Бизнес-газета № 9, 2015

Константин ИЛЬКОВСКИЙ, губернатор Забайкальского края:

— Закон позволяет организовывать территории опережающего социально-экономического развития в моногородах, и такие перспективы мы уже рассматриваем

стр. 13

Владимир АЛЬБРАНТ, генеральный директор ООО «Энерго-Импульс+»:

— Перед тем, как наш индустриальный парк «Авангард» был официально включён в состав ТОСЭР «Хабаровск», мы создали привлекательную для инвесторов площадку со всей инфраструктурой

стр. 4

Матвей ЕВСЕЕВ, генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия):

— Свою инвестиционную политику мы строим на совокупности двух факторов — экономической целесообразности и интересах местного населения

стр. 8

ОПЕРЕЖАЕМ,

развиваем, ПРОДАЁМ и ПОКУПАЕМ

Восточный экономический форум (ВЭФ) обещает стать эффективной инвестиционной площадкой. По крайней мере, планы в этой связи высказаны амбициозные. Да и съедутся во Владивосток весьма представительные делегации. Не говоря уж об участии в форуме президента РФ Владимира ПУТИНА. А что думают о форуме дальневосточные эксперты? Об этом — в комментариях.

ТОСЭР

форуме Магаданская область представит девять перспективных инвестиционных проектов»

власть должна нас услышать — производственный бизнес на пороге банкротства»

Горнодобывающая отрасль и рыбная промышленность являются ключевыми направлениями для многих дальневосточных регионов. Однако территории готовы развивать и другие сегменты, как сугубо экономические, так и социальные. Вот что, к примеру, рассказал нам губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ:

Поддержка дальневосточных производственников если и происходит, то только на словах. Более того, ситуация в промышленности усугубляется. И не только из-за внешних факторов. Подробности — в комментарии генерального директора ООО «Строитель XXI» (Сахалин) Юрия КУЗНЕЦОВА:

–

Это мы их выплачиваем своим сотрудникам, это мы компенсируем положенный проезд к месту отдыха и обратно. Что подрывает конкурентоспособность наших компаний, ведь при выходе на аукционы предприятия европейской части страны могут снижать цены как раз на финансовый объём вышеуказанных гарантий. А у нас такой возможности нет, все дополнительные обременения мы должны оплачивать по закону. Нетрудно догадаться, у кого, при таком раскладе, больше шансов победить на торгах, у нас или, например, у москвичей. В результате такого подхода, нам нечем удерживать своих рабочих. Недавно среди сахалинских строительных компаний было проведено исследование, и выяснилось, что 87,7 процента наших работников перешагнули пенсионный возраст. Это же катастрофа для региональной экономики. Да, некоторые позитивные изменения у нас тоже есть. Благодаря временно исполняющему обязанности губернатора Олегу КОЖЕМЯКО, центр ценообразования на Сахалине был воссоздан с 1 июля текущего года. Спасибо ему, ведь это внушает определённый оптимизм. Но для нормализации ситуации нужен целый комплекс мер, и не в последнюю очередь со стороны федеральной власти. Пока же могу сказать — наш строительный бизнес оказался на пороге банкротства. И буду рад, если руководители страны это услышат.

а Восточном экономическом форуме мы представим девять перспективных инвестиционных проектов. Среди них часть относится к горной отрасли. Это строительство горнометаллургического комплекса на базе золоторудных месторождений Пав-

–

лик, Павлик-2 и Родионовское, освоение золоторудного месторождения Игумновское и создание угольного кластера. Плюс к этому речь идёт об энергетических проектах — о строительстве так называемого энергокольца для Яно-Колымской золоторудной промышленности и о строительстве энергомоста Магадан — Чукотка. Но часть наших направлений, представленных на форуме,

Дальнем Востоке особенно важно поддержать производственный сектор длинными дешёвыми кредитами» Промышленный бизнес за Уралом, в первую очередь строительный, нуждается в системной государственной поддержке. Поскольку географические, климатические, инфраструктурные условия здесь гораздо тяжелее, чем в европейской части страны. Вот как обозначил ситуацию генеральный директор ООО «Строймонтаж-2002» (Якутия) Роман ПРИХОДЬКО:

скажу коротко — производственный бизнес на Дальнем Востоке особенно важно поддержать длинными и дешёвыми кредитами. Поймите правильно, мы работаем в достаточно суровых условиях, несопоставимых с теми, в которых работают наши коллеги на западе России. Я уж не говорю о том, что здесь всё стоит значительно дороже,

–

чем в европейской части страны. Это — общая для региона картина. И нам крайне важно создать условия, при которых люди на Дальнем Востоке будут жить и работать, создавать семьи, планировать своё будущее. Поэтому промышленный бизнес и нуждается в поддержке. Причём длинные и дешёвые кредиты — это не выброшенные на ветер деньги, а те государственные инвестиции, которые потом вернутся государству с большой прибылью. Вот так. И я надеюсь, что представители федеральных и региональных властей осознают значимость этой проблемы.

СЕНТЯБРЬ 2015

стране нужны не форумы, а структурные и политические реформы»

Если до недавнего времени инвестиционный процесс в России тормозился из-за отсутствия нормальной судебной системы и конкурентной политики, то теперь всё это усугубилось ещё и санкциями. И ничего хорошего нашу экономику в ближайшем времени не ждёт. Такое мнение высказал депутат Собрания депутатов Хабаровского муниципального района Андрей ГРОМОВ:

ожно проводить очередной форум, можно его не проводить, результат будет одинаковым — нулевым. Что предполагает тот же Восточный экономический форум? Если не ошибаюсь, привлечение инвесторов в дальневосточные промышленные проекты. Но этому процессу в нашей стране мешает установившийся авторитарный режим и отсутствие независимой судебной системы. Да ещё и в сочетании с коррупционной составляющей.

можно смело отнести к социальной сфере, к повышению качества жизни населения. Это реконструкция центра этнической культуры народов Северо-Востока «Нёльтэн Хэдукэн» («Восход солнца»), реконструкция бальнеологического курорта «Талая» и строительство всесезонного спортивно-туристического комплекса «Солнечный Магадан». Так что подход тут у нас однозначно комплексный.

«На

«Нашей

–

— опе прод

«На

«Федеральная

егодняшнее положение в строительной отрасли Сахалина могу охарактеризовать короткой фразой: хуже некуда. И начну с того, что аукционов на выполнение контрактов в последнее время стало крайне мало. Причём некоторые заказчики, пользуясь таким положением, ещё и снижают расценки, вынуждая подрядчиков работать за копейки. Точнее, за доли копеек, ведь ситуация с деньгами у нас и так ужасная. Ещё прежний губернатор, небе зызвестный теперь всей стране Александр ХОРОШАВИН своим «мудрым» решением ликвидировал у нас центр ценообразования, чем поставил отрасль на грань уничтожения. В итоге мы до сих пор работаем по расценкам второго квартала 2014 года. Несмотря на уровень инфляции, несмотря на курс доллара, несмотря на «островные» цены на продукты питания и прочее, необходимое для жизни. Могу сказать, что если следовать реальным расценкам, то строительный рабочий на Сахалине должен получать на руки за месяц (официально говоря, за 168 часов) порядка 12 тысяч рублей. Как говорится, комментарии излишни. Ещё момент. Любая смета на Сахалине предусматривает выплату так называемых государственных гарантий, то есть льгот, коэффициентов и так далее. По принципу — люди живут на острове, соответственно, должны быть компенсации. Всё это правильно, вот только эти самые государственные гарантии переложены на бизнес.

ТЕМА НОМЕРА

В итоге какой инвестор сюда пойдёт, если он заранее знает — никто не гарантирует ему сохранность его собственности. Ни власть, ни суд. А теперь к этим инвестиционным рискам добавились ещё и санкции. И наш режим зря слишком надеется на Юго-Восточную Азию. При возникновении острых вопросов в геополитике те же китайцы не раз демонстрировали принцип «мудрой обезьяны», — фигурально выражаясь,

забирались на гору, смотрели на происходящее внизу и в итоге поступали так, как выгодно исключительно им. Так что в мире нам не на кого надеяться, никто не поможет. А ситуация в экономике при этом не просто ухудшается — всё летит в пропасть. Уже даже высокопоставленные чиновники прогнозируют стоимость барреля нефти на уровне 30–35 долларов. А независимые эксперты вообще допускают падение до 20 долларов за баррель. При этом у нас нет ни высокотехнологичных производств, которые поддержали бы экономику, ни доступа к дешёвым кредитам. И исполнять бюджет при таком раскладе будет весьма затруднительно. Тем более трудно даже представить валютные колебания ближайшего времени. В итоге могу сказать — нашей стране нужны не форумы, а структурные и политические реформы.

ТЕМА НОМЕРА

«Наш

проект ТОСЭР „Камчатка“ я могу назвать уникальным» Для регионов Дальнего Востока ВЭФ является хорошей возможностью представить свой инвестиционный потенциал как на российском, так и на международном уровнях. Именно таким образом прокомментировал ситуацию временно исполняющий обязанности губернатора Камчатского края Владимир ИЛЮХИН:

осточный экономический форум — это, безусловно, уникальная возможность для регионов Дальнего Востока и для Камчатки, в частности, представить свой инвестиционный потенциал и повысить инвестиционную привлекательность как на российском, так и на международном уровнях. Уверен, что он станет той рабочей площадкой, где представители бизнес-сообщества, региональных властей и инвесторы смогут обменяться мнениями, предложениями и замечаниями, детально обсудить вопросы, решение которых позволит перейти к реализации конкретных мероприятий.

–

Камчатский край представит на экономическом форуме ряд крупных инвестиционных проектов, но абсолютно особая роль отводится ТОСЭР «Камчатка». На наш взгляд, это уникальный для Дальнего Востока проект. Он комплексный и охватывает различные стороны экономики и жизни. В первую очередь, реализация этого проекта решает инфраструктурные проблемы региона. В рамках проекта планируется построить новый аэровокзальный комплекс в главном аэропорту Камчатки, создать в Петропавловске-Камчатском портовую зону, способную принимать и обслуживать любые морские суда, построить сеть гостиниц, современных горнолыжных курортов и санаториев. Кроме того, ТОСЭР включает в себя проекты в сельском хозяйстве, в частности создание агропромышленных парков и тепличных комбинатов по выращиванию овощей. Для Камчатки, где большая часть такой продукции привозная, это имеет огромное значение.

«От

форума мы ожидаем проявления моделей интеллектуального сотрудничества» Какую пользу может принести ВЭФ дальневосточным регионам? И можно ли рассчитывать, что конкретная польза проявится уже в ближайшее время? На эти вопросы ответил временно исполняющий обязанности губернатора Еврейской автономной области Александр ЛЕВИНТАЛЬ:

–

формируется ТОСЭР под названием «Амуро-Хинганский» (соответствующая заявка рассматривается в Минвостокразвития), который будет одновременно охватывать 3 муниципальных района и город Биробиджан. При этом тут будут созданы 9 площадок промышленного и транспортнологистического направления. Ну и, конечно же, все наши проекты подразумевают вовлечение ведущих игроков регионального рынка. Что же касается других задач ВЭФ, то не менее значимым мне представляется проявление моделей интеллектуального сотрудничества. Ведь развитие интеллектуального потенциала — самый перспективный формат и в экономике, и в других сферах.

прибыло, а значит, где-то убыло. И где больше?»

Если во внешней политике Россия существенно укрепила свой потенциал, то внутренняя экономика, а также социальная сфера фактически полностью разрушены. И вина за это целиком лежит на российском правительстве. Именно такую позицию накануне Восточного экономического форума озвучил председатель попечительского совета Фонда политических технологий Сергей ЛОКТИОНОВ:

о, что сегодня происходит в нашей стране и вокруг неё, порождает во мне очень нехорошее, двойственное ощущение. С одной стороны, мы наблюдаем весьма позитивную картину. Сделав важный, можно сказать, героический шаг к укреплению нашей Родины на геополитической арене, к изменению структуры политического устройства всего мира от однополярного к многополярному, Россия взяла на себя роль и первой скрипки, и дирижёра одновременно. Безусловно, для этого необходимо было обладать волей к принятию решений, понимая, что вызовешь на себя шквал атаки так называемых «штатников» и, естественно, их вассалов в Европе. Лично для меня очень отрадно, что сделано это моим соотечественником, президентом нашей страны. Вообще Россия всегда давала своего рода самородков, как в политике, со времён РЮРИКОВИЧЕЙ, РОМАНОВЫХ и ЛЕНИНА, так и в искусстве, науке, военном деле. Понятно, чтобы пойти на такой шаг, необходима и поддержка населения, и мощная армия, и самое главное — внутренняя экономика. Так вот, коснувшись экономики, придётся от мажорного выступления перейти к минорному. Скажу откровенно, сегодня внутренняя экономика в нашей стране отсутствует полностью. Не надо иметь семь пядей во лбу, чтобы понимать — бездеятельность правительства уже привела к банкротству многие отраслевые предприятия в нашей стране. Не за горами и тотальное обнищание населения. Тем более что этому же способствует идущая вразрез с национальными интересами банковская деятельность, несовершенная, а порой и наносящая прямой вред законодательная система, а также неразумная в тактическом понимании антисанкционная политика. В итоге мы наблюдаем полный развал социального сектора. К примеру, в медицине, где ликвидируются больницы в сельской местности. Одно это уже можно назвать преступлением, не говоря уж о диком удорожании медикаментов, о неразумном расходовании госбюджета на исполнение ФЦП. К сожалению, государство тратит миллиарды рублей на никому не нужные медицинские проекты, вместо того чтобы инвестировать средства в уже «построенные фундаменты». В качестве примера можно привести Хабаровский край, где действуют современные федеральные центры онкологии, сердечно-сосудистой хирургии, микрохирургии глаза и другие учреждения нового поколения. Их мощностей хватит на весь Дальний Восток. И так сложилось, что именно Хабаровск стал центром здравоохранения в ДФО. Но при этом почти каждый дальневосточный регион просит денег из госбюджета для строительства подобных клиник у себя. Зачем, господа губернаторы? Ведь гораздо эффективнее развивать на своих территориях

–

первичное звено в медицине и направлять пациентов в Хабаровск. И наращивать возможности профильных объектов в Хабаровске. К чему, что называется, размазывать кашу по тарелке? Ведь кроме лишней траты денег это ни к чему хорошему не приведёт. В образовании тоже не лучшее положение. Складывается впечатление, что наше правительство просто копирует образовательные модели США и Европы. И хочется сказать — господа, перестаньте своими псевдообразовательными программами калечить детей. У нас в стране абсолютно другое понятие воспитания, другие обычаи, абсолютно другие устои. Ведь в СССР, а затем и в России была самая лучшая система образования в мире, от детских садов и школ до рабфаков и вузов. Именно нашу систему нужно развивать с учётом прогресса и модернизировать её, но не как не копировать чуждую нам образовательную идеологию. Нельзя во главу угла в образовании ставить только деньги. Тем более нельзя воспитывать в этом духе наших ребят. Задача у всех нас одна, общая — воспитать грамотного, талантливого гражданина и патриота своей страны во всех смыслах. Не могу не сказать и о коммунальной сфере, где происходит наглый и циничный грабёж населения, начиная от оплаты услуг ЖКХ и заканчивая афёрами с капитальным ремонтом. Ведь есть же практическая схема функционирования ЖКХ, разработанная, кстати, профессионалами из Академии государственной службы. Предлагалось её обкатать не одному губернатору и мэру. Но в ответ все они говорили лишь одно слово — боюсь! Боитесь чего, интересно? Лишить чиновников от ЖКХ кормушки? Очевидно, что так оно и есть. Если же подытожить всё вышеизложенное, то получается, что при сегодняшней ситуации ничего хорошего нас не ждёт. Особенно с учётом кадрового коллапса на государственном уровне. Давайте говорить откровенно — не справляется российское правительство, вместе с армией чиновников в регионах, с экономическими и социальными задачами. Это им не надо. Им бы кресло не потерять и мзду получаемую не утратить. Данную кадровую схему, на мой взгляд, надо рубить жёстко, как гордиев узел. Не надо этого бояться, народ поможет. А к нынешним чиновникам подходит цитата из произведения Юлиана СЕМЁНОВА: «Уповать на их перевоспитание не только неразумно, но и преступно». И если не заработает внутренняя экономика, стране грозит нищета и разруха, полная потеря авторитета на международной арене и фиаско президента. О каких инвестициях реальных можно говорить тогда? Не обидно будет? Очень обидно и мне, как гражданину и патриоту. Стыдно и перед народом, и перед потомками. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

СЕНТЯБРЬ 2015

т форума мы ожидаем, в первую очередь, проявления инвестиционных интересов. Причём со стороны не только представителей государств АТР, но и других стран. Этому способствует сам высокий статус ВЭФ, что стало возможным благодаря участию президента РФ Владимира ПУТИНА и других высокопоставленных руководителей нашего государства. Так что польза, думаю, тут будет реальная. Тем более что на этой площадке будут представлены конкретные инвестиционные проекты. Нас, конечно же, интересует максимально полноценное продвижение территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Могу сказать, что в ЕАО уже

«Где-то

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ережаем, развиваем, даём и покупаем

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Восточный экономический форум

Индустриальный

и ТОСЭР, и АТР

Крупнейший игрок рынка

СЕНТЯБРЬ 2015

Для начала — предыстория событий. ООО «Энерго-Импульс+» является одним из крупнейших на Дальнем Востоке производителей электротехнического оборудования класса 0,4 — 35 кВ. Компания была создана 20 лет назад. И за два десятилетия она заняла более чем прочные позиции на отраслевом рынке территории. Стоит лишь сказать, что среди клиентов предприятия есть производственные структуры, участвовавшие в строительстве объектов сочинской Олимпиады, саммита АТЭС во Владивостоке и космодрома Восточный. Что называется, комментарии излишни. Если же говорить непосредственно о Хабаровске, тут также показательная картина получается. Энергооборудование от «ЭнергоИмпульс+» было использовано при строительстве таких значимых для региона объектов, как мостовой переход через Амур, аэропорт, железнодорожный вокзал, Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, Спасо-Преображенский кафедральный собор, ТЦ «НК Сити», консультативнодиагностический центр «Вивея», СЗК «Платинум Арена», мультицентр «Арлекин», водозабор Тунгусского месторождения, цирк, таможня, торговые центры «Парус» и «Павленко» и многое другое. Перечислять можно долго. Тем более что в этот список войдут не только административные здания, но и целые жилые комплексы. Также стоит отметить, что среди деловых партнёров ООО «Энерго-Импульс+» значатся столь значимые компании, как Газпром, «РусГидро», РЖД, НК «Альянс» и другие крупнейшие игроки рынка, очень взыскательно относящиеся к своим под-

«Проекты ТОСЭР должны содержать, скажем так, социальную составляющую, но в то же время это, прежде всего, экономические проекты. Для того, чтобы ТОСЭРы были инструментом развития страны, развития Дальнего Востока, нельзя позволить затраты, которые не вернутся. Поэтому это развитие должно быть тесно увязано с развитием экономики». Юрий ТРУТНЕВ, полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.

На Восточном экономическом форуме будут представлены разные проекты, которые имеют для наших регионов серьёзное значение. Хотя бы потому, что речь идёт о несырьевых сегментах рынка. А развитие отраслей, не завязанных на нефтегазовую конъюнктуру,— это всегда интересный формат. Да — непростой, да — проблемный, но однозначно интересный. Тем более, когда именно местные производственные компании не только реально реализуют инвестиционные проекты, но и создают условия для их дальнейшего развития на благо всего Дальнего Востока. Характерный пример продемонстрировала компания ООО «Энерго-Импульс+», создавшая частный индустриальный парк «Авангард», который был официально включён в состав территории опережающего социально-экономического развития «Хабаровск». Более того, на сегодняшний день парк в ТОСЭР уже обрёл своих резидентов. Ну а теперь — подробности. рядчикам и поставщикам. Одни отраслевые стандарты Газпрома чего стоят. И тем не менее именно продукция от ООО «Энерго-Импульс+» соответствует самым строгим требованиям. Однако самое главное заключается, наверное, даже не в этом. А в том, что в России производственников мало в принципе. Нефтегазовый сектор, торговля, сфера услуг — всё это базисные основы нашей экономики. А вот именно производство, тем более высокотехнологичное и во всех смыслах инновационное — это скорее исключение из правил. И Дальний Восток может гордиться, что мощная компания производственного формата работает не где-то на западе страны, а у нас в Хабаровске. Генеральному директору ООО «ЭнергоИмпульс+» Владимиру АЛЬБРАНТУ удалось добиться уникальных результатов — полностью самостоятельно, без государственного участия создать в краевом центре мощную промышленную площадку, обладающую и высокотехнологичным потенциалом, и всей инфраструктурой. Вот, кстати, инфраструктура и стала основой для реализации нового проекта. Речь идёт о частном индустриальном парке «Авангард».

Всё получилось неожиданно Как рассказывает теперь сам Владимир Альбрант, всё получилось и прогнозируемо и неожиданно одновременно. Прогнозируемо потому, что у ООО «Энерго-Импульс+» имеется почти 50 гектаров земли, со всей готовой инженерной и дорожной инфраструктурой. Поэтому было бы просто нелогично, с позиции чистого бизнеса, не использовать эти возможности. А неожиданно потому, что в 2013 году, когда и зарождался проект, о технопарках на Дальнем Востоке говорили разве что только теоретически. Да, мол, есть такой формат. Но вот как он может работать на практике — неизвестно. И вот тут всё сложилось удачно. Один из деловых партнёров ООО «ЭнергоИмпульс+» Денис Грось, имея за плечами опыт Московской школы управления «Сколково» (а как раз там концепт индустриальных парков не просто обсуждался, но и досконально изучался) предложил руководству компании апробировать соответствующие схемы на том самом свободном участке земли. По принципу — вот она, готовая площадка для реализации будущих проектов. Почему бы не попробовать? В итоге, после

всех просчётов, было принято решение о создании частного индустриального парка с показательным названием «Авангард». Вот как рассказывает о родившейся тогда идее сам Денис Грось: — В «Сколково» обсуждения из разряда: а что первично, яйцо или курица, то есть в нашем случае — инвестор или готовая площадка были едва ли не ключевыми. И я очень благодарен Максиму ШЕРЕЙКИНУ (в то время — одному из руководителей Калужской области, а ныне — заместителю министра по развитию Дальнего Востока), который на этот вопрос отвечал предельно чётко: конечно, площадка. Говорить о том, что мы вначале найдём инвестора, а потом быстро-быстро подготовим для него площадку,— это изначальный проигрыш. Добавим от себя: именно Калужская область, если уж говорить о мнении г-на Шерейкина, является хорошим примером качественной инвестиционной политики. Этот регион — один из признанных лидеров в привлечении инвесторов. А опыт — это всегда серьёзное подспорье для реализации любых проектов.

Преимущества очевидны Итак, после того, как было принято решение о создании частного индустриального парка «Авангард», начался этап конкретной реализации этого проекта. По сути, здесь были созданы все инфраструктурные объекты. К примеру, подводится газ, что однозначно повышает инвестиционную привлекательность проек-

та. Помимо этого, тут решаются все вопросы, связанные с водоснабжением и водоотведением. Ну и, конечно же, был увеличен энергетический потенциал площадки. Почему «конечно же»? Да потому, что компания «Энергоимпульс +», напомним, занимается как раз производством энергетического оборудования. Соответственно, многие сложные профильные вопросы здесь решались, по сути, автоматически. И в полном соответствии с инновационными амбициями предприятия. Приведём лишь один пример. О ветроэнергетике в России говорят давно и на всех уровнях. В том числе и на Дальнем Востоке. И все преимущества этого отраслевого направления очевидны. Вот только конкретики в этом вопросе, увы, крайне мало. А вот в ООО «Энерго-Импульс+» была решена и такая задача. Сегодня здесь работает пять 200-киловатных ветрогенераторов датской фирмы Vestas. А в ближайшее время их будет уже восемь. И все они работают бесперебойно, что по-

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

парк «Авангард» —

зволяет не только получать постоянную электроэнергию, но и экономить на электричестве. Это, так сказать, один момент, характеризующий инвестиционные преимущества в индустриальном парке «Авангард». Есть и второй — исключительно удобная логистика. По сути, сам парк находится в непосредственной близости от аэропорта, железнодорожного вокзала и речного порта. Расстояния тут составляют от двух с половиной до четырнадцати километров. Что называется, всё в шаговой доступности. Помимо этого, большим преимуществом являются федеральные дороги «Амур» и «Уссури», до которых тут также рукой

Японский интерес

Всё впереди Как говорит исполнительный директор индустриального парка «Авангард» Денис Грось, продвижение этого проекта было бы невозможным без помощи полпреда президента РФ в ДФО Юрия ТРУТНЕВА, министра развития Дальнего Востока Александра ГАЛУШКИ и руководителей Хабаровского края, главным образом губернатора Вячеслава ШПОРТА и первого заместителя председателя правительства региона Николая БРУСНИКИНА. По сути, представители власти сделали всё, чтобы включить частный индустриальный парк в состав ТОСЭР. Порой им даже приходилось, некоторым образом, убеждать хабаровских бизнесменов — пользуйтесь преимуществами, которые предоставляет вам государство. Ведь закон о ТОСЭР — это не набор деклараций, а реальные, нормативно закреплённые преференции тем, кто будет работать в рамках инвестиционных проектов. Впрочем, высокопоставленных чиновников понять можно. Как и специалистов министерства экономического развития края и агентства стратегических инициатив (АСИ). Не каждый день и не в каждом регионе есть производственники, которые на свои средства и исключительно своим трудом создают основы для устойчивого социально-экономического развития. А компания «Энерго-Импульс+» — как раз такой случай. Иначе и не скажешь. Александр МАТВЕЕВ

Денис ГРОСЬ, исполнительный директор индустриального парка «Авангард».

Основные преимущества индустриального парка «Авангард» в Хабаровске с площадью земли в 46,9 гектара Развитая транспортная инфраструктура: • железнодорожный вокзал — 2, 6 км; • аэропорт — 7 км; • речной порт — 14 км; • морской порт Владивосток — 750 км; • прямой выход на федеральные автодороги «Амур» и «Уссури»; • близость к границам государств АТР. Развитая энергетическая инфраструктура: • природный газ — 9 тысяч 300 м3/час, давление — 0,6 МПа; • электроэнергия — 11,5 МВт, напряжение — 6 КВ; • водоснабжение — 1 тысяча 200 м3/сутки, из артезианской скважины; • водоотведение — 600 м3/сутки, локальные очистные сооружения. Трудовые ресурсы: • в радиусе 50 км от индустриального парка проживает более 440 тысяч трудоспособного населения. Резидентами являются компании: • JGC Evergreen; • «Авангард Логистик», • «Эко-Дерево»; • «Энерго-Импульс»; • КЛС. Наличие свободных площадей для будущих резидентов: • свободные площади имеются. Преференции для резидентов, с учётом нахождения индустриального парка в составе ТОСЭР «Хабаровск», согласно ФЗ «О территориях опережающего социальноэкономического развития в РФ», можно разделить на две составляющие: Первое — налоговые льготы • налог на прибыль — 0 % на срок от 1 года до 5 лет, 10 % на срок от 6 до 10 лет; • налог на имущество — 0,5 % на срок от 1 года до 5 лет, 1,1 % на срок от 6 до 10 лет. • Страховые взносы – 7,6 %. Второе — упрощённые административные процедуры • предоставление Минвостокразвития ряда государственных услуг (выдача разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию, утверждение документации по планировке территории и т. д.); • отмена квот и разрешений на использование иностранных рабочих; • возможность установления режима свободной таможенной зоны.

СЕНТЯБРЬ 2015

И вновь приведём конкретный пример. Одним из резидентов является ООО JGC Evergreen, подконтрольная японской JGC Corporation. И тут стоит констатировать — JGC Corporation реализует множество крупных промышленных проектов по всему миру. Один из них — строительство завода по переработке сжиженного природного газа (СПГ) на российском Ямале. И вот такой игрок рынка, что называется, «пришёл» в Хабаровск, но уже с проектом сельскохозяйственного назначения. Речь идёт о строительстве теплиц на территории индустриального парка «Авангард». Вот что сказал в одном из своих интервью представитель компании Томоюки ИГАРАШИ: — В Хабаровске нами, совместно с «Энергои-Импульсом+», создана компания, которая будет выращивать несколько видов овощей в специально построенных для этого теплицах. Тут мы планируем использовать известную японскую технологию «5С» — сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. Мы отвечаем за качество своей продукции и очень дорожим своей репутацией. Поэтому требования к персоналу будут очень строгими. Что же касается наших деловых партнёров, то мы рассматривали варианты сотрудничества со многими компаниями Владивостока

и Хабаровска, но «Энерго-Импульс+» сразу же вызвал у нас инстинктивное доверие. Директор Владимир Альбрант показал себя как надёжный партнёр и исключительно порядочный бизнесмен. Он очень энергичный и влиятельный человек, с которым делать бизнес здесь нам гораздо легче и выгоднее, чем без него. И вновь — редакционная ремарка. Как вспоминает теперь сам Владимир Владимирович Альбрант, поначалу он даже отговаривал японских партнёров от их идеи: — Да, отговаривал. Я их честно и долго разубеждал, объяснял, что здесь нет энергоносителей, ведь когда мы заезжали сюда в 2000 году, конкурсный управляющий прежнего предприятия уже продал трубы теплотрассы за долги перед энергетиками. Говорил японцам, что им будет выгоднее поставить теплицы в районе Фёдоровки, где есть ТЭЦ-3. Или в районе Ильинки, где есть газовая котельная. А они недоумевали, возмущались: «Мы хотим с вами работать, вы почему нас гоните!» Дело показалось мне интересным, а отношение японской компании — серьёзным. Мы, в свою очередь, отнеслись ко всему этому не менее серьёзно — сразу же приступили к строительству газопровода. И скоро здесь появится газовое отопление, так что энергии хватит на всех. И не только на теплицы, но и другим резидентам индустриального парка «Авангард», который уже включён в ТОСЭР «Хабаровск». Когда Владимир Альбрант говорит о «других» резидентах, то имеются в виду, конечно же, не только сам «ЭнергоИмпульс+» и японская компания, но и такие производственные структуры, как «Авангард Логистик», «Эко-Дерево» и «Комплексные логистические системы». Ну и, конечно же, индустриальный парк готов принять новых резидентов.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

АТР

подать. А это — прямые выходы, как в Центральную Россию, так и в порты Приморского края. Для любого серьёзного инвестора это, опять-таки, шикарные возможности. Ну и, конечно же, близость к границам государств АТР играет в инвестиционных моделях Дальнего Востока просто громадную роль. Причём именно в ситуации с индустриальным парком «Авангард» уже проявилась предельная конкретика. Речь как раз идёт о зарубежных инвесторах, которые вначале оценили все преимущества сотрудничества с одной из самых известных компаний Дальнего Востока, а теперь смогут на собственном опыте убедиться, насколько выгодно работать в рамках российского частного индустриального парка, включённого в состав ТОСЭР. И ещё момент… Индустриальный парк «Авангард» только начинает работу. И тем не менее он уже стал лауреатом Национальной премии «За весомый вклад в развитие индустриальных парков», учреждённой Сбербанком России и Ассоциацией индустриальных парков. Поэтому инвестиционный интерес, который уже проявлен к «Авангарду», случайным никак не назовёшь.

«Идея ТОСЭР привлекательна изначально. В первую очередь тем, что в федеральном законе о территориях опережающего социально-экономического развития прозрачно обозначены правила игры со стороны государства. Мы же, совместно с компанией «Энергоимпульс +», со своей стороны, уже создали качественную площадку для настоящих и будущих инвесторов. Так что милости просим к нам».

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Восточный экономический форум

ООО

СамСтрой — ком

На Восточном экономическом форуме будут представлены проекты, которые станут основой для территорий опережающего социально-экономического развития. Характерный пример такого развития демонстрирует одна из наиболее известных хабаровских компаний — ООО «СамСтрой» под руководством Владимира ФРИДМАНА. Это достаточно крупное строительное предприятие давно успешно осваивает ещё и рынок стройматериалов. Более того, организация планирует уже в ближайшее время, в рамках ТОСЭР в селе Ильинка под Хабаровском, прорабатывать и другие отраслевые проекты. Речь идёт о пяти направлениях — о производстве полиэтиленовых труб низкого давления, о переработке металла с выпуском готовой продукции, о введении в эксплуатацию линии по изготовлению керамзита, о создании промышленных мощностей по крупноузловой сборке грузовой автомобильной и сельскохозяйственной техники и о производстве конструкций для берегоукрепительных сооружений. А теперь обо всём по порядку.

Полиэтиленовые трубы расходоваться с максимальной низкого давления

СЕНТЯБРЬ 2015

екоторое время назад компания ООО «СамСтрой» приступила к реализации проекта, который может кардинально изменить ситуацию на рынке строительных материалов, а также в жилищнокоммунальной отрасли. Это производство полиэтиленовых труб низкого давления, выпуск которых был налажен на мощностях подконтрольного ООО «СамСтрой» предприятия — ООО «Труба-Тайбан». И тут можно отметить — такие трубы уже давно и успешно применяются во всех развитых странах. Более того, они постепенно вытесняют с рынка и металлическую, и стеклопластиковую, и железобетонную трубную продукцию. Так что если для реализации этого проекта будут ещё и применены схемы ТОСЭР, это явно приобретёт дополнительную отраслевую динамику. Чтобы не быть голословными, приведём некоторые сравнительные характеристики, свидетельствующие о явных преимуществах полиэтиленовых труб низкого давления. Что называется, строго по пунктам. Во-первых, срок службы трубной продукции из полиэтилена составляет 100 лет. В то же время стеклопластиковые аналоги служат не более 25 лет, да и то далеко не всегда. Соответственно, в будущем на объектах, построенных с применением полиэтиленовых труб, инженерная инфраструктура не будет нуждаться в капитальном ремонте минимум столетие. Во-вторых, полиэтиленовые трубы стоят, по самым скромным подсчётам, в два с половиной раза дешевле, чем трубы стальные, чугунные и стеклопластиковые. Характерный пример: 1 погонный метр стеклопластиковой трубы, произведённой в КНР, обходится

хабаровским застройщикам (с учётом таможенных сборов и доставки) порядка 130 тысяч рублей. И это при сегодняшнем курсе доллара, ведь уже завтра, при малейших валютных колебаниях, цена может увеличиться. Зато полиэтиленовая труба (длиной в 2 метра) стоит не более 60 тысяч рублей. Кроме того, ООО «СамСтрой» и ООО «Труба-Тайбан» — как типично российские предприятия — не зависят от валютных скачков. Да и на доставку тут тратиться не нужно — компании работают в Хабаровске. Получается, что лишь в одном этом случае экономия при строительстве объектов (на инженерной инфраструктуре) будет весьма ощутимой. В-третьих, на снижение стоимости квадратного метра жилья влияют и технические характеристики выпускаемых полиэтиленовых труб низкого давления. Нетрудно догадаться, что в свои расходы застройщик вбивает все траты, в том числе и на использование тяжёлой техники при создании инженерной инфраструктуры. Что также отражается на ценах на сданное жильё. Например, вес двухметровой трубы составляет около 5 тонн. Понятно, что без тяжёлой техники тут не обойтись. А полная стоимость работы только одного тяжёлого экскаватора (с учётом всех расходов) составляет минимум 15 тысяч рублей в день. Зато двухметровая труба из полиэтилена весит менее 1 тонны 400 килограммов, следовательно для её укладки достаточно небольшого экскаватора. Соответствующие затраты при этом снижаются в 2 раза. Вот она, прямая экономия средств при строительстве жилья. Особенно в наше непростое время, когда каждая бюджетная копейка должна

эффективностью. В-четвёртых, проложенные под дорогами стеклопластиковые трубы, как правило, не выдерживают внешних нагрузок и трескаются. Поэтому их нужно помещать в специальные металлические муфты. Что также ведёт к дополнительным затратам. А технология производства полиэтиленовых труб такова, что никаких муфт применять не нужно. Такие трубы выдерживают любые нагрузки. Это ещё один довод в пользу экономичности полиэтиленовой трубной продукции. Для государственных заказчиков при строительстве объектов имеют большое значение сроки исполнения подрядов. Тем более на Дальнем Востоке, где стоимость строительства в зимний период, по сравнению с периодом летним, вырастает минимум на 20–30 процентов. Проще говоря, чем быстрее будет построен объект, тем дешевле он обойдётся. Ведь, как известно, время — деньги. В-пятых, коэффициент стирания полиэтиленовой трубной продукции в 12 раз ниже (0,25 вместо 3,0), чем у стальных аналогов. Наконец, в-шестых, бетонные трубы не являются, скажем так, однородной массой. Их пористая структура впитывает нечистоты, за счёт чего впоследствии происходит выделение фенола. Выделяют фенол и стеклопластиковые трубы, но уже по причине стирания внешнего слоя. И вся эта, грубо говоря, отрава «удобряет» нашу землю. А вот полиэтиленовая труба производится с помощью метода электродиффузионного сваривания, то есть стыки здесь получаются монолитными. Через них ничто и никуда «не уходит». Соответственно, речь идёт ещё и об экологической безопасности нашего региона.

Завод по переработке металла с выпуском готовой продукции

итуацию с металлоломом в Хабаровском крае благополучной не назовёшь. Люди сдают лом в пункты приёма. И уже оттуда бывшие в употреблении металлические изделия направляются прямиком в Китай, где и поступают на переработку. Излишне говорить, что в Поднебесной умеют выпускать из «ненужного» россиянам лома крайне необходимую в народном хозяйстве продукцию. Однако подход к делу решили изменить руководители ООО «СамСтрой», причём как раз в формате импортозамещения. Так и родился проект создания завода по переработке металла с последующим выпуском готовой продукции, который может получить дополнительный производственный импульс в рамках ТОСЭР. Итак, конкретика. Завод по переработке металла с последующим выпуском готовой продукции может быть доставлен в Хабаровск (на площадку, входящую в ТОСЭР) в ближайшее время. Соответствующие договорённости с поставщиками уже достигнуты. Объект (в селе Ильинка) будет состоять из производственного цеха площадью в 3 тысячи квадратных метров, а также двух открытых складов-площадок —

лома-сырья (10 тыс. кв. м) и готовой продукции (20 тыс. кв. м). Переплавка лома будет осуществляться в печах (впоследствии здесь будет установлено 10 таких печей) мощностью 1 МВт каждая. Нетрудно подсчитать, что общая энергетическая мощность всего предприятия составит 10 МВт. Основными источниками сырья станет металлолом, закупленный у населения Хабаровского края. После приёма лома производственный цикл будет следующим: • отправка на сортировку, для чего здесь будет установлен сортировочный агрегат; • отправка на очистку, так как собранный лом имеет множество различных загрязнений, и его требуется доводить до определённой кондиции через специально установленную линию технологической очистки; • переплавка в печах с получением сырья. Или, иначе говоря, заготовок для выпуска готовой продукции. Общий проектный объём составит 200 тонн переработанного металла в сутки. Или 6 тысяч тонн в месяц; • получение готовой продукции в специальном производственном цехе. Речь идёт об арматуре, уголке, проволоке, различных трубах и так далее.

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

ТОСЭР

Специальные конструкции для берегоукрепительных сооружений

аводнения на Дальнем Востоке уже давно становятся вполне обыденными явлениями. Поэтому строительство тех же дамб в регионах ДФО приобретает всё большую динамику. И проект ООО «СамСтрой» по выпуску специальных конструкций для берегоукрепительных сооружений можно назвать крайне нужным для нашей территории. При этом он вполне соответствует «букве и духу» ТОСЭР. Ну а теперь о сути проекта. Специальные конструкции для берегоукрепительных сооружений изготавливаются

с применением технологии вибропрессования бетона. В итоге, после прохождения всего производственного процесса, выпускаются элементы конструкций, каждый из которых представляет собой сотовую бетонную шестигранную ячею весом 31 килограмм и диаметром 30 сантиметров. При этом такие элементы являются самыми прочными, скажем так, замками, поскольку нагрузку несут все шесть граней. Также нелишним будет сказать, что каждая ячея априори является самонесущей конструкцией. Она устойчи-

ва к любым нагрузкам, в том числе и воды. Не случайно речь идёт об использовании таких элементов в реализации берегоукрепительных проектов. Впрочем, это не единственное направление, в котором применяются такие конструкции. Они прекрасно зарекомендовали себя в транспортном строительстве на территории многих государств, а также в других отраслях экономики Европы и АТР. И компания ООО «СамСтрой» уже готова применять такие технологии на российском Дальнем Востоке.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

мплекс мер для

Линия по изготовлению керамзита

а Дальнем Востоке регулярно строятся новые объекты. И разумеется, потребность в качественных и недорогих облицовочных материалах возникает постоянно. Пока их покупают в основном за границей. Однако есть и другой выход — наладить производство продукции непосредственно в Хабаровском крае. Именно такой подход к делу демонстрирует компания ООО «СамСтрой», которая планирует ввести в эксплуатацию линию по производству керамзита, что, в свою очередь, станет основой для выпуска качественных и недорогих материалов для строительного сектора. Тех же керамзитно-облицовочных плит, например. И такой вот импортозамещающий формат ТОСЭР пойдёт явно на пользу и этому проекту, и государству, и потребителям. Но перейдём к техническим параметрам проекта. Для начала стоит отметить, что сырьём для производства керамзита являются шлак, суглинки, глина и вспенивающий компонент. Всё это в крае есть в избытке. Соответственно, никаких проблем с сырьём быть не может в принципе. Второй момент — объект ООО «СамСтрой», расположенный в селе Ильинка, будет состоять из производственных цехов общей площадью 2 тысячи квадратных метров, а также закрытого склада-площадки (2 тыс. кв. м) и открытого склада-площадки для сырья (2 тыс. кв. м). Общая нагрузка

по энергопотреблению на предприятии составит 1 МВт. Теперь — об особенностях технологического цикла: — перед сортировкой и смешиванием компонентов сырьё будет проходить процесс измельчения на специальном оборудовании. То есть на измельчителе; — после измельчения (перед смешиванием составляющих и выработкой керамзита) сырьё будет направляться на повторную сортировку. Опять-таки, с применением технических средств; — затем сырьё будет проходить через дозатор-гранулятор — для получения керамзитовых гранул; — следующий этап — обжиг и просушка фактически готовой продукции в печах-сушилках; — в итоге остаётся лишь транспортировать готовую продукцию. При этом — общая производительность всей линии (от сортировки сырья до выпуска готовой продукции) составляет до 200 кубометров керамзита в смену. Или до 4 тысяч кубометров в месяц. Численность работающих составит 40 человек. А общий объём инвестиций, которые будут затрачены на реализацию этого проекта, составит 250 миллионов рублей.

Линия по крупноузловой сборке грузовой автомобильной и сельскохозяйственной техники

При выходе на проектную мощность на предприятии планируется производить крупноузловую сборку 20 единиц грузовой автомобильной техники в смену. Или 400 единиц в месяц. Численность работающих на линии составит 150 человек. Общий объём инвестиций — 2 миллиарда 650 миллионов рублей. Теперь перейдём к линии по крупноузловой сборке сельскохозяйственной техники. Общая площадь сборочных цехов должна составить 5 тысяч квадратных метров. А для всей площадки в селе Ильинка потребуется 4 гектара. Предполагаемая нагрузка по электропотреблению будет составлять 1 МВт. Производственная линия по крупноузловой сборке сельскохозяйственной техники будет включать в себя: • конвейер трансмиссионной сборки; • конвейер комплектации двигателями; • кузовной цех; • линия контроля сборки. При выходе на проектную мощность на предприятии планируется производить крупноузловую сборку 20 единиц сельскохозяйственной техники в смену. Или 400 единиц в месяц. Численность работающих на линии составит 100 человек. Общий объём инвестиций — 950 миллионов рублей. Александр МАТВЕЕВ

Адрес: 680009, г. Хабаровск, ул. Карла Маркса, 99-б. Тел.: (4212) 20-10-40, 62-40-40.

СЕНТЯБРЬ 2015

ля Дальнего Востока, с его масштабными промышленными проектами, проблемы технической оснащённости предприятий всегда были и остаются крайне актуальными. Ещё бы! Без тех же грузовиков работа здесь попросту невозможна. Поэтому проект строительства в рамках ТОСЭР производственной линии по сборке грузовой автомобильной техники выглядит исключительно актуально и привлекательно. И вновь — отраслевые параметры проекта. Начнём с линии по крупноузловой сборке грузовой автомобильной техники. Общая площадь сборочных цехов должна составить 6 тысяч квадратных метров. А для всей площадки в селе Ильинка потребуется 6 гектаров. Предполагаемая нагрузка по электропотреблению будет составлять 3 МВт. Производственная линия по крупноузловой сборке грузовой автомобильной техники будет включать в себя: • конвейер по установке ходовой части; • конвейер по установке двигателей; • кузовной цех; • линия контроля сборки. На предприятии планируется наладить крупноузловую сборку следующей грузовой автомобильной техники: • самосвалы грузоподъёмностью от 12 до 18 кубометров; • автомобильные миксеры грузоподъёмностью от 5 до 15 кубометров; • автомобили-тягачи с максимальной грузоподъёмностью 60 тонн; • автобетононасосы.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Восточный экономический форум

Инвестиционная полит или

как созда

Восточный экономический форум может стать хорошей возможностью продемонстрировать — а что уже делается на Дальнем Востоке именно в инвестиционном отношении. Причём не в разрекламированных территориях опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), тем более что конкретики тут пока ещё нет, а на практике. Да, таких примеров, увы, не много. Можно сказать, единицы. Но тем не менее они есть. И один из самых ярких показателей собственной инвестиционной активности демонстрирует компания ОАО «Алмазы Анабара» (стопроцентная «дочка» АК «АЛРОСА»), которая за 10 лет до принятия закона о ТОСЭР стала реализовывать именно такие проекты социально-опережающего развития. Сегодня мы расскажем о том, как это происходило и продолжает происходить в реальности.

ставка на собственные силы

о чтобы понять суть вещей, нужно вернуться почти на два десятилетия назад. Именно в то время и зарождалась современная инвестиционная основа Якутии. Причём ставка была сделана не на государственную поддержку, а на собственные ресурсы местных промышленников. Итак, в начале 1998 года группа молодых, но уже весьма опытных недропользователей во главе с Матвеем ЕВСЕЕВЫМ создали предприятие «Алмазы Анабара». Цель была простая и понятная — добыча россыпных алмазов в Анабарском районе Республики Саха (Якутия). Удивительно было другое — за относительно короткое время небольшая производственная организация выросла в крупнейший в регионе промышленный холдинг. И теперь общий годовой объём добычи ОАО «Алмазы Анабара» и дочерней структуры компании — ОАО «НижнеЛенское» приблизился к 5 миллионам каратов. Результат без преувеличения можно назвать впечатляющим. Не случайно ОАО «Алмазы Анабара» называют одной

из крупнейших в мире компаний по добыче россыпных алмазов. Но сегодня речь пойдёт не об отраслевых успехах холдинга, они и так общеизвестны. Дело в другом — ещё в самом начале «нулевых» годов руководители алмазодобывающего предприятия сделали ставку на инвестиционную составляющую, которая к их прямой деятельности не имела никакого отношения. Речь шла в первую очередь о сельском хозяйстве и о лесоперерабатывающей промышленности. При этом нужно учитывать максимально важный момент — ни о каких государственных дотациях в эти хозяйственные направления речь не шла. Причём сами руководители ОАО «Алмазы Анабара» даже не поднимали вопросы о каком-то государственном финансировании. Казалось бы, почему? Особенно, если говорить об агропромышленном комплексе? Это — стратегическая отрасль экономики. Тем более на Севере, где АПК в принципе остаётся одним из самых рискованных сегментов бизнеса. На эти вопросы генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Матвей Евсеев отвечает предельно конкретно: — А с какой стати государство должно было финансировать наши проекты? Пусть даже стратегически значимые, то есть сельскохозяйственные. Честно говоря, меня всегда удивляло, как некоторые бизнесмены, прикрываясь некоей значимостью, пытаются добиться чуть ли не стопроцентного бюджетного финансирования. Мол, мы тут планируем накормить всю округу, дайте нам денег. Но возникает резонный вопрос: господа, ну если у вас есть такая замечательная идея, значит, она должна дать финансовую от-

дачу? Так вкладывайте средства, либо свои, либо заёмные, развивайте интересные вам направления и получайте прибыль. При чём тут государство? Возьмём в качестве примера животноводство. Государство и так компенсирует сельчанам часть затрат в виде дотаций, выделяемых на закуп молока. Что оно ещё должно делать? Коровники строить, а потом отдавать их в частные руки? Но так не бывает. Поэтому могу сказать определённо: мы никогда не требовали от государства финансовой поддержки своих проектов. Всё делали сами, за свой счёт, сообразуясь с требованиями экономики и интересами населения нашей республики. И вот такой формат дал те результаты, которые мы на сегодняшний день имеем. Ведь, по сути, нами были созданы не просто новые производственные мощности или новые рабочие места. Нет, мы изначально поставили для себя задачу создать нечто большее — возможности для реализации местного человеческого потенциала. Ведь как это ни банально звучит, но самое главное в любом деле — это люди. А здорового человека не надо пытаться накормить, надо создать условия, при которых он и себя накормит, и свою семью, разумеется, да ещё и другим поможет, то есть тем, кто это не может делать по объективным причинам. Но всё,что я сейчас сказал, это не какой-то идеологический базис. Это просто нормальная работа, нормальная бизнес-стратегия, которая позволила нам реализовать свои проекты и в сфере АПК, и в пищевой промышленности, и в лесопромышленной отрасли, да ещё и в строительстве. Таким образом, мы строим свою инвестиционную политику на совокупности двух факторов — экономической целесообразности и интересах

местного населения. Когда эти составляющие совпадают — результат очевиден. В итоге компания ОАО «Алмазы Анабара» вначале приступила к реализации сельскохозяйственных и лесопромышленных инвестиционных проектов на территории Олёкминского района Якутии. Дело пошло. Уже к 2007 году здесь действовали почти два десятка современных молокоприёмных пунктов, а также мощный пищекомбинат, оснащённый оборудованием нового поколения. Это позволило предприятию наладить полный производственный цикл, от закупа молока у местного населения до производства десятков видов всегда свежей, качественной и просто вкусной молочной продукции. Одновременно с этим в этом же улусе развивалось деревоперерабатывающее производство. Именно производство, подчеркнём это особо, поскольку компания никогда не отправляла на экспорт круглый лес, а только готовую продукцию, выпущенную на собственных мощностях. Ну и, конечно же, качественными пиломатериалами обеспечивалось местное население. Достаточно сказать, что целый посёлок Даппарай был построен из стройматериалов, произведённых здесь же, в Якутии. Да и множество других объектов в Олёкминске, включая современный стадион, также строились на основе своего леса. Ну а в дальнейшем непрофильные проекты ОАО «Алмазы Анабара» вышли за пределы Олёкминского района и распространились по всей республике. И теперь на рынке успешно работает пять дочерних предприятий алмазодобывающего холдинга — ООО «Кладовая Олёкмы», ООО «Конезавод Берте», ООО «Агрофирма Немюгю», ООО «Хатасский свинокомплекс» и ООО «АлМас».

СЕНТЯБРЬ 2015

На Крайнем Севере по технологии МХМ был постороен уникальный жилкомплекс для алмазодобытчиков

«Надо развивать свой бизнес. Правительство должно помогать гражданам России и российским юрлицам, которые готовы вести бизнес в стране.…Я уверяю, что любой резидент страны гораздо лучше знает условия экономической деятельности, законодательство, местные особенности. Наши инвесторы могут стартовать гораздо быстрее». Юрий ТРУТНЕВ, полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе (из интервью газете «Ведомости»).

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ать

ТОСЭР

Проект опережающего развития —

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

тика «АлмазОВ Анабара», ООО «Кладовая Олёкмы» Как уже и было отмечено, более 10 лет назад компания ОАО «Алмазы Анабара» построила в Олёкминском районе вначале порядка 20 молокоприёмных пунктов, а затем — современный пищекомбинат. И с тех пор этот бизнес здесь только развивается. Причём этот агрокомплекс без преувеличения можно назвать территорией опережающего социально-экономического развития.

И якутские сыроделы стали в Европе однозначными победителями. А далее на этот же продукт обрушился просто звездопад различных наград уже в своей стране. Вначале была Большая золотая медаль на Межрегиональной Приамурской торгово-промышленной ярмарке в Хабаровске. Затем — престижные премии на всевозможных мероприятиях в Москве, в том числе и известного в стране межрегионального конкурса «Гемма». После этого — включение в перечень 100 лучших товаров Якутии и России. Словом, награды довольно быстро нашли своих героев. Причём чрезвычайно престижные награды. Однако олёкминские пищевики на достигнутом останавливаться не собирались. Они выпустили на рынок ещё один сыр, на этот раз под брендом «Адыгейский», который также весьма скоро пополнил перечень федеральных продуктовых лидеров. Ну а параллельно с этим в ООО «Кладовая Олёкмы» постоянно наращивали линейку выпускаемых продуктов. Имеется в виду не только молочная продукция. Приведём и другой пример — для многих местных жителей на Севере сбор дикоросов является традиционным подспорьем для семейного бюджета. Этим занимаются и взрослые, и дети. Но вот куда сдавать собранное? Продавать на рынке? Да, до недавнего времени так и делалось. Однако это вряд ли можно было назвать хоть каким-то, пусть даже семейным бизнесом, пока коллектив ООО «Кладовая Олёкмы» не приступил к реализации ещё одного «продуктового проекта» — к производству варенья и сиропов как раз из собранных населением дикоросов. И в итоге теперь одна часть населения получила возможно-

сти для сезонного приработка, а все жители территории — для покупки натуральных продуктов. Натуральных, это очень важно, ведь в варенье и сиропах от ООО «Кладовая Олёкмы» никакой химии не присутствует в принципе. Что называется — всё, как дома. И натуральность, и качество, и вкус. Впрочем, все продукты от местного производителя полностью соответствуют перечисленным выше параметрам. А сама «Кладовая Олёкмы» благодаря грамотной инвестиционной политике ОАО «Алмазы Анабара» уже давно стала именно территорией опережающего экономического развития. Потому что ТОСЭР, по своей сути, является, условно говоря, магнитом для развития производства. И в Олёкминске как раз так и происходит. Во-первых, потому, что молоко для пищевого производства сдают местные жители и получают за это живые деньги. Соответственно люди получают возможность развивать собственные хозяйства, держать коров, наращивать их поголовье, получать регулярный доход и, таким образом, в свою очередь, инвестировать средства в местную экономику. Ведь деньги, потраченные на месте, как известно, в свою очередь делают деньги. Например, те же корма местные животноводы покупают на местном же рынке. Как и другие товары, необходимые для их бизнеса. Вот и возникает тот самый хозяйственный круговорот, в который вовлечено множество связанных друг с другом экономических составляющих. А всё это в итоге подпитывает

региональную экономику. Чем не схема ТОСЭР в частном формате, точнее, в формате ОАО «Алмазы Анабара»? Но есть и второй момент. Не менее показательный и уж определённо социальный. Дело в том, что алмазодобывающий холдинг разработал и внедрил профильную программу «Молочный дом», равную которой увидеть сложно. По крайней мере, на Дальнем Востоке, который уж никак не назовёшь сельскохозяйственной территорией. А суть программы заключается в следующем — каждый сдатчик молока от 18 лет и выше, имеющий своих коров, получил возможность приобрести собственный дом на крайне льготных условиях. Схема простая: сдаёшь молоко — получаешь материалы для строительства своего жилья. Причём их стоимость, в этом случае, составляет многие сотни тысяч рублей. Такая вот беспроцентная ипотека. Излишне говорить, что в сельской местности она имела однозначный успех. Только на начальном этапе обладателями своих домов стали более 70 жителей района. Кто-то получил готовые дома в местности Даппарай, кто-то своими силами строился в других населённых пунктах улуса, однако все желающие смогли обрести свою крышу над головой. И вот тут речь идёт как раз о решении целого комплекса социальных, а по сути государственных задач, ведь одной из ключевых проблем Дальнего Востока является отток населения в европейскую часть страны. Увы, это так и есть. Люди уезжают туда, где жить и комфортнее, и дешевле. Но когда у человека, особенно у молодого, читай — трудоспособного, есть возможность зарабатывать деньги на малой родине, да ещё и появляются перспективы для получения собственного жилья по льготным схемам, — проблема решается автоматически. От такой жизни вряд ли кто-то куда-то уедет. И можно констатировать — именно компания «Алмазы Анабара» создаёт условия, при которых отток населения на запад страны постоянно уменьшается. Рабочие места, возможности для развития малого бизнеса, качественные продукты, доступное жильё — вот она, основа для системного развития территории. Да ещё и с перспективой на годы вперёд. Именно поэтому территории, где работает ООО «Кладовая Олёкмы», как и другие подразделения алмазодобывающего холдинга, можно без всякого преувеличения назвать собственными территориями опережающего экономического развития. Это, пожалуй, самая точная оценка того, что происходит в Якутии в настоящее время.

СЕНТЯБРЬ 2015

остаточно сказать, что благодаря технической и технологической модернизации предприятие ООО «Кладовая Олёкмы» сумело фактически сразу занять более чем достойное место на агропромышленном рынке территории. За десятилетний период олёкминские пищевики смогли наладить производство 38 видов вкусной и полезной продукции. Пастеризованное молоко, сливки, кефир, сметана, творог, йогурты, сливочное масло, напитки «Бифилюкс», «Иммунолакт», «Снежок» и многое другое. Причём предприятие в своей деятельности ориентируется и на специфические пищевые тенденции. К примеру, для пожилых людей и для тех, кто нуждается в особой диете, здесь был налажен выпуск обезжиренного кефира, сората и сметаны 10-процентной жирности, а для школьников — йодированного молока «Умница». И вся продукция соответствует самым жёстким мировым стандартам. Последний момент — не фигура речи, а реальный факт. Чтобы это понять, можно вспомнить одну давнюю историю. Когда пищекомбинат в Олёкминске только-только был построен, местные производственники задались вопросом: а почему голландский сыр считается лучшим в мире? Ну вот почему? Неужели мы, имея под рукой свежее и качественное молоко, не сможем создать лучшую продукцию? А дальше всё было просто и как всегда эффективно. Пищевики закупили в Нидерландах современное отраслевое оборудование. Причём его приобрели у компании, которая вот уже более ста лет занимается производством технологических линий для ведущих мировых сыроваров. Ну а после того, как техника была доставлена в Олёкминск и смонтирована, главный технолог предприятия Лариса ХАМАРХАНОВА вместе со своими коллегами изучила технологию производства того самого голландского сыра. Причём опыт перенимался не где-нибудь, а непосредственно в Нидерландах. Далее, проанализировав все имеющиеся данные, олёкминчане разработали рецептуру собственного твёрдого сыра. Вкус с самого начала понравился многим. Но местные пищевики оказались людьми недоверчивыми. Мол, мало ли что на нашей малой родине о нашем сыре говорят. Надо оценить собственное творчество там, где, с одной стороны, привыкли к исключительно качественным сырам, а с другой — где о Якутии знают разве что самые продвинутые жители. Вот тогда оценка будет по-настоящему объективной. В качестве места проведения такой уникальной дегустации была избрана итальянская Верона. Именно там, на одной из международных выставок успех сыра с брендом «Олёкминский» превзошёл все ожидания.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Восточный экономический форум

Инвестиционная поли или

Проект опережающего развития —

ООО «Конезавод Берте» Табунное коневодство является традиционным хозяйственным направлением жизни народа саха. Разведением лошадей якуты занимались в течение столетий. Поэтому нет ничего удивительного, что одним из сельскохозяйственных активов ОАО «Алмазы Анабара» стал «Конезавод Берте» в Хангаласском районе Якутии, который также можно назвать своего рода территорией опережающего социально-экономического развития. И этот однозначно успешный ТОСЭР также является не государственным.

тоит отметить, производственный цикл на предприятии ООО «Конезавод Берте» комплексный. Поскольку здесь занимаются и табунным коневодством, и молочным скотоводством. Если говорить непосредственно о коневодстве, то стоит отметить — на предприятии содержится свыше тысячи голов лошадей приленской породы. И тут есть особо показательная история. Дело в том, что как раз приленские лошади отличаются, с одной стороны, приспособленностью к суровым условиям Севера, а с другой — весьма крупными размерами. Поэтому их используют для производства мяса и кумыса. И как уже не раз отмечала наша газета, мясо тут получается чрезвычайно вкусным и полезным, не говоря уж о кумысе, без которого в Якутии обойтись сложно. Для Севера такой напиток можно назвать незаменимым. И никакого преувеличения тут не будет.

как созд

цехов, как мясных, так и молочных. О мясе мы уже говорили. Если же вести речь о молоке, то оно на предприятии перерабатывается во вкуснейшие сливки, которые давно завоевали большую популярность у жителей Якутии. Также на предприятии ведут зоотехнический племенной учёт на соответствующем племенному репродуктору уровне. Это если говорить профессиональным языком. Но можно сказать и проще — специалисты компании вкладывают средства и силы в племенное разведение якутской породы лошадей укрупнённого типа. А это уже, по большому счёту, научная работа на годы вперёд. Ведь коневодство, повторимся, является традиционной отраслью для народа саха. Поэтому не случайно в компании ООО «Конезавод Берте» регулярно проходят

слёты коневодов РС (Я). Это ведь и обмен опытом, и задел на будущее. Чем не формат ТОСЭР, где также предусмотрены варианты взаимодействия резидентов, читай — участников рынка, сконцентрированных на одной инвестиционной площадке? Только в нашем случае это площадка не государственная, а частная. Где взаимодействие — неотъемлемая часть бизнеса. Впрочем, государство также участвует в реализации вышеназванных проектов. Не случайно ООО «Конезавод Берте» является активным участником реализации долгосрочной государственной программы Республики Саха (Якутия) по развитию сельского хозяйства и регулированию рынков сельскохозяйственной продукции. Так что даже в этом проявляются форматы, характерные для официально признанных дальневосточных ТОСЭР.

Поэтому в ситуации с производством кумыса речь идёт не только о решении сугубо продовольственных задач, но и о проектах, связанных, по большому счёту, с укреплением здоровья местных жителей. Не случайно продукция с местной кумысной фермы уходит не только в торговые сети, но и в медицинские учреждения Якутии. Что, в общем-то, совсем не удивительно. Весь производственный цикл в ООО «Конезавод Берте», как коневодческий, так и животноводческий, соответствует передовым технологическим стандартам. Это, разумеется, также прямая заслуга ОАО «Алмазы Анабара». В частности, стоит отметить, что конезавод обладает всем необходимым инструментарием для бонитировки животных. А кроме того, предприятие доводит продукцию до состояния, выражаясь языком официальным, готового товара. И тут уж полностью используются возможности всех

Проект опережающего развития —

ООО «Агрофирма Немюгю» Для любых территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) характерен комплексный подход. Ведь речь идёт о серьёзной площадке, на которой просто нецелесообразно раскручивать одно производственное направление. Так вот на предприятии ООО «Агрофирма Немюгю», которое мы также условно назовём ТОСЭРом, коллектив и крупный рогатый скот разводит, и растениеводством занимается.

СЕНТЯБРЬ 2015

о для начала — один лишь пример. Как только компания ОАО «Алмазы Анабара» вложила средства в модернизацию ООО «Агрофирма Немюгю», а также использовала все остальные возможности своего потенциала — проявился конкретный результат. Через короткое время это сельхозпредприятие было официально признано лучшим молочным хозяйством Республики Саха (Якутия). Хотя за это звание в тот период боролись самые передовые отраслевые структуры региона. Тем не менее заслуженную победу одержали как раз хангаласские животноводы. Именно они продемонстрировали все преимущества, которые даёт качественное

содержание коров симментальской породы. Но комплексный подход был и остаётся одним из ключевых преимуществ ОАО «Алмазы Анабара» и всех дочерних предприятий этой компании. Не случайно мы назвали отраслевую деятельность холдинга портфелем проектов опережающего социально-экономического развития. Поэтому помимо животноводства коллектив ООО «Агрофирма Немюгю» занимается ещё и растениеводством, в которое только на самом первом этапе было инвестировано свыше 100 миллионов рублей. Пожалуй, ни одна частная сельскохозяйственная организация не может позволить себе привлекать

такие деньги. Но именно это позволило агрофирме, в частности, построить картофелехранилище на тысячу тонн продукции, оснащённое современным оборудованием финского производства. По сути, это даже не картофелехранилище, а целый отраслевой комплекс, где всё максимально модернизировано. Та же история прослеживается и с оросительной техникой, которую закупили для ООО «Агрофирма Немюгю». Чем была решена одна из самых серьёзных для сельского хозяйства проблем, связанных с мелиорацией. Помимо этого, инвесторы приобрели для предприятия комбайны и тракторы. Причём на заводе «Ростсельмаш», то есть ещё был

поддержан и отечественный производитель на западе страны. Но и результат отраслевой деятельности — увеличились производственные объёмы. Ведь сегодня здесь получают ни много ни мало 20 тонн картофеля с гектара. И это в условиях Севера, где агропромышленные показатели всегда были скромнее, чем в европейской части России. А тут — вполне себе европейский результат. Ну и остаётся добавить, что ООО «Агрофирма Немюгю» является одним из республиканских лидеров по заготовке кормовых культур, силоса и сенажа. Что также влияет на укрепление агропромышленного потенциала Якутии. Словом, и в этом случае налицо настоящая территория опережающего социально-экономического развития. Да ещё и на Севере страны. Что говорит о многом. О решении государственных задач с привлечением всех возможностей промышленного бизнеса — это уж точно. И инвестиционная политика ОАО «Алмазы Анабара», направленная на реализацию проектов опережающего развития, только набирает обороты.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ) НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

итика «АлмазОВ Анабара»,

дать ТОСЭР Проект опережающего развития —

ООО «Хатасский свинокомплекс»

Проект опережающего развития —

ООО «АлМас» Экономика России должна становиться производственной. Не сырьевой, а именно производственной. Такой идеологический посыл от первых лиц государства мы слышим постоянно. Более того, как раз на сырьевом Дальнем Востоке и как раз на территориях опережающего социальноэкономического развития должны проявляться схемы, при которых добытые здесь ресурсы эффективно используются для повышения собственного промышленного потенциала. Так вот, компания ОАО «Алмазы Анабара» и создала такой, фигурально выражаясь, ТОСЭР, который применяет заготовленную в Якутии древесину исключительно в производственных целях. Если говорить о продовольственной безопасности северных регионов России, то в этой связи необходимо уделять более чем серьёзное внимание хозяйствам, специализирующимся на производстве мяса. Ведь в 50-градусные морозы сложно быть вегетарианцем. Поэтому когда компания ОАО «Алмазы Анабара» приобрела Хатасский свинокомплекс, проявились и масштабные задачи, вполне сопоставимые с задачами для территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) — обеспечить со временем свежим мясом и мясной продукцией как можно больше жителей Якутии. В идеале — не менее трети.

в 84 продуктивные свиноматки; — строительство комбикормового завода мощностью в 40 тонн комбикормов в сутки с зернохранилищем на 15 тысяч тонн единовременного хранения зерна; — строительство современного убойного и перерабатывающего цехов. В первом случае производственная мощность составит 158 голов в смену, во втором — 20 тонн мяса в смену; — расширение полей компостиро вания. Для проведения модернизации в компании планируют использовать оборудование от ведущих производителей. От производителей, которые вот уже более шести десятилетий производят технологические линии для пищевой промышленности. Так что инвестиционный подход в компании можно назвать исключительно серьёзным и долгосрочным. Но безусловно одно — всё это позволит уже в ближайшей перспективе довести выпуск свинины до 620 тонн в год. И впоследствии эти объёмы станут регулярно увеличиваться. Что позволит обеспечить мясом до 60 процентов населения республики. Помимо этого, здесь намерены наладить выпуск готовой продукции — колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и деликатесов. И сомневаться в этом не приходится, поскольку любой проект ОАО «Алмазы Анабара» всегда тщательно просчитан и максимально выверен. Так что и здесь мы видим территорию опережающего социальноэкономического развития в самом передовом варианте.

ческих пропитках, что означает абсолютную безопасность для жизни каждой семьи; — отсутствие усадки, что стало возможным благодаря такому моменту — в материалах не используется древесина повышенной влажности и учтено продольно-поперечное расположение слоёв; — теплоизоляционные качества, подтверждённые испытательным центром «ПОЛИТЕСТ»; — пожаробезопасность, что, по сути, является одной из ключевых основ технологии МХМ; — неподверженность каждого дома воздействию насекомых, ведь каждая доска, использованная в производстве стеновых панелей, искусственно высушена в сушильных камерах до 14 процентов влажности, причём этот момент также подтверждён испытаниями в Снежской научно-производственной лаборатории защиты древесины. И с учётом вышеизложенного можно констатировать — строения из плит МХМ по своим техническим характеристикам и отраслевым качествам вполне сопоставимы с возможностями каменных домов. Это уже известный факт, ведь не случайно в том же Якутске по этой методике только в последнее время было возведено несколько жилых зданий. Помимо этого, такие дома строились в посёлке Даппарай. А ещё эта же технология применялась при строительстве жилья в городах Айхал и Мирный, а также вахтового посёлка Эбелях-Гусиный в Анабарском улусе Республики Саха (Якутия). Такой вот проект опережающего экономического развития, который вовлекает в себя как сугубо производственные, так и социальные направления. Ведь строительство качественного и доступного жилья — это государственная задача. И решать её нужно общими усилиями и государства, и бизнеса. Александр МАТВЕЕВ СЕНТЯБРЬ 2015

тут нет никакой фантастики. Как не было её и тогда, когда специалисты ОАО «Алмазы Анабара» стали развивать абсолютно на первый взгляд убыточное сельское хозяйство Олёкминского района. И здесь вырисовывается та же картина — при грамотном управленческом, техническом и технологическом подходе возможно решить множество профильных вопросов. Тем более что и нынешний потенциал ООО «Хатасский свинокомплекс» позволяет добиваться серьёзных результатов. Хотя бы потому, что предприятие находится всего в 10 километрах от Якутска, что создаёт предпосылки для качественной логистики. По сути, продукцию отсюда можно завозить в любую точку Якутии. Кроме того, здесь сконцентрирована собственная энергетическая инфраструктура, то есть имеются две свои ЛЭП. Нет проблем и с водой, на территории компании есть две скважины. Плюс ко всему тут отведена и санитарная зона. Однако любая территория опережающего экономического развития предусматривает системную модернизацию, с применением оборудования нового поколения. И такие планы у компании также есть. Причём проекты предстоит реализовать весьма серьёзные, ведь реконструкция здесь предусматривает четыре этапа: — модернизация свинокомплекса, с доведением поголовья свиноматок до 1 512 голов в смену. Также этот этап предусматривает строительство племенного репродуктора мощностью

всё началось более 10 лет назад, когда алмазодобывающий холдинг выкупил у государства совершенно убыточное предприятие «Сахалес». Выкупил со всеми долгами, со всеми дополнительными обременениями. И первым делом новые собственники рассчитались как раз по долгам, и по зарплате, и по налогам. А сразу после этого предприятие было оснащено самым передовым оборудованием, которого на тот момент в Якутии вообще не было. К примеру, лесозаготовительные комплексы «Тимбер Про», выполняющие весь набор профильных операций. И один такой комплекс, по сути, заменял собой всю лесорубочную бригаду. Разумеется, объёмы инвестиций на модернизацию были внушительными. Только на самом первом этапе, то есть в первые месяцы, на эти цели было израсходовано свыше 700 миллионов рублей. А в дальнейшем такие расходы здесь увеличились во многие разы. В частности, были созданы деревоперерабатывающие заводы, также оснащённые по последнему слову техники. Что позволило производить любые погонажные изделия высокого качества. В итоге в Якутии возник полный отраслевой цикл, не имеющий аналогов в других дальневосточных регионах. Здесь налажено производство таких высококачественных материалов, как евровагонка, полусфера и шпунт. Также стоит отметить, что был введён в эксплуатацию цех домостроения с использованием известной европейской технологии МХМ. И эта технология позволяет внедрять в домостроении следующие параметры: — высокий уровень экологичности, при котором деревянные панели не нуждаются в хими-

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Восточный экономический форум

Колмар» — прорыв в развитии

Нерюнгринского района

На территории Нерюнгринского района, там, где ещё в начале года стояла непроходимая якутская тайга, сегодня один за другим начинают строиться крупные промышленные объекты, круглосуточно работают сотни людей и десятки единиц спецтехники. Это угледобывающая компания «Колмар» приступила к реализации крупных инвестиционных проектов — строительству двух горно-обогатительных комбинатов — ГОКа «Денисовский» и ГОКа «Инаглинский», которые вошли в число первоочередных на территории Дальнего Востока.

Два ГОКа сразу Сегодня инвестор и участник инвестиционного проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» ООО УК «Колмар» строит и вводит в эксплуатацию объекты горнообогатительного комбината «Денисовский» мощностью 7 миллионов тонн в год. В рамках проекта уже пройдено 120 километров подземных горных выработок, подготовлено 19 миллионов тонн угля для добычи. В 2015 году запущена вторая очередь шахты «Денисовская». Продолжается возведение инфраструктурных объектов ГОКа и проектные работы для строительства и пуска в 2016–2017 годах шахты «Денисовская-Восточная», к концу 2016 года намечен пуск обогатительной фабрики «Денисовская». Выход ГОКа «Денисовский» на производственную мощность планируется уже в 2016 году. Одновременно «Колмар» ведёт строительство объектов первой очереди ГОКа «Инаглинский» мощностью 12 миллионов тонн, в том числе первой очереди шахты. Её ввод в эксплуатацию намечен на май 2016 года. Начато возведение обогатительной фабрики. ГОК «Инаглинский» — яркий пример частно-государственного партнёрства: за счёт средств бюджета осуществляется поддержка строительства железнодорожной ветки от Инаглинского ГОКа до станции Чульбас с дальнейшим выходом на БАМ и Транссиб, а также строительства линии электропередачи и подстанции. Проект входит в федеральную целевую программу социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона.

СЕНТЯБРЬ 2015

Уникальные объекты

Наряду с реализацией строительных программ компания придаёт большое значение наращиванию уже существующих мощностей. ООО «Колмар открытые горные работы» в 2015 году увеличило объём добычи в три раза по сравнению с предыдущим годом, это второй по величине добычи показатель в Якутии. В прошлом году «Колмар» добыл 1,2 миллиона тонн угля, а в 2015 году производственная мощность составляет уже 3,5 миллиона тонн высококачественных коксующихся и энергетических углей.

К концу 2016 года планируется добывать 11 миллионов тонн, а к началу 2018 года — 17 миллионов тонн высококачественных коксующихся углей марок «К», «Ж» и «КЖ», поставка которых предусмотрена потребителям в Российской Федерации и в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Когда говорят о новых промышленных объектах и технологиях компании «Колмар», часто звучат такие слова, как «уникальные», «современные», «исключительные», «единственные в Российской Федерации». И это не является преувеличением. Компания стремится выстроить всю работу — от технологии до кадрового обеспечения — на самом высоком уровне, который уже сегодня по достоинству оценили деловые партнёры и клиенты как в нашей стране, так и за рубежом. А самое главное — деятельность компании получила высокую оценку на государственном уровне. В июле нынешнего года строящиеся объекты «Колмара» посетил заместитель председателя правительства Российской Федерации, полномочный представитель президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе Юрий ТРУТНЕВ, он лично увидел детальную и наглядную картину реализации проектов, строительные площадки и работающие объекты. На совещании в Нерюнгринской районной администрации полпред отметил, что проведена большая работа, поблагодарил компанию «Колмар» за ударные темпы строительства и сказал, что правительство Российской Федерации рассмотрит возможность своего дальнейшего финансового участия в инвестиционных проектах ГОКов «Денисовский» и «Инаглинский». Юрий Трутнев подчеркнул, что в случае с «Колмаром» государство предоставляет финансовую поддержку непосредственно компании, минуя чиновников и корпорации, в расчёте, что производственник более эффективно будет расходовать предоставляемые средства, поскольку ведёт строительство объекта, который затем будет сам же эксплуатировать. По его мнению, сегодня «Колмар» эти расчёты в полной мере оправдывает, и это очевидно для всех.

Промышленное чудо На глазах у жителей Нерюнгринского района силами компании создаётся настоящее промышленное чудо — за считанные месяцы в глухой тайге построен с нуля и уже эффективно функционирует участок открытых горных работ, круглосуточно задействованы

десятки единиц тяжёлой техники, намечаются горизонты нового угольного разреза. Рядом тайгу прорезает новая железнодорожная ветка, которая к 6 ноября — 40-летию Нерюнгринского района — придёт от станции Чульбас к Инаглинской. В гористой местности за короткий срок построены десятки километров технологических дорог, которые содержатся в идеальном состоянии. Возводятся промышленные объекты и разбиваются площадки под новые стройки. Поступления в бюджет региона от реализации проектов «Колмара» составят свыше 3 миллиардов рублей, будет создано свыше 3 000 рабочих мест. И это не подлежит сомнению — уже приобретено современное оборудование, проведено обучение молодых специалистов. Всё это благоприятно скажется на социально-экономическом развитии Нерюнгринского района и Якутии в целом. В ближайшей перспективе на территории Нерюнгринского района запланирована реализация проекта ГМК «Тимир» по добыче железной руды на месторождении Таёжное. Этот проект входит в «Схему размещения производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года». Начало строительства намечено на текущий год. Общие защищённые запасы месторождения составляют 1,4 миллиарда тонн, из них открытым способом может быть добыто 900 миллионов тонн. За успешную реализацию проекта говорят оптимальные геологические условия, 100-процентная гарантия потребления на предприятиях ЕВРАЗ, наличие инфраструктуры — железнодорожной ветки и линии электропередачи. «Тимир» крайне выгоден для региона: уже на первом этапе он позволит создать более тысячи рабочих мест, увеличит налоговые отчисления, а ВРП Якутии вырастет на 3 процента. Первый этап

подразумевает добычу в 2017 году 3 миллиона тонн руды. На месторождении планируется строительство ГОКа для первичного обогащения руды, реконструкция автодороги, развитие железнодорожной станции Таёжная и строительство пункта погрузки готовой продукции. Будет также построено 6 километров ВЛ с подстанцией и локальных внутренних сетей, появится вахтовый посёлок на 250 человек и производственная база. На второй стадии освоения месторождения железных руд Таёжного планируется нарастить добычу до 16 миллионов тонн в год. Объём инвестиций оценивается в 53 миллиарда рублей. Количество рабочих мест на ГОКе увеличится до 4 тысяч.

Работа для жителей района Руководство «Тимира» заверило органы местного самоуправления о намерении работать с местными кадрами, что гораздо выгоднее, чем возить людей из других регионов страны. Тем более в традиционно горняцком Нерюнгринском районе профессионалов горного дела всегда было достаточно много, а местные учебные заведения способны быстро подготовить новое поколение молодых специалистов. Вопреки кризисным явлениям в экономике и промышленности, в Южной Якутии компании не заморозили программы и не сократили производство, а смело берутся за реализацию крупных проектов. Они не просто начинают строительство ГОКов, а закладывают крепкий фундамент прочной будущей экономики для Якутии и всего Дальневосточного региона. Андрей ФИТИСОВ, глава Нерюнгринского района Республики Саха (Якутия)

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ

Точки опоры Забайкалья —

сельское хозяйство и горнодобывающая промышленность»

–

Об инвестиционной политике в российских регионах можно говорить много. Вот только зачастую все эти разговоры так и остаются разговорами. Ведь для создания нормальных условий для привлечения инвесторов, и в первую очередь зарубежных, требуются прозрачные и понятные правила игры. Это и стало одной из тем нашего интервью с губернатором Забайкальского края Константином ИЛЬКОВСКИМ, которое мы взяли буквально накануне открытия Восточного экономического форума. — Вся история развития нашего региона была тесно связана с горнодобывающей отраслью. Что же касается сегодняшнего дня, то крупнейшие отраслевые проекты в регионе — это Быстринский ГОК (ГК «Норильский никель»), Апсатское угольное месторождение компании (СУЭК) и Зашуланское угольное месторождение, которое разрабатывает En+ вместе с китайской компанией Shenhua. При этом список месторождений можно расширять. Для нас важно, что в разработке Зашуланского месторождения участвует крупнейшая китайская угледобывающая компания. В настоящий момент полным ходом идёт подготовка разработки, уже в 2015 году здесь запланирована добыча первых нескольких сотен тысяч тонн угля. — Но ведь это не единственные крупные проекты в сфере недропользования Забайкалья? — Конечно, нет. Это и освоение Удоканского месторождения меди, которое осуществляет ООО «БГК» (группа «Металлоинвест»), и инвестиционный проект освоения НойонТологайского месторождения полиметаллов, реализуемый при участии «Среднеазиатской Серебряной Полиметаллической группы» из Гонконга, и строительство Амазарского целлюлозного завода, инвестируемое китайской корпорацией «Синбан», и многое другое. В частности, строительство рудника № 6 ПАО «ППГХО», где будет организована подземная добыча урановой руды с последующей переработкой и производством конечной продукции — закиси-окиси урана.

Этот проект находится под особым контролем руководства ГК «Росатом». Впрочем, перечень наших направлений в горной отрасли, действительно, обширный. Я ведь не случайно сказал, что недропользование — одна из двух точек опоры Забайкалья. — Для развития Дальнего Востока российские власти создали механизм территорий опережающего социальноэкономического развития (ТОСЭР). Видите ли вы возможности для использования такого механизма у себя в регионе? — Да, это перспективный формат, закон не позволяет использовать этот инструмент у нас напрямую, однако он предоставляет возможность организовать ТОСЭРы в моногородах. И такие перспективы мы уже рассматриваем. — Где именно у вас могут быть созданы ТОСЭРы? — Территории опережающего социальноэкономического развития могут быть созданы у нас в Краснокаменске и Первомайске. В Первомайске в качестве, скажем так, якорного арендатора ТОСЭР может выступить сельскохозяйственный концерн «Калина» или «Росатом». А в Краснокаменске — золотодобывающая компания «Полюс Золото». — Насколько известно, в Забайкальском крае ведётся активная газификация. Это так? — Совершенно верно. В этой связи правительство ведёт работу по четырём ключевым направлениям — поставки сжиженного природного газа (СПГ), сетевой природный газ,

газификация угля, добыча газа, в том числе и из нетрадиционных источников, имеются в виду сланцевый газ и угольный метан. — Вы планируете поставлять СПГ в другие регионы России? — Да, и речь идёт не только о российских регионах. Ведь в Восточной Сибири сконцентрированы богатые месторождения газа, совокупные запасы которых превышают 200 миллионов тонн. Там уже работают такие игроки рынка, как ОАО «Братскэкогаз», ООО «КадаНефтегаз» и «Иркутская нефтяная компания». Однако возникают проблемы с поставками добытого сырья с месторождений в магистральные газопроводы. Поэтому наиболее эффективным способом тут является как раз производство СПГ. Это позволит создать инфраструктуру по хранению и транспортировке СПГ как в российских регионах, так и с прицелом на поставки за рубеж. В том числе в северные районы Китая (через посёлок городского типа Забайкальск) и в Монголию (через посёлок Соловьёвский). Кстати, представители КНР уже подтвердили собственный спрос на 200 тысяч тонн СПГ в год. Не менее важным направлением для нас является и газификация региона сетевым газом. И здесь большую роль сыграет строительство распределительных газопроводов от трубопроводной сети «Сила Сибири». В рамках реализации этого проекта нашим правительством, совместно с ОАО «Газпром промгаз», ведётся работа по пересмотру Генеральной схемы газификации и газоснабжения региона. Всё это позволит обеспечить газом более 60 процентов населения Забайкалья и Республики Бурятия. Ну и, конечно же, мы уделяем большое внимание поиску и разведке новых месторождений углеводородного сырья. И эта деятельность уже приносит результаты — только по итогам 2014 года на территории Забайкалья были утверждены запасы нефти с Ононской и Читино-Ингодинской впадин (объём — 7,5 миллиона тонн) и запасы битумов с Ононской впадины (запасы — 11,5 миллиона тонн). Плюс к этому мы заключили соглашения с ОАО «Росгеология» и ОАО НК «Роснефть» на поиск и разведку месторождений нетрадиционного газа, в том числе и сланцевого. Так что перспективы у нас хорошие во всех отношениях. Беседовала Елена Фёдорова Фото Евгения Епанчинцева

СЕНТЯБРЬ 2015

онстантин Константинович, что делается правительством Забайкальского края для повышения инвестиционной привлекательности региона? — По сути, здесь мы используем тот потенциал, который сложился в нашем регионе исторически. У Забайкальского края всегда было три точки опоры — сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность и армия. — Армия? — Ну, мы же с вами проводим, в числе прочего, исторические параллели. Так вот именно Забайкальский военный округ был образован 17 мая 1935 года — в связи с агрессивными намерениями, а чуть позже уже и действиями милитаристской Японии. Да и впоследствии войсковые соединения Забайкалья всегда были на острие событий — и на последнем этапе Второй мировой войны, и после войны, когда, взаимоотношения СССР и Китая, мягко говоря, оставляли желать лучшего. Так что именно армия оставила большой след в жизни нашей территории. — Что сейчас происходит с сельским хозяйством Забайкалья? Ведь в обществе многие неоднозначно относятся к привлечению на региональный рынок АПК китайских инвесторов. — Действительно, сейчас в обществе и СМИ развернулась бурная дискуссия по поводу привлечения инвесторов в сельское хозяйство Забайкалья. И многие, не разобравшись в ситуации, нас жёстко критикуют, мол, земли отдаются китайцам. Но давайте оценивать всю проблему. И начнём с того, что у нас до сих пор остаётся большое количество не вовлечённых в оборот сельскохозяйственных земель — в общей сложности 800 тысяч гектаров, которые, по сути, пустуют. Мы ищем инвесторов на эти участки, не отдавая специального предпочтения российским или иностранным игрокам. В том числе мы активно работаем с нашими ближайшими соседями, с китайцами, которые прекрасно понимают условия ведения сельского хозяйства на наших землях. Пока мы подписали с одной китайской компанией протокол о намерениях. Однако могу ещё раз подчеркнуть — мы заинтересованы в любых эффективных участниках агропромышленного рынка. — Последнее время в России всё чаще говорят о так называемом «повороте на Восток». Насколько в Забайкальском крае ощущается это движение и что мешает российским компаниям развивать отношения с китайскими партнёрами? — Китайские инвесторы сегодня более активны, чем российские игроки. Но с точки зрения привлечения инвестиций в наш регион ещё остаётся много вопросов. Речь идёт, в числе прочего, и о слабом уровне развития нашей инфраструктуры. Ещё одной сложностью в работе азиатских инвесторов является то, что в своём финансовом и экономическом развитии Россия всегда была в большей степени ориентирована на Европу и США, и лишь во вторую очередь — на ЮгоВосточную Азию. Однако ни для кого не секрет, что в настоящее время Китай превратился в высокотехнологичную страну, но для того, чтобы осознать это, многим жителям России нужно время. — Давайте перейдём к недропользованию. Какие инвестиционные проекты реализуются в горнодобывающей промышленности Забайкалья?

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Восточный экономический форум

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ

Восточный экономический форум

Забайкал

привлечения инве Забайкальский край — один из самых богатых в России по своим минеральносырьевым ресурсам. Он занимает первое место в стране по запасам урана — здесь сосредоточено 95 процентов всех урановых руд. Край второй в РФ по запасам меди — 23,8 процента, третий по запасам тантала — 14 процентов и шестой по запасам золота — 7 процентов. В Забайкалье находится 80 процентов сурьмы, 30,5 процента молибдена, 16,1 процента вольфрама. Сегодня разрабатывается лишь малая часть природных богатств территории, но проводится большая работа по привлечению инвесторов для освоения недр и развития инфраструктуры. В этом материале — о самых значимых инвестиционных проектах.

СЕНТЯБРЬ 2015

Быстринский ГОК заработает в 2017 году

Быстринское месторождение золотожелезо-медных руд. Это один из первоклассных активов ПАО «ГМК «Норильский никель». Проектом предусмотрено создание горно-обогатительного комбината мирового уровня. Здесь будут применяться самые современные технологии добычи и переработки комплексных руд. Отрабатываться месторождение будет открытым способом с использованием высокопроизводительного оборудования. В планах — строительство для переработки руды обогатительного комплекса мощностью 10 миллионов тонн руды в год. Кроме этого появится вся необходимая инфраструктура, включая железную дорогу. Как отметил в интервью NEDRADV министр природных ресурсов Забайкальского края Олег ПОЛЯКОВ, первоначально паспорт проекта предусматривал строительство пяти ГОКов, но он был изменён распоряжением правительства РФ в 2010 году. Новый паспорт ставит задачу освоения двух месторождений — Быстринского и Бугдаинского со строительством двух ГОКов. Сегодня все усилия «Норильского никеля» направлены на реализацию проекта освоения Быстринского месторождения, так как в связи с падением мировых цен на молибден строительство Бугдаинского ГОКа временно приостановлено. Проект освоения Быстринского месторождения является частью инвестиционного проекта «Создание транспортной инфраструктуры для освоения минерально-сырьевых ресурсов Юго-Востока Забайкальского края», который осуществляется на принципах государственно-частного партнёрства и входит в перечень первоочередных инвестиционных проектов в Сибирском федеральном округе. Капитальные вложения по проекту на инвестиционной стадии (до 2018 года) составляют эквивалент 51,6 миллиарда рублей. На 1 июля нынешнего года фактические затраты составили 15,6 миллиарда рублей. За период с 2005 по 2015 год «Норильский никель» выполнил весь комплекс геологоразведочных работ, произведены проектноизыскательские работы, подготовлена проектная документация по основным объектам строительства ГОКа, которая получила положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России». Определена подрядная организация для строительства обогатительной фабрики на условиях «под ключ». Сегодня на объекте ведётся строительство. Начало производства на Быстринском

ГОКе намечено на 2017 год, а в 2020 году ГОК должен выйти на проектную мощность. Прогнозируемый срок производства — более 30 лет. Готовую продукцию — магнетитовый (3 миллиона в год) и медный золотосодержащий концентраты планируется экспортировать в КНР. Это обусловлено территориальной близостью, удобной транспортной инфраструктурой, а также тем, что Китай является крупнейшим импортёром этой продукции. «Норильский никель» также активно участвует в создании транспортной инфраструктуры. Как сообщил Олег Поляков, в 2006 году компания «ГМК «Норильский никель» выступила инициатором крупного инвестиционного проекта — «Создание транспортной инфраструктуры для освоения минеральносырьевых ресурсов Забайкальского края». Первый этап проекта — строительство железнодорожной линии Нарын — Лугокан на участке станция Нарын 1 (Борзя) — станция Газимурский Завод протяжённостью 227 километров. Сегодня идёт корректировка проектной и рабочей документации. Подрядчик — ООО «Трест Тындатрансстрой». Стоимость контракта — 623 миллиона рублей, на 1 июня 2015 года профинансировано 221,7 миллиона, освоено 93,3 миллиона рублей. Завершение строительства в установленные сроки стоит на контроле в администрации президента РФ.

Освоение Удокана стоит 200 млрд рублей Удоканское месторождение меди находится в 28 километрах к югу от станции Новая Чара Байкало-Амурской магистрали. Оно является крупнейшим в России и од-

ним из самых крупных неразработанных месторождений меди в мире. Запасы этого уникального месторождения оцениваются в 20 миллионов тонн меди (1,3 миллиарда тонн медной руды, среднее содержание меди в руде 1,5 процента). Это около 30 процентов всех запасов этого металла в России. Над реализацией проекта освоения месторождения работает ООО «БГК», которое входит в группу компаний «Металлоинвест». Проект предусматривает создание комплекса по добыче медной руды, попутных компонентов и промышленного производства медного концентрата и катодной меди. Комплекс запланирован мощностью переработки 36 миллионов тонн руды в год. В рамках проекта с учётом смежных отраслей планируется создание 15–20 тысяч рабочих мест. В бюджеты всех уровней за время отработки текущих запасов будут поступать налоговые выплаты, превышающие 616 миллиардов рублей (без учёта НДФЛ и страховых взносов). Ресурсы месторождения оцениваются в соответствии с кодексом JORC в 26,7 миллиона тонн меди, а запасы — в 15,1 миллиона тонн. Стоимость проекта составляет 200 миллиардов рублей, общие инвестиции в проект с 2008 по 2015 год составили более 24 миллиардов рублей, в том числе 7,5 миллиарда рублей на финансирование геологоразведочных работ, инженерные изыскания, подготовку ТЭО и ТЭО кондиций. Одобрено участие ГК «Внешэкономбанк» в финансировании проекта общим объёмом до 5,2 миллиарда долларов США. Однако необходимым условием реализации Удоканского проекта является государственная поддержка в части строительства внешней энергетической и транспортной инфраструктуры. По словам генерального директора УК «Металлоинвест» Андрея ВАРИЧЕВА, компа-

ния работает вместе с государством над созданием инфраструктуры для Удоканского месторождения меди. Стратегические инфраструктурные проекты, реализуемые сегодня государством, такие как модификация БАМа и строительство сопутствующей энергетической инфраструктуры, создают возможность освоения месторождения.

Урановые проекты Как уже отмечалось, в Забайкалье сосредоточено 95 процентов запасов урана в России. А крупнейшим действующим уранодобывающим предприятием в стране является ПАО «ППГХО». Даже с учётом снижения объёмов добычи в течение последних трёх лет, его доля в общероссийской добыче урана составляет две трети. ПАО «ППГХО» также входит в десятку крупнейших уранодобывающих предприятий в мире. За 45 лет эксплуатации часть запасов действующих рудников с высоким содержанием полезного компонента отработана. Сегодня предприятие испытывает серьёзные проблемы с обеспечением рентабельности добычи. Вновь сошлёмся на министра природных ресурсов региона Олега Полякова: — Перспективы сохранения предприятия и моногорода Краснокаменска связаны с освоением Аргунского и Жерлового месторождений, на долю которых приходится 35 процентов запасов ПАО «ППГХО», и со строительством рудника № 6. Инвестиционным проектом предусмотрена организация на руднике подземной добычи урановой руды, её переработка с производством конечной продукции — закиси-окиси урана. Геологические запасы (С1 + С2) в целом по руднику составляют 77,5 тысячи тонн урана и 9,2 тысячи тонн молибдена. Бюджет проекта составляет 31,5 миллиарда рублей, бюджет проекта первой очереди строительства — 12,7 миллиарда рублей, бюджет проекта на полное развитие — 18,7 миллиарда рублей. В целом содержание урана в рудах Аргунского и Жерлового месторождений почти вдвое превышает содержание урана на других рудника ППГХО. Расчётная стоимость производства урана на руднике № 6 на 15 процентов ниже, чем на других рудниках, а применение новых технологий позволит в четыре раза увеличить производительность урана с одного блока. На руднике ранее выполнена часть горных работ. Площадки оснащены и готовы к началу проведения горно-капитальных работ. Сегодня по проекту имеется проектно-сметная документация с положительным заключением госэкспертизы, разработана геологоматематическая модель, соответствующая

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ

есторов для освоения недр требованиям ГКЗ, разработана новая схема вскрытия, позволяющая на 40 процентов снизить капитальные затраты. Завершена разработка концепции «Строительство рудника № 6». Её технические параметры и финансово-экономические показатели обеспечивают безубыточную эксплуатацию рудника в условиях снижения мировых цен на уран и сложной экономической ситуации. На 2022 год прогнозируется выбытие действующих рудников ПАО «ППГХО». Для обеспечения ввода в эксплуатацию рудника № 6 необходимо завершить корректировку проектных решений и получить необходимую исходно-разрешительную документацию в соответствии с действующим законодательством в 2015 году и начать строительство рудника не позднее 2016 года. Что касается моногорода Краснокаменска, то его перспективы также связаны с проектами диверсификации производства, которые отрабатываются головной компанией уранового дивизиона АО «Атомредметзолото» совместно с китайскими партнёрами. Правительство Забайкальского края планирует создать в границах города территорию опережающего социально-экономического развития. Сегодня на федеральном уровне рассматривается проект постановления правительства РФ об особенностях создания ТОСЭР в моногородах, которым и будет утверждён порядок создания таких ТОСЭР.

Апсатское — половина каменного угля в крае Одним из приоритетных инвестиционных проектов на территории Забайкалья является освоение Апсатского каменноугольного месторождения. Его ресурсы каменных углей коксующихся марок в 2,2 миллиарда тонн составляют половину всех ресурсов каменных углей в Забайкалье. Эксперты также характеризуют это месторождение как углегазовое — по предварительным оценкам в его угольных пластах сосредоточено до 55 миллиардов кубометров метана. Освоение Апсатского месторождения осуществляет ООО «Арктические разработки» (СУЭК). В 2014 году предприятие добыло 1 миллион тонн угля, что на 36 процентов выше уровня добычи 2013 года. Инвестиционным проектом предусмотрено строительство разреза с добычей каменного угля до 3 миллионов тонн в год. После выхода

разреза на полную мощность планируется создание более тысячи новых рабочих мест. Общая стоимость проекта оценивается в 21,5 миллиарда рублей, срок реализации — 2014–2025 годы. На 1 января 2015 года профинансировано 2,5 миллиарда рублей. Проект освоения Апсатского месторождения имеет статус инвестиционного проекта краевого значения. На сегодня на месторождении завершены разведочные работы, разработано ТЭО постоянных кондиций, завершён подсчёт запасов, в нынешнем году предполагается постановка запасов на государственный баланс и увеличение объёма добычи. Построен разрез мощностью 1 миллион тонн в год (включая горнотранспортное оборудование, вахтовый посёлок, мосты и прочее).

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

лье идёт по пути

Вместе с партнёрами из КНР российско-китайским предприятием ООО «Разрезуголь». Запасы на месторождении составляют 252 миллиона тонн угля для открытой добычи, общие запасы всей Чикойской впадины, включая Красночикойское и Шимбиликское месторождения, составляют около 1,6 миллиарда тонн. Это в полной мере позволяет позиционировать территорию как Забайкальскую угольную провинцию. Проект включён в Программу развития угольной промышленности России на период до 2030 года, которая утверждена распоряжением правительства РФ от 21 июня 2014 года. Реализация проекта будет осуществляться в два этапа. Первый (базовый) — отработка Зашуланского месторождения открытым способом с проектной мощностью 9 миллионов тонн угля в год. Запланированный объём инвестиций — 55,5 миллиарда рублей. Второй этап — строительство угледобывающего комплекса проектной мощностью 23 миллиона тонн угля в год (при условии соответствующего увеличения пропускной способности Транссиба). Сегодня завершаются геологоразведочные работы, в стадии завершения находится разработка предпроектных решений. Объём инвестиций в эти работы составил 409,4 миллиона рублей. Для реализации проекта необходимо строительство крупных инфраструктурных объектов: ВЛ-110 (225 км), автомобильной дороги (147 км) и железнодорожной линии (168 км). Как отметил губернатор Забайкальского края Константин ИЛЬКОВСКИЙ, на финансирование проекта «Освоение Зашуланского и Красночикойского каменноугольных месторождений» требуется 132,9 миллиарда рублей на период 2016–2023 годы. Для реализации проекта будет построена новая линия железной дороги Зашулан — Гыршелун протяжённостью 225 километров и стоимостью 26,6 миллиарда рублей, ЛЭП 110 кВ с подстанцией протяжённостью 250 километров и автомобильная дорога Черемхово — Энгорок с выходом на федеральную трассу «Амур» протяжённостью 65 километров. Следует упомянуть и ещё один проект с участием китайского инвестора. Это строительство Амазарского целлюлозного завода в рамках реализации приоритетного

инвестпроекта в области освоения лесов — «Создание лесопромышленного комплекса ООО „ЦПК „Полярная” в северо-восточных районах Забайкальского края». Инвестором проекта выступает ЗАО «Хэйлунцзянская корпорация по освоению ресурсов «Синбан». Инвестиционным проектом предусматривается строительство трёх объектов. Первый — завод по производству товарной сульфатной небелёной целлюлозы мощностью 200 тысяч тонн в год на первом этапе и максимальной мощностью 400 тысяч тонн на втором этапе. Второй объект — деревообрабатывающий завод мощностью 125 тысяч кубометров в год. И третий — лесозаготовительное предприятие мощностью 1 600 тысяч кубометров в год. Стоимость всего инвестиционного проекта — 28 миллиардов рублей, сроки реализации — 2009–2017 годы. В рамках проекта планируется создание 2 524 новых рабочих места. На сегодняшний день построен деревообрабатывающий завод, ведутся работы по строительству объектов целлюлозного завода. Объём накопленных иностранных инвестиций за весь период реализации проекта составил 12 миллиардов рублей.

Инвестпроектов станет больше Это далеко не полный перечень инвестиционных проектов, которые реализуются на территории Забайкалья. Здесь много делается для того, чтобы огромные богатства недр региона были поставлены на службу стране, а значит, и каждому жителю края. В рамках своих полномочий правительство Забайкальского края принимает решения о придании приоритетным региональным проектам статуса инвестиционных. В частности, в золотодобывающей отрасли такой статус получил проект разработки золоторудного месторождения Савкинское. Инвестором в данном случае выступила компания «Мангазня Майнинг». И можно не сомневаться, что инвестпроектов и в этой отрасли, и в других будет становиться всё больше. Елена ЗАЙЦЕВА Фото предоставлено управлением пресс-службы и информации губернатора Забайкальского края

СЕНТЯБРЬ 2015

В Забайкальском крае активно развивается реализация инвестпроектов совместно с китайскими партнёрами. Одним из таких проектов стало освоение Нойон-Тологойского месторождения полиметаллов. Инвестором проекта выступила «Среднеазиатская Серебряная Полиметаллическая группа Лимитед» (Гонконг), одним из учредителей — ООО Горная компания «Баодзинь» (г. Эргун). Управляющая компания на территории Забайкальского края — ООО «Байкалруд». Проектом предусмотрено строительство горно-обогатительного комбината по производству свинцового и цинкового концентратов производительностью 600 тысяч тонн руды в год в рамках первой очереди, создание 1 270 рабочих мест. Стоимость проекта — 8 609 миллионов рублей. Сроки реализации проекта — 2014–2023 годы. К сегодняшнему дню проведён комплекс геологоразведочных работ, построена обогатительная фабрика, завершено строительство ВЛ 110 кВ с подстанцией 110/10 кВ. В третьем квартале 2015 года планируется ввод фабрики в эксплуатацию. Параллельно ведутся работы по её реконструкции с целью увеличения мощности до 1 миллиона тонн руды в год. К 2023 году планируется выход на производительность 3 миллионов тонн руды в год и производство концентратов: свинцового — 108,6 тысячи тонн, цинкового — 141,3 тысячи тонн. За прошедший период реализации проекта объём инвестиций составил 4,4 миллиарда рублей. Реализация второй очереди проекта с увеличением объёма добычи и переработки руды будет осуществляться с участием средств Российско-Китайского Инвестиционного фонда. Ещё один совместный проект — освоение Зашуланского каменноугольного месторождения. Он реализуется в рамках соглашения о сотрудничестве между группой «En+» и корпорацией «Шеньхуа» совместным

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ

Восточный экономический форум

Для нас важны

и центр ядерной медицины, В Чите планируют создать Восточно-Сибирский межрегиональный центр ядерной медицины — позитронно-эмиссионной компьютерной томографии (ПЭТ/КТ). На реализацию этого социально значимого инвестиционного проекта получено предварительное согласие ОАО «РОСНАНО». В случае достижения окончательной договорённости, общий объём инвестиций этой компании в реализацию проекта составит около 1 миллиарда рублей. И хотя центр будет расположен в Чите, воспользоваться новейшими медицинскими технологиями смогут жители Бурятии, Якутии, Амурской области, а также северных территорий Монголии и Китая. Впрочем, власти региона делают всё возможное, чтобы реализация всех медицинских проектов носила динамичный характер. Подробности — в интервью с министром здравоохранения Забайкальского края Михаилом ЛАЗУТКИНЫМ.

Губернатор Забайкальского края Константин Ильковский посетил поликлинику ДКБ на ст. Чита-2

СЕНТЯБРЬ 2015

Технологично и бесплатно

— Михаил Николаевич, в какой стадии находится реализация проекта по строительству Восточно-Сибирского центра ядерной медицины? — В рамках предварительного соглашения предусмотрено, что в течение двух лет в Забайкальском крае на территории онкоцентра будет построен Центр ядерной медицины, включающий в себя ещё и производство радиофармпрепаратов. И все технические, экономические и юридические аспекты уже проработаны. Предполагаемый комплекс работ предусматривает также оснащение, монтаж современного оборудования для производства радиофармпрепаратов и диагностических исследований, а также обеспечение функционирования ПЭТ/ КТ-центра. Медицинская помощь жителям Забайкальского края и близлежащих территорий здесь будет оказываться бесплатно, за счёт средств ОМС, в рамках Программы государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи населению, а также за счёт платных медицинских услуг. — Во сколько этот проект обойдётся бюджету Забайкалья? — Бюджетные средства Забайкальского края в реализации проекта задействованы не будут, но со стороны регионального правительства ожидается инфраструктурная помощь. Речь идёт об инженерных коммуникациях, которые должны быть подведены к границам этого участка. Помимо этого власти региона берут на себя развитие дорожной инфраструктуры. Непосредственно в рамках этого проекта, разумеется. Впрочем, многие расходы будут минимизированы, ведь в районе строительства нового медицинского учреждения действует краевой онкологический диспансер. Соответственно, та же транспортная основа там уже имеется.

Схемы апробированы — Как будете решать кадровую проблему? Ведь работа в центре ядерной

медицины подразумевает привлечение высококлассных специалистов. — Есть множество вариантов. В частности, будем направлять своих работников на обучение в ведущие профильные клиники и научные учреждения Москвы. Это, так сказать, самый простой, эффективный и апробированный формат, поскольку высокотехнологичная медицина в принципе невозможна без регулярного повышения квалификации, без получения новых знаний, без шлифовки уже имеющегося опыта. Не исключён и вариант привлечения специалистов из других регионов. А в дальнейшем планируется участие в проекте и Читинской государственной медицинской академии. Речь идёт о создании на базе центра ядерной медицины кафедры, которая возьмёт на себя именно подготовку необходимых специалистов. — Что даёт пациентам использование технологии ПЭТ/КТ? — Сегодня технология позитронноэмиссионной томографии совместно с компьютерной томографией позволяет диагностировать на самом высоком уровне ряд кардиологических, неврологических и онкологических заболеваний. Это самый современный вид диагностики, который используют все развитые страны. Основная задача ПЭТ/КТ-центров — снижение смертности населения от тяжёлых заболеваний путём ранней диагностики, а также повышение эффективности контроля лечения с использованием инновационного для России оборудования и медицинских технологий. Кроме того, в этих случаях решаются проблемы доступности и качества оказания медицинской помощи населению региона. А ещё тут однозначно экономятся расходы на обследование и лечение онкологических пациентов за счёт сведения к минимуму вероятности необоснованного применения дорогостоящих методов диагностики и, собственно, самого лечения. — Правда, что разработка всех технологических параметров проекта осуществляет корпорация «РОСНАНО»? — Точнее, компания ООО «ПЭТ-Техно лоджи» (проектная организация РОСНАНО),

которая была основана в 2011 году именно для реализации проекта «Создание национальной сети диагностических центров позитронно-эмиссионной компьютерной томографии (ПЭТ/КТ)». В настоящее время центры ядерной медицины «ПЭТТехнолоджи», оснащённые современным высокотехнологичным оборудованием, уже функционируют в Республике Башкортостан, Курской, Липецкой, Орловской и Тамбовской областях. А к 2017 году география проекта охватит 16 субъектов Российской Федерации в пяти федеральных округах страны.

Уникальный проект — Михаил Николаевич, в подавляющем большинстве российских регионов ведомственные поликлиники и больницы передаются в ведение субъектов и муниципалитетов. И эти процессы, мягко говоря, небезболезненны. Так и до скандалов дело доходит. А у вас в Забайкалье случилось прямо противоположное — на баланс ОАО «РЖД» была передана государственная поликлиника. Я не ошибаюсь? — Не ошибаетесь. В Забайкальском крае был реализован действительно уникальный проект по переводу государственной городской поликлиники на материальную базу медицинского учреждения ОАО «РЖД» — Дорожной клинической больницы на станции Чита-2. В итоге более 35 тысяч пациентов, проживающих в Железнодорожном районе

Читы, теперь обслуживаются в ведомственном медицинском учреждении. Ничего подобного в России и правда нет. Вы абсолютно правы — ведомственные учреждения переходят в структуры регионов и муниципалитетов, но чтобы наоборот — такого нет нигде, кроме нашей территории. У нас это стало возможным благодаря соглашению, подписанному между правительством Забайкалья и компанией ОАО «Российские железные дороги». — А зачем вообще понадобился этот проект? — Причиной перевода городской поликлиники Железнодорожного района, давно считавшейся одним из наиболее проблемных участков читинского здравоохранения, стало несоответствие прежнего помещения современным санитарным нормам. Бывшая поликлиника располагалась на первом этаже жилого дома, в маленьких кабинетах вели приём по три-четыре врача, а пациенты с трудом расходились в тесных коридорах, что было особенно недопустимо в сезон ОРВИ и гриппа. Теснота не позволяла организовать проведение лучевой диагностики и других необходимых видов исследований, не было возможности расширить штат и разместить новое медицинское оборудование, а также полноценно вести приём узким специалистам — фактически поликлиника превратилась в диспетчерскую, направляющую пациентов в другие медучреждения. Все эти проблемы сказывались на доступности медицинской помощи, на качестве её оказания, нередки были и обоснованные

Население Железнодорожного района г. Читы получает медицинскую помощь в более комфортных условиях

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ

и дорожная поликлиника» …и

Вице-президент ОАО «РЖД» Олег Атьков во время визита в г. Читу побывал в поликлинике, где реализуется проект государственно-частного партнёрства жалобы самих пациентов на нарушение их прав в части профилактики, диагностики, лечения в условиях, не соответствующих санитарно-гигиеническим нормам. Все эти проблемы и пути их решения неоднократно обсуждались в медицинском сообществе региона, с пациентами, экспертами и представителями Общественной палаты Забайкальского края. И поскольку в условиях острого дефицита бюджетных средств речи о строительстве новой поликлиники не велось, для решения существовавших проблем городская поликлиника № 2 была переведена на базу Дорожной клинической больницы на станции Чита-2. Выбор учреждения был сделан не случайно — Дорожная клиническая больница в течение многих лет позиционирует себя в регионе как социально ответственный бизнес, имеет многолетний опыт работы по данному направлению, постоянно участвует в программах дополнительного лекарственного обеспечения и диспансеризации населения.

Всё поменялось…

— Что вы имеете в виду? — Для предотвращения дискомфорта при смене адреса обслуживания, особенно у пожилых и маломобильных граждан, жителей отдалённых населённых пунктов, также прикреплённых к поликлинике, было уделено внимание решению вопросов транспортной доступности — организован бесплатный автобусный маршрут, который ежедневно совершает рейсы с интервалом 30 минут. На этом же автобусе на работу добирается и медицинский персонал поликлиники. — И люди уже оценили работу поликлиники в новом формате? — Да, оценили, причём весьма позитивно. Лучшим отражением мнения населения стали опросы, которые ежеквартально проводятся в новой поликлинике. И как раз в ходе этих опросов пациенты дают положительную оценку новому начинанию. Первые месяцы работы поликлиники позволяют сделать вывод и о снижении социальной напряжённости среди местных жителей, ранее высказывавших претензии к качеству медицинского обслуживания на амбулаторнополиклиническом уровне.

Государственный интерес — А в чём тут государственная выгода? — Начну с того, что здоровье наших граждан — это уже государственный интерес в чистом виде. Ничего более важного для нас нет и быть не может. Кроме того, несомненная выгода для государственного здравоохранения региона здесь заключается ещё и в том, что для реализации проекта не привлекались бюджетные средства, отсутствуют и расходы на эксплуатацию муниципального имущества. При этом простейшие подсчёты показывают, что плановая мощность поликлиники выросла в три раза за счёт большей площади, а также использования мощной диагностической базы Дорожной клинической больницы. В полной мере были учтены и интересы медицинских работников — сокращение врачебно-сестринского медицинского персонала в связи с переходом не производилось, всем медицинским специалистам было предложено трудоустройство в Дорожной клинической больнице, штат которой при переводе поликлиники пополнился на 30 врачей и 43 медицинских специалиста со средним образованием. Всем медработникам сохранена заработная плата в соответствии с целевыми показателями краевого здравоохранения. В связи с увеличением пропускной способности были укомплектованы вакантные должности, особенно узких специалистов, которых в прежней поликлинике раньше попросту не было. Разумеется, далеко не последнюю роль при оценке первых результатов проекта сыграл экономический эффект. Для основного инвестора — Дорожной клинической больницы на станции Чита-2 — его реализация означала ежегодное привлечение финансовых средств фонда обязательного медицинского страхования, выделяемых на амбулаторно-поликлиническую помощь.

Иными словами, увеличение финансовых объёмов медицинского учреждения на 142 процента, что привело к росту доходной части его бюджета за счёт внекорпоративных источников. По предварительным подсчётам, первый экономический эффект от реализации проекта ожидался через полгода, на деле же он проявился через три месяца после того, как поликлиника приняла первых пациентов уже на базе дорожной больницы. Анализируя в ходе реализации проекта экономические показатели, организаторы проекта пришли к выводу, что с учётом интенсивности потребления медицинских услуг, точка безубыточности будет достигнута во временном диапазоне август — сентябрь 2015 года, то есть спустя 8 месяцев с момента начала проекта. Новый проект стал на сегодняшний день единственным — причём не только в Забайкальском крае, но и в России — показательным примером взаимовыгодного сочетания материально-технической базы ведомственной медицины и кадрового потенциала государственного учреждения здравоохранения на основе финансирования фонда обязательного медицинского страхования. Забайкальские медики рассчитывают, что безусловный социально-экономический эффект от проекта привлечёт в Забайкалье инвесторов и к другим проектам в области здравоохранения. — А инвестиционный интерес в отрасли здравоохранения Забайкалья проявляется? — Работа с потенциальными инвесторами для нас не что-то из ряда вон выходящее, а обычный, рядовой процесс. Поэтому могу сказать — да, инвестиционный интерес в медицинской сфере, конечно, присутствует. Но ведь и мы приглашаем инвестора не на пустое место. Схемы реализации проектов в здравоохранении известны, и их суть, так или иначе, заключается в государственночастном партнёрстве. Это один из самых эффективных форматов сотрудничества. Беседовала Ирина БЕЛОШИЦКАЯ Фото предоставлено управлением пресс-службы и информации губернатора Забайкальского края

«Для нас крайне важны все медицинские проекты — и строительство центра ядерной медицины, и реконструкция городской поликлиники, переданной на баланс Дорожной клинической больницы. Речь идёт о балансе как социальных, так и сугубо государственных интересов. Плюс ко всему мы открыты для диалога с инвесторами, для которых здравоохранение теперь уже представляет весьма перспективное направление». Михаил ЛАЗУТКИН, министр здравоохранения Забайкальского края.

СЕНТЯБРЬ 2015

— И что получилось в итоге? — В процессе реализации проекта была проведена реконструкция и ремонт помещения поликлиники, новые рабочие места оснащены в соответствии с действующим в сфере здравоохранения законодательством. На первом этаже поликлиники открылся аптечный пункт, который занимается дополнительным льготным лекарственным обеспечением граждан. Всё это было проведено за счёт средств Дорожной клинической больницы. Сегодня поликлиника располагается в четырёхэтажном здании, на 1-м и 4-м этажах. В её составе — женская консультация, стоматологическое отделение, отделение эндоскопии, отделение лучевой диагностики (рентгеноскопия, маммография, компьютерная томография, магнитно-резонансная

томография), кабинеты ультразвуковых исследований, функциональной диагностики (электрокардиография, эхокардиография, холтеровское мониторирование, ЭКГ, суточное мониторирование артериального давления, нейрофизиологические исследования). Оказывается здесь и высокотехнологичная помощь по 6 профилям: офтальмология, травматология, эндокринология, оториноларингология, гинекология, урология. Амбулаторный приём пациентов ведут врачи всех специальностей, обслуживаются также вызовы неотложной помощи. Плановая госпитализация пациентов осуществляется в отделения НУЗ «Дорожная клиническая больница на ст. Чита-2 ОАО «РЖД», причём её ожидание не превышает в среднем четырёх дней. — Кто выиграл от реализации этого проекта? — От реализации проекта выиграли в первую очередь пациенты, медицинская помощь которым по-прежнему оказывается бесплатно, в рамках программы обязательного медицинского страхования, но уже в совершенно других условиях. Теперь они имеют возможность получать все медицинские услуги в одном здании. В поликлинике были созданы условия для проведения малых оперативных вмешательств, выросло количество коек дневного стационара. Более высокий уровень медицинской помощи прикреплённому населению обусловлен и тем, что больница является клинической базой 9 кафедр Читинской государственной медицинской академии, располагает хирургическим и терапевтическим стационарами, центром восстановительной медицины и реабилитации, центром дистанционной диагностики. Весь этот потенциал теперь в полной мере используется для обслуживания населения Железнодорожного района Читы. Я больше скажу — тут были предусмотрены многие меры, вплоть до реализации сопутствующих, точнее, транспортных проектов.

всё предусмотрено

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

все проекты —

Хабаровский край

Восточный экономический форум

золотые перспективы

полиметалла»

Отмечая День шахтёра, мы прежде всего вспоминаем работников угольной промышленности. Между тем это профессиональный праздник и тех, кто тяжким трудом добывает цветные металлы в шахтах, — добыча руды подземным способом является неотъемлемой частью отработки многих золоторудных месторождений. Сегодня на наши вопросы отвечает Виталий САЙФУЛИН — технический директор Хабаровского филиала «Полиметалл УК», одной из ведущих компаний по добыче золота и серебра в России и в Казахстане.

СЕНТЯБРЬ 2015

Светлое — будущее «Полиметалла»

статус РИП — это не живые деньги, которые даются на развитие территории, это снижение капитальных затрат и налоговые льготы, что позволит увеличить инвестиции в развитие, например, минерально-сырьевой базы. В итоге выиграют и предприятие, и бюджет края.

— Виталий Владимирович, сегодня много говорят о том, что ваша компания заходит на золоторудное месторождение «Ресурсы Албазино»: Светлое в Хабаровском крае. Расскажите об этом подробнее. запасы удвоились — Это новый строящийся объект в Охотском — В 2014 году «Полиметалл» удвоил районе, и мы возлагаем на него большие назапасы проекта «Албазино». За счёт чего дежды. В 2014 году, по итогам геологической это стало возможно? разведки, мы приняли решение о начале — Дело в том, что мы вели поисковые строительства и разработке проекта. Летом и разведочные работы в районе Албази2015 года мы получили положительное но и после утверждения запасов золота заключение Главгосэкспертизы на этот пров 2008 году. Специалистами ООО «Ресурсы ект, а также разрешение на строительство Албазино» были выявлены новые рудные горно-обогатительного комбината «Светлый». тела Ольгинского участка месторождения, Компания в соответствии с планом разрасположенные на глубоких горизонтах, вития приступила к строительству объектов обнаружены и детализированы рудные тела инфраструктуры. В числе первоочередных на участках Екатерина и Екатерина-2. Таким задач — общежитие для вахтовиков и дорога образом, увеличились прогнозы по срокам от Охотского побережья к месторождению. добычных работ: открытым способом меДобыча на Светлом начнётся в четвёртом сторождение можно отрабатывать до 2023 квартале 2015 года. Сдача комбината в прогода, подземным — ещё не менее десяти лет мышленную эксплуатацию намечена на третий после окончания отработки карьера. Запасы квартал 2017 года. Задачи перед строителями золота Албазинского месторождения были стоят непростые, учитывая географическую пересчитаны и утверждены в этом году в Гоудалённость объекта. Месторождение нахосударственной комиссии по запасам полезных дится в 240 километрах на юго-запад от Охотископаемых. ска и примерно на таком же расстоянии от ХаПри этом мы делаем всё возможное канджи. Добраться до месторождения можно для оптимизации производственного произ Охотска по автозимнику протяжённостью цесса. В 2014 году по проекту «Албази380 километров, и из портпункта Унчи тоже но» произошло значительное сокращение по автозимнику длиной 92 километра. Этот денежных затрат (на 21 процент, до 625 портпункт мы будем использовать для подолларов США, на унцию). Сократить совоставок топлива и материальных запасов в пекупные издержки производства позволило риод навигации. Вдобавок с мая по ноябрь в том числе внедрение автоматизированной доступ к месторождению возможен только на вертолёте. Конечно, логистика сложная, но вопросы доставки Справка грузов решаемы. — Какая схема будет приМесторождение Светлое было открыто в 1973 году. «Полименяться при отработке меметалл» приобрёл лицензию на проведение разведки и досторождения и переработке бычи золота в декабре 2010 года. В сентябре 2014 года было руды? принято решение о начале строительства и разработки проек— На Светлом предполагаетта — открытого карьера производительностью 1 миллион тонн ся отработка трёх рудных зон, месторождение будет отрабаруды в год с последующей переработкой руды методом кучтываться открытым способом ного выщелачивания. Рудные запасы Светлого оцениваются с применением буровзрывных в 7,3 миллиона тонн со средним содержанием золота работ. Переработка руды будет 2,8 грамма на тонну (по кодексу JORC), — всего 664 тысячи уносуществляться методом кучций (20,7 тонны) золота. Ожидается, что среднегодовое проного выщелачивания на горнообогатительном комплексе, котоизводство на Светлом составит 70 тысяч унций (2,18 тонны) рый будет построен на Светлом. золота при совокупных денежных затратах (AISC) 750–800 — Проект разработки Светдолларов за унцию золота. Общие капитальные затраты до налого включён в реестр речала эксплуатации оцениваются в 90 миллионов долларов. гиональных инвестиционных проектов Хабаровского края. Какие льготы и преференции получит ваша компания? — С 21 июля 2015 года проект «Светлый» включён в перечень региональных инвестиционных проектов (РИП). Получение статуса участника региональных инвестиционных проектов позволит нам применять льготные ставки по налогу на прибыль и по налогу на добычу полезных ископаемых. Отмечу, что

системы управления горно-транспортного комплекса (АСУ ГТК) «Карьер», ввод в эксплуатацию круглогодичной автодороги и снижение издержек на доставку грузов. Свою роль сыграли и поиск оптимальных параметров работы обогатительной фабрики, и выход на плановые показатели гидрометаллургического передела. — Виталий Владимирович, как ведётся отработка Албазинского месторождения? — Албазино — одна из лучших ресурсных баз в Хабаровском крае. Отработка запасов ведётся открытым способом двумя карьерами — Анфисинским и Ольгинским. В этом году к ним присоединится подземный рудник — там начнутся опытнопромышленные работы по добыче руды. Надо сказать, что сегодня на многих месторождениях завершается добыча руды открытым способом. Но на большинстве из них осталась подкарьерная часть запасов рудного тела, которая отрабатывается шахтами. Это нормальный рациональный подход к использованию ресурсов. В «Полиметалле» есть отдельное подразделение, которое занимается добычей руды подземным способом — «Полиметалл Шахтопроходка». Направление очень перспективное и активно развивающееся.

Новые цели — Дикий и Вышка — В 2015 году «Полиметалл» получил лицензии на новые месторождения. Расскажите о них, пожалуйста. — Действительно, на карте Дальневосточного региона появились два новых лицензированных объекта — участки Дикий и Вышка. Оба месторождения лицензированы в этом году, Дикий — 20 февраля, Вышка — 21 мая. Сейчас там ведутся геологоразведочные работы. Пробы этого сезона уже поступили на аналитику в отдел технического контроля и сейчас находятся в обработке. На обоих участках ведётся механическая проходка бульдозером и ручная проходка канав. На Вышке приступили к буровым работам, на Диком первые скважины будут забурены во второй половине августа. Надо сказать, что это богатые месторождения. Основная рудная зона Дикого была выявлена нашими предшественниками в 80-х годах прошлого

Справка Месторождение Албазино было открыто 60 лет назад, в 1955 году. Поисково-оценочные работы проводились в период с 1989 по 1993 год, предварительная разведка — с 1998 по 2001 год. В 2005 году месторождение приобретено компанией «Полиметалл». Детальная разведка — с 2006 по 2008 год. Начало эксплуатации в 2010 году. Месторождение состоит из упорных руд, для обработки которых компания применяет технологию флотации с последующим автоклавным окислением полученного золотого концентрата. Переработка и обогащение руды производятся на обогатительной фабрике ООО «Ресурсы Албазино», выпускающей флотоконцентрат, который в дальнейшем перерабатывается на Амурском ГМК.

века. В 2014 году здесь обнаружили рудное тело протяжённостью от 300 метров, мощностью содержания золота 4–5 граммов на тонну. По предварительному авторскому подсчёту геологов, на Диком можно извлечь около двух тонн золота и восьмидесяти тонн серебра. Что касается Вышки, то, по предварительным расчётам, здесь сосредоточено 900 килограммов золота. Геологические работы продлятся по 2016 год включительно. При положительных результатах планируется дальнейшее развитие этого рудного узла. Прирастая новыми месторождениями, «Полиметалл» создаёт прочную основу для стабильного и долгосрочного развития на годы вперёд. Беседовала Людмила ОСТРОВСКАЯ

ДФО

связь — для труднодоступных

уголков Дальнего Востока»

Россия — страна разноплановая во всех отношениях. И если в европейской части нашего государства мобильные телефоны или Интернет работают даже в маленьких деревнях, то за Уралом целые районы порой находятся в коммуникационной изоляции. Не говоря уж о производственных участках, расположенных то в глухой тайге, то в безлюдной тундре, а то и вообще на островах в северных морях. Однако есть возможность хоть завтра обеспечить устойчивой связью всех, кто в этом нуждается. Подробности — в интервью с генеральным директором группы компаний «Пиорит-ДВ» Алексеем РУДИКОМ. ботающая на обширных территориях ДФО, нуждается в устойчивой связи. Речь идёт как о системном контроле, так и о решении оперативных задач, связанных, например, с подключением удалённого компьютера к системе «банк — клиент» или об организации удалённого видеонаблюдения за объектом в период межсезонья. Между тем именно группа компаний «Пиорит-ДВ» как раз и обеспечивает спутниковой связью самые труднодоступные уголки Дальнего Востока.

Ключевое направление

— Какие технологии вы используете? — Группа компаний «Пиорит-ДВ» является оператором спутниковых каналов связи. И с помощью современных VSAT-технологий мы предоставляем самый широкий спектр телекоммуникационных услуг всем. От государственных структур и коммерческих предприятий до частных клиентов. Мы ведь обеспечиваем спутниковой связью не только промышленные объекты, но и школы, больницы, охотничьи зимовья, загородные санатории, целые посёлки. Готовность канала связи выстроена по схеме: «24 часа в сутки и 7 дней в неделю», да ещё и с низкой стоимостью эксплуатации и универсальностью применения. — Насколько дорого стоит обеспечить промышленное предприятие спутниковой связью? — Ещё лет семь назад это, действительно, стоило довольно дорого. За спутниковую станцию клиенты платили от полумиллиона до миллиона рублей. Сейчас всё изменилось кардинально — комплект оборудования VSAT с монтажом обойдётся нашему заказчику в сумму около 150 тысяч рублей. Это сравнимо со стоимостью уже привычного многим спутникового телефона. Их мы, кстати, тоже продаём. При этом спутниковый канал будет организован оперативно. У нас соответствующие сроки составляют обычно неделю с момента обращения клиента. И это — включая логистику. Теперь давайте сравним выгоды от пользования возможностями спутникового телефона

«Одна из ключевых проблем Дальнего Востока — коммуникационная изоляция многих территорий и производственных участков. При этом есть все технические и финансовые возможности для обеспечения дальневосточных территорий качественной спутниковой связью». Алексей РУДИК, генеральный директор группы компаний «Пиорит-ДВ».

Миссия выполнима — В каких регионах вы работаете? — Это весь Дальний Восток, включая Республику Саха (Якутия), Хабаровский, Приморский и Камчатский края, Амурскую, Магаданскую, Сахалинскую и Еврейскую автономную области. Дело в том, что наша компания работает на рынке уже более двух десятков лет. И мы можем выполнить задачу любого уровня сложности. — Какой спутник вами используется? — Мы используем возможности самого эффективного на Дальнем Востоке спутника «Экспресс АМ-5» (140 град. в. д.). Его преимущества — самая высокая энергетика, самая высокая точка расположения над уровнем горизонта, самая высокая стабильность на орбите. — А Центральная спутниковая станция у вас своя? — Да. Центральная спутниковая станция расположена в столице региона, в Хабаровске. Хотя наряду с этим мы пользуемся каналами крупнейших спутниковых операторов России. И при необходимости интегрируем новые спутниковые каналы в уже существующие сети, которыми пользуются наши клиенты. Так что подход здесь индивидуальный, в зависимости от потребностей и возможностей каждого заказчика. — Склады у вас тоже свои? — Безусловно, и на этих складах есть весь набор необходимого оборудования. Но самое главное заключается в том, что у нас есть собственная служба технической поддержки, собственная команда опытных инженеров, которые могут реализовать любые задачи. Чего, кстати, не скажешь о многих наших конкурентах, работающих по принципу: приехал, что-то там установил и исчез. Мол, за всё остальное я не отвечаю. Нет, мы-то как раз берём на себя ответственность за дальнейшее техническое сопровождение и развитие. Мы заинтересованы не в выживании, а в системном развитии бизнеса. Так что коль скоро промышленные компании также намерены работать на развитие — на завтрашний день, нам однозначно по пути! И мы готовы оказать нашим деловым партнёрам в этом всестороннюю поддержку. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

СЕНТЯБРЬ 2015

— Алексей Владимирович, как часто представители производственного бизнеса задаются вопросом организации качественной связи на своих участках? — Связь — это ключевое направление в нашей работе. Ведь без информатизации ни о какой эффективной промышленной деятельности и речи быть не может. Представьте себе, лесозаготовительная компания добывает древесину на отдалённом таёжном участке. Причём головной офис предприятия находится, понятное дело, в городе, в сотнях, а порой и в тысячах километров от самого участка. Думаю, излишне говорить, что в тайге мобильной связи не существует в принципе. Как, собственно, и оптического кабеля. Генеральный директор не имеет оперативной и достоверной информации о том, сколько леса было вырублено в тот или иной период, сколько отгружено, какие проблемы там возникают, что вообще происходит с его работниками. Информацию он в итоге получает только по факту, когда приезжает очередная машина с древесиной. Понятно, что любая эффективная производственная деятельность возможна только в режиме online, когда все данные постоянно выводятся на мониторы сотрудников центрального офиса. В этом случае руководитель чувствует себя абсолютно уверенно, он контролирует весь промышленный процесс на всех рабочих участках. А это возможно только при условии обеспечения компании устойчивой спутниковой связью. Это полный набор — качественный Интернет, надёжная передача данных и устойчивая телефония. Словом, всё, что нужно для нормальной работы. — Насколько я понимаю, приведённый вами пример относится не только к лесозаготовительным компаниям? — Он охватывает практически все сегменты дальневосточного бизнеса. Не случайно среди наших клиентов довольно много недропользователей, рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий, геологоразведочных партий, строительных компаний, структур энергетики… Перечень довольно большой. Но безусловно одно — любая организация, ра-

Наши технологии

и использования наших станций. Тут вообще всё показательно. Тарифы спутникового телефона составляют больше 1 у. е. за минуту разговора и свыше 1 у. е. за 1 Мб Интернета. Не дешёвое удовольствие, не правда ли? Теперь о тарифах спутниковых станций. Они у нас составляют от 1 до 7 рублей за минуту разговора, в зависимости от направления. Что же касается Интернета, то в этом случае тариф составит 2–4 рубля за 1 Мб. Сами видите, что наши тарифы почти не отличаются от тарифов сотовых операторов в городах. И, как нам рассказывают наши клиенты, теперь их затраты на установленные нами антенны окупаются за один — три месяца. А ведь есть ещё вещи, которые никакому подсчёту не поддаются, но они играют громадную роль в любом производственном процессе. — Что вы имеете в виду? — Я объясню. Вот есть такая фраза, давно ставшая фразеологическим штампом: в любом деле главное — это люди. Тем более в период кризиса, когда борьба за эффективность труда выходит на первое место. А вот теперь представьте себе — человек работает вахтовым методом на той же путине или лесозаготовке. Чаще всего приехал он сюда издалёка. Ну и, конечно же, у каждого есть свои поводы для беспокойства за семью, оставшуюся дома, — у кого-то дети маленькие, у кого-то жена родить должна, у кого-то родители болеют, у кого-то сын в армию ушёл, у кого-то дочь в институт поступает… И вот такой сотрудник работает, а голова у него забита домашними проблемами, выразить которые можно в двух словах: как там они без меня? Это ведь нормальная ситуация для любого мужчины. Но если в условиях города все вопросы снимаются одним телефонным звонком, то в коммуникационной изоляции человек остаётся со своими переживаниями один на один. И работник из него в этом случае, уж вы меня простите, никакой. В голове у него не работа, а семья, что бы ему ни пытались внушать начальники. Соответственно, и производительность труда также оставляет желать лучшего. Поэтому, если на участках люди обеспечены связью, если каждый из них может вечером связаться с близкими по телефону или скайпу, отдача будет значительно выше. В первую очередь для работодателя. Да и возможность различных ЧП в таких случаях снижается в разы. Ведь не случайно говорят, что львиная доля всех происшествий связана именно с человеческим фактором.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Восточный экономический форум

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Восточный экономический форум

Лечение»

РАН

Каким образом меняется академическая наука? Что думают учёные о перспективах освоения Арктики? Какие прикладные разработки востребованы дальневосточным бизнесом? На эти вопросы мы попросили ответить директора Института проблем нефти и газа Сибирского отделения РАН Александра САФРОНОВА.

СЕНТЯБРЬ 2015

О реформе

для добычи углеводородов из глинистых пород. А ещё в 70-х годах прошлого столетия мой учитель, академик Николай Васильевич ЧЕРСКИЙ, ставил задачу добычи природного газа у нас в Якутии из слабопроницаемых пород при помощи именно гидроразрыва! В США для решения этой инновационной задачи потратили один триллион долларов. А мы в так называемые «тучные годы» размещали «излишки нефтедолларов» в Соединённых Штатах под смешные проценты. Вместо того чтобы реализовывать инфраструктурные проекты, создавать производства высокого передела добываемого сырья. Хотя, если вернуться к академии наук, то нельзя не признать — РАН сама виновата во многих проблемах. Коль скоро у нас в стране принятие важных решений определяется не объективной необходимостью, а наличием политической воли, то руководству РАН нужно было более настойчиво добиваться на самом высоком уровне придания нового смысла взаимоотношениям фундаментальной науки с бизнесом. К сожалению, отечественный бизнес заточен на получение прибыли «здесь и сейчас», а в этом случае только государство может совместно с РАН и бизнес-сообществом разработать эффективные «правила игры».

личных агрессивных сред. Эти материалы помогут повысить надёжность и долговечность антифрикционных и уплотнительных узлов машин и механизмов, эксплуатирующихся в широком диапазоне рабочих параметров (температура, давление, среда). Что же касается вашего вопроса, то могу констатировать — если до недавнего времени мы сотрудничали в основном с китайскими партнёрами, то теперь начали проявлять активный интерес и российские компании. В частности, нами был заключён договор на разработку рецептур морозостойких резин с ОАО ТПТА «Ритм» (г. Тверь). Кроме этого, для ОАО «РЖД» мы разрабатываем манжеты для тормозных систем подвижного состава. Также могу сказать, что разработанные по нашим рецептурам манжеты выжимного подшипника для вездехода уже прошли испытания. Заказчиком стала компания ООО «Глобал Терраника» (г. Чита). Плюс к этому мы ведём поставки модифицированной резины для АК «АЛРОСА» (ЗАО). Или вот момент. Ряд предприятий РС (Я), выпускающих оборудование для топливозаправочных станций, проявляют большой интерес к поставкам морозостойких, маслостойких и бензостойких уплотнений. Ну и помимо перечисленного могу сказать — в настоящее время мы ведём переговоры с НИИ натурального каучука имени академика С.В. ЛЕБЕДЕВА на совместные разработки. Первые протоколы о сотрудничестве уже подписаны. И это далеко не полный перечень предприятий, нуждающихся в разработках нашего института. В связи с принятием стратегии развитии Арктики большое количество предприятий и научных организаций ставят в приоритет использование морозостойких материалов. Специфика природно-климатических условий арктических регионов страны — экстремально низкая температура эксплуатации, резкие перепады годовых и суточных температур — предъявляет повышенные требования ко всем эксплуатируемым здесь видам техники, оборудования сооружений и средств транспорта. Опыт многолетней эксплуатации техники и технического оборудования в суровых климатических условиях Севера показыва-

— Александр Федотович, как вы, членкорреспондент РАН и учёный с большим опытом, относитесь к реформе Российской академии наук? — В этой связи все, скажем так, критические стрелы направлены против Федерального агентства научных организаций (ФАНО). Но при всех проблемных нюансах, ФАНО выполняет полученное государственное задание. И возникает большой вопрос — сможет ли агентство стать уполномоченным органом, способным не только управлять всеми активами РАН, но и определять направления научных исследований? Я в этом сомневаюсь, поскольку у нас в стране нет гражданского общества, которое, например, должно добиваться транспарентности деятельности судебноправоохранительной системы. В итоге равноправного диалога между РАН и ФАНО, думаю, также не будет. А вообще-то, на мой взгляд, затеянная властями реорганизация РАН — это продолжение процесса расОб уникальных таскивания государственного имущества, разработках создававшегося даже не десятилетиями, а столетиями. Это продолжение 90-х годов, — Наша газета уже рассказывала о том, когда лихие «прихватизаторы» в мгновение что в вашем институте ведутся по-своему ока растащили всенародное достояние уникальные работы по созданию технопо своим карманам. Смею предположить, что логий повышения агрессивостойкости если бы здания РАН размещались, скажем, свойств уплотнительных материалов. в Черноголовке, то про них эти дельцы и не Повысился ли интерес к вашей деятельвспомнили бы, поскольку только в пределах ности со стороны именно российских Садового кольца недвижимость, находящаякомпаний? ся в оперативном управлении РАН, исчисля— Действительно, в нашем институте ется миллиардами долларов. Это и не даёт ведутся разработки рецептур материалов покоя мафиозным кругам. В стране ежегодно на основе полимеров и эластомеров, харакразворовывается, чаще всего теризующихся улучшенными избезнаказанно (обыватеносостойкостью и морозостойлю преподносится как костью, а также термической «неэффективное или стабильностью, низким нецелевое расходокоэффициентом трения вание бюджетных и повышенной стойкосредств»), такое стью к действию разколичество бюдГеоэкологи института с наградами выставки жетных денег, которое равно десяткам годовых бюджетов академии наук! Да, можно до хрипоты спорить о соотношеРазработка нии фундаментальной материаловедов и прикладной составляющих науки. В каждом направлении оно будет разным — в исторических науках одно, а в материаловедении другое. Поэтому нелепо требовать от академической науки немедленной реализации полученных результатов. Основная задача фундаментальной науки — глядеть за достигнутый горизонт уровня развития в любой отрасли. Приведу такой пример. В настоящее время много говорится о «сланцевой революции» начала XXI века, в основе которой лежит технология мультипликативного гидроразрыва

«Реформа РАН в сегодняшнем исполнении — это растаскивание государственного имущества, которое накапливалось в течение даже не десятилетий, а столетий. Хотя стоит признать, академия наук во многом сама виновата в проблемах. Коль скоро у нас в стране принятие важных решений определяется не объективной необходимостью, а наличием политической воли, то руководству РАН нужно было более настойчиво добиваться на самом высоком уровне придания нового смысла взаимоотношениям фундаментальной науки и бизнеса». Александр САФРОНОВ, директор Института проблем нефти и газа СО РАН, член-корреспондент РАН.

ет, что в зимние месяцы резко повышается количество отказов техники и разрушения металлоконструкций, связанных с хрупким разрушением. Поскольку морозостойкими полимерными материалами Институт проблем нефти и газа занимается уже много лет, у нас есть большой научный задел в этой области.

Об Арктике — Какие ваши научные разработки востребованы в зоне Арктики? — История проведения геолого-разведоч ных работ, например, на нефть и газ в пределах континентальной части Якутии насчитывает почти 70 лет. А в последние три десятилетия в пределах акваторий моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря были проведены морские сейсморазведочные работы (однако плотность их, например, по сравнению с американским сектором Чукотского моря в 10 раз ниже). При этом в пределах акваторий восточного арктического сектора России до сих пор не пробурено ни одной глубокой скважины. Надо заметить, что ледовая обстановка в этом регионе экстремальная, и проведение ГРР на нефть и газ на шельфе моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря дело даже не среднесрочной перспективы. И начинать надо с бурения параметрических скважин на островах Б. Бегичев в море Лаптевых и Новая Сибирь в Восточно-Сибирском море. А поисково-разведочные работы на нефть и газ надо начинать с переходной зоны «суша — море» в районах с относительно развитой хозяйственной инфраструктурой, например восточное побережье Хатангского залива. В ближайшие годы институт планирует произвести синтез существующих представлений о геологическом развитии шельфов моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря с целью уточнения перспективности их на нефть и газ. Кроме того, наши экологи начнут исследования по изучению арктических аборигенных микроорганизмов — нефтедеструкторов с целью разработки препаратов для ликвидации последствий розливов нефти и нефтепродуктов. И это не полный перечень наших перспективных разработок. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ДФО

Надёжная железная дорога —

основа развития ДФО На сегодняшний день развитие Дальнего Востока — приоритетная задача всей страны. Но как развивать территорию, в некоторые районы которой практически невозможно добраться? Как привлекать инвесторов туда, где с трудом развиваются местные предприятия? Разрешить эти и многие другие вопросы можно только системным путём и с помощью крупных проектов.

дним из таких проектов является программа «Развитие железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона», в реализации которой участвует Хабаровский проектно-изыскательский институт «Дальжелдорпроект» — филиал АО «Росжелдорпроект». О работе дальневосточного филиала, новых задачах и целях — в интервью с директором филиала Иваном ТЕРТЮХОВЫМ. — Иван Николаевич, у руководителей крупных предприятий часто много нареканий по поводу организации грузоперевозок. Что же изменится после реализации проекта «Восточный полигон»? И главное — когда? — Действительно, проблема грузоперевозок сейчас есть. Но программа «Развитие

железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона» — это прекрасная основа для развития отрасли. Поэтому не случайно эта магистраль была включена в «Стратегию социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года». Реализация данной программы позволит увеличить объём грузоперевозок за счёт строительства вторых путей, двухпутных вставок, новых станций и разъездов, реконструкции существующих станций со всей необходимой инфраструктурой. Кроме того, в реконструкцию входит удлинение приёмоотправочных путей на станциях с нынешних 850 до 1 050 метров, развитие инфраструктуры, прокладка оптоволоконной связи, строительство систем автоматической блокировки. Всё это вместе позволит увеличить пропускную и провозную способность Байкало-Амурской магистрали, что станет существенной предпосылкой для повышения инвестиционной привлекательности региона в целом. — Какие именно проекты ваш институт реализует в настоящее время?

— Если говорить о «Восточном полигоне», проектировщики нашего филиала работали и продолжают работать над многими объектами. Особенно важно для нашей территории увеличить грузопоток в районах портов Восточный в Приморском крае и Ванино в Хабаровском. А в железнодорожном транспорте мелочей нет, ведь каждая станция — это важное звено в логистической цепочке. Сейчас реализуются проекты, выполненные филиалом «Дальжелдорпроект» — реконструкция станций Акур, Инау, Джармен, Мылки, Датта, Кенада, Тулучи и других, строительство вторых путей на перегонах Монгохто — Ландыши, Кун — Пони. На участке Барановский — Хасан запроектирована реконструкция участка с открытием новых разъездов и реконструкцией существующих станций. Ещё одним объектом стала реконструкция пункта экипировки на станции Гвоздево. — Участок Барановский — Гвоздево введён в эксплуатацию в 1941 году. И вот в нынешнем, 2015 году, после почти 75

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Восточный экономический форум

лет без реконструкции, вы работаете на этом отрезке пути. Чувствуете ли вы, что в чём-то эту работу можно назвать исторической? — Развитие железных дорог для всего Дальнего Востока — это крайне важная задача. Ведь с обустройством и реконструкцией действующей инфраструктуры мы сделаем регион более доступным и интересным для инвесторов. Вместе с этим повысится качество жизни. А при участии в международной транспортной системе дальневосточники получат новые возможности для обучения, повышения квалификации, стажировок, отдыха и работы в ближайших международных центрах. Всё это вместе и есть развитие территории. И нам приятно осознавать, что мы — часть этого большого, сложного, но важного дела. Екатерина ВАСЮКОВА

www.rzdp.ru

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Примите сердечные поздравления с праздником профессионалов нефтегазового комплекса —

Днём работников нефтяной и газовой промышленности.

этот день мы с особой гордостью ощущаем свою общность с уникальными людьми — нефтяниками и газовиками страны. Нам есть чем гордиться. Благодаря нашему общему труду значительно улучшилось благосостояние жителей многих регионов Сибири и Дальнего Востока. По нашим проектам газифицированы десятки населённых пунктов в Республике Саха (Якутия), Сахалинской области, Приморье, Хабаровском крае, а также отдельные объекты Новосибирской области и Алтайского края. Слова особой благодарности и признательности за совместную работу мы сегодня адресуем нашим заказчикам. История отечественного нефтегазового комплекса — это история мужества и смелости первопроходцев, новых идей, научно-технических открытий, трудовых

рекордов и свершений многих поколений геологов, буровиков, строителей, транспортников, эксплуатационников и проектировщиков. Мы по праву гордимся замечательными профессиональными традициями, своей принадлежностью к этой крепкой семье и, конечно, той огромной ролью, которую отрасль играет в социально-экономическом развитии России. Убеждены, что, опираясь на накопленный опыт, ответственный подход к делу, работники нефтегазового комплекса и впредь достойно будут решать поставленные задачи. Новых творческих достижений, успехов, благополучия, мира, добра и, конечно же, стабильности желаем вам всем. Коллектив ООО «Якутгазпроект»

СЕНТЯБРЬ 2015

БИЗНЕС & МАРКЕТ

День шахтёра — особый праздник

Подготовил Александр МАТВЕЕВ

От имени коллектива ООО «Восточно-Уральский Терминал» от всей души поздравляем всех наших коллег и партнёров с нашим общим праздником. Мы делаем одно общее дело, и хочется пожелать всем новых трудовых успехов, личных достижений, здоровья, счастья и благополучия!

оллектив ООО «ВосточноУральский Терминал» достойно встречает профессиональный праздник. За шесть месяцев 2015 года через причал компании было перевалено 1 721,9 тысячи тонн экспортного угля, а это на 64 процента больше, чем за аналогичный период прошлого года. ООО «ВУТ» — это одна из составляющих в транспортной логистической системе доставки грузов от поставщика до потребителя угля. Как стивидорная компания, мы совместно с угледобывающими предприятиями и компаниямиперевозчиками стремимся обеспечить потребности покупателей угля в различных регионах и странах. Из порта Восточный ценный груз отправляется в Южную Корею, Китай, Японию, Малайзию. А благодаря увеличению объёмов перевалки на терминале осваиваются и новые рынки экспорта угольного топлива. Уголь доставляется в порт из основного угледобывающего региона

России — Кузбасса. Одним из ведущих партнёров ООО «ВУТ» является холдинг «СДС — уголь» — ведущая угледобывающая компания на Кузбассе. Планируется увеличить объём перевалки угля за счёт сотрудничества с новыми компаниями-партнёрами. При этом транспортная логистика позволяет ООО «ВУТ» успешно взаимодействовать не только с компаниями угледобывающей отрасли, но и с транспортными компаниями, которые осуществляют перевозки сухопутными и морскими видами транспорта. Коллектив ООО «Восточно-Уральский Терминал» намерен в 2015 году не менее чем в два раза увеличить объём грузоперевалки через причал терминала. Кроме этого, в нынешнем году планируется завершить модернизацию железнодорожного путевого хозяйства на терминале, начатую в 2013 году, закупить дополнительное перегрузочное оборудование, провести производственную модернизацию.

Коллектив ООО «Восточно-Уральский Терминал»

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru Главный редактор А.И. Матвеев

Общий тираж 5000 экз.

Литературный редактор Ольга Глазунова

Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99.

Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова

Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б

Дизайнер Светлана Зеленова

Зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Дальневосточному федеральному округу.

Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

СЕНТЯБРЬ 2015

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru

Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+. Печатается на коммерческой основе.

Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Дата выхода в свет 24.08.2015 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Издание предназначено для распространения на территории Хабаровского края. Карикатура на обложке — с сайта www. caricatura.ru

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

Что такое благотворительность? Собственно, значение слова понятно из его составляющих. Но масштабы благотворительности бывают разными. Кто-то подаст червонец нищему, и это его вполне достойная лепта, поскольку возможности этого человека большего не позволяют. Ктото жертвует сотни тысяч, но при этом делает свой вклад исключительно по причине сокращения налогов.

стаётся вспомнить евангельскую притчу о вдове, которая положила в храме ничтожную сумму, но Иисус Христос сказал своим ученикам, что она пожертвовала больше всех, потому что эти деньги были последними. Сегодня вряд ли кто-нибудь решится последовать примеру этой женщины, хотя память о ней живёт третье тысячелетие,— не те времена, не то мировосприятие. Но мысль о том, что можно поделиться с нуждающимся не только от избытка, но просто по потребности души, по зову сердца, остаётся правильной. И доказательством тому — деятельность Хабаровского краевого благотворительного фонда АРИДИ. Фонд живёт и работает на деньги благотворителей — это общественная организация, и своего бюджета у неё нет. И давно замечено, что самыми отзывчивыми оказываются как раз не крупные игроки рынка, не мощные структуры, а компании среднего и мало-

го достатка, частные предприниматели, просто добрые люди. Именно на их пожертвования фонд проводит праздники и конкурсы, оказывает помощь детям-инвалидам на лечение, запускает новые проекты. Вот и сейчас, когда требуются средства на организацию детского музыкального театра, артистами которого станут ребятишки с ограниченными возможностями здоровья, дети-сироты и дети, попавшие в трудную жизненную ситуацию, Фонд обращается ко всем, кто неравнодушен к чужому горю, к чужой беде, и нет сомнений, что помощь придёт. Сотни писем рассылает единственный штатный сотрудник ХКБФ АРИДИ — его директор Людмила Ивановна КОЛЕСНИКОВА в самые различные организации и компании. Конечно, она, как и все активисты Фонда, понимает, что времена сейчас трудные, что кризис и санкции сделали своё дело, экономика в упадке и люди берегут деньги. Но и те дети, для которых работает организация, живут не в семьях олигархов. Детей-инвалидов мамы, как правило, воспитывают одни — отцы уходят от больных детей, заводят новые семьи и ждут здорового потомства. Но жизнь долгая, и как что обернётся, никто не знает. Но не будем судить, просто давайте подарим ребятишкам радость жизни, сделаем их будни хоть немного красочнее!

Максиму и Ульяне

вдвоём ничего не страшно Двойняшкам Максиму и Ульяне ДРОЗДОВЫМ исполнилось по 11 лет. Брат и сестра любят друг друга, шутят и веселятся. Словом, обычные дети, если бы не одно обстоятельство — обоим сразу после рождения поставили диагноз «детский церебральный паралич» — ДЦП. Он сам ходит, учится в общеобразовательной школе, гоняет во дворе мяч, плавает в бассейне. Мальчик растёт любознательным, у него хорошие способности, и в школе у Максима любимый предмет — английский язык. И ещё он с раннего детства ходит в библиотеку, читает интересные книги, познаёт с их помощью мир и учится добру. Конечно же, как и все дети, мальчуган часами просиживает за компьютером, необычайно быстро и умело собирает пазлы. Словом, это обычный ребёнок — активный и жизнерадостный. А ведь перенести ему в свои 11 лет пришлось очень многое. Для того чтобы Максим мог самостоятельно ходить и даже бегать, пришлось сделать несколько операций. И перенёс он их с недетским мужеством. Сейчас маленький герой готовится к школе,

Закончилась вторая летняя смена в городском лагере, организованном центром детского творчества «Радуга талантов». В двух сменах приняли участи и 60 детей-инвалидов, которые вместе со своими сверстниками играли, рисовали, лепили, изготавливали поделки из природного материала. Сотрудничество ХКБФ АРИДИ и центра продолжается. В помещении ХКБФ АРИДИ прошла выставка поделок, которые изготовили дети с нарушениями умственного развития. С ними каждую неделю занимались педагоги, учили, как правильно выбрать сюжет, как воплотить задуманное в своей работе. Специалисты считают, что такие занятия помогают ребятам адаптироваться к внешней среде, развивают их способности и воображение, что благотворно сказывается на умственном развитии. ХКБФ АРИДИ совместно с центром детского творчества «Радуга талантов» провёл выставку детских рисунков, посредством которых ребята рассказали о том, как провели лето, изобразили наиболее запомнившиеся события. В витрине Фонда устроена выставка лучших работ.

Спасибо!

ХКБФ АРИДИ от души благодарит всех, кто оказал финансовую помощь в проведении летних мероприятий и сборе средств на лечение ребят. Особая благодарность: • ООО «МАСКОМ», • ООО «Ковач», • ООО «ДМК-Снаб», • ООО ЗАС «Альфа», • ООО «РУССуголь», • ООО «Удача», • ООО ИКЦ «Промбезопасность». Ваш вклад помог детям-инвалидам получить новые впечатления, пообщаться со сверстниками. Тем, кто нуждался в средствах на лечение, оказана помощь.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ПОЖЕРТВОВАНИЙ ФПАО Дальневосточный банк «Хабаровский» г. Хабаровск

р/с 40703810814010000001 к/с 30101810800000000848 БИК 040813848 ИНН 2721123644 КПП 272201001 Хабаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (хкбф ариди). Хабаровск, ул. Калинина, д. 117. Тел. 8 924 101 76 19. Эл. почта: aridi@bk.ru

СЕНТЯБРЬ 2015

о если кто-то думает, что их мама Ирина Алексеевна сдалась или впала в уныние, то он ошибается. Это дружная семья, в которой каждый заботится друг о друге, сообща принимают решения. Они много путешествуют — детям периодически дают путёвки в санатории. Были и в Кульдуре, и в Евпатории, стараются почаще летом бывать в Приморье. И, конечно, борются с болезнью — мужественно и отважно. Максимке повезло больше, чем Ульяне,— у него более лёгкая форма заболевания.

скучает по одноклассникам, догуливает последние летние дни. Всё у него хорошо, но есть у мальчика мечта — он очень хочет, чтобы у него появился настоящий верный друг, надёжный и преданный, такой, как он сам. А вот Ульяне приходится труднее, чем брату. Девочка передвигается только с помощью ходунков, у неё нарушена мелкая моторика, и учиться ей приходится в коррекционной школе. — Тяжело ей,— рассказывает Ирина Алексеевна,— будем решать вопрос по домашнему обучению. Но мы не сдаёмся. Они действительно не сдаются, эта прекрасная семья из трёх человек. Нынешним летом они все ездили на лечение в Китай, результаты должны сказаться позже. И Дроздовы верят, что всё у них будет хорошо. Иначе просто не может быть.

В ХКБФ АРИДИ состоялся фестиваль «Здравствую, школа!» Прежде чем сесть за парты и начать штудировать учебники, ребята от души повеселились, приняли участие в викторине, поделились впечатлениями о лете. Завершился праздник традиционным чаепитием со сладким угощением.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ХКБФ АРИДИ: давайте творить благо!

НОВОСТИ ПРОЕКТА

БИЗНЕС & МАРКЕТ

Примите поздравления!

С юбилеем, Фёдор Яковлевич! Фёдору Яковлевичу ГЛУШКОВУ 5 сентября 2015 года исполняется 55 лет.

СЕНТЯБРЬ 2015

далёком 1982 году по окончании Хабаровского института инженеров железнодорожного транспорта он начал свою трудовую деятельность в «Мехколонне-89» треста «Сибстроймеханизация». За три года он прошёл путь от мастера до главного инженера, а в 1997 году был избран генеральным директором. С того дня Ф.Я. Глушков начал организовывать работу вверенного ему коллектива, именуемого уже ОАО «Дальстроймеханизация». Жизненный девиз Фёдора Яковлевича «от простого — к сложному, от сложного — к совершенству» воплощается им в жизнь все эти годы. По Вашей инициативе, Фёдор Яковлевич, в коллективе внедрялось всё новое, приобреталась высокопроизводитель-

ная строительная техника, самое современное оборудование для производства работ, осваивались новые технологии. Нашей компанией одной из первых на Дальнем Востоке был получен сертификат системы управления качеством ISO 9001, и главное, был сформирован коллектив, который своей работой заслужил уважение и доверие заказчиков всех уровней. В портфеле заказов предприятия появились разноплановые объекты, как международные, так и федерального и регионального уровней. Успехи ОАО «Дальстроймеханизация» отмечены множественными наградами, а с 1998 года и по настоящее время компания входит в рейтинг «100 лучших строительных организаций России». И сейчас под Вашим руководством, Фёдор Яковлевич, работа компании продолжается и предприятие расширяет географию своей деятельности. Уважаемый Фёдор Яковлевич! Желаем Вам не сбавлять набранный темп, следовать своему девизу и покорять новые вершины. Неиссякаемого Вам оптимизма, богатырского здоровья, благополучия и простого человеческого счастья! С юбилеем! Искренне Ваш, коллектив ОАО «Дальстроймеханизация»