Бизнес-газета № 2–3, 2016

Дмитрий МАКАРОВ, заместитель председателя Хабаровского объединения рыболовецких колхозов «Крайрыбакколхозсоюз»:

— Наказание за браконьерство должно быть жёстким, иначе мы уже в недалёком будущем лишимся своих биоресурсов

стр. 8

Николай ЛЫСЯК, генеральный директор ООО «Янтарное», председатель Ассоциации рыбопромышленников Долинского района Сахалинской области:

— Федеральные органы власти, и в первую очередь Росрыболовство, постоянно меняют требования к ведению отраслевой деятельности, в итоге ни у кого нет ясности даже по ключевым вопросам

стр. 10

Анатолий КОБЕЛЕВ, председатель ассоциации рыбопромышленников Анивского района Сахалинской области:

— Основная наша беда заключается в том, что рыболовной отраслью руководит кто угодно — журналисты, танкисты, трактористы, но только не профессионалы рыбаки

стр. 5

Руслан ИНАМОВ, генеральный директор ООО «Кристалл» (Камчатка):

— Проблема судоремонта касается всех рыбаков, и теперь проще купить новое судно, чем произвести капремонт на старом

стр. 12

РЫБАЦКОЕ СЧАСТЬЕ

СЕТЯХ

ПРОБЛЕМ

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Женское лицо дальневосточного бизнеса

Татьяна ФЁДОРОВА:

Мне есть с кем есть с кем поб

Когда женщина руководит крупным предприятием, это уже не вызывает удивления. Но каждый раз возникает вопрос: как это сочетается с другими обязанностями прекрасной половины человечества? Ведь и у генерального директора полно домашних забот. И несмотря на это, они успешно конкурируют с мужчинами и зачастую дают им фору. Татьяна Владимировна ФЁДОРОВА — генеральный директор одного из крупнейших дорожно-строительных предприятий Хабаровского края ОАО ПМК № 83. И руководитель она — один из лучших. Сегодня Татьяна Владимировна гость редакции.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Начинали с ноля

— Татьяна Владимировна, ПМК № 83 — компания с более чем 50-летней историей. И более 20 лет её возглавляете вы, причём вы стали руководителем в самые трудные, 90-е годы. Как это произошло? — В Комсомольск-на-Амуре я попала в 1985 году после окончания Донецкого политехнического института и стала работать финансистом-экономистом, а через год меня назначили на должность начальника планово-производственного отдела. И руководила я этим отделом почти 10 лет. До тех пор, пока в 1994 году не стала генеральным директором. Так что всё просто. — В хронологическом смысле — да. Но ведь на самом деле за плечами у вас не только большой производственный опыт, но и годы борьбы за выживание предприятия, причём в 1994-м начинать пришлось практически с ноля, так? — Так, конечно. Наша передвижная механизированная колонна была образована в 1962 году в основном для производства мелиоративных работ, хотя подразумевалось и строительство дорог, мостов и искусственных сооружений. Но именно мелиорация тогда была в большой моде, а когда она прошла, мы больше стали уделять внимания дорожному строительству. Собственно говоря, все автомобильные дороги, которые ведут в Хабаровск, Амурск, Хольгасо, строила наша ПМК. Конечно, они были без асфальтового покрытия, но нужда в них была огромная. А потом наступили печально знаменитые 90-е годы. Как вы знаете, экономика страны, все её отрасли, включая и дорожное строительство, пришли в плачевное состояние. А я в это время стала генеральным директором. Техника стояла переломанная, административное здание разморожено, огромные долги, заказов, естественно, никаких, коллектив почти весь разбежался… Но наши лучшие люди остались. Некоторые из тех, с кем мы вместе поднимали предприятие, и сейчас работают у нас. — Татьяна Владимировна, как вам удалось сдвинуть всё это с мёртвой точки? — Главным для меня было то, что люди поверили в меня, это давало силы. Нас было в то время около ста человек. Почти все молодые, а ветераны ПМК помогали нам советами. Мы брались за любую работу, ни от чего не отказывались. Помню, на птичнике нам предложили выполнить земляные

работы, так мы обрадовались. Получили какие-то деньги, выдали людям аванс… Вот так, по копеечке, по крупиночке, экономя на всём, и выбирались. Коллектив был очень сплочённым, все работали на общий результат. Поэтому и получилось у нас — за счёт веры в успех и трудолюбия. И хочу сказать, что всегда на одном из первых мест была дисциплина, анархии у нас никогда не было.

Есть с кем побеждать — Власти не помогали? — Да чем власть могла помочь? Запомнила один разговор с руководителем Комсомольского района. Прихожу к нему, жалуюсь: денег совсем нет, что делать? А он мне говорит: «С деньгами всякий сможет работать, а ты попробуй без денег». Попробовала, и, как видите, получилось. Хотя это очень трудно. Многие вопросы с поставщиками приходилось решать, что называется, на доверии. Денег-то у нас не было, а запчасти, солярка и прочее нужны постоянно. Ответственность очень большая. Я, кстати, с тех пор усвоила, что в долг надо брать как можно меньше, стараюсь этого не делать. Иногда думаю, а смогла бы я так сейчас? Наверное, смогла бы. Есть с кем работать, есть с кем побеждать. И когда мне говорят — мы с вами хоть куда, не подведём, это не только приятно, но это и большая ответственность. С этими людьми я работаю не первый десяток лет, я верю им, а они мне. Мужики у нас золотые, для них 600 километров — не расстояние, сел и поехал. Снег по пояс — не проблема, надо, значит, надо. Ну, и я с ними. Сейчас-то у нас всё нормально — заказы есть, социальные гарантии полностью, у нас и текучки кадров нет. — А как вы думаете, от чего зависит такая стабильность на предприятии, всётаки, наверное, от руководителя? — И от руководителя, и от тех людей, которых принято называть «костяк коллектива». Я своим коллективом просто горжусь, случайных людей у нас нет. Бывает, конечно, попадаются, но мы от них быстро избавляемся. — Татьяна Владимировна, а что для вас главное в человеке — когда вы принимаете его на работу или повышаете в должности? — Безусловно, профессионализм. Даже если он немного капризный или даже конфликтный, с этими чертами его характера я справлюсь. Главное — мозги. Ведь можно

и заказ неплохой получить, но так сработать, что прибыли не будет. И зависит это не столько от опыта, сколько именно от степени профессионализма. Можно отработать 15 лет, вроде опыт есть, а толку от такого «специалиста» мало. Так что надо смотреть внимательно на каждого человека.

Другой масштаб — Возвращаясь к началу возрождения ПМК, хочу спросить, а когда предприятие набрало силу, стало устойчивым?

— Считаю таким рубежом 2002 год. Мы выиграли первый крупный заказ — участок на автомобильной дороге Селихино— Николаевск-на-Амуре, в районе Софийска. Заработали деньги и впервые купили новую технику «Катерпиллар» — бульдозер. До этого ремонтировали, что у нас осталось, покупали старую… Так на этот бульдозер мы все смотрели, как на чудо. Ну, а потом стали каждый год покупать самосвалы, бульдозеры, словом, всё необходимое. Сегодня у нас более ста единиц только крупной техники, не считая мелкую. И техника вся японского

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

работать, беждать» производства — «Катерпиллар», «Коматцу». А в прошлом году мы купили свой асфальтобетонный завод, тоже японский — НИКО. Это наша гордость, мы ведь укладываем асфальт, но прежде покупали его, а теперь есть свой завод, для нас это большая победа. Масштабы, конечно, изменились до неузнаваемости. Не говоря уже о другом, приведу такой показательный пример — если в первые годы мы брали два бензовоза солярки в месяц, то теперь по бензовозу ежедневно. — Да и по отраслевым показателям ваше предприятие — одно из крупнейших в Хабаровском крае. Так ведь? — Что же, могу сказать, что это так. За 2015 год мы произвели работ на сумму свыше 2 миллиардов рублей. Вообще 2015 год был для ПМК очень успешным. У нас были сдачи двух больших объектов — мы были генподрядчиками на строительстве автодороги из Солнечного района в Верхнебуреинский на участке Могда—Чегдомын и в Ульчском районе выполнили подходы к мосту через реку Яй. Оба заказа были сложными, но особо хочу остановиться на дороге в Верхнебуреинском районе. Задача перед нами стояла сложная — за один год надо было построить 31 километр дороги, а это «севера» со всеми вытекающими последствиями. Дорога гравийная, только при устройстве земляного полотна был выполнен объём в 1,4 миллиона кубометров грунта, построено 26 металлических гофрированных и 13 железобетонных водопропускных труб общей протяжённостью свыше одного километра, устроено 275 тысяч квадратных метров дорожной одежды, установлено 5,8 километра барьерного ограждения. Работали вахтами по 15 дней в две смены, а в каждой смене трудились более ста человек. Рассказываю вам это для того, чтобы показать масштаб нашей деятельности, проиллюстрировать свои слова о том, как выросла компания за последние 15 лет. Нам есть чем гордиться!

Переживём и кризис — А чем занимается ПМК № 83 в нынешнем году? — Заказы есть. В декабре мы выиграли конкурс на содержание автомобильных дорог Хабаровского края, мы генподрядчики, это очень большая работа. Заключён контракт с Управлением дорог Хабаровского края на строительство участка автодороги Селихино—Николаевск-на-Амуре. Мы очень давно работаем на этой дороге, каждый год прирастаем на 10–15 километров. Есть и другие заказы. Надеюсь, что и нынешний год будет удачным, несмотря на кризис. Да, времена непростые, но будем поменьше тратить, посдержаннее жить, считать деньги. Так переживём и кризисный период, главное — надо трудиться, другого пути нет. — Известно, что ПМК, можно сказать, многопрофильное предприятие. Ведь вы занимаетесь не только основным своим делом — строительством, ремонтом и содержанием дорог. Есть и другие направления… — С давних времён одним из побочных направлений деятельности ПМК была торговля. И вот 10 лет назад мы выделили её в отдельное предприятие-«дочку» — ООО «Виктория». И это успешное предприятие! В Хурбе, где базируется наша ПМК, работает лучший в Комсомольском районе супермаркет, магазины, в Комсомольске-на-Амуре у нас свой ресторан, аптеки. А кроме этого мы постоянно выигрываем подряд на поставку бортпитания для хурбинского аэропорта. Есть и ещё одна «дочка» — ООО «ПМК», или, как мы его называем, «маленькое ПМК». Это предприятие выполняет заказы на строительство небольших мостов, других объектов. Есть там и кафе в Хурбе, пекарня, так что, как видите, мы действительно «многостаночники». Кстати, не так давно мы приобрели туристическую базу «Амут», которая очень известна не только в крае, но и далеко за его пределами. Сейчас там

тренируются спортсмены из олимпийской сборной страны. — Татьяна Владимировна, помимо высоких отраслевых результатов ПМК № 83, хорошо известна и его деятельность в рамках социальной ответственности. Расскажите об этом, пожалуйста. — Я бы не стала выражаться так официально. Вот, к примеру, в Хурбе два детских дома. И я считаю, что мы там не спонсоры, мы просто друзья. Поэтому и стараемся порадовать детей к праздникам, помогаем, если надо. Конечно, не забываем и ветеранов. Перед Днём Победы, к Новому году собираем их на обед, организуем концерт, дарим подарки. А как же иначе? Ведь это люди, которым мы обязаны всем. — Как видно, если руководство предприятия чётко понимает и выполняет свои задачи, то и кризис можно пережить без ощутимых потерь? — В принципе, да. Мы ведь берёмся за всё — если не выиграли аукцион, пойдём на субподряд, лишь бы была работа. Наши специалисты мне так и говорят: была бы работа, а мы всё сделаем. Очень важно то, что я постоянно чувствую поддержку коллектива, своих единомышленников. У нас сегодня трудятся около 500 человек, много молодых. Мы, кстати, обучаем их в вузах Хабаровска за счёт предприятия, у нас уже много таких специалистов, так что есть на кого опереться.

Спасибо, дорогие подруги!

Если бы законы писали женщины… — Татьяна Владимировна, всё это прекрасно, а вот есть ли что-то, что мешает успешно работать? — Это всегда есть. Могу сказать о несовершенстве законодательства, и в первую очередь о печально известном ФЗ-44 — слегка исправленной копии не менее известного ФЗ-94. Сколько ни говорили о том, что надо исправлять его положения, а так толком ничего и не получилось. Принцип аукционов остаётся прежним — кто дал самую низкую цену, тот и победил. Не берутся в расчёт ни технические и людские ресурсы, ни отраслевая история предприятия. А это в корне неправильно. Выполненную непрофессионалами работу на следующий год приходится переделывать, за государственные деньги, конечно. Остаётся надеяться, что в обозримом будущем государственные мужи поймут, наконец, всю абсурдность ситуации. Вот уж где не повредили бы женская практичность и здравый смысл! Ещё надо сказать, что в кризисные времена кое-что изменилось и в наших взаимоотношениях с партнёрами. Многих из них я ценю очень высоко, благодарна за совместную работу, но, к сожалению, в последнее время появилась у некоторых необязательность. Я понимаю, что каждого кто-то подводит — не оплачивает вовремя работу, задерживает финансирование. Но я научилась говорить «нет» тем, кому не могу полностью доверять, кто может нарушить свои обещания. Я ведь тоже ответственна перед своим коллективом, как я потом людям объясню, что меня подвели? Так что от кого-то приходится отказываться. — Татьяна Владимировна, скажите сами — какая черта вашего характера доминирует? — Я думаю, что это упорство. Если я решила чего-то добиться, то ни за что не сдамся, добьюсь своего. Буду десять раз ходить по кругу, пока не получу нужный результат. И знаете, мне это здорово помогает в жизни. И вообще я дама с характером. Что есть, то есть. А на моей работе нельзя иначе.

ользуясь случаем, хочу от души поздравить всех женщин нашего ПМК и особенно тех, с кем мне посчастливилось работать долгие годы вместе. Будьте всегда здоровы и счастливы, и вместе мы добьёмся всего, чего захотим. Желаю благополучия в каждом доме, успехов, новых достижений, словом, всего самого наилучшего! Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

— Мы с вами беседуем в канун традиционно женского праздника — 8-го Марта. Хотите что-то сказать о тех женщинах, которые работают вместе с вами? — Конечно! Их много, но скажу о некоторых. Когда я пришла в ПМК в 1985 году, здесь уже работали Ирина Андреевна НИКИТИНА и Галина Владимировна КЛЯЧЕВА. Ирина Андреевна — бессменный кассир-бухгалтер, незаменимый человек, умница. Галина Владимировна — бухгалтер по расчётам и налогам, необыкновенно грамотный специалист, надёжный помощник во всём. А вот Лариса Анатольевна ЖАРОВА работает у нас с 2000 года. Начинала экспедитором, я к ней присмотрелась, поняла, что девушка толковая, отучилась она по нашему направлению в ТОГУ, сейчас руководит финансовым отделом. Светлана Юрьевна КУРАПЕЙ — заведующая кафе в Хурбе, всех нас кормит, вахты кормит, пропали бы без неё. ООО «Виктория» возглавляет Лариса Анатольевна МИНЕНКО, и под её руководством предприятие успешно работает и развивается. Одна из молодых и перспективных руководителей — Юлия Александровна БЕЛОЗЁРОВА. Она мой заместитель, занимается всеми аукционами и конкурсами, а это

большая работа. Кроме этого Юля руководит «маленьким ПМК» и является финансовым директором турбазы «Амут». Молодец!

ТЕМА НОМЕРА

Мужчины не нуждаются в жалости. Ни на работе, ни в быту. Именно поэтому с ними проще работать. А вот у женщины всегда найдётся множество причин, по которым они могут с полным правом увильнуть от выполнения своих профессиональных обязанностей. Не все, конечно, но многие. Примерно такую позицию высказала директор ООО «РДР Групп» (Якутия) Татьяна АНТИПКИНА:

«Женщинам

свойственно планировать бюджет компании столь же эффективно, как бюджет семьи» Различия руководителей компаний и рядовых сотрудников по гендерному признаку — это в любом случае условность. Ведь главное — профессионализм и ответственность. Тем не менее определённые нюансы тут всё-таки присутствуют. Вот что сказала нам директор МУП ПИ «Комсомольскгорпроект» (Хабаровский край) Надежда ЩЕКИНА:

то бы кто ни говорил, но женщиныруководители всегда более тщательно, нежели их коллеги мужчины, относятся к финансовой составляющей на своих предприятиях. И это — факт. Я в этом убеждалась не раз и не только на своём примере. Тут ведь всё просто — женщинам свойственно планировать бюджет компаний столь же эффективно, как и бюджет семьи. Ведь ни одна разумная хозяйка не потратит деньги (тем более, если их немного) на ненужную или незначительную вещь. Так происходит и на предприятиях. Мы всё очень чётко и системно планируем, это наше свойство. Если же отвечать на вопрос, с кем из моих деловых партнёров мне проще работать — с мужчинами или женщинами, то я отвечу так: половая принадлежность в этом случае роли не играет. Проще работать с теми, кто держит своё слово. А такие люди встречаются и среди мужчин, и среди женщин. Их бы побольше, и почти все проблемы были бы решены. Но, к сожалению, хозяев своего слова становится, наоборот, всё меньше. Могу судить об этом даже по нашим заказчикам. К сожалению, мы всё чаще сталкиваемся с проблемами неплатежей. Причём должны нам в основном не частные компании, а бюджетные организации, — вот что показательно. Чиновникам проще не заплатить и сослаться при этом друг на друга, мол, это не моя вина. И тут опять же не имеет значения, кто сидит в руководящем кресле — мужчина или женщина. Впрочем, накануне праздника не хочется говорить о грустном. Настроение, в любом случае, должно быть приподнятым. И своим коллегам — женщинам-руководителям, я желаю главным образом оптимизма. Особенно в наше непростое время.

–

В любой промышленной отрасли и заказчики, и подрядчики главным образом обращают внимание на профессионализм и чувство ответственности своих деловых партнёров. А вот вопрос половой принадлежности если и играет какую-то роль, то лишь на первом этапе, когда репутация того или иного руководителя или специалиста ещё не сложилась по вполне объективным причинам. Это — позиция директора ООО «Азимут» (Амурская область) Зайнап БУЛЫШЕВОЙ: «Ответственность

за порученное дело — это однозначно более мужское качество»

тветственность за порученное дело — это однозначно более мужское качество. Лично я, как руководитель, в этом убеждаюсь постоянно на примере своих подчинённых. Не в обиду будет сказано, но некоторые сотрудницы могут бросить недоделанную работу и пойти по своим делам. Да, по важным безусловно, но всё-таки по своим делам. А вот мужчинам это свойственно в меньшей степени. Они даже болеют значительно реже. Поэтому лично мне проще работать с мужчинами, — что есть, то есть. Хотя, конечно, у женщин есть множество сугубо своих положительных качеств. Так что для руководителя главное — соблюсти нужный для успеха дела баланс. Что же касается какой-то дискриминации по половому признаку, то я его никогда не ощущала. Видимо, потому, что дорожная отрасль — это

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

большинства женщин карьера и семья — это слабо совместимые величины, и тут уж приходится выбирать»

не, как руководителю, однозначно проще работать с мужчинами. У многих из них, разумеется, тоже есть свои специфичные особенности, но главное в другом — мужчину не приходится жалеть. Чего не скажешь о женщине. Все мы люди и прекрасно понимаем, что коль скоро у той или иной сотрудницы есть дети, значит, им свойственно болеть. Соответственно, рассчитывать на неё в полном объёме уже не приходится.

–

личины. Особенно на первом этапе, когда дети совсем маленькие. Лично мне в этом плане повезло. Мой муж прекрасно осознавал специфику моей работы, поэтому всегда и во всём мне помогал. Но это скорее исключение из правил. А накануне праздника я желаю всем читательницам вашей газеты в первую очередь здоровья. Здоровья им самим и их близким. Это очень важно для всех нас. Ну и, конечно же, успехов в бизнесе. Несмотря на кризисы и иные негативные моменты.

дальневосточного бизнеса Сохранение традиций — это всегда приятно. Тем более если речь идёт о позитивном информационном поводе. А у нас такой повод есть, и это — праздник 8-е Марта. Накануне этой даты наша газета традиционно публикует материалы о женщинахруководителях производственных компаний Дальнего Востока. И у каждой из них мы обязательно спрашиваем: есть ли какие-то типично гендерные аспекты в управлении предприятием?

Ради успеха своего дела женщинам-руководителям приходится жертвовать очень многим» «

Когда мужчина собирается в командировку — это, как правило, головная боль его второй половины. Именно от неё зависит, сколько чистых рубашек окажется в чемодане мужа и в каком отделе этого же чемодана будут лежать его галстуки. Когда же в командировку уезжает женщина, то она, во-первых, должна оставить дом в полном порядке и лишь во вторую очередь собрать в поездку саму себя. Так что быть руководителем для слабой половины человечества — непросто во всех отношениях. И дело вовсе не в гендерной дискриминации. По крайней мере, так считает директор ООО «Армтэк-Прим» (Приморский край) Елена БАКУСТИНА: естно говоря, для меня нет разницы, с кем работать — с мужчинами или с женщинами. Поначалу — да, определённые проблемы, связанные с гендерной принадлежностью, в моей карьере были. В какой-то степени их можно было даже назвать именно дискриминацией, пусть и не в самом точном смысле этого слова. Но весь негатив, в моём случае, довольно быстро исчез. И теперь всё нормально. Более того, у нас сложился прекрасный коллектив, где и мужчины, и женщины — это одна команда и все работают на общий результат. Хотя,

–

специфичное производственное направление. И уж если кто-то себя здесь профессионально зарекомендовал, то никаких дополнительных вопросов не будет. И неважно, кто руководит предприятием, мужчина или женщина. В праздничные дни я желаю всем женщинам, работающим на Дальнем Востоке, в первую очередь удачи в делах. Чтобы 2016 год был удачным во всех отношениях — и на работе, и в семьях. Ведь так хочется верить, что, несмотря на все объективные сложности, каждой из нас улыбнётся именно удача. С праздником!

Плюс ко всему у любой женщины есть множество именно семейных обязательств, которые не переложишь на другие плечи. А для мужчин таких скидок не существует, многие из них поглощены работой с раннего утра и до позднего вечера. Они обеспечивают семьи, и этим всё сказано. Значит, и на работе они, как правило, играют первые роли. Так что никакой осознанной дискриминации тут не существует, речь идёт об объективной реальности. Так что для большинства женщин карьера и семья — это слабо совместимые ве-

Женское лицо

–

«Для

если говорить откровенно, ради успеха своего дела женщинам-руководителям приходится жертвовать очень многим. Когда ты в командировке, а ребёнок дома, пусть даже с самыми близкими людьми, это, конечно, непростые ощущения для матери. Так что определённые карьерные минусы в моей жизни присутствуют, как и в жизни каждой женщины, занимающейся бизнесом. Но ведь и наша работа также направлена на благополучие наших семей. Поэтому я желаю всем читательницам бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» здоровья, успехов в работе и благополучия их семьях.

От редакции Редакция бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» поздравляет всех своих читательниц с Международным женским днём. Желаем, чтобы в жизни каждой из вас присутствовала гармония, — когда и на работе, и в семье царит только радость, а все серьёзные проблемы обходят вас стороной.

ТЕМА НОМЕРА

Рыбацкое счастье

в сетях проблем

«Объёмы

браконьерского рынка уже сопоставимы с объёмом промышленного рыболовства»

Пока в морях и реках есть рыба — будут и те, кто вылавливает эту рыбу неофициально. То есть браконьеры. И это действительно серьёзная проблема. Причём полностью искоренить явление невозможно. Как невозможно на сто процентов победить любой вид преступности. Однако минимизировать теневой рынок — вполне реально, но только при соблюдении определённых условий. Это — мнение председателя комитета рыбного хозяйства Министерства природных ресурсов Хабаровского края Сергея РЯБЧЕНКО:

–

беда заключается в том, что в руководстве рыболовецкой отрасли засели непрофессионалы»

В советские годы рыболовный комплекс СССР был развит достаточно сильно. И в первую очередь потому, что здесь действовали предельно прозрачные и понятные законы. Сейчас же ситуация кардинально изменилась. Мало того что нормативно-правовая база всё больше запутывается, так ещё и руководят отраслью люди, далёкие от понимания профильной специфики. Вот как обозначил свою позицию председатель Ассоциации рыбопромышленников Анивского района Сахалинской области Анатолий КОБЕЛЕВ:

сновная наша беда заключается в том, что в руководстве рыболовецкой отрасли, в течение последних десятилетий, засели непрофессионалы. Нашим промышленным комплексом руководили кто угодно — журналисты, танкисты, но только не рыбаки. И это крайне печально, ведь в итоге такие деятели думают не о развитии рыболовства, а о пользе своих компаний и тех «благодетелей», которые и продвинули их на руководящие позиции. И такая история наблюдается на всех уровнях — от федерального до регионального. Например, у нас на Сахалине команда экс-губернатора Александра ХОРОШАВИНА умудрилась довести отрасль до крайности. Прошлогодняя путина была, по сути, провалена. И до сих пор мы пожинаем плоды «работы» прежнего руководства области. Не знаю, насколько быстро и эффективно сможет навести порядок нынешний глава региона Олег КОЖЕМЯКО. У него уже есть позитивные инициативы, но это лишь капля в море. И так происходит не только у нас. Это — общая картина для большинства регионов страны. Ведь даже некоторые научные организации, обязанные работать в интересах восполнения рыбных ресурсов, по сути, выполняют заказы конкретных коммерческих компаний и выдают выгодные определённым структурам прогнозы. Но самое страшное заключается в состоянии

–

нормативно-правовой базы. Она постоянно видоизменяется, причём в худшую сторону. И всё это происходит под благовидным предлогом. Например, лозунг «Вся рыба на берег» на первый взгляд никаких негативных ассоциаций не вызывает. Но это если не вдаваться в подробности. А на самом деле у нас на Сахалине есть места, где вообще отсутствуют перерабатывающие мощности. И рыбу можно перегружать только с одного судна на другое. Это — объективная реальность, и нельзя без учёта тех или иных особенностей формировать единый рынок. Однако руководители отрасли этого либо не понимают, либо не хотят понимать. Та же история с браконьерством. Думаю, меня поддержат все коллеги, если я скажу: главные браконьеры у нас засели именно в государственных структурах. Когда они фактически не дают проходить рыбе на нерест, это приводит к уничтожению ресурсной базы. Иначе как вредительством такой подход назвать нельзя. Вот в советские годы у нас были понятные и справедливые законы о рыболовстве. Зачем городить огород и придумывать очередные глупые и вредные нормативные акты, когда есть основа, на которой можно разработать нормальную правовую систему? Да, с учётом современных реалий, но базис, в любом случае, есть. Беда в том, что никто из чиновников не хочет им пользоваться. Потому что это помешает некоторым руководителям набивать свои карманы.

«Проблемы

нормативно-правовой базы в рыболовстве откровенно мешают развитию отрасли» На Дальнем Востоке свободных земель более чем достаточно. Наш регион вообще относится к числу самых слабозаселённых в стране. И тем не менее именно земельные вопросы становятся наиболее болезненными для многих участников рынка. Такую позицию озвучил президент Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края Александр АНТИПИН:

рыболовном комплексе, на мой взгляд, три беды: во-первых, несовершенное регулирование нормативноправовой базы, во-вторых, изношенный флот, а в-третьих, вопросы, связанные с браконьерством. Вот давайте говорить по порядку. Нас постоянно призывают не только рыбу ловить, но и вкладывать средства в глубокую переработку водно-биологических ресурсов. Тем более что речь идёт ещё и об импортозамещении. Хорошо, мы согласны. Идея замечательная. Вот только как её реализовывать, если для перевода земель из одной категории в другую рыбопромышленникам приходится тратить минимум два года? Если я, например, захочу построить тот же рыбоперерабатывающий завод, то рискую просто не найти сво-

–

бодного земельного участка. И это на Дальнем Востоке, где чего-чего, а земли более чем достаточно. Бюрократическая машина в этих случаях настолько сложно работает, что дальше некуда. И это лишь один из примеров несовершенства нормативно-правовой базы. Негативных моментов тут великое множество. Второй пример — изношенный рыболовный флот. Насколько я знаю, в последние годы в России не было построено ни одного крупнотоннажного судна. Всё приходится закупать за границей. Причём не только суда (как правило, далеко не новые), но и запчасти, естественно. И через несколько лет эта беда нам ещё аукнется. Ловить рыбу будет просто не на чем. Третья проблема — браконьерство. Когда один инспектор кон-

тролирует территорию в сотни километров — толку от такого контроля не будет. Благо сейчас начинают работать схемы общественного контроля, когда государство и бизнес работают в одной связке. А как быть с ответственностью браконьеров? Лично сталкивался со случаями, когда таких деятелей ловили с десятками тонн осетров. А они отвечали: да я эту рыбу в лесу нашёл и теперь домой везу семью кормить. И взятки гладки. Так что ответственность за браконьерство необходимо максимально ужесточать. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

дной из основных отраслевых проблем, по крайней мере, для нашего региона является браконьерство. Думаю, не ошибусь, если скажу — объёмы теневого рынка у нас уже сопоставимы с объёмами промышленного рыболовства. Хотя проблема постепенно решается. Возьмём в качестве примера Хабаровский край. Что здесь мешает эффективной борьбе с браконьерством? В первую очередь, относительно слабая кадровая и техническая оснащённость соответствующих государственных служб. Когда в том же Охотском или Ульчском районах на стокилометровые территории приходится по два-три инспектора, крайне сложно полностью контролировать ситуацию. Не говоря уж о нехватке горючего на катерах и других, чисто технических, моментах. Но мы нашли выход. Причём хотелось бы поблагодарить самих рыбопромышленников, которые подключились к решению государственной задачи по сохранению водно-

биологических ресурсов. Взаимодействие с бизнесом помогло организовать в прошлом году 8 дополнительных постов рыбоохраны, полностью обеспеченных и запасом горючего, и питанием, и всем остальным. Это дало ощутимый результат в борьбе с браконьерством. В результате мы приняли решение, что в 2016 году у нас будет создано уже 16 таких постов. Более того, вся соответствующая работа будет координироваться специально созданной при Министерстве природных ресурсов рабочей группой. Так что здесь проявляется полное совпадение интересов государства в лице его федеральных и региональных структур и бизнеса. Второй момент — для эффективной борьбе с теневым рынком, на мой взгляд, необходимо законодательно осуществлять ответственность за браконьерский лов. В советские годы, например, люди за торговлю той же икрой или рыбой получали реальные сроки лишения свободы. И это были не единичные случаи. А теперь? Ну поймает инспектор браконьера, ну определят ему штраф в размере 100 тысяч рублей, и что? А ничего, он эти деньги заплатит и сразу же примется за старое. Поскольку те самые 100 тысяч он может «отбить» за один день. Так что борьба с браконьерством должна быть комплексной. С одной стороны, эффективный контроль с привлечением всех заинтересованных сторон, с другой — неотвратимость и жёсткость наказания. Это и даст положительный результат.

«Основная

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Проблемы рыбной отрасли регулярно озвучиваются на самых высоких уровнях. Не случайно это становилось даже ключевой темой заседания Госсовета России, с участием президента РФ Владимира ПУТИНА. Впрочем, по мнению участников рынка, в рыболовстве вообще скопилось множество подводных камней, которые мешают нормальному развитию этого бизнеса. Да и не только бизнеса, ведь речь идёт об одном из стратегических активов России. А теперь — слово экспертам бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток».

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / Рыбацкое счастье

Рыбоводный

дело государственное, д Рыбная отрасль — одна из основных в плане обеспечения продовольственной безопасности страны. Но выполнение этой задачи постоянно затрудняет множество проблем, решить которые государство попытки, конечно, делает, но успешными их, к сожалению, назвать нельзя. При этом на Дальнем Востоке, традиционно рыбном регионе, эти проблемы сфокусированы. И одной из них является рыборазведение лососёвых. Сегодня о том, сколько препятствий возникает при попытке заняться этим архиважным делом, мы беседуем с председателем правления рыболовецкой артели (колхоза) имени 50-летия Октября Давыдом ФУКСОМ.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Нет земли — нет завода

— Давыд Яковлевич, уже не один год мы с вами говорим о том, что ваш колхоз намерен построить рыбоводный завод на реке Большая Дюанка в Ванинском районе. Но ведь пока дальше разговоров дело не идёт. Почему? — Да по простой причине — мы до сих пор не получили нужные нам два участка земли. А без этого начинать строительство или даже проектирование предприятия нельзя. Точнее, администрация Ванинского района нам землю отвела, там понимают, что мы занимаемся очень нужным делом. А вот в правительстве Хабаровского края наш вопрос решить до сих пор не могут. Мы просим перевести нужные нам два участка по правому берегу Большой Дюанки из категории земель запаса в категорию земель сельскохозяйственного назначения для строительства объекта, который официально называется «Даттинский лососёвый рыбоводный завод. Наружные сети водоснабжения». Переговоры с министерством природных ресурсов Хабаровского края ведутся давным-давно, и в конце концов 30 декабря 2015 года мы получили официальный отказ в переводе в сельхозугодья обоих смежных участков за подписью губернатора В.И. ШПОРТА. Участки небольшие, один площадью 2 486 квадратных метров, другой — 50 403 квадратных метра, но расположены они как раз там, где, по расчётам специалистов ТИНРО, следует построить завод. В присланном нам распоряжении правительство края ссылается на пункт 1 статьи 4 Федерального закона от 21 декабря 2004 года № 172 ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую». — И в чём же причина отказа? — Нам объясняют, что это земли Министерства обороны. И предлагают рассмотреть другой вариант — на 500 метров выше по течению реки, за автомобильным мостом автодороги Ванино — Усть-Орочи. Но мы не

можем этого сделать, поскольку на выбранном нами месте есть все условия для работы завода — перепад воды 17 метров, мы хотим поставить там свою мини-ГЭС, таким образом получим большую экономию. А это, сами понимаете, очень важно. Да и специалисты ТИНРО по гидрологическим условиям нам указали именно это место. Все согласны, что разведение и воспроизводство популяции рыб лососёвых пород — задача государственная, но вот заняться нам выполнением этой задачи никак не дают. Формально, я считаю, относятся. А ведь мы и денег никаких не просим, хотим построить завод за счёт колхоза, хотя затея эта недешёвая — проектирование завода обойдётся в 20 миллионов рублей, а строительство — в 200 миллионов. Но ведь польза будет всем, в первую очередь государству. Вот сейчас землю раздают по гектару, так неужели нам для столь нужного дела нельзя выделить то, что мы просим?

Вкусно, но всем не хватает — Вы ведь планируете построить достаточно мощное предприятие по рыборазведению? — Конечно! Хотим выпускать по 50 миллионов мальков в год. Через четыре года эта кета вернётся, пусть процентов шестьвосемь, но это порядка 4 миллионов. Каждая рыбина весит в среднем по 4 килограмма, итого 16 тысяч тонн кеты. Такой квоты нам, конечно, не дадут, но всё равно поймаем свыше 10 тысяч тонн. Это наша промысловая база, которую мы себе готовим, вернее, хотим готовить. Часть улова пойдёт на заклад новых икринок, а часть — в переработку. — И это тоже было бы очень хорошо для потребителей, поскольку продукцию вашего колхоза хорошо знают не только в Хабаровском крае, но и в Центральной России. Ведь так? — Да, знают. И, думаю, не случайно. Наш коптильный цех выпускает продукцию, которая буквально идёт нарасхват. К слову, мы надеемся, что когда всё-таки построим завод, откроем в Хабаровске свой фирменный магазин, где можно будет купить и копчёную рыбу, и наши консервы. Вы же знаете, что у нас работает единственный в Хабаровском крае консервный завод. Выпускаем и сайру, и лосось, и морскую капусту, и другие виды консервов. И эта продукция также пользуется повышенным спросом. Но при этом промысловая база неуклонно сокращается. Одна из причин — это то, что в нерестовых речках, особенно в нашем Ванинском районе, браконьеры буквально вычерпали рыбу, которая приходит сюда метать икру. Мы с вами говорили об этом, и очень хорошо, что в 2015 году квоты на вылов горбуши не было. Давно надо было запретить не только промышленный лов этой рыбы, но любительскую рыбалку на нерестовых речках, которая давно приобрела грабитель-

ский вид. К примеру, в Тумнине лосося практически не осталось.

Кета вернётся на родину — Давыд Яковлевич, но ведь рыборазведением вы уже занимаетесь, у вас же есть экспериментальный цех, где вы инкубируете мальков кеты? — Есть, в посёлке Датта. Он рассчитан на закладку 3 миллионов икринок в год. Правда, столько кеты мы наловить не смогли, но по 500 тысяч мальков выпускаем каждый год. И в этом году уже ждём возврат, тем более что год чётный, то есть «рыбный», поскольку лососёвые подходят к нам в хорошем количестве именно по чётным годам. Вот посмотрим на результаты нашей работы, надеюсь, что они окажутся достаточно высокими. А представьте себе, если у нас будет завод! Да это просто второе дыхание для нашего колхоза, поэтому мы и стучимся во все двери. — Какая конкретно причина называется для отказа? — После долгих выяснений, переписки и совещаний нам объяснили, что это земли Министерства обороны РФ. Но там на 10 километров ничего нет, один кустарник, так почему не перевести часть этих земель в категорию земель сельскохозяйственного назначения? Кому и какой ущерб от этого произойдет? Я считаю, что наше краевое министерство природных ресурсов могло бы проявить и большую заинтересованность в этом вопросе, настоять на реализации плана строительства завода. Проще всего сослаться на объективные трудности и предложить рассмотреть неприемлемые для нас варианты. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

Заместитель начальника управления природных ресурсов, начальник отдела земельных ресурсов министерства природных ресурсов Хабаровского края Владимир ПЕТРЕНКО: «Другого

решения мы принять не могли»

е земли, которые просит выделить для строительства завода колхоз, принадлежат Министерству обороны РФ. На этой территории находится Утёсное участковое лесничество Минобороны. Мы в сентябре 2015 года направили туда запрос с просьбой перевести их земли в категорию земель сельскохозяйственного назначения. В декабре получили по телефону устный отказ, а в январе 2016 года — письменный. (Распоряжение правительства Хабаровского края об отказе в переводе земель в другую категорию было издано 30 декабря 2015 года. — Ред.) Мы специально изучили массу судебных решений по этим вопросам. В некоторых районах было что-то построено на землях Минобороны, но суды всякий раз выносили решение снести постройки. Если бы Давыд Яковлевич согласился рассмотреть перенос места строительства завода на 500 метров выше по течению реки, за мост, то мы бы вошли в земли Лесного фонда и, думаю, смогли бы добиться их перевода в категорию сельхозугодий. Рыборазведение лососёвых — дело государственное, мы это понимаем, но, учитывая сложившиеся обстоятельства, принять другое решение не имели права.

–

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

завод в Датте —

да государственников мало От редакции

Директор Хабаровского филиала ТИНРО Герман НОВОМОДНЫЙ:

В духе российских бюрократов

«Место

А теперь обратимся к переписке краевого минприроды с российским Минобороны. (Копии всех цитируемых документов есть в редакции.)

так, ещё в апреле 2015 года на имя Петренко В.В. в краевое минприроды пришёл ответ начальника Хабаровского лесничества Министерства обороны РФ — филиала ФГХУ ТУЛХ Е.Д. РОМАНОВОЙ. В нём сказано, что «земельные участки с кадастровыми номерами ... согласно описанию границ Утёсного участкового лесничества, по данным лесоустройства 1981 года, входят в границы Хабаровского лесничества и располагаются в Утёсном участковом лесничестве. Утёсное участковое лесничество было создано в границах 254 военного лесничества ТОФ, 428 ОМИС. На сегодняшний день не все земельные участки Утёсного участкового лесничества стоят на кадастровом учёте в связи с отсутствием документов, подтверждающих выделение данных земель для нужд обороны, в том числе правоустанавливающие и правоудостоверяющие документы на испрашиваемые участки в лесничестве отсутствуют. В настоящее время лесничеством совместно с ФГКУ «ДальТУИО» ведётся работа по постановке оставшихся земельных участков на кадастровый учёт».

Сообщается, что заявителю (то есть колхозу) «отказано в рассмотрении ходатайства

И наконец, 11 января 2016 года в Хабаровск приходит окончательный ответ из Минобороны, в котором, опять же, сказано, что «в органах военного управления отсутствуют правоустанавливающие и правоудостоверяющие документы на участок леса, расположенный в границах координат, указанных в обращении». Далее следует излюбленная фраза наших бюрократов — «вместе с тем...». А вместе с тем оказывается, то в силу различных законов и постановлений спорный участок земли, столь нужный колхозу имени 50летия Октября, «расположен в квартале 32 Утёсного участкового лесничества Хабаровского лесничества Минобороны и относится к ценным лесам». То есть помимо уже давно известной информации о том, что участок относится к Утёсному участковому лесничеству, появляется новая, — оказывается, по берегам реки Большая Дюанка растёт необычайно ценный лес. Завершается московское письмо фразой: «На основании изложенного размещение лососёвого завода на испрашиваемых участках не представляется возможным».

министерстве природных ресурсов Хабаровского края сидят, конечно, люди компетентные, и они должны бы знать, что на участках, которые просит колхоз, никаких «ценных лесов» нет. Хотя о них

Директор ООО ПКП «Абрис» (кадастровый инженер) Вадим МОСКВИЧЕВ: «Отказ

губернатора Хабаровского края необоснованный и требует обжалования»

–

а, специалисты нашего института проводили изыскания по строительству рыбоводных заводов в Ванинском и Совгаванском районах Хабаровского края. И оказалось, что мест, пригодных для этой цели, на побережье Татарского пролива очень мало. Дело в том, что на речках этой территории подходящие нерестилища можно по пальцам пересчитать. В этих реках должны бить ключи с большим дебетом, воды должно быть много, а вот таких рек как раз мало. Плюс должна быть дикая популяция лосося, чтобы можно было добывать производителей. Именно поэтому и были даны рекомендации строить завод на реке Большая Дюанка и именно в том месте, которое просит колхоз. Можно, конечно, построить где угодно, но цена продукции многократно возрастёт. Представьте: или построить один километр водовода, или десять. Да подъездные пути… Удорожание неизбежно, а рыборазведение и без того достаточно рискованное дело. Так что оптимальное место для завода как раз там, где колхозу землю не дают.

и пишет в своём ответе директор департамента имущественных отношений Минобороны РФ Д. КУРАКИН. Директор поясняет, что, «в соответствии со статьей 106 Лесного кодекса РФ в ценных лесах запрещается проведение сплошных рубок лесных насаждений и размещение объектов капитального строительства, за исключением линейных объектов и гидротехнических сооружений». Ну, представитель Минобороны в лесах Хабаровского края, естественно, не бывал, а вот краевые чиновники должны быть в курсе, где растет действительно ценный кедр, а где кустарник. И просто обязаны были разъяснить военному ведомству, что к чему. Однако этого не произошло. Да и вообще, никто интересы рыбаков отстаивать не стал, и с Минобороны наши чиновники всякие сношения прекратили, объяснив, что это уже бесполезно. Ну, не будет у колхоза имени 50-летия Октября своего рыбоводного завода, и ладно. Мы же письма направили? Направили. Ответы получили? Получили. Чего же вы ещё от нас хотите? И предлагать заведомо неприемлемый вариант размещения завода — это тоже вполне в духе отечественных бюрократов.

ак что же, ситуация безвыходная? Но таких, как известно, не бывает. Придётся Давыду Яковлевичу Фуксу биться за укрепление продовольственной

безопасности страны в одиночку. Впрочем, это не так — есть у председателя правления колхоза соратники. Это те, кто работает с ним рядом, кто борется за процветание колхоза, края, Дальнего Востока, России наконец. Это та цель, к которой они стремятся. И можно не сомневаться, что общими усилиями они сумеют преодолеть любые препятствия. А Давыд Яковлевич 26 февраля отметил ровно 40 лет, как он руководит колхозом. Под его началом предприятие — одно из крупнейших в рыбной отрасли края — добилось выдающихся результатов. При этом колхоз не только успешно выполняет свои планы, но и несёт большую социальную ответственность. Это — градообразующее предприятие для посёлка Датта, и рыбаки полностью содержат все коммунальные службы поселения, решают другие проблемы его жителей. В Хабаровском крае рыбоводных заводов очень мало, и появление ещё одного, причём у колхоза, не одно десятилетие подтверждавшего свою состоятельность и успешность, могло бы помочь решить задачу обеспечения не только жителей края, но и страны дальневосточной рыбой. А это, как верно отметил Владимир Петренко, задача государственная. Из этого и надо исходить. Так что пора бы тем, кто по долгу службы обязан задачу эту решать, по-настоящему взяться за дело.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Таким образом, в министерстве прекрасно поняли — доказательств принадлежности участков земли к Минобороны нет. Тем не менее 18 сентября того же года в Минобороны РФ на имя С.К. ШОЙГУ уходит запрос за подписью министра природных ресурсов Хабаровского края А.Б. ЕРМОЛИНА. В нём цитируется ответ из Хабаровского лесничества МО, правда, о том, что документов на эти два участка нет, почему-то не говорится.

до уточнения категории и правообладателей заявленных земельных участков». И правительство Хабаровского края просит Минобороны РФ «предоставить информацию о правах Министерства обороны Российской Федерации на земли в указанных географических координатах».

завода — там, где просит колхоз»

ыполняя кадастровые работы по формированию земельного участка для строительства рыбоводного завода на реке Большая Дюанка, мы подготовили все необходимые документы в соответствии с 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую» и с регламентом Хабаровского края, утверждённым постановлением губернатора Хабаровского края от 25 декабря 2010 года № 147, провели массу совместных совещаний, запросили документы во всевозможных архивах (в том числе в Главный архив Министерства обороны). Вывод один — заявление Министерства обороны о принадлежности необходимых для строительства земельных участков к землям Министерства обороны ГОЛОСЛОВНЫ — подтверждающих документов нет. Позиция правительства Хабаровского края мне, мягко говоря, не понятна. Исходя из здравого смысла, особенно в нынешней экономической ситуации, правительство во главе с губернатором должно подобные проекты не просто поддерживать, а брать под особую опеку. На деле же — необоснованное волокитство и в конечном счёте — невнятный отказ. Считаю, что Давыду Яковлевичу необходимо не терять ещё один год, а в срочном порядке обращаться в Арбитражный суд Хабаровского края с заявлением об обжаловании отказа в переводе необходимых земельных участков из одной категории в другую.

–

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / Рыбацкое счастье

Наказание за браконье

иначе мы лишим Охраной нерестилищ в России занимается множество государственных структур. Как федеральных, так и региональных. Причём нельзя сказать, что они работают неэффективно. Эффект есть, о чём свидетельствует хотя бы такой факт — по итогам 2015 года количество выловленной рыбы в одном только Хабаровском крае увеличилось до рекордных 310 тысяч тонн, что свидетельствует, в числе прочего, о системной легализации рынка, ведь браконьерские уловы здесь не учитываются. Но тем не менее проблема браконьерства не решена. И также потому, что наказание за этот вид преступлений отличается сравнительной мягкостью. А прибыль от теневой рыбалки позволяет людям идти на риск. В итоге страдает не только экономика. Речь идёт и о серьёзной угрозе отечественным водным биоресурсам. Именно такую позицию в интервью нашей газете озвучил заместитель председателя Хабаровского объединения рыболовецких колхозов «Крайрыбакколхозсоюз» Дмитрий МАКАРОВ.

Объёмы огромны — Дмитрий Владимирович, насколько серьёзные объёмы браконьерской рыбы поступают в продажу? — Абсолютно точную цифру вам вряд ли кто-то озвучит. Теневой рынок он потому и теневой, что официальные данные тут отсутствуют в принципе. Но статистика есть. И можно сказать, что не менее 20 процентов официально выловленной рыбы — это как раз браконьерская продукция. Соответственно, если исходить из показателя в 310 тысяч тонн, то получается следующая картина: как минимум, 60 тысяч тонн рыбы в нашем регионе добыли браконьеры. Соответственно с этого улова ни налоги никто не платил, ни иные социальные взносы. Нетрудно подсчитать, скольких средств лишилась экономика и региона, и страны. Речь идёт о сотнях миллионов рублей, и это в одном только Хабаровском крае. И я уж не говорю о других негативных факторах, которые являются неотъемлемой частью браконьерского промысла. — Какие это факторы? — А их множество. Ну, возьмём в качестве примера такой момент — дельцы от браконьерского бизнеса, как и мы, используют стандартные схемы работы. То есть нанимают экипажи на катера и ловят рыбу. Нетрудно догадаться, что работники в таких теневых структурах официально не трудоустроены. А это уже негативный фактор для экономики и социальной сферы. Далее — качество продукции. Если у нас она соответствует достаточно жёстким стандартам, то браконьерам на это, извините за выражение, наплевать. Они знают, что по низкой цене люди купят любую, даже третьесортную рыбу. Наконец, самый глав-

ный момент — браконьеры натурально уничтожают нерестилища. Они ведь не смотрят, где можно ловить рыбу, а где нельзя. Их не интересует данные ТИНРО, их волнует только прибыль. Только прибыль и ничего больше. А результаты научных исследований, которые говорят, что в том или ином месте заниматься рыболовством нельзя, это вне сферы интересов браконьеров. В итоге со временем мы можем столкнуться с тем, что уже давно произошло в Китае — местные водные биоресурсы сократились до минимума. Я не раз бывал в КНР и знаю, что рыбы в собственных водоёмах там практически не осталось. Не случайно китайские бизнесмены так плотно сотрудничают с российскими рыбаками. А у

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Директор Хабаровского филиала ФГУП «ТИНРО» Герман НОВОМОДНЫЙ:

«Браконьеров

наука не интересует»

о своей стороны, наша научная организация ведёт большую работу по сохранению водных биоресурсов. То есть на основании комплексных исследований мы даём рекомендации по объёмам вылова. И эта схема традиционно работает в легальном секторе экономики. Но она не распространяется на теневой сектор. Браконьеров наши рекомендации не интересуют. И это, конечно же, проблема. Это удар как по экономике территорий, так и по самим биоресурсам. Я уж не говорю о таких факторах, как интенсивность вылова рыбы в соседнем Китае. Не случайно молодь в приграничных водах не может нормально расти и размножаться, поскольку в КНР рыбу ловят весьма активно. Что же касается ужесточения наказания за браконьерство, то я поддерживаю эту идею. Во времена СССР во многих сёлах Нижнего Амура в тюрьме побывала половина мужского населения. Как раз за браконьерство. Но ведь и порядок был, поскольку люди всё-таки боялись идти на это преступление. Поэтому ответственность за браконьерство нужно ужесточать.

–

них другого выхода нет, свои ресурсы они давно «выбили». И если мы не минимизируем проблемы, связанные с браконьерством, нас со временем ждёт то же самое.

Социальный фактор — Вы говорите о минимизации проблемы. А полностью решить её невозможно? — Полностью решить её действительно невозможно. В том числе и по сугубо социальным причинам — во многих отдалённых населённых пунктах у людей это чуть ли не единственный источник дохода. Что уж греха таить, это так и есть. Там ведь как происходит? Человек ловит рыбу и продаёт её перекупщикам. Примерно по 10–15 рублей за килограмм. — Извините, за сколько? — Да, вы не ослышались, за 10–15 рублей. Всё остальное — это сверхприбыли браконьеров и накрутки торговых сетей. А сам рыбак, работающий на теневой сектор, получает весьма скромный доход. Но люди и этому рады, поскольку никакой другой работы у них нет. Я не оправдываю сейчас браконьеров, но надо называть вещи своими именами и отдавать себе отчёт — браконьерство имеет под собой ещё и социальную основу. Так что если вернуться к вашему вопросу, то можно констатировать — полностью уничтожить теневой рынок в нашем случае невозможно. А вот минимизировать его — вполне реально.

Преступление и наказание — Каким образом? — На мой взгляд, одна из возможностей лежит на поверхности. Это — ужесточение наказания за браконьерство. Пока участники этого рынка отделываются небольшими

Заместитель председателя комитета рыбного хозяйства министерства природных ресурсов Хабаровского края Андрей ШВЕДОВ: «Теневой

рынок всё-таки сокращается»

бъём официального вылова рыбы в Хабаровском крае увеличился. А это значит, что сократился теневой рынок. Я не идеализирую ситуацию, проблем тут хватает, но факт остаётся фактом — комплексный подход к охране водных биоресурсов уже даёт свои результаты. И я сейчас даже не имею в виду рыбоохрану в чистом виде. Вот конкретный пример. В 2015 году были закрыты для рыболовства реки Амгунь и Тумнин. Контроль здесь был предельно жёсткий со стороны всех ведомств, занимающихся этим вопросом.

–

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

мся своих биоресурсов» Заместитель руководителя Амурского территориального управления Федерального агентства по рыболовству Антон САМОЙЛЕНКО: «Нет

сбыта — нет проблемы»

опрос сокращения водных биоресурсов находится, в первую очередь, в научной плоскости. И тут не всегда речь идёт о браконьерстве, есть множество других факторов, которые способствуют такому сокращению. В том числе имеются в виду и вполне естественные причины, связанные с состоянием окружающей среды. Но и теневой рынок в рыболовстве вносит свою негативную лепту в этот процесс. Что есть, то есть. Однако само по себе патрулирование вод, даже весьма эффективное, результата не даст. Нужен комплекс мер, благодаря которым незаконно выловленная рыба просто не сможет дойти до прилавка. А раз сбыт будет минимизирован, сократится и объём браконьерского промысла. Но это, повторюсь, возможно лишь при системном взаимодействии всех профильных органов власти, как федеральных, так и региональных. И я могу сказать, что у нас выстроены качественные схемы такого взаимодействия, что даёт ощутимые результаты. Плюс ко всему мы сотрудничаем со всеми ведущими игроками рынка, которые оказывают серьёзную помощь в охране биоресурсов.

–

штрафами, ни о каком серьёзном эффекте тут не может быть и речи. — Но разве наказание само по себе может быть эффективным инструментом? — Нет, конечно. Само по себе, в отдельном формате — нет, а вот когда речь идёт о целом комплексе мероприятий, тогда неотвратимость и жёсткость наказания будут являться серьёзным стимулятором. Это выгодно всем. Мы уже сейчас видим, что и государственные структуры, контролирующие рыболовство, и легальные бизнесмены нацелены на достижение общего результата. Мы, действительно, взаимодействуем с представителями различных властных структур и оказываем помощь в охране биоресурсов. Более того, мы планируем и в дальнейшем вести эту работу. Но соотношение преступления и наказания в любом случае является серьёзным подспорьем для решения проблемы. И к этому вопросу, на мой взгляд, должно быть привлечено серьёзное внимание законодателей. Вот давайте опять на конкретный пример будем ориентироваться. В своё время теневой рынок осетровых превышал все разумные пределы. И в него были вовлечены многие

Лазеек хватает — Вы говорите о системном и жёстком контроле. А на сегодняшний день у браконьеров есть возможность для легализации своего улова? — Безусловно, чем они активно и пользуются. И это, думаю, ни для кого не секрет. Стандартная в таких случаях схема — приобретение части рыбы у легальных производителей. — Для чего это делается? — А это как в банковской сфере — отмывание, только не средств в чистом виде, а ресурсов. Допустим, пришёл браконьер в официальную рыболовецкую артель

Рушить — не строить

Президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Амурского бассейна Александр ПОЗДНЯКОВ: «Мы

готовы поддерживать государство»

своё время рыбу планомерно уничтожали не только в Китае, но и во многих европейских государствах, а также в Японии и США. И сейчас руководители этих стран занимаются восстановлением утраченных с помощью человека водных биоресурсов. Но у России есть уникальная возможность не доводить ситуацию до крайности, чтобы потом не пришлось мучительно и долго восстанавливать утраченные богатства. Причём самое интересное заключается в том, что все возможности для этого у нас есть. Есть реально работающие государственные структуры, вовлечённые в этот процесс, есть законодательная база, есть понимание со стороны участников легального рынка. Последний момент я хотел бы подчеркнуть особо, поскольку мы уже оказываем помощь различным органам власти. Мы готовы и в дальнейшем поддерживать государство в охране водных биологических ресурсов. По принципу — скажите, чего вам не хватает, и мы это вам предоставим. Мы все заинтересованы, чтобы богатства страны приумножались. Но работать тут нужно именно комплексно. Что же касается наказания за браконьерство, то его, конечно же, нужно ужесточать. Особенно сейчас, в период кризиса, когда это стало средством наживы. Ничего, кроме вреда, чёрный рынок не приносит. Ни государству, ни участникам легального рынка, ни простым людям.

–

— Дмитрий Владимирович, если, не дай Бог, оправдаются худшие прогнозы и биоресурсы существенно сократятся, можно ли их в будущем восстановить? — Можно, но это чрезвычайно долгий процесс. Ведь, по официальным данным, уничтожить стадо рыбы можно за 4 года. А для восстановления требуется не менее 12 лет. Такая вот показательная статистика. — Получается, что проблему нужно решать уже сейчас? — Причём незамедлительно. Ещё раз скажу, все федеральные и региональные органы власти, на мой взгляд, качественно выполняют свою работу. Но необходимы ещё и законодательные регуляторы, которые позволят ужесточить систему контроля водных биоресурсов. Это — стратегический актив России. И работать тут можно только в стратегическом формате. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Заместитель председателя Хабаровского объединения рыболовецких колхозов Дмитрий МАКАРОВ:

— На мой взгляд, для сохранения водных биологических ресурсов должны быть решены две важнейшие задачи: требуется комплексно усилить отраслевой контроль со стороны различных федеральных и региональных государственных структур за субъектами чёрного рынка, а также ужесточить наказание за браконьерство. Последний момент может показаться спорным. Мол, наказание мало что решает. Но есть пример — когда нелегальное производство чёрной икры фактически приравняли к распространению наркотиков, этот браконьерский сектор значительно сократился. По самым скромным подсчётам, на 70 процентов. Так что нашим законодателям есть над чем подумать.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

И в итоге рыба — кета и горбуша — смогла нормально отнереститься. К тому же у нас в принципе было уделено особое внимание организации постов рыбоохраны по всему бассейну. Также правительство края во главе с губернатором Вячеславом ШПОРТОМ создало систему, при которой коренные малочисленные народы Севера (КМНС) и жители тех сёл, где рыболовство является традиционным промыслом, получили возможность легально работать на водах. Помимо этого, было реализовано множество путёвок на спортивно-любительское рыболовство, из расчёта 36 рублей за каждый килограмм выловленной рыбы. Весьма приемлемая цена. И люди это оценили, путёвок у нас было продано на выделенный ресурс в объеме 900 тонн. Ещё момент. В крае был реализован проект «Доступная рыба», когда тот же лосось продавался по 90 рублей за килограмм, при рыночной стоимости килограмма в 150–170 рублей. И всё это в совокупности минимизирует и проблемы, связанные с браконьерством. Хотя, конечно же, мы будем действовать ещё интенсивнее. В сотрудничестве со всеми заинтересованными структурами.

тысячи людей. На побережье Амура добычей чёрной икры разве что ленивый не занимался. Но после того как угроза водным биоресурсам приняла слишком серьёзный характер, наказание за вылов осетровых также стало весьма значимым. По сути, теперь нелегальное производство чёрной икры приравняли к наркотикам. И правильно сделали! Так вот я со всей ответственностью могу заявить, после этого не менее 70 процентов «осетровых браконьеров» перестали заниматься своим промыслом. Риски слишком велики, ведь теперь даже за перевозку полкилограмма чёрной икры человека ждёт реальное наказание. Так о чём мы говорим? Вот он, эффект от жёсткого подхода к сохранению биоресурсов. Но повторюсь, наказание — это уже фактор вторичный. Главное — системный жёсткий контроль в рыболовстве, когда браконьеры лишаются почвы под ногами.

и купил 10 тонн рыбы и 2 тонны красной икры. Получил соответствующие документы. А продаёт он в торговые сети уже 100 тонн рыбы и 20 тонн икры. — А как же маркировки? — О чём вы говорите, кого и когда это останавливало? Наклейки можно напечатать на обычном станке, это вообще не проблема. Так, собственно, и делается. Вот почему я и говорю о системном и жёстком контроле. Без этого не обойтись. К тому же я привёл лишь один из примеров. В правовом поле хватает лазеек, которые позволяют браконьерам делать свой бизнес и получать свои сверхприбыли. В тот же Китай уходит уже легализованная рыба. Раньше, в советские годы, мы имели один из самых мощных в мире добывающих флотов. Но при этом старались ловить рыбу в чужих водах. А теперь мы не только занимаемся рыболовством у себя, но и через серые схемы позволяем это делать другим. В итоге водные биоресурсы сокращаются. И это реальная беда.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ерство должно быть жёстким,

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главная тема / Рыбацкое счастье

«Нужно

официально закрепить

право и обязанность В феврале состоялось заседание рабочей группы Министерства сельского хозяйства РФ, которая должна была утвердить законопроект, разработанный Федеральным агентством по рыболовству (Росрыболовство). Этот документ назывался по-чиновничьи длинно и запутанно: «О внесении изменений в ФЗ „О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов“ и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования распределения квот добычи (вылова) водных биоресурсов, в том числе предусматривающего обоснованные обязательства к пользователям таких ресурсов по повышению эффективности их использования». Однако практически все участники совещания единым фронтом выступили против законопроекта. Впрочем, проблем в отрасли хватает и без инициатив Росрыболовства. На вопросы нашего корреспондента отвечает генеральный директор сахалинской рыбодобывающей компании ООО «Янтарное», председатель Ассоциации рыбопромышленников Долинского района Николай ЛЫСЯК.

Нет ясности — Николай Сергеевич, в чём заключается основная проблема отрасли? — На мой взгляд, основная проблема — это постоянно меняющийся подход к ведению отраслевой деятельности со стороны федеральных органов власти, прежде всего со стороны Росрыболовства. В итоге даже по ключевым отраслевым моментам ясности ни у кого нет. — Что вы имеете в виду? — Да о чём мы рассуждаем, если руководители Росрыболовства до сих пор не могут определить, по какой схеме необходимо вылавливать рыбу. Вначале всё подводится под понятие промышленного рыболовства, затем — под формат рыболовства промышленного и прибрежного, а теперь уже речь идёт о создании единого промыслового пространства. Так пусть уж наконец определятся и чётко обозначат государственный подход в нашей отрасли. И это, так сказать, лишь один штрих. Подводных камней здесь хватает. И вот об эти камни как раз разбивается вся наша работа. Особенно с учётом того, что даже на местном уровне мы сталкиваемся с инициативами, которые просто губят нашу отрасль.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

В сетях проблем

— Можно привести конкретные примеры? — Пожалуйста! Недавно председатель Ассоциации рыбопромышленников Смирныховского района Сахалинской области Владимир СМИРНОВ написал письмо полпреду президента РФ в ДФО Юрию ТРУТНЕВУ и руководителю Росрыболовства Илье ШЕСТАКОВУ, которым, на мой взгляд, поставил под удар всю деятельность в сфере прибрежного рыболовства. Он предложил, что называется, «укоротить» сети до одного километра. Чтобы было понятно даже неспециалистам, попытаюсь просто и доступно объяснить, что имеется в виду. Как известно, в прибрежном формате рыбаки используют морские неводы. Их длина составляет либо один, либо два, либо три километра — всё зависит от местных особенностей. Например, в том же Смирныховском районе рыба, как правило, идёт вдоль берега, соответ-

ственно, километровой сети здесь хватит. А вот в Долинском и подавляющем большинстве других районов ситуация иная. Без двухкилометровых сетей мы просто не обойдёмся. Это обусловлено самой природой. И вот теперь г-н Смирнов, по сути, предложил оставить нас без работы, а население — без рыбы. — Зачем он это сделал? — Об этом можно только догадываться. Якобы он имел в виду, что 2016 год будет «нерыбным», поэтому нужно временно снизить промысловую нагрузку. Чтобы рыба могла спокойно отнереститься. Но зачем здесь изобретать велосипед, когда он уже и так давно изобретён? Если нерестилища не заполняются, то соответствующую информацию мы, рыбаки, получаем в первую очередь. И моментально на это реагируем. А сделать это проще простого — мы поднимаем «крылья» неводов, и рыба спокойно проходит на нерест. Эти схемы отработаны десятилетиями, тут нет ничего нового. Ну и зачем городить огород? Поймите правильно, мы, рыбаки, как никто другой заинтересованы в воспроизводстве лососёвых в частности и биоресурсов в целом. Мы прекрасно понимаем, что от этого зависит наше будущее. К тому же не стоит забывать — мы сами живём и работаем на Сахалине и отдаём себе отчёт, что без восполнения ресурсной базы невозможно системное развитие нашего региона. Поэтому не стоит какими-то искусственными средствами заставлять рыбопромышленников делать то, что они и так делают. Однако инициативы по «обрезанию сетей» не принесут территории ничего, кроме вреда. Впрочем, проблем у нас хватает. И связаны они не только с сетями.

Чья рыба? — А с чем ещё? — Например, у нас есть ряд серьёзных вопросов к рыбозаводам. — Каких именно? — А я объясню. Как известно, вся рыба в наших морях — это федеральная собственность. Так гласит закон. И с этим невозможно даже спорит. Но на практике всё происходит иначе. Рыбозаводы, выпуская мальков, априори уверены, что теперь вся кета принадлежит им. Мы не имеем права ловить эту рыбу. — Вы это серьёзно? — Вполне, поскольку нам запрещают ловить кету даже на своих рыбопромысловых участках. По принципу — горбушу ловите, а вот кету и пальцем не трогайте.

Хозяин — барин — Может, нужно возмещать тем же рыбозаводам часть их расходов на воспроизводство рыбы? — Совершенно верно! И мы готовы это делать. Мы готовы возмещать рыбозаводам часть их расходов на воспроизводство рыбы. Но беда в том, что они сами от этого отказываются. И возникает резонный вопрос — а почему? С какой стати предприятия игнорируют предложения руководителей рыбопромышленных компаний? А по сути, отказываются от живых денег? Но лично у меня на эти вопросы есть ответ. Точнее, предположение, подтверждённое многолетним опытом работы в отрасли. Интересы воспроизводства и восстановление запасов горбуши требуют того, чтобы рыбоводные заводы, находящиеся на нерестовых реках, создавали все условия для заполнения всей площади естественного нерестилища (реки) от устья до истоков, а не перегораживали проходы в верховья металлическими загородками, тем самым

полностью исключая заполнение производителями нерестилищ. Я, конечно, никого ни в чём не обвиняю, но практика показывает — отсутствие прозрачности в хозяйственной деятельности всегда приводит к негативным результатам. — У вас есть сомнения в экономической эффективности ряда рыбоводных предприятий? — До этого года государственные рыбоводные заводы, расположенные на реке Найба, закладывали на инкубацию 53 миллиона икринок кеты, а вот с этого года принято решение наполовину снизить этот уровень. Обосновывается оно тем, что нет финансирования из федерального бюджета. Я не берусь утверждать, что рассуждаю правильно, но мне кажется, что рыбоводные заводы реализуя потрошёную кету, и некондиционную икру со своих заводов, значительную часть финансов могут использовать на эти цели. Но здесь происходит борьба интересов. Личные интересы перетягивают. Руководители Сахрыбвода вместо того, чтобы реализовывать продукцию по коммерческим ценам и получать максимальную выгоду предприятию, максимально занижают цену реализации, а остальное подлежит распределению в карманы, минуя кассу предприятия, но об этом мы узнаём уже потом, после выявления фактов преступной деятельности правоохранительными органами и возбуждения уголовного дела. Ну и о какой экономической эффективности тут можно говорить?

Негативная динамика — А почему проявляется такая негативная динамика? — Думаю, руководители тех же рыбозаводов на этот вопрос ответят просто: дескать, проблема в недофинансировании. Не знаю, насколько это соответствует истине. Однако факт остаётся фактом, эффективность профильных предприятий постоянно снижается. И дело тут вовсе не в отсутствии больших финансовых вливаний со стороны государства. Виновны руководители самих предприятий. Вот вам другой пример. Как известно, наша компания — ООО «Янтарное» является предприятием глубокой переработки рыбы. У нас есть современный цех, в котором мы выпускаем множество наименований готовой продукции. Причём наши производственные мощности, без преувеличения, соответствуют всем отраслевым стандартам. Речь идёт и о технологических линиях нового поколения, и о самом подходе к производству продукции. Скажу лишь, что в наших консервах и пресервах вообще не использу-

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

охранять нерестилища»

ется химия. Всё только натуральное, выловленное в море. Да и объёмы у нас, для регионального предприятия, вполне приличные. Мы ежесуточно выпускаем порядка 5 тонн консервированной продукции, 1,5 тонны пресервов, а также пельмени, котлеты и другие продукты. Вот оно, импортозамещение в чистом виде, о чём так часто говорят руководители разных уровней, от президента России и председателя правительства РФ до глав районных администраций. Казалось бы, государство должно всеми силами поддерживать местных производственников. Всеми силами, я это подчёркиваю. А что делают те же государственные рыбозаводы? Они просто отказывают нам в сырье, хотя за это сырьё мы готовы платить живые деньги. Причём приличные деньги, в соответствии с коммерческими расценками. К примеру, в прошлом году для полноценной загрузки наших производственных мощностей нам понадобилось приобрести потрошёную кету. А что делать, если самим нам её вылавливать не дают? Остаётся только одно — покупать. Обратились мы в Сахалинрыбвод и узнали, что кета уже продана определённым структурам по цене 13 рублей за килограмм. Мы же были готовы покупать килограмм кеты по 80 рублей. Но нам это сделать просто не дали. — Вы пытались что-то оспорить?

— А толку-то? Я же говорю, хозяин — барин. Как захочет руководитель Сахалинрыбвода, так оно и будет. И дело тут не только в продаже продукции. Это как раз вторичный вопрос.

О браконьерах — А какой вопрос является первичным? — Да хотя бы такой — все запретительные меры по вылову кеты касаются только легальных, честных рыбаков. А вот на браконьеров они не распространяются. Те ловят любую рыбу и в любых количествах. И никакие законы им в этом не помеха. — Почему? — А всё дело в системе контроля. Законы, препятствующие браконьерству, у нас вроде бы есть. И чисто теоретически браконьер может получить по заслугам. Но что происходит на практике? А на практике у надзорных органов и структур правопорядка отсутствуют силы и средства для охраны всех рыбопромысловых участков. Например, в нашем Долинском районе, а это совсем немаленькая территория, только два-три инспектора имеют право составлять административные протоколы. Не говоря уж о том, что копеечные штрафы браконьеров не пугают. В крайнем случае, заплатит он эти

деньги. И пойдёт ловить рыбу дальше. Его прибыль в любом случае покроет все убытки. Ведь он ни налогов не платит, ни какие-то другие финансовые нагрузки на себе не несёт. В отличие от официальных участников рынка. Между тем у хозяев нерестовых участков нет официальных полномочий по охране биоресурсов. Биоресурсов, хочу это подчеркнуть, которые за ними закреплены в законном порядке. Такой вот замкнутый круг получается. — В каком смысле нет полномочий охранять собственные нерестовые участки? — Смысл тут самый прямой. И вновь нельзя обойтись без примера. Один из наших коллег — директор рыболовецкого колхоза имени КОТОВСКОГО Александр ШУШПАНОВ как-то на своём же участке обнаружил несколько браконьерских сетей. А в полиции ему сказали примерно следующее: да мы сейчас тебя самого за это накажем, поскольку ты покусился на чужую собственность. Понимаете? Человек просит защиты от браконьеров у полиции, то есть у структуры, которая и так должна этим заниматься. Да ещё и помогает полицейским ликвидировать нелегальный браконьерский бизнес. А его за это обещают самого привлечь к ответственности. Тут уж невольно возникают мысли о коррупционном сговоре. — И какой выход из этой ситуации? — Мы все задаём вопрос: как бороться с браконьерами? А ответ на поверхности — необходимо законодательно закреплять за рыбопромышленниками право и обязанность охранять биоресурсы на своих нерестовых участках. Вплоть до того, что если кто-то плохо справляется со своими обязанностями по охране, то именно он должен нести ответственность за незаконный вылов рыбы. Но всё это должно подтверждаться официальными полномочиями. Это станет большим подспорьем в системной борьбе с браконьерством.

Научный перекос

Есть контакт — Насколько эффективно вы взаимодействуете с региональными органами власти? — На уровне правительства региона и губернатора Сахалинской области Олега КОЖЕМЯКО наши проблемы понимают. И по мере сил оказывают нам конкретную поддержку. Скажу больше, на Сахалине уже реализуются весьма полезные программы. Та же «Доступная рыба», например. Но для эффективного развития отрасли требуется вмешательство именно федеральных структур. Поскольку речь идёт о государственном ресурсе. — Это вмешательство возможно? — Хотелось бы на это надеяться. Но пока все инициативы того же Росрыболовства ни к чему хорошему не приводят. — Почему? — Думаю, чтобы навести порядок в рыбной отрасли, федеральные чиновники должны реально прислушиваться к мнению руководителей регионов и управленцев отраслевых компаний. Мы не просто сталкиваемся с профильными проблемами. Мы этими проблемами живём. И наша позиция всегда будет тщательно просчитанной и взвешенной. Мы чистой воды практики. И суть вопроса знаем досконально. Это — главное. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Генеральный директор ООО «Янтарное», председатель Ассоциации рыбопромышленников Долинского района Сахалинской области Николай ЛЫСЯК:

— Мы все задаём вопрос: как бороться с браконьерством? А ответ лежит на поверхности — необходимо законодательно закреплять за рыбопромышленниками право и обязанность сохранять биоресурсы на своих РПУ. Вплоть до того, что если кто-то плохо справляется со своими обязанностями по охране, то именно он должен нести ответственность. Но всё это должно подтверждаться официальными полномочиями. Это станет большим подспорьем в системной борьбе с браконьерством. Кроме того, необходимо увеличить уголовную ответственность в борьбе с браконьерством и чаще её применять при наличии крупного и особо крупного размера и повторности.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

— Николай Сергеевич, а как вообще обстоит дело с воспроизводством рыбы на Сахалине? — Интересный вопрос. Дело в том, что ещё в 2010 году некоторые чиновники Сахрыбвода установили следующие параметры для нормального воспроизводства лососёвых: два-три производителя на один квадратный метр водоёма. Остальную горбушу от проходов на нерестилища в верховья рек просто отсекали путём установки заграждений, и наука под предлогом угрозы заморов рекомендовала её из нерестилищ изымать. Мы не умаляем роль рыбоводных заводов, но естественное воспроизводство должно быть в приоритете. Но самое интересное заключается в том, что ещё в советские годы такая уважаемая структура, как СахНИРО, после тщательных исследований доказала — для нормального воспроизводства лососёвых на один квадратный метр водоёма требуется от семи до девяти производителей. Теперь же об этом предпочитают забывать. И руководствуются умозаключениями очередного чиновника. — А в наше время такие исследования не проводятся? — Думаю, если и проводятся, то исследованиями их можно назвать с большой

натяжкой. Поскольку у нас на Сахалине в профильной лаборатории работает теперь только один сотрудник. Судите сами, насколько качественные исследования он может производить в одиночестве.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

за рыбопромышленниками

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

Главная тема / Рыбацкое счастье

Проблемы судоремонта

касаются всех рыбаков» Камчатка — край уникальный во всех отношениях. Здесь даже рыба, скажем так, живёт по своему графику — в чётные годы горбуша идёт к западному побережью, а в нечётные — к восточному. И это не местная легенда, а реальный факт. Впрочем, несмотря на такой расклад, отраслевые предприятия работают на полную мощность. Несмотря на все сложности. Подробности — в интервью с генеральным директором ООО «Кристалл» Русланом ИНАМОВЫМ.

Работать можно — Руслан Михайлович, какие основные проблемы, на ваш взгляд, испытывают предприятия, занимающиеся прибрежным рыболовством? — Я не стану сейчас говорить обо всех отраслевых компаниях. У каждого из них свои проблемы, и тут уж оценки должны давать руководители каждой из этих структур. Что же касается непосредственно нашего предприятия, то мы работаем по принципу: идёт к нам рыба — хорошо, не идёт — плохо. Всё просто, но так оно и есть. Всё зависит от того, как складывается путина. И это главное. — А правда, что рыба у вас на Камчатке идёт строго по графику? В один год, например, она подходит к западному побережью, в другой — к восточному? Или это такая местная легенда? — Никакой легенды, так и есть. Скажу больше, в чётные годы рыба идёт к западному побережью, а в нечётные — к восточному. Но это касается только горбуши. Честно говоря, я даже не знаю, почему так происходит. Раньше, в советские времена, такого чёткого расклада не было. А теперь получается именно так. — А вы на каком побережье работаете? — На западном, в Соболевском районе Камчатского края. Так что, с учётом чётности 2016 года, это наш период «по горбуше».

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Весь комплекс

— Ваша компания занимается только рыболовством? Или вы ведёте ещё и переработку? — Мы работаем в комплексе. Сами ловим рыбу, сами её и перерабатываем. Для этого у нас есть и технические возможности, и квалифицированные кадры. — Кстати, о технических возможностях. Сколько у вашей компании рыболовецких судов? — У нас восемь малых рыболовных судов (МРС). Плюс вспомогательный флот, например три буксирных катера. Ну и другие технические средства. Что же касается переработки, то соответствующую деятельность мы ведём на двух собственных заводах. Так что наш технологический потенциал позволяет нам работать не только на сегодняшний день, но и на перспективу. Как говорится, была бы рыба. — А сколько человек работает в ООО «Кристалл»? — Путина у нас продолжается в течение

семи месяцев, с середины апреля по середину ноября. Соответственно, людей мы нанимаем в основном на этот период. И это в общей сложности тысяча человек. Хотя есть, конечно, и постоянный кадровый состав. — Люди в основном приезжие? — Есть и приезжие, есть и местные. Хотя костяк квалифицированных специалистов — это, конечно, жители Камчатки.

Стало лучше — Многие ваши коллеги — руководители рыбодобывающих компаний, не раз озвучивали проблему, связанную с излишним администрированием в отрасли. Дескать, как только в «Росрыболовстве» меняется очередной руководитель — вводятся и новые правила, что мешает работать участникам рынка. Вы с этим сталкиваетесь? — Определённые проблемы, конечно, есть. Их и не может не быть, отрасль у нас

довольно специфичная. Всё-таки речь идёт об использовании государственных ресурсов, а это всегда непросто. Но справедливости ради хочу отметить — работать стало всё-таки проще, чем ещё совсем недавно. По крайней мере, теперь участки отдаются в аренду на 20 лет. А такие длительные сроки позволяют выстраивать свою деятельность в перспективном формате. Стабильность появилась, проще говоря. — А как складываются ваши взаимоотношения с надзорными органами? — Тут также есть позитив. К примеру, раньше надзором занималась гражданская структура — государственная морская инспекция (ГМИ). И проблем у нас было более чем достаточно. Причём искусственно созданных проблем, я это специально подчёркиваю. Однако теперь функции надзора отошли к пограничной службе. И работать стало значительно проще. Пограничники действуют в строгом соответствии с должностными регламентами. Всё чётко, всё понятно, всё прозрачно. Так что никаких проблем у нас

в этой связи теперь нет. Работать по закону всегда выгодно. Это касается и государства, и бизнеса.

Уходим в Приморье — Ощущаете ли вы проблемы, связанные с судоремонтом? — А вот это — да, это серьёзная беда для всей отрасли. Причём проблемы судоремонта касаются всех рыбаков без исключения. Все судоремонтные мощности, созданные ещё в советские годы, были если не разрушены, то здорово минимизированы. И теперь ремонтировать флот стало совсем непросто. Зачастую проще новое судно купить, чем произвести капремонт на старом. Такая вот сложилась ситуация на рынке. И это, повторюсь, касается всех отраслевых компаний, ведь без регулярного обновления флота ни о какой эффективной работе не может быть и речи. — И где вы ремонтируете свои суда? — В Приморском крае. На ремонт мы уходим именно в этот регион. — А почему не ремонтируете флот на Камчатке? — В Приморье это, во-первых, дешевле. Ну а во-вторых, есть и другие проблемные моменты, которые заставляют нас ремонтировать суда в другом регионе. — Ощущаете ли вы финансовый кризис на своей компании? — Конечно, ощущаем! Особенно, если вести речь о валютных колебаниях. У нас ведь и двигатели на судах импортные, и оборудование на перерабатывающих заводах зарубежное. Поэтому нетрудно понять, что все запчасти подорожали в соответствии с колебаниями курса доллара. И это отражается на нашей отраслевой деятельности. — А какое оборудование установлено на ваших заводах? — Практически вся техника у нас японская. Что же касается двигателей на наших судах, то они китайского производства. Впрочем, говорить о влиянии кризиса можно долго. Но кризисные явления от нас не зависят. Поэтому будем работать в тех условиях, которые есть на сегодняшний день. Другого выхода тут нет.

Социальный фактор — Насколько известно, Руслан Михайлович, ваша компания ведёт ещё и серьёзную социальную работу. Это так? — Да, мы не отказываем в социальной поддержке жителям родного для нас Соболевского района Камчатского края. Чем можем, тем и помогаем своим землякам. — О какой помощи идёт речь в первую очередь? — Наше предприятие — рыбодобывающее и рыбоперерабатывающее. Поэтому и помощь мы оказываем в основном рыбой. В местную больницу её поставляем, в другие учреждения социальной сферы. Да и старикам соответствующую поддержку оказываем. Не говоря уж о ветеранах Великой Отечественной войны и труда, в этом случае мы особенно тщательно подходим к формированию подарков к различным праздникам. А как иначе? Это наш гражданский долг перед старшим поколением. Перед поколением людей, благодаря которым мы все живём и работаем. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

«Правовые

барьеры —

беда для большинства недропользователей»

О проблемах горной отрасли наша газета рассказывала не раз. И это традиционно вызывает живой интерес всех участников рынка. Что, собственно, не удивительно, ведь для Дальнего Востока недропользование является одним из базисов региональной экономики. Регион у нас исключительно богат своими природными ресурсами. Но и подводных камней здесь хватает. Это и стало одной из тем нашего разговора с генеральным директором ЗАО «Артель старателей «Прибрежная» (Хабаровский край) Петром КРИВОНОСОМ.

Работы хватает — Пётр Власович, на каких участках работает артель старателей «Прибрежная»? — Начну с того, что на сегодняшний день наше предприятие располагает пятью лицензиями. Речь идёт о следующих участках — «Октябрьский», «Петровский», «Сунгучан», «Болотный» и «Оемку». Три первых находятся в районе имени Полины Осипенко, два последних — в Ванинском районе. — Какие из этих участков являются для вас основной рабочей площадкой? — В этом году мы планируем добыть последние 20 килограммов золота на участке «Сунгучан». После этого — всё, запасы здесь будут исчерпаны. Также мы будем сдавать в Дальнедра лицензию на участок «Болотный». Согласно утверждённым запасам, там должно было находиться не менее 200 килограммов золота. Однако на практике всё получилось иначе — в этом месте мы не добыли и 100 килограммов. Это, кстати, стандартная для недропользователей ситуация — ты покупаешь лицензию, в которой фигурирует одна цифра, а на деле всё выглядит иначе. Гораздо скромнее, я бы сказал. В итоге основные работы в этом сезоне мы будем вести на участке «Октябрьский», где сконцентрировано более 200 килограммов золота. Сейчас как раз там ведутся подготовительные работы. Помимо этого, наше отдельное звено будет добывать металл на участке «Оемку». Запасы там относительно небольшие — около 40 килограммов. Но для артели это, в любом случае, подспорье. Что же касается участка «Петровский», то здесь мы хотим вести геологоразведочную деятельность. Этот вопрос как раз сейчас находится в стадии согласования.

Кадровый вопрос

го механического завода. Также у нас есть собственный землесос.

Кот в мешке — Вы сказали, что, покупая лицензии, недропользователи здорово рискуют. Поскольку утверждённые запасы далеко не всегда соответствуют реальности. Такое же мнение не раз озвучивали в нашей газете многие участники рынка. А с чем связан этот момент? — Вы знаете, я много лет работаю в горной отрасли. И большую часть своей производственной жизни трудился в Магаданской области, то есть именно на «золотой Колыме». Поэтому могу однозначно сказать — все результаты геологических исследований после 1985 года можно подвергать сомнению. К этому времени качество геологоразведки, а также процедура защиты запасов уже имели серьёзные минусы. Как говорится, посмотри в лицензию и смело дели утверждённые запасы минимум на два. — Почему так получилось? — На мой взгляд, к тому времени контроль со стороны государства за теми же геологоразведочными предприятиями был существенно ослаблен. Вот и результат. Поэтому сейчас я могу доверять только результатам разведочной деятельности, которую проводят сами компании. В этом случае лукавить никому не выгодно. Впрочем, озвученная проблема — далеко не единственная и не самая главная в недропользовании. Основной минус заключается в отраслевой чехарде, когда с приходом в Роснедра новых чиновников меняются и нередко нормативные правила игры. А это плохо, революции никогда не приводили ни к чему хорошему. В том числе и революции нормативные. Казалось бы, в чём проблема? Мы купили лицензию по рыночной стоимости. Для чего нужно постоянно менять и без того тяжеловесный документооборот? И я уж не говорю о том, что на каждую отраслевую компанию приходятся десятки проверяющих организаций. Вот мы в советские годы ругали бюрократию. Да та бюрократия, по сравнению с нынешней, была детским садом. Сейчас всё гораздо сложнее.

Генеральный директор ЗАО «Артель старателей «Прибрежная» Пётр КРИВОНОС:

— На мой взгляд, вместо многочисленных и никому не нужных нормативных документов в недропользовании, необходимо принимать Горный кодекс Российской Федерации. Где все отраслевые условия будут расписаны раз и навсегда. Это принесёт огромную пользу и рынку, и государству.

— И как можно поменять ситуацию? — На мой взгляд, вместо многочисленных и никому не нужных документов в сфере недропользования, необходимо принимать Горный кодекс Российской Федерации. Где все отраслевые условия будут расписаны раз и навсегда. Это принесёт огромную пользу и рынку, и государству. — Но, несмотря на все сложности, артель «Прибрежная» работает эффективно. Как вам это удаётся? — А всё дело в грамотной организации труда. Этому уделялось большое внимание ещё в советские годы. И ничего лучшего придумать нельзя. Не надо всеми силами гнаться за планом. Порой лучше закончить добычной сезон пораньше и сэкономить на расходах, чем бездумно выполнять лишнюю работу и терять живые деньги. Ну и, конечно же, большую роль играет ответственность каждого работника за своё дело. Без этого никуда. — Сколько золота вы планируете добыть в 2016 году? — По плану — 110 килограммов металла. И, думаю, со своими задачами мы справимся. У нас есть все возможности для качественной работы. Так что план мы должны выполнить. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

— У вас есть собственная геологическая служба? — Да, есть, хоть и относительно небольшая. У нас работает 3 геолога и 15 буровиков. Но для нашей артели этого, в принципе, достаточно. — А какова общая численность работников артели старателей «Прибрежная»? — В течение прошлогоднего сезона у нас работало 45 человек. А в этом году планируем привлечь около 80 работников. — Получается, почти в два раза больше? — Это оптимальная для нас численность коллектива. Лишних людей у нас не может быть в принципе. Скажу больше, до недавнего времени, по ряду причин, артель переживала непростые времена. Не стану останавливаться на причинах, но факт остаётся фактом — некоторые люди ушли с предпри-

ятия. Но сейчас мы смогли продемонстрировать — ситуация нормализовалась. Более того, появились перспективы для серьёзного развития. И наиболее квалифицированные сотрудники, которыми мы дорожим, к нам вернулись. Среди них — главный механик, начальник участка, электрик, сварщики и многие другие. Это замечательные работники, и я искренне рад, что они вновь трудятся в нашей компании. Хотя кадровая проблема, конечно же, есть. То есть внешне её вроде бы не существует — телефон у нас уже разрывается. Звонят желающие поработать в артели. Зарплаты у нас достойные, условия труда также привлекательные. Но вот само, как теперь говорят, «качество претендентов» зачастую хромает. Кто-то любит в бутылку заглянуть, кто-то даже не представляет, насколько тяжёлый труд старателя. А у нас работать нужно. Не рассуждать о высоких заработках, а именно работать до седьмого пота. Тогда и результат будет. В первую очередь, финансовый. Я, кстати, нередко говорю своим подчинённым: мужики, если увижу реальную отдачу, то сделаю всё возможное, чтобы вы получили даже больше денег, чем те, на которые рассчитываете. И люди, составляющие костяк нашего предприятия, это понимают. Тут ведь ещё какая ситуация возникает. Сегодня старатель — это не просто человек с лотком. Нам требуются и те, кто умеет работать на тяжёлой, читай, сложной технике. А таких на рынке труда становится всё меньше. — Кстати, Пётр Власович, каким парком техники располагает ваша артель? — Парк техники у нас достаточно серьёзный. В основном KOMATSU. Это, в частности, три экскаватора. Также наш парк состоит из большого количества бульдозерной техники — трёх D-65, четырёх D-85 и одного D-155. Все бульдозеры, кроме последнего, являются болотоходами. Как и два отечественных ТМ-25. Но иначе нельзя, болота в районе наших участков — это объективная реальность. — Какие промприборы вы используете? — В первую очередь ПБШ-60 Магаданско-

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Есть проблема

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Примите поздравления

ООО лет — врем

Якутия — территория уникальная во всех отношениях. С одной стороны, этот регион исключительно богат своими природными ресурсами, с другой — крайне жёсткий климат и громадные расстояния способствуют тому, что работающие здесь производственные предприятия выполняют свои задачи в неповторимых условиях. И делают это всегда качественно. Именно так можно сказать об одной из известных компаний территории — ООО «Стройкон», которая в марте отмечает своё двадцатилетие. О том, какими были эти 20 лет — в интервью с генеральным директором организации Иваном ПОЛУШКИНЫМ.

На волне перемен — Иван Иванович, вы наверняка помните, как была создана компания ООО «Стройкон». Так что стало стимулом для формирования новой строительной структуры? — А тут была такая интересная история. В начале девяностых в Якутии стали работать иностранные строительные фирмы. Излишне говорить, что в такой ситуации проявились известные стереотипы — наша республика является одним из самых богатых, в ресурсном отношении, субъектов России. И это, конечно же, привлекло иностранцев. Справедливости ради стоит отметить, зарубежные компании внесли заметный вклад в формирование нового облика Якутска. Их силами были построены и Национальный центр медицины, и Центр охраны детства и материнства, и Высшая школа музыки РС (Я) имени В.А. БОСИКОВА, и здание ГУП «Комдрагметалл», и многие другие объекты. Плюс ко всему зарубежные специалисты способствовали тому, что на нашей земле стали использоваться наиболее передовые отраслевые технологии. В целях совместной работы с иностранными компаниями и принятия на себя части объема работ, а также обучения местных строителей передовым технологиям строительного производства, было внесено предложение организовать строительное подразделение при Сахавнешстрое. Это предложение было поддержано президентом РС (Я) М.Е. Николаевым, и в марте 1996 года вышел Указ о создании дочернего государственного унитарного предприятия (ДГУП) «Стройкон» при ГУП «Сахавнешстрой». В дальнейшем ДГУП «Стройкон» планировал свою производственную деятельность и работал в этом направлении. Вот, собственно, с чего началась наша производственная история. — Вы являетесь руководителем ООО «Стройкон» с момента основания. Но ведь и до этого у вас был за плечами солидный строительный опыт. Это так?

— Совершенно верно. Вы знаете, я 18 лет работал в известном республиканском предприятии — Абыйской ПМК 1124 треста «Якутсельстрой», где прошёл путь от ученика плотника до главного инженера и заместителя начальника организации. И руководил нашей производственной механизированной колонной один из самых известных строителей Якутии, кавалер многих орденов Илья Николаевич ЕФИМОВ. Скажу без преувеличения, это был специалист высочайшего уровня. При нём предприятие строило не только отдельные, пусть даже и весьма значимые объекты, но и целые населённые пункты, в частности посёлок Белая Гора, который впоследствии завоевал звание «Образцовый посёлок за Полярным кругом». Также мы участвовали в строительстве Депутатского ГОКа в Усть-Янском районе, строили жилые дома и объекты социальной инфраструктуры в Момском и Алаиховском улусах. Затем я переехал в город Якутск на должность заместителя начальника производственного отдела ГУП «Сахавнешстрой», руководил которым будущий министр строительства и архитектуры РС (Я) Юрий Николаевич БУСЛАЕВ. Работал до 18 марта 1996 года, то есть до момента образования «Стройкона».

Люди — золото — Давайте вспомним, Иван Иванович, первые дни на новом предприятии. Кто начал работать вместе с вами? — А в первые дни я вообще работал один, ведь организация формировалась, в прямом смысле слова, с ноля. И кадровую проблему приходилось решать самому. Но мне повезло. Буквально в течение первых недель мне удалось привлечь людей, которые и стали кадровой основой нашей организации. Это, в первую очередь, главный инженер Будимир Васильевич АНИСИМОВ, сметчик Изабелла Александровна БИРСКАЯ, бухгалтер Таисия Гаврильевна КОНОНЧУК и водитель-механик Валерий Иннокентьевич ХУДАЕВ.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Визит-центр

94-й квартал в Якутске

— Насколько я понимаю, сотрудники оказались хорошие? — Не то слово. У нас и тогда работали, и до сих пор работают замечательные специалисты. И прекрасные люди. И я могу без преувеличения констатировать, что каждый из наших сотрудников может выполнять уникальные производственные задачи. Я искренне горжусь своим коллективом. Люди у нас — золотые.

Первые объекты — А первый объект, построенный компанией «Стройкон», вы помните? — Ну а как же! Первый объект — это как первый ребенок, его рождение навсегда врезается в память. И таким объектом для нас стал Инженерный блок Якутского государственного университета в городе Якутске. Это для нас было своего рода экзаменом на производственную зрелость. И мы его выдержали, не побоюсь этого слова, достойно. Объект был сдан за восемь месяцев, то есть в строго установленные сроки. И с надлежащим качеством. — Это правда, что уже в самом начале производственного становления ООО «Стройкон» вам доверили строительство такого непростого объекта, как Якутский драматический театр? — Да, правда. Но с одной поправкой — мы занимались не строительством, а завершением строительства. Дело в том, что работы на этой стройке были приостановлены. Возникли проблемы с финансированием, поэтому сдача объекта была поставлена под угрозу. И тогда руководство РС (Я) предложило нам взять весь процесс на себя. Предложение было интересным, ведь до этого мы выполняли функции субподрядчика. А тут речь шла уже о полноценном генподряде.

— Вы согласились? — Без вариантов. Во-первых, мы не могли проигнорировать поручение президента и правительства республики. Ну а во-вторых, нам нужно было подтверждать свою производственную зрелость и накапливать отраслевой опыт. Так что к работам на строительстве этого объекта мы приступили уже в новом качестве. Теперь мы уже сами привлекали субподрядчиков, в том числе и иностранные фирмы. И все работы здесь также были завершены в установленные сроки и с надлежащим качеством. Так что экзамен мы выдержали.

В условиях ЧС — А дальше, насколько известно, началось системное отраслевое развитие компании? — Если говорить непосредственно об отраслевом развитии, то да, мы наращивали производственные обороты. Что же касается системности… Знаете, системность подразумевает некую стабильность, когда ты работаешь в плановом режиме. А у нас на первом этапе так не получилось. Потому что работать пришлось именно в режиме чрезвычайной ситуации, со всеми вытекающими последствиями. — Что вы имеете в виду? — Если помните, в 2001 году на город Ленск обрушился мощнейший паводок. Вышедшая

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Справка

Саха академический театр им. П.А. Ойунского

Наиболее значимые объекты, построенные ООО «Стройкон»:

из берегов река уничтожила множество капитальных строений. И перед нами была поставлена новая задача — работать на восстановлении Ленска. Сами понимаете, это подразумевало особые строительные условия. ЧС — это всегда особый производственный режим. И, безусловно, сжатые сроки, ведь без жилья оказались тысячи людей. Но всё, что от нас зависело, мы сделали — шесть новых многоквартирных домов мы сдали в поставленные сроки. — Это правда, что ваше предприятие в числе первых строительных компаний сдало свои дома в Ленске? — Так оно и есть. Но я не хотел бы на этом акцентировать внимание. Тогда все строители работали в одной связке и на общий результат. Поэтому выделять какую-то одну организацию, пусть даже нашу собственную, я бы не стал. — Но ведь по итогам восстановления Ленска вам, Иван Иванович, был вручён памятный знак правительства Республики Саха (Якутия). — Эту награду я воспринимаю как коллективную. По сути, её заслужили все работники ООО «Стройкон». Иначе и не скажешь. — Кстати, а до работ в Ленске у вас был опыт быстрого строительства жилых домов? — Да, такой опыт у нас имелся. Причём тут вообще сказалась наша история сотрудничества с ведущими иностранными строительными компаниями. В частности, ещё в 2000 году мы построили 20 каркасных деревянных восьмиквартирных жилых домов. Так что в Ленск мы пришли уже вооружёнными передовыми для того времени технологиями.

— Но ведь ваша компания занимается не только строительством жилья. В вашем активе множество социальных

Социальный формат Жилой комплекс в Ленском крае

— Но вернёмся к социальной сфере. Одним из самых известных в Якутске объектов по праву считается спортивный комплекс «Модун». В том числе и Республиканский центр национальных видов спорта имени Василия МАНЧААРЫ. Компания ООО «Стройкон» также принимала участие в строительстве этого объекта?

— Да, строительство этого спортивного комплекса было приурочено к проведению очередных Международных игр «Дети Азии» в 2012 году. И нам посчастливилось принимать участие в реализации столь значимого для республики социального проекта. Ведь не случайно игры «Дети Азии» уже имеют олимпийский статус. — Говорят, что строительство комплекса «Модун» велось в предельно сжатые сроки? — Это так и есть. Сроки действительно были чрезвычайно сжатыми. Но чем сложнее задача, тем интереснее её выполнять. Это — наш корпоративный принцип. Тем более что большую роль в реализации этого проекта принимало руководство республики. Нас, в принципе, всегда поддерживают власти территории. Поэтому, пользуясь случаем, хотелось бы поблагодарить главу РС (Я) Егора Афанасьевича БОРИСОВА, правительство региона, а также глав многих улусов, которые оказывают нам доверие. Мы стараемся их не подводить.

Комплексный подход — В настоящее время вы ведёте застройку 94-го квартала города Якутска. Чем для вас интересен этот проект? — В первую очередь своей комплексностью. Это хорошо, что власти территории уходят от точечной застройки и переходят к строительству целых микрорайонов. Это даёт возможность не только сами дома возводить, но и развивать социальную инфраструктуру. А такой подход приводит к тому, что Якутск развивается в современном формате. Ну и, конечно же, мы приобретаем опыт масштабного строительства. Это выгодно всем — и нам, и властям, и местным жителям. — Иван Иванович, что хотите пожелать сотрудникам компании «Стройкон» накануне 20-летия предприятия? — В первую очередь здоровья. Будет здоровье — будет и всё остальное — работа, доходы, благополучие семей. Ну и, конечно же, хочу поблагодарить каждого из наших работников за самоотверженное отношение к нашему общему делу. Спасибо вам, дорогие друзья, за наш общий труд. Я горжусь каждым из вас. И это не просто красивые слова, а констатация факта. С праздником! Беседовал Александр МАТВЕЕВ

• Инженерный блок КФЕН СВФУ в Якутске; • Центр интеллектуального развития в селе Чапаево Хангаласского улуса; • Саха академический театр имени П.А. ОЙ УНСКОГО; • Шесть жилых домов в городе Ленске; • Гостиница «Горняк» (2-я очередь) в Якутске; • Амбулатория со стационаром в селе Октемцы Хангаласского улуса; • Арктический государственный институт искусств и культуры в Якутске; • Клуб на 200 мест в посёлке Белая Гора Абыйского улуса; • Общеобразовательная школа на 450 мест в селе Кобяй Кобяйского улуса; • Общеобразовательная школа на 400 мест в Якутске; • Питомник лесных бизонов «Усть-Буотома» в национальном парке «Ленские столбы» Хангаласского улуса; • 20-квартирный жилой дом и гостиница в посёлке Хандыга Томпонского улуса; • Завод инфузионных растворов «Сахафармация» в Якутске; • 47-квартирный жилой дом в посёлке Нижний Бестях Мегино-Кангаласского улуса; • Объект культурного наследия «Соляная лавка» в Якутске; • Семь 24-квартирных жилых домов в посёлке Усть-Нера Оймяконского улуса; • Перинатальный центр в Якутске; • Республиканский центр национальных видов спорта имени Василия МАНЧААРЫ (2-я очередь) в Якутске; • Комплекс жилых домов в 94-м квартале Якутска. И это далеко не полный перечень объектов, построенных компанией ООО «Стройкон» Республики Саха (Якутия).

23-квартирный жилой дом

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Местная специфика

объектах. Какими из них вы гордитесь в первую очередь? — Мне сложно выделить какой-то один или, например, два социальных объекта. Поскольку каждый из них имеет значение не только для нас, но и для всей республики. Ну вот, например, построенное нами здание Арктического государственного института культуры и искусств. Его не случайно называют одним из украшений сегодняшнего Якутска. И это не мои слова, это мнение признанных специалистов. Или вот момент — нами была построена одна из самых больших общеобразовательных школ севера Якутии. Школу на 450 мест (а для сельской местности это много) мы возвели в Кобяйском улусе. Там, конечно же, и сейчас учатся дети, никаких нареканий по нашему адресу ни у кого нет. — Подождите, Иван Иванович, но ведь Кобяйский улус является одним из самых труднодоступных в Якутии. Транспортные схемы там чрезвычайно сложные. Это добавляло трудностей при строительстве? — Когда мы, что называется, заходим на объект, то о трудностях думаем в последнюю очередь. В Якутии многие населённые пункты находятся в транспортно изолированных местностях. Такова уж специфика нашей территории. Мы стремимся максимально качественно и в установленные заказчиком сроки выполнить свои производственные задачи. Это — главное. А все сложности преодолимы. Если, конечно, есть наработанный отраслевой потенциал, техническое оснащение и опыт работы. Не случайно в том же Кобяйском улусе мы построили не только школу, но и другие объекты. Да и в других северных районах мы вели довольно активное строительство. В частности, социальнокультурный центр и гимназия в посёлке Белая Гора Абыйского района.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Стройкон»: мя достижений и побед «

БИЗНЕС & МАРКЕТ

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru Главный редактор А.И. Матвеев

Печатается на коммерческой основе.

Литературный редактор Ольга Глазунова

Общий тираж 5000 экз.

Руководитель проекта Галина Баталова

Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99.

Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2016

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.

Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-62577 от 31 июля 2015 г. Дата выхода в свет 29.02.2016 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева

Территория распространения: Российская Федерация. Фото на обложке: «РИА Новости» Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.