Бизнес-газета № 4, 2015

Дмитрий ЗАЙЦЕВ, глава администрации Елизовского района (Камчатка):

— Гонки на собачьих упряжках «Елизовский спринт» должны стать основой для развития всероссийского туризма и местного бизнеса

стр. 2

Александр ОВЧИННИКОВ, исполнительный директор ЗАО «Асфальт» (Амурская область):

— Наша компания загружена работой на 15–20 процентов. Новых объектов у нас нет, и в ближайшие месяцы не предвидится, поэтому выход только один — сокращать коллектив

стр. 12

Владимир ФРИДМАН, генеральный директор ООО «СамСтрой» (Хабаровск):

— Чиновники только рассуждают об импортозамещении, а вот поддерживать своих реально работающих производителей они не спешат. В итоге нам пришлось обратиться с открытым письмом к полпреду президента РФ в ДФО Юрию Трутневу

стр. 18

Евгений МЕЙЕР, генеральный директор ООО «Углегорскуголь» (Сахалин):

— Новые лицензионные участки в нашем регионе годами не выставлялись на аукционы, и это поставило нашу компанию на грань банкротства

стр. 14

КРИЗИС, БИЗНЕС и...

глоток «елизовского спринта»

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

Главная тема

Елизовский

«

для развития камча Камчатка, без преувеличения, один из самых уникальных регионов России. Неповторимые природные красоты вряд ли могут оставить равнодушным хоть кого-то из гостей этой территории, которую совсем неслучайно называют краем вулканов и гейзеров. Поэтому отдых здесь запомнится на всю жизнь даже самому взыскательному туристу. Один лишь пример. Уже четвёртый год во втором по величине городе Камчатки — Елизово в живописной долине Уюта, окружённой сопками, проходит грандиозный национально-спортивный праздник — гонка на собачьих упряжках «Елизовский спринт», посвящённая камчатской ездовой. Нынешний год не стал исключением: 1 марта в долине Уюта вновь собралась многотысячная армия поклонников «Елизовского спринта». Подробности — в интервью с главой администрации Елизовского муниципального района Дмитрием ЗАЙЦЕВЫМ.

АПРЕЛь 2015

Яркий праздник

2

— Дмитрий Владимирович, честно говоря, «Елизовский спринт» превзошёл все ожидания. И лично для меня было удивительно, что вам удалось собрать такое число гостей. Для слабозаселённых дальневосточных территорий это, откровенно признаться, рекорд. Вы сами ожидали, что приедет столько людей?

— Мы рассчитывали, что, как и в предыдущие годы, соберём порядка 10 тысяч человек. Наш праздник уже давно перешагнул границы и района, и края. Мы сделали многое для того, чтобы он стал интересен и для камчатцев, и для туристов, приезжающих из других регионов России и зарубежья. Елизовская гонка прочно вошла в цикл событий, открывающих легендарную гонку на собачьих упряжках «Берингия», которая стартует на Камчатке уже четверть века. Если говорить о Елизовском районе, то мы создали знаковое событие — не просто гонку, но праздник, который даёт прочувствовать уникальную атмосферу коренной Камчатки, незабываемый национальный колорит, дух северной природы и, конечно, увидеть красоту и силу главного символа праздника — камчатской ездовой собаки. У нашего зрителя есть потрясающая возможность проследить за ходом гонки от старта до финиша, познакомиться с каюрами и их упряжками, узнать что-то новое о северных собаках. На празднике работает много дополнительных площадок для любителей экстремального, национального спорта. Те, кто предпочитает более спокойный отдых, могут заглянуть в национальную деревню или на ярмарку декоративно-прикладного творчества или отправиться на концерт национальных северных коллективов. Важная деталь — люди проводят на «Елизовском спринте» целый день. То есть на нашем празднике им некогда скучать! Конечно, мы приложили немало усилий, чтобы достичь этого.

— Честно говоря, даже трудно представить, что тут можно менять. Когда ты видишь, как на старт выходят красивейшие хаски, лайки и маламуты, когда даже физически ощущается эта связь каюра со своими четвероногими друзьями, когда упряжки исчезают в облаках снежной пыли — тут просто нельзя остаться равнодушным. Что менять-то, когда зрелищность в любом случае обеспечена?

— Не скажите, простор для творчества есть всегда. И должен быть всегда, иначе даже самое яркое зрелище рискует, что называется, приесться. Да, безусловно, основное событие праздника — это традиционная гонка на упряжках из шести собак. В этот раз на старт «Елизовского спринта» вышли 11 камчатских каюров из краевой столицы, Елизовского и Мильковского районов. Среди

них были как люди, уже ставшие легендами — многократные победители «Берингии», различных муниципальных гонок Андрей и Анастасия Семашкины, Андрей Притчин, так и дебютанты. Радует, что гонка молодеет, прирастает новыми участниками. Уже сейчас к нам поступили заявки от каюров из северных районов Камчатки, — они хотят приехать в следующем году. И это показывает, какой колоссальный интерес сегодня вызывают неразрывно связанные между собой и ездовой спорт, и национальная культура коренных малочисленных народов Севера. И в этом кроется огромный потенциал для развития туризма не только в Елизовском районе, но и на Камчатке в целом. И не зря наш праздник стал брендом — основой, на базе которой уже сегодня формируется качественный туристический продукт. Он включает в себя не только посещение самой гонки, но и массу других мероприятий — знакомство с природными памятниками Камчатки и национальной северной культурой, купание в термальных источниках, занятие зимними видами спорта, на которые мы делаем особую ставку. Ведь зимой Камчатка становится более доступной для туристов из других регионов и соседних стран из-за относительно небольшой стоимости авиабилетов в это время. Популяризируя зимние виды спорта, в рамках «Елизовского спринта» мы ежегодно проводим состязания по скиджорингу (когда лыжник преодолевает трассу в паре с собакой), давно завоевавшему признание среди камчатцев, и гонки в классе «нарта Д-2». И нередко люди, принимающие участие в одной дисциплине, на следующий год пробуют себя в чём-то новом.

Все возрасты — Как, например, 73-летний Владимир БАШКИРОВ. Он со своей лайкой по кличке Румба стал настоящей звездой спринта. А на финише признался, что уже планирует в 2016 году пройти маршрут «Елизовского спринта» на упряжке с двумя собаками.

— Да. И это был его дебют в скиджоринге. Мне радостно, что в спринте принимают участие целеустремлённые, сильные, понастоящему увлечённые спортом и Севером люди. И это, на мой взгляд, главный секрет успеха «Елизовского спринта». Кстати, о дебютах… Впервые в рамках праздника при поддержке Федерации экстремальных и технических видов спорта Камчатского края прошёл зрелищный кросс на горно-спортивных и утилитарных снегоходах. Состоялись детские соревнования в дисциплине «бордер-кросс», первые на Камчатке. Участие в них приняли ребята от 5 до 12 лет — воспитанники сноуборд-школы «Snowave» из Петропавловска-Камчатского, Вилючинска и Елизово. И, конечно, не обошлось без показательных выступлений прошлогодних звёзд — камчатских райдеров: сноубордистов и лыжников. Как вы заметили, все эти соревнования привлекли сотни зрителей. Таким образом, каждый сумел найти для себя что-то интересное. И именно такую задачу мы для себя ставили — заинтересовать, собрать вместе людей разных возрастов, и мы своего достигли.

Все равны — Дмитрий Владимирович, в этом году гонка на собачьих упряжках впервые прошла не только в долине Уюта, но

и по городу Елизово. В чём смысл?

— «Елизовский спринт» — это первая в России гонка на собачьих упряжках, которая вышла в город. И это знаково: во-первых, праздник расширил свои границы и ещё больше людей получили возможность стать соучастниками этого действа. Жители и гости города Елизово очень эмоционально откликнулись на гонку: они болели, поддерживали каюров, собак. Во-вторых, это яркое событие, безусловно, повод для гордости за свою малую родину. И если говорить в целом о трассе, то в этом году мы постарались сделать её более экстремальной. И каюры на финише говорили нам за это спасибо, потому что им было интересно. Особенно их вдохновил городской этап.

— Думаю, все гости были в восторге от праздничного концерта. Но вот что интересно, здесь не было приглашённых звёзд из Москвы. Почему?

— Это было взвешенное, тщательно продуманное решение. На «Елизовский спринт» приехали артисты мирового масштаба. И я не преувеличиваю. Уникальный национальный корякский ансамбль «АНГТ» под руководством народного артиста РФ Иосифа ЖУКОВА долгие годы с триумфом выступает на лучших мировых концертных площадках. Эти люди — достояние не только Камчатки или России,

Справка За четыре года «Елизовский спринт», предваряющий легендарную многодневную гонку на упряжках «Берингия», завоевал любовь не только камчатцев, но и гостей полуострова — российских и иностранных туристов. Что и говорить, ежегодно спринт посещают более 10 тысяч человек.

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

атского туризма и бизнеса Всё для развития

соревнований, выступают за сборную края, страны. Ежегодно именно в Елизовском районе проходят соревнования на Кубок Д.В. ТИХОНОВА — прославленного спортсмена, четырёхкратного олимпийского чемпиона. Но главное — сотни девчонок и мальчишек занимаются зимними видами спорта. Да, не все выбирают спорт своей профессией, но они учатся работать над собой, быть здоровыми, сильными, целеустремлёнными. В них — наше будущее. Конечно, мы со своей стороны помогаем и СДЮШОР по ЛВС, и другим спортивным школам — развиваем материально-техническую базу. К примеру, уже в этом году в Елизово будет сдан в эксплуатацию ледовый стадион «Дорожник». А значит, появится современная площадка, на которой можно будет проводить районные и краевые чемпионаты по хоккею с шайбой. Кроме того, губернатор Камчатского края Владимир ИЛЮХИН недавно одобрил и поддержал строительство крытого ледового комплекса в Елизово. Это значимо.

От зимы до осени — Наверное, вы уже начали подготовку к следующему «Елизовскому спринту»?

— Мы, конечно же, будем проводить «Елизовский спринт-2016». И, безусловно, очередной праздник станет более масштабным. Однако сейчас первоочередная задача — организация II конноспортивных игр Елизовского муниципального района. Они пройдут уже в начале июня. Впервые мы провели их в октябре прошлого года вместе с владельцами конноспортивных клубов Елизовского района и Петропавловска-Камчатского. Уже сейчас можно говорить о том, что этот новый для Елизовского района праздник обладает потенциалом. Его посетили порядка тысячи человек. Факт — конный туризм и конный спорт востребованы сегодня. Не зря у нас открываются новые конно-туристические хозяйства, которые организовывают туры для жителей и гостей полуострова по красивейшим уголкам Елизовского района. Очевидно, что конноспортивные игры станут новым брендом, по размаху и зрелищности не уступающими «Елизовскому спринту». Мы приложим все усилия для того, чтобы он стал не просто знаковым событием в туристической жизни Камчатского края, но и ещё одним шагом на пути к экономическому процветанию Елизовского района.

Проектов много — интересных, ярких — Между прочим, я заметил на примере даже одной гостиницы в Елизово под названием «Арт-Отель», где сам и жил, что как раз гостиничный бизнес в вашем городе находится на весьма высоком уровне. Номера прекрасные, обслуживание замечательное. Да и ресторан «Фишери» в этом же отеле выше всяких похвал. Кухня просто шикарная.

— Гостиничный бизнес действительно развивается. К примеру, Паратунская санаторнокурортная зона — там работают десятки гостиниц и баз отдыха. Это очень удобное место для совершения однодневных и многодневных туров в различных направлениях: в сторону Вилючинского, Мутновского, Горелого вулканов, либо в Налычевскую долину и к «домашним вулканам» — Корякскому, Авачинскому и Козельскому, можно отправиться на северо-запад района — на хребет Вачкажец, либо в Малкинскую санаторнокурортную зону. Елизовский район — уникальный, на его огромной площади находятся сотни природных объектов. И здесь любители пешего туризма, конных путешествий, рыбалки, экстремальных спортивных развлечений найдут что-то своё. Местная администрация, региональная власть со своей стороны делают всё, чтобы помочь бизнесу использовать богатейший потенциал камчатской земли. Сегодня у нас уже есть понимание того, как должна развиваться туристическая отрасль, есть ключевые точки опоры. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

АПРЕЛь 2015

они стали частью международного культурного пространства. То же самое и с народным казачьим ансамблем «Русь», ежегодно гастролирующим по России, странам дальнего и ближнего зарубежья и получающим высокие оценки известных деятелей культуры во время выступлений на крупнейших международных конкурсах и фестивалях. И я могу назвать ещё немало коллективов и исполнителей, ни в чём не уступающих российским эстрадным звёздам.

— Да, действительно, Камчатке есть чем похвастаться. Вот и «ярмарка вкуса» своя — особая…

— Конечно! Поскольку праздник в первую очередь посвящён Северу, то большое внимание уделяется национальной кухне коренных малочисленных народов Камчатки. Поэтому на нашем празднике было много представителей общин. И у каждой свои блюда, чаи, настойки, приготовленные по рецептам предков. Здесь же можно было приобрести различные сувениры, созданные камчатскими мастерами. Мы вообще уделяем особое внимание развитию традиционных ремёсел и промыслов, в том числе и сбору дикоросов. С одной стороны, таким образом мы помогаем различным народностям не потерять себя, свою культуру, традиции, прочно встать на ноги, с другой стороны, это ещё одна прекрасная возможность для привлечения туристов в наш регион. Ведь этнотуризм популярен сегодня, как никогда. В Елизовском районе есть несколько этнодеревень, ежегодно проводятся национальные праздники «Алхалалалай», «Там, где растёт кутагарник». Они собирают людей из разных уголков мира.

— Я отметил для себя, что слово «развитие» — ключевое для Елизовского района. Побывал в спортивной детско-юношеской школе олимпийского резерва по лыжным видам спорта, которая находится как раз в долине Уюта, где и проводится «Елизовский спринт». Поговорил с директором и коллективом и сделал вывод, что и спорт в районе развивается чрезвычайно динамично.

— Да, это так. И если говорить о СДЮШОР по ЛВС, то в её успехах большая заслуга прежде всего коллектива и его руководителя, замечательного тренера Анатолия КУРНОСОВА. Благодаря им у нас сложилась елизовская школа, без преувеличения — школа победителей. Наши спортсмены привозят кубки и медали с российских и международных

— Но одного события для процветания всё-таки недостаточно?

— Да, необходим комплекс мер, стратегия. Но в первую очередь важно создать событие, качественный туристический продукт, которые компании региона смогли бы предложить своим клиентам. Сегодня нужна узнаваемая идея, основа для формирования комплексного тура. Мы предлагаем такие территориальные бренды. И наша задача сейчас — продвинуть их за пределы полуострова, за пределы России. Необходимо вести активную рекламную кампанию, рассказывать о регионе и его потенциале. Информационная политика — важная составляющая, и в этом нам содействует краевое Агентство по туризму и внешним связям. Презентации на международных турвыставках помогают не просто заинтересовать туриста из другой страны, но и найти инвесторов. Мы проводили деловые встречи с делегациями из Китая, Кореи, Франции, и они отметили перспективы возможного сотрудничества. Опять же, когда я говорю о развитии туризма в районе, то имею в виду государственночастное партнёрство, когда каждая сторона берёт на себя обязательства и исполняет их. Мы со своей стороны помимо брендов предлагаем создание дорожной, технической инфраструктуры, а бизнес отвечает за наполнение. И эта модель уже работает. Например, мы приступили к возрождению крупного бальнеологического курорта — Начикинского санатория, а также к строительству новой здравницы — «Зеленовские озерки». Таким образом, мы создаём стимул для развития региональной экономики, в том числе и социальной сферы. Что для нас, по сути, самое главное, ведь от того, насколько качественно живут люди, зависит и будущее.

— Каким образом, к примеру, «Елизовский спринт» может влиять на экономику и социальную сферу?

— Широкая известность бренда «Елизовский спринт» уже позволяет бизнесу выходить на новый уровень. Он выступает своеобразной площадкой для встречи бизнеса и потенциального клиента. Посудите сами: ежегодно гонку посещает порядка 10 тысяч человек — им интересна национальная культура, им нравятся северные ездовые собаки. В свою очередь бизнесу есть что предложить — у нас действуют питомники, множество туристических компаний, у которых разработаны потрясающие туры на любой вкус и кошелёк. Конечно, важно, чтобы представители туркомпаний грамотно и красиво преподносили свои услуги. Арифметика простая: на нашем празднике те же питомники ездовых северных собак имеют возможность раздать тысячи визиток и рекламных буклетов, объяснить клиенту, что хорошую хаску, хорошего маламута, хорошую лайку можно найти только на Севере. И если из 10 тысяч гостей собак купит хотя бы 300–400 любителей северных пород, компании уже будут в выигрыше. И это только начало! Люди, купившие щенков, расскажут о компании в своём окружении, на специализированных форумах. Это цепная реакция. К тому же не забывайте, мы, организаторы «Елизовского спринта», каждый раз делаем всё, чтобы гонку посетило как можно больше

гостей. Таким образом, рынок тоже автоматически расширяется. Хочу отметить, что бизнес постепенно приходит к пониманию того, как нужно работать — учится слушать и слышать клиента, старается создавать турпродукт, ориентируясь на его интересы.

— То есть вы нашли отклик у бизнеса?

— Постепенно люди начинают понимать все преимущества этой бизнес-модели. Надеюсь, в будущем процесс станет более динамичным. Я уже говорил о том, что в турбизнес приходят новые люди. Они не боятся рисковать, потому что видят в нас поддержку. В этом году в Елизовском районе появится питомник ездовых собак, его открывает каюр «Берингии», заводчик Андрей ПРИТЧИН. Его собак знает вся Камчатка. Идут переговоры об открытии школы юных каюров. Это будет большой комплекс, на территории которого разместятся визитцентр, ветеринарный пункт, центр передержки и дрессировки собак северных пород, небольшая гостиница. Здесь планируется проводить семинары и мастер-классы для начинающих каюров. Автором идеи выступил экспедиционный клуб «Берингия». Он же предложил проводить ежегодные зимние многодневные экспедиции по территории Елизовского района и организовывать их туристическое сопровождение. И кроме этого, мы ведь создаём базу для развития разных направлений предпринимательской деятельности — предоставление бытовых услуг, сувенирный, гостиничный бизнес.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

спринт» — основа

3

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

Главная тема

Чем комфортнее

«

тем лучше

Как развивается строительный комплекс Камчатского края? Какие перспективы есть у местных строителей? И какие проблемы они испытывают? На эти вопросы мы попросили ответить генерального директора компании ООО «Юсас-Строй» Сергея Ю. О социальном факторе

Об объектах

АПРЕЛь 2015

— Сергей Юнхакович, это правда, что свою отраслевую деятельность ваша компания начала со строительства социального объекта — нового и, без преувеличения, современного автовокзала в Елизово?

— Не совсем так. Самым первым объектом для нас был развлекательный центр «Небо». Его мы возвели на пустыре и при этом за довольно короткий срок. Но несмотря на это, многие местные жители до сих пор называют построенный объект самым красивым зданием Елизово. Такая оценка приятна, конечно, хотя для нас самое главное здесь заключается в другом — благодаря центру «Небо» мы, что называется, органично влились в состав строительного комплекса Камчатского края, ведь у всех отраслевых предприятий всё начинается как раз с первого объекта. Одновременно с этим мы стали строить и жилой пятиэтажный дом из монолитного железобетона. Причём применили тут технологию несъёмной опалубки из пенополистирола. С этой задачей мы также справились в установленные сроки и с надлежащим качеством. И после этого мы приступили как раз к возведению автовокзала. Хотя, при реализации этого проекта, первым делом мы должны были не построить, а разрушить.

— Что вы имеете в виду?

— Дело в том, что здание современного автовокзала находится на месте старой автостанции. Вот её-то мы как раз и разобрали. И после этого приступили к строительству нового объекта.

4

— Да, я был в здании нового автовокзала. И его, действительно, можно назвать современным, ведь здесь есть всё, от удобных мест в зале ожидания до комнаты матери и ребёнка.

— А почему должно быть иначе? К сожалению, у многих людей сложился устойчивый стереотип, мол, если населённый пункт относительно небольшой, то его жители могут обойтись и малым. Ну а я так не считаю. По моему мнению, наши земляки-елизовчане достойны самого высокого качества жизни. И инфраструктура, как вы понимаете, играет в этой связи далеко не последнюю роль. В частности, именно с такой мотивацией мы и приступали к реализации этого проекта, ведь после того, как автовокзал был построен, мы безвозмездно передали помещение для осуществления пассажирских перевозок. Чтобы оно служило всем местным жителям. Так что, задавая свой первый вопрос, вы были в определённой степени правы, объект социальный, в прямом смысле этого слова.

— Можно ли назвать это строительство примером взаимодействия власти и местного бизнеса? Или это будет преувеличением?

— Никакого преувеличения тут нет. Кстати, именно на уровне губернатора Камчатского края Владимира Ивановича ИЛЮХИНА, ряда краевых руководителей и администрации Елизовского района во главе с Дмитрием Владимировичем ЗАЙЦЕВЫМ мы встречаем понимание и наших проблем, и наших потребностей. Со своей стороны мы также выполняем свои обязательства перед муниципалитетом. Так что взаимодействие районной власти и местного бизнеса у нас давно уже процесс постоянный. В конце концов, все мы заинтересованы в повышении качества жизни населения. Иначе и не скажешь. Ну а началось наше сотрудничество, действительно, со строительства автовокзала.

— Кстати, в течение какого времени вы его строили?

— В общей сложности автовокзал был построен за два года. Для такого рода объектов это оптимальный срок.

О перспективах — А теперь, Сергей Юнхакович, хотелось бы поговорить с вами о жилищном строительстве. Тут в Елизово есть какие-то перспективы?

— Гл а в н а я п е р с п е кт и ва з а к л ю ч а ется в небольшой удалённости Елизово от Петропавловска-Камчатского. Наш райцентр отделяет от региональной столицы всего полчаса пути на машине. Во многих российских городах даже пригороды расположены на более серьёзном расстоянии. И не случайно многие называют Елизово «спальным районом» ПетропавловскаКамчатского. То есть люди живут здесь, а работают в краевом центре. Это действительно довольно удобно. Поэтому, конечно же, перспективы строительной отрасли постоянно повышаются. Население Елизово явно нуждается в удобном и сравнительно недо-

рогом по камчатским меркам жилье.

— Квартиры в Елизово стоят дешевле, нежели в Петропавловске-Камчатском?

— Да, дешевле. И это, повторюсь, хороший стимул для отраслевого развития. Даже в наше экономически непростое время.

О жилищном строительстве — Сколько жилых домов было построено коллективом компании ООО «Юсас-Строй»?

— В общей сложности речь идёт о девяти объектах такого рода. Но это если говорить о пятиэтажных жилых зданиях, которые мы строим по типовым проектам.

— Имеется в виду, что в вашем производственном багаже есть и жилые дома другого типа?

— Да, я говорю о малоэтажном строительстве. Но тут действуют другие схемы, предусматривающие работу не с бюджетами, а с частными заказчиками. По сути, мы можем выполнить любой запрос клиента, хоть маленькую дачу построить, хоть особняк. Всё зависит от возможностей и потребностей каждого заказчика. Хотя всё это — относительно небольшая доля в нашем портфеле заказов. Главным образом мы ориентируемся на строительство жилья в рамках различных региональных и муниципальных программ. Это наше основное отраслевое направление.

— Каких программ, например?

— К примеру, программы по переселению людей из ветхого и аварийного жилья. Тут региональная власть, во главе с губернатором Владимиром Ивановичем Илюхиным, ведёт достаточно активную работу. То же самое можно сказать и о жилье для молодых специалистов, для работников бюджетной сферы, для очередников. Кроме того, мы регулярно предоставляем довольно большое количество квартир детям-сиротам. Так что перечень программ довольно большой.

— И жильё реально строится?

— Да, жильё строится. По крайней мере, региональные и муниципальные программы у нас работают. И наша компания в этот процесс вовлечена достаточно плотно.

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

ее бизнесу,

людям» — Наша газета не раз публиковала мнение дальневосточных чиновников и застройщиков из различных регионов, которые в один голос озвучивают проблему — свободных земель в населённых пунктах становится всё меньше и меньше. И скоро строить вообще будет негде. Вы согласны с такой оценкой ситуации?

— Я не стал бы высказываться столь категорично. По крайней мере, в Елизовском районе Камчатского края руководители администрации нормально работают в этом направлении и постоянно изыскивают свободные земли. Точнее сказать, в рамках своих полномочий ведут деятельность по их переводу из одной категории в другую. Так что свободные площадки у нас регулярно появляются. Может, не в тех объёмах, как нам хотелось бы, но мы реалисты и отдаём себе отчёт, что тут не может быть мгновенного эффекта. Основная проблема заключается в другом — цены на выставляемые на аукционы земли нередко взвинчиваются, причём искусственно. И вот тут-то крайне сложно предъявлять претензии к власти, поскольку такого рода перекосы — это свидетельство внутренних проблем на самом рынке.

— Каких именно проблем?

— Вот вы знаете, я с большим уважением отношусь ко всем, кто реально работает на строительном рынке. В моём лексиконе нет даже слова «конкуренты», я всех строителей называю коллегами. Так оно, собственно, и есть, все мы коллеги, все делаем общее дело. Но, к сожалению, на нашем рынке регулярно появляются организации, имеющие в своих активах лишь печати и авторучки. Ваша газета не раз писала обо всех нюансах, связанных вначале с ФЗ-94, затем с ФЗ-44, поэтому повторяться я не стану. Скажу о другом — если при распределении государственных заказов такие структуры нередко искусственно снижают цены, то в случае с земельными аукционами стоимость площадок, наоборот, довольно часто повышается. Причём повышается далеко не всегда обоснованно. Нетрудно догадаться, что при дефиците земли такие схемы являются для реальных застройщиков довольно критичными.

— И как тут быть?

— А выхода всего лишь два — либо самим поднимать цену непосредственно на аукционе и выигрывать участок любым способом, либо перекупать его у победителя. Благо так бывает не всегда, но такие случаи не редкость.

берут, в виде платы за техприсоединение. И деньги весьма приличные. Как вы относитесь к такой позиции?

— У любой медали, как известно, всегда есть две стороны. Поэтому я не стану слишком категорично высказываться в адрес сетедержателей. Их бизнес также сопровождается расходами, и это нужно учитывать. Но при этом мне, как не сложно догадаться, понятна и позиция застройщиков. Мы работаем в реальном секторе экономики, соответственно, все наши затраты должны, как минимум, окупаться. Тем более, когда речь идёт о бюджетных проектах, где стоимость квадратного метра жилья определена изначально, и мы не можем её повысить лишь потому, что стоимость техприсоединения также высока. К тому же мы, действительно, отдаём сетедержателям готовые объекты, с которых, как правильно отметили мои коллеги, производители и поставщики ресурсов получают впоследствии постоянную прибыль. Эти проблемы, кстати, регулярно поднимаются и у нас на Камчатке. И стоит отдать должное как строителям, так и сетедержателям — никто не уходит от обсуждений насущных вопросов. Но могу обозначить ещё одну проблему — сроки технического присоединения очень большие, само строительство ведётся гораздо быстрее. И этот момент тоже нуждается в корректировке.

— И как изменить ситуацию в лучшую сторону?

— Лучший вариант — это всегда поиск компромисса. Бесспорно одно — строящееся жильё требуется делать не только комфортным, но ещё и доступным для населения. Это, я бы сказал, задача государственной значимости, особенно на Дальнем Востоке, где и так живёт не слишком много людей. Поэтому создать условия, чтобы наши земляки отсюда не уезжали — важнейшая задача для всех. И для властей, и для участников рынка.

О людях — Как известно, ЦБ РФ повысил ключевую ставку, что отразилось на конкурентоспособности производственного бизнеса. Вас эта проблема коснулась?

— Нет, поскольку мы банковские кредиты не берём. Стараемся обходиться собственными оборотными средствами. Да, это не просто, рассчитывать только на свои ресурсы. Но практика показывает — так оно надёжнее. И безопаснее.

— Что вы можете сказать о кадрах? Специалистов вам хватает?

— Я бы не сказал, что нам хватает специалистов, особенно квалифицированных. Увы, молодёжь не слишком активно идёт на стройку. Думаю, с этим сталкиваются все мои коллеги по отрасли. Но и слишком критичной я бы ситуацию называть не стал. У нас трудятся порядка ста человек, и в своём большинстве это хорошие профессионалы. По крайней мере, они выполняют самые разные, в том числе и довольно сложные производственные задачи. Скажу так: я доволен своим коллективом.

О проблемах — Какая проблема для вашей компании является ключевой?

— Честно говоря, я не люблю акцентировать внимание на каких-то сторонних недоработках. Это ведь самое простое — искать недостатки в работе других. Для нас важно качественно и в установленные сроки выполнять свои обязательства. Хотя и от непростых вопросов я уходить не привык. Поэтому могу сказать — к большому сожалению, мы всё чаще и чаще сталкиваемся с недоработками проектировщиков. Увы, проектная документация нередко оставляет желать лучшего. И это ещё мягко сказано.

— И что вы делаете, сталкиваясь с этой проблемой?

— Как что? По возможности стараемся доработать проект самостоятельно. Другого выхода нет. Кстати, проблема с проектировщиками также имеет общегосударственный оттенок. В своё время, а именно в девяностые годы, многие проектные организации прекратили своё существование. Такая тенденция, между прочим, прослеживалась по всей стране. И Камчатка исключением не стала. Но когда наступил строительный бум нашего времени, возник резонный вопрос: а где они, квалифицированные проектировщики? Нет, я не скажу, что они отсутствуют в принципе, однако проблема очевидна. Она отражается на всём строительном рынке. Как, собственно, и ещё одна ситуация, связанная с деятельностью государственной экспертизы. К сожалению, необходимые нам разрешения выдаются довольно медленно, несмотря на то, что со своей стороны мы делаем всё возможное, чтобы всё было прозрачно, в рамках закона. По крайней мере, мы тщательно подходим к подготовке нужной документации. Ещё одна проблема связана с поздними сроками проведения аукционов.

— Для Камчатского края это также актуальный вопрос?

— Несомненно, и это момент серьёзный. Особенно с учётом того, что строительный сезон в нашем регионе довольно короткий, поэтому от того, когда будут проведены торги, зависит очень многое.

— А зимой строительство у вас идёт?

— Зимой у нас строить можно, но это всегда сопровождается серьёзным отраслевым удорожанием. А это, нетрудно догадаться, никому не выгодно. И вот что я хотел бы ещё отметить. Проблем на строительном рынке, конечно, хватает. Но не стоит искать конкретных виновных. Не стоит, понимаете? Дело не в отдельно взятых руководителях или специалистах, они-то как раз в большинстве добросовестно выполняют свои обязательства. Да, есть системные недоработки. Но и они постепенно приходят в соответствие с требованиями времени и здравого смысла. Впрочем, повторюсь, я не привык акцентировать внимание на проблемах. Необходимо просто добросовестно работать. А всё остальное приложится и выправится. Поэтому у нас впереди ещё много интересной работы.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

О землях

О позиции — Сергей Юнхакович, в Елизово мне рассказывали, что вы помогаете решать многие социальные задачи. Более того, вообще стараетесь оказывать помощь людям, обратившимся к вам за поддержкой. Можно сказать, что это ваше жизненная позиция?

— Я не хотел бы говорить на эту тему. Понастоящему добрые дела делаются для себя. Улавливаете? Не для рекламы, а именно для себя, то есть для души. И делаются таким образом, чтобы об этом знало как можно меньше народа. Это первый момент. Есть и второй, но он касается уже поддержки предпринимательства в целом. Я стараюсь не отказывать в помощи тем инициативным людям, которые ко мне обращаются. И знаете почему?

— Почему?

— А потому, что сам в этом заинтересован. Производственный бизнес — это своего рода магнит, обладающий силой притяжения. И одно направление всегда притягивает другое. Поэтому чем комфортнее чувствует себя бизнес, тем лучше станут жить люди, в первую очередь мои земляки. Я в этом твёрдо убеждён. Так что мой интерес очевиден. Александр МАТВЕЕВ

О техприсоединении АПРЕЛь 2015

— Ещё одна проблема, которая не раз озвучивалась в нашей газете, касается взаимоотношений застройщиков с сетедержателями. С энергетическими компаниями, с водоканалами и так далее. И вот что говорит большинство строителей — мы отдаём производителям и поставщикам ресурсов готовые объекты, с которых они будут получать прибыль в виде тарифов. Так с нас же ещё и деньги

5

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Есть проблема / Флот

«Срок

службы судна — 18 лет,

но ходят суда по 30–40» Развитие рыбодобывающей отрасли подразумевает наличие у предприятий современного флота, его качественный ремонт и обновление. Но именно это стало огромной бедой для дальневосточных рыбаков. Судоремонт в регионе дышит на ладан, судостроения просто нет. О том, как выживают рыбодобытчики в сложившейся ситуации, мы беседуем с председателем правления рыболовецкой артели (колхоза) имени 50-летия Октября Давыдом ФУКСОМ. Вспоминая низкие проценты

АПРЕЛь 2015

Списать нельзя, надо ремонтировать

6

— Давыд Яковлевич, ваше предприятие — одно из крупнейших в рыбной отрасли Хабаровского края. А вы руководите колхозом более 40 лет. Неужели и вы не можете решить проблему с обновлением флота?

— Да вы что! В нынешних условиях решить её практически невозможно. Начнём с ремонта. У нас пять судов. Два больших — «Тумнин» и «Иртыш» и три СТР-420. Самый младший из них — СТР «Тумнинский», ему 22 года, столько же лет служит «Тумнин». Естественно, все корабли требуют ухода, регулярных ремонтов, каждые два года судно надо доковать, а судоремонт в регионе, да и во всей стране, находится в стадии умирания. Совгаванский судоремонтный завод пока числится, там есть все лицензии, но не хватает специалистов. Выполняют небольшие ремонты, но не всем, так, эпизодически. В прошлом году у нас на «Тумнине» была намотка на винт, зашли туда, хотели поднять судно, размотать. В итоге потеряли два месяца, ничего не вышло. В конце концов зашли в Славянку, где завод ещё дышит, нас, во всяком случае, размотали, но тоже дела там плохи. Мелкие ремонты небольших судов делают в Ливадии, и тоже не знаю, сколько тамошний завод продержится. Во Владивостоке осталось три из шести таких предприятия, остался завод в Находке, но и там нехватка специалистов, может оказаться, что после ремонта спустить судно будет некому. Вот такая невесёлая картина.

— Где же вы ремонтируетесь?

— Где удастся. Заходим в Китай, там ремонт стоит дешевле, чем у нас, но и качество оставляет желать лучшего. В Южной Корее качество отличное, но стоит такой ремонт в два раза дороже, чем в КНР. Вот и лавируем — то в одну страну зайдём, то в другую, то у себя дома встанем. А ведь, как я говорил, флот у нас достаточно изношенный. Это раньше срок службы корабля измерялся 18 годами. Потом считалось, что наступает усталость металла, изнашиваются механизмы, словом, судно списывали на металлолом и покупали новое.

— Это было реально?

— Вполне. Мы брали кредит на 18 лет, платили его, делали последний взнос и списывали корабль. Причём кредита этого предприятие и не замечало — полтора процента годовых. Сегодня это, сами понимаете, из области фантастики. Теперь суда и по 40 лет бегают. При хорошем уходе, разумеется. Вот и опять всё упёрлось в ремонт. Замкнутый круг.

— Давыд Яковлевич, ну а всё-таки, вот у вас достаточно крупное и стабильное предприятие. Если поднапрячься и построить судно?

— Не всё так просто. У нас в стране судостроения нет. Прежде был хороший судостроительный завод в Николаевске-на-Амуре, мы там построили СТР-420 три судна. Транспортные суда небольшие типа «Иртыша» строили на Хабаровском судостроительном заводе. Построили, он и работает 30 лет. Но от рыболовной судостроительной отрасли ничего не осталось. Значит, надо строить корабли за границей. Судно такой же валовой вместимости, как «Тумнин», стоит порядка 80 миллионов долларов. Но даже если допустить, что они найдутся в кредит, то их ведь надо отдавать. И вообще, под судно, чтобы оно себя окупило, нужны квоты на вылов рыбы. А квот очень мало, но это отдельный вопрос. К проблемам покупки судна за границей прибавляется ещё провоз его через таможню — таможенная пошлина составит 20–30 процентов от стоимости корабля. Всё это неподъёмно. Вот и покупаем друг у друга старьё, ремонтируем и работаем.

— Судоремонтные предприятия сегодня частные. И, похоже, сами они не «выплывут» — там тоже куча проблем. Вы какой видите выход?

— Я считаю, что должно вмешаться государство. При этом не надо строить новых заводов, надо помочь тем, что есть. Их экономика, как правило, разрушена, специалисты разбежались. Значит, следует разработать программу реанимации судоремонта в России, предусмотреть субсидии, льготные кредиты, снижение таможенных пошлин на ввозимое оборудование. Много что можно сделать, было бы желание.

Что касается судостроения, то мы, конечно, ждём, что государство найдёт возможность возродить эту отрасль. Иначе лет через пять-шесть будет очень тоскливо смотреть, как рыбодобывающие предприятия исчезают одно за другим.

Ещё раз о квотах — Давыд Яковлевич, вы упомянули квоты. Их действительно недостаточно?

— Конечно! Допустим, что мы купили в кредит корабль. Ему, чтобы себя окупить, надо вылавливать, к примеру, 10 тысяч тонн рыбы. А квоту мне дают, опять же, к примеру, на 5 тысяч. Вот и всё. Но и без покупки судна квот недостаточно. Вот у нашего колхоза есть флот, а многие предприятия свои суда списали за непригодностью. У них квоты остались, а судов нет. Но мне дополнительные квоты не дадут, хотя мы могли бы добыть значительно больше того, что нам разрешено. Распределение квот всегда вызывало споры и разногласия, и сегодня этот процесс далёк от совершенства, здесь есть над чем подумать.

Без своего завода нельзя — И всё же, несмотря на все эти трудности, ваша рыболовецкая артель живёт и развивается. Как вам это удаётся?

— С трудом. Вот, в 2014 году к нам не пришла горбуша, ставили неводы на побережье Татарского пролива, тратили топливо, а рыбы нет. Сайры планировали поймать 6 тысяч тонн, а выловили 800 тонн. Сейчас все наши суда в море, за исключением «Иртыша», который ждёт, пока сойдёт лёд. Есть у нас на берегу рыбоперерабатывающий завод, коптильный цех. Но, опять же, в прошлом году на консервы пустить было нечего, закатали только 70 тонн морской капусты, да коптили кету, горбушу, сайру, но в небольших количествах. Кстати, выпускать консервы становится весьма накладно — если пустая банка прежде стоила 5 рублей, то сегодня она стоит 12. Да на всё цены растут. Но всё-таки мы держимся. Ни одного специалиста не со-

кратили, как работали у нас 450 человек, так и работают, коллектив стабильный. Теперь вот будем строить рыборазводный завод, отдали документы на землю в правительство края, к маю будет готов проект.

— Уверены, что завод принесёт прибыль?

— Да. Мы планируем выпускать 50 миллионов мальков кеты в год, вернётся примерно 10 процентов, то есть, 5 миллионов. Каждая рыбина в среднем по 4 килограмма. Это 20 тысяч тонн кеты, хотя поймать дадут не больше 15 тысяч. Это хорошие деньги. И сразу будем модернизировать берег — чтобы не отдавать кому-то рыбу, а самим перерабатывать. Повысим холодильные мощности до четырёх тысяч тонн, расширим коптильный цех… Думаю, всё у нас получится. Да и нельзя теперь без завода — рыба в нерестовых речках почти исчезла.

— Каким образом?

— Всю выловили браконьеры. Кете и горбуше не дают нереститься, выбирают, кто сколько может. Кто имеет лицензию, норовит выловить вместо 50 килограммов 100, а кто и вовсе без всяких разрешений. Со всего края едут в путину на тот же Тумнин. Мы обращались в краевое Управление рыбного хозяйства, в ТИНРО-центр в Хабаровске. Вроде бы принято решение запретить на три или четыре года все виды лова на наших нерестовых речках. Посмотрим. Так что, строя завод, мы прежде всего готовим промысловую базу для своего предприятия.

— Вы по-прежнему продаёте большую часть улова в Китай?

— Сельдь вся остаётся в России, а половину минтая продаём китайцам. Так что падение рубля для нас в какой-то мере выгодно. Но цены на рыбу очень нестабильные. Если китайцы берут много того же минтая, в нашей стране цена на него поднимается. А если они справляют свой Новый год две недели и не покупают у нас ничего, то в России цена тут же падает. Конечно, если бы был устойчивый спрос на рыбу у нас в стране, если бы была возможность её транспортировки в центральные регионы по разумным ценам, мы были бы рады кормить своих соотечественников. Но пока до этого далеко. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

Судоремонт

на грани гибели Рыболовная отрасль была и остаётся основным экономическим базисом Камчатки. По крайней мере, об этом говорят хозяйственные показатели территории. Однако здесь не всё так просто. Во-первых, потому, что в течение нескольких последних лет многие отраслевые предприятия сменили место регистрации на другие регионы и теперь являются камчатскими лишь номинально. А во-вторых, судоремонт в крае, без чего немыслимо эффективное рыболовство, натурально поставлен на грань гибели. Почему? Об этом — в интервью с руководителем известной на Дальнем Востоке судоремонтной компании ООО «СП Конструкция» Александром БЕКЕТОВЫМ.

Показательный пример

Проблемный НДС

— И с чем она связана?

— Причин много, и они неоднократно озвучивались на самых высоких уровнях. Поэтому обозначу лишь небольшую часть проблем, которые негативно влияют на всю нашу отрасль. А чтобы не быть голословным, приведу в качестве примера именно нашу компанию. Во-первых, любой бизнес — это, как известно, соотношение доходов и расходов. И на этом базисе строится любая конкурентоспособность. Проще говоря, мы должны предложить судовладельцам такую стоимость своих услуг, чтобы им было выгодно ремонтироваться не за рубежом, а у нас, на Камчатке. Однако в сегодняшних условиях нам крайне сложно конкурировать в ценовом формате с теми же корейскими судоремонтниками. Хотя у нас и получается сдерживать цены и производить ремонт в два раза дешевле, чем в том же Пусане, но чего нам это стоит. По сути, мы экономим на всём, а в первую очередь на собственных инвестиционных программах, без чего невозможно нормальное развитие производства. Я уж не говорю о запредельных энерготарифах, о явно завышенной стоимости топлива и так далее. Вот вам другая картина из нашей жизни. Мы регулярно закупаем новое оборудование и запчасти за рубежом. Да, именно за рубежом, и что бы ни говорили высокопоставленные чиновники об импортозамещении, но есть группы товаров, которые замещать у нас нечем в принципе. Ну не производят их в России, и вряд ли будут производить в ближайшее время. Так вот, ввозные таможенные пошлины на те же запчасти (в технических системах они обозначены аббревиатурой ЗИП) доходят порой до 27 процентов от стоимости самих запчастей. И это лишь маленький штрих, так сказать, верхушка айсберга. Таких негативных нюансов в отрасли более чем достаточно.

— Вы упомянули о Россельхознадзоре. Понятно, что рыбодобывающая отрасль является составной частью агропромышленного комплекса (АПК). Получается, вы также зависите от развития проектов в сельском хозяйстве?

— Разве что в административном формате. Но не в налоговом.

— Что вы имеете в виду?

— Не секрет, что некоторые российские рыбодобывающие компании (а эта отрасль

От шести до двух

относится именно к АПК) освобождены от уплаты налога на добавленную стоимость (НДС). И это, конечно, благо для рынка. Но при этом судоремонтные предприятия от НДС никто не освобождал. И получается странный перекос. С одной стороны, все мы работаем на один сегмент рынка, а с другой — налоговые подходы к его участникам абсолютно разные. Хотя рыбодобывающие предприятия на Камчатке также испытывают серьёзные трудности. Не случайно многие из них в последние годы поменяли место официальной регистрации. А это говорит о многом.

— И что делать?

— На мой взгляд, было бы целесообразно освободить от НДС как рыбодобывающие, так и судоремонтные предприятия. Это станет большим подспорьем для развития всей отрасли в целом. Особенно на Камчатке, для которой это экономическое направление является ключевым. Я имею в виду и непосредственно рыбодобычу, и судоремонтную специализацию. Но при сегодняшних условиях судоремонт в России натурально находится на грани гибели. Пройдёт ещё, в лучшем случае, несколько лет, и ремонтировать суда на Дальнем Востоке будет просто негде.

Мировая конкуренция — Тем не менее, Александр Павлович, именно ваше предприятие — ООО «СП Конструкция» занимает на рынке достаточно прочные позиции. Насколько известно, вы выполняете почти все виды профильных работ, включая ремонты корпусной, механической, электрической и трубопроводной частей. И, как отмечают ваши деловые партнёры, к выполнению своих обязательств вы относитесь безупречно. Можете ли вы конкурировать в этом плане с ведущими игроками мирового рынка?

— Что значит можем? Мы уже с ними конкурируем. Наши технические и технологические возможности, а также опыт наших специалистов, действительно, позволяют нам ремонтировать все типы и классы судов, от малых рыболовецких сейнеров до крупных плавбаз и больших автономных морозильных траулеров. Так вот, свои работы мы выполняем не хуже, и не побоюсь этого слова, лучше, чем, например представительства крупнейших мировых судоремонтных компаний в том же южнокорейском Пусане. Я ведь не случайно сказал о том, что мы проводим постоянную модернизацию и закупаем оборудование и запчасти от лучших мировых производителей. Так что свои обязательства перед клиентами мы стремимся выполнять. При этом цены у нас примерно в два раза ниже, чем у наших зарубежных коллег. По сути, мы не просто ремонтируем гидравлические части, а натурально вдыхаем в гидравлику, то есть вообще в суда, вторую жизнь. Иначе и не скажешь.

— Но сейчас вам, если я не ошибаюсь, как никогда требуется государственная поддержка?

— Не конкретно нам, а всей отрасли в целом. Государство должно, прежде всего, продемонстрировать собственную заинтересованность в отечественном судоремонте. А для этого требуется внедрить понятные и удобные для рынка правила игры. Иначе, повторюсь, уже в ближайшем будущем в России судоремонта не будет вообще. Уничтожить его проще простого. А вот на восстановление понадобятся даже не годы, а десятилетия. Такой расклад, думаю, не выгоден никому. Ни рынку, ни государству. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

АПРЕЛь 2015

— Александр Павлович, сколько судоремонтных организаций работало на Камчатке в советские годы?

— В нашем регионе достаточно эффективно работало в общей сложности шесть таких предприятий. И все они были плотно загружены заказами.

— А сколько отраслевых компаний в регионе осталось сейчас?

— Всего две, включая нашу, ООО «СП Конструкция». Да и у оставшихся производственных структур проблем более чем достаточно. Впрочем, удивляться этому не приходится. Судоремонт в России уже давно государству не интересен. Кажется, все уже давно привыкли, что российские суда уходят на ремонт в Китай, Республику Корею и другие страны. Это общероссийская тенденция.

— Вы, очевидно, имеете в виду административные барьеры?

— И их тоже. Мне до сих пор непонятно, почему выдача многих разрешительных документов на ввоз металлических запчастей остаётся прерогативой Россельхознадзора. По сути, эта структура проверяет, насколько вредны для здоровья те же подшипники или стальные оплётки на шлангах. Где логика? А ведь это не только наше неудобство. Речьто идёт о проблемах для судовладельцев, ведь во время прохождения так называемой таможенной очистки оборудование и запчасти могут находиться на таможенных складах временного хранения по несколько месяцев. Нам приходится за свой счёт отправлять образцы в московскую лабораторию, которая должна выдать заключение о безвредности тех же ЗИП. Сами понимаете, всё это занимает приличное время. А владельцам судов ремонт нужен, что называется, здесь и сейчас, они за простой платят посуточно.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Есть проблема / Флот

7

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

Главная тема

Инвесторам нужны

«

гарантии

»

Камчатка — это не только вулканы, гейзеры и океанские просторы. Это ещё и уникальные месторождения чистейших природных подземных вод, обладающих удивительными вкусовыми, а также медико-биологическими достоинствами. Но попытки использовать все эти богатства, что называется, непосредственно для людей сопряжены с некоторыми проблемами. Подробности — в интервью с генеральным директором ООО «Аквариус» (эта компания, согласно имеющимся лицензиям, уже более 20 лет ведёт эксплуатацию нескольких наиболее известных месторождений природных подземных вод в Камчатском крае) Виктором ТАРАКАНОВЫМ.

АПРЕЛЬ 2015

капиталовложения просто «уйдут в песок». А рисковать своими деньгами никому не хочется.

8

Лицензий хватает

Выиграют все

— Виктор Петрович, насколько известно, ваша компания ещё в 1993 году выиграла конкурс и получила лицензию на право пользования недрами Малкинского месторождения углекислых минеральных вод (три бальнеологических типа вод). Это единственный природный запасник, которым распоряжается ваше предприятие?

— Хотелось бы отметить — компания ООО «Аквариус» не просто пришла на рынок и выиграла подготовленные месторождения. Мы и разведку вели, и подсчёт запасов. Так что в этом ключе наша эксплуатационная деятельность выглядит вполне логично. Но основными лицензиями для нас являются всё-таки две — на месторождения углекислых минеральных и термальных подземных вод.

— Они располагаются далеко друг от друга?

— Их разделяет расстояние всего в четыре километра. И оба месторождения находятся в окрестностях села Малка Елизовского района. Что создаёт уникальные возможности для их комплексного использования.

— Например, какие?

— Самый простой и эффективный способ — создание серьёзной рекреационной зоны, где люди получат возможность принимать термальные ванны и пить необходимые в каждом отдельном случае минеральные воды. Причём очень важный момент: эта база должна быть круглогодичной, не зависящей от времени года.

— Такая возможность есть?

— Есть, разумеется! Более того, у нас имеется обустроенная территория, к которой подведена и энергетическая, и транспортная инфраструктура. Имеется и потенциальный инвестор, готовый вложить средства в рекреацию. Но сейчас на пути реализации проекта стали законодательные препоны.

— Что вы имеете в виду?

— На основании лицензии на право пользования недрами мы являемся арендаторами лесного участка, в окрестностях месторождения, на строго определённый срок. На 20 лет, если точно. Соответственно, в течение этого периода мы можем сдавать эти территории в субаренду тому же инвестору, чтобы он разместил там необходимые строения и сооружения. Жилые и медицинские корпуса, кафе, столовые, бассейны и так далее. Но любой инвестор заинтересован в долгосрочном проекте. А теперь представим — рано или поздно, но срок действия нашей аренды закончится. И может получиться так, что у этой территории появится новый владелец, который попросит того же инвестора, что называется, очистить площадку. В итоге

— И какой выход из этой ситуации?

— Требуется на законодательном уровне увеличить срок действия аренды лесного участка. Речь- то идёт не о золоте, платине или алмазах. Мы о воде говорим! Тут какого-то мгновенного или даже долгосрочного обогащения и быть не может. Зато есть другой, причём исключительно социальный плюс. Наша рекреационная зона в состоянии стать базисом для развития не только Елизовского района, но и всего Камчатского края.

— Каким образом?

— Вот когда говорят, что на Камчатку необходимо привлекать туристов, что это край невиданных возможностей, — всё это разговоры ни о чём. Чтобы человек из другого региона собрался и прилетел к нам, ему, как минимум, нужно знать — а что он тут делать будет. Вот мы и готовы предложить туристам отдых непосредственно на уникальных источниках целебных термальных вод. Тем более медиками давно доказано — при комплексном использовании Малкинских термальных вод с углекислыми минеральными водами можно достичь исключительного эффекта при лечении целого ряда заболеваний. Желудочно-кишечного тракта, гинекологических, инфекционных и многих других. Не говоря уж о том, что такой «коктейль» способствует повышению иммунитета. Да и по отдельности минеральные и термальные воды также удивительно полезны для потребителей. Проще говоря, и термальные ванны, и минеральные углекислые воды обладают уникальными свойствами. Ничего подобного ни в России, ни за рубежом вы просто не найдёте. Вот она, возможность максимально полноценно использовать все преимущества семейного туризма. Скажу больше, такой подход позволит дать импульс развитию экономики всего Камчатского края, ведь увеличение туристических потоков неизбежно повлечёт за собой движение в других сферах экономики. В гостиничном бизнесе, в транспортной сфере, в общественном питании и так далее. Вот он, лежащий на поверхности, способ развивать малый и средний бизнес территории. И самое главное — государству не придётся вкладывать в этот проект бюджетные деньги. Инвесторы есть, им необходимо просто создать условия для нормально работы. К примеру, увеличить срок действия аренды лесного участка, допустим, до 49 лет. Тогда у бизнеса появится стимул вкладывать средства в перспективные проекты. Есть и ещё один «земельный» нюанс, требующий корректировки.

— Какой?

— К сожалению, последние изменения в земельном законодательстве ещё больше запутали ситуацию в этом вопросе. Дело

в том, что соответствующее оформление сейчас возложили на администрации поселений. А как эти власти могут оформлять земли, если у них для этого нет даже необходимых специалистов? Вы когда-нибудь слышали, чтобы в маленьком посёлке работал собственный инженер-землеустроитель, занимающийся межеванием территории?

— Да их и в крупных-то городах не хватает.

— Вот и я о том же. Но по закону, повторюсь ещё раз, ряд важнейших земельных вопросов возложен именно на администрации поселений. Конечно, нам было бы проще работать с властями Елизовского района. Там есть профессионалы, понимающие суть проблемы. Но, к сожалению, сейчас всё это передано на поселенческий уровень.

— Вы не можете договориться с администрацией поселения?

— А при чём здесь, можем мы договориться или нет? Это с соседом можно о чём-то договариваться, а в решении серьёзных вопросов необходимо, чтобы законы работали чётко, прозрачно и системно. Должен функционировать нормальный механизм документооборота. Но в условиях поселенческих администраций сделать это нереально. Поймите меня правильно, я не критикую местные власти. У них просто нет ни опыта, ни специалистов для ведения соответствующей работы. А принимать решения нужно сейчас. Так что вот вам ещё один законотворческий пункт, который, на мой взгляд, нуждается в корректировке.

Проблемный вывоз — Получается, на Камчатке ваша компания является основным поставщиком минеральной воды населению?

— Безусловно! И «Малкинская» давно уже стала таким же устойчивым брендом Камчатки, как, например, рыба. Да и за пределами региона нашу воду тоже знают. Но беда в том, что в настоящее время мы используем максимум 10 процентов своих вод. Всё остальное остаётся в скважинах.

— Нетрудно догадаться, что проблема связана с невозможностью вывозить большие объёмы минеральной воды за пределы Камчатки?

— Совершенно верно! Как вы знаете, наш регион является изолированным от материковой части страны. Поэтому логистика тут чрезвычайно сложная. И достаточно дорогая. Поэтому наша бутилированная вода «Малкинская», в очень небольших объёмах, продаётся только в торговых сетях Хабаровского и Приморского краёв.

— Но ведь есть какие-то государственные программы, которые могут помочь вам в развитии логистики? Вопрос не праздный, поскольку для многих российских регионов ситуация с чистой водой уже давно стала критической. А тут — запасы чистейшей и полезнейшей воды

остаются невостребованными.

— Если честно, то я не верю в эффективность большинства государственных программ. К сожалению, речь идёт в основном о пиаре, не более того.

Дело будущего — Но ведь можно наладить масштабную транспортировку вашей воды за пределы Камчатки?

— Можно, хотя это и не дешёвый проект. Но давайте обратим внимание на опыт ещё одного дальневосточного региона — Республики Саха (Якутия), которая буквально опутала своими специализированными магазинами добрую половину России. И там, в этих торговых точках, продаётся именно якутская продукция. Молодцы соседи, иначе не скажешь. Просто молодцы, так и надо. И что-то мне подсказывает, что тут не обошлось без поддержки их региональных властей, которые проявили завидную заинтересованность в продвижении своих брендов.

— У вас пока таких перспектив нет?

— Увы, нет. Хотя я уверен, что фирменные торговые центры «Камчатка» с нашей рыбой и вообще нашими морепродуктами, а также с нашей водой «Малкинская» были бы востребованы во всех регионах России. Но один лишь бизнес с такой задачей не справится. Тут нужна именно системная поддержка региональной власти.

— Виктор Петрович, вы говорили об уникальности питьевых подземных вод Быстринского месторождения, расположенного всего в десяти километрах от краевого центра. Это правда, что вода месторождения много раз детально изучалась российскими и зарубежными специалистами и все они, буквально в один голос, давали заключения о её уникальных свойствах?

— Да, и это официальные заключения ведущих лабораторий, в том числе Центрального НИИ КиФ. Скажу больше, когда мы привозили воду за рубеж для её аттестации в Европе, нам не верили, что накануне мы вообще не очищали представленную воду. Да-да, я вам серьёзно говорю. Нас не раз спрашивали, дескать, а где производилась очистка? Мы честно отвечаем — да нигде, как взяли со скважины, так и привезли! Наши собеседники были в шоке. Мол, такой природной чистоты не бывает. Оказывается, бывает.

— Но европейскую аттестацию вы прошли?

— Безусловно, вода была аттестована в соответствии с самыми жёсткими требованиями. Так что основа для системного развития у нас уже наработана. И ресурсы есть, причём большие. Но для нормальной реализации проектов требуется корректировка нормативно-правовой базы. От которой выиграют местные жители, туристы и весь Камчатский край. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ДФО

О

АО «Прииск Соловьёвский» — золотодобывающее предприятие и, казалось бы, к Дню геолога имеет косвенное отношение. Но это не совсем так. У нас есть геологоразведочный участок, который помогает компании приращивать запасы, находить новые россыпи. Да и вообще труд золотодобытчика неразрывно связан с трудом геолога, так что профессиональный праздник мы встречаем вместе. Профессия геолога — особая. Это не только и не столько романтика, песни у костра и весёлые истории. Это тяжёлый, порой изнурительный труд, маршруты по бездорожью, по глухой тайге, по горам. Но всё это отходит на задний план, когда на карте появляется новое месторождение, когда открываются тайны родной земли. Я от души поздравляю геологов нашего предприятия и всех представителей этой замечательной профессии с праздником! Желаю всем новых трудовых свершений, творческих открытий, успехов и процветания!

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

С праздником, друзья и коллеги!

Фёдор Валентинович СИДОРОВ, генеральный директор ОАО «Прииск Соловьёвский»

ţŤśŤņ ťŤœŤšņţşņ ʼnņŤšŤʼnŤŦřŞśņŜŤŬţŲŪ ŧŨřţœŤś #6.#5 %12%1 $1;.'5 ЗАО «Атлас Копко» Отделение горно-шахтного оборудования Тел.: +7 495 933 5552 roc@ru.atlascopco.com www.atlascopco.ru

Ɇɨɛɢɥɶɧɨɫɬɶ ɞɨɫɬɚɬɨɱɧɚɹ ɞɥɹ ɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹ ɥɸɛɨɣ ɡɚɞɚɱɢ

Ŷ ɇɚɞɟɠɧɵɦ ɫɢɥɨɜɵɦ ɚɝɪɟɝɚɬɨɦ &XPPLQV 46% 7LHU ,,, N: ɱɬɨ ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɟɬ ɜɵɫɨɤɭɸ ɫɤɨɪɨɫɬɶ ɩɪɨɯɨɞɤɢ ɧɚ ɜɫɸ ɝɥɭɛɢɧɭ ɫɤɜɚɠɢɧɵ Ŷ ɂɫɩɵɬɚɧɧɵɦ ɢ ɧɚɞɟɠɧɵɦ ɜɪɚɳɚɬɟɥɟɦ ɫ ± ɫɤɨɪɨɫɬɧɨɣ ɤɨɪɨɛɤɨɣ ɩɟɪɟɞɚɱ ɱɬɨ ɩɨɡɜɨɥɹɟɬ ɜɟɫɬɢ ɛɭɪɟɧɢɟ ɫ ɜɵɫɨɤɨɣ ɫɤɨɪɨɫɬɶɸ ɢ ɜɵɫɨɤɢɦ ɤɪɭɬɹɳɢɦ ɦɨɦɟɧɬɨɦ ɢɦɟɧɧɨ ɬɨɝɞɚ ɤɨɝɞɚ ɷɬɨ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ Ŷ ȼɵɧɨɫɧɵɦ ɩɭɥɶɬɨɦ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɞɨɫɬɭɩɧɨ ɞɥɹ ɦɨɞɟɥɢ %R\OHV &

Ŷ ɂɧɬɭɢɬɢɜɧɨɣ ɩɨɧɹɬɧɨɣ ɩɚɧɟɥɶɸ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɱɬɨ ɩɨɡɜɨɥɹɟɬ ɨɩɟɪɚɬɨɪɭ ɧɟ ɨɬɜɥɟɤɚɬɶɫɹ ɨɬ ɩɪɨɰɟɫɫɚ ɛɭɪɟɧɢɹ Ŷ Ɉɩɟɪɚɬɨɪ ɡɚɳɢɳɟɧ ɨɬ ɜɪɚɳɚɬɟɥɹ ɤɨɠɭɯɨɦ ɱɬɨ ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɟɬ ɟɝɨ ɛɟɡɨɩɚɫɧɨɫɬɶ ɜɨ ɜɪɟɦɹ ɩɪɨɰɟɫɫɚ ɛɭɪɟɧɢɹ

АПРЕЛь 2015

%R\OHV & ± ɷɬɨ ɫɬɚɧɨɤ ɞɥɹ ɤɨɥɨɧɤɨɜɨɝɨ ɛɭɪɟɧɢɹ ɢɡ ɥɢɧɟɣɤɢ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ ©Ⱥɬɥɚɫ Ʉɨɩɤɨª ɧɨɜɨɝɨ ɩɨɤɨɥɟɧɢɹ ɋɬɚɧɨɤ ɫɨɱɟɬɚɟɬ ɜ ɫɟɛɟ ɜɵɫɨɤɭɸ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶ ɧɚɞɟɠɧɨɫɬɶ ɢ ɧɢɡɤɭɸ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɜɥɚɞɟɧɢɹ Ȼɥɚɝɨɞɚɪɹ ɫɜɨɢɦ ɧɟɛɨɥɶɲɢɦ ɪɚɡɦɟɪɚɦ %R\OHV & ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɫɚɦɵɦ ɦɨɛɢɥɶɧɵɦ ɫɬɚɧɤɨɦ ɜ ɫɟɪɢɢ ɢ ɦɨɠɟɬ ɛɵɬɶ ɫɦɨɧɬɢɪɨɜɚɧ ɤɚɤ ɧɚ ɫɚɥɚɡɤɚɯ %R\OHV & ɬɚɤ ɢ ɧɚ ɝɭɫɟɧɢɱɧɨɦ ɯɨɞɭ %R\OHV & &

Ɉɛɟ ɦɨɞɟɥɢ ɫɬɚɧɤɨɜ %R\OHV & ɢ & & ɤɨɦɩɥɟɤɬɭɸɬɫɹ Ŷ Ɉɫɧɨɜɧɨɣ ɥɟɛɟɞɤɨɣ ɞɥɹ ɫɩɭɫɤɨ ɩɨɞɴɟɦɧɵɯ ɨɩɟɪɚɰɢɣ Ŷ ɒɬɚɧɝɨɞɟɪɠɚɬɟɥɟɦ ɫ ɝɚɡɨɜɨɣ ɩɪɭɠɢɧɨɣ ɱɬɨ ɩɨɡɜɨɥɹɟɬ ɥɟɝɤɨ ɩɟɪɟɯɨɞɢɬɶ ɫ ɪɚɡɦɟɪɚ %2 ɧɚ 32 ɢ ɪɚɡɦɟɪɨɦ 3: ɦɦ ɨɛɫɚɞɧɵɯ ɬɪɭɛ

9

ДФО

Главная тема

«Большой

интерес

к песку и ПГС»

Б

орис Викторович, как вы считаете, насколько сложно для участников рынка получить лицензии на право добычи общераспространённых полезных ископаемых?

— Ничего особо сложного здесь нет. Гораздо сложнее подобрать подходящий участок. А уж оформление самой документации — процесс чисто технический. Тем более по закону месторождениями общераспространённых полезных ископаемых теперь распоряжаются региональные органы власти.

— В этой связи процедура проведения аукционов обязательна?

— А тут интересная ситуация получается. Если те же запасы строительного камня, песка и ПГС числятся на государственном балансе, то все дальнейшие действия идут в рамках стандартной конкурсной процедуры. Но есть выход из ситуации. Дело в том, что ещё в советские годы специалисты регулярно находили месторождения общераспространённых полезных ископаемых, которые на государственный баланс не ставились. Да, авторские

–

Наша газета не раз озвучивала мнение участников рынка о трудностях в получении лицензий на право добычи общераспространённых полезных ископаемых. Мол, приобретать новые карьеры тем же транспортным строителям крайне непросто. Есть ли выход из сложившейся ситуации? Это и стало темой нашего разговора с главным маркшейдером ООО «Маркгеосервис ДВ» Борисом РЫЖАЕВЫМ. подсчёты здесь имеются, но вот на балансе такие природные запасники не числятся. Хотя вся соответствующая информация в региональных управлениях по недропользованию, разумеется, осталась. В этом случае у заинтересованных строительных структур есть возможность получить месторождения не в порядке конкурсов, а по иной схеме. Этап первый — нужно найти авторские подсчёты. Этап второй — требуется получить лицензию на геологическое изучение участка недр без права добычи. Всю остальную работу в рамках этого этапа может взять на себя специализированная компания, которая и проект подготовит, и разведку (точнее, доразведку) произведёт, и отчёт составит, который впоследствии будет утверждён в Министерстве природных ресурсов территории. Этап третий — подача заявки на добычную лицензию, с приоритетным правом первооткрывателя месторождения.

— Получается, что у тех же дорожников есть возможность стать владельцами

карьеров по более или менее простой схеме?

— Так оно и есть. Впрочем, сейчас вообще наблюдается настоящий бум, связанный с месторождениями строительного камня, песка и ПГС. Если говорить непосредственно о нашей компании, то портфель заказов у нас можно разделить на две равные части: 50 процентов — золото, остальная половина — именно общераспространённые полезные ископаемые.

— Насколько известно, компания ООО «Маркгеосервис ДВ» выполняет полный комплекс маркшейдерских работ на территории всего Дальневосточного федерального округа. А о каких именно работах идёт речь?

— Как вы правильно отметили, перечень тут самый полный. Это и высокоточное измерение объёмов сыпучих материалов и инвентаризация складов сырья, и разработка, а также согласование планов развития горных работ, и учёт и обоснова-

С Днём геолога! День геолога — особый праздник. Ведь геолог — это не только профессия. Это призвание, это об­раз жизни, это судьба. И счастлив тот, кто не ошибся в выборе, кто навсегда остался верен избранному пути, кто посвятил себя этому интереснейшему и такому необходимому для страны делу.

АПРЕЛЬ 2015

О 10

геологах сложены десятки песен, поставлены кинофильмы, профессия овеяна ореолом романтики. Всё так, но на деле геология — это ещё и изнурительный физический труд, сотни километров нелёгких марш-

рутов, кропотливая исследовательская работа, разлука с семьёй. И тем не менее те, кто «заболел» всем этим, никогда не променяют свою работу на кабинетную тишь и покой, на городскую устроенную жизнь. И поэтому День геолога — повод поздравить тех, кто открывает для людей богатства недр страны, кто живёт интересной, порой опасной, но такой яркой и полной жизнью. От души поздравляю с профессиональным праздником коллектив ООО «Хабаровское геологоразведочное предприятие» и ООО «Бурятское геологоразведочное предприятие». Благодарю за добросовестную работу, отличные производственные результаты и за огромный вклад в развитие геологической отрасли.

Особые поздравления отделам геологии наших друзей и партнёров — ООО «Ресурсы Албазино», ООО «Охотская ГГК», ООО «Светлое», ЗАО «Серебро Магадана», ООО «Омолонская золоторудная компания», ООО «Рудник Авлякан», ООО «ЗК «Майское». Поздравляю всех геологов и ветеранов отрасли, огромная вам благодарность за ваш самоотверженный труд на благо России! Крепкого здоровья, успеш­ных поисков и серьёзных открытий, осуществления всех замыслов и на­дежд! Искренне желаю всем счастья, здоровья и благополучия, успехов в нашем общем деле! Анатолий Валерьевич ПАК, генеральный директор ЗАО «ОГК Групп»

ние объёмов горных разработок. Помимо этого, речь идёт о ведении маркшейдерской документации на предприятиях и о наблюдении за состоянием горных отводов и об обосновании их границ. Плюс ко всему мы занимаемся пространственногеометрическими измерениями горных разработок и подземных сооружений, определением их параметров, месторасположения и соответствия проектной документации. Есть в нашем багаже и дополнительная отраслевая деятельность, а именно геологоразведочные, топографические, проектные, геодезические и картографические работы, инженерные изыскания, замеры объёмов отвалов полезных ископаемых и так далее.

— А кто является вашими основными заказчиками?

— Я не хотел бы выделять каких-то заказчиков в качестве особо важных. Для нас каждый заказчик, что называется, самый главный, и неважно крупный это промышленный холдинг или маленькая фирма. Могу сказать, что с нами сотрудничают и ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой», и ХГКУП «Крайдорпредприятие», и ООО «Артель старателей «Архара», и ООО «Таёжное», и ООО «Карьер-ДВ», и ООО «Карьер-Сервис», и ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», и многие другие производственные организации. Так что заказов у нас хватает. И это радует. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

Прирост запасов —

«

наша постоянная работа» Прозрачная компания Но для начала — небольшая редакционная ремарка. ООО ЗДП «Зимовичи» из Амурской области является одной из известных в регионе отраслевых компаний. Возглавляет её опытный производственник и управленец Пётр Мартынович УСТИЛОВСКИЙ. Под его началом трудятся, в разгар сезона, порядка 160 человек, многие из которых приезжают в ООО ЗДП «Зимовичи» по пять, а то и по десять лет подряд. Что говорит о многом — люди дорожат своим местом, поскольку знают, их здесь не обманут и все причитающиеся деньги за работу выплатят в полном объёме. Да и условия труда тут также хорошие. Что называется, грех жаловаться. Можно привести такой показательный пример — каждый член коллектива компании обеспечивается не только достойной зарплатой и полным социальным пакетом. Предприятие берёт на себя оплату питания, проживания, спецодежды, а также проезда на вахту и обратно. Такую заботу о людях проявляют далеко не все отраслевые предприятия. Многие выстраивают отношения с сотрудниками по-другому — все ваши «льготы» вбиты в ваши зарплаты. Но в ООО ЗДП «Зимовичи» считают, что люди — это самое главное. На этом здесь и строится вся кадровая политика. Теперь — о сугубо производственных моментах. Предприятие работает на нескольких участках, в том числе и на относительно новых — Аммунакит и Раздольный. При этом стоит отметить, все плановые показатели в организации традиционно выполняются в полном объёме. Хотя, конечно же, всё зависит от чистой воды производственного фактора — подтверждаются заявленные в лицензиях запасы или нет. Но это — тема отдельного разговора. А пока — о ситуации в отрасли вообще и в компании в частности.

Ощутимая динамика Для начала мы задали несколько вопросов главному геологу ООО ЗДП «Зимовичи» Василию МАШКИНУ.

— Василий Александрович, насколько удачным был для вашего предприятия прошлый производственный сезон?

— На мой взгляд, этот сезон был для нас обычным. И самое главное заключается в том, что мы в очередной раз выполнили свои плановые показатели. Ведь это основной критерий оценки каждого отраслевого предприятия.

Несмотря на все экономические сложности, для недропользователей наступили неплохие времена. Цены на золото стабильно высокие, да и курс доллара также играет большую роль в развитии этого рынка. А вот насколько на этом фоне недропользователям выгодно приращивать запасы? Этот вопрос стал одним из нескольких, которые мы задали накануне Дня геолога руководителям крупного отраслевого предприятия Амурской области — ООО ЗДП «Зимовичи».

— Хо р о шо, и сколько золота вы добыли в прошлом году?

— После аффинажной процедуры, речь идёт о 183 килограммах золота. Для нашего предприятия это вполне нормальный показатель. На него мы и рассчитывали.

— А сколько планируете добыть в этом году?

— Думаю, примерно столько же. Даже чуть больше. По крайней мере, это соответствует нашим текущим планам. Да и все технические, технологические и кадровые возможности у нас для этого есть.

— Осуществляли ли вы прирост запасов?

— А как же? Прирост запасов — это наша постоянная работа. Без неё ни одно серьёзное отраслевое предприятие просто не сможет развиваться в будущем.

— И каким стал для вас этот прирост?

— Речь идёт о более чем 450 килограммах золота по категориям С1 и С2. Динамика, что называется, ощутима.

— Это для вас нормальный показатель?

— Вполне! По крайней мере, он позволяет нам достаточно уверенно смотреть в будущее. И вообще работать на перспективу.

Работать можно О других моментах в отраслевой деятельности предприятия — в интервью с главным инженером ООО ЗДП «Зимовичи» Иваном СТРЕЛКОВЫМ.

— Иван Васильевич, высокие цены на золота вас, наверняка, радуют. А насколько долговечна эта тенденция?

— Я не аналитик рынка, поэтому озвучивать какие-то прогнозы — не моё дело. Но на сегодняшний день ситуация для нас складывается действительно благоприятно. Да и для всей отрасли, разумеется, тоже. Тем более что как раз аналитики и говорят о дальнейшем росте «золотых» цен, даже до двух с половиной тысяч рублей за унцию. При такой динамике работать можно.

— Но ведь и цены, в свою очередь, тоже растут. На ГСМ, например, или на запчасти. Это отражается на вашей работе?

— А вы знаете, не особо. Цены на ГСМ вы-

росли, конечно, но не сильно. Так что тут мы наблюдаем вполне нормальную картину. Что же касается техники и запчастей, то в этом плане многое зависит от взаимоотношений с конкретными поставщиками. Например, наши деловые партнёры не взвинчивают ценник выше допустимых пределов. Так что с техникой у нас проблем нет.

— Кстати, а свой парк вы по-прежнему обновляете?

— Не так давно нами был куплен новый буровой станок. Давно планировали это сделать и вот наконец купили. А других крупных затрат на техническую модернизацию у нас и не было. Дело в том, что в последние годы мы достаточно активно обновляли свой парк и в итоге приобрели всё необходимое. У нас есть и 14 тяжёлых бульдозеров Komatsu, и 10 малых бульдозеров, и 8 погрузчиков, и 4 экскаватора, и другие специализированные машины. Так что техникой мы обеспечены. По крайней мере, на ближайшее время. Но жизнь на месте не стоит, поэтому модернизировать производство мы, разумеется, будем и впредь.

— В прошлый раз мы с вами говорили о несовершенстве отечественного законодательства в сфере недропользования. Что-то в этом плане в лучшую сторону изменилось?

— Все проблемы остались прежними. Как говорится, ни хуже не стало, ни лучше. Да и что может измениться, если ФЗ «О недрах» остался прежним, со всеми его перекосами? Конечно, этот нормативный акт нуждается в системной доработке.

— В какой именно?

— А об этом говорилось уже не раз, причём на самом высоком уровне. В частности, я и многие мои коллеги считаем, что было бы целесообразным включать в лицензии все согласования. По принципу — приобретай разрешительный документ и просто начинай работать. Все необходимые согласования государство для тебя уже произвело. Вот это станет реальным подспорьем для всего рынка недропользования. Я в этом твёрдо убеждён. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема

Примите поздравления

С уважением, Пётр Мартынович УСТИЛОВСКИЙ, генеральный директор ООО ЗДП «Зимовичи»

АПРЕЛь 2015

Уважаемые геологи! От души поздравляю каждого из вас с профессиональным праздником — Днём геолога! Вы выполняете чрезвычайно важные для всего нашего государства задачи. И все природные богатства России появились на геологических картах только благодаря вашему тяжёлому, но такому самоотверженному и романтичному труду. Именно самоотверженному и романтичному, ведь стать геологом может далеко не каждый. Это не просто профессия, а состояние души. Так пусть ваши души будут по-прежнему молоды, а ваши сердца — как и прежде, романтичны. Желаю каждому из вас больших трудовых успехов, стабильных доходов, богатырского здоровья и семейного благополучия. Как говорится — за тех, кто в поле!

11

ТЕМА НОМЕРА

Можно сколько угодно выслушивать заявления высокопоставленных российских чиновников о тяжёлой, но всё-таки контролируемой экономической ситуации в стране. Можно часами изучать позиции экспертов о перспективах рынков. Можно, наконец, даже убедить самих себя, что нет поводов для пессимизма и не сегодня — завтра нефть подорожает, а вместе с этим и жизнь наладится. Однако самой взвешенной оценкой происходящего, по крайней мере, на Дальнем Востоке, в любом случае, является мнение руководителей ведущих отраслевых компаний. Это своего рода лакмусовая бумажка региональной экономики. И вот что думают по поводу кризиса наши ньюсмейкеры.

«Наша

компания загружена работой на 15–20 процентов, и выход у нас один — сокращать коллектив» Очевидный факт — в основе экономики любого строительного или дорожного предприятия находятся аукционы. Принцип простой: состоялись торги — есть работа, не состоялись — работы не предвидится. Можно, конечно, рассчитывать на субподряды, но и они, ясное дело, также связаны с размещением заказов на аукционных площадках. И что происходит сейчас у транспортных строителей Дальнего Востока? На этот вопрос мы попросили ответить исполнительного директора одной из крупнейших от­ раслевых компаний — ЗАО «Асфальт» Александра ОВЧИННИКОВА:

Н

аша основная проблема — отсутствие новых объектов. Более того, в этой связи мы даже не можем рассчитывать на какую-то хотя бы приблизительную конкретику, то есть мы не знаем, когда именно и в каком объёме будут проводиться торги. Но по некоторой информации, это может случиться не раньше сентября этого года. Да и то не факт. Поэтому сейчас наша компания загружена работой на 15–20 процентов. И выход у нас один — сокращать коллектив. А что делать? Другого способа сократить расходы, при минимизации производственных объёмов, у нас просто нет. Чтобы не быть голословным, приведу конкретные показатели. До недавнего времени у нас на предприятии работали в общей сложности 1 тысяча 200 человек. Многие — по двухлетним и трёхлетним договорам. Такую схему, кстати, используют многие дорожные организации, поскольку все мы привязаны

–

к срокам исполнения контрактов. Но с учётом того, что работа у нас была, мы автоматически пролонгировали эти самые двухлетние и трёхлетние договоры, соответственно эти работники были фактически полноправными членами нашего коллектива. И вот сейчас мы вынуждены расторгать со многими из них трудовые соглашения. Поскольку новых строек у нас нет, мы не в состоянии обеспечить сотрудников работой, а соответственно и зарплатами. В общей сложности под сокращение (хотя официально речь идёт просто о непродлении договоров) попало около 400 человек, то есть треть специалистов. Сами понимаете, это довольно серьёзный показатель. Да, расставаться с людьми для нас непросто. Как по живому резать приходится. Но другого выхода тут и быть не может — объёмов-то у нас нет, и неизвестно, когда они появятся. Теперь мы пытаемся всеми силами сохранить оставшийся коллектив. Вот что такое для нас кризис.

нарастают: заказчики должны генподрядчикам, генподрядчики — проектировщикам, ну и так далее»

К

ризис на нашей отраслевой деятельности, конечно же, сказывается. И это касается в первую очередь неплатежей. На сегодняшний день общая сумма задолженности перед АО «Комсомольсктисиз» составляет несколько миллионов рублей. Для регионального проектного института это, сами понимаете, довольно внушительный показатель. Но своих должников нам винить не приходится, ведь они оказались примерно в такой же ситуации. Им за выполненные работы должны

–

заказчики, ну а они, в свою очередь, задолжали нам, проектировщикам. Для нас это проблематично вдвойне, поскольку теперь мы не имеем возможности создавать нормальные финансовые условия для своих специалистов. Ведь профессионалы в области проектирования на вес золота, их нужно поддерживать достойными зарплатами. Иначе люди станут искать для себя другую работу. Цены растут буквально на всё, а доходы остаются на прежнем уровне, и это ещё в лучшем случае. А как удержать человека, если денег нет? Причём не только на зарплату, но и вообще на поддержание института в нормальном состоянии? Ведь серьёзно подорожали даже запчасти для автотранспорта, а это также ощутимый удар по нашей работе. Да и всё остальное в цене выросло. Так что кризис до нас уже дошёл.

«Последний

раз с кризисом в такой серьёзной форме мы сталкивались лет 10 назад» В отличие от нефти, мировые цены на золото сейчас высоки, как никогда. Казалось бы, вот она — реальная возможность для государства пополнить бюджет. И дело не только в недропользовании, но и в геологоразведочных перспективах. Ведь чем больше будет открыто объектов, тем больше золота добудут отраслевые компании. Но, как выясняется, тут тоже не всё так просто. Ситуацию прокомментировал замести­ тель генерального директора ГУ ГГП «Якутскгеология» Александр КОЛТИН:

Э

АПРЕЛь 2015

«Долги

Любая экономическая нестабильность обязательно сопровождается неплатежами. И сегодняшний кризис исключением не стал. Скорее, наоборот — долги накапливаются с катастрофической скоростью. И к чему это приведёт, можно только догадываться. Суть проблемы — в комментарии генерального директора АО «Комсомольск­ тисиз» Сергея МЕЛЕШКО:

то какой-то очень странный кризис. Потому что с кризисом в такой серьёзной форме мы в последний раз сталкивались лет 10 назад. И смотрите, что сейчас получается. У нас на сегодняшний день не только нет новых объектов, но нет даже элементарной информации — а появятся ли эти объекты в принципе? По крайней мере, в обозримом будущем? Проще говоря, вот уже начало второго квартала, а конкурсы не объявлялись. И мы не знаем, появятся ли у нас геологоразведочные работы, финансируемые из госбюджета. А если появятся, то в каком объёме. Я вам могу привести весьма показательные цифры. В прошлом году, в рамках выполнения ГРР, наше предприятие освоило 1 миллиард 434 миллиона рублей. Не запредельный, кстати, показатель, но работать было можно. А в этом году на аналогичные цели предусмотрено всего 987 миллионов, то есть только прямые финансовые «минусы» составили без малого полмиллиарда рублей. Хотя мы планировали привлечь ещё, как минимум, 350 миллионов

–

12

КРИЗИС

бюджетных средств, выделенных непосредственно на ГРР. Но уже можно констатировать — этих денег, скорее всего, в текущем году мы не увидим. Конкурсы пока никто не объявлял, и неизвестно, когда они будут объявлены. По этому поводу никакой информации у нас нет. А ведь речь идёт о проблеме государственной значимости, поскольку без новых объектов о каком-то перспективном развитии недропользования даже рассуждать не приходится. И ещё момент. Хотелось бы отметить, что если вопрос с ГРР затянется, отрасль ждут крайне непростые времена. Даже если конкурсы в конце концов объявят, это лишь уменьшит объём потерь. Поскольку геология — это не торговый бизнес, который можно когда хочешь открыть, а когда понадобится — приостановить. Это системная работа и заниматься ею надо не менее системно, из года в год, из десятилетия в десятилетие. Пока такой системности мы не наблюдаем.

ТЕМА НОМЕРА

«Тарифы

мы защищали с учётом старых цен и прежнего валютного курса, и это для нас серьёзная проблема»

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

КРИЗИС и бИЗНЕС Эксперты рынка не раз предупреждали — большая часть энергетического оборудования и комплектующих поставляется в Россию из-за рубежа. Поэтому сегодняшний кризис отразится в первую очередь на энергоотрасли. Похоже, самые пессимистические прогнозы начинают сбываться. Проблему обозначил генеральный директор ООО «Сахалинская газовая энергетическая компа­ ния» Сергей БОЧАРОВ:

Н

ачну с того, что построенные нами мини-ТЭЦ на 90 процентов оснащены зарубежным оборудованием. В частности, наши газопоршневые машины произведены в США, пиковые котлы — в Германии, задвижки и прочие комплектующие — в других европейских странах. Разумеется, за всё это мы платили в долларах и евро. Но ведь любое оборудование нуждается в ремонте, в том числе и капитальном. Поэтому запчасти мы покупаем, разумеется, за границей. И конечно же, по тому валютном курсу, который существует на сегодняшний день. Но дело-то не только в ценовом удорожании. Ситуация ещё более проблематична, поскольку свои тарифы мы защищали в РЭКе ещё в 2014 году, с привязкой к прошлогодней экономической ситуации. Иначе и быть не может, ведь комитет по тарифам и ценам не интересует прогнозируемая инфляция и валютный курс будущего года. Всё это — наши риски. А теперь мы со всеми этими негативными ситуациями и начали сталкиваться. Могу сказать, что наши затраты увеличились примерно в два с половиной раза. Поскольку именно в два с половиной раза, в нашем случае,

–

и выросли цены. При этом взять кредит тоже стало крайне проблематично, ведь многие банки кредиты теперь не выдают в принципе либо выдают под запредельные проценты. Вот такой он, сегодняшний кризис. Думаю, я ответил на ваш вопрос.

«В

связи с кризисом люди вообще перестают платить за услуги ЖКХ, и эти проблемы только нарастают» Когда любой человек начинает испытывать какие-то финансовые трудности, то он, в любом случае, отказывается от части своих традиционных затрат. Но если от покупки продуктов или лекарств отказаться невозможно, то можно сэкономить на чём-то другом. И так уж получается, что в России в период кризисов население перестаёт оплачивать услуги ЖКХ. Это — данность, никуда от неё не денешься. Вот что рассказал нам директор управляющей компании «Диалог» из Ленского района Республики Саха (Якутия) Сергей ПУШКАРЁВ:

С

–

с должниками администрацию города Ленска, но безрезультатно. Видимо, чиновники не хотят портить отношения с населением и идти на какие-то непопулярные меры. Это, так сказать, нецелесообразно с политической позиции. Но в наше-то положение тоже надо войти. Мы просто не в состоянии выполнять свои обязательства, если половина собственников жилья по своим платежкам не рассчитывается. Судиться с должниками? Судимся! А что толку? Что можно взыскать с человека, у которого официально ничего нет? Да и судебные приставы тут действуют не слишком активно. Вот такая история получается. Кризис до нас не просто дошёл, он по нам уже катком проехался. И что будет дальше, даже страшно представить.

«Мы

не испытываем оптимизма по поводу курса доллара — к маю рублёвая и валютная разница в ценах снивелируется»

О

пределённую долю оптимизма недропользователи поначалу, действительно, испытывали. Особенно в период декабря — января, когда цена на золото поднялась до очень высокой планки, а курс доллара вообще побил все рекорды. Но выиграли от этого главным образом те компании, которые ведут золотодобычу круглогодично. А вот для предприятий, работающих на россыпях, особой пользы от этого не было — золото к тому времени мы уже сдали, так что о какой-то серьёзной выгоде речи не шло. Теперь второй момент. Мы не испытываем особого восторга по поводу сегодняшнего курса доллара, поскольку все цены в России вообще, а на Дальнем Востоке уже ощутимо выросли. Думаю, это ощутили все. В том числе и руководители производственных компаний, ведь мы работаем в реальном секторе экономики. А к маю, по моему мнению, рублёвая и валютная разница в ценах снивелируется. Тем более мы в любом случае зависим от валюты. Могу сказать, что 70 процентов наших, скажем так, технических затрат привязаны к курсу доллара и евро. Техника, запчасти, масла — большая часть всего этого у нас именно импортного производства. Со всеми вытекающими последствиями. И в таком формате работает большинство недропользователей. Сами понимаете, природно-климатические условия на Дальнем Востоке суровые, поэтому тут могут работать только надёжные, качественные механизмы. Даже на отечественной технике мы стараемся устанав-

–

ливать импортные двигатели. Что делать, специфика территории. Поэтому расходы у нас уже ощутимо выросли, как и у всех участников рынка. И, рискну предположить, это только начало. Так что кризисные явления мы уже начинаем ощущать. Но есть ведь ещё и другие, более чем значимые проблемы. Я как-то уже говорил в интервью вашей газете о несовершенстве отечественной нормативной базы в сфере недропользования. И никаких подвижек в лучшую сторону здесь нет. Вот вам реальный пример. Понятно, что для нормальной работы недропользователям требуется постоянно покупать новые лицензии. Работать-то надо. Так вот, наше предприятие в этом году участвовало в трёх торгах. И все три в конечном итоге были сорваны. Хотите знать почему? Отвечаю — некоторые участники «догоняли» цены на лицензии до заоблачных высот. До полумиллиарда планку поднимали, представляете? И речь шла далеко не о самых крупных месторождениях. В итоге так называемые «победители» просто отказывались выкупать свои лицензии, которые за эти деньги, понятное дело, никому не нужны. На мой взгляд, кто-то на таких ситуациях целый бизнес выстраивает, мол, заплатите мне и я не стану повышать ценник на торгах. Ради этого люди даже жертвуют внесённым залогом. Но нам-то от этого не легче. Мы же остались без тех участков недр, на которых могли бы добывать золото в течение ближайших лет. И это не редкая картина в нашей отрасли. Вот чем стоило бы озадачиться руководителям Роснедр. Тем более на фоне кризиса, который нам и так оптимизма не добавляет. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

АПРЕЛь 2015

итуация с должниками у нас сложилась, без преувеличения, ужасающая. Если до недавнего времени мы говорили о том, что свои финансовые обязательства не выполняют порядка 15 процентов жильцов, и это катастрофа, то сейчас мы поняли — это была просто радужная картина. Сейчас, что называется, «за квартиры» не платят более половины собственников. Более половины должников, можете представить? Как работать в таких условиях? Пробуешь выстроить с населением нормальный диалог и объяснить, что не можешь обслуживать жилфонд без денег, и слышишь в ответ — а у нас нет возможностей платить по долгам. Вот нет, и всё! Без комментариев. И ведь никаких рычагов воздействия у нас на них нет. Пытаемся привлечь к работе

Принято считать, что от кризиса выигрывают отечественные недропользователи. Во-первых, за счёт высокой цены на золото, а во-вторых, благодаря не менее высокому курсу доллара. Так ли это? На вопрос согласился ответить председатель артели старателей «Новая» Анатолий ТАРНАВСКИЙ:

13

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Есть проблема / Аукционы и недра

Мы не просим де

«

возможность работат Угольная отрасль Сахалина находится в системном кризисе. И этот кризис не связан ни с западными санкциями, ни с курсом доллара, ни с какими-то другими внешними факторами. Просто некоторые крупные предприятия региона, в частности ООО «Углегорскуголь», в течение нескольких последних лет не могут добиться выделения лицензий на новые участки недр. А это ставит отраслевые компании на грань банкротства. Соответственно, многие жители области останутся без работы, а сама область — без поступлений в местный бюджет. Последний момент особенно актуален на фоне снижения цен на нефть и стремлений федеральной власти уйти от нефтегазового формата экономики. Излишне говорить, что полностью «завязанный» на нефтянку Сахалин в первую очередь нуждается в экономической диверсификации. Но о какой диверсификации можно рассуждать, когда местным угольщикам натурально не дают работать? Впрочем, обо всём по порядку.

АПРЕЛь 2015

Возвращаясь к напечатанному

14

Пару лет назад наша газета публиковала интервью с генеральным директором ООО «Углегорскуголь» Евгением МЕЙЕРОМ, который чётко и убедительно, с цифрами и фактами рассказал о серьёзных отраслевых проблемах. В частности о такой. Сегодняшний производственный потенциал названной компании позволяет добывать порядка 500 тысяч тонн угля в год. И не просто добывать, а ещё и переваливать, поскольку и ООО «Углегорскуголь», и полностью модернизированный, современный порт Углегорский входят в один промышленный холдинг. Казалось бы, в чём загвоздка? Есть предприятие, эффективно добывающее востребованное на рынке сырьё. И есть портовая инфраструктура, не менее эффективно это сырьё переваливающее. Обе компании исправно платят налоги и вносят большой вклад в социальную сферу Сахалина. Более того, они являются градообразующими для своего Углегорского района, в котором из 12 тысяч жителей свыше полутысячи трудятся как раз в структурах холдинга. Если приплюсовать сюда членов семей работников ООО «Улегорскуголь» и ООО «Порт Углегорский» да ещё добавить тех предпринимателей, которые так или иначе вовлечены в общую производственную структуру, получится, что не менее половины углегорцев в той или иной степени зависят от добычи и перевалки угольных ресурсов. Нетрудно догадаться, что если градо­ образующие предприятия обанкротятся, как минимум, в одном из сахалинских районов, возникнет настоящий коллапс. А если принимать во внимание и без того непростую экономическую ситуацию в России, то даже сложно представить, к чему всё это может привести. И возникает резонный вопрос: а почему ООО «Углегорскуголь» и ООО «Порт Углегорский» могут обанкротиться? Отвечаем: да потому, что существующих лицензионных запасов местным угольщикам явно не хватает. Их, этих запасов, осталось максимум на полтора года работы. Между тем все попытки руководителей ООО «Углегорскуголь» приобрести новые лицензии остаются безуспешными. А раз нет лицензий, не будет и работы. Не будет работы — и угледобывающая компания, и порт Углегорский станут банкротами.

Начало конца? Ситуация с новыми лицензиями накалилась до такой степени, что в начале этого года практически все работники ООО

«Углегорскуголь» и ООО «Порт Углегорский» обратились к губернатору Александру ХОРОШАВИНУ (тогда он ещё был при должности и, естественно, на свободе), а также к спикеру Сахалинской областной думы Владимиру ЕФРЕМОВУ с коллективным письмом. Чтобы всё было понятно, мы приведём его с небольшими сокращениями: «Уважаемые Александр Вадимович и Владимир Ильич! Переход островной энергетики на газ предопределил ориентир сахалинских угольщиков на экспорт в страны АзиатскоТихоокеанского региона. ООО «Угегорскуголь» своевременно приобрело активы в морском порту Углегорска и модернизировало портовую инфраструктуру в целях погрузки угля. Сейчас ООО «Порт Углегорский», входящее в состав холдинга совместно с ООО «Углегорскуголь», — стабильное предприятие с возможностью годовой перевалки до 1 миллиона тонн и общей численностью коллектива более 150 человек. Вместе с тем производственный потенциал ООО «Углегорскуголь» составляет 500 тысяч тонн в год, а имеющиеся лицензионные запасы угля позволяют говорить о перспективе стабильной работы буквально до конца следующего года. Вопрос расширения ресурсной базы в Углегорском районе, где ведёт добычу наша компания, может быть решён за счёт разработки Константиновского месторождения (участок «Юбилейный») и Солнцевского месторождения (участок «Центральный-1»). Руководство ООО «Углегорскуголь» неоднократно подавало заявки в управление по недропользованию Сахалинской области (Сахалиннедра) на проведение аукционов по предоставлению в пользование данных

участков недр. К сожалению, положительных результатов достигнуто не было. В перечне участков недр, предлагаемых к предоставлению в пользование и утверждённых Федеральным агентством по недропользованию на 2014 год в Сахалинской области, были представлены всего два участка по группе твёрдых полезных ископаемых, которые не имеют никакого отношения к интересующим компанию месторождениям. Надо сказать, что участок «Центральный-1» по заявке компании находился в указанном перечне на 2012 и 2013 годы, но аукционы по нему проведены не были. Помимо всего прочего, необходимо учитывать временной фактор освоения названных выше участков. С момента получения лицензии до начала работ по добыче угля понадобится не менее трёх лет, затраченных на проектирование, разведку, подсчёт и утверждение запасов. То есть времени ожидать объявление аукционов у нас уже просто нет. Управление по недропользованию Сахалинской области, реорганизованное в областной отдел геологии и лицензирования, со слов начальника этого отдела В.К. СТРЕЛЬЦОВА, на основании заявок ООО «Углегорскуголь» включило данные участки в перечень месторождений, лицензируемых в 2015 году. Однако этот перечень до сих пор не утверждён. В то время, когда федеральные власти абсолютно правильно декларируют приоритетный характер освоения месторождений Сибири и Дальнего Востока, на Сахалине всё делается наоборот. В свете вышесказанного перспективы ООО «Углегорскуголь» и ООО «Порт Углегорский» самые мрачные — из-за отсутствия запасов угля мы ожидаем не только снижения объёмов производства в самое ближайшее время, но и полного закрытия градообразующих предприятий. Соответственно, это для нас —

потеря рабочих мест, а для района — более чем значительное уменьшение поступлений в районный бюджет и социальная напряжённость. Коллектив уже почувствовал на себе «начало конца» — в 2013–2014 годах на предприятиях было сокращено порядка ста человек. Стоит отметить, на протяжении трёх лет компания ООО «Углегорскуголь» становилась победителем областного конкурса «Лучший налогоплательщик года», что не характерно ни для одного угольного предприятия Сахалина. В компании созданы все условия для нормальной работы, имеется современная горная техника, трудоспособный коллектив и, наконец, возможность применить всё это на тех самых, не распределённых до сих пор, запасах угля на нашей территории. Мы хотим возможности работать и жить на нашей малой родине, в родном для нас Углегорском районе, так оставьте нам такую надежду. Ведь население нашего района за последние 10 лет и так уменьшилось более чем в два раза. И кто выиграет, если отсюда уедут последние трудоспособные жители? В новейшей истории России известны примеры государственной поддержки угольной отрасли, решившей проблему сохранения угледобывающих предприятий. И речь даже не о бюджетных инвестициях, которые были направлены, например, в ООО «Сахалинуголь-6». Примером может служить администрация Кемеровской области, которая достигла договорённости с Минприроды и Роснедрами о выделении ряду угольных предприятий Кузбасса, оказавшихся в тяжёлом положении (в силу горно-геологических и экономических условий), новых участков недр. Но не на аукционах, а именно по конкурсу, на льготных условиях. При этом участки были выделены условно бесплатно, под обязательства угольщиков решать насущные социальные вопросы в конкретных населённых пунктах, в окрестностях которых они и работают. Ну и, конечно же, приоритетом в таких договорённостях бизнеса и власти по праву стало сохранение и увеличение рабочих мест, а также пополнение налогооблагаемой базы. Вот он, пример эффективного выполнения государственных задач. Мы, как и кемеровские угольщики, тоже не просим денег. Нашей компании нужны новые участки для освоения недр. И оперируя опытом Кемеровской области, мы обращаемся к вам с просьбой создать межведомственную комиссию с участием Минэнерго, Роснедр и областного правительства для решения вопроса о распределении участков недр «Юбилейный» и «Центральный-1» в пользу ООО «Углегорскуголь» по конкурсу на льготных условиях».

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ать, а значит, и жить»

Нужен конкурс

многие мотивы становятся, хотя бы гипотетически, понятны. Я, конечно, не привожу в качестве примера непосредственно ситуацию с «Сахалинуглем», просто сейчас стали всплывать на поверхность как раз моменты, связанные с той самой избирательностью руководства региона по отношению к конкретным участникам рынка. Это, так сказать, умозрительное заключение, не касающееся, повторюсь ещё раз, персоналий. Боже сохрани, я ни в чём руководство предприятия «Сахалинуголь» не обвиняю, да и не моё это дело — кого-то в чём-то обвинять. Хотя история с «Ударновской», вы абсолютно правы, довольно странная. Чтобы частный бизнес получил от государства живые бюджетные деньги — это нечто. И ведь это не первый случай, когда областное правительство помогало ООО «Сахалин­ уголь». Мы на такую поддержку даже во сне рассчитывать не могли. Мы даже выделение участков «пробить» не можем, не говоря уж о каком-то бюджетном финансировании. На деньги мы даже никогда и не претендовали. По принципу — сами заработаем, дайте только возможность работать.

— Помнится, в своё время вы претендовали на участок «Южный-2» Солнцевского месторождения. И что получилось в итоге?

— А всё получилось, как всегда. Вначале был объявлен аукцион, в котором пыталось участвовать несколько компаний, в том числе и наша. Но по решению комиссии торги отменили, поскольку ни одна поданная заявка не соответствовала аукционным условиям. После чего был проведён конкурс, до участия в котором никого не допустили. Кроме структуры «Сахалинугля». Нетрудно догадаться, что она и стала победителем. Так сказать, вне конкуренции.

Важное дополнение Арест губернатора Сахалинской области Александра Хорошавина и некоторых членов его команды в истории современной России аналогов не имеет. Хотя бы потому, что ни одного чиновника такого ранга не брали под стражу непосредственно в рабочем кабинете. Как правило, «попавших под прицел» глав регионов в самом худшем для них случае вначале отрешали от должности, и только после этого на них надевали наручники. А тут — такая резкость. И объяснение этой резкости может быть только одно — г-н Хорошавин вызвал неудовольствие и московских властей, и местных элит. Соответственно, по логике, временно исполняющий обязанности губернатора Сахалина Олег КОЖЕМЯКО должен будет, первым делом, пересмотреть саму управленческую структуру, созданную предшественником. Тем более что он уже оказывался в такой ситуации, когда возглавил Амурскую область после скандальной отставки Николая КОЛЕСОВА. Так что всё повторяется. Между тем многие производственники Сахалинской области надеются, что новый глава территории сможет выправить системные перекосы в экономике региона. Александр МАТВЕЕВ

ОТ РЕДАКЦИИ В соответствии с федеральным законом «О средствах массовой информации» редакция бизнесгазеты «Наш регион — Дальний Восток» просит считать эту публикацию официальным запросом временно исполняющему обязанности губернатора Сахалинской области Олегу Кожемяко. И вопрос у нас, по сути, один: уважаемый Олег Николаевич, может ли региональная власть предпринять шаги по спасению градообразующих предприятий Углегорского района Сахалина? Тем более что речь здесь не идёт о бюджетных вливаниях, коллектив просит дать возможность работать и жить на своей малой родине. А это для Дальнего Востока, с его территориальной и экономической спецификой, самое главное.

АПРЕЛь 2015

Вот такое коллективное письмо направили сахалинские угольщики руководителям территории. Получили ли они на него ответ? С этим вопросом мы обратились к генеральному директору ООО «Углегорскуголь» Евгению Мейеру.

— Евгений Валерьевич, ну и как обстоит дело с ответом?

— Ответ мы получили. Причём за подписью министра энергетики и жилищнокоммунального хозяйства Сахалинской области Георгия МИТРИКА. И из этого ответа следует, что аукционы на участок «Юбилейный» проводились пять раз, но поскольку победители в установленный срок не вносили требуемые деньги, лицензионные документы у них изымались. Что же касается участка «Центральный-1», то тут министр признаёт — да, аукционов здесь не было, но на 2015 год он, этот участок, включён в соответствующий перечень и в ближайшее время лицензия будет разыграна.

— Будете участвовать в аукционе?

— А это теперь уже не спасёт нас даже в случае победы. Не случайно наш коллектив указал в своём письме — даже если мы и выиграем аукцион, нам понадобится минимум три года, чтобы получить первую партию угля. При этом имеющихся на сегодняшний день запасов нам хватит лишь на полтора года, и это ещё в лучшем случае. Так что нас может спасти только передача лицензии по конкурсу.

— Кстати, а что написал г-н Митрик по этому поводу?

— А тут он вообще интересно ответил. Этот ответ стоит процитировать дословно: «При любом способе проведения процедур по предоставлению в пользование участков недр (конкурс или аукцион) основную роль играет человеческий фактор. Предлагаемый в письме способ передачи участков недр на основании межведомственной комиссии не имеет под собой никакой юридической базы и будет оспорен заинтересованными лицами». Понимаете? Такой ответ может запутать кого угодно. С одной стороны, высокопоставленный руководитель фактически официально признаёт — при распределении лицензий в России хоть по аукционным схемам, хоть по конкурсу действует человеческий фактор. Не закон, как мы наивно предполагаем, а именно человеческий фактор. И я с ним вы-

нужден согласиться. Увы, у нас на Сахалине такой фактор присутствует постоянно. Теперь — другая сторона медали. Мы предложили конкурсную процедуру, по сути, в качестве антикризисной меры. Объясню почему. Если бы аукционы на тот же участок «Центральный-1» были разыграны хотя бы год назад, если бы на торгах по участку «Юбилейный» был установлен более высокий первоначальный взнос, который бы в случае неоплаты заявленной на аукционе цены достался государству, ситуация развивалась бы по-другому. Тогда у некоторых участников не было бы возможности задирать аукционные цены до потолка, а потом не платить за купленные лицензии. И тогда с нашей стороны о создании межведомственной комиссии речи бы не шло. Мы бы выиграли лицензию на аукционе, спокойно провели разведку и подсчёт запасов, подготовили участки к добыче и приступили к освоению месторождений. Но вопрос затянули до крайности. И теперь, повторюсь, нас может спасти только конкурсный формат. Как это и было сделано властью в Кемеровской области.

— В конце прошлого года в газете «Коммерсант» и других СМИ прозвучала любопытная информация, что власти Сахалинской области погасили долги по зарплате, которые скопились в компании ООО «Сахалинуголь-6», эксплуатирующей шахту «Ударновская». Сумма составила без малого 300 миллионов рублей. Более того, накануне этого события тогда ещё действующий губернатор Александр Хорошавин встретился с представителями «Восточной горнорудной компании» (созданной, как сообщает «Коммерсант», УК «Сахалинуголь» Олега МИСЕВРЫ) и это дало неожиданный результат. Было решено создать рабочую группу, которая впоследствии и решила — для спасения «Ударновской» требуется выделить (в виде инвестиционного транша) 900 миллионов рублей. Как вы считаете, откуда такая избирательность? Какие-то компании получают от властей чуть ли не миллиард рублей, а какие-то не могут добиться выделения участков для работы?

— Мне сложно просчитать логику г-на Хорошавина и его окружения. Впрочем, после недавних событий, связанных с арестом губернатора и его ближайших сотрудников,

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

енег, ДАЙТЕ НАМ

— Как вы считаете, у губернатора Александра Хорошавина и бизнесмена Олега Мисевры были хорошие рабочие отношения?

— Можно, я не стану отвечать на этот вопрос?

— Почему?

— А вы сами на эту тему подумайте. Просто анализируйте информацию из открытых источников, в том числе и связанную с распределением бюджетных средств частному бизнесу. Я же не хочу заниматься выстраиванием версий.

— А вам кто-то предлагал решить ситуацию с лицензиями… ну, скажем, по договорённости? Все мы знаем, что у чиновников есть возможности поддерживать тех, кто проявляет известную лояльность?

— Нет, таких предложений не было. Зато один из наших известных конкурентов в приватном разговоре со мной как-то заявил: ты зря рассчитываешь на участок «Центральный-1», я сделаю всё возможное, чтобы он даже в аукционный перечень не вносился. Не знаю, может, это и совпадение, но пока его «обещания» сбываются.

— Вы будете просить о поддержке временно исполняющего губернатора Сахалинской области Олега КОЖЕМЯКО?

— Думаю, да! Ведь, хочу акцентировать на этом внимание в очередной раз, мы не просим власти о бюджетном финансировании, то есть мы не просим денег. Нам нужна просто возможность работать. И приносить пользу своей территории, своей стране. Поэтому мы очень надеемся, что новое руководство области нас услышит. Тем более что Олег Николаевич Кожемяко обладает репутацией опытного и честного руководителя. Для Сахалина, как показали последние события, это особенно важные качества.

15

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главная тема

Новосибирский аффинажный завод —

заслуженное доверие старателей ОАО «Новосибирский аффинажный завод» более 70 лет работает с недропользователями, и работу эту с полным правом можно назвать безупречной. За прошедшие годы не было ни одного иска старателей, ни одного случая задолженности перед поставщиками. О том, за счёт чего достигаются столь высокие результаты, мы беседуем с генеральным директором НАЗа Дмитрием КОБЗЕВЫМ.

АПРЕЛь 2015

Предельная открытость

16

— Дмитрий Владимирович, ваш завод аффинирует в год более 20 тонн золота. И ещё серебро и другие металлы. Что делается руководством и коллективом предприятия для столь эффективной работы?

— У нас действительно никогда не было ни одного иска старателей, ни одной задолженности перед поставщиками. Для низкопробного сырья, железосодержащего, у нас максимальные сроки 10–14 дней, но золото мы выдаём поставщику на третий день после получения посылки. Каждый месяц, в соответствии с инструкцией Минфина РФ по сохранности и учёту драгметаллов, у нас проводится снятие остатков (внутренняя инвентаризация). И могу ответственно заявить, что переходящих остатков у нас нет. А со 2 января у нас начинается годовая инвентаризация, в которую мы всегда заходим без задолженности перед поставщиками. Даже если нам сдали посылку 29 декабря, сырьё будет переработано в течение трёх дней. Это неукоснительное правило. Мы хорошо понимаем, что недропользователи берут кредиты в банках, платят по ним проценты, так что для них важен каждый день. А интересы поставщиков для нас традиционно в приоритете.

— Доверие поставщиков надо заслужить, на любом аффинажном заводе это знают. Что делается на заводе для этого?

— Наше предприятие, его деятельность, предельно открыты. Для тех, кто только начинает с нами сотрудничать, мы проводим своеобразную экскурсию. Заводим представителей компаний-недропользователей в цех, они наблюдают, как идёт приёмная плавка, проходят в лабораторию, смотрят, как делается анализ, и так далее. Я не возражаю, чтобы поставщики ездили к нам с каждой посылкой, но в первый раз это обязательно. На заводе работает принцип индивидуального подхода к сотрудничеству с каждым недропользователем. Это обеспечивает взаимовыгодные партнёрские отношения с самого начала сотрудничества, формирует учёт пожеланий и особенностей каждого поставщика в процессе работы. Кроме всего прочего мы работаем по договору комиссии. Дело в том, что когда приходит сырьё, шлих или сплав, он содержит не только золото, но и серебро и в микроскопических дозах — платину и палладий. Золото клиенты забирают сразу, как я уже говорил, на третий день, а серебро и другие металлы остаются в переработке. Как правило, поставщики не хотят забирать серебро, чтобы не тратиться на доставку. В этом случае они подписывают договор комиссионной реализации, мы запрашиваем котировки банков, клиент со-

общает нам, с какой ценой он согласен, и мы продаём его серебро. Деньги сразу же перечисляются на счёт недропользователя. Эта практика была заведена на заводе лет десять назад, и я её только приветствую. Это очень удобно: кто хочет забирать серебро — забирает, кто не хочет — реализует по договору комиссии. У некоторых поставщиков накапливается платина и палладий по 7–8 граммов, они тоже продают эти металлы. Бывает, что наши клиенты не забирают и золото, просят его продать, и мы идём им навстречу. Кстати, в части комиссионных договоров у нас запрещена квартальная дебиторская задолженность. Переработали металл, отдали поставщику, а то, что он не взял, мы должны в течение квартала реализовать и рассчитаться с клиентом. Это незыблемое правило.

Надёжность во всЁм — Дмитрий Владимирович, у вас много поставщиков?

— Наверное, не так много, как хотелось бы, но количество клиентов у нас стабильное. В Новосибирской области недропользователи добывают около одной тонны драгоценных металлов, так что мы должны думать, чем привлечь поставщиков из других регионов. И я считаю, что мы приняли правильное решение: наше кредо — абсолютно прозрачная система аффинажа, кратчайшие сроки отгрузки, обязательность и надёжность во всём и всегда. Ведь негативная информация разносится по рынку в считанные дни, и подмоченную репутацию вернуть проблематично. Поэтому мы очень дорожим доверием, которое оказывают нам наши партнёры. Примечательно, что если кто-то и уходил от нас на другие аффинажные заводы, то потом, как правило, возвращается. По крайней мере, те, у кого добыча менее тонны. В прошлом году мы заключили несколько договоров с недропользователями Дальнего Востока, в этом году их список расширился.

Гарантия государства — Вы, я думаю, знаете, что на одном из аффинажных заводом исчезло более двух тонн золота и 16 тонн серебра. Ведётся следствие, недропользователи понесли

снижает их конкурентоспособность. Мы, естественно, стремимся расширить круг наших поставщиков. Историческая справка Причём именно за счёт наших фирменных преимуществ — кратчайшие сроки, В 1941 году Аффинажный завод Москвы срочно отсутствие задолженности по аффинажу, эвакуировали в Новосибирск. В кратчайшие сроки комиссионная реализация остатков было налажено производство, завод аффинировал аффинажа.

300 тонн золота и 2 500 тонн серебра в год. Отсюда Очевидно, что расширение сырьевой в Москву шли спецпосылки — золотом оплачивабазы будет сопровождаться появлением новых видов сырья. Соответственно, лись вооружение и продовольствие для фронта. потребуются новые технологии, модерВ мирные годы завод продолжал выпуск золота низация имеющихся. и серебра в слитках. В 1961 году было принято Мы успешно работаем в этом наПостановление ЦК КПСС и Совмина СССР о произправлении — на заводе создана научноводстве особо чистых металлов. В короткие сроки техническая комиссия, которая ведёт мониторинг научных разработок в назавод разработал технологии и освоил производшей сфере деятельности, в энергосбество металла высокой чистоты, так называемые режении и экологической безопасности. пять и шесть девяток. Более того, в 2016 году будет создан Сегодня ОАО «Новосибирский аффинажный научно-производственный участок, завод» выпускает 20 тонн золота в слитукомплектованный современным оборудованием. ках в год и от 19 до 30 тонн серебра. Возможности Новосибирского аффиСто процентов акций предприянажного завода допускают в перспективе тия принадлежит государству. создание мощного технопарка. Предполагается, что он будет работать вместе с другими российскими и зарубежными большие убытки. Что дела­ производителями. Но уже и сегодня у нас есть ется на вашем предприятии для обеспесоглашения о сотрудничестве в инновациончения сохранности продукции? ной области с некоторыми ведущими НИИ — Наш завод полностью государственное по драгоценным металлам. предприятие, сто процентов акций принадлежит Росимуществу. Это я тоже считаю Социальная гарантией надёжности. Но, конечно, у нас всё сделано для того, чтобы обеспечить соответственность хранность драгоценного металла. Как я уже — Дмитрий Владимирович, сегодня говорил, на заводе постоянно работает группа многие руководители предприятий гоконтроля Минфина РФ, нас контролирует ворят о том, что нелегко найти квалифиПробирная палата, причём осуществляется цированные кадры. У вас существует эта полный контроль по всей технологической проблема? цепочке аффинажа.

— Должен сказать, что все работники наВдобавок у нас очень строгий внутренний шего завода — отличные специалисты. У нас режим, установлены детекторы, металлорамразвита преемственность поколений, ветеки, внешний периметр охраняется ротой внераны производства активно делятся опытом ведомственной охраны, на заводе предусмос молодёжью. Но мы думаем и о завтрашнем трена коллективная форма ответственности. дне — заключаем договоры с Красноярской Для старателей краткосрочная отгрузка и отгосударственной академией цветных металсутствие задолженности — лучший контролёр лов и золота, с Томским политехническим работы завода. университетом, с Новосибирским химикотехнологическим колледжем имени Д.И. МенНа пути к технопарку делеева, другими вузами. Там учится наша молодёжь по специальностям, необходимым — Полностью ли загружен заказами для развития завода. Будем и дальше работать НАЗ? в этом направлении.

— Практически все российские аффиРаботать на нашем предприятии престижнажные заводы сегодня недозагружены, что но, поэтому люди к нам идут охотно. У нас предусмотрены все социальные гарантии, мы оказываем материальную помощь в оплате медицинских обследований и лечения. Да и ветераны наши не обойдены вниманием, мы поддерживаем их материально и морально, оказываем адресную помощь. НАЗ — предприятие высокой социальной ответственности. Чему свидетельством многочисленные победы и звания завода. Гарантия качества нашей работы — отзывы недропользователей, а они знают неоспоримые преимущества нашего завода. Мы уважаем труд старателей. Беседовала Елена ЗАЙЦЕВА

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Выход один —

«

покупать лицензии в других регионах» За 150 лет всё золото выбрали — Сергей Александрович, сколько я знаю, вы не очень довольны результатом прошлого года?

— Да уж, конечно. Добыли 175 килограммов золота, для нас это мало. Подвела нас река Бурея с её разливами, но тут уж ничего не поделаешь. В 2015-м планируем добыть 240 килограммов, хотя россыпи в Софийском кусте, где мы работаем, истощаются. Можно сказать, уже истощились.

— Об этом в голос говорят все золотодобытчики…

— Так понятно — сколько же можно перемывать одни и те же россыпи! Вот есть у нас в Софийском кусте участок Ниман. Так на нём только в наше время добыча ведётся с 1980 года. Работала артель «Север», потом «Софийский прииск», потом «Дальзолото». И у всех был результат, все что-то намывали. В конце концов лицензия досталась нам, и у нас тоже есть результат, но я оцениваю перспективы месторождения без оптимизма. Хватит там работы на два-три года, а потом надо перебираться в другие места. Но есть у Нимана и плюсы, там небольшая вскрыша — метров шесть-восемь, это экономически выгодно. Грамм золота обходится нам в 1 220–1 250 рублей. Очень много «съедают» дорожные расходы. Дорога там, мягко говоря, скверная, вдобавок есть препятствие — река Бурея. Моста нет. Имеется паром артели «Ниман», но он то ходит, то нет. Завозить грузы на участки не просто дорого, а очень дорого. С учётом всех наших затрат солярка обходится нам от 45 до 48 рублей за литр. А в Софийске у нас два участка — Ниман и Софийский. Но, как я уже говорил, куст практически истощён, ведь вообще-то там моют золото 150 лет.

Нужны изменения в законе «О недрах»

Большие проблемы всегда возникают с отводом земли, огромное количество согласований. И вообще, на каждую мелочь надо готовить проект. Потом пара месяцев уйдёт на экспертизу. Для чего? Чтобы создать видимость активной деятельности чиновников? Да и про них ничего особо плохого не скажешь — они действуют по закону, по писаным правилам. Надо вносить изменения и в закон «О недрах», и в Земельный кодекс. Если мы хотим, чтобы страна получала больше золота, нужно создать для недропользователей нормальные условия. Все согласования должны быть включены в лицензию — выиграл аукцион, получил лицензионное соглашение, а там уже всё есть. И пошёл работать. Вот это была бы конкретная помощь государства. Но это мысли по поводу. Вообще-то мы уже привыкли так работать, приспособились. В Облучье, я уверен, начнём работы в этом году, где-то в июне.

Спасибо за сквозные лицензии — Сергей Александрович, как вы думаете, запасы, обозначенные в лицензии, там подтвердятся?

— Хочется в это верить. Хотя месторождение тоже не новое, там наши деды мыли золото ещё до войны. Проба там хорошая — 870, запасы есть и по категории С1, и по категории С2. Посмотрим.

— А часто бывает неотход запасов?

— Да всегда есть вероятность, что запасов, например, по категории С1, как прописано в лицензии, не будет. Многие так теряют и время, и деньги. Вот поднимался вопрос о том, чтобы в случае неотхода хотя бы часть денег, уплаченных за лицензию, возвращали недропользователям. Это было бы, конечно, очень хорошо. Но лично я в такое развитие событий не верю. С государства очень трудно получить что-то обратно. Будет опять бумажная волокита — несите документы туда, потом в другое место. А потом скажут: извините, но вы сами виноваты. И вообще, там работали геологи, есть отчёты, значит, вы нас обманываете. Словом, думаю, даже если и будет такое правило, ничего практически для нас полезного из этого не выйдет. Спасибо, что в прошлом году вернули возможность получать сквозную лицензию — на разведку и добычу. Когда-то так и было, потом такие лицензии запретили,

а вот теперь они опять разрешены. А то ведь приходилось приобретать две лицензии — одну на разведку, другую на добычу. При этом надо было выиграть аукцион, уплатить немалые деньги.

— Вы пользуетесь этой возможностью?

— Конечно. У нас своя геологическая служба — и геологи, и маркшейдеры, ведём и разведку, и доразведку. И я вам скажу: то, что было в первый раз разведано до 80-х годов, можно больше не трогать — там ничего нет. А вот разведка конца 80-х — 90-х годов, когда все делалось как попало и вообще царил хаос, это — да, можно многое найти, прирастить запасы.

Поедем на Севера — Сергей Александрович, как вы видите перспективы добычи золота на россыпных месторождениях?

— Выход один — забираться дальше на Севера, в другие регионы, где ещё что-то осталось. Конечно, это непросто — мало выиграть лицензию, надо перекинуть технику, людей. Всё это резко повышает затраты.

— Но ведь цена на золото растёт…

— Да нет, вы немного не правы. С начала февраля этого года и до сегодняшнего дня она постепенно снижается. Так если в начале февраля по курсу ЦБ России цена на золото была порядка 2 850 рублей за грамм, то на сегодняшний день оно стоит 2 185 рублей. Старатели только-только начинают сезон,

сейчас металл сдают только ГОКи, а их не так много. А вот когда артели начнут сдачу, цена может на сегодняшнем уровне и не удержаться. Думаю, хорошо, если она зафиксируется на 1 800 рублей за грамм. Мой опыт говорит за это.

— Вашему опыту, безусловно, можно доверять — вы в золотодобыче более 35 лет.

— Да. Когда-то, в 1980 году пришёл в артель поработать сезон — другой, да так и остался на всю жизнь. Работал в артели «Север» в Хабаровском крае, в артели «Восток-1» в Амурской области. Был и механиком, и начальником производственной базы, трудился на других должностях. И в конце концов в 2007 году организовал нашу артель — «Дальневосточник». Многие специалисты, с которыми я работал прежде, пришли сюда, коллектив у нас стабильный, всего работают 130 человек. Да и техникой за эти годы обзавелись — есть и тяжёлая, и специальная, промприборы хорошие. Всего для успешной добычи хватает. Налоги, конечно, высоки — артель в квартал платит порядка 5 миллионов рублей. Но тут уже ничего не поделаешь.

— Сергей Александрович, когда думаете начать промывочный сезон?

— Мы с 1 марта ведём вскрышные работы, завозим на участки всё необходимое. А в период с 1 по 3 мая начнём промывку и будем этим заниматься до 1 ноября. Тогда и определится результат. Надеюсь, он будет не ниже запланированного. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА АПРЕЛь 2015

— И что же вы предпринимаете, чтобы удержать добычу на прежнем уровне?

— То же, что и все, — участвуем в аукционах, приобретаем новые лицензии. Сегодня у нас шесть лицензий. Восемь месяцев назад выиграли аукцион и получили ещё три — в Облученском районе ЕАО. Один участок там довольно крупный, будем работать тремя промприборами. Сейчас готовимся, оформляем документы, пробили дорогу от Сулука до деревни Дагардон и до Кукана. Надо туда всё завезти — технику, ГСМ, продукты, а оттуда уже будем возить в Облучье. Я особо не спешу, поскольку у нас ещё нет проекта освоения лесов, не получен землеотвод. Вы же знаете эту систему — три месяца бумаги полежат в одной инстанции, два месяца — в другой. Сколько уж писали и говорили о принципе работы «одно окно», но в реальности ничего не меняется. Попрежнему от аукциона до начала работы проходит год-два.

Золотодобывающая компания ООО «Дальневосточник» моет золото в Верхнебуреинском районе Хабаровского края с 2007 года. Ежегодно старатели добывают по 200–250 килограммов благородного металла. А руководит предприятием его основатель Сергей ДАЙНЕКО. С ним мы и разговариваем о том, чего он ждёт в новом промывочном сезоне, как оценивает ситуацию в отрасли.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема

17

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Есть проблема / Импортозамещение

Чиновники Вопрос импортозамещения в России сейчас озвучен на самых высоких уровнях власти. В действительности западные санкции могут помочь нам развивать собственную промышленность. Вместе с тем как покупала наша страна зарубежную продукцию, так и продолжает покупать. Даже в тех случаях, когда создавать ничего не нужно, всё уже создано и успешно работает, что называется, бери и пользуйся. Однако те, от кого зависит принятие соответствующих решений, остаются непреклонны. По принципу — как приобретали те же стройматериалы за границей, так и приобретаем. Даже в ущерб собственному производству. А теперь — конкретика. Генеральный директор достаточно крупной хабаровской строительной компании — ООО «СамСтрой» Владимир ФРИДМАН обратился через нашу газету с открытым письмо к полномочному представителю президента РФ в ДФО Юрию ТРУТНЕВУ, в котором обратил внимание на то, как в регионе относятся к собственным производителям.

Помогите поддержать промышленность! «Уважаемый Юрий Петрович!

АПРЕЛЬ 2015

Я

18

прекрасно понимаю, что вы, как федеральный руководитель высокого уровня, не имеете права поддерживать конкретных производителей. Поэтому в своём письме я не прошу вас о какой-то помощи в решении сугубо хозяйственных вопросов. Я просто хочу обратить ваше внимание на проблему, имеющую для нашей территории, на мой взгляд, чрезвычайно большое государственное значение. Как известно, одной из приоритетных задач нашего государства является обеспечение граждан комфортным и доступным жильём. И излишне говорить, что стоимость сданного жилья напрямую зависит от стоимости стройматериалов и инженерных коммуникаций. Как строитель с большим стажем могу констатировать — те же водопроводные трубы и другая «инфраструктурная начинка» порой составляют до 25–30 процентов от стоимости всего объекта. Особенно у нас, на Дальнем Востоке, где большая часть строительных материалов завозится либо из европейской части страны, либо вообще из-за рубежа. Нетрудно догадаться, что чем дешевле обойдутся застройщикам те же трубы и чем долговечнее будет эта продукция, тем более доступное жильё получат люди. И вот некоторое время назад нами в Хабаровске было создано предприятие ООО «Труба-Тайбан», специализирующееся на выпуске современной трубной продукции. А конкретно — полиэтиленовых труб низкого давления, востребованных и в строительстве, и в коммунальном секторе, и даже в нефтехимической промышленности. Стоит отметить, именно полиэтиленовые трубы применяются теперь в различных отраслевых сегментах практически всех европейских и подавляющего большинства азиатских государств. Почему? На этот вопрос есть несколько ответов. И чуть позже я их озвучу. Но для начала могу отметить: выпускаемая нами трубная продукция из полиэтилена стоит минимум в два с половиной раза дешевле тех же китайских стеклопластиковых или чугунных аналогов. При этом срок службы наших труб в четыре раза выше, чем у зарубежной продукции. Кроме того, наши производственные мощности находятся в Хабаровском крае, а значит, затраты на логистику минимальны, и при

этом налоги остаются в регионе. Однако местные власти не проявляют никакого интереса к собственным производителям. И серьёзная доля трубной продукции в тот же Хабаровск по-прежнему завозится из Китая. Юрий Петрович! Понятно, что вопросы импортозамещения чрезвычайно непростые, понятно, что многие стройматериалы в России попросту не производятся и для изменения ситуации требуется время. Но это не наш случай. У нас-то как раз всё уже создано и эффективно работает. Мы за счёт собственных средств построили и оборудовали завод, мы своими силами наладили выпуск качественной, долговечной и недорогой отечественной продукции. Мы в чистом виде местные производители. Почему же наш промышленный потенциал остаётся невостребованным даже в Хабаровске, почему на рынке, как и раньше, превалируют завозные трубы от зарубежных компаний? Где логика? Да, частные застройщики с нами с удовольствием сотрудничают, мы свою продукцию даже в Читу направляем, а вот муниципальные структуры Хабаровска («Водоканал» и ЖКХ города, к примеру) словно сознательно игнорируют местного производителя, хотя подобных заводов на Дальнем Востоке вообще нет. Мы ведь привозили на свой завод многих высокопоставленных чиновников, мы демонстрировали им и свои многочисленные сертификаты, и свой производственный цикл, и свою продукцию. Все восхищались, но… Дальше этого дело не пошло. Складывается впечатление, что от закупок труб в Китае кто-то получает конкретную выгоду. Не хочу никого ни в чём обвинять, но по логике так и получается.

Однако, Юрий Петрович, чтобы не быть голословным, приведу сравнительные характеристики нашей и зарубежной продукции. Итак, чем наши трубы отличаются от иностранных? Во-первых, срок службы трубной продукции из полиэтилена составляет 100 лет. В то же время стеклопластиковые аналоги служат не более 25 лет, да и то далеко не всегда. Соответственно, в будущем на объектах, построенных с применением наших полиэтиленовых труб, инженерная инфраструктура не будет нуждаться в капитальном ремонте минимум столетие. Во-вторых, наши полиэтиленовые трубы стоят, по самым скромным подсчётам, в два с половиной раза дешевле, чем трубы стальные, чугунные и стеклопластиковые. Характерный пример — 1 погонный метр стеклопластиковой трубы диаметром 2 метра, произведённой в КНР, обходится хабаровским застройщикам (с учётом таможенных сборов и доставки) в 130 тысяч рублей. И это при сегодняшнем курсе доллара, ведь уже завтра, при малейших валютных колебаниях, цена может увеличиться. Зато наша полиэтиленовая труба аналогичным диаметром стоит не более 60 тысяч рублей за погонный метр. Получается, что лишь в одном этом случае экономия при строительстве объектов (на инженерной инфраструктуре) будет весьма ощутимой. В-третьих, на снижение стоимости квадратного метра жилья влияют и технические характеристики выпускаемых нами полиэтиленовых труб низкого давления. Нетрудно догадаться, что в свои расходы застройщик

вбивает все траты, в том числе и на использование тяжёлой техники при создании инженерной инфраструктуры. Что также отражается на ценах жилья. Например, вес стандартной 6-метровой трубы, диаметром 2 метра составляет около 5 тонн. Нетрудно догадаться, что без тяжёлой специализированной техники тут не обойтись. А полная стоимость работы только одного тяжёлого экскаватора (с учётом всех расходов) составляет минимум 15 тысяч рублей в день. При этом та же труба из полиэтилена весит порядка 1 тонны 400 килограммов, соответственно для её укладки нет необходимости использовать специализированную и дорогостоящую технику, достаточно техники небольшой грузоподъёмности, не требующей дополнительных затрат на приобретение пропусков в период распутицы. Что является значительной экономией времени и денег при транспортировке и монтаже. Вот она, прямая экономия средств при строительстве жилья. Особенно в наше непростое время, когда каждая бюджетная копейка должна расходоваться с максимальной эффективностью. В-четвёртых, проложенные под дорогами стеклопластиковые трубы, как правило, не выдерживают внешних нагрузок и трескаются. Поэтому их нужно помещать в специальные металлические муфты. Что также ведёт к дополнительным затратам. А технология производства полиэтиленовых труб позволяет любые проектные решения по нагрузке реализовать в готовом изделии, не создавая дополнительных затрат на всякого рода укрепляющие конструкции. Это ещё один довод в пользу экономичности нашей трубной продукции. В-пятых, коэффициент стирания полиэтиленовой трубной продукции в 12 раз ниже (0,25 вместо 3,0), чем у стальных аналогов, что снова подтверждает её долговечность. Прошу прощения, Юрий Петрович, за подробные технические характеристики и сравнения. Но вы опытный руководитель и хозяйственник, поэтому для вас крайне важен язык фактов и цифр. Надеюсь, что вы поддержите не столько наше предприятие, сколько отечественных производителей в целом. С уважением, генеральный директор ООО «СамСтрой» Владимир Евсеевич Фридман».

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

За Хабаровск обидно Наша газета не раз публиковала материалы о ситуации с полиэтиленовыми трубами низкого давления, выпускаемыми в Хабаровске. И это ведь, действительно, интересная история. По сути, местные производственники за свой счёт построили новый завод и наладили выпуск качественной, долговечной и недорогой продукции. Что уже нетипично, ведь в последние годы в России с завидной регулярностью строятся лишь торговые центры и коммерческие киоски, но никак не заводы. Дальше — трубы от ООО «Труба-Тайбан» вызвали интерес у многих участников рынка. Например, на прошедшей в Хабаровске специализированной выставке «Архитектура, стройиндустрия Дальневосточного региона» некоторые участники просто не верили представителям ООО «СамСтрой». Мол, да ладно вам о производстве рассказывать. Небось, являетесь дилерами какой-то зарубежной компании и трубы сюда из-за границы привозите. Таких вот недоверчивых пришлось даже на завод возить. После чего недоверие сменялось натуральным шоком. Дескать, да как вам удалось здесь, на Дальнем Востоке, организовать производство такого уровня? Не случайно уже после выставки география поставок от ООО «Труба-Тайбан» распространилась не только на ДФО, но и на Забайкалье. Заказчики из Читы просто завидуют хабаровским властям, у которых буквально под боком есть такое предприятие. Вот только сами хабаровские руководители предпочитают своих производственников не замечать. Так почему производственникам пришлось обращаться с открытым письмом к полпреду президента РФ в ДФО Юрию Трутневу? Этот вопрос мы и задали гендиректору ООО «СамСтрой» Владимиру Фридману.

Задачи у нас общие — Итак, Владимир Евсеевич, чего вы хотите добиться этим письмом?

— Тут есть два момента. Первое — просто накипело. Вот накипело и всё. Когда приходится доказывать, казалось бы, очевидные вещи, что поддержка собственного производителя, особенно в сегодняшних условиях, — это дело государственное, порой опускаются руки. Мы же каждую цифру, каждый факт можем обосновать. Мы не просто планируем что-что сделать, мы уже наладили выпуск качественной, долговечной и недорогой строительной продукции. Тут не надо с ноля решать вопросы импортозамещения, всё уже замещено, понимаете? Но складывается впечатление, что наши доводы

в Хабаровске уходят в песок. Чиновники их не воспринимают, и для реализации серьёзных муниципальных проектов по-прежнему используется завозная продукция. Момент второй — Юрий Петрович Трутнев благодаря своему государственному и управленческому опыту прекрасно понимает, насколько важно развивать собственную промышленность. Я говорю сейчас не только о своей компании, а в целом. Наш пример просто очень показательный и яркий.

— Но ведь многие региональные чиновники уже были на вашем предприятии и оценили ваши возможности?

— Да, это так. Мне как-то довелось даже выступать на видеоконференции с участием первых лиц Хабаровского края. Но проблема в том, что министерство строительства Хабаровского края, даже имея в своём штате целую специализированную структуру (отдел промышленных предприятий) не ведёт полноценный мониторинг материалов местного производства и, к сожалению, не даёт никаких рекомендаций в их использовании хотя бы при перспективном проектировании объектов. А ведь оно хорошо знакомо с нашей продукцией, также как и Министерство ЖКХ и муниципалитет города.

— Видимо, поэтому вы не принимаете участие в государственных закупках?

— Нас просто лишили такой возможности. В проектах закладываются либо устаревшие материалы (бетон), либо трубы иностранного производства (стеклопластик). Поэтому получается, что по технических характеристикам наша продукция просто не подходит. А инновационные технологии и материалы, к сожалению, оказались просто невостребованными. Вот поэтому и пытаемся привлечь к проблеме внимание полпреда президента РФ в ДФО.

— Надеетесь на положительный результат?

— Мы надеемся, что федеральное руководство подскажет муниципалитетам, что поддержка местного производителя — именно государственная задача. Особенно, повторюсь, в сегодняшних условиях, когда все мы должны думать о наращивании промышленного потенциала наших городов, наших районов, нашей страны, в конце концов. Каждый на своём уровне, конечно, но все должны работать в этом направлении.

— Вы готовы отправлять свою продукцию за пределы Хабаровского края?

— Конечно, готовы. Что, собственно, уже и происходит. В Читу-то мы поставки уже осуществляем. А наши возможности позволяют нам расширять производственную географию просто в разы. Надеюсь, что так и будет. Андрей БАРСУКОВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

идут по трубам

ОТ РЕДАКЦИИ Заместителю председателя Правительства РФ — полномочному представителю Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрию Петровичу ТРУТНЕВУ.

— Является ли удешевление строительства приоритетной государственной задачей?

— Должны ли муниципальные чиновники заниматься вопросами импортозамещения?

— Имеют ли муниципальные власти законные способы поддержки местных производителей? С уважением, главный редактор бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» Александр Игоревич МАТВЕЕВ.

АПРЕЛЬ 2015

Уважаемый Юрий Петрович! Просим считать этот материал официальным запросом. И в соответствии с федеральным законом «О средствах массовой информации» просим именно Вас ответить на три вопроса:

19

ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

В

2012 году началась масштабная реформа гражданского законодательства. Так, в ГК РФ уже внесены поправки, касающиеся сроков исковой давности, оборота ценных бумаг, нематериальных благ и их защиты, сделок, выдачи доверенности, порядка регистрации юридических лиц и др. С 1 сентября 2014 года вступили в силу нормы нового «пакета» существенных изменений законодательства, касающихся вопросов создания, внутреннего корпоративного устройства, а также ликвидации юридических лиц (Федеральный закон от 05.05.2014 г. № 99). Многие аспекты — ранее «белые пятна» — урегулированы. Но ликвидация не стала более простой и «доступной». Отдельные новеллы заслуживают особого внимания с точки зрения как практики их реализации, так и с точки зрения последствий нарушения соответствующих требований. Так, как и прежде в соответствии с п. 1 ст. 62 ГК РФ после принятия решения о ликвидации в течение 3 рабочих дней уполномоченные органы юридического лица обязаны совершить двуединое действие: сообщить в письменной форме об этом в налоговый орган, а также опубликовать необходимые сведения в установленном порядке. Одновременно назначается ликвидатор и определяются срок и порядок ликвидации (п. 3 ст. 63 ГК РФ). В законодательстве не установлена зависимость между возникновением полномочий ликвидатора и внесением записи в ЕГРЮЛ. Соответственно, полномочия ликвидатора возникают с момента его назначения и не связаны с внесением изменений в ЕГРЮЛ, что соответствует правовой позиции, изложенной в постановлении Президиума ВАС

Ликвидировать компанию

не так-то просто

Нет такого руководителя или владельца бизнеса, который бы однажды не задумывался о необходимости ликвидации какого-то юридического лица. Процедура ликвидации всегда была сложной, долгой, невыгодной, а очень часто и рискованной. РФ от 14 февраля 2006 года № 12580/05. Согласно этому документу «закон не связывает возникновение либо прекращение полномочий единоличного исполнительного органа с фактом внесения в государственный реестр таких сведений». Положения ст. 63 ГК РФ ни в старой, ни в новой редакции не содержат подробного регулирования вопроса об извещении кредиторов, определяя лишь основные обязанности ликвидатора: разместить сообщение о ликвидации в средствах массовой информации и письменно уведомить кредиторов об этом. Бесспорно, что ликвидатор должен исполнить обе эти обязанности. При этом ликвидатор обязан уведомить не только тех кредиторов, сведения о которых имеются в бухгалтерской отчётности, но и всех иных кредиторов, о требованиях которых «достоверно известно». В частности, предъявивших иск о взыскании долга с должника, либо направивших претензию о погашении долга. Такая правовая позиция была отражена в постановлении Президиума ВАС РФ от 13 октября 2011 года № 7075/11.

К

акие последствия могут наступить в результате неисполнения ликвидатором указанной выше обязанности? Во-первых, промежуточный ликвидационный баланс, составленный без учёта долга перед такими кредиторами, будет считаться недостоверным. Во-вторых, в случае внесения в ЕГРЮЛ записи о ликвидации ликвидация должника может быть оспорена путём признания недействительными действий или решения ФНС о внесении записи о ликвидации организации в ЕГРЮЛ. В-третьих, ликвидатор обязан возместить причинённые им убытки не только учредителям, но и кредиторам должника. Например, если ликвидатор нарушил процедуру, составил недостоверный промежуточный баланс (в котором не учтено требование кредитора), затем произвёл по нему расчёты, а оставшееся имущество распределил среди учредителей, то к нему может быть предъявлен иск об убытках со стороны «неучтённого» кредитора (пос­ тановление Президиума ВАС РФ 18 июня 2013 года № 17044/12). Согласно п. 3 ст. 9 Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)» в случае, если при проведении ликвидации организация стала отвечать признакам неплатёжеспособности и (или)

признакам недостаточности имущества, ликвидатор должника обязан обратиться в суд с заявлением должника в течение десяти дней с момента выявления каких-либо из указанных признаков. Нарушение данной обязанности в соответствии с п. 2 ст. 10 указанного закона влечёт за собой субсидиарную ответственность лиц, на которых этим законом возложена обязанность по принятию решения о подаче заявления должника в суд и подаче такого заявления, по обязательствам должника, возникшим после истечения указанного срока. Следует отметить, что указанный выше 10дневный срок, в течение которого должна быть исполнена обязанность по обращению в суд, противоречит срокам, закреплённым в п. 4 ст. 9 Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Согласно этому документу должник не менее чем за 15 календарных дней до даты подачи заявления о банкротстве обязан опубликовать уведомление об обращении в арбитражный суд с таким заявлением путём включения его в Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц. А до 1 июля 2015 года должник вправе обратиться с заявлением о признании его банкротом при условии предварительного, не менее чем за 30 дней до такого обращения, уведомления в письменной форме всех известных ему кредиторов о намерении обратиться с заявлением о признании должника банкротом. Заявление о банкротстве ликвидируемого должника рассматривается в упрощённом порядке — процедура наблюдения, равно как и процедуры финансового оздоровления и внешнего управления, в отношении такого должника не вводится. Правда, для призна-

ния ликвидируемого должника банкротом в отличие от общего порядка, установленного для банкротства действующего должника, необходимо не только подтвердить наличие у должника задолженности, определяющей признаки его несостоятельности, но и недостаточность имущества для расчётов с имеющимися у должника кредиторами (постановление ФАС Дальневосточного округа от 26 февраля 2013 года № Ф03-334/2013). При этом по правилам, действующим с 28 января 2015 года, должник не вправе предлагать собственную кандидатуру конкурсного управляющего, что ранее нередко использовалось недобросовестными должниками в целях проведения контролируемых с их стороны банкротств. П. 3 ст. 63 ГК РФ также предусматривает, что в случае возбуждения дела о несостоятельности, ликвидация юридического лица прекращается, о чём ликвидатор уведомляет всех известных кредиторов.

О

чевидно, что прекращение ликвидации по смыслу п. 3 ст. 63 ГК РФ не влечёт за собой прекращение полномочий самого ликвидатора в качестве единоличного исполнительного органа. Об этом свидетельствует в том числе и возложение именно на ликвидатора обязанности уведомлять кредиторов о возбуждении в отношении должника дела о банкротстве. Учитывая, что по смыслу п. 3 ст. 62 ГК РФ ликвидатор выполняет функции исполнительного органа юридического лица, полномочия которого могут быть прекращены в силу закона, либо в силу решения высшего органа управления организации, либо в силу решения суда по вопросу об этих полномочиях. В случае возбуждения дела о банкротстве в отношении ликвидируемого должника ликвидатор исполняет полномочия номинального руководителя должника — вплоть до момента введения конкурсного производства. При этом происходит временное прекращение, а точнее сказать, приостановление ликвидационных процедур. Они могут быть продолжены, если суд, рассмотрев заявление о банкротстве должника, не признает его обоснованным и прекратит производство по делу о банкротстве на основании ст. 57 Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Нет сомнения, что после принятия такого процессуального решения ликвидатор должен «возобновить» проведение ликвидации, а не начинать её с самого начала, что следует и из положений ст. ст. 56, 57 Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)»: прекращение производства по делу о банкротстве полностью снимает все ограничения с должника, наложенные вследствие возбуждения дела.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.

АПРЕЛЬ 2015

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

20

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям пред­приятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+. Печатается на коммерческой основе.

Общий тираж 5000 экз. Перепечатка без соглашения с редакцией не допус­­кается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99. Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Управлении Федеральной служ­­бы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых комму­

ни­каций и охране культурного наследия по Дальневосточному федеральному округу. Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Дата выхода в свет 31.03.2015 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Издание предназначено для распространения на территории Хабаровского края

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

жизнь без «ПОЯРКОВА» Проект «Белый пароход» продолжается, несмотря на то, что бессменный его руководитель и основатель Ирина Анатольевна ЮРЬЕВСКАЯ ушла из этого мира. Но дело её осталось, остались и продолжатели. К огромному сожалению, лето 2015 года не принесёт исполнения желаний юным артистам, участникам ежегодных поездок по Амуру на речном лайнере «Василий ПОЯРКОВ». Не было рейса в прошлом году, не будет и в этом. Не сходятся интересы бизнеса и благотворительности, не удалось найти взаимопонимание руководителям ХКБФ АРИДИ с хозяином «Пояркова».

П

осле того как Пароходство продало с молотка последний речной лайнер и он ушел в частные руки, рейсы «Белого парохода» стали полностью зависеть от доброй воли нового владельца судна. В 2013 году неимоверными усилиями Ирины Анатольевны рейс всё же состоялся, хотя, казалось бы, всё было против этого, и в первую очередь — катастрофическое наводнение. Но поющий теплоход ушёл по Амуру и благополучно вернулся обратно, хор «Белого парохода» дал в Хабаровске замечательный концерт, не смолкали

! о б и с а п С

аплодисменты, участникам проекта дарили цветы. И все надеялись, что это не в последний раз. Председатель правления фонда И.А. Юрьевская обращалась в министерство культуры Хабаровского края, в чьём ведении находится развитие туризма на территории, родители детей писали даже президенту РФ… Но новых судов класса «Василий Поярков» не появилось, да в обозримом будущем и не появится, а хозяину теплохода-ветерана экономически невыгодно сотрудничество с ХКБФ АРИДИ.

Около ста детей-колясочников с сопровождающими и молодых инвалидов посетили концерты Александра МАРШАЛА и других исполнителей. Билеты были предоставлены артистами в рамках благотворительной деятельности по просьбе ХКБФ АРИДИ. В ХКБФ АРИДИ состоялся вечер для молодых инвалидов с задержкой умственного развития. Для них была организована развлекательная программа, конкурсы, завершилась встреча угощением за сладким столом. Для этой группы каждое воскресенье врач-логопед проводит занятия по развитию речи.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ПОЖЕРТВОВАНИЙ ФПАО Дальневосточный банк «Хабаровский» г. Хабаровск р/с 40703810814010000001 к/с 30101810800000000848 БИК 040813848 ИНН 2721123644 КПП 272201001 Хабаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (хкбф ариди). Хабаровск, ул. Калинина, д. 117. Тел. 8 924 101 76 19. Эл. почта: aridi@bk.ru

Были собраны средства на приобретение в Москве аппарата с корсетом для ребёнкаинвалида с ДЦП Ксении ПОС­КОТИНОЙ. Деньги перечислены на счёт столичного медицинского учреждения.

Людмила КОЛЕСНИКОВА:

Будем продолжать работать»

«

ХКБФ АРИДИ сегодня возглавляет Людмила Ивановна КОЛЕСНИКОВА. Она занимает пост председателя фонда и, приняв эстафету от И.А. Юрьевской, делает всё возможное для того, чтобы фонд эффективно работал, развивался и открывал новые направления деятельности.

Л

юдмила Ивановна не новичок в АРИДИ. В самом начале пути организации родителей, имеющих детей-инвалидов, она с 1990 по 1993 год занимала пост вице-президента ХКБФ АРИДИ. Тогда были открыты отделения в городах Комсомольск-на-Амуре, Бикин, Вяземский, Амурск, в Хабаровском сельском районе, в ЕАО. Работал специализированный детский сад для детей-инвалидов по ДЦП, детей отправляли на лечение в бальнеологический курорт Анненские воды. В то время фонд стоял на балансе края, осуществлялось финансирование, и возможностей у организации было больше. Долгое время Л.И. Колесникова работала

в Хабаровской городской организации родителей детей-инвалидов, а с 1 апреля 2014 года решением правления ХКБФ АРИДИ под председательством И.А. Юрьевской была назначена председателем фонда. Сегодня Людмила Ивановна активно работает на своём посту, оставшись у руля после кончины Ирины Анатольевны. Л.И. Колесникова окончила Хабаровское педучилище. А потом и Хабаровский государственный педагогический институт по специальности психолог. Замужем, воспитала дочь Анну — инвалида I группы по ДЦП, так что проблемы детей с ограниченными возможностями здоровья знает не понаслышке. Помогает растить внучку Василису.

АПРЕЛЬ 2015

ХКБФ АРИДИ сердечно благодарит всех, кто оказал финансовую помощь в организации и проведении праздников и других мероприятий для детей с ограниченными возможностями здоровья и молодых инвалидов. Особая благодарность: • ООО ПГ «Востокстрой-ДВ», • ООО «ПромЭнергоПоставка», • ОАО ДГК, ООО «Адриатик», • ООО «Бастион Строй», • ООО «Русь», • ООО СК «Солнечная Поляна», • ООО «Ростхим», • АО ХРТЗ. Большое спасибо также Евгении Юрьевне ВОЛКОВОЙ.

Что ж, осталась возможность провести «рейс» на суше, в одном из летних оздоровительных лагерей. Надо только найти спонсорскую поддержку для оплаты путёвок детям-инвалидам, и такая надежда есть. Остались неравнодушные люди, которые понимают, что в рамках проекта «Белый пароход» ребята с ограниченными возможностями здоровья, дети-сироты и дети из малообеспеченных семей имеют уникальную возможность развить и реализовать свои таланты, получить путёвку в полноценную жизнь. Это называется реабилитацией средствами искусства. В данном случае — музыкального. ХКБФ АРИДИ обращается ко всем, кто имеет желание и возможность прийти на помощь детскому проекту, внести посильный вклад в его продолжение. Давайте объединим усилия для того, чтобы помочь ребятам вновь обрести радость творчества, ощущение полноценной жизни.

В ХКБФ АРИДИ состоялся вечер памяти Ирины Анатольевны Юрьевской. В нём приняли участие юные артисты из проекта «Белый пароход». Звучали воспоминания об этой удивительной женщине, исполнялись её любимые песни. Все, кто собрался в этот день в зале фонда, решили во что бы то ни стало продолжить работу в рамках проекта.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

БЕЛЫЙ ПАРОХОД:

НОВОСТИ ПРОЕКТА

21

ДФО

С Днём геолога! Редакция бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» от души поздравляет всех сотрудников геологических компаний и геологических подразделений предприятий горной отрасли с профес­ сиональным праздником. Уважаемые геологи, дорогие друзья! Ваш вклад в реальное, а не декларативное развитие нашей территории переоценить невозможно. Ведь это именно вы создаёте возможности для освоения всех природных богатств территории, от небольших запасников полезных ископаемых до крупнейших месторождений. Это именно вы формируете ту самую ресурсную базу, которая была и остаётся основой экономики Дальнего Востока. И именно вы являетесь хранителями богатейших геологических традиций, благодаря которым ваша профессия остаётся одной из самых нужных людям. И одной из самых романтичных. Не зря говорят, что если кто-то отработал в геологии хотя бы три-четыре года, значит, это не только крепкий профессионал, но и просто хороший человек. Ведь в полевых условиях все человеческие качества обнажаются. Поэтому люди с мировоззренческими проблемами в вашей среде не задерживаются. И это хорошо!

АПРЕЛь 2015

Удачи вам, наши уважаемые читатели. Желаем каждому из вас новых открытий, крепкого здоровья, стабильных доходов и семейного благополучия! Надеюсь, что наша журналистская работа приносит вашему бизнесу хоть небольшую, но всё-таки пользу.

22

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

«елизовского

спринта»

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Глоток

АПРЕЛЬ 2015

23

БИЗНЕС & МАРКЕТ

15–17 АПРЕЛЯ 2015 КРАСНОЯРСК

Единственный за Уралом!

Комплекс специализированных выставок

Новейшее оборудование и технологии промышленной и геоотрасли Более 100 производителей оборудования для нефтегазовой отрасли из России и зарубежья

Организатор – ВК «Красноярская ярмарка»

Официальная поддержка:

АПРЕЛЬ 2015

МВДЦ «Сибирь», ул. Авиаторов, 19 тел.: +7 (391) 22-88-616 22-88-611 – круглосуточно nedra@krasfair.ru www.krasfair.ru