Бизнес-газета № 1, 2015

2014

В году в Федеральном центре сердечно-сосудистой хирургии (Хабаровск) была построена уникальная гибридная операционная, при этом на помощь пациентам, страдающим болезнями сердца и кровеносных сосудов, в регионе уже израсходовано 300 миллионов рублей из разных источников Подробности на стр.

10

2014

ДФО

В году хабаровская компания ОАО «Дальстроймеханизация» подписала соглашение об участии в строительстве трансмонгольской магистрали, и этот проект соответствует интересам трёх государств — России, Монголии и Китая Подробности на стр.

15

2014

В году якутская компания ОАО «Алмазы Анабара» (совместно со своим дочерним предприятием ОАО «Нижне-Ленское») добыла рекордные 4 миллиона 877 тысяч тонн карат драгоценного сырья Подробности на стр.

14

2014

В году, на основании данных отраслевого рейтинга, МУП «Уссурийск-Электросеть» было присвоено почётное звание «Предприятие года» с оценкой «Высший уровень надёжности» Подробности на стр.

5

2014

году в Ягоднинском районе В Магаданской области прошёл Международный турнир по боксу памяти героя французского Сопротивления, кавалера ордена Почётного легиона Якова ВЫСОЦКОГО Подробности на стр.

8

2014

В году на Чукотке было добыто рекордное количество золота — свыше 30 тонн, что на 50 процентов выше плановых показателей Подробности на стр.

13

итоги года

БИЗНЕС & МАРКЕТ

Главная тема / ДФО. Итоги года

Желаем счастья

и благополучия!

В

ЯНВАрь 2015

от и наступил Новый, 2015 год. Это время надежд и ожиданий, время вспомнить всё то хорошее, что было в ушедшем году, определить планы на будущее. Думаю, этим мы все сейчас и занимаемся. Наша компания ООО «Адриатик» с 2005 года специализируется на утилизации нефтесодержащих отходов, отходов, образующихся при добыче нефти и газа, на рекультивации земель, загрязнённых нефтеотходами, на ликвидации аварийных розливов нефти. Это трудное, но очень благородное дело, ведь

2

от того, как мы выполним свою работу, зависит жизнь, здоровье и благополучие людей. И, не хвастаясь, могу сказать, что наш коллектив трудится с полной отдачей. Среди наших клиентов ЗАО «РН-Шельф-Дальний Восток», ООО «РН «Сахалинморнефтегаз», ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Российские железные дороги» (предприятия Хабаровского и Приморского краёв) и многие другие предприятия и организации. За время нашей деятельности компания получила множество благодарностей, и это для нас особенно дорого, потому что всё, что мы делаем, направлено на благо людей, их безопасную жизнедеятельность и на защиту экологии. ООО «Адриатик» располагает всем необходимым для того, чтобы выполнять свою работу на высоком профессиональном и технологическом уровне. У нас пять собственных установок для утилизации замазученных грунтов и буровых шламов «УЗГ-1м», четыре установки для сжигания отходов «Форсаж-1,2». Обеззараживание отходов мы производим на собственных производственных базах в Хабаровске и на Сахалине. И, конечно же, главное слагаемое успеха — наш коллектив, в котором трудятся высококвалифицированные специалисты. Мы достойно завершили 2014 год, с оптимизмом, несмотря ни на что, смотрим в будущее и всегда готовы прий­ ти на помощь тем, кто в ней нуждается. Мы уверены, что никакие

трудности не смогут помешать развитию компании, её движению вперёд. Об этом говорит весь опыт успешной работы ООО «Адриатик». От себя лично и от всего коллектива ООО «Адриатик» сердечно поздравляю всех наших партнёров и коллег, всех дальневосточников с Новым годом! Пусть каждому из нас всегда ярко светит солнце, пусть уйдут из нашей жизни экстремальные ситуации. Хочется пожелать всем нашим соотечественникам уверенности в завтрашнем дне. Счастья и здоровья всем, успехов и благополучия! Евгений ХАРИЗОВ, генеральный директор ООО «Адриатик»

АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

В новых технологиях

«

государство не заинтересовано» Транспортное строительство подразумевает целый комплекс отраслевых работ. Однако каждая составляющая в этой связи регулярно обрастает известными проблемами. Что, собственно, и создаёт трудности для участников рынка. Обо всём этом — в интервью с главным инженером одной из ведущих мостостроительных компаний региона — ООО ХК «Амур-МОСТ» Вадимом ЧУЛИЧКОВЫМ.

СРО бывают разными — Вадим Николаевич, наша газета не раз озвучивала проблемы с саморегулируемыми организациями. Причём озвучивала со слов производственников, многие из которых говорят примерно следующее: в СРО достаточно легко вступают фирмы-однодневки, которые за деньги получают все необходимые допуски, а потом, с позволения сказать, конкурируют с реально работающими предприятиями. И конкурируют с пользой для себя, ведь у них нет тех расходов, которые есть, допустим, у вашего предприятия. Вы согласны с такой оценкой?

— Я не стал бы сейчас подробно говорить на эту тему. Хотя бы потому, что СРО бывают разные. Есть саморегулируемые организации, которые действительно занимаются реальным делом. Проводят обучения персонала, проверяют участников некоммерческих партнёрств и так далее. А есть и такие структуры, которые просто взимают членские взносы. Так что под одну гребёнку всех грести нельзя. Это первый момент. Есть и второй — для меня и многих моих коллег нет принципиальной разницы между лицензиями и допусками. Ведь сейчас в профессиональном сообществе проявляются такие настроения — лицензионные схемы были лучше. А чем лучше? У нас что, лицензии за взятки не выдавали? Да выдавали, конечно. Так что не стоит однозначно критиковать современные форматы и идеализировать прошлое. Проблемы-то, по большому счёту, идентичны. И у СРО есть свои преимущества — они более мобильны в работе с членами партнёрств. Вот, собственно, и всё.

— Получается, СРО — не основная ваша проблема?

— Далеко не основная. Хотя проблем у мостостроителей более чем достаточно.

— Я ошибусь, если скажу, что одна из них — качество проектной документации?

— Нет, не ошибётесь. Если вести речь о качестве проектирования, то тут опять-таки прояв-

стоимость каждого пролётного строения, с учётом транспортировки, для нас составляет 1 миллион 200 тысяч рублей. Почти в 3 раза дороже, чем было определено в проекте. Но если у дорожников ещё есть возможность «ужаться» за счёт собственного производства каменных материалов и расстояния по возке, то у нас так не получится. Экономическая специфика мостостроения как раз и заключается в том, что мы основную часть средств тратим на материалы и их доставку. И если стоимость материалов в проекте заложена ниже рыночной, то у нас возникают убытки, которые ничем нельзя компенсировать.

— Но ведь можно экономить за счёт внедрения каких-то новых технологий? Или те же инновации — это просто байки для журналистов?

— Почему байки? Нет, инновационные технологии в мостостроении существуют, и их можно применять. Более того, за счёт этого есть возможность экономить средства. Но беда в том, что формат распределения государственных заказов не подразумевает каких-то отступлений от утверждённого проекта. По старому принципу — не высовывайтесь. Всё, что нарисовано в проекте, должно быть воплощено, а сколько это стоит и нужно ли оно вообще — никого не интересует. В своё время некоторые государственные руководители предлагали рассматривать на торгах предложения участников по минимизации расходов за счёт как раз внедрения новых технологий. А полученную благодаря этой экономии прибыль предлагалось делить в равных пропорциях между подрядчиками и заказчиком, то есть государством. Ведь от такой схемы выиграли бы все. Да, конечно, потребовалось бы дополнять ФЗ-44, но дело того стоит. Однако идея куда-то испарилась. И всё движется по-старому.

Результаты впечатляют — Тем не менее, несмотря на все сложности, ваша компания добивается впечатляющих производственных результатов. Это правда, что в 2014 году вы сдали пять объектов?

— Да, правда. Могу их перечислить. Вопервых, нами был сдан металлический мост (длиной 417 метров) на 1580-м километре федеральной автодороги «Колыма». Вовторых, мы сдали два моста (через реку Нюкуня и ручей Непроходимый) на той же автомобильной дороге. Всё это реализовывалось в рамках одного участка, но объекты, как вы сами понимаете, были разные. Причём во всех трёх случаях генподрядчиком выступало ООО «Стройгазконсалтинг». В-третьих, на участке 444–455-й километр федеральной трассы «Лена» (генподрядчик — московская компания ООО «Стройсервис») мы завершили реконструкцию моста через реку Большой Дурай. Наконец в-четвёртых, мы сдали мостовой переход через реку Кирим на одном из подъездных путей к уже упоминавшейся дороге «Лена». Вот вам и пять объектов, построенных нашим предприятием в 2014 году.

— Но у вас, наверняка, есть и так называемые переходящие объекты? Работой на 2015 год вы обеспечены?

— Не скажу, что обеспечены, но определённые наработки есть. В частности, у нас заключён договор на реконструкцию двух мостов (через реки Сухая и Ат-Молле) на участках автодороги «Колыма». Плюс к этому можно упомянуть строительство перехода через реку Кюрбелях на этом же участке. Продолжается и строительство мостов через реки Мыло и Тамма. Также нами ведётся поиск новых объектов. В частности, мы предпринимаем определённые шаги, чтобы войти в проект прокладки газотранспортной системы «Сила Сибири», где, разумеется, понадобятся и отраслевые ресурсы мостостроителей. Ну и, конечно, будем участвовать в государственных торгах 2015 года.

— Последний вопрос: а как вы решаете кадровую проблему?

— Ну вот, я думал, мы с вами о проблемах говорить закончили. А вы спрашиваете о самом наболевшем. Что тут скажешь, если молодёжь в принципе не идёт работать в транспортное строительство. Несмотря на весьма достойную зарплату.

— Ну, вот сколько у вас зарабатывает квалифицированный специалист? Тот же сварщик, например?

— В сезон — порядка 80 тысяч рублей. И это не предельная зарплата. Однако молодые люди предпочитают устраиваться охранниками супермаркетов на 20 тысяч, чем идти на производство. Увы, такова данность. И если государство уже в ближайшее время не предпримет в этой связи какие-то конкретные шаги, скоро на стройках работать вообще будет некому. Это не преувеличение. Это — реальность. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЯНВАрь 2015

Проекты только на бумаге

ляются две составляющие. Первая — ближайшие к нам проектные организации находятся либо в Иркутске, либо в Хабаровске. И когда мы работаем с документацией, созданной в дальневосточных отраслевых структурах, то довольно часто сталкиваемся с недостаточно подготовленной проектной информацией. С недостаточно подготовленной, я подчёркиваю, поскольку это ещё полбеды. Гораздо хуже, когда на рынок проектирования выходят никому не известные компании из европейской части страны. Там порой всплывает не просто недостаточная, а вообще недостоверная информация. И нам со всем этим приходится работать.

— А почему так происходит? Из-за низкой квалификации инженерных кадров в проектных институтах?

— Это одна из причин. А основная беда заключается в том, что если на торгах проектировщиков цены сбрасываются процентов на семьдесят, то о каком качестве тут вообще можно рассуждать? На эти деньги можно оплатить лишь расход краски в принтере, бумагу и труд того человека, который накачает нужную информацию из Интернета. Ну и, конечно, маржу тех, кто руководит такими вот, с позволения сказать, проектными фирмами. Ни о какой геологии, ни о какой геодезии в этих случаях даже мечтать не приходится. Хотя, знаете, проектная проблематика — она ведь многогранная. И тут не всё зависит от самих проектировщиков.

— Что вы имеете в виду?

— Да хотя бы подход к проектам со стороны государственной экспертизы. В которой на этапе проверок теряется порядка 30 процентов от стоимости проекта. Вот вам изначальный минус, который потом и создаёт известные проблемы. Или возьмём в качестве примера заложенные в проекты данные. У нас на двух объектах, через реки Мыло и Тамма на автодороге «Лена» в районе города Якутска, в проектной документации фигурируют железобетонные пролётные строения длиной 24 метра. Определена там и цена за каждый пролёт — 460 тысяч рублей с учётом доставки и монтажа. Но в реальности ближайшие предприятия, изготавливающие эти конструкции, расположены либо в Хабаровске, либо в Красноярске. И стоят пролёты на заводах около 700 тысяч рублей за одно строение, то есть уже почти в два раза дороже, нежели определено в проекте. Далее нетрудно догадаться, что доставка в те якутские районы, где проходит федеральная автотрасса «Лена», весьма накладна — железной дороги там нет. В итоге

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема / Про СРО

3

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Про СРО

«Кризисы

приходят и уходят,

а мы работаем»

Строительство на Севере всегда сопровождается дополнительными отраслевыми сложностями. Это и жёсткие климатические условия, и дополнительные затраты участников рынка, и многие другие специфичные аспекты. Своё видение ситуации обозначил в интервью нашей газете генеральный директор якутской компании ООО «Стройкон» Иван ПОЛУШКИН.

О СРО — Иван Иванович, ровно пять лет назад вступил в силу закон о саморегулировании в строительстве. И на смену отраслевым лицензиям пришли допуски на те или иные виды работ. Как вы считаете, произошли ли, в связи с этим, какието изменения в лучшую или в худшую сторону?

— По большому счёту, никакой ощутимой разницы между лицензированием деятельности или допусками на различные виды работ лично я не вижу. Ну а что изменилось? Название официальных бумаг? Хорошо, раньше мы получали лицензии, теперь получаем допуски, а разница-то в чём? Другое дело, что ситуация на рынке стала более прозрачной, поскольку те же допуски выдаются как раз по видам работ. Соответственно, именно под такой формат компании подбирают специалистов и структурируют собственную профильную деятельность. Это первый момент. Есть и второй. Благодаря схемам саморегулирования, появилась возможность формировать саму структуру рынка на основе финансового базиса.

— А это как?

— В соответствующих нормативных актах чётко прописано — если у вас есть столько-то специалистов и вы соответствуете таким-то условиям, то имеете право на такие-то допуски. И из этого исходит другой посыл — если ваш производственный потенциал соответствует одному критерию, значит, вы можете выполнять работы в строго определённых

финансовых параметрах. Например, до 10 миллионов рублей. Не больше! Если потенциал выше, значит, и цена вопроса увеличивается. Так это и справедливо. Мы уже сталкивались с ситуациями, при которых фирмы-однодневки, не имея ни технических, ни технологических, ни кадровых, ни финансовых ресурсов, выходили на выполнение крупных государственных подрядов. В итоге они просто заваливали работу. Сейчас это сделать сложнее. Всё определено в нормативном порядке. И в этом саморегулирование принесло рынку пользу.

— Но ведь многие ваши коллеги говорят о том, что в России существует множество так называемых коммерческих, а проще говоря, липовых СРО, получить допуски в которых может любой желающий. И за относительно небольшие деньги. Вы с этим согласны?

— Согласен, конечно. Но я не стал бы делать из этого трагедию. А что, раньше было подругому? У нас никто лицензии не покупал? Да покупали, и нередко. Теперь вот допуски покупают. Что на это смотреть? Жизнь показывает, что такие вот фирмы, играющие по липовым правилам, долго не живут. И на рынке в итоге остаются как раз нормально работающие предприятия.

Несмотря на сложности — Насколько известно, ваша компания — ООО «Стройкон» вот уже два десятка лет работает на отраслевом рынке. Да, у вас происходили реструктуризации, да, менялись формы собственности, но отраслевая принадлежность предприятия оставалась неизменной. И в Якутии вы обладаете большим авторитетом. Это правда, что вы вносите значительный вклад в реализацию программы переселения людей из ветхого и аварийного жилья?

— Ну, не только мы. Для начала хотелось бы отметить, что и республиканские, и муниципальные органы власти в Якутии проводят в этом плане большую работу. Как, собственно, и строительные организации территории. Что же касается нашей компании, то мы,

ЯНВАрь 2015

Проект застройки квартала 94

4

действительно, занимаем здесь свою нишу. Например, в рамках этой же программы строим жильё на Северном полюсе холода, то есть в райцентре Оймяконского улуса, посёлке Усть-Нера. Два двухэтажных жилых здания (на 24 квартиры каждое) мы уже сдали, планируем построить ещё пять аналогичных домов. Впрочем, это лишь небольшой отраслевой штрих. На самом деле объектов у нас хватает. И мы готовы наращивать отраслевые обороты.

— Даже несмотря на увеличение кредитных ставок?

— Да, это проблема. Ведь подавляющее большинство строительных организаций регулярно привлекают кредитные ресурсы. И изменение ситуации может повлиять на развитие рынка в целом. Но я оптимист и верю в лучшее. Мы переживали разные времена, разные ситуации. Переживём и это. Как говорится, кризисы приходят и уходят, а мы работаем.

Наши приоритеты — Когда приезжаешь в Якутск, то невольно обращаешь внимание на спортивный комплекс «Модун». Удивительно красивое сооружение. Вы также принимали Многоквартирный дом на улице Шавкунова участие в его строительстве?

— Не просто принимали, на этой стройке наша компания выполняла функции С праздниками! генерального подрядчика. Если помните, — Ещё один «проблемный» вопрос. «Модун» сдавался как раз к Международным Многие строители говорят о том, что спортивным играм «Дети Азии», которые плата за техническое присоединение являются своего рода детской олимпиадой сданных объектов к энергетическим АТР. Разумеется, мы были крайне заинтеремощностям не соответствует здравосованы в том, чтобы спорткомплекс соотму смыслу. Мол, энергетики получают ветствовал всем лучшим международным прибыль дважды — вначале с застройстандартам. И гордимся тем, что у нас щиков, а потом (регулярно, в виде это получилось. Впрочем, нам не стыдно тарифов) с потребителей. Вы с этим и за другие наши объекты. Мы же и драмасогласны? тический театр в Якутске строили, и здания — Целиком и полностью. Я вообще не поарктического института, а также института нимаю, почему мы должны платить за техповышения квалификации работников обприсоединение? Мы же отдаём энергетикам разования и многое другое. Хотя нашим готовый рынок, с которого они впоследствии приоритетом является всё-таки жилищное будут получать тарифы. Это они заинтерестроительство. сованы в наших объектах. О какой плате тут — Какие жилые здания вы построили вообще может идти речь? в том же Якутске?

— И какой выход из ситуации?

— А почему только в Якутске? Мы работали — Нужно менять отраслевые модели. во многих районах республики. В частности, Пусть сетедержатели сами, за свой счёт в Оймяконском, Хангаласском, Абыйском, подводят свои инженерные коммуниЧурапчинском, Кобяйском… Что же касается кации к нашим объектам. Это выгодреспубликанской столицы, то за последние но прежде всего им. Так пускай они же, годы мы здесь, в частности, построили многоза собственную выгоду, и платят. Впрочем, квартирные дома на улице Орджоникидзе, всё это пока из разряда мыслей вслух.

33, на улице Шавкунова, 105, в 74-м кварДа и вообще, давайте не будем о проблетале и так далее. мах. В конце концов, всё решаемо. Пусть не — Но ведь вы сейчас начинаете большое сейчас, так в перспективе. А пока, пользуясь строительство в квартале 94? Это так? случаем, хочу поздравить всех своих коллег— Да, это так. Реализацию этого проекта строителей, всех жителей Якутии и вообще мы начали совместно с нашими коллегами всех дальневосточников с Новым годом из компании «Строймонтаж-2002». И теперь и Рождеством. Желаю всем удачи в работе, ситуация выглядит так: застройку квартала процветания семьям, и, конечно же, здоро93 ведут наши партнёры, а 94-й квартал вья. Будьте счастливы! застраиваем мы. Проект большой, так что Беседовал Александр МАТВЕЕВ работы нам хватит.

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

«Для

нас очевидно одно —

законы нужно выполнять» Эффективные СРО — Алексей Семёнович, многие участники рынка, в том числе и ваши коллеги — руководители энергостроительных компаний, высказывают резонные претензии к системе саморегулирования. Речь идёт, в первую очередь, о том, что любой желающий может зарегистрировать фирму, вступить в некоммерческое партнёрство, получить нужные допуски и спокойно работать. И никого не будет волновать, есть ли у него аттестованные специалисты, поскольку некоторые СРО за деньги, что называется, «нарисуют на бумаге» любых профессионалов. Как вы считаете, проблемы существуют?

— Видимо, существуют, раз ваши ньюсмейкеры их озвучивают. Да и я об этом, естественно, не раз слышал. Другой вопрос, что СРО, в котором состоит наша компания, ведёт реальную работу по формированию качественного рынка. Как, собственно, и многие другие саморегулируемые организации. Вы наверняка помните, сколько копий было сломано вокруг запредельно длительных сроков на выдачу разрешительных документов на строительство, реконструкцию и ремонт объектов. Это касалось в том числе и энергетической инфраструктуры. Но в то же время, согласно постановлению правительства № 861, сроки подключения потребителей к сетям не должны превышать шести месяцев. Получалось явное несоответствие. Так вот, приморские энергетики обратились к председателю правительства России Дмитрию МЕДВЕДЕВУ с просьбой решить эту проблему. И большую помощь участникам рынка оказала саморегулируемая организация. Именно СРО, скажем так, подключила к обсуждению ситуации специалистов высокого уровня. В итоге дело сдвинулось с мёртвой точки, а руководители Минстроя и Минэнерго получили распоряжение разобраться в происходящем и скорректировать соответствующие документы. Хотя бы по одному этому случаю видно, что СРО свои задачи выполняет. Это первый момент. Но есть и второй — система саморегулирования это не просто чьи-то желания или нежелания, а утверждённые нормативные акты. Значит, их нужно исполнять.

— Даже если эти нормативные акты несовершенны?

— Повторюсь ещё раз, можно сколько угодно озвучивать отраслевые проблемы, в том числе и связанные с саморегулированием. Законы требуется выполнять. Это — нормы любого цивилизованного общества. Ну и, конечно же, нужно просто честно работать в своём сегменте рынка.

Подарок городу

сетей — процесс долгосрочный, в России он исчисляется десятилетиями. Можно ли продемонстрировать вашу отраслевую динамику за долгосрочный период?

— Без проблем. Например, в 2002 году МУП «Уссурийск-Электросеть» протянуло в общей сложности 19 километров электросетей. По итогам 2013 года — 125 километров, а в 2014 году этот показатель составил 110 километров. Вот вам и производственная динамика в чистом виде. Так сказать, только цифры. Могу также сказать, что за последние годы мы построили и капитально отремонтировали более 800 километров линий электропередачи и 109 трансформаторных подстанций согласно плану капитального ремонта и построили 10 новых.

Высший уровень надёжности

— Но ведь вы устанавливали эти светильники не только на улице Чичерина?

— Нет, конечно! В общей сложности мы установили 841 такой энергосберегающий светильник по всему округу.

— Скажите, а какие объекты являются для вас наиболее значимыми?

— У нас нет менее или более значимых объектов. Значимы все, и это не преувеличение. Вот смотрите, чем занимается наша компания. В первую очередь, мы осуществляем функции транспортировки электроэнергии от трансформаторных подстанций и распределительных пунктов по линиям электропередачи до потребителей в городе Уссурийске и прилегающих сёлах — Борисовке, НовоНикольском, Заречном и Воздвиженке. Кроме этого, нами ведётся отраслевая деятельность по ремонту и эксплуатации ЛЭП. А ещё мы проводим работы по освещению автодорог и тротуаров на территории всего Уссурийского городского округа. И каждое из этих направлений непосредственно касается повышения качества жизни населения. Так что о каких-то приоритетах тут говорить не приходится. Все работы важны, все без исключения.

Масштабная реконструкция — Это правда, Алексей Семёнович, что вам удалось на 80 процентов заменить изношенное электросетевое хозяйство в Уссурийском городском округе?

— Да, правда. В 2007 году износ электросетевого хозяйства у нас составлял 97 процентов. То есть практически вся профильная инфраструктура полностью выработала свой ресурс. Но за эти годы ситуация значительно изменилась в лучшую, естественно, сторону. Мы провели целый комплекс работ по ремонту и реконструкции, в итоге электросетевое хозяйство было заменено. На 80 процентов, как вы сами и отметили.

— А когда планируется заменить остальные 20 процентов?

— Соответствующие утверждённые планы у нас, конечно же, есть. Но мы стараемся их раньше времени не озвучивать. По принципу — когда сделаем, тогда и скажем.

— Но ведь масштабная замена тех же электро-

Алексей ДОРОХИН (справа) на вручении заслуженной награды

— За счёт чего удалось добиться такой динамики?

— В первую очередь за счёт технического перевооружения и технологической модернизации. К примеру, нами были приобретены новые бурильно-крановые установки, так называемые столбовозы, каждый из которых может перевозить и устанавливать по 4 опоры ЛЭП. Причём устанавливать даже в труднодоступных местах. Конечно, это позволяет наращивать производственную динамику. Кроме этого мы применяем и другие технические средства. Те же самонесущие изолированные провода (СИП), которые также являются весьма качественной и современной продукцией. Как и специализированная арматура фирмы ENSTO. А ещё мы применяем автоматизированную систему контроля и управления электроэнергии (АСКУЭ), позволяющую снимать показания расхода электроэнергии и контролировать объёмы её потребления нашими абонентами. И всё это далеко не полный перечень наших технических новаций. Но безусловно одно — модернизация позволяет нам добиваться серьёзных производственных результатов. В частности, мы смогли минимизировать потери в электросетях (почти на 16 процентов), а также увеличили срок службы электроустановок. Плюс ко всему у нас постоянно и значительно снижаются затраты на ликвидацию аварийных ситуаций, поскольку само возникновение аварий сведено к минимуму.

— Если говорить о результатах, то нельзя не отметить и признание ваших заслуг на официальном уровне. В частности, ещё в 2013 году вы вошли в национальный реестр «Ведущие организации жилищно-коммунального хозяйства». И это не полный перечень ваших отраслевых наград. А в 2014 году предприятие было отмечено?

— Да, было. Наша компания получила почётное звание «Предприятие года». Эта награда была вручена нам на основании данных отраслевого рейтинга. Причём ранжирование здесь производилось исключительно по европейской методике подсчёта. В итоге результат нашей деятельности был расценён коротко и ёмко: «Высший уровень надёжности». Думаю, мы и в дальнейшем будем оправдывать эту оценку. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЯНВАрь 2015

— Кстати, о работе. Это правда, что ко Дню города ваша компания фактически подарила Уссурийску освещение целого проспекта?

— Можно, наверное, и так сказать. Речь идёт о 94 энергосберегающих светильниках, которые мы установили в исторической части Уссурийска — на улице Чичерина. Я не случайно сказал об энергосбережении, поскольку в тёмное время суток эти светильники позволяют экономить до 40 процентов электроэнергии. Сами понимаете, для бюджета округа это весомая экономия.

Можно сколько угодно озвучивать отраслевые проблемы, в том числе и связанные с саморегулированием. Более того, это необходимо делать, поскольку федеральные и региональные власти нуждаются в объективных данных. Но, в любом случае, требуется исполнять нормы действующего законодательства. И честно работать в своём сегменте рынка. Именно такую позицию высказал директор МУП «Уссурийск-Электросеть» Алексей ДОРОХИН.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема / Про СРО

5

ДФО

Главная тема / Про СРО

СРО: семь лет В декабре 2007 года в России была внедрена система саморегулирования для строителей, проектировщиков и ряда других участников рынка. По замыслу авторов закона, эта модель должна была, с одной стороны, уничтожить бюрократические (читай — коррупционные) препоны, связанные с выдачей лицензий, а с другой — создать условия для нормального развития бизнеса. Более того, многие эксперты называли формат саморегулирования базисом для развития гражданского общества. И в нашей стране СРО стали возникать как грибы после дождя. Но по истечении семи лет можно сделать вывод — большинство руководителей промышленных компаний либо вообще не ощущают от саморегулирования никакой пользы, либо считают эту систему однозначно вредительской.

ЯНВАрь 2015

Проблем не будет

6

Но для начала — позиция самих представителей СРО, которые в один голос утверждают, что ситуацию на рынке губят так называемые «коммерческие» саморегулируемые организации, вступить в которые может любой желающий. Достаточно зарегистрировать фирму и заплатить (за вступление) относительно скромные деньги. Ни отраслевого опыта, ни мало-мальски нормальных специалистов для этого не требуется. Зато предложений, связанных с такого рода саморегулированием, в Интернете более чем достаточно. Мы связались с одним из столичных некоммерческих партнёрств, оказывающих такие услуги. Представились начинающими строителями и объяснили: у нас есть юрлицо, небольшие средства и большое желание участвовать в распределении госконтрактов. На этом все наши возможности заканчиваются. Но зарабатывать хочется. Однако на пути к вожделенным «заработкам» стоит закон, заставляющий всех вступать в СРО и получать допуски. Только для нас это накладно, да и аттестованных специалистов у нас нет. Как быть начинающим «строителям»? Наш собеседник по имени Влад объяснил популярно: если очень хочется, то всё возможно, и проблем у нас не будет никаких. Все организационные вопросы по вступлению в СРО его организация возьмёт на себя. От нас потребуется единовременный взнос в размере 65 тысяч рублей. И буквально через сутки мы получим сканы необходимых допусков на любые виды работ в общем финансовом объёме до 10 миллионов рублей. Подлинники придут чуть позже, по почте. Ещё 250 тысяч (это взнос в компенсационный фонд) мы будем платить некоей дочерней структуре в течение года. Причём наша компания, со своими вновь обретёнными допусками, сразу попадёт в государственный реестр членов СРО. Получается, что за 315 тысяч рублей мы станем полноправными строителями. Задаём ещё один вопрос: а как быть со специалистами, которых у нас нет? Влад успокаивает: это вообще не проблема, я же сказал, что мы подготовим для вас полный пакет документов. Там будут фигурировать и необходимые вам специалисты. В течение года проверок можно не опасаться. А через год ситуацию стоит решить другим путем — за 40 тысяч рублей вам номинально (на бумаге) найдут всех необходимых профессионалов. Хоть каменщиков, хоть монтажников, хоть электромонтёров… Общая цена вопроса в этом случае не превысит 40 тысяч рублей. Как «мудро» заметил наш собеседник: «Это лучше, чем содержать десяток работников». В конце концов мы ещё раз поинтересовались у Влада: так мы будем иметь право участвовать в аукционах на выполнение строительных работ? Ответ был лаконичным:

«Конечно! Вы же становитесь полноправными членами СРО!» Кстати, предложенный Владом вариант оказался ещё одним из самых прозрачных, из размещённых в Интернете. На каких-то сайтах предлагалось купить допуски вообще за 13 тысяч рублей. А были и другие предложения — приобрести готовую фирму, состоящую в СРО. Причём фирму чистую, без долгов. Цена в этих случаях колебалась от 1,5 миллиона рублей в Москве до 450 тысяч в Екатеринбурге. Такое вот саморегулирование.

Рискуют все А что думают по поводу саморегулирования на коммерческой основе руководители, скажем так, нормальных СРО? Вот что рассказал нам председатель правления НП «Дальневосточное объединение строителей» Михаил СОРОКИН: — О том, что сложится такая ситуация, я предупреждал ещё тогда, когда система саморегулирования только формировалась. Уже в тот период сюда стали пролезать откровенные проходимцы. А всё же понятно. За такими коммерческими СРО, как правило, стоят бывшие чиновники, раньше занимавшиеся лицензированием. Они и лицензии-то за взятки выдавали, теперь вот воспользовались лазейкой и выдают допуски. Ничего удивительного, коррупция в чистом виде. Представители того же Ростехнадзора на нашем съезде строителей рассказывали, как пытались найти такие вот СРО из Интернета. Их вообще нигде нет. Ни по юридическим адресам, ни по фактическим. Конечно, сложившаяся ситуация крайне опасна для рынка. Можете представить, какие объекты строят те, кто, не имея ни отраслевого опыта, ни мало-мальски квалифицированных специалистов, просто купили допуски. И если

э та и сто р и я продолжится, то будущее у рынка незавидное — коммерческие СРО натурально убьют саморегулирование. Впрочем, есть надежды на лучшее. Руководители и Министерства строительства РФ, и Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) обозначили чёткую солидарную позицию — «бумажные» СРО необходимо просто закрывать. А чтобы не пострадали нормальные компании, которые по какимто причинам там оказались, компенсационные фонды липовых саморегулируемых организаций будут передаваться реально работающим некоммерческим партнёрствам. Есть вероятность, что такая работа начнётся уже в ближайшее время и в течение 2015 года вопрос решится в нужном направлении. Иначе, повторюсь, ничего хорошего нас не ждёт.

Надежды не оправдались

Михаил СОРОКИН

Впрочем, по мнению участников рынка, проблема заключается не только в коммерческих СРО. Не оправдала себя сама система саморегулирования, на которую, кстати, бизнес возлагал серьёзные надежды. Генеральный директор хабаровской строительной компании — ООО «СамСтрой» Владимир ФРИДМАН высказался предельно откровенно:

Владимир ФРИДМАН — Я бы не стал тут говорить о «плохих» или «хороших» СРО. Дело-то не в этом. Просто из трёхсот членов любой саморегулируемой организации большинство — это мелкие фирмы, обладающие самым скромным производственным потенциалом. И это ещё в лучшем случае. Но допуски у них есть. Соответственно, есть и возможность участвовать в аукционах и конкурсах. Мы не раз сталкивались с ситуацией, когда на тендер приходят такие вот ребята, не имеющие за душой ничего, кроме портфеля, ноутбука, печати и членства в СРО. Они-то и сбивают цены, причём на вполне законных основаниях. Или, что ещё хуже, занимаются банальным вымогательством. Мол, заплатите мне миллион, и я уйду, а иначе так с ценой

ДФО

Александр ДЕДЮХИН «поиграю», что вам тошно станет. Так что при чём тут коммерческие или некоммерческие СРО? Хромает сама система. Когда процесс саморегулирования только зарождался, мы радовались. Думали, ну вот, теперь появится объединение, в котором сами строители будут все вместе решать свои проблемы. Вплоть до того, что даже при реализации проектов мы станем использовать производственный потенциал друг друга. И уж точно, такой подход позволит отсечь от рынка фирмы-однодневки. А всё получилось иначе. Однодневки никуда не делись, по-моему, их даже больше стало. Деньги с нас в качестве членских взносов берут приличные. А вот реальной помощи мы не ощущаем. Даже там, где, казалось бы, такая поддержка должна оказываться в принципе. Я уверен, что членов СРО с нулевым отраслевым багажом никто даже не проверяет, хотя это положено по закону. Или проверяют чисто номинально. Да и как их проверишь, если у них зачастую даже офиса своего нет. Зато к нам с проверками приходят регулярно. Ещё бы! Мы прозрачные, реально работающие, нас искать не надо. Так что система СРО, на мой взгляд, себя не оправдала.

Идея провалилась

Михаил ДЕРЕВЯШКИН

Алексей КАРИХ Но кто, скажите мне, проконтролирует фирму, зарегистрированную в однокомнатной квартире где-нибудь на окраине Якутска? Так я вам отвечу — никто! Никому это просто не нужно. И все проверки там проводятся только на бумаге. Поэтому никаких плюсов от СРО я не вижу. Подчеркну это ещё раз — в сегодняшних условиях нормально работающим производственникам остаётся либо закрываться, либо уходить в тень, на серые или вообще чёрные зарплаты. А при такой ситуации так оно и будет. В итоге в проигрыше останется и производство, и специалисты, которых и теперь-то днём с огнём не сыскать, и бюджеты. Вот, собственно, и всё, к чему мы приходим. Так что можете написать — по моему мнению идея СРО просто провалилась.

Способ отъёма денег Стоит отметить, ОАО «Якутская энергоремонтная компания» давно и эффективно работает на рынке энергетического строительства. А эта сфера относится как раз к категории специализированных, где дилетантам вообще не место. Но оказывается, что озвученная генеральным директором предприятия ситуация вполне типична для всей отрасли. С коллегой полностью согласился и экс-руководитель ООО «Нерюнгриэнергоремонт» Михаил ДЕРЕВЯШКИН: — Лично я считаю саморегулирование одним из многочисленных способов сравнительно честного отъёма денег. Не более того. Но всё было бы смешно, если бы не было так грустно. И опасно, ведь на специализированный рынок (а энергоремонт и энергостроительство к нему имеют самое прямое отношение) выходят дилетанты. И это уже печально. Когда человек не может отличить двухфазную систему переменного тока от трёхфазной, это в конечном итоге может обернуться бедой. Бедой для обычных людей. Но такие, с позволения сказать, специалисты вполне себе успешно работают. И в СРО они состоят, и допуски у них имеются. Так что ситуация безрадостная. Как для профессионалов, так и вообще для наших граждан.

Задачи саморегулирования не выполнены Инфраструктурное строительство также страдает от того, каким образом работает сама система СРО. В частности, генеральный директор ООО СМФ «Актис» (компания занимается, в числе прочего, проектированием и поставками оборудования, а также монтажом систем вентиляции и кондиционирования) Юрий ВЕНИКОВ был лаконичен, но вполне предметен: — Когда мы читаем, что одной из ключевых задач СРО является защита интересов членов партнёрства, то возникает резонный вопрос: а кто и чьи интересы защищает? Вот наша компания такой поддержки не получает. Как, догадываюсь, и подавляющее большинство других нормально работающих отраслевых организаций. И дело не в каком-то конкретном СРО, а в системе. Сама система саморегулирования свелась к выкачиванию денег из строителей и проектировщиков в виде членских взносов. Всё, ничего другого тут не наблюдается. Мы видим, что СРО работает ради СРО. И говорить тут больше не о чём. Александр МАТВЕЕВ Юрий ВЕНИКОВ

ЯНВАрь 2015

Аналогичную позицию обозначил и другой наш ньюсмейкер — генеральный директор ОАО «Якутская энергоремонтная компания» Александр ДЕДЮХИН: — В сегодняшнем формате система саморегулирования просто убивает производственный рынок. Причём убивает по всем позициям. Начнём с чистой воды бизнеса. Вот мы — абсолютно прозрачная компания, давно и прочно закрепившаяся на севере страны. У нас всё соответствует всем требованиям законодательства. В том числе это касается и саморегулирования. Положено иметь столько-то аттестованных специалистов? Они у нас есть. Необходимо регулярно проводить повышение квалификации сотрудников? Мы проводим. Необходимо отчислять членские взносы в установленном размере и в обозначенные сроки? Мы отчисляем. У нас всё как на ладони. Но! Все вышеперечисленные моменты несут дополнительные расходы, на которые мы, разумеется, идём. А как иначе? Раз положено по закону, значит, так и должно быть. И что в итоге? А в итоге получается, что мы участвуем в одних и тех же торгах с фирмами, которые в СРО числятся лишь номинально. Номинально, я это подчёркиваю. И дополни-

тельных расходов у них нет никаких. А какие могут быть расходы на тех же специалистов, если самих специалистов не существует в природе? Да, на бумаге они числятся, а в реальности это фантом. В реальности там работают несколько гастарбайтеров, не более того. Я уж не говорю о каком-то там повышении квалификации, сами понимаете, это для таких фирмочек звучит вообще смешно. Однако в торгах они участвуют наравне с нами. И на вполне законных основаниях: членами СРО являются, необходимые допуски имеют, — всё, они полноправные участники рынка. А вот теперь вопрос: у кого больше шансов выиграть контракт? У нас, с нашими более чем серьёзными накладными расходами, в том числе и связанными с членством в СРО, или у них, с нулевыми затратами по всем позициям? То есть кто из нас способен сбить цену ниже нижнего предела? Думаю, ответ очевиден. Поймите правильно, на все имеющиеся проблемы, связанные с порядком проведения торгов (имеется в виду тот же ФЗ-44 со всеми его нюансами), теперь органично накладывается ещё и негативная ситуация с саморегулированием. У однодневок появилось больше возможностей для демпинга, поскольку мы, с учётом возросших расходов, вообще не можем снижать цены. И я вам сейчас привожу не абстрактные, а вполне конкретные примеры. Лично знаю случаи, когда не имеющие никакого отраслевого опыта люди регистрировали фирму, а через месяц после этого они уже состояли в СРО и обладали всеми необходимыми допусками. Вот она, российская система саморегулирования в действии. А точнее, в бездействии. Всё вышеперечисленное просто убивает нормально работающие производственные компании. Зато фирмы-однодневки всегда на кусок хлеба с маслом себе заработать могут. Закон это позволяет. Я сейчас не идеализирую старые лицензионные схемы. Там и коррупция была, и другие негативные нюансы. Но, по крайней мере, был и тот же технический надзор, были и другие инструменты контроля. А сейчас ничего этого не осталось. Впрочем, нет, не так. Осталось. Но лишь для нас и для других реально работающих предприятий. Вот нас в СРО, действительно, проверяют регулярно. А потому, что проверяющим элементарно есть куда прийти. Вот наше управление, вот наши производственные помещения, вот наши участки. Приходи и проверяй, чего проще.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

т — один ответ

любой желающий. И никого не волнует, есть ли у него аттестованные специалисты и способен ли он выполнять свои производственные задачи. Принцип простой — регистрируй фирму, плати необходимые взносы в саморегулируемую организацию, получи нужные тебе допуски и можешь выходить на торги. При этом исчезла система четкого государственного контроля. Да, есть ещё госэкс­ пертиза, но у неё другой функционал. А вот системного контроля со стороны государства не осталось. И это печально. Что же касается тех, кто, не имея за душой ровным счётом ничего, умудряется работать на нашем рынке, могу привести пример. Некоторое время назад мы взяли на работу одного специалиста. Якобы универсала, который может практически всё. Но спустя пару месяцев выяснилось — человек этот, во-первых, ленивый, а во-вторых, в принципе не умеющий нормально выполнять свои профессиональные обязанности. Короче, по истечении испытательного срока мы с ним были вынуждены расстаться. И что вы думаете? Вскоре выяснилось — наш, с позволения сказать, коллега учредил собственную фирму, вступил в СРО и теперь спокойно проектирует объекты. Честно говоря, я опасаюсь за качество этих объектов. Вряд ли такой «специалист» может что-то нормально спроектировать. А ведь он не одинок, таких вот «проектировщиков» на рынке достаточно. И государство позволяет им чувствовать себя вполне комфортно. В итоге страдает рынок, поскольку некачественно спроектированные и построенные объекты несут серьёзную опасность для людей.

Объекты в опасности Если продолжить разговор о саморегулировании, то не лучше обстоят дела и в проектных организациях, которые по закону также обязаны состоять в СРО. Вот как озвучил проблему главный инженер ООО «Главстройпроект» Алексей КАРИХ: — На мой взгляд, самое печальное заключается в том, что членом СРО может стать

7

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главная тема / ДФО. Итоги года

Для нас патриоти

«

понятия ро

Колыма — особая территория России. Не случайно её называют краем сильных людей. Да и талантами местные жители явно не обделены. Всё это и стало предметом нашего разговора с главой Ягоднинского района Фёдором ТРЕНКЕНШУ.

Социалку не урезали — Фёдор Иванович, 2014 год был для нашей страны экономически не простым. Думаю, ваша территория — не исключение. Тем не менее именно в вашем районе постоянно реализуются более чем значимые социальные проекты. Пришлось ли вам, хоть в какой-то степени, сворачивать эту работу?

— Всё, что было запланировано в социальном плане на 2014 год, мы выполнили. Несмотря на те самые экономические трудности. Впрочем, сложности всегда были, есть и будут. Но народ-то здесь живёт. И не просто живёт, а работает, воспитывает детей, думает о будущем. И наша задача сделать всё, чтобы уровень жизни населения на Колыме не только не падал, а ещё и повышался. Чтобы люди оставались на этой территории и сохраняли её для себя и будущих поколений. Вот поэтому, помимо экономических решений, мы уделяем большое внимание как раз социальным вопросам.

— Насколько я понимаю, в первую очередь спорту?

— Не только, хотя спорт, безусловно, был и остаётся для нас одним из социальных приоритетов.

ЯНВАрь 2014

Чтобы помнили — Но давайте начнём всё-таки со спорта. В 2014 году у вас состоялся ставший уже традиционным Международный турнир по боксу памяти Якова ВЫСОЦКОГО. Чем он отличался от предыдущих турниров?

— Я бы не стал ставить вопрос таким образом. Что значит, чем этот турнир отличался

от предыдущих? Да, здесь постоянно увеличивается число участников. Например, в этот раз на ринг выходили в общей сложности 140 парней и девушек. Но разве в этом дело? Для нас турнир памяти Якова Высоцкого — это, в первую очередь, богатейшие спортивные традиции Ягоднинского района, подкреплённые подлинным патриотизмом. И это не пафосная фраза, а констатация факта. Ваша газета в своё время публиковала очерк о судьбе краснофлотца-разведчика и боксёра Якова Высоцкого, который в годы Великой Отечественной войны, оказавшись в немецком плену, не только не сломался, но и проявил величайшее достоинство советского человека, выйдя на поединок с германским чемпионом мира по боксу в супертяжёлом весе Максом ШМЕЛИНГОМ. Вспомните, кем был Шмелинг. Не просто спортсменом высочайшего класса, но и, можно сказать, спортивным идолом Третьего рейха. И вот против него на ринг не побоялся выйти русский пленный, занимавшийся боксом лишь на любительском уровне. А после этого Яков Высоцкий, заслуживший безусловное уважение и своих, и врагов, сумел сбежать из концлагеря и присоединиться к одному из партизанских отрядов французского Сопротивления. Нетрудно догадаться, что сражался он храбро, ведь орден Почётного легиона в военное время мог заслужить лишь исключительно отважный человек. Да, Франция отметила подвиг героя. Чего не скажешь о нашей власти, «наградившей» Высоцкого колымскими лагерями. Так он оказался в наших местах. А после освобождения остался в Ягоднинском районе и воспитал не одно поколение блестящих боксёров. Да и сейчас школа Высоцкого, пусть и в современном варианте, приносит свои плоды. К примеру, не так давно на чемпионате Европы по боксу победу одержал Исса ЕВЛОЕВ, тренировавшийся в нашем

Областной турнир по волейболу на Кубок главы Ягоднинского района

Международный турнир по боксу памяти Я. А. Высоцкого районе, в спортклубе ГК «Майское» под руководством тренера Радика ШЕРЕПКУЛОВА. Кстати, в активе этого спортивного педагога есть ещё одна замечательная чемпионка — Дина БОГДАНОВА.

И девушки тоже — Девушка увлекается боксом?

— Причём серьёзно увлекается. Поэтому я не случайно сказал, что Международный турнир памяти Якова Высоцкого — это для нас и традиции, и патриотическое воспитание. С тех пор, как мы стали его проводить, к нам приезжали спортсмены из десятков российских городов и нескольких зарубежных стран.

— Из каких, например?

— Из Украины, Казахстана, Молдовы, Израиля, Кубы и других государств.

— А почему призы победителям вручал лично губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ? Это вопрос статуса?

— Дело не только в статусе. Во-первых, Владимир Петрович возглавляет Федерацию бокса Магаданской области. Так что этот вид спорта для него явно не чужой. А во-вторых, именно благодаря нашему губернатору в регионе активно развивается спортивная жизнь во всех её проявлениях. Об этом можно судить по множеству известных турниров, чемпионатов и первенств, которые регулярно проходят на Колыме. Да и вообще спорт для колымчан уже давно стал одним из самых ярких проявлений жизни. И многие областные мероприятия проходят как раз в Ягоднинском районе.

Широкая география

8

— Среди них, насколько я знаю, областной футбольный турнир «Кожаный мяч»?

— Совершенно верно, он в районе проводится уже третий год подряд. Благо у нас было построено хорошее футбольное поле, позволяющее принимать команды любого уровня. В итоге сейчас этот чемпионат стал одним из наиболее важных спортивных мероприятий региона. Как, собственно, и мини-футбольный турнир на призы артелей старателей «КРИВБАСС». Это — вообще тема отдельного разговора. Дело в том, что руководитель артели Сергей БАЗАВЛУЦКИЙ, будучи не только замечательным производственником, но и истинным патриотом земли колымской, за счёт средств своего предприятия построил отличное поле, на котором теперь и проводятся матчи, в том числе ветеранские и юношеские. А ещё старатели привозили на эти мероприятия известнейших на всю страну футболистов, которых подавляющее большинство россиян видело только по телевизору. Сами понимаете, насколько одно лишь это укрепляет спортивный дух наших земляков. Если же продолжить разговор о минифутболе, то хотелось бы отметить — у нас регулярно проводились игры на Кубок губернатора Магаданской области. Причём это событие состоялось не в райцентре, а в посёлке Синегорье. Мы вообще стараемся максимально полноценно вовлекать в спортивную жизнь все наши населённые пункты. Это для нас — однозначный приоритет. Возьмём в качестве примера хоккей. В райцентре сформированы две команды — «Темп-2» (взрослые) и «Темп-3» (юноши). В Омсукчане есть своя команда — «Полиметалл». А в Усть-Омчуге — своя, с названием «Золотая Тенька». Но футболом и хоккеем дело не ограничивается. Не случайно в том же Синегорье состоялся финал региональной спартакиады трудящихся. А спартакиада подразумевает не один и не два, а несколько видов спорта. В нашем случае речь идёт о футболе и мини-футболе, о во-

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

одственные»

Областной турнир по футболу на призы артели старателей «Кривбасс», декабрь 2014 г. лейболе и баскетболе, о настольном теннисе и о многом другом.

— Кстати, о волейболе. Насколько известно, областной турнир по этому виду спорта проходил также в Ягоднинском районе?

— Да, так оно и есть. И в нём приняли участие 6 женских и 4 мужских команды. При этом спортсмены соревновались как за Кубок губернатора, так и за призы горной компании «Майская», которая также ведёт активную социальную работу по популяризации спорта. Так что формирование предпосылок для здорового образа жизни для администрации Ягоднинского района — однозначный приоритет.

Колымская история

Настоящая сказка — Известно, что в Ягоднинском районе уделяется большое внимание работе с детьми и подростками. Это касается и образования, и медицины, и культуры, и спорта, и многого другого. Но вот недавно в СМИ прозвучала информация о том, что у вас минувшим летом появилось настоящее детское сказочное государство «Солнцеград». Это что такое?

— Так назывался детский пришкольный лагерь в посёлке Оротукан. И это был, действительно, крайне интересный социальный проект, где всё работало в креативном формате. Там ведь всё было сделано в соответствии с представлениями ребят о сказке. Дом повелителя города, дом хранителя города, дом знахаря, дом мудреца… Всё это на какоето время стало частью жизни наших детей. Даже столовая у них называлась не столовой, а станцией Вкусная. Ну и все мероприятия отличались большим разнообразием и истинным творчеством. Достаточно вспомнить конкурс песочных замков у реки. Среди них появились настоящие произведения искусства. А как могла оставить равнодушными ребят, особенно мальчишек, такая акция, как стрельба из пневматического оружия? Или ещё одно мероприятие, под названием «Космический футбол»? Да там вообще было много

интересных моментов. Впрочем, за играми педагоги не забывали и о воспитательном процессе. Точнее, о ненавязчивом воспитательном процессе.

— Что вы имеете в виду?

— В «Солнцеград» регулярно приезжали разные специалисты, проводившие крайне необходимые акции с показательными названиями «Портрет курильщика», «Имя беды — наркотик» и так далее. И всё это проводилось не в лекционной, а в популярной форме обычных, в большей степени доверительных бесед. Да ещё и с сохранением игровых форматов. Особым успехом пользовалась акция «Азбука права», где речь шла именно о правах ребёнка. Согласитесь, это крайне актуальное направление не только для детей, но и для взрослых. Впрочем, «Солнцеград» — это лишь один из небольших примеров, можно сказать, маленький штрих в нашей большой работе по воспитанию подрастающего поколения. На эти цели мы, руководители и сотрудники администрации Ягоднинского района, а также специалисты муниципальных учреждений, не жалеем ни средств, ни сил.

И каток, и бассейн — Это правда, что у вас будет построен крытый каток?

— Да, правда. Необходимость в этом назрела давно. Сами понимаете, жить на Севере и не иметь крытого катка — это не совсем логично. Поэтому сейчас идёт работа и в этом направлении. Впрочем, нельзя забывать и о том, что у нас есть довольно много любителей поплавать. А делать люди это могут лишь в реках, в короткий летний период.

— Подождите, получается, что вы и бассейн планируете построить?

— Колыма — это ведь ещё и мощный культурный пласт. Я имею в виду коренные малочисленные народы Севера (КМНС), которые веками живут на Севере. Помогаете ли вы этим людям в сохранении их вековых традиций?

— Это вообще важная составляющая нашей работы. Потерять тот самый многовековой уклад и национальную идентичность КМНС легко. А восстановить — невозможно. И это станет настоящей трагедией для России. Поэтому мы делаем всё возможное, чтобы аборигены не чувствовали себя ущемлёнными на нашей общей земле. Не случайно у нас эффективно работают и региональные, и муниципальные программы поддержки КМНС. Что даёт свою отдачу не только в решении бытовых или хозяйственных проблем, но и в формировании культурного слоя. Знаете, не так давно у нас, в посёлке Дебин, прошёл эвенский праздник Чайрудяк. Зрелище было незабываемым. Обряд зажжения священного огня и кормления его духа, очищение гостей дымокуром, круговой танец «Хейде», угощение людей блюдами эвенской кухни… Это надо было видеть.

— А представители других народов приехали поздравить эвенов?

— И не просто приехали, но и привезли серьёзную концертную программу. Я имею в виду ансамбль песни и танцев народов Севера «Энер», что в переводе с корякского означает «звезда». Так что праздник получился действительно звёздным.

Всем миром — Фёдор Иванович, идёт ли в Ягоднинском районе строительство православного храма?

— Конечно, ведь все стройматериалы были закуплены нами ещё в прошлом году. Тогда же был залит и фундамент. А чуть позже к нам поступили контейнеры с брусом для строительства храма. И вот что показательно. Когда груз доставили в райцентр, наш священник, клирик храма Иверской иконы Божией Матери отец Константин МЕЗЕНЦЕВ, обратился к людям с просьбой о помощи в разгрузке стройматериалов. По принципу — церкви на Руси всегда строились «всем миром», такой подход — вообще часть нашего духовного наследия.

— И что, люди помогли?

— И помогли, и продолжают помогать при строительстве. Я уж не говорю, что это благое дело не могло обойтись без наших благотворителей. И всем этим людям хочется выразить самую искреннюю признательность за вклад в главный актив на Земле — духовность. Ну а всех моих земляков и всех читателей вашей газеты поздравляю с Новым годом и Рождеством Христовым. Здоровья вам, дорогие мои, и всем вашим близким людям! Удачи во всех начинаниях! И, конечно же, счастья! Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЯНВАрь 2014

— Фёдор Иванович, Ягоднинский район по праву считается одной из самых спортивно ориентированных территорий. А как у вас обстоит дело с культурной жизнью?

— Тут хотелось бы начать с того, что в представлении подавляющего большинства жителей России, как, наверное, и других стран, Колыма ассоциируется с довольно страшными страницами нашей истории. С репрессиями, в первую очередь, с лагерями. Честно говоря, это не совсем верное представление, поскольку для нас наш край — это главным образом огромные запасники полезных ископаемых, осваивают которые сильные духом люди. И именно эти люди во многом обеспечивают ресурсные богатства государства. Да и природа у нас настолько уникальная, что даже и сравнивать не с чем. Кто здесь был хотя бы один раз, тот знает, о чём я говорю. Но из песни, как известно, слово не выкинешь. И та самая «лагерная» тематика для нас также имеет большое историческое значение. Не случайно именно в Ягоднинском районе, благодаря нашему местному жителю Ивану ПАНИКАРОВУ, вот уже два десятка лет работает музей «Память Колымы». Названия разделов экспозиции говорят сами за себя: «Бывшие заключённые колымского ГУЛАГа», «Вольнонаёмные», «Руководители Дальстроя, «Севвостлага» Магаданской области». Собраны тут и обычные на первый взгляд вещи, которые, без преувеличения, можно назвать немыми свидетелями эпохи — тачка, кайло, нары, наручники, лагерная роба и многое другое.

— А тематика Великой Отечественной войны в музее представлена?

— Безусловно, ведь Колыма также все свои силы отдавала победе над фашизмом. Поэтому в разделе «Вторая мировая война и колымчане» тоже собрано множество документов и фотографий. Впрочем, музей «Память Колымы» показывает сразу несколько эпох — от становления этого края до периода девяностых включительно.

Север — это красиво

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

изм и воспитание —

— Да, причём с четырьмя плавательными дорожками. Это для нас также один из приоритетных проектов.

Межрайонный турнир по хоккею, открытие сезона, октябрь 2014 г.

9

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / ДФО. Итоги года

Мы намере

«

на территории Х

настоящий меди Не могли и представить

ЯНВАрь 2015

— Александр Валентинович, Хабаровский край не случайно называют «витриной современного здравоохранения» на Дальнем Востоке. Поскольку именно здесь работают федеральные и региональные медицинские центры нового поколения. Насколько эта ситуация соответствует запросам времени?

— На этот вопрос не может быть однозначного ответа. С одной стороны, да, вы правы, в федеральных и региональных центрах здравоохранения, работающих на территории Хабаровского края, населению оказывается высокотехнологичная медицинская помощь в области сердечно-сосудистой хирургии, онкологии, оториноларингологии, офтальмологии, травматологии, ортопедии и так далее. Причём помощь, о которой ещё пару десятков лет мы и мечтать не могли. Хочу в этой связи привести небольшой пример. Так сказать, продемонстрировать показательный штрих. Вы, наверное, знаете, что я много лет отработал оперирующим врачомонкологом. И если бы мне кто-то, в начале моей профессиональной карьеры, сказал, что у нас в Хабаровске когда-нибудь станут лечить больных радиоактивным йодом, я бы не поверил. Мол, в Москве это ещё возможно, а у нас на периферии вряд ли. Однако сегодня в том же краевом центре онкологии это вполне обыденный процесс. Другое дело, что соответствующих палат пока ещё не хватает, но тут важен сам факт — технология из сверхсовременной стала вполне стандартной. Как, собственно, и ПЭТдиагностика. А теперь мы приближаемся к полноценному использованию возможностей ядерной медицины. Повторюсь, это лишь маленький штрих. Но ведь у нас есть ещё и, например, федеральный центр сердечнососудистой хирургии, где также используются технологии, ещё недавно применявшиеся лишь в столичных клиниках. К примеру, лет пять назад словосочетание «аортокоронарное шунтирование» подразумевало, что пациенту нужно обязательно лететь на операцию либо в Москву, либо

10

Здравоохранение в России было и остаётся одним из важнейших направлений национальной политики государства. Можно спорить, насколько качественна эта политика, насколько она эффективна, но факт остаётся фактом — медицина является своего рода социальной основой государства. Ведь речь идёт, без преувеличения, о жизни и здоровье нации. При этом Хабаровский край остаётся одним из самых развитых в стране именно, что называется, в медицинском формате. И это не преувеличение. Здесь действуют одновременно несколько крупных медицинских центров нового поколения. Но это — лишь начало масштабной реформы. Подробности — в интервью с министром здравоохранения Хабаровского края Александром ВИТЬКО. вообще за границу. А сегодня шунтирование — это далеко не самая сложная операция, выполняемая нашими кардиохирургами. Не случайно в федеральном центре сердечнососудистой хирургии функционирует уникальная гибридная операционная. В стране их, кстати, всего три. Так что аортокоронарное шунтирование, подчеркну это ещё раз, далеко не самая сложная операция, поскольку профильные технологии шагнули далеко вперёд. И не только в онкологии и кардиологии. По сути, Хабаровский край стал центром оказания высокотехнологической медицинской помощи жителям всех дальневосточных территорий. И работает в этом направлении одновременно несколько высококлассных учреждений здравоохранения. Помимо вышеперечисленных, это и филиал МНТК, и филиал научно-клинического центра оториноларингологии, и первая краевая больница, и вторая краевая больница, и перинатальный центр, и добрый десяток самых современных поликлиник. Но теперь всего этого уже недостаточно.

— Почему? В крае работают высокотехнологичные клиники, здесь трудятся высокопрофессиональные врачи, чего вам ещё-то надо?

— Наша задача заключается не просто в эффективном лечении пациентов, это подразумевается само собой. Мы стремимся к формированию медицинской площадки нового поколения, где все профильные задачи будут увязаны в единую систему. А это не только сами больницы и поликлиники. Это, в первую очередь, соотношение схем «качественная профилактика — своевременная диагностика — своевременное лечение». Вот это самое важное. И в эту модель должны быть встроены все остальные составляющие: технологии, система управления, кадровый потенциал, логистика… Понимаете? Мы с вами живём в XXI веке, поэтому все процессы должны быть максимально взаимосвязаны. Вот тогда Хабаровский край станет, не побоюсь этого слова, оазисом медицины нового поколения в Дальневосточном федеральном округе. Все возможности для этого у нас есть. Более того, благодаря поддержке регионального правительства, во главе с губернатором Вячеславом Ивановичем ШПОРТОМ, для этого уже создана прочная основа. Теперь главное — постоянно наращивать темпы роста. Чем мы, собственно, и занимаемся. Просто уровень решаемых задач постоянно возрастает.

Новое поколение — Каких задач, например?

— Вот мы с вами говорили непосредственно о медицинских учреждениях и о тех технологиях, которые применяются в каждом из них.

Но одних лишь сугубо профильных форматов для реализации серьёзных проектов недостаточно. Нужны ещё и универсальные, я бы сказал, базисные модели. Одна из них ITтехнологии, в том числе и телемедицина.

— Так ведь всё это уже внедряется. Я ошибаюсь?

— Внедряется, и достаточно успешно. Но необходима более продуктивная динамика, нужна работа не только на день сегодняшний, но и на опережение. Ведь что такое телемедицина? Это, в первую очередь, уникальные возможности, равных которым пока нет. И это особенно актуально именно для Дальнего Востока, с его громадными расстояниями. А телемедицина позволяет проводить целый комплекс медицинских мероприятий дистанционно. Второй момент — повышение квалификации специалистов. Посредством профильных коммуникаций можно проводить обучение врачебного персонала в ведущих образовательных и научных центрах страны. Что также даёт более чем серьёзный результат.

— А как давно в крае развиваются медицинские IT-технологии?

— Достаточно давно. До 2010 года мы занимались внедрением медицинских информационных систем в ведущих специализированных и амбулаторных лечебных учреждениях Хабаровска. Впоследствии у нас в регионе распоряжением губернатора была утверждена «Концепция информатизации отрасли здравоохранения Хабаровского края на 2011–2017 годы». Помимо этого у нас была принята ещё и целевая программа «Информатизация от-

расли здравоохранения Хабаровского края» на тот же семилетний период. Причём в реализации этих проектов приняло участие 122 медицинских учреждения как федерального, так и регионального уровней. И смотрите, что получается. Срок действия программы ещё не истёк. Однако уже сегодня для больниц, поликлиник и других профильных подразделений мы закупили почти пять тысяч компьютеров. При этом во всех медицинских учреждениях края были оборудованы локальные вычислительные сети. А это в общей сложности без малого 1 тысяча 700 рабочих мест. Также стоит отметить, что в 83 структурах здравоохранения была внедрена информационная система «Электронный паспорт медицинского учреждения». Речь идёт как о ведении регионального регистра медработников, так и об электронных медицинских картах пациентов. Помимо этого, хотелось бы сказать, что в 46 учреждениях здравоохранения появились возможности для обмена телемедицинскими данными. Это, собственно, то, о чём я вам уже и говорил, когда рассказывал о перспективах использования телемедицинских технологий. Или вот момент. Для пяти клиник, обладающих диагностическими модальностями с поддержкой формата цифровых медицинских изображений Dicom, нами была закуплена и внедрена радиологическая информационная система. А это тоже серьёзный технологический прорыв. И это далеко не полный перечень тех проектов, которые были реализованы в рамках региональной

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

ены создать

Хабаровского края

ицинский оазис»

Кадровый вопрос

Всё впереди — Может ли кризисная ситуация в России отразиться и на системе здравоохранения Хабаровского края? Грубо говоря, будут ли сокращаться профильные программы?

— Нет, никаких программных сокращений у нас не планируется. Более того, все свои обязательства в сфере здравоохранения государство выполняло и продолжает выполнять в полном объёме. Как на региональном, так и на федеральном уровне. Не случайно в своём ежегодном послании Федеральному собранию президент РФ Владимир Владимирович ПУТИН большую часть времени уделил как раз вопросам качества жизни. И обозначил 2015 год периодом борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Честно вам скажу, я восхищаюсь главой нашего государства. Казалось бы, сколько проблем сейчас у России в мире. Сколько собственных экономических сложностей. Но он оставил всё на заднем плане и подчеркнул — для государства первичны не цены на нефтегазовые ресурсы, не курс доллара, не взаимоотношения с мировыми державами, а ЗДОРОВЬЕ КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА, КАЖДОГО ГРАЖДАНИНА. Я вот это специально хочу подчеркнуть. И ведь всё прозвучало чрезвычайно конкретно, поскольку именно сердечнососудистые заболевания являются для страны одной из ключевых проблем. Только в Хабаровском крае на их долю приходится 57 процентов всех смертей в год. Грубо говоря, у нас от инфарктов и инсультов ежегодно умирает порядка 10 тысяч человек, из которых треть — это люди, не дожившие даже до пенсионного возраста. Проблема? Да ещё какая! В том числе и экономически важная, поскольку с учётом смертей в трудоспособном возрасте, с учётом выплат по больничным листам, с учётом расходов на пенсии по инвалидности регион ежегодно теряет свыше 5 миллиардов рублей. А это —

1 процент ВРП. Не случайно снижение смертности от болезней системы кровообращения является одним из целевых индикаторов государственной программы «Развитие здравоохранения».

— И каким образом вы планируете выправлять эту ситуацию?

— Что значит планируем? Мы уже её выправляем, причём в современном формате. Например, в последние годы мы приобрели почти сто автомобилей скорой помощи, оснащённых самым совершенным оборудованием. Таким образом, первые медицинские мероприятия по отношению к больным проводятся непосредственно в машине. Далее, в наших клиниках пациенты фактически сразу попадают в операционную, минуя приёмный покой. Это позволяет сэкономить драгоценное время и вернуть человека к жизни.

— А какие клиники специализируются на лечении таких заболеваний? О центре сердечно-сосудистой хирургии вы уже говорили, а какие ещё больницы работают в этом направлении?

— Во-первых, у нас действует региональный сердечно-сосудистый центр на базе ККБ № 2, оснащённый новейшим оборудованием. Во-вторых, в ККБ № 1 функционируют первичное сосудистое отделение, также оборудованное по последнему слову техники. Наконец, в-третьих, в городской больнице № 7 Комсомольска-на-Амуре есть ещё одно сосудистое отделение. Опять-таки, технологически прогрессивное.

— Вы говорите о технической оснащённости. А сколько стоила модернизация сердечно-сосудистых медицинских подразделений?

— В рамках реализации национального проекта «Здоровье» на помощь пациентам, страдающим сердечно-сосудистыми заболеваниями, было выделено 300 миллионов рублей, из которых 239 миллионов — федеральные средства, а 61 миллион — вложения регионального бюджета.

— И, насколько я понимаю, на достигнутом вы останавливаться не собираетесь. Причём речь идёт не только о сердечнососудистой хирургии, но и о других медицинских направлениях, которые также будут наращивать эффективность. А можно ли сказать о тех планах, которые пока ещё широко не известны? Поскольку о модернизации онкоцентра, кардиоцентра и других клиник мы знаем. А о чём знаем недостаточно?

— Могу сказать, что один из наших проектов — это строительство современного противотуберкулёзного медицинского центра. Для Дальнего Востока борьба с туберкулёзом — более чем актуальный вопрос. Поэтому такая необходимость возникла давно. И Минздрав РФ нас в этом поддерживает. Надеемся, что соответствующая заявка будет удовлетворена на федеральном уровне. Впрочем, всё это — верхушка айсберга. Повторюсь ещё раз, мы намерены создать в Хабаровском крае комплексную медицинскую площадку нового поколения. Соответствующий базис уже сформирован. Но работы ещё много. Так что будем работать. Эффективно и без раскачки. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЯНВАрь 2015

— Но ведь для этого, как минимум, нужно неплохо знать иностранные языки?

— Конечно, но без этого современный врач и не может состояться. Он просто обязан быть в курсе всех профильных мировых трендов.

— Кстати, о современных врачах. Есть мнение, что нельзя учить в медицинских университетах, что называется, за деньги. Врач — это призвание, поэтому брать в профильные вузы кого попало просто опасно. Вы с этим согласны?

— Ну, кого попало в медицинские вузы и не берут. Даже, как вы говорите, за деньги. Там достаточно строгий экзаменационный отбор. Но безусловно другое — в медицинские вузы молодые люди должны поступать по призванию. От этого в прямом смысле зависит жизнь и здоровье их будущих пациентов. Именно поэтому в том же ДВГМУ мы всё активнее внедряем схемы целевых наборов. То есть абитуриентов направляют в вузы больницы и поликлиники, в которых будущим специалистам и предстоит работать.

— И сколько таких абитуриентов в общем потоке? Пять процентов? Десять?

— Вы ошибаетесь. На сегодняшний день речь идёт о 40 процентах абитуриентов. То есть из 200 человек, поступивших в ДВГМУ, 80 парней и девушек пришли как раз по схеме целевого набора. То есть это уже те ребята, в которых заинтересованы конкретные больницы и поликлиники. Правда, хотелось бы, чтобы и сами главврачи не забывали своих «целевиков». Ведь мало направить человека на учёбу. Необходимо создать условия, чтобы ему хотелось прийти на работу в конкретную больницу, в конкрет-

формат будет превалирующим, в том числе и в медицине. Те же электронные подписи врачей, те же электронные истории болезни, те же электронные регистры — всё это постепенно становится реальностью. А законодательство обязательно выправится, другого-то выхода нет. Мы должны подойти к этому времени полностью подготовленными. Подготовленными технологически, подготовленными кадрово, подготовленными ментально, если хотите. Нужно просто качественно работать, а не кивать на нормативную базу.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

программы модернизации.

— А в какую сумму обошлась эта реализация?

— В общей сложности на внедрение современных информационных систем было выделено почти 240 миллионов рублей, которые уже освоены в полном объёме. Но оно того стоит. Причём речь-то идёт не только о неких глобальных моментах. Те же IT-технологии позволяют каждому врачу постоянно повышать собственный профессиональный уровень. В современном информационном пространстве для этого есть все возможности. Вплоть до индивидуальных коммуникационных связей с мировыми научными центрами.

ную поликлинику, в конкретный ФАП. А для этого требуется держать постоянную связь с абитуриентом, быть в курсе его дел, чемто его заинтересовывать. Мы ведь решаем задачу государственной значимости. И кадровый вопрос в этой связи занимает одно из первых мест.

— А понимание задач есть? Например, со стороны руководителей больниц и поликлиник, работающих в Хабаровском крае? И я имею в виду, конечно, не только кадровую составляющую.

— Я не привык уходить от проблемных вопросов, поэтому скажу откровенно — далеко не все главврачи учреждений здравоохранения понимают уровень современных задач. Многие привыкли работать по старинке — пролечил столько-то больных за такой-то период, всё, на этом миссия считается выполненной. Возьмём в качестве примера высокотехнологичные операции. Казалось бы, в больницах есть все возможности, чтобы их делать. И квоты тоже есть. Но поликлиники далеко не всегда направляют пациентов в эти медицинские центры. Как лично вы считаете, чья тут вина?

— Видимо, руководителей поликлиник. Они же пациентов не направляют.

— А я с вами не соглашусь — вина обоюдная. Да, главный врач поликлиники не направил пациента. Но почему главврач того же федерального или регионального медицинского центра со своей стороны не предпринимает мер по изменению ситуации? Он ведь не просто доктор, он руководитель достаточно высокого уровня с серьёзным объёмом полномочий и не менее серьёзной степенью ответственности. Но в итоге мы сталкиваемся с ситуациями, когда вина перекладывается друг на друга. Благо этот момент не имеет системного характера. Но проблема есть. И мы её решаем.

— Александр Валентинович, вот вы говорили о развитии IT-технологий. Но ведь до сих пор львиная доля времени практикующего врача — это заполнение документов «от руки». Как говорят сами медики, идёт работа «для прокуратуры», по старому чеховскому принципу — как бы чего не вышло. Это проблема?

— Да, это проблема. Мне не хотелось бы сейчас говорить о несовершенстве отечественного законодательства, тема слишком избитая. Но безусловно другое — мы постепенно приходим к тому, что информационный

11

ЧУКОТСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

Чукотка — наша Аляска

ООО «Рудник Каральвеем» —

10 лет на золоте

Золотодобыча, безусловно, является основным составляющим компонентом экономики Чукотского автономного округа. Только за 11 месяцев 2014 года добыча драгоценного металла выросла здесь на 43 процента. При этом первенство стабильно удерживают пять компаний. И одна из них — ОАО «Рудник Каральвеем». Предприятие, которое в 2014 году отметило своё первое десятилетие, стабильно развивается и наращивает обороты. За счёт чего это происходит, мы и рассказываем сегодня. Вторая жизнь рудника

ЯНВАрь 2015

С середины прошлого века

12

Месторождение Каральвеем было открыто в конце 50-х годов, когда в Советском Союзе активно велись геологические изыскания. И, конечно, Чукотка с её богатейшими недрами попала в сферу интереса властей страны. После подтверждения разведанных запасов, которые на 1987 год составили 37 тонн золота и 4,5 тонны серебра, начались работы по освоению этого золоторудного месторождения. Проект рудника был готов ещё в 80-х годах, а в первой половине 90-х началось и строительство. Примерно в это же время была добыта первая руда, но в стране разразился глубочайший социально-экономический кризис, производство повсеместно практически встало, государственное финансирование прекратилось. Нарождавшийся бизнес остался один на один с огромными проблемами, так что ничего удивительного в том, что ЗАО «Руда», которое работало на месторождении, оказалось на грани банкротства. Однако несмотря ни на что, объёмы добычи золота на Каральвееме были значительными не только для Чукотки, но и для всей страны. Кроме того, совсем рядом с месторождением успели построить крупную золотоизвлекательную фабрику, мощности которой были способны перерабатывать всю добытую руду. Да и расположение Каральвеема было очень выгодным, что для Чукотки большая редкость. Город Билибино, а следовательно, и его инфраструктура находятся совсем рядом — всего в 18 километрах по автодороге. Доставка вахтового персонала осуществляется через аэропорт Кепервеем, который также находится недалеко от рудника. Удобно располагаются и ресурсоснабжающие структуры — электроэнергией рудник обеспечивает Билибинская АЭС. Словом, удачно сложившиеся несколько факторов, а главное, богатейшие запасы месторождения просто обязывали к его дальнейшему освоению. Да и экономическая ситуация в России постепенно выправлялась. И инвесторы нашлись. В 2004 году месторождение перешло в руки вновь образованного предприятия ОАО «Рудник Каральвеем». С этого периода начинается новый этап в развитии месторождения.

Уже в конце 2007 года не только была полностью возобновлена добыча руды, но и построена и введена в эксплуатацию новая золотоизвлекательная фабрика. Благодаря грамотному руководству уже в 2009 году предприятие вышло на проектные мощности. С 2007 по 2013 год на месторождении добыто около 2 миллионов тонн руды и произведено 11 тонн золота. Как сообщает департамент промышленной политики, строительства и ЖКХ Чукотского АО, по результатам 11 месяцев 2014 года уровень добычи составил 1,41 тонны золота. Но, разумеется, останавливаться на достигнутом в ОАО «Рудник Каральвеем» не собираются. Планов у компании много. Специалистами предприятия разработана специализированная стратегическая программа расширения производства, которая сейчас успешно реализуется. В ней заложен и рост производительности фабрики в сочетании с изменением технологии обогащения. В планах не только увеличение производительности примерно в полтора раза, но и изменение технологического процесса в целях повышения степени извлечения золота с помощью полного цианирования и переработки «хвостов» гравитации. Планируется также, что объёмы производства золота на месторождении Каральвеем в ближайшие годы составят 2,4 тонны в год, с прогрессирующим понижением себестоимости на тонну руды и на унцию золота. А суммарный объём добычи руды с 2015 по 2021 год запланирован на уровне 3 миллионов тонн.

Забота о людях Золотодобыча имеет не только экономическую привлекательность, но и оборотную сторону. Добыча золотоносной руды и её переработка требуют особых мер по сохранению экологического равновесия в окружающей природе, усилий по минимизации воздействия на неё. И этим вопросам в ОАО «Рудник

Каральвеем» уделяется особое внимание. Здесь сознают всю ответственность за то, чтобы уникальная природа Чукотки осталась будущим поколениям в своём совершенном виде. Именно поэтому разработана и успешно реализуется программа производственного экологического контроля — обеспечение самоконтроля хозяйственной деятельности предприятия по соблюдению требований в области охраны окружающей среды. Весь комплекс природоохранных мероприятий выполняется неукоснительно. Ещё один момент, на котором руководство предприятия делает акцент, — забота о создании максимально комфортных условий для работы сотрудников компании, а не только об уровне добычи и прибыли. Большое внимание уделяется сотрудникам компании и созданию максимально комфортных условий для их работы. Принимаются все меры для охраны труда и здоровья персонала, соблюдаются все социальные гарантии. Общеизвестно, что труд горняка не только почётен, но и весьма нелёгок. Большая часть коллектива, который насчитывает 832 человека, занята на подземных горных работах, и задача руководства компании — создать все условия для полноценного отдыха и восстановления жизненных сил людей. И задача эта выполняется. Вахтовый посёлок обустроен на совесть — два общежития на 280 мест оборудованы всем необходимым для того, чтобы человек чувствовал себя если не как дома, то вполне комфортно. Для инженернотехнических работников, также работающих вахтовым методом, есть несколько квартир. В вахтовый посёлок тех, кто заступает на длительную «смену», доставляют автобусами предприятия из города Билибино.

Всегда готовы помочь О социальной ответственности бизнеса сегодня говорят как никогда много. Недропользователей это касается в первую очередь — ведь там, где добываются полезные ископаемые, живут и будут жить люди. Значит, они имеют право на улучшение качества жизни, имеют право рассчитывать на помощь тех, кто эти богатства добывает. В компании это хорошо понимают, и поэтому ОАО «Рудник Каральвеем» с 2010 года принимает активное участие в развитии Билибинского района и всего региона.

Спонсорскую помощь оказывает «Рудник Каральвеем» общественным, детским и религиозным организациям. Только на празднование 80-летия Билибинского района предприятие выделило 400 тысяч рублей, столько же было перечислено на реализацию проекта социальной направленности «Землякам, приближавшим Победу». Компания активно поддерживает и Русскую православную церковь. Так, в 2010 году были выделены средства на благотворительную помощь Магаданской и Синегорской епархии Русской православной церкви в сумме 100 тысяч рублей. А в 2013-м приход Преподобного Серафима Саровского Чукотской епархии Русской православной церкви получил для своих нужд 30 тысяч рублей. Дети-сироты и ребята из неблагополучных семей также получают помощь от компании. Школа-интернат № 12, Чукотский окружной комплексный центр социального обслуживания населения — эти структуры руководство предприятия не раз поддерживало материально. Доброй традицией стала покупка одежды для детей-сирот и ребятишек из неблагополучных семей. Всего за три года на эти цели было выделено 170 тысяч рублей. Постоянно оказывается помощь Магаданской городской общественной организации инвалидов. Например, только в 2014 году финансовой и материальной помощи оказано на 177 тысяч рублей. Региональная общественная организация «Ассоциация коренных малочисленных народов Чукотки» получила в 2014 году 40 тысяч рублей спонсорской помощи от ОАО «Рудник Каральвеем» для участия в конференции по обсуждению проблем развития и сохранения культуры и языка чукотского народа, заключён договор на дополнительную спонсорскую помощь в размере 110 тысяч рублей. Не стоит и говорить, что руководство ОАО «Рудник Каральвеем» делает всё возможное для того, чтобы уровень золотодобычи в Чукотском автономном округе повышался. Правительство ЧАО планирует к 2017 году увеличить объём валового регионального продукта до 72 миллиардов рублей. При этом «Рудник Каральвеем» назван в числе предприятий, которые будут определять весь объём золотодобычи в округе. Естественно, что основа повышения ВРП — это устойчивое развитие золотодобывающих предприятий, таких как ОАО «Рудник Каральвеем». Екатерина ВАСЮКОВА

ЧУКОТСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

В тундре надо жить

«

по канадскому варианту» На Чукотке в 2014 году добыто свыше 30 тонн золота. В ЧАО есть месторождения и драгоценных, и других металлов, уникальные по своей ценности для всей страны. Но нет здесь ни современной транспортной инфраструктуры, ни энергетической. Именно это мешает активному освоению недр региона. О том, что сделано и что намечено на ближайшее будущее, рассказывает депутат думы ЧАО, председатель комитета по промышленной и сельскохозяйственной политике Григорий ТЫНАНКЕРГАВ. Возродить артели старателей — Григорий Андреевич, можно не спрашивать, какая отрасль является основной для округа. Это, конечно, добыча драгоценных металлов. Как закончился 2014 год?

— Достаточно успешно. Добыча золота составила 150 процентов к плану. Это свыше 30 тонн. По серебру показатели близки к плановым — порядка 126 тонн. Но серебра у нас и не так много — крупное месторождение только на Куполе. Сегодня на Чукотке разрабатывается пять месторождений рудного золота и несколько — россыпного. Коренное золото добывается на месторождениях Купол и Двойное, на которых работает канадская компания «Кинросс Голд», Майское — здесь добычу ведёт «Полиметалл», Каральвеем — ОАО «Рудник Каральвеем», Валунистое — ООО «Рудник Валунистый». Они и дают львиную долю добычи. На россыпи в 2014 году пришлось всего 2 тонны 300 килограммов золота. И это при том, что россыпных месторождений у нас очень много. Когда-то в ЧАО было 40 артелей старателей, и добывали они не меньше, чем сейчас на рудниках. А вот сегодня работают15 артелей, из них самая крупная — «Шахтёр», на её счету в минувшем году 612 килограммов драгметалла. Следом идут «Сияние» — 252 килограмма и артель «Луч» — 200 килограммов. Остальные добывают совсем немного. Возродить артели, дать работу местным жителям — наша первоочередная задача. Над этим работает и правительство округа, и дума. Со временем, я уверен, положение выправится.

— А на 2015 год прогнозируете ли вы увеличение объёма добычи?

— Нет. Уровень останется примерно таким же. И по золоту, и по серебру. Чтобы удержать достигнутые показатели, нам надо запустить ещё хотя бы одно новое месторождение. Это может быть Кикура или Клён. На Кикуре завершаются геологоразведочные работы, которые ведёт «Русдрагмет», такая же ситуация и на Клёне. Потом будет разработано технико-экономическое обоснование, и можно начинать добычу.

Дело в том, что на Куполе количество металла постепенно уменьшается. Там, кстати, сейчас очень активно ведётся разведка, как и на Каральвееме. Владельцы лицензий вкладывают в это дело миллионы, чтобы продлить жизнь предприятий. И это правильно.

И медь, и золото, и уголь — Григорий Андреевич, ведь на Чукотке, помимо золота и серебра, есть и другие полезные ископаемые, так?

— Конечно! Как вы правильно заметили, край у нас богатейший. В частности, скажу о месторождении Песчанка. Это по преимуществу медь, но там есть и золото, и серебро, и бериллий, и другие металлы. Месторождение уникальное в масштабах всей страны. Там сейчас идут геологоразведочные работы, но чтобы начать добычу, нужна энергетическая инфраструктура. А её там нет. Вы, наверное, знаете, что есть план построить ЛЭП от Среднеканской ГЭС в Магаданской области до Чукотки. На Колыме электроэнергии избыток, а мы связаны её отсутствием по рукам и ногам. Есть и ещё план — должна быть построена плавучая атомная электростанция в Певеке. С учётом того, что Билибинская АЭС будет остановлена, это даст возможность обеспечить электроэнергией предприятия региона. И, соответственно, начать добычу на новых

О

месторождениях. Мы в нашем комитете недавно рассматривали состояние энергетики региона. И хотя всё расписано поэтапно, нам бы хотелось ускорить процесс. Есть у нас и крупнейшее в России месторождение олова — Пыркакайское. Собственно, на Чукотке много залежей олова, но Пыркакайское — самое крупное, и вдобавок его можно разрабатывать открытым способом. Месторождение разведано, запасы есть, всё подготовлено. Нет только, опять же, энергоструктуры. Это вообще проблема для нашей территории. Кстати, канадская компания «Кинросс Голд» на Куполе и Двойном производит электроэнергию самостоятельно. По зимнику завозят из Певека топливо и дизелями вырабатывают электроэнергию. А выхлопные газы используют, между прочим, для отопления. У них можно многому поучиться. Например, там прекрасно оборудованы жилые комплексы — все удобства, спортивные залы. Так должно быть в каждом вахтовом посёлке.

— На Чукотке добывается и уголь, каковы успехи в 2014 году?

— Добыча каменного и бурого угля составила 127 процентов плановой. Это 411 тонн. Для собственных нужд нам хватает. Есть и перспектива увеличения объёмов добычи. Северотихоокеанская угольная компания ведёт разведку на каменный уголь в Беринговском районе, это Беринговский угольный бассейн. Сначала будет запущено в работу меньшее месторождение — Фон-

дюшкино Поле. Здесь можно вести добычу открытым способом, и будем надеяться, что в ближайшие год-два она и начнётся. Более крупное месторождение — Амаамское будет разрабатываться немного позднее.

А олени лучше

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Чукотка — наша Аляска

— Григорий Андреевич, на Чукотке, как известно, не только добывается золото, но и развивают традиционные для коренного населения виды сельского хозяйства…

— Конечно, и в первую очередь это оленеводство. Когда-то в советские времена оленей у нас было очень много. Потом в 90-х произошёл сильнейший спад в этой отрасли. Но с 2001 года Роман АБРАМОВИЧ начал понемногу финансировать оленеводство, и ситуация стала выправляться. По всей Чукотке появились крупные сельскохозяйственные предприятия, специализация которых — именно разведение оленей. Таким образом, отрасль стабилизировалась, и в 2014 году мы смогли говорить об импортозамещении. Во всяком случае, мясо мы из-за границы не возим. Поголовье сейчас насчитывает порядка 180 тысяч голов.

— Разведением оленей занимаются, наверное, родовые общины?

— Нет. Это муниципальные унитарные предприятия, созданные там, где прежде были колхозы и совхозы. Их поддерживают региональный и частично федеральный бюджеты. А вот морским зверобойным промыслом занимаются как раз общины, созданные в сёлах на побережье. Здесь ситуация иная — в советские годы национальные промыслы и вековой стереотип питания были нарушены. А вот в трудные 90-е годы морской зверобойный промысел начал возрождаться. Сегодня мясом морских млекопитающих население всех сёл на берегу обеспечено. За 2014 год было добыто 3 794 зверя, это достаточно много. Ну и, конечно, на Чукотке добывается рыба. К нам заходит на нерест кета, нерка, рыба других видов. Прежде в каждом колхозе была рыболовецкая артель, потом всё это исчезло. А сегодня возродить рыбный промысел — наша общая задача. Но и делается уже немало. В 2014 году добыто 1 100 тонн кеты, 331 тонна нерки, будем наращивать объёмы. Да, конечно, у нас есть трудности. Но я уверен, что совместными усилиями мы их преодолеем, и наш родной край станет процветающим. Поздравляю всех жителей Чукотки и всего Дальнего Востока с Новым годом, желаю здоровья и исполнения желаний! Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

У важаемые дальневосточники! лидирующие позиции в рейтингах по добыче золота и экологического благополучия. При этом нам ещё предстоит провести масштабную работу по развитию отрасли недропользования, транспортной и энергетической сфер. Уверен, что совместная работа каждого неравнодушного жителя региона принесёт Чукотке ещё немало побед. Благодарю всех жителей округа за понимание, доверие и активное участие в жизни региона. Ведь только вместе мы сможем добиться тех высоких целей, которые ставим перед собой. Искренне желаю всем жителям Чукотки и Дальнего Востока провести этот добрый праздник в кругу семьи, друзей и близких. Пусть 2015 год принесёт каждому северянину счастье, тепло и только самые яркие события! Губернатор Чукотского АО Роман КОПИН

ЯНВАрь 2015

т всего сердца поздравляю вас с самым любимым праздником каждого россиянина — Новым годом! По доброй традиции мы вспоминаем всё хорошее, что произошло с нами в уходящем году, достижения, которых нам удалось добиться. Отрадно, что в 2014 году жители Чукотки в очередной раз доказали, что регион движется вперёд, развивается, всё шире раскрывает свой потенциал. В уходящем году нам удалось повысить многие показатели, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране. В частности, на Чукотке удалось быстро и эффективно подготовиться к зимнему периоду в сфере продовольственной безопасности, сохранить положительный опыт прошлых лет и дать старт новым программам. Также Чукотка занимает

13

ТЕМА НОМЕРА

Ушедший 2014 год стал, наверное, самым непростым периодом в новейшей истории России. Причём известные политические и экономические события просто стёрли региональную специфику. Теперь сложно сказать, что было актуально именно для Дальнего Востока, поскольку вся страна, от Петропавловска-Камчатского до Калининграда оказалась в одном положении. Но в праздничные дни не хочется говорить о проблемах. Вот не хочется, и всё. Слишком много информационного негатива было в нашей жизни в течение всего 2014 года. Поэтому в новом году хочется пожелать всем любви и добра. А всё остальное обязательно приложится. Спасибо всем читателям бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» прежде всего за то, что остаётесь с нами. У нас в запасе есть ещё много интересных, актуальных и нужных всем нам тем. Поздравляем каждого из вас с Новым годом и Рождеством Христовым!

ДФО. «Для

нас хороший итог года — сама наша работа и сама наша жизнь»

«Мы

многого достигли и определили ориентиры на будущее»

Камчатку не случайно называют туристическим оазисом Дальнего Востока. И это не преувеличение. Тем более что в регионе активно развиваются именно рекреационные направления. В частности, об этом сказал глава Елизовского района Камчатского края Дмитрий ЗАЙЦЕВ:

Д

ля нашего района 2014 год был динамичным и богатым на события и перемены во всех сферах жизни. Благодарю елизовчан, своих коллег, всех земляков — за успешную работу. Общее дело созидания, строительства, благоустройства, решение многих социально-экономических вопросов на благо людей

–

и развития нашей территории объединило всех нас! Мы многого достигли и определили новые ориентиры на будущее. Благодаря эффективному взаимодействию власти и бизнеса началось восстановление легендарного Начикинского санатория, который, мы уверены, станет одной из ведущих здравниц страны. Заложена основа ещё одной инвестиционной площадки Елизовского района — «Зеленовские озерки», расположенной рядом с уникальным месторождением термальных вод. Уже в следующем году российские инвесторы приступят к активной реализации проекта по строительству бальнеологического курорта. Продолжаются работы по созданию этнокультурного парка и современного зоопарка, где будут представлены красно­ книжные животные полуострова. Уверен, что этот развлекательный и образовательный центр полюбится камчатцам. Продолжает набирать популярность и событийный туризм. В начале марта 2015 года, накануне главного события камчатской зимы — «Берингии», состоится гонка на собачьих упряжках «Елизовский спринт», за три года ставшая брендом Елизовского района. Ежегодно она привлекает более 15 тысяч гостей — жителей Камчатки, российских и иностранных туристов. Будущий год — год больших надежд и серьёзной работы. И хочется пожелать, чтобы новый, 2015 год принёс счастье в каждый дом, в каждую семью. Удачи, благополучия и взаимопонимания, и пусть никогда вас не покидает вера в добрые перемены! С Новым годом и Рождеством Христовым!

Наша газета давно сотрудничает с ООО «Сахалинская газовая энергетическая компания». И можем отметить — генеральный директор этого предприятия Сергей БОЧАРОВ в своих интервью, даже обозначая серьёзные отраслевые проблемы, всегда находит повод для оптимизма. Поэтому ничего удивительного, что в предпраздничном комментарии он остался верен себе:

Я

не стал бы выделять какое-то особое событие для нашей компании. Поскольку для нас хороший итог года — это сама наша работа и сама наша жизнь. Мы честно выполняем свои обязательства как перед участниками рынка, так и перед своими клиентами. И это для нас самое главное. А новые проекты или новые направления в работе не более чем обычный производственный процесс. Даже если эти проекты и направления, как в нашем случае, весьма перспективны, но речь-то идёт просто о работе. Поэтому мне хотелось бы поздравить всех сахалинцев, всех дальневосточников и, конечно же, всех читателей вашей газеты с Новым годом и Рождеством. Мы живём в непростое время. Но когда оно в России было простым? Поэтому давайте радоваться обычным, но таким важным вещам — своей работе, друзьям, природе в конце концов. Давайте радоваться даже самым маленьким успехам своих близких, а лучше ещё и успехам совсем незнакомых нам людей. Жизнь — замечательная штука. Особенно, если вы увлечены своим делом. Тогда всё будет хорошо.

–

«Своим

успехом мы обязаны нашему дружному коллективу»

ЯНВАрь 2015

Несмотря на все негативные экономические факторы, многие дальневосточные промышленники продемонстрировали положительную отраслевую динамику. И уверенно смотрят в будущее. Вот как обозначил ситуацию генеральный директор крупнейшей алмазодобывающей компании территории — ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Матвей ЕВСЕЕВ:

14

В

2014 году мы, совместно с приобретённой нами дочерней компанией ОАО «Нижне-Ленское», добыли 4 877 тысяч карат драгоценного сырья. А в году следующем мы намерены увеличить этот сводный показатель до 4 945 тысяч карат.

–

Что же касается столь значимого для всех регионов момента, как налоговая активность предприятия, то и здесь нам есть что сказать. ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «НижнеЛенское» совместно уплатили в бюджеты всех уровней значительно больше трёх с половиной миллиардов рублей. При этом в 2015 году мы намереваемся довести бюджетные выплаты до планки в 4 миллиарда 294 миллиона рублей. Также хотелось бы отметить и развитие наших дочерних структур. В первую очередь наших сельскохозяйственных компаний, таких как ООО «Кладовая Олёкмы», ООО «Агрофирма Немюгю», ООО «Конезавод

Берте» и ООО «Хатасский свинокомплекс». На сегодня все эти предприятия считаются лучшими в Якутии, хотя когда мы их принимали на баланс, три из них находились в предбанкротном состоянии, а одно (ООО «Кладовая Олёкмы») было создано нами с ноля. Но на сегодня это, действительно, отраслевые лидеры республики. Достаточно сказать, что общее среднегодовое поголовье КРС в наших «дочках» составило полторы тысячи голов, общее поголовье лошадей — примерно столько же, а общее поголовье свиней — семь с половиной тысячи голов. Конечно же, хочется отметить и успехи наших пищевиков. В частности, сыр «Олёк-

минский» от ООО «Кладовая Олёкмы» в очередной раз стал лауреатом конкурса «Сто лучших товаров России 2014 года». Наблюдается положительная динамика и в нашем лесопромышленном предприятии — ООО «АЛМАС», которое на 42 процента увеличило производство деловой древесины. По сравнению с 2013 годом, разумеется. При этом объёмы по такому показателю, как домостроение, выросли у нас на 20 процентов. Но всё это — и алмазодобыча, и сельское хозяйство, и лесопромышленное направление — не просто голые цифры. Это результат работы наших замечательных специалистов. Я не раз говорил, что своими успехами мы обязаны нашему дружному коллективу. Желаю всем сотрудникам компаний ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское», всем работникам наших дочерних структур, а также всем жителям Якутии и Дальнего Востока крепкого здоровья, ещё больших производственных успехов, семейного благополучия и счастья.

ТЕМА НОМЕРА

«Мы

будем и в дальнейшем отстаивать интересы коренных малочисленных народов Севера»

Я

скажу коротко, никакой промышленный интерес и никакая прибыль не смогут перевесить чашу весов, на которых лежит жизнь коренных малочисленных народов Севера. Я не раз говорил, в том числе и в интервью вашей газете, что уничтожить хрупкую природу Арктики чрезвычайно просто. Но следом за этой природой исчезнут и северные народы, поскольку они просто неотделимы от той среды, которая их окружает. Неотделимы, повторю это ещё раз. Оленеводство, рыболовство, сбор дикоросов — всё это для КМНС не работа, не хлеб насущный, а сама жизнь. А гибель даже самой маленькой народности — трагедия для всего человечества. Вот поэтому мы и в дальнейшем будем отстаивать интересы КМНС. Всеми законными способами. Хочу, чтобы меня правильно поняли — я и мои единомышленники не против промышленного освоения территории республики. Без этого не может быть и экономического развития страны. Но всё это нужно делать очень аккуратно и цивилизованно, после проведения всех экспертиз, когда даже малейшие риски будут устранены на самом первом этапе. И, конечно же, под строгим контролем общественности. Надеюсь, это понимание есть у всех, кто принимает решения на государственном уровне. Я верю в будущее северных народов, верю в будущее Якутии, верю в будущее Дальнего Востока, верю в будущее России. И верю в человеческую мудрость. Поэтому хочу пожелать в 2015 году, чтобы мудрости у нас было как можно больше, а негатива — как можно меньше. Мы все достойны хорошей жизни. С праздниками вас, уважаемые дальневосточники!

–

В этом году наша газета не раз публиковала проблемные материалы о ситуации в арктических районах Якутии. Если коротко, то речь шла о том, что некоторые нефтегазовые компании решили начать масштабную промышленную деятельность на землях, относящихся к категории особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Но поскольку по закону сделать этого нельзя, была предпринята попытка урезать границы самих ООПТ. И стоит отметить — жители северных улусов всё-таки отстояли свои интересы. И большую помощь в этом им оказал депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я) Иван АНДРЕЕВ. Ему и слово: «За

новогодним столом обязательно произнесу геологический тост — за тех, кто в поле!»

З

–

Рассказывать о громадных природных запасах Магаданской области можно бесконечно. Но есть категория специалистов, для которых поиск ресурсов — просто работа. Это, конечно же, геологи. Поэтому в новогоднем номере мы не могли обойтись без людей этой профессии. Итак, своим предпраздничным настроением с нами поделился генеральный директор ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция» Александр САДИКОВ:

«Событием

года для нас стало соглашение о строительстве скоростной автомагистрали в Монголии»

К

онечно, соглашение о строительстве скоростной автомагистрали в Монголии стало для нас событием 2014 года. Всё-таки приятно, когда тебе оказывают доверие на международном уровне, да ещё и в рамках реализации межправительственных проектов. О параметрах этого соглашения я достаточно подробно рассказывал в недавнем интервью вашей же газете, поэтому останавливаться на этом сейчас смысла не имеет. Скажу коротко — согласно подписанному документу мы будем принимать участие в проектировании и строительстве

–

части тысячекилометровой автодороги, которая должна пройти от населённого пункта Алан-Булаг на границе с Россией через Улан-Батор до населённого пункта Замын-Уудэ на границе с Китаем. То есть речь идёт именно о трансмонгольском транспортном коридоре, который представляет большой интерес одновременно для трёх стран. Но всё это с одной оговоркой — если проект будет реализован. Что же касается остальных наших проектов, то я в таких случаях отвечаю коротко: мы просто работаем, ничего нового у нас не происходит. Я, конечно, понимаю интерес журналистов к нашей отраслевой деятельности, ведь транспортное строительство было и остаётся одним из основных производственных направлений Дальнего Востока. Но поймите и вы меня — для нас это обычный отраслевой процесс. Да, проходят новые торги, да, в багаже компании появляются новые объекты, да, ведётся реализация достаточно важных для территории проектов. Однако это в любом случае наша основная работа, не более того. Поэтому хочу пожелать всем сотрудникам ОАО «Дальстроймеханизация», всем коллегам-дорожникам и всем жителям Дальнего Востока самого главного — уверенности в своих силах. Именно эта уверенность позволяет всем нам преодолевать трудности, выполнять свои обязательства перед разными людьми и структурами, обеспечивать необходимым свои семьи… Ведь если вы по-настоящему уверены в себе, то всё у вас получится. Ну и, конечно же, желаю всем крепкого здоровья, трудовых успехов и семейного счастья. С Новым годом, уважаемые земляки. И с Рождеством Христовым!

В последние годы тема освоения Арктики стала чрезвычайно популярной. И большой вклад в это освоение вносит Институт проблем нефти и газа Сибирского отделения Российской академии наук. Ну а коль скоро мы регулярно публикуем материалы на арктическую тему, то просто не могли не взять новогодний комментарий у директора этого научного центра, членакорреспондента РАН Александра САФРОНОВА: «Желаю,

чтобы в год Козы эта самая Коза давала каждому как можно больше молока»

И

з достижений своего института могу выделить, как минимум, два. Первое — мы нашли одно подтверждение, что в среднем течении реки Амга сконцентрированы серьёзные запасы нефти. Сами понимаете, что всё это нуждается в основательных исследованиях, но пока факт остаётся фактом. Будем изучать этот вопрос. Второе — мы с вами как-то говорили о том, что наша технология производства резин с повышенной морозостойкостью вызвала серьёзный интерес у китайских специали-

–

стов. В частности, у представителей фирмы «Чжун Ли» и Шаньдунской академии наук. Так вот в 2014 году появилось совместное предприятие, которое продолжит работу уже в международном формате. Словом, 2014 год, несмотря на все сложности, был для нас довольно удачным. Ну а читателям вашей газеты хочу пожелать, чтобы в год Козы эта самая Коза давала каждому как можно больше молока. И как можно меньше бодалась, ведь коза — животное своенравное. Всем здоровья и успехов! Подготовил Александр МАТВЕЕВ

ЯНВАрь 2015

наете, о каких-то особых достижениях нашего предприятия в 2014 году я говорить не хочу. Хотя бы потому, что мы работали и продолжаем работать по заранее утверждённым планам. У нас даже полевые работы продолжаются, поскольку мы трудимся не сезонно, а круглогодично. Ну и о проблемах в праздничные дни рассказывать, сами понимаете, тоже не хочется. Поэтому выскажусь коротко — мы с оптимизмом смотрим в будущее. Просто потому, что иначе в нашей жизни нельзя. Есть работа? Это уже замечательно. Так что всё у нас нормально. Желаю всем коллегам и всем читателям бизнесгазеты «Наш регион — Дальний Восток» удачи в делах, крепкого здоровья и жизненного оптимизма. Ну а сам я за новогодним столом обязательно произнесу традиционный геологический тост — за тех, кто в поле!

Компания ОАО «Дальстроймеханизация» является одним из основных игроков на рынке транспортного строительства Дальнего Востока. Однако в 2014 году это предприятие вышло на международный, а точнее, на межправительственный уровень. После встречи в Улан-Баторе президентов России и Монголии Владимира ПУТИНА и Цахиагийна ЭЛБЭГДОРЖА, на которой были подписаны важные документы о сотрудничестве двух стран, проявилась и конкретика в параметрах этого сотрудничества. В частности, было заключено соглашение между монгольской группой «Чингис ленд девелопмент» и российской компанией ОАО «Дальстроймеханизация» о совместном строительстве скоростной магистрали. На территории Монголии, разумеется. А теперь — слово генеральному директору предприятия Фёдору ГЛУШКОВУ:

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Итоги года

15

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / ДФО. Итоги года

Сдержать цены на сельхоз

«

Такая возможно

Покупая продукты в дальневосточных магазинах, мало кто задумывается, а насколько они ПО-НАСТОЯЩЕМУ свежие. Именно ПО-НАСТОЯЩЕМУ, ведь проставленные на упаковках даты говорят лишь о безопасности продукции, но никак не о свежести. Например, если мы приобретаем куриные яйца привозные, то должны быть готовы к тому, что яйца эти были снесены курами минимум месяц назад. Что, собственно, не удивительно, ведь путь из Сибири на Дальний Восток явно не близкий. Поэтому если мы хотим всё-таки есть свежие продукты, то было бы логично покупать их у своих, местных производителей. Тем более такая возможность у нас есть, поскольку в регионе успешно работает ОАО «Племптицезавод «Хабаровский».

ЯНВАрь 2015

Старое и новое

16

Мы приехали на племптицезавод «Хабаровский», расположенный в посёлке имени Горького, в первой половине дня. И исполнительный директор предприятия Сергей ЖУК буквально с порога прояснил ситуацию: «У нас тут прошла масштабная реконструкция. Но старые цеха остались. Поэтому предлагаю, для сравнения, заехать сначала именно в такой цех, ну а потом осмотрим уже новые производственные площадки». Заехали. Осмотрелись. Но, честно говоря, ничего особо неожиданного не увидели. В этом цехе (сами работники называют его лаконично «папа — мама») преспокойно живут куры и петухи. Естественно, отсюда работники предприятия и собирают снесённые яйца. Да, запах в помещении тяжеловатый. Да, клетки для птиц несколько узковаты. Да, те же яйца собирают руками. Но никаких особых отличий в худшую сторону от аналогичных производств мы не заметили. О чём честно сообщили исполнительному директору. На что Сергей Васильевич ответил примерно так: подождите, сейчас вы увидите другую сторону медали. И вот мы в новом цехе, оснащённом самым современным зарубежным оборудованием. Да, теперь вся разница — как на ладони. Вопервых, птицы здесь располагаются в просторных клетках. И клетки эти выстроены по принципу многоэтажного дома. Причём и несушки и петухи — судя по их холёности — прекрасно себя чувствуют. Во-вторых, никакого специфического запаха здесь нет и в помине. В-третьих, в помещениях постоянно поддерживается оптимальная температура, что называется, градус в градус. Причём тут всё компьютеризировано. Достаточно уменьшить температурный режим хотя бы на один градус (нам это продемонстрирова-

ли) — на фабрике раздаётся пронзительный вой сирены. В-четвёртых, все процессы содержания птиц (это касается и кормления, и уборки клеток, и сбора яиц, и остальных производственных циклов) тут полностью компьютеризированы и механизированы. И вот что поразительно. К собираемым яйцам ни один работник цеха руками не прикасается вообще. Продукция из клеток поступает на специальные транспортёры (их называют яйцепроводами), по которым потом она направляется в другое производственное помещение. Спрашиваем у Сергея Васильевича: в этом цехе вообще запрещено что-либо трогать? И получаем лаконичный ответ: к нашей продукции руками никто не притрагивается не только здесь, но и в других помещениях предприятия. Так уж устроен технологический процесс европейского уровня. Честно говоря, мы не поверили. Ну, хорошо. В этом помещении яйца поступили на транспортёр и по специальному переходу уехали в соседний цех. А как их, не притронувшись, проверять на качество? Как сортировать по категориям? Как упаковывать, опять же, без рук? Оказалось, на предприятии нового поколения возможно всё.

Без рук! Чтобы в этом убедиться, мы перешли в следующий цех. Картина была впечатляющей. И начнём с того, что все яйца здесь проходят МАКСИМАЛЬНО ТЩАТЕЛЬНУЮ ПРОВЕРКУ НА КАЧЕСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ. Мы не случайно выделили эти слова. Достаточно сказать, что каждое яйцо на специальной аппаратуре обрабатывается ультрафиолетом. Затем его, опять же на современной технологической линии, просвечивают, простукивают

и взвешивают. Это вообще надо видеть, когда конвейер с яйцами проходит через агрегат с множеством молоточков и иных технологических средств. Выбраковка «летит» в корзины. В итоге вся профильная информация выводится на один компьютер, который чётко фиксирует — прошедшие через конвейер яйца КАЧЕСТВЕННЫ и БЕЗОПАСНЫ. Более того, компьютер отслеживает даже малейшее отклонение от нормативов. Взять в качестве примера линию упаковки. На наших глазах оператор цеха вытащил из лотка одно яйцо. Всё! Машина автоматически застопорилась и просто не закрыла лоток. И с такой же тщательностью здесь отрегулированы все процессы. В итоге распредёленные по категориям и промаркированные яйца в упакованном виде поступают на склад. Ну а со склада они и расходятся по торговым точкам Хабаровского края, Еврейской автономной области и других дальневосточных регионов. Что не удивительно — качественная, вкусная, свежая и, не побоимся этого слова, уникальная продукция от ОАО «Племптицезавод «Хабаровский» пользуется в нашем регионе более чем устойчивым спросом. По сути, более 40 процентов яиц в крае поступают на столы местных жителей как раз отсюда, с этого предприятия. С предприятия, на котором, в хорошем смысле этого слова, зациклены на интересах дальневосточников. Вот что рассказала нам заместитель генерального директора по ветеринарии Наталья АНТОНЮК: — Банально, но факт — чтобы яйца были изначально качественными, нужно уделять большое внимание племенному материалу. Что мы, собственно, и делаем. Поэтому нами в своё время были закуплены несушки немецкой породы ломанн браун. А теперь мы сами разводим этих птиц, ведь не случайно наше предприятие называется не птице-

фабрикой, а именно племптицезаводом. Инкубаторы у нас, разумеется, свои. Что же касается содержания петухов и несушек, то я не стану утомлять читателей вашей газеты профессиональной терминологией, а скажу проще: все птицы у нас попадают под пристальное внимание специалистов с того момента, как только они появляются на свет. В первый же день каждого цыплёнка оценивают по граммам и рассаживают по клеткам в соответствии с весом, получая хорошую однородность стада. Что позволяет сохранять качество породы. К разговору присоединяется и заместитель генерального директора по производству Ольга ЗАПОРОЖСКАЯ: — Могу также сказать, что если в рацион питания каждой птицы в России в среднем включается 8–10 базовых ингредиентов, то в нашем случае этот список расширен до 20 позиций. В этот перечень входят пшеница, ячмень, овёс, кукуруза, рожь, отруби, мука, известняк, морская ракушка и многое другое. Помимо стандартных компонентов мы используем также дополнительные добавки. В частности, пыльцу бархатца, морскую водоросль ламинарию, а также необходимую для здоровья людей органику. Так что у нас всё предусмотрено для производства вкусной и здоровой пищи. Даже минеральная вода, которую пьют наши несушки, чрезвычайно полезная. Далеко не все люди могут позволить себе пить такую воду. Так что абсолютно весь пищевой и водный рацион наших птиц относится к категории исключительно качественных.

Только факты Добавим от себя — на сего д н я ш н и й д е н ь ОАО «Племптицезавод «Хабаровский» выпускает несколько видов обогащённых необходимыми компонентами яиц. Среди них: · Яйцо «Диетическое». Это просто очень свежая продукция, срок хранения

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

зпродукцию?

ость есть»

Второй этап

ции? Чтобы, как вы говорите, довести суточный сбор яиц на предприятии до 550 тысяч штук?

— На эти цели нам потребуется до 300 миллионов рублей. С одной стороны, сумма относительно небольшая. По крайней мере, если говорить о промышленных целях. С другой — для предприятия это довольно серьёзные затраты. Будем думать, будем изыскивать дополнительные возможности для дальнейшей модернизации.

— На какую-то поддержку со стороны правительства Хабаровского края вы, в этой связи, рассчитываете?

— А региональное правительство и так нам поддержку оказывает. В виде тех же субсидий, например, которые составляют 4 рубля на один десяток яиц. Это как раз региональный вклад в укрепление промышленного сельского хозяйства территории. Так что, пользуясь случаем, хочу поблагодарить власти нашего субъекта Федерации за помощь. Что же касается дополнительных финансовых вливаний, то это вопрос не власти, а именно производственников. То есть наш вопрос. Не может же правительство края просто взять и дать денег бизнесу. Так что будем выстраивать эту работу самостоятельно.

— Но ведь дотация в размере 4 рублей на десяток яиц — это, наверняка, недостаточные финансовые параметры поддержки?

— Да, сегодня этой суммы для нас, действительно, недостаточно. Особенно если говорить о том, что предприятию требуется масштабная реконструкция за счёт собственных средств. Мы-то эти средства где-то брать должны. Поэтому было бы неплохим вариантом увеличить субсидирование до 8 рублей. Также, на наш взгляд, было бы целесообразно немного изменить порядок распределения субсидий. По схеме — 70 процентов предназначенных нам средств

выделять единым траншем в марте — апреле, а остальные 30 процентов — в конце года.

— С увеличением субсидирования всё понятно. А что даст вам изменение схемы распределения субсидий?

— Да хотя бы возможность сдерживать рост цен на свою продукцию. Ведь если мы станем закупать те же корма в больших, нежели сейчас, объёмах, то это обойдётся нам дешевле. Это же элементарный закон бизнеса — вагон зерна вы приобретаете по одной цене, а состав с тем же зерном — уже по другой, то есть гораздо меньшей. Соответственно, минимизировав затраты на закупку кормов, мы сможем сдерживать и стоимость яиц. Сами понимаете, в сегодняшних условиях, когда продукты постоянно дорожают, это было бы хорошим подспорьем для обеспечения продовольственной безопасности территории.

— В правительстве региона вас понимают?

— Да, мы надеемся на понимание со стороны губернатора Хабаровского края Вячеслава Ивановича ШПОРТА, его заместителей, а также руководителей регионального министерства сельского хозяйства. Все эти люди — высококлассные профессионалы. Они осознают важность этих вопросов. Хотя и мы, со своей стороны, осознаём, что возможности регионального бюджета не безграничны. Но поиск компромисса — уже хорошая платформа для решения задач. Тем более выиграет от этого всё местное население. Плюс к этому мы рассчитываем, что будут найдены эффективные схемы межрегионального взаимодействия на уровне Хабаровский край — Еврейская автономная область. Мы работаем и будем дальше работать на укрепление продовольственной безопасности территории, а также на повышение агропромышленного потенциала дальневосточных субъектов. Вот в этом направлении мы и движемся. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Мнение власти

Собственное отношение к порядку формирования региональных субсидий на поддержку сельского хозяйства высказала член комитета по аграрной политике Государственной думы РФ (фракция «Единая Россия») Светлана МАКСИМОВА.

С

ветлана Викторовна, как вы считаете, в каких параметрах было бы целесообразно формировать региональные субсидии предприятиям АПК?

— Всё зависит от возможностей каждого региона в отдельности. Поэтому какого-то едино-

–

го рецепта здесь быть не может. Но если озвучить мою позицию, как агрария и как депутата Госдумы, то она такова: большую часть соответствующих выплат стоит перечислять отраслевым компаниям весной. А оставшиеся деньги — в конце года.

— Почему?

— Это позволит руководителям таких предприятий вовремя закупить, например, корма для птиц, солярку для техники и так далее. Ведь чем раньше и чем больше будет произведён закуп необходимого, тем дешевле это выйдет для аграриев. А значит, они получат возможность сдерживать рост цен на продукцию. На куриные яйца, например. Что, безусловно, выгодно для населения Хабаровского края и ЕАО, коль скоро мы говорим именно об этих территориях. Речь-то идёт о продоволь-

ственной безопасности. А это серьёзно.

— В каких параметрах стоило бы выплачивать такие субсидии? Сами участники рынка говорят о 70 процентах в начальном периоде и о 30 процентах по окончании года.

— Думаю, так оно и есть. Это — оптимальный вариант распределения региональных субсидий. Тем более на федеральном уровне они уже распределяются по схеме изначально полного финансирования.

— Это как?

— Все деньги поступают предприятиям АПК в один период, где-то в конце весны — начале лета. А осеннее распределение субсидий — это просто доплата к уже выделенным средствам.

ЯНВАрь 2015

Практически вся продукция от ОАО «Племптицезавод «Хабаровский» является не только однозначно свежей и вкусной, но ещё и исключительно полезной для здоровья каждого человека. Ну а после экскурсии по предприятию на наши вопросы ответил исполнительный директор Сергей Жук: — Сергей Васильевич, производственный процесс на вашем предприятии, безусловно, впечатляет. Скажите, а когда вы произвели всю эту масштабную реконструкцию?

— Три года назад. Именно тогда мы не только перестроили большую часть наших производственных помещений, но и произвели модернизацию предприятия. В итоге все технические и технологические процессы на нашем заводе соответствуют передовым мировым стандартам. Кстати, неоценимую помощь в масштабной модернизации нам оказал глава Хабаровского муниципального района Владимир Александрович АЛЕШКО. Этот опытный управленец вообще многое сделал для отраслевого развития территории. Именно

под его руководством в районе были реализованы самые значимые промышленные и социальные программы. Он прекрасно понимает, что необходимо реально поддерживать своего производителя. Без этого ни о каком развитии и речи быть не может.

— Хорошо, конечно, когда поддержку своим производственникам оказывают именно муниципальные руководители. Тем более при столь масштабной модернизации, как у вас. А вот интересно, сколько птиц содержится в старых и новых цехах?

— В старых цехах содержится от 6 до 8 тысяч птиц, а в новых — по 63 тысячи. Объёмы увеличились в 8–10 раз.

— Сколько всего яиц выпускается на вашем заводе ежедневно?

— До 450 тысяч штук в день. Но по нашим оценкам, региональный рынок сегодня нуждается в других объёмах. По сути, мы могли бы производить ежедневно до 500–550 тысяч яиц.

— Так почему не производите?

— А потому, что в этом случае необходимо провести второй этап реконструкции. Сами понимаете, всё это — серьёзные финансовые затраты. И нам ещё предстоит изыскать эти финансовые ресурсы.

— Кстати, а сколько денег вы потратили на первый этап реконструкции?

— Более 500 миллионов рублей. И это с учётом того, что львиная доля этих средств была нами израсходована как раз на приобретение оборудования. На строительных работах мы экономили, как могли. Буквально по кирпичу собирали, чтобы строить и перестраивать цеха. Да и другие стройматериалы тоже приобретали по экономичным схемам. Но в итоге добились своего и можем с чистой совестью констатировать — предприятие соответствует всем необходимым международным отраслевым стандартам. Наша продукция ничем не хуже зарубежных аналогов. Наши потребители получают самую свежую и вкусную продукцию.

— Хорошо, а сколько средств вам понадобится на следующий этап реконструк-

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

которой не может превышать семи суток; · Яйцо «Деревенское», в желтке которого содержится большое количество каротиноидов. Этот эффект достигается за счёт добавки в корма на сто процентов натурального препарата «Эко Золотой»; · Яйцо «Здоровье», с повышенным содержанием селена. Что, кстати, чрезвычайно актуально именно для дальневосточников, так как и Хабаровский край, и другие местные регионы относятся как раз к селенодефицитной зоне. Проще говоря, иммунитет у многих людей ослаблен. А этот минерал (Se) усиливает иммунную систему человека, создавая полноценную защиту от вирусов. Также он благотворно влияет на функцию щитовидной железы. А ещё он защищает сердце от кислородного голодания. Или вот ещё один показательный момент. Дефицит селена способен привести к ожирению. Так что употребление в пищу яиц «Здоровье» решает ещё и эту проблему. И всё это достигается за счёт добавления комбикорма препарата «Сел Плекс». · Яйцо «Кроха» с повышенным содержанием витаминов. Получают такие яйца исключительно от молодых курочек, в рацион кормления которых введены экологически чистые природные органические добавки. В итоге такой продукт содержит большое количество калорий и является дополнительным источником энергии для растущего организма. То есть для детей и подростков; · Яйцо «Морское», обогащённое йодом. Этот эффект достигается за счёт кормления несушек уже упоминавшимися водорослями — ламинарией. Что восполняет нехватку йода в организме, является профилактикой заболеваний щитовидной железы, а также стабилизирует обмен веществ и укрепляет иммунитет.

17

ДФО

Главная тема / ДФО. Итоги года

2015

Пусть год будет счастливым! Для управляющих компаний Сайсарского округа города Якутска 2014 год был нелёгок. Но, несмотря на трудности, было сделано всё для того, чтобы люди жили в комфортных и безопасных условиях.

В

феврале 2014 года была создана муниципальная обслуживающая организация ООО «Сайсарский дом», в состав которой вошли подрядные организации ООО УК «Теплоэнергия», директор ЗЕНКОВ К.Л.; ООО УК «Гарант», директор РУХЛЯДЕВА М.К.; ООО УК «Эко Дом», директор ЛИ Н.П.; ООО УК «Сайсарская», МАКАРЕНКО А.Т.; ТСЖ «Виктория», председатель ТСЖ ЦУРКАНОВ Г.Л.; ТСЖ «Тройка», председатель ЛЕВКИН В.Н. За весенне-летний период специалистами ООО «Сайсарский дом» совместно с подрядными организациями было отремонтировано 27 жилых домов. Работы выполнялись по программе предоставления из бюджета городского округа «Город Якутск» субсидии на возмещение затрат на текущий ремонт общего имущества

деревянных многоквартирных домов, расположенных на территории ГО «Город Якутск». Выполнены ремонт кровли, завалинки, центрального отопления, полов в квартирах, водоотведения на общую сумму 7 875 011,00 рублей. По устройству санитарных точек была отремонтирована 21 санитарная точка на общую сумму 3 123 155,75 рублей. ООО «Сайсарский дом» обслуживает неблагоустроенные жилые дома. Для вывоза твёрдых бытовых отходов и мёрзлых бытовых отходов из бюджета города Якут-

ска впервые была предоставлена субсидия на возмещение недополученных доходов на сумму 5 236 804,50 рублей. За выполнение работ по текущему ремонту общего имущества хочется отметить подрядные организации ООО «Норд Вест Строй», директор РЕЙН­БУШ В.В.; ООО УК «Гарант», директор Рухлядева М.К.

К

оллектив ООО «Сайсарский дом» поздравляет всех своих коллег и партнёров с наступающим Новым, 2015 годом! Искренне желаем здоровья, удачи, любви и благополучия! Пусть каждому Новый год принесёт новые успехи и достижения, исполнение желаний и много радости! Галина Николаевна ШАГИНА, директор ООО «Сайсарский дом», г. Якутск, ул. Маяковского, 104

Культурная среда

Грация, рождённая в танце В 2015 году образцовый балет «Грация» Хабаровского краевого дворца культуры и спорта «Русь» отметит своё двадцатилетие. И можно сказать, что это событие имеет большое значение не только для нашей территории, но и для всей восточной России.

ЯНВАрь 2015

С

18

тоит отметить, создать балетную школу в провинции, в принципе, чрезвычайно сложно. Это всё-таки не Москва и не Санкт-Петербург, с их многовековыми творческими традициями. Однако художественному руководителю «Грации» Марине РЯГУЗОВОЙ это удалось. И удалось, без преувеличения, блестяще. Не случайно за два десятилетия коллектив балета достиг впечатляющих успехов. К примеру, в 2001 году «Грация» стала победителем регионального конкурса классического танца в Новосибирске, а также приняла участие в Международном танцевальном фестивале на острове Тайвань. И тогда же балету было официально присвоено звание образцового. Через два года коллектив добился новых впечатляющих успехов. Во-первых, он стал дипломантом IV Международного фестиваля «Ритмы планеты» в Хабаровске. Во-вторых, ребята с большим успехом провели гастрольГлавный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Наталья Долгошеева, Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова

ный тур по нескольким городам Республики Корея. Наконец, в-третьих, «Грация» стала победителем Межрегионального конкурса «Движение» в Иркутске, причём после этого балет дал первый в своей творческой биографии сольный концерт на сцене местного музыкального театра. Но всё это стало лишь очередным этапом большого пути, поскольку уже в 2004 году воспитанники балетмейстера, почётного работника общего образования РФ, педагога высшей квалификации классического танца Марины Викторовны Рягузовой становятся лауреатами Международного конкурса танца во Владивостоке. Кроме этого, они же получили диплом за лучшую балетмейстерскую работу. Чуть позже «Грация» вновь отправилась на гастроли за границу, в Сеул. Но особенно урожайным на награды был для балета 2005 год, когда коллектив стал лауреатом и Международного конкурса танцев во Владивостоке, и Международного конкурса «Ритмы планеты» в Хабаровске, и Международного фестиваля хореографических коллективов «Морская мелодия» в Китае. Помимо этого «Грация» стала обладателем премии администрации Хабаровска. В 2008 году балет в очередной раз засиял не только в родном регионе, где он

Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям пред­приятий Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.

успешно выступил на краевом конкурсе детско-юношеского творчества, но и в СанктПетербурге, на Международном Рождественском фестивале-конкурсе «Сияние звёзд». Прошёл год, и — новый успех. Коллектив в очередной раз становится лауреатом Международного фестиваля хореографического искусства стран Тихоокеанского бассейна «Ритмы планеты».

2010 год принёс «Грации» одновременно два лауреатских звания — на Хабаровском краевом конкурсе молодых исполнителей песни и танца «Тайна. Талант. Виктория» и на открытом фестивале классического танца «Блестящие дивертисменты» в Хабаровске. А в 2011 году балет вновь уехал на гастроли в КНР, где все концерты прошли, что называется, «на ура». В том же 2011 году, на Всероссийском фестивале-конкурсе коллективов классического танца «Душой исполненный полёт» солистка хабаровского балета Наталья БУКОЛОВА была удостоена специального приза. Причём ровно три года спустя она же получила диплом на XIII Фестивале молодёжных дельфийских игр в Волгограде. Впрочем, удивляться этому не приходится. В «Грации» танцуют исключительно талантливые люди. Не случайно многие из тех, кто в разные годы

обучался у Марины Рягузовой, сейчас являются солистами и артистами ведущих балетных трупп Москвы и Санкт-Петербурга. Да о чём говорить, если именно «Грация» 31 декабря 2013 года открывала тот самый, знаменитый на всю страну приём в Хабаровске, где пострадавшие от паводка люди отмечали Новый год с президентом РФ Владимиром ПУТИНЫМ. И вот теперь уникальный и в прямом смысле этого слова образцовый балет готовится отметить своё двадцатилетие. Юбилейный концерт состоится 1 марта в Краевом дворце культуры и спорта «Русь». Образцовый балет «Грация» приглашает принять участие ценителей классического танца, меценатов, бизнесменов, спонсоров в подготовке и проведении торжественного юбилейного вечера. Александр МАТВЕЕВ Реквизиты для перечисления спонсорской помощи: Краевое государственное бюджетное учреждение культуры «Краевой дворец культуры и спорта «Русь». Тел. 8 (4212) 91-01-44 (46).

680003, г. Хабаровск, ул. Герцена, 2.

40601810000001000001 в УФК по Хабаровскому краю (министерство финансов Хабаровского края) в ГРКЦ ГУ Банка России БИК 040813001 Л/С 20226Ц83310 ОГРН 1082721447533 ИНН 2723113779 КПП 272301001

Общий тираж 5000 экз. Печатается на коммерческой основе Перепечатка без соглашения с редакцией не допус­­кается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99 Отпечатан в ООО «Омега-Пресс» Зарегистрирован в Дальневосточном управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций по ДВ федеральному округу

Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Время подписания в печать: по графику — 13:00, 30.12.2014 г. фактическое — 13:00, 30.12.2014 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор Ирина Ширяева

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

БЕЛЫЙ ПАРОХОД —

Никакой ошибки. Известное выражение в такой интерпретации куда точнее демонстрирует парадоксы амурского круизного туризма. О превратностях его судьбы в связи с бездарной утратой действующих лайнеров-ветеранов и самого Амурского пароходства много сказано на страницах нашей газеты. Повод вернуться к теме дают официальные интернет-публикации.

В

конце ноября минувшего года пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края сообщила о презентации в городе Шэньян (КНР) приоритетного инвестиционного круизного проекта «Амур-Батюшка». При этом упомянула о создании с целью его реализации самостоятельного предприятия, «которое сможет разрабатывать качественный туристический продукт, используя современные комфортабельные суда речного и морского класса».

Интернет живо подхватил хорошую новость, уточнив, что в результате совместной работы управления по туризму министерства культуры Хабаровского края и представителей бизнес-структур в июле 2013 года в Хабаровске создана «Первая Амурская круизная компания». В планах новоиспечённого предприятия — закладка и строительство в 2014 году на верфях Китая первого круизного лайнера «река-море» общей вместимостью до 80 человек со сдачей судна в эксплуатацию в 2015 году. Сама компания с уставным капиталом в 10 тысяч рублей о своей миссии помалкивает. При ближайшем рассмотрении её единственным учредителем и одновременно генеральным директором является Дмитрий Сергеевич ВОРОНИН. Под его началом в Хабаровске действуют ООО «ДарьялДВ», ООО «Строитель-ДВ», ООО «Лагуна», ООО «Автопарк-ДВ», в Новосибирске — ООО «Роснар» (ООО «РегионОборонСнаряжение»). Дотошные блогеры установили и такую любопытную деталь, как возможную прямую родственную связь учредителя всех этих компаний с начальником управления транспортной инфраструктуры правительства Хабаровского края в ранге заместителя министра ВОРОНИНА Сергея Ивановича. Совпадение фамилий и отчества, а главное сферы деятельности, было бы не столь занимательно в случае положительного результата. Но вездесущий Интернет так и не выдал ответа на вопрос о начале строительства нового лайнера… «Цепи» одного руководящего и направляющего речной турбизнес «звена» на поверку гораздо прочнее якорных, с которых за здорово живёшь чиновники сняли и отправили в небытие прошедшие ремонт крепкие амурские пассажирские лайнеры, рассчитанные на сто и более пассажиров. В ожидании миллиардных вложений на обновление круизного флота «Первой Амурской круизной компании» не мешкая вернуть бы на Амур к радости детворы чудом уцелевший лагерь-теплоход «Василий ПОЯРКОВ». Глядишь, и восстановились бы при таком раскладе звенья прерванной цепи…

Максим СМИРНОВ

видит музыку Так уж случилось, что Максим родился в Международный день инвалидов — 3 декабря. На свет явился абсолютно слепым. В остальном нынешний двенадцатилетний мальчуган ничем не отличается от здоровых сверстников — весёлый, подвижный, компанейский. Глядя на него трудно предположить, что ребёнок ориентируется в пространстве исключительно благодаря слуху: так точны его движения, походка. Даже выражение незрячих глаз не выдаёт в нём слепого человека.

П

интернатом. Большую часть года Максим и его иногородние однокашники проводят вдалеке от дома и близких. По-другому не получается: надо учиться, готовиться к самостоятельной жизни. В этом слепым и слабовидящим детям помогают опытные педагоги, воспитатели. Белый пароход подарил мальчику новый, ни с чем не сравнимый опыт. Максим жадно впитывал на репетициях плавучей вокальнохоровой школы каждое слово, каждый совет художественного руководителя Николая ДИДЕНКО. Теплоход «Поярков» в одночасье стал для Максима

вторым родным домом, где никто не делает различия между детьми, какими бы недугами они ни страдали, в каких бы жизненных ситуациях ни находились. В атмосфере радости и счастья прошли для Максима Смирнова незабываемые дни плавания на Белом пароходе. Он не перестаёт интересоваться у мамы, учителей, когда состоится новая поездка на полюбившемся «Пояркове». Пока никто не может ответить ребёнку-инвалиду и его друзьям на этот очень важный для них вопрос.

Третий раз в новогодние каникулы детская делегация Бикинской районной общественной организации «Единство» посещает Хабаровск по приглашению ХКБФ АРИДИ. Ребята с удовольствием общаются с хабаровскими ровесниками, рассказывают о своих делах и планах. Бикинцы привезли на новогоднюю выставку свои рисунки, поделки, фоторепортаж о выполнении муниципального гранта «Кто, если не мы!». Ребята с инвалидностью с помощью родителей и волонтёров занимались благоустройством городских клумб, разводили цветы. Продолжению этой работы посвящён новый грантовый проект «Город — нашими руками!», поддержанный правительством Хабаровского края. Он посвящён теме социализации, интеграции в обществе, созданию рабочих мест для молодых инвалидов, членов их семей на базе местного тепличного хозяйства.

! о б и с а п С

Хабаровская городская общественная организация родителей, имеющих детейинвалидов (ХГООРИДИ), сердечно благодарит ООО «Залив Хаджи», ИП ЛЮБИМЦЕВ Олег Иванович, ФГУП, основанное на праве хозяйственного ведения «Российский центр инвентаризации и учёта объектов», ИП ШЕВЕЛЕВ Евгений Климентьевич, ФГУП «Ростехинвентаризация — федеральное БТИ», ООО «Компания Виорд», ООО «Дальневосточная распределительная сетевая компания», ООО «Компания Радуга вкусов», ИП САФЬЯННИКОВА Татьяна Николаевна, ИП КОРОБКО Сергей Алексеевич, а также жителей Хабаровска ЗАДУБРОВСКУЮ Анну Владимировну и ГУБИНУ Анастасию Владимировну за финансовую помощь в оплате лечения детей-инвалидов, молодых инвалидов с детства.

ХГООРИДИ и ХКБФ АРИДИ выражают глубокую признательность за помощь в подготовке новогодних праздников и приобретении подарков для детейинвалидов ОАО «Дальхимфарм», ООО «Амур Золото», ООО «Фармэко-ОПТ», ООО «Амур-зерно», ООО Компания «НадеждаФарм», Хабаровскому Крайпотребсоюзу, ООО Медицинский центр «Профосмотр», ООО «ФМ Радио», ООО «ДВ Аню», ИП РУДЫХ Дмитрий Владимирович, ИП ПЕРЕДНЯЯ Наталья Егоровна, ООО УК «Юником», ОАО ДРСК (г. Благовещенск), ОАО «ДГК», Хабаровскому филиалу ОАО «Полиметалл УК», ОАО «Дальневосточный банк «Хабаровский». Мы поздравляем социально ответственных предпринимателей с Новым годом и светлым праздником Рождеством Христовым! Желаем всем отличного здоровья, семейного благополучия, успехов и процветания.

ЯНВАрь 2014

рирода, поскупившись на зрение, наградила Максима великолепным музыкальным слухом и голосом, что по достоинству оценили устроители песенного Белого парохода. Летом 2013 года юный солист из Комсомольска-на-Амуре участвовал сразу в двух творческих рейсах лагеря-теплохода «Василий Поярков», успешно солировал в гала-концертах детского хора благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России». Жизнь большинства незрячих детей прочно связана со специализированной Хабаровской краевой школой-

Праздничный декабрьский концерт на сцене Хабаровской краевой филармонии, посвящённый Международному дню инвалидов, украсили выступления солистки проекта «Белый пароход. Поющие реки России» хабаровчанки, студентки колледжа искусств Ани ПОСТНОВОЙ и шестилетней Алисы ШУЙСКОЙ из города Охотска. Аня — постоянная участница летних вокально-хоровых школ на борту «Пояркова», лауреат многочисленных песенных конкурсов. Маленькая Алиса, страдающая врождённой слепотой, вместе с мамой мечтает впервые оказаться на борту творческого лагеря-теплохода.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЦЕПИ ОДНОГО ЗВЕНА

НОВОСТИ ПРОЕКТА

Контактный телефон координаторов проекта 8-924-206-39-62.

19

ЯНВАРЬ 2015

БИЗНЕС & МАРКЕТ