Бизнес-газета № 12, 2014

! о т с

нА Все

ЮБИЛЕЙныЙ номЕР

Итак, в жизни нашей газеты произошло знаковое событие — мы отмечаем выход своего сотого номера. Для ежемесячного издания это, действительно, хороший повод посмотреть на себя со стороны. Но говорить о себе всегда сложно. Качественно мы работаем или не очень — судить не нам, а читателям. Одно можем сказать точно — мы стараемся быть неравнодушными к проблемам тех, с кем сводит нас журналистская судьба. К проблемам дорожников и строителей, недропользователей и геологов, энергетиков и транспортников, рыбаков и учёных, работников аграрного сектора и пищевой промышленности… Перечень тех, с кем мы плодотворно сотрудничали в этих самых ста номерах, довольно большой. Но бесспорно одно — мы всегда стремимся в меру своих сил помочь людям, работающим на благо Дальнего Востока, то есть вам, наши уважаемые читатели. И стараемся максимально полноценно обозначать ваши позиции по важнейшим для нашей территории отраслевым вопросам. Спасибо вам за ваше доверие к нашей газете. Вместе мы можем многое. Ну а теперь — самое для нас приятное. Мы публикуем поздравления, поступившие к нам от наших друзей и деловых партнёров. Хотя для нас это, по большому счёту, родственные понятия.

нА Все

с

«О чукОтке с теплОтОй и уВАЖением»

К

огда мне в первый раз позвонили из Хабаровска сотрудники бизнесгазеты «Наш регион — Дальний Восток» и предложили дать интервью о геологоразведочных проблемах нашей территории, я сомневался, а стоит ли вообще разговаривать на эту тему. И не потому, что проблем нет, их-то как раз хватает. Просто в общении с журналистами нередко сталкиваешься с двумя сложностями — либо они просто не понимают специфику твоей работы, либо

опасаются объективно писать на непростые темы. Но интервью я всё-таки дал. И могу сказать, статья получилась острой, злободневной и в то же время профессиональной. А о Чукотке там было написано с теплотой и уважением. Всё это, конечно, не может не подкупать. Поэтому я от души поздравляю редакцию с сотым номером. Удачи вам во всех ваших начинаниях. И не забывайте Чукотку. Это очень интересная земля. С уважением, Вадим ЛЕБЕДЕВ

«кАмчАдАлы стАрыХ друзей не меняют»

В

от я уже даже не помню, в течение скольких лет мы сотрудничаем с бизнес-газетой «Наш регион — Дальний Восток». Пять? Семь? Не помню, только знаю, что много. Поэтому я и не удивился, что выходит сотый номер этого ежемесячного издания. С чем я вас, уважаемые сотрудники газеты, и поздравляю. Мне нравится, что вы не забываете нашу Камчатку и выносите наши отраслевые проблемы на межрегиональный уровень. А проблем у нас хватает. Но уже одно то, что нам есть с кем поделиться своей «головной болью», внушает оптимизм. Успехов вам в вашем нелёгком труде. Надеюсь на продолжение сотрудничества. Ведь старых друзей, как известно, не меняют.

Н

«мОлОдЦы, чтО дОшли дО бурятии»

аше сотрудничество с бизнесгазетой «Наш регион — Дальний Восток» я бы назвал удачным. И лично меня привлекает, что это издание не только повествует о жизни бизнеса на востоке России, но и регулярно освещает наиболее значимые проблемы в промышленной сфере региона. Причём делает это профессионально и последовательно. В частности, когда мы рассказываем журналистам издания о том, какую работу ведёт ООО «Бурятуголь» и какие задачи

«В примОрье ВАс тОЖе знАют»

П Генеральный директор ООО «Устой-М» Юрий ЛОМАКИН

«мы ВАс читАем и В зАбАйкАлье»

Д

орогие друзья! Поздравляю вас с выходов сотого номера бизнес-газеты. Считаю данное событие весьма значимым для дальневосточных СМИ, поскольку ваша газета специализируется на отраслевой проблематике и публикует мнения управленцев промышленных компаний. Власть заинтересована в том, чтобы о проблемах и путях их решения высказывались профессионалы, ведь в таких статьях всегда есть рациональное зерно. Именно поэтому в Забайкалье читают вашу газету. Качество и актуальность статей выгодно выделяет «Наш регион — Дальний Восток» на фоне различных коммерческих изданий с упрощённым информационным содержанием. Своей деятельностью вы задаёте высокие профессиональные стандарты для всех дальневосточных СМИ. Желаю вашей газете динамичного развития и новых успехов! Губернатор Забайкальского края Константин ИЛЬКОВСКИЙ

оздравляю коллектив бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» с сотым номером этого издания. Сотый номер для ежемесячника — звучит внушительно. Мне нравится формат издания — люди рассказывают о проблемах, с которыми сталкивается бизнес, высказывают свои предложения власти по оптимизации и организации работы отраслевых сегментов экономики. А иначе откуда наши власти будут знать о проблемах производственных предприятий, если все будут писать только о «победах»? Мне нравится, что вы не пресмыкаетесь перед властями, не боитесь ввязываться в полемику и отстаивать интересы производственников. Для нашего времени это уже много. Молодцы, что заняли такую нишу. В Приморье, как и в других дальневосточных регионах, вас знают и уважают. Так держать. Желаю, чтобы к двухсотому номеру вы стали уже общероссийской газетой.

ДЕКАбрь 2014

2

Т

занимает одно из самых значимых мест среди средств массовой информации для нас, компании «Алмазы Анабара». Лично я ценю и дорожу дружбой с главным редактором газеты Александром МАТВЕЕВЫМ. Уметь подать «вкусно», грамотно расставить все акценты, дотошно анализируя все стороны освещаемой темы, может далеко не каждый журналист. И я с удовольствием отмечаю, что дальневосточная газета всё активнее завоёвывает аудиторию в Якутии. Не всем газетам удаётся удержать такой темп, разбираться в сути сложных экономиче-

ских процессов. Именно поэтому мы с вами вот уже на протяжении многих лет. Приятно отметить, что у вас растёт и аудитория ваших читателей, и желающих попасть на страницы газеты. От всего сердца поздравляю дружный и профессиональный коллектив бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» с сотым выпуском. Желаю всем сотрудникам редакции творческих успехов, здоровья, благополучия и широкого круга читателей. Руководитель пресс-службы ОАО «Алмазы Анабара» Светлана АНДРЕЕВА

Генеральный директор ООО «ИК «Восточные ворота» Иван БУЛЕНОК

«приезЖАют к нАм нА кОлыму»

«мы — стАрые друзья»

рудно даже припомнить, сколько лет наша компания сотрудничает с газетой «Наш регион — Дальний Восток». Газета по достоинству

перед нами стоят, репортёры не задают лишних вопросов. Они с полуслова улавливают нашу специфику. Что, разумеется, говорит именно об их профессионализме и опыте. А ещё я рад, что газета расширяет свою географию. Молодцы, что вышли за пределы Дальнего Востока и дошли до Бурятии. У нас тоже много интересных тем, нуждающихся в медийном освещении. Желаю коллективу газеты больших творческих успехов и большего территориального охвата. Генеральный директор ООО «Бурятуголь» Юрий ТРУФАНОВ

С

редакцией газеты «Наш регион — Дальний Восток» мы знакомы уже много лет. И могу сказать — сотрудники редакции регулярно приезжают на Колыму и освещают «суровые будни Севера».

Причём освещают профессионально и, самое главное, неравнодушно к нашим проблемам. Всё это в той или иной степени, но помогает привлекать внимание властей к тем процессам, которые у нас происходят. Мы живём и работаем на Крайнем Севере, территории, отдалённой от федерального центра, а здесь без взаимной поддержки не обойтись. Поэтому мы считаем, что такие отраслевые СМИ необходимы, так как они являются каналами связи бизнеса и власти. Уважаемая редакция бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток»! Большое вам спасибо. Удачи, процветания и долгих лет жизни. Генеральный директор ОАО «Сусуманзолото» Сергей СИМОНЕНКО

! о ст

ЮБИЛЕЙныЙ номЕР

У

«ЭтО кОллектиВ прОфессиОнАлОВ»

важаемые сотрудники бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток»! Ваше издание читаю давно, в течение нескольких лет. И читаю с большим интересом, поскольку вы объективно, иллюстративно и красочно рассказываете о том, что происходит на Дальнем Востоке. Лично для меня ваша газета стала хорошим подспорьем в изучении опыта других регионов. Ведь всегда полезно узнать, как соседи

решают те или иные задачи, какие у них есть достижения. Вот вы мне и, думаю, не только мне в этом здорово помогаете. Дай Бог каждому из вас здоровья, творческих успехов и счастья! Первый заместитель председателя правительства Еврейской автономной области Виктор ГОЖИЙ

«прОдОлЖАйте и дАльше нА ВсеХ урОВняХ ОтстАиВАть интересы нАшегО дАльнегО ВОстОкА»

Ч

то можно пожелать редакции газеты, которая регулярно освещает именно региональную проблематику? Да прежде всего творческих сил для продолжения своей работы. И, конечно же, объективности. В таких случаях я всегда вспоминаю слова моего любимого писателя Василия ШУКШИНА, адресованные литераторам: «Макайте свои перья в чернила правды». Иначе и не скажешь, верно? Продолжайте, ребята, в том же духе. Продолжайте и дальше на всех уровнях отстаивать интересы Дальнего Востока, продолжайте активно сопереживать той территории, на которой работаете. Ну а каждому из вас желаю не только творческих успехов, но и личного благополучия и, конечно же, здоровья.

«тАкиХ издАний В региОнАХ дОлЖнО быть бОльше»

«делОВОе инфОрмАЦиОннОе прОстрАнстВО уЖе неВОзмОЖнО предстАВить без ВАшегО издАния»

У

важаемые члены редакционной коллегии, сотрудники и читатели газеты «Наш регион — Дальний Восток»! От всей души поздравляю вас со знаменательным событием — выходом в свет юбилейного сотого выпуска делового издания! Ваша газета за короткий срок завоевала прочные позиции на российском информационном рынке, став авторитетным, актуальным, профессиональным изданием, стремящимся оставаться на позициях независимости и объективности. Для ваших журналистов характерен живой, доступный стиль подачи самых сложных материалов. Газета стала площадкой, на которой размещается важнейшая информация о происходящих на Дальнем Востоке и в России событиях, ориентиром для читателей по многим социально-экономическим вопросам.

Немаловажно, что, готовя статьи о развитии региона, о реализации различных инвестиционных, экономических проектов, о жизни предприятий, вы умеете видеть реальных людей, трудом которых создаётся всё то, чем гордится Дальний Восток. Поэтому нынешний успех газеты закономерен. Лучшим доказательством этому служит то, что нынешнее деловое пространство уже невозможно представить без вашего издания. Пусть впереди вас ждёт множество интересных идей и проектов, которые найдут достойное воплощение на страницах газеты. Желаю вам неизменного читательского внимания, неуклонного роста тиражей, новых творческих находок, лёгкого пера, свежих и ярких решений! Губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ

«спАсибО зА пОмОщь прОекту „белый пАрОХОд”»

Я

я в л я ю с ь п о сто янным читателем бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» и с большим интересом отслеживаю темы, которые поднимает редакция. Очень импонирует, с каким профессионализмом и азартом издание отстаивает интересы бизнеса. Мне очень нравится позиция издания — они не

боятся острых тем и стараются отразить мнения всех заинтересованных сторон. Журналисты редакции очень хорошо понимают конъюнктуру рынка, поэтому темы, которые редакция выносит для обсуждения, традиционно вызывают острый интерес бизнес-сообщества. К примеру, мне понравился выпуск газеты «Кто строит Хабаровск?», поэтому хочу высказать пожелания, чтобы строительные темы почаще освещались в бизнес-газете. Надеюсь, что в 2015 году журналисты доберутся и до Иркутской области, и мы совместно сделаем специальный выпуск: «Кто строит Иркутск?». Желаю вам удачи, много творческих идей, а также сил для их реализации. Генеральный директор Некоммерческого партнёрства саморегулируемой организации «Байкальское региональное объединение изыскателей» Анатолий РЯЗАНОВ

«нА тыщу дВести нОмерОВ!»

У

важаемая редакция бизнесгазеты «Наш регион — Дальний Восток»! Позвольте поздравить вас с вашим сотым номером. Как говорится, в шутку, но на полном серьёзе. В стонумеровый юбилей, «Наш регион — Дальний Восток», Позволь подлить тебе елей: Ты — Наш! Ты — Друг! Ты — Молоток!!! Ты — рупор наш, глаза и уши, Ты — проводник наших идей, На третьей части русской суши Ты честно служишь для людей! Политпросветный дирижабль! Про всё: про нефть, про газ, про уголь, Про рыб, «несвежих где-то с жабр», Про «хвост кота», «зажавший» рубль.

Желаем в завершенье темы, Никак ни с кем не шутим чем мы, Бывай, наш друг «ДВ», здоров На тыщу двести номеров!!! Генеральный директор ООО «Институт коммунальной энергетики» Владимир РОМАШЕВ

ДЕКАбрь 2014

Х

абаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (ХКБФ АРИДИ), московская Академия хорового искусства имени В.С. ПОПОВА сердечно поздравляют редакцию газеты «Наш регион — Дальний Восток» с выходом в свет юбилейного сотого номера. Более шести лет деловое издание наряду с вопросами экономики

уделяет живое внимание проблемам благотворительности и меценатства. Газета ориентирует бизнес на оказание помощи и поддержки социально значимому общественному благотворительному проекту «Белый пароход. Поющие реки России». Бескорыстный профессиональный вклад редакции в реализацию программы реабилитации средствами искусства творчески одарённых детей-инвалидов, сирот, ребят из нуждающихся семей — достойный пример социальной ответственности и гражданского служения. От имени сотен юных и взрослых участников Белого парохода желаем коллективу редакции новых творческих достижений, здоровья и процветания! Председатель правления ХКБФ АРИДИ Ирина ЮРЬЕВСКАЯ, ректор Академии хорового искусства имени В.С. Попова Николай АЗАРОВ, первый солист Большого театра, художественный руководитель проекта «Белый пароход. Поющие реки России» Николай ДИДЕНКО

Председатель комитета Государственной думы РФ по региональной политике и проблемам Севера и Дальнего Востока Николай ХАРИТОНОВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Н

аша компания — ОАО «Прииск Соловьёвский» сотрудничает с газетой «Наш регион — Дальний Восток» с 2007 года. Эта газета семь лет поднимает самые актуальные проблемы дальневосточной экономики и профессионально их преподносит. Мы с большим интересом читаем это издание, иногда и сами участвуем в тематических выпусках, которые готовит редакция. И за это время убедились, что журналисты издания хорошо знают и понимают проблемы экономики Дальнего Востока, всех его территорий. Позиция газеты всегда аргументирована, журналистов отличает независимый взгляд на ситуацию. Для нас, конечно, в приоритете публикации по горнодобывающей отрасли, но нас интересуют материалы о всех направлениях производственной деятельности и бизнеса на Дальнем Востоке. От имени нашего коллектива поздравляю редакцию с выходом сотого номера газеты, желаю и в дальнейшем придерживаться принятых ею принципов. Успехов вам и процветания! Генеральный директор ОАО «Прииск Соловьёвский» Фёдор СИДОРОВ

«личнО для меня гАзетА стАлА пОдспОрьем В изучении ОпытА другиХ региОнОВ»

3

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Бизнес для общества

ОАО «АлмА

пОртрет нА ООО «клАдОВАя Олёкмы»

ДЕКАбрь 2014

В

4

Как компания «Алмазы Анабара» развивает сельское хозяйство Республики Саха (Якутия)

самом начале «нулевых» годов якутские алмазопромышленники занялись не совсем обычным, а точнее, совсем необычным для себя делом — развитием сельского хозяйства и пищевой отрасли в Олёкминском улусе республики. А всё было примерно так: в то время генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара» Матвей Николаевич ЕВСЕЕВ принял непростое для себя решение — баллотироваться в депутаты Госсобрания РС (Я). К вопросу он подошёл, как всегда, чрезвычайно серьёзно и системно. Первым делом разработал и внедрил программу развития Олёкминского района на многие годы вперёд. По принципу — здешняя земля всегда была аграрной. Вот и необходимо вернуться к истокам и уже в новом, рыночном формате развивать сельское хозяйство. Причём делать это комплексно, от закупа продукции у сельчан до производства и реализации готовой продукции. В итоге алмазопромышленники открыли в улусе почти два десятка современных итальянских молокоприёмных пунктов. После чего был брошен клич: уважаемые сельчане, мы будем принимать у вас молоко и платить за него достойную цену! В те годы Олёкминский район, как и большая часть аграрных районов России, испытывал серьёзные трудности. Однако своих коров держали многие люди. Вот только продавать молоко было некому. Поэтому не стоит удивляться, что призыв руководителей ОАО «Алмазы Анабара» народ услышал. И откликнулся. Тем более что уже скоро первые сдатчики молока сообщили знакомым — тут не обманывают и действительно платят хорошие деньги. Забегая вперёд скажем, что впоследствии на основе своих проектов компания ОАО «Алмазы Анабара» внедрила в Олёкминске программу «Молочный дом», согласно которой каждый житель улуса от 18 лет, имеющий поголовье КРС, может стать обладателем собственного дома на льготных условиях. По схеме: сдаёшь молоко — получаешь качественные материалы нового поколения для строительства жилья. Причём их стоимость в этом случае может доходить до полумиллиона рублей. Такая вот своеобразная «молочная» ипотека. И ведь дело пошло. Да ещё как пошло! Только в Олёкминском улусе 70 участников программы «Молочный дом» стали обладателями собственного жилья. Кто-то получил готовое жильё в местности Даппарай, кто-то сам строил свои дома в других населённых пунктах района, но факт остаётся фактом — идея оказалась крайне перспективной. И дело не только в решении жилищной проблемы. Люди получили ещё и дополнительный стимул для содержания КРС в личных подсобных хозяйствах. А вскоре в программу были вовлечены и жители Хангаласского улуса, которые стали сдавать молоко на предприятие «Конезавод

Берте». Короче говоря, дело пошло. Но Евсеев не был бы Евсеевым, если бы не просчитал всё на несколько шагов вперёд. И изначально не задался бы вопросом: а что делать с принятым от населения молоком? Уже в сентябре 2004 года началась работа на Олёкминском пищекомбинате, который впоследствии был реорганизован в ООО «Кладовая Олёкмы». И ведь вот что важно — с самого начала производственный комплекс был создан на самой современной основе. Его оснастили передовым зарубежным оборудованием, которое активно применяется в самых развитых странах. В Италии, Германии, Нидерландах и так далее. Многие недоумевали, мол, зачем такие излишества. Но Матвей Евсеев мотивировал свою позицию примерно так: мы живём в век технологичный, когда всё меняется постоянно, поэтому нужно идти даже не на один, а на два или три шага впереди. Только это позволит нам занять серьёзные позиции на агропромышленном и пищевом рынках территории. Плюс ко всему мы обязаны ставить перед собой амбициозные задачи — наши люди должны жить не хуже, чем население той же Европы. А европейское качество пищи, в любом случае, приближает нас к этим стандартам. Добавим от себя — время доказало безусловную правоту Матвея Николаевича. Только теперь, после известных мировых событий, в России стало меняться отношение к сельскому хозяйству вообще и к пищевой промышленности в частности. Только сейчас федеральная власть всерьёз задумалась о том, что иметь на столе свои продукты, свежие, вкусные и полезные, значительно лучше, чем ориентироваться на продуктовый импорт. А вот Матвей Евсеев понял это ещё в те годы, когда на перспективы отечественного АПК в стране смотрели как бы свысока и однозначно с недоверием. Но вернёмся к ООО «Кладовая Олёкмы». За десятилетний период местные пищевики сумели наладить производство 38 видов полезной и исключительно вкусной продукции. Пастеризованное молоко, сливки, кефир, сметана, творог, йогурты, сливочное масло, напитки «Бифилюкс», «Иммунолакт», «Снежок» и многое другое. Причём предприятие в своей деятельности ориентируется и на специфичные пищевые тенденции. К примеру, для пожилых людей и для тех, кто нуждается в особой диете, здесь был налажен выпуск обезжиренного кефира, сората и сметаны 10-процентной жирности, а для школьников — йодированного молока «Умница». Но особое значение, как для специалистов предприятия, так и теперь уже для многих жителей Якутии, имеет сыр «Олёкминский». Это — вообще тема отдельного разговора. Дело в том, что в своё время руководители ОАО «Алмазы Анабара» и сотрудники пищевого подразделения этой компании задумались: вот почему голландский сыр считается лучшим в мире?

Мы не раз рассказывали о том, чем живёт алмазодобывающая промышленность Якутии и какие задачи решает эта ключевая отрасль республиканской экономики. Причём в первую очередь речь в наших публикациях шла о самой известной компании территории — ОАО «Алмазы Анабара», руководит которой депутат Государственного собрания РС (Я) Матвей ЕВСЕЕВ. Это акционерное общество уже давно стало не только крупнейшей мировой компанией по добыче россыпных алмазов, но и широко диверсифицированным холдингом, имеющим интересы в самых разных отраслях экономики. Поэтому сегодня мы представим дочерние структуры ОАО «Алмазы Анабара». Все, кроме ОАО «Нижне-Ленское» (руководитель — депутат Госсобрания (Ил Тумэн) РС (Я) Иван АНДРЕЕВ), поскольку на сегодняшний день производственная деятельность двух компаний просто неотделима друг от друга. Ну а теперь — о «дочках» холдинга.

Неужели у нас не получится выпустить аналогичный продукт, ничем не уступающий своему голландскому «собрату»? В итоге к созданию такой конкурентной основы здесь подошли, как всегда, чрезвычайно серьёзно. Первым делом закупили в Нидерландах соответствующее оборудование. И закупили его у компании, которая уже более 100 лет занимается именно производством технологических линий для европейских сыроваров. Затем олёкминские пищевики, под руководством главного технолога Ларисы ХАМАРХАНОВОЙ, были командированы опять-таки в Нидерланды, для изучения профильного опыта. После чего и был разработан абсолютно новый сорт твёрдого сыра с брендом «Олёкминский», который полюбился многим жителям Якутии. Да и не только Якутии, поскольку слава этого сыра буквально сразу вышла за пределы республики. Не случайно ещё в 2006 году он получил Большую золотую медаль на Межрегиональной Приамурской торгово-промышленной ярмарке в Хабаровске. А уже через год его вкус положительно оценили и в Москве, в рамках проведения здесь дней РС (Я). Наконец, впоследствии этот продукт вошёл вначале в перечень 100 лучших товаров Якутии, а потом (в 2011 и 2014 годах) и в 100 лучших товаров России. Помимо этого, продукция стала лауреатом межрегионального конкурса «Гемма». Кстати, чуть позже в перечень федеральных продуктовых лидеров был включён ещё один производимый в Олёкминске сыр — «Адыгейский». Но на достигнутом в компании останавливаться не собираются. Здесь идёт постоянное, причём системное развитие. Например, помимо молочной продукции ООО «Кладовая Олёкмы» наладило выпуск варенья и сиропов из купленных у населения района дикоросов. И по мнению генерального директора предприятия Галины ТЕРГЮЛЬЕВОЙ, десятилетний отрезок производственной жизни — лишь начало пути: — Нашу продукцию уже давно по достоинству оценили многие жители не только Олёкминского района, но и других улусов Якутии. Это не удивительно, ведь речь идёт о вкусных, свежих и полезных продуктах. Не случайно на прилавках магазинов они не залёживаются, их разбирают быстро. А планы наши всегда соответствуют потребительскому спросу.

ООО «АлмАс» Как компания «Алмазы Анабара» развивает лесопромышленный комплекс Республики Саха (Якутия)

В

советские времена Олёкминский район был не только сельскохозяйственной, но и, скажем так, лесной территорией Севера. Поэтому местные леспромхозы традиционно занимали серьёзные позиции в экономике региона. Однако в постперестроечный период всё изменилось. И отраслевые предприятия стали, натурально, умирать. По крайней мере, зарплату во многих из них не платили месяцами. Разумеется, были урезаны и рынки сбыта. Да и сама технология лесозаготовок ничем не отличалась от дедовских «стандартов» — топор, пила, погрузка на машины. Ситуация кардинально изменилась в лучшую сторону после того, как в этот бизнес вошла компания «Алмазы Анабара». Именно это предприятие выкупило у государства производственную организацию «Сахалес», которую производственной можно было назвать лишь с большой натяжкой. Ведь кроме долгов и традиционных убытков там фактически ничего и не было. Впрочем, Матвея Евсеева и его команду это не остановило. Они привыкли решать именно сложные, а порой и внешне невыполнимые задачи. Хотя, по словам самого Матвея Николаевича, невыполнимых задач на производстве не «Тимбер Про» — техника взамен ручного труда

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Азы АнАбАрА» —

фОне «дОчек» ООО «кОнезАВОд берте» Как компания «Алмазы Анабара» развивает традиционное сельскохозяйственное направление Республики Саха (Якутия)

Т

На алмазодобывающих приисках в домостроении тоже используются технологии МХМ Претензий нет. Да и быть не может, ведь новое жильё отличается экологичностью, низкой теплопроводностью и высокой шумоизоляцией. Вот его основные преимущества: · Экологичность, а точнее, высокий уровень экологичности. Деревянные панели не нуждаются в химических пропитках, что означает абсолютную безопасность для жизни каждой семьи; · Отсутствие усадки. Благодаря тому, что в материалах не используется древесина повышенной влажности и учтено продольно-поперечное расположение слоёв, в МХМ отсутствует усадка; · Теплоизоляционные качества. По этому параметру строения из МХМ будут на 30 процентов превышать нормативы для большинства регионов России. Причём тепловые характеристики подтверждены испытательным центром «ПОЛИТЕСТ»; · Пожаробезопасность. Секрет пожаробезопасности заключается в самой технологии МХМ, к тому же элементы конструкции проходят обязательную противопожарную сертификацию; · Дом не подвержен воздействию насекомых. Доска, используемая для производства стеновых панелей, искусственно высушена в сушильных камерах до 14 процентов влажности и поэтому не подвержена воздействию насекомых, что подтверждено результатами испытаний в Сенежской научно-производственной лаборатории защиты древесины. Стоит также добавить, что строение из плит МХМ по технологическому диапазону сопоставимо с возможностями каменного дома и гарантирует стабильность качества на протяжении нескольких поколений. Не случайно впоследствии в Якутске по этой же методике МХМ было возведено несколько десятков домов. Строители также довольны, ведь такое жильё удобно в монтаже. Удобно в любых условиях, даже на Крайнем Севере. Так что теперь технология МХМ с успехом применяется при строительстве не только частных домов, но и при строительстве многоквартирных зданий и промышленных объектов. На данный момент построены три 16-квартирных дома в городах Мирный и Айхал, вахтовый посёлок на 420 мест на участке Эбелях-Гусиный в Анабарском улусе РС (Я). Впрочем, вся продукция ООО «АлМас» в Якутии чрезвычайно востребована. Единственное в республике лесопромышленное производство можно без преувеличения назвать флагманом отрасли. Иначе и не скажешь.

укрупнённого типа. И делать это могут лишь высококвалифицированные специалисты. Благо такими специалистами ООО «Конезавод Берте» укомплектовано полностью. Они и решают самые сложные производственные задачи. Решён здесь и вопрос технической оснащённости. В частности, стоит отметить, что организация обладает всем необходимым инструментарием для бонитировки животных. Кроме того, предприятие также доводит продукцию до состояния, выражаясь официальным языком, готового товара, чему способствовало максимальное использование возможностей перерабатывающих цехов, как мясных, так и молочных. И всё производимое молоко здесь перерабатывается во вкуснейшие натуральные сливки и масло. Еще момент… Предприятие активно участвует в реализации долгосрочной государственной программы Республики Саха (Якутия) по развитию сельского хозяйства и регулированию рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Причём в рамках именно этой программы на конезаводе были введены в эксплуатацию собственные скотоводческие комплексы. И это лишь небольшой пример регулярного наращивания производственных мощностей. Впрочем, жизнь состоит не только из текущей работы. На предприятии уделяют особое внимание и перспективным направлениям, в том числе и обмену опытом между специалистами. Поэтому в компании ООО «Конезавод Берте» регулярно проводятся слёты коневодов Республики Саха (Якутия). Хотя это не только рабочий диалог, но ещё и праздник, сопровождаемый самым зрелищным событием — скачками. На которых коневоды «Берте» традиционно занимают призовые места.

Табунное коневодство — национальная основа народа саха

ДЕКАбрь 2014

бывает. Если управленческий и промышленный процессы организованы грамотно, то всё выполнимо. Итак, став участниками лесопромышленного рынка, новые владельцы первым делом рассчитались с долгами. И по налогам, и по зарплате. В итоге коллектив бывшего «Сахалеса» вздохнул свободно. Затем была оптимизирована кадровая структура. После чего в ООО «АлМас» началась активная модернизация производства. Наша газета ещё восемь лет назад рассказывала о том, как алмазодобытчики закупили в Канаде лесозаготовительные комплексы нового поколения «Тимбер Про». В то время даже у самых успешных отраслевых организаций Дальнего Востока таких машин не было. Чудо техники, иначе не назовёшь. Ведь все операции по заготовке древесины теперь вместо бригады лесорубов выполнял один человек, управлявший полностью автоматизированной «Тимбер Про». Конечно, всё это потребовало серьёзных финансовых вливаний. Только на самом первом этапе в развитие лесной отрасли было инвестировано свыше 300 миллионов рублей. Зато благодаря такому подходу удалось не только сохранить прежний отраслевой потенциал, но и значительно расширить производственную географию. Но это было лишь началом местной производственной революции. Для дальнейшего развития было необходимо создать современные производственные мощности. Так и появились на свет деревообрабатывающие заводы, оснащённые финским и немецким оборудованием нового поколения. Что позволило производить любые погонажные изделия высокого качества. Таким образом, в ООО «АлМас» был создан полный промышленный цикл от лесозаготовки и лесопиления до выпуска высококачественной продукции. И какой продукции! По сути, теперь в Якутии налажено производство, не имеющее аналогов в ближайших регионах. Мало того что здесь налажено изготовление крайне необходимых в строительстве материалов — евровагонки, полусферы и шпунта, так в Якутске успешно функционирует ещё и цех домостроения с использованием проверенной немецкой технологии МХМ. И вот что показательно. Именно по технологии МХМ во вновь построенном посёлке Даппарай Олёкминского района было возведено 12 частных домов. Как отмечают теперь сами жители, всё тут сделано на совесть.

абунное коневодство — основа основ народа саха. И лошадь для местного населения всегда обладала и продолжает обладать огромным значением. Поэтому не удивительно, что именно руководство компании ОАО «Алмазы Анабара» приступило к масштабному развитию этого традиционного хозяйственного направления. Речь идёт об ООО «Конезавод Берте» (генеральный директор Александр ПАВЛОВ) в Хангаласском улусе РС (Я), которое также входит в структуру холдинга. При этом надо отметить, организация занимается главным образом табунным коневодством и молочным скотоводством. А содержится здесь более тысячи лошадей приленской породы. И вот тут-то стоит акцентировать внимание на таком моменте. Лошади приленской породы отличаются, вопервых, приспособленностью к жестким условиям Севера, а во-вторых, весьма крупными размерами. Поэтому их и используют для получения и мяса, и кумыса. Причём мясо чрезвычайно вкусное и полезное для здоровья. Не говоря уж о кумысе, без которого на Севере вообще не обойтись. Не случайно на конезаводе была создана собственная кумысная ферма. Это позволяет не только продавать кумыс через торговые сети, но и снабжать им лечебные и детские образовательные учреждения Республики Саха (Якутия). Что же касается прочих направлений, то на предприятии их формулируют чётко и по-деловому — мы ведём зоотехнический племенной учёт на соответствующем племенному репродуктору уровне. За этими скупыми словами действительно большая и сложная отраслевая работа. Ведь речь идёт именно о ПЛЕМЕННОМ РАЗВЕДЕНИИ якутской породы лошадей

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Министр сельского хозяйства РФ Николай ФЁДОРОВ устанавливает символическое Сэргэ (коновязь) на территории ООО «Конезавод Берте»

5

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Бизнес для общества

ОАО «Алмазы Анабара» —

портрет на фоне «дочек» ООО «Агрофирма Немюгю» Как компания «Алмазы Анабара» в Республике Саха (Якутия) развивает полный сельскохозяйственный цикл

Р

уководители ведущей алмазопромышленной компании региона, вкладывая средства в непрофильные, но столь нужные территории активы, традиционно исповедуют комплексный подход к отраслевой деятельности. В том числе и в сельском хозяйстве. По принципу — одно направление всегда должно способствовать развитию и продвижению другого. Только так можно добиться производственной эффективности. Именно по такому принципу и идёт работа в ООО «Агрофирма Немюгю» Хангаласского улуса Республики Саха (Якутия). Начнём с того, что это предприятие занимается разведением крупного рогатого скота симментальской породы. И занимается более чем продуктивно. Не случайно ещё три года назад организация стала победителем республи-

канского соревнования в номинации «Лучшее молочное хозяйство 2011 года». Хотя за эту награду боролись ведущие отраслевые структуры РС (Я). Но победа в итоге заслуженно досталась хангаласским животноводам. И с тех пор ООО «Агрофирма Немюгю» не снижает производственных оборотов. Второе направление, которое также успешно развивается на предприятии — растениеводство, в которое алмазодобывающая компания вложила более 100 миллионов рублей. И вложения эти полностью себя оправдали. Тут стоит отметить, что одной из основных аграрных проблем в Якутии является отсутствие необходимого количества крупных овощехранилищ. Об этом не раз говорилось на профильных совещаниях различного уровня. Так вот, благодаря инвестициям ОАО «Алмазы Анабара» именно в ООО «Агрофирма Немюгю» было построено картофелехранилище на тысячу тонн продукции. Причём оно было полностью оснащено самой современной техникой финского производства. Более того, производственные мощности организации были пополнены оросительной техникой нового поколения. А ведь процесс мелиорации также является чрезвычайно актуальным для любого сель-

ООО «Хатасский свинокомплекс» Как компания «Алмазы Анабара» развивает предприятие, которое может обеспечить свежим мясом более половины населения Республики Саха (Якутия)

ДЕКАбрь 2014

С

6

тоит отметить, на Севере свиноводство не является традиционным сельскохозяйственным направлением. Так уж сложилось. Однако свинина всё равно остаётся значимой частью рациона большинства местных жителей. Всё это, видимо, и учли в руководстве ОАО «Алмазы Анабара», когда принимали решение о приобретении Хатасского свинокомплекса. Хотя покупку эту выгодной назвать было сложно. Дело в том, что свинокомплекс был введён в эксплуатацию ещё в 1986 году. И за почти 30 лет здесь ни разу (!) не проводилась модернизация. Можно представить, в каком состоянии находилось это производство. Но мотивация у алмазодобытчиков была неизменной — из любой проблемной структуры можно сделать прибыльный актив. В итоге выручка предприятия с 2010 года поднялась почти в два раза и на сегодня составляет выше 100 миллионов рублей в год. Таким образом, обеспечивается стабильная рентабельность производства. При этом специалисты компании резонно считают, что составляющие успеха заключаются в грамотном соотношении управленческих и производственных усилий. И тогда всё получится. Неслучайно в ООО «Хатасский свинокомплекс» (под руководством специалистов ОАО «Алмазы Анабара») была разработана инвестиционная программа реконструкции и модернизации, предусматривающая четыре этапа. Первый — проведение реконструкции и модернизации свинокомплекса, доведение поголовья свиноматок до 1 512 голов. Также здесь планируется внедрить современные технологии производства и начать строительство племенного репродуктора мощностью в 84 продуктивных свиноматки. Речь идёт

о трёхпородной системе гибридизации. Второй — строительство комбикормового завода мощностью в 40 тонн комбикормов в сутки с зернохранилищем на 15 тысяч тонн единовременного хранения сырья. Третий — строительство современного убойного и мясоперерабатывающего цехов. В первом случае производственная мощность составит 158 голов в смену, во втором — до 20 тонн мяса в смену. Четвёртый — расширение полей компостирования. Причём реализация каждого из этапов будет сопровождаться серьёзной отраслевой модернизацией. Как рассказал нам генеральный директор ООО «Хатасский свинокомплекс» Семён ГАБЫШЕВ, здесь, в частности, планируется внедрить промышленные линии от австрийской компании Schauer, которая вот уже более шести десятилетий является ведущим Поголовье животных в ООО «Хатасский свинокомплекс» будет увеличено

скохозяйственного предприятия. Ещё одна серьёзная задача, которая была выполнена за счёт инвесторов,— приобретение комбайнов и тракторов. И тут, кстати, был поддержан непосредственно отечественный производитель, поскольку и комбайны, и тракторы закупили на ростовском заводе «Ростсельмаш». Помимо вышеперечисленного, в ООО «Агрофирма Немюгю» постоянно обновляют семенные фонды. Это также существенное подспорье для развития сельского хозяйства. Что уже даёт свои, явно позитивные результаты, ведь теперь на предприятии ежегодно

получают свыше 20 тонн картофеля с гектара. Показатель, вполне достойный даже для европейской части России. Но теперь иначе работать на рынке АПК и нельзя. Ведь ситуация с теми же санкциями складывается таким образом, что именно агропромышленный комплекс должен стать одним из ведущих экономических направлений в стране. И в Якутии в том числе. Это прекрасно понимают все сотрудники как самой компании «Алмазы Анабара», так и её структурных подразделений. Также не лишним будет добавить, что компания является лидером в РС (Я) по заготовке кормовых культур, силоса и сенажа.

Мощный трактор Versatile на полях агрофирмы «Немюгю»

отраслевым лидером. Также планируется использовать оборудование от компании Gruber, ещё одного признанного транснационального производителя. Есть у заказчиков виды и на других потенциальных поставщиков. Но безусловно одно — такая модернизация позволит ООО «Хатасский свинокомплекс» не только постоянно наращивать отраслевые обороты, но и привести продукцию к стандартам ВТО. Конечно, на все эти цели потребуются серьёзные финансовые вливания. Поэтому предприятие и ведёт поиск надёжного инвестора. Впрочем, инвестиционная привлекательность компании сомнений не вызывает. Свинокомплекс находится всего в 10 километрах от Якутска, что создаёт все возможности для качественной логистики. Да и доступ к энергетической инфраструктуре (две собственные ЛЭП) тоже создаёт дополнительные инвестиционные плюсы. Нет здесь проблем и с водой, ведь на территории функционируют две свои скважины. И санитарная зона тут также отведена. Плюс ко всему предприятие расширяет территорию и для будущих полей компостирования, для чего было приобретено 546 гектаров земли сельскохозяйственного назначения. Так что просто сложа руки в ООО «Хатасский свинокомплекс» явно не сидят. Здесь работают, причём работают качественно, на перспективу. И ставят перед собой масштабные задачи: только на первом этапе довести выпуск свинины до 5 тысяч тонн в год. И впоследствии эти объёмы будут увеличены. Это позволит обеспечить свежим мясом до 60 процентов республиканского рынка. До 60 процентов, подчеркнём это ещё раз. Не говоря уж о том, что в планах компании — выпуск готовой продукции, в частности колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и деликатесов. Так что здесь также предусмотрен комплексный подход в развитии производства. Как, собственно, и во всех подразделениях холдинга ОАО «Алмазы Анабара».

Вместо послесловия

П

одчеркнём ещё раз, ОАО «Алмазы Анабара» — это максимально диверсифицированный промышленный холдинг, в котором сама диверсификация является частью умной, взвешенной и долгосрочной политики. Не случайно стратегия команды Матвея Евсеева предусматривает максимальное использование именно республиканских ресурсов. Ресурсов финансовых, производственных и трудовых. Впрочем, трудовые ресурсы должны стоять в этом перечне однозначно на первом месте, поскольку нет ничего важнее, чем вовлекать в продуктивный труд местное население дальневосточных территорий. Это — самое главное. Сейчас сложно назвать другое предприятие, кроме ОАО «Алмазы Анабара», которое столь масштабно и столь планомерно развивало бы экономику Восточной России. И делало бы это не точечно, а именно комплексно. Да только за инвестиции в сельское хозяйство руководство ОАО «Алмазы Анабара» достойно самой высокой награды, поскольку есть много желающих умно рассуждать о продовольственной безопасности страны. А вот делать в этом направлении реальные, да ещё и масштабные шаги в состоянии лишь единицы. Поэтому хочется сказать огромное спасибо Матвею Евсееву и холдингу ОАО «Алмазы Анабара» за тот колоссальный труд, который, без преувеличения, укрепляет потенциал Дальнего Востока. И создаёт основу для реального развития нашей территории. Александр МАТВЕЕВ

«гАзПРом» СТРЕмИТСЯ К нУЛЮ Налоги на прибыль и НДПИ по объектам «Силы Сибири» хотят обнулить

«Газпром» вносит предложение обнулить налог на прибыль газодобывающих и газотранспортных предприятий в рамках проекта «Сила Сибири», предоставив им статус региональных инвестпроектов, сообщила замначальника управления координации восточных проектов «Газпрома» Евгения ФИШЕР. Об этом пишет ИА SakhaNews. До этого депутаты Госдумы в середине ноября приняли закон о нефтяном манёвре. Он, в числе прочего, устанавливает льготы по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и налогу на имущество организаций для проекта поставок газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири». Как сообщает РИА Новости, устанавливается нулевая ставка НДПИ в течение первых 15 лет разработки месторождений, находящихся полностью или частично в границах Иркутской области и Якутии. «Мы приветствуем проводимую работу по обнулению ставок НДПИ по базовым центрам Якутского и Иркутского центров газодобычи, а также налога на имущество по объектам магистрального газопровода «Сила Сибири». Работу по улучшению хозяйственной деятельности надо продолжать. Так, здесь должны быть обнулены налоги на прибыль газодобывающих, газотранспортных предприятий через присвоение основным системообразующим газовым проектам статуса региональных инвестиционных проектов», — так высказалась Евгения Фишер на конференции «Нефть и газ Восточной Сибири», которую организовал Институт Адама Смита. Олег ЗАБРОДИН

торую планируется остановить в 2019–2020 годах. «В середине 2016 года Балтийский завод должен нам по графику станцию сдать. Далее — полгода испытаний станции в составе плавучего энергоблока. Плюс транспортировка. В принципе, станция в конце 2016-го — начале 2017 года уже могла бы начать работу на Чукотке», — сказал Кириенко. Но сроки начала эксплуатации ПАТЭС будут зависеть от создания необходимой береговой инфраструктуры в ЧАО. «Там довольно сильно отстают решения по созданию инфраструктуры приёма: станцию мы привезём, а вопрос в том, чтобы с неё были готовы забрать и тепло, и электроэнергию. Это работа, которую мы сейчас проводим вместе с администрацией Чукотского автономного округа, её контролирует полномочный представитель президента в Дальневосточном федеральном округе вице-премьер Юрий ТРУТНЕВ, — отметил глава «Росатома». ПАТЭС «Академик Ломоносов» строится на ОАО «Балтийский завод» (СанктПетербург, входит в ОСК) по заказу эксплуатирующего все АЭС России ОАО «Концерн Росэнергоатом». Эта станция — головной проект серии мобильных транспортабельных энергоблоков малой мощности. Плавучий энергоблок, предлагаемый для энергообеспечения крупных промышленных предприятий, портовых городов, комплексов по добыче и переработке нефти и газа на шельфе морей, создаётся на основе серийной энергетической установки атомных ледоколов, проверенной в течение их длительной эксплуатации в Арктике. Энергоустановка ПАТЭС имеет максимальную электрическую мощность 80 мегаватт и включает две реакторные установки КЛТ40С. Главный конструктор, изготовитель и комплектный поставщик оборудования этих реакторных установок тепловой мощностью 150 МВт каждая — ОАО «ОКБМ Африкантов» (входит в машиностроительный холдинг «Росатома» ОАО «Атомэнергомаш»). Денис СИЛИН

БИЛИБИнСКУЮ АЭС зАмЕнИТ ПАТЭС На Чукотке уже в 2017 году может начать работать первая в мире плавучая атомная теплоэлектростанция (ПАТЭС) «Академик ЛОМОНОСОВ» Однако для этого необходимо создать соответствующую береговую инфраструктуру. А именно в этом регион сейчас сильно отстаёт, сообщает РИА Новости со ссылкой на генерального директора госкорпорации «Росатом» Сергей КИРИЕНКО. Некоторое время назад сообщалось, что начало эксплуатации станции намечено на конец 2018 года. ПАТЭС «Академик Ломоносов» заменит Билибинскую АЭС, ко-

мАгАдАн ЖдёТ РЕшЕнИЯ оБ оЭз Особая экономическая зона жизненно необходима для региона

ИСКАТь чАСТИ РАКЕТ БУдЕТ мЕСТноЕ нАСЕЛЕнИЕ Роскосмос утверждает, что большинство жителей Якутии ничего не имеют против ведомства Заместитель начальника отдела создания новых трасс запуска и районов падения отделяющихся частей ракет-носителей Роскосмоса Олег ДМИТРИЕВ заверил, что мнение общественности Якутии однозначно будет учитываться при пусках с космодрома Восточный. «В трёх районах республики завершены общественные слушания по определению территорий падения отделяемых частей ракет-носителей. На январь — февраль намечены общественные слушания ещё в одном районе республики — Жиганском. После этого, ориентировочно в апреле — мае, Росприроднадзор проведёт независимую госэкспертизу, по итогам которой будет решён вопрос о подписании соглашения с правительством региона», — сказал Дмитриев. Об этом пишет ИА SakhaNews. До этого глава республики Егор БОРИСОВ заявил, что не подпишет соглашения с Роскосмосом об определении Якутии территорией падения отделяемых частей ракет без заключения независимой госэкспертизы. Между тем представители Роскосмоса утверждают, что большинство жителей республики положительно оценивают деятельность ведомства и готовы к сотрудничеству.

«80 процентов вопросов снимутся после первых запусков,— уверен Дмитриев.— Тем более, что мы подписали соглашение о сотрудничестве с Вилюйским районом». По этому соглашению Роскосмос будет решать вопрос строительства медцентра в Вилюйске, построит складскую базу на территории района, обеспечит Второй Кулятский наслег вездеходной техникой и привлечёт местное население для поисков отделяемых частей ракет. Роскосмос уже удовлетворил просьбу населения Вилюйского района и сместил район падения на 4 километра. Первые пуски с Восточного запланированы на конец 2015 года. С этого космодрома «Союз-2» будет выводить спутники, предназначенные для мониторинга поверхности Земли. Это наклонение (98 градусов) используется для исследования Земли, метеообстановки, выявления пожароопасной ситуации, исследования запасов рыбы в озёрах, состава лесного фонда, для проведения ландшафтногеографических исследований. Елена ЗАЙЦЕВА

БУдЕТ ЛИ ЛЕгАЛИзоВАн ВоЛьныЙ ПРИноС? Законопроект, прошедший первое чтение в 2011 году, может быть возрождён Губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ продолжает настаивать на внесении изменений в Закон РФ «О не-

драх» в части разрешения так называемого вольного приноса. Надо разрешить частным старателям мыть золото на отработанных и малоперспективных объектах. «Это возможность индивидуальным предпринимателям работать на отработанных месторождениях, на отвалах, — там ещё достаточно много золота, — сказал губернатор в интервью РИА Новости.— Мы даже не ожидаем от этого экономического эффекта, в большей степени — социального». Предполагается, что повысится занятость населения, но вместе с тем специалисты считают, что легализация вольного приноса даст Колыме порядка одной тонны золота в год дополнительно. Проект закона в несении изменений в закон «О недрах» ещё в 2011 году прошёл первое чтение в Госдуме, но потом инициатива была отложена в долгий ящик. По этому вопросу В. Печеный встречался с премьер-министром Дмитрием МЕДВЕДЕВЫМ, и глава правительства РФ обещал ему содействие. Денис СИЛИН

Александр ДУДНИКОВ

«ПРЕзИдЕнТСКАЯ КомИССИЯ По АРКТИКЕ нАм нЕ ПомЕшАЕТ» Руководитель Комитета Государственной думы по энергетике Иван ГРАЧЁВ на встрече с журналистами «Парламентской газеты» заявил о необходимости внести «региональные» поправки в отечественное законодательство Кроме этого, г-н Грачёв высказался о необходимости создать комиссию по Арктике при президенте РФ. Прокомментировать «арктическую» тематику корреспонденты нашей газеты попросили депутата Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Александра ДУДНИКОВА. И вот какой ответ мы получили: «На мой взгляд, президентская комиссия по Арктике нашей территории не помешает. Ведь тут до сих пор хватает неясностей. Например, даже в Якутии некоторые районы, находящиеся в арктической зоне, официально арктическими не считаются. Поэтому ситуацию нужно упорядочить. Также не стоит забывать, что тут хватает и других проблем. Вспомните хотя бы историю вокруг аэропорта Тикси, от которого военные отказались, но при этом о гражданских людях никто не подумал. Там же довольно долго конфликтная ситуация разрешиться не могла. Так что комиссия по Арктике в президентском статусе явно нужна. Нужна, в первую очередь, северным территориям. Ведь надежд на Минвостокразвития РФ, в этой связи, к сожалению, не много». Андрей БАРСУКОВ

ДЕКАбрь 2014

Очень вероятно, что Государственная дума уже в декабре рассмотрит в окончательном чтении законопроект о продлении режима особой экономической зоны в Магадане до 2025 года. Об этом в интервью РИА Новости сообщил губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ. «Наша особая экономическая зона должна была прекратить своё существование в конце 2014 года. В Государственной думе в первом чтении принят закон о продлении этого режима, и во втором чтении закон будет принят, я надеюсь, 10 декабря», — сказал губернатор. Губернатор пояснил, что режим ОЭЗ действует в границах города Магадана и предусматривает, в частности, освобождение от таможенных платежей на ввоз оборудования и ряд налоговых послаблений. В регионе рассчитывают, что продление

режима ОЭЗ позволит области добиться прогресса в своём развитии, создаст благоприятные условия для деятельности бизнеса. Евгений СЫЧЁВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

дВ–Видение

дФо

7

мАгАдАнСКАЯ оБЛАСТь

Недра в законе

мОя Жизнь

«

нерАзрыВнО сВя Все, кто заняты в золотодобывающей отрасли Магаданской области, отлично знают ООО «Полевая». И особенно её генерального директора Николая ДЕРЕЖЕНЦА. Неординарный человек, талантливый руководитель, он сумел из еле живого предприятия сделать одно из самых успешных. Не всё и не всегда складывается гладко, есть и трудности, и препятствия. Как удаётся вопреки всему добиваться новых побед, мы и беседуем с Николаем Адамовичем.

ДЕКАбрь 2014

В нАчАЛЕ ПУТИ

8

— Николай Адамович, в нынешнем октябре вы отметили 65-летний юбилей — есть повод подвести промежуточные итоги. На Колыме про вас ходят легенды — 44 сезона в золотодобыче, руководитель одного из самых известных и успешных предприятий, основатель династии золотодобытчиков. Как вы сами оцениваете пройденный путь?

— Оценивать его должны люди. А я всегда честно жил, честно работал, а что удалось достичь многого, так натура такая — не умею ничего делать наполовину, всегда выкладываюсь полностью. Это у меня от родителей. Отец — Адам Маркович ДЕРЕЖЕНЕЦ был моряком, окончил Ленинградское высшее военно-морское училище, дослужился до капитана II ранга. Был несправедливо репрессирован, прошёл войну, реабилитирован и полностью восстановлен в звании и правах. Он не на словах, а на деле учил меня любить свою Родину, добиваться поставленных целей. Да вся жизнь в семье, где нас было десять детей, пример неутомимой труженицы нашей мамы Анны Андреевны, всё это определило не только мой характер, но и всю мою жизнь. Мы каждый день ходили в школу за шесть километров, были приучены к ответственности не только за себя, но и за младших, да и спорт сделал своё дело. Вы, может быть, не знаете, но я в двенадцать лет пришёл в секцию борьбы, а в девятнадцать получил звание мастера спорта СССР по самбо.

— Судя по известным фактам вашей биографии, вы не сразу нашли себя. Юность ваша прошла в Кемеровской области, а как вы всё-таки попали на Колыму?

— Не совру, если скажу, что по зову сердца. После окончания восьмилетки в городе Прокопьевске Кемеровской области я поступил в профтехучилище и получил профессию наладчика токарных автоматов и полуавтоматов, потом поступил в Новосибирский физкультурный техникум, но его не окончил, ушёл. И в это время произошла самая знаменательная встреча в моей жизни — с моей будущей женой Галей, Галиной Сергеевной, с которой у нас сегодня уже не только внуки, но и правнуки. Потом была армия, потом вернулся

на свой Прокопьевский завод шахтной автоматики. И тут я «заболел» Севером. Просто понял, что моё место там и нигде больше. И, что характерно, родные меня поддержали. Таким образом, 6 марта 1971 года мы с женой и полуторагодовалой дочкой Ларисой оказались на Колыме.

зА ПРошЛоЕ нЕ СТыдно В тот же день сели в автобус и седьмого числа вышли в посёлке Ягодном — центре Ягоднинского района. А район этот — одна из самых главных золотоносных провинций Магаданской области. С тех пор моя жизнь и жизнь всей моей семьи связана с этими местами. А 17 марта 1971 года я вышел на работу на второй карьер прииска «Штурмовой» горнорабочим.

— Николай Адамович, знаю, что на прииске вы быстро набирали обороты. Уже на следующий год вас назначили бригадиром комсомольско-молодёжной бригады, потом комплексной, сквозной бригады. Тем временем вы окончили Магаданский политехникум, а позже и Ленинградский государственный университет имени А.С. ПУШКИНА, и даже была попытка сделать вас председателем профкома прииска. Но вы остались верны избранной профессии, хотя и не чурались общественной деятельности…

— Вы знаете, я человек активной жизненной позиции. И это касается всего. Могу сказать, что избирали меня и членом райкомов ВЛКСМ и КПСС, дважды был членом Магаданского обкома КПСС, членом обкома профсоюза отрасли, депутатом Магаданского областного Совета. И сейчас, когда советские времена остались в прошлом, мне не стыдно за то время. Я не просто «числился», я никогда не был «свадебным генералом», всегда старался работать на общее благо. И, как ни странно, на всё хватало времени и сил. Поделюсь одним из самых дорогих для меня воспоминаний. Три раза в неделю после работы я приходил в школу и тренировал ребятишек, обучал их приёмам самбо. Сам я всю жизнь дружу со спортом и уверен, что именно он вырабатывает настоящий бойцовский характер. Думаю, что спортивная закалка помогла тем пацанам в жизни.

— Что ж, вы не жалели себя. Но надо сказать, что и заслуги ваши были отмечены по достоинству. Ваша комсомольскомолодёжная бригада пять раз завоёвывала первенство во всесоюзном социалистическом соревновании, была занесена на Доску почёта ВДНХ, вы лауреат премии ВЦСПС, удостоены серебряного и бронзового Знаков ЦК ВЛКСМ. Вы награждены грамотой Президиума Верховного Совета РСФСР, Почётный металлург СССР. А в 1976 году вам вручили орден «Знак Почёта». Николай Адамович, не много кто может собрать за свою жизнь столько наград…

— Да я и не жалуюсь. Тем более что радовала не только общественная деятельность и её признание. Хотя я никогда не стремился сделать карьеру, она всё же двигалась. Назначили меня начальником карьера № 2 на прииске «Штурмовой». Первым делом взялся за дисциплину. Между прочим, я всю жизнь не терплю разгильдяйства, не выношу равнодушного, тем более халатного отношения к делу. Не всем это понравилось, но тем не менее порядок удалось навести, как и обещал. А через некоторое время меня назначили заместителем главного механика по импортной и тяжёлой технике Ягоднинского ГОКа. И здесь дел хватало.

ноВыЙ ЭТАП — «ПоЛЕВАЯ» — Расскажите, как вы пришли в артель «Полевая», как вам удалось возродить её к жизни?

— Ну, рассказывать о том, что творилось в перестроечные годы, как рушились одно за другим предприятия, думаю, не надо. Не миновала сия участь и Ягоднинский ГОК. А в 1993 году на базе участка № 3 прииска «Бурхала» была образована артель «Полевая». Образована-то была, да дела пошли плохо. Когда я туда пришёл, старатели два года не получали зарплату, налоги не платились. Из техники четыре бульдозера да четыре КАМАЗа, остальное арендовано у ГОКа. Но начинать надо было. И поехал я в Москву, в «БИН-банк», который занимался инвестициями. С огромным

трудом, но получил кредит в 9 миллионов рублей под 28 процентов годовых в валюте. Многие не верили, что мы сможем расплатиться, но смогли. Первым делом выдали людям зарплату, уплатили часть налогов, а потом стали налаживать добычу. И, конечно, пришлось избавиться от тех, кто только мешал работе, от пьяниц и лодырей. Зато те, кто остался, трудились на совесть, все понимали, что благополучие предприятия, а значит, и каждого, зависит от того, сколько сил мы вложим в общее дело. Стали покупать технику, повышать объёмы добычи, постепенно уходить от кредитов. Сейчас ООО «Полевая» — одно из самых стабильных золотодобывающих предприятий Колымы, только в сезон 2014 года мы намыли 530 килограммов золота, у нас есть вся необходимая техника. Традиционно ведём добычу в Ягоднинском и Сусуманском районах, работают 11 промприборов на восьми полигонах, отрабатываем месторождения Светлое и Сусуман. И мы восемь лет не брали банковских кредитов. Правда, в этом году пришлось-таки взять. Вы знаете, с чем это связано.

ИСТоРИЯ С КАзом — Конечно, мы же с вами не раз говорили о том, что произошло на Колымском аффинажном заводе…

— Да, более двух тонн золота и свыше 16 тонн серебра исчезли без следа. Мы по окончании промывочного сезона 2013 года сдали на КАЗ 447 килограммов золота, из которых 151 килограмм 49 граммов пропали на заводе, плюс нам недодали 262 килограмма 720 граммов серебра. Убытки ООО «Полевая» составили порядка 250 миллионов рублей! А ведь надо было выдать людям зарплату (а работают у нас 182 человека), ранней весной начинать следующий сезон, да ещё я, беды не чуя, взял в лизинг довольно много новой техники… И так не одни мы пострадали. Около 30 золотодобывающих предприятий Колымы, Якутии и Чукотки оказались в патовой ситуации. Вот и пришлось мне взять кредит на 150 миллионов рублей, да под немалые проценты.

мАгАдАнСКАЯ оБЛАСТь

язАнА с кОлымОй» нЕСмоТРЯ нИ нА чТо — Как я понимаю, вы и другие недропользователи ждали от правительства Магаданской области если уж не возврата золота и серебра, то хотя бы налоговых послаблений и других преференций, которые могли бы как-то смягчить ситуацию…

— Конечно! Но ничего не дождались. Собирали нас у губернатора В.П. ПЕЧЕНОГО, но всё свелось к тому, что нас стали уговаривать и в нынешнем сезоне сдавать золото на аффинаж на КАЗ. Только доверия к нему больше нет. Мы, к примеру, сдаём драгметалл на Красноярский аффинажный завод. Так надёжнее. Тем более что промывочный сезон дался нам нелегко. Как я уже говорил, пришлось брать кредит, чтобы рассчитаться с коллективом, расплачиваться за технику, оборудовать полигоны, да вообще добыча золота требует больших затрат и колоссальных усилий многих людей. Но, несмотря ни на что, мы в этом году перевыполнили план, намыли 530 килограммов золота, а квота была 420 килограммов. И вдвойне обидно, что мы в сложнейших условиях бьёмся за каждый грамм, работаем до седьмого пота, а кто-то походя «теряет» это золото и серебро тоннами. Главное, что возмущает до глубины души, — нет виноватых. Никто не знает, куда оно делось, пропало и всё. Так ведь 2 тонны в карманах не вынесешь, 16 тонн тем более. Значит, кто-то действовал с размахом, имея влиятельных покровителей. Очень хочется верить, что следствие всё-таки назовёт тех, кто совершил это преступление, и недропользователям будут возмещены убытки. Иначе вообще теряется всякая вера в государство и справедливость. никто ничего вразумительного не ответил. Обращался я и лично к полномочному представителю президента в ДФО Ю.П. ТРУТНЕВУ, и тоже не дождался никаких новостей. И, главное, никто не наказан. Уже больше года прошло, а всё отвечают, что идёт следствие. Так ведь и областные власти никакой помощи недропользователям не оказали! Хотя 64 процента акций КАЗа принадлежали правительству Магаданской области, а вицегубернатор, первый заместитель председателя правительства Н.Б. КАРПЕНКО был председателем совета директоров завода. Кстати, в апреле этого года Феоктистов был освобождён от занимаемой должности, а недавно ушёл в отставку из правительства и из совета директоров и Карпенко. И опять тишина. Не так давно правительство области продало 20 процентов своих акций АКБ «РостБанк», который теперь владеет 55 процентами акций КАЗа. Пока это ничего не изменило. Какое-то движение, да и то в прессе, началось после того, как в вашей газете было опубликовано моё открытое письмо президенту страны В.В. Путину. Во всяком случае, в Магадан приезжали две съёмочные группы из Москвы, собирали информацию, давал свои комментарии и я. После того как сюжеты вышли на федеральных каналах, мне позвонил следователь, сказал, что приедет к нам, будет брать у меня пояснения. Никто не приехал.

нЕСоВЕРшЕнСТВо зАКоноВ мЕшАЕТ — Николай Адамович, возвращаясь к результатам нынешнего сезона, вы не жалуетесь на истощение россыпей?

— Я считаю, что никогда уже не будет содержания золота по 3–4 грамма на куб. Нет больше таких россыпей, они истощаются, это бесспорный факт. Если говорить о нашей артели, то наша геологическая служба постоянно ведёт ГРР, мы берём новые лицензии, отрабатываем техногенные россыпи.

— О «техногенке» сейчас очень много говорят. В том числе о том, что её надо отдавать в разработку на льготной основе. Что вы думаете по этому поводу?

— Могу сказать, что в нашем активе процентов 40 занимают именно техногенные россыпи. Это очень перспективное направление золотодобычи, в этих россыпях лежит немало драгоценного металла. Вот только действительно налог на добычу полезных ископаемых надо откорректировать, а то и совсем отменить. Кстати, до 2005 года разработка «тегногенки» НДПИ не облагалась. И это было правильно, ведь мы уже заплатили этот налог, когда разрабатывали россыпи в первый раз. Ну, не мы, так другое предприятие. Почему же надо платить ещё раз? Это многих останавливает, а ведь государство

должно быть заинтересовано в том, чтобы из техногенных месторождений извлекалось то, что там есть. А есть немало. И всё же будущее — за коренным золотом. Но пока надо активно проводить геологоразведку, приращивать запасы. Это с одной стороны. С другой — нужны новые, более совершенные технологии, которые позволили бы эффективнее вести добычу. Надеюсь, что они появятся.

С ЛЮБоВьЮ К КоЛымЕ — Николай Адамович, давайте вернёмся лично к вам, к вашей судьбе и работе.

— А моя судьба, жизнь и работа неразрывно связаны с Колымой, с золотодобычей, с артелью «Полевая». Пришёл я в неё в трудные 90-е годы, в 1999-м возглавил коллектив, с тех пор мы все вместе идём вперёд. Несмотря ни на какие внешние обстоятельства, даже на такие, как история с КАЗом, добиваемся поставленных целей и будем добиваться их всегда. У нас работают прекрасные люди, которых объединяет не только работа, но и единомыслие и дружба. У нас не бывает равнодушных к чужой беде, здесь каждый всегда готов подставить плечо, помочь всем, чем может. Другие у нас просто не держатся. И дети мои выросли здесь же. Старшая Лариса работала у нас в артели, сейчас трудится на «материке», Анюта, окончив СанктПетербургский университет экономики, тоже пришла к нам. Да и сын Адам, названный в честь моего отца, сейчас моя правая рука, исполнительный директор ООО «Полевая». И окончил, кстати, тот же университет, что и я. У нас с женой, с которой мы неразлучно вместе без малого полвека, четыре внучки и внук, две правнучки. Кто знает, может, и они свяжут свою судьбу с золотодобычей? Словом, моя жизнь неотделима от этой земли, на которую когда-то меня неудержимо потянуло. У Колымы таинственный секрет, земли, подобной Колыме, на свете нет…

— Колыма, действительно, удивительный край. Не случайно же вы так увлеклись фотографией…

— Да, я этим делом просто «заболел». Сейчас у меня вполне профессиональная аппаратура, снимаю при каждом удобном случае. Природа, животные — стараюсь «остановить мгновенье», бывают просто уникальные кадры. Вообще, жить здесь и не видеть красоты этой прекрасной земли, невозможно. Наверное, поэтому на Колыме живут люди не только мужественные, но и чуткие сердцем, открытые и добрые. И это главное, что вселяет надежду. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

ДЕКАбрь 2014

Более того, с невозвращённого нам золота ООО «Полевая» уплатила налог (НДПИ) в размере 12,7 миллиона рублей, получили от банка предоплату под это золото 67,5 миллиона рублей. Со всех этих сумм мы платим проценты в банк, а ведь, как я уже говорил, наше предприятие восемь лет не получало кредитов в банке, работали на собственные денежные средства. И тем не менее мы полностью выплатили заработную плату сотрудникам за 2013 год, а это порядка 186 миллионов рублей. Заплатили полностью налоги 86,6 миллиона рублей. Это всё тоже надо отнести к убыткам…

— Николай Адамович, знаю, что вы со свойственной вам энергией боролись за справедливость. Ведь сколько я помню, вы куда только ни писали! Хотелось бы знать, вышло ли что-то из этого?

— Да ничего не вышло! Хотя бил я, в том числе и с помощью вашей газеты, во все колокола. По горячим следам в феврале 2014 года газета «Колымский тракт» разместила моё открытое письмо генеральному директору ОАО «Колымский аффинажный завод» В.А. ФЕОКТИСТОВУ, в нём я требовал возврата драгоценных металлов. Безрезультатно. Обращался к президенту РФ В.В. ПУТИНУ через его сайт, писал Д.А. МЕДВЕДЕВУ, писал в Следственный комитет РФ, в прокуратуру РФ, в ФСБ. В лучшем случае обращения отправляют в Магадан, по инстанции, но

ООО Артель старателей «Полевая» — одно из самых известных и устойчивых золотодобывающих предприятий Колымы. Образована артель в 1993 году и с тех пор ведёт добычу россыпного золота в Магаданской области. Компания успешно осваивает месторождения Светлое и Сусуман в Ягоднинском и Сусуманском районах. На восьми полигонах добыча ведётся одиннадцатью промприборами, для старателей создана вся необходимая инфраструктура. ООО «Полевая» обладает современной надёжной техникой, парк которой постоянно обновляется. На предприятии работают 182 человека. В 2013 году при плане 300 килограммов золота было добыто 447 килограммов. За промывочный сезон 2014 года добыча благородного металла составила 530 килограммов при квоте в 420 килограммов. В 1999 году артель возглавил Николай Адамович Дереженец.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ь и судьбА

Справка

9

АмУРСКАЯ оБЛАСТь

Недра в законе

ХВАтит пОт

«

нАдО стрОить Вел Артель старателей «Восток-1», которая хорошо известна в Амурской области и за её пределами, закончила промывочный сезон 2014 года со стабильным для себя результатом — 220 килограммов золота. Сегодня люди вывезены с участков, работы закончены. Самое время поговорить о том, какие проблемы актуальны для золотодобытчиков, что мешает им работать. Об этом мы беседуем с председателем артели Романом ЛОМАКИНЫМ.

ВоР доЛЖЕн СИдЕТь В ТЮРьмЕ — Роман Владимирович, на днях мне попалась в сводках новостей информация о том, что в городе Зее Амурской области у предпринимателя изъяли 18 золотых слитков общим весом 8,5 килограмма и стоимостью свыше 10 млн рублей. Возбуждено уголовное дело по статье «Незаконное хранение драгоценных металлов в крупном размере». Думаю, что случай этот имеет прямое отношение к тому, о чём мы с вами не раз говорили, к деятельности «чёрных старателей», незаконно добывающих золото.

— Конечно! Я же говорил вам, что этих «черных старателей» в лесу, как мышей. Ловят их, хотя и далеко не всех конечно, судят, дают условные сроки, даже технику, которую они завезли в тайгу, возвращают. Ну и, естественно, они снова начинают незаконную добычу. А что касается

этого случая, так злоумышленник уже был осуждён в 2012 году за то же самое на два года условно. Теперь, видимо, наконец-то сядет. Но года на два-три, не больше, как показывает практика. Всё дело в том, что это так называемые экономические преступления, а за них у нас не сажают, хотя статья и предусматривает до семи лет. В своё время руководство страны решило либерализовать Уголовный кодекс. Вот и либерализовали. А надо взять соответствующую статью из УК СССР и вернуть. Как давали семь — десять лет, так и надо давать. Прежде ОБХСС «закрыло» бы за это на десять лет, в таких делах не было смягчающих обстоятельств. Кроме того, совершенно необходимо вводить отдельную статью за нелицензионную добычу драгметалла. Что там 10 килограммов! В прошлом году был случай — обнаружили 80 килограммов незаконно добытого золота. Так этот «старатель» ещё и попал под амнистию по экономическим преступлениям. Воры давно поняли — один попался, другого в тайгу заслали, а там и первый подоспел. Полицейские прямо говорят: что толку, что мы их ловим, суд выпускает. Да что говорить! На Колымском аффинажном заводе, как вам известно, 2 тонны золота украли и 16 тонн серебра. Уму непостижимо! Что, разве кто-то сел? А ведь больше года прошло, и только недавно это дело всплыло, заговорили о нём. А так только ваша газета писала.

— На ваш взгляд, кто должен возместить убытки недропользователям?

— Раз завод на 64 процента принадлежал государству, то государство и должно нести ответственность. Необходимо государственное страхование, а в случае «исчезновения» металла убытки золотодобыт-

чиков должны быть компенсированы. Но, я думаю, они этого не дождутся.

Ждём ПЕРЕмЕн — Роман Владимирович, мы все об этом говорим, но что толку. Хотя это частный случай, с КАЗом, но в нём, как в капле воды, отражается безрадостная картина бездействия, а часто и коррупции, власти…

— А вот с теми, кто нечист на руку, надо поступать сурово. Таких людей из властных структур необходимо «вычистить», с ними требуется вести непримиримую борьбу. Да и на состояния олигархов надо посмотреть. Мне, кстати, нравится, что президент РФ занимается этим. Ответственность губернаторов должна быть намного выше, чем сейчас. Вплоть до уголовной. Вот тогда и посмотрим, много ли найдётся желающих прийти на эту должность. И делать это надо сегодня, а то ведь Запад нам активно поможет скатиться в пропасть. Но не всё так мрачно, что-то меняется, хотя и со скрипом. Русская телега, она же долго разгоняется, но зато когда разгонится, не остановишь. В последнее время и «старателей» этих начали понемногу прижимать, так что надеемся на перемены.

ндС ПРЕТКноВЕнИЯ — Недропользователи, с кем ни поговоришь, жалуются на несовершенство российских законов. В частности, налоговых. В прошлый раз вы говорили, что и у вас в этой сфере проблем хватает. Ситуация не улучшилась?

— С чего бы! Если счастье — это борьба, то мы очень счастливые люди. Вот смотрите. Старатели — льготники по НДС. Но чтобы его вернуть, приходится преодолевать неимоверные трудности. У нас же зимний

завоз, мы в первый квартал каждого года берём кредиты, завозим на участки технику, ГСМ, словом, готовимся к промывочному сезону. Но добычу мы в первом квартале, естественно, не ведём. Закупки делаем, кредиты тратим, но реализации продукции нет. Все поступают просто: оставляют золото на «металлическом» счёте с добычи прошлого года и сдают его в первом квартале. Соответственно, появляется реализация, а значит, можно требовать возврата НДС. При этом всё по закону. В Налоговом кодексе нет ни строчки о том, когда продукт должен быть произведён. Там чёрным по белому написано, что реализация товаров и услуг в таком-то квартале подразумевает возврат НДС в том же квартале. Мы ничего не нарушаем, но нам говорят, что раз мы добыли металл в прошлом году, то НДС нам будут возвращать только тогда, когда мы добудем новый, и то долями. Но если я взял кредит в 50 миллионов рублей, а НДС у меня на 12–15 миллионов, то для меня это весьма ощутимая потеря. Наша артель в этом году кое-как отписалась, деньги нам вернули, а вот одно из золотодобывающих предприятий нашей области сейчас судится с налоговой именно по этому поводу. Больше скажу. Некоторое время назад налоговая выиграла суд у одной артели в другом регионе. Сколько ни доказывали они в суде, что неважно, когда было добыто золото, важно, когда его реализовали, ничего не вышло. Присудили этой артели получать НДС только после реализации добычи текущего года. Таким образом, налоговые органы получили прецедент. Теперь они и нам прислали письмо, где говорится, что, опираясь на решение суда такого-то района по такому-то предприятию, они отказывают нам в возврате НДС за первый квартал, потому что металл, реализованный в отчётный период, был добыт в прошлом году. Как я уже говорил, нам удалось добиться своего, но нас предупредили, что больше такого не будет. И как, спрашивается, работать? А между прочим, председатель правительства РФ постоянно проговаривается, что надо бы вообще прекратить возврат НДС, а то льготники слишком шикарно живут. Нашли олигархов.

ДЕКАбрь 2014

Под однУ гРЕБёнКУ

10

— Всё это так. Но у налоговой службы есть некоторые основания недоверчиво относиться к тому же возврату НДС…

— К сожалению, есть. Случается, нечистоплотные люди из нашей же сферы, горнодобывающей, предъявляют НДС липовый. Да что там говорить, когда однажды в стране предъявили к возврату НДС в полтора раза больше, чем было заплачено. Так надо совершенствовать систему контроля, а не подозревать всех подряд. Ведь сейчас ситуация не поддается разумному объяснению.

АмУРСКАЯ оБЛАСТь

ликую рОссию»

Мало того что мы должны прилагать в трёх экземплярах кучу документов, так ещё и ответственность за наших контрагентов возложили на нас же. Я должен проверять своего поставщика от и до: уставные документы, ИНН, выписка из реестра и прочее. Копии всего этого я обязан приложить к договору. Только потом я имею право с ним поработать. А теперь смотрите. Налоговые проверки проходят у нас раз в три года. Инспекторы приезжают на предприятие и проверяют отчётность за последние три года. Допустим, в самом начале этого периода я купил у какой-то фирмы солярку. За прошедшие три года фирма развалилась. Нам говорят — а фирмы-то нет! Вот вы получили три года назад НДС, к примеру, 5 миллионов, так мы теперь его вам в минус поставим. Был у нас в своё время случай. Работали мы с ЮКОСом, купили у этой компании ту же солярку. Судьба ЮКОСа известна. Так нам завернули возврат по этой покупке. Говорят, вы связались с фирмой-однодневкой. Ну не абсурд ли? Конечно, мы стараемся работать с надёжными фирмами. Но бывает, что-то нужное артели можно купить, как говорится, дёшево и сердито. Ведь лишних денег у нас нет, мы считаем каждую копейку.

оТчёТ По ИзоЛЕнТЕ

ТРУдноСТЯм ВоПРЕКИ — Роман Владимирович, давайте поговорим на более приятные темы. Несмотря ни на что, ваша артель хорошо

ДЕКАбрь 2014

— Но как-то вам всё же удаётся добиваться своего?

— С большим трудом. В частности, по поводу «фирм-однодневок» я объяснялся с налоговыми инспекторами. Аргументы мои, считаю, вполне убедительны. Налоговая служба регистрирует предприятие, ставит на налоговый учёт, выдаёт ИНН и другие документы. Так вы эту компанию и контролируйте. А если вы этого не делаете, то за что же меня наказывать? Я и так несу материальные затраты, хотя бы в том смысле, что на коллектив в 120 человек вынужден держать трёх бухгалтеров. Из них один человек занимается только НДС и складом. Как я уже говорил, чтобы вернуть наши затраты, требуется собрать огромное количество бумаг. Каждая покупка должна сопровождаться договором о намерении купить ту или иную вещь, плюс логистика, то есть накладные и логистические услуги —

документ, подтверждающий, кто эти услуги оказывал. Вплоть до журнала въезда-выезда с нашей базы. То есть если я купил десять рулончиков изоленты безналично у фирмы, мне надо приложить накладную, путевой лист водителя, который эту изоленту вёз, копию доверенности на получение товара. Всё это в трёх экземплярах сдаётся в налоговую. А у нас поступает тысячи полторы наименований изделий с Ярославского завода, тысячи две с Челябинского, две-три тысячи с Чебоксарского. Представляете, сколько надо бумажной работы проделать? Лично я был три раза на допросе в налоговой. Туда вызывали людей, на которых мы ссылались, опрашивали трактористов, которые перегоняли технику, потом проверяли фирму, которая нам это продала, потом ту компанию, у которой она, в свою очередь, это купила… При этом, не скрою, иногда поступают «грязные» предложения: давайте нам половину НДС, и мы решим все ваши проблемы. Мы никогда на это не идём, но, значит, это, в принципе, возможно? Вот я и говорю, надо «чистить ряды» во власти.

закончила промывочный сезон, добыв 220 килограммов золота, то есть плюс 20 килограммов к плану 2014 года. Как складывалась работа?

— Мы работали на трёх участках, даже на четырёх, но последний совсем маленький, там всего 12 человек. И должен сказать, что нас чуть было не подвела, и очень сильно, обычная для наших дней история — неотход запасов. Я говорю об участке на реке Мае. Участок очень отдалённый, почти 500 километров от города Зеи, где мы базируемся. Соответственно, туда не просто было доставить технику и всё необходимое. По лицензии на Мае значатся 9 тонн прогнозного золота. Мы вели там эксплуатационную разведку, но результат почти нулевой, в нынешнем сезоне затраты в три раза превысили отдачу. Будем закрывать этот участок, а за счёт него планирую усилить Кинляндяк. Кинляндяк — левый приток речки Купури, так называемый «Аносовский клад», о котором мы с вами говорили в прошлый раз. Но легенда о небывалых запасах этого месторождения не нашла подтверждения в жизни. По результатам буровых работ мы оцениваем запасы в 290 килограммов золота. Это не очень много, но всё-таки неплохо. Будем разрабатывать участок и дальше. Основной объём добычи нам дал участок на Сугджарском золотоносном узле. Особенно хорошо там шли дела в последние два месяца работы. Думаю, что мы сможем продолжать там добычу ещё лет пять-шесть. На будущее надеюсь купить ещё одну лицензию в Хабаровском крае, но пока об этом говорить рано.

— А сколько у вас всего лицензий?

— Было шесть, но три отобрали за невыполнение условий лицензионных соглашений. Тоже тема отдельного разговора — выполнить эти условия далеко не всегда представляется возможным. Честно говоря, я разозлился. Есть один объект, который я в своё время проиграл на аукционе, другая компания получила лицензию. Прошло пять лет, а там конь не валялся. Я написал письмо в Росприроднадзор, изложил ситуацию — раз никто ничего не делает и тем самым не выполняет условия, отберите месторождение, выставьте на аукцион, мы его купим. Не знаю, что будет.

— А какие планы на сезон 2015 года?

— Есть намётки, но пока говорить трудно. Неизвестно, какая цена будет на золото, как решится вопрос с кредитом. Хотя у нас прекрасные отношения с АзиатскоТихоокеанским банком. Это уже практически наши друзья. Другие банки без залога дают 9–10, максимум 12 миллионов, а нам надо 50. Так вот, АТБ даёт нам столько, сколько надо, без соответствующего обеспечения. Это очень важно для нас. А вот государству безразлично, как будет выживать старатель и выживет ли вообще. Да и не только старатель. Вот в нынешнее лето Амурская область — житница Дальнего Востока — вырастила отличный урожай ячменя, овса, пшеницы. Но всё это оказалось никому не нужно, хотя была масса заявлений о том, что государство своего колхозника не бросит, будем есть всё своё, экологически чистое… И что же? Зерно продавали по 4 рубля за килограмм! И никто не брал. Весной сельчане покупали комбикорм, пшеницу по 12 рублей, а урожай продать не смогли и по четыре. А куда его девать? Везти в Центральную Россию — дорого, зерно повысится в цене в два раза, а перерабатывающих мощностей у нас здесь нет. И так во всём. Бесхозяйственность и бездумность тянут нас на дно. В этой связи я часто вспоминаю Петра Аркадьевича СТОЛЫПИНА. Вот это был государственный человек, который очень много сделал для России. Он за три года возродил финансовую структуру страны, добился подъёма экономики. А мы теперь своё население накормить не можем. А людей-то у нас всего 140 миллионов, это не то что в Китае полтора миллиарда. И все условия у нас есть, нет только хозяев. Как началось в 90-х «купи-продай», так и идёт до сих пор. Никто не стал заниматься производством, сельским хозяйством, потому что это долго и трудно, деньги достаются потом и кровью. Всё, как планировал пресловутый Аллен Даллес, — разрушение страны изнутри. Но, думаю, мы всё это преодолеем. Как говорил уважаемый и любимый мной Столыпин — «Им нужны великие потрясения, нам нужна великая Россия». Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

трясений,

В СТРАнЕ доЛЖны БыТь ХозЯЕВА

11

дФо

Личное мнение

тОр здесь не

«

На Дальнем Востоке определены границы территорий опережающего развития. Более того, стали известны и многомиллиардные суммы, которые федеральный центр выделит для развития ТОРов. Но беда в том, что речь вновь идёт о бюджетных деньгах, отвечать за которые никто не будет. Ведь даже если заявленные проекты полностью провалятся, чиновники всегда смогут воспользоваться стандартной отговоркой — в силу объективных причин (санкции, курс рубля, цена на нефть и так далее) реализовать задуманное не удалось. Ну а что средства ушли «в песок», так это обычное дело. Между тем у председателя попечительского совета Фонда политических технологий Сергея ЛОКТИОНОВА есть конкретное предложение о самодостаточности финансирования ТОРов. Впрочем, наш разговор был гораздо шире рамок одной темы. гУБИТЕЛьныЕ шАгИ

ДЕКАбрь 2014

— Сергей Степанович, в прошлом номере нашей газеты вы достаточно подробно говорили о том, что сейчас в федеральных органах власти наблюдается системный перекос. С одной стороны, по вашему мнению, президент РФ Владимир ПУТИН выстраивает модель, при которой наша страна становится центром нового макроэкономического и геополитического пространства. С другой — правительство РФ во главе с Дмитрием МЕДВЕДЕВЫМ просто топит эти инициативы, но уже внутри нашего государства. В итоге российская экономика не только не развивается, она планомерно скатывается в пропасть. А теперь давайте говорить конкретно: какие шаги кабинета министров особенно губительны для России?

— Проще сказать, какие шаги этого правительства не губительны для нашего государства. Более того, если так будет продолжаться, то все инициативы президента во внешней политике обречены на провал. Не будет работать экономика внутри страны, не реализуется и внешняя политика, произойдет потеря авторитета России в мире и потеря авторитета первого лица государства — президента РФ. У меня складывается впечатление, что большинство федеральных чиновников сознательно вредят и своему президенту, и своей стране. Лично я не вижу НИ ОДНОЙ, специально это подчёркиваю, НИ ОДНОЙ нормальной инициативы кабинета министров, которая способствовала бы хоть какому-то развитию России вообще и Дальнего Востока в частности. Впрочем, хотите конкретики? Давайте возьмём в качестве примера те же самые ТОРы. Мы с вами не раз говорили о том, что дробить отдельно взятый регион, а по большому счёту и всю страну, на отдельные территории — это крайне порочная практика, что вместо этого необходимо создавать грамотно структурированный экономический базис, где долгосрочное планирование и инструментарий развития будут работать

12

в одной связке. Однако все эти предложения правительство благополучно «утопило» и продавило-таки маловразумительную идею ТОРов. Ладно, хорошо. Как есть, так есть. Но что дальше? А дальше мы наблюдаем старые чиновничьи схемы, при которых финансирование проектов в формате ТОРов будет вестись за счёт федерального бюджета. И все эти рассуждения о том, что они якобы когда-нибудь окупятся, — всё это в пользу бедных. Не окупятся, поскольку чиновники, в принципе, не могут что-то развивать, а проще говоря, зарабатывать. Они к этому не способны. Деньги «пилить» — да, это они могут, а вот зарабатывать — нет. Вот вам хотя бы один яркий и показательный пример — пять лет назад были подписаны все необходимые документы о Советско-Гаванской портовой особой экономической зоне (ПОЭЗ). Федеральные чиновники обозначили границы ПОЭЗ, определили схемы работы резидентов, обозначили отраслевые перспективы. И что дальше? А ничего! Вы слышали, чтобы за эти пять лет (срок, кстати, немалый) ПОЭЗ стала современным транспортным узлом? Думаю, не слышали. Зато мы знаем другое — без расширения пропускной способности железнодорожных магистралей (то есть без реализации программы ОАО «РЖД») о развитии портовой особой экономической зоны даже мечтать не приходится. Что, чиновники об этом изначально не знали? Ладно, предположим, что ПОЭЗ формировалась с учётом железнодорожной перспективы. Но к чему тогда на уже существующей основе портовой зоны создавать ещё и ТОР? А ответ очевиден — потому, что подход тут с самого начала был не предпринимательским, а именно чиновничьим. И остаётся чиновничьим. Вот почему мы с вами и дискутировали о целесообразности создания госкорпорации развития Дальнего Востока, которая будет вести свою деятельность, с одной стороны, под системным патронажем государства, а с другой — именно в предпринимательском формате.

— Но теперь уже, как вы сказали, что есть — то есть. Можно ли хоть как-то «вытянуть» проекты ТОРов?

— Не знаю, как насчёт «вытянуть», а вот минимизировать риски для бюджета однозначно можно. Более того, крайне необходимо. Но для этого требуется, чтобы в ТОРы вливались не государственные дотации, а кредитные ресурсы. Пусть и на льготных условиях, но обязательно на возвратной основе, с процентами.

нУЖно оТВЕчАТь — Подождите, то есть руководителям тех дальневосточных регионов, на которых будут действовать ТОРы, придётся брать кредиты?

— Нет, не совсем так. Сегодня вроде бы как ТОРы — это перспективные бизнесинвестиционные площадки. И вот на каждую из таких площадок хотят «посадить» управляющую компанию (УК). А уже на эту компанию выделить средства, так что в случае провала какого-нибудь ТОРа ответственность ляжет не на сам ТОР, а как раз на УК. Но на самом деле к ответственности надо привлекать в совокупности и тех чиновников, кто создаст эти компании, и тех, кто их будет курировать. Более того, ответственность должна солидарно распределяться между региональными правительствами и министерством развития Дальнего Востока. По принципу — господа, вы говорите, что ваши проекты будут работать на благо дальневосточной территории. Вы утверждаете, что тщательно просчитали всю экономическую целесообразность ТОРов. Вы уверены в их окупаемости. Вы убеждены, что это единственный разумный вариант развития Дальневосточного федерального округа. Прекрасно! Так берите кредиты и работайте! Благо, в России есть государственные финансовые институты, типа Сбербанка, ВТБ или Россельхозбанка, которые по поручению правительства могут выделить долгосрочные займы под разумные проценты. Если ваши проекты действительно обладают реальной инвестиционной привлекательностью, значит, проблем с возвратом долгов не будет. А если проект, повторюсь, провалится, значит, за это будут отвечать конкретные чиновники. Министр развития Дальнего Востока, его ключевые заместители, курирующие ТОРы, губернаторы, профильные министры регионов… И отвечать они должны не возможностью получить выговор, а своими, личными деньгами. Это, кстати, давно нужно было сделать. Причём не только в связи с ТОРами. У нас правительство регулярно принимает абсолютно неработающие решения, которые сопровождаются громадными бюджетными затратами. В итоге после окончательного провала этих инициатив нам говорят примерно следующее: вот, не получилось, будем искать другие варианты. И никто даже не пикнет, что государственные деньги в очередной

раз ушли в никуда. А вот если бы премьер и его министры несли за эти средства персональную ответственность, они бы десять раз подумали, прежде чем подписывать очередную бумагу. Но это из области фантастики.

— Хорошо, с ТОРами всё понятно. Но ведь это не единственная проблема Дальнего Востока. Например, до сих пор нет ясности с тем, как стимулировать развитие местной промышленности. Тут-то что делать?

— Вот! Вы сами заговорили о промышленности. А я вам так отвечу: ясности не будет ровно до тех пор, пока в стране нет единой промышленной политики и единой структуры, которая за эту политику отвечает.

— А как же Минпромторг?

— А это вообще нечто! Как можно было соединить в одно ведомство промышленность и торговлю? Это абсолютно разные хозяйственные направления. В результате теперь Минпромторг занимается, главным образом, выдачей разрешений на экспорт и импорт оборудования и других товаров. Целое федеральное министерство ведёт деятельность, с которой может справиться один, не самый большой отдел.

— Так, по вашему мнению, нужно на этой основе создавать два министерства?

— Да, так оно и есть. Вы знаете мою позицию — у нас в стране создано слишком много лишних государственных структур. Слишком много! Одни лишь «территориальные» министерства Дальнего Востока, Северного Кавказа и Арктики чего стоят. Сокращать необходимо минимум половину имеющихся в стране государственных органов. А в каждом из них, в свою очередь, требуется оставить лишь одну треть от сегодняшнего числа чиновников. Все остальные пусть либо трудоустраиваются в реальный сектор экономики, либо идут на биржу труда. Туда им и дорога. Зато необходимый минимум государственных служащих будет работать четко и эффективно. По крайней мере, каждое ведомство и каждый чиновник будет отвечать за конкретный участок работы. Но в то же

дФо

еуместен» время хочу отметить: на базе Минпромторга требуется создавать именно два министерства: отдельно промышленности, и отдельно торговли. И «затачивать» каждое из них на вполне конкретный функционал.

огЛАСИТЕ ВЕСь СПИСоК

оБ АУдИТЕ — А под какой? Ну вот под какой функционал «заточить» то же Министерство промышленности, если в России фактически не осталось самой промышленности? Я имею в виду не добычу нефти и газа, а производство.

— Подождите, а кто ещё должен думать о развитии промышленности, как не правительство? И тут ведь не надо пытаться объять необъятное. Вот мы с вами не раз говорили, что в государстве необходимо провести аудит законов, чтобы оставить лишь реально работающие нормативные акты. Так я продолжу эту мысль: в аудите нуждаются и производственные направления. То же правительство должно чётко проанализировать как ситуацию с производством внутри страны, так и промышленные потребности в мире. И после этого можно будет вести речь о тех нишах, которые Россия сможет занять. К примеру, нам не стоит всеми силами лезть в автопром, поскольку мы вряд ли в ближайшее столетие хотя бы догоним по этому показателю Германию или Японию. А вот сосредоточиться на космической и оборонной отраслях мы в состоянии. Это традиционные направления, которые всегда были для нас приоритетными, в которых мы всегда были лидерами. Но, к сожалению, сейчас мы наблюдаем тут отставание от передовых участников мирового рынка. Так пока это отставание не стало критичным, и нужно принимать срочные меры по их выводу на передовые позиции. Но, опять-таки, здесь требуется не просто деньги вкачивать, а определять сферу ответственности для каждого, кто отвечает за развитие этих отраслей. И ставить чёткие задачи с последующим контролем. По такому же принципу следует определить и другие приоритеты. Возможно Россия сосредоточится на каком-то сегменте в станкостроении, возможно в высоких (IT) технологиях, возможно в каких-то других промышленных составляющих. Но безусловно одно — следует отказаться от поддержки отраслей, в которых мы вряд ли сможем занять серьёзные позиции в мире и сконцентрироваться пусть всего на нескольких, но объёмных направлениях, которые и станут для нас ключевыми. Правда, повторюсь ещё раз, для этого потребуется серьёзный промышленный аудит, только аудит этот, то есть независимую экс-

строительство шикарных офисов, покупку представительских автомобилей и многое другое, без чего уж точно можно обойтись. Не то время. И вот когда тарифные и топливные затраты будут минимизированы, когда после сокращения чиновнических аппаратов будут устранены ещё и бюрократические барьеры, производственный бизнес получит мощный стимул для развития на фоне здоровой конкуренции. Тем более, если это будет подкреплено ещё и банковской реформой, поскольку на сегодняшний день банки при кредитовании натурально грабят своих потребителей. Таких процентов по кредитам нет нигде в мире. Вот и ещё одна задача, которую нужно решать правительству. Хотя вопрос сверхприбылей, и не только в банковской сфере,— это вообще тема отдельного разговора.

о ПРИБыЛИ — Что вы имеете в виду?

— Максимальная прибыль любого предприятия должна составлять 20 процентов. Это, повторюсь, максимум. Это касается и банков, и госмонополий, и других игроков рынка.

— Но ведь на сегодняшний день, руководители многих частных компаний даже 5 процентов прибыли считают большой удачей.

— Но есть и другие примеры. У тех же банков прибыль от выданных кредитов колоссальная. Когда они сами привлекают ресурсы за границей под 3 процента, а потребительские займы выдают в 30-процентном формате, это что? Прибыль? Когда выловленная в российских водах рыба через сеть перекупщиков доходит до потребителя с ценовым «плюсом» в 300 процентов, это тоже называется прибылью? Когда цены на нефть падают, а стоимость бензина растёт,

ДЕКАбрь 2014

пертизу должны делать профессионалы, никак не связанные с чиновниками. Кстати, это ещё один фактор недееспособности нашего российского правительства. Это может стать одним из факторов для ухода от нефтегазового формата экономики. Тем более на фоне последних событий с ценами на нефть мы видим — ни к чему хорошему этот формат привести не может. По идее, нефтегазовая планка в экономике страны должна составлять не более 15 процентов.

— Ладно, но ведь производство — это не только оборонка или космос. Это ещё, в идеальном варианте, и возможности для малого и среднего бизнеса. Как вы считаете, может ли в России развиваться, например, лёгкая промышленность?

— А почему нет? Может, конечно. Но только когда наши аналитики говорят, что для поддержки таких производителей нужны исключительно налоговые льготы, я с этим не согласен. Да, наш бизнес платит довольно большой объём налогов. Однако не это тормозит развитие малого и среднего производственного бизнеса. Производственного, будем всё-таки о нём говорить. Вот вы сами заговорили о лёгкой промышленности. Хорошо, давайте продолжим этот разговор. Что мешает вспомнить конец восьмидесятых и вернуться к идее небольших швейных или обувных предприятий? А мешают на самом деле не высокие налоги, а запредельные энерготарифы и явно завышенные цены на топливо. Ну и бюрократические препоны, с которыми сталкиваются наши предприниматели. Возможно ли изменить ситуацию в лучшую сторону? Вполне! Для этого требуется — на государственном уровне — обуздать аппетиты энергетиков и госмонополий. То есть необходимо, чтобы на внутреннем рынке цены на электроэнергию или бензин были минимальными. За рубеж можно продавать ресурсы по какой угодно цене, это лишь вопрос мировой конъюнктуры. А вот для своего потребителя ценовая планка, в этой связи, должна быть снижена в разы. И это, кстати, тоже задача правительства.

— Но ведь энергетики объясняют свои аппетиты своими же затратами?

— Я прекрасно знаю, чем они всё это объясняют. У нас и чиновники предпочитают кивать на рыночные условия, мол, мы не можем справиться с энергетиками, поскольку они должны окупать свои затраты через тариф. Не надо сказок! Они их и так прекрасно окупают. Другое дело, что в свои «затраты» энергетики вбивают раздутые управленческие штаты, миллионные зарплаты менеджеров, громадные премии, «золотые парашюты»,

— Каких именно?

— О, это тема отдельного разговора. Но когда мы видим, что бюджетные деньги в регионах либо разворовываются, либо расходуются, что называется, «в никуда» — нетрудно догадаться, что ситуация рано или поздно закончится коллапсом. Коллапсом экономическим и политическим.

— Вы уже говорили, что нужно менять правительство. А на кого?

— Ну, странно было бы озвучивать сейчас весь список потенциальных кандидатов в члены правительства. А вот о кандидатуре премьера можно и поговорить, пусть даже и гипотетически. Вот недавно в СМИ промелькнуло интервью с Алексеем КУДРИНЫМ, который на вопрос о возможном премьерстве ответил в этаком политтехнологическом жанре, мол, мне это не предлагали. Из чего я делаю вывод: так, соответствующие амбиции есть. Но давайте не забывать — именно Кудрин имеет непосредственное отношение к размещению российского Стабфонда за границей, более того, в США. Вы только вдумайтесь, что было бы с американским министром финансов, если бы он только предложил разместить стабилизационный фонд своей страны у нас, в России? Отставка — это было бы минимальной для него неприятностью. А скорее всего, к нему возникли бы вопросы у парней из ФБР. Вот таких людей ни в коем случае нельзя допускать к государственному управлению. Но если рассмотреть другие кандидатуры, такие как Сергей ИВАНОВ, то его плюс в большом управленческом опыте и близости к президенту. Тем более, не забывайте, именно Иванов, наряду с Медведевым, был в 2007 году одним из потенциальных претендентов на пост главы государства. Третий кандидат может кому-то показаться крайне неожиданным. Я имею в виду губернатора Калужской области Анатолия АРТАМОНОВА, который сумел за короткое время вывести однозначно депрессивный регион в пятёрку лучших российских территорий по своему социально-экономическому развитию. Таких управленцев в стране, в принципе, очень мало. Так что его опыт может быть востребован и на федеральном уровне.

— Как вы считаете, когда можно ожидать смену правительства?

— На этот вопрос вам может ответить только Владимир Путин. Но, на мой взгляд, если это не произойдёт в ближайшее время, если уже в самом ближайшем будущем не будут проведены кардинальные управленческие реформы, нас ждёт хаос. Тем более на фоне тех событий в мире, которые мы наблюдаем. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

это также прибыль нефтяных игроков рынка? Да это грабёж! И ни о каком развитии страны в таких условиях не может быть и речи. Думаю, сейчас правительство просто обманывает президента и не доводит до него всей полноты ситуации в обществе. В том числе и в регионах, где также наблюдается множество уже системных проблем.

13

ХАБАРоВСКИЙ КРАЙ

Стройиндустрия / Законы и правила

нОрмАтиВнАя бАз

«

зАпутАнА д

Безусловный лидер в сфере проектирования в Комсомольске-на-Амуре, да и не только в этом городе, — МУП Проектный институт «Комсомольскгорпроект». Ровно 69 лет коллектив архитекторов и проектировщиков участвует в создании современного облика города Юности, выполняет заказы для других городов ДФО. Что стало самым главным в работе института в уходящем году, какие проблемы приходится решать в наше непростое время, мы беседуем с директором организации Надеждой ЩЕКИНОЙ. Систему эту необходимо если не менять полностью, то значительно корректировать. Пришедший на смену печально знаменитому ФЗ-94 новый закон о контрактной системе госзакупок — ФЗ44 практически повторяет все ошибки своего предшественника. Он не препятствует тому, что в аукционах могут победить какие-то неадекватные люди, не имеющие ни средств, ни людей, ни технических возможностей для выполнения заказа.

ДЕКАбрь 2014

СЛоВо СдЕРЖАЛИ

14

— Надежда Ивановна, я знаю, что ваш институт принимал самое непосредственное участие в обеспечении жильём людей, пострадавших от наводнения 2013 года. Каков был объём этих работ?

— Больше половины того, что было нами сделано за год, пришлось именно на эту работу. Мы проектировали практически все объекты в Комсомольске-на-Амуре, которые предназначались для тех, кто лишился жилья в результате стихийного бедствия. И могу сказать, что и наша часть работы — проектирование и строительство, была выполнена в рекордные сроки. К первым объектам мы приступили в феврале нынешнего года, а в октябре люди уже заселились в новые комфортабельные дома. Это настоящий рекорд и для нашего института, и для строителей.

— А сколько всего домов ваши специалисты запроектировали?

— Два жилых дома по заказу управления капитального строительства администрации города — пятиэтажный по улице Комсомольской и трёхэтажный по проспекту Победы. По заказу Службы заказчика министерства строительства Хабаровского края мы выполнили проектирование трёх пятиэтажных домов по проспекту Московскому и здесь же — трёхэтажный дом. Кроме этого, институт выполнил проект инфраструктуры для посёлка Паркового в Ленинском округе города. Там были свои сложности, так как протяжённость сетей довольно большая — жилые дома и приусадебные участки в 10 соток занимают большую территорию. Но мы справились со своей задачей, и люди получили жильё со всеми удобствами. Дома, вернее, «конструктор» привезли из другого региона, а вот проект инженерных коммуникаций выполняли мы. Мы понимали, что от нас во многом зависит, будут ли люди зимовать в новых домах, и делали всё

зАКАз нАдо СУмЕТь ВыПоЛнИТь возможное для этого. За столь сжатые сроки мы успели и пройти экспертизу проектов, и обеспечить проектной документацией строителей. Наши коллеги удивляются — как это вообще было возможно? Ведь надо учитывать и то, что каждый дом имеет индивидуальную планировку. Снаружи все они кирпичные, производят впечатление типовых, но внутри все квартиры разные. Ведь они предусматривались в соответствии с составом семьи, претендующей на квартиру. Даже на разных этажах по одному стояку планировка зачастую была разная. Конечно, если бы дома были панельными, это было бы невозможно. Представляете, сколько нюансов пришлось учесть при проектировании! Я хочу от души поблагодарить наш коллектив, наших проектировщиков, которые трудились не покладая рук, творчески и с большим желанием помочь пострадавшим людям. Да и вообще, все, кто участвовали в этой, не побоюсь сказать, эпопее, проявили себя с самой лучшей стороны. Все смотрели в одну сторону, все старались помогать друг другу. Вспоминается, как в своё время строился передельный металлургический комбинат в нашем городе. Это тоже была всенародная стройка, и очень приятно, что и сегодня возможно такое отношение к делу, что мы показали, что можем работать быстро и качественно.

Обещали президенту России сдать дома в октябре и сдали.

По ПРИнцИПУ нАРодноЙ СТРоЙКИ — Надежда Ивановна, а может быть, так и должно быть всегда?

— Конечно, и наш опыт доказывает, что это возможно. Но для этого нужен ряд условий. В данном случае помогали все — и губернатор, и мэр, и остальные службы. Всё делалось чётко, без проволочек и ненужных формальностей. Быстро выдавали техусловия, документы на землю, сетедержатели были наготове… Но вместе с тем всё делалось в полном соответствии с нормативами и правилами. Конечно, и контролировали беспрерывно, но это правильно. Не только коллектив нашего института отнёсся со всей ответственностью к этой работе. Строителей хочется поблагодарить отдельно, они работали, если надо, круглые сутки, не жалели ни сил, ни времени. Весь общий настрой, согласованность действий напомнили мне, как стояли люди живой стеной на дамбе во время наводнения. Я не говорю, что всегда и каждый объект надо строить с таким напряжением, но всё же есть из чего извлечь урок. Прежде всего, огромную роль сыграло то, что в этот раз не было аукционов. В московских инстанциях был согласован список участников проекта, которые имеют право работать в условиях чрезвычайной ситуации без конкурса. Заказчик заключал договор с генподрядчиком, а он уже для нас, проектировщиков, выступал в роли заказчиказастройщика. Наш институт тоже был в этом списке, поэтому мы быстро и без проволочек получили заказ. И хочу заметить, что если бы дело решалось через аукцион, проектировщики за два года не закончили бы проекты. Это характерный пример того, что аукционная система срабатывает далеко не всегда, и в некоторых случаях это большой тормоз.

— Можно вспомнить по этому поводу строительство хирургического корпуса онкологического диспансера в Комсомольске-на-Амуре по проекту вашего института. Мы с вами не раз говорили о том, что в своё время конкурс выиграла недобросовестная организация, к которой была масса претензий. Как там, кстати, обстоят дела?

— Наше участие в реализации этого проекта закончилось. Но я знаю, что заказчик подаёт в суд на подрядчика, осталось множество недоделок, брака. Но надеюсь, всё будет сделано. Вот поэтому мы и говорим, что аукцион не самый лучший способ найти достойного исполнителя. По-прежнему главенствующую роль играет цена — кто предложит самую низкую стоимость работ, тот и победил. Неважно, сможет ли этот «победитель» выполнить качественно заказ и возможно ли его вообще выполнить за такие деньги. Вот и получается, что выиграет такая, с позволения сказать, строительная компания заказ, а потом наберёт самую дешёвую рабочую силу, и начинаются мучения заказчика. Не случайно сейчас профессионалы активно поднимают вопрос о том, что надо укрупнять и строительные фирмы, и проектные, потому что мелкие компании не в состоянии обеспечить качество работ.

— А дома для пострадавших от наводнения кто строил?

— Ну уж в этом случае проблем не было. Как я уже говорила, исполнителей выбирали без конкурса. Работали три компании из Комсомольска-на-Амуре — «Зодчий», «Дальметаллургстрой» и «ИНФРА». Были фирмы из других городов — «Стройлюкс», «Арсенал-ДВ». В посёлке Парковом работала компания из города Сочи — СК «Абсолют». Ещё раз хочу поблагодарить строителей за самоотверженный труд, за то, что всегда мы находили с ними взаимопонимание.

— Надежда Ивановна, а как же ваше настороженное отношение к «пришельцам»? Как показали себя сочинцы?

— Вы знаете, прекрасно показали. Сначала мы ещё опасались какого-нибудь подвоха,

ХАБАРоВСКИЙ КРАЙ

дО пределА»

но потом поняли, что это компания надёжная. Тем более что СК «Абсолют» планирует закрепиться в нашем городе, выполнять тут новые заказы. А вообще-то вы правы — я считаю, что получать заказы должны строительные компании из нашего региона. Мы знаем их, они знают нас, у нас есть опыт совместной работы. Так лучше для дела, а значит, и для людей, которые будут жить в наших домах или приходить в какие-либо учреждения, построенные по нашим проектам. Весь мой профессиональный опыт говорит за это.

нЕ ТоЛьКо В Родном гоРодЕ

СП, СниПы и ЕВРоКоды — «Комсомольскгорпроект» ведёт свою историю с 1945 года. За это время, конечно же, выполнены сотни, если не тысячи проектов. Вы узнаёте свой труд, когда идёте по городу?

— Разумеется! Без малого 70 лет наши проектировщики работают для того, чтобы Комсомольск становился и красивее, и комфортнее, чтобы у него был свой архитектурный облик. Многое было сделано

ещё в прошлом веке, но немало и новых наших «следов» в городе. Директором института я работаю с 2003 года, и уже при мне по нашим индивидуальным проектам построены жилые дома, мы выполнили проект фонтанов на берегу Амура и перед железнодорожным вокзалом, а также перед драматическим театром, да всего не перечислишь. Хочется и дальше работать так, чтобы люди всегда добром вспоминали наш коллектив. Но, к сожалению, не всё и не всегда зависит от нас.

— Надежда Ивановна, многие ваши коллеги сетуют, что трудно работать по новому Своду правил в строительстве, есть и другие несуразицы. Вы тоже от этого испытываете неудобства?

— В полной мере. Что такое Свод правил (СП)? Это обновлённые Строительные нормы и правила (СНиПы). Но использование СП обязательным не является, можно работать и по СНиПам. Кроме того, должны вступить в действие еврокоды, по которым давно работают другие члены Таможенного союза — Белоруссия и Казахстан. Мы уже говорили с вами о том, что для нашей огромной страны с самыми различными климатическими условиями практически невозможно повсеместное применение этих еврокодов. Но тем не менее они появятся. И это будет уже третий источник нормативной информации. Вот тогда точно начнётся невообразимое — возникнут сложности с прохождением экспертизы, во взаимодействии проектных и строительных организаций, словом, множество проблем. Которых, кстати, и сегодня хватает. Такое впечатление, что всё это запутывается едва ли не специально.

И ВСё ЖЕ СРо нУЖны — Вы не видите особой пользы в СРО?

— Как раз наоборот. Польза от них есть. Хотя бы в том, что эти структуры приближены к нам, участникам отрасли. Раньше все вопросы решались в Москве, имела место излишняя централизованность. А теперь можно поехать в Хабаровск, внести своё предложение, решить какой-то вопрос, получить консультацию. Да и проверить добросовестность каких-то организаций проще. Вот это — безусловный плюс. Но надо ещё много работать, чтобы не только выдавать допуски и собирать взносы, но и решать насущные проблемы архитекторов и проектировщиков в нашем случае. Да, надо ещё очень много работать. И это нам по силам. Хочу поздравить свой коллектив с днём рождения организации — это будет 25 декабря. И всех жителей города, края, страны — с наступающим Новым годом! Пожелать всем здоровья, благополучия, мирного неба. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

ДЕКАбрь 2014

— Надежда Ивановна, понятно, что проекты домов для оставшихся без крова людей были вашей основной заботой. Но ведь «Комсомольскгорпроект» работал не только в этом направлении?

— Конечно! Были и другие проекты, к которым мы также относились ответственно и творчески. Как, собственно, свойственно нашему коллективу всегда. Мы участвовали в реализации программы по переселению людей из ветхого и аварийного жилья. И опять-таки скажу, что все дома построены по индивидуальной планировке. В этом случае жилплощадь выделялась не по количеству людей, а соответственно той площади, которую человек занимал прежде. И это тоже надо было учитывать. Ещё три наших дома уже получили положительное заключение экспертизы, три проекта находятся в стадии её прохождения. На сдаче новых домов мэр говорил, что ещё лет пять-шесть, и ветхого и аварийного жилья в городе не останется. Так что, надеюсь, впереди ещё много работы. Будем и дальше участвовать в этой программе. Правда, один аукцион мы не выиграли — слишком снизила цену новосибирская фирма. Это к вопросу об аукционной системе. В 2014 году был, наконец, сдан детский сад в посёлке Менделеева. Это городской район, только несколько удалённый. Строился садик по нашему проекту, но судьба у него оказалась трудная. В прошлом году он попал в зону затопления, фундаменты оказались в воде. Стены ещё не были возведены, и в конце концов было принято решение после ликвидации ЧС продолжить строительство. И вот нынешней осенью он был сдан. Теперь в посёлке отремонтированы школа, жилые

дома, есть магазин, а осенью появился и детский сад.

— Известно, что ваш институт работает не только в родном городе, но и за его пределами. По вашим проектам, в частности, построены несколько домов в Хабаровске. Где ещё работают ваши специалисты?

— Как раз сейчас четверо наших проектировщиков находятся в Магадане, осуществляют авторский надзор за строительством по нашему проекту пятиэтажного жилого кирпичного дома. Там тоже были свои нюансы: ни в Комсомольске, ни в Хабаровске при проектировании не приходится учитывать сейсмику, а в Магадане она присутствует. Пришлось произвести дополнительные расчёты, чтобы обеспечить безопасность будущих жильцов. Но мы с этим успешно справились. Было там применено и нестандартное решение, которое можно назвать нашим ноу-хау. В конструкции стены мы использовали заливочный пенобетон в качестве утеплителя.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

зА В стрОительстВе

И ещё раз хочу напомнить, что наш опыт в проектировании и строительстве домов для пострадавших от стихии показывает, что если чётко и без бюрократии организовать работу, то можно строить и быстро, и хорошо. Так почему же это не делается?

— Скажите, в СРО не помогают вам в этом вопросе?

— Мы состоим в СРО архитекторов и проектировщиков Дальнего Востока. Я вхожу в состав его правления от Комсомольска-наАмуре со дня основания организации, то есть почти пять лет. И скажу вам, что до этих насущных вопросов руки у СРО не доходят. Там все силы уходят на выдачу допусков, на сбор и размещение в банках средств компенсационного фонда. Я пыталась обозначать проблемы, в первую очередь — невероятную чехарду с нормативными документами, но пока результатов нет. Хотя это самая большая трудность сегодня для нас. Дело в том, что даже те документы, которые прописаны достаточно чётко, не соблюдаются. Я имею в виду Градостроительный кодекс РФ, который действует уже десять лет. В частности, в нем в статье 48 пункте 16 прямо указано, что согласование проектной документации не требуется. И тем не менее заказчики каждый раз вписывают пункт о согласовании проекта со всеми заинтересованными сторонами. А это многократно увеличивает сроки рассмотрения документов, а главное, ни от чего не страхует. Почему не выполняется буква закона? Непонятно. Однажды один из сетедержателей прямо сказал мне: «Вы не победите, Надежда Ивановна, вы одна, а нас много». Но я всё равно каждый раз пытаюсь доказать, что это незаконно. СРО пока в этот вопрос не вмешивается, а ведь они создавались именно для того, чтобы способствовать повышению качества строительных работ, повысить эффективность отрасли и помочь избежать ненужных бюрократических процедур.

15

ХАБАРоВСКИЙ КРАЙ

Стройиндустрия / Законы и недра

мы рАбОтАл

«

нО В итОге пОл дЕнЕг нЕТ

ДЕКАбрь 2014

— Владимир Евсеевич, это правда, что федеральные средства за строительство домов для «подтопленцев», как говорится, идут до вас с большими задержками?

— Да, правда. В общей сложности строительно-монтажных работ было выполнено более чем на 400 миллионов рублей, из них 100 миллионов недополучено. Но есть информация, что оставшиеся деньги всё-таки дошли до Хабаровска.

— Заказчиком, насколько я понимаю, является министерство строительства Хабаровского края?

— Конечно! При этом сами средства — федеральные. Поэтому тут не приходится обвинять конкретных краевых руководителей. В своём большинстве это нормальные люди. Более того, они сами пытались, насколько мне известно, ускорить перевод федеральных средств в Хабаровск. И в конце концов, вроде, добились этого, за что хочется сказать представителям правительства края и регионального министерства строительства большое спасибо. Просто сложившаяся ситуация свидетельствует о тяжеловесности самой системы исполнения государственного заказа. Так уж у нас в России получается. Когда от тебя зависит реализация проекта — ты востребован, когда ты свою работу выполнил и ждёшь оплаты — начинаются проблемы.

— Нетрудно догадаться, что задержка с выплатами ударила ещё и по вашим подрядчикам…

— Да, хотя сейчас ситуация, как я уже и сказал, должна разрешиться благополучно, если вышесказанное подтвердится. Но проблемы у нас проявлялись, ведь из ста с лишним миллионов рублей, которые нам должны были заплатить за выполненные работы, более половины — это были уже наши долги перед подрядными организациями, а оставшаяся половина денег — это в большинстве своём заёмные средства. Руководители этих компаний звонили мне практически ежедневно и интересовались,

16

— Скорректируем графики строительства, привлечём студенческие стройотряды, будем решать вопрос по работе в две смены, но задача по срокам не меняется, и она будет выполнена. Губернатор Хабаровского края Вячеслав ШПОРТ на совещании при полпреде президента РФ в ДФО Юрии ТРУТНЕВЕ, июль 2014 года.

Строительство жилья для дальневосточников, пострадавших от прошлогоднего наводнения на Амуре, стало для федеральных и региональных властей одной из приоритетных задач. И ажиотаж вокруг сдаваемых домов для «подтопленцев» был колоссальным, поскольку ситуацию контролировал лично президент России Владимир ПУТИН. В итоге чуть ли не все совещания в регионах сопровождались разбирательствами и угрозами «сделать выводы». А подрядные организации при этом работали в авральном режиме. И вот — большая часть домов была построена и торжественно сдана. Люди получили ключи от квартир. Однако до строителей деньги за выполненные работы доходят не в полном объёме и с большими задержками. Подробности — в интервью с генеральным директором известной хабаровской отраслевой компании — ООО «СамСтрой» Владимиром ФРИДМАНОМ. когда мы с ними рассчитаемся. И мне приходилось, что называется, «кормить коллег завтраками», мол, как только средства поступят нам, мы тут же произведём расчёты. Поймите правильно, наше предприятие является достаточно крупным: у нас есть и собственные производственные мощности, и серьёзные объекты, а как быть небольшим структурам, полностью завязанным на субподряды? У них нет никакой «подушки безопасности» в виде тех же заводов или тех же долгосрочных объектов. И если они вовремя не получают деньги за выполненные работы, дело может закончиться даже банкротством. Представляете? Пострадает в первую очередь малый бизнес, о поддержке которого так любят говорить наши чиновники. Поэтому, в каких-то случаях, мы отдавали своим компаниям собственные средства. Люди-то ждать не могут. Но с проблемами мы столкнулись.

нАдзоР нЕ дРЕмЛЕТ — Проблемы, связанные с зарплатой?

— И с зарплатой в том числе. Пока серьёзных задержек у нас не было, но ведь долги имеют обыкновение накапливаться. Тут вообще интересная история получается. Она типична и связана не только с домами для «подтопленцев». Это, так сказать, общая ситуация в строительстве, и любой опытный производственник может подтвердить мои слова — выиграть аукцион это ещё полдела. Важно иметь свои финансовые ресурсы, чтобы начать работать, ведь первый контракт на 138 квартир мы начинали вообще без авансов. Хорошо, мы пошли на это, так как мы использовали строительные материалы собственного производства. Но подрядных организаций это мало интересует, я обязан выплатить им авансы, на приобретение электрического, сантехнического и другого оборудования. Для примера, необходимые ИТП (индивидуальные тепловые пункты) изготавливаются и доставляются до потребителя от 2 до 3 месяцев.

— К вам проявляет интерес прокуратура?

— Конечно, и прокурорских сотрудников не волнует, что мне должен деньги заказчик, что бюджетные средства где-то «зависли», что выплаты должны пройти через пару месяцев. Мне, в любом случае, при нарушении вынесут соответствующее предписание. И это ещё в лучшем случае, ведь за невыплату зарплаты у нас предусмотрена уголовная ответственность, вплоть до лишения свободы. Та же история и с налогами. Я должен рассчитываться с бюджетами всех уровней? Должен! Без вариантов! В итоге налоговиков также не устроят мои объяснения, из разряда — мне должны деньги, но до сих пор не заплатили, поэтому и вы подождите.

Ждать никто не станет. Я вот сейчас, может, абстрактные примеры привожу, но читатели вашей газеты, а это руководители отраслевых предприятий, меня поймут. Они с этими ситуациями сами регулярно сталкиваются. Надеемся, что в нашем случае, всё закончится благополучно. Но так бывает не всегда. Ещё раз уточню, вины региональных властей в таких историях, как правило, нет. Свои обязательства перед участниками рынка они выполняют в полном объёме. Однако сама система распределения государственных заказов на федеральном уровне даёт сбои. Это очевидно.

гРАЖдАнСКАЯ ПозИцИЯ — Насколько интересно для вас, как для бизнесмена, было участвовать в строительстве домов для «подтопленцев»?

— О каком-то бизнес-интересе тут даже и говорить не приходится. Мы готовы были работать, как говорится, в ноль. Однако проблема заключается в том, что в этом случае мы сработали ещё и себе в убыток. И вот это печально. Экономика любого предприятия чрезвычайно простая — это соотношение доходов и расходов. Если расходов больше, значит, приходится либо сокращать коллектив, либо уменьшать зарплату. Сами пони-

маете, в этом тоже нет ничего хорошего, ведь речь идёт о людях, о дальневосточниках. То есть получается «Спасая одних, мы загоняем других». Это опять же пока просто ремарка, но факт остаётся фактом — на строительстве домов для «подтопленцев» мы отработали в убыточном для себя варианте.

— Почему?

— А я объясню. Когда было принято решение о строительстве домов для людей, пострадавших от наводнения на Амуре, то стоимость квадратного метра жилья определили в размере 30 тысяч рублей. Даже на тот момент это было примерно в два раза ниже рыночного уровня. Но никто не роптал. Повторюсь, мы воспринимали строительство для «подтопленцев», как свой гражданский долг. Однако долг долгом, но работать в убыток никто не станет. Хотя бы потому, что у меня есть и свои обязательства перед коллективом, перед поставщиками, перед подрядчиками, перед бюджетами всех уровней… В итоге мы произвели необходимые просчёты и выяснили — с учётом имеющихся у нас собственных мощностей по производству стройматериалов, в 30 тысяч за квадрат мы уложимся. Без прибыли, но и без убытков. Тем более что чиновники постоянно убеждали нас: это жильё нужно краю, нужно нашим гражданам. Ладно, приступили к ра-

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

ли без прибыли,

лучили ещё и убытки» нам их отдавать в уменьшенном объёме? И они правы будут, эти наши рабочие. Однозначно правы.

Сметная картина

ботам. А дальше начался аврал. Думаю, вы помните, в каком режиме шло строительство. Это была настоящая запарка, когда и полпред президента РФ в ДФО Юрий ТРУТНЕВ, и губернатор Хабаровского края Вячеслав ШПОРТ, и чиновники рангом пониже постоянно требовали от строителей подвигов. Мол, работайте хоть круглосуточно, но к началу осени всё должно быть сдано. И они были правы, ведь речь шла о судьбах людей, оказавшихся без крыши над головой. Кому как не власти решать эти проблемы, причём в ускоренном порядке. Поэтому мы работали с раннего утра до глубокой ночи. А что это значит? Если люди у меня трудятся в таком режиме, то я должен платить им больше, чем обычно.

Нас спасает оптимизм — Владимир Евсеевич, по одному из региональных телеканалов показали сюжет, в котором жители построенных вами домов хвалили вашу работу. Причём было видно — это не рекламная съёмка. Люди просто показывали журналистам свои новые квартиры и говорили: мы таких условий не ожидали. Вы чувство гордости за это испытывали?

— Я чистой воды производственник и не люблю громких слов. Поэтому скажу так: мы просто честно и профессионально выполнили свою работу. Всё-таки построить

— Для того чтобы выполнить поручение правительства и вовремя построить дома для «подтопленцев», мы работали в авральном режиме, с раннего утра и до глубокой ночи, привлекая массу дополнительных ресурсов. Это, разумеется, привело к увеличению наших расходов с 30 тысяч рублей до 37 тысяч рублей за квадратный метр сданного жилья. Однако гос­ экспертиза урезала эту сумму до 35 тысяч рублей 17 копеек за квадрат. Но даже по этой ставке мы денег не получили и неизвестно когда получим. Генеральный директор ООО «СамСтрой» Владимир ФРИДМАН в интервью бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток», декабрь 2014 года. за считанные месяцы пять многоэтажных домов, а если точнее — 400 квартир, или, в общей сложности, 15 тысяч квадратных метров жилья, это дорогого стоит. Однако, в любом случае, здесь не идёт речь о чём-то сверхъестественном. У нас довольно крупная компания, обладающая не только своими строительными мощностями, но и собственным производством стройматериалов. Ну и, конечно же, наше предприятие имеет серьёзный отраслевой опыт. Всё это и помогло нам выполнить поставленные задачи.

— Последний вопрос — как нам рассказывали, ваша компания не впервые участвует в реализации крупных социальных проектов. К примеру, в своё время вы благоустроили центр Николаевска-наАмуре. Это так?

— Там вообще забавная история получилась. Вначале нас попросили уложить тротуарную плитку на центральной площади города. Мол, скоро у нашего населённого пункта круглая дата. А у вас свой завод есть, вы эту плитку сами выпускаете, вы ей весь центр Хабаровска выложили. Помогите! Ну мы и помогли. Но в итоге нам предложили ещё и местный ДК отремонтировать. Опять же с мотивацией — вы же сами строительные материалы производите. А нам нужно двери с окнами поменять, а также полы с потолками. Ну и фасад, конечно, реконструировать. Да и всё остальное. Короче, в итоге в Николаевске-на-Амуре мы выполнили довольно большой объём работ, связанных с реконструкцией центральной площади и ДК.

— Словом, заказов у вас хватает?

— Я бы не сказал. Заказов много никогда не бывает. Тем более, если требуется полностью загрузить мощности предприятия. Так что мы готовы вести любые переговоры с потенциальными заказчиками. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ДЕКАбрь 2014

Это не моё желание или нежелание, а требования закона. Второй момент — использование дополнительных мощностей для электроснабжения строительных площадок. Сами понимаете, в темноте работать невозможно. Вот мы и применяли мощные прожекторы. Ну а с учётом стоимости электроэнергии для промышленных предприятий, нетрудно догадаться, в какие расходы всё это вылилось. Третье — по технологии наложенная на стены штукатурка должна высохнуть. Но у нас не было времени на естественную просушку, в результате нам приходилось применять тепловые пушки. Что также сказывалось на объёмах энергопотребления. Четвёртое — дополнительные объёмы бензина и ГСМ. Это опять-таки стало для нас ещё одной значимой финансовой потерей. Я уж не говорю о сверхплановой технике на наших участках, использование которой привело к очередным убыткам. Да и других незапланированных расходов у нас хватало. Специалисты меня поймут. А вот теперь — главное. Я уже сказал, что 30-тысячная стоимость квадратного метра едва позволяла нам балансировать на грани рентабельности. Но ведь это закладывалось без учёта дополнительных расходов. А любой аврал порождает их неизбежно. В итоге всё это в полной мере проявилось и у нас. Мы просто «вышли» за пределы этих самых 30 тысяч рублей.

— Это неудивительно. Удивительно-то как раз другое — как вы вообще согласились работать даже за 30 тысяч? Это же для Хабаровска, по нынешним временам, нереальная цена.

— Я же говорю, на «подтопленцах» мы наживаться не собирались. И мы были готовы работать в нулевом формате. Но прямые убытки — это ведь совсем другое дело. Как я объясню своим работникам, что у них не будет зарплаты, поскольку наш патриотизм сыграл с нами злую шутку? Мне резонно ответят — хорошо, ты патриот и работаешь в интересах Хабаровского края, но ведь и мы в этом крае живём, почему же ты наши интересы не учитываешь? Тем более мы эти деньги заработали. Какое ты имеешь право

— Насколько отличалось реальное положение с ценами от цифр в смете? У вас есть хотя бы приблизительные данные?

— Что значит приблизительные? У нас серьёзная компания, поэтому все наши данные тщательно просчитаны. Так вот, исходя из этих просчётов, стоимость квадратного метра в нашем случае составила 37 тысяч рублей. Это вместо 30 тысяч, напомню.

— Чиновники с этими цифрами согласились?

— Да, многие сказали, что иначе и быть не может. Все же понимают, что авральные сроки строительства ведут к дополнительным расходам. Но просто слов в таких делах недостаточно. Любое сметное увеличение требует подтверждения государственной экспертизы. Это — требование закона. Вот мы и обратились в госэкспертизу с просьбой пересмотреть сметную стоимость.

— Но ведь госэкспертиза, как правило, всё равно уменьшает поданные ей цифры?

— Правильно, так получилось и в нашем случае. Причём наши финансовые объёмы были снижены до 35 тысяч 17 рублей за квадрат.

— Вы будете оспаривать такой подход?

— Это не имеет смысла. Я вам больше скажу, мы уже смирились и готовы получить даже такие деньги, пусть они и не соответствуют нашим расходам. Но беда в том, что и эти средства нам вряд ли удастся увидеть. По крайней мере, в ближайшее время.

— Как так? Ведь ваши расходы подтверждаются государственной экспертизой?

— Не забывайте, что пока мы не получили даже 30 тысяч рублей за квадратный метр сданного жилья. При этом чиновники говорят примерно следующее: базовую стоимость квадрата (то есть те самые 30 тысяч) вы получите в ближайшие дни. По крайней мере, должны получить. А вот дополнительные 5 тысяч вам будут перечислены, в лучшем случае, в конце года. Надеюсь, что так и будет. Руководители правительства края и регионального министерства строительства нас, как мне кажется, понимают. Они опытные, адекватные люди. И знакомы с ситуацией в отрасли. Поэтому я надеюсь на лучшее.

17

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Стройиндустрия / Законы и правила

мы никОгдА не зАВы

«

зАВышАть сВ

Какую роль играют СРО в строительном секторе? Почему банки неохотно кредитуют строителей, а строители неохотно кредитуются в банках? Стоит ли критиковать сетедержателей за высокую стоимость техприсоединения? Что влияет на ценообразование в жилищном строительстве? Эти вопросы мы задали генеральному директору одной из крупнейших в Якутии отраслевых компаний — ООО «Строймонтаж-2002» Роману Владимировичу ПРИХОДЬКО.

нЕ нАдо ПоЛИТИКИ

ДЕКАбрь 2014

— Роман Владимирович, в январе следующего года исполнится пять лет системе саморегулирования в строительстве. Грубо говоря, на смену лицензированию пришли допуски для участников рынка. Что-то с тех пор кардинально изменилось?

— О каких-то именно кардинальных изменениях я бы говорить не стал. До этого времени мы получали лицензии, потом стали получать допуски — вот и вся разница. По большому счёту, не имеет значения, как называется документ. Главное, чтобы соответствующий процесс подкреплялся контролем. А уж кто контролирует строителей — не важно.

— Многие участники рынка говорят, что СРО не отстаивает интересы своих членов. Мол, взимают средства в виде взносов, а реальной помощи нет. Вы с этим согласны?

— Нет, не согласен. Каким образом, скажите мне, СРО могут помогать своим членам? Бороться с демпингом на аукционах? Так у саморегулируемых организаций и возможностей таких нет, это не их компетенция. СРО должны осуществлять системный контроль, ведь они отвечают за безопасность объектов, построенных строителями. И отвечают, в числе прочего, своими компенсационными фондами. Ну а для того, чтобы минимизировать риски, СРО и ведут контролирующую деятельность.

— Вашу компанию СРО проверяет?

— Проверяет, причём ежегодно. В первую очередь речь идёт о профильной подготовленности наших работников, об их компетентности, об их соответствии современным образовательным стандартам. И это правильно, в строительстве от безопасности

18

Квартал 31

зависит многое. По большому счёту, от этого жизни людей зависят. Так что системный контроль необходим. Вот поэтому и не надо наделять СРО какими-то дополнительными функциями, не стоит привносить сюда элементы политики. Каждый должен заниматься своим делом. Контроль, значит, контроль. Пусть лучше сотрудники саморегулируемых организаций свою работу выполняют качественно. А всё остальное — компетенция других людей и других структур.

оБЪёмАмИ оБЕСПЕчЕны — Другой вопрос — по мнению аналитиков, сейчас строительный рынок начинает, как говорится, сжиматься. Объёмы сокращаются, объектов становится меньше. Вы с этим сталкиваетесь?

— К счастью, перед нами эта проблема пока не стоит. Объёмами-то мы как раз обеспечены. Могу сказать, что компания ООО «Строймонтаж-2002» ежегодно сдаёт не менее 10 различных объектов. А в текущем году мы даже перевыполнили эти планы.

— За счёт чего вам удаётся не только держаться «на плаву», но и наращивать обороты? Вы участвуете в реализации серьёзных отраслевых программ?

— Конечно, причём сразу нескольких. В том числе и в реализации республиканской программы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. У нас в Якутии эта работа, через деятельность Фонда будущих поколений, поставлена на достаточно прочную основу. Также мы строим жильё для бюджетников. И темпы тут тоже серьёзные. Плюс к этому мы вовлечены в строительство жилищно-коммунальных объектов, что финансируется Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Сотрудничаем мы и с ведущими игроками рынка, в том числе и с АК «АЛРОСА». Ну и, конечно же, у нас есть собственная десятилетняя программа строительства, согласно которой мы намерены сдать в общей сложности 460

тысяч квадратных метров жилья.

— Если говорить о сотрудничестве с ведущими компаниями региона, то ведь в этот список, насколько известно, входит не только АК «АЛРОСА»?

— Нет, конечно! Мы достаточно плотно взаимодействуем, к примеру, с ГУП ЖКХ. Также не стоит забывать, жизнь не стоит на месте, поэтому с какими-то игроками рынка сотрудничество начинается, с какимито — заканчивается. Например, в своё время мы строили административные здания для ОАО «Сургутнефтегаз». И таких деловых партнёров у нас хватает.

оБ оБЪЕКТАХ — Какие строящиеся объекты являются для вас приоритетными?

— А для нас нет более важных или менее важных объектов. Все важны, и каждый имеет особое значение как для нас, так и для заказчиков.

— Но вы сказали, что в этом году построили даже больше объектов, чем обычно. О каких цифрах идёт речь?

— Ну давайте считать. Три промышленных объекта мы построили на вновь открытом месторождении ОАО «Алмазы Анабара» — «Верхнее Молодо». Ещё один объект, для горно-обогатительного комбината, мы сдаём в посёлке Удачном. Пятый объект — это канализационно-очистные сооружения в посёлке Айхал. Теперь приплюсуем сюда два жилых дома и водовод в городе Мирном. Получается в общей сложности 8 объектов. Пойдем дальше, помимо этого мы строили два многоквартирных жилых дома в Якутске. Итого — 10 объектов, то есть наш среднегодовой показатель. Но ведь мы ещё строили котельную, а также дом-интернат для престарелых в райцентре Нюрба. Вот вам и итоговая цифра текущего года — 12 объектов различного назначения, построенных в Якутии.

нЕ ПРЕдЕЛ — Это — предел ваших возможностей?

— Совсем не предел. Хотя мы не пытаемся объять необъятное и чётко осознаём, что именно мы можем сделать в установленные сроки. Но, в принципе, на сегодняшний день наша компания готова осваивать и большие производственные объёмы.

— Планы следующего года у вас уже сформированы?

— Да, конечно. Тем более некоторые объекты относятся к категории переходящих. Хотя и новые здания и сооружения у нас, разумеется, появятся. В частности, в следующем году мы будем сдавать в Якутске ещё, как минимум, четыре жилых дома. А возможно и больше, но точную цифру я пока назвать не могу. Ещё четыре дома планируем построить в Мирном. И это, так сказать, данные в первом приближении. Республиканские и муниципальные программы работают, соответственно и мы получим дополнительные заказы. По крайней мере, планируем получить.

Кварталы 93, 94

ПоЖИВём — УВИдИм — В каких населённых пунктах работает ваша компания?

— За 12 с лишним лет мы работали, наверное, в более чем половине районов Якутии. Причём как на севере, так и на юге республики. Да и сейчас наша производственная география довольно обширна — Якутск, Мирный, Витим, Нюрба… Перечислять можно долго.

— Интересная ситуация получается, Роман Владимирович. Ещё пару лет назад вы в своём интервью нашей газете говорили о снижении производственных объёмов. А вот теперь объёмы увеличиваются. С чем это связано?

— Тут, думаю, есть два момента. Во-первых, набирает обороты реализация различных республиканских программ. А это сказывается и на наших объёмах. Ну а во-вторых, любая производственная компания испытывает и сложности, и отраслевые подъёмы. Для бизнеса это нормальное явление. Вот и будем считать, что у нас сейчас как раз такой подъём. По сравнению с тем периодом, который вы вспомнили, наши объёмы вообще увеличились процентов на семьдесят. Так что пока ситуация для нас складывается оптимистично. А загадывать на будущее мне не хочется. Поживем — увидим.

оПТИмАЛьныЙ СРоК — Вы сказали о том, что у вас есть ещё и собственная производственная программа, рассчитанная на 10 лет. Речь идёт о жилых домах, которые вы будете строить и сами же продавать в них квартиры?

— Да, это так и есть. Мы работаем в реальном секторе экономики и не заинтересованы попадать в полную зависимость от выделенных бюджетных средств. По прин-

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ышАли и не стАнем

ВОю прибыль»

СХЕмы ЕСТь

ципу — сегодня у государства есть деньги, а завтра их может не быть. Но ведь мы-то работать не прекратим. Есть в бюджете средства или нет — нам нужно развивать компанию. Поэтому нам необходимо иметь собственную «подушку безопасности» в виде своих объектов.

— А почему тут обозначен десятилетний срок?

— Это — естественные временные рамки, позволяющие нам работать на перспективу. Хотя, конечно же, они могут быть сдвинуты в ту или иную сторону. Всё зависит от ситуации на отраслевых рынках и вообще от того, как будет вести себя экономика государства. Но, в любом случае, перспективное планирование необходимо. Когда ты видишь перед собой реальную цель — проще двигаться вперёд.

СоВПАдЕнИЕ ИнТЕРЕСоВ — Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на финансовых рынках? По мнению представителей бизнеса, сейчас банки стали менее охотно кредитовать строительные организации.

— А я вообще не помню, когда банкиры охотно кредитовали строителей. Ведь строительство — это долгосрочный и достаточно высокорисковый бизнес. От закладки фундамента до сдачи объекта, а уж тем более до продажи квартир в построенном доме проходит довольно много времени. Банкиры

же заинтер е с о ва н ы , главным образом, в быстрой отдаче. Они предпочитают короткие деньги. Но, в принципе, вы правы — в последний год кредиты в строительный сектор стали минимизироваться даже по сравнению с недалёким прошлым. Хотя для нас это, может, и к лучшему.

— Почему?

— Да потому, что существующие кредитные ставки не могут устраивать производственников. И строителей в том числе. Слишком высока цена вопроса. Так что тут наши интересы с банковским сектором, как ни странно это звучит, совпали. Банкиры не заинтересованы кредитовать строительный рынок, а строительный рынок, в свою очередь, не горит большим желанием кредитоваться на существующих условиях.

— Но ведь далеко не каждая строительная компания может рассчитывать на собственные оборотные средства…

— А я и не говорю, что все строители могут обойтись без кредитов. И вообще, у всех

— Ещё одна проблема, которую регулярно озвучивают ваши коллеги, — высокая стоимость технического присоединения построенных объектов к сетям. Что вы можете сказать по этому поводу?

— А ничего. Мы можем сколько угодно рассуждать об аппетитах сетедержателей, но ситуация от этого в лучшую сторону не изменится. Поэтому необходимо работать в тех условиях, которые существуют. Иного выхода у нас просто нет. Те м б ол е е что и здесь уже проявляются позитивные тенденции.

— Что вы имеете в виду? Дома — Ну вот смотрите. В Якутске по улице мэрия может компенсировать Три сосны застройщикам стоимость техприсоединения. Правда, лишь в том случае, если эти застройщики сдают объекты полностью, под ключ.

— И какова тут цена вопроса?

— Довольно значительная. Если полная стоимость квадратного метра жилья составляет, в этом случае, 57 тысяч 400 рублей, то 3 тысячи из этого финансового объёма мэрия как раз и компенсирует. А 3 тысячи в каждом квадрате — это как раз и есть цена техприсоединения.

СПРАВЕдЛИВыЙ цЕннИК — Ну раз уж мы с вами, Роман Владимирович, заговорили о ценах и квадратных метрах, то давайте выясним, насколько цены за эти самые квадратные метры справедливы? И нет ли тут искусственного завышения со стороны застройщика?

— Вопрос резонный. Но я не хотел бы кого-то критиковать, поэтому приведу вам пример нашей компании. В городе Мирном

Дома по улице 50 лет Октября нами был построен 35-квартирный дом. Кстати, как раз по программе расселения людей из ветхого и аварийного жилья. И это здание можно назвать полностью нашим объектом, поскольку там все работы, начиная от проекта и заканчивая благоустройством территории, выполнило наше предприятие. Улавливаете, да? Теперь — второй момент. Разумеется, с учётом сложной логистики, все стройматериалы доставлялись на стройплощадку из Якутска. То есть транспортные расходы были довольно значительны. Третье — тип жилого здания был монолитно-каркасным, соответственно одним из самых дорогих. В итоге стоимость квадратного метра жилья в этом доме составила 65 тысяч рублей. И в то же время в Мирном другая компания, не стану её называть, строила аналогичное здание из деревянных плит МНМ. Сами понимаете, это значительно дешевле, чем наш вариант. Между каменным и деревянным исполнением ценовая разница всё-таки существенна. Так вот в итоге в последнем случае стоимость квадратного метра была выше нашей. Интересно, правда?

— Да, интересно. А почему так получилось?

— А хотя бы потому, что мы традиционно закладываем в свои объекты относительно небольшую прибыль. В пределах 5 процентов. Это и позволяет нам держать цены на приемлемом уровне.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

бизнесменов возникают ситуации, когда приходится использовать заёмные средства. Но ведь есть и альтернативы. Те же бюджетные деньги, например, выделяемые под реализацию региональных или федеральных проектов. Да и собственная «оборотка» также необходима. Однако факт остаётся фактом — снижение кредитной массы тоже, в определённой степени, способствует развитию нашей отрасли. Пусть и опосредованно, но способствует.

ХоРошИЙ ВАРИАнТ

ДЕКАбрь 2014

— Ну а 5 процентов прибыли в строительстве — это нормально?

— Более чем нормально. В отдельных случаях для строителей даже «выход на ноль» — уже хороший вариант. Не говоря уж о 5 процентах. Так что одной из составляющих нашего успеха я бы назвал как раз формирование справедливой прибыли. Что, конечно же, способствует и оптимизации цены квадратного метра жилья.

— Получается, снизить цены на жильё можно, если прибыль застройщиков будет не завышенной, а справедливой?

— Я бы не стал делать такие громкие заявления. Ценообразование в строительстве зависит от множества факторов. Но и вышеназванные параметры также играют здесь свою роль.

— Но ведь в этом квадратном метре ещё и заложена стоимость земельных участков, которых в том же Якутске явно не хватает. Как вы разрешаете ситуацию?

— Покупаем участки, а как же ещё? Да, свободных земель в республиканской столице остаётся всё меньше. Но мы не сидим сложа руки. Только в последнее время мы выкупили участки 84, 93 и 94-го кварталов Якутска. Да и в других населённых пунктах такую работу ведём. Так что землёй мы обеспечены на годы вперёд. И это для нас также повод с оптимизмом смотреть в наше с вами будущее. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

19

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Особый случай

Ни детсада, ни свободы В середине ноября в СМИ прошла информация о том, что главу Ленского района РС (Я) Сергея ВЫСОКИХ вначале обвинили в мошенничестве в особо крупных размерах, а затем временно отстранили от должности и заключили под домашний арест. Стоит отметить, новость моментально стала сенсационной. Хотя бы потому, что речь идёт о руководителе одного из самых успешных дальневосточных районов, который традиционно лидирует и по экономическим, и по социальным показателям. Поэтому мы и попытались разобраться в случившемся. Причём строго на основе материалов уголовного дела, оказавшихся в распоряжении нашей редакции.

ДЕКАбрь 2014

Хотели, как лучше…

20

Ни для кого не секрет, что ситуация с местами в детских садах является одной из главных проблем как на Дальнем Востоке, так и в России. Более того, и президент РФ Владимир ПУТИН, и председатель правительства РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ, и другие федеральные руководители постоянно требовали от губернаторов — делайте всё возможное и невозможное, чтобы детсады в принципе были. А губернаторы, в свою очередь, требовали возможного и невозможного от глав муниципалитетов. Теперь — непосредственно к нашей истории. В июне 2013 года правительство России издало постановление № 459 «О порядке предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ на реализацию мероприятий по модернизации региональных систем дошкольного образования в 2013 году». Именно в 2013 году, подчеркнём, ведь тут всё обозначалось просто — если субъекты не смогли бы до конца года освоить выделенные на детсады средства, значит, об этих самых детсадах они могли бы просто забыть. А дальше правительство РС (Я) и министерство образования РС (Я) стали искать здания, которые можно было бы приспособить под дошкольные учреждения. Искали их в муниципальных районах на основе информации, подготовленной главами этих районов. Подготовил соответствующие данные и Сергей Высоких. И не мог не подготовить, в противном случае речь бы пошла о его соответствии занимаемой должности. Ещё бы! Главе района предлагают за счёт средств федерального бюджета профинансировать детсад, а он игнорирует такую возможность. Короче, предложения о двух зданиях в Ленске (запомним этот момент — о двух зданиях), которые могли бы быть перепрофилированы под дошкольное учреждение, в Якутск ушли. Теперь — ещё один нюанс. После знаменитого наводнения в Ленске здесь был построен новый микрорайон АЛРОСА, в окрестностях которого изначально не было и до сих пор нет ни одного муниципального детсада. Стоит ли говорить, что именно люди из этого жилмассива нуждаются в садике в первую очередь. Поэтому при поиске свободных зданий районная администрация руководствовалась как раз близостью потенциального дошкольного учреждения к микрорайону АЛРОСА. Но Ленск — это не Якутск, не Хабаровск и уж тем более не Москва. В маленьком городе выбор свободных площадей, в принципе, ограничен. Да и времени на какой-то дополнительный поиск у администрации не было. Всё происходило во второй половине

октября 2013 года, соответственно, на многочисленные согласования, на оформление купли-продажи и на прочие мероприятия муниципалитету отводилась максимум пара месяцев. В итоге нашлось всего два подходящих здания, хотя поиск был открытым, о нём знали все, кто только мог. Что это были за здания? Первое — деревянное строение, в котором уже располагался частный детсад «Ералаш». В этом случае здесь можно было бы разместить 25 детей. Второе — большой каменный дом площадью в 787 квадратных метров и с земельным участком в 1 017 квадратных метров. Тут уже речь шла о возможности создать условия для 100–120 дошколят. Не приходится удивляться, что и министерство образования РС (Я), и правительство РС (Я) пошли на второй вариант, согласившись выкупить здание у прежних владельцев. По закону, никаких конкурсов, никаких аукционов в этом случае проводить не требовалось. Теперь — о цене вопроса. В таких случаях все органы власти руководствуются данными независимых оценщиков. Коммерсанты это знают. И владельцы здания на улице Победы (а это группа частных лиц) заказали соответствующие исследования в ООО «Бюро оценки» и получили заключение — строение вместе с участком стоит более 57 миллионов рублей. При этом глава района Сергей Высоких сумел убедить заинтересованные стороны снизить эту сумму. В итоге окончательный ценовой вариант составил 56 миллионов 232 тысячи рублей. Сумму, конечно же, согласовали с республиканскими органами власти. Скажем больше! Все участники этой сделки прекрасно понимали — купленное здание необходимо ещё и капитально реконструировать в соответствии с требованиями са-

нитарных и иных норм. Чтобы там можно было разместить именно детский сад. Ещё 45 миллионов 448 тысячи рублей было предусмотрено выделить из районного бюджета в 2014 году, как раз под реконструкцию. То есть местная власть также готова была финансово участвовать в реализации проекта. А далее события развивались стремительно. В ноябре 2013 года правительство РС (Я) окончательно утвердило сделку. Через неделю было подписано соглашение между министерством образования РС (Я) и МО «Ленский район» о предоставлении соответствующей субсидии в размере 56 миллионов 232 тысяч рублей. Затем 11 декабря между покупателями и продавцами был подписан договор, ушедший на согласование в Якутск. А 20 декабря деньги поступили в Ленск. То есть эта хронология говорит о том, что СДЕЛКА БЫЛА ПОЛНОСТЬЮ ПУБЛИЧНОЙ. Её одобрили все официальные лица. …Получилось,

как всегда

Однако в начале 2014 года сотрудники правоохранительных органов начали проверку по факту купли-продажи здания. Стоит ли говорить, что это всегда сопровождается крайне неприятными моментами для всех, кто оказывается в поле зрения силовиков. Одна лишь необходимость отвечать на вопросы оперативников оптимизма не добавляет. В итоге первыми не выдержали те самые частные лица, то есть недавние продавцы здания. Видимо, руководствуясь принципом — а зачем нам эта головная боль, они потребовали расторгнуть сделку через суд. Мол, не хотите покупать — не надо. К тому времени, аналогичную позицию занял и гла-

Микрорайон АЛРОСА — именно здесь должен был появиться детский сад

ва Ленского района Сергей Высоких, который также не испытывал восторга от того, что абсолютно публичная и вполне обычная сделка стала предметом юридического разбирательства. Человека понять можно. Словом, суд принял решение расторгнуть договор. И вот что показательно. Те самые 56 миллионов 232 тысячи рублей вернулись в бюджет весной 2014 года. А в середине лета, точнее 30 июля, СКР по Республике Саха (Якутия) возбуждает уголовное дело по факту мошенничества. По факту, но без фигурантов. И лишь 18 ноября Сергея Высоких отстранили от должности и отправили под домашний арест, обвинив в мошенничестве путём хищения чужого имущества с использованием служебного положения (ст. 159. ч. 4. УК РФ). Возникает резонный вопрос: а кто, у кого и что похитил? Деньги остались в бюджете, здание — у владельцев. Получается, что потерпевших нет и ущерба тоже нет. Какое может быть уголовное дело? Правда, в материалах уголовного дела появились данные о том, что в своё время это самое здание, которое и покупалось под детский сад, было куплено владельцами за гораздо меньшую сумму. Так с того времени прошло почти пять лет. И вообще, какое отношение имеет старая цена к новой, официально обозначенной оценщиком? Второй момент — следствие настаивает, что каменное строение не могло использоваться под детский сад, поскольку оно не соответствует санитарно-эпидемиологическим нормам дошкольного учреждения. Так с этим никто и не спорил, ведь не случайно здесь была предусмотрена масштабная реконструкция стоимостью в 45 с половиной миллионов рублей. Да и в материалах уголовного дела есть показательная ремарка: «Эксплуатация здания ВОЗМОЖНА после капитального ремонта». Вот как комментирует ситуацию адвокат главы района Владимир ВАКАЛЬЧУК: — По моему мнению, состав преступления в нашем случае отсутствует полностью. Сделка была публичной, согласованной на всех необходимых уровнях власти, что подтверждается официальными документами. Средства вернулись в бюджет, то есть потерпевших нет в принципе. Так что я не понимаю, в чём заключается проблема. Разумеется, свою позицию мы будем отстаивать до конца. И надеюсь, что в этом деле возобладает здравый смысл и восторжествует закон. Добавим от себя: Ленский район является одним из лидирующих на Дальнем Востоке по уровню социально-экономического развития. И огромная заслуга в этом принадлежит именно его главе Сергею Высоких. При этом, как отмечают эксперты, правовая база нашего государства выстроена таким образом, что любой реально работающий муниципальный руководитель ходит «по лезвию ножа». В отношении чуть ли не каждого, кто хоть что-то делает для своей территории, можно при желании возбудить уголовное дело. Есть и второй вариант — не делать ничего и регулярно отчитываться вышестоящему начальству о своих проблемах. Ведь если бы не стал Сергей Высоких искать возможности для размещения детсада, всё было бы у него хорошо. Вот такая у нас система. Редакция будет следить за развитием событий. Александр МАТВЕЕВ

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

«Наши

поставщики входят В ТОП

промышленных лидеров» Реализация любых производственных проектов невозможна без использования профильного оборудования. Но как в этой связи сделать правильный выбор? Ведь предложений на рынке много, поэтому ошибиться тут легко. И первое, с чем столкнётся потребитель, это с длинной линейкой аналогов, а также с не менее длинной линейкой производителей. И все говорят: мы лучшие, а наше оборудование самое крутое! Что делать? Об этом — в нашей статье.

Что делать? Ответ на этот вопрос простой — искать идеального поставщика, который и оборудование поможет правильно подобрать, и всю линейку аналогов представит, и соотнесёт потребности каждого клиента с его денежными возможностями. Причём в Хабаровске такой поставщик есть. Это — компания ООО «Даль­ энергооборудование», обладающая самой полной линейкой торговых марок, а также высококлассными специалистами. Стоит отметить, предприятие работает на рынке с 1993 года. Специализация организации — продвижение, продажа и сервисное сопровождение промышленного оборудования: вентиляторов, электродвигателей, насосов, запорной арматуры, климатической техники. В 2003 году «Дальэнергооборудование» открыло свой филиал во Владивостоке, а сегодня у компании есть представительства в Благовещенске и Южно-Сахалинске, что позволило существенно расширить географию бизнеса. На вопросы нашего корреспондента ответил генеральный директор ООО «Дальэнергооборудование» Вадим ЮНОСОВ.

Огромный перечень

ное дилерское право именно от компании ООО «Инновент». Но на достигнутом мы не остановились, и в 2008 году получили свидетельство официального представителя от ООО «Опытноэкспериментальный завод «Теплоагрегат», выпускающего современное оборудование для систем отопления, вентиляции, кондиционирования и сушки воздуха. В настоящее время ООО «Дальэнергооборудование» представляет продукцию этой марки — калориферы и воздухонагреватели, воздушноотопительные и электрокалориферные агрегаты, воздушно-тепловые завесы, тягодутьевые машины, циклоны, клапаны. В 2013 году в нашей компании значительно расширился спектр партнёрских отношений. Так, мы получили сертификат официального дилера ЗАО «Вингс-М», которое занимает лидирующие позиции на рынке вентиляции и противопожарных изделий. Очень важным моментом стало и то, что мы получили сертификат официального представителя от крупной компании ООО «Розенберг Норд-Вест», которая является официальным поставщиком немецкого высокотехнологичного вентиляционного оборудования. Получен сертификат официального дилера от лидирующей климатической компании ООО «Системэйр» на продукцию Sistemair, Frico, Master.

— Но ведь вы ещё и продвигаете на рынке электродвигатели нового поколения?

— С самого начала своей деятельности ООО «Дальэнергооборудование» плодотворно сотрудничает с крупнейшим российским производителем асинхронных электродвигателей ООО «ПК «ВЭМЗ». Его продукция по основным характеристикам соответствует международным и европейским нормам. ООО «ПК «ВЭМЗ» входит в состав Российского электротехнического концерна «РУСЭЛПРОМ», объединяющего несколько крупных электромашиностроительных предприятий России. В 2008 году нами был получен статус официального дилера от Российского электротехнического концерна «Русэлпром» на территории Дальневосточного федерального округа.

Справка Сегодня приоритетная задача ООО «Дальэнергооборудование» — обеспечение поставок качественного оборудования. Многолетний опыт работы компании в этой сфере, высокий профессионализм сотрудников позволили компании наладить партнёрство с самыми надёжными и добросовестными поставщиками. Предприятие всегда готово рассмотреть взаимовыгодные варианты сотрудничества, ориентируясь на длительные партнёрские отношения. Мы даём гарантию того, что вся наша деятельность всегда будет направлена на повышение эффективности производственных процессов наших клиентов, повышение техники безопасности и конкурентоспособности.

Серьёзные позиции — Судя по тому, что вашими поставщиками являются ведущие мировые и российские производители оборудования, вашу репутацию они также изучали?

— Вне всякого сомнения. Как правило, такие компании чрезвычайно тщательно подходят к выбору официальных дилеров. И мы гордимся, что соответствующие сертификаты нами были получены исключительно от ведущих промышленных компаний. Нашей репутации, нашему опыту и нашему профессионализму доверяют. А это — главное.

— Что вы имеете в виду, когда говорите об изучении продукции потенциальных деловых партнёров?

— Прежде всего, качество продукции. К примеру, для нас принципиально важно, чтобы оборудование уже прошло «обкатку» в промышленных условиях, уже продемонстрировало свои лучшие технические и технологические качества. Ну и, конечно же, было снабжено всеми необходимыми сертификатами и иной документацией. Второй момент — удобство монтажа. Это тоже имеет значение. Третье — энергоэффективность. Сами понимаете, для дальневосточной территории это важное условие. Четвёртое — оптимальное соотношение цены и качества. Мы дорожим средствами своих заказчиков. Наконец, пятое — репутация поставщика. И это тоже наш приоритет.

— Что это значит?

— Начну с того, что мы можем работать «под заказ». К примеру, если у кого-то потребность в каких-то редких механизмах или в каком-то эксклюзивном оборудовании — всё решаемо. Статусы официального дилера или представителя позволяют нам выполнять заказы любого уровня сложности. Причём в кратчайшие сроки и в удобном для клиентов формате. Ещё один важный момент — сервисное сопровождение. Любой заказчик, обратившийся к нам, может рассчитывать на полный сервис. Это также наше отраслевое преимущество. Так что сотрудничать с нами удобно. Во всех отношениях. Беседовал Александр МАТВЕЕВ г. Хабаровск, пер. Донской, 7, оф. 3 Тел./факс (4212) 42-70-70 (многоканальный) г. Владивосток, ул. Русская, 41а, оф. 1 Тел./факс (423) 246-99-20, 246-99-30 www.deo-dv.ru

ДЕКАбрь 2014

— Вадим Галямдинович, ваша компания представляет огромный перечень промышленного оборудования — от вентиляторов до запорной арматуры на все случаи жизни. Это так?

— Да, и это чрезвычайно удобно для дальневосточного потребителя, которому не нужно самому искать необходимое оборудование в разных местах. У нас, в компании «Дальэнергооборудование», всё сконцентрировано на одной площадке. Причём мы постоянно наращиваем свой ассортимент. Для нас принципиально важно, чтобы участники рынка Дальнего Востока имели возможность непосредственно здесь приобретать высокотехнологичное оборудование нового поколения.

— Если судить по перечню торговых марок по каждой позиции, то вы сконцентрировались на поставках от ведущих мировых и отечественных производителей…

— Мы стараемся иметь самую полную линейку оборудования по всем позициям. Например, чтобы представить потребителям полный ассортимент насосного оборудования, необходимо, чтобы в перечень обязательно входили все мировые бренды. А это Grundfos, WILO, а также российские — ГМС насосы. Поэтому компания «Дальэнергооборудование» с 2008 года является официальным дилером датской компании «Грундфос» — мировым лидером и законодателем в производстве насосного оборудования. Большую долю мирового рынка насосного оборудования занимает немецкий концерн WILO SE. В России его представляет ООО «ВИЛО РУС». А право продвигать продукцию WILO на Дальнем Востоке компания «Дальэнергооборудование» получила ещё в 2002 году. Кроме того, мы активно продвигаем продукцию российских производителей. Например, в 2003 году мы стали обладателями сертификата официального дилера от крупнейшей российской производственной компании, специализирующейся на выпуске насосного оборудования, ОАО «Ливгидромаш». В 2011 году наша компания получила право осуществлять гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции ОАО «ГМС Насосы» на территории Хабаровского и Приморского краёв, Амурской, Сахалинской, а также Еврейской автономной областей.

— У вас ещё очень убедительно представлена линейка вентиляционного и климатического оборудования, так?

— С 2004 года мы являемся официальным дистрибьютором ОАО «Мовен», которое производит широкий ассортимент высококачественного оборудования для систем вентиляции, кондиционирования и отопления. Немалый объём продаж ООО «Дальэнергооборудование» в последние годы составляют элементы систем вентиляции, кондиционирования и воздушного отопления. Во многом благодаря партнёрству с группой компаний «ИННОВЕНТ» дальневосточные предприятия и организации имеют возможность приобретать современное оборудование этого направления. И в 2006 году у нас появилось официаль-

— Ещё одна линейка, на которую стоило бы обратить внимание, — трубопроводная арматура. Что можно сказать по этому поводу?

— Уже более десяти лет ООО «Дальэнергооборудование» сотрудничает с лидером в области производства инженерного оборудования для ЖКХ, строительства и различных отраслей промышленности — ООО «АДЛ Продакшн». Одно из важных направлений, по которому ООО «Дальэнергооборудование» тесно сотрудничает с ООО «АДЛ Продакшн», — трубопроводная арматура. Кроме этого, в 2008 году мы стали сотрудничать (в статусе официального дилера, опять-таки) с ЗАО «ПО «Муромский завод трубопроводной арматуры», который входит в число ведущих арматурных предприятий России. Плюс к этому нами был получен статус официального представителя ОАО «Восточная Арматурная Компания», производящего запорную, запорно-регулирующую и предохранительную арматуру.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Бизнес & маркет

21

ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Пришёл на собрание? Распишись в протоколе!

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

З

аконодателем было введено новое деление хозяйственных обществ на публичные и непубличные (ст. 66.3 Гражданского кодекса РФ). Так публичными теперь признаются акционерные общества, чьи акции или ценные бумаги, конвертируемые в акции общества, публично размещаются путём открытой подписки или обращаются публично. Остальные акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью являются непубличными. В связи с этим исчезли такие организационно-правовые формы, как общество с дополнительной ответственностью и закрытое акционерное общество. Таким образом, в настоящий момент хозяйственные общества делятся на акционерные общества (публичные, непубличные) и общества с ограниченной ответственностью. Изменению подлежала не только классификация хозяйственных обществ, но и привычная всем концепция внутрикорпоративного управления. Корпоративные процедуры, связанные с принятием решений обществами, претерпели существенные изменения. При этом для непубличных обществ сформулированы более гибкие требования в отличие от публичных обществ. Рассмотрим это утверждение с точки зрения одного из самых обсуждаемых нововведений. Согласно п. 3 ст. 67.1 Гражданского кодекса РФ принятие общим собранием участников хозяйственного общества решения и состав участников общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются в отношении: 1) публичного акционерного общества

Вступившие в законную силу 1 сентября 2014 года изменения в Гражданский кодекс РФ породили множество вопросов в правоприменительной практике. Игнорирование новой законодательной инициативы может поставить под сомнение легитимность решений, принятых на общих собраниях участников, и повредить нормальной работе компании. лицом, осуществляющим ведение реестра акционеров такого общества и выполняющим функции счётной комиссии (п. 4 ст. 97 Гражданского кодекса РФ); 2) непубличного акционерного общества путём нотариального удостоверения или удостоверения лицом, осуществляющим ведение реестра акционеров такого общества и выполняющим функции счётной комиссии; 3) общества с ограниченной ответственностью путём нотариального удостоверения, если иной способ (подписание протокола всеми участниками или частью участников; с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону) не предусмотрен уставом такого общества либо решением общего собрания участников общества, принятым участниками общества единогласно.

M

ногие предприниматели и по сей день испытывают смешанные чувства по поводу установления особого порядка подтверждения принятия общим собранием участников хозяйственных обществ решений и состава участников общества, присутствовавших при его принятии. Законодатель не оставил акционерным обществам (публичным, непубличным) какихлибо альтернатив. В то время как для обществ с ограниченной ответственностью было оставлено пространство для манёвров. Каждое общество вольно само выбрать, как именно подтверждать принятие решений общим собранием. При этом сложность реализации каждого из них зависит от целого ряда критериев: количество участников общества, наличие корпоративных конфликтов, возможность привлечения дополнительных денежных средств для проведения общих собраний, фактическая возможность привлечь нотариуса и т. д. Нотариальное удостоверение является основным из трёх, предусмотренных законом, способов подтверждения состава участников общества и принятия соответствующих решений в ООО. Это означает, что если иной способ заверения не предусмотрен уставом общества или единогласно не одобрен участниками общего собрания, то к участию в общем собрании в обязательном порядке должен быть привлечён нотариус. Привлечение нотариуса усложнит процедуру проведения общего собрания, а также, безусловно, повлечёт дополнительные издержки по его сопровождению. Однако в данном случае фактически исключается

возможность последующего оспаривания протокола по мотивам несоблюдения порядка подтверждения принятия общим собранием участников хозяйственных обществ решений и состава участников общества.

Е

сли же общество решит обойтись без привлечения нотариуса, нужно будет соблюсти ряд формальностей и оценить возможные риски. Во-первых, для того чтобы утвердить иной порядок подтверждения (без привлечения нотариуса), необходимо, чтобы все участники общества единогласно проголосовали за принятие такого решения. Для обществ с количеством участников пять и более — это само по себе может стать непростой задачей. Во-вторых, законодатель довольно пространно высказался о так называемых «иных законных способах подтверждения». Безусловно, протокол, подписанный всеми участниками общества, является доказательством принятия конкретных решений, а также состава участников, присутствующих при проведении общего собрания (если это предусмотрено уставом, единогласным решением участников). Однако если количество участников значительно, либо участники общества находятся в состоянии корпоративного конфликта, рассчитывать на то, что все подпишут протокол, особенно в том случае, если участник голосовал против принятия тех или иных решений, не приходится. При этом спорной выглядит формулировка о возможности подписания протокола только председателем и секретарём (как частью участников). Достаточно ли будет закрепить в уставе или решении общего собрания положение о том, что протокол подписывается только председателем и секретарём общего собрания? И если да, то чем эта система фактически будет отличаться от прежней? Также сложно прогнозировать, как данная формулировка будет трактоваться арбитражными судами. Даже до изменений 1 сентября 2014 года, т. е. при полном отсутствии нормативной регламентации по оформлению результатов общего собрания ООО, суды часто требовали более весомых доказательств присутствия участников на общем собрании и их голосования определённым образом, чем протокол, подписанный председателем и секретарём общего собрания. Суды исходили из того, что волеизъявление участника на участие в собрании должно быть

зафиксировано его подписью либо в листе регистрации (журнале), либо во вводной части протокола собрания. В противном случае факт его участия в собрании мог быть признан недоказанным. Поэтому если участник не признавал своё участие в общем собрании, а у общества не было объективных доказательств уведомления участника о проведении собрания, данных о его регистрации для участия в собрании, либо подписанных бюллетеней для голосования, то с большой долей вероятности такое решение признавалось недействительным. Нет никаких предпосылок для того, чтобы говорить о возможности изменения этого устоявшегося подхода. Вот почему так важно соблюсти баланс интересов общества и его участников при утверждении собственного порядка подтверждения принятия общим собранием участников общества решений и состава участников общества, присутствовавших при его принятии. При этом необходимо свести к минимуму возможность недобросовестных участников воспользоваться законодательными изменениями для дестабилизации работы общества. Так, например, можно определить единогласным решением или внести в устав общества правило о том, что участники в обязательном порядке заполняют бюллетени для голосования по каждому вопросу повестки дня, а протокол подписывается председателем, секретарём и лицом, осуществляющим подсчёт голосов. Или предусмотреть, что участники подтверждают своей подписью в протоколе только те вопросы, за которые они голосовали положительно. Или что все участники, принимавшие участие в общем собрании общества, обязаны подписать протокол общего собрания.

Т

акже обязательно, как и прежде, нужно помнить о необходимости соблюдения порядка созыва общего собрания (ст. 36 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»), а также порядка регистрации прибывших участников общества перед открытием общего собрания участников общества (п. 2 ст. 37 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Это позволит в дальнейшем достоверно установить те вопросы, за которые проголосовал тот или иной участник, и исключить возможность оспаривания фактического состава участников, присутствующих на общем собрании, и формулировок принятых на общем собрании решений.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399

ДЕКАбрь 2014

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

22

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Наталья Долгошеева, Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203 Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется бесплатно через УФПС и адресной доставкой руководителям пред­приятий Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.

Общий тираж 5000 экз. Печатается на коммерческой основе Перепечатка без соглашения с редакцией не допус­­ кается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99 Отпечатан в ООО «Омега-Пресс» Зарегистрирован в Дальневосточном управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций по ДВ федеральному округу

Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Время подписания в печать: по графику — 13:00, 30.11.2014 г. фактическое — 13:00, 30.11.2014 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор Ирина Ширяева

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ЭРА мИЛоСЕРдИЯ

БЕЛЫЙ ПАРОХОД — Поздравляем!

ВОспОминАние О будущем С переходом лайнера «Василий ПОЯРКОВ» в частный бизнес чиновники дружно умыли руки по поводу сохранения на его борту уникального речного оздоровительного лагеря. Не устают бороться за возвращение теплохода детям лишь организаторы проекта «Белый пароход. Поющие реки России» из Хабаровского краевого благотворительного фонда активного развития, интеграции детей-инвалидов (ХКБФ АРИДИ). Аридовцы уверены в том, что здравый смысл победит и амурский теплоход-ветеран по примеру волжских собратьев ещё послужит людям. Обнадёживает проявившееся в последнее время внимание государства к развитию гражданского флота и актуальной для экономики страны туристической отрасли.

В

начале ноября этого года распоряжением премьер-министра Дмитрия МЕДВЕДЕВА в России учреждён Координационный совет по развитию детского туризма. Официально сообщается, что совет призван наладить в этой сфере взаимодействие органов власти

всех уровней, научных, общественных и других организаций. При новоиспечённой структуре Минкультуры РФ, ведающего туризмом, планируется создать рабочие группы, цитируем, «для решения различных задач». Войдёт ли в этот «задачник» единственный российский детский плавучий лагерь «Василий Поярков», покажет ближайшее будущее. До той поры лайнер остаётся едва ли не последним живым напоминанием о лучших временах детского речного туризма.

Николай ДИДЕНКО:

мы ещё спОём! Художественный руководитель благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России», солист Большого театра, оперный бас мирового уровня Николай ДИДЕНКО всегда на связи со своими дальневосточными друзьями. Ещё весной сообща планировали юбилейный десятый творческий сезон плавучей вокально-хоровой школы, проводили очередной набор юных солистов. Но песенный «Василий Поярков» остался на приколе.

На переднем плане король и королева Бельгии ФИЛИПП и МАТИЛЬДА. В центре Николай ДИДЕНКО

Н

–

польского композитора Кшиштова ПЕНДЕРЕЦКОГО, посвящённого жертвам минувшей войны. Он-то и пригласил меня участвовать в творческой акции. Видимо, спел я неплохо. Был представлен присутствовавшим на концерте бельгийской королевской чете и президенту Европейского союза.

— И какое впечатление от высоких особ?

— Внешне приятные, интеллигентные люди. Правда, не смогли скрыть удивления, узнав, что я из России. По известным политическим причинам ни один российский хоровой коллектив не был приглашён в столицу Евросоюза.

— И всё-таки Россия обозначила своё присутствие лучшим солистом концерта. Николай, как сегодня живётся — поётся за границей?

— Последнее время дома гораздо надёжнее и спокойнее. Но у меня контракт с крупнейшим международным агентством.

Приходится колесить по миру. Многие мои российские коллеги востребованы за рубежом. И это, безусловно, на пользу культурному имиджу нашей страны.

— Удивительно, как всюду успеваете. Весной — Хабаровск, Комсомольск, Благовещенск, ЕАО, Камчатка с отборочным конкурсом детей на Белый пароход. Следом — Венская опера, Брюссель, а ещё спектакли в Большом театре. Сочетание профессиональной работы с благотворительностью присуще известным музыкантам и певцам?

— Скажу только о себе. Довелось ещё аспирантом московской Академии хорового искусства случайно оказаться на Амуре. Раз ступив на борт «Пояркова», увидев талантливых детей, не избалованных вниманием и заботой, уже не мог отказаться от Белого парохода. И дело не только в замечательных рейсах. Многие выпускники проекта продолжают учёбу в Москве, и я им по мере сил помогаю. Дай Бог вырастить из ребят настоящих артистов и добрых людей.

— Возвращаясь к началу разговора, надеетесь на продолжение амурской одиссеи?

— Конечно, жаль, что не удалось собрать на «Пояркове» нынешним летом обновлённый состав детского хора. Ребятам трудно понять, почему у взрослых меняются планы. Пришлось отвечать на множество звонков детей и родителей. Утешал, как мог. Сейчас всё зависит от нашей настойчивости и преданности делу. И, конечно, как водится, — от счастливого случая.

— Верите в провидение?

— Помнится, наш капитан Виктор Петрович СЛЮСАРЬ говаривал: главное — намечтать. На том «Поярков» и стоит, не сдаётся. И, уверен, победит. Как и подобает кораблю с именем Василия Даниловича Пояркова — человека, безусловно, талантливого, неординарного. Об этом героическом казаке из шестнадцатого века, открывшем водный путь к Тихому океану, впору оперу писать.

— Хорошая идея! Кто бы ещё её воплотил…

— Сейчас время самых разных проектов. Порой достаточно экстравагантных. К примеру, Госдума решила свой собственный хор создать. Оказалось, что это не шутка. Ректор Академии хорового искусства Николай Николаевич Азаров, говорят, получил уже предложение возглавить думский творческий коллектив. По мне, так лучше бы законотворцы рублём музыкальное искусство поддержали. А петь у нас есть кому. И мы ещё споём!

Свои поздравления Белый пароход адресует московской Академии хорового искусства в связи с празднованием 80-летия её основателя, первого ректора Виктора Сергеевича ПОПОВА. Ученики маэстро ещё при его жизни открыли на борту амурского теплохода «Василий Поярков» вокально-хоровую школу для одарённых детей-инвалидов, сирот, провели первый фестиваль музыкального творчества. С тех пор Академия из года в год принимает в свои стены лучших солистов благотворительного проекта, оставаясь верным другом и соратником Белого парохода. ХКБФ АРИДИ от всей души поздравляет редакцию бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» с выходом в свет сотого номера издания. Почти столько же полос под рубрикой «Эра милосердия» газета посвятила теме благотворительности на примере творческого проекта «Белый пароход. Поющие реки России». Это большой профессиональный вклад в доброе дело, достойный пример бескорыстной поддержки одарённых детей-инвалидов, сирот, ребят в трудной жизненной ситуации. Аридовцы желают коллективу редакции здоровья, творческих успехов и процветания.

Спасибо!

ХКБФ АРИДИ выражает признательность администрации Центрального округа города Хабаровска за поддержку в организации и проведении праздника, посвящённого Дню матери. Благодарственными письмами главы округа были отмечены на празднике в том числе спонсоры и добровольцы благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России». ХКБФ АРИДИ благодарит ООО «Атом-ДВ», ИТА «Губерния», менеджера российских гастролей рок-группы «Roxette» Юлию ВЛАСОВУ (Москва) за предоставление бесплатных билетов на концерт музыкантов в Хабаровске 30 детям с ограниченными физическими возможностями и молодым инвалидам. Благодарим также ООО «Комильфо» (Владивосток) — организатора концерта в краевом центре популярной певицы Ёлки, который посетили по специальному приглашению 16 детей и сопровождающих их родителей. Контактный телефон координаторов проекта 8-924-206-39-62.

ДЕКАбрь 2014

иколай, не пропало желание заниматься проектом, вставшим на якорь?

— Остановка в пути бывает полезна. Есть возможность оглядеться, подумать, каким курсом двигать дальше наш проект. К тому же за последние десять лет у меня впервые случились «каникулы». До этого практически всё свободное время отдавал поездкам на Дальний Восток. Ловил себя на мысли, что Белый пароход, его дети становятся важнее основной работы.

— Совсем недавно видели и слышали вас в блестящем дуэте по телепрограмме «Большая опера». А накануне показа вы уже были в Бельгии.

— Да, 9 ноября в Брюсселе я солировал в уникальном концерте «Тысяча голосов во имя мира», посвящённом столетию с начала Первой мировой войны. Огромный хор объединил 1 300 певцов из многих стран. Состоялась мировая премьера произведения

Коллектив проекта «Белый пароход. Поющие реки России» поздравляет с юбилеем композитора, народную артистку СССР, лауреата многих государственных премий Александру Николаевну ПАХМУТОВУ. Песни замечательного мастера всегда в репертуаре детского хора с берегов Амура. Александра Николаевна не раз встречалась с юными солистами Белого парохода, аккомпанировала им за роялем на концертах в Москве. Творческий союз с выдающимся композитором и замечательным человеком продолжается через годы и расстояния.

23

БИЗНЕС & МАРКЕТ

Примите поздравления!

Д

орогие друзья, уважаемые коллеги! День энергетика для всех нас — не просто профессиональный праздник. Это повод вспомнить достижения и всей отрасли, и каждого предприятия, и каждого специалиста в нашем нелёгком, но таком нужном людям труде. Энергетика — основа прогрессивного развития цивилизации, без неё невозможна жизнедеятельность не только промышленности и других отраслей, но и каждого конкретного человека. ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» встречает праздник достойно. В нынешнем году завершены работы по строительству инвестиционных проектов в Магаданской области, Приморском крае, Амурской

области и Республике Саха (Якутия) общей протяжённостью около двух тысяч километров со всей инфраструктурой. Наша компания выступала в качестве заказчика-застройщика и вложила немало сил в реализацию данных грандиозных проектов. Отличных результатов добились и наши коллеги-энергетики из других предприятий.

C

егодня от имени нашего коллектива и от себя лично искренне поздравляю всех наших коллег и партнёров с нашим общим праздником — Днём энергетика! Желаю всем новых достижений в труде, по-настоящему творческой работы и личного благополучия! Счастья вам и удачи!

ДЕКАБРЬ 2014

Анатолий МАКСИМОВ, директор по строительству ОАО «ДВЭУК»