Rapport sur le développement durable 2020 by bobstmedia

ˍ Passer le relais à la prochaine génération responsabilité

agir

Rapport de développement durable 2020 Bobst Group SA

sûreté

pour la prochaine génération changement climatique

Éditorial

Avenir numérique et durable pour le secteur de l’emballage L’impact sanitaire et économique de la pandémie de Covid-19 a eu des répercussions sans précédent sur la vie des communautés et des individus. Le confinement et la distanciation sociale en 2020 ont aussi accéléré la transformation des entreprises. En quelques mois, elles ont intégré le télétravail et la communication digitale dans leur opérationnel. Après l’annulation des foires industrielles, BOBST a développé et lancé des expositions virtuelles pour ses clients. Une formule d’autant plus intéressante que son empreinte carbone s’avère très inférieure à celle d’une manifestation classique. Avec 65% d’emballages recyclés d’ici 2025, le paquet européen « économie circulaire » fixe un objectif de développement durable ambitieux aux transformateurs. Son atteinte exigera des équipements utilisant toujours moins d’encres, de consommables et d’énergie ainsi que des substrats recyclables et biodégradables. Des domaines où BOBST et ses partenaires multiplient les investissements et les innovations, notamment au niveau des substituts du plastique, matière première des emballages flexibles.

Rapport sur le développement durable 2020 > Éditorial > Élargir les perspectives

BOBST entend s’engager concrètement dans la transformation durable de l’industrie de l’emballage. Au printemps 2020, nous avons dévoilé notre vision pour son avenir qui intègre tous les acteurs du secteur au sein de la chaîne de valeur et repose sur quatre piliers : la Connectivité, la Digitalisation, l’Automatisation et la Durabilité. Une nouvelle stratégie de développement durable, basée sur une étude de matérialité réalisée auprès de nos collaborateurs et parties prenantes, ancrera cette démarche dans notre entreprise pour permettre à chacun de bâtir un avenir meilleur pour tous !

> Objectifs > Éducation > Infrastructure > Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable > Tableaux de bord

Jean-Pascal Bobst Président du Comité de direction

« BOBST entend s’engager concrètement dans la transformation durable de l’industrie de l’emballage. »

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ˍ Cap sur la durabilité Élargir les perspectives

Cap sur la durabilité

« Nous devons mener l’innovation et la durabilité par-delà les machines et les inclure à tous les niveaux, RH, logistique, chaîne d’approvisionnement, ... »

ˍ Stimuler la durabilité

Upendra Deglurkar, Bobst India

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Équipements et services Connectivité Digitalisation Automation Durabilité

Pourquoi BOBST met-elle le cap sur la durabilité ? Les enjeux sociaux et environnementaux sont au cœur des préoccupations des clients. Par effet de domino, la pression pour plus de durabilité s’étend à toute la chaîne de valeur de l’industrie de l’emballage. De plus, les employés de BOBST étant devenus beaucoup plus sensibles à l’importance de ces questions, ils souhaitent que les choses évoluent.

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Cap sur la durabilité

De statut optionnel, le sujet de la durabilité est devenu un pilier essentiel des décisions d’achats. Pour déployer une vision commune en matière de durabilité basée sur ses précédents travaux et ceux en cours, le Groupe a développé une vision d’entreprise qui intègre le développement durable, pour renforcer la position de BOBST en tant qu’un des leaders de l’industrie après des parties prenantes.

Comment BOBST va-t-elle ouvrir la voie vers le développement durable ? En s’appuyant sur les travaux liés à la durabilité qu’elle a entrepris au cours des 20 dernières années, depuis son premier rapport sur le sujet paru en 2000.

Matrice de matérialité Pour identifier, préciser et examiner les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pertinents, une étude de matérialité prenant en compte l’entreprise et les parties prenantes a été réalisée en 2020.

En motivant et en fédérant des personnes clés, tant internes qu’externes, autour des questions de développement durable, par le biais d’un processus participatif visant à identifier et à hiérarchiser les sujets durables significatifs pour les activités de BOBST.

Au cours de ce processus, plus de 100 entretiens en face à face ont été réalisés avec des employés, des membres du Comité de direction et du Conseil d’administration, ainsi que 25 parties prenantes clés de l’industrie, représentant des associations, des transformateurs et des propriétaires de marques.

En utilisant des méthodologies de travail éprouvées telles qu’ISO 14040 pour l’analyse du cycle de vie et les normes GRI (Global Reporting Initiative) pour l’établissement d’une matrice de matérialité.

Les recommandations méthodologiques du GRI ont été suivies pour établir cette analyse.

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Nous souhaitons être exemplaires audelà des seules opérations de BOBST

Cap sur la durabilité

Principes

Rapport sur le développement durable 2020 > Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure

Activités de BOBST

Équipements BOBST

Champ d’action de BOBST

Usage des emballages & fin de vie

> Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable

Impact sur la durabilité

Une tendance inverse se dessine entre le champ d’action de BOBST et l’empreinte environnementale des emballages en général. Les impacts les plus importants se produisent en aval de la chaîne de valeur, là où BOBST n’a que peu d’influence.

grande partie de l’empreinte carbone d’une machine BOBST est liée à son utilisation dans les locaux du transformateur. L’impact environnemental des équipements BOBST est important comparé à celui de ses activités

Même si BOBST a moins de possibilités d’agir en aval de ses propres activités, le Groupe s’engage pour la durabilité partout où il le peut.

Fait : Les émissions de carbone générées par la production (y compris le transport et l’approvisionnement en matières premières) d’une machine BOBST telle qu’une EXPERTCUT représentent moins de 5% des émissions globales de tout son cycle de vie. La plus

Fait : Les emballages représentent le plus grand segment du marché de la consommation et sont responsables d’un peu plus de 40% du plastique utilisé, dont ils produisent le plus de déchets.

Fait : C’est sur ses propres activités que BOBST a le plus d’influence. Elle n’a que peu d’emprise sur l’utilisation de ses machines par ses clients, et encore moins sur le devenir de l’emballage une fois produit.

> Tableaux de bord

Les emballages sont des agents de la pollution plastique des océans.

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Cap sur la durabilité

Feuille de route

Rapport sur le développement durable 2020

Première packaging MASTERCLASS : offrir un aperçu de l’avenir de l’emballage aux propriétaires de marques, qui inclut la dimension environnementale.

> Éditorial

Participation à l’objectif de CEFLEX d’instaurer une économie circulaire en Europe pour la filière des emballages flexibles d’ici 2025 en contribuant à la conception d’une nouvelle génération de polymères et à la réalisation de substrats mono-matériaux recyclables.

> Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure > Inégalités réduites

Communication des objectifs & KPI 2025

> Villes durables

Définir la stratégie de développement durable du Groupe

2020

2021

Fixer des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) jusqu’en 2025

> Consommation responsable

Rapport de développement durable sur la base d’une matrice de matérialité

2022

> Tableaux de bord

2025

CO2

Bilan carbone de BOBST

Fiche d’information sur l’impact environnemental des machines

Développement durable d’ici à 2030

Développement et lancement des MASTER DM5, oneECG, iQ500, ...

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ˍ Rapport de développement durable Investissements d’avenir

Objectifs

ˍ Marquer la différence

Rapport sur le développement durable 2020 > Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs

Solidaires avec les familles libanaises

> Éducation

En août 2020, une explosion dévastatrice a gravement endommagé le port de Beyrouth, la capitale du Liban. La catastrophe a fait de nombreuses victimes, des milliers de blessés et laissé plus de 300 000 personnes sans abri, parmi lesquelles de nombreuses familles.

> Villes durables

> Infrastructure > Inégalités réduites

> Consommation responsable > Tableaux de bord

Pour aider la population locale, qui lutte contre la pauvreté et pour sa survie depuis ce drame, BOBST a lancé à Noël une campagne de solidarité à l’échelle du Groupe. En partenariat avec Volunteers Together, une organisation non gouvernementale libanaise de soutien aux familles défavorisées, l’action caritative s’est déroulée du 4 au 17 décembre 2020. Les dons collectés dans chaque entité locale du Groupe ont atteint CHF 41 514.–. Ce montant a été doublé par BOBST.

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Objectifs de développement durable de BOBST

Nos actions 2020, en un coup d’œil

Rapport sur le développement durable 2020 > Éditorial

Offrir des perspectives de formation aux jeunes du Brésil et venir en aide aux enfants de Pologne en favorisant l’évolution de leurs talents et leur accès à l’informatique. > Page 11

Réduire de 30 fois notre impact carbone en remplaçant notre participation aux salons professionnels par des événements virtuels en ligne. > Page 12

Apporter notre soutien aux enfants de la Fondation pour les aveugles de Thaïlande. > Page 15

Nous engager auprès des communautés locales, comme à Brno, en République tchèque. > Page 16

> Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure > Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable

Intégrer dans nos innovations les exigences du développement durable : encres à base d’eau, solutions de production plus écologiques, élimination du plastique grâce à des substrats en matériaux recyclables. > Page 17

Tableaux de bord BOBST

2020

Améliorer sans cesse nos performances environnementales ainsi que la santé et la sécurité au travail de nos collaborateurs : BOBST a réduit de 29% ses déchets, diminué de 11% sa consommation d’eau et de 8% le nombre de ses accidents de travail. Plus de 10% de l’électrique consommée par le Groupe est d’origine photovoltaïque. > Page 26

> Tableaux de bord

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Offrir des perspectives de formation aux jeunes du Brésil Objectif 4 : Assurer à tous une éducation équitable, inclusive et de qualité ainsi que des possibilités d’apprentissage tout au long de la vie

Bobst Latino America do Sul a poursuivi sa collaboration avec deux organisations locales de formation professionnelle. Le Service national d’apprentissage industriel (SENAI), un établissement scolaire à but non lucratif, s’adresse à des jeunes âgés de 14 à 24 ans, dont cinq d’entre eux se sont formés comme mécaniciens et électriciens chez BOBST en 2020.

L’APAMI (Associação de Patrulheiros Mirins de Itatiba), qui suit et prépare des adolescents à la recherche d’un emploi, a placé deux candidats au sein de l’entité locale brésilienne en 2020. BOBST a aussi accueilli six stagiaires universitaires en partenariat avec le Centre d’intégration écoleentreprise (CIEE).

Activités de BOBST

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Venir en aide aux enfants en Pologne Pour la troisième année consécutive, Bobst Polska a collaboré avec « l’Association des Amis des Enfants » de Łódź (Towarzystwo Przyjaciół Dzieci). Cette organisation caritative soutient des enfants évoluant dans un contexte social ou familial difficile, en leur offrant des repas chauds, un lieu de séjour sûr et l’assistance dont ils ont besoin.

Cette année, en raison des restrictions imposées par le Covid-19 et parce que les écoliers n’ont pas eu accès aux ordinateurs ni à Internet depuis chez eux, Bobst Polska a fourni plusieurs ordinateurs et financé des ateliers thématiques pour les enfants talentueux qui ont pu exprimer leurs intérêts dans différents domaines.

L’association joue un rôle essentiel en tant que centre communautaire, où les enfants peuvent trouver de l’appui pour apprendre et développer leurs intérêts.

Événements virtuels pour réduire l’empreinte environnementale Objectif 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation

Outils de vente, de marketing et de communication essentiels pour l’industrie, les manifestations, conférences et expositions ont vu leur nombre progresser de plus de 20% au cours des dix dernières années. En 2018, les 2 670 foires organisées en Europe continentale ont attiré plus de 735 500 exposants et 75.4 millions de visiteurs. Mais, la tenue d’un salon professionnel a un impact considérable sur l’environnement : les voyages, les nuitées, les repas, le transport du matériel, l’éclairage des stands, etc. consomment beaucoup d’énergie et de ressources, et sont responsables d’un grand volume d’émissions de gaz à effet de serre.

Les voyages représentent jusqu’à 96.3% de l’empreinte carbone totale d’un événement (Hischier and Hilty, 2002)

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Rapport sur le développement durable 2020 > Éditorial

Activités de BOBST

> Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure > Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable > Tableaux de bord

Des chercheurs italiens (Toniolo et al. 2017) ont utilisé l’analyse du cycle de vie pour calculer l’empreinte carbone liée à l’organisation d’un événement industriel. Le transport, le séjour et l’hébergement de 120 exposants réunis dans une halle de 11 600 m2 peuvent générer quotidiennement plus de 1 974 tonnes d’équivalent CO2. À lui seul, le montage des stands, l’éclairage et le chauffage des surfaces d’exposition représentent 75.5 tonnes d’équivalent CO2. L’organisation de manifestations virtuelles pourrait réduire de manière substantielle les émissions de CO2 . Grâce à une connexion Internet, les nouvelles technologies de l’information et de la communication permettent aux exposants et à leurs

Un vol simple ZurichNew York (USA) en classe économique, génère une tonne d’équivalent CO2 (MyClimate) Imprimer responsable Bobst Group SA Page 13

visiteurs de se retrouver dans un espace d’exposition dématérialisé. De plus, le déroulement d’événements professionnels en ligne a un impact environnemental plus de 30 fois inférieur à celui d’une manifestation physique. C’est ce que démontre une étude réalisée en 2018 (Belkhir et Elmeligi) sur l’empreinte carbone des appareils électroniques (ordinateur, smartphone et tablette digitale), des centres de calcul et des réseaux : une exposition virtuelle réunissant 120 exposants et 11 734 visiteurs générerait environ 58.67 tonnes d’équivalent CO2 par jour. Pour BOBST, la pandémie de Covid-19 a été l’occasion d’accélérer le développement d’alternatives à l’organisation d’événements physiques. Dans le cadre de sa vision de l’industrie de l’emballage, BOBST a lancé des outils de communication innovants pour échanger de manière plus efficace avec ses clients et ses prospects tout en réduisant son empreinte environnementale. L’ouverture de sites web de référence et la virtualisation de l’expérience client via des démonstrations « live » en streaming, permettent à BOBST de présenter ses produits, solutions et services partout dans le monde avec moins de contraintes de déplacement.

L’impact carbone d’un événement virtuel est plus de 30 fois inférieur à celui d’une manifestation physique

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Bobst Thailand parraine la Fondation pour les aveugles Goal 10 : Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre

Activités de BOBST

En janvier 2020, des employés de Bobst Thailand ont visité la « Fondation pour les aveugles de Thaïlande » à Bangkok, placée sous le patronage de la reine de Thaïlande. La fondation accueille environ 120 enfants aveugles qui fréquentent l’école primaire sur son site et 100 autres qui se rendent à l’école secondaire ou à l’université accompagnés par des personnes non aveugles. Tous les étudiants vivent sur le campus. Au cours de sa visite, BOBST a apporté de la nourriture ainsi que des fournitures scolaires et fait un don en espèces pour aider la fondation à acheter des instruments de musique pour ses étudiants.

Bobst Thailand a pu voir les installations, les salles de classe et l’enseignement proposé. Les jeunes enfants suivent un programme comprenant diverses leçons de lecture et d’écriture en braille et des activités musicales et sportives. Dans une salle de classe, un professeur, lui-même aveugle, expliquait aux jeunes l’alphabet et les nombres en braille. Voir ces jeunes enfants apprendre diverses disciplines pour s’intégrer dans la société malgré leur handicap est une expérience émouvante.

Bobst Thailand prévoit de continuer à soutenir cette fondation dans le futur.

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Coopération avec le village des enfants SOS Objectif 11 : Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables

Pour la troisième année consécutive, les employés de Bobst Central Europe ont consacré de leur temps à travailler et à coopérer avec la ville de Brno, en République tchèque – en particulier dans le quartier de Medlánky et au village des enfants SOS. Cette année, l’entité locale a participé aux travaux préparatoires de la construction d’un terrain de pétanque. Elle a effectué des aménagements paysagers et du jardinage ainsi que déménagé du mobilier. Bobst Central Europe tient à sa coopération avec la communauté locale et s’efforcera de la poursuivre à l’avenir. La détermination des employés de BOBST à se mettre au travail malgré la pandémie a été très appréciée.

Activités de BOBST

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Planter des arbres en Pologne Les employés de Bobst Polska, en collaboration avec Synergia Hub, les propriétaires des locaux de l’entité locale polonaise, ont participé au projet EKOpakt en septembre 2020. Ils ont planté dix acacias le long de l’une des principales artères du centre-ville de Łódź. Leur initiative répond à la stratégie de la communauté locale visant à maintenir de la verdure dans l’espace urbain et à réaliser une bonne action pour la planète.

Encres à base d’eau : alternative durable aux solvants Objectif 12 : Établir des modes de consommation et de production durables

Activités de BOBST

Avec sa faible utilisation d’encres et de solvants, la technologie d’impression à base d’eau est reconnue comme l’une des plus économiques et des plus accessibles pour l’industrie de l’emballage flexible, en réduisant les émissions de composés organiques volatils (COV) à la source. En 2020, le site de BOBST à Changzhou, en Chine, a développé cette technologie. En collaboration avec l’Association des imprimeurs et des industries

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d’équipements d’impression de Chine (PEIAC), il s’est concentré sur l’amélioration continue du processus et la qualité d’impression avec des encres à base d’eau. Cette technologie équipe désormais la nouvelle presse hélio RS 3.0 PLUS de BOBST et permet de réduire la consommation d’alcool de 30% par rapport aux encres traditionnelles à base de solvant. PEIAC a récompensé la contribution et l’engagement de BOBST en matière de durabilité le 4 décembre 2020, en décernant à son site chinois le titre de

« Centre de démonstration et de formation aux applications réduisant les COV à la source ». C’est la première fois qu’une association nationale chinoise remet une telle distinction à une entreprise. Cette reconnaissance offre à l’industrie de l’impression un nouveau pôle de recherche, de développement, de promotion, d’application et de formation aux technologies alternatives aux COV. Elle ouvre également la porte à des recherches conjointes sur des solutions plus vertes, qui permettraient à toute l’industrie de bénéficier des avantages de méthodes d’impression plus durables.

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MASTER DM5 Équipements BOBST

En Italie, Bobst Firenze a toujours été à l’avant-garde dans la recherche, le développement et le lancement de nouvelles technologies et de techniques innovantes pour, entre autres, réaliser des économies d’énergie, optimiser les couleurs et réduire les déchets. La presse numérique MASTER DM5 en est un bon exemple, car elle offre de nouvelles possibilités et peut produire des étiquettes en multiprocessus, en tirages courts ou longs. Plus besoin de deux machines distinctes pour produire des étiquettes : cette presse Tout-en-Un et Tout-en-Ligne réalise cela à elle seule, en consommant 30% d’électricité en moins.

Rapport sur le développement durable 2020

Pour le client, la rentabilité augmente et la gâche se réduit à environ 20 m (contre 150 m avec une machine flexo standard). L’attention particulière portée au format de cette presse numérique lors de sa conception lui confère une ligne très compacte, réduisant l’espace occupé de 13% par rapport à celui nécessaire à deux machines auparavant. La MASTER DM5 a reçu en décembre un prix de l’Association européenne de la presse numérique (EDP), qui l’a nommée meilleure presse d’impression pour étiquettes et emballages flexibles en 2020.

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L’automatisation numérique de chaque module assure un changement de travail non-stop à la volée et un temps de réglage de 5 minutes seulement (contre 45 minutes en moyenne pour une machine flexo standard).

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Du jetable au réutilisable Activités de BOBST

En Suisse, Bobst Mex a réduit son impact environnemental de 11.5 tonnes d’équivalent CO2 en remplaçant ses gobelets en plastique jetables par des récipients réutilisables. Cette initiative représente une économie carbone équivalente aux gaz d’échappement émis par une voiture parcourant 83 500 km, soit plus de deux fois le tour de la terre ! Ce succès tient à la mise en circulation d’environ 40 000 unités de ces nouveaux récipients. Les collaborateurs utilisent plusieurs fois le même gobelet avant de le déposer dans des collecteurs gérés par une entreprise spécialisée dans la location de vaisselle lavable en plastique.

En 2019, le site de Mex consommait 480 000 gobelets en plastique à usage unique, soit 260 000 dans les salles de réunion et de formation ainsi que pour les fontaines de distribution d’eau et 220 000 pour les automates à boissons. BOBST s’est fixé comme objectif d’éliminer à l’horizon 2021 tous les gobelets jetables dans les infrastructures de restauration qu’elle met à disposition et qu’elle entretient sur son site de Mex.

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BOBST soutient la culture maraîchère sur le site de Mex La Ferme du Goupil, un collectif d’Agriculture contractuelle de proximité, s’est installée sur le site de BOBST à Mex en Suisse. À l’origine de cette initiative, trois jeunes ingénieurs agronomes, diplômés de la Haute école du paysage, d’ingénierie et d’architecture de Genève (HEPIA), se sont fixé comme objectif d’aménager et d’exploiter un potager de 11 000 m2 ainsi qu’un verger de 1 000 m2 sur une parcelle à proximité du restaurant de l’entreprise. Les produits, cultivés selon les standards du label Bio Suisse, seront proposés au personnel de Bobst Mex. En contrepartie de la conclusion d’un abonnement, les collaborateurs intéressés recevront chaque semaine un panier de fruits et légumes. Cette formule, qui garantit un salaire décent aux employés agricoles tout au long de l’année, raccourcit le circuit de distribution entre le producteur et les consommateurs et contribue à un usage plus responsable des ressources. De plus, les employés du site pourront suivre le développement des cultures, récupérer leurs paniers sur leur lieu de travail, et même s’engager dans le projet en participant à des demi-journées d’activité aux champs.

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Usage des emballages & fin de vie

BOBST contribue au développement de l’économie circulaire dans le secteur de l’emballage En partenariat avec des spécialistes de tous les secteurs de l’emballage – matières premières, transformation, utilisation et élimination/ recyclage – BOBST développe de nouveaux substrats et procédés de production permettant de limiter l’impact environnemental. De plus en plus de grandes et de petites marques s’engagent à remplacer les emballages jetables en leur trouvant des solutions alternatives réutilisables, recyclables ou compostables, dans le but d’instaurer une économie circulaire dès 2025. Dans le domaine des emballages flexibles, le passage à des monomatériaux et la déstratification des films offrent de nouvelles possibilités de produire des matériaux flexibles recyclables, dont certaines servent déjà à conditionner des produits disponibles aux rayons des magasins. Toutefois, certaines régions du monde sont encore dépourvues d’infrastructures pour la collecte, le tri et le retraitement de ces emballages, en particulier pour les déchets de post-consommation. En tant que fabricant de machines, BOBST collabore tout au long de la chaîne de valeur avec les « fournisseurs de ses clients » et les « clients de ses clients », ce qui est rare dans le secteur de l’emballage.

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Sachets mono-matière recyclables

> Tableaux de bord

Les problèmes liés aux couches barrière, à la résistance, à la durabilité et à l’impression peuvent ainsi être résolus. BOBST travaille en étroite collaboration avec des partenaires, comme les fabricants de machines (Brückner Maschinenbau, Elba et Hosokawa Alpine), les producteurs de matières premières (Dow Chemical, Michelman, Mitsui Chemicals, Sun Chemical et Siegwerk), les fabricants de films pour emballage (Danaflex, Indopoly Swakarsa Industry, Taghleef Industries et Uflex) et les transformateurs (Flexantipols) pour développer ces matériaux. Centre d’excellence pour les films haute barrière, side de BOBST à Manchester, au Royaume-Uni, travaille avec l’Université métropolitaine de Manchester sur des projets de métallisation.

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Depuis 2019, BOBST est membre de l’initiative « Circular Economy for Flexible Packaging » (CEFLEX) qui regroupe plus de 160 entreprises, associations et organisations européennes, représentant toute la chaîne de valeur de l’emballage souple. Dans le secteur de l’emballage, une économie

circulaire implique l’adoption de méthodes et de procédés couvrant l’ensemble du cycle de vie du produit pour diminuer au maximum les déchets et, idéalement, les réduire à zéro. Ou, si ce n’est pas possible, limiter leur impact sur l’environnement, par exemple en utilisant des matériaux compostables. Un des objectifs définis se résume dans « la règle des 3R » : réduire, réutiliser et recycler. CEFLEX souhaite instaurer une économie circulaire en Europe pour la filière de l’emballage souple d’ici à 2025. Ceci inclut la collecte des emballages et la reconversion de 80% des matériaux recyclés pour de nouveaux marchés et usages, ainsi que leur remplacement par des matériaux « vierges ». L’atteinte de cet objectif implique la mise en place et le développement des infrastructures et de l’économie de la collecte, du tri et du retraitement des emballages souples de post-consommation dans toute l’Europe.

Au sein de CEFLEX, BOBST est membre de deux des sept groupes de travail : le Groupe de travail 1 (conception de mono-matériaux en PP ou PE) et le Groupe de travail 2 (compréhension du marché). Elle siège également comme observatrice dans le Groupe de travail 6 (accès aux nouvelles technologies). BOBST est aussi très active dans les « Applications rPP – Sachets » du Groupe de travail 3 (marchés durables), où elle participe à la conception de sachets mono-matériaux imprimables métallisés et contrecollés à partir de films BOPP issus de contenus recyclés (rBOPP). Son objectif vise à démontrer que le polypropylène recyclé (rPP) peut être utilisé pour certains emballages non alimentaires. L’entreprise Taghleef Industries a réalisé des essais à l’aide de granulés rPP pour produire ces films. Ces produits sont l’aboutissement de tests réalisés par CEFLEX suivant un procédé de recyclage pour obtenir un rPP à partir de polymère recyclé issu d’emballages souples de post-consommation. Le film, métallisé par BOBST à Manchester, a été envoyé au site de BOBST à San Giorgio, en Italie, pour être contrecollé. Imprimé sur le site de BOBST à Bielefeld, en Allemagne, il a ensuite été conditionné sous forme de sachets par son partenaire Elba. En août 2020, le Dr Carolin Struller, Senior Research Scientist and Sustainability Ambassador chez BOBST à Manchester, a reçu la « bourse pour futurs leaders » décernée par l’Agence britannique de recherche et d’innovation (UKRI) que le gouvernement sponsorise. Cette bourse a pour but d’aider les universités et les entreprises à développer les compétences de leurs chercheurs et inventeurs les plus talentueux en début de carrière. La bourse reçue par le Dr Struller est octroyée pour quatre ans. Elle permettra de financer et de soutenir son travail chez BOBST sur une série

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de projets interdépendants axés sur la durabilité, notamment sur les solutions mono-matériaux, les papiers/fibres et les biodégradables/compostables, tous destinés à être commercialisés. « La bourse couvrira les recherches effectuées à partir de 2021 pour une durée de quatre ans qui coïncidera exactement avec l’objectif des marques, des détaillants et des producteurs d’emballages mondiaux de produire 100% d’emballages réutilisables, recyclables et compostables d’ici à 2025 », précise le Dr Struller. Une part du projet sera consacrée au développement de nouveaux procédés de production de films barrière transparents. Le site de Manchester et le Dr Struller ont déjà collaboré avec l’Université métropolitaine de Manchester, et également avec Bobst Italia à San Giorgio ainsi qu’avec d’autres partenaires industriels pour créer de nouveaux procédés de production de films métallisés sous vide destinés aux emballages souples. Des travaux menés par BOBST et plusieurs partenaires ont permis de présenter de nouveaux sachets haute barrière fabriqués à partir de mono-

matériaux recyclables à l’occasion du salon K 2019 de Düsseldorf en Allemagne. Ces premiers échantillons, appelés « Hero Samples GEN 1 », se composaient de films recyclables standard « non-processés » en plastique PP ou PE, et aussi des « films processés » avec des couches co-extrudées. À K 2019, BOBST a présenté trois sachets différents.

Rapport sur le développement durable 2020

Depuis, BOBST développe de nouveaux concepts appelés « Hero Samples GEN 2 ». Ses travaux portent sur des solutions mono-matériaux recyclables, des solutions barrière souples compostables ou biodégradables à base de papier ou de fibres, et le traitement de films (rPP et rPE) recyclés (résines post-consommation). Ils sont particulièrement pertinents dans le cadre des projets de CEFLEX.

> Éducation

Bien que l’objectif d’instaurer une économie circulaire dans le secteur de l’emballage souple en Europe d’ici à 2025 soit très ambitieux, la plupart des acteurs concernés pensent qu’il reste réalisable. BOBST participe activement avec ses partenaires à l’atteinte de cet objectif.

> Tableaux de bord

> Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs

> Infrastructure > Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable

Grâce à des partenariats avec l’industrie, des substrats de films barrière mono-matériaux offrant des possibilités réalistes d’emballages recyclables ont été élaborés. Imprimer responsable Bobst Group SA Page 24

Nouvel ACCUCHECK Équipements BOBST

Fournir des équipements, des services et des solutions qui aident les clients à fabriquer des emballages de la manière la plus productive et la plus durable qui soit est au cœur des préoccupations de BOBST. Fondé sur l’Automatisation et la Digitalisation, les deux piliers de la vision du Groupe, le Nouvel ACCUCHECK a été conçu pour répondre aux besoins croissants des clients en matière de production d’emballages zéro défaut. Ce système de contrôle qualité en ligne vérifie la qualité d’impression, la constance des couleurs, la conformité du texte, l’ennoblissement et le registre de chaque emballage tout au long de la production. Il examine et éjecte automatiquement les boîtes défectueuses présentant taches, imperfections d’impression, erreurs de texte ou de registre.

Rapport sur le développement durable 2020

Il inspecte 100% de la production, apporte une grande tranquillité d’esprit aux clients et la certitude d’être en conformité avec les normes de l’industrie. Les paramètres d’inspection peuvent être mémorisés et rappelés, permettant le réglage des commandes répétées en quelques secondes. Le Nouvel ACCUCHECK réduit jusqu’à 20% la quantité de gâche tout en améliorant la qualité du produit final. Il assure la conformité de l’image de la marque, réduit les coûts de production et permet une meilleure gestion des imprévus. L’emballage zéro défaut devient une réalité.

> Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure > Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable > Tableaux de bord

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Tableaux de bord BOBST

2020

Production de CO2 énergétique kg de CO2 par m2 de surface de plancher

2016

2015

2018

2019

Déchets tonne pour 1 000 heures productives 2020

2016

2017

2018

Rapport sur le développement durable 2020

2019

2020

> Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure

> Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable

0 25.62

25.00

22.26

21.63

23.44

Les émissions totales du Groupe ont baissé de plus de 5% en 2020. Cette réduction n’est pas directement liée à la crise du coronavirus : le confinement du printemps est survenu durant une période exigeant peu de chauffage et la température des locaux a été maintenue malgré les mesures de télétravail adoptées dans la plupart des entités locales en fin d’année. Ce sont les sites de Bron, France, et de San Giorgio Monferrato, Italie, qui ont enregistré les réductions d’émissions de CO2 les plus importantes, démontrant les performances énergétiques de leurs nouveaux bâtiments. Au Brésil, la mise en exploitation de nos nouveaux locaux a conduit à une diminution de plus de 14% de la surface utilisée, soit une réduction de plus de 64 000 m2 prise en compte pour le calcul de cet indicateur. Les émissions de CO2 énergétique du site brésilien représentant moins de 1% de celles du Groupe. Cette réduction de surface impacte défavorablement l’indicateur présenté ici.

3.10

2.92

3.01

2.71

3.08

> Tableaux de bord

Comme pour la consommation électrique rapportée aux heures productives (voir tableau à la page 27), l’augmentation de cet indicateur en 2020 s’explique par l’impact du Covid-19 ainsi que la correction des heures productives du site de Bielefeld. En revanche, ces deux facteurs rendent la comparaison avec les années précédentes complexe. En valeur absolue, le tonnage de déchets générés au sein du Groupe est en recul de plus de 29%, même après le déménagement de notre site du Brésil. Environ 65% des déchets produits par le Groupe sont recyclés (métaux, papier, carton, bois).

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Énergie électrique MWh pour 1 000 heures productives

2016

2017

2018

Énergie électrique MWh pour 1 000 employés 2019

2020

6 000

2015

2016

Rapport sur le développement durable 2020

2017

2018

2019

> Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation

> Infrastructure

3 000

> Inégalités réduites > Villes durables

11.96

11.28

11.12

11.51

15.68

La pandémie du Covid-19 est responsable d’une réduction importante du nombre d’heures productives sur l’ensemble de nos sites industriels. De plus, nous avons dû corriger celles de notre site de Bielefeld qui étaient surévaluées par le passé. Ces deux éléments expliquent la forte croissance de cet indicateur en 2020. Malgré la diminution des heures productives liées à la pandémie, les installations gourmandes en énergie comme les centres de données (data centers) ont continué à fonctionner à plein régime. En valeur absolue, la consommation électrique liée à la production a tout de même baissé de plus de 6%. *

> Consommation responsable

5 972

6 011

5 512

5 253

5 191

> Tableaux de bord

La consommation électrique totale du Groupe est en recul d’environ 8% en 2020. Rapportée au nombre de collaborateurs, cela correspond à une baisse de 1.2% de cet indicateur. Plus de 10% de l’énergie électrique utilisée au sein du Groupe en 2020 était d’origine renouvelable (photovoltaïque). À titre de comparaison, la production d’énergie photovoltaïque totale représente environ le double de la consommation de courant du site de Shanghai.

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Accidents au travail heures perdues par employé

2016

2017

Consommation d’eau m3 par personne

2018

2019

2020

2016

2017

Rapport sur le développement durable 2020

2018

2019

2020

> Éditorial > Élargir les perspectives > Objectifs > Éducation > Infrastructure

> Inégalités réduites > Villes durables > Consommation responsable

0 3.58

3.68

1.17

1.25

1.48

Les efforts déployés pour la prévention des accidents sur les différents sites du Groupe ont permis de réduire de 8% leur nombre, alors que le volume des heures perdues a augmenté d’environ 10% durant la même période. Le site de Mex contribue principalement à la progression de cet indicateur. En effet, malgré un recul de plus de 18% des accidents, le nombre d’heures perdues qu’ils ont occasionné s’est accru de 25% sur ce site. Ces chiffres confirment la difficulté d’agir sur les conséquences des accidents. Nous allons poursuivre nos efforts pour réduire leur nombre grâce à la mise en place de mesures de prévention adaptées et efficaces.

24.7

21.3

20.6

20.7

19.8

> Tableaux de bord

La pandémie de Covid-19 a aussi eu pour effet la diminution de 11% de la consommation totale d’eau du Groupe. Rapporté au nombre de collaborateurs, cet indicateur recule de plus de 4% en 2020. À Mex, 18.5% de l’eau consommée provient de la pluie que le site collecte pour l’utiliser dans ses installations sanitaires et à fin industrielle.

Certain statements in the sustainable development report, including but not limited to those regarding expectations for general economic development and the market situation, expectations for customer industry profitability and investment willingness, expectations for Company growth, development and profitability and the realization of synergy benefits and cost savings, and statements preceded by “expects”, “estimates”, “forecasts” or similar expressions, are forward-looking statements. These statements are based on current decisions and plans as well as on currently known factors. They involve known and unknown risks and uncertainties which may cause the actual results to materially differ from the results currently expected by the Company. Potential risks and uncertainties include such factors as general economic conditions, foreign exchange rate fluctuations and interest rate fluctuations, competitive product and pricing pressures, the Company’s operating conditions, and regulatory developments.

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