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EL VALOR FUTURO DE RAÚL JACOB
El valor de las finanzas para Raúl Jacob
Escribe: Juan Raunelli
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Para efectuar una operación financiera exitosa, es necesario evaluar todos los factores del mercado para tomar la decisión correcta. Es decir, “cuando las estrellas se alinean”. En ello, Raúl Jacob ha demostrado ser un exitoso astrónomo de las finanzas. Estudió Economía en la Universidad del Pacífico y luego una Maestría y un Doctorado en la Universidad de Texas con una concentración en Finanzas y Manejo de Recursos Naturales. Ha sido reconocido internacionalmente por sus operaciones financieras dirigiendo el área de finanzas de la minera Southern Cooper. Asimismo, durante los años 80s y 90s, trabajó en CONFIEP y en el Instituto de Estudios Económicos Mineros. Actualmente es Vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, y Presidente del Comité Sectorial Minero. Ha sido profesor de la UP en pregrado y en el posgrado de Finanzas, del cual es miembro del Consejo Consultivo. A continuación, te presentamos la entrevista que Raúl Jacob le brindó amablemente a BOCETO sobre su experiencia de vida, dentro y fuera de la UP.
¿Cómo fue su paso por la universidad?
Fueron años muy movidos. Mi promoción entró a la universidad en el año 76. El año anterior el gobierno militar había cambiado a Velasco por Morales-Bermúdez: era una época de mucha inquietud. Además, en el año 77 el gobierno militar dijo que en 3 años entregaría el poder a la civilidad. Nosotros estábamos muy interesados en ver cómo sería esto y participar de alguna manera. Nos presentamos con un grupo de amigos al Centro de Estudiantes y fuimos elegidos para el CEUP 80. Yo fui Secretario de Cultura y Relaciones Exteriores.
Imagínense ustedes que, después de 12 años de gobierno militar, la próxima semana van a haber elecciones para elegir al primer presidente democrático y ustedes tienen que dar exámenes parciales toda la semana. O sea, el punto máximo de todo el evento político de la década iba a ocurrir justo en parciales. Entonces nos dijimos: “¿y si pedimos a la universidad que nos postergue los exámenes?” Era casi impensable, pero hicimos la carta con todos los argumentos que pudimos y el Comité Ejecutivo nos hizo caso. ¡Pospusieron los exámenes! Fui a todos los mítines que había. Para mí fue una época realmente bonita; tenía un grupo de amigos con los que estudiaba, estábamos al tanto del acontecer político y la pasábamos muy bien, había mucho humor.
Desde el punto de vista académico, no estaba tan definido como hoy que la economía de mercado es la que reina en el mundo económico. Tuvimos profesores realmente excelentes en ambos lados del espectro político-económico. Creo que la universidad me dio una base de conocimientos profunda, porque nos permitía ver lo que estaba en discusión en ese entonces en el mundo y eso es muy valioso”.
Cobre, Plata, Molibdeno, Oro y Ácido Sulfúrico. “Southern Cooper Company es una de las empresas mineras más grandes del mundo y una de las mayores productoras de cobre, con presencia en países latinoamericanos como Chile y México. Esta empresa opera en Perú desde hace casi 60 años y, desde el 2013, este AlumniUP es Vicepresidente de Finanzas para México y Perú.
autoridades económicas. Aprendimos mucho, pero fue una experiencia brutal.” ¿Cómo ingresó a la Minería? “Yo acababa de regresar de estudiar mi postgrado y un conocido me invitó a organizar el Instituto de Estudios Económicos Mineros que estaba auspiciando la Sociedad de Minería. Fue una experiencia excelente que me permitió conocer a fondo el sector minero y su impacto en el país, en mi opinión subestimado. Luego pasé a la CONFIEP, en el área financiera llevando adelante algunos proyectos, de allí trabajé un par de años en la empresa i n t e r n a c i o n a l Abbott, y f i n a l m e n t e me invitaron a participar en Southern Perú donde en el 92 ingresé como Gerente de Planeamiento Financiero, y ahora estoy a cargo del área financiera en México y Perú, como Vicepresidente de Finanzas de la Compañía a nivel global.” Luego de salir de la universidad, ¿qué retos tuvo en la praxis como economista? “Terminé la universidad cuando el terrorismo comenzaba a hacerse cada vez más presente en el país, y luego vino el primer gobierno de Alan García con su heterodoxia económica. Esas experiencias nos convirtieron a toda mi generación en “todo terreno” y desconfiados. ¿Qué hay que hacer cuando la inflación mensual es 40-45%? Tus precios los tienes que cambiar cada semana o a diario porque no hay forma de sostener lo que tienes que pagar en sueldos o bienes a esa velocidad. Aprendes a reaccionar y manejarte. Y otra cosa que me quedó de esa época es que las leyes económicas se acaban imponiendo así no lo quieran las “¿Yo por qué estudié economía? A mí siempre desde chico me pareció muy interesante el saber por qué las cosas valen lo que valen.”
Cuando estaba usted en la universidad, ¿se imaginaba trabajando en CONFIEP o Southern? “Tenía muchas expectativas, pero creo que si bien he trabajado muy duro, también he sido afortunado. A veces las personas se esfuerzan muchísimo y no llegan a recibir todo lo que merecen, pero lo importante es persistir. Cuando entré a Southern veía a la persona que tenía este puesto y pensaba “qué bacán debe ser trabajar de vicepresidente de la compañía”. Bueno ya estoy en el sitio y si, es bonito, (risas) pero hay bastante trabajo; es una responsabilidad grande y requiere mucha dedicación para que las cosas vayan bien. ”
¿Dentro de Southern, cuáles han sido los proyectos de los que ha estado a cargo? “He hecho proyectos más o menos por 4500 millones de dólares, pero yo no soy el gerente del proyecto: yo veo la parte financiera. Entonces lo que hacíamos era la evaluación económica de las distintas alternativas. Cuando uno tiene un depósito (minero) dice: ‘¿qué planta vamos a poner acá?, ¿qué tamaño?’. Entonces se debe hacer muchas evaluaciones con distintas tecnologías, distintos costos y yo he hecho en esta época evaluaciones por este monto. De las que recuerdo, la expansión de la mina Cuajone, que creció en más de 50% su producción; la expansión de la mina Toquepala, que aumentó su producción en 33%; la planta de Lixiviación de Toquepala, que es una tecnología que se usó por segunda vez en el Perú.”
¿Cómo han logrado crecer en este primer trimestre del año? “En el caso de Southern, nuestro crecimiento ha sido un poco más de 25% y esto se ha dado gracias a una serie de proyectos en México, en una mina excelente que se llama Buenavista. Hemos hecho una planta con las mismas características que la que se hubiese hecho en Tía María. Cobre es nuestro principal producto (80% de nuestras ventas), luego tenemos plata como segundo producto y luego el molibdeno.”
“Si el Perú logra desarrollar 5 o 6 proyectos grandes en los próximos 8 años, las compañías internacionales de ingeniería y de servicio de análisis van a poner sus oficinas en el Perú y van a generar trabajo de alta calidad.” Raúl Jacob
¿En el Perú, qué los ha incentivado para que tengan una mayor producción? “Es la calidad de los recursos minerales del Perú. El país tiene una gran ventaja en los costos por la calidad del mineral y algunas ventajas respecto a sus competidores. Por ejemplo, nosotros no tenemos problemas para acceder al agua: no es escasa. Los yacimientos son muy buenos en cuanto a calidad en general. Además de eso, tenemos una economía y una mano de obra que está muy dispuesta a hacer las actividades que
deben hacer en el sector minero.”
35 FOTO: HELENA ASTORGA
