28
LEDERNE / PWC
PwC-teamet i Mo i Rana: F.v: Rita Tostrup Hagen, Marie Laberg Sletten, Aina Oddbjørg Sætermo, Renate Helen Hagh, Linn Erlandsen Høgås og Tina Hagen. Mikael Sund Heien, var ikke tilstede under bildetakingen.
SAMMEN BIDRAR DE TIL ET STERKERE NÆRINGSLIV PwC satser lokalt på Helgeland og vant nylig en prestisjekontrakt som revisor for batterifabrikken Freyr. I Mo i Rana har PwC vært tilstede i over 25 år som revisor for det lokale næringslivet. I Mosjøen er PwC det eneste av de 6 store revisjonsselskapene som har bemannet kontor. De er en gigant på verdensbasis, har over 2000 ansatte i Norge, og har vært sentral som revisjonsselskap på Mo i over 25 år. – For oss er det viktig å satse lokalt, sier partner og leder for PwC i Nordland, Silja Eriksen. I Mosjøen er PwC det eneste av de 6 store revisjonsselskapene som har bemannet kontor. I dag består PwC Nordland av 18 medarbeidere, fordelt på kontoret på Mo, i Mosjøen, Bodø og Brønnøysund.
– Ingen personer er like. For noen er det viktig å kunne hente i barnehagen på et fast tidspunkt. Andre har behov for å dra litt tidlig på fredag for å kunne bruke helgen på hytta. Vi er en verdibasert virksomhet og jeg leder basert på våre verdier som blant annet er omsorg, samarbeid og integritet. Det er faktisk over 270.000 av våre medarbeidere på verdensbasis, som har valgt ut våre verdier. Det er vi veldig stolte av!
HØYT UTDANNEDE- SVÆRT MOTIVERTE PwC er en kompetansebedrift med høyt utdannede og svært motiverte mennesker. Det krever også at en leder må ta høyde for nettopp dette. – Mye av min jobb handler om å legge forholdene til rette og være tilgjengelig for faglig støtte. Skape et optimalt arbeidsmiljø hvor det hele tiden er rom for utvikling og påfyll av ny kunnskap, sier Eriksen. Da blir også ordet omsorg viktig.
FRIHET UNDER ANSVAR – Som medarbeider i PwC har du en stor grad av frihet under ansvar og det er ikke tvil om at arbeidspresset kan være hardt til tider. Da bli det desto viktigere som leder at du legger til rette for en god balanse mellom jobb og fritid, sier Eriksen. Så er det også avgjørende at hun som leder kan følge med den enkeltes portefølje: – Er det andre ting en medarbeider har lyst til prøve seg på? Hvor mye nytt ønsker de inn i hverdagen sin?
