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Explorando Oportunidades de Inversión en DUBÁI p.5
Regresa Pilar Quiroga y nos presenta su nuevo podcast p.11
OPTIMIZACIÓN CEREBRAL para Líderes Exitosos p.13
El Auge y Caída de las Criptomonedas: ¿Qué Depara el Futuro? p.20
El Teletrabajo Y Su Relación Con La Cultura Organizacional p.23
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Explorando Oportunidades de Inversión en
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DUBÁI
El Paraíso de los Emprendedores e Inversionistas
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Nain Mendoza, como muchos otros viajeros, visitó Dubái por primera vez con la intención de disfrutar unas vacaciones. Lo que no imaginaba era que esta deslumbrante ciudad, no solo lo cautivaría sino que también le ofrecería un abanico de oportunidades que cambiarían su vida. Fascinado por la energía y el potencial económico de Dubái, Nain decidió hacer de esta ciudad su nuevo hogar. Hoy, como Top Real
Estate Broker del grupo SAVOIR, Nain nos comparte su perspectiva única sobre las numeros s oportuni s y n �� ios qu Du ái ofrece a los inversores, haciéndolo alcanzable.
En este artículo, exploraremos las diversas facetas que hacen de Dubái un destino atractivo para la inversión.
Dubái, una joya en el corazón del Golfo Pérsico, se ha convertido en un imán para emprendedores e inversionistas de todo el mundo. Con un entorno empresarial vibrante, una infraestructura de clase mundial y políticas fiscales atractivas, esta ciudad ofrece un sinfín de oportunidades para aquellos que buscan expandir sus horizontes financieros.
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1. Rendimientos Atractivos: Con retornos de inversión que oscilan entre el 8% y el 10% anual, Dubái ofrece un panorama lucrativo para aquellos que buscan generar ingresos pasivos significativos.
2. Pagos de Rentas por Adelantado: Una de las características más atractivas del mercado inmobiliario en Dubái es que los arrendamientos se pagan por adelantado, lo que garantiza un flujo de efectivo constante y predecible para los inversores.
3. Beneficios Fiscales Excepcionales: Dubái se destaca por su política fiscal favorable, con la ausencia de impuestos sobre la
renta, impuestos prediales e impuestos sobre los ingresos generados por rentas o ganancias. Esto significa que los inversionistas pueden conservar una parte significativa de sus ganancias sin preocuparse por una carga tributaria excesiva.
4. Puerta de Entrada al Mundo de las Criptomonedas: Para aquellos interesados en el emocionante mundo de las criptomonedas, Dubái ofrece una plataforma ideal. Con la posibilidad de sacar tus inversiones en cripto sin impuestos al centralizarlas en tu cuenta bancaria, la ciudad se convierte en un destino atractivo para los entusiastas de las monedas digitales.
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Ya sea que estés buscando diversificar tu cartera de inversiones, establecer un negocio internacional o simplemente disfrutar de los beneficios de un entorno empresarial dinámico, Dubái ofrece una amplia gama de oportunidades para emprendedores e inversionistas por igual. Con su infraestructura de primer nivel, su ambien-
te empresarial acogedor y sus políticas fiscales favorables, esta ciudad continúa siendo un destino de primer nivel para aquellos que buscan alcanzar nuevas alturas en el mundo de los negocios y las inver siones.
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¡CORREGIDA Y AUMENTADA! MÁS ELLA, sin tapujos.. Regresa una de las voces consentidas de Querétaro en una nueva aventura
Después de haberse consolidado como una de las grandes voces de MULTIMUNDO RADIO y RADIO ACIR, Pilar Quiroga vuelve a capturar la atención del público queretano y de quien se deje...
Su carisma y talento la han convertido en una fgura entrañable en la radio, y ahora está lista para conquistar el mundo del podcasting. Encabezando su propio show titulado "La Quiroga y Qué Tiene", promete llevar a los oyentes en un viaje lleno de interesantes entrevistas, anécdotas y comentarios frescos. Este nuevo proyecto no solo marca su regreso, sino también la evolución de una carrera dedicada a la comunicación y el entretenimiento. ¡No te pierdas el estreno y acompáñanos en esta nueva aventura!
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El objetivo principal de este podcast es promover a la gente de Querétaro. Nos enorgullecemos de ofrecer contenido de alta calidad en una época donde encontrar producciones destacadas puede ser un desafío. Nuestra misión es comunicar, informar y resaltar la grandeza de nuestro estado y sus habitantes. Contamos con la colaboración de @aiplay, @b52, y @utecaqro, quienes nos ayudan a llevar a cabo esta noble tarea.
La idea nace de Pilar Quiroga, quien posee
años de experiencia en producción y comunicación. Pilar ha observado que hoy en día, en nuestro estado, hay muchos habitantes que necesitan un espacio para compartir sus vivencias y experiencias. Con este podcast, buscamos ayudar de manera indirecta a aquellos que desean superarse, encontrar empatía, o simplemente escuchar y aprender más sobre Querétaro y su gente.
En la primera entrevista de su regreso a los micrófonos, “La Quiroga ,Y qué tiene!” se adentra en una conversación con la exitosa empre-
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saria y bloguera Laura Herrera. "Me enamoro de lo que estoy haciendo, aunque no sea un éxito, pero lo disfruto porque creo en mí", confesa Laura, refejando su pasión y determinación.
En esta entrevista, Pilar Quiroga conversa amenamente con Laura Herrera sobre los retos que enfrentan las mujeres valientes, cómo el éxito se mide por las cosas que nos apasionan, y la importancia de disfrutar la vida. Laura también
comparte su visión sobre la admiración en la pareja, la necesidad de no hacer las cosas a medias, y cómo su familia es su proyecto más importante.
Todos los jueves por https://www.youtube.com/@AIPlay_MX
¡Únete a nosotros y descubre lo mejor de Querétaro en cada episodio!
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Blanca Mery Sánchez
Coach experta en neurociencia y terapia del comportamiento | Acompañó a CEO’s y líderes a mejorar su rendimiento y su inteligencia emocional | Autora de 4 libros | Conferencista | Podcast "Mente Sana Tips"
Blanca Mery Sánchez, una de las expertas más destacadas en el campo de la inteligencia emocional. En esta edición, nos adentra al fascinante mundo de la inteligencia emocional plena, ofreciendo valiosas herramientas de neurociencia aplicada para mejorar nuestra inteligencia emocional, concentración y regulación del estrés. Además, nos presenta su último libro, una obra imprescindible que promete convertirse en una lectura de cabecera para todos aquellos interesados en transformar su vida y alcanzar su máximo potencial. ¡No te lo pierdas!
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OPTIMIZACIÓN CEREBRAL para Líderes Exitosos
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por Blanca Mery Sánchez
Los líderes de hoy enfrentan desafíos sin precedentes, donde la capacidad de g stion r quipos on �� i n i y m ntn r un v nt j omp titiv se ha convertido en una tarea que requiere más que habilidades convencionales. Es en este contexto donde la optimización cerebral, conocida también como neurohacking, se erige como una herramienta esencial para aquellos que buscan destacarse en un entorno en constante evolución. El o j tivo s m ximiz r l pot n i l r r l m i nt int rv n iones que potencian las capacidades cognitiv s y l r n imi nto m nt l, al tiempo que promueven un bienestar integral.
En este artículo quiero dar respuesta a la pregunta de muchos de mis clientes ¿qué puedo hacer para potenciar mi desempeño, mejorar la toma de decisiones y alcanzar niveles superiores de productividad y resiliencia?
No sé cuál de las dos descripciones resulta más confusa: si decir que soy neurocoach o explicar que lo que hago se llama neurohacking. Sin embargo, lo esencial de mi trabajo es ntr rm n l mo i�� ión y m jor mi nto de las funciones cognitivas del cerebro. Esto incluye ayudarte a optimizar tus procesos de aprendizaje, mejorar tu memoria, aumentar tu concentración, potenciar tu creatividad y desarrollar tu inteligencia emocional.
Al opt r un n oqu i ntí�� o y p rson lizado hacia el desarrollo mental y la optimización cerebral, los líderes pueden transformar su capacidad de liderazgo y asegurar el éxito a largo plazo en sus organizaciones.
Romp l Est n mi nto y Ll g
l Cim
¿Qué quieres lograr? ¿Qué necesitas mejorar? ¿Cuáles son tus obstáculos? Estas son las tres preguntas que te haría si fueras mi cliente, porque muchas veces no conocemos el estado actual del funcionamiento de nuestro cerebro ni las creencias que están bloqueando el logro de nuestras metas.
Si hacemos una analogía entre el cuerpo humano y una computadora, podríamos decir que el neurohacking actúa sobre el hardware (el cerebro) mientras que la programación
mental trabaja sobre el software. Juntos, aseguran que el hardware funcione de manera óptima, proporcionando las instrucciones necesarias para un rendimiento adecuado y �� i nt .
En un mundo en el que la constante es la distracción, poder enfocarte te hace sobresalir.
En la sociedad contemporánea, vivimos constantemente agotados por la sobrecarga de cortisol derivada del estrés crónico. Nos encontramos abrumados por los efectos negativos de la multitarea, lo que ha precipitado una crisis en nuestra corteza prefrontal, manifestada en una falta de concentración, una baja capacidad de autorregulación, limitaciones en la toma de decisiones y una notable reducción de la creatividad. En este contexto s �� nt , l optimiz ión r r l, o n urohacking, emerge como una herramienta crucial.
Para los líderes, la capacidad de pensar con claridad, tomar decisiones rápidas y efectivas, y mantener altos niveles de energía es crucial. El neurohacking ofrece un camino para alcanzar estos objetivos, ayudando a los líderes a mantenerse un paso adelante en sus responsabilidades y desafíos diarios.
¿Qué sp tos pu n s r optimizados?
Rendimiento cognitivo: mejorar y maximizar las capacidades mentales y cognitivas. Esto incluye aspectos como la memoria, la atención, la concentración, el razonamiento, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Al optimizar el rendimiento cognitivo, se busca um nt r l �� i n i y l tivi l funcionamiento cerebral, lo que puede llevar a una mejoría en la productividad, el liderazgo, la capacidad de aprendizaje y la calidad de vida en general.
Energía: Mantener niveles adecuados de energía, concentración y claridad mental para enfrentar las tareas y desafíos del día a día. Al optimizar la energía mental y física, se busca aumentar la capacidad de rendimiento, reducir la fatiga y mejorar el bienestar general.
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Agilidad emocional: Desarrollar en los líderes la capacidad de reconocer y gestionar sus emociones de manera rápida y efectiva, adaptándose a diferentes situaciones y desafíos. Implica s r �� xi l n l r spu st mo ion l, stionando los cambios y manejando las situaciones estresantes con calma y claridad. La agilidad emocional les ayuda a mantenerse equilibrados y centrados, incluso en momentos de presión o incertidumbre, lo que les permite tomar decisiones informadas y responder de manera constructiva a los desafíos que enfrentan.
Medios para lograrlo
El neurohacking no es una solución mágica, sino una disciplina en constante evolución que ofrece un conjunto de herramientas prometedoras para aquellos que buscan maximizar su potencial mental. A medida que la ciencia avanza, es probable que veamos aún más innovaciones en este campo, abriendo nuevas posibilidades para el liderazgo de alto rendimiento, pero en la actualidad contamos con aspectos como:
Gimn si r r l: La gimnasia cerebral es
una serie de ejercicios y actividades diseñados para estimular y fortalecer las funciones cognitivas del cerebro. Estos ejercicios no solo desafían las capacidades cognitivas fundamentales, como la memoria, la atención, el razonamiento y la resolución de problemas, sino qu t m ién promu v n un m yor �� xibilidad y adaptabilidad mental. Como líderes, la capacidad para pensar con rapidez, resolver problemas de manera efectiva y mantenerse enfocados en entornos de alta presión es crucial para el éxito.
La gimnasia cerebral abarca una amplia gama de actividades, desde simples rompecabezas hasta ejercicios más complejos de atención plena y coordinación motora. Estas actividades pueden realizarse tanto de forma presencial como a través de plataformas virtuales, lo qu rin �� xi ili y si ili los líderes ocupados que buscan mejorar su rendimiento cognitivo.
Al practicar la gimnasia cerebral de manera regular, los líderes pueden experimentar una s ri n �� ios t n i l s. A más mejorar las habilidades cognitivas mencionadas, también se ha demostrado que la gimnasia cerebral promueve un cerebro más saluda-
ble y activo a lo largo del tiempo generando reserva cognitiva que les permitirá tener un cerebro activo y saludables a pesar del tiempo, gracias. a la neuroplasticidad cerebral, la capacidad del cerebro para adaptarse y cambiar en respuesta a nuevas experiencias y estímulos, la cual se ve reforzada por estas prácticas, lo que puede tener efectos positivos a largo plazo en la función cerebral.
R progr m ión m nt l: Como líderes, la reprogramación mental se convierte en un componente esencial de nuestra búsqueda de excelencia y efectividad. Se trata de reconocer y comprender las creencias, patrones mentales y esquemas que gobiernan nuestra vida, ya qu stos l m ntos in��uy n m n r si ni�� tiv n l orm n qu tom mos isiones y nos relacionamos con nuestro entorno.
En el mundo empresarial, nuestras creencias y pensamientos pueden actuar como impulsores poderosos o limitantes de nuestro éxito. Por j mplo, si r mos ��rm m nt n nu stra capacidad para enfrentar desafíos y superar obstáculos, es probable que adoptemos una actitud proactiva y resiliente ante las adversidades. Por otro lado, si tenemos creencias limitantes que nos hacen dudar de nuestras habilidades o nos predisponen al fracaso, es probable que actuemos de manera más cautelosa y evitemos asumir riesgos.
La reprogramación mental nos brinda la oportuni i nti�� r y s �� r st s r ncias limitantes, reemplazándolas con pensamientos y actitudes más positivas y empoderadoras. A través de técnicas como la visualizaión, l ��rm ión y l r stru tur ión cognitiva, podemos entrenar nuestra mente para pensar de manera más constructiva y alineada con nuestros objetivos y valores.
Al reprogramar nuestra mente de esta manera, podemos potenciar nuestro liderazgo y desbloquear nuestro verdadero potencial. Nos volvemos más conscientes de nuestras motivaciones y comportamientos, lo que nos permite tomar decisiones más informadas y alineadas con nuestros objetivos a largo plazo. Además, fortalecemos nuestra capacidad para relacionarnos de manera más efectiva con los más, om nt n o un m i nt on�� nza, colaboración y respeto mutuo en nuestro equipo y organización.
Existen aspectos complementarios como son la nutrición cerebral, el uso de suplementos (adaptógenos) y la estimulación con dispositivos electrónicos los cuales no vamos a abordar en este artículo.
P rson li s in��uy nt s omo S r y Brin, Dave Asprey, Tim Ferriss y Elon Musk son ejemplos vivientes del impacto de la optimización cerebral en el liderazgo y el éxito empresarial. Estos líderes visionarios han integrado estas prácticas en su búsqueda de la excelencia, demostrando que la optimización cerebral no es solo una tendencia, sino una herramienta poderosa para aquellos que buscan alcanzar nuevas alturas en el mundo empresarial.
La optimización cerebral ofrece una hoja de ruta clara para los líderes que buscan desbloquear su verdadero potencial. Al adoptar un enfoque holístico hacia el desarrollo cerebral y el bienestar, los líderes pueden no solo superar los desafíos actuales, sino también liderar on on�� nz n un uturo v z más s �� nt y m i nt .
Si te ha generado curiosidad el tema del neurohacking y te gustaría aplicarlo en ti o potenciar a los líderes de tu empresa escríbeme y te cuento cómo funciona cada paso del proceso.
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El Auge y Caída de las Criptomonedas: ¿Qué Depara el Futuro?
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Por Emiliano Cárdenas (Dirección Financiera en Universidad Anáhuac)
El mercado de las criptomonedas ha experimentado un desarrollo explosivo en la última década, capturando la atención de inversionistas y fondos de inversión globales como iShares de BlackRock y Fidelity Wise Origin. Sin embargo, el camino ha estado plagado de altos y bajos, destacando eventos como el colapso de Terra Luna y la quiebra de FTX. A continuación, exploramos los hitos y desafíos de este mercado en constante evolución.
Blockchain: La Tecnología Detrás de las Criptomonedas
Las criptomonedas se basan en la tecnología blockchain, una cadena de bloques que registra transacciones de manera segura y descentralizada. Este sistema evita la duplicación y falsificación de activos digitales, garantizando transacciones transparentes sin necesidad de intermediarios. La minería de Bitcoin, por ejemplo, consiste en validar y registrar transacciones resolviendo problemas matemáticos complejos, asegurando así la integridad de la red.
Altibajos del Mercado de Criptomonedas
El
Colapso de Terra Luna
En mayo de 2022, Terra Luna y su stablecoin
Terra USD (UST) sufrieron un colapso abrupto, con Luna perdiendo más del 96% de su valor en un solo día. Este evento devastó a más de 600,000 usuarios globalmente, muchos de los cuales enfrentaron pérdidas financieras significativas. La causa principal fue la desconfianza de grandes inversores en la capacidad de UST para mantener su paridad con el dólar, lo que desestabilizó el ecosistema.
La Quiebra de FTX
Otro golpe significativo fue la quiebra de FTX en noviembre de 2022. FTX, el segundo exchange de criptomonedas más grande del mundo, colapsó debido a problemas de liquidez, generando pérdidas millonarias para inversores. Este colapso se debió en gran parte a la transferencia de fondos entre empresas de Sam Bankman-Fried, el fundador de FTX, lo que provocó una venta masiva del token FTT y subsecuente quiebra.
Halving de Bitcoin: ¿Un Nuevo Ciclo Alcista?
El halving de Bitcoin es un evento crucial que ocurre cada cuatro años, reduciendo a la mitad la recompensa por bloque minado. Este mecanismo limita la oferta de nuevos bitcoins, lo que históricamente ha llevado a incrementos en su valor debido a la disminución de la oferta y la constante o
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creciente demanda. A medida que se acerca el próximo halving, se espera que el mercado experimente aumentos en la especulación y volatilidad.
ETFs de Criptomonedas: Una Nueva Frontera
Los ETFs de criptomonedas, especialmente de Bitcoin, han ganado popularidad, acumulando más de 300,000 BTC con un valor de 17 mil millones de dólares en pocos meses. Estos productos financieros han atraído una fuerte demanda institucional, lo que podría tener un impacto positivo en el precio de las criptomonedas a medida que la oferta disminuye y la demanda aumenta.
Solana: Innovación en Blockchain
Solana se ha destacado como una plataforma de blockchain de alto rendimiento, ideal para el desarrollo de aplicaciones descentralizadas (DApps). Su arquitectura innovadora y enfoque en la escalabilidad
han impulsado su rápido crecimiento. Solana se utiliza en mercados DeFi, juegos blockchain y redes sociales descentralizadas, ofreciendo ventajas significativas como velocidad, bajas tarifas y facilidad de uso.
Conclusión: ¿Qué Esperar del Futuro?
El futuro de las criptomonedas sigue siendo incierto pero prometedor. A pesar de los desafíos recientes, la tecnología blockchain y las innovaciones como Solana y los ETFs de Bitcoin continúan atrayendo a inversores. A medida que el mercado madura, es crucial estar informado y preparado para navegar por sus fluctuaciones y aprovechar las oportunidades emergentes.
Este artículo ha sido adaptado para BOOMagazine, brindando una visión completa y actualizada del dinámico mundo de las criptomonedas, destacando su evolución, retos y futuro potencial.
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EL TELETRABAJO Y SU RELACIÓN CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El Impacto del Teletrabajo en la Productividad y Bienestar de los Empleados
En este artículo, te presentamos un compendio de la investigación realizada en abril del 2024 bajo el enfoque metodológico de un modelo mixto: documental y cuantitativo, con una muestra de 42 personas que laboran bajo la modalidad del teletrabajo. Este estudio, conducido por LRI y MAD María de Lourdes Rojo Cervera, revela insights cruciales sobre cómo el teletrabajo afecta la productividad y el bienestar de los empleados. A continuación, primero describimos la parte documental y posteriormente los resultados obtenidos en la investigación cuantitativa. Conoce estos interesantes resultados y, si aplicas el teletrabajo, compara tus respuestas.
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El teletrabajo no es algo nuevo en las organizaciones; si bien no ha sido una práctica común en el mundo empresarial, si hay muchas instituciones sobre todo internacionales que desde los años setentas han iniciado con esquemas de trabajo remoto, en aras del ahorro de insumos, dicho teletrabajo se define como “trabajo que se realiza desde un lugar fuera de la empresa utilizando las redes de telecomunicación para cumplir con las cargas laborales asignadas (Real Academia Española, s.f.), en tanto que para De la Cámara (2000), se entiende como teletrabajo, aquél “trabajo a distancia pero además con un uso intensivo de las tecnologías informáticas y de comunicación” (p. 229). La llegada de la pandemia del COVID-19, obligó a
que el trabajo desde casa se hiciera de forma generalizada, sin importar el sector o el giro de las empresas, lo que generó diversas repercusiones en el estilo de liderazgo, la comunicación organizacional, el entorno familiar y el clima laboral entre otros aspectos; por lo que el tema centra del presente artículo, versa sobre la cultura de la empresa y su relación al teletrabajar.
Los resultados que se incluyen, se basaron en una investigación realizada en abril del 2024 bajo el enfoque metodológico de un modelo mixto: documental y cuantitativo, con una muestra de 42 personas que laboran bajo la modalidad del teletrabajo, por lo que primero se describe la parte documental y posteriormente los resultados obtenidos en la investigación cuantitativa.
La cultura incluye el conjunto de creencias, valores, comportamientos, costumbres,
supuestos y relatos que definen a un conjunto de personas y que a su vez las distinguen de otros grupos; para Hellriegel (2021) la cultura organizacional se refiere “al patrón único de los supuestos, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas” (p. 539). La práctica del teletrabajo o trabajo a la distancia, se ha intensificado debido a diversos elementos, los cuáles de acuerdo a Castillo (2010) son:
Puestos de trabajo cada día más limitados. Buscar una mayor productividad y efectividad de las personas, con un alto índice de concentración en sus labores. Reducción de equipos de trabajo por medio del downsizing (adelgazamiento de las organizaciones). Aceleración de la globalización. Trabajo más enfocado al manejo de la información, el conocimiento y énfasis en desarrollo de la inteligencia para el trabajo. Sostenibilidad de la economía. Creación y fortalecimiento de redes sociales de teletrabajadores. Generación de flexibilidad laboral, autonomía personal/empoderamiento. Independencia económica (p. 3).
Por otra parte, el teletrabajo ha dado lugar a beneficios tanto para la empresa como para los colaboradores, los que para Castillo (2010) son:
Ahorros para las empresas por consumos de
energía. Ahorros por costos de desplazamientos. Ahorros en consumos de combustibles. Reducción de la contaminación. Evita grandes desplazamientos de personas de localidades rurales a las grandes ciudades. Hace posible una mejor distribución geográfica y poblacional. Estimulación del uso de las TIC. Implementación de nuevo software y hardware (herramientas informáticas). Inclusión de personas menos favorecidas (desplazados, desarraigados, situaciones de orden físico, dificultades por seguridad, entre otros). Genera altos niveles de responsabilidad, compromiso, autodisciplina, planeación y organización de actividades. Amplía mercados y abre oportunidades. Socialización del conocimiento. Se comparte más con la familia (p. 3).
La implementación del teletrabajo debe fundamentarse en la confianza, comunicación efectiva y asertiva, así como una cultura de corresponsabilidad (Castillo, 2010) por lo que deben establecerse una serie de buenas prácticas, siendo éstas:
Definiciones o políticas internas empresariales (voluntad o decisión gerencial). Definir contractualmente las responsabilidades que tendrán los teletrabajadores, para que con base en ello se determinen los objetivos por cumplir y métricas sobre las cuales se les hará el seguimiento. Entender claramente el sentido y filosofía del teletrabajo, no es un esquema en donde se deba vigilar y controlar en
todo momento a las personas. Insertar el teletrabajo dentro del reglamento interno de trabajo. Tener en cuenta los riesgos que el teletrabajo propicia, así como diferenciar tanto accidentes y enfermedades de trabajo, como accidentes y enfermedades que pueden generarse en el hogar. Generar códigos de ética para los teletrabajadores. Comunicación y realimentación excelentes (tanto aspectos positivos como negativos), de manera oportuna. Elección de unos buenos canales de comunicación, mediados por una buena tecnología. Capacitación permanente de los teletrabajadores sobre los elementos más importantes para poder realizar una buena gestión. Planificación de sus actividades o responsabilidades, con claros y concretos indicadores de gestión que respondan a objetivos y metas organizacionales. En otras palabras, conductas orientadas a metas o logros. Cuidar de los teletrabajadores, como se cuida de una persona presencial. Las áreas de salud ocupacional cobran importancia en este sentido. Desarrollar las competencias que requiera cada persona teletrabajadora para que pueda tener un buen desempeño. Mantener una estrecha relación entre teletrabajador e inmediato superior y con las demás dependencias de la organización. Tratar de tener contactos sincrónicos, preferiblemente mediante canales audiovisuales, por lo menos una vez a la semana; esto incide positivamente en la mejora de aspectos psicológicos de las personas. Involucrar a los teletrabajadores en todas las actividades institucionales, para lo cual es necesario definir estrategias y contar con los medios necesarios para ello (p. 4).
Con respecto a la investigación llevada al cabo se encontraron los siguientes datos demográficos: el 43% son mujeres y 57% hombres, el 73.81% pertenece a la generación X, el 9.52% a la Y, 4.76% a la Z y 11.9 a la de los Baby Boomers. Con respecto al nivel de estudios se observa que el nivel académico que tienen es: doctorado el 2.38%, licenciatura 35.71%, maestría 52.38% y preparatoria el 9.52%.
En relación al nivel del puesto (jerarquía) que ocupan en sus organizaciones, el 9.52% es operativo, 11.90% tienen un primer nivel, el nivel medio que refiere a direcciones de área o gerencias, es ocupado por el 33.33% de los encuestados y la alta dirección representa el 45.24%.
Ahora bien, en relación a las dos variables objetos de la investigación: teletrabajo y
La cultura permite entender el comportamiento de los miembros de una organización y que se convierte en el marco de la misma, que debe ser vivida por los colaboradores y aprendida por los nuevos colaboradores. En las empresas existen diferentes tipos de cultura, debido a que como se mencionó anteriormente depende de los valores y costumbre del grupo social. Hay muchas clasificaciones dependiendo del autor. Para Hellriegel (2021) la cultura puede ser de cuatro tipos: burocrática, de clan, emprendedora o de mercado (competitiva). En épocas más recientes, Novoa (2019), incluye el término de cultura organizacional ágil, considerando como base las metodologías ágiles presentes en las organizaciones que buscan una mayor flexibilidad, innovación, desarrollo de talento, administración de la complejidad y velocidad antes los cambios y situaciones del medio ambiente. La cultura ágil es aquélla que cuenta con estructuras definidas, roles (no puestos) claros, creatividad, flexibilidad, confianza, compromiso, responsabilidad y comunicación. Una comunicación abierta, de aceptación y de retroalimentación madura en aras de la mejora; donde la inclusión y la diversidad son aceptadas bajo conceptos de igualdad y equidad, los líderes acompañan y están pendientes de sus áreas de trabajo, por lo que los espacios son compartidos y abiertos, donde hay conflictos e incompatibilidades, pero se busca el acuerdo y la negociación. Hay capacitación y búsqueda de la retención del talento, siempre que sea autónomo, autoexigente, colaborativo, servicios, congruente y responsable, donde se precie a los intrapreneurs y exista el reconocimiento y en donde el fin último de las empresas y de los líderes no es sólo el aspecto financiero sino el bienestar de todos.
cultura organizacional, se observaron los siguientes resultados:
En relación al impacto que genera el teletrabajar en el clima organizacional, los resultados son muy variables, ya que el 33.33% refirió que algunas veces hay impacto, mientras que el nunca fue del 14.29%, casi nunca el 21.43%, casi siempre el 14.29% y siempre el 16.67%, lo que refleja cierta inconsistencia en lo que están considerando como clima.
A la pregunta de si consideran que el teletrabajar afecta el entorno familiar, la mayoría, con un 33.33% mencionó que nunca se ve afectado, el 21.43% casi nunca, siempre y casi siempre estuvieron igual con un 7.14% y algunas veces 30.95%, lo que indica que sí hay un impacto en el entorno familiar cuando se trabaja desde casa.
Cuando se teletrabaja, se respondió que el estilo de liderazgo también tiene un impacto en el entorno familiar, lo que de acuerdo a los colaboradores es de siempre en el 7.14%, casi nunca en el 16.67%, casi siempre en el 21.43%, nunca en el 23.81% y algunas veces en el 30.95%, lo que genera cierta tranquilidad, ya que no debería haber un efecto directo al no existir relación mayor entre la familia y el líder.
Es importante considerar las respuestas
sobre el equipo necesario al teletrabajar, donde el 78.57% mencionó que siempre cuenta con los recursos necesarios en tanto que sólo el 4.76% manifestó que nunca; lo anterior se entiende ya que se trata de ejecutivos con un nivel económico resuelto.
Una de las preguntas versó sobre el tipo de cultura que se tiene, lo que se basó en la clasificación mencionada anteriormente de Hellriegel (2021), en donde el 50% comentó que es de colaboración, el 21.43% de control y, de competitividad y emprendimiento el 14.29%.
Con respecto a la cultura organizacional y su relación con el entorno familiar, se encontró que el 33.33% considera que algunas veces se ve afectada dicha relación por la cultura, el 28.57% casi siempre, nunca el 19.05%, siempre el 11.90% y casi nunca el 7.14%, lo que refleja que sí hay un impacto en el estilo de cultura.
Continuando con los elementos de la cultura organizacional, se preguntó sobre si las conductas y comportamientos eran los esperados a lo que el 83.33% comentó que casi siempre, lo que refiere a la vivencia de valores y costumbres propias y definidas por la empresa. Nadie mencionó la respuesta nunca. En este sentido el 61.90% mencionó que se sienten comprometidos con los valo-
res de la empresa y el 30.85% casi siempre; e igualmente nadie mencionó que nunca. Lo anterior empata con las respuestas obtenidas sobre el compromiso existente con la misión, ya que el 66.67% respondió que siempre, el 26.19% siempre y el 7.14% casi nunca.
Por lo tanto, se concluye que hay una relación entre teletrabajo y cultura, ya que no sería posible el teletrabajar si no hay una cultura de colaboración, donde exista entendimiento e identificación con la filosofía organizacional: misión y valores entre otros elementos y donde se cuente con los recursos adecuados para el trabajo; así como una percepción positiva del impacto que genera la familia al trabajar a la distancia y donde el estilo de liderazgo se perciba como positivo; sin embargo un dato “rojo” es el del clima, mismo que sí resulta afectado al laborar bajo esquemas de teletrabajo.
La implementación del teletrabajo como una nueva forma de quehacer laboral ya no es exclusiva de un momento coyuntural como lo fue la pandemia del COVID-19, sino ha deno-
tado una serie de beneficios que como señala Castillo (2010) incluyen el ahorro, no sólo de la empresa sino también de los colaboradores, aunado a nuevas formas de trabajo lo que implica un cambio en la cultura organizacional, donde se aluda a una cultura de corresponsabilidad, ya que se requiere de otras competencias, costumbres, conductas, hábitos, uso de TIC entre otros aspectos.
Referencias
Castillo, E., (2010). Teletrabajo, una opción de productividad y eficiencia real para las organizaciones. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, (31), 1-5.
De la Cámara, C. (2000). El teletrabajo, un indicador de cambio en el mercado de trabajo. Cuadernos de relaciones laborales. Universidad Complutense de Madrid. ISSN 1131-8635, Nº 17, 2000, págs. 227-258. Hellriegel, D., Jackson, S. & Slocum, J. (2021). Administración. Un enfoque basado en competencias. Cengage. Novoa, F. (2019). Cultura organizacional ágil. Multilibros. Real Academia Española. (s.f.). Cultura. En Diccionario de la lengua española. https://dle.rae.es/cultura?m=form
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