BOOMagazine 3er Aniversario

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vol 19 2020 mayo-junio

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Volver a la nueva normalidad… si es nueva no es normal y mucho menos volveremos a algo que ni siquiera conocemos. Como emprendedores la palabra normalidad salió de nuestra mente hace algún tiempo, es parte esencial de tu ADN -si te dices emprendedor- , es la adaptabilidad al cambio constante y la consciencia de saber que estamos en movimiento, que mucho se trata de estar atento a la siguiente ola que pasará para subirte a surfear o si dejarás que te revuelque. Esta ha sido prueba de fuego para muchos de nosotros, salimos de rutinas, rutas que tomábamos con los ojos cerrados hacia el trabajo y cambiamos las sillas que ya tenían marcado nuestro trasero. Muchos empezamos a re-conocer a los miembros de nuestra familia y nos dimos cuenta que no los conocíamos en acción, sea escuela o trabajo. Así hemos pasado esa noche pesimista dando vueltas a ideas hasta llegar a ese futuro apocalíptico tipo “The Walking Dead”, pero luego amanecimos con todo el ímpetu para salir adelante, sintiendo que puedes con todo y todos…

Mayo-Junio 2020 (distribución digital). Revista bimestral. Los artículos y reportajes no reflejan necesariamente la opinion de esta editorial. Con marca y registro en trámite. Se prohibe la reproducción total o parcial del contenido sin autorización por escrito de los editores. BOOMagazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes; sin embargo no se hace responsable de la información incrorrecta proporcionada por algún anunciante, ni errores ortográficos o tipográficos que aparecen en esta edición. Distribución gratuita. Santiago de Querétaro, Qro. México.

Dirección y Editorial- Geraldine Alvarez Legal- Andrés Luna Corrección de estilo- Magdalena Zamudio Comercial- Eduardo Espinosa

Los picos de la vida y el turno de una nueva generación de graduados que terminan la universidad; tendrán que esperar, bienvenidos a la adultez donde la vida suele cambiar los planes sin previo aviso, ¿y ese trabajo de tus sueños y el futuro inmediato?, ya te esforzaste por varios años para lograr tu meta, pues es momento de apretar el botón de pausa. Llevo muchos años trabajando, es probable que tú también lo harás, pero si en este momento cuentas con techo, comida y una familia que te lo brinda con cariño, que suerte. Existen aquellos que nada los para, si eres de esos encontrarás un camino para empezar desde del encerrón, generar dinero propio viene de las ganas y la creatividad para lograrlo. Aprende de esto, una gran maestra que te enseña bien es la “paciencia”, habrá tiempo para seguir planes e inclusive habrá tiempo de crear nuevos. A pesar de los cambios y los picos de la vida, aquí seguimos, agradeciendo, cumpliendo tres ya. Tres años con la promesa constante de brindar herramientas para apoyar a empresarios, emprendedores y “startuperos”, creciendo y llegando a más lectores. Agradecemos a nuestros anunciantes pues ellos permiten que nuestra publicación continúe de forma gratuita. Gracias también a todos los que han aportado sus ideas, métodos, experiencias y enseñanza, todas estas letras son suyas… y gracias, gracias, gracias a todos nuestros lectores, receptivos, de mente abierta, a aquellos ávidos de obtener más de los demás, pero que sobre todo están dispuestos a subirse a la siguiente ola disfrutándola. ¡Gracias por estos tres años!

Geraldine Alvarez. Directora

vol. 19 AGRADECEMOS LA COLABORACIÓN ESPECIAL DE:

Darwin Vargas Business Coach Raúl Giménez Carrero Abogado y Asesor empresarial Ricardo Rivera Especialista en Marketing Digital Melissa Martínez Coach Financiero Rubén Braverman Consultor en Crecimiento empresarial Alejandra Villegas Adrián Profesional de la Comunicación Empresarial Denisse Bribiesca Coach Integral

¿Cómo crear una cultura de liderazgo? p.4

La legalidad en el Home Office p.9

Algo que agradecerle al COVID-19 p.16

Buscando oportunidades desde la magia del caos financiero p.20

Como crear una venta irresistible p.24

Lecciones sobre la comunicación empresarial ante el covid-19 p.28

Viviendo la realidad VICA p.32

Por Darwin Vargas Business Coach Director Ejecutivo para América Latina Futuramaster

¿Cómo crear una cultura de liderazgo? La mayoría de las transformaciones son resultado de una ruptura con las formas tradicionales de pensar. Los cambios se caracterizan principalmente por ofrecer nuevas formas de pensar sobre los problemas.

Cuando una organización desea realizar cambios sólidos y que perduren en el tiempo, debe centrarse inicialmente en crear nuevos mapas, nuevas formas de pensar y su forma de percibir las posibilidades y el mundo de cada uno de los participantes. 4

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La mayoría de las transformaciones son resultado de una ruptura con las formas tradicionales de pensar. Los cambios se caracterizan princpalmente por ofrecer nuevas formas de pensar sobre los problemas. Cuando una organización desea realizar cambios sólidos y que perduren en el tiempo, debe centrarse inicialmente en crear nuevos mapas, nuevas formas de pensar y su forma de percibir las posibilidades y el mundo de cada uno de los participantes. Si la organización logra ayudar a los empleados a que produzcan un cambio, debe centrar sus esfuerzos en una coordenada que les dé un camino hacia el destino, que es la implementación de una cultura de liderazgo. Si realmente se desea crear una transformación dentro de la organización, todos deben estar involucrados, se debe clarificar los fines, generando que el comportamiento sea coherente con la creencia y alineado a la nueva cultura, a la estrategia, misión y visión, así como los objetivos organizacionales. Las personas involucradas tendrán más compromiso con el cambio de cultura cuando le hallen sentido al aporte individual de este cambio. Si la empresa anteriormente no ha contado con una estructura en la cultura o si ya ha tenido una, no se puede asumir la nueva mientras no hayamos abandonado la vieja. 5

La cultura de liderazgo debe estar alineada completamente a la estrategia, a la planeación y combinada con la misión y la visión, con el fin de que cada persona entienda el rol de participación de cada uno. En cuanto a los lideres de la organización, ellos deben ayudar a superar los viejos hábitos y elaborar otros nuevos. ¿De qué depende? Es de gran relevancia disponer de una clara identidad y un fin empresarial sólido. Cada líder de la organización debe saber quien es y lo que desean llevar a cabo. El líder debe tener en cuenta que una gestión sin pasión y energía es arrancada de raíz por las emociones, por los estados de ánimo y las circunstancias. Aquí es donde entra la disciplina como un hábito de hacer cumplir las promesas y que se respeten los compromisos. La disciplina es la clave para superar la inercia del pasado. Una estrategia muy importante está en escribir y mantener a la vista los compromisos, los roles y metas, fortalecer el sentido decisorio, apoyarnos en la administración de tiempo y recursos con el fin de cumplir promesas. Los viejos hábitos dentro de la empresa generan inercia, romper con esos hábitos exige algo más que fuerza de voluntad, se deben trabajar 6 <a href="https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/fondo">Vector de Fondo creado por freepik - www.freepik.es</a>

aspectos como el carácter y enfoque con el fin de lograr una transformación definitiva. La orientación hacia un cambio en la cultura se debe establecer como una importante cuestión estratégica. Si nos quedamos con los viejos esquemas mentales de liderazgo, puede que estén obsoletos y más en estos tiempos de cambio, pero si nos enfocamos hacia una cultura de liderazgo, la implementación será exitosa si impregnados un estilo moderno de liderazgo e integramos la gente con los principios y la capacidad de aplicarlos en distintas situaciones, utilizando su propio enfoque moral.

cultura del liderazgo

El liderazgo debe ser la base de todas las decisiones

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fotografía de @fotosmentales por Carlos Urquijo

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Muchos combinaremos el esquema home office con la oficina física como parte de la nueva normalidad, ¿es importante hacer cambios en términos de tu contratación?

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Viviendo la realidad

VICA Por Denisse Bribiesca. Coach Integral.

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