Interne Entwicklungen
Organisation
• Der zweite Schwerpunkt ist das Handeln von BPD als
2019 wurden die bis dahin für die vier Regionen dezentra
Regisseur für Gebietsentwicklung.
lisierten Abteilungen für Finanzkontrolle zentralisiert. Auf
Diese Verantwortung übernehmen wir aus Über
diese Weise erreichen wir eine größere Einheitlichkeit der
zeugung. Auf diese Weise können wir bei Gebiets
Prozesse und verbessern die Effizienz. In diesem Zusam
umwandlungen, Umstrukturierungen und Neubau
menhang wurde ein Shared Service Center eingerichtet,
vorhaben immer die besten Ergebnisse erzielen.
um alle administrativen und finanziellen Kontrollaufgaben zu zentralisieren.
• Der dritte Schwerpunkt betrifft BPD als eine lernende Organisation: Nur eine Organisation, die sich ständig weiterentwickelt und in der die Mitarbeiter kontinuier
Im Frühjahr 2019 wurde ein MT Niederlande gebildet. Es
lich Wissen austauschen, kann in einer sich schnell ver
besteht aus der Geschäftsführung, Niederlassungsleitung
ändernden Welt die besten und wettbewerbsfähigsten
und Abteilungsleitung. Sie treffen sich einmal im Monat.
Lösungen finden.
Auf diese Weise wird die Zusammenarbeit zwischen der zentralen und der dezentralen bzw. regionalen Ebene
BPD Woningfonds
innerhalb von BPD gefördert. Außerdem ist ein direkter
Im Herbst 2019 wurde der BPD Woningfonds in den
Informationstransfer möglich, was eine schnellere und
Niederlanden gegründet. Die Gründung steht in unmittel
bessere Umsetzung von Unternehmenspolitik und
barem Zusammenhang mit dem gravierenden Mangel
-entscheidungen zur Folge hat.
an Mietwohnungen für Haushalte mit einem Einkommen zwischen dem Ein- bis Zweifachen des Durchschnittsein
Betriebsvereinbarung
kommens. Die Nachfrage nach Wohnraum nimmt weiter
Ende 2019 wurden die Verhandlungen für einen neuen
zu, was unter anderem auf das Bevölkerungswachstum
Betriebsvereinbarung aufgenommen. Anfang 2020 konnten
und die steigende Zahl von Ein-Personen-Haushalten
die Verhandlungen abgeschlossen werden. Das Ergebnis ist
zurückzuführen ist.
eine 3-jährige Betriebsvereinbarung für 2020 bis 2022. Angesichts dieser Entwicklungen haben BPD und Es wurden unter anderem drei Prozent tarifliche Lohner
Rabobank die Initiative ergriffen, ein Portfolio von mittel
höhung pro Jahr vereinbart. Die variable Vergütung neuer
preisigen Mietwohnungen aufzubauen. Die Rabobank wird
Mitarbeiter bis einschließlich Gehaltsstufe 11 wurde hal
der erste Investor des BPD Woningfonds, der den BPD
biert, um die Vergütung stärker daran anzugleichen, was in
BPD RCF Fundmanagement B.V., eine Konzerngesellschaft
anderen Unternehmen auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
von BPD Europe B.V., managt.
üblich ist. Derselben Zielgruppe werden zusätzliche Aus bildungsbudgets zugewiesen. Ab Januar 2020 ist auch
Ziel ist es, in zehn Jahren zu einem Wohnungsfonds mit
zusätzlicher Elternzeit möglich; in der Zeit wird Elterngeld
15.000 mittelpreisigen, nachhaltigen Mietwohnungen
in Höhe von 80% des Gehalts gewährt.
heranzuwachsen. Zu diesem Zweck wurde eine Fonds management-Organisation eingerichtet, die den Aufbau
Neue Strategie
des Portfolios verwaltet. BPD ist sehr erfreut über diese
Groei21 (Wachstum21) legt die Linien für die Strategie
neue Geschäftstätigkeit und hofft, gemeinsam mit ihrem
BPD bis 2021 fest. Im Rahmen von Groei21 konzentrieren
Anteilseigner Rabobank hiermit einen gesellschaftlichen
wir uns auf Wachstum: sowohl quantitativ als auch
Beitrag zur Lösung des Mangels an Mietwohnungen im
qualitativ und auf die Weiterentwicklung der Organisation.
mittleren Preissegment zu leisten.
Wachstum21 sieht drei Schwerpunkte vor. • Der erste Schwerpunkt besteht darin, Wohnen zugäng-
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Nachhaltigkeit
lich und bezahlbar zu halten. Der Bewohner steht im
BPD will Vorreiter in der nachhaltigen Gebietsentwicklung
Mittelpunkt: Jeder soll sich ein Eigenheim leisten
sein. Wir setzen uns auf sozial verantwortungsvolle Weise
können.
für eine wertvolle Zukunft ein und tragen so zu einer nach-
