FEMSKILL MÓDSZERTAN - ÚTMUTATÓ A PROJEKTSZERVEZETEK SZÁMÁRA

A FEMskill módszertan definiáló workshopon (Győr, 2020. február 13.) a projektpartnerek a fenti elemekben megállapodtak, a közösen létrehozott döntések alapján módosult a FEMskill módszertan.

Tevékenységek megvalósítása  A legfőbb megvalósítandó tevékenységek a mentorálás, tréning modulok, valamint a bilaterális találkozók megvalósítása.  A mentorálási kapcsolat, viszony kiépítésének kell lennie az első lépésnek, meghatározva a hosszú távú együttműködés céljait, célkitűzéseit.  Amit állandóan észben kell tartani: egyrészt a mentorálás egy támogató szerepkör és nem szabad speciális kapcsolatnak lennie a résztvevő vállalkozásával, cégével.  Másrészt ennek a kapcsolatnak a résztvevő személyes fejlődését kell szolgálnia és a résztvevő minden tevékenységét figyelembe kell vennie.  A mentorok toborzása és kiválasztása, a projekt döntő mozzanata. Kritikus kérdés a mentor – mentorált párok kialakítása és ez csak kétirányú kapcsolattal jöhet létre, ahol a mentorálté a választás joga, amely során több tényező kerül figyelembe vételre a mentor szakmai profiljától a személyes jellemzőiig.

Gyakorlati javaslat a női vállalkozók mentorálásába bevonandó mentorok kiválasztásával kapcsolatosan.

Az ideális vállalkozói mentor

Emberi

Motiváló (mentorként motiválja a többieket) Gyakorlati megoldásokat és visszajelzéseket adjon Széles látókörű Együttműködő Megértő, empatikus Mély és sikeres tapasztalat (min. 5 év) az üzleti élet és/vagy a menedzsment terén Vezetői készség Kapcsolatteremtő képesség Hálózatépítő képesség Innovatív Példakép Türelmes Stratégiai gondolkodású Széles körű ismeretekkel rendelkező

Szakmai Egyéb

Kritikus pontok és sikerfaktorok a mentorálás során, amelyekre figyelni érdemes a mentorszervezetnek

Elkerülendő kockázatok és viselkedés

Mentor beavatkozik a mentorált magánéletébe Összeférhetetlenség a mentori szereppel Problémamegoldó mentor szerep A mentorált bizalmas információkat kér A mentor túl sok kockázat viselésére kényszeríti a mentoráltat Jó kapcsolat kialakulása a mentor és a mentorált között Rugalmas időpont és hely egyeztetés Vegyes tréning megoldások Értékelési és visszajelzési folyamat A mentoráltak nyitottak a tanulásra és vállalkozói készségeik fejlesztésére

Ebben az értelemben igazán hasznos lehet, ha a mentorok megfigyelőként részt vesznek a tréningeken, modulokon. Ez lehetővé teszi, hogy értékelni tudják a tréning hasznosságát és a résztvevők viselkedését, hozzáállását a tréning speciális tartalmára való hivatkozás nélkül. Az együttműködés első szabályi között szerepel, a mentori kapcsolat tisztázása és a mentor –mentorált közötti szerződés megfogalmazása a projekt első felében, tulajdonképpen a mentorok, mentoráltak külön workshopja során, majd a plenáris folytatásban.

Siker faktorok

Monitoring és finomhangolás

A menedzseri tevékenység részeként a projekt teamnek lépéseket kell tennie a folyamat és a tevékenységek monitorozása érdekében.  Ezeket a szakmai feladatokat a két országban külön-külön a szupervízor végzi.  Az osztrák és magyar szupervízor között állandó bilaterális kapcsolattartás teszi lehetővé, hogy a folyamatot értékeljék, a szükséges pontokon beavatkozzanak és finomhangolják a mentorálási folyamatot.  Negyedévente beszámolót írnak a mentorszervezetnek. A szupervízió célja a FEMskill projektben a mentori kompetencia növelése, a mentor és mentor közötti, a mentorok közötti, valamint a mentoráltak közötti kooperáció ezáltal a mentorálási folyamat hatékonyságának fejlesztése. Elősegíti az intervenciós lehetőségek tudatosítását, és támogatja a kapcsolatok és mentorálási folyamat résztvevőinek hatékony együttműködését. A szupervíziós ülések/online kapcsolaton keresztül történik csoportos vagy egyéni formában.

Értékelés

A projekt kezdetén értékelési szempontokat kell kialakítani. A speciális célcsoportnak megfelelően a program eredményeinek és hatásainak értékeléshez speciális paraméterek meghatározása szükséges. A mentorálási folyamat értékelésének alapját a két (osztrák-magyar) szupervízor időközi értékelő beszámolói, valamint a tréning értékelő lapjai segítik.

FEMSKILL MÓDSZERTAN

FEMSKILL módszertani lépései és időterve

Az alábbi folyamatábra megmutatja a FEMskill projekt elemeinek egymásra épülését. Módszertani szempontból alátámasztja, hogy a női vállalkozói célcsoport fejlesztése során többféle módszerrel szükséges eljárni, annak érdekében, hogy a FEMskill módszertani fejlesztés végén az osztrák-magyar határtérségi női vállalkozók gazdasági/piaci helyzete javuljon.