ÁNGEL VÁZQUEZ
VISA A BRASIL
VISADO DE ASISTENCIA TÉCNICA Y/O TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Brasil posee una gran cantidad de clases de visados, algunos con un procedimiento de tramitación muy complejo, lento y, a su vez, burocrático por lo que elegir el tipo de visado adecuado es de suma importancia. La economía emergente, la población altamente consumidora, la seguridad jurídica para los inversores extranjeros, la proporción territorial y la ubicación en el seno de América Latina, junto con la celebración de los Juegos Olímpicos, hacen de Brasil un país extremamente atractivo, no solamente para inversores, sino también para trabajadores extranjeros. A todo eso hay que agregar su enorme potencial energético, el hecho de estar en pleno desarrollo de nuevas tecnologías, así como su carencia de mano de obra calificada, principalmente de ingenieros. Todo eso propicia un mercado de grandes oportunidades para empresas extranjeras de ingeniería de grande y medio porte. No por casualidad existe en nuestra empresa una gran búsqueda por información acerca del visado para trabajadores, principalmente ingenieros altamente cualificados, motivo por lo cual decidimos escribir este artículo. Brasil posee una gran cantidad de clases de visados, algunos con un procedimiento de tramitación muy complejo, lento y, a su vez, burocrático, por lo que elegir el tipo de visado adecuado es de suma importancia. Con relación a la clase de visado, el de “estrangeiro sob contrato de prestação de serviço de assistência técnica e/ou transferência de tecnologia” es el que abarca la mayor parte de los casos en que el trabajador extranjero es un ingeniero. La finalidad de este visado es posibilitar la prestación de servicios de asistencia técnica y/o transferencia de tecnología de empresa extranjera a las empresas nacionales brasileñas, de forma que las actividades meramente administrativas, financieras o gerenciales están excluidas del ámbito de este visado. Este visado es temporal y posee tres modalidades: la normal, la exprés y la de situación de emergencia, que variarán dependiendo del motivo y del tiempo de permanencia del trabajador extranjero en territorio brasileño. El visado con la modalidad normal puede ser concedido por un periodo de hasta un año, prorrogable, mientras que en la modalidad exprés será expedido para trabajadores que realicen la labor por un periodo máximo de 90 (noventa) días. A su vez, en la modalidad situación de emergencia el plazo límite para la estancia del extranjero en territorio brasileño no podrá superar
30 días, siendo improrrogable. Con relación a los dos últimos, el trámite de solicitud es más sencillo, pudiendo ser solicitados desde la autoridad consular brasileña en el exterior. Por otro lado, la expedición de este visado en la modalidad normal posee un procedimiento mucho más complejo, ya que, además de la exigencia de diversos requisitos, tendrá que ser solicitada ante el Ministerio de Trabajo y Empleo de Brasil. Una diferencia importante, es que en la modalidad exprés, el trabajador extranjero podrá tener un vínculo con la empresa brasileña solicitante, mientras que en la modalidad normal la ley brasileña prohíbe tal vinculo. En primer lugar, para la concesión de este visado en la modalidad normal, será imprescindible la existencia de un contrato o convenio de cooperación entre la empresa española y la empresa brasileña que justifique la expedición del mismo. En este sentido, el Ministerio del Trabajo y Empleo brasileño podrá cancelar dicho visado en el caso sea de que esté configurado un vínculo laboral entre el extranjero y la empresa brasileña. Además, en la modalidad normal la empresa española deberá responsabilizarse por eventuales gastos médicos que el trabajador y/o sus familiares puedan tener durante el periodo de estancia en el territorio brasileño. No podemos olvidar que toda documentación española, para tener validez en Brasil deberá ser traducida al portugués por un traductor jurado de este país, y legalizada por los órganos correspondientes. Debido a la complejidad del procedimiento para la expedición de estos visados, para ahorrar tiempo es altamente recomendable buscar una empresa especializada que prepare todos los trámites.
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ENTREVISTA
Por: João Compasso Fotos: Amable Gonzaléz
RENATO GRINBERG El ‘Ojo de Tigre”
Pocos imaginan lo que hay detrás de la historia de Renato Grinberg, una historia por la cual se ha convertido en lo que es hoy: un autor best-seller. Hace pocos años Renato se dedicaba a la música, hasta que un día decidió cambiar el rumbo de su carrera con el propósito de llegar a ser un ejecutivo de éxito, ¡y lo logró! “La estrategia del Ojo de Tigre” se basa en la historia personal del autor: cómo se abrió camino y consiguió puestos directivos en el competitivo sector del entretenimiento de Estados Unidos, a pesar de partir con desventaja frente a los candidatos locales. Su estrategia consistió en poner en valor sus fortalezas y, de forma ordenada, aplicar un conjunto de técnicas que le llevaron a formar parte de las más reconocidas multinacionales. Renato estuvo en el Centro de Estudios Garrigues, Madrid, presentando su libro que ya está en la tercera edición. En el acto también intervinieron la Cámara de Comercio Brasil-España y la editorial, Libros de Cabecera. ¿Cuál es el significado expresión ‘El ojo de tigre’?
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la
Cuando yo era niño era aficionado a la película ‘Rocky’ y siempre me ha llamado la atención la forma con la que Rocky se
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enfrentaba sus adversarios. Le daba igual si los tíos eran más grandes que él, o si se estaba llevando una paliza, porque él siempre seguía luchando hasta vencer. Cuando yo decidí cambiar mi profesión de músico por la de ejecutivo, fue un
cambio muy duro y radical. De alguna forma siempre me acordaba de Rocky, porque aunque pasé por momentos muy difíciles, seguía luchando como el personaje ficticio. Me fui a estudiar cursos de negocios a Estados Unidos y el
principio fue muy difícil, pero dos años después empecé a trabajar en Warner Bros y mi carrera fue meteórica allí. En pocos años estaba como director de un sector muy grande donde movía cerca de mil millones de dólares, luego regrese a Brasil como director general de una compañía del grupo Warner, luego como director general de una compañía del grupo Santander. Una noche empecé a pensar lo que había hecho ese Renato, ex músico, brasileño, que no tuvo una formación tradicional, para alcanzar ese éxito. Y en otras personas que tampoco tenían una formación tradicional, en otras áreas, y que también habían alcanzado el éxito en sus áreas. Entonces empecé a investigar, formulé una idea y me di cuenta de que todos ellos tenían algo en común, es lo que llamo ‘ojo de tigre’: el conjunto de acciones que en la época en la que cambié de carrera desarrollé de forma intuitiva. No solo entenderte a ti mismo -tus debilidades y tus fortalezas– sino usar ambas cosas de acuerdo con el contexto. Una analogía con el tigre es que una de sus fortalezas es su tamaño, que podría abatir un búfalo, pero eso puede también ser una de sus debilidades cuando él va a cazar una gacela en campo abierto, porque sería identificado rápidamente. Ese auto-conocimiento es lo que llamo ‘ojo de tigre’. Eras músico profesional y decidiste cambiar drásticamente de profesión, ¿te movió el desafío o la decepción de la carrera de músico? Fueron muchos factores. Me acuerdo que con 18 años empecé a conocer muchos de mis ídolos de la música de Brasil, y uno de ellos fue Paulinho Nogueira, un guitarrista fantástico. Y me encontré con una situación muy dura, él vivía con muchos problemas financieros, así que pensé: “si mi icono está en esa situación, imagínate los demás”. Así me fui dando cuenta de que la vida de músico era muy difícil. Además, yo no quería ser músico para tocar con alguien, quería tener mi proprio trabajo, pero la música instrumental es un mercado muy difícil, mis discos vendían tres mil copias. O yo cambiaba de estilo –que no lo haría– o cambiaba de carrera. Así que elegí hacer otra cosa que también me gustaba mucho: el mundo de los negocios.
¿Cuánto tiempo duró tu carrera musical? Empecé muy joven, dedicaba muchas horas, así que profesionalmente actué desde los 16 hasta los 22 años, y grabé tres discos. ¿Hay una fórmula para convertirse en un gran ejecutivo? Esa es una pregunta difícil y profunda. Porque en la música yo sabía que la práctica me llevaría a tocar bien –si me iba a llevar al éxito es otra cosa-. Y en el mundo empresarial y ejecutivo eso no está muy claro. Entonces lo que hice fue aprender a buscar la eficiencia, porque hay personas que pueden trabajar 10 horas y producir muy poco, mientras otros producen lo mismo en 4 horas. Creo que el éxito en el mundo empresarial es encontrar esa eficiencia. ¿El libro está destinado a todos o solo a los que buscan grandes cambios en su carrera profesional? Yo creo que esa fue la razón del éxito del libro en Brasil. El libro es para cualquier persona que tiene deseo de cambio. Yo no les cuento historias, les doy ejemplos claros, pasos que han funcionado en mi caso y que a lo mejor pueden ayudarles, si se esfuerzan. Los libros de los grandes ejecutivos son interesantes, pero son personas muy lejanas a nuestra realidad, son fenómenos. Yo no, era una persona normal con dedicación y una serie de desafíos. ¿Cómo es su rutina al tener que dividirte entre marido, padre, escritor y consultor? En los últimos dos años mi vida ha sido un aeropuerto, he viajado mucho. Lo que intento hacer es maximizar mi tiempo, en el aeropuerto siempre estoy leyendo o escribiendo. Pero hoy es muy difícil tener una rutina
y a las giras por locales presentando los trabajos. Estoy reviviendo una emoción antigua, y estoy muy agradecido a las personas que han ayudado a que esto se convirtiera en realidad. ¿Hay diferencia entre los ejecutivos que encontraste aquí en España y los de Brasil? La diferencia que yo he apreciado es que el brasileño siempre busca un forma más sutil de negociar, dando vueltas, y el español no, es más directo. Mientras ellos van en línea recta, los brasileños van dando vueltas (risas), son más flexibles. Pero lo más importante es que los dos llegan al resultado.
¿Qué significa para ti venir a Madrid e impartir conferencias sobre tu libro? Escribir un libro que es best-seller en Brasil y salir de ahí para empezar a conquistar el mundo y presentarlo en Madrid es muy especial. Y una ironía increíble, porque se parece a la música
Dónde comprar “El ojo de Tigre”: Casa del Libro FNAC Venta online
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CCBE
Comienza el segundo mandato de Dilma Rousseff
Nuevos ministros gobierno brasileño
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Con el arranque del segundo mandato de la presidenta Dilma Rousseff se ha hecho oficial el nuevo plantel de Ministros del Gobierno brasileño, que gestionarán el futuro del país durante los próximos cuatro años. Entre la extensa lista de responsables ministeriales destacan: - Aloizio Mercadante, Casa Civil. - Joaquim Levy, Ministro de Hacienda. - Jaques Wagner. Ministro de Defensa. - José Eduardo Cardozo, Ministro de Justicia. - Mauro Vieira, Ministro de Relaciones Exteriores. - Eduardo Braga, Ministro de Minas y Energía. - Armando Monteiro, Ministro de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior. - Aldo Rebelo, Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación. -Kátia Abreu, Ministra de Agricultura. La lista completa de Ministros brasileños está disponible en la web de la CCBE www.ccbe.es, en enlace directo con el portal del Gobierno brasileño.
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El 1 de enero de 2015 ha comenzado el segundo mandato de cuatro años de la presidenta Dilma Rousseff, tras ganar las elecciones del pasado mes de octubre en Brasil. En su intervención durante la investidura, celebrada en Brasilia, la capital del país, ante todas las altas instancias de la nación y una extensa y representativa representación de mandatarios extranjeros, la Presidenta expuso los logros de su primer mandato pero también diseñó las que serán las líneas de esta segunda legislatura. Hizo especial mención al logro conseguido de rescatar a 36 millones de personas de la extrema pobreza y conseguir más empleos formales que nunca, e incluso que los brasileños se convirtieran en dueños de sus propias casas con el programa Mi Casa, Mi Vida, centrado en las viviendas sociales -y que ya ha entregado casi cuatro millones de pisos. Entre las frases más aplaudidas durante su intervención destacó la que dedicó a los avances del país en los últimos tiempos: “vamos a demostrar que se pueden hacer ajustes en la economía sin perder los derechos conquistados”. La economía será uno de los principales ejes del nuevo gobierno, manteniendo el empleo -siempre rozando el pleno empleo técnico durante el último mandato-, valorizando el salario mínimo y haciendo un importante ajuste fiscal. También con el foco de ampliar las inversiones y aumentar la productividad. “Los cambios que el país espera para los próximos cuatro años dependen de la estabilidad y del crecimiento de la economía. Eso no es una novedad. Siempre orienté mis acciones para garantizar la estabilidad económica, el control de la inflación, la responsabilidad fiscal y la confianza de los inversores y de los trabajadores”, afirmó en su discurso de investidura.
Seminario de Comercio Exterior y Logística, 26 de febrero El primer Seminario del año de la Cámara de Comercio BrasilEspaña estará dedicado al Comercio Exterior y a la Logística en Brasil, dos de los aspectos fundamentales para los asociados. La programación incluirá las principales fases del proceso de exportación a Brasil, desde la documentación necesaria, el trabajo en los puertos o aeropuertos, seguros de exportación, las gestiones aduaneras y el posterior transporte en el país de destino. Como ponentes de este seminario, eminentemente práctico, la CCBE contará con representantes de las empresas integrantes del Comité de Comercio Exterior y Logística: Basis, Leeward, Translog Overseas y Universal Global Logistic. Este seminario, que tendrá una duración de tres horas, con posibilidad de reuniones bilaterales con los ponentes, está programado para el jueves 26 de febrero, con sede aún por definir. Dispondrán de toda la información al respecto consultando la web de la CCBE y a través de las redes sociales (Twitter y Linkedin).
Brasil priorizará las inversiones privadas en Infraestructuras, según Ministro de Planificación Nelson Barbosa, nuevo Ministro de Planificación del Gobierno brasileño en sustitución de Miriam Belchior, se refirió en su primer día en el cargo a la importancia que seguirá teniendo su Ministerio en el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC), las PPPs y el Programa de Inversión en Logística (PIL). Barbosa ha asegurado que uno de los principales objetivos de su Ministerio es aumentar la atracción de inversiones privadas para infraestructuras, así como de garantizar la satisfacción del usuario final. Para el nuevo Ministro, es fundamentar viabilizar todos los nuevos proyectos que surjan, porque Brasil superó la crisis mundial de 2008 y ahora superará su época de ajustes sin perder de vista que necesitan más infraestructura, para recuperar el nivel de crecimiento de hace algunos años. El nuevo Ministro de Planificación se refirió también a las más de 48.000 obras que se han puesto en marcha a lo largo y ancho de todo el país durante el desarrollo del PAC. Hizo especial hincapié en el Régimen Diferenciado de Contrataciones (RDC), la normativa especial que agilizaba el arranque de las PPPs. Precisamente este tema se analizó en una de las sesiones del año pasado del Comité Jurídico-Fiscal, ya que un gran porcentaje que las PPPs licitadas y adjudicadas, se quedaban bloqueadas en los trámites documentales posteriores. El Régimen Diferenciado de Contrataciones suprimía varias fases del proceso y reducía otras, con el objetivo de acelerar al máximo el comienzo de las obras proyectadas, sobre todo las referidas, en su momento, a la Copa del Mundo, o, después, a los Juegos Olímpicos que Río de Janeiro acogerá en el mes de agosto de 2016.
Barbosa cuenta con experiencia previa en este mismo Ministerio, siendo jefe-adjunto de la asesoría económica; y también en el BNDES.
Principales ferias de negocio en Brasil en 2015 La Unión Brasileña de Promotores de Ferias (UBRAFE) ha publicado, como cada año, la Guía de las Principales Ferias de Negocios de Brasil en 2015. Según UBRAFE a lo largo de 2015 se organizarán en Brasil más de 2.000 ferias de negocios, de 50 sectores diferentes, con la presencia de 49.000 empresas expositoras, más de 4.000.000 millones de visitantes y más de 3.000.000 de metros cuadrados de expositores. El epicentro de todo este entramado de ferias de negocios será, como viene siendo habitual, São Paulo, con más de 600 ferias en todo el año. Los estados de Minas Gerais y Rio Grande do Sul serán también centros neurálgicos importantes en este sentido, con más de 300 ferias en cada uno de ellos. Destacan también los estados de Paraná y Santa Catarina, con 150 y 180 ferias respectivamente. Brasil se ha convertido, teniendo en cuenta estos números, en el país de las ferias de negocios. El Ministro de Turismo, Vinicius Lages, recalca este aspecto: “La
inversión en el turismo de negocios fue una decisión estratégica acertada como hemos visto con el paso de los años. La Copa del Mundo coronó la opción que el país eligió de apostar por este tipo de actividad. Para perpetuar esta buena imagen ganada en estos años, la promoción del país en los mercados doméstico e internacional será el ingrediente fundamental. Los promotores de eventos y ferias son colaboradores indispensables en la construcción de esta nueva era”. En la página web de la Unión Brasileña de Promotores de Ferias se ha dispuesto un completo buscador para obtener la información adecuada de cada feria. Por otro lado, los asociados a la Cámara de Comercio BrasilEspaña pueden consultar la Guía en las oficinas de la Casa do Brasil o solicitar el envío de la documentación que necesiten.
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Bruna Cavalcanti
POLÍTICA
Periodista, Candidata a Doctor por la Universidad de Salamanca, Máster en Ciencia Política por la Universidad de Salamanca y Posgrado en Periodismo Político por la PUC-SP.
LA ELECCIÓN DE DILMA Criticada por antiguos aliados del Partido de los Trabajadores (PT) y por personas de su propio partido, la presidenta empieza su segundo mandato envuelta en polémicas por la elección de nombres nada unánimes para ocupar las principales secretarias y ministerios del gobierno.
“O el PT cambia o se acabará”. La afirmación de mediados de enero llama la atención no por la crítica al Partido de los Trabajadores (PT) de Dilma Rousseff y sí por haber sido lanzada por Marta Suplicy, antigua ministra de la Presidenta brasileña y actual senadora por el PT. A parte de esta declaración, la senadora Suplicy criticó los escándalos de corrupción de Petrobras, los propios rumbos actuales del PT y sobre todo a la presidenta Dilma al mencionar que tiene bastante dificultad en escuchar sus aliados y hasta el ex presidente de la República, Luiz Inácio Lula da Silva, uno de los mayores responsables por la victoria de Dilma. “Lula está totalmente fuera”, comentó al explicar que el ex presidente no irá a trabajar
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para ayudar la presidenta en el caso de que necesite algún tipo de apoyo, sobre todo con el nuevo equipo económico de la presidenta. “Si ella no respeta la independencia de su equipo económico será un desastre”, afirmó Marta Suplicy. Lo que llama la atención en las declaraciones de Marta Suplicy a la periodista brasileña Eliane Catanhêde, no son las críticas por el difícil temperamento de la Presidenta a la hora de gestionar su nuevo ministerio, pero sí que cada vez es mayor el número de aliados que ha criticado y se ha alejado de la presidenta por los mismos motivos: su intransigencia y su carácter centralizador. Prueba de esto fue
la elección de Dilma en la composición de los nuevos ministros para la composición de su gobierno. Una de las elecciones más criticadas fue de la ministra de la agricultura Kátia Abreu, senadora por el PMDB, uno de los principales partidos de apoyo a la presidenta, y del ministro de deportes, el pastor evangelista y diputado George Hilton, del Partido Republicano Brasileño (PRB). Nada más entrar en el ministerio, Kátia Abreu hizo unas declaraciones afirmando que en Brasil no hay latifundios (una de las mayores reivindicaciones de la izquierda en Brasil y del propio PT siempre fue una reforma agraria) y que los conflictos por propiedades de tierra con los indígenas ocurren porque “salieron de la selva y fueron para áreas de producción”. También la elección del nuevo ministro de deportes, George Hilton, fue criticada por muchos por la falta de conocimiento y experiencia del diputado y también por su currículo nada convencional y bastante polémico – en 2005, llegó a ser detenido por la policía federal en un aeropuerto por estar
cargando una cuantía de aproximadamente 600 mil reales en dinero, los cuales llegó a declarar que era de fieles de su iglesia evangelista. Todas estas polémicas que rodean la elección de los nuevos ministros acabaron también decepcionando a los partidos de izquierdas que apoyaron de manera bastante significativa la reelección de la presidenta Dilma Rousseff. La cuestión aquí no es la falta de comprensión de que para gobernar en Brasil se necesita una expresiva alianza – es importante recordar que en el congreso el número de partidos llega a 28 – y mucho menos las cuestiones relacionadas a si la presidenta sabe respetar la independencia de sus ministros. La cuestión principal generada por estas opciones elegidas viene marcada por una pregunta: ¿hasta qué punto este tipo de alianzas pueden acabar comprometiendo el segundo mandato de la presidenta que acaba de empezar?
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