Tomás González
Cónsul Honorario de Brasil en Euskadi, Navarra y La Rioja
BRA$IL CON $
¿El petróleo es nuestro? ¡Llamen a Jack Welch!
MERCANTIL
¿Sociedad limitada de formación sucesiva o nueva empresa?
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SUMARIO ABRIL 03. Entrevista a Tomás González 06. CCBE
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08. Política 10. Mercantil 12. Casa Do Brasil 13. Opinión 14. Descubriendo Brasil 16. Bra$il con $
SOcIAl MEdIA Y SEO Luzie Lima smm@revistabrazilcomz.com SERVIciO dE AtEnción AO clIEntE laura Zambelli sac@revistabrazilcomz.com cOlAbORAdORES Angel Vazquez Rocha, Dr. Antônio Peres Jr, Bruna Cavalcanti, Ursula B. Majada. REVISión del cOntEnido EdItORIAl Aline Pereira revisor@revistabrazilcomz.com dEPARtAMEntO cOMERcIAl Elaine dos Santos madrid@revistabrazilcomz.com cOntActO de la REdAción editor@revistabrazilcomz.com La revista brazilcomZ no se solidariza necesariamente con la opinión de sus colaboradores. La revista brazilcomZ no es responsable por el contenido presentado por sus anunciantes y se reserva el derecho de elegir los anuncios para la admisión el la revista. La revista brazilcomZ no es responsable por el cancelamento de cualquier espectáculos o eventos anunciados en la sección “Calendario de Eventos” y anuncios, así como la información falsa sobre ellos. No se puede utilizar, reproducir por cualquier sistema o forma, los contenidos de la revista sin el permiso previo y por escrito del director. Circulación: 15.000 ejemplares Depósito legal: M-135882009 ISSN 2341-3026
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ENTREVISTA
Tomás González Cónsul Honorario de Brasil en Euskadi, Navarra y La Rioja Por: João Compasso y Renata Barbalho Foto: Amable Gonzaléz
Tomás González es Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao y tiene un posgrado por la Escuela de Negocios IESE. Es Socio de una de las empresas líderes en Europa en el sector de la Ingeniería y la Arquitectura, IDOM, donde dirige su Departamento de Expansión desde hace casi veinte años. Fue Presidente de la Cámara de Comercio Brasil-España durante dos mandatos. Colabora esporádicamente como profesor en tres Universidades en el ámbito de la internacionalización. Casado, con cuatro hijos y 53 años, su nombramiento como Cónsul Honorario de Brasil se publicó en el Diario Oficial de la União el 14 de Diciembre de 2012 siendo aceptado dicho nombramiento por el Gobierno de España en Octubre de 2013 fecha desde la que viene ejerciendo su función dependiendo del Consulado General de Brasil en Barcelona. A bote pronto, ¿cómo se definiría personalmente en pocas palabras? Me considero una persona muy familiar, amigo de sus amigos, trabajador, absolutamente tolerante y con una gran curiosidad cultural e intelectual. Usted asumió el Consulado Honorario de Brasil. ¿Cuál fueron los principales obstáculos que encontró al frente del Consulado con la comunidad brasileña? En primer lugar, hay que decir que en la zona de competencia de mi Consulado Honorario, las Comunidades Autónomas de Euskadi, Navarra y La Rioja viven cerca de 8000 ciudadanos brasileños. Es un dato oficial reciente que muestra la primera dificultad en el sentido de cantidad de atención requerida. Además, entre nuestros ciudadanos tenemos desde estudiantes de Doctorado hasta personas en riesgo de exclusión social con necesidades absolutamente diferentes, lo cual también complica nuestro trabajo.
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Una de las cosas que hice tras mi nombramiento fue intentar conocer a algunas asociaciones de brasileños residentes en mi ciudad, Bilbao, para ponerme a su disposición y ayudar en lo que pudiera. Desafortunadamente entre nuestros ciudadanos residentes aquí no hay una cultura asociativa y, de hecho, descubrí que el par de asociaciones que localicé en internet ya no estaban operativas. Esto también fue una dificultad ya que no me permite acercamientos a colectivos. Sin embargo no todo fueron obstáculos. También tuve la oportunidad de comprobar que la comunidad de ciudadanos brasileños es respetada, no es conflictiva y es objeto de un cariño muy especial por parte de vascos, navarros y riojanos. Es un colectivo muy bien apreciado por lo que es un gran honor para mí representarlos. Por otra parte los diferentes Cónsules Generales de Brasil en Barcelona y el equipo de Vicecónsules y demás funcionarios de dicho Consulado con los que
he colaborado desde mi nombramiento han sido siempre flexibles, sensibles, eficaces y muy capaces en su relación conmigo. Siempre dispuestos a un esfuerzo extra cuando se les pide ayuda. De hecho, con algunos mantengo relación de verdadera amistad y eso siempre ayuda.
Sabemos que Brasil y España mantienen una relación muy buena en todos los ámbitos, especialmente como cooperantes económicos. Hoy España es un gran inversor en Brasil. ¿Cómo puede el Consulado que usted dirige orientar los españoles que desean seguir ese camino? Yo fui Vicepresidente de la Cámara de Comercio BrasilEspaña durante un mandato y Presidente durante otros dos. O sea, siete años conociendo muy de cerca la problemática de la relación empresarial entre los dos países. He coordinado las inversiones de mi empresa en São Paulo y continúo por mi trabajo muy cerca de Brasil, por lo tanto creo poder dar una opinión razonablemente cualificada, con los pies en la tierra, a los inversores de mi zona que están considerando invertir allá. Además mantengo una magnífica relación tanto con el Presidente y la actual Junta Directiva de la Cámara ya que tuve el honor de tener a muchos de ellos en mi Junta así como con el Servicio Comercial de Brasil tanto del Consulado General de Barcelona como de la Embajada en Madrid. Ambos me mantienen al día de las cifras macroeconómicas y me clarifican cualquier duda de forma inmediata sin ningún problema.
Recibo visitas frecuentes de pequeños y grandes empresarios de mi zona con dudas y con problemas que intento solucionar. Junto con el SECOM y la Cámara y diferentes instituciones locales organizo con frecuencia seminarios y conferencias sobre Brasil en las tres Comunidades Autónomas a mi cargo. Me encanta hablar bien de Brasil pues creo firmemente en lo que digo y lo hago con mi propia experiencia. También hay problemas por supuesto pero para ellos hay buenas soluciones. La Rioja es una de las mayores regiones productoras de vino de calidad en España. Por otro lado, los vinos españoles cada día son más populares en Brasil. ¿Existe algún soporte dado por el Consulado honorario a los empresarios para exportar o divulgar los vinos para Brasil? En mi época de Presidente de la Cámara organicé la visita de un experto en importación de vinos a Brasil que dio charlas en las principales denominaciones de origen españolas. Esto se puede repetir fácilmente desde el Consulado si hubiera productores interesados. Ahora me gustaría hacer algo en sentido contrario con productos brasileños no solo de vino sino de licores como la cachaça u otros productos alimenticios que aquí podrían tener buena entrada.
¿Cuáles son los trabajos desarrollados con la comunidad brasileña en el Consulado? Desafortunadamente el Consulado es Honorario y por lo tanto nuestra capacidad de apoyo al ciudadano como individuo está bastante limitada pues no podemos hacer la mayor parte de los temas documentales que son competencia exclusiva de los Consulados Generales. Ahora bien, una gran parte de las gestiones frente al Consulado General de Barcelona pueden ser realizadas sin desplazarse allá desde nuestras ciudades bien por correo o de la forma que indica la página web que es donde se recoge la manera exacta de funcionamiento. En algunos casos cuando nos llaman vemos que la página web es desconocida e indicamos su acceso.
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También colaboramos con el Consulado General de Barcelona en la realización de los llamados Consulados Itinerantes, que supone que un grupo de funcionarios acude a alguna de nuestras ciudades durante varios días para realizar muchas gestiones con los ciudadanos brasileños. En el último que se realizó en Bilbao expedimos más de 150 pasaportes. Ojalá hubiera medios para realizar muchos más itinerantes. Por último, atendemos de forma muy personalizada algunos casos de emergencia social a petición del Consulado General de Barcelona o de las autoridades de las tres Comunidades Autónomas sobre las que tenemos competencia. ¿Cuáles son los objetivos trazados dentro de su gestión? El objetivo general es simple de enunciar: Que Brasil sea más conocido en nuestra zona de competencia y que los ciudadanos tengan una mejor atención. Después hay que desarrollar el enunciado. En la primera parte no tengo problema ya que por mi trabajo tengo contacto con la mayor parte de las instituciones que nos interesan desde una perspectiva institucional, económica, cultural e incluso política. Además recibimos con frecuencia grupos de instituciones brasileñas, Secretarios de Estado, Ministros e incluso el año pasado tuvimos el honor de recibir al anterior Presidente, Luiz Inácio Lula da Silva en Bilbao. Este tipo de visitas siempre ayudan a mantener la imagen de Brasil. En la segunda resaltaría el inmenso esfuerzo que está desarrollando Brasil para poder dar una respuesta digna al número tan importante de ciudadanos que tenemos en España. Se están valorando opciones de videoconferencia, de delegación de algunas tareas en los Consulados Honorarios, de incrementar los Consulados Itinerantes, etc. Ahora bien probablemente haya que tener algo de paciencia ya que los recursos son muy limitados y además los temas que tratan los Consulados son temas muy importantes (pasaportes, documentación, etc.) cuyo tratamiento debe respetar unas normas que garanticen el cumplimiento riguroso de la legalidad. ¿Cuál es la importancia de tener una representación consular en la región? Un Consulado Honorario para una región es como tener una ventana abierta en este caso a Brasil. Es donde llaman las Instituciones cuando quieren alguna información o alguna colaboración oficial. Es también a donde recurren las Instituciones brasileñas que nos visitan y a las que se les preparan agendas específicas en función de sus necesidades. También es un lugar que va a estar al lado del ciudadano brasileño en caso de emergencia o de necesidad de apoyo. Es como decirle que no está solo. ¿Con los años que lleva al frente del Consulado cómo cree que podría estimular todavía más las actividades entre Brasil y España? ¿Y qué herramientas extras necesitaría para poder desarrollar mejor el trabajo? Creo que se pueden hacer muchas cosas. Echo en falta asociaciones de brasileños con los que reunirme y a los que brindar mi apoyo para temas culturales o sociales. Creo
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que el Consejo de Ciudadanía, cuyas elecciones celebramos hace poco tiempo es una buena muestra del interés de la Administración brasileña de escuchar y atender a sus ciudadanos dentro de los medios limitados que tiene. Un área que no hemos mencionado en esta entrevista es la cultura. Como Cónsul he colaborado con la Fundación Cultural Hispano Brasileña, con la Consejería de Cultura de la Embajada y con otras instituciones recibiendo en Bilbao y otras ciudades escritores de la talla de Ana Miranda, Nélida Piñón, etc, o un buen número de músicos que acercan a esta zona los ritmos de Brasil que tanto gustan en España. El Consulado se encarga siempre de la parte logística de locales, etc, generando una estupenda colaboración y unos actos más que dignos cuya calidad viene garantizada por la experiencia de la Fundación o de los otros actores mencionados. Nos gustaría hacer muchas más por supuesto. El 16 de abril tendremos en una de las instituciones más importantes de Bilbao, la Sociedad Bilbaína, la presentación del nuevo libro de Antonio Maura, “Cartografía Literaria de Brasil”, que es una interesantísima aproximación a la riquísima literatura brasileña que merece ser disfrutada. Brasil tiene una cultura bastante desconocida en España aunque nos parezca difícil de creer. Hablo de cultura en el sentido amplio de la palabra. Por ejemplo estamos pensando organizar unas jornadas gastronómicas sobre la cocina de Jorge Amado, una pequeña muestra de la gastronomía de Brasil, con productos magníficos. Literatura, música, teatro, gastronomía, fotografía, etc. Hay tanto por hacer en el ámbito cultural que desde luego a este Cónsul no le da tiempo a aburrirse. A veces muchas de estas actividades quedan solamente en Madrid. Madrid es un sitio magnífico pero a veces la oferta cultural es de tal magnitud, hay tanto para escoger que pueden pasar desapercibidas. Por eso animo a los protagonistas de la cultura brasileña a que vengan a lugares un poco más periféricos donde van a ser muy apreciados. El Consulado puede ayudar en ello. Brasil y España no solo están condenados a entenderse sino que además les apetece entenderse. Brasil es un país cuyos ciudadanos, los que han emigrado a España, tienen una imagen de personas alegres, que han venido a ganarse la vida de forma honrada, sin enemigos, poco conflictivos. El hecho de ver a muchas personas en Euskadi, Navarra o La Rioja con la camiseta de la canarinha sin ser brasileños da una idea del cariño que tienen a Brasil. Para mí es un honor y un placer representar a Brasil en Euskadi, Navarra y La Rioja.
Actualmente es el Director de Relaciones Internacionales de Iberdrola
José Gasset Loring ha sido reelegido Presidente de la Cámara de Comercio Brasil-España una vez que la candidatura única que encabezaba resultara ganadora en las elecciones que tuvieron lugar el día 24 de marzo, coincidiendo con la celebración de la Asamblea General de la entidad. Gasset ha sido presidente durante los últimos tres años, periodo en el que la institución se ha convertido en un auténtico Club de Negocios y ha seguido reforzando su papel como cámara de referencia en el ámbito empresarial entre los dos países. Actualmente, la Cámara de Brasil en España cuenta con 390 asociados y mantiene 30 acuerdos de colaboración con entidades e instituciones españolas y brasileñas. José Gasset, que actualmente es el Director de Relaciones Internacionales en el Área de Presidencia de Iberdrola, presidirá durante los próximos tres años (2015-2018) la nueva Junta Directiva de la Cámara de Brasil, integrada por representantes de empresas españolas entre las que también destacan Telefónica, Santander, BBVA, FCC, Repsol, Prosegur, Cremades & Calvo Sotelo, Cuatrecasas Gonçalves Pereira, Llorente y Cuenca, Ariza Capital & Law, Addenda y empresas brasileñas como LanTAM, Banco do Brasil, Votorantim o Casa do Brasil.
CCBE
JOSÉ GASSET, REELEGIDO PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO BRASIL-ESPAÑA José Gasset Loring es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y pertenece al Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado desde 1982. Ha sido Presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO) y de la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES), consejero del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y miembro del Consejo de Supervisión del Fondo Europeo de Inversiones. Gasset ha sido también Consejero Económico en la Representación Permanente de España en Bruselas, responsable de los asuntos económicofinancieros relacionados con el Consejo ECOFIN y Director de Relaciones Internacionales de Iberdrola. José Gasset se presentó a la reelección tras un primer mandado de tres años en el que la CCBE ha afrontado una serie de reformas que ha dotado a la institución de nuevos instrumentos para seguir siendo la referencia en las relaciones bilaterales. Muchos han sido los logros conseguidos: desde el punto de vista de la organización (nuevos Estatutos, refuerzo de la estructura, creación del comité ejecutivo y la constitución de comités de trabajo), aumento de socios, y la realización de nuevas actividades y servicios (networking, acuerdos de colaboración, viajes empresariales, información y comunicación). De acuerdo con el programa electoral para los próximos 3 años, la candidatura presidida por Gasset seguirá profundizando, en el periodo 2015-2018, en cada uno de los aspectos en los que ha venido trabajando e incorporará novedades que refuercen la institución y el servicio a los socios. La Cámara de Comercio Brasil-España (www.ccbe.es), decana entre las instituciones bilaterales en España, con 90 años de historia cuenta en la actualidad con cerca de 400 empresas asociadas, tanto españolas como brasileñas, que representan el eje de las relaciones comerciales bilaterales y más del 95% de la inversión en aquel país. Su papel es el de asesorar a empresas brasileñas y españolas en su establecimiento, asistencia en sus relaciones con las administraciones, apoyo en misiones comerciales, el fomento y promoción de encuentros y conferencias sobre sectores de actividad, etc.
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Gamesa firma dos nuevos contratos en Río Grande del Norte y en Bahía Gamesa, miembro del Comité Energía de la Cámara de Comercio Brasil-España, ha firmado en Brasil dos nuevos contratos de energía eólica por un total de 150 MW. El primero de los contratos, firmado con Serveng Energias Renováveis, acuerda el suministro, transporte, instalación y puesta en marcha de 54 turbinas G11-2.0 MW en varios parques del Complejo União dos Ventos, en las localidades de Pedra Grande y Parazinho, en el Estado de Río Grande del Norte. El suministro de estas turbinas está previsto a lo largo de 2016 y 2017, para que los parques entren en operación a finales de 2017. El segundo de los contratos, establecido con la eléctrica Companhia Hidroelétrica do São Francisco (Chesf) y el promotor Sequoia Energia, dispone el suministro de 13 aerogeneradores G97-2.0 MW en los parques de Papagio y Coquerinho, y 8 turbinas G97- 2.0 MW en el parque de Tamanduá Mirim 2, todos ellos en Pindaí, en el estado de Bahía. La puesta en marcha de los aerogeneradores está prevista para el primer semestre de 2016. Tanto el contrato con Serveng Energias Renováveis, como el contrato con la Companhia Hidroeléctrica do São Francisco y la promotora Sequoia Energia, incluyen los servicios de operación y mantenimiento de los parques. Esta noticia es un paso más en el avance de la energía eólica en Brasil. Como se ha analizado en diversas ocasiones en la CCBE, es un país muy dependiente del petróleo y las hidroeléctricas, y los últimos planes están orientados a la diversificación de su matriz energética.
Santander y Bonsucesso crean un nuevo banco El Banco Santander y el Banco Bonsucesso crean el Banco Bonsucesso Consignado. La nueva institución financiera inicia sus operaciones con 39 agencias en todo el país, más de 500 oficinas de representación, 450 empleados, 950.000 clientes y una cartera de negocios de 2.400 millones de reales. Con una inversión inicial de 600 millones de reales, el nuevo banco, es el resultado de una joint venture, propiedad en un 60% del Grupo Santander y en un 40% del Bonsucesso. El Banco Bonsucesso Consignado tiene la experiencia del Bonsucesso y la fuerza financiera del Grupo Santander, lo que crea todas las condiciones para ofrecer los mejores productos y servicios en el área del crédito consignado, es decir, de descuento directo del salario. Además de los préstamos con bajo riesgo de morosidad para empleados del sector público y privado y jubilados, el banco ofrece a sus clientes tarjetas de crédito con el pago descontado directamente del salario.
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Bruna Cavalcanti Periodista y politóloga
POLÍTICA
TODOS CONTRA DILMA Por primera vez en la história política de Brasil, dos Presidentes del Congreso, uno del Senado y el otro de la Cámara de Diputados, serán investigados por un escándalo de corrupción, el de Petrobras. Entre tanto, las protestas contra la presidenta ganan fuerza en la prensa y entre la élite brasileña.
“Nunca antes en la historia de este país”. La famosa frase, citada diversas veces por el presidente Luiz Inácio Lula da Silva, del Partido de los Trabajadores (PT), nunca tuvo tanto sentido, pero esta vez de una manera bastante negativa para su partido, el PT, y para su sucesora, la actual presidenta de Brasil, Dilma Rousseff. En una semana histórica para la política de Brasil – donde el presidente del Senado, Renan Calheiros, y el presidente de la Cámara de Diputados, Eduardo Cunha, ambos del partido de coalición del gobierno, el PMDB, fueron acusados de desvío de dinero público en el caso Petrobras y serán investigados por la Policía Federal– lo único que se escuchó, con gran repercusión, fue la insatisfacción contra la presidenta Dilma, sobre todo entre la élite brasileña. Élite que habla más bien poco sobre el hecho de que uno de los líderes del PSDB, partido de la oposición, el senador Antônio Anastasia, también
fue involucrado en esta misma investigación. Y lo que es peor: que Aécio Neves, excandidato a Presidente, tuvo su nombre archivado en el proceso, después de ser mencionado en dichos escándalos. Pues bien: nunca antes en la historia de Brasil una Presidenta fue tan masacrada por los medios de comunicación y por una parte importante de la sociedad civil, encabezada principalmente por los más ricos. Algunos politólogos intentan entender esta insatisfacción como una lucha de clases, muy al estilo Marxista, donde la clase alta de Brasil no acepta muy bien la ascensión económica de los más pobres en el país –realizada sobre todo durante los mandatos de Lula y Dilma– y ahora se ve afectada por los ajustes económicos que están siendo realizados por el Gobierno. Sin embargo, este quizás no sea el análisis más profundo del problema. La primera pregunta que surge en este caso es: ¿qué ganan los
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medios de comunicación y la clase económica más alta del país con la desestabilización de la presidenta Dilma? La segunda es: ¿qué gana el país con esto?
De todos modos, sea una lucha de clases o no, el hecho es que el país nunca estuvo tan fragmentado y polarizado como ahora. Otra explicación para entender el rechazo a la presidenta, y esta creciente insatisfacción puede tener relación con que una parte del electorado de Brasil aún no ha aceptado la estrecha vitoria de Dilma sobre Aécio Neves en las elecciones del pasado mes de octubre. Politólogos como Alfonso Myers Gallardo (2014), por ejemplo, hablan sobre la importancia para la democracia del consentimiento político de los perdedores, ante resultados tan estrechos como el caso de Brasil (una diferencia de 3% de los votos). Para Myers Gallardo, el análisis para entender todo este contexto político se centra en el papel que juegan los perdedores, ya que su comportamiento podría estar basado tanto en el contexto político actual (por ejemplo, cómo acepta o no la sociedad esta derrota) como en las propias instituciones. Y en este sentido, la prensa tendría un papel fundamental en torno a este proceso. En las últimas semanas, las críticas a presidenta Dilma ganaron una connotación tan fuerte que durante un discurso en la televisión al respecto de las actuales medidas económicas (nada populares) que viene tomando su Gobierno, la población de los barrios más acomodados de 12 capitales del país, sobre todo Rio de Janeiro y São Paulo –donde un alquiler puede llegar a costar más de 1500€– promovieron una especie de cacerolada, muy al estilo argentino. Con gritos de “Fuera PT”, “Fuera Dilma” e insultos nada respetuosos con la presidenta que, aparte de ser mujer tiene –de
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manera legítima concedida por las urnas– el cargo de máximo poder en el país, los “manifestantes” usaron su derecho legítimo a protestar. Mientras tanto, parecen no entender que una democracia debe de ser construida principalmente con el respeto al Estado de Derecho, y que deslegitimar el poder concedido a la presidenta por más de 54 millones de personas, es lo mismo que desmerecer el propio derecho democrático que tienen de protestar. Es decir: a un lado está la presidenta con su responsabilidad por no gobernar como debería –con fuerza política, empatía, comunicación y, principalmente, preparación–; y al otro están los sectores más exaltados de la población y la prensa, que incluso llegan a pedir, sin ninguna prueba de que ella cometió algún tipo de crimen, el impeachment de la presidenta. Lo que estos sectores necesitan entender es que en un presidencialismo de coalición (diferente del Parlamentarismo, por ejemplo) un presidente no puede ser alejado de sus funciones políticas solo por ser considerado, por una parte de la población, incapaz de ejercer su mandato como debería, o como a estos sectores les interesaría. Como decía Maquiavelo: “Es mejor ser temido y odiado (por su fuerza y cohesión), que amado”. Pues bien: Dilma no es odiada, mucho menos temida y menos aún, amada. Tampoco logra dialogar con todos los sectores de la población, principalmente con los 54 millones de electores que la eligieron, como prometió después de ganar las elecciones. Y es también por eso, entre todas las otras cosas ya discutidas arriba, que su popularidad va menguando, igual que mengua su falta de acción ante todos estos asuntos. Si el fin de Dilma será la total deslegitimación de su Gobierno, o si al final sus propios fines podrán justificar los medios, todavía no se sabe; sin embargo, al final, el propio Maquiavelo también decía que: “Todos los Estados bien gobernados y todos los príncipes inteligentes han tenido cuidado de no llevar a la nobleza a la desesperación, ni al pueblo al descontento”. A ver si Dilma y el PT, finalmente, logran entender esta máxima. Sin duda, les hace falta.
Ursula B. Majada Abogada y fundadora de MajadaKing
Por MajadaKing, despacho hispano-brasileño de abogados mercantiles internacionales.
Emprendedoras y emprendedores en España tienen a su disposición diferentes estructuras societarias para poner en marcha su negocio. Para los casos en los que se quiere emprender sin incurrir en demasiados costes e invirtiendo en principio solo una pequeña cantidad, son adecuadas: la Sociedad (de Responsabilidad) Limitada de formación sucesiva y la Sociedad (de Responsabilidad) Limitada Nueva Empresa. Muchas personas confunden estas dos formas y piensan que tienen las mismas características. Sin embargo, cada una de ellas cuenta con aspectos únicos y atiende a distintas circunstancias, y a continuación exponemos sus características y principales diferencias. La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva (SLFS) La Ley 14/2013, de 27 de septiembre, conocida como la Ley de Emprendedores, ha introducido en el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, las reglas para la creación y administración de la SLFS. El gran diferencial de la SLFS es que supone la posibilidad de crear una sociedad mercantil sin necesitar de desembolsar la totalidad del capital de 3.000 euros exigido como mínimo para la constitución de una Sociedad Limitada tradicionalmente concebida.
De esta forma, con excepción a las reglas relativas al capital social y aquellas para proteger a terceros, la SLFS sigue las reglas comunes que aplican a las sociedades limitadas tradicionales. Entre los requisitos está que los Estatutos Sociales de la sociedad expresen que esta se constituye con arreglo al régimen de las SLFS y sujeta al mismo. Capital Social y régimen de formación sucesiva Como hemos apuntado, el desembolso del capital social de la SLFS, en el momento de su creación, puede ser menor que el mínimo legal exigido de 3.000 euros para las sociedades limitadas tradicionales y, por tanto, no es necesario aportar la acreditación del desembolso del capital social (ni en efectivo ni mediante certificación bancaria). No obstante, y como medida para proteger los intereses de terceros frente a la sociedad, esta estará sujeta al régimen de formación sucesiva hasta que su capital social alcance el mínimo legal exigido, momento a partir del que pasaría a ser calificada como Sociedad Limitada y saldría del ámbito de aplicación del régimen de formación sucesiva.
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¿Sociedad limitada de formación sucesiva o nueva empresa?
En líneas generales, este régimen supone las siguientes obligaciones: · Debe destinarse a reserva legal una cifra al menos igual al 20 por ciento del beneficio de cada ejercicio, sin límite de cuantía. · Una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, solo podrán repartirse dividendos a los socios si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resultare inferior al 60 por ciento del capital legal mínimo, es decir, 1.800 euros. · La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios y administradores por el desempeño de tales cargos durante esos ejercicios no podrá exceder del 20 por ciento del patrimonio neto del correspondiente ejercicio, sin perjuicio de la retribución que les pueda corresponder como trabajadores por cuenta ajena en la sociedad o a través de la prestación de servicios profesionales que la propia sociedad concierte con dichos socios y administradores. · En caso de liquidación, si el patrimonio de la sociedad fuera insuficiente para atender al pago de sus obligaciones, los socios y los administradores responderán solidariamente del desembolso de los 3.000 euros. La Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) La creación y administración de la SLNE están reguladas en la mencionada Ley de Sociedades de Capital, aprobada por Real Decreto Legislativo 1/2010. Sin embargo, hay otros importantes instrumentos normativos que complementan su regulación, como, por ejemplo, el Real Decreto 682/2003, que trata de la constitución telemática de la SLNE, y la orden JUS/1445/2003 por la que se aprueban los Estatutos Sociales orientativos de la SLNE. La SLNE posee muchas características especiales. A continuación comentamos las más importantes: Capital social El capital social debe estar totalmente desembolsado en el momento de la constitución de la SLNE, y solo mediante aportaciones dinerarias. El capital mínimo es de 3.000 euros, con el límite máximo de 120.000 euros. Si los socios acuerdan que la SLNE se convierta en una Sociedad Limitada tradicional, puede superarse dicho límite máximo a través de la correspondiente ampliación de capital. Socios Solamente personas físicas pueden ser socias de la SLNE y en el momento de su constitución el número máximo de socios es de 5. Sin embargo, este número
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podrá ser modificado posteriormente como resultado de la transmisión de participaciones a otras personas físicas. También es importante observar que no podrá constituir ni adquirir la condición de socio único de una SLNE quien ya ostente la condición de socio único de otra SLNE. Objeto social El objeto social de la SLNE debe ser genérico (agrícola, ganadera, forestal, pesquera, industrial, de construcción, comercial, turística, de transportes, de comunicaciones, de intermediación, de profesionales o de servicios en general) para así facilitar la calificación e inscripción en el registro, aunque los socios podrán añadir actividades específicas. Denominación La denominación de la SLNE estará formada por los dos apellidos y el nombre de uno de los socios fundadores seguidos de un código alfanumérico. Si es una persona extranjera, podría hacerse con el nombre y un solo apellido. El código alfanumérico es generado por el sistema de tramitación telemática, y puede ser solicitado por vía telemática o personalmente en un Punto de Atención al Emprendedor (PAE). Además, en la denominación deberá figurar necesariamente la indicación «Sociedad Limitada Nueva Empresa» o su abreviatura «SLNE». Administradores Solo los socios pueden ser administradores de la SLNE y no está permitida la constitución de un consejo de administración. Disolución La SLNE se disolverá por las mismas causas establecidas para la disolución de la Sociedad Limitada, y también por consecuencia de que las pérdidas dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital social durante al menos seis meses, a no ser que se restablezca el patrimonio neto en dicho plazo.
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HECHO EL PAGO, SOLO SE EFECTUARÁ LA DEVOLUCIÓN SI EL CURSO NO SE REALIZA POR INSUFICIENCIA DE ALUMNOS.
OPINIÓN
EL ATRACTIVO MERCADO LABORAL BRASILEÑO Desde hace algunos años, Brasil viene ocupando los escaparates de la economía mundial, atrayendo tanto a inmigrantes como a inversores extranjeros que vislumbran en este país una serie de oportunidades. No sin causa, en los años 2011, 2012 y 2013, los cuales coincidieron con el período previo a la celebración del Mundial de Fútbol, Brasil recibió un número récord de trabajadores extranjeros, número que sufrió una importante reducción en el año de 2014, de acuerdo con las estadísticas del Ministerio de Trabajo y Empleo de este país. Por otro lado, Portugal y España, fueron únicos los países cuya inmigración a Brasil no descendió, lo que indica que las relaciones empresariales y el flujo migratorio entre esos países y Brasil poseen una base sólida, no estando tan afectados por los eventos deportivos. Otro dato que acredita las bases sólidas existentes entre Brasil y España se refleja en el hecho de que de que en 2014, por ejemplo, los españoles ocuparon el tercer puesto como personas físicas que más invirtieron en Brasil. Periodo en el cual hubo una importante disminución de inversiones extranjeras en este país. Así mismo, se puede observar que en el listado de las diez empresas que más beneficios obtuvieron en Brasil, hasta agosto de 2014, solamente había dos empresas extranjeras: Banco Santander y Telefónica, ambas españolas. El contexto anterior, unido a la grave crisis económica y de desempleo vivida en los últimos años, llevó a España a ser el sexto país de origen con mayor número de autorizaciones de trabajo concedidas, de acuerdo con los datos de CORDENAÇÃO GERAL DE
IMIGRAÇÃO de Brasil, de forma que, hoy existen más de 100.000 españoles residiendo legalmente en Brasil. Obviamente, toda esta inversión, tanto de personas físicas como jurídicas españolas, fomenta un panorama lleno de oportunidades para el trabajador español, principalmente para los cualificados, teniendo en cuenta la gran demanda de este tipo de mano de obra en Brasil. Esta demanda se refleja en el hecho de que más del 90% de los trabajadores que obtuvieron un visado trabajo en Brasil poseen, por lo menos, el nivel superior completo, siendo este país, por lo tanto, una buena opción para los jóvenes cualificados. A todo lo anterior hay que añadir el hecho de que en 2016 Brasil será sede de las Olimpiadas y que todavía queda mucho trabajo, construcciones e infraestructuras por ejecutar. Además, es muy importante dejar constancia de que existe un convenio bilateral entre Brasil y España que permite totalizar el tiempo de contribución a la Seguridad Social entre esos dos países. Es decir, el tiempo de cotización a la seguridad social brasileña podrá ser utilizado para efectos una futura jubilación en España. Sin embargo, pese a la seducción del mercado laboral brasileño, hay que considerar que Brasil posee dimensiones continentales y que, antes de emprender una aventura a este país, es muy recomendable buscar asesoría y orientación, teniendo en cuenta que existe una gran diferencia cultural, salarial y de calidad de vida entre las diversas regiones del país.
Ángel Vázquez Rocha
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DESCUBRIENDO BRASIL
COCAL 2015 reunió a más de 20 países Foz do Iguaçu tendrá lugar destacado en la FIT de Bolivia La ciudad recibirá una nueva ruta aérea desde La Paz el próximo semestre.
En el congreso de Florianópolis se debatió sobre el legado que ha dejado en el país la realización de grandes eventos, y las tendencias e innovaciones del sector. El COCAL 2015 (Congreso de la Federación de Entidades Organizadoras de Congresos y Afines de América Latina) se clausuró el pasado sábado. La 32º edición del Congreso tuvo lugar en Florianópolis (capital de Santa Catarina) con el apoyo de Embratur (Instituto Brasileño de Turismo) entre los días 5 y 7 de marzo. La jefa de Gabinete de Embratur, Kátia Bitencourt, participó en el Congreso y habló sobre el legado dejado al país con la realización de grandes eventos como la Copa del Mundo. “Brasil esperaba 500.000 turistas, y recibió un millón, de 203 países; 48 millones de fotos fueron compartidas en las redes sociales y todo eso ha ayudado a Brasil a ser más conocido en el exterior”, comentó Kátia. El congreso fue considerado un éxito por los organizadores. Contó con una participación de 553 personas, de más de 20 países. Entre coloquios, seminarios, conferencias, reuniones temáticas y eventos sociales, fueron organizadas más de 35 actividades diferentes durante los tres días del evento. “El resultado fue extraordinario, es el mayor congreso de los últimos diez años”, afirmó la presidenta de la Federación de Entidades, Alisson Batres. Según ella, el objetivo principal de la elección de la sede del congreso –fortalecer el destino–, fue ampliamente alcanzado. La presidenta de ABEOC Brasil, Ana Claudia Bitencourt, demostró que el país, y más específicamente Florianópolis, salieron beneficiados con el COCAL 2015. “Reunir profesionales de 20 países fue productivo. Muchos visitaban Florianópolis por primera vez, conocieron su potencial in situ y, ciertamente, traerán más eventos aquí”. El público fue fiel hasta el final. En la última conferencia del congreso, sobre Tendencias en el Sector de Eventos, el auditorio continuaba lleno. “La programación fue el punto álgido, y el público salió de aquí conociendo las tendencias y las principales novedades del mercado de eventos”, explicó la presidenta del Congreso, Anita Pires.
Del 12 al 14 de marzo, La Paz será sede de la XIX FIT Bolivia. Embratur (Instituto Brasileño de Turismo) participará en el evento con el apoyo de la Embajada de Brasil, y presentará nuevas opciones de destinos brasileños para los bolivianos. Entre lo más destacado estará la primera participación institucional de Foz do Iguaçu (Paraná) en la FIT Bolivia, que ocupará un lugar especial en el Foro de Turismo que tendrá lugar durante la Feria. Hay que tener en cuenta que, el próximo semestre, la ciudad recibirá un nuevo vuelo procedente de La Paz, convirtiéndose en otra opción de destino brasileño para los bolivianos. Para conquistar el mercado, los técnicos de Foz do Iguaçu harán una presentación sobre las cataratas, los parques, museos y el receptivo en destino. Actualmente existen 17 frecuencias semanales de vuelos desde Bolivia hacia São Paulo y Campo Grande. Además de la presentación de la ciudad paranaense, la analista de mercados internacionales de Embratur, Maressa Farias, hablará sobre el destino Brasil y los demás atractivos para el mercado boliviano, potencializando esas frecuencias. En su participación, Maressa mostrará un vídeo sobre ecoturismo, turismo de sol y playa, negocios y eventos, cultural y deportivo. También será divulgado el vídeo con diez motivos para elegir Brasil, además del vídeo sobre los Juegos Mundiales Indígenas lanzado por Embratur el pasado viernes en Alemania durante la ITB de Berlín. “El mercado boliviano es un importante emisor, con mucho interés por Brasil, y también por los eventos culturales y deportivos. Es importante estar presentes en la FIT y presentar al país como sede de los Juegos Olímpicos de 2016, de los Juegos Mundiales de los Pueblos Indígenas, y las opciones de destino para quien venga a participar de estos eventos”, explica Maressa. Acciones en el stand.- Para llamar la atención de los asistentes a la feria, el espacio de Brasil tendrá actuaciones de un grupo musical y de un grupo de capoeira, además de un jefe de cocina que enseñará a preparar escondidinho y caipiriña. Otra atracción será la aplicación Brasil 360º, que permite al participante de la FIT de Bolivia “visitar” virtualmente ciudades brasileñas a través de fotos de 360º. Mercado boliviano.- Los bolivianos que visitan Brasil son principalmente jóvenes y adultos con renta relativamente alta, que suelen quedarse una media de 14 noches en el país.
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DESCUBRIENDO BRASIL
Fuente: Embratur
Embratur presenta en Alemania el vídeo de los Juegos Mundiales de los Pueblos Indígenas Acción promocional destaca la riqueza cultural de los pueblos indígenas e invita a los turistas a visitar Brasil. Imágenes emocionantes de indios compitiendo en Tiro con Arco y Flecha, Lanzamiento de Lanza, Juego de la Soga, Carreras con Troncos y otros deportes tradicionales de la cultura indígena ilustran el vídeo promocional de los Juegos Mundiales Indígenas, presentado oficialmente por Embratur (Instituto Brasileño de Turismo) en la ITB de Berlín, que está teniendo lugar durante esta semana en Alemania. La acción forma parte de la promoción de la primera edición mundial del evento que reunirá a más de dos mil indígenas de más de 30 países entre los días 18 y 27 de septiembre en Palmas (Tocantins). “Por primera vez se organizará una competición que reunirá a indígenas de varias etnias, mostrando al mundo nuestra diversidad y capacidad de acoger eventos mundiales”, dijo el presidente de Embratur, Vicente Neto. Además de los indígenas brasileños, también estarán presentes los pueblos de otros países Americanos, y también de Australia, Japón, Noruega, Rusia, China y Filipinas. Cerca de 24 etnias brasileñas podrían participarán en la competición. En la actualidad, más de 305 etnias indígenas viven en el país y, para el organizador de los Juegos, Marcos Terena, la competición ayuda a fortalecer a esos pueblos. “El objetivo es unir esas naciones indígenas”, explica. Vídeo.- Presentado en la versión de tres minutos y con subtítulos en inglés, el vídeo también será subtitulado en español, francés y portugués de Portugal. Las versiones de 30 segundos también serán traducidas para estos mismos idiomas. Acceda al vídeo de 3 minutos aquí: http://bit.ly/1GqpVHX Acceda al vídeo de 30 segundos aquí: http://bit.ly/1A3F3na
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Por Dr. Antônio Peres Junior Abogado
A finales de 1940 hubo un gran y polémico movimiento en Brasil llamado “El Petróleo es Nuestro”, en defensa de la explotación del petróleo nacional por los brasileños, teniendo al célebre escritor Monteiro Lobato como uno de los protagonistas del movimiento, que desembocó, años después, el 3 de octubre de 1953, en la creación de Petrobras. En los inicios de la década de los noventa tuve el honor de conocer bien Petrobras, como estudiante de Derecho, donde aprendí mucho sobre la empresa junto a su sector jurídico en Salvador de Bahía. Pero, lo más importante fue aprender a admirar la 13ª empresa más grande del mundo, en la época, y también, la más grande del Brasil. La eficacia de la empresa, su ética, el compromiso de sus colaboradores, y su desarrollo en el área petrolífera me encantaron. Incluso, fue donde escuché por primera vez los conceptos de eficiencia y calidad total, que tras algunos años reverberan todavía en los MBA’s alrededor del mundo.
de mala gestión, que incluso viola el artículo 37 de la Constitución Brasileña, conforme veremos más adelante. En pocas palabras, la solución para que Petrobras vuelva a los tiempos gloriosos de mi curso de Derecho, sería sencilla: contratar a Jack Welch como CEO, o consultor, y pedirle que aplique una de sus técnicas exitosas gestionada en General Electric, llamada “Mejores Practicas”. Por supuesto que esto es una metáfora, creo que Welch no aceptaría la invitación. Pero lo que quiero decir es que es inadmisible, con las técnicas de gestión, finanzas y contabilidad que el mundo empresarial moderno conoce, que se diga, como se ha dicho, que no fue posible controlar cientos de millones de dólares desviados por corrupción de una gran empresa, durante varios años, por desconocimiento de los hechos. Esto es igual que desaparecer con el Cristo Redentor de una forma misteriosa, mágica y sin que nadie sepa tu paradero.
Hoy me quedo perplejo cuando oigo noticias sobre Petrobras. No parece que hablen de la misma organización empresarial. A mí me parece que se refieren a una empresa inexperta, sin estrategia gerencial, sin planes, sin liderazgo. En definitiva, una empresa que no corresponde al sentimiento y orgullo nacional de otros tiempos. Más que compresibles las manifestaciones del 15/03 en Brasil. No quiero politizar esta columna y, por supuesto, el debate sobre Petrobras, apuntando un culpable, junto a los partidos políticos, como se hace ahora a menudo. No sería científico, productivo, ni siquiera atractivo para los lectores. Aquí traigo solamente unas ponderaciones técnicas de un jurista/gestor, que no comprende como una empresa tan grande, con tantos activos y accionistas, inversores públicos y privados, entre los cuales, trabajadores, se deja llegar a este punto
Además, hay una paradoja en esta alegación lamentable, en la medida en que se suscribe un atestado de poca eficacia en la ciencia de la Administración de Empresas, cuando se admite que los métodos de control y auditorias de Petrobras son extremamente fallidos, vulnerando
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BRA$IL CON $
¿El petróleo es nuestro? ¡Llamen a Jack Welch!
el mayor patrimonio de la empresa: su credibilidad. La cual, incluso, una vez cuestionada, sin duda tendrá reflejos más grandes aún de los que hemos visto, en sus acciones, porque surge una pregunta lógica: ¿Qué inversor confiará en una empresa que admite que no consigue controlar su patrimonio? Es decir, cuando Petrobras admite tamaña dificultad en percibir la pérdida de tantos recursos financieros de forma continuada, durante años, está admitiendo que no es una inversión segura para sus accionistas. Es como si nosotros entregáramos nuestro dinero en un banco y no tuviésemos la seguridad de que fuera a estar protegido. Esto es, sin equívocos, una total falta de consideración a sus steakholders, especialmente accionistas y empleados de Petrobras. La más increíble política de retribución de capital jamás vista, en la medida que, como cualquier CFO (Chief Financial Officer) sabe, la forma más admirable de retribución de los accionistas no es destruyendo y si creando valor. Los célebres Brealey & Myers, hablando sobre buena gestión financiera afirmaron que “El éxito se juzga por el valor: a los accionistas les beneficia cualquier decisión que incremente el valor de su participación en la empresa. El secreto del éxito en la dirección financiera es incrementar el valor”. Lo que no sucede últimamente en Petrobras, y el pueblo en las calles, sin ser auditores, lo ha dicho. Por si no fuera suficiente, como ya he indicado arriba, el artículo 37 de la Constitución de Brasil es claro en determinar que la administración pública se hace con base en los principios de, entre otros, “Moralidad” y “Eficiencia”, y siendo Petrobras una empresa de economía mixta, con la conducción del Estado Brasileño, como socio mayoritario, hay que hablar de fallo de la administración publica federal, por intermedio de sus gestores, en su misión de conducir bien la más importante empresa del país. Tanto es así que ya comienzan a aparecer demandas de accionistas, por todo Brasil, pidiendo reparaciones financieras con fundamentos similares. No por casualidad en 1992 los accionistas de una empresa de servicios públicos estadounidense, llamada Sierra Pacific Resources, entraron en un proceso judicial contra la decisión por parte de la empresa de una política de reducción de dividendos, alegando que los directivos falseaban los estados financieros de la empresa. Y como este ejemplo hay muchos alrededor del mundo de las finanzas corporativas, cuestionando la gestión de empresas. Petrobras está muy cerca de llegar a un punto de rating lamentable, sin ni siquiera haber presentado su balance del pasado año.
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O empresário Jack Welch
Lo que quiero decir es que Petrobras es para Brasil como el petróleo -sin el cual no existiría-: un activo de una nación que debe ser tratado de una forma respetuosa, eficiente y ética, buscando una condición óptima financiera y de gestión. Por lo tanto, todos los brasileños merecen disculpas, y principalmente los inversores, acompañadas de una asunción de ineficiencia, al admitirse que no se conseguía conocer los ataques a sus recursos financieros por intermedio de la corrupción contumaz, ya admitida por muchos involucrados, en el transcurso de los años. Si la corrupción en Petrobras, objeto de la actual apreciación por la Suprema Corte brasileña, no era de conocimiento de los altos escalones de la empresa, es casi tan grave como conocerla, pues se atesta una ineficiencia y omisión imperdonable en la conducción de la empresa, causante de prejuicios graves a sus inversores. Además, aquellos que conducen la gerencia de una sociedad anónima deben, por una cuestión legal, económica, social, ética y gerencial, hacerlo adecuadamente, bajo la punición de perder su control. En definitiva, no se debe jugar con el interés y bienestar financiero de tanta gente. Si el gobierno no consigue eludir las pérdidas por corrupción, que abra espacio para que los inversores privados pongan un Jack Welch que sepa conducirla y disminuir la vergüenza que todos nos brasileños sentimos hoy frente al mundo, y que Petrobras vuelva a sus años brillantes. El desplome de las acciones de Petrobras está generando pérdidas de valor para los accionistas y, en ultima ratio, para el pueblo brasileño. Nos resta solamente pedir a Dios que sus gestores, percibiendo que junto con las acciones también baja la credibilidad de quien se encuentra al mando, eviten más pérdidas aún para el País.