MANUEL DE LA CÁMARA HERMOSO Embajador de España en Brasil.
MERCANTIL RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE SOCIEDADES MERCANTILES.
OPINIÓN DESBUROCRATIZAR PARA SALIR DE LA CRISIS.
POLÍTICA LA ELECCIÓN QUE NUNCA TERMINÓ.
ANUNCIE EN NEGOCIOS BRAZIL + 34 91 441 50 94 + 34 636 441 115
SUMARIO AGOSTO 03. Entrevista a Paulo Alberto Soares 07. Descubriendo Brasil 10. Opinión
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ENTREVISTA
MANUEL DE LA CÁMARA HERMOSO Embajador de España en Brasil. Entrevista. Por: Antonio Peres Junior
“En medio de la expectación que despertaba la expedición, a primera hora de la mañana del 3 de agosto de 1492, La Pinta, La Niña y la Santa María partieron del puerto de Palos. Nadie, a excepción de sus tripulantes, confiaba en el éxito del viaje (…)”. Como si la providencia estuviera de su parte, a las dos de la mañana del 12 de octubre, un grito despertó a la tripulación: “¡Tierra a la vista!”. “Las naves se dirigieron a su objetivo y fondearon frente a la costa de una isla de las Bahamas que los indígenas denominaban Guanahaní y que Colón bautizó como San Salvador. En la mañana el día 12, Colón desembarcó y, ante el entusiasmo de sus hombres, tomó posesión del lugar en nombre de los Reyes Católicos”. (Atlas Ilustrado de Cristóbal Colón, María Pilar Queralt del Hierro y Patricia Díaz Pereda, Susaeta, Madrid, pág., 87 y 90). Así nació la historia de España en América hace 523 años, de manos de los Reyes Católicos y Colón. Desde entonces, España ha construido importantes relaciones económico-comerciales, políticas, culturales y sociales entre las naciones de este continente, incluso con Brasil, con quien tiene amistad histórica aunque no haya sido su colonia. Yo, que tengo el honor de ser hispano-brasileño, atribuyo esta cercanía entre los dos países, a algo más que los intereses mutuos de sus gobiernos y de sus pueblos, sin duda otro elemento imprescindible para el éxito de esta aproximación son los esfuerzos de las figuras protagonistas de los diplomáticos, ya que no habiendo ocurrido por un facto náutico-histórico, un “descubrimiento”, se dio por una elección mutua de sus pueblos, una aproximación 3 Negocios Brazil
casi gravitacional, en función de una pasión nacional de parte a parte. Una identidad fraternal, que transciende y va más allá del fútbol. Sobre este tema, en el agradable edificio de la Embajada de España en Brasil, en Brasília-DF, tuve el honor de charlar con el Embajador de España en Brasil, D. Manuel de la Cámara Hermoso: una clase magistral de historia, economía, cultura y pasión entre los dos países, inolvidable e instructiva para los dos pueblos. No podría dejar de agradecer la encantadora recepción de toda la Embajada a nuestra revista, en especial al Consejero Pablo Figueroa Dorrego, María Paz Barquero Doblas y María de la Encarnación Pesquero Ponce
(miembros de la Consejería de Empleo y Seguridad Social). Agradezco también a Santiago Campo, Presidente de Caballeros de Santiago, que posibilitó este acercamiento entre nosotros en la agradable tarde del pasado martes, 07 de julio de 2015.
los Centros del Instituto Cervantes, están las actividades que promueve la Consejería Cultural de la Embajada y las iniciativas de las empresas españolas, como las recientes exposiciones sobre Dalí, Picasso y Miró en Río de Janeiro y São Paulo.
¿Sr. Embajador, podría hacer un resumen de la actuación de la Embajada de España en Brasil y de su trabajo al frente de la misma?
En el ámbito de Interior, hay una excelente colaboración entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado de España y la Policía Federal, así como también las policías de los diversos estados de Brasil, que se traduce en intercambio de información, participación en cursos y simposios y cooperación en ámbitos como la seguridad vial.
Para comprender mejor el trabajo que realiza esta Embajada conviene primero explicar la dimensión y trascendencia de las relaciones entre España y Brasil. Desde el punto de vista económico, la relación es importantísima, ya que Brasil es el principal destino de las inversiones españolas directas en el exterior y España el tercer mayor inversor extranjero en Brasil, con un total acumulado de mas de 70.000 millones de dólares. Nuestras inversiones siguen creciendo, con importantes nuevos proyectos de empresas como Telefónica Vivo, Santander, Repsol Sinopec y muchas otras. Las empresas españolas están jugando un papel muy relevante en la economía de Brasil, por su actuación destacada en sectores como las tecnologías de comunicación e información, infraestructuras de transporte y energía, producción de gas y petróleo, banca y seguros, hotelería, etc. El 99% de los empleados de nuestras empresas son brasileños y estas dan trabajo de forma directa e indirecta a casi medio millón de ciudadanos de este país. Esperamos que las empresas españolas puedan tener un papel relevante en la ejecución del Plan de Inversiones en Logística II del Gobierno Federal, como ya lo han tenido en Programas anteriores. Nuestras empresas realizan además una importantísima labor en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa. Por otra parte, el comercio bilateral ya supera los 7.000 millones de euros y Brasil es el segundo mayor socio comercial de España en América Latina. España está muy interesada en la conclusión de un acuerdo birregional entre la Unión Europea y Mercosur, porque ello abrirá nuevas posibilidades de intercambios no solo en el comercio de bienes sino también en el de servicios, contratación pública y armonización de reglas técnicas, sanitarias y fitosanitarias.
No podemos olvidar tampoco que en Brasil hay mas de 126.000 personas que tienen la nacionalidad española, que unos 130.000 brasileños residen en España y que más de 440.000 brasileños visitaron España en 2014, en tanto que unos 190.000 españoles visitaron Brasil. Tenemos en Brasil 4 Consulados Generales (São Paulo, Río de Janeiro, Salvador y Porto Alegre), además de la Sección Consular de la Embajada en Brasilia y muchos Consulados Honorarios distribuidos por la geografía de Brasil. La labor de impulso a estas relaciones tan importantes se realiza principalmente por esta Embajada de España en Brasilia, bajo mi dirección como Jefe de Misión. Participan las Consejerías Política, Económica y Comercial, de Hacienda, de Defensa, de Interior, de Información, de Cultura y Cooperación, de Educación, de Empleo y Migración, de Agricultura y Medio Ambiente y de Turismo. Cada una de ellas mantiene contactos muy frecuentes con los Ministerios sectoriales que les corresponden, además del Ministerio de Relaciones Exteriores, así como con las Secretarías de los Gobiernos de los estados y prefecturas. Tenemos también una Cámara Española de Comercio muy activa, con sede en São Paulo. La Oficina Comercial en São Paulo se centra en la promoción de productos españoles, facilitando contactos a las empresas españolas y su participación en Ferias sectoriales especializadas. Tenemos además una serie de Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo bilaterales España-Brasil, que reunimos periódicamente, como la Comisión Ministerial
Pero no solo es importante la economía. Brasil es el país del mundo que cuenta con un mayor número de Centros del Instituto Cervantes (ocho en total). Unos 5.000 becarios brasileños han estudiado en España en el marco del programa Ciencia sin Fronteras y otros programas como PROUNI. Tenemos varios colegios de enseñanza primaria y media que facilitan la doble titulación española y brasileña, como el Colegio Miguel de Cervantes de São Paulo o el Colegio Santa María de Belo Horizonte. Muchas universidades brasileñas tienen acuerdos de colaboración e intercambio con universidades españolas. Nuestra Consejería de Educación ha firmado acuerdos con los gobiernos de la mayoría de los estados de Brasil para la formación continua de profesores de lengua española. En el terreno cultural, además de la labor que hacen Negocios Brazil
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que tenemos en común). La presencia de muchos miles de personas de origen español en Brasil y de Brasil en España es un elemento muy positivo que tenemos que aprovechar más para impulsar las relaciones. En los últimos años han venido un número importante de jóvenes profesionales españoles a Brasil, que se han integrado en el país con mucha facilidad. Personajes como el cantante Carlinhos Brown o la escritora Nélida Piñón son muy conocidos en España. Pero creo que hay que hacer más para aumentar el conocimiento recíproco, que todavía es parcial y algo superficial. El interés de ambas partes es grande, como lo muestra el éxito del libro de Javier Moro “O Império é Você”, sobre la vida del Emperador Pedro I, que ganó el Premio literario “Planeta” en España en 2011.
de Diálogo Político, la Comisión Mixta de Cooperación, Tecnología e Innovación, la Comisión Mixta de Educación, la Comisión Mixta de Defensa y los Grupos de Trabajo sobre Comercio, Inversiones e Infraestructuras y de Cooperación Industrial para la Defensa. También hay una Reunión Consular de Alto Nivel. Además de coordinar y preparar las tareas de esas Comisiones y Grupos de Trabajo, la Embajada organiza reuniones y encuentros sobre diversos temas. Así por ejemplo, hemos organizado en 2014 encuentros entre empresas para la promoción de inversiones y el comercio bilateral en diversas ciudades de Brasil y para promover la participación conjunta de empresas brasileñas y españolas en terceros países. En 2015 estamos organizado una serie de Encuentros TécnicoEmpresariales sobre Gestión de Recursos Hídricos, de gran importancia por la situación de sequía que están sufriendo diversas regiones de Brasil. Como Embajador de España, tengo la responsabilidad de mantener contacto con Ministros y otros altos cargos del Gobierno Federal, miembros del Congreso Nacional, Gobernadores de los estados y alcaldes de las principales ciudades de Brasil para promover las relaciones bilaterales y defender los intereses españoles en las diversas áreas antes comentadas. Sabemos que miles y miles de españoles marcharon para Brasil hace mucho, y ejemplo de ello son las notables colonias aquí instaladas, como las de españoles de origen Gallego en Salvador de Bahía, donde además están muy bien representados por España, por medio del Consulado General. Pero, ¿cree que factores más allá de los políticos e históricos ya conocidos por todos, como por ejemplo, culturales y económicos, pueden ser elementos de atracción considerable de nuestros hermanos españoles para Brasil? Los ciudadanos de ambos países poseen muchos rasgos comunes en cuanto a su carácter, hospitalidad y tolerancia, además de hablar dos lenguas ibéricas, lo que hace que el trato y el entendimiento entre ellos sea muy natural y fácil. Compartimos una misma pasión por el fútbol, aunque nuestras Selecciones Nacionales no han estado muy acertadas últimamente (otro elemento 5 Negocios Brazil
Hay buenas y expertas empresas españolas de infraestructuras, con un historial de ferrocarriles, túneles, puentes y carreteras admirados por todo el mundo. ¿Percibe en el entorno económico y político actual de Brasil una oportunidad para las empresas españolas de este sector? Las empresas españolas del sector infraestructuras son potencias mundiales. Cerca del 40% de las principales concesiones de infraestructuras de transporte del mundo las gestionan empresas españolas (por ejemplo la Autopista 407 TR de Toronto, en Canadá, la primera en incorporar un sistema de peaje totalmente electrónico). La 1ª, 2ª, 4ª y 7ª principales empresas del mundo en gestión de infraestructuras son españolas. Nuestras empresas están realizando obras importantísimas como el Tren de Alta Velocidad Meca-Medina en Arabia Saudí, la ampliación del Canal de Panamá, el Metro de Lima o el túnel bajo el estrecho del Bósforo en Turquía. Aquí en Brasil las empresas españolas son las principales extranjeras con concesiones de carreteras, como el “Rodoanel” de São Paulo o las Líneas de Transmisión
Xingú y Macapa para la conexión de los sistemas de energía de Macapá y Manaus a la central hidroeléctrica de Tucurí a través del Amazonas. Las empresas españolas están muy interesadas en participar en los proyectos comprendidos en el PIL II, recientemente presentado por la Presidenta Rousseff. El momento es propicio porque en España hay más facilidades de financiación y además se puede utilizar la financiación del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM), para financiar bienes y servicios españoles. Pero, en todo caso, el interés de las empresas españolas en el programa vendrá determinado por la Tasa Interna de Retorno que se fije, es decir, por el rendimiento que se otorgue a la inversión, de forma que sea atractiva para el inversor. Brasil es respetado en todo el mundo como un país en el cual el agronegocio y la producción de commodities son algunos de sus mejores productos de exportación. ¿Cómo ve la relación con España en este sentido? ¿Contamos ya con suficiente acercamiento comercial? ¿Podríamos mejorarlo? España y Brasil tienen muchas posibilidades de colaborar en el ámbito del agronegocio. Antes he mencionado los encuentros que estamos organizando sobre gestión de recursos hídricos, en los que se expone la enorme capacidad desarrollada en España en el ámbito del regadío en regiones extraordinariamente secas, como Murcia y Almería. Esas capacidades y otras, como el cultivo de frutas y hortalizas en invernadero, podrían ser muy útiles para su introducción en regiones de Brasil como el semiárido nordestino. También sería interesante que Brasil promueva las inversiones españolas en el sector agroindustrial, con el fin de dar un mayor valor añadido a la producción agropecuaria. Y hay posibilidades también en otros campos, como por ejemplo en la fabricación de silos para el almacenamiento de granos. En el ámbito comercial, creo que se podría hacer más por parte de Brasil para la exportación a España de biocombustibles con mayor valor añadido, ya que la mayor parte de las importaciones de esos productos nos vienen de Argentina actualmente.
Sin duda el potencial de las relaciones entre Brasil y España es inmenso. Pocos países del mundo comparten como España con Brasil tantos elementos destacados como son la enorme dimensión de la relación económica, la afinidad cultural y de lengua, el común interés en la región iberoamericana o el gusto por la vida. Las empresas españolas afirman una y otra vez que su apuesta por Brasil es permanente y que este país constituye un lugar esencial para sus actividades. El hecho de que la coyuntura económica sea más o menos favorable no es obstáculo porque se trata de una apuesta a largo plazo. Creo que podemos hacer más en algunos campos. Por ejemplo, los intercambios universitarios son importantes pero todavía están muy por detrás de países como Portugal, Estados Unidos o incluso el Reino Unido. Queremos promover la movilidad de talentos, con un mayor intercambio de estudiantes, investigadores y profesionales y para ello es precisa una más intensa colaboración entre nuestras universidades y una mayor facilidad para el trabajo de titulados del otro país. El número de becarios brasileños que van a España dentro del programa Ciencia sin Fronteras es todavía insuficiente. Tenemos que hacer más en la formación de profesores de español en Brasil. Hay posibilidades de colaboración en la formación de policías y en el ámbito de la seguridad vial. Es preciso también que haya una mayor presencia inversora de las empresas brasileñas en España, como plataforma para los mercados europeo y del norte de África, como han hecho por ejemplo las compañías Gerdau, Votorantim o Alpargatas. También se puede incrementar la colaboración en los ámbitos de las industrias agroalimentarias de calidad, de tecnologías de medio ambiente, para prepararnos mejor ante el fenómeno del cambio climático, o de energía, como es la producción y distribución de gas natural. El desafío es lograr, en suma, que Brasil y España, que tanto tienen en común pero que siguen siendo bastante desconocidos el uno para el otro, sepan aprovechar las muchas oportunidades que esa relación ofrece.
Brasil es, según algunos expertos (aunque pasemos por un momento económico fuera de nuestros patrones), un gran mercado consumidor mundial: ¿España puede acercarse todavía más a Brasil de forma que seamos grandes aliados comerciales, más grandes aún de lo que ya somos, aunque contemos ya con grandes empresas españolas aquí como Mapfre, Santander, Prosegur, Inditex y El Corte Inglés, entre otras? Aunque los intercambios entre Brasil y España han crecido y llegan a los 7.000 millones de euros anuales, no responden aún a su potencial. Podrían llegar a los 10.000 millones con facilidad. Para eso sería sumamente oportuno que se concluya un acuerdo comercial ambicioso entre Mercosur y la Unión Europea para derribar las barreras (no solo arancelarias, sino también técnicas y burocráticas) existentes. No parece lógico que en los últimos años la principal partida de exportación de España a Brasil hayan sido gasolinas. ¿Qué mensaje brasileños?
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DESCUBRIENDO BRASIL
DESTINOS ESPECIALES PARA EL VERANO EN BRASIL Brasil ofrece una gran diversidad y variadas atracciones a la hora de elegir un destino para el próximo verano. Como a los argentinos les gustan principalmente las opciones de turismo que tengan playas, el país ofrece uma gran cantidad de opciones, desde el norte hasta el sur. La región nordeste de Brasil, por ejemplo, tiene el privilegio de presentar un clima muy agradable, cercada por dunas blancas de arenas finas y playas paradisiacas con bares y restaurantes que transforman un día de playa en una experiencia sensacional. Bahia, Ceará, Pernambuco y Maceió son algunos de los estados del nordeste que cuentan con las propuestas de la región que más deben atraer turistas en ese verano. Fortaleza Fortaleza es la capital de Ceará, un centro científico y cultural que concentra los sectores comercial, industrial y de servicios. Cuenta con grandes hoteles, pequeñas posadas, restaurantes, salas de conciertos, museos, teatros, parques temáticos, centro comercial de artesanías y ropa. La vida nocturna es animada. Por supuesto, Fortaleza cuenta con bellas 7 Negocios Brazil
playas aptas para diversas actividades, como la playa del Futuro, donde pueden encontrarse varios restaurantes de playa con programación durante todo el día. De Morro Branco a Canoa Quebrada Ubicados en el estado de Ceará, los principales atractivos de este recorrido son, Aracati, Canoa Quebrada, situado a 18 kilómetros de la ciudad, conocido mundialmente por sus dunas y colores en
la puesta de sol. Con acantilados de arena en tonos naranjas, que ofrecen una visual diferente con aguas claras, tranquilas y noches de luna llena. Asimismo, cabe mencionar diversos lugares cercanos como: Marjolândia, conocido por artesanías con arena de colores; Lagoa do Mato que aún conserva las costumbres de los pescadores que residen allí; Beberibe con dunas y aguas apropiadas para la práctica de deportes acuáticos; Praia do Morro Branco, famoso por su laberinto de acantilados abiertos por la erosión y la artesanía de arenas de colores; Playas Fuentes, reconocido por sus acantilados de color rojo, entre otras. Barra Grande, Boipeba, Morro SP, Canavieiras, Itacaré Ubicados en el estado de Bahia, entre los principales atractivos de esta zona cabe destacar: la ciudad de Boipeba, localizada sur al Tinharé, rodeada por el mar y por el estuario del río del Infierno. Por su parte, la isla tiene reconocidos pueblos como Boipeba Moreré y San Sebastián, este último también conocido como Cova da Oz. El paisaje presenta gran diversidad de bosques, dunas y reservas. Asimismo, Maraú, es una península que cuenta con edificios de arquitectura antigua. La zona posee un mirador que ofrece hermosas vistas del Río de Marau y ciudad baja; Morro de San Pablo con hermosas playas de agua clara y
piscinas, y una buena infraestructura turística; Itacareá ciudad con empedradas calles y antiguas mansiones y Canavieiras, ciudad de hermosas playas y calles anchas con arquitectura agradable y colorida, son otras propuestas que se suman a las recomendaciones. Maceió, Francés, Barra de São Miguel, Gunga Maceió es una de las ciudades turísticas más
visitadas en el noreste. Sus playas tienen mar de aguas azuladas o verdosas y cálidas. Asimismo, cuenta con muy buena infraestructura turística con hoteles todas las categorías, pensiones y hostales, en toda la línea de la costa. También posee una variada gastronomía con numerosos restaurantes y bares con música en vivo. En este sentido, Mariscal Deodoro es la primera capital de Alagoas, situada a pocos minutos de Maceió, también con hermosas playas. Además en esta zona cabe resaltar sitios como Barra de San Miguel. Ciudad situada a menos de 35 kilómetros de Maceió, que ofrece variada oferta turística, bares, restaurantes, y es ideal para deportes acuáticos como kayak y paseos en balsa. Entre sus atractivos naturales se destaca la playa Gunga y las islas del Lago Laguna. Maragogi, São Miguel dos Milagres, Barra de Santo Antonio Maragogi es el segundo mayor polo turístico de Alagoas. Maragogi se destaca por la belleza de las piscinas naturales con arrecifes de coral situados a 6 kilómetros de la costa, formando un acuario natural. Las playas están rodeadas de cocoteros y el mar en calma, el color turquesa es ideal para el buceo contemplativo, sobre todo en las piscinas naturales formadas por los arrecifes de coral. También favorece la práctica de deportes náuticos.
Asimismo, se encuentra San Miguel de los Milagros que se caracteriza por sus playas y muy buen circuito de alojamientos de cabañas o bungalows independientes, que se interponen en el confort y la cocina de calidad. En este sentido cabe mencionar destacados lugares de esta zona como: Barra de San Antonio, Paripueira, Praia de Sonho Verde, Puerto de Piedras y Japaratinga. Lugares paradisiacos de
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hermosas playas, piscinas naturales y muy buena infraestructura turística. Porto de Galinhas y Muro Alto Muy cerca de Recife, capital de Pernambuco, Ipojuca dispone de las famosas playas y paisajes diferentes con arrecifes. Entre ellos, destaca Porto de Galinhas, el centro turístico más grande de la costa sur de Pernambuco. Asimismo, en la zona cabe destacar lugares como: aldeas de Camela, Nuestra Señora de la O, de Porto de Galinhas, Praia do Touquinho, Suape y Muro Alto. Dichos lugares cuentan con piscinas y playas naturales ideales para el surf, la infraestructura de hoteles y entretenimiento nocturno.
más importantes de la década - la Copa Mundial de Fútbol de FIFA Brasil 2014 y será sede de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2016 – lo que hace, sin dudas, que éste sea el momento ideal para planificar una primera visita al país o para volver una vez más.
Sobre el turismo en Brasil Gracias a sus paradisiacas playas, a su exuberante selva tropical, a su rica cultura, a una culinaria exótica y una fascinante vida nocturna, Brasil se ha convertido hoy en uno de los países más atractivos para visitar. Invitamos por tanto a los turistas a explorar la increíble diversidad geográfica de este país – desde el Pantanal hasta sus hermosas playas -, siempre contando con un ameno clima tropical. Es además una opción asequible para un viaje en pareja, en familia o para negocios. Cabe resaltar que Brasil fue sede de uno de los dos eventos deportivos
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Por:
ÁNGEL VÁZQUEZ ROCHA Abogado socio de Vázquez Belisario Asesoría Jurídica
El actual panorama económico brasileño y el lanzamiento del Plan de Inversión en Logística de la presidenta Dilma Rousseff, que prevé una inversión en infraestructura de casi doscientos mil millones de euros, requieren una gran cantidad de capital extranjero.
El Doing Business compara las regulaciones que deben ser tenidas en cuenta en el momento de hacer negocios. Entre otros factores, son analizadas las dificultades para apertura de negocios, manejo de permisos de construcción, registro de propiedades y pago de impuestos.
Con el objeto de estrechar relaciones económicas y comerciales y de atraer más inversiones a Brasil, la mandataria brasileña ha viajado a Estados Unidos y Rusia para presentar los nuevos proyectos estructurales ante empresarios y sus homólogos de esos países.
Brasil ocupó las vergonzosas 167ª, 177ª y 174ª posiciones en los baremos de “apertura de negocios”, “pago de impuestos” y “manejo de permisos de construcción”, respectivamente. Se estima que para constituir una nueva empresa en territorio brasileño son necesarios entre 130 y 180 días, y aproximadamente 850 euros. Todo eso sin hablar de las dificultades en obtener un visado en el caso de los extranjeros.
Indudablemente, estrechar los vínculos comerciales es muy importante, principalmente con Estados Unidos, segundo mayor importador de productos brasileños, con el cual Brasil ha retomado las relaciones, afectadas desde las declaraciones de Snowden indicando que Brasil había sido espiado por el país norteamericano. Por otro lado, tan importante como mantener y buscar nuevas relaciones comerciales será eliminar o reducir la burocracia y los innumerables obstáculos que los inversores extranjeros encuentran cuando deciden invertir en Brasil. Estos factores generan un importante incremento en los gastos y pérdida de tiempo para los inversores, llevándoles muchas veces a direccionar sus capitales a otros países. Mejorar las condiciones de los inversores extranjeros en Brasil será un trabajo arduo, una vez que el gigante sudamericano se encuentra en la 120ª posición, de 189 países analizados, del ranking de “Doing Business 2015” (Haciendo Negocios 2015), publicado este año por el Banco Mundial.
Debido a la burocracia brasileña, muchos inversores optan por invertir en países vecinos cuya burocracia es menor, como Colombia, Perú, México y Chile, respectivamente en las posiciones 34ª, 35ª, 39ª y 41ª del ranking del Doing Business. En un momento tan delicado para la economía brasileña, las inversiones extranjeras adquieren una importancia inconmensurable, no solamente para generar empleos, sino también para financiar el país y posibilitar la concretización de los proyectos de infraestructuras recientemente propuestos por el Gobierno. Brasil, entre otras muchas reformas, como fiscales y políticas, necesita urgentemente desburocratizar el proceso de constitución de empresas, incentivando y facilitando la entrada de capital extranjero, que será imprescindible para la recuperación económica del país.
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OPINIÓN
DESBUROCRATIZAR PARA SALIR DE LA CRISIS
CCBE
El Gobierno brasileño anuncia nuevas concesiones y prevé inversiones de 200.000 millones de reales Con una previsión de inversiones de casi 200.000 millones de reales en los próximos años, el Gobierno Federal anunció hace unas semanas la nueva fase del Programa de Investimento em Logística (PIL), que va a privatizar aeropuertos, autopistas, ferrocarriles y puertos. Del total, 69.200 millones se aplicarán durante el segundo mandato de Dilma Rousseff. El paquete de inversiones es un intento más por parte de la presidenta de modernizar una buena parte de la infraestructura del país. En lo que se refiere a autopistas, el Gobierno prevé la subasta de 15 lotes de carreteras, totalizando 6.974 kilómetros en diez estados. También está confirmado que pasarán a la iniciativa privada los aeropuertos de Porto Alegre, Salvador, Fortaleza y Florianópolis. Las subastas comenzarán en el primer trimestre de 2016.
En la parte ferroviaria, los tramos incluidos en el programa son los de la línea Norte-Sur entre Palmas (TO) y Anápolis (GO), entre Barcarena (PA) y Açailândia (MA), y entre Anápolis, Estrela D´Oeste (SP) y Três Lagoas (MS). En cuanto a puertos, la previsión es de arrendamiento de cincuenta áreas para manipulación de carga en puertos públicos, comenzando por los puertos de Santos y Pará, y continuando con Paranaguá, Itaqui, Santana, Manaus, Suape, São Sebastião, São Francisco do Sul, Aratu, y Río de Janeiro.
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El modelo de financiación también ha variado, para implicar en menor medida al BNDES, utilizando bonos y obligaciones por parte de la iniciativa privada a la hora de licitar. Las empresas que se conviertan en adjudicatarias de las obras podrán optar, no obstante, a una financiación del 70% del proyecto.
Misión Empresarial de la CCBE a Río Janeiro La CCBE está organizando una Misión Empresarial a Río de Janeiro para el mes de noviembre, centrada en los sectores de infraestructuras, urbanismo y energía. La misión cuenta con el apoyo del Ayuntamiento y el Gobierno de Río de Janeiro, Rio Negócios, FIRJAN y la Associação Comercial de RJ.
Paulo Alberto Soares, nuevo Cónsul General de Brasil en Madrid Paulo Alberto Soares sustituye a João Almino al frente del Consulado General de Brasil en Madrid. Con 45 años de carrera diplomática a sus espaldas, Soares viene de ser Embajador de Brasil en Indonesia, y ha ejercido, entre otras funciones, como Consejero Comercial de la Embajada de Brasil en España en los ochenta, Embajador en Singapur y diversos altos cargos en Argentina.
EIM y PERFORMA Partners, acuerdo para desarrollo de servicios de EIM en Brasil
“TIERRA Y HIERRO”: Exposición y venta de Adriana Rizkallah y Rox Rezende en VILA BRASIL
EIM y PERFORMA Partners han firmado un acuerdo de cooperación para el desarrollo de servicios de Interim Management en el mercado brasileño. El acuerdo está operativo desde 2015. EIM es líder mundial en proyectos de gestión de la transición y soluciones de gestión, con oficinas en 15 países de 4 continentes. Performa es líder en consultoría de gestión de la empresa en el mercado brasileño que proporciona servicios de consultoría estratégica y operativa. Este acuerdo es parte de la estrategia de desarrollo internacional de EIM, con el objetivo de proporcionar a sus clientes capacidades de Alta Dirección para sus proyectos en cualquier parte del mundo. Lideran la oficina de São Paulo, Andre Pimentel, socio y fundador, y Margot Nick, responsable del área de Interim Management.
Vila Brasil, el nuevo restaurante brasileño en Madrid, quiere convertirse en un lugar de referencia de la gastronomía y la cultura brasileña. Con la selección de obras de los artistas Adriana Rizkallah y Rox Rezende (representados por Artedecor), el restaurante inaugura su primera exposición para acercar el arte contemporáneo brasileño a todos sus clientes y amigos.
Maessa, del grupo ACS, entra en Petrobras de la mano de Inverbras MAESSA, compañía 100% capital de ACS firmó su primer contrato con la petrolera brasileña PETROBRAS para encargarse del mantenimiento tanto correctivo como preventivo de calderería del centro de producción que la multinacional tiene en Alagoas. De esta manera se culmina el proyecto de “desarrollo de negocio” que esta compañía contrató con INVERBRAS a finales del año pasado, con una consecución plena de los objetivos marcados que pasaban por tener firmado el primer contrato en mayo del 2015 reduciendo al mínimo los gastos tanto de inversión como de desarrollo de proyecto.
Adriana Rizkallah. Adriana nació en São Paulo y es Licenciada en Artes Plásticas por la FAAP (Fundação Armando Alvares Penteado) de São Paulo, la institución de referencia en el ámbito de las artes, la cultura y el humanismo brasileño. Lleva desde comienzo de los noventa diseñando e investigando con el papel y su reciclado. Tiene una habilidad especial para experimentar con él y mezclarlo con otros materiales como fibras, resinas, cuerdas, metal, tejidos, etc. Las texturas de sus trabajos tienen un acabado similar a la piedra, el granito, el hierro oxidado..., en definitiva, a la tierra. Rox Rezende. “Rox”, nombre artístico de Rogério Rezende, nació en São Paulo en 1961. Diseñador y artista plástico desde hace quince años. Formado en la prestigiosa escuela de Bellas Artes Fundación Armando Alvares Penteado (FAAP) de São Paulo. En los últimos años ha volcado toda su creatividad en la “escultura plana” y en el hierro como forma de expresión. Sus creaciones nos transportan a un paseo por la naturaleza y el Universo. Exploran al máximo la inquietud del hombre por el conocimiento del espacio cósmico, sus misteriosos planetas a partir de su universo lúdico, curioso, intrigante y místico. Rox manipula el hierro, lo quema, suelda, oxida, cepilla y transforma creando piezas que nos conducen a una ilusión de un espacio tridimensional.
Pérez-Llorca estrena oficina en Nueva York Pérez-Llorca abrirá en el cuarto trimestre de este año su oficina en Nueva York. Esta es su segunda oficina en territorio extranjero, tras la sede inaugurada en Londres el pasado diciembre. La sede neoyorkina de Pérez-Llorca, ubicada en Park Avenue, estará dirigida por Iván Delgado, Socio de Corporate de Pérez-Llorca.
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RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE SOCIEDADES MERCANTILES (PARTE III) en caso de que el daño haya sido producido contra los socios o acreedores, hay que buscar reparación través de una acción individual de responsabilidad de administradores. 2. Existencia de acción u omisión contraria a la ley, a los estatutos sociales o incumpliendo los deberes inherentes al cargo: En términos sencillos, el administrador hizo algo que no podría hacer o no hizo algo que tenía obligación de hacer. a. Contrario a la ley: el entendimiento mayoritario es que ley significa contrario a cualquier norma jurídica (ley, decreto, etc.); En el artículo de este mes finalizaremos nuestra serie acerca de la figura del administrador de una empresa, y apuntaremos elementos de la responsabilidad del administrador.
b. Contrario a los estatutos: los estatutos pueden crear obligaciones o limitaciones (aun permitidas y no contrarias a la ley) que deben ser cumplidas por el administrador;
Responsabilidad del Administrador por daños a la sociedad, socios o acreedores
c. Incumpliendo deberes inherentes al cargo: el administrador tiene una serie de deberes (como apuntamos en nuestro anterior artículo) y es su obligación cumplir correctamente tales deberes; y
La Ley de Sociedades de Capital es muy clara en la fundamentación de la responsabilidad del administrador: “Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los socios y frente a los acreedores sociales, del daño que causen por actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o por los realizados incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo, siempre y cuando haya intervenido dolo o culpa.” Observando la disposición legal, se deben tener en cuenta los siguientes elementos para la existencia de una posible acción por daños con base en la responsabilidad del administrador: 1. Existencia del daño: No hay responsabilidad si no hay daño, por lo tanto es muy importante demostrar la existencia del daño explicando cuál es el perjuicio sufrido y su cuantificación. a. Puede ser daño material, en el cual hay un efecto directo sobre el patrimonio de la sociedad o socios o acreedores, a través de su reducción o dilapidación; b. Puede ser un daño moral, que afecta a elementos extrapatrimoniales de la sociedad o socios o acreedores. Es muy importante definir quién ha sufrido el daño porque el tipo de acción que se debe presentar puede variar. En caso de que el daño haya sido producido contra la sociedad, hay que buscar reparación por medio de una acción social de responsabilidad. Por otra parte,
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d. Contrarios a resoluciones de la junta general: los acuerdos de la junta general pueden crear obligaciones o limitaciones (aun no contrarias a la ley). Así el administrador tiene la obligación de observar los acuerdos de la junta general, y también tiene obligación de impugnar acuerdos nulos o anulables, y no estará libre de responsabilidad aunque la junta autorice o ratifique sus actos u omisiones en caso de que estas causen daños a la sociedad, socios o acreedores. 3. Culpa: El administrador no fue diligente y actuó con negligencia o dolo. La voluntariedad es un aspecto
importante, ya que si hay violencia o coacción (alguien obliga al administrador a hacer algo mediante la fuerza, violencia o coacción) no hay culpa. 4. Nexo causal: La acción u omisión del administrado es la causa del daño o, en otras palabras, el daño es consecuencia de la acción u omisión. Es importante observar que los juzgados hacen una valoración caso a caso para determinar si efectivamente existe tal relación causa-efecto. Las acciones de responsabilidad pueden ser dirigidas tanto a los administradores de derecho como a los administradores de hecho. Administradores de derecho son aquellos que fueran nombrados por la junta general, que aceptaron el nombramiento y que están inscritos en el Registro Mercantil como administradores de la sociedad. Por otro lado, administrador de hecho es aquél que no siendo formalmente un administrador de la sociedad (puede haber sido un administrador de derecho en su día y no lo es más, o simplemente nunca lo fue), ejerce las funciones de administrador. Los juzgados aprecian las circunstancias que pueden llevar a la existencia de la figura del administrador de hecho caso a caso, pero, de forma general, para que una persona sea considerada administradora de hecho, esta debe cumplir con los siguientes requisitos: Ejercicio de funciones de administrador de forma continuada e independiente; Los socios y la sociedad tienen conocimiento de que tal persona ejerce tales funciones; y
La persona ejerce tales funciones y ostenta la apariencia de administrador frente a terceras personas. Es verdad que la ley es severa en relación con la responsabilidad del administrador, pero este puede invocar exoneración de responsabilidad en algunos casos, por ejemplo: 1. No intervención: el administrador puede alegar que no ha intervenido en la ejecución o adopción de la acción u omisión que cause el daño. Son ejemplos de tal defensa cuando el administrador (en los consejos de administración), vota contra la adopción de tal acto u omisión o se abstenga. 2. Desconocimiento: el administrador puede demostrar que no sabía y que no tenía cómo saber que tal acto u omisión fue adoptado hasta el momento que se produzco el daño. Pero, el desconocimiento no puede significar incumplimiento del deber de diligencia, en cuyo caso la responsabilidad del administrador sería mantenida. Un administrador que sea considerado culpable en una acción de responsabilidad tendrá la obligación de reparar el daño causado. En caso de que haya más de un administrador, habría responsabilidad solidaria pudiendo la sociedad exigir la reparación a uno solo de los responsables o a todos conjuntamente. El plazo de prescripción de las acciones de responsabilidad del administrador es de cuatro años contados desde la fecha del término, por cualquier motivo, del ejercicio de la administración. Por Lawrence King, socio fundador de MajadaKing Negocios Brazil 14
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Bruna Cavalcanti
LA ELECCIÓN QUE NUNCA TERMINÓ Pasados casi ocho meses de su reelección, y ante una grave crisis política y económica, la presidenta y su partido no avanzan en el diálogo con la oposición y mucho menos logran obtener una mayoría favorable en el Congreso
Cuando la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, consiguió su reelección al vencer las elecciones en el pasado 26 de octubre de 2014, ella y su partido, el PT, sabían que no tendrían un segundo mandato nada fácil. Uno de los principales motivos en aquel momento fue el propio resultado de las urnas. En este sentido es importante resaltar que su vitoria, aunque haya sido absolutamente legítima tanto desde el punto de vista electoral como político, fue una de las más estrechas en los últimos 30 años en Brasil – Dilma ganó por un poco más de 3 millones de votos contra el candidato del PSDB, el senador Aécio Neves–, lo que hace que la presidenta tuviera dos grandes desafíos a corto plazo: el primer reto era el dialogo con la opo-
sición, que salió extremadamente fortalecida de este proceso, y en especial, con los electores que habían optado por Aécio; el segundo desafío político crucial para Dilma era el dialogo con el Congreso, y en especial con su presidente, el diputado Eduardo Cunha. En este aspecto, es fundamental tener en consideración la renovación del Congreso y su carácter conservador, sobre todo por la composición de innumerables partidos con fondo religioso, que forman la llamada “bancada evangelista”, de la cual forma parte el presidente Eduardo Cunha. Pues bien, casi ocho meses después de su reelección, la presidenta y su partido no avanzan en el diálogo con la oposición y mucho menos logran obtener una mayoría favorable
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POLÍTICA
Periodista y politóloga
en el Congreso. A los desafíos que Dilma no ha logrado superar, hay que sumar el mal momento y la grave crisis económica por la cual pasa el país, seguida de una crisis política que parece no tener fin. Ante las consideraciones anteriores y por toda la actual inestabilidad política y económica a la que se enfrenta Dilma, da la sensación, sobre todo cuando vemos los constantes ataques al gobierno, de que las elecciones del 29 de octubre parecen no terminar nunca. En medio a todo este escenario lleno de graves dificultades, hay que añadir también los escándalos de corrupción que siguen a tope en el país, la falta de apoyo en la prensa y sobre todo en el Congreso –hoy, a pesar de la cuestionable coalición PT y PMDB que funciona apenas en la teoría y no en la práctica, Dilma no logra tener los votos suficientes en la Cámara de Diputados– y la propia posición de la oposición.
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En relación a la oposición, es importante resaltar que los actuales ataques a Dilma –en la última convención del PSDB, los líderes del partido defendían abiertamente la peligrosa y antidemocrática idea de convocar nuevas elecciones– ganan fuerza con la alta desaprobación y completo rechazo al Gobierno –los ciudadanos, en la última encuesta realizada a principios de julio, dejaban el porcentaje de aprobación tan solo en un 9%–. Esta desaprobación no está marcada solo por los electores declaradamente anti-Dilma, ya que está claro que la presidenta también perdió apoyo también de electores de izquierda, que cuestionan bastante las últimas decisiones tomadas por el Gobierno, como, por ejemplo, la medida provisional firmada en julio por la presidenta, por la cual se permite la reducción del sueldo de los trabajadores en empresas con dificultades financieras. Sin embargo, lo más grave de esta crisis, en especial desde el punto de vista nada democrático, es la tentativa de impeachment que claramente se intenta aplicar a la presidenta, aunque jurídicamente tal acción sigue sin ningún tipo de base y mucho menos fundamento. Las preguntas que se pueden en este mal momento político y económico que atraviesa Brasil son: ¿hasta dónde llegará el Gobierno Dilma?, ¿qué hará la presidenta para recuperar la aprobación a su gobierno?