Mercury No. 184 by Mercury magazine

WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №184 (АВГУСТ, 2014)

3 9

Обзор событий Динамика евразийской интеграции

Добежать до канадской границы…

«Второе дыхание» моногородов

16 Арендаторам

лесных участков

ТЕМА НОМЕРА:

СТРОИТЕЛЬСТВО КАК ИСКУССТВО 18 22 24

17 33

28 30 32

Как и из чего строить? Держим марку! «Не каждому дано так щедро жить…» Соединяя берега Миром правят оптимисты… Экспертное решение в защите на высоте

Развивайтесь в лизинг ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:

ТЕХНОЛОГИИ

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП Владимир ЗОНОВ, заместитель гендиректора по экономике ОАО «Искож»

Наука навстречу бизнесу

36 38 40

Накормить вдоволь

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, советник ВТПП, директор МИП «Центр правовой поддержки»

Под знаком БИО

Владимир КОСОЛАПОВ, директор ФГБНУ «ВНИИ кормов им. В.Р. Вильямса»

БИОТИН: источник конструкторской мысли

Алексей КОТЛЯЧКОВ, заместитель председателя правительства Кировской области

42 Равнение на Русских! 44 От поля до... тарелки

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли

Игорь ВОХМЯНИН, председатель правления Союза строителей Кировской области Сергей ШТИН, директор ООО «Силворлд-Стрижи»

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП Работники строительных компаний области, предприятий стройиндустрии, проектировщики и изыскатели, преподаватели строительных специальностей и студенты! От имени всех членов Вятской торгово-промышленной палаты поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем строителя! Строители в народе издревле пользовались заслуженным уважением. Быть причастными к этой благородной и нужной профессии – большая честь и ответственность. Строительная отрасль всегда идет в авангарде преобразований, от динамики ее развития зависит экономический потенциал территории. Желаю вам крепкого здоровья, мирной жизни, благополучия, а самое главное – гордиться своей профессией, не пасовать перед трудностями и смело смотреть в будущее!

Доброго здоровья вашим родным и близким, счастья и долголетия.

ОТ РЕДАКЦИИ

СОБРАТЬ ЗЕМЛИ РУССКИЕ Недавно страна отметила 700-летие памяти преподобного Сергия Радонежского, называемого в России собирателем земель русских. Объединение для русского народа было актуально 7 веков назад, актуально и в наши дни. И здравомыслящая часть общества, понимая это, поддерживает зарождающиеся ростки консолидации на разных уровнях, территориях, направлениях. Упорным трудом прогрессивного человечества созидается многополярный мир, который вернет равновесие сил на планете. Все сильнее становится голос новых экономических союзов – стран БРИКС, Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), Евразийского экономического союза. Как говорится, нет худа без добра. На волне санкционных ограничений на территории России начала возрождаться межрегиональная и производственная кооперация. И как важно поддерживать местных производителей стимуляцией спроса внутри области, неформальным отношением к размещению госзаказа, увидеть перспективу в народной дипломатии. Кстати, предприниматели из Вятских Полян вернулись из круго светного путешествия. Последние путевые заметки, посещение дальневосточной и сибирских ТПП, встреча с мастерами шляпных дел и многое другое – в августовском номере. Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

62 46

Реформа российской системы аккредитации

48 Современный

подход «Ягодного»

Не стать заложниками ситуации

52 Новые перспективы польско-вятского сотрудничества

ЮБИЛЕИ

53 Управлению

Росреестра – 15 лет

Наш стиль – взаимное доверие

56 Поговорим... 58 «Душою бродяги-поэта

зажигаются звезды в ночи»

60 О чем поет гармонь 62 Домо-о-ой! 64 2 дня с Renault

16+

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников,президент ВТПП, председатель редакционной коллегии А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий» А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2224 Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 31.07.2014 Дата выхода 08.08.2014 – 13.08.2014

обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Вятская торгово промышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал

Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ОАО «ЦМТ», ООО «Рубикон», НП «Союз строителей Кировской области», ООО «КИБИХ», ООО «Кировспецмонтаж», ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод», ФГБНУ ВНИИ кормов, ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис», ООО «Сельмаш «ММР», ИП Смолюк В.И., ООО «Все для кровли и фасада», ООО «НИПИ БИОТИН»

ОБЗОР СОБЫТИЙ

СЕРТИФИКАЦИЯ И ЭКСПЕРТИЗА Принято постановление Правительства РФ от 14 июля 2014 года № 656, которое устанавливает запрет на приобретение в рамках государственных и муниципальных закупок отдельных видов иностранной продукции машиностроения. Эта мера направлена на поддержку производителей Таможенного союза. Постановление позволяет серьезно поддержать отечественных предпринимателей в условиях жесткой конкуренции и уменьшить степень так называемой «отверточной локализации».

«НЕТ» СЕРЫМ СХЕМАМ! Меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса, а также результаты реализации государственной программы Кировской области «Развитие и повышение конкурентоспособности промышленного комплекса» на 2013-2020 годы в 2013 году» обсуждались на круглом столе, проходившем на базе ООО Мебельная компания «Вятка-НАЙДИ». Предприниматели затронули несколько проблемных вопросов. В частности, о недобросовестной конкуренции с предприятиями, работающими по «серым» схемам. Чтобы создать нормальные условия для развития бизнеса, по мнению участников круглого стола, недостаточно субсидировать отдельных предпринимателей, необходимо отрегулировать всю систему налогообложения. Генеральный директор ООО «Вятка-НАЙДИ» Иван Токмаков поделился опытом работы компании. Благодаря грамотному ведению бизнеса вятские мебельщики не только целиком занимают региональный рынок, но и половину сегмента в Республике Коми.

Новости | События | Аналитика

КАК РАЗВИВАТЬ КОНКУРЕНЦИЮ В Вятской ТПП состоялась встреча руководителя Управления федеральной антимонопольной службы по Кировской области Артема Молчанова с предпринимателями. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.12.2012 № 2579-р утвержден план мероприятий по развитию конкуренции, который затронет интересы многих хозяйствующих субъектов, работающих на приоритетных и социально значимых рынках. В целях разработки регионального Стандарта развития конкуренции свои предложения высказали представители розничной торговли, ЖКХ, частной медицины и связи. Совместно выработанная позиция будет направлен врио губернатора области.

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА В рамках действующего соглашения между Вятской ТПП и прокуратурой состоялась очередная встреча президента ВТПП Николая Липатникова и прокурора Кировской области Сергея Берижицкого. Рассматривались вопросы, связанные с реализацией 294-ФЗ по взаимодействию бизнеса с контрольно-надзорными органами, с защитой интеллектуальной собственности, использованием чужих авторских прав. В ближайшее время прокуратура области при участии общественных организаций, включая ВТПП, проведет ряд встреч с предпринимательским сообществом в районах области. Результаты диалога станут основой для принятия мер, направленных на снижение административных барьеров.

Cайт Вятской ТПП

Будьте в курсе!_

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ЕВРАЗИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ РАЗЪЯСНЯЕТ По запросу генерального директора ОАО «Производственный холдинг «Здрава», председателя комитета предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности ВТПП Владимира Савиных в связи с введением в действие технического регламента Таможенного союза «Пищевая продукция в части ее маркировки» получен ответ из департамента технического регулирования и аккредитации Евразийской экономической комиссии. Суть ответа – при маркировке пищевой продукции надписи должны быть нанесены на языках стран-членов Таможенного союза. Учитывая, что в Белоруссии русский язык наряду с белорусским является государственным, надписи необходимо наносить только на русском и казахском языках. Производителям всей продукции, в том числе технической, следует учитывать не только технические возможности нанесения маркировки, но и ожидаемое расширение рамок Таможенного союза – предполагается вступление республик Армения и Таджикистан. Это сделает затруднительным реализацию требований настоящего регламента. В связи с этим, а также учитывая значительные предстоящие финансовые затраты предприятий, ВТПП направила соответствующее обращение в ТПП РФ.

«МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РОССИИ – 2014» НОУ «Учебно-деловой молодежный центр (Институт Бизнеса)» в 2014 году организует проведение регионального этапа ежегодного Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России – 2014». Заявки на участие принимаются до 1 сентября 2014 года. По итогам заочного тура будут отобраны 5 финалистов в каждой номинации. На очном этапе конкурса пройдет презентация проектов финалистов конкурса перед экспертами и награждение победителей в LOUNGE CAFE «THE HOUSE». Дополнительная информация на сайте http://www.binc.kirov.ru/tothebusinessman/molpr14.html

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ПОЛУЧЕН ОТВЕТ НА ЗАПРОС ПО ТАРИФАМ ВОДООТВЕДЕНИЯ Министерство строительства и ЖКХ сообщило о завершающем этапе работы над Постановлением Правительства РФ «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ в сфере водоотведения», получившим название ХПК/БПК менее 2,5. Основное изменение – отмена повышенной платы предприятий за водоотведение в системы канализации населенных пунктов для вод, имеющих незначительный уровень загрязнения – с объединенным показателем ХПК менее 500 мг/дм3. Большую роль в инициировании вопроса сыграли генеральный директор комбината «Искож» Александр Иванов и член Совета Федерации Юрий Исупов, сумевшие грамотно и конструктивно построить работу по изменению постановления Правительства. Для справки: вода в реке Вятка имеет соотношение ХПК/БПК от 9 до 47, и даже ее сброс приводил бы к серьезным переплатам предприятий.

НУЖНЫ КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ В рабочем совещании на Кировском машзаводе 1 Мая приняла участие вице-президент ВТПП Наталья Макеева. Обсуждался вопрос организации производственной практики студентов вузов и учащихся среднеспециальных учебных заведений. От уровня организации производственной практики зависит качество подготовки будущих специалистов, считают руководители департамента образования, Вятской ТПП, заводов 1 Мая, «Лепсе», компании «Вятка-Найди», ВГУ, Вятского электромашиностроительного техникума, Нолинского техникума механизации сельского хозяйства. Участники встречи договорились о проведении конференции с целью эффективного использования позитивного опыта при подготовке специалистов для предприятий области.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Ежегодный престижный конкурс «Торговая марка года-2014» проводится Вятской торгово-промышленной палатой совместно с администрацией города.

НОВОВВЕДЕНИЯ В 2014 году организаторы конкурса расширили число номинаций «Торговой марки года». Наряду с предприятиями торговли, общественного питания и сферы услуг в конкурсе принимают участие салоны красоты и фитнес-клубы.

КРИТЕРИИ ОТБОРА В настоящее время конкурсная комиссия анализирует работу предприятий по целому ряду критериев: внешний вид, состояние прилегающей территории, оформление фасадов, торговых залов, уровень сервиса и многим другим. Современным формам обслуживания и подготовки персонала уделяется особое внимание, так как качество обслуживания для современного потребителя выходит на первый план. Эксперты консультируют предприятия, дают компетентные рекомендации по дальнейшему развитию и усовершенствованию работы. «Торговая марка года» – это серьезный стимул для постоянного совершенствования и достижения новых успехов. Подробности о конкурсе можно узнать по телефонам ВТПП:

65-01-43, 38-59-69

СИСТЕМНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НЕОБХОДИМО По поручению врио губернатора области в ВТПП состоялся круглый стол по итогам реализации государственной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства». В мероприятии приняли участие представители общественных организаций по защите прав предпринимателей. Заместитель главы департамента развития предпринимательства и торговли Ольга Чаузова проинформировала о формах поддержки малого и среднего бизнеса в 2013 году. Участники круглого стола оценили работу департамента как удовлетворительную, так как это одна из самых открытых и инициативных структур в областном правительстве. Также отмечено, что необходимо уделить особое внимание системному взаимодействию бизнеса с главами муниципальных образований, которого в настоящее время нет.

СОТРУДНИКИ «КИРОВЭНЕРГО» ПРОВЕЛИ УРОКИ В ДЕТСКИХ ЛАГЕРЯХ В рамках акции «Безопасное электричество» сотрудники филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Поволжья» посетили детские оздоровительные лагеря «Родина» в д. Зониха и «Митино» в д. Митино Слободского района. При поддержке Управления по делам молодежи Кировской области энергетики организовали и провели для детей уроки электробезопасности. Для наглядности разработаны обучающие презентации, видеоролики и другие пособия, которые помогают доступным языком объяснить детям разных возрастов, чем опасен электрический ток. Судя по реакции, такая подача информации легко усваивается и не доставляет дискомфорта юным отдыхающим.

КТО ОТВЕТИТ ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ? ВСТРЕЧИ В УДМУРТИИ В рамках программы развития межрегиональных связей президент ВТПП Николай Липатников посетил торгово-промышленную палату Республики Удмуртия, где провел рабочую встречу с президентом местной ТПП Е.Ю. Вылегжаниным. В ходе обмена информацией достигнута договоренность о подготовке дней Кировской области в республике. Также Николай Липатников посетил известную удмуртскую компанию «Лео-Смарт», занимающуюся реализацией и обслуживанием автомобилей известных брендов. Одно из ее подразделений является давним членом Вятской ТПП. Президент палаты ознакомился с модельным рядом Cadillac и принял участие в тест-драйве.

По информации члена Совета Федерации РФ Юрия Исупова, в последнее время в адрес членов комитета Федерального Собрания поступают обращения от хозяйствующих субъектов, в том числе представителей АПК, содержащие информацию о взыскании с них территориальными органами Росприроднадзора платы за негативное воздействие на окружающую среду в части неорганизованного поверхностного стока на рельеф местности с территории водосбросов. Складывается практика, в том числе судебная, которая наносит существенный экономический ущерб «десяткам тысяч предприятий и особенно низкорентабельным сельхозтоваропроизводителям». Предложения по этой тематике можно направить в адрес ВТПП: vcci@vcci.ru

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ВЫСТАВКА ДЕТСКИХ РИСУНКОВ ЛИКБЕЗ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ «STARTUP-ГЕНЕРАЦИЯ» В течение двух дней на площадке «Вятка-ЭКСПО» более 20 начинающих предпринимателей проверяли гипотезы развития своей бизнес-идеи, строили бизнес-модель, составляли презентацию своего проекта. На два дня участники Startup-генерации погрузились в непривычную атмосферу различных activities, практических и творческих заданий. Семинар является первым этапом образовательного бизнес-курса «Стартап43». «Нашей задачей было разрушение сложившихся стереотипов о модели запуска начинающего бизнеса», – прокомментировал прошедшее мероприятие Александр Ананьев, руководитель Центра инноваций. Принять участие в проекте может любой начинающий предприниматель, обратившись в Центр инноваций: pinegina@innovkirov.ru, 66-01-33

ТАЛАНТЛИВЫЕ ДЕТИ Вятская ТПП в течение ряда лет поддерживает программу «Талантливые дети» благотворительного фонда «Содружество» и является попечителем. В этом году стипендиатка ВТПП Олеся Глотова окончила МОУ «Художественно-технологический лицей» с золотой медалью. Мы от всей души желаем Олесе успехов, сил и терпения в нелегком пути покорения новых вершин!

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

В администрации города Кирова открылась выставка детских рисунков «Двор будущего глазами детей». Девелоперская компания «Железно» совместно с Вятской торгово-промышленной палатой и журналом «Меркурий» организовывала конкурс рисунков с одноименным названием. Авторы лучших работ получили в подарок велосипеды. Самые интересные конкурсные идеи воплотятся в жизнь во дворах жилого поселка «Метроград», где юные дизайнеры смогут собственными глазами увидеть результаты своего творчества.

ПРАЗДНИК В УРЖУМЕ

27 июля в Уржуме прошли IX Всероссийский «Васнецовский пленэр» и IV «Керамический симпозиум». На мероприятие традиционно собрались мастера народных промыслов из многих районов Кировской области и ряда регионов России. Встреча художников и керамистов прошла при поддержке правительства области и активном содействии администрации Уржумского района. Выставка из фондов Кировского художественного музея, великолепно исполненная композиция изделий из керамики, мастер-класс по изготовлению изделий стали украшением праздника.

НА 6 МЛРД ЕВРО СОСТАВИЛ ОБЪЕМ ПОДРЯДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ. В СОПОСТАВИМОЙ ОЦЕНКЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОШЛОГОДНЕГО УРОВНЯ ОН УМЕНЬШИЛСЯ НА 8,4%

МОГУТ СОКРАТИТЬСЯ ЭКСПОРТНЫЕ ПОСТАВКИ НЕМЕЦКИХ КОМПАНИЙ В 2014 ГОДУ, ПО СООБЩЕНИЮ ФЕДЕРАЛЬНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННЫХ ПАЛАТ ГЕРМАНИИ

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

99%

СОСТАВИЛ ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА РЕГИОНА В I ПОЛУГОДИИ 2014 ГОДА ПО ПОЛНОМУ КРУГУ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПЕРИОДОМ 2013 ГОДА

НЕОБХОДИМО СТРОИТЬ ЕЖЕГОДНО, ПО МНЕНИЮ ПЕРВОГО ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРА ПРАВИТЕЛЬСТВА ИГОРЯ ШУВАЛОВА, ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ. И ДАЖЕ ПРИ САМОМ БЛАГОПРИЯТНОМ РАСКЛАДЕ ПОСТОЯННЫЙ СПРОС НА НОВЫЕ ДОМА БУДЕТ ОБЕСПЕЧЕН ПРИМЕРНО НА 20-25 ЛЕТ

97,5 МЛРД РУБ. ВЫДЕЛИТ ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ В КАЧЕСТВЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

20 130 РУБ. В МЕСЯЦ

ЧЕЛОВЕК ВЫРОСЛО СРЕДНЕСУТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ПОСЕЩАВШИХ ПОРТАЛ ГОСУСЛУГ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2014 ГОДА (151 ТЫС. ПОСЕТИТЕЛЕЙ – В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2013 ГОДА).

В 3 МЛРД РУБ.

В СРЕДНЕМ ЗАРАБОТАЛИ ЖИТЕЛИ ОБЛАСТИ ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 2014 ГОДА, ЧТО НА 10,8% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА ТО ЖЕ ВРЕМЯ В ПРОШЛОМ ГОДУ www.tpp-inform.ru, rbcdaily.ru, rg.ru, gosstroy.gov.ru, территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Кировской области

ОЦЕНИВАЮТ СОЗДАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ (НСПК) ЭКСПЕРТЫ

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Олег КАССИН, председатель Правления Кировского регионального общественного фонда поддержки предпринимательства «Содействие»:

– В силу своих обязанностей журнал читаю регулярно, не пропускаю ни одного номера. В нем всегда актуальная, свежая, нужная информация. Предмет моей деятельности – это выражение интересов предпринимательства. И учитывая тот факт, что с Вятской торгово-промышленной палатой у нас давние взаимовыгодные и взаимоуважительные отношения, ряд реализованных совместно проектов, мне интересна и важна информация, которая представлена на страницах журнала. В последнем номере, к примеру, меня заинтересовала статья «Мебель под копирку», где обсуждаются проблемы защиты интеллектуальной собственности, в частности, среди крупных производителей мебели. Очень понравились слова господина Израилева, когда он говорит, что надо брать ситуацию с конкретной проблемой в свои руки, в руки общественных организаций и заинтересованных предпринимателей. Потому что Москва за нас их не решит. Местная власть за нас их тоже не решит: она может либо помогать, либо самоустраниться от решения проблемы. Полностью солидарен в выступающим и считаю, что в данном случае нужно объединять усилия предпринимателей и общественных организаций, выражающих интересы предпринимателей, систематизировать практику, выбирать лучшие, самые действенные методы в борьбе с так называемым контрафактом – воровством интеллектуальной собственности. И на основе анализа работы выработать конкретные механизмы влияния на ситуацию, чтобы переломить ее в положительную сторону. Не надо ждать милости от природы и недостаточно желать, надо действовать. Мне такой подход очень близок.

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Аксана БЕРЕСНЕВА, финансовый директор компании «Акцепт Групп»:

– «Деловой журнал «Меркурий» читаю достаточно регулярно. Полностью, правда, не всегда удается из-за отсутствия времени, но на ряд статей обязательно обращаю внимание. Больше всего меня интересуют материалы, рассказывающие об изменениях в жизни предпринимательского сообщества, новшествах в сфере законодательства. Интересны статьи о вновь открывшихся предприятиях региона и их руководителях. Всегда читаю публикации, связанные с деятельностью областного департамента развития предпринимательства и торговли, как правило, это интервью с руководителем ведомства – Павлом Николаевичем Ануфриевым. Как раз в последнем номере «Меркурия» опубликовано его интервью «Выход на регионы». В ней Павел Николаевич рассказывает о реализации проекта «Карта милосердия». Знаю социальную составляющую Карты милосердия и часто вижу, что граждане пользуются этой картой, что говорит о востребованности проекта. Обратила внимание на материал «Бизнес защищают прокуроры». Название цепляющее, хочу прочесть и узнать, что скрывается под таким заголовком. Как правило, прокуратура ходит с проверками в организации, а здесь о деятельности прокуратуры рассказывается с обратной стороны. 

ТПП РФ

Динамика евразийской интеграции Ольга НАЗАРОВА

Система торгово-промышленных палат включилась в работу по развитию интеграционных процессов в рамках Таможенного союза и Евразийского экономического союза.

2011 году завершилось формирование Таможенного союза (ТС). Членство в международной экономической организации получили Россия, Белоруссия и Казахстан. 1 января 2012 года стало датой начала функционирования Единого экономического пространства (ЕЭП), которое обеспечивало свободу движения товаров, услуг, капитала и трудовых ресурсов в границах трех государств. Следующим качественным шагом на пути евразийской интеграции стало создание Евразийского экономического союза (ЕАЭС). 29 мая 2014 года Договор о ЕАЭС был подписан лидерами трех стран – России, Белоруссии и Казахстана, 1 января 2015 года Договор вступит в законную силу. Страны-участницы взяли на себя обязательства осуществлять согласованную политику в ключевых отраслях экономики: энергетике, промышленности, сельском хозяйстве, транспорте. В основе документа лежит договорно-правовая база ТС и ЕЭП, отдельные нормы в ходе работы над Договором были оптимизированы, усовершенствованы и приведены в соответствие с правилами ВТО, кардинально сокращены изъятия и барьеры. Таким образом, сформирован крупнейший общий рынок в 170 миллионов человек, который станет новым мощным центром экономического развития. В ближайшее время к Договору о ЕАЭС планируют присоединиться Армения и Кыргызстан. ВЫСШИЕ ОРГАНЫ ЕАЭС

На уровне глав государств высшим органом является Высший Евразийский экономический совет, на уровне глав правительств – Евразийский межправительственный совет. Единым постоянно действующим регулирующим органом Союза стала Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК). Создан также Суд ЕАЭС. ЕЭК состоит из Совета и Коллегии. Россию в Совете ЕЭК представляет первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, а председателем Коллегии является Виктор Христенко. В структуре ЕЭК функционируют 23 департамента. Деятельность Комиссии заключается в поддержании всестороннего диалога с ключевыми

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП: – Вопрос участия системы торгово-промышленных палат в развитии инновационных процессов в рамках Таможенного союза и Единого экономического пространства был вынесен на специальное Правление ТПП РФ в мае текущего года. В основе Единого экономического пространства лежит создание полноценного экономического союза Белоруссии, Казахстана, России с целью перехода на новый, более высокий уровень взаимодействия. Эта форма торгово-экономической интеграции трех стран предусматривает единую территорию, в пределах которой не применяются таможенные пошлины и ограничения экономического характера за исключением специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер. Безусловно, работа в новых условиях требует особой компетенции от предприятий – участников Таможенного союза: знания правил взаимодействия стран и предприятий, изменений в таможенном законодательстве, которые определяются требованиями Евразийского экономического союза. Особое внимание нужно уделить правовому регулированию интеллектуальной собственности и введению в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности в новых экономических условиях. Задача руководителей предприятий, специалистов, развивающих деловые контакты в рамках ЕАЭС, внимательно изучить все требования, а торгово-промышленная палата окажет необходимое содействие.

партнерами на двух уровнях – межгосударственном и с бизнес-сообществом стран-участниц. КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Основным индикатором эффективности развития интеграционных процессов являются динамика и структура взаимного товарооборота. Так, основные подвижки наблюдались в начале функционирования Таможенного союза в 2010-2012 годах. Прирост объема взаимной торговли стран ТС в 2010 году составил 30% к уровню предыдущего года, в 2011-м – 34%, в 2012‑м – только 7,5%. При этом объем торговли продукцией обрабатывающих производств в 2011 году увеличился более чем на 38%, в 2012-м – на 14,6%. Наибольший удельный вес в экспорте Республики Беларусь составляют молочная и мясная продукция, машины и оборудование, средства наземного транспорта; Республики Казахстан – руды металлические, черные металлы и изделия из них, топливо минеральное. В 2013 году товарооборот «тройки» снизился на 5,5% по сравнению с предыдущим годом. Спад обусловлен в первую очередь сокращением поставок «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТПП РФ

нефтепродуктов из России в Белоруссию. Без учета топливно-энергетических товаров объем взаимной торговли увеличился на 0,3%. По итогам первых месяцев текущего года тенденция к сокращению объемов сохраняется. Снижение количественных показателей товарооборота положительно сказалось на качественных характеристиках: сокращение доли сырьевых товаров в экспортно-импортных операциях привело к улучшению структуры взаимной торговли. Доля высокотехнологичной продукции, а значит, товаров с высокой добавленной стоимостью выросла более чем на 10%. По оценкам российских ученых, совокупный интеграционный эффект за 10 лет оценивается в 17-20% дополнительного прироста ВВП для каждой из стран «тройки». Суммарно это составляет почти 700 млрд долларов.

СУТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЙ СВОДИТСЯ К ТОМУ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ПОРЯДОК ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ТОВАРОВ ЧЕРЕЗ ТАМОЖЕННУЮ ГРАНИЦУ ТРЕХ СТРАН ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ

КОНКУРЕНЦИЯ ЮРИСДИКЦИЙ

Развитие интеграционного сотрудничества трех стран открывает для бизнеса широкие возможности. Создаются качественно новые условия для межрегионального сотрудничества и развития кооперационных связей. У бизнеса появляется возможность выбора – где выгоднее зарегистрировать свое дело, где удобнее и быстрее провести таможенное оформление грузов, куда эффективнее вкладывать капитал. Потому что, несмотря на все договоренности, сохраняются существенные различия в регулировании экономик стран и хозяйственной деятельности. Так, в рейтинге Всемирного банка «Doing business» по степени благоприятности условий для ведения бизнеса в 2014 году Казахстан занимает 50-е место, Белоруссия – 63-е, а Россия – 92-е. Армения в этом рейтинге на 37-м месте. Различие этих условий принято называть конкуренцией юрисдикций. И здесь не надо далеко ходить, достаточно сравнить налоги для бизнеса в России и Казахстане. НДС в нашей стране 18%, у соседей – 12%, налог на прибыль организаций – 24% и 20% соответственно. Страховые взносы в России тоже заметно выше. Следовательно, для улучшения предпринимательского климата в нашей стране необходимо совершенствовать таможенное администрирование, снижать налоговую нагрузку, сокращать административные барьеры и др. РОЛЬ СИСТЕМЫ ПАЛАТ

ТПП России считает, что для того, чтобы создать наиболее благоприятные условия для предпринимательства на территории ЕАЭС, необходимо в ближайшее время тщательно проработать и унифицировать нормативноправовую базу с учетом лучшего мирового опыта и сосредоточиться на приоритетных направлениях деятельности. 10

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Владимир ЗОНОВ, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Искож»: – Созданием Единого экономического пространства Россия занимается давно. И это можно только приветствовать, потому что сегодня идет борьба за рынки сбыта. В экономике стран Запада есть такая теория, что для успешного и стабильного развития необходим рынок в 300 млн человек. И США, и Евросоюз обладают такими рынками и очень сильно защищают свои интересы. Попасть туда сложно – созданы лицензионные и технологические барьеры, которые ограничивают доступ на эти рынки. На бывшем пространстве СССР проживало 288 млн человек. Последние годы Россия пыталась создать новое экономическое пространство с Украиной (там проживают более 42 млн человек), Белоруссией и Казахстаном, но это привело к жесткому противостоянию с Западом, в том числе через экономические санкции. Теперь нам важно сохранить хотя бы союз трех стран. Времена для нас наступают непростые. Самым хорошим годом для России был 2000-й, когда еще стояли промышленные гиганты, сохранены были кадры и технологии. Страна поднялась. Следующим толчком стал 2008-й. Но за десять лет мы многое утратили, и такого эффекта не получилось. Отечественная промышленность не воспользовалась ситуацией: вместо того чтобы расширять экономическое пространство и развивать свои технологии, мы стали приглашать иностранных инвесторов. Были для этого и объективные причины. Кое-кто двинулся вперед. Но в основном это были «отверточные» производства. Я приветствую эту интеграцию, но боюсь, что осталось слишком мало времени. Промышленную политику России сейчас, в условиях дефицита времени, надо экстренно направлять в сторону импортозамещения в рамках развития машиностроения и технологий.

 Совершенствование таможенного законодательства и участие в разработке Таможенного кодекса ЕАЭС. Члены совета ТПП РФ по таможенной политике вошли в рабочую группу по разработке кодекса и в том числе консолидируют мнение представителей бизнеса по разным вопросам таможенной политики. Суть предложений предпринимательского сообщества сводится к тому, чтобы сделать порядок перемещения товаров через таможенную границу трех стран проще и понятнее, а время на подготовку таможенных документов, вплоть до принятия решения о выпуске товаров, минимальным.

 Регулирование вопросов применения карнетов АТА

(таможенных документов, позволяющих осуществлять упрощенное и ускоренное оформление временного ввоза товаров в связи с проведением выставок и ярмарок и др.). В настоящее время эксперты государств рассматривают поступившие в евразийскую комиссию замечания по

ТПП РФ

ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ

57,7%

20,3%

7.9%

14,2% 9,5%

8,6% 6,7%

Европейский союз Страны АТЭС Страны СНГ Нидерланды Италия

3,5% 3,2%

Япония

2,6%

Южная Корея

18,6% 12,7% 5,8% 5,6%

что на 4% меньше, чем в аналогичный период прошлого года

Великобритания США

Европейский союз Страны СНГ

ДОЛЯ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ В 2013 ГОДУ Республика Беларусь

4,3%

Республика Казахстан

Российская Федерация

84,2%

11,5%

Китай Германия Украина США

4,8% 4,3%

Италия

4,2% 3,4%

Франция

экспорт – $585,4 млрд импорт - $345, 6 млрд

Польша

ОСНОВНЫЕ ИМПОРТЕРЫ

7,2%

Январь-февраль 2014 года

Германия Украина

44,7%

2013 год

$931 МЛРД $133,3 МЛРД

Китай

5,1% 3,6%

СУММАРНЫЙ ОБЪЕМ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ТОВАРАМИ ГОСУДАРСТВ-ЧЛЕНОВ ТС И ЕЭП С ТРЕТЬИМИ СТРАНАМИ

Япония Южная Корея Польша

проекту межправительственного соглашения «Об особенностях применения Таможенной конвенции о карнете АТА для временного ввоза товаров…», выделяют те положения Соглашения, которые требуют корректировки.

закупок, должна быть идентична действующей процедуре получения сертификатов происхождения товаров, выдаваемых палатами трех стран.

 Правовое регулирование прав интеллектуальной

тверждения происхождения товаров, которые станут основой для введения в действие Единого сертификата происхождения товара.

собственности. Благодаря членству России в ВТО в таможенное законодательство ЕАЭС перенесен масштабный блок международных норм, что делает его сопоставимым с мировым. Это позволит странам Союза сократить потери в результате иностранной конкуренции.

 Разработка и введение единых критериев до-

 Взаимодействие ТПП РФ с Евразийской экономи-

 Разработка единых критериев и механизмов под-

статочной обработки/переработки товара для целей госзакупок с выдачей единого сертификата, предоставление единых преференций производителям при участии в конкурсе. По мнению ТПП РФ, процедура выдачи сертификата, подтверждающего происхождение товара для целей государственных или муниципальных

ческой комиссией по вопросам информирования членов территориальных палат о деятельности международной организации, защите интересов национальных производителей. Привлечение предпринимательского сообщества к участию в публичных обсуждениях и оценке регулирующего воздействия проектов решений, принимаемых ЕЭК.  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Добежать до канадской границы… Наталья КОРОТКОВА

Большой резонанс в Интернете вызвал любопытный документ – «записка» главы ЗАО «Новое содружество» (в числе ключевых активов – «Ростсельмаш»), председателя совета директоров Ассоциации «Росагромаш» Константина Бабкина «Почему тракторный завод останется в Канаде».

значально материал был адресован Президенту РФ Владимиру Владимировичу Путину, пожелавшему узнать, почему «Ростсельмаш» не переносит производство сельскохозяйственной техники из Канады в Россию. Казалось бы, машиностроительный завод по ту сторону Атлантики российской компанией был приобретен именно с этой целью. Однако в докладной записке главе государства Бабкин сделал объективное и весьма нелицеприятное сравнение экономических условий, сложившихся «здесь» и «там». И выложил расчеты на всеобщее обозрение с короткой припиской: «Думаю, эта информация будет интересна и вам» (http://babkin-k.livejournal.com/182898.html). По всему вышло, что в Канаде работать выгоднее. «Как следует из проведенного анализа, перенос производства тракторов из Канады в Россию экономически нецелесообразен, так как либо ведет к прямым убыткам, либо к росту цены на продукцию», – резюмирует автор, проанализировав добрый десяток значимых позиций, начиная со стоимости трудовых ресурсов и заканчивая атмосферой ведения бизнеса. Итог? Чистая прибыль в Канаде – $16,4 млн, чистый убыток в России – $21,7 млн. С цифрами не поспоришь. А цифры впечатлили аудиторию. «Вся страна в этой докладной записке», «Компактный приговор проворовавшейся экономике» – гласят посты в комментариях на «Эхе Москвы». И еще: «Сопротивление среды развитию бизнеса (читай экономики) не изменилось, а если и изменилось, то только в худшую сторону. Да, тяжело плыть в серной кислоте! И вот – приплыли. Производство практически остановилось. Силы, тормозящие экономику, стали равны силам, толкающим экономику вперед. Это как парашютист… В определенный момент из-за сопротивления воздуха скорость его падения перестает расти – становится постоянной величиной». В каком состоянии – падения или парения – находится региональный бизнес? В каких облаках витает власть, когда предприниматели зависают между исконно предпринимательской целью получить прибыль и препятствиями на пути к этой прибыли, зачастую делающими ее недосягаемой? Сможем ли мы по примеру Советского Союза, в спешном порядке догоняющего Запад и всего лишь за десять лет отстроившего 6 тысяч крупнейших предприятий, добраться до планки, которую невольно, мимоходом и без хвастовства продемонстрировала нам далекая Канада? Что для этого надо и почему? 12

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Поделиться своими мыслями мы попросили президента ВТПП Николая ЛИПАТНИКОВА – Николай Михайлович, если фразу «тракторный завод останется в Канаде» рассматривать как метафору, что Вас в ней зацепило больше всего? – Мы сегодня много говорим о конкурентной борьбе. Очень жесткой. Особенно это актуализируется в связи с тем, что та же Канада угрожает России санкциями, как, впрочем, и США, и Европа. Обстановка такова, что сегодня мы стоим на очень опасной черте. Я задал себе вопрос: «Почему?» Почему наши руководители предприятий, представители власти, в том числе муниципальной, до сих пор не понимают, что если мы, как сказал Геннадий Зюганов в интервью на канале «Россия 24», не найдем в себе силы объединить усилия, то мы проиграем?

Я УВЕРЕН, ЧТО В КАНАДЕ НЕТ «ДОРОЖНЫХ КАРТ», ЗАТО ЕСТЬ ЧЕТКИЙ РАСЧЕТ И ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЛАСТЬ ДОЛЖНА СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – Как в известной притче о венике, который легко переломить, если разложить его на отдельные прутики, и практически невозможно, когда эти прутья в одной связке. То же самое касается и отдельных территорий, ведь каждая является частью единой страны, причем частью уникальной, со своими плюсами и минусами. Каков, на Ваш взгляд, запас прочности у Кировской области и что мешает ей эффективно развиваться? – У нас есть стратегия развития, работает агентство стратегических инициатив, разрабатываются региональные инвестиционные стандарты, «дорожные карты». Но при этом нет общего понимания, как нужно правильно относиться к инвесторам. Я уверен, что в Канаде нет «дорожных карт», зато есть четкий расчет и понимание того, что власть вместе с бизнесом должны создать нормальные, действующие, эффективные условия для развития предпринимательства. Сегодня на территории Кировской области и в том числе в городе Кирове, чтобы отвести земельный участок под расширение предприятия, надо потратить два года, в то время как при современных технологиях и нацеленности руководителя производства, собственника весь завод можно построить за девять месяцев. А был случай, когда газовую котельную в новом жилом районе пришлось согласовывать половину сроков ввода дома… Это, конечно, не работа с инвестором, не устремленность на опережение. И в конечном счете не победа в конкурентной борьбе.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

рудовании и тем самым заглядывают в будущее, потому что таких станков, какие есть на этом предприятии, в России еще единицы.

– А есть примеры побед? – Недавно мы были на стрижевском силикатном заводе. Идеология управленцев-либералов, утверждавших, что рынок сам все расставит по местам, не надо вмешиваться (а если чего-то не будет хватать, мы за рубежом купим), довела экономику до ручки. Один из примеров – крупнейший в России производитель силикатного кирпича мощностью 300 миллионов штук в год попал под приватизацию, стал банкротом. Там растащили все, что можно растащить. Но пришли энтузиасты. Удивительно, что такие люди еще есть – рискуя всем, работая на кредитные деньги, выставляя все, что у них имеется, под гарантии, они приобрели современное оборудование. Навели элементарный порядок. О промышленном дизайне говорить пока рано, есть более важные заботы. Но кирпич, который нам показали, это кирпич европейского уровня. Может, даже лучше. Мы имеем возможность наблюдать, как достаточно успешно развиваются многие бизнес-проекты. В КировоЧепецке есть предприятие «Мито». Генеральный директор Игорь Николаевич Лозовский начинал создавать его в гараже, а теперь это уже современнейшее предприятие с полным благоустройством, с промышленным дизайном, с новейшим оборудованием. Продукция «Мито» расходится по всей стране и применяется в атомной, нефтегазовой, химической промышленности. 60 процентов персонала – инженеры. Это что, в Германии, в Америке? Да нет, у нас! Значит, есть позитивные примеры. Не случайно вопросы реализации госпрограммы по развитию промышленности и повышению ее конкурентоспособности мы рассмотрели в компании «Вятка-Найди». Ее руководитель Иван Анатольевич Токмаков начинал с полного нуля. Сам поработав столяром, мастером производственного обучения в ПТУ № 18, создал суперсовременное производство, которое не уступает европейским стандартам. Там студенты проходят практику на уникальном обо-

– Вот что пишет Бабкин об атмосфере ведения бизнеса в Канаде. Цитата: «Отсутствие пробок в городах позволяет осуществлять поставки материалов и комплектующих на завод по системе JIT (Just in Time), вследствие чего происходит значительная экономия средств на содержание складов и оплате персонала. Система аэропортов и обилие авиакомпаний позволяют быстро и дешево перемещаться по североамериканскому континенту, что значительно упрощает ведение бизнеса. Чиновники любого уровня находятся в постоянном доступе и открыты для диалога, благодаря чему можно разрабатывать индивидуальные программы поддержки модернизации и НИОКР. Существует масса механизмов по повышению финансовой дисциплины контрагентов». Почему сложилось так, что сравнение по этим параметрам не в нашу пользу? – Разные люди по-разному управляют территориями, муниципалитетами, предприятиями. Есть среди них и рачительные хозяева. Если же говорить об инвестиционной привлекательности региона, то нужно понимать, что это достигается только совместными усилиями бизнеса и власти. Предприятие берет заемные кредиты, рискует. Оно обеспечивает производство и реализацию продукции. А власть должна помочь создать инфраструктуру. Построить подъездную дорогу, подвести электричество, дать согласие на подключение – за деньги предприятия, кстати. Взять тот же стрижевский силикатный завод. У них карьер – цех завода, его структурное подразделение, а дорога туда никакая. Она не на балансе завода, муниципальная. В весенний период вводится ограничение проезда грузового транспорта по дорогам. Областная власть установила месячный срок, а муниципальная – три недели. «И все это время мы не везем песок», – констатируют на заводе. Если его завозить заранее, складировать, значит, снова нести дополнительные расходы. Нужны площадки, грузоподъемное оборудование, экскаваторы, что-то еще для переброски. Увеличивая затраты, мы никогда не будем конкурентоспособными. Спросите у наших лесников: сегодня борьба идет за рубль с кубометра. Не все это, может быть, еще поняли… Во всем мире применяется придуманная японцами технология бережливого производства – lean production. Она была успешно внедрена на КамАЗе. Почему КамАЗы в общем и целом считаются неплохими машинами в России? Почему они на гонках Дакар-Париж постоянно лидируют? А потому что там очень расчетливо ведется политика по экономии затрат. В Татарстане она реализуется под личным патронатом президента республики, который считает, что это жизненно необходимо для повышения конкурентоспособности продукции. – Говорят, капитал идет туда, где ему нравится, а остается там, где с ним лучше обращаются. Каково у нас иностранным инвестициям? – В Нововятске есть предприятие «Тека Энтерпрайз». Собственник его немец Хорст Штрусс. Бывшие владельцы в январе прошлого года дали ему задание – свернуть производство. А там 220 человек работали, включая инженеров. Условие было такое: либо ты в течение недели выполнишь программу по свертыванию производства, либо выкупаешь все наши акции. Он долго думал. Говорит, я уже прирос «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

к России. Решил выкупить акции. Но сегодня он в труднейшем положении. Сначала мы совместно добивались, чтобы полтора километра подъездной дороги были отремонтированы. Это прямая обязанность местной власти. Он же платит налоги, и немалые. Сегодня там другие проблемы, и мы очень переживаем за судьбу предприятия. Закрытие компании с иностранным капиталом не лучшим образом отразится на инвестиционной репутации Кирова. – Отношения с зарубежными партнерами рискуют быть замороженными в связи с событиями на Украине. Эхо войны еще не докатилось до вятской глубинки? – Зюганов в своем интервью на вопрос, может ли западный бизнес сорвать нам поставки по договорам, верно отметил, что в этом случае у правительства такой страны есть все шансы быть отправленными в отставку. Они куда поставлять свою продукцию будут? Америке, например, она не нужна, напротив, это мы радуемся американской технике на полях. В Кирове строится джондировский техноцентр «ЭкоНива», а там все полностью на импортных комплектующих. Мы сидим на этой «игле» и должны серьезно задуматься. Интеграция – размещение производительных сил на разных территориях – палка о двух концах. В Советском Союзе она решала определенные задачи. Во-первых, это была идеология: две республики не могут жить друг без друга. Во-вторых, таким образом обеспечивалось рациональное использование региональных ресурсов. Но теперь, когда на Украине сложилась конфликтная ситуация, мы вынуждены экстренно придумывать, как наладить у себя замену комплектующих для наших вертолетов и ракет. Сегодня время непростое. Мы не в идеальных условиях находимся. Никто и не мечтает об идеальных условиях. Как говорит мой друг из Ижевска, вам никто не обещал, что вы будете жить хорошо, вам всегда говорили, что вы жить будете лучше. Поэтому со стороны власти требуется поддержка тех предпринимателей, которые приходят на территорию, не важно, муниципального образования или региона. В Советском Союзе директор завода мог позвонить министру, и его соединяли. Сейчас, к сожалению, другая обстановка. Хотя в Калуге, например, губернатор дает свою визитку инвестору и говорит: «Если у вас будут проблемы, вот вам мой мобильный телефон». Звонков нет почти. Потому что чиновники знают: после того как губернатор вмешается, будет разборка: какое звено не сработало и почему. Вот эти «почему» мы должны чаще задавать, в том числе и самим себе. Почему при неплохом потенциале, богатых сырьевых ресурсах, высоком интеллекте и еще сохранившейся системе профессиональной подготовки кадров у нас все так происходит: есть инвестиционные стандарты, работает агентство стратегических инициатив, составляются «дорожные карты», все правильно написано, а механизм не действует? Многое надо пересмотреть. Отряхнуться от пустословия. Я бы сказал, сегодня Россия должна работать в режиме Смольного. То есть оперативно.  14

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

КОНСАЛТИНГ

Проверка деловых партнеров как основа экономической безопасности бизнеса Игорь СТЕПАНОВ, директор компании «BIZMARK»

В условиях современной российской экономики проверка деловых партнеров, как новых, так и постоянных становится особенно актуальной. В основном руководители компаний проверяют контрагентов только тогда, когда планируется заключение рискового договора и имеется вероятность понести прямые финансовые потери в результате недобросовестности контрагента. Если же стоит вопрос о заключении безрисковых договоров, то около 80% предпринимателей не считают нужным проводить тщательную проверку. Однако с 2006 года органами ФНС России и Арбитражными судами при проверке и оценке обоснованности получения налоговой выгоды используется термин «должная осмотрительность». Это означает, что любое юридическое лицо, как налогоплательщик, при заключении договора должно проявить необходимую осмотрительность при выборе контрагента. То есть не заключать договоры с компаниями-«однодневками». Если учесть, что в России зарегистрировано 1,9 миллиона таких компаний, то вероятность заключения такого договора очень велика. Последствия таковы: органы ФНС России вправе обратиться в Арбитражный суд с иском о признании такой сделки ничтожной, вашего контрагента – недобросовестным, а полученную вами налоговую выгоду (возвраты или вычеты НДС) необоснованной. Как следствие – налоговые доначисления и ваши финансовые потери. Другое направление проверки контрагентов – это проверка цен на закупаемый товар и соответствие цен среднерыночным. Цель таких проверок – установление фактов так называемых «откатов» сотрудникам вашей организации со стороны контрагентов. Очень часто контрагенты в качестве юридического адреса используют адрес «массовой» регистрации либо домашний адрес. Договор может быть безрисковым (отсрочка платежа), но что вы будете делать, если товар, поставленный данной компанией, будет некачественным? ВЫВОД: необходимо проверять не только новых контрагентов, но и постоянных особенно при перезаключении с ними договора либо до момента оплаты (поставки) товара!  Компания «BIZMARK» г. Киров, проспект Строителей, 21, оф. 52 Тел.: (8332) 75-85-24, 8-951-356-85 65 E-mail: bizmark@bk.ru

«Второе дыхание» моногородов Во многих регионах существуют территории, обладающие особым экономическим статусом, – так называемые моногорода. Всего их в России насчитывается 342.

ителям Кировской обл асти проблема мо ногородов знакома не понаслышке. Все знают ситуацию, которая несколько лет назад сложилась в городе Вятские Поляны из-за перебоев в работе завода «Молот», в поселке Мурыгино – из-за остановки завода «Эликон». Все помнят события в Яранском районе, когда закрылись 3 крупных предприятия – Яранский спиртоводочный завод, хлебный комбинат и комбинат молочных продуктов. В результате их остановки сотни людей лишились работы и, соответственно, средств к существованию. О том, как можно решить проблему монозависимости территорий и что для этого делает правительство области, мы беседуем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым. – Павел Николаевич, прежде всего давайте определимся, что такое моногород и как муниципалитет получает такой статус? – Существуют два основных критерия отнесения муниципалитетов к категории «моногородов». Их суть заключается в том, что в населенном пункте должно работать предприятие, на котором занято более 25% экономически активного населения либо на долю которого приходится более 50% объема промышленного производства. В Кировской области под эти критерии подпадают 12 территорий: Вятские Поляны, Кирово-Чепецк, Омутнинск, Уржум, Белая Холуница, Луза, Мурыгино, Стрижи, Песковка и ряд муниципалитетов. В каких-то из них градообразующие предприятий работают стабильно, ну а где-то наблюдаются серьезные кризисные явления. – А можно каким-то образом снять зависимость территории от работы одного крупного предприятия?

– Можно, хотя это очень непростая задача. Ее решение заключается в диверсификации местной экономики и привлечении частных инвестиций. И первое, с чего нужно начинать – стимулировать развитие малого бизнеса. При относительно небольших затратах этот сектор экономики создает новые рабочие места. Предприниматели насыщают местный рынок товарами и услугами, востребованными населением, уплачивают налоги в местный бюджет, делают муниципальную экономику более «гибкой» и адаптированной к кризисным явлениям. – Ваш департамент на протяжении последних лет прикладывает большие усилия для развития малого бизнеса в моногородах. Каких результатов удалось достичь? – За последние три года мы вложили в поддержку малого бизнеса моногородов 378 млн.рублей. Это позволило придать «второе дыхание» муниципальной экономике. Сегодня мерами государственной поддержки в различных моногородах регулярно пользуются от 40 до 65% предпринимателей. Благодаря этому создано 350 новых малых бизнесов, более тысячи новых рабочих мест. Одновременно с этим происходит повышение уровня заработных плат и налоговых отчислений. И это лишь начало пути. Как показало время, эффект от вложенных в развитие малого бизнеса бюджетных средств в полной мере проявляется через 4-5 лет. Так что в среднесрочной перспективе мы ожидаем роста этих показателей. – Какие инструменты используете для развития малого бизнеса в моногородах? – Спектр поддержки довольно широк. Это и льготные займы под низкую процентную ставку, грантовая поддержка startup, поручительства под банковские кредиты, программа льготного лизинга, обучающие программы,

юридическая помощь, налоговый и бухгалтерский консалтинг, содействие предприятиям в продвижении продукции на межрегиональные и международные рынки, работа с молодежью по развитию у нее мотивации к созданию собственного бизнеса и многое другое. Создавая эти инструменты, мы ориентируемся прежде всего на потребности малого бизнеса. Поэтому каждый предприниматель сможет найти для себя оптимальную форму господдержки, которая позволит ускорить процесс развития его бизнеса. – Будет ли продолжена поддержка моногородов? – Несмотря на непростую ситуацию с бюджетом в этом году, мы продолжаем поддержку малого бизнеса в моногородах. Для этого в 2014 году предусмотрено 134 млн рублей бюджетных средств. Причем по просьбе предпринимателей нынче мы корректируем отдельные инструменты поддержки. Например, увеличили сроки льготного кредитования малого бизнеса (в среднем под 8% годовых) до трех лет. Увеличили размеры субсидий по лизинговым сделкам до 400 тыс. рублей. Ну а вообще нашей стратегической задачей является финансирование моногородов еще как минимум пять лет. Объем ресурсов, которые мы вложим в муниципальную экономику за эти годы, составит порядка 700 млн рублей. Это позволит нам существенно сократить монозависимость территорий, ну а в отдельных районах области вообще уйти от нее.  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Арендаторам лесных участков Федеральный закон, касающийся вопросов корректировки договоров аренды лесных участков, принят Государственной думой и одобрен Советом Федерации.

Так, прокуратура Кировской области пришла к выводам о невозможности изменения условий договоров аренды таких лесных участков ни при каких обстоятельствах, даже если фактически доказано отсутствие лесных ресурсов, которые были указаны в аукционной документации. Позиция защиты по этим делам в общих чертах исходила из того, что правила пункта 2 статьи 74 ЛК РФ касаются запрета изменения условий аукциона при заключении договора аренды. Вместе с тем после заключения договора указанная норма не содержит ограничения на изменение условий договора в соответствии с общими правилами ГК РФ с учетом того, что необходимость внесения изменений в договор аренды относительно размера арендной платы была предусмотрена при разработке аукционной документации в проекте договора аренды. Эта позиция была поддержана уполномоченными государственными органами в сфере лесопользования – Министерством природных ресурсов РФ, Федеральным агентством лесного хозяйства, а также комитетом Госдумы по природопользованию, природным ресурсам и экологии, правительством Кировской области. …И СУДОВ

ва года назад арбитражный суд Кировской области принял к производству дела, связанные с заявлениями прокуратуры Кировской области о признании недействительными дополнительных соглашений к договорам аренды лесных участков, находящихся в федеральной собственности, заключенных между департаментом лесного хозяйства Кировской области и арендаторами в связи с существенными изменениями количественно-качественных показателей лесных ресурсов.

Кировский арбитражный суд поддержал позицию защиты и 27 декабря 2012 года отказал прокуратуре Кировской области в удовлетворении исковых требований. Суд апелляционной инстанции постановлением от 11 марта 2013 года признал данное решение обоснованным. Однако впоследствии постановлением суда кассационной инстанции от 12 июля 2013 г. указанные решения были отменены, а иск прокуратуры удовлетворен в силу иного понимания судьями норм лесного законодательства и гражданского права. Президиум Высшего Арбитражного суда Российской Федерации своим постановлением от 17 декабря 2013 года также исключил возможность заключения допсоглашений к договорам аренды, заключенных по результатам аукциона. Это поставило более 120 арендаторов, осуществляющих лесозаготовку в Кировской области, в крайне сложное финансовое положение, вынудив нести огромные финансовые затраты по арендной плате за фактически несуществующий лес.

СУТЬ ВОПРОСА

ОДНОЗНАЧНО И ПРОЗРАЧНО

Дополнительные соглашения были составлены в связи с уточнением объемов и ассортимента лесных ресурсов, изъятие которых фактически возможно по результатам данных, полученных в ходе разработки проектов освоения лесов на участках, переданных в аренду. Как правило, эти объемы не соответствовали на момент проведения аукциона сведениям о качественных характеристиках и запасах древесины на передаваемых в аренду лесных участках, имевшихся в материалах лесоустройства. Поэтому в дополнительных соглашениях к договорам арендная плата за пользование ими была снижена пропорционально снижению объемов заготовки товарной древесины.

В силу неурегулированности отдельных положений Лесного кодекса РФ сложилась ситуация, когда участники правоотношений по-разному толковали и применяли правовые нормы. После многократных попыток урегулировать вопрос наконец-то 9 июля 2014 г. Совет Федерации ФС РФ одобрил внесенный Правительством РФ и принятый Государственной думой проект Федерального закона «О внесении изменений в статьи 74 и 81 Лесного кодекса Российской Федерации», который в ближайшее время будет подписан Президентом России и официально опубликован. Принятый закон конкретизирует правовые нормы Лесного кодекса по вопросам изменения договоров аренды лесных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности и заключенных по результатам аукционов, позволяющих арендаторам лесных участков обратиться в арбитражный суд для урегулирования соответствующих правоотношений с арендодателем. Указанные нормы вступят в силу со дня официального опубликования закона. 

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, директор МИП Центр правовой поддержки, советник ВТПП, к.ю.н.

ДВЕ ПОЗИЦИИ: ГОСОРГАНОВ…

Юридическая суть спора состояла в неоднозначном понимании и толковании различными государственными органами норм Лесного кодекса РФ, регулирующих правоотношения в вопросах использования арендуемых лесных участков, находящихся в государственной собственности. 16

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

СТРОИТЕЛЬСТВО КАК ИСКУССТВО

ИСКУССТВО СТРОИТЬ, ТВОРИТЬ – НЕОТЪЕМЛЕМЫЕ КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА. И НЕ ВАЖНО, ЧТО ЭТО: ЗДАНИЯ, СООРУЖЕНИЯ, МОСТЫ ИЛИ ОТНОШЕНИЯ… УМЕНИЕ ТВОРЧЕСКИ МЫСЛИТЬ И СОЗИДАТЬ НОВЫЕ БЛАГА, СОЗДАВАТЬ ИЗ НИЧЕГО КРАСОТУ, СТАВИТ НАС В ОДИН РЯД С ВЕЛИКИМИ МАСТЕРАМИ, ПРИБЛИЖАЕТ К ОСНОВЕ ОСНОВ.

ТЕМА НОМЕРА

Как и из чего строить? Александр ПОЛЯНСКИЙ

Накануне профессионального праздника Вятская ТПП собрала строителей на стрижевском заводе – ныне ООО «Силворлд-Стрижи». Повода два – обсудить инвести ционный климат в регионе и оценить возрожденное производство силикатного кирпича.

ереносить место общения делового сообщества из душных кабинетов на производство – общероссийский тренд, вызванный пристальным вниманием к реальному сектору экономики. Но для Вятской торгово-промышленной палаты это становится нормой, особенно в случае, если встречаются представители отраслевого пула. С экскурсии по предприятию началось знакомство руководителей строительных компаний с восстанавливающимся производством силикатного кирпича. Открывая деловую часть мероприятия, президент ВТПП Николай Липатников отметил: «Мы знаем, насколько важно вам, кто создает новые мощности, демонстрировать их коллегам, партнерам, потребителям продукции. Мы сегодня увидели кирпич европейского уровня. Он прочный, с большой гаммой расцветок и на два рубля дешевле, чем нижегородский. Появился шанс вернуть покупателей, потому что прежние владельцы так вели себя по отношению к строителям, что все они отвернулись от завода. А между тем такой кирпич был нужен нашим архитекторам, потому что в строительной отрасли Кировской области облицовочный материал всегда был слабым местом. К тому же бывшие собственники завода доработались до того, что лишили рабочих столовой, где питались 300 человек. Умудрились продать ее магазину «Магнит». Поэтому первый этаж административно-бытового корпуса придется переделывать в столовую. А значит, снова затраты, согласования, потеря времени. Хочу заметить, что, поддерживая друг друга в своем регионе, мы развиваем всю территорию». Присутствующий на встрече глава департамента строительства Вадим Перминов приветствовал собравшихся и заметил, что не был на этом заводе лет 20 и рад возрождению производства. 18

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОНОМИКУ

Подвела итоги государственной программы «Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного инвестиционного климата в Кировской области» Наталья Кряжева, заместитель главы департамента экономического развития. Цифры не сильно впечатлили: в 2013 году объем инвестиций в основной капитал составил 56,8 млрд рублей. Региону нужны гораздо более внушительные вложения. Но по темпам роста инвестиций, что отрадно, Кировская область опережает среднероссийские и среднеокружные показатели – 107,8%. 17 млрд рублей инвестиций с ростом 160% к уровню прошлого года обеспечили строительные организации Кировской области, в том числе и производители стройматериалов. Комментируя эту цифру, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж» Алексей Миронов заметил: «Почти 95% жилищного строительства ведется за счет инвестиций граждан. Мы привлекаем эти средства и пускаем их в экономику, активизируя всю производственную цепочку. Тогда почему эти вложения не учитываются в общей массе инвестиций. Только наша строительная организация в прошлом году ввела около 400 млн квадратных метров жилья, а это порядка 12 млрд рублей инвестиций». Пожелание застройщиков было услышано.

Без современных зданий – больниц, школ, детских садов, магазинов – не было бы возможности комфортно жить. Без музеев, спортивных комплексов, церквей, уникальных культурных объектов люди не смогли бы получать духовное наслаждение. Без инженерных систем не было бы доступа к благам цивилизации. Без дома не создать семейный уют. И все эти возможности для полноценной жизни создает Строитель: без него не было бы ничего!

С Днем строителя!

ПОРОШИНО ДОСТУПНЫЙ ПРЕМИУМ Площадь дома: 257 м2 Уютный коттеж из качественных экологических материалов на собственном участке рядом с березовой рощей. В непосредственной близости от Кирова – всего 15 минут, и вы в центре города. Отличный вариант для всей семьи! Планировочные решения 1 этаж: гостиная, кухня-столовая, санузел, котельная, отопливаемый гараж. 2 этаж: две спальни, детская, вторая гостиная и совмещенный санузел. Мансардный этаж – свободная планировка. Вся планировка коттеджа легко меняется по вашему желанию. Развитая инфраструктура: грунтовые дороги, газ, электричество, скважина на участке.

г. Киров, ул. Ленина, 83, тел.: (8332) 26-07-91, 452970@mail.ru, poroshino.rosned.ru

Кроме того специалисты нашей компании осуществляют постройку новых объектов: проекты, планировки, материал по согласованию с заказчиком

ТЕМА НОМЕРА

ТЕХНОЛОГИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЛЬГОТЫ ПО НАЛОГУ НА ИМУЩЕСТВО

Базовая налоговая ставка – 2,2% Льготное налогообложение частных инвесторов (в зависимости от стоимости основных средств) от 20 до 50 млн. рублей – 1,1% свыше 50 и до 100 млн. рублей – 0,5% свыше 100 млн. рублей – 0%

уведомление до 1 марта

Частный инвестор

проверка 10 дней

Департамент экономического развития

Наталья Михайловна познакомила строителей с инструментами поддержки производителей. Она отметила, что более широкую сферу применения имеет льгота по налогу на имущество. В 2013 году ее получателями стали 25 предпринимателей с 40 инвестпроектами. Ее дополнил Георгий Мачехин, заместитель председателя правительства: «Сегодня мы рассматриваем работу госпрограммы на примере строительной отрасли, потому что она является системообразующей. Одно рабочее место в строительстве генерирует от 6 до 10 вакансий в смежных сферах. Чтобы эта программа стала еще эффективнее, надо, чтобы она заработала и в муниципалитетах. Инструменты, которые предложены, эффективные, и более умных механизмов поддержки за последнее время в стране вроде не появилось».

РУКА ОБ РУКУ

От общих вопросов строители перешли к обсуждению отраслевых проблем. Тон разговору задал директор ООО «Силворлд-Стрижи» Сергей Штин. Он в общих чертах нарисовал портрет предприятия, которое уже вышло пусть на небольшие, но стабильные объемы, и обозначил перспективы. Цель встречи – определиться с тенденциями на местном строительном рынке, задающими вектор развития. Прежде чем завод начнет вкладывать масштабные инвестиции в модернизацию, надо понять, насколько востребованы новые материалы, узнать пожелания профессионалов. Важно, чтобы местная стройиндустрия шла рука об руку со 20

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

На срок окупаемости проекта, но не более 5 лет налоговая декларация, уведомление до 30 марта

отметка в уведомлении

Реестр

Частный инвестор

УФНС

строительством, а частные инвестиции, которые привлекают застройщики, доходили бы и до местных производителей стройматериалов. Краткая справка для тех, кто не участвовал в работе круглого стола: в настоящее время на заводе работают около 300 человек. Производство полностью обеспечено собственным сырьем. На карьере организована круглосуточная работа по гидронамыву, увеличиваются запасы естественного песка. Принципиально пересмотрена технология производства: введен контроль качества на всех этапах выпуска продукции, обновлено прессовое хозяйство. В планах – установить третий новый пресс под выпуск крупноформатных блоков и новую линию упаковки (подробнее – в материале «Держим марку!» на с. 22). ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

За то время, пока стрижевский завод лихорадило, вятские проектировщики и строители из силиката «ушли» частично в керамику, частично – в другие регионы. Сейчас, чтобы изменить проекты и технологию, нужны время и гарантии. Поэтому строители неспешно интересовались нюансами. Кто-то посетовал на задержки с отгрузкой кирпича. На что силикатчики отчитались, что обязательно учтут замечания и готовы отгружать в вечернее, ночное время и в выходные дни и даже транспортировать своими машинами. Завод уже решает эту проблему – отводится промплощадка под установку второго погрузчика. Обсуждение коснулось и весеннего закрытия дорог. Оказалось, что муниципальная власть в Стрижах «переплюнула» областную. Если в Кирове дороги закрывают для грузового транспорта на месяц, то дорогу на карьер стрижевскому заводу перекрыли аж за три недели до начала общего запрета. По мнению вятских строителей, запрет на руку только другим регионам, которые в это время отправляют свою продукцию по железной дороге. Проектировщиков заинтересовали крупноформатные блоки, благодаря которым можно сократить сроки и себестоимость, но для их монтажа требуется дополнительное оборудование. К этому руководители «СилворлдаСтрижи» тоже были готовы, предложив коллегам при определенном объеме закупок предоставлять технику в аренду по номинальной цене. В завершение встречи стрижевские силикатчики раздали кировским строителям свои прайсы с новыми ценами на продукцию. Надеемся, им удастся вернуть доверие бывших, настоящих и потенциальных партнеров. 

Реклама Реклама

Ираида ЗАГУСТИНА, директор Кировского государственного колледжа строительства, экономики и права: Дорогие строители, коллеги и партнеры! От всего педагогического коллектива колледжа поздравляю вас с профессиональным праздником! От души желаю кировским строительным компаниям крепких и профессиональных коллективов. А мы сделаем все, чтобы помочь вам вовремя обновлять штат, пополнять молодыми и перспективными кадрами. Только совместными усилиями мы сможем воспитать профессионалов своего дела! Мы вместе создаем попечительский совет колледжа, так давайте вместе и воплощать в жизнь задуманное на благо экономики региона и нашего общего будущего. Представителям всех строительных специальностей желаю любить и ценить свою работу, гордиться выбранной профессией!

В КОЛЛЕДЖЕ ВЕДЕТСЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СЛЕДУЮЩИМ СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ: Строительство и эксплуатация зданий и сооружений Строительство и эксплуатация дорог и аэродромов Прикладная геодезия Монтаж и эксплуатация сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Право и организация социального обеспечения г. Киров, ул. Солнечная, 13 Тел./факс: (8332) 62-91-52

ТЕМА НОМЕРА

– Это программа-минимум? – Безусловно! Нам есть куда расти. Сердце производства силикатного кирпича – это прессы. И благодаря двум новым линиям сейчас заводу по силам выдавать любые объемы продукции самого высокого качества. Но это действительно только начало пути. Уже подготовлена площадка для новой линии массозаготовки. Это позволит нам сделать производство более компактным и менее энергоемким. Планируем поставить линию автоматизированной упаковки. Инвесторы делают ставку на выпуск высококачественной продукции. Сегодня вся она соответствует ГОСТ. Мы прилагаем немало усилий для поддержания марки.

Держим марку! Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Сказал – сделал – модель жизни успешного руководителя и человека. Такие всегда знают, чего хотят, их устремления не противоречат ни друг другу, ни законам логики, а преодоление внешних преград расценивают как увлекательное соревнование. И способны сочетать риск с ответственностью.

аким в ходе разговора мы увидели директора ООО «Силворлд-Стрижи» Сергея Штина.

– Сергей Николаевич, а как бы Вы сами себя охарактеризовали? – В рамках нашего разговора я в первую очередь руководитель крупного промышленного предприятия со всеми вытекающими. – Вы амбициозный человек? – Скажем так: тот, кто не боится ставить перед собой планку чуть выше, чем вчера. Когда на завод впервые приехали немцы и увидели промплощадку, они попрощались с нами навсегда. По их мнению, перед установкой прессов здесь нужно было все снести и построить заново. Спустя полтора года, в сентябре 2013 года, мы уже запустили на заводе с этой немецкой компанией первый пресс. Второй – меньше месяца назад, сейчас ждем их на подписание акта приемки-передачи. Рассматриваем возможность покупки третьего пресса. 22

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

– Да, стрижевский кирпич славился качеством еще с советских времен... – Уверен, что именно так будет и дальше. Сегодня мы, я имею в виду всех производителей стройматериалов, предлагаем свою продукцию строителям лишь из того ассортимента, который можем выпускать на имеющемся оборудовании. Нужно диаметрально повернуть эту ситуацию. Необходимо ориентироваться на потребности строителей и проектировщиков: из чего они хотят проектировать и возводить свои дома. И мы готовы подстроиться под этот спрос. Скажу больше: для этих целей можем даже подкорректировать план модернизации завода. В рамках имеющейся сырьевой базы мы имеем возможность выстраивать стратегию своего производства так, чтобы выдать стройматериал, востребованный на рынке. Но для этого нужна конкретика! Заказчик идет к нам за силикатным продуктом. Вопрос: какими характеристиками должен обладать этот продукт? Условий масса: форма, размеры, упаковка, цвет, технологические отверстия под будущие коммуникации, разная степень прочности и т.д. – Следите ли Вы за веяниями «кирпичной» моды? – Скорее, можно говорить не столько о моде, сколько о векторе развития силикатного производства в мире. Он заключается в изменении формата строительного материала. Его основа – известь, песок и вода – пока остается без изменения. А вот новые технологии по работе с формой открывают практически безграничные возможности. Прогрессивные производители в Европе да и в России постепенно переходят от мелкоштучной продукции к более крупным форматам. Это существенно сокращает сроки строительства и, что логично, оптимизирует расходы строителей и экономит рабочие руки. Путем минимальной механизации – с помощью мини-крана, подающего эти блоки, один каменщик способен заменить целую бригаду. Мы уже выпускаем двойной камень. А третий пресс позволит нам изготавливать и более крупноформатные блоки. Возможности огромны: при любой тенденции в архитектуре и технике строительства потребитель все равно ищет качество, и большинство потенциальных владельцев недвижимости выбирают кирпич, который проверен временем и отлично себя показал в жилищном строительстве. – Сегодня Вы можете определить для себя конкретную позицию рынка в этом вопросе? – Мы, разумеется, общаемся с представителями строительной отрасли, но пока речь не может идти о выявлении общей тенденции. И они могут помочь нам понять свое направление развития на один-два дома вперед. Но этого не-

достаточно! Важно вести стратегическое планирование минимум на 3-5 лет, чтобы закладывать крупные инвестиции в производство. И только в этом случае будет достигнут максимальный эффект как у производителей строительных материалов, так и у строителей, а в конечном счете у покупателей квартир. Мы предлагали двойной камень проектировщикам и руководителям строительных компаний. Сначала те активно отказывались. Убедили просто попробовать и сравнить. В итоге каменщики, чья выработка, а соответственно, и зарплата сразу существенно увеличилась, отказались работать с кирпичом обычного размера. Мне вообще непонятна позиция, когда только производители стройматериалов предлагают свою продукцию проектировщикам и строителям, а те думают, подходит им или нет. По-моему, это проектировщики должны, узнавая о новинках, побуждать производителей на выпуск нового материала. Это будет стимулом для развития отрасли. Меня удивляет готовность людей работать по технологиям, которые не меняются уже 80 лет! Стройиндустрия не стоит на месте: если прежде выпускалось два вида продукции – одинарный и полуторный кирпич, то сейчас только у нас их более 30 наименований. И узкое место не в возможностях производителей – они вполне достаточны, важно, готов ли рынок принять и использовать эти нововведения. – И конкуренты не дремлют? – Да, конкуренция на нашем рынке очень жесткая, даже если покупатель сделал выбор в пользу кирпича. Пока наш завод стоял, на рынок зашли соседи и прочно здесь обосновались. Нам сегодня приходится завоевывать рынок практически заново. Но, безусловно, есть чем гордиться: так, руководство одной из крупных строительных фирм на днях сообщило, что для реализации собственных проектов берет только стрижевский кирпич. Это обеспечивает марку застройщика, гарантирует качество его зданий. Наша целевая аудитория – строители. И они, к сожалению, приезжая на завод, часто задают только один вопрос: сколько стоит кирпич? Да не с этого надо начинать! Важны качественные характеристики материала. Если задача: дайте как можно дешевле, то мы готовы ее выполнить и решить вопрос в рамках имеющегося у вас бюджета. Но если хотите получить материал, изготовленный по ГОСТ, отвечающий современным требованиям, то извините, из воздуха такой материал не рождается… – То есть считаете себя ответственными за качество не только своей продукции, но и конечный итог работы заказчиков? – Конечно! Если возникнет проблема в процессе эксплуатации, то вопросы будут задавать не только строителям, но и производителям материалов. Ответственность велика. Не стоит забывать и о коллективе. В поселке Стрижи основная масса трудоспособного населения – почти 400 человек – работает на нашем заводе. Сегодня, когда кризис преодолен, мы вместе переходим на новый уровень: нужно научить людей самостоятельно ставить перед собой задачи и решать их. Все больше требуется работать «головой». Кроме того, важно, чтобы коллектив чувствовал, что все мы в одной лодке и все победы и поражения – наши общие. – Получается, Вы перфекционист? – Для меня важно самому понимать и оценивать свои поступки. В том числе и на своем рабочем месте. Сегодняшняя ситуация – только этап. Завод работает, люди стабильно получают зарплату, заказчики довольны качеством нашей продукции – отлично! Но впереди есть новые задачи, значит, будем их решать! 

Группа компаний СИЛВОРЛД специализируется на производстве силикатных строительных материалов высокого уровня качества ПРОДУКЦИЯ КОМПАНИИ

СУР (силикатный утолщенный полнотелый рядовой) СОР (силикатный одинарный полнотелый рядовой) Камень СР М-150/50 (силикатный пустотелый рядовой) СУЛ (силикатный утолщенный полнотелый лицевой) коричневый, красный, желтый, серо-голубой

СУЛКР (силикатный утолщенный лицевой колотый рельефный) светлый, желтый, голубой, серо-голубой, персиковый, красный, коричневый, зеленый СУПЛ (силикатный утолщенный пустотелый лицевой) светлый, коричневый, красный, серо-голубой, желтый

ООО «Силворлд-Стрижи» Тел./факс: 8 (83354) 2-79-68 Отдел продаж: 8 (83354) 27-777 8 (8332) 73-89-72, E-mail: td_silworld@mail.ru silworld.ru

ТЕМА НОМЕРА

«Не каждому дано так щедро жить…» Елена КУЗНЕЦОВА

Союз строителей Кировской области 17 лет объединяет профессионалов и служит авторитетной площадкой для обсуждения и решения проблем строительной отрасли региона.

акануне профессионального праздника о ситуации в строительном комплексе мы говорим с председателем правления, Почетным строителем России Игорем Вохмяниным.

– Игорь Павлович, для каких целей был создан Союз строителей Кировский области? – Сегодня в составе Союза более 250 строительных и проектных организаций. Кстати, создавался он при Вятской ТПП. Союз по-прежнему является ее членом. Наша цель была и остается – объединение строительных организаций для решения отраслевых проблем, прежде всего экономических и технических вопросов. – В условиях рынка одна строительная компания – явный или скрытый конкурент другой. Как Вы преодолели этот этический момент? – На мой взгляд, нам удалось преодолеть влияние этой стороны рыночной экономики благодаря тому, что в Союзе строителей все еще существует костяк – Профессионалы с большой буквы, которые, несмотря на конкуренцию, верят, что вместе выживать легче. Это «Кировспецмонтаж», «КЧУС», «Маяковская». Мы всегда находим точки соприкосновения. Конечно, проблем хватает. Можно сказать, потрясением для нас стало введение саморегулирования. Государство передало саморегулируемым организациям (СРО) важнейшую функцию – отвечать за безопасность и качество строительства. Раньше государственными органами выдавались лицензии, сейчас общественными объединениями строителей – саморегулируемыми организациями выдаются допуски на ведение строительной деятельности. Эти СРО во многих регионах России вытеснили союзы строителей, но только не у нас в области. – Как в Кирове удается сосуществовать обеим организациям? – У нас в большинстве своем и в СРО, и в Союз строителей входят одни и те же компании. Эти два общественных объединения существуют самостоятельно: СРО занимается техническими вопросами, Союз строителей – коммерческими интересами. Союз активно сотрудничает с властями, работает с нормативными документами, начиная с городского уровня и заканчивая федеральным. – За последние два десятка лет строительный комплекс региона пережил периоды спада и подъема. Как Вы охарактеризуете сегодняшнюю ситуацию в отрасли? – Количество сданных квадратных метров жилья с каждым годом увеличивается. Пока тенденция роста налицо. Есть опасения, что когда-то такое количество новостроек окажется 24

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Игорь ВОХМЯНИН, председатель правления Союза строителей, Почетный строитель России

ТЕМА НОМЕРА

невостребованным, но пока спрос есть, поэтому в целом по отрасли идет подъем. Правда, я бы назвал это не колоссальным ростом, а постепенным восстановлением строительной отрасли, которую развалили в переходный период. В доперестроечный год мы как-то сдали около миллиона квадратных метров жилья. Сейчас только полмиллиона. Рост строительства инфраструктурных объектов предшествует росту экономики. Решение по реализации крупных транспортных проектов в стране принято. Их осуществление должно вывести экономику из кризиса. Сегодня мощности строительного комплекса задействованы неполностью. Надеюсь, власти сумеют использовать эту ситуацию для развития города и региона. Я человек позитивный и смотрю на сегодняшнюю ситуацию с оптимизмом. – А какие проблемные вопросы приходится решать сегодня? – На протяжении двух лет ведется огромная работа по сдерживанию тарифов на услуги монополистов. Я имею в виду плату за подключение. Мы делаем глубокий анализ их деятельности: на что расходуются средства, насколько обоснованно происходит повышение тарифов. На его основе пишем письма, отправляем запросы, действуем через администрацию, службу по тарифам, приглашаем к нам на заседания представителей сетевых организаций. Они, кстати, всегда откликаются. Городская администрация пошла нам навстречу: теперь она утверждает тарифы только после того, как их согласует Союз строителей. Если есть обоснование сохранения платы на прежнем уровне, она не повышается. Мы регулярно вносим свои предложения об изменении нормативных документов, продиктованные практикой. К сожалению, они не всегда учитываются, так как решения принимаются на федеральном уровне. Но кое-что все-таки удается изменить. В этом году мы впервые провели рабочую встречу с губернатором. До этого он только приходил к нам с поздравлениями к профессиональному празднику. В ходе общения мы задали немало вопросов, по части которых он принял решение, по другим дал поручения. Сегодня они постепенно прорабатываются правительством области. – Например… – Тот же 44-й закон о госзакупках, взаимоотношения подрядчика и правительства. Обсуждалась работа с сетевыми организациями, государственно-частное партнерство. Отрадно, что власть нас слышит. Определенные действия, направленные на решение наших вопросов, наблюдаются. Но сказать, что сегодня есть конкретный результат, я пока не могу. Мы понимаем, что эти вопросы не решаются сиюминутно, они требуют тщательной проработки. – Вернемся к госзакупкам. Насколько эта форма взаимодействия с государством интересна вятским строителям? Или проще реализовать квадратные метры посредством коммерческой деятельности? – Как правило, те, кто занимается строительством коммерческого жилья, все равно развивает оба направления. В любом случае строить по заказу государства готовы очень многие. Предложение, как говорится, превышает спрос. Поэтому на конкурсы выходит не одна организация. Проблема в том, что за ту минимальную цену, которую сегодня предлагает государство, мы не можем создать качественный продукт.

– Каким образом кировский Союз строителей общается со своими коллегами из соседних регионов? Или вы варитесь в собственном соку? – Нет, не варимся. Приведу пример. Мы детально прорабатываем тему тарифов. При этом делаем запросы по данной теме в другие регионы через такие же общественные организации. Принимаем участие во всероссийских съездах строителей, в кустовых встречах. – Давайте поговорим о направлениях деятельности вашей организации. – Первое – защита интересов строителей. Второе – работа с кадрами. Ежегодно мы проводим конкурсы «Лидер строительной отрасли Кировской области», «Лучший строительный объект» и «Лучший проект». Информацию о победителях публикуем в местных и федеральных профильных журналах. Мы всячески стремимся поднимать престиж нашего дела. Пока еще велик отток рабочих рук в центр и на север страны. Хотя сегодня могу заверить: работы для строителей в нашем регионе достаточно, и зарплаты у нас не намного ниже, чем в Москве.

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАНИМАЕТ ВТОРОЕ МЕСТО ПО РАЗМЕРАМ ОТЧИСЛЕНИЙ В БЮДЖЕТ ПОСЛЕ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ Совсем недавно при Союзе строителей стал реально работать совет ветеранов, объединяющий около 800 строителей. Начали активно сотрудничать с учебными заведениями. Реформа профессионального образования ориентирует учебное заведение на тесное взаимодействие с работодателями. Поэтому Союз строителей заключает соответствующие соглашения. Недавно мы предложили, а потом приняли активное участие в создании попечительского совета строительного техникума, в проведении конкурса профессионального мастерства Кировского многопрофильного техникума. Наши представители вошли в состав конкурсной комиссии, участвовали в церемонии вручения дипломов. Интерес молодежи к нашей профессии однозначно есть: конкурс среди абитуриентов строительного факультета в некоторые годы достигает 17 человек на место. В завершение могу сказать, что наши цели направлены на профессиональную помощь членам сообщества строителей, поддержку отраслевых интересов, ведь наша эффективная деятельность обеспечивает рост отчислений в бюджет. По этому показателю строительство занимает второе место после добывающих отраслей. – В конце интервью несколько слов коллегам к профессиональному празднику... – Всем строителям желаю крепкого здоровья! Чтобы было много хороших подрядов, большое количество покупателей, а строительная отрасль нашего региона с каждым годом росла, крепла и развивалась. Наша профессия удивительна и почетна: «Не каждому дано так щедро жить, друзьям на память города дарить!»  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ООО фирма «Маяковская» специализируется на квартальной застройке заселенных жилых территорий города Кирова со сносом ветхих строений и переселением жителей в современные квартиры

Дмитрий СЕРГЕЕВ, генеральный директор ООО фирма «Маяковская»: – Поздравляю коллег, инвесторов и коллектив фирмы «Маяковская» с Днем строителя! От души желаю коллегам стабильной и интересной работы, заказчиков с грандиозными планами и регулярным финансированием; инвесторам – финансового благополучия, трудовому коллективу – здоровья, счастья и повышения материального благосостояния за счет роста заработной платы на предприятии.

ТЕМА НОМЕРА

ООО «Кировспецмонтаж» в 2013 г. сдало в эксплуатацию 84 000 кв.м жилья, а с начала 2014-го – 32 000 кв. м. Продолжается продажа элитных квартир с видом на реку Вятку в микрорайоне «Солнечный берег». Начались продажи квартир в новом микрорайоне «Озерки», продолжается строительство жилого района «Чистые пруды».

Алексей МИРОНОВ, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»: – Дорогие коллеги, друзья, кировчане! Наш родной город становится красивее, уютнее, комфортнее с каждым годом. Появляются новые дома, в которых хочется жить, современные торгово-офисные здания, привлекающие яркими дизайнерскими решениями. При этом город не теряет присущей только ему индивидуальности. И мы горды тем, что уже на протяжении многих лет принимаем непосредственное участие в создании облика Кирова: к примеру, на долю «Кировспецмонтажа» приходится более 20 процентов от общего объема ежегодно возводимого здесь жилья. Мы счастливы создавать уют, комфорт, будущее для всех наших детей, внуков, матерей, отцов.

С Днем строителя! С праздником созидания!

ТЕМА НОМЕРА

Соединяя берега Роман ХЛЕБНИКОВ

О прозаических буднях романтической профессии

ост – одно из сложнейших воплощений человеческой мысли. Соединяя берега и решая вопросы развития региона, он меняет качество жизни людей. Чтобы освоить науку мостостроения, мало окончить профильный вуз, нужно еще пройти школу стройплощадки. Говорят, мостостроители – самые отчаянные романтики в своем профессиональном сообществе. Подтвердить или опровергнуть это мы попросили героя августовской обложки «М» директора Кировской территориальной фирмы «Мостоотряд-46» ОАО «МОСТОТРЕСТ» Виктора Кудяшева. – Виктор Владимирович, мостостроение – это... – Это всегда преодоление препятствий, как реальных – в виде реки или ущелья, так и в философском смысле. Каждый мост уникален сам по себе. Если проедете по области, то не встретите двух похожих мостов. Даже в Кирове: старый и новый мосты – они очень разные. В последние годы много внимания обращается не столько на технологии, сколько на архитектурную составляющую объектов. Например, когда Мостоотряд-46 в свое время принимал участие в возведении вантового моста через Оку в Муроме, ставшего своеобразной визитной карточкой старинного города, учитывалось все вплоть до цветовой гаммы. В Москве мост, который так и назван – Живописный – повторяет изгиб русла. А посетители находящегося на подвесной площадке над мостом ресторана как будто парят над рекой и подсвеченным потоком машин. – Как Вы пришли к профессии? – Неожиданно. Еще в школе серьезно увлекся химией, планировал свое будущее посвятить этой науке. Вот такая была мечта у мальчика, родившегося в Киргизии и в 1993 году переехавшего под Рязань. Но однажды, оказавшись в Москве, увидел МИИТ – Московский институт инженеров транспорта. Попал на факультет мостостроения, очнулся на втором курсе (смеется). Ну а если говорить серьезно, свою долю влияния оказали родители, оба, кстати, работавшие в мостотресте. Они искренне не понимали, как можно становиться химиком, когда на дворе 1990-е и все ученые торгуют газетами. Отец ездил на вахты, делился многими историями из своей жизни и работы. Очевидно, и это в немалой степени повлияло. – Романтика? – Нет, романтику я почувствовал гораздо позже, когда уже во время учебы, после третьего курса, ездил на практику в Ханты-Мансийский автономный округ. Это были самые незабываемые два месяца: тундра, тайга, 300 километров до Сургута, 80 – до ближайшего населенного пункта. Вдали от цивилизации мы строили мост для транспортировки нефтяной вышки. Мост был уникальным, и сама работа мне 28

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

очень понравилась. Но не обошлось без «но»… За эти два месяца удалось заработать довольно приличную сумму денег. И пока ехал в поезде до дома, случился дефолт. Садился в вагон состоятельным человеком, а выходил практически ни с чем. Но зато эта командировка дала понять: это мое дело! Потом – что ни объект, то грандиозное событие, своеобразная веха в жизни. Представьте, весь участок в течение нескольких месяцев работает: ставит буровые сваи, сооружает опоры, а потом наступает момент, когда нужно забетонировать пролетное строение. Ты знаешь, что это будет происходить непрерывно в течение трех суток. Стоит шум, гам, но когда наконец все заканчивается, чувствуешь, как и весь коллектив – рабочие, инженеры, мастера – гордость. Может, это звучит пафосно, но другое слово не подойдет. – И это тоже часть вашей профессии? – Разумеется. И это всегда работа, так сказать, на пределе возможностей. Без этого не обойтись. Можно сказать, сложилось наше кредо – брать на себя повышенные обязательства: если нужно построить за год, стараемся уложиться в 9 месяцев. Это необходимо, когда каждый день промедления существенно усложняет кому-то жизнь. Например, сейчас

ТЕМА НОМЕРА

на объекте в Москве для того, чтобы построить эстакаду, вынуждены были перекрыть улицу, ведущую из центра на Замкадье. Люди и так там живут в пробках, неправильно на долгое время еще сильнее усложнять им жизнь. – Это объединяющая идея всего коллектива? – А в противном случае нам бы не удалось выполнить эти повышенные обязательства. Буквально на днях заканчивали один этап – надвигали проектное строение. И каждый, кто в этом принимал участие, был заинтересован, чтобы максимально быстро выполнить задание. В первую очередь моральный настрой коллектива позволяет это сделать. Вижу это в каждый свой приезд на объекты, а я бываю там по 2-3 дня каждую неделю. – Какой ресурс сейчас используете чаще: инженерный или управленческий? – И тот, и другой. Скажу больше: мне интересны оба направления. 14 лет назад начинал инженером, вел техническое сопровождение объектов. Постепенно появились навыки управленца – начал чувствовать, что если в определенный момент ты не возьмешься за какое-то дело, то можно потерять время. И берешь на себя ответственность, принимаешь решение. В 2008 году стал руководителем проекта. Сначала в Сочи, потом в Москве и Рязани. В 2013 году пригласили сюда на должность директора.

А ПРИНЦИП ДОСТАТОЧНО ПРОСТ: «ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ!» ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ К РЕШЕНИЮ ВСЕХ ВОПРОСОВ

– Почему решили принять предложение работать на Вятке? – Это отдельная история. Никогда не думал, что окажусь когда-нибудь, а тем более буду жить вместе с семьей там, где родился мой отец. Он родом из Слободского. До этого я здесь никогда не был. Но, получив предложение работать в Мостоотряде-46, решил, что это судьба и дал согласие. Мне здесь все ново и интересно: и город, и должность, и, конечно, люди. Могу сказать, что действительность превзошла мои ожидания. Пока не приехал, мне казалось, что все здесь уныло. Отнюдь! Мне очень нравятся кировчане. В них больше добра, открытости, чем у жителей центра России. А наглости – меньше. Даже «МакДоналдс» здесь другой – какой-то неспешный. В то же время самобытность вятского народа предполагает дополнительные усилия и средства для того, чтобы своих сотрудников, так сказать, вдохновить на определенные трудовые подвиги. То, что устоялось годами, сегодня приходится менять. Здесь шоковая терапия не поможет, нужно разъяснять и убеждать. – Как достучаться до каждого? – Есть лестница подчинения, но сам не упускаю возможности лично пообщаться с рабочими. Это не просто жест, а возможность поговорить по-человечески. Некоторые откликаются сразу, другие через какое-то время. Для меня на сегодняшний день производственные подвиги

организации находятся на втором месте после здорового морального климата в коллективе. За год, что здесь работаю, познакомился и с людьми, и с их проблемами. Стараюсь решать эти вопросы по мере возможности, по крайней мере, не делаю вид, что ничего не замечаю. – И какая, на Ваш взгляд, основная проблема? – Недостаточное общение внутри коллектива. И не формальное, не по учебнику. Я вообще советчиков типа Карнеги не люблю. Информация должна доходить до каждого. И не путем письменных указаний по инстанциям, а от человека к человеку. Чтобы рабочие не ощущали дефицита общения со своим непосредственным руководителем и со мной. Даже если мы не решим проблему одномоментно, люди должны понимать, что над ней думают, дело не стоит на месте, руководство готово к диалогу. – Как осуществляется обратная связь? – Напрямую. Нередко рабочие приходят со своими проблемами ко мне в кабинет. Никому не отказываю в общении. Я не только углубляюсь в конкретный вопрос, но и стараюсь узнать мнение человека об общей ситуации в его подразделении. – Вы – реформатор? – Да, я за изменения. Начинали с документооборота. И уже как итог годичной работы – люди в нашей организации стали общаться – от низов до верха и обратно налажено четкое и открытое взаимодействие. Приятно, когда, бывая на объекте, слышу за своей спиной слова рабочих: «Наконецто с нами стали разговаривать!» Также получается наладить взаимопонимание с нашей головной организацией – «МОСТОТРЕСТОМ». Когда прихожу со своими предложениями, меня слышат и идут навстречу. – У Вас есть профессиональная мечта? – Сейчас, когда я занимаю пост директора, моя мечта достаточно проста: я бы хотел приходить на работу и, здороваясь со своими коллегами, в ответ слышать и ощущать искреннее удовольствие от того, что они трудятся в нашей компании. Не только в офисе, но и на площадке. Тогда я буду считать, что все идет так, как планировалось, все понимают, что надо делать, какую пользу мы приносим. – Можете сформулировать свой принцип в жизни и в работе? – Отец внушил мне одно правило, с которым я полностью согласен: «Всегда надейся только на себя». А принцип достаточно прост: «Давайте общаться!» Это единственный путь к решению всех вопросов. – Вы можете перечислить свои достижения, загибая пальцы на одной руке. – Первое – у меня родилась дочь, второе – родился сын. Это была наша с женой мечта, которая осуществилась. Третье – я дал повод своим родителям мною гордиться. Они – моя колоссальная поддержка! Есть один объект – мост, который я сдавал в Рязани, который прямо или косвенно был рядом всю мою профессиональную жизнь. Я стал руководителем этого проекта – неоценимый опыт. Это – четвертое достижение. Думаю, пока достаточно. Надеюсь, немало побед впереди!  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

Миром правят оптимисты… Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Открытие своего дела требует немало времени, сил и финансов. И развитие предприятия во многом зависит от изначально выбранной руководителем стратегии и настроя.

том, как действовать для достижения успеха в бизнесе и на кого равняться, мы поговорили с генеральным директором ООО «СветСтрой» Сергеем Светлаковым. Компания на рынке работает недавно, предоставляя услуги по проектированию и монтажу инженерных сетей, строительству частных домов и отделке помещений. – Сергей Николаевич, ООО «СветСтрой» – относительно молодая компания, а ниша занята достаточно плотно. Что для вас конкуренция – плюс или минус? – Очень часто я слышу о том, что все ниши в бизнесе уже заняты, и при таком обилии конкурентов стало труднее развивать свой бизнес. Это все ерунда! Тут нужно учитывать тот факт, что с каждым годом конкуренции будет все больше и больше. И это положительный фактор, который не дает расслабляться бизнесмену, открывает новые просторы для креатива и расширения услуг. Я всегда положительно отношусь к своим уважаемым конкурентам и предлагаю формы для совместного продвижения услуг. А идей для реализации деятельности – огромное количество. Именно поэтому лично я считаю, что ниша в нашей сфере деятельности не ограничена. – Есть ли, по Вашему мнению, существенные отличия в плане ведения бизнеса между молодыми предпринимателями и теми, что уже на рынке давно? – В бизнесе нет молодых или старых предпринимателей. Есть бизнесмены, которые идут в ногу со временем, и есть остановившиеся в развитии. А отсутствие самосовершенствования, как правило, это дорога в никуда. Поэтому все предприниматели – люди, вовлеченные в постоянное движение вперед. – Кого считаете гуру в бизнесе? – Говорят, чтобы приготовить хорошее блюдо, нужно знать рецепт. И в бизнесе, чтобы получить результат, нужно читать биографии знаменитых бизнесменов. И тогда, руко30

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ПОЛУЧЕНИЕ ДРАЙВА ОТ РАБОТЫ И УДОВОЛЬСТВИЯ ОТ САМОГО ДВИЖЕНИЯ – ВОТ ЗАЛОГ УСПЕХА!

водствуясь их опытом и историей успешного становления бизнеса, можешь приготовить качественный продукт. Мне импонирует знаменитый Ингвар Кампрад, основатель IKEA, который смог из рядового магазинчика сделать фирму, насчитывающую теперь более 10 тысяч человек по всему миру. – По каким канонам в современном мире должен развиваться молодой бизнес? – Считаю, что четкой аксиомы в развитии молодого бизнеса нет. Каждая отдельная фирма – это свои методы ведения дела, свой устав, свое отношение к работе. У каждого свой собственный путь и индивидуальные способности. – Каким принципам должна следовать компания, чтобы стать успешной? Основные правила ведения бизнеса? – Для меня слово «успешность» ассоциируется со словом «позитив». Получение драйва от работы и удовольствия от самого движения – вот залог успеха! Моя жизнь – общение и помощь людям, а общение с людьми – это новые клиенты, а новые клиенты – соответственно, новые проекты. Основные правила ведения бизнеса – максимальная открытость для покупателя, желание помочь клиенту и добросовестное выполнение работы. Я не могу давать конкретных советов, чем должен обладать человек, чтобы добиться успехов в современном мире. Мне кажется, что оптимисты правят миром и поэтому оптимистичный настрой в совокупности с аналитическим складом ума может принести максимальный результат. 

ТЕМА НОМЕРА

Сергей КРИВОШЕИН, индивидуальный предприниматель: – Уважаемые коллеги и партнеры, поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем строителя! Наша профессия – дело благородное и ответственное. Мы создаем облик наших городов, помогаем людям обрести уютный и спокойный дом. Несколько лет мы оказываем услуги по многоэтажному домостроению силами специалистов высокого класса. Поэтому зарекомендовали себя как надежные партнеры крупных строительных компаний региона. Желаю кировским строителям успехов в созидании и бизнесе, творческих планов, покорения новых строительных высот, финансовой стабильности, крепкого здоровья! Уверен, у тех, кто знает свое дело от фундамента до крыши и вкладывает в него частичку души, все получается отлично. ИП Кривошеин С.А тел.: 45-20-36

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

kirov.vostok.ru АЛЕКСАНДР ШУЛЯТЬЕВ, генеральный директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис»: – День строителя – праздник настоящих мужчин. Эта профессия сложна и требует больших сил, но приносит большую пользу всем людям. Никто не представляет, как можно обойтись без профессии строителя. Хочется пожелать вам терпения, успехов и осуществления всех планов. С Днем строителя!

Экспертное решение в защите на высоте – ARX! Компания «Вятка-Восток-Сервис» предлагает снизить риск травмирования работников в результате падения с использованием современных средств защиты от падения ARX. Основное преимущество этой фирмы от других производителей – НИЗКАЯ ЦЕНА!

Привязь страховочная ARX PS-3 Модель для высотных работ повышенной степени сложности. Ножные лямки имеют широкие энергопоглощающие накладки. Имеет точки крепления на груди и спине для присоединения к системе удержания при срыве, а также D-образные кольца для фиксации в рабочем положении.

Привязь страховочная ARX PS-1

Привязь страховочная ARX PS-4

Имеет одну точку крепления – стальное полукольцо на спине. Благодаря небольшому весу и мягким лентам комфортна в использовании, легко надевается. Наличие четырех самофиксирующихся пряжек позволяет быстро подогнать привязь под свой размер.

Для высотных работ повышенной сложности. Пять самофиксирующихся пряжек позволяют быстро подогнать привязь под свой размер. Эластичные наплечные лямки и специальный вращающийся пояс обеспечивают полную свободу движения. Предусмотрены специальные петли и кольца для крепления инструмента и снаряжения.

Привязь страховочная ARX PS-2

Привязь страховочная ARX PS-5

Имеет две точки крепления на груди и спине для присоединения к системе удержания при срыве, D-образные кольца на поясе для различных вариантов фиксации в рабочем положении. Обеспечивает правильное положение тела в случае срыва.

Многофункциональная страховочная привязь повышенного комфорта PS-5. Наличие шести самофиксирующихся пряжек позволяет быстро отрегулировать систему по размеру. Широкий пояс имеет две точки крепления для фиксации в рабочем положении, петли для снаряжения и рабочего инструмента. 

АДРЕСА МАГАЗИНОВ:  Московская, 103, тел.: 52-51-77  Производственная, 28, тел.: 70-32-66, 21-55-00 32

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

 Крутикова, 8, тел.: 58-58-40  1-й Кирпичный пер., 2-а, тел.: 53-76-13

БИЗНЕС

Развивайтесь в лизинг Елизавета БЕЛОВА

На современном этапе развития экономики одним из самых востребованных финансовых инструментов стал лизинг. Его механизм привлекает эффективностью, гибкостью и доступностью.

сновным отличием лизинга от кредита является тот факт, что актив не покупается в кредит, а берется в аренду с последующим переходом права собственности. Благодаря лизинговому механизму можно привлечь необходимый объем инвестиций, которые используются для обновления производственных фондов в разных отраслях экономики. Суммарная стоимость всех лизинговых операций в мире оценивается в 850-900 миллиардов долларов. Рынки в США и Западной Европе значительно превышают по размерам российский, однако за последние 15 лет в нашей стране рынок лизинга по объему нового бизнеса увеличился более чем на 38,2 миллиарда долларов США, или в 27,5 раза! Россия вошла в пятерку крупнейших лизинговых стран Европы. Эти данные были представлены в мае текущего года на 4-м ежегодном съезде лизинговой отрасли России. Россия уже давно является членом европейской федерации национальных ассоциаций лизинговых компаний Leaseurope. ПРОЩЕ И ДОСТУПНЕЕ

Для многих компаний Кировской области лизинг давно стал непременным атрибу том финансовой деятельности. Своим мнением по этому поводу поделился директор ООО «Автохозяйство» Сергей Родыгин: – Первый раз услугами лизинга воспользовались лет семь назад. Нужна была спецтехника, а денег лишних не было. Просчитали все «за» и «против», проконсультировались с несколькими компаниями, остановились на «Балтийском лизинге». С тех пор работаем с этой компанией постоянно.

ПОДДЕРЖКА ИЗ БЮДЖЕТА Правительство Кировской области с 2010 года предоставляет субъектам малого предпринимательства субсидии на возмещение затрат по выплате авансовых платежей по договорам лизинга. В нынешнем году получателями субсидии по итогам конкурса стали 20 малых предприятий. Общий размер выплат составил 10 миллионов рублей.

В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ НА ДОЛЮ ЛИЗИНГА ПРИХОДИТСЯ ДО 30-40% РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ К примеру, летом 2013 года купили сразу 12 автобусов. Чем больше совместно работаем, тем больше находим в партнерстве положительного. Во-первых, подкупают четкость, слаженность работы коллектива компании. Во-вторых, все делается на высоком профессиональном уровне с применением передовых технологий и при помощи телекоммуникационных средств связи. Очень удобен порядок взаимодействия при подготовке и заключении сделки. Буквально в течение трех-пяти дней получаем ответ на заявку. Также оперативно заключается и сам договор. В-третьих, условия договора оптимальны (к тому же нам как постоянным клиентам предоставляют скидки, что очень существенно для любого малого предприятия). И в целом вероятность получения в лизинговой компании долгосрочного финансирования намного выше, чем при кредитовании. Здесь все делается для клиента. Важно, что приобретаемое нами имущество находится в собственности лизингодателя, и с нас не требуют его обеспечения. Еще одним из преимуществ финансовой аренды эксперты называют возможность оптимизации налогообложения, причем совершенно легальным способом. Оборудование, взятое в лизинг, относится на себестоимость или вовсе может оставаться на балансе лизинговой компании, что позволяет экономить на выплатах по налогу на имущество. – Приобретение техники в лизинг получается чуть дороже, чем в кредит, но разница совсем незначительна, тем более на фоне всех достоинств этого вида финансирования. Для нашего предприятия на сегодняшний день это самая оптимальная возможность обновить технопарк, – резюмировал Сергей Родыгин. – Поэтому с компанией «Балтийский лизинг» намерены развиваться и в дальнейшем.  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

НАУКА

навстречу

БИЗНЕСУ Ольга НАЗАРОВА

Бизнес и сельхознаука, считает директор Всероссийского НИИ кормов Владимир Косолапов, всегда шли рука об руку. И сегодня важно усилить движение навстречу, чтобы идеи ученых быстрее воплощались в конкретные продукты. оля кормов в себестоимости животноводческой продукции составляет 50-70%. И для Кировской области, где производство молока в числе приоритетов, поднять эффективность кормопроизводства означает повысить конкурентоспособность конечной продукции. Как в этом региону помогает столичная наука, мы спросили у директора НИИ кормов Владимира Косолапова. – Владимир Михайлович, по каким направлениям коллектив института сотрудничает с сельхозпроизводителями? – Всероссийский научно-исследовательский институт кормов имени В.Р. Вильямса отвечает за научное обеспечение кормопроизводства всей страны. Исследования ведутся по 5 направлениям, однако наибольший интерес среди практиков вызывает селекция кормовых культур и технология их заготовки. На сегодняшний день учеными института создано более 140 сортов кормовых культур, 85 из которых сегодня определяют лицо кормового клина России. Наш институт координирует работу более 100 научных учреждений, вузов и коммерческих фирм. Каждый агроном России знает такие уникальные сорта, как люцерна Вега 87, клевер Марс (созданный совместно с немецкими учеными), тимофеевка Позднеспелая ВИК, фестулолиум ВИК-90 (это скрещенные райграс и овсяница, которые невозможно объединить в природных условиях, как, например, слона и носорога). Сегодня создана целая линейка удивительных сортов бобовых трав. Клевера сортов Ранний 2, Трио (созданный вместе с кировскими учеными НИИ Северо-Востока) созревают на 20-30 дней раньше стандарта. Люцерна Пастбищная 88 устойчива к вытаптыванию, обладает высокой конкурентной способностью и фитоценотической совместимостью. Сорта Селена и Солеустойчивая созданы специально для кислых почв. Каждый сорт характеризуется четко выраженной экологической индивидуальностью, разными сроками созревания, 34

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Владимир Михайлович КОСОЛАПОВ, директор ФГБНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт кормов имени В.Р. Вильямса», доктор сельскохозяйственных наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в 1957 г. в городе Кирове. Окончил Кировский сельскохозяйственный институт, очную аспирантуру ВНИИ кормов. В 1995–2006 гг. работал директором Кировской лугоболотной опытной станции Россельхозакадемии, с 2006 г. – директор ГНУ ВНИИ кормов. Председатель Диссертационного совета по защите докторских и кандидатских диссертаций, председатель национального Технического комитета по стандартизации ТК-130, председатель комиссии по селекции и семеноводству стран СНГ, главный редактор двух журналов. Автор 30 книг и монографий, более 550 научных публикаций, один из наиболее цитируемых ученых сельскохозяйственной науки нашей страны.

продуктивностью и качеством зеленой массы, имеет свою климатическую, эдафическую, биоценотичекую, хозяйственную нишу. Мы придерживаемся принципа адресности каждой научной разработки (инновации) конкретному региону, предприятию и даже отдельному фермеру. При создании сорта учитываем и тип почвы, и особенности ведения хозяйства, и уровень агротехники, и вид применяемого удобрения. Это наше главное преимущество. – Кировская область специализируется и довольно успешно на молочном животноводстве, а самая урожайная зерновая культура у нас – рожь. Как можно эффективно использовать на благо региона эти конкурентные преимущества? Что в этом случае может предложить столичная наука? – Над этой задачей мы совместно с вятскими учеными работаем уже несколько лет. ВНИИ кормов связывают крепкие партнерские отношения с Зональным НИИСХ Северо-Востока имени Н.В. Рудницкого, Кировской

ТЕХНОЛОГИИ Опытные поля ВНИИ кормов

лугоболотной опытной станцией (на которой я работал 26 лет, пройдя путь от бригадира до директора), Вятской государственной сельхозакадемией (выпускником которой я являюсь). Совместные исследования позволили создать для производства объемистых кормов высокоэнергетический и высокопротеиновый биоценоз на основе озимой ржи и озимой вики. Озимую вику создал профессор нашего института Ю.С. Тюрин. Сегодня этот великолепный биоценоз используется во многих хозяйствах России, в том числе и в Кировской области. Следующий этап наших исследований состоит в создании многолетнего кормового биоценоза, который даст еще большую экономию ресурсов и снижение себестоимости животноводческой продукции. Уже выведен сорт многолетней вики, сейчас ведутся селекционные работы над созданием многолетней ржи. – А есть перспективы повысить эффективность использования традиционной вятской культуры в качестве зернофуража? – Конечно, рожь исконно наша, родная, любимая культура, однако наряду со множеством полезных компонентов есть антипитательные вещества которые вызывают расстройства пищеварения у коров. Академик РАН известный российский селекционер А.А. Гончаренко создал сортообразцы озимой ржи с низким

содержанием пентозанов, сегодня работает над снижением размера крахмального зерна. Эти сортообразцы испытываются в вивариях ВНИИ кормов на разных видах животных. При этом добиваемся, чтобы они не только удовлетворяли нас по химическому составу, но и по продуктивному действию, по переваримости, обеспечивали высокие приросты. Эти исследования можно отнести к селекционным методам. Второй уровень научных разработок касается разных видов обработки зерна. Наиболее перспективно из них использование ферментных препаратов. Таким образом, работая по всем векторам многофункционального использования озимой ржи, мы повышаем уровень потребления этой ценной пищевой и кормовой культуры. По этому направлению мы сотрудничаем с российскими биотехнологами, в том числе с вятскими учеными и практиками. Побывав в этом году на биофоруме в Кирове, я порадовался за земляков. Возрождается биотехнологическая отрасль, и, несомненно, наши связи укрепляются. – Какие кормовые культуры еще интересны вятским аграриям? – Конечно, это новые сорта бобовых трав. В первую очередь клевера. Напомню, что в Кировской области трудится легендарный ученый-организатор

Всероссийский научно-исследовательский институт кормов имени В.Р. Вильямса отвечает за научное обеспечение кормопроизводства страны. Объекты изучения: природные и рукотворные кормовые угодья, многолетние и однолетние травы и культуры, долголетние культурные пастбища. Главные задачи: получение фундаментальных знаний, разработка методологий, методик, стандартов, создание новых кормовых растений и биологических и химических препаратов для сохранения питательных веществ, конструирование агрофитоценозов. Масштабность задач заставляет мобилизовать генофонд культурной и природной флоры всей планеты. Уже сегодня в генбанке института более 6500 единиц хранения, 235 видов растений, гербарий насчитывает более 5000 листов с уникальными растениями, старейший из которых датирован 1866 годом. Учеными ВНИИ кормов разработана биогеофитоценотическая стратегия кормовых культур, главной целью которой является создание системы сортов, симбионтов, фитоценозов климатически и экологически дифференцированных, адаптированных к разным условиям, хозяйственно специализированных, устойчивых к патогенам и экологическим стрессам, с повышенной симбиотической активностью.

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ Рапс

Накормить вдоволь Александр ПОЛЯНСКИЙ

Основной доход наше сельское хозяйство получает от животноводства, а 60% успеха в нем приходится на кормовую базу – так считает Алексей Котлячков, заместитель председателя правительства области, глава департамента сельского хозяйства и продовольствия.

К КАЖДОМУ СОЗДАННОМУ СОРТУ МЫ РАЗРАБАТЫВАЕМ ТЕХНОЛОГИИ ВЫРАЩИВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ

сельскохозяйственного производства и в первую очередь клеверосеяния России, лауреат Государственной премии Николай Петрович Киселев. Сегодня институт ведет пионерские работы по повышению самоопыляемости клевера на основе дикорастущих форм и созданию новых симбионтов (то есть мы ведем селекцию не только растений, но и для них подбираем микроорганизмы). Институт кормов поддержал кировских сельхозпроизводителей в применении рапса для кормления скота. Эта культура дает высокие урожаи на вятских почвах и служит богатым источником протеинов и жиров. Из семян рапса выжимают масло, а рапсовый жмых используют на корм скоту. Но он труден для переваривания, поэтому совместно с институтом «Лекбиотех» создаем ферментный препарат, который бы способствовал его усвоению. Прошли первые исследования препарата на Кировской лугоболотной опытной станции. Результаты хорошие, но нам нужны отличные! После завершения опытной работы надеемся разместить производство препарата на предприятиях кировского биотехнологического кластера. – И в завершение разговора поделитесь последними разработками института. – Сегодня институт кормов пересматривает теоретические наработки в области консервантов и заквасок для кормов. На основе нового взгляда мы пытаемся создать ферменты, которые позволят расщеплять клеточные стенки и поднять на новый уровень усвояемость кормов. Мы также разработали новую схему зоотехнического анализа кормов, которая, скорее всего, начнет действовать в России со следующего года. На ее основе сельхозпроизводители смогут готовить отличный корм с заданными свойствами.  36

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

егодня передовые хозяйства Кировской области, по словам Алексея Котлячкова, по продуктивности дойного стада достигли мирового уровня. Дальнейшее их развитие напрямую связано с повышением качества кормов. Тот корм, который они заготовляют сейчас, уже не устраивает животноводов. Нужны новые технологии заготовки, новые препараты, которые улучшают качество корма, повышают его усвояемость. И при этом не вредят здоровью людей, потребляющих продукты животноводства. Обеспечить все требования производителей в полной мере может только прикладная наука, опирающаяся на практические знания. БИОТЕХНОЛОГИИ

Биотехнологический кластер нашей области сегодня активно развивается и в сельскохозяйственном направлении, в частности в кормопроизводстве. В рамках форума «БиоКиров-2014» наш департамент провел совещание с руководителями хозяйств на базе ООО «Восток». Там обсуждались практические наработки науки и биотехнологов, в том числе по импортозамещению, для всех отраслей сельского хозяйства. Разговор коснулся и средств защиты и питания растений, которые призваны повысить урожайность растений, питательные свойства кормовых культур, не нарушая баланс питания человека. И микродобавок, которые применяются для сбалансированности корма, позволяют сохранить здоровье животных, продлевают долголетие. Чтобы продукт, который идет с поля, был качественным. Прямой связи сельхознауки с бизнес-сообществом, по мнению Алексея Алексеевича, сегодня нет. Понять, что надо производителю и что науке, помогают именно подобные форумы. Последняя встреча в ООО «Восток» показала, как сегодня отшлифовываются взаимосвязи и находятся взаимовыгодные решения актуальных вопросов. В совещании участвовали ученые из Кирова и Москвы.

ТЕХНОЛОГИИ Алексей КОТЛЯЧКОВ, глава департамента сельского хозяйства и продовольствия, заместитель председателя правительства области

ЗАГОТОВЛЕНО КОРМОВ НА 21.07.2014

СЕНА СЕНАЖА

101 000 т 219 000 т 44%

55%

от плана

ЗЕЛЕНОЙ МАССЫ ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ СИЛОСА ЗАГОТОВЛЕНО

855 500 т ИЗ НИХ 69% что на 8% больше прошлого года

70%

с применением подвяливания, способствующего улучшению качества силоса

от плана

Нужно отметить, что кировские биотехнологии не ждут милостей от природы, а целенаправленно способствуют внедрению инноваций. Так, недавно завод приобрел 3 патента на выпуск препаратов сельскохозяйственного назначения по импортозамещению. На базе хозяйств, которые первыми подхватят новшества, будут проводиться испытания препаратов, на основе которых будем изучать производственные и экономические показатели. С результатами планируем ознакомить Министерство сельского хозяйства, чтобы затем выйти на федеральный уровень. РАПСОВЫЙ ЖМЫХ

В кормлении животных сейчас используется подсолнечный жмых – высокоэнергетический и высокобелковый корм. Его завозят из южных районов страны. Но в последнее время он сильно подорожал. Поэтому производители предложили использовать рапсовый жмых, который в нашем регионе хорошо растет и успевает вызревать в наше короткое лето. Чтобы не навредить животным, применяя рапсовый жмых, мы обратились к ученым сельхозакадемии и ВНИИ кормов, чтобы они провели исследования и выдали рекомендации, для каких групп животных его можно использовать, с какой продуктивностью и в каких объемах. Раньше рапс использовали как сидеральную культуру, его запахивали, чтобы сохранить плодородие почв. Его корневая система более 2 метров, он хорошо разбивает почву, повышает воздухо- и влагообмен. Перепревший рапс увеличивает слой гумуса. Когда наука предложила новые сорта рапса, которые вызревают в наших климатических условиях, его посевы увеличились. Рапс – культура мелкозернистая, и он практически из комбайна должен поступать в сушилку. Одновременное созревание рапса и зерновых культур вынуждает сельхозпредприятия модернизировать сушильное хозяйство. С увеличением

объемов производства хозяйства начали покупать машины для выжимки масла. Масло продают, а жмых используют на корм. Процесс набирает обороты. ОЗИМАЯ РОЖЬ

Другой важный для области вопрос: заниматься дальше рожью или нет. В качестве страховой культуры она у нас растет и будет расти всегда – в засушливые годы дает хорошие урожаи. В кормопроизводстве она может применяться лишь на 20-25%, поэтому в последнее время крестьяне стали уходить от выращивания озимой ржи. Сегодня перед биотехнологами поставлена задача: создать эффективный препарат, который бы мог расщеплять зерно и получать кормовой продукт. Первые достижения связаны с расщеплением ржи до получения патоки. Сахара тоже нужны животным. Для этих целей хозяйства закупают свекольную патоку в других регионах. Если вятским биотехнологам удастся запустить выпуск патоки в промышленных масштабах, тем самым мы решим вопрос использования ржи. Вкупе решение вопросов кормопроизводства позволит снизить себестоимость продукции за счет местного дешевого и качественного корма, выведет регион на другой уровень конкуренции. МОЛОКОПЕРЕРАБОТКА

Растущие объемы производства молока стимулируют молокопереработчиков расширять мощности или строить новые. На юге области, в Уржуме, к осени планируют запустить молокозавод на 50 тонн. Кировский молочный завод тоже заявил, что начнет строительство нового завода. Сейчас идет работа по подбору участка. Агрофирма «Дороничи» сейчас отрабатывает технологию производства сыра, работает с брендом. Перспективы есть. Если в области добавится хорошая переработка, то мы шагнем еще дальше.  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

Под знаком БИО Дмитрий Пантелеев, генеральный директор двух предприятий отрасли биотехнологии – ООО «Кировский БиоХимЗавод» и ООО «Восток», может заставить работать даже микробов.

Пример тому – «зеленая турбина» мощностью 5 МВт, в которую вложили 120 млн рублей. Или ставший реальностью миф о биотопливе. Биотопливо – это не просто получение технического спирта. Как поясняют на БХЗ, даже чисто технологически получить абсолютированный спирт очень сложно. Спирт, который добавляют к бензину, не должен содержать воды. А это требует серьезных технических решений. Кстати, в России, несмотря на обилие спиртовых производств, использующих только пищевое сырье, в настоящее время эту технологию реализует всего лишь один завод – Кировский БХЗ. Но вот что интересно: после приезда премьера Дмитрия Медведева предприятие готовится открыть первую экозаправку. НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Генеральный директор ООО «Кировский БиоХимЗавод» и ООО «Восток» Дмитрий ПАНТЕЛЕЕВ и председатель правительства Российской Федерации Дмитрий МЕДВЕДЕВ на форуме «БиоКиров-2014»

ице-премьер Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев, чей июньский визит все еще живет в памяти кировчан, удивился, что биотехнология существует не только в проектах и красивых презентациях. Причина тому – демонстрация разработок ООО «Кировский БиоХимЗавод» и ООО «Восток» в рамках экономического форума «БиоКиров-2014», на который и приехал Дмитрий Анатольевич. После осмотра инноваций кировских биохимиков Дмитрий Медведев отправился читать лекцию в университет о необходимости использования биомасс. То, чем на протяжении уже нескольких лет занимается Дмитрий Пантелеев и возглавляемые им предприятия – ООО «Кировский БиоХимЗавод» в Кирове и ООО «Восток» в поселке Восточный Омутнинского района. «ЗЕЛЕНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

41 год назад в Кирове построили биохимзавод, «заточив» предприятие на производство кормовых белков из отходов деревообработки. В это время Дмитрию Пантелееву было 9 лет. Мог ли тогда он подумать, что не просто спасет этот завод, а выведет в лидеры отрасли биотехнологии. Сейчас, сохранив основной профиль предприятия и его экологическую направленность – переработка древесных отходов в биомассу, здесь внедряются уже инновационные технологии. Так, возобновляемую биомассу используют для решения проблемы энергетики. 38

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Аналогичная ситуация, когда параллельно с традиционными видами производства на предприятии внедряются инновационные технологии, и с заводом «Восток». Завод расположен в поселке Восточный Омутнинского района Кировской области. Это ведущее предприятие, производившее высокоэффективные гриппозные вакцины до 30 млн доз в год, ферментные препараты, шприцы и лекарственные средства. А сегодня завод «Восток» не только пытается вернуть былые позиции (сказались 10 лет непрерывного банкротства предыдущими владельцами), а за счет инноваций опередить время. Кстати, говоря о сегодняшнем состоянии «Востока», нельзя не вспомнить, что, например, еще в прошлом году, чуть не раньше других российских предприятий, здесь использовали при строительстве цеха готовых лекарственных средств (ГЛС) стандарты GMP, предъявляемые для помещений такого уровня. Стандарты GMP (Good Manufacturing Practice – надлежащей производственной практики) появились полвека назад в США, провозгласив новый подход к обеспечению качества лекарств, и призваны контролировать не только готовую продукцию, но и технологический процесс, в том числе производственные помещения, документы, сотрудников. В 1969 году по резолюции Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) новые правила предписывались для применения всем странам. При этом сам закон в России вышел только в начале 2014 года. И также в прошлом году «Восток» получил 45 регламентов по выпуску ГЛС. Среди дженериков такие известные и востребованные лекарственные препараты, как парацетамол, цитрамон, верапамил, ранитидин, эналаприл. А инвестиции в производство составили порядка 150 млн рублей. Но и это не все. На «Востоке» соблюдают повышенную категорию энергобезопасности. Производство, на котором работают с микроорганизмами, требует высшей категории энергоснабжения, в том числе собственной генерации, не допускающей сбоя энергоснабжения. Для этих целей предприятие приобрело и начинает запуск трех биогазовых генераторов общей мощностью 1,5 МВт. И переходит на собственное обеспечение зеленой энергией. «Это требование безопасности», – подчеркивают на заводе. Также была приобретена головная понижающая подстанция с сетями. «Она позволит обеспечить безаварийную работу предприятия», – говорит Дмитрий Николаевич. Кстати, для этого заводу потребовались дополнительные инвестиции в размере 45 млн руб.

ТЕХНОЛОГИИ

На «Востоке» развивается направление производства ферментов. Сегодня здесь осваивают производство ферментов четвертого поколения. Для улучшения усвояемости кормов из жмыха, который содержит много сахаров и белка, используется жмых подсолнечника и люпина. Работа проводится с ведущими биотехнологическими центрами страны. «Завод видит перспективы внедрения отечественных научных разработок. А потому для получения продукции привлекается вузовская и академическая наука. В частности, это головной институт кормов», – рассказывает собеседник. Что, в свою очередь, говорит о том, что биотехнологии на БХЗ и «Востоке» соответствуют такому определению, как наукоемкость – то, что хочет сегодня добиться государство, внедряя «дорожную карту» по направлению биотехнология. ЦЕЛЬ – БИОПЛАСТИКИ

Пример тому – совместный проект с Сибирским федеральным университетом и институтом биофизики Сибирского отделения РАН. Этот проект носит название «Масштабирование технологий и создание первого в Российской Федерации биотехнологического производства разлагаемого биополимера». Иными словами – биоразлагаемого пластика. Это отечественная разработка мирового уровня. А работа ученых защищена 18 патентами. И именно здесь синергия двух кировских предприятий – БХЗ и «Восток» – играет ведущую роль. Ведь из лаборатории инновация должна попасть, как любит повторять Пантелеев, «в реальный сектор экономики». Ни одного подобного производства в России пока нет. И вряд ли в ближайшее время появится. Однако тема биоразлагаемого пластика остра и актуальна: только ведущие компании мира освоили подобную технологию. В частности, производятся различные биопластики, но в основном в таких странах, как США, Голландия, Япония. А потребности России в этом инновационном продукте велики. Взять, к примеру, рынок изделий из пластмассы. «500 лет нужно пролежать в земле пластмассе, чтобы начался процесс распада, – поясняет собеседник. – Затем около 80 лет продлится период разложения пластика. Представьте себе: весь пластик, которым сегодня завалены свалки мира, до сих пор даже не начал разлагаться! А это миллионы тонн. И если не внедрять новые технологии, с этим придется жить не только нашим детям, но и их потомкам». «А что может быть актуальнее и полезнее, чем использование такого материала в здравоохранении – от изготовления перчаток до реконструктивной медицины.

Это и искусственные органы и транспланты, плюс тканевая инженерия», – рассказывает генеральный директор кировских биотехнологических заводов. КАЖДЫЙ МИКРОБ – МИКРОЗАВОД

Особенности этого проекта в том, что биополимер синтезируется внутри микробиологической клетки. То есть каждая клетка является микрозаводом, который получает полимер. Если объяснять «человеческим языком», то из клетки нужно затем выделить биопластик, высушить этот материал – и готово! Учитывая потребности российского рынка в шприцах, планируется задействовать имеющиеся технологические линии на заводе «Восток» – использовать то, что уже есть. И применять биополимеры для производства шприцев. Самое актуальное сегодня – создать кооперацию между высшими учебными заведениями, наукой и реальным сектором экономики. Это то, что называется инновация. При этом оба предприятия фактически готовы к такому производству. «Полигидроксиалканоаты (ПГА) – это и есть биополимер, по сути своей, масляная кислота. То есть то, что присутствует в любом живом организме, – рассказывает собеседник о тонкостях будущего производства. – Наша задача – из лаборатории выйти на промышленные объемы, тоннажное производство». Интересно, что это вещество уже прошло испытания. Например, хорошие результаты были получены при взаимодействии полимера и стволовых клеток. А это означает возможность использования ПГА как остеопатического материала и в тканевой инженерии. Генеральный директор кировских биотехнологических предприятий уже видит в ближайшем будущем, как из биопластика, произведенного на его предприятиях, с использованием 3D-принтера выпускают органы. И ЭТО УЖЕ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫЙ, МИРОВОЙ, УРОВЕНЬ!

Стратегическое планирование заводов – вот чем заняты сегодня кировские биохимики. Сам Дмитрий Пантелеев видит будущее заводов в наукоемких направлениях биотехнологии мирового уровня. Причем в первую очередь в разрезе страны и Кировской области. Он хочет не просто участвовать, а формировать это направление из региона. И уверен: российской экономике следует не только выкачивать из недр полезные ископаемые, но и создавать наукоемкое производство с высокой добавленной стоимостью, ведь за этим – будущее. 

Лабораторный ферментер

Новая паровая турбина мощностью 5 МВт

Оборудование для упаковки готовой продукции

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

БИОТИН: источник конструкторской мысли Елена КУЗНЕЦОВА

Развитию практически любого наукоемкого производства предшествует воплощенная на бумаге мысль проектировщиков. 45 лет неиссякаемым ключом таких идей является Кировский институт «БИОТИН».

силу ряда причин Кировская область в XX веке стала колыбелью биотехнологий. 45 лет назад началась история Научно-исследовательского и проектного института биотехнологической индустрии – ООО «НИПИ БИОТИН». Сегодня это единственная в России проектная организация, сохранившая свой первоначальный профиль и являющаяся ведущим исполнителем проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ для строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих объектов микробиологического синтеза, гидролизных производств.

микробиологичекского синтеза, но инвестиций в применение данных разработок не было. В этот, мягко говоря, переходный период, а по сути – разрухи во многих отраслях, мы занимались проектированием и реконструкцией жилья и социально-культурных объектов: вузов, спортивных комплексов, торговых центров. В числе наших проектов – здания второго Арбитражного апелляционного суда на Хлыновской, медицинской академии, спортивного комплекса ВятГГУ, реконструкция Дворца единоборств в парке Победы. В 2000-х появилась возможность вернуться к деятельности по своему профилю. И сегодня мы по праву можем

БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО – СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ НИПИ БИОТИН И ОСНОВА БУДУЩЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Подробнее о сегодняшней деятельности НИПИ БИОТИН директор института-юбиляра Валерий Дубровин. – Валерий Павлович, поговорим об основных вехах развития института. – Первоначально наш институт назывался «Севгипробиосинтез» и был создан для проектирования предприятий микробиологического синтеза, гидролизных производств по выпуску этилового спирта и кормовых дрожжей. Самая большая наша заслуга в этом направлении – участие в проектировании Кировского биохимического завода. К сожалению, ныне он единственное действующее предприятие этого профиля. Пройдя через реструктуризацию в 1992 году, институт получил современное название «НИПИ БИОТИН». Мы были готовы продолжить работы в сфере биотехнологий и 40

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

назвать себя специалистами в области биотехнологий и микробиологии. В то же время мы освоили смежную для нас специализацию – проектирование лесоперерабатывающих производств. Например, крупный лесопромышленный комплекс в Чайковском Пермского края с объемом инвестиций 13 миллиардов рублей. – Как удалось в эти времена сохранить кадры? – Из всех проектных институтов нашего профиля, а их в СССР было шесть, мы остались единственными. По моему мнению, только благодаря тому, что смогли сохранить кадровый потенциал – старую гвардию проектировщиков, особенно технологов. Это – наш костяк. Сегодня в коллективе 100 человек. В последние годы ряды молодых специалистов пополняются выпускниками ВятГУ.

Валерий ДУБРОВИН, директор ООО «НИПИ БИОТИН»

Компания ОРИС СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОРИЕНТИРОВАННОСТРУЖЕЧНОЙ ПЛИТЫ – Институт предоставляет им возможность повышать научный потенциал? Каким образом? – Постоянным участием в международных выставках, конференциях. Регулярно направляем специалистов на курсы повышения квалификации в ведущие образовательные учебные центры. Это продиктовано необходимостью постоянно повышать конкурентные преимущества института на рынке проектных услуг. Все рабочие места оснащены современной компьютерной техникой и лицензионными программами. – Вы – монополисты в своем сегменте? – На близлежащей территории, особенно если говорить об узкой специализации – микробиологии, да.

ТЕХНОЛОГИИ

Поиски клиентов – серьезная, системная работа. Участвуем в конкурсах, аукционах, чтобы попасть в государственные программы. В прошлом году в рамках государственной программы по предотвращению ситуаций, связанных с микробиологической и химической угрозой, закончили большой проект во Владимирской области – микробиологическую лабораторию по работе с микроорганизмами III и IV групп патогенности, в том числе с возбудителем африканской чумы свиней. Создание подобных проектов – наш профиль. – Как часто вы предлагаете своим заказчикам ноу-хау. – Сегодня мы предлагаем новые технологии, пока в основном совместно с зарубежными партнерами.

лесопереработки. Это наш первый проект в области энергетики. – А есть заказчики на внутреннем рынке? – Мы занимаемся проектным воплощением всех новых идей Кировского биохимзавода. Участвовали в проектировании фармацевтического комплекса «НАНОЛЕК» для производства инновационных препаратов с использованием нанотехнологий в поселке Левинцы и научно-производственного центра «Фармзащита», действующего на основе новейшего достижения в области биотехнологии – моноклональных антител в Оричевском районе. В настоящее время заканчиваем проектирование предприятия по производству вакцин для борьбы

биотехнологий. Это перспектива не только нашего института, но всей науки и промышленности государства. – То есть можно говорить о явной практической пользе? – Это так. Советское руководство более внимательно следило за этими разработками и отвечало на появление новинок с истинно русским размахом. Российская Федерация начала поддерживать нашу отрасль, но, скажем так, есть еще к чему стремиться. Сегодня создана государственная программа развития данного направления, чего раньше не было. Наш институт старается не отставать от общих тенденций. Мы проявили инициативу: подготовили предложение Правительству РФ о создании в Левинцах Центра инновационных лекарственных средств

ОСНОВНЫЕ УЧАСТКИ ПРОИЗВОДСТВА Главный производственный корпус с энергоблоком Складской комплекс Открытый склад древесины Фанерное производство (перспективное развитие)

ПАРАМЕТРЫ ИНВЕСТПРОЕКТА 500 000 куб. м продукции в год 400 рабочих мест $335 000 000 инвестиций

На одном объекте мы задействовали канадскую технологию, на другом – чешскую. При проектировании кировского завода препаратов крови и донорской плазмы сотрудничали с немцами. В основном мы занимаемся адаптацией зарубежных технологий к отечественным нормативам, курируем прохождение документации в органах госэкспертизы. – В каких регионах востребованы ваши интеллектуальные услуги? – К сожалению, большей частью за пределами нашей области. Сейчас в работе большие проекты для Нижегородской, Тюменской областей и города Сыктывкара. Сейчас осуществляем авторский надзор за строительством электростанции, которая будет работать в Республике Коми на отходах

с болезнями животных «Агровет», там же, в Левинцах. – Вы согласны с утверждением, что Вятка сохраняет звание российского центра биотехнологий? Какие в связи с этим Вы видите перспективы? – Конечно, сохраняет! Что и подтвердил недавно прошедший биотехнологический форум «БиоКиров-2014». Сегодня во всем мире считается, что развитие технологий идет в направлении биотехнологических производств. По оценкам, мировой рынок биотехнологий в 2025 году достигнет уровня в 2 трил долларов США, темпы роста по отдельным сегментам рынка колеблются от 5-7 до 30% ежегодно. Доля России на рынке биотехнологий составляет на сегодняшний день менее 0,1%. В последние годы в стране задействован ряд инструментов поддержки развития

и проведения их доклинических испытаний. В Оричевском районе сегодня уже развиваются три фармацевтических производства. Но каждое новое лекарство должно пройти комплексные испытания, и эта система в нашей стране плохо отлажена. А поскольку в одном районе сконцентрированы фармацевтические предприятия, то сам Бог велел создать там центр. Это наш первый опыт предложения собственного проекта, до этого работали под заказ. Надеюсь, данная тема будет поддержана федеральным правительством. 

ООО «НИПИ БИОТИН» 610000, г. Киров, ул. К. Маркса, 99 Тел.: (8332) 64-64-61, 64-46-10, факс: 64-64-59 Email: biotin1@yandex.ru, Сайт: biotin-kirov.ru

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ НЕЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР

Равнение на Русских! Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Как энергия и интеллект энтузиастов формируют современное машиностроение: от идеи до изделия.

о показателям надоев молока Кировская область занимает первое место в Приволжском федеральном округе и десятое – в Российской Федерации. Поэтому производство и переработку молока в регионе следует считать приоритетными. СВОИМ КУРСОМ

Не вдаваясь в рассуждения, надеясь только на собственные силы, действует в условиях рыночного пространства Владимир Русских, кандидат технических наук, главный конструктор ООО «Сельмаш «Молочные Машины Русских». Самостоятельно Владимир Михайлович начал работать в отрасли с 1992 года. Направление деятельности определилось сразу. Толчок конструкторской мысли дала конверсия – оборонное предприятие, на котором до этого работал Владимир Михайлович, получило задание наладить выпуск оборудования для молочной промышленности. Знание современной организации машиностроительного предприятия, интерес и стремление развивать это направления – причины, по которым он всерьез занялся этим делом. Когда открылся железный занавес и вместе с этим просторы международных выставок, появились новые идеи. Оказалось, можно создавать новое оборудование, причем делать это быстро. 42

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Развитие нового производства как инновационного, можно сказать, подтолкнуло плачевное состояние отечественного машиностроения для перерабатывающей отрасли. С одной стороны, на специализированных заводах выпускалось морально устаревшее оборудование с другой – на рынке стали появляться относительно современные иностранные образцы, по сравнению с которыми наша техника не то чтобы не смотрелась, а была откровенно неприглядной. Вслед за иностранной техникой стали появляться многочисленные компании, которые копировали зарубежное оборудование. Стало ясно, что простое копирование не таких уж, как оказалось, новых образцов отбрасывало отечественных производителей на 5-10 лет назад. Чтобы предложить переработчикам качественное современное оборудование, пришлось провести целую революцию в рамках одного предприятия. Решающим в данном случае стал даже не вопрос денег, а верный и рациональный подход к организации производственной системы. Эти преобразования стоили десятка лет и немалых рисков. Зато дали колоссальный опыт, на основе которого Владимир Михайлович успешно защитил кандидатскую диссертацию. И сегодня «Молочные Машины Русских» – бренд, известный по всей России, особенно в центральной ее части: Тверской, Калужской, Рязанской, Нижегородской областях, а также в Мордовии, Предуралье, Западной Сибири, Удмуртии, Башкирии, Татарстане. НАУКА И ТЕХНИКА

Продукция под маркой «Молочные Машины Русских» ориентирована в основном на средние и малые перерабатывающие предприятия и включает в себя весь спектр оборудования, необходимого для организации почти полного цикла переработки молока, в том числе различные модификации емкостного оборудования, теплообменных аппаратов, технологических комплексов и автоматизированных линий, созданных на базе этих аппаратов. Чуть больше 10 лет назад конструкторский актив предприятия занялся автоматизацией. Начали с создания программного обеспечения для управления отдельными элементами оборудования, отвечающими за основные показатели технологического процесса. Когда самые трудоемкие узлы были автоматизированы, выработалась концепция. Сейчас это конек компании: все выпускаемое оборудование независимо от его сложности автоматизировано. Причем за счет унификации удалось добиться того, что стоимость

Инженерноконструкторская группа – интел лектуальное ядро предприятия

УСТАНОВКА ПРЕССОВАНИЯ И ОХЛАЖДЕНИЯ ТВОРОЖНОГО СГУСТКА

Закрытый процесс в герметичной камере

ТЕХНОЛОГИИ Автоматизированное дозирование и распределение сгустка по объему и порциям

Типоряд базовых моделей (около 180 типов) разработан для молокоперерабатывающих предприятий мощностью 50-300 т/сутки

Система автоматизированного управления технологическими операциями с возможностью интеграции в систему автоматизированного управления производством

пультов управления, укомплектованных промышленными контроллерами и сенсорными панелями, ниже, чем у обычных кнопочных пультов. Предприятие поднялось на более высокий уровень, а цена осталась прежней, придав продукции гигантское конкурентное преимущество. Это ноу-хау с точки зрения организации проектирования новых систем. Система позволила интегрировать автоматизированное управление технологическими операциями в автоматизацию дистанционного управления производством. Таким образом, автоматизированное будущее благодаря инженерной мысли и маркетинговой активности компании медленно, но верно превращается в настоящее.

ЗАГЛЯДЫВАЯ В ЗАВТРА, МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ, ПОВЫШАЮЩИЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ ЕДА – НАРОДУ!

С момента организации научно-производственного предприятия и по сию пору приоритетная задача – создание инновационного современного оборудования для выработки натуральных высококачественных молочных продуктов. «Мы ведем пропаганду культуры здорового питания, – говорит Владимир Русских, – не случайно долго занимались оборудованием для детских молочных кухонь, когда детей не кормят растворенными смесями, а дают натуральный кефир и молоко местного производства». Знают продукцию завода и вятские пищевики. Один из последних проектов – оснащение оборудованием, пусконаладочные работы и дальнейшее отлаживание автоматизированных систем управления производством на Пасеговском заводе (ООО «Кировская молочная компания»). Многократно озвучивалась проблема вывоза молока за пределы области. Хотя переработка сырья на месте, как в советском прошлом, когда в каждом районе был свой молокозавод, могла бы служить гарантией продовольственной безопасности региона. Конструкторский и производственный коллектив под управлением Владимира Русских готов изготовить оборудование, которое, занимая

минимальную площадь, обеспечивает молочной продукцией как население района или города, так и пациентов профилактических лечебных учреждений. Тут же можно обогатить продукт необходимыми полезными добавками. И это еще одно направление, которое Владимир Русских активно развивает. За разработку этой темы в 2006 году он стал лауреатом премии Кировской области. МИССИЯ ВЫПОЛНИМА!

Помимо выпуска оборудования для цельномолочного производства конструкторы завода занимаются созданием сложных технологических процессов переработки: специализированное оборудование для производства различных сыров, белковых и кисломолочных продуктов, в том числе и творога. Творог в нашей стране на 80% заводов производят вручную в открытых емкостях, что не исключает влияние внешних факторов. Задача – сделать этот процесс закрытым и автоматизированным. В результате была создана уникальная линия, способная вырабатывать творог любого типа и жирности. Основная единица этой линии – установка прессования и охлаждения творожного сгустка – не имеет ни отечественных, ни зарубежных аналогов. Сейчас это оборудование занимает в портфеле заказов предприятия лидирующую позицию. В 2013 году за работу «Автоматизированная линия производства творога закрытым способом» авторский коллектив предприятия удостоен звания «Лауреат премии Кировской области» в области науки и техники. ТОЧКИ РОСТА

Действующая на предприятии система создания новой техники – это логическая последовательность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Здесь не полагаются на потребительский отбор, а сами формируют высокотехнологичный рынок оборудования, стремящийся к инженерному совершенству. «Мы не можем думать только о том, что сегодня нужно потребителям, – говорит Владимир Русских. – Стараемся заглянуть в завтра и уже сейчас предложить инновационные решения, которые в конечном счете повышают качество продукции. Надо сказать, что многие наши партнеры и заказчики принимают участие в этих технологических экспериментах, рискуя иногда не меньше нас. С гордостью могу сказать, мы их не подводим!»  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

От поля до... тарелки Егор ПЕТРОВ

ЗАО «Агрофирма «Дороничи» – одно из крупнейших сельхозпредприятий Кировской области – реализовало уникальный инновационный проект, позволяющий перевести свой цикл производства на новый формат.

пригороде Кирова появилась новая фабрика, с первого взгляда поражающая масштабностью и европейскими стандартами, которые соблюдены даже во внешней отделке производственных помещений: все продумано и выверено до мелочей – как будто построена она не в сельской глубинке, а за границей – в Европе. Фабрика по выпуску кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности «FOOD ZAVOD» – еще одна гордость агропромышленного холдинга «Дороничи», объединяющего в настоящий момент вокруг себя более 20 предприятий сельхозпроизводства, переработки, торговли и общественного питания. В основе успеха предприятия лежит стратегия замкнутого производственного цикла: еще недавно – от поля до прилавка, а сейчас от поля до... тарелки. ИННОВАЦИИ – НА ВЯТКЕ!

С 2011 года агрохолдинг «Дороничи» при участии бельгийского партнера – компании «Deliva » приступил к строительству «FOOD ZAVOD». На месте консервного завода Красногорский в кратчайшие сроки были возведены здания фабрики, газовой котельной, появились очистные сооружения, обеспечено водо- и электроснабжение предприятия. Это первый в Кировской области завод по производству высококачественных готовых блюд без консервантов с длительным сроком хранения. Данный инновационный масштабный проект – ноу-хау не только для агрофирмы и нашего региона, но и для всей страны. Подобного производства нет во всей России. Все новое требует серьезных финансовых вложений: общий объем инвестиций составил более 800 миллионов рублей. Ожидаемый 44

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Григорий БЛИНОВ, директор фабрики по выпуску кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности «FOOD ZAVOD»

объем при выходе на полную производственную мощность – 100 тысяч готовых блюд в день. Благодаря высокой степени автоматизации всех технологических процессов фабрика по выпуску кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности «FOOD ZAVOD» потребовала создания лишь 120 рабочих мест. Сегодня кировчане могут дегустировать весь широкий ассортимент комбината, включающий салаты, первые и вторые блюда, напитки – продукция реализуется через массовые торговые сети. Вкусная и полезная пища благодаря особой технологии приготовления при низких температурах, позволяющая сохранять витамины, повысить питательность и полезность блюд, сегодня уже доступна широкому кругу потребителей. – Внедрение технологии позволяет сократить количество персонала в столовых и одновременно увеличить количество посадочных мест, сэкономить электроэнергию, что особенно важно для бюджетных учреждений, – поясняет генеральный директор ЗАО «Агрофирма «Дороничи» Константин

Гозман. – К тому же использование собственного сырья удешевляет стоимость питания, а применение инновационных технологий приготовления и упаковки дает возможность транспортировать готовые блюда на большие расстояния. Новая продукция была опробована не только в масштабах Кировской области, но и за ее пределами, к примеру, на зимней Олимпиаде и Паралимпиаде-2014 в г. Сочи. В перспективе география реализации продукции фабрики будет расширяться: на сегодняшний день она уже представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Пермском крае, Коми. В развитых странах Запада, таких, как Бельгия, Франция, Италия и Германия, проекты, подобные «Комбинату готовых блюд», давно пользуются огромной популярностью. Ведь это серьезный шаг на пути к оздоровлению нации. Вятка одной из первых подхватила эту инновационную идею. Многие технологические решения, разработанные непосредственно специалистами фабрики, превзошли западную технологию. БЕЗ КОНСЕРВАНТОВ, РАЗМОРОЗКИ, В ВАКУУМЕ

Построить уникальную, единственную в России фабрику по производству Столовая предприятия

ТЕХНОЛОГИИ Линия очистки корнеплодов

Варочный котел

кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности решили в Костино. «Технологию производства, позволяющую получать продукт с длительным сроком годности без применения консервантов, с сохранением всех питательных свойств, мы позаимствовали у наших бельгийских партнеров, – рассказал директор завода Григорий Блинов. – Принцип приготовления прост: как в старину продукты томили в русской печи при невысокой температуре в чугунке на углях, с малым содержанием кислорода. У нас вместо чугунков герметичная упаковка. Продукт готовится в вакууме, на пару, без доступа кислорода, без контакта с человеком». Мощность нового предприятия – от 600 до 900 тонн продукции в месяц до 2000 наименований одновременно. Все блюда готовятся только из высококачественного сырья, большая часть которого, естественно, собственного производства. Также используется продукция других вятских товаропроизводителей. «Данная технология является новейшим веянием времени, позволяет быстро и эффективно перерабатывать собственную продукцию и поставлять ее потребителям в готовом виде. Оста-

ется только разогреть и подать на стол, – поясняет Григорий Блинов. – Никакой заморозки, консервантов, минимум специй, максимум вкуса. Преимущества технологии заключаются в получении продукции высокого качества, сокращении потерь при тепловой обработке и увеличении срока хранения. К тому же это отличный вариант организации питания на заводах, в учреждениях, кафе, столовых. Это основа для предприятий быстрого питания, вытеснение

Готовая продукция

Бельгии, многие фирмы с мировым именем, а также научные городки. Немало времени занял процесс передачи опыта: наши повара прошли стажировку во Франции в Академии кулинарного искусства, обучаясь у гуру в области ресторанного бизнеса Алена Дюкасса. Кроме того, новое высокотехнологичное производство позволяет экономно расходовать ресурсы: к примеру, установлена система утилизации тепла горячей воды. Все производственные

ДАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРО ПЕРЕРАБАТЫВАТЬ СОБСТВЕННУЮ ПРОДУКЦИЮ И ПОСТАВЛЯТЬ ЕЕ ПОТРЕБИТЕЛЯМ В ГОТОВОМ ВИДЕ пресловутого фаст-фуда качественным продуктом, сохраняющим все полезные свойства. ПИТАТЬСЯ ПО-НОВОМУ

Уникальное оборудование на новое предприятие завезено из 7 стран (Франция, Италия, Дания, Швеция, Япония, Германия, Бельгия). Оно-то и помогает добиться глубокой переработки производимой сельхозпродукции и получить продукцию, соответствующую самым высоким мировым стандартам – первые и вторые блюда из мяса и рыбы, гарниры, каши, запеканки, соусы, компоты и морсы. – Мы вышли на рынок готовой еды, предварительно изучив мировой опыт – европейский, канадский, американский, – рассказывает Константин Гозман. – И были готовы занять эту пока еще относительно свободную в России нишу. Четыре года назад на одной из международных выставок познакомились с нашим будущим партнером-консультантом – бельгийской фирмой, которая кормит парламент

линии строго изолированы, особое внимание уделено соблюдению чистоты: в свете современных требований все цехи оборудованы автономными санитарными постами. На предприятии проходит внедрение «Системы менеджмента в области безопасности продовольствия и пищевой продукции». Одними из первых, кто оценил качество выпускаемой продукции, стали сотрудники фабрики, которых агрофирма за свой счет обеспечивает питанием в местной столовой. В планах руководства «Дороничей» как можно быстрее вывести фабрику на полную производственную мощность и, конечно, радовать кировчан расширяющимся ассортиментом выпускаемых блюд. Уникальный проект предполагает создание и запуск новой торговой марки готового продукта в системе общественного питания и торговли. Один из продвигаемых ныне брендов – «Натурбуфет», размещенный на упаковке продукции фабрики в виде логотипа, уже стал узнаваем и востребован покупателями.  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АККРЕДИТАЦИЯ

Реформа российской системы аккредитации

акануне этого события состоялась пресс-кон ф ер енция «Ре ф орма системы аккредитации: безопасность товаров и конкурентоспособность российских производителей». Спикеры, которые принимали участие в подготовке нового закона, рассказали журналистам об изменениях на рынке оценки соответствия. Руководитель Федеральной службы по аккредитации Савва Шипов подчеркнул, что до недавнего времени в России существовало 19 систем аккредитаций, которые подчинялись различным ведомствам. В каждой системе были

«Новый закон фиксирует универсальный набор мер и инструментов для формирования добросовестной системы аккредитации и сертификации. Речь идет о новых требованиях к тем организациям, которые допускаются на рынок, требованиях к аккредитованным лицам и инструментах контроля», – заявил глава Росаккредитации. Также для повышения прозрачности работы аккредитованных организаций была создана единая информационная система. С 1 июля 2014 года они обязаны фиксировать в ней все свои шаги по сертификации и проводимым испытаниям.

Председатель Общественного совета при Росаккредитации, генеральный директор Центра международной торговли Москвы Владимир Саламатов рассказал о работе Совета и его вкладе в реформу системы аккредитации. «У деятельности Общественного совета есть два аспекта. С одной стороны, это обеспечение связи между Росаккредитацией, органами по сертификации и представителями общественности. С другой стороны, это общественный контроль за деятельностью Росаккредитации без вмешательства в работу Федеральной службы», – сказал Владимир Саламатов. Он добавил, что Общественный совет как экспертное сообщество сыграл большую роль в разработке Федерального закона. «В общей сложности нами было подготовлено 400 замечаний к этому законопроекту. Нам удалось достичь взаимопонимания по каждому из них, и все эти поправки были учтены», – отметил Владимир Саламатов. Безусловно, введение нового закона отразится на обычных потребителях. К примеру, он поможет защитить их от опасной или контрафактной продукции. «На нашем сайте есть единый реестр сертификатов, благодаря которому каждый потребитель,

свои требования, инструменты контроля и допуска на рынок. Отсутствие единого подхода привело к тому, что на рынке оценки соответствия появилось большое количество недобросовестных организаций. Чтобы решить эту проблему, ведомство пыталось создать понятную и прозрачную систему, в которой честный бизнес мог бы работать эффективно. За последние полтора года было принято решение о прекращении аккредитации более чем у 850 недобросовестных организаций. Всего же в России действуют более 1,5 тыс. органов сертификации и 9 тыс. испытательных лабораторий.

Заместитель председателя Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Государственной Думы РФ Виктор Климов выразил убежденность, что новый закон сыграет огромную роль в процессе интеграции российского бизнеса в глобальную экономику. «Когда существует взаимное признание систем аккредитации, производитель, единожды получив сертификат в этой системе, может выходить на рынки всех стран, которые в нее входят. Вступление нового закона в силу – это огромный шаг на пути к взаимному признанию», – сказал парламентарий.

попросив в магазине сертификат и записав его номер, может проверить, настоящий он или поддельный», – пояснил Савва Шипов. Владимир Саламатов, в свою очередь, напомнил, что Общественный совет при Росаккредитации всегда открыт для обращений граждан. «Совершенно очевидно, что мы эти обращения не оставим без внимания. Мы тесно взаимодействуем с Росаккредитацией в рассмотрении конкретных жалоб и ставим на общественный контроль принятие соответствующих решений», – подчеркнул генеральный директор ЦМТ Москвы. 

1 июля вступил в силу Федеральный закон от 28.12.2013 № 412-ФЗ «Об аккредитации в национальной системе аккредитации», устанавливающий правила допуска органов по сертификации и испытательных лабораторий на рынок оценки соответствия, а также механизмы государственного контроля за аккредитованными организациями и привлечения их к ответственности.

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Не стать заложниками ситуации Елена КУЗНЕЦОВА

Рыночные условия по сравнению с «профсоюзным» прошлым стали тяжелым испытанием для санаторно-курортной отрасли.

охранят ли вятские санатории свой потенциал, каковы проблемы этой отрасли и как государство может помочь в их решении – вопросы, обсуждаемые на первом расширенном заседании Ассоциации санаторно-курортных организаций Кировской области. Сегодня в регионе работают 8 круглогодичных здравниц, 4 из которых находятся в нижнеивкинской курортной зоне: «Нижне-Ивкино», «Лесная Новь», «Сосновый Бор» и «Колос» и 3 санатория с профилакторным прошлым: «Митино», «Авитек», «Радуга» и федеральная здравница «Вятские Увалы». Каждое учреждение испытывает те или иные сложности. Основные – снижение заполняемости и недостаточная господдержка. Изменения в законодательстве привели к тому, что с 2010 года финансирование целого ряда программ санаторно-курортного лечения передано на региональный уровень, возможности бюджета которого ограничены. При этом конкурсы по распределению госзаказа в условиях дефицита приводят к тому, что стоимость койко-дня в санатории льготной категории граждан устанавливается значительно ниже фактической. Предприятия идут на такие условия, чтобы сохранить рабочие места и обеспечить хотя бы частичное возмещение затрат на поддержание необходимого уровня материальнотехнической и медицинской базы, номерного фонда, содержание квалифицированного медицинского и обслуживающего персонала. В условиях отраслевого межсезонья учреждение вынуждено нести затраты в течение всего года, а прибыльными становятся всего 4-5 месяцев. Если к этому добавить появившуюся в этом году возможность отправиться на черноморский берег Крыма или предпочесть дешевый зарубежный отдых, потенциальный клиент не всегда делает выбор в пользу лечения. Санаторно-курортная отрасль всегда была эффективным и массовым звеном отечественного здравоохранения. Сейчас в связи со снижением возможности многих граждан получить эту услугу нарушается принцип этапности оказания медицинской помощи, что ведет к сохранению высокой заболеваемости населения. А это уже больной вопрос для экономики страны. Для поиска ответов на вышеобозначенные вопросы по инициативе местных санаториев и по рекомендации врио губернатора была создана Ассоциация санаторнокурортных организаций области. 50

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Нина ПОГЛАЗОВА, генеральный директор ОАО «Санаторий «Митино», президент Ассоциации:

– С 2010 года прекратилось федеральное финансирование санаторно-курортного лечения как взрослых, так и детей, и регионы за счет своего бюджета вынуждены были проводить эти программы в жизнь. Это обеспечение долечивания в условиях санатория по кардиологии, неврологии, сахарному диабету, гастроэнтерологии. С 2014 года финансирование прекратилось, и многие жители области лишились этой поддержки. В этих условиях оздоровление бюджетников можно рассматривать как вариант софинансирования самим работником. Между тем помимо сохранения здоровья наши санаторно-курортные предприятия подталкивают к развитию целого ряда отраслей: аптечных сетей, производителей продуктов питания. Для более эффективного решения данных вопросов была создана Ассоциация санаторно-курортных организаций Кировской области. Олег ХАЛИЛОВ, генеральный директор ЗАО «Санаторий «Нижне-Ивкино»:

– Заполняемость санатория «Нижне-Ивкино» снижается, вместе с тем процент отдыхающих из Кировской области растет. Думаю, это связано с тем, что мы активно сотрудничаем с областной Федерацией профсоюзов, предлагая членам профсоюзов скидку 20%. И если раньше было только 100 льготных путевок, с прошлого года их число не ограничено. Если бы были какие-то государственные программы, особенно на период после 10 января до середины июня, то мы бы могли предоставить договорную цену на путевки. Сегодня работать с Фондом социального страхования нам невыгодно. 1068 рублей с учетом районного коэффициента, которые нам выплачивает фонд за одну путевку, ниже всякой себестоимости. Сейчас мы предлагаем предприятиям вариант софинансирования при приобретении путевок: часть платит работник, часть – работодатель. Необходима активная кампании по продвижению и рекламе санаторно-курортного продукта на внутреннем и внешнем рынках. Нужна информация о том, что в Кировской области развита санаторно-курортная база. Полезно было бы разместить ее на сайте правительства Кировской области, Вятской ТПП. В последнее время все чаще клиенты говорят о приобретении путевки в рассрочку. Один из региональных банков специально для нас создал этот кредитный продукт. Сейчас информацию об этом можно увидеть на нашем сайте. Но пока эта услуга доступна только жителям нашей области, так как, к сожалению, федеральные банки пока не пошли нам навстречу.

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Сергей МАРКОВ, директор ООО «Санаторий «Колос»:

– Сегодня единственная перспектива – пересмотр направления деятельности санатория. В последние три года приходила в упадок материально-техническая база учреждения. Сейчас требуются огромные финансовые вложения. Два последних года «Колос» на 50-60% заполняется через ФСС, обеспечивающий стоимость путевки 976 рублей. Сегодня разрабатывается стратегия выведения учреждения из кризиса. Валерий НАБАТЧИКОВ, директор ОАО «Санаторий «Лесная Новь» имени Ю.Ф. Янтарева:

– Тенденция у нас та же – снижение общей заполняемости. Мы ни с организациями, ни с ФСС, ни с профсоюзами не работаем. Несколько раз в этом году выходили на конкурс, но все время проигрывали. Я не представляю, как наши коллеги, выигравшие конкурс, могут обеспечить достойный уровень отдыха и лечения за такие деньги?! Сергей ГУРИН, директор санатория-профилакто рия «Сосновый бор», филиала «РЖД-Здоровье»:

– Учреждение является филиалом сетевой компании «РЖД-Здоровье», которая предоставляет санаторнокурортные услуги и объединяет на сегодня 20 санаториев. В течение последних трех лет только на улучшение инфраструктуры компания вложила порядка 50 миллионов рублей. Это позволило увеличить заполняемость примерно на 5%. Если раньше санаторий был ведомственный, сегодня он заполнен железнодорожниками всего на 25%. Количество отдыхающих из других регионов снизилось, срок пребывания сократился. Удивительно, но нас в правительстве сейчас никто не курирует, даже специалиста нет. Раньше были отнесены к туризму, сейчас его передали департаменту культуры, там нами тоже никто не занимается.

Павел СЕРАФИМИН, директор санаторияпрофилактория ОАО «КЧУС» «Радуга»:

– ООО «КЧУС», учитывая социальную значимость нашего учреждения, вкладывает средства в наше развитие: порядка 5-10 миллионов ежегодно. Уверен, поддержка государства выгодна ему в первую очередь: чем меньше человек болеет, тем больше он работает, платит налогов в бюджет и создает материальных благ. Галина АНУФРИЕВА, директор ООО «Санаторий «Авитек»:

– Наше учреждение всегда существовало как санаторно-реабилитационный центр. Сегодня, по нашим расчетам, перспектив развития учреждения нет. Яна СКРЯБИНА, заместитель главы департамента здравоохранения Кировской области:

– Санаторное лечение является неотъемлемой частью профилактики и лечения заболеваний. На протяжении нескольких лет департамент здравоохранения предусматривал средства на организацию санаторно-курортного лечения отдельных категорий граждан. В текущем году объём доходов областного бюджета сократился. В условиях ограниченности ресурсы системы должны использоваться рационально. Первоочередные задачи – оказание первичной и специализированной медицинской помощи, а также льготное лекарственное обеспечение. Между тем санаторное оздоровление детей по-прежнему является приоритетом, поскольку в детском возрасте резервы для восстановления здоровья максимальны. Здоровье людей в первую очередь зависит от них самих. Они должны осознавать необходимость сохранения и укрепления своего здоровья. В рамках организации информационного взаимодействия возможно участие руководителей санаторно-курортных организаций области в видеоконференциях, которые регулярно проводятся с главврачами лечебных учреждений по оперативным вопросам, а также размещение информации на официальном сайте департамента здравоохранения области. 

По итогам круглого стола принято решение направить письменное обращение врио губернатора с просьбой обратить особое внимание на проблему оздоровления населения области, и, как следствие – оказать поддержку кировским здравницам.

САНАТОРНО-КУРОРТНОЕ ЛЕЧЕНИЕ – ЭТО ИСТОЧНИК ЭНЕРГИИ И ОТЛИЧНОГО НАСТРОЕНИЯ! ПОЗАБОТЬТЕСЬ О СЕБЕ! БУДЬТЕ ЗДОРОВЫМИ И УСПЕШНЫМИ!

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ДЕЛОВЫЕ СВЯЗИ

Новые перспективы польско-вятского сотрудничества Юлия АНДРЕЕВА

Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша в Российской Федерации Войцех Зайончковски и министр-советник, руководитель экономического отдела Посольства Кшиштоф Кордас посетили наш город с рабочим визитом, в рамках которого встретились с руководством ВТПП и предпринимателями Кировской области.

а встрече Посол Польши в Ро ссии не скрыва л , что Кировская область – привлекательный для сотрудничества регион с интересным экономическим и инвестиционным потенциалом. Более того, он рассказал, что Польша заинтересована в обретении новых бизнес-партнеров на территории РФ. О торгово-экономических намерениях Польши и возможных перспективах сотрудничества с нашим регионом мы пообщались с Войцехом Зайончковски. – Господин Посол, насколько сегодня развиты торгово-экономическое отношения между Россией и Польшей? – По экспорту и импорту среди стран, входящих в ЕС, Россия находится на 4-м месте после Германии, Италии и Нидерландов. А среди торговых партнеров мира – на 10-м месте. Инвестиционный пакет Польши в России в настоящее время составляет порядка 600-700 миллионов долларов. В основном они сконцентрированы в центральном регионе (Москва) и на северо-западе страны (преимущественно в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калининграде). Есть бизнес-партнеры в Ростове-на-Дону, Смоленской и Саратовской областях, Новосибирске. Сегодня мы видим, как растет интерес польского бизнеса к другим регионам РФ. И мы стараемся способствовать развитию таких деловых отношений, поскольку в России очень много хороших потенциальных партнеров и интересных бизнес-идей, в том числе и в Кировской области. – Какие отрасли российской экономики представляют наибольший интерес для Польши? 52

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

– Россия экспортирует в Польшу преимущественно сырье: газ, нефть, древесину и некоторые продукты промышленности. Мы импортируем достаточно широкий круг продовольственных товаров, продукцию машиностроительного и нефтехимического комплекса. Если говорить об инвестициях, то Польша очень долго не была крупным экспортером капиталов: политика государства была направлена на привлечение инвестиций. После присоединения к ЕС ситуация изменилась. Сегодня многие польские бизнесмены начали вкладывать деньги в проекты за рубежом. Конечно, в основном в страны, входящие в ЕС. – По каким критериям польские бизнесмены выбирают инвестиционных партнеров? – На их выбор влияют сразу несколько факторов: и географическая близость, и наличие крупных богатых рынков, и понятные юридические условия. А вот роль катализатора сыграл финансовый кризис 2008 года,

когда европейские предприятия начали испытывать экономические сложности и стали нуждаться в инвестиционной поддержке. Наша страна достаточно спокойно прошла этот период, и многие предприниматели начали инвестировать капиталы в европейский бизнес. – Знакомы ли Вы с промышленностью Кировской области? – Я впервые в Кирове, но с продукцией, некогда выпускаемой в вашем регионе, знаком. 27 лет назад купил стиральную машину «Вятка», которая прослужила 14 лет. Это было первое заочное знакомство с экономикой Кировской области. Сегодня несколько предприятий из вашего региона сотрудничают с Польшей. Они поставляют продукцию нефтехимического производства (минеральные удобрения), древесину и пиломатериалы, обувную кожу. Но мы намерены увеличивать количество бизнес-партнеров. – Какие шаги будут предприняты в ближайшее время для дальнейшего развития торгово-экономических отношений между нашей областью и Польшей? – Кировская область с точки зрения возможного экономического партнерства достаточно привлекательный регион, и в этом я убедился сегодня. Что же касается дальнейших действий, то в ближайшее время ВТПП подготовит список предприятий, которые заинтересованы в сотрудничестве с Польшей, предоставит справочную информацию об их деятельности и выпускаемой продукции, проекты, которые они могли бы предложить для инвестирования. Мы, в свою очередь, распространим эти сведения среди польских предприятий, которым потенциально интересно данное сотрудничество. Осенью на базе ВТПП, как нам пообещали, будет организована встреча заинтересованных в развитии экономического сотрудничества представителей бизнессообщества из Польши и Кировской области. На ней предприниматели смогут наладить личные контакты и более предметно обсудить дальнейшее взаимодействие. 

ЮБИЛЕИ

Управлению Росреестра – 15 лет Полтора десятилетия назад в Кировской области была создана система государственной регистра ции прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

Елена СОРОКИНА, руководитель Управления Росреестра, главный государственный регистратор Кировской области: – Важнейшее достижение Управления Росреестра за 15 лет – это создание работоспособного, высокопрофессионального и сплоченного коллектива. Огромное спасибо всем, кто работал и работает в нашей службе, за ежедневную добросовестную и плодотворную работу, которая составляет основу успешной деятельности Управления. Выражаю искреннюю признательность за понимание и поддержку руководству области и города, главам муниципальных образований. Желаю всем крепкого здоровья, благополучия и новых профессиональных успехов!

сновой для формирования в России службы, призванной обеспечить защиту конституционных прав собственников и обладателей иных прав на объекты недвижимости, стал вступивший в силу 31 января 1998 года Федеральный закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». – Управление Росреестра по Кировской области является преемником положительного опыта и добрых традиций, заложенных регистрационной палатой, которая начала свою деятельность 1 августа 1999 г. Именно с этого дня началось создание системы государственной регистрации прав на недвижимость в Кировской области, и вот уже 15 лет государственная регистрация является единственным доказательством существования зарегистрированного права на недвижимое имущество, – говорит руководитель Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Кировской области, главный государственный регистратор Кировской области Елена Николаевна СОРОКИНА. В ходе многих преобразований и реформ, которые произошли за эти годы, изменилась и структура, и функции, и название. Кроме оказания государственных услуг по государственной регистрации прав и выдаче информации о зарегистрированных правах Управление осуществляет ведение государственного фонда данных, полученных в результате проведения землеустройства; государственный земельный надзор; государственный геодезический надзор; контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ 1999-2004 годы. 21 декабря 1998 года постановлением губернатора Кировской

области утверждено Положение о Кировской областной Регистрационной палате. В июле 1999 года администрация области согласовывает первые кандидатуры сотрудников Кировской областной Регистрационной палаты, а к августу создание палаты было завершено. К этому времени в городах и районах области созданы 14 филиалов и открыто 7 пунктов приема документов, и 1 августа 1999 года Регистрационная палата приступила к осуществлению своих функций.

2005-2009 годы. Согласно Указу Президента РФ 9 марта 2004 года образовано

Управление Федеральной регистрационной службы по Кировской области, на которое были возложены функции в сфере регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, регистрации некоммерческих организаций, политических партий, функции по контролю и надзору в сфере адвокатуры и нотариата. С 1 марта 2009 года в России начала работу Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии. Росрегистрация, Роснедвижимость и Роскартография были объединены в одну структуру – Росреестр.

2010 год. Значительно упростился процесс оформления недвижимости для

правообладателя – введены принцип «единого окна» и получение услуг Росреестра в электронном виде. ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Кировской области наделено полномочиями органа кадастрового учета. На Управление возложен контроль за проведением государственного кадастра недвижимости и предоставлению сведений из него.

2011 год. С 1 октября информационный обмен с другими федеральными

органами исполнительной власти стал осуществляться через сервис единой системы межведомственного электронного взаимодействия. В регионе создан Территориальный информационный ресурс, содержащий все сведения по объекту недвижимости и его правообладателю.

2012 год. Начался новый этап развития системы межведомственного взаи-

модействия, к которой подключились региональные органы исполнительной власти и органы местного самоуправления. У заявителей появилась возможность в online-режиме получать качественную информацию в виде электронных документов по любому объекту недвижимости на всей территории страны из Единого государственного реестра объектов недвижимости (ЕГРОН).  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ЮБИЛЕИ

Наш стиль – взаимное доверие Алиса ДОБРЫНИНА

Центру управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» в этом году исполняется 20 лет. Все эти годы организация удерживает лидирующие позиции на рынке независимого аудита, являясь авторитетным, надежным и незаменимым помощником для сотен компаний.

Василий КУЗЬМИНСКИЙ, управляющий директор центра управленческих консультаций «ВяткаАкадемаудит»

является одной из самых крупных независимых аудиторских компаний региона с самым большим штатом высокопрофессиональных сотрудников. Более 15 человек имеют квалификационные аттестаты аудиторов и оценщиков. Трое получили новый единый аттестат (им обладают всего порядка 1000 аудиторов в России), дающий право на проверку особо значимых хозяйствующих субъектов, в том числе кредитных, страховых, финансовых организаций, государственных корпораций, негосударственных пенсионных фондов. Два аудитора являются экспертами Аудиторской палаты России и имеют право проверять качество работы других аудиторских фирм, входящих в объединение АПР. Сформировать такой штат было непросто. «Когда впервые знакомятся с нашими сотрудниками, – говорит заместитель директора Раиса Казакова, – все удивляются, где мы находим таких профессионалов. Хороший аудитор– это штучный специалист, его нужно «вырастить», и для этого недостаточно одного желания, нужна хорошая база знаний, умение анализировать, объяснить суть и изложить на бумаге. Приходят многие, остаются единицы. Но зато это настоящие профессионалы своего дела, в которых уверены мы, руководители, и клиенты «Вятка-Академаудит», стиль работы с которыми ориентирован в первую очередь на формирование взаимного доверия. И многие организации и предприятия, с которыми мы сотрудничаем, это знают и ценят, работая с нами уже много лет». УДЕРЖИВАЕМ КАЧЕСТВО

ентр управленческих консультаций «ВяткаАкадемаудит», практически ровесник аудиту в Кировской области, был образован по настоянию Академии народного хозяйства РФ при совете хозяйственных руководителей еще в 1994 году. «Когда мне предложили возглавить эту организацию, – вспоминает управляющий директор Василий Кузьминский, – я понятия не имел, что такое аудит. Спросил. Мне ответили: «Мы и сами толком не знаем, разберешься». Отступать было не в правилах Василия Васильевича. И видя это, ему доверяли серьезные руководящие посты: сначала по партийной линии, затем в административно-хозяйственной деятельности. Вот и в этот раз Василий Кузьминский взялся за дело с присущей ему вдумчивостью и ответственностью. «Начинали с небольших организаций, – рассказывает Василий Васильевич, – всего по 5-10 в год проверяли. Конечно, было очень сложно: абсолютно новое дело для современной России, не было никаких стандартов, методик, был только вектор, определяющий основные задачи. Старались объяснять руководителям, что аудиторские проверки нужны в первую очередь для грамотного ведения управленческой и хозяйственной деятельности».

Сегодня аудит носит, по сути, инициативный характер. «Все еще многие его воспринимают только как проверку налоговой отчетности, – говорит Василий Кузьминский. – И главная их цель – избежать штрафных санкций проверяющих инстанций. А на самом деле истинные цели и задачи аудита совершенно иные: мы не только выявляем ошибки, но и проводим анализ, где просчитываем, как они скажутся на ведении бизнеса в дальнейшем, и даем рекомендации по их устранению и минимизации возможных потерь. Есть управленцы, которые это понимают, и таким не нужна формальная проверка. Они заказывают аудит осознанно, им важны результаты и, соответственно, качество». Евгений Исаев, директор ОАО «Чимбулатский карьер», работает с «Вятка-Академаудит» с 2006 года. Пользу от такого сотрудничества, что называется, испытал на себе. «Это наши незаменимые помощники – говорит Евгений Николаевич. – У каждой организации, любой формы собственности всегда возникает много вопросов по ведению финансовой деятельности. Нам повезло, что мы начали работать с профессионалами из «Вятка-Академаудит». Они нас консультируют постоянно по любым вопросам, касающимся экономической деятельности. После их аудита никогда не возникает вопросов у проверяющих органов. Сотрудники компании всегда доброжелательные, ответственные, и мы им доверяем на все 100%. Они доказали нам, и не только нам, свой профессионализм и надежность».

В СТРОЮ – ПРОФЕССИОНАЛЫ

РАСШИРЯЕМ СПЕКТР УСЛУГ

Конечно, с тех пор многое изменилась: сегодня услугами «Вятка-Академаудит» ежегодно пользуются более сотни организаций Кировской области. Неудивительно, что она

Все виды аудита – только малая толика того, что сегодня предлагает «Вятка-Академаудит» своим клиентам. Перечень услуг просто колоссальный: это и

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ЮБИЛЕИ

Раиса КАЗАКОВА, заместитель директора «Вятка-Академаудит»:

– На каждом из нас большая ответственность не только за поддержание того уровня, на котором находится «Вятка-Академаудит», но и за движение вперед. Василий Васильевич – наш локомотив, человек с огромным жизненным опытом, активной жизненной позицией. Это руководитель, за которым хочется идти, развиваться, хочется у него учиться, заряжаться жизненной энергией... Поэтому в первую очередь пожелание ему: как можно дольше оставаться в строю, продолжать не обращать внимания на возраст, новых идей ему и свершений. Всем остальным желаю идти к своей цели и помнить, что вы лучшие, всегда соответствовать этому званию и ни в коем случае не останавливаться на достигнутом. Только вперед!

консалтинговые услуги, и аутсорсинг, и проведение любых финансовых экспертиз (от оценки платежеспособности организации до оценки имеющихся на предприятии планов развития, startup-проектов, бизнес-планов); разные виды финансового анализа с разработкой инвестпроектов или планов по выходу из финансово-экономического кризиса, оценка стоимости бизнеса, внедрение систем оперативного управления вплоть до обучения специалистов основам управления бизнеса. «Расширение перечня услуг, то есть некоторая смена стиля работы, – считает Василий Кузьминский, – продиктовано временем. Сегодня для настоящего аудита недостаточно только констатировать состояние бухгалтерского учета, а требуются глубокий финансовый анализ, профессиональный просчет ситуации, и мы готовы предоставить эти услуги в полном объеме и надлежащего качества». ОПЕРЕЖАЕМ ВРЕМЯ

Авторитет управляющего директора «ВяткаАкадемаудит» в области развития независимого аудита в регионе непререкаем. Это доказывает и решение руководителей аудиторских компаний, которое они приняли сообща три года назад – назначить Василия Кузьминского руководителем совета по аудиторской деятельности при Вятской торгово-промышленной палате. Также Василий Васильевич возглавляет Кировское отделение НП «Аудиторская палата России», является членом совета Приволжского филиала АПР. «Вятка-Академаудит» всегда была флагманом и опережала в развитии свое время. Так, четыре года назад она одной из первых объединилась с другой аудиторской компанией. И хотя процесс слияния с обеих сторон вызывал много вопросов, время показало, что этот шаг был верным. В сегодняшних реалиях чем меньше аудиторская фирма, тем сложнее ей существовать, и укрупнение существующих на рынке небольших аудиторских фирм – это лишь вопрос времени.  Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» г. Киров, ул. Орловская, 23, тел. 37-38-47 Сайт: akademaudit.ru

Елена ПОГАДАЕВА, бухгалтер:

– Я очень рада, что в нашей организации работают такие отзывчивые, добрые, понимающие люди. 20-летие компании – наш общий праздник. Я желаю всем коллегам терпения, понимающих суть и важность нашей работы клиентов, повышения заработной платы, меньше проверок и исполнения всех желаний. Надежда МИХЕЕВА, руководитель проверок, ведущий аудитор:

– Наша работа интересна тем, что каждый раз нужно входить в новый коллектив, постоянно держать себя в форме, быть в курсе всех изменений, каждодневно учиться. Желаю всем, чтобы в своей работе они всегда находили что-то новое и интересное, чтобы на их пути встречались только хорошие люди, чтобы все плохое обходило их стороной. «Вятке-Академаудит» только процветания!

Наталья КОКОРИНА, аудитор:

– Аудитором хотела стать еще в институте. И моя мечта осуществилась. Мне нравится эта профессия, нравится наш коллектив, хоть он и весьма разновозрастный. Мы одна команда, которая работает на общее дело. И пока это так, я уверена, что мы со всем справимся! «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ЮБИЛЕИ

Поговорим... Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Геолог, учитель, директор школы, глава района, владелец и директор предприятия. И это все о нем – человеке с романтическим именем Валентин и литературным отчеством Макарович.

никак не входило. Но опять вмешалось провидение: Валентина Макаровича приняли в школу, причем сразу на ответственную должность заместителя директора по военно-патриотическому воспитанию. В итоге в образовании задержался на два десятка лет. Окончив исторический факультет Кировского педагогического института, стал сначала директором школы, затем начальником районного отдела образования. агорский предприниматель Валентин Рябов 60 лет идет своей дорогой: что-то теряет, что-то находит и по-прежнему верит в судьбу. Круглые даты – это всегда время подвести итоги и к тому же прекрасный повод поговорить по душам...

О КОРНЯХ

Воспоминания детства... Деревня Семинцы Нагорского района, семеро братьев и сестер и надежные руки отца-фронтовика. Маленький Валя пасет коров, босыми ногами меряет километры до лесной опушки, чтобы накормить домочадцев свежими ягодами и грибами. И, конечно, страсть и отрада для души – рыбалка. «Росли мы в строгости, – вспоминает Валентин Макарович, – родители допоздна в поле: отец Макар Иванович – комбайнер, мама Раиса Леонтьевна – помощник комбайнера. Отец умер, когда мне было 14 лет. Главой семьи стал старший брат. Можно сказать, благодаря его настойчивости я получил образование». О ЛЮБВИ

Первым знаком судьбы, а их в биографии Валентина Рябова будет немало, стало, как ни странно, распределение молодого фельдшера Танечки в Нагорский район. Далее череда «случайностей» продолжилась. Демобилизованный из армии в чине младшего лейтенанта по комсомольской путевке Валентин отправился на Крайний Север добывать нефть. Спустя год приехал в отпуск, встретил Татьяну, а дальше – в лучших традициях Голливуда: любовь, свадьба, счастливая семья. О ШКОЛЕ

Тот отпуск не только круто изменил личную жизнь молодого человека, но и его профессию. Работающий военруком в школе друг задумал уволиться, но без замены его не отпускали. Товарищи договорились: Валентин напишет заявление, а чуть позже сможет его забрать. Выросший в деревне, с детства постигший крестьянскую науку, он всерьез задумывался о поступлении на агрономический факультет, учить детей в его планы 56

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

О ТЕРНИЯХ

Как получилось, что учитель по образованию занялся лесным бизнесом? «Пути господни неисповедимы, – говорит Валентин Макарович. – У меня было несколько заходов во власть. Точнее, три. Первый – еще в партии. Затем дважды проходил путь: учитель, директор школы, начальник управления образования, заместитель главы администрации района по социальным вопросам. Ушел по собственному желанию. Полгода никуда не брали на работу. Для больших городов перестроечные 90-е – это бандитские разборки и передел рынка. Для меня, распрощавшегося с успешной карьерой чиновника, это выживание с помощью натурального хозяйства. Ушел в лес. Охота, рыбалка – природа спасла от голода всю семью. В 1998 году пригласили на должность директора Нагорского филиала ООО «Нововятский ЛПК». Потом работал в Лесной экспортной компании. Так судьба свела меня с лесной отраслью».

ЮБИЛЕИ О «РУБИКОНЕ»

О ВЕРЕ

В 2002 году было принято решение: закончилось время работы по найму, наступил период принятия самостоятельных решений. Валентин Рябов пустился в самостоятельное плавание по волнам бизнеса. Так появилось предприятие с названием «Рубикон» – символ преодоления рубежа между понятным и привычным образом жизни и новым, рискованным, непредсказуемым делом. «Представление о лесозаготовке я тогда имел весьма теоретическое, – вспоминает Валентин Макарович, – благо рядом были специалисты, которым мог доверять. Думать о том, что теперь вся ответственность за дело и поверивших тебе людей лежит только на тебе было некогда. Раскручивать бизнес-маховик нужно было стремительно. Начали с нуля с безоговорочной верой в правильность того, чему ты посвящаешь свою жизнь. Как говорится, перешли Рубикон, обратного пути нет». Было начинающему предпринимателю около 50 лет. Но лиха беда – начало! Сегодня сыновья – поддержка и опора. Андрей – коммерческий директор, Роман – главный инженер.

Младший сын служил в пограничных войсках. Звонок оттуда прозвучал как всегда неожиданно: «Папа, я еду на Кавказ». «Шла вторая чеченская, – говорит Валентин Макарович. – Нам всем эта новость далась нелегко – невыносимо сидеть и ждать. Жена пошла в Великорецкий крестный ход. Сын вернулся живым и здоровым. С того времени дал зарок: каждый год кто-то из семьи будет проходить этот путь. Уже 10 лет держим слово. Сейчас без этого своей жизни даже не представляем. Постоянно совершаем с женой и детьми паломнические поездки».

О СЫНОВЬЯХ

На вопрос о педагогических подходах к своим детям Валентин Макарович отвечает: «Летом на каникулах – топор в руки и в лес. Жара, мошкара. На повороте в делянку Роман однажды прикрепил табличку «Дорога в ад». Но тем не менее за трудовое лето зарабатывал себе денег на оплату учебы. Они у меня очень разные. У старшего налицо коммерческая жилка: купить, продать, заключить договор, внедрить новые технологии. Младший – классический технарь». «Мои сыночки», – так в семье Рябовых к детям Андрею и Роману обращается мама. Валентин Макарович чеканит: «Мужики!» То, что оба в обязательном порядке пойдут служить в армию, даже не обсуждалось. Андрей изучал школу жизни в десантных войсках, Роман – в пограничных. Когда служил младший, свершилось еще одно судьбоносное событие. На этот раз это уже не личная, а семейная веха.

САМЫЕ ВАЖНЫЕ ПОСТУПКИ МЫ СОВЕРШАЕМ БЛАГОДАРЯ ВЕРЕ О ЛЮДЯХ

Жизненной мудрости учат люди. С особой теплотой вспоминает Валентин Макарович человеческие уроки Юлии Ивановны Чеглаковой, которая много лет назад принимала его на работу в школу. Сорок лет дружбе с Михаилом Вахрушевым, ныне директором лыжной базы. Сегодня «Рубикон» помогает юным спортсменам и ветеранам. О СЕБЕ

Сегодня его главное богатство – пять внуков: три внучки, два внука. А в работе... Вывел для себя правило: упал, отжался, встал, пошел дальше. «До сих пор нет успокоенности, – говорит Валентин Рябов, – если придет уверенность, что жизнь удалась, больше стремиться не к чему, считай, все пропало. Все время на пределе. Можно было заниматься только заготовкой древесины: все уже понятно, все известно, но чуть остановился, тебя уже кто-то обгоняет. Купили финский комплекс. Для него нужно увеличивать объемы заготовки – нужны участки. Это все риски, финансовые затраты. Но вместе с ними – постоянное желание работать. Когда мне позвонили из Пенсионного фонда и сказали, что надо собирать документы для оформления пенсии, у меня был шок!» 

ом х бовы м крестн я Ря о Семь икорецк в Вел

р, айне комбьевна – – ч ови ера онт Иван са Ле мбайн акарама Раи ник ко М ц щ м помо Оте

ходе

АВТОРСКАЯ ПЕСНЯ

«Душою бродяги-поэта зажигаются звезды в ночи» Алиса ДОБРЫНИНА

18 июля на берегу Быстрицы у села Башарово засияли тысячи известных и еще только восходящих звезд авторской песни. «Гринландия» уже в 22-й раз отправилась в трехдневное путешествие по волнам творчества.

этом году Всероссийский фестиваль «Гринландия» посетили свыше 140 тысяч почитателей авторской пес ни из разных уголков России, поэтому он вошел в историю как один из самых массовых за все время его проведения. Как и обещали организаторы, эти три дня стали настоящим праздником со множеством приятных сюрпризов. Своим творчеством щедро делились любимые многими слушателями Галина и Алексей Хомчик, Михаил Трегер, Ирина Сурина, «Дим Димыч», дуэт «Зеленая лампа», Андрей Козловский, Александр и Светлана Субботины, Игорь Русских, Татьяна Клестова, Владимир Чеглаков, Илья Васин, Анатолий Киреев и другие. Часть из них вели творческие мас терские, через которые за два дня прошли порядка полутора тысяч авторов и исполнителей. «Гринландия» – это трамплин, – считает Михаил Трегер, который вот уже несколько лет подряд открывает новые таланты. – Каждому творческому человеку нужно быть услышанным, и здесь есть все шансы». Более того, Михаил Ефимович отметил,

что год от года не только растет количество авторов, но и качество текстов, музыки и исполнения. Поэтому жюри фестиваля каждый раз становится все сложнее выбирать лауреатов. Вот и в этом году конкурсный отбор был весьма серьезный. В итоге Гран-при фестиваля завоевала Екатерина Божева из Санкт-Петербурга. Екатерина – дипломант многих межрегиональных и международных конкурсов авторской песни, однако на «Гринландию» приехала впервые. От фестиваля у нее остались только положительные эмоции, по ее словам, в Башарово очень теплая и дружелюбная атмосфера. Особенно запомнился шуточный концерт. Песни, которые исполнялись со сцены, вызывали улыбки и смех публики. Позже многие напевали французскую песню с русскими словами про Танечку, песенку садовода, вспоминали про деревню Москва и утопленный трактор. А дробь из песни об оловянном солдатике еще долго продолжала звучать в сердцах любителей авторской песни, заставляя переживать прекрасные моменты снова и снова.

Олег ВАЛЕНЧУК

ЗДОРОВАЯ НАЦИЯ – СИЛЬНАЯ СТРАНА

В этот раз на фестивале еще больше внимания было уделено патриотизму, здоровому образу жизни, уважительному отношению к семье и ее традициям. «Те ценности, которые мы прививаем молодежи на «Гринландии», – сказал идейный вдохновитель фестиваля, депутат Госдумы Олег Валенчук, – дают основу для воспитания полноценного общества, а значит, сильной и могучей державы». И это не пустые слова. Для любителей активного отдыха здесь создаются все условия: проводятся соревнования по футболу, волейболу,

АВТОРСКАЯ ПЕСНЯ

гиревому спорту, шахматам, метанию гантели и перетягиванию каната. Все желающие смогли принять участие в утренней зарядке, которую проводили опытные фитнес-инструкторы, а также посетить уникальную баню на открытом воздухе и чайную. «ГРИНЛАНДИЯ» ДЛЯ ДЕТЕЙ

На фестиваль многие семьи приезжают с детьми. Для них организаторы создали отдельный лагерь, который так и назвали – «Семейный». По традиции выбрали и символ фестиваля – «Юную Ассоль». Ею стала семилетняя кировчанка Саша Орловская. В 2014 году «Гринландия» определила новый вектор развития – не только организация досуга для малышей, но и приобщение их к авторской песне. Специальный гость фестиваля, автор и исполнитель детских песен, таких, как «Коробка с карандашами», «Пластилиновая ворона», «Падал прошлогодний снег» и многих других – Григорий Гладков лично общался с малышами и родителями. Он очень высоко оценил вклад «Гринландии» в воспитание подрастающего поколения. «Это пример для всей России, – отметил Григорий Васильевич. – Дети – будущее нашей страны, и то, что здесь их приобщают к песне – очень здорово. Я провел мастер-классы и понял, что ребята действительно увлечены, им интересно, как создается, как рождается песня. Они слушают, спрашивают, а значит, и сами наверняка когда-нибудь попробуют сочинить что-то свое». КОГДА ПЕСНЯ ОБЪЕДИНЯЕТ

По-новому звучали и патриотические мотивы. Настроение во многом задавали сами барды, которые впервые в истории фестиваля исполнили с главной сцены Гимн России на открытии и закрытии «Гринландии». Все три дня работала сцена патриотической песни, выступить на которой мог каждый желающий. Расположилась она рядом с лагерем «Боевого братства». «Мы уже 7 лет

 «Боевое братство»  Леонид СЕРГЕЕВ  Григорий ГЛАДКОВ

участвуем в фестивале, – рассказывает председатель совета КОО Всероссийской организации ветеранов «Боевое братство» Владимир Мышкин. – Для нас авторская песня – в первую очередь патриотическая песня. Она всегда была рядом с нами и в самые тяжелые минуты воодушевляла, вела вперед и даже спасала жизнь. Когда нам предложили организовать свою сцену, мы согласились. Как ветераны боевых действий, мы стараемся воспитать, пробудить любовь к Родине у подрастающего поколения, в том числе и через эту сцену тоже». Патриотические песни в этом году исполняли и сотрудники МЧС, которые следили за порядком на поляне. Они устроили целое шоу, которое назвали «Мужество. Честь. Смелость». Под восхищенные возгласы толпы они демонстрировали современные способы борьбы с огнем. Конечно, события, происходящие в стране и мире, не могли остаться без внимания и нашли отражение в творчестве многих авторов-исполнителей. На главной сцене состоялась премьера песни «Своих Россия не бросает».

Ее исполнили организатор фестиваля Олег Валенчук и представители организации «Боевое братство». А посвятили ее важному историческому событию – воссоединению Крыма с Россией. «Авторская песня очень многогранна, и это часть русской души, – сказал Олег Валенчук. – Она живет в каждом из нас, этим и объединяет. Мы видим, как здесь все чувствуют себя одной большой семьей: обмениваются эмоциями, настроением, творчеством…» А ярким проявлением этого единения стал флешмоб, когда слова гимна «Гринландии», виртуозно исполненного Владиславом Шадриным и Дмитрием Обуховым (дуэт «Зеленая лампа»), с флажками в руках подхватили несколько тысяч людей. Именно в такие моменты и ощущается неповторимый и удивительный, самобытный и объединяющий, истинный дух «Гринландии». А алые паруса, развивающиеся на фоне заката, придавали мгновению неповторимый романтизм, тот самый, о котором писал Александр Грин, и даже отъявленных скептиков заставили поверить в сказку. Помните: «Однажды в морской дали под солнцем сверкнет алый парус. Сияющая громада алых парусов белого корабля двинется, рассекая волны, прямо к тебе. Тихо будет плыть этот чудесный корабль, без криков и выстрелов; на берегу много соберется народа, удивляясь и ахая: и ты будешь стоять там. Корабль подойдет величественно к самому берегу под звуки прекрасной музыки…»  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

СО ВКУСОМ!

О чем поет гармонь Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Переборы, переливы, задорные аккорды заливистой двухрядки... Под вятскую гармонь поет душа России.

оистине царский подарок преподнес своим гостям и отдыхающим санаторий «Нижне-Ивкино» – Всероссийский фестивальконкурс народного искусства и творчества «ВЯТСКИЕ-ХВАТСКИЕ». Более полусотни гармонистов из Кировской, Нижегородской областей и Удмуртии собрались в Нижне-Ивкино. Взрослые, умелые и совсем юные, они выступают в деревенских клубах и на всероссийских сценах. Играют так, что вновь заставляют каждого задуматься о загадочной русской душе, а перед жюри стоит практически невыполнимая задача – выбрать победителя. Есть у всех народностей свой говорок, у любого человека – свой характер, а у гармошки – свой голос, 60

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

индивидуальное звучание. Запоет гдето гармонь, а мастер или исполнитель уже знает, какой это инструмент. У вятской – голос звонкий, задорный. Санаторий провел рекламную кампанию, пригласив на фестиваль гармонистов заезжих гостей и даже гармошечных дел мастера. «Нижнеивкино» – прекрасное место для организации мероприятий любого уровня: районного, областного и общероссийского. Еще один сюрприз от организаторов – в этот день гармонь со сцены сошла на санаторную поляну. Участники жили в палатках, пели песни у костра, говорили о высоком – творчестве и музыке, о житейском – как отремонтировать инструменты. Долгими овациями провожали зрители – в основном

отдыхающие санатория – каждого исполнителя. А вечером, прогуливаясь возле палаточного городка, вновь попадали в атмосферу русских народных песен, что без перерыва звучали у костра до позднего вечера. Многие из них будут записаны на «золотой» диск, который организаторы планируют выпустить по завершении мероприятия. На вятской земле до сих пор не было своего фестиваля-конкурса, объединяющего гармонистов. «Вятские-хватские» – это эксперимент, который, хочется надеяться, станет еще одной жемчужиной в копилке творческих идей санатория. А где еще как не на лоне уникальной нижнеивкинской природы сохранять и приумножать самое ценное национальное достояние – наши традиции!

БИЗНЕС

Илья БЕРЕСНЕВ, студент 1-го курса Кировского областного колледжа музыкального искусства имени И.В. Казенина: – Гармонистом я стал семь лет назад. С детства – вырос в деревне Кузнецы Орловского района – смотрел по телевизору передачу «Играй, гармонь!» Попросил у отца купить мне гармонь. Он нашел инструмент, кстати, исконно вятский, сделанный местным мастером. На счастье, в Орлове жил учитель. Он в Доме культуры вел кружок, начал заниматься и со мной. Несколько раз в неделю родители возили меня за 20 километров на эти уроки. Постепенно постигал нотную грамоту. Позже искал партитуры в Интернете, занимался сам. Выступал на концертах сначала в школе, потом в районном центре и в Кирове. Не так давно получил диплом II степени на всероссийском фестивале в Иванове. Надеюсь стать профессиональным гармонистом. В этом году поступил в колледж на отделение «Народные инструменты и оркестр».

Юрий ГУРЕВИЧ, профессор, заведующий кафедрой народных инструментов Нижегородской консерватории: – С удовольствием принял приглашение стать председателем жюри фестиваля. Радушие сотрудников санатория «Нижне-Ивкино» удивительно гармонично дополняет красоты вятской природы! Прекрасный зал, доброжелательная публика, талантливые исполнители. Отрадно наблюдать, как на протяжении последних лет наметилась четкая тенденция: русская гармонь, пораженная недугом забытья, вновь становится популярной. Причем возрождение идет именно с Русского Севера. Традиция, связанная с развитием народных инструментов, в Кировской области очень сильна! Здесь один из самых передовых колледжей в данном направлении. Заложены мощные академические традиции. Участники конкурса «ВЯТСКИЕ-ХВАТСКИЕ» – разного возраста, но все настолько талантливы, что мы с большим трудом определили победителя. Им стал 15-летний Илья Береснев. Он получил Гран-при и подарок от санатория «Нижне-Ивкино» – путевку на 14 дней.  «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ПУТЕШЕСТВИЯ

Иван ЕГОРОВ

ПРИВЕТ ИЗ ПОДНЕБЕСНОЙ Апогей посещения Китая – прогулка по Великой китайской стене. 40-градусная жара и раскаленные каменные плиты, подъемы и спуски по крутым ступеням и масса незабываемых впечатлений от ощущения, что прикоснулся к вечности... Китайцы являются не только носителями древней культуры, но и умеют создавать прикладные рукотворные вещи. Они охотно поделились с вятскими меховщиками секретами своего производства. Не обошлось и без традиционного обмена головными уборами. Немало в буквальном смысле острых ощущений путешественникам доставили экзотическая кухня и таланты местных водителей-лихачей. Многие могут изъясняться на ломаном русском. Заграничный этап кругосветного путешествия заканчивался на китайской границе. Впереди – Россия. Участников проекта «HatMaster» встречает Владивосток!

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ПУТЕШЕСТВИЯ

Генеральные информационные партнеры проекта

Полную версию читайте на сайте ВТПП vcci.ru, а также на сайте kp.ru Новости о проекте слушайте на «Дорожном радио», «Европе Плюс», «Спорт-FM» (Киров 101.8 FM)

НУ ВОТ И РОССИЯ! Международный перелет занял два часа. Дальше – город Находка, в порту которого путешественников ждет экспедиционный автомобиль Toyota. Полтора месяца назад он был отправлен из порта Лос-Анджелеса. За это время участники проекта побывали в Австралии, Малайзии, Сингапуре, Вьетнаме, Китае и вернулись в Россию. Во Владивостоке экспедиция встретилась с сотрудниками Приморской ТПП.

Приглашаем СМИ к информационному сотрудничеству

СИБИРЬ – УРАЛ – ВЯТКА Много тайн хранит культура малых народов и, конечно, их национальные костюмы. Многие из них – большая редкость, например, аутентичные экспонаты музея старообрядческой культуры... Маршрут экспедиции – на запад, через Бурятию, озеро Байкал, Сибирь и Урал. Каждый оборот колеса приближает путешественников к родному дому!

ТЕСТ-ДРАЙВ

2 дснRя enault

Жанна МЕРКУРЬЕВА

ест-драйв модельного ряда Renault на Театральной площади города стал незабываемым событием июля. «Техцентр Гусар», официальный дилер Renault в Кирове, сумел увлечь масштабным мероприятием дни Renault и взрослых, и детей. Автолюбители и профессионалы испытывали марки автомобилей Renault в разных дорожных ситуациях – на экстренных разгонах и торможениях, змейках и маневрировании. На автодроме можно было проверить и качество подвески, и работу тормозов, и как ведет себя автомобиль на крутых поворотах. По отзывам участников тест-драйва, все модели Renault успешно демонстрировали легкость управления, маневренность, комфортную мягкость и хорошую шумоизоляцию. Максимум эмоций и драйва водители получали на полосе препятствий для полноприводных моделей Duster и Kоleos. Эстакада, боковой уклон, диагональное вывешивание, качели, бревна – участники испытаний не скрывали своего восторга после заезда и записывались на новый тест-драйв. Прокатившись по таким трассам, водители поняли, что для Renault нет никаких преград. В это время на сцене вокальные и танцевальные группы заводили публику. Было множество развлечений и конкурсов с призами. И пока дети играли с медведями, которые им очень понравились, и развлекались в анимационной зоне, их родители могли пообщаться с менеджерами и узнать технические преимущества автомобилей Renault. 

Андрей КРОТОВ, заместитель директора по маркетингу автосалона «Гусар»: – На тест-драйв мы выставили новинку модельного ряда – Renault Logan. Этот современный и прочный автомобиль создан, чтобы дарить максимальное спокойствие и уверенность. Он хорошо держит дорогу, надежен и легок в управлении. Кроме того, «Техцентр Гусар» подготовил специальные предложения на покупку автомобилей марки Renault – максимальные скидки, подарки, расширенная гарантия от 3 до 5 лет. Тестовые заезды способствуют тому, чтобы автолюбители со всех сторон могли оценить модельный ряд. И на деле поняв, каким может быть автомобиль мечты, пришли в наш салон за покупкой.

Мария СМЕТАНИНА, водитель с 15-летним стажем: – Участвую в таком мероприятии впервые. Я протестировала Renault Duster, Kоleos и Meganе Hatchback. Очень интересно и увлекательно! Компания предлагает такие уникальные тесты, которые позволяют проверить и себя, и автомобиль. Даже представить себе не могла, что Renault способен на такое. Не скрою, что на горке было страшновато. Особенно, когда заехала наверх и не стало видно земли. Но машина уверенно и предсказуемо повела себя.

Дмитрий ДРАНЫЙ, глава администрации города Кирова: – Мы благодарны «Техцентру Гусар» за отличный праздник для нашего города. Удалось протестировать несколько моделей. Могу заверить, что обе трассы профессионально подготовлены и позволяют прочувствовать все нюансы управления. Надеюсь, что кировчане, кто еще не определился с выбором, воспользовались этой возможностью сполна.

ПОДРОБНОСТИ ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ «ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «МЕРКУРИЙ»