Mercury no. 201

#2 (201), февраль 2016

СИЛА – В ЕДИНСТВЕ С. 10

ТЕМА НОМЕРА

НУЖНЫ ПРОФИ – ПОДАЙ РУКУ С. 20

ПО ЗУБАМ ЛИ НАМ РОССИЙСКИЕ ЯБЛОКИ? С. 30

ДОРОГИЕ ИГРУШКИ

ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ МАЛЬЧИКОВ ВСЕ ДЕЛА

В ЦИФРЕ

Светлана Чешуина, Леонид Просвиряков:

КУРС

ВРЕМЯ СОЗДАВАТЬ СВОЙ ДОМ!

НА ГОЛЛАНДИЮ

выглядеть уверенно так же важно, как вести свой бизнес на «пять»

«Ферронордик АВТО» – 5 лет! «ФЕРРОНОРДИК АВТО» – официальный дилер Ford Sollers Company в Кирове с 2011 года. В дилерском центре созданы все условия для обслуживания автомобилей любых марок: обслуживание корпоративных парков диагностика электрической части и др.

/ ремонт двигателей, топливной аппаратуры / гибкая дисконтная система и сервисные акции

ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ: грамотные и квалифицированные специалисты / внимательное отношение к клиенту согласование цен на запчасти и работы / согласование сроков работы наличие комфортной клиентской зоны

Ждем Вас в дилерском центре «ФЕРРОНОРДИК АВТО»! г. Киров, ул. Прудная, 51 Тел.: (8332) 205-700, Время работы: с 9:00 до 19:00 без обеда и выходных

www.fordkirov.ru

Олег КОНЫШЕВ, генеральный директор ООО «АвтоСвечи»: – Раньше я выбирал седаны, но т.к. состояние дорог ухудшилось, перешел на внедорожники. Главные критерии выбора внедорожника – это отличная шумоизоляция и плавность хода. Долго искал хороший автомобиль, даже отчаялся уже купить его, пока не попал на Прудную, 51, в автосалон Ford. Менеджеры посоветовали мне Ford Explorer. Проехав в качестве пассажира на этом автомобиле, понял, что это МОЕ! А когда сам сел за руль, оценил комфортность. Сейчас у меня второй Ford Explorer, нового поколения. Надежность великолепная! Даже ни одно колесо за все это время не было проколото! Что касается сервиса в самом автосалоне, то он на «пять с плюсом»! В компании «Ферронордик АВТО» работают отличные менеджеры и техперсонал, которые оперативно помогают решить любой вопрос, связанный с автомобилем. Поздравляю коллектив фирмы «Ферронордик АВТО» с 5-летием! Желаю вам процветания и благополучия!

С ОД Е РЖ А Н И Е

№201 (2) Февраль 2016

Издается с февраля 1998 г.

10 Сила – в единстве 12 Советники ВТПП:

квалификация и конструктив

13 «Параллельные» налоги О неналоговых платежах, по сумме сопоставимых с кодифицированными сборами.

14 Административный кодекс: будет ли лучше?

18

15 Все дела в цифре 16 Другого пути у нас просто нет...

18 Курс на Голландию

Тема номера 19 Чтобы быть в профессии 20 Нужны профи – подай руку Лишь объединив усилия, бизнес и образование смогут поставлять стране высококлассных спецов.

22 На старте 23 Тест на мастерство 24 «Не хуже, чем в Германии...»

24 Надежный партнер 25 Как научить учить?

20 ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП Евгений СМЕТАНИН, старший советник ВТПП Дмитрий ДОМРАЧЕВ, заведующий кафедрой государственно-правовых дисциплин ВятГГУ Денис КОЛЕГОВ, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Игорь ВЕСНИН, руководитель Ассоциации учреждений профессионального образования Кировской области Петр АСАПОВ, директор ООО «Лес»

26 Судостроению быть на вятской земле!

28 Построй свой дом!

30 По зубам ли нам российские яблоки?

32 Не договорились Почему покупка земли обернулась поводом идти в суд.

34 Кто и как работает на благо России?

36 У потребкооперации достойное будущее

38 Дорогие игрушки

для взрослых мальчиков Когда патроны холостые, а эмоции – настоящие.

ОТ РЕДАКЦИИ

Мы все работаем для России?

44 40 Ершовский Дон Кихот За 400 лет ничего не изменилось. Жизнь – бой. Вместо копья – документы, вместо лат – технические ноу-хау и чудеса кризисного управления. Или антикризисного?..

42 За деревьями леса не видно 44 Дело – в шляпе 46 Автосмотрины с «М» У кого спросить совета, выбирая новую машину для жизни и для бизнеса?

48 Пес Barboss и вятский кросс 50 Сфера дизайна-2016 52 Попали в «десятку» 54 Вчера, сегодня, завтра 56 С научной точностью 58 Верность присяге рождает героев Праздничный проект «М».

60 Новые имена обретают признание 62 В России мало ресторанов

с настоящей русской кухней

64 Новое поколение студенческих отрядов

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вице-президент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ № , тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 05.02.2016. Дата выхода 12.02.2016 – 16.02.2016. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография»0 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2. Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru.

Раньше, когда внимание к региональному бизнесу со стороны государства только начинало расти, предприниматели частенько употребляли фразу «Не мешать – уже помогать». Сейчас все по-другому. Бизнес выслушивают, анализируют его предложения, корректируют законодательство… Но стало ли лучше? С одной стороны, дают послабления, а с другой – закручивают гайки. Предприниматели Вятских Полян рассказали президенту Вятской ТПП о том, что представители федеральных органов на местах частенько самоуправствуют, не отвечая ни перед кем за свои действия. Впервые приходят на предприятие – и сразу штраф как минимум 150 тысяч рублей, невзирая на провинность, масштабы бизнеса, рентабельность. Для некоторых это становится первым и последним гвоздем в крышку гроба его бизнес-идеи. Дефицит профессиональных и управленческих кадров – еще одна угроза для нашей области, считают вятские политологи. Редакция предложила подискутировать на эту тему руководителям учебных заведений системы СПО. Ответы читайте в материалах «Темы номера». На днях объединяющей национальной идеей россиян Президент Путин назвал патриотизм. В духе этих настроений и редакционный проект «Верность присяге рождает героев», посвященный 23 Февраля. Уважаемых защитников Отечества и мужчин, не жалеющих сил на возрождение его могущества, с наступающим праздником! Мы верим в вас! Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная полоса может оказаться взлетной! Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на элект­ ронную рассылку журнала.

4 Обзор событий

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА ПРЕЗИДЕНТА ПАЛАТЫ И ГУБЕРНАТОРА РЕГИОНА Николай Липатников внес предложение провести встречу с контрольнонадзорными органами при личном участии губернатора. Он привел в пример обращение предпринимателей Вятскополянского района, которые назвали проверки главной проблемой бизнеса. Несмотря на понимание ситуации на уровне руководства федеральных структур, на местах существует недопонимание при проведении проверок. Они по-прежнему носят репрессивный характер, вместо рекомендуемых сверху профилактических мер, что ставит бизнес в еще более тяжелое положение. Также речь шла об организации форума муниципалитетов для налаживания конструктивного диалога между бизнесом и местной властью. Мероприятие решено провести в рамках областного форума «Предпринимательство на Вятке». Реагируя на обращение в адрес ВТПП руководителей частных медучреждений, Николай Михайлович предложил провести совместно с правительством области встречу, чтобы отработать формы взаимодействия власти и инвесторов, готовых вкладывать средства в частный медицинский бизнес.

151

ВОЕННОТРАНСПОРТНЫЙ МИ-17В-5 производства Казанского вертолетного завода передал Индии холдинг «Вертолеты России» Госкорпорации Ростех.

Леонид ПЕРМИНОВ, старший вицепрезидент ВТПП:

«Палата продолжает борьбу за «тяжеловесов». Правда, вышла она в русло отмены для них регионального транспортного налога, но и это какой-то плюс. Позиция палаты – оставить один транспортный налог, внести в него коррективы по учету весовых параметров автомобилей и оптимально изменить схему его распределения между бюджетами (сегодня он идет только в региональный бюджет). Ввести его помесячную выплату, предусмотрев паузы, когда автомобиль не эксплуатируется».

НА СЪЕЗДЕ ТПП РФ ВЯТСКУЮ ПАЛАТУ ПРЕДСТАВЯТ 5 КИРОВЧАН На февральском правлении Вятской ТПП подвели итоги деятельности палаты за прошлый год, а также выбрали делегатов, которые будут представлять Кировскую область на VII съезде ТПП РФ. Кратко о достижениях палаты в 2015 году рассказал ее президент Николай Липатников (с полным текстом отчета за 2015 год можно ознакомиться на сайте ВТПП). Об участии палаты в оценке регулирующего воздействия и наиболее значимых моментах этой работы доложил присутствующим старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов (подробнее читайте в мартовском номере журнала «Меркурий»). В силу сложившихся традиций Вятская ТПП предложила для рассмотрения на съезде следующие вопросы: в рамках работы по оценке регулирующего воздействия ввести систему мониторинга за механизмом реализации федеральных законов и нормативных актов; активнее переводить в плоскость конкретных мер государственную политику в области импортозамещения; оценить действующие механизмы проведения госзакупок и закупок госкорпораций с точки зрения здравого смысла; эффективнее использовать комплекс мер по совершенствованию третейского судопроизводства в РФ; инициировать разработку госпрограммы поддержки СМИ, позволяющей эффективно распространять позитивный опыт деятельности предприятий в инновационной сфере, науке, образовании, производстве, агропромышленном комплексе.

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

На $20 млрд РОССИЯ ЗА ГОД УМЕНЬШИЛА ВЛОЖЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОБЛИГАЦИИ США, сообщается на сайте американского минфина. В ноябре 2015 года она владела ценными бумагами США на сумму $88 млрд, а в ноябре 2014-го – на $108,1 млрд.

ПРИНЯТ НОВЫЙ ЗАКОН О СИСТЕМЕ ТПП В РФ Официально опубликован Федеральный закон «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации». Указанным актом вносятся комплексные поправки, обусловленные поступательным развитием системы торговопромышленных палат, расширением их функций, а также изменением гражданского законодательства по вопросам регулирования деятельности некоммерческих организаций. Более подробно с законом можно ознакомиться на сайте ВТПП.

ТАХОГРАФЫ ОТМЕНИЛИ ДЛЯ СПЕЦТЕХНИКИ С Минтрансом согласован новый проект «Приказа о тахографах». В нем значительно сужен перечень автотранспорта, для которого установка тахографов является обязательной. В настоящее время не нужно устанавливать тахографы на спецавтомобилях – молоковозах, скотовозах, автомобилях для перевозки птицы, яиц, живой рыбы, удобрений, а также на машинах ветпомощи, техобслуживания. Освобождены от этой обязанности автомобили, зарегистрированные на сельхозпроизводителей и используемые для перевозки сельхозгрузов в субъекте регистрации и граничащих с ним регионах. Аналогичное «послабление» сделано для автомобилей потребкооперации.

Обзор событий 5

БАНКИ НУЖНЫ БИЗНЕСУ И В КАНИКУЛЫ Вятский молочный союз обратился в Вятскую ТПП с просьбой помочь решить проблему с функционированием банковской системы в так называемые новогодние каникулы. Необходимо, чтобы Центральный банк России организовал работу расчетно-кассовых центров с 3 по 10 января (за исключением выходных дней). Это не потребует больших затрат, а экономика России в целом значительно выиграет. В настоящее время в эти дни банковская система не обеспечивает своевременные расчеты между юридическими лицами, что отрицательно сказывается на работе непрерывно действующих предприятий в сельском хозяйстве, молочной, мясной, хлебопекарной промышленности, торговле, энергетике, на транспорте и т.д. К примеру, молокопереработка несет большие потери из-за того, что оптовики отказываются от поставок молочной продукции, не имея возможности произвести оплату через банк. А рассчитаться наличкой не каждый способен, к тому же такие расчеты законодательством РФ ограничены 100 тысячами рублей. Предприятия вынуждены производить продукцию длительного срока хранения, так как не могут отказать в приемке молока хозяйствам. Как и рассчитаться с ними за поставленное сырье. Те в свою очередь расплатиться за корма, запчасти. Таким образом возникает цепочка несвоевременных платежей, которая может привести к штрафам, снижению деловой репутации предприятий, уменьшению платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Президент ВТПП направил письмо с просьбой рассмотреть обращение Вятского молочного союза на имя президента ТПП РФ Сергея Катырина и главы Центробанка Эльвиры Набиуллиной.

6 Обзор событий

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

На 27,8% СОКРАТИЛСЯ ТОРГОВЫЙ ОБОРОТ МЕЖДУ КНР И РОССИЕЙ ЗА 2015 ГОД – ДО $64,2 МЛРД.

СРОКИ РЕГИСТРАЦИИ ТОВАРНЫХ ЗНАКОВ НАДО СОКРАЩАТЬ Президент Вятской ТПП Николай Липатников провел телефонные переговоры с вице-президентом Торгово-промышленной палаты РФ Вадимом Чубаровым по вопросу сокращения сроков рассмотрения заявок на регистрацию товарных знаков. Сегодня в законодательстве время на рассмотрение заявок не регламентировано, что негативно сказывается на бизнесе, особенно в условиях жесткой конкуренции. Ранее Вятская ТПП направляла запрос в ТПП РФ, на который получила ответ, что вопрос будет рассмотрен на заседании комитета ТПП РФ по интеллектуальной собственности 18 ноября 2015 года. О дальнейших действиях информация в ВТПП не поступала. Как пояснил Вадим Чубаров, тема, инициированная нашей палатой, сложная и актуальная. Работа в этом направлении специалистами ТПП РФ ведется совместно с Роспатентом.

ГРАФИК РАБОТЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПРИЕМНОЙ ПО ВОПРОСАМ ПРЕДПРИНИ­ МАТЕЛЬСТВА ПРИ ВТПП НА ФЕВРАЛЬ 2016 ГОДА

ДИАЛОГ ПАЛАТЫ И СБЕРБАНКА Президент Вятской ТПП Николай Липатников встретился с Управляющим Кировским отделением ПАО Сбербанк Константином Подвальным. Стороны обсудили вопросы кредитования реального сектора экономики и поддержки социально важных проектов Вятской ТПП. «Палата на протяжении многих лет сотрудничала со Сбербанком, – отметил Николай Михайлович, – поскольку всегда находила понимание со стороны его руководства. Сегодня наши взаимоотношения возобновляются, а это говорит только об одном: впереди много совместных интересных проектов, направленных на развитие Вятского края». В свою очередь Константин Георгиевич поблагодарил Николая Михайловича за дружеский визит и подчеркнул, что установление партнерских отношений с таким авторитетным институтом, как Вятская ТПП, будет правильным шагом.

Наименование структуры, ведущей прием

Дата и время проведения

Ответственный

В рамках общественной приемной по вопросам предпринимательства при ВТПП работают: Общественная приемная прокурора Кировской области

по согласованию сторон

Кутергина Л.А.

Общественная приемная президента ВТПП Липатникова Н.М., доверенного лица Президента РФ В.В. Путина

17.02.2016

Соболева Н.А.

Общественная приемная руководителя Управления Федеральной налоговой службы России по Кировской области

09.02.2016

Усенко А.Л.

Общественная приемная Третейского суда при ВТПП (ведет прием председатель Третейского суда А.М. Никитин, судьи Третейского суда)

по согласованию сторон

Кутергина Л.А.

В рамках общественной приемной по вопросам предпринимательства при ВТПП ведут консультативный прием: Руководитель Управления Роспотребнадзора по Кировской области Белоусова Е.А.

18.02.2016

Предварительно на прием вы можете записаться по телефону: 35-47-92, e-mail: upr@vcci.ru

Соболева Н.А.

ОТВЕЧАЕТ П Р О Ф И

Обзор событий 7

Работать легально

Сергей БЕДНОВ, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр»:

– Ожидаемый вследствие антироссийских санкций уход некоторых иностранных участников восполнялся на выставках растущим представительством отечественных компаний. А на таких международных смотрах, как, например, «Агропродмаш-2015», произошел заметный прирост числа посетителей, что говорит о высокой востребованности отраслевых выставок в профессиональной среде.

На 26,5% (В ДОЛЛАРАХ – НА 43,2%) СНИЗИЛСЯ ОБЪЕМ РЕЗЕРВНОГО ФОНДА РФ ЗА 2015 ГОД.

В последнее время работодатели, принимающие на работу иностранцев, сталкиваются с множеством проблем. Решить их помогут специалисты Единого миграционного центра – Отдела по Кировской области ФГУП «Паспортно-визовый сервис» ФМС России и его агента – ООО ЮК «Бизнес и Право». «М» открывает новую рубрику «Отвечает профи», в которой эксперты дадут консультацию по наиболее часто встречающимся вопросам, связанным с трудоустройством иностранцев.

Подготовка пакета документов РОССИЙСКИМ ГРАЖДАНАМ  Заграничный, российский паспорт  Приглашение иностранного гражданина  Постановка на регистрационный учет и снятие с регистрационного учета  Уведомление о наличии у гражданина РФ иного гражданства

Подготовка пакета документов ИНОСТРАННЫМ ГРАЖДАНАМ      

Разрешение на временное проживание Вид на жительство Гражданство РФ Патент Миграционный учет и регистрационный учет Уведомление о подтверждении проживания на территории РФ

Оказание дополнительных услуг ИНОСТРАННЫМ ГРАЖДАНАМ:  Проведение дактилоскопической регистрации

ТРЕТЕЙСКОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ

 Подготовка к проведению комплексного экзамена на знание русского языка, истории России и основ законодательства РФ

Президентом РФ подписаны Федеральные законы «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в РФ» и «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ и признании утратившим силу пункта 3 части 1 статьи 6 ФЗ «О саморегулируемых организациях». Законы направлены на создание современного правового регулирования института третейского разбирательства с учетом мировой практики в данной области. Это позволит исключить из правового поля недобросовестных третейских судей, сохранить позитивный опыт третейского разбирательства и зарекомендовавших себя арбитражных институтов. Законы вступят в силу с 1 сентября 2016 года. Редакция будет информировать своих читателей о ново­ введениях в области арбитража.

 Перевод на все языки и нотариальное заверение документов

Прием пакета документов НА ПОЛУЧЕНИЕ ПАТЕНТА ЕДИНЫЙ МИГРАЦИОННЫЙ ЦЕНТР г. Киров, ул. Карла Маркса, 10, оф. 3 и 8 Начальник отдела – Осипов Валерий Анатольевич и его агент – Чешуина Светлана Ивановна, ООО ЮК «Бизнес и Право» Тел.: 78-41-30, www.ukbip.kirov.ru

Вопросы можно направлять по электронной почте: fgup-pvs43@mail.ru или задать по тел.: 75-22-82, 73-25-84

8 Обзор событий

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

РОССИЯ – ИТАЛИЯ: ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ АКТИВИЗИРУЮТСЯ Состоялась презентация экономического потенциала Кировской области в отделе по развитию торгового обмена Посольства Италии в России. Презентовал регион губернатор Никита Белых. Об экспортной составляющей рассказал директор Центра поддержки экспорта Алексей Шуплецов. Вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко представил возможности палаты в организации деловых миссий между предприятиями области и Итальянской Республики. По итогам встречи принято решение о проведении Дней Италии в Кировской области в 2016 году, а также о расширении делового сотрудничества в различных сферах экономики.

В ВГГУ ОБСУДИЛИ УГРОЗЫ И ВЫЗОВЫ Организаторами круглого стола, посвященного угрозам и вызовам Кировской области, выступили Кировское региональное отделение Российского общества политологов и редакция журнала «ТДТ». «Мы наткнулись на интересные исследования, которые в цифрах показывают, что в области есть серьезная проблема с управленческими кадрами и большинство программ, как бы они ни декларировались, реализуются крайне неэффективно», – сказал редактор «ТДТ» Николай Голиков. Председатель регионального исполкома ОНФ Роман Титов назвал проекты, такие как антикризисный план Кировской области, его российский аналог, новую редакцию Стратегии развития РФ, набором деклараций, которые не носут никакой конкретики. Николай Липатников отметил, что такой сравнительный анализ в Кировской области не проводился уже давно и иногда полезно узнать истинное положение дел. Однако тех, кому это было бы полезно услышать, – представителей власти на встрече не оказалось. И вовсе не потому, что их не пригласили…

Расстояний больше нет УЧЕБНО-ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР ВЯТСКОЙ ТПП АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ. Вебинары активно внедряются в сферу делового образования и дают практически безграничные возможности выбора направлений обучения. Главными преимуществами вебинаров (онлайн-семинаров) являются: Возможность участия из любого места, где есть Интернет.

3 МАРТА приглашаем Вас принять участие в бесплатном вебинаре «ТРЕНДЫ В МАРКЕТИНГЕ» Присоединяйтесь к нам в социальных сетях: facebook.com/udc.vcci/ vk.com/udc_kirov

Экономия времени при прохождении обучения. Не надо тратить время на то, чтобы прибыть к месту проведения обучения. Техническая простота и возможность заранее проверить качество связи. Участники получают запись вебинара для дополнительного просмотра.

Тел.: (8332) 35-35-28

Расписание ближайших вебинаров смотрите на нашем сайте www.udc-kirov.ru

ПАО «Ростелеком» предлагает в аренду Офисные помещения – кабинеты от 10 до 70 кв. м на 1-4 этажах в зданиях по адресам: г. Киров, ул. Спасская, 43/1, 43/2, 43/3

Экономичные цены. Идеально для офиса и приема клиентов! Центр города

Развитая инфраструктура

Район Театральной площади

Высокая проходимость

Красная линия

Хорошее состояние

Имеются офисные помещения с отдельным входом. Пристрой, 1 этаж, площадь 123 кв. м. Хорошее состояние. Справки по телефонам:

(8332) 65-00-03, 35-95-24

10 Вятская ТПП

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Сила – в единстве Текст: Ольга Назарова

Сегодня общество находится в состоянии тревожного ожидания и в то же время – надежды. Люди задаются вопросами: когда мы преодолеем трудности и что для этого нужно сделать власти, депутатам, бизнесу? Можете детализировать проблематику?

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

Через эту призму текущий момент и перспективы оценивает президент Вятской торгово-промышленной палаты Николай Липатников. Николай Михайлович, завершился непростой для страны год. Чем жила Вятская ТПП все это время?

– В конце 2014 года Россия столкнулась с серьезными экономическими вызовами. Вятская палата, естественно, не могла остаться в стороне от решения проблем. Начну с цитаты Президента РФ Владимира Владимировича Путина из его послания Федеральному собранию, что сегодня «Россия не имеет права быть уязвимой. Нам нужно быть сильными в экономике, технологиях, профессиональных компетенциях, в полной мере использовать сегодняшние благоприятные возможности, которых завтра может уже и не быть». Будучи доверенным лицом Президента РФ, в этих непростых условиях я считаю себя обязанным разделить его ответственность, пусть и в незначительной доле, за реализацию мер, изложенных в послании. Действия палаты и свою позицию по правительственным мерам, направленным на нормализацию ситуации, я системно довожу через сайты доверенных лиц и Вятской ТПП.

– Палата наработала устойчивую практику реагирования на проекты нормативных актов, касающихся бизнеса. При активном участии советников палаты – профессионалов в своей отрасли – мы готовим предложения по снижению давления на бизнес, повышению конкурентоспособности предприятий, импортозамещению. На системной основе мы выстраиваем в регионе и по возможности в муниципалитетах конструктивный диалог бизнеса и власти. Например, в повседневную практику входят проводимые совместно с судебными органами информационные сессии для специалистов предприятий. Так, в 2015 году освещалась судебная практика по хозяйственным спорам в строительстве, вопросам кредитной политики, кадастровой оценки объектов недвижимости. Постоянно в зоне нашего внимания – взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Настойчиво продвигаем новый формат отношений, базирующийся на принципах перехода от административного наказания как единственной формы воздействия на бизнес к предупредительной, профилактической работе и максимальной помощи добросовестному предпринимателю. На решение этих задач направлены круглые столы, семинары, работа общественных советов и общественных приемных при федеральных органах власти. В конце прошлого года палата подписала соглашение о сотрудничестве с аппаратом ГФИ. Планируется создать «институт доверия», который позволит координировать деятельность общественных институтов и повысить результативность их работы. В своем послании Президент страны остановился на том, что «предприниматели пока не видят качественных подвижек во взаимодействии с контрольными и надзорными ведомствами. Все поручения на этот счет давно и не единожды даны... Но целая армия контролеров по-прежнему мешает работать добросовестному бизнесу». А значит, мы должны продолжать двигаться в этом направлении! Психология, сформированная годами, не меняется в одночасье… Каковы сегодня болевые точки кировского бизнеса?

– Проблемы по большому счету сводятся к кредитной политике, не нацеленной на развитие, и бюрократии, разъедающей хозяйственный механизм и всякую инициативу.

Вятская ТПП 11

ПОСТОЯННО В ЗОНЕ НАШЕГО ВНИМАНИЯ – ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОНТРОЛЬНО-НАДЗОРНЫМИ ОРГАНАМИ Один пример. Много говорится на высшем уровне об инвестициях и модернизации экономики. Но по существу остановлен завод по производству электрических плит «Тека Энтерпрайз», где за счет средств иностранного инвестора проведена модернизация, продукция отвечает международным стандартам, имеется активный спрос на нее. Но предприятие не может получить кредиты на пополнение оборотных средств для закупки импортных комплектующих, резко возросших в цене из-за смены курса валют. С участием палаты пройдены все доступные пути – от Минпромторга до первого зампреда Сбербанка РФ. Сегодня надежда – на чудо и на губернатора, который тоже включился в борьбу за спасение компании. Можно назвать и позитивные примеры. В канун Нового года мне довелось участвовать в запуске нового промышленного корпуса предприятия «Димет», продукция которого реализуется в России и за рубежом, в частности в США и Германии. На проектную мощность выходит фабрика готового питания холдинга «Дороничи». Завершен инвестиционный социально ориентированный проект «Семейная клиника» стоимостью более 200 млн рублей медицинского центра «Верис». Презентован новый культурно-развлекательный комплекс «Юркин парк». Я сознательно в качестве примеров привел объекты разного профиля и назначения, чтобы подчеркнуть – жизнь продолжается. И мы понимаем, что от нашего оптимизма, целеустремленности зависит настроение людей и развитие территории в целом. За последние полтора года корреспонденты «Меркурия» вместе с Вами объехали почти половину районов области. Что это Вам дает?

– В районах бизнес, к сожалению, испытывает гораздо большие трудности, чем в городе, в том числе с выстраиванием диалога бизнеса и власти. К примеру, встречаясь с руководителями и специалистами хозяйств, я убедился, что областное правительство немало делает для поддержки аграриев. Но хотелось бы также понять, что дальше будет происходить с полями, зарастающими борщевиком и мелколесьем? Начнем ли активно заниматься разведением рыбы в наших многочисленных реках и озерах? Каковы перспективы регионального овощеводства? Будет ли использован значительный резерв в вятском пчеловодстве? Здесь всего два источника воспроизводства – труд и природа! В беседах с главами районов, разными по образованию, характеру, отношению к бизнесу, всегда вижу неравнодушие к развитию экономики своей

территории. Возможно, большинству из них недостает знаний, инициативы, умения. Здесь важна опора на районное предпринимательство, где точно нет равнодушных людей. Мы намерены в первом полугодии 2016 года впервые провести в области экономический Форум муниципальных образований. Привлечь бизнес-сообщество и правительство, попытаться совместно выявить резервы, ответить на такие вопросы, как, например: используются ли туристско-рекреационные возможности района. На выставке по «Родным местам», проведенной «Вятка-ЭКСПО», были представители только Уржумского и Малмыжского районов и города Кирова. Но опыт, причем разноплановый, есть в каждом муниципалитете. А в целом каковы планы палаты на текущий год?

– Особое внимание мы будем и далее уделять таким вопросам, как деловое образование, подготовка кадров, прежде всего рабочих и инженерных профессий, качеству продукции, которое лежит в основе конкурентоспособности предприятия, защите интеллектуальной собственности, что особенно важно в условиях возрастающей конкуренции. В сфере нашей деятельности останутся вопросы налоговой политики. Проблемы формирования «параллельной налоговой политики», как ее окрестили на ежегодном Налоговом форуме, прошедшем на площадке ТПП РФ и совместно с ФНС России. В том числе налогообложение предприятий исходя из кадастровой стоимости объектов недвижимости. Все это важно, необходимо и учтено в планах наших действий. Все чаще сегодня слышишь вопрос, обращенный к власть имущим: что делать? Как бы на него ответили Вы?

– Считаю, что каждому для себя и на своем уровне нужно определить четкие меры по реализации послания Президента. Самокритично оценивать достигнутое, чтобы видеть и потери, и резервы. Мы также должны использовать всякую возможность отстаивать свою позицию на региональном и федеральном уровнях в пределах возможностей и компетенции. Напомню слова Менделеева 100-летней давности, на которые сослался Президент: «Разрозненных нас сразу уничтожат. Наша сила – в единстве». А значит, только работая вместе – правительство, контрольно-надзорные органы, главы муниципалитетов и бизнес-сообщество региона, – мы сможем достичь поставленных целей. А цели эти – в благополучии жителей Кировской области! 

ПРИВЛЕЧЬ БИЗНЕССООБЩЕСТВО И ПРАВИТЕЛЬСТВО, ПОПЫТАТЬСЯ СОВМЕСТНО ВЫЯВИТЬ РЕЗЕРВЫ, ОТВЕТИТЬ НА ТАКИЕ ВОПРОСЫ, КАК, НАПРИМЕР, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ТУРИСТСКОРЕКРЕАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАЙОНА

12 Вятская ТПП

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Советники ВТПП: квалификация и конструктив «Начало всякого дела – размышление, а прежде всякого действия – совет». Ветхий завет

Евгений СМЕТАНИН, старший советник ВТПП, к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Рос сийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»: – От всей души благодарю советников ВТПП за плодотворное сотрудничество и приглашаю к сотрудничеству руководителей и специалистов, которых объединяет неравнодушие к проблемам экономики и способность видеть пути их решения.

Десять лет назад было принято решение о формировании института советников Вятской торговопромышленной палаты. В соответствии с Положением о коллегии советников определены такие функции, как информирование о фактах или явлениях в экономике и производственной деятельности, консультирование предприятий – членов палаты по проблемным вопросам, участие в анализе деятельности хозяйственных субъектов, участие в проведении экспертизы федеральных и областных законопроектов, помощь в выработке консолидированной позиции деловых кругов по актуальным проблемам экономики и многие другие. Сейчас можно с уверенностью сказать, что решение было верным – институт полностью себя оправдал, доказал свою эффективность.

По делам их Организация современного производства, различного рода экспертиза, право, анализ рынков, экология и природопользование – это далеко не полный перечень направлений деятельности советников. В прошлом году они играли значительную роль при оценке регулирующего воздействия законодательства. При их активном участии была сформирована официальная позиция ВТПП по проблеме неоправданно высоких платежей за сброс сточных вод и загрязняющих веществ вследствие некорректной правоприменительной практики, по налоговым платежам в части НДС и транспортному налогу для большегрузных автомобилей. Были подготовлены материалы для межведомственной комиссии при губернаторе области по противодействию коррупции по вопросу расширения форм контроля при приемке в эксплуатацию объектов капитального строительства и ремонта.

Обобщенный портрет В настоящее время в составе коллегии более 50 советников, представляющих все сферы региональной экономики. Каждый из них индивидуален – разного возраста, профессии, социального статуса, но все они квалифицированные, разносторонние специалисты. Среди них 16 топ-менеджеров предприятий промышленности, представители банковского сектора и организаций инфраструктуры.

Высшую школу представляют 4 кандидата и один доктор наук. Помимо профессиональных знаний достоинством подавляющего большинства советников является богатый жизненный, производственный и управленческий опыт. Активно и конструктивно участвуют в делах ВТПП Владимир Зонов – заместитель генерального директора комбината «Искож», Алла Албегова – директор института естественных наук ВГГУ, Алексей Байков – индивидуальный предприниматель, Дмитрий Домрачев – заведующий кафедрой правовых дисциплин ВГГУ, Виталий Пересторонин – директор филиала «Центр лабораторного анализа и технических измерений по Кировской области» ФБУ «Центр лабораторного анализа и технических измерений по ПФО», Михаил Скворцов – генеральный директор ООО ПКП «Алмис», Иван Токмаков – генеральный директор компании «Вятка-Найди». Их консультации всегда обстоятельны и конкретны, основаны на профессиональных знаниях и глубокой проработке вопроса.

Значение аналитической работы растет Знания советников – своего рода нематериальный актив, который помогает ВТПП своевременно и эффективно принимать меры по созданию благоприятных условий для предпринимательской деятельности. Для того чтобы отечественная экономика к 2018 году вышла на уровень темпов роста не ниже среднемировых, значение аналитической проработки вопросов возрастает. Повышается и роль советников, способных на основе профессионального опыта выявлять проблемы, требующие незамедлительных действий, и дать рекомендации о способах их решения. 

ПРИ АКТИВНОМ УЧАСТИИ СОВЕТНИКОВ БЫЛА СФОРМИРОВАНА ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ ВТПП ПО ПРОБЛЕМЕ НЕОПРАВДАННО ВЫСОКИХ ПЛАТЕЖЕЙ ЗА СБРОС СТОЧНЫХ ВОД И ТРАНСПОРТНОМУ НАЛОГУ ДЛЯ БОЛЬШЕГРУЗНЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

Вятская ТПП 13

«Параллельные» налоги Неналоговые платежи, по сумме сопоставимые с кодифицированными сборами, были в фокусе дискуссий Налогового форума в ТПП РФ. Текст: Жанна Меркурьева

Традиционно в начале декабря на площадке Торгово-промышленной палаты России прошел очередной Всероссийский налоговый форум. Уже который год подряд в работе этого масштабного и самое главное – результативного мероприятия участвуют руководитель ФНС России, депутаты, представители системы ТПП, министерств, Верховного Суда. Вятскую ТПП на форуме представляли советники палаты по вопросам налогообложения – адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Денис Колегов и директор ООО «Бизнес-информ» Азиз Агаев. По задумке организаторов главной темой форума стала так называемая «параллельная налоговая система».

Плюсы и минусы

Денис Колегов, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

«Обязательные платежи в бюджет, такие как социальные отчисления и взносы, природопользовательские отчисления, не регулируются Налоговым кодексом, но по своей содержательной сути выполняют те же функции, – считает Денис Колегов. – Если суммировать все сборы, учитывая и местный, и

Сергей КАТЫРИН, президент ТПП РФ: – Мы провели специальное исследование в 15 регионах России, насчитали более 50 неналоговых, не кодифицированных сборов. Это очень серьезная нагрузка на бизнес. Ведение реестра позволит разобраться во всей системе платежей. Многие из них останутся, как необходимые, а часть придется объединить, как и сократить число администраторов. В этом случае государство сможет контролировать расходование средств и введение новых сборов, а бизнес – участвовать в порядке формирования реестра.

региональный уровень, то масштаб неналоговых платежей приблизится к 1% ВВП. По своей сути они являются теми же налогами, тоже публичны, обязательны и безвозвратны. На деле – это вторая налоговая система. Такая неопределенность несет несколько принципиальных отрицательных моментов. Во-первых, в последнее время введение в оборот таких «неналоговых платежей» зачастую происходит путем «прикрепления» законопроектов к другим нормативным актам уже во втором чтении. Тем самым они не проходят обязательную процедуру оценки регулирующего воздействия. Во-вторых, положения Налогового кодекса РФ, в том числе направленные на защиту прав налогоплательщика, не распространяются на «неналоговые налоги», не являющиеся частью кодекса. И, наконец, в-третьих, эти платежи носят бессистемный характер и служат для «затыкания финансовых дыр». Сомнительным плюсом можно назвать лишь то, что они повышают место России в рейтингах Всемирного банка. Не включенные в налоговую систему, они делают ее более привлекательной для инвесторов. Но это ли важно для российского бизнеса?!»

Идеологические заметки «Предполагалось, что форум рассмотрит проблемы и перспективы развития налоговой системы с учетом экономического кризиса в стране, – продолжает Денис Юрьевич. – Однако никто из участников не обратил внимания на то, что как инструмент она не пригодна для стимулирования развития производства и притока инвестиций. И идеологически сегодня поддерживает только торговлю и экспорт сырья. С учетом намечающихся сдвигов соотношения доходов от сырьевого сектора в пользу производственного необходимо повернуть лицом к реальному сектору экономики и налоговую систему».

Итоги форума По результатам Налогового форума прошла встреча Президента РФ с руководителем российской палаты. Сергей Катырин предложил создать реестр неналоговых платежей и принять закон, который бы регулировал порядок их принятия, базу, способ исчисления, администратора и пр. Глава государства отметил как позитивную работу торгово-промышленных палат России по обобщению мнения делового сообщества страны, назвав систему ТПП наиболее универсальной площадкой для диалога с бизнесом. Позднее Президент поручил Минфину подготовить такой реестр, а администрирование неналоговых сборов передать в ведение ФНС. Напомним, что Вятская ТПП тоже готовила свою письменную позицию к Налоговому форуму, которая была учтена его организаторами в формировании итоговой резолюции. 

14 Актуальный вопрос

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Административный кодекс: будет ли лучше? Комментарии кандидата юридических наук, заведующего кафедрой государственноправовых дисциплин ВятГГУ Дмитрия Домрачева к предложенной редакции КоАП. С точки зрения защиты интересов малого и среднего бизнеса имеет смысл внести следующие корректировки в предложенный к обсуждению проект нового Кодекса об административных правонарушениях (КоАП).

Исключить субъективизм

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, кандидат юридических наук, заведующий кафедрой государственноправовых дисциплин ВятГГУ

Спорным является вопрос введения градации правонарушений. Авторы законопроекта предлагают разделять административные правонарушения на грубые, значительные и менее значительные (ст. 3.2 КоАП). За грубые проступки последует приостановление деятельности, ликвидация юридического лица либо прекращение деятельности в качестве ИП. За значительные правонарушения – штраф, дисквалификация, конфискация орудия, исправительные работы и т.п. За незначительные – наказание в виде предупреждения или административного штрафа. Такая градация может повлечь субъективный подход правоприменителя к назначению административного наказания. Необходимо четко определить критерии правонарушений. В настоящее время малозначительность правонарушения остается оценочным понятием, которое может толковаться правоприменителями субъективно.

Отменить двойное наказание В проекте осталась действующая норма (ч. 4 ст.

5.1), согласно которой за одно и то же административное правонарушение к ответственности может быть привлечено и должностное, и юридическое лицо. Она сейчас широко применяется надзорными органами, что вызывает постоянную критику со стороны хозяйствующих субъектов и ученыхадминистративистов. Необходимо установить норму, соответствующую принципу индивидуализации административной ответственности. Каждое лицо (юридическое или физическое) должно нести ответственность за свои собственные противоправные действия (бездействие).

Освободить нельзя наказывать В новом КоАП РФ следует установить обязательное для применения (императивное) правило, согласно которому лицо, впервые совершившее административное правонарушение, не являющееся грубым, подлежит освобождению от администра-

тивной ответственности. Для этого требуется уточнить редакцию статьи 6.3, где говорится, что лицо, впервые совершившее административное правонарушение, не являющееся грубым, может быть освобождено от административной ответственности, если оно в установленные сроки устранило нарушение, возместило ущерб или иным образом загладило вред, причиненный в результате административного правонарушения. Такая редакция статьи относит решение вопроса об освобождении от административной ответственности на усмотрение правоприменителя, что может способствовать злоупотреблению своим положением в отношении поднадзорного субъекта. Этот вопрос палата неоднократно включала в предложения по оптимизации контрольно-надзорной деятельности в РФ.

Обстоятельства непреодолимой силы Палата также предлагала законодательно исключить привлечение к административной ответственности лиц, не имевших возможности исполнить возложенные на них функции, при условии своевременного информирования уполномоченных лиц. Для этого в ст. 3.14 законопроекта к числу обстоятельств, исключающих вину, необходимо дополнительно внести отсутствие бюджетного финансирования работ, направленных на выполнение требований, например, пожарной, санитарной, промышленной безопасности и т.п.

Когда нужно приостанавливать деятельность? В статье 4.16 предусмотрено наказание в виде приостановления деятельности всего юридического лица или его структурного подразделения – цеха, участка, объекта общепита в составе торговой сети и т.п. Это не соответствует принципу справедливости и создает почву для коррупционных проявлений, парализует деятельность организации в целом и может повлечь существенные негативные последствия. Данный вид наказания необходимо определить как запрет на определенный вид деятельности, эксплуатацию конкретного объекта, что позволит принудить виновного правонарушителя устранить допущенные опасные факторы, не парализуя деятельность всего юридического лица. 

Итоги года 15

Все дела в цифре Арбитражный суд области представил общественности итоги года по рассмотрению экономических споров.

12000 РУБ.

Текст: Ольга Назарова

На рассмотрение арбитражного суда в 2015 году поступило 15828 заявлений (на 5% больше, чем в прошлом году) с требованиями на общую сумму 12,8 млрд рублей. В итоге удовлетворены иски заявителей на 5,3 млрд рублей. Госпошлина, оплаченная истцами, превысила 86 млн рублей, она направлена в федеральный бюджет.

Динамика споров Среди дел из числа гражданских правоотношений в 2 раза увеличилось количество споров по договорам строительного подряда. Это связано с более активным обращением в суд подрядчиков и заказчиков, а также исполнителей госзаказов. Взыскивались неустойки, штрафы, касающиеся качества строительных работ. Почти вполовину возросло количество споров, связанных с энергоснабжением, поставками, арендой. В отношении последних большая доля приходится на аренду лесных участков. Обратная тенденция – снижение на 42% – наблюдалась в отношении дел по охране интеллектуальной собственности. Спорные моменты возникли вокруг товарных знаков «Лада», «Байкал», «Чебупели», «Зуевское любимое». По административным спорам общее количество дел осталось на прежнем уровне. На 52% сократилось число исков о взыскании платежей в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования в связи с отменой ответственности за непредставление сведений об открытии счетов в банке. Также возросло число исков по правонарушениям, связанным с банкротством. Число дел об оспаривании доначислений налогов, пеней, штрафов осталось на прежнем уровне. Обычно такие дела сложны в рассмотрении, имеют объемную доказательственную базу. Однако некоторым кировским предприятиям в 2015 году удалось подтвердить свою правоту. Арбитражный суд полностью или частично удовлетворил требования заявителей, признав решение налогового органа недействительным.

Банкроты кто? В 2015 году зарегистрировано 406 обращений о банкротстве. 70 заявлений поступили от граждан: 50 – от должников, 20 – от кредиторов.

39 исков с суммой долга от 50 тысяч до 3 млн

рублей, 10 — от 3 до 10 млн рублей, 7 – от 10 до 100 млн рублей. Три должника претендуют на сумму свыше 100 млн рублей. Условно заявления граждан можно разделить на три группы: задолженности по потребительским кредитам, от предпринимательской деятельности, в качестве поручителей юридических лиц. Реализация имущества и реструктуризация задолженности по новому закону в этом году вводилась судом только в отношении ИП. По гражданам такая процедура пока не применялась. К примеру, дела о банкротстве Доронина, Дорониной, Мошуренко находятся в стадии рассмотрения обоснованности требований, в отношении Русских – приостановлено. Что касается банкротства предприятий, то в прошлом году введено наблюдение на птицефабриках «Костинская», «Фаленская», Уржумской племптицефабрике и Слободском хлебокомбинате. В настоящее время временными управляющими проверяется их финансовое состояние. Введено внешнее управление на Кировской фармацевтической фабрике, заводе «Красный инструментальщик», ООО «Кировхлебпром», ОАО «Кировский машзавод 1 Мая». Началось конкурсное производство в отношении компаний «ОСТ», «Электронный квадрат», «Утес», Кировский домостроительный комбинат. Завершены дела и ликвидированы такие юридические лица, как ОАО «Эликон», ООО «Кировавиа», ООО «Белка». 

средняя стоимость рассмотрения одного дела в 2015 году.

7 МЛРД РУБ. (а если точнее – 7061938571,72) – самый «дорогой» иск, предъявленный ФГБУ РМНПЦ «Росплазма» ФМБА к ГЛАТТ Инженертехник ГмбХ.

25 РУБ. сумма, которую требовал взыскать налоговый орган, в чем ему было отказано по причине пропуска срока.

55 ДЕЛ средняя нагрузка на одного судью в месяц.

Сергей МАРТЫНОВ, председатель Арбитражного суда Кировской области: – По сравнению с предыдущим годом мы улучшили качественные показатели. В апелляционную инстанцию обжаловалось каждое шестое дело. Однако было отклонено или изменено только 1,2% от общего количества дел – 187 актов. По 55 из них причиной отмены стало заключение мирового соглашения или отказ от иска. Кассационная инстанция отменила 18 судебных актов (0,12%).

16 Предпринимательство на Вятке

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Другого пути у нас просто зания социальных и бытовых услуг может в течение двух лет не платить налоги. Большое внимание в прошлом году мы уделяли вопросам продвижения местных товаропроизводителей на межрегиональные рынки. Впервые проведены Дни Кировской области в Пермском крае, Нижегородской области и Удмуртской Республики. Все поездки по регионам возглавлял лично губернатор Н.Ю. Белых. Это позволило кировским предприятиям выйти со своей продукцией на новые рынки сбыта. Важным направлением в нашей работе стало и обучение предпринимателей антикризисным технологиям ведения бизнеса. Впервые мы дали возможность пройти образовательный курс руководителям ресторанного, гостиничного и туристического бизнеса. Провели специальные развивающие программы для стартапов, инноваторов, экспортеров, пищевиков, ритейлеров. Помимо этого были реализованы десятки проектов в сфере внешних связей, внутреннего туризма, народных промыслов, развития малого бизнеса в моногородах, инноватики, антиалкогольной политики и многое-многое другое.

Павел АНУФРИЕВ, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области

В условиях кризиса областные власти делают ставку на малый и средний бизнес. О том, какими мерами государственной поддержки смогут воспользоваться предприниматели в этом году, мы беседуем с заместителем министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым. Прежде чем говорить о планах работы министерства на 2016 год, расскажите, чем Вам запомнился год минувший?

– Прошлый год был для министерства довольно насыщенным. Нам удалось реализовать ряд важных антикризисных проектов. Прежде всего, мы увеличили сроки льготного кредитования малого бизнеса через областной фонд поддержки предпринимательства – с одного до трех лет. Благодаря этому более тысячи малых предприятий получили для своего развития 900 млн рублей льготных кредитных ресурсов под низкий процент (в среднем 8% годовых). Также впервые была запущена программа технической модернизации малого бизнеса: малым производственным компаниям мы возмещали половину затрат, связанных с приобретением оборудования. В итоге 136 предприятий приобрели основные средства производства – всего на 300 млн рублей – фактически за полцены. Еще одним значимым антикризисным проектом явилась разработка закона о налоговых каникулах для начинающих предпринимателей. Благодаря этому микробизнес сферы производства, науки, ока-

В этом году финансирование многих государственных программ сокращено. Означает ли это, что из областного бюджета на поддержку малого бизнеса будет выделено денег меньше, чем в прошлом году?

– Все меры поддержки, которые работали в прошлом году, продолжат свое действие и в текущем. Прежде всего, мы планируем обеспечить предпринимателей доступными финансовыми ресурсами. Ведь без денег бизнес не может развиваться. Для этого мы продолжим реализацию программы микрокредитования: выдачу займов в размере 1 млн рублей сроком до трех лет с низкой процентной ставкой. Для предпринимателей, планирующих приобрести новое оборудование и автотранспорт, будут работать программы «льготного лизинга» и «технической модернизации». Это позволит вдвое удешевить стоимость инвестиций. Продолжим и продвижение вятских товаров на новые рынки сбыта. Экономическое эмбарго и рост курса валюты способствуют импортозамещению и завоеванию высвобождающихся рыночных ниш. Не менее важным для нас является и реализация крупных имиджевых проектов. В текущем году мы проведем международные фестивали «Формула красоты», «Кладовая ремесел», межрегиональный форум «Франчайзинг для малого бизнеса», «Инновационный конвент». На эти мероприятия приедут сотни экспертов, специалистов и гостей из различных регионов России и зарубежных стран. А это значит, что Кировская область, как минимум, станет более узнаваемой. Еще одна важная для нас задача – вовлечение предпринимателей в процесс разработки и реали-

Предпринимательство на Вятке 17

нет... зации региональной экономической политики. Для этого в апреле-мае проведем форум «Предпринимательство на Вятке». В ходе него предприниматели смогут встретиться с руководством области и сформулировать предложения по улучшению делового климата в регионе. Одним из приоритетов Вы назвали продвижение вятских товаров на новые рынки сбыта. За счет чего планируете это сделать? Расскажите более подробно.

– Прежде всего, за счет участия кировских предприятий в специализированных выставках. В этом году мы поддержим 36 межрегиональных и международных выставок, взяв на себя значительную часть расходов по оплате аренды выставочных площадей, регистрационных сборов и оформлению региональной экспозиции. На эти цели в 2016 году направим более 17 млн рублей. Хочу отметить, что такой масштабной поддержки выставочно-ярмарочной деятельности в нашем регионе еще никогда не было. Продолжится проведение Дней Кировской области в других регионах. В этом году они планируются в Республике Коми, Екатеринбурге, Башкирии и Санкт-Петербурге. В рамках Дней Кировской области будут организованы биржи деловых контактов вятских товаропроизводителей с торговыми сетями из указанных регионов. Запрет на выезд в Турцию и Египет и рост курса валют делают заграничный отдых дорогим. Какие меры министерство планирует реализовать в этом году для развития внутреннего туризма?

– Запланировано немало. В последнее время все популярнее становятся «туры выходного дня» – поездки кировчан по территории области. В прошлом году мы разработали два таких маршрута – в Котельнич и Вятские Поляны. В этом году дополнительно появятся маршруты в Советск, Слободской, Яранск, Уржум, а также на север области. Кроме того, мы проведем презентации туристического потенциала региона для федеральных туроператоров, чтобы они направляли сюда туристов из других регионов. Местным туроператорам предложим широкий спектр гос­ поддержки: субсидии, льготные кредиты, образовательные программы. В частности, впервые будет проведено обучение по созданию брендовых маршрутов и по развитию сельского экотуризма. Вообще в этом году теме экотуризма мы уделим особое внимание, привлекая для ее поддержки федеральные средства. Дополнительно в этом году запланировано несколько крупных событийных мероприятий: Всемирные сказочные игры, Дни романтики и фестиваль кузнецов «Железо» (г. Белая Холуница). Они вызывают живой интерес как у жителей нашей области, так и у туристов. Также мы будем участвовать в межре-

гиональных туристических проектах: «Узоры городов России», «Туристический сувенир», «Туризм в интересах старшего поколения» и др. Это позволит Вятскому краю стать более узнаваемым на туристической карте России. В конце прошлого года активно обсуждалась проблема внедрения системы ЕГАИС в розничной торговле. Как сегодня обстоят дела с этим вопросом? По Вашему мнению, не приведет ли это к сокращению числа торговых объектов, особенно в сельской местности?

– ЕГАИС – это единая государственная автоматизированная информационная система. Ее внедрение необходимо для усиления контроля над нелегальным оборотом алкогольной продукции. По оценкам экспертов, сегодня половина крепкого алкоголя, реализуемого в России, является контрафактным. Система ЕГАИС позволяет отследить путь каждой бутылки алкоголя от производителя до конечного потребителя. ​Сейчас идет планомерное подключение к ней торговых объектов, реализующих алкоголь. На сегодня подключился 61% розницы. В отношении магазинов в сельской местности в самом начале были опасения. Но сейчас, когда заработала программа технической поддержки со стороны Росалкогольрегулирования, острота проблемы спала. Здесь я хочу напомнить, что для магазинов, работающих в населенных пунктах с численностью жителей менее трех тыс. человек, в которых отсутствует точка доступа к сети Интернет, будет установлено освобождение от фиксации факта продажи алкоголя в системе ЕГАИС. Соответствующий областной закон мы разработаем и примем в ближайшее время.

2016 год будет очень непростым. Что бы Вы могли пожелать нашим читателям?

– Недавно на глаза попалась интересная статья гендиректора компании «Билайн» Михаила Слободина «Это не кризис, ребята, это другая реальность». В ней автор довольно точно ставит диагноз российской действительности и объясняет, почему мы находимся в глубоком кризисе – не только экономическом, но и ментально-личностном. Нет смысла пересказывать авторский текст. Просто скажу, что многие моменты описаны довольно жестко, но вместе с тем правдиво. Статья заставляет критически посмотреть на свою сущность и задать самому себе неудобные вопросы: «Что же в действительности я собой представляю и почему я достоин жить хорошо?». Я рекомендую всем прочитать статью, чтобы осознать одну простую истину: качество жизни в нашем регионе, да и в России в целом, зависит от каждого из нас. И если мы хотим жить в сильном и цивилизованном государстве, то должны не просто ходить на работу, а упорно «пахать». Не просто формально исполнять свои трудовые обязанности, а проявлять инициативу и брать на себя ответственность за результат. Не только думать о себе и своем личном благе, но и заботиться об окружающих. Только так можно преодолеть системный кризис, поразивший все сферы нашей жизни. Другого пути у нас просто нет...

ЕСЛИ МЫ ХОТИМ ЖИТЬ В СИЛЬНОМ И ЦИВИЛИЗОВАННОМ ГОСУДАРСТВЕ, ТО ДОЛЖНЫ НЕ ПРОСТО ХОДИТЬ НА РАБОТУ, А УПОРНО «ПАХАТЬ». НЕ ПРОСТО ФОРМАЛЬНО ИСПОЛНЯТЬ СВОИ ТРУДОВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ, А ПРОЯВЛЯТЬ ИНИЦИАТИВУ И БРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

18 Бизнес

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Курс на Голландию Текст: Мария Саурова

18 лет назад Аркульский судостроительно-ремонтный завод вышел на международный рынок.

Для продолжения работы над новыми зарубежными проектами и.о. генерального директора Игорь Халявин обновляет производственные цеха своего предприятия.

Наследник Булычева

Игорь ХАЛЯВИН, и.о. генерального директора ОАО «АСРЗ имени Кирова»

ОАО «АСРЗ имени Кирова» Кировская область, Нолинский район, пгт. Аркуль, ул. Куйбышева, 15 www.асрз.рф

Заводу в этом году исполнится 114 лет. Его богатая история началась в 1912 году с основания в Аркульском затоне мастерских для ремонта и отстоя судов. Основными учредителями были купцы Булычев и Небогатиков. К 30-м годам XX века мастерские получили статус судоремонтного завода. Он активно развивался в 1970-1980-е годы, принимал заказы со всего Советского Союза, работал с зарубежными партнерами: Болгарией и Румынией. В это же время начат выпуск крупнотоннажных судов. Впервые в стране здесь была освоена технология изготовления буксиров-толкачей с применением принципиально новой схемы изолирования источников шума и вибрации. С 1940-х годов и по настоящее время на предприятии построено более 400 барж грузоподъемностью от 100 до 3,5 тыс. тонн и 192 теплохода с мощностью двигателя 150-300 л.с. В Кировской области это одно из крупнейших предприятий, специализирующихся на строительстве и ремонте судов: теплоходов, барж, катеров. Кроме того, оно славится надежными металлоконструкциями любой сложности и высоким уровнем механической обработки металла. Огромный вклад в развитие Аркульского завода внес его бывший руководитель Владимир Сергеевич Евсеев.

Европа стала ближе Восемнадцать лет назад, в 1998 году, ОАО «АСРЗ имени Кирова» начало принимать

АРКУЛЬСКИЙ ЗАВОД ВЕДЕТ ПОЭТАПНУЮ МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА

первые заказы из Голландии. Тогда был заключен контракт с нидерландской компанией – предприятие вышло на международный рынок. За время сотрудничества с иностранцами к 2015 году Аркульский завод построил корпуса 37 барж для перевозки навалочных грузов и контейнеров грузоподъемностью 3000 тонн, а также несколько единиц корпусов малых баржмусорщиков. Европейское сотрудничество с голландцами успешно продолжается и сейчас.

Цель — модернизация Впереди у руководства Аркульского завода встречи и переговоры с директорами российских и иностранных фирм, новые заказы и проекты. В 2016 году будет постепенно обновляться материально-техническая база предприятия. По мере возможностей на производстве устанавливаются современные станки. Конечно, переоснащение цехов — дело не сиюминутное, требующее финансовых вложений, но коллектив поступательно движется к поставленной цели. Все понимают: без модернизации развития не добиться.

Бизнес 19

12% от общего объема средств, выделяемых на сферу образо­ вания, направляется на профес­ сиональное образование.

5187,3 МЛН РУБ. составляют субсидии из областного бюджета на выполнение госзадания учреждениями СПО.

ОТ 25 ДО 50% варьируется процент выпускников, трудоустроенных по специальности, полученной в областных учреждениях СПО.

Чтобы быть в профессии Региональная система проф­о­бразования подстраи­ вается под потребности реального сектора экономики.

При подготовке материала использованы данные Контрольносчетной палаты Кировской области

Целевое обучение, дуальное образование, практикоориентированный подход – все это новые названия бывшей советской системы подготовки кадров. В годы реформ опять все «разрушили до основания», а вновь выстраиваем с трудом. Проще оказалось идти проторенными тропами. Ссузы, которые раньше готовили кадры для крупных предприятий, сегодня быстро восстановили прежние партнерские связи. Следовательно, обеспечивают студентам производственную и преддипломную практику, трудоустраивают, повышают квалификацию преподавателей, поддерживают на достойном уровне материальную базу. По сути, вот оно модное и активно продвигаемое сейчас немецкое дуальное образование в действии. Однако созданные в ходе региональной реформы среднеспециальные учебные заведения испытывают сложности с поиском профильных партнеров. Хорошо, если есть солидная поддержка бюджета, а без нее качество подготовки – на невысоком уровне. Вот и недовольны работодатели так называемым «новоделом», молодыми «специалистами». Тем не менее будущее учреждений профобразования – за плотным контактом с бизнесом.

P.S. Опытом подготовки рабочих кадров и специалистов среднего звена для предприятий реального сектора экономики делились директора техникумов и колледжей области на круглом столе, который прошел в Кировском лесопромышленном колледже. Редакция «М» предложила вынести положительный опыт на страницы журнала, чтобы о нем узнали и предприниматели. Материал читайте на с. 20-27. 

Подготовка кадров в профессиональных образовательных организациях Кировской области ориентирована на приоритетные для региона отрасли экономики (92% от общего количества обучающихся в СПО):

Сельское хозяйство Строительство

Машиностроительный комплекс Химическое производство Пищевая промышленность Металлургическое производство Лесопромышленный комплекс

20 Тема номера

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Нужны профи – подай руку

1

3

Лишь объединив усилия, бизнес и образование смогут поставлять стране высококлассных спецов. Текст: Александр Полянский

О дуальном образовании, перспективах и проблемах подготовки рабочих кадров и среднего управленческого звена – Игорь Веснин, руководитель Ассоциации учреждений профессионального образования Кировской области, директор Колледжа промышленности и автомобильного сервиса. Игорь Анатольевич, индикатор, по которому сегодня оценивают учебные заведения, – это трудоустройство выпускников. Как Вы считаете, система профессионального образования в регионе эффективна?

– Начну с того, что обозначу поэтапность задач, стоящих перед средним профессиональным образованием (СПО) по закону. На первом месте стоит воспитание, а уже потом образование и трудоустройство. К нам приходят дети в возрасте 14-15 лет. И в первую очередь мы обязаны растить их как граждан страны. За время учебы у многих меняется мировоззрение, отношение к жизни. И в этом случае достичь 100-процентного трудоустройства невозможно. Воспитание молодого подрастающего поколения не менее важная государственная задача, чем его профессиональная подготовка. И все-таки для скольких выпускников полученная профессия становится основой для карьерного роста? Многие ли остаются в профессии?

– В нашем колледже 30% выпускников трудо­ устраиваются в первый же год после окончания учебы. Около 10% поступают в профильные вузы.

60% студентов сразу после выпуска уходят служить в армию. И не всегда понятно, вернутся они в профессию или нет. Поэтому государство поставило перед

2

нами задачу: повысить трудоустраиваемость наших выпускников за счет внедрения дуального образования, расширения связей с предприятиями. По сути, для России это не какое-то новшество, а хорошо забытое старое. Советская система подготовки кадров базировалась на принципе практико-ориентированности. Сейчас же отношения между образованием и бизнесом нужно выстроить в соответствии с новыми экономическими реалиями. Как Вы считаете, система СПО в принципе перестроилась и удовлетворяет потребности региональной экономики?

– Думаю, еще есть над чем работать. Кировские предприятия нуждаются в более широком спектре профессий с узкой специализацией, а заведения СПО готовят кадры только по массовым дисциплинам. К примеру, для области в год нужно 5 гальваников, а рекомендуемая группа в техникуме – 25 человек. Куда трудоустраивать остальных? Раньше таких специалистов предприятия готовили на производстве. Сегодня учебных центров там не осталось, и в третью смену наша система обучает по «коротким» специальностям всех желающих. На базе системы СПО создано 11 ресурсных центров, в которых на коммерческой основе и в тесном сотрудничестве с работодателем готовят кадры по дефицитным профессиям. Плотное взаимодействие существует между заводом «ЛЕПСЕ» и Вятским машиностроительным техникумом, заводом «Авитек» и авиационным техникумом, компанией «Уралхим» и Вятским автомобильно-промышленным колледжем, фирмой «Среднеивкино» и Нолинским техникумом механизации сельского хозяйства, СПК «Но-

ГОСУДАРСТВО ПОСТАВИЛО ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ: ПОВЫСИТЬ ТРУДО­ УСТРАИВАЕМОСТЬ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ДУАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЯ СВЯЗЕЙ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Тема номера 21

4

вый» и Зуевским механико-технологическим техникумом. Хуже обстоят дела в тех отраслях, где нет крупных предприятий, а только средний и малый бизнес. Например, автотранспорт, лесозаготовка, деревообработка, ЖКХ и др. К тому же, как мы выяснили, молодые руководители небольших компаний не знают о дуальном образовании. И здесь у нас огромный фронт работ – нужно подробно рассказать обо всех наших возможностях, вплоть до обучения станочников на определенные виды оборудования, краткосрочной подготовки допуска на определенные виды работ. Сейчас создаем «Атлас профессий Кировской области» для распространения его среди всех работодателей и членов Вятской ТПП. Чтобы успевать за производством, образованию нужны и знающие преподаватели, и современная материальная база. В этом плане есть проблемы?

5

1. Игорь ВЕСНИН, руководитель Ассоциации учреждений профессионального образования Кировской области, директор Колледжа промышленности и автомобильного сервиса 2. Учебная практика на дерево­ обрабатывающем станке 3. Учебный класс для водителей 4. Тренажерсимулятор харвестера и форвардера 5. Лаборатория по ремонту автомобилей

– Конечно, бизнес всегда в движении, нацелен на результат. И образовательные учреждения, финансируемые из бюджета, не способны идти впереди его потребностей. Нельзя продвигать вперед экономику, если нет людей, которые научат профессии. Исчезла союзная система подготовки и переквалификации работников профессиональных образовательных организаций на базе отраслевых НИИ. Институты остались в федеральном подчинении, а профобразование передано на региональный уровень. Разрушены прежние цепочки, когда на заводе осваивали новое оборудование, затем технолог обучал преподавателей спецдисциплин, которые уже передавали знания студентам. Сейчас мы стремимся восстановить эти цепочки. Есть проблемы и с заработной платой. Только к 2018 году нам обещают довести ее до уровня средней по экономике. Чтобы предотвратить отток педкадров, руководители учреждений должны изыскивать возможности удержать преподавателей и мастеров. Если говорить о материальной базе, то некоторые смогли упрочить ее за счет средств нацпроекта «Образование». Как я уже говорил, правительство области профинансировало открытие 11 ресурсных центров, где сконцентрировано современное оборудование. Кроме того, на базе ВМТ и ВАПТ созданы и оборудованы в 2015 году два центра прикладных квалификаций. В следующем году планируют открыть такие же центры по направлениям ЖКХ и транспорт, сельское хозяйство. Как отразился на СПО переход с федерального уровня на региональный?

– Есть и плюсы и минусы. Сожалеем, что прерваны межрегиональные связи между профильными образовательными учреждениями. Из региона ушли специальности, которые предназначались для потребностей страны. Нивелировать негативные

последствия разрыва связей Ассоциация пытается за счет взаимодействия в рамках ПФО. Из плюсов – быстрее проходят управленческие решения, оперативно согласуются многие вопросы. Хотя полную картину реорганизации никто не анализировал. К каким переменам готовится наше профессиональное образование?

– Недавно на федеральном уровне утвержден список 50 наиболее перспективных профессий. Топ-50 будут в фокусе органов власти, и, думаю, произойдет перераспределение финансов в их пользу. Приоритет отдается дуальному обучению, когда 50% учебного времени посвящается получению практических навыков. Мы готовимся принять участие в мировом олимпиадном движении. В 2019 году в России пройдет чемпионат рабочих профессий WorldSkills Russia. Чтобы участвовать в нем, предстоит создать целую цепочку – актуализировать программы, совместить их с обучением, приобрести оборудование, научить мастеров и преподавателей, а затем и студентов технологиям работ. Набирает обороты независимая сертификация. В Кирове на базе ВМТ создан первый центр сертификации. Оценивать выпускников будут эксперты – работодатели, члены Вятской ТПП. Ребята, выдержавшие испытание, получат «зеленую улицу». Планируется ввести налоговые преференции предприятиям, создающим учебную базу для организации практики. Надеемся, что эти изменения поднимут профессиональное образование на новый уровень. У Вас есть возможность обратиться к работодателям. На что хотелось бы обратить внимание?

– Чтобы кадровые службы предприятий напрямую контактировали с образовательными учреждениями. Надо быть более открытыми друг для друга. Чтобы все наши студенты могли проходить практику на реальных производствах. Важно не только разумно организовать процесс, но и платить за выполненную работу. Студенты должны понимать, за что им снизили или повысили оплату. Никому не нужны нахлебники. В наших силах сделать подобное сотрудничество взаимовыгодным. Руководство автосалона «Союз», где стажируются наши ребята, оценивает каждого во время практики, указывает на недостатки подготовки, пробелы в знаниях. Так мы совершенствуемся, поставляя все более ценных специалистов. Наш партнер по лесозаготовительному направлению – предприниматель В.Г. Черанев из Афанасьевского района – предоставляет лесосеку, создает условия для доставки ребят на практику, проживания и питания, ремонта учебной техники. Эти примеры показывают, как в практико-ориентированном обучении заинтересованы и выигрывают обе стороны.

22 Тема номера

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

На старте Как начинать успешную карьеру.

Окончание профильного учебного заведения – казалось бы, очевидный путь к началу благополучной трудовой деятельности. Но не все так просто, уверена заместитель начальника отдела комплектования и подготовки кадров АО «ВМП «АВИТЕК» Елена Орлова. Елена Павловна, как Вы можете оценить уровень подготовки специалистов – выпускников кировских техникумов, приходящих работать на Ваше предприятие?

Елена ОРЛОВА, заместитель начальника отдела комплектования и подготовки кадров АО «ВМП «АВИТЕК»

– Скажем так: нас как работодателей он не вполне устраивает. И причин этому несколько. Вопервых, по опыту, многие студенты не планируют после окончания учебного заведения работать по специальности, поэтому налицо отсутствие заинтересованности в учебе. Во-вторых, когда они приходят на завод, выявляется недостаточный уровень практических навыков по полученной профессии. Возможно, это происходит по причине весьма слабой оснащенности учебных заведений современным оборудованием. Между тем на заводе немало современных «умных» станков, требующих грамотных специалистов для обслуживания. В-третьих, мы наблюдаем довольно слабую дисциплину учащихся при прохождении производственной практики. С какими учебными заведениями ваше предприятие сотрудничает? В чем суть этого взаимодействия?

– Наши социальные партнеры – Кировский авиационный техникум, Кировский механикотехнологический техникум, Вятскополянский механический техникум, Марийский радиомеханический техникум, Вятский электромашиностроительный техникум. Наиболее тесные и результативные партнерские отношения сложились с Кировским авиационным техникумом. КАТ всегда был и будет базовой школой подготовки кадров для АО «ВМП «АВИТЕК». На базе предприятия закрепляются первоначальные производственные навыки будущих спе-

Текст: Елена Белоусова

циалистов. Преподаватели техникума и руководители практики согласованно вырабатывают темы, направления и объемы курсового и дипломного проектирования, подбирают рецензентов. По итогам производственных практик проходят совместные конференции с участием главного инженера, а также специалистов, руководителей подразделений, мастеров участков, на которых учащиеся проходили практику. Результатом взаимодействия можно считать то, что за последние три года на АО «ВМП «АВИТЕК» трудоустроилось 76 выпускников авиационного техникума, 47 – механико-технологического и 49 – электромашиностроительного. Какие, на Ваш взгляд, изменения необходимо внести в систему подготовки специалистов, чтобы уровень устраивал работодателя?

– Прежде всего пересмотреть учебные планы в сторону увеличения практических занятий, проводимых непосредственно на производстве. Только это повысит заинтересованность в освоении учащимися специальностей, востребованных на предприятии. Кроме того, необходимо возобновить когдато утерянную связь техникумов с общеобразовательными школами, объединив усилия по организации профориентационной работы. Завод остро нуждается в повышении качества подготовки выпускников по машиностроительному профилю, занимающихся обслуживанием и эксплуатацией станков с ЧПУ. А также будущих электротехников на современное электромеханическое и электротехническое оборудование. Необходимо в кратчайшие сроки решить вопрос подготовки кадров, обеспечивающих монтаж радиоэлектронной аппаратуры и приборов. Одним из важнейших условий выполнения этих задач я бы назвала улучшение материальной базы учреждений системы СПО, дабы привести ее в соответствие с уровнем имеющихся технологических процессов предприятия. А возможно, и с опережением.

Тема номера 23

Тест на мастерство

Как превратить студента в высокопрофессионального специалиста. Текст: Елена Ворожцова

КАК БЫ ТЩАТЕЛЬНО БУДУЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ НИ ИЗУЧАЛИ ТЕОРИЮ, БЕЗ ЗНАКОМСТВА С МАТЕРИАЛОМ И ЕГО СВОЙСТВАМИ ЗНАНИЯ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ БЕСПОЛЕЗНЫМИ.

veroom.ru

Большинство кировских предприятий попрежнему сталкивается с нехваткой кадров. Причем в наибольшем дефиците квалифицированные выпускники средних специальных учебных заведений. Реальный сектор экономики постоянно развивается, и отсутствие необходимого количества трудовых ресурсов тормозит процесс. У производителей есть два варианта выхода из ситуации: ждать, пока государство примет какието меры, или брать инициативу в собственные руки. Руководство фабрики индивидуальной мебели VEROOM так и сделало, предложив провести областной конкурс профессионального мастерства для мастеров столярного и мебельного производства на базе своего предприятия.

практики. Ведь как бы тщательно будущие специалисты ни изучали теорию, без возможности ощутить материал в своих руках, узнать, как с ним обращаться, их знания могут оказаться бесполезными. А для того, чтобы получить практические навыки, лучшую площадку, чем фабрика VEROOM, в Кирове найти сложно. Это инновационное предприятие с полным циклом производства встроенной и корпусной мебели по индивидуальным проектам. Качество продукции многократно подтверждено различными наградами. Где же еще учиться молодежи, как не у опытных мастеров, в совершенстве освоивших современные технологии?

Уроки мастерства

Начало положено

– Проблема подготовки кадров для нашей отрасли стоит достаточно остро, – говорит Иван Токмаков, директор фабрики индивидуальной мебели VEROOM, – так как развитие современных технологий и растущие требования к качеству продукции не всегда позволяют образовательным организациям идти в ногу со временем. Уже много лет компания является социальным партнером Кировского многопрофильного техникума, который готовит мастеров столярного и мебельного производства, и предоставляет его учащимся рабочие места для прохождения

В конкурсе приняли участие юноши из четырех колледжей и техникумов города. Молодым людям предстояло выполнить непростые технические задания, а жюри, в состав которого входили директор и ведущие специалисты фабрики, тем временем присматривалось к потенциальным сотрудникам.

– Надо готовить ребят так, чтобы уже с первого курса они окунались в атмосферу производства, – считает Иван Анатольевич, – а по окончании учебного заведения выходили из него готовыми специалистами.

24 Тема номера

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

«Не хуже, чем в Германии...»

ЗАО «Агрофирма «Среднеивкино» Верхошижемский р-н, с. Среднеивкино, ул. Молодежная, 1-а Тел.: (83335) 3-11-31, 3-11-17, факс: 3-10-32 Е-mail: agrofirma. sredneivkino@mail.ru Директор – Харькин Николай Викторович

В 2014 году на XVI всероссийской выставке «Золотая осень» ЗАО «Агрофирма «Среднеивкино» получило серебряную медаль в номинации «Социальная ответственность хозяйствующих субъектов АПК». Награда неслучайная и достойная. Руководство предприятия понимает, главное богатство – это люди. Без молодых грамотных специалистов – механизаторов, животноводов – в сельском хозяйстве при любой технике ничего не сделать. С 2007 г. на базе «Среднеивкино» создан инновационный центр разноуровневой подготовки и переподготовки кадров в сотрудничестве с Нолинским техникумом механизации. Его студенты в Среднеивкино проходят как ознакомительную практику, так и практику эксплуатации машиннотракторного парка и ремонтных работ.

Руководство агрофирмы создает все необходимые условия для учащихся: во время практики они живут в новом общежитии. Специально для них разработана система наставничества, применяется стимулирующая оплата труда. По словам куратора практикантов Сергея Платунова, в Среднеивкино действительно есть чему поучиться. Сельхозпредприятие – образец культуры производства, порядка и трудовой дисциплины. «Не хуже, чем в Германии», – говорят в техникуме. Впоследствии многие практиканты остаются работать на среднеивкинской земле, создают свои семьи, получают новые квартиры. Одним словом, вчерашние учащиеся находят себя на селе.

Надежный партнер КОГПОБУ «Нолинский техникум механизации сельского хозяйства» Кировская обл., г. Нолинск, ул. Федосеева, 49 Тел./факс: (83368) 2-50-16, 2-50-17 E-mail: ntmsh@mail.ru Директор – Пигозина Елена Владимировна

В этом году Нолинскому техникуму механизации и сельского хозяйства – 85 лет. Он был и остается одной из главных учебных площадок по подготовке кадров для АПК Кировской области. Но какой студент станет специалистом без хорошей практики? Для техникума надежным партнером и работодателем стала агрофирма «Среднеивкино». На сельхозпредприятии практиканты получают бесценный опыт и знания в мастерских и на полях. Подход в обучении – практико-ориентированный. Будущие специалисты работают

на современных тракторах и комбайнах John Deere, прицепе Annaburger и др. Руководство сельхозпредприятия помогает организовать поездки на всероссийские олимпиады профмастерства по специальности «Механизация сельского хозяйства», на которых студенты традиционно становятся призерами. За 9 лет взаимодействия более 300 студентов по специальности «Механизация сельского хозяйства» прошли в агрофирме «Среднеивкино» учебную практику на современном оборудовании, осваивая новые технологии. Сегодня там трудятся 20 выпускников техникума.

Тема номера 25

Как научить учить? Институт развития образования Кировской области способствует повышению квалификации кадров для начального, среднего и высшего профобразования.

Кем быть? Татьяна МАШАРОВА, ректор КОГОАУ ДПО «ИРО Кировской области», доктор педагогических наук, профессор

Одно из старейших учебных заведений повышения квалификации педагогических работников. В спектре многообразной деятельности выделено специальное направление: «Профессиональная ориентация и самоопределение обучающихся средних школ». Новое направление предполагает экспериментальный режим работы в рамках творческой лаборатории. В институте им занимается кафедра теории и практики профессионального образования и центр профессионального образования. Для методического сопровождения лаборатории разработан целый комплект учебных модулей к программам предпрофильной подготовки и профильного обучения учащихся 8-11-х классов общеобразовательных школ.

kirovipk.ru

Рука об руку

Современная модель повышения квалификации педагогов, ориентированная на новый тип профессионализма, связана, прежде всего, с организацией персонального ресурса развития определенной области образовательной деятельности. Чтобы внедрить и применить в дальнейшем новые форматы работы, каждый преподаватель включается в процессы исследования, конструирования, моделирования. Универсальным способом, средством и механизмом организации инновационной деятельности является и педагогическое проектирование.

Большая работа в Институте ведется по содействию более плодотворному сотрудничеству предприятий области и профессиональных образовательных организаций. В практике сложились различные формы и методы взаимодействия с рынком труда. Так, например, Кировский многопрофильный техникум включен в реестр Национального объединения строителей (НОСТРОЙ). Он был рекомендован для проведения профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров. Для студентов Нолинского техникума механизации сельского хозяйства организуются стажировки в фермерских хозяйствах Германии и Швеции.

Оценить по достоинству

Практики для теории

Особое внимание в институте уделяется научно-методическому сопровождению независимой оценки качества профессионального образования и деятельности многофункциональных центров прикладных квалификаций. Эта работа является приоритетной и перспективной на весь следующий год. Также активно сегодня институт работает над сопровождением системы независимой сертификации профессиональных квалификаций движения WorldSkills Russia.

Для развития сетевой формы реализации образовательных программ создаются образовательно-производственные кластеры. Работодатели активно привлекаются к организации и проведению олимпиад, а также профконкурсов. На системной основе приглашаются квалифицированные работники промышленных предприятий для проведения курсовой подготовки преподавателей специальных дисциплин и мастеров производственного обучения.

Педагог – исследователь

г. Киров ул. Р. Ердякова, 23/2 тел.: (8332) 53-04-65, 53-12-34

ОСОБЕННОСТЬ СОВРЕМЕННОГО ЭТАПА РАЗВИТИЯ ПРОФОБРАЗОВАНИЯ – НЕЛИНЕЙНОСТЬ, ВАРИАТИВНОСТЬ И ИЗМЕНЧИВОСТЬ

26 Тема номера

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Судостроению быть на вятской земле! В Кировской области производят и баржи, и лодки, и катера… Да, да! И немаловажную роль в развитии судостроительной отрасли играет Сосновский техникум.

Почему техникум? Да потому что именно там вот уже на протяжении полувека готовят будущих судостроителей. Причем, несмотря на все взлеты и падения как в профессиональном образовании, демографии, так и в судостроительной промышленности, коих за 50 лет было немало, коллективу удалось не только выстоять и удержаться на рынке образовательных услуг, но и сохранить уникальные специальности – судостроительтехник и судостроитель-судоремонтник металлических судов. За эти годы было выпущено более 10 тысяч рабочих и специалистов среднего звена. Выпускники востребованы на крупнейших судостроительных заводах и предприятиях других смежных отраслей не только в Кировской области, но и в Москве, и в СанктПетербурге.

Путь к успеху КОГПОАУ «СОСНОВСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ» ГОТОВИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ ПО ПРОФЕССИЯМ: Судостроительсудоремонтник металлических судов Наладчик программного и аппаратного обеспечения Сварщик Слесарь Повар. Кондитер

ТЕХНИКОВ И ТЕХНОЛОГОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ: Судостроение Сварочное производство Технология продукции общественного питания Механизация сельского хозяйства

По словам директора КОГПОАУ «Сосновский судостроительный техникум» Марины Кузнецовой, таких результатов вряд ли можно было добиться в одиночку. «Мы развиваемся благодаря социальному партнерству. Сегодня мы активно взаимодействуем с частными предприятиями судостроительной промышленности, такими как ООО «Тимакс», ООО «Саитов». Там студенты знакомятся с различными технологиями производства лодок и катеров, новым оборудованием, основами предпринимательства в судостроении. Руководители этих предприятий выступают спонсорами мероприятий, проводимых в техникуме. Однако самый главный наш партнер – Сосновский судостроительный завод, – говорит Марина Вячеславовна, – с которым техникум неразрывно связан со дня основания. Даже своим «рождением» учебное заведение обязано судостроителям, ведь изначально это был учебный цех по подготовке рабочих для предприятия».

Тема номера 27

Марина КУЗНЕЦОВА, директор КОГПОАУ «Сосновский судостроительный техникум»:

«МЕНТОРСТВО РАСПРОСТРАНЕНО ВО МНОГИХ СТРАНАХ КАК СОПРОВОЖДЕНИЕ РАЗНОГО ВИДА ПРАКТИК ПРИ ПОДГОТОВКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ. ВОТ И МЫ ПРИХОДИМ ПОСТЕПЕННО К ЭТОЙ ФОРМЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БЛАГОДАРЯ НАШИМ ПАРТНЕРАМ»

Дорогой взаимовыгодного сотрудничества Самое главное, считают в техникуме, готовить практикоориентированных специалистов. В этом заинтересована и вторая сторона – работодатель. А наличие общих целей всегда сближает. «Формирование системы социального партнерства – длительный и сложный процесс, – отмечает Марина Кузнецова. – Он зависит от многих факторов: от состояния экономики, социальной обстановки, а также желания и возможностей руководителей предприятий. Но мы целенаправленно решаем эти вопросы и на данный момент отрабатываем разные формы взаимодействия». Так, например, генеральный директор ОАО «Сосновский судостроительный завод» является председателем Наблюдательного совета техникума. Сотрудники предприятия активно участвуют в реализации образовательных программ как на стадии разработки учебных планов, так и в процессе формирования предметных компетенций. Заводчане задействованы и во внеурочной деятельности техникума, в частности, здесь проводятся совместные профессиональные конкурсы мастерства, студенческие конференции, недели по специальностям. Дружно отмечают праздники, в том числе посвященные началу учебного года и торжественному вручению дипломов. Для студентов организуют экскурсии, их приглашают на торжественные закладку и спуск судов, ну а преподаватели и мастера производственного обучения регулярно проходят на предприятии стажировки. Техникум по целевому заказу предоставляет услуги профессионального обучения по профессиям – сборщик корпусов металлических судов,

сварщик, а завод оказывает не только материальную помощь, но и помогает приобрести расходные материалы, инструменты, оборудование и др.

Современные методы Партнерство с таким серьезным предприятием, как ОАО «Сосновский судостроительный завод», помогает находить и реализовывать новые формы профессионального обучения. В 2015 году в Сосновском судостроительном техникуме начали отрабатывать элементы дуальной системы образования. Сегодня учебный график специальности «Судостроение» сформирован таким образом, что студенты, одновременно изучая теорию, осваивают профессию на производстве: четыре дня для них проводятся занятия в техникуме, а на пятый день – на заводе.

Вместе мы сильнее Дальнейшее развитие техникума руководство и коллектив уже не представляют без своих надежных помощников. «Каждый из нас понимает, что несоответствие требованиям рынка труда, низкая квалификация приводят ребят на биржу труда, – подводит итог Марина Кузнецова. – Поэтому наша первоочередная цель – создать устойчивую систему социального партнерства, которая позволит, постоянно совершенствуя и используя новые формы обучения, максимально приблизить подготовку специалистов к требованиям работодателя, а значит, и установить положительную динамику показателей трудоустройства выпускников. С этими планами мы и переступаем свои «50».

КОГПОАУ «Сосновский судостроительный техникум» Кировская обл., Вятскополянский р-н, г. Сосновка, ул. Заводская, 34 Тел.: (83334) 3-18-81 Директор – Кузнецова Марина Вячеславовна

28 Бизнес

Светлана ЧЕШУИНА, президент ООО ЮК «Бизнес и Право»:

«ЖИТЬ В СОВРЕМЕННОМ ЗАГОРОДНОМ ДОМЕ КОМФОРТНО, КАК В КВАРТИРЕ. И НЕ НУЖНО ВЫЕЗЖАТЬ НА ПРИРОДУ. ВЫ УЖЕ НА ПРИРОДЕ!»

п о с т р о й свой Как поселиться за городом и при этом избежать множества хлопот?

Юридическая компания «Бизнес и Право» 15 лет успешно работает на юридическом рынке. Что это значит? Прежде всего – опыт, надежные партнеры, свежие идеи и постоянное движение вперед. Светлана Чешуина, основатель и руководитель холдинга «Бизнес и Право», – бизнесвумен и человек, который не перестает нас удивлять. Сегодня у нее возникла идея нового проекта – «Хочу свой дом!».

Текст: Алена Стрелецкая

До свидания, Киров! Светлана Ивановна уже несколько лет живет в своем доме и щедро делится впечатлениями о загородной жизни: «Испокон веков предки наши жили в деревянных домах. И строили их под себя в буквальном смысле: мерой служил локоть. Живя в собственном доме на своей земле, вы застрахованы от городского смога, громко хлопающих дверей, назойливо работающей дрели и дребезжащего лифта. И что важно, соседей вы не видите и не слышите. Только если пригласите их в гости, например, в собственную баню – кладезь здоровья, – занимающую достойное место рядом с домом.

Современный загородный дом не уступает квартире в комфортабельности. Здесь есть все необходимые коммуникации: свет, вода, газ, телефонная связь, кабельное телевидение и Интернет. А еще есть участок! Тут вы можете построить беседку, выращивать овощи, цветы. А зимой – кататься на лыжах прямо от своего крыльца. И для этого не нужно выезжать на природу. Вы уже на природе!»

Бизнес-трио «Приобретя немалый опыт частного застройщика, – продолжает Светлана Ивановна, – я решила, что пришло время сделать проект «Хочу свой дом!» частью бизнеса и предоставлять своим клиентам весь спектр услуг, начиная с приобретения земельного участка и заканчивая переездом в новый дом. Для этого пригласила к сотрудничеству своих надежных партнеров – строительную компанию ООО «Конкрит» и Кировский филиал АО «Россельхозбанк».

Избавим клиента от подводных камней Какие вопросы чаще всего встают перед будущим владельцем загородной недвижимости?

Бизнес 29 КЛИЕНТ ПОЛУЧАЕТ КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ:

Леонид ПРОСВИРЯКОВ, директор ООО «Конкрит»:

Подбор и оформление земельного участка

г. Киров, Октябрьс­кий пр-т, д. 104, оф. 309 Тел.: 78-41-30 www.ukbip.kirov.ru

дом! Прежде всего, довольно сложно свести в одном месте всех специалистов. Риэлтор работает в одном районе города, юристы – в другом, строители – в третьем, отделочники – в четвертом. А еще нужно найти тех, кто пробурит скважину, и массу других специалистов. Да еще окажется, что денег на реализацию проекта не хватает и нужно в спешном порядке оформлять кредит в банке. «Бизнес и Право» берет на себя юридическое сопровождение проекта от начала до конца. Что это значит? Это решение всех вопросов, связанных с подбором и оформлением земельного участка, при необходимости – с переводом участка, межеванием, присвоением кадастрового номера. Риэлторы «Бизнес и Право» помогут с продажей имеющейся недвижимости под строительство нового дома, юристы – узаконить все сделки и оформить все необходимые документы, связанные со строительством и узаконением права собственности на новый дом; ипотечный консультант поможет в оформление кредита. И все это при минимуме затрат времени и нервов, но при максимуме комфорта, гарантированного профессионалами.

Продажа недвижимости, находящейся в собственности, под строительство будущего дома

Помощь в оформлении и получении кредита в банке

Разработка проекта дома

Строительство дома, монтаж всех коммуникаций

Юридическое сопровождение всех этапов сделки

– К пониманию того, что настало время объединить усилия наших компаний, мы пришли, так сказать, опытным путем. Со Светланой Ивановной сотрудничаем более 10 лет. Формат – юридический холдинг, строительная компания, банк – впервые опробовали три года назад. Решили сменить принцип «от случая к случаю» на системную работу. Деятельность нашего союза направлена на одну цель – обеспечить замкнутый цикл для максимального удобства клиента.

Евгений РЯЗАНОВ, дизайнер-проектировщик, руководитель проектного отдела ООО «Конкрит»: – Люди приходят подчас без четкого представления о том, чего они хотят. Здесь и начинается наша работа. Предлагаем идею и дизайн. Пытаемся пообщаться с заказчиком в неформальной обстановке или у него дома, чтобы понять и оценить атмосферу, которая близка человеку. Далее идет решение технических вопросов. Выполняются чертежи – отдельно для строителей, отделочников и заказчиков. При желании клиента можем подключиться и к этапу декорирования.

Ирина ШЕРСТНЕВА, Руководитель партнерского канала Кировского филиала АО «Россельхозбанк»: – Мы имеем большой опыт сотрудничества с ЮК «Бизнес и Право». В рамках проекта «Хочу свой дом!» банк готов предоставлять кредиты физическим лицам на приобретение загородной недвижимости. Благодаря этому для клиентов создаются наилучшие условия.

30 Гостиная «Меркурия»

По зубам ли нам российские яблоки? Бывший «красный директор», а ныне успешный предприниматель Самвел Варданян – о том, насколько защищены участники продовольственного рынка и почему импортозамещение нельзя считать антикризисной мерой. Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Как бы часто и красноречиво ни звучали с телеэкранов лозунги «Покупай отечественное!», реальную ситуацию с заменой санкционных продуктов на российские пояснить могут только практики. Те, кто видит эту ситуацию изнутри. Такие как Самвел Варданян, руководитель предприятия «Экзотик-Фрукт». До этого он, агроном по образованию, руководил крупным совхозом, пока не пришлось переехать в Россию. Здесь оптовая торговля витаминным товаром вот уже двадцать лет – его основное занятие.

 НЕ ВЕРЮ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ.

Если только по отдельным видам продукции. Хотя Путин в послании Федеральному собранию дал установку, что импортозамещение должно и накормить страну, и вывести ее на мировой рынок. На юге России некоторые фермерские хозяйства с энтузиазмом стали закладывать молодые сады. Но урожай будет только через 3-4 года. Строятся камеры для хранения фруктов. Но в масштабах страны – это мизер. И где взять продукты питания, чтобы накормить огромную Россию? В нашей стране пока такой объем не производится.

 НИКТО НЕ ХОЧЕТ РАБОТАТЬ. Огромные

площади сельхозугодий в странах СНГ и России заброшены, народ разленился и ничего не хочет создавать. Объемы продукции не увеличиваются, зато цены подскочили вдвое. Санкции заставили и нас искать новых поставщиков. В 2015 году ездили на Ставрополье, хотели наладить поставку отечественных яблок. Когда пришло время собирать урожай, цена на него оказалась выше, чем на импортные фрукты. Поневоле пришлось отказаться. До санкций работали с европейскими поставщиками напрямую, завозили около двух тысяч тонн яблок. Сейчас закупаем в России, и это, естественно, привело к удорожанию продукции. Участились проверки, приходится собирать внушительный пакет документов. А это дополнительные траты и времени, и денег. И надо понимать, что все дополнительные расходы в конечном итоге лягут на простого потребителя. Мне в связи с этим искренне жаль бюджетников, пенсионеров. Уровень их возможностей сейчас значительно снизился.

 ЛЮДИ ПОКУПАЮТ МЕНЬШЕ ТОВАРА. По итогам 2014-го и 2015 годов суммарный

оборот нашей компании не изменился, но в физической массе упал на 20%. И немудрено – стоимость импортных товаров на 100% связана с курсом доллара, но почему наши производители в прошлом году подняли стоимость, скажем, капусты на 300%?

 НЕ ПОНИМАЮ позицию наших чиновников. Порой кажется, что их работа заключается в том, чтобы чинить препятствия развитию бизнеса. Для того чтобы получить любую бумажку, нужно потратить массу сил, времени и нервов.

Гостиная «Меркурия» 31

Сейчас у нас большой современный офисно-складской комплекс в микрорайоне Чистые Пруды. Микрорайон растет на глазах. Решил приобрести соседний с нашей территорией участок и внести свой личный вклад в обустройство жилого комплекса. То есть я как инвестор хочу построить на свои средства нужный городу объект, внести свой личный вклад в развитие инфраструктуры жилого микрорайона. Два года назад обратился с этим предложением в муниципалитет. В ответ – ноль интереса. Никому ничего не надо… Вопрос – почему???

 НЕ ХОЧУ уезжать в другую страну. Хотя ра-

ботать непросто. Для дальнейшего развития банки мне предлагают кредит под 17% годовых. Для сравнения в Европе это 2-3%. В том случае, если компания строит объект, то государство еще и компенсирует большую часть затрат. Здесь же человек может надеяться только на себя. Исключено, что кто-то придет и тебе поможет.

 ВСЕЙ ДУШОЙ ПОДДЕРЖИВАЮ

внешнюю политику Президента России, но не понимаю, почему нет контроля над внутренней политикой. Все сидят и ждут, когда подорожает нефть.

 Я ПРОСТОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ АРЕНДАТОРОВ СОВРЕМЕННЫХ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ И ОФИСОВ. Адрес: ул. Потребко­ операции, 6-а,

Тел.: 49-03-97

но понимаю, что нельзя делать ставку только на один вид бизнеса. Почему наверху уповают только на ресурсы? Резервный фонд копили. Но не лучше ли было строить заводы, чтобы они давали конкретный продукт? Когда начинал оптовую торговлю овощами и фруктами, еще не было такой конкуренции и к нашим воротам стояли длинные очереди из машин. Но вечно так быть не могло. Заработанные деньги тогда вложил в новое для себя направление — складской комплекс. Приобрел земельный участок, построил современные склады, охладительные камеры для хранения продукции, офисные помещения. Специально ездил в Европу, посетил там несколько складских комплексов. Честно скажу, мы построили не хуже. Сейчас часть помещений сдается в аренду. В планах – строить и развиваться дальше, ведь в Кирове так не хватает современных складских помещений класса А.

 ДЕНЬГИ ЛЮБЯТ СЧЕТ. Только строгий учет может дать представление о том, сколько зарабатывает организация. Сейчас все свободные деньги вкладываем в строительство и развитие компании. Но, конечно, рассчитываем и на низкий процент кредитования в банках... Надеюсь, толчок развитию бизнеса даст ввод путепровода в Чистые Пруды. Готовы принимать арендаторов с повышенными запросами, для этого созданы все условия – современ-

ная система отопления, охлаждения, вентиляция, системы пожаротушения, подъемные ворота, уравнительные платформы, удобные подъездные пути. Для комфорта арендаторов склады, офисы, стоянка для машин расположены на одной территории. Третий год мы не повышаем арендную плату, поддерживаем наших арендаторов. И не будем повышать, пока бизнесу тяжело…

 НАШИХ ПАРТНЕРОВ ПРОВЕРИЛО ВРЕМЯ. Работаем стабильно — поставщиков

практически не меняем, работаем на полном доверии. Многое зависит от человеческих отношений. Репутационный капитал тоже помогает зарабатывать. Если кому-то что-то обещаю, обязательно выполняю.

 У НАС НЕ ВОРУЮТ. Это исключено. Сво-

им сотрудникам доверяю полностью. Люди, которые со мной начинали работать, до сих пор в нашей компании. Я им благодарен за преданность, честность и понимание. Могу положиться на них в любой ситуации – не подведут.

 НЕ ЭКОНОМЛЮ НА ЛЮДЯХ. Заработ-

ную плату не задерживаю. Повысились коммунальные платежи, цены в магазинах выросли. Поэтому планомерно и регулярно повышаю заработную плату. Коллектив получает ежедневно бесплатные талоны на обед. Беру эти суммы из своего дохода. Ничего страшного, что прибыль будет меньше. Люди не виноваты, что жизнь подорожала. Я бывший «красный директор» и никогда не откажусь от своих убеждений.

 КРИЗИС РАНО ИЛИ ПОЗДНО ЗАКОНЧИТСЯ. Паниковать не надо. Обвал не может длиться вечно: 2-3 года будет трудно, потом пойдет стабилизация. Так было в 1998-м и в 2008 году. Хотя сейчас, надо сказать, намного тяжелее.

 У ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ЕСТЬ БУДУЩЕЕ. Никогда мелкий фермер, поставляющий по

30-40 кг продукции, не сможет работать напрямую с магазинами. Нужны посредники – оптовики. Бываю в Европе, общаюсь с местными предпринимателями, у них там налажена такая же система. Хотя конкуренция в нашем сегменте довольно жесткая, нам удалось завоевать доверие постоянных покупателей. Ориентируемся на них.

 МЫ ВЫЖИВЕМ. В чем секрет стойкости?

Крепкий коллектив и надежный тыл – семья. Мы пережили тяжелые времена развала Советского Союза, дефолты. Переживем и все последующие кризисы. Главное – быть оптимистом, не терять надежду на лучшее и работать, работать и работать.

32 Бизнес

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Не договорились... Почему покупка земли обернулась поводом идти в суд. Текст: Роман Хлебников

Арбитражный суд Кировской области удовлетворил иск городской администрации к ООО «ТПК «Алтай», обязав компанию оплатить шестимиллионный штраф за пользование собственным земельным участком.

По факту Торгово-промышленная корпорация более 20 лет успешно работает на рынке региона. Ее название – «Алтай» – стойко ассоциируется с покупкой качественных, разнообразных строительных и отделочных материалов как среди частных застройщиков, так и немалого числа юридических лиц. Очередной шаг к расширению бизнеса – строительство нового склада. Под эти цели в августе 2014 года фирма через аукцион купила у муниципалитета участок земли по соседству со своим торговым центром. Участок расположен в зоне ПК-4 с разрешенным видом использования «строительство объектов складского назначения различного профиля», что указано в кадастровом паспорте. После подписания сторонами договора купли-продажи, акта приемки-передачи и перечисления оплаты компания приступила к использованию земли – подготовке под строительство ангара.

А оказалось... Вскоре здесь появились представители МКУ «Экологический фонд города Кирова». По завершении осмотра участка ими был составлен протокол о якобы незаконном изъятии верхнего слоя почвы с зелеными насаждениями в ходе проведения земляных работ. При этом промышленная зона на бумаге «превратилась» в зеленую зону, т.е. зону ПК-6. Началось рассмотрение дела об административном правонарушении. До момента продажи земельного участка с аукциона администрация города провела оценку земельного участка, воспользовавшись услугами независимой компании из Екатеринбурга, которой была установлена стоимость земельного участка в размере 2,5 млн рублей, при этом отмечено, что озеленение имеется, т.е. оценка проводилась с учетом зеленых насаждений. Также покупателем земли заранее была нанесена разметка и сделаны фотографии с при-

вязкой к местности: в кадр попали соседнее здание и кран-балка. Тем не менее ущерб от сноса насаждений был оценен комиссией в 10 миллионов 300 тысяч рублей. После неоднократно направленных возражений сумма снизилась до 6 миллионов 50 тысяч рублей при цене земельного участка в 2,5 млн рублей.

Наказать нельзя разрешить Факт немало озадачил предпринимателей: в чем смысл действий муниципальной власти? По-крупному наказать местный бизнес, создающий новые рабочие места и наполняющий бюджет налогами? Срубить его экоштрафами под корень? Вместо ответа они получили вызов в суд: администрация приняла решение настаивать на выплате начисленной суммы в судебном порядке. Руководство предприятия пыталось обратить внимание на незначительное количество вырубленных насаждений, ссылаясь на сделанные заранее фотографии. На них видно, что росло на этом участке. Снос насаждений, по мнению новых собственников участка, может быть оценен не выше 400 тысяч рублей. Компания, несмотря на возможные затраты, предложила администрации озеленить равнозначный земельный участок в любой части города. И получила… письменный отказ! Судя по всему, администрацию не интересует озеленение города, а только получение денежных средств с предпринимателей. Дальше мнения сторон разошлись еще больше.

Разночтения буквы закона Ирина ШЕСТОПЕРОВА, руководитель юридического отдела: – Судебный процесс начался в июне 2015 года. Во-первых, Арбитражный суд не признал убедительным доказательством фотографии, сославшись на невозможность гарантировать точное место съемки. Во-вторых, сумма штрафа – более 6 млн руб­ лей – начислена, исходя из нахождения участка в зеленой зоне ПК-6, а не ПК-4, хотя документально этот факт подтвержден в суде не был. Более того, в кадастровом паспорте прописано, что участок предназначен для строительства объектов склад-

НОВЫЙ ГОД — НОВАЯ ПЛАНИРОВКА Торговый центр «Алтай» изменился. Первый этаж — традиционно мужской. Здесь представлены инструмент, товары для отдыха и рыбалки, мотовездеходы, специальная одежда, лодки, бассейны. Второй — наполнен отделочными материалами широчайшего ассортимента. Полностью перепланированы торговые площади: группы товаров располагаются не в длинных рядах, а в отдельных зонах. И из центра зала все они хорошо просматриваются. 

Бизнес 33

ШТРАФ

6.056 МЛН

2 . ЕНА У 5 ЧА РУ М СТ Б. Л К А Н

РУБ.

Секцию отделочных материалов можно смело назвать магазиномсалоном. Здесь покупателю предложат не только услуги продавцаконсультанта, но и дизайнерапсихолога. Этот специалист поможет разработать дизайн-проект с точным расчетом расхода материалов и определиться с их выбором. Для этого выделены специальные «мягкие» зоны — с удобными диванами, каталогами.

Ц

 То есть не надо долго блуждать в поисках нужного отдела.

ского профиля, кроме того, самой администрацией в задании на оценку земельного участка указано, что последняя должна включать все расходы по подготовке земельного участка для его целевого использования, т.е. строительства. По мнению муниципалитета, мы незаконно начали готовить участок – не дождавшись окончания процедуры госрегистрации. Но согласно закону право пользования землей, то есть право производить на ней работы, собственник приобретает с момента перечисления денег и подписания акта приемки-передачи участка. Что и было сделано. Завершение же процедуры государственной регистрации наделяет нас правом распоряжения – совершения купли-продажи, аренды и т.д. Получается, что, заплатив деньги и подписав акт приемки-передачи земли, мы начали ею пользоваться – готовить под строительство будущего складского ангара. И мы никак не могли ожидать, что суд согласится с позицией истца, обязав нас удовлетворить иск в объеме 6 млн 56 тыс. рублей, опираясь на пункт 3 «Порядка оценки и возмещения ущерба за вынужденный и незаконный снос зеленых насаждений на территории муниципального образования «Город Киров». Несмотря на то, что вышеозначенный пункт по решению Первомайского районного суда от 26 марта 2015 года был признан недействующим. А значит, ссылаться на него, обосновывая иск, администрация города Кирова уже не имела права. Андрей ЕРМАКОВ, руководитель отдела маркетинга: – Сегодня наша компания вместо реализации новых проектов и укрепления собственных позиций на рынке в условиях ужесточения конкуренции со стороны федеральных сетей должна спешно изымать средства на штраф. Первый удар бу-

дет нанесен по коллективу, сегодня это более 400 человек. Следующий – по покупателям, которые уже привыкли приобретать здесь товар «не как у всех». Ну и в конечном итоге – по бюджетам всех уровней, потому как если фирма закроется, долг Родине в виде налоговых отчислений отдавать будет уже некому. Дополнительные 3000 квадратных метров складских площадей, из-за которых нам пришлось идти в суд, нужны нам для дальнейшего развития. К приходу в регион федеральных дискаунтеров стройматериалов мы должны предложить покупателю уникальные товары и высокий уровень сервиса. Благодаря новому складскому помещению мы получили дилерство двух крупных отечественных производителей уникальных для региона видов плитки и керамогранита, в том числе – для отделки фасадов. Мы предоставляем покупателю возможность прийти в магазин, посмотреть товар, а не заказывать его по Интернету вслепую и приобрести в необходимом объеме на месте, а не под заказ. Именно для этого нам и нужен был дополнительный ангар – чтобы обеспечить наличие большого количества товара. Сейчас здесь хранится порядка 20 миллионов штук плитки и керамогранита.

Вместо послесловия Руководство ООО «ТПК «Алтай» обжаловало решение Арбитражного суда в апелляционную инстанцию, надеясь на справедливое решение и на то, что правосудие не поддержит позицию муниципалитета, дав зеленый свет принципу «продай частнику землю недорого, а потом еще взыщи с него в три раза больший штраф». И кто тогда будет исполнять поручения Президента Путина, говорившего о поддержке среднего и малого бизнеса?..

34 Территории | Вятскополянский район

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Кто и как работает на благо России? Все – чиновники, бизнесмены, граждане, как заявил на встрече с предпринимателями Президент РФ, работают, чтобы наша страна стала сильнее. Из центра это видится именно так. А на местах бизнес и его контролеры ориентированы на разные цели. Текст: Ольга Назарова

В рамках проекта «Территории. Вятскопоплянский район» редакция «М» во главе с президентом палаты и совместно с администрацией г. Вятские Поляны провели круглый стол с предпринимателями района. Вопросов от бизнеса было немного, но все они носили системный, глобальный характер и больше относились к риторическому «доколе?!». Ответить на них попытался президент ВТПП Николай Липатников. Андрей Груздалин, индивидуальный предприниматель: Некоторые торговые сети в настоящее время не стесняются объявлять ретробонус 20%. А торговые наценки у нас 15-20% плюс НДС. Это ставит крест на нашем бизнесе. Какое-то воздействие в регионе на них есть? Николай Липатников: Это сложный вопрос и относится к компетенции главы территории. Вы правы, что правила игры для них надо было устанавливать, когда сети только заходили в регион. Корректировать что-то всегда труднее. В очередной раз я буду поднимать эту тему на встрече с губернатором. С аналогичными вопросами торговый бизнес уже выходит на уровень Федерации. Однако есть примеры и другого порядка. В Слободском райпо с нами поделились своим рецептом. Они пекут такой вкусный хлеб, что население района в магазинах требует именно его. И сейчас кооператоры ставят условия федеральным сетям. Всем переработчикам я постоянно говорю: надо плотнее работать с населением. Опасность экспансии федеральных сетей в том, что мы можем погубить все небольшие местные перерабатывающие производства, которые потеряют рынок сбыта. Но меня радует, что, например, бывшие агроснабовские работники открыли два магазина «Зеленый угол», в ко-

торых торгуют натуральной экологически чистой продукцией. И люди пошли. Ведь на Западе, несмотря на широкую сетевую систему, остались магазины, которые торгуют натуральной продукцией. Этот опыт надо как можно шире использовать. Николай Богомолов, директор ООО «Комфорт»: Наш завод ЖБИ выпускает сертифицированную продукцию. В лаборатории контролируем все параметры изделий. Но в Полянах есть компания, которая производит столько же бетона, сколько и я, а те же перемычки и блоки льет чуть ли не в сараях, сырье непонятно откуда берет и какого качества. У меня сегодня работает 70 человек, а у него – 3, я плачу в год 8 млн рублей налогов, а он – соответственно. Когда эти блоки покупали для загородных домов, еще терпимо, а тут из них начали строить многоэтажку! Раньше было лицензирование в строительстве, в частности в производстве стройматериалов. Собираются ли вводить его снова? Н.М.: Вопрос строительства сегодня – самое слабое звено. Видимо, пока жертвы не увеличатся, законы не пересмотрят. А по сути, надо менять 44-ФЗ. На электронных торгах побеждают те, кто опустил цену, а за качество никто не отвечает. Нужно от этой системы переходить к конкурсам. Проводить их гораздо сложнее, особенно для администраций, где нет нужных специалистов, но результат того стоит. Что касается налогов, эту проблему с лету не взять. Палата системно работает с налоговой службой по разной тематике. И чем настойчивее мы будем продвигать свою политику, тем конкретнее будет результат.

Вятскополянский район | Территории 35

Андрей КЛЮКИН, глава администрации г. Вятские Поляны: – С бизнесом мы работаем рука об руку. Фактически ежемесячно в администрации проходят заседания совета предпринимателей. Мы участвуем в обсуждении проблем, в частности взаимодействия с надзорными органами. В рамках ограниченных полномочий муниципальной власти стараемся помогать предпринимателям. Руководители предприятий входят также в состав общественного совета при администрации города. Принимают участие в решении общегородских вопросов по благоустройству прилегающей территории, ремонта дорог и пр. Мы понимаем, что без развития опорных предприятий, малого, среднего и крупного бизнеса территория не сможет существовать.

Резиденты промпарка: Мы уже три месяца работаем в промпарке, но так и не можем прийти к согласию с администрацией. Когда нас приглашали в стать арендаторами, были заявлены одни условия, а по факту оказались другие – 15 рублей киловатт электроэнергии и арендная плата 100 рублей без отопления. Н.М.: С Корпорацией развития Кировской области палата заключила соглашение о сотрудничестве. В его рамках мы выйдем на руководство, проанализируем эту ситуацию и найдем возможность вас известить о принятых решениях. Иван Темный, генеральный директор ООО «Поляныхлеб»: C нашей точки зрения прозвучало нормальное деловое предложение при проверках бизнеса вначале проводить консультацию, а не выписать сразу штраф по максимуму, как зачастую у нас происходит. Вы поддерживаете это предложение? Общаясь с предпринимателями, мы пришли к выводу, что большинство проблем бизнеса замыкается на федеральных структурах. Там должны приниматься оперативные решения, которые бы позволяли бизнесу эффективно работать, и спускаться вниз. А мы бы тут на местах делали все от нас зависящее. Это мы создаем маленькую движуху здесь, но правила устанавливаются наверху. Сегодня мы не видим этой взаимосвязи. Такое чувство, что государство само по себе, а мы сами по себе.

Н.М.: Во-первых, отсюда из Кирова при поддержке Российской палаты мы подняли бучу о том, что пора менять характер взаимодействия бизнеса и контрольнонадзорных органов. В чем принципиальное различие у нас и в Европе? Там настрой у проверяющих – прийти и помочь в рамках профилактических мер. Там специально обучают инспектора, чтобы он сначала проконсультировал, как надо делать. А наказывал, если к указанному сроку недочеты не устранены. Мы эту работу ведем уже больше 3 лет, причем системно. Нужно менять психологию наших проверяющих. А на это требуются годы. Но худо-бедно дело двигается вперед. Палата подписала с ГФИ соглашение о сотрудничестве. В регионе создается «Институт доверия». Давайте работать дальше вместе. Сергей Журавлев, предприниматель с 30-летним стажем: Могу сказать из моего опыта, что самые беспредельщики сейчас – представители федеральных органов. Тот, кто сможет защитить предпринимателей от их произвола, тому начнут безоговорочно верить. Сегодня они никакой ответственности за свои действия не несут. Я выиграл дело у прокуратуры, взыскал моральный и материальный ущерб, но получается, что с налогоплательщика, а не с конкретного прокурора. Если эту проблему не начнут решать, никакой веры в светлое будущее у бизнеса не будет. Н.М.: Поверьте, мы используем все возможные каналы, чтобы отстаивать интересы бизнеса во власти. Если государство закроет на эти проблемы глаза, то их увидит народ. 

36 Территории | Вятскополянский район

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

У потребкооперации достойное будущее Редакция журнала «Меркурий» убедилась в этом, посетив ООО «Производственный комбинат» Вятскополянского райпо. Текст: Жанна Меркурьева

Делегацию Вятской ТПП руководство Вятскополянского районного потребительского общества встретило прямо у ворот, а не в кабинете, как это обычно бывает. Председатель совета Александр Мельников сам провел экскурсию по производственной площадке. Надо отметить, что порядок здесь не показной, территория чистая, заасфальтирована, отремонтированы все здания, снабжены яркими вывесками, везде чувствуется хозяйская рука. И невольно начинаешь проводить параллели. Несмотря на то, что райпо удалено от областных благ, оно одно из лучших в системе облпотребсоюза. Созданное в тридцатые годы прошлого столетия и недавно отметившее 90-летие, по экономическим показателям оно в числе трех рентабельных и эффективных. Председатель совета вятскополянским кооперативом руководит с 1961 года, уже 55 лет, а повышать управленческую квалификацию к нему приезжает молодежь, причем не только из области, но и из соседних регионов. А все потому, что самое ценное и прогрессивное он научился не только видеть, но и успешно внедрять.

Производство и ассортимент Александр МЕЛЬНИКОВ, председатель Вятскополянского райпо

Потребительская кооперация, считает Мельников, держится на трех китах – производстве, торговле, общепите и услугах. Александр Иванович к упрочению производственной базы шел постепенно. Для начала сосре-

доточил все ресурсы и управление в одних руках, создав ООО «Производственный комбинат». Сегодня это высокорентабельное предприятие пищевой промышленности, построенное на принципах системы ХАССП и обеспечивающее постоянный контроль качества и безопасности продукции в своих лабораториях. В составе комбината функционируют мясной, рыбный, хлебный, кондитерский, плодо­овощной цехи, оснащенные новым производительным оборудованием европейского и российского производства. Ассортиментный ряд насчитывает более 3000 изделий. Помимо традиционной для райпо кондитерской и хлебобулочной продукции здесь изготавливают широкую линейку колбасных изделий, мясные и рыбные полуфабрикаты и деликатесы, мясные и овощные консервы, плодоовощную замороженную продукцию. Устойчивый спрос на копченые скумбрию, леща, чехонь, соленые сельдь и кильку. Каждый день на реализацию отправляется собственной продукции на сумму до 200 тыс. рублей. Кроме того, текущий ассортимент умело обновляется с учетом потребительского спроса. Так, недавно освоили технологию выпечки пирогов татарской кухни, интерес к которой в многонациональном Вятскополянском районе растет в последние годы. Для начинок национальной выпечки применяются дикоросы, огородные ягоды, овощи и фрукты, что при развитой заготовительной базе комбината позволило снизить себестоимость продукции и сделать ее высокорентабельной.

Торговля и «вызовы» Торговая сеть Вятскополянского райпо объединяет 55 розничных магазинов, расположенных практически в каждом сельском поселении района, а также 10 предприятий общественного питания. В крупных торговых центрах наряду с продуктовой линейкой представлена промтоварная, открыты точки общепита и сферы услуг. Потребкооперация не затерялась и в районном центре, где федералы весьма агрессивно продвигают розничный бизнес. Еще в 1990-е годы, когда закрывались производства, райпо выкупило 13 обанкротившихся предприятий и открыло там 15 собственных торговых точек. Уровень обслуживания в них не ниже, чем в федеральных сетях, а качество и ассортимент продукции намного выше. Это помогает не только держаться на плаву, но и не уходить за грань рентабельности. На вызовы конкурентов райпо находит достойные ответы. Потребительское общество открыло

Вятскополянский район | Территории 37

НА ВЫЗОВЫ КОНКУРЕНТОВ РАЙПО НАХОДИТ ДОСТОЙНЫЕ ОТВЕТЫ

второй магазин формата «у дома» своей сети «Домашний». Там представлена продукция только собственного производства, причем по сниженным ценам, что стимулирует продажи. Изделия не нуждаются в химических ингредиентах, продлевающих срок реализации, так как не залеживаются на прилавках.

Рынок и технологии Возродили кооператоры и городской колхозный рынок. Сегодня он в числе лидеров области по своему направлению. Универсальный рынок г. Вятские Поляны – это почти 300 торговых мест, расположенных в 5 современных крытых павильонах. Центральный павильон в 2012 году капитально отремонтировали, еще один выстроили в 2014 году, использовав энергоэффективную и экономически выгодную технологию – отопление инфракрасным излучением. Индивидуальные предприниматели, арендующие торговые точки, рады переменам. Повышение комфортности обслуживания привлекает больший поток покупателей. Здесь торгуют не только промтоварами, но и продукцией местных сельхозтоваропроизводителей. Ежегодно на рынке реализуется свыше 1,5 тысячи тонн свежих овощей, фруктов, мяса и рыбы высокого качества из экологически чистых мест самого южного района области.

Люди и отношение Чем отличается хороший руководитель от посредственного? Отношением. К себе и работникам, гостям и клиентам, простым людям и высоким начальникам.

Александр Иванович Мельников в этом плане – пример во всем. Сам постоянно обновляет багаж знаний, анализирует результаты управленческих решений, изучает опыт конкурентов. На его столе всегда стопка экономической литературы. В начале 1990-х райпо перестало пользоваться кредитами. «Работаем без привлечения стороннего капитала и сейчас, – утверждает Александр Иванович. – Даже в кризис можем позволить себе приобрести дополнительные площади или обновить оборудование, если потребуется». Достижения руководителя райпо были неоднократно отмечены наградами российского, областного и муниципального уровня. Но почивать на лаврах он и себе не позволяет, и сотрудников держит в хорошем рабочем тонусе. Его ближайшие помощники – Александр Мельниковмладший, председатель правления, и Ирина Халявина, директор ООО «Производственный комбинат».

– Мы так организовали производство, что справляемся малыми силами. В мясном цехе работают всего 9 человек, 12 – в кондитерском, 15 – в хлебном, а в рыбном – один сотрудник. Труд пекарей разделен на две смены: днем производят баранки и пироги, а ночью – хлеб и хлебобулочные изделия, чтобы к открытию магазинов там была свежая продукция. Еженедельно анализируем информацию из торговых точек, чтобы своевременно реагировать на жалобы клиентов или пожелания покупателей, – объясняет принципы работы комбината Ирина Владимировна. Устойчивое финансовое положение, грамотная организация труда, достойные условия работы, правильная мотивация сотрудников – все это исключает текучесть кадров, создает в коллективе из 320 человек атмосферу созидательной деятельности на благо райпо и жителей района.

Торговая сеть Вятскополянского райпо объединяет:

55 розничных магазинов

10 предприятий общественного питания универсальный розничный рынок

НА 300 МЕСТ ООО «Производственный комбинат» г. Вятские Поляны, ул. Советская, 82 Тел.: (83334) 6‑26‑57 Директор – Мельников Александр Иванович

38 Территории | Вятскополянский район

Дорогие игрушки для взрослых мальчиков Когда патроны холостые, а эмоции – настоящие. Текст: Алена Стрелецкая

Кто из мальчишек – а ими в душе остаются большинство мужчин – может сохранять хладнокровие при виде оружия? Пейнтбол и компьютерные баталии – это, конечно, весело. Но холодная сталь пистолетов и автоматов, которые внешне не каждый профессионал отличит от настоящих, – круче. Полагая, что втайне каждый мечтает иметь у себя дома такую игрушку в сегменте «выше среднего», директор вятскополянского предприятия «МОЛОТ АРМЗ» Равиль Нургалеев поставил выпуск охолощенного оружия на поток.

Не товар – экспонаты В 2014 году законодательство РФ одобрило свободную продажу охолощенного оружия, которое может стрелять исключительно холостыми патронами. Это ли не осуществление мечты любого коллекционера или любителя исторических реконструкций о максимальном реализме? Для них мастера предприятия работают и с современным, и с историческим оружием. В целях безопасности внутренний механизм абсолютно всех изделий непоправимо изменяется так, чтобы его невозможно было модернизировать до боевого состояния. «Охолощенное оружие можно хранить, носить с собой и дарить, – говорит Равиль Рамильевич. – При этом нужно лишь иметь сертификат и паспорт на каждую единицу. Подобные изделия выпускают несколько предприятий, но только у нас есть эксклюзивные исторические экземпляры. Часть из них мы производим сами, также покупаем у коллекционеров муляжи, восстанавливаем по ним изделие целиком и уже потом продаем ограниченными партиями – по 20-50 штук. Некоторые образцы уникальны. Мы гарантируем покупателям-коллекционерам не только историческую достоверность, но и эксклюзивность. Я сам изучением оружия занимаюсь, можно сказать, всю жизнь».

Как настоящее... Охолощенное оружие – частый гость на съемочной площадке и на масштабных исторических реконструкциях. Для «МОЛОТ АРМЗ» это перспективное направление. Здесь работают как с оружием времен первой мировой и Великой Отечественной войн, так и с более поздними образцами, например, автоматами Калашникова.

«К 70-летию Победы мы запустили линейку «Оружие Победы» – ППШ и ТТ. При полной внешней и технической аутентичности это оружие стреляет холостыми патронами. Создается полный эффект достоверности: палит очередями, гильзы летят – все, как при настоящих выстрелах, но при этом безопасно».

От доработки к созданию В новом году конструкторы-оружейники обещают порадовать своих заказчиков еще больше. «МОЛОТ АРМЗ» планирует выпускать гражданское оружие под собственной маркой. Это авторские разработки конструкторов предприятия. «Здесь будет происходить только окончательная сборка, – делится планами руководитель, – комплектующие изготавливают заводы в разных городах России – Москве, Казани, Владимире. Когда мы пустим в серию авторское оружие, опробуем его сначала на отечественном рынке, а потом и на мировом. Это будут зарубежные поставки полностью готового к эксплуатации изделия. Для этого мы расширились – построили новое здание с тиром, офисными помещениями, собственной лабораторией. Сейчас занимаемся ее аккредитацией. Получили лицензию на испытание оружия. Теперь намерены зарегистрировать свое клеймо в Брюсселе в Постоянной международной комиссии по испытаниям ручного огнестрельного оружия. Это даст нам возможность не только исследовать оружие на соответствие требованиям качества, но и ставить свое клеймо. Сможем тестировать и собственные изделия, и оказывать услуги другим компаниям, обратившимся к нам за проверкой качества.

В святая святых Цех – сердце предприятия – имеет несколько степеней защиты. Здесь более 40 точек видео-

Вятскополянский район | Территории 39

ЧТО ТАКОЕ «ОХОЛОЩЕННОЕ ОРУЖИЕ»? Это оружие, которое может произвести холостой выстрел. Для этого нужны специальные патроны: боевые к нему не подходят. Такие изделия закон «Об оружии» признает списанными единицами. Поэтому охолощенное оружие можно использовать для коллекции. Оно находится в свободной продаже при наличии сертификата о проведенных манипуляциях.

наблюдения. Персонал проходит через жесткий отбор – сотрудника нанимают только по личной рекомендации человека из нашего коллектива. Оборудование, как и мастера, – высшего качества. Станки в цехе – самые современные и сверхточные. «В начале марта в Нюрнберге будет проходить ежегодная международная профильная выставка, – говорит Равиль Рамильевич. – В этом году мы впервые туда едем в качестве участников. Повезем стволы-заготовки, которые куем сами на новом оборудовании. В Европе и Америке эти изделия достаточно дорогие, а мы можем предложить меньшую цену. Надеемся сначала выйти на европейский рынок – у нас там уже есть партнеры, а потом на мировой».

Мастера каверзных вопросов Специфика деятельности компании на ведущее место ставит вопросы безопасности и строгого соблюдения законов. «Мы активно работаем в составе Союза оружейников, – продолжает Равиль Нургалеев, – задаем каверзные вопросы правоохранителям по разным видам оружия. Можно ли его использовать как гражданское? Каковы правила оборота патронов? Кстати, теперь выпускаем не только охолощенное оружие, но и холостые патроны. Вопросов немало – постоянно получаем необходимые сертификаты на все переделки. По-прежнему в законах есть такие «тупички», с которыми сложно разобраться подчас и профессионалу. Поэтому нам и приходится обращаться к законотворцам федерального уровня. А полученные разъяснения мы уже распространяем среди своих партнеров. Не так давно получили благодарность от замминистра МВД за активное участие в обсуждении закона «Об оружии». Почему с нами считаются? Потому что оружие такого уровня, как наше, в России больше никто не производит».

При спонсорской поддержке ООО «МОЛОТ АРМЗ» в Вятских Полянах был создан боксерский клуб «Удар». Спортсмены разных возрастных групп сейчас занимают призовые места на уровне области. К 70-летию Победы Равиль Нургалеев финансово поддержал идею местных властей об открытии в городе памятника ППШ. Отмечен губернатором Никитой Белых в числе семи меценатов со всей области. Андрей КЛЮКИН, глава администрации г. Вятские Поляны:

– Равиль Рамильевич – разносторонний человек с широкими взглядами, предприниматель с высокой социальной ответственностью. К нему даже не надо обращаться, он сам видит, какая помощь нужна детским садам, школам, в 2015 году внес свой вклад в строительство дорог. На новый год приготовили 1100 сладких подарков для детей по всему району.

ООО «МОЛОТ АРМЗ» Кировская обл., г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 333 Тел.: (83334) 7-34-83, тел./факс: (83334) 7-07-07 Е-mail: molotarmz@mail.ru, сайт: molotarms.ru Директор – Нургалеев Равиль Рамильевич

40 Территории | Вятскополянский район

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

За 400 лет ничего не изменилось. Жизнь – бой. Вместо копья – документы, вместо лат – технические ноу-хау и чудеса кризисного управления. Или антикризисного?..

Текст: Елена Белоусова

Впрочем, бороться приходится отнюдь не с ветряными мельницами. Угроза куда серьезнее: равнодушие, бюрократия, зависть. И тут каждый день выбираешь между свободой и риском, коллективным разумом и конкуренцией, говорит предприниматель из Ершовки, депутат ОЗС Сергей Журавлев.

Против течения?

НЕТ У МЕНЯ «ДЕТСКОГО» ЧУВСТВА ОБИДЫ. С КАЖДОЙ СЛЕДУЮЩЕЙ НЕГАТИВНОЙ СИТУАЦИЕЙ ВСЕ ЛУЧШЕ ПОЛУЧАЕТСЯ УВИДЕТЬ В НЕЙ И ПОЗИТИВ.

– Смотрю я на отношение власти к бизнесу и не могу отделаться от ощущения, что нас, предпринимателей, изначально считают лишь средством наполнения бюджета. И сразу, для профилактики или от излишней мнительности, причисляют к нарушителям законов. К тем, кто думает лишь о том, как утаить свои доходы и обмануть государство. Антиимидж! А ведь нас много, и мы разные. И неужели предприниматели, мало-помалу создающие национальное богатство, не достойны уважения сограждан? Создается впечатление, что некоторые представители власти забывают о существовании презумпции невиновности. Заводят дело, обвиняя во всех грехах, и иди доказывай потом, что «не верблюд». Испытано неоднократно на себе. Порядка 10 уголовных дел прошел – все выиграл. Вон на стене в рамке прокурорские извинения висят... Мой принцип – делать все по закону и не бояться никаких проверок, свои права всегда отстаиваю.

И это взаимно...

– Не люблю я чиновников, да и они меня тоже – тут все честно и взаимно. Шутка, но в каждой шутке есть доля шутки. Власти не надо любить бизнесменов, надо уважать в их лице налогоплательщиков! И помогать им, а не губить на корню!

Стану частником – Предприниматель – а я в бизнесе уже около 30 лет – это призвание, состояние души, жажда свободы, а где-то и здоровый авантюризм.

1990-е годы подтолкнули меня к уходу от планового хозяйства и государственных гарантий. Началось с того, что в 1988 году, когда я был инженером в колхозе своей родной деревни Ершовки, мы решили хозспособом построить газопровод. Он стал первым в сельской местности – невиданное дело тогда для нашей области. Опыта – ноль. Я – простой советский инженер с окладом 150 рублей. В семье двое маленьких детей. А температура в квартире – 8-12 градусов. Вопрос стоял остро: или что-то делать, или уезжать из села. Я выбрал первое… Нам выделили деньги на строительство газопровода, а труб нет, вообще ничего нет. Пришлось доставать – по Сибири поколесить. Никто тогда в эту идею не поверил, но все же мне позволили создать арендный коллектив. Вначале никто не мешал, а не мешать – уже помогать. Поэтому дела по строительству газопровода вопреки прогнозам пошли быстро. Начали прилично зарабатывать. И тут, как водится: на одного заведующего десять завидующих. Столько препон стало. Решил: как только введу газ в котельную, сразу уволюсь. Так и сделал.

Курочка по зернышку – Научились мы не всему и не сразу. Вместе со мной тогда из колхоза две бригады ушли. Стали строить газопроводы в Татарстане. Потом первым в области занялся изготовлением шлакоблоков. Плиты дорожные делал. В 1993 году первым начал дорогу бетонировать. В качестве вяжущего вещества применялись отходы одного из уральских предприятий. У этого материала цена была ниже цен на речной песок. Если бы тогда местные власти ко мне прислушались и к той технологии присмотрелись, ездили бы сейчас по городу без проблем. К сожалению, не получилось… Пришлось переквалифицироваться: привезли из украинского Ужгорода установку для выработки комбикормов. Начали сотрудничать с Вятскополянской птицефабрикой. Полностью обеспечивали ее комбикормами и еще продавали частникам.

На круги своя – Помоги! – обратились ко мне односельчане. В мае 1997 года мой родной колхоз оказался, как и многие в стране, в глубоком кризисе. Долг только за энергоносители превышал годовой доход. Каждый год по 200 голов КРС «съедали», в итоге за пятилетку почти все стадо извели. Телефон и газ были отключены за неуплату. Чтобы рассчитаться с долгами, колхозу нужно было каждую корову 11 раз подряд продать. Согласился пойти в колхоз председателем, по совместительству. Свой бизнес не бросил. Пришел со своими деньгами, которые к тому моменту успел заработать. Довольно скоро они закончились, а результат работы не удовлетворял. Возникла необходимость в реформировании. На базе колхоза создали несколько обособленных предприятий. Ситуация изменилась к лучшему очень быстро. С успехом пережили кризис 2008-2009 гг. Но в сельском хозяйстве скучно не бывает. Новое испытание – засуха 2010 года. Что посеяли в апреле – взошло на полях после сентябрьских дождей! 236 голов КРС вынужденно эвакуировали на три месяца за 150 км в Уржумский район, многие пальцем у виска крутили. Тем не менее стадо спасли. У нас тогда выжгло все. Корма со всей области возили, а в очереди на получение помощи при засухе район на последнем месте оказался. Пришлось и тут «повоевать».

это штраф: мне – 1,5 тысячи рублей, колхозу – 20 тысяч. Примерно с такой формулировкой: не лезь, куда не просят – обвиняли нас в коммерческом использовании щебня. Но тут чиновникам спасибо! Если бы не штраф, возможно, не было бы лицензии на добычу известняка. Сейчас активно развиваем производство щебня. Это месторождение – уникальное: прочность известняка – от М600 до М1000, морозостойкость – 50-100 циклов. В Александровском парке ротонду мостили брусчаткой из нашего камня. Сейчас производство щебня – один из видов нашей деятельности.

Любим экспериментировать – Коров в хозяйстве на сегодня – 410 голов. Навоза – соответственно. Покумекали со специалистами и в 2104 году построили установку на 100 кубометров для переработки этих отходов. Сегодня получаем сертифицированное биоудобрение «Добрена-ЭКО». При малой цене удобрение дает тройной эффект. Мы проверили: огурцы поспевают на 2 недели раньше, чем удобренные навозом. И при всех прочих полезных свойствах переработанная масса не содержит ни семян сорняков, ни паразитов. Раздал первые партии удобрения садоводамскептикам. Смотрю, пришли вскоре покупать. Значит, работает.

За любой урок говорю «спасибо»

По одним дорогам ходим

– Нет у меня «детского» чувства обиды. Человеку, обманувшему меня, всегда благодарен. Он стал богаче, а я мудрее! Спасибо за урок. Наша страна вообще в этом смысле уникальна. Можно на семинары не ездить – жизнь учит. С каждой следующей негативной ситуацией все лучше видишь в ней и позитив. Я горжусь, например, тем, что, не получив ни копейки от государства, мы сделали дорогу в Ершовке. 1475 тонн асфальта уложили за 4 дня! Тогда только разрабатывали месторождение щебня. Добыли, поменяли на асфальт и получили за

– Есть в голове и другие задумки. И силы есть, и желание работать. Вот если бы еще побольше понимания, что все мы – предприниматели, органы власти и надзора – на одной территории живем, по одним разбитым улицам ездим, наши дети в одни и те же школы ходят. У нас общие интересы – чтобы жил город и район и богатели его жители. А то сейчас разделены все – федералы, регионалы, муниципалы… Всегда говорю: надо искать, что нас объединяет, а не что разъединяет. И тогда никакие кризисы нас не сломят! И никакой враг не победит!

У н а с н а о д н ог о з а в его де ся теьдузаювищ дующих.

Вятскополянский район | Территории 41

42 Территории | Вятскополянский район

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Так выглядят деревья, которым 200 лет. Они поражены седцевинной гнилью

За деревьями леса не видно История проблемы ООО «Лес», как столетняя сосна, имеет глубокие корни. Текст: Иван Егоров

Пока старое дерево не срубишь, на его месте не вырастет новое. И этот закон природы не под силу изменить ни представителям власти, ни поправкам в законодательство, уверен директор вятскополянского ООО «Лес» Петр Асапов. Петр Семенович, лесозаготовка и деревопереработка в южных районах области редкий вид бизнеса?

– Ну если считать, что из 7 пришедших в 2011 году арендаторов реально работает только наше предприятие, то да. Хотя в прежние времена на этом месте был вятскополянский лесхоз, который гремел на всю страну. На наши научно-практические конференции съезжались специалисты со всего Союза. Мы вели семенную работу, содержали питомник, занимались лесопереработкой. 30 лет я отработал там лесничим. В «эпоху перемен» все хозяйство передали Кировлесу. После его банкротства я заявился на аукцион по передаче лесов в долгосрочную аренду. Выиграл и на 15 лет стал арендатором участка в 5 тысяч гектаров. Решили стать лесорубом?

– Не только. Часть помещений взял в аренду, купил землю, построил производственные – дерево­ обрабатывающие – цехи. Четвертый год работаем: я и два сына. Старший помогает на производстве, младший – с торговлей. Открыли базу пиломатериалов в Ижевске. Наняли людей: в коллективе сегодня более 30 человек. И много сырья дает ваш арендный участок?

– Первые три года расчетная лесосека была около 10 тысяч кубометров ежегодно. Сейчас упала до 5

тысяч. Нашему производству сырья уже не хватает. Причина – в низком его качестве. Что тому виной?

– Дело в том, что древесина южного леса имеет менее плотную структуру, в отличие от северного. У нас немало спелых, перестойных лесов. Им по 130150 лет, а оптимальный технический возраст – 100120 лет. Лес просто начинает гнить изнутри. В советское время в этих лесах мы проводили первый прием постепенно-выборочных рубок. За счет этого полнота сократилась до 0,3-0,5. Эти низкополнотные леса заросли порослевой осиной и березой, т.е. высокобонитетные сосняки превратились в низкобонитетные лиственные леса. Да еще наши угодья относятся к первой группе лесов, а значит, сплошные рубки здесь запрещены. И что же делать?

– Вести сплошные санитарные рубки и рубки обновления. А это целая история... Чего же тут мудрить, если технология понятна?

– Основанием для назначения санитарной рубки являются данные лесопатологического мониторинга. Сначала обращаемся в областное министерство лесного хозяйства, оттуда приезжают лесопатологи, отводят делянки, где можно провести санитарные рубки. Расчищаем участки от старых деревьев, на месте которых будет расти молодой лес. Эти вопросы на уровне области системно не решаются. Вмешивается пресловутый человеческий фактор – многое зависит от лесопатолога. Один проведет мониторинг и выделит нам дополнитель-

Петр АСАПОВ, директор ООО «Лес»

Вятскополянский район | Территории 43

ИЗ-ЗА НИЗКОГО КАЧЕСТВА СЫРЬЯ СЕГОДНЯ ПРОСТАИВАЕТ ЧАСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ, А ЗАВТРА, МОЖЕТ БЫТЬ, ПРИДЕТСЯ СОКРАЩАТЬ ПРОИЗВОДСТВО

ный участок, другой – не дам, пусть лес лучше гниет на корню. И гниет. Или дают разрешение на рубку только тогда, когда в сердцевине ствола уже сплошная труха. С виду дерево большое – не обхватишь руками, а взять с него нечего, разве только на дрова. Обращаемся повторно, приезжают другие специалисты, снова проводят оценку леса на месте, выделяют на санитарную рубку 10-15 га. В итоге мы несем дополнительные затраты, но хотя бы предприятие наше работает, налоги отчисляются, а на очищенном участке уже посажен молодой лес. Скажите, кому от этого хуже?! Но ведь платить за больной лес нужно меньше?

– Да, есть постановление правительства, предписывающее, что больной лес отпускается с учетом понижающего коэффициента, потому что содержать такие перестойные леса невыгодно. Дерево в таком возрасте уже прекращает рост и становится источником заражения окружающей среды. А значит, арендаторы и государство терпят убытки... Помимо заготовки Вы выполняете все лесовосстановительные работы, а значит, поддержать вас министерству, как мне кажется, прямой резон?

– В теории – да. Строим систему работы по примеру прежних, советских лет: собираем семена, содержим питомник, выращиваем посадочный материал, сажаем, ухаживаем, пожары тушим и на своих, и на соседних делянках, с которых ушли арендаторы. За последние 30 лет нами обустроено 150 га под лесосеменные плантации. И эта работа продолжается. Каждый год участвуем в госконтракте по закладке семенной плантации. Это настоящий сосновый сад из плюсовых – отборных – деревьев. Здесь мы прививаем к молодым саженцам черенки отборных взрослых сосен, чтобы быстро получить качественные семена. Чтобы получить черенки, обращаемся за помощью к промышленным альпинистам. Если дерево не прививать, оно начинает плодоносить через 20-30 лет. Наши дают качественные семена через 5-6 лет. Но проблема в том, что мало этих шишек собирается – большие объемы не взять без специального оборудования. А частнику этот вопрос не решить, нужно вмешательство государства.

Новая пилорама американского производства начала работать в январе этого года.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА Лесопильный, столярный цехи, две мощные сушилки обеспечивают выработку около 4 тысяч кубометров пиломатериалов в год под брендом «Вятский лес». Все оборудование новое, импортное – в основном американское и европейское. В коллективе много молодежи до 30 лет. «Все, что зарабатываем, вкладываем в дело, – рассказывает Петр Семенович. – Поставили современные итальянские сушилки. Каждый год что-то новое покупаем. В прошлом году – автомобиль с гидроманипулятором. В этом – пилораму заменили, а старую продавать не стали. Построили для нее новый ангар, но оборудование пока простаивает – нечего пилить. И если дело не сдвинется с мертвой точки, производство придется сокращать».

После выборки темных сучков доска поступает на линию сращивания

44 Территории | Вятскополянский район

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Дело – в шляпе

В исторической части Вятских Полян открылся уникальный частный музей головных уборов. Его экспозиция построена на рассказе о том, как вятскополянские предприниматели Валерий Смолюк и Олег Уваров ушанками прорубили окно в мир.

1

Дом шляп Специально под музей было приобретено здание. В нем поселилось более 250 экспонатов – исторических, национальных и современных головных уборов. Коллекция расположилась в трех залах. В первом можно примерить любую шляпу. Второй знакомит с традиционными головными уборами народов России. И, наконец, в третьем, самом большом, представлены «трофеи», бережно собранные Валерием и Олегом в кругосветной экспедиции Hat Master. Кругосветка состоялась в 2014 году, ее маршрут пролегал через 23 страны мира. Страсть к головным уборам у предпринимателей не случайна — много лет они торгуют этим теплым и модным товаром. И сам Бог велел им изучить исторические и национальные особенности шапок, шлемов и шляп со всего мира.

3

2

1. Вьетнамские шапки из бамбука, мексиканские сомбреро, индийская чалма и другие традиционные головные уборы народов мира.

2. Талисман кругосветной экспедиции Hat Master Степан встречает гостей звоном будильника.

3. Подарок в честь открытия музея – торт в виде шляпы.

4. Олег Уваров и Валерий Смолюк: «Это завершение одного проекта и старт многим следующим. Уже в этом году мы отправимся в пустыню Гоби».

5. «Живые» манекены – актеры Детской школы театрального искусства им. А. Калягина

4 5

Посмотреть и поучиться Проект этот не коммерческий, а скорее благотворительный, социальный. В музее все предназначено не только для просмотра экспозиции, но и для проведения мастер-классов, научных конференций. Валерий и Олег надеются, что «Дом шляп» станет не только приманкой для туристов, но и настоящим культурно-образовательным центром юга Вятского края. Как отметил на открытии музея почетный гость церемонии президент ВТПП Николай Липатников, в самом начале проекта мало кто верил в его успех. Но все получилось, итогом экспедиции стал красивый финал — создание музея. Авторы идеи сами смогли увидеть отражение мировых культур в традициях головных уборов, более того — собрать обширную коллекцию и теперь покажут ее всем. Приглашаем посетить музей по адресу: г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 31. Тел.: 8-912-723-97-24

46 Проект

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Автосмотрины с У кого спросить совета, выбирая новую машину для жизни и для бизнеса? Разумеется, у дилеров мировых автопроизводителей.

Маршрут автотура для бизнесменов:

«Мотор»  ООО «Агат-Вятка»  «Тойота Центр Киров»  «ГАЗель Next A64R42»

1

2

Автотур превратился в коллективный тест-драйв Hyundai EQUUS и Hyundai Genesis от автосалона «Мотор». Эти знаменитые своей технологичностью, стильным дизайном и дорогой начинкой бизнес-седаны стали средством передвижения по всему маршруту. «Техника для бизнеса Вятка» представила коммерческие грузовые автомобили HINO, Isuzu и Hyundai. Маневренные и экономичные, они оптимальны для работы в городе и не только. Оценить удобство салона обновленной Toyota Camry и мощного кроссовера Toyota RAV4 – легко! В «Тойота Центр Киров» можно было все попробовать самому. А еще – сфотографироваться на память.

3

Рабочая лошадка «ГАЗель Next A64R42» – вроде бы узнаваема, но в то же время – другая. «БЦРАвтоком» знает толк в российских машинах. Они отлично работают. А сейчас еще и стоят на 200 тысяч рублей дешевле.

Каждый из автосалонов работает в своем сегменте, но неизменно все они – профессионалы, чье мнение и рекомендации заслуживают доверия. А подарки от «Балтийского Лизинга» и «Мотора» стали приятным дополнением к добрым советам.

Впечатление от посещения салонов: много! Много автомобилей, много эмоций. Различные модели, глянцевые кузова, яркие краски. И запах новеньких машин – он волнует и манит каждого автолюбителя! 

ул. Щорса , 68/1

3

1

Hyundai Genesis Дмитрий КИСЛИЦЫН, коммерческий директор ЗАО «Моторавто»

Сергей ГАВРИКОВ, директор «Агат-Вятка»

«ГАЗель Next A64R42»

ООО «Техника для бизнеса Вятка» входит в группу компаний «АГАТ». В линейке коммерческой техники представлены бренды HINO, ISUZU, Hyundai, Mercedes-Benz, Toyota, Ford. Также занимается обслуживанием коммерческого транспорта и дорожно-строительной техники в городе Кирове. ул. Щорса, 62, тел.: (8332) 208-800

2

2

Грузовой автомобиль HINO

ООО «Балтийский Лизинг» предложил выгодные условия по программам автолизинга

48 Бизнес

Пес Barboss и вятский кросс

Мотособаки марки Barboss

Текст: Мария Саурова

Вы – заядлый рыболов или охотник, приверженец здорового образа жизни? Тогда вам точно не обойтись без надежного мотобуксировщика. Это современная, маневренная техника от российской фирмы Baltmotors для передвижения по снегу или льду. В нашем регионе и Республике Коми единственным дилером Baltmotors является кировская компания «КАРТ». Как отмечает ее управляющий Игорь Кузнецов, особенно популярны мотособаки марки Barboss Standart и Barboss Compact. Это несомненные хиты продаж сезонов осень-зима 2014-2016!

ПРЕИМУЩЕСТВА МОТОБУКСИРОВЩИКОВ: компактность маневренность

Игорь КУЗНЕЦОВ, управляющий ООО «КАРТ»: Уважаемые мужчины, компания «КАРТ» поздравляет вас с наступающим Днем защитника Отечества и приглашает за покупками в наш фирменный салон! Будьте активными и сильными! Крепкого вам личного тыла и новых жизненных побед!

небольшой расход бензина

демократичная цена – от 52 000 рублей

– Такая техника, в первую очередь, пригодится людям, чьи увлечения связаны с природой. Мы особенно тесно работаем с охотниками и рыбаками, а также с конными клубами, – рассказывает директор ООО «КАРТ» Артем Машковцев. Если вы любите активный отдых, то современный «пес» Barboss обеспечит вам здоровый кросс по вятским лесам!

ООО «КАРТ», салон «Мототехника» г. Киров, Советский тракт, 14 Тел. 8 (8332) 69-15-99

Инструмент для бизнеса В условиях изменившейся экономической ситуации в России предприниматели переключают свое внимание на лизинг как механизм увеличения основных и оборотных средств. Сегодня для некоторых отраслей уменьшилась доступность финансовых ресурсов. Кредитные организации значительно серьезнее стали оценивать свои риски при выдаче денежных средств. В сложившихся обстоятельствах лизинг остается более выгодным инструментом финансирования, нежели использование собственных или кредитных средств для приобретения имущества.

Автолизинг – это просто! «Балтийский лизинг» является аккредитованным партнером в части реализации государственных программ субсидирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Участвует также и в государственной программе льготного лизинга, реализуемой при поддержке Минпромторга РФ.

ВЫГОДЫ ПРИ ПРИОБРЕТЕНИИ ИМУЩЕСТВА В ЛИЗИНГ:

Нет необходимости аккумулировать значительные объемы собственных средств Можно отнести лизинговые платежи на себестоимость в полном объеме Можно применить ускоренную амортизацию в отношении имущества для уменьшения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль

Для выгодного приобретения автотранспорта в лизинг существуют различные программы как для компаний малого, среднего и крупного бизнеса, так и для индивидуальных предпринимателей. Клиенты, предоставив минимальный пакет документов и пройдя скоринговую оценку финансового состояния в сжатые сроки, получают имущество в лизинг. А при оплате первоначального взноса по заключенному договору автолизинга клиент может получить скидку в размере 10% от стоимости автомобиля.

Принимается к зачету НДС в составе лизинговых платежей в полном объеме

Компания «Балтийский лизинг» работает на рынке лизинга уже 25 лет. Занимает 6-е место по объему нового бизнеса среди лизинговых компаний России (по данным «Эксперт РА»).

Не требуется дополнительного залога от потенциального заемщика

Требования к заемщику при оформлении договора лизинга ниже, чем при кредитовании

ООО «Балтийский лизинг» г. Киров, Октябрьский пр-т, 104, оф. 103 Тел./факс: (8332) 54-06-77 Директор филиала – Андреева Светлана Николаевна Сайт: www.baltlease.ru

50 Выставки

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Сфера дизайна-2016

В конце января в ВЦ «Вятка-ЭКСПО» прошел конкурс-выставка «Сфера дизайна», организованный ВТПП. Нестандартные планировочные решения обычных «хрущевок», оригинальные дизайн-проекты роскошных квартир и загородных домов были представлены вниманию посетителей выставки. У всех присутствующих появилась возможность оценить оригинальные интерьеры, которые скрыты за дверями частных квартир, а главное – пообщаться с их авторами и получить бесплатные консультации по

По итогам работы жюри были выбраны лучшие проекты в 11 номинациях: ГРАН-ПРИ – дизайн-бюро «СЭТУС» ОСНОВНЫЕ НОМИНАЦИИ  «Административное помещение/ торговое помещение/ помещение сферы услуг»: 1-е место – Ольга Атнагулова 2-е место – дизайн-студия «ИнтерьерWEST» 3-е место – дизайн-бюро «СЭТУС»  «Жилое помещение (квартира от 80 кв. м, коттедж, загородный дом)» – дизайн-бюро «СЭТУС»  «Квартира до 80 кв. м» – Екатерина Елсукова

 Специальный приз (лучшая работа по теме выставки «Трансформация пространства») – дизайн-студия Rooki Design

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ  «Кухня» – Екатерина Елсукова  «Детская» – Ксения Огородникова  «Гостиная» – дизайн-бюро «СЭТУС»  «Ванная/санузел» – дизайн-студия «Нью-лайн»  «Декор» – дизайн-студия «ИнтерьерWEST»  Приз зрительских симпатий – дизайнстудия Modern Home

Победитель в каждой из основных номинаций был награжден главным призом конкурса – поездкой в Баку. ПАРТНЕРЫ

вопросам дизайна, поговорив с профессионалами за чашкой кофе в дизайн-кафе.

110 реализованных дизайн-проектов интерьеров жилых и общественных помещений оценивали: Юрий Назаров – президент Союза дизайнеров России, заслуженный деятель искусств РФ, Виктория Березко – шеф-редактор передачи «Квартирный вопрос», Татьяна Фофонова – редактор журнала INTERIORS the best, Илона Синис – координатор региона РФ итальянской компании OIKOS и дизайнер Стефано Адриани из Италии.

5-8

АПРЕЛЯ

МВЦ «КРОКУС ЭКСПО»

Приглашаем вятских мебельщиков принять участие в Московском международном мебельном салоне Мебельная отрасль в нашем регионе — одна из ведущих. Сегодня перед мебельщиками стоит задача — уверенно закрепиться на отечественном рынке и активно начать осваивать зарубежный. Одной из мер, способствующих развитию экспортного потенциала, является государственная поддержка оте­ чественных компаний при участии их в международных выставках. В этом году кировская делегация предпринимателей при поддержке правительства области впервые получила возможность принять участие в Московском международном мебельном салоне MIFS (5-8 апреля). На общем стенде площадью 72 кв. м будет презентована продукция предприятий области. АРЕНДА ВЫСТАВОЧНОЙ ПЛОЩАДИ ОПЛАЧИВАЕТСЯ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ.

Московский международный мебельный салон MIFS-2015 в цифрах:

150

компаний и организаций стали экспонентами MIFS

13000 кв. м

площадь экспозиции

>15072 чел.

из 46 стран мира посетили выставку

Кировские компании – производители мебели уже имеют опыт зарубежных поставок.

Сегодня основным направлением экспорта мебели можно назвать Казахстан. Чтобы успешнее осваивать этот рынок, Центр поддержки экспорта Кировской области приглашает изготовителей мебели принять участие в крупном между­народном проекте – выставке мебели и дизайна интерьера KAZINTERMEBEL-2016 21-24 сентября, г. Астана, Казахстан.

К СВЕДЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ – ИЗГОТОВИТЕЛЕЙ МЕБЕЛИ

Подать заявку на участие в выставках можно в Центр поддержки экспорта Кировской области по e-mail: vcpe@mail.ru. Или по адресу: ул. Молодой Гвардии, 84/2, каб. 31, тел.: (8332) 21-24-30, www.exportkirov.ru

52 События и даты

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

В офисе Кировского филиала «ВСК» есть своя доска почета «Золото «ВСК». Каждые полгода здесь обновляются фотографии лучших сотрудников компании.

» у к т я с е д « попа ли в Улыбка, оптимизм, доверие и умение отдыхать отличают людей, готовых к совместным свершениям. Текст: Алена Стрелецкая

Экономическая ситуация в стране меняется с головокружительной скоростью. Каким компаниям в эти времена удается не только удержаться в рынке, но и улучшить результаты? Тем, чьи сотрудники единой командой включаются в решение сверхзадач, уверены дружный коллектив Кировского филиала Страхового акционерного общества «ВСК» и его директор Владимир Тарбеев.

Мы вместе Здесь умеют ценить не только цифры и рейтинги, но и человеческие качества, прежде всего — доверие. Это основа для работы в команде. Каждый сотрудник «ВСК» делает все, чтобы его портрет попал на корпоративную Доску почета, а компания по итогам года осталась на ведущих позициях рейтинга среди более чем 500 филиалов и отделений ВСК. Сегодня филиал занимает лидирующие позиции на рынке страхования в Кировской области. САО «ВСК» показывает исключительно высокий уровень надежности А++ (по оценке «Эксперт РА»). Доверие ей оказало более 10 000 000 россиян и свыше 125 000 организаций.

РЕКОРДЫ 2015 ГОД Страховой премии

А

собрано около

400 млн руб. Темп роста – около

120%

С днем рождения, ВСК! Традиция отмечать день рождения Кировского филиала сложилась давно. В этом году было 23-е торжество по такому замечательному поводу. Коллектив отпраздновал его спортивными победами, смехом на свежем воздухе, меткими пейнтбольными выстрелами, командным азартом и копченой рыбкой, приготовленной собственноручно директором филиала Владимиром Тарбеевым.

– Мы не привыкли отступать перед трудностями ни в работе, ни на спортивной площадке, – говорит Владимир Викторович, – поэтому борьба за первенство во всем всегда была серьезной. Победили, конечно, те, кто бил без промаха – в «десятку». ВСЕ ВИДЫ СТРАХОВЫХ УСЛУГ Тел.: (8332) 35-70-60, e-mail: kirov@vsk.ru www.vsk.ru

54 Юбилеи

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Вчера, сегодня, завтра Фаленская птицефабрика отметила 50-летний юбилей.

Предприятие сегодня – это 34 гектара земли, с производственными корпусами, административным зданием, складскими и подсобными помещениями. И уже ничто не напоминает о болотистой, поросшей кустарником местности, где стояли первые птичники.

Путь преобразований

Наталья ТУРУНЦЕВА, генеральный директор Фаленской птицефабрики

Постепенно объект обрастал инженерной инфраструктурой, завершающей частью которой стала газификация цехов и жилья рабочих фабрики. Шла реконструкция корпусов, устаревшее оборудование меняли на современное. К примеру, испанского производства – для содержания птицы, позволяющее полностью автоматизировать процессы поения, кормления и управления микроклиматом. Вообще история предприятия – это путь постоянных преобразований. От напольного содержания птицы фабрика перешла к клеточному, от ручного труда – к автоматике, от деревянных ящиков, куда поначалу укладывали яйца, – к термоупаковке. Увеличилось поголовье птицы, расширился ассортимент продукции, улучшилось ее качество. Сегодня Фаленская птицефабрика выпускает яйцо столовое, диетическое, деревенское, йодированное, обогащенное селеном. Два последних вида сочетают высокие вкусовые свойства с прямой пользой для здоровья, поскольку содержат необходимые нашему организму микроэлементы. Еще одно преимущество продукции в том, что она является экологически чистой. В своем сегменте рынка компания занимает прочные позиции, реализуя, по-

ФАЛЕНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА ГОРДИТСЯ СВОЕЙ ПРОДУКЦИЕЙ – ВКУСОВЫЕ КАЧЕСТВА ЯИЦ СОЧЕТАЮТСЯ С ИХ ПОЛЕЗНОСТЬЮ

Текст: Елена Ворожцова

мимо яиц, мясо кур и субпродукты не только в нашем регионе, но и в Удмуртии, Республике Коми, Костромской области.

Упорным трудом Рост всех производственных показателей – одних яиц птицефабрика в год выпускает более 2 млн штук – результат слаженной работы коллектива. Здесь гордятся тем, что в свое время получили переходящее Красное знамя – в советские годы так отмечали за особые успехи. Навсегда вошло предприятие и в областную Книгу почета. Есть награды и в новой истории птицефабрики – две серебряные медали, полученные на Всероссийской выставке «Золотая осень». Менялись руководители птицефабрики, формы собственности, случались взлеты и падения, но производственный процесс не останавливался ни разу. Избежать этого удалось благодаря людям, которые и есть главная ценность предприятия. Не случайно в день празднования юбилея многие из них были отмечены Почетными грамотами министерства сельского хозяйства и продовольствия и благодарностями правительства Кировской области. Три года назад на должность генерального директора назначена Наталья Турунцева. Энергичный и грамотный руководитель, она начала с реконструкции сразу 5 птичников.

– Поверьте, чтобы вырастить из маленького пушистого комочка продуктивную птицу, нужно приложить много выдержки, умения и трудолюбия, – говорит Наталья Николаевна, – но нашему коллективу любые задачи по плечу.

56 Бизнес

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

С научной точностью Центр стоматологии и имплантологии «Блик»: опыт, качество, инновации Текст: Елена Ворожцова

Игорь БЛАЖИН, директор клиники

Директор клиники Игорь Блажин в своей работе следует двум основным принципам. Первый – стоматолог должен учиться всю жизнь. Второй – опираться необходимо на технологии, имеющие прочную научную основу и полностью оправдавшие себя.

Без пустых обещаний

Лицензия ЛО-43-01-001388 от 21.08.2013

Как директор, предприниматель, врач стоматолог с большим стажем работы, мне возможно поднять любой пласт стоматологии, если он идет в ногу со временем и отвечает этическим нормам и здравому смыслу. И, так как 99,9% хирургов-имплантологов в мире устанавливают корневые разборные имплантанты, Игорь Борисович следует данной методике. Сегодня она стремительно развивается, и то, что

несколько лет назад считалось невозможным, становится привычным.

– Корневые имплантанты устанавливаются в кость, и наука движется по пути наращивания и регенерации кости, – поясняет Блажин. – Кроме того, не нужно обтачивать стоящие рядом зубы, нет необходимости ждать процедуры полгода после удаления – достаточно 1-2 месяцев. Можно одновременно поставить имплантант и коронку. К нам приходят семьями на протяжении нескольких поколений, в картотеке центра «Блик» – более 50 тыс. пациентов. А это, вдумайтесь, одна десятая часть населения Кирова. Гарантированное качество требует серьезного медицинского подхода. Обязательно обследование, в том числе с использованием стоматологического томографа с 3D-диагностикой. Изучаются анамнез, имеющиеся заболевания пациента, берутся необходимые анализы, ставится диагноз. В случае необходимости вам предложат альтернативное лечение, например, установку, наряду с имплантантами, съемных протезов. Сегодня имплантация – обычная процедура. В год в клинике устанавливают по 400 имплантантов. Они не только улучшают качество жизни пациента, но и повышают его самооценку и социальный статус.

Множество возможностей Центр стоматологии и имплантологии «Блик» предоставляет полный спектр услуг по любому из направлений современной «зубной» помощи. Хирургическая стоматология предполагает безболезненное и корректное удаление зубов любой сложности, зубосохраняющие операции, устранение пороков развития и вторичных деформаций. Она требует особых навыков, знаний и квалификации, которыми обладают специалисты центра по костной пластике и регенерации. Не менее важна пародонтология – лечение заболеваний (пародонтит, пародонтоз) и воспаления

Бизнес 57 ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРА: 2 стоматологических центра и собственная зуботехническая лаборатория Постоянное повышение квалификации специалистов и внедрение новейших технологий Статистический анализ работы, огромная картотека пациентов Наличие собственной концепции, позволяющей грамотно осуществлять лечение

десен. Зачастую люди не обращают на эти «мелочи» внимания, а в итоге теряют здоровые зубы… Центр имеет собственную зуботехническую лабораторию, оснащенную новейшим оборудованием ведущих мировых производителей. Зубные техники, настоящие мастера своего дела, способны изготовить любые изделия – от керамических реставраций до протезов различной сложности. Если пациент недоволен внешним видом своих зубов, он может обратиться к специалистам центра «Блик» в области ортодонтии и эстетической стоматологии. Они владеют множеством высокотехнологичных современных методик. Наиболее распространенный вид ортодонтического лечения – исправление прикуса с помощью брекетов. Выбор последних сейчас достаточно велик, они постоянно улучшаются, совершенствуются и методы их фиксации. И, конечно, специалисты рекомендуют всем регулярно проводить профессиональную гигиену полости рта. Это целый комплекс мероприятий: профилактику заболеваний полости рта, обучение пациента проведению ежедневной чистки зубов, чистку зубов профессионалом, снятие налета и зубных отложений, обработку полости рта, индивидуальный подбор зубных паст, щеток, нитей и т. д.

Для самых юных Почему многие взрослые как огня боятся визита к стоматологу? Возможно, страх зародился в них с детства, когда они впервые попали к врачу с зубной болью. Чтобы этого не произошло, ребенок должен чувствовать себя комфортно и ни в коем случае не боятся ни доктора, ни манипуляций, которые тот проводит. Современная детская стоматология в центре «Блик» – это медики-профессионалы, которые еще и прекрасные психологи, умеющие найти правильный подход к любому малышу. Именно они должны научить его, как обращаться с зубной щеткой, но

Забота, внимание и уважение к каждому пациенту, высокое качество оказания помощи Удовлетворение всех потребностей и эстетических требований пациентов Надежность, эффективность, стабильная работа на протяжении более 19 лет

при этом не читать ребенку лекцию, а объяснить все просто и доступно.

– У нас действует социальная программа для детей дошкольного возраста, – рассказывает Игорь Блажин. – Сотрудники клиники в детских садах города в игровой форме рассказывают ребятам о гигиене полости рта, о том, как правильно чистить зубы и выдают сертификаты на бесплатное посещение нашего центра. Детские стоматологи утверждают: если показывать ребенка врачу с первого зуба, мы имеем все шансы вырастить здорового человека, не знающего зубной боли.

Стоматологический томограф Planmeca Promax – лидер в современной 3D-диагностике

НАША ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА– УДОВЛЕТВОРИТЬ КЛИЕНТА. ПРЕДЛОЖИТЬ ЕМУ ВНИМАНИЕ К ЕГО ПРОБЛЕМАМ, ОПЫТНЫХ ДОКТОРОВ, ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНУЮ ОБСТАНОВКУ, ЭФФЕКТИВНОЕ ЛЕЧЕНИЕ

Любимое детище Центр для Игоря Борисовича – семейный бизнес, и неудивительно, что он вкладывает в его развитие и силы, и средства, и душу.

– Наша основная задача – удовлетворить клиента. Предложить ему внимание к его проблемам, опытных докторов, доброжелательную обстановку,эффективное лечение. Я горжусь своим коллективом, потому что коллеги работают со мной по 15-20 лет. Совместный творческий процесс – одно из слагаемых нашего успеха.

Центр стоматологии и имплантологии «БЛИК» г. Киров, Московская, 24 Тел.: (8332) 35-70-98, 35-70-30

Верность присяге рождает героев_ «Я, гражданин Российской Федерации, вступая в ряды Вооруженных Сил...» Эти слова из присяги молодого бойца, безусловно, знают и помнят все мужчины...

Годы службы: 1976-1978 Танковые войска, г. Семипалатинск, Северный Казахстан.

Годы службы: 1983-1985 Бригада охраны Центрального Аппарата Министерства обороны, г. Москва

«...быть преданным своему Народу, своей Родине...» «...вступая в ряды Вооруженных Сил, принимаю присягу и торжественно клянусь...»

(из текста Воинской присяги СССР)

(из текста Воинской присяги СССР)

Михаил ГРЯЗЕВ, директор ОП ООО «СНС Поволжье»: Владимир ТАРБЕЕВ, директор Кировского филиала Страхового акционерного общества «ВСК»: – Присягу я принимал в декабре 1976 года. В память навсегда врезались слова «торжественно клянусь» и та непередаваемая атмосфера торжественности, сопричастности и веры в свою страну. Именно там как никогда начинаешь не понимать, а именно чувствовать, что для тебя значит слово «Родина». Сложно судить, какие чувства испытывают теперешние призывники. Но я знаю, что молодежь у нас достойная. И если нужно будет, она встанет на защиту страны, и у нас появятся новые Александры Матросовы. Я в это верю.

– В апреле 1983-го мне исполнилось 18 лет, а в мае уже забрали в армию. Конечно, первые слова присяги, как и для всех, остались в памяти навсегда. А слова «…быть преданным своему Народу, своей Родине...» для меня и тогда и сейчас, в первую очередь, означают быть верным и преданным своей семье и близким. Тогда служба в Армии для нас была обязательным «входным билетом» во взрослую жизнь. И понятия «надо», «должен», «обязан» мы впитывали… с молоком матери. Хотя сейчас я уверен, что Армия должна быть профессиональной, потому что сегодня без серьезной подготовки управлять современной военной техникой невозможно, а научить этому за год тем более.

Взглянуть на эти строчки с высоты прошедших лет и вновь пережить тот торжественный момент редакция «М» предложила представителям кировских компаний. Поздравляем мужчин с 23 Февраля!

Годы службы: 1984-1986 Танковые войска, Узбекская ССР

Годы службы: 1988-2010 Военно-воздушные силы, Казахстан, Дальний Восток

«...защищать ее мужественно, умело, с достоинством и честью...» (из текста Воинской присяги СССР)

«...беспрекословно выполнять все воинские уставы и приказы командиров...» (из текста Воинской присяги СССР)

Юрий КРОПАНЕВ, директор компании «Элгисс»: – Призвали 8 мая 1984 года, а праздник 9 Мая мы встретили на призывном пункте в Котельниче. Как и отец, попал в танковые войска, город Чирчик под Ташкентом. В то время шла война в Афганистане, и в нашу часть свозили подбитые танки и БТР. Мы занимались их восстановлением. Как-то написал родителям, что хочу подать заявление на фронт – пришел скорый «вразумительный» ответ. Всегда с благодарностью вспоминаю эти два года, так как именно тогда получил первую жизненную закалку. Конечно, армия становится профессиональной, но, думаю, что и сегодняшние ребята готовы встать на защиту Родины, если такая опасность будет нам угрожать.

Юрий ВОРОЖЦОВ, монтажник ООО МВФ «Каскад-Комплекс»: – Для меня эти слова стали основополагающими. Приказ есть приказ. И его нужно исполнить беспрекословно.

Принимая в 1988 году Воинскую присягу, я испытал огромное чувство ответственности – страна доверила мне оборону своих рубежей, свое стратегическое вооружение. До сих пор слова присяги для меня непоколебимы и торжественны. Меняется власть, законы, но Родина – остается. Принимая присягу, ты защищаешь то, что тебе дорого: мать, любимую девушку, друзей и, конечно, свое Отечество.

60 Выставки

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП: – На выставке наряду с полотнами студентов представлены работы мэтров. Почему? Чтобы начинающие равнялись на мастеров, понимали, куда можно идти. Я горжусь тем, что наши молодые художники воспевают вятскую природу, архитектуру во имя будущих поколений.

Новые имена обретают признание Проект Вятской ТПП «Зимний вернисаж «Новые имена», инициированный президентом Николаем Липатниковым, представил на суд кировчан около 300 работ учащихся и выпускников Вятского художественного училища им. А.А. Рылова, педагогов-наставников и детей из художественных школ области. Выставка-конкурс состоялась благодаря партнерам проекта – ООО «Газпром межрегионгаз Киров», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «Художественные материалы» и организаторам – Вятской ТПП, фонду «Культурное наследие Вятки», Вятскому художественному училищу. Лучшие творческие работы отбирал совет мэтров, который возглавили гости из Москвы – народный художник России, действительный член Российской академии художеств Николай Соломин, директор выставочного зала «Замоскворечье» Лариса Рыбникова, директор галереи «Лорие» Павел Булатов. ПОБЕДИТЕЛЯМИ в номинации «Живопись» стали Александр Мотовилов (1-е место), Мария Журавлева (2-е место), Ксения Домрачева (3-е место), в номинации «Графика» – Кристина Конакова (1-е место), Сергей Ситников (2-е место), Мария Журавлева (3-е место). Приз зрительских симпатий получил Александр Мотовилов за работу «Экватор». 

Игорь СЫРЧИН, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров»: – Мы с удовольствием помогли с организацией вернисажа начинающих вятских художников. Наша компания стремится поддерживать подрастающее поколение. Андрей СКАЛЬНЫЙ, министр культуры: – Благодарен студентам, выпускникам и преподавателям за ту радость, которую они несут жителям Кирова. Такие показы нужны, потому что для молодого художника важно реализоваться, особенно сейчас, в наше сложное время.

Благотворительный проект 61 Михаил ЧУВАКИН, гендиректор ОАО «Кировский шинный завод»: – Хочу поблагодарить Вятскую ТПП за прекрасную инициативу и приглашение быть партнерами этого праздника, стать причастными к открытию новых имен. Известно, как тернист путь художника, как важна для него возможность показать себя публике. Надеюсь, что вернисаж станет для молодежи такой возможностью. Николай СОЛОМИН, народный художник России: – Такая выставка – это праздник для тех, кто любит молодежь. Нам сегодня нужно думать, кто будет завтра стоять у станка, разрабатывать проекты, рисовать картины, ставить рекорды. Мы должны поддерживать ребят, у которых еще не выросли крылья, ставить перед ними задачи. На выставке я увидел стремление начинающих художников к профессионализму. Для молодежи важно, кто их учит и чему. А на Вятке хорошая академическая школа.

Борис ПЕСТОВ, генеральный директор ООО «Художественные материалы»:

Елена ОПАЛЕВА, директор Вятского художественного училища им. Рылова:

– Наше скромное дело – создавать материалы для художников, как начинающих, так и именитых. Вятская земля всегда гордилась своими живописцами. У нас есть серьезная история, база, поэтому мы многое можем.

– Прошедшая выставка была особенной. Художественные работы, представленные наставниками, студентами и учащимися, можно было приобрести. И после завершения вернисажа три десятка полотен «поселились» в домах кировчан. Две работы «уедут» в Москву, в галерею «Лорие». Также училище продемонстрировало свои возможности по выполнению дизайн-проектов для кировских предприятий. Студентам 2-3 курсов полезно поработать с конкретными заказчиками.

ПАРТНЕРЫ ВЫСТАВКИ

62 Стиль жизни

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

В России мало ресторанов с настоящей русской кухней А как рождается идея? Она приходит свыше или ее подсказывает рынок?

– И так и так бывает. Порой сначала приходит идея, которую хочется воплотить в жизнь. Но нередко ресторатор инвестирует средства в бизнес, модель которого где-то и когда-то уже была опробована. Франшиза?

– Не всегда. Есть известный формат, который в любом городе приживается одинаково хорошо. Такой проект приспосабливают под местные условия, и он начинает работать. Это чистый бизнес-подход. Внедрение новой идеи всегда сопряжено с большим риском. Потребители достаточно «закормлены», чтобы броситься на любую новинку. Гости сейчас стали более требовательными. И справедливо ждут надлежащего качества услуг в обмен на потраченные деньги. А есть ли в этой сфере мода? Георгий МТВРАЛАШВИЛИ, генеральный директор, владелец ресторанной консалтинговой компании «Resto-КАПИТАЛ»

Какие кулинарные впечатления московский гость увез с Вятки.

Как ресторанному бизнесу пережить кризис? Вопервых, сделать ставку на натуральные отечественные продукты, считает генеральный директор, владелец ресторанной консалтинговой компании «Resto-КАПИТАЛ» Георгий Мтвралашвили. Профессиональными секретами он поделился с участниками семинара, организованного Учебноделовым центром ВТПП, и журналистом «М».

Текст: Алена Стрелецкая

Георгий, что, по-Вашему, важнее для успеха ресторанного бизнеса: удачный концепт или грамотная экономика?

– В первую очередь — удачный концепт. В его рамках уже определяется, какие маркетинговые приемы лучше применить, какой станет кухня. Второй важный вопрос, на который отвечает человек, решивший открыть ресторан: кто войдет в команду. Ведь вместе с коллективом он приступит к реализации своей концепции. Если двух этих составляющих не учесть, то, в общем-то, и считать будет нечего.

– Всегда нужно понимать, насколько веяния моды могут быть рентабельными. Например, вегетарианский ресторан никогда не принесет большой прибыли. Высокая французская кухня в России тоже не прижилась. А вот итальянская, наоборот, популярна. Потому что много и сытно?

– Да. Кроме того, она нам понятна, более доступна по цене и позволяет создать предприятие с милой национальной атмосферой. Это просто, вкусно, блюда легко адаптируются под местные продукты. Один из самых интересных на сегодня форматов — фермерское направление. Современные люди все больше внимания обращают на свое здоровье, поэтому экологически чистые продукты востребованы. Но и тут есть свои подводные камни. Например?

– Гость привык видеть калиброванный продукт: томаты одного размеры, розовое мясо. А в природе такого нет. Нужно изменить сознание в сторону, так сказать, меньшей цивилизованности. И потребители должны быть к этому готовы. К тому же фермеров мало, сырья недостаточно. Но однозначно, за такими ресторанами будущее. Многие известные заведения мира, например, копенгагенский Noma, полностью производят все продукты для себя. И это уже тенденция. Более того, многие крупные западные корпорации купили землю и начали выращивать экологи-

Стиль жизни 63

чески чистые продукты, таким образом диверсифицируя свой бизнес. К тому же этот фактор важен для присвоения заведению звезд Мишлен. Многие рестораны работают на региональных продуктах. Я посетил подобное предприятие в Кирове. Оно на 75 процентов использует местное сырье.

НАСТОЯЩАЯ РУССКАЯ КУХНЯ – ЭТО КЛАД ДЛЯ ГУРМАНОВ

Но ведь это не только из соображений экологичности?

– Разумеется. Приехав в незнакомый город или страну, всегда хочется попробовать что-то новое, необычное. А использование местных продуктов в этом большое подспорье. Вообще гастрономические впечатления — одни из самых ярких. Вятка в этом смысле в тренде?

– Конечно! Вы впервые проводите обучение в нашем городе?

– Да. Ресторанный бизнес Кирова на самом деле испытывает проблемы, типичные для этой отрасли. В частности, пресловутый человеческий фактор, влияющий на качество обслуживания гостей. Поэтому вопросы, связанные с командообразованием, задают чаще всего. Еще один вопрос — как привлечь гостей. Мы предлагаем в первую очередь сформировать продающее меню и оптимизировать производственные процессы, чтобы улучшить экономические показатели предприятия, организовать внутреннее обучение персонала, тестирование с присвоением разрядов либо рангов, отображенных в прозрачной мотивационной сетке. А как научить персонал искренне улыбаться гостям?

– В нашем деле «ген гостеприимства» должен быть в крови. Ресторанный бизнес достаточно интуитивный - «на кончиках пальцев». Нужно чувствовать гостя. Если этого нет, люди в такое заведение не пойдут. Какое впечатление осталось от кировских ресторанов?

– Несколько заведений произвели хорошее впечатление. А кому-то есть над чем поработать. Прежде всего над организацией пространства, оформлением фасада. Многие «грешат» большим меню – до 200 блюд. С моей точки зрения, это не есть хорошо. Гость прекрасно понимает, что такой ассортимент предусматривает большое количество загото-

вок. А нужно все-таки стремиться готовить «с ножа». Это профессиональный подход. Вас вкусно накормили?

– Да. Особенно в двух ресторанах мне очень понравилось. Один из них сам готовит сыры для своей кухни. Довелось попробовать щи с лосятиной — настоящая экзотика. Не будучи большим любителем щей, это блюдо я оценил. Вкус отличается от классического рецепта, на мой взгляд, в лучшую сторону. Тут же я толком впервые распробовал, что такое соленые рыжики! Еще одно предприятие работает на мясе, полученном только в Кировской области. Идеально обработано, приготовлено, сервировано. Молодцы! Порадовал десерт «Сладость Востока». Не скажу, что люблю сладкое, но был впечатлен тонким вкусом. Сравнил бы с высокой французской кухней. Да и шеф-повар там такой колоритный. Сказывается ли кризис на сфере общественного питания?

– В Кирове эта отрасль точно не в упадке. Люди работают, планируют открывать новые заведения. Если заходишь в будний вечер в ресторан, а там столики заняты на 80-90%, значит, такое предприятие не дышит на ладан. Думаю, жалуются в основном те, кто изначально открывал «мертвые» концепты. И пусть такие нежизнеспособные заведения закрываются — не жалко. Просто нужно немного умерить «ген жадности». Это временные трудности. А что тогда по-настоящему вызывает опасения?

– В России мало ресторанов с настоящей русской кухней, а это – клад для гурманов. Надеюсь, их будет больше. В странах, где национальная кухня успешна, из нее давно создали культ. 

64 Молодежное движение

«Меркурий» #2 (201) | 2016 |

Новое поколение студенческих отрядов Снова на подъеме

17 февраля впервые будет отмечаться День российских студенческих отрядов.

56 лет назад появилось нечто большее, чем просто молодежное движение, готовое поднимать страну и работать во благо народа. Студенческие отряды – это огни костра, солнце в зените, романтика, трудовые будни и, конечно, люди, которые творят историю своими руками! Точкой отсчета движения студотрядов в стране является 1959 год, когда 339 студентов физфака МГУ поехали на свой первый трудовой семестр. В Кировской области первый стройотряд появился в 1964 году. Дебютная целина (трудовое лето) прошла в Куменском районе на строительстве фермы. В дальнейшем движение набирало обороты.

После развала СССР стройотрядовское движение сошло на нет. Однако после заката всегда бывает рассвет. В стране начался новый подъем экономики. Возрождение студенческих отрядов стало закономерным явлением. Датой возрождения движения современных студенческих отрядов следует считать 17 февраля 2004 года, когда в Москве, в Государственном Кремлевском дворце, был проведен Всероссийский форум студенческих отрядов, посвященный 45-летию существования движения. В Форуме приняли участие свыше 5 тысяч молодых людей, было учреждено молодежное общероссийское общественное движение «Российские студенческие отряды». Сейчас РСО – это крупнейшая молодежная организация страны, которая обеспечивает временной трудовой занятостью более 240 тысяч молодых людей из 72 регионов. Она также занимается гражданским и патриотическим воспитанием, развивает творческий и спортивный потенциал молодежи. Студенческие отряды в Кировской области тоже являются региональным отделением РСО и имеют 4 направления: педагогическое, строительное, сельскохозяйственное, транспортное (проводники поездов). Студенты педагогических отрядов (СПО) работают вожатыми. География трудовой занятости включает как Кировскую область, так и Краснодарский край. Обязательное условие участия – прохождение «Студенческой школы вожатых», которая открывается в конце февраля. Бойцам строительных отрядов (ССО) доверили объекты олимпийского значения, Универсиады в Казани, Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения, мостовых переходов во Владивостоке и др. Стройотрядовцы Кировской области работают и на объектах региона: в 2014 году они восстановили школу в п. Синегорье Нагорского района. В летнее время, когда увеличивается пассажиропоток на железных дорогах, студенческие отряды проводников (СОП) оказывают помощь РЖД. Труд студентов в сельскохозяйственных отрядах (ССхО) востребован в разгар посевных и уборочных работ. Бойцы также работают в южных регионах страны, где собирают фрукты, ягоды, чай и орехи. Студенческие отряды – это точное попадание в суть молодежного интереса и настроения, это движение, которое не надо подталкивать, это то, что было нужно и будет необходимо всегда! Это работа и отдых летом, а также сильная команда и активная жизнь круглый год!  Группа студенческих отрядов в ВК: vk.com/so_kirov

38-34-34 г. КИРОВ, ул. ЛЕНИНА, 2

WWW.PRINTKIROV.RU

КНИГИ

КАЛЕНДАРИ ЕЖЕДНЕВНИКИ ПЛАНИНГИ ЛИСТОВКИ

ПАКЕТЫ

ФЛАЕРЫ ОТКРЫТКИ

АФИШИ БУКЛЕТЫ ЛИФЛЕТЫ

КОНВЕРТЫ

ГАЗЕТЫ