Mercury no.200 (Vol.1)

#12-1 (200), декабрь-январь 2015-2016

Торг уместен Как вятские компании покоряют мировой рынок с. 8

Переоценка ценностей Как оспорить кадастровую стоимость с. 26

(83343) 2-44-01, 2-44-02 e-mail: n-ivkino@n.ivkino.ru

www.n-ivkino.ru

ОТКРЫТИЕ СОВРЕМЕННОГО УНИКАЛЬНОГО БАССЕЙНА Подробно на стр. 42-43

СОДЕРЖАНИЕ

№200 12-1 / 2015-2016

ТЕМА НОМЕРА

8 Торг уместен Как вятские компании покоряют мировой рынок.

12 Вахрушевские кожи –

сырье для мировых брендов

16 Экспорт как фактор роста 18 «Вятка Банк»: история с продолжением

48

20 Льготы есть. А есть ли эффект? Почему вместо инвестирования предприятия тратятся на представительские автомобили.

21 Придумано на Вятке

Актуальная тема

24 По справедливости 26 Переоценка ценностей 28 Все районы в гости к нам

Дорогие коллеги! Мы все разные в этом мире: по возрасту, характеру, образованию, успешности. Но всех нас объединяет ожидание Нового года. Что придет в нашу судьбу вместе с ним: радости или новые тревоги? Мы не волшебники. И все же пожелаем друг другу Стабильности и Надежды! Веры, что сбудутся наши ожидания! Мира и Любви!

С наступающим Новым годом! Пусть он принесет всем нам удачу!

29 Ресурсосбережение: время решений 30 Энергетика региона.

Составляющие успеха

34 Бросая вызов времени Расширению производства кризис не помеха.

100 лучших товаров России

36 В сотне лучших 37 Победа на 100%!

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА Александр Рыбаков, вице-президент Торговопромышленной палаты РФ Роман Береснев, заместитель председателя правительства Кировской области, министр юстиции Елена Ковалева, заместитель председателя правительства Кировской области, министр финансов Владимир Быков, глава города Кирова Павел Ануфриев, заместитель министра развития предприни­ мательства, торговли и внешних связей Кировской области

Алексей Шуплецов, руководитель Центра поддержки экспорта Кировской области Сергей Данелян, генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть» Денис Колегов, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры», советник ВТПП по правовым вопросам и налогообложению

Официально заявляю, что за все, что здесь сегодня было, я лично никакой ответственности не несу!

ОТ РЕДАКЦИИ

Двухсотый! Вы держите в руках необычный – в нескольких смыслах – номер журнала. Но мы и стремились вас удивить. Так сказать, это праздничный слоеный «торт» по случаю 200-го номера издания и Нового года.

8 38 На пути к качеству нет остановок 39 Престиж и доверие 40 И снова не подкачали...

41 Как использовать кризис для развития компании?

42 Как доплыть до Древнего Рима? У санатория «Нижне-Ивкино» теперь есть собственный бассейн.

44 Своя клиника Где хорошо лечить, лечиться и учиться.

46 Гарантия – инструмент поддержки 47 Корпорация развития переориентирует свою работу 48 Скованные одной целью и цепью 49 Настало время повышать эффективность

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вицепрезидент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2627, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 22.12.2015. Дата выхода 25.12.2015 – 29.12.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2. Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru. Благодарим за предоставленные материалы: ПАО «Ростелеком», ЗАО «Ресурс-М», ПАО «МРСК Центра и Приволжья», ООО «Мечта», АНО «Центр поддержки экспорта», ООО «Художественные материалы», ЗАО «Кировский молочный комбинат», ОАО «Лактис», ООО «Мехико», ИП Суслову Е.В., Слободское райпо, ЗАО «Кировский завод приводных цепей».

В слое первом, безусловно, деловая информация: об экспорте и вятских экспортерах; о важных событиях в экономике города – открытии нового цеха ООО «Димет-М», Семейной клиники медицинского центра «Верис»; о налоге на имущество, исчисляемом от кадастровой стоимости; лауреатах конкурса «100 лучших товаров России», победителях «Торговой марки года», юбилярах, новых услугах и продуктах В2В. Во втором, традиционном для этого времени года, не обошлось без итогов и планов, новогодних поздравлений и пожеланий. Третий «корж», самый сочный и вкусный, мы напитали эмоциями и впечатлениями. Он отражает три разноформатных проекта «Меркурия», которые были «подарены» нашим партнерам и обездоленным детям. Деловой срез представляет нестандартный круглый стол с меховщиками. Партнерскую благодарность мы выразили в виде торта и сюрпризов-пряников пресс-секретарям предприятий города, с которыми нас связывают крепкие деловые отношения. Благотворительную часть, подкрепленную компаниями-членами палаты, «вручили» детям-сиротам из школ-интернатов области. А изюминкой праздничного торта можно считать фразы одного очень «делового» человека, оброненные им в предновогоднюю ночь. Кушайте и наслаждайтесь! Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на элект­ ронную рассылку журнала.

4 | Обзор событий |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

ЧТО ПРОТИВОПОСТАВИМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВЫЗОВАМ? Очередное расширенное правление Вятской ТПП прошло в русле исполнения поручений бюджетного послания Президента РФ. Доверенное лицо главы государства в регионе, президент Вятской ТПП Николай Липатников отметил: «Считаю должным в сложившихся условиях разделить, пусть и в незначительной доле, ответственность Президента за реализацию мер, изложенных в послании». «Нам нужно быть сильными в экономике, технологиях, профессиональной компетенции», – процитировал он Владимира Путина. Комплекс мер, который направлен на нормализацию экономической обстановки, сегодня на системной основе реализуется палатой. Здесь и конструктивный диалог с властью, и взаимодействие с контрольно-надзорными органами, и повышение конкурентоспособности предприятий, и сотрудничество с муниципалитетами. В работе правления участвовали представители федеральных структур, налоговой службы, Совета Федерации.

ОБРАЗОВАНИЕ И БИЗНЕС: ОПЫТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Кировский лесопромышленный колледж собрал за круг­лым столом руководителей среднеспециальных учебных заведений и представителей реального сектора экономики. Собравшиеся поделились совместным опытом подготовки рабочих кадров и специалистов среднего звена в разных отраслях экономики. В свете задач повышения конкурентоспособности российского бизнеса, поставленных Президентом РФ в послании Федеральному собранию, проблема подготовки квалифицированных кадров рабочих профессий становится все более актуальной. В ходе круглого стола было отмечено, что система проф­ образования области в основном сохранилась и развивается уже с учетом реальных потребностей производства.

| Обзор событий | 5

ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМПРЕДПРИЯТИЙ! Об изменениях порядка взимания экологического сбора и действиях по эксплуатации приборов учета коммунальных услуг. Постановлением Правительства РФ от 08.10.2015 №1073 «О порядке взимания экологического сбора» установлено, что экологический сбор за октябрь, ноябрь, декабрь 2015 года уплачивается до 1 февраля 2016 года. А начиная с 2017 г. сбор нужно уплачивать ежегодно – до 15 апреля года, следующего за отчетным периодом. Сбор перчисляется на счет территориального органа Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. *** Письмо Минстроя России от 18.09.2015 №30162-ОЛ/04 «О действиях по эксплуатации приборов учета коммунальных услуг» разъясняет, что финансирование работ по восстановлению работоспособности приборов учета осуществляется за счет взносов на капитальный ремонт в многоквартирном доме. Исполнитель коммунальных услуг, как лицо, ответственное за содержание и ввод в эксплуатацию прибора учета, должен в течение 2 месяцев обеспечить устранение нарушений Федерального закона №261-ФЗ «Об энерго­ сбережении» и обеспечить готовность приборов учета к осуществлению поставок ресурсов.

молодой43.рф

МОЛОДЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ РЕГИОНА УЗНАЛИ, КАК ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИОН С 18 по 20 декабря 2015 года прошел Форум молодых миллионеров – ежегодное событие для молодых предпринимателей, которое собрало около 100 перспективных бизнесменов региона. Участниками стали и те, кто уже открыл свое дело, и те, кто только планирует это сделать. Все участники прошли обу­чение у лучших экспертов в сфере бизнес-консал­тинга. Главным экспертом форума стал легендарный маркетолог Игорь Манн. В рамках форума состоялся финал конкурса бизнеспланов. Лучшие участники образовательного проекта «Идея на миллион» претендовали на получение гранта в размере 120 000 рублей от федеральной программы «Ты – предприниматель» в Кировской области. Победителем конкурса и обладателем гранта стал Шитов Константин Юрьевич с бизнес-планом в сфере инжиниринговых услуг компании «ТИПЭД ИНЖИНИРИНГ». Организаторы форума: федеральная программа «Ты – предприниматель», правительство Кировской области, Дворец молодежи.

СИГНАЛ ДЛЯ РОССИЙСКОГО И ИТАЛЬЯНСКОГО БИЗНЕСА ОСТОРОЖНО: ФАЛЬСИФИКАТ! На очередном заседании Общественного совета при Управлении Роспотребнадзора речь шла о выявлении на территории области фальсифицированных продуктов и предупреждении об их наличии населения. Чаще всего у нас подделывают сливочное масло и сыры. В этом году из оборота изъято 26 партий некачественной продукции общим весом 6 тонн. В фальсификатах животный жир заменен на пальмовое масло – вредный для здоровья аналог. Были названы предприятия-призраки, которых не существует, либо они официально не выпускают данную продукцию, но «снабжают» ею крупные федеральные сети. Также рассматривались возможность предотвращения попадания на прилавки магазинов этой некачественной продукции. Президент ВТПП и председатель Общественного совета Николай Липатников предложил провести выставку-ярмарку кировских предприятий молочной промышленности и провести мастер-классы по выявлению фальсификата в домашних условиях с освещением проблемы в СМИ.

Подписан Меморандум о сотрудничестве между ТПП РФ, Итало-российской торговой палатой (ИРТП) и Агентством по продвижению итальянских компаний за рубежом (ИЧЕ). По мнению главы Российской палаты Сергея Катырина, сам факт, что ТПП РФ и ИРТП совместно с итальянской правительственной структурой заявили о намерении содействовать расширению торгово-экономических связей – это серьезный сигнал для бизнеса во времена кризиса и санкционных ограничений. В русле общих тенденций в Кировской области создана рабочая группа по организации сотрудничества Кировской области с Республикой Италия в 2015 – 2016 гг. Возглавил группу министр развития предпринимательства, торговли и внешних связей Алексей Вершинин, Вятскую ТПП в ней представит вице-президент Андрей Усенко. Как стало известно, одним из первых шагов сотрудничества станет презентация региона в посольстве Италии в Москве. Кроме того, в области планируется реализовать два новых проекта с участием итальянских инвес­ торов: металлургический мини-завод в п. Песковке и лесопильный комплекс в п. Лесные Поляны.

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

ПАЛАТА И РОСРЕЕСТР БУДУТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ

ДНИ НАСТАВНИЧЕСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 16 и 17 декабря в городе Кирове состоялось региональное мероприятие «Дни наставничества в предпринимательстве». Организаторами выступили министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области, Вятская торгово-промышленная палата и МБУ «Центр инноваций». Модерировать обучающие семинары пригласили идеолога развития системы наставничества в России Бориса Ткаченко, руководителя филиала IBLF в России и руководителя программы «Молодежный бизнес России»: – Развитие наставничества как эффективного инструмента поддержки начинающего предпринимателя на этапе становления является одним из основных направлений деятельности многих инфраструктур поддержки малого бизнеса. Успешный опыт реализации программы существует в Воронежской, Калужской, Новосибирской областях, Краснодарском и Приморском краях. Приятно, что благодаря нашим партнерам из Центра инноваций и Вятской торгово-промышленной палаты Кировская область готова внедрить передовой опыт и создать новое, развивающееся бизнес-сообщество, внутри которого существует такой простой, но эффективный механизм взаимного развития, как наставничество. На ранних этапах создания бизнеса начинающие предприниматели (особенно молодые) очень часто делают ошибки, которые в дальнейшем ставят под угрозу весь бизнес. При этом в большинстве случаев этих ошибок можно избежать, если свое­ временно получить подсказку от опытных предпринимателей.

– Приятно, что многие успешные предприниматели города, такие как Сергей Борцов, Багир Шарифов, Алексей Чупраков, готовы содействовать росту наиболее успешных стартапов и стимулировать развитие и повышение производительности молодых компаний, – прокомментировала Екатерина Гасанова, генеральный директор МБУ «Центр инноваций».

Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

Вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко и руководитель Управления Росреестра по Кировской области Елена Сорокина обсудили вопросы взаимодействия по введению системы оценки имущества исходя из кадастровой стоимости. Чтобы деятельность комиссии при Росреестре по рассмотрению споров о результатах оценки стала прозрачной для бизнес-сообщества, было предложено ввести в комиссию представителя ВТПП. Каждый предприниматель должен понимать, как и исходя из чего принимается то или иное решение. Вятская ТПП в настоящее время готовит предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы с целью приведения в соответствие сумм налога с доходностью объектов.

В ПОМОЩЬ ВЫПУСКНИКАМ В ВятГГУ в рамках HR-мероприятия «Start-up. Career Day» состоялся координационный совет содействия занятости студентов и трудоустройству выпускников ВятГГУ. Проблема трудоустройства выпускников вузов всегда актуальна. И многое здесь зависит не только от студентов, но и от учебных заведений, органов власти, а также работодателей. Совет поднял вопросы, касающиеся обеспечения кадрами туристической отрасли, обсудил ситуацию на рынке труда. В последнее время она меняется далеко не в лучшую сторону. По-прежнему существует дисбаланс между спросом и предложением, растет безработица, а количество вакансий, заявляемых работодателями в службу занятости, сокращается. Также обсуждалась эффективность программ содействия занятости выпускников вузов и поддержки молодежи.

ТАХОГРАФЫ НЕ НУЖНЫ ДЛЯ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕВОЗОК Вопросы транспортной политики президент Вятской ТПП Николай Липатников обсудил с председателем комитета Государственной думы по транспорту Евгением Москвичевым, заместителем председателя комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Вячеславом Тимченко и главой города Кирова, секретарем регионального отделения партии «Единая Россия» Владимиром Быковым. Евгений Москвичев признал недостаточность информационной работы и несовершенство законодательства о введении дорожных сборов с большегрузов, что во многом привело к волне недовольства дальнобойщиков. Также он отметил, что комитет Госдумы по транспорту выступает за снижение штрафов за не­ уплату транспортного налога. «Нами внесена поправка, которая предусматривает снижение штрафов до 5 тысяч рублей, за повторное нарушение установить штраф на уровне 10 тысяч рублей», – сказал он. Согласился Евгений Москвичев и с позицией Вятской ТПП, касающейся использования тахографов. «Мы рекомендуем правительству отменить тахографы на внутренних региональных перевозках», – отметил Евгений Сергеевич.

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, РИА-новости, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

| Цифры месяца | 7

13.738.000.000.000

руб.

доходы госбюджета-2016. Для сравнения: в 2009 году доходная часть составляла 6,7 трлн руб.

проектов импортозамещения поступило в Фонд развития промышленности.

~450.000.000.000 рублей суммарная потребность в финансировании. При этом ежегодно из Фонда планируют выделять только 20 млрд рублей.

>83.000

новых рабочих мест создано на предприятиях, расположенных в 73 индустриальных парках, введенных в эксплуатацию по всей стране.

составил чистый отток капитала из России в январе – ноябре 2015 г. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он сократился более чем вдвое ($118,7 млрд).

Вице-президент ТПП РФ Владимир Страшко: «В нынешних условиях для экономики России каждый производственный бизнес – это штучный товар, который требует бережного отношения и защиты».

45,7%

прогнозируется среднегодовой рост рынка 3D-печати, по данным аналитической компании Canalys. Если в 2013 году он составлял $2,5 млрд, то в 2018 году вырастет до $16,2 млрд.

8 | Тема номера |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Торг уместен Как кировские компании покоряют мировой рынок. Текст: Иван Егоров

Если страна планирует развиваться, то она должна быть ориентирована на мировую экономику. Пока же вятские производители чувствуют себя на зарубежных рынках скорее неуверенными гостями. Почему это происходит и самое главное – как повлиять на ситуацию, мы обсуждаем с руководителем Центра поддержки экспорта Кировской области Алексеем Шуплецовым.  Первый вопрос, он же всегда актуальный для любого произво­ дителя: как успешно продать свой товар на внешнем рынке?

– Продукция должна отвечать следующим требованиям: высокое качество, большие объемы, четкие сроки поставок, конкурентная цена. Казалось бы, очевидно, но пока далеко не у всех российских, и в особенности кировских, производителей есть понимание этого.  Компании, с которыми работа­ ет Кировский центр поддержки экс­ порта, больше ориентированы на дальнее или ближнее зарубежье?

– Если взять усредненный статистический показатель, то получится, что на дальнее. У нас ведь есть Кирово-Чепецкий химкомбинат, дающий 65% вятского экспорта, который поставляет свою продукцию во многие страны мира. Вторая экспортная статья – фанера, которой реализуется ежегодно на сумму больше 100 миллионов долларов. Если построить еще несколько фанерных комбинатов, то этот показатель можно увеличить в разы. Сырье у нас есть, но нужны инвестиции. Масштаб мышления, к сожалению, пока узковат. Мелкий производитель нередко представляет себе внешнеэкономическую деятельность как умение напилить обрезной доски и продать в лучшем случае в Узбекистан.

Алексей Шуплецов, руководитель Центра поддержки экспорта Кировской области

 А вообще что и кому продает наш регион за кордон?

– В отличие от РФ, нашим главным экспортным товаром являются не нефть и газ, а удобрения, которых мы продали в 2014-м на сумму более 600 млн долларов. Крупнейшим покупателем наших удобрений является Бразилия. Далее идет фанера ($100 млн в 2014 году), пиломатериалы ($70 млн), а также кожевенное сырье, стиральные машины, оружие, металлопрокат, кондитерские изделия, мебель и ряд других товаров. Наши ключевые торговые партнеры в за рубежом – Финляндия, Швеция, Италия, Германия, Казахстан, Азербайджан, Узбекистан и Египет.  С чего компании нужно начи­ нать, осваивая внешнеэкономиче­ ское направление?

– Первое, для того чтобы понять свой реальный уровень, производителям необходимо выезжать за рубеж, знакомиться с представленными на иностранных рынках образцами. Наш Центр на постоянной безвозмездной основе организует деловые миссии и участие вятских предприятий в зарубежных выставках.

В этом году мы приняли участие в 13 зарубежных выставках в Азербайджане, Белоруссии, Германии и Казахстане.  Расскажите об этих мероприя­ тиях подробнее.

– В уходящем году стратегическим направлением нашей работы стало развитие торговых связей с Республикой Казахстан. Основная причина такой активности — благоприятное для нас соотношение рубль – тэнге: российские товары в первой половине 2015 года были на 40-50% дешевле других. Для нас возникла ситуация удобного входа, и кировские компании сумели закрепиться на этом рынке. В течение года 24 вятских предприятия при нашей поддержке приняли участие в 8 международных выставках, проходящих на территории Казахстана, и по итогам заключили 18 экспортных контрактов. Это выставка сельского хозяйства AgriTek Astana, выставка пищевой промышленности WorldFood Kazakhstan, выставка животноводства и мясомолочной промышленности KazFarm, выставка по здравоохранению Astana-Zdorovie, выставка детских товаров «Детство», выставки мебельной и деревообрабатывающей промышленности «Мебель

Швеция

Финляндия

Германия

и интерьер», «Лес и деревообработка», а также выставка моды FASHION EXPO ASTANA. Также мы участвовали в выставке «Деревообработка» в Беларуси и строительной выставке Baku­Build в Азербайджане.  То есть не только Казахстан, но и другие страны СНГ – привле­ кательный для нас рынок?

– Наши товары неплохо котируются на рынках Узбекистана, Азербайджана, Казахстана. Действующий ныне Таможенный союз избавляет нас от проблем, связанных с проведением таможенного оформления и сертификации при поставках продукции в Казахстан, Беларусь, Киргизию и Армению. Азербайджан – перспективный парт­ нер. Были в Баку, там охотно покупают продукцию нашей деревообработки, есть спрос на кондитерские изделия вятских производителей. В 2016 году продолжим работать с этим рынком. Благодаря наличию природных ресурсов Азербайджан и Казахстан – самые богатые страны СНГ. В этом году средний уровень зарплат в Казахстане был выше российского. Значит, выше покупательная способность. Наша продукция находится в некой средней нише – между дорогой европейской и китайской. В том же Казахстане у потребителя сложился стереотип – если китайское, значит, некачественное. Да и рынок за последние годы перенасыщен этими товарами, поэтому многие теперь начинают делать выбор в пользу российской продукции.

Италия

Казахстан

Узбекистан Египет

Германия для российских производителей крайне интересный рынок: на 10% население там – русскоязычное. Их обслуживают специальные торговые сети, с которыми мы сотрудничаем. Всего в зарубежных выставках приняли участие 55 кировских компаний, которые заключили 32 экспортных контракта на общую сумму более 380 млн рублей. Кроме того, мы поддерживаем участие наших предприятий в международных выставках, проходящих на территории России. В 2015 году их было 4, в 2016-м планируем уже десять.  Ваши партнеры, которым ЦПЭ помогает бывать на выставках, это уже действующие экспортеры или потенциальные?

– Как правило, на выставку едут 2-3 реально работающих экспортера и 2-3

Азербайджан

новичка. Новички не все и не сразу включаются – где-то один из пяти. Мы постоянно отслеживаем потенциал местных производителей, периодически предлагая им поучаствовать в наших проектах.  Побывали компании на вы­ ставках, определили нишу. Как действовать дальше?

– Прежде всего надо быть готовым к тому, что требования на Западе намного жестче. И рынок четко поделен. Зайти со своим товаром в европейские торговые сети крайне сложно. Есть, правда, один способ, которым ряд компаний пользуется – стать поставщиком известной торговой марки, теряя, естественно, свой бренд. Этот путь доступен производителям продуктов питания, легкой промышленности, мебели.

 А Европа?

– Мы ежегодно участвуем в выставках, проходящих в Германии – безусловном лидере европейской выставочной деятельности. В 2015 году стенды Кировской области были организованы на проходящих там Международных выставках: пищевой промышленности, садоводства, сельского и лесного хозяйства «Зеленая неделя-2015»; кондитерских изделий ISM 2015; охоты и рыбалки JAGD&HUND 2015; оборудования и технологий для лесной и деревообрабатывающей промышленности LIGNA HANNOVER.

Стенд Кировской области на выставке LIGNA HANNOVER (Германия)

10 | Тема номера |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Динамика экспорта и импорта в РФ, млрд долларов

Источники: Росстат, ИЭ РАН

600 500 400

 Экспорт  Импорт

300 200 100 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Под собственным брендом в крупных мировых торговых сетях представлены единичные вятские предприятия – «Художественные материалы», «Булочно-кондитерский комбинат», «Тека Энтерпрайз». Наш регион имеет огромный экспортный потенциал, в первую очередь – в области глубокой переработки древесины. На сегодняшний день Европа перестала использовать традиционные пиломатериалы, заменив их на клееный брус. Это большой и стабильный рынок, но у нас в области до сих пор нет ни одного завода, который мог бы выпускать клееный брус в соответствии с европейским стандартом качества. Есть спрос на пиломатериал, пеллеты, кондитерские изделия, продукцию легкой промышленности. При существующем курсе рубля становятся выгодными поставки на бездонный китайский рынок, и ряд предприятий уже заключили с китайскими компаниями крупные экспортные контракты.  Алексей Иванович, почему се­ годня активно обсуждаются меры поддержки экспорта?

2011

2012

2013 2014

2015

уже возникают вопросы к системе кредитования. В том же Китае при заключении экспортного контракта предприниматель получает инвестиционный кредит под 3-4% на 10-20 лет. В России же сегодня нет дешевых инвестиционных кредитных ресурсов. По этой причине даже успешные вятские предприятия не могут в полной мере реализовать экспортноориентированные инвестиционные проекты.  Какие федеральные структу­ ры созданы для продвижения оте­ чественных товаров на зарубеж­ ных рынках?

– Их несколько. На уровне Федерации в этом году создан Российский экспортный центр, в структуру которого должны войти торговые дома в иностранных государствах. Например, планируется создать такой торговый дом в Китае. Есть ЭКСАР – экспортное страховое агентство, занимающееся страхованием экспортных поставок.

В 2015 году открылся Росэксимбанк – государственный банк, созданный для кредитования экспортеров. Существует система торговых представительств РФ в иностранных государствах, представительства Торговопромышленной палаты РФ за рубежом. Но они осуществляют в основном консультационную поддержку. Компаниям же, приехавшим в чужую страну, больше нужны конкретные контакты. Например, в Азербайджане потенциальных партнеров нужно искать на рынке пиломатериалов в поселке Дарнагюль в пригороде Баку.  А со стороны региональных властей?

– На мой взгляд, областное правительство не принимает тех мер, которые сегодня необходимы для развития экономики. Начинать нужно с четко выстроенной промышленной политики. Более-менее последовательно правительство развивает только народные промыслы, пищевую и оборонную промышленность. Нет планов по развитию легкой, деревообрабатывающей, мебельной промышленности и ряда других перспективных отраслей. По сути, отсутствует системное, скоординированное развитие экономики. Компании действуют самостоятельно, по мере своих возможностей. Между тем существует опыт соседних областей, где региональное министерство экономики на основе анализа

– Сегодня для того, чтобы на международный рынок попасть и закрепиться там, производителям нужно уделять максимум внимания развитию производства, его модернизации. О высокотехнологичной продукции пока вообще говорить не приходится: у нас ее просто нет (за исключением оборонной отрасли). Основная масса предприятий выпускает товар, который востребован только в России, а зачастую – только в Кировской области.  И денег наверняка не хватает.

– Совершенно верно. Одного желания предпринимателей модернизировать производство недостаточно. Нужны средства, которых взять негде. Тут

Международная выставка охоты и рыбалки JAGD&HUND 2015 (г. Дортмунд, Германия)

| Тема номера | 11

Субъекты Федерации

сырьевого и кадрового потенциала обеспечивает разработку и финансирование инвестиционных проектов, министерство промышленности отвечает за их реализацию, а Центр поддержки экспорта решает вопросы сбыта. Но у нас, к сожалению, этого пока нет.  Владимир Путин в обращении к Федеральному собранию также говорил о важности развития экс­ порта.

Внешняя торговля субъектов ПФО за январь – сентябрь 2015 года, тыс. долларов

2015 год к 2014 году, %

Экспорт

Импорт

Сальдо

Всего

Экспорт

Импорт

Всего

Кировская область

668 022,9

93 640,6

574 382,3

761 663,5

95,16

43,82

83,18

Республика Марий Эл

239 553,5

62 493,6

177 059,9

302 047,1

211,49

67,03

146,27

Удмуртская Республика

530 405,7

365 046,2

165 359,5

895 451,9

56,50

72,48

62,08

Чувашская Республика

50 329,8

125 218,2

-74 888,4

175 548,0

68,84

76,43

74,09

– Да. Теперь должно возникнуть понимание, что для реализации этой идеи нам необходимо развивать средний бизнес и стремиться к тому, чтобы он стал крупным. А пока много говорят о приоритете малого предпринимательства. Это, на мой взгляд, лукавство. Что такое малый или средний европейский бизнес? Это предприятие уровня «Весты», «Весны» или «Вятича» с большими объемами выпуска и низкой численностью персонала за счет высокой автоматизации производства. На той же «Весте» после покупки ее итальянцами численность персонала снизилась в 5 раз. А наш малый или средний бизнес при сопоставимой численности работников производит в разы меньше европейских коллег. И поставлять его товары зачастую можно только в Кировскую область и соседнюю Республику Коми, не дальше.

– Потому что они смотрят в будущее. Суть в том, что если компания выходит на мировой рынок, она автоматически становится защищенной от кризисов, которые в России обычно проходят более глубоко, чем в Европе. Экспортер таким образом получает стабильность.

 Тем не менее интерес к экс­ портной деятельности у наших производителей не снижается.

План мероприятий Центра поддержки экспорта Кировской области на I полугодие 2016 года

 Какую еще помощь Центр мо­ жет оказать экспортерам?

– Мы проводим бесплатные консультации по вопросам ведения ВЭД , оказываем услуги по переводу, проводим маркетинговые исследования – изучаем цены, налоги, емкость рынка, правила входа, конкуренцию, подбираем клиентскую базу. Кроме того, проводим семинары, где обсуждаются вопросы бухучета, таможенной практики, экспортного мар-

кетинга и особенностей ведения торговли в разных странах.  Что можете сказать о планах Центра на 2016 год?

– Мы продолжим развивать все направления нашей деятельности. В 2016 году планируем профинансировать участие вятских компаний не менее чем в 10 международных выставках на территории РФ и 10 зарубежных выставках в Азербайджане, Армении, Германии, Казахстане, Нидерландах и Узбекистане. Будем осваивать новое направление – Китай. Мы были там 2-3 года назад, при курсе доллара 30 рублей – не пошло. При курсе 60-70 рублей уже можем конкурировать с китайцами. Так что больше активности, господа производители!

Международная выставка продуктов питания «Продэкспо»

Дата

г. Москва

8-12 фев.

г. Дортмунд (Германия)

9-14 фев.

г. Москва

16-19 фев.

Деловая миссия в Узбекистан с участием в международной строительной выставке UzBuild 2016

г. Ташкент (Узбекистан)

2-4 марта

Международная сельскохозяйственная выставка AGRITEK ASTANA 2016

г. Астана (Казахстан)

16-18 марта

Московская международная выставка «Путешествия и туризм»

г. Москва

23-26 марта

XII Международная выставка «ДЕРЕВЯННЫЙ ДОМ»

г. Москва

24-27 марта

Международная выставка охоты и рыбалки JAGD&HUND 2016 Международная выставка легкой промышленности «Текстильлегпром»

Деловая миссия Кировской области в провинцию Сычуань

Китай

март

г. Москва

5-8 апр.

г. Амстердам (Нидерланды)

24-25 мая

Международная выставка упаковочной индустрии Ros Upack

г. Москва

14-17 июня

Деловая миссия в Казахстан

Казахстан

II квартал

Московский Международный Мебельный салон MIFS Международная выставка брендов розничной торговли PLMA World of Private Label 2016

Президент Армении Серж Саргсян у стенда Кировской области на выставке EXPO-RUSSIA ARMENIA 2014 (г. Ереван)

Место

Более подробная информация о Центре поддержки экспорта – на сайте exportkirov.ru

12 | Тема номера |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Вахрушевские кожи – сырье для мировых брендов Вятское кожевенное предприятие «Вахруши-Юфть» активно осваивает западные рынки, становясь значимым экспортером нашего региона. Текст: Алена Стрелецкая

Ставка на экспорт собственной кожевенной продукции во многом позволила ООО «Вахруши-Юфть» даже на фоне кризисных явлений продолжить модернизацию, увеличить объемы производства, обеспечить валютные поступления. Как сегодня на Западе воспринимают российских производителей – как равных партнеров или бедных родственников? Что укрепит наши экономические позиции? Об этом в числе прочих тем мы говорим с генеральным директором предприятия Сергеем Данеляном.  Сергей Эдуардович, если ваша обувная фабрика практически полностью ориентирована на внутренний рынок и потребности стран СНГ, то кожзавод на 70% работает на экспорт. Неужели санкции не повлияли на ход внешнеэкономической деятельности?

– Западная Европа с удовольствием покупает нашу кожу. Знаю, что из нее шьют обувь мировых брендов. Разумеется, санкции и нас не обошли стороной. Кто-то думает, что предприятию-экспортеру легко: заказчики рассчитываются с ним в валюте, на которую рублей нынче дают намного больше. Но надо понимать, что даже при Советском Союзе оборудование для кожевенно-обувной промышленности у нас не производилось. Теперь и подавно – не до того... Нам приходится закупать преимущественно итальянские и немецкие станки, комплектующие к ним и потом запчасти в течение всего срока эксплуатации. Кроме того, химические материалы для кожзавода на 90% импортные. Расчет, естественно, тоже в валюте. Тут уж курс оборачивается другой стороной – в рублевом эквиваленте эти расходы значительно увеличились.  Политическая ситуация не отпугивает ваших западных партнеров?

– Нельзя сказать, что опасений у иностранцев никаких нет. Идеологическая война, подогретая СМИ, делает свое дело. Надеюсь, вскоре здравый смысл возобладает, все стабилизируется. Но даже в нынешних условиях практически каждый месяц к нам на предприятие приезжают представители западноевропейских фирм – смотрят кожу. Мы расширяем спектр продаж. Есть иностранные покупатели вахрушевской продукции, и валюта в страну течет.

 Можно ли выделить государство, которое особенно активно торгует с русскими?

– Я бы сказал, что качество нашей продукции вызывает заинтересованные взгляды многих мировых производителей. Но особенно со стороны итальянцев. Во-первых, они очень продвинутая нация в области обработки кожи, пошива обуви и одежды, изготовления мебели и, конечно, непревзойденные мастера в области дизайна. Во-вторых, это очень близкая к нам по духу страна из всего Евросоюза. Я знаю, что даже в это непростое время они вкладывают деньги в Россию, в частности, только в Кировской области намерены построить два завода: один металлургический, другой по деревообработке. Им все интересно, они готовы везде искать новые рынки и контакты. С некоторыми итальянскими компаниями работаем не один год. Не так давно получил письмо от главы одной из них со словами благодарности за многолетнее сотрудничество, высокое качество продукции ООО «Вахруши-Юфть» и подход руководства к модернизации предприятия, высокие темпы развития производства. Это его личная инициатива. Значит, результатами нашего сотрудничества партнеры довольны. Это приятно. Я еще в 90-х говорил: проблема в том, что у нас много нефти и газа, и мы зациклены на продаже сырья, а не на его глубокой переработке. Предпринимательская активность дремлет, промышленность и сельское хозяйство развиваются вяло. Позиция «продадим ресурсы, все купим» рискованна для страны. Теперь, столкнувшись с санкциями, мы вынуждены в авральном режиме проводить импортозамещение. Думаю, что Правительству РФ надо принимать экстренные меры по подъему экономики страны.  Сейчас, в период объявленного тотального импортозамещения, для вашей компании наступило время расцвета?

– Я помню время, когда нам, кожевенникам и обувщикам, запрещали использовать импортные материалы. Это обеспечивало безопасность и суверенитет страны, которая тогда не боялась резкого прекращения зарубежных поставок.  Сейчас стратегия «все свое» вновь стала приоритетным направлением…

– Если не инвестировать в собственную экономику, неизбежно будешь «подкармливать» чужую. К счастью, понимание этого происходит и на местах, и на самом высоком уровне. Не так давно принимал участие в совещании по вопросам импортозамещения. Предложил губернатору Никите Белых и Полномочному представителю Президента РФ в ПФО Михаилу Бабичу ряд мер по обеспечению импортозамещения в кожевенно-обувном секторе. В России ежегодно приобретается около 500 миллионов пар обуви. Из них, по последним данным, только порядка 100 миллионов – отечественная продукция, остальное – импорт. В то же время российские предприятия – 20 оставшихся кожзаводов и 27 крупных обувных фабрик – загружены примерно наполовину, хотя кожу и обувь выпускают европейского качества.

13

Сергей Данелян, генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть»:

«Если не инвестировать в собственную экономику, неизбежно будешь «подкармливать» чужую».

 Что, по-Вашему, им мешает увеличить объемы?

– Дефицит кожевенного сырья. За последние 20 лет поголовье КРС в нашем регионе и в стране в целом резко упало. Правительства многих стран для поддержки собственного легпрома уже запретили выво­ зить за границу кожевенное сырье и полуфабрикат. У нас же шкуры вывозятся за рубеж часто бесконтрольно и массово. Если учесть, что Россия ежегодно выделяет около 110 миллиардов рублей на увеличение поголовья крупного рогатого скота, а шкура – это 8-10% от живого веса коровы, получается, что государство ежегодно инвестирует 10-11 миллиардов рублей в кожевенно-обувную промышленность иностранных государств.  Российские кожевенники и обувщики могут как-то повлиять на ситуацию?

– После многочисленных обращений в Правительство РФ нам удалось добиться включения необработанных шкур КРС в список существенно важных товаров для внутреннего рынка России. Мы надеемся, что при необходимости может быть введено ограничение или даже запрет на экспорт сырья. В этом случае мы без работы не останемся. Если этот запрет ввести на несколько лет, упадет цена на сырье, а значит, и на российскую обувь тоже существенно снизится. Вот импортозамещение в чистом виде! Для этого достаточно было бы одного постановления Правительства РФ.  Уходящий кризисный год не подставил Вам подножку?

– Понятно, что это непростое для всей страны время. И на нашем предприятии общая экономическая ситуация не могла не отразиться. Но нам удалось не только не допустить падений по производству, но и, наоборот, нарастить объемы. На кожзаводе увеличение выпуска продукции – пока на 6%. Сейчас идет сезон массового забоя скота, и у нас ощущается значительный рост выпуска продукции,

800 чел. коллектив кожзавода и обувной фабрики

24 000 руб. средняя зарплата на кожзаводе (на 40% выше среднеотраслевого показателя по России), за этот год она увеличилась на 5%

20 000 руб. средняя зарплата на обувной фабрике (на 40% выше среднеотраслевого показателя по России)

по прогнозу на 12-13% к концу года. Реализация прибавила на 60%. На предприятиях нет сокращений штата сотрудников. Наоборот, приняли на работу еще 5%. И заработная плата выросла на 5%. По обувной фабрике рынок более сложный. Но все равно и здесь есть прирост по реализации – 21%. Численность работников пусть на 1%, но тоже увеличилась. Зарплата поднялась на 4%.  Соответственно возросли и налоговые отчисления?

– За 10 истекших месяцев заплатили 130 миллионов рублей, по концу года, думаю, будет 150 миллионов. Цифра эта из года в год не снижается. Когда анализируешь эти суммы, поневоле начинаешь фантазировать. Только на одном кожзаводе ежегодно инвестируем по 25-30 миллионов рублей на покупку нового оборудования. На обувной фабрике – до 40 миллионов. А если хотя бы часть от 150 миллионов рублей можно было бы пустить на развитие предприятия…  Значит, лихорадочные колебания экономики не поставили крест на программе модернизации?

– Все идет по плану. Полностью заменено оборудование на кожзаводе. Обувная фабрика не отстает. К нам приезжает много представителей химических компаний, технологов, которые вели и ведут обучение персонала обработке сырья современными материалами и на высокотехнологичном оборудовании. Сотрудников обувной фабрики посылали учиться в Германию и Италию.  О кожсырье поговорили. А кого нынче обуваете?

– Кожзавод мы смогли перевести на хромовую группу, постепенно заменили оборудование. Юфти выпускаем мало, хотя и сохранили название «Вахруши-Юфть». Российская армия на западный манер перешла с юфтевых кож на хромовую группу – с сапог на

14 | Тема номера |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

ботинки. Хорошо это или плохо? Считаю, что обувь из юфтевой кожи ничуть не хуже. К тому же и климат у нас – то грязь, то снега по колено... Однако мы на Российскую армию не работаем с 2008 года. Сейчас даже не подаем заявки на участие в этих тендерах. Зато продолжаем поставки армиям стран СНГ – соседи обувают своих военнослужащих в юфтевые ботинки. Обувная фабрика нашла других заказчиков – госкорпорации. Мы успешно перешли на рабочую и специальную обувь. Кстати, требования к ее качеству у гражданских компаний подчас даже выше, чем у военных. В частности, нам приходится больше внимания уделять дизайну. Для этого у нас работает целая группа модельеров.  Сергей Эдуардович, так или иначе, просматривая региональные новости, довольно часто вижу и слышу сообщения об общественно значимых мероприятиях с Вашим участием.

– Вы правы, общественная деятельность занимает подчас не меньше времени и сил, чем профессиональная. Сегодня приходится выступать сразу в нескольких ипостасях. Председателя правления Лиги предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка», члена правления Вятской ТПП, Кировского союза промышленников и предпринимателей, политсовета партии «Единая Россия», коллегии министерства промышленности и энергетики Кировской области, общественного совета Роспотребнадзора и областного министерства финансов, председателя межотраслевого совета потребителей при губернаторе области по вопросам деятельности субъектов естественных монополий.  Пожалуйста, о монополиях подробнее. Насколько мне известно, этот совет был создан не так давно?

– Верно. Но уже состоялось несколько рабочих совещаний, меня избрали председателем. Цель нашей работы – контроль за инвестпрограммами и тарифами, выявление случаев их завышения, принятие противодействующих мер, предусмотренных законодательством. Думаю, это в наших силах.

 Раз уж Ваша душа болит об общем благе, то свой коллектив уж точно не обделен вниманием?

– А как же! Так и живем при социализме в масштабе наших предприятий: премии к праздникам, зарплата день в день, медпункт, столовая. Есть у нас Доска почета. Благотворительная помощь – на 2-3 миллиона в год. Почему? Да потому что я всегда себя считал «красным директором». Эти традиции отношения к работе и людям – великое наследие страны советов. А лучшее, по-моему, нужно сохранять. Была такая история. После работы в правительстве области вернулся сюда в 2009 году. Фабрика – на грани банкротства, заказчики долги не возвращали. Ездил сам, «выколачивал» деньги. Не платили, пытаясь надуманно придираться к качеству. Когда все разумные аргументы исчерпал и уже был на грани отчаяния, спрашиваю у контрагента: сколько человек в вашей семье. Он, смутившись, – мол, что за вопрос – ответил: четверо. А у меня, говорю, семья – 900 человек и всех я должен кормить, за каждого отвечаю. И нисколько не слукавил. Коллектив – это наша семья. В итоге с заказчиком поняли друг друга, деньги были перечислены, и мы тогда выкарабкались.  Выходит, заводской забор, как каменная стена, за которой сотрудники предприятия чувствуют себя социально и материально защищенными?

– Во всяком случае с надеждой смотрят в будущее. Все люди на месте. Каждый выполняет свои обязанности, понимая, что от него требуется. Мы даже сохранили профсоюзную организацию, Совет ветеранов.  Помнится, когда-то вы довольно лихо взялись за пошив сумок и саквояжей из натуральной кожи...

– Скажу больше. Мы могли бы шить и кожаную одежду: юбки, куртки. Но новое направление всегда требует дополнительных ресурсов: технических, кадровых и, что немаловажно, временных. Пока мы сосредоточены на выпуске кожи и пошиве спецодежды и обуви. А в будущем… Кто знает. Во всяком случае силы, возможности и умения у нас есть.

Владимир Хомяков, глава Слободского района: – ООО «Вахруши-Юфть» является одним из социально значимых предприятий на территории района. Играет огромную роль в жизни пгт. Вахруши как бюджетообразующее предприятие. Оно постоянно оказывает спонсорскую помощь и принимает участие в делах поселка и района. Начиная с 2011 года ООО «Вахруши-Юфть» постоянно выделяет финансовую помощь. Например, в 2014 году оказало спонсорскую помощь проекту по поддержке местных инициатив. Это было строи­ тельство открытого концерт­ но-развлекательного комп­ лекса в пгт. Вахруши «Вятский Дзинтари». В 2015 году солидные средства предприятие выделило на строительство конькобежной базы в пгт. Вахруши. Можно сказать, ни одно большое и малое дело не обходится без дружеского участия и помощи руководства вахрушевских предприятий.

Уважаемые коллеги, партнеры, жители Кировской области! Сердечно поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Будьте здоровы, любите близких и свое дело. Пока работают заводы и фабрики, развивается производство, будет расти и благосостояние вятского края. Сергей Данелян, генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть»

16 | Тема номера |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Экспорт как фактор роста ООО «Художественные материалы», отметившее в ноябре уже 78-й день рождения, по-прежнему стабильно развивается, ежегодно плюсуя к объемам по 10%. Текст: Жанна Меркурьева

Негативные внешнеэкономические факторы, падение цен на нефть и девальвация рубля поставили в привилегированное положение компании, сделавшие ставку на экспорт продукции. В число 20 активных участников внешнеэкономической деятельности региона уже 20 лет входит ООО «Художественные материалы». На конец 2015 года доля экспорта в общем объеме производства предприятия составила 15%. И налицо все предпосылки увеличить этот показатель в следующем году: идет постоянный поиск новых рынков сбыта, расширяется ассортиментный ряд выпускаемых изделий, совершенствуется технологическая база предприятия.

Конкурентоспособны За последние десятилетия «Художественные материалы» вне зоны городской застройки – на ул. П. Корчаги-

на, 2-а – создали с нуля современную промплощадку с замкнутым производственным циклом, провели технологическое перевооружение предприятия. По плану модернизации производства предприятие планомерно обзаводилось комплектом профессионального оборудования. И сегодня здесь осуществляются технологические операции полного цикла – от сушки пиломатериалов до упаковки и отправки готовой продукции на склад потребителю. В этом году за счет ввода в эксплуатацию нового корпуса на 1200 квадратных метров была скорректирована технологическая цепочка, более грамотно выстроена производственная линейка. Как будет использоваться второй ангар, тоже 1200 кв. м, руководство компании пока не раскрывает.

– Мы подхватываем любые прогрессивные и действительно ценные идеи и

Борис Пестов, генеральный директор ООО «Художественные материалы»

воплощаем их на своей промплощадке, – рассказывает Борис Пестов, генеральный директор ООО «Художественные материалы». – Как только появляется что-то новое, обязательно изучаем. И если сочтем целесообразным – внедряем. Это помогает нам в кризисные годы не только выживать, но и сокращать издержки, сохранять стабильность, а главное – развиваться.

Запас прочности Большим подспорьем в сглаживании сезонности спроса на основной вид продукции – товары для творчества – служит попутный бизнес компании. Предприятие сдает в аренду сторонним организациям офисные, складские и производственные площади на ул. Розы Люксембург, 23. На территории этого фабричного технопарка в 6 тысяч квадратных

| Тема номера | 17

метров многие годы работают порядка 60 арендаторов. Кроме того, котельная «Художественных материалов», работающая на отходах производства, уже несколько лет оказывает услуги по отоплению промзоны заречной части города и сушке пиломатериалов.

На пике спроса Сегодня Европа и Азия переживают настоящий бум на увлечения, связанные с творчеством. Поэтому товары, которые производит ООО «Художественные материалы», в последние годы на пике спроса. Предприятие выпускает около 200 наименований продукции для творчества как для профессионалов, так и для любителей. Товарных групп несколько. Школьные принадлежности включают кисти для рисования и клейки, пеналы, планшеты, мольберты и др. Товары для профессиональных занятий творчеством – это всевозможные кисти, приспособления для художественных и скульптурных работ, рамы для батика, модульные подрамники, мольберты, палитры, наборы для декоративно-прикладного творчества и пр. Третье направление – продукция для бьюти-индустрии: кисти для визажистов, косметологов и мастеров ногтевого сервиса. «Арт-салон» фабрики на улице Розы Люксембург, 23, где представлен полный ассортимент продукции, сопутствующих товаров и расположена багетная мастерская, всегда полон посетителей. «Лицо» предприятия не только достойно представлено, но и аккумулирует творческую аудиторию города.

Профессионалы рынка ООО «Художественные материалы» осваивает все возможные рыночные ниши: школьные товары, товары для художников, для косметологии, творчества и хобби. Его сотрудники – постоянные участники ведущих мировых, российских и региональных выставок. На протяжении 15 лет в феврале компания выезжает во Франкфурт-на-Майне (Германия) на одну из крупнейших международных выставок Paperworld. В марте участвует в Международной специализированной выставке канцелярских и офисных товаров «Скрепка Экспо» в Москве. Два года назад «Художественные материалы» включились в программу регионального правительства по поддержке экспортеров. В прошлом году в составе делегации области руководство предприятия посетило с бизнес-миссией Армению и Арабские Эмираты. В этом году побывало в Казахстане и Азербайджане. Планирует и дальше участвовать в деловых поездках и встречах с потенциальными партнерами. По мнению Бориса Ивановича, и выставки, и деловые поездки содействуют поискам новых партнеров и открытию дополнительных возможностей для сбыта, помогают ориентироваться в рынке, видеть тенденции, уметь прогнозировать ситуацию. Что важно знать любому дальновидному руководителю.

– Как правило, каждый деловой контакт приносит результат. Даже встреча со старым и проверенным годами клиентом может неожиданно открыть новые грани сотрудничества, – считает генеральный директор. – Чтобы предприятие стабильно развивалось, нельзя сидеть на

месте, нужно привлекать новых партнеров и двигаться вперед!

Надо пахать в 2 раза больше В это нелегкое для экономики России время кировское предприятие, выпускающее товары для творчества, естественно, испытывает те же трудности, как и любое другое в регионе. Дефицит профессиональных кадров, непрогнозируемый рост коммунальных тарифов, недоступность дешевых кредитных ресурсов, дороговизна импортного сырья. Например, на российском рынке нет волоса пони, козы, щетины для производства кистей. Все это в конечном итоге влияет на себестоимость продукции. И необходимо прилагать немало усилий, чтобы, уменьшая издержки, увеличивать объемы продаж.

– Я считаю, что сегодняшняя ситуация для многих российских предприятий – это реальный шанс утвердиться на рынке, расширить свое влияние и найти новых потребителей, – уверен Борис Пестов. – Все эти «скачки» с курсом рубля привели к тому, что оптовые фирмы, занимавшиеся продажей импорта, начали искать поставщиков внутри страны. Они интересуются и производственными мощностями, объемами, отдельными видами продукции, возможностью выпуска нового ассортимента. Реальные заказы – дело времени. И мы готовы к выпуску новых линеек товаров, к борьбе за большие рынки сбыта как российские, так и зарубежные. Поэтому пашем сегодня в 2 раза больше, наращивая объемы, осваивая новые технологии. И с оптимизмом ждем 2016 год.

18 | Юбилеи |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

«Вятка Банк»: история

Юбилей как повод для гордости Четверть века – серьезный возраст для любой финансовой организации, особенно в нашей стране. Самое время оглянуться назад, объективно оценивая прошлое, и при этом смело смотреть вперед, строя планы на будущее.

Максимум из возможного 25 лет – тот временной отрезок, которым измеряется история коммерческих банков новой России. Сколько их с тех пор кануло в Лету, даже подсчитать сложно… А «Вятка Банк» сумел не только сохранить и приумножить капитал, но и выйти на общероссийский, а затем – на международный уровень. Так в чем же секрет?

– Успех нам обеспечили исключительно упорный труд коллектива банка и доверие его клиентов, – сказал, открывая торжественный вечер, посвященный юбилею, член Совета директоров ПАО «Норвик Банк» Григорий Гусельников. – Время бросает новые вызовы, с каждым годом все серьезнее, но мы стараемся проводить максимально консервативную политику в области управления рисками, чтобы полностью соответствовать вашим ожиданиям и быть готовыми к любому развитию событий. Самое главное – обеспечить сохранность средств наших клиентов.

А те результаты, которых банк достиг, позволяют планировать его деятельность не только на 5-10 лет, но и на более длительный срок.

Наш, вятский Еще Григорий Александрович отметил: за 25 лет отношения финансовой организации с предпринимателями вышли за рамки партнерских – они стали скорее семейными. Николай Курагин, генеральный директор ОАО «Вятич», считает, что «Вятка Банк» сегодня едва ли не единс­твенный на территории нашего региона понимает и вятский характер, и особенности местного бизнеса и знает, как нужно общаться с родным клиентом. Перечень банковских продуктов достаточно велик, но главное, разумеется, не количество, а качество: едва

ПАО «Норвик Банк» (Вятка Банк®), Лиц. ЦБ РФ №902 от 17.07.2015

ли предприниматель обратится туда, где его что-то не устраивает.

– С «Вятка Банком» нас связывают давние отношения: мы пользуемся услугами кредитования, расчетно-кассового обслуживания и замечательного зарплатного проекта, – рассказал Олег Уваров, коммерческий директор ТГ «Метелица» (г. Вятские Поляны). – Мы доверяем этому банку, надеемся, что и он доверяет нам. Поддержка частного бизнеса выражается и в других проектах, казалось бы, непосредственно не связанных с оказанием финансовых услуг.

– В 2002 году, когда создавался Фонд поддержки малого предпринимательства, только один банк рискнул и вложил свои деньги, став его учредителем, – вспоминает Андрей Вавилов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Кировской области.

| Юбилеи | 19

с продолжением

Текст: Елена Ворожцова

Никита Белых, губернатор Кировской области:

убедились, что это не шутка». Ключи от новой квартиры семье Вахрушевых торжественно вручили президент банка Сергей Тувалкин и первый вице-президент Андрей Семиохин. Судьба главного приза оказалась символичной: семья Вахрушевых недавно отметила 25-летие совместной жизни, а новая квартира – прекрасный подарок от «Вятка Банка» на серебряную свадьбу.

К новым вершинам – Сегодня Фонд оказывает помощь 1,5 тыс. предпринимателей, а его учредителем был и остается «Вятка Банк». Низкий поклон за это!

От юбиляров – юбилярам Одним из ярких моментов праздничного вечера стал розыгрыш квартиры среди вкладчиков «Вятка Банка». Акция длилась более 6 месяцев, и результатов розыгрыша ждали более 15 тыс. ее участников. Победителя определил генератор случайных чисел, который из 55 240 купонов с номерами договоров выбрал один – счастливый билет для Людмилы Вахрушевой из Кирова. Ей и достанется однокомнатная квартира в новом микрорайоне на ул. Широтная, 4. Узнав об этом, женщина не смогла сдержать эмоций: «Самой не верится. Вклад у нас с мужем был небольшой, мы и подумать не могли, что приз достанется нам. Потом посмотрели видео с розыгрыша на сайте банка и

– «Вятка Банк» участвует в экономической деятельности нашего региона как крупный работодатель, налогоплательщик и финансист, который кредитует предприятия, индивидуальных предпринимателей и частных лиц. Тем самым создает добавленную стоимость, условия не только для развития бизнеса в Кировской области, но вообще для движения в экономике.

25 лет – много или мало? Наверное, с точки зрения современных реалий это солидный срок, не каждое финансовое учреждение может похвастать таким возрастом, но с учетом того, что происходило в нашей стране, понимаешь: это немного, и предстоит сделать гораздо больше, чтобы быть достойными предыдущих поколений.

Юбилей, безусловно, приятное событие и в то же время ко многому обязывающее. Планка поднята высоко, следовательно, нельзя обмануть ожидания партнеров и доверие клиентов. И все, кто пришел поздравить «Вятка Банк» с 25-летием, были уверены: его главные победы – еще впереди.

174 приза

было разыграно за 6 месяцев проведения акции  Денежные призы по 5000 рублей – 50 призов  Денежные призы по 1000 рублей – 110 призов  Увеличение ставки по вкладу на 1% – 3 приза  Увеличение ставки по вкладу до 25% годовых – 3 приза  Скутеры – 8 призов

20 | Мнение эксперта |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Льготы есть. А есть ли эффект?

Почему вместо инвестирования предприятия тратятся на автомобили представительского класса. Подготовила Ирина Колпакова

Налоговые льготы – один из инструментов экономического регулирования и оказания государственной поддержки. Механизмы по предоставлению льгот могут различаться в зависимости от субъектов Российской Федерации. О том, как обстоят дела в Кировской области, нам рассказала Елена Ковалева, заместитель председателя правительства Кировской области, министр финансов.  Елена Васильевна, какие льго­ ты сейчас действуют на территории Кировской области?

– Законодательством области установлены льготы по налогу на имущество организаций, транспортному налогу, налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения, и налогу на прибыль организаций. Из них бо́льшая часть – это льготы по налогу на имущество организаций – 77,5%.  Какова общая динамика?

– За 2014 год объем налоговых льгот составил 993,8 млн. рублей. По сравнению с 2013-м он увеличился на 25%, или на 198,7 млн. рублей. Из них 107,2 млн. рублей – это льгота по налогу на прибыль, которая предоставлялась впервые.  А что насчет основных катего­ рий налогоплательщиков, поль­ зующихся государственной под­ держкой?

– По данным 2014 года, 61,4% составили льготы субъектам инвестиционной и предпринимательской деятельности. На поддержку инвестиционной деятельности было выделено 269,8 млн. рублей, в том числе льготы на реализацию инвестиционных про-

ектов, обновление основных фондов и на производство молочных и мясных продуктов. Всего на льготирование сельхозтоваропроизводителей пришелся 301,1 млн рублей.

– Как происходит оценка эффек­ тивности льгот?

– Министерство финансов области совместно с органами исполнительной власти ежегодно анализирует эффективность налоговых льгот. Это необходимо для оптимизации налоговых преимуществ и определения степени успешности решения поставленных задач. Оценка проводится по трем показателям: бюджетная, экономическая и социальная эффективность.  Какие проблемы обнаружились по результатам последней оценки?

– Незаинтересованность отдельных предприятий в инвестиционных вложениях. Так, значительный объем средств вкладывается в объекты непроизводственного назначения, например, в приобретение транспортных средств представительского класса. В соответствии с действующей редакцией Закона критерии отбора основных средств не предусмотрены. В результате при определении права на применение пониженной налоговой ставки по налогу на прибыль учитываются все объекты основных средств. Даже те, которые непосредственно не связаны с осуществлением организацией инвестиционной деятельности. Законом также не установлен минимальный объем инвестиций при получении права на применение льготы. По налогу на имущество объем инвестиций, дающий право на получение льготы, составляет 20 млн рублей. Дан-

Елена Ковалева, заместитель председателя правительства Кировской области, министр финансов

ный объем был установлен в 2007 году и с тех пор не менялся при ежегодном росте инфляционных показателей. В настоящее время налогом на имущество не облагается поставленное на учет с 1 января 2013 года движимое имущество. Но при определении размера ставки по налогу включается стоимость всего имущества, предназначенного для реализации проекта, в том числе и того, которое налогом не облагается.  Что можно сделать для того, чтобы налоговые льготы приноси­ ли ожидаемый эффект?

– Важно, чтобы каждый вложенный в виде льгот рубль работал на социальноэкономическое развитие региона. На сегодняшний день назрела необходимость внести изменения в налоговое законодательство. Следует выработать более четкие правила предоставления налоговых льгот в отношении налогоплательщиков, осуществляющих инвестиционные вложения, чтобы эти льготы давали реальную отдачу. 

Придумано на Вятке Как превратить инновационную идею в наукоемкое производство.

Какой сегодня видят Россию многие иностранцы? Агрессивным сырьевым государством с отсталыми технологиями. Чтобы убедить мир в обратном, нам нужна инноватика, уверен заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области, к.э.н., доцент Павел Ануфриев.  Павел Николаевич, пятый год подряд в Кировской области проводится инновационный конвент. Что это и для кого?

– Когда мы говорим о создании сильной, эффективной и конкурентоспособной экономики, то должны понимать, что для этого необходимо прежде всего вкладывать средства в развитие инновационных технологий. В области нет ни нефти, ни газа. Главный ресурс нашего региона – это высокообразованные люди. И поэтому сегодня важной задачей является коммерциализация интеллекта. Как показала практика, без поддержки со стороны государства этот процесс идет крайне медленно. Ведь инноваторы сталкиваются с большим количеством разнообразных проблем: нехваткой финансовых ресурсов – банки не кредитуют венчурные проекты; сложностью в продвижении инновационной продукции на рынке; отсутствием доступа к техническим средствам, необходимым для изготовления прототипов. Да зачастую у изобретателя просто нет понимания того, как коммерциализировать свою научную разработку, ведь он не обладает специальными знаниями в области производства, управления, бухучета или маркетинга. Помочь решить многие из этих проблем позволяет проводимый нами инновационный конвент.  Что полезного с практической точки зрения могут получить участники конвента – малые инновационные предприятия?

– Программа конвента состояла из двух частей. Во-первых, прошла презентационная сессия, в ходе которой кировские инноваторы презентовали свои разработки фонду Бортника. Благодаря этому они смогут получить в 2016 году венчурные инвестиции, необходимые для развития своего бизнеса. Вторая часть была посвящена обсуждению перспектив развития инновационного бизнеса как в Кировской области, так и в России в целом. Специально приглашенные эксперты рассказали инноваторам о технологическом форсайте на ближайшие 5 лет; о способах получения заказов от крупных государственных корпораций; о работе венчурных фондов в России, о возможностях кировских вузов для развития малого инновационного бизнеса и др.

 В декабре Вы провели конкурс среди начинающих малых инновационных компаний. Его победители получили финансовую поддержку. Расскажите об этом конкурсе. Какие наиболее интересные проекты Вы поддержали?

– Это грантовый конкурс среди инновационных старт­ апов. Победителей определила комиссия, состоящая из представителей ведущих кировских вузов, общественных объединений предпринимателей и нашего министерства. Мы отобрали 10 предприятий, которые получат гранты от 300 до 900 тыс. рублей для коммерциализации своих разработок. Я бы выделил проект компании «Иллюминарт», которая выводит на рынок светопроводящий бетон. Также компанию «Флагман Агро» с их разработкой, сокращающей заболевание маститами у КРС. Интересен проект компании «Сталькомплект 43» по производству высокопрочного чугуна. Есть любопытные проекты в сфере IT-технологий. Уверен, через год о них будут знать далеко за пределами Кировской области.  Помимо данного конкурса Ваше министерство реализует и другие мероприятия, направленные на поддержку малого инновационного бизнеса. На что еще могут рассчитывать кировские инноваторы?

– За последние несколько лет мы создали в области так называемый «инновационный лифт», который позволяет инноватору «поднять» свою научную идею до уровня высокотехнологичного бизнеса. Как этот «лифт» работает? Сначала мы обучаем молодого ученого технологиям создания успешного бизнеса, затем предоставляем первоначальный капитал в виде гранта до 1 млн рублей. После этого инновационный стартап может получить дополнительные ресурсы через фонд Бортника. По прошествии одного года функционирования на рынке малая инновационная компания может обратиться к нам за субсидиями на приобретение оборудования или за льготным кредитом под 7,5% годовых. После этого мы можем помочь в продвижении производимой продукции на межрегиональные и международные рынки. Я искренне надеюсь, что участники инновационного конвента-2015 также смогут поднять свой бизнес на новые высоты. И в этом вопросе они всегда могут рассчитывать на содействие и помощь со стороны министерства развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области.

Реклама

24 | Актуальная тема |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

По справедливости Закон уравнял конкурентные условия для торгово-офисных центров, считает зампред правительства Роман Береснев, имея в виду налог на имущество исходя из рыночной стоимости. Текст: Александр Полянский

Роман Береснев, заместитель председателя правительства Кировской области, министр юстиции

Как шла подготовка к принятию областного Закона «О налоге на имущество организаций», как участвовала в этом процессе Вятская ТПП, «М» уже писал (№195 «Кто и как будет платить «кадастровый» налог?»). А подвести итоги этой законотворческой работы мы попросили заместителя председателя областного правительства, руководителя рабочей комиссии Романа Береснева.  Роман Александрович, предложения палаты сводились к поэтапному введению прогрессивной шкалы для ставки налога (с 0,7 до 2) и регрессивной – для площади (с 3 до 1 тысячи). В первом чтении законопроект был одобрен с рекомендуемыми Налоговым кодексом значениями – ставка 2%, площадь – 1000 кв. м. Прокомментируйте итоговый документ – я имею в виду областной Закон №579-ЗО.

– Представители общественности активно включились в процесс обсуждения законопроекта. Была создана рабочая комиссия, в состав которой в том числе вошли и представители предпринимательского сообщества. Их предложения, и прежде всего торгово-промышленной палаты, были учтены в процессе подготовки законопроекта ко второму чтению. В итоге с двух процентов до одного была сниже-

на ставка налога и с 1000 до 2000 квадратных метров увеличена площадь помещений и зданий, подлежащих налогообложению. Я считаю, что в таком виде закон отвечает принципу справедливости.  Поясните…

– В 2016 году для предприятий, находящихся на общей системе налогообложения, налоговые платежи снизятся, а для работающих по упрощенным схемам – вырастут. Последние на сегодняшний день не платят налог на имущество. В устранении подобных перекосов и кроется принцип справедливости с точки зрения общерыночного подхода. Сейчас налог на имущество, рассчитываемый с балансовой стоимости, не учитывает того, где находится торговый комплекс – в центре или на окраине. К тому же цены на товары в разных торговых центрах если и отличаются, то ненамного. Более того, есть примеры, когда работающие на «упрощенке» предприниматели поднимали их выше рыночных. Во время обсуждения закона высказывались опасения, что он спровоцирует очередной скачок цен. Считаю, что этого не случится. Потому что есть рынок и объективная рыночная цена. Понятно, что у кого-то доля прибыли станет пониже.

| Актуальная тема | 25

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ОТ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ – СПРАВЕДЛИВЫЙ И ПРОЗРАЧНЫЙ МЕХАНИЗМ НАЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ НАЛОГА НА НЕДВИЖИМОЕ ИМУЩЕСТВО.  Как на фоне других регионов выглядит наша область?

– В Приволжском федеральном округе налог на имущество с кадастровой стоимости уже введен в ряде регионов. Показатели принимаются, исходя из экономической ситуации в каждом конкретном регионе. В целом, мы рассматриваем переход на налогообложение от кадастровой стоимости как создание справедливого, экономически обоснованного и прозрачного механизма начисления и уплаты налога на недвижимое имущество. Новые правила налогообложения в России коснутся и организаций, и физических лиц.  Просчитывались ли предварительные варианты нагрузки на бизнес и поступлений в бюджет?

– Попытки были, но точные цифры получить невозможно. Пришлось исходить из каких-то общих подходов. Так, ставку в 1 процент во время обсуждения посчитали наиболее оптимальной. Меньшее значение означало бы минус для бюджета. Также сложно было вычленить объекты недвижимости, подпадающие под действие закона. В государственном кадастре такие категории, как административноделовые центры, торговые комплексы, не обозначены. Тем более невозможно автоматически выделить платежи за эти здания из общей суммы уплаченных налогов. Была возможность сравнить несколько объектов, уплачивающих налог с балансовой стоимости. Для них размер платежа уменьшится. Эти выпадающие доходы из бюджета компенсируются за счет тех, кто раньше не подпадал под действие налога на имущество. Поэтому определить точный экономический эффект от внедрения закона на данный момент сложно.  Сформирован ли к настоящему времени реестр объектов?

– Да, перечень объектов недвижимого имущества в целом готов, с ним можно ознакомиться на сайте правительства Кировской области и на сайте регионального министерства госимущества. Работа над ним длилась несколько месяцев. Мы взяли данные государственного кадастра недвижимости в Росреестре и вычленили из него здания и помещения площадью 2 тысячи квадратных метров и выше. Исключили действующие промышленные площадки. При этом не обошлось без казусов. К примеру, известный в городе торговый центр в базе кадастровой

палаты числился как цех кожкартона. Раньше это была промплощадка, а сейчас здесь работает торговый центр. Практически все объекты, расположенные в городе Кирове, посетили сотрудники нашего министерства госимущества. Что касается объектов, расположенных в районах, мы обратились за помощью к коллегам из муниципалитетов. В результате спорных ситуаций с собственниками было немного. Я благодарен вице-президенту ВТПП Андрею Леонидовичу Усенко, который практически все вопросы взаимоотношений с владельцами аккумулировал, вели с ними переговоры. Сейчас работа подходит к завершению. Планируем, что итоговый список будет готов к концу года.  Нет опасения, что бизнес начнет дробить торгово-офисные площади свыше 2 тысяч квадратных метров на более мелкие?

– Объектом налогообложения является само здание с соответствующим кадастровым номером. И значит, все помещения в нем подпадают под действие налога. Собственники каждой торговой точки и офиса будут платить налог, исходя из той стоимости, которая обозначена в кадастре.  Сегодня многие кировские предприниматели оспаривают кадастровую стоимость в суде, то есть к качеству оценки много претензий. Перерасчет налога законом предусмотрен?

– Оплата налога будет проводиться поквартально. И если кадастровая стоимость в течение года изменится, кадастровая палата внесет изменения, исходя из решения комиссии или судебных органов. Налоговики тоже подтвердили, что расчет налога на имущество пойдет от последней цифры за весь год. Соответственно, переплата будет учитываться при последующих платежах. Недавно я встречался с членом Совета Федерации от Кировской области Олегом Александровичем Казаковцевым, который активно включился в этот процесс. Он сообщил, что в 2017 году планируется провести новую государственную кадастровую оценку. На конкурсной основе отберут оценочные компании, которые будут корректировать кадастровую стоимость.  Предусмотрены ли в законе льготы для районного бизнеса, в частности для райпо, которые взяли на себя социальную нагрузку в виде торговли в удаленных населенных пунктах?

– В нашем перечне меньше четверти таких объектов. Причем не все из них относятся к потребкооперации.  Есть необходимость продолжать деятельность рабочей группы?

– Наша рабочая группа была создана для того, чтобы уточнить перечень объектов. Но в дальнейшем возможны ситуации по исключению из него ряда объектов недвижимости, изменению их статуса и др. Значит, мы продолжим работать, может, не так интенсивно, как сейчас. Но пока идет внедрение закона, обязательно будем обмениваться информацией в постоянном режиме и, если потребуется, вносить поправки в законодательство. 

26 | Актуальная тема |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Переоценка ценностей Как оспорить кадастровую стоимость, если она не соответствует рыночным реалиям? — из судебной практики и рекомендаций Росреестра. Текст: Ольга Назарова

Переход на налогообложение недвижимого имущества от кадастровой стоимости, усугубленный кризисом, спровоцировал недовольство бизнес-сообщества. Президент Вятской торгово-промышленной палаты Николай Липатников, открывая информационную сессию в областном суде, сказал: – Мы знаем примеры, когда результаты оценки иначе как парадоксальными не назовешь. В Котельниче квадратный метр в «Доме торговли» оценен в 15,8 тысячи рублей, а в METRO Cash and Carry в Кирове – 9,6 тысячи. Конечно, это вызывает возмущение у предпринимателей, и они идут отстаивать свои позиции в суд. Тема корректировки кадастровой стоимости недвижимости в настоящее время актуальна для бизнеса. По многочисленным просьбам предпринимателей Вятская ТПП инициировала проведение информационной сессии в областном суде. Помощь в ее организации оказали Кировский областной суд, Кировское отделение общероссийской общественной организации «Российское объединение судей», Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Кировской области (Росреестра). В мероприятии участвовало более 150 руководителей и юристов предприятий, которые получили уникальную возможность прямого общения с судьями, ведущими подобные дела. Служители закона ответили на вопросы и рассказали об изменении законодательства об оценочной деятельности, о сложившейся судебной практике и основных проблемах, которые возникают у истцов при обращении в суд.

Основания для пересмотра Судья Кировского областного суда О.Н. Сметанина пояснила, что оспорить оценку можно только по двум основаниям:  если в Государственном кадастре недвижимости содержатся недостоверные сведения об объекте недвижимости, использованные при определении его кадастровой стоимости;  если кадастровая цена выше рыночной на одну и ту же дату. В 2015 году Кировский областной суд рассмотрел 15 дел об оспаривании результатов кадастровой стоимости. Из них 14 дел были вызваны несоответствием кадастровой цены рыночной. По 8 делам были поданы апелляционные жалобы в Верховный Суд РФ: все решения оставлены без изменения, жалобы без удовлетворения.

Ольга Николаевна также привела примеры из судебной практики об изменении кадастровой стоимости.

1. Земельный участок находится в Слободском рай-

оне; поставлен на учет 15 февраля 1993 г.; категория земель – земли промышленности, энергетики, транспорта и др.; разрешенное использование – для строительства кафе и автостоянки; площадь – 71243 кв. м (уточненная); кадастровая стоимость – 49,797 млн руб. Решением областного суда от 9 июля 2015 года установлена кадастровая стоимость – 2,739 млн руб.

2. Земельный участок расположен в г. Советске; категория земель – земли населенных пунктов; разрешенное использование – размещение склада; площадь (уточненная) – 6825+29 кв. м; кадастровая стоимость – 1,803 млн руб. Решением областного суда от 3 августа 2015 года – 1,023 млн руб.

3. Земельный участок расположен в г. Кирово-Чепецке; категория земель – земли населенных пунктов; разрешенное использование – для размещения здания магазина; площадь – 1610+14 кв. м; кадастровая стоимость – 4,215 млн руб. Решением областного суда от 3 июля 2015 года – 530 тыс. руб. Заметим, что юридическое лицо при обращении в суд должно представить документы и материалы, подтверждающие соблюдение досудебного порядка урегулирования спора. Досудебные разбирательства ведет Комиссия по рас-

Игнатий Ембасинов, заместитель председателя Кировского областного суда, руководитель Кировского отделения «Российского объединения судей»: – Тема, рассматриваемая в рамках информационной сессии, затрагивает широкий круг лиц и вызывает большой интерес, поскольку кадастровая стоимость является базой для начисления земельного налога, налога на имущество, а также влияет на сумму арендной платы и выкупной стоимости недвижимого имущества.

- Не зря поработали серым веществом головного мозга.

- Не такое уж оно у меня и серое, как вы думаете.

смотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости, созданная при Управлении Росреестра по Кировской области. Истец должен представить в суд отказ Комиссии в удовлетворении заявления о пересмотре либо документы, подтверждающие факт обращения и нерассмотрения заявления в установленный срок.

Досудебное решение спора В.А. Русинов, заместитель руководителя Управления Росреестра по Кировской области, рассказал, что в 2015 году прошло 17 заседаний комиссии, в которую поступило 57 заявлений. По 33 заявлениям были направлены уведомления об отказе, 24 – приняты к рассмотрению. Только в 11 случаях комиссия приняла решение о пересмотре кадастровой стоимости. Чтобы предъявителю не отказали в приеме заявления, он должен собрать пакет документов:  кадастровая справка о стоимости объекта недвижимости;  нотариально заверенная копия правоустанавливающего документа на объект недвижимости;  документы, подтверждающие недостоверность сведений об объекте недвижимости (в случае, если заявление о пересмотре подается на этом основании);  отчет независимого эксперта;  положительное экспертное заключение, подготовленное СРО оценщиков, членом которой является эксперт, составивший отчет (если рыночная стоимость объекта недвижимости отличается от его кадастровой стоимости более чем на 30%). Этот пакет документов и заявление нужно передать секретарю комиссии, и в течение 7 дней он обязан уведомить правообладателя и орган местного самоуправления, на территории которого расположен объект недвижимости, о приеме их или об отказе. Работа комиссии о пересмотре кадастровой стоимости займет еще один месяц. Если результат будет положительным, то отчет и экспертное заключение через 5 дней внесут в фонд данных государственной кадастровой оценки на сайте Росреестра. А через 10 дней новая кадастровая стоимость появится в Государственном кадастре недвижимости.

Требования к отчету и заявлению Свои штрихи к основным докладам добавили судьи Кировского областного суда В.И. Стексов и К.В. Моисеев. Разъяснения коснулись требований, предъявляемых к отчету об оценке рыночной стоимости объекта недвижимости и заявлению о пересмотре кадастровой стоимости. В случаях, когда устанавливается рыночная цена объекта, к административному исковому заявлению обязательно нужно приложить отчет об оценке. К нему предъявляется множество требований, изложенных в Законе «Об оценочной деятельности в РФ» (№135-Ф3 от 29.07.1998) и «Стандартах оценки» (постановление Правительства РФ №519 от 06.06.2001) Главное требование – отчет не должен допускать неоднозначного толкования или вводить в заблуждение, он должен давать

| Актуальная тема | 27

Денис Колегов, адвокат Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры», советник ВТПП по правовым вопросам и налогообложению: – Вводится институт государственных кадастровых оценщиков, которым передаются полномочия по определению кадастровой стоимости. Государственные оценщики – это государственные бюджетные учреждения, которые будут на постоянной основе осуществлять определение кадастровой стоимости. Сейчас оценкой занимаются оценщики, которые выиграли государственный конкурс на право проведения оценки. Отсюда все коррупционные зло­ употребления, демпинг цены за счет качества и т.п. С одной стороны, институт государственных оценщиков решает эту проблему. С другой стороны, важно, чтобы эта передача не лишала заинтересованных лиц права на ее оспаривание в судебном порядке с возможностью привлечения НЕЗАВИСИМЫХ (в т.ч. негосударственных) оценщиков. Ведь важно не то, КТО оценивает, а КАК. Иными словами, не должно возникнуть презумпции исключительной правоты государственной оценки. Оценка кадастровой стоимости будет проводиться по единой методике, что позволит повысить качество и обеспечить единообразие определения кадастровой стоимости при государственной кадастровой оценке. Надо, чтобы в методике были прописаны пункты, связанные с обязательным выездом оценщиков на место, использованием достоверных аналитических и сравнительных материалов (чтобы цены объектов недвижимого имущества п. Речной (Опаринского района) сравнивались с ценами аналогичного поселения, а не с ценами МО «Город Киров»).

ясное представление о выводах, сделанных оценщиком. Суд при рассмотрении дела дает оценку этому отчету. Заявление о пересмотре кадастровой стоимости можно подать в суд не позднее 5 лет с даты внесения оспариваемых результатов в Государственный кадастр недвижимости. При этом на момент обращения в суд не было результатов очередного пересмотра кадастровой стоимости. Пропуск указанного срока не является основанием для отказа в принятии заявления. При определенных обстоятельствах он может быть восстановлен. Поскольку вопросы соблюдения срока обращения в суд касаются существа дела, причины его пропуска выясняются в судебном заседании, а выводы о восстановлении или отказе должны содержаться в решении суда. 

P.S. Информационная сессия с работниками Киров-

ского областного суда прошла впервые, но итоги ее показали, что у данного формата общения органов судебной власти и бизнеса есть перспективы.

Все районы в гости к нам В Кирове стартовал новый проект Вятской ТПП «Дни районов Кировской области». Его сразу же поддержали правительство Кировской области, ОЗС и Кировская городская дума, но главное, что он нашел отклик в сердцах кировчан и гостей областного центра. «Идея проекта, – сказала директор выставочного центра «Вятка-Экспо» Елена Пономарева, – принадлежит президенту Вятской ТПП Николаю Липатникову. Около двух лет понадобилось, чтобы она «созрела» и воплотилась». Первопроходцем стал Уржумский район. Старинный, купеческий, расположенный на Казанском тракте, он всегда притягивал к себе много народу. Уржумские купцы торговали мануфактурой, бакалейными товарами, вином, изделиями из кожи и меха, шерстью, мукой и хлебом, изделиями кустарных промыслов. По реке Уржумке их отправляли в Петербург, Ярославль, Казань и другие города. А уржумский хлеб славился даже за границей. Белорецкая Троицкая ярмарка была известна на всю страну, а сегодня вместо нее проводится выставка-ярмарка под названием «Каравай Ржаной Уржумский». Экономика района представлена переработкой. Здесь пекут хлеб, хлебобулочные и кондитерские изделия, делают колбасы, производят квас и известную по всей стране спиртоводочную продукцию. Многое из этого можно было увидеть и приобрести в «Вятка-Экспо».

Выставка произвела фурор: более 5 тысяч посетителей за один день! Такого, как признаются организаторы, никто не ожидал. «У меня просто нет слов, – говорит глава Уржумского района Виктор Силин. – Конечно, были опасения, что придет мало народу и предприятия, которые привезли свою продукцию, не смогут ее продать. Но когда на открытии не оказалось ни одного пустого места перед сценой и в самом зале яблоку негде было упасть, я понял, что ошибался». Впрочем, по словам Виктора Васильевича, предложение представить свой район в областном центре ему сразу понравилось. «Нам очень не хватает продвижения для реализации нашего экономического, культурно-исторического, туристического потенциала, – пояснил Виктор Силин. – И начинать нужно с областного центра, а уже потом выходить и за пределы региона. Я уверен, что у этого проекта большое будущее. И рекомендую главам других муниципальных образований непременно принять в нем участие. Да, есть организационные вопросы, которые вам придется решать, но поверьте: это того стоит!» 

Борис Веснин, заместитель председателя правительства области, министр внутренней и информационной политики Кировской области: – У нас 45 муниципальных образований, 39 районов и 6 городских округов. И каждый из них прекрасен по-своему, везде есть свои традиции, свои достопримечательности, свои предприятия, и мы очень рады, что на площадке главного муниципального образования теперь у них есть возможность презентовать себя. Спасибо ВТПП за своевременную, важную и нужную инициативу. Правительство области готово и дальше всячески поддерживать данный проект.

Николай Липатников, президент Вятской ТПП: – В любой инициативе важен первый шаг. И я благодарен главе Уржумского района Виктору Силину, что он его сделал. Конечно, в том, что выставка состоялась, – во многом именно его заслуга. И на этом примере видно, насколько важен авторитет, забота и уважение, любовь к своей Родине, своему району со стороны главы. Город держится селом, и помогать ему – наша общая задача. Ждем остальные районы в гости.

| Вятская ТПП | 29

Ресурсосбережение: время решений

Третейский суд подвел итоги За 2015 год Третейский суд Вятской ТПП рассмотрел более 100 споров. Среди них были как гражданские дела, так и коммерческие споры, в том числе и внешнеэкономические, участники которых являются резидентами других государств.

О качестве выносимых Третейским судом ВТПП решений свидетельствует высокий процент их добровольного исполнения сторонами спора, которые не обращаются в государственные суды за выдачей исполнительных листов. Таким образом, Третейский суд Вятской ТПП является надежным помощником в разрешении споров различных категорий. Об этом свидетельствует и высокий авторитет Третейского суда среди участников разбирательства.

Свыше 1500 специалистов энергетической отрасли из 8 регионов России – Кировской, Московской, Нижегородской, Самарской, Белгородской областей, Татарстана, Удмуртии, Коми собрала юбилейная XV межрегиональная научно-практическая конференция-выставка «Эффективная энергетика и ресурсосбережение». Сегодня это один из значимых областных проектов, направленный на формирование «энергосберегающего» мышления, в том числе у подрастающего поколения, грамотное и максимально эффективное использование ресурсов. Программа конференции была насыщенной. Один из круг­ лых столов посвящался переводу автотранспорта на компримированный природный газ. Как отметил один из участников – генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров» Игорь Сырчин, дальнейшее развитие региона, состояние его экологии напрямую зависит от использования природного газа, в том числе и в сфере транспортных перевозок.

«Кировэнерго» – филиал МРСК Центра и Приволжья в своей экспозиции продемонстрировал деятельность Центра обслуживания потребителей. Раздаточные материалы были посвящены организации современной системы учета электроэнергии. Они содержали рекомендации по установке индивидуальных выносных пунктов учета на границах балансовой принадлежности, порядок действий потребителя при технологическом присоединении к электрическим сетям. Современные энергоэффективные светодиодные светильники представил IMLIGHT. Были показаны возможности их безграничного применения: для освещения улиц и рекламных конструкций, автомобильных магистралей, промышленных объектов, офисных и торговых помещений. Не меньший интерес вызвала и биогазовая установка, которую продемонстрировал «СельхозБиоГаз». Она позволяет производить электрическую и тепловую энергию из обычных органических отходов. В целом два дня работы конференции-выставки показали, что тема энергосбережения и сохранения ресурсов год от года становится актуальнее. 

Дмитрий Мусихин, заместитель генерального директора ООО «Димет-М»: – От наших коллег-предпринимателей мы узнали, что на протяжении многих лет при ВТПП работает Третейский суд. Заинтересованность была вызвана тем, что у нас появился должник на Украине. Раньше мы обращались за подобной услугой в Международный коммерческий арбитражный суд при ТПП РФ. Но там очень высокие тарифы. Предварительно проведя анализ стоимости услуг арбитражного суда, МКАС и Третейского суда, мы остановились на последнем. Затраты были значительно ниже, чем на арбитраж, и в разы - чем на МКАС. Мы договорились с украинским контрагентом внести в контракт третейскую оговорку. И после того, как он не исполнил своих обязательств, мы в сентябре обратились в Третейский суд ВТПП. Уже через несколько дней суд начал рассмотрение дела, а в декабре вынес решение в нашу пользу. Услуги Третейского суда ВТПП нас устроили по всем показателям: качеству, цене и срокам. Дмитрий Червоткин, заместитель директора МУП «Горэлектросеть»: – В конце 2014 года, ознакомившись с работой Третейского суда при Вятской ТПП, мы приняли решение включать в заключаемые МУП «Горэлектросеть» договоры поставки и подряда третейскую оговорку, которая позволяет нам обращаться для разрешения возникающих споров не в арбитражный, а в третейский суд. В 2015 году в Третейском суде при ВТПП было рассмотрено первое дело по заявлению МУП «Горэлектросеть». Сроки рассмотрения дела и вынесения решения нас приятно удивили, все процессуальные действия проводились оперативно, без лишних проволочек. В высокой квалификации судей Третейского суда при Вятской ТПП мы никогда не сомневались. 

Третейский суд при ВТПП г. Киров, ул. Профсоюзная, 4

Председатель – Никитин Анатолий Михайлович, тел./факс: 51-98-12, 51-98-10 Ответственный секретарь, судья Третейского суда – Кутергина Людмила Анатольевна, тел./факс: 65-17-71

30 | День энергетика |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Энергетика региона. Составляющие успеха «Кировэнерго» — крупнейшее электросетевое предприятие Кировской области, отвечающее за передачу и распределение электрической энергии по территории региона. Текст: Елизавета Иванова

она. На него было потрачено 5,555 млн руб., построено 1,465 километра линий электропередачи.

«Чистые пруды» – проект года Одним из наиболее важных объектов инвестиционной программы «Кировэнерго» стало начало строительства летом этого года новой подстанции класса напряжения 35/10 кВ «Чистые пруды». Задача – повышение надежности электроснабжения быстро развивающегося жилого микрорайона Чистые Пруды (г. Киров). Мощность подстанции – 20 мегавольтампер.

Новый центр питания планируется возвести в сжатые сроки: старт строительству был дан в июне 2015 года, а завершение состоится в первом квартале 2016-го. За этот короткий промежуток времени планируется построить 3,7 км воздушно-кабельной линии электропередачи 35 кВ. Подстанцию с микрорайоном непосредственно соединят кабельные линии класса напряжения 10 киловольт. «На будущей подстанции установят современное российское оборудование, – рассказывает заместитель директора «Кировэнерго» по инвестиционной деятельности Алексей Терешков. – В частности, будут ис-

В его ведении находится обслуживание электросетей и подстанций класса напряжения 0,4-110 киловольт и технологическое присоединение новых потребителей. 2015 год был нелегким для многих организаций, и «Кировэнерго» – не исключение. Не секрет, что экономический кризис не обошел стороной ни одно предприятие, и в этих непростых условиях не сдать позиции, а, наоборот, еще больше укрепить их смогли единицы.

Плюс 160 километров по воздуху Одна из таких организаций – «Киров­энерго», которая успешно и в полном объеме реализовала инвестиционную программу 2015 года. Напомним, ее общий годовой объем по филиалу составил 402,977 миллиона рублей. На эти средства построено 160,19 километра линий электропередачи, введено 10,65 мегавольтампера трансформаторной мощности. Основные средства инвестиционной программы пошли на технологическое присоединение новых потребителей. В 2015 году их к сетям филиала «Кировэнерго» добавилось более 3500. Из наиболее значимых – промышленный парк в д. Слободино Юрьянского рай-

Строительная площадка подстанции «Чистые пруды». Август 2015 года

| День энергетика | 31

2015 год в цифрах

58%

такова доля «Кировэнерго» в электросетевых активах области

пользоваться современные взрыво- и пожаробезопасные вакуумные выключатели. Релейная защита и автоматика (РЗА) выполнена на устройствах микропроцессорного типа. Использование подобного оборудования позволяет обеспечить высокую надежность электроснабжения потребителей и автоматизацию процесса передачи электроэнергии». Напомним, строительство дополнительного центра электроснабжения микрорайона Чистые Пруды ведется в рамках Программы развития электроэнергетики Кировской области, утвержденной распоряжением правительства региона №91 от 30.04.2015.

Данный проект является одним из этапов масштабного плана развития энергоузла города Кирова. Плановая сумма инвестиций на данный объект в 2015-2016 гг. – более 165 млн руб. Выполнение инвестиционной программы – одно из приоритетных направлений деятельности «Кировэнерго», направленной на повышение качества электроснабжения Кировской области, создание дополнительных возможностей для технологического присоединения к электросетям филиала новых потребителей, что способствует росту инвестиционной привлекательности региона в целом.

9246 подстанций разного класса напряжения находится на обслуживании предприятия

38000 км протяженность всех находящихся на балансе «Кировэнерго» воздушных линий электропередачи класса напряжения от 0,4 кВ до 110 кВ

5544 км

из них было отремонтировано в 2015 году

100% надежности электроснабжения

Строительная площадка подстанции «Чистые пруды». Ноябрь 2015 года

Ремонтная кампания. Ежегодно «Кировэнерго» уделяет ей самое серьезное внимание, анализируя объем и эффективность проведенных работ. Именно поэтому из года в год традиционно все мероприятия по ремонту электрических сетей бывают выполнены в полном объеме и в срок. 2015-й не стал исключением. За 10 месяцев текущего года энергетикам филиала «Кировэнерго» удалось провести капитальный ремонт 668 км линий электропередачи 35‑110 кВ и 4876 км линий 0,4-10 кВ. Завершены работы на всех запланированных воздушных линиях класса напряжения 110 и 35 кВ. Самые крупные из них – ВЛ 110 кВ Лебяжье – Яранск и ВЛ 110 кВ Песковка-Бисерово, соединяющие населенные пункты пгт. Лебяжье и г. Яранск, пгт. Песковка и с. Бисерово. Было расчищено от древесно-кустарниковой растительности 1977 га трасс ВЛ 0,4-110 кВ. Кроме того, на ряде трасс линий электропередачи проведены мероприятия по увеличению ширины просек (площадь расширения – 135 га). Выполнен и комплексный ремонт 23 подстанций напряжением 35-110 кВ,

32 | День энергетика |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

«Кировэнерго» сегодня – это региональный филиал одной из крупнейших в стране электросетевых компаний – ПАО «МРСК Центра и Приволжья». МРСК Центра и Приволжья входит в группу компаний публичного акционерного общества «Российские сети».

В состав МРСК входят также Владимир, Иваново, Калуга, Тула, Рязань, Республика Марий Эл и Удмуртия. «Столица» компании расположена в Нижнем Новгороде.

Основные задачи деятельности всех распределительных сетевых компаний ПАО «Россети» – обеспечение надежного и качественного электроснабжения регионов присутствия компании, а также беспрепятственное подключение потребителей к электрическим сетям.

из них 8 подстанций 110 кВ – «Афанасьево», «Иванцево», «Гарь», «Павлово», «Первомайск», «Дубровка», «Отворское», «Советск» и 15 подстанций напряжением 35 кВ – «Стрельская», «Курчум», «Фаленки», «Порек», «Филейка», «Езжа», «Папулово», «Бажелка», «Подосиновец», «Гирсово», «Октябрьская», «Краснополье», «Кобра», «Халтурин», «Заречная». В частности, на подстанции «Советск» выполнен капитальный ремонт отделителей и короткозамыкателей 110 кВ, разъединителей 110 и 35 кВ, масляных выключателей, выполнена замена опорных изоляторов 110 кВ, произведен текущий ремонт оборудования. Завершен ремонт 1334 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ.

100%-ное выполнение ремонтной программы 2015 года – это гарантия качества, надежности и бесперебойности электроснабжения потребителей.



2012 год – 2-е место среди специалистов служб по испытаниям и измерениям.



2013 год – 1-е место за профессиональное мастерство бригад ОВБ филиалов ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

С начала проведения соревнований ОАО «МРСК Центра и Приволжья» команда «Кировэнерго» всегда занимает места на подиуме, а также получает награды в индивидуальном зачете «Лучший по профессии». В августе 2014 года сотрудники «Кировэнерго», выступая за ОАО «МРСК Центра и Приволжья», заняли 3-е место на Всероссийских соревнованиях бри-

гад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 10-0,4 кВ группы компаний «Россети». Сотрудников «Кировэнерго» приглашают в качестве консультантов и помощников при подготовке и проведении множества мероприятий российского уровня:  2013 год – Универсиада в г. Казань,  март 2013 года – март 2014 года – подготовка и эксплуатация энергообъектов для Зимней Олимпиады в Сочи,  cентябрь 2014 года – участие в обеспечении надежного электроснабжения Саммита Прикаспийских государств (г. Астрахань).

80 сотрудников филиала отмечены наградами за участие в строительстве

Команда профи Не секрет, что «Кировэнерго» на протяжении многих лет является одним из крупнейших и стабильных работодателей области. Стать частью большой и дружной команды энергетиков понастоящему престижно. Здесь нет случайных людей, а только те, кто ставит перед собой амбициозные цели и достигает их. Свой профессионализм сотрудники «Кировэнерго» неоднократно доказывали на соревнованиях различных уровней. Примеры статистики последних лет говорят сами за себя: 

2011 год – 1-е место среди бригад по ремонту распредсетей.

В 2015 году сотрудники «Кировэнерго» удостоены памятных медалей от Президента РФ Владимира Путина «ХХII Олимпийские зимние игры и ХI Паралимпийские зимние игры в г. Сочи»

| День энергетика | 33

ОБЩИЙ ГОДОВОЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 2015 ГОДА СОСТАВИЛ 402,977 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ. НА ЭТИ СРЕДСТВА ПОСТРОЕНО 160,19 КИЛОМЕТРА ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ, ВВЕДЕНО 10,65 МЕГАВОЛЬТАМПЕРА ТРАНСФОРМАТОРНОЙ МОЩНОСТИ

и обеспечении устойчивого энерго­ снабжения олимпийских спортивных объектов в период подготовки и проведения ХХII Олимпийских зимних игр в Сочи. Это 77 наград ОАО «Россети», 2 награды Министерства энергетики РФ и 1 награда Правительства РФ. На сегодня в «Кировэнерго» работают 2590 человек.

Вечная память героям Энергетики области в преддверии 70-летия со Дня Победы организовали масштабную акцию «Героям Великой Отечественной – вечная память». Так, 6 мая этого года в г. Котельниче состоялось торжественное открытие мемо-

6 мая этого года в г. Котельниче состоялось торжественное открытие мемориальной доски 109-й стрелковой бригаде

риальных досок Герою Советского Союза Валентину Сергеевичу Зевахину и 109‑й стрелковой бригаде. «Кировская область – это родина 218 Героев Советского Союза, – напомнил директор «Кировэнерго» Александр Царегородцев. – Каждый из них совершил подвиг, каждый спас чьи-то жизни, на шаг приблизил нашу страну к Победе. Именами многих из них названы улицы на карте области. Всего таких на Вятке – чуть более 100. К сожалению, далеко не на каждой есть мемориальные доски, посвященные Героям. А часть установленных ранее находятся в ненадлежащем состоянии». Акцию, направленную на увековечение памяти Героев Советского

Союза – участников Великой Отечественной войны, которые родились на вятской земле, поддержали многие энергетические компании Кировской области. Еще в апреле 2015 года на 47 улицах 23 районных центров Кировской области не было мемориальных досок. Весной 2015 года энергетики на средства, собранные путем добровольных пожертвований сотрудников, изготовили 25 мемориальных досок. В конце апреля – начале мая мероприятия по открытию мемориальных досок прошли в Даровском, Котельничском, Орловском, Свечинском, Шабалинском, Санчурском, Советском, Яранском, Кикнурском и Пижанском районах.

34 | Бизнес |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Бросая вызов времени Расширению производства кризис не помеха.

Сегодня о таком услышишь нечасто. Большинство предприятий стараются переждать сложные времена, что называется, без лишних телодвижений, рассуждая: лучше синица в руках, чем журавль в небе.

– Это не наш стиль работы, – уверяет генеральный директор ООО «Димет-М» Сергей Рогов, – и мы не впервые строимся в кризис: к примеру, цех, который находится рядом, был возведен в 2008 году. Причем всегда рассчитывали только на свои силы. Да, нам пришлось потратить часть оборотных средств, но предприятие уже сейчас загружено заказами до марта 2016‑го, и, думаю, строительство цеха окупится в течение года.

Здоровые амбиции Ровно 12 месяцев назад компания подписала контракт на строительство цеха по производству мостовых и козловых кранов, сами работы начались в марте 2015-го, а в середине декабря завершились. Более того – первая продукция уже готова к отгрузке и вскоре отправится на Хабаровскую железную дорогу. Недавно открывшийся цех – это 2000 кв. метров, 50 рабочих мест, перспективы выхода на более высо-

Подготовила Елена Ворожцова

кий уровень производства и, следовательно, новые возможности для сбыта.

– Мы ждали данного события с нетерпением, так как имеющиеся площади не позволяли закрывать определенные позиции на рынке. Думаю, теперь мы это с легкостью сделаем, – говорит Роман Лосев, ведущий инженер-конструктор ООО «Димет-М». – Строительство цеха отчасти и удовлетворение наших амбиций – хотелось сделать что-то большее – и новый вызов, так сказать.

За Уралом о нас ходят легенды Предприятие поставляет краны по России, а магниты и железоотделители – и за пределы страны. Это оборудование работает по всему миру в самых сложных условиях, демонстрируя высокую производительность и надежность. Система менеджмента качества «Димет-М» применительно к разработке, производству, ремонту и обслуживанию грузоподъемного оборудования соответствует требованиям ISO 9001. Компания активно участвует в программе импортозамещения, своим примером доказывая, что иностранное не значит лучшее. Если, к примеру, сравнить европейские грузоподъемные магниты, то их стоимость зачастую в 2-3 раза выше тех, что сделаны в Кирове, а срок службы – короче. Кстати,

| Бизнес | 35

Алексей Воробьев, зам. начальника управления министерства промышленности и энергетики Кировской области: – Открытие нового производства – это всегда знаковое событие для нашей области. Остается лишь пожелать предприятию успешного дальнейшего развития.

преимущества вятской техники по достоинству оценили и в США, закупив около 300 единиц данного оборудования. Сергей Анатольевич до сих пор с улыбкой вспоминает первые отзывы зарубежных партнеров: – Позвонил предприниматель из Германии: «Почему-то ваши магниты сильно перегреваются снаружи…» Мы ему объяснили: значит, они правильно сделаны. Второй звонок был не менее удивительным: «Знаете, они поднимают такой вес, что клиенты не верят».

– За Уралом даже ходят легенды о продукции «Димет-М», – рассказал Евгений Архипов, директор компании «Техмаш» (Новосибирск). – Началось с того, что одна из крупных компаний по производству цемента, которой принадлежит более десятка заводов, провела конкурс. Она приобрела три грейфера, в том числе производства «Димет-М», который отработал в 2 раза больше циклов, чем остальные. Собственно, после такого испытания все сомнения отпали. И уже более трех лет мы сотрудничаем с вашим предприятием – нас привлекает подход кировчан к делу.

Репутацией дорожим Суть этого подхода проста, но в компании не готовы поступиться своими убеждениями ни при каких обстоятельствах.

– Основной принцип нашего производства – упор на качество, – поясняет Сергей Рогов. – Если просят снизить стоимость – мы в таких тендерах не участвуем. У нас есть имя, известное и в России, и далеко за ее пределами, поэтому репутацией дорожим. Ищем тех клиентов, которые не экономят на качестве, а за счет него повышают производительность труда. Можем доказать любому партнеру, что, вкладывая в такое оборудование деньги, в перспективе он выиграет. Коллектив предприятия – это команда профессионалов, способных решать задачи любого уровня сложности. Прогресс не стоит на месте, постоянно предъявляя новые требования к современной технике. В «Димет-М» активно ведут собственные инженерно-конструкторские разработки, внедряя их в производство. Это серьезный вклад в будущее, о котором в компании задумываются постоянно, вынашивая все более масштабные проекты. Такие как, например, производство тяжелых мостовых кранов. Но это уже совсем другая история.

36 | 100 лучших товаров России |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

В сотне лучших В Кировской области назвали компании, которые могут для маркировки продукции использовать логотип Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». В рамках областной конференции, посвященной Всемирному дню качества, традиционно подвели итоги участия кировских предприятий во Всероссийском конкурсе программы «100 лучших товаров России».

- Отрадно, что с каждым годом все больше вятских товаров и услуг становятся его участниками и победителями, - сказал в своем выступлении глава региона Никита Белых. - Награда призвана поднять статус современных, высокотехнологичных, экологически безопасных производств. Такие производства - точки нашего экономического роста, а их продукция – визитная карточка региона».

В этом году мероприятие прошло в регионе уже в 17-й раз. На конкурс было представлено 60 товаров и услуг от 30 предприятий Кирова и районов области. Семь компаний приняли участие в конкурсе впервые. Дипломы лауреатов получили 20 товаров и 3 услуги, 35 товаров и услуг – звания дипломантов. Все лауреаты или дипломанты на два года приобретают право маркирования победившей продукции или услуги логотипом программы «100 лучших товаров России». Цвет знака лауреатов – золотой, дипломантов – серебряный. Добавим, что среди участников в этом году – известные предпри-

www.100best.ru

ятия области, чьи продукция и услуги пользуются спросом далеко за ее пределами. К примеру, победителями и дипломантами стали такие компании, как ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК», ООО «Слободской хлеб», ЗАО «Кировский молочный комбинат», ОАО «Кировский мясокомбинат», ИП Попенова О.И. (пгт. Пижанка), ООО «Мехико» и многие другие. Также десяти товарам присвоили статус «Новинка года». В их числе, в частности, ООО «Сладкая Слобода». На этот раз предприятие удивило покупателей новыми видами вафель. 

| 100 лучших товаров России | 37

Победа на 100%! Продукты Кировского молочного комбината вновь стали лауреатами Всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» ЗАО «Кировский молочный комбинат» принимает участие во Всероссийском конкурсе программы «100 лучших товаров России» с 1999 года. И все заявленные на конкурс продукты становились победителями. Только за последние пять лет продуктам под ТМ «Вятушка» присуждалось 15 раз звание лауреата. Это сметана «Вятушка» (5 раз), молоко «Вятушка» различной жирности и топленое молоко (2 раза), кефир «Вятушка» (2 раза), творог «Вятушка», йогурт «Вятушка» с компонентами (2 раза), масло сливочное «Крестьянское» (2 раза), ацидофилин «Вятушка». В прошлом году Кировмолкомбинат был удостоен высшей награды Всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» – звания «Лидер качества-2014». Василий Сураев, генеральный директор ЗАО «Кировмолкомбинат»:

В 2015 году по итогам конкурса награды получили и специалисты предприятия. Почетным знаком «За достижения в области качества» награждена Татьяна Аркадьевна Путяйкина, начальник производства Кировмолкомбината, Почетным знаком «Отличник качества» отмечена Екатерина Георгиевна Пленкина, старший мастер Орловского отделения ЗАО «КМК».

В 2015 году лауреатами (победителями) стали:  сметана «Вятушка»  молоко «Вятушка» различной жирности и топленое молоко  йогурт «Вятушка»  ацидофилин «Вятушка»

Йогурт «Вятушка» получил специальный приз Всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» «Вкус качества», набрав максимальный конкурсный балл на федеральном уровне

– Победа во Всероссийском конкурсе программы «100 лучших товаров России» – это подтверждение высокого качества и натуральности выпускаемой продукции, достойная оценка труда специалистов предприятия.

38 | 100 лучших товаров России |

На пути к качеству нет остановок Фабрика игрушек «Весна» в очередной раз стала лауреатом конкурса «100 лучших товаров России» и получила сертификат соответствия менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001.

 Ольга Юрьевна, в этом процессе большую роль играет человеческий фактор. Как донести понимание необходимости работать качественно?

– Человек должен быть мотивирован на выполнение своей задачи. Поэтому мы применяем различные механизмы: из традиционных – это премирование и аттестация профессиональных компетенций сотрудников. А из новых форм – вручение переходящих званий «Лучший работник месяца», реализация проекта «Фабрика «Весна» – фабрика идей» и проведение «Дней качества». Хорошей мотивацией является ежегодное награждение Почетным знаком «Отличник качества» программы «100 лучших товаров России». За предыдущие годы такого звания удостоены 30 человек. В этом году – Юлия Михайловна Ершова, которая работает у нас оформителем игрушек около семи лет. Конечно же, успехи нашего предприятия достигаются благодаря напряженной и кропотливой работе всего коллектива. Люди – это главный драйвер нашего развития. «М» побеседовал с генеральным директором фабрики Ольгой Доротюк.  Ольга Юрьевна, получение сертификата такого уровня – это наилучшая «визитная карточка» предприятия. Расскажите, как шли к этому?

– Обеспечение высокого качества продукции было и остается основной стратегией развития предприятия. Первые шаги в этом направлении мы сделали в конце 1990-х – тогда были предприняты первые попытки оценить степень управляемости качеством продукции и процессов, связанных с ее разработкой, изготовлением, реализацией и обслуживанием. Дальнейшие работы по развитию управления качеством мы продолжали в сотрудничестве с Кировским ЦСМ. Это оценка СМК и рекомендации по ее итогам. В 2012 году мы получили первый сертификат, но его действие закончилось, поэтому были проведены работы по подготовке к новой сертификации. Впереди у нас получение сертификата экологического менеджмента, совершенствование системы с учетом европейских требований.

Юлия Ершова, отличник качества

 В этом году звание лауреата конкурса «100 лучших товаров России» получила кукла «Анна». А какими новинками Вы порадуете покупателей в следующем году?

– На осенней Международной специализированной выставке в Москве «Мир детства» мы уже представили новинку – суставную куклу «Иона». Выпуск первой партии ожидается к началу 2016 года. В перспективе есть и другие интересные проекты.

| 100 лучших товаров России | 39

Престиж и доверие АО «Красный якорь» вновь подтвердило соответствие СМК требованиям ИСО 9001. Текст: Елена Ворожцова За свою почти 80-летнюю историю предприятие не просто накопило солидный опыт в производстве клееной фанеры, но и зарекомендовало себя как надежный партнер.

Высокая планка Качество – одна из стратегических целей комбината, причем здесь всегда ставили высокую планку, добиваясь соответствия продукции и российским, и мировым стандартам. В свое время предприятие одним из первых в регионе подтвердило это, получив сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001. В ноябре 2015-го соответствующий документ, торжественно врученный АО «Красный якорь» на областной конференции, посвященной Всемирному дню качества, стал уже третьим в его коллекции достижений.

– Стандарт ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» является одним из инструментов для определения, кто хорош, а кто плох, при заключении контракта, – сказала в своем выступлении на конференции, посвященной Всемирному дню качества, Ирина Филиппова, заместитель

генерального директора по качеству АО «Красный якорь». – Наличие сертификата играет важную роль при выборе партнера для работы на рынке, как на отечественном, так и на зарубежном. Сертификация не самоцель, это стремление предприятия улучшить, упорядочить свою деятельность, сократить издержки за счет эффективной системы управления, выпускать конкурентоспособную продукцию с меньшими затратами. А значит, завоевывать все больше постоянных клиентов.

рамках которой сотрудники предприятия вносят свои предложения по улучшению производственного процесса. И вскоре от таких простых предложений, как ввернуть дополнительную лампочку, перешли к предложениям, повышающим производительность труда и качество продукции. Казалось бы, какое отношение имеют к СМК правильная организация рабочих мест, благоустройство и озеленение территории предприятия, конкурс по наведению элементарного порядка (НЭП – как его называют на комбинате)? Это тоже элементы «Бережливого производства», а в конечном итоге – стремление сделать лучше, качественнее, достойнее. Что, собственно, и подразумевает стандарт ISO 9001.

Творческая работа Со слов Ирины Геннадьевны, на первоначальном этапе деятельность, связанная с подготовкой документов, необходимых для получения сертификата ISO 9001, носила достаточно формальный характер.

– Сегодня мы перешли на новый уровень – к осознанной необходимости работы в соответствии с требованиями стандарта, – продолжила она. – Причем мы считаем ее интересной и творческой, и это, пожалуй, главное наше достижение. Так появилась необходимость использования концепции «Бережливое производство» и ее инструментов, в

Владимир Ёлшин, заместитель председателя комиссии конкурса «Лучший специалист в области метрологии и стандартизации»: – Кировский центр стандартизации и метрологии в 2015 году провел опрос среди 40 предприятий на тему, что им дает внедрение и сертификация системы менеджмента качества (СМК). И результаты таковы. Во-первых, способствует росту конкурентоспособности продукции и организации в целом. Во-вторых, повышает удовлетворенность потребителей, и, наконец, способствует росту доверия со стороны инвесторов и партнеров.

40 | 100 лучших товаров России |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

И снова не подкачали... Красочный дизайн с изображением фирменного гномика, высокое качество, использование натурального сырья и строгое соблюдение всех технологических режимов производства — вот то, что уже много лет отличает молочную и кисломолочную продукцию ОАО «Лактис» Пижанского района. На всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России-2015» продукция предприятия заслужено заняла место среди дипломантов.

1.

Йогурт «Славянский» фруктовый с сахаром с массовой долей жира 2,5% с наполнителями: «клубника», «груша-киви-злаки», «яблоко-банан-злаки». Сладкий йогурт нравится детям, так как обладает не только высокой пищевой и биологической ценностью, но и приятным ароматом и вкусом фруктов. А основным достоинством йогуртов с фруктово-злаковыми наполнителями является наличие клетчатки и пищевых волокон.

2. Сладкий, в меру вязкий напиток кис-

1.

2.

ломолочный йогуртный «Снежок» с подсластителем с массовой долей жира 3,2%. Вырабатывается с использованием не сахара, а подсластителя, который не является углеводом и безопасен для диабетиков. «Снежок» пользуется спросом у всех любителей молочных продуктов.

3. Молоко питьевое пастеризованное с

массовой долей жира 2,5%; 3,2%; 5,0% содержит все необходимые для питания человека вещества – белки, жиры, углеводы. За счет различной жирности выпускаемого молока удовлетворяются потребности более широкого круга потребителей.

3.

Как использовать кризис для развития компании? Сумки S.LAVIA. Сделано с любовью Текст: Елена Ворожцова

Достижения фабрики S.LAVIA отмечены дипломами ярмарок и выставок изделий легкой промышленности, а также конкурса «100 лучших товаров России». Генеральный директор фирмы ООО «КИРОВКОЖГАЛАНТ» Ольга Костина – из тех людей, которые используют любую возможность для того, чтобы приобрести опыт, полезный для ведения собственного дела и управления производством. На вопрос: «Что Вам дает конкурс «100 лучших товаров России»?» – Ольга Валерьевна отвечает:

– Мы участвуем в нем не впервые, но каждый раз делаем для себя определенные выводы. Пересматриваем и улучшаем все бизнес– и технологические процессы: модернизируем оборудование и закупаем новое, необходимое для развития производства, проводим обучение и аттестацию персонала. Для нас как компании-производителя всегда важно мнение покупателя о нашей продукции, и мы учитываем его, основываясь на отзывах и комментариях клиентов. Такая обратная связь позволяет предприятию постоянно повышать качество выпускаемых изделий, а участие в конкурсе «100 лучших товаров России» придает еще больше мотивации и подтверждает, что мы на верном пути. Нынешний кризис, конечно, серьезно ударил по легкой промышленности и розничной торговле. Эксперты заявляют, что он затянется еще минимум на два года. Однако, считает Ольга, это отнюдь не повод для того, чтобы опускать руки. Главное в такое непростое время – выработать базовую стратегию. И не просто выжить, как сейчас делают многие предприятия, но и продолжить развитие в заданном направлении.

Ольга Костина, генеральный директор ООО «КИРОВКОЖГАЛАНТ»:

– Я поздравляю наших клиентов, партнеров и жителей города с наступающим Новым годом! Уверена, что он принесет всем только счастье, успех и благосостояние. Пусть 2016-й станет годом разумных и взвешенных решений, а всем нам хватит сил и энергии, чтобы идти вперед и добиваться своих целей. С праздником!

– Мы рассматриваем кризис как возможность повысить свои финансовые показатели. Чтобы сохранить и увеличить размер прибыли, компания открывает новые торговые точки в других регионах страны. При этом рассчитываем только на собственные силы и средства, на сокращение капиталоемкости бизнеса и повышение производительности труда. Задача №1 на 2016-й год – продолжить интенсивно реализовывать стратегию и удерживать рентабельность. И, конечно, радовать наших покупателей новой качественной продукцией.

42 | Здоровье и отдых |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

1

1. Тренажерный зал 2. Водопады в бассейне 3. Батюшка освящает новый бассейн.

4. Шкафчики в раздевалке оборудованы кодовыми замками.

Как доплыть до Древнего Рима? Событие, о котором так долго мечтали отдыхающие, свершилось: у санатория «Нижнеивкино» теперь есть собственный бассейн. Текст: Елена Белоусова

35 миллионов рублей, полет творческой мысли дизайнеров, кропотливый труд строителей, полтора года и... добро пожаловать в римские термы. Над входом – изречение древних «In vino veritas, in aqua sanitas». Что оно означает? Перевести эту фразу с латыни нам любезно помог генеральный директор санатория «Нижнеивкино» Олег Халилов. И сделал это, стоя на бортике нового бассейна.

– Истина-то, может быть, и в вине, но здоровье – в воде. Так переводится это изречение. И мы с ним полностью согласны!

 Олег Нуриханович, почему бассейн заполнен не минеральной водой?

– Потому что применение минеральной воды имеет достаточно много противопоказаний. Минеральные ванны человек принимает от 8 до 12 минут, здесь же – почти час. Это было бы неправильно. Ведь одно дело спокойно лежать и совсем другое – активно двигаться. Для того чтобы как можно большее количество отдыхающих могли пользоваться бассейном, мы приняли решение наполнить его пресной водой. А кому показано применение минеральной воды – добро пожаловать на ванны.  В стоимость каких путевок входит бассейн?

– Это путевки двух видов – лечебная и лечебно-диагностическая. Если анализировать в целом по санаторию в течение года, то по этим двум программам у нас отдыхает 90% клиентов. Приезжая по путевкам, скажем, «Свобода выбора», «Оздоровительный отдых» или «Курорт красоты», посещение бассейна клиент получает за дополнительную плату.

 Смогут ли плавать в новом бассейне малыши?

– Будет работать группа, которую мы условно называем «Мать и дитя». Дети будут посещать бассейн в сопровождении мамы или папы. Мы вообще рекомендуем привозить в санаторий детей с 4 лет. Просто потому, что малышам сложно выдерживать про­ цедуры – спокойно просидеть эти 1015 минут. Соответственно, и маленькие пловцы будут у нас примерно с такого же возраста.  Кому пришла идея исполь­ зовать античную стилистику среди нижнеивкинской природы?

– Идея, лежащая в основе проекта, – это уход от стереотипов. Кировский дизайнер, которого мы пригласили на проект, предложил уйти от морской темы – рыб, волн и песка. Кроме того, на зарегистрированном нами товарном знаке изображена девушка в тоге. Отсюда и оформление в стиле древнеримских бань.  Посещение бассейна – роскошь, предназначенная только для клиентов санатория «Нижнеивкино»?

– На сегодняшний день мы не планируем оказывать услуги, так сказать, на сторону. Это обусловлено прежде всего тем, что загруженность бассейна рассчитана пока чисто теоретически. Нужно посмотреть, насколько

| Здоровье и отдых | 43

4

2

– Испытал на себе благотворное действие нижнеивкинской воды. Зачем нам ехать на заграничные курорты?! Рядом – чистый воздух, минеральные источники. Бог дал нам эту природу для сохранения здоровья.

3

интенсивно он будет эксплуатироваться на практике. И как мы сумеем распределить потоки отдыхающих, чтобы всем было удобно получать услугу. Если же у кого-то возникнет непреодолимое желание совершить заплыв в нашем бассейне, можно приобрести путевку «Оздоровительный отдых». Она рассчитана на пребывание от 1 до 3 дней. Далее оплатить бассейн – и вперед!  Требуется ли перед заплывом предоставить медицинскую справку?

– На сегодняшний день по санитарно-эпидемиологическим нормам взрослым это не нужно. Детям до 10 лет нужен перианальный соскоб. Перед посещением бассейна всех взрослых в любом случае осмотрит врач, соскоб сделает наша лаборатория. В санатории разработаны специальные правила посещения бассейна. Там учтены общие противопоказания для санаторно-курортного лечения, такие как наличие грибковых, кожных заболеваний.  Кому выпала честь первым опробовать новый бассейн?

– Нашим сотрудникам. И не только бассейн. В тестовом режиме было испытано все оборудование физкультурно-оздоровительного центра, в том числе новые тренажеры.

Стефан Вовчок, протоиерей Нижнеивкинской церкви:

 Пройти в бассейн по теплому переходу получится из любого помещения санатория?

– Разумеется. Все для удобства гостей. На стадии планирования подрядчики предлагали построить отдельно стоящее здание бассейна. Но идея была в другом. По нашему замыслу бассейн должен был стать частью спортивно-оздоровительного комплекса. Сегодня на первом этаже открыли бассейн. Здесь же раздевалки, душевые, сауна, хаммам. На втором – два тренажерных зала, зал для игры в настольный теннис и занятий лечебной физкультурой. Потребовалось проведение значительной реконструкции. И финансовых затрат. Только бассейн обошелся в 35 миллионов рублей. Весь комплекс – вдвое больше. И это полностью собственные инвестиции санатория. На реализацию масштабного проекта ушло полтора года. Пользуясь случаем, выражаю слова благодарности ОАО «КЧУС» в лице генерального директора Сергея Ивановича Кочурова за такой подарок к Новому году – завершение строительства спортивно-оздоровительного комплекса. Впереди не менее серьезная задача – реконструкция плотины на реке Ивкинке. Планируем завершить ее к концу 2016 года.

Вячеслав Захаров, зав. отделением ЛФК и массажа: – Сегодня многие врачи рекомендуют плавание для оздоровления организма. Этот вид спорта является наиболее безопасным и физиологически полезным. Во время плавания расслабляется большинство мышц. Так как вода в бассейне 26 градусов, во время занятия происходит закаливание организма. Площадь чаши – 6 на 20 метров. С постепенным углублением – от 120 до 150 см. Оборудовано 2 водопада, 2 гейзера, 2 противотока, имитирующих течение. Здесь будут проходить групповые занятия — 16 человек в сопровождении тренера. Время занятия – 1 час.

(83343) 2-44-01, 2-44-02 e-mail: n-ivkino@n.ivkino.ru

www.n-ivkino.ru

44 | Наука и практика |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Своя клиника Где хорошо лечить, лечиться и учиться.

1

Текст: Алена Стрелецкая

2

4

Чем дольше будущий врач учится, тем отчетливее понимает, что чисто теоретических знаний ему недостаточно, у него формируется острая потребность в овладении практическими навыками. Поэтому еще 20 лет назад при Кировской государственной медицинской академии была открыта своя клиника.

3

Самое-самое Во время экскурсии по клинике нередко звучало определение «единственный в городе». Относилось это не только к оборудованию, но и к методикам, которые специалисты учреждения освоили первыми в регионе. Например, применение 128-срезового компьютерного томографа и программного обеспечения к нему, позволяющего проводить исследование сосудов, в том числе – сосудов сердца. Специалисты клиники предлагают пациентам вместо привычной колоноскопии пройти обследование с помощью компьютерного томографа: аппарат позволяет обнаружить в кишечнике образование размером до 1 мм. Здесь также используют ряд эксклюзивных методик, таких как скрининговое определение уровня коронарного кальция. Данный метод разработан в этих стенах.

Спите на здоровье Одно из актуальных направлений научно-практической деятельности клиники – изучение нарушений сна и их лечение. Для этого в составе неврологического отделения создан Центр по изучению проблем сна и пароксизмальных нарушений, например, синдрома остановки дыхания во сне. Специалисты Центра также исследуют активность мозга. Порой обнаруженные нарушения являются симптомами серьезных заболеваний: у взрослых – сердечных недугов, у детей – эпилепсии. Проблема нарушений сна активно изучается столичными медиками. В настоящее время московские коллеги готовы делиться опытом с врачами клиники Кировской ГМА в режиме онлайн – договоренность о таком сотрудничестве достигнута не так давно.

Что у вас болит? Диагностика – серьезный блок задач, решаемых клиникой. В ее структуре – несколько подразделений. Одно из них – отделение функциональной диагностики, оснащенное

самым современным оборудованием. Это аппарат ультразвуковой денситометрии, позволяющий проводить сканирование любых сосудов на УЗИ-аппарате экспертного класса, исследовать проводящую функцию нервной системы. Эта современная техника позволяет диагностировать рассеянный склероз, болезнь Альцгеймера, атрофию зрительного нерва и проводить транскраниальную магнитную стимуляцию с лечебной целью. Еще одно подразделение – собственная клинико-диагностическая лаборатория, обеспечивающая точность, оперативность исследований и удобство для пациентов.

Лечим консервативно... Клиника оказывает немалый спектр платных услуг, но значительная часть пациентов проходят здесь обследование и лечение по территориальной программе ОМС по направлениям: терапия, кардиология, медицинская реабилитация. Медицинская реабилитация – направление, в котором удалось добиться значительных успехов. Например, в лечении пациентов, перенесших острый коронарный синдром – инфаркт миокарда, стенокардию, операцию на сердце. Также получены положительные результаты восстановления пациентов после перенесенных инсультов. Для этого активно используется массаж, лечебная физкультура, применяется метод мануальной и иглорефлексотерапии.

| Наука и практика | 45

5

В клинике работает кабинет физиолечения, оборудованный всеми аппаратами, выпускаемыми сегодня промышленностью для медицинских нужд. Например, еще один эксклюзив клиники – аппарат «Миоритм». Он позволяет проводить курс восстановления проводимости нерва, в том числе после хирургических вмешательств, и дает эффект на 70-90%. Без его применения нерв восстанавливается в лучшем случае только наполовину.

6 7

…и оперативно

8

1. Студенты в сопровождении преподавателя проводят обход.

2. Аппарат электрофизиологических исследований сердца (на фото слева). УЗИ-аппарат экспертного класса (справа) для ультразвукового сканирования сосудов, сердца, внутренних органов и т.д.

3. Кабинет гастроскопии.

4. Стабилоплатформа для определения равновесия и восстановления функций нервной системы.

5. Столовая клиники.

6. Компьютерный томограф. Частота – 64/128 срезов. На сегодня это максимально возможный показатель. В наличии – все необходимое программное обеспечение.

7. Конференц-зал оборудован аудио-, видеоаппаратурой, интерактивным экраном для проведения видеоконференций.

8. Регистратура клиники.

Дмитрий Коваленко, директор клиники: – За годы работы клиники огромный вклад в ее развитие внес ректор академии Игорь Вячеславович Шешунов. Это его детище. Его стараниями мы получили самое высокотехнологичное современное оборудование. Нам удалось сформировать в клинике высокопрофессиональный коллектив, обладающий научными и практическими знаниями. Мы располагаем уникальной возможностью: получать консультационную помощь от специалистов академии – профессоров, кандидатов и докторов медицинских наук. Клиника – динамично развивающийся организм. Мы накопили достаточно большой опыт по оказанию медицинской помощи людям. И применяем этот опыт в своей работе, неизменно руководствуясь принципом «не навреди».

В скором времени в клинике откроется новое – хирургическое отделение на 10 коек. Это – хирургические услуги «одного дня», вмешательства, не требующие долгого периода восстановления, например, грыжесечение, лапароскопические операции, отчасти челюстно-лицевая хирургия, весь спектр пластических и реконструктивных операций, флебология. Ремонт уже закончен, в декабре поступит оборудование, далее – получение разрешительных документов и начало работы.

Нематериальный капитал Настоящая ценность клиники – ее сотрудники. Сегодня практически все они имеют несколько сертификатов по смежным специальностям. Каждое направление возглавляют либо курируют профессора, кандидаты и доктора медицинских наук – преподаватели Кировской ГМА. Клиника априори создавалась как научно-практическая база медицинской академии, поэтому основополагающий принцип работы ее сотрудников – универсальность, умение выполнять задачи врача и преподавателя одновременно. Для теоретического и практического обучения студентов здесь собрано самое современное оборудование, сконцентрирован опыт передовых диагностических и лечебных технологий.

В режиме реального времени Все ресурсы, которыми располагает клиника, направлены на подготовку высокопрофессиональных специалистов. Молодой врач получает не просто общие представления о профессии, он приобретает опыт использования самых современных методик и овладевает конкретными практическими навыками. По сути, из этих стен выпускники академии выходят готовыми специалистами, достойными коллегами своих нынешних преподавателей. Кто-то из них завтра внесет весомый вклад в медицинскую науку, другие будут ежедневно вести прием, консультировать, оперировать – помогать людям.

г. Киров, ул. Щорса, 64, тел.: (8332) 62-58-43 клиника-киров.рф

46 | Бизнес |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Гарантия – инструмент Расширение доступа малого и среднего бизнеса к госзакупкам средствами государственного регулирования и контроля — дело, безусловно, нужное. Но без поддержки со стороны банковского сектора открыть малому бизнесу широкую дорогу к госконтрактам было бы непросто.

Когда дело касается обеспечения, практически незаменим такой инструмент, как гарантия. Альтернатива гарантии одна – «живые» деньги, которые придется на определенный период извлекать из оборота. В конечном счете это приводит к сокращению объема работающих активов. При получении гарантии нет необходимости в отвлечении из бизнеса собственных средств компании. Гарантия банка представляет собой документ, подтверждающий, что компания или предприниматель выполнит взятые на себя обязательства, в противном случае банк сделает это за него. В электронной форме гарантия вносится в специальный единый реестр. Уполномоченные органы формируют перечень финансовых организаций, которые могут предоставлять гарантии. В этот список включен и Промсвязьбанк – один из крупнейших российских частных банков, стабильно занимающий место в ТОП-10 банков России по величине активов. В 2015 году, чтобы упростить и ускорить процедуру получения гарантий, банк разработал уникальное пакетное предложение для всех участников госзаказов – «ПСБ Госзаказ». Детально о процедуре выдачи банковских гарантий и преимуществах пакетного предложения рассказала региональный директор ОО «Кировский» Приволжского филиала ПАО «Промсвязьбанк» Мария Гагара в интервью «Меркурию».  Сфера госзакупок в России представляет собой достаточно «сырой» рынок, который периодически меняется в поиске оптимальных схем. Гарантийные продукты Промсвязьбанка тоже приходится адаптировать в ответ на новые условия и потребности?

– Промсвязьбанк предоставляет гарантии участникам госзакупок. Могу сказать, что с момента запуска эти продукты постоянно модифицируются с учетом потребностей клиентов. Новое комплексное предложение «ПСБ Госзаказ»

Мария Гагара, региональный директор ОО «Кировский» Приволжского филиала ПАО «Промсвязьбанк»

было запущено в январе. Промсвязьбанк всегда был очень гибким и мобильным. Для нас и наших клиентов очень важно быть «в рынке» и даже впереди него. Потому в нас­ тоящее время прорабатываются дополнительные изменения в продукте, которые позволят увеличить количество предприятий МСБ, получающих гарантии Банка в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ.  Какие продукты включены в пакет «ПСБ Госзаказ» в данный момент?

– В состав пакета вошли все необходимые услуги, которые могут потребоваться на том или ином этапе реализации контракта: тендерная гарантия, гарантия возврата аванса, гарантия исполнения обязательств по контракту, гарантия на гарантийный период и кредит/кредитная линия. Все указанные продукты предоставляются для заключения контрактов как в рамках закона №44-ФЗ, так и по закону №223-ФЗ.

| Бизнес | 47

поддержки  Нужно ли для оформления гарантии предоставить залог?

– В Промсвязьбанке компании с годовой выручкой до 360 млн руб. без залога могут оформить гарантию на сумму до 10 млн руб. Для клиентов с выручкой более 360 млн руб. сумма лимита беззалоговой гарантии в два раза выше – до 20 млн руб.  Какие требования банк предъявляет к получателю гарантии?

– Ключевое требование к подрядчику – получателю гарантии – это наличие опыта реализации аналогичных контрактов на сопоставимые с новым контрактом суммы и отсутствие претензий по исполненным контрактам со стороны заказчиков. Дополнительно банк проверяет отсутствие убытков в деятельности клиента. Мы также анализируем кредитную нагрузку и диверсификацию контрагентов – поставщиков и покупателей.

Корпорация развития переориентирует свою работу Теперь она вплотную займется поиском резидентов, привлечением инвестиций и будет выступать в новой для себя роли – управляющей компании парковыми зонами. Напомним, сегодня на территории Кировской области создается 5 промпарков: 2 проекта с участием государства – «Игроград» и промпарк «Вятские Поляны», 2 – с привлечением частных инвесторов – в Лузе и Белой Холунице и еще один индустриальный парк «Слободино», который находится на завершающей стадии строительства.

 Что чаще всего становится причиной отказа?

– Ключевой причиной отказа выступает отсутствие опыта реализации государственных контрактов.  Насколько сложна сама процедура – от заявки до выдачи гарантии?

– В рамках продуктового предложения «ПСБ Госзаказ» банк проводит упрощенный анализ клиента, что обеспечивает принятие решения по заявке в течение 3-4 дней после предоставления клиентом полного пакета документов, который, к слову, существенно меньше по объему по сравнению с пакетом, предоставляемым клиентами при получении большинства других кредитных продуктов. Облегчает процедуру оформления гарантий в рамках пакета «ПСБ Госзаказ» тот факт, что основная часть документов клиента анализируется единожды при установлении лимита, включающего весь перечень приведенных выше продуктов. Таким образом, получение каждой отдельно взятой гарантии в рамках установленного лимита может осуществляться максимально оперативно – в день обращения клиента. Главный принцип, которым мы руководствовались при разработке этого пакетного предложения, – «Много задач – одно решение». Он сокращает бумажную «волокиту», поэтому существенно экономит время компании, которая и так собирает немало документов для участия в конкурсе на реализацию госконтракта. В любом случае для своевременного получения банковской гарантии мы рекомендуем участникам контрактной системы заранее обращаться в банк – чтобы один раз пройти процедуру одобрения заявки и два года уверенно выходить на конкурсы и аукционы.

г. Киров, ул. Преображенская, 29/1 Тел.: (8332) 32-01-01, 35-58-33 Генеральная лицензия ЦБ РФ №3251 от 17.12.2014

Ольга Меньшикова, и.о. генерального директора ОАО «Корпорация развития Кировской области»

Как отметила и.о. генерального директора «Корпорации развития Кировской области» Ольга Меньшикова, уже сегодня в организации появились 7 сотрудников – менеджеров по сопровождению инвестиционных проектов и формированию арендных отношений. Все они высококвалифицированные работники, ориентированные на привлечение инвестиций, создание новых проектов и поддержку резидентов в сложных экономических условиях. «Мы планируем в следующем году более эффективно вести деятельность по наполнению резидентами «Игрограда», что приведет к скачку развития индустрии товаров для детей в нашем регионе, – пояснила Ольга Валентиновна. – Закончим процесс ввода объектов в эксплуатацию в Вятских Полянах, а также начнем заполнять арендаторами «Слободино». Также будем вести работу и по привлечению государственных субсидий в рамках конкурсных процедур в частные промпарки».

48 | Юбилеи |

«Меркурий» 12-1 (№200) | 2015-2016 |

Скованные одной целью и цепью ЗАО «Кировский завод приводных цепей» в конце этого года перешагнул 20-летний рубеж. Текст: Ольга Назарова Как структурное подразделение ПАО «Кировский завод «Маяк» ЗАО «Кировский завод приводных цепей» ведет свою историю с суровых сороковых. В военные годы цех выдавал на-гора километры пулеметных лент, звеньев для авиационных пулеметов. В послевоенный период производство развивалось и совершенствовалось. Этот факт Министерство обороны отметило присвоением звания «Цех комплексномеханизированного производства», а спецпродукция одной из первых в области получила Государственный знак качества.

На защите обороноспособности В 1995-м цех выделился из общей структуры завода в ООО «Кировский завод приводных цепей». Затем сменил форму собственности на ЗАО. Получив финансовую самостоятельность, сделал ставку на выпуск звеньевых лент калибров 7,62; 12,7; 14,5 мм для системы подачи патронов в автоматику пулемета и приводных втулочно-роликовых цепей шага 12,7 и 12,875 мм для системы управления вертолетов фирмы «Миля». Эта продукция и по сей день пользуется спросом у военных. За все 20 лет завод ни разу не сорвал сроков выполнения Гос­оборонзаказа.

Гражданский ассортимент Помимо специализированной продукции руководство завода уже на старте стало развивать гражданский ассортимент. Начались поставки автоцепей на такие предприятия автопрома, как «Волжский завод», «Заволжский моторный завод», «Уфимский моторный завод» и «Волжские моторы». Была освоена широкая линейка цепей общепромышленного и сельскохозяйственного назначения. Занялись выпуском спеццепей по индивидуальным заказам. Рынок сбыта был расширен за счет использования модернизированных лент и звеньев с патроном НАТО.

В кризисные годы завод провел оптимизацию производственных площадей, сократив их в соответствии с реальными объемами. Сегодня Кировский завод приводных цепей – это надежный поставщик качественной и конкурентоспособной продукции.

Ценность кадров Социальная ответственность завода перед коллективом в качестве хорошей традиции передалась по наследству от головного предприятия – завода «Маяк». Здесь для работников созданы современные рабочие места, нормативам отвечают санитарно-бытовые условия. Сотрудники обеспечены спецодеждой, питьевой водой, служебным транспортом. Всем выплачивается дотация на питание, сохранены социальные гарантии. Средняя заработная плата на предприятии превысила 25 тысяч рублей, проводится ежегодная индексация окладов. В год юбилея руководство КЗПЦ благодарит за высокие трудовые успехи:  начальника КТО Сергея Маякова;  механика Алексея Нищенко;  мастера участка Людмилу Кабакову;  электромонтера Алексея Новодворцева;  наладчика ХШО Игоря Санникова;  слесаря КИПиА Николая Волонихина;  главного бухгалтера Ольгу Бакину.

Валерий Ивонин, руководитель ЗАО «Кировский завод приводных цепей»: – Хочу поблагодарить наших идейных вдохновителей – генерального директора ПАО «Кировский завод «Маяк» Сергея Смирнова и председателя Совета директоров ЗАО «КЗПЦ» – главного инженера ПАО «КЗ «Маяк» Владимира Куклина – за грамотное руководство, за веру в нас и наше общее дело, за энергию, за помощь и поддержку, за новые идеи!

| Бизнес | 49

Настало время повышать эффективность У экспертов телеком-рынка уже не возникает сомнений в том, что максимальной эффективности от нескольких услуг можно добиться, только получая их «в пакете» от одного поставщика.

Что же наиболее важно для представителей бизнеса при выборе оператора? Рассмотрим ТОП-3 факторов выбора оператора. По заявлениям игроков телекоммуникационного рынка, прежде всего, важен высокий уровень сервиса и качества услуг. Все больше руководителей компаний понимают, что каждый недозвонившийся клиент или неотработанная заявка с сайта на высококонкурентном рынке может привести к серьезным потерям. Для того чтобы соответствовать таким требованиям, крупные операторы строят свои сети по технологии «оптика до здания» и резервируют линии связи и электропитание оборудования на ключевых узлах. Такая схема работы позволила оператору Дом.ru Бизнес добиться отказоустойчивости сети на уровне 99,9%.

На втором месте оказывается наличие у оператора так называемых «пакетных предложений». Такой подход экономит клиенту не только деньги, но и время – все платежи проходят по единому договору, по всем вопросам можно позвонить по единому номеру. При формировании пакета клиент выбирает необходимые опции, ему становится доступен индивидуально настроенный сервис. Надежный высокоскоростной интернет позволяет отрабатывать заявки с сайта, а качественное решение в области телефонии – не упускать звонки. Клиент может настроить маршрутизацию вызовов, добившись максимальной эффективности работы услуги.

Третьим по важности оказывается возможность снизить затраты бизнеса. По заявлению Дом.ru Бизнес, разрабатывая услуги, оператор ориентируется на требования клиентов. Услуги преследуют одну цель – повысить эффективность и снизить расходы. Так, клиентам оператора доступна услуга «Пакет минут», при подключении которой звонить существенно выгоднее: например, при звонке в Москву на стационарный номер тариф составит 58 копеек за минуту.

Кроме того, сейчас Дом.ru Бизнес предлагает потенциальным клиентам особенно выгодные пакеты услуг. Подключите две телеком-услуги и получите 3000 рублей на свой счет*

Узнайте подробнее

8-800-333-9000 b2b.domru.ru

Указана стоимость минуты соединения по сети передачи данных вне сети связи оператора из г. Кирова на городские номера в г. Москву по услуге связи «Телефония Дом.ru Бизнес» с доп. услугой «Пакет минут». Цены указаны по состоянию на 11.12.2015. Тарификация посекундная. Подключение происходит при технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в АО «ЭР-Телеком Холдинг». Услуги в г. Кирове оказывает АО «ЭР-Телеком Холдинг». Подробности на сайте www.b2b.domru.ru. * по маркетинговой акции «Сертификат 3000». Акция действует до 28.02.2016. Подробности акции можно уточнить по тел.: 8-800-333-9000. Счет– лицевой счет по абонентскому договору.

merk-kirov.ru

П одвигаете БИЗНЕС?

Меркурии 35-06-06 / 35-48-46 35-06-55 / 35-36-66