Mercury no.198

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#10 (198), октябрь 2015

Муниципалы и реальный сектор Болевые точки и экономика территорий с. 16

Порох из льна Как аграрии растили лен на целлюлозу – сырье для пороха с. 35

Иван Токмаков, генеральный директор ООО «ВЯТКА-НАЙДИ»

Дети – мое главное подспорье

с. 23

М ОС К ОВС К ИЙ бизнес-центр

Московская 107-б Бизнес-центр класса В | Офисы от 20 до 300 м2 Стоянка, охрана 24 часа (режимный доступ на объект) Лифты OTIS | Система центрального кондиционирования, современная система вентиляции. Тел.: (8332) 22-23-93

11 ОКТЯБРЯ ОТКРЫТИЕ КУЛИНАРНОЙ ШКОЛЫ

НОВОЕ МЕНЮ ПРИНИМАЕМ ЗАКАЗЫ НА НОВОГОДНИЕ КОРПОРАТИВЫ – 2000 рублей –

18 ОКТЯБРЯ, 1, 15, 29 НОЯБРЯ ЖДЕМ ВСЕХ НА ДЕТСКИЙ ПРАЗДНИК Специальное детское меню, аниматоры, аквагрим

+ 500 РУБЛЕЙ – ШОУ-ПРОГРАММА

караоке-зал

ОБЕД В БУДНИ С 12.00 ДО 16.00 ВСЕГО 160 РУБЛЕЙ!

Онлайн резерв столов на сайте woodroombar.ru

(8332) 22-33-56

СОДЕРЖАНИЕ 4

Обзор событий

10 На страже Отечества 11 Как 3 часа времени директора могут сохранить миллион

12 Россия и Белоруссия: точки контакта 14 Рулевые денежных потоков

№198 10/2015

42 С Днем работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности!

Тема номера

16 Муниципалитеты и реальный сектор Экономика территорий, привлечение инвестиций, формирование бюджетов, взаимоотношения муниципалов и бизнеса – болевые точки обозначены.

18 Время договариваться Как лесной бизнес объясняется в любви малой родине.

20 Постучим по дереву

Территории

34 Поворот вектора с зерна на молоко Глава Малмыжского района Рашит Гарафеев о том, чем сильно предпринимательство на юге области.

35 Порох из малмыжского льна 36 Молочный бизнес мичуринцев 38 Время идет, хлеб остается

22 Как усмирить «шашечников»

40 Строим колхоз с нуля

23 Фабрика идей

41 Запах свежего хлеба

26 Многопрофильный завод

42 На малмыжских просторах

28 Экономика долголетия 30 Юбилейный календарь добра 32 Сергей Мамаев: «Я никогда

не жалел о пройденном пути!»

44 Где знают толк в рапсе 46 Погожие дни «Овощевода» 48 Ты б в аграрии пошел?..

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

Сергей Катырин, президент ТПП РФ Владимир Саламатов, генеральный директор Центра международной торговли Москвы, председатель комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ Николай Липатников, президент Вятской ТПП Дмитрий Кадесников, глава Верхошижемского района

Рашит Гарафеев, глава Малмыжского района Юлия Андросова, руководитель Кировского отделения представительства МИД России в Нижнем Новгороде Валентина Бушкова, председатель Совета Кировского облпотребсоюза

ОТ РЕДАКЦИИ

Местная власть Вертикаль власти новой России отстраивается, шлифуется. На очереди – реформа органов само­ управления. В череде поступательных в этом направлении шагов – первый Международный форум муниципальных образований. Главные темы – экономика территорий, привлечение инвестиций, формирование бюджетов, взаимоотношения муниципалов и бизнеса. Планка взята высокая. Болевые точки обозначены. Успешные практики представлены. Дальнейший посыл – перенести положительный опыт на места, используя потенциал системы торгово-промышленных палат.

62 50 Молодые и перспективные Бизнес: b2b-клиентам

52 О выгодах комплексных услуг 54 В новом свете 56 Российские «пальчики» на шенгенской визе

58 Девушка и монитор У Вятской ТПП – новая стипендиатка. Грант палаты помог Дарье Губиной обновить монитор.

60 Как Снеговик полюбил Печку 61 УЮТТный проект 62 Прибавление в семействе Редакция «М» на открытии медцентра «Совершенство»

61

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вице-президент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2467, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.09.2015. Дата выхода 08.10.2015 – 13.10.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: АО «Газпром газораспределение Киров», ООО «Молот-Оружие», ООО «СХП «Овощевод», ООО «ПМК — 411», ООО «СУ — 43», ООО «Вятка-Найди»

Вятская ТПП давно в теме. Ежемесячно в рубрике «Территории» мы по крупицам собираем самое ценное, что привозим из поездок по районам области. Наши собеседники – представители власти и бизнеса на местах. Тематика обсуждений – точки соприкосновения и разногласий, взаимных выгод и непримиримых противоречий. В октябрьском номере представляем опыт сотрудничества главы Верхошижемского района с лесопереработчиками, главы Малмыжского района – с аграриями. Большой блок материалов собран в рубрике «Территории». Они посвящены предприятиям Малмыжского и Советского районов. В рубрике «Бизнес: b2b-клиентам» читайте о выгодах комплексных услуг в сфере инженерных сетей и коммуникаций, о сложных компьютеризированных системах, используемых на современных молочных фермах. В сентябре редакция «М» не только интервьюировала успешных бизнесменов города, стучала по клавишам и моталась по районам, но и поучаствовала в двух светских мероприятиях по поводу открытия центров – дизайнерского и медицинского. Репортажи на стр. 23 и 62. Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная полоса может оказаться взлетной! Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

4 | Обзор событий |

ЕЩЕ 8 КОМПАНИЙ ПРОШЛИ КОНКУРСНЫЙ ОТБОР Члены жюри «Торговой марки года» оценили автозаправочные станции компании «Движение-Нефтепродукт», которые ввели новую услугу – заправку газовых баллонов. «Многие водители уже по достоинству оценили это новшество», – подчеркнул председатель конкурсной комиссии, вице-президент ВТПП Михаил Гальцов. Кроме того, эксперты побывали в магазине «Линия Света», студии красоты «Стиль бюро», медицинском центре «Лада Мед», компании «Балерс», где обращали особое внимание на сервис, качество обслуживания и ассортимент продукции. При посещении компании «Бизнес и право» члены комиссии отметили качество предоставляемой кировчанам юридической помощи. В гостинице «Постоялый двор» сети «Лонда» и ресторане «Хлынов» жюри оценивало в том числе внешнее и внутреннее оформление. Напомним, что победители «Торговой марки года» среди предприятий розничной торговли, общественного питания, бытового обслуживания, автосалонов и торговых центров будут определены в ноябре.

Читайте деловые новости, аналитику и мнения экспертов

www.merk-kirov.ru

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

ДВИЖЕНИЕ В СОСЕДНИЕ РЕГИОНЫ ПРОДОЛЖЕНО Участники VI Международного бизнес-саммита, проходившего в сентябре в Нижнем Новгороде, встретились в Вятской ТПП. Здесь им вручили дипломы от Нижегородской ярмарки и Благодарственные письма от министерства развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области. Отрадно отметить, что по итогам поездки многие предприятия ведут переговоры о сотрудничестве с нижегородским бизнесом. Следующий регион интересов кировского бизнеса – Удмуртия. 13 октября в г. Ижевске состоится партнериат «Кировская область и Республика Удмуртия: движение навстречу!». В рамках мероприятия будет представлен промышленный и инновационный потенциал региона, пройдут тематические круглые столы и биржа деловых контактов предприятий Удмуртии и Кировской области.

УРАЛЬСКИЙ БИЗНЕС ПОДДЕРЖАЛ КОЛЛЕГ ИЗ КИРОВА Уральская ТПП присоединилась к позиции Вятской ТПП о необходимости моратория на введение в действие с 15 ноября 2015 года постановления Правительства РФ «О взимании платы в счет возмещения вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего пользования федерального значения транспортными средствами, имеющими разрешенную максимальную массу свыше 12 тонн» до начала роста в экономике России.

| Обзор событий | 5

В КИРОВО-ЧЕПЕЦКЕ ВРУЧИЛИ ДИПЛОМЫ «ТОРГОВОЙ МАРКИ ГОДА» На торжественной церемонии конкурса «Торговая марка года» г. Кирово-Чепецка лучшие предприятия торговли, общественного питания, сферы обслуживания и производства получили дипломы и благодарственные письма. «Сегодня здесь собралась элита бизнес-сообщества, – сказал в приветственном слове глава Кирово-Чепецка Владимир Крешетов. – Именно благодаря вам во многом живет и развивается наш город». Поздравил собравшихся и президент Вятской ТПП. Николай Липатников отметил, что рад тому, как чепчане продолжают добрые традиции ВТПП в чествовании лучших предпринимателей. Он поблагодарил всех за участие и вручил дипломы и памятные подарки.

КОНТРОЛЬ ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ НАДО УЖЕСТОЧАТЬ

ДЕПУТАТ ДОРОНИН ПОДДЕРЖАЛ ПОЗИЦИЮ ВТПП

Комиссия при губернаторе по противодействию коррупции рассмотрела вопросы расходования бюджетных средств, выделенных на строительство и реконструкцию объектов капстроительства. Позиция ВТПП, обозначенная президентом палаты Николаем Липатниковым, такова: следует расширять контроль при подписании актов приемки в эксплуатацию строительных объектов.

44-ФЗ, служащий базой для размещения государственных и муниципальных контрактов, не способствует качеству исполнения работ и услуг. Главным условием победы в тендере служит низкая цена. Но экономия бюджетных средств чаще всего иллюзорна. Много претензий к качеству исполнения контракта, из сферы госзакупок уходят квалифицированные строительные организации. Барьером для недобросовестных участников процедур могли бы стать разумные формы контроля при приемке объектов в эксплуатацию. Члены комиссии рекомендовали проанализировать положения закона в части привлечения независимой экспертизы, создания приемочных комиссий и участия в них экспертов, в том числе Вятской ТПП. Решено провести учебные семинары для представителей госзаказчика.

Напомним, что бизнес-сообщество палаты сформировало консолидированное мнение по законопроекту, запрещающему принимать предпринимателям счет-фактуру для применения налоговых вычетов по НДС, подписанную неустановленными лицами, и направило его в вышестоящие инстанции. В ВТПП уже поступило мнение депутата Госдумы О. Валенчука («Обзор событий» в №197). На днях получено письмо от Сергея Доронина: «При рассмотрении законопроекта «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации» на заседании фракции «Справедливая Россия» буду убеждать коллег голосовать «против» данного проекта закона и рекомендовать представителю от фракции «Справедливая Россия», входящему в состав профильного комитета (по бюджету и налогам), выступить с отрицательным отзывом при обсуждении проекта Федерального закона №529775-6 «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации» (об установлении пределов осуществления прав и исполнения обязанностей налогоплательщиком) на заседании Государственной думы». Он также сообщил, что законопроект находится в стадии рассмотрения, в настоящее время его корректируют и дорабатывают.

tpprf.ru

ЮРИСТЫ РОССИИ И ГЕРМАНИИ О МЕЖДУНАРОДНОМ АРБИТРАЖЕ И МЕДИАЦИИ В ТПП РФ прошла конференция «Международный арбитраж и медиация в России и Германии: современная практика, перспективы». Спектр рассмотренных тем широк – законодательство, практика Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС) при ТПП РФ, признание и исполнение российских решений в Германии, арбитрабельность корпоративных споров, проведение процедуры медиации в предпринимательских спорах и др. Вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров отметил, что два законопроекта, посвященные третейскому разбирательству и международному арбитражу, уже приняты в первом чтении. Идет подготовка ко второму. Медиация в России работает, подчеркнул он, только нужен профессиональный подход. Этим занимаются коллегии посредников, которые действуют во всей системе ТПП. Продолжится открытие «комнат примирения», взаимодействие с омбудсменами по защите прав предпринимателей, включение медиативных оговорок в контракты предпринимателей, создание двухступенчатой системы урегулирования споров – медиация, затем арбитраж, повышение профессионального уровня и подготовки медиаторов и, наконец, распространение и обобщение положительной медиативной практики. Зампредседателя правления Германо-Российского Форума, член президиума Международного арбитражного суда при ТПП РФ, профессор Вильфрид Бергманн сказал, что обмен опытом важен для развития международного арбитража и медиации. Выступающие отмечали, что существует ряд положительных примеров о признании решений МКАС в Германии и наоборот.

6 | Обзор событий | ТУРЦИЯ НУЖДАЕТСЯ В ВЯТСКОМ ЛЕСЕ Представители турецкой компании Saglamlar обсудили в Вятской ТПП условия сотрудничества с предприятиями лесопромышленного комплекса области. Saglamlar – крупнейшее в Турции предприятие по лесопереработке, на рынке с 1960 года. «Наши производственные мощности довольно большие, – отметила руководитель отдела продаж Надежда Боева. – Они позволяют перерабатывать до 9 тысяч кубометров в месяц. Поэтому нас интересуют поставщики, которые могут поставлять фанкряж круглогодично». Участники встречи обсудили качественные характеристики сырья, обговорили объемы возможных поставок, способы транспортировки и т.д. Помимо фанкряжа турецкие партнеры проявили интерес к покупке фанеры и березового шпона.

ПЛАТЕЖИ ЗА ВОДООТВЕДЕНИЕ: АППЕТИТЫ РАСТУТ «По данным отдельных предприятий, экологические платежи в 2015 году выросли в 10 раз. Малый бизнес вынужден платить за неорганизованные ливнестоки – «плата за дождь», выполняя трудоемкие расчеты и обоснования», – сказал старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов на круглом столе, организованном палатой, Кировским отделением РСПП с участием представителей власти области и города. Участники встречи констатировали, что платежи за водоотведение у ряда промышленных предприятий превышают аналогичные в других регионах в три раза. Это происходит по причине наложения федеральных нормативных актов на ранее принятые региональные и муниципальные. Решено создать рабочую группу, которая рассмотрит ситуацию с платежами, а также вопрос корректировки распоряжения главы администрации г. Кирова от 25.02.2005 № 906 «О Порядке приема сточных вод в систему муниципальной канализации».

akarussia.ru

ФАС СТРЕМИТСЯ УРАВНЯТЬ КОНКУРЕНЦИЮ В РЕКЛАМЕ На Международной выставке «Реклама-2015» в ЦВК «Экспоцентр» прошло заседание Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере рекламы. Тема – «Малый и средний бизнес в рекламной отрасли страны». На заседании обсуждались вопросы минимизации влияния некоторых законопроектов на развитие отрасли, перспективы формирования конкурентоспособности российских рекламных агентств, способы поддержки малого и среднего бизнеса отрасли за счет расширения возможностей их взаимодействия с государственными компаниями и компаниями с частичным госучастием, а также другие инструменты поддержки рекламного рынка. ФАС разработала законопроект, согласно которому предлагается закрепить не менее 20% рекламных мест, выставляемых на торги, за средним и малым бизнесом. К нему закон относит компании с численностью не более 100 и 250 человек и выручкой 400 млн и 1 млрд руб. Заместитель руководителя ФАС Андрей Кашеваров подчеркнул, что конкурировать эффективно могут только равные предприятия, хотя форматы бизнеса их абсолютно разные. Он сообщил, что законопроект предусматривает квотирование по 20% для МСБ с опцией увеличивать ее субъектам Федерации. «Нам бы не хотелось чрезмерной консолидации объемов рынка в отдельно взятых руках», – добавил он.

В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕШНОГО ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА? Рано или поздно управляющие гостиницами задаются вопросом: Как построить работу гостиницы таким образом, чтобы доход был постоянным? В чем секреты удержания постоянных гостей? Как избежать простоев в период низкого сезона? Для того чтобы поставить правильные ориентиры в работе, зарядить свою команду на успех и воспользоваться результатами, важно знать секреты успешных проектов сферы гостеприимства. Поэтому министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области совместно с ЛЦ ReloD организуют обучение для руководителей и специалистов сферы гостиничного бизнеса.

Создание сервисной культуры класса «люкс», новые услуги, востребованные в период кризиса, нестандартные приемы привлечения гостей, эффективная рекламная и PR-политика гостиниц – обо всем этом и многом другом предприниматели узнают на семинаре, который проводят Кеес А.М. ден Теулинг (Нидерланды) и Вероника Скурихина (г. Казань). Кеес А.М. ден Теулинг – это:  признанный эксперт-практик в области гостиничного бизнеса;  управляющий компании Orange Business Improvement – альянса независимых международных консультантов гостиничного бизнеса;  международный бизнес-консультант.

Вероника Скурихина – это:  бизнес-тренер GMC Consulting;  руководитель службы сервиса в зарубежных отелях: Лондон, Merlin Group, Alton Towers and Splash landings Hotels, Стаффордшир;  руководитель департамента повышения качества обслуживания, Центра развития туризма Республики Татарстан. Если вы хотите повысить эффективность своего бизнеса, записывайтесь в группу обучения по тел.: +7 (8332) 38-22-98, 78-75-62 или по e-mail: relod@relod.kirov.ru. Обращаем ваше внимание, что участие бесплатное! Обучение организовано за счет средств министерства развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области. Обучение будет проходить 10-11 октября в здании Лингвистического центра ReloD по адресу: г. Киров, ул. Герцена, 42. Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Количество мест ограничено! Прием анкет – до 5 октября.

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Гражданин, имеющий долг не менее 500 тысяч рублей и просрочку свыше 3 месяцев, может быть признан банкротом по решению арбитражного суда.

Эффективное решение деликатных проблем

Там оценят его имущественное положение и утвердят финансового управляющего. Кредитор, должник и управляющий могут договориться «на берегу» о реструктуризации долга или подписать мировую. Если соглашение не достигнуто, суд признает должника банкротом, а финуправляющий реализует его имущество.

Высокая оценка работы кировской клиники «Наедине» подтверждена Сертификатом доверия потребителей.

ИНСТИТУТ БАНКРОТСТВА ФИЗЛИЦ ОТКРЫЛСЯ 1 ОКТЯБРЯ

Часть вырученных средств он берет как вознаграждение (10 тыс. руб. + 2% от общей суммы), оплачивает иные расходы – госпошлину, почтовые пересылки, оформление справок, публикацию сведений и др. Таким образом, гражданину процедура обойдется минимум в 30 тыс. руб. Если должником является индивидуальный предприниматель, суммы могут доходить и до 100 тысяч рублей. Оставшиеся деньги идут на погашение долга, остатки списываются. То есть отдельным заемщикам процедура банкротства может обойтись дороже, чем выплата самого долга. Если должник не располагает достаточным имуществом, чтобы оплатить процедуру, суд не начнет банкротство. Даже при очень большой сумме долга россиянина не лишат единственного, но не ипотечного жилья, холодильника, машины (если она является инструментом дохода) и т.д. Пока идет процедура, гражданин не имеет права выезжать из страны, в следующие 3 года – занимать руководящие посты, 5 лет – брать новые кредиты.

Президент ВТПП Николай Липатников и генеральный директор клиники «Наедине» Юрий Колышницын

– Готовиться к проведению процедуры банкротства физических лиц каким-то специальным образом суду нет необходимости. Однако, без сомнения, нужно понимать, с каким количеством потенциальных банкротов мы будем иметь дело. С этой целью суд запросил информацию о физических лицах, в отношении которых может быть применена процедура банкротства, в крупных региональных банках, налоговой службе и службе судебных приставов. Цифры таковы: 51 человек – по данным ФНС; 1139 – физлица – заемщики банков, плюс 276 поручителей; 3732 – количество исполнительных производств о взыскании задолженности службы судебных приставов. Кроме того, по данным Кировского отделения Центробанка, в области насчитывается 23 крупных должника по потребительским микрозаймам. Если учесть, что некоторые должники погасят задолженность добровольно, а часть из них отпадет изза невозможности должника оплатить процедуру, в первую волну мы ожидаем порядка 1800 граждан.

Учреждение открылось год назад, сегодня оно хорошо известно на рынке медицинских услуг региона. Сотни пациентов клиники знают, почему она имеет такое название: потому что деликатные проблемы должны решаться наедине с врачом. Помещения, запланированные на стадии фундамента, предназначены для максимального удобства посетителей: здесь комфортная обстановка со специально оборудованными санитарными комнатами. Одновременно в холле клиники находятся не более пяти пациентов. Руководство клиники делает ставку на профессионалов высокого уровня. Основные направления клиники: урология-андрология и колопроктология. За год количество сотрудников увеличилось вдвое. Например, начинали сотрудничать с двумя опытными и уважаемыми проктологами, а сейчас их уже четыре. Трое имеют большой стаж и высшую категорию. За время работы клиники ни один врач не сменился. Это залог того, что при следующем обращении пациент придет на прием к «своему» доктору и в «свою» клинику. Здесь вы можете получить консультацию, качественное обследование и комплексное лечение. Это обеспечивают не только высококвалифицированные кадры, но и оснащение современным оборудованием. В репутационной копилке молодой клиники «Наедине» уже есть диплом «За высокое качество обслуживания и индивидуальный подход» в конкурсе «Торговая марка-2014». А теперь появился еще один повод для гордости – Сертификат доверия потребителей.

Подробнее о процедуре банкротства можно узнать на семинаре, который пройдет 16 октября в Арбитражном суде. Предварительная регистрация по тел.: 709-118.

г. Киров, ул. Дзержинского, 6 Телефон для записи: 32-77-77 | сайт: klinika-naedine.ru

О старте кампании банкротства физических лиц мы узнали у Сергея Мартынова, председателя Арбитражного суда Кировской области:

В помощь бизнесу На днях дан старт новой программе по ускоренному запуску компании для начинающих предпринимателей «ПУСК»

Вятская ТПП подписала соглашение о сотрудничестве с Корпорацией развития Кировской области.

26 сентября состоялось 2-дневное практическое мероприятие по диагностике и составлению бизнес-модели для проектов «Стартап-школа «ПУСК». Организаторами выступили МБУ «Центр инноваций» совместно с администрацией города Кирова при партнерской поддержке ВятГУ, Центра консультирования НДКиров, НБД-Банка и молодежного правительства Кировской области. «Для участия в проекте мы пригласили как начинающих предпринимателей и фрилансеров, так и действующих бизнесменов, у которых уже есть интересный проект, который необходимо масштабировать. В программе приняли участие порядка 80 человек», – поделилась Екатерина Гасанова, генеральный директор МБУ «Центр инноваций». Мастер-классы в рамках стартап-школы, а также отбор проектов для дальнейшей поддержки по акселерационной программе провели успешные предприниматели и практики с многолетним опытом реализации бизнес-проектов. Экспресс-программа Акселератора «ПУСК» рассчитана на два месяца обучения и позволяет достичь цели, поставленной инициатором проекта: будь то поиск новых каналов продаж, новых направлений, ниш или масштабирование и расширение бизнеса. «Этот проект принципиально отличается от стандартных семинаров для представителей малого и среднего бизнеса, т.к. цель программы – дать конкретные инструменты и сформировать практические навыки для создания, развития или масштабирования бизнеса, в том числе помочь зарегистрировать бизнес, найти партнеров, наставников и инвесторов», – считает партнер и спикер проекта «ПУСК» Нелли Деревкова, бизнес-консультант, зам. начальника Бизнес-инкубатора ВятГУ. Кроме того, к обучающимся прикрепляется наставник, который во время обучения помогает решить поставленные задачи, к примеру, оценить перспективы бизнес-идеи и составить бизнес-план, развить дополнительное направление бизнеса или выйти на новые рынки сбыта. Еженедельно обучающиеся будут презентовать свои результаты и планомерно достигать поставленные цели.

Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

Корпорация развития Кировской области и ВТПП взаимодействуют в различных сферах деятельности: в создании и развитии индустриальных и технопарков, в работе с частными инвесторами, в том числе иностранными, в привлечении инвестиций в наш регион. Подписанное соглашение поможет координировать совместную работу, что будет способствовать социально-экономическому развитию области и созданию благоприятного инвестиционного климата. «Мы планируем совместно решать вопросы развития территорий, – отметила и.о. генерального директора ОАО «Корпорация развития Кировской области» Ольга Меньшикова. – Основной вопрос – это работа с резидентами, с частными инвесторами, с малым и средним бизнесом. Теперь, с поддержкой ВТПП, мы сможем охватить большую территорию». Данный шаг поддержали и в правительстве Кировской области, а также депутаты ОЗС. «Предпринимательская среда для нас является значимым стратегическим парт­ нером, – отметил министр промышленности и энергетики Евгений Михеев, – так как работа создаваемых промышленных и технопарков невозможна без резидентов. Впереди много интересных проектов. Надеюсь, что сотрудничество с Вятской ТПП будет активным и конструктивным». Депутат ОЗС Валерий Туруло тоже видит в данном сотрудничестве много плюсов. «Успех дальнейшего развития находится в наших руках, поэтому очень важно обеспечить для этого процесса синергетический эффект», – отметил он.

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, РИА-новости, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

| Цифры месяца | 9

100 млн руб.

планируют ввести в эксплуатацию хозяйства России в 2015 г.

х3

в 3 раза вырос за год размер средней взятки в России – с 218 до

613

тыс. руб.

livekuban.ru

ското-места

Минсельхоз выделит на компенсации строителям молочных ферм, хотя еще в июле сообщал, что планирует потратить в 2015 г. на эти цели 4 млрд руб.

Александр Ткачев, министр сельского хозяйства: – За последние 15 лет импорт продовольствия вырос в 6 раз. Все это время мы сдавали свои полки иностранным производителям и только сейчас начинаем их отвоевывать. В прошлом году удалось переломить тренд – импорт сельхозпродукции и продовольствия сократился на 8%, до $40 млрд. Для того чтобы получить ощутимый эффект в среднесрочной перспективе, нужны серьезные инвестиции в отрасль. Правительство поддержало нас, и мы защитили в Минфине бюджет на следующий год в размере 237 млрд рублей.

550 млрд составляет доля теневого бизнеса от ВВП России, по данным Росстата. Однако западные аналитики считают, что она составляет 46%. По их же данным, на Украине теневая экономика превышает 50% ВВП

составлял внешний долг России на 1 июля. К 1 октября он снизится до 500 миллиардов. Начиная со второй половины прошлого года долг погашается очень быстрыми темпами (для сравнения: на начало 2014 года – около $700 млрд)

10 | Юбилеи |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

На страже Отечества Таможенной службе на Вятской земле — 25 лет. Текст: Евгений Пятунин

24 октября 1990 года приказом Главного управления государственного таможенного контроля СССР № 253 создан Кировский таможенный пост Горьковской таможни. Штатная численность – 3 человека. Начальником таможенного поста был назначен Михаил Альбертович Лазарев, впоследствии многие годы возглавлявший Кировскую таможню.

20 апреля 1992 года «в целях совершенствования таможенного контроля, повышения его эффективности и культуры» Кировский таможенный пост был преобразован в Кировскую таможню. Штатная численность составила 21 единицу. Первый «призыв» в таможню прошел быстро и успешно. Тот набор был сугубо штатским – экономисты, финансисты, студенты-заочники осваивали новую профессию. Работать приходилось фактически в экстремальных условиях. Не было нормативной базы, форменной одежды, технических средств. Тем не менее в ту пору было проведено несколько «громких» мероприятий, после чего о таможне в городе стали говорить всерьез. В новый век Кировская таможня вступила с хорошими показателями. Объем внешней торговли Кировской области в 2000 году составил Присяга сотрудников

420,18 млн долларов, увеличившись к уровню предшествующего года более чем в 1,4 раза. Объем экспортных поставок был выше импортных, что обеспечило положительное сальдо внешней торговли в размере 349,86 млн долларов. На каждые 100 долларов экспорта приходилось 9,13 доллара импорта. За годы существования Кировская таможня стала мощным рычагом развития внешнеэкономического потенциала Кировской области. В общероссийском журнале «Внешняя торговля» в статье «Таможня – регулятор внешнеэкономической деятельности» есть такие строки: «Наблюдается постоянное увеличение объема денежных средств, поступающих в федеральный бюджет России от таможенных платежей участников ВЭД, зарегистрированных в зоне деятельности Кировской таможни». В этом есть несомненная заслуга вятских таможенников. В целях «совершенствования структуры таможенных органов, расположенных в Приволжском федеральном округе», приказом ФТС России в результате реорганизации Кировской таможни 01.10.2010 был создан Кировский областной таможенный пост Нижегородской таможни.

таможни

С самого начала деятельность Кировского областного таможенного поста строилась на достижении показателей качества таможенного контроля, отражающих его правомерность, адекватность, технологичность, оперативность и результативность. Яркой страницей в истории таможенного поста стало открытие отдела таможенного оформления и таможенного контроля № 2 (г. Киров) на базе склада временного хранения ОАО «Автоколонна № 1213», что послужило дальнейшим стимулом для активизации внешнеэкономической деятельности региона. В 2013 году благодаря целенаправленной работе, проводимой совместно с участниками ВЭД, долю поданных с использованием сети «Интернет» деклараций на товары удалось довести до 100%. На протяжении последних лет таможенный пост уделял пристальное внимание оптимизации сроков проведения таможенных операций. В настоящее время средние сроки выпуска товаров составляют 4 часа при импорте и 45 мин. при экспорте товаров. Сегодня Кировский областной таможенный пост занимает достойное место в системе таможенных органов Приволжского региона. Это стало возможным благодаря напряженному труду, высокому профессионализму, стремлению всех сотрудников на каждом рабочем месте добросовестно выполнять свой служебный долг. Поэтому в официальных поздравлениях к 25-летнему юбилею сердечные слова благодарности работникам и ветеранам-таможенникам передают руководители Приволжского таможенного Управления, руководство области и федеральные структуры. Они отмечают, что успехи и достижения кировских сотрудников являются прочным фундаментом, основой дальнейшего развития и совершенствования таможенной службы Российской Федерации. 

| Бизнес | 11

Как 3 часа времени директора могут сохранить миллион Павел Ануфриев, зам. министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области

Сейчас такое время, что затраты все время растут. Коммуналка, транспорт, сырье, упаковка, реклама… И все больше руководителей начинают «кожей чувствовать», что на рекламу часто деньги тратятся впустую.

Что требуется от рекламы? Чтобы она работала.

Кто может принять участие?  Директора, собственники, топ-менеджеры. Маркетологи – только с директорами.

Однако многие директора не до конца понимают, как делать рекламу по всем правилам. Им приходится доверять рекламным агентствам. А те в свою очередь предлагают лишь «голый креатив».

 Только предприятия пищевой промышленности.  Только 12 компаний. Из которых только 8 компаний могут учиться вдвоем: директор + маркетолог.

Что делать? Выход – самому разобраться в тонкостях рекламы. Это не значит, что ее нужно делать лично. Но знать, как ее делать, – необходимо.

Почему посылать одного маркетолога бессмысленно? Не потому, что маркетологи глупые, конечно, это не так. Практика показала, что маркетологи после обучения ничего не могут реализовать у себя в компаниях – не дает начальство. С другой стороны, участие в обучении директоров приносит существенные результаты. Директора начинают внедрять правильные подходы прямо во время обучения и получать рост продаж.

Научиться правильно делать рекламу поможет специальное обучение. А правильная реклама позволит сэкономить сотни тысяч руб­ лей, которые со временем выльются в миллионы. Дело в том, что в рекламной сфере очень много денег тратится не туда, впустую.

Для этого надо только вложить свое время. Учиться придется два раза в неделю по вечерам (понедельник, четверг) с 17:30 до 20:45. Обучение продлится до 10 декабря.

С 15 октября стартует 2-месячный курс обучения «Реклама 2.0 – реклама, которая продает без скидок и распродаж».

Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Прием анкет до 2 октября.

Курс проверенный – за 3 года обучилось уже 88 человек. Теперь набирается 10-я группа.

Позвоните в Учебно-деловой центр ВТПП Боровской Марии по тел.: 35-35-20 или напишите письмо на mb@udc-kirov.ru

Учиться тяжело и при этом интересно. За время обучения слушатели создадут комплекс реальной рекламы для своих компаний. Обучение стоит 30 000 рублей. А теперь хорошая новость! Благодаря министерству развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области – обучение бесплатное.

По всем интересующим вопросам, связанным с прохождением обучения, обращайтесь в министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области к Шаклеину Станиславу Геннадьевичу (тел.:64-19-64)

Однако не все смогут принять участие в обучении – есть ограничения.

P.S. Вложите свое время и сохраните сотни тысяч рублей своего предприятия.

Семинары Учебно-делового центра Вятской ТПП 11-12 ноября

Авторский семинар Сергея Дубовика

«Закупки на 100%»

Получить максимум от поставщиков и повысить надежность поставок

17-18 ноября

Авторский семинар Сергея Спивака

«Интернет-реклама»

Четко структурированные знания по медиапланированию, креативу, оценке эффективности, SMM, PR, контекстной рекламе

Регистрация и подробная информация по тел.: (8332) 35-35-28, 35-08-91

12 | ТПП РФ |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Россия и Белоруссия: На Втором форуме регионов России и Беларуси обсуждались вопросы углубления промышленной кооперации и роль торговопромышленных палат.

17 сентября в Сочи открылся Второй форум регионов России и Беларуси, организаторами которого выступили Совет Федерации Федерального Собрания РФ и Совет Республики Нацсобрания Белоруссии. Комитет ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ и Постоянный Комитет Союзного государства выступили соорганизаторами одной из секций форума – «Программы Союзного государства как путь реализации структурной промышленной политики. Развитие межрегионального сотрудничества и кооперационных связей между промышленными предприятиями России и Беларуси». Вели заседание генеральный директор Центра международной торговли Москвы, председатель Комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ Владимир Саламатов и заместитель Государственного секретаря – член Постоянного Комитета Союзного государства Алексей Кубрин. Открывая работу секции, Владимир Саламатов привел данные ЦМТ (на базе статистики Евразийской экономической комиссии), показывающие динамику развития промышленно-

го сотрудничества между Россией и Белоруссией, а также данные об объемах промышленного производства с отраслевой структурой, об объемах экспорта всех государств – участников Евразийского экономического союза.

Отрасли-флагманы Так, среди всех стран – членов ЕАЭС Белоруссия лидирует по доле занятого в промышленности населения – 24,7%, а Россия имеет наибольшую долю в объеме промышленности и в экспорте промышленных товаров. Что касается производительности труда в этой отрасли, то максимальные показатели в 2014 году продемонстрировал Казахстан. Россия – на втором месте, Белоруссия – на последнем. «Но надо к этим цифрам относиться с пониманием того, что у нас есть большой потенциал роста, чтобы увеличивать производительность труда и тем самым ВВП», – уточнил Владимир Саламатов. Анализ объемов промышленного производства и экспорта показывает, что в России 40% выпускаемой продукции поставляется за рубеж, а в Белоруссии – 60%. По словам Владимира Саламатова, в этом объеме есть и доля продукции, которая по кооперации поставляется и в Россию, и в другие страны, в частности, в Казахстан.

60 % белорусских предприятий осуществляют кооперацию с Россией

37,2 %

комплектующих и полуфабрикатов закупаются в России

26,7 %

организаций осуществляют кооперационные поставки в Россию

| ТПП РФ | 13

точки контакта Промышленность государств членов ЕАЭС (2014 г.)

Количество предприятий, тыс. предприятий

Количество занятых, тыс. человек

Доля занятых в промышленности, % от общего числа занятых

Армения

2,7

83,5

7,1

Беларусь

13,7

989

24,7

Казахстан

11,8

1100

12,8

Киргизия

15,1

142,5

6,3

Россия

452

13000

19,3

ЕАЭС

495,3

15315

19

В структуре обрабатывающей промышленности Белоруссии наибольшую долю занимает производство пищевых продуктов – 23,7%. У России доля этих производств – 16%. В то же время отрасли машиностроения в структуре российской обрабатывающей промышленности занимают долю в 20% (максимальная в ЕАЭС). У Белоруссии – 15%.

Промышленная кооперация Председатель Комитета ТПП РФ также представил данные о промышленной кооперации России и Республики Беларусь. Так, 60% белорусских предприятий работают в кооперации с Россией, 26,7% организаций осуществляют кооперационные поставки в Россию, 2,2% создали совместные предприятия с российскими компаниями. Владимир Саламатов отметил, что необходимо увеличивать число совместных предприятий: «Очень здорово, что сохранена такая тесная кооперация, как была при Советском Союзе, и она развивается. Мне кажется, что можно было бы еще увеличить количество совместных предприятий». Глава Комитета также отметил, что очень важным элементом развития промышленной кооперации России и Беларуси являются программы Союзного государства, связанные с углублением интеграции. По его словам, три из них можно назвать наиболее важными, теми, что «точно закладывают возможности для инновационного развития»: разработка системы стандартизации космической техники, совершенствование системы защиты общих информационных ресурсов Белоруссии и России, программа Союзно-

го государства по разработке инновационных технологий и техники для производства конкурентоспособных композиционных материалов, матриц и армирующих элементов. Алексей Кубрин, продолжая тему влияния программ Союзного государства России и Белоруссии на их промышленную кооперацию, сообщил, что за 15 лет существования Союзного государства реализовано более 40 совместных проектов. «Программы имеют очень четко определенный порядок реализации, постоянное финансирование, которое определяется двумя государствами, организован механизм контроля», – пояснил он. Все программы, по его словам, направлены на реализацию конкретных задач в широком спектре экономики, в частности, в сфере высоких технологий, в создании сверхскоростных компьютеров, в развитии химии и нефтехимии. В работе секции также приняли участие Сергей Глазьев – советник Президента РФ, Александр Шумилин – председатель Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь, Антон Кудасов – заместитель Министра экономики Республики Беларусь и другие представители правительственных кругов обеих стран, а также члены Комитета по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ: заместитель Председателя Комитета, старший советник генерального директора ЦМТ Борис Пастухов, замдиректора департамента международного сотрудничества и содействия развитию торговли ЦМТ Максим Воробьев, старший вицепрезидент Московской ТПП Владимир Платонов, президент Саратовской областной ТПП Максим Фатеев и президент Южно-Уральской ТПП Федор Дегтярев.

14 | Юбилеи |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Рулевые денежных потоков В 2015 году Отделение по Кировской области Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации отмечает полуторавековой юбилей. История становления банковского дела в Вятском крае имеет глубокие корни и начинается с создания в 1809 году Слободского городского общественного Анфилатова банка, первого общественного банка в Российской империи, который 31 декабря 1810 года «открыл свои операции». Более полувека Слободской городской общественный Анфилатова банк оставался единственным банком и в Вятской губернии. Но начиная с 60-х годов XIX века городские общественные банки открылись еще в 10 городах губернии (один – в губернском и девять – в уездных). Одним из крупнейших банков Вятской губернии стал Вятский городской общественный Федора Веретенникова банк, начавший свою работу 1 ноября 1862 года. Это был первый банк в городе Вятке.

Вятское отделение – одно из первых Вятское отделение Государственного банка открылось спустя три года, в 1865 году. В это время экономическая политика государства была направлена на формирование разветвленной филиальной сети Государственного банка Российской империи (учрежден в 1860 г. в соответствии с указом Александра II) на обширной территории Российской империи с целью «усиления наличности банка для свободного удовлетворения лежащих на нем обязанностей». 8 октября 1865 года Правительствующий Сенат слушал рапорт товарища Министра финансов от 23 сентября 1865 года следующего содержания: «На основании Высочайшего повеления 20 декабря 1863 г., известного Правительствующему Сенату из рапорта министерства финансов от 23 декабря 1863 г., открыто 19 сентября 1865 г. отделение Государственного банка в городе Вятке, о чем он, товарищ Министр финансов, доносит Правительствующему Сенату для распубликования». Данный документ свидетельствует о том, что Вятское отделение принадлежит к числу старейших провинциальных учреждений Государственного банка Российской империи.

Управляющие капиталами В первые годы своей деятельности в Вятке проводились традиционные для вновь открывающихся на местах отделений Государственного банка операции: прием вкладов на хранение, открытие текущих счетов (срочных и бессрочных),

Сергей Крюков, управляющий Отделением Киров Волго-Вятского ГУ Банка России

перевод денежных сумм от казначейства и частных лиц в другие конторы и отделения, обмен кредитных билетов (ветхих на новые, крупных на мелкие), покупка за свой счет банковских билетов и выплата процентов по их купонам, учет правительственных и гарантированных правительством срочных купонов и свидетельств, получение платежей по срочным документам, выдача ссуд под залог государственных процентных бумаг, акций и облигаций, продажа золота и серебра. Отделение работало ежедневно, кроме праздничных и выходных дней, с 9 часов утра до 2 часов дня. Непосредственное руководство всеми операциями было возложено на правление во главе с управляющим. Первым управляющим Вятского отделения Госбанка был назначен надворный советник Владимир Фомич Ранд, проработавший в этой должности до 1868 года.

Кто доверял свои деньги В соответствии с Уставом Государственного банка от 1860 года при правлении отделения был учрежден Учетный комитет для рассмотрения предъявленных к учету векселей и приема в банк наиболее обеспеченных. В комитет приглашались представители от купечества, наиболее опытные и пользующиеся доверием торгового сословия. Вкладчиками Вятского отделения Государственного банка были правительственные учреждения: Вятское губернское правление, Вятский окружной суд, Управление государственным имуществом, Вятская духовная консистория и др.; общественные учреждения: сельские общества, управы, волостные правления и др.; церкви Вятского, Глазовского, Орловского, Сарапульского, Слободского уездов, частные лица. В соответствии с распоряжением министерства финансов 1895 года и на основании Устава Государственного банка, утвержденного в 1894 году, при Вятском отделении Государственного банка был учрежден Учетно-ссудный комитет для определения размера кредита в банке частным лицам и фирмам, оценки благонадежности предъявленных к учету векселей.

| Юбилеи | 15

Г

осударственный банк

был создан для «оживления торговых оборотов» и «упрочения денежной кредитной системы России» Согласно Уставу 1860 г. по указу Александра II

Оборот средств по Вятской губернии осуществлялся через казначейства, «приписанные к Вятскому отделению Государственного банка. В части взаимоотношения с банком на казначейства возлагались обязанности «передвижения» денежных сумм из одного казначейства в другое или в Государственный банк. На 1897 год существовало 12 казначейств.

Под зорким контролем На основании «Положения об учреждениях мелкого кредита» в 1904 году на Вятское отделение Государственного банка было возложено наблюдение за вновь созданными учреждениями мелкого кредита в Вятской губернии: кредитными товариществами, ссудосберегательными товариществами, ссудо­сберегательными кассами, земскими кассами. К 1908 году район инспекции Вятского отделения включал 6 ссудосберегательных касс и 72 кредитных товарищества. В 1916 году при Вятском отделении Государственного банка открыл свои действия Расчетный отдел, участниками которого стали Вятское отделение Государственного банка, Русский для внешней торговли банк, Сибирский торговый банк, Волжско-Камский коммерческий банк, Городской общественный Ф. Веретенникова банк, Касса мелкого кредита Вятского губернского земства. Последним управляющим Вятского отделения Государственного банка дореволюционной эпохи был В.В. Фогель, который много сил вложил в проект расширения сети учреждений Государственного банка по Вятской губернии.

От Народного банка РСФСР до Центробанка РФ 1917 год внес свои коррективы. Государственный банк, частью которого было и Вятское отделение, был слит с акционерными банками в Народный банк РСФСР, когда Декретом Совнаркома РСФСР «О национализации банков»

(декабрь 1917 года) банковское дело было объявлено государственной монополией. Процесс национализации кредитных учреждений в Вятской губернии был завершен 18 марта 1918 года, когда В.В. Фогель был отстранен от занимаемой должности, а существовавшие до этого кредитнобанковские учреждения были национализированы и стали филиальными отделениями образованного Вятского отделения Народного банка РСФСР. В последующие годы Вятское отделение банка прошло длинный путь преобразований: от мероприятий советского правительства, направленных на превращение Народного банка РСФСР в единый кредитный, расчетный и кассовый центр, а также укрепление денежного обращения и стабилизацию рубля, до упразднения банка в январе 1920 года; от возрождения в феврале 1922 года до перемен современной эпохи, когда областная контора Госбанка СССР в 1991 году была переименована в Главное управление Центрального Банка Российской Федерации по Кировской области, которое с 17 сентября 2014 года преобразовано в Отделение по Кировской области Волго-Вятского главного управления Центрального Банка Российской Федерации.

Сегодня В настоящее время на Отделение по Кировской области Волго-Вятского главного управления Центрального Банка Российской Федерации возложены задачи по обеспечению на территории региона эффективного функционирования платежной системы, организации и контролю за налично-денежным обращением, регулированию ликвидности банковского сектора региона при проведении единой государственной денежно-кредитной политики, надзору за банками и некредитными финансовыми организациями, проведению единой государственной политики в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем. 

16 | Тема номера |

Муниципалитеты и Тема развития и инвестиционной привлекательности территорий впервые подробно рассматривалась в России на Международном экономическом форуме муниципальных образований.

Планка форуму изначально была задана высокая. Среди организаторов – ТПП РФ, Госдума, Ассоциация малых и средних городов России, Минэкономразвития, Минпромторг, Правительство Московской области, администрация Дмитровского муниципального района и др. На обсуждение были вынесены системные проблемы, в том числе экономического характера, преодолеть которые муниципалитетам в одиночку не под силу.

МСП как драйверы экономики Фокус внимания участников форума был сосредоточен на вопросах привлечения инвестиций и создания условий для развития малого и среднего бизнеса, на законодательных коллизиях в связи с земельными отношениями и стимулах и резервах по наполнению районных бюджетов, взаимоотношениях с центральными и региональными органами власти. Говорилось о необходимости тиражировать прорывные идеи и практики работы муниципальных образований в организации такого самоуправления, когда население по существу становится коллективным управленцем. Отдельно шел разговор об индустрии гостеприимства, развитии туризма малых городов России. При грамотной организации процесса отрасль может помочь решить проблему наполнения бюджета. Иностранные гости, сотрудники посольств поделились практиками международного взаимодействия, в том числе в развитии деловых контактов.

Президент ТПП РФ Сергей Катырин: – Муниципальные образования через налоговую базу должны быть прямо заинтересованы в инвестиционном развитии. Чтобы, добившись реальных результатов, они могли получать преференции на региональном и федеральном уровне. Муниципалитеты должны отслеживать реакцию бизнеса на свою деятельность по созданию инвестклимата, борьбе с коррупцией. Большинство жалоб сегодня приходит от муниципального бизнеса. В настоящее время Российская палата готовит предложения в правительственную программу вовлечения в хозяйственный оборот земель, принадлежащих муниципалитетам и регионам. Инициатива формируется в целях использования земли в качестве залога («земельная ипотека») при частных вложениях в инфраструктурные проекты. Ипотека земли позволяет, не меняя титула собственности, привлекать долгосрочные финансовые ресурсы, сдавать заложенные участки в аренду, осуществлять на них коммерческую деятельность.

Владимир Страшко, вице-президент ТПП РФ:

Не более 10-12% муниципалитетов в каждом регионе эффективно взаимодействуют с бизнесом и стимулируют предпринима­ тельскую активность По данным «Опоры России»

– 99 палат в системе ТПП работают в муниципальных образованиях. Они ближе всех общаются с конкретными предприятиями, организациями. На мой взгляд, хорошо, что форум прошел под патронатом Государственной думы, потому что много проблем накопилось в сфере законодательства. А в целом я глубоко убежден, что это первый, но не последний такой форум, судя по тому показателю, что число заявок на участие в нем практически вдвое превысило прогнозные цифры.

| Тема номера | 17

реальный сектор Текст: Ольга Назарова

Местные инициативы Какие проблемы испытывают главы районов и как работают с предпринимательским сообществом, редакция «М» знает не понаслышке. Вместе с президентом Вятской торгово-промышленной палаты на системной основе мы посещаем муниципальные образования области. Встречаемся с руководителями, бываем на предприятиях, беседуем с главами. Там, где органы власти заинтересованы использовать все возможные механизмы господдержки, расширять сеть кредитной кооперации, уже есть хороший результат. Доступ к более длинным и дешевым ресурсам позволяет бизнесу расширяться, создавать новые рабочие места. Тормозом для экономики становится ветхая инфраструктура, старение населения, миграция, отсутствие доступа к высокотехнологичным услугам. Но для решения этих проблем у муниципалитетов нет средств, требуются крупные государственные вложения. Как считают успешные представители муниципальной власти, многое зависит от координации усилий бизнеса и администрации. Сейчас структура бизнеса в большинстве районов однотипна, в основном это торговля, сельское хозяйство и сфера обслуживания. Чтобы развивать услуги и производства, полезные территориям, надо аккумулировать идеи для стартапов и стимулировать их реализацию. Но здесь есть одно большое НО: нет главного — рычагов воздействия на экономику, на занятость населения. Система местного самоуправления нуждается в расширении реальных полномочий. Об успешной практике сотрудничества главы Верхошижемского района с лесным бизнесом, а Малмыжского – с аграриями читайте на с. 18 и 34. В статье использованы материалы ТПП-Информ

Николай Липатников, президент Вятской ТПП:

200

муниципальных образований РФ

5000

кв. метров выставочной площади

20

официальных мероприятий

900

участников (в т.ч. иностранные делегации)

150

инвестиционных проектов в различных сферах

– Проблема взаимодействия бизнеса и власти всегда оставалась и впредь будет актуальной для развития экономики любой страны. Особое значение она имеет на муниципальном уровне, где по существу закладываются основы для стабильного и уравновешенного сотрудничества. Здесь важен любой позитивный опыт, будь то российский или зарубежный. Что греха таить, во многих странах мира такое взаимодействие имеет под собой прочную и политическую (предпринимательское сообщество принимает активное участие в избирательных процедурах) и экономическую основу. Мне запомнилась фраза, которую в разговоре с нашей делегаций из России, сказал в одном из городов Финляндии местный чиновник: «Самое худшее, за что нас могут наказать, если мы не выслушаем предпринимателя, который пришел к нам с предложением развить свое производство и тем наполнить дополнительно бюджет территории». Мы имеем немало противоположных фактов: высокомерия, невнимательности, чиновничьего чванства. Но есть и другие, позитивные примеры, когда глава района или администрации живет заботами предприятия, каждого предпринимателя города, которые работают на интересы территории, живущих на ней людей. Важно этот опыт изучать системно, применять лучшие наработки. И тот пример, который нам показала Государственная Дума Российской Федерации, торгово-промышленная палата России, должен стать образцом для многих муниципальных образований нашей страны. И, конечно же, для нас – руководителей региональных торговопромышленных палат. Основа для такого сотрудничества заложена в нашем соглашении с Ассоциацией муниципальных образований Кировской области, с правительством Кировской области и Законодательным собранием. Задача палаты сегодня – взять лучшие наработки, и в том числе те, которые продемонстрировал нам международный экономический Форум муниципальных образований в городе Дмитрове, и применить их на своей территории во благо кировчан. 

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Время Но многие Ваши коллеги не участвовали тогда в распределении ресурсов. Что Вы им посоветуете?

Дмитрий Кадесников, глава Верхошижемского района

– Если ресурсы распределяют без участия местных властей, а спрашивают потом с нас – это уже нечестная игра. Поэтому сегодня, по моему мнению, нужно вернуться от аукционов к конкурсам. Об этом говорят, но пока я не вижу четкого понимания, когда и в каком чтении рассматривается эта законодательная инициатива. Мы, безусловно, ждем этих изменений. В нашем районе работает и несколько предприятий, получивших аренду в результате аукционов. На деле нередко они специализируются на распределении лесного ресурса на прослойку бизнеса, которая сегодня не желает нормально работать. Нам сложно найти общий язык с теми, кто, не имея заготовки, занимается переработкой. У них персонала по 5-7 человек, трудовые отношения с которыми зачастую не оформлены. И опять же всплывает тема инвестпроектов. Мне понятно желание с помощью этих инвестпроектов привлечь в экономику инвестиции, получить новое оборудование и рабочие места. Но кто это контролирует, давайте будем смотреть. Результаты реализации инвестпроекта обязательно нужно публиковать. Если нет эффекта, значит, надо изымать этот лес и отдавать предпринимателям, готовым работать в формате от 10 до 50 тысяч кубометров расчетной лесосеки. И непременно привлекать к распределению ресурса глав районов, и завтра мы ответим за результат. Уверяю, будет эффект и при формировании бюджета, и в части лесовосстановления. Наверняка у Вас есть положительный пример.

Как лесной бизнес объясняется в любви малой родине. Глава Верхошижемского района Дмитрий Кадесников об опыте выстраивания конструктивного диалога между бизнесом и властью. Дмитрий Васильевич, о деловых взаимоотношениях Верхошижемской районной администрации и лесопереработчиков по области ходят легенды. В чем секрет?

– В 2006 году в должности главы администрации я принимал активное участие в распределении лесных ресурсов. Тогда 90% лесов было передано в долгосрочную аренду местным предпринимателям. Я признателен департаменту и уже тогда работавшему Равилю Ахмадуллину, что он прислушался к мнению глав районов. Кто, как не мы, на местах знает, в чьих руках этот ресурс способен приносить наибольшую отдачу территории. Будут ли созданы рабочие места, внедрены новые технологии, куплено оборудование, останутся ли на карте поселения, в которых исчезли сельхозпредприятия. Самое масштабное распределение лесов в июне 2006 года шло в формате конкурсов. Были понятны все критерии оценки претендентов. И сегодня бизнес, который получил тогда лес, успешно работает и платит налоги.

– Верно. Скажу больше: мне самому сегодня интересно наблюдать, как грамотно развивается в последние годы ООО «Суводь-Лес», которое возглавляет Сергей Елсуков. Когда в

Оцениваем бизнес с позиции его отношения к территории 2006 году мы распределяли ресурсы, был спор: кому передать лесной участок, на который наряду с данным предприятием претендовали и другие. На тот период нам удалось защитить его интересы. И что мы сегодня получили? Производство заметно развивается, в коллективе порядка 50 работающих. Инвестиции превысили 10-миллионный рубеж. Возросла эффективность глубокой переработки. Вот где должен быть сегодня вятский лес! Эти люди живут и работают в районе. Они все не только добросовестные налогоплательщики – напомню, с довольно высокой налоговой нагрузкой, – но и постоянно оказывают финансовую помощь, активно участвуют в социальной жизни района. И даже в том, что в проекте поддержки местных инициатив мы оказались на лидирующих позициях, ключевая роль принадлежит предпринимателям. И это арендаторы, которые сегодня имеют в коллективе от 30 до 100 человек и перерабатывают древесину на территории Верхошижемского района.

| Тема номера | 19

договариваться Текст: Роман Хлебников

45,1% 67% 22,3%

количество предпринимателей по отношению к численности занятых в экономике дотации области в бюджет района доля собственных доходов

Понимаешь это и начинаешь давать оценку не только эффективности их профессиональной и коммерческой деятельности, но и желанию этого бизнеса находиться на нашей территории и чувствовать себя ее частью. Дмитрий Васильевич, а как Вы оцениваете степень комфортности работы малого бизнеса на территории района?

– Схема, которая в настоящее время используется, основана на внутреннем межрайонном анализе налоговой нагрузки. Впервые она была применена еще 2,5 года назад. Цель – выявить, какую налоговую нагрузку несет предприниматель. Сегодня тех, чья специализация – лес, в районе 19. Без сельхозпроизводителей – 15. Всю расчетную лесосеку поделили на общее количество налогов, которые деревообработчики отчисляют. Получили реальный размер налоговой нагрузки. Этот принцип, кстати, применяется и налоговой инспекцией. Оказалось, по 2014 году среднеобластной показатель – 106 рублей на кубометр древесины. Так же выявили среднерайонный показатель. Мне стало понятно, на что можно опираться и как правильно вести диалог с предпринимателями. Теперь я могу видеть уровень ответственности бизнеса на территории Верхошижемского района, сравнивать эту ситуацию с другими муниципальными образованиями. Также понятна динамика, кто как сегодня реагирует на кризис и прочие колебания рынка. И что конкретно Вы увидели?

– За 2014 год средний показатель налоговой нагрузки в нашем районе составил 156 рублей на кубометр древесины. Это в полтора раза выше среднеобластного. Меня это не удивило: уровень социальной ответственности бизнеса в нашем районе достаточно высок. Эти вопросы уже давно решаются не на площадке власти, а в рамках работы совета предпринимателей. Мы обсуждаем текущие проблемы, которые мешают людям работать. Если арендатор несет практически вдвое меньшую налоговую нагрузку по сравнению со среднерайонным показателем, то это никогда не останется без внимания. Получается, они живут рядом, одинаково пользуются услугами всех социально-культурных учреждений. Либо ты работай, как все остальные, либо мы начинаем изыскивать рычаги воздействия. Тогда поподробнее о рычагах.

– Главный – это порицание коллег по цеху. Они постоянно взаимодействуют, обмениваются запчастями, ресур-

сами, кадрами. Не бывает так, чтобы какой-то предприниматель был обособленным, существовал независимо от территории. Но порицание – категория не материальная. Или есть и экономические последствия?

– Экономически это становится чревато, когда вопросы начинает задавать районная администрация. Например, в отношении занимаемых земельных участков. Их границы ведь нужно установить. И в формате муниципального контроля мы можем обратить на это внимание. А еще – задать вопросы относительно утилизации отходов. Это довольно мощный экологический рычаг. Мы можем присмотреться к оформлению трудовых отношений на предприятиях, к охране труда. Речь не идет о том, чтобы «кошмарить» бизнес. Но должна же быть порядочность по отношению к коллегам. Надо сказать, что до применения всех этих рычагов дело не доходит. Раз предприниматели включились в диалог на этой площадке, значит, и результат не заставляет себя ждать. А какие вопросы предприниматели задают Вам?

– У нас достаточно развита глубокая переработка древесины. Деревообработчики реализуют свою продукцию по всей России. И тут начинаются вопросы: почему они несут налоговую нагрузку в полтора раза выше, а по итогам первого полугодия 2015 года уже в два раза выше – 216 рублей на кубометр? При этом мы должны показать динамику роста заработной платы, перехода на упрощенную систему налогообложения (УСНО). И тут я говорю: стоп. Давайте посчитаем, кто с каких стартовых позиций пошел вперед, у кого какая средняя налоговая нагрузка. Для нас это принципиально важно! Учет налоговой нагрузки ставит наших переработчиков и лесозаготовителей в неравные конкурентные условия на рынке. Вы затронули тему УСНО…

– На сегодня это главный налог в лесопереработке. И уже два года он на 100% остается в районном бюджете. Я благодарен правительству области за эту политику, поддерживающую экономику на местах. Мы видим 100%-ное участие этих налоговых отчислений в жизни района. А это дороги, детские сады, больницы. Убежден, налоги должны быть адресными. Это ведет к сближению бизнеса с обществом, повышает авторитет предпринимателей. Доброе имя очень ценно и важно для них, ведь район небольшой, все друг друга знают. Но ведь для органов местного самоуправления ключевым налогом всегда был НДФЛ.

– Расчет по 1-му полугодию 2015 года показал, что сегодня НДФЛ в собственных доходах составляет 37%. А доля УСНО – без малого 30%. Он претендует сегодня быть вторым, при нормальном диалоге власти и бизнеса может стать и первым доходным источником для муниципалитетов. Мы в свою очередь можем наглядно продемонстрировать, на какие общественно значимые дела потрачены эти суммы. Таким образом повышается степень доверия и уважения к бизнессообществу. 

20 | Тема номера |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Постучим по дереву Верхошижемское предприятие за последние три года инвестировало в развитие порядка 15 миллионов рублей и доказало, что модернизация того стоит.

Строгальный цех начал работать в 2008 году. Продукция автоматически упако­ вывается в пластик. После пуска этого цеха производительность увеличилась в полтора раза

Текст: Елена Белоусова

В общем и целом нынешняя российская тенденция – превратиться из сырьевого придатка в высокотехнологичную производственную державу – актуальна и для вятской глубинки. Логичные перспективы – повышение эффективности использования леса за счет глубокой переработки. Так решил директор ООО «СуводьЛес» Сергей Елсуков и еще 10 лет назад взялся за дело.

Из соседнего леса, вестимо Тянущиеся вдоль реки Суводи леса – сырьевая основа процветания компании. Делянка – около 10 тысяч кубометров расчетной лесосеки – начинается, можно сказать, за забором промплощадки. В 2006 году, выиграв конкурс, предприниматель заключил договор аренды этого лесоучастка. Ситуация тогда сложилась так, что проблемы нехватки сырья могли поставить под угрозу дальнейшее развитие. Шла борьба за долгосрочную аренду участков: на него было сразу несколько претендентов. На стадии проведения конкурса бизнес-план предпринимателя одобрила районная администрация и ее глава Дмитрий Кадесников. Увидели перспективу предприятия и передали участок в долгосрочную аренду – на 25 лет. Это событие круто изменило позицию компании на рынке, открыв путь к глубокой переработке.

Технологическая цепочка начинается с выработки обрезного материала. Обрезная доска просушивается в камерах, разделяется на три части, строгается на погонаж

Сергей Елсуков, директор ООО «Суводь-Лес»

Вглубь и вширь Оканчивая инженерно-строительный факультет кировского политеха, Сергей Елсуков уже точно знал, кем станет по жизни – преемником отцовского предприятия. Начинался этот бизнес еще в 2000-х на базе Верхошижемского карьера по добыче известкового щебня. Открыли первую пилораму в маленьком деревянном цехе, вели распиловку кругляка на обрезной материал. Карьер тем временем «развалился». Опустевшие здания Елсуковы выкупили. И началось... «Со своей делянки добываем от 9 до 12 тысяч кубометров в год. Сегодня сырья не хватает, жизнь заставляет докупать лес на стороне, – говорит Сергей Александрович. – С тех пор мы значительно выросли. Особенно в прошлом году. Были построены новые современные цеха. Увеличился объем реализации. Когда получали аренду, в коллективе было человек 15, сейчас – около полусотни. Промплощадка – почти 8 гектаров. Сегодня в ассортименте – вагонка, блокхаусы и половая доска нескольких видов, имитация бруса – словом, все, что необходимо для деревянного домостроения. Основные рынки сбыта – Чувашия и Сибирь. Получается, что мы продаем не сырье или полуфабрикат, а товар с высокой добавленной стоимостью, полученный в результате глубокой переработки. Значит, растут наши доходы и увеличиваются отчисления в бюджет. Рынок стимулирует нас развиваться, поддерживать конкурентоспособность. И подгоняет к увеличению объемов – произвел больше продукции, сократил издержки. Да и продажами заставляет заниматься профессионально: в этом году наняли менеджера по сбыту».

| Тема номера | 21

2014 г.

Сергей Трушков

Евгений Суслов

Лицом к коллективу

2010 г.

Автоматизация сделала тяжелый физический труд на этом предприятии лишь воспоминанием. Кадры сюда привлекает стабильная зарплата и бесплатная доставка до места работы и обратно. В коллективе много молодежи – около 70%. Особо ценят «ветеранов» – тех, чей стаж здесь перевалил за 10 лет. Например, это начальник производства Сергей Трушков, оператор фрезерно-оцилиндровочного станка и по совместительству водитель Евгений Суслов. Людей те только привезут-увезут, но еще и денег, например на улучшение жилищных условий, одолжат без процентов.

выстроили цех по переработке тонкомера (на производство евровагонки). Купили 2 большие кировские сушильные камеры, погрузчик

Мы – местные! «Толчок к развитию нашего производства, – продолжает руководитель, – был напрямую связан с получением арендного лесоучастка. С тех пор и сейчас нам комфортно работать с районной администрацией. Дмитрий Васильевич всегда отстаивает интересы нас, предпринимателей, чтобы не лишились сырьевой базы. Мы тоже в долгу не остаемся: поддерживаем все мероприятия района, помогаем по мере возможности. Лес есть, он кормит не только тех, кто там трудится, но и их семьи. Значит, мы в ответе за этих людей».

2006 г. получение лесоучастка в аренду, производство обрезного пиломатериала

построили новый цех с современным оборудованием. Купили еще 2 сушильные камеры

2008 г. покупка первого четырехстороннего станка и первых сушильных камер. Начали выпуск погонажа

Шаги к успеху

Будем расти Новый цех по производству погонажа пущен в этом году. С его открытием появилось сразу 5 новых рабочих мест. Проект цеха разработал Сергей Елсуков

Глубокая переработка древесины – это экологически чистое и практически безотходное производство. «Суводь-Лес» частично утилизирует отходы в своей котельной, отапливая предприятие. В будущем наладят еще и маленькое производство «белых» пеллет из сухого опила. Но пока это только планы. «Общая ситуация в экономике нас, разумеется, тоже коснулась: спрос упал на 20%. Цена на продукцию не поднимается, а инструмент дорожает. Но стараемся не поддаваться панике. Сейчас не время ловить барыши, нужно просто выжить на рынке. Слабые в кризис уйдут, сильные останутся. Так что постучим по дереву...»

ООО «Суводь-Лес» Кировская область, Верхошижемский район, Мякишинский с/о, д. Шипичата Тел.: 8 (922) 995 35 45 Email: suv-les@mail.ru, сайт: suvod-les.ru

22 | Актуальный вопрос |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Как усмирить «шашечников» Можно ли с помощью видеорегистраторов снизить аварийность на дорогах области. Текст: Александр Полянский

8,3% ДТП совершено по вине пешеходов

25,8% – по причине неудовлетворительных дорожных условий

1% – из-за неисправности транспортных средств

>60% составляют нарушения, характеризующиеся как опасное поведение водителей, – неправильное маневрирование, превышение скорости, управление в нетрезвом состоянии и пр.

В настоящее время до 95% информации о процессе дорожного движения в крупных российских городах, являющихся очагами аварийности, постоянно фиксируется на стационарные видеокамеры, мобильные телефоны и авторегистраторы. Эти современные средства коммуникации позволяют любому человеку и даже организации информировать органы ГИБДД о фактах противоправного поведения водителей на дорогах, размещая соответствующую информацию на сайтах подразделений инспекции. Эффективно используя этот ресурс, ГИБДД могла бы в короткие сроки значительно снизить уровень нарушений на дорогах. А также существенно повлиять на повышение безопасности дорожного движения, обеспечив принцип неотвратимости наказания.

Профилактические меры В соответствии с действующими нормативными актами каждое подобное сообщение должно быть зарегистрировано, проведена проверка и принято процессуальное решение. Однако анализ правоприменительной практики показывает, что сотрудники полиции крайне неохотно возбуждают административное производство по фактам нарушения ПДД, зафиксированным видеотехникой. Они необоснованно требуют официального обращения граждан, располагающих такими видеозаписями, рассчитывая на то, что люди, волнуясь за свою безопасность, не захотят тратить время на подачу заявления или выяснение обстоятельств. Таким образом, профилактика грубых, представляющих общественную угрозу нарушений не ведется.

Законные основания Вместе с тем согласно ст. 28.1 КоАП РФ поводом к возбуждению административного правонарушения, в частности, является фиксация его работающими в автоматическом режиме специальными техническими средствами, имеющими функции фото- и киносъемки, видеозаписи.

В соответствии со ст. 28.6 КоАП (назначение административного наказания без составления протокола), если выявлено правонарушение, предусмотренное гл.12 КоАП (нарушение ПДД), зафиксированное видеотехникой, протокол не составляется, а постановление выносится без участия лица, в отношении которого возбуждено дело. Ему направляются экземпляры постановления. Однако в нем на основании ст. 29.10 должны быть указаны обстоятельства, установленные при рассмотрении дела, к которым относится место совершения правонарушения. Следовательно, при наличии видеозаписи, в которой отсутствует информация о месте нарушения, постановление не может быть вынесено без составления протокола. В этом случае должно быть возбуждено административное расследование для установления этих обстоятельств и затем принято решение. Пленум Верховного суда РФ в целом подтверждает эти выводы, но не раскрывает понятия «работа в автоматическом режиме».

Процедурные моменты Для привлечения виновных в нарушении ПДД к административной ответственности достаточно информации видеорегистратора, но для оптимизации процедуры возбуждения дела нужно при направлении информации на сайт ГИБДД указывать место фиксации правонарушения. Сам факт вызова нарушителя в госинспекцию для дачи объяснений будет иметь профилактический эффект. Даже если человека сейчас не привлекут к ответственности, он будет знать, что его противоправное поведение не останется без внимания компетентных органов. Вятская ТПП направила предложения по оздоровлению обстановки на дорогах в общественный совет при УМВД и в ТПП РФ.  По материалам, предоставленным Дмитрием Домрачевым, заведующим кафедрой государственноправовых дисциплин юридического факультета ВГГУ

| Династия | 23

Иван (в центре), Ирина и Артем Токмаковы, ООО «ВЯТКАНАЙДИ»

Фабрика идей Зачем успешному бизнесу раскрывать свои секреты? Текст: Елена Ворожцова

«Вятка-Найди» – современное предприятие, оборудованное по последнему слову техники. Но даже самые совершенные механизмы не заменят человека, его ум и талант, порядочность и честность. На этом и строит свою кадровую политику гендиректор компании Иван Токмаков.

Семейное дело Сегодня фабрика хорошо известна и в нашем регионе, и за его пределами. На нее равняются, ей подражают,

ее идеи копируют, потому что они того стоят. Свое производство Иван Анатольевич сразу задумывал как семейный бизнес. Потому и детей, Ирину и Артема, стал приобщать к труду, как только они подросли. «Сын начал работать со мной, когда учился в седьмом классе, – вспоминает Иван Анатольевич. – В таком возрасте как раз и надо давать первые навыки мужской работы: как шуруп вкрутить, как гвоздь забить». «Я был и грузчиком, и установщиком, и водителем, – рассказывает Ар-

тем Токмаков, управляющий ООО «Вятка-Найди». – Папа оказался требовательным руководителем, особенно в том, что касалось качества и исполнения пожеланий клиентов, причем все надо было делать в кратчайшие сроки». Дочь Ирина впервые переступила порог отцовского предприятия тоже будучи школьницей, а в 2008-м пришла работать, уже имея диплом социолога. Начинала менеджером в отделе продаж. Когда компания приобрела оборудование по пескоструйной обработке стекла и зеркал, Ирина освоила

24 | Династия |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Наталья Нелюбина, дизайнер (г. Киров): – Время от времени нужно выходить в свет, встречаться с коллегами, чтобы не потерять вектор развития, быть в курсе любых изменений и новых тенденций. А здесь прекрасная возможность для профессионального общения.

3

2

1

1. Решение для детской. Центр дизайна Veroom. | 2. Иван Токмаков, генеральный директор ООО «ВЯТКА-НАЙДИ» | 3. 18 сентября. Открытие центра дизайна Veroom | 4. Центр дизайна Veroom | 5. Елена Крылова, дизайнер интерьеров, руководитель собственной студии дизайна | 6. Наталья Баршева, руководитель первого специализированного маркетингового агентства для мебельщиков REKANA

направление графического дизайна и за три года подготовила каталог рисунков, которые возможно выполнить при помощи данной технологии. На вопрос, не обидно ли было начинать «с низов», когда твой папа – владелец компании, Ирина Токмакова, директор ООО «Вятка-Найди», отвечает: «Чтобы занимать руководящую должность, надо иметь опыт, навыки работы, знать технологии производства, понимать бизнес-процессы, а все это приходит со временем». «В отличие от многих моих друзей, чьи дети уехали в Москву или за границу и которым некому передать свой бизнес, у меня другой вариант, – не без гордости отмечает Иван Анатольевич. – Моя семья – мне подспорье, и сегодня помощь детей нужна, как никогда. Артем отвечает за решение технических и хозяйственных вопросов, Ирина – за управленческие и финансовые дела. Направления нашей деятельности не пересекаются, но все мы сотрудничаем друг с другом».

Воспитать преемников Модель семейных отношений Иван Токмаков распространил на весь коллектив: «У нас на фирме так повелось, что у большинства сотрудников дети работают здесь же. Мы приучаем их к труду, можно сказать, с детского сада, прививая любовь к определенной профессии – на фабрике их десятки, выбор достаточно велик. И каждый специалист знает свое дело».

4

Здесь могут найти применение своим знаниям выпускники различных вузов. С рабочих специальностей начинают даже те, кто имеет красный диплом. Как говорится, пусть понюхают, пощупают, поймут фактуру материала, особенности технологии. Молодежь учат полагаться на собственные силы, а не на компьютеры, хотя программное обеспечение на предприятии – суперсовременное. Но машина не выдает идеи, без которых невозможно развивать производство. Потому-то конструкторы и дизайнеры – одни из самых уважаемых специалистов на «Вятка-Найди».

В режиме нон-стоп Недавний опрос среди клиентов фабрики показал: 99% из них оценили работу ее сотрудников на «хорошо» и «отлично». О такой степени доверия со стороны заказчиков мечтает любой предприниматель – от нее напрямую зависит спрос на продукцию. За 15 лет на «Вятка-Найди» ни разу не приостанавливали производство. Более того – здесь всегда готовы предложить и клиентам, и партнерам по бизнесу что-то новое.

– У нас несколько крупных проектов, последний из которых – ребрендинг компании, создание собственной торговой марки Veroom, запуск нового сайта, – говорит Ирина Токмакова. Фабрика индивидуальной мебели открыла первый в Кирове центр дизайна Veroom. Его задача – объединить сооб-

Татьяна Пересторонина, дизайнер (г. Киров): – Пришла сюда за новинками, за идеями – время от времени их нужно где-то черпать, тем более что сейчас труд дизайнера достаточно востребован. Меня заинтересовали все мастер-классы. Из того, что на данный момент успела узнать, – как правильно развивать свой сайт. Думаю, это пригодится в работе.

НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ – НОВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ щество дизайнеров интерьеров с производителями отделочных материалов и предметов декора в реализации самых смелых идей на базе надежной компании с полным циклом производства.

18 сентября состоялась презентация новой площадки для профессионального общения под названием Veroom ZAVODit с участием именитых гостей, кировских дизайнеров и бизнес-партнеров из разных регионов. Свой мастер-класс провела Елена Крылова, дизайнер интерьеров из Москвы, среди клиентов которой такие звезды отечественного шоу-бизнеса, как Анастасия Волочкова, Лена Ленина, Наташа Королева. «Наша дизайн-студия работает в сегменте премиум-класса и до недавнего времени была ориентирована на фабрики Италии, Франции, Германии, выпускающие достаточно дорогую мебель. Но сейчас заказчики стали больше обращаться к продукции российских производителей. Много бываю на презентациях, на выставках в поисках предприятий, способных к импортозамещению. И, знаете, здесь я просто в восторге от соотношения цены и каче-

ства. Мне кажется, Veroom – это один из тех случаев, когда в кризис даются возможности», – поделилась своими впечатлениями Елена Крылова. Мебельная фабрика «Вятка-Найди» для многих своего рода знак качества. Кто-то на этом и остановился бы. Но форум Veroom ZAVODit был задуман в том числе и для того, чтобы рассказать о возможностях использования новых технологий, материалов, готовых идей по созданию мебели и оформлению интерьеров. Но стоит ли делиться своими профессиональными секретами?

– Во-первых, мы выступаем как родоначальники, а во-вторых, лучшая похвала – это копирование, – уверена Дарья Минина, ведущий дизайнер компании Veroom. – Вообще, мы развиваемся в режиме нон-стоп, стараясь удивить и клиентов, и дизайнеров – чтобы они черпали что-то от нас, а мы – от них. Как считает Иван Токмаков, утаивать что-то нет смысла – надо делать еще лучше. Чтобы по факту клиент получал качественный, функциональный, продуманный продукт, которого он достоин.

5

6

26 | Юбилеи |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Многопрофильный завод Вятскополянскому машиностроительному заводу «Молот» — одному из старейших предприятий Кировской области — 75 лет. «Молот» – градообразующее предприятие. В истории завода немало замечательных страниц, которыми вятскополянские машиностроители гордятся по праву: от освоения первого в стране мотороллера до производства ракетных и зенитных установок. Заводчане не только производили, но и строили: благодаря им выросли новые жилые микрорайоны, появились больницы, школы, детские сады, дома культуры, санатории – всего около 4 тысяч квадратных метров. На месте некогда барачного поселка возник город, украшением которого стали площадь Труда, стадион на 20 тысяч зрителей, Дворец культуры «Победа»...

История становления и развития предприятия 26 апреля 1940 года – официальная дата основания завода «Молот». Именно в этот день завод скобяных изделий в Загорске Московской области передается в систему Наркомата вооружений СССР, а к концу 1940 года становится головным по производству знаменитых ППШ – пистолетов-пулеметов конструкции замечательного русского оружейника Г.С. Шпагина. В 1941 году завод был эвакуирован в рабочий поселок Вятские Поляны и размещен на базе шпульной фабрики. Выбор был продиктован удобным географическим положением – близость к железной дороге обеспечивала своевременные поставки металла с заводов Урала, древесина сюда доставлялась сплавом по Вятке, а готовая продукция фронту в центр – по железной дороге и на юг – по водному пути. В числе первых прибывших были Г.С. Шпагин с семьей, молодой Ф.И. Трещев – будущий директор завода, Н.Ф. Макаров – автор знаменитого пистолета ПМ. Всего – 3609 человек. В начале декабря 1941 года отправили первую партию легендарного оружия на фронт. За годы войны коллективом завода выпущено более половины всех автоматов, поставленных фронту советской промышленностью. Рассказывая о тех, кто ковал Победу в тылу, нельзя не отметить и тех, кто защищал Родину непосредственно на фронтах Великой Отече-

ственной войны. Заводчане были участниками важнейших сражений, в которых решалась судьба нашей Родины: обороны Москвы, Ленинграда, Сталинградской битвы, битвы на Орловско-Курской дуге, сражения за Кавказ, освобождения Украины, Белоруссии и европейских стран и штурма Берлина. Более 1800 тружеников завода ушли на фрон, около 600 из них не вернулись. Их имена увековечены во 2-м томе «Книги Памяти» Кировской области. За обеспечение массового выпуска ППШ в 1945 году завод «Молот» был награжден высшей государственной наградой – орденом Ленина, а большая группа работников – орденами и медалями СССР. С той поры в историю завода было вписано немало знаменательных вех.

75 ЛЕТ — УЖЕ ИСТОРИЯ, НО ВСЕ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ

Производимая продукция Великая Отечественная война завершилась Великой Победой и перед коллективом завода встала сугубо мирная задача – освоить выпуск предметов народного потребления. Взвесив спрос населения и возможности предприятия, на первых порах выбор был сделан в пользу простых изделий: ножниц для стрижки овец, коньков-снегурков, охотничьих капканов. В послевоенные годы завод выпустил около 3 млн вятских патефонов. Специалисты технических служб, рационализаторы и изобретатели настойчиво совершенствовали технические процессы, и в 1949 году предприятие приступило к изготовлению продукции на экспорт.

За пультом ротационноковочной машины

| Юбилеи | 27

Роман Букарев, исполнительный директор ОАО «Вятскополянский завод «Молот»

Вручение наград Министерства промышленности и торговли РФ и ГК «Ростехнологии» сотрудникам завода «Молот» в честь 75-летнего юбилея предприятия

1955 год. Вятскополянские машиностроители начинают освоение производства боковых прицепов к ижевским мотоциклам. 23 февраля 1973 года с конвейера завода сошел миллионный боковой прицеп, а в апреле 1977-го – полуторамиллионный. На 1 января 2000 года заводом было изготовлено более 5 млн 700 тыс. боковых прицепов. В том же 1956 году наряду с выпуском боковых прицепов вятскополянские машиностроители начали осваивать производство легкового мотороллера. 26 ноября 1956 года был собран первый оте­ чественный мотороллер – «Вятка-150». Эта техника позже экспортировалась в 51 страну мира. А всего за период 19571979 гг. было выпущено 1 млн 395 тыс.

580 мотороллеров различных моделей.

С 1943 года на заводе «Молот» производился сигнальный пистолет Шпагина, который до сегодняшнего времени используется в армии, геологии, природоохранными ведомствами. С 1953-го по 1955 год вятскополянский завод был единственным в стране изготовителем автоматического пистолета Стечкина. С 1959 года на протяжении 25 лет «Молот» выпускал все модификации ручного пулемета РПК. В первой половине 60-х годов ведущим звеном научно-технического прогресса становится производство ручного пулемета конструкции талантливого российского оружейника М.Т. Калашникова. В 1970 году освоен выпуск первого в мире серийного автоматического гранатомета АГС-17. В 1974 году на конвейер поставлен ручной пулемет РПК-74 всех модификаций, пехотный и универсальный станки к пулемету НСВ-12,7. «Молот» являлся единственным производителем машинок для снаряжения пулеметных лент всех модификаций. Помимо выпуска стрелкового оружия вятскополянские оружейники изготавливали по заказам Министерства обороны пусковые установки для осветительных снарядов, башенные гранатометные установки, реактивные пехотные огнеметы для катеров береговой охраны и другие образцы вооружения. В годы конверсии было организовано серийное производство деревообрабатывающих станков и автоматов для расфасовки и укупорки пастообразных и

жидких продуктов. В это же время, в начале 90-х годов, ОАО «Вятскополянский завод «Молот» неожиданно для многих заявил о себе как о новом производителе гражданского – спортивно-охотничьего – оружия в России.

Основные задачи и перспективы Десятилетиями коллектив «Молота» оттачивал свое мастерство на военной продукции. Сейчас опыт конструкторов, технологов и рабочих используется при изготовлении гражданского оружия. ООО «Молот-Оружие» является правопреемником ОАО «Молот», получив все лицензии на производство военной продукции и гражданского оружия. ООО «Молот-Оружие» является производителем марки «Вепрь». «Вепрь» – это известный бренд, под которым выпускается охотничье и спортивное оружие. Всего этого не было бы, если бы не слаженная работа высококвалифицированного коллектива, который не перестает верить в будущее завода. Социально-психологические, управленческие и экономические составляющие, которым руководство уделяет большое внимание, а также привлечение в производственный цикл современных технологий, компьютеризация рабочих мест, внедрение новых программных разработок – все это позволяет коллективу завода уверенно смотреть в будущее.

Облпотребсоюзу – 145 лет 28 | Юбилеи |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Экономика долголетия «Потребкооперация в Кирове?» — удивлялись молодые журналисты, расспрашивая организатора Первого фестиваля профессий Валентину Бушкову, председателя Совета Кировского облпотребсоюза. В ответ получали резонное: «Вятской кооперации уже 145 лет, и как минимум еще столько же впереди». Текст: Ольга Назарова

Валентина Бушкова, председатель Совета Кировского облпотребсоюза

ция? Проще госсредства передать нам, чтобы мы занимались сбором сельхозпродукции у населения, ее переработкой и сбытом. Все производственные мощности для этого у нас есть. Раньше в системе ОПС был проект: мы давали населению молодняк скота и обеспечивали кормами. Осенью одну голову оставляли хозяину, а остальные сдавали государству и выплачивали частнику деньги. Когда ввели убойные пункты, пришлось отказаться от проекта. Сегодня этим же предлагают заняться сельхозкооперативам, а нас уже в расчет не берут.  Почему?

– В этой подпрограмме есть требование: 70% объема деятельности кооперативов должно приходиться на заготовку и переработку сельхозпродукции. Но от своих традиционно сложившихся направлений – торговля, общественное питание – мы не можем отказаться ради этой поддержки. На съезде выступающие предлагали убрать или снизить этот процент, но нас не услышали. А наша система представлена практически в каждой области. И в большинстве районных центров это градообразующие предприятия, формирующие бюджет. В настоящее время система облпотребсоюза охватывает 34 района области и обеспечивает работой более 8,5 тысячи человек. В 2014 году в бюджеты всех уровней кооператоры перечислили более 750 миллионов рублей. Торговая сеть ОПС включает 1201 магазин, большая часть которых обслуживает малонаселенные пункты.  Валентина Михайловна, потребительской кооперации Вятки – 145 лет. Однако не будем углубляться в историю, а обсудим текущий момент. Кооперация, по мнению ученых-экономистов, наиболее эффективная форма хозяйствования на селе. Ныне действующая власть считает так же?

– Наша система потребкооперации развивалась в разных экономических условиях. Но главной задачей всегда было снабжение сельского населения товарами повседневного спроса. Когда селяне составляли большинство страны, власть активно поддерживала потребкооперацию. А сегодня внимание к нам ослабло. Правда, со стороны государства интерес возобновляется. Не так давно прошел III съезд кооператоров России, где были представлены все виды кооперации. Шло бурное обсуждение проблем, но каких-то конкретных решений не принято. Реальную помощь сейчас могут получить только сельскохозяйственные кооперативы.  По госпрограмме развития АПК?

– Да. Но подпрограмма Минсельхоза, направленная на поддержку сельхозкооперативов, сегодня «буксует». И на съезде прозвучала разумная мысль: зачем вновь создавать потребительские кооперативы, если есть потребительская коопера-

 К потребкооперации относятся как к обычной торговле?

– Совершенно не учитывают, что это бизнес со значительной социальной нагрузкой. Поэтому нам нужен государственный заказ на снабжение сельского населения. Если до кризиса убытки от сельских магазинов мы могли компенсировать за счет прибыльных предприятий, то сегодня, когда в районные центры зашли федеральные сети и резко упала покупательная способность населения, вынуждены закрывать убыточные торговые точки. Потребкооперация сейчас проходит тот же путь оптимизации, какой в свое время прошли медицина и образование.  Могут ли райпо воспользоваться льготными кредитами для малого бизнеса?

– К сожалению, нет. Сегодня многие организации потреб­ кооперации не являются субъектами малого или среднего предпринимательства. Мы имеем право только на субсидирование процентной ставки при модернизации оборудования в пищевой промышленности. Но там обязательное условие –

Кооперация – самая эффективная форма хозяйствования на селе.

Облпотребсоюзу – 145 лет

ФЕСТИВАЛЬ ПРОФЕССИЙ

рост производства. И райпо, которые работают с хорошими показателями, пользуются этой льготой. Но их немного. Сейчас увеличивается отток населения из сельской местности, снижаются его доходы, поэтому трудно добиться роста в перерабатывающих отраслях.

це под магазин даже оборудовали автобус. Правда, недавно сделали экономический расчет, и оказалось, что прибыль не больше 10-20 тысяч рублей в месяц. Все «съели» транспортные расходы.

 Не могу обойти вниманием и тему импортозамещения продовольствия…

– Еще какой! По этой причине приходится даже магазины закрывать: не можем в деревне найти продавца. За 20 лет многое упущено в подготовке персонала. Специалисты не хотят нести ответственность за коллектив, им проще работать на себя. Лучше быть поваром, чем технологом. Бывает сложно воспитать руководителя. Мы не можем набрать штат даже в облпотребсоюз! Требования у нас высокие, а люди абсолютно не готовы к ним. Мне кажется, за последние годы нанесен огромный кадровый урон государству, который еще отразится на экономике.

– Она нам интересна, мы занимаемся заготовкой и по возможности переработкой сельхозпродукции и дикоросов. Но здесь выстроено множество барьеров. Сегодня в деревне, чтобы сдать в райпо ведро картошки или килограмм лука, ягод или меда, надо в райцентре получить декларацию. Естественно, желающих нет. Эта бюрократия губительно сказывается на заготовке дикоросов, мяса, овощей, ягод, лекарственных растений. И таких проблем множество. Нелегальный бизнес обходит эти законы, а мы работаем прозрачно, все операции проводим через кассу.  Все это системные вопросы, решение которых требует государственного подхода к кооперации. Но облпотребсоюз, я уверена, несмотря ни на что, не ждет у моря погоды, а поступательно развивается.

– Безусловно, мы не стоим на месте. Модернизируемся, обновляем оборудование, совершенствуем бизнес-процессы. Отдельные райпо успешно конкурируют с федеральными сетями. Есть достойные предприятия общественного питания. Хлебозаводы не отходят от традиционных технологий выпечки, сохраняют для людей «живой» хлеб. Три года назад начали автоматизацию бизнес-процессов в торговле и общественном питании. Это сокращает время обслуживания покупателей, снижает затраты и цены. Потихоньку осваиваем новое производство. Например, в Вятских Полянах начали выпускать мясные консервы, которые пользуются хорошим спросом. Некоторые райпо освоили выпуск рыбных пресервов. В отдаленных деревнях переходим на выездную торговлю. У нас сейчас работают около 50 автолавок. В Подосинов-

 Не испытываете кадрового голода?

 Вы провели Первый фестиваль профессий. Какие задачи ставили?

– Во-первых, заявить о себе. К юбилею решили организовать праздник и для работников, и для населения. Когда на фестивале давала интервью телеканалам, первый вопрос был: «Скажите, что такое потребкооперация?» Даже представители власти удивлены, что мы еще существуем. Поэтому нужно было напомнить о себе. Во-вторых, мы стремились показать работникам, кто чего стоит. И действительно, они увидели, в чем недорабатывают, где коллеги успешнее. В-третьих, хотели порадовать жителей города широкой продажей своей продукции. Считаю, что праздник удался.  У потребкооперации на Вятке есть перспективы?

– Несмотря на разрастающийся кризис, сдаваться мы не собираемся. Оптимизируем затраты, изыскиваем возможности увеличения доходности. Мы реагируем на все вызовы времени, ищем новые подходы, меняемся вместе с рынком.

145 лет позади, впереди – еще столько же. Поздравляю кировских кооператоров с юбилеем! Желаю всем процветания и долгих лет на рынке!

30 | Юбилеи |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Юбилейный календарь добра Коллектив АО «Газпром газораспределение Киров» в честь своего юбилея решил сделать подарок землякам — акцию «55 добрых дел». Текст: Алена Стрелецкая У каждого предприятия есть своя история. Но лишь немногие наряду с выполнением многочисленных профессиональных задач не забывают про социальную направленность бизнеса. Кировские газовики хорошо понимают, что, отдавая, получаешь подарок и для себя – мир вокруг становится гармоничнее и отзывчивее. Благотворительный юбилейный марафон компании начался в декабре 2014 года с новогоднего праздника в Верховонданской школе-интернате для детей-сирот и детей с ограниченными возможностями здоровья, оставшихся без попечения родителей. Газовики привезли ребятам много подарков и устроили новогоднее представление. Все – собственными силами: даже в роли Деда Мороза и Снегурочки были сотрудники компании. «Все с большим удовольствием принимают участие в подобных акциях, и в этот раз коллеги с радостью согласились подарить детям новогоднюю сказку. Потому что нет ничего лучше, чем дарить тепло и радость тем, кто в этом нуждается», – убежден генеральный директор АО «Газпром газораспределение Киров» Николай Улько. Новогодние подарки от организации также получили дети из многодетных, неполных, малообеспеченных семей. А еще все кировчане – в январе компания открыла у Дворца пионеров бесплатный каток для горожан. Под патронатом компании прошли спортивные соревнования и праздничные мероприятия в нескольких районах области. Например, в Слободском специализированном доме ребенка в д. Стулово, в г. Котельниче для воспитанников Спицинского детского дома, школе-интернате г. Сосновка и др.

4 879 км 10 филиалов общая протяженность газопроводов природного газа на 01.01.2015

в составе АО «Газпром газораспределение Киров». Они расположены в районных центрах Кировской области и являются его обособленными подразделениями

242 571

66,7%

– общее количество квартир, обеспеченных природным газом

составляет уровень газификации на 01.01.2015

Газовики примерили на себя роли сказочных персонажей и провели для воспитанников СпасоТалицкого детского дома театрализованные спортивные эстафеты, подарили сладости и спортивные костюмы. «Наша компания уделяет большое внимание поддержке и развитию детского спорта, потому что самое главное – это здоровье подрастающего поколения и счастливые лица детей», – сказал заместитель генерального директора по общим вопросам Александр Чиликин.

Гордость компании – уникальный проф­ ориентационный проект «Знакомство с профессией», который был придуман и реализован в 2015 году. Газовики организовали для детей экскурсию с посещением объектов, на которых они бы никогда не побывали в обычной жизни. За полтора часа школьники увидели все этапы строительства газопровода, посетили крупный газораспределительный пункт и Кировскую газонаполнительную станцию, учебный центр и центральную диспетчерскую службу. Ребята познакомились с большинством профессий, которые всегда необходимы газовой отрасли, познакомились как с традиционными, так и самыми современными технологиями, находящимися на службе у газовиков. В завершение мероприятия все ребята получили сувениры на память, а самые активные участники познавательной экскурсии – специальные призы. «Газовая отрасль, как и все остальные, делает ставку на молодых и смелых специалистов, любящих свою работу. Поэтому мы рады знакомить школьников с устройством единственной газораспределительной компании Вятки. И потом будем рады видеть их в числе своих коллег!» – отметил генеральный директор АО «Газпром газораспределение Киров» Николай Улько.

| Юбилеи | 31

55 лет надежного и безаварийного газоснабжения потребителей. Газовая служба Кировской области была основана 13 сентября 1960 года. АО «Газпром газораспределение Киров» является единственной газораспределительной организацией в Кировской области.

В год 70-летия Великой Победы специалисты компании «Газпром газораспределение Киров» запустили акцию по бесплатному техническому обслуживанию внутридомового и внутриквартирного газового оборудования для участников Великой Отечественной войны, проживающих в Кировской области. Акция продлится до конца 2015 года, за это время специалисты посетят дома почти 1000 ветеранов.

Другим мероприятием акции стал конкурс детского рисунка, приуроченный к Дню работников нефтяной, газовой и топливной промышленности. В нем участвовали юные художники от 5 до 15 лет. Они прислали рисунки, сюжеты которых связаны с работой специалистов газовой отрасли, 55-летней историей газового хозяйства в Кировской области, значением голубого топлива в жизни каждого человека. Всех победителей газовики наградили дипломами и призами. А еще газовики вручили несколько томов энциклопедии «Два века российского газа» библиотеке имени Герцена. Возможно, что эти книги вдохновят кого-нибудь из читателей на работу в газовой отрасли. Более 40 сотрудников «Газпром газораспределение Киров» стали донорами крови, помогая спасти жизни совершенно незнакомых им людей. Газовики провели благоустройство территорий в Кирове и районных центрах, где работают филиалы компании: Зуевке, Уржуме, Вятских Полянах, Нолинске, а также в п. Демьяново и др.

В июне АО «Газпром газораспределение Киров» стало одним из главных спонсоров фестиваля национальных культур «Вместе Вятка». В мероприятии участвовали представители 14 национальностей.

Акция «55 добрых дел» завершилась посадкой аллеи в парке на перекрестке улиц Пугачева и Калинина и заложением памятного знака, посвященного 55-летию компании.

В апреле в г. Вятские Поляны состоялось освящение православной часовни, построенной при поддержке филиала АО «Газпром газораспределение Киров» в г. Вятские Поляны. «Часовню строили, что называется, всем миром. Ктото помогал деньгами, а наши сотрудники работали на строительстве: установили часовню, смонтировали крест, покрасили ограду», – сказал директор филиала Николай Пирогов. В компании серьезно поддерживают массовый спорт, организуя соревнования по волейболу, футболу, самбо. Кроме того, «Газпром газораспределение Киров» помогает проводить межрегиональные спортивные мероприятия. К примеру, в рамках марафона «55 добрых дел» газовики поддержали областной турнир по самбо, который состоялся в апреле в Куменах. Сильнейших выявляли 170 борцов со всего региона. По словам главного судьи соревнований Андрея Щербинина, организация такого масштабного турнира стала возможной только благодаря поддержке спонсоров, к числу которых относится и АО «Газпром газораспределение Киров».

Благотворительный проект «55 добрых дел» завершился в сентябре, когда АО «Газпром газораспределение Киров» отметило 55-летие со дня основания.

32 | Юбилеи |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Сергей Мамаев:

«Я никогда не жалел о пройденном пути!» Когда-то он выбрал профессию юриста, и она стала делом всей его жизни. Сергей Мамаев работал следователем, учился в аспирантуре в Москве, совместно с аспирантами создал юридический кооператив «Правовик». Оставаясь практикующим юристом, вернулся в родную Вятку и преподавал криминалистику в юридической академии (тогда — Кировский филиал ВЮЗИ). Текст: Юлия Андреева

В 1993 году Сергей Николаевич создал индивидуальное предприятие «Юридическая контора «Мамаев», а с 1995 года вместе с Натальей Котловой организовал совместный бизнес, известный как компания «Вятка-Аудит». В Москве и Санкт-Петербурге дополнительно получил образование сначала по специальности аудитора, а затем оценщика. Сегодня Сергея Мамаева многие знают не только как совладельца и руководителя крупной аудиторской организации, но и как профессионального юриста, специалиста по корпоративному праву, налоговым спорам, консультанта по правовому сопровождению процедуры банкротства. Он также открыл компанию «Вятка – Трэйд», которая оказывает юридические услуги, не являющиеся сопутствующими по отношению к аудиту. Здесь он продолжает юридическую практику, отстаивая интересы коммерческих организаций и отдельных представителей бизнес-сообщества.

Сергей Мамаев, генеральный директор «Вятка – Трэйд»

 Сергей Николаевич, с какими проблемами сегодня к Вам обращаются предприниматели?

– Часто ко мне приходят после проведения налоговых проверок, когда действия организации оцениваются налоговым органом как направленные на получение необоснованной налоговой выгоды. Инспекция при вынесении решений описывает так называемые налоговые схемы. При всей их многочисленности налоговые органы продолжают борьбу с фирмами«однодневками», разделением, дроблением бизнеса. Недобросовестность налогоплательщика доказывают взаимозависимостью контрагентов, созданием формального документооборота и так далее. Однако немало бывает спорных ситуаций, когда руководители действуют добросовестно, но в результате законное уменьшение налоговой базы или применение налоговых вычетов инспекция трактует как правонарушение. Недавний пример: собственник одного из предприятий решил создать еще одну организацию, при этом часть трудового коллектива, обслуживающая отдельный вид деятельности, была переведена во вновь созданное общество. В результате оба хозяйственных субъекта стали соответствовать критериям предприятия малого бизнеса и перешли на упрощенную систему

налогообложения. Несмотря на то, что несколько лет предприятия успешно развивались, налоговая инспекция усмотрела в их действиях формальное разделение бизнеса с намерением получения необоснованной налоговой выгоды. При этом, суммировав доход обоих обществ, инспекция доначислила налог на добавленную стоимость и налог на прибыль организаций. Против руководителя было возбуждено уголовное дело. Более полугода шли арбитражные судебные процессы, а инспекция активно использовала материалы уголовного дела. Вместе с тем арбитражные суды первой и апелляционной инстанции установили добросовестность руководителя и обоснованность получения обществом налоговой выгоды. Обстоятельства, установленные решениями судов, в соответствии с уголовно-процессуальным законодательством принимаются следователем, прокурором без дополнительной проверки. После вступления в силу решения арбитражного суда уголовное дело было прекращено.

| Юбилеи | 33  Насколько необходима в таких ситуациях поддержка грамотного юриста?

– Я бы сказал, что квалификация, авторитет и доверие к специалисту должны играть здесь первостепенную роль. При этом важны не только знания и опыт ведения подобных дел, но и умение объяснить клиенту, вовремя дать совет, как нужно себя вести в той или иной ситуации. Ведь судебное разбирательство, уж не говоря об уголовном судопроизводстве, всегда большой стресс для человека, и, поддавшись эмоциям, порой можно только усугубить ситуацию. Изначально верно выбранная линия поведения, линия защиты дает больше шансов на благополучный исход дела.  Применяете ли Вы в своей практике предыдущий опыт работы аудитором, оценщиком?

– Конечно, это очень важный опыт. Он мне помогает в решении вопросов, связанных с корпоративным правом. К примеру, когда нужно цивилизованно разделить бизнес между владельцами. Что бывает сделать весьма сложно.

 Вы консультируете предпринимателей и в процессе банкротства предприятия, организации, даете разъяснения по антикризисным процедурам. Насколько сегодня эта услуга востребована?

– Достаточно. С введением процедуры банкротства полномочия руководителя ограничиваются, но не прекращаются, и есть много «узких» моментов, когда он может нивелировать те или иные негативные последствия. Например, можно договориться с кредиторами, заключить с ними соглашения и т.д.  Какой процент выигранных Вами дел?

– Я не высчитываю, берусь за те, в которых можно реально помочь предпринимателям, и если не выиграть суд, то максимально снизить негативные последствия. Поэтому здесь сложно сказать, что является победой. Иногда и выигранное для предприятия время, пока идут судебные разбирательства, уже положительный результат, поскольку руководство успе-

вает сориентироваться и принять какие-то меры, которые в дальнейшем, например, позволят сохранить бизнес. Я исповедую принцип максимальной полезности для разрешения спорной ситуации.  Когда Вы отказываете клиенту?

– Если вижу его недобросовестность, желание обмануть, причинить вред другим предпринимателям или общественным интересам или, банально, не могу оказать профессиональную помощь в силу загруженности.  В этом году Вам исполняется 55 лет. Можете ли назвать себя успешным человеком и что для Вас является успехом?

– Да, я считаю себя успешным, поскольку сегодня занимаюсь тем, что мне нравится: и в плане работы, и в плане отдыха. Люблю погружаться в проблему, не требующую быстрого решения, когда есть время на сомнения. Скорость приветствую только при игре в теннис и радуюсь искренне каждой победе на корте. Зимой предпочитаю с семьей ездить в горы

и кататься на лыжах по «черным» трассам. А еще мне нравится коротать вечера за шахматной доской, не спеша обдумывая каждый ход. Успехом считаю мое дело и любовь близких мне людей. Именно это мне и помогает обрести внутреннюю свободу и позитивные мысли.  Какое главное качество вы приобрели с годами?

– Становлюсь более толерантным и стараюсь призывать к этому других людей: «проповедую» своим клиентам терпение и прощение. К сожалению, многие это понимают слишком поздно. Но есть и те, кто прислушивается ко мне, и тогда нам вместе удается сделать мир чуточку добрее, и это здорово! ЮК «Вятка – Трэйд» БЦ «Кристалл», офис 903, тел.: (8332) 75-49-60 Генеральный директор – Мамаев Сергей Николаевич, тел.: 46-21-77

34 | Территории | Малмыжский район МАЛМЫЖСКИЙ район

Поворот вектора с зерна на молоко Глава Малмыжского района Рашит Гарафеев о том, чем сильно предпринимательство на юге области. Текст: Ольга Назарова

Малмыжский район традиционно был зерноводческим. Почвы здесь называют вятским черноземом. Но приоритеты меняются. Сегодня выгоднее заниматься молочным животноводством. И администрация района убедила хозяйства развернуться в сторону производства молока. Но об успехах говорить еще рано. Визит редакции пришелся на разгар уборочной – с этого и начался наш разговор.  Рашит Галаутдинович, какие виды на урожай?

– Наш район входит в тройку лидеров по выращиванию зерновых. Средняя урожайность – 28 ц/га. В районе 15 сельхозпредприятий и 3 фермерских хозяйства. Все заготовили корма, посеяли озимые, заканчивают уборку. На сегодняшний день в районе посевные площади составляют 57 тысяч гектаров. Ежегодно стараемся добавлять еще по тысяче гектаров. Но заброшенных земель хватает. Причина – в нерадивости отдельных руководителей и раздробленности на паи.  Бюджет района формируют сельхозпредприятия?

– Нет, налоги от сельского хозяйства составляют только 30% доходов районного бюджета. Но аграрии – самые добросовестные налогоплательщики. Администрация же координирует их работу на рынках сбыта – посредники, которые пытаются выкручивать руки низкими закупочными ценами, в районе не задерживаются. В целом в малмыжских хозяйствах царит взаимовыручка. Помогают друг другу техникой, специалистами.  Тогда кто наполняет бюджет?

– В структуре доходов местного бюджета 40% приходится на ИП, остальное – переработка. А в целом район живет на дотации – 84%, и только 16% – свои доходы. На территории раньше работало 760 предпринимателей, сейчас осталось около 400. Бизнес представлен лесопереработкой, ремонтом автомобильной техники, дизельных двигателей, хлебопечением, швейным производством, сферой обслуживания, ЖКХ.

В исполнение бюджета часто «вмешиваются» контролирующие органы. Мы недавно заплатили штраф 1,27 млн руб. за то, что 11 школ и 8 детских садов не смогли расширить двери на 2 сантиметра. А чтобы устранить эти замечания, нужно 19 млн рублей! Считаю, что назрела необходимость менять закон о прокуратуре. Она должна контролировать исполнение не только федеральных, но и региональных законов и муниципальных нормативно-правовых актов. И тогда вопросы, которые мы сегодня не можем решить, отпадут сами собой.  Как выстроено взаимодействие власти и бизнеса?

– В районе сильный совет предпринимателей. Мы ежеквартально ведем открытый диалог. Я рассказываю о задачах, стоящих перед администрацией, отвечаю на вопросы. Председатель совета настраивает бизнес на социальную ответственность перед территорией, на которой он работает. Наши предприятия ремонтируют дороги, содержат паромную переправу, берут на буксир отстающие хозяйства, отапливают соцкультбыт и пр. За свой счет устанавливают пристенные газовые котлы и передают их в собственность администрации.  Ваш район уникален тем, что население сохранило личные подсобные хозяйства…

– Предприниматели организовали сбор молока и мяса в районе, поэтому населению выгодно личное подворье. Из 56 тонн молока, сдаваемых районом за день, 6 тонн приходится на ЛПХ. Это почти доля целого колхоза. Мы единственные, кто сохранил все бюджетные учреждения. В районе самое большое число школ, детских садов, домов культуры и ФАПов. Содержать их помогает бизнес. Несмотря на такие усилия, район «стареет», молодежь уезжает. Ежегодный отток до 600 человек, хотя рождаемость в Малмыже одна из самых высоких. Отсюда кадровый дефицит – не хватает десятка врачей, специалистов сельского хозяйства. Мы сегодня имеем право выучить учителей и медиков по целевому направлению с дальнейшей отработкой, хотелось бы распространить этот формат и на сельское хозяйство. 

Малмыжский район | Территории | 35

Порох из малмыжского льна Колхоз «Зерновой» участвовал в научных разработках по замене импортного хлопка при производстве пороха на российский лен. Результаты исследований превзошли ожидания, идет поиск спонсора. Текст: Жанна Меркурьева

Над столом председателя СПК СА (колхоз) «Зерновой» Рашида Халиуллина висит портрет Петра Столыпина. «Уважаю, – отвечает на наше «почему» Рашид Гафиуллович. – Если бы ему позволили провести аграрные реформы в России, то население было бы сейчас миллионов 800, не меньше».

Местный реформатор В своем районе и хозяйстве он тоже первопроходец. Считает, что главное – не терять интерес к работе. Начинал в колхозе строителем. В дефолт возглавил службу сбыта. После пошел в зоотехники, 3 года изучал тонкости животноводства. А в 2003-м, став председателем «Зернового», поставил цель – увеличить дойное стадо. Первым в районе включился в нацпроект по развитию АПК. Построил лучший на то время животноводческий комплекс на 400 голов по голландской технологии. Правда, с финансированием в 2008 году случилась неувязка, и сейчас сельхозпредприятие находится под серьезным кредитным прессом. В следующем году председатель надеется скинуть долговое ярмо и начать вкладываться в развитие. А пока Рашид Гафиуллович в связке с авторами-селекционерами из Татарии, Башкирии, Ростова, Ульяновска, Пятигорска осваивает новые сорта зерновых

Робот каждый час ходит по кругу, подгребая корма. Когда его запустили, надои выросли на тонну

Рашид Халиуллин, председатель СПК СА (колхоз) «Зерновой»

и кормовых культур. Купили 4 тонны семян ржи сорта «Подарок» в 2014 году, засеяли 20 гектаров. В 2015 году после размножения увеличили площадь до 120 гектаров. Рожь уникальна тем, что не содержит вредных для кормления животных веществ. По кормовым характеристикам сходна с ячменем, но имеет преимущества: дает урожай вне зависимости от климатических условий. Он первым в районе осваивал технологию выращивания рапса, амаранта, сахарного сорго. В этом году пробует новый сорт гороха «Фрегат», створки которого после вызревания не раскрываются.

В детсад, школу и Дом культуры колхоз установил пристенные газовые автоматические котлы

Синий лен Рашид Гафиуллович, экспериментатор в душе, сошелся с учеными, которые по заданию ФГБУ «Агентство «Лен» искали новое сырье для целлюлозы, использующейся для производства пороха. До этого применяли хлопок. Но с 1990-х США массово скупают его в Таджикистане и Узбекистане и продают нам втридорога. В качестве альтернативы наши ученые предложили лен. Оказалось, что из него порох по ряду параметров даже лучше. Халиуллин опробовал выращивание льна в «Зерновом». Получил хороший урожай. Появились планы построить завод по производству целлюлозы в Рожках. Проект полностью готов, ведутся поис­ки инвестора. Кроме пороха целлюлоза из растительного сырья используется в медицинской, текстильной и ракетной промышленности. А из семян льна можно будет добывать масло для фармацевтических целей.

Диверсификация в действии Костяк агробизнеса Халиуллина – СПК СА колхоз «Зерновой». К нему он присоединил сельхозпредприятия «Кюри» и «Порез». Провел реконструкцию. Надои выросли с 250 до 1300 литров в день. Открыл кредитный кооператив. Но любимое детище председателя – строительная фирма «Приор». Ее знают и на Вятке, и в Татарстане.

Сила – в вере Центральной усадьбе «Зернового» – деревне Старый Ирюк – более 700 лет. Главная ее достопримечательность – две мечети. Муллу сюда Халиуллин привез из-под Казани, построил ему дом, платит зарплату. «Духовенство обязательно должно быть на селе, – говорит Рашид Гафиуллович. – Раньше на пятничный намаз приходили 5-6 человек, а сейчас 40. Теперь он собирается проводить вагаз (проповедь. – Ред.) отдельно для мужчин, женщин и молодежи. Будет наставлять их на дальнейшую жизнь. Заметно, как у молодых меняется отношение к труду. Перестали пить, зарабатывают деньги, учатся. Проблем с кадрами в хозяйстве нет. Сейчас подобрались такие ребята, с которыми можно развивать хозяйство».

36 | Территории | Малмыжский район

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Молочный бизнес мичуринцев В колхозе имени Мичурина первыми в Малмыжском районе поняли перспективность молочного животноводства, отодвинув на второй план традиционное для юга области растениеводство. Колхоз имени Мичурина, организованный в 1965 году, недавно отметил полувековой юбилей. На празднование пригласили ветеранов, отблагодарили лучших животноводов и механизаторов. И было за что: показатели увеличены по молоку на 15%, по мясу – на 11%. Колхоз неизменно в числе передовых хозяйств района. Рентабельность на уровне 20%. В прошедшем году прибыль составила 11 миллионов рублей, нынче ожидают большую.

На фермах – порядок В колхозе 2200 голов крупного рогатого скота. Из них 730 коров – дойное стадо. Хозяйство поделено на 5 бригад. В каждой не только сохранены, но и обновлены скотные дворы. Чтобы не платить лишних денег, разработали свой проект реконструкции и воплотили его в жизнь. Под обновление ферм взяли по

нацпроекту 10 миллионов рублей на 8 лет и уже рассчитались с банком. Делегация торгово-промышленной палаты осмотрела ферму на 110 голов, в которой от прежней остался только фундамент. Заменен каркас и кровля, установлены холодильник для молока, линейный молокопровод российского производства, но с итальянскими комплектующими, автопоилки. Содержание скота осталось прежнее – привязное, но в летнее время на выпасе. Средние надои по году колеблются в пределах 5 тысяч литров от одной коровы. Ежедневно сельхозпредприятие отправляет на малмыжский маслозавод 11-12 тонн сырого молока высшего качества. Но, как отметил председатель колхоза Иван Егоров, к сожалению, цена на него летом упала с 18 рублей до 12 рублей за литр. А «молочные» субсидии выплатили только за второй квартал этого года и за третий квартал вообще не обещают.

Текст: Александр Полянский

В начале года департамент сообщил, что по программе импортозамещения продовольствия Минсельхоз будет компенсировать 20% затрат строителям молочных ферм, но подвижек пока никаких. Помимо молочного животноводства колхоз развивает и мясное направление. Откармливает бычков до 450 килограммов и выше и сдает на мясокомбинаты Ульяновска, Татарстана, Удмуртии, Кировской области, Республики Марий Эл. Но закупочные цены сегодня упали до 115 рублей за килограмм живого веса, которые с трудом покрывают затраты. У хозяйства есть возможность увеличить объемы производства и мяса, и молока, считает Иван Михайлович, но нужна финансовая поддержка государства.

Корма заготовлены в достатке Чтобы полноценно содержать 2-тысячное стадо, естественно, нужна солидная кормовая база. Поэтому мичуринцы, имея 5,5 тысячи гектаров пашни, 50% отдали под корма. В основном сеют для зерносенажа – люцерну, кукурузу, клевер; для зерносмеси – горох, ячмень, пшеницу, овес.

Малмыжский район | Территории | 37 4

2 3

1

1

– В этом году решили поэкспериментировать, – говорит Иван Михайлович, – купили 3 сорта кукурузы и засеяли по 50 гектаров каждого. Сто из них уже убрали на зеленую массу, остальное оставили до вызревания зерна, в котором помимо сахаров много белка. Руководитель хозяйства планирует в этом году купить кормосмеситель производства Слободского машзавода. Здесь обычно кормов заготавливают с избытком – и для себя, и на продажу аграриям соседних хозяйств и Татарстана. Но если погода еще постоит, то будут снимать второй укос кормосмеси и люцерны, прессовать сено и солому.

В разгаре – уборочная Во время нашего визита в колхозе имени Мичурина заканчивали убирать зерновые. Рассчитывали получить в среднем 30-35 центнеров с гектара, но помешали дожди – урожайность снизилась до 28 ц/га. Но это не критично для колхоза. В этом году они заключили договор на поставку 500 тонн ячменя и 500 тонн пшеницы. Большую часть урожая сдают на Вятскополянскую птицефабрику.

– Зерновыми сейчас заниматься невыгодно, – комментирует председатель. – Больше 10 лет цены держатся на одном уровне, особенно на рожь – 4-5 тысяч рублей за тонну. Мы выращиваем продовольственную пшеницу, которую

могли бы реализовать 4-м классом. Однако посредники покупают ее только по «фуражным» ценам. Машинно-тракторный парк хозяйства постепенно обновляется. Здесь предпочитают технику российского производства. Взяли в лизинг комбайн «Вектор» и трактор МТЗ-1221, купили 2 комбинированных агрегата для выравнивания полей. До конца года планируют приобрести «КамАЗ». На мой вопрос: почему в хозяйстве все комбайны «Вектор»? – председатель ответил, что при урожайности до 40 центнеров такая компактная техника самая экономичная. Все лето она работала без простоев. Зерносушильное хозяйство в колхозе, по мнению его главы, работает слабовато. И проблема не в машинах, а в кадрах – не хватает толковых работников.

Настоящих аграриев осталось мало Центральная усадьба колхоза расположена в селе Старая Тушка – центре старообрядческого книгопечатания Вятской губернии. Сегодня в ее окрестностях есть и староверческая деревня со своей церковью, и православный храм, который посещают русские и марийцы, и мечеть для мусульман. Однако эта уникальность не сильно выручает – население стареет, молодежь уезжает. Поэтому сельхозпред-

Председатель СПК СХА (колхоз) имени Мичурина Иван Егоров на поле кукурузы

2

Подросла люцерна второго укоса

3

Заканчивается реконструкция фермы

4

Уборка ржи

приятие испытывает дефицит кадров. На данный момент здесь нет главного инженера и инженера по технике безопасности. Во время страды на подсобные работы приходится брать людей со стороны, которых в обычное время и близко бы не подпустили к хозяйству. Но не так давно на практике в хозяйстве были студенты сельхозакадемии. Есть надежда, что колхоз получит своих инженера и агронома. Между тем условия жизни в СПК приличные. Социальная инфраструктура полностью сохранена: работают два детских сада, две школы, три медпункта, Дом культуры. Специалистам предоставляют отремонтированные колхозные квартиры, к которым подведены вода и газ.

– Мы давно могли бы получить статус племрепродуктора по холмогорской и черно-пестрой породе, да некому заниматься селекционной работой, – досадует Иван Егоров. – Всего один зоотехник на такое огромное стадо. Прощаясь с нами, Иван Михайлович с улыбкой добавил: «Своих работников мы ценим, помогаем, чем можем: и скот приобрести, и корма дешевые продаем. Лучшие доярки и механизаторы получают 30 тысяч рублей и выше. Поздравляю всех с наступающим Днем работников сельского хозяйства!» СПК СХА (колхоз) им. Мичурина Малмыжский район, с. Старая Тушка, ул. Советская, 6, тел.: (83347) 67-1-33

38 | Территории | Малмыжский район

Время идет, хлеб остается Малмыжские предприниматели Левашовы сделали ставку на семейный бизнес. И не прогадали. Текст: Елена Белоусова

В основе семейного предприятия – общие ценности, традиции, взаимопонимание и уже потом – экономика, финансы и стратегии. Инициатором создания своего дела в 1989 году был старший брат – Рафис Левашов. Первая специализация – выращивание зерновых. Позднее появилось мукомольное производство, хлебопечение и розничная торговля.

От зерна до каравая Раис Левашов, нынешний руководитель большого семейного хозяйства, лично проводит экскурсию по своим угодьям в пригороде Малмыжа. Сегодня это одно из самых быстрорастущих предприятий района в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции. И, пожалуй, единственное, кто делает это по полному циклу – начиная от обработки земли, заканчивая реализацией готовых продуктов питания.

Народная марка Невыразительная на первый взгляд аббревиатура ИП в названии мало что скажет об этой компании. Но когда в соседнем хозяйстве, садясь за обеденный стол и чувствуя аромат свежей выпечки, мы спросили, что за марка, получили ответ: «Левашовский хлеб». А это уже дорогого стоит! Проходя по краю ярко-зеленого поля с дружно всходящей озимой пшеницей, спрашиваю у Раиса Габдульбаровича, в чем секрет такой популярности среди земляков? Он отвечает: «Да, пожалуй, все в комплексе: агрономия, современная техника, качественные семена. А еще мы много, хорошо и дружно работаем».

На своем сырье Первый этап производства – выращивание сельскохозяйственных культур – продукции высокого качества. Например, содержание клейковины в пшенице – около 32%. Средняя урожайность – 37,7 центнера с гектара. Это самый высокий показатель в районе. В этом сезоне убрали более 740 гектаров зерновых. На продовольственные цели идет яровая и озимая пшеница, рожь. Семена здесь используются только отечественные, районированных сортов. Техника тоже российская – более 20 единиц. Есть в хозяйстве и свой огород и тепличное хозяйство, выращенные овощи идут в дело.

По-настоящему сильный аромат хлеба – на нижней корочке

Урожайность озимой ржи

Урожайность яровой пшеницы

Ассортимент хлебобулочных изделий

ц/га

ц/га

наименований

49 40 18 Рашит Гарафеев, глава Малмыжского района: – Раис Левашов – лучший агроном в Малмыже. На это предприятие люди приезжают учиться, опыт перенимать. Мы выросли на одной улице, вместе учились в сельхоз­ институте. Вместе начинали в колхозе имени Калинина. Рафис там был главным зоотехником, председателем колхоза. 25 лет назад они рискнули организовать это предприятие. Рафис возглавлял у нас районный совет предпринимателей. Он всегда говорит: наш бизнес должен быть социально ответственным. На празднике вятского лаптя новый Дом культуры в Кильмези открывали левашовским караваем.

Малмыжский район | Территории | 39

Раис Левашов, руководитель предприятия ИП Левашов

Семья Левашовых

Ежемесячно производится

Среднемесячная реализация

хлебобулочных изделий

рублей

170 т >5 млн Сохранить и переработать Опыт ведения фермерского хозяйства подтолкнул предпринимателей Левашовых к освоению новых направлений. Идея лежала на поверхности – переработка. Открыли пекарню. Столкнулись с проблемой низкого качества сырья – приобрели мукомольное оборудование. Соотношение объемов продукции регулирует рынок: на пшеничные и комбинированные хлеба спрос выше, поэтому ржаной муки производится меньше. Сегодня мельница вырабатывает по 5 тонн муки в сутки. Вся продукция сертифицирована. Еще одно направление – мясные полуфабрикаты – 30 наименований: пельмени 10 видов, котлеты, биточки, фрикадельки, чебуреки. Выработка – около 3 тонн в месяц. Мясо закупают в родном районе и у ближайших соседей. Причем преимущественно в частном секторе, говорят, так вкуснее. Вся продукция натуральная. По желанию покупателей есть ручная и машинная лепка. Здесь вообще многие виды продукции изготавливаются вручную, поэтому, уверены Левашовы, в этой пище есть душа.

Всему голова На втором этаже левашовской пекарни мы застали необычную картину – повсюду тыквы. Спелые рыжие плоды – на столах, даже на полу. Это – будущая начинка для сладких пирожков. На первом этаже – 3 цеха по выработке хлебобулочных изделий. Производство не останавливается ни на минуту. Пекут хлеб по традиционной технологии. Мука – только высшего и первого сорта с отличными хлебопекарными

свойствами. По просьбе населения начали выпускать традиционный ржаной хлеб. Далее цех выпечных изделий. 50 наименований продукции, в том числе пироги с разнообразными начинками.

12 хлебовозных машин доставляют свежую продукцию в 300 торговых точек Малмыжского, Уржумского, Нолинского, Вятскополянского, Сунского, Немского районов, Балтасинского и Кукморского районов Татарстана, в Марий Эл. Этот товар сам себя рекламирует: чудесный вкус и запах горячего хлеба, который ни с чем не спутаешь, – как из детства. Кстати, как говорят пекари, по-настоящему сильный аромат хлеба – на нижней корочке. Есть и 5 своих магазинов: 4 продовольственных, 1 хозяйственный. Все в Малмыжском районе.

Вместе Сегодня в трудовом клане Левашовых 14 членов семьи. Его постоянно пополняет молодое поколение. Молодежь осознанно входит в семейный бизнес, не представляя свое будущее в другом месте. Хотя, по словам Раиса Габдульбаровича, дети сами выбирают профессию. Старшее поколение лишь старается направлять. На предприятии трудится дочь Раиса. После окончания сельхозакадемии работает бухгалтером. Сын с отличием окончил Казанский технологический университет по специальности «Технология изготовления хлеба, макаронных и кондитерских изделий», второй диплом – по специальности «Экономика и юриспруденция». Поступил в аспирантуру. Работает здесь же. А еще племянник – после мехфака сельхозакадемии. «У нас есть все специалисты, – говорит руководитель, – вместе с нанятым персоналом всего более 150 человек. За четверть века система работы уже отлажена. Особенность малого предприятия – мобильность. Созрел картофель – остановили мельницу, и все сотрудники выехали в поле на уборку урожая. И развиваться есть куда: расширить рынок сбыта, например, на всю Кировскую область». ИП Левашов Р.Г. Кировская область, Малмыжский район, с. Калинино, ул. Лоншакова, 1 Тел.: (83347) 2-61-10

40 | Территории | Малмыжский район Ильдар Гумаров, глава КФХ

Строим колхоз с нуля Как предприниматель из Малмыжа возрождает агробизнес. Текст: Роман Хлебников

200 голов каждая. В КФХ свои поля – около 300 гектаров. Так что сена своего хватает. И склад есть.  А где разместите скот?

Ильдар Гумаров в сельском хозяйстве – четверть века. Он никогда не покупал готовые предприятия – создавал производство буквально в чистом поле. А сегодня, пытаясь сохранить свое дело, фермер оказался на краю долговой ямы. Новые законы поставили крест на свиноводстве, которым занимался Гумаров. За счет доходов от гостиницы и придорожного кафе он, помня о своих крестьянских корнях, упорно возрождает свое фермерское хозяйство. Сейчас – делая ставку на крупный рогатый скот.  Ильдар Наркисович, в этом году областной бюджет выделил Вам 10-миллионный грант на строительство новой фермы. Самое время расширяться...

– Грант нам выделили, но мы уже и сами не рады. Потому что поддержки не хватает! Прежде чем его получить, пришлось заложить все имущество: нужно 57% стоимости проекта иметь на своем счету, только после этого перечисляется недостающая сумма. Я в такую долговую яму залез: кредит, только вдумайтесь, под 22 процента!  Когда планируете запустить новую ферму?

– К Новому году сдадим, но животных там пока не будет. Купить много скота не на что, а те 30 коров, на которых есть деньги, замерзнут в здании, рассчитанном на 200 голов. Только на следующий год смогу заполнить все помещение. Рядом планирую построить еще две фермы на

– Я по образованию зоотехник, с животными работаю с молодости. Содержал два свинарника на 250 голов, птичники на 1000 голов. Ветеринарные требования изменились, приходится подстраиваться: переоборудовал помещения — под родильное отделение для коров и телятник. Животных уже купили, к концу осени привезем. Купили охладитель для молока – более миллиона рублей потратили. Расходы очень большие. А впереди еще приобретение техники. Рядом – кошара на 200 голов. Овцы местной породы. Покупателей на мясо и шерсть хватает. Планирую построить еще убойный цех. А первым делом забетонирую площадку. Стремлюсь организовать подворье на европейский манер, с высокой культурой производства.  То есть руки опускать не собираетесь?

– Стараемся развивать несколько направлений. Уже 10 лет работает наша гостиница. Можем разместить около 40 человек одновременно. Будем еще расширять номерной фонд. Сегодня я не вижу перспектив для сельхозпроизводителей, особенно для фермеров, если заниматься только выращиванием продукции и не думать о собственной переработке. Уже готова документация на строительство цеха молокопереработки – до 20 тонн в сутки. У нас работает пельменная, шашлычная. Изучаем кировский рынок, есть первые договоренности: город готов принимать нашу продукцию. На эти цели нужно еще 20 миллионов рублей. Надеюсь, в ближайшем будущем обстановка на финансовом рынке стабилизируется, кредиты подешевеют и взять их будет проще. Потому что без заемных денег развиваться невозможно. Крестьянское фермерское хозяйство Глава – Гумаров Ринат Ильдарович, тел.: (83347) 2-63-34, 8-919-515-55-10 – Гумаров Ильдар Наркисович

Малмыжский район | Территории | 41

Семья Газизовых

Запах свежего хлеба Рассказ об экскурсии на семейную пекарню. Текст: Елена Белоусова

Рашит Гарафеев, глава Малмыжского района: – На сабантуе в Вятских Полянах наше малмыжское подворье с помощью ИП Газизов Ф.Г. накормило всех гостей праздника. Но прежде всего организация обеспечивает работой свой коллектив – около 80 человек, а население – качественными продуктами питания.

У каждого сорта хлеба особый дух. Все зависит от муки, рецепта, технологии приготовления теста и времени выпечки. Об этом нам поведал заведующий производством Фанил Газизов. А еще – о традициях предприятия ИП Газизов Ф.Г. И, конечно, предложил отщипнуть теплую корочку с неповторимым ароматом и вкусом.

Фанил Фанисович, проводя нас мимо новых печей, в которых, словно на карусели, кружатся ровные «кирпичики» – будущие ароматные хлебные буханки. – Мы в свою очередь не обманываем их доверия. Залог тому – оптимальное сочетание «цена – качество», а также проверенное сырье и умелые руки наших мастеров».

Всей семьей

Кулинарный цех

Заезжая на просторную территорию предприятия Газизовых, первым делом обращаешь внимание на ряд новеньких автомобилей, на бортах которых красуется надпись: «Хлеб». 14 машин ранним утром каждого дня спешат развезти по 200 торговым точкам Малмыжского, Вятскополянского района и Татарстана вкусную продукцию. Хлеб белый, серый, ржаной, пироги с разнообразными овощными и фруктовыми начинками – 80 наименований изделий, 120 тонн продукции в месяц. «Газизовский» – так называют этот хлеб покупатели. Пекарня открылась 2006 году. Сегодня это семейный бизнес. Глава семьи и генеральный директор – Фанис, его супруга Гульсина заведует пекарней, сын Фанил – главный на производстве, его жена Расима – технолог.

Булки, баранки, пироги — в основном весь ассортимент проходит через руки пекарей. «Мы постоянно исследуем покупательский спрос, – говорит Расима, – получаем сертификаты и вводим новые виды продукции». А что больше всего любит хозяин? Оказалось, традиционный ржаной хлеб из обдирной муки.

Цех хлебопечения Основная работа идет здесь ночью – замес, расстойка, выпечка, чтобы на заре уже доставить свежие хлебобулочные изделия на прилавки. Постепенно обновляется оборудование. Например, в прошлом году поменяли две печи. «Мы искренне благодарны нашим постоянным покупателям, – говорит

Энциклопедия национальной кухни Многонациональность – это особенность Малмыжского района. Производители давно научились готовить блюда национальных кухонь. Газизовы знают: на каждый вид продукции есть свой покупатель. В марийской деревне любят рыбники, в Малмыже – пироги с полбой и мясом, кыстыбый (лепешка с картофельным пюре), губадия (рис, изюм, красный творог – кырт), сладкий чак-чак. Завершилась наша экскурсия в дегустационном зале. Удивительный запах свежей выпечки. Король стола – балеш, традиционный татарский пирог с мясом, картофелем и луком. Пробовала это блюдо впервые. Жаль, что полиграфия не может передавать вкус и запах... Поверьте, это что-то!

42 | Территории | Малмыжский район

На малмыжских просторах

Картофелеуборочный комбайн Grimme в поле

Текст: Алена Стрелецкая

Как выжить в кризис, продолжая развивать производство экологически чистых продуктов. В какую бы сторону ни колебался рынок, всегда найдутся те, кто делает выбор в пользу здорового и натурального питания. Поэтому спрос на продукцию, которую предлагает ООО «Агрофирма «Савали», только возрастает.

Сельхозугодья –

Инновации уживаются с традициями

Пашня –

Огромные ангары под бирюзовыми крышами. Возле конвейеров суетятся рабочие, ремонтируя технику. Обычный рабочий день на аграрном предприятии. В компании директора агрофирмы Зинатуллы Хайруллина мы стоим у строящихся силосных траншей и говорим о его хозяйстве. «У «Савалей» богатая аграрная история, – рассказывает Зинатулла Гиниятович. – Еще в 1900 году помещик создал здесь земельную школу, которая позднее стала сельхозтехникумом. Затем на землях села Савали было организовано опытно-производственное хозяйство «Савальский» зонального НИИ СХ Северо-Востока. В начале 2000-х оно обанкротилось и на его базе возникло ООО «Агрофирма «Савали». Я руковожу этим предприятием 10 лет. Мы купили импортную технику. Постоянный коллектив – около 140 человек, но в страду привлекаем сезонных работников. Например, как сейчас, когда идет уборка картофеля».

Николай Липатников, президент ВТПП, и Зинатулла Хайруллин, директор ООО «Агрофирма «Савали»

8 800 га 5 881 га 200 ц/га 330

Урожайность –

Дойное стадо –

Картофельный край Такой хорошей погоды здесь ждали давно. Поэтому полевые работы не прекращаются круглые сутки. Картофелеводство для хозяйства направление новое, но, по словам руководителя, перспективное. Под эту культуру выделено 500 гектаров. За сутки собирают до 500 тонн клубней. Задействовано 5 импортных картофелеуборочных комбайнов. «Второй хлеб» продается и на продовольственные цели, и на семена. С савальских полей на стол потребителю поступает только экологически чистый картофель. Чтобы сохранить собранный урожай, Зинатулла Гиниятович сам разработал чертежи складских помещений, сам построил ангары.

Зерно, молоко, мясо, рыба На площади более 3 тысяч га выращивают традиционные для этих краев зерновые культуры: яровую и озимую пшеницу, ячмень, овес. Урожайность – 34 центнера с гектара. В прошлом году на продовольственные цели и на фураж продали около 9,4 тыс. тонн зерна. У хозяйства есть статус семеноводческого. На 260 гектарах посеяны травы на семена. Эта продукция реализуется по всей России и в Белоруссии. Животноводство – относительно новое направление, которое здесь только начали развивать. Все молоко идет на Малмыжский маслозавод. Фермы постепенно ремонтируют, строят новые. Например, сейчас – беспривязник на 200 голов и на 100 голов дойного стада. А еще здесь разводят рыбу: карпов, белого амура, толстолобика. «Пока рыбоводство прибыли не приносит, набираемся опыта, – говорит директор агрофирмы. – Выращиваем рыбу от икры до мальков по 50-200 граммов. Потом подсаживаем в большие пруды до 11 тонн сеголеток. В течение года подкармливаем их отходами зернотока, размолотым фуражом. Еще через год спускаем воду из прудов, собираем рыбу и продаем. Карпы вырастают в среднем до 3 килограммов». Если будет реальная помощь государства, считает Зинатулла Хайруллин, агрофирмы готовы обеспечить население экологически чистым зерном, картофелем, молоком, мясом, рыбой самого высокого качества.

«ИжАгроТехСтрой» официальный дилер компании FULLWOOD и эксклюзивный дистрибьютор фирмы AFIKIM по поставкам сложных компьютеризированных систем, используемых на современных молочных фермах.

Услуги Изготовление и поставка животноводческого оборудования, сельскохозяйственной техники

Изготовление и монтаж металлоконструкций

Строительство и реконструкция животноводческих, свиноводческих комплексов «под ключ»

Напыление полиуретаном

Строительство бескаркасных ангаров

Преимущества партнерства с «ИжАгроТехСтрой» Наше оборудование сертифицировано Возможность беспроцентной рассрочки Прямые поставки из стран СНГ и Европы Собственное производство

Монтаж и обслуживание выполняются высококвалифицированными специалистами Доставка оборудования по территории РФ и стран СНГ Профессиональные консультации специалистов

Поставка, установка и монтаж роботов-дояров

Наши партнеры в Кировской области • ОАО «Кировский молочный комбинат» • СПК колхоз «Путь Ленина» (Котельничский р-н) • ООО «Агрофирма «Мухино» (Зуевский р-н) • ООО Агрофирма «Новый путь» (Орловский р-н) • ООО «СХП «Елгань» (Унинский р-н) • ООО «Вихаревский» (Кильмезский р-н) и др.

«ИжАгроТехСтрой» – за долгосрочное и плодотворное сотрудничество! Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Телегина, 49

(3412) 908-246, 908-247 8-912-755-07-32

E-mail: izhagroteh@yandex.ru Сайт: www.izhagroteh.ru

44 | Территории | Советский район

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Где знают толк в рапсе В нашем регионе в 80-90-е годы прошлого века эту культуру сеяли в основном для восстановления плодородия почвы. Сегодня ситуация изменилась. Текст: Мария Савельева

Современное сельское хозяйство использует рапс как кормовую культуру. Идея для аграрного бизнеса новая, рискнули ее воплотить в жизнь и в ОАО «Мокинское» Советского района.

Участники межрегионального семинара

Делились опытом В августе на базе сельхозпредприятия прошел межрегиональный семинар, посвященный вопросам возделывания и переработки рапса. В Мокине собрались руководители хозяйств из Кировской и Нижегородской областей, Республики Марий Эл, Удмуртии и Чувашии, а также специалисты НИИ рапса и ВНИИ кормов. Участники совещания, которое провел министр сельского хозяйства и продовольствия нашего региона Алексей Котлячков, обменялись опытом выращивания культуры, использования ее в АПК, а также осмотрели посевы 18 сортов рапса на участке ОАО «Мокинское». Кроме того, и ученые, и практики обсудили вопросы эффективного управления и увеличения доходов в аграрном бизнесе. В мокинском хозяйстве свою стратегию уже выработали: здесь стараются использовать семена российской, а не иностранной селекции. Они более качественные и адаптированные к нашим погодным условиям. Динамика роста площади посевов рапса в ОАО «Мокинское»

332 га

475 га

191 га

2013

2014

Владимир Саитов, директор ООО «Лебяжское»: – Рапсовый завод, одно из структурных подразделений нашей фирмы, тесно сотрудничает с ОАО «Мокинское». Это сельхозпредприятие – крепкий середняк. Сам директор Валерий Ведерников – человек дела, ответственный и надежный партнер. Все контракты, которые мы заключили с «Мокинским», успешны. Компания не подводит и всегда своевременно поставляет рапс на переработку. Благодарен руководителю и коллективу сельхозпредприятия за плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.

2015

Ценная культура – На протяжении трех лет на полях сельхозпредприятия выращиваем рапс, – рассказывает директор ОАО «Мокинское» Валерий Ведерников. – С ним работать сложнее, чем с зерновыми: нужно тщательнее подбирать минеральные удобрения, качественнее обрабатывать химикатами против вредителей. Это не тот случай, когда посеял семена в землю и забыл. Культура требовательная, но специалисты «Мокинского» ее ценность знают. После отжима масла остается богатый белком жмых, который вводится в рацион коров, что существенно повышает надои. В хозяйстве планируют расширить площадь посевов рапса, так как за последние три года молочное стадо выросло с 561 до 628 голов.

Эксперименты в плюс Алексей Котлячков о руководителе ОАО «Мокинское» отзывается так: «Валерий Николаевич позитивный человек, он постоянно в поиске, в эксперименте. Но делает все в хозяйстве не сломя голову, а чтобы семь раз отмерить, один раз отрезать». Директор планирует в дальнейшем увеличивать объемы производства молока, мяса, зерна, а также заняться глубокой переработкой леса и, как прежде, делиться опытом выращивания рапса с коллегами. Руководство ОАО «Мокинское» открыто для сотрудничества, решения общих проблем и уверено: семинар, организованный на базе предприятия – отнюдь не последний. ОАО «Мокинское» 613363, Советский район, с. Мокино, ул. Октябрьская, 14-а Тел./факс: (83375) 4-11-35, 4-11-45, e-mail: OAO_Mokinskoe@mail.ru

Дорогие работники сельского хозяйства! Поздравляю вас с профессиональным праздником! Искренне хочу пожелать вам хороших, обильных урожаев, чтобы погодные условия всегда способствовали этому! Пусть ваши руки не знают усталости, а глаза всегда радует колосящаяся нива! Здоровья вам, удачи и финансового благополучия!

Марина Кокоулина, директор ООО «Агрозащита»

Спасибо за ваш труд!

Мы всегда рады видеть вас среди наших партнеров ООО «Агрозащита»: г. Киров, ул. Романа Ердякова, 42 Тел.: (8332) 77-74-09, 77-74-08, 41-00-50, 71-15-49 | E-mail: agrovjatka@list.ru

46 | Профессиональный праздник |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Погожие дни «Овощевода» Долгожданное, но уже «сентябрьское» лето порадовало аграриев, дав им возможность завершить уборочную. Какой урожай получили овощеводы, мы спросили у директора сельхозпредприятия Татьяны Поздиной. Текст: Ольга Назарова

Кирово-чепецкое ООО «Овощевод» – давний партнер журнала. И в канун профессионального праздника мы побеседовали с Татьяной Юрьевной, уже 10 лет возглавляющей предприятие.  Какие прогнозы на овощной урожай?

– Заканчиваем уборку картофеля. Урожайность в среднем составляет 160-170 центнеров с гектара. Но есть участки, где собираем до 200 ц/га. На 70 гектарах, которые мы обычно выделяем под «второй хлеб», рассчитываем собрать 1,2 тысячи тонн. Раньше мелкую фракцию картофеля мы не закладывали в склады, а сразу отвозили в колхозы на корм скоту. Сейчас там используют другой тип кормления животных, поэтому нам

Татьяна Поздина, директор ООО «Овощевод», на ярмарке в честь 60-летия Кирово-Чепецка (на фото слева). Сентябрь 2015 года

Итальянская дождевальная машина NETTUNO для деликатного полива полей

срочно надо думать, куда сбыть мелочь. Свеклу убрали всю, очередь – за морковью, остался неубранным еще 1 гектар. Задача овощеводов нынче – сохранить урожай. Частые ливни в июле и продолжительные дожди в августе еще не понятно как отразятся на качестве и лежкости овощей.  Президент РФ на встрече с представителями крестьянско-фермерских хозяйств отметил, что нужно создать условия для повышения рентабельности овощеводства, улучшить инфраструктуру хранилищ, развивать селекционное семеноводство. Что для этого делают сами овощеводы и чем им помогает местная власть?

– За последние 2-3 года мы полностью переоснастили свое хозяйство. Только в этом году приобрели новый культиватор для обработки почвы, трактор МТЗ-82, погрузчик КУН-08. По госпрограмме льготного лизинга в компании «Балтийский лизинг» приобрели машину УАЗ для развозки овощей по магазинам. В прошлом году, став победителями в областном конкурсе предпринимательства и выиграв миллион рублей, мы приобрели итальянскую дождевальную машину NETTUNO для деликатного полива полей за 1,2 млн рублей и семена овощных культур. Опробовали ее весной этого года, но в полной мере воспользоваться не удалось – погода не позволила. Но ощутить значительную экономию успели. Раньше каждый год закачивали в водоемы по 50 тысяч кубометров воды, это стоило нам почти полмиллиона рублей. Сейчас на целый сезон хватает всего 11 тысяч кубов. Хорошая техника требует вложений, но и быстро себя окупает.  На что собираетесь потратить миллион, который получили за победу в конкурсе «Предпринимательство на Вятке-2015»?

– Давно мечтаем купить самоходный картофелеуборочный комбайн GRIMME. Но он дороже – 3 миллиона рублей. И потребует перестройки всей технологии. Специалисты просчитывают варианты. Все заработанные деньги в ближайшее время планируем пускать только в переоснащение предприятия.  Какие программы поддержки овощеводов сейчас существуют?

– По федеральной программе поддержки растениеводства мы получаем дотации на гектар пашни. На 170 гектаров нам перечислили 40 тысяч рублей. Не разбежишься! Правда, за новую сортировальную линию возместили 15% от стоимости. В региональном министерстве сельского хозяйства обещали дотации на приобретение элитного картофеля и на рубль реализованной продукции. Интересовались реконструкцией овощных хранилищ, шел разговор о потребностях в семенном материале. Но реальных денег по госпрограмме импортозамещения продовольствия мы еще не видели.

| Профессиональный праздник | 47

 И сейчас Вы используете импортные семена?

– Да. Уже заказали на следующий год в ижевской фирме новый сорт немецкого краснокожурного картофеля, который пользуется спросом у покупателей. Даже несмотря на то, что импортные семена дорогие и проигрывают в урожайности, конечная продукция имеет хороший товарный вид и постоянно востребована. Отечественные сорта в большинстве своем белые и поздние, а мы садим только ранние, суперранние и среднеранние. Нам выгодно, когда уже через два месяца после посадки в кассу поступают деньги. Причем в это время самая высокая цена на картофель.  Как Вы смотрите на то, чтобы увеличить объемы выпускаемой продукции. У Вас есть резервы?

– У нас есть поля и техника, но нет людей. Предприятие находится в городской черте, где в сельское хозяйство идут единицы. Все механизаторы в основном предпенсионного возраста. Молодежи почти нет, только среди водителей да карщиков. А на основные профессии никто не идет. Чтобы работать в овощеводстве, надо иметь большой опыт и терпение. Каждый день приходится выезжать в поле: то садить, то рыхлить, то окучивать, то удобрять, то поливать, то полоть, то убирать. И так все лето! Держимся пока на старых кадрах. Можем засеять и больше, но нет уверенности, что сможем это убрать. Если будет государственный заказ, тогда станем изыскивать резервы.  Со сбытом сейчас есть проблемы?

– Да их никогда и не было. Мы поставляем свою продукцию во все чепецкие магазины, в санаторные учреждения «Перекоп», «Солнышко», «Радуга», возим овощи в Нововятск, на две кировские оптовые базы. Сами приезжают заказчики из Перми, Республики Коми. Нам нет смысла заходить в крупные торговые сети при таких небольших объемах. Каждый день для горожан открыта мелкооптовая торговля на овощебазе. Средние цены на 19 сентября: картошка – 15, капуста – 12, морковь – 20, свекла – 14 рублей за килограмм, фасовка – в сетки по 13-15 кг. Кроме того, мы всегда участвуем в осенних городских ярмарках. На 60-летнем юбилее Кирово-Чепецка организовали оптовую торговлю и розничную в палатках.

 В этом году ООО «Овощевод» исполнилось 10 лет. Как изменилось хозяйство за это десятилетие?

– 10 лет назад фирма начинала почти с нуля. А сейчас у нас в собственности земли, построены овощехранилища, теплицы, техника почти вся новая. «Овощевод» вырос качественно, а количественно не изменился – нас по-прежнему 30 человек. Зато не осталось ручного труда, механизирована уборка и сортировка. Автоматизирована управленческая деятельность. Мы ведем адаптивное земледелие. Избавились от неудобицы, чтобы не платить лишние налоги. Раз в пять лет проводим агрохиманализ почвы. На юбилей устроили для своих работников праздник – День труда, пригласили коллег из «Красногорского» и управления сельского хозяйства района. Отблагодарили всех за самоотверженный труд, вручили грамоты и премии.  Вы недавно влились в деловое сообщество Вятской ТПП. Насколько полезно такое членство?

– Мы не успели еще получить удостоверения, а уже были приглашены в палату на учебу. Слушателям разъяснили суть вышедших постановлений и законов. Были обрадованы, что малый бизнес на 3 года освободили от проверок. Конечно, это не снимает с нас ответственности, но уже приятно, что не надо будет отвлекаться от основной деятельности.  Журнал выходит в преддверии Дня работников сельского хозяйства. У Вас есть возможность поздравить сотрудников и коллег.

– Нам сейчас открыли окно в рынок. Пусть каждый успеет вовремя занять свое место. Желаю, чтобы сельское хозяйство России крепко стояло на ногах, чтобы постоянно развивалось. Если мы закрепились на этой земле, значит, будем работать. Благополучия, удачи, здоровья всем аграриям!

ООО СХП «Овощевод» Кировская область, Кирово-Чепецкий район, д. Ореховцы Тел.: (83361) 7-18-39, 2-84-44 Директор – Поздина Татьяна Юрьевна

48 | Профессиональный праздник |

Ты б в аграрии пошел?.. Самая важная профессия на земле — кормить людей. Текст: Елена Белоусова Где и как постигают тонкости аграрной науки? Об этом лучше всех знает ректор Вятской государственной сельхозакадемии Виктор Мохнаткин.  Виктор Германович, в какое вятское хозяйство нынче ни приедешь, руководители говорят о кадрах. И тут всегда речь заходит о сельхозакадемии.

– Отрадно видеть, как сегодня село укрепляет свои позиции. Например, по молочному животноводству наша область – в лидерах по России. Конечно, в этом велика заслуга грамотных специалистов. И большая часть из них: агрономы, зоотехники, ветврачи, инженеры – наши выпускники. В ноябре академии исполняется 85 лет. И по-прежнему это мощная кузница кадров для аграрной отрасли, единственная в нашем регионе. Результаты нашей работы высоко ценит и губернатор области Никита Белых, и вице-губернатор, министр сельского хозяйства Алексей Котлячков. Они, как могут, помогают академии.  В вузе активно ведется научная деятельность?

– Наш профессорско-преподавательский состав – более 250 человек, 16% – доктора наук, профессора. Представляли свои разработки, в частности биопрепараты, на Зеленой неделе в Берлине. Инженерный факультет занимается изысканиями, связанными с приготовлением кормов, доильным оборудованием. Жаль, что сегодня мы не видим большого интереса со стороны инвесторов.  И студенты не отстают?

– Наши студенты – молодцы! Ежегодно выпускаем по 12001500 специалистов. Хочу отметить, что раз в квартал мы получаем сведения из службы занятости. Наших выпускников среди соискателей вакансий нет – все при деле. Мы начинаем их готовить еще до поступления. Организовали Центр дополнительного образования «Академия ЭврикУМ» – единственный в Кирове. Ведем профориентационную работу со школьниками младшего возраста. Среди абитуриентов примерно половина – сельские школьники. Нуждающихся на 100% обеспечиваем общежитием. В этом году наша баскетбольная команда вышла в высшую лигу, стала победителем регионального турнира. В каком бы мероприятии или конкурсе по всей стране они ни участвовали, без наград в Киров не возвращаются.  Слава об академии долетела и до Африки?

– Если быть точным, до Конго. Мы впервые принимаем студентов – 25 человек – из такой далекой страны. Пока они проходят акклиматизацию. Сначала будут изучать русский язык, потом определятся с профилем и будущей профессией.

Виктор Мохнаткин, ректор Вятской государственной сельхозакадемии

 В условиях санкций и импортозамещения потребность в кадрах для сельского хозяйства может возрасти. Вы готовы обучать еще больше студентов?

– Готовы. Тем, кто получает образование на бюджетных местах, положена стипендия. За выдающиеся заслуги: хорошую учебу, спортивные достижения, научную работу – платим по 17 тысяч рублей. Остальных принимаем на коммерческой основе. Сможем обучить всех желающих. Достаточно и помещений, и преподавателей. База у академии сильная.  Буквально в сентябре вузу отказано в аккредитации одного направления. Прокомментируйте, пожалуйста, эту ситуацию.

– Все верно. Речь идет об экономике и управлении. ВГСХА – не единственное высшее учебное заведение, которое получило отказ в аккредитации по названному профилю. Линия Министерства образования сводится к тому, чтобы считать экономические направления в сельскохозяйственном вузе непрофильными. Остальные направления и специальности других факультетов у нас аккредитованы. Мы работаем в том же ритме, на следующий год будем подавать документы на аккредитацию экономического направления повторно.  В октябре отрасль отмечает День работников сельского хозяйства. Мы Вас поздравляем! Что пожелаете своим коллегам?

– Поздравляю с профессиональным праздником коллектив и студентов вуза. Ну и, конечно, всех выпускников, которые заняты в аграрной сфере, ветеранов. И тех, кто обеспечивает работу сельского хозяйства: поставщиков техники и запчастей, удобрений, семян. Успехов вам, здоровья и оптимизма!

50 | Профессиональный праздник |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Молодые и перспективные В этом году ООО «СУ-43» построило и отремонтировало порядка 72 километров дорог муниципального, областного и федерального значения, а общий объем освоенных по госконтрактам средств на конец сезона составит свыше миллиарда рублей. Текст: Юлия Андреева

Строительное управление-43 – предприятие молодое, но уже зарекомендовавшее себя надежным партнером на рынке строительства, ремонта и содержания дорог общего пользования. Коллектив берется за самые сложные и ответственные контракты и с честью доводит дело до конца, а к возникающим трудностям здесь относятся как к новому опыту и воспринимают их как еще один «гравийный камушек», заложенный в основание их прочного, ровного и бесконечного пути. Главный инженер – Александр Вавилов – в дорожном строительстве далеко не новичок. До СУ-43 он трудился в другой крупной организации, но, по его признанию, о таких объемах работ, импортной, современной технике и профессиональных молодых кадрах там могли только мечтать.  Александр Юрьевич, сезон подходит к завершению. Чем он вам запомнился?

– Трудностями, которые нам преподнесла природа. Лето было дождливым, а у нас – работы по капремонту участка федеральной автомобильной дороги Р-176 «Вятка» с 403-го по 411-й километр, связанные с понижением продольного профиля, глубина выемки грунта составляла от 2 до 4 метров. 63 тысячи кубометров грунта мы «вынули» и завезли 50 тысяч кубометров песка. Представьте при этом огромный поток транспорта, который нужно было направлять реверсивным движением. Нам нельзя было допустить оползней, а почва – глинистая, ливень… Тяжело! Но справляемся: на данный момент у нас выполнено 85% от всех запланированных на данном участке работ, сдача – в октябре.  На каких крупных объектах Вы еще задействованы?

– Конечно, основные объемы работ выполняются на федеральной автодороге «Вятка» – на ней отремонтировано порядка 58 километров, из них 8 километров – капремонт. Но мы сотрудничаем по контрактам и с дорожным комитетом Кировской области. В частности, выполняем крупнейший проект по строительству автодороги Кирово-Чепецк – Зуевка – Фаленки – до границы с Удмуртией. Общая сумма контракта – 815,6 миллиона рублей. В этом направлении будет построено 12 километров новой дороги. Кроме того, по мере сил мы работаем и с муниципалитетами.  Объемы впечатляющие, особенно если учесть кризис в стране. Как вам удается их удерживать, работая по госконтрактам, в которых сегодня закладывается жесткая экономия средств и при этом предъявляются максимальные требования по качеству и срокам?

– Мы считаем, что «прожить» на госконтракты сегодня вполне реально, несмотря на то, что падение цен на аукционах в прошлом году было на 11-15%, а сейчас доходит до 25%. Но мы вынуждены работать в таких условиях. Конечно, все

Александр Вавилов, главный инженер ООО «СУ-43»

| Профессиональный праздник | 51 тщательно просчитываем и некоторые контракты пропускаем, поскольку заявленные там условия соотношения цены и качества изначально невыполнимы.

В целом можно сделать вывод, что сегодня мы технически оснащены полностью.

 То есть кризис может сказаться и на качестве дорог?

– Внедрение всего нового в молодом коллективе всегда проходит легче, чем в том, где средний возраст работников приближается к пенсионному. Поэтому и у нас с этим проблем нет. В ближайших планах – перейти на систему 3D. А вообще мы всегда сами готовим сотрудников, обучаем их пользоваться импортной техникой, применять новые технологии.

– За всех говорить не могу, но за те участки автодорог, на которых работает СУ-43, будьте спокойны. Имеем дело только с проверенными поставщиками. У нас есть своя лаборатория, которая проверяет качество закупаемых или выпускаемых нашими асфальтобетонными заводами материалов. К тому же инспектируем и выполнение работ на каждом этапе. Кроме того, у нас коллектив небольшой – всего порядка 8590 человек, и все понимают, что если сегодня сделают брак, то завтра будут переделывать. А так как на следующий день у них уже другой объект, у которого есть свои, порой весьма сжатые сроки, то нагрузка для них получится колоссальная. Так что брак не выгоден никому!

 А что касается технологий?

 Насколько профессиональным Вы считаете коллектив, в котором работаете?

– Во-первых, за счет дешевизны материалов. Мы их начинаем закупать еще в марте, то есть до начала сезона, когда цены на порядок ниже. Конечно, это определенный риск, поскольку при нынешней системе никогда нельзя сказать со 100-процентной уверенностью, что этот контракт будет твоим. Но такой формат себя оправдывает. Во-вторых, мы постоянно модернизируем производство, применяем новые технологии, которые тоже значительно удешевляют процесс без ущерба для качества.

– Я иногда даже поражаюсь. Вот, например, нашему ведущему геодезисту Сергею Пуриншу всего 26 лет. Но он абсолютно компетентен, постоянно занимается самообразованием, отслеживает все новые технологии, осваивает и пользуется самыми современными приборами. Если говорить о рабочих, то отмечу машиниста фрезагрегата Александра Шишкина, которому всего 23 года. Он за два года работы у нас освоил почти все механизмы и сегодня может управлять любой спецтехникой. При этом он тоже дальше совершенствует свои знания – получает дополнительное образование, и мы, конечно, поддерживаем его в этом. Сотрудники предприятия в этом году принимали участие в соревнованиях профмастерства – были в тройке лидеров на межрегиональном этапе и в итоге – на общероссийском уровне заняли 4-е место. Считаю это тоже хорошим показателем их профессионализма.

 Как часто обновляется техническая база?

 Расскажите о планах вашей компании.

– По мере увеличения объемов работ. Сегодня, например, наш парк насчитывает порядка 80 единиц, 60% – это спецтехника. Вся она импортного производства. Кроме того, есть два собственных асфальтобетонных завода, общая производительность которых составляет около 200 тонн в час. До конца года мы планируем приобрести еще завод, он будет мобильным. То есть сможем его устанавливать в любой точке нашей области в зависимости от необходимости.

– Если говорить об этом годе, то вовремя выполнить все контракты. В дальнейшем планируем выйти на круглогодичное содержание автомобильных дорог. Ну а в перспективе – стремимся к тому, чтобы стать одним из крупнейших предприятий в области, которое берется за самые сложные объекты дорожного строительства и выполняет их качественно и в срок. Поздравляю с профессиональным праздником коллег, желаю успехов в строительстве артерий национальной экономики!

 А за счет чего тогда удается уложиться в цену лота?

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

52 | Бизнес | b2b-клиентам

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

О выгодах комплексных услуг Текст: Жанна Меркурьева

Почему ПМК-411 работает «под ключ» и в чем преимущества такого подхода к строительству инженерных сетей и коммуникаций. Сегодня рынок тяготеет к комплексному решению задач клиентов. Почему? Потому что это в ряде случаев приносит выгоды заказчику: разумная «экономика» при высоком качестве исполнения, сжатые сроки при любой сложности проекта, высокотехнологичные услуги при низкой цене. Посмотрим, каким требованиям должна отвечать компания, выполняющая работы «под ключ»? Обязана владеть максимумом профильных технологий, иметь парк специализированной техники и оборудования и команду сотрудников, сопровождающих весь процесс от проектирования до сервисного обслуживания. Если вы ищете такого универсального подрядчика в сфере строительства коммуникаций, то это, безусловно, ООО ПМК-411 «Связьстрой». Разберемся почему.

Концентрация опыта Первоначально компания специализировалась на прокладке линий связи. В настоящее время позиционирует себя как подрядчика, выполняющего весь комплекс услуг по проектированию и строительству любых инженерных сетей и коммуникаций. Имеет филиалы в Нижнем Новгороде, Ижевске и Орле. В зоне деятельности – 18 регионов России. В числе заказчиков – все мобильные операторы, «Ростелеком», коммунальные сетевые компании. За последние 5 лет построено более 7000 км кабельных линий и почти 600 километров различных трубопроводов.

Преимущества Строительный рынок – весьма конкурентная среда. ПМК-411 оперативно реагирует на потребности рынка, предлагая комплексное строительство. Реализацией проектов занимается команда профессионалов, состоящая из инженеров разных специальностей. Они выполняют все – от изыскания и проектирования, получения разрешительной документации до строительства объекта и сдачи его в эксплуатацию. Свои компетенции изыскатели и геодезисты, кадастровые инженеры и проектировщики, прорабы и эксплуатационники уже неоднократно подтвердили на деле. Об этом говорят сотни успешных проектов, что важно в условиях постоянно меняющегося законодательства.

«Под ключ» – Не только строить, но и проектировать объекты нас вынудили обсто-

Дмитрий Трухин, исполнительный директор ПМК-411

Высокотехнологичные услуги Нестандартные решения Комплексное использование высокотехнологичной техники помогает решать сложные специфические задачи заказчика. Например, совместное применение пневмоударника на установках ГНБ дает возможность бурить скальные грунты, разрушителей и пневмоударника – осуществлять замену изношенных коммуникаций с минимумом земляных работ и в короткие сроки.

b2b-клиентам | Бизнеc | 53 Комплекс работ в области проектирования и строительства инженерных сетей и коммуникаций: Все виды инженерно-геодезических изысканий и геодезических работ Полный спектр кадастровых работ, включая проект планировки территории Проектирование инженерных коммуникаций Геодезические работы в режиме RTK

Межевание объектов землеустройства, включая установление границ охранных зон

ятельства, – говорит исполнительный директор ПМК-411 Дмитрий Трухин. – Начинали строить по готовым проектам. И не было такого, чтобы в проектно-сметной документации не встретились ошибки и недочеты. То отсутствуют работы, которые необходимо вести по факту, то глубина залегания коммуникации указана неверно, что критично при строительстве, скажем, самотечной канализации. Допустим, коммуникация проложена 30 лет назад. По данным тех лет, глубина залегания 3 метра. А по прошествии трех десятилетий она, например, уже 5 и более метров. И это совсем другие работы, сроки и цены. Как в этих случаях поступает заказчик, который подписал проектную документацию? Он вместе с подрядчиком ищет компромиссное решение, чтобы, скажем, дать тепло к началу сезона или обеспечить водой до заморозков. Все эти корректировки неизменно приведут к удорожанию строительства, или переносу сроков, или снижению качества.

Прокладка новых трубопроводов методом замены (разрушения) устаревших сетей (диаметр – до 630 мм)

Шнековое бурение (диаметр стальных футляров до 1420 мм)

Горизонтально направленное бурение (глубина – до 30 метров, длина – до 1000 м)

Подобных неприятностей можно избежать, если весь комплекс работ доверить одному исполнителю.

Пять выгод, приносящих экономию На примере ПМК-411 постараемся понять, в чем они кроются.  Первая. Компания, которая позиционирует себя на рынке как одна из ведущих, безусловно, в курсе всех технологических новинок. Как отмечает Дмитрий Александрович, в строительстве, а особенно в области инженерной инфраструктуры, за последние 20 лет технологии ушли далеко вперед. Нормативная база, которой пользуются «кабинетные» проектировщики, сильно отстает. Кроме того, чтобы грамотно спроектировать, о новых технологиях надо знать не понаслышке, следует понимать их реальные возможности применения в проекте, то есть иметь опыт использования. Специалисты ПМК-411, имея в наличии полный комплект высокопроизводи-

Пневмомолот Если выше приведенные технологии давно известны заказчикам, то пневмопробойное оборудование – это новинка на кировском рынке. Оно используется в условиях крайней стесненности городской черты для строительства стальных футляров для коммуникаций, свайных оснований, шпунтовых ограждений.

Берегоукрепление

Прокладка сетей газо-, тепло-, водоснабжения, электролиний до 110 кВ, линий связи, радио и телевидения, строительство антенно-мачтовых сооружений.

Основное преимущество использования спецсвай и шпунтовых рядов с применением метода продавливания стального кожуха (трубы) пневмопробойным оборудованием – снижение вибраций, вызывающих деформацию фундаментов зданий, и шума в городской черте.

Новая технология не требует обустройства подъездных путей. Подача материалов и оборудования осуществляется автокранами. Позволяет производить берегоукрепительные мероприятия оперативно и без дополнительных затрат.

тельного профильного оборудования, закладывают в проект те технологические решения, которые справятся с поставленной задачей наиболее оптимально.  Вторая. Когда на строительной площадке несколько исполнителей, заказчик вынужден координировать их действия, чтобы они не мешали друг другу и не пытались решать свою задачу за счет другого. Один подрядчик будет работать только на конечный результат.  Третья. Все сетевые организации региона – партнеры ПМК-411, их связывает не один совместный проект. А значит, разного рода согласования не встретят серьезных препятствий.  Четвертая. Многие строительные компании обычно прокладывают коммуникации собственными силами. Фактические затраты на сети, скорее всего, «теряются» в общих затратах на строительство многоэтажки или, скажем, микрорайона. Сумму непроизводственных затрат – например, необоснованные простои техники, использованные сверх норм стройматериалы, скажем, песок, – из зарплат подчиненных не удержишь, даже если найдется виноватый. Опыт ПМК-411, возможно, был бы полезен застройщикам: с достаточно высокой точностью здесь могут оценить предварительную стоимость объекта.  Пятая. Подписывая договор «под ключ», заказчик может не вникать в тонкости процесса, избежать длительных заседаний по согласованию «узких» мест. Допустим, в одном коридоре надо проложить 4 коммуникации – газ, воду, тепло и электрику. Если все сети будет прокладывать одна организация, то она изыщет возможности сделать это с минимальным запасом по полосе отвода для каждой коммуникации. В противном случае места всем не хватит. И это станет «головной болью» самого клиента. ООО ПМК-411 «Связьстрой» г. Киров, пер. Больничный, 3 Тел./факс: +7 (8332) 36-55-77 (многоканальный) E-mail: info@pmk-411.ru, сайт: pmk-411.ru

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

54 | Бизнес | b2b-клиентам

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

В новом свете Компания «Алми» предлагает идеальное решение для освещения офисных и производственных помещений. Текст: Анна Касаткина

Василий Гриб, специалист по развитию компании «Алми»

Речь идет об экономичных и безопасных светодиодных светильниках по привлекательной для покупателя цене.

Уникальное предложение Наша компания подготовила уникальное предложение по освещению офисных и производственных помещений, где смонтированы подвесные потолочные конструкции типа «Армстронг».

Установка нового светодиодного светильника Предлагаем вашему вниманию светодиодные светильники от российского производителя «ОПТ­ЭЛЕКТРОСВЕТ». Они не только обеспечат большее количество света, чем стандартные люминесцентные, но и будут потреблять в 2 раза меньше электроэнергии. А также прослужат гораздо дольше, сохраняя неизменно высокое качество освещения. Светильники легко установить в стандартный размер ячейки подвесного потолка. Опытные специалисты компании помогут определиться с выбором и правильно подобрать вариант рассеивателя: «Призма», «Микропризма» или «Опал» . Цена – всего 975 руб. (при покупке от 10 шт.), и, поверьте, она окупится в кратчайшие сроки.

Покупатель сам может включить любую лампу

Светодиодный светильник «ОПТЭЛЕКТРОСВЕТ» Мощность: 36 Вт Световой поток: 3200 лм Цветовая температура: 6000 К Срок службы: >50 000 часов Гарантия: 3 года Коэффициент пульсации: 0-01% Размер: 595х595х25 мм

975 руб.

при покупке от 10 штук

Светодиодная лампа фирмы Camelion Мощность: 9 Вт Световой поток: 870 лм (на одну лампу) Цветовая температура: 6500 К Гарантия: 3 года Коэффициент пульсации: 0-0,1% Размер: 604х26 мм

792 руб. за 4 штуки

при покупке от 5 комплектов

b2b-клиентам | Бизнес Бизнеc | 55

СРАВНИТЕЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ Если светильники работают: 11 ч/сутки х 30 раб. дней = 330 ч/мес.

 Люминесцентные светильники 72 Вт х 330 ч/мес  23,76 кВт х 5,8 руб./кВт  137,8 руб.

Расходы на работу 1 светильника за месяц: 137,8 рубля

Замена люминесцентных ламп на светодиодные Если в помещениях уже имеются потолочные люминесцентные светильники, достаточно заменить только лампы. Сделать это можно быстро, без использования какого-либо дополнительного оборудования, так как светодиоды подключаются напрямую к сети, исключая работу электронного балласта. К тому же по внешнему виду люминесцентные и светодиодные лампы не отличаются друг от друга, поэтому замену можно производить постепенно, по мере выхода из строя старых ламп. «Для комплектации светильников мы предлагаем продукцию марки Camelion, мощную и экономичную, – поясняет Василий Гриб. – Ее использование снизит энергопотребление в 2 раза. Кроме того, коэффициент пульсации светодиодных ламп менее 1%, поэтому свет не утомляет глаза». Комплект для светильника из 4 штук (при покупке от 5 комплектов) обойдется всего в 792 руб­ля. Гарантия на товар – 3 года. Пользоваться светодиодными светильниками – значит идти в ногу со временем. А специалисты компании «Алми» помогут вам определиться с выбором и дадут профессиональные советы.

Роман Лопатин, руководитель кафе «Матрешка»: – Светильники искал во многих магазинах города, но именно в «Алми» получил исчерпывающую информацию по соотношению «цена – качество». Специалисты компании помогли разобраться в технических характеристиках и приобретаемых выгодах. Здесь большой выбор продукции, понравилось также качество сервиса.

 Светодиодные светильники 36 Вт х 330 ч/мес.  11,88 кВт х 5,8 руб./кВт  68,9 руб.

Расходы на работу 1 светильника за месяц: 68,9 рубля

После замены ламп экономия от 1 светильника составит:

68,9 руб. в месяц / 826,8 руб. в год

Сплошные плюсы Компания «Алми» занимается продажей полупровод­ никовых компонентов, в том числе светодиодной продукции, уже 20 лет. Стабильность, постоянное расширение ассортимента, детальный подход к каждому клиенту и качественный сервис позволили оставаться в лидерах на региональном рынке. В магазинах компании «Алми» – большой ассортимент разнообразной светодиодной продукции. Стоит учесть, что светодиоды имеют ряд преимуществ при использовании в офисе или на производстве.  Во-первых, они не требуют специальной утилизации, так как безопасны для окружающей среды.  Во-вторых, дают реальную экономию расходов на электроэнергию и работу электрика, так как долговечны и не требуют частой замены.  В-третьих, комфортны в применении: отсутствует раздражающая пульсация, следовательно, уменьшается утомляемость сотрудников и повышается их работоспособность.

Розничные магазины • г. Киров, ул. Пятницкая, 2-а, тел./факс: (8332) 64-65-84 • г. Киров, ул. Пролетарская, 15, ТРЦ «Максимум», тел./факс: (8332) 37-38-27 Оптовый отдел г. Киров, ул. Пятницкая, 2-а, тел./факс: (8332) 40-71-59

56 | Комментарий эксперта |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Российские «пальчики» на шенгенской визе

Текст: Юлия Андреева

С 14 сентября 2015 года в России начала действовать Визовая информационная система Евросоюза (ВИС). Теперь, чтобы получить визу, придется сдать отпечатки пальцев. Где это можно сделать и какие еще нововведения в пас­ портно-визовом режиме ждут россиян, рассказала руководитель Кировского отделения представительства МИД России в Нижнем Новгороде Юлия Андросова.  Юлия Александровна, что представляет собой новая система оформления шенгенских виз?

– Основное новшество – это необходимость личного визита заявителя в визовый центр или консульство для сдачи отпечатков пальцев. Поэтому открытыми пока остаются вопросы логистики для тех россиян, которые проживают в районах, удаленных от консульских учреждений или визовых центров. Не совсем также понятно, повысится ли размер сборов визовых центров в связи с необходимостью дополнительных вложений в техническое оснащение. С декабря 2014 года Россия запустила пилотный проект по сбору биометрических персональных данных (сканирование папиллярных узоров всех пальцев рук) иностранных граждан и лиц без гражданства при оформлении им российских виз в российских дипломатических представительствах и консульских учреждениях в Великобритании, Дании, Мьянме и Намибии, а также консульском пункте МИД России в международном аэро­ порту «Внуково». За прошедший период отсканированы отпечатки пальцев у 53 тысяч иностранцев. Вопрос о внедрении данной процедуры в других российских загранучреждениях будет обсуждаться по итогам реализации проекта в текущем году. В ходе этой работы «обкатываются» технологии снятия биометрических данных и оборудование, анализируются вопросы передачи, использования и хранения полученной биометрической информации. При этом также отрабатывается взаимодействие с российскими визовыми центрами, на которые падает основная нагрузка (ими было снято около 94% биометрических данных). После завершения опытной эксплуатации (ориентировочно – до конца 2015 года) будет решаться вопрос о сроках внедрения указанной технологии в практику работы российских дипломатических представительств и консульских учреждений в других странах.  С какими трудностями при этих нововведениях столкнутся кировчане и жители нашей области?

– В первую очередь, с удаленностью от визовых центров. Придется ездить в другие регионы, чтобы сдать отпечатки пальцев (ближайшие — Казань, Нижний Новгород). Однако наши зарубежные коллеги обещали увеличить количество визовых центров. К тому же сдавать отпечатки пальцев надо раз в 5 лет и только при подаче документов на визу: просто заехать в Визовый центр «по пути» и сдать не получится.

Юлия Андросова, руководитель Кировского отделения представительства МИД России в Нижнем Новгороде

 Нужно ли менять в срочном порядке уже открытые визы?

– Нет. Все, что выдали до нововведений, можно использовать.  Ждут ли нас еще какие-либо «неожиданности», ужесточения паспортно-визового режима в ближайшем будущем?

– Пока нет. Новые правила не направлены на дискриминацию наших граждан и не являются очередным видом санкций. Представители ЕС призывают рассматривать нововведения в контексте повышения защищенности выдаваемых виз, а также мер, направленных на пресечение нелегальной миграции, террористической и иной противоправной деятельности. Наличие биометрических данных позволяет также предотвратить использование чужих документов.  Ждать ли открытия в Кировской области своего визового центра?

– Сегодня в этом направлении ведется работа совместно с правительством Кировской области. Возможно, в скором времени данный вид услуг появится на территории города Кирова, где можно будет сдать биометрические данные, правда, только в определенный день недели. Но и это, согласитесь, уже большой шаг вперед. 

merk-kirov.ru

П одвигаете БИЗНЕС?

Меркурии 35-06-06 / 35-48-46 35-06-55 / 35-36-66

58 | Вятская ТПП |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Девушка и монитор Как совершенное вовремя доброе дело помогло открывать новые горизонты. Текст: Алена Стрелецкая

Знакомьтесь: Дарья Губина – десятиклассница, учащаяся гуманитарного потока Вятской гуманитарной гимназии с углубленным изучением английского языка. Дарья – стипендиатка благотворительного фонда «Содружество», в этом году ее попечителем стала ВТПП.

Учение – свет Вы спросите: а при чем здесь монитор? Дело в том, что грант от палаты оказался как нельзя кстати: в самом начале учебного года вышел из строя монитор Дашиного ПК. Покупка нового сразу решила вопрос с выполнением учебных заданий. А их у стипендиатки немало. С 7-го класса Дарья участвует в олимпиадном движении. Особые успехи – в изучении литературы, русского и английского языков. В копилке – несколько побед во Всероссийском конкурсе АКСИОС, который организует Православный Свято-Тихоновский гуманитарный университет, призерство на городском этапе Всероссийской олимпиады школьников, 2-е место на региональном этапе. Особые успехи в учебе помогли Даше получить звание почетного академика Вятской гуманитарной гимназии. Она активно работает в составе совета Королевской гимназической академии.

Стала почетным академиком, впереди — пост президента Королевской академии ВГГ

Дарья (слева) и Маргарита Губины и Николай Липатников

Для души Особенность поколения нынешних школьников – четкое целеполагание. Большинство подростков, преодолев ступень средних классов, уже знают, кем они хотят стать по окончании школы. Дарья тоже определилась, чем хотела бы заниматься в будущем. Решила связать свою жизнь с издательским делом. «Конечно, помогают преподаватели, – говорит девушка. – У нас в гимназии грамотно построена система профориентационных мероприятий. Каждому школьнику помогают найти себя, дают рекомендации по выбору направлений, в которых ему нужно развиваться. Метания по поводу будущей профессии, конечно, были. Они и сейчас есть. Я понимаю, что техническая специальность может быть очень перспективной, но, с другой стороны, мне ближе гуманитарные науки: литература, история, культурология. Технические дисциплины развивают интеллект, логику. А литература – это школа души. По-моему, это крайне важно». «Хочется, чтобы Даша стала новой Жанной Агалаковой, – включается в раз-

говор ее мама Маргарита Георгиевна. – Поэтому сейчас Даша ведет все линейки в гимназии, ведь умение общаться с аудиторией пригодится в будущем».

Как академик академику В продолжение доброй традиции со стипендиаткой и ее мамой за чашкой чая встретился президент ВТПП Николай Липатников. Николай Михайлович начал с шутки: «Думаю, Вы, как почетный академик ВГГ, поймете меня, академика Российской академии естественных наук. Ваши успехи, несомненно, награда за трудолюбие и талант. Но это и заслуга преподавателей. Надо помнить об этом. Я через всю жизнь пронес уважение к своему учителю Валентине Григорьевне Рубиновой за то, что привила мне любовь к литературе и русскому языку. Нужно стараться запомнить все, что учителя вам дают. И потом, уже став взрослыми, важно уметь этими знаниями и опытом воспользоваться. Успехов!» А еще были подарки от президента палаты, в том числе книга «Правило 3D: Dумай, Dействуй, Dобивайся», фотоальбом о Кировской области и диск с песнями на его стихи. 

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Как Снеговик полюбил Печку Текст: Алена Стрелецкая

Трогательный, нежный, невероятно добрый спектакль стал подарком для маленьких зрителей — кировских детей-сирот от московского театра кукол, Вятской ТПП, фонда «Культурное наследие Вятки» и кировских меценатов. Гастроли самого известного в России театра кукол им. Образцова в Кирове начались с благотворительного спектакля «Снеговик» по мотивам одноименной сказки Ганса Христиана Андерсена «Снеговик». Красивая история раскрывает понятную каждому тему любви. Она показывает маленьким зрителям, что всегда можно и нужно мечтать, даже о самом несбыточном. Действие происходит в удивительных сказочных декорациях. То солнце сменяет на небе луну. То по взмаху руки кукольника окно покрывается кружевным морозным узором. В окнах зажигается свет, мальчишки катаются с горки. Во время спектакля зрители видят только одного актера – заслуженного артиста России Дмитрия Чернова. Сначала всем интересно, как крутятся колесики и что за механизмы заставляют Собаку поворачивать голову. Но уже через несколько минут исчезают приспособления – куклы «оживают». И вот на сцене рассказчик, а рядом с ним Собака, хрипло ворчащая на любопытного Снеговика.

И когда главный герой начинает таять, зрители, затаив дыхание, надеются, что все будет хорошо. Солнце светит все ярче, Снеговик исчезает, возносится на небо, где наконец-то встречается со своей Печкой. И эту надежду на то, что самые сокровенные мечты обязательно сбываются, маленькие зрители уносят с собой. 

Дмитрий Чернов, заслуженный артист России:

Виктор Баженов, президент фонда «Культурное наследие Вятки»:

– Всегда играю этот спектакль с большим удовольствием. Материал непростой, на него нужно настроиться. Эта постановка предназначена для семейного просмотра. Спектакль идет 45 минут, на сцене только один актер. И чтобы зритель не скучал, предусмотрено множество различных механизмов. Используются элементы театра теней. Постепенно появляются детали: например, маленький домик, оказывается, населен своими жителями и каждый из них занят делом. А когда Снеговик тает, зрители настолько сопереживают, что кажется, в это время наступает момент очищения. И это чудо повторяется на каждом представлении.

– Идея благотворительного спектакля родилась в театре кукол Образцова. Потом было обращение к Вятской торгово-промышленной палате и фонду «Культурное наследие Вятки» с предложением принять участие в организации этого спектакля. Мы с радостью включились, обратились к вятскому бизнес-сообществу. Собрали средства на то, чтобы доставить маленьких зрителей на представление. Решили в первую очередь пригласить ребят из детских домов и школ-интернатов из дальних уголков нашей области. Не всегда благотворительность существует в виде материальных подарков. Так не хватает доброго и светлого в жизни этих малышей. Мне кажется, что волшебные впечатления от высокого искусства сохранятся у маленьких зрителей на всю жизнь.

| Бизнес | 61

УЮТТный проект Посетив в первый раз недавно открывшийся гипермаркет товаров для дома «Уютта» и осознав, что вся эта красота доступна здесь, в Кирове, невольно задаешься вопросом: «Каким же нужно быть смелым, чтобы сейчас, в кризис, начать такой грандиозный проект?!»

«

Мы задумали «Уютту» еще до пресловутого кризиса, – рассказывает руководитель проекта Ирина Елькина, – когда побывали в гипермаркетах федеральной сети «Уютерра» и пришли к выводу, что подобных мест, где нам не просто продавали бы предметы домашнего обихода, а помогали создавать уют в доме, нет в нашем городе. Спросите себя: «Что такое уют?» Окажется, что просто и не ответишь! Уют – это нюансы, тонкие штрихи, что-то почти незримое, но очень ощущаемое!

»

«

Мы почувствовали, что очень хотим и, пожалуй, можем помочь кировчанам в создании той неповторимой атмосферы, которая превращает квартиру в Дом, и стали партнером «Уютерры» в Кирове. Но грянули санкции, девальвация и прочее... Наверное, это отголосок инстинкта самосохранения, когда в таких условиях возникает страх за будущее и чувство, что все планы и мечты нереальны и неуместны.

»

«

А потом мы задумались на секунду: «А почему так?!» Что, в кризис люди перестали хотеть жить комфортно, радовать себя, свои семьи, своих друзей?! Нет!!! Наоборот, в этом – наше спасение! Самый опасный кризис – кризис души, то, что в науке называется – депрессия. А наша «Уютта» – отличный пример антидепрессанта! Вы просто попробуйте. Купите, например, новый набор чашек и к ним в придачу новый вид чая или кофе. Это не стоит «бешеных денег»! Зато домашние будут удивлены и, будьте уверены, благодарны Вам! Да Вы и сами это почувствуете, потому что такие мелкие «приятности» пусть очень тихо, но шепчут: «Жизнь продолжается!

«

»

В общем, мы открылись точно как планировали. Ни на секунду об этом не жалеем и уверены в успехе, потому как нужны!

»

ТЦ «Март», ул. Блюхера, 29, 2-й эт.

67-39-10

1

Прибавление в семействе Как в счастливых семьях должны рождаться красивые дети, так и в талантливых коллективах умножаться качественные услуги. Такими словами Сусанна Аникитина-Юнгблюд начала долгожданный праздник в честь открытия нового медицинского центра на Орловской, 49. Нетрудно добиться совершенства, когда рядом доктора высокого класса широчайшей специализации и самое современное оборудование. Известные люди города и постоянные клиенты центра оценили прохладную стерильность медицинских кабинетов, теплые улыбки персонала, яркие краски картин Дмитрия Патрушева и изысканные предметы интерьера в стиле «СОВЕРШЕНСТВО».

3

2

5 6 4 7

8 1. Учредители холдинга «ПрофБизнесГрупп» Сусанна Аникитина-Юнгблюд и Людмила Метелева 2. Поздравления и цветы – от друзей 3. Мануальный терапевт Андрей Ананьев и главный врач центра Светлана Коткина 4. Экспресс-консультация врача-дерматокосметолога Натальи Мальцевой 5. Экскурсия по медицинскому центру для гостей праздника 6. Вера Рябова – врач-дерматовенеролог, косметолог 7. Розыгрыш подарочных сертификатов и дисконтных карт 8. Управляющий центра – Филипп Сухарев

64 | Обратная связь |

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

ОТ РЕДАКЦИИ Владимир Широких, директор ООО НПП «МЕДБИОТЕХ»:

Через неделю после выхода журнала «Меркурий» № 197, в котором была опубликована статья «День знаний – праздник для всех», министерство образования Кировской области выделило деньги на установку тахографов и подключение к системе ГЛОНАСС Кирово-Чепецкой санаторной школе-интернату. Надеемся, что теперь учебно-оздоровительное учреждение сможет возить учащихся и на медицинские осмотры в поликлинику, и на культурно-развлекательные мероприятия.

Анатолий Мамаев, директор ЗАО ПТФ «Вэнта»: – Журнал «Меркурий» читаем всем коллективом. Конечно, я в первую очередь ищу публикации, интересные с точки зрения информативности и реального поиска деловых партнеров. После публикации в журнале о 20-летии нашей фирмы мне звонили люди и интересовались нашей продукцией и услугами. Мы приобрели новых клиентов среди читателей журнала. А это говорит только об одном: реклама работает, причем не только в плане формирования и поддержания имиджа организации.

Михаил Токарев, директор компании «Станки мира»: – Регулярно читаю деловой журнал «Меркурий». В каждом номере вижу своих знакомых, их бизнес, читаю об услугах, которыми все мы пользуемся. В августовском номере понравилась статья о новом проекте компании «Вятка-Найди» – фабрике «VEROOM». Еще раз убедился в том, что даже в сегодняшних непростых условиях можно оставаться в лидерах за счет эффективного управления, а также применения новых технологий и оборудования. А таких примеров в «Меркурии» много. Приятно осознавать, что у нас на Вятке есть такие профессионалы!

– Стал замечать, что «Меркурий» лежит на столах многих руководителей, в том числе и сельхозпредприятий. Тогда заново открыл этот журнал и начал читать внимательнее. Нашел много интересной, нужной и полезной с точки зрения представленного опыта информации. И знаете к какому выводу пришел? Журнал стал ближе к реальному бизнесу, к людям. Прежде всего, потому что здесь пишут об их проблемах и победах – не о жизни олигархов где-то там, а о наших, вятских тружениках, которым каждая копеечка дается потом и кровью! А потом начал замечать, что прочие деловые издания нашего города и вовсе перестают говорить о реальной жизни сельских территорий. Между тем сельское хозяйство – это одна из ведущих, главных отраслей нашего региона. И это показывает реальную картину действительности, а не ту, которую «транслируют» нам прочие издания. Именно объективности не хватает многим, и в этом плане «Меркурий» вырвался далеко вперед! А еще радует, что в журнале отражается много позитивных моментов, это заряжает оптимизмом! Особенно радостно, когда видишь в материалах руководителей предприятий, которые являются для своих районов, населенных пунктов градо­образующими. Это значит, что предприятие живет, территория развивается.