Mercury no.197

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#09 (197), сентябрь 2015

Рокировка: НДС налог с продаж? Поиск эффективных решений в налого­обложении продолжается с. 10

В лесу без леса Почему невыгодно вести малый лесной бизнес? с. 14

Сергей Киселев, президент ООО «Движение-Нефтепродукт»

Места под солнцем хватит всем, главное – найти свое

с. 24

СОДЕРЖАНИЕ 6 34 оттенка доверия Программе Вятской ТПП «Сертификат доверия потребителей» – 5 лет.

7 «Вкусный цвет»:

естественно, как все живое!

8 Миссия выполнима!

9 В чем секрет успешного ресторана?

10 Рокировка: НДС

№197 09/2015

62

Романтическое «здесь не ступала нога человека» вполне правдиво. На десятки километров – никого. Только пару раз встретились на пути ненецкие стойбища

налог с продаж?

12 В области вновь стартует программа

18 Сокровища Вятки

13 Прокуратура и бизнес: оттепель ближе?

19 Кто еще хочет получить настоящее

льготного лизинга

Как верстается план проверок с учетом моратория, введенного Президентом РФ.

14 В лесу без леса Почему невыгодно вести малый лесной бизнес?

17 Верховный суд – за справедливую

станут доступны каждому конкурентное преимущество?

20 Дело его жизни Генеральный директор ОАО «Искож» Александр Иванов известен в городе своими делами.

22 Наступает время технарей

кадастровую стоимость!

Юбилеи

С праздником! Вятская торгово-промышленная палата поздравляет с профессиональным праздником специалистов машиностроительной отрасли, работников нефтяной, газовой, топливной промышленности, а также сотрудников лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий. Ваша работа – это весомый вклад в создание индустриальной основы будущего нашей страны. Развитие названных отраслей – важнейшее условие позитивного развития промышленности и экономики региона в целом. Желаем вам и вашим близким здоровья, счастья, успехов и достижения поставленных целей.

24 Однажды в Кирово-Чепецке…

27 Не только деньги 28 90 лет в борьбе за качество 30 Думать на перспективу, строить на века!

32 Человек высшей пробы Руководитель Омутнинского металлургического завода Александр Волосков – накануне юбилея

34 Под созвездием слона 36 Обновление и перспективы

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА Леонид Перминов, старший вице-президент ВТПП Равиль Ахмадуллин, министр лесного хозяйства Кировской области Павел Ануфриев, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Сергей Шаров, вице-президент ВТПП, генеральный директор компании «Торговый дом» Денис Колегов, адвокат

Азиз Агаев, председатель комитета по налоговой политике Вятской ТПП, генеральный директор ООО «Бизнес-информ» Владимир Зонов, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Искож» Владимир Наймушин, менеджер ООО «Арсенал» Александр Леонтьев, директор ОАО «Орловагросервис» Татьяна Максимчук, директор ООО «Бухгалтер и Я»

ОТ РЕДАКЦИИ

Осенний марафон начинается «Унылая пора, очей очарованье», – писал об этом времени года поэт. А для учащихся и предпринимателей сентябрь – точка отсчета нового сезона. День знаний редакция встретила вместе с детьми и педагогами Кирово-Чепецкой санаторной школы-интерната в п. Перекопе. Благодаря спонсорской помощи предприятий – членов палаты мы приобрели и вручили на линейке инвентарь, канцелярские товары, сладости. Конечно, ухо ласкали слова благодарности от руководителей этого санаторного учреждения, но стыд тяжелым грузом оседал в сердце за урезанный нынче бюджет для образования, нехватку медикаментов, отсутствие средств на установку тахографов на автобус, на котором дети ездят на обследование в Киров. Репортаж об акции – на с. 58 Деловая активность в городе только набирает обороты. Палата готовит несколько инициатив. Предлагаем и читателям включится в дискуссию по таким вопросам, как растущий дефицит сырья у мелких лесопереработчиков, возможность введения налога с продаж вместо НДС. Сентябрьский номер оказался богатым на юбиляров, в их числе – кирово-чепецкая компания «Движение-Нефтепродукт». Ответы главы холдинга Сергея Киселева на наши вопросы дают полное представление, какими принципами он руководствуется в жизни и бизнесе. И «на десерт» – фоторепортаж с Полярного Урала, побережья Северного Ледовитого океана. Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

58 38 «Астрим-Техстрой»: главное – это люди

50 Чтоб финансы

не вылетели в трубу

52 Интернет-магазин 40 Город строится, город растет

Строители области отметили профессиональный праздник.

телекоммуникаций

53 Инновационное

обучение для инновационного бизнеса

42 Есть повод для гордости!

54 Новое лицо «АРГУСа»

43 На высоте: как растить

56 Как вятские семена

44 Что согревает

58 «День знаний –

профессионалов дома и дороги

46 Во благо потребителей 48 Комиссии ушли в отпуск 49 Уход за кожей лица после летнего отпуска

покоряют Россию

праздник для всех» Благотворительный проект Вятской ТПП и редакции «М».

61 Профилактика важнее лечения

62 По «высоким широтам»

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2302, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 31.08.2015. Дата выхода 07.09.2015 – 11.09.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, руководитель проектов, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, О.А. Епифанова, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ЗАО «Омутнинский металлургический завод», ОАО «Радуга», ООО «Вероника», ПАО «Ростелеком», АНО ДПО «Кировский УЦ «Энергетик» и лично О. Н. Кочкина (ОАО «Вяткаавиа»)

| Обзор событий | 3

SIEMENS ГОТОВ ЗАЙТИ В РЕГИОН ВОПРЕКИ САНКЦИЯМ На встрече вице-президентов ВТПП Леонида Перминова и Михаила Гальцова с главой регионального представительства Siemens Шамилем Файзрахмановым речь шла о направлениях деятельности компании, которые интересны региону. Это создание газотурбинных электростанций, обеспечивающих электрической и тепловой энергией районные центры, поставка комплектующих для кировских предприятий на условиях государственно-частного партнерства. Несмотря на санкции, Siemens продолжает развивать сотрудничество с Россией. В стране уже действуют совместные производства в Екатеринбурге (поезда «Ласточка», производство паровых турбин), Воронеже (трансформаторный завод), Санкт-Петербурге (газовые турбины).

ТАРИФЫ МОНОПОЛИЙ – ПОД КОНТРОЛЬ ОБЩЕСТВЕННОСТИ Межотраслевой совет потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий при губернаторе Кировской области на очередном заседании, проходившем в Вятской ТПП, помимо организационных вопросов рассмотрел тарифы для муниципальных котельных. Как отметил заместитель председателя совета, вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов, тарифы на этих предприятиях имеют существенные расхождения. Это говорит о неумении разумно организовать производственные процессы, и неоправданные затраты покрывает либо население, либо бюджеты. По предложению председателя совета Сергея Данеляна будет проведен анализ наиболее затратных котельных и подготовлены предложения правительству и региональной службе по тарифам по дополнительным проверкам инвестпрограмм.

Деловые новости и аналитика

www.merk-kirov.ru

www.korabl-kirov.ru

НАГРАДА ИЗ РУК ПРЕМЬЕР-МИНИСТРА Авторский коллектив интерактивного парка «Заповедник сказок» в числе 10 представителей российской туриндустрии отмечен правительственной премией за создание Национальной программы детского туризма. Получая награду из рук премьер-министр РФ Дмитрия Медведева, директор Центра активного отдыха «Летучий корабль» Ольга Лобастова отметила, что в «Заповеднике сказок» осуществляется мечта любого ребенка очутиться в сказке, а теперь доброе чудо случилось и в жизни создателей «Заповедника». Государственная премия дает ее лауреатам надежду на помощь городских и региональных властей в ремонте и содержании дороги до «Заповедника сказок» и решении других проблем. Растущий поток туристов со всей России сегодня требует от компании постоянного совершенствования турпродукта.

ПАЛАТА ПРОТИВ УЖЕСТОЧЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К БИЗНЕСУ Вятская ТПП направила обращение в комитет по бюджету и налогам Государственной думы касательно проекта федерального закона №529775-6, который запрещает для применения налоговых вычетов по НДС принимать счета-фактуры, подписанные неустановленными лицами. По мнению экспертов Вятской ТПП, подход данного законопроекта неправильный ввиду того, что факты подписания счетов-фактур неустановленными лицами выявляются компетентными органами государственной власти в процессе осуществления ими специальных контрольных мероприятий, среди прочего связанных с проведением почерковедческих экспертиз. Хозяйствующие субъекты такими полномочиями не обладают и зачастую не имеют практической возможности устанавливать подлинность соответствующих подписей.

ПРИГЛАШАЕМ НА «ДЕНЬ РАЙОНОВ» Этот новый проект ВТПП направлен на демонстрацию экономического, культурного и социального потенциала районов Кировской области, продвижения продукции, товаров и услуг, привлечение внимания к особенностям культуры и исторического наследия. Мероприятие будет включать в себя выставку-ярмарку продукции местных производителей, сопровождаться деловой и культурной программой. «День районов» состоится 18 сентября по адресу: ВЦ «Вятка-ЭКСПО», г. Киров, ул. Сурикова, 19.

Подписка на «Деловой журнал «Меркурий»

Евгений Репин, оператор по изготовлению смесей

Формат: 20,5х26,5 см Объем: 48-80 полос Тираж: 3000 экземпляров Стоимость подписки: 996 руб. (166 руб. за номер) на II полугодие 2015 г.

400 руб.

«Бизнес-партнеры Кировской области-2015» Справочник содержит информацию о более чем 600 предприятиях Кировской области (членах ВТПП).

(8332) 35-48-46 Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1 Напоминаем: для членов Вятской ТПП журнал «Меркурий» и справочник «Бизнеспартнеры» распространяется бесплатно!

ИСКОЖЕВЦЫ ОТМЕТИЛИ ЛУЧШИХ Вручение нагрудных знаков «Лучший по профессии», учрежденных ТПП РФ, работникам завода «Искож» проходило прямо в цехах под аплодисменты коллег. А это говорит только об одном: награды получали достойнейшие. Лучшими в своей профессии признаны: оператор по изготовлению смесей Евгений Репин, инженер-технолог Ольга Неделько и оператор на литьевых агрегатах Иринa Фатуева. Решение о присвоении почетного звания принималось на президиуме правления ВТПП на основании ходатайства ОАО «Искож».

КАК ПООЩРИТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ Салон «Вероника» предлагает руководителям компаний новинку – сертификаты-подарки юбилярам или именинникам, работникам к Новому году или 8 Марта. Такая форма поощрения и благодарности развивает корпоративную культуру компании, является проявлением заботы работодателя о своем коллективе. Для приобретателей пакетных услуг предусмотрены корпоративные скидки.

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

| Цифры месяца | 5

$356 выросли объемы торговли Китая и Украины в сфере сельского хозяйства в 2014 г. Растут и в 2015-м. Украина стала крупнейшим экспортером кукурузы в Китай, хотя до момента аннексии Крыма практически полной монополией на экспорт кукурузы в Поднебесную обладала Америка.

5,4 млрд составила прибыль 123 кировских компаний в первом полугодии.

1 млрд убытки, которые допустили 72 организации.

млрд

вывели за последние 15 месяцев инвесторы из Великобритании. Это в два раза больший отток капитала, чем из России.

Президент ТПП РФ Сергей Катырин:

– Сегодня необходима новая финансовая политика, максимально ориентированная на современную «хрупкую» ситуацию в российской экономике, с учетом множества факторов, в том числе низких цен на нефть, взаимных ограничительных мер.

кировских заводов и фабрик вошли в федеральный перечень из 604 предприятий, оказывающих существенное влияние на экономику России. Они имеют право на получение субсидий для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам на пополнение оборотных средств или финансирование текущей деятельности. В их числе – «Сельмаш «ММР», «Кирскабель», «Вятский фанерный комбинат», «Кировский завод по обработке цветных металлов», «ГалоПолимер Кирово-Чепецк», «МолотОружие», «Кировский машстройзавод 1 Мая», ВМП «АВИТЕК» и фабрика «Лель».

составила инфляция в Кировской области по итогам полугодия, данные Росстата. Это самый низкий показатель в ПФО. Отметим, что в Ульяновской области – 12,1%, Самарской – 10,3%, Республике Марий Эл – 10,1%.

6 | Вятская ТПП |

34 оттенка доверия Программе Вятской ТПП «Сертификат доверия потребителей» — 5 лет. Текст: Елена Белоусова

Если в постперестроечный период многие предприятия были нацелены только на получение выгоды, то сейчас они понимают, что рейтинг товара на рынке напрямую зависит от качества. Тут эффектная упаковка и громкая рекламная кампания делу не помогут – потребитель, разочаровавшись один раз, уже не будет доверять производителю товара или услуги. Именно поэтому все эти 5 лет условием получения Сертификата доверия потребителей был целый комплекс параметров, который оценивала экспертная комиссия. Прежде всего оценивается эффективность системы контроля качества, которая действует на предприятии. Запрашивается информация от контролирующих органов. В случае необходимости в аккредитованную испытательную лабораторию направляются образцы продукции для получения независимой оценки. Эксперты посещают предприятие. Ведется опрос потребителей. По итогам работы комиссии принимается решение о вручении Сертификата доверия потребителей. Этот знак предприятие сможет размещать на упаковке своего продукта. Помимо весомого аргумента в пользу качества продукции или услуги этот знак отличия также служит источником гордости и творческого подъема для работников предприятия. По традиции вручает сертификат руководителю компании в присутствии трудового коллектива президент ВТПП Николай Липатников. 

Михаил Гальцов, вице-президент ВТПП, куратор проекта «Сертификат доверия потребителей»:

– В чем основная идея Сертификата доверия потребителей? Мы начали реализацию проекта, когда в стране произошла отмена обязательной сертификации. Чтобы предприятия могли заявить о себе как о производителях качественных товаров и услуг, мы начали этот проект. Участие в проекте Управления Роспотребнадзора и ФБУ «Центр стандартизации, метрологии и измерений» явилось дополнительным подтверждением достойного уровня работы предприятий. За 5 лет мы вручили сертификаты 34 компаниям, работающим в различных отраслях – от производства продуктов питания и товаров ветеринарного назначения до выпуска мебели и реализации нефтепродуктов.

Елизавета Белоусова, руководитель Управления Роспотребнадзора по Кировской области:

– Сертификат доверия потребителей – это результат сотрудничества ВТТП и Роспотребнадзора в течение 5 лет. Предметом проекта является только продукция местных производителей – промышленные и продовольственные товары. РПН как исполнитель проекта на основании результатов федерального надзора выражает свое мнение по тому или иному производителю. Например, при оценке качества пищевой продукции оценивается и безопасность – микробиологическая, токсикологическая, радиационная и паразитарная. В последнее время к понятию качества добавился еще критерий – фальсификация, т. к. имеются случаи выпуска подделок и региональными производителями. Только в случае стабильного выпуска продукции гарантированного качества РПН считает возможным участие предприятия в проекте. Сертификат доверия – это не награда, а прежде всего повышение ответственности производителя перед покупателями. Имея данный документ, производитель не имеет права допустить выпуск продукции, не соответствующей требованиям стандартов. Это своего рода обязательство перед потребителями, что в конечном итоге работает на повышение имиджа компании, ее конкурентоспособности и продвижение товаров на рынке. С другой стороны, у общественности к продукции, отмеченной Сертификатом, больше доверия. Управление за период совместной работы с ВТПП в рамках этого проекта ни разу не направляло информацию по отзыву выданных сертификатов. Данный формат сотрудничества считаем успешным, т. к. оно направлено, с нашей точки зрения, и на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия, профилактику инфекционной и неинфекционной заболеваемости, сохранение здоровья населения области.

«Вкусный цвет»: естественно, как все живое! Под этим брендом сейчас выпускается продукция Слободского молочного комбината. А на днях в репутационной копилке предприятия появился Сертификат доверия потребителей. Предприятие сегодня перерабатывает более 20 тонн молока в сутки. Поставщики сырья – это хозяйства Слободского, Нагорского, Белохолуницкого и Сунского районов. Вся продукция, производимая на предприятии, выпускается в соответствии с Техническими регламентами Таможенного союза. Продукты АО «Слободской молочный комбинат» пользуются постоянным спросом у покупателей. Комбинат обеспечивает своей продукцией 8 районов области: Слободской, Белохолуницкий, Омутнинский, Афанасьевский, Нагорский, КировоЧепецкий, Котельничский, Орловский, а также город Киров. Сотрудничает с двумя федеральными сетями: ЗАО «ТАНДЕР» и ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ». На сегодняшний день в областном центре идет создание собственной торговой сети. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает 14 видов молочных продуктов. Готовятся к выпуску две новинки: йогурт натуральный и коктейль шоколадный. «Для нас Сертификат доверия потребителей – это еще одно подтверждение качества выпускаемой нами продукции, – говорит руководитель предприятия Николай Кропачев. – Наше молоко всегда свежее, имеет короткий срок хранения, по истечении которого киснет. Поэтому слоган нового бренда – «Естественно, как все живое».

26 сентября 2015 года стартует Программа Ускоренного Старта Компании «ПУСК»

«ПУСК» – это бесплатный образовательный ин-

тенсив для всех желающих начать свой бизнес, организованный администрацией города Кирова и МБУ «Центр инноваций» при партнерской поддержке ВятГУ, Центра консультирования НД-Киров, Института бизнеса, НБД-Банка. В 2014 году Программа собрала на своей площадке более 180 молодых, активных, целеустремленных людей, желающих реализовать свой потенциал. За 2 месяца интенсивной работы начинающий предприниматель сможет превратить свою идею в бизнес-модель благодаря сочетанию мастерклассов и деловых игр, направленных на командообразование, постановку проблемы и решение для потребителя, определение целевой аудитории продукта, подготовку презентаций и выступление перед экспертами. По итогам презентации лучшие проекты смогут побороться за место в бесплатном акселераторе Центра инноваций, где их ждет:

 практика взаимодействия с клиентами, партнерами;

 разработка бизнес-плана и сметы для запуска бизнеса;

 регистрация компании;  льготная аренда офиса или торговой точки;  консультационная поддержка специалистов МБУ «Центр инноваций».

Сертификат доверия потребителей вручил президент ВТПП Николай Липатников. «Многие сегодня отдают предпочтение продуктам, произведенным в нашем регионе. Только подумайте, есть даже специальный термин – «длинное» молоко. А я думаю, молоко хранить не надо, его надо пить. А мы готовы и впредь поддерживать местных производителей», – сказал Николай Михайлович, поздравляя с наградой коллектив молкомбината. АО «Слободской молочный комбинат» Слободской р-н, д. Стулово, ул. Трактовая, 34 Тел.: (83362) 4-82-02, 4-86-31 (факс) E-mail: MolokoSMK@mail.ru, Tenderslob@mail.ru, сайт: milk-slob.ru

Дополнительная информация по тел.:

66-01-33 Регистрация на сайте start-up43.ru Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

8 | Предпринимательство на Вятке |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Миссия выполнима! Малый бизнес — основной источник жизни многих поселений, но при всей господдержке зачастую на практике оказывается, что спасение утопающих, к сожалению, дело рук самих утопающих. ООО Холдинговая компания «Торговый дом», что находится в Котельниче, свое спасение нашел в кооперации и годами отработанной кадровой политике. Текст: Юлия Андреева

Сегодня малый бизнес переживает не лучшие времена, говорит генеральный директор компании «Торговый дом» Сергей Шаров. И дело тут не только в отсутствии взвешенной, комплексной системы развития и поддержки со стороны государства, но и в отсутствии лидеров, способных мыслить стратегически. Это, кстати, по словам Сергея Шарова, одна из главных проблем и российской действительности, причем во многих сферах нашей жизни, в том числе и во власти, особенно на местах. «Большинство живет здесь и сейчас, – сетует Сергей Иванович, – и мало кто думает о том, что будет завтра. Мы можем «влить» в малый бизнес ресурсы, поднимем его на какое-то время, но для дальнейшего развития необходим вектор, направление, которое должно задавать государство. Надо работать не только с отдельными отраслями экономики, а в целом – с развитием территории». И хотя совместной с государством дальновидной кадровой политики выстроить не получается, Сергей Шаров в рамках своего ООО Холдинговая компания «Торговый дом» пытается в непростых условиях обеспечить не только жизнеспособность, но и работу на перспективу, причем не свою личную, а территории в целом.

Кузница кадров ООО «Торговый дом» со временем стал своеобразной кузницей кадров для Котельнича. Причем не только рядовых, но и управленческих. «Наш главбух «вырос» до директора регионального представительства одного из крупных кировских банков, – рассказывает Сергей Шаров, – отсюда люди уходят и в налоговую инспекцию, и во власть, открывают свой бизнес. Мы за них только рады. Наша кадровая политика основана на принципе индивидуального подхода к каждому сотруднику и подразумевает применение разных форм работы с персоналом. Например, активно развиваем институт наставничества, обучаем сотрудников в нашем бизнес-клубе «Дело», предоставляем хорошие социальные гарантии, заработную плату, способствуем продвижению по карьерной лестнице… Сегодня могу с уверенностью сказать, что у нас трудятся одни из самых лучших кадров, костяк, на который можно опираться в будущем». Кстати, это подтверждено тем, что сотрудники холдинговой компании ООО «Торговый дом» – директор Оксана Одегова, продавец-консультант отдела «Мир Детства» Евгения Шаповалова и администратор универсама «Продукты» Нелли Киселева – одними из первых в Кировской области

Нагрудный знак «Лучший по профессии», учрежденный ТПП РФ, Оксане Одеговой, директору ООО «Торговый дом» вручает Николай Липатников, президент ВТПП

получили учрежденные ТПП РФ нагрудные знаки и звание «Лучший по профессии». Награду вручил лично президент Вятской ТПП, член правления ТПП РФ Николай Липатников.

Помог себе – помоги другим… Сергей Шаров наставник и для начинающих бизнесменов. «Мы подводим к этому решению сотрудников постепенно, – говорит Сергей Иванович. – Если видим в человеке предпринимательскую, управленческую жилку, то стараемся это всячески развивать. Сначала ставим его управлять небольшими подразделениями, затем отделом, если справляется, то – определенным направлением. Выделяем его в самостоятельную организацию, сначала в составе нашего ООО, с возможностью постепенного выкупа бизнеса, а потом отпускаем в свободное плавание. И это правильно, поскольку мы воспитываем не конкурентов, а стратегических партнеров, помощников, людей, которые будут и дальше вместе с нами работать на благо города и района». Впрочем, подобных примеров дальновидного ведения бизнеса – не так уж и много. В большинстве случаев малый бизнес живет одним днем, поскольку не видит стратегических решений от власти, а власть, в свою очередь, и готова помочь, да не знает чем – ждет предложений от бизнеса. «А воз и ныне там…»

Если вы управляете рестораном, кафе, баром, то наверняка задаетесь вопросами: почему одни рестораны остаются успешными долгие годы, а другие закрываются, не продержавшись и несколько месяцев? как добиться максимальной прибыли в ресторане и не растрачивать деньги вхолостую? в чем секрет удержания постоянных гостей? на что в первую очередь следует обращать внимание владельцам ресторанного бизнеса в период кризиса?

Для того чтобы поставить правильные ориентиры в работе, зарядить свою команду на успех и воспользоваться результатами, важно знать секреты успешных ресторанных проектов. Поэтому министерство предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области организует обучение для собственников и управляющих предприятий общественного питания.

Обучение будет проводиться

с 6 по 8 октября в Учебно-деловом центре Вятской ТПП по адресу: г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1.

restostart.com

т е р к е с В чем ного успеш на? а р о т с ре

Какие концепции ресторанов наиболее востребованы в период кризиса, чем может помочь «продающее меню» для привлечения гостей, какова динамика изменения поведения посетителей – обо всем этом и многом другом участники узнают на семинаре Георгия Мтвралашвили (г. Санкт-Петербург). Это: признанный эксперт-практик в области ресторанного бизнеса; имеет колоссальный опыт открытия и управления предприятиями в Индустрии Гостеприимства; владелец и директор группы ресторанных, консалтинговых и тренинговых компаний RestoSTART и RestoКАПИТАЛ; создатель более 250 концепт-проектов ресторанов, таких как Concept-book&Startupinstruction и Brand-book&Brand-guide, разработал и реализовал 150 концепций кухни – FnB-concept&Kitchen-profile. Если вы хотите повысить эффективность своего ресторана, записывайтесь в группу обучения по тел.: (8332) 35-35-28, 35-08-91 или e-mail: mb@udc-kirov.ru Обращаем внимание, что участие бесплатное! Обучение организовано за счет бюджетных средств министерством предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области.

P.S. Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Количество мест ограничено! Прием анкет до 25 сентября.

10 | Актуальный вопрос |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Рокировка: НДС Поиск компромиссных и эффективных решений в налого­ обложении продолжается. Текст: Ольга Назарова

Почему схемы? Уже более десятка лет бизнес, работающий с налогом на добавленную стоимость, сетует на обязанность предоставлять в налоговый орган «доказательства» того, что его контрагенты не фирмы-однодневки. В бумажном выражении эти сведения по всем цепочкам приобретения сырья, материалов, оборудования оборачиваются приличными стопами бумаг, которые надо доставить проверяющим. Для обслуживания НДС компании содержат немалый штат бухгалтеров, увеличивая свои накладные расходы.

Азиз Агаев, председатель комитета по налоговой политике Вятской ТПП, генеральный директор ООО «Бизнес-информ»: – В Вятской ТПП неоднократно дискутировался вопрос исключения НДС из Налогового кодекса и введения налога с продаж, сопоставимого по объему. А сейчас мы планируем вынести его на общее обсуждение. Я как председатель комитета всецело поддерживаю предложение и объясню почему. Однажды Россия уже вводила налог с продаж. Но в то время бизнес с одной налоговой базы уплачивал 3 вида платежа: НДС, спецналог и налог с продаж. Поэтому его вскоре исключили. Однако мы помним, что это был самый простой к расчету, уплате и администрированию сбор. А самый большой плюс нововведения – это эффективное наполнение бюджета. Для добросовестных налогоплательщиков ничего не изменится: сколько они платили, столько и будут. А недобросовестным будет некуда деваться. Они сразу подпадут под уголовную ответственность. И расследование таких дел станет проще как для контролирующих, так и для правоохранительных органов. Таким образом мы не только оздоровим бюджетную и налоговую систему государства, но и сам процесс генерирования бюджета. Налогоплательщик сократит затраты, необходимые для исчисления, уплаты налога, проведение проверки. При этом налог с продаж будет стимулировать предпринимателей повышать рентабельность и уменьшать затраты. В этом случае выиграет не только бизнес, но и государство – вырастет налог на прибыль. А если учесть, что государство вводит нормы, снижающие налогообложение прибыли при инвестировании в модернизацию, то появится стимул увеличивать доход и направлять его на обновление производства. Это положительная во всех отношениях цепная реакция. Минусов я не вижу.

налог

Но расходы могут вырасти в разы, если в ходе проверки выяснится, что недоглядели за одним из партнеров. В этом случае не только не останется перспектив получить налоговый вычет, но и включатся штрафные санкции, которые обойдутся в кругленькую сумму. Презумпция невиновности здесь чаще всего не работает. Свою правоту нужно доказать в суде, а не смог – плати по счетам. При этом страдают обычно законопослушные налогоплательщики, которые в принципе не стремятся работать с фирмами-однодневками, просто на момент сделки они не в состоянии «опознать» мошенников.

Владимир Зонов, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Искож»:

– В сегодняшних условиях назрел вопрос о реформировании налога на добавленную стоимость. Большинство злоупотреблений в налоговой сфере связано именно с этим налогом. Недобросовестные налогоплательщики, используя незаконные схемы возмещения НДС, создание фирм-однодневок, не уплачивающих налог, наносят огромный ущерб бюджету и создают некомфортную среду для ведения бизнеса в России. На администрирование налога на добавленную стоимость, поиск незаконных схем тратятся огромные усилия со стороны налоговых органов и налогоплательщиков, однако их эффективность остается низкой. Большинство налоговых споров связано со счетами-фактурами и возвратом налога на добавленную стоимость из бюджета. При этом у добросовестных налогоплательщиков нет возможности проверить надежность своих контрагентов с точки зрения уплаты НДС. В среднем вычеты по НДС составляют 5-6% выручки от продажи товаров, работ, услуг. В связи с этим следует рассмотреть вопрос полной отмены НДС и замены его налогом с продаж, как более прозрачным и легко администрируемым налогом. Введение налога с продаж позволит:  исключить возможность незаконного возврата денежных средств из бюджета;  сократить расходы на содержание административного аппарата;  создать комфортную среду для добросовестных налогоплательщиков;  увеличить поступления в казну, так как уклоняться от данного налога достаточно проблематично (скрыть выручку сложнее, чем подделать счета-фактуры).

| Актуальный вопрос | 11

с продаж? Эти и другие причины заставляют предпринимателей искать выход из ситуации с помощью разных схем ухода, перерегистрации бизнеса.

«Дорогой» налог Если посмотреть на администрирование налога на добавленную стоимость с позиций эффективности использования бюджетных средств, то цель собрать налог и наказать «уклонистов» дорого обходится и государству. Так как НДС самый сложный для исчисления налог, над ним трудится немалый штат инспекторов, причем самых грамотных, а значит, с хорошим материальным поощрением. Эта интеллектуальная элита могла бы создавать конку-

Леонид Перминов, старший вицепрезидент Вятской ТПП: – Налог на добавленную стоимость – коварный. Его частично платят и те предприятия, которые работают по льготной системе налогообложения. Прямого начисления НДС у них нет, но если в цепочке поставщиков есть его плательщики, то вашей компании приходится платить его повторно. К тому же на предприятиях, где начисляют НДС, зарплата тоже облагается этим налогом. Администрирование НДС весьма трудоемко и затратно само по себе. Его «оптимизация» – это криминальные схемы. Но к ним же налоговые органы пытаются причислить и добросовестных промышленников, получивших товар или услуги у контрагента, уклоняющегося от платежей НДС. Сегодня в режиме налога с продаж работают, например, США и Австралия. В России, когда его ввели, он работал неэффективно. Бизнес легко находил лазейки – налоговая служба только вставала на ноги, не имела сегодняшнего влияния, необходимого аналитического и программного аппарата. Налогоплательщики стали более дисциплинированными, чем в 1995-м. Думаю, сейчас надо вернуться и предметно рассмотреть вопрос. Тема непростая, требует глубокой системы анализа, расчетов, моделирования. Но она должна дать плюс в общем росте производительности труда в стране и конкурентоспособности ее экономики.

рентоспособные материальные ценности. Обслуживание налога потребовало создания мощного программного обеспечения, которое поддерживает в активном режиме беспрецедентную базу коммерческих сделок по России и вне ее. К сожалению, налог, формирующий федеральную часть бюджета, не отличается высокой собираемостью. После ужесточения санкций против России в деловой среде страны зазвучали призывы исключить НДС и ввести налог с продаж. Он прост и понятен, легко администрируется, способствует расширению налоговой базы. Высказать «за» и «против» такой «рокировки» редакция «М» попросила экспертов журнала, предпринимателей из разных отраслей экономики.

Владимир Наймушин, менеджер ООО «Арсенал»: – В настоящий период основной объем лесозаготовок ведется небольшими частными фирмами, работающими по упрощенной схеме налогообложения. Крупные и средние деревообрабатывающие предприятия, которые находятся на общем налогообложении, предусматривающем уплату налога на добавленную стоимость, малочисленны. И сегодня они, в условиях дефицита хвойного пиловочника, вынуждены покупать сырье у фирм, работающих без НДС, а затем платить 18% от стоимости готовых изделий. Это обстоятельство ставит крупные предприятия в невыгодные условия. Они вынуждены искать поставщиков сырья, работающих с НДС, в других регионах или думать о каких-то схемах покупки пиловочника у фирм-посредников, обеспечивающих входящий НДС. Думаю, такая ситуация складывается не только в лесной отрасли. И эта несовместимость налогообложения не стимулирует развитие крупных предприятий с высокой производительностью труда и стабильным качеством продукции, а, наоборот, порождает массу мелких производителей, нацеленных на сбыт пиломатериалов и не заботящихся о его качестве.

Татьяна Максимчук, директор ООО «Бухгалтер и Я»:

– Несмотря на то, что НДС является косвенным налогом, то есть не участвует в формировании финансовой деятельности предприятия, на практике это не так: к себестоимости товара мы должны приплюсовать процент наценки и уже на эту сумму начислить НДС – 18%. Но если так сделать, цена становится неконкурентоспособной, то есть фактически продавцу приходится перекладывать часть НДС на свою рентабельность. Отсюда и все проблемы с НДС: незаконные схемы, неуплаты и пр. Например, с ЕНВД такой проблемы нет: конечно, неуплаты есть (как и у любого налога), но откровенно нелегальных схем с уходом путем фирм-однодневок и пр. – нет. Нужно снижать ставку налога. К предложению заменить НДС налогом с продаж отношусь отрицательно. Введение нового налога по сути означает постановку его администрирования, изменение законодательства, работы налоговых органов. В нынешних условиях это может пагубно отразиться на бизнесе. К сожалению, наше законодательство перестраивается очень медленно. С введением налога с продаж дополнительные расходы понесут предприятия, работающие на ЕНВД, которые сейчас могут не применять ККМ, а после этого вынуждены будут их устанавливать. 

12 | Предпринимательство на Вятке |

В области вновь стартует программа льготного лизинга Производить конкурентоспособную, востребованную на рынке продукцию можно только на современном высокотехнологичном оборудовании. Но как быть, если предпринимателю необходимо его приобрести, однако собственных средств недостаточно?

На помощь может прийти программа льготного лизинга, реализуемая министерством развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области. О сути этой программы, ее задачах и механизмах работы мы беседуем с заместителем министра, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.  Павел Николаевич, в августе в Кировской области вновь стартует программа льготного лизинга. Расскажите, в чем ее суть?

– Программа направлена на техническую модернизацию малого бизнеса и как следствие – на повышение уровня его конкурентоспособности. Мы возмещаем предпринимателям часть затрат, связанных с приобретением основных средств по договорам финансовой аренды. Например, предприниматель купил деревообрабатывающий станок стоимостью два миллиона рублей. А мы ему возвращаем половину затрат, т. е. миллион. В выигрыше от этого остаются все: предприниматель снижает издержки, повышает эффективность своего бизнеса. Государство получает прирост налогов и создание новых рабочих мест. Получается своеобразное государственно-частное партнерство.  Для кого предназначена программа льготного лизинга и на какую конкретно помощь могут рассчитывать предприниматели?

– Участниками программы могут стать индивидуальные предприниматели и малые предприятия, заключившие договоры финансовой аренды после 1 октября 2014 года. Мы возмещаем предпринимателям затраты, связанные с уплатой первого авансового платежа по лизинговому договору. Это реально может удешевить

стоимость приобретаемого оборудования наполовину. При этом мы готовы субсидировать затраты на покупку практически любых основных средств: оборудования, станков, комплектующих, спецтехники, автотранспортных средств. За исключением торгового оборудования, а также легкового автотранспорта и автомобилей типа «пикап».  Какие требования необходимо выполнить субъектам малого предпринимательства, чтобы воспользоваться программой по льготному лизингу?

– Нужно выполнить два простых условия: во-первых, у предпринимателя должна отсутствовать задолженность по налоговым платежам, а во-вторых, средний размер заработной платы сотрудников должен быть не ниже 12 000 рублей.  Каков механизм получения помощи?

– В срок с 24 августа по 24 сентября нужно подать в наше министерство документы, необходимые для получения субсидий. Затем мы передадим эти документы в специальную комиссию, состоящую из общественных объединений предпринимателей. Комиссия в течение октября проверит документы и определит получателей государственной поддержки .  Каких результатов позволила достичь программа льготного лизинга в прошлые годы и какого эффекта Вы ожидаете от нее в 2015 году?

– За последние годы программой воспользовались более 600 субъектов малого предпринимательства. Благодаря этому приобретено оборудования по льготной цене на сумму 1,5 млрд рублей и создано 2000 новых рабочих мест.

В этом году на программу льготного лизинга мы направляем 30 млн рублей, что позволит воспользоваться поддержкой порядка 90 предпринимателям. А стоимость приобретенного ими оборудования по льготной цене составит 200 млн рублей. Подробную информацию о программе льготного лизинга можно получить в министерстве по телефону 650-929 или на сайте www.mbko.ru

Юлия Барбарина, заместитель директора ООО «Кировский Завод Металлопрофиля»: – Наша организация специализируется на выпуске профнастила, металлочерепицы из оцинкованной стали, металлообработке, производстве строительных металлических конструкций и торговле. В программе льготного лизинга наш завод участвует ежегодно, начиная с 2011 года. Общая сумма помощи за это время составила 2 млн 300 тыс. рублей. Благодаря этому мы приобрели 4 станка по производству профнастила, станок по производству металлочерепицы, станок-листогиб для изготовления доборных элементов для кровли, а также два автомобиля. Программа льготного лизинга позволила нам выйти на новые рынки Республики Коми и Удмуртской Республики.

Прокуратура и бизнес: оттепель ближе? Николай Журков четко обозначил позицию прокуратуры: она готова вести диалог с бизнес-сообществом региона и постарается сделать все возможное для того, чтобы изменить предвзятое отношение к ведомству. Текст: Юлия Андреева

Закон о трехлетнем моратории на проверки малого бизнеса был принят в августе этого года, и уже до 1 сентября органам муниципального государственного контроля с учетом нововведений необходимо предоставить планы проверок на 2016 год. Сверстать их, как оказалось, задача непростая. И даже в самой прокуратуре отмечают, что для полноценного надзора им не хватает межведомственного взаимодействия, и в первую очередь с налоговой инспекцией, которая смогла бы предоставить сведения о доходности бизнеса и количестве занятых в нем сотрудников – главных показателях при определении его категории. А потому на общественном совете по защите малого и среднего бизнеса главный прокурор региона Николай Журков еще раз призвал представителей контролирующих органов более внимательно отнестись к составлению планов проверок и пообещал, что данный вопрос возьмет под особый контроль. Кроме того, на встрече шла речь и о нарушениях в земельных правоотношениях. Их количество, по данным прокуратуры, с каждым годом увеличивается. С этим согласились и представители общественных объединений, защищающие интересы бизнеса. В частности, было отмечено, что наиболее остро данные проблемы стоят в районах области, причем зачастую права предпринимателей нарушаются со стороны органов муниципальной власти.

7197

организаций проверено в первом полугодии 2015 года.

3538 из них – субъекты малого и среднего бизнеса, которые не попали под мораторий.

1500

нарушений закона в сфере защиты хозяйствующих субъектов выявлено в 2015 году.

250 из них относятся к сфере предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе к земельным правоотношениям. По данным прокуратуры Кировской области

Андрей Вавилов, уполномоченный по правам предпринимателей в Кировской области: – У бизнеса к плановым проверкам вопросов, как правило, не возникает, хотя и на них нужно высвобождать определенный ресурс. Больше заботят внезапные, когда не объясняется ни цель, ни результаты, а потом еще и отчетность пропадает... К сожалению, и такие факты есть. От них нужно спасать бизнес. Лев Шварцблат, исполнительный директор «Лиги предпринимателей Кировской области»: – Мораторий – это определенно положительный момент, но нужно понимать, что будет с крупным бизнесом, какая нагрузка ляжет на него. А еще хочется, чтобы сейчас, при снижении количества проверок, прокуратура еще больше стала заниматься вопросами выявления и легализации «теневого» бизнеса. Пока, к сожалению, много обсуждений, но системной работы в этом направлении до сих пор нет. Эдуард Носков, сопредседатель Кировского регионального отделения «Деловой России»: – Необходимо менять мотивацию проверок. Сегодня их результативность оценивается количеством штрафных санкций. Никто не проводит анализа их продуктивности: чего мы ими добиваемся? Повышения или снижения конкурентоспособности? Какие затраты несет государство и само предприятие, особенно если потом опротестовываются результаты в судах? Николай Журков, прокурор Кировской области: – Однозначное требование: все действия касаемо осуществления контрольно-надзорных функций необходимо пропускать через призму интересов предпринимателей. Мораторий – это послабление для бизнеса, стимулирование его к развитию, так как любая проверка – это определенное давление. «Дьявол сидит в мелочах», а наш дьявол находится во внеплановых проверках. А они часто возникают по решению правительства после какой-либо катастрофы. Ответственность при этом лежит на контролирующих органах немалая. Поэтому бизнесу стоит помнить, что нет малых нарушений, а инспекторам, что проверка должна проводиться не ради проверки, а ради реальной помощи, чтобы исключить возможные ЧП. 

14 | Тема номера |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

В лесу без леса Почему владельцам малых деревообрабатывающих предприятий становится невыгодно вести бизнес? Текст: Роман Хлебников

В Кировской области около 70% лесов находятся в аренде. Реализуются серьезные инвестпроекты. Вместе с тем малый деревообрабатывающий бизнес плотно сидит на сырьевой диете. Эта проблема обсуждается на страницах «М» с 2013 года. Но надо признать, что с тех пор ничего не изменилось. Разве что «малышам» еще туже пришлось затянуть пояса.

Не по карману Аксиома, доказательств не требующая: заехал в делянку – взял на себя немало обязательств. За аренду участка – плати, лесовосстановление, благоустройство, профилактику пожаров – веди. Причем требования по исполнению этих пунктов одинаковые и для крупных холдингов, и для мелких частников. У представителей малого бизнеса средств на все не хватает. Им и так приходится закрывать дефицит сырья, покупая его у крупных арендаторов, которые получают лес на корню по 26 рублей за кубометр, а продают его частнику аж по 400! А цена на лесопильную продукцию из года в год остается на прежнем уровне. И малый, и микробизнес от сезона к сезону стремительно теряют прибыль. Получается, львиную финансовую долю «съедают» расходы на покупку сырья. Как им в этом случае выстраивать свою экономику и мало-мальски модернизироваться?! Надо признать справедливым упрек, что мелкие частники порой оставляют делянки не в надлежащем виде. По их словам, оправданием может служить систематический отказ крупных арендаторов от заключения договоров субаренды, предусмотренных Лесным кодексом. Просто «тяжеловесы» избавляют себя от трат на лесоустройство участков и межевание. Возьми частник делянку в субаренду хотя бы на 10 лет, он будет знать, что на это время обеспечен сырьем. И, естественно, начнет вкладывать средства в лесоустройство этой территории.

Благими намерениями Федеральные власти, стремясь к стимулированию лесопромышленного комплекса и надеясь на приток инвестиций, дали «зеленый свет» приоритетным инвестиционным проектам. В важности этой деятельности для региона сомнений нет. Но как компании, реализующие инвестпроекты, исполняют свои обязательства по интенсивности освоения лесов и притоку инвестиций? У представителей мелкого лесного бизнеса складывается впечатление, что государство заинтересовано, чтобы владельцем леса был только крупный бизнес. Малому не потянуть аренду крупного участка, не говоря уже об участии в инвестпроектах. Потому что на аукционах практически единственным критерием определения победителя является большая цена. Особенно больно видеть деревообработчикам, когда на их глазах сырье передается структурам, не имеющим к нему прямого отношения и специализирующимся на «лесных» спекуляциях. В этом смысле Кировская область не исключение. Много ли крупных арендаторов, реализующих здесь инвестпроекты, зарегистрированы в нашем регионе? И налоги уходят в другие регионы. Что в итоге остается территории, где, собственно, этот самый лес – наше богатство – растет? Разбитые дороги и нулевые отчисления в местный бюджет. Но и это не все: стремительно сокращается население в лесных районах области – нет леса, нет работы, нет жизни…

| Тема номера | 15

Семь бед, ответов нет Помимо сырьевого голода представители малого и среднего лесного бизнеса испытывают немало других проблем. На втором месте в их рейтинге – непостоянство надзорных требований. Или выросшие ставки по кредитам, взятым еще до кризиса, – с 13 до 20%. Не имея возможности участвовать в инвестпроектах, малый бизнес вынужден арендовать участки по цене в среднем от 100 до 150 рублей с кубометра. Попенная плата по инвестпроектам – в пределах 20 рублей с кубометра. Условия опять не равны, хотя, повторюсь, расходы и требования закон предъявляет ко всем одинаковые – как говорится, размер бизнеса не имеет значения. Да и тот лес на корню, который удается получить в аренду, год от года стремительно теряет не только в количестве, но и в качестве. Потому что, как и в любом хозяйстве, здесь нужен глаз да глаз. За этим должны следить лесничие. А когда штат лесничества оптимизировали, вместо 10 остался один сотрудник. Он даже обойти все участки в сезон не успевает! А надо проконтролировать отводы делянок, лесовосстановительные работы, организовать санитарные рубки.

Больше порядка или проверяющих? А тут еще нововведение – речь идет о единой электронной базе всех сделок по купле-продаже леса. Понятны мотивы законодателей – стремление вывести на чистую воду теневой бизнес. Но как это аукнется предпринимателям? Станет больше порядка или проверяющих? Прежде чем отправить автотранспортом лесопродукцию, надо за сутки зарегистрироваться на портале, указав номер машины, ассортимент древесины, кубатуру. Когда начинается сезон, у лесозаготовителей – аврал. Интернет на пару с телефоном на делянках зачастую не «ловят». Исполнение этих требований означает, что лесовозы с грузом будут простаивать. А не выполнишь предписаний, любой сотрудник ГИБДД на трассе может проверить машину по базе. Если ее там нет – штраф до 500 тысяч рублей с конфискацией транспортного средства и груза. Предприниматели давно не просят у государства денег. Им сегодня для эффективной деятельности нужны понятные и стабильные требования со стороны надзорных органов и своя лесосырьевая база. Этим чаяниям суждено сбыться?..

Предприниматели не просят у государства денег. Им нужны стабильные требования со стороны надзорных органов и своя лесосырьевая база.

Александр Леонтьев, директор ОАО «Орловагросервис»: – Несколько лет назад крупные объемы лесных ресурсов были отданы в аренду под инвестпроекты. Но на сегодняшний день многие компании, особенно иногородние, перепродают древесину на корню по 400-600 руб. за куб. м, не вкладывая в экономику области ни рубля. Также ежегодно увеличивается себестоимость заготавливаемой древесины при том, что цена на продукцию практически не растет. Скоро будет невыгодно арендовать лес. Уже сейчас есть случаи отказа от аренды по этой причине. Что касается введения Единой государственной автоматизированной системы учета древесины и сделок с ней, считаю ее недоработанной. И результата – поимки за руку воров – она не даст. Даже у чиновников, которые рассказывают об этой системе, больше вопросов, чем ответов. За сутки нереально спланировать, какой придет покупатель и какую продукцию закажет – дрова или балансы, да еще узнать, какая машина повезет данный материал. Чтобы хотя бы частично искоренить хищения и незаконную деятельность, считаю, что необходимо отменить закон о предоставлении льготных делянок (150 – 180 куб. м), выделяемых для постройки и ремонта жилья, которые сразу продаются по минимальным ценам лицам, не всегда ведущим правильную заготовку древесины, а иногда просто ради документов. А тем, кто строит или покупает дом, выделять субсидию на жилье из поступающей арендной платы за лес. Воровство леса идет от слабого контроля со стороны государства, и 5-7 лесничих на район вопросы не решат.

16 | Тема номера |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Денис Борькин, директор по правовым вопросам компании ООО «РостКапитал»:

– Никто не запрещает местным заготовителям получить лес для реализации инвестиционного проекта. Необходимо лишь выполнить действия, предусмотренные Положением о подготовке и утверждении перечня приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, утвержденным постановлением Правительства РФ № 419 от 30.06.2007. На наш взгляд, контроль за использованием лесного фонда в Кировской области нужно усилить другими мерами: – сделать доступной информацию о физических лицах, получивших древесину в соответствии с Законом Кировской области № 101-ЗО за последние 10 лет. Это позволит не допустить повторного выделения лесфонда физическим лицам, которые были вовлечены в не совсем законный оборот древесины; – открытыми должны быть сведения о реализации инвестпроектов, в том числе ежеквартальные отчеты инвесторов, ввести обязательный показатель бюджетной эффективности на 1 куб. м расчетной лесосеки и запретить инвесторам ссылаться на то, что это налоговая тайна. Меры по созданию прозрачности распределения лесного ресурса позволят пресекать сговор держателей инвестиционных проектов, так же как и исключат коррупционную составляющую.

Мы помогаем вашему бизнесу расти РостКапитал – консалтинговая фирма, предоставляющая качественные услуги по сопровождению бизнеса на любом этапе его становления.

Задача фирмы: расширение горизонтов для наших клиентов путем создания максимально комфортных условий для достижения намеченных целей. Компания заботится о всесторонней защите интересов клиентов и минимизации рисков, возникающих в ходе их деятельности.

Опыт работы компании Компания имеет большой опыт работы в лесной и строительной отрасли, за последние 3 года были подготовлены изменения для 3 действующих концепций инвестиционных проектов в области освоения лесов и разработаны новые проекты. Компания оказывает юридическую помощь в решении спорных вопросов как в до судебном порядке, так и представляет интересы в судах по вопросам использования лесных участков и налоговым спорам.

(8332) 555-911 Адрес: Киров, ул. Герцена, 26, оф. 1 | e-mail: info@rk43.ru

Равиль Ахмадуллин, министр лесного хозяйства Кировской области:

– Давность проведения лесоустройства на землях лесного фонда Кировской области составляет от 10 до 25 лет. На 80% площади земель лесного фонда лесоустройство проводилось более 12 лет назад, а в бывших сельских лесах – 25 и более лет. Федеральное агентство лесного хозяйства на 2016 год Кировской области предусмотрело выделить на проведение таксации на лесных участках, планируемых для предоставления в пользование, 25,2 млн рублей из федерального бюджета, на 2017 год – 14,4 млн руб. Данного финансирования недостаточно, нужно еще 213,5 млн. Что касается межевания земель лесного фонда. В соответствии со статьей 4.1 Федерального закона от 04.12.2006 № 201-ФЗ «О введении в действие Лесного кодекса Российской Федерации» до 1 января 2017 года допускается предоставление гражданам, юридическим лицам лесных участков в составе земель лесного фонда без проведения государственного кадастрового учета в целях использования лесов для выполнения работ по геологическому изучению недр, разработки месторождений полезных ископаемых. Для передачи в аренду лесных участков для остальных видов использования лесов, в том числе для заготовки древесины, на землях лесного фонда необходимо проведение работ по межеванию и постановке на кадастровый учет лесных участков. Площадь лесных участков, на которой необходимо провести эти работы для последующего предоставления лесных участков в аренду для реализации приоритетных инвестиционных проектов и выставления на аукционы по продаже права на заключение договоров аренды лесных участков, составляет 1072,0 тыс. га (77 лесных участков). Средства из федерального бюджета на эти цели министерству в 2015 г. не выделялись и на 2016-й также не предусмотрены. Возмещение затрат на проведение таксации лесов и межевание лесных участков лицам, использующим леса, действующим законодательством не предусмотрено. С 01.10.2015 вступает в силу Федеральный закон от 29.06.2015 № 206-ФЗ «О внесении изменений в Лесной кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования регулирования лесных отношений», согласно которому будет возможна организация и проведение аукционов по продаже права на заключение договора купли-продажи лесных насаждений для субъектов малого и среднего бизнеса. 

| Из зала суда | 17

Верховный суд – за справедливую кадастровую стоимость! Верховный суд РФ поддержал доводы одного из предприятий области в части установления кадастровой стоимости объекта недвижимого имущества. Представителем кировского предприятия на судебном заседании выступил советник ВТПП по правовым вопросам и вопросам налогообложения, адвокат областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Денис Колегов. Редакция «М» встретилась с Денисом Юрьевичем после его возвращения из Москвы и задала несколько практических вопросов.  Денис Юрьевич, сегодня проблема установления кадастровой стоимости актуальна для предпринимательского сообщества. С чем это связано?

– Причин достаточно много, я назову лишь те, которые, на мой взгляд, являются главными. Во-первых, кадастровая стоимость на сегодняшний день служит основой для исчисления большого количества платежей. Так, от нее исчисляется стоимость выкупа земельного участка из публичной собственности, его аренда и земельный налог. Также с 2016 года в Кировской области кадастровая стоимость будет являться налоговой базой для исчисления налога на имущество организаций в отношении отдельных категорий объектов недвижимого имущества, таких как торговые центры, помещения офисного назначения и т. п. Иными словами, определяющее значение кадастровой стоимости установлено самим законодателем. Вторая причина ее актуальности, на мой взгляд, связана с самой процедурой установления. Дело в том, что определение кадастровой стоимости, учитывая масштабность этого процесса, сопряжено с большим количеством неточностей в ее оценке, порядке принятия к учету и т. д. В свою очередь, для бизнеса это оборачивается необоснованными расходами и убытками. Иными словами, компетентные органы не всегда правильно определяют кадастровую стоимость, что подогревает интерес бизнеса к ее оспариванию.  То есть Вы считаете, что споры по кадастровой стоимости будут всегда?

– Принципиально споры, я имею в виду судебные, будут всегда. И это положительный процесс в любом обществе, так как судебный спор является способом защиты нарушенных прав и законных интересов. Вопрос в количестве и качестве таких споров. На сегодняшний день споров вокруг кадастровой стоимости достаточно много. Связано это зачастую с недостаточным законодательным урегулированием некоторых вопросов, спорностью некоторых формулировок и просто человеческим фактором. Полагаю, что пройдет некоторое время и ажиотаж вокруг этой темы спадет. Останутся только действительно сложные и неоднозначные дела.

Денис Колегов, адвокат областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

 Почему вопрос установления кадастровой стоимости в этом деле решался в Верховном суде Российской Федерации?

– В настоящее время действующее законодательство об оценочной деятельности предполагает досудебный порядок урегулирования этой категории споров, который для юридических лиц является обязательным. То есть до обращения в суд юридическое лицо в обязательном порядке должно обратиться в специально созданную государственную комиссию и только после получения от нее отрицательного решения имеет право на иск в суд. Ранее существовала неопределенность относительно того, какой суд должен рассматривать эту категорию споров – суд общей юрисдикции или арбитраж. На сегодняшний день законодательно определено, что споры по кадастровой стоимости решаются высшим судом субъекта РФ, а в случае несогласия с его решением – Верховным судом РФ. Применительно к Кировской области – это Кировский областной суд, для которого вышестоящей инстанцией в нашем деле был Верховный суд РФ. К слову сказать, в нашем случае Верховный суд РФ согласился с решением Кировского областного суда, которым требования предприятия были удовлетворены в полном объеме. Таким образом, законодателем споры вокруг кадастровой стоимости изначально вынесены на достаточно высокий уровень и отнесены к компетенции областных, краевых и республиканских судов. Кировская областная коллегия адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» 610000, г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 90. Тел./факс: 25-29-90; 25-29-99 Руководитель – Колегов Денис Юрьевич, тел. 8-912-337-37-29, e-mail: kolegovdu@rambler.ru.

18 | Внутренний туризм |

Сокровища Вятки станут доступны каждому Мы все с нетерпением ждем отпуска. Каждый хочет провести его так, чтобы хорошо отдохнуть, набраться сил и получить незабываемые впечатления. При этом многие стремятся уехать за границу. Почему-то считается, что именно там находится все самое интересное. Однако сегодня ситуация начинает меняться. Все больше жителей России обращают внимание на внутренний туризм. Кировская область не исключение. Региональное министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей разработало новый проект «Туры выходного дня», направленный на развитие внутреннего туризма. Подробнее о проекте – заместитель министра, к.э.н., доцент Павел Ануфриев.  Павел Николаевич, в этом году ваше министерство впервые запускает проект «Туры выходного дня». В чем его суть и какие задачи вы планируете решить с его помощью?

– Туры выходного дня – это путешествия по территории Кировской области в течение выходных. В ходе этих поездок мы познакомим людей с историей Вятского края, с достопримечательностями, с уникальными местами. Запуская этот проект, мы хотим, чтобы жители нашего региона воочию убедились в том, что отдыхать интересно, содержательно и с комфортом можно не только за границей, но и в Кировской области. Это, кстати, особенно актуально сейчас, когда зарубежный отдых становится очень дорогим, а для кого-то вообще недоступным.  Чем будете удивлять горожан в этом году?

– Мы запускаем два тура выходного дня. Первый – однодневный – включает поездку в Котельничский район, на родину парейазавров. Мы расскажем о богатой и интересной истории города Котельнича, посетим палеонтологический музей, где туристы увидят скелеты древних ящеров, найденные вблизи города. Побываем в динопарке и посмотрим на динозавров, населявших нашу планету сто миллионов лет назад. Далее – Соколья гора, крупнейшее в мире месторождение ископаемых парейазавров. Здесь можно не только посмотреть, но и своими руками откопать скелет древнего ящера. Поверьте, это путешествие никого не оставит равнодушным! Второй тур выходного дня – двухдневный. Конечная точка этого путешествия – Вятские Поляны. По пути посетим историческую родину Васнецовых – село Ошеть, заедем в старинный город Нолинск, где находится фабрика

Павел Ануфриев, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей

по производству всемирно известной вятской матрешки. Там для всех желающих будет организован мастер-класс по росписи матрешки. Есть в Нолинске еще одно известное предприятие, выпускающее прославленный лимонад и пряники. Так что нас ждет дегустация. В Вятских Полянах ощутим, как переплетаются русская, татарская, марийская и удмуртская культуры. Посетим музей Г.С. Шпагина – разработчика «оружия Победы» Великой Отечественной войны. Далее для желающих – прогулка верхом на лошадях. На обратном пути заедем в Уржум – на экскурсию в музей С.М. Кирова. За эти два дня каждый совершенно по-новому откроет для себя свою малую родину.  «Болевая точка» внутреннего туризма – отсутствие инфраструктуры: общепита и комфортных гостиниц. Как решается этот вопрос?

– При разработке туров выходного дня мы позаботились о комфорте туристов. Приготовлены специально оборудованные туристические автобусы. Питание и проживание будет только в проверенных местах с хорошим сервисом.  Давайте поговорим о цене этих туров.

– В сентябре этого года мы организуем 4 тура выходного дня: два – в Котельнич и два – в Вятские Поляны. Общее количество туристов – 80 человек. Поездки для горожан будут абсолютно бесплатными. Мы полностью возьмем на себя все расходы, связанные с проездом, проживанием, питанием, а также посещением различных музеев и мастерклассов. В следующем году часть стоимости поездки планируем дотировать из бюджета. С учетом этого цена для 1 человека будет от 500 до 1000 рублей в зависимости от района запланированного путешествия. В 2016 году география туров выходного дня заметно расширится. Будут созданы новые маршруты в Слободской, Советск, Зуевку, Яранск и др.  «Туры выходного дня» – это новый для нашего региона проект. Вы не боитесь, что они не будут востребованы населением?

– Наоборот! Я уверен в том, что они будут пользоваться большим спросом. И вот почему. Впервые о турах выходного дня в Котельнич и Вятские Поляны мы сообщили в СМИ 26 августа. И уже через день к нам поступило более 90 заявок. Самое важное сейчас – подключить к этой теме туроператоров и проводить большую информационную работу.

| Деловое образование | 19

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Кто еще хочет получить настоящее конкурентное преимущество? Многие предприниматели буквально задыхаются от нехватки знаний. Как управлять персоналом, чтобы он хорошо работал? Что нужно сделать, чтобы хватало денег? Как правильно давать рекламу? Что нужно знать, чтобы не быть обманутым? Как продавать больше? Без обучения никак не обойтись. Правительство Кировской области заинтересовано, чтобы наши предприниматели были более подкованными в экономических вопросах. Именно поэтому министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области организует бесплатные курсы для предпринимателей.

Обучение предпринимателей существенно отличается от обучения специалистов других сфер экономики. Это обучение имеет немало плюсов: программа модульная, всего по два

учебных дня в неделю – быстрое и при этом глубокое погружение в практику; занятия проводятся не в форме классических лекций, а в форме тренингов, мастер-классов и деловых игр; сильные, опытные бизнес-тренеры из Москвы, Новосибирска и других городов России;

все преподаватели – практики,

имеющие опыт работы с крупными корпорациями: ПАО «Северсталь», «Евраз Групп», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «Автофрамос», Банк ВТБ 24, НК «Газпромнефть, ВГТРК и другими;

курс обучения состоит из следующих модулей: управление

персоналом и финансовыми ресурсами компании, практический маркетинг, управленческое мастерство, правовые аспекты осуществления предпринимательской деятельности и эффективные продажи.

Проект осуществляется при содействии Международной Школы Бизнеса Московской торгово-промышленной палаты. Прекрасно понимая занятость предпринимателей, учитывая, что они зачастую и директора, и бухгалтеры, и маркетологи в одном лице, программа имеет ярко выраженный прикладной характер. Программа обучения поможет предпринимателям по-новому взглянуть на развитие собственного дела, найти резервы, понять ошибки, открыть новые возможности и перенять опыт лидеров рынка. Преподаватели смоделируют ситуации, максимально приближенные к действительности, выскажут свои мнения, предложат план выхода из кризисных ситуаций. Такие занятия способствуют приобретению опыта работы в реальных жизненных условиях. А кроме того, в ходе занятий можно обменяться опытом с коллегами, наладить связи с другими предпринимателями Кировской области.

Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования.

Количество мест ограничено!

Для участия в конкурсном отборе необходимо до 20 сентября 2015 года предоставить анкету участника по адресу: г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1, каб. 2. Ответственный за прием документов сотрудник – Боровская Мария Витальевна; тел.: (8332) 35-35-28, 35-08-91; e-mail: mb@udc-kirov.ru По всем интересующим вопросам, связанным с прохождением обучения, обращайтесь в министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области по тел.: (8332) 38-14-71 – Лузянина Ирина Юрьевна.

P.S. Программа бесплатная и стартует 10 октября.

Примите участие в обучении, и ваш бизнес получит дополнительные конкурентные преимущества.

20 | Человек на своем месте |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Дело его жизни Генеральный директор ОАО «Искож» Александр Иванов известен в городе своими делами. В трудное для индустриальной России время он организовал работу вятского предприятия по европейским стандартам эффективности. Текст: Юлия Андреева

Сегодня ОАО «Кировский ордена Отечественной войны I степени комбинат искусственных кож» – одно из градообразующих предприятий нашего региона. Уже на протяжении более 20 лет его возглавляет Александр Иванов. Именно он, крепкий хозяйственник, стратег, рационализатор, знающий все технологические тонкости, сумел в непростые перестроечные годы создать эффективную производственную площадку. В настоящее время комбинат выпускает высококачественные резинотехнические изделия и экспортирует продукцию во все страны ближнего зарубежья и Европу.

На ком держится российская промышленность? На таких руководителях, как Александр Григорьевич Иванов. Он пришел на Кировский комбинат искусственных кож в 1964 году лаборантом цеха резиновых технических изделий. После окончания политехнического института вернулся на комбинат бригадиром цеха цветной резины. Затем стал мастером, начальником смены, заместителем начальника цеха, руководителем сектора технического отдела, заместителем главного инженера. В 1994 году решением собрания акционеров на конкурсной основе Александр Иванов избран генеральным директором ОАО «Искож». Первые годы становления рыночной экономики были самыми тяжелыми как для регионального предприятия, так и для всей промышленности новой России. С утратой прежних союзных кооперационных связей нужно было опера-

• В 2005 году Александру Иванову было присвоено звание «Заслуженный работник текстильной и легкой промышленности Российской Федерации».

• В 2011-м он награжден Почетным знаком «За заслуги перед городом».

тивно искать рынки сбыта продукции, расширять ее ассортимент, чтобы сохранить и сам завод, и коллектив и дать возможность развиваться территории. Собрав команду единомышленников, Александр Григорьевич приступил к осуществлению задуманного.

Думать на перспективу Первым делом на «Искоже» начали комплексную модернизацию производства, без которой невозможно было бы существовать в условиях новой рыночной экономики. На смену старой технике и ручному труду пришли современные автоматические технологии, оборудование известных европейских фирм REP (Франция), Main Group, АТР, Saspol, Marelli (Италия), Desma (Германия), а также линия изготовления резиновых смесей компании Farrel (Англия). Но западные «машины» и современный технологический процесс требовали и новых ресурсозатрат. Тогда Александр Григорьевич внедряет программу по ресурсосбережению. В 2004 году началась газификация комбината, проведены работы по автономному энергетическому обеспечению и питьевому водоснабжению, в результате чего на заводе появились масляный газогенератор и мини-ТЭС. Вулканизационное оборудование переведено с парового обогрева на термомасляный. Все это позволило в 2-3 раза сократить затраты на отопление, а также снизить расходы, связанные с обеспечением температурного режима вулканизационных прессов на 30-50%. Еще одним из стратегических направлений развития предприятия стало внедрение программ управления профессиональной безопасностью и здоровьем, сохранением окружающей среды. Новые технологии, оборудование, которые были специально приобретены для этих целей, значительно улучшили условия труда. Производство стало безопасным и для здоровья работников, и для экологии города. Значительно уменьшились – ниже допустимых норм – валовые выбросы в атмосферу. Это подтверждают лабораторные исследования, которые проводятся на предприятии регулярно. Вплотную на комбинате решают вопросы утилизации отходов. Если раньше приходилось содержать специальный полигон для промышленных от-

| Человек на своем месте | 21

Александр Иванов проводит экскурсию по предприятию для президента ТПП РФ Сергея Катырина

ходов, то сейчас все они поступают во вторичную переработку. Так действует принцип безотходности. В результате модернизации удалось выйти и на замкнутый цикл производства – от изготовления резины и готовой продукции до полной утилизации отходов. Это в конечном итоге снизило себестоимость продукции на 10%.

Связь с наукой Александр Григорьевич – автор более 10 изобретений в области химической промышленности. Под его руководством заработало первое в России производство термопластичных компаундов. Позднее был освоен выпуск деталей из полиуретанов, полиамидов и поликарбонатов. Александр Григорьевич был инициатором разработки нового химического сырья. При его непосредственном участии казанским нефтехимом были созданы специальные марки сополимеров ЭВА, применяемые для изготовления вспененных изделий. Воронежский завод синтетических каучуков синтезировал по заявке комбината термопластичные каучуки ДСТ-30, ДМСТР, которые успешно внедрили в производство термопластичных материалов на комбинате.

С любовью и ответственностью Первостепенное внимание руководство комбината уделяет кадровой политике. Ежегодно более 200 рабочих обучаются и ос-

Александр Иванов дискутирует с Валерием Платоновым, председателем комитета ТПП РФ по промышленному развитию

ваивают смежные профессии. Только в 2015 году 29 специалистов прошли курсы повышения квалификации. Забота о работниках проявляется и в социальных гарантиях. Искожевцы проходят ежегодный профилактический осмотр, получают квалифицированную медицинскую помощь, а поддерживать здоровый образ жизни им помогают 14 спортивных секций спорткомплекса «Иско». Комбинат всегда входил в число градообразующих предприятий, и даже в самые тяжелые годы генеральный директор не остановил жилищное строительство. За время его руководства возведено 10 многоэтажных домов – 737 квартир общей площадью 45878,6 квадратных метра не только для работников комбината, но и для жителей Кирова и области. «Искож» – единственное в городе предприятие, содержащее дом ветеранов, в котором сегодня проживает 9 бывших работников. Комбинат оказывает благотворительную помощь Детскому фонду, школам, библиотекам, музеям, детским домам. Многолетний творческий поиск и продуманная политика Александра Григорьевича Иванова в руководстве комбинатом создали устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.

22 | Трудовые ресурсы |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Наступает время технарей Выпуск уникальной продукции требует не менее уникального оборудования. Кому это может быть под силу? Команде высоко профессиональных инженеров. Текст: Алена Стрелецкая

В химико-технологической отрасли современной России не так много громких имен. Кирово-чепецкое предприятие «МИТО», несомненно, одно из них.

Помоги себе сам Предприятиям, которые занимаются выпуском уникальной продукции, поневоле приходится самостоятельно решать вопрос и с дефицитом не менее уникального оборудования. Правильнее даже сказать, с полным его отсутствием. Получается, что собственное производство одновременно стимулирует техническое творчество и потребляет его результаты. Это – сверхзадача для коллектива предприятия, на три четверти, к слову, состоящего из инженерных кадров. Ведь со времен, когда 25 лет назад Игорь Лозовский начинал производство фторопластов в своем гараже, ничего не изменилось. Только масштаб сейчас другой.

По замкнутому циклу На «МИТО» опять стройка! К Новому году планируют запустить последний недостающий корпус, чтобы замкнуть всю технологическую цепочку. «Это будет и цех, и лаборатория, и экспериментальная площадка, – говорит Игорь Николаевич.

– Мы, конечно, не планируем целиком станки делать, все «железо» купим. А вот технологические тонкости для изготовления, переформовки изделий, нанесения фторопластов – уже наша забота. Завершим эту работу, приступим к реализации еще одного масштабного проекта – обновлению оборудования. На старом мы заработали средства на постройку новых помещений. Теперь пришло время модернизации».

ХОРОШО, ЧТО СЕЙЧАС СТАЛ ВОССТАНАВЛИВАТЬСЯ БЫЛОЙ ПРЕСТИЖ ИНЖЕНЕРНЫХ ПРОФЕССИЙ

| Трудовые ресурсы | 23

Менеджер – это тот же псевдопродавец. Банкир – псевдоменяла. Депутат – псевдочеловек из народа... И только псевдоинженеров – не бывает... Мы всегда настоящие! Источник: otvet.mail.ru/question/22326778

Установка ротофутеровки внедрена 4 года назад. Здесь наносится слой фторопласта (до 4 мм). Изделия используются в основном для трубопроводов в химической и нефтяной промышленности. На фото: Н.В. Лысков – основной разработчик и изготовитель

Быть инженером снова престижно Внедрение собственных разработок, индивидуальных решений требует от инженеров не только высокой квалификации, но и умения быстро подстраиваться под часто меняющиеся задачи. Поэтому здесь как нигде работает известный лозунг: «Кадры решают все». У «МИТО» – своя специфика, пожалуй, это единственное такое предприятие в стране, поэтому нужно разбираться еще и в смежных отраслях. Не случайно химики и механики работают здесь рука об руку – слаженно, единой командой. Игорь Лозовский сделал ставку на молодежь. «Многие ребята у нас воспитывались: сначала работали на каникулах, потом, уже с дипломом попали в штат, – говорит руководитель. – Хорошо, что на рынке труда сейчас формируется новая тенденция: медленно, но верно стал восстанавливаться былой престиж инженерных профессий. А знание производства сделало выбор наших мальчишек более осознанным. По нашей рекомендации они выбирают вуз и, отучившись, возвращаются на предприятие. Окончили МИФИ, Новосибирский, Нижегородский, Кировский, Уральский университеты. В Москве тоже можно получать техническое образование, но там больший упор делают на науку, а инженерные знания лучше приобретать в этих вузах».

Реальность и думы «МИТО» – предприятие в своем роде уникальное, наглядный пример того, как надо выстраивать связь между производством и наукой. Причем эта модель создавалась не посредством продуманной государственной политики, а исключительно опытным путем. К счастью, держаться на плаву помогает сама специфика производства, нацеленного на корпорации, которые добывают сырье. И пока российская экономика имеет преимущественно сырьевой

характер, заказы есть. Хотя и в этом секторе вершитель судеб – кризис существенно повлиял: начались большие задержки платежей. Ухудшились условия госконтрактов: оплату выполненной работы отодвигают все дальше и дальше, сейчас уже на 90 дней. Выдержать эти условия под силу разве что гигантам – крупным предприятиям. А какой большой завод будет делать ту редкую продукцию, которую предлагает «МИТО»?! Основной покупатель – соседний Татарстан. Там и расчеты своевременные, и степень доверия высока – с некоторыми партнерами предприятие сотрудничает уже 20 лет. «В связи с тем, что доллар подорожал, конкуренция со стороны Китая уменьшилась, – говорит Игорь Николаевич. – Но материалы для производства фторопластов, которые раньше закупали в Америке, теперь берем через посредников – по спекулятивной цене, разумеется. Разработкой отечественных аналогов в России попрежнему никто не занимается. Мы на съезде фторопластчиков поднимали эти вопросы, но дальше резолюций дело не идет. Правительство Москвы в позапрошлом году заинтересовалось этой темой. Мы сделали ТЗ на мелкотоннажное производство фторопластов, изготовленных методом ротофутеровки, литьевых фторопластов, работали в Москве, но все затихло и сошло на нет. Там и деньги-то невеликие, но нужно принять волевое решение».

Производство для производства Выживать, как известно, легче, когда есть на кого опереться. Кирово-Чепецк еще с советских времен известен сильным инженерным сообществом. Это общение специалистов разных предприятий стало основой для налаживания кооперации. И вполне логично именно на таких высоко технологичных предприятиях, как «МИТО», организовывать профильные инженерные клубы. Тогда, глядишь, быстрее поменяется мировоззрение абитуриентов, они станут еще чаще выбирать инженерные специальности и в ближайшие годы пополнят ряды технических специалистов нашего региона.

Одна ж ды в КировоЧепецке…

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

. Путешествие в королевство бензоколонок

Текст: Алена Стрелецкая

Конец августа, Кирово-Чепецк, офис компании «Движение-Нефтепродукт», которой в сентябре «стукнет» 35 лет. В директорском кресле – улыбающийся человек – Сергей Киселев. Наш разговор он начал с комплимента, а я – с вопроса на отвлеченную тему – так сказать, из-за печки...  Сергей Николаевич, у Вас в комнате отдыха стоит теннисный стол. В обеденный перерыв тренируетесь?

– За последний месяц играл, наверное, один раз – некогда.

 Почему настольный теннис?

– Это из детства. В Юрье, где я родился, этот вид спорта не был популярен. В 14 лет поехал в пионерлагерь, там впервые увидел теннисный стол. Так увлекся, что к концу смены обыгрывал вожатых. В итоге мне подарили мячик и ракетки. Вернулся домой, с ребятами соорудили самодельный стол и начали играть.  Можете сравнить теннис и бизнес?

– В теннисе нужна хорошая реакция. В бизнесе – тоже. Скорость принятия решения приветствуется там и там. И отменное здоровье. Отличие в том, что в теннисе перед тобой всегда соперник, а в бизнесе порой приходится договариваться.  Когда Вы это поняли? И как все начиналось?

– Да, опыт – мудрый учитель... Началась моя бизнесшкола в 1980 году. Мы, поступив на 1-й курс электротехнического факультета Кировского политеха, сразу поехали вместе с пятикурсниками в стройотряд – в Сло-

| Юбилеи | 25 бодской район. Тогда и сформировалась наша команда. Ее ядро – 4 человека – в полном составе сегодня работает в нашем холдинге. Время было особое: договоры заключали на простой бумаге в клеточку, стоимость работ рассчитывали в уме. Калькуляции и сметы для стройотрядов и «шабашников» появились уже после 1983-го. Тогда научился не только руками работать за сварщика, крановщика, плотника, но и вести расчеты, закупать материалы, разбираться с документами. Одним языком авторитет не заработаешь. Меня называли БД – бугор-директор (смеется).

ший опыт как поставщики топлива. У них досконально прописаны все техпроцессы. Лет 7 пытались, и вот уже 2 года успешно работаем. Сейчас начинаем развивать там розничный бизнес – будем строить АЗС.

 Не с того ли времени название компании заимствовано?

– Да практически сразу же. Все свободные средства вкладываем в развитие. Сегодня наш спектр – от производства мороженого и полиграфии до строительства и торговли неф­ тепродуктами.

– Точно! Из названия стройотряда взял, которое сам и придумал. Ассоциация была: искра – пламя, движение – жизнь. Сегодня оно запатентовано, это уже наш товарный знак. После учебы по распределению начал работать в Кирово-Чепецком управлении строительства. Стройотряд тоже сохранился – ездили «шабашить». У людей отпуск, а у нас – работа. Осенью 1990-го было создано первое МП «Движение». Основной профиль – строительство.

 Желающих занять этот рынок, думаю, немало. В чем ваше конкурентное преимущество.

– Прежде всего, в жизненных принципах: честность перед партнерами, выполнение всех обязательств.  Когда компания стала трансформироваться в холдинг?

 То есть, по-Вашему, нефтяная отрасль и впредь будет столпом нашей экономики?

– Давайте рассуждать с практической точки зрения. Чтобы реализовать идею импортозамещения, нашей экономике понадобится еще лет 10 плюс огромные инвестиции. Что касает-

Сергей Киселев:

«Иду по жизни с улыбкой. Даже в моей школьной характеристике было написано: основная черта характера – оптимизм»

 А когда и как появилась первая заправка?

ся высокотехнологических направлений – еще больше. Наша страна сырьевая, трудно уйти от этой зависимости.

– Тоже в 1990-м. Строили на улице Ленина в Кирове АЗС. Заказчики не смогли с нами рассчитаться. Решили взять «натурой» – оставили заправку себе, доплатив недостающую сумму. Тогда уже пришло осознание, что литр и килограмм – вещи разные.

 В каких отношениях Вы с политикой?

 Сколько сегодня АЗС в холдинге?

– У нас все в порядке. Система отлажена, о диверсификации мы позаботились. Имя заработали. Есть доверие партнеров, банков. Нет проблем с получением кредитов, а значит, с «обороткой».

– 80. И все они реконструированы в новом тысячелетии – после 2000 года. Мы в настоящее время присутствуем во всех районах Кировской области, в Нижегородской, Костромской областях, Республике Коми.  Неужели выгодно работать в отдаленных?

– Дело не в выгоде. Многие из них – депрессивные территории и, кроме нас, никому не нужны.  Что в перспективе?

– Очень перспективен рынок в Коми. Мы зашли туда через компанию MONDI – международную корпорацию. Европейский офис – в Вене. Сотрудничая с ним, получили хоро-

– Считаю, что при любой политике надо развивать экономику, потому что это фундамент. И он должен быть крепким. Именно этим мы и занимаемся.  Как холдинг переносит кризисное время?

 Отношения с коллегами-друзьями с юности не изменились?

– Мы придерживаемся тех принципов, на которых строили бизнес. Я, будучи командиром стройотряда, всегда получал столько же, сколько бойцы. В управленческой работе необходимо жесткое единоначалие, а вот при распределении прибыли – демократия. Так и в стране должно быть. Конечно, замыкать все на себе невозможно, часть полномочий делегирую. Контролирую только кадры, финансы и перспективу.

26 | Юбилеи |

5 сентября компания отмечает День нефтяника. Этой традиции уже 15 лет. Большой праздник собирает до 1500 участников. Генеральный директор Сергей Киселев вручает 10 лучшим сотрудникам нагрудные знаки «Отличный движенец». И к ним – приятное дополнение – конверт со 100 000 рублей.

Остальное – толковая команда менеджеров. В холдинге порядка 70 бизнес-единиц, все направления возглавляют хорошие ребята. Уверен, что в нашем деле главное – подбор кадров. Капитал вторичен.  В приоритете – знания, умения, навыки?

динге трудится супруга Наталья. Хотя, наверное, главная ее «должность» – хранительница очага. Старший сын Иван после окончания МГИМО возглавляет наше подразделение в Республике Коми. Как раз он и развивает международное направление.

– Нет. Например, что касается топ-менеджмента, важнее не показатель IQ, а EQ – так называемый эмоциональный интеллект, способность общаться, налаживать коммуникации. Нужно всегда быть человеком, тогда тебя любая система примет.

 Но у Вас, как у царя из русской народной сказки, три сына.

 На чем строите кадровую политику?

 Сколько часов в сутки даете себе на отдых?

– Отбор кадров у нас жесткий: каждый, начиная от оператора до руководителя, проходит тестирование. Раньше по нему отбирали в структуру госбезопасности. Программа определяет, способен человек руководить или быть ведомым. Когда по морально-психологическим качествам собрали коллективы подразделений, возросла эффективность сотрудничества, а недопонимание исчезло.  Работает безотказно?

– В бизнесе, как и вообще в жизни, я бы не стал исключать метод проб и ошибок, в том числе и в кадровой политике. Например, на хладокомбинате предыдущий управляющий нам принес только долги. Пригласили другого, предприятие работает с прибылью, а его директор стал совладельцем. Это тоже хорошо мотивирует на достижения. В этом смысле мы – открытая структура.  Какое правило никогда не позволяете себе нарушать?

– Однозначно, нужно быть честным. С собой, с людьми, со своим делом. Все предельно открыто для партнеров, для государства. Предприятию, которое работает чисто и прозрачно, не страшен груз проверок, опасаться стоит фискального беспредела. Пока его нет.  А приходилось сталкиваться с предательством?

– В моей жизни были три человека, которых пришлось уволить с формулировкой «в связи с утратой доверия руководства». Принял жесткое решение. Потому что те требования, которые предъявляю к себе, автоматически переношу на окружающих.  Эти же принципы распространяются на Ваших близких, ставших коллегами?

– Требования к своим предъявляю вдвое выше. Мне с ними легко работать, им со мной, думаю, не очень. В хол-

– Верно. Николай – юрист, живет и работает в Москве. Александру 15 лет. Он уже сейчас планирует работать в нашем холдинге.

– Летом сплю 4-6 часов. Зимой чуть подольше.  Особый режим питания?

– Всеяден (смеется).  Откуда силы берете?

– Господь дает.  Знаю, что Вы страстный охотник и рыбак. Время на это есть?

– Если любишь природу, находишь и время. И потом, охота закрывается в мае, в июне – рыбалка, в сентябре снова охотничий сезон. Бывает, утром едешь на рыбалку, вечером – на охоту. Когда сидишь на лабазе часов 6 и просто ждешь медведя, есть время созерцать, размышлять. Рыбалка, наоборот, динамичное занятие. Люблю сплавляться на лодке и ловить на спиннинг. При этом для меня важен не крупный трофей, а частота поклевок. Да и мелкая рыбка вкуснее.  А как богоугодные дела...

– Занимаясь благотворительностью, никогда не ждем благодарностей, потому как цель иная. Можем помочь землякам – помогаем совершенно бескорыстно. И про свой коллектив не забываем – создан специальный фонд, из средств которого мы кредитуем работников. Разумеется, процент ниже банковского.  В жизни Вы какой человек?

– Горевать не люблю точно! Так получилось, что у меня и в жизни, и в бизнесе нет врагов. Даже тем, кого пришлось уволить при некрасивой ситуации, могу подать руку. Стараюсь не держать в себе зла.  Сергей Николаевич, хороших людей больше?

– Намного. В каждом человеке есть что-то хорошее.

| Юбилеи | 27

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Не только деньги Владимир Скобелкин, председатель правления ЗАО «Первый Дортрансбанк», — о двух десятках лет работы кировского банка на финансовом рынке, прогрессе и об умении делиться. Текст: Елена Белоусова

 Владимир Гаврилович, Дортрансбанку – 20 лет. По банковским меркам солидный возраст!

– В те далекие девяностые в Кирове было 13 региональных банков. Практически у каждого крупного предприятия был свой банк. Сегодня из региональных осталось только 3, и Первый Дортрансбанк среди них. Вместе со всей страной Дортрансбанк пережил все дефолты и кризисы. Как-то подсчитали, получилось 7. И не просто пережил и преодолел, но и постоянно «прирастал» новыми клиентами. Есть что вспомнить, есть с чем сравнить. Совершенствуются бизнес-процессы, скорость, внедряются новые услуги.  Как получается делить рынок с коллегами?

– Вы верно сказали: коллеги. Банки на территории области объединены в Банковском клубе, поэтому вопросы взаимодействия с госструктурами, совместные вопросы решаем сообща. Но и конкуренция в банковском секторе, как и в любом другом, действительно высока, поэтому во главе угла нашей работы – оперативность, выгодные условия, качество. В нашем управлении – заемные, по сути, чужие средства. Поэтому, в первую очередь, это ответственность. Баланс банка закрывается ежедневно, последующий контроль всех операций, вплоть до того, что в режиме онлайн отслеживается работа всех банкоматов.

Лицензия ЦБ РФ № 3271

 Говорят, сотрудники из Дортрансбанка не увольняются...

– Стремимся, чтобы ротация была минимальной. Деньги есть деньги, и это, с одной стороны, повышает уровень требовательности, а с другой – взаимоотношения должны быть выстроены на доверии. Чем стабильнее кадровый состав, тем, соответственно, комфортнее нашим клиентам. Нередко у нас открывают расчетный счет или вклад именно «на специалиста». Уверен, личные контакты дают банку намного больше клиентов, чем любая реклама.

Владимир Скобелкин, председатель правления ЗАО «Первый акционерный коммерческий дорожно-транспортный банк»

Поэтому в коллективе работают единомышленники. И это подтверждается востребованностью услуг, а еще – ростом остатков денежных средств, которые клиенты доверяют банку.  Лояльность к клиентам подтверждается и финансово?

– Да, мы постоянно делимся доходом. Если в течение месяца расплачиваться с помощью карты Дортрансбанка в магазинах, на заправке и т. д. и в итоге сумма покупок составит 8 тысяч рублей, банк оплатит держателю карты услугу СМСинформирования. Всем держателям «золотой» карты Дортрансбанка возвращаем кэш-бэк – 1% от потраченной ими суммы – деньгами. Есть интересные условия для тех, кто размещает в нашем банке зарплатные проекты. Удобное и оперативное обслуживание, выгодные условия – это преимущество работы с местным региональным банком.  Владимир Гаврилович, банкир, он какой?

– Тот, кто живет по принципу: уважение к клиенту, педантичность и точность в работе. Если придерживаться этих правил – придет успех. За 20 лет «Первый Дортрансбанк» не на словах, а на деле доказал, что такие высокие стандарты сервиса, надежности и качества. Приятно, что специалисты банка не покладая рук работают на финансовом рынке города Кирова, каждый день обслуживая операции тысяч клиентов.

(8332)

24-33-26

www.dtb1.ru e-mail: bank@dtb1.ru

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

90 лет в борьбе за качество 15 сентября 2015 года исполняется 90 лет с даты введения государственного управления стандартизацией в России. Текст: Иван Егоров

Это событие значимо не только для стандартизаторов и метрологов, но и для каждого человека. Современная жизнь невозможна без стандартов и средств измерений. Стандарты защищают нас и на производстве, и в быту, обеспечивают работу техники и нашу с ней совместимость, качество оказанных услуг, безопасность жизни человека.

15 сентября 1925 года в СССР был учрежден Комитет по стандартизации при Совете Труда и Обороны. Создание Комитета послужило становлению и развитию слаженной общегосударственной системы стандартизации, которая охватила все отрасли народного хозяйства. За прошедшие годы отечественная стандартизация прошла большой путь. Она всегда служила мощным средством ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, роста производительности труда, повышения эффективности производства. На протяжении многих лет стандартизацией в стране руководил Государственный Комитет РФ по стандартизации и метрологии, в 2004 году преобразованный в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт). За эти годы ведомство активно участвовало в реализации планов первых пятилеток, электрификации страны, развитии сельского хозяйства. В годы Великой Отечественной войны стандарты обеспечили быстрый переход промышленности на выпуск современной и надежной боевой техники и оружия. Традиционными инструментами Росстандарта всегда были стандартизация, метрология, управление качеством. Если в годы становления Государственного Комитета РФ по стандартизации и метрологии основными направлениями являлись индустриализация, электрификация, то в настоящее время – это развитие промышленного производства и повышение конкурентоспособности оте­чественной продукции, импортозамещение в приоритетных отраслях эко-

Совещание Совета директоров ФБУ «ЦСМ» Приволжского федерального округа

номики, формирование и развитие Евразийского экономического союза. Сегодня Федеральное агентство по техническому регулированию состоит из центрального аппарата, 7 межрегиональных территориальных управлений, 88 региональных центров стандартиза­ции, метрологии и испытаний (ФБУ ЦСМ) и ряда научноиссле­довательских институтов и организаций в области стандартизации и метрологии, которые обеспечивают научную и методологическую поддержку деятельности Росстандарта. ФБУ ЦСМ являются активными проводниками государственной политики в области технического регулирования, стандартизации и метрологии в своих регионах. В настоящее время основными направлениями работы ФБУ ЦСМ являются участие в решении приоритетных задач, стоящих перед ведомством в рамках развития и повышения конкурентоспособности российской промышленности,

В стране действует более 26 тысяч национальных стандартов. Ежегодно разрабатывается около 200 новых стандартов. Это стандарты на продукцию, методы контроля, поверку средств измерений, услуги, термины и определения и многие другие, применяемые во всех сферах экономики. Все эти стандарты имеются в справочно-информационном фонде ФБУ «Кировский ЦСМ».

в том числе содействие импортозамещению и поддержка инновационной деятельности предприятий. Решение поставленных задач невозможно без развития стандартизации и применения международных стандартов. «Современные стандарты для российского производителя, – отмечает руководитель Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) Алексей Абрамов, – это ключ к расширению рынка сбыта для своей продукции на внутреннем рынке и возможность для экспансии на внешние рынки. Это реальная возможность использовать новые технологии на основе лучших мировых практик». Для бизнеса стандарты позволяют снизить неэффективные издержки. Измерить выгоды от применения стандартов можно миллиардами сэкономленных рублей (в крупных отраслях или на глобальных рынках), сотнями спасенных жизней (если говорить о сфере пожарной безопасности или атомной энергетики) и значительным сокращением времени на месяцы и годы эволюционного развития при быстром переходе на новый технологический уровень. Без стандартов быстро сделать это невозможно. Важным шагом в этом плане является подписанный Президентом РФ Федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации», который определяет основные параметры развития системы стандартизации в нашей стране, нормативную среду и инфраструктуру для разработки стандартов в России.

| Юбилеи | 29 Накануне юбилейной даты в Кировской области состоялось совещание Совета директоров ФБУ ЦСМ Приволжского федерального округа. Особое внимание было уделено основным направлениям работы региональных Центров в 2015 году и стратегии решения приоритетных задач, стоящих перед Росстандартом.

Как отметил участник совещания, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ Олег Казаковцев, современная стандартизация осуществляет шаги по гармонизации отечественных стандартов с международными. Большое значение сейчас придается разработке и внедрению новых стандартов, направленных на инновационное развитие страны, импортозамещение, повышение конкурентоспособности оте­ чественной продукции. Принятый в июне 2015 года Федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации» поможет эффективно развивать национальную систему стандартизации и использовать результаты ее деятельности для дальнейшего экономического развития страны.

В своем выступлении директор ФБУ «Кировский ЦСМ», председатель комитета по качеству Вятской ТПП Владимир Елшин отметил, что Кировский ЦСМ на протяжении всей своей истории эффективно взаимодействует по вопросам обеспечения единства измерений, внедрения стандартов и технических регламентов, повышения качества и безопасности продукции с ведущими предприятиями и организациями города и области. Среди постоянных партнеров – крупные машиностроительные предприятия, предприятия электроэнергетики, связи, топливной, химической, легкой, пищевой промышленностей, учреждения здравоохранения, строительные компании и торговые организации, высшие и среднеспециальные учебные заведения региона.

Открытие памятной доски к 90-летию Росстандарта

Возложение цветов к мемориальному комплексу, установленному к 70-летию Победы

Президент Вятской ТПП Николай Липатников рассказал об опыте региональных компаний и индивидуальных предпринимателей. Сегодня многие представители бизнес-сообщества понимают, что качество – это не просто часть конкурентоспособности продукта, но и важнейшая составляющая маркетинговой политики. Особенно это актуально для предприятий пищевой промышленности. На фоне пищевых добавок, в том числе и генно-модифицированных, кировские производители продуктов питания твердо стоят на позициях натуральности и качества. Очень важно, чтобы производитель понимал, что соответствие его продукции ГОСТу или ТУ должно соблюдаться не из-за боязни проверки, а как единственно возможное условие работы. Это и является главным критерием доверия покупателей. Вятская ТПП совместно с Кировским ЦСМ более 5 лет реализует проект «Сертификат доверия потребителей». Президент ВТПП также выразил надежду, что подобные формы сотрудничества будут развиваться и впредь.

Участники совещания обсудили задачи, стоящие перед ФБУ ЦСМ по внедрению норм права Федерального закона от 29.06.2015 № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации», рассмотрели вопросы создания на базе ФБУ ЦСМ органов по сертификации продукции и услуг (в обязательной и добровольной сферах), реализации программы по поэтапному повышению показателей доступности объектов и услуг для инвалидов и ряд других важных вопросов. По итогам работы был подготовлен протокол совещания Совета директоров. Руководители региональных Центров Приволжского федерального округа посетили ФБУ «Кировский ЦСМ» и дали высокую оценку деятельности Центра, отметили его развитую инфраструктуру, современную техническую оснащенность и профессиональную компетентность сотрудников. В год 90-летия Росстандарта участники совещания открыли на территории ФБУ «Кировский ЦСМ» памятную доску в честь стандартизаторов и метрологов Кировской области за вклад в развитие отечественной стандартизации. Директора ФБУ ЦСМ почтили память работников ЦСМ, участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла, возложили цветы к мемориальному комплексу, открытому на территории ФБУ «Кировский ЦСМ» в честь 70-летия Победы.

30 | Юбилеи |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Думать на перспективу, Газификация, модернизация, инновация... Эти термины за последнее десятилетие прочно вошли в нашу жизнь и вызывают ассоциации, связанные с движением вперед, развитием, переходом на качественно новый уровень жизни.

Игорь Сырчин, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров»

Текст: Юлия Андреева

Газификацию во многих районах Кировской области уже давно ждут с нетерпением. С 2005-го по 2014 год было построено 66 межпоселковых газопроводов протяженностью почти 810 км, а общий объем инвестиций составил более 5,5 миллиарда рублей. Подробнее о планах и перспективах, а также о достижениях компании нам рассказал генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров» Игорь Сырчин.  Игорь Юрьевич, ООО «Газпром межрегионгаз Киров» в этом году отмечает 15-летие. И результатами работы можно гордиться: темпы, которыми ведется газификация нашей области, действительно впечатляют, инвестиции ежегодно увеличиваются, количество потребителей тоже за последние пять лет выросло в 2 раза. В чем секрет такого успеха?

– Мы ведем стабильную, целенаправленную, планомерную работу и с муниципалитетами, и с предприятиями, и с населением. Взаимопонимание достигнуто и с региональной властью. Еще в 2004 году заключили Соглашение о сотрудничестве между Правительством Кировской области и ПАО «Газпром», которое сегодня позволяет действовать сообща. Например, мы вместе формируем Программу развития газоснабжения и газификации Кировской области на период 2016-2020 гг. Она позволит не только увидеть перспективу дальнейшего использования экологичного и экономичного вида топлива, но и даст возможность дальнейшему развитию бизнеса в сельской местности.  То есть потребление газа увеличится в разы. А есть ли такая возможность? Ведь газопровод «Оханск – Киров» не мог справляться и с гораздо меньшей нагрузкой.

– Сегодня ведется серьезная реконструкция газопровода-отвода «Оханск – Киров». И уже сейчас новые потребители пользуются природным газом без ограничений. А после завершения ремонта можно будет не только в разы увеличить объем поставок, но и повысить их надежность. То есть потребители, в том

числе и предприятия области, получат новые возможности для развития. Добавлю, что данный газопровод является основной «артерией» поставки голубого топлива в регион и позволяет обеспечивать природным газом большую часть Кировской области. Кроме того, и подсоединяться к газовым сетям стало удобнее: благодаря постановлению Правительства РФ №1314, которое прописывает порядок и правила техподключения, сегодня ГРО обязаны провести газопровод от существующей сети до границ земельного участка потребителя за счет платы, установленной органом исполнительной власти. Тогда как до этого газораспределительная организация выдавала технические условия, и потребители были вынуждены строить сети до точки подключения на собственные средства.  Как проходит газификация области?

– За счет собственных инвестиций ОАО «Газпром» в 2015 году завершает строительство 3 межпоселковых газопроводов: от Машкачей до Боровицы с отводом на деревню Головизнины, в Куменах с отводом на с. Рябиново и Кумены – с. Быково. Они позволят газифицировать 7 населенных пунктов. Общая протяженность – почти 44 км. Кроме того, за счет средств областного бюджета построено свыше 60 км внутрипоселковых распределительных газопроводов, постав-

| Юбилеи | 31

строить на века! населения, убытки от регулируемой деятельности, нецелевое использование денежных средств как производителями тепла, так и управляющими компаниями.

С 2005-го по 2014 г. построено:

66 межпоселковых газопроводов протяженностью почти

810 км

общий объем инвестиций –

>5 500 000 000 руб.

 Как сегодня платит население?

– А вот здесь, наоборот, – динамика дебиторской задолженности имеет тенденцию к увеличению. Так, с начала года она выросла на 11% и по состоянию на 1 августа составила почти 25 млн рублей, в том числе просроченная – 19 млн рублей.  Какие меры вы принимаете по взысканию долгов?

– При наличии задолженности более чем за один месяц абоненту отправляем напоминание о необходимости ее погашения. Оно может быть напечатано как в квитанции, так и отдельным письмом. Кроме того, с начала августа запущен автодозвон, который также напоминает о долге. Если все «сигналы» игнорируются, мы уведомляем о приостановке поставки газа и отключаем абонента от снабжения. Кстати, с начала года без газа уже остались 233 должника, в том числе 46 – в Кирове. Параллельно с этим готовятся материалы в суд.  Чем еще помимо газификации занимается ООО «Газпром межрегионгаз Киров»?

лены 3 газовые котельные и ведется строительство еще одной. В текущем году планируется начать прокладывать еще 7 межпоселковых газопроводов общей протяженностью около 81 км в Слободском, Куменском, Зуевском, Сунском и Оричевском районах. Они будут введены в эксплуатацию в 2016 году. Общий объем инвестиций «Газпрома» в 2015 году на все эти цели запланирован в объеме 400 миллионов рублей.  Многие организации и предприятия испытывают экономические трудности и часто отказываются платить сбытовым компаниям. Как обстоят у вас дела с долгами этой категории потребителей?

– Несмотря на то, что общая сумма задолженности сократилась по сравнению с прошлым годом, эта тема остается достаточно актуальной. На 1 августа 2015 года сумма долга составила около 558 млн рублей. Наибольшую «лепту» внесли предприятия, частично выполняющие функции теплоснабжающих организаций. Такие как: ОАО «Ново-Вятка», ООО «Молот-Энерго», ООО «Теплоснабжающая компания», ООО «СТЭКС» и ООО «Косинский картон». Я бы выделил несколько причин формирования задолженности: неплатежи

– Расширяем газопотребление в Кировской области. Кроме того, ООО «Газпром межрегионгаз Киров» сотрудничает с ООО «Газпром теплоэнерго Киров» в сфере строительства блочно-модульных котельных на природном газе. В 2015 году такая появилась в микрорайоне Радужный, ведутся работы в Слободском и Куменах.  «Газпром» – известный меценат. Какие крупные социально-значимые проекты вы реализовали за последнее время?

– В 2010 году Киров был включен в программу «Газпром – детям» по строительству физкультурно-оздоровительного комплекса с 50-метровым плавательным бассейном «Быстрица».  В прошлом году, в сентябре, Киров посетил председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Он отметил положительную динамику в работе с Кировской областью и пообещал и впредь поддерживать социальные проекты, важные для нашего города. Выполняются ли эти обещания?

– Безусловно. Принято решение о строительстве легкоатлетического манежа в Кирове, который расположится в Вересниках. Это достаточно грандиозный проект: общая площадь манежа составит 85 тыс. квадратных метров с размерами здания 135х65 и будет включать в себя секторы для бега, прыжков (с шестом, в длину и в высоту) и толкания ядра. Мы рады, что у компании есть возможность помочь нашему региону, и надеемся, что жители области это оценят.

32 | Юбилеи |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Большой завод будет работать стабильно, когда у него есть хозяин. Дело жизни, которому отдаешь силы и душу, как друг — за заботу платит сполна. Текст: Елена Белоусова

Будни генерального директора даже на первый взгляд не кажутся легкими. Не каждому по плечу от восхода до заката решать глобальные вопросы, выстраивать стратегию не то что на годы – на десятилетия. Таков руководитель АО «Омутнинский металлургический завод» Александр Волосков. В октябре Александру Дмитриевичу – 60!

Саша – Александр Еще в школьные годы у парня проявился характер. Решил, что будет играть на баяне. Пошел и сам записался в музыкальную школу. Мало того, окончил ее, научившись играть на музыкальном инструменте. Черная металлургия и Омутнинский завод сами решили судьбу выпускника школы Саши Волоскова – Ленинградский политехнический институт им. М.И. Калинина. Город он выбрал сам – по душе, а может, исполнил свою детскую мечту. И вот поезд мчит его к берегам Невы, где ждет судьба: будущая супруга Ольга, друзья – те, что на всю жизнь, и любимая профессия. Питерскую студенческую и семейную жизнь можно описать одной фразой – «бедно, но весело». Все свободные средства тратили на кино и театр. Почему не остались в северной столице? Это тоже черта Александра Дмитриевича – всегда трезво оценивать себя, свои потребности и возможности. Звала малая родина, вятская природа. И выбор был сделан не в пользу большого города. Зато родилась многолетняя традиция – раз в год обязательно бывать в Санкт-Петербурге.

Снизу видно все

Александр Волосков, генеральный директор АО «Омутнинский металлургический завод»

Путь к директорскому креслу пролегал через цех. Дипломированный инженер Александр Волосков решил начать свою трудовую биографию не в ранге ИТР, а вальцовщиком стана горячей прокатки. Почему? Потому что, по его словам, снизу видно все. В этом тоже проявился его характер: если уж подходить к изучению какого-то вопроса, то досконально, со всех сторон. Особенно, когда принимаешь судьбоносные решения. Например, при запуске нового прокатного стана, приобретении машины непрерывного литья заготовок. Инвестиции большие – ошибиться нельзя. Бывает, что на анализ и просчет всех вариантов и целый год потратить не жалко. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, говорит народная мудрость. Александр Дмитриевич не прекращал самосовершенствования все годы, пока поднимался по служебной лестнице.

Человек – мера всего Красной нитью через всю жизнь Александра Волоскова проходит главная черта его характера – ответственность. Коллектив завода – около 3 тысяч сотрудников, и директор думает не только о них, но и их семьях. Чтобы была работа, зарплата, хлеб насущный. Например, половину стоимости обедов в заводской столовой оплачивает предприятие. Технологии и модернизация на деле могут оказаться ничем без работы с людьми, уверен руководитель. По его инициативе завод активно занимается благотворительностью. Это чувствуют на себе не только сотрудники, но и все жители Омутнинска. Данные вопросы генеральный директор курирует лично. Ведь климат в коллективе пусть и не напрямую, но зависит от многих факторов: по каким дорогам приходится ездить, какие детские сады посещают дети, где прогуливаются семьи в свободное время. Поэтому завод, например, взял на себя расходы по благоустройству набережной, что обошлось в десятки миллионов рублей. Ежегодно тысячи тонн шлака безвозмездно передаются городу для благоустройства улиц. И будущий коллектив формируется уже сегодня: идет проф­ориентационная работа со школьниками, регулярно организуются экскурсии в цехи. Частые гости в цехах и пенсионеры – бывшие работники. Зачем? А чтобы видели, каким становится их предприятие, как оно модернизируется, чтобы чувствовали, что их здесь не забывают.

Глаз-алмаз Все, кто когда-либо работал или работает с Александром Дмитриевичем, подтвердят, что он не только обладает хорошей эрудицией и прогрессивными взглядами, но и отличный психолог, очень наблюдательный человек с ярко выраженным аналитическим складом ума. Собирая разрозненную информацию о человеке или ситуации, делает такие выводы, что диву даешься: как можно было предугадать развитие событий. И сразу переходит к практической реализации своих замыслов. Например, власти не так давно заявили о необходимости переориентировать промышленность на инновационный путь, активно заниматься программой импортозамещения. На ОМЗ эти процессы начались 7 лет назад. Причем не только в теории и рассуждениях, а в реальных делах. Например, он еще 10 лет назад предвидел, что экономическая ситуация в мире изменится, и к этому времени необходимо выйти на европейские рынки, что, собственно, и было сделано.

Трудовой коллектив завода поздравляет Александра Дмитриевича с юбилеем! Пример Вашего жизненного пути от рабочего до директора завода, видного промышленника вдохновляет молодежь, повышает престиж профессии металлурга и ее значимость. Выражаем Вам огромную признательность за преданность родному краю, традициям омутнинских металлургов и любимому делу. Желаем крепкого здоровья, семейного благополучия, прекрасного настроения!

Рабочий визит губернатора Кировской области Никиты Белых в апреле 2014 г.

Председатель комитета по бюджету и налогам Заксобрания Кировской области Владимир Бакин: – Александр Дмитриевич Волосков – потомственный металлург. Про таких говорят: где родился, там и пригодился. В трудное время – 90-е годы прошлого века – он вместе с Владимиром Андреевичем Кузнецовым возглавил завод. Это был период, когда предприятия останавливались тысячами. Такая же судьба ожидала и ОМЗ. Спасти положение могли только неординарные меры, на которые рискнули пойти два молодых руководителя. В 240-летней истории завода тот период стал заметной вехой. Сегодня – это достойный представитель металлургической отрасли. Скоро у Александра Дмитриевича юбилей – 60-летие. И 15 лет он – директор. Его сыновья Сергей и Михаил тоже связали свою судьбу с заводом. Думаю, что для Александра Дмитриевича – это главное достижение. Уверен, что Александр Дмитриевич – счастливый человек, обязательный в деле, верный в дружбе. И это притягивает к нему людей. Он живет заводскими заботами, чтобы не погасли в Омутнинске мартены, чтобы сталь плавилась. Четверть века мы вместе. Это были совсем не легкие годы, но они крепко связали нас настоящей мужской дружбой. Поздравляю Александра Дмитриевича с юбилеем и желаю ему сохранить для людей свое, волосковское, обаяние, верность коллективу и, конечно, здоровья, успехов и удачи!

Президент Вятской ТПП Николай Липатников: – С Александром Дмитриевичем я знаком много лет. И теперь уже с уверенностью могу сказать, что это не только высококлассный специалист, грамотный хозяйственник и толковый производственник, но и глубоко порядочный, отзывчивый человек, дружбой с которым я горжусь!

34 | Юбилеи |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Под созвездием слона Как с нуля создать эффективную производственную компанию. Текст: Алена Стрелецкая

Наш сегодняшний гость – генеральный директор компании «Два Андрея» Андрей Петровых – из тех, кто предпочел развивать бизнес в границах одного узкого сегмента – производства упаковки. Без внешней поддержки, «прихватизации» периода 90-х и влиятельных родственников, несмотря на сложные условия и риски, он с нуля создал сильную компанию. Уверенно перешедшую из разряда малого бизнеса в средний.  Андрей Валерьевич, Ваша работа и деятельность компании заслужили признание в масштабах всей России. Не так давно Вы награждены медалью ТПП РФ «За заслуги в предпринимательстве». А что было в самом начале?

– Еще со студенческой скамьи мы с товарищем решили поработать на себя. С чего начать? Тогда в Кирове большим дефицитом были яркие пакеты. Привезли их из Москвы, начали продавать. Постепенно скопили стартовый капитал. Со временем поняли, что упаковка – это перспективное направление для бизнеса. Одна беда – нередко приходилось сталкиваться с браком. Чтобы появилось стабильное качество, нужно было открыть собственное производство. В 2000 году купили первый станок, установили его на арендованной площадке. Затем появилось помещение в Коминтерне, расширились. Потом и там стало тесно, построили новое здание на Филейке. Сейчас это большой цех. С Божьей помощью получается развивать производство. Цех работает круглосуточно. За сутки мы можем сделать 1 000 000 пакетов.

Новое направление в компании – изготовление упаковки с полноцветной печатью на полиэтилене и полипропилене

су, в частности полиэтилен, на молекулы за месяц-полтора. С 2009 года мы начали выпускать биоразлагаемые пакеты с применением добавки d2w, разработанной в Англии. Для ее активности необходимы три фактора: солнечный свет, влажность и тепло. Полное самоуничтожение – через 3-4 года. Многие наши заказчики уже пользуются такими пакетами.  Эти биоразлагаемые пакеты вместе с мешками для садовых и хозяйственных работ повышенной прочности в прошлом году стали дипломантами общероссийской программы «100 лучших товаров России».

– Да. Но мы не готовились к конкурсу специально. Изначально смыслом создания нашего производства было изготовление качественной продукции. Мы намеренно не выпускаем дешевые и низкокачественные изделия, избавляя наших потребителей от «сюрпризов» – пакетов, порвавшихся на лестничной клетке или по пути к мусорному контейнеру.

 Вы и Ваша компания относитесь к тем немногим производителям, которые во главу угла ставят не только прибыль, но и заботу об окружающей среде. Это подтверждено почетной наградой программы ВТПП «Под знаком Меркурия». Это требование времени или лично Ваше стремление сохранять природу?

– Это общемировая тенденция. Нам всегда было обидно слышать, что наши пакеты загрязняют природу. На самом деле реабилитировать полиэтиленовый пакет достаточно легко: существуют добавки, которые способны разложить пластмас-

Президент ВТПП Николай Липатников вручает генеральному директору компании «Два Андрея» Андрею Петровых медаль ТПП РФ «За заслуги в предпринимательстве»

| Юбилеи | 35

> 2 000 000 000 пакетов изготовила наша компания

> 5 000

постоянных клиентов доверют нам

 Обеспечивать такое стабильно высокое качество – дорогое удовольствие?

– Не дешевое. За последние полгода мы купили еще несколько единиц нового оборудования. Сейчас активно развиваем относительно новое для компании направление – печать на полипропилене. Таким способом изготавливаем этикетки для напитков, упаковку для салфеток, туалетной бумаги, пакеты с еврослотом и многие другие виды упаковки. Таким образом мы становимся интересными не только для продавцов в розничных магазинах, но и для производителей. Европейское оборудование также позволяет производить полноцветную печать любых изображений, вплоть до портретов. Мы всегда готовы помочь заказчику и в разработке макета.  В какую сторону планируете развиваться дальше?

– Упаковывать никогда не перестанут, так же как и есть. Если на пакетном рынке у нас есть имя, то как производители других видов упаковки мы его пока только зарабатываем. Возможности в Кировской области невелики – здесь не так много производителей. Поэтому мы устремили взор в сторону других регионов.  Генеральный директор, он же Андрей, здесь, помоему, только один. Откуда такое название?

– Все просто. Начинали мы вдвоем – два друга-студента. Сегодня в компании уже более 100 человек. Есть те, кто пришел к нам в самом начале – 21 год назад. Стаж всех руководителей отделов – более 10 лет. Стараемся обучать сотрудников: сам получил степень MBA как управленец, в прошлом году – начальник производства. Есть у нас и корпоративный тренер, который регулярно обучает коллектив.  И, видимо, ваших сотрудников связывает с компанией не только работа...

– Конечно. Вместе отмечаем корпоративные праздники. Например, многолетняя традиция – каждый отдел готовит хороший концертный номер к 19 сентября – дню рождения компании.

90% клиентов заказывают пакеты повторно

 Где находите специалистов?

– Вы когда-нибудь слышали о профессии экструдерщик? Это специалист, который задействован на этапе получения полиэтиленового рукава. От него зависит качество будущей упаковки. Где и кто обучает таких рабочих для нашей очень узкой отрасли? Нам приходится готовить их прямо на производстве. Постоянно повышаем профессиональный уровень кадров. Сейчас закуплено новое оборудование для производства новых видов упаковки и полноцветной печати. Благо наши опытные специалисты способны освоить и эти новые направления. Доучиваем, повышаем их квалификацию и стараемся свести к минимуму человеческий фактор за счет автоматизации. В производстве всегда сложно. Никакого Just In Time (англ. – точно в срок. – Прим. авт.) – запас сырья карман не тянет! Скачки цен на сырье, его дефицит и нехватка рабочих рук – все нам знакомо. Но мы стараемся выжить в этом трудном мире, своих сотрудников обучаем, растим и храним.  Ваш бренд – выносливый слон – один из самых ярких среди производителей упаковки. Откуда он взялся?

– Слона нам разработало рекламное агентство. Он наш, и мы его любим. К тому же это некий символ нашей компании – выносливость, сила и доброта. И, конечно, трудолюбие.  Создание региональной производственной компании было Вашей целью?

– Производство – это детище, не бизнес, а жизнь! Трудно быть производственником в России, зачастую проще отнести деньги в банк и жить на проценты. Но решают не только расчет, рассудок и законы маркетинга. Жизнь сама расставляет все на свои места. Со временем и опытом пришло понимание, что производство пакетов – наша жизнь. Думаю, успех с теми, кто занимается любимым делом, которым по-настоящему увлечен. Нам в этом смысле повезло!

36 | Юбилеи |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Обновление и перспективы ОАО «Радуга» отметит в сентябре 55-летний юбилей.

Анатолий Мосин, генеральный директор ОАО «Радуга»

Это предприятие с большой историей, которое занимается производством детских настольно-печатных развивающих игр, изготовлением различных видов упаковки из микрогофрокартона и литографией. О том, какие изменения произошли в последнее время на предприятии, какие планы у «Радуги», рассказал новый генеральный директор ОАО «Радуга» Анатолий Мосин.  Анатолий Юрьевич, поздравляем с новой должностью! Учитывая, что Вы работаете на «Радуге» уже много лет и знаете производственный процесс изнутри, скажите, с какими результатами удалось подойти к такой знаменательной дате и какие изменения ждут предприятие?

– Спасибо за поздравление! Изменения, несомненно, будут. «Радуга» за много лет своей истории заработала авторитет предприятия, выпускающего качественную продукцию. Нас знают и в Кировской области, и в России, поэтому важно, опираясь на накопленный опыт, поэтапно проводить обновление. Основное направление нашей деятельности не изменится, а в данное время мы разрабатываем новые подходы к развитию и уже предпринимаем для этого некоторые шаги.  Какие же?

– Планируем в ближайшее время провести модернизацию, решаем вопрос о приобретении нового высокотехнологичного оборудования, которое позволит повысить производительность труда. Меняем кадровую политику, ведем оптимизацию финансовой деятельности предприятия для повышения мотивации работников; разрабатываем новое положение о заработной плате. Продолжается серьезная корректировка производственных норм и нормативов.  Продукция «Радуги» пользуется популярностью у педагогов, на этих играх уже выросло не одно поколение детей. Какие новинки ждут нас в этом направлении?

– Да, Вы правы, педагоги давно оценили нашу продукцию, потому что специалисты предприятия работают в тесном контакте с ними, участвуя в различных семинарах, встречах, обсуждениях. Игры создаются и выпускаются в соответствии с особенностями развития ребенка, сформулированными в

Ассортимент, который насчитывает более 300 наименований, постоянно меняется – до 70 новинок в год

| Юбилеи | 37

 Сегодня в детской индустрии особое внимание уделяется качеству, ваши покупатели могут быть уверены в безопасности продукции?

федеральном государственном образовательном стандарте. Ассортимент, который насчитывает более 300 наименований, постоянно меняется – до 70 новинок в год. Сотрудники внедряют новые идеи в изготовление игр, учитывая пожелания потребителя. Ведем активную работу с авторами игр. Сейчас разработана серия для самых маленьких – в этом есть огромная потребность. И нас как производителей радует, что многие родители с большой ответственностью относятся к развитию своих малышей. Уже выпущены новые виды игр для тренировки психических процессов – пространственного мышления, памяти и других, серия так и называется – «Тренажеры». Улучшается и становится более удобным для потребителя оформление упаковки.  Как среди такого разнообразия обычному родителю не ошибиться с выбором?

– С помощью понятного каталога продукции – это всегда хороший путеводитель. В настоящее время разрабатываем и готовим к выпуску новый каталог всех игр «Радуги». Он будет в современном дизайне, главы составлены с учетом основных направлений развития ребенка, понятны любому родителю и, конечно, приведены в полное соответствие с образовательными стандартами. Мы его выпустим в бумажном виде и в электронном формате – для размещения на сайте. Надеемся, что наши покупатели оценят эти изменения, и им будет еще удобнее знакомиться с нашими играми.

– У нас есть все необходимые сертификаты, подтверждающие безопасность товара, современное печатное оборудование, кашировальные, фальцевально-склеивающие машины, оборудование для производства двухслойного микрогофрокартона, пресс для вырубки упаковки – все это обеспечивает качество выпускаемой продукции. Особое внимание мы уделяем сырью. Все материалы – от лидирующих производителей, признанных в Европе и на мировом рынке.  Несмотря на то что «Радуга» в большей мере известна настольно-печатными играми, вы развиваете и другие направления деятельности?

– Да, мы выпускаем жестепечатную продукцию. Для этого на предприятии имеется хорошее оборудование по лакировке и литографии жести, есть квалифицированные специалисты. Нашим клиентам мы можем предложить достойную полноцветную печать с эксклюзивным дизайном на жести. Также мы изготавливаем различную упаковку из микрогофрокартона и бумажные пакеты.  Большое спасибо Вам, Анатолий Юрьевич, за интервью, новых успехов в создании замечательных игр мы желаем Вам и всему коллективу ОАО «Радуга»! ОАО «Радуга» г. Киров, пгт. Лянгасово, ул. Комсомольская, 11-а, Тел.: (8332) 60-50-94

38 | Юбилеи |

Точкой отсчета стал 1995 год. Правда, о том, чтобы строить дома, тогда еще и речи не было. Зато магазин «Астрим» первым в Кирове стал продавать импортные отделочные материалы, в том числе немецкие краски Caparol и гипсокартон Knauf. И это в то время, когда отделка помещений производилась с помощью мела, алебастра и олифы… Сегодня генеральный директор ООО «Астрим-Техстрой» Сергей Богомолов вспоминает об этом с улыбкой.  Сергей Юрьевич, в чем на тот момент заключалось ваше ноу-хау?

– Предприятие «Астрим-Техстрой» не только применяло новые технологии с использованием отделочных материалов, но и обучало этому других. Через нашу организацию прошло порядка 200 специалистов, и многие из них до сих пор востребованы. Просто мы делали ставку на качество, на четкое соблюдение технологий, а в конечном итоге – на долговечность. Если служит долго, значит, выполнено качественно. Недавно довелось побывать в одном из ресторанов Кирова. Я даже не смог вспомнить, в каком году мы положили там линолеум. Он отлично сохранился, как и венецианская штукатурка на стенах. Приятно видеть, что наша работа до сих пор радует глаз.  Откуда появилась идея строить дома? Сергей Богомолов, генеральный директор ООО «Астрим-Техстрой»

«АстримТехстрой»: главное – это люди В этом году ООО «АстримТехстрой» отмечает 20-летний юбилей. Начав свою деятельность в середине непростых 1990-х, предприятие двигалось вперед, меняя маршруты, но следуя в одном направлении. Текст: Елена Ворожцова

– Как-то будучи в Москве, я услышал выступление Владимира Жириновского в Доме книги. На вопрос: «Как вы считаете, должен ли каждый человек жить в своей квартире?» (в стране действовала программа «Жилье-2000». – Прим. ред.) – он ответил: «Нет, каждый человек должен жить в своем доме». Его слова запали мне в душу. В нашем городе малоэтажное строительство было практически не развито, и в 1998-1999 гг. идея комплексной застройки витала в воздухе. Я прошел обучение каркасному домостроению в Канаде, а когда вернулся, мы занялись активным поиском участка под строительство.  Как скоро удалось воплотить планы в жизнь?

– Подключилась администрация города. Подходящую по размерам территорию удалось найти в Дороничах. Подготовка к строительству заняла 6 лет, и только в 2005 г. был заложен фундамент первого каркасного дома в поселке Молодежный. Сейчас в поселке 127 индивидуальных домов (таунхаусов) как стоящих отдельно, так и сблокированных по две, пять, шесть секций. Особенность малоэтажной комплексной застройки в том, что к каждому зданию нужно подвести водопровод, канализацию, электричество, газ, проложить дорогу. Единственное, чем мы не занимались, так это финишной отделкой. Но при каркасном домостроении стены выровнены гипсокартоном, на полах – фанера, потому отделочные работы проводить проще. Что касается цены, то стоимость двухэтажного дома площадью 127 кв. метров была сопоставима со стоимостью двух-, трехкомнатной квартиры в городе.  Стоила ли овчинка выделки?

– Конечно, стоила. И дело не только в прибыли – очень хотелось увидеть поселок в законченном виде. Многие скептически

Светлана Девятова, начальник отдела кадров:

« За 8 лет, что я работаю на предприятии, пожалуй, научилась уже с первого взгляда определять, кто нам подходит, а кто – нет. Здесь остаются только самые лучшие

»

относились к каркасному домостроению, но люди живут в этих домах, и у них все хорошо. Дочь с семьей тоже поселилась в Молодежном, и им там нравится. Это пока единственный микрорайон малоэтажной застройки, успешно законченный.  Чем сегодня занимается «Астрим-Техстрой»?

– После сдачи поселка возвели два небольших торговых центра на ул. Ленина, 91 и 89, но в основном беремся за подрядные работы, ежегодно наращивая их объемы. Построили два железобетонных моста в Лузском районе, это были очень сложные объекты в связи с их удаленностью, два цеха в промпарке Вятских Полян, строим коровники для Кировского молочного комбината. Сегодня мы используем больше строительной техники, но главным попрежнему остается человек – его труд ничем не заменишь.

«

Сергей Печенкин, главный инженер:

То, что мы занимаемся промышленным, дорожным, сельскохозяйственным строительством, делает работу особенно интересной. Приходится постоянно пополнять багаж знаний, как говорится, держать руку на пульсе

»

 Как Вы оцениваете путь, пройденный предприятием за 20 лет?

Юлия Хребтова, инженер по технадзору:

– Я считаю, что организация серьезно выросла, превратившись из бригады отделочников в полноценное строительное предприятие. А наш коллектив сегодня – это настоящие профессионалы и единомышленники.

« В сфере строительства я

уже 33 года, это выбор на всю жизнь. Главное – чтобы у предприятия было больше хороших заказчиков, ну а мы свое дело знаем

 Недавно Вам вручили знак «Почетный строитель России». Что означает для Вас эта награда?

»

– Всегда приятно осознавать, что коллеги – все же мою кандидатуру выдвинул Союз строителей – оценили твои заслуги. Главное – чтобы не было стыдно за те объекты, которые оставишь после себя.  Значит, ставка на качество по-прежнему актуальна?

– Мы уделяем этому особое внимание. Вся система оплаты труда построена так, что если человек качественно выполняет работу, он зарабатывает больше. С теми, кто этого не понимает, нам не по пути.  Ваш выбор профессии был сознательным или случайным?

– Мои родители трудились в этой отрасли. С детства я проводил время на объектах с отцом, а с мамой обошел, наверное, все кировские церкви – она работала в реставрационных мастерских. Так что строительную лексику усвоил с младых ногтей и в другой профессии себя просто не представлял. Она дает возможность бывать в разных местах, встречаться с множеством разных людей. Мне нравилось, что, куда бы я ни пришел с отцом, его повсюду узнавали. Сейчас могу сказать то же самое и о себе.  О чем мечтает строитель Сергей Богомолов?

– Пожалуй, одна мечта сбылась – появился поселок Молодежный. Сейчас мечтаю вырастить внуков, чтобы они стали умными и грамотными людьми. Часто пожилые люди говорят: «Вот мы в твои годы…», на что я отвечаю: «Если ваши дети живут так, как вы когда-то, значит, вы зря прожили жизнь». Наши дети и внуки должны стартовать на ступень-две выше, чем мы.

«

Светлана Рыкова, специалист отдела продаж:

Приятно, когда люди, сравнив на выставках разные объекты, приобретают что-то именно у нашей компании

»

Юлия Верещагина, главный бухгалтер:

« Мечтала работать в стро-

ительной отрасли, потому пришла сюда и ни разу не пожалела о своем выборе. Здесь приходится решать сложные задачи, но мне это нравится

»

40 | Профессиональный праздник |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Город строится, город растет Лучшим строителям — почетные звания, кировчанам — новые детские сады, бассейны и квартиры. Текст: Алена Стрелецкая

На торжественном мероприятии, посвященном профессиональному празднику, представители отрасли подвели итоги своей работы в кризисный год. День строителя в России отмечался в 60-й раз, в Кирове он прошел в большом зале театра кукол – к слову, тоже творение вятских мастеров. Организатор – НП «Союз строителей Кировской области». Серьезные, ответственные руководители строительных компаний на пороге театра кукол были похожи на взволнованных первоклассников, выбирающих себе место на общей фотографии. Улыбки, поздравления, профессиональные темы – в этот день здесь все говорили на одном языке. В числе почетных гостей праздника – представители правительства и Законодательного Собрания области, президент Вятской ТПП, сотрудники кировских компаний: лучшие рабочие и инженерные кадры.

Игорь Вохмянин, председатель НП «Союз строителей Кировской области», почетный строитель России: – Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Днем строителя. Сегодня он особенный не только потому, что юбилейный. Есть еще несколько знаменательных событий. В 2014 году кировские строители сдали более 680 тысяч квадратных метров жилья. Эта цифра была обозначена в планах 10 лет назад в программе «Жилье-600». Мы к ней пришли досрочно! Пусть это лишь половина от рекорда, установленного 20 лет назад, потенциал наш еще не исчерпан, и мы к этому придем. Киров становится шире и выше. Причем импонирует новый подход к возведению новых микрорайонов: строить дома стали вместе с социальной инфраструктурой. Строительная отрасль не случайно является показателем состояния любой экономики, пока города растут, экономика «на плаву». И второе событие, пусть оно не такое грандиозное, впервые в этом году, несмотря на кризис, национальное объединение строителей выделило средства на проведение данного торжественного мероприятия. Приятно видеть такое внимание со стороны руководства объединения ко всем строителям регионов.

| Профессиональный праздник | 41 Владимир Смирнов, генеральный директор ООО «Институт «Кировводпроект», зам. председателя правления НП «Союз строителей Кировской области» : – Союз строителей – это одна из реально работающих общественных организаций. Мы собираемся на заседании правления, где решаются действительно злободневные вопросы: по подключению сетей, по политике муниципалитета в области градостроения. Приглашаем представителей мэрии, энергоснабжающих организаций. Иногда «воюем», донося до них наши чаяния. Специальная рабочая группа контролирует, чтобы все отчисления, которые направляются по различным инвестиционным соглашениям, шли именно на развитие инфраструктуры города. Мы делимся опытом, наработанным в процессе многолетней практики. Наша сила в том, что мы рассматриваем друг друга как добросовестных участников рынка, выступающих за честную конкуренцию.

Под аплодисменты коллег лучшие специалисты компаний были награждены почетными грамотами, благодарственными письмами, знаком «Почетный строитель России», благодарностью Министерства строительства и жилищнокоммунального хозяйства РФ.

Алексей Кузнецов, заместитель председателя правительства области: – За последние годы отрасль вышла на принципиально новый уровень. Об этом говорят возросшие темпы производства. Активно сдаются жилые объекты, сооружения культурного, спортивного и производственного назначения. Передаю искренние поздравления от имени губернатора области. Никита Белых подчеркнул важность строительной отрасли, которая по-прежнему остается базовой в экономике Кировской области. Владимир Яговкин, председатель комитета по регламенту, депутатской этике, реализации депутатских полномочий и информационной политике Заксобрания Кировской области: – Возводя школы и больницы, жилые дома и промышленные предприятия, дороги и объекты инфраструктуры, вы создаете необходимые условия для жизни людей. Благодаря вам за последние пять лет наш город преобразился. Владимир Богомолов, министр строительства и ЖКХ Кировской области, заслуженный строитель РФ: – Сегодня мы переживаем определенные трудности. Экономическая ситуация в стране ставит перед строителями сложные вопросы – как жить дальше, как развиваться. Но я хотел бы вас заверить, что вместе мы эти трудности преодолеем и совместно найдем меры поддержки отрасли. Владимир Быков, глава города Кирова: – От себя лично и от жителей города поздравляю строителей и ветеранов отрасли с праздником. Если вы строите, город живет. За 2014 год он увеличился на 6,5 тысячи жителей. Нас уже 520 тысяч. Благодаря взаимодействию городских властей и строителей в прошлом году было сдано 3 детских сада, в этом году вводим еще 4. И впервые в этом году в одной из школ будет 10 первых классов. Вывод – теперь нам с вами нужно активнее строить школы!

Победителями профессиональ­ ного конкурса «Лидер строительного комплекса» Кировской области стали:  ООО фирма «Маяковская».  ООО «Кировспецмонтаж».  ООО «Институт по изысканиям и проектированию объектов строительства и инфраструктуры «Кировводпроект».  ООО «Евробетон».

42 | Профессиональный праздник |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Есть повод для гордости! Вот уже много лет ООО «Кировспецмонтаж» осуществляет самые смелые мечты кировчан! Эта компания ежегодно возводит более 20% от общего объема строящегося жилья в Кирове и уже давно завоевала авторитет одного из самых надежных застройщиков. Текст: Юлия Андреева

Работаем и побеждаем

И это все о них...

Награды, полученные на торжественном мероприятии, посвященном празднованию Дня строителя, стали прекрасным пополнением в «коллекцию – 2015» ООО «Кировспецмонтаж». Впрочем, здесь отмечают, что это лишь повод не останавливаться на достигнутом, а двигаться дальше, расти и развиваться. Поэтому работа на предприятии не останавливается ни на минуту. Активно продолжается застройка в «Чистых прудах», «Озерках», «Солнечном береге», и, возможно, уже в следующем году дома, которые появятся в этих микрорайонах, будут вновь признаны лучшими.

«Кадры решают все» – именно это изречение подтверждают награды, полученные сотрудниками компании за свой труд и вклад в общее дело. А это говорит только об одном: в «Кировспецмонтаже» действительно сильные, грамотные и квалифицированные специалисты.

• Диплом «Лидер строительного комплекса 2015» и символический «Золотой мастерок» с гордостью получил Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж».

Особой награды за многолетний плодотворный труд был удостоен Александр Миронов, директор по строительству ООО «Кировспецмонтаж». Орден «За заслуги в строительстве» ему торжественно вручил председатель правления НП «Союз строителей Кировской области» Игорь Вохмянин.

• В номинации «Предприятие стройиндустрии» награда была вручена Дмитрию Ерошенко, генеральному директору ООО «Евробетон» (Завод железобетонных изделий ООО «Кировспецмонтаж»).

• «Лучшим объектом строительного комплекса 2015» признан дом по ул. Ленина,198, корпус 2 («Солнечный берег»)

• Диплом «Проект года 2015» за дом на ул. Попова, 56-в в ЖК «Чистые пруды» вручилиГалине Гребневой, руководителю проекта.

www.ksm-kirov.ru г. Киров, ул. Воровского, 161

| Трудовые ресурсы | 43

На высоте: как растить профессионалов Во время реформ Учебный центр «Энергетик», традиционно готовивший кадры для вятской энергетики, сменил статус. Однако жесткая конкурентная среда не сломила коллектив центра, а стала стимулом для наращивания преимуществ. Текст: Жанна Меркурьева

Более 50 лет, начиная со студенческой скамьи и заканчивая креслом руководителя, вятские энергетики обучаются и повышают квалификацию в УЦ «Энергетик». За эти годы учебное заведение пережило не одну реформу. Изначально учебно-курсовой комбинат был частью «Кировэнерго», а 2003-м выделился из региональной энергосистемы, обрел новое имя и самостоятельность. В те годы для энергетики это было обычным делом. Однако рыночные отношения оказались не всем по зубам, многие аналогичные центры закрылись.

Самостоятельное плавание Учебный центр «Энергетик» упрямо шел вперед: наращивал материальную базу, открывал новые специальности, повышал качество образования, привлекая слушателей из других регионов – от Архангельска до Якутии. Сегодня в центре сертифицировано около 200 образовательных программ. Помимо энергетических специальностей преподают противопожарную безопасность, ремонт и эксплуатацию грузоподъемных машин и механизмов; сварочные работы; газовое хозяйство. Если в 2003 году выдали более двух тысяч свидетельств об обучении, то в 2014-м – уже свыше четырех тысяч. «Мы открыли свои подразделения с учебными аудиториями в Йошкар-Оле и Рязани, – рассказывает директор УЦ «Энергетик» Сергей Русских. – Я уверен, что и это еще не предел. Наш педагогический коллектив способен подстроиться под нужды любых заказчиков. Если, к примеру, в группе компаний «Россети» возникнет необходимость обучить группу сотрудников какой-то узкой специализации, мы готовы включиться в процесс в очном, заочном или интерактивном режиме. Не скрою, что большая доля нашего контингента – это все же сотрудники филиала «Кировэнерго» МРСК Центра и Приволжья. Мы даем им не только обширные теоретические знания, но и знакомим с новейшими разработками в области энергетики. А они передают свои знания коллегам. Мне хочется верить, что наш учебный центр служит своеобразным двигателем прогресса».

Директор УЦ «Энергетик» Сергей Русских проводит экскурсию для директора филиала «Кировэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Александра Царегородцева, директора Кировского филиала «Т Плюс» Дмитрия Трушкова, президента Вятской ТПП Николая Липатникова

Моделирование техпроцессов И эта вера руководителя небезосновательна. Учебно-материальная база «Энергетика» формировалась в течение полувека, с каждым годом прирастая техническими новинками, аналогов которым нет еще в большинстве профильных организаций. 14 лабораторий и мастерских УЦ оснащены по последнему слову техники. Для этого Учебный центр ежегодно инвестирует в обновление материальной базы до 5 млн рублей. Учебные тренажеры центра, отражающие весь цикл работы ТЭЦ и сетевого хозяйства, позволяют моделировать различные рабочие и аварийные ситуации для всех видов специальностей. Системы управления макетов скопированы с реальных диспетчерских пультов. Поэтому тот, кто тренировался на учебном щите, смело подходит к действующему оборудованию. Для оперативного персонала и руководства на базе центра организуются деловые и обучающие игры, в которых отрабатываются профессиональные навыки. «В свое время УЦ «Энергетик» сделал ставку на качество обучения. При этом не только обновил базу, но и сохранил бесценные педагогические кадры, которые обладают даром доходчиво и простым языком объяснить сложные технические дисциплины, – говорит заместитель директора по учебно-производственной работе Евгений Петров. – И сегодня, несмотря на временные трудности с набором слушателей, невзирая на оптимизацию предприятиями расходов на обучение, мы не снижаем ранее выбранной планки. Считаем, что в новых экономических условиях спрос на качественно подготовленные кадры будет только расти».

Основные направления обучения персонала (рабочие, специалисты, руководители):  электросетевое хозяйство  ТЭЦ, теплоснабжение  ремонт и эксплуатация грузоподъемных машин и механизмов  сварочные работы  газовое хозяйство  общеотраслевые профессии производственнотехнической направленности В Учебном центре имеется общежитие на 170 мест и столовая. ucenergetik.ru

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

44 | Бизнес | b2b-клиентам

Что согревает дома и дороги Кирово-чепецкая компания «Полиспен» сделала себе имя на производстве современной теплоизоляции. Текст: Иван Егоров

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Экструзионный пенополистирол обладает минимальной теплопроводностью и подходит для эксплуатации во всех климатических зонах. Материал обладает высокой прочностью на сжатие и в процессе эксплуатации не теряет своих геометрических и теплоизоляционных характеристик. Поверхность плит имеет специальное фрезерование, что делает монтаж быстрым, легким и удобным.

Здесь все внушает доверие: ухоженная территория, новые современные цеха, высокотехнологичное оборудование и брендированные большегрузы с упакованными плитами из экструзионного пенополистирола. На каждой пачке красуется надпись: «Сделано в России. Город Кирово-Чепецк».

Сохраняя тепло... Плиты под маркой «Полиспен» – выбор тех, кто решил жить в «умном» доме: за счет пассивного энергосбережения экономится 85% тепла. Секрет – в грамотной теплоизоляции. Материал не должен впитывать влагу и подвергаться деформации изза давления грунта. Всем этим требованиям отвечает XPS. Он обладает водоотталкивающими свойствами и низкой теплопроводностью. А самое главное, большим сроком службы – более 50 лет – с сохранением всех своих свойств.

Максим Труфанов, директор ООО «ПКФ Полиспен»

...экономим деньги Экструзионный пенополистирол – единственный материал, который разрешен для внутреннего утепления жилых помещений

Как при достойном уровне качества держать низкие цены? А почему бы не получать прибыль из того, что уже послужило людям и готово быть списанным в утиль? И научились частично использовать вторичный полистирол. Это удешевляет продукцию, повышая ее конкурентоспособность. Пенопласт, который уже «поработал» упаковкой бытовой техники, высушивается, гранулируется и поступает на производственную линию.

– Специально для сушки сырья заказали две установки, – говорит Максим Михайлович. – Дорабатывали их на месте. Это позволило уменьшить себестоимость плиты. В итоге мы решили проблему с качеством сырья – раз, стали выгодно отличаться от других – два, вносим вклад в сохранение экологии – три.

b2b-клиентам | Бизнеc | 45

 Теплоизоляция • кровли • стен • полов

 Заполнение сэндвич-панелей  Защита дорожного полотна

От Москвы до самых до окраин Ровные стопки плит в фирменной упаковке на собственных брендированных автомобилях доставляются по всей стране строительным компаниям для частного домостроения, теплоизоляции промышленных объектов и дорожникам. Подложка под дорожное полотно сохраняет тепло земли, препятствует замерзанию воды, чтобы не вздувался верхний слой грунта и не разрывало основное покрытие. Эта технология с применением продукции ООО «ПКФ Полиспен» применялась на взлетной полосе аэродрома Казанского авиационного завода КАПО имени Горбунова, площадках на месторождениях Газпрома и многих других объектах.

Из «однушки» – в «трешку» Выработка плиты не останавливается ни на минуту, работа организована в 4 смены. В штате около 150 человек, средний возраст – не больше 40 лет. Главная профессия – оператор. «Один из операторов брал ипотеку на 1-комнатную квартиру, – рассказывает Максим Труфанов, – сейчас уже живет в 3-комнатной. Люди держатся: зарплата приличная, с каждым годом все лучше становятся условия труда. А самое важное – есть уверенность в завтрашнем дне».

Продукция упаковывается в специальную пленку, защищающую от ультрафиолета

Дефицит квадратных метров Продукция предприятия пользуется спросом, производство расширяется, в этом году начал работать новый корпус на 1000 кв. м. Но остается проблема – теснота: линии – сейчас их 3 – длинные. Этого требует технология. Одну из-за дефицита помещений уже пришлось свернуть в дугу. В прошлом году куплена новая линия для изготовления плиты толщиной 100 мм, но разместить ее негде. «Появятся новые площади, – говорит руководитель, – сможем нанять людей, будем больше платить налогов, расширится линейка продукции. Сейчас производим плиты толщиной 20, 30, 40, 50 мм. Могли бы еще и 60, 80, 100 мм. А за забором – заброшенный участок, принадлежащий Министерству обороны. Переговоры с его представителями ведем давно, но пока безрезультатно. Обращались за поддержкой и в город, и в область. Стараются помочь, но дело не идет. Рано или поздно эту землю передадут в ведение нашего региона. Надеюсь, тогда о нас вспомнят».

(83361)

427-57 / 454-72

ООО «ПКФ ПОЛИСПЕН» г. Кирово-Чепецк, ул. Производственная, 5 Сайт: www.polyspen.su | Е-mail: polyspen@polyspen.su

46 | Энергетика |

Во благо потребителей Кировский филиал Т Плюс и управ­ ляющие компании договорились работать в более тесном контакте. Текст: Ирина Светлая

В режиме диалога «Новые союзники» – так назывался семинар-совещание, организованный руководством Кировского филиала Т Плюс совместно с администрацией г. Кирова. Его участники – управляющие компании и представители соцсферы. Они и есть те самые союзники, прибывшие на мероприятие с вполне конкретной целью: научиться в режиме диалога обсуждать и решать совместные с крупнейшей в области ресурсоснабжающей организацией задачи. «У нас один потребитель, а значит, и задача общая – оказывать ему качественную услугу, – отметил директор Кировского филиала Т Плюс Дмитрий Трушков. – Когда человеку станет комфортно, он будет вовремя оплачивать свой комфорт. Значит, деньги начнут поступать в управляющие компании. И у нас появятся средства для того, чтобы осуществлять свою деятельность, производя, транспортируя и продавая тепловую энергию».

Не более чем миф По словам Дмитрия Трушкова, в обществе сложился миф относительно энергетиков. «Вы – монополисты, у вас денег куры не клюют, вы жируете!». «Попробую миф развеять, – откровенно заявил он. – Начну с весомого аргу-

Дмитрий Трушков, директор Кировского филиала Т Плюс

мента: тариф на тепловую энергию, ежегодно утверждаемый РСТ, считаю необоснованно заниженным. Для доказательства достаточно посмотреть структуру необходимой валовой выручки, включенной в тариф. Почти 83% в тепле, выходящем с ТЭЦ, составляет стоимость топлива. Еще 6-7 лет назад эта величина не превышала 70%. По сути, 99,3% в тарифе – это наши расходы. При этом процент реально собираемых с потребителей денег за поставленное тепло – 96,3%. Недосбор в 3% приводит к тому, что мы вынуждены уменьшать затраты на ремонты, сокращать затраты на восстановление наших производственных фондов». Справедливости ради отметим: аналогичная ситуация наблюдается не только в Кировской области, а во всей стране.

Вопреки недофинансированию В сложных условиях недосборов платежей Кировский филиал Т Плюс продолжает осуществлять эксплуатацию энергообъектов и теплосетей Кирова и Кирово-Чепецка. Более того, в 2014 году завершен ряд крупных инвестиций в генерацию. Суммарно на Кировских ТЭЦ1, ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4 были введены 430 мегаватт новых электрических мощностей. Намечен и следующий приоритет – тепловые сети.

«Наши инвестиции в эксплуатируемое оборудование очень сильно зависят от того, есть у нас на это средства или нет, – признался Дмитрий Трушков. – Мы понимаем: проблемы по сбору платежей есть у всех. Но, однако, у ряда УК, ТСЖ 100%-ная собираемость и нет просроченных задолженностей. А есть и такие, сумма долгов у которых больше 44 миллионов рублей, не платят по 40 месяцев и больше». Последствия этой ситуации стоят 1 миллиард 868 миллионов рублей. Такова суммарная задолженность потребителей перед Кировским филиалом Т Плюс. По мнению специалистов отрасли, это как минимум 10 годовых программ технического перевооружения, таких необходимых, учитывая, что износ тепловых сетей составляет около 95%.

С акцентом на зиму Участниками семинара было отмечено, что население обязательно ощутит те положительные шаги, которые делает Кировский филиал Т Плюс, к примеру, сокращение в среднем до 8 дней сроков отключения горячей воды. И все же нерешенных вопросов остается пока достаточно много. В том числе, как сократить время на получение разрешений для проведения земляных работ, которое в настоящее время доходит до 2-3 недель. Специалисты Кировского филиала Т Плюс и КТК сделали акцент на мероприятиях, которые необходимо провести управляющим компаниям до наступления зимы. Рекомендовано проверить работоспособность приборов учета, автоматических регуляторов (при их наличии). Важно также провести внутренний энергоаудит дома, чтобы определить количество фактически проживающих, проверить оборудование и внутреннее состояние трубопроводов.

48 | Бизнес |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Комиссии ушли в отпуск Мы видим, что сегодняшние предприниматели трудятся в жестком цейтноте, ведь каждая потраченная впустую минута могла бы принести прибыль. Дистанционное банковское обслуживание, позволяющее бизнесменам значительно сэкономить время и средства, становится жизненно необходимым инструментом для любого современного бизнеса.

Мария Гагара, региональный директор ОО «Кировский» Приволжского филиала ПАО «Промсвязьбанк»

Лидерство в своей отрасли Потому одна из стратегических целей Промсвязьбанка – это постоянное улучшение качества взаимодействия клиентов с банком с помощью онлайн-каналов. Мы стремимся к технологическому лидерству в банковской отрасли, и первое место системы PSB On-Line в рейтинге интернет-банков подтверждает, что мы на верном пути. Ставка в онлайне и оффлайне сделана на два основных параметра эффективности – наличие функциональных возможностей и удобство пользования сервисами. Так, проанализировав поток обращений, мы поняли, что нередко компаниям, особенно сегмента МСБ, нужна оперативная связь с банком не только в дневное время. Мы ценим время наших клиентов, и поэтому сегодня оперативное решение вопросов наших клиентов возможно круглосуточно – силами специалистов контактного центра, а также службы технической поддержки интернет-банка PSB On-Line. Кроме того, консультации можно получить через чат на сайте банка, а также осуществить видеозвонок. При этом доля «потерянных» обращений по причине занятости консультантов сведена к минимуму: в случае очереди всегда можно оставить заявку на обратный звонок из банка, и специалисты сами свяжутся с клиентом. Даже номер для связи диктовать не нужно – он определяется системой автоматически.

Принцип «одного окна» Отдельно стоит сказать, что Промсвязьбанк придерживается принципа «одного окна». В прошлом году, например, мы интегрировали интернет-банк PSB-Online с интернет-бухгалтерией «Мое дело». А не так давно для клиентов (индивидуальных предпринимателей и юридических лиц), обладающих правом подписи в нескольких связанных компаниях, мы реализовали возможность управлять счетами в системе PSB On-Line из единого профиля с одним сертификатом электронной подписи. Также отмечу, что банк расширил время обработки внутрибанковских платежей в системе PSB On-Line.Теперь

юридические лица и индивидуальные предприниматели могут осуществлять расчеты с контрагентами – клиентами Промсвязьбанка через интернет-банкинг 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Услуга является бесплатной для всех клиентов, обслуживающихся по тарифным планам банка. К обработке в круглосуточном режиме принимаются документы в пользу юридических лиц и индивидуальных предпринимателей – клиентов Промсвязьбанка, поступившие из системы PSB On-Line и не требующие ручного визирования сотрудником банка.

Мобильное приложение «ФотоСчет» Онлайн-сервисы становятся удобнее, и все больше предпринимателей переводят взаимодействие с банком в интернет. Так, новая электронная услуга Промсвязьбанка позволяет юридическим лицам быстро оформлять платежные поручения в интернет-банке PSB On-Line, не заполняя в нем ни единого поля. Достаточно установить на свой смартфон мобильное приложение «ФотоСчет», сфотографировать бумажный документ на оплату и одним нажатием кнопки в приложении отправить его в банк, после чего будет сформировано платежное поручение и отправлено в интернет-банк клиента. С 15.07.2015 до 30.09.2015 в Банке действует акция по расчетно-кассовому обслуживанию – «Комиссии ушли в отпуск!». В рамках данной Акции клиенты могут воспользоваться следующими преимуществами:

 Открыть расчетный счет в рублях РФ без взимания комиссии.

 Использовать сервис «ФотоСчет» без взимания комиссии.

 Получить сертификат на рекламу от Google на 2000 рублей.

 Проводить платежные поручения с использованием системы PSB On-Line без взимания комиссии.

 Получить бесплатное ведение счета с использованием системы PSB On-Line.

Промсвязьбанк продолжает совершенствовать сервисы дистанционного обслуживания, спешите воспользоваться новым предложением для вашего бизнеса! г. Киров, ул. Преображенская, 29/1 Тел.: (8332) 32-01-01, 35-58-33 Генеральная лицензия ЦБ РФ №3251 от 17.12.2014

Уход за кожей лица после летнего отпуска Наслаждаясь солнечными лучами, далеко не все задумываются о том, какое воздействие они оказывают на кожу. Даже в случае использования кремов с высоким защитным фактором кожа испытывает обезвоживание. И лучший способ поддержать и по-настоящему восстановить уставшую кожу – это профессиональные салонные процедуры.

Процедура восстановления кожи (косметика NaturaBisse, Испания) Процедура экстренно успокаивает и смягчает кожу, укрепляет ее естественную защиту, уменьшает покраснение и дискомфорт чувствительной кожи, выравнивает цвет лица.

Киров, ул. Дерендяева, 28, тел.: (8332) 64-55-54 spa-veronika.ru

Пилинг лица Нормализует работу сальных желез, кожа становится гладкой, чистой, ухоженной. Цвет лица становится свежим. Пилинг – лучшая и самая приятная процедура по профилактике старения кожи. Если Вы – сторонница более решительных мер по продлению своей молодости и красоты, для Вас – «уколы красоты».

Н

е только кожа, но и волосы нуждаются после отпуска в восстановлении. Все усилия по уходу за волосами, которые женщина предпринимает в обычное время, за 10 дней отпуска могли «выжечь» солнечные лучи. Шелушение кожи головы, сухие кончики, выгорание, выпадение волос и т.д. – возможные неблагоприятные результаты воздействия ультрафиолета. Оживить волосы после отпуска помогут увлажняющие, питающие процедуры и средства по уходу и лечению. В первую очередь нужно пройти диагностику состояния волос. На основе анализов врач-трихолог определит курс необходимых процедур и препаратов. Мезотерапия – эффективное средство против выпадения волос, сухости и секущихся кончиков. Она улучшает микроциркуляцию, питание и лимфодренаж, структуру волос, ускоряет их рост. Косметолог всегда подбирает индивидуальный состав препаратов, зависящий от состояния волос.

М

ужчин так же как и женщин, привлекает в кабинет косметолога желание хорошо выглядеть. Ведь любой бизнесмен понимает, что эффектная и ухоженная внешность – немаловажный фактор успеха. Первая процедура, которую сделает косметолог, – чистка лица. В результате процедуры происходит глубокое очищение кожи лица с удалением комедонов, сальных пробок, избытка роговых клеток. Также можно предложить любые программы косметологического ухода: очищение, увлажнение, уход за чувствительной кожей, anti-age… К вашим услугам – микротоковые методики – лифтинг, лимфодренаж, массаж Lift6 и другие методы ухода за лицом.

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Чтоб финансы не вылетели в трубу В 2009 году в Кирове начала работать фирма «Бухгалтер и Я». Текст: Мария Саурова

Компания создана Татьяной Максимчук, в свои 25 лет она не побоялась заявить о себе на рынке бухгалтерских услуг. С 2015 года компания расширила спектр консалтинга, к Татьяне присоединилась мама Ольга Николаевна. На чем строится семейный бизнес и какие консалтинговые услуги предоставляются заказчикам, рассказала директор фирмы Татьяна Максимчук. На сегодняшний день «Бухгалтер и Я» – это динамично развивающаяся компания, союз молодости, профессионализма и опыта. Клиентам предлагается бухгалтерский, кадровый аутсорсинг, а также предоставляются финансовые консалтинговые услуги. Одно направление ведет Татьяна, директор фирмы, второе – Ольга Николаевна, руководитель проектов и директор по развитию. Ставку руководители делают на профессионализм своего коллектива и на высокое качество сервиса.

– В любом деле нужно самосовершенствование, – говорит Татьяна Максимчук. – Мы постоянно проводим обучение и аттестацию работников. Компания «Бухгалтер и Я» организует семинары для руководителей и предпринимателей малого и среднего бизнеса. Они проходили при Ремесленной палате в марте, а в апреле и сентябре – в Учебно-деловом центре ВТПП. Как показала практика, дополняет Ольга, консалтинг в сфере бухгалтерских и финансовых услуг особенно востребован в кризисное время и пользуется спросом среди малого и среднего бизнеса. Предприниматели задумываются о том, как выходить из трудного положения. Разбираются в том, какую роль в развитии фирмы должны играть профессионализм главных бухгалтеров, финансовых директоров и как можно и нужно грамотно распоряжаться денежными потоками, оптимизировать расходы компании, чтобы двигаться и развиваться дальше.

Татьяна Максимчук, директор ООО «Бухгалтер и Я»

У С ЛУ ГИ К О МПА НИ И

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

50 | Бизнес | b2b-клиентам

Ольга Максимчук, директор по развитию ООО «Бухгалтер и Я»

БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ:

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:

 Постановка и восстановление

 Внутренний аудит, выявление

 Составление

 Организация сохранности и контроля

бухгалтерского, налогового, управленческого учета и сдача отчетности

 Ведение бухгалтерского учета

– Мы выезжаем на предприятия, изу­ чаем производственные, торговые процессы, а затем разрабатываем предложения по устранению финансовой проблемы с учетом потребностей, специфики и нужд организации, – рассказывает Ольга Николаевна. В настоящее время компания ведет два масштабных проекта по восстановлению бухгалтерской, кадровой и финансовой отчетности. Один из которых – крупное производственное предприятие со штатом более 150 человек. Однажды обратившись в ООО «Бухгалтер и Я», клиенты, как правило, уже не уходят и становятся постоянными.

2009 г.

Сотрудники

2 чел. 10 чел.

скрытых убытков и резервов предприятий

товарно-материальных ценностей и денежных средств

Например, ООО «Вятка ТоргМастер», «Народные промыслы Вятки», интернетагентство «Brandmaker ru». Заказчики отмечают компетентость сотрудников, качество услуг и рекомендуют партнерам довериться компании. Попробуйте и вы!

Миссия компании – мы развиваемся вместе с нашими клиентами. ООО «Бухгалтер и Я» Киров, ул. Орловская, 52, Тел.: 8 (8332) 46-42-81, 24-70-79 www.buhgalter043.ru E-mail: buhgalter043@mail.ru

2015 г.

Клиентская база

4 клиента

>80 компаний

Площадь офиса

9 м2

75 м2

| Бизнес | 51

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

52 | Бизнес | b2b-клиентам

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Интернет-магазин телекоммуникаций Сегодня никого не удивишь предложением провести интернет в офис или обеспечить его телефонией. Сами эти услуги уже вошли в «обязательный арсенал» любой компании, и большинство предприятий получают их в комплексе от одного поставщика. Тем не менее для большинства руководителей остается загадкой, как формируется цена услуг в пакете, действительно ли это выгоднее, чем получение услуг от разных операторов. Об этом рассказал Антон Кабалин, директор по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» в г. Кирове.

 Антон Дмитриевич, в чем заключается ваш новый подход к формированию пакетов услуг?

– Все довольно просто. Мы разработали систему, благодаря которой даже не специалисты в IT и телекоммуникациях смогут сформировать свой уникальный пакет услуг. Эта система – конфигуратор – находится в общем доступе на нашем сайте www.b2b.domru.ru. Использование конфигуратора не обязывает ни к чему, для этого не нужно даже оставлять контакты – они понадобятся только для оформления заявки, когда будет очевидна выгода сформированного предложения.  Вы не первые, кто предложил сконфигу­рировать услуги онлайн. В чем отличие вашего решения?

– Мы сделали решение максимально простым и понятным. Оно не предлагает готовые решения, клиент сам создает уникальные пакеты услуг. По функционалу оно похоже на привычные всем интернет-магазины: вы заходите на сайт, указываете географию подразделений компании и численность персонала, затем остается добавить в «корзину» необходимые для бизнеса телеком-услуги. Клиент в интерактивном режиме может при необходимости изменять тарифные планы и количество услуг, входящих в пакет. Одновременно можно видеть, как меняется скидка на пакет в зависимости от добавления или удаления из «корзины» тех или иных услуг. По сути, процесс аналогичен покупке одежды в Интернете – вы указываете размер и добавляете понравившиеся предметы.  Вы сказали, что клиент может самостоятельно добавлять и удалять различные услуги. Что делать тем, кто не разбирается в телекоммуникациях и не знает, какие его компании нужны услуги. Расскажите, пожалуйста, какие услуги доступны клиентам?

– Прежде всего, скажу, что конфигуратор предусматривает подсказки и описания продуктов, их можно посмотреть, добавив услугу в «корзину». Кроме того, объем каждой услуги предлагается исходя из географии и количества персонала. Те, кто сомневается, какие нужны услуги и какой объем их потребления, всегда могут позво-

Антон Кабалин, директор по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» в г. Кирове, демонстрирует конфигуратор услуг

нить по нашему бесплатному телефону 8 800 333 9000 и задать все вопросы квалифицированному сотруднику. Что касается продуктового каталога, то все услуги и сервисы разделены на четыре базовые категории: Интернет, телефония, выделенные каналы связи и телевидение. Все услуги связи предоставляются по единому договору и управляются в едином личном кабинете корпоративного клиента, что значительно сокращает затраты времени и упрощает управление телеком-инфраструктурой компании.  Какие еще у вашей компании есть сервисы, позволяющие клиентам самостоятельно управлять услугами?

– Запуск конфигуратора пакетов услуг стал очередным этапом в развитии онлайн-каналов обслуживания. Ранее мы уже разработали онлайн-калькулятор, позволяющий подобрать индивидуальный тарифный план для городской, междугородной и международной телефонии. Кроме того, нашим клиентам доступны на выбор две системы электронного документо­ оборота. Также в рамках личного кабинета доступны функции управления тарифными планами на Интернет с возможностью подбора индивидуального тарифного плана для каждой точки доступа в Интернет, эквайринг, автоплатеж, обещанный платеж, детализация баланса, анализ статистики использования услуг, а также реализована возможность печати закрывающих документов и просмотр всех сервисных заявок и обращений. Напомним, конфигуратор пакетов услуг для бизнеса доступен на сайте www.b2b.domru.ru.

Услуги оказывает АО «ЭР-Телеком Холдинг» при наличии технической возможности

| Предпринимательство на Вятке | 53

Инновационное обучение для инновационного бизнеса

С каждым годом вести бизнес становится все сложнее: уровень конкуренции порой просто зашкаливает, рынок перенасыщен различными товарами и услугами, а покупатель становится все более требовательным и взыскательным. Схема ведения бизнеса по принципу «купил подешевле, продал подороже» постепенно перестает работать. Сегодня, чтобы добиться успеха, необходимо менять подходы к ведению бизнеса. И прежде всего необходимо заниматься разработкой и выведением на рынок новых, уникальных (инновационных) товаров и услуг. Вроде бы звучит просто, но как только предприниматель начинает пытаться встать на инновационный путь развития, так сразу же сталкивается с большим количеством вопросов: начиная с того, как защитить свои разработки от недобросовестных конкурентов, и заканчивая тем, где можно получить финансирование, необходимое для вывода нового товара на рынок. Не находя ответы эти вопросы, многие предприниматели «хоронят» свои уникальные разработки, а вместе с ними и инновационный бизнес. Для решения этой проблемы министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области разработало уникальный образовательный проект «Школа инновационного менеджмента». В первую очередь он будет интересен молодым ученым, а также руководителям и специалистам малых инновационных компаний. Основной упор в обучении инноваторов сделан на технологии коммерциализации научных разработок. Слушатели смогут получить знания не только об эффективном продвижении своих проектов на рынке, но и о способах привлечения под них так необходимых венчурных инвестиций. При этом занятия проходят в различных интерактивных формах. Например, деловая игра по разработке бизнесмодели инновационного проекта или мастер-класс по созданию брендбука инновационного продукта и проведению патентных исследований.

Впрочем, теории также будет уделено внимание. Несколько часов преподаватели посвятят основам инновационной деятельности и ответам на вопрос «где и как искать инновации?», также подробно будет описана технология продвижения инновационного товара на рынке и приведены практические примеры создания малых инновационных компаний. Стоит особо отметить, что к учебному процессу привлечены ведущие московские бизнес-тренеры в сфере разработки, экспертизы и сопровождения инновационных проектов, такие как Дмитрий Коваленко, бизнес-тренер, венчурный инвестор с 20-летним опытом создания и руководства стартапами; Михаил Корнеев, сооснователь компании GreenfieldProject, один из руководителей проекта #tceh – нового формата экосистемы для IT, мобильных и интернет-проектов; Николай Зайченко, руководитель юридической компании, специализирующейся на вопросах интеллектуальной собственности для софтверных и технических компаний, а также венчурных инвесторов. В качестве преподавателей будут задействованы и высококвалифицированные специалисты из г. Кирова, имеющие практический опыт в сфере инновационных разработок.

Павел Ануфриев, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей

Программа модульная, всего по два учебных дня в неделю (по выходным), что позволит быстро и при этом глубоко погрузиться в практику и приобрести навыки успешного ведения инновационного бизнеса. Итогом обучения станет представление инновационного проекта экспертному совету, в состав которого войдут потенциальные инвесторы, готовые вложить свои средства в коммерциализацию уникальных разработок. Кроме того, лучшие проекты смогут безвозмездно получить по 500 тыс. руб. от министерства развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области. Набор в группу обучающихся осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Количество мест ограничено!

Для участия в конкурсном отборе необходимо с 7 сентября по 2 октября 2015 г. предоставить анкету участника по адресу: г. Киров, Октябрьский проспект, 133, каб. 336, Центр дополнительного образования Вятской ГСХА, контактный телефон: (8332) 57-71-00, do@vgsha.info. По всем интересующим вопросам, связанным с прохождением инновационного обучения, можно обращаться в министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области по телефону: (8332) 38-14-71 – Лузянина Ирина Юрьевна.

54 | Бизнес |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Новое лицо «АРГУСа» Почему брюки для охранников лучше шить без передних карманов? Текст: Мария Саурова

Новый руководитель старейшего охранного предприятия Кирова – очаровательная и решительная Дария Татаринова – поделилась секретом долголетия фирмы.  Дария Алексеевна, в следующем году «АРГУС» отметит свой 25-летний юбилей. Благодаря чему компании удается вот уже четверть века сохранять на рынке свои позиции?

– Все дело в порядочности учредителя, который всегда объединял вокруг себя таких же сотрудников. Те, кто не справлялся, отсеивались. Мы имеем хорошую репутацию, благодаря чему приходят новые клиенты. Это семейный бизнес, поэтому у нас сложилась сплоченная команда. Я на предприятии с 2002 года, а в этом году его возглавила. С каждым заказчиком работаем индивидуально, подбирая услуги, которые необходимы только ему. Также стараемся расширять спектр услуг, совершенствовать материально-техническую базу предприятия.  Сколько компаний числятся в ваших клиентах?

– «АРГУС» – первое охранное предприятие в Кирове и области и одно из первых в России, зарегистрированное на основании закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности». На тот момент закона «О частной детективной и охранной деятельности» еще не было, он появился только год спустя. И все годы мы на страже интересов наших заказчиков, а также значимых социально-культурных объектов Вятского края. На сегодняшний день в списке наших клиентов около 200 фирм, предприятий и индивидуальных предпринимателей, а также частных лиц.  Дария Алексеевна, какие услуги «АРГУС» предоставляет на сегодняшний день?

– Физическая охрана, охрана объектов и офисов, массовых мероприятий, сопровождение грузов, охрана с использованием

Дария Татаринова, руководитель ООО ОА «АРГУС»

пульта централизованного наблюдения, а также тревожной сигнализации для вызова группы быстрого реагирования. Агентство совместно с партнерами занимается проектированием, монтажом и эксплуатационным обслуживанием средств охранно-пожарной сигнализации. Наши специалисты проводят анализ и дают клиентам рекомендации по вопросам правомерной защиты от посягательств. Кроме того, мы оказываем нашим заказчикам юридическую помощь. В перспективе планируем предоставлять услуги личной охраны (телохранителей) и информационно-аналитического сопровождения бизнеса.  Вятская ТПП и ряд охранных предприятий выступили с инициативой формирования комитета по безопасности. Одна из его функций – создание единых стандартов качества услуг для охранных фирм. Поделитесь своими мыслями на этот счет...

– «АРГУС» начал свою деятельность в 1991 году. В те времена каждый выходящий на пенсию начальник РОВД считал своим долгом создать охранное предприятие. И их появилось великое множество, но не все предоставляют качественные услуги. Поэтому кто-то, проработав несколько лет, не выдержал конкуренции и свернул свою деятельность. В этом бизнесе почти все зависит от тех людей, которые приходят работать на охранное предприятие. За всю историю «АРГУСа» в коллективе сменилось уже несколько поколений. В настоящий момент в нашу сферу приходят работать «дети 90-х». Это люди, которых в силу обстоятельств и жизненных ситуаций больше воспитывала улица, нежели семья. Многие соискатели выгадывают, где больше денег и меньше труда, часто меняя место работы. Сейчас требования ужесточились: без лицензии никто не имеет права работать в охранной структуре. Проходит, скажем так, первоначальный отбор. Но когда дело доходит непосредственно до функциональных обязанностей, думаю, тут многие руководители тяжело вздыхают... Непрофессионализм – беда не только

Стараемся держать марку и постоянно улучшаем качество услуг

нашей фирмы, но и всех сфер бизнеса, да и не только бизнеса… Пока не подрастет новое поколение – ответственное, трудоспособное – эта проблема не уйдет. Нужно повышать общий уровень развития людей, тогда и придет понимание ответственности за свои действия и поступки.  Вы ведете работу по повышению профессионального уровня своих сотрудников?

– Конечно! Они проходят обязательное лицензирование. Также внутри фирмы организуем спонтанные проверки охранников на объектах, делаем «сработки», смотрим, как работает наша тревожная группа, насколько оперативно реагирует на вызов. И это происходит систематически, чтобы не было повода услышать от заказчиков нелестные отзывы.  Скажите, есть ли у вас пожелания в адрес своих партнеров?

– Если честно, хочется обратиться к производителям спецодежды: не шейте, пожалуйста, некачественную форму! Раньше при компании был свой цех, где модельерытехнологи изготавливали спецодежду, разработанную нами для охранников «АРГУСа». Она была практичная, строгая, функциональная: со множеством карманов для рации и прочих спецустройств. При этом мы исключили передние карманы у брюк. Автоматически исчезли выпирающие связки ключей, различные мелочи, и как следствие – исчез неопрятный внешний вид охранника. Этот факт сразу начал воспитывать наших ребят, и выглядеть они стали подтянутее, строже, собраннее. Мысль по поводу швейного цеха не оставляем, по мере нарастания объемов, думаю, вновь вернемся к собственному производству.

Охранные услуги  Защита жизни и здоровья граждан  Охрана имущества (в том числе при его транспортировке)

 Проектирование, монтаж

и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации

 Консультирование и подготовка

рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств

 Обеспечение порядка в местах

проведения массовых мероприятий

 Юридическая помощь  Услуги по организации

технического радиоканала системы мониторинга объектов

 Программа «Экстренная помощь»  Защита хозяйствующих субъектов от враждебного поглощения

 Дария Алексеевна, Вы – новый руководитель. Какие задачи перед собой ставите?

– Во-первых, в компании сменился коллектив, и приходится прилагать определенные усилия, чтобы система работы наладилась безболезненно и в кратчайшие сроки. Во-вторых, все вместе работаем над постоянным повышением качества оказываемых услуг, стремимся расширить их спектр, внедряем ряд технических новинок, которые появляются на рынке. Несмотря на трудности, стараемся держать марку и постоянно улучшаем качество услуг, которые предоставляем. Ну и готовимся к юбилею. В связи с этим всех клиентов будут ждать специальные выгодные предложения и скидки.

ООО ОА «АРГУС» (8332)

64-32-51, 64-21-41

г. Киров, ул. Преображенская, 53 E-mail: argus2010@yandex.ru

56 | Бизнес |

Виктор Мотов, директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС»

Директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» Виктор Мотов рассказал о знаменитых огурце «Вятский» и томате «Хлыновский» и о том, насколько конкурентоспособны наши семена на мировом рынке.

Бизнес с нуля 1 августа 1991 года на Вятке появилась первая в нашей стране селекционно-семеноводческая компания «АГРОСЕМТОМС».

– Предприятие было организовано с нуля, – вспоминает Виктор Михайлович, – работал я на базе хозяйства «Красногорский» старшим агрономом на тепличном комбинате, соответственно, знал все его проблемы и все сорта, которые там выращивали. Тогда же Виктор Мотов писал кандидатскую диссертацию, которую успешно защитил в московском НИИОХ. Когда началась перестройка, в руках уже имелись свои наработки в селекции, и ученый пошел по самостоятельному пути. В 1990-е семеноводство было делом перспективным, на рынке страны существовал дефицит семян. Началось все с томатов. Сорта, которые селекционер вывел в Кирове, широко использовались многими тепличными комбинатами России. Предприятие работало с заказчиками из СанктПетербурга, Чебоксар, Нижнего Новгорода, Казани, Перми, Екатеринбурга, Ижевска. В это время в Россию в качестве гуманитарной помощи хлынули потоком импортные семена, которые отдельные «предприниматели» продавали населению. Это плохо от-

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Как вятские семена покоряют Россию «Мы больные на всю голову, — так начал разговор известный кировский селекционер Виктор Мотов, — ведь в этом деле деньги крутятся небольшие, а работать надо — мама не горюй!» Текст: Мария Саурова

разилось на отечественном семеноводстве. Когда резко увеличились затраты на электроэнергию, тепличные комбинаты стали разоряться. Государство начало предоставлять льготы для их переоснащения. А оборудование можно было приобрести только импортное. Те же голландцы, к примеру, очень хитро поступали. К станкам и машинам бесплатно прилагали свои семена с резюме: «Только на наших семенах сможете вырастить хороший урожай». Кировское предприятие вскоре переориентировалось на частный сектор и по настоящее время продолжает работать с овощеводами-любителями, фермерскими хозяйствами и мелкими подворьями. Ареал реализации семян под торговой маркой «АГРОСЕМТОМС» – это почти вся Россия: от Пскова до Дальнего Востока.

Продукция конкурентоспособна «Мы готовы к импортозамещению, – с уверенностью заявляет Виктор Михайлович. – За 20 лет в обществе сложилось мнение, что импортные семена лучше, чем наши». Известный селекционер объяснил почему. Есть селекционная наука, которая занимается выведением новых сортов. Отечественные семена ничем не отличаются от импортных и даже во многом их превосходят, потому что выращены в России, адаптированы к нашим условиям. И есть семеноводство – доработка семян до кондиции. Делается это на дорогостоящем оборудовании, а оно в основном – импортное.

| Бизнес | 57

Вятский

Пиллигрим

Кировский

Хлыновский

Семена как бренды До сих пор популярны сорта томатов, выведенные Виктором Мотовым двадцать лет назад. Например, томат «Хлыновский» крупноплодный, устойчивый к заболеваниям и необычайно сладкий. Популярны также сорта «Энерго», «Гунин», «Адонис», «Фламинго». Их в России производит только «АГРОСЕМТОМС». Они уникальны: обладают замечательными вкусовыми качествами и долго хранятся – до года и дольше. К тому же неприхотливые, обладающие комплексом устойчивости к различным болезням. «Этот год, кстати, выдался показательным – холодное лето «отфильтровало» многие овощные культуры, – рассказывает селекционер. – От наших садоводов слышу: если бы не ваши семена, то вообще ничего бы не выросло!» В «АГРОСЕМТОМС» не менее успешно занимаются селекцией сладкого перца. Компания стала первой, чьи гибриды перца были занесены комиссией в Государственный реестр селек-

ционных достижений, допущенных к использованию. Притом овощи выросли на Вятке, в зоне рискованного земледелия! Отметим, что предприятие «АГРОСЕМТОМС» за годы своей работы зарегистрировало более 55 сортов овощных культур. Особо об огурце: выведены сорта «Шик», «Чебоксарец», «Вятский». Последний очень хорош, устойчив к болезням, универсален – пригоден и для салатов, и для заготовок. Все огурцы без горечи, ароматные, вкусные. Огорчает директора только тот факт, что от многих патентов на выведенные сорта пришлось отказаться. Это стало дорогим удовольствием и, увы, не обеспечивает правовой защиты. Сегодня ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» занимается селекцией перца сладкого и острого, огурца, баклажана, томата для открытого и закрытого грунта, чеснока озимого и ярового, лука-шалота и укропа.

«В Бельгии, например, я был в маленькой фирме, – вспоминает Виктор Михайлович, – там производят первоклассные станки для сортировки, калибровки, дражирования. В технологическом плане мы отстаем. Если российские семена отсортировать, то, конечно, будем первыми на мировом рынке».

По мнению ученого, начиная с государственного уровня, в России пренебрегли развитием селекции. Сегодня примером предприятия, которое далеко продвинулось в этом направлении, может послужить, наверное, только столичный «Гавриш». Но что такое Москва и Киров? Города разных возможностей. Да еще если нет поддержки со стороны региональных властей, то так и работаешь один и варишься в собственном соку.

– Не раз я обращался в правительство с просьбой помочь организовать семинары в районах области для дальнейшего создания там агрофраншиз, – рассказывает Виктор Михайлович, – но никаких действий не дождался. Да что говорить, Вятка вообще меня как ученого признала самой последней. Директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» любимое дело не бросит. Готов помогать молодым коллегам, если они рискнут открыть бизнес: стать соучредителем, поделиться опытом. Главное, было бы желание. Виктор Мотов убежден: селекция – это поиск гармонии и совершенства. Надо любить свое дело и жить им, по-другому не получится.

Агрофраншиза – в помощь Хотел бы директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» расширяться, да негде и некуда: нет своих площадей и лаборатории. Пока что предприятие арендует 3000 кв. м в «Красногорском», с которых и получает большую часть семян. Есть у компании база в Истобенске с небольшим тепличным комплексом, где ведется селекция овощных культур. Но она крайне мала. Для увеличения объемов продукции предприятие пошло по пути агрофраншизы. Партнеру предоставляется взаимовыгодное сотрудничество: выделяются семена, посадочный материал для выращивания. От специалистов «АГРОСЕМТОМС» идет технологическая и консультационная помощь. Затем делается апробация и выкуп семян по заранее оговоренной цене. Но, как отмечает Виктор Михайлович, не много людей идет на такое партнерство... За три года открылись всего три агрофраншизы: две – в Кировской области, одна – в Республике Марий Эл. Этого крайне мало, семена торговой марки «АГРОСЕМТОМС» уходят к покупателям прямо с колес.

ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» 610050, г. Киров, ул. Ульяновская, 20, оф. 1 Тел./факс: 8 (8332) 52-00-96 www.agrosemtoms.ru, e-mail: office@agrosemtoms.ru Директор – Мотов Виктор Михайлович

58 | Благотворительный проект |

Фотография на память

«День знаний – праздник для всех» Текс т: Але на Стре лецкая

них к 1 сентября Дети есть дети, каждый из в. Чтобы это понять с нетерпением ждет подарко еру. ому окунуться в эту атмосф и прочувствовать, надо сам 1 сентября редакция «М» приехала в гости к ученикам Кирово-Чепецкой санаторной школы-интерната, которая находится в поселке Перекоп. Здесь живут, учатся и проходят курс лечения 200 детей с туберкулезной инфекцией. Нас встретили директор школы Валентина Васенина и нарядно одетые ребята. Мальчишки помогли выгрузить подарки – раскладушки для изолятора, школьно-письменные принадлежности, игры, сладости. Приобрести все это помогли наши партнеры – члены Вятской ТПП.

Выбор пал на Перекоп Когда мы планировали благотворительную акцию, обратились к председателю Кировского отделения Российского детского фонда Валентине Павловне Ивановой. Она и посоветовала присмотреться к этой школе-интернату, у которой благотворители в последний год «нажали на тормоза».

Вручение подарков

Будни санаторной школы Учебный корпус 1957 года постройки напоминает загородную дачу в лучших сталинских традициях. Ухоженная садово-парковая территория в 6 гектаров. Но на этом лирика заканчивается. Все учащиеся – это так называемые «родительские» дети, здесь нет сирот. Но бывает, что после летних каникул они приезжают на целый учебный год в летних шлепанцах и без сменной одежды, без канцтоваров и средств гигиены. Расходы на питание, лечение, обучение и даже одежду ложатся на плечи учреждения. «Обеспечение унизительно низкое, – говорит директор школы-интерната Валентина Васенина. – Только на лечение нам нужно 900 тысяч рублей в год. В этом году выделили только 50. И финансирование еще сокращается. Дальше оптимизировать расходы уже нет возможности.

Торжественная линейка

ПРОБЛЕМЫ ШКОЛЫ-ИНТЕРНАТА

| Благотворительный проект | 59

Как минимум 2 из 4 транспортных единиц нуждаются в оборудовании тахографами и подключении к системе ГЛОНАСС. Детей 2-3 раза в неделю нужно возить в тубдиспансер Кирова и поликлинику Кирово-Чепецка. Нет хватает средств на приобретение медицинских препаратов и мягкого инвентаря. Для оздоровления детей срочно требуется благоустроить спортплощадку. Все желающие помочь детям могут обратиться в редакцию «М» по тел: 35-48-46 или в Кирово-Чепецкую школу-интернат к директору Васениной Валентине Леонидовне по тел.: 8 (83361) 7-01-88. Ученики начальной школы рассматривают подарки

А ведь многие ребята приезжают из отдаленных деревень, часто ослабленные, про витамины многие даже не слышали. Наша задача обеспечить их полноценным 5-разовым питанием. С большим трудом построили новый банно-прачечный комплекс. 4 года назад отремонтировали 1-й этаж школы. На этом дело встало. Сегодня нет средств даже на приобретение постельных принадлежностей – все изношено. Большое спасибо добрым людям, которые помогают школе, привозят лекарства, оборудование, одежду. Мы благодарны и членам палаты, что помогли решить проблему с раскладушками для изолятора». 

Всегда есть кому помочь – Материальное обеспечение социальных детских учреждений очень слабое, – рассказывает Валентина Иванова, – залатать все дыры своими силами не получается. Нужна помощь. А знаете, кто самые активные благотворители? Бабушки. Они каждый месяц приносят хоть 100 рублей. И даже просят прощения, когда могут пожертвовать только 50 рублей из-за повышения коммунальных платежей. Деньги шлют заключенные из колонии, жители районов. Капитолина Евграфовна из Пинюга обошла 17 улиц и собрала 25 тысяч рублей. Приятно видеть молодых предпринимателей, которые только начинают свой бизнес и уже идут к нам, ежемесячно приносят деньги, выделяют транспорт. Большое спасибо всем неравнодушным, добросердечным людям!

Спасибо за доброе сердце Организовать благотворительную акцию «День знаний – праздник для всех» нам помогли:  Дмитрий Анатольевич Трегубов, генеральный директор ООО «КЗЭ «ДиМал»;

 Валентина Алексеевна Комарова, генеральный директор ЗАО «Культторг»;

 Владимир Михайлович  Александр Владимирович Шарин, генеральный директор Оглоблин, директор ОАО «Лактис»; ООО «Среда Опт»;  Ольга Юрьевна Носкова, заместитель директора ООО МНПК «Вяткабиопром»;

 Михаил Николаевич Куклин, директор ООО «Орбита СП».

Вятская торгово-промышленная палата и редакция «Делового журнала «Меркурий» благодарят компании-соорганизаторов проекта и лично руководителей предприятий. Мы попросили их поделиться воспоминаниями о своем школьном детстве. Читайте эти истории на стр. 60.

60 | Бизнес |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Твори добро, дари внимание Без всякой цели, просто так. Как по цепочке, сострадание К тебе вернется в трудный час...

Валентина Комарова, генеральный директор ЗАО «Культторг»: – Почти 50 лет назад я пошла в первый класс, и очень хорошо помню этот день. Не могла дождаться, когда закончится лето. Хотелось быстрее почувствовать себя взрослой, наверное. Помню свою форму с белым фартучком, большие банты на голове, белые гольфы. Но больше всего помню букет из огромных, чуть не в мой рост гладиолусов, которые мама сама вырастила в саду. Помню, как стало страшно за девочку со звонком в руках, которую старшеклассник нес на плече. Пос­ле школьной линейки нас привели в класс, и учительница рассадила первоклассников по партам. Меня посадили с девочкой, мы познакомились и до сих пор дружим. Окончив школу, вместе с Наташей поехали в Ленинград поступать в институт. Сейчас она тоже возглавляет фирму. Они арендуют у нас площади, а значит, мы снова вместе.

Дмитрий Трегубов, ООО «Кировский завод электромагнитов «ДимАл»: – В этом году мы с женой провожаем в первый класс внучек, двойняшек Вику и Нику. И, знаете, волнуемся и готовимся к этому дню не меньше, чем в свои школьные годы. Хочется, чтобы для них это был настоящий праздник, который запомнится на всю жизнь. Ведь как встретит школа первый раз, так и все школьные годы пройдут... Обязательно сделаем нашим замечательным внучкам хорошие подарки, устроим семейный обед и развлечения для девочек.

Ольга Носкова, заместитель директора ООО «МНПК «Вяткабиопром»: – В то время наша семья каждый август собирала большой урожай картофеля, который мы с сестрой Надеждой продавали на «коневском» рынке. Мы воспринимали это как должное, понимая, что на вырученные деньги родители смогут купить все необходимое к школе. Конечно, как и всем девочкам, нам хотелось прийти 1 сентября нарядными, в новой форме, белоснежном фартуке, с белыми большими бантами и новым портфелем. Тогда, как и всем, нашей семье жилось трудно, денег не хватало, но родители всегда старались сделать праздником каждое 1 сентября, за что мы им благодарны.

Константин Чебыкин, руководитель отдела маркетинга ООО «Орбита СП»: – Было это в 5-м или 6-м классе. Незадолго до этого я сломал руку в деревне у бабушки, наложили гипс. Но так хотелось на 1 сентября в школу, что уговорил родителей отпустить меня на праздничную линейку. Мне запомнилось, как я с трудом впихнул руку в гипсе в школьную форму, а после тащил в одной руке портфель и цветы. Но улыбка у меня в тот день с лица не сходила! Для меня это был праздник, и никакие гипсы не были причиной пропустить его. 

| Бизнес | 61

Профилактика важнее лечения Особенно если речь идет о снижении риска для здоровья миллионов. К сожалению, люди часто обращаются к врачам только тогда, когда у них уже что-то заболело. Лечение в таких ситуациях может быть длительным и затратным. Как этого избежать? Ответ ищем вместе с министром здравоохранения Кировской области Еленой Утемовой.  Елена Дмитриевна, 2015-й объявлен Президентом страны годом борьбы с сердечнососудистыми заболеваниями. С чем это связано?

– Артериальная гипертония, как и другие болезни системы кровообращения (БСК), отнесены к социально значимым заболеваниям, поскольку занимают первое место среди причин смерти, дают высокий процент инвалидизации, а уровень заболеваемости в трудоспособном возрасте продолжает расти. В 2014 году в Кировской области по причине болезней системы кровообращения впервые признаны инвалидами более 3700 человек, в том числе почти 800 – в трудоспособном возрасте. Почти 575 дней на 1000 работающих проведено по больничному листу. В 2013 году, по данным Министерства здравоохранения РФ, экономические потери от болезней системы кровообращения достигли 1 трлн руб.  Для того чтобы изменить ситуацию, в нашем регионе был запущен уникальный проект. Что он подразумевает и есть ли уже какие-то результаты?

– Стратегию профилактики сердечнососудистых заболеваний можно разделить на программы работы с населением в целом и на медицинские вмешательства в группах риска. Все пациенты, страдающие артериальной гипертензией и другими болезнями системы кровообращения, нуждаются в ежедневном пожизненном приеме лекарственных препаратов, которые позволяют контролировать симптомы заболевания и предупреждать инфаркт и инсульт. К сожалению, в Рос-

Елена Утемова, министр здравоохранения Кировской области

сийской Федерации полноценный доступ к лекарственным препаратам имеют только льготники (не более 25% больных). Да и право на льготу возникает вместе с группой инвалидности, то есть после развития серьезных осложнений. С 2013 года в Кировской области реализуется пилотный проект по лекарственному обеспечению пациентов с АГ и ишемической болезнью сердца (ИБС), в рамках которого пациенты получают лекарственные препараты с 90%-ной скидкой. Все пациенты проходят обучение в школах здоровья, что помогает формировать новый стиль жизни, научиться регулярно контролировать артериальное давление и принимать лекарственные препараты. При средних затратах областного бюджета в 2200 рублей в год на лечение одного пациента с гипертонией и 3000 руб. в год – с ИБС личные затраты пациента составляют всего 220 – 300 руб. в год. К концу 2014 года в проекте участвовало 10 муниципальных образований

Доля смертей от БСК в трудоспособном возрасте – 30%

>1400 человек трудоспособного возраста ежегодно умирают от сердечно-сосудистой патологии в нашем регионе Распространенность БСК в Кировской области в 2014 г. почти 16 тыс. случаев на 100 тыс. насе­ ления трудоспособного возраста

Кировской области, общая численность населения которых составляет 282,6 тыс. чел. – это 21,4% населения области. Получили необходимое лечение более 30 тыс. чел., обучено в школах здоровья более 11 тыс. чел. В результате число случаев временной нетрудоспособности по причине БСК снизилось на 15%, первичные выходы на инвалидность – на 22-40% по сравнению с предыдущим годом. При затратах областного бюджета в 31,4 млн руб. получен экономический эффект в 90,5 млн руб.  Какую лепту в реализацию этого проекта могут внести работодатели?

– Перейти в плоскость делового сотрудничества с медицинскими организациями. При расчетной стоимости программы на 1000 человек, работающих на предприятии, в 600-650 тыс. руб. можно гарантировать ее окупаемость в течение года за счет повышения производительности труда вследствие улучшения самочувствия, уменьшения случаев лечения по больничному листу и выхода на инвалидность. Министерство здравоохранения Кировской области в настоящее время ищет партнеров и крайне заинтересовано в сотрудничестве с социально активными предпринимателями для совместной реализации проекта. Предприниматель обеспечивает 90% стоимости лекарственных препаратов. Региональный минздрав оказывает содействие в проведении масштабного скрининга на предприятии по выявлению сердечно-сосудистых заболеваний и факторов риска, организует лекарственную терапию, динамическое наблюдение за работниками, обеспечивает методическое сопровождение проекта. 

62 | Стиль жизни |

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

ПО «ВЫСОКИМ ШИРОТАМ» Есть устойчивое мнение, что Север привораживает. Кто побывал там однажды, стремится попасть туда еще и еще раз. Текст: Ольга Назарова

Север «зацепил» и Олега Кочкина, президента ООО «Вяткаавиа». 8 лет назад он впервые приехал на Полярный Урал и не изменяет ему по сей день. В разгар июля он неизменно отправляется в экспедицию, каждый год прокладывая новые маршруты. В этом году Олег Николаевич сотоварищи поставили для себя три цели: побывать на каньоне реки Нярма-Яха, совершить восхождение на гору Константинов Камень – самую северную вершину Уральских гор и выйти на побережье Северного Ледовитого океана.

Каньон реки Нярма-Яха

К суровой Нярма-Яхе Стартовали из г. Воркуты. Компания немногочисленная – 4 человека. Вес рюкзаков – 27 килограммов. Впереди – тундра, снежники, болота, холодный ветер и хмурое небо. Но эта девственная и суровая полярная природа, фантастические пейзажи, стерильная чистота дают огромный заряд бодрости и эмоций на целый год. А потом снова «включается» магнит Севера. «Отправляясь к каньону, мы и не предполагали, что он такой красивый, – рассказывает Олег Николаевич. – Высота местами доходит до 60 метров. Река быстрая, с множеством водопадов и порогов. Через Нярма-Яху шли вброд. Сильное течение просто сбивает с ног, приходится держаться друг за друга. Нам повезло, что до этого 4 дня не было осадков и река обмелела. На следующий день зарядили дожди, и уровень воды поднялся на 70 сантиметров».

Гриб «надберезовик». Этот год был очень холодный, мало грибов, и морошка еще не созрела.

Константинов Камень покорен

На вершине!

Идти по тундровой местности тяжко. Почва везде разная – то каменистые выходы, то череда болот, то заросли карликовой березы. Все время приходится выбирать дорогу поровнее, поэтому скорость небольшая, часты привалы. Но все тяготы компенсируются красотами пейзажей и чувством самоуважения, растущим с каждой достигнутой целью. Высота Константинова Камня – 450 метров. Это последняя вершина Уральских гор, после нее до самого океана тундровые озера. Отделение Российского географического общества в честь своего 170-летия установило на горе знак. «Только поднялись на вершину, – вспоминает Олег, – как облако натекло на гору, начался дождь. Погода резко испортилась. Спускались уже при минимальной видимости».

Вид с Константинова Камня. До океана 50 км

«Океан туманный угрюмо рокотал...» Покорив вершину, туристы вышли на трассу и доехали до поселка вахтовиков, отобедали в газпромовской столовой. От Константинова Камня до Байдарацкой губы Карского моря – 50 километров. А до побережья океана пришлось 2 километра идти по сплошному болоту. «Север далеко за Полярным кругом ощущаешь как особую чистоту всего, – делится впечатлениями Олег Николаевич. – Воду можно пить из любой лужи, она везде стерильно чистая. Озера и многие реки промерзают до дна, поэтому в них нет болезнетворных бактерий. Даже грязь в болоте кажется чистой». А летом в озерах много хариуса. Рыба по ручьям поднимается туда. Эта деликатесная речная рыба варится-жарится 5 минут, а просаливается за 20 минут. «На берегу Северного Ледовитого такой же песок, как у любого другого океана. Но только сильный ветер и ледяная вода. Там очень быстро меняется погода. Может за 5 минут натянуть низкую облачность, и видимость становится меньше 100 метров», – завершает свой рассказ Олег Кочкин.

Полярным летом солнце только опускается к горизонту. В это время вершины гор окрашиваются в алый цвет

На берегу Северного Ледовитого океана

P.S. Рассматривая фотографии, понимаешь, что дикая красота нетронутой человеком природы потрясает. Но в полной мере оценить это можно, только побывав там. 

ПАО «Ростелеком» продает Имущественный комплекс общей площадью 7848,1 кв. м. ЛИБО отдельно здания по адресам: г. Киров, ул. Спасская, 43/1, 43/2, 43/3, 45  производственное здание, 4-этажное, подвал, площадь – 2723,4 кв. м.,  здание ЦАТС, 4-этажное, подвал, площадь – 2592,2 кв. м.,  здание радиоузла, 4-этажное, подвал, площадь – 1664,3 кв. м.,  здание гаража, площадь – 54,5 кв. м.,  здание дизельной, площадь – 106 кв. м.,  административное здание, 3-этажное, подвал, площадь – 707,7 кв. м. ЗДАНИЯ РАСПОЛОЖЕНЫ НА ДВУХ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКАХ:  в долгосрочной аренде (ул. Спасская, 43/1, 43/2, 43/3), площадь – 5690 кв. м.,  в собственности (ул. Спасская, 45), площадь – 653 кв. м.

Справки по телефонам:

(8332)

35-95-24 32-02-82

merk-kirov.ru

П одвигаете БИЗНЕС?

Меркурии 35-06-06 / 35-48-46 35-06-55 / 35-36-66