Mercury No.185 by Mercury magazine

СЕНТЯБРЬ • 2014 (185)

ФОРМАЛИЗМ НЕ УМЕСТЕН

РЕЦЕПТ ДЛЯ ОСАГО

КИРОВСКИЙ ЦИРК: ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН

58 ТЕМА НОМЕРА АЙТИДРАЙВ

25 ЛЕТ MZ5 GROUP КРУПНЕЙШЕЙ МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ РОССИИ РОДОМ ИЗ КИРОВО-ЧЕПЕЦКА | СЕНТЯБРЬ, 2014 (185)

WWW.VCCI.RU | MERKURIY

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ ПРЕЗЕНТАБЕЛЬНО | СТИЛЬНО | ЭЛЕГАНТНО

САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ MEN’S FASHION ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ КОЛЛЕКЦИЮ КОСТЮМОВ, ПИДЖАКОВ, БРЮК, СОРОЧЕК БИЗНЕС-КЛАССА

ТЦ «ЕВРОПЕЙСКИЙ» 2 ЭТ., ТЕЛ.: 37-56-98, 49-05-43

СОДЕРЖАНИЕ | №185 (СЕНТЯБРЬ, 2014)

3 Обзор событий 7 В поддержку инноваций 8 Три взгляда на проблемы бизнеса 9 Сбережение капитала идей 10 Формализм не уместен 12 Налоговое администрирование 14 Рецепт для ОСАГО 16 «Стартап43» 18 МЧС отвечает за жизнь людей 20 На своем опыте 22 Через параллели и меридианы

8 ТЕМА НОМЕРА:

АйТи-Драйв

24 32 34 35 36 40 42 46 48

Головная боль ЖКХ Инициативы в сфере ЖКХ «Дом.ru Бизнес» – телеком-услуги «под ключ» Назад в будущее Хочу работать на «МИТО»! АЗС нового формата… Новые мощности КЭС Холдинга Крымский интерес

24 29

Волшебная палочка ИТ Как организовать техобслуживание здания? 30 Бизнес-партнер на рынке коммуникаций

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА: Михаил ГАЛЬЦОВ, вице-президент Вятской ТПП Александр ОКАТЬЕВ, первый заместитель прокурора области Михаил ЛИХАЧЕВ, начальник Главного управления МЧС России по Кировской области Артем МОЛЧАНОВ, руководитель управления ФАС по Кировской области Светлана ЧАРУШИНА, руководитель УФНС России по Кировской области Игорь ЛОЗОВСКИЙ, директор ООО «МИТО» Виктор РЯБЕНКО, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго» Эдуард МОСКВИН, генеральный директор группы технических компаний АСПЕКТ СПб Николай БЕЛОУСОВ, заместитель генерального директора по ИТ ОАО «Кировский мясокомбинат» Андрей КРУПЧАТНИКОВ, директор Кировского филиала ОАО «Страховая группа «МСК», председатель комитета по страховой деятельности при ВТПП

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП В сентябре профессиональные праздники отмечают специалисты двух важных отраслей региональной и национальной экономики — нефтехимической и лесной промышленности. Нефть и лес являются одним из главных богатств России, гарантом обеспечения деятельности промышленности и транспорта. Сохранение, приумножение, бережное и рациональное использование этого бесценного национального достояния – долг профессионалов. Мы по праву гордимся славной историей и трудовыми традициями обеих отраслей. Благодаря добросовестному труду работников, внедрению в производство новейших разработок и современных технологий отечественная промышленность возрождается, создает конкурентоспособную продукцию, обеспечивает экологическую безопасность окружающей среды.

Желаю нефтехимикам и работникам лесной промышленности плодотворной работы, крепкого здоровья и благополучия!

ОТ РЕДАКЦИИ

ЛЮДИ И МАШИНЫ Технологии все агрессивнее внедряются в жизнь разумных существ. Мы сдаем «умным головам» носителей искусственного интеллекта позицию за позицией. Ушел в небытие тяжелый физический труд. Роботы безропотно, без усталости и жалоб штампуют, рубят, варят, моют… Они вторглись в наш круг общения, стерли границы и расстояния. Даже если не хотим, мы знаем, кто женился, развелся, кто сменил работу, ушел в отпуск, съездил на Бали, купил машину, построил дом… Они уже посягнули на святое – наших детей и престарелых родителей. Роботы-няни с педантичной четкостью угощают лекарствами, греют еду, выносят на прогулку… За детьми в школе и дома тоже присматривает «всевидящее око» ИТ. Что и насколько поели, какие отметки получили, посетили кружок или нет, учат уроки или… Остался последний оплот, сдав который, мы растворимся в небытие, – это человеческий разум. Он отличает нас от всех остальных существ на Земле. Утратив способность мыслить, а машины к этому упорно подталкивают, предлагая за нас проанализировать, спрогнозировать, сгенерировать идею, ЧЕЛОВЕК останется без конкурентных преимуществ в борьбе за выживание. Наши дети уже не хотят учить наизусть таблицу умножения, ведь телефон всегда под рукой, перестали читать, а значит, не учатся излагать свои мысли, оттачивать мыслительный процесс, постигать сложные законы мироздания. В ком и где будет наше будущее?... Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

62 50 52

Обзор законодательства Под брендом «Чимбулат» НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ

54 Мастеров

и промыслов созвездие 56 Бренд Вятки – кукарские кружева...

Кировский цирк: время перемен 62 Журналистская премия «Признание» 64 Александр Невский – герой современной молодежи

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий» А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2235 Тираж 3000 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 29.08.2014 Дата выхода 08.09.2014 – 12.09.2014

обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Вятская торгово промышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Вятский издательский дом» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал

Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Чепецкнефтепродукт», ООО ТК «Аспект-Сети», ООО «МЦ5 Групп», ИП Леушин С. А., ОАО «ТГК-5», ООО «Форест», ООО «ВипДент», КОГАУ «МФЦ» и лично И.Е. Загребина, директора кировского цирка, ТД «Метелица», ОАО «Коммунэнерго», ОАО «Чимбулатский карьер», ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка»

ОБЗОР СОБЫТИЙ

НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ ПОСЕТИЛ ТПП БОЛГАРИИ

В торгово-промышленной палате г. Бургаса, Болгария, состоялась намеченная предварительно встреча президента ВТПП Николая Липатникова и председателя ТПП г. Бургаса инж. Цанко Иванова. В ходе встречи, в которой участие приняли сотрудники палаты, отвечающие за международное развитие и информационное обеспечение, были рассмотрены вопросы состояния экономических отношений между предпринимательскими кругами регионов. Известно, что регион Бургаса в свое время обладал солидным промышленным потенциалом. В настоящее время этот потенциал оказался во многом утраченным. В то же время г. Бургас, оставаясь транспортным и логистическим узлом Болгарии, ведет строительство современного морского грузового порта, входящего в свободную таможенную зону, что делает город привлекательным для инвестиций. В последнее время значительно выросли показатели по объемам оказываемых услуг, прежде всего связанных с использованием рекреационных и туристических возможностей этой части черноморского побережья Болгарии. Болгарские коллеги из ТПП отмечают все возрастающий интерес граждан России к приобретению недвижимости на побережье. На встрече с руководством ТПП Бургаса присутствовал также Николай Тихонов, директор ООО «Феникс», советник ВТПП по вопросам развития малого бизнеса. Николай Липатников и инж. Цанко Иванов подписали соглашение о сотрудничестве между торгово-промышленными палатами регионов и договорились в будущем принять предпринимателей из Бургаса в городе Кирове.

Новости | События | Аналитика

ГЛАВА ГОСТРУДИНСПЕКЦИИ ВСТРЕТИЛСЯ С ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ СООБЩЕСТВОМ КИРОВО-ЧЕПЕЦКА Президент Вятской ТПП Николай Липатников пообещал предпринимателям г. Кирово-Чепецка организовать встречу с Александром Бердинских, руководителем Госинспекции труда Кировской области и слово свое сдержал. В представительстве ВТПП в Кирово-Чепецке предприниматели смогли откровенно поговорить о наболевшем и задать вопросы. Они отметили, что в стране отсутствует дифференцированный подход законодательства, в том числе в сфере охраны труда, к разным категориям предприятий. Малый бизнес, который не имеет финансовых возможностей содержать кадровые службы, службы по охране труда и пр., при проверках наиболее уязвим. А ужесточение санкций, введенных с 1 января 2014 года законами 421-ФЗ и 426-ФЗ, может фактически закрыть малый и микробизнес. Семинары, которые проводятся в области безопасности, формализованы и не учитывают специфики аудитории. Предприниматели пожаловались на низкое качество трудовых ресурсов, которые готовит государство. Александр Анатольевич обстоятельно ответил на все вопросы, рассказал о новых законодательных нормах и выразил готовность к сотрудничеству.

Cайт Вятской ТПП

Будьте в курсе!_

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ТОРГОВЫЕ СЕТИ ДОЛЖНЫ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ Ограничения на ввоз продовольствия из стран, поддержавших санкции против РФ, не приведут к продовольственному дефициту и росту цен внутри страны, считает Президент Вятской торгово-промышленной палаты, доверенное лицо президента России Николай Липатников. Но в новых условиях перед торговыми сетями стоит задача оперативно переориентироваться на продукцию отечественных производителей. «На протяжении многих лет мы сталкивались с перегруженностью торговых сетей импортной продовольственной продукцией, к сожалению, эта проблема вышла из-под контроля правительства, – сказал Липатников в интервью сайту доверенныелица.рф. – Мы неоднократно выходили со своими предложениями с тем, чтобы взять работу торговых сетей если не на контроль, то хотя бы находить стимулы, побуждающие их работать с местными производителями. Но до сих пор не нашли понимания, переговоры областного правительства и ТПП с X5 Retail Group и «Магнит» были малорезультативны». Сейчас ограничения на ввоз импортного продовольствия должны изменить ситуацию, надеется Николай Липатников. По его словам, ресурсы для этого есть.

Ежегодный престижный конкурс «Торговая марка года-2014» проводится Вятской торгово-промышленной палатой совместно с администрацией города.

НОВОВВЕДЕНИЯ В 2014 году организаторы конкурса расширили число номинаций «Торговой марки года». Наряду с предприятиями торговли, общественного питания и сферы услуг в конкурсе принимают участие салоны красоты и фитнес-клубы.

КРИТЕРИИ ОТБОРА В настоящее время конкурсная комиссия анализирует работу предприятий по целому ряду критериев: внешний вид, состояние прилегающей территории, оформление фасадов, торговых залов, уровень сервиса и многим другим. Современным формам обслуживания и подготовки персонала уделяется особое внимание, так как качество обслуживания для современного потребителя выходит на первый план.

На цементном заводе

Эксперты консультируют предприятия, дают компетентные рекомендации по дальнейшему развитию и усовершенствованию работы. «Торговая марка года» – это серьезный стимул для постоянного совершенствования и достижения новых успехов. В новом цехе сырокопченых колбас

ОТ НОВЫХ ПРОДУКТОВ ДО КРУЖЕВНЫХ НАКИДОК В рамках рабочей поездки по Советскому району президент Вятской ТПП Николай Липатников посетил цементный завод, Советский мясокомбинат, Чимбулатский карьер и артель «Кукарское кружево». Отрадно, что предприятия Советского района не стоят на месте: Чимбулатский карьер начал выпуск нового продукта – известнякового облицовочного камня, Советский мясокомбинат открывает новый цех сырокопченых колбас, а цементный завод завершил реконструкцию и проводит предпусковые работы. О новом этапе развития кукарского кружевного промысла шел разговор с главой администрации района Андреем Тихомировым, руководителем артели кружевниц «Кукарское кружево» Любовью Анцыгиной и директором техникума промышленности и народных промыслов Олегом Коруновым (подробнее на с. 56-57).

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Подробности о конкурсе можно узнать по телефонам ВТПП:

65-01-43, 38-59-69

ВОПРОСЫ БЛАГОУСТРОЙСТВА С 15 августа по 15 сентября в регионе проходит экологический месячник по благоустройству и санитарной очистке территории, который включает Всероссийский экологический субботник «Зеленая Россия». В каждом районе и городе разработаны программы благоустройства на среднесрочную перспективу, которые утверждены на заседании областной комиссии.

КИРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ – В НАЦИОНАЛЬНОМ РЕЙТИНГЕ Актуальные проблемы малого и среднего предпринимательства обсуждались на встрече вятского бизнес-сообщества с генеральным директором АНО «Агентство стратегических инициатив» Андреем Никитиным, секретарем Общественной палаты РФ Александром Бречаловым. На встрече были озвучены промежуточные итоги пилотного проекта исследования состояния инвестиционного климата в России и Кировской области по методике Национального рейтинга. Далее в рамках данной программы представители бизнеса более чем по 50 показателям будут оценивать инвестиционный климат региона и эффективность работы органов власти по его улучшению. Результаты будут систематизированы и представлены главе правительства. Наиболее успешный опыт отдельных регионов будет опубликован и предложен для использования на других территориях. Кировская область в рейтинге примерно посередине. Наивысшую оценку в нашем регионе получила деятельность органов власти в части выдачи разрешений на строительство и проведение лицензирования некоторых видов деятельности. Наибольшие нарекания вызывают сроки регистрации прав собственности, состояние дорожной сети, дефицит бизнес-недвижимости, меры поддержки малого бизнеса, фискальная нагрузка.

ИЗ ПРОКУРАТУРЫ ГОРОДА КИРОВА По результатам проверки, проведенной прокуратурой города, выявлены факты незаконного изменения условий муниципальных контрактов на строительство детских садов. Установлено, что 28.01.2014 между администрацией г. Кирова и ОАО «Кирово-Чепецкое управление строительства» были заключены дополнительные соглашения, в соответствии с которыми существенно уменьшен размер неустойки за нарушение подрядчиком сроков строительства двух детских садов, расположенных по адресу: г. Киров, ул. Ленина, 188/1 и ул. Современная, 4. По информации МБУ «УКС», исходя из первоначальной редакции муниципальных контрактов по состоянию на 12.08.2014 с подрядчика подлежала взысканию неустойка в общей сумме 45,6 млн руб., тогда как согласно дополнительным соглашениям от 28.01.2014 по состоянию на ту же дату размер неустойки составляет всего 4,5 млн руб. В связи с изложенным прокуратурой города в отношении должностных лиц администрации г. Кирова и ОАО «КЧУС» возбуждены производства по делам об административных правонарушениях, предусмотренных ч. 4 ст. 7.32 КоАП РФ (нарушение порядка изменения контракта). Материал прокурорской проверки направлен в СУ СК России по Кировской области для решения вопроса о возбуждении уголовного дела по ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий). Дополнительные соглашения от 28.01.2014 признаны недействительными по решению Арбитражного суда Кировской области от 14.08.2014.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

КИРОВЧАНЕ ПОЛУЧИЛИ ПРЕМИЮ «ФИЛАНТРОП» Вятская ТПП наградила лауреатов Международной премии «Филантроп» из Кировской области денежной премией. Анатолий Сланчев из Омутнинского района завоевал первую премию в номинации «Авторская песня», а Надежда Мохина из поселка Подосиновец получила третью премию в номинации «Поэзия». Отметим, что денежный приз первой премии составляет 75 000 рублей, второй – 50 000 и третьей – 35 000 рублей. Победители были приглашены в Москву на торжественное подведение итогов. Премия вручается инвалидам за выдающиеся достижения в области культуры и искусства уже в восьмой раз фондом «Филантроп» при поддержке ТПП РФ. В 2014 году лауреатами признаны 50 соискателей из 23 регионов России и 5 стран ближнего и дальнего зарубежья.

ВНЕПЛАНОВАЯ ПРОВЕРКА БИОХИМЗАВОДА В конце августа ООО «Кировский БиоХимЗавод» посетили специалисты Кировской межрайонной природоохранной прокуратуры, Роспотребнадзора, департамента экологии, Росприроднадзора, ЦЛАТИ с целью проверки соблюдения природоохранного законодательства и соответствия санитарным нормам работы, в связи с жалобами кировчан на неприятные запахи в городе. Специалисты ведомств получили доступ ко всем объектам и убедились, что запахи в санитарно-защитной зоне предприятия отсутствуют. Кроме того, был осмотрен ректификационных цех, где превышений по ПДК не обнаружено.

В КИРОВЕ ОТКРЫЛИ ПАМЯТНИК ШАЛЯПИНУ 23 августа в Кирове состоялось знаменательное для всех горожан событие: открытие памятника Федору Ивановичу Шаляпину. Закладная плита в его основание была установлена еще более десяти лет назад. Монументальная скульптура, выполненная в бронзе Виктором Борискиным и водруженная на гранитный постамент в год 640-летия нашего города, станет безусловным украшением Театральной площади. Событие стало возможным благодаря настойчивости главы региона Никиты Белых и поддержке благотворительного фонда «Лукойл». На открытии памятника Ф.И. Шаляпину присутствовали министр культуры РФ Владимир Мединский, руководители Шаляпинского общества и горожане. Инициаторы создания памятника выразили благодарность в адрес благотворительного фонда «Культурное наследие Вятки», учрежденного представителями ВТПП, за оказанную поддержку. В связи с этим знаковым событием сердечно благодарим руководителей предприятий-членов ТПП С. Киселева (ООО «Движение-нефтепродукт) и И. Токмакова (ООО «Вятка-найди»), которые в числе первых поддержали идею фонда ВТПП.

Открылся первый в области центр госуслуг «Мои Документы» 2 сентября открылся первый в области центр государственных и муниципальных услуг «Мои Документы» в Октябрьском районе г. Кирова. Центр размещается по адресу ул. Захватаева, 21-а (район «Алых парусов»).

од брендом «Мои Документы» будет работать знакомый многим жителям области МФЦ (Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг). До конца 2015 года центры и офисы «Мои Документы» должны открыться во всех районах г. Кирова и во всех районах и городских округах Кировской области – такую задачу обозначил глава региона Н.Ю. Белых в соответствии с Указом Президента РФ «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления». Центр «Мои Документы» на ул. Захватаева, 21-а – первый в Кировской 6

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

области, открытый в новом фирменном стиле. Область вошла в число пилотных регионов и одной из первых внедряет бренд «Мои Документы». Новый бренд отражает переход к новому уровню клиентоориентированности и предоставлению комплексных услуг в различных жизненных ситуациях. Этот центр будет самым крупным в области – здесь для приема заявителей оборудовано 30 окон. В рамках услуг для физических и юридических лиц центр выдает более 200 видов документов. В частности, предоставляются такие популярные услуги для юридических лиц, как:  государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним;

 предоставление выписки из ЕГРП;  получение разрешения на строительство и ввод объектов в эксплуатацию;  государственная регистрация юридических лиц, физических лиц в качестве ИП, а также изменений, вносимых в учредительные документы. Представители бизнес-сообщества – люди, знакомые с современными стандартами предоставления услуг – безусловно, оценят новый уровень сервиса, который приходит с внедрением бренда «Мои Документы», и возможность оперативно оформить документы по принципу «одного окна».  Подробности на сайте моидокументы43.рф или по телефону 8 800 707-43-43 (звонок бесплатный)

В поддержку инноваций Шесть кировских компаний получили гранты на реализацию своих инновационных проектов.

Конкурс по отбору начинающих малых инновационных компаний для предоставления им грантов четвертый год проводится Кировским областным фондом поддержки малого и среднего предпринимательства. В чем суть данной формы поддержки разъяснил глава департамента развития предпринимательства и торговли Павел Ануфриев. – Павел Николаевич, какова цель проведения данного конкурса? – Начинать свой бизнес с нуля сложно, а инновационный бизнес – сложнее вдвойне, так как в его основе лежит уникальная разработка. С одной стороны, это преимущество, т.к. на рынке практически нет аналогичных товаров, соответственно, уровень конкуренции минимален, с другой, в этом кроется и серьезная проблема: ко всему новому люди относятся с недоверием и скептицизмом. Поэтому инновационный продукт бывает крайне сложно продвигать на рынке. Кроме того, надо понимать, что инноватор, а это, как правило, молодой ученый, не имеет стартового капитала и не обладает необходимыми знаниями в сфере организации и ведения бизнеса. Статистика неутешительна: из каждых десяти инновационных стартапов на рынке остается только один. Чтобы помочь начинающим малым инновационным компаниям, мы оказываем им различные виды поддержки: финансовую, консультационную, административную, образовательную, способствуем продвижению продукции на рынке, поиску инвесторов. Все это необходимо для успешного старта и интенсивного развития инноватора. Что касается грантов, они решают проблему нехватки у стартапа первоначального капитала. Эти средства могут быть использованы на разработку прототипа, изготовление опытного образца, приобретение сырья или оборудования, патентование своей разработки, участие в выставках. – Каков размер гранта? – Он определяется для каждой компании индивидуально и зависит от потребности в денежных средствах и целесообразности осуществления планируемых расходов. Участники последнего конкурса получили гранты в размере от 200 до 450 тысяч рублей.

Вера САДАКОВА, директор ООО «Студия дизайна ВятГУ», руководитель проекта:

– Мы работаем с различными технологиями обработки цветного стекла. Разрабатываем сложные комбинированные технологии формования стекла в расплавленном состоянии: моллирование, прочесывание, фьюзинг и др. Подбирая новые технологические режимы обработки, создаем оригинальные художественные произведения из стекла. Полученный грант – показатель того, что наша деятельность интересна области. Это первые инвестиции в наш молодой проект, и этим они очень ценны для нас. На средства гранта мы сможем закупить оборудование и организовать рабочее место для новой технологии – лэмпворк. Владимир ШАМОВ, директор ООО ПКФ «Шамов», инженерконструктор, мастер спорта по лыжным гонкам: – Суть нашего проекта – производство новых моделей лыжероллеров. Их основное отличие – доступная цена при высоком качестве. Полученный грант поможет существенно расширить производство. Благодаря поддержке мы закупили необходимые комплектующие и материалы для выпуска всего модельного ряда лыжероллеров. В ближайшей перспективе – запуск в производство новой модели лыжероллеров, предназначенной для езды по грунтовому покрытию. В сентябре-октябре – начало продаж новой модели лыжных полуавтоматических креплений.

– Каким образом будет проводиться мониторинг эффективности данного проекта? – За последние 4 года благодаря грантовой поддержке в Кировской области появилось 82 новых малых инновационных предприятия. Со всеми из них заключены договоры, в соответствии с которыми мы получаем ежеквартальную отчетность о том, как работает их бизнес. Поэтому у нас есть оперативная информация по каждому инноватору. Кроме того, получатели грантов регулярно обращаются к нам и за другими видами поддержки. Благодаря этому мы также получаем информацию о состоянии их дел. К слову, в конце октября начнется обучающий проект «Школа инновационного менеджмента», в ходе которого мы обучим начинающих инноваторов технологиям коммерциализации своих разработок. В декабре проведем инновационный конвент, в рамках которого будет работать выставка инновационных разработок Кировской области, а также состоится биржа контактов с участием представителей крупного бизнеса, заинтересованного в разработках малых компаний. Ну а в следующем году грантовики придут к нам за субсидиями на техническую и технологическую модернизацию своего бизнеса. Так что имеющиеся сейчас между нами коммуникации с течением времени будут становиться все крепче.  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

БИЗНЕС-КЛИМАТ

Три взгляда на проблемы бизнеса Ольга НАЗАРОВА

Прокуратура и Вятская ТПП обследовали бизнесклимат в 5 районах области. Неформальное общение с предпринимателями позволило выявить истинное положение вещей.

оездки в Оричевский, Слободской, КировоЧепецкий, Советский и Котельничский районы стали продолжением рабочих контактов руководителей прокуратуры области с бизнес-сообществом, в ходе которых анализировался ход реализации Федерального закона №294 «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей…» и его влияние на предпринимательский климат. Обсудить итоги своеобразного турне первый заместитель прокурора области Александр Окатьев пригласил руководителей Вятской ТПП и первых лиц региональных представительств контрольно-надзорных органов, чтобы наметить векторы дальнейшего общения с бизнес-сообществом. ЛОМАТЬ СТЕРЕОТИП

Президент ВТПП Николай Липатников назвал рабочие поездки палаты и прокуратуры в районы области позитивом, на котором нельзя останавливаться. Он заметил, что обстановка в районах меняется, чувствуются перемены к лучшему. «Мы прекрасно понимаем, что

надзорные органы следуют букве закона и обязаны контролировать их исполнение. Но хочу напомнить, что Китай, вступая в ВТО, отказался от 2 тысяч нормативных актов. Нам тоже следует провести ревизию законодательной базы. Сегодня стоит общая задача – сломать стереотип общения надзорных органов и бизнеса, перевести его в профилактическую и предупредительную плоскость. Конечно, нельзя мириться с грубейшими нарушениями, но разумные вещи должны решаться нормальным путем. Надеемся, что вы будете использовать свой высочайший профессионализм во благо региона. Также палата делает все от нее зависящее, чтобы изменить формат общения муниципалитетов и предпринимателей. Мы плотно работаем с главами органов самоуправления и везде встречаем понимание. Надеемся, что муниципальная власть начнет контактировать с предпринимательским сообществом», – обобщил результаты Николай Михайлович. Вице-президент ВТПП Михаил Гальцов отметил, что предприниматели в районах мало информированы, не всегда знают, какие действия надзорных органов могут быть расценены как неправомерные. В силу отсутствия информационной правовой базы им не удается отстаивать свои права. НА ПРИЦЕЛЕ – НЕЛЕГАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

На круглом столе в г. Советске: Александр ПАТРУШЕВ (ИП Патрушев) и Владимир КОЛПАКОВ, генеральный директор ОАО «Советский мясокомбинат»

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Главная цель встреч с представителями районного бизнеса, по утверждению заместителя прокурора области А. Окатьева, – понять, что тревожит реальный сектор экономики, как складываются взаимоотношения предпринимателей с органами контроля и власти на местах. «Общение с предпринимателями не было официальным, не подразумевало жесткой повестки дня. В целом в бизнес-сообществе есть понимание необходимости государственного контроля и что прокуратура не только выполняет надзирающие функции, но и защищает права бизнеса. Такого уровня риторики, что нам не надо контроля, мы ни в одном районе не услышали. Предприниматели высказали заинтересованность решать возникающие проблемы цивилизованным способом. Если обобщить

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА темы, которые были подняты на встречах, то в массе своей они сводятся к скрытым формам предпринимательской деятельности и ненадлежащей конкуренции в связи с этим. Были высказаны нарекания в сторону некоторых районных подразделений органов надзора и глав муниципалитетов, которые связаны с тем, что отсутствует системная целенаправленная работа с бизнес-сообществом. Большинство вопросов, которые были вынесены на обсуждение, могли бы решиться на уровне первой инстанции взаимодействия», – резюмировал Александр Леонидович. Он обратился к руководителям областных управлений федеральных органов власти взять на заметку высказанные замечания для проработки в своих подразделениях. ТОЧКИ КИПЕНИЯ

Обобщая проблематику районных чаяний бизнеса, мы придерживались принципа не писать о единичных частных случаях, а осветить системные проблемы, характерные для района и даже области. В г. Слободском в ходе встречи предприниматели жаловались на большое количество фактически одинаковых проверок, из-за чего заниматься бизнесом становится некогда. Отметили значительный рост стоимости кадастровой оценки земли в муниципальной аренде. Недопонимание у хозяйствующих субъектов возникло с представителями ГИБДД. По Кирово-Чепецкому району обнаружилась проблема продажи спиртосодержащих жидкостей в аптечной сети. Также прозвучали пожелания в адрес трудинспекции соотносить наложенные штрафные санкции с существом выявленных нарушений. (Кстати, вскоре после этой поездки палата организовала в своем представительстве в г. Кирово-Чепецке встречу с руководителем управления Рострудинспекции А. Бердинских, где более детально обсуждались эти вопросы). В Советске были подняты вопросы установки тахографов на транспорт ограниченного использования. В данном случае затраты на приобретение приборов и штраф транспортной инспекции за их отсутствие несоизмеримы с экономическим эффектом от использования тахографов. Также были затронуты проблемы ветеринарного контроля, где под оплату попадает каждое малейшее действие проверяющих. Лесозаготовители и транспортники озабочены системой проведения весового контроля, требования которой не рассчитаны на автомобили камазовской серии. Малых предпринимателей, работающих в сфере общественного питания, меры областного правительства по предупреждению алкоголизации общества ставят на грань выживания. Предприниматели, оплачивающие лицензию на продажу алкоголя и головой и кошельком отвечающие за организацию и культуру его продажи, вынуждены конкурировать с торговцами «левым» спиртным и таксистами. В целом встречи с предпринимателями в районах показали, что бизнес-климат на местах во многом зависит от того, как складываются взаимоотношения органов местного самоуправления и хозяйствующих субъектов. 

Сбережение капитала идей Михаил ГАЛЬЦОВ, вице-президент Вятской ТПП

Патентование изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и программного обеспечения – способ защитить объекты интеллектуальной собственности. В связи с введением экономических санкций сегодня в России идет активное импортозамещение продукции. Не исключено, что новые отечественные разработки заинтересуют западные компании и они будут активно пытаться использовать наши ноу-хау. Это возможно, если компания, сделав разработку, не успевает ее запатентовать. Патент получает кто-то другой. Затем следуют штрафные санкции за незаконное использование интеллектуальной собственности. Уже столкнулись с этим компании-производители мебели. Когда малым предприятиям не выгодно содержать штат конструкторов и дизайнеров, они используют чужие идеи, тем самым снижая собственные расходы. Защита от копирования идей недобросовестными конкурентами может быть обеспечена с помощью следующих институтов интеллектуальной собственности: авторского права, патентного права, а также товарных знаков. Известны также подделки продуктов питания, когда копируют внешний вид изделия, выпускаемого под известным брендом. Столкнувшись с низким качеством, покупатель в дальнейшем отказывается и от оригинального изделия, тем самым сокращается прибыль добросовестного производителя. При появлении подделок патенты и зарегистрированные торговые марки послужат весомым аргументом в суде при защите интересов их владельца. Управление развития бизнеса Вятской ТПП оказывает полный комплекс патентно-правовых, информационных услуг. Также при оформлении заявки на патентование объекта интеллектуальной собственности мы проводим экспертизу и консультируем по необходимой доработке данной продукции. Перед патентованием специалисты управления помогают выявить недоработки в деятельности по защите интеллектуальной собственности и грамотно провести патентование изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и указания происхождения или наименования места происхождения, что, в свою очередь, обеспечит надежную защиту прав производителей.  Управление развития бизнеса Вятской ТПП Тел.: 65-01-43

КОНКУРЕНЦИЯ

Формализм не уместен Александр ПОЛЯНСКИЙ

Для содействия развитию конкуренции в субъектах Федерации разработаны стандарт и план мероприятий по его реализации. Как он проецируется на регион, попытались разобраться в Вятской ТПП.

б с уд и т ь « д о р о ж н у ю карту» по развитию конкуренции, разработанную Ассоциацией стратегических инициатив (АСИ), и целевые показатели на 6 социально значимых рынках региона собрались представители бизнес-сообщества профильных отраслей экономики. Во встрече участвовал руководитель управления ФАС по Кировской области Артем Молчанов.

Сегодня мы должны обсудить показатели и индикаторы, по которым в 2016 году будет оцениваться работа региона и его главы. Есть понимание, что развитие конкуренции в приоритетных отраслях – это точки роста, резерв, который не используется в полной мере. И формализм в этой работе не приветствуется: принятые стандарт и дорожная карта должны отражать реальную ситуацию в регионе и перспективы по развитию конкуренции. Если сейчас без анализа

ничной торговли (согласно стандарту. – Ред.) в муниципальных образованиях субъекта РФ к 2016 году должна составить не менее 20 процентов от общего оборота розничной торговли». Специалисты в этой отрасли считают, что в настоящее время бизнес в розничной торговле не развивается, а стагнирует. Государство в данный момент не является стороной, поддерживающей бизнес, а наоборот, зоной риска. Каждый новый закон ограничивает развитие. Говорить о развитии конкуренции при неразвивающемся бизнесе – нонсенс. Главное, считают они, определиться с понятием «магазин шаговой доступности». Предложено критерием считать такой показатель: 50% реализуемой продукции от вятских производителей. Это реально, и та поддержка, которую ждут кировские производители продуктов питания.

РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

Стандарт, предложенный Правительством РФ, должен обеспечить системный и единообразный подход к развитию конкуренции на всей территории России, но учитывать специфику региональной экономики и рынков. Ответственность за исполнение стандарта будет возложена на главу региона. Каким образом обеспечить ключевые показатели, насколько приемлемы для региона те, что рекомендовали федералы, на каких рынках субъекта они требуют корректировки, показала полемика руководителей объектов хозяйственной деятельности. Президент Вятской ТПП Николай Липатников открыл совещание и напомнил, что стандарт по развитию конкуренции вступает в силу с 2016 года под персональную ответственность губернатора, и мнение бизнес-сообщества, выработанное в ходе совещания, в виде коллективных предложений будет направлено в ФАС и губернатору. Руководитель управления ФАС по Кировской области Артем МОЛЧАНОВ:

– Действие программы развития конкуренции Кировской области закончилось в 2012 году. В данное время региональная программа отсутствует. Вместо нее предложена на рассмотрение регионов «дорожная карта» АСИ, которая должна стать базовой для принятия собственного документа. 5 пилотных регионов России идут на опережение и уже приняли стандарты. 10

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО УК «Вятка-Уют»

Артем МОЛЧАНОВ, руководитель Управления ФАС по Кировской области

скопировать федеральный стандарт, то разговор теряет смысл. Позиция ФАС такова: заниматься внедрением стандарта надо сейчас, не дожидаясь 2016 года. Регион дополнительно к предложенным шести рынкам может добавить те, которые считает для себя приоритетными. В их число могут войти лесной комплекс, биотехнологии, рынок сырого молока, которые являются для нас факторами роста. Целевые показатели тоже нужно обсуждать.

Также четко определиться с размером зала – 150-200 квадратных метров. Если эти два показателя будут прописаны в стандарте, он начнет работать на кировский розничный бизнес. ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

«Доля организаций, осуществляющих оказание услуг по электро-, газо-, тепло, водоснабжению, водоотведению, очистке сточных вод и эксплуатации объектов для утилизации твердых бытовых отходов, которые используют объекты коммунальной инфраструктуры на праве частной собственности, от общего числа таких организаций, в субъекте РФ к 2016 году должна составить не менее 100%. А доля государственного (муниципального) имущества, переданного в управление, – не менее 95%».

«Доля оборота «магазинов шаговой доступности» в структуре оборота роз-

В сфере ЖКХ, которая полностью подлежит государственному контро-

КОНКУРЕНЦИЯ

Алексей АГАЛАКОВ, директор Кировского филиала ОАО «Страховая компания «АСКОМЕД»

лю, говорить о конкуренции сложно, считают руководители управляющих компаний. Более 20 лет жилищный комплекс реформируется, а цель не достигнута в той мере, которая предусматривалась законами. В ЖКХ-тарифе 80% – плата за услуги ресурсных компаний, на остальные 20% существуют обслуживающие организации и управляющие компании. К тому же существуют большие задолженности населения за коммунальные услуги. Поэтому выстраивать конкурентную среду в таком «бизнесе» в кавычках очень сложно. В отрасли ЖКХ скоро вступит в силу закон о лицензировании деятельности. Все УК будут обязаны подать заявления на дома, по которым они будут лицензироваться. Примерно 1200 домов в городе не войдут в эти перечни по причине своей ветхости. Их вынужден будет взять город и провести торги по ним. Как считают собравшиеся, муниципалитет после безрезультатных конкурсов передаст их, вероятно, МБУ «КЖУ». В итоге все эти дома сядут на госбюджет. То есть говорить о 100% к 2016 году – абсурд, в лучшем случае будет процентов 75-80. МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ

Наталья ОСИПОВА, генеральный директор ОАО «Коммерческий центр «Вятский»

Василий ХЛИМАКОВ, директор ООО «Лечебно-диагностический центр «Верис»

«Доля числа заболеваний от общего числа заболеваний из перечня заболеваний (состояний), медицинская помощь по случаю которых оказывается гражданам без взимания с них платы по территориальной программе государственных гарантий ОМС, для лечения которых при ТФОМС аккредитовано 2 и более негосударственных учреждения здравоохранения, в субъекте Российской Федерации к 2016 году должна составить не менее 50 процентов». Частная медицина в области испытывает большое давление со стороны недобросовестных конкурентов и государства. Было отмечено, что в последнее время в городе появилось множество аптечных дискаунтеров, которые используют систему допродаж, содержат некомпетентных сотрудников, не предоставляют лицензию, а буквально перед проверкой успевают перерегистрироваться. Когда им выгодно, они называются «Планета здоровья», в другом случае – «Рецепты здоровья». В свою очередь департамент здравоохранения не реагирует на замечания по их работе. С другой стороны, коммерческим структурам приходится конкурировать с государственной медициной, которая

развивает платные услуги на базе государственных учреждений. Следовательно, госмедицина получает двойное финансирование – из ФОМС и от платных услуг, использует госимущество и реактивы, зарплату медработникам платит бюджет. А частники с платных услуг платят налоги, зарплату и живут сами. По мнению участников рынка, деньги ФОМС должны быть равнодоступны для гос учреждений и платной медицины. К тому же департамент здравоохранения не признает частную медицину. Он изъял из программы развития здравоохранения раздел «Частная медицина» и развивает оказание платных услуг, используя административный ресурс. ЧАСТНЫЕ ДОШКОЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ

«Доля детей, посещающих негосударственные дошкольные образовательные организации, от общего числа детей, посещающих дошкольные образовательные организации, в субъекте РФ к 2016 году должна составить не менее 8 процентов». Сегмент частных дошкольных учреждений в нашем регионе настолько мал, что говорить о конкуренции на этом рынке пока рано. Департамент образования стимулирует и помогает создавать частные детские сады. УСЛУГИ СВЯЗИ

«Количество провайдеров услуг доступа к сети Интернет в каждом многоквартирном доме на территории населенных пунктов с численностью населения более 10 тыс. жителей в субъекте РФ к 2016 году должно составлять не менее 2». По мнению участников рынка, такой показатель будет недостижим без расшифровки понятия «многоквартирный дом». Если оно будет включать дом от 3 этажей и выше, тогда проблем нет. А если дом на две квартиры, то цифра становится невыполнимой. ПЕРЕВОЗКИ ПАССАЖИРОВ НАЗЕМНЫМ ТРАНСПОРТОМ

«Доля негосударственных перевозчиков на межмуниципальных маршрутах пассажирского наземного транспорта от общего числа перевозчиков на межмуниципальных маршрутах пассажирского наземного транспорта в субъекте РФ к 2016 году должна составить не менее 75 процентов». К сожалению, в разговоре не приняли участие представители этой отрасли, поэтому их мнение мы опубликуем позже.  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Налоговое администрирование Ольга НАЗАРОВА

Управление ФНС по Кировской области, собрав бизнес-сообщество, предложило переформатировать отношения налогоплательщик – контролирующий орган, выстраивая их в плоскости открытости и взаимного доверия.

Кирилл КНЯЗЕВ и Светлана ЧАРУШИНА

а круглом столе «Незаконные схемы ухода от налогообложения: риски и последствия» экспертами выст упили руководитель УФНС России по Кировской области Светлана Чарушина, ее заместитель Кирилл Князев и заместитель главы департамента финансов Наталья Круковская. Модератором встречи был президент палаты Николай Липатников. Руководители крупных и малых предприятий, главные специалисты компаний, выслушав информацию, вступили в полемику. ЦИФРЫ И ВЫВОДЫ

Круглый стол начался с того, что Светлана Чарушина рассказала, что по итогам первого полугодия в бюджеты всех уровней поступило 17 млрд. рублей с ростом к прошлому году всего 2%. В то же время в целом по стране налоговые доходы выросли на 14%, в ПФО – на 12%. При такой динамике Кировская область оказалась на последней позиции в округе. Такое отставание вызвано снижением налогов, формирующих областной бюджет (налог на прибыль, на имущество и земельный налог). Впервые в нашем регионе возрастают риски неисполнения бюджета по самому значимому для области налогу – НДФЛ. Поэтому вопрос выявления сокрытой налоговой базы находится на постоянном контроле не только у налоговых органов области, но и центрального аппарата ФНС России, и требования к налоговой дисциплине, как никогда, высоки. Что, на взгляд руководителя УФНС, может стабилизировать ситуацию? Во-первых, полное и своевременное перечисление в бюджет текущих налогов и авансовых платежей. Второе: погашение имеющейся недоимки и пени. Третье – это общее взаимодействие по легализации налоговой базы. С этой целью налоговая служба «открывает» свою «кухню», в том числе принципы планирования выездных налоговых проверок. Первые шаги уже принесли 12

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

результаты: в 2 раза сократилось количество проверок, при этом результативность одной проверки выросла в 1,6 раза. Сумма убытка уменьшилась почти в 7 раз (а это напрямую влияет на налоговую базу будущих периодов), сумма отказов в возмещении НДС выросла на 23%. Такая оперативная «настройка» налогового администрирования идет в соответствии с требованиями современной жизни и снижает давление на добросовестных налогоплательщиков. «Я хочу обратиться к тем, кто неравнодушен к ситуации в области и ведет деятельность достойно и открыто, с пожеланием, – сказала Светлана Геннадьевна налогоплательщикам, – не терять высокого статуса и предлагаю активнее отстаивать свои интересы и интересы региона во взаимодействии с органами власти. Наша экономика нуждается в укреплении подобного «иммунитета» именно в деловых кругах». ОЦЕНИ СЕБЯ САМ

Контроль государства за деятельностью бизнеса сегодня основан на принципах анализа финансовоэкономической деятельности налогоплательщиков и изучения рисков совершения налоговых правонарушений. Исходя из системы планирования выездных проверок, налоговик на месте должен решить следующие 12 вопросов, которые выявляют зону риска. Вы сами можете просчитать действия налоговика. КРИТЕРИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ДЛЯ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

 Налоговая нагрузка ниже среднеотраслевой. Сегодня налоговая нагрузка в нашем регионе существенно ниже общероссийской и окружной, к тому же в последние годы она стоит на месте. Этот налоговый разрыв не может не настораживать налоговые органы. Расчет налоговой нагрузки по основным видам экономической деятельности приведен в приложении N3 к Приказу ФНС России от 30.05.2007 №ММ-3-06/333@.

 Отражение убытков на протяжении

нескольких налоговых периодов. Осуществление организацией финансово-хозяйственной деятельности с убытком в течение двух и более календарных лет.

 Отражение значительных сумм налоговых

вычетов за определенный период. Доля вычетов по налогу на добавленную стоимость от суммы начисленного с налоговой базы налога равна либо превышает 89% за период 12 месяцев.

 Опережающий темп роста расходов над темпом

роста доходов от реализации. По налогу на прибыль организаций. Несоответствие темпов роста расходов по сравнению с темпом роста доходов по данным налоговой отчетности с темпами роста расходов по сравнению с темпом роста доходов, отраженными в финансовой отчетности.

Схема дробления бизнеса 

 Среднемесячная заработная плата ниже среднего уровня в регионе.

Данные статистики можно узнать в официальных документах и на сайте налоговой службы.

Заказчики (ООО, ОАО, ЗАО) ООО «Луна» (УСНО)

ООО «Зенит» (УСНО)

ОАО «Восток» (ОСНО)

ООО «Гранит» (УСНО)

ООО «Динамо» (УСНО)

 Неоднократное приближение к предельному

значению показателей, дающих право применять налогоплательщикам специальные налоговые режимы. Приближением считается 5% и ниже.

 Отражение ИП суммы расхода, максимально

приближенной к сумме его дохода. По налогу на доходы физических лиц. Доля профессиональных налоговых вычетов в общей сумме доходов превышает 83 процента.

ООО «Стройка» (ОСНО) ООО «Луна» (УСНО)

ООО «Гранит» (УСНО)

Упрощенная система налогообложения Субподрядчики – взаимозависимые лица

ООО «Динамо» (УСНО)

ООО «Зенит» (УСНО)

Общепринятая система налогообложения Субподрядчик – аффилированное лицо

 Построение деятельности с «цепочкой

контрагентов» без наличия разумных экономических причин (деловой цели). Обстоятельства, свидетельствующие о получении налогоплательщиком необоснованной налоговой выгоды, указанные в Постановлении Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 №53.  Схема с использованием промежуточного звена

ООО «ДОК» Производитель готовой продукции

Поставка лесопродукции, приобретенной через цепочку посредников г. Кирова и Кировской области БОЛЕЕ 80%

Реализация на экспорт готовой продукции через ООО «Барс» по договору комиссии БОЛЕЕ 80%

ООО «Роща-Финанс» (ОСНО) Основной поставщик сырья и продавец готовой продукции

Поставка лесопродукции по документам

Фактическая поставка лесопродукции Лесозаготовители на специальном режиме налогообложения УСН

Обналичивание денежных средств через цепочку подставных организаций

Оказание услуг ООО «Вымпел» по вырубке леса

Реализация вырубленого леса (хлыстов)

ООО «ДОК» аренда участков леса у департамента лесного хозяйства

Налоговики представили на общее обозрение схемы ухода от налогов, которые не рекомендовали применять при ведении бизнеса, потому что по ним наработана обширная судебная практика. (Мы предлагаем самые распространенные схемы, подробно обо всех на сайте ФНС (www.nalog.ru).

 Непредставление налогоплательщиком

пояснений на уведомление налогового органа или непредставление запрашиваемых документов или наличие информации об их уничтожении. Открытость в этом случае дает положительный результат, она позволяет снять все вопросы. Закрытость же порождает сомнения.

 «Миграция» между налоговыми органами. Неоднократное снятие с учета и постановка на учет в налоговых органах налогоплательщика в связи с изменением места нахождения расценивается как уход от налоговой ответственности.

 Отклонение уровня рентабельности

от среднестатистического по данной сфере деятельности. Статистические данные постоянно актуализируются, они находятся на сайте Федеральной налоговой службы. Существенным отклонением считается 10%.

 Ведение деятельности с высоким налоговым

риском. Служба обобщает результаты контрольной работы, судебную практику и выявляет наиболее типичные способы ведения финансово-хозяйственной деятельности с высоким налоговым риском, направленные на получение необоснованной налоговой выгоды. В заключение выступления глава УФНС по Кировской области Светлана Чарушина обратилась к собравшимся с предложением: – Мы хотим предложить налогоплательщикам новый механизм взаимоотношений, который на территории области не практиковался. Вы сами оцениваете отчетность по этим 12 критериям, представляете нам уточненные данные, которые отражают меры, направленные на снижение рисков. Эти действия мы учтем при выборе объектов для выездной налоговой проверки и скорректируем уже утвержденные планы. В завершение представители налоговой и департамента финансов ответили на вопросы предпринимателей. 

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Рецепт для ОСАГО

директор Кировского филиала ОАО «Страховая группа «МСК» Андрей Крупчатников проанализировал ситуацию на рынке. За последние 2 года ОСАГО для большинства филиалов Кировской области стало убыточным. Уровень выплат в регионе превышает общероссийский на 21%. При этом ОСАГО занимает более 25% в

свои филиалы закрыли 4 федеральные страховые компании. «Есть две причины, которые привели к сложившейся ситуации по ОСАГО. Первая – нет единой оценки ущерба. Вторая – тарифы», – поддержал коллегу директор филиала страхового открытого акционерного общества «ВСК» Владимир Тарбеев. А суть вопроса в том, что с 2003 года не менялся базовый тариф расчета стоимости полиса, в то время как стоимость восстановительного ремонта неуклонно росла. Отсутствие единой методики оценки ущерба ДТП дает основание для оспаривания расчета сумм выплат. Оценщики принимают разные решения, в итоге страховщики платят по судебным решениям разницу

совокупных сборах страховщиков в Кировской области, в то время как по России этот показатель не более 15%. Во многом такое происходит потому, что в области нет ясной концепции развития страховых отношений. Нет ни одной региональной программы, которая смогла бы привлечь внимание крупнейших страховщиков и заставила бы их инвестировать в развитие своих подразделений в регионе или активно участвовать в социальных вопросах области. На деле же все наоборот: за последние два года

плюс 50% от суммы – компенсацию согласно закону о защите прав потребителей. Единая методика оценки ущерба позволит серьезно повлиять на решение проблемы. Что касается тарифов, которые не поднимались уже на протяжении более 10 лет, это «абсолютно не оправданно и не обдуманно». Такая «заморозка» объясняется возможным социальным взрывом, хотя «за полгода цены на бензин на 22 процента выросли, и никаких пикетов не было». Проблемы можно решить

Елизавета БЕЛОВА

В настоящее время на рынке обязательного автострахования сложилась непростая ситуация, и многие проблемы превратились в системные.

асклад такой: потребители страховых услуг жалуются на отсутствие полисов ОСАГО на рынке и факты навязывания дополнительных услуг страховыми компаниями. Контролирующие органы реагируют на заявления. Дело доходит до судов, которые, как правило, встают на сторону потребителя. Виновными в итоге становятся страховые компании, хотя последние заявляют об объективных причинах сложившейся ситуации. Нынешней осенью на уровне федерального законодательства вступит в силу ряд мер, направленных на смягчение ситуации. Заинтересованные стороны собрались на площадке Вятской ТПП, чтобы предложить свои варианты решений. В числе участников встречи – руководители региональных управлений Центробанка РФ, Федеральной антимонопольной службы, Роспотребнадзора, старший оперуполномоченный по особо важным делам Управления безопасности и противодействия коррупции УМВД России и, конечно, руководители кировских филиалов крупных страховых компаний. ТАРИФЫ 11-ЛЕТНЕЙ ДАВНОСТИ

Как подчеркнул в начале встречи руководитель УФАС по Кировской области Артем Молчанов, проблемы в любой бизнес-среде напрямую влияют на потребителя: нет бизнеса, оторванного от потребителя. Задача встречи – найти возможные варианты решения. Председатель комитета по страховой деятельности при ВТПП,

Универсальная страховая компания, предлагающая Клиенту полную и всестороннюю защиту с учетом его жизненных задач

610020, Киров, ул. Пятницкая, 23 Тел.: +7 (8332) 65-34-75 (факс), 35-70-60

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Страхование от несчастных случаев | Страхование имущества Автострахование | Добровольное страхование ответственности Добровольное медицинское страхование

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

только на федеральном уровне: и Госдума, и правительство о них знают. Запланированное повышение базового тарифа с октября 2014 года примерно на 20% существенно не изменит ситуацию, поскольку одновременно будет увеличен лимит ответственности страховщиков за ущерб, причем он в отличие от тарифа вырастет в несколько раз. Верным решением стало бы одновременное увеличение поправочного регионального коэффициента для Кировской области на 15-20 процентов. Нынешний поправочный коэффициент – 1,4 – не адекватен, поскольку не отражает реальную ситуацию с ДТП на наших дорогах. МОШЕННИЧЕСТВО ПРЕВРАТИЛОСЬ В БИЗНЕС

Острейшей проблемой стала активизация деятельности автоюристов, которые инициируют судебные процессы по любым основаниям для получения дополнительной выгоды от взыскания судебных издержек, штрафов и пени. «Мы делали анализ: примерно 70 процентов денег, которые выигрываются в судах, не поступают пострадавшему. Деньги направляются в адрес автоюриста, который поднимает дела двухгодичной давности, – рассказал директор филиала ОАО «Государственная страховая компания «Югория» Сергей Татаринов. – Он просит за 3 тысячи (условно говоря) пострадавшего подписать доверенность, мол, сам все сделаю. Инициирует экспертизу, насчитывает пени за два года, судебные расходы, услуги адвоката. Сумма получается немаленькая… И страховая компания ее платит юристу практически ни за что». Особенно это стало актуально сейчас, когда ремонт производится в сервисе, и на руки деньги никто не выдает. «Это уже бизнес, который работает очень активно», – резюмировал Сергей Алексеевич. Он рассказал о примере Чебоксар, где в структуре УВД выделены люди

для отслеживания подобных ситуаций. Уже несколько дел доведено до суда. НАМ ЕСТЬ ЧТО ПРЕДЛОЖИТЬ

В чилсе мер в сфере противодействия подобным схемам стало предложение построить комплексную систему работы, которая позволила бы поднять расследование таких преступлений на более высокий уровень (сейчас обращениями страховых компаний с характерными заявлениями занимаются участковые). Важно также продумать площадку для централизации всей поступившей информации (страховые компании ею готовы поделиться). Проанализировав за определенный период заявления, обращения, можно определить пересечение постоянных фигурантов таких дел и действовать далее. Директор регионального филиала «Страховая компания «Согласие» Игорь Селезнев предложил подключить к решению проблемы налоговые органы. Схема такова: после принятия решения судом (или мировым судьей) о взыскании со страховой компании всевозможных штрафов, пени и неустоек пострадавшему и вступлении этого решения в силу суды автоматически извещают об этом факте налоговые органы посредством направления заверенной копии судебного решения в ИФНС по месту жительства истца. Пострадавший, он же истец, по закону должен платить с этих поступлений налог на доходы физических лиц. Это, кроме прочего, позволит выявить категорию автоюристов, «перекупивших» возможность получения дохода. В условиях, когда в регионе достаточно сложная ситуация со сбором НДФЛ, это стало бы серьезным подспорьем для налоговиков с точки зрения сбора дополнительных доходов. Кстати, налоговые органы уже обратили на данные обстоятельства внимание. В «пилотном» режиме идет работа по нескольким таким делам.

Назрела также необходимость проанализировать ценообразование сервисов, которые нередко увеличивают стоимость ремонта (особенно касается дилерских центров). «Мы рассчитываем восстановительный ремонт автомобилей достаточно объективно и точно, понимая, что за эти деньги автомобиль вполне можно отремонтировать. Большинство недилерских автосервисов готово работать по ОСАГО за эту цену и даже ниже. Но многие страхователи отказываются брать направления на сервис, предпочитая получить возмещение деньгами, а потом оспаривать его размер в суде. Они уже хотят не просто получить возмещение убытка, а заработать на этом: произвести переоценку у так называемого «независимого» оценщика, подать иск в суд на разницу в расчете и добавить к требованиям уплату штрафов и пеней. И суды охотно содействуют им в этом! Потом ремонтируют автомобиль в каком-нибудь «гаражном» сервисе дешевле. Это уже бизнес», – продолжил тему Андрей Крупчатников, констатировав, что «ситуация создается искусственно», а ее последствия отражаются в том, что страховой рынок Кировской области приобретает статус убыточного, а значит, теряет свою привлекательность для ответственных страховщиков, кто не пытается решить проблемы ОСАГО вмененными продажами. По итогам встречи решено направить официальные письма с конкретными предложениями во все заинтересованные ведомства (в частности, прокуратуру, УВД). Провести дополнительные консультации по аспектам судебной практики рассмотрения страховых споров с представителями областного суда. Президент ВТПП Николай Липатников предложил подключить к урегулированию ситуации ТПП России, Госдуму, а также Общероссийский народный фронт. 

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ИННОВАЦИИ

«Стартап43» Елена КУЗНЕЦОВА

Специализированная программа практического консалтинга, направленная на развитие навыков создания и ведения малого бизнеса, стартовала в Кирове. Александр АНАНЬЕВ, генеральный директор МБУ «Центр инноваций», член Общественной палаты Кировской области

обучают технологии бережливого запуска бизнес-проектов, идет частичная экспертиза проектов, оценивается активность молодых предпринимателей. После заочной оценки реализуемости и масштабируемости проекта и интервью с командой 50 проектов войдут в мастер-группу. В течение месяца на базе МБУ «Центр инноваций» участники получат возможность испытать свою бизнес-модель в реальных рыночных условиях. Далее – конкурс проектов, индивидуальный экспертный консалтинг, вести который будут опытные, реально действующие предприниматели России. ТОЛЬКО ДВАДЦАТЬ

Победителями конкурса станут 20 проектов, авторам которых организаторы программы «Стартап43» предоставят ряд преференций: субсидии до 100 000 рублей, льготные займы до 1 000 000 рублей, 2 месяца индивидуального консалтинга, возможность бесплатно пользоваться офисом МБУ «Центр инноваций» в центре Кирова – 3 рабочих места с IP-телефонией и CRM, индивидуальный наставник , помощь в постановке системы продаж и проработка стратегии масштабирования, обеспечение доступа к частным инвесторам. КТО ПРИШЕЛ В СТАРТАП-ШКОЛУ?

ерефразируя классика, можно сказать, что каждый предприниматель по-своему идет к успеху, в то же время все компании-неудачники похожи: они не смогли перейти от стартапа к зрелому бизнесу.

В ТАНДЕМЕ БИЗНЕСА И ВЛАСТИ

Дети, учась говорить, не выдумывают новый язык, они изучают существующий. С самого начала человечество учится копировать то, что уже работает. Своеобразной эстафетной палочкой для передачи бизнес-опыта призвана стать программа «Стартап43», созданная администрацией города Кирова, МБУ «Центр инноваций» (г. Киров), ООО «Инвестиционно-технологический центр» (г. Киров), Фонд развития интернет-инициатив (г. Москва), ОАО «Российская венчурная компания» (г. Москва), Вятская торгово-промышленная палата. Программа сформирована в соответствии с запросами, которые поступили от молодых бизнесменов либо уже развивающих собственные проекты, либо только начинающих свое дело. Организаторы надеются, что данное мероприятие позволит синхронизировать деятельность органов власти и предпринимателей в части поддержки стартапов. ОТ НОВИЧКА К ГУРУ

Программа разбита на несколько этапов. Стартапшкола «Спринт» – это вводные семинары, по результатам которых формируется мастер-группа для подготовки к конкурсу проектов: создается проектная команда, прорабатываются бизнес-модели и готовится заявка на участие в конкурсе. Попутно участников 16

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Около 400 человек от 16 до 35 лет подали заявки на участие в программе «Стартап43». Условие для слушателей курса – зарегистрированное юридическое лицо или полученное свидетельство индивидуального предпринимателя и желание реализовать идею своего бизнеса. Успешное обучение в стартап-школе «Спринт», защита проекта, получение венчурных инвестиций и грантов не гарантируют начинающим предпринимателям суперприбылей. Но участие в данной программе, несомненно, станет уникальным опытом создания нового бизнеса, который к тому же может принести доход.  МБУ «Центр инноваций» Генеральный директор – Александр Андреевич Ананьев г. Киров, ул. Карла Маркса, 41, тел. 66-01-33

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

МЧС отвечает за жизнь людей Ольга НАЗАРОВА

У предпринимателей области к надзорным службам МЧС много вопросов. Их мы задали начальнику Главного управления МЧС России по Кировской области полковнику внутренней службы Михаилу Лихачеву.

режде чем начать предметный разговор о проблемах администрирования, мы обратились к руководителю с традиционными вопросами.

– Михаил Владимирович, для МЧС России 2015 год юбилейный – 25 лет служба бессменно на страже безопасности. Чем сегодня могут гордиться спасатели? – Давайте начнем с того, как появилась наша служба. В 1980-1990-е годы по нашей стране, да и по всему миру, прокатилась волна таких техногенных аварий и чрезвычайных ситуаций, которые потребовали в корне пересмотреть отношение к предотвращению и ликвидации последствий катастроф. Достаточно вспомнить чернобыльскую трагедию, аварии на теплоходах «Суворов», в результате которой погибли 176 человек, и «Адмирал Нахимов» (380), землетрясение в Армении, которое унесло жизни 25 тысяч человек, и др. Последствия их сопоставимы только с военно-политическими конфликтами. Поэтому государство инициировало создание ведомства, которое взяло на себя функции реагирования и организации работ в чрезвычайных ситуациях. За 24 года службы накоплен бесценный опыт ликвидации ЧС различного характера – пожаров и наводнений, землетрясений и цунами, прорывов плотин и утечки загрязняющих веществ, транспортных и радиационных аварий. Наша работа сегодня проста и понятна каждому человеку. О ней, в частности, говорит количество проведенных спасательных операций, потушенных пожаров, спасенных людей. Пользуясь случаем, хочу напомнить читателям журнала, что с недавнего времени телефон службы спасения у всех операторов мобильной связи – 101! – В последние годы обязанности службы значительно расширились, вырос престиж профессии. Насколько ведомство укомплектовано профессиональными кадрами? – Действительно, наше министерство постоянно развивается, интенсивно совершенствуется. Служба приросла горноспасателями, госинспекцией по маломерным судам и другими подразделениями. Только в последние годы созданы мобильные специализированные пожарно-спасательные 18

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

части, которые работают в масштабах всей России. МЧС начало продвижение в Арктику. Социологические исследования подтверждают, что престиж профессии спасателя очень высок. И это понятно: рискуя собственной жизнью, они спасают жизнь других людей. Главным принципом работы МЧС является готовность каждую минуту прийти на помощь, даже если в беду попал всего один человек. Сейчас недостаточно иметь храброе сердце и сильные руки-ноги, надо иметь голову. Техника приходит современная, сложная, насыщенная электроникой. Например, в специализированной пожарно-спасательной части даже на должности рядовых работников мы принимаем специалистов с высшим инженерным образованием. В этом году 30 выпускников высших и средних профильных учебных заведений системы МЧС пришли в подразделения кировского управления. Столько же поступает на учебу. Молодежь действительно приходит к нам по зову сердца, этому способствуют престиж профессии и комфортность пребывания в коллективе. – Давайте перейдем к проблемам. На надзорные службы МЧС приходится самое большее количество жалоб предпринимателей. Как реагируете на эту статистику? – Заметьте, в мире существуют две основные надзорные службы, которые отвечают за безопасность жизни, – противопожарного и санитарно-эпидемиологического профиля. Они и вызывают самое большое число нареканий, в том числе бизнеса. Но надо знать, что ежегодно только российский пожарный надзор предотвращает до 450 тысяч пожаров. Потери от них могли бы составить 35-45 млрд рублей, не говоря о человеческих жизнях. Любой надзор – это конфликтная ситуация как с предпринимателями, так и с населением, органами власти. Но иначе нельзя. Надзора не должно быть много или мало, его должно быть достаточно. Если в 1990-е годы, когда общество требовало навести порядок в стране, было много контроля, то сегодня люди стали законопослушнее, а бизнес – более добросовестным. Следовательно, сейчас идет снижение уровня надзора. На федеральном уровне работа по снятию излишних административных барьеров в настоящее время – одна из самых приоритетных.

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

Мы ведем системную и комплексную работу с членами Вятской ТПП. Участвуем в деятельности выездной комиссии программы «Торговая марка года» и награждении победителей, осуществляем просветительскую работу среди предпринимателей, снимаем конфликтные ситуации. Благодаря третейскому разбирательству в палате урегулирован конфликт между компаниями, оказывающими услуги в сфере пожарной безопасности. Мы заключили соглашения с уполномоченным по защите прав предпринимателей, другими общественными объединениями. Появилась практика выносить на публичное рассмотрение с приглашением общественников некоторые административные дела. Это побуждает цепную реакцию среди бизнеса – следовать требованиям закона. Такие методы, как общественное порицание, воздействуют порой сильнее, чем штрафы. – В июле-августе редакция вместе с заместителем прокурора ездила по районам области. Вскрылись проблемные вопросы, связанные и с пожарным надзором. Как Вы думаете, чем это вызвано? – Надзорную службу МЧС в районе представляют 2-3 человека, поэтому, с одной стороны, не исключаю присутствия человеческого фактора. С другой – экономические возможности районных предприятий гораздо скромнее, а требования и нормы ответственности одинаковы и для Москвы, и для Нолинска. В каждом конкретном случае надо разбираться отдельно, обобщать здесь нельзя. Я всегда говорю своим сотрудникам: сначала убедите предпринимателя, что делать так необходимо, покажите динамику пожара, физический смысл действий по его предотвращению. На этом этапе уже можно снять многие вопросы. Мы исходим из тех соображений, что в целом российское законодательство позволяет предпринимателям рисковать собственным имуществом, но оно не дает права рисковать жизнью людей… – Многие контрольно-надзорные органы сегодня от «агрессивной политики» переходят к профилактической работе в отношении добросовестного бизнеса. А ваша служба? – Меняется общество, меняются и наши методы и формы работы. В 2014 году в 258 случаях по выявленным в ходе проверок нарушениям вместо штрафов были вынесены предупреждения. Департамент надзорной деятельности МЧС переименован в департамент надзорной деятельности и профилактической работы. Прежде всего мы учим население и предпринимателей элементарным правилам поведения в чрезвычайных ситуациях. На предприятиях и в учреждениях регулярно проводим учения и тренировки по пожарной безопасности. Но главное – мы обратились к детской аудитории, которая более восприимчива и понесет это мировоззрение во взрослую жизнь. Все лето проводили для детей акции «День МЧС» в лагерях отдыха. Также выезжаем на загородные массовые мероприятия, такие, как «Гринландия», «Истобенский огурец», «Вятский лапоть». – Есть мнение, что усиление мер административного воздействия вызвано «раздутым» штатом ведомства. Планируется ли реформирование структуры? – Изменение структуры ведомства идет постоянно, и в первую очередь оно вызвано корректировками нашего

законодательства. Так, усиление мер административного воздействия связано с внесением изменений в Кодекс административных правонарушений, которые увеличили минимальные штрафы за нарушение правил пожарной безопасности. Так, для граждан штраф вырос с 500 до 1 тысячи рублей, для должностных лиц – с 1 до 6 тысяч, для юридических лиц – с 10 до 150 тысяч рублей. И чем острее становится меч, тем осторожнее его нужно применять. Любое неумелое движение может привести к нежелательным последствиям. Законодательство сегодня большую меру ответственности за пожарную безопасность перекладывает на собственника, чем снижает административные барьеры. В ближайшее время 10% должностей сотрудников органов надзора будут переданы оперативным службам МЧС. Эта тенденция прослеживается и на количестве проверок: если в 2013 году в регионе проводилось около 8 тысяч плановых проверок, то в 2014-м – чуть больше 4 тысяч. Из плановых проверок исключен малый и средний бизнес, остались только учреждения социальной сферы. – Нормы ГО и ЧС повергают в шок малый и средний бизнес своими завышенными требованиями. По заверениям предпринимателей, директору фирмы из 15 человек приходится составлять 200-страничные фолианты. Это действительно так? – Исходя из требований нормативно-правовых актов, план мероприятий как по ГО, так и по ЧС занимает не более 5-6 страниц. На этом правовом поле появилось много «помощников», которые вызываются за определенную плату эти документы составить. И чтобы обосновать свою нужность, они пишут планы на 100 и более листах. Если кто-то встретился с недобросовестностью организаций, специализирующихся на составлении таких планов, пусть обращаются к нам по телефону доверия: 64-21-77, на который можно позвонить, в т.ч. анонимно, и изложить суть вопроса. Также обратная связь есть на сайте: www.43. mchs.gov.ru. Повышенное внимание к гражданской обороне вызвано событиями в мире и на Украине. В стране прошла инвентаризация защитных сооружений ГО, так называемых «бомбоубежищ». По ее результатам количество объектов надзора сокращено в разы. – Ваша служба надзирает за бизнесом, который зарегистрирован в другом регионе, а работает на нашей территории? – Несколько лет назад действительно были такие сложности, сегодня их нет. Если субъект хозяйственной деятельности занимает какое-то помещение или здание, и там находятся люди, то проверяем его на общих основаниях, независимо от того, где он зарегистрирован, конечно, если этот объект попал в план проверок Генеральной прокуратуры. Мы проверяем не бизнес, а объект хоздеятельности, который расположен на нашей территории и за который мы несем ответственность. 

Только благодаря совместным усилиям и открытости деятельности надзорных органов мы смогли перейти к цивилизованным отношениям с предпринимательским сообществом. «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

БИЗНЕС-КЛИМАТ

На своем опыте Роман ХЛЕБНИКОВ

Круглый стол на площадке фабрики индивидуальной мебели «Вятка-НАЙДИ», посвященный обсуждению инвестиционного климата нашего региона, стал своеобразным обменом мнениями между представителями власти и бизнеса.

де я р а ссм о т р е т ь ход реализации ряда целевых государственных программ представителями предпринимательского сообщества принадлежала правительству области. Члены Вятской торгово-промышленной палаты дополнили ее предложением провести мероприятие не в кабинетном режиме, а на территории тех предприятий, которые реализуют инвестиционные проекты, работают над выпуском конкретной продукции, испытывают реальные проблемы. Это не «дорожная карта», которая предписывает общую стратегию развития, а адаптированная программа для конкретного предприятия, основанная на его положительном либо отрицательном опыте. Особенно актуально анализировать наработки местных компаний сейчас, когда против России введены экономические санкции, и отечественным предприятиям нужно производить конкурентоспособную продукцию. Данные процессы необходимо стимулировать. Реальный механизм для этого – в руках органов государственной власти. В ходе реализации государственной программы Кировской области «Развитие и повышение конкурентоспособности промышленного комплекса на 2013-2020 годы» в 2013 году индекс промышленного производства в обрабатывающих отраслях промышленности в Кировской области составил 99,4%, по Российской Федерации – 100,1%, по Приволжскому федеральному округу – 102,2%. Кировская область по данному показателю занимает 8-е рейтинговое место среди регионов ПФО», – рассказал заместитель главы департамента промышленного развития Николай Меркушев. Заместитель главы департамента экономического развития Наталья Кряжева поделилась итогами реализации программы активизации инвестиционной деятельности предпринимателей. 20

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

В частности, объемы инвестиций в основной капитал составили 56,8 миллиарда рублей и превысили среднероссийские показатели. Большой вклад внесли предприятия среднего и малого бизнеса. В прошлом году работа департамента экономического развития шла в нескольких направлениях. В частности, речь шла о системе преференций для

проверяют контрольно-надзорные органы. Выход из создавшихся условий, по мнению предпринимателей, состоит в том, чтобы создать условия, в которых работать незаконно будет невыгодно. Когда государственная поддержка поступает только на крупные промышленные предприятия, которые исправно платят налоги, как выживать и развиваться малому бизнесу? Недостаточно реализовать один крупный проект, чтобы отчитаться об успехе. Также была названа несовершенной процедура субсидирования малого бизнеса: даже для получения незначительной суммы требуется большое количество времени на оформление документов. Предпринимательское сообщество всерьез обеспокоено нестабильной ситуацией на рынке. При постоянно

Иван ТОКМАКОВ, генеральный директор ООО «Вятка-НАЙДИ»

ПРИ ПОНЯТНОЙ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКЕ СУБСИДИИ ОТ ГОСУДАРСТВА, ВОЗМОЖНО, И НЕ ПОНАДОБЯТСЯ частных инвесторов: льготе по налогу на имущество. Объемы инвестиций для получения данной льготы – от 20 до 50 миллионов рублей (1,1%), свыше 100 миллионов рублей – налог не взимается. С 2014 года начала действовать льгота по налогу на прибыль. Предприниматели активно комментировали данные выступления. По мнению участником круглого стола, снижение налогового бремени актуально, особенно для средних и малых предприятий. Проблема и в том, что сегодня немало предпринимателей работают нелегально, вообще не пополняя бюджет. Все об этом знают, но кардинальных изменений нет. В то время как тех, кто работает легально, бесконечно

снижающейся покупательской способности практически невозможно спрогнозировать, что будет дальше. Вместе с тем планируется с 1 января 2015 года увеличить НДФЛ, налог с продаж, НДС. И если это произойдет, все результаты программ поддержки, по мнению бизнес-сообщества, сведутся на нет, многие предприятия можно будет закрывать. Важно, чтобы в государстве была понятная, четко определенная налоговая политика, когда предприниматели узнают о кардинальных законодательных изменениях не за полгода, а хотя бы за пять лет. Тогда может идти речь об инвестициях, а программы поддержки, возможно, и не понадобятся. 

вятка-найди.рф

ФАБРИКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МЕБЕЛИ – ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ «АРИСТО», «НАЙДИ», «РАУМПЛЮС»

ВЫСТАВОЧНЫЙ ЦЕНТР ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МЕБЕЛИ И ДИЗАЙН-СТУДИЯ ПРИ ФАБРИКЕ Изготовление встраиваемой и корпусной мебели по индивидуальным проектам. ул. Лепсе, 12, тел: 69-00-00 (доб. 133, 122), 58-04-04, ВЦ работает без выходных Бесплатный выезд на замеры помещений: 8(8332) 25-00-11 (Антон Молодкин) Консультация дизайнера интерьеров: 8(8332) 58-04-04 (Дарья Тарасова, Мария Муравьева)

ОТДЕЛ ПРОДАЖ МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ ДЛЯ ШКАФОВ-КУПЕ И КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ ПО РАЗМЕРАМ ЗАКАЗЧИКА Производство мебельных деталей из МДФ, художественное декорирование стекла и зеркал, продажа мебельных материалов и комплектующих г. Киров, ул. Лепсе, 12, тел./факс: 69-00-00 (доб. 112, 113, 114, 115, 116)

САЛОНЫ «ВЯТКА-НАЙДИ» г. Киров: ул. Мопра, 7, т/ф: 382-383, ул. Преображенская, 26, т/ф: 650-812 ул. Воровского, 112, ТЦ «Атлант», т/ф: 525-680

г. Кирово-Чепецк: ул. Мира, 43-а, ТЦ «Русь», тел: (83361) 4-72-79

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Удивительные встречи и необычные экспонаты пополнили коллекцию впечатлений и экспозицию музея головных уборов участников проекта «HatMaster».

вгуст поставил точку в кругосветном путешествии предпринимателей из Вятских Полян Валерия Смолюка и Олега Уварова и многоточие в проекте «HatMaster». Проехав более 40 тысяч километров через страны Европы, Северной Америки, Австралию, Сингапур, Вьетнам, Гонконг, Китай и всю Россию, экипаж прибыл в Киров, где торжественно встречен хлебомсолью друзьями и журналистами. Сегодня Олег Уваров делится личными впечатлениями с читателями «М».

носил больше социальный характер, взаимодействие перешло в дружеские рамки. Михаил – серьезный и активный человек. Он помог нам найти брокера, с помощью которого мы растаможили машину и ввезли ее в Штаты. Интерес, который был проявлен к нашему проекту со стороны торговопромышленных палат Европы и Нового Света, нас порадовал, и мы выразили желание сотрудничать с ними и дальше, уже, так сказать, в деловом ключе.

ДОМА ЕСТЬ ДОМА!

Встречи в торгово-промышленных палатах России произвели более противоречивое впечатление. Нам показалось, что некоторые мероприятия носили формальный характер. И после Владивостока мы решили встречаться только с теми, кому действительно интересен наш проект. Совершенно противоположная картина была в Новосибирске. Огромное спасибо хочу передать руководству ТПП этого сибирского города. Мы утвердились во мнении, что с палатами взаимодействовали не зря и довольны нашим сотрудничеством. Сибиряки нас

ХРОНИКИ ИНОЗЕМНОГО ГОСТЕПРИИМСТВА

Экспедицию вокруг света в рамках проекта «HatMaster» мы приурочили к Году культуры. Нашу идею поддержали местные органы власти и Вятская ТПП, которая стала не только нашим информационным партнером, но и помогла привлечь к нам внимание российской системы торгово-промышленных палат. Везде нас встречали по-разному. Для многих мы были наиболее интересны как люди бизнеса. Особенно это чувствовалось при посещении США. Руководитель американской палаты Михаил Колесниченко готов был организовать встречу с известным производителем головных уборов – компанией STETSON. Но так как наш проект все-таки 22

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Редакция Делового журнала «Меркурий» выражает благодарность за участие в организации встречи кругосветной экспедиции военно-патриотический клуб «Звезда» (руководитель Алексей Голубев).

МНЕНИЕ

принимали тепло и радушно. Зал во время пресс-конференции был переполнен до отказа не только журналистами, но и меховщиками. Но на самой высокой строчке рейтинга российского гостеприимства, конечно, соседи – Пермская ТПП. Вместо одного часа мероприятие длилось три в абсолютно полном конференц-зале торгово-промышленной палаты. Мы успели обсудить деловые вопросы, рассказать об экспедиции. Помимо журналистов было очень много представителей музеев, домов народного творчества, руководитель известного фольклорного фестиваля «Камва». Нам презентовали бардымскую тюбетейку, специально для этого случая изготовленную по традиционной технологии. Была предоставлена возможность посмотреть на аутентичные головные уборы, хранящиеся в запасниках областного краеведческого музея. Мы встретились с мастерами, приобрели у них два головных убора. ИСТОРИЯ С ПРОДОЛЖЕНИЕМ

Дружеские отношения с большим числом народных мастеров планируем продолжать и дальше. Уже сделали им заказы, и впредь будем пополнять этими работами экспозицию нашего музея. Сейчас еще не все головные уборы, купленные во время экспедиции, мы получили по почте. Всего их в настоящее время 130, это плюс к тем 40, которые у нас уже были. И это не предел. Начинаем систематизировать коллекцию. Планируем экспонировать ее в ноябре в областном краеведческом музее. Кроме того, мы привезли много национальных костюмов – австрийский, словацкий. Не смогли устоять перед этими шедеврами народного творчества. В поездке старались приобрести все, что на наш взгляд было аутентичным либо высококачественной копией. Экономили на жилье и питании, но покупали все головные уборы, которые нас заинтересовали. Сегодня в рамках «HatMaster» рождается еще несколько проектов. Что касается музея, уже есть четкая концепция его создания. Это будет не только экспозиция, но и площадка для проведения различных фестивалей, мастер-классов, семинаров, форумов.

Пресс-конференция в Пермской ТПП

НУЖНО БЫЛО ПРОЕХАТЬ ВЕСЬ МИР, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ЧТО ЛУЧШЕ ВЯТКИ И ВЯТСКИХ ПОЛЯН НЕТ МЕСТА! А БИЗНЕС?

Не стоит забывать, что мы не только коллекционеры, но и предприниматели. 4 месяца нашего отсутствия показали, что бизнесом можно управлять и дистанционно. К тому же за это время в компании произошел ряд позитивных изменений: люди стали лучше коммуницировать между собой, научились договариваться. Специалисты получили возможность самостоятельно принимать решения. Одним словом, мы поняли, что в наше отсутствие коллектив стал настоящей командой. ДАВАЙТЕ УЛЫБАТЬСЯ!

Честно скажу, мы были поражены отношением людей в разных странах

к России. Простые американцы, увидев русских, путешествующих на машине, фотографировались с нами, приглашали в гости, дарили подарки. В нашей стране такого интереса к нам и проекту со стороны обычных людей мы, к сожалению, не встретили. Знаете, нужно было проехать весь мир для того, чтобы понять, что лучше нашей Вятки и Вятских Полян нет места. Здесь нас встречали так душевно, искренне радовались встрече! Пусть порой наши люди очень серьезны, загружены проблемами, зато они трепетные, душевные, живые. Если бы мы научились больше улыбаться, быть открытыми, тогда все у нас было бы здорово!  Пресс-конференция в Новосибирске

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ТЕМА НОМЕРА

АйТи Драйв

Куда двигаться, в ИТ-рай или виртуальный плен, выбирает сам Человек

Волшебная палочка ИТ Жанна МЕРКУРЬЕВА

Инструментом достижения бизнес-целей в XXI веке становятся информационные технологии (ИТ). Они, как волшебная палочка, которая оказалась в умелых руках, способны творить чудеса: превратить технологический хаос крупного производства в прозрачные, понятные и управляемые бизнес-процессы.

юбой инструмент, даже самый совершенный, не работает без человека. Для того чтобы творить чудеса века информационных технологий, нужны умелые руки, а точнее, головы. И не просто в лице ИТ-директора и его подчиненных, а всей иерархии работников, начиная от генерального директора, который внедряет ИТ на предприятии не из зависти к конкуренту, а в связи с новым взглядом на бизнес, и заканчивая уборщицей тетей Валей, которая не машет шваброй перед носом персонала в часы напряженной работы, а приступает к уборке в строго отведенное для этого время. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ

Начальный период использования ИТ связывают с ростом размеров предприятия, когда объем рутинной работы становится настолько большим, что ее проще было возложить на оборудование, чем увеличивать штат. 24

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ИТ-специалист в этом случае выполняет роль сервисера и работает одновременно в нескольких компаниях. Создание локальных сетей и баз данных приводит к постоянной потребности в обновлении аппаратных и программных обеспечений, для их обслуживания создаются ИТ-отделы. Часть предприятия, занимающаяся бизнесом, вовлекается в ИТ-проекты. Повышение качества продукции, сокращение времени выхода продукта на рынок, рост конкурентоспособности предприятия напрямую связывают с реорганизацией бизнес-процессов с применением ИТ. Основная задача переходит к автоматизации всех бизнес-процессов, а не отдельных бизнес-операций. ИТ-подразделение подчиняется первому лицу, а фокус ИТ-проектов смещается из технологической плоскости в коммерческую. ИТ-планы тщательно интегрируются с бизнес-планами, основаны на точном анализе и планировании. Новые возможности являются основой создания новых бизнес-идей.

При подготовке статьи использованы мнения экспертов с сайта computerra.ru

ТЕМА НОМЕРА

УРОВНИ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА

УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ ИТ

ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ телекоммуникации, серверное оборудование, ЦОД, телефония, системы информационной безопасности, резервного копирования, сохранности данных и т. д. Это тот технологический фундамент, на котором строятся логические функции

ОТСУТСТВИЕ ИТ-СТАНДАРТОВ • разрозненные решения

ОФИСНЫЙ обеспечение пользователей всеми необходимыми офисными приложениями и системами

ЧАСТИЧНАЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ • базовые ИТ-процессы • появление общих платформ

ОБЩИЕ ПЛАТФОРМЫ • «выстроенные» бизнес-процессы • модели компетенции ИТ-персонала • оптимизированная ИТ-структура • каталог услуг • наличие метрик и показателей

ОБЩИЕ ЦЕНТРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ • гарантированное предоставление сервисов • корпоративные соглашения с поставщиками • связь метрик ИТ и бизнеса • бизнес-управление

ОПЕРАЦИОННЫЙ самый значимый уровень, на котором находится корпоративная информационная система (ИС), автоматизирующая операционную деятельность предприятия. Ведется первичный учет и история взаимоотношений с клиентами

УЧЕТНЫЙ концентрация систем бухгалтерского и налогового учета

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ системы управленческой отчетности, бюджетирования и пр.

ИС вкупе с отлаженными бизнес-процессами представляет собой кладезь знаний и опыта и по функционалу, и глубине аналитики. Доступны сотни отчетов. Сотрудники коммерческих подразделений и бухгалтерии оперативно выполняют свои обязанности. Внутренняя система безопасности позволяет гарантировать сохранность данных.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

КАЧЕСТВЕННЫЕ ЭФФЕКТЫ

Внедрение ИТ-систем напрямую не связано с качеством конечной продукции, но оно непосредственно влияет на все бизнес-процессы, тем самым опосредованно повышая качественные характеристики. Так, появляется возможность анализа информации, доступность ее на всех уровнях управления, повышается скорость принятия управленческого решения, снижается влияние человеческого фактора, происходит стандартизация бизнес-процессов, возможна сопоставимость плановой и отчетной информации и т.д. Повышение качества ИТ-услуг снижает вероятность злоупотреблений за счет автоматизированного контроля операций, хранения информации об изменениях, системы разделения полномочий и ответственности и т.д. Кроме того, прозрачность системы управления повышает имидж компании.

ПОЛНЫЙ НАБОР ЛУЧШИХ В ОТРАСЛИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (ИС) И ИТ-СРЕДСТВ, которые способствуют оптимальному значению, эффективной поддержке бизнесстратегии на всех этапах развития

Идентификация, формализация и внедрение изменений Эффективная коммуникация всех участников проекта Обеспечение активного участия сотрудников компании в переходе к новым процессам Построение специальной системы мотивации для всех участников Обеспечение необходимого уровня знаний, навыков и компетенций персонала Применение эффективного подхода к обучению персонала

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ОБУЧЕНИЕ

РУКОВОДСТВО ПРОГРАММОЙ

ПОДДЕРЖКА

Создание Комитета по информационным технологиям Вовлеченность высшего руководства Кураторы ИТпрограмм – заместители генерального директора

Эффективное проектное управление Достаточное финансирование Формирование собственных проектных офисов Выделение ключевых пользователей по бизнес-направлениям

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ТЕМА НОМЕРА Николай БЕЛОУСОВ, заместитель генерального директора по ИТ ОАО «Кировский мясокомбинат»:

Приблизить теорию к практике мы попросили руководителей ИТ-компаний и ИТ-специалистов и предложили ответить на вопросы для виртуального круглого стола:  Какой уровень применения ИТ-технологий сегодня можно назвать среднестатистическим в бизнес-среде?  В каком направлении использования ИТ-технологий в ближайшем будущем ожидается максимальный эффект?  ИТ в управлении бизнесом: оцените перспективы и эффект от внедрения с конкретными примерами.

– Говорить о какой-либо ИТ-технологии, которая сегодня наиболее востребована бизнесом, невозможно. Каждое предприятие проходит свой путь развития и на этом пути использует разные ИТ-решения, которые ему необходимы на данном этапе. Другими словами, ИТ-технология/ сервис/услуга «приживаются» на предприятии, если она востребована бизнесом. Если же говорить о тенденциях развития рынка ИТ, можно выделить следующие. Прежде всего сейчас актуальна переориентация приоритетов ИТподразделения с обеспечения поддержки инфраструктуры на результат бизнеса. Например, на минимизацию затрат, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, взаимодействие с бизнес-специалистами. Многие работают над интеграцией мобильных устройств с корпоративной сетью. Я не имею в виду доступ к корпоративной почте – это есть у большинства предприятий, а именно интеграция – оперативный доступ к необходимым данным, корпоративной информационной системе. Использование облаков – частных, публичных, общественных или гибридных – этот выбор оставим каждому предприятию. Большой объем корпоративных данных содержится исключительно на ноутбуках или мобильных устройствах пользователей. Это так называемые «теневые» информационные ресурсы, которые никак не контролируются и не управляются ИТ-службами компаний. Хотя они используются для решения задач бизнеса, их защита и безопасность не всегда обеспечиваются.

20 ЛЕТ ВМЕСТЕ С ВАМИ

Корпорация Орком г. Киров, ул. Московская, 15 (внутренний дворик) Тел.: (8332) 35-11-99, 38-59-59, 32-02-60 26

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

www.orkom.ru

ТЕМА НОМЕРА Еще одно направление – выведение из тени «темных данных» и, как следствие – взрывной рост больших данных. «Темные данные» – это информационные активы, которые организации собирают, обрабатывают и хранят в процессе повседневной бизнес-деятельности, но не могут использовать в дальнейшем. Технологии Больших данных во многом сосредоточены на том, чтобы обеспечить доступ к таким данным. Одна из главных причин, по которым организациям не удается использовать эти данные, заключается в том, что они скрыты в разрозненных приложениях и системах разных поставщиков. Унификация оборудования и программного обеспечения или более правильно – функциональная стандартизация – это когда стандартизации подвергаются не отдельные решения, а набор решений, направленный на достижение заданной цели функционирования. При таком подходе решения, предлагаемые множеством производителей, могли быть разными по внутренней организации, но на интерфейсах обмена с другими решениями, с внешней средой они должны иметь определенные правила для организации.

Дмитрий КЕКИН, директор компании «Рубикон»

– Уровень низкий и ниже среднего в основном. Чаще всего компании покупают самый необходимый минимум. О том, чтобы как-то повышать продуктивность, ускорять работу персонала и сокращать расходы, задумываются немногие. Топчемся на одном месте. Тренды во всем мире – облака и BigData. Если своими словами, то это обработка больших массивов информации, прогнозирование, мобильность. В России про облака знают и чаще всего ими пользуются домашние пользователи. Бизнес же пока боится отдавать свои данные на хранение «куда-то», но интерес определенно есть. Все понимают, что облака – это выгоднее, чем держать и обслуживать серверы. Также и с решениями по аналитике – гораздо выгоднее становится построить систему и понимать все процессы бизнеса, чем терять деньги и гадать, что происходит и почему клиент уходит. Рынок растет, и такие решения уже не прихоть крупных холдингов, есть решения по вполне адекватным ценам. Не будем замахиваться высоко. Хотя бы базовые инфраструктурные сервисы и оперативный учет, которые нормально настроены и дают больше пользы, чем проблем – это уже хорошо. Для тех, кто прошел этот путь, можно думать о бизнес-системах, но перед ИТ-системой надо сначала формулировать бизнес-процессы, а уже потом накладывать на них автоматизацию. ИТ-интеграция – не чудо, которое купили, и все вдруг стало хорошо, это кропотливый совместный труд интегратора и заказчика. Нужно понимать, чего именно вы хотите: упростить отчетность, улучшить работу с заказчиками, визуализировать данные, повысить эффективность персонала или другое. А интегратор в свою очередь поможет решить вам эти задачи.

Карим АМИНОВ, директор ООО «АйТиКром»:

– На сегодняшний день я бы выделил два основных развивающихся направления. Первое – 3D-печать. Сейчас уже многие мелкие и крупные детали печатаются на 3D-принтерах. Данное направление открывает просто огромные возможности для потребителя. К примеру, появятся интернет-магазины одежды, где можно будет выбрать понравившуюся вещь, ввести свои пропорции тела, оплатить заказ и тут же распечатать его дома на 3D-принтере. Больше не надо ждать товар, исчезнут проблемы с таможней. Человек будет платить за макет и материал, не более. Второе направление – интеллектуальные системы наблюдения. Наличием камер в магазинах, домах, гаражах и других важных местах для человека уже не удивишь. Однако системы наблюдения способны на большее, чем просто вести съемку за объектом и копить архив данных. Интеллектуальные системы за человека анализируют ситуацию и сами принимают решение исходя из заложенного алгоритма. К примеру, подсчет очереди в кассах. Система сама определяет длину очереди, и если превышен определенный предел, то отправляется СМС другим кассирам. Сейчас особой популярностью пользуются загородные системы наблюдения, которые в случае пожара, взлома или просто прихода незваных гостей предупредят владельца. Подобные системы могут использоваться на детских площадках, в школах и садиках, а также на предприятиях – контроль за приходом сотрудников на работу, за критичными зонами на складах и за паркингом на автомобильной стоянке у офиса. Их преимущество в том, что они направлены на решение текущей проблемы, а не ее последствий.

itkrom.ru

ВСЕ ЗА ОДНОЙ ДВЕРЬЮ

АЙТИКРОМ

ПРЕДЛАГАЕМ ВЕСЬ СПЕКТР IT-УСЛУГ

для физических и юридических лиц

205-324

(8332) karim@itkrom.ru, help@itkrom.ru «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ТЕМА НОМЕРА Как получить максимальный эффект от внедрения ИТ? Эдуард МОСКВИН, генеральный директор группы технических компаний АСПЕКТ СПб

– Сегодня разговор об ИТ для бизнеса похож на разговор о мебели для бизнеса. Нужна ли мебель бизнесу? Типичная ситуация в организации, в которой больше 25 компьютеров– это отказоустойчивая резервируемая корпоративная сеть передачи данных. Выделенные серверные решения. Учетные и аналитические программные средства, разумеется, все лицензионно чистое. Если компьютеров становится больше, то возникает совмещенная телефония, резервирование данных, мобильные сервисы, удаленная доступность данных о деятельности предприятия. В целом же имеется устойчивый тренд: основным инвестором в ИТ становится государство, а целью – качество обслуживания. Среднестатистический уровень применения ИТ назвать сложно. Есть секторы с интенсивным развитием ИТ, такие, как государственное управление и услуги, медицина, образование, финансы, строительство, транспорт. Но и имеются и огромные отрасли, бюджеты которых не позволяют вкладывать в развитие процессов с использованием ИТ.

Но есть эффекты, заключающиеся в «возможности или невозможности решать стратегические задачи». Любое, даже оперативное решение должно лежать в русле стратегии. Мы видели массу примеров, когда изначально неправильные решения приводили к невозможности развития без перестройки всего комплекса ИТ. В каком направлении использования ИТ в ближайшем будущем ожидается наибольший эффект? Снижение энергоемкости, кластерные технологии, виртуализация, мобильные приложения. Это всего лишь развитие рынка. А какие новые технологии появятся – неизвестно. Отрасль развивается таким образом, что предложение формирует спрос. Модель «потребительства» наложена на отрасль, и это очень плохо. Технологический прорыв – другое дело. Нельзя их путать. Облачные технологии находят место, но только в узких сегментах рынка. Крупные организации не отдают данные на сторону. Тут же возникает необходимость в информационной безопасности. Но надо понять, как сильно нужно защищать свои данные? Может быть, сами данные стоят дешевле, чем меры по их защите. В долгосрочной перспективе важнее защищать не данные, а опыт, то есть сохранять и растить сотрудников. Данные скопировать можно, а опыт нельзя.

Сколько сейчас принято тратить на ИТ? Если компания тратит меньше 1% из своей доходной части на развитие бизнес-процессов, которые используют ИТ, – значит, она либо не видит преимуществ в таких бизнес-процессах, либо не нуждается в них. Средний уровень – 2%. Лидеры тратят 3% и более. Речь не идет о вновь создаваемых компаниях – там, конечно, больше. Все это нужно, чтобы экономить. Но для этого нужно много вложить первоначально. Например, в общей сметной стоимости здания инженерные системы составляют около 40%. При этом ИТ-система верхнего уровня (автоматизированная система диспетчеризации и управления зданием) – 3%. Как оценить целесообразность этих вложений? ИТ – дорогостоящий способ решения задач. Невозможно своими силами закрыть все компетенции в ИТ. Становится все больше задач, предполагающих, а иногда требующих аутсорсинга. А это совершенно другая модель ценообразования и управления достижением целей. Есть два взгляда на вложения в ИТ: затратный и инвестиционный. При этом руководители и ИТ-специалисты «эффективность ИТ» понимают совершенно по-разному. Первые мыслят категориями экономической управляемости и финансовой результативности, а вторые – функционала, надежности и производительности. Но руководителям понятно, что ответственность за эффективность масштабных вложений всецело лежит на них. И вот здесь возникает потребность в универсальном способе оценки ИТ-проектов для руководителей. В строительной отрасли уже разработаны отраслевые критерии оценки технологичности и энергоэффективности. Для этого отрасль приложила очень большие усилия. Потребовался многолетний опыт. Точно такой же подход – оценка технологичности ИТ-проекта – по-видимому, необходим и в отрасли ИТ. А для этого необходимо объединение усилий участников ИТ-рынка.

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Юрий БАРМИН, председатель Кировского областного суда

Современные здания теперь не существуют без ИТ. Оцените эффект от внедрения информационных технологий в инженерную инфраструктуру нового здания Кировского областного суда. – Новое здание Кировского областного суда на ул. Спасской, 63 построено для удобства граждан в первую очередь. Его инфраструктура отвечает самым высоким требованиям. ИТ-система верхнего уровня здания – это автоматизированная система диспетчеризации и управления, которая помогает управлять инженерной инфраструктурой здания суда. С рабочего места лица, ответственного за эксплуатацию, имеется возможность узнать о состоянии любого оборудования, удаленно управлять его работой. Такая возможность есть и у специалиста подрядной организации, осуществляющей техническое обслуживание. Программный комплекс диспетчерского контроля и управления позволяет заблаговременно получать информацию о возможных внештатных ситуациях, либо в случае аварийной ситуации получать информацию непосредственно в момент ее возникновения. Благодаря этому эксплуатационные службы могут своевременно реагировать на отклонения в работе оборудования инженерных систем. Минимизируются затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание. Ведется статистика по энергозатратам в здании и планируются необходимые ресурсы. 

ТЕМА НОМЕРА

Как организовать техобслуживание здания? Каждый собственник здания озадачен его обслуживанием. Даже если это деревянный дом. А если современное многоэтажное здание, оснащенное сотнями видов технологичного оборудования, то вопрос его нормального функционирования встает острее.

ффективность и срок службы современного здания во многом зависит от качества технического обслуживания (ТО) его инженерных систем. Сегодня требования к качеству ТО современного здания предъявляются уже не на уровне компетентности одного специалиста или одной организации, а на уровне процесса технического обслуживания в целом. Причем процесс этот выходит за рамки деятельности одной организации. Кто может участвовать в этом процессе? Собственники здания и в частности специалисты службы эксплуатации. Обслуживающие организации (менеджеры, специалисты, логисты, субподрядчики). Сервисные центры, обслуживающие оборудование по гарантии. Участники техобслуживания находятся в разных местах и даже в разном времени. Ведь здание существует десятки лет, и за это время обслуживающие его люди сменятся не раз. Поэтому в современном здании для управления процессом технического обслуживания необходимо использовать новые подходы, инструменты и технологии. Они должны обеспечить координацию участников процесса, необходимые информационные ресурсы, статистику и архив. Проанализировав свой 15-летний опыт технического обслуживания инженерной и офисной инфраструктуры зданий, сотрудники группы компаний АСПЕКТ СПб разработали «Программный комплекс CORBUILD SM Server». Он предназначен для автоматизации процессов технического обслуживания. Сюда входят управление, контроль и координация работ по ТО и ремонту оборудования инженерной и офисной инфраструктуры зданий гражданского назначения. Программа построена на основе клиент-серверной технологии (см. рисунок).

БАЗОВЫЕ ФУНКЦИИ CORBUILD SM SERVER:  Построение единой базы данных, доступной всем участникам процесса в любой момент времени  Построение каталога услуг  Инвентаризация объекта  Автоматизированное создание технико-коммерческих предложений и договоров  Автоматизированное создание планаграфика работ по ТО и ремонту  Оформление нарядов  Оформление заявок (плановых, внеплановых, аварийных)  Мониторинг выполнения работ по договору и заявкам  Функция диспетчера  Калькуляция затрат  Ведение архива переписки между участниками  Индикаторы, статистика, архивы, отчеты, журналы, акты, счета

Сейчас «Программный комплекс CORBUILD SM Server» проходит бета-тестирование: ведутся работы по выпуску финальной версии продукта. В тестировании участвует несколько организаций, среди которых Второй

арбитражный апелляционный суд. Оценку программному комплексу дал руководитель аппарата – администратор суда Сергей Прядко: «Второй арбитражный апелляционный суд стремится использовать новые технологии для повышения эффективности работы оборудования инженерной инфраструктуры здания, обеспечения энергосбережения и снижения эксплуатационных расходов. Одной из таких технологических новинок является «Программный комплекс CORBUILD SM Server». Комплекс позволяет контролировать работу обслуживающей организации и обеспечивает своевременное взаимодействие с ней. Можно оперативно отслеживать ход устранения неполадок в работе оборудования. Применение этого программного продукта позволило эффективно скоординировать работу сотрудников суда по эксплуатации здания и специалистов обслуживающей организации, вести электронные журналы производства работ и аварийных заявок в части технического обслуживания, формировать архив и статистику». АСПЕКТ переходит на сопровождение управления сервисом с помощью программного комплекса. Для клиентов АСПЕКТа в рамках договора подряда на обслуживание доступ к программному комплексу будет предоставляться бесплатно. Для обслуживающих организаций и собственииков программный комплекс планируется в релизе для коммерческого распространения (неисключительное право). Узнайте подробнее об автоматизации технического обслуживания в АСПЕКТ СПб. Тел. (8332) 301-301, Александр Глазырин, руководитель направления CORBUILD. 

Модель онлайн-технического обслуживания

СОБСТВЕННИКИ ЗДАНИЙ

ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  Менеджеры, специалисты, логисты, субподрядчики

CORBUILD SM SERVER

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ТЕМА НОМЕРА

Бизнес-партнер на рынке коммуникаций ОАО «Ростелеком» – национальная телекоммуникационная компания России – является крупнейшей российской компанией отрасли, лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.

егодня «Ростелеком» владеет комплексом государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой. Активно строятся новые волоконно-оптические линии связи по всей стране. На сегодняшний день только в Кировской области монтировано более 90 000 портов FTTB в 11 районных центрах области и в Кирове. СЕРВИСЫ ДЛЯ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ

Сейчас на телекоммуникационном рынке Кировской области работает большое количество различных по масштабу деятельности игроков, предоставляющих сходный набор базовых телекоммуникационных услуг. В массовом сознании людей за «Ростелеком» закрепился статус оператора, который в первую очередь предоставляет услуги голосовой связи. Телефонная связь, безусловно, является ва жной составляющей бизнеса компании, однако при этом бизнес-сегмент активно использует и другие сервисы «Ростелеком». Например, доступ к сети Интернет, VPN, интерактивное телевидение, услуги интеллектуальной платформы («Бесплатный вызов 8-800», «Телеголосование 8-803», «Услуга за дополнительную плату 8-809»), услуги Центра обработки данных (collocation, dedicated server), эксплуатационно-техническое обслуживание оборудования и пр. Услугами доступа к сети Интернет от ОАО «Ростелеком» в Кировской области пользуются более 10 тысяч организаций, многие из которых подключены по оптическим линиям по технологии FTTB. 30

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Более 10 000 пользователей Интернет от «Ростелеком» среди организаций Кировской области Бесплатные многоканальные номера вида 8-800-100-Х Х Х Х, 8-800-200-Х Х Х Х , которые мы практически каждый день видим в рекламных материалах известных компаний, также предоставляет «Рос телеком». А многие интернет-сайты, имеющие многотысячную ежедневную аудиторию, зачастую размещаются на серверах, расположенных в центрах обработки данных нашей компании.

данных, и организации полноценной работы как сотрудников, так и руководителей вне офиса и с электронной почтой, и со специализированными программами, такими, как 1С Предприятие, Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). А раз работа клиента идет быстрее, то увеличиваются и обороты, улучшается финансовое состояние.

ПРЕИМУЩЕСТВА «РОСТЕЛЕКОМ»

ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Первое – максимальный территориальный охват. Весь спектр телекоммуникационных услуг «Ростелеком» может предоставить практически в любой точке страны, включая отдаленные райцентры и поселки. Второе – гибкая ценовая политика. Компания использует мощнейший диапазон бонусов, активно работает с пакетными предложениями, в рамках которых грамотно предоставляет скидки. В отдельных случаях потребитель может получить услуги по минимально возможной цене. Принципиальный момент – «Ростелеком» может предложить корпоративным клиентам весь спектр доступных телекоммуникационных услуг. Это касается и сети передачи

Работа с корпоративными клиентами – одно из приоритетных направлений стратегии развития компании. Среди клиентов есть как предприятия малого бизнеса, так и банки, крупные промышленные предприятия, имеющие несколько площадок. В Кировской области это Сбербанк России, Россельхозбанк, завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината, силовые структуры, администрации районов и Кировской области и другие. ОАО «Ростелеком» становится для каждого корпоративного клиента не просто поставщиком услуг связи, а полноценным бизнес-партнером, решающим все вопросы в области инфокоммуникационных сервисов. 

г. Киров, ул. Московская, 20 Центр продаж и обслуживания юридических лиц: 8-800-200-3000 www.kirov.rt.ru

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Головная боль ЖКХ Елизавета БЕЛОВА

Ситуация, сложившаяся в сфере жилищно-коммунального хозяйства, подтолкнула заинтересованные стороны – управляющие и ресурсо снабжающие компании, профильный департамент региона, контролирующие органы – собраться «лицом к лицу».

оводом для встречи стало предварительное обсуждение итогов исполнения целевых госпрограмм и их оценка с точки зрения бизнес-сообщества. На деле формат работы перешел в обсуждение проблем отрасли: таковых здесь много. ГДЕ РЕМОНТ?

«Почему не был сделан капремонт домов перед передачей их городу?» – прозвучал первый из вопросов, терзавший коммунальщиков. Речь шла о процессе приватизации 1990-х годов. «А почему в 90-91-х годах, когда мы стали собственниками домов, не занимались их управлением?» – парировал глава областного департамента ЖКХ Леонид Князькин. Он пояснил, что ремонт домов проводился, однако объемы средств, собиравшихся по этой строке дохода, не позволяли сделать это полноценно: плата была 4 копейки за квадратный метр. С появлением первой программы по линии Фонда содействия реформированию ЖКХ первое, что пришлось развивать – чувство собственничества владельцев квартир многоэтажек. Капремонт носил заявительный характер, и дома, где жильцы проявляли активную позицию (к примеру ЖСК), уже тогда ремонтировались.

С нынешнего года в России введена система капремонта, и уже законодательно определено, что бремя капремонта несут собственники. Однако, по мнению представителей бизнес-сообщества, и сейчас народ продолжает жить по законам советского государства. Надо отремонтировать фасад – пишут в ГЖИ, прорвало трубу – туда же, для надежности дублируя письмо главе государства. Тарифы для обслуживания жилья в свое время были установлены для муниципального жилого фонда и не менялись уже несколько лет. По задумке законодателей сегодня собственники квартир многоэтажек могут проголосовать за собственный тариф, а не пользоваться установленным, тем самым получить более качественный объем услуг в сфере содержания дома. Но на практике все иначе: жильцы ни морально, ни финансово к этому не готовы, и по-прежнему многие хотят за копейку получить обслуживание по полной. ГЖИ БЬЕТ ПО КАРМАНУ

Актуальным оказался и вопрос о чрезмерной активности контролирующих органов. Все понимают, что эта активность вынужденная, вызвана требованием закона, но она сильно бьет по бюджетам УК. «Программа капремонта рассчитана на 40 лет, а штрафы мы получаем уже сейчас. Можно дальше вытягивать деньги, которые могли бы пойти на текущий ремонт, но от этого ни домам,

Андрей АНТОНОВ, зам. директора управляющей компании Ленинского района:

– У нас в обслуживании более тысячи домов. Все регламентные работы, такие, как подготовка дома к зиме, вывоз ТБО и иные исполняются в полном объеме, а текущий ремонт общего имущества выполняется исходя из финансовой возможности каждого конкретного МКД по Постановлению Правительства РФ № 290. Однако есть и свои «болевые точки», главная из них – неплательщики. Из-за

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

таких людей страдает весь дом: не получен платеж – значит, нет средств на проведение ремонтных работ. Приходит собственник с 5-го этажа, который регулярно платит по счетам, и просит отремонтировать протекающую крышу. Но нет средств, потому что сосед с 4-го этажа не платит уже полгода, и таких соседей в доме несколько. Платежи от потребителей нам поступают не в полном

объеме, а энергетики взыскивают с УК денежные средства в полном объеме. Вот и возникает дыра в бюджете, когда из-за неплательщиков нельзя выполнить запланированный ремонт. В таких случаях мы можем решить вопрос только в суде, однако задолженность свыше 3 месяцев «просужена», а реального взыскания денег через службу судебных приставов нет. Таким образом, один системный неплательщик может передвинуть проведение необходимых ремонтных работ на значительный срок, что нарушает права соседей, добросовестно оплачивающих квитанции. УК очень надеется на ужес точение мер к неплательщикам с точки зрения закона.

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Лариса ШМЫРОВА, директор ООО «ЛепсеУют Плюс»:

ни УК лучше не становится», – считает управляющий директор ООО «УЖХ» и ООО «УК Октябрьского района города Кирова» Фаина Лобода. «Январь – «черный» месяц. Уже два года подряд по теплым кровлям в Вересниках в новогодние праздники устраиваются рейды. С выходом на работу мы получаем бумаги: не в количестве, а в сантиметрах считаем», – поддержал коллегу заместитель директора «Управляющая компания Ленинского района г. Кирова» Андрей Антонов. Недовольство у бизнес-сообщества вызывает и двоякое отношение к нормам закона со стороны контролирующих структур. «Когда делаешь запрос в ГЖИ, прокуратуру, Роспотребнадзор, отвечают, что не имеют права комментировать закон. С другой стороны, когда выходят в суд – заявляют, что трактуют закон как считают правильным. И в каждом регионе трактовка идет по-разному, хотя закон в стране один», – продолжили делиться наболевшим участники мероприятия. ВЫСЕЛЕНИЕ НЕПЛАТЕЛЬЩИКОВ

Бурное обсуждения вызвали и другие вопросы: передача наружных сетей на обслуживание муниципалитету, грядущее увеличение тарифов, установка приборов учета, погодной автоматики, двоякие трактовки норм закона со стороны контролирующих органов. Одним из обсуждаемых стал вопрос неплательщиков, точнее, их выселения. Законодатель разрешил применять эту меру воздействия, но установил ограничения, не позволяющие злостного неплательщика переселять в другое жилье (к примеру, есть несовершеннолетние дети). По мнению юристов, методы воздействия «в сложных ситуациях» все же есть. В частности, если суд встал на сторону УК и обязал собственника выплатить долги, последнего можно лишить жилья. Выселить нельзя, но квартиру из собственности изъять можно. Одним из поступивших предложений по решению проблемы стало создание прецедентов на уровне города: «показательное выселение» заставит злостных неплательщиков задуматься. В районах (Слободском, Верхнекамском) такие прецеденты уже созданы. Участники круглого стола особо подчеркнули, что речь идет о наглых неплательщиках. К собственникам, которые в силу своих низких доходов (даже несмотря на господдержку со стороны государства в виде получения субсидий) или других причин не могут расплатиться по ЖКУ, применяется другой подход, к примеру, возможность рассрочки платежей. 

– Проблем в сфере жилищно-коммунального хозяйства накопилось немало, и часто причина большинства проблем заключается в усложнении действующего законодательства, регулирующего деятельность управляющих организаций. В настоящее время в законах имеется множество пробелов и противоречий, а деятельность управляющих компаний ставится в жесткие рамки. С каждым годом на нас возлагаются все новые обязательства по оказанию услуг в сфере управления многоквартирными домами, а ответственность за их неисполнение грозит несоразмерными административными штрафами. При этом необходимое финансирование деятельности управляющих компаний отсутствует. Средний тариф на содержание и ремонт общего имущества многоквартирных домов по Кирову составляет 18 рублей за 1 кв.м. В 2013 году я участвовала в общероссийском форуме по проблемам отрасли ЖКХ и ее реформирования, проводимом в Москве, среди специалистов в сфере жилищно-коммунального хозяйства. На форуме в том числе обсуждалось принятие Постановления Правительства РФ № 290, устанавливающего минимальный перечень работ и услуг по содержанию и ремонту общего имущества, обязательный для управляющих организаций. Тогда была озвучена рекомендуемая средняя стоимость содержания и ремонта общего имущества (с учетом выполнения минимальных работ, регламентированных Постановлением № 290) в размере 48 рублей за кв.м, т.е. выполнение всех работ становится проблематичным, Кроме того, с 1 сентября 2014 года вступает в силу федеральный закон, регламентирующий введение обязательного лицензирования деятельности УК. Я понимаю, что подобные меры предпринимаются с целью пресечь деятельность недобросовестных организаций, однако для честных компаний неоправданные расходы. Для нас, компаний с минимальным уровнем рентабельности, это достаточно болезненно. Несмотря на это, мы стараемся соблюдать требования нашего законодательства, стремимся максимально качественно оказывать услуги по управлению. Наша компания занимает достаточно высокую позицию среди УК, сейчас мы обслуживаем более 100 многоквартирных домов. В отличие от многих УК наша компания имеет собственную материально-техническую базу, что позволяет более оперативно управлять домами и рационально использовать ресурсы. Нашей компании более 50 лет, т.к. начинали мы работать еще в составе структурного подразделения завода «ЛЕПСЕ», который и по сей день оказывает нам большую поддержку. Приятно, что нашу управляющую компанию считают честной, ответственной, стабильной. Приятно, что нам доверяют!  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Инициативы в сфере ЖКХ На обслуживании ООО «УЖХ» (управляет домами Первомайского района г. Кирова) и ООО «УК Октябрьского района города Кирова» почти 1300 многоквартирных жилых домов. В каждом – свои проблемы, требующие поиска конструктивных решений.

Фаина ЛОБОДА, управляющий директор ООО «УЖХ»

егодня в качестве управляющего директора компаний работает Фаина Лобода – известный специалист в сфере антикризисного управления жилым фондом и коммунальной энергетики. Фаина Гайсовна не только руководила энергокомпаниями, но и наводила порядок в брянском ЖКХ на посту замглавы администрации. В Киров попала по рекомендации НП СРО «Национальный Жилищный Конгресс» (сообщество профессионалов, которые стремятся к развитию отрасли и повышению эффективности функционирования рынка ЖКХ). УК ПРЕВРАТИЛИ В ДОНОРОВ

«Мне понятны проблемы управляющих компаний Кирова, которые доведены до банкротного состояния в ущерб интересам жителей: они находятся в зависимом положении, их изначально обрекали на неэффективность. По сути, управляющие компании являются донорами для подрядчиков и многочисленных контрагентов, каждый из которых зарабатывает на них с учетом компенсации своих издержек и доли прибыли. Управляющим компаниям остается лишь фиксировать убытки», – говорит Фаина Лобода. По ее мнению, наведение порядка во взаимоотношении с подрядчиками поможет снизить стоимость услуг по обслуживанию и текущему ремонту жилого фонда и перераспределить денежные средства в пользу ресурсоснабжающих организаций. С учетом нынешнего состояния жилищного фонда (70% домов построены 30 лет назад и раньше) это особенно актуально. Навести порядок можно за счет повышения требований к подрядным организациям, уделяя 34

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

особое внимание контролю качества обслуживания жителей. Целый блок проблем связан с коммунальным сектором. К примеру, серьезные убытки (которые «висят» до сих пор) УК претерпели в 2010-2011 годах из-за небаланса в финансовых расчетах между ресурсоснабжающими организациями и платой собственников за коммунальные услуги. Сегодня управляющая компания является исполнителем коммунальных услуг. В связи с этим деньги собственников (оплачиваемые, к примеру, за воду или энергоресурсы) по закону, минуя счета компании, перечисляются напрямую ресурсоснабжающим организациям. От несовершенства схемы взаимоотношений ресурсоснабжающих организаций с управляющими компаниями в конечном итоге страдают жители, т. к. УК вынуждены нести убытки по коммунальным платежам.

В УПРАВЛЕНИИ И ОБСЛУЖИВАНИИ КОМПАНИИ

КАК НАЙТИ ВЫХОД

«Необходимо создать в городе антикризисный центр ЖКХ как площадку для обс у ждения проблемных вопросов с участием всех заинтересованных сторон. Его могли бы возглавить руководители города, представители депутатского корпуса. В качестве кураторов этого центра можно привлечь представителей Общественной палаты РФ, экспертов НП СРО «НЖК», – предлагает выход для решения злободневных проблем Фаина Гайсовна. – Для ведения диалога среди всех заинтересованных сторон и поиска совместных решений из сложившейся ситуации также можно было бы использовать площадку ВТПП. Мне удалось побывать здесь на двух тематических мероприятиях: оцениваю их как своевременные, конструктивные и необходимые бизнес-сообществу».

НА СОДЕРЖАНИЕ ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА И ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ МКД ОСВОЕНО

(за 1 полугодие 2014 года)

Фаина Гайсовна убеждена, что надо развивать схему прямых расчетов с населением за коммунальные услуги. Но в сфере начисления и расчетов за услуги ЖКХ тоже есть проблемные моменты. Сейчас в Кирове плата за жилищно-коммунальные услуги производится с учетом банковской комиссии, при этом компенсация происходит из средств жителей, поступивших за статью «Содержание и ремонт жилья». Снижение банковской комиссии позволит УК оказывать больше услуг по содержанию общего имущества дома без увеличения платы.

Организация такой площадки, действующей на постоянной основе, поможет не просто найти решение проблемных вопросов на благо жителей Кирова, а откроет для города новые амбициозные возможности. Более того, она станет передовой экспериментальной площадкой по апробации инициатив в сфере ЖКХ: например, проведения единого дня выбора управляющей компании, в рамках которого УК будут отчитываться перед собственниками; лицензирования управляющих компаний; аттестации руководителей жилищно-коммунального хозяйства. 

БИЗНЕС

«Дом.ru Бизнес» – телеком-услуги «под ключ» Высокотехнологичные телеком-услуги сегодня – это инструмент эффективного функционирования и развития любого бизнеса. Компания «Дом.ru Бизнес» одна из немногих предлагает комплексный подход – клиентам оператора доступны удобные пакеты услуг «под ключ».

то такое «пакет услуг» и «услуги под ключ»? Клиент выбирает нужные сервисы и тарифный план. Согласование с собственником здания и составление проекта по монтажу оборудования оператор берет на себя. По всем выбранным услугам заключается единый договор, все расчеты проходят по единому счету. Удобно и эффективно. Обычно в пакет услуг входит решение в области телефонии и интернет – как проводной для бэк-офиса, так и беспроводной – для клиентской зоны. И если с интернетом все вполне понятно – он должен быть быстрым и надежным, то с телефонией определиться немного сложнее – предложений на рынке масса. Одним из наиболее прогрессивных решений в области телефонии сегодня эксперты называют облачную АТС. При подключении ОАТС не нужно покупать никаких «шкафов с проводами» – вся информация хранится на защищенных серверах «Дом.ru Бизнес». То есть обслуживать и модернизировать ее не надо – все это делает провайдер. При этом клиент получает широкие возможности управления услугой – в «личном кабинете» на сайте компании можно настроить маршрутизацию, IVR, посмотреть статистику и послушать звонки, а также многое другое. Компании может быть выделено до 100 городских и до 1000 внутренних номеров. Подключение нового внутреннего номера занимает буквально несколько минут. При настройке автоматической переадресации вызовов в случае, если один из номеров занят или не отвечает, звонок может быть переадресован на другой внутренний номер или на мобильный телефон сотрудника. Это гарантирует, что ни один звонок не будет пропущен. В рамках сервиса абоненту доступны и другие расширенные возможности телефонии: многоканальный номер, голосовая почта, телефонная конференция, виртуальный факс и прочее. Что же касается «личного кабинета», то это полноценный инструмент управления телеком-инфраструктурой

компании. И оператор «Дом.ru Бизнес» постоянно развивает этот инструмент, добавляя новые функции. Так, недавно был запушен сервис «обещанный платеж», позволяющий при необходимости «отодвинуть» дату оплаты на три дня. Благодаря возможностям статистики и сервису «управление тарифами» можно настроить индивидуальный тарифный план для каждой точки подключения – так сказать, каждому по потребностям. Кроме того, в «личном кабинете» доступны возможности электронного документооборота – здесь в архиве хранятся все бухгалтерские документы, можно просмотреть историю платежей. Впрочем, подробнее об этом может рассказать ваш персональный менеджер, которого назначат при подключении к услугам «Дом.ru Бизнес». МЫ ОТКРЫВАЕМ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!  Каждая из услуг комплекса – проводной доступ в интернет и Wi-Fi, облачная АТС – способна решать разные, в том числе специфические бизнес-задачи  «Дом.ru Бизнес» – это комплексный продукт, способный удовлетворить все потребности бизнеса в информации, высоких скоростях и дополнительных удобных сервисах Облачная АТС поможет не терять звонки и распределить их по отделам  Менеджеры «Дом.ru Бизнес» помогут подобрать каждому клиенту оптимальный пакет и дополнительные опции, исходя из его индивидуальных потребностей  Пакет услуг «Дом.ru Бизнес» включает такие востребованные сервисы, как облачная АТС, пакеты минут для звонков в другие города и страны. 

Оставаться в центре событий, строить бизнес по своим правилам, думать о Клиенте как партнере – вот основные принципы работы «Дом.ru Бизнес» и основной секрет успеха компании на рынке телекоммуникаций России.

Узнайте подробнее 8-800-333-9000 b2b.domru.ru * WI-FI – беспроводной доступ в интернет. Подключение происходит при технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг». АТС – автоматическая телефонная станция. IVR - интерактивная система ответа. С условиями подключения вы можете ознакомиться на сайте www.b2b.domru.ru

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ЮБИЛЕИ Алиса ДОБРЫНИНА

НЕИЗВЕСТНЫЙ ГАРАЖ День празднования 25-летнего юбилея MZ5 Group сотрудники провели в 1989 году. Они отправились в прошлое вместе с руководителями компании, которые решили показать, в какое время и как создавалось крупнейшее в современной России мебельное производство. Чудеса случаются! Причем рядом с нами и вместе с нами… 1989 год. Время, когда в мире начинает дуть ветер перемен: «бархатная» революция в Чехословакии, падение «Берлинской стены», а вместе с ней «железного занавеса», в СССР объявляют о массовой реабилитации жертв «сталинских чисток» и проводят первые частично свободные выборы. На экранах появляются вторая часть фантастического приключения «Назад в будущее», боевик «Кикбоксер», после которого все советские подростки начинают обклеивать постерами с Ван Даммом стены и двери в хрущевках, снимаются «Авария – дочь мента» и «Интердевочка», готовые перевернуть сознание страны Советов, из кассетников поют свои хиты Бони Райт, Мадонна, Дженет Джексон, стадионы раскачивают «Ласковый май», «Мираж» и Евгений Белоусов, а во дворах фанаты поют невероятно популярного Цоя.

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

В закрытом Кирово-Чепецке при горкоме ВЛКСМ создается Молодежный центр (МЦ), в котором занимаются буквально всем: от продажи яблок до организации кабельного телевидения. И вот в одном из гаражей предприимчивые Мохирев и Шубин пытаются сделать диван, который уже завтра должна оценить комиссия, чтобы дать старт еще одному направлению деятельности МЦ – выпуску мягкой мебели. Зима, поздний вечер, на улице метель, кромешная мгла… «Мы смотрели тогда на этот диван, как на судьбу, – рассказывает президент MZ5 Андрей Сидоров. – Когда я приехал к ним в гараж, мне сказали, что все: не успеют. Закончился сжатый воздух, который необходим при обивке дивана. Я начал звонить знакомым на спасательную станцию. Заряженный баллон нашелся, и мы с Андреем Шустовым отправились в путь. Беда была в том, что целый километр нам нужно было идти до станции по заснеженному полю. Но хуже всего мы представляли себе обратный путь с 70-килограммовым баллоном на руках. Но движимые общей идеей и предвкушением чего-то нового и великого мы рискнули… На обратном пути, выбившись из сил, уселись на заиндевевший баллон где-то посередине поля. Я поднял глаза вверх и мысленно произнес: «Господи, помоги нам донести этот баллон, и я обещаю, что мы создадим тысячи удобных и комфортных диванов для людей». Переведя дух, мы вновь отправились в путь. К утру диван был готов, и комиссия приняла нашу работу». Конечно, тогда даже никто и не предполагал, что спустя два года рухнет СССР и страну возглавит Борис Ельцин, исключенный из Политбюро ЦК КПСС, а маленький кировочепецкий гараж останется и превратится в крупнейшее мебельное производство уже новой страны, а через 25 лет станет безоговорочным лидером российского рынка мебели класса премиум.

ЮБИЛЕИ

«МЫ ЕЩЕ КОННИЦУ НЕ ВЫВОДИЛИ» И вот свой 25-летний юбилей MZ5 отмечает с размахом. В Киров съехались порядка тысячи ведущих сотрудников компании из разных уголков России, партнеров, поставщиков и дилеров, все те, кто причастен к становлению и развитию компании. «Эти 25 лет для меня – замечательное время, – отметил в приветственном слове Андрей Сидоров, – каждый день был насыщен событиями, каждый год мы одерживали новые победы. По пути на работу мне казалось, что MZ – это маленький мальчик, у которого еще вся жизнь впереди с новыми открытиями, новыми целями, новыми взлетами. Вечером, возвращаясь, представлял MZ богатырем Ильей Муромцем, который лежит на печи, но в любое время способен подняться, ринуться в бой и доказать, что мы одна из самых мощных компаний. Несмотря на ожидаемый экономический спад, к которому мы готовимся уже два года, компания растет. А это говорит только об одном – MZ развивается, мы еще «конницу» не выводили, а успехи уже налицо»! Поддержал Андрея Сидорова и генеральный директор МZ 5 Игорь Израилев. «25 лет – большой срок, – отметил он. – Для меня это, с одной стороны, грустный, а, с другой – счастливый день. Грустный, потому что 25 лет уже прошли, и они никогда не вернутся, счастливый – потому что эти 25

лет по-настоящему были, и нам есть что вспомнить, есть чем гордиться». И это сказано без преувеличения. Начав с маленькой мебельной мастерской, сегодня MZ5 предлагает на рынке комплексные интерьерные решения, включающие в себя мягкую и корпусную мебель, спальни, столы, а также аксессуары для декорирования помещений. MZ5 – это более 400 фирменных салонов в 110 городах России и зарубежья, несколько брендов в разных стилях и в разных ценовых сегментах. Компания объединила в себе лучших дизайнеров и конструкторов, производственных рабочих и маркетологов не только из России, но и Германии, Италии, США. «Вы просто замечательные люди, – сказал, обращаясь к собравшимся на юбилее сотрудникам, Андрей Сидоров. – Все успехи компании – целиком ваша заслуга. И пока есть вы, те, которые думают по-новому, творчески подходят к работе, стремятся в будущее, строят новые амбициозные планы, наша компания будет процветать и выходить на новые горизонты. Я никогда не забуду слова наших немецких партнеров, которые они сказали после осмотра производства: «Мы много слышали о российских производителях негативных отзывов. После того как ознакомились с вашей компанией, у нас изменилось мнение о России». «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ЮБИЛЕИ

НЕОБЫЧНЫЕ ПОДАРКИ Гостей праздника ждал сюрприз – путешествие во времени. Как по взмаху волшебной палочки все оказались в парке им. Горького в 1989 году. А началось все с праздничного шествия в духе советской демонстрации с лозунгами на красных транспарантах, речевками и песнями. Колона работников MZ5, которая объединила филиалы из разных городов России, проследовала к сцене. А там их встретили – ни за что не догадаетесь – Фредди Меркьюри, Майкл Джексон, Мадонна и Элвис Пресли. Поприветствовав собравшихся, мировые звезды шоу-бизнеса превратились в руководителей компании, которые дали старт праздничному «Фестивалю лидерства-2014». Все лучшее из советской эпохи собралось в импровизированном парке Горького той поры. Там можно было вновь поиграть в «квадраты» и городки, пятнашки, тетрис, змейку и собрать кубик Рубика, пострелять из рогатки, ну и, конечно, спеть любимые песни под гитару. Для любителей активного отдыха – бои на любимых всей советской детворой водяных пистолетах и «обстрел» «капитошками», сплав на рафтах по пруду, где цветут белые лилии, спортивные состязания и сдача норм ГТО в пионерском лагере «Красный мебельщик». Отдохнуть можно было и поиграв на приставке в «танчики», и просмотрев видеокассеты на настоящем «видике». В парке работала закусочная, стояли бочка с квасом, автомат с газированной водой и даже рюмочная. Свои сеансы для желающих проводил Кашпировский, который заряжал всех на позитивное настроение, а Алла Волкова и Борис Крюк приглашали сыграть в знаменитую телеигру «Любовь с первого взгляда». Прямо на праздничной площадке готовили звезд шоу-бизнеса. В гримерной создавали яркие образы: делали мейк-ап и прически в стиле диско, примеряли разноцветные сценические костюмы и устраивали фотосессии. Но главное шоу «Один в один», подготовка к которому длилась не один месяц, было впереди. Вечером в лучах прожекторов на главной сцене в образе звезд советской эстрады выступили творческие коллективы MZ5! Вот уж действительно талантливые люди талантливы во всем! Праздник завершился грандиозным фейерверком. Уже завтра все вернутся на свои рабочие места и вновь будут вершить историю MZ5 – историю сильной компании в великой стране. 

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА

Хочу работать на «МИТО»! Жанна МЕРКУРЬЕВА

Для жителей КировоЧепецка – людей трудоспособного возраста, студентов, школьников – такое заявление вполне обычно. Из желающих трудоустроиться на завод «МИТО», даже временно, – сегодня очередь. Попробуем разобраться почему.

ровень развития соврем енн ог о пр едпри я т и я определяется не только его материальной базой и инновациями, а общей культурой производства. И здесь основное – условия, которые работодатель создал для своих сотрудников, и отношение работающих к своему труду, профессии, взаимоотношениям в коллективе. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭСТЕТИКА

Начиная разговор о культуре производства, нельзя не вспомнить про эстетику, гармонию и красоту. Эти чувства способны вдохновить нас на поступок, почувствовать прилив сил и желание сделать что-то лучше, чем вчера. Не меньший восторг охватил нас, когда мы – президент ВТПП Николай Липатников, руководитель Рострудинспекции по Кировской области Александр Бердинских и главный редактор журнала «Меркурий» Ольга Назарова – остановились у проходной завода «МИТО». По-мужски сдержанно, но со вкусом оформлены производственные корпуса и автостоянка, кругом чистота и порядок, веет стабильностью и уверенностью. На экскурсию по предприятию мы отправились с генеральным директором ООО «МИТО» Игорем Лозовским. На территории – ни соринки, салатовый цвет газонов приятно оттеняет серое полотно проезжей части. Внутри производственных помещений просторно, работают кондиционеры, кругом светло, плитка блестит чистотой, везде аккуратные таблички, предупреждаю40

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

щие и помогающие ориентироваться в пространстве. Красота и эстетика производства – это своего рода визуальный показатель уровня культуры на предприятии. И очень жаль, что немногие руководители обращают на это внимание. УСЛОВИЯ ТРУДА

К вопросам охраны труда и промбезопасности на «МИТО» относятся так же серьезно, как и к самому производственному процессу. Персонал обеспечен спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Все рабочие места прошли аттестацию. Раздевалки для рабочих, места личной гигиены – образчик уважения к человеку труда. В медпункте принимает доктор – бывший врач «скорой помощи». Медики этой квалификации хорошие диагносты, поэтому в случае необходимости могут быстро оказать первую помощь и направить к нужному специалисту. Работники завода, пользуясь разрешением руководства, приводят сюда и детей, и супругов. Главный трудинспектор области поинтересовался у доктора, были ли в этом году на предприятии травмы. Оказалось, что не было, причем не только серьезных, но и мелких. Покушать в обеденный перерыв можно и в столовой, где для работников завода предусмотрены спеццены. Есть и комната приема пищи в производственном корпусе, которая оборудована микроволновыми печами.

ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ

Напомню, что ООО «МИТО» специализируется на производстве нестандартного оборудования, футерованного фторопластом. Это наукоемкое предприятие, на котором более половины работников – инженеры. Игорь Николаевич первым делом повел нас в новый цех ротационной футеровки изделий. Эта уникальная технология относительно проста, но в России появилась недавно. Фторопласт плавят, и при вращении в двух плоскостях он растекается по форме, образуя единое целое с металлическим корпусом. Инновационная технология прошла испытания и уже используется при исполнении заказов. А среди 20 тысяч заказчиков производственно-коммерческого предприятия «МИТО» – оборонка, атомпром, нефтехимия. 60% продукции отгружается в Республику Татарстан. Не сказать, что у «МИТО» нет конкурентов, но высокое качество исполнения, творческий подход к поставленной задаче, желание не разуть клиента, а дать ему готовое решение сложной проблемы с внедрением — привлекает все больший поток платежеспособных заказчиков. «Мы изготавливаем нестандартное оборудование, то есть каждый раз это индивидуальное инженерное решение, – говорит директор. – У нас не потогонная система, для нас главное – сделать без брака, так как фторопласт – материал дорогой, и ошибиться на каком-то этапе для нас дорогого стоит.

КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА Игорь ЛОЗОВСКИЙ, директор ООО «МИТО»

Новый цех ротационной футеровки изделий  Николай ЛИПАТНИКОВ и Александр БЕРДИНСКИХ на предприятии «МИТО»

Александр БЕРДИНСКИХ, руководитель Рострудинспекции по Кировской области:

 Каждый цех оснащен системой кондиционирования и хорошо освещен

Столовая на 84 посадочных места

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И КАДРЫ

Более предметный разговор состоялся в кабинете директора. Президента палаты интересовало мнение Игоря Лозовского по вопросам импортозамещения. Так как фторопласт – основное сырье для производства – предприятие покупает в Америке. И в связи с санкционными мерами оно подпадает под сырье двойного назначения. – Есть ли возможность начать выпуск собственного сырья в России? – Такая возможность была всегда, просто не было на то политической воли, – считает Игорь Николаевич. – Сейчас московское правительство взяло на себя обязательство создать малотоннажное импортозамещающее производство. Как раз под их эгидой мы, это несколько российских предприятий, занимаемся организацией такого производства под Москвой. Задача непростая. И пока в этом вопросе не понятна позиция феде-

– Я познакомился с предприятием, первые впечатления очень позитивные. Для работников созданы отличные санитарно-бытовые условия, рабочие места оборудованы всем необходимым. В отношении организации труда все на самом высоком уровне. Хотелось бы побольше узнать о взаимоотношениях работодатель – работник.

Комната приема пищи

рального правительства. Наличие таких технологий, как ротофутеровка, обеспечивает серьезное преимущество в производстве оборонных изделий. – На что сегодня стоит обратить внимание, чтобы отечественная продукция не уступала импортной? – Чтобы получить результат от внедрения новых технологий, нужны реальные шаги государства в этом направлении – с у бсидирование процентных ставок, замораживание тарифов на энергоресурсы, суперстабильная налоговая политика. Сегодня Китай заваливает Россию дешевым многономенклатурным, но не очень качественным фторопластом, пользуясь поддержкой государства. В России должна появиться национальная идея, которая всех объединит, как, например, в Татарстане. Они поставили задачу всю нефть и газ, добываемые в республике, перерабатывать у себя, чтобы не зависеть от московской трубы! С татарскими нефтяниками приятно работать, а с российски-

ми – нет. Оплата договора у них в основном через 120 дней, бизнесу в таких условиях работать невыгодно. Кировская область тоже нуждается в такой идее, которая бы сплотила экономику региона. Кирово-Чепецк когда-то был столицей фторопласта. Но он использовался только в оборонной и атомной промышленности. Остальные отрасли его никогда не применяли, не знают возможности и сферу использования. А фторопласт – сырье стратегическое, он необходим везде, где есть агрессивные среды, противоналипание, низкое трение. – Инженерный корпус пополняете за счет выпускников ВятГУ? – К сожалению, нет. Хорошая кафедра механики есть в Томском университете, толковая технологическая база создана в Нижегородском политехническом институте. В нашем университете такого нет. – Палата готовится к проведению форума по деловой культуре. Насколько эта тема сейчас актуально? – Культуру производства надо внедрять на любом предприятии, иначе оно может остаться без работников. Мы считаем, что необходимо создавать такие условия, чтобы люди шли на завод с настроением. Сегодня у нас хорошая зарплата, есть условия для плодотворного труда, поэтому на наше предприятие стоит очередь из претендентов.  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Рустем САДЫКОВ, вице-президент по управлению ООО «Чепецкнефтепродукт»

АЗС нового формата… Елизавета БЕЛОВА

ООО «Чепецкнефтепродукт» – компания, в основу стратегии развития которой заложено постоянное движение вперед. Очередное тому подтверждение – реализованные за последнее время проекты и планы на ближайшую перспективу.

новшествах, ожидающих к л и е н т ов к омпа нии , тенденциях в сфере неф тепродуктообеспечения и промежуточных итогах рассказал вице-президент по управлению ООО «Чепецкнефтепродукт» Рустем Садыков. ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ РАСШИРЯЕТСЯ

– Рустем Хамзович, какие инвестпроекты удалось реализовать за последнее время? Что нового появилось в активах компании? – Если говорить о появлении новых объектов, то в текущем году мы приняли в эксплуатацию Яранскую нефтебазу. В настоящее время она находится на этапе интегрирования в общую систему управления, установки дополнительного оборудования, которое позволит отпускать нефтепродукты в автоматизированном режиме, прошла экспертиза промыш42

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ленной безопасности, проведен ремонт ж.д. путей на эстакаде слива. Кроме того, закончилась внеплановая проверка объектов нефтебазового хозяйства по линии Ростехнадзора, по результатам которой Яранская нефтебаза включена в лицензию на эксплуатацию опасных производственных объектов. Остались отдельные доработки, после чего неф тебаза начнет функционировать в полном объеме. Из новых объектов, которые приняли в эксплуатацию, – АЗС в п. Уни, с. Коршик, г. Яранск (на федеральной трассе «Вятка»). Продолжаем выполнять программу по реконструкции АЗС, в 2014 году таких объектов 5: в Зуевке (АЗС № 18), Порошино (АЗС № 40), в Лянгасах (АЗС № 21), Кирсе (АЗС № 22), в Кирове на Октябрьском проспекте (АЗС № 41). Реконструкция этих АЗС включает изменение внешнего вида и технологического оборудования, открытие торговых залов, благоустройство

территории. Сейчас мы идем по пути расширения услуг для наших клиентов, потому что понимаем: программа, которую начали пять лет назад, дает свои плоды. Заправку без магазина, без соответствующего сервиса сегодня представить невозможно, обслуживание «через окошко» – это прошлый век. Надо смотреть на перспективу. – По поводу расширения географии. Действительно ли в настоящее время вам удалось охватить все районы Кировской области? – В декабре 2013 года запущена АЗС в Белой Холунице (№ 77). С вводом ее в эксплуатацию автозаправочные станции «ДВИЖЕНИЕ» представлены во всех районах Кировской области. Что касается других регионов, то появилась вторая АЗС в Республике Коми – в Сыктывкаре (первая была открыта в Визинге на трассе Киров – Сыктывкар). АЗС стартовала успешно, бренд «Движение» в Республике Коми знают, тем более что сейчас наша компания является основным поставщиком дизельного топлива для нужд ОАО «МОНДИ Сыктывкарский ЛПК», это 1500-2000 тонн ежемесячных поставок автотранспортом с Кирово-Чепецкой нефтебазы. – Можете ли озвучить промежуточные итоги работы? – Говорят, цыплят по осени считают. И мы тоже к профессиональному празднику подводим итоги работы уже за год. Можно сказать о положительных тенденциях – рост выручки по сопутствующим товарам и услугам на АЗС, увеличение выручки по безналичным системам расчетов (то-

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

пливные карты «Движение Карт», банковские карты, топливные карты «ГАЗПРОМ-Нефть», «Роснефть Карт», Петрол» и т.д.). НА ПЕРСПЕКТИВУ

– Какие проекты, интересные потребителю, намерены воплотить в жизнь в ближайшем будущем? – Я уже упомянул об АЗС на Октябрьском проспекте в Кирове. Это пилотный, абсолютно новый для нас проект. В чем его особенность? Во-первых, в размеры старой операторной невозможно было вписать нормальный торговый зал. Поэтому было принято решение полностью реконструировать старое помещение без остановки работы АЗС. Во-вторых, проект выполняем с новыми интерьерными решениями, размещением зоны фаст-фуда, кофе-зоны. Реализовывать проект начали еще в прошлом году с выбора компании – специалиста в этой сфере. Контракт заключили с латвийской компанией «VITRUM». – Почему именно латыши и чем интересен проект? – Со стороны партнеров организован серьезный подход. Компания «VITRUM» все делает «под ключ», начиная с аудита сети, разработки проектных решений, производства торгового оборудования (для фаст-фуда, кофе-зоны) и заканчивая монтажом торгового зала. Эта компания – поставщик оборудования и услуг для российских сетей АЗС «ГАЗПРОМ-Нефть», «Сургутнефтегаз» и зарубежных, как правило,

расположенных в скандинавских страна х , «ESSO», «MOBIL», «STATOIL» и др. Первый раз сотрудники компании приехали к нам в январе этого года, провели на наших АЗС аудит, изучили типовые проекты реализованных заправок. После анализа подготовили заключения с конкретными рекомендациями: что, на их взгляд, надо поменять. Чуть позднее приезжал управляющий директор компании, провел презентацию для наших топменеджеров, также обратил внимание на недочеты. Мы все приняли к сведению. Следующим этапом стало предпроектное решение: определили пилотные заправки, обсудили, где и в каком объеме требуется переделка внутренних помещений, какие инвестиции потребуются для этого. Но есть понимание: если хочешь получить серьезный оборот – необходимы достаточные инвестиции. Вложение копейки не гарантирует получения рубля, либо эффект будет кратковременным. Внедрение нового формата АЗС решили начать с областного центра. Из новшеств, которые реализуются на этой заправке, – самообслуживание в кофе-зоне. Клиент сам выбирает напиток (мы предложим шесть сортов кофе и какао), свежую выпечку и уже потом оплачивает в кассе. Кстати, на АЗС будут установлены профессиональные кофе-машины немецкой компании WMF. Запакованную еду можно взять с собой в дорогу. – Получается, как на Западе… – Мы во время первой поездки с будущим партнером проехались по за-

правкам компании STATOIL, которая является одной из законодателей организации продаж сопутствующих товаров на АЗС. В принципе, побывав на этих станциях, понимаешь, что нас ждет лет через пять. Для товаров топливной группы (к примеру, масел, автохимии) отведена одна стойка, все остальное – продукты питания, напитки, товары в дорогу. Мы тоже идем по этому пути. На наших АЗС сейчас соотношение сопутствующих товаров и услуг составляет всего 7% от общего оборота, за рубежом – 60%, но при этом рентабельность продаж сопутствующих товаров и услуг намного превышает рентабельность продаж топлива. Считаю, что за два года сделано много, и понимаю, что это далеко не предел возможностей компании. – Где планируете закупать продукты для нового проекта? – Продукция будет зарубежного производства – выпечка немецкой компании «WolfButterBack» (в производстве использует только натуральное сливочное масло, начинка высочайшего качества, традиционная домашняя схема производства теста), сосиски и мясные изделия датской компании «Tulip Food Company». Поставщиками являются дистрибьюторы этих компаний в России. Контракты на поставку уже заключены, первые партии поступили в Киров. Также традиционно сотрудничаем и с местными товаропроизводителями – Кировским хладокомбинатом, Булочно-кондитерским комбинатом, заводом «Вятич», «Вятскими источниками» и другими.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

– Когда все это можно будет увидеть и попробовать? – АЗС нового формата на Октябрьском проспекте планируем открыть в первой декаде сентября, 22 августа доставлена первая партия торгового оборудования. Параллельно идет работа по организации продаж сопутствующих товаров на АЗС №65 (на трассе Киров – Н. Новгород, на развилке перед Яранском). Это тоже наш новый проект общей площадью 125 кв. метров с большим магазином, точкой питания, кофе-точкой, фаст-фудом, зоной бара. На ряде заправок также установим кофе-машины и точки питания, чтобы у клиента была возможность взять горячую еду в дорогу. ПОД БРЕНДОМ «ULTRA»

– Брендовое топливо «ULTRA» становится все более узнаваемым… – Да, бренд себя зарекомендовал и стал одной из визитных карточек нашей компании! Мы уже три года участвуем в конкурсе «Сто лучших товаров России» с фирменным топливом «ULTRA» и стали лауреатами этой премии. Кстати, в августе к нам за опытом по внедрению брендового топлива приезжали коллеги из соседних регионов, потому что требуется внесение изменений в технологическую цепочку приема-отпуска нефтепродуктов, правильный подбор оборудования, контроль качества на всех этапах перевалки нефтепродуктов. В этом году впервые планируем принять участие в «Торговой марке года», которую проводит ВТПП. «НАДО ПОЙМАТЬ ТЕНДЕНЦИЮ»

– Линейка продукции пополнилась топливом Евро-5? – Сегодня в соответствии с техрегламентом реализуемый на наших АЗС автобензин ULTRA-92 соответствует классу 5 (стандарт Евро-5, если брать европейскую классификацию), ULTRA-95 – Евро-4. С 15 сентября все наши заправки по дизельному топливу переходят на стандарт Евро-5. Эту информацию мы обязаны размещать на топливораздаточном оборудовании АЗС. В Европе планируют ввести Евро-6 с ужесточением требований к содержанию вредных веществ, содержащихся в выхлопных газах. 44

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

– При этом вы реализуете и 80-й… – Потому что еще достаточно автомобилей, которые ездят на бензине этой марки. Причем автобензин Нормаль-80 соответствует классу Евро-3 по европейской классификации. Понятно, что многие НПЗ уже отказались от его производства, потому что объемы потребления снижаются, значит, продукт становится все сложнее купить, соответственно, цена на него растет. Мы провели определенную оптимизацию по снятию с продажи автобензина Нормаль-80 с некоторых АЗС, но это коснулось лишь районов, где у нас несколько станций присутствия, чтобы потребитель имел возможность заправиться: машины-то остались. – Есть ли планы в отношении АЗС, работающих с альтернативными видами топлива? – В этом году планируем запустить две газовые заправки. Одну – в Шаранге (Нижегородская область), потому что там достаточно широко представлен рынок автомобилей, на которых установлено газовое оборудование. Спрос есть. Вторая заправка заработает у Советского поста (АЗС №6). Уже заключены договоры с дистрибьюторами на поставку оборудования немецкой компании FAS – одного из лидеров в производстве оборудования для газовых АЗС. Заправка предусмотрена как для автомобилей, так и баллонов. То есть мы сейчас пытаемся войти на этот рынок, понять его емкость. А дальше – посмотрим. Не исключено, что в этом направлении будем двигаться и дальше (к примеру, город Яранск, который снабжается только бытовым сжиженным газом). – А перспективы газовых АЗС для общественного транспорта? Соседи давно автобусы на газ переводят. – Безусловно, расширение инфраструктуры необходимо: чем больше

будет газовых заправок, тем потребитель активнее станет переходить на этот вид топлива. Однако пока количество автомобилей на газе в общей массе транспорта мизерное, люди больше предпочитают ездить на традиционных видах топлива. Кроме того, нужно понимать, что на сегодняшний день существуют два типа газовых АЗС – сжиженный природный (метан) и сжиженный газ (пропан-бутановая фракция). Первый тип – дорогой (из-за технологических условий сжижения), необходим доступ к трубопроводной инфраструктуре с природным газом (то есть в любом месте такую АЗС не построить). Строительство таких заправок сейчас активно продвигает ГАЗПРОМ. Второй тип – технология существенно дешевле, пропан-бутановая фракция является продуктом переработки нефти, и, соответственно, есть рынок этого продукта. Такой газ дешевле компримировать (сжижать), имеется возможность доставить сжиженный газ специальным автотранспортом в любую точку. Процесс перехода на газ стоит денег, и нецелесообразно строить газовую инфраструктуру и ждать несколько лет своего потребителя. Надо поймать тенденцию, начало процесса и параллельно развивать это направление. – В преддверии профессионального праздника – несколько слов сотрудникам, партнерам. – Всех сотрудников нашей компании, коллег, партнеров поздравляю с Днем работников нефтяной и газовой промышленности. Желаю счастья, здоровья, успехов вам, вашим родным и близким. Хочу сказать огромное спасибо за добросовестную работу, поблагодарить за стремление к новым целям, постоянное движение вперед, что является основной задачей нашей компании. Результаты нашей сплоченной работы позволяют гордиться названием, которое мы носим, – «ДВИЖЕНИЕ»! 

Уважаемых партнеров – холдинг «Движение-Нефтепродукт» и лично президента компании Сергея Николаевича Киселева – поздравляем с Днем работников нефтяной, газовой и топливной промышленности! Компанию «Лодос» с «Движением-Нефтепродукт» связывают многолетние деловые конструктивные отношения. Мы ежегодно реализуем новые совместные проекты:  В 2012 году обустроена производственная площадка АЗС в г. Советске  В 2013-м – заасфальтированы подъездные пути к АЗС №2 в г. Кирово-Чепецке  В 2014-м – проведена реконструкция АЗС №49 в г. Яранске, построены подъездные пути на АЗС №65, находящейся на федеральной трассе в Яранске. Лично к Сергею Николаевичу отношусь с чувством глубокого уважения как к человеку, имеющему колоссальный управленческий опыт, умеющему максимально задействовать нужные рычаги для развития компании. Это руководитель, который видит далеко вперед. Пообщавшись с Сергеем Николаевичем, невольно заряжаешься энергией, позитивом, желанием делать что-то полезное не только для себя, но и для других.

Желаем Вам здоровья, успехов, личных побед, что поможет привести холдинг к покорению очередных вершин. С праздником! С искренним уважением и надеждой на дальнейшее сотрудничество генеральный директор ООО «Лодос» Людмила Локтева

ПОРОШИНО ДОСТУПНЫЙ ПРЕМИУМ Площадь дома: 257 м2 Уютный коттеж из качественных экологических материалов на собственном участке рядом с березовой рощей. В непосредственной близости от Кирова – всего 15 минут, и вы в центре города. Отличный вариант для всей семьи! Планировочные решения 1 этаж: гостиная, кухня-столовая, санузел, котельная, отопливаемый гараж. 2 этаж: две спальни, детская, вторая гостиная и совмещенный санузел. Мансардный этаж – свободная планировка. Вся планировка коттеджа легко меняется по вашему желанию. Развитая инфраструктура: грунтовые дороги, газ, электричество, скважина на участке. Кроме того специалисты нашей компании осуществляют постройку новых объектов: проекты, планировки, материал по согласованию с заказчиком Реклама

г. Киров, ул. Ленина, 83, тел.: (8332) 26-07-91, 452970@mail.ru, poroshino.rosned.ru

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ЭНЕРГЕТИКА

Новые мощности КЭС Холдинга Более 14 млрд рублей направил КЭС Холдинг на развитие вятской энергетики. В 2014 году на теплоэлектростанциях Кировского филиала завершается реализация четырех крупных инвестиционных проектов. Таким образом, электрическая мощность кировских ТЭЦ возрастет на 420 МВт.

ПРОЕКТЫ «ОНИКС» И «СЕРДОЛИК»

1 апреля на Кировской ТЭЦ-4 введен в эксплуатацию турбогенератор №2 мощностью 65 МВт (проект «Оникс»). Он заменил выведенный ранее из эксплуатации агрегат, который эксплуатировался более 50 лет. В год новый генератор сможет производить порядка 550 млн кВт·ч электроэнергии. «Это первый проект, который завершен КЭС Холдингом на территории Кировской области. Объем инвестиций в этот проект составил более 1,7 млрд рублей», – рассказал директор Кировского филиала ОАО «ТГК-5» Дмитрий Трушков. В конце этого года на Кировской ТЭЦ-4 будет завершен еще один проект. Проект «Сердолик» предусматривает установку еще более мощной турбины в 120 МВт, которая заменит две морально и физически устаревшие турбины, выработавшие свой производственный ресурс. Таким образом, более 50% электрической мощности Кировской ТЭЦ-4 обновится

Дмитрий ТРУШКОВ, директор Кировского филиала ОАО «ТГК-5»

полностью. «Это абсолютно новые технологические мощности, более надежные, более современные и экономичные, – подчеркивает Дмитрий Трушков. – Модернизация генерирующего оборудования Кировской ТЭЦ-4, которая снабжает теплом и электроэнергией половину города Кирова, позволит существенно повысить надежность и эффективность работы станции, что, в свою очередь, отразится на качестве предоставляемых услуг жителям города и области». ПРОЕКТ «КВАРЦ»

Осенью заработает турбогенератор на ТЭЦ-1 мощностью 6 МВт. После ввода в эксплуатацию оборудования станция сможет более качественно и экономично обеспечивать технологическим паром шинный завод Pirelli, «Искож» и Кировский мясокомбинат. За счет установки новой турбины объем годовой выработки электроэнергии увеличится на 7-10 млн кВт·ч без сжигания дополнительного топлива. При существующем объеме производства на 20% сократятся выбросы вредных веществ в атмосферу. «С точки зрения экологической составляющей этот проект для города имеет существенное значение, потому что станция хотя и маленькая, но находится в центре города. На сегодняшний день выбросы вредных веществ в атмосферу находятся в пределах допустимых значений, а после проведения модернизации существенно сократятся», – отметил Дмитрий Трушков. 46

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ЭНЕРГЕТИКА Парогазовая установка Кировской ТЭЦ-3

Борис ВАЙНЗИХЕР, генеральный директор ЗАО «КЭС», Никита БЕЛЫХ, врио губернатора Кировской области и Дмитрий ТРУШКОВ, директор Кировского филиала ТГК-5

На торжественном мероприятии пуска в работу ПГУ Никита Юрьевич отметил: «Кировская ТЭЦ-3 – один из старейших объектов энергосистемы не только Кировской области, но и страны. И проект, который реализован здесь, демонстрирует, что российская энергетика обладает уникальными возможностями, потенциалом, позволяющим в короткие сроки резко повысить и объемы, и степень надежности, провести замещение потребляемого топлива. Для Кировской области этот проект является еще и крупнейшим инвестиционным проектом, а КЭС Холдинг – крупнейшим инвестором».

ПРОЕКТ «ТОПАЗ»

31 июля состоялось самое главное событие этого года для энергетики региона, свидетельствующее о глубокой модернизации отрасли: на Кировской ТЭЦ-3 была запущена парогазовая установка (ПГУ) мощностью 230 МВт. В строительство этого абсолютно нового объекта, оснащенного высокотехнологичным оборудованием германской компании Siemens и российского концерна «Силовые машины», КЭС Холдинг вложил более 10 млрд рублей. Отличительной особенностью ПГУ является совместная работа двух турбин – газовой и паровой. Это позволит существенно повысить КПД станции, кроме того, ПГУ является экологически чистым оборудованием. Вся дополнительно произведенная электроэнергия будет востребована предприятиями и населением нашего региона. «Сегодня Кировская область остается дотационным регионом с точки зрения производимой внутри области электроэнергии. Однако за счет реконструкции ключевых объектов будет сокращен дефицит электрических мощностей с 40 до 20 процентов», – отметил Дмитрий Трушков. Руководитель Кировского филиала также подчеркнул, что за счет использования современного эффективного оборудования в перспективе удастся замедлить рост тарифов на тепло и электроэнергию. От этого выиграют как обычные граждане, так и компании. 

На Кировской ТЭЦ-4 КЭС Холдинг обновил 50% электрической мощности

КЭС Холдинг выполняет масштабную про-

грамму строительства новых генерирующих мощностей в 9 регионах России: Кировской области, Республике Удмуртия, Чувашской республике, Пермском крае, Свердловской, Нижегородской, Владимирской, Оренбургской и Самарской областях. Программа включает 18 проектов мощностью от 6 до 460 МВт, которые должны быть завершены до 2017 г. Объем инвестиционной программы составляет порядка 140 млрд руб. Дополнительные вводимые мощности ЗАО «КЭС» – 3100 МВт.

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Крымский интерес

Сегодня Крым очень надеется на помощь россиян, в частности, российского бизнеса. Насколько это выгодно второй стороне?

рым, долгое время бывший пасынком Украины, стал российской территорией. 18 марта этого года в Кремле состоялась официальная процедура вхождения Республики Крым и города Севастополь в состав РФ. Вслед за политическими решениями возникла необходимость определять дальнейшее экономическое развитие региона, долгое время зависящего от поставок из Европы. Сегодня на полуострове помимо явного дефицита товаров повседневного спроса налицо неразвитость инфраструктуры, промышленного производства и высоких технологий. Вместе с тем уникальные климатические условия благоприятны не только для развития туризма, но и для ведения внешнеэкономической деятельности в связи с круглогодично функционирующими морскими портами. Предприниматели начали задумываться над инвестиционным потенциалом новой территории на берегу Черного моря. Торгово-промышленные палаты, в том числе и Вятская ТПП, оказывают активную помощь в организации деловых контактов предпринимателям, изъявившим желание сотрудничать с крымчанами и севастопольцами. Видя перспективу занять место на пока еще формирующемся рынке, многие российские бизнесмены уже побывали с деловым визитом в Крыму и Севастополе. Среди них – генеральный директор ОАО «Коммунэнерго» Виктор Рябенко.

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

 Наталия КОЛОМИНА, начальник управления инфраструктуры, туризма и международного сотрудничества (г. Севастополь), и Виктор РЯБЕНКО, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго»  Посещение предприятияпартнера ГК «Таврида Электрик»

– Виктор Николаевич, в конце июля Вы с рабочим визитом посетили Крым. Расскажите о целях поездки. – ОАО «Коммунэнерго» давно и тесно поддерживает связь с предприятиями и жителями Севастополя, поэтому, если вы помните, еще весной ОАО «Коммунэнерго» стало организатором акции в поддержку города-героя Севастополя и сбора средств для приобретения медикаментов, оборудования, одежды и продовольствия, необходимых для нормального функционирования города-героя и его жителей. К сожалению, в мероприятии приняло участие крайне мало людей, в основном это были сами работники нашего предприятия. Тем не менее я должен был подвести итог и конкретизировать направление денежных средств. Нам удалось собрать почти 132 тысячи рублей. Эти средства были перечислены на счет «35-й Береговой батареи» и по согласованию с городской администрацией использованы на проведение патриотических акций среди молодежи города-героя Севастополя, посвященных 70-летию освобождения южного русского форпоста от немецко-фашистских захватчиков, и празднованию Дня Военно-Морского флота РФ. Я был в Севастополе еще в сентябре 2013 года задолго до последних знаковых событий, поэтому в трудный час не мог остаться в стороне.

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

– Вернемся к вашей поездке. Деловые встречи в Симферополе – это контакты предприятия или часть межрегионального сотрудничества наших территорий? Какие вопросы обсуждались? – В Симферополе я был буквально проездом и провел две встречи. Они касались договоренностей нашего предприятия. Основная цель все-таки – это Севастополь. – В городе-герое Севастополе Вам удалось пообщаться с «народным губернатором» Алексеем Чалым. Какие производственные отношения вас связывают? Удалось ли договориться о совместных проектах? – С Алексеем Михайловичем Чалым и компанией «Таврида Электрик» нас связывают многолетние производственные отношения. Сейчас заканчивается реконструкция крупной подстанции в г. Кирово-Чепецке, которая целиком проводится силами и оборудованием ГК «Таврида Электрик». Мы посетили практически все заводы «Тавриды» в Российской Федерации и в Крыму. Сегодня приобретаем производимое ими высоковольтное оборудование. Это компания самого высокого международного уровня! Поэтому речь не идет о налаживании с Алексеем Михайловичем совместных производственных контактов, мы их ведем постоянно. Следует также добавить, что мемориальный комплекс «35-я Береговая батарея» – целиком детище Чалого, созданное по его инициативе, благодаря личным усилиям и средствам. Описать этот проект в двух словах невозможно, это надо просто увидеть воочию и прочувствовать самому! По-моему, это не только дань памяти, но и живое воплощение духа патриотизма, которым буквально дышит эта земля! Вообще Алексей Михайлович – разносторонний человек, в настоящее время является руководителем Агентства стратегического развития города. Этот проект еще в апреле одобрил Президент РФ В.В. Путин.

КРЫМ И СЕВАСТОПОЛЬ – НОВЫЙ, ЭКОНОМИЧЕСКИ ВЫГОДНЫЙ РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ

– В ходе визита Вы побывали на приеме у первого заместителя губернатора Севастополя Андрея Позднякова. Как он оценивает экономическую ситуацию в Крыму? – В течение почти четверти века регион жил в стадии стагнации. Когда приземляешься в аэропорту, сразу же окунаешься в эпоху 90-х годов. Многие производственные предприятия давно не функционируют, все разрушено. Там работы непочатый край! Но я нигде не увидел какого-то разочарования. Люди с оптимизмом смотрят в будущее, а значит, все у них получится. С Андреем Евгеньевичем мы обсуждали вопросы организации реальной помощи посредством наших производственных возможностей в сфере энергоснабжения при проведении реконструкций. Также была затронута тема казачества. От вятского реестрового казачества по поручению нашего атамана Н.И. Улько я передал большую дымковскую игрушку – фигурку казака.

– Вы также встречались с начальником управления инфраструктуры, туризма и международного сотрудничества Наталией Коломиной. Заметен интерес к сотрудничеству с нашими предприятиями? Какие направления актуальны для Крыма сегодня? – Наталии Николаевне по поручению руководителя департамента культуры Кировской области Павла Николаевича Сырцева я передал книгу о Кировской области. Что касается сотрудничества, то крымчанам после такого долгого периода затишья сейчас интересно все. Но наиболее актуальные направления деятельности, на мой взгляд, это развитие военно-морского флота, гражданского судостроения, сельского хозяйства и, конечно же, туризма в широком смысле этого слова: от посещения мемориальных комплексов до отдыха у моря, в том числе в детских лагерях и здравницах.

– С какими договоренностями Вы вернулись в Киров? Есть ли в проработке новые проекты? Насколько этот регион перспективен для ОАО «Коммунэнерго»? – Мы откликнулись на обращение торгово-промышленной палаты Крыма с просьбой помочь своими наработками в сфере энергосбережения. С помощью комитета по энергетике ВТПП общались на эту тему с нашими кировскими коллегами. Обсуждались наши предложения, которые затем были направлены в Крым. Уже успели пообщаться с теплогенерирующими коллегами из Феодосии и Севастополя. Предлагали свою помощь в реконструкции электрических объектов. Готовы обслуживать и эксплуатировать любые энергетические установки. Это и есть перспектива. Направление определено, сейчас ждем конкретных предложений. – Можете оценить предполагаемые масштабы сотрудничества области с предприятиями Крыма? Насколько это экономически выгодно? – Вы знаете, масштаб сотрудничества может быть огромен. В настоящее время туда направляются многие предприниматели из разных экономических сфер. Для всех это новый рынок сбыта своей продукции и услуг. Думаю, что экономически это выгодно. Кто ищет, тот всегда находит!  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Стратегическое планирование определит перспективы развития страны Президент России подписал Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации». Закон устанавливает правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, координации государственного и муниципального стратегического управления и бюджетной политики, а также полномочия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Федерации, органов местного самоуправления и порядок их взаимодействия с общественными, научными и иными организациями в сфере стратегического планирования. Предусмотренное Законом создание системы государственного стратегического планирования (среднесрочного и долгосрочного) позволит сбалансировать планируемые действия, требующие значительных затрат, с ресурсными и организационными возможностями государства; обозначить долгосрочные ориентиры, позволяющие снизить риски, связанные с осуществлением целевых программ и инвестиционных проектов. Стратегическое планирование будет охватывать все уровни управления: федеральный, региональный и местный. Плановое закрепление приоритетов и целей осуществляется соответственно в стратегии социально-экономического развития на основе прогнозов – научно-технологического, стратегического, социально-экономического развития. Доработаны нормы (статьи 11 и 13) о разработке и об общественном обсуждении актов стратегического планирования: к разработке документов могут привлекаться в том числе общественные, научные и иные организации; введена норма, согласно которой замечания и предложения, поступившие в ходе общественного обсуждения, будут рассмотрены органами

исполнительной власти (органами местного самоуправления), ответственными за разработку документов стратегического планирования. ТПП России инициировала поправки к законопроекту, часть которых учтена в Законе. Так, введен муниципальный уровень планирования и соответственно изменено наименование Закона; предусмотрена ответственность за нарушение законодательства в сфере стратегического планирования, определен переходный период в его реализации до января 2017 года.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

– Ни одна страна в мире, я имею в виду, безусловно, страны с развитой экономикой, не отказывалась от участия государства в стратегическом планировании. Только у нас, пожалуй, нашлись в свое время руководители из категории либеральных мыслителей, подогреваемые консультантами из США, которые вывели формулу «рынок сам все расставит»! И сегодня мы имеем то, что заслужили, поддержав это псевдоучение. Тот же американский ученый русского происхождения, лауреат Нобелевской премии Василий Леонтьев придерживался иного мнения, утверждая, что государственное влияние на экономику равносильно штурвалу корабля. Но лучше поздно, чем никогда гласит русская пословица. Надо надеяться, что еще не поздно, и Президент России надежно держит штурвал в своих руках!

Стимулы для расширения горизонтов налогового мониторинга ФНС России совместно с ТПП РФ провела панельную дискуссию по вопросу «Расширенное информационное взаимодействие как новый вид налогового администрирования». Соответствующий законопроект № 529630-6 был принят 1 июля в первом чтении Госдумой. Он предусматривает возможность заключения соглашения между налогоплательщиком и налоговым органом, по которому налогоплательщик раскрывает всю бухгалтерскую и иную учетную информацию, взамен в отношении него не проводятся выездные налоговые проверки, а возникающие спорные ситуации разрешаются в ускоренном порядке. 50

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

В мероприятии приняли участие директор департамента налогового администрирования ОАО «МТС» Дмитрий Корнев, руководитель практики по вопросам налоговой политики в регионе EMEIA E&Y Либ Жан-Пьер, руководитель налоговой и юридической практики в СНГ, партнер E&Y Рейнхардт Питер, руководитель Глобальной налоговой службы Procter & Gamble Company Фоулер Тэд, а также руководитель Глобальной налоговой службы Shell Хьюбенс Вилберт. Представители бизнеса отметили, что данная система позволяет налогоплательщику спланировать

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

налоговые риски, а также решить в режиме реального времени неясные вопросы налогообложения совместно с налоговыми органами. В ходе дискуссии заместитель председателя Экспертного совета ТПП РФ по совершенствованию налогового законодательства Д.Е. Фадеев отметил, что ТПП РФ первая из крупнейших предпринимательских объединений публично поддержала концепцию проекта закона еще на этапе «нулевого чтения». Была сделана веерная рассылка проекта закона по системе ТПП РФ, проводились тематические совещания с представителями различных российских и зарубежных компаний. Представитель палаты отметил, что выработан ряд предложений, которые могут сделать систему горизонтального мониторинга более привлекательной для бизнеса, а именно: – распространить возможность применения новой системы налогового администрирования на участников консолидированных групп налогоплательщиков, а также на иностранные компании; – уточнить порядок входа и выхода, когда «входная проверка» закрыла бы предыдущие периоды, а односторонний выход из соглашения возможен только в слу чае неисполнения обязательств по нему одной из сторон; – уточнить соотношение нового порядка налогового администрирования с иными формами контроля, выездной и камеральной проверками, установить правила доступа к данным налогоплательщика, а также распространить на соглашение о расширенном информационном взаимодействии положения о налоговой тайне. Закрывая мероприятие, замруководителя ФНС России заверил его участников, что представленные предложения будут учтены при доработке законопроекта, что ФНС России будет и в дальнейшем продвигать идеи взаимосогласительных процедур для бизнеса, и в качестве следующего шага запланировано развитие концепции налоговой медиации.

Азиз АГАЕВ, директор ООО «Аудиторскоконсультационная компания «Бизнесинформ»:

– Такая процедура – это весомый шаг на пути к партнерскому взаимодействию одного из государственных контролирующих органов и субъектов бизнеса, и, думаю, позитивно повлияет на деловой климат в стране. Очень надеюсь, что эта процедура не будет выхолощена налоговиками и не будет превращена в очередной инструмент законного издевательства над налогоплательщиками как некоторые процедуры налогового контроля.

КОРОТКО Правительство РФ внесло в Государственную Думу проект Федерального закона №555597-6 «О промышленной политике в Российской Федерации». Законопроект носит комплексный характер. Наибольший интерес вызывают инструменты поддержки отечественной промышленности. Стимулирование промышленной деятельности может осуществляться путем предоставления финансовой, информационной и консультационной поддержки, а также в области научнотехнической и инновационной деятельности, дополнительного профобразования работников промпредприятий, внешнеэкономической деятельности. В проекте закона сделан упор на необходимость создания государственных отраслевых фондов поддержки промышленности, с помощью которых появляется возможность влиять на банки, побуждая их снизить процентную ставку кредитования промышленности до 4-5% годовых. Органы государственной власти вправе установить дополнительные требования к индустриальным паркам и промышленным кластерам в целях применения к ним мер поддержки за счет средств региональных бюджетов. Проект закона разослан по системе ТПП РФ для получения по нему замечаний и предложений. Первое чтение проекта состоится в период осенней сессии Госдумы.

В Государственную Думу внесен законопроект № 543486-

6 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам исключения избыточных требований при оказании государственных услуг и осуществлении государственных функций». Законопроект отменяет требования о предоставлении органам власти и местного самоуправления копий учредительных документов и выписок из ЕГРЮЛ и ЕГРИП при предоставлении государственных услуг и осуществлении государственных функций.

Правительство РФ приняло постановление №571 «О сопро-

водительном документе на транспортировку древесины», которым утверждены единая форма сопроводительного документа на транспортировку древесины любыми видами транспорта и правила ее заполнения. В целях противодействия незаконному обороту древесины в сопроводительном документе на каждую партию древесины будут указываться сведения о собственнике, грузоотправителе, грузополучателе, перевозчике древесины, объеме, видовом (породном) и сортиментном составе, пунктах отправления и назначения, номере декларации о сделках с древесиной (в случае, если совершались сделки с указанной древесиной). При транспортировке древесины автомобильным транспортом должен указываться номер государственного регистрационного знака транспортного средства.

На заседании Правительства РФ рассмотрен и одобрен

к внесению в Государственную Думу законопроект «О стандартизации в Российской Федерации». Проект предусматривает необходимость преобразования отраслевых стандартов в национальные стандарты или своды правил в течение 10 лет с момента его вступления в силу, что позволит сохранить применяемые в ряде отраслей промышленности нормативные требования.

Минтруд России разработал проект Федерального закона

«О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» (в части особенностей регулирования труда лиц, работающих у работодателей – субъектов малого и среднего предпринимательства, средняя численность работников которых не превышает 15 человек). Законопроект предусматривает упрощенный порядок регулирования этих трудовых отношений.  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

НОВЫЙ ПРОДУКТ

Под брендом «Чимбулат» Иван ЕГОРОВ

Добыча полезных ископаемых не только меняет ландшафт планеты, но и являет собой крепкую основу экономики региона. Эффективное недропользование сегодня не только добывающая отрасль. Это – основа перспективного производства готовых отделочных материалов.

о следние годы ОАО «Чимбулатский карьер» – разработчик крупнейшего в области месторождения карбонатных пород и производитель нерудных строительных материалов – не только наращивает показатели, но и начинает выпуск нового вида продукции – облицовочной плитки из известняка. ИЗ НЕДР ЗЕМНЫХ

Важнейший строительный материал, обеспечивающий развитие недропользования в регионе, – известняк. По объемам его добычи – 450 тыс. кубометров в год – карьер занимает одну из лидирующих позиций в России. Помимо традиционного использования этой породы в дорожном строительстве она идет на изготовление облицовочных плит, стеновых блоков, скульптурных и архитектурных изделий при возведении и отделке зданий и сооружений, а также для декоративных элементов, служащих украшением помещений, садов, парков, скверов. Несмотря на то, что с каждым годом рынок отделочной продукции предлагает все более широкий ассортимент товаров из искусственных материалов, природный камень продолжает оставаться украшением эксклюзивных интерьеров и наружного оформления объектов. 52

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

«Еще наши деды пилили камень и отправляли баржами по Вятке на постройку церквей, соборов, княжеских палат, – говорит директор предприятия Евгений Исаев. Многие из них сохранились и поныне, практически

камень не потемнеет, не обрушится, не потеряет геометрической формы. Известняк – осадочная горная порода, состоящая из карбоната кальция, и часто имеет небольшие окаменелости и другие примеси в своей структуре. А в облицовочной плитке эти окаменелости и примеси становятся элементом оригинального декора. Облицовка зданий натуральным камнем, в том числе и фасадной плиткой, придает дому изящность и неповторимость. Все больше жителей «каменных джунглей» сегодня выбирают природные материалы.

ИЗВЕСТНЯК – ВАЖНЕЙШИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ РАЗВИТИЕ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ В РЕГИОНЕ

не утратив чистоты архитектурных форм. Это великолепный строительный и отделочный материал, прошедший испытания столетиями, и сегодня он востребован как в виде основного строительного материала, так и в качестве исходного сырья для изготовления отделочных деталей и изделий – от плитки и карнизов до деталей лестниц и колонн. Пройдя испытание временем и атмосферными воздействиями, известняк показал высокую надежность и долговечность». НА ВЕКА

Сегодня тому, кто мечтает построить дом, можно с уверенностью порекомендовать использовать при его облицовке плитку из известняка. Спустя десятки лет натуральный

Особенности залегания месторождения известняка, которое разрабатывает ОАО «Чимбулатский карьер», обусловлено выходом породы, пригодной для изготовления облицовочной плитки с особой структурой и цветом от белого до серого. Чимбулатские известняки отличаются прочностью, покрытия из них обладают хорошей звуко- и теплоизоляцией. В отличие от гранитной радиационный фон плитки из известняка минимальный (ниже окружающего фона). Радиационно-гигиеническая оценка показала, что естественная радиоактивность известняков Чимбулатского месторождения соответствует 1 классу строительных материалов согласно пункту 5.3.4. СанПиН 2.6.1.2523-09 (Нормы радиационной безопасности» (НРБ-99/2009).

НОВЫЙ ПРОДУКТ НОВЫЙ ПОВОРОТ

Технологическая цепочка от карьера до готовой облицовочной известняковой плитки Дом, облицованный известняковой плиткой

Ни для кого не секрет, что недра – источник дохода и стабильности. Однако возможность не только держаться на плаву, но и развиваться обеспечивают грамотный менеджмент и серьезный экономический анализ. Проведя мониторинг рынка, специалисты пришли к выводу, что традиционный – белокаменный – промысел на Вятке может быть прибыльным и перспективным, поэтому наше предприятие решило занять эту нишу. Отделочная плитка из известняка становится все более популярной. Как говорят архитекторы и строители, натуральный камень – не только практично, это модно! Первым шагом в организации новой производственной линии было посещение профильной выставки в Москве и предприятия-коллеги во Владимире. Затем подготовили промплощадку, приобрели современные итальянские станки фирмы Bombieri e Venturi srl. В июле этого года на предприятии побывали итальянские специалисты, контролирующие установку, наладку оборудования и обучение персонала. Сейчас стажировки сотрудников продолжаются, началось производство пробной партии продукции. Плитка из натурального известняка получается путем распиловки блоков горных пород. Плотность поверхности распиленного камня высокая, что позволит в будущем производить полноценную полировку плитки, а не только шлифовку или лощение, как на большинстве известняков центрального региона России. Внедрение в производство новых форматов значительно расширит ассортиментную линейку предприятия. Пробную партию пилят под евростандарт – толщина плитки 30 миллиметров. Уже определена стоимость нового изделия. Первые заказчики новой продукции ОАО «Чимбулатский карьер» – москвичи. Также есть заинтересованность муниципалитетов закупить этот материал для реставрации памятников к юбилею Победы. «Это очень перспективное направление, – говорит Евгений Николаевич. – Мы долго шли к организации нового производства, вложили немало сил и средств. В прошлом году получили вторую долгосрочную лицензию на пользование недрами и начали заниматься приростом месторождения».  ОАО «Чимбулатский карьер» 613340, Кировская область, Советский район, с. Колянур Тел./факс (83375) 6-71-37, 6-71-99 E-mail: kamni-43@yandex.ru kamni43.yomu.ru «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ

Мастеров и промыслов созвездие Елена КУЗНЕЦОВА

Не перевелись еще умельцы на Вятке! Из глины, бересты и лозы они создают чудо. И секрет прост – золотые руки мастеров и свет в душе их идейного вдохновителя.

оводом побывать в Ремеслограде – Центре народных промыслов и ремесел «Вятка» – послужило 15-летие со дня его создания. Бессменный руководитель предприятия Надежда Копосова сумела объединить вокруг себя мастеров народных художественных промыслов, для которых творчество стало профессией.

бытования промысла, информацию о котором всегда можно найти в книгах и каталогах».

ГЛИНЯНАЯ СКАЗКА

ИВОВОЕ КРУЖЕВО

Издавна огромные залежи глины определяли род занятий вятичей. Наш город, известный благодаря развитому здесь старинному промыслу – глиняной дымковской игрушке, силами энтузиастов сохраняет и продвигает свой бренд. «В нашем Центре сегодня девять мастериц с богатым опытом создания дымковской игрушки, из них семь – члены Союза художников России, – рассказывает Надежда Копосова. – На предприятии создан художественный совет, призванный оберегать традиции промысла. Каждая дымковская глиняная игрушка – неповторимая авторская работа от лепки и до росписи. На изделии всегда обозначена фамилия мастера. Хотя постороннему человеку все игрушки кажутся одинаковыми, мы можем и без этого клейма определить, кто автор: почерк у каждого мастера индивидуален, как характер у человека. У каждого свой стиль, излюбленный сюжет, которых за четыреста с лишним лет существования и развития дымковского промысла сложилось немало. Но техника по-прежнему неизменна. Наше кредо – подлинность промысла и сохранение традиций». Здесь нет потока, на одно изделие мастер тратит от нескольких часов до нескольких дней. Лепка, сушка в естественных условиях и глиняные барыни да козлики отправляются в современные немецкие энергосберегающие печи для обжига керамики – одно из последних высокотехнологичных приобретений предприятия. И только потом появляются яркие, узнаваемые во всем мире орнаменты росписи: кружки, полоски, клетки, а также ромбы из золотой потали или сусального золота. «В нашем бизнесе полно контрафакта, – говорит Надежда Петровна. – За пределами региона есть немало желающих работать, так сказать, под наш бренд. Традиционную технику изучают во всех художественных училищах, выпускники которых берут на себя смелость впоследствии продавать свои изделия, позиционируя их как дымковскую игрушку. Мы стараемся разъяснять потребителям, что аутентичные вещи создает только настоящий мастер, работающий на предприятии в местах традиционного

Лоза, ивовый прут – материал гибкий, пластичный, прочный, легкий. Лозоплетение – второе направление, которое развивают мастера Центра. Все изделия штучные, уникальные, выполненные в традиционной технике только из высококачественного калиброванного тонкого прута. У этого товара есть, так сказать, свое лицо. Для создания различных изделий прикладного и декоративного назначения используются только натуральные сопутствующие материалы, например, береста. Основные потребители продукции Центра народных промыслов и ремесел «Вятка» – московский рынок, центральная часть России, Челябинск, Екатеринбург, Рязань, Омск, Сыктывкар. Специалисты Центра постоянно ведут аналитику рынка сбыта, в среднем сотрудничая с тремя торговыми точками в Кирове и 16-20 – за пределами региона. Количество покупателей существенно пополняется на всероссийских выставках. Кроме того, это четко дает возможность оценить свой уровень, почерпнуть новые идеи. «Если мы что-то пока не делаем, а потребитель заинтересован в данном виде продукции, обязательно освоим новый образец, – рассказывает Надежда Петровна. – Заказчики – магазины, салоны, рестораны – наши партнеры не только в бизнесе, но и в творчестве. Нередко потребитель делится с нами своими идеями. Приходилось изготавливать предметы в традициях других стран из наших материалов. Так сказать, общими усилиями расширяем ассортимент выпускаемой продукции. Но хочу обратить особое внимание, мы работаем не только как производители, но и как хранители исконно вятских промыслов.

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Президент ВТПП Николай ЛИПАТНИКОВ вручает диплом победителя в номинации «Женщина – предприниматель года» Надежде КОПОСОВОЙ

НЕ СДАДИМСЯ – НЕ ДОЖДУТСЯ!

Отдав 19 лет фабрике строчевышитых и кружевных изделий «8 Марта» и пройдя путь от швеи до заместителя директора по производству, в перестроечное время Надежда Копосова осталась без работы. После смены руководства, когда упор был сделан не на производство, а торговлю,

НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ

положила на стол заявление об уходе и ушла в никуда. Находясь в отрасли, связанной с народными промыслами и имея представление о подобных предприятиях в нашем регионе, решила сделать ставку на народные промыслы. Сначала получила свидетельство индивидуального предпринимателя и полтора года работала в этом статусе – собирала изделия у мастеров и искала способы их реализации, изучая рынок не только Кирова, но и всей России. В один момент партнеры выдвинули условие: сотрудничать смогут только с предприятием. Это послужило одной из причин создания ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка». Да и характер Надежды Петровны не укладывается в рамки «купи-продай», ее всегда интересовало производство. 23 сентября 1999 года были получены документы о регистрации юридического лица, первый рабочий день – 1 октября. На арендованных площадях, коллективом в 15 человек, с ведрами, корытами, кипятильниками, берестой, ивовым прутом и глиной начали развивать свое предприятие. «Я по жизни оптимист, моего энтузиазма хватило, чтобы предприятие начало работать, а мастера – получать заработную плату, – вспоминает Надежда Петровна. – 2006-2007 годы наш бизнес пережил с большим трудом. Рынок тогда резко сократил объемы потребления сувенирной продукции. Подчас нечем было заплатить людям зарплату. К сожалению, с частью коллектива тогда пришлось расстаться по объективным причинам. Позиции на рынке можно было сохранить, оставаясь в своем сегменте, производя продукцию высокого качества и одновременно высокого художественного уровня. Это стало для нас серьезным уроком. В настоящее время мы развиваем только два направления: дымковская игрушка и лозоплетение. Здесь трудятся 14 мастеров. А предприятие – как небольшой, но стабильный щит, который берет на себя решение финансовых и прочих вопросов. Мастерам остается только творить». ЖЕНЩИНА ГОДА

Сегодня с уверенностью можно сказать о народно-художественных промыслах как способе деловой активности. «Мое кредо – постоянно двигаться вперед, а участие в конкурсах – прекрасный повод провести анализ экономических показателей предприятия, отзывов от клиентов.

Когда собираешь портфолио, сразу видишь, какие вопросы еще требуют ответов. В итоге выстраивается производственная программа. Каждое мероприятие меня чему-то учит, – говорит победитель конкурса «Предприниматель года-2014» в номинации «Женщина – предприниматель года» Надежда Копосова. – Нам исполнилось 15 лет, есть что показать, о чем рассказать. ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка» – участник всероссийских, международных выставок и конкурсов. В 2003, 2012 и 2013 годах наша продукция становилась лауреатом конкурса программы «100 лучших товаров России», а в 2004-м мастера предприятия стали победителями I Всероссийского конкурса «Золотая лоза». В 2009 году – лауреатами Общенациональной премии «Российские созидатели», в 2010-м – победителями Всероссийского конкурса «Золотой Меркурий», проводимого Российской ТПП. Я и мастерам своим скучать не даю: выдвигаю на различные конкурсы. Многие привозят персональные дипломы и премии». ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Когда человек не просто приходит на работу, а отдает ему свою душу, многие вопросы решать легче. Надежде Петровне повезло: вся ее семья влюблена в народные промыслы. Супруг Олег Александрович разделяет взгляды своей жены и оказывает поддержку во многих делах. Дочь Вера – правая рука руководителя. Пришла на предприятие в 2005 году бухгалтером. Свой выбор она сделала еще в юности. Постоянная учеба, регулярное повышение квалификации позволили занять должность коммерческого директора. Недавно закончила обучение по президентской программе. Тема дипломной работы – стратегия развития ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка» на ближайшие 3-5 лет – готовый бизнес-план для предприятия. «Я горжусь тем, что Центр работает и развивается, – говорит Надежда Петровна, – Вероятно, потому что личное и профессиональное счастье не идут в параллели, а тесно связаны. Наш коллектив объединяют общие ценности, неравнодушие к своему делу. На сегодня ООО «Центр народных промыслов и ремесел «Вятка» – команда профессионалов своего дела. И я уверена в дальнейшем стабильном развитии предприятия».  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ

Бренд Вятки – кукарские кружева...

Любовь АНЦЫГИНА, руководитель производственной артели «Кукарское кружево»

Жанна МЕРКУРЬЕВА

ХХ век был триумфом вятского (кукарского) кружева: 1890 год – золотая медаль Всемирной выставки в Париже, 1937‑й – награда в Нью-Йорке, 60-е годы – в Монреале и Осаке. А ХХI век может стать закатом для этого художественного промысла, если не приложить достаточных усилий.

остоевский утверждал, что красота спасет мир. Созерцание красоты формирует в человеке утонченное мировосприятие, язык творчества рождает восхищение и духовный трепет. Нельзя не испытать волнения при взгляде на воздушное и изящное кружево кукарских мастериц. Под мелодичный звон коклюшек рождаются «колечки», «мушки», «денежки», «звездочки», чудной красоты цветы и орнаменты. Из декоративной тесьмы и нитей кружевницы плетут воротнички и вставочки, пелеринки и жакеты, манишки и шали, палантины и оплечье, скатерти и панно, настольники и салфетки, традиционные сувенирные изделия. «КУКАРСКОЕ КРУЖЕВО»

Артель с таким названием появилась в г. Советске в 2012 году. Создавала ее преподаватель спецдисциплин кружевоплетения КОГОАУ СПО «Техникум промышленности и народных промыслов» Любовь Анцыгина. На выигранный Советским районом грант программы по поддержке и развитию народных художественных промыслов и ремесел в 500 тысяч рублей было закуплено оборудование, мебель, отремонтировано помещение. Сегодня 10 кружевниц создают шедевры народного искусства, наряжают в исконно русские кружева модниц России и мира. «Я обязательно включаю в рисунок элементы, присущие только кукарскому кружеву, – рассказывает руководитель производственной артели «Кукарское кружево» Любовь Анцыгина. – Мы используем декоративные тесемки, разнообразие фоновых решеток, стараемся сохранять традиции вятских мастеров. 56

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БРЕНДА

Благодаря поддержке департамента развития предпринимательства и торговли артель «Кукарское кружево» продвигает один из брендов региона на международных, российских и региональных выставках народных художественных промыслов. Но это не только демонстрация образцов, но и продажи, за счет которых и живет артель. По приглашению ассоциации народно-художественных промыслов России Л.М. Анцыгина участвует в знаковых для этой сферы мероприятиях: она проводила мастер-классы по кружевоплетению в Швейцарии, на Всероссийской выставке «Ладья», региональных и областных фестивалях народных художественных промыслов. Коллектив победил в конкурсе «Мастеровые Вятки» и получил дипломы. Для небольшой артели очень важно, чтобы поездки на выставки окупали себя, но, к сожалению, так бывает не всегда. Недавно в Семенове Нижегородской области удалось продать лишь одно изделие. Хорошо, что мероприятие проводила ассоциация, которая оплатила командировочные расходы. И это не единичный случай. Посетители с удовольствием участвуют в мастер-классах, восторгаются ассортиментом кружевных изделий, но приобретают товар лишь единицы. «Одна иностранка, – рассказывает Любовь Михайловна, – узнав стоимость работы, сказала, что за такую цену не позволила бы себе купить даже пальто. На что я возразила: пальто шьется всего 2-3 дня, а пелерину кружевница плела целый месяц. За рубежом наши работы обычно покупают бывшие россияне, которые знают промыслы и способны оценить трудоемкость процесса».

МЫ ГОТОВЫ ПЕРЕДАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ КРУЖЕП ЛЕТЕНИЯ, БЫЛО БЫ КОМУ... Сегодня продукцию артели «Кукарское кружево» можно купить в специализированных магазинах Кирова, Санкт-Петербурга, Москвы. Но продвигать художественные промыслы на рынке и сложно, и затратно. И Любовь Михайловна рада любой возможности представить кукарский промысел на престижных бизнесмероприятиях, готова выполнить индивидуальные заказы. ДЕЛО ЖИЗНИ

Любовь Анцыгина познакомилась с кружевоплетением еще в школе, когда жила в Краснотурьинске Свердловской области. А ее творческий дар раскрылся во время учебы в профессиональном училище №28 г. Советска. Здесь она многие годы проработала преподавателем, обучала кружевниц этому творческому, но кропотливому труду. Сегодня ради того, чтобы сохранить уникальный промысел, стала предпринимателем. Сама закупает сырье, создает рисунки по индивидуальным заказам, в чемоданах возит кружева на выставке, чтобы обеспечить доход, продолжает преподавать в техникуме. Она в постоянной заботе, как выплатить кружевницам зарплату, перечислить налоги, оплатить коммунальные услуги. Мы по натуре оптимисты, и, несмотря на трудности, нацелены на будущее. Чтобы дальше развивать кукарский промысел, необходимо создать в г. Советске центр народных

НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ

художественных промыслов. Здесь мы могли бы объединить мастеров, создать музей, вести выставочную деятельность, сотрудничать с центром занятости по переподготовке и обучению населения области и других регионов. Департамент развития предпринимательства, поддерживающий народные промыслы, готов выделить средства под материальнотехническую базу центра, но не может платить зарплату сотрудникам. Сейчас совместно с администрацией района мы ищем компромиссное решение, которое позволило бы сохранить уникальный промысел – таковы планы истинных энтузиастов, беззаветно служащих делу своей жизни.

из коррекционных школ. Сложность в том, что они малообучаемые, сетует Любовь Анцыгина, несамостоятельные и не реализуются в профессии. Раньше в Советск приезжали дети со всего Союза. При поступлении проводилось собеседование, выявлялись навыки рисования, художественного чутья. Этот отбор позволял развивать промысел в современных условиях, не выходя за рамки традиций. Сейчас у образования другая позиция – брать всех подряд, это снизило уровень подготовки учащихся. К тому же они в большинстве своем дети-сироты, которым государство дает право получать второе бесплатное образование. Пользуясь этим, они с одной специальности поступают на другую, лишь бы получать деньги. А после окончания вынуждены вернуться туда, где их обеспечат жильем. Свое мнение о судьбе кукарского промысла высказал директор КО ГОАУ СПО «Техникум промышленности и народных промыслов» г. Советска Олег КОРШУНОВ: – В настоящее время к нам поступило 6 заявлений на обучение по профессии «Кружевница». Мы комплектуем группу 12 человек из выпускников коррекционных классов. Для трудоустройства выпускникам

СМЕНА ПОКОЛЕНИЙ

Объективные причины того, что Советск теряет статус родины кружевоплетения, просты – иссякает родник смены поколений народных умельцев. В последние годы профобразование неоднократно реорганизовывалось, сначала училище было присоединено к педучилищу, потом его объединили с училищем №39 и создали техникум промышленности и народных промыслов. Но это только ухудшило состояние дел: в корне изменился контингент – на творческие специальности поступают дети

Олег КОРШУНОВ, директор КО ГОАУ СПО «Техникум промышленности и народных промыслов» г. Советска

мы можем предложить только артель «Кукарское кружево», которая сейчас находится в стадии становления. В Вологде промысловый колледж взял под свое крыло губернатор, и условия для развития ремесел значительно улучшились. Кировский губернатор тоже во время своего визита в Советский район заявил, что держит вопрос на контроле. На мой взгляд, чтобы сохранить и приумножить народные промыслы Вятского края, группы должны формироваться из выпускников общеобразовательных школ, быть малокомлектными, а для успешной профориентационной работы предприятиям, имеющим статус НХП, необходима поддержка государства. Подготовкой рабочих по данной профессии мы занимаемся два года, поэтому считаю, что на сегодняшний день есть необходимость создать в техникуме экспериментальную площадку народных промыслов при поддержке и помощи департамента образования, руководителем которой могла бы стать Любовь Анцыгина. В принципе, она и сегодня ведет эту работу на общественных началах, представляет на выставках работы наших учащихся, готовит изделия кружевниц к участию в конкурсах, пропагандирует наше учебное заведение. Если бы мы могли стимулировать ее и материально, то польза была бы и для техникума, и самих промыслов. А сейчас я, как директор, даже не могу отправить Любовь Михайловну в командировку, хотя как человек понимаю, что без поездок бессмысленно говорить о развитии промысла. Сегодня совместно с департаментом образования, администрацией района мы пытаемся найти приемлемое решение данного вопроса. Мы тоже заинтересованы сохранить и развивать кукарский промысел. 

КО ГОАУ СПО «ТЕХНИКУМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И НАРОДНЫХ ПРОМЫСЛОВ» Г. СОВЕТСКА Одно из старейших учебных заведений области. За годы работы здесь подготовлено свыше 20000 рабочих различных профессий. Сегодня техникум – это современный учебный корпус с общественно-бытовым блоком на 425 мест, учебные классы и лаборатории оснащены необходимым оборудованием по всем профессиям, созданы условия для спортивной и досуговой деятельности учащихся. В техникуме высокопрофессиональный педагогический коллектив. Система воспитательной работы строится на основе личностноориентированного подхода и направлена на выявление творческого потенциала, формирование здорового образа жизни.

ТЕХНИКУМ ПРОВОДИТ ПРИЕМ УЧАЩИХСЯ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРОФЕССИЯМ: Повар. Кондитер | Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования | Автомеханик | Оператор швейного оборудования Сварщик | Мастер народных художественных промыслов | Изготовитель художественных изделий из дерева

г. Советск, ул. Первомайская, 24 | тел.: 8 (83375) 2-10-83 | pu39admru@yandex.ru

ЮБИЛЕИ

Кировский цирк: время перемен Алиса ДОБРЫНИНА

О ремонте кировского цирка речь идет уже давно. И вот, похоже, вопрос сдвинулся с мертвой точки. Учреждением всерьез заинтересовались не только местные и областные власти, но и федеральные. Ну а зрителей уже в этом году ждет много приятных сюрпризов. Игорь ЗАГРЕБИН, директор кировского цирка

там вместо них продавцы сладкой ваты, 5D-кинотеатры и батуты для детей.

удьбу кировского цирка простой не назовешь. Еще на этапе строительства местные власти столкнулись со множеством проблем. По словам Юрия Деревского, в то время первого секретаря Кировского горкома партии, проектно-сметная документация на его строительство лежала порядка 15 лет, а когда все-таки было решено цирк возвести, выяснилось, что цирки можно строить только в городах-«миллионниках». Однако выход был найден: в официальных бумагах он был назван: «цирк-стадион». Под таким «кодовым» именем и появился на свет. Вторым возрождением цирка стал приход на должность руководителя Игоря Евгеньевича Загребина. Многие помнят, что в конце 90-х годов наш цирк превратился в офисное здание: в фойе открылись десятки фирм, магазинов и даже дискотека. Все это бывшее руководство объясняло только одним: цирк на самоокупаемости и сдача в аренду площадей – хороший способ заработать деньги. Как только Игорь Евгеньевич стал директором, он первым делом выгнал всех арендаторов. Его позиция на этот счет и тогда, и сейчас однозначна. «Цирк должен быть цирком, – говорит Игорь Загребин. – Это детское учреждение и оно должно быть культурным центром для детей. А для этого цирк не должен превращаться в барахолку, если делать упор на деньги, то цирка не будет. Он должен дарить детям радость». За арендаторами помещений в здании последовали и пивные шатры, которые располагались рядом. Теперь 58

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ИСТОРИЯ С КАПРЕМОНТОМ

Почти сразу же после вступления в должность Игорь Загребин начал вести речь о капитальном ремонте, в котором нуждался цирк. И вот опять сложности: область и город по законодательству не могли вкладывать свои деньги в цирки, потому что компания «Росгосцирк» находится на федеральном бюджете. В противном случае получилось бы нецелевое использование средств. А вот сам «Росгосцирк», у которого на попечении помимо кировского еще более 40 региональных цирков, выделять средства на ремонт не торопился. И тут Игорь Евгеньевич не растерялся, пошел просить помощи у бизнесменов. «Тогда выручали предприниматели, которые понимают важность цирка и его роль в воспитании наших детей, – рассказывает Игорь Евгеньевич. – Вот, например, в 2012 году, когда у кировского цирка был юбилей – 35 лет, они около здания уложили брусчатку на 4 миллиона рублей. Не раз помогали и стройматериалами, и рабочей силой, и сантехникой. Понимают, что цирк на самоокупаемости и выделить средства даже на косметический ремонт нам очень сложно. А его нужно делать каждый год. Все дело в том, что согласно проекту в фойе предусмотрены большие витражные стекла, которые не сохраняют тепло. А при холоде любой косметический ремонт начинает «сыпаться» очень быстро». ПОДАРОК ГОРОДУ

И вот в сентябре 2013 года Госдума внесла изменения в Федеральный закон «Основы законодательства РФ о культуре», которые «разрешили» региональным и

ЮБИЛЕИ

Министр культуры РФ В. Мединский, губернатор Кировской области Н. Белых и директор кировского цирка И. Загребин

муниципальным властям участвовать в финансировании реконструкции циркового имущества. К юбилею города уже было решено, что в числе прочих приготовлений к празднованию будет выделено и на полную реконструкцию цирка. Сумма озвучивалась немалая: на реконструкцию курского цирка, который построен по такому же проекту, как наш, ушло 711 миллионов. Однако этим планам тоже не было суждено сбыться. И вновь Игорь Евгеньевич не стал отчаиваться, а снова предпринял очередную попытку быть услышанным. НАСТОЙЧИВОСТЬ И ТРУД ВСЕ ПЕРЕТРУТ

В феврале у «Росгосцирка» вновь сменился генеральный директор, им стал Вадим Гаглоев, который более 10 лет являлся совладельцем театра «Кракатук» и сопродюсером множества театрально-цирковых шоу. «Я поехал к нему познакомиться, – рассказал Игорь Загребин. – Он меня принял, мы очень продуктивно с ним поговорили. Я увидел его искреннюю заинтересованность и желание навести порядок в системе «Росгосцирка». Тогда еще, на встрече, я озвучил, что кировский цирк нуждается в капремонте, которого не было 37 лет. Вскоре он начал объезжать региональные цирки, и наш был пятым, который он посетил. Также по поводу капремонта я попросил помощи и у сенатора от Кировской области Юрия Исупова, бывшего вице-президента ВТПП. Он тоже встречался с Гаглоевым и обсуждал этот вопрос, а позже об этом разговоре рассказал губернатору Кировской области Никите Белых. И вот уже 15 июля в Кирове состоялась встреча с участием гендиректора «Росгосцирка», губернатора Кировской области, главы города Кирова и их заместителей по строительству. Было очень приятно, когда Никита Юрьевич сказал, что

кировский цирк очень важный объект, кировчане любят его и очень трепетно к нему относятся». Вадим Гаглоев на этой встрече отметил, что наш цирк находится еще в приемлемом состоянии и что есть такие, которые нуждаются в ремонте намного больше. Но, несмотря на это, увидев такую заинтересованность в судьбе кировского цирка его директора, муниципальной и региональной властей, «Росгосцирк» готов выделить средства на условиях софинансирования. При этом он согласился взять на себя расходы по составлению проектно-сметной документации и техобследованию здания. Никита Юрьевич сказал, что правительство области постарается выделить 50% необходимой суммы на ремонт и заложить их в бюджет 2016 года. «Общая сумма, о которой идет речь, – подытожил Игорь Загребин, – порядка 300 миллионов рублей. На эти средства мы планируем отремонтировать фасад – заменить окна на современные стеклопакеты, сделать новый купол, полностью обновить зрительный зал (поставить удобные кресла, установить современный звук и свет), сделать теплым фойе, поменять сантехнику, отремонтировать подсобные помещения, гостиницу для артистов и многое другое». ЦИРК СТАНЕТ ЕЩЕ ИНТЕРЕСНЕЕ

Коснутся преобразования и программ. «Как говорит новый гендиректор «Росгосцирка», – отмечает Игорь Евгеньевич, – мы должны дать зрителям качественный продукт. Сегодня существует порядка 50 программ и большая часть из них нуждается в серьезной доработке. Современному зрителю мало просто посмотреть на клоунов, акробатов, дрессированных животных, им нужно шоу со спецэффектами, хорошим звуком, светом… Поэтому программы будут серьезно дорабатываться. Мы возвращаемся в «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ЮБИЛЕИ

систему «циркового конвейера», то есть четкой программы перспективного планирования на год вперед. Теперь задолго до гастролей будет понятно, какая программа в каком городе и когда будет работать. Это очень удобно и артистам, и прокатчикам, и директорам, и зрителям». За одну программу, чтобы цирку выжить, он должен собирать от 8 до 10 миллионов. А для этого наполняемость зала на каждом представлении должна быть не менее 50%. «Это реально, – говорит Игорь Загребин. – Цирк любят не только дети, но и взрослые, и с радостью сюда приходят. Конечно, сегодня очень важно вести популяризацию циркового искусства, рассказывать больше об артистах, династиях. Вот возьмите семью Запашных. У них на программах всегда аншлаг. А есть много и других интересных программ, просто они менее известны зрителю. Хотя, когда в Киров приезжает качественная программа, то слухи о ней расходятся очень быстро, и здесь никакая реклама не нужна. Например, шоу фонтанов Сокола. Всегда аншлаг. Здесь очень важно собрать людей на первые два премьерных показа. Дальше зритель сам пойдет». Вот и в этом году кировчан ждет много приятных сюрпризов и интересных программ. Только пока Игорь Евгеньевич их держит в секрете. А о том, как собирается кировский цирк отмечать 95-летие «Росгосцирка», рассказывает с удовольствием. «Это будет настоящий марафон циркового искусства, – говорит Игорь Загребин. – Стартует он с 20 сентября и продлится по 19 октября. Всех детей ждет много интересного. Это и благотворительные концерты, и конкурсы рисунков, и яркие выступления цирковых

Встреча с генеральным директором компании «Росгосцирк» В. Гаглоевым

95-ЛЕТИЕ «РОСГОСЦИРКА» БУДЕТ НАСТОЯЩИМ МАРАФОНОМ ЦИРКОВОГО ИСКУССТВА

отслуживший в УВД по Кировской области, да еще искренне влюбленный в цирк, трудно представить. «А в нашем деле невозможно по-другому, – улыбается Игорь Евгеньевич. – Здесь как в работе с детьми – либо искренне их любить и полностью отдаваться своему делу, либо уходить. Дети чувствуют фальшь сразу, и цирк не терпит двуличия». СВЯЗАНЫ СУДЬБОЙ

артистов, и мастер-классы по дрессуре животных, и многомного еще интересного. Так что следите за афишами!» ЮБИЛЕЙ ДИРЕКТОРА

Еще одно событие, которое будет отмечать кировский цирк, – юбилей директора. Игорю Загребину в сентябре исполнится 55 лет. И если кировскому цирку судьба всегда подкидывала испытания, то и давала возможность с ними справиться, посылая людей, которые почитали цирковое искусство и всегда его оберегали. А надежнее покровителя, чем потомственный военный, инженер по специальности, окончивший Энгельское высшее зенитно-ракетное командное училище войск ПВО, 20 лет отдавший службе в вооруженных силах нашей страны и, завершив военную карьеру в должности заместителя командира полка, 5 лет 60

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

Удивительно, но в цирке Игорь Загребин мечтал работать с детства. «Когда я маленький жил с родителями в Калинине, – вспоминает Игорь Евгеньевич, – меня очень часто водили в цирк. Это был цирк-шапито и находился он в парке на берегу Волги. И вот однажды мы пришли на представление Юрия Никулина. Он в тот момент был очень популярен, поскольку только что по телевизору показали премьеру фильма «Бриллиантовая рука». В цирк стояла очередь, билетов было мало. Но нам удалось их достать. И вот перед выступлением друзья родителей меня спросили: «Игорь, а кем ты хочешь стать, когда вырастешь, наверное, военным, как папа?» Я ответил: нет, хочу, как они, и показал на помощников, которые стояли около сцены. Выглядели они очень эффектно: пиджаки, брюки с лампасами. На удивление взрослых я сказал: «Им хорошо, они бесплатно могут смотреть цирк целыми днями». А затем был еще один знак «свыше». Юрий Никулин показывал репризу, когда он в образе лошадки подходил к зрителям и предлагал прокатиться у него на спине. Вот и ко мне подошел и предложил сесть на «лошадку». Тогда я отказался. Но судьба распорядилась все равно по-своему. Теперь я действительно смотрю представления целыми днями и ни разу еще об этом не пожалел». А пока есть такой директор, то и кировский цирк будет жить и радовать маленьких кировчан. И с ремонтом все обязательно получится! 

Лицензия №ЛО-43-01-001669 от 04.06.2014

Стоматология будущего уже в Кирове Технологии «микроскопной стоматологии» по-прежнему остаются большой редкостью на рынке стоматологических услуг. На сегодняшний день, по различным данным, технологии стоматологического лечения с применением микроскопа используют не более 5% стоматологических учреждений.

Что же дает пациентам использование микроскопа в стоматологической практике? Какие проблемы можно решить или каких проблем можно избежать, проводя стоматологическое лечение с применением микроскопа? Безусловно, мастерство врача важно в лечении пациента. При этом в некоторых ситуациях технологии имеют просто огромное, а иногда и решающее значение. В процессе лечения врач должен «идеально видеть», а не просто «ощущать», как он проводит диагностику и лечение. Очень часто видение «мелочей» является решающим фактором для сохранения зуба. То есть технологии лечения с использованием микроскопа позволяют сделать работу более предсказуемой. Именно поэтому стоматологической клиникой VIP-Дент был приобретен микроскоп OPMI Pico MORA производства CarlZeiss (Германия). С использованием микроскопа специально подготовленные для этой работы врачи проводят сложные виды лечения и хирургические операции.

В каких клинических случаях без микроскопа не обойтись? Лечение корневых каналов зубов. Проведение

лечения корневых каналов зубов при помощи микроскопа существенно повышает качество обработки каналов и удаление из них инфекции. Это позволяет сохранить зуб на длительный промежуток времени и существенно сокращает количество возможных осложнений, связанных с диагнозами на момент обращения пациента и процессом лечения.

Повторное лечение корневых каналов зубов.

Очень часто лечение корневых каналов зубов проводится повторно. Причинами такой необходимости являются рецидивы, некачественная пломбировка каналов и неплотное прилегание пломбы. Повторное лечение корневых каналов зуба с использованием микроскопа – сложное лечение, которым владеют единицы специалистов-стоматологов. А для пациента очень часто это последняя возможность сохранения зуба. OPMI PROergo от Carl Zeiss позволяет заглядывать даже в самые труднодоступные места, и каналы корней зубов эффективно подсвечиваются.

Применение микроскопа при ортопедическом лечении (протезировании) зубов позволяет решить не-

сколько очень важных вопросов. Более плотное прилегание искусственной коронки к зубу гарантирует, что зуб под ней не разрушится и будет служить долго. Современные технологии использования микроскопа на приеме стоматолога-ортопеда помогают выполнить работу более точно, сохранить ткани зуба, увидеть детали, которые не в состоянии увидеть человеческий глаз. Точность обработки зубов, оттискной модели, цементировка коронок на «микроскопическом уровне» – факторы, которые дают возможность выполненной работе служить пациенту долгие-долгие годы.

При хирургических вмешательствах использова-

ние микроскопа позволяет выполнять высокоточные исследования, быструю и уверенную обработку имплантатов, надежное обнаружение важных анатомических структур. При помощи его можно оценить состояние и контролировать работу с мягкими тканями для дальнейшего быстрого заживления, уменьшения шрамов и улучшения косметических результатов.

Таким образом, стоматологическое лечение с применением микроскопа OPMI Pico MORA производства CarlZeiss (Германия) значительно повышает качество лечения, обеспечивает полную безопасность процедур и надежный результат. Г. КИРОВ, ОКТЯБРЬСКИЙ ПР-Т, 88 (Р-Н ЦУМА) ТЕЛ.: (8332) 54-91-71 Г. КИРОВ, ОКТЯБРЬСКИЙ ПР-Т, 59 (Р-Н ЛЕПСЕ), ТЕЛ.: (8332) 58-07-71 WWW.VIPDENT43.RU

ПРОЕКТ ВТПП

Подготовила Елизавета БЕЛОВА

В кировском ресторане «Хлынов» прошло одно из главных медийных событий года – торжественная церемония подведения итогов журналистской премии «Признание». Участниками мероприятия стали журналисты теле-, радио-, печатных и интернет-СМИ города, представители PR-сообщества и деловые круги региона. Премия «Признание» проводится Вятской ТПП четвертый год подряд. Победители определялись путем открытого голосования членов пресс-клуба ВТПП. Своим мнением по поводу мероприятия поделились его участники.

Алексей КОТЛЯЧКОВ, управляющий Кировским отделением ОАО «Сбербанк России»:

Марина СЛОТИНА, заместитель директора сети ювелирных салонов SERGEY SLOTIN: – Признание – прежде всего признание самого себя. Не нужно принижать и недооценивать себя и свои способности, надо верить в свои силы, тогда можно совершить много очень хороших вещей и получить за это признание общества. Почему мы приняли участие в премии «Признание» в качестве партнера? Потому что на людей в наше время обрушивается огромный информационный поток. И то, насколько правильно проанализировано, насколько правдиво, актуально и качественно прочитанное, зависит от журналиста, газеты, журнала или новостной программы. Источников информации много, и людям важно знать лучшие, чтобы понимать, кому можно доверять. С точки зрения нас, рекламодателей, тоже важно знать, кого считают лучшими обычные люди, наши потенциальные клиенты, чтобы понимать, с кем сотрудничать и кто поможет в решении наших задач.

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

– Сбербанк уже не первый раз становится партнером премии «Признание». Во-первых, мы видим высокий профессионализм средств массовой информации в этом проекте. Во-вторых, в рамках мероприятия ежегодно вручаем собственные премии. Для этого проводим исследование среди клиентов банка, проживающих в нашем городе (участие в опросе принимают 500-600 человек), об их медийных предпочтениях. Считаю, что продолжать практику проведения таких мероприятий необходимо. Конкурсы подобного формата, во-первых, сплачивают медиасообщество, во-вторых, позволяют отметить ключевые средства массовой информации, которые внесли самый серьезный вклад в медиарынок по итогам года. Считаю, что это хорошая возможность поблагодарить СМИ за их объективность, профессионализм, честность, правдивость, – важнейшие качества, которым должны следовать представители этой сферы.

ПРОЕКТ ВТПП Ольга СТОЛБОВА, директор Shopping Guide «Я Покупаю. Киров»: – Победа стала для нас неожиданностью, и оттого вдвойне приятной. С одной стороны, мы понимаем, что делаем качественный продукт. Однако одно дело – самим знать, другое – ощутить признание со стороны. Сама церемония награждения была организована не совсем обычно: она не отвечала устоявшимся канонам подобных мероприятий. Честно скажу, думала, что будет более пафосно, а в зале царила добрая, душевная, почти домашняя обстановка. При этом соблюдались все протокольные нормы. Организаторы нашли способы гармонично совместить «уют» и «официальность». Мы были на церемонии вместе с шеф-редактором журнала – нам обеим было комфортно. Безусловно, такие конкурсы проводить необходимо. Во-первых, они стимулируют, во-вторых, являются неким итогом ежедневной работы. Олег ПРОХОРЕНКО, главный редактор газеты «Бизнес Новости в Кирове»: – Торгово-промышленная палата Кировской области создала альтернативу официальным премиям. Не только технологически, но и в самом подходе к ней. И как раз этот подход – не раздача «всем сестрам по серьгам», а объективная (я уверен) и коллегиальная оценка труда журналистов и редакторов – заслуживает уважения. Ты получаешь приглашение на вручение, и оказывается, что люди, для которых пишешь, находят возможным отметить тебя премией. В этом году «Бизнес Новости» стали трижды лауреатами премии «Признание». И хотя после вручения у нас состоялся разговор с президентом палаты о том, что неправильно вручать премии одним и забывать при этом о других. Но все-таки безумно приятно. Николай Михайлович ответил, что таков выбор членов палаты – людей, для которых бизнес – работа. В церемонии вручения журналистских премий «Признание» принимает участие Сбербанк. И здесь уже оценку труду журналистов – будь то ТВ, радио или печать – ставят клиенты банка. Трудно заподозрить их в аффилированности, тем более что клиентура у банка довольно обширная и разнородная.

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЗАСЛУЖЕННОЙ НАГРАДОЙ! Победителями журналистской премии «Признание-2014» стали: «Профессиональная команда» газета «Бизнес новости» «Экономика в объективе» «Дело и деньги» с Еленой Шмулевич (ТК РенТВ Киров) «Медиаперсона» Артем Паникаровских (ТК СТС 9 канал) «Лучшая новостная программа» «Вести – Кировская область» (ГТРК Вятка) «Бизнес-журналист» Олег Прохоренко «Интернет-СМИ» сайт «Бизнес-новости» «Интерактивное радио» «Дневной разворот» на «Эхо Москвы в Кирове» «Глянец» журнал «Я покупаю» «Медиапроект» телеканал «Девятка ТВ» «Имя в журналистике» Надежда Созинова («Вятский край») «Лучшая пресс-служба» (новая номинация) пресс-служба Управления ГИБДД УМВД России по Кировской области

Елена ЧЕРНАЯ, пресс-секретарь ОАО «Киров энергосбыт»: – На протяжении трех лет компания «Киров энергосбыт» принимает активное участие в подготовке и проведении премии «Признание». Мы не случайно являемся партнером проекта, так как считаем, что отмечать лучших журналистов – дело важное и необходимое. Премия – знак признания и уважения к работам журналистского сообщества Вятки. Из года в год на вручении наград мы видим новые лица, что, несомненно, отрадно. Пресс-клуб при ВТПП в своем постоянном взаимодействии со СМИ ежедневно отмечает работу журналистов, отдавая свой голос лучшим. В первую очередь оцениваются качество работ журналиста и их достоверность.  «МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

ГОД КУЛЬТУРЫ

Александр Невский – герой современной молодежи Уже третий год в нашем городе активно развивается Вятский фонд Александра Невского. Его деятельность направлена на содействие духовному, нравственному и патриотическому воспитанию молодежи. Даниил МАШКОВЦЕВ и Григорий САЙФУЛЛИН

О ФОНДЕ

Создавался фонд друзьями-единомышленниками, и тогда и сейчас все ребята – студенты и аспиранты вузов нашего города. Для них личность Александра Невского не просто уникальная и многогранная фигура в истории России – герой, полководец, дипломат, стратег, многодетный отец, святой. Он еще и тот, кто совершил свои основные подвиги и достижения в молодости: в 16 лет стал ответственным правителем Новгорода, в 19 лет победил в Невской битве, в 21 год – в Ледовом побоище… При этом с юных лет в его поступках проявлялись мудрость, милосердие, справедливость, искренняя любовь к своему народу. В его жизни есть призыв и даже вызов современной молодежи. Ребят объединила одна общая и высокая цель – установка памятника Александру Невскому в нашем городе. За два года существования фонда молодые люди успели реализовать более 25 проектов патриотической и духовнонравственной направленности. Каждая программа раскрывает многогранность личности А. Невского: «Молодежные лидеры», «Герои Отечества», «Молодая семья», «История Вятки», «Милосердие», «Духовное преображение». О ГЕРОЕ

Святой Александр Невский принадлежит не только своему времени. Его образ актуален для России и в XXI 64

«МЕРКУРИЙ» | СЕНТЯБРЬ, 2014 | №9 (185)

веке. Ввиду своей многогранности фигура Александра Невского способна крепко объединить государство, общество (в т.ч. семью и молодежь), церковь, армию. Так, в 2008 году всероссийским голосованием Александр Невский получил звание «Имя России». Его именем объединены регионы, народы и даже субкультуры. Благоверный князь является небесным покровителем самого известного в России байк-клуба «Ночные волки» и особо почитаем в армии и на флоте. Памятник Александру Невскому в г. Кирове должен стать лучшим памятником в городе, молодежным символом Вятки, одной из ключевых достопримечательностей. Помимо содействия воспитанию молодежи и развития городской культурной среды памятник будет способствовать сохранению и возрождению народной памяти об утраченном в 1937 году Александро-Невском соборе, жемчужине Вятки, строившейся 25 лет на народные пожертвования. И как в прошлом столетии, Александр Невский вновь объединит жителей города. О ГЛАВНОМ ПРОЕКТЕ

Осталось меньше года до желаемой даты установки – 12.06.2015, в День России, в День города Кирова и в день 795-летия со дня рождения Александра Невского. За это время проект вошел в двадцатку лучших добровольческих проектов 2012 года среди стран СНГ. Получено официальное одобрение главы города В. Быкова, благословение митрополита Вятского и Слободского Марка. Проект поддержали президент ВТПП Н. Липатников, ректор ВятГУ В. Пугач, председатель Заксобрания А . Ивонин, представители властных

структур и предприниматели города. Врио губернатора Кировской области Н. Белых планирует лично поучаствовать в его финансировании. В настоящее время организаторы работают над формированием проектно-сметной документации, создается экспертно-художественный совет. «Макет и точное место еще не утверждены, решение будет принято в конце этого года. Сейчас идет активный сбор средств, – сообщает президент Вятского фонда Александра Невского, член Общественной палаты Григорий Сайфуллин. – Что касается масштабов, то сейчас изучаем опыт других городов, где уже стоят подобные памятники. Предположительно высота скульптуры в нашем городе будет около 4 метров. А, к примеру, в Пскове установлен 30-метровый монумент Александру Невскому и его дружине». О ЦИФРАХ

На создание скульптуры требуется порядка 10,5 миллиона рублей. Половину суммы планируется привлечь из других регионов РФ (гранты и субсидии, через партнерство с предпринимателями всех уровней, крупными фондами). 40 процентов рассчитывается получить от юридических лиц Кировской области. Президент Вятского фонда Александра Невского Григорий Сайфуллин отмечает: «Мы осознаем, что задача установки памятника за год – крайне сложная, но в это верим и сделаем все от нас зависящее. За два года у фонда появились единомышленники по всей стране. Важен каждый вклад, каждое слово поддержки. Установка памятника Александру Невскому может стать объединяющим началом для всех, кто дорожит страной, чтит историю и желает, чтобы молодое поколение воспитывалось на лучших примерах героев России. И в этом залог нашего будущего».  Расчетный счет фонда Александра Невского: 40703810500000090417

ДОМА ИЗ СУХОГО ПРОФИЛИРОВАННОГО БРУСА

Уважаемые коллеги – сотрудники лесопромышленного комплекса! В этот замечательный день я рад поздравить вас с профессиональным праздником и от души пожелать вам счастья, здоровья и хорошего настроения. Сергей УСТЮГОВ, директор ООО «Форест»

г. Киров, ул. К. Маркса, 68, тел.: (8332) 641-589, факс: (8332) 641-096 E-mail: sales@forest43.ru

www.dom-forest.ru

Кировская область, пгт. Нагорск, д. Сочнево

8 (8332) 92-24-50, 8 (912) 718-15-15 vytkales@mail.ru

hochy-dom.ru

ВЯТКА-ЛЕС

КЛЕЕНЫЙ ПРОФИЛИРОВАННЫЙ БРУС ПРОФИЛИРОВАННЫЙ БРУС ОЦИЛИНДРОВАННОЕ БРЕВНО СРОЩЕННЫЙ ПОГОНАЖ БЛОК-ХАУС ИМИТАЦИЯ БРУСА ЕВРОВАГОНКА АМЕРИКАНКА ЕВРОПОЛ

Сергей ЛЕУШИН, директор ООО «Вятка-лес»: – Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Днем работников леса! Лес – не только богатство региона, это тяжелый труд тех, кто выезжает на делянку, встает к станку или внедряет инновационные технологии. Это требует крепкого здоровья, терпения, настойчивости, не опускать руки даже в самых сложных ситуациях. Всего этого я вам от души желаю!