Mercury Magazine, August 2013 by Mercury magazine

август • 2013 «Как не любить мне эту землю...»

Архитектурная композиция жизни

Вся правда о PR

тема номера: территории для бизнеса

Андрей Иглин,

руководитель ООО «Строй-Демо»: «наши проекты – видимый и осязаемый след на земле» | август, 2013 (172)

WWW.VCCI.RU | MERKURIY

Салон классической мужской одежды

Новая коллекция сезона весна-лето:  Свадебные костюмы,

смокинги

 Костюмы бизнес-класса  Пиджаки, брюки  Сорочки, галстуки  Аксессуары

размеры 42-64

ый т е д о , а н и ч ж у М с иголочки, – а т о б а р а ш а н о т э

г. Киров, ул. Воровского, 71 (ТЦ «Росинка», 3 этаж), тел.: 371-822

№172, август, 2013

В номере:

4 Обзор событий 7 Банк «Хлынов»: новые горизонты! 8 Биопроцессы запущены 10 Перенимаем опыт 12 России необходима

государственная политика цен

15 Цена хлеба 16 Качественный хлеб

должен стоить ДОРОГО

Тема номера:

Территории для бизнеса

20 Почему инвесторы выбирают Советск? 22 Чимбулатский карьер: снова на подъеме 24 Будущее кукарского валенка 26 «Как не любить мне эту землю...» 28 Легко ли быть добросовестным партнером?

30 У руководителя

выходных не бывает...

31 Хлеб да мука – дело для мужика 32 Территория энтузиастов Председатель редакционной коллегии: Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

16+

Номер подготовили: Э.М. Бокова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.Ж. Назарова, выпускающий редактор, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Н.И. Попонина, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

78 Заказ №2363 Тираж 2500 экземпляров Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 31.07.2013 Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торговопромышленная палата РОССИЯ, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606,35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ОАО «Прогресс», СГК «Спутник», ООО «Стекломир», Ювелирную компанию «Сергей Слотин», ОАО «Кировский ССК», ООО «Строй-Демо», ООО «Балтийский лизинг», ООО «Кировспецмонтаж», ООО «Движение-нефтепродукт», ЗАО ТД «ВяткаВосток-Сервис», ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод», ОАО фирма «Валенки», КОГОБУ СПО «Кировский механико-технологический техникум молочной промышленности».

от редактора

Вятские родники Проблема малых городов и сельских территорий не может не настораживать. Многие из них до сих пор в кризисном цейтноте. Вдоль оживленных трасс то и дело мелькают доживающие последние дни одинокие дома, в которых еще 20 лет назад бурлила жизнь. Изменились условия жизни и в самих районных центрах, что отражается в целом на социально-экономическом положении региона. Дефицит квалифицированных кадров, отток молодежи, отсутствие перспектив для бизнеса не способствуют развитию этих территорий. Но и там, среди этого «осеннего уныния», есть островки активности и успешности, которые как редкие, но неиссякаемые родники питают жизнь окружающих их сел и городов. Тема августовского номера журнала посвящена реалиям двух южных территорий: Советского и Вятскополянского районов. Дискутируя с главами муниципальных образований и местными предпринимателями, мы попытались нащупать пульс конструктивных перемен. Особенно хочется отметить ваше огромное желание, уважаемые эксперты и герои номера, сделать свой город и свое село действительно успешными. Уверены, что ваши активность, предприимчивость, чувство долга и опыт соседей, на которых порой мы смотрим с завистью, помогут в реализации дальнейших проектов. Традиционно к Дню строителя – наш новый творческий проект «Город для будущего», в котором региональные предприятия показали свои лучшие архитектурные проекты, украшающие наш город. Пора отпусков не закончилась, поэтому, отправляясь в дальние страны, не теряйте благоразумия. Вместе с экспертом, заместителем генерального директора ювелирной фирмы «Сергей Слотин» Мариной Слотиной, мы подсчитали, во сколько обойдется покупка подделок драгоценностей. А если вы еще не выбрали место для отдыха, читайте материл об Объединенных Арабских Эмиратах. Мы будем рады вашим отзывам на наши публикации! Читайте нас на сайте www.vcci.ru и будьте в курсе событий! ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

33 Качество по-груздалински 34 Вятскополянский ЖБИ жив! 36 Бизнес и технологии 38 Летящие по волнам 40 Внимание: драгоценные подделки! 42 Честный бизнес 44-58 Город для будущего 59 Возможность обновить фонды 60 «Архитектурная композиция жизни». Учебник Геннадия Безверхова

66 «Мостоотряд-46»

и Вятка – вместе 30 лет

68 Необходимы поправки

в антимонопольное законодательство

70 Вся правда о PR 72 Кадры высшей пробы 73 Юбилей – только повод... 74 Надежно, качественно, обстоятельно 76 Быстрее, выше, сильнее! 77 Рай среди барханов 78 Один день из жизни отдыхающих... 80 CRM: просто, дешево, неэффективно

Центр правового сопровождения бизнеса и альтернативного разрешения споров Вятской торгово-промышленной палаты  управленческий консалтинг  способы досудебного урегулирования споров

 сопровождение корпоративных процедур  эмиссия акций

 налоговое консультирование  сопровождение внешнеэкономической деятельности

 защита интеллектуальной собственности  сопровождение операций с недвижимым имуществом

 таможенное дело  создание бизнеса, в том числе государственная регистрация хозяйственных обществ

 представительство в судах всех уровней и инстанций

Тел./факс: (8332) 25-29-90, 8-912-337-37-29

 сопровождение выездных проверок

Новый Знак превосходства Впечатляющее путешествие начинается с умного гида

Служба клиентской поддержки EQUUS: (8332) 53-90-80

www.hyundai-tskmotor.ru

Проекционный дисплей на лобовое стекло

Система проецирования показаний приборов на лобовое стекло позволяет управлять автомобилем, не отрывая взгляд от дороги. Насладитесь комфортным и безопасным вождением.

Система мониторинга «слепых зон»

Двигатели V8 5,0 л GDI 430 л. с. и V6 3,8 л GDI 334 л. с.2

ЖК-экран панели приборов 12,3 дюйма

Активный круиз-контроль

● Гарантия 5 лет / 150 000 км

Адаптивная пневмоподвеска

Мультимедийные экраны 9,2 дюйма8

● Бесплатное техническое обслуживание 5 лет ● Программа поддержки на дорогах 24х7 ● Привилегия EQUUS-клуба

VIP7-сиденья для задних пассажиров

Экус. 2 Двигатель 3.8 GDI (334 л. с. для кузова седан). Двигатель 5.0 GDI (430 л. с. для кузова седан и лимузин) входит в рейтинг Ward’s 10 best engines («10 лучших двигателей 2011 года по версии «Уордс»). 3 Срок гарантии составляет 5 лет со дня передачи автомобиля официальным дилером первому покупателю или после достижения 150 000 км пробега, в зависимости от того, что наступит раньше, с учетом ограничений, изложенных в сервисной книжке. 4 Бесплатное обслуживание на протяжении 5 лет или 5 раз в зависимости от того, что наступит ранее. В обслуживание входят стандартные операции, указанные в Руководстве по Эксплуатации и Регламенте ТО. 5 Услуга «Hyundai помощь на дорогах» предоставляется 24 часа в сутки 7 дней в неделю каждому покупателю автомобиля HYUNDAI EQUUS, ввезенного на территорию РФ ООО «Хендэ Мотор СНГ» после 1 апреля 2009 года. Подробности на www.hyundai-tskmotor.ru 6 Скидка 5 % при последующей покупке автомобиля EQUUS. Подробности на www.hyundai-tskmotor.ru 7 Очень важная персона. 8 Набор опций зависит от комплектации. Реклама. 1

обзор событий

заседание правления ВТПП На очередном заседании члены правления Вятской ТПП рассмотрели целый ряд вопросов. Президент палаты Николай Липатников проинформировал об итогах поездки в ТПП РФ, прошедшем совете руководителей торгово-промышленных палат и съезде Общероссийского народного фронта. Также участники заседания рассмотрели проект закона области «О стимулировании развития инновационной деятельности в Кировской области». Члены правления высказали свою точку зрения по данному вопросу и предложили провести общественные слушания с участием региональной власти и делового сообщества. Еще одним пунктом повестки встречи стало предложение о создании комитета по внутреннему туризму при ВТПП. В ходе встречи члены правления утвердили на должность старшего вицепрезидента Леонида Перминова. В члены ВТПП по итогам голосования были приняты ООО «Кировтеплоэнерго», ОАО фирма «Валенки», ООО девелоперская компания «Железно».

«Вятка-ЭКСПО» Противостояние проводит конкурс продолжается «Городские цветы»

На территории, прилегающей к ОВЦ «Вятка-ЭКСПО», ежегодно жители города получают в подарок прекрасный уголок цветочно-ландшафтного мастерства. Каждый год ведущие флористические компании города благоустраивают 14 конкурсных площадок, создавая индивидуальные композиции на определенную заданную тему. В этом году – впервые в истории конкурса наравне с профессионалами свое мастерство демонстрируют и студенты профессиональных учебных заведений, что стало возможным благодаря партнерству Вятской ТПП и ЗАО «Агрокомбинат племзавод «Красногорский», который предоставил для этой номинации посадочный материал. Тема конкурса этого года «Французские мотивы», ведь 2013-й – Год Франции в России. В июле в рамках подготовки осеннего мероприятия экспозицию посетили французские гости.

Арендаторы лесоучастков собрались в ВТПП, чтобы разобраться в коллизиях, которые начались в прошлом году, когда прокуратура Кировской области инициировала исковое заявление о признании соглашений к договорам аренды лесных участков недействительными. В совещании приняли участие глава департамента лесного хозяйства Р. Ахмадуллин, член Совета Федерации ФС РФ Ю. Исупов, представитель управления ФАС по Кировской области А. Рогожкин, президент Вятской ТПП Н. Липатников. Суть спора состоит в том, что договоры заключаются с аукциона и вносить изменения в них запрещено. Но лес – живой организм, и его качество постоянно меняется. Поэтому департамент лесного хозяйства Кировской области и арендатор заключают допсоглашение, в котором указывается фактически потребляемый ресурс, а арендная плата меняется как в большую, так и в меньшую сторону. В настоящее время возбуждено 20 дел. Одно из них – в отношении ООО «Кедр» – прошло уже три судебные инстанции, а 19 – приостановлены. В арбитражной и апелляционной инстанции правосудие встало на сторону департамента и арендатора. Кроме того, их поддержали правительство области, Рослесхоз, ФАС. Но Федеральный арбитражный суд Волго-Вятского округа признал соглашение недействительным. Параллельно проект закона к Лесному кодексу, который бы узаконил практику на всей территории России, был направлен в соответствующие структуры. По утверждению Юрия Исупова, профильный комитет Совета Федерации рекомендовал Госдуме, учитывая актуальность вопроса, рассмотреть этот законопроект в первый месяц осенней сессии. Все арендаторы лесных участков подписали обращение в Госдуму о внесении изменений в Лесной кодекс.

Отдел переводов Вятской ТПП предлагает услуги: Письменный перевод

Предоставление переводчиков для:

 технической документации, контрактов, уставных и других юридических документов;

 работы при монтаже и наладке оборудования с участием иностранных специалистов;

 рекламных проспектов и буклетов, деловых писем, патентной документации;  личных документов.

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

 ведения деловых переговоров, проведения деловых поездок;  устного последовательного перевода на международных встречах, конференциях, выставках.

Высокое качество и конфиденциальность гарантируем! Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 8 Контактный телефон: (8332) 38-59-69 e-mail: perevod@vcci.ru

обзор событий

в кирове пройдет день финансовой грамотности В сентябре при поддержке Министерства финансов РФ по всей стране будет реализована акция «День финансовой грамотности в учебных заведениях». В Кировской области идею проведения подобного мероприятия поддержали ВТПП, банковские и учебные учреждения. В течение нескольких дней сотрудники и руководство банков в качестве лекторов проведут открытые уроки для молодежи. По словам председателя правления ОАО КБ «Хлынов» Ильи Прозорова, «тема достаточно низкого уровня финансовых компетенций в нашем обществе, в том числе среди молодежи, сегодня очень актуальна. Так, по оценкам Национального агентства финансовых исследований, свой семейный бюджет ведут менее трети россиян и лишь 11% имеют стратегию накоплений на обеспечение старости. Этот и ряд других «провалов» в нашем финансовом образовании чревато и сбоями в развитии финансового рынка, экономики в целом. И потому для любого банка все эти вопросы не просто интересны – они напрямую касаются эффективности банковской деятельности».

Кировский машзавод 1 Мая продемонстрировал новинки На презентации новинок ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» присутствовали руководители и специалисты департаментов безопасности движения железных дорог России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Грузии, Узбекистана. Вниманию гостей были представлены: гордость завода да и всей России – кран КЖ-1572Б грузоподъемностью 150 тонн на железнодорожном ходу, который претерпел конструктивные и технологические изменения (в Европе аналогичный кран выпускается только в Германии, но в три раза дороже), и кран КЖ-971 грузоподъемностью 80 тонн. Во время осмотра техники и прохождения испытаний представители эксплуатационных компаний РЖД и других стран не скупились на замечания и советы. «Мы пригласили специалистов, чтобы они в большей степени не хвалили, а критиковали наш кран, – сказал генеральный директор Кировского машзавода 1 Мая Сергей Голофаев. – Нам важно, чтобы качественные и конструктивные характеристики соответствовали запросам наших заказчиков. Мы и дальше будем модернизировать кран, доводить его до уровня европейских аналогов, чтобы выходить с ним на европейские рынки. Так, конструктивная критика, которая сегодня прозвучала, нам крайне необходима. Это та обратная связь, которой мы будем добиваться от наших эксплуатантов».

В ВТПП обсудили качество кировских продуктов

Внеплановая встреча кировских производителей была инициирована сообщением информресурса Республики Коми о том, что региональная служба по ветеринарному надзору провела исследование проб кировской продукции, в результате которого в 20 из 114 случаев было выявлено несоответствие показателей требованиям норм качества и безопасности, а продукцию 8 поставщиков назвали фальсифицированной. На деле оказалось, что «кировские фальсификаторы» не уведомлены о нарушениях, с ними не расторгнуты договоры поставок, а их попытки разъяснить ситуацию не увенчались успехом. Участвовавшие в заседании представители правительства области, Роспотребнадзора, Россельхознадзора тоже не дали однозначного ответа о результатах исследований. Коми республиканская служба Роспотребнадзора узнала об этой информации от кировских коллег. ОАО «Городской молочный завод», уличенный в фальсификации творога, заявил, что в документах исследований фигурирует масса творога 400 г, тогда как завод фасует продукт по 250 г. Они предположили, что изъятая продукция может принадлежать перекупщикам и испортилась в процессе транспортировки. Подобные разъяснения прозвучали и от представителей Кировского молочного комбината и Вожгальского маслозавода. Президент ВТПП предложил возобновить переговоры правительства Кировской области о сотрудничестве в рамках взаимных поставок товаров и продукции с руководством Республики Коми.

Выставка «Мы родом из Вятки» завершила свою работу В течение месяца в центре Санкт-Петербурга работала выставка «Мы родом из Вятки», на которой были представлены исторические и современные фотоматериалы о Вятском крае, рассказывающие о его становлении, развитии, архитектурном преображении, духовной жизни, а также экспозиция изделий народных художественных промыслов. Организаторами проекта выступили Вятская ТПП, департамент поддержки предпринимательства и торговли Кировской области. Генеральный спонсор – ОАО Банк ВТБ. Жители северной столицы по достоинству оценили старую Вятку благодаря работам известных вятских художников. Посетил выставку митрополит Вятский и Слободской Марк, работы которого также были представлены в Фонде исторической фотографии им. Карла Буллы. В ближайшее время с экспозицией выставки смогут ознакомиться и кировчане. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

фотообзор

фестиваль народных промыслов «Вятский лапоть». Кильмезь

Свои изделия на фестиваль привезли народные умельцы из Удмуртии, Татарстана, Пермского края, Нижегородской области и мастера со всего нашего региона.

Гастроно мический бренд Вятки – «Истобенский огурец» Истобенский огурец – неизменно сочный, хрустящий, ароматный, с ярким вкусом. Таким он был, когда его поставляли на царский стол, таким остается и сейчас.

Васнецовский пленэр – на уржумской земле

Авторская романтика «Гринландии»

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

бизнес Из первых уст Илья Прозоров, Председатель Правления ОАО КБ «Хлынов»:

Банк «Хлынов»:

новые горизонты! 28 июня состоялось юбилейное – уже тридцатое – Общее годовое собрание акционеров Банка.

а собрании были озвучены основные результаты работы Банка за 2012 год и обозначены амбициозные планы по дальнейшему расширению горизонтов его развития. Предлагаем вашему вниманию два взгляда на ОАО КБ «Хлынов» – языком «сухих» цифр и «живым» словом тех, от кого напрямую зависит его деятельность.

Только цифры

За 2012 год количество клиентов ОАО КБ «Хлынов» (частных и юридических лиц, предпринимателей) увеличилось со 130 765 до 135 310; на 22,73% вырос собственный капитал Банка, более чем на 50% – высоколиквидные активы; 18% составил прирост совокупной суммы вкладов населения, чистой прибыли – 38%. Рентабельность капитала Банка по итогам 2012 года составила 18%. При этом чистая ссудная и приравненная к ней задолженность по юридическим и физическим лицам за 2012 год выросла на 2 523 млн рублей или на 41,13% и составила на 1 января 2013 года 8 655 млн рублей, а общая сумма срочных вкладов населения на ту же дату составляет 6 444 млн рублей, прирост за год – 1 005 млн. рублей. По итогам года ОАО КБ «Хлынов» занимал более 34% банковского рынка региона по количеству счетов, открытых корпоративным клиентам, почти 18% по средствам корпоративных клиентов и 12% – по средствам населения. Кроме того, 2012 год подтвердил статус «Хлынова» как лидера по показателям чистой прибыли и рентабельности среди других региональных банков Кировской области.

Сегодня Банк «Хлынов» это: 11,8 млрд руб. – работающие активы 150 600 клиентов

1 611 млн руб. – капитал Банка 171 млн руб. – балансовая прибыль (до уплаты налога на прибыль) 29 офисов, 3 операционные кассы

на обслуживании 700 сотрудников

– 2012 год стал для нас временем серьезного обновления – внешнего, наиболее ярко это воплотилось в образе – бренде Банка, и внутреннего – на уровне организации бизнес-процессов, технологий, сервиса. Качество нового этапа развития ОАО КБ «Хлынов» уже летом 2012 года получило авторитетную оценку крупнейшего рейтингового Агентства стран СНГ и Восточной Европы «Эксперт РА» – Банку присвоен рейтинг кредитоспособности уровня «А» – «Высокий уровень кредитоспособности», прогноз по рейтингу «стабильный». Сегодня этот рейтинг подтвержден. По существу же все наши действия подчинены одной большой цели – сделать нашу совместную работу с клиентами и партнерами максимально комфортной и взаимовыгодной. И в прошедшем году нам удалось доказать свою состоятельность как стабильного и надежного финансового института, убедительно подтвердить статус банка, который всегда устремлен в будущее. В чем секрет? Мы просто делаем то, что умеем делать лучше всего, и делаем это с удовольствием. Наша стратегия – вокруг нас, ее питают наш опыт и стремительно меняющийся рынок. Постоянный поиск – вот наша стратегия, вот наш путь, по которому мы продолжим идти и впредь. К новым горизонтам. Валентина Шаронова, заместитель начальника Главного управления Центрального Банка РФ по Кировской области: – В прошедшем году ОАО КБ «Хлынов» в очередной раз доказал свою финансовую устойчивость. Лидирующие позиции Банк подтвердил первыми местами по целому ряду ключевых показателей деятельности, а также в рамках различных рейтингов. По результатам проверок с нашей стороны – со стороны Банка России – никаких тревог и волнений нет. Желаю Банку «Хлынов», всем его клиентам, партнерам и акционерам стабильности, финансового благополучия, дальнейшей плодотворной работы на благо жителей региона. Уверена, у вас это получится, как получалось всегда прежде. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

биотехнологии

Биопроцессы запущены Ольга НАЗАРОВА

На два июльских дня Киров превратился в международную информационную площадку, на которой обсуждались проблемы развития биоэкономики России. Стратегическая цель форума – превращение области в высокоразвитый регион биотехнологической специализации.

Ректор ВятГУ Валентин Пугач и зампред правительства Алексей Кузнецов

Р. Василов подчеркнул, что построение биоэкономики становится приоритетным направлением государственного развития все большего числа стран. В Российской Федерации биоэкономика будет развиваться, основываясь на кластерном подходе, государственно-частном партнерстве и технологических платформах. Биокластеры должны стать центрами развития регионов. Он также отметил высокий уровень организации форума «БиоКиров-2013», который послужит инструментом реальной работы по формированию региональной программы развития биоэкономики. «Убежден, что биотехнологии – это именно то направление, в котором Кировская область может претендовать на то, чтобы быть лидером в стране», – сказал он в заключение. Кластерный подход

2012 г. в России была утверждена программа «БИО-2020», направленна я на прорывное развитие биотехнологий. В Кировской области, где исторически создавалась база для развития этого направления, в настоящее время идет формирование региональной модели биоэкономики. Продемонстрировать биопотенциал области был призван межрегиональный форум «БиоКиров-2013», в работе которого приняли участие 700 человек из 12 регионов России и 8 стран мира. Координировал про-

цесс профессор, президент общества биотехнологов России Раиф Василов, являющийся председателем экспертного совета технологической платформы «Биоэнергетика». Практическим результатом мероприятия стало подписание соглашения между региональным правительством и ТП «Биоэнергетика», предусматривающего в том числе создание в Кирове представительства технологической платформы. Губернатор Н. Белых, подводя итоги, заверил, что гарантирует всестороннюю поддержку правительства области в вопросе развития биоэкономики.

Раиф Василов, президент общества биотехнологов России:

– Из всех секторов экономики биотехнология по своей значимости сегодня уступает первенство только банковскому и нефтегазовому сектору. Она становится настолько универсальной, что уже не остается сфер, которые бы она ни пронизывала. Сегодня мировые страны-лидеры вкладывают огромные деньги, чтобы удержать «биопервенство». Для развивающихся стран биотехнология – основной способ решения

На территории Кировской области в настоящее время работают три биокластера – НП «Биотехнологический кластер Кировской области», возглавляемый В. Туруло, «Биофармацевтический кластер «Вятка-Биополис» Кировской области», инициируемый ООО «Нанолек» и ОАО «АВВА РУС», и биотехнологический кластер, созданный на базе ООО «БиоХимЗавод». Кроме того, в развитие биотехнологий вносят весомый вклад научные организации и учебные заведения региона. Этот потенциал и был продемонстрирован на форуме «БиоКиров-2013». Приводим некоторые разработки.

ключевых проблем здравоохранения, сельского хозяйства, экологии. Если взглянуть на мировую карту, то с уверенностью можно сказать, что происходит тотальная биологизация всей жизни – космоса, земли и даже мышления человека. Например, благодаря биотехнологиям формируется медицина будущего. Появляются принципиально новые подходы регенеративной медицины. Нау чились полу чать индуцированные стволовые клетки. Фактически это означает, что из любой клетки организма можно

биотехнологии

создать «запасной» орган человека. Биоэкономика призвана решать и демографические проблемы, значительно улучшая качество жизни и продлевая трудоспособный возраст. Для этого Россия располагает колоссальным потенциалом развития биотехнологий. Это те биомассы и биоресурсы, которые находятся на ее территории. Основная цель биоэкономики – благосостояние народа. Только путем взаимодействия власти, бизнеса и общества можно достичь полезного результата. Все, что связано с био-

технологиями, находится на более высоком уровне социальной организации, экологической ответственности, солидарности и духовности. Сейчас идет формирование новой цивилизационной платформы. Алексей Кузнецов, заместитель председателя правительства Кировской области:

– Кировская область имеет большие перспективы для развития биотехнологий. Мы обладаем богатой воспроизводимой сырьевой базой, образовательными учреждениями,

промышленными и фармакологическими предприятиями по выпуску необходимого биотехнологического оборудования. Область сегодня реализует два пилотных проекта. Компания «Нанолек» создает современный биотехнологический комплекс по производству фармпрепаратов на основе наноносителей с использованием пористого кремния. Также заканчивается строительство завода препаратов крови. Все кировские вузы и НИИ активно участвуют в подготовке кадров для этих учреждений.

ООО «Викрус»:

«Технология и оборудование для переработки органических отходов АПК» Для реализации проекта открыто дочернее предприятие «СельхозБиоГаз». Проект преследует две основные цели: разработка технологии получения биогаза с 70%-ным содержанием метана как альтернативного источника возобновляемой энергии и создание всего комплекса оборудования для ускоренной переработки органических отходов в экологический чистые удобрения. Суть технологии ускоренной переработки отходов заключается в том, что на основе анализа исходного сырья для каждого отдельного фер-

мерского хозяйства будет выведена своя ассоциация микроорганизмов, состоящая из аборигенных бактерий и насыщенная метаногенами. Далее ассоциация запускается в комплекс оборудования, основным звеном которого является метантенк-биореактор. Он представляет собой подогреваемый резервуар, оборудованный мешалками. Там в течение полутора недель будет происходить анаэробное сбраживание биомассы и выделение биогаза. Далее биогаз откачивается и хранится в газгольдере, а затем преобразовывается в электрическую и тепловую энергию.

Работа всего комплекса оборудования автоматизирована и управляется с помощью логического контроллера. По данному проекту проведены научно-исследовательские и опытноконструкторские работы. Отработаны технология и подбор режимов на лабораторном образце объемом 100 литров. Первый опытно-промышленный образец комплекса оборудования с биореактором 25 куб. м представлен на нашей производственной площадке. Данный объем биореактора способен полностью переработать ежедневные отходы 70-80 голов КРС.

ЗАО «Маркетинг-Бюро», ООО «Синбионт»:

«Альтернативные способы использования торфа: сорбенты, грунт «Биостарт» Один из способов – создание на основе торфа гидрофобизированного минерального сорбента и биосорбентов для сорбции и утилизации нефти и нефтепродуктов. Второй – использование сбалансированного питательного грунта на основе торфа и отходов животноводческих комплексов (навоз КРС). Разработанный ЗАО «МаркетингБюро» и ЗАО «ЦЭИ «Пресс-Торф» торфоминеральный гидрофобный сорбент «Сорбонафт» производится по утвержденной нормативно-технологической документации (регламент производства ТУ 0,397-001-5576 3877-2003). Данный сорбент прошел тесты в различных экологических службах РФ. В последние годы успешные полевые испытания прошли на акватории

реки Невы, на Усинском нефтяном месторождении и объектах РЖД, для ликвидации нефтеразлива на реке Вятке. Кроме нефти «Сорбонафт» сорбирует бензол, толуол, уксусную кислоту, этилендиамид, четыреххлористый углерод, ацетон, силоксановую жидкость. Для утилизации насыщенного нефтью сорбента разработана технология его переработки в топливные торфобрикеты, не уступающие по экологическим, энергетическим и экономическим показателям лучшим сортам каменного угля. В настоящее время разработан торфоминеральный гидрофобный биосорбент «Биосорбенафт», содержащий иммобилизованные на сорбенте микроорганизмы нефтедеструкторы. Основу сбалансированного почвенного грунта составляет верховой

торф, раскисленный до рН – 6,0-7,0 с добавлением извести или агромела и структурированный путем внесения речного песка. В состав почвенного грунта входит переработанный в биореакторе в результате микробной анаэробной ферментации навоз КРС, содержащий аборигенные почвенные микроорганизмы, в том числе обладающие способностью фиксировать азот. В составе композиции также глауконитовый концентрат, который, являясь мелиорантом, играет важную роль в структурообразовании почвы, регуляции питательного и водносолевого режима почвы, а также используется в качестве сорбента для сбора и у тилизации гербицидов, солей тяжелых металлов, радионуклидов, токсических продуктов. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

охрана труда

Перенимаем опыт Основная задача комитета по охране труда и промышленной безопасности Вятской ТПП – изучение и распространение передового опыта предприятий в сфере охраны труда. Именно поэтому ООО ПКП «Мито» стало местом проведения очередного рабочего совещания.

риятным поводом для выездного совещания комитета по охране труда и п р о м б е з о па с н о с т и ВТПП стало намерение руководства «Мито» рекомендовать в его состав штатного специалиста по охране труда Ольгу Игитову. Открывая заседание, председатель комитета Александр Шулятьев обратил внимание участников на то, что собрались лучшие компании в сфере охраны труда, предлагающие самые передовые разработки. «Руководство любого предприятия должно правильно понимать значимость охраны труда на производстве, как это реализовано на «Мито», – заметил Александр Евгеньевич. Члены рабочей группы комитета – ООО «Кировский региональный центр «Охрана труда», ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис», КОГБУЗ «Кировский областной диагностический центр» выступили с докладами по актуальным вопросам охраны труда. В обсуждении докладов приняли участие представители кирово-чепецких предприятий «Вэлконт», «Ресурс» (ТМ

«Джулия Новарс»), «Чепецк-Нефтепродукт», «Движение А3С» и других. Как на «Мито»

Напомним, что ООО Производственно-коммерческое предприятие «Мито» – известный производитель изделий из фторопласта. Производство расположено в городе Кирово-Чепецке и органично вписано в живописный лесной массив. Для человека, прибывшего на «Мито» впервые, необычно, что ни труб, ни стока в реку нет, ничто не наносит ущерб экологии. А ведь в технологическом цикле предприятия большая роль отводится химическим процессам. Признаюсь, для многих участников совещания это было удивительно. Генеральный директор «Мито» Игорь Лозовский рассказал о проводимой на предприятии работе по охране труда и промышленной безопасности. Действительно, руководству «Мито» есть чем гордиться: здесь создаются безопасные рабочие места, все сотрудники одеты в современную спецодежду, регулярно проходятся обучение и медосмотры. Впечатлила участников

совещания и материальная сторона обеспечения промбезопасности, и санитарно-бытовые условия для сотрудников: современные раздевалки с душевыми, комнаты приема пищи, собственная столовая. Строится еще один производственный корпус, который рассчитан на выпуск крупногабаритных изделий из фторопластов. Интересна и кадровая политика предприятия. «Принимаем на работу старшеклассников для начала в качестве разнорабочих. А уже потом обучаем и берем на должности специалистов, – рассказывает Игорь Николаевич. – Идея в том, что новички сразу получают у нас достойную зарплату, и многие из них потом с удовольствием возвращаются обратно». Демонстрация новинок

Большое внимание представителей предприятий привлекла выставка средств индивидуальной защиты, организованная «Восток-Сервис». Менеджеры компании наглядно продемонстрировали эффективность применения защитных и очищающих кремов. Директор «Мито» вызвался добровольцем на эксперимент. За считанные минуты масляную краску, которой специально были испачканы его руки, удалили без особых усилий. При этом хватило буквально двух стаканов воды. «Такой эффективной очистки я еще не видел, – прокомментировал Игорь Николаевич. – Отлично! Вот только готовы ли работники к бережному и экономному использованию таких продуктов? Будем решать».

ООО «Кировский региональный центр «Охрана труда» НОУ ДПО «Учебный центр «Охрана труда» 610016, г. Киров, Октябрьский пр-т, 22-а (8332) 38-01-42, 38-02-09, 38-04-16, 58-60-42 сайт: http://ot-kirov.ru/, e-mail: info@ot-kirov.ru»

Весь комплекс услуг по охране труда в «одном окне»:  оценка условий труда;  аутсорсинг охраны труда: аудит, постановочная работа, сервисное обслуживание;  обучение по охране труда, пожарной и электробезопасности, первой помощи пострадавшим; Центр аккредитован на право оказания всех видов услуг по охране труда

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

 дистанционное обучение по охране труда в формате HSA training;  услуги электротехнической лаборатории (проведение электроизмерений);  товары по охране труда: литература, наглядные средства, аптечки, самоспасатели, кисели на замену молока и др.

охрана труда

А. Шулятьев и Д. Хохлов

Директор «Мито» испытывает очищающий крем

Евгений Шуклин, коммерческий директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис»: – Компания «Вятка-Восток-Сервис» занимается вопросами внедрения инновационных средств индивидуальной защиты человека на его рабочем месте. Мы разрабатываем и производим высокоэффективные средства индивидуальной защиты, чтобы комплексно и качественно обеспечить безопасность работников любой отрасли. Мы пытаемся дойти до каждого рабочего места. Нам важно знать, насколько эффективна наша продукция в действии, какую пользу она приносит конкретным людям. Дмитрий Хохлов, заместитель директора ООО «КРЦ «Охрана труда»: – Наш центр предлагает новшество для Кировской области – дистанционное обуч ение по охране труда в формате HSA training. Курс полностью соответствует требованиям законодательства и содержит анимированный учебник, возможности для интерактивного общения с преподавателями и слушателями, тексты нормативных актов, тестирование по итогам изучения каждого модуля и всего

курса в целом. Дистанционное обучение позволяет экономить время в сравнении с традиционным учебным процессом. Центральным вопросом охраны труда является оценка условий труда. Сейчас она проводится в виде аттестации рабочих мест по условиям труда. В будущем эту процедуру планируется заменить «специальной оценкой». Все это вызывает сейчас множество вопросов, так как изменения коснутся не только деятельности лабораторий, но и всей системы возмещения вреда, расчета страховых взносов работодателей, пересмотра гигиенических нормативов и т.д. Профессиональное сообщество сегодня находится «в режиме ожидания», но при этом ответственность с работодателей никто не снимал, поэтому работаем по существующей нормативной базе и готовимся к переменам. Анатолий Русяев, главный врач КОГБУЗ «Кировский областной диагностический центр»: – Человеческие ресурсы небеспредельны. По данным Минэкономразвития, в России к 2030 году не будет хватать 10 млн человек трудоспособного возраста. По сообщению областной Госинспекции труда, 84% работающего населения заняты во

вредных или опасных условиях труда, это более 130 тысяч человек. На диспансерном учете профессиональной патологии находятся 1502 человека, 913 из них имеют группу инвалидности. Основные причины травм на производстве – аварии, несоблюдение правил охраны труда, неприменение средств защиты. Призываю руководителей своевременно проверять условия работы на предмет безопасности, регулярно проводить медицинские осмотры сотрудников. Александр Сибиряков, техинспектор Федерации профсоюзов области: – В составе рабочей группы областной межведомственной комиссии по охране труда мы объехали в 2010-2012 годах практически все районы области. Из материалов расследований несчастных случаев видна существенная разница в организации работы по охране труда – от «нулевого» уровня до высокого, на котором находится «Мито». Комитету ВТПП необходимо в своей работе использовать опыт таких передовых предприятий и привлекать к работе их специалистов и руководителей. Безусловно, поддерживаем вступление в состав комитета по ОТиПБ ВТПП представителя «Мито».

Полимерные уплотнения  Защита фторопластом от агрессивных сред и налипания продукта трубопроводов, емкостей, оборудования  Изделия точных размеров из фторопластов  Стержни, втулки, пластины из фторопластов г. Кирово-Чепецк, ул. Школьная, 1-а. Тел.: 8 (83361) 6-23-10, 6-13-76, 6-18-60 www.mito.ru e-mail: mito@mito.ru «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

экономика

По материалам ТПП-информ, фото – С. Губина

В ТПП РФ на III Всероссийской конференции по проблемам государственной ценовой и тарифной политики в Российской Федерации обсудили концепцию государственной политики цен в России. О ней рассуждает Михаил Гельвановский, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, один из докладчиков конференции.

России необходима государственная политика цен Зачем нужна госполитика цен?

Уже в течение более чем двадцати лет в России происходит эрозия экономики. Мы далеко не всегда отдаем себе отчет в том, что одна из главных причин этого – отсутствие эффективной государственной политики цен, которая в той или иной степени существует практически во всех развитых странах мира. Свято место пусто не бывает. Если нет государства, то появляется частный контроль, а частные интересы, как правило, бывают разнонаправленными. Поэтому в России ценовая сфера, раздираемая разнонаправленными интересами субъектов экономической деятельности, неуравновешенными действиями государства, превратилась из сферы, обеспечивающей воспроизводственный процесс в экономике, в сферу полухаотичного их перераспределения. В этой системе в основном побеждают более крупные или беспринципные субъекты. Несмотря на то, что экономика России признана в мире как рыночная, реально национальный рынок в ней так и не сложился. В нашей стране как сама хозяйственная система, так и действующие в ней цены носят фрагментированный характер. Это отрицательно сказывается на условиях воспроизводства. Выражается это в том, что в экономике одновременно применяются различные по методологии правила ценообразования, что служит основой для масштабных диспропорций цен. По-крупному можно выделить три наиболее важных сегмента.

1-й сегмент – цены российского экспорта

устанавливаются в зависимости от уровня мировых цен. Специфика данного сектора заключается в том, что, обменивая валютную выручку по официальному курсу для оплаты потребляемых трудовых и материальных 12

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

ресурсов по низким внутренним ценам, экспортеры получают избыточный доход как от значительной разницы между затратами на производство и мировыми ценами, так и за счет заниженного курса российской валюты. При этом на внутреннем рынке конкурентное преимущество России в виде наличия значительных запасов сырья, добыча которого может обходиться в стране существенно дешевле по сравнению с мировыми ценами, практически не используется. В данном сегменте ценообразование ориентируется на платежеспособность потребителей, предъявляющих спрос на мировом рынке и в значительной мере оказывает негативное воздействие на внутренний рынок.

2-й сегмент– цены и тариф на продукцию и услуги

естественных монополий устанавливаются государством. Они являются своеобразным аналогом цен плановой экономики. Но в отличие от плановых цен обоснованность учитываемых в них затрат вызывает сомнения. На протяжении всего пореформенного периода рост цен в естественномонопольном сегменте существенно обгонял рост цен в обрабатывающих отраслях промышленности и сельском хозяйстве. Тем не менее это как и в экспортном сегменте не привело к модернизации соответствующих производств. Главной причиной явилось отсутствие контроля за целевым использованием естественными монополиями фактически гарантированных высоких доходов. Цены в этом монопольном секторе формируются не на основе функциональных математических моделей, а экспертным путем на основе расчетов и аргументов самих же монополистов. В значительной степени это является следствием не просто непрозрачности процесса цено образования на продукцию естественных монополий, но и его сознательного сокрытия.

экономика

Основные внутренние задачи:

Внешние задачи:

• общая сбалансированность цен и доходов для обеспечения воспроизводства и гармоничного развития страны; • стимулирование роста эффективности: снижения затрат и повышения качества; • недопущение получения избыточных доходов за счет монопольного положения и других неэкономических преимуществ, ведущих к ценовым перекосам и в конечном итоге нарушениям в процессе воспроизводства;

• использование конкурентных преимуществ в системе международного разделения труда для обеспечения устойчивого развития страны и равноправного позиционирования в мировой экономике; • стимулирование углубления интеграции России с дружественными странами; • создание механизмов, исключающих зависимость экономики страны от конъюнктуры мировых товарных рынков.

Задачи и элементы конструкции концепции

государственная

политика цен выстраивание системы взаимоувязанных цен через систему «ценовых коридоров» для решения главной задачи – возвращение ценам воспроизводственной функции

разработка и введение в действие нового системного законодательства о ценах для создания условий правильного поведения субъектов хозяйственных отношений в стране

создание национальной системы ценовой информации для создания реальных и здоровых конкурентных условий там, где это реально возможно

3-й сегмент – цены отраслей, ориентированных на внутреннее потребление, особенно это касается обрабатывающей промышленности. Эти цены, с одной стороны, зажаты низким платежеспособным спросом, а с другой – высокими ценами монопольного сектора. Кроме того, в них «сидят» высокие ставки по кредитам российских банков. Еще одной особенностью этого сегмента являются прочно обосновавшиеся здесь паразитические посредники, которые включают в цены товаров свой значительный доход и тем самым фактически препятствуют действию механизма конкуренции и повышению эффективности и конкурентоспособности национальной экономики в целом. Так что рынок в России сложился весьма условный и цены – его полное отражение. На воспроизводственную способность экономики страны отрицательное влияние оказывают и другие факторы, связанные с ценами. Среди них: • неупорядоченность законодательства о ценах; • недостаточность информации о ценах; • неоправданно частое изменение правил и норм, регулирующих хозяйственную деятельность; • высокие по сравнению с другими странами ставки по кредитам. Крайне отрицательное влияние на экономическую динамику и соответственно на способность к вос-

создание государственной системы органов ценообразования для обеспечения порядка (контроля государства за этим порядком)

встраивание государственной политики цен в систему институтов общей государственной экономической политики

производству оказывает практика антиинфляционного сдерживания роста цен путем ограничения роста денежной массы, что выразилось в явлении демонетизации российской экономики. В целом совокупность всех названных условий привела: • к разбалансированности экономики страны, выразившейся в энергосырьевой экспортно ориентированной структуре; • низкой инвестиционной привлекательности; • утрате ею возможности к полноценному воспроизводству; • усилению зависимости от импорта продовольствия, промышленного оборудования, высокотехнологической продукции. Фактическое отсутствие активной государственной ценовой политики привело к подавлению конкурентных механизмов, что представляет в долгосрочном плане серьезную угрозу ее национальной безопасности. О Концепции государственной политики цен в России

Для исправления сложившейся ситуации предлагается в соответствии со ст. 71, п. «ж» Конституции России разработать и принять к реализации Концепцию государственной политики цен в Российской Федерации на 2013-2020 гг., где должны быть сформулированы основные цели, задачи и принципы ценовой политики «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

экономика

государства, ее содержание, по крайней мере, до 2020 г., а также методы ее реализации. Основой государственной политики цен должна быть государственная конкурентная стратегия. Именно она должна быть тем ориентиром, который дает возможность государственным институтам влиять на цены в таких направлениях и в такой степени, чтобы добиваться реализации национальных интересов страны как внутри национальной экономики, так и за ее пределами. Сегодня в экспертном сообществе наблюдается глубокое различие в подходах к экономической стратегии развития России. Именно это различие неизбежно влияет на выработку как самой государственной стратегии развития, так и на ее интегральную составляющую – государственную политику цен. Это различие выражается в наличии двух альтернативных сценариев.

1-й сценарий – встраивание российской

экономики в систему глобальной экономики, где доминирующую роль играют транснациональные корпорации В условиях глобализации Россия нужна этим корпорациям в качестве ресурсной базы и рынка сбыта.

2-й сценарий– восстановление самодоста-

точности национальной экономики России, что требует объединения обособленных фрагментов экономики в единое экономическое пространство, в котором цены выступают носителями информации об уровнях и соотношениях затрат, обеспечивающих воспроизводство хозяйствующих субъектов, в целом система цен представляет собой систему критериев эффективности разных отраслей и производственных единиц, что важно для федерального и регионального уровней управления развития экономикой для реализации задач, поставленных руководством страны, – модернизации через реиндустриализацию, вывода страны на передовые технологические и экономические позиции в мире. Первый сценарий встраивания экономики России в мировую экономику на тех условиях, как это происходило на протяжении последних 20 лет, представляется неприемлемым. Поэтому все дальнейшее рассмотрение концептуальных подходов к государственной политике цен исходит из второго сценария. Изменения экономической политики

Следует подчеркнуть, что предлагаемые концептуальные подходы потребуют серьезных изменений в подходе к государственной экономической политике. Прежде всего они потребуют отказа от слепого следования догмам вульгарного либерализма, в соответствии с положениями которого рынок является универсальным инструментом решения практически всех проблем современного человечества, а государство – институт, который в основном мешает рынку выполнять его конструктивные функции. Анализ зарубежного опыта показывает, что степень, характер и методы государственного вмешательства в ценообразование в странах с развитой рыночной 14

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

экономикой определяются прежде всего сугубо практическими целями – предупреждением или устранением возможных негативных последствий для национальной хозяйственной системы той или иной страны и ее социальной сферы. При этом в зарубежной практике отсутствуют какие-либо ограничения на такое вмешательство, обусловленные идеологическими табу, не позволяющими нарушать рыночную свободу. Там, где свобода рынка может нанести вред национальной экономике, она вполне может быть ограничена и ограничивается. Ко всему у нас произошла значительная (если не сказать, почти полная) утрата квалифицированных специалистов в области ценообразования. Третья важная причина, по которой данные предложения вызовут неизбежное сопротивление, связана с вполне понятной, но сугубо субъективной позицией по отношению к ним со стороны многих представителей коммерческих и государственных структур. Именно непрозрачность ценовой среды за счет отнесения вопросов формирования цен к коммерческой тайне является одной из важнейших основ тотальной коррумпированности хозяйственной системы страны. Совершенно очевидным является тот факт, что реализация данных концептуальных подходов потребует учета и преодоления названных выше препятствий.

Сергей Катырин, президент ТПП РФ: – В соответствии с мировой практикой должно быть законодательно закреплено, что ценообразование в монопольном секторе регулируется жесткими государственными механизмами на базе математических моделей с периодически просматриваемыми показателями. Такие механизмы успешно используются странами с развитой рыночной экономикой (в том числе для поддержки государством национальных производителей сельскохозяйственной, энергетической продукции, транспортных услуг). В немонопольном секторе цены на товары и услуги формируются под воздействием комплекса гибких рыночных механизмов. Государственная ценовая политика должна иметь два важнейших императива: формирование институтов компенсации недостатков рыночных механизмов и сбалансированное развитие рынка. Общие принципы ценовой политики должны развиваться с учетом существующей практики реализации кредитно-денежной, фискальной и социальной политики. Реализация государственной политики в области ценообразования должна содействовать обеспечению важнейших приоритетов в социально-экономической стратегии страны и в первую очередь повышения уровня и качества жизни наших граждан.

актуальный вопрос

По материалам ТПП-Информ

Цена хлеба Эксперты считают, что у рынка хлеба в России много перспектив. Но это не избавляет отечественных пекарей от проблем. О развитии хлебного бизнеса рассказал ГОСНИИ хлебопекарной промышленности Россельхозакадемии, президент Российского союза пекарей, академик РАСХН Анатолий Косован.

Обеспечить производство

Помимо этого в регионах нужен конструктивный диалог губернаторов с хлебопекарными предприятиями. «Надо создавать региональные резервные фонды, чтобы в регионе было достаточное количество зерна, необходимого для годового производства хлеба», – утверждает А. Косован. По его мнению, вызывает тревогу совершенно недостаточный выпуск хлебобулочных изделий детского, школьного, лечебного и профилактического назначения. Сейчас такого хлеба выпускается около 100 тыс. тонн, тогда как его потребность – 1,2-1,5 млн тонн. Программа же развития пищевой промышленности предполагает выпуск такого хлеба к 2020 году на уровне 300 тыс. тонн на всю страну. Этого мало. Тенденции отрасли

леб для населения страны традиционно является жизнеобеспечивающим продуктом. С древних времен к хлебу на Руси относились с глубоким почтением. «Около 20 лет Российский союз пекарей предоставляет хлебопекарные предприятия в федеральных и региональных органах законодательной и исполнительной власти, в общественных организациях и за рубежом. От нас – специалистов и ученых хлебопекарного производства – в значительной степени зависит социально-экономическая и политическая ситуация в стране. Нашу работу мы строим таким образом, чтобы гражданин России никогда и нигде не испытывал нужды в хлебе. Такова принципиальная позиция Российского союза пекарей», – заявил президент Российского союза пекарей. Каким должен быть хлеб?

При росте затрат и сдерживании цен на готовый продукт рентабельность хлебозаводов стремится к нулю и ниже. Они вынуждены сокращать заработную плату рабочим и приостанавливать техническое обновление. «Работаем на старой технике. Это вызывает повышенные затраты ресурсов, – говорит президент Союза пекарей и продолжает: – Вот сейчас развернулась борьба за дешевый хлеб. Но ведь такой хлеб не может быть полноценным». Но самая главная проблема – нестабильность цен на муку. А. Косован отмечает: «В стране вырабатывается в год около 7 млн тонн хлеба, для России совсем немного. Для этого количества хлеба надо всего-то 5,5 млн тонн муки или 7 млн тонн зерна. С нашими урожаями это менее 10% от валового сбора». Меры поддержки

Президент Союза уверен, что хлеб является таким же рыночным товаром, как и все остальное, и утверждает: «Хлеб назвали социальным продуктом и бизнес назвали социальным. Но бизнес не может быть социальным, он может быть социально ориентированным. Тогда мы должны создать условия, чтобы он эти обязательства смог выполнять не в ущерб своим рабочим». Анатолий Косован полагает, что государство должно найти механизмы, которые могли бы благоприятствовать развитию хлебного бизнеса. Он считает, что «для этого надо наименее защищенным категориям населения, например, старикам, инвалидам, малоимущим, давать денежные дотации».

За 10 лет в России по разным причинам закрылось 500 хлебозаводов из 1500. В советское время в РСФСР на хлебозаводах выпекали до 12 млн тонн хлеба в год. Сейчас в России выпекается на крупных хлебозаводах около 7 млн тонн. Но граждане, по косвенным данным, потребляют до 9,5 млн тонн хлеба. Откуда берутся «лишние» 2,5 млн тонн? С одной стороны, это частные хлебопекарни и домашняя выпечка. С другой – торговые сети имеют в своих магазинах мини-пекарни. Хлеб здесь, как правило, вкусный. Пока свежий. Но о полезности его говорить вообще не приходится. Государство ищет пути, чтобы установить максимально низкую цену. Однако цены на зерно и муку да и на другие ресурсы – тепло, газ, электрическую энергию – только растут. По закону убыток от непроданной продукции хлебозавод покрывает сам. И, естественно, все это идет не на пользу предприятию. Хлебопекарная промышленность – одна из наиболее трудоемких отраслей пищевой промышленности. Для выработки 7 млн тонн хлеба нужно 5,5 млн тонн муки, используются другие сырьевые ресурсы, электроэнергия, газ. За этими цифрами скрывается труд 300 тыс. рабочих и специалистов. Уровень ручного труда по отрасли составляет около 50%. Влияние ВТО

По экспертным оценкам, вступление России в ВТО может вызвать повышение интереса к российскому рынку хлеба крупных зарубежных многопрофильных компаний, обладающих сильными брендами и технологиями, а также приход новых иностранных розничных торговых сетей. Это значительно повышает требования к конкурентоспособности отечественных производителей продукции. Поэтому в современных условиях модернизация хлебопекарной промышленности является не только задачей перспективного развития, но также условием успешного функционирования и самого выживания отечественного хлебопечения, полагает А. Косован. Если в таком контексте российским пекарям удастся развернуть работу, то страна будет иметь обновленную хлебопекарную промышленность и ассортимент хлеба, который будет отвечать потребностям населения страны, считает Анатолий Косован. «У нас много хлебозаводов. Но торговля часто нам говорит: не нужен нам ваш хлеб. И тогда покупатель вынужден покупать не то, что ему надо, а выбирать из того, что есть в магазине», – подвел итоги президент Российского союза пекарей. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

актуальный вопрос

Качественный хлеб должен стоить ДОРОГО

Ольга НАЗАРОВА

ДОРОГО во всех смыслах этого слова, считает Александр Краснов, президент Вятской гильдии пекарей и кондитеров. Ведь в цену хлеба заложено столько человеческого труда, сколько ни в один другой продукт! Вырастить зерно, намолоть муки, выпечь вкусный каравай... О хлебе издревле говорили, что он «всему голова». И это не раз было доказано и во времена военных лихолетий, и в «мирные» перестроечные. О таком отношении к нему не надо забывать и сейчас.

ена хлеба в нашем регионе последние несколько лет стабильна. Хорошо это или плохо? Каковы тенденции на федеральном и областном рынке хлебопечения? Чем грозит мировая конкуренция? Вместе с экспертами журнала мы попытались нащупать болевые точки отрасли, наметить выходы из сложившихся условий и провести некоторые параллели. Хлебопечение – в зоне риска

По статистике, в Кировской области до недавнего времени числилось порядка 170 хлебопекарных предприятий. В настоящее время работают не более 100. Также прослеживается устойчивая тенденция снижения объемов производства хлеба и хлебобулочных изделий. Развитие хлебопекарной промышленности России и области сдерживается рядом объективных и субъективных причин. Проанализировать ситуацию мы пригласили президента Вятской гильдии пекарей и кондитеров Александра Краснова. Для начала он остановился на цене на хлеб. Самой значительной ее составляющей является стоимость сырья, резкие колебания которой дестабилизируют отрасль. Например, скачки цен на муку были в 2008 году, в июле-августе 2010-го. А с начала 2012 года по I квартал 2013-го рост составил 100%. Сегодня фактические цены на муку в России превысили среднеевропейский уровень, что существенно ухудшило финансовое состояние хлебопекарных предприятий. На втором месте – стоимость услуг ресурсоснабжающих компаний и ГСМ, повышающихся с завидной регулярностью. Важнейшее слагаемое – зарплата работников. Сейчас средняя по региону составляет 22 тысячи рублей, и ответственный руководитель меньшую платить не 16

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

станет, да и не должен. Тяжелый труд хлебопеков, уверен Александр Михайлович, достоин приличной оплаты. Существенное давление на производителей оказывают ритейлеры, особенно федеральные, «роняя» цену до минимальных значений. «Если производители хлебобулочной продукции не развивают другие виды деятельности, в их ассортименте нет дорогостоящей продукции – тортовых и кондитерских изделий, нет фирменной торговли и нет средств на модернизацию, то выжить невозможно», – заключил Александр Краснов. На грани рентабельности

На чем же вятские производители удерживают цену? На снижении собственной маржи и качества продукта. Добропорядочные хлебопеки, безусловно, идут первым путем. По данным органов статистики, приведенным президентом Вятской гильдии на последнем заседании профессионального сообщества в «ВяткаЭКСПО», рентабельность отечественных предприятий в 2008 году упала до 2,9%. В 2009-м она составляла 6,3%, 2010-м – 5,9%, 2011-м – 4,5%, 2012-м – 3%. Прогноз на 2013 год – не больше 2,5%. Сохраняющаяся динамика снижения рентабельности ставит предприятия на грань выживания. Для сравнения: в 1990-х годах процент рентабельности хлебопекарных предприятий в стране составлял около 10%, в европейских странах он неизменно удерживается в пределах 10-15%. «Мы провели сравнительный анализ по малым и средним предприятиям хлебопечения Кировской области, которые имеют кредиты в банках и лизинговые договорные отношения, – отметил Александр Михайлович. – Процент рентабельности по ним составил 1,9%.

актуальный вопрос

В настоящее время в России цена ржаного хлеба – 30-31 руб., пшеничного – 41-42 руб. за килограмм. Если переходить на европейский стандарт, где рентабельность в пределах 10-15%, то цена 1 кг хлеба должна быть не менее 3-4 евро, или 120-160 рублей.

У крупных предприятий, имеющих в ассортименте кондитерские и тортовые изделия, рентабельность варьируется в пределах от 3 до 5%. То есть рентабельность продаж продукции и услуг в регионе ниже среднеотраслевых показателей, а также ставки рефинансирования. Это не позволяет привлекать заемные средства и делает отрасль непривлекательной для инвесторов». Не покупайте пустой хлеб!

Недобросовестные производители, конечно, выживают не за счет собственных средств, а благодаря неразборчивости покупателей – держат низкую цену, постоянно снижая качество продукции. «Если хлеб выпекать из низкокачественной муки, то вкусным и полезным он никогда не станет, – поясняет Александр Михайлович. – Дешевый хлеб производители называют пустым, и это говорит само за себя. Чтобы выпекать хорошую продукцию, нужно хорошее сырье. А маленькая цена отпускная говорит о том, что качество сырья оставляет желать лучшего. Поэтому цена на хлеб должна быть достойной и расти по мере повышения составляющих». Коммерческий или социальный продукт?

Хлеб, входящий в перечень товаров первой необходимости, считается социальным продуктом, и цены на него регулируются сверху. Но его производителей государство не дотирует, отпустив их в свободное рыночное плавание. «Если производство хлеба поставлено в рыночные условия, то и называть хлеб социальным продуктом нельзя, – комментирует ситуацию А. Краснов. – Когда отношение к хлебу было бережным, он на деле был «всему голова», его по праву называли социальным продуктом и заботились о его качестве и доступности. В настоящее время мы существуем наравне с любым бизнесом. На хлебе зарабатывают все: ритейлеры, перекупщики муки, но не производители – зерна, муки и хлеба. Поэтому я вынужден констатировать, что хлеб стал коммерческим товаром. Этот двойной стандарт мешает производителю встраиваться в реальный рынок без опаски получить нарекание от власти. Если все-таки власть и дальше собирается контролировать цены на хлеб, она должна как-то субсидировать продукцию или льготировать социально нуждающегося потребителя». Резюме

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что проблемы негативно сказываются на конкурентоспособности предприятий хлебопекарной промышленности

и создают существенные риски для их устойчивого развития. Профессиональное бизнес-сообщество предлагает принять меры по увеличению процента рентабельности в отрасли хлебопечения до уровня 6-10% за период 2012-2014 гг. В качестве предложений для федеральной программы «Развитие хлебопекарной промышленности РФ на 2013-2015 годы» добиваться выделения субсидий по процентным ставкам по кредитам, взятым на приобретение сырья, оборудования и развития материально-технической базы отрасли, в том числе газификации предприятий. Совместно с департаментом сельского хозяйства и продовольствия разработать региональную программу развития хлебопечения, создание которой предусмотрено разделом 10 проекта федеральной программы «Развитие хлебопекарной промышленности РФ на 2013-2015 годы». Константин Кислицын, директор ООО «Вятский хлеб»: – Для того чтобы произвести новый сорт хлеба, надо провести изучение покупательского спроса. Это можно сделать только при наличии нового товара на полках магазина. Чтобы попасть на торговые полки, необходимы декларация или сертификат. Предлагаю ввести временную декларацию или другой документ. Упрощенная система, введенная на 1-2 месяца, позволит изучать покупательский спрос и расширить ассортимент продукции. По истечение срока предприятие должно получить полноценный сертификат. Константин Бровко, генеральный директор ОАО «Булочнокондитерский комбинат»: – В последние несколько лет рынок розничной торговли области подвергается мощной экспансии со стороны федеральных розничных сетей. Входной барьер для поставок у них высокий. Местные розничные сети, перенимая их опыт, тоже повышают требования к поставщикам. К сожалению, немногие производители готовы к выполнению этих требований, а несоответствие используется сетями для получения дополнительных преференций. У большинства производителей хлебобулочных изделий наблюдается высокая степень изношенности зданий, коммуникаций, оборудования, высокая трудоемкость и энергоемкость и, как следствие, высокая себестоимость продукции, невысокий уровень санитарии, отсутствие стабильности качества продукии, низкий уровень зарплаты персонала. Многие из них испытывают трудности в финансировании текущей деятельности, высокие требования сетей загоняют экономику предприятий в минус. Поэтому очень остро встает вопрос о модернизации производств. Считаем, что в этом должно оказывать поддержку наше государство в виде программ субсидирования процентов по кредитам, льготам по налогам, возможно, снижением или отменой налога на прибыль для предприятий, которые инвестируют в обновление основных фондов. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

цифры месяца

Источники: rg.ru, vedomosti.ru, tpp-inform.ru, dp.ru, ko.ru, levada.ru

20 млн человек заняты в «неформальном» секторе экономики.

Такую цифру назвала вице-премьер Ольга Голодец, сославшись на данные Росстата. «Примерно теневой сектор нашей экономики оценивается Росстатом в цифру 20 млн (человек), – сказала она, отвечая на вопросы журналистов в ходе встречи министров труда «Группы двадцати» (G20) с деловой и профсоюзной «двадцатками». При этом она отметила, что «база налогоплательщиков расширяется постепенно», сообщает ИТАР-ТАСС.

Каждый

7-й

10-15 тысяч руб. получают в среднем рядовые сотрудники многих территориальных органов федеральной государственной власти.

Как сообщает «Российская газета», власти намерены восстановить справедливость. Для исправления ситуации Минфин в 2014 -2016 годах запланировал повышение зарплат федеральным государственным гражданским служащим. Предварительно на это планируется потратить 135 миллиардов рублей. В результате заработные платы федеральных госслужащих должны вырасти в 2,6 раза и превысить средние по экономике в 1,7 раза.

На

20-30%

бизнес в России закрывается из-за коррупции.

будет урезано финансирование в бюджете 2014 г. главных модернизационных проектов России – «Сколково» и «Роснано».

Коррупция не только мешает развитию российского бизнеса, но и отпугивает иностранных инвесторов. А каждый седьмой бизнес в России закрывается именно благодаря усилиям коррумпированных чиновников – с такими заявлениями выступил на выставке «Иннопром-2013» глава Российского Союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин. Такие данные РСПП получил вследствие сотрудничества с компанией KPMG (Международная аудиторско-консалтинговая компания).

Правда, если «Сколково» действительно получает ежегодно по 15-20 млрд руб. госдотаций, то ГК «Роснано» хотя и освоила более 11 млрд руб. начиная с 2007 г., с прошлого года этот кран перекрыт. Впрочем, вместо прямых госвливаний «Роснано» привлекает заимствования под госгарантии, объем которых также определяется федеральным бюджетом. Теоретически финансирование снижается из-за общего сокращения бюджета: в бюджете-2014.

44% россиян

>40%

По результатам всероссийского опроса, проведенного Левада центр, у россиян более оптимистические настроения, чем год назад. Так, 41% респондентов не верит в повторение кризиса. На рост курса доллара обращает внимание только 1/4 населения (десять лет назад – 2/3). Не следит за курсом доллара 65%.

Пока автомобильный рынок падает, продажи в кредит растут и достигли уже 44%. А впереди еще госпрограмма субсидирования процентных ставок. По мнению экспертов, доля так сильно выросла из-за того, что автопроизводители, почувствовав снижение спроса на рынке, начали проводить масштабные маркетинговые акции.

верят в повторение экономического кризиса.

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

автомобилей продается в кредит

СОВЕТСК «Вятская Швейцария» – так принято называть Советский район. Необычайно красивая природа, скальный массив, реки и водопады каждый год притягивают огромное количество туристов. Однако не только природно-географическими особенностями известен Советский район. Одними из центральных составляющих экономики территории являются обрабатывающее производство, добыча полезных ископаемых и сельское хозяйство. Они динамично развиваются и имеют значительный удельный вес.

ВЯТСКИЕ ПОЛЯНЫ Вятскополянский район является самым южным и самым малым по площади в Кировской области. Природно-климатические условия и туристический потенциал территории выгодно отличают его от других. Железнодорожная и автомобильная магистрали, газификация многих населенных пунктов создают выгодные условия для дальнейшего развития. Имеется автомобильный мост через реку Вятку, соединяющий пять регионов России, который является важнейшей составляющей транспортного коридора. Основа экономики – средний и малый бизнес.

тема номера

Почему инвесторы выбирают Советск? Эльвира БОКОВА

В этом году Советскому району исполняется 95 лет. О том, чем он живет сейчас и как будет меняться в будущем – в интервью с главой района Андреем Тихомировым.

аждый район области посвоему уникален. Советский район не исключение. Он по праву может гордиться своей историей, традициями и современными достижениями. – Андрей Владимирович, расскажите, чем привлекает территория района многочисленных гостей? – Когда вы въезжаете в Советск, перед вами открывается красивей-

ший вид на реку Вятку. Даже гости международного лагеря «Трамплин» из Китая, Франции и Испании восхитились нашей природой. Советский район славится своими памятниками природы – Зараменская пещера, Буржатский утес, Береснятский водопад, Пижемское городище, Троицкая церковь. Уверен, что туризм – это наш огромный потенциал. Не зря район называют жемчужиной Вятского края. Туристические базы «Наследие», Андрей Тихомиров, глава Советского района

«Зеленые мили» и другие динамично развиваются. Наша основная задача, чтобы предприниматели, открывающие бизнес на территории Советского района, регистрировались у нас и вносили свою лепту в бюджет. Как бы то ни было, мы стараемся совершенствоваться. Сельхозпредприятия тоже стараются держать марку. По экономическому развитию Советский район в этом году занимает 6-е место в регионе, а по динамике роста мы на 4-м. Третий год работаем с положительными результатами. – Как удалось достичь таких показателей? – Прежде всего за счет взаимодействия с бизнесом. Для меня приоритет – не мешать предпринимателям, минимизировать административные барьеры. Поэтому когда мы встречаемся, часто задаю вопрос: что вам мешает развиваться? Стараемся как можно чаще видеться с руководителями предприятий и узнавать их проблемы. Самое главное – мы понимаем друг друга. Сегодня на ряде предприятий происходит обновление основных фондов. Например, на перчаточной фабрике установлено новое современное оборудование. В нашем районе эффективно работает птицефабрика «Агрофирма «Советская». – Помимо туристического потенциала в чем Вы видите инвестиционную привлекательность? – Наше богатство – природные ресурсы и полезные ископаемые, которые используются предприятиями. На территории района работает Чимбулатский карьер. Рядом построен цементный завод. В настоящее время там идут пусконаладочные работы. Поступают инициативные инвестиционные предложения о создании

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

строительного предприятия. Каждое предложение мы рассматриваем и всесторонне изучаем. У нас есть великолепные глины. Перерабатываем отходы лесопиления. Надеемся, что в последующем возродится производство керамической плитки. Южная зона богата землей, поэтому привлекаем сельхозтоваропроизводителей. Сейчас у нас работают предприниматели из Перми и Волгограда. – С какими проблемами чаще всего обращаются предприниматели к главе района? – Одна из них, и с ней обращаются не только к главе районе, но и к губернатору и президенту страны в этом году – увеличение суммы страховых взносов. Для нас это удар. 152 индивидуальных предпринимателя района сдали свои свидетельства. Сейчас мы устраиваем рейды, выявляем нелегальных предпринимателей, но это не решает сути проблемы. Также обращаются с вопросами, связанными с имущественным комплексом, просят помощи в подборе помещения. Особая тема – бюрократические процессы. Мне непонятно, почему если можно быстро выполнить работу и выдать необходимые справки, каждое ведомство выдерживает максимально установленные регламентом сроки. Нашли недочет – отправляют на исправление, и опять месяц. Мы этим нервируем людей и поэтому нас называют бюрократами. Для предпринимателей в отдельных случаях такие задержки оборачиваются потерей договоренностей и прибыли. Поэтому всегда надо идти навстречу. Я к этому отношусь очень внимательно. Понимая отношение власти, предприниматели тоже открыты для диалога. Скудность нашего бюджета не позволяет на должном уровне проводить различные социальные мероприятия, тогда к ним подключается местный бизнес. Кроме поддержки, они сами выступают инициаторами, например, фестивалей, конкурсов. Самое главное, что не забывают те места, на территории которых работают. – Как сейчас складывается ситуация с трудоустройством? – Уровень безработицы в районе чуть выше 1%, ниже областных показателей. По факту на предприятиях есть незаполненные вакансии. В местных газетах огромное количество предложений. В основном требуются

специалисты строительной отрасли, сельского хозяйства. Бизнесу нужны рабочие руки. – Какие еще совместные проекты с бизнесом планируете реализовать в будущем? – У нас на въезде в город Советск есть небольшой магазинчик. Мы хотим открыть его к 7 сентября, к традиционной Ивановской ярмарке, и продавать там изделия народных промыслов и представлять наши бренды – валенки, перчатки, варежки и другую продукцию. Это очень удобное место с точки зрения транспортной доступности для гостей и жителей района. Сейчас идут подготовительные работы. Это совместная идея, рожденная из предложений предприятий поставить в том или ином месте стенды с продукцией. Я предложил предпринимателям объединиться и арендовать совместно помещение для специализированного магазина. Время покажет, может, в дальнейшем на этом месте построим торговый центр. Дорожное покрытие на территории района содержится в хорошем состоянии. Мы стараемся создать такие условия для жителей, чтобы они могли из дома выйти не в сапогах, а в туфлях и ботинках. – Андрей Владимирович, как известно, главная проблема для многих территорий – это отток молодежи в более крупные города. Что предпринимается в Советске для удержания подрастающего поколения на малой родине? – Прежде всего стараемся развивать детский спорт: волейбол, футбол и другие виды. Городской стадион у нас всегда задействован. Люди видят и понимают, что есть будущее. На одном из последних мероприятий – танцевальном фестивале – на территории не было ни одного курящего. Это тоже радует. Творческие конкурсы, такие, как КВН, объединяют молодежь, отвлекают от дурного. – Скоро району исполнится 95 лет. Какими мероприятиями будете радовать жителей и гостей? – Как бы ни было трудно и сложно финансово, людям нужен праздник. К примеру, Ивановская ярмарка, в Петропавловском гонки на квадроциклах, ночной рок-концерт и ряд других интересных мероприятий ждут всех, кто захочет принять участие.

СОВЕТСКИЙ РАЙОН 2411,1 кв. км – площадь района. 8820 человек (32,6%) –

численность трудоспособного населения, занятого в организациях района, включая работающих по найму у индивидуальных предпринимателей.

На 29% сократилась

численность безработных.

На 16% выросли

доходы населения.

На 35% увеличился объем

отгрузки полезных ископаемых за январь-декабрь 2012 года.

1886,7 т скота и птицы

выращено в хозяйствах района.

345 856 тыс. руб. (рост на 18,8%)

составил объем инвестиций в основной капитал по крупным и средним предприятиям района.

60,4% инвестиций осуществлено за счет привлеченных средств, в том числе за счет кредитов банка – 42,4%. Основные сферы деятельности: сельское хозяйство (20,8%), промышленность (19,8%), торговля (13%), образование (14,3%). «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

Чимбулатский карьер: снова на подъеме Жанна МЕРКУРЬЕВА

Открытое акционерное общество со 100%-ным участием правительства области «Чимбулатский карьер», выжив во время становления рыночной экономики, сделало рывок в годы мирового кризиса и ежегодно прирастает по всем показателям: объемам производства и реализации, сумме прибыли и производительности труда, обновлению основных фондов и расширению месторождения.

июле редакция «М» побывала на Чимбулатском карьере и была искренне удивлена масштабам увиденного. Но обо всем по порядку.

Во весь карьер

В 1980-е годы в России набирала обороты программа «Дороги Нечерноземья». Тогда на Чимбулатском месторождении карбонатных пород для нужд дорожной отрасли региона был налажен выпуск нерудных строительных материалов. В 1986 году предприятие обрело самостоятельность, а в 2006-м преобразовано в акционерное общество, владельцем 100% акций которого является правительство Кировской области в лице департамента госсобственности. Сегодня ОАО «Чимбулатский карьер» – ведущее предприятие горнодобывающей отрасли региона. В 2011 году во Всероссийском бизнес-рейтинге карьер занял 16-е место по добыче известняка, гипсового камня и мела. В 2001 году Чимбулатский карьер возглавил Евгений Исаев, потомственный горняк. В свое время он окончил Рудненский индустриальный институт Кустанайской области по специальности «технология комплексной механизации открытых горных работ», а в Советске оказался благодаря жене, уроженке здешних мест. Технологические процессы горнодобычи Евгений Николаевич знает изнутри, сам освоил

Евгений Исаев, директор ОАО «Чимбулатский карьер»: – Поздравляю коллег, партнеров и сотрудников Чимбулатского карьера с Днем строителя! Мы сегодня очень плотно работаем со строителями – ООО «Кировспецмонтаж», ОАО «КЧУС+К», ОАО «КССК», ООО «Фирма Маяковская», мостовиками и дорожниками. Желаем всем трудовых успехов, чтобы ваш бизнес процветал!

все виды горного оборудования и переработки, ввел на предприятии строгий режим экономии, к работникам требователен, нацелен и дальше удерживать доминирование в целевых секторах рынка. Экономический расчет

Чимбулатский известняковый щебень, гипсовый камень и мел традиционно использовали кировские дорожники и строители. В 2000-е годы близлежащие карьеры закрылись, и спрос на продукцию начал расти. В это время к ассортименту добавились известняковая мука, используемая для раскисления почв и в качестве минеральной добавки к комбикормам для сельхозживотных, и минеральный порошок, входящий в состав асфальтобетонных и строительных смесей. Сельхозпроизводители и дорожники из соседних регионов проявили интерес к весьма недорогой, но качественной продукции. И сегодня налажены долгосрочные партнерские отношения с предприятиями Кировской, Нижегородской и Костромской областей, республик Коми и Марий Эл. Конкурентоспособность продукции удается держать за счет отменного качества и низкой цены. Качество продукции гарантирует поэтапная модернизация производства. По словам директора, ежегодно 10% прибыли идет на обновление горной техники. Только в этом году приобретены автомобиль БелАЗ, погрузчик, гидромолот, автомобильный кран. Кроме того, вся выпускаемая продукция сертифицирована. Несмотря на инфляцию, цены здесь стараются не повышать. В 2002 году ввели дифференцированную систему учета электроэнергии. Днем, с 8 до 16, когда самая дорогая электроэнергия, проводят подготовительные,

В жаркое время года карьер до 8 раз в день поливается, чтобы не наносить вреда окружающей среде

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера Основной потребитель продукции – дорожники ближайших регионов, области и города Кирова. Гордормостстрой на 90% городских дворов ремонтирует чимбулатским камнем.

Дробильносортировочный завод ДСЗ-400

ремонтные и отгрузочные работы. Энергоемкие производства перевели на более дешевую электроэнергию – ночной тариф или полупик. Ужесточили контроль за расходованием топлива, установили камеры видеонаблюдения, ведут строгий учет рабочего времени. Все вкупе дало отличный результат: производительность труда последние несколько лет стабильно растет на 20% ежегодно, среднемесячная заработная плата составляет более 30 тысяч рублей, рентабельность – почти 21,9%. Целевые ориентиры

ОАО «Чимбулатский карьер» стремится и дальше наращивать объемы продаж своей продукции. За 2012 год штат сотрудников вырос на 15 чело-

век. Приходят на карьер в основном амбициозные молодые люди, которых прельщают высокие заработки и возможность профессионального роста. Сегодня на ключевых управленческих постах и за пультами современного оборудования исключительно молодежь, получившая профессиональное образование. Цех переработки, включающий два дробильно-сортировочных завода, завод минпорошка и завод по выпуску известняковой муки, в прошлом году пополнился еще одним производством. Введена в эксплуатацию вторая очередь завода по производству неактивированного минерального порошка. Причем строительство шло за счет собственных средств. Согласно плану обновляются транспортный и горный цехи, на приобретение спецтехники в этом году будет потрачено более 18 млн рублей.

В июле этого года Чимбулатский карьер получил вторую лицензию на пользование недрами до 2038 года. «Начинаем заниматься приростом месторождения. Планируем сначала провести геологические изыскания, разведочное бурение и анализ проб. Потом подготовим документацию на проект разработки месторождения, – поясняет ситуацию директор Евгений Исаев. – С 2006 года мы ежегодно наращиваем темпы производства. Продукция уходит прямо с колес. Работаем интенсивно: отгружаем продукцию с восьми утра до часу ночи, чтобы не создавать очередей». ОАО «Чимбулатский карьер» 613370, Кировская область, Советский район, с. Колянур Тел./факс: (83375) 6-71-37, 6-71-99 E-mail: kamni-43@yandex.ru Директор – Исаев Евгений Николаевич

Экономика предприятия

в 2012 году

205,5

На млн руб. реализовано продукции, выполнено строительномонтажных работ и оказано услуг (прирост по сравнению с прошлым годом составил 35,8%)

33,9 тыс. руб. – среднемесячная зарплата (16,9%) 1,38 млн руб. – произво дительность труда (20,2%) 21,9% – рентабельность (0,8%) 75,57 млн руб. – отчисления в бюджеты всех уровней

33,6 млн руб. – инвестиции в основные средства

тема номера

Будущее кукарского валенка Алена КУЗНЕЦОВА

Веками ни одна другая обувь в снежной и морозной России не смогла заменить валенки. Поэтому на советском предприятии «Валенки» уверены: у их продукции есть будущее. В последнее время здесь произошло сразу два значимых события: сменилось руководство (пост генерального директора заняла Галина Шевнина), а в июле акционерное общество вступило в Вятскую ТПП.

абинет директора для Галины Шевниной – привычное место работы: в начале 2000-х она возглавляла предприятие. Сразу после церемонии вступления в Вятскую торгово-промышленную палату Галина Ивановна дала эксклюзивное интервью нашему журналу. – Чем вызвано ваше решение вступить в ВТПП? – Решили, что время пришло. Мы давно принимаем участие во многих мероприятиях палаты: в форумах, в выставках. Получилось, что мы уже практически члены палаты, осталось это только документально подтвердить.

– Что Вы ждете от бизнес-сообщества? – Прежде всего контактов с бизнесменами-членами ВТПП, делового общения. Мы находимся достаточно удаленно, а в собственном соку вариться чревато всякими ошибками. Есть намерение пропагандировать свою продукцию на федеральном и даже международном уровне, так как советские валенки – это несомненный бренд Кировской области. – Не боитесь федеральной конкуренции? – Конкурентов у нас и здесь немало. Но хочется назвать их, скорее, коллегами. Мы стараемся сделать их партнерами, друзями, чтобы обмениваться опытом. – Что уже сделано в этом направлении? – В составе делегации Советского района мы ездили в Швецию, в Финляндию. Французы приезжали к нам, живо интересовались продукцией. Глава района А.В. Тихомиров продвигает все эти связи. Когда гости в район приезжают, он всегда их к нам привозит, все показывает. Теперь, кстати, надеемся на помощь палаты в налаживании зарубежных свя-

Галина Шевнина, генеральный директор ОАО «Фирма «Валенки». Родилась в январе 1954 года. С 1987 г. – начальник ОТК на Советской валяной фабрике. 1995 г. – переведена на должность главного инженера. 2006-2009 гг. – генеральный директор предприятия. 2011 г. – вышла на пенсию. 2013 г. – генеральный директор ОАО «Фирма «Валенки». Трудовой стаж на данном предприятии – 24 года.

зей. С нетерпением ждем газификации района. Это могло бы удешевить производство и, соответственно, повысить конкурентоспособность продукции на российском рынке. Но не расстаемся с идеей освоения соседних регионов. Например, Великого Устюга. Там предпочитают покупать в основном серые валенки. Крашеные не берут. – Есть существенные отличия между серыми и цветными? – Серые теплее. В них нет красителей, поэтому они и мягче. От красителя валенок уплотняется, становится грубее. Тут модницам и модникам придется выбирать между красотой и теплом. – Как привлекаете внимание покупателей к своей продукции? – Потребителей ищем всеми возможными способами: обзваниваем, используем Интернет. Пытаемся найти контакты с продавцами рабочей одежды. Ведь валенки – спецодежда газовиков, нефтяников, вхoдит в норму снабжение теплыми вещами и снаряжением внутренних войск Российской армии. Также они будут очень кстати на зимнем отдыхе на природе. – И сколько человек может обеспечить такой незаменимой продукцией ваша фабрика? – Мы выпускаем 95 тысяч пар в год. Начиная с обуви для малышей с размером ноги 14 см до взрослых мужчин, чья ступня длиной до 34 см.

По трафарету закройщицы выкраивают валенок нужного размера. Дело трудоемкое, но традиционно производится женскими руками

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

– Кто изготавливает эту уникальную продукцию? Расскажите о своих сотрудниках. – К сожалению, в коллективе мало молодежи, средний возраст – за сорок лет. Сегодня таких специалистов

тема номера

Из обрезков войлока на фабрике изготавливают сувенирную продукцию. Например, такие маленькие валеночки. Используют вятский бренд в качестве подарка с символикой фирмы для корпоративных праздников

нигде не готовят. Раньше был техникум валяльновойлочного производства в Казани. Теперь профессиональную смену приходится «выращивать» прямо на производстве. Новичку даем наставника и ставим прямо к станку. Мы сразу четко разграничиваем специализацию. Каждый сотрудник выполняет только свою операцию. А их на фабрике больше двадцати. Потом уже он может изучать смежные специальности. Работают в основном женщины. Но есть такие участки производства, на которых без мужской силы не обойтись – насаживание и снятие валенка с колодки, например. –Чем мотивируете сотрудников? – Так как производство считается вредным, и мужчины, и женщины у нас раньше выходят на пенсию. Зарплаты выше средних по району. Отпуск длинный – от 35 до 42 дней.

Валяльных дел мастера из Советска предлагают традиционную шерстяную обувь, украшенную вышивкой и аппликацией. Одна из последних разработок дизайнера фабрики – 3D-аппликация

Доказано, что даже в промокших валенках ноги не замерзнут, если человек их с себя не снимет. Валенки нужно сушить при комнатной температуре, но ни в коем случае не на батарее, иначе они потеряют форму

Отдельное внимание – маленьким покупателям. Овечья шерсть издавна известна своими лечебными свойствами. Она замечательно впитывает и испаряет влагу, сама при этом остается сухой

На одну пару валенок идет около килограмма шерсти – результат стрижки целой овцы

– Давайте поговорим о новинках. – Второй год на фабрике работает дизайнер. Последняя придумка – 3D-украшения для валенок. Специально из Москвы привозим тонкий войлок, из него создаем объемные украшения: цветы и орнаменты. Сейчас продают валенки иностранного производства даже на каблуке. У вас есть такие? – Выглядит эта обувь, может быть, более привлекательно, но нашим валенкам такая продукция не конкурент. Во-первых, она сшита из войлока, а не цельнокатаная. Во-вторых, толщина такого войлока – 4 мм, у нашего валенка – в два раза больше, а значит, он в разы теплее. Мы тоже отслеживаем запросы потребителей. В городе зимой реагенты на дороге, и, чтобы шерстяную обувь сохранить, мы крепим к ней резиновую подошву. Но сами советуем: лучше пользоваться прозрачными калошами. Они и легче, и защищают лучше. Кстати, в валенках можно ходить и дома. Валяная обувь полезна для суставов. Еще мы выпускаем тонкие сапоги-чулки. Их можно носить вместо носков или вставлять в резиновые сапоги. – Галина Ивановна, при надлежащем уходе сколько прослужит пара валенок? – Отличное качество нашей обуви в данном случае мешает маркетингу (смеется). В среднем пару валенок можно носить 20 лет, поэтому ровно через столько лет покупатель и придет за следующей парой. Я сама опровергаю поговорку – сапожник без сапог – пришла на фабрику в 1987 году, с тех пор ношу одну пару валенок. Прохудились подошвы, их подшили и снова ношу. – Есть ли у кукарского валенка будущее? – Есть. Я уверена. ОАО фирма «Валенки», 613367, Кировская обл., Советский р-н, д. Родыгино, ул. Фабричная, 8 тел./факс (83375) 2-10-48, 2-19-53 е-mail: valenki43@yandex.ru Генеральный директор – Шевнина Галина Ивановна «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

Татьяна СКОПИНА

«Как не любить мне эту землю...» С каждым годом увеличивается отток молодежи из деревни, приобретая угрожающие масштабы. Прежде всего – для сельскохозяйственной отрасли, рискующей остаться без рабочей силы. Об этой проблеме и о том, как живет сегодня село, мы поговорили с главой СПК «Лошкаринский» Василием Тетериным.

уководитель предприятия как есть показал гостям свое хозяйство. Вместе побывали в поле на уборке, на молочной ферме, посмотрели земельные угодья и удивительное ромашковое поле. Затем Василий Михайлович, скромно не акцентируя внимания на своих достижениях, рассказал о том, как в кризисные годы удалось удержаться на плаву в отличие от соседнего марийского колхоза. Возможно, это результат верно выбранного плана действий и девиза, которым пользуются в Лошкарях: «Успех состоит на 20 процентов из вашего опыта и квалификации и на 80 – из выбранной вами стратегии действия».

– Василий Михайлович, расскажите, как сегодня живет «Лошкаринский»? – В трудах и заботах (улыбается). Мы занимаемся производством молока, зерна и мяса. Дойное стадо – 520 коров, общее поголовье КРС – 1733 единицы. За 2012 год надой от одной коровы – 5750 кг молока. В основном разводим черно-пеструю породу. Молодняк нигде не закупаем, работаем только со своим стадом за счет искусственного осеменения. Большое внимание уделяем здоровью животных. Для молочного стада после обеденной дойки специально организуем выгул в загонах у ферм. Выделены сухостойные группы, коров летом переводим на пастбищное содержание, телочки по возрастам – на два отгонных пастбища. Сейчас высокими темпами идет заготовка кормов. – Уже можно делать выводы по нынешней ситуации с уборкой? – Думаю, с кормами проблем не будет. Сейчас с новыми комбайнами легче работать. В последнее время 26

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

много приобрели техники для заготовки, в основном российского производства. Есть своя мастерская, чтобы сэкономить средства на ремонт. Мы две тысячи четыреста гектаров засеваем зерном, а четыре тысячи гектаров – травами. – Как удается проводить модернизацию хозяйства? – Без модернизации, сами знаете, развития производства не добиться. Новых ферм пока не строим, обходимся старыми. Часть зданий возведена более 30 лет назад. Да и прошедший недавно ураган добавил хлопот: практически все крыши наших построек после разгула стихии требуют ремонта. Сейчас тратим на эти цели и время, и средства. Пока ставку делаем на обновление молочного и холодильного оборудования, навозоудаляющих транспортеров и прочего. – Говорят, сельское хозяйство нерентабельно, убыточно. Каким Вы видите завтрашний день? – Действительно, цены на мясо и молоко сегодня не выгодны для хозяйств. Мы производим качественную продукцию, экологически чистую, а покупают ее, можно сказать, за копейки. Причем, по данным регионального Центра стандартизации и метрологии, жирность и сорт нашего молока выше, чем, например, в Чебоксарах, где мы эту продукцию реализуем. В итоге – ниже закупочная стоимость. Поставляем молоко для компании «Danone». Прошли входной контроль качества, значит, соответствуем их стратегии: «Все начинается с молока!»

тема номера

5750 кг молока в 2012 году получено в хозяйстве от одной коровы. 2990 т молока произведено. 24% составила рентабельность молочного производства.

2215 ц скота в живом весе реализовано. 800 г среднесуточные привесы на откорме. «Лошкаринский» имеет высокий процент выхода телят на 100 коров – 92 (применяется 100%-ное искусственное осеменение нетелей и коров).

– Качество лошкаринского молока соответствует мировым стандартам, а как в хозяйстве решается кадровый вопрос? – Сейчас в коллективе трудится 141 человек. Каждый из нас друг другу помогает, отношение – уважительное. Тут срабатывает менталитет сельского жителя. У нас ведь в деревне все друг у друга на виду: большая часть коллектива – местные жители. Работают, не жалуются. Самая главная проблема – молодежь не горит желанием работать в сельском хозяйстве. Родители стремятся отправить своего ребенка в город. На вопрос, что препятствует трудоустройству в сельском хозяйстве, выпускники отвечают: невысокий уровень заработной платы, отсутствие перспектив в работе, непривлекательные условия труда. Есть, возможно, еще одна причина – высокая степень ответственности. С другой стороны, когда мы говорим о сложных условиях труда – это не соответствует действительности. Сейчас многие процессы механизированы, работать стало легче и интереснее. Но мы по-прежнему ощущаем нехватку кадров, в том числе таких специалистов, как зоотехник, строитель, бухгалтер, экономист, агроном. – Вы говорите, что одним из критериев выбора работы у выпускника является заработная плата. Во сколько у вас оценивается труд молодого специалиста? – Я всегда говорю, что в городе работать нисколько не легче, чем в деревне. А зарплата порой не компенсирует вложенных усилий. На мой взгляд, уровень оплаты соответствует средним показателям и весьма приличен для села. У нас и сейчас есть магазины, школа, медицинский пункт, Дом культуры. Если говорить о трудностях – действительно они есть: летом приходится работать ежедневно. Выходные у нас бывают только зимой.

успех состоит на 20% из опыта и квалификации и на 80% – из выбранной стратегии действий

– На Ваш взгляд, что еще необходимо предпринять, чтобы существующие сельхозпредприятия продолжили работу? – Думаю, тут решение схоже для любой отрасли. Главное, чтобы закупочные цены на нашу продукцию хотя бы покрывали затраты. На сельхозпредприятие возложена большая социальная ответственность. Если оно перестанет работать, в скором времени закроется школа, люди начнут уезжать – не будет деревни. В связи с этим очень хочется сохранить то, что имеем, и сделать все от меня зависящее, чтобы двигаться вперед. СПК-СА (колхоз) «Лошкаринский» Советский район, д.Лошкари, тел.(83375) 3-31-31 Председатель – Тетерин Василий Михайлович

– А готово предприятие предоставить молодому специалисту жилье? – Пока такой вопрос не возникал, но в случае необходимости мы сможем построить. В деревне в отличие от города есть больше возможностей получить дополнительный доход. Жители у нас трудолюбивые, держат в собственном хозяйстве скот, продают молоко, обустраивают земельные участки. Да на селе сохранилось такое понятие, как помощь друг другу в трудную минуту. А в городе что ждет человека? Та же работа и съемная квартира... «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

Легко ли быть добросовестным партнером? Роман ХЛЕБНИКОВ

Ответ на этот вопрос больше тридцати лет назад нашла Людмила Локтева, директор строительной компании «Лодос».

– А конкретно, какие работы выполняет ваша компания? – Строим и ремонтируем дороги нашего Советского и соседних районов. Возводим жилые дома. Сегодня такое время, выбирать не приходится, где находим заказчиков, там и работаем. Технику и людей на объекты перебрасываем за десятки километров. Не так давно потрудились в г. Котельниче, в Радужном и в Уржуме. Одним словом, легких путей не ищем, а к тяжелой работе нам не привыкать.

троительная отрасль, по сути, не отличается большой профессиональной привлекательностью для представительниц слабого пола. Тем удивительнее, как женщине удается выполнять эту типично мужскую работу. Да к тому же решать задачи со знаком качества. И это наш первый вопрос женщине-строителю. – Людмила Михайловна, легко ли женщине разбираться в экскаваторах, грейдерах и кранах? – Я на стройке – 35-й год, четверть века уже директорствую. Когда берешь на себя такую ответственность, размышлять, знаете ли, некогда. А работа есть работа. Мне моя очень нравится! Мы, строители, людям жить помогаем. Выбрала эту профессию осознанно. Окончила сначала машиностроительный техникум, потом получила диплом строительного экономиста. Сразу работала по профессии. Назначили начальником производственно-технического отдела, потом – на руководящую должность. 28

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

– То есть выживать нелегко? – Непросто. Мы ведь находимся в районе, далеко от крупных городов, где объемы строительства и ремонта выше. Возможно, там подрядов для «Лодоса» нашлось бы больше. К тому же расходы на содержание у нас очень большие. Конечно, влезаем в долги. Постепенно рассчитываемся. Я, если честно, привыкла. Главное, чтобы были заказы. Мы готовы к ним приступить. Например, в прошлом году выполнили строительно-монтажные работы на 57 миллионов рублей.

Некоторые удивляются, как мы держимся на плаву, но не паникуем. Тем более я работаю с людьми и оставить их без зарплаты не могу. – Самый актуальный, наверное, вопрос: как ищете клиентов? – У нас есть постоянные заказчики, с некоторыми много лет уже сотрудничаем, доверяем друг другу. Бывают государственные заказы. Вот сейчас начали строить для опеки социальное жилье по 24 тысячи рублей за квадратный метр. – А местные власти помогают? – Честно? Хотелось бы больше поддержки. Наш район небогатый, понимаю, что проблем хватает. Но когда появляются точки соприкосновения, мы всегда находим общий язык. Главное – нам никто не мешает работать. Если появляются какие-нибудь просьбы, всегда помогаем, стараемся. Попросили – мы сделали. Для местного бизнеса ведь очень важно, чтобы район развивался, не было запустения. Тогда и у нас работа будет. – Большой ли в «Лодосе» коллектив? – Коллектив у нас большой и дружный. Возраст в основном средний, до сих пор в строю те, с кем я начинала. Принимаем и молодежь. Сразу видно, Асфальтобетонный завод

тема номера 8-квартирный жилой дом построен по программе «Служебное жилье для работников бюджетной сферы Кировской области», заложен 25 июля 2012 года губернатором Н.Ю. Белых

есть у человека желание работать или нет. Если вызвал доверие, принимаем и сами учим. А вот количество людей зависит от сезона. Зимой – около семидесяти, летом бывает и девяносто. Сами знаете, для строителей лето – горячая пора. Если своих рук не хватает, нанимаем сезонных рабочих. – В зимнее время чем занимаете персонал? – Заготавливаем стройматериалы, технику приводим в порядок, ходим в отпуска. Если за лето успели возвести дом, зимой ведем внутреннюю отделку. Недавно новый восьмиквартирный дом сдали в Советске. – Бывают ли случаи недобросовестности? – Куда без этого… У нас ведь стройматериалы, они стоят денег. За хозяйством мне тоже приходится внимательно приглядывать. Если поймаю кого нечистого на руку, сразу с ним расстаемся. Бывает, жаль терять неплохого специалиста. Но приходится – работать с таким уже не смогу. Нет доверия. – Учитывая специфику предприятия, можно предположить, что в «Лодосе» трудится больше мужчин, чем женщин? – Именно так. Женщины в основном в бухгалтерии, на кадровой работе. Основной состав – сильный пол. – И легко ли женщине руководить мужчинами? Говорят, видение мира у них сильно отличается... – Вначале было, конечно, тяжело,

но мы как-то стараемся находить общий язык. Нужно четко, спокойно и уверенно поставить задачу, а потом спросить результат. Стараюсь уделять внимание каждому, смотрю, комфортно ли человеку работается, и если нет, обязательно разберусь, в чем дело. Короче говоря, нужно уметь человека дисциплинировать, но в то же время и создать для него все возможные условия. Вот такой у меня принцип!

всегда переделываем, так как деловую репутацию завоевывали годами, ценим ее. К нам обращаются не особо богатые заказчики. Технологии, по которым работаем, известны и проверены годами. Думаю, наш успех – в качественном предоставлении услуг и доверии наших партнеров. – Как вы считаете, чего Советску не хватает для развития бизнеса?

Каждый день подтверждаем деловую репутацию, завоеванную годами

– Людмила Михайловна, в чем секрет женского менеджмента? – Труд, еще раз труд. И ответственность. У нас есть очень требовательные заказчики. Стараемся соответствовать. К сожалению, нет обновлений, современной техники не хватает. Нашему асфальтовому заводу 40 лет. Конкурентов полно. Но находим золотую середину и, конечно же, идем навстречу заказчикам. Если что-то не устраивает, такое, правда, бывает очень редко, мы

– Конечно, инвестиций. Нужно активнее привлекать средства в производство и в строительство в том числе. Здесь ведь всегда было много карьеров, а сейчас один Чимбулатский остался. Заказчиков, разумеется, нам бы побольше. У нас природа красивейшая, люди хорошие – есть кому работать. ООО «Лодос» Советский район, Лебяжский тракт Тел.: 8(83375) 2-18-99 e-mail: PTO.lodos@rambler.ru

Сергей Киселев, президент ООО «Движение-Нефтепродукт»: – С компанией «Лодос» мы сотрудничаем около десяти лет. За это время у нас сложились крепкие деловые отношения. В последние три года проведены работы по асфальтированию АЗС №7 в Советске, АЗС №69 в Нолинске, АЗС №20 в Котельниче, построен автоматический автодром в Нолинске. ООО «Лодос» всегда в кратчайшие сроки выполняет подрядные работы, качество которых неизменно на высоком уровне. Мы ценим профессионализм сотрудников и лично руководителя Л.М. Локтевой.

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

У руководителя выходных не бывает... Иван ЕГОРОВ

Умение сохранить коллектив сельхозпредприятия, постоянно повышать показатели и расширять посевные площади достаются дорогой ценой.

апряженный, без счета времени труд селян и крепкая воля руководителя – залог успеха, по мнению генерального директора ОАО «Прогресс» Олега Зыкова. Именно с волевого решения он начал свою работу в марте этого года – объявил своим специалистам: «Нельзя в собственном соку вариться. Надо учиться на чужих ошибках». И начал ездить вместе с ними в соседние хозяйства – обмениваться опытом. Сохраняет коллектив всеми силами, потому что велик соблазн уехать в город: от Ильинска, где находится хозяйство, до Советска – всего 5 км. У тех, кто остался, зарплата больше, чем в городе. Коллектив молодой – местные парни: зоотехник, агроном, инженер. Сейчас в штате 120 человек. Люди готовы работать и не по специальности. У некоторых по две единицы техники: трактор стоит, водитель на машине работает. Зимой пересядет на трактор. На модернизации в «Прогрессе» не экономят. Весной приобрели шестиметровую сеялку с подсевом трав для импортного трактора. Сейчас покупают новый трактор с прицепом, он заменит три. Техника дорогая, один трактор – 10 миллионов рублей. О технике Олег Николаевич как инженер, выпускник сельхозакадемии, знает все. Рабочий день начинается в 7 утра. Весной – с 6 утра и до 9 вечера. «Главное – отладить систему, – говорит Олег Зыков, – в менеджменте, как в технике – когда машина настроена, она едет, ее не нужно толкать. Я и директором стал, чтобы на месте не стоять». Сегодня основа экономики «Прогресса» – животноводство. Дойное стадо – 500 голов. Общее поголовье КРС – 1740. Угодья – почти пять с половиной тысяч га пашни и более четырехсот га засеяно травами. Выращивают корма для своего стада. 30

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Здание фермы после реконструкции

Каждое предприятие должно работать с прибылью Зерно – тоже на корм животным и для продажи. С осени засеяли 1100 га, весной – 1500 га яровых. Упор – на производство молока. Проблем с реализацией нет. Все молоко уходит на переработку на большой молочный завод: хозяйство – одно из предприятий нижегородского холдинга ОАО «Молоко». На зерно спрос есть всегда. За последние годы закупочные цены растут. Особенно на рожь. Говорят, хлеб из вятской ржи – самый качественный и вкусный. А вот по мясу сбыт хуже. Цена за килограмм живого веса – 78 рублей. «Сегодня заниматься сельским хозяйством нерентабельно, выручают государственные дотации., – говорит Олег Николаевич. – Используем любую возможность сэкономить и потратить есть на что. К осени планируем пустить новую ферму на 240 голов, уже

израсходовали больше 10 миллионов рублей. Еще 15 миллионов вложим в строительство зерносушильного комплекса с производительностью 30 тонн в час. Молотим по 200 тонн в день, а сушить качественно пока негде. На следующий год думаю достроить. Немало денег идет на дороги к животноводческим комплексам. Посевные площади увеличиваем. Много у нас рядом заброшенной земли: когда-то присоединили соседний колхоз. Уже гектаров 300 распахали, а на это тоже уходят и деньги, и время». Директор работает сам и ведет за собой коллектив. Энергии и сил хватает и на общественную деятельность: третий год Олег Зыков – депутат Думы Советского района. «Как могу лоббирую интересы сельского хозяйства в Думе, – говорит Олег Николаевич, – чтобы хоть небольшая, но помощь была. А уж сами мы постараемся». ОАО «Прогресс» 613351, Кировская обл., Советский район, с. Ильинск, ул. Комсомольская, 48 Тел.: (83375) 6-81-33, факс: 6-81-48 Генеральный директор – Зыков Олег Николаевич

тема номера

Хлеб да мука – дело для мужика Алена КУЗНЕЦОВА

Исконно русское – мукомольное и хлебопекарное производство – стало профессией для директора ОАО «Советскхлебопродукт» Александра Логинова. Редакция «М» побывала в гостях на этом предприятии. ласти и Марий Эл. Логиновская мука всегда пользуется спросом, потому что качество – отличное. Секрет в том, что закупается только проверенное зерно. Завлабораторией Людмила Плюснина строго отслеживает качество сырья. Да и сам Александр Васильевич в этом разбирается: много лет руководил Лошкаринским сельхозпредприятием. Тогда выращивал зерно, сейчас его перерабатывает.

 Эта российская хлебопечь рассчитана на 225 буханок за одну закладку

Мешки с мукой на складе лежат недолго. Чаще их грузят сразу с мельницы на машину покупателей

Пекарня Александр Логинов, директор ОАО «Советскхлебопродукт»

стория предприятия началась еще в довоенном 1937 году, когда на берегу Вятки был построен приемный зернопункт. По реке шли баржи с зерном – создавался государственный резерв. Объект был режимным, обеспечивался вооруженной охраной. Со временем здесь появился отдельный маленький город с приемным пунктом, зерносушилкой, складами. Все сооружения связаны надземной и подземной системой транспортеров. Глубина подземных – более двух метров. Мельница

Трехэтажное здание под мукомольное производство построено в 1958 году, и сегодня его износ – 70%. Ровесники зданию и почти все мельничные механизмы. В последние годы их постепенно по мере возможности заменяют. На мельнице в смене работают четыре человека. За сутки они могут намолоть до 20 тонн муки. В прошлом году произвели 2378 тонн ржаной муки. Проблем с реализацией нет. Покупатели приезжают не только из Кировской области, но и Нижегородской об-

Выпекать хлеб здесь начали в 1990-е годы. Сегодня реализуют в основном через маленькие магазины индивидуальных предпринимателей. Выпускают 340 тонн в год. И это – не предел. Сам директор предпочитает хлеб только собственного производства. Любимые – булочка «Детская» и традиционный дарницкий хлеб. В настоящее время развивают производство ржаного хлеба, в состав которого входит 90% ржаной муки. Это очень полезный продукт, богатый витаминами и аминокислотами.

Алексей Шемякин, мельник

Хозяйство

Сегодня предприятию приходится выживать любыми способами. Если нет реализации муки, ОАО «Советскхлебопродукт» оказывает транспортные услуги, сдаются в аренду площади и склады. Если бы арендаторы стали активнее, жить предприятию было бы легче. Перспектива для сотрудничества есть: из 23 имеющихся складских помещений используется всего 8. Поддержка и опора – стабильный коллектив, в котором и молодежь, и стажисты, отдавшие предприятию более тридцати лет. Сейчас, летом, спрос на хлебобулочную продукцию увеличился. Организована выездная торговля, а в магазин при хлебопекарне приходят местные жители за свежей продукцией.

Складские помещения (по 1000 м2) «Советскхлебопродукт» готов сдавать в аренду. Тел.: (83375) 2-17-38

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

Территория энтузиастов Эльвира БОКОВА

Город Вятские Поляны известен далеко за пределами региона. Деятельность местных предпринимателей заинтересовала и главу ВТПП Николая Липатникова. Его рабочая поездка в южный уголок нашей области была призвана решить целый ряд задач.

Будущее района В последнее время новости о социально-экономическом положении Вятскополянского района часто связаны с проблемами. О том, трудно ли живется территории, шла речь в разговоре с главой Вятскополянского района Игорем Труфановым (в центре) и главой администрации района Владимиром Альчиковым (справа). Стороны обсудили вопросы увеличения налоговых поступлений в бюджет, взаимодействия с деловым сообществом и форматы сотрудничества с ВТПП. В. Смолюк (слева), О. Уваров

камень преткновения

С особым интересом шло обсуждение важной для многих предприятий темы кадров. Чуть больше года назад в составе ТГ «Метелица» появилось новое направление – швейное производство. Задача проекта – выпуск качественной продукции, востребованной на рынке. Основной камень преткновения – нехватка квалифицированных кадров. По словам Олега Уварова, коммерческого директора компании, «в целом организация подобного производства очень сложна. Тяжело конкурировать с китайскими производителями. У нашей компании сложился позитивный имидж работодателя. Однако в швейном производстве налицо недобор сотрудников. Основная проблема – отсутствие у людей желания работать на производстве. Из практики, подаем вакансии на швей и продавцов, на первую приходят 1-2 соискателя, а на вторую – 10. Люди изначально хотят много зарабатывать, даже не имея опыта». Среди путей выхода из сложившейся ситуации – поиск сотрудников, имеющих профильное образование. Использование иностранной рабочей силы для «Метелицы» не совсем приемлем, но отказываться от него руководство не спешит. Откровенный разговор

Перспективы развития За чашкой чая руководители ВТПП и ТГ «Метелица» определили планы сотрудничества, в т.ч. организацию в ближайшем будущем встречи с деловыми кругами соседних территорий. Валерий Иванович познакомил гостей с проектом «Изиверки» и показал отремонтированное офисное помещение компании (на фото).

Представитель ВТПП

Второй пункт поездки был связан со знаковой и почетной миссией – вручением свидетельства представителя ВТПП в Вятскополянском районе. Им стал руководитель ТГ «Метелица» Валерий Смолюк. Выбор был сделан не случайно. Руководство компании отличают высокая степень социальной ответственности, активная гражданская позиция. Теперь у предпринимателей района появился еще один механизм решения насущных проблем. 32

Вятские просторы со стороны д. Изиверки

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Также в рамках визита прошли встречи с руководством компаний «Молот Армз», «Комфорт», «ГрАНДсервис», «Стеклопласт-К». Каждый из предпринимателей рассказал об особенностях производства, поделился своим мнением о возможных направлениях социально-экономического развития региона. Также глава ВТПП осмотрел площадку строящегося в Вятских Полянах промпарка.

тема номера

Качество по-груздалински Роман ХЛЕБНИКОВ

Две головы, четыре руки и один карман. Так уже дюжину лет работают вятскополянские предприниматели Андрей и Дмитрий Груздалины. В подтверждение эффективности такой формы ведения бизнеса – победа в конкурсе «Семейный бизнес».

ачинали с производства и продажи запчастей для сельхозтехники. Производили молоточки для зерновых дробилок, сейчас выпускают ступицу колеса в сборе для шин 4.00х10 и 5.00х10, выдерживающую нагрузку 300 кг. Ступицы применяются для различных сельхозмашин: окучник, граблины, сцепки борон, сеялки. Также начали производство ступиц на немецкую сельхозтехнику. Получилось в несколько раз дешевле аналогов, а качество лучше. Усовершенствовали, в пять раз уменьшив стоимость, поилки для крупного рогатого скота. Потребители этих изделий – сельхозпредприятия – в основном рассчитывались скотом.

Нельзя опускать руки при первых неудачах, особенно когда от тебя зависят люди. Так формируется деловая репутация Сначала сдавали скот на мясокомбинат. Потом организовали свой забойный цех и производство полуфабрикатов ручной работы. Сегодня пельмени «Порусски», «По-татарски» и другие знают потребители не только юга Кировской области, но и соседних регионов. В 2012 году победили в конкурсе «100 лучших товаров» благодаря своим фирменным «Груздалинским с кониной». В рецептуре – три вида мяса: свинина, говядина и конина, лук, перец и соль. Предприниматели гарантируют качество продукции своим именем. «Нам повезло жить и работать на уникальной территории, – говорит Дмитрий Груздалин, – рядом

Поилка для КРС – разработка братьев Груздалиных

Андрей и Дмитрий Груздалины

с нашей областью Татарстан, Удмуртия и Марий Эл. В радиусе ста километров от нас – около пятидесяти сельхозпредприятий, перебоев с поставщиками у нас нет. Своим транспортом привозим скот (тремя специализированными машинами). Есть также свои рефрижераторы для доставки готовой продукции потребителям». Предприятие закупает только отечественное мясо. Жесткая конкуренция с импортной, более дешевой продукцией, заметно снижает рентабельность пищевого производства. Чтобы держаться на плаву, братья активно развивают еще одно направление бизнеса – автосервис. Обслуживают свой автопарк из 12 машин и оказывают услуги. Пока заказчик пьет чай, специалисты успевают сделать компьютерную диагностику и измерить уровень масла. Есть здесь и высококвалифицированный колорист, который может подобрать цвет, абсолютно совпадающий с оригиналом. За время существования компании коллектив только увеличивается. Сегодня около ста человек обеспечивают комплексное обслуживание клиентов. Все направления работы – и техническое, и пищевое – тесно связаны между собой. Поставщики сырья тут же становятся покупателями запчастей для сельхозтехники и потребителями услуг автосервиса для легковых автомобилей. Успехи братьев Груздалиных неоднократно отмечались дипломами областного конкурса «Предприниматель года», «100 лучших товаров России», почетными грамотами Вятскополянского района, департамента сельского хозяйства и продовольствия Кировской области и многими другими. Но сами предприниматели признались, что им гораздо важнее, что каждый день у прилавка магазина за груздалинское качество рублем голосуют покупатели. ООО «ГрАнД-Сервис» 612960, Кировская область, г.Вятские Поляны, ул. Ленина, 248 Тел. (83334) 7-08-81, 7-02-14, 7-37-95 Е-mail: grand_service@bk.ru Директор – Груздалин Андрей Николаевич «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

Вятскополянский ЖБИ жив! Вятскополянский завод железобетонных изделий, а ныне ООО «Комфорт» – в числе лучших предприятий области по производству стройматериалов.

Николай Богомолов, директор ООО «Комфорт» (Вятскополянский завод ЖБИ)

сегодняшнем дне предприятия рассказывает директор ООО «Комфорт» Николай Богомолов. – Написать эту статью меня побудило неоднократное обращение знакомых и не совсем знакомых мне людей с вопросами: завод железобетонных изделий еще до сих пор существует и выпускает продукцию? Эти вопросы меня как руководителя конечно,

социального назначения, технические комплексы. Выпускаемая продукция применяется для строительства жилых и промышленных зданий, мостов и инженерных сооружений. Например, только в последнее время наши изделия использованы при строительстве железнодорожного вокзала, отделения Пенсионного фонда, жилых многоэтажных домов и коттеджей. Мы участвовали в обустройстве территории дворов и магазинов. Железобетонные панели ограждения ООО «Комфорт» используются для строящегося промышленного парка в районе Мухино. В Республике Татарстан, в двух соседних районах при нашем непосредственном участии возведены два крытых ледовых

Не обойтись без подъемного оборудования и при отгрузке. Изделия отправляются не только в нашу область, но и в соседние регионы – Татарстан, Марий Эл и Удмуртию

огорчают, но в то же время нисколько не удивляют, так как в Вятских Полянах за последние 10-15 лет закрылись многие предприятия строительной индустрии. Расскажу, чем живет завод ЖБИ, зарегистрированный как ООО «Комфорт», в наши дни. Вятскополянский завод железобетонных изделий сегодня – это предприятие, осуществляющее целый комплекс услуг по изготовлению и поставке строительных материалов своим заказчикам. С использованием продукции нашего предприятия в городе Вятские Поляны и за его пределами строятся и ремонтируются дома, торговые центры, объекты 34

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

дворца. Изделия завода можно встретить по всей России и в разных сферах народного хозяйства. В настоящее время мы тесно сотрудничаем с предприятиями из нескольких десятков городов России, находящихся в разных часовых поясах. Особенность предприятия в том, что мы производим большую часть номенклатуры изделий по индивидуальным чертежам. К примеру, фасонные усиленные перемычки, нестандартные балконные плиты, плиты эркеров, электротехнические лотки, фундаменты под уникальное оборудование и многое другое. На сегодняшний день завод выпускает более 20 тыс. куб. м раствора, товарного бетона и железобетона в год. Причем это в основном высокотехнологичный железобетон: колонны, ригели, прогоны, сваи, плиты перекрытия и др. Специалистами предприятия постоянно отслеживаются все новшества, применяемые в современном производстве строительных материалов. Некоторые из них мы внедряем у себя на производстве. Например, вводим современные химические добавки для улучшения структуры бетонной смеси. Вся технологическая цепочка – от запуска производства и до сдачи

Тротуарная плитка формуется вручную. Используя формы различных размеров, предприятие обеспечивает выпуск тротуарной плитки для благоустройства территории и крупных заказчиков, и частных дворов

тема номера

Эти плиты перекрытия станут полом и потолком в жилых и промышленных зданиях

предпринимательскую деятельность. По мере возможности предприятие оказывает финансовую помощь в проводимых в городе мероприятиях. Но наряду с достижениями хочу поговорить и о проблемах, с которыми ежедневно сталкивается предприятие. Несмотря на его уникальность, мощности завода сегодня загружены лишь на 60 процентов. Большой износ основных средств требует огромных финансовых затрат на содержание и ремонт. Многое оборудование морально и физически устарело. Большая арендная плата (собственность ОАО «Молот»). Все это негативно сказывается на финансовом климате предприятия, не дает возможности иметь оборотные средства для дальнейшей модернизации производства, кото-

Плиты перекрытия обрабатываются специальным составом, чтобы облегчить процесс извлечения плиты из формы

специфика вятскополянского жби – производство большей части номенклатуры изделий по индивидуальным чертежам продукции на склад – отслеживается сотрудниками лаборатории и ОТК с последующим оформлением паспортов качества на все виды изделий и материалов. Все это стало возможным благодаря грамотному менеджменту качества и высокопрофессиональному коллективу ИТР и рабочих, костяк которого удалось сохранить, несмотря на все кризисы и спады производства. Ведущие специалисты предприятия – это в основном выпускники Казанского архитектурно-строительного университета. В 2011 году предприятие было отмечено дипломом правительства Кировской области за эффективную

рая позволит улучшить качество и внешний вид изделий, снизить цену, а значит, быть конкурентоспособными на современном рынке строительных материалов. В заключение хочется отметить, что коллектив завода ЖБИ верит в будущее своего предприятия и надеется еще много лет поработать на благо процветания родного города и его жителей. ООО «Комфорт» (завод ЖБИ) 612960, г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 112, Тел./факс (83334) 6-09-18, 7-16-00, E-mai: gbi_1@mail.ru, www.gbi-vp.ru Директор – Богомолов Николай Евгеньевич

С помощью данной установки идет сваривание металлической сетки. На другом участке производства она станет основой железобетонной конструкции

Так как завод выпускает габаритную продукцию, по цеху ее перемещают с помощью подъемных кранов

тема номера Равиль Нургалеев, директор ООО «Молот армз»

Бизнес и технологии Алена КУЗНЕЦОВА

Есть в характере человека качества, которые способны повлиять на успех: энергичность, уверенность в себе, открытость, умение считать деньги и желание постоянно учиться, идти вперед. Но почему-то одни достигают успеха в бизнесе, а другие – нет. Почему, спросили мы у директора ООО «МОЛОТ АРМЗ» Равиля Нургалеева.

ешение взять ответственность за развитие на себя и превратить хобби в профессию Равиль принял три года назад. Многие новоиспеченные предприниматели с опасением относятся к идее открытия бизнеса в провинции – бытует мнение, что перспектив для роста недостаточно. «Молот Армз» опровергает это мнение, доказывая, что и в маленьком городе бизнес может расширяться и приносить хорошую прибыль при условии, что его владельцы понимают рынок и готовы развивать производство. – Равиль Рамильевич, почему решили продолжать и развивать традиции вятскополянских оружейников? – Да, это неожиданно, ведь по профессии я ветеринарный врач, но только на первый взгляд. С юности занимаюсь спортом и почти все свободное время всегда посвящал любимому делу – охоте. – Как мы успели заметить, в Вятских Полянах так или иначе все

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

связано с брендом «Молот». Вот и ваше предприятие не исключение. – Да, но не только название связывает нас с заводом. Мы являемся официальными дилерами «Молота». Все, кто у нас работает, живут в Вятских Полянах, а развитие города в первую очередь зависит от деятельности градообразующего предприятия – завода «Молот». Наша фирма очень тесно с ним сотрудничает, мы стараемся развивать традиции оружейников «Молота», слава о которых давно известна как в России , так и за ее пределами. Наше направление – спорт и охота. – А подробнее… – Наши главные принципы : индивидуальный подход и удобство. Сегодня мы подгоняем некоторые детали и получаем изделия, которые, может быть, существуют в единственном экземпляре. Многие спортсмены Федерациипрактической стрельбы России, принимая участие в соревнованиях международного уровня, используют оружие, тюнингованное на нашем предприятии.

– Какие требования к вашей продукции предъявляют заказчики-спортсмены? – Кроме веса, скорострельность, удобная замена магазина – опытный спортсмен может делать это за 1,2 секунды. Обеспечить это технически – наша задача. Бывает, стрелки делают за тренировку от 400 до 700 выстрелов. Представляете, что будет с его плечом, если технологически не смягчать так называемую отдачу?! В последнее время больше сотрудничаем с Федерацией практической стрельбы России (ФПСР). Это, на мой взгляд, один из самых увлекательных видов стрелкового спорта. Соревнования всегда очень зрелищные. Мишени при построении упражнений располагаются на разных дистанциях, а мишенная обстановка меняется от соревнования к соревнованию, чтобы спортсмены не привыкали к одним и тем же условиям. Кстати, так тренируются некоторые сотрудники силовых структур. Сам, когда есть возможность, выезжаю на такие соревнования, оказываю спонсорскую помощь. Вот недавно был в Тольятти на Кубке России по практической стрельбе. – На вашем предприятии даже есть специальная акция для спортс менов? – Верно. Для вновь вступивших в Федерацию (ФПСР) участников у нас предусмотрены скидки на приобретение нашей продукции. – Ну а как складываются отношения с местной властью? – Отлично! Городской Фонд поддержки малого и среднего пред-

тема номера

принимательства оказал помощь в рамках муниципальной программы. Мы добавили свои средства и обновили технопарк. Сегодня в цехе работает высокотехнологичный пятикоординатный обрабатывающий центр, два фрезерных и два немецких токарных станка с программным управлением. Также тесно сотрудничаем с руководством завода «Молот», с его директором Александром Владимировичем Спириным. Руководство предприятия прислушивается к нашим запросам, старается расширять ассортимент.

 Технический директор «Молот Армз» Василий Нагаев: «Сотрудник может войти в цех только по отпечатку пальца»  Алексей Сергеев, специалист компании

– Кадрами тоже завод обеспечил? – Конечно. К нам пришли высококвалифицированные специалисты. Сегодня в коллективе 22 человека, многие из них были ранее сокращены на «Молоте». Это, так сказать, мой золотой запас. Наш технический директор Василий Нагаев – профессиональный оружейник и светлая голова. Многое из технических ноухау – его мыслей и рук дело. Да и сам во многом разбираюсь. Поначалу закупал муляжи оружия, чтобы понять до тонкостей принцип работы всех механизмов. В общем, разрабатываем, сертифицируем, что-то реализуем как дилеры «Молота», что-то как собственную продукцию. – И все это под жестким контролем? – Разумеется. Наша специфика предусматривает особый контроль со стороны государственных надзорных органов. Закон жестко регламентирует и процесс производства, и охрану, и перевозку. За эти годы пришлось досконально изучить законодательство. Вот вы, например, знаете, чем отличается транспортировка от перевозки? – На первый взгляд это одно и то же… – Не совсем. При перевозке принадлежащих фирме оружия и патронов полу чаем разрешение на транспор тир ование , а при перевозке принадлежащего другим юридическим лицам – разрешение на перевозку. Все эти условия соблюдаем неукоснительно, исполняя закон. Естественно, есть штат охраны. Кстати, сын технического директора Иван там работает. И это только небольшой пример.

– А где ваша продукция проходит испытания? – Пока в специальных лабораториях, у которых есть лицензия. Но уже закупили стройматериалы, так что в ближайшем будущем у нас будет своя испытательная площадка, также оборудованная согласно всем требованиям: с учетом толщины стен, потолков и параметров металлических дверей. – Раз уж начали говорить о будущем, чем еще планируете порадовать заказчиков? – Думаю, у нас есть хорошие новости для реконструкторов. Кстати, на днях побывал на реконструкции боя времен Второй мировой. Надо сказать, очень впечатляет. Так вот, мы планируем разработать оружие для таких мероприятий. Эти образцы технически лишены поражающей способности. Они сконструированы так, что при выстреле дают только шум и дым. Внешне же – полное сходство с оригиналом. – Сегодня Вы ищете покупателей или они вас? – Конечно, бываем на выставках, обмениваемся опытом с коллегами. Используем информационно-рекламные возможности Интернета. Если планируем освоить новый регион – просто распространяем по спецмагазинам наши образцы. Круг производителей нашего товара – очень узкий. Каждая новинка – у всех на виду. Это, конечно, формирует отношение к качеству, ведь за любую деталь мы несем личную ответственность. С другой стороны, уже сформировалось мнение о компании «Молот Армз». Поэтому география нашей деятельности представлена всеми российскими регионами. Вот даже на карте не успеваю отмечать новые адреса. Большинство наших покупателей становятся друзьями. Они уже рекомендуют нас своим друзьям и знакомым. Надеюсь, потому, что слово «компетентность» для нас не пустой звук, а качество и профессионализм – наше кредо. ООО «Молот Армз» 612965, Кировская область, г. Вятские Поляны, ул. Ленина, 333 Тел.: (83334) 7-34-83, 7-33-44, тел./факс: (83334) 7-07-07 Е-mail: molotarmz@mail.ru Сайт: http://molotarms.ru Директор – Нургалеев Равиль Рамильевич «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

тема номера

Летящие по волнам Иван ЕГОРОВ

Осваивая водную стихию, человек создает все новые материалы и технологии для постройки судов. Грациозные и стремительные катера словно летят над речной гладью. Российские производители готовы обеспечить рынок таким товаром. Среди них – сосновский предприниматель Сергей Карнаухов.

е г од н я О О О « С т е к лопласт-К» – один из отечественных лидеров в своем сегменте – осуществляет поставки по всей территории страны, имея региональных дилеров в Москве, Новосибирске, Хабаровске, Уфе, Рязани, Ростове-на-Дону и многих других крупных городах. Начиналось все в начале 2000-х на базе Сосновского судостроительного завода. По соседству производством катеров и лодок занимаются конкуренты, поэтому Сергею каждый день приходится думать о новинках и улучшении качества продукции. Покупателю предлагают качественный и относительно недорогой малогабаритный водный транспорт. Например, цена за стеклопластиковый катер – 120 тысяч рублей, импортные аналоги – от миллиона. Для более взыскательных покупателей – полностью укомплектованный катер. Он по стоимости примерно равен цене новой иномарки. Производители оснащают его дополнительным оборудованием, моторами YAMAHA и MERCURY, являясь официальными дилерами этих марок, и автоприцепы МЗСА различных ценовых категорий для транспортировки. Вся продукция только отличного качества, подтвержденного сертификатами. Надежность и приемлемые цены – секрет успеха карнауховских катеров и лодок. Скорость и качество

За рулем своего катера директор ООО «Стеклопласт-К» Сергей Карнаухов

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

ООО «Стеклопласт-К» специализируется на выпуске лодок моторных и гребных моделей: Скат, Пингвин, Малютка, Старт, Омуль, Дельфин, Говаль, Одиссей-530, (open), «Wyatboat-3 (3DC), (3open), (ЗУ), (ЗП)», «Wyatboat-470, (470open), (470У), (470П)», «Wyatboat(300), (390), (430), (430С), (450), (450С), (460), (460DC), (490), (490Pro), (490DC)». Цехи работают круглый год. Есть небольшая сезонность спроса: зимой продукцию накапливают на складе, так как с приходом весны лодки и катера расходятся, как горячие пирожки. Спрос значительно превышает предложение. Суда уходят покупателям прямо из цеха. Время изготовления одного изделия независимо от технологии и материала – три дня. За год ООО «Стеклопласт-К» увеличивает

тема номера Благодаря новому современному оборудованию мастер с легкостью разрезает металлический лист

Готовая продукция в летний сезон на складе не залеживается

число владельцев малогабаритных судов на пятьсот человек. Здесь обязательно подберут ту модель, которая полностью будет устраивать покупателя и отличаться прекрасной маневренностью и устойчивостью. Все сотрудники компании – настоящие специалисты в этой области. Они прекрасно понимают, что производство катеров является очень ответственным делом, ведь на воде могут произойти самые непредвиденные ситуации, и от надежности транспортного средства зависит жизнь пассажиров. Не случайно особые требования предъявляются и к качественным современным материалам и технологиям.

ные. Они подходят для скоростных водных прогулок, работы или отдыха на природе. Использование алюминия позволяет сделать цену на готовую продукции доступнее для заказчика: сборка лодки или катера из алюминия требует на четверть меньше затрат на монтаж и сварку, ведь он в три раза легче стали. Во-вторых, сокращаются затраты на подготовку и покраску, которые являются обязательной расходной статьей в отношении стальных деталей. Стеклопластик

Он состоит из смолы и армирующего наполнителя, например, стеклома-

гуты. В итоге получается монолитная конструкция. Затем полученная форма просушивается, срезаются излишки материала – и лодка готова к продаже. что выбрать?

На этот вопрос каждый будущий судовладелец отвечает себе сам. По мнению специалистов ООО «Стеклопласт-К», в последнее время стеклопластик становится более востребованным. По большинству своих физических характеристик он не уступает алюминию, а по некоторым из них превосходит его. Стеклопластик – материал прочный, упругий, крепкий, эстетичный и требует минимум уxода.

Алюминий

Можно назвать несколько причин купить лодку из алюминия. Этот материал легкий, прочный и неприхотливый. Цельносварной корпус из этого металла изготавливают в ООО «Стеклопласт-К» с помощью современных технологий. По степени прочности он не отличается от сплошного алюминиевого листа. Вся продукция проходит контроль качества. Эти суда быстрые и надеж-

Алюминиевые лодки и катера традиционно пользуются доверием покупателей за легкость, прочность и неприхотливость в уходе

Эту стеклопластиковую заготовку недавно сняли с матрицы. Скоро она просохнет и станет основой для катера

териала. Катера и лодки, построенные из такого пластика, будут крепкими и надежными. Исходный материал смешивают со смолой и наносят на матрицу (матрица – это форма катера) методом ручной формовки. Он достаточно трудоемок, связан с контактом с токсичными материалами, поэтому производство считается вредным, и по истечение 7 лет сотрудник имеет право выйти на пенсию. Но эта технология обеспечивает очень хороший результат. В ней используется принцип железобетона – чем больше арматуры, тем он прочнее. Роль арматуры в данном случае выполняют стеклож-

Сам Сергей Карнаухов выбрал для своей семьи именно такой. Оборудовал катер удобной вместительной каютой и мощным мотором. И теперь на нем можно смело пускаться в продолжительные речные походы всей семьей. Вот только времени на это у предпринимателя не так много: бизнес требует постоянного присутствия и внимания. ООО «Стеклопласт-К» 612990, Кировская область, Вятскополянский район, г. Сосновка, ул. Заводская, 34 Тел./факс: (83334) 3-11-77, моб. тел.: 8 922-911-77-37, 8 919-515-39-53 Директор – Карнаухов Сергей Анатольевич «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Внимание: драгоценные подделки! Алена КУЗНЕЦОВА

Море, пляж, романтика… Классический сюжет: поехал в отпуск, расслабился, занялся шопингом. И напрочь забыл поговорку про скупого, который платит дважды. Во сколько обойдется эта плата, когда дело касается подделок драгоценностей, предположила Марина Слотина, заместитель генерального директора ювелирной фирмы «Сергей Слотин».

ам приходилось играть в карты с шулером? Готовы рискну ть? Каждому понятно: любой мошенник – хороший психолог. Он не упустит возможности использовать ваши слабости, прежде всего – жадность и желание купить хорошую вещь за бесценок. Как у Остапа Бендера: раз, два, три… и еще десятки способов сделать так, чтобы ваши деньги оказались в его кармане. А если допустить, что на помощь подобного рода умельцам приходят высокие технологии?.. Все это известно каждому. Почему же, оказавшись на отдыхе за границей, мы часто теряем бдительность? Как свести к минимуму риск быть обманутыми? Более двадцати лет занимаясь ювелирным бизнесом и находясь в «Топ-100» ювелирных магазинов России, могу посоветовать: прежде чем доставать бумажник или банковскую карту, обратить внимание на следующие моменты. Антихит-парад

К сп ециа л и с т а м - г емм олог а м постоянно приносят на экспертизу украшения, купленные за границей. Часто они оказываются подделками, которые привозят из разных зарубежных стран. Например, Турция снабжает «золотыми» изделиями, Израиль – «бриллиантами», Индия – «цветными камнями», Таиланд – «рубинами» и «сапфирами». В последнее время активно осваивается новое направление – Камбоджа. Именно из Камбоджи больше всего подделок. 40

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Проба – гарантия качества

На качественном изделии всегда должна стоять проба. В России – Пробирной палаты, за границей – компании-производителя. Однако это клеймо тоже искусно подделывают. А жертвами недобросовестных продавцов становятся не только россияне. По статистике, также беспечно готовы расставаться с наличными и иностранцы. Мне известны случаи, когда отдыхающие, приобретая поддельные драгоценности, обогащали мошенников на десятки тысяч долларов. Выбирайте крупные магазины

Если вы все же решили покупать драгоценности за границей, отправляйтесь в крупный магазин. Попросите лиПри выборе украшений обратите внимание на пробу и именник, который продавец должен прочитать по вашей просьбе

цензию, сертификаты на камни. У нас в магазине есть прибор для определения качества бриллиантов, считаю, что за границей такие приборы тоже должны быть. Рекомендую проверить каждый камень. Задавайте больше вопросов продавцу. Поинтересуйтесь характеристиками качества камней. Обратите внимание, как продавец будет себя вести. Если фирма серьезная, специалист будет предельно компетентен и спокоен. В противном случае советую отказаться от покупки. И прежде чем тратить деньги, почитайте сами, каким требованиям должно отвечать ваше будущее украшение. Зачастую подделки везут все-таки из стран третьего мира. Уважаемые туристы, вы смотрите фильмы, читаете книги, почему, несмотря на массу негативных примеров, наивно полагаете, что в стране с низким уровнем жизни местные жители будут готовы продать вам свои сокровища за копейки?! Помните: подделка ювелирных изделий – прибыльный бизнес с многовековой историей. Нет предела изобретательности мошенников. И еще один совет: не будьте самоуверенными, руководствуясь принципом: «Меня-то уж точно не обманут». Помните золотое правило: «Самый лучший способ избежать проигрыша с шулером – не играть с ним». Если у вас есть лишние деньги, потратьте их лучше на благотворительность. А коли решили вложить средства в приобретение дорогих ювелирных изделий, обратитесь к надежным, проверенным продавцам.

Мебель в стиле «Бизнес» «Нужны стеллажи», – требует бухгалтер, разбирая документы. «Мне неудобно работать за старым столом», – возмущается секретарь и ждет рабочий стол со стойкой. «Как повесить одежду, чтобы не помять?» – думают посетители, надеясь найти в приемной вместительный шкаф. «Чашку кофе и удобный диван хотя бы на 15 минут», – мечтают все сотрудники, представляя новую комнату отдыха.

«Добро пожаловать в удобный офис! Приятной работы!» – отвечает «Вятка-НАЙДИ», предлагая своим клиентам укомплектовать офис новой мебелью.

Фабрика индивидуальной мебели – официальный представитель торговопроизводственных предприятий «НАЙДИ», «Аристо», «Росла», «Раумплюс».

фабрика индивидуальной мебели – Надежная основа вашего бизнеса  материалы, комплектующие, готовые детали

 сетчатая продукция и мебельная фурнитура

 около 100 цветов ЛДСП постоянно в наличии

 готовые к установке двери-купе с различным наполнением, изготовленные по размерам заказчика

 радиусные фасады из стекла и МДФ  декорирование зеркал из стекла

 цветное стекло 26 оттенков  более 1500 рисунков декора стекла и зеркал

для изготовления мебели

 профиль рамочный; алюминиевые, стальные, подвесные системы для шкафов-купе  облицовка фасадов МДФ в востребованные цвета

 пескоструйная обработка с окрашиванием отдельных элементов, в том числе по эскизу заказчика  полноцветная печать

Отдел продаж материалов для корпусной мебели по размерам заказчика: г. Киров, ул.Лепсе, 12, т/ф: (8332) 23-58-55, 58-44-88, 581-581, фасады МДФ: (8332) 585-585 e-mail: vyatka-naydi@mail.ru, сайт: вятка-найди.рф

 универсальные системы для гардеробных комнат, стеллажей, офисной и торговой мебели

Заказать мебель можно в дизайн-студии по адресу: г. Киров, ул. Лепсе, 12, т/ф: (8332) 58-04-04, 69-00-00 и в салонах «Вятка-НАЙДИ»: г. Киров, ул. Преображенская, 26, тел. 650-812 г. Киров, ул. Воровского, 112, ТЦ «Атлант», тел. 525-680 г. Киров, ул.Мопра, 7, тел. 382-383 г. Кирово-Чепецк, ТЦ «Русь», тел. (83361) 4-72-79

бизнес

по реконструкции и капитальному ремонту, комплекс работ по котельному хозяйству, обеспечение заказчиков стройматериалами и, конечно, малоэтажное строительство. Сегодня мы предлагаем готовые проекты деревянных и каменных домов площадью от 80 до 160 кв. м, а также земельные участки в пригороде у леса площадью по 20 соток. – А в коллективе больше молодежи или сотрудников со стажем? – Пятьдесят на пятьдесят. Основной костяк – люди с огромным жизненным и профессиональным опытом.

Честный бизнес Иван ЕГОРОВ

Как менее чем за десятилетие вывести компанию на рынок и сделать ее конкурентоспособной? Что помогает при этом больше: теория или опыт? Меняется ли со временем подход к бизнесу? Эти и другие вопросы мы задали герою нашей августовской обложки владельцу ООО «Строй-Демо» Андрею Иглину.

ирма начиналась с двух человек. Андрей Николаевич тогда уже учился на юридическом факультете, поэтому немного легче было работать с документами. Сегодня «СтройДемо» – семейное стабильно развивающееся предприятие. Старший Иглин – Николай Афанасьевич – де-юре генеральный директор, а де-факто – бессменный производственный наставник. Младший Иглин – генератор современных идей и бизнес-теоретик – недавно окончил двухгодичные курсы MBA 4. – Американская теория ведения бизнеса хорошо приживается на русской почве? – Не столь важно, в какой стране появилась теория. В любом случае для нас это полезно: их идеи плюс наша закалка – двойной эффект! Пожалуй, для меня ценны не столько моменты 42

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

экономического характера, сколько менеджмент. Я шел туда целенаправленно – за навыками управления и их психологической составляющей. – Сегодня фирмой руководят представители двух поколений. Каков подход к делу у бизнесмена нового поколения? – Отличия есть. Но базовые принципы те же: доверие, порядочность, открытость, честность. Инновация, пожалуй, это отношение к рекламе. Я уверен, имиджевая составляющая занимает не последнее место. Эти задачи решаем совместно с директором по связям с общественностью Владимиром Одинцовым. Основным все-таки считаю ставку на качество продукции и услуг. – Каковы направления работы вашей фирмы сегодня? – По-прежнему монтаж инженерных сетей и коммуникаций, услуги

– Значит, кадрового голода не испытываете? – К сожалению, испытываем. Но, по-моему, решение конкретно для нашего предприятия – «дорогие» сотрудники. И специалист получает достойную заработную плату, и организация развивается. Когда приходит молодой сотрудник, он сразу интересуется, каким будет его заработок. А в ответ мы спрашиваем, каков будет его профессиональный вклад? И уже потом решаем вопрос с оплатой труда. – Классных специалистов у конкурентов не переманиваете? – Специально «за головами» не охотимся, но если видим, что специалист нам подходит, приглашаем. Опять же в школе MBA я понял, что человеческий ресурс – это продукт. И ничего нет зазорного сказать, что этот специалист стоит столько-то... Условно мы хотим «купить» его интеллектуальный, физический труд и готовы за это платить. Особенно когда видим его реальный вклад в развитие компании. Такие примеры у нас есть – это технический директор Елена Шабалина и начальник строительного участка Сергей Обухов. – Это, наверное, больше относится к ИТР, а представители рабочих специальностей? – Точно также. Если человек хочет работать, он профессионально растет, развивается, и его ценность, соответственно, тоже увеличивается. С высококлассными специалистами любого профиля мы строим взаимоотношения на основе сотрудничества, а не как работник-работодатель. Думаю, что

Танцевальный зал. Санаторий «Митино» г. Киров

в данной ситуации нерационально идти на поводу у своих амбиций, нужно учитывать специфику небольшого предприятия – у нас всего полсотни сотрудников. Стараемся, чтобы человек не ощущал, что над ним много начальников. Но в то же время, как собственник предприятия, стараюсь держать производство под постоянным контролем. Считаю важным пообщаться с людьми на объекте: дать понять, что владею ситуацией. – Не расценивается ли подобная стратегия управления как панибратство? – Такое бывает. Ежовые рукавицы никто не отменял. Мы ими иногда пользуемся, но применяем их к тем

бизнес

обмен опытом и реальный вклад в дело сохранения вятских традиций и поддержки наших земляков даже за пределами региона. Сейчас проходим процедуру вступления в Вятскую торгово-промышленную палату. – Как Вы определяете конъюнктуру рынка? – Отслеживаем существующие тенденции спроса, изучаем новые технологии, расширяем спектр услуг. Один из путей – участие в выставках. Например, как в мае этого года. Мы представили два продукта, уникальных для нашего региона: ливневая канализация «Pluvia » и панели «Cryplat». Один из уже сданных объектов – помещения санатория «Митино».

Отделочные негорючие панели «Criplat» устойчивы к воздействию 5% раствора хлорамина и 5% раствора стирального порошка, поэтому особенно рекомендованы для учреждений социальной сферы, прежде всего медицинских и детских

Сегодня работать насколько сложно, настолько и интересно сотрудникам, с которыми в принципе готовы расстаться. Часто этого бывает достаточно, чтобы человек одумался, начал выполнять свои обязанности добросовестно. – За счет чего обходите конкурентов? – Секретов никаких нет. Мы всегда открыты для наших клиентов, в том числе в вопросах составления сметы. Заказчик четко видит, как будут расходоваться его деньги и при необходимости может внести коррективы. Обращаю внимание, что демпинг – не наш метод. Рынок изменчив: когдато нам удается обойти конкурентов, когда-то бывает и по-другому. Еще один принцип – четкое соблюдение графика работ. Я считаю, главное – найти свою нишу. Наш критерий – небольшая численность. Это обеспечивает мобильность системы, при которой можно сгруппироваться как при правильном падении. Как показал опыт, это помогает предприятию выжить в любой ситуации. – Есть ли точки соприкосновения бизнеса и власти? – Ну, конечно. Есть консультативная помощь. Мы сотрудничаем с несколькими общественными организациями. Вятское землячество, например. Это обмен информацией,

Со многими заказчиками у нас заключены долгосрочные контракты. Эти деловые отношения проверены годами. Например, ОАО «Российские железные дороги», ОАО «ЛЕПСЕ», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», ООО «Научно-технический центр ПИК», ООО «КИРОВНЕФТЬ» и многие другие. Сегодня работать насколько сложно, настолько и интересно. Мы будем и дальше постоянно внедрять новинки и предлагать нашим заказчикам проверенную продукцию, подтверждая наше кредо: «Демо» – демонстрация качественных услуг и новинок, что отражено даже в нашем названии. По-моему, вести эффективный менеджмент легче и интереснее, когда представляешь всю технологическую цепочку. Я прошел путь от газоэлектросварщика до руководителя. И тогда, и сейчас работа приносила удовлетворение. Профессия строителя – особенная: каждый сданный объект – конкретный след, который после тебя остается. Поэтому накануне профессионального праздника искренне поздравляю своих сотрудников, коллег, партнеров, нынешних и будущих, с Днем строителя! Тел./факс: 60-16-94, 60-16-85 e-mail: stroidemo@yandex.ru

Киноконцертный зал. Санаторий «Митино», г. Киров Панели «Criplat» производятся на основе СМЛ с нанесенным декоративным покрытием. Подробнее читайте после 15 августа на сайте: www.stroi-demo.ru

Нина Поглазова, генеральный директор ОАО «Санаторий «Митино»: – Плодотворное сотрудничество со «Строй-Демо» позволило нам преобразить сразу несколько помещений. Андрей Николаевич и Николай Афанасьевич – надежные партнеры, порядочные люди и прогрессивные специалисты. Не боятся испытывать новые технологии и материалы. Фирма не только предложила нам современные материалы, но качественно и в срок выполнила комплекс ремонтно-строительных работ. Качество работ отменное! Важно, что в компании работают постоянные люди, заинтересованные в результате. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Город для будущего

Все мы, взрослые, трудимся для будущего своих детей. А люди благороднейшей профессии на земле – строители – дарят им целые города! Мы собрали воедино самые оригинальные и красивые объекты региональных строительных компаний и предлагаем вам, читатель, прогуляться по улицам и проспектам этого виртуального города вместе с первоклассницей Таей.

бизнес Город для будущего

Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

Реалии и перспективы жилищного строительства По итогам I полугодия 2013 года ситуация в жилищном строительстве выглядит довольно оптимистично. Строительными организациями и населением построено 2570 квартир общей площадью 151,1 тыс. кв. м, что на 30,8% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Динамика ввода в действие жилых домов

тыс. кв. м общей площади

200

Ввод в действие жилых домов

на 1000 человек населения по регионам Приволжского федерального округа в I полугодии 2013 года Республика Татарстан

175

Республика Башкортостан

150

Республика Марий Эл

125

Ульяновская область Чувашская Республика

100

Пензенская область

313,9 249,0 214,8 205,0 194,1 165,1 128,

Саратовская область

75 50

Удмуртская Республика

125,4

Нижегородская область

124,0

Оренбургская область

117,6

Кировская область

114,5

I квартал II квартал III квартал IV квартал I квартал II квартал 2012 г. 2013 г. организаций всех форм собственности индивидуальное жилищное строительство

аибольший ввод общей площади жилых домов отмечен в городе Кирове – 114,6 тыс. кв. метров, в Слободском районе – 6,6, Кирово-Чепецком – 3,1, Вятскополянском районе – 2,9, в г. Вятские Поляны и в Омутнинском районе – по 2,7 тыс. кв. метров. Доля областного центра в общем вводе жилья в I полугодии 2013 года увеличилась до 75,8% против 60,8% в I полугодии 2012 года. В то же время объемы индивидуального жилищного строительства в области продолжают снижаться. В I полугодии 2013 года было введено 41,7 тыс. кв. метров общей площади жилых домов, построенных населением за счет собственных и заемных средств, что на 25,2 процента меньше, чем за соответствующий период прошлого года. Доля индивидуального домостроения в общем объеме жилья составила 27,6 процента (в I полугодии 2012 года – 48,3%).

Республика Мордовия Пермский край

105,6 90,4

Самарская область

84,3 0

кв. м общей площади

350

Снижение ввода индивидуальных жилых домов наблюдается и в других регионах Приволжского федерального округа. Такая ситуация характерна для 7 регионов из 14. Средняя фактическая стоимость 1 кв. метра общей площади отдельно стоящих жилых домов без пристроек, надстроек и встроенных помещений и без индивидуальных жилых домов, построенных населением за счет собственных и заемных средств, сложилась в размере 26745 рублей. Несмотря на положительную динамику ввода жилья за январь-июнь 2013 года, Кировская область занимает лишь 11-е место в Приволжском федеральном округе по уровню ввода жилых домов на 1000 человек населения – 114,5 кв. м общей площади. Лидирующие позиции по этому показателю у республик Татарстан, Башкортостан и Марий Эл. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Кировспецмонтажный проспект

Уважаемые коллеги и партнеры! Строительная компания «Кировспецмонтаж» поздравляет вас с профессиональным праздником – Днем строителя!

Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

Прекрасные очертания дворцов и стать городов, ажурность мостов и ширь каналов – все это, как сказал поэт, создано руками строителей. Они формируют неповторимый облик наших городов, благоустраивают их, создают условия для уютной и спокойной жизни миллионов людей. Быть причастными к этому благородному делу – большая честь и ответственность. Дорогие друзья, желаем вам успехов в созидании и бизнесе, воплощения всех творческих планов, покорения новых строительных высот, а также финансовой стабильности, крепкого здоровья, благополучия и счастья!

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Город для будущего

Мы строим будущее С начала 2013 года строительная компания «Кировспецмонтаж» сдала в эксплуатацию 31,777 тысячи квадратных метров жилья. В этом году 761 семья кировчан въехала в собственную благоустроенную квартиру, выстроенную застройщиком. В планах – продолжение застройки микрорайонов «Чистые пруды» и «Солнечный берег», где компания возводит жилье разного уровня комфорта – от социального до элитного. Квартиры бизнес-класса с панорамным видом – эксклюзивное предложение на региональном рынке недвижимости. Впервые в области ООО «Кировспецмонтаж» открыло продажу элитных квартир с видом на реку Вятку в микрорайоне «Солнечный берег». Сдача первого строения бизнес-класса – в 4-м квартале 2015 года.

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

бизнес

Кировскогопроспект ССК

Уважаемые строители, партнеры и коллеги!

Александр КЛЕЦ, генеральный директор ОАО «Кировский ССК»

Поздравляем вас с профессиональным праздником! В этом году наше предприятие приблизилось к новой отметке – более тысячи новоселов въехали в собственные квартиры, построенные ОАО «Кировский ССК». Мы не просто строим дома, мы создаем комфортные условия для счастливой жизни кировских семей, которые обустраивают домашний очаг. По-прежнему остаемся одним из крупных производителей и надежным поставщиком качественных строительных материалов для всех видов строительства, выпускаем широкий ассортимент продукции, которая пользуется спросом не только в нашем регионе, но и за его пределами. Поздравляем с профессиональным праздником всех, кто трудится в строительной отрасли, а также наших ветеранов, которые внесли неоценимый вклад в ее становление и развитие. Желаем крепкого здоровья, оптимизма, благополучия и стабильности!

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

бизнес Город для будущего

«Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор». Г. Форд

надежная опора стройкомплекса Вот уже 37 лет своего развития ОАО «Кировский ССК» посвятило делу, которое, безусловно, способствует росту национальной экономики и является приоритетной отраслью. Комбинат занимает прочные позиции в строительной отрасли Кировской области и является одной из ведущих быстрорастущих компаний. Деятельность строительного холдинга ориентирована на максимальное удовлетворение запросов потребителей и длительное взаимовыгодное сотрудничество с партнерами, поэтому значительные средства регулярно инвестируются в развитие и совершенствование производства. Сегодня предприятие знают в регионе и за его пределами как одного из крупнейших застройщиков. Среди крупных строительных проектов компании – здание областного суда, жилой комплекс «Дымка», бизнес-центр класса А «Кристалл», коттеджный поселок «Лазурный», жилые дома, ставшие гордостью предприятия и самобытным архитектурным решением для нашей области.

бизнес

Маяковский проспект

Новый облик города ООО фирма «Маяковская» специализируется на квартальной застройке заселенных жилых территорий города Кирова со сносом ветхих строений и переселением жителей в современные квартиры. Благодаря творческому труду строителей «Маяковской» городские кварталы старой застройки получают вторую жизнь, радуя горожан современной архитектурой и новейшими технологическими решениями.

бизнес Город для будущего

Коллеги, члены Союза строителей Кировской области!

Дмитрий Сергеев, Председатель правления НП СРО «Объединение строителей Кировской области», генеральный директор ООО фирма «Маяковская»

От души поздравляю вас с Днем строителя! С 12 августа 1956 года строители отмечают свой профессиональный праздник. В те годы перед сообществом строителей была поставлена задача – форсировать возведение жилья с целью обеспечения населения благоустроенными квартирами. Тогда зародилась традиция встречать День строителя сдачей новых объектов – школ, больниц, домов культуры, жилых домов и промышленных объектов. И сегодня в свой профессиональный праздник строители стараются окинуть взором построенное, подвести итоги сделанного. Желаю всем, кто так или иначе имеет непосредственное отношение к строительству – строителям, архитекторам, проектировщикам, работникам стройиндустрии, учебным заведениям, ветеранам отрасли и современному кадровому составу строительных компаний – удачных трудовых будней и роста мастерства, а также личного благополучия, крепкого здоровья, удачи, оптимизма и новых профессиональных достижений. Держите инструмент в руках покрепче, а счастье и веру в лучшее – поближе к сердцу! «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Вятка-Восток-Сервисный проспект

С Днем строителя! «Вятка-Восток-Сервис» спешит поздравить с профессиональным праздником тех, кто возводит для нас города, тех, кто оставляет за собой архитектурное наследие. Они – строители, и от их труда зависит наше благополучие! Желаем вам, мастерам своего дела, талантливым работникам, всего наилучшего, воплощения в жизнь самых грандиозных замыслов и проектов, стабильности и благополучия. Будьте здоровы и счастливы! Александр Шулятьев, генеральный директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис»

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Город для будущего

Экспертное решение в защите на высоте – ARX!

Привязь страховочная ARX PS-3

Компания «Вятка-Восток-Сервис» предлагает снизить риск травмирования работников в результате падения с использованием современных средств защиты от падения ARX. Основное преимущество этой фирмы от других производителей – НИЗКАЯ ЦЕНА! Вес: 1,54 кг

Вес: 0,9 кг

Привязь страховочная ARX PS-1

Привязь страховочная ARX PS-4

Имеет одну точку крепления – стальное полукольцо на спине. Благодаря небольшому весу и мягким лентам комфортна в использовании, легко надевается. Наличие четырех самофиксирующихся пряжек позволяет быстро подогнать привязь под свой размер.

Для высотных работ повышенной сложности. Пять самофиксирующихся пряжек позволяют быстро подогнать привязь под свой размер. Эластичные наплечные лямки и специальный вращающийся пояс обеспечивают полную свободу движения. Предусмотрены специальные петли и кольца для крепления инструмента и снаряжения.

Вес: 1,88 кг

Привязь страховочная ARX PS-5

Привязь страховочная ARX PS-2

Вес: 1,46 кг

Модель для высотных работ повышенной степени сложности. Ножные лямки имеют широкие энергопоглощающие накладки. Имеет точки крепления на груди и спине для присоединения к системе удержания при срыве, а также D-образные кольца для фиксации в рабочем положении.

Имеет две точки крепления на груди и спине для присоединения к системе удержания при срыве, D-образные кольца на поясе для различных вариантов фиксации в рабочем положении. Обеспечивает правильное положение тела в случае срыва.

Вес: 1,66 кг

Многофункциональная страховочная привязь повышенного комфорта PS-5. Наличие шести самофиксирующихся пряжек позволяет быстро отрегулировать систему по размеру. Широкий пояс имеет две точки крепления для фиксации в рабочем положении, петли для снаряжения и рабочего инструмента.

Мы – за безопасный труд! В 2012 году компании «Вятка-Восток-Сервис» исполнилось 16 лет. Сегодня она активно развивается, непрерывно ведет поиск, создание и внедрение инновационных и высокоэффективных СИЗ. Широкие возможности в производстве спецодежды, искренняя забота о безопасности клиентов, индивидуальный подход в работе, разнообразие предлагаемых услуг, постоянное совершенствование качества позволяют нам быстро реагировать на потребности рынка средств защиты, а значит – предлагать высокоэффективные, востребованные решения. сайт: www.kirov.vostok.ru

бизнес

Гросса проспект

Каждый человек всегда стремился оставить после себя след на земле: совершить открытие, написать книгу, построить дом… Ну а объекты архитектуры – это наше общее наследие, которым может гордиться вся нация. От развития строительной индустрии во многом зависит уровень благосостояния страны. От нашего с вами сотрудничества зависит динамика в развитии экономики, благополучие людей, их комфортное проживание. Жители Кирова видят, как в последние годы город меняется и преображается. На наших глазах выросли целые микрорайоны. Сегодня наш город обретает свое новое «лицо». Он становится еще лучше и красивее, под стать современным европейским городам, не утратив при этом неповторимого облика старой Вятки. Очень важно, что сейчас строительная отрасль находится на подъеме. Продолжая лучшие традиции многих поколений, кировские строители успешно трудятся на благо и процветание нашего региона. Для ТПГ «Гросс» сотрудничать с вашими предприятиями – почетно и ответственно, а лично с каждым из вас – приятно и перспективно. Надеемся на сотрудничество и в будущем. Давайте вместе реализовывать партнерские проекты. Первый шаг уже сделан – акция «Карта новосела» и конструктивное сотрудничество в рекламных кампаниях в средствах массовой информации. В канун профессионального праздника хочется пожелать, конечно же, благодарных многочисленных заказчиков, развития и стабильности производства, взаимопонимания с партнерами, дружного коллектива, каждому из вас – здоровья, благополучия, открытия новых горизонтов. С уважением генеральный директор Торгово-промышленной группы «Гросс» Михаил Пересторонин

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Электромонтажный проспект

бизнес Город для будущего

Под знаком качества ОАО «Электромонтаж-Киров» – одна из крупнейших строительно-монтажных организаций в Приволжском федеральном округе. Предприятие выполняет весь комплекс электромонтажных работ, включая проектирование, пусконаладку и сдачу объектов в эксплуатацию. Большинство промышленных, жилых и социально-культурных объектов в Кирове и области построены с участием ОАО «ЭМОН». Из последних – торговые центры «Jam Молл», «Максимум», завод ЖБИ ООО «Кировспецмонтаж», реконструкция систем электроснабжения Кировского аэропорта, жилые дома и социальные объекты ОАО «КЧУС+К», к Дню строителей сдается физкультурнооздоровительный комплекс с плавательным бассейном длиной дорожек 50 м на ул. Маршала Конева. Большая часть высокопрофессионального коллектива монтажников всегда на выезде, потому что объекты федерального значения неизменно в портфеле заказов «ЭМОН». Среди них комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в Нижнекамске (Татарстан), металлургический завод в Выксе (Нижний Новгород), электрометаллургический завод в Обнинске (Калуга). С начала этого года участвуют в строительстве второго нефтеперерабатывающего завода компании «Лукойл» в Кстово Нижегородской области. Производственный и кадровый потенциал «Электромонтаж-Киров» позволяет качественно и в срок выполнять электромонтажные работы любой сложности.

Валерий Осташев, генеральный директор ОАО «ЭлектромонтажКиров»

Коллеги, партнеры и сотрудники ОАО «Электромонтаж-Киров»! Поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем строителя! Работа строителя всегда на виду. Если она приносит благосостояние, радость и эстетическое наслаждение людям, значит, все сделано правильно. В этот день желаю вам на долгие годы сохранить запас бодрости и оптимизма. Пусть ваши профессионализм и ответственное отношение к делу станут залогом процветания нашего города и области. От души желаю вам крепкого здоровья, семейного тепла и надежной поддержки коллег! Пусть реализуются ваши планы и мечты! А главное, желаю всем финансового благополучия, больше новых строек, этажей и квадратных метров!

город бизнесдля будущего Предприятия холдинга охватывают разные направления в строительстве.  ООО «Движение-СтройИнвест» ведет добычу и реализацию, переработку нерудных материалов сортировочно-обогатительным комплексом «Tesab 2600».  ООО «Движение-Строймонтаж» производит резервуары подземного и надземного хранения светлых нефтепродуктов.

Сергей КИСЕЛЕВ, президент ООО «Движение-Нефтепродукт»:

– Трудно переоценить важную роль строителей во все времена. Они же созидатели! Это профессия для мужественных людей с добрыми руками! От лица коллектива ООО «ДвижениеНефтепродукт» хочу поздравить всех коллег и партнеров, всех работников строительной отрасли с профессиональным праздником! Отдельно хочу сказать слова благодарности коллективам строительных организаций в составе холдинга.

Сортировочно-обогатительный комплекс «Tesab 2600» компании «Движение-СтройИнвест»

 ООО «Движение-ИнвестСтрой» запустило бетонный завод, начало выпуск изделий из бетона в п. Шаранга Нижегородской области. Ведет строительство жилья в Нижегородской области по федеральной программе «Переселение из ветхого фонда» и «Жилье молодым специалистам», введено в 2012 году – 1430 м2, в 2013-м – 1100 м2.  Силами предприятия ООО «ДвижениеИнтех» выполнен капитальный ремонт кировского автовокзала, административного здания межрайонной ИФНС России №4 по Кировской области в г. Вятские Поляны, ведет строительные работы по расширению здания офиса ООО «Движение-Нефтепродукт», г. Кирово-Чепецк.

Здание Межрайонной ИФНС России №4 в г. Вятские Поляны после капитального ремонта, выполненного ООО «Движение-Интех»

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

 ООО «Движение-3С» в 2013году ведет строительство пяти АЗС в г. Кирово-Чепецке (введена), пгт. Арбаж, пгт. Санчурск, г. Белая Холуница и пгт. Уни (готовятся разрешительные документы). Ведет работы по реконструкции нефтебазы ФГУП «Ударник» Федерального управления «Росрезерв» г. Вятские Поляны, объем финансирования несколько млрд руб. Ведутся работы и в гражданском строительстве – введен в эксплуатацию первый в Кировской области автоматизированный детский автогородок в г. Кирове.

Благодарю вас за профессиональную грамотность, которая дает уверенность в качестве вводимых объектов! Желаю вам экономической стабильности на ваших предприятиях и строительного бума в России! Здоровья, удачи и много радости вам и вашим близким.

город для будущего

Александр Шихов, генеральный директор ОАО «Киров газосиликат»:

Поздравляю всех коллег и партнеров с профессиональным праздником – Днем строителя! Профессия строителя как никакая другая требует весомого багажа знаний, опыта, ответственности и живой смекалки, ведь в постройках, возведенных руками мастеров, будут жить, работать и отдыхать люди... У тех, кто верно знает свое дело от фундамента до крыши и вкладывает в него частичку души, все получается легко и складно. Желаю кировским строительным компаниям оставаться профессиональной и дружной командой, умеющей ставить цели и достигать их! Пусть ваши семьи будут крепкими, а счастье – долговечным!

По пути новых технологий Более четверти века ОАО «Кировгазосиликат» производит газосиликатные стеновые блоки, занимается добычей и реализацией борового песка. Неизменным спросом продукция завода пользуется на строительном рынке Кировской области, Республики Коми, Сургута, Ханты-Мансийска и Ямало-Ненецкого автономного округа. Этот уникальный строительный материал обладает неоспоримыми достоинствами – долговечен, удобен в монтаже, экологически чистый, имеет хороший теплоизоляционный эффект. Надежный поставщик строительных материалов ОАО «Кировгазосиликат» предлагает строительным компаниям партнерство на долгосрочной основе.

Уважаемые строители!

Алексей Частиков, директор ООО «ЗСК «Стрижи»

Андрей Петухов, коммерческий директор ООО «ЗСК «Стрижи»

Примите наши искренние поздравления с профессиональным праздником! Благодаря вам появляются уникальные здания и сооружения, которые украшают города и поселки. Вы делаете нашу жизнь комфортнее. Пусть все, что вы создаете, стоит века и радует людей своей красотой и надежностью. Желаем вам новых интересных проектов, перспективных строительных объектов, процветания и успешного развития! «ЗСК «Стрижи» 612090, п. Стрижи, Оричевский р-н, Кировская обл., ул. Кирова, 12, тел.: (8332) 48-62-22, 78-76-00, 45-76-00

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

город для будущего

Уважаемые строители, архитекторы, проектировщики! Поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем строителя!

Юрий КУЗНЕЦОВ, директор ГК «ОКИМО»

Профессия строителя была и, уверен, будет всегда одной из самых почетных и престижных. Огромное уважение вызывает тот факт, что строители не сдают своих позиций в сложнейших экономических ситуациях благодаря умению эффективно решать актуальные задачи, своевременно внедрять прогрессивные материалы и технологии, гибко действовать в постоянно меняющихся рыночных условиях. Строительство – это отрасль, перед которой стоят крупномасштабные задачи. Искренне желаю вам новых успехов. Здоровья и счастья вашим коллективам и семьям.

Уважаемые строители, с праздником вас! Пусть ваши руки не знают усталости. Пусть материалы будут суперклассными, а проекты – инновационными и сенсационными! Пусть творческая жилка всегда пульсирует идеями и свежими мыслями, работы будет много, а отдыха – еще больше. Семья, родные и друзья пусть всегда только вдохновляют и радуют вас! Здоровья, благополучия и успехов! Вячеслав Куклин, президент ОАО «Кировская коммерческая компания»

ОАО «Кировская коммерческая компания» 610020, г. Киров, ул. К. Маркса, 84 тел.: (8332) 64-77-41, факс: 64-48-06 http://www.3kkk.ru, 3kkk@gossnab.kirov.ru

Дорогие коллеги, друзья, партнеры! Компания «Энергис» поздравляет всех работников строительной отрасли с профессиональным праздником – Днем строителя! Мы благодарны вам за то, что вы выбираете нашу компанию. Ваше доверие дает нам силы и энергию для работы. Желаем крепкого здоровья, финансового благополучия и только дойстойных проектов!

Коллектив компании «Энергис»

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

город для будущего бизнес

Возможность обновить фонды Проводить техническое обновление автопарка по лизинговым схемам становится привычным делом для предпринимателей. Не пренебрегают этим удобным финансовым инструментом и строители области.

акова динамика развития строительного сегмента лизинга – мы поинтересовались у директора ООО «Ба лтийский лизинг» Светланы Андреевой. – Светлана Николаевна, какую долю занимает лизинг строительной техники в портфеле вашей компании? – Динамика развития данного сегмента по-прежнему осталась положительной. Прирост новых сделок составил более 11%. При этом если по итогам 2011 года сделок с дорожностроительной техникой приобреталось на большую сумму, чем со строительной, то по итогам 2012 года наблюдается противоположная ситуация. Доля данного сегмента в портфеле осталась стабильной – 15%. – Какая строительная техника и каких производителей пользуется наибольшим спросом? – Стабильно повышенным спросом на лизинг строительной спецтехники пользуется колесная и гусеничная техника ведущих европейских производителей, Японии и США. В первую очередь это экскаваторы, экскаваторыпогрузчики и бульдозеры. Строительные и дорожно-строительные крупные компании Кировской области и Республики Коми приобретают с помощью наших услуг дорогостоящую и крупногабаритную технику – к примеру, установки горизонтального направленного бурения, сваебурильные, сваенабивные машины и крановые самоходные установки. Меньший спрос на лизинг в нашем регионе мы отмечаем по технике китайского производства. Пользуется спросом и отечественная техника. Невозможно не отметить, что наряду со спросом на новую не ослабе-

вает спрос на бывшую в эксплуатации спецтехнику ведущих европейских производителей со сроком эксплуатации более 2-5 лет, предпочтительно ввозимую из стран ЕС и характеризующуюся хорошим техническим состоянием. – Каковы условия лизинга строительной техники? Менялись ли они в последнее время? – Стандартные условия по лизингу спецтехники сохраняются: авансовый платеж клиента по новой технике составляет от 5%. Срок действия договора лизинга – от 1 года до 3 лет, с возможностью его продления до 5 лет. В условиях жесткой и растущей конкуренции в сегменте строительной спецтехники с конца прошлого года компания «Балтийский лизинг» смогла предложить привлекательную для поставщиков-партнеров и лизингополучателей розничную программу по спецтехнике. Программа «Гипермаркет» позволяет значительно сократить пакет документов, ускорить процесс заключения сделки и предложить удобные для клиента условия финансирования: авансовый платеж – от 5%; срок лизинга – до 3 лет; стоимость за единицу техники

– до 6,5 млн рублей. Данные продукты обеспечивают скорость и удобство оформления в лизинг спецтехники как известных европейских марок, так и техники отечественного и китайского производства. Кроме того, специальные программы по спецтехнике предоставляют возможность финансировать вновь созданные компании на специальных условиях. Одним из сильных конкурентных преимуществ нашей компании мы по праву считаем отсутствие ограничений по сроку эксплуатации бывшей в употреблении и оформляемой в лизинг спецтехники, предлагая нашим действующим и потенциальным клиентам приемлемые условия финансирования таких сделок. Возвратный лизинг бывшей в эксплуатации спецтехники также возможен. ООО «Балтийский лизинг» 610017, г. Киров, Октябрьский пр-т, 104, оф. 102 Тел./факс: (8332) 34-06-77, доб. 100, 54-06-77 Сайт: www.nomos-leasing.ru E-mail: andreeva.s@kir.baltlease.ru Директор филиала – Андреева Светлана Николаевна Дорогие строители! Примите наши самые теплые поздравления с профессиональным праздником! Каждый человек в жизни должен посадить дерево, вырастить сына и построить дом. Так сложилось, что последнюю задачу выполняете вы, дорогие строители. Вы создаете не просто дома, а семейные очаги, символы любви и счастья! Пусть небо дарит вам здоровье и долгие годы жизни. Счастья, любви и благополучия! С днем строителя! Коллектив филиала ООО «Балтийский лизинг» в г. Кирове

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

город для будущего

Фото Евгения Фофанова

«Архитектурная композиция жизни». Учебник Геннадия Безверхова Светлана БУШМЕЛЕВА

Мы и сейчас продолжаем учить студентов в том же духе. Стать в своей профессии гражданином России можно только в «поле», во время практических занятий...

Преамбула: в такт с музыкой

Если согласиться с известным выражением, что «архитектура – застывшая музыка», то заведующего кафедрой архитектуры и градостроительства ВятГУ Геннадия Михайловича Безверхова вполне можно назвать ее дирижером. В университете у него нет отдельного кабинета, он – вместе с «оркестром». В «репетиционном зале» на четвертом этаже всегда «многоголосие»: студенты с «нотными папками», декан с «увертюрами», гонцы со всех городов и весей. Заведующий за «дирижерским пультом» задает нужную тональность, и вот уже рождается новая архитектурная «партитура» или новое прочтение когда-то «сыгранного». «Музыку архитектуры» Геннадий Михайлович знает досконально, да и вообще человек он основательный, «широкого диапазона». Родился в Красноярске, служил в Хабаровске, учился в Москве, а большую часть

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

жизни и всю свою профессиональную деятельность посвятил Вятке. Стоило начать с ним разговор, как мелодия воспоминаний тут же взяла свой первый яркий и пронзительный аккорд… Сибирская баллада

В военные годы Михаилу Безверхову, старшему механику парохода «Иван Папанин» Енисейского речного пароходства, фронтом стала работа. Караваны судов доставляли по Енисею с материка в вечную мерзлоту Таймыра «засекреченные кадры» «строителей» Норильского никелевого комбината. Работа для речников была адская и физически, и морально. В ночь на 1 мая 1943 года в семье Безверховых родился первенец, но день рождения записали с разрешения родителей 30 апреля, чтобы роддом выполнил апрельский план – война. «Родился Геннадий, в доме ни крошки», – запишет молодой отец в дневнике. Когда однажды на стоянке теплохода в одной из енисейских деревень Варвара Безверхова сошла на берег что-то купить-обменять, добрые люди посоветовали ей окрестить малыша. Лишь на исходе жизни она призналась своему сыну в том, что крестил его «высокий чин». А раньше ни словом не обмолвилась, берегла его, комсомольского лидера. Надо же такому случиться, что имя этого «чина» спустя десятки лет назвала Геннадию Михайловичу матушка София из вятского Пре-

Геннадий Безверхов, заведующий кафедрой архитектуры и градостроительства ВятГУ

ображенского женского монастыря. «В это время в сибирской ссылке был архиепископ Лука (ВойноЯсенецкий)!» C тех пор при любой возможности Геннадий Михайлович ездит в Крым поклониться мощам святителя Луки. Интересно, что Лука хотел стать художником, а стал врачом. А Геннадий Михайлович хотел стать врачом, но стал архитектором. Импровизация

Впрочем, художником он тоже почти стал. Окончил в Красноярске одновременно с общеобразовательной художественную школу, поступил вместе с другом в Художественное училище им. В.Сурикова. Но не успел окончить, как вышло постановление о призыве творческой молодежи 1943 года рождения в армию. О службе в ракетной дивизии и о своих командирах, прошедших войну и хлебнувших лиха, воспоминания самые лучшие. «Если замполит Гармаев велел мне идти в архитекторы, я беспрекословно его приказ выполнил. Поехал в Москву и поступил в МАрхИ»,– вот так просто объясняет Геннадий Михайлович свой профессиональный выбор. Учеба была для сибирского самородка всегда первична, поэтому, не-

город для будущего

смотря на общественные нагрузки и должность секретаря комитета комсомола, институт был окончен с отличием! Как будущий промышленный архитектор он сделал в рамках диплома атомную электростанцию для Норильска. Многие тогда не поняли эту дерзость: это же секретная работа?! Мало того, он спроектировал атомную электростанцию по новой технологии вертикальной компоновки, «реактор на реактор», и этот проект получил высший – золотой диплом Союза архитекторов СССР. А через 2 года в зарубежной прессе промелькнуло сообщение о том, что американцы запатентовали вертикальную атомную станцию. Взяли его идею на вооружение! Так или иначе, но Геннадий Безверхов всегда хотел заниматься именно наукой. Когда представилась возможность после окончания МАрхИ поехать в Киров преподавать промышленно-гражданское строительство, согласился немедленно. Анатолий Гаврилович Тинский лично его приглашал, разглядев в молодом сибиряке большой потенциал. Элементарная теория музыки

У начинающих преподавателей в КирПИ был в 70-е максимум творческой свободы: сами меняли методику, программы, ввели курсовое и дипломное проектирование. Стараниями коллеги и супруги Людмилы Борисовны было создано студенческое архитектурно-конструкторское бюро с практическим проектированием. В то время, когда на предприятиях действовала хоздоговорная практика, им удалось выполнить 9 больших работ, которые были внедрены в различных городах страны и области и зарегистрированы во Всероссийском научно-техническом центре как государственные. К ним относятся работы по заводу ОЦМ, комбинату «Искож», заводу «Маяк», Кировскому домостроительному комбинату. В районе ДСК, например, был построен первый 9-этажный панельный дом в городе, были открыты институтская лаборатория и проектная мастерская. Студенты получали колоссальный опыт, по сути, работая на базе импровизированного мини-проектного института. В 1979 году Геннадий

Михайлович защитил кандидатскую диссертацию, в 1980-м организовал кафедру архитектуры КирПИ. В 1982-м в составе авторского коллектива Архитектурного студенческого центра он становится лауреатом премии Кировского комсомола, затем на рубеже веков – «Заслу-

очередь, сохранить кафедру. Кроме того, именно благодаря всем этим «стульям» был открыт (в прямом и переносном смысле) Великорецкий град как уникальный памятник истории и архитектуры России. Именно студенты строительного факультета, Архитектурного

Жаль, что идея создания уникального Музея архитектуры и градостроительства города на базе дома и усадьбы И.А. Чарушина пока не находит воплощения женным архитектором Российской Федерации», «Почетным архитектором России». Причем на каждое звание подготовлена объемистая папка с обоснованиями: что проектировал, в чем участвовал, что контролировал. Полифонические вариации

В 1985 году по партийной рекомендации Геннадия Михайловича выдвинули на должность главного архитектора области. В правительстве он работал вплоть до 2005

студенческого центра были первопроходцами, «на коленках» изу чили всю территорию ансамбля, по крупицам создавая ту научную базу, которая нужна была Вятке как воздух. Геннадий Михайлович с гордостью подчеркивает: «Нам не стыдно за проделанную работу. Спасибо всем, кто нам помогал: протоиерею Александру Звереву, бывшему губернатору В. Сергеенкову, юрьянской дивизии РВСН. Мы и сейчас продолжаем учить студентов в том же духе. Научить технике не сложно, но научить быть в своей профессии гражданином

Открытие благоустроенного захоронения архитектора И.А. Чарушина на Лобановском кладбище г.Кирова. 29 июля 2009 г.

года, будучи по совместительству завкафедрой и возглавляя Кировское отделение Союза архитекторов России. Геннадий Михайлович с улыбкой говорит о том, что «сидел на многих стульях одновременно». Но эта уникальная возможность видеть ситуацию в строительстве и архитектуре Кировской области «на все 360˚» помогла в первую

России можно только в «поле», во время практических занятий». Интересно, что будучи «25-м губернским архитектором» Геннадию Михайловичу пришлось работать с несколькими губернаторами (секретарями обкома) и ни с кем из них не испортить отношения. Секрет прост: начальник, подчиненный и человек Безверхов никогда не менял «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

город для будущего

нимает участие во Всероссийском фестивале «Зодчество» и получает заслуженные награды, последние годы в университетском рейтинге стабильно занимает первые места. А заведующий много размышляет о том, каким должно быть архитектурное образование, не переставая удивляться русской императорской школе, благодаря которой ее выпускники блестяще знали законы композиции, живописи, рисунка и прекрасно владели инженерным искусством. Нередко заслуженного архитектора Безверхова упрекают в том, что в Кирове нет факультета архитектуры и дизайна. Он честно отвечает, что архитектурная подготовка – одна из самых затратных в финансовом отношении, обучать нужно не менее 6 лет, как врачей. Нужны серьезная база, кадры специалистов, оборудованные аудитории живописи, рисунка, анатомии… «Мы воздушных замков не строим. На нашем уровне у нас есть куда развиваться и что совершенствовать. Некоторые ругают современную подготовку бакалавров и магистров. А я думаю, что в любых новациях можно найти степень науки, творчества, свободы».

Макет-реконструкция Великорецкого града. Архитектурный студенческий центр ВятГУ, 1992 г.

своих целей, принципов работы, ни под кого не подстраивался. Контрапункт

В настоящий момент на кафедре начали разрабатывать дополнительный учебный курс по истории развития градостроительства Вятской земли. В содержание монографии учебно-методического характера будут включены все вятские города, все ансамбли, все исторические села. Для того, кто будет непосредственно работать в градостроительстве, муниципальном управлении или в органах архитектуры, даже в ЖКХ, этот материал будет просто уникальным. Сейчас стало возникать много вопросов, например, по охранным зонам. Если раньше они были основой генерального плана, то теперь они являются основой правил землепользования и застройки, а генеральный план – одной из схем. Кстати, именно на кафедре архитектуры и градостроительства ВятГУ в свое время были созданы охранные зоны 12 вятских исторических городов. Большая забота Геннадия Михайловича связана и с «Вятским обществом имени архитектора И.А. Чарушина», которым он руководит на общественных началах. Жаль, что его идея создания уникального Музея архитектуры и градостроительства города на базе дома и усадьбы И.А. Чарушина (в исторических границах) пока не находит воплощения. Архитектор Безверхов прекрасно понимает масштаб личности архитектора Чарушина и потому недоумевает, почему наши власти безучастно взирают на разрушение уникального памятника архитектуры местного значения и даже не пытаются его спасти. 62

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Тутти, фортиссимо Гармония

Про своих сотрудников завкафед рой говорит: «У меня работают прекрасные люди», а про студентов: «Я никогда не получал отрицательных эмоций от своих учеников». Сейчас на факультет приходят учиться дети, а то уже и внуки тех, кто четыре десятка лет назад вместе с Безверховыми начинал долгий путь в профессию. Ежегодно кафедра при-

Геннадий Михайлович с неизменной рулеткой в руках

«Он чувствует мир!» – сказала однажды про Геннадия Михайловича одна из его коллег. Разумеется, потому что у маэстро Безверхова абсолютный архитектурный слух. На его кафедре над историей и архитектурой не подшучивают. Здесь серьезно делают любимое дело и понимают свою ответственность перед будущим. При этом уверенно владея архитектурной композицией...

бизнес

Кирово-Чепецкий кирпичный завод поздравляет коллег и партнеров с Днем строителя! По кирпичику, своими руками кировские строители возводят города и села, жилые дома и социальные объекты, заводы и административные здания. Без строителей невозможно представить современный мир. От души пожелаем вам хорошего настроения, крепкого здоровья и вдохновения, чтобы в вашем ремесле не было непокоренных высот!

Александр Вишневский, генеральный директор ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод»

Один кирпич – двойная выгода! Уважаемые партнеры, мы рады сообщить, что в честь Дня строителя ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод» дарит всем праздничную скидку на свою продукцию. При заключении договора в августе 2013 года цена на керамический камень 2,1НФ составит всего 13,67 руб., что в пересчете на кирпич формата 1,4НФ составляет 8,60 рубля за штуку! Кладка не только быстрее, теплее, легче, но и ДЕШЕВЛЕ!

Подробности по телефонам: (8332) 24-74-24, 24-74-22 – отдел продаж (г. Кирово-Чепецк) +7-912-330-64-82 коммерческий отдел

Мы гарантируем высокое качество продукции и стабильные поставки

юбилеи

«Мостоотряд-46» и Вятка – вместе 30 лет Татьяна Антонова

2013 год – юбилейный для Кировской территориальной фирмы «Мостоотряд-46». Это год 30-летия работы предприятия на вятской земле. орога – это жизнь, живая связь с людьми и миром во все времена. Сухой язык цифр и названий мостов, эстакад и путепроводов не может передать те надежды на большие перемены и радость от сознания сэкономленных сил и нервов, денег и времени, которые даруются людям вместе с долгожданными и надежными мостовыми переправами через реки и иные дорожные препятствия на больших и малых авто- и железнодорожных магистралях. Дарить людям счастье иметь такие переправы, чтобы свободно двигаться по дорогам и получать новые жизненные перспективы – в этом видит свою миссию коллектив КТФ «Мостоотряд-46» с первых дней своей истории. История мостоотряда начинается далеко в Сибири, где в 1974 году предприятие было создано для строительства Байкало-Амурской магистрали. В 1983 году его передислоцировали в Киров для строительства объектов, предусмотренных правительственной программой «Дороги Нечерноземья», и оно вошло в состав треста по строительству внеклассных и больших мостов «Мостотрест». Все эти годы мостоотряд выполнял свою главную задачу – вел строительство, реконструкцию и техническое перевооружение железнодорожных, автодорожных и городских мостов, путепроводов и других искусственных сооружений, объектов гражданского и жилищного назначения. За свою почти 40-летнюю историю коллектив предприятия построил и реконструировал в России и за рубежом 66

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Мост в г. Яранске

около 70 различных объектов – мостов, путепроводов и эстакад общей протяженностью более 7000 метров, в том числе большинство из них на вятской земле. Мосты для развития Вятского края

Наибольшее значение из них для экономического и социального развития региона имеют автодорожные мосты через р.Вятку у с.Буйский Перевоз и у г. Советска, через р. Кобру в

автомагистралью Кировскую область, Пермь, Нижний Новгород, Татарстан и Удмуртию. Это самый длинный мостовой переход в регионе: его длина 5,05 км вместе с эстакадами и подходами. Двадцать Y-образных опор сооружены на буронабивных столбах диаметром 1,5 м. Тело опор – из монолитного железобетона с использованием инвентарной опалубки «Peri». Ни одна другая кировская компания не использует такие технологии.

Мост через р. Вятку у г. Вятские Поляны

п. Даровском, железнодорожный и автодорожный мосты через р. Лузу у г. Луза, новый автодорожный мост через р. Вятку в г. Кирове, путепроводы на обходе города Мураши и через железную дорогу в районе Харламовского переезда и др. Но самым значимым событием в истории мостостроения в Кировской области стал мост через р. Вятку у г. Вятские Поляны, или, как его называют, «мост для пяти регионов», так как он связывает федеральной скоростной

В 2008 году был сдан в эксплуатацию еще один крупный региональный объект мостоотряда – мост через р. Юг на автодороге Подосиновец – граница Вологодской области. А ноябрь 2009 года стал незабываемым событием для кировчан и жителей заречных районов областного центра: в погожий воскресный день торжественно праздновали ввод в эксплуатацию заново рожденного «старого» моста после его капитального ремонта и реставрации.

юбилеи

Объект 2013 года – Яранский мост

– В нынешнем году мы ведем капитальный ремонт и реконструкцию моста в г. Яранске, – рассказывает Константин Гурин, прораб объекта. – По масштабам мостоотряда это небольшое сооружение, так как его длина всего около 80 м и бюджет порядка 100 млн руб. Но это очень важный объект, так как находится на федеральной трассе, связывающей города Сыктывкар и Йошкар-Олу. Построенный в конце 1960-х годов, мост был признан аварийным и грозил обрушением. В ходе ремонта мы усилили опоры и фундамент, провели ремонт ригелей с применением сверхпрочной смеси XXI века «эмако» 88 и 90. Полностью заменим балки пролетного строения, которые изготовили на нашей производственной базе. Они очень красивые, добротные, надежные, и заказчик оценил их на «отлично». Новые барьерные ограждения, освещение, полотно покрытия моста – все будет современным, красивым, соответствующим требованиям к федеральной автомагистрали. А чтобы не прекращать движения по трассе ни на минуту, рядом мы соорудили временный объездной мост с применением реверсивного движения. По графику срок сдачи объекта – октябрь 2013 года, но мы постараемся завершить работы уже в сентябре, так как наши специалисты – это бригада до 20 человек, работают с энтузиазмом, с удовольствием, слаженно, быстро и качественно.

на вятской земле, в его коллективе трудятся наши земляки, в Кирове живут их семьи, в областную казну предприятие платит налоги, бескорыстно помогает нашим детским домам, школам, одаренным детям, всем, кто нуждается в его помощи. Но кировским мостостроевцам благодарны москвичи и петербуржцы, жители Татарстана и Ростова-наДону, Пермского края и Турции за те мостовые сооружения, которые построил для них коллектив фирмы в разные годы своей истории. В актив наиболее важных производственных достижений мостоотряда за пределами региона вошли мостовой переход через р. Каму в Пермском крае, единственный в России вантовый 3-пилонный мост через р. Оку на обходе г. Мурома, внеклассный мост через р. Дон в Ростове-на-Дону, а также два моста протяженностью 650 м каждый у г. Мамадыш в Татарстане. Но самыми престижными, ин тересными и ответственными стали олимпийские объекты в г. Сочи, которые возводили мостостроевцы в течение 2009-2013 гг. В их числе железнодорожный путепровод на пикете 905, участок железнодорожной эстакады для прохода скоростных электропоездов между

олимпийским стадионом и Красной Поляной, мостовой переход вдоль реки Мзымта, транспортная развязка для заезда на автотрассу, которая ведет в олимпийский парк, и др. Работа мостоотряда на олимпийских объектах – это другой инженерный и технический уровень, другие технологии и материалы, которые соответствуют мировому уровню мостостроения. Такие производственные достижения мостоотряда стали возможны благодаря его коллективу, который объединил около 1000 высококвалифицированных ИТР и рабочих, ветеранов труда и молодых специалистов. Большую роль в становлении и развитии предприятия на вятской земле сыграли его руководители, в разное время возглавлявшие предприятие, – Ю.К. Севастьянов, В.В. Гуржий, В.В. Исаков. Более 10 лет им успешно руководил Александр Геннадьевич Мусихин. Тяжелый и очень ответственный труд инженеров и техников, прорабов и бригадиров, рабочих и тех, кто обеспечивает им комфортный быт в условиях вахты, вызывает уважение и восхищение. Не случайно многие кировские мостостроевцы отмечены высокими правительственными званиями и наградами. В 2014 году КТФ «Мостоот ряд-46» отметит свой 40-й юбилей. Его коллектив ждут новые проекты и интересные объекты, а жители Кирова и области благодарны нашим мостостроевцам за надежные и красивые мостовые сооружения на региональных и федеральных дорогах, которые обеспечивают им новые перспективы и горизонты развития. Мост в окрестностях Сочи

География успехов – вся Россия

КТФ «Мостоотряд-46» – предприятие кировское: оно базируется «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

юридический аспект

Необходимы поправки в антимонопольное законодательство Артем Молчанов, руководитель Управления ФАС по Кировской области

Повышение активности экономических процессов приводит к возрастанию роли антимонопольного регулирования общественных отношений. Все больше мы слышим о том, что «нам нужна здоровая конкуренция». Что под этим следует понимать?

соответствии с Федеральным законом «О защите конкуренции» под конкуренцией подразумевается соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Здесь же законодатель дает собственно понятие недобросовестная конкуренция – любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам – конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации. Для понимания того, насколько совершенно данное определение, рассмотрим детально указанные законодателем критерии недобросовестной конкуренции. Прежде всего недобросовестная конкуренция – это действия. Наличие действия хозяйствующего субъекта или группы лиц как характеристика акта недобросовестной конкуренции означает, что такой элемент поведения, как бездействие, не может приниматься в расчет при квалификации конкуренции в качестве недобросовестной. При этом сферы активного поведения могут быть самыми разными и находиться в областях производства продукции, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг. Данные действия направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности. Таким образом, понятны цели недобросовестной конкуренции: необоснованное преимущество в равном соперничестве субъектов на рынке того или иного товара, работ, услуг. Оценивая те или иные действия конкурентов, мы должны задаться вопросом: а зачем это делается и насколько это обоснованно в условиях равной борьбы? 68

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Следующий критерий – противоречие законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости, по сути, включает в себя сразу несколько понятий, раскрытие которых кажется простым только на первый взгляд. Несоответствие действий хозяйствующего субъекта законодательству позволяет квалифицировать действие лица как противоправное поведение, но не более того. Противоправное поведение хозяйствующего субъекта может квалифицироваться в качестве акта недобросовестной конкуренции, но сама недобросовестная конкуренция не сводима только к актам противоправного поведения. Акты противоправного поведения в предпринимательских отношениях – это недозволенная конкуренция, но отнюдь не всегда недобросовестная. Равно как и противоречие законодательству недобросовестной конкуренцией может быть признано действие, противоречащее обычаям делового оборота. Обычаем делового оборота признается сложившееся и широко применяемое в какой-либо области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе. Обычаи делового оборота применяются в основном в сфере договорных отношений, устанавливающихся между предпринимателями. Акты же недобросовестной

юридический аспект

конкуренции, как правило, носят внедоговорный характер. В связи с этим при квалификации действий как недобросовестных при противоречии их обычаям делового оборота самым важным вопросом является установление такого обычая и доказывание его характера как широко используемого и сложившегося. Противоречие действий хозяйствующих субъектов иным обычаям, например местным, а равно обыкновениям и заведенному порядку не будет являться квалифицирующим признаком недобросовестных конкурентных действий. Следующее важное условие добросовестного поведения – непротиворечие требованиям добропорядочности, разумности и справедливости. Такие понятия, как добросовестность и разумность, используются в российском законодательстве. Требования добропорядочности, разумности и справедливости как сугубо оценочные выводят недобросовестную конкуренцию за пределы противоправного поведения, из области права в область морали и нравственности. В этой связи мы видим очень важный переходный момент между двумя общественными регуляторами: правом и моралью, видим их связь между собой. Последний признак, на который указывает понятие недобросовестной конкуренции, это наступление или потенциальная возможность наступления неблагоприятных последствий в виде убытков другим хозяйствующим субъектам – конкурентам либо нанесение или возможность нанесения вреда их деловой репутации. Нет необходимости доказывать наличие понесенных убытков. Убытки могут возникнуть в будущем. При этом указывается, что круг лиц, у которых могли возникнуть убытки, – исключительно конкуренты. Анализ дел, рассматриваемых антимонопольным органом Кировской области, позволяет сделать вывод о том, что характерными нарушениями являются: распространение недостоверных сведений, введение в заблуждение и незаконное использование средств индивидуализации конкурента. В 2013 году Кировским УФАС по признакам нарушения статьи 14 Закона «О защите конкуренции» рассмотрено 7 дел, факт нарушения установлен в 3 случаях, на данный момент решения не обжалованы. Анализ реализации положений законодательства в части противодействия недобросовестной конкуренции приводит к выводу, что тот размер штрафных санкций, который предусмотрен КоАП РФ за нарушение антимонопольного законодательства (ст. 14.33 – согласно примечанию к статье 14.31 размер штрафа устанавливается в сумме 300000 руб. и может увеличиваться или уменьшаться по 50000 руб. за каждое смягчающее и отягчающее обстоятельство в пределах санкции от 100000 до 500000 рублей) и рекламного законодательства (ст. 14.3 – от ста тысяч до пятисот), не является существенным. Кроме того, с момента возбуждения дела и принятия по нему решения, а также с учетом процедуры судебного обжалования может пройти значительный период времени. Поэтому информация, которая является ненадлежащей, в любом случае будет работать на то лицо, которое ее распространило. В связи с чем считаем необходимым внести предложения о совершенствовании законодательства,

направленного на предотвращение недобросовестной конкуренции. Третьим антимонопольным пакетом введена процедура «предупреждения», которая в настоящее время распространяется на ограниченное количество составов нарушений антимонопольного законодательства (п. 3 и 5 ч. 1 ст. 10 Закона «О защите конкуренции»). Предупреждение в письменной форме выдается антимонопольным органом хозяйствующему субъекту в целях пресечения действий (бездействия), которые приводят или могут привести к недопущению, ограничению, устранению конкуренции. В нем указывается на необходимость прекратить действия (бездействие), которые содержат признаки нарушения антимонопольного законодательства, на устранение причин и условий, способствовавших возникновению такого нарушения, и на принятие мер по устранению последствий такого нарушения. Институт предупреждения является вполне работоспособным и позволяет снизить антимонопольные риски для большинства субъектов, что подтверждается уже имеющимися в практике случаями выдачи и исполнения предупреждений. Как показала практика предупреждений о прекращении действий (бездействий), которые содержат признаки нарушения антимонопольного законодательства, он является эффективным механизмом пресечения нарушений, сокращаются сроки. Так, в 2012 году Кировским УФАС было выдано 30 предупреждений по фактам злоупотребления доминирующим положением. 27 из них были исполнены без

Акты противоправного поведения в предпринимательских отношениях – это недозволенная конкуренция, но отнюдь не всегда недобросовестная

возбуждения дела, по 3 возбуждены дела и применены санкции. Целесообразно установить данную процедуру и при наличии признаков недобросовестной конкуренции: распространение ненадлежащих сведений о конкуренте, введение в заблуждение относительно свойств товара. В случае неисполнения предупреждения – возбуждение дела. Также предлагаем ввести повышенные меры ответственности, в частности, дополнить статью 14.33 частью 3, предусматривающей: « Совершение административного правонарушения, предусмотренного ч. 1, 2 настоящей статьи, лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное административное правонарушение, влечет дисквалификацию для должностных лиц на срок до трех; на юридических лиц – от одной сотой до пятнадцати сотых размера выручки правонарушителя от реализации товара (работы, услуги), на рынке которого совершено правонарушение, но не менее 500 тысяч рублей». «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

профессиональный праздник

О том, кто отвечает в регионе за информационную политику, о роли этой работы, трудовых буднях и курьезных случаях редакция «М» поинтересовалась у специалистов PR и их руководителей.

Сергей Баранцев, начальник отдела информации и общественных связей УМВД России по Кировской области:

– Пресс-служба находится в режиме постоянного анализа тех событий, которые могут быть в центре внимания, для того чтобы мы могли высказать свою точку зрения, принять соответствующие меры, проявить инициативу и предложить наиболее актуальные темы для СМИ и населения. При этом для нас важно не навредить коллегам, с которыми осуществляем совместные мероприятия. Тем более недопустимы неуважительные высказывания. Как и в других организациях, мы на системной основе проводим прессконференции, брифинги, помогаем в организации интервью с руководством Управления. В нашей пресс-службе высокий уровень взаимозаменяемости. Каждый из нас может написать текст, снять видео, сфотографировать и, самое главное – оперативно отреагировать на просьбы СМИ. На мой взгляд, в работе пресс-службы необходимы компетентность, ответственность, а также не рефлекторное реагирование, а предугадывание событий. 70

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Ольга Маковеева, начальник отдела по связям с общественностью филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»:

Андрей Зорин, начальник отдела по информполитике и связям с общественностью ВятГГУ, член РАСО:

– Информационная работа – это одно из важнейших направлений деятельности университета. В ней участвуют все – от ректора до консультанта в колл-центре приемной комиссии. Таковы реалии времени. Мой рабочий день наполнен встречами, обсуждениями, переговорами. В нашей практике встречаются и курьезные случаи. Чаще всего из-за неопытности журналистов, когда они путают названия, имена или должности, не очень представляют суть происходящего мероприятия. Один раз нашего преподавателя приняли за иностранного ученого, другой раз сами запутались и других ввели в заблуждение по переходу на двухуровневую систему образования. Последствия подобных событий сглаживаются, естественно, шуткой или улыбкой. А «неприятные инциденты» бывают из-за недопонимания и жгучего желания СМИ найти некую «сенсацию». Принцип взаимоотношений со СМИ достаточно простой и одновременно сложный. Это открытость к диалогу, готовность своевременно предоставить точную и исчерпывающую информацию. На мой взгляд, в информационную эпоху недооценивать роль связей с общественностью нелогично и странно. Но необходимо четко понимать, что она не сводится только к появлению должности пресс-секретаря и что связи с общественностью куда более обширная и ответственная деятельность, которая касается всей организации.

– Большую часть дня занимает работа, которую «не видно», но без которой, увы, не обойтись. Это всевозможные планы и отчеты, мониторинги СМИ, подготовка ответов на запросы вышестоящих организаций. Очень много времени отнимают внутрикорпоративные мероприятия. Энергетика – отрасль для журналистов сложная. Поэтому я всегда придерживалась одного правила: хочешь, чтобы журналист понимал то, о чем пишет – подружись с ним. В каждом СМИ мы стараемся работать с одним человеком. Выезжая с нами на мероприятия, он учится не просто правильно понимать сложные термины, но и узнает подноготную наших проблем. Это сводит на нет возможные ошибки. Плюс к этому мы всегда открыты для разговора. Самое главное, что стоит помнить при создании пресс-службы в компании: пресс-секретарь – это далеко не вспомогательная функция. Это в первую очередь СОВЕТНИК, на которого возложено решение весьма ответственных задач. Это и поэтапное корректирование места компании во внешнем информпространстве, и создание внутренней корпоративной атмосферы, и в идеале работа с молодежью. Создание истории компании, налаживание взаимоотношений с органами власти и общественными организациями, создание «подушки безопасности» в случае возможной кризисной ситуации… Хороший пресс-секретарь должен иметь высокий статус в коллективе и понимать, что и почему происходит в вашей компании. Поэтому мало просто принять на работу отличного пресссекретаря с хорошим образованием и опытом. Нужно создать ему условия для работы и развития.

профессиональный праздник Сергей Солодовников, начальник УМВД России по Кировской области:

Татьяна Катаева-Платунова, пресс-секретарь УФНС России по Кировской области:

– В УФНС России по Кировской области, как и в целом в Федеральной налоговой службе, информационная работа объявлена одной из приоритетных. Причину все мы знаем – низкий уровень налоговой грамотности в нашей стране. И это вполне объяснимо, ведь многие налоги и само понятие «налогоплательщик» появились в России после падения советской системы. Сейчас школьники больше своих родителей знают о налогах, зачем они нужны и как их платить. Поэтому задача нашей пресс-службы – помочь населению сориентироваться в сложном налоговом законодательстве, а также информировать налогоплательщиков о результатах работы налоговиков по формированию бюджета, которым пользуемся все мы, жители Кировской области. Рабочий день пресс-секретаря это сплошные звонки, встречи, работа с текстами, мозговые штурмы, съемки, Интернет, горы прессы и общение с коллегами от экономического ликбеза (для меня) до выбора дизайна для имиджевой продукции. Курьезных случаев в работе практически не бывает, мы все-таки трудимся в серьезной организации. Хотя один вспоминаем часто. Снимали мы как-то с одним каналом комментарий по взысканию налоговых долгов. Корреспондент не записал во время съемки фамилию и должность спикера. При подготовке материала «вбил» в «Фабрику» (специальная компьютерная программа телевизионщиков) временный титр «Сергей». Позднее по телефону уточнил у нас данные, но первый титр уже «ушел» в эфир. Неприятные инциденты тоже бывают. И прежде всего они связаны с фактическими ошибками начинающих журналистов. Любые отношения выстраиваю, как родители учили: что посеешь, то и пожнешь, земля круглая и т.д. На самом деле все просто. Я знаю «кухню» и СМИ, и налоговой службы. Понимаю и уважаю и тех, и других. Компаниям, у которых до сих пор нет PR-специалистов, желаю срочно ими обзавестись. Если вы найдете хорошего пиарщика, через некоторое время будете удивляться, как жили без него до сих пор. А хороший специалист тот, кто умеет и любит ломать стереотипы.

– В Управлении МВД информационной работе уделяется большое внимание, так как одним из главных принципов закона о полиции является принцип открытости и публичности. Этому постулату следуют все сотрудники. Важно не только выполнять установленные задачи по обеспечению правопорядка, но и показывать результаты своей работы, верно и вовремя информировать. Эти принципы напрямую связаны с общественным мнением. Поэтому за последний год отношение населения к органам полиции изменилось. Это подтверждают данные статистики. Так, результаты исследования ВЦИОМ показали, что в Кировской области самый высокий уровень позитивного отношения населения к полиции (79%). Для нас информационная работа – важное направление деятельности, способствующее реализации государственной политики в сфере обеспечения правопорядка. Валерий Юнгблюд, ректор ВятГГУ: – Немного перефразируя известного американского журналиста Джозефа Пулитцера, скажу: сотрудник прессслужбы должен быть краток, но чтобы его информацию прочли, излагать свои мысли ясно, красочно, чтобы его похвалили и запомнили и, самое важное – быть точным, чтобы на него могли полагаться. При этом важно чувство меры, соблюдение культуры и профессиональной этики при работе с информацией. Самой лучшей PR-службы не бывает. Идеальная пресс-служба всегда находится в развитии. В команде PR- специалистов должны быть профессионалы и им необходимо ясно представлять цели и уметь работать на результат. Александр Зудин, руководитель УФНС России по Кировской области: – Пресс-служба должна не только знать, но и руководить информационными потоками – входящими и исходящими. Пресс-секретарь должен знать и чувствовать, какая именно информация необходима в данный момент аудитории или руководителю. Пресс-служба не должна быть просто исполнителем. Это стратегическое направление в любой организации. Она работает на результат наравне со всеми членами команды и нередко инициирует новые проекты и решения задач. Для меня, как руководителя, идеальной пресс-службой является наша – пресс-служба налоговых органов Кировской области. «Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

трудовые ресурсы

Кадры высшей пробы Наталья ПОПОНИНА

Приближается новый учебный год, и коллектив Кировского механико-технологического техникума молочной промышленности ждет от него новых качественных изменений.

Василий Шихов, директор КМТТМП, заслуженный учитель РФ

сегодняшнем дне Кировского механико-технологического техникума молочной промышленно с ти и социа льном партнерстве рассказывает его директор Василий Шихов. – Василий Алексеевич, техникум сегодня – это... – ...областное государственное образовательное бюджетное учреждение среднего профессионального образования, готовящее кадры по 10 различным специальностям. Вот уже на протяжении 47 лет мы ведем подготовку специалистов для пищевых и перерабатывающих предприятий региона. Наши студенты не только получают необходимые знания и умения, но и умеют думать, анализировать, аргументировать и оценивать, а самое главное, способны самостоятельно развивать свои профессиональные потребности и способности. – Насколько, по Вашему мнению, назрела необходимость изменить подход к кадровой подготовке в образовательных учреждениях в соответствии с требованиями времени? – К сожалению, в середине 1990‑х годов прекратила существование система отраслевой подготовки кадров. 72

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Вместе с ней не стало взаимодействия между учреждениями профессионального образования и предприятиями, заказов на подготовку специалистов. Никто больше не гарантировал их трудоустройство после завершения обучения. Изменились и требования рынка труда: они стали более жесткими по отношению к выпускникам. Работодатели хотели бы получить грамотного специалиста, легко обу чаемого, восприимчивого, не просто исполнителя, а человека своей команды. К сожалению, на сегодняшний день наиболее заинтересованы в подготовке таких кадров только учебные заведения. – Что же делать, чтобы решить проблему? – Профессиональное образование в нашей стране рано или поздно должно стать приоритетным. Поэтому, во-первых, необходимо укреплять и расширять систему социального партнерства. Во-вторых, готовить именно таких специалистов, которые наиболее соответствуют требованиям современного производства. – Что дает социальное партнерство? – Сотрудничество техникума и предприятий, для которых мы готовим кадры, – одно из требований федерального государственного образовательного стандарта нового поколения. Именно оно гарантирует студентам получение качественных знаний. Работодатель определяет, чему учить, а образовательное учреждение – как учить. Из этого и надо исходить обеим сторонам. Тогда повысятся уровень и качество подготовки специалистов и будут сформированы квалифицированные кадры, в том числе и для работы в молочной отрасли. Работодатели имеют возможность познакомиться с потенциальными специалистами и образовательной базой техникума. Убедившись, что уровень практической подготовки соответствует их требованиям, они приглашают выпускников на работу.

– В каком объеме применяете практику социального партнерства у себя? – КМТТМП тесно сотрудничает с более 40 предприятиями и организациями города по вопросам подготовки и трудоустройства выпускников. Создана служба содействия трудоустройству. Стратегическими партнерами (работодателями) техникума являются крупнейшие предприятия пищевой и перерабатывающей отрасли региона: ЗАО «КМК», ОАО «КХК», ОАО «Вожгальский маслосырзавод», ОАО «Городской молочный завод», ОАО «Янтарь», ООО «Кировская молочная компания», ОАО «Производственный холдинг «Здрава», ООО «Бизон-Т», ЗАО «Заречье», ОАО «Булочно-кондитерский комбинат», ОАО «Кировхлеб», ООО «Айсберг», ООО «Сельмаш «Молочные Машины Русских», ООО фирма «ТВКОМ», а также организации: ОВЦ «Вятка-ЭКСПО» ВТПП, ООО Торговый дом «Продуктовая лавка», ОАО «Кировводпроект», ОАО «Академсервис» и др. Заключение договоров на целевую подготовку профессиональных кадров позволяет студенту уже при поступлении быть социально защищенным, а после окончания – трудоустроенным. Такой студент во время практик знакомится с предприятием и людьми, а после окончания техникума сразу готов выполнять ту работу, к которой он был заранее подготовлен. Идет совершенствование взаимодействия работодателей и системы профобразования, растет степень ее своевременной адаптации к постоянно меняющимся требованиям реальности. КОГОБУ СПО «Кировский механикотехнологический техникум молочной промышленности» 610000, г. Киров, ул. Казанская, 52 Тел.: (8332) 64-69-08, факс: 64-73-76 Сайт: http://www.kmttmp.kirov.ru Е-mail: kirov-smetana@rambler.ru Директор – Шихов Василий Алексеевич

бизнес

Юбилей – только повод...

Коллектив СГК «Сп утник»: – По

здравляем, Сергей Евгень евич, с юбилеем! Мы Вас безмерно уважа ем и верим в Вас. Мы все гда

с Вами!

Александр Петров, сын, 16 лет:

– У меня самый лучший папа! Благодаря ему я узн ал и полюбил походы и спо рт. Поздравляю с юбиле йным днем рождения! Пусть папа и дальше дар ит радость другим людям !

Алексей Шабалин,

институтский тов

арищ, г. Екатеринбу рг: – Розыгрыши Сергея пом ню еще с металлургическ ого факультета Уральског политехнического инсти тута. Доверяя его энерги о и, в этом году впервые отправлюсь с ним в бай дарочный поход. А в свя зи с юбилеем желаю Сергею Евгеньеви чу, чтобы его кипучая эне ргия не иссякала!

Сергей петров

Дым костра, туман над предрассветной рекой... Рядом – друзья и сын. Такое туристское счастье каждый год организует директор ООО СГК «Спутник» Сергей Петров. И 55-летний юбилей, который он отмечает в августе, повод для подарка – путешествия на Камчатку.

онять, насколько важен для путника привал, понастоящему может только тот, кто сам не раз путешествовал. Наверное, поэтому в «Спутнике» для любого гостя всегда приготовлены уютные номера, стол и радушие хозяев. Свою карту России Сергей Евгеньевич чертит еще с юности, нанося на нее уже пройденные речные маршруты. Есть там и Нарьян-Мар, где побывал по приглашению постоянного гостя «Спутника», и Карелия, и большие и малые реки Урала – те места, где родился... Любовь к путешествиям передалась и сыну Александру. Сейчас его место в лодке рядом с отцом. Да и как остаться равнодушным, если командир речного экипажа фонтанирует идеями?! Например, однажды купил в деревне по пути петуха, прокатил по всей реке в байдарке, используя его как будильник, и вернул на обратном пути хозяйке. Так и в работе – организаторский талант, выдумка и чувство юмора каждый день помогают Сергею Петрову прокладывать свой маршрут в туристическом бизнесе.

Владимир Самарин ,

бывший коллега по зав

оду ОЦМ: – Сергей Евгеньевич – большой оптимист, никог да не унывает. Но в работе – ответстве нный, всегда мог орган изовать и себя, и больш коллектив. От души поз ой дравляю с юбилеем. Усп ехов, здоровья, сил!

Александр Лихачев, ПКФ «Соболь»,

соучредитель

бывший ко

ллега: - Сергей Евгеньевич – Хо зяин с большой буквы. Он – созидатель, не может сидеть без дел а. Поэтому накануне юб илея желаю побольше поставленных задач. По ка он их решает, развив ается, идет вперд.

Виктор

Суевалов, директор спо ртклуба имени олимпийског о чемпиона Алексан дра Лебзяка

: – Тренировки нашего клу ба проходят в спортзале «Спутника». Внимание к людям, на мой взгляд , главная черта его дир ектора. Гостиничный биз Сергея Петрова не стоит нес на месте, все номера – в современном стиле. Хочется пожелать Сергею олимпийского здоровья и удачи, крайне необходимой и в спорте , и в бизнесе.

Надежда Моргунова ,

директор рес

торана «Спутник»: – Я благодарна Богу, что мне предоставилась воз можность поработать с таким прекрасным рук оводителем! Подкупает его искреннее отношение к людям. Сер гей Евгеньевич – беспод обный отец!. Геннадий Коновало в, дирек тор гостиницы пра вительств

а Кировской област и: – Сергея Петрова, яркого , неравнодушного челове ка, успешного предпринимателя, опы тного руководителя – с 55-летием! Дальнейших в профессиональной сфе успехов ре, семейного благополу чия, крепкого здоровья !

юбилеи

Надежно, качественно, обстоятельно Алена КУЗНЕЦОВА

Производственная площадка на ул. Производственной, 29

Татьяна Дьяченко и Андрей Сухих, руководители ООО «Стекломир»

20 августа компания «Стекломир» отметит свое 15-летие! Семейный стекольный бизнес стартовал, когда в середине 1990-х один из друзей дал вагон стекла на реализацию, когда Андрей Сухих сам продавал, а иногда и резал стекло, а Татьяна Дьяченко вела бухгалтерию, помогала в продажах. В общем, тогда и поняли, что стекло – это и есть будущее.

Попадая на производство впервые, удивляешься его размаху – огромный цех с высокотехнологичным оборудованием для выпуска стеклопакетов и итальянским – для обработки стекла и зеркал. В ногу с новыми технологиями

Коллектив компании находится в постоянном поиске и внедрении новых технологий. Сегодня, помогая своим клиентам сократить теплопотери, специалисты компании предлагают ноу-хау – керамическую пленку, сокращающую проникновение солнечной энергии на 73 процента, сохраняя при этом высокую светопропускаемость (85 процентов). За

ейчас это стабильно развивающаяся компания. Казалось бы, стекло – материал, про который все давно известно. Что тут можно еще придумать? Это заблуждение проходит, как только вы переступите порог «Стекломира», где освоенные сегодня технологии при работе со стеклом и зеркалами позволяют почти ни в чем не ограничивать фантазию заказчика. На ваш выбор, господа…

За 15 лет специалисты ООО «Стекломир» освоили и продолжают осваивать новые технологии, чтобы сделать жизнь людей не только удобной, но и красивой. Хотите, чтобы ваш интерьер был неповторимым? Профессиональные художники изготовят для вас витражи, где каждое изделие уникально. Учитывается все: вкус, возраст, потребительский уровень. У каждого дизайнера – своя специализация: графика или растительные узоры, стиль Европы или Востока… Сочетание художественного вкуса, высокой квалификации и опыта гарантируют продукции «Стекломира» преимущество перед конкурентами. Стеклянный конвейер

«Стекломир» – первая компания, которая организовала в нашей области промышленный выпуск стеклопакетов. 74

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Выполнение сложной фигурной обработки стекла, обработки внутренних отверстий любого диаметра, каскадной обработки

15 лет накоплен огромный опыт поклейки антивандальных, архитектурных и декоративных пленок. Они обеспечивают защиту от активного солнечного излучения и травмирования. Хрупкая красота

Технологии обработки кромки изделия (прямолинейной или криволинейной) стекла или зеркала позволяют воплотить в жизнь любые пожелания клиента или задумки дизайнера, создающего интерьер по заказу. А стеклянные столешницы или зеркала, украшенные пескоструйным рисунком любой сложности, при желании – с эффектом мерцания, декорированные стразами SVAROVSKI, придадут интерьеру изюминку.

Путь от дизайнерской идеи до готового витража занимает до трех недель

Дизайнер витражной мастерской за работой. Скоро этот витраж будет выглядеть как на эскизе

бизнес

Этот витраж скоро вставят в стеклопакет, и он украсит квартиру заказчика

Искусственные растения

Не случайно эффективность работы здесь измеряется не квадратными метрами готовой продукции, а положительными эмоциями заказчиков. Многие возвращаются снова и снова, заказав однажды столик в гостиную, приходят за художественными витражами или оформлением интерьера зеркалами. Или зеркальные часы… Игра света и теней будет обеспечена даже самым скучным углам вашей квартиры. Дополнить этот эффект помогут шторы из стеклянных бусин. Они в ассортименте «Стекломира» относительно недавно, но уже пользуются большой популярностью как среди частных заказчиков, так и дизайнеров, оформляющих кафе, рестораны, магазины и офисы.

кусственные растения. Эта идея решила мою проблему, думаю, выручит и других». Сказано – сделано. И сегодня, заходя в торговый зал, организованный Татьяной, возникает ощущение, что попал в оранжерею. Даже на ощупь невозможно сразу определить, что экспонаты – это ботанически точные копии природных растений. Коллекция бельгийского производства выполнена с применением натуральных фрагментов, прошедших специальную обработку. Они могут украсить самые «неблагоприятные» помещения с недостаточным освещением, отлично чувствуют себя под кондиционером. Их не нужно поливать и пересаживать. Весь уход состоит из необходимости время от времени смахнуть пыль. Только вперед!

«Мы не навязываем свой товар. К нам приходят те, кто точно знает, что им нужно, – говорит Татьяна Павловна. – И конкуренция, конечно, есть, без нее скучно и замедляется развитие. Мы ко всему подходим обстоятельно, всегда думаем о будущем. Доверие клиентов завоевываем стабильностью и качеством». ООО «Стекломир» 610046, г.Киров, ул. Московская, 78 Тел./факс (8332) 64-32-12 Cайт: http:// www.steklomir.com, e-mail: kirovsteklomir@mail.ru Руководители – Сухих Андрей Юрьевич, Дьяченко Татьяна Павловна

Интерьер как искусство

В наш век высоких скоростей нам не всегда удается уделять много времени своему дому. Часто руки не доходят и до комнатных растений. Мы либо отказываемся от живых растений, либо подыскиваем им замену. И тут на помощь приходит «Стекломир». «Сама столкнулась однажды с проблемой: из-за вечной занятости не было возможности развести комнатные растения, – рассказывает Татьяна Дьяченко. – Но ведь они необходимы, чтобы интерьер выглядел законченным, живым. Нашла выход: приобрела ис-

Столик с криволинейно обработанной кромкой. Дополнят интерьер искусственные цветы и фрукты

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

юбилеи

Быстрее, выше, сильнее! Евгения КАССИНА

Победы и достижения, рекорды и новые высоты чемпионам спорта вот уже 60 лет помогает достичь ОАО «Экспериментальный завод спортивного оборудования «Динамо». В этом году у него славный юбилей.

предприятия. Среди них есть и женщины, которые могут не только заниматься швейным делом, но и стоять у станка.

У истоков

Одно из старейших предприятий области, завод был основан в 1953 году. В начале своего становления он работал под руководством МВД, затем вырос в самостоятельное предприятие и находился в составе ЦС «Динамо». Сейчас – открытое акционерное общество. Предприятие поставляет спортивное оборудование во все регионы страны. На гимнастическом оборудовании кировского завода «Динамо» проводились чемпионаты мира и Московские Олимпийские игры в 1980 году. Все по ГОСТу

В настоящее время в номенклатуру изделий входят гимнастическое и тяжелоатлетическое оборудование, оборудование для легкой атлетики и игровых видов спорта. Используемое для производства сырье – только российское, прошедшее обязательную сертификацию. Качество всей продукции соответствует стандартам ГОСТ, разработанным еще в 60-е годы Комитетом по стандартизации совместно с московским институтом ВИСТИ. Те высокие требования, которые были заявлены ранее, выполняются до сих пор. К примеру, технология изготовления жерди для гимнастических брусьев такова: это металлический стержень соответствующей жесткости, на который накладывается четыре слоя дерева двух пород. В сечении такая конструкция должна иметь яйцевидную форму для удобства обхвата – только так она будет служить надежности и безопасности изделия. Золотые руки

Налаженное сегодня производство немыслимо без мастерства рабочих, которые трудятся в цехах – литейном, механосборочном, деревообрабатывающем. Сейчас коллектив предприятия насчитывает более 100 квалифицированных кадров, многие из которых посвятили более 20 лет жизни развитию 76

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Удержать позиции

Анатолий Новиков, генеральный директор ОАО «ЭЗСО «Динамо»

Награды 2005 г. Национальный конкурс «Спортивная индустрия России-2005» – победитель в номинации «Оборудование для спортивных залов и площадок» 2011 г. Диплом Российского образовательного форума (Москва, КВЦ «Сокольники») 2012 г. Диплом Всероссийского форума «Образовательная среда» (Москва, ВВЦ) за разработку и демонстрацию проектов, направленных на повышение качества образования 2013 г. Награда за большой вклад в развитие динамовского движения

Сегодня завод не останавливается в своем развитии. Обеспечение спортивным оборудованием школ и других образовательных учреждений практически по всей России – задача не из легких. Специфичность продукции и в то же время сильная конкуренция (Словакия, Китай, новые отечественные производители) диктуют жесткие условия выживания. Для этого оборудование постоянно модернизируется, осваиваются современные технологии, разрабатывается новый дизайн. Увеличение зарубежных поставок, выход на международный уровень качества продукции – перспективная задача завода. «Чем можем!»

Завод принимает участие в благотворительных акциях, помогает кировским школам-интернатам спортивной продукцией, оказывает спонсорскую помощь детям погибших сотрудников МВД. Для покупателей оборудования предусмотрены постоянные скидки, учитываются технические пожелания заказчиков. Индивидуальный подход ко всем покупателям – один из главных принципов предприятия. В преддверии 60-летнего юбилея завода его генеральный директор Анатолий Новиков обращается к своим сотрудникам: «Уважаемые коллеги! Хочу от души поздравить вас с нашим праздником и поблагодарить за добросовестную работу! Здоровья вам и долгих лет жизни, спокойствия и стабильности вам и вашим семьям!» ОАО «Экспериментальный завод спортивного оборудования «Динамо» 610020, г. Киров, ул. Мопра, 100 тел./факс (8332) 64-72-52, Сайт: zavod-dynamo.kirov.ru, E-mail: zavod@sport.kirov.ru Генеральный директор – Новиков Анатолий Владимирович

Мечеть Джумейра-моск

Рай среди барханов Бытует мнение, что поездка в Эмираты не для среднего кошелька. Но это далеко не так. С недавних пор туристический центр ОАЭ Дубай позволяет подобрать отличный отель на любой бюджет.

бъединенные Арабские Эмираты – страна небоскребов и роскоши. Ее изюминка – сочетать несочетаемое, сохраняя колорит и стиль. Здесь гармонично уживаются деловые центры с зонами отдыха, здания модерн из стекла и стали и старинные мечети, скоростные магистрали и узкие извилистые улочки с шумными восточными базарами, европейские и арабские традиции. В Дубае, главном туристическом центре ОАЭ, собрано все самое-самое... Самое высокое здание в мире – Бурж Халифа с шикарным 7-звездочным отелем. Самая красивая мечеть арабского мира Джумейра-моск. Самый гигантский водный парк аттракционов «Ваилд Вади», стилизованный под арабские сказки. Самый дорогой и крупный поющий фонтан. «Визитная карточка» Дубай – отель Бурдж аль Араб, или «Парус». Главные исторические реликвии Дубай – старый квартал Бастакия, этнографическая деревня ловцов жемчуга, небольшой форт, в котором разместился Национальный музей, и дом шейха Сайда Аль-Мактума. В Ду-

Бурж Халифа

баи ревностно относятся к соблюдению заповедей Корана и местных традиций. В стране не запрещены алкогольные напитки, но строго регламентирована их продажа. Женщины-немусульманки могут одеваться, как им заблагорассудится, конечно, но не выходя за рамки приличий. Лучше, если их плечи и колени будут прикрыты. Дубай – мировой центр шопинга и торговли. Целые районы представляют собой сплошной рынок, потому что после отмены налогов сюда устремились торговцы со всего мира. Более всего впечатляют золотой рынок и рынок специй. Здесь принято нещадно торговаться, могут скинуть до 70% от первоначальной цены. Будоражат воображение и торговые центры. Самый главный – Дубаймолл – не исследовать за один день. Это не просто торговый центр, это туристический объект. На двух этажах в центре – огромный аквариум. Можно посмотреть на него со стороны, можно пройти по внутреннему туннелю, а можно и поплавать с аквалангом. Сам шопинг не поддается описанию: самые известные и незнакомые бренды одежды, обуви, техники и прочего!

Отель Бурдж аль Араб, или «Парус»

Дубай-молл

Туры по всем направлениям речные и морские круизы Кредит «Десяточка» 10-10-10. (ОАО «ОТП Банк», ООО «Nacta-кредит»)

Маклина, 31, оф. 36, 541-683 E-mail: atlanta@tour2.kirov.ru, www.atlanta-tur.ru реклама

*подробности по телефону

577-313, 541-592

бизнес

здоровье

Один день из жизни отдыхающих... Елена СТРЕЛЕЦКАЯ

Чтобы увидеть, как отдыхают и поправляют здоровье бизнесмены из Нижегородской области, мы провели вместе с ними один день в известной по всей России здравнице – санатории «Нижне-Ивкино».

Почему, приехав сюда однажды, люди «подсаживаются», как говорят гости, на этот санаторий? Ответ мы искали в течение одного дня, а помогли нам Юрий, Евгений и Анатолий.

7.00– 7.45 – ранний подъем и завтрак. Место работы друзей – ООО «Норта», лакокрасочное производство. Нижнеивкинское лечение помогает восстановить телесное здоровье и, по словам наших героев, исцеляет нервы. 8.00 – Юрий Ковалев, директор ООО

«Норта», принимает одну из любимых процедур – лечебные грязи: «Чувствую только расслабление и тепло, но знаю, что во время сеанса мои суставы и сосуды активно лечит сероводород».

оп-менеджеры из Дзержинска приезжают сюда минимум дважды в год уже 17 лет, не пропуская ни одного сезона. За это время познакомились и с персоналом, и с отдыхающими-кировчанами, и гостями из Республики Коми, Перми, Архангельской, Нижегородской областей. Они подлечивают здесь пищеварительную, опорно-двигательную и сердечно-сосудистую системы. Во время лечения также можно пройти комплексное медицинское обследование, сдать анализы. На 600 отдыхающих здесь более 600 сотрудников. Новинки оборудования появляются в санатории одними из первых в стране.

Брат Юрия Анатолий Ковалев, начальник производства ООО «Норта», принимает минеральную ванну: «Очень приятная и полезная процедура. Просто кожей чувствую, как работают эти маленькие пузырьки – уходят напряжение и усталость. Получаю большое удовольствие».

 8.15 – у Евгения Попова, начальника коммерческого отдела ООО «Норта», начался сеанс прессотерапии: «Этот сапожок примеряю в каждый приезд в Нижне-Ивкино. Так проявляю заботу о своих венах».  9.30 – после грязелечебной процедуры Юрий при-

нял душ и отправился в сухую углекислую ванну. «Находясь внутри, ничего не ощущаю, – делится впечатлениями Юрий, – работает углекислый газ, а снаружи ему помогает доброжелательный медицинский персонал. Даже удивительно, здесь у всех всегда хорошее настроение. И этот позитивный настрой передается пациенту. Недаром даже если бываем в Кирове в командировке, останавливаемся не в гостинице, а только здесь».

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

здоровье

11.00 – Юрий, Евгений и Анатолий встретились у кабинета галотерапии. Полчаса они провели вместе, восстанавливая душевное равновесие под тихую музыку. Анатолий: «Здесь дышится легко. Я полностью расслабился и, кажется, даже задремал».

12.00 – до обеда ровно час, пришло время пить минераль-

ную воду. Евгений: «Вода очень хорошая. Желудочно-кишечный тракт благодаря ей работает как часы. Она помогает при проблемах с суставами». Юрий Ковалев: «Всегда возим отсюда домой минеральную воду, правда, бутилированную, в большом количестве. Ее хватает до следующего приезда. В наших магазинах очень много подделок».

13.00 – обед в VIP-зале. Евгений: «Питание – отличное. Три раза в день – шведский стол. Много овощей, фруктов». Юрий: «Приезжаю и даю себе слово не есть много. Получается, прямо скажем, не всегда. Уж очень вкусно!» После обеда до 16.00 – тихий час. Анатолий: «Свежий воздух и процедуры успокаивают и расслабляют. Поэтому послеобеденный сон – это святое (смеется). Бывает, сидишь за обеденным столом, а глаза уже закрываются».

16.30 – вторая смена процедур.

Юрий в кабинете гирудотерапевта: «Очень необычное ощущение – кто-то холодный мягко сколь зит по коже. Но «черным докторам» доверяю. Они и лечат, и омолаживают». До ужина – пляж, после – прогулка. Юрий: «Здесь сама природа лечит. Озера, река Ивкинка, сосны, огромный парк...»

20.30 – день подходит к концу, а вечер в сана-

тории только начинается. Приятная музыка, легкие десерты... Кафе «Версаль» – излюбленное место отдыхающих. Евгений: «Вечерние танцы для нас – тоже процедура. Их доктор назначил. После дискотеки хорошо спится, настроение всегда отличное!» Ночь здесь начинается в 23.00. Мы попрощались с нижегородскими гостями санатория «НижнеИвкино», поблагодарили за то, что разделили с нами один день из жизни отдыхающих.

Сегодня санаторий предлагает своим клиентам более 200 видов процедур, 12 оздоровительных программ, комфортное проживание в одно– и двухместных номерах, отличное питание и развлекательные мероприятия, неизменно делая акцент на качественном лечении. А кроме этого удивляет желание коллектива сохранять удивительный дух этого места, создававшийся во времена Советского Союза, удачно совмещая его с современными технологиями и повышенным уровнем сервиса. Хотите в этом убедиться? Приезжайте в «Нижне-Ивкино»! ЗАО «Санаторий «Нижне-Ивкино» 610901, Кировская обл., Куменский р-н, п. Нижнеивкино, ул. Курортная Тел.: (83343) 2-44-01, 2-44-02, факс: 2-44-23 сайт: http://www.n-ivkino.ru, e-mail: n-ivkino@n.ivkino.ru

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

клуб маркетологов

CRM:

просто, дешево, неэффективно

Компания «Простобизнес». Розовый калькулятор Объем продаж: 25 млн руб. в год Рост объема продаж: 10%, или 2,5 млн рублей в год Прибыль: предположим, эффект от внедрения продлится 3 года, а маржинальность ООО «Простобизнес» 15%. Тогда:

Алексей Асяев

25 x 0,15 x 3 x 0,1 = 1,125 млн рублей

порядочить и автоматизировать отношения с клиентами сегодня не мечтает только ленивый. Следствием высокого спроса является избыточное предложение. Со всех сторон шепчут: «Купите нашу CRM-систему, и будет вам счастье...» Некоторые добавляют: «Облачное решение – это то, что вам надо...» Каждый второй сулит существенный рост продаж – 10% и даже более. Неужели это правда? Разобраться нам поможет Алексей Асяев, член Клуба маркетологов Кировской области, руководитель ИТ-компании. Алексей имеет опыт работы с CRM как со стороны продавца и внедренца, так и со стороны клиента – в его компании CRM-система на 10 рабочих местах работает с 2006 года.

Планируемые затраты на внедрение CRM: 0,25 млн руб. Рентабельность затрат: 1,125 / 0,25 = 450%

Аббревиатура CRM расшифровывается как Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами. Многие понимают под этим специальное программное обеспечение. Но, например, Wikipedia в определении CRM сразу задает двойной стандарт. Читаем в первом абзаце: «CRM – это прикладное программное обеспечение для организаций», а во втором: «CRM – модель взаимодействия, полагающая, что центром всей философии бизнеса является клиент». Управление взаимоотношениями с клиентами – это все-таки не программа, а нечто большее.

Кроме покупки ПО, внедрение CRM предполагает:  Актуализацию данных о клиентах и сделках за несколько лет.  Многоэтапное обучение персонала.  Интеграцию с учетной системой (например, 1С Предприятие).  Доработку существующих подсистем (интернет-магазин, электронная почта, электронный документооборот и др.).

Внедрение CRM – это не покупка или установка программы, а серьезные изменения бизнес-процессов компании, где наиболее затратными компонентами являются глубокая модернизация всего программного обеспечения и многоэтапное обучение персонала.

«Меркурий» | август, 2013 | №8 (172)

Чудеса!

Розовый калькулятор Что приводит к разочарованию от внедрения? Путаница в понятиях и завышенные ожидания. Чтобы снять розовые очки, прикиньте рентабельность проекта внедрения CRM – отношение прибыли, полученной как обещанный результат от внедрения, к затратам, которые вы планируете понести в связи с этим. Получаются «космические» трехзначные цифры? Чудес не бывает, надо менять исходные данные. В числителе следует спуститься с «небес на землю» и скорректировать ожидания до более скромного уровня. В знаменателе нужно учесть «выпавшие» из бюджета затраты. Цель – привести рентабельность проекта внедрения к тем показателям, которые типичны для вашей деятельности. Тогда вы увидите более реальные цифры эффективности и затрат.

Облачные технологии и CRM Затраты на внедрение можно снизить, используя современные облачные технологии. При этом надо понимать, что облако само по себе лишь меняет формат использования с «покупки» на «аренду». То есть вы не устанавливаете программу на своем компьютере в офисе, а получаете доступ к ней по сети Интернет. И сама программа, и ваши данные(!) размещены в специализированных центрах обработки данных. Облачные CRM предлагают десятки поставщиков в сотнях решений. Ряд из них можно получить «бесплатно», иные за символические деньги. Это типовые тиражируемые решения. Но если мы все такие разные, может ли универсальный рецепт не только удовлетворить наши индивидуальные потребности, но и стать реальным инструментом в конкурентной борьбе? Скорее всего, нет. То, что есть у всех (или может быть доступно всем за символическую плату), конкурентным преимуществом быть не может. У облачных CRM есть неоспоримое преимущество – существенное сокращение первоначальных затрат на технику и программное обеспечение. При этом возникают проблемы другого рода. Ненадежный интернет-канал разом лишит весь коллектив рабочего инструмента. Арендуемое программное обеспечение в большинстве случаев лишено инструментов по его доработке и поэтому изолирует CRM-систему от остальных используемых вами продуктов. Также следует обратить внимание на требования к обработке персональных данных. Итак, внедрение CRM – стоит ли игра свеч? Безусловно, да. Но не стоит ждать эффекта через пару месяцев. Увеличение лояльности клиентов принесет свои дивиденды в долгосрочной перспективе. Процесс внедрения будет дорогим и сложным … или дешевым и бесполезным.