Mercury Magazine №174 (october, 2013) by Mercury magazine

ОКТЯБРЬ • 2013

АНТИПОД ПРАВОВОЙ КУЛЬТУРЫ

ЭКСПАНСИЯ БУДЕТ УСИЛИВАТЬСЯ

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ДЕЛОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

ВАСИЛИЙ СУРАЕВ,

генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат»:

ТРИ КИТА ПРОДБЕЗОПАСНОСТИ | ОКТЯБРЬ, 2013 (174)

«МЫ РАБОТАЕМ ПРОЗРАЧНО, ОТКРЫТО И ЧЕСТНО» WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №174, ОКТЯБРЬ, 2013

4 Обзор событий 8 Антипод правовой культуры

В наши дни, особенно в предпринимательской среде, укоренился правовой нигилизм. Почему?

8 10 12

Контролировать с умом Ловушки для бизнеса Cтандарты ИСО на ниве прогресса

16+

Председатель редакционной коллегии: Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Номер подготовили: Э.М. Бокова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.Ж. Назарова, выпускающий редактор, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. Заказ №2800 Тираж 2500 экземпляров

ТЕРРИТОРИИ 30 Я всегда открыт для общения Современная социальноэкономическая и демографическая ситуация на селе – это целый комплекс проблем, мешающих развитию.

ТЕМА НОМЕРА:

ТРИ КИТА ПРОДБЕЗОПАСНОСТИ 14 17 18 20 22 24 27 28

Пора и власть употребить... Основа устойчивости – многопрофильность Экспансия будет усиливаться Призвание и признание Ржаная столица России Бизнес по-Красновски... Рынок не терпит пустоты Капуста – к деньгам!

«Надо власть употребить», – советует в своей басне Крылов. Аналогия с крылатой фразой приходит сама собой, когда речь заходит о взаимодействии производителей и торговых сетей.

31 32 34

Кто поможет фермеру?! Инвестиции оправданны «Мечта» с пижанским акцентом 36 Без райпо нет села

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 30.09.2013 Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606,35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: КОГОАУ ДПО «ИРО Кировской области», ООО «Лига торговли», «МРСК Центр и Приволжья», ОАО «Завод полимерных изделий», КОГБУЗ «Кировская областная клиническая больница»

Осенние мотивы

Яркое шоу под названием «Маска» прошло в зале ДК «Родина».

38 Дело – на первом месте 39 Юбилей Советского района 40 «СовЛес»: качество и традиции 42 Коноплевский хлеб

От минивэна до тяжелого грузовика

ВЫСТАВКИ 46 Вечный двигатель торговли 50 Управление креативностью 52 Как организовать деловое мероприятие 54 Энергосбережение: просто и доступно

55 56 58 59 60 62 63 64

Малые олимпийские игры в Кирове Жизнь – в движении «25 лет. Лучшее» «Маска»: все могут короли! Верность клятве Гиппократа Реклама по-другому Мексиканские каникулы Священники всегда были «штучным товаром»

ЦЕНТР ПРАВОВОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА И АЛЬТЕРНАТИВНОГО РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ

ВЯТСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ  управленческий консалтинг  способы досудебного урегулирования споров налоговое консультирование   сопровождение внешнеэкономической деятельности  таможенное дело  создание бизнеса, в том числе государственная регистрация хозяйственных обществ

 сопровождение корпоративных процедур  эмиссия акций  защита интеллектуальной собственности  сопровождение операций с недвижимостью  представительство в судах всех уровней и инстанций  сопровождение выездных проверок

ТЕЛ./ФАКС: (8332) 25-29-90, 8-912-337-37-29

Осень – время подводить итоги. В октябрьском номере журнала мы не могли обойти вниманием тему продовольственной безопасности, которая затронула разные грани процесса. Идут ли на контакт с местными производителями федеральные сети? Что может помочь кировским товаропроизводителям чувствовать себя защищенными? Об этом и многом другом своим мнением поделились глава департамента сельского хозяйства и продовольствия Алексей Котлячков, члены комитета Вятской ТПП, эксперты журнала и бизнесмены, представители торговых сетей. Поездка в аграрные районы Кировской области подпитала нас информацией, с которой мы непременно хотим поделиться. В рубрике «Территории бизнеса» представлены публикации о Пижанском и Советском районах. Вопросы налогообложения и взаимодействия с контрольнонадзорными органами читайте в материалах под рубрикой «Налоги». Осень – начало делового сезона. Блок материалов номера посвящен конгрессно-выставочным мероприятиям, в которых авторы статей делятся секретами успешного позиционирования предприятий. Будьте в курсе событий, читайте нас на сайте vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала. ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

ОБЗОР СОБЫТИЙ

«ЮРИСТПРОФЕССИОНАЛ – 2013»

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

В э то м го д у к о н к у р с «Юрист-профессионал – 2013» пройдет в два тура. Испытания не обещают быть легкими. I заочный тур продлится по 15 октября. Участникам необходимо ответить на тестовые вопросы и справиться с ситуационными задачами. II очный тур состоится 15 и 16 ноября. Он проводится среди 30 участников, набравших по итогам I тура максимальное количество баллов. По традиции имена победителей станут известны в канун профессионального праздника День юриста на церемонии награждения, которая состоится 29 ноября

Президент Вятской ТПП Николай Липатников принял участие в заседании координационного совета по развитию межрегионального сотрудничества Кировской области. Были рассмотрены вопросы расширения сотрудничества кировских предприятий с соседними территориями в экономической и социальной сферах. Глава палаты внес предложение о проведении ежеквартальных встреч на уровне главы региона с руководителями предприятий различных сфер экономики с целью выявления наиболее актуальных вопросов и принятия по ним оперативных мер на уровне правительства области.

cc-plainedefrance.fr

УПРАВЛЕНИЕ ОТХОДАМИ В Вятской ТПП обсудили создание эффективной системы управления отходами и вторичными материальными ресурсами на территории Кировской области. Глава департамента экологии и природопользования Алла Албегова сообщила о результатах формирования первого этапа данного регионального проекта. Свои предложения о формировании второго этапа озвучил председатель Ассоциации переработчиков отходов, советник Вятской ТПП Виталий Пересторонин. Также ОАО «Кировские коммунальные системы» высказало свои предложения по решению проблем использования осадка, образующегося на очистных сооружениях водопровода города Кирова.

ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЛОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ

УРОК ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ В институте развития образования прошел «Открытый урок» в рамках Всероссийской акции «День финансовой грамотности в учебных заведениях», инициатором которого выступила Вятская ТПП. Мероприятие транслировалось в учебных заведениях Кировской области. Всего к «Открытому уроку» подключилось более 75 школ, общее количество участников составило около трех тысяч человек. Акция проводится с целью формирования финансовой культуры и навыков эффективного управления личными денежными средствами, распространения положительного опыта в деле финансового просвещения населения. Начиная «урок», глава департамента финансов Елена Ковалева отметила, что школьникам необходимо вникать в тему финансов, чтобы быть грамотными потребителями данных услуг, уметь разбираться в денежных вопросах и помогать в этом своим родителям и родственникам. Председатель Правления банка «Хлынов» Илья Прозоров презентовал новый проект «Твой первый финансовый урок» для ребят младших классов.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Сотрудники инспекции Федеральной налоговой службы по г. Кирову совместно с Управлением по налоговым преступлениям УВД по Кировской области в очередной раз пресекли попытку ухода от уплаты налогов индивидуальным предпринимателем. Предпринимательница Н. из Кирова, торгующая стройматериалами, предоставляя налоговую отчетность, показывала только ту часть дохода, которая проходила по безналичному расчету, а полученные наличные денежные средства в отчетности не отражала. При проверке книги учета доходов и расходов было установлено, что налогоплательщик вел формальный учет принятого и реализованного товара, что привело к искажению и занижению налогооблагаемой базы и неполному исчислению и уплате налогов. В результате проверки было установлено занижение доходов на 30 млн рублей. Предпринимателю были доначислены налоги и пени на сумму около 10 млн рублей.

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА Президент Вятской ТПП Николай Липатников встретился с генеральным директором ОАО «Кировский шинный завод» Юрием Грибановым. В ходе встречи были рассмотрены вопросы кадрового обеспечения предприятия. Юрий Грибанов отметил, что предприятие ощущает нехватку квалифицированных рабочих. Поэтому один из путей выхода из ситуации – совместная профориентационная работа с учебными заведениями. Также стороны обсудили вопросы сотрудничества по ряду перспективных проектов на 2014 год.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПАМЯТНАЯ ПЛИТА ОТ КИРОВЧАН В торжественной церемонии открытия Памятной плиты кировчанам, погибшим при обороне Ленинграда, на базе мемориала «Невский пятачок» приняли участие губернатор Кировской области Никита Белых, губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко. «Невский пятачок» – легендарный плацдарм, который советские войска удерживали в ходе битвы за Ленинград. Город на Неве защищали более 100 тысяч кировчан. В начале этого года в ВТПП обратился областной совет ветеранов войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов с просьбой помочь в сборе средств для установления Памятной плиты. В итоге было собрано свыше 700 тыс. рублей, большую часть из которых перечислили предприятия и организации – члены Вятской ТПП. ВТПП еще раз выражает благодарность предприятиям, откликнувшимся на эту просьбу.

В ОТВЕТ НА ОБРАЩЕНИЕ В комитете Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию рассмотрели обращение Вятской ТПП. Оно касается скорейшего принятия проекта Федерального закона № 169920-6 «О внесении изменений в Лесной кодекс РФ» (в части дополнительного регулирования процедуры заключения договоров аренды). В письме на имя президента ВТПП Н.М. Липатникова председатель комитета Г.А. Горбунов сообщает, что указанный законопроект рассматривался на заседаниях комитета в 2012 и в 2013 годах и был поддержан в первоначальной редакции с замечаниями и в новой редакции без замечаний. Решения комитета Совета Федерации о поддержке концепции законопроекта направлены в комитет Госдумы по природным ресурсам, природопользованию и экологии, который является ответственным за его рассмотрение в Государственной Думе. Сообщается также, что комитет СФ готов вернуться к рассмотрению данного вопроса в рамках круглого стола на тему «О повышении эффективности лесного комплекса», проведение которого запланировано на октябрь-ноябрь 2013 г.

В ГОСДУМЕ РАССМОТРЕЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ КИРОВСКИХ ЛЕСНИКОВ Комитет по природным ресурсам, природопользованию и экологии Государственной Думы рассмотрел проект Федерального закона № 169920-6 «О внесении изменений в Лесной кодекс РФ». В письме на имя президента Вятской ТПП Николая Липатникова председатель комитета Владимир Кашин сообщает, что в настоящее время законопроект направлен для подготовки отзывов, предложений и замечаний в комитеты, комиссии и фракции Госдумы, Президенту РФ, Правительство РФ, Общественную палату РФ, в законодательные и высшие исполнительные органы государственной власти субъектов РФ, а также в Правовое управление аппарата Госдумы для подготовки заключения по законопроекту. Кроме того, указанное обращение направлено в Министерство природных ресурсов и экологии РФ, которое осуществляет функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области лесных отношений, для сведения и учета мнения кировских предпринимателей по данному вопросу.

СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ

УЧЕБНО-ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА ВТПП 22 ОКТЯБРЯ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР «CRM: ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ, РАБОТА С КЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ» Михаил САМОХИН (Москва), специалист в области CRM, анализа лояльности и организации клиентских процессов, руководитель исследовательской группы AD Wiser. 6-7 НОЯБРЯ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР «ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ» Дмитрий ГУРЬЕВ (Москва), эксперт по управлению финансами. Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. 18-19 НОЯБРЯ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В EXCEL, ИЛИ КАК ПРЕВРАТИТЬ EXCEL ИЗ ПРОГРАММЫ-КАЛЬКУЛЯТОРА В МОЩНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ?»

Илья ГРИШИН (Екатеринбург), специалист по управлению финансами, ведет проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета в компаниях разных направлений и масштабов. 19 НОЯБРЯ СЕМИНАР «ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ (ТЭР)» Алексей ПОДКАТИЛИН (Москва), руководитель Центра инновационных технологий Академии менеджмента и рынка. Профессиональный консультант по изобретательским решениям, признанный мастер теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), на основе которой разработал собственную методику эффективного решения и внедрения множества задач в разных отраслях. 28 НОЯБРЯ ТРЕНИНГ «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ В СФЕРЕ УСЛУГ» Ирина МУШКАТИНА (С.-Петербург), практикующий бизнес-тренер, консультант по карьере, директор рекрутинговой компании «Агентство Зебра» Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию вы можете по тел.: 35-35-28, 35-35-50, 35-08-91, e-mail: udc@vcci.ru, info@udc-kirov.ru, сайт: www.udc-kirov.ru

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Чтобы обеспечить запуск контрактной системы с 1 января 2014 года, необходимо принять 37 актов Правительства РФ, 6 ведомственных нормативных правовых актов. Также нужно утвердить методические рекомендации по применению способов расчета начальной и максимальной цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком. __________________________________

Малый бизнес, перешедший на упрощенную систему налогообложения, планируют освободить от обязанности вести бухгалтерский учет. __________________________________

Генпрокуратура выявила более 2 тысяч нарушений прав предпринимателей со стороны РОСРЕЕСТРА, которые препятствовали развитию бизнеса в РФ.

tpp-inform.ru, kommersant.ru, ako.kirov.ru

kirovnet.ru

БИЗНЕС-ДАЙДЖЕСТ

На возведение промпарка «Слободино» потребуется более 222,9 миллиона рублей, из которых 62 млн рублей необходимо освоить до конца 2013 года на строительство инфраструктуры. __________________________________ ФАС России поставила задачу – снизить

административную нагрузку на добросовестных участников рынка. __________________________________

В России проживают, по данным ООН, 11 миллионов мигрантов, что, впрочем, в 4 раза меньше, чем в США (45,8 млн).

По экономической амнистии в России освобождены 780 человек. Из них 310 человек совершили мошенничество в сфере кредитования, 145 лиц нарушили авторские и смежные права, около 120 граждан вели незаконное предпринимательство, почти 60 человек были осуждены за мошенничество в сфере предпринимательской деятельности.

В законодательство вносится

термин «социальный предприниматель». Впервые формируется комплексный правовой механизм, обеспечивающий условия для развития социального предпринимательства как самостоятельного сектора экономики. __________________________________

Предприятиям ОПК в 2013 году предоставят госгарантии по кредитам,

Утвержден перечень услуг, реализация которых освобождается от обложения НДС. Это позволит уменьшить финансовую нагрузку на участников торговли при совершении сделок на рынке ценных бумаг, валютном и товарном рынках. __________________________________ Для экспортеров лесоматериалов хвойных пород отменят принцип

добросовестности

привлекаемым организациями для выполнения гособоронзаказа. __________________________________

и приравняют их к остальным участникам ВЭД, что соответствует нормам ВТО. __________________________________

Создание индустриальных парков для среднего бизнеса поддержит

Декларации по НДС с 1 января 2014 года будут представляться всеми только

Минпромторг, прорабатывается возможность софинансирования затрат на инженерную подготовку.

в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи через оператора электронного документооборота.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

apk-inform.com, rg.ru, vedomosti.ru, rbc.ru

~ 450 МЛН СМАРТФОНОВ,

по прогнозам аналитиков, составит рост этого сектора мобильного рынка в Китае в 2014 г.

МЛРД РУБ.

ежегодно будет резервироваться в России для компенсации сезонных рисков в АПК c 2014 года.

~400

МЛРД РУБ.

Минфин планирует дополнительно заработать в бюджет за три года за счет вывода части теневого сектора экономики на свет.

МИНИМУМ НА

5-10%

подорожают к концу года сливочное масло, творог, сметана и сыр.

НА

140 МЛРД РУБ.

уже подорожала скоростная магистраль Москва – Казань

ия азвит номр о о к э н Ми овил устан риентир й ны о точеч ФЛЯЦИИ: ИН

4,8% 14 Г.

НА 20

4,9% 15 Г.

НА 20

% Г. 4,4 2016

НА МЛН ТОНН превысили запасы зерна в России к началу сентября.

>2,5

ТЫС. ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ

на сумму более трех миллиардов рублей приобретено в Башкортостане за 8 месяцев 2013 года, что на 375 миллионов рублей больше, чем за аналогичный период 2012 года.

МЛН ТОНН ЗЕРНА

собрано в Башкортостане.

НА

1 ТРЛН РУБ.

потеряют МОНОПОЛИИ за 3 года и сократят инвестиции

НА 730 МЛРД РУБ.

по подсчетам Минэкономразвития.

НАПОЛОВИНУ

должно сократиться количество мест, где продается крепкий алкоголь в России, к 2016 году.

К примеру, доходы РЖД за три года будут на 235 млрд руб. меньше, чем ожидалось, инвестпрограмма сократится минимум на 189 млрд. Это менее 20% от прежнего плана монополии (1,18 трлн руб.)

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Подготовила Ольга НАЗАРОВА

Антипод правовой культуры Не в рыночных российских реалиях родилось выражение «Если ты не сидишь, не твоя заслуга, а наша недоработка». Актуальности своей оно не утратило и в наши дни, особенно в предпринимательской среде, где укоренился правовой нигилизм. Почему?

продолжение темы налогового администрирования мнение руководителя комитета по налогам Вятской ТПП Азиза Агаева: – В последнее время я сталкиваюсь с несколькими тенденциями в этих вопросах. Во-первых, в актах проверки налоговой службы появилось много информации, которая непосредственного отношения к налогоплательщику не имеет. Особенно это связано с вопросами возмещения НДС, когда из 100 страниц акта 60 приходится на информацию о контрагенте контрагента: что он не существует, не платит налоги, у него нет возможности осуществления поставок и т.д. Сбор такой информации и ее обработка требуют времени, и, как следствие, налоговые проверки затягиваются на многие месяцы. Об издержках налогоплательщика в этих условиях сказано много, не будем повторяться. Второй момент касается того, что налоговая служба в отношении добросовестных налогоплательщиков придумывает новые трактовки старых положений Налогового кодекса. Для чего? Чтобы доначислить якобы неуплаченные налоги и привлечь налогоплательщика к ответственности. Хотя по закону основной задачей ФНС является осуществление контроля

за соблюдением законодательства о налогах и сборах. Значи т, слу ж б а должна обеспечивать законность при уплате налогов, а не приходить с заготовленными схемами для доначисления налогов или затягивания возмещения НДС как сейчас. Мы можем наблюдать, что идеология войны с налогоплательщиком не ушла в прошлое. До сих пор мало кто из обеих сторон разделяет мнение, что оба – налоговая служба и налогоплательщик – работают на страну. Считается, что это делают только чиновники налоговых органов, а налогоплательщики ищут лазейки, чтобы не платить налогов. Есть ли для этого основания? И да, и нет. Если рассматривать деятельность отдельно взятого налогоплательщика, всегда видно, есть основания относиться к нему как врагу или нет. Существует целый ряд предприятий, деятельность которых составляет основу экономики, в частности, нашего региона. Там работают не менее государственные люди, которые в полной мере выполняют обязательства перед государством. Стереотип войны, который сложился

в прошлой жизни, применяется даже к этим предприятиям. Новые трактовки старых положений Налогового кодекса РФ, о которых я говорил выше, предназначены именно для таких налогоплательщиков. Хотя у них и без того весь учет прозрачен, они платят все, что требуется по закону. В то же время есть значительная масса налогоНЕплательщиков, которые используют все законные и незаконные методы, чтобы не платить налоги. При этом хочу обратить внимание, что они из года в год применяют уже всем известные способы уклонения от уплаты налогов, используя легальные механизмы. До сих пор значительные денежные суммы переводятся через счета этих компаний, несмотря на то, что все банки имеют системы отслеживания подозрительных операций, так называемые антиотмывочные схемы, все эти налогоНЕплательщики стоят на учете в налоговых органах. То есть если подходить к этому вопросу системно, то с помощью имеющихся законных средств можно прикрыть деятельность подобных организаций. Нужна только государственная воля на разработку системы, которая скоординирует усилия надзорных органов и финансовых структур. К сожалению, государство сегодня идет путем воспитания у людей правового нигилизма, вместо того чтобы прививать уважение к Закону (если его соблюдаешь, ты неуязвим, более того, имеешь право требовать от государства выполнения обязательств и т.д.), людям годами вбивают в голову, что закон – ничто, особенно когда его применяет чиновник.

Контролировать с умом Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент Вятской ТПП

Несмотря на появление двух федеральных законов, регламентирующих проверки предприятий, проблема по-прежнему остается. По просьбе членов ВТПП ее аспекты обсуждались на мероприятиях палаты с руководителями бизнеса, контрольнонадзорных органов, региональной власти.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

снова проблемы не в избыточном рвении региональных структур, а в нормативной документации, не учитывающей объективных реалий. Обращение Вятской ТПП и Кировского отделения Народного фронта в апреле 2013 года было направлено В.В. Путину. Через систему палат организован ряд аналогичных обращений в другие структуры власти. Основная мысль в обращении – если признаем необходимость развития конкурентоспособного бизнеса и экономики страны, необходима и радикальная ревизия нормативных документов, определяющих взаимодействие бизнеса и инспектирующих структур.

В итоге в июне появилось поручение Президента Правительству РФ, ответной мерой которого стал проект «Концепция повышения результативности и оптимизации контрольно-надзорной деятельности государственной власти и органов местного самоуправления на 2014-2018 годы». В настоящее время концепция направлена на общественное обсуждение. Сегодня взаимодействие бизнеса и надзорных служб не только малоэффективно, но и во многом является тормозом в развитии экономики страны. Наряду с низкой эффективностью проверок, в результате чего возникают саяно-шушенские аварии, «хромые лошади», населению подбрасывают фальсифицированные продукты, наносящие вред здоровью и конкурентный ущерб добросовестным производителям. Часто приходится сталкиваться с замшелыми нормативами. Так, в большинстве метрополитенов уже ходят поезда без машиниста, а мы обязаны держать в компрессорных завода оператора, наблюдающего за единственной стрелкой манометра, при этом пытаться эффективно конкурировать с остальным миром. Яркие примеры, когда проверка пожарного инспектора заканчивается традиционной суммой штрафа в 150 тыс. руб. А это смерть малому и удар по среднему бизнесу. Об отвлечениях персонала в период проверок, о его полном бесправии, если проверка заказная, как-то и говорить не принято. Как и о потерях бюджета, населения при закрытии предприятий. И о том суке, на котором все сидим, напоминать тоже не принято. Кстати, по данным, приведенным в тексте концепции, 84% проверенных объектов не представляли непосредственную угрозу причинения вреда. 69 миллиардов рублей составили прямые затраты проверяющих - зарплата, командировки, материально-техническое обеспечение. Концепция к актуальным сист емным проблемам исполнения контрольно-надзорных функций, требующих изменений, относит следующие:

1. Отсутствие в практике планирования и проведения

контрольно-надзорных мероприятий учета вероятности причинения вреда и ее соотнесение с ресурсами, направляемыми на контроль и устранение.

2. Старение обязательных требований. Много документов от СССР.

3. Непрозрачность проверяемых требований (под-

контрольные субъекты не знакомы с исчерпывающим перечнем обязательных требований, исполнение которых у них могут проверить), до сих пор сохраняется практика, когда обязательные требования не опубликованы в установленном порядке.

4. Отсутствие связи многих проверяемых требований с безопасностью товаров, работ, услуг. Нарушение таких требований не приводит к серьезной угрозе причинения вреда жизни, здоровью людей, вреда животным, растениям, окружающей среде, объектам культурного наследия, безопасности государства, имущества физических и юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, предупреждению возникновению чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера.

5. Дублирование надзорных функций.

Леонид ПЕРМИНОВ

6. Отсутствие единой системы регистрации случаев

причинения вреда, что не позволяет принимать качественные решения в сферах, где требуется усилить или минимизировать осуществление КНФ.

7. Изменение подходов внесением норм, устанавливающих права и обязанности проверяемых лиц.

8. Отсутствие законодательного регламентирования

деятельности органов госконтроля, отсутствие ответственности должностных лиц за превышение полномочий либо за заведомо неправомерные действия, приведшие к ущербу как проверяемого, так и наполнения бюджетов. Планируется прежде всего провести инвентаризацию действующих актов в целях составления исчерпывающего перечня актуальных, непротиворечивых обязательных требований и отмены устаревших или не влияющих на безопасность обязательных требований – к 2018 году. Ввести классификацию обязательных требований с точки зрения тяжести последствий их нарушения. Предлагается принять условие, если полные тексты актов отсутствуют в открытом доступе и у хозсубъектов отсутствует объективная возможность для ознакомления с ними, акт проверки в этой части должен признаваться недействительным. В рамках первого этапа (2014-2016) предполагается внести изменения в ФЗ-294 от 28 декабря 2008 г. «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля». Будет предложен единый информационный ресурс для публикации обязательных требований. В качестве одного из постулатов концепции – деятельность органов госконтроля должна стимулировать экономический прогресс. Система контроля не должна исключать рискориентированные стратегии развития, как это заложено в большинстве развитых экономик. Применение различных режимов регулирования в зависимости от класса опасности объекта контроля. Система ТПП РФ, по нашему мнению, должна явиться коллективным экспертом и контролером процесса создания пакета документов. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Ловушки для бизнеса Елизавета ИВАНОВА

Обувная фабрика «Лель» – социально значимое предприятие, работает «по-белому» и является добросовестным налогоплательщиком, но ему постоянно приходится доказывать налоговикам, что оно ведет честную игру.

ак сделать отношения бизнеса и налоговых органов более конструктивными, размышляет исполнительный директор ООО ПФ «Лель» Алексей Шапин.

– Глава государства дал четкое указание: хватит кошмарить бизнес! Ваше предприятие с тех пор какие-то позитивные перемены ощутило на себе? – Думаю, предвзятое отношение к бизнесменам осталось. Чиновники рассуждают так: если вы работаете, значит, воруете. Тогда мы идем к вам! Поэтому мы всегда оказываемся в роли оправдывающихся. А надо бы так: нашли ошибку – поправьте. Если мы не исправились, тогда наказывайте по всей строгости. От ошибок никто не застрахован, тем более что за быстро меняющимся российским законодательством сложно уследить. А нам говорят, что незнание закона не освобождает от ответственности, и наказывают рублем. Дайте бизнесу спокойно работать! Озвучьте четкие правила игры хотя бы лет на пять. Сегодня планы по пенсионной реформе на уровне правительства пересматривают два раза в неделю. Какие мы будем в рамках этой реформы платить налоги, непонятно. Сохранят ли льготы малым предприятиям? Покупая дорогостоящее оборудование, рассчитываешь его окупить минимум за 5 лет. Зная, что правила игры могут измениться в любой момент, размышляешь: стоит вкладываться или сидеть и ждать? Многие вот так сидят и ждут… – Алексей Викторович, как Вам очередное новшество: проводить налоговую проверку крупных налогоплательщиков вплоть до года? Как оно соотносится политикой, которую декларируют власти? – В любом государстве во все времена к уплате налогов относились не слишком лояльно. Предприниматели считают, что платят более высокие налоги, чем надо. Но налоговая система — основа государства, и от этого никуда не денешься. На нашей фабрике как раз закончилась очередная выездная проверка, которая продолжалась около полугода. Сейчас решаем вопросы, которые возникли по ходу. Приведу несколько цифр. Только за июль-август в ходе проверки мы ответили на 11 требований и сделали более 6500 листов копий, 13 томов инвентаризационных описей и деклараций по НДС. Всего передано 35 томов с документами. 10

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Алексей ШАПИН, исполнительный директор ООО ПФ «Лель»

Мы были вынуждены создавать дополнительные рабочие места, ставить копировальные аппараты, выдергивать из рабочего процесса сотрудников. «Лель» исправно платит налоги, в год – более 70 млн рублей. Почему нельзя для добросовестных плательщиков ввести какие-то упрощенные формы проверок? Мы же не прячемся, у нас большие производственные мощности в собственности и свыше 700 сотрудников. – Есть у Вас какие-то конкретные предложения, чтобы усовершенствовать налоговое администрирование? – Некоторые предприниматели, в частности заместитель гендиректора по экономике «Искожа» Владимир Зонов, отмечали на страницах журнала, что квалификация рядовых сотрудников налоговой службы повысилась. Мы, наоборот, считаем, что они стали выполнять функции технических игроков. Им дают задание, на что обратить внимание при проверке. Раньше по-другому была построена работа. Те, кто проводил выездные проверки, имели собственное видение, с ними можно было вести диалог, что-то обсуждать. Сейчас

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

ОТ ОШИБОК НИКТО НЕ ЗАСТРАХОВАН, ТЕМ БОЛЕЕ ЧТО ЗА БЫСТРО МЕНЯЮЩИМСЯ РОССИЙСКИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ СЛОЖНО УСЛЕДИТЬ

вопросы рассматривают кулуарно. Когда возникают сомнения, требуют у предприятия предоставить документы в течение 5 дней, причем список может быть на трех листах. Если не предоставишь, по полной программе узнаешь, как вести бизнес в России… Еще мы не можем понять, почему возникают некоторые противоречия между результатами камеральных проверок и выездной? Если у первых к нам вопросов не было, то у второй появились. И выписывают нам штрафы, пени. Почему не налажено взаимодействие внутри налоговой службы? Почему только мы несем ответственность, а не те, кто нас камералит? Чтобы устранить эти проблемы, необходимо придать больший вес и ответственность камеральным проверкам. Возникают вопросы и по встречным проверкам. Налоговики могут поставить любую сделку под сомнение, и нам снова приходится оправдываться. Мы заключаем договоры с предприятиями из других городов, предоставляем полный пакет документов для сверки. Вдруг звонит налоговый инспектор: я у вас одну сделку по вычету НДС убираю из оборота – нет подтверждающих документов с той стороны. Мы (а не налоговые инспекции!) связываемся с партнерами, они скидывают «сканы» документов с отметкой, что налоговая их приняла. То ли эти документы потеряли, то ли они еще не дошли, но это проблемы не налоговиков, а наши. Опять налицо несогласованность действий в этой структуре. – Как Вы относитесь к идее введения «налоговых каникул» для вновь открывающегося малого и среднего бизнеса? – Насколько я знаю, эту идею Правительства РФ поддержал Минпромторг, а Минфин предложил доработать. Скорее всего, ее спустят на тормозах, чтобы народ не волновать. На первый взгляд это хорошая идея. Но она может превратиться в очередную «карательную» операцию. Допустим, я не смог справиться с конкуренцией и закрыл предприятие полгода назад. Налоговые каникулы дадут мне право еще раз открыться, но я же устану доказывать, что не специально свернул бизнес. Подведут под недобросовестную оптимизацию налогов и получу по полной программе... – Сейчас многие предприниматели жалуются, что вступление России в ВТО больно по ним ударило. А ваша компания как вписалась в новую реальность? – Падения сбыта мы не наблюдаем, ведь все 16 лет своего существования «Лель» работает на рынке обуви, где до 70% «серого» товара ввезено в страну без уплаты таможенных сборов. Скорее, мы ощущаем на себе последствия неопределенности в экономике. Мы могли бы

увеличить производство и создать новые рабочие места, но сдерживает низкая покупательская способность населения. Люди напуганы возможным кризисом, закредитованы, особенно микрозаймами, зарплату им не поднимают. Они размышляют так: куплю ребенку китайскую обувь, развалится через полгода – выброшу. Мы же пытаемся на государственном уровне продвигать идею, что от детской обуви зависит здоровье будущих поколений, действуем в том числе через Российский союз кожевенников и обувщиков (РСКО), через проект «Игроград», который разработан в Кировской области. Мы используем все каналы продаж: прямые и через дилеров, развиваем свою фирменную сеть. География наших поставок простирается от Калининграда до Сахалина. «Лель» открыл представительства на Урале, в Нижнем Новгороде, Петербурге, два в Москве плюс оптовый склад. В рамках Таможенного союза мы начали поставлять продукцию в Белоруссию и Казахстан. На 2014 год стоит задача выйти на дальнее зарубежье. У нас качественная обувь, и ее не стыдно предложить зарубежному покупателю. Раз Россия вошла в ВТО, этим надо пользоваться. – У вас есть рецепт, как противостоять валу дешевой китайской продукции? Не рассматриваете возможность разместить производство в этой стране? – Как ни парадоксально, но ежегодно у нас растут продажи на границе с Китаем – в Благовещенске, Комсомольске-на-Амуре, Владивостоке. Видимо, людям надоела китайская обувь, хочется своего, настоящего, добротного. Наш конек – зимняя натуральная обувь, которая занимает 2/3 в объеме производства. Но конкурируем мы с Китаем по летней обуви. Надо признать, что они превосходят в ассортименте и комплектующих. Там только одна из фабрик выпускает 12 млн пар в год, а вся обувная промышленность России – 90 млн пар, из них кожаной обуви 25 млн, остальное резиновая, сланцы и пр. В России разрушена инфраструктура по выпуску кожтоваров, подошв, фурнитуры. На всю страну десяток заводов, которые производят качественную продукцию. На нашем предприятии есть несколько моделей «отверточной» сборки, как в автопроме. Например, валенки из цветного войлока. Войлок, подошва и фурнитура – итальянские, даже клей и картон импортные. Ясно, что дешево такой товар стоить не может. Некоторые дилеры честно признаются: мы на вашей обуви не сможем заработать столько, сколько на китайской. Они берут там самое дешевое, чтобы накрутку сделать как можно больше. А переносить производство в Китай нам нет смысла. Проще там заказать, чтобы делали обувь под нашим лейблом. Так сегодня практически все работают и не скрывают этого. Из серьезных игроков на российском рынке мы, пожалуй, единственные, кто 100% обуви шьет в России. В общем, можно сколько угодно жаловаться, как тяжело бизнесу работать в России по-честному, но надо как-то дальше развиваться. Прикрываться людьми и социальной значимостью предприятия не очень корректно, но если «Лель» закроется, куда пойдут 700 наших сотрудников? За пособием? Мы выкупили все производственные мощности, сделали задел на будущее. Нам есть куда развиваться, когда станет понятно, заинтересовано ли государство в поддержке отечественного товаропроизводителя. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

КАЧЕСТВО ЕСТЬ!

Cтандарты ИСО на ниве прогресса Для успешного товарообмена со странами-участницами Таможенного союза и ВТО, повышения конкурентоспособности отечественной продукции, расширения рынков сбыта и преодоления барьеров в торговле действующая нормативнотехническая база гармонизируется с международной.

преддверии Всемирного дня стандартов, который отмечается 14 октября под девизом «Международные стандарты способствуют положительным изменениям», «М» обратился к директору ФБУ «Кировский ЦСМ» Владимиру Ёлшину. – Владимир Борисович, какую практическую пользу российский бизнес извлекает из применения международных стандартов? – Международные стандарты ИСО представляют собой согласованную точку зрения ведущих мировых экспертов. Они рассматриваются как серьезный инструмент развития экономики любой страны. Разработка технических регламентов, содержащих требования безопасности продукции в соответствии с рекомендациями ВТО, ведется на основе стандартов ИСО. Если российское предприятие выпускает продукцию по международным стандартам, то это свидетельствует не только о высоком технологическом уровне организации производства, но и значительно упрощает доступ его продукции на рынки других стран. – Что дают международные стандарты ИСО потребителю? – Применение стандартов ИСО при производстве продукции и предоставлении услуг гарантирует их качество и безопасность и тем самым повышает уровень удовлетворенности потребителей. ИСО постоянно расширяет сферу своей деятельности, выявляет новые актуальные проблемы, решение которых требует разработки стандартов. На обеспечение высокого уровня организации производства и повышение удовлетворенности потребителей направлены в частности стандарты ИСО серии 9000, посвященные системам менеджмента качества. Вопросы экологического 12

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

– В преддверии праздника выражаю особую признательность и благодарность стандартизаторам предприятий и организаций Кирова и области. Только совместно мы сможем реализовать политику, проводимую государством в сфере стандартизации, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Желаю успехов, счастья, здоровья и благополучия! С праздником, дорогие коллеги! Владимир ЁЛШИН, директор ФБУ «Кировский ЦСМ», член президиума Российской метрологической академии

менеджмента отражены в стандартах ИСО серии 14000, вопросы охраны труда – в стандартах серии 18000, вопросы управления безопасностью пищевой продукции – в стандартах ИСО серии 22000. В последнее время кировские товаропроизводители активно внедряют международные стандарты. Для удовлетворения потребности местных предпринимателей в добровольной сертификации с июля 2012 года на базе ФБУ «Кировский ЦСМ» действует аккредитованный орган по сертификации интегрированных систем менеджмента. В область аккредитации включены работы по сертификации систем менеджмента на соответствие ГОСТ ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 14001,

ГОСТ Р ИСО 22000 по 16 видам экономической деятельности. – С 1 июля 2013 года в странах Таможенного союза начали действовать 7 новых технических регламентов на пищевую продукцию. Как это отразится на кировских товаропроизводителях и что получит потребитель? – Все 7 техрегламентов Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана, вступившие в силу с 1 июля 2013 года, касаются пищевой промышленности. А значит, здоровья миллионов потребителей. В основе разработанных техрегламентов многолетние и основательные научные медицинские изыскания, национальные и международные стандарты. Как подчеркнули в Евразийской экономической комиссии, единые законы для производителей всего пищевого сырья и продовольственных товаров задают высокую планку предприятиям пищевой промышленности. Впервые прописаны требования к маркировке этих продуктов. Поставлены точки по допустимому использованию красителей, консервантов, гормонов роста. Регламент «О безопасности пи щевой продукции» предусматривает соблюдение тысяч показателей – микробиологических, гигиенических, паразитологических. Определены ограничения по допустимым уровням радионуклидов, опасным для здоровья человека токсинам. Есть лимиты по химическим агентам техногенного происхождения – тяжелым металлам, пестицидам, диоксинам и т.д. Стоит особое внимание обратить на статьи 10, 11 главы 3 данного регламента, согласно которым изготовители пищевых продуктов и сырья, предприятия общественного питания обязаны разработать, внедрить и поддерживать процедуры, основанные на принципах ХАССП (анализ рисков и критические контрольные точки). Данные процедуры позволяют управлять качеством и безопасностью продукции на всех этапах производства, транспортировки, хранения, реализации и утилизации. Принципы ХАССП реализованы в международном стандарте ИСО 22000. За со блюдением требований технических регламентов будет осуществляться государственный надзор. Равную долю ответственности за продукцию несут как производитель, так и продавец, поэтому от введения новых регламентов выиграет прежде всего потребитель.

БИЗНЕС

Производитель, торговля, власть – три кита, от плодо творного взаимодействия которых сегодня зависит устойчивость рынка продовольствия. Сбалансировать интересы кировских производителей, стремящихся обеспечить жителей области качественными продуктами, и федеральных дискаунтеров, пришедших в регион заработать на дешевых продуктах с длительными сроками реализации, способна только региональная власть. В противном случае три кита, удерживающие твердь продовольственной безопасности области, могут обернуться чудищем о трех головах, живущим по законам джунглей – выживает сильнейший. Тенденции к этому явно прослеживаются, о них говорят и эксперты «М», и цифры.

ТЕМА НОМЕРА

Пора и власть употребить... Ольга НАЗАРОВА

«Речей не тратить по-пустому, где надо власть употребить», – советует в своей басне Крылов. Аналогия с крылатой фразой приходит сама собой, когда речь заходит о взаимодействии местных производителей и федеральных торговых сетей. Много слов, а дела нет.

сеннее оживление в пр одовольс твенном бизнесе началось с двух мероприятий: заседания комитета предприятий пищевой и перерабатывающей отрасли в ВТПП и коллегии сельхозтоваропроизводителей и переработчиков и торговых организаций. Цель одна: активизировать взаимодействие кировских пищевиков и федеральных сетей, чтобы увеличить полочное пространство для местных поставщиков. НА ВЗАИМОВЫГОДНЫХ УСЛОВИЯХ

Заседание комитета открыл президент ВТПП Николай Липатников. Он напомнил, что первое обращение по организации встречи кировских переработчиков с федеральными сетями было отправлено губернатору в октябре 2011 года, а сама встреча состоялась только в августе 2012-го. «Прошел год после этой встречи. Что у вас изменилось за это время?» – обратился он к предпринимателям. 14

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

В преддверии заседания комитета инициативная группа провела анкетирование кировских товаропроизводителей, которая позволила оценить общую картину. Председатель комитета Владимир Савиных, генеральный директор ОАО «ПХ «Здрава», подвел итоги анкетирования, в котором участвовали 19 предприятий. 90% из ответивших работают с местными сетями и лишь 40% – с федеральными. 3 производителя оценили партнерство с федералами как конструктивное. 20% участников опроса отметили улучшение взаимоотношений с локальными сетями. Через местные сети кировские поставщики реализуют от 10 до 40% своей продукции, тогда как через федеральные сети – от 1 до 6%. Также велика разница в ассортиментной представленности в сетях: от 100% в ЛТС и максимум 10% в ФТС. Исключение – два производителя, которые имеют 40- и 55%-ную представленность в ФТС. Все кировские предприятия при благоприятных условиях сотрудничества могли увеличить объемы производства вплоть до 50%.

Улучшить ситуацию, по мнению большинства опрошенных, мог бы прямой диалог производителей и сетей с участием власти, а также применение административного ресурса при заходе сети в регион. «Ждать, что правительство само окажет нам такую поддержку, нельзя, – подытожил В.В. Савиных. – Нам нужно рассчитывать на собственные силы, инициировать новые формы сотрудничества как с администрациями области и города, так и федеральными сетями». Вице-президент палаты Андрей Усенко рассказал о смене формата, новых целях и задачах выставкиярмарки местных производителей, которая получила название «Продукты Вятки». Хусейн ТОМОВ, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский»:

– Мы четвертый год работаем с федеральными сетями. Когда их еще не было в нашем регионе, мы уже возили продукцию в московский, ивановский и саратовский распредцентры. Но никогда не забываем о том, что должны обеспечить жителей области качественными овощами. А это не всегда удается: мы, к примеру, отвозим картофель отличного качества, а они продают в кировских магазинах гниль. Я призываю власти поддерживать местных производителей и диктовать сетям условия поставки качественных продуктов. Тогда они не будут «скидывать» некачественный товар в наши магазины. У местной власти есть возможность воздействовать на сети, так делают в других регионах.

Данные предоставлены Территориальным органом Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

Мясо и птица

9915 4382

4139

тонн 4000

Колбасные изделия

ВВОЗ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ) ИЗ СУБЪЕКТОВ РФ

3500 3000

2905

Сыры жирные (включая брынзу)

2500 2022 1011

Масло животное 2000

2001

2002

2003

Мы не знакомы с договорами, которые администрация подписывала при входе сетей в регион. Но нам было бы интересно узнать, какие условия там прописаны. Потому что после прошлогодней встречи в библиотеке им. Герцена, где представители сетей наговорили много красивых и достойных слов, буквально через полгода они прислали договор с более жесткими условиями. Должен это кто-то отслеживать? Мы добросовестные региональные налогоплательщики и считаем, что власть должна считаться с нашими пожеланиями в отношении сетей. Сегодня в двери региона стучатся «Ашан» и «Лента», то есть легче не будет. Поэтому, пока не поздно, нужно добиваться от регионального правительства внесения в соглашения пункта о системных встречах VIP-менеджеров сетей с местными производителями. Юрий ЛУППОВ, коммерческий директор ОАО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат»:

– Чем больше мы позволяем склонять себя к каким-то условиям, тем больше сети будут этим пользоваться, пока не выжмут все. У нас, как ни странно это прозвучит, много вопросов по эффективности работы локальных сетей и адекватности их менеджмента. Многие вопросы проще и оперативнее решаются с федералами, так как они пользуются пусть сложными, но общепринятыми в мире методами. Допустим, систему автозаказа мы выстраивали c компанией «Магнит» несколько месяцев, 24 часа в сутки. Но сегодня она работает корректно, без сбоев. Это

2004

2005

2006

2007

2008

2009

только экономика, и ничего больше. В локальных же сетях встречаются внутренние предпочтения, субъективный подход. В общем, конечно, сложности есть, но мы стоим на позиции, что проблемы надо решать самостоятельно, не рассчитывая на внешнюю помощь. Илья КУРАГИН, председатель совета директоров ОАО «Вятич»:

– Предлагаю выставку «Продукты Вятки» сделать 365 дней в году. Выйти к администрации с предложением выделить земельный участок, построить там современный павильон, где представить всех местных товаропроизводителей. Мы можем сделать там пивную деревушку, кто-то мясную, майонезно-соусную, молочную, сырную, колбасную и т.д. Оснастить их мониторами, где по-

Индексы физического объема оборота розничной торговли (в сопоставимых ценах) в % к 2000 г.

350

2010

2011

2012

казывать технологические процессы изготовления наших продуктов, качество и пр. Это будет четвертый гипермаркет с названием «Продукты Вятки», который станет сильным конкурентом всем имеющимся. Александр КРАСНОВ, председатель совета директоров ООО «Красносельский хлеб», президент Вятской гильдии пекарей и кондитеров:

– Сегодня на уровне региональной власти по нашей инициативе создана коллегия товаропроизводителей, в то время как на уровне муниципальной власти контакта и партнерских взаимоотношений нет. Необходимо создать совместную рабочую группу, которая займется решением вопросов выделения муниципальных земельных участков

ДИНАМИКА ОБОРОТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ с 2000-го по 2012 год

300 250 200 150

100%

100 50 0

КОЛИЧЕСТВО ДЕЙСТВУЮЩИХ КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ)* * Исключая организации с основным видом деятельности «Производство готовых кормов для животных»

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕМА НОМЕРА ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ В ДОМАШНИХ ХОЗЯЙСТВАХ (на душу населения в год)

кг

Картофель

сети товар проходит трехступенчатую проверку качества: при поступлении в распредцентр, каждое утро при открытии магазина, по некоторым видам товара, например фруктов и овощей, – ежечасно. Последняя была введена 2 месяца назад, исходя из обращений покупателей. Мы усиливаем контроль за торговыми точками не только со стороны дирекции магазина, но и со стороны нижегородского офиса. Я думаю, ситуация изменится к лучшему, да она и сейчас меняется.

Овощи и бахчевые

Александр ШУТОВ, директор МУП «Центральный рынок»:

Молоко и молочные продукты

150

120

Хлебные продукты

60 Мясо и мясопродукты 30 Фрукты и ягоды 0

2003

2004

2005

2006

2007

для фирменной торговли, льготирования местных производителей, развития локальных торговых сетей. Такие формы работы следует распространить и в других муниципальных районах. Надо активизироваться в этом направлении, потому что для некоторых товаропроизводителей развитие фирменной торговли – главное условие существования, а рассчитывать на стабильные отношения с локальными и федеральными сетями не приходится. Участники комитета поддержали предложение Х. Томова обратиться к губернатору с официальной просьбой раскрыть информацию, на каких условиях сюда приглашались федеральные сети. Также предложить правительству ежеквартально, буквально до нормализации обстановки, обсуждать с бизнес-сообществом взаимодействие с сетями. Предложения кировских производителей в обобщенном виде будут отправлены на имя председателя правительства области. ЧТОБЫ ПОКУПАЛИ ВЯТСКОЕ

Коллегия руководителей сельскохозяйственных товаропроизводителей, переработчиков сельхозпродукции Кировской области и руководителей торговых организаций собралась в очередной раз, чтобы обсудить насущные вопросы с представителями федеральных торговых сетей «Пятерочка» и «Магнит». 16

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

2008

2009

2010

2011

На приглашение откликнулась только одна из них, не почтив собравшихся высоким присутствием. Получив максимально возможные ответы от представителя «Пятерочки», участники коллегии перешли к обсуждению второго этапа проектов регионального правительства «Покупай вятское» и «Социальная карта многодетной семьи». Константин ГУСЕВ, супервайзер сети «Пятерочка» по Кировской области:

– В настоящее время в Кировской области создана сеть из 39 дискаунтеров, до конца года в нее вольются еще 4. В 2014 году планируется в районах области открыть не менее 10 магазинов. В нашей сети сейчас представлена достаточно широкая линейка местных производителей. Каждый регион имеет сильные локальные бренды, которые нужны ритейлу. Как показал 2013 год, товарооборот в области легче делать, пользуясь локальными производителями, и мы планируем увеличивать линейку региональных поставщиков. Да, у нас очень сложно завести нового поставщика, но если ты представлен, вводить новый товар гораздо легче. Мы заинтересованы в презентации местных поставщиков. Сегодня в Кирове работают 4 нижегородских менеджера, которые мониторят все магазины города на качество товаров и представленность в них локальных представителей. После этого будут делаться выводы. В нашей

– МУП не занимается торговлей, а сдает в аренду торговые места. Продукция местных производителей присутствует на Центральном рынке, но сейчас она реализуется в основном через посредников. По согласованию с департаментом предпринимательства и торговли и управлением торговли г. Кирова мы решили выделить на территории рынка определенное место площадью 600 кв. м, чтобы разместить там подвижные торговые точки – 25 тонаров, где каждый кировский переработчик сможет продавать свою продукцию по ценам производителя. Арендная плата за пользование землей будет примерно 100 рублей в день, то есть 2,5 тысячи рублей в месяц. Половину затрат производителя на покупку тонара предлагает компенсировать департамент развития предпринимательства. Следующим этапом пилотного проекта при повышении заинтересованности переработчиков может стать выделение с нового года площадей в крытом павильоне рынка. Там тоже обособленно может продаваться местная продукция. Третий этап – выделение отдельно стоящего здания. СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ЗА ГОД, чел. 2003

1 485 729

2004

1 458 918

2005

1 432 001

2006

1 407 331

2007

1 387 700

2008

1 372 193

2009

1 358 848

2010

1 345 725

2011

1 333 336

2012

1 323 496

ТЕМА НОМЕРА

Основа устойчивости – многопрофильность Жанна МЕРКУРЬЕВА

Начиная серьезное обсуждение состояния регионального рынка продовольствия, «М» не мог не пригласить к разговору главу департамента сельского хозяйства и продовольствия Алексея Котлячкова.

егодня нельзя однозначно утверждать, что на состоянии рынка продовольствия области негативно сказалось вступление России ВТО. Открытие рынков совпало с тем, что 2010 год оказался засушливым, а 2011-й, наоборот, сырым. Следствием двух неурожайных лет стало резкое повышение цен на зерно. От этого в первую очередь пострадали отрасли, которые сильно зависят от цен на зерно – свиноводство и птицеводство. Основу пищевого рациона этого вида животных составляют зерновые комбикорма. НАЦПРОЕКТЫ И ПОТРЕБЛЕНИЕ

Начнем анализ ситуации с национального проекта «Развитие АПК». В эти годы в России широко развернулись так называемые скороспелые отрасли сельского хозяйства – свиноводство и птицеводство. Воспроизводство стада там идет в три и более раз быстрее, чем в животноводстве. В стране было построено множество свинокомплексов и птицеводческих ферм. Россия почти закрыла внутренние потребности в яйце, мясе птице и свинине. Ужесточилась внутренняя конкуренция. Если смотреть на вопрос через призму потребления, то изменились пищевые предпочтения россиян. Они стали больше заботиться о собственном здоровье, что сказалось на спросе. Выросло потребление куриного мяса, а свиного – снизилось. Отсюда – резкие колебания цен на продукцию. Так как мы находимся в едином экономическом пространстве, то местным производителям свинины и мяса птицы стало сложнее конкурировать с южными регионами. Наша область не обеспечивает себя фуражным зерном. Птицеводческие хозяйства свои потребности в зерне покрывают за счет собственных

Алексей КОТЛЯЧКОВ, глава департамента сельского хозяйства и продовольствия

Поздравляю с праздником работников сельского хозяйства, перерабатывающей и пищевой промышленности! Всем здоровья, благополучия, отличного настроения и хорошей погоды. Кто ведет агробизнес с пониманием дела, у того получается. Дорогу осилит идущий. Мы – отрасль, которая работает так, что на нее равняются соседи и конкуренты!

хозяйств не более чем на треть. В момент, когда на рынке цена на зерно подскочила, выросла стоимость его перевозки, местный неэффективный бизнес начал рушиться. МНОГООТРАСЛЕВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Избежать зависимости от конъюнктуры на рынке помогает многоотраслевое производство. Те хозяйства, которые параллельно развивают и долгоспелые отрасли – мясомолоч-

ное животноводство – чувствуют себя в рынке более устойчиво. Если посмотреть картину по Кировской области, то показатели у центральных и северных районов лучше, чем у южных, которые в свое время были сориентированы на выращивание зерна. В зерноводстве, безусловно, работать легче: весной посеял, лето поухаживал, а осенью собрал и продал. А животноводство – это тяжелый труд 365 дней в году, но оно дает основной доход. В центральных районах области создана хорошая кормовая база для мясомолочного скота, высокопродуктивное поголовье занимает 45% общего стада. Тогда как в среднем по России оно не превышает 11%. У нас неплохие результаты как в продуктивности дойного стада, так и в валовом производстве и себестоимости продукции. Кировский агробизнес научился работать. Министр сельского хозяйства даже планировал провести совещание в Кирове по молочвному животноводству. В этом году практически во всех регионах России идет провал в молочном производстве, а у нас стабильное положение. НА ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ

Если говорить о сегодняшнем дне, то в ОАО «Кировхлеб» сменился собственник, который защитил бизнесплан и сейчас наполняет птицефабрики молодняком птицы. На «АбсолютАгро» тоже идет смена собственника. Правительсто области не осталось в стороне, губернатор провел переговоры с представителями банка в Нижнем Новгороде. Надеемся, что предприятия вновь встанут на ноги. В октябре поступит частичная компенсация на покупные корма свиноводческим и птицеводческим предприятиям из федерального бюджета – 104 млн рублей. В 2013 году изменилась структура поддержки сельхозпроизводителей: осуществляется погектарное финансирование, на литр молока, на килограмм мяса и субсидирование процентных ставок по инвестиционным кредитам. Это касается и личных подсобных хозяйств, которые объединены в кооперативы. В 2008 году мы израсходовали из областного бюджета 68 млн рублей на поддержку ЛПХ, но результатов не последовало. Тенденция к снижению поголовья скота не изменилась. Поэтому сегодня работаем только с кооперативами, которые способны нести ответственность за качество продукции. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕМА НОМЕРА

Экспансия будет усиливаться Александр ПОЛЯНСКИЙ

Путь становления в рынке ОАО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат» отличен от прочих стабильным движением вверх. Молодая команда менеджеров, «подхватив» предприятие на грани банкротства, спустя время вывела его в авангард областного хлебопечения. И сегодня обсуждение проблем отрасли не обходится без компетентного мнения директората компании.

состоянии продовольственного рынка области, его реалиях и перспективах – разговор с коммерческим директором ОАО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат» Юрием Лупповым. МОНОПОЛИЗАЦИЯ РЫНКА

Приходится констатировать тот факт, что волна глобализации докатилась до Кировской области. В соседних регионах, с которыми мы сотрудничаем, эта тенденция проявилась несколько раньше. Следствием мощной экспансии крупного бизнеса стала определенная монополизация областного продовольственного рынка. Это вряд ли играет на пользу покупателям, отстаивать интересы которых, думаю, должна местная власть. Но мы видим, как она применяет регулятивные механизмы, как ведет диалог с крупными ритейлерами. Это ее позиция. Многие региональные предприятия, увы, оказались не готовы к приходу крупных игроков рынка продовольствия и жесткой конкуренции. У них не оказалось подушки безопасности, нет подготовленного менеджмента. И вот уже открыто заговорили о банкротстве достаточно крупные местные игроки. Неурожай зерна на одном из них привел к сложной ситуации. О чем думал его менеджмент? Сегодня руководству остается взывать через СМИ к местной власти да апеллировать с претензиями к банкам, что не дают денег. Какой же у них кредитный рейтинг и целевые траты, если банки отказывают «перехватиться» даже коротким кредитом? Небезызвестная в области компания, однако, честно призналась, что проспала рынок. Им хватило совести признать ошибки менеджмента, мол, 18

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

заигрались ребята с инновациями. Считаю, что не солидно списывать на кого-то собственные ошибки. На грани краха и отдельные хлебопекарные предприятия. Это видно по присутствию их на торговых полках и активности на рынке. Думаю, рынок и дальше продолжит сужаться, а диктат федеральных и даже локальных сетей под действием мировых игроков только усилится. ПОД ПРЕССОМ КОНКУРЕНТОВ

Но федеральный ритейл, зашедший на местный рынок, принес с собой передовые технологии: отработанные бизнес-схемы, высокий уровень сервиса. И локальный бизнес адекватно отреагировал на эти новшества. Крупные игроки понимают, что отточенность бизнес-процессов и слаженность работы подразделений важны в процессе зарабатывания денег. Они просчитывают, сколько заработают с тем или иным партнером, а сколько потеряют. И чем меньше рисков принесет поставщик, тем вероятнее пролонгация сотрудничества. Не скажу, что этот диктат разорителен для контрагентов. При серьезной проработке объемов, ассортимента, цен, качества, логистики условия не только приемлемы, но и гарантируют стабильность: крупный ритейл отличает финансовая дисциплина, что позволяет выстраивать стратегию развития. Хочу отдать должное крупным местным сетям, которые взяли на вооружение их методы работы, стараются обеспечивать своевременную оплату за поставленную продукцию, чем дополнительно стимулируют поставщика и эффективно используют каждый сантиметр полочного пространства. Они тоже дорожат сотрудничеством с

крупным производителем, поставляющим качественную продукцию. Конкуренция с федеральными компаниями за поставщика, думаю, пойдет всем на пользу, так как финансовая дисциплина – одна из важных составляющих успешного бизнеса. ДВИЖЕНИЕ – В ГЛУБЬ ОБЛАСТИ

На сегодняшний день почти в каждом районе области открыты магазины той или иной федеральной сети. Продукция с длительными сроками хранения ежедневно поступает с распределительных центров. А весь скоропорт – хлеб, молоко, колбасу – поставляют местные производители. Так, Кирово-Чепецкий хлебокомбинат снабжает свежей хлебобулочной продукцией магазины в Яранске, Советске, Котельниче, Санчурске, Фаленках, Уржуме, Кирсе, Восточном, в общем, всей области. То есть вслед за федералами в райцентры «зашли» и новые локальные игроки. Если учесть, что в районах области снижается количество жителей, медленнее, чем в городе, повышается платежеспособность, а рост себестоимости продукции опережает цены на нее, то давление на местные предприятия неимоверное. Уже закрываются мелкие торговые сети, цехи полуфабрикатов, мини-пекарни. Главный оппонент федеральных сетей в районе – потребительская кооперация. Но и у нее нет такого оборота как у федералов, нет возможности проводить акции по снижению цен на отдельные категории товаров и пр. Она вчистую проигрывает в логистике, свежести продуктов, в ассортименте, в финансовых возможностях. У крупных игроков потребительского рынка издержки

ТЕМА НОМЕРА

МЕЛКИЕ ИГРОКИ СЛУЖАТ РАЗМЕННОЙ МОНЕТОЙ МЕЖДУ КРУПНОЙ СЕТЬЮ И ПОСТАВЩИКОМ

размыты, они могут позволить себе играть ценами. Однако сеть райпо уже можно уважать за то, что они создали свое производство, открыли чистые и уютные магазины, не ушли из удаленных поселений. Это здорово! Но мы же все реалисты. Как долго это может продолжаться? Без областной поддержки им не выжить. ДРУГИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Для малого бизнеса есть свои ниши. Я часто бываю в Европе, где на каждом шагу можно перекусить в небольших кафе или мини-ресторанчиках. Среди прочего ассортимента всегда есть собственная оригинальная выпечка. Россия потихонечку движется по этому же пути. Такой вид сервиса все более актуален и востребован. Потому что домашняя выпечка – это другие возможности, другой подход, другие цены... РЫНОК ВЕДЕТ ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР

На рынке, как и в дикой природе, выживает сильнейший. Останутся только те, кто смог найти себя и занять свою нишу. И твое присутствие сегодня не означает, что ты останешься завтра. Никто не гарантирован от того, что придет новый сильный игрок с амбициями, серьезно настроенный и тебя подвинет. Мелкие игроки на рынке продовольствия, как это ни прискорбно говорить, служат разменной монетой между крупной сетью и поставщиком. Они согласны «упасть», лишь бы что-то отгрузить и заработать. Но это бесперспективно. День, два, три, месяц – а дальше яма, использовали и выбросили. Если вы сегодня лишь прокладка в переговорах между двумя

крупными игроками, буферная зона, то надеяться, что завтра вы поднимете цены, бессмысленно. Вам этого не позволят, вы инструмент в решении определенных задач компании. Даже середнячки, которые так играли с одной из локальных торговых сетей, сегодня чувствуют себя далеко не лучшим образом. Давайте уважать свое предприятие. Разрабатывать собственную концепцию развития, думать, что можно противопоставить конкурентам, что интересного дать рынку. Предложить сети такой продукт, отсутствие которого на полках может остановить ее работу. Тогда с вами начнут считаться, уважать вас. Не надо строить воздушных замков, что ты сегодня присутствуешь везде. Главное – что с этого зарабатываешь? Какую зарплату заплатишь рабочим и какие перспективы имеешь на будущее? Ответственность за это ложится на менеджмент компании. УЧИТЕЛЯ И УЧЕНИКИ

Главная проблема кировского бизнеса – это нехватка квалифицированных менеджеров, способных оценить рынок и адекватно действовать. Серьезный менеджер должен жить жизнью предприятия, а не быть белым воротничком, чистым управленцем. Он должен знать культуру и историю региона, где работает, быть грамотным и стрессоустойчивым, его амбиции должны соответствовать его профессиональному уровню. Он должен ясно понимать, куда и с кем двигается. Стыдно бывает за орфографические ошибки, когда читаешь переписку с менеджерами крупных компаний. Все в человеке начинается с профессионализма. Мне сегодня больше импонирует японская система менеджмента. Там

компании «выращивают» себе специалистов со студенческой скамьи. Такие люди не только лояльны по отношению к компании, но никогда не нанесут ей ущерба. В свою очередь руководство ценит их вклад и по достоинству отмечает успехи. По японской системе, только с вятской начинкой, создавалась команда менеджеров на нашем хлебокомбинате. Наш руководитель, акционер – отличный человек, который живет своим бизнесом и нас этим заразил. Мы благодарны ему за то, что он создал команду, которая сумела вывести предприятие из банкрота в лидеры. Он разглядел в нас определенные амбиции, целеустремленность. Сегодня мы, менеджеры и производственники Кирово-Чепецкого хлебокомбината, 24 часа в сутки контролируем производство – от входа сырья до выхода готовой продукции и поставки ее в торговлю. На случай форс-мажора каждый знает, что нужно сделать. И не важно, случилось это в Перми, Сыктывкаре или кировской глубинке, свежий хлеб будет на полках магазина в строго определенное время. Только так можно строить бизнес. Нас в свое время многие учили жить. Где теперь эти учителя?! О ЧЕМ СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ РОССИЯНАМ

Мы как-то говорили, что 2013 год станет показательным. Отчасти наши прогнозы сбываются. Кто-то на грани банкротства, кто-то проходит эту процедуру, кто-то уже банкрот. И это только первый год России в ВТО. Но не надо опускать руки. Мы должны осознать ситуацию и использовать ее как толчок к развитию. Это как прививка, либо выработался иммунитет, и человек живет и развивается, либо организм не сопротивляется и погибает. Я недавно был в Белоруссии и видел, как развивается рынок. Белорусы нацелены только на Россию. Там созданы мощные производственные объединения с современным оборудованием. Качество продукции у них высокое, дороги отличные, значит, логистика на уровне. Я вижу в них серьезного конкурента. Поставлять продукцию в Смоленскую, Ленинградскую, Псковскую, Московскую области для них не составляет труда. Они могут охватить своей продукцией всю европейскую часть России. С белорусскими товарами все активнее работают федеральные сети. Вот о чем нам стоит задуматься. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ПЕРСОНАЛЬНОЕ ДЕЛО

преддверии юбилея «М» посетил ЗАО «Кировский молочный комбинат» и встретился с его руководителем.

– Василий Куприянович, как готовитесь к праздникам? – Свои юбилеи стараюсь не отмечать: считаю, что день рождения – заслуга не юбиляра, а его родителей. Главное, не в какой день ты родился, а каким человеком стал, принес ли пользу людям, стране. Что касается юбилея предприятия – это святое, его нельзя не праздновать. У нас большой коллектив, многие трудятся на комбинате десятки лет, считают его родным, отметим заслуги каждого. Обязательно будем чествовать ветеранов, это политика предприятия: кто не помнит прошлого – у того нет будущего. Жителям Кирова хочется напомнить о Кировском молочном комбинате, внесшем большой вклад в историю вятского края. В годы Великой Отечественной он о беспечива л молочной продукцией госпиталя, а позже – ни на день не останавливался, поставляя жителям области продукты первой необходимости.

Призвание и признание Елизавета ИВАНОВА

2013 год – знаковый для Кировского молочного комбината, которому исполняется 80 лет. А сентябрь 2013-го стал юбилейным для генерального директора ЗАО «Кировский молочный комбинат» Василия Сураева, руководящего предприятием «четыре пятилетки» и сумевшего вывести его в число лучших предприятий молочной отрасли Российской Федерации.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

– Перерабатывающее производство европейского уровня, внедрение новых технологий, создание социальных стимулов для коллектива… Как хватает сил и времени на все? – Начнем с того, что я родился в сельской местности, в многодетной семье. Этим многое сказано. У мамы с папой было шестеро детей. Большая семья – большое хозяйство: выращивали овощи, держали скот, птицу. Начиная с самых маленьких все в семье работали, я лет с пяти полол грядки, резал свеклу. Косили, заготавливали корма, зимой рубили ивняк для отапливания дома, а кору сдавали на переработку. Нас воспитывали ненавязчиво, но мы с детства впитали, что жить нужно честно, быть порядочным, не обижать тех, кто слабее, а тем, кто сильнее, не поддаваться – если ты прав. Такие принципы в жизни и в работе пригодились. – А чем был обоснован выбор техникума молочной промышленности? – Как все мои ровесники, в детстве мечтал стать летчиком, но надо было строить дом, я остался из детей за старшего. Так что особого выбора не было – поехал учиться в соседний

ПЕРСОНАЛЬНОЕ ДЕЛО

райцентр на специалиста по машинам и оборудованию. Мы держали корову, козу, а масло сбивал именно я – как самый крепкий и терпеливый. Маме нравилось, что я строго соблюдаю технологию: нужна холодная вода для получения масла – не ленился сбегать на ключ. В техникуме, кстати, имелся отличный парк станков, нам дали хорошую практику. Когда по распределению приехал в Киров в производственное объединение молпрома, в области как раз начиналась реконструкция моло-

– За счет каких средств ведете модернизацию? – Мы уделили особое внимание становлению системы бюджетирования – этот вопрос раньше мало кого интересовал. На комбинате была выделена финансовая служба, которая занялась ближайшими и перспективными расчетами. Это сыграло существенную роль. Параллельно занялись разработкой принципов стимулирования сельхозпредприятий – для увеличения

СВОБОДНЫХ МИНУТ ПОЧТИ НЕ БЫЛО, ОТСЮДА – ВАЖНОЕ УМЕНИЕ ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ, ЧТОБЫ УСПЕТЬ СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДОЛЖЕН И… СВЕРХ ТОГО. И ГЛАВНОЕ – ДОВЕСТИ ДО КОНЦА ЧТО БЫ НИ СЛУЧИЛОСЬ, ВОПРЕКИ ВСЕМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ козаводов. Так что лично участвовал в наладке оборудования на десятке заводов: в Кильмези, Лебяжье, Яранске, Унях, Афанасьеве, Нагорске… Работа оказалась интересной и реальной: на глазах крепла отрасль – в каждом райцентре был свой завод, плюс сепараторные отделения в районах. – Более 20 лет назад Вы встали у руля молкомбината. Как удалось занять такой высокий пост в столь ранние годы? – Это был 1991 год – на комбинате решили опробовать новую практику: руководителя избирали, а не назначали. Опыт стал одним из первых не только в области, но и в стране. Меня выдвинули две службы комбината. Я предложил свое видение перспектив. Итог – большинство голосов. К тому времени я получал высшее экономическое образование, изучал опыт передовых предприятий по стране, часто бывал в командировках, читал литературу о том, как развивают отрасль за рубежом. Однако сразу начать реализацию замыслов не удалось. Экономика страны менялась, цены на молоко скакали, молокозаводы в райцентрах отказались поставлять сырье на комбинат, решили стать самостоятельными. Пришлось выходить напрямую в хозяйства, налаживать связи. В течение года удалось стабилизировать ситуацию, и сразу занялись переоборудованием производства. С того момента техперевооружение не прекращается.

поставок молока. Иными словами, находились в постоянном поиске, в движении. Что касается кредитов – и тогда, и сейчас стараемся пользоваться ими как можно меньше. – Ситуация в перерабатывающей отрасли никогда, наверное, простой не была. Тем не менее Вы не бросили, не ушли на более спокойную должность, не стали чиновником? – Нельзя пренебрегать доверием людей – меня переизбирали на должность многократно. Есть желание работать и развиваться дальше у коллектива. Специалисты у нас высокопрофессиональные – мы сами их готовим. На предприятии есть лицензированный учебный пункт. Многие сотрудники, кроме основной, имеют еще 3-4 специальности. – Но интерес к работе все-таки надо стимулировать? У молкомбината выстроена своя социальная политика, которой многие могут только позавидовать... – В этой политике главное – понимать запросы людей и к каждому относиться по-человечески. Да, нам удается решать вопрос с жильем – сдали уже два дома, сегодня помогаем с долевым строительством, с ипотекой. Буквально с первого дня после акционирования предприятия разработали систему поддержки семей с детьми: на каждого ребенка до трех лет мама или папа получают ежемесячно по три тысячи рублей. Если оба работают на

комбинате или в дочерних структурах – получают 6 тысяч. Это действенная мера. Был год, когда в школу мы отправили целый класс – 34 человека. Оказываем поддержку в санаторном лечении, приобретении путевок в оздоровительные лагеря. Не забываем молодежь и ветеранов. У нас активная профсоюзная организация. – Почти вся «молочка» в России ушла под крыло иностранных компаний. Кировский молкомбинат – одно из немногих предприятий, сохранивших самостоятельность. За счет чего вам удается удерживать позиции на рынке? – Здесь тоже большого секрета нет : у нас высокотехнологичное производство. Производительность труда на предприятии высокая – за счет квалификации специалистов, внедрения новых технологий. У нас сертифицир ована сис тема менеджмента качества – прошли сертификацию уже в третий раз. Наша лаборатория, оборудованная по последнему слову техники, – одна из лучших в России, вышла на уровень мировых молочных компаний. – Меняется ли отношение покупателей к качественным продуктам? – По крайней мере, объемы продаж у нас увеличиваются, география расширяется. Мне кажется, что люди стали следить за своим здоровьем, начинают ценить качественные продукты. Мы изготавливаем продукцию только из натурального сырья, без добавок, с высокой степенью очистки. И только на нашем предприятии установлены сепараторы холодной очистки сырья. Далее технологическим процессом предусмотрены вторая очистка, пастеризация, быстрое охлаждение в потоке. Кроме того, у нас уникальная система гомогенизации сырья, что обеспечивает благотворное воздействие молочного продукта на организм. – О кировской сметане в соседних регионах складывают легенды. Какую конкурсную награду Вы цените больше всего? – Мы участвуем только в профессиональных конкурсах, продукцию выставляем на специализированных выставках. Наверное, это наиболее объективный вердикт. Мы работаем прозрачно, открыто и честно, и, думаю, такой подход ценят люди. Это главная награда и самая высшая оценка. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕМА НОМЕРА

Ржаная столица России Леонид ТРУШНИКОВ, к.с.х.н. доцент, ректор ФГБОУ КИППКК АПК, председатель комитета по устойчивому развитию сельских территорий ВТПП, председатель регионального отделения Всероссийской политической партии «Партия возрождения села»

Вот уже в третий раз уржумская земля торжественно чествует каравай ржаной уржумский, возрождая традиции Белорецкой Троицкой ярмарки, праздника вятских селян, купечества и ремесленников.

ри года – это капля в море событий, и в то же время этого достаточно, чтобы осознать, что уржумцы чествуют самую важную, самую главную потребность человеческого бытия – хлеб насущный, дающий здоровье, счастье, долголетие. Праздник ржаного хлеба напоминает нам о древних обычаях наших предков боготворить и почитать огонь, воду, землю. Зерно, жито всегда считалось Божьим даром, служило мерилом нравственности и ценилось на вес золота. Это очень здорово, что именно на Вятке, именно на уржумской земле положено начало серьезной переоценке наших ценностей, нашего образа жизни, переоценке роли вятской ржи в истории России. Не секрет, что за ржаной бренд сейчас уже развернулась нешуточная борьба. Ряд российских регионов и некоторые страны претендуют на право использования бренда ржи и продуктов ее переработки. Но мы уверены, что именно Вятский край имеет все основания для формирования, развития и продвижения ржаного бренда. Любой бренд – вещь нематериальная, он формируется в головах потребителей товара и услуг. Зачастую обоснование бренда связано с мифами, легендами, порой весьма спорными. Именно с этих позиций постараемся обосновать наши претензии на ржаной бренд. КУМЫШКА ИЗ РЖИ

Считается, что рожь позднее других зерновых вошла в культуру, таких, как ячмень, пшеница, но на Вятке проживающие здесь вотяки, удмурты, другие финноугорские племена рожь возделывали еще как минимум 7-8 веков назад. Учитывая, что в Уржуме есть «известный всем завод», уместно было бы напомнить, что именно рожь как сырье позволила в те далекие времена получать местному населению увеселительный напиток, называемый кумышкой. 22

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

После того, как в 1458 году московское войско нагрянуло и присоединило к себе Вятскую республику, оно еще и испытало в полной мере прелести вятской продукции из ржи, и из Вятки в Москву были вывезены, говоря современным языком, наиболее опытные самогонщики. Кстати, в некоторых районах местная самогонка по-прежнему, как и 7 веков назад, называется кумышкой. Существует мнение, что сам термин «водка» тоже имеет вятское происхождение. Дело в том, что название «водка» появилось на рубеже XVII – XVIII веков, а для этого было название «вотка», что означало «вотятская» и связывалось это с речкой Вотка, протекающей в настоящее время по территории Удмуртии. После того как московские войска побывали на Вятке, в Москве развернулось винокурение, и в 1475 году введена винная монополия! Вятская рожь способствовала и развитию торговли. Дело в том, что более 200 лет назад рожь впервые была отправлена в Америку вятским купцом первой гильдии К.А. Анфилатовым, а в начале XX века из Вятской губернии ежегодно вывозилось за границу до 50 тыс. тонн ржи, что составляло более 80% экспорта этой культуры. Знаменательно и то, что одним из первых сортов ржи была знаменитая «Вятка», выведенная академиком Н.В. Рудницким, и в течение длительного времени была мировым эталоном этой культуры. Таким образом, сама судьба Вятского края преподнесла нам уникальную возможность претендовать на формирование главного бренда региона – рожь (ржаной хлеб). ЧТО ТАКОЕ БРЕНД?

Бренд – это не вещь, не продукт, не организация, бренд не существует в реальном времени. Бренд – это имя, термин, знак, символ или их комбинация, предназначенные для идентификации товаров и услуг, а также отличие товаров от конкурентов.

ТЕМА НОМЕРА

Сила бренда определяется не тем, чем владеет фирма, а тем, что находится в поле интересов покупателя – что он знает о бренде, что ассоциирует с ним. Естественно, возникают вопросы, а зачем нам бренд, что мы будем иметь? Во-первых, это региональный бренд. В свое время бренд «Меховая белка» достойно представлял Кировскую область не только на территории СССР, но и довольно широко за рубежом. Формирование ржаного бренда – пример совершенно уникальный. Рожь как бренд может представлять не только Кировскую область, но и выступать как общероссийский бренд. Сильные бренды стимулируют экономическое развитие городов, регионов, отдельных территорий. Зарубежный опыт показывает, что брендинг продуктов питания является наиболее долговечным и эффективным. Поэтому зачастую бренд способствует экономическому развитию регионов. Например, французская Шампань

• Менеджмент • Организация правового обеспечения предприятий • Бухгалтерский учет и аудит • Антикризисное управление • Менеджер муниципальной службы

СИЛЬНЫЕ БРЕНДЫ СТИМУЛИРУЮТ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ГОРОДОВ, РЕГИОНОВ, ОТДЕЛЬНЫХ ТЕРРИТОРИЙ

Удобные формы обучения: очная, очно-заочная, вечерняя, дистанционная, по режиму выходного дня.

со знаменитыми шампанскими винами, Армения со своим коньяком, вологодское масло, астраханские арбузы, башкирский мед и множество других брендов. Как будет звучать наш бренд? Может, «Каравай ржаной уржумский», «Вятский каравай» или «Вятская рожь»? Об этом надо думать, предлагать, обсуждать. Главное, не опоздать бы «застолбить поляну». ВЯТКА – РЖАНАЯ СТОЛИЦА РОССИИ

Сейчас постепенно вырисовывается идеология бренда «Вятка – ржаная столица России». Сила бренда определяется тем, что находится в сознании покупателей – что он видел, слышал, знает о бренде, что чувствует. Поэтому предстоит изменить отношение россиян, прежде всего молодого поколения, к ржаному хлебу через просветительскую работу о пользе ржи, ржаного хлеба, продуктов переработки ржи. У нас есть мощный научный центр Зональный НИИСХ Северо-Востока им. Н.В. Рудницкого, высококвалифицированные кадры, которые не только создают прекрасные сорта ржи, но и разрабатывают новейшие технологии ее производства, переработки, новые виды ржаной продукции. Крупное товарное производство озимой ржи в комплексе с наукой, кадрами представляет объективные предпосылки для формирования ржаного кластера. Проведение выставок-ярмарок, форумов, конференций, инициатором которых стал Уржум, надо только приветствовать. Уже сейчас ясно, что границы и статус его надо поднимать до межрегионального или даже федерального. Всероссийская политическая партия «Партия возрождения села» считает, что настало время подумать о создании в Уржуме постамента вятскому ржаному караваю, объявить конкурс на лучший проект и организовать сбор средств на его создание. Считаем, что уржумская земля вполне заслуживает этой чести.

ФГБОУ «КИРОВСКИЙ ИНСТИТУТ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА» Лиц. фед. службы по надзору в сфере обр. и науки №002494 от 14.12.09

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА:

и муниципального хозяйства • Управление государственными и муниципальными заказами

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ: • Руководящих работников и специалистов по профилю программ профессиональной переподготовки

• Организация предпринимательской деятельности • Организация информационно-консультационной работы • Природопользование и охрана окружающей среды • Компьютеризация и информационное обеспечение • Агросервисное обслуживание • Организация охраны труда, промышленной и пожарной безопасности • Маркетинг

НА БАЗЕ ИНСТИТУТА ДЕЙСТВУЮТ: 1. Кафедра новых технологий, тел.62-95-87 2. Кафедра менеджмента и агробизнеса, тел.62-95-86 3. Агентство развития предпринимательства Кировской области, тел.62-95-99 4. Информационно-консультационный центр, тел.62-95-72 5. Центр охраны труда, пожарной и промышленной безопасности, тел.62-95-71 6. Ревизионный союз сельскохозяйственных кооперативов, тел.62-95-73 7. Третейский суд Кировской области, тел.62-95-89 8. Центр антикризисного управления, тел.52-36-40 9. Отдел управления государственными и муниципальными заказами, тел.62-95-86 10. Отдел муниципального менеджмента и кооперации, тел.62-95-72 11. Центр природопользования и охраны окружающей среды, тел.: 62-95-99

КОНТАКТЫ: 610021, г. Киров, ул. Производственная, 20 E-MAIL: MEN@INSTAPC.KIROV.RU, HTTP://WWW IPKADR.RU РЕКТОР (ПРИЕМНАЯ) – 51-24-46; ПРОРЕКТОР ПО УЧЕБНОЙ РАБОТЕ – 62-95-74; УЧЕБНЫЙ ОТДЕЛ – 62-95-86; ДЕЖУРНЫЙ – 62-96-07; ОБЩЕЖИТИЕ – 62-95-75

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕМА НОМЕРА

Бизнес по-Красновски... Елена КУЗНЕЦОВА

Иррациональные с точки зрения практичности категории, такие, как любовь, доброта, доверие к людям, порой могут цениться выше, чем прибыль. Бизнес с человеческим лицом – это принципиальный подход к делу руководителей компаний ТМ «Хлебное Изобилие» отца и сына Красновых. Если задуматься, то передача опыта управления от отца к сыну – это гораздо больше, чем дар квартиры или машины. Особенно когда речь идет о деле всей жизни. Если все складывается удачно, то это родительская любовь и гордость в квадрате, максимальная самореализация отца, абсолютная победа в семейном и профессиональном плане. Редакция «М» побывала в гостях у предпринимателей, чтобы поговорить об особенностях организации бизнеса по-Красновски и показать вам, читатель, кто каждый день протягивает руку к хлебному прилавку, кем созданы эти блага, чьи руки выпекают этот хлеб – историю и гордость вятской земли.

Опыт и настойчивость

ктябрь для Александра Михайловича Краснова, основателя и директора ГК «Хлебное Изобилие», месяц особенный: 14 октября 1994 года из печи вышла первая буханка пшеничного хлеба – первая строчка в летописи предприятия, которое сегодня вместе с кондитерскими изделиями выпускает более 100 наименований продукции – до 5 тонн в сутки. Налажена система реализации – в 14 торговых точках группы компаний «Хлебное

Вячеслав КРАСНОВ, директор по развитию ГК «Хлебное Изобилие». Стаж работы в компании – 5 лет

Изобилие» и в других магазинах и супермаркетах города. – Александр Михайлович, как пришли к идее заниматься хлебопечением? – В 1994 году вместе с моим другом Сергеем Герасименко, профессиональным технологом хлебопечения, приняли решение создать хлебопекарное предприятие. За опытом ездили в Москву к Довганю. Сергей Герасименко вместе с технологом обучал

весь персонал. И здесь, в Красном, на базе нерентабельного магазина организовали пекарню. Мне пришлось, так сказать, переквалифицироваться из специалиста торговли в системе областной потребкооперации в хлебопека. Вообще хлебопечение – это не просто работа, а благородное дело. Ведь давно замечено: плохой человек в пекарском деле не задерживается. За эти годы я эту работу полюбил. Кстати, выяснилось, что мой прадед тоже был пекарем. – Получается, ваш бизнес родом из 90-х? – Да. Тогда очень сложно было начинать свое дело: взять кредит в

Современные методы и новый взгляд

ячеслав Александрович Краснов, директор по развитию ГК «Хлебное Изобилие», директор ООО «Красносельский хлеб» – профессиональный менеджер. Еще со студенческих лет пробовал свои силы в разных направлениях деятельности, пока однажды не остановил выбор на одной компании, которой точно не помешает свежий взгляд современного руководителя. – Вячеслав, когда в Вас заговорили отцовские гены? – У меня не было такого конкретного момента, когда я проснулся и почувствовал вокруг запах хлеба (смеется).

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕМА НОМЕРА

банке невозможно. Благодаря своей энергии и напору удалось все же создать совместное предприятие, затем мирно разойтись с партнерами, реорганизовать наше потребительское общество в общество с ограниченной ответственностью, которое и стало здесь единственным хозяином. Были

когда нас пригласила на первую межрегиональную конференцию по хлебопечению Российская Гильдия пекарей и кондитеров в Нижний Новгород. Вдохновили люди, которые занимаются хлебопечением. Там тема здорового питания и хлеба в том числе прозвучала для нас впервые. Благодаря

В ОСНОВЕ ВСЕГО – ЛЮБОВЬ. ЛЮБОВЬ К ЖИЗНИ, ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ, ЛЮБОВЬ К РАБОТЕ случаи, когда меня пытались обложить «рэкетирской данью». Обошлось – не платил. Специалистов набирали с большим трудом: пекарей со специальной подготовкой вообще не б ыл о . С е г од н я мн ог о е изменилось: мы покупаем современное оборудование, но концептуальный подход к производству неизменен – хлеб любит тепло человеческих рук, поэтому многие операции производятся вручную. И отказываться от этого в пользу автоматических линий мы не собираемся. Александр КРАСНОВ, основатель и директор ГК «Хлебное Изобилие». Стаж работы в компании – 21 год

– Вы говорите о своей работе с такой теплотой… – Уверен, в основе всего – любовь. Любовь к жизни, любовь к людям, любовь к работе. Значимой вехой стал 2005 год,

– Отец не давил? – Нет. Такого не было. Хотя, конечно, предложения поступали, решение было обоюдным. Сначала занимался больше не компанией, а общественной деятельностью в Гильдии пекарей. Теперь понимаю, что начал работать не с того. Лучше было бы сперва освоить основы пекарского ремесла. А так как технологических навыков у меня изначально не было, пришлось постигать их прямо на производстве. Вот так в течение пяти лет и по сей день вникаю во все тонкости. – По-Вашему, у хлебопечения есть будущее? – Несомненно. Как говорил Г. Форд: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор». Сегодня недостаточно просто выпекать черный и белый хлеб для общей массы как раньше, нужно точно соответствовать запросам каждого потребителя. Создание концептуальных продуктов, их клиентоориентированность – это то, что

этому мы сейчас активно развиваем это направление. Предлагаем линию эксклюзивного хлеба. Например, «Салями-хлеб» из зерновой смеси, «Богородский» – бездрожжевой на хмелевой закваске, «Многозерновой» со свежими овощами, батончик «Богатый» с цукатами, разноцветный на срезе за счет натурального β-каротина. Кстати, мы первыми в 2007 году получили диплом «За новый взгляд на традиционный продукт» на кировской выставке. Позднее, в 2007 году, поступило предложение создать в Кирове областную Гильдию пекарей и кондитеров. Сегодня я ее возглавляю. – Расскажите, какой Вы директор? – Справедливый и строгий. Я стремлюсь быть директором, обладающим пятью качествами: быть лидером, аналитиком, наставником, эталоном во всем для своих подчиненных, все держать под контролем. 

МЕНЯ ВДОХНОВЛЯЕТ НАПРАВЛЕНИЕ ВЫПУСКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫХ ПРОДУКТОВ меня вдохновляет в бизнесе, и то, к чему я стремлюсь. Ну и, конечно, нельзя недооценивать тренд производства продукции с особой пользой для здоровья. Здесь совсем другой маркетинг. По моему видению в данном случае, говоря о точках сбыта, больший упор надо делать на булочные европейского образца, где можно получить компетентную консультацию специалистов и всегда попробовать что-то новое. Ну а дополнительная выпечка в местах продаж (как почти обязательное условие заведений в данном формате) и вдобавок аромат свежевыпеченного хлеба – отличные маркетинговые преимущества.  «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕМА НОМЕРА

– Подход к бизнесу тогда, когда Вы начинали, отличается от современного? – Раньше договариваться было проще. Люди были порядочнее. Сейчас во главу угла ставится выгода. Я это не приемлю, потому что хорошие, добрые человеческие отношения должны быть выше. Я не согласен, что в компании не должны работать близкие люди: родственники, друзья. А на кого еще больше надеяться, тем более когда есть преемственность? Ведь в истории России всегда были династии. Те же промышленники Строгановы и хлебопеки Филипповы, например. Почему мы должны это нарушить? – Поэтому сын Вячеслав стал вашим помощником? – Надеюсь. Мы работаем вместе уже 5 лет. Вячеслав – руководитель с современными подходами. Он на все вопросы имеет свое мнение, и зачастую оно расходится с моим. Полемика по спорным вопросам между нами возникает довольно часто. Меня радует, что он аргументирует свой подход и видение проблемы. Он с детства наблюдал за моей работой и за развитием предприятия. Уверен, сын заслуженно, а не благодаря родственным связям занимает пост директора производства. При этом я всегда рядом, моя поддержка, думаю, придает ему уверенности. На мой взгляд, это наиболее оптимальный

ПРОДУКЦИЮ ООО «КРАСНОСЕЛЬСКИЙ ХЛЕБ» можно приобрести по адресам:

вариант. Взамен жду от него большей решительности, самостоятельности, инициативы. И это обязательно придет с опытом. – Александр Михайлович, как Вы думаете, богатые теоретические знания бизнесменов новой волны и порой неумение выживать в жестких условиях рынка – это тенденция? – Мне кажется, это проблема не конкретных людей, а целого поколения. Нет такой решительности, как у бизнесменов старой гвардии. Преодолеть проблему, думаю, помогут экстремальные полевые условия: дали самостоятельность – выруливай. Только так, накапливая собственный багаж ошибок и успехов, может сформироваться зрелый бизнесмен и достойный руководитель.

– Отличается ли Ваш взгляд на бизнес-технологии от взглядов вашего отца? – Да, взять хотя бы кадровое направление. Я за внедрение стандартов по всем ключевым бизнес-процессам, разумеется, адаптированных под наши реалии. Думаю, это поможет нам оптимизировать все операции, снизить себестоимость, на выходе получить стабильное качество и сохранить уникальные технологии на долгие годы. Отсюда первоочередная задача – переломить старый взгляд на свою работу, может быть, где-то даже поменять менталитет. Понимаю, что все это потребует времени. Но я готов двигаться в этом направлении. Конечно, мне бы хотелось собрать людей, разделяющих взгляд на этот путь развития бизнеса и дополнивших бы команду специалистов в отдельных направлениях для достижения задуманных целей. – А принцип Краснова-старшего, что хлеб любит тепло рук пекаря? 26

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

• ул. Опарина, 5 • ул. Тельмана, 2 • мкр. Радужный, ул. Конституции, 14 • м-н «Радуга» ул. Советская, 15 • м-н «Березка» поселок Сошени, ул. Трудовая, 19 • ул. Ленина, 207 (у инфекционной больницы) • ул. Ленина, 146 • ул. Попова, 60/1 • ул. Чистопрудненская, 1 • Октябрьский проспект, 62 • ул. Московская, 109 • п. Лянгасово, ул. Гражданская, 31 • ул. Ленина, 179-б • ул. Упита, 10 • М-ны системы «Глобус» и «Красногорский»

– У нас ручной труд никогда не уйдет из производственного процесса. Когда с тестом работаешь руками, ему передается какая-то особая энергетика, за счет чего хлеб получается более живым, настоящим что ли. Продукт, выпущенный на линии, несомненно, выглядит красиво, но по вкусовым качествам, на мой взгляд, всегда будет уступать хлебу, сделанному вручную. Конечно, постепенно мы также внедряем современные тенденции автоматизации производства, но они затрагивают лишь этапы упаковки и фасовки продукции. – Не ощущаете на себе косых взглядов по поводу папиной протекции? – Во-первых, должность директора, которую я занимаю, выбирается коллегиально. А во-вторых, фора на старте в виде родительской поддержки обходится довольно дорого. Мне всегда необходимо, так сказать, соответствовать фамилии, оправдывать высокие ожидания и отца, и всего коллектива.

ТЕМА НОМЕРА

Рынок не терпит пустоты Жанна МЕРКУРЬЕВА

Своим взглядом на ситуацию, складывающуюся на рынке продовольствия Кировской области, с «М» поделился нижегородец Сергей Аронов, руководитель «ТД Двенадцать месяцев», который в начале года влился в бизнес-сообщество ВТПП.

ы не случайно обратились именно к Сергею Аронову. Точка зрения человека иного менталитета, способного оценить ситуацию со стороны, думаю, будет интересна менеджменту кировских предприятий.

– Сергей Александрович, вступление России в ВТО, давление федеральных сетей негативно сказались на местном производителе. Кировский рынок продовольствия проявляет тенденцию к сужению. Надо ли поддержать тех, кто подошел к грани банкротства? – Мне сложно говорить за всех, каждый случай индивидуален. Как человек бизнеса, считаю, что чем больше конкуренции, тем бизнесу лучше. Он становится более универсальным и устойчивым к той среде, с которой столкнется через год-три-пять. Та локальная ситуация, которая долгие годы была в Кировской области, когда она была замкнута только на своих производителях, думаю, и сказывается сейчас. – То есть дополнительная конкуренция только оздоровит наш рынок? – Давайте подойдем к проблеме с другой стороны – с точки зрения производительности труда. Если за рубежом ее уровень доходит до полумиллиона евро в год на одного работающего, то у нас... Возьмем сельское хозяйство, на которое приходится большая доля в бюджете. В общей массе производительность сельхозпредприятий низкая, но при этом есть весьма эффективные. Например, хозяйство выращивает семена многолетников, у них сбыт расписан на несколько лет вперед, люди стоят в очередь. За счет этого они сбалансировали экономику и достаточно успешны. Вот кировские птицефабрики сегодня везде кричат, что в отрасли огромные проблемы. Я не поленился и прикинул, какова себестоимость одного яйца в домашнем хозяйстве, которое покупает корм по рыночной цене. Получилось около рубля. Ну как может быть убыточен бизнес, если себестоимость всего рубль?! Если у крупного предприятия она больше, то за счет чего? Надо собой заниматься. – Область не останется без своих производителей? – Рынок не терпит пустоты, появится другой, более эффективный собственник. У меня есть опыт работы на заводе «Вимм-Билль-Данн», который выпускает стерилизованное молоко в тетрапаке с

длительным сроком хранения. Таким образом они регулируют рынок. Летом, когда избыток молока, закладывают продукцию в хранилище, а зимой при недостатке выбрасывают на рынок. Наши предприятия работают только на финпаке. А люди потребляют молоко достаточно равномерно. Сезонные колебания на молоке незначительны по сравнению, например, с крепкими напитками или газировкой. Почему наши производители показывают конкуренцию только в низшем сегменте? Почему не занимаются брендированием? У них же нет ценового запаса, чтобы продвигать свою продукцию! Конечно, с точки зрения социальной они, возможно, правы. А с точки зрения развития бизнеса? – В чем Вы видите слабость вятского бизнеса? – С одной стороны, причина, думаю, банальна – мы лет на десять позже сели за компьютер. ИТ-технологии на уровне мирового рынка только в узком сегменте, а в общепринятом смысле мы сильно отстаем. Посмотрите, как западники ведут себя в поездках! Они постоянно работают, а мы? С другой – изменилась ментальность населения, мы отучили людей работать. У молодежи нет культа труда. Поломалась преемственность. 70 лет она формировалась – и вдруг оборвалась. Это наша общая беда. Но преодолеть ее нужно как можно быстрее. Сейчас необходимо быть более информированным, более гибким. Я нашел себя в Кирове. Другой, может, в Нижний уедет. К этому надо относиться проще. Территория пустой не останется, придет другой, более эффективный и начнет ее развивать. – Считаете, что тема несколько надумана? – Отнюдь, раз о ней думают целые регионы. Уверен, что она кем-то сформирована, и наша задача – ее разрушать. Многие мои знакомые вернулись в Киров из других городов. Им здесь нравится. Они чувствуют себя в регионе комфортно и шаг за шагом пытаются развивать территорию, где живут. Надо быть более гибким по жизни и держать нос по ветру. Бизнес должен улавливать нишевые рамки и максимально быстро их заполнять. – Вы за естественный отбор? – Не совсем так. Я жесткий рыночник и строю свой бизнес в рамках тех условий, которые заданы не мной. А менять их лично для себя не хочу. Это моя жизненная позиция. Заставить власть менять эти условия призваны общественные организации. Поэтому мы, как бизнес, поддерживаем Вятскую ТПП. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Капуста – к деньгам! Елизавета ИВАНОВА

В Кирово-Чепецком районе придумали свою визитную карточку – праздник «Вятский капустник». Организатором и спонсором стало местное сельхозпредприятие «Овощевод».

ез бренда сегодня никак нельзя, рассудило руководство района и устроило «мозговой штурм». Вятский лапоть, картошку, ог урцы, рыжики у же поделили между собой другие районы. Чем же привлечь гостей и чему посвятить народные г улянья? Подумали и решили: а не устроить ли капустник? Надо же отдать дань этому овощу – популярному, полезному и, можно сказать, символическому. Не зря же деньги «капустой» называют и детей в ней находят… Тем более имеется заинтересованный в продвижении бренда бизнес. Капусту много лет выращивает ООО «Овощевод», которым руководит Татьяна Поздина – человек активный и инициативный, болеющий душой за родной район. Татьяна Юрьевна идею поддержала и пообещала содействие.

Директор ООО СХП «Овощевод» Татьяна Поздина и глава Кирово-Чепецкого района Владимир Волокитин

ЧЕСТЬ КАПУСТЕ И ХВАЛА

Премьера фестиваля самобытного народного творчества «Вятский капустник» состоялась осенью 2012 года в поселке Ключи, пригороде Кирово-Чепецка. Первый блин оказался не комом. Собралось несколько сотен человек, торговля шла бойко, самодеятельные коллективы развлекали народ. «В этом году мы учли недочеты, – рассказала начальник отдела культуры, молодежной политики и спорта районной

из Дома культуры села Каринка достался, казалось бы, самый невыигрышный вариант : обычная белокочанная капуста. Но она не растерялась и закрутила интригу – капусту атаковали вредители! Так что ее костюм, украшенный забавными трикотажными гусеницами, имел большой успех. На этот раз устроили конкурс среди пекарен и предприятий общественного питания на самый большой капустный пирог. И здесь попали в точку! Гости, пробуя пироги, только

ПОДУМАЛИ И РЕШИЛИ: А НЕ УСТРОИТЬ ЛИ КАПУСТНИК? НАДО ЖЕ ОТДАТЬ ДАНЬ ЭТОМУ ОВОЩУ – ПОПУЛЯРНОМУ И ПОЛЕЗНОМУ

администрации Галина Анатольевна Вакуленко. – Решили шире привлекать жителей своего района и соседних, разнообразить культурную программу. Праздник организовали практически без бюджета, за счет спонсоров». Большинство сельских поселе ний откликнулось на призыв, люди активно участвовали в конкурсе костюмов – кто нарядился савойской капустой, кто брюссельской, а кто декоративной. Валентине Моховой 28

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

пальчики облизывали. Самым-самым жюри признало пирог Фатеевского потребительского общества. Программа фестиваля была очень насыщенной. Прошла торжественная церемония засолки капусты с участием VIP-персон, концерт творческих коллективов из Кирово-Чепецкого и соседних районов, конкурс рисунков и поделок из капусты. Для детей – капустные забавы. Ребятня играла в футбол, гоняя вместо мяча капустные кочаны, делала из них снеговиков, со-

ТЕМА НОМЕРА

ООО СХП «Овощевод» г. Кирово-Чепецк, Цепели, тел./факс: 8(3361) 6-39-22 E-mail: zepeli@postawka.kirov.ru Директор – Поздина Татьяна Юрьевна

Глава г. Кирово-Чепецка Владимир Крешетов заквашивает капусту

ревновалась, кто быстрее «разденет» капусту. Ярмарка «Город мастеров» собрала творческих людей из разных уголков области. Лидия Семейных приехала за 300 километров из Малмыжа, чтобы показать свои картины, вышитые шерстью по мешковине. Были организованы районные соревнования по футболу и боксу. В общем, праздник удался на славу, тем более что погода 14 сентября выдалась замечательная. РАЙОННЫЙ БРЕНД

– Место для проведения «Капустника» мы выбрали не случайно, – рассказал глава района Владимир Волокитин. – Раньше в поселке Ключи была центральная усадьба совхоза «Чепецкий». Он имел свой тепличный комбинат и выращивал овощи в открытом грунте, отправлял их вагонами на север и имел миллионные прибыли. Потом совхоз распался, поля и теплицы стояли заброшенными. Но несколько энтузиастов из бывших специалистов совхоза в 2005 году создали ООО «Овощевод» и стали выращивать картофель, капусту, морковь, свеклу. Директор предприятия Татьяна Юрьевна Поздина – одна из главных помощниц для районной администрации, всегда поддерживает наши начинания. Ей и доверили поднимать флаг фестиваля. А недавно нашелся инвестор, готовый возродить тепличное хозяйство. Надеемся, что его со временем газифицируют, так что у овощеводства в нашем районе есть перспективы. Пока «Капустнику» до «Истобенского огурца» и «Вятского лаптя» далеко, признают в руководстве района, но намерены и дальше развивать свой бренд, включить его в областной

календарь мероприятий событийного туризма и заручиться поддержкой региональных властей. Есть идея перенести праздник в Кирово-Чепецк, к районному Дворцу культуры «Янтарь», чтобы сделать более массовым и охватить городское население. Это поможет «Капустнику» дальше развиваться и набирать популярность. ПРОШУ К СТОЛУ!

Татьяна Поздина тем временем угощала гостей квашеной капустой. А тем, кто хотел выведать рецепт, отвечала: «Секрет прост: мы вкладываем свою душу и любовь и приговариваем: солились, солись, капустка, чтобы была вкусной». – Сейчас все наши силы брошены на уборку урожая, – рассказала хозяйка фестиваля. – Ранний картофель и морковь уже убрали. Урожай нынче средний, засуха особенно отразилась на капусте. Но мы надеемся на лучшее. Поддержать «Вятский капустник» посчитали своим долгом. Хотелось организовать праздник для наших работников, жителей

Ключей и всего района, ведь не так уж много мероприятий проводится для селян. Руководство ООО «Овощевод» сумело создать небольшой, но эффективный бизнес. В год оно производит полторы-две тысячи тонн овощей, считая эти объемы оптимальными, чтобы собрать, сохранить и реализовать урожай. Кроме того, здесь ежегодно квасят до 30 тонн капусты. Поставки продукции налажены в Киров, КировоЧепецк, Республику Коми. Семенной материал закупают голландский и немецкий. На всю свою продукцию полу чают сертификаты качества, подтверждающие экологическую безопасность. Стабильный коллектив предприятия пополняется молодыми специалистами. Повысить производительность труда помогла новая техника – польские линии фасовки, японские погрузчики и др., которую приобрели по лизингу. Так что у работников предприятия есть уверенность, что традиции овощеводства в КировоЧепецком районе будут и дальше развиваться.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

Я всегда открыт для общения Елена КУЗНЕЦОВА

Развитие сельских территорий в нашей стране вопрос сложный, даже болезненный. Современная социально-экономическая и демографическая ситуация на селе – это целый комплекс проблем, мешающих развитию.

очти два года решение проблем – ежедневная задача главы Пижанского района Владимира Домрачева. Проблемы селян знает не понаслышке: 17 лет руководил хозяйством «Утмановский» в Подосиновском районе, три созыва был депутатом областного Законодательного собрания. В 2002 году избран председателем Агропромышленного союза области. В конце декабря 2011 года возглавил район. – Владимир Александрович, чем сегодня живет Пижанский район? – У нас, по статистике, проживают 10552 человека (по прописке более 12 тыс. человек). Основа экономики района – аграрный сектор. Уборочная площадь зерновых в текущем году около 17 тысяч гектаров. Средняя урожайность – 18 центнеров с гектара, что на 2,3 центнера ниже 2012 года. Сказалась засуха. Рожь доказала свое значение как страховая культура. Ее урожайность на 8 центнеров выше урожайности яровых зерновых. – Эта продукция идет на продажу? – Фуражное зерно хозяйства выращивают для своих нужд, его реализуют в Кирове и Йошкар-Оле. Спрос есть, что позволяет всем сельзохпроизводителям не опускаться ниже порога рентабельности. Более того, хозяйства проводят плановую модернизацию, за прошлый год на эти цели потрачено более 200 миллионов рублей. – А животноводство? – В связи со вступлением России в ВТО упала цена на мясо. Разведением свиней сельхозпредприятия не занимаются, в частном секторе их поголовье незначительное. Развиваем молочное направление. Дойное стадо – более трех тысяч голов. Надой 30

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Владимир ДОМРАЧЕВ, глава Пижанского района

молока на корову за 2012 год в племзаводе «Пижанский» – там пущен в эксплуатацию новый комплекс на 500 голов с беспривязным содержанием – 7274 кг, в ОАО «Ижевское» – 5404 кг, в ОАО «Ахмановское» – 5155 кг на корову. Средний показатель по району – около 5,3 тысячи килограммов молока на корову. Всего за прошлый год сельхозпродукции реализовано более чем на 490 миллионов рублей. На это в немалой степени повлияла государственная поддержка на сумму около 100 миллионов рублей. Увеличилась и средняя заработная плата в этом секторе экономики – до 9955 рублей. – Как в районе строятся взаимоотношения бизнес-власть? – Сегодня у нас зарегистрировано около 230 индивидуальных предпринимателей и 18 малых предприятий. Они обеспечили 14% от всех поступивших налоговых платежей. Доля занятых в сфере малого бизнеса по отношению к численности занятых в экономике – 26,1%. Наибольшую долю в розничном торговом обороте занимают Пижанское райпо и ООО «Мечта». На постоянной основе работает Совет предпринимателей. Утверждена муниципальная целевая программа «Поддержка и развитие малого предпринимательства в Пижанском районе на 2010-2014 годы», раздел «Малое предпринимательство» включен в программу социальноэкономического развития района. Двукратное увеличение размера страхового взноса по обязательному пенсионному страхованию для ИП повлекло за собой прекращение 45 предпринимателями своей деятельности. Развиваться активнее малому бизнесу в нашем районе, на мой взгляд, мешает и низкая платежеспособность населения наряду с нехваткой квалифицированных кадров. Есть проблема и в обеспече-

нии транспортной доступности. В ведении муниципального района – 94 автодороги протяженностью 292,8 км, которые в большинстве своем находятся в неудовлетворительном состоянии. Только часть дорог удается отремонтировать в рамках проекта по поддержке местных инициатив. – Пижанским предпринимателям есть возможность арендовать площади, находящиеся в муниципальной собственности? – С этим проблем нет. Но у нас мало помещений, а те, что находятся на периферии, предпринимателям не особо интересны. Если что-то освобождается в Пижанке, сразу передаем в аренду. Недавний пример – оформление в аренду части здания автостанции одному из предпринимателей. Муниципальных земель под застройку в Пижанке практически не осталось. Выделяем площади только под жилье. В любом случае я всегда открыт для общения и готов оказывать посильную помощь в решении проблем предпринимателей, потому что все мы осознаем существенную роль малого и среднего бизнеса в развитии района.

ТЕРРИТОРИИ

Кто поможет фермеру?! Роман ХЛЕБНИКОВ

Вятский край вряд ли можно назвать центром российского земледелия. И хотя у местных частных сельхозпроизводителей полон воз проблем, они не привыкли кивать в сторону более успешных коллег. Но порой без поддержки им просто не выжить. Николай Журавлев (слева) и Сергей Колбин

то предпринять, чтобы зат уманенный стереотипами взгляд общества на бедного колхозника сменился уважением к человеку сельского труда и все властные структуры начали обращаться к нему на Вы? С какой трибуны крикнуть, чтобы крестьянинину перестали вставлять палки в колеса и он имел бы возможность прокормить себя и свою семью? Об этом разговор с главой фермерского хозяйства из Пижанского района Николаем Журавлевым. – Николай Алексеевич, как пришли к решению заниматься сельским хозяйством? – Выбор направлений для развития своего дела у нас в районе небогатый. Организовались мы в 2009 году. Сельхозпредприятие Безводного было обанкрочено. Нам самим пришлось думать о своем будущем. Вместе с Сергеем Борисовичем Колбиным решили пуститься в свободное плавание. Тогда даже не было возможности получить кредит, банки неохотно сотрудничали с индивидуальными предпринимателями. Пошли на поклон к местным жителям. Люди дали взаймы денег. Помогла тогда, как ни странно, засуха в Татарстане: выгодно продали сено, рассчитались с долгами. Сегодня я – индивидуальный предприниматель, глава крестьянского фермерского хозяйства. На мне здесь земля, здания и сооружения: склады, мехток, сушилки. Сергей оказывает услуги: обеспечивает сельхозтехникой.

Правда, техника не новая – покупаем старое, ремонтируем, восстанавливаем. Стараемся следить за ней, чтобы дольше служила. – И чему служит эта техника? Расскажите об основных видах вашей деятельности. – Выполняем все виды сельхозработ. Наше Безводнинское сельское поселение одно из самых больших в районе. Населению надо жить, держать скот. Оказываем услуги по вспашке огородов, заготовке сена, дров. Еще занимаемся растениеводством. Сейчас у нас около 300 гектаров пашни. Зерно продаем, спрос пока есть. Потребители – в основном жители нашего сельского округа и Пижанского района. Мы в отличие от крупных холдингов ориентированы на нужды местных жителей, а не на крупные оптовые поставки. Животноводство более затратно. Да и в последнее время так складывается ситуация, что даже население не держит скот. На мой взгляд, нет продуманной политики, чтобы поддерживать развитие личных подсобных хозяйств. Молоко никому не нужно, цена на него низкая. После вступления России в ВТО резко упали цены и на мясо. Но почему-то в соседних Татарстане и Чувашии нет такого, там люди держат на многих подворьях по 10 коров. А у нас ветеринарная служба запугивает болезнями животных. – Ну, сегодня, наверное, уже научились решать проблемы частного бизнеса?

– Мы, можно сказать, начинающие предприниматели. Конечно, проблем хватает. Когда столкнулись с оформлением земли, пришли к выводу, что вся система ориентирована на крупные холдинги. Помогли профессиональные знания: я по профессии землеустроитель. Первые 85 гектаров оформляли больше года. Еще препоны: очень трудно подключить электроэнергию к зданиям и сооружениям. Даже не вновь, а в связи со сменой собственника. Требуются документы, подтверждающие право собственности на здание. На сушилку я, например, оформлял такое свидетельство два года, три суда пришлось пройти. – И что, по-Вашему сегодня должно произойти, чтобы предприниматели могли уверенно стоять на ногах? – Государство должно изменить свое отношение к малому бизнесу на селе. Потенциал роста, несомненно, есть. Но почему люди неохотно становятся предпринимателями? Потому что государство не поддерживает начинающих. Если бы оно действовало как в других странах, например, в Европе или в Америке, то люди однозначно вернулись бы на село. ИП Журавлев Н.А. 6113380, Кировская область, пгт Пижанка Тел.: 8-922-667-29-55 «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

Инвестиции оправданны Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

С давних времен «молочные реки и кисельные берега» – символ сытости и благополучия. Не случайно потребитель все чаще голосует рублем за ассортимент пижанского молочного завода ОАО «Лактис» – продукцию высокого качества.

онкости молочного производс тва генера льный директор ОАО «Лактис» Владимир Шарин осваивал в процессе развития перерабатывающего предприятия. Сегодня это завод с 80-летней историей и высокотехнологичным производством. Специалисты ОАО «Лактис» изготавливают масло, молоко и кисломолочные продукты. Это предприятие полного цикла. Экскурсия по цехам «Лактиса» стала первым пунктом посещения президентом Вятской ТПП Николаем Липатниковым в рамках рабочей поездки в Пижанский район. СТАВКА – НА СЫРЬЕ

Залог получения конкурентоспособной готовой продукции – натуральное, качественное сырье. Сегодня «Лактис» сотрудничает с сельхозпроизводителями, которые делают ставку на качество молока. Ежегодно заключаются договоры с хозяйствами Пижанского, Советского и Тужинского районов. Технология – от приемки сырья до выпуска готовой продукции – находится под жестким контролем в соответствии со стандартами. «Залог долгосрочного партнерства, – рассказывает Владимир Михайлович, – своевременная оплата. Доставку молока организуем за свой счет. В нашем автопарке 22 машины».

НАДЕЯТЬСЯ ТОЛЬКО НА СЕБЯ

При обороте в 300 миллионов рублей ОАО «Лактис» не попадает в разряд малых предприятий, соответственно, не получает субсидии. До этого года бюджет возмещал предприятию ставку рефинансирования банка, а сейчас методика расчетов изменилась: компенсируются только затраты на сырье, использующееся на производство масла. Поэтому помимо расходов на логистику и закупку сырья своими силами приходится проводить и модернизацию производства. ВНУТРЕННИЕ ИНВЕСТИЦИИ

Много технологического оборудования и автотранспорта приобрели в лизинг. А недавно на выставке купили индийскую машину для одновременной фасовки двух продуктов: например, йогурта и ряженки. Под эту линию провели ремонт помещения. Отдельный автомат фасует продукцию в стаканчики. Пока это только сметана, к октябрю планируется выпуск йогурта со злаками. За последнее десятилетие от старого завода остались только стены. Заменено не только все оборудование, но и помещения отремонтированы в соответствии со всеми санитарными требованиями. Например, кислотоустойчивое покрытие полов

и современная система канализации. Капитальный ремонт очистных сооружений обойдется «Лактису» в 24 миллиона рублей. Только за этот год запланировано вложить в этот проект около 6 миллионов рублей. ВКУС КАЧЕСТВА

«Все затраты я считаю оправданными, – уверен директор предприятия. – Сегодня в день мы перерабатываем до 30 тонн молока, хотя и производственные мощности рассчитаны на 70 тонн в сутки. Постоянно расширяем ассортимент. Для этого даже пришлось расширить склад готовой продукции. Потребителям предлагаются десятки наименований молочной продукции. Планирую к новому году попробовать еще и свой, пижанский, творог. Сначала 32

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПОЗВОЛЯЮТ ПЕРЕРАБАТЫВАТЬ ДО 70 ТОНН МОЛОКА В СУТКИ Аппаратный цех

двух видов. Сегодня уже заключен договор с производителем оборудования. К 1 ноября габаритное оборудование должно быть поставлено. Планируем только на этом участке перерабатывать 6 тонн сырья. Для этого вида продукции будет холодильная камера, тарный цех – отдельно от остального производства, в связи с тем, что у творога есть особые, повышенные, требования по микробиологическим показателям. Еженедельно проводится санитарный день. Качество продукции «Лактиса» неоднократно подтверждено наградами общероссийских и региональных выставок. Йогурт «Славянский» – победитель Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». Цех фасовки

КАК ВЫЖИТЬ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ

По словам Владимира Шарина, самый сложный вопрос на сегодня не в сырье и даже не в производстве качественной продукции, а в ее реализации. Хотя сегодня пижанскую «молочку» с гномиком на упаковке можно купить более чем в трехстах торговых точках области и в Республике Марий Эл, ее знают и любят многие потребители, но с приходом на кировский рынок федеральных торговых сетей жизнь у местных товаропроизводителей значительно усложнилась. «Сегодня нам не обойтись без работы с круп-

ными сетями. Уже заключены долгосрочные договоры, – рассказывает Владимир Михайлович. – В рамках этого сотрудничества расширяем рынки сбыта – планируем освоить Вятскополянский район. Специально для этого купили три новые машины, чтобы туда возить свою продукцию. Но спорных вопросов много. За счет объемов крупные сети получают выгоду, а мелкие торговые точки со своими затратами не могут выдержать конкуренцию. Есть риск, что, когда конкуренции не будет, тогда крупным торговым сетям ничего не помешает поднять цены. Пострадают прежде всего покупатели». СИЛАМИ КОЛЛЕКТИВА

Традиционное качество продукции обеспечивают специалисты предприятия. За соблюдением рецептур следят опытные технологи. Готовая продукция на складе не залеживается. Отгрузки начинаются в два часа ночи, чтобы к открытию магазинов свежая «молочка» уже была доставлена покупателю. Еще Авиценна считал молочные продукты лучшей пищей для человека. На «Лактисе» это хорошо знают и стараются держать марку. ОАО «Лактис» 613380, Кировская область, п. Пижанка, ул. Мира, 1 Тел.: (83355) 2-14-00, факс: 2-13-05 E-mail: buxlac@yandex.ru Генеральный директор – Владимир Михайлович Шарин «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

БИЗНЕС ТЕРРИТОРИИ

Роман ХЛЕБНИКОВ

«Мечта» с пижанским акцентом Ольга и Владимир ПОПЕНОВЫ

В основе семейного бизнеса лежит доверие. В этом особенность российского менталитета. Супруги Попеновы из Пижанки в 2013 году отмечают 20-летний юбилей создания многопрофильного предприятия.

льга Ивановна и Владимир Васильевич Попеновы всегда вместе: и дома, и на работе, и в деловых поездках. По жизни рядом идут уже 25 лет, 20 из которых они не только супруги, но и бизнес-партнеры. За это время твердо усвоили: семейный бизнес не приемлет лени и предательства, требует настойчивости и терпения. Общее дело не только обязывает быть ответственным, оно крепче связывает семейные узы. Основа семейного бизнеса Попеновых – торговля продовольственными и промышленными товарами, общественное питание и оказание транспортных услуг, производство пельменей и мясных полуфабрикатов. «Как доехать до «Мечты»? Ответ на этот вопрос точно знают все жители и гости Пижанки. Сегодня это кафе и самый крупный в поселке торговый центр. «В основу своей деятельности мы закладываем высокий уровень обслуживания и оказания услуг, – говорит

Ольга Попенова, – отдаленность нашего поселка от областного центра не дает нам права расслабляться, и все усилия нашей компании направлены на то, чтобы посетителям было комфортно и удобно, чтобы все можно было приобрести у нас – в Пижанке». ПО ВЫСШИМ СТАНДАРТАМ

Освоение сегмента торговли начали с продуктового магазина. Сегодня здесь покупателям предлагается более 7000 наименований – самый большой ассортимент продуктов питания в районе. Будучи людьми прогрессивными, Попеновы первыми в Пижанке организовали магазины самообслуживания, постоянно обновляют торговое оборудование, обучают продавцов основам мерчендайзинга, маркетинга. Для удобства потребителей и персонала в магазинах установлены банковские терминалы, электронные весы, новые кассовые аппараты. В торговом центре одеться и обуться по доступной цене могут и взрослые, и малыши. Специфика сельской местности – невысокая платежеспособность

населения, поэтому очень тщательно приходится изучать покупательский спрос, стараясь предложить товар на любой вкус и кошелек. УЮТ В РОЗНИЦУ

В 2009 году Попеновы открыли отдел товаров для ремонта и строительства. Здесь покупателя не просто обеспечат полным комплектом стройматериалов, но и проконсультируют по технологическим вопросам, познакомят с новинками. Среди покупателей – физические лица и строительные организации, в том числе иногородние, колхозы, муниципальные организации. Для их удобства здесь ведут и наличный, и безналичный расчет, предусмотрена продажа товаров в кредит. Заказ можно сделать не только в магазине, но и по телефону или электронной почте. Организована доставка товара. Торговать приходится в условиях жесткой конкуренции по всем видам товаров, поэтому в качестве бонуса постоянным клиентам предусмотрены дисконтные карты, скидки. По многим

БИЗНЕС

направлениям поставка товаров производится напрямую от производителя, что позволяет поддерживать низкие цены, а также проводить регулярные акции, выставки товаров и дегустации. ДЕЛО – В ДЕТАЛЯХ!

Запчастями для отечественных автомобилей и иномарок организация торгует в течение пяти лет. Это направление и параллельно оказание автотранспортных услуг курирует сын Алексей. А вот спецтехникой Попеновых заставила заняться сама жизнь или, скорее, нерасторопность отдельных служб, когда невозможно было заказать ассенизаторскую машину или экскаватор. Автопарк организации насчитывает более 10 единиц техники, которая позволяет в полном объеме обслуживать свою деятельность и оказы-

вать услуги от копки траншеи и вывозки мусора до междугородных перевозок. ПРИЯТНОГО АППЕТИТА!

Кафе «Мечта» – особая гордость компании, где качество стоит на первом месте. «А как иначе? – говорит директор Владимир Попенов. – Мы живем в небольшом поселке. Если позволим

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НЕ ПРИЕМЛЕТ ЛЕНИ И ПРЕДАТЕЛЬСТВА, ТРЕБУЕТ УПОРСТВА И ТЕРПЕНИЯ себе халтуру, считай, заработали плохую репутацию – молва распространяется быстро». В кафе можно и пообедать, и отметить торжественное событие. В наличии – не только большой ассортимент блюд традиционной кухни, но и японские роллы и суши. Каждый день к 8 часам утра и после обеда на прилавок доставляется дрожжевая и пресная свежая выпечка собственного производства. Хиты продаж – слоеный торт и чебуреки «Домашние», фарш для которых готовят из мяса, не подвергавшегося заморозке. СВЕЖЕЕ И НАТУРАЛЬНОЕ

Президент ВТПП Николай Липатников оставил запись в Книге почетных гостей

можно приобрести в магазинах на ул. Воровского, 104 и ул. Володарского, 150. Еще один брендовый продукт Попеновых с оригинальной упаковкой – обжаренные семена подсолнечника, которые готовятся по особой технологии с обязательной предварительной промывкой сырья.

Цех по производству пельменей и мясных полуфабрикатов работает 9 лет. Налажен выпуск нескольких видов пельменей ручной работы, котлет, фаршей, мясных полуфабрикатов. В качестве сырья используется только свежее мясо от местных производителей. Реализуют продукцию в своей торговой сети, а также доставляют в девять районов области, в г. Кирове ее

ЕСЛИ МОЖЕШЬ, ПОМОГИ

Этим принципом руководствуется семья Попеновых и всегда в числе первых откликается на просьбу районной администрации или бюджетной организации. Без их спонсорского участия не обходятся районные праздники. Фотографии супругов Попеновых помещены на районную Доску почета. СОВЕТЫ ОТ ОЛЬГИ ПОПЕНОВОЙ

«Главный совет начинающему предпринимателю – грамотно подобрать кадры, – делится опытом Ольга Ивановна. – Наша опора и особая гордость – надежные управленческие кадры: молодые, энергичные заместители и управляющие. Они продвигают каждый свое направление. Давая людям рабочие места, мы всегда помним, что несем ответственность за своих сотрудников, стараемся выполнить все обязательства перед ними. Второй совет – любить свое дело, чтобы оно стало частью твоей жизни. Третий – надеяться нужно только на себя».

ООО «Мечта» 613380, Кировская область, пгт Пижанка, ул. Советская, 6 Тел.: (83355) 2-13-76 E-mail: ooomechta@bk.ru Директор – Владимир Васильевич Попенов

ТЕРРИТОРИИ

и мобильными. В Пижанке, например, давно научились подстраиваться под местные условия: день выезда автолавки райпо совпадает с выдачей в деревне пенсий. Ведется постоянный мониторинг не только потребности, но и ассортимента товаров. В кризисные 1990-е организация была в плохом финансовом состоянии. Сейчас ситуация стабилизируется, особенно последние пять лет: ежегодная прибыль 3-4 миллиона рублей. На развитие и ремонт ежегодно тратится около 6 миллионов. Ежегодный рост заработной платы – от 20 до 30%. Слева направо: президент ВТПП Николай Липатников, председатель совета Пижанского райпо Серго Сичинава и глава Пижанского района Владимир Домрачев

Без райпо нет села Елена КУЗНЕЦОВА

Нет смысла ругать времена, в которых живешь, главное – работать с желанием. А чтобы развивать сельскую потребкооперацию, нужно знать не только торговое дело и сельское хозяйство, производство и логистику, но и разбираться в нюансах рыночной экономики и иметь четкую гражданскую позицию. В этом уверен председатель совета Пижанского райпо Серго Сичинава.

ще при Советской власти райпо традиционно было крепким связующим звеном между городом и деревней, государство давало потребсоюзам немалые дотации. Сегодня в условиях жесткой конкуренции системе приходится не только выживать самостоятельно, но и внедрять современные технологии, оставаясь подчас единственной организацией, обеспечивающей селян продуктами первой необходимости. СОЦИАЛЬНАЯ МИССИЯ

Во многом благодаря системе потребкооперации люди живут в деревнях, где уже нет ни начальной школы, ни клуба, ни медпункта, остались только райповские магазины. В деревне магазин – центр притяжения всех жителей, место встреч и сельских дискуссий. Если в деревне нет и магазина, там организована выездная торговля 2-3 раза в неделю. Местная администрация сообщает о запросах местного населения. Выезжать часто тоже не выгодно. Если выручка меньше 8 тысяч рублей, это уже нерентабельно. Шесть магазинов 36

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Пижанского райпо убыточны из-за удаленности и малой численности населения в деревнях. Убыток – 625 тысяч рублей только за полгода. За прошлый год – 1 450 000 рублей. «Убытки никому не нравятся, – говорит Серго Ражденович, – мы все должны считать деньги. Закрыть убыточный магазин легче всего, но тогда людям будет негде купить даже хлеб, ведь ни один частник в такие села не поедет. Редко кто сейчас отважится работать себе в убыток. Однако уверен, если мы живем здесь, на пижанской земле, мы должны ее поддерживать, способствовать развитию территории. Поэтому пока удается покрывать расходы от маленьких деревенских магазинов за счет деятельности торговых точек в районном центре, эти магазины или хотя бы наша автолавка будут обеспечивать сельских жителей продовольствием и промышленными товарами. В этом вижу социальную миссию нашей организации». В БУДУЩЕЕ – С ОПТИМИЗМОМ

Рыночная экономика поневоле вынуждает коммерсантов быть и гибкими,

НЕ ТОЛЬКО ТОРГОВЛЯ…

Не забывая народную мудрость, что нельзя все яйца класть в одну корзину, а также сохраняя традиции советской потребкооперации, Пижанское райпо развивает сразу несколько направлений. Сейчас нет смысла делать крупные инвестиции в торговлю на деревне, задача – сохранить то, что есть. Рентабельнее развивать точки в населенных пунктах вдоль трассы. Например, в Тумше в скором времени появятся кафе, два магазина, гостиница и автостоянка. Работает райповский хлебокомбинат. На прилавки хлебобулочные изделия – более пятидесяти наименований – поступают еще горячими. Вкус пижанского хлеба оценили не только местные жители, но и соседи из Тужинского, Яранского и Советского районов. «Сама жизнь заставляет думать по-другому, – рассуждает председатель совета Пижанского райпо. – Раньше активно развивали производство: изготавливали колбасу, коптили и солили рыбу. О них до сих пор с ностальгией вспоминают местные жители. Но сегодня не можем себе это позволить: произвести продукцию отличного качества – полдела, а вот реализовать этот товар в тех объемах, чтобы они обеспечили рентабельность цеха, практически невозможно. Производство пришлось свернуть». Еще одно традиционное направление – заготовка лекарственно-технического сырья сокращается, объемы не превышают 8 миллионов рублей. Тут причина другая – особенности системы налогообложения. Сырье у населения принимают и райпо, и индивидуальные предприниматели без НДС. При этом ИП не облагается налогом, а райпо платит 10%,

ТЕРРИТОРИИ

что делает заготовку нерентабельной. В итоге материально-техническая база не загружена, население лишено путей реализации своей продукции. Позиций в торговле райпо не сдает. Удалось сохранить практически всю торговую сеть по району. Сейчас это 32 магазина. Для этих целей обновили автопарк: в этом году купили три машины, планируем приобрести еще одну. В поселке райпо содержит гостиницу на 16 мест, кстати, она единственная здесь. Недавно открыли парикмахерскую. Площади торгового центра сдаются в аренду предпринимателям. Чтобы не отставать от времени, руководство кооператива проводит автоматизацию розничных продаж и переводит магазины на самообслуживание. Один из них с оборотом около 700 тысяч рублей в месяц уже работает в деревне Стретинги. В Обухове открыт мини-маркет. Наружный ремонт уже сделан, сейчас идет закупка оборудо-

вания. Ожидается оборот в пределах миллиона рублей. «Ежегодно увеличиваем товарооборот, – рассказывает Серго Ражденович, – своими отчислениями регулярно пополняем районную казну, а также стараемся сохранить все рабочие места». НЕ ХВАТАЕТ ПРОДАВЦОВ

По мнению руководителя, дефицит продавцов есть и обусловлен высокими профессиональными требованиями. Все это осилить простому деревенскому жителю непросто. С трудом, но пока все торговые точки обеспечены кадрами. Сельским продавцам не хватает и знаний по подготовке ассортиментных заявок. А покупатель быстро делает выводы: один раз зашел в магазин и не нашел нужного товара, во второй раз сюда уже не пойдет, отправится в соседнюю торговую точку. Чтобы решить эту проблему, дважды в месяц для продавцов организуется учеба.

Средний возраст работников предприятия – 40-45 лет. Средняя зарплата – 12 тысяч рублей. Молодежь сюда не спешит. Одним сразу подавай высокую зарплату, другим – жилье. У Серго Ражденовича тут есть свой вариант: «Мы готовы нести расходы на строительство жилья для специалистов, но только в порядке софинансирования с администрацией, взять на себя эти расходы полностью не имеем возможности». ТОВАРЫ – НА ЛЮБОЙ ВКУС!

А вот с поставщиками у торгующей организации проблем нет, большинством товаров обеспечивает универсальная база потребкооперации. При закупке продукции большими объемами база предоставляет бонусы. Например, за полгода их накопилось более 600 тысяч рублей. График поставки сейчас тоже никто не нарушает из-за боязни штрафных санкций, поэтому и просроченного товара на прилавке не бывает.

РАЙПО ТРАДИЦИОННО БЫЛО КРЕПКИМ СВЯЗУЮЩИМ ЗВЕНОМ МЕЖДУ ГОРОДОМ И ДЕРЕВНЕЙ, ГОСУДАРСТВО ДАВАЛО ПОТРЕБСОЮЗАМ НЕМАЛЫЕ ДОТАЦИИ

ПУТЬ ИЗ ГРУЗИИ В ПИЖАНКУ

Ответственность, умение держать слово и думать о людях – основные качества, по мнению Серго Сичинава, помогающие эффективно вести бизнес и ладить с сотрудниками. Он сам 18 лет назад, во время гражданской войны, уехал из Грузии. «Народ на вятской земле очень хороший, – делится жизненным опытом Серго Ражденович. – Русские люди добрые и очень умные. По-моему, главное – уважение к людям. А залог эффективной деятельности предприятия – сплоченный коллектив, общие задачи, социальная направленность работы». Пижанское райпо 613380, Кировская область, п. Пижанка, ул. Первомайская, 38 Тел.: (83355) 2-14-78, 2-15-70 raipopiganka@yandex.ru Председатель совета – Сичинава Серго Ражденович «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

Дело – на первом месте Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Пижанский предприниматель Сергей Лоптев сегодня уверенно опровергает мнение, что частный бизнес успешно развиваться может только в городе.

Сергей ЛОПТЕВ с сыном Константином

енять отношение к работе, подстраиваться под новые – рыночные – условия приходилось на ходу, подчас ломая привычные стереотипы. «Начинать было непросто,– признается Сергей Геннадьевич.– Речь шла не о больших прибылях, а о том, чтобы заработать на хлеб насущный. Колхозы разваливались на глазах, денег катастрофически не хватало. Никакой волшебной палочки и собственных накоплений у меня не было». Руку помощи тогда протянул брат. Сергей взял в аренду здание, открыл магазин. Сначала занимался только торговлей. Обустраивая магазин, своими руками делал прилавки и стеллажи. Это натолкнуло на мысль организовать столярный цех. Делали деревянные окна, двери, нанял бригады для ремонта квартир. Чтобы сэкономить на материалах, организовал небольшую пилораму. Ее мощности как раз хватало на обеспечение заказов. Сегодня у жителей района есть возможность сделать ремонт в квартире и офисе. Обратившись к Сергею Лоптеву, с гарантией качества и в оптимальные сроки заказчик получает отремонтированное помещение «под ключ». Фирма обеспечит строительной бригадой и стройматериалами собственного производства. НОВАЯ ВЫСОТА

После окончания сельскохозяйственного колледжа сын Константин пришел работать к отцу и предложил развивать новое направление – изготовление пластиковых окон. Вместе взяли новую высоту. Сегодня при производственной мощности до 50 окон в месяц цех изготавливает 30. Если в сезон есть спрос – могут изготовить до сотни, используя только высококачественные материалы. Покупать большие автоматические линии пока нерентабельно: много заказов не бывает. Но и заказчиков искать

не приходится – и в этом основная особенность бизнеса на селе – зарекомендовав себя за годы работы надежными подрядчиками, роль рекламы успешно выполняет «сарафанное радио». Но местная особенность – малая численность населения – влечет за собой и проблему: заканчивается сезон, количество клиентов сокращается и цех приходится временно закрывать. ГДЕ РОДИЛСЯ – ТАМ И ПРИГОДИЛСЯ

В это время забот у бизнесмена меньше не становится. Имея за спиной двадцатилетний опыт предпринимательской деятельности, Сергей Геннадьевич всегда сам контролирует работу всех подразделений. А сегодня это два магазина в Пижанке и Безводном, столярный цех, пилорама, бригады по ремонту водопровода, отопительных, канализационных систем и помещений. И, несмотря на сезонный характер бизнеса, Лоптеву удается в течение года обеспечивать работой весь коллектив. Несмотря на занятость, Сергей Геннадьевич находит время на семью и свои любимые с детства увлечения – рыбалку и хоккей, ежегодно выступает в составе сборной деревни Безводное на районных соревнованиях. «Жена и дети здорово поддержали меня, когда начинал, помогали и словом, и делом. Хочу передать свой бизнес детям: сыну и дочери. Уверен, чтобы стать счастливыми, самодостаточными людьми, им не обязательно уезжать в большие города. Как говорится, где родился, там и пригодился. Главное, чтобы усвоили годами проверенную мною формулу: занимаясь бизнесом, нужно понимать, что дело – на первом месте, чтобы добиться результата, придется много работать». ИП Лоптев С.Г. Кировская область, пгт Пижанка, ул. Колхозная, 33 Тел.: (83355) 2-12-36, 8-922-90-32-221 E-mail: sloptev@ya.ru

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

Юбилей Советского района В сентябре Советский район отпраздновал 95-ю годовщину со дня своего образования. Следуя народной мудрости о том, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, мы предлагаем нашим читателям фотоотчет о ходе торжественных мероприятий.

 Старт III этапу Открытой внедорожной квадросерии Can-Am Trophy Russia-2013 – ярчайший момент праздника!

 На Ивановской ярмарке можно было не только приобрести изделия народных умельцев, но и посмотреть мастер-классы

В спальном корпусе школы-интерната уютно, современно и светло  Вот она – дверь в новый дом. После длительной реконструкции состоялось торжественное открытие спального корпуса школы-интерната. Ленточку перерезают глава региона Н.Ю.Белых, глава района А.В.Тихомиров, директор школы Н.М.Перминова и лучшая ученица Кристина Кутергина

Бренд района – кукарское кружево – органично вплелось даже в танцевальные композиции

Губернатор поздравил олимпийского чемпиона Михаила Сидорова за победу на XXII Сурдоолимпийских играх в Болгарии

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

«СовЛес»: качество и традиции Александр ПОЛЯНСКИЙ

Лесоматериалы с маркой «СовЛес» сегодня применяются на стройплощадках Советска, Казани, Набережных Челнов, Чебоксар, Оренбурга, Нижневартовска и крупных городов Казахстана. Отличное качество продукции позволяет ежегодно наращивать портфель заказов.

ндивидуальный предприниматель Александр Патрушев из г. Советска открыл свой бизнес в 1998 году. Сам по профессии водитель, сначала занимался лесоперевозками, а вскоре взялся за производство обрезного пиломатериала. Риск оказался оправданным. За 15 лет Александру Ивановичу удалось «вырасти» в одного из ведущих производителей лесоматериалов в Советском районе Кировской области и вывести свою продукцию на международный уровень. Качество изделий обеспечивает деревообрабатывающее оборудование марок Italmac, Artech, Taihei, Weinig, Martin, Winner, Griggio. УГЛУБЛЕНИЕ И РАСШИРЕНИЕ

Начинал Патрушев с распиловки древесины под обрезной пиломатериал на базе старой лесопилки. Со временем продавать полуфабрикаты стало невыгодно. Чтобы поднять рентабельность, освоил выпуск погонажных изделий, постепенно довел номенклатуру до максимально возможной. Кризис подтолкнул Александра Патрушева снова уходить в углубление переработки. Это потребовало расширения производства и более 40

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

высокой квалификации. Было открыто производство мебельного щита. Второй год он осваивает новую производственную площадку. На старой площадке в настоящее время расположены распиловочный цех, сушильные камеры, цех по выпуску погонажных изделий из высококачественных пиломатериалов. Низкосортный пиломатериал раньше продавался, а сегодня поступает на вторую площадку, где подвергается глубокой переработке. СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС

в Арбажском, Верхошижемском, Пижанском, Лебяжском районах. Уже несколько лет действуют долгосрочные договоры с поставщиками древесины. И все-таки летом недостаток сырья остро ощущается, и лес уходит буквально из-под топора. Свои обязательства по лесовосстановлению Патрушев выполняет в полном объеме. На территории предприятия расположено 3 теплицы для выращивания посадочного материала. Ели и сосны – 180 тысяч са женцев – жду т весны, чтобы восполнить вырубленный за зиму спелый древостой. ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА

Производство ИП Патрушев на всех стадиях механизировано и автоматизировано. Цех пиле-

Уже два года Александр Патрушев работает не один. Сын Павел целенаправленно пошел учиться по специальности «деревообработка» в ВятГУ и возглавил новое направление. Дочь Анастасия тоже включилась в общее семейное дело. В ее ведении – сбыт продукции, работа с потребителем и сайтом, маркетинг. АРЕНДНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Как и большинство лесопереработчиков области, ИП Патрушев испытывает нехватку сырья. Собственная лесосека не покрывает и четверти необходимой потребности. Лесной участок в 2,4 тысячи гектаров рассчитан на 7,5 тыс. куб. м. Остальное сырье приходится покупать

В год высаживается до 80 тысяч молодняка сосны и ели

ТЕРРИТОРИИ

ния уже оснащен современным оборудованием. А вот для нового участка подбирают немецкую линию оптимизации. Этот торцовочный станок осуществляет поперечный раскрой пиломатериалов, удаляя все дефекты в автоматическом режиме, что позволяет увеличить объемы производства, при этом снижаются затраты. ЛЮДИ И ГОРОД

На предприятии Александра Патрушева работают около 150 человек. В коллективе немало молодежи, потому что их труд стабильно и хорошо оплачивается. Помимо трудоустройства осуществляется доставка автотранспортом к месту работы. «Текучка у нас только на неква лифицированных операциях, – рассказывает Александр Иванович. – Работников туда берем с испытательным сроком, потому что контингент сложный. Главная моя опора – костяк, который сложился с момента основания предприятия. Я им благодарен за их отношение к работе». Александра Ивановича знают в районе как работодателя, который поддерживает культуру и спорт. Благодаря его спонсорской помощи танцевальные коллективы жены и дочери имеют возможность уча-

ствовать в областных и российских творческих детских конкурсах, а взросла я хоккейна я команда г. Советска – в региональных соревнованиях. ОТХОДЫ ПО СХОДНОЙ ЦЕНЕ

На удивление, проблем с утилизацией отходов у предприятия нет. Они были до недавнего времени, но сейчас уже полностью решены. На ка ждой производственной площадке установлено по 2 топливных котла, которые подают тепло во все сушильные камеры и производственные помещения. Три котла работают на опиле, один – на твердом топливе, отходах мебельного производства. Часть опила и стружки Патрушев продает местному предприятию по выпуску пеллет. Так как Советский район не газифицирован, муниципальные котельные тоже переоборудованы под сжигание опила. Все березовые отходы расходятся на дрова сельским учителям, пенсионерам, колхозным конторам, школам и больницам, причем не только своего района, но и соседнего – Пижанского. Цены на дрова приемлемые, к тому же предприятие осуществляет их доставку и выгрузку. И население, и муниципальные учреждения берут их с удовольствием.

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СПРОС

Сегодня продукция из древесины ИП Патрушева представлена в магазинах строительных материалов Казани, Набережных Челнов, Чебоксар, Оренбурга, Нижневартовска, Самары, Кургана, Саранска. 3 месяца назад предприятие разработало сайт sovles.ru, и количество клиентов выросло в разы. Интерес к продукции проявили Сибирь и Казахстан.

«Когда мы почувствовали проблемы со сбытом, – комментирует ситуацию Анастасия Патрушева, – занялись разработкой собственного сайта. Я в то время работала в администрации, но семейный бизнес – это первоочередное. Объемы пока не увеличиваем, чтобы не упасть в качестве. Когда новое оборудование будет работать без сбоев, начнем наращивать объемы. Нас потребители уважают за качество, поэтому мы должны держать марку».

ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗГОТАВЛИВАЕТ:  щит мебельный  ступень  подступенник  площадку

 тетиву  балясины  столб точеный  брус опорный

 поручень  плинтус, наличник, уголок  раскладку (нащельник)  коробку дверную

 грибок и штапик  брусок строганый  доску пола  блок-хаус

 имитацию бруса  вагонку евро  вагонку классика

ТЕЛ. ОТДЕЛА ПРОДАЖ: (83375) 6-81-75, 8 (922) 941-89-14, сайт: sovles.ru, e-mail: sovles@sovles.ru

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ТЕРРИТОРИИ

Коноплевский хлеб Жанна МЕРКУРЬЕВА

Так жители Советского района называют продукцию ИП Коноплев Н.И. Хлеб из его пекарен всегда свежий, вкусный и ароматный, потому что не залеживается на прилавках магазинов не только Советского, но и соседних районов. За ним, что удивительно для наших дней, в фирменном магазине нередки очереди.

иколай Коноплев в бизнес пришел из сельского хозяйства. Много лет отработал в сельхозпредприятии агрономом, а потом и его руководителем. Когда подошел к концу срок на посту главы хозяйства, решил заняться предпринимательством, сохранив профиль. Купил мельницу и начал молоть зерно на муку. В то время в районе сдавалась в аренду неэффективная госпекарня. Решил попробовать себя в новом качестве – хлебопека. Так 8 лет назад в Советске появился коноплевский хлеб. ПЕРВЫЕ УСПЕХИ

Николай Иванович сразу поставил перед коллективом главную задачу – хлеб должен быть вкусным. Времени на пробы и ошибки, брак и эксперименты отвел немало – полгода. Затраты не считал, над душой не стоял, нужен был результат. И девчонки, а пекарями работали в основном молодые женщины, не жалели сил. «Ничего страшного, – подбадривал директор, – что не все сразу получается. Продвигайтесь вперед». Муки за первые месяцы попортили предостаточно, но своего добились. Через полгода получили устойчивое качество. Технология выпечки черного «Дарницкого», белого «Пшеничного» хлеба и батона «Нарезной» сегодня доведена до совершенства. Тонкая, румяная, хрустящая корочка, пышная, с ноздрями мякоть, запах свежего хлеба – не надышишься, 42

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

потому что в нем нет никаких добавок и улучшителей. Все составляющие традиционные и высшего качества. Таков сегодня коноплевский хлеб. Я описываю собственные ощущения, потому что сама все попробовала. Хлеб не только очень вкусный и ароматный, но и долго не черствеет. БИЗНЕС РАЗВИВАЕТСЯ

За первыми успехами последовали и новые планы. Коноплевский хлеб оценили жители Советска, заказы стали расти, не успевали обслуживать заявки. Существующие мощности загрузили полностью. Тогда руководитель сельхозтехники предложил Николаю Ивановичу взять в аренду пустующую пекарню. Быстро сделали ремонт и запустили уже вторую. Ассортимент оставили прежним, кстати, его не собираются менять и дальше. Эти три вида хлеба – фишка предприятия, которая отличает их от прочих производителей. А расширить номенклатуру товара решили за счет кондитерских изделий. Рядом со второй пекарней пустовало кафе, арендовали помещение и разместили там кондитерский цех. Более 20 наименований булочек, пирожков, плюшек, ватрушек каждый день выпекают в новом подразделении. НА ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ПАРТНЕРСТВА

Пекарни ИП Коноплев работают круглосуточно, в день выпуская более тысячи буханок хлеба. Продукция

Николай КОНОПЛЕВ, индивидуальный предприниматель

реализуется в Советске и 8 ближайших районах. Она широко представлена в районных учреждениях образования и здравоохранения. Потребности логистики обеспечивают 8 новеньких машин и укомплектованный штат водителей. Предприятие стабильно платит около миллиона рублей налогов. «Мы четвертый год работаем с федеральной сетью, – говорит Николай Иванович, – поэтому четкость выработали во всем. За годы партнерства ни разу не получили нареканий за недопоставку. Всего 10% объема мы отгружаем в магазины «Магнит»,

ТЕРРИТОРИИ

я редко. Хороший коллектив положительно влияет даже на нерадивого работника, он начинает исправляться. Когда приходит новичок, говорю ему: не расстраивайся, что сразу не получается. Вливайся в коллектив, присматривайся к техпроцессу. Ведь ждать результата на следующий же день бессмысленно. Когда человек готов, его берут в смену. Сегодня проблем с дисциплиной у нас нет. Если у сотрудника что-то случилось, это моментально отражается на работе. А с хлебом так нельзя, он живой продукт. Поэтому я приучил всех в случае жизненных неурядиц обращаться ко мне. Так они чувствуют себя защищенными. Они за мной, как за каменной стеной, а я – за ними. Мы одна команда. НА ВИДУ У ЗЕМЛЯКОВ

но сотрудничество с ними нас дисциплинирует. Благодаря им мы начали работать с упаковкой и этикетками. Федеральные сети привносят в нашу жизнь новые технологии, новый уровень производственных отношений. Они нас и в Киров зовут, но останавливают городские автомобильные пробки и транспортные расходы». ЦЕНИТЬ ЛЮДЕЙ ТРУДА

Ка ждый бизнесмен о тлично понимает, что без модернизации производства сегодня на рынке не удержаться. Николай Коноплев обновляет пекарное оборудование постоянно. Сегодня шведскими печами и расстойными шкафами укомплектованы все пекарни, в автопарке – только новые хлебовозки. Все это, безусловно, положительно сказалось на производительности труда. Но главное, считает директор, все технические новинки оказались в руках высококлассных специалистов и трудолюбивых людей. В его команде сегодня 60 человек, и кадровым вопросам, работе с людьми Николай Иванович уделяет значительную часть своего времени: – Я считаю, что главная задача директора – работать с людьми. В людях ценю желание трудиться, по этому критерию не торопясь и отбирался коллектив. Случалось, что человек создавал видимость трудолюбия, но, попав в гущу коллектива, проявлял свой истинный характер. Тогда приходилось расставаться, но ошибался

Депутатом районной Думы Николай Коноплев выбран уже на второй срок. Сельское поселение, которое ему оказало доверие, тоже ощутило его поддержку и крепкое плечо. Каждый год он не только оказывает спонсорскую помощь в строительстве временного моста, но и в случае необходимости подталкивает местную администрацию, чтобы ускорили работы. Если не может помочь кому-нибудь материально, то поддержит словом. В День пожилого человека, в День Победы он с угощениями отправляется к своим избирателям. Ветераны войны и труда делятся с депутатом радостями и бедами. Ни одна районная ярмарка, празд ник или официальная встреча не обходятся без фирменного коноплевского каравая. «Несмотря на известность в районе, мы постоянно работаем над качеством, – завершает беседу Николай Коноплев. – Бизнес – сложная штука. Можешь необдуманно взять кредит или внедрить технологию – и твоей продукции не будет на прилавках. Стабильность на продовольственном рынке вещь относительная, в любой момент может кто-то потеснить. Но не надо пугаться конкуренции. Если ты принял решение, надо стремиться к его осуществлению. Не бояться трудностей. Когда я начинал, свободной ниши в Советске тоже не было. Правда, не было и вкусного хлеба. Поэтому отличаться можно только качеством!» ИП Коноплев Н.И. 613340, г. Советск, Кировская область, ул. Строителей, 27 Тел.: (83375) 2-13-38, 2-60-80 e-mail: hleb-sovetsk@mail.ru «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

БИЗНЕС

От минивэна до тяжелого грузовика

омпания ООО «Балтийский лизинг», постоянно изучая потребности клиентов, расширяет продуктовую линейку, разрабатывает новые специальные предложения для различных целевых сегментов, отдельных видов имущества. Первая половина 2013 года характеризовалась стабильной динамикой оживления во всех отраслях экономики. ООО «Балтийский лизинг» расширяет программы розничных продуктов для клиентов, предлагая новые и обновляя действующие программы.

ЛЕГКОВОЙ АВТОТРАНСПОРТ Легковой транспорт для корпоративных целей является одним из основных и привлекательных сегментов в структуре российского лизинга. В прошлом году его доля составила почти 7%. Пакет спецпрограмм ООО «Балтийский лизинг» позволяет клиентам приобрести как легковые, так и легкие коммерческие автомобили в короткие сроки и с минимальным оформлением документов. Накопленный 22-летний опыт работы компании на рынке лизинговых услуг дает возможность оптимизировать процессы и принимать решения по сделкам в рамках спецпрограмм за один день. По автолизингу можно приобрести автомобиль со скидкой. Тройкой лидеров остаются Audi, BMW, Mercedes. Хотя, конечно, есть спрос и на другие марки.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ГРУЗОВАЯ ТЕХНИКА При умелой организации бизнеса приобретение в лизинг грузовой техники – самосвалов и тягачей – не только окупает затраты на приобретение, но и позволяет извлекать дополнительную прибыль. Таким образом, лизинг часто становится более выгодным вариантом приобретения дорогой техники в сравнении с другими видами кредитования. Грузовая машина, взятая в лизинг, начинает приносить доход практически сразу. В сентябре текущего года компания «Балтийский лизинг» пополнила линейку розничных продуктов грузовыми автомобилями. Сейчас у наших клиентов есть возможность приобрести автомобиль в рамках действующей программы по упрощенной и ускоренной схеме.

СПЕЦТЕХНИКА Рынок лизинга строительной техники развивается стремительными темпами. Основным спросом пользуется универсальная техника: погрузчики и экскаваторы европейских производителей, используемые на любых строительных объектах, в т.ч. в дорожном строительстве. Спецтехника приобретается и крупными организациями, и малыми предприятиями, которые раньше использовали в работе только арендованную технику. Условия становятся более привлекательными: снижаются требования к размеру авансового платежа и удлиняется срок погашения – до 5 лет. Выпущен новый розничный продукт, который позволяет уменьшить время рассмотрения сделки. Строительная техника является достаточно ликвидным предметом лизинга, она быстро реализуется на вторичном рынке в случае финансовой несостоятельности компании. ООО «Балтийский лизинг» планирует и в дальнейшем развивать линейку розничных продуктов, основываясь на регулярном мониторинге потребностей наших клиентов и экономической ситуации. Оформить лизинг можно в офисе по адресу: г. Киров, Октябрьский проспект, 104, офис 102.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

УВАЖАЕМЫЕ ТРУЖЕНИКИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ! Поздравляем вас с профессиональным праздником! Благодарим вас за то, что даете нам возможность выбора, создаете новые продукты, чтобы удивить нас и сделать нашу жизнь еще вкуснее! Желаем вам прекрасного самочувствия и позитивного мышления, новых открытий, счастья и крепкого здоровья!

С ДНЕМ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ!

Александр ШУЛЯТЬЕВ, генеральный директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис»

САМОЕ ПОКУПАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ!

для ТОРГОВЛИ, ОБЩЕПИТА и БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

ТОРГОВАЯ МЕБЕЛЬ | ХОЛОДИЛЬНОЕ | ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ | ХЛЕБОПЕКАРНОЕ | ПРАЧЕЧНОЕ | НЕЙТРАЛЬНОЕ | ФАСТ-ФУД • Наивысшее качество блюд • Сохранение витаминов и минералов • Минимальный расход энергии, воды и времени • Заменяет 40-50% кухонного оборудования • Короткий срок окупаемости • Различные способы приготовления продуктов (обжарка, запекание, варка на пару, тушение, припускание, выпечка) • Запись от 50 до 360 программ приготовления блюд

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

г. Киров, ул. Комсомольская, 103 E-mail: torg.holod@mail.ru, www.liga-torg.ru Тел./факс: (8332) 56-56-91, 56-56-92, 56-56-93 сот. 443-000 (круглосуточно)

ПАРОКОНВЕКТОМАТЫ

Банковская поддержка

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ВЫСТАВКИ

Вечный двигатель торговли Наталья КОРОТКОВА

В последнее время в обиход прочно вошел термин – выставочная индустрия. Этот вид деятельности давно и успешно освоен структурным подразделением Вятской торгово-промышленной палаты – областным выставочным центром «Вятка-ЭКСПО». Нынче отмечается его юбилей: 20 лет с момента создания. Но история – хитрая штука. Стоит лишь к ней обратиться, как она уводит в далекое прошлое...

«ЭХ, ПОЛНЫМ-ПОЛНА МОЯ КОРОБУШКА…»

НУЖНЫЕ ЛЮДИ

К началу XIX века в Вятской губернии насчитывалось 113 предприятий, из них 42 принадлежало купцам. Они владели бумажными мануфактурами, салотопенными, мыловаренными заводами, имели стекольное и поташное производство. Только в губернском центре к концу XIX века на двадцать пять тысяч жителей приходилось 44 промышленных предприятия. Между улицами Казанской и Московской выросли торговые ряды. Свою роль сыграли Земский кустарный музей (чем не выставка достижений ручного труда!?) и склад кустарных изделий. Расцвела система торжков (нечто среднее между базаром и ярмаркой). Всего насчитывалось 28 крупных, 129 мелких и более 1200 сельских торжков. Вятская губерния, кстати, по этому показателю стояла на первом месте в Российской империи. Но особое место занимали ярмарки. Развитие ярмарочной торговли поощрялось как губернским, так и уездными земствами. Почти в каждом вятском селе была своя именная ярмарка. А так как всякое село обладало своим собственным престольным праздником, то к нему и приурочивалось проведение ярмарки. Съезжались на нее со всей округи. Здесь, говоря современным языком, формировалось общественное мнение, изучалась целевая аудитория, проводились маркетинговые исследования и устанавливались деловые контакты. Крупнейшей в губернском центре считалась Семеновская ярмарка. Она была известна с XV века, а пик популярности пришелся на середину XVIII века. Охотно приезжал на ярмарку народ из Москвы, Санкт-Петербурга, Астрахани, соседних регионов. Были и заморские гости – из Англии, Германии, Польши, Персии, Франции… Семеновская ярмарка устраивалась в начале осени, а не менее известная «Свистунья» проводилась по весне, в четвертую субботу после Пасхи. Разодетый люд стекался на главную городскую площадь, где сейчас стадион «Динамо». Наверно, именно о таком событии поется в известной песне: «Этой яpмаpки кpаски – разноцветные пляски, деpевянные качели, расписные каpусели, звуки шаpманки, гаданье цыганки, медовый пpяник да воздушный шаpик…» В Котельниче проходила Алексеевская ярмарка, и славилась она на всю Россию. Входила в десятку лучших в Российской империи, хотя по размаху, конечно, уступала Нижегородской.

Торговые связи Вятской губернии с Нижегородской ярмаркой были традиционно устойчивыми и постоянно расширялись. Взять торговлю холстом. Вятские холсты пользовались спросом, так как были недорогими и прочными. К примеру, на Нижегородской ярмарке 1821 года в Большом холщовом ряду торговали 15 вятских купцов, мещан и крестьян. В общей сложности они «привезли товаров на 148500 рублей, продали на сумму 155925 рублей и получили прибыль 7425 рублей». Кроме холстов, вятчане продавали оптом и в розницу кожаную и валяную обувь, меха и шубы, сырые кожи и кожевенные изделия, поташ, масло деревянное и гарное, колокола, гармонии, шорные и писчебумажные товары, шерсть и лен, изделия из карельской березы. По данным окладной книги за 1856 год, на Нижегородской ярмарке в разных рядах вели торг 35 купцов из Вятской губернии, среди них такие богатые и знаменитые, как Аркадий Машковцев из Вятки, Иван, Дмитрий, Федор и Александр Стахеевы из Елабуги и многие другие. Читаем данные из отчета, подготовленного членомкорреспондентом губернского статистического комитета купцом Трифоном Эсауловым: «Вообще товаров из Нижегородской ярмарки привозится купцами, мещанами и торгующими крестьянами на город Вятку с уездом примерно до 350000 рублей серебром, и с обеих этих сторон Нижегородская ярмарка имеет на Вятку такое же благодетельное влияние, как и на все губернии». Вятские купцы имели на Нижегородской ярмарке, которая была круглогодичной, свои постоянные лавки. А для деловых встреч по давней традиции использовали трактир. Как писал нижегородский краевед А.П. Мельников в своих «Очерках бытовой истории Нижегородской ярмарки», «измаявшись за день в лавке, под вечер шел торговец бывало в трактир не для гульбы и даже не всегда только для того, чтобы напитаться, а больше для встречи с нужными людьми, для того, чтобы послушать, о чем толкуют, поразузнать, что делается у соседей, с своеобразной тонкой коммерческой дипломатией повыведать у приятеля по возможности о положении на других рынках, связанных в торговом отношении с его рынком». Ну чем не «круглый стол»? Нижегородскую ярмарку называли еще «карманом России». Умение держать карман шире вятские купцы демонстрировали не только за прилавком. Существует легенда, как однажды «переплюнули даже питерцев и сибиряков».

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

БИЗНЕС

В сентябре 2013 года в интернет-ресурсе стартовал новый уникальный проект для бизнеса «ТОЧКА КОНТАКТА». Проект выходит на федеральный уровень, благодаря чему доступ к услугам и товарам участников Клуба будет открыт для всех регионов России.

ЗАРЯДИ БИЗНЕС НА УСПЕХ! ЧЕМ УНИКАЛЕН И ПОЛЕЗЕН КЛУБ И ЕГО ПОРТАЛ? УКРЕПЛЕНИЕ СВЯЗЕЙ В2В Клуб предлагает своим участникам предоставлять покупателям и заказчикам систему лояльности (скидки). Тем самым участники Клуба покупают товары и услуги не у сторонних организаций и предпринимателей, а только у членов Клуба. С каждым днем количество участников Клуба растет, что расширяет ассортимент доступных товаров и услуг из различных отраслей экономики.

УКРЕПЛЕНИЕ СВЯЗЕЙ В2С Все товары и услуги участников Клуба автоматически будут представлены на портале Центр интернет-продаж «Точка контакта», доступном широкому кругу населения. Деятельность портала будет нацелена на привлечение граждан к покупке товаров и услуг участников Клуба благодаря различным сервисам.

Вступить в Клуб может любой предприниматель и организация, независимо от направления своей деятельности, формы собственности и срока своей деятельности. Вступление в Клуб бесплатно, членские взносы отсутствуют, размещение на портале своей продукции и услуг также не предполагает оплаты.

Подробности на портале Клуба www.точка-контакта.рф

По всем вопросам обращайтесь в Центр поддержки Клуба тел. 8(8332)75-93-93

БИЗНЕС ВЫСТАВКИ

Выложив десять тысяч рублей, вятские заставили отнюдь не засмущавшихся арфисток выступать «в неглиже» и плескаться в бассейне с шампанским. Наверно, удачную сделку обмывали…

уникальных экспонатов первой губернской выставки все-таки вошла сначала в коллекцию Вятского публичного музея, затем – областного краеведческого музея.

ЦАРСКИЙ ПОДАРОК

Вскоре российские губернии были разделены на 7 сельскохозяйственных округов, где выставки, польза которых была признана несомненной, стали проводиться ежегодно в различных городах. «Вятскую выставку сельских произведений» подготовил другой знаменитый ссыльный Михаил Салтыков-Щедрин. Вятский губернатор Аким Середа спрашивал, «не соблаговолит ли он принять на себя обязанности по организации выставки». Как было не согласиться, ведь это такая замечательная возможность ближе познакомиться с экономикой и бытом российской деревни. Основная часть экспонатов, по словам Салтыкова, результат «искусства и ловкости самих производителей», то есть крестьян. «Везите на выставку все, что у вас есть, что производите и обрабатываете», – с таким призывом обратился он к ним. А поскольку выставка была все-таки окружная, в ней приняли участие и представители других губерний – Казанской, Пензенской, Нижегородской, Саратовской. Выставка работала с середины августа до начала сентября. Чего там только не было: от ручных вязаных изделий до оружейной продукции, в том числе Ижевского завода. Располагалась экспозиция в здании, где сейчас находится библиотека им. А.Лиханова, на улице Орловской. Место было удобным, потому что там был огороженный двор, и немалая часть экспонатов демонстрировалась на улице: какие-то сельскохозяйственные приспособления, повозки и прочее. «Вятские губернские ведомости» и «Журнал Министерства государственных имуществ» признали ее «одною из наиболее изобильных, благоустроенных и поучительных во всей империи». Но сам СалтыковЩедрин, которому было с чем сравнивать – с Тверской губернией, своей родиной, из всего увиденного сделал иные выводы. Он непредвзято заявил о «недостаточном состоянии сельской промышленности в Вятке» и даже назвал его младенческим. А успех выставки, по его мнению, «должно прямо приписать необыкновенной восприимчивости простого народа в Вятской губернии, чрезвычайно быстро постигающего полезную сторону дела». Вот такие у нас с вами традиции…

В 1837 году Вятка готовилась встречать цесаревича Александра Николаевича, совершавшего поездку по России вместе со своим наставником – известным русским писателем В.А. Жуковским. Идея этой поездки принадлежала императору Николаю I, который хотел, чтобы сын увидел свою страну. Главным событием пребывания юного Александра в Вятке стало посещение выставки «естественных и искусственных произведений Вятской губернии». Ремесленная управа города Вятки загодя, в феврале, собрала лучших мастеровых с тем, чтобы они начали готовиться к выставке. Будучи приуроченной к приезду цесаревича, она стала своего рода коллективным стендом, предназначенным по большому счету для одного, самого главного посетителя, надевшего впоследствии имперскую корону. Жители губернии сделали ему поистине царский подарок, показав все лучшее, на что способны. И вот 18 мая наследник престола любовался экспонатами, систематизированными в трех разделах – «трех царствах природы». Выставка августейшему гостю понравилась, и это неудивительно, ведь ее организатором был Александр Герцен, отбывавший ссылку в наших краях. Надо сказать, что когда Герцен впервые пришел на площадку, где готовилась выставка, он ахнул. Путаница была страшная. Пришлось срочно разбираться и наводить порядок. Всего на выставке было представлено 1149 экспонатов, в числе которых была даже часть решетки Александровского сада! Только вот экскурсию для цесаревича губернатор Тюфяев чуть было не провалил, и вновь пришлось спешно обращаться к Герцену – спасать положение, с чем он успешно справился. Более того, встреча с царственным отпрыском, а точнее, с его наставником Жуковским, в конечном итоге положила конец тягостной ссылке. Ну а в качестве сувенира будущий император увез карманные деревянные часы. Их сделал «вятский мещанин» Семен Бронников под руководством отца, старого мастера токарного дела. Говорят, что какие-то деревянные часы Бронниковых до сих пор идут где-то в Англии, а вот в России, увы, не сохранились. Но часть 48

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ИЗОБИЛЬНЫЕ И ПОУЧИТЕЛЬНЫЕ

АЛЫЕ ПАРУСА

(8332) 71-44-44 WWW.KIROVSSK.RU

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС

1-, 2-, 3-комнатные квартиры

рассрочка от застройщика на 5 лет *

СДАЧА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ – 2016 ГОД Проектные декларации на сайте kirovssk.ru

Кредит: ОАО «Сбербанк России» **

*застройщик ОАО «Кировский ССК», подробности в офисе продаж ** лицензия 1623 от 13.07.2000

Свидетельство № 0156.3-2012-4345146992-С-81

ВЫСТАВКИ

Фото Станислава Шаклеина

Управление креативностью

Скепсис некоторых российских компаний к выставкам как одной из форм маркетинговых коммуникаций зачастую необоснован. Удача в этом тонком искусстве улыбается тем, кто уделяет внимание деталям. Работа по организации выставочной деятельности сродни мозговому штурму, результат которого зависит от степени креатива, слаженности команды и четко поставленных задач.

том, как грамотно подойти к процессу организации информационнорекламной работы в компании, редакция «М» побеседовала с экспертом, руководителем информационно-аналитического бюро ОАО «ЛЕПСЕ» Юлией Ворошиловой. Выбор этот не случаен. Юлия Анатольевна уже несколько лет курирует рекламно-выставочную деятельность на этом предприятии. – Юлия, расскажите, с какой целью на промышленном предприятии было создано информационно-аналитическое подразделение? – Более 20 лет назад, когда завод осуществил масштабную диверсификацию производства и взял курс на массовый выпуск товаров народного потребления и продукции гражданского назначения, была создана многофункциональная рыночная структура – управление маркетинга ОАО «ЛЕПСЕ». Основной целью было определение места компании на рынке и нахождение возможности занять наиболее выгодную позицию по отношению к конкурентам. 50

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

Задача, надо сказать, не из простых, ведь рынок был насыщен сильнейшими игроками – зарубежными фирмами с мировым именем. В отдел маркетинга наряду с другими бюро тогда входили бюро конъюнктуры и спроса, бюро маркетинговых исследований и бюро рекламы. Позднее произошла интеграция этих трех направлений и создана новая структурная единица, теперь – информационно-аналитическое бюро. – Какие задачи стоят перед вашим бюро? – Основные цели и задачи остались неизменны. Мы продолжили формирование рекламно-выставочной стратегии и планирование деятельности предприятия в этом направлении. Осуществляем весь комплекс маркетинговых коммуникаций: изучаем рынок сбыта и покупательский спрос с целью координирования деятельности, анализируем мотивацию спроса на производимую продукцию. Занимаемся позиционированием компании и продуктов. Реализуем маркетинговую поддержку дилерской сети, проводим совместные программы с партнерами и ключевыми

клиентами. Особое внимание уделяем обратной связи с ними. – В последнее время современный маркетинг все больше проникает в Интернет. Традиционным инструментам приходится не отставать от требований времени. Как Вы считаете, какова роль выставок в информационной деятельности предприятий? – Значение выставочной деятельности в системе маркетинговых коммуникаций сложно переоценить. Тем более когда речь идет о таком гиганте, как ОАО «ЛЕПСЕ», специалисты которого постоянно изучают все новые отрасли для привлечения на предприятие наукоемких и высокотехнологичных заказов. К тому же выставочная деятельность несет выгоду не только предприятию-экспоненту, но и потребителям. Это один из самых эффективных инструментов в «борьбе» за лояльность клиентов. Заключение сделок между людьми – это вопрос доверия, поэтому, как ни парадоксально, но с развитием интернет-технологий «живое» общение приобретает все большую значимость. – В каких конгрессно-выставочных мероприятиях обычно участвуете? – Это, как правило, отраслевые мероприятия, тематика которых совпадает с интересами предприятия. Одним из крупнейших и стратегически важных выставочных событий для ОАО «ЛЕПСЕ» является Международный авиационно-космический салон (МАКС), который проходит раз в два года в городе Жуковском. Надо отметить, что наше предприятие постоянно участвует в работе «МАКС» со дня его основания. Сегодня салон занимает ведущее место в ряду крупнейших мировых авиафорумов и проводится под патронатом Председателя Правительства России, что является гарантией высокого уровня проведения и представительности. В этом году делегация нашего предприятия во главе с генеральным директором Г.А. Мамаевым приняла участие в работе 10-го юбилейного салона «МАКС-2013». – С освоением воздушной стихии все понятно. Давайте поговорим о других проектах, которые вам интересны. – Среди них, например, российский нефтегазовый конгресс в рамках Меж-

ВЫСТАВКИ

участвовать или нет в международных выставках. Его коммуникативная компетентность и высокий профессионализм всегда вызывают уважение и уверенность быть услышанным. – Что необходимо учесть при подготовке к выставочным мероприятиям? – Каждая выставка – важная и емкая в смысле материальных затрат часть плана маркетинга, поэтому мы всегда нацелены на получение максимального эффекта и результативности. А это подразумевает проведение серьезной подготовительной работы.

Юлия ВОРОШИЛОВА В 2002 г. окончила математический факультет ВятГГУ, в 2008 г. – Вятский институт дополнительного образования, специализация «реклама и графический дизайн», в 2011 г. – ВятГУ, программа подготовки управленческих кадров «Менеджмент». 1999-2002 гг. – рекламный агент, менеджер по рекламе. С 2002 года работает в ОАО «ЛЕПСЕ» – менеджер по продажам, с 2006 г. – руководитель бюро.

дународной выставки «Нефть и газ» ( г. Мо ск в а ) , в с е р о с си й ск а я конференция производителей железнодорожной техники в рамках Международной выставки «ЭКСПО-1520» (г. Щербинка). В этом году наши специалисты примут участие в российской выставке вооружений «REA-2013» в г. Нижний Тагил. Впереди – участие в крупнейшей Международной инструментальной выставке России «MITEX-2013» (г. Москва) и ряде региональных. – Вы находите поддержку руководства в своей работе? – Безусловно. Топ-менеджмент завода отлично понимает всю важность и актуальность рекламной и выставочной деятельности. Сегодня ни у кого не вызывает сомнения тот факт, что отсутствие движения в этом направлении лишит предприятие его эффективной связи с потребителем. Нами движет общая и вполне конкретная цель – увеличение спроса на товар. Генеральный директор Г. А. Мамаев лично принимает решение

смогут получить полноценную и необходимую информацию. А вообще, в процессе подготовки, как и в самой работе на выставке, мелочей не бывает, важно продумать каждый шаг. В этом и заключается профессионализм. – Оценка эффективности работы – важный компонент. По каким критериям Вы определяете результат участия в той или иной выставке? – Основной метод оценки – это, разумеется, определение сводных затрат на это мероприятие и результат, полученный от него в виде заключен-

В ПРОЦЕССЕ ПОДГОТОВКИ, КАК И В САМОЙ РАБОТЕ НА ВЫСТАВКЕ, МЕЛОЧЕЙ НЕ БЫВАЕТ, ВАЖНО ПРОДУМАТЬ КАЖДЫЙ ШАГ Главное, необходимо тщательно обосновать целесообразность участия предприятия в том или ином мероприятии. Вместе с тем необходимо оперативно принять решение, чтобы в случае положительного ответа успеть вовремя начать подготовку к выставке: заявиться, оформить документацию, согласовать все вопросы с оргкомитетом и спланировать финансирование. Например, подготовка к участию в международных выставках у нас начинается за 12 месяцев до их открытия, так как предполагает выполнение большого ряда задач – материальных, информационных, вовлечения человеческих ресурсов, а также проведения тендеров и т.д. Далее на этапе подготовки, когда речь идет о разработке экспозиционного плана, художественном проектировании стенда, разработке и изготовлении рекламной продукции и элементов выставочного оборудования, считаю очень важным, чтобы все эти процессы были распределены между ответственными исполнителями-подрядчиками по отдельным работам (например, по застройке стенда), которые бы четко укладывались в сетевой график, моделирующий весь этап подготовки. И еще один очень важный момент – подбор персонала и его подготовка к выставке. Специалисты, работающие на стенде, должны хорошо знать экспонируемый товар, объяснить его функции и преимущества. От этого зависит имидж предприятия, а также количество посетителей, которые

ных договоров, так называемый расчет экономической эффективности. Но он не универсален, так как есть ряд других показателей и критериев, с помощью которых можно провести сравнения с затратами на эту деятельность. К тому же эффект от участия в выставке «работает» довольно длительный срок в течение года, поэтому отслеживание сделок по новым контрактам требует много сил и времени. Иногда результат, полученный от выставки, можно рассматривать как опыт ведения дел в городах и странах более высокого экономического уровня. Всегда необходим комплексный анализ. – Я думаю, Вы согласитесь, что без команды не достичь успеха. Назовите слагаемые, которые позволяют коллективу работать слаженно? – Для меня важно умение, а главное, готовность человека работать в команде, ощущать себя частью единого целого без «перетягивания одеяла на себя», а также толерантность, креативность мышления и нацеленность на результат. – Что Вас вдохновляет в работе? – Достижение более высокого уровня самоактуализации. И дело тут не столько в суммах, которые заработаешь, сколько в самом ощущении роста и собственного развития. «Да, ты можешь!» – говоришь сама себе. И в этом особый кайф! «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ВЫСТАВКИ

Как организовать деловое мероприятие

сли у вас есть PR-специалист, можно добавить ему должностных обязанностей, пусть занимается! А можно доверить этот вопрос профессионалам. Тем, кто провел не одно деловое мероприятие, организовал не один форум и множество конференций и круглых столов. Уже два года в Вятской ТПП работает конгресс-бюро. Это подразделение профессионально организует и проводит событийные мероприятия: форумы, конференции, фестивали.

Юлия АФАНАСЬЕВА

ЕVENT-ИНДУСТРИЯ. НЕ ПУТАЙТЕ С ШОУ!

Ваш бизнес успешно работает уже много лет, вашу компанию знают как надежного партнера, а вас – как грамотного руководителя; ваша деловая репутация ни у кого не вызывает сомнений. Вы уже не просто предприниматель, а активный участник бизнессообщества. И вот вы решили организовать деловое мероприятие: круглый стол на важную для вас тему, конференцию для аудитории или презентацию вашего нового продукта. Как это сделать и, главное, кому поручить?

«Я называю это событийными деловыми мероприятиями. Есть такой англоязычный термин event-индустрия, но не шоу-индустрия. Это две большие разницы, – делится опытом вице-президент ВТПП Андрей Усенко. – Выставки, конференции – формы делового общения. Но формат этого общения отличается. Если на выставке формат экспозиции связан с представлением товара и ожиданием потенциальных покупателей, в деловом обучении это самообразование и обмен опытом, то событийная индустрия – место встречи. Здесь нет деления на экспонентов и посетителей как на выставках, все находятся в равном положении. И в чем прелесть? В том, что люди изначально приходят на мероприятие в режиме открытости и настроенности на общение». Гости мероприятий, которые организует конгресс-бюро палаты, встречаются и общаются по совершенно разным поводам: начиная от решения проблем бизнеса на форуме «Предпринимательство на Вятке» до обучения танцам на ежегодном балу ВТПП. Проекты отличаются по аудитории, формату проведения и темам, но в одном они неизменно схожи – люди участвуют в них с удовольствием. Не потому что надо, а потому что самим интересно. ФЕСТИВАЛЬ «КЛАДОВАЯ РЕМЕСЕЛ»

«Несколько лет назад «Кладовая ремесел» была одной из выставок, которую проводил выставочный центр «ВяткаЭКСПО», – вспоминает Андрей Усенко. – Мероприятие проходило настолько успешно и настолько активными были сами промысловики, что выставка вышла на другой уровень. Теперь ее поддерживает департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области, и это уже фестиваль. Сюда приезжают представители народных художественных промыслов со всей России. Участвуют они не только в выставке. Мы организуем для них деловое обучение». В 2012 году на фестивале «Кладовая ремесел» представили свои изделия больше ста участников из 13 регионов России. Выставку посетили 10 тысяч человек. ФОРУМ «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ»

Достучаться до представителей власти. Каждый год участники форума «Предпринимательство на Вятке» собираются, чтобы обсудить проблемы бизнеса и объяснить чиновникам, какая поддержка им нужна и в решении каких вопросов необходима помощь. Чиновники, кстати, сами идут навстречу, ведь проведение такого бизнес-форума – инициатива департамента развития предпринимательства Кировской области. Дискуссии и обсуждения касаются совершенно разных сфер экономики и проходят в общественных организациях, бизнес-структурах, правительстве региона. Форум длится больше месяца, и за это время организуется более 20 деловых мероприятий. Заключительное – по традиции у губернатора Никиты Белых.

ВЫСТАВКИ ФОРУМ «ДЕТСТВО – ИСТОРИЯ БУДУЩЕГО»

Уже два года подряд все, кто работают с детьми, встречаются на форуме «Детство – история будущего»: врачи, учителя, чиновники, бизнесмены, представители культуры. Форум не отраслевое совещание – это площадка для дискуссии. Причем медики и педагоги объясняют производителям детских товаров, какие, на их взгляд, детям нужны игрушки и почему. Бизнесмены, в свою очередь, рассказывают чиновникам, как надо поддерживать производство детских товаров. Форум «Детство – история будущего» – грандиозное по меркам региона мероприятие, которое идет сразу на четырех-пяти площадках. Идейный вдохновитель форума и его заказчик – правительство Кировской области. И каждый год организацию и проведение форума доверяют конгресс-бюро Вятской ТПП. «Мы, чиновники, к сожалению, привыкли работать по старинке, – объясняет зампред правительства области Александр Галицких. – Когда предстоит какое-то мероприятие, крупное или небольшое, кто его организует? Органы исполнительной власти. Если оно по линии образования – департамент образования, если мероприятие межведомственное, то во главе кто-нибудь из заместителей председателя правительства. Но это не работа чиновников. У них нет ни навыков, ни способностей к этому. Должны быть профессиональные фирмы, которым поручается организация мероприятий. Очень хотелось, чтобы у нас в области появились такие операторы. Конгресс-бюро – одна из первых организаций, которая проводит на хорошем уровне деловые мероприятия». В этом году все неравнодушные к теме детства снова встретятся на форуме «Детство – история будущего» 12-13 декабря. ЕЖЕГОДНЫЙ БАЛ ВТПП

Когда проблемы бизнеса обсуждены и решены, их можно оставить за дверьми танцевального зала. В зале все внимают только танцмейстеру. Потому что танец королей полонез требует старания, вальс – умения, танго – страсти. Так теперь отдыхают бизнесмены. Учатся новому, общаются в неформальной обстановке и, конечно, танцуют. Бал ВТПП удивляет предпринимателей каждый год. «Мы хотя бы на несколько минут уходим от обыденности в ту атмосферу, которая уже давно забыта, – делится впечатлениями гостья зимнего бала ВТПП-2012, генеральный директор ОАО «Весна» Ольга Доротюк. – Есть много официальных мероприятий, которые не запоминаются. А эта форма досуга отличается от всех остальных. Например, в прошлом году мы с мужем были на балу ВТПП первый раз и танцевали вальс. Теперь хотим освоить танго. Думаю, будем брать уроки заранее». Бал, кстати, пройдет и в этом году. 14 декабря конгресс-бюро ВТПП снова порадует бизнес-сообщество красивым и необычным мероприятием.

с 21 по 24 октября удивлять будут профессионалов рекламного рынка: марА кетологов, пиар-специалистов, менеджеров по рекламе, рекламистов. Неделя рекламы пройдет в ОВЦ «Вятка-ЭКСПО». Участники обсудят тему брендинга на семинаре креативного директора брендинговой компании Labelmen Анатолия Татаурова (г. Санкт-Петербург), рассмотрят проблемы наружной рекламы на межрегиональной конференции, подискутируют о новой рекламной кампании проекта «Покупай вятское», решат бизнес-кейсы в деловой игре по креативной рекламе, поучаствуют в «АнтиВыставке». О том, как правильно продвигать свой бизнес, расскажут на семинаре специалисты компании Tele2 из Москвы: макрорегиональный PR-менеджер Юлия Соколова и старший специалист по интернет-коммуникациям Александр Блохин. Вход на все мероприятия свободный. Подробную программу Недели рекламы можно найти на сайте forumkirov.ru. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ЗНАМЕНАТЕЛЬНАЯ ДАТА

Энергосбережение: просто и доступно Традиционная специализированная конференция-выставка ориентирована на владельцев, директоров и главных энергетиков предприятий региона, ищущих способы уменьшения финансовых затрат на энергопотребление: электроэнергию, газ, воду и прочие ресурсы.

рганизаторы выставки, проходящей в Кирове в тринадцатый раз, – Вятская торгово-промышленная палата, КОГУП «Энергосбережение» при поддержке правительства Кировской области. В связи с тем, что изменен состав участников и расширена деловая программа, изменилось название – «Энергосбережение. Эффективная энергетика и ресурсосбережение – 2013». Мероприятие пройдет 13-14 ноября в драмтеатре по адресу: г. Киров, ул. Московская, 37. Планируется, что в работе выставки примут участие руководители организаций и государственных учреждений, которые заинтересованы снизить потребление топливо-энергетических ресурсов в соответствии с требованиями Федерального закона №261-ФЗ «Об энергосбережении и энергоэффективности». Влияние роста энерготарифов на экогомику страны усиливается с каждым годом. Поиск способов снижения затрат на энергопотребления для многих предприятий становится условием выживания. Этим и обусловлен неослабевающий интерес к конференции-выставке, где помимо технологических новинок специалисты, руководители предприятий и представители бизнес-сообщества имеют возможность установить деловые контакты. 54

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

13-14 НОЯБРЯ

Специализированная конференциявыставка «Энергосбережение»

Алексей ЖУРАВЛЕВ, глава департамента энергетики и газификации Кировской области: – Организатором конференции-выставки «Энергосбережение» традиционно являются департамент энергетики и газификации Кировской области, Кировское государственное унитарное предприятие «Агентство энерго сбережения» и Вятская торгово-промышленная палата. Мероприятие интересно прежде всего тем, что проводится в период активной и, наверное, самой трудной работы по реализации Федерального закона от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ». Это реализация программ энергосбережения, завершение установки приборов учета потребления энергоресурсов и проведения энергоаудита. В конференции планируется участие более 700 экспертов и специалистов по вопросам повышения эффективности энергопотребления и ресурсосбережения, представителей органов государственной власти, муниципальных образований, жилищно-коммунального хозяйства, организаций бюджетной сферы, ученых, студентов как Кировской области, так и регионов Приволжского федерального округа. В рамках конференции пройдет научно-техническая выставка, на которой более 30 предприятий представят энергосберегающую технику и технологии. Также планируется экскурсия на предприятия с демонстрацией работы энергоэффективного оборудования. Основная практическая задача этого мероприятия – помощь в реализации требований законодательства в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП: – Кировская конференция-выставка «Энергосбережение. Эффективная энергетика и ресурсосбережение -2013» отличается от подобных региональных мероприятий проведением тематических конференций для специалистов промышленных предприятий, сельского хозяйства, жилищно-коммунальной и бюджетной сферы. В рамках мероприятия планируется проведение круглых столов по обсуждению вопросов энергосбережения в образовательном процессе, изучению молодежных идей и проектов по энергосбережению и энергоэффективности. Также запланированы презентации товаров и услуг компаний, что способствует ускорению процесса внедрения новых эффективных технологий, устройств, приборов. И, как следствие, поможет собственникам, руководителям предприятий найти способы уменьшения платежей за энергоносители. Концеренция-выставка – эффективная площадка для делового общения участников и гостей. Это позволит экспонентам предоставить более выгодные условия за счет увеличения оборота и снижения накладных расходов, а покупателям – заключить контракт на более выгодных условиях прямо на выставке.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ БИЗНЕС

Малые олимпийские игры в Кирове Во Дворце единоборств «Богатыри» г. Кирова прошел спортивный праздник «Малые олимпийские игры» для детей из детских домов области. Организаторы благотворительной акции – филиал «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ОАО «ККС», ГК «Квадрат».

а «Малые олимпийские игры» съехались более 100 ребят из детских домов Нолинска, Кирова, Белой Холуницы, села Великорецкое. Стартовали «игры» презентацией «визитных карточек» команд с небольшим рассказом о детском доме и его воспитанниках. Затем начались веселые старты, где мальчишки и девчонки соревновались в силе и ловкости в шуточных эстафетах. Каждую команду поддерживала группа болельщиков. Между ними тоже шло негласное соперничество. Праздник завершился показательными выступлениями юных спорт сменов федераций боевых искусств. Первыми на татами вышли ребята из Кировской областной федерации кекусинкай карате «Энергия». За ними – представители Кировского регионального отделения Российской федерации кэндо, которые показали искусство владения самурайским мечом. Обе федерации представляли руководители кировских ресурсоснабжающих компаний. Директор «Кировэнерго» Александр Царегородцев является президентом Федерации «Энергия», главный управляющий директор ОАО

«Кировские коммунальные системы» Роман Лобанов – активный член федерации кэндо. Не первый десяток лет энергетические компании дружат с детскими домами. Ездят к ним в гости и приглашают к себе, проводят праздники и вручают детям подарки. Среди любимейших и долгожданных, конечно, предновогодний – «Самая яркая елка». Впервые в этом году энергетики провели «Малые олимпийские игры», которые, судя по отзывам ребят и атмосфере на спортплощадке, могут стать новой доброй традицией. «Надеюсь, что «Малые олимпийские игры» надолго запомнятся ребятам. Мы постарались организовать для них настоящий спортивный праздник. Я уверен, что дети нашли новых друзей и получили заряд бодрости на весь учебный год», – отметил Александр Царегородцев. Кстати, 1-е место заняла команда Нолинского детского дома. «Серебро» досталось ребятам из Кирова. Третье место разделили детские дома Великорецкого и Белой Холуницы. Все участники «Малых олимпийских игр» получили памятные подарки – спортивные комплекты и развивающие игры. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ЮБИЛЕИ

Жизнь – в движении 2013 год – значимое время для развития образования в Российской Федерации. С 1 сентября 2013 г. вступил в силу новый закон РФ «Об образовании». Знаменателен этот год и для Института развития образования Кировской области, поскольку 1 ноября учреждение празднует 75-летие со дня основания.

овременные тенденции развития общества характеризуются глобальными изменениями в политической, экономической, социальной, научной, технической, культурной сферах. И сегодня в педагогической среде существует мнение, что школа должна готовить учащихся именно к таким переменам. Важнейшей отличительной особенностью стандартов нового поколения является их ориентация на результаты образования. На первый план выдвигаются воспитание духовно-нравственной лич-

ности школьников, необходимость саморазвития и самореализации, развитие коммуникативных, деятельностных умений, формирование творческого потенциала. Именно эти черты становятся характеристикой выпускников школ. В Институте развития образования, где исторически создавалась база для развития направлений обучения, в настоящее время происходит совершенствование процесса обучения учителей, введение и реализация новых форм и методов обучения, активное сотрудничество с учителями-практиками.

ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ

Институт развития образования – ведущее учреждение региональной системы повышения квалификации. Ежегодно курсовую подготовку в стенах института проходят более 12000 педагогических и руководящих работников города Кирова и Кировской области. А началом деятельности института стало постановление президиума Кировского областного исполнительного комитета №2103 «Об организации института усовершенствования учителей», которое было принято

ПРЕДЪЮБИЛЕЙНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Т.В. МАШАРОВА, ректор Института развития образования Кировской области, д.п.н., профессор: – 75-летний юбилей Институт развития образования встречает с твердой верой в упрочнение статуса на рынке образовательных услуг. Нам многое еще предстоит освоить и внедрить, многое создать заново. И юбилей – лишь повод для конструктивной профессиональной рефлексии.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

В Институте развития образования с 22 октября по 1 ноября пройдет неделя, посвященная 75-летию учреждения. Участниками недели станут сотрудники Института развития образования Кировской области, педагогические работники всех типов образовательных учреждений города Кирова и Кировской области – педагогические работники муниципальных методических служб; руководители окружных, районных межшкольных и школьных методических объединений, а также профессорско-преподавательский состав и специалисты по учебно-методической работе института.

ЮБИЛЕИ Коллегия департамента образования

Заседание кафедры педагогики, психологии и управления образовательными системами

1 ноября 1938 г. В 2004 г. Институт усовершенствования учителей перешел в статус института повышения квалификации и переподготовки работников образования (КИПК и ПРО) с целью изменения базовой концепции курсов повышения квалификации, обеспечения научно-теоретической поддержки программ развития образования в области. В 2011 г. КИПК и ПРО был реорганизован

имеет центр мониторинга и аттестации, который курирует проведение мониторингов в системе образования и обеспечивает организационное, научно-методическое сопровождение аттестации педагогов. Расширяет свой функционал центр инновационных образовательных проектов, где сконцентрирована работа по систематизации и организационно-нормативному регулиро-

ВАЖНЕЙШЕЙ ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ОСОБЕННОСТЬЮ СТАНДАРТОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ИХ ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАЗОВАНИЯ

в Институт развития образования Кировской области (ИРО). Основным направлением деятельности Института сегодня выступает работа по внедрению ФГОС в опытно-экспериментальном режиме. Структура института обновлена. Наибольшие перспективы развития

ванию инновационной деятельности образовательных учреждений. Новую сферу деятельности осваивает центр духовно-гражданского образования, главная задача которого – научнометодическое обеспечение внеурочной деятельности обучающихся, реализация проектов в сфере до-

Юбилейная неделя откроется торжественным собранием коллектива Института развития образования. Кафедра дошкольного и начального общего образования проведет научно-методический семинар «Предшкольное и начальное общее образование в условиях стандартизации». Для участия в круглом столе «Современные проблемы развития педагогического мастерства учителей географии» кафедра естественнонаучного образования и безопасности жизнедеятельности приглашает учителей географии. Значимыми станут V педагогические чтения народного учителя СССР З.А. Субботиной, организуемые кафедрой педагогики, психологии и управления образовательными системами. Пройдет фестиваль педагогических идей «К вершинам

полнительного образования детей. Кроме этого, центр представляет интересы образования на уровне взаимодействия с общественными организациями. Под руководством центра создана ассоциация молодых педагогов, ассоциация сельских учителей. На базе центра действует региональное отделение Всероссийского педагогического собрания. Весьма серьезная ответственность лежит на центре профессионального образования, занимающегося проблемами оптимизации начального и среднего профессионального образования. Особое положение занимает центр инклюзивного образования в силу уникальности осваиваемого им содержания работы с детьми, имеющими отклонения в развитии. Качественно изменились позиции института в отношении информационной открытости и связями с общественностью. Разработано новое техническое обеспечение сайта, улучшено содержание издаваемого в институте журнала «Образование в Кировской области».

профессионального мастерства», осуществляемый кафедрой информационного и физико-математического образования. Открытый педсовет «Педагогические сообщества как ресурс развития профессионального образования региона» будет организован кафедрой теории и практики профессионального образования. Научно-методический семинар «Проблемы и перспективы развития специального, инклюзивного образования в Кировской области» пройдет под руководством кафедры специального (коррекционного) образования. Всероссийская научно-практическая конференция «Стандартизация образования: опыт управления и инновационные образовательные практики» запланирована на 31 октября. «МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

ГОСТЬ НОМЕРА

«25 лет. Лучшее» Елена КУЗНЕЦОВА

Выставка с таким названием открыла в Кирове фототур известного столичного фотографа Владимира Широкова. Это своеобразный подарок автору к двойному юбилею: 25 лет – как он занимается фотографией и 15 лет – как снимает для глянцевых журналов в Москве.

та экспозиция впервые была представлена в столице в мае этого года в совершенно новом формате. Организаторы умышленно отказались от помещения галереи и разместили фотоработы в холле торгового центра. Первый вопрос, который мы задали гостю октябрьского номера «М» Владимиру Широкову: «Почему?» – Потому что это подарок городу. Любой желающий может прийти в торговый центр и посмотреть. Мой фонд может себе позволить такую роскошь – дарить, что гораздо приятнее, чем делать за деньги. – Владимир, выбор города для открытия фототура не случаен, ведь ваша карьера четверть века назад началась в Кирово-Чепецке? – Верно. К моменту отъезда в столицу у меня уже был определенный опыт, свои клиенты, стабильный доход. Рискнул. Ради осуществления своей мечты – жить в Москве – был готов заниматься любой работой: дворником, сторожем. Но госпожа Фортуна распорядилась так, что я сгодился именно в качестве фотографа. – С чего начинали? – Конечно, с нуля. Сначала тратил все, что удалось заработать до этого. Появились первые маленькие заказики с мизерными гонорарами. Хватало, чтобы по-

купать йогурты и овощные салаты. Мне все это нравилось, кроме того, понимал: я в городе, о котором мечтал. Все позитивно, никаких мук. Мне очень помогли друзья, которые уже давно там жили. У меня не было периода, когда я завоевывал Москву. Через два месяца пребывания там уже снимал для глянцевых журналов. Уверен: на все воля божья. Нужно было просто не сопротивляться, вовремя переехать. Я сделал это, когда как раз начинала формироваться фэшн-индустрия. – Фотография – не только творчество, но и бизнес? – Да, это мой способ зарабатывать на жизнь. До сих пор совмещаю творчество и деловые вопросы. Частные заказы – в них большая степень художественности. Звезды сами меня находят, рекламу давать не нужно – без работы не сижу. Конечно, есть круг профессионалов, которые мне помогают, консультируют, но переговоры провожу сам. Это, безусловно, бизнес, контракты. Я давно принял эти условия – нужно заниматься повседневными делами. Давно вник во все бизнес-механизмы, и проект фототур тоже результат накопленных знаний, опыта. Мы уже понимаем, как свое искусство конвертировать в доход. – Куда юбилейная экспозиция отправится из Кирова? – Далее – крупные города: Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург... – Кроме фототура, чем еще в ближайшем будущем нас удивит Владимир Широков? – Давно есть предложения проводить курсы, мастерклассы. Но мне скучно говорить про техническую сторону, а именно она интересна участникам мастер-классов. Может, мне и понравится, но пока мне это не приносит радости, а заниматься чем-то ради денег не хочется. – А что Вами движет по жизни? – Мой девиз «Все должно совпасть». У меня уже много чего совпало – время, место, обстоятельства. Главное попадание: я вовремя переехал в Москву.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

БИЗНЕС

«Маска»: все могут короли! Яркое шоу под названием «Маска» прошло в зале ДК «Родина», где собрались более 1000 человек! Поддержать участников таинственного мероприятия пришли целые коллективы коллег и друзей.

Екатерина Орешкович, председатель совета директоров «Руснедвижимость» (Гран-при) и Ксения Шамова, организатор проекта «Маска»

Что в итоге?

ПРЕДСТАВЛЯЕМ TOP-5

 Екатерина ОРЕШКОВИЧ,

председатель совета директоров ООО «Руснедвижимость» / Павел КОСАРЕВ, генеральный директор магазина «Экспедиция»

 Елена ДЕМИНА, директор

И вот 12 сентября по инициативе Центра Деловой Информации «Норма» 25 пар руководителей компаний города впервые предстали перед публикой в творческих образах. Как оказалось, кировским бизнесменам больше по душе вокальное и танцевальное направления.

по развитию образовательных программ Учебного центра «Охрана труда» / Анна ДАНЧЕЕВА, художник

этих людей каждый день распланирован по минутам, их имена обычно пестрят в деловых изданиях, от их решений зависит финансовое благополучие сотрудников и клиентов. Но «быть главным» круглые сутки – тяжелое бремя. Выбираясь за пределы своих офисов, топменеджеры снимают деловые костюмы и превращаются в талантливых актеров и гениальных певцов…

компании «СпектрЛес» / Вячеслав КОСУЛИН, директор кафе «Бульвар»

 Владимир ЖУРАВЛЕВ, директор ООО «КИБИ» / Юлия БЫЧКОВА, менеджер по рекламе ООО «КИБИ»

 Дмитрий ХОХЛОВ, директор

 Светлана ВЕТРОВА, директор

салона «Мария» / Василий ЗОНОВ, директор компании «Ключ здоровья» Узнать, как распределились остальные места, можно на сайте delovoy-kirov.ru

Сергей БОРЦОВ, организатор проекта «Маска», директор ЦДИ «Норма»: – В нашей компании очень ценятся необычные идеи, поэтому к своему дню рождения 12 сентября мы решили создать творческое пространство в бизнес-среде! Раскрылось множество талантов, которыми щедро одарены наши предприниматели. Все участники сделали свои номера с душой – они выложились, потому что не могли иначе. Я выражаю огромную благодарность всем парам!

Елена Демина и Вячеслав Косулин

Татьяна Дьяченко, директор ООО «Стекломир», и Юрий Тушенцов, директор компании «Оптимальные авторешения»

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

Верность клятве Гиппократа Галина ГУЩИНА, председатель совета ветеранов Кировской областной клинической больницы

Мы продолжаем серию публикаций о медицинских династиях. Хроники этих семей – история развития медицины нашего города. Сегодня – рассказ о династии Клековкиной – Малаховых, общий стаж которой в Кировской областной больнице 91год.

лавдия КЛЕКОВКИНА родилась в Удмуртии в 1925 году, с детства мечтала стать математиком, поступила в Баумановский институт, но через полгода в связи с переводом института в Москву подала документы в медицинский институт. Окончила лечебный факультет Ижевского государственного медицинского института в 1948 году, вернулась в родное село Алнаши. Здесь же познакомилась со своим будущим мужем – учителем Алексеем Васильевичем. До 1950 года работала терапевтом в Алнашской районной больнице, затем молодая семья Клековкиных решила переехать на родину мужа в Кировскую область. Клавдии Александровне предложили работу в Кировской областной больнице, выделили комнату девять метров в деревянном доме на территории больницы. С 1950-го по 1984 год Клековкина трудилась в Кировской областной клинической больнице: 1950 – 1952 гг. – врачом-ординатором терапевтического отделения, затем заведующей поликлиническим отделением, с 1965 года – заместителем главного врача по поликлиническому отделению. Только после выхода на пенсию в 1980 году Клавдия Александровна ушла со своей беспокойной должности и до 1984 года работала врачом-гастроэнтерологом в родной больнице. 60

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

В 50-х годах поликлиника областной больницы вела не только консультативный прием по специальностям: терапия, хирургия, гинекология, урология, болезни уха-горла-носа, глазные, нервные болезни, но и обслуживала жителей Кировского района г. Кирова, проводила медицинские осмотры призывников, учащихся ФЗО, диспансеризацию медицинских работников, ВКК для больных Кировского района и санитарную комиссию для инвалидов Великой Отечественной войны. В поликлинике работали зубной, рентгенодиагностический и физиотерапевтический кабинеты. На базе поликлиники были развернуты лаборатория, областной методический подростковый кабинет, методический центр по лечебной физкультуре и врачебному контролю. Выезды в районы области – не менее шести в год – были обязательны. Порой до пациентов врачи добирались на телегах. Вот такое большое и беспокойное хозяйство возглавила молодой врач Клековкина! Клавдия Александровна оказалась талантливым организатором. Под ее руководством был внедрен циклический метод работы врачей, который и до настоящего времени успешно используется: ординаторы стационара в порядке чередования в течение месяца работают в поликлинике. В 60-е годы здесь ежегодно принимали от 70 до 80 тысяч больных, выполняли более двух

тысяч амбулаторных операций, около 25 тысяч процедур. Открывались новые кабинеты: гематолога, иглорефлексотерапии. За период работы в должности заведующей поликлиническим отделением и заместителя главного врача по поликлиническому отделению были организованы специализированные приемы кардиолога, пульмонолога, терапевта, гастроэнтеролога, эндокринолога, нефролога, аллерголога, хирурга, абдоминального хирурга, ангиохирурга, нейрохирурга, челюстнолицевого хирурга, введена картотека амбулаторных карт больных области по районам, талонная система приема. Были открыты смотровые кабинеты доврачебной помощи для больных старше сорока лет, обратившихся в областную поликлинику. Клавдия Александровна ежегодно проводила областные конференции и кустовые совещания по организации амбулаторно-поликлинической службы, регулярно выезжала в районные и участковые больницы области для проведения работы по совершенствованию амбулаторно-поликлинической помощи населению. На амбулаторное обследование в областную поликлинику приезжали пациенты из районов. Для них по инициативе Клековкиной был открыт пансионат, где они могли разместиться на несколько дней для обследования на амбулаторном этапе. Регистратура поликлиники

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

Обход в отделении сосудистой хирургии. Доктор Валерий Малахов крайний слева

Энергии Клавдии Александровны хватало и на общественную работу: она была секретарем партийной организации больницы, неоднократно избиралась членом партбюро и местного комитета областной больницы, членом бюро обкома профсоюза медицинских работников. Указом Президиума Верховного Совета СССР награждена орденом Трудового Красного Знамени, значком «Отличник здравоохранения», юбилейной медалью «За доблестный труд в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина», юбилейными медалями «50 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.», «60 лет Победы в Великой Отечественной войне». За тридцать лет работы в должности заведующей поликлиническим отделением областной клинической больницы Клавдия Александровна Клековкина обеспечила развитие и значительное совершенствование амбулаторно-поликлинической службы кировской медицины. А высокие человеческие и профессиональные качества, талант организатора, ее доброе, внимательное отношение к людям снискали глубокое уважение и авторитет в коллективе и безграничную благодарность пациентов со всей области. Она была принципиальной и строгой, но вместе с тем очень доброй и человечной. В ее кабинет сотрудники нередко приходили со своими бедами, и всем она помогала, была мамой для медицинских сестер, решала проблемы, если надо, защищала и никогда не унижала человека. Красивая, стройная, подтянутая, всегда выдержанная, корректная, она была образцом руководителя, чья жизнь была наполнена работой и служением. Колоссальная занятость не помешала Клавдии Александровне создать и сохранить удивительную семью, где царили любовь и забота. Отменная хозяйка, любящая мать, нежная, за-

ботливая жена, она была стержнем и опорой своим близким до глубокой старости, несмотря на личную трагедию, пережитую в 1967 году: во время взрыва на стадионе погибла младшая дочь. Доктор Клековкина умерла в 2013 году в возрасте 88 лет.

Дочь Клавдии Александровны – Ирина МАЛАХОВА (Клековкина) – с детства мечтала стать врачом. По примеру матери она хотела помогать людям. Училась в Ижевском медицинском институте, студенткой вышла замуж за Валерия Малахова, на предпоследнем курсе родила дочь Марину, но учебу продолжила. В 1975 году семья Малаховых переехала в Киров. 1 августа 1980 года Ирина была принята на работу в аллергологическое отделение Кировской областной больницы. В 1989 году ей присвоена 1 квалификационная категория врача-аллерголога, в 1994 г. – высшая категория. У Ирины Алексеевны множество благодарностей и грамот. В 1986 году она отмечена знаком «Ударник коммунистического

91 год

труда». Малахова – член правления ассоциации врачей пульмонологов и аллергологов Кировской области. Ирина Алексеевна была у истоков аллергологической службы области. Вместе с заведующей отделением Л.И. Кривенко она создала систему оказания помощи больным аллергозами, внедряла новые методы лечения: небулайзерную терапию, лечение аллергоидами, испытывала новые препараты, боролась с тяжелыми проявлениями лекарственной аллергии, лечила и консультировала больных непосредственно в районах области, прочла десятки лекций для врачей, выступала на телевидении и в прессе. Звания и награды, конечно, важны и почетны. Но как рассказать о том, сколько душевных сил, любви и милосердия вложено в каждодневный труд?! В течение года Ирина Алексеевна принимает в поликлинике около трех тысяч пациентов. Еще до закрытия аллергологического отделения в стационаре она лечила около тысячи больных в год. Для пациентов Малахова –внимательный, компетентный, милосердный доктор. Для коллег – уважаемый специалист, обладающий широким кругозором и редкими в наше время качествами: тактичностью, состраданием, самопожертвованием, благородством. Супруг Ирины Валерий МАЛАХОВ – уроженец Крыма. Окончил Ижевский медицинский институт в 1973 году. В 1976 году был приглашен на работу Кировскую областную больницу в отделение сосудистой хирургии. С 1978-го по 1986 год Валерий Петрович заведует этим отделением. В 1982 г. без отрыва от работы в отделении, много оперируя, успешно защитил кандидатскую диссертацию по проблеме венозных тромбозов. В.П. Малахов – отличник здравоохранения. В настоящее время доцент кафедры хирургии Кировской медицинской академии, продолжает работать по совместительству в областной больнице дежурным хирургом. Сегодня медицинскую династию Клековкиной–Малаховых продолжает дочь Ирины Алексеевны и Валерия Петровича – Марина МАЛАХОВА. Она тоже врач, работает и живет в Москве. Продолжение следует...

СТАЖ ДИНАСТИИ КЛЕКОВКИНОЙ–МАЛАХОВЫХ В ОБЛАСТНОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

КЛУБ МАРКЕТОЛОГОВ city-zone.ru

по-другому Михаил ПОСАЖЕННИКОВ, член Клуба маркетологов Кировской области

Нестандартные каналы коммуникаций – что это? Зачем они нужны? Как их находить? И сколько на это тратить?

о 2 000 рекламных сообщений ежедневно сыплется на каждого жителя города. Чтобы быть замеченными, мы стараемся придумать «креативную» рекламу, которая по факту может получиться «дорогой и глупой». Более сложный путь – применить обычную рекламу в нестандартных местах. Почему это срабатывает лучше? Все дело в нашем внимании. Естественное непроизвольное внимание можно привлечь новизной, яркостью, необычностью. Но оно быстро ослабевает, и нужно найти средства, которые сохранили бы интерес у потенциального потребителя. В нашей компании мы используем несколько подходов, один из которых – выпадение из ряда. Мы ищем нестандартные подходы к привычным вещам. Например, ежемесячно мимо продуктового магазина проходит порядка 100 000 человек. И все они видят витражи и стеклянные двери. Поэтому мы решили уговорить магазины продать нам рекламные места на витражах и дверях. После размещения мы увидели эффект – продажи пошли вверх, а конкуренты стали активно использовать данный вид коммуникации. Или другой пример – промо-акции в виде раздачи листовок. Сейчас этот вид коммуникации вымирает, так как все компании проводят промо с одной и той же механикой: промоутер «впихивает» листовку проходящим мимо людям, а они через 3 метра бросают ее в урну. Зачем тратить на это деньги, если не работает? Поэтому мы разработали ряд нестандартных механик.

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

1. «СЕРВИС». Вместо того чтобы выдавать листовки у дверей магазина, наш промоутер стоит у кассы и складывает купленные продукты в пакеты, а в каждый пакет вкладывает листовку. Тем самым наша листовка с большей вероятностью попадает в руки, но уже дома, когда у клиента больше времени на ее прочтение, а не тогда, когда он спешит или руки заняты пакетами с продуктами. 2. «ПРОМО-ОПРОС». Промоутер подходит к потенциальным клиентам и просит поучаствовать в опросе. Вопросы продумываются так, чтоб выявить потребности и определить принадлежность к целевой группе. Результат такой промоакции намного выше, так как увеличивается время контакта, и во время акции можно предложить подходящий продукт. Находите в стандартных и привычных вещах что-то новое, ищите новый подход или другой угол зрения. Поначалу это тяжело, но можно копировать других. Для продажи вы должны привлечь внимание потенциального потребителя. Главная задача — выйти из ряда обычных коммуникаций. Важно учитывать психологию поведения своего потребителя, что для него важно, где он чаще всего бывает. Есть и обратная сторона медали. Если рынок с высокой конкуренцией, то вашу идею могут быстро скопировать или могут выкупить бОльшие объемы. Креатив может провалиться, целевая аудитория может не понять. Необычная реклама стоит иногда намного дороже, и тем страшнее провал и больше цена риска. Поэтому на нестандартные каналы коммуникации рекомендуем тратить не более 10% рекламного бюджета. ПРОВЕРЬТЕ СВОЮ РЕКЛАМУ Ваша реклама:  РАЗМЕЩЕНА В НОВОМ НЕОЖИДАННОМ МЕСТЕ?  ЧАСТО ПОВТОРЯЕТСЯ?  ИНТЕНСИВНА?  ПОЛОЖИТЕЛЬНО ЭМОЦИОНАЛЬНО ОКРАШЕНА?  ИМЕЕТ ЛИЧНУЮ ЗНАЧИМОСТЬ ДЛЯ КЛИЕНТОВ? Чем больше ответов «да», тем выше шансы вашей рекламы быть замеченной и эффективной.

МЕКСИКАНСКИЕ КАНИКУЛЫ

Мансанильо – центр туризма

их о привлекает российск Карибский регион давн и Доминиканской й туристов. Вслед за Кубо ечественники выбирают республикой наши соотэто связано? отдых в Мексике. С чем

ексика как никакая другая страна имеет возможность предоставить тур исту огромное разнообразие. Вы только представьте: тропическая чаща и крики цветастых попугаев, иероглифы майя на стенах храмов, бирюзовые волны и ярко-белые пляжи, погружение с аквалангом в подводную пещеру в окружении рыбок. Шикарные отели высокого уровня и культурная программа, покупки, гастрономические и алкогольные туры смогут дополнить эти впечатления.

КУРОРТЫ И ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ Крупнейший город страны – столица МЕХИКО. Другие популярные курорты: Таско, Акапулько, Плайя-дель-Кармен, Косумель, Мансанильо, Канкун. КАНКУН – это целая сеть пляжей, курортов и парков, протянувшихся на 140 км по побережью Карибского моря. Город состоит из деловой материковой части и курортного острова, расположенного практически параллельно коралловому рифу Паланкар, начинающемуся возле острова Контой (второй по величине риф в мире). Достопримечательности этого района – его подводные национальные парки, а также «крокодиловый парк»

МАНСАНИЛЬО находится в красивой естественной бухте и является крупным курортом и центром туризма. Жаркая погода умеряется здесь постоянно дующим свежим океанским бризом. Зона отелей располагается вдоль живописной бухты, глубоко врезавшейся в берег. В Мансанильо пляжи песчаные, обрамленные зелеными пальмами и цветущими кустарниками. На курортах КАБО САН ЛУКАСА созданы лучшие условия для отдыха в Мексике. И Кабо Сан Лукас и Сан Хосе дель Кабо – это природная красота, живописные берега, кристально чистое открытое море.

Город-порт Акапулько – «ночная столица Мексики»

КРОКОТАУН – заповедная зона, где живут юкатанские крокодилы, розовые фламинго и множество других видов животных и птиц. ГОРОД-ПОРТ АКАПУЛЬКО – знаменитая «ночная столица Мексики», город развлечений, шоу, казино и ресторанов. Средоточие туристической жизни – лагуна Пие-де-ла-Куеста с отменными пляжами и ресторанами на северной окраине города. Также интересны испанский форт Сан-Диего в историческом центре города, муниципальная площадь Сокало, где расположены красивейший собор де-ла-Соледад, парк водных аттракционов, красочное шоу «Фиеста Мехикана».

Кафедральный собор Успения Богородицы в г. Мехико

Магазины

ТУРЫ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ РЕЧНЫЕ И МОРСКИЕ КРУИЗЫ Кредит «Десяточка» 10-10-10. (ОАО «ОТП Банк», ООО «Nacta-кредит»)

Маклина, 31, оф. 36, 541-683 E-mail: atlanta@tour2.kirov.ru, www.atlanta-tur.ru реклама

*подробности по телефону

577-313, 541-592

отают Магазины обычно раб .00 с 9.00-10.00 до 19.00-22 ом ыв ер пер м ны он ци ди с тра на «сиесту» с 14.00. до – 16.00, выходной день ье. воскресен

Валюта

Мексиканское песо: 10 MXP = 1.10375 USD

Кухня

разна Оригинальна и своеоб ых арн ин кул я ени еш из-за см мен традиций индейских пле кой анс исп ми ьны с сил ами. и французской рецептур

БИЗНЕС

Священники всегда были «штучным товаром» Лада БАЕВА

О том, где и как в Кирове учат на священнослужителей, журналу «М» рассказал ректор Вятского Духовного училища иерей Василий Писцов.

– Как скоро после окончания выпускники становятся батюшками? – Отец Василий, в Вятском Духовном училище, первым проректором которого Вы являетесь, начался новый учебный год. Расскажите подробнее об этом учебном заведении… – Вятское Духовное училище – среднее духовное учебное заведение Русской православной церкви. Училище осуществляет подготовку священно- и церковнослужителей. – Чем знаменательно 1 сентября в этом году, сколько студентов сели за парты? – В настоящее время на 1 курс очного отделения были приняты 9 человек, на заочное – 12. Конечно, если сравнить с поступлением в светские учебные заведения – университеты, институты, то данные цифры покажутся незначительными. Но священники всегда были «штучным товаром», на подготовку которых тратились немалые усилия. – Кто в основном идет учиться в Духовное училище? Эти люди уже при поступлении нацелены на путь служения Богу? – Среди поступающих в Духовное училище люди совершенно разного возраста: это и молодежь, и состоявшиеся в жизни люди, многие из которых имеют семьи и детей. Когда к человеку приходит желание стать священнослужителем, никто не может сказать. Это всегда тайна движений души человека. Да и причин, по которым будущие студенты желают получить богословское образование, немало, но при приеме мы всегда спрашиваем о главной: готовы ли вы по окончании Духовной школы посвятить свою жизнь церковному служению в сане священнослужителя? 64

«МЕРКУРИЙ» | ОКТЯБРЬ, 2013 | №10 (174)

– Для каждого выпускника вопрос решается отдельно. Рукоположение в сан диакона и священника может быть после окончания Духовного у чилища. В некоторых слу чаях священником может стать студент, еще проходящий процесс обучения. Важным аспектом является необходимость определиться со своим семейным положением. Ведь жениться священник может только один раз до «хиротонии» (поставления в священный сан). Кроме того, Духовное училище не последний этап богословского образования – выпускники могут продолжить свое обучение на старших курсах Духовной семинарии, а затем в Духовной академии. – Чему учат студентов училища? Какие основополагающие дисциплины здесь преподают? И сколько по времени занимает обучение? – Круг преподаваемых дисциплин очень широк. В основе их, конечно, богословские дисциплины, церковно-исторические. Ведь прежде чем священник выйдет к людям, этому предшествует серьезная подготовка. Среди преподаваемых предметов также значителен блок «светских» дисциплин. Тут и история России, английский язык, философия, логика и другие. – Как проходит обучение в Духовном училище? Вероятно, уже будучи студентом, требуется нести какое-либо служение… – Безусловно, атмосфера в Духовном училище принципиально отличается от обычного учебного заведения, хотя бы потому, что начальство следит не только за успеваемостью, но и за поведением ребят.

Например, совершенно невозможно представить себе картину, когда кто-нибудь после занятий выйдет покурить. Все Духовные школы всегда отличало наличие строгого распорядка дня, который уже с раннего возраста приучал будущего священника к строгой самодисциплине. – Каковы перспективы развития Духовного училища? Есть ли у Вятской епархии планы на его базе открыть Духовную семинарию? – В настоящее время Священный Синод издал постановление, которое ориентирует Духовные училища в трехлетний срок быть преобразованными в семинарии. Вятская епархия буквально на днях послала в Учебный комитет письмо с выражением своего желания преобразования училища в семинарию. Теперь ждем ответ из Москвы… – Есть ли возможность у студента начать учебный год чуть позже… В случае, если человек по каким-то причинам не подал документы к 1 сентября… – Дополнительный набор в Вятское Духовное училище в текущем году закончился 16 сентября. Однако бывают обстоятельства, когда прием может быть продлен до 1 ноября. С условием того, что поступивший сможет «нагнать» пропущенный материал. Но важно помнить, что для каждого человека путь в Духовные школы лежит через храм. Для поступления необходима рекомендация приходского священника. – Что нужно, чтобы здесь учиться? – В первую очередь, конечно, православное вероисповедание. На очную форму обучения отделения священнослужителей принимаются лица мужского пола в возрасте от 16 до 35 лет.

Выделяйся! КАЛЕНДАРИ ЕЖЕДНЕВНИКИ ПЛАНИНГИ ОТКРЫТКИ КОНВЕРТЫ ПЛАКАТЫ И АФИШИ БЛАНКИ

ГАЗЕТЫ ЖУРНАЛЫ КНИГИ БРОШЮРЫ ЛИСТОВКИ БУКЛЕТЫ УПАКОВКА

38-34-34 (8332)

610004, г. Киров, ул. Ленина, д. 2

МЕДИЦИНА ДЛЯ ВСЕХ

Медицинская техника и оборудование. Всё для стоматологических клиник. Ортопедические изделия. Областная сеть аптек. ООО «МИХАЙЛОВ», Тел.: (8332) 38-26-31, 54-65-65