Mercury magazine (№175, november 2013) by Mercury magazine

НОЯБРЬ • 2013 КОНТРАКТНАЯ СИСТЕМА: ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ

СТАРТ В ПРОФЕССИИ

ПЕРНАТОЕ ХОЗЯЙСТВО

ЯРКИЙ БИЗНЕС

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ – С ПЕЛЕНОК | НОЯБРЬ, 2013 (175)

ЕКАТЕРИНА ФОМИНА,

руководитель производства типографии «Гипарт» WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №175, НОЯБРЬ, 2013

7 10 12 14 16

Внутренняя сила – залог успеха Журналу Вятской ТПП – 15 лет Контрактная система: преимущества и риски Покупатель – государство Безопасность и развитие – взаимосвязанные цели

16+

Заказ №2940 Тираж 2500 экземпляров

ТЕМА НОМЕРА:

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ – С ПЕЛЕНОК Центры профориентации молодежи Несмотря на острый дефицит рабочих кадров, безработица среди возрастной группы от 16 до 29 лет составляет 12,8% от общего количества безработных.

22 24 25 26 28 30 31

В центре «оборонки» – человек Старт в профессии Шаг к взаимодействию На практику – к передовикам В гости к альма-матер Умейте мыслить нестандартно Настало время перемен

Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Номер подготовили: Э.М. Бокова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.Ж. Назарова, выпускающий редактор, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

18 20

Председатель редакционной коллегии: Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук

32 34 35 36

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 31.10.2013

Сделать птицеводство основным источником доходов – решение супругов Богдановых

Яркий бизнес «Продукты Вятки» Смотр достижений аграриев В ответе за будущее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК 40 Экономическое чудо или передовой колхоз? 42 Агробизнес без кредитов

Племзавод «Пижанский» – одно из высокорентабельных хозяйств Кировской области, которое работает без кредитов.

44 46 47 48

Оттаявшие сердцем Спустя два года Навеки родная земля Пернатое хозяйство

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Вятский издательский дом» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606,35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: СССПоК «Надежда», ООО «СУ-43», ООО «АБЗ-43», ОАО «Авитек», НОГУ СПО «Кировский кооперативный техникум», ООО «Гипарт»

Герои нового времени Если вернуться к советскому прошлому, многие фильмы проводили государственную политику – «культ рабочей профессии». Главным героем мелодрамы «Весна на Заречной улице» был простой парень – лучший сталевар завода. Песня из кинофильма «Высота» («Не кочегары мы, не плотники...») известна и молодому поколению. Она так же популярна, как и сама киноповесть о людях рисковой профессии – верхолазах-монтажниках. Герои современных фильмов совсем другие – успешные предприниматели, фотомодели, воры в законе, вампиры... Естественно, что супергерои новых кинолент подают подросткам другие примеры. Смещение ценностных ориентиров привело к тому, что учебные заведения и предприятия сталкиваются сегодня с проблемой кадров. Поэтому проф ориентация молодежи стала предметом дискуссии прошедшего заседания правления ВТПП и темой ноябрьского номера журнала. Каждый из экспертов предложил свой подход к решению общей задачи. Помните, какую бурю негодования вызвал нашумевший рейтинг неэффективности вузов. И справедливо. Высшее образование будет эффективным, только работая в одной связке с бизнесом, в том числе и аграрным. Об успешных сельхозпредприятиях читайте в наших новых материалах. ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

54 50

Как дорожностроительная компания оптимизирует расходы

Роль ТПП в укреплении социальной ответственности бизнеса Вопрос социальной ответственности российского предпринимательства в современных условиях – один из наиболее важных.

Организация мониторинга станков с ЧПУ в ОАО «ВМП» АВИТЕК» 54 Строители автомобильных магистралей 57 Розовое благоухание Словении 58 Логистическое сопровождение ВЭД

60 Руководитель…

без полномочий 61 Маркетинг без прикрас Чтобы стать лучшим, нужно уметь создавать ценный продукт, используя технологии маркетинга.

Любовь, семья и медицина 64 Экспертиза сотового телефона

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ИНСТИТУТУ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ – 75 ЛЕТ

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА Президент России Владимир Путин встретился с президентом ТПП РФ Сергеем Катыриным. Стороны обсудили необходимость более свободного доступа малого и среднего бизнеса к государственным закупкам и вопросы поддержки российских предприятий в условиях ВТО.

НОВОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ В Вятской ТПП состоялось первое заседание комитета по энергетике. В мероприятии приняли участие глава департамента энергетики и газификации Кировской области Алексей Журавлев, старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов, руководители энергетических компаний. Комитет создан с целью обмена информацией и формирования консолидированной позиции. Председателем комитета был выбран Виктор Рябенко, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго».

ЗАСЕДАНИЕ «МЕРКУРИЙ-КЛУБА» В Центре международной торговли состоялось очередное заседание «Меркурий-клуба», в котором участвовали представители министерств и ведомств, Госдумы ФС РФ и Совета Федерации ФС РФ, ученых, бизнесменов, политиков. От Вятской торгово-промышленной палаты присутствовал Сергей Голофаев, член правления ВТПП, генеральный директор ОАО «Кировский машзавод 1 Мая». Основная тема встречи – проблемы взаимодействия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и гражданской промышленности России. Вел заседание президент «Меркурий-клуба» академик РАН Евгений Примаков. Во вступительном слове он отметил, что взаимодействие ОПК и гражданской промышленности особенно важно для преодоления низких темпов роста ВВП и отставания в техникотехнологическом прогрессе от целого ряда стран. Все мнения и предложения, прозвучавшие на заседании «Меркурий-клуба», будут обобщены и представлены политическому руководству страны.

Институт развития образования Кировской области – одно из старейших учебных заведений повышения квалификации работников образования. Основан 1 ноября 1938 года постановлением президиума Кировского облисполкома «Об организации института усовершенствования учителей». «К своему 75-летнему рубежу Институт развития образования подошел как один из крупнейших институтов дополнительного профессионального образования, который играет важную роль в Приволжском федеральном округе», – подчеркнула в приветственном слове на торжественном собрании ректор Института Татьяна Машарова. Президент ВТПП в своем поздравлении отметил, что Институт вносит большой вклад в развитие образования Кировской области. «Высокий профессионализм и сохранение лучших традиций отечественной педагогики являются основными критериями работы специалистов Института», – добавил Николай Михайлович.

КОМИТЕТ ПО КАЧЕСТВУ Накануне Международного дня стандартов в конференц-зале ФБУ «Кировский ЦСМ» состоялось очередное заседание комитета по качеству при ВТПП. В работе комитета приняли участие руководители и специалисты 12 предприятий различных отраслей промышленности. Старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов отметил важность применения стандартов ИСО при производстве продукции и предоставлении услуг, что гарантирует их качество и безопасность и тем самым повышает уровень удовлетворенности потребителей. Обсуждалась на заседании необходимость повышения конкурентоспособности отечественной продукции, расширение рынков сбыта, преодоление барьеров в торговле. Для стран Таможенного союза должны действовать единые нормативные документы, гармонизированные с международными требованиями. Руководитель Управления Роспотребнадзора по Кировской области главный государственный санитарный врач по Кировской области Елена Белоусова ознакомила собравшихся с результатами государственного контроля за соблюдением требований технических регламентов на территории Кировской области в период 2012 – 2013 гг., что вызвало бурное обсуждение участников встречи.

ЦЕНТР ПРАВОВОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА И АЛЬТЕРНАТИВНОГО РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ

ВЯТСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ  управленческий консалтинг  способы досудебного урегулирования споров  налоговое консультирование  сопровождение внешнеэкономической деятельности  таможенное дело  создание бизнеса, в том числе государственная регистрация хозяйственных обществ

 сопровождение корпоративных процедур  эмиссия акций  защита интеллектуальной собственности  операции с недвижимым имуществом  представительство в судах всех уровней и инстанций  сопровождение выездных проверок

ТЕЛ./ФАКС: (8332) 25-29-90, 8-912-337-37-29 «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

НОВЫЙ ПОРЯДОК ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ТПП РФ состоялся круглый стол по обсуждению реалий нового порядка ценообразования на розничном рынке электроэнергии. После вступления в силу Постановления Правительства РФ от 04.05.12 № 442 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления энергии» у многих российских предприятий резко увеличилась плата за электроэнергию. В сентябре т.г. ТПП РФ направила обращение на имя Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева с просьбой установить мораторий на применение нового порядка ценообразования. Участники круглого стола приняли решение доработать подготовленный проект рекомендаций и обратиться от имени палаты в профильные органы исполнительной власти с предложениями о пересмотре Постановления Правительства РФ от 04.05.12 № 442. Подробно материалы опубликованы на сайте Вятской ТПП.

В ВТПП ОБСУДИЛИ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВЫБРОСОВ На днях состоялся круглый стол на тему «Проблемы исполнения законодательства по регулированию выбросов в атмосферу в период неблагоприятных метеоусловий (НМУ) и пути их решения». Начальник ФГБУ «Кировский ЦГМС» Марат Френкель сообщил представителям промышленных предприятий области о прогнозе НМУ в свете законодательства Российской Федерации по загрязнению атмосферного воздуха. Заместитель руководителя Управления Росприроднадзора по Кировской области Валерий Изместьев проинформировал о мерах по усилению контроля за загрязнением атмосферного воздуха. Заместитель главы департамента экологии и природопользования Ольга Женихова сообщила об изменениях в порядке проведения работ по регулированию выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух. Итоговые материалы по данным вопросам будут опубликованы позднее на сайте ВТПП.

«ГЛАВНАЯ ПЛОЩАДЬ. ТОРГОВОЕ ДЕЛО НА ВЯТКЕ» Под таким названием вышла из печати книга, изданная при поддержке Вятской ТПП. Уникальный труд о развитии торговли в нашем крае был создан по инициативе председателя совета директоров ООО «Вятский торговый дом» Александра Юрьевича Немыкина. В книге рассказывается о коммерческом деле на Вятке в разные исторические периоды – от «истоков» до 1917 года, в советское время и в наши дни. Как утверждают авторов книги, каждый город, каждая местность имеют свою главную площадь. Для Кирова – это Театральная площадь. После переименования нашего города из Хлынова в Вятку в нем начались преобразования. Одно из самых знаковых – образование торга, который и стали называть Главной площадью. Авторы книги: Алла Буркова, Николай Зырянов, Наталья Короткова, Михаил Судовиков, Татьяна Пименова, Александр Пантюхин, составитель и редактор Надежда Созинова.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

МОЙ ВЫБОР – РАБОЧАЯ ПРОФЕССИЯ 17 октября состоялась церемония награждения победителей конкурса творческих работ для учащихся общеобразовательных школ и обучающихся НПО и СПО области на тему «Мой выбор – рабочая профессия», организаторами которого выступила Вятская торгово-промышленная палата при поддержке правительства Кировской области. Главная цель конкурса – повышение престижа рабочих профессий, мотивация к профессиональному развитию, стимулирование школьников к получению востребованных специальностей. Конкурс проводился с апреля по октябрь текущего года. Всего поступило 122 работы по номинациям «История промышленных предприятий области», «Человек труда», «Моя будущая профессия», «Кузница кадров», выполненные в самых разных жанрах – сочинения, эссе, буклеты, презентации, видеопрезентации, видеофильмы. Жюри, созданное из представителей Вятской ТПП, областного департамента образования, профессиональных образовательных организаций, кафедры социально-гуманитарного образования Института развития образования Кировской области, выбрало 11 лучших работ. Поздравляя победителей, заместитель председателя правительства Кировской области Георгий Мачехин отметил, что участие и победа в конкурсе помогли ребятам осознать значимость и ценность выбора рабочей профессии.

ВНИМАНИЮ ЧЛЕНОВ ВТПП! В Вятскую торгово-промышленную палату поступило обращение от Кировской областной общественной организации по защите прав политрепрессированных «Вятка Плюс» (КОПР «Вятка Плюс») с просьбой оказать материальную помощь. Контактное лицо: Председатель Правления КОПР «Вятка Плюс» Манылова Светлана Федоровна телефоны: 63-34-51,8-953-675-16-36 Реквизиты (КОПР «Вятка Плюс»): ИНН 4345981305, Регистрационный номер 1124300001121 Реквизиты банка: Банк Открытое акционерное общество «Сбербанк России», Кировское отделение №8612 ИНН 7707083893 КПП 434502001 ОГРН 1027700132195 БИК 043304609 Номер счета 40703810427020000467

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ВЕТЕРИНАРНЫЙ НАДЗОР 15 октября в Кировской областной станции по борьбе с болезнями животных прошел круглый стол с организаторами выставочно-ярмарочных мероприятий на тему соблюдения действующего законодательства РФ. В мероприятии принял участие вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко. В ходе встречи прошло обсуждение обеспечения ветеринарного контроля на мероприятиях, предполагающих организацию розничной торговли. Принято решение о подписании соглашения между Управлением ветеринарии Кировской области и организаторами ярмарочных мероприятий для координации совместной деятельности и выполнения требований законодательства.

КОНТРОЛЬ ЗА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ Региональный центр энергетической эффективности осуществляет мониторинг нарушений законодательства РФ об энергосбережении и повышении энергетической эффективности. Данные о нарушениях законодательства размещаются в государственной информационной системе в области энергосбережения. По данным ГИС «Энергоэффективность», с января 2011-го по сентябрь 2013 г. было выявлено 23 нарушения законодательства. С нарушителей взысканы административные штрафы на сумму 485 тыс. рублей (размер штрафа составил от 5 до 50 тыс. рублей).

КАТАЛОГ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА

Минэкономразвития России создал в сети Интернет каталог российских экспортноориентированных товаров и услуг. Он представлен на сайте www.export.gov.ru Задача каталога – предоставить российским компаниям-экспортерам продукции и услуг простой, быстрый и удобный способ установления международных контактов и помочь им развивать продажи по всему миру Участвующие в каталоге компании будут представлены одновременно во многих странах мира через систему торговых представительств РФ в иностранных государствах. Регистрация в каталоге и наполнение его информацией производятся самими компаниями-экспортерами, в том числе при содействии региональных центров поддержки экспорта Минэкономразвития России. Информация, предоставленная компанией при регистрации в каталоге, проходит проверку через базу данных ФНС России.

«РОСТЕЛЕКОМ» ПРОВЕЛ ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ «Ростелеком» провел «День открытых дверей» для жителей г. Кирова. Мероприятие состоялось в Центре обслуживания и продаж. В течение дня кировчане получали подробную консультацию по услугам и действующим акциям. Самые активные абоненты смогли получить ответы на интересующие вопросы от руководства компании во время работы «Открытой приемной». «Подобное общение с клиентами позволяет лучше понять их потребности, узнать, с какими трудностями они сталкиваются, – поясняет директор филиала Анна Толстоброва, лично принявшая некоторых посетителей. – Это был наш первый опыт, и он показал: прямое общение очень продуктивно как для нас, так и пользователей услуг компании «Ростелеком».

ДИАЛОГ РОССИЯ – АВСТРИЯ В сентябре в Вене состоялось шестое совместное заседание Российско-Австрийского и Австрийско-Российского деловых советов, активно сотрудничающих в двух отраслях: машиностроение и энергетика, энергосбережение, ЖКХ. Во главе российской делегации – президент ТПП России Сергей Катырин, в составе – руководители 4 территориальных ТПП. Во главе австрийской делегации – президент палаты экономики К. Ляйтль. В ходе встречи стороны обменялись видением состояния и перспектив развития экономики обеих стран. К. Ляйтль поинтересовался, насколько устойчива и долгосрочна тенденция к замедлению темпов роста ВВП в России. С.Н. Катырин, отвечая, дал понять, что российское руководство принимает активные меры по оживлению экономической конъюнктуры, в том числе наметило реализацию ряда крупных инфраструктурных проектов, при этом обозначил заинтересованность в подключении к ним иностранных инвесторов. Президент ТПП РФ поднял проблему выдачи виз российским предпринимателям для въезда на территорию Австрии. Австрийская сторона сослалась на то, что процедура оформления въездных документов продиктована требованиями общеевропейского законодательства. Представители России обозначили видение двух направлений развития сотрудничества: с одной стороны, инициирование и реализация новых совместных инфраструктурных проектов, особенно в высокотехнологичных отраслях, с другой – выявление и совместное устранение проблем, отягощающих двустороннюю деловую кооперацию. По итогам встречи сопредседатели Делового совета подписали текст «Декларации о принципах и целях работы Российско-Австрийского делового совета». Подробнее читайте на сайте http://vcci.ru/

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ УЧЕБНО-ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА ВТПП 14-15 НОЯБРЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТУ P2M (СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ) Артем Черневский (Н. Новгород) – сертифицированный специалист и авторизованный тренер P2M, совладелец и директор по развитию компании UMSOFT, преподаватель в МВА GreenCity и факультете MBA Высшей Школы Экономики (Нижний Новгород), открытом университете Сколково (Москва). 18-19 НОЯБРЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В EXCEL Илья Гришин (Екатеринбург) – специалист по управлению финансами ведет проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета. 19 НОЯБРЯ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ («ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ») Алексей Подкатилин (Москва) – руководитель Центра инновационных технологий Академии менеджмента и рынка (АМиР). Профессиональный консультант по изобретательским решениям, признанный мастер теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), автор методики ТЭР.

27 НОЯБРЯ В БОЛЬШОМ ЗАЛЕ ЗАСЕДАНИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ВЯТСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ТПП РФ И ПРАВИТЕЛЬСТВА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ОРГАНИЗУЕТ СЕМИНАР НА ТЕМУ «РЕФОРМЫ ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ». В качестве почетного гостя и докладчика приглашен Василий Витрянский, заслуженный юрист Российской Федерации, доктор юридических наук, профессор, заместитель председателя Высшего арбитражного суда Российской Федерации (в отставке), член совета по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства при Президенте РФ. В рамках проводимого семинара будут раскрыты ключевые вопросы изменений в Гражданский кодекс РФ, который по праву считается «экономической конституцией» России.

Не пропустите, реформа касается деятельности каждого предприятия! 2-3 ДЕКАБРЯ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМА Сергей Спивак (Москва) – ведущий российский специалист в области медиапланирования, рекламы и PR в Интернете. Директор одного из крупнейших в России интернет-агентства i-guru. 4 ДЕКАБРЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ Александр Матвеев (Москва) – советник юстиции 1 класса, специалист в области корпоративного права и управления (взыскания) долговых обязательств, специалист по исполнительному производству.

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию вы можете по тел.:

35-35-28, 35-35-50, 35-08-91, 35-72-58

e-mail: udc@vcci.ru, info@udc-kirov.ru, сайт: www.udc-kirov.ru

ОТДЕЛ ПЕРЕВОДОВ ВЯТСКОЙ ТПП ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ: ПИСЬМЕННЫЙ ПЕРЕВОД

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОДЧИКОВ ДЛЯ:

 технической документации, контрактов, уставных и других юридических документов

 работы при монтаже и наладке оборудования с участием иностранных специалистов;

 рекламных проспектов и буклетов, деловых писем, патентной документации

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

 ведения деловых переговоров, проведения деловых поездок Качество и конфиденциальность гарантируем!

АДРЕС: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 8 Контактный телефон: (8332) 38-59-69 e-mail: perevod@vcci.ru

СОБЫТИЯ И ДАТЫ

Внутренняя сила – залог успеха Фабрика индивидуальной мебели «Вятка-НАЙДИ» известна далеко за пределами Кировской области. Расширение ассортимента, повышение качества производимой продукции и заботливый подход к каждому клиенту позволили завоевать доверие среди многочисленных покупателей.

е случайно компания «Вятка-НАЙДИ» стала обладателем «Сертификата доверия потребителей» во второй раз. Вручение документа подчеркивает соответствие предприятия требованиям современного рынка и стандартам качества. За время работы на мебельном рынке фабрика «Вятка-НАЙДИ» поэтапно модернизировала производство. Только в течение этого года было приобретено несколько новых моделей оборудования, которые позволили увеличить производительность в 5 раз, при этом улучшив качество выполняемых работ. В ходе экскурсии по цехам предприятия гости ознакомились с основными технологическими этапами, увидели работу современного пресса для облицовки пленкой изделий из МДФ. Коллектив «Вятка-НАЙДИ» пополняется молодыми специалистами за счет социального партнерства с кировским техникумом, в котором в этом году была набрана профильная группа. Стабильное поступательное развитие, эффективная кадровая политика во многом определяют качество продукции, спектр которой расширяется день от дня. В своем приветственном слове к коллективу фабрики президент Вятской торгово-промышленной палаты Николай Липатников отметил: – Ваше предприятие – уникальный пример того, как, начав работу с нуля, можно прийти к высочайшему уровню производства. Не все до вас дотянутся даже в Европе. Вы проводите большую работу по формированию кадрового потенциала. «Вятка-НАЙДИ» – успешное предприятие, которое производит качественную продукцию и которому вот уже много лет доверяют потребители. А вопрос доверия важен для любого бизнеса. Дорожите этим. Вручая «Сертификат доверия потребителей», я хочу пожелать, чтобы вы и ваш труд и впредь пользовались таким же уважением, а тот, кто переступил порог этого предприятия учеником, знал, что здесь становятся профессионалами высочайшего класса.

ИВАН ТОКМАКОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «ВЯТКА-НАЙДИ», НАЗНАЧЕН СОВЕТНИКОМ ВЯТСКОЙ ТПП ПО ВОПРОСАМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

Фабрика индивидуальной мебели начала свою деятельность в г. Кирове в 1998 году, когда Иван Токмаков организовал свою фирму. Имя «Вятка-НАЙДИ» появилось на мебельном рынке в 2000 году. Начав с изготовления шкафов-купе и продвигая в регионе ТМ «НАЙДИ», компания поэтапно становилась инновационным предприятием Кировской области с полным циклом собственного производства и заняла лидирующие позиции в сегменте изготовления встроенной мебели и шкафов-купе на заказ.

Иван ТОКМАКОВ, генеральный директор мебельной компании «Вятка-НАЙДИ»: – Наше предприятие входит в состав торгово-промышленной палаты. Впереди у нас много совместной работы. Хорошо, что у нас есть команда, сильный коллектив, «заряженный» на одну цель. Каждый из нас видит перспективу, и мы вместе уверенно идем вперед. Все, что построено в офисном и выставочном залах фабрики – труд наших специалистов. На изготовление индивидуальной мебели отменена обязательная сертификация, поэтому доверие, которое оказывают нам покупатели, является подтверждением качества нашей работы. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

vedomosti.ru, rg.ru, mcx.ru

Чистый отток капитала из России

БИЗНЕСДАЙДЖЕСТ

в 2013 г., вероятно, будет ниже действующего прогноза ЦБ, который сейчас составляет $62 млрд. __________________________________

Организации ОПК получат госгарантии на общую сумму более 46 млрд рублей. __________________________________

Правительство выделяет дополнительно из федерального бюджета 5,7 млрд рублей на компенсацию части затрат сельхозпроизводителей, осуществляющих производство свинины. Причиной служит значительное удорожание кормов вследствие засухи и снижение закупочных цен на мясо в конце 2012 – начале 2013 года. __________________________________

Минэкономразвития подготовило законопроект, которым предлагается запретить участвовать в государственных закупках людям, состоящим в родстве с членами комиссии по торгам.

Из перечня продукции, подлежащей декларированию, исключено 198 позиций. Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление №870 «О реализации технических регламентов Таможенного союза, устанавливающих требования безопасности к пищевой продукции», сообщается на сайте кабмина. __________________________________

Закон о борьбе с интернетпиратством не отменят. Так решила экспертная группа, рассматривавшая общественную инициативу. Петиция об отмене антипиратского закона поступила на сайт Российской общественной инициативы 4 июля и набрала 100057 голосов (против – 346).

На должность уполномоченного по защите прав предпринимателей при губернаторе Кировской области назначен генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть» Сергей Данелян. Сергей Эдуардович является председателем правления Лиги предпринимателей «Деловая Вятка», членом президиума правления Совета хозяйственных руководителей, правления Вятской ТПП, регионального политсовета ВПП «Единая Россия», Общественной палаты Кировской области. Выполнять свои обязанности он будет на общественных началах.

На софинансирование расходных обязательств, связанных с возмещением части процентной ставки

по инвестиционным кредитам, выделено сельхозпредприятиям 44,4 млрд руб., из них на развитие растениеводства – 11,8 млрд руб., животноводства – 32,6 млн рублей. __________________________________

Страховые взносы сохранятся на уровне 20% до 2018 года, заявил министр экономического развития Алексей Улюкаев на заседании Консультативного совета по иностранным инвестициям в России.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Русский язык вышел на второе место по популярности среди пользователей Интернета, заявил глава Минкомсвязи РФ Николай Никифоров в ходе своего выступления на международном форуме «Открытые инновации». __________________________________ В структуре импорта из стран дальнего зарубежья доля машин и оборудования продолжает оставаться на уровне 50%. __________________________________ Среди топливно-энергетических товаров наибольший прирост объема экспорта – у бензина автомобильного.

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

rg.ru, tpp-inform.ru

ДО

50% всех заболеваний россиян связаны с плохим питанием.

НА

МЛН ТОНН МОЛОКА

не хватает России сегодня, чтобы полностью обеспечить потребности внутреннего рынка. Многие эксперты уверяют, что нашей стране это вполне по силам.

23,2%

подорожала в этом году картошка. Производители картофеля обратились за помощью в Минсельхоз. Без государственной поддержки, считают фермеры, к следующему сезону картофелеводам не подняться.

ОКОЛО

50%

РОССИЙСКОГО ТОВАРООБОРОТА

приходилось на долю Европейского союза в январе – августе этого года.

НА

0,7%

за месяц упало промышленное производство. Индекс промышленного производства в январе – сентябре 2013 г. по сравнению с январем – сентябрем 2012 г. составил 100,1%, в сентябре 2013 г. по сравнению с сентябрем 2012 г. – 100,3%, по сравнению с августом 2013 г. – 99,3%.

МЕСТО заняла Россия в мировом рейтинге по уровню доходов населения.

260

1,13

частных инвестиций получено РЖД благодаря программе приватизации.

в ближайшие три года Москва планирует потратить на инвестиции.

МЛРД РУБ.

ТРЛН РУБ.

МЛН ЧЕЛОВЕК

ТРЛН РУБ.

заняты сегодня в интернетзависимых индустриях в России.

«крутятся» в сетевой экономике. Кроме того, растет влияние интернета на оффлайн-экономику.

890 ВНЕПЛАНОВЫХ

И 74 ПЛАНОВЫЕ ПРОВЕРКИ

совершила ГЖИ Кировской области за 9 месяцев 2013 г.

НА УРОВНЕ ГОДОВЫХ

5,5%

сохранится ставка рефинансирования. Указанное решение принято Банком России на основе оценки инфляционных рисков и перспектив экономического роста.

НА

МЕСТЕ

в стране по привлекательности для туристов находится Карелия. Именно это направление в республике планируют активно развивать в ближайшее время. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ЮБИЛЕИ

Журналу Вятской ТПП – 15 лет Алексей ГОЛЯКОВ, редактор отдела «СМИ и общество» журнала «Журналист» (Москва)

Есть в этом нечто символическое – древнеримский бог торговли Меркурий, который живописцами и скульптурами изображался проворным юношей с оливковой ветвью в волосах, и совсем еще юношеский возраст одноименного журнала, издания Вятской торгово-промышленной палаты, которому в этом году исполняется 15 лет.

хотя годы, никого не спрашивая, отсчитывают свою поступь и поток времени не остановить, журнал – стОит его лишь взять в руки – кажется, никогда не постареет и не расстанется с воплощенным в себе образом молодости, помноженной на деловую сноровку и умение быстро ориентироваться в непредсказуемых жизненных ситуациях. А ведь поначалу было не так уж все стильно и удачливо. Когда вникаешь в это обстоятельство, начинаешь осознавать, сколько труда вложено в то, чтобы провинциальный журнал выглядел конфеткой. Ведь даже на фоне моря столичной типографской продукции он поражает вкусом, изысканностью своего внешнего исполнения. Хотя, разумеется, здесь тот конкретный случай, когда форма логически вытекает из содержания. Спустя всего пять лет после того, как образовалась торгово-промышленная палата в городе Кирове, вышел и первый номер «Меркурия». До этого предпринимались попытки раз от разу выпускать информационный бюллетень. Но уже к 1998 году он вырос в солидное ежемесячное издание. По динамике роста и качественным приобретениям «Меркурий» все эти годы нисколько не отставал от своего учредителя. Ныне тематический диапазон публикаций достаточно красноречив – защита отечественного товаропроизводителя в условиях вступления России в ВТО, добросовестная конкуренция, трудовая миграция, соотношение широты ассортимента и качества продукции, инновации. Несмотря на, казалось бы, узкоспециальный экономический профиль, журнал дает возможность практически любому, кто его раскрыл, найти на его страницах что-то важное для себя. Редакционный коллектив придерживается мнения – те, кого принято относить к экономически активной части населения, не могут жить только работой и зарабатыванием денег. Поэтому в «Меркурии» публикуются материалы о неординарных человеческих судьбах, интересных увлечениях, о том, как деловому человеку в условиях бешеного ритма современного мегаполиса сохранить и приумножить свое здоровье. 12

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП, председатель редакционной коллегии: – Одной из важнейших уставных задач, над которой мы работаем, конечно же, является продуманная коммуникационная политика. Сегодня вопрос получения информации выходит на первый план в любой компании. Информация о новых технологиях, управленческих решениях, законодательных актах – основа успешного бизнеса. Упустив нужные сведения, можно потерять наработанное, не реализовать поставленные цели. Мы на начальном пути своего развития решили, что нужен информационный источник. Конечно, сейчас достаточно развиты различные каналы коммуникации, особенно Интернет. Многие говорят: а зачем печатные СМИ? Ответ прост: вспомните фильм «Москва слезам не верит». «Ничего не будет – ни кино, ни театра, ни книг, ни газет... Одно сплошное телевидение», – считал один из героев кинокартины. Сегодня мы наблюдаем за успешной работой и театра, и телевидения, и других СМИ. Общение только с компьютером превращает нас в роботов. Мы теряем человеческий разум. Не надо питать иллюзий, что с помощью Интернета можно охватить весь спектр аналитических материалов. Увидеть жизнь делового сообщества в корпоративном издании в разноплановых аспектах – задача нашего журнала. Поэтому, начав с информационного бюллетеня, мы пришли к пониманию, что необходимо полноценное издание. С тех пор каждый месяц, систематически увеличивая тираж, исходя из реальных потребностей, мы расширяем круг наших партнеров. С помощью журнала мы стараемся обмениваться опытом в заочной форме. Сегодня важно, особенно в условиях ужесточения конкуренции, увидеть позитивные наработки в любом направлении. Если мы говорим об эффективной кадровой политике, то непременно ищем примеры ее эффективной реализации как у нас в регионе, так и за его пределами. Стараемся, чтобы любой положительный опыт стал достоянием деловой общественности. Коллектив журнала стремится всесторонне решить эту задачу, выстраивает конструктивный диалог с властью. Возможно, нескромно, но я считаю, что наш журнал выполняет свои функции успешно, благодаря, конечно, тесным контактам с нашими партнерами и читателями. Поэтому 15 лет журналу – это событие. Несмотря ни на какие дефолты, мы не позволили себе остановиться ни на шаг.

ЮБИЛЕИ

Александр ПАНТЮХИН, советник ВТПП по информационной политике, главный редактор «Делового журнала «Меркурий» с 1997-го по 2002 год: – Начинать работу по изданию нового СМИ было непросто, но интересно. Наши первые предложения о сотрудничестве поддержали все крупнейшие предприятия области. Остальные отказались, ожидая первого выпуска. Из большого количества названий наш оргкомитет выбрал «Меркурий». Над дизайном первой обложки, разработкой логотипа трудилась Татьяна Тимкина. Сталкивались со сложностями в воплощении своих идей, так как типографии в то время не могли похвастаться новым современным оборудованием. Уважение к изданию формировалось постепенно. К работе привлекались разные авторы, поэтому материалы всегда были насыщены актуальной для бизнес-сообщества информацией. Конечно, издание сегодняшнего дня кардинально отличается от пилотных выходов. В этом большая заслуга первых наших партнеров, которые развивались все это время с нами и не изменяют «Меркурию» до сих пор. Особенно был приятен первый подарок к годовщине журнала от генерального директора Кировского молочного комбината Василия Куприяновича Сураева.

Журнал удостоен звания лауреата Всероссийского журналистского конкурса «За экономическое возрождение России», который регулярно проводится ТПП РФ и Союзом журналистов России. В 2012 и 2013 гг. «Деловой журнал «Меркурий» стал обладателем премии ежегодного конкурса Вятской ТПП «Признание» – в номинации «Профессиональная команда». «Деловой журнал «Меркурий» становился победителем конкурсов федеральных и региональных органов власти. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Контрактная система: преимущества и риски С 1 января 2014 года вступает в силу Федеральный закон от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Проанализировать существующие правила и новую систему мы предложили активным участникам закупочных сессий и экспертам с большим стажем работы на электронных торгах.

Елена МАЛЬЦЕВА, глава областного департамента государственных закупок:

– Закон о контрактной системе предус матривает значительное расширение линейки способов осуществления закупок. Помимо существующих в настоящее время способов определения поставщиков устанавливаются новые – конкурс с ограниченным участием, двухэтапный конкурс, закрытый конкурс с ограниченным участием, закрытый двухэтапный конкурс, запрос предложений. Это позволит заказчикам при выборе способа закупки учитывать

Владимир СМИРНОВ, генеральный директор ОАО «Кировводпроект»:

– На Ваш взгляд, подведение итогов конкурсов сегодня проводится объективно? – Подведение итогов открытых конкурсов чаще всего проводится объективно, в соответствии с условиями конкурсной документации. Вопрос в том, как составлена конкурсная документация. Если заказчик основным критерием принимает цену, а квалификация, 14

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

особенности отдельных видов приобретаемой продукции. Процедура конкурса с ограниченным участием будет использоваться в случаях закупки технически сложной, инновационной, высокотехнологичной продукции у участника, обладающего необходимым уровнем квалификации. Для заключения энергосервисного контракта, а также контрактов на проведение научных исследований, проектных работ будут проводиться двухэтапные конкурсы. Проведение электронного аукциона будет обязательным при закупке продукции, включенной в перечень, установленный Правительством РФ. Использование такого способа определения поставщика как запрос предложений будет возможно в конкретных случаях, предусмотренных законом. Например, при заключении договора энергоснабжения или договора куплипродажи электрической энергии с гарантирующим поставщиком, закупке лекарственных средств, необходимых для назначения пациенту по решению врачебной комиссии.

Существенно расширяя перечень способов осуществления закупок, законом ограничиваются возможности закупок у единственного поставщика и способом запроса котировок. Заказчики будут вправе осуществлять так называемые «малые закупки» у единственного поставщика в размере не более чем 5% годового объема средств, предусмотренных на все закупки. Закупки способом запроса котировок не должны превышать 10% общего годового объема средств. Следует отметить и изменения, касающиеся самой процедуры запроса котировок. Так, заявки на участие в запросе котировок в письменной форме будут подаваться в запечатанном конверте. Заказчик будет обязан осуществлять аудиозапись вскрытия конвертов с заявками, а также предоставить участникам возможность присутствовать на данной процедуре. Безусловно, данные нововведения будут способствовать более качественному удовлетворению нужд заказчиков, развитию добросовестной конкуренции и повышению прозрачности закупок.

опыт работы, наличие материальных и трудовых ресурсов составляют в значимости критериев не более 20%, то выиграет тот, кто даст наименьшую цену. В этом случае ни о какой честной конкуренции говорить не приходится, потому что преимущество получают претенденты, у которых нет ничего, кроме юридического адреса и допуска или лицензии на разыгрываемый вид работ. Получить эти допуски, лицензии сейчас дело техники и небольших денег. Кроме того, такие «победители» заработную плату платят «серую», чем наносят вред государственным и муни-

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

ципальным заказчикам. От подобных конкурсов проигрывают экономика и добросовестные участники рынка, которые имеют квалифицированные кадры, лицензионные программные продукты, оборудование, содержат офисы и т.д. В результате демпинга у добросовестных участников возникают простои, убытки, молодые, но уже квалифицированные сотрудники уезжают в Москву и другие крупные города. К тому же такие проекты чаще всего имеют крайне низкое качество и наносят гораздо больше убытков заказчикам при строительстве и эксплуатации, чем экономят госсредств. В итоге дефицит грамотных кадров не позволит решить действительно сложные инженерные проблемы региона. А на столичных проектировщиков надеяться не стоит, у них достаточно своих заказов по столичным ценам. Выход – значимость критерия цены снизить хотя бы до 50% или ограничить уровень ее падения, тогда в открытых конкурсах будет побеждать добросовестный подрядчик. – Что ждете с запуском с 1 января новой контрактной системы? – Если проектно-изыскательские работы не будут включены в «Перечень товаров, работ, услуг, в случае которых заказчик обязан проводить электронный аукцион», государственные и муниципальные заказчики будут обязаны в соответствии со статьей 48 ФЗ-44 проводить при их закупке открытые конкурсы. Кроме того, статья 57 говорит о том, что, если

конкурс проводится «для заключения контракта на проведение проектных (в том числе архитектурно-строительного проектирования) ... изысканий», то заказчик вправе провести двухэтапный конкурс. Также в проекте Постановления Правительства РФ «Об утверждении Порядка оценки заявок, окончательных предложений участников закупки, в том числе предельных величин значимости каждого критерия» четко определены стоимостные критерии оценки и нестоимостные критерии. Там же определено, что например при закупке «работ, услуг»

ДЕФИЦИТ ГРАМОТНЫХ КАДРОВ НЕ ПОЗВОЛИТ РЕШИТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЛОЖНЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНА минимальное значение стоимостных критериев оценки должно быть 50%, а максимальное значение для нестоимостных критериев – 50%. Для выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ минимальное значение стоимостных критериев оценки должно быть 20%, а максимальное значение для нестоимостных критериев – 80%. Это дает право заказчикам так составить конкурсную документацию, что они будут гарантированно получать квалифицированного, опытного и добросовестного подрядчика, а в г. Кирове получат развитие инженерные

Олег СОЗИНОВ, генеральный директор ОАО «Кировгипрозем»:

– Контрактная система кардинально ничего не меняет. Действительно, более совершенными станут конкурсные процедуры, появится некоторая вариативность, что тоже неплохо. Но главный и принципиальный вопрос – обоюдная ответственность за исполнение договора госзаказчика и исполнителя контракта – остается в проблемной плоскости. Отношения сторон уже сформировались в предыдущие годы, в условиях действия 94-ФЗ, и не изменятся в одночасье. А от этого диалога во многом зависит решение многих государственных задач, особенно в сфере инноваций. Профессионально подготовленное

центры, внедряющие инновационные решения и готовящие для региона грамотные инженерные кадры. В ФЗ-44 много полезных нововведений (в частности антидемпинговые меры), но все зависит от правильного применения закона. Если основной целью будет поставлена экономия денег, то мы будем деградировать и дальше. Если региональная власть будет использовать федеральную контрактную систему как единственный по своим возможностям легитимный инструмент ненасильственного регулирования властью всех слоев общества к

техническое задание с пониманием необходимости затрат, в том числе на перспективное развитие, – залог успеха развития экономики государства. Задешево хорошо не сделать, это понятно всем, но почему-то заинтересованные

экономической деятельности независимо от доминирующих элит, мы сможем развить реальную добросовестную конкуренцию и на ее основе получать реальный, стабильный экономический рост региона. – Что, на Ваш взгляд, могло бы сделать госзакупки более честными, прозрачными? – Конкурсная документация должна одобряться профессиональными сообществами. Например, конкурсная документация на строительство или проектно-изыскательские работы – Союзом строителей Кировской области.

ведомства порой руководствуются только критериями экономии затрат. Когда в среде заказчиков госуслуг, формирующих заявки, будет больше профессионалов, которые доверяют экспертному обществу, когда мы научимся слушать друг друга, повысится ответственность за исполнение работ и услуг, уменьшится коррупционная составляющая. В позитивном диалоге бизнеса, власти и науки кроется решение проблем инновационного развития государства. Рынок должен интегрироваться по профессиональной составляющей, и конкурентная среда должна быть более открытой. В новом законе прописаны новые нормы, а люди-то остались прежними. Самое главное – доверительность в отношениях. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Покупатель – государство Со вступления 21 июля 2005 года в силу №94-ФЗ ООО «Специальное конструкторское бюро медицинской тематики», выпускающее высокотехнологичные медицинские изделия, в том числе клапаны сердца, принимает участие в закупочных сессиях.

воим опытом в сфере госзакупок на страницах «М» поделился директор СКБ МТ Андрей Анисимов.

– Андрей Николаевич, Вы согласны с утверждением, что для любого бизнеса заключить контракт с государством не только выгодно, но и полезно для репутации? – Это верно лишь отчасти. В настоящее время отсутствует какой-либо статус «государственного поставщика», которой мог бы использоваться в информационных целях (например, путем размещения на своей продукции специального знака), а вот репутационные потери в случае малейшего нарушения контракта очень велики, поскольку нарушитель автоматически попадает в список «недобросовестных поставщиков» и теряет на длительный срок возможность участия в проводимых торгах. А нарушением может стать и однодневная задержка доставки по вине перевозчика, и некомплектность сопроводительных документов по вине рядового упаковщика, и сбой в работе вашего сервера, если торги проходят в электронном виде. – Давно ли вы принимаете участие в такой форме сотрудничества с государством? – Как только соответствующие законы вступили в силу. Большая часть нашей продукции реализуется через контракты, заключенные в результате выигранных конкурсов, до 90-95% нашей продукции закупается либо государственными, либо муниципальными лечебными учреждениями. – Приходилось ли вам сталкиваться с недобросовестными конкурентными действиями отдельных 16

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

– Самостоятельно решить эту задачу нашему предприятию было бы сложно: у нас десятки заключенных контрактов. Этот список пополняется на несколько контрактов ежемесячно, а их обеспечение должно покрывать весь срок контракта (минимум несколько месяцев) и составлять до трети от суммы контракта. Отвлекать такие суммы на длительный срок в залоговый фонд было бы неразумно. Поэтому мы активно работаем по получению банковских гарантий заключаемых контрактов. Например, хорошие партнерские отношения у нас сложились с банком «Хлынов». Он берет на себя большую часть обеспечения сделок. – Бывали случаи, когда предприятие не успевало в срок выполнить все условия? – К счастью, нет. Это, кстати, тот случай, когда открывается прямой путь в «черный список» недобросовестных поставщиков, о котором мы говорили в начале беседы. Попадание туда чревато ограничением участия в подобных тендерах на длительный срок, а кроме того, предусмотрены серьезные штрафные санкции. И не стоит забывать, что наши изделия ждут пациенты, подвести которых мы просто не имеем права.

участников торгов или их устроителей? – Отвечаю на ваш вопрос одним словом: нет. С обеих сторон в этом процессе задействованы специалисты – и со стороны устроителей торгов, и со стороны тех организаций, которые принимают в них участие. И если ни одна из сторон не опротестовывает результаты торгов, значит, процедура проведена с соблюдением законодательства. – У вас не возникало сложностей с предоставлением необходимых конкурсных документов? – Случалось, что мы просто не принимали участия в торгах вследствие невнятно (или с ошибками) сформулированного заказчиком технического задания. – Закон требует от поставщиков полного обеспечения сделки. Какую форму обеспечения заказа вы используете: за счет собственных средств или задействуете другие финансовые инструменты?

– Продукция вашего предприятия имеет международные сертификаты соответствия. Участвуя в торгах, сталкиваетесь ли вы с конкурентами с мировыми именами? – У нас конкурентов достаточно много, в основном крупные западные компании. Они, с одной стороны, препятствуют получению нами дополнительных доходов, с другой – постоянно стимулируют к повышению качества продукции. Мы ведем разработки в нескольких направлениях: усовершенствуем уже зарекомендовавшие себя медицинские изделия, готовимся к выпуску новой продукции. Сегодня го с удар с тво тратит огромные деньги на приобретение медицинских изделий и оборудования. Если конкурс выигрывает зарубежная компания, получается, российские деньги уходят на развитие иностранного производства. Думаю, в этой ситуации государству нужно уделять более пристальное внимание отечественному производителю, поддерживая его, развивая собственный рынок. Например, в Республике Беларусь законодательно закреплен перечень отечественных

БИЗНЕС

предприятий, чью продукцию можно покупать без проведения конкурсных процедур. Это, на мой взгляд, реальная поддержка своего производителя. Также важно переориентировать потребителей, объяснить им, что импортное не значит лучшее. Когда техническое задание сформулировано четко и точно прописаны те критерии, которые хочет получить потребитель, производителям легче оптимизировать соотношение цена-качество. Пока в этой ситуации нередко возникают разночтения, потому что техническую сторону заявки формирует одна служба, юридическое сопровождение осуществляют другие специалисты, затем к процессу подключаются финансисты. Приходится находить компромиссы между ними, в результате выходит нечто среднее между тем, что может предложить производитель, и тем, что хотел бы получить потребитель. – Получается, продукт удешевляется за счет снижения качества? – И такое, к сожалению, бывает. Но еще раз повторю: результат зависит от многих факторов, в частности,

– Как Вы полагаете, с внедрением современных информационных технологий конкурсы стали прозрачнее? – Для нас возможность действовать в виртуальной среде принципиально важна. Во-первых, так мы проводим мониторинг. Мы сейчас работаем на рынке Таможенного союза. С помощью Интернета я могу контролировать продажи на территории от Владивостока до Бреста. Это дает нам возможность видеть динамику спроса на товары и услуги. – Что Вы ждете от вступления в силу с 1 января 2014 года новой контрактной системы? – Изменения в законодательстве точно не повлияют на участие либо неу частие нашего предприятия, потому что специфика продукции такова, что наш основной покупатель – государство. Мы уже направляли на дообучение нашего специалиста, который занимается формированием пакетов конкурсных документов. Улучшатся или ухудшатся условия для нас, производителей, пока говорить

ЕСЛИ КОНКУРС ВЫИГРЫВАЕТ ЗАРУБЕЖНАЯ КОМПАНИЯ, ПОЛУЧАЕТСЯ, РОССИЙСКИЕ ДЕНЬГИ УХОДЯТ НА РАЗВИТИЕ ИНОСТРАННОГО ПРОИЗВОДСТВА от специфики предлагаемой продукции. Могу привести пример из строительства. Дом можно возвести из дешевых некачественных материалов силами неквалифицированных рабочих. Или применить современные технологии, дорогостоящее оборудование и привлечь только высокопрофессиональные кадры. В итоге дом можно построить и первым, и вторым способом. Вопрос: какой прослужит дольше?! В случае с госзаказами, к сожалению, применяются разные варианты. А вот с нашей продукцией такой альтернативы не существует : от ее качества подчас зависит человеческая жизнь. – И как защитить потребителя от получения товаров и услуг ненадлежащего качества, но по низкой цене? – Форма конкурсов и аукционов для проведения госзакупок существует в разных странах мира. Думаю, России полезно обобщить этот опыт, чтобы в дальнейшем его использовать.

рано. Поучаствуем в конкурсе или аукционе на новых условиях, тогда можно будет делать выводы. – Ваше предприятие – известный поставщик различных клапанов сердца. Какую еще продукцию вы планируете выставлять на конкурс госзакупок? – Кроме уже известных изделий для кардиохирургии, планируем изготавливать и другие медицинские изделия. Сейчас занимаемся выпуском пробных партий новых для нас видов продукции. Это, например, шовный материал и одноразовые скальпели. Выход с этой продукцией на промышленные объемы планируем в ближайшие месяцы. – Думаю, оптимизации издержек поможет ваше новое здание. Как продвигается строительство? – Сейчас продолжаются отделочные работы. Мы все ближе к новоселью.

ООО «СКБ МТ» ПРОЕКТИРУЕТ И ПРОИЗВОДИТ: • высокоточные изделия медицинского назначения (протезы клапанов сердца, фетр из фторопласта-4, силиконовые дренажи и др.) • сложную технологическую оснастку • пресс-формы • специальное оборудование • изделия из пластмасс и эластомеров ОКАЗЫВАЕТ УСЛУГИ: • по серийному и мелкосерийному изготовлению продукции производственного и технологического назначения • по конструкторской и технологической доработке документации

В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИМЕЮТСЯ УЧАСТКИ: • станочный, • слесарный, • гальванический, • по изготовлению изделий из полимерных материалов методами литья, прессования, экструзии.

ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РАЗЛИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ПОВЕРХНОСТИ МАТЕРИАЛОВ: • механическая обработка • электроэрозия • электрохимическое осаждение и нанесение 613040, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный, 7 Тел./факс: (83361) 9-42-54 E-mail: AnisimovA@kirovo-chepetsk.ru Сайт: www.karboniks.ru Директор – Анисимов Андрей Николаевич

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТПП РФ

rg.ru

Безопасность и развитие – взаимосвязанные цели Из выступления Евгения ПРИМАКОВА на заседании «Меркурий-клуба»

Взаимодействие между оборонно-промышленным комплексом и гражданским производством – весьма актуальная тема, особенно в условиях нашего стремления преодолеть низкие темпы роста валового внутреннего продукта и отставание в техникотехнологическом прогрессе от целого ряда государств.

онечно, существуют такие острые проблемы, как отношение между госзаказчиками и организациями ОПК, реализация выделяемых федеральных средств, ценообразование, подчас срыв сроков поставок и низкое качество поставляемой продукции. Все это широко обсуждается, и есть позитивная динамика, которая, нужно надеяться, будет продолжена в результате работы под руководством заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Рогозина. Происходит также концентрация усилий на производстве различных новых видов вооружений, диктуемая нынешней международной обстановкой и реальными достижениями в этой сфере наших вероятных противников. Не меньшее значение имеют и вопросы взаимодействия между военным и гражданским производством. Оборонно-промышленный комплекс занимает особое место в российской экономике. Он обеспечивает порядка 30 процентов валового производства в машиностроении, 45 процентов машинно-технического экспорта. ОПК – это 1300 предприятий и организаций, в нем сосредоточены огромные интеллектуальные возможности, сконцентрированы наиболее современные технологии. Все это должно служить обеспечению на должном уровне безопасности России и развитию нашей экономики в целом.

значительно ниже, чем в США. В Соединенных Штатах за прошедшие десятилетия расходы на военный НИОКР повысились с 43 почти до 80 млрд долларов в год. А расходы России на военные исследования и разработки отстают в десять раз. У нас целый ряд несовпадений с США, подчас противоречий, но нам есть чему и поучиться. Одним из примеров может служить американское военное ведомство, создавшее сеть лабораторий и исследовательских организаций видов вооруженных сил. Министерству обороны США непосредственно подчиняется и зарекомендовавшее себя с наилучшей стороны Агентство по перспективным оборонным научно-исследовательским разработкам – DARPA.

Как все это может служить сочетанию задач обеспечения на должном уровне безопасности России и развития нашей экономики в целом?

ТРЕТЬЕ. Оказалась несостоятельной практика магистрального направления конверсии военного производства в гражданское, заложенная в 1990-е годы, при которой производству вооружений уделяли значительно меньше внимания, чем производству на предприятиях ОПК продукции гражданского назначения, причем, как правило, ширпотреба, то есть отнюдь не высокотехнологичных изделий. Основная идея интеграции технологий военной промышленности в гражданское производство, естественно, сохраняется и сегодня, но формы этой интеграции меняются. Одним из важных направлений стало производство в ОПК продукции двойного назначения, что, по сути, не разделяет предприятие, выпускающее военную продукцию, на две части, как предполагала конверсия, а напротив, сплачивает производство в единое целое.

ПЕРВОЕ. Следует исходить из того, что гонку вооружений сегодня заменяет в значительной степени гонка военных технологий. Активизацию инновационных процессов нужно рассматривать как критический элемент военно-технического развития, формирования научного задела на десятилетия вперед для достижения устойчивого развития экономики страны, обеспечения национальной безопасности. Между тем структура военных расходов не нацелена на инновации. Доля ассигнований на военный НИОКР 18

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ВТОРОЕ. Мировая практика показывает, что раньше основной поток технико-технологических новшеств шел из военного в гражданское производство, то теперь происходит главным образом перетекание инновационных идей и технологий из гражданских отраслей в военные. Для России это нисколько не снижает значения первого направления перетока, особенно прорывных идей, но в то же время подчеркивает необходимость научно-технической подпитки ОПК со стороны гражданских научных организаций и предприятий.

ТПП РФ

РАЗВИТИЕ ОПК ПРЕДПОЛАГАЕТ, БЕЗУСЛОВНО, ТАКЖЕ ВКЛЮЧЕНИЕ В ВОЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО КОМПАНИЙ ЧАСТНОГО СЕКТОРА

Это создает возможность дать важную для народного хозяйства продукцию, не нарушая интересы оборонного комплекса. Все большее значение приобретает участие наших оборонных предприятий в консолидации активов в крупные холдинги, что позволяет компаниям ОПК продвигаться в создании новых видов вооружений и одновременно расширять производство гражданской продукции.

ЧЕТВЕРТОЕ. Мировая практика показывает, что

прорывы в области высоких технологий, в том числе, естественно, и в военной промышленности, невозможны без следующей цепочки: фундаментальные исследования – опытно-конструкторские разработки – серийное производство. К сожалению, существуют серьезные недостатки в соединении результатов фундаментальных исследований с реальными потребностями ОПК. Надо полагать, здесь сыграет положительную роль Фонд перспективных исследований (ФПИ), образованный год назад. Задача фонда – не только в создании прототипов новых вооружений, но и в определении приоритетных направлений, на которых должны быть сконцентрированы все направления ОПК. Для этого нужен научный прогноз технико-технологических прорывов общего характера, которые могут привести к революционным изменениям и в военной сфере. Здесь находится одна из важных областей взаимодействия ОПК с гражданской наукой.

ПЯТОЕ. Военное производство в России развивается главным образом на государственных предприятиях. Взят обоснованный курс на создание отраслевых объединений, находящихся под государственным контролем. Отход от этого курса, то есть приватизация таких стратегических корпораций, абсолютно непродуктивна. Нельзя отказываться или ослаблять государственное управление предприятиями ОПК. Вместе с тем остро стоит вопрос совершенствования деятельности госпредприятий в военном производстве и особенно интегрированности их внутренних структур. Развитие ОПК предполагает, безусловно, также включение в военное производство компаний частного сектора. Это происходит в различных формах: в виде

негосударственных производственных объединений, непосредственно выполняющих оборонный госзаказ, либо как привлечения оборонно-промышленным комплексом частных компаний в качестве соисполнителей, либо включение в объединения ОПК близких по профилю гражданских компаний. Любая такая форма взаимодействия с частным бизнесом весьма перспективна.

ШЕСТОЕ. Большое значение для предприятий ОПК имеет стимулирование государством экспорта вооружений. Сегодня он сопровождается расширением импорта современного оборудования, не производимого в России. Имеют место и отдельные примеры международной кооперации ОПК, что способствует его приобщению к современным научно-техническим достижениям. Но такая кооперация возможна лишь при сохранении автономии военного производства в России. Положительным примером может служить недавно созданный на базе Ростехнологий крупнейший российский центр приборостроения, ориентированный на производство отечественных комплектующих и для ОПК, и для гражданских отраслей промышленности. Предполагается, что в создаваемый концерн будут входить и научно-исследовательские организации и предприятия. СЕДЬМОЕ. Огромное значение приобретает подготовка в гражданских вузах специалистов по изготовлению систем вооружений. Сегодня нехватка инженеров-технологов в ОПК составляет 17 процентов, инженеров-конструкторов – 22 процента, а квалифицированных рабочих – 40 процентов. Конечно, привлечение кадров в ОПК зависит от их материальной заинтересованности. Но нельзя сбрасывать со счетов и такую проблему, как подготовка специалистов. Мы много говорим в частности о необходимости восстановления системы профтехобразования, успешно проявившей себя в советское время. Мы мало делаем для возвращения кузницы квалифицированных рабочих. Тяжелая демографическая ситуация также требует корректировки в этой части миграционной политики. Естественно, что перечисленные мною проблемы не исчерпывают темы взаимодействия ОПК с гражданским производством. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ – С ПЕЛЕНОК Ольга НАЗАРОВА

В 1964 году ЦРУ, представляя доклад конгрессу США, сделало вывод, что «русские выиграли «холодную» войну на школьной скамье». После этого в американское образование рекой хлынули деньги, были заимствованы наши методы патриотического воспитания, выстроена система лояльности к национальным корпорациям и ориентированности на высшее образование. Сегодня пропагандистская машина развитых стран сосредоточилась на борьбе за трудовые ресурсы. Японские владельцы концернов начинают профориентационную работу с детского сада. Былые позиции некогда мощной советской системы подготовки кадров, подпиты-ваемой сталинским лозунгом «Кадры решают все!», сегодня утрачены. И если не начать аврально восстанавливать цепочку школа – профобразование – производство в стране, каждом регионе и муниципальном образовании, поднимать новую Россию будет некому.

ТЕМА НОМЕРА

тветить на животрепещущий вопрос экономики – как не остаться без кадров? – попытались члены расширенного заседания правления ВТПП. В актовый зал регионального правительства были приглашены представители всех официальных институтов, занимающихся профориентационной деятельностью – органов власти и учебных заведений, школ и межшкольных комбинатов, службы занятости и предприятий города, а также СМИ. Открыл совещание президент Вятской ТПП Николай Липатников, который предложил почтить минутой молчания память Евгения Хоменка, бессменного главы совета хозяйственных руководителей области. Обозначая тему заседания, он напомнил, что вопросы профессиональной ориентации учащихся лежат в основе системной работы палаты и совета хозяйственных руководителей области. В 2008 году ВТПП инициировала исследование рынка рабочих кадров, которое позволило выявить узкие места в системе отношений власть – образование – работодатели. В последующие годы палата неоднократно возвращалась к данной теме в рамках работы президиума, круглых столов и конференций. На днях подведены итоги нового проекта «Мой выбор – рабочая профессия». «На текущий момент контакты между образованием, властью и производ-

ством наметились, – констатировал президент палаты, – но работа ведется не системно и не взаимоувязана единая цепь отношений. Проблема обостряется в связи с возрастающей конкуренцией на рынке труда и отсутствием надлежащей государственной политики в этом важнейшем деле». Тему продолжил координатор проф ориентационной работы в регионе – глава управления ГСЗН Кировской области Петр Петраков (см. стр. 20). Проблематика получила развитие и конкретизацию в выступлениях самой заинтересованной части общества – работодателей. Кратко о профориентационной работе на Кировском машзаводе 1 Мая рассказал Сергей Голофаев и отметил, что готов делиться соображениями после поездки в Японию и изучения опыта предпринимателей, которые начинают профподготовку в детских садах. Подробностями взаимодействия со службой занятости, учителями средней школы поделилась заместитель директора филиала «КЧХК» ОАО «УРАЛХИМ» по персоналу Елена Перминова. Об уникальном опыте постановки профориентационной работы на мебельном предприятии «Вятка-НАЙДИ», согласованной работе с Кировским многопрофильным техникумом и службой занятости рассказал руководитель компании Иван Токмаков. Об особенностях профподготовки сельских школьников говорил ректор института АПК Леонид Трушников.

Эмоциональными, но содержательными были выступления директоров школы г. Кирово-Чепецка и межшкольного учебного комбината №3 г. Кирова (см. стр. 24), Резюмировали работу заседания начальник управления образования администрации г. Кирова, заместитель главы департамента образования, вице– спикер областного парламента и зампред областного правительства, возглавивший координационный совет по приведению содержания и структуры подготовки кадров в соответствие с современными потребностями рынка труда.

Р.S.

Предложения о совершенствовании профориентационной работы среди молодежи в Кировской области будут обобщены и разосланы во властные структуры, где принимаются решения. В числе прочих готовится обращение в ТПП РФ с предложением рассмотреть вопрос о профессиональной ориентации среди учащейся молодежи на уровне Правительства РФ и Госдумы и о внесении в действующее законодательство изменений, связанных с предоставлением отсрочки от службы в армии учащимся высокодефицитных специальностей, сокращением налоговой базы для предприятий, вкладывающих средства в развитие профессиональных учебных заведений, и введением 2– летней отработки для выпускников, обучающихся на бюджетных местах. На уровне области предложено расширить практику заключения трехсторонних договоров (предприятие, учащийся, учебное заведение) при подготовке рабочих кадров. Создать при органах власти муниципальных образований советы, координирующие организацию профориентационной работы среди учащихся, с привлечением работодателей, центров занятости населения, учебных заведений и центров профориентации, предусмотрев финансирование мероприятий. Организовать конкурс корпоративных фильмов, нацеленных на профориентацию учащейся молодежи. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

Центры профориентации молодежи Из доклада Петра Петракова, начальника управления ГСЗН Кировской области, на правлении Вятской ТПП

Несмотря на острый дефицит рабочих кадров в различных сферах экономики области, безработица среди возрастной группы от 16 до 29 лет составляет 12,8% от общего количества безработных, зарегистрированных в областной службе занятости населения.

7 900

НА 1 ОКТЯБРЯ 2013 Г. человек составила численность безработных граждан

активного 1,1% экономически населения – уровень регистрируемой безработицы в области

составил спрос 15 600 вакансий на рабочую силу коэффициент напряженности

0,6 на рынке труда вакансии 76,3% составляют по рабочим профессиям

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

ПРОФЕССИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВА ИЛИ ПЕРЕОБУЧЕНИЯ

Специалист по связям с общественностью

Трудоустроен – продавец непродовольственных товаров

Преподаватель филологии

Трудоустроен – почтальон

Лингвист, переводчик

Трудоустроен – кладовщик

Менеджмент организации

Переобучение – секретарь руководителя, делопроизводитель

Учитель математики

Переобучение – оператор (пользователь) ЭВМ (ПЭВМ) по выписке товара

Экономика и управление на предприятии

Переобучение – мастер маникюра, педикюра

• «Актуальные профессии», где можно ознакомиться с востребованными профессиями на рынке труда, перечнем предприятий, заявивших данные вакансии, уровнем заработной платы; • информация о ситуации на рынке труда; • база учебных заведений, в которых можно получить востребованные профессии на рынке труда; • блок самотестирования, который содержит 4 методики, позволяющие самостоятельно выявить привлекательные виды, предметы труда и наиболее подходящие для человека профессии, определить профессиональную направленность; • «Словарь профессий», содержащий более 200 профессиограмм.

Специалист таможенного дела

Трудоустроен делопроизводителем

В ФОКУСЕ – МОЛОДЕЖЬ

ДИСБАЛАНС МЕЖДУ СПРОСОМ И ПРЕДЛОЖЕНИЕМ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА РЫНКЕ ТРУДА

За последние годы снизилось количество выпускников профессиональных учебных заведений, обратившихся в службу занятости и признанных безработными, с 1286 человек в 2010 году до 640 человек в 2012 году. Вместе с тем можно привести примеры трудоустройства или переобучения выпускников высших профессиональных учебных заведений на рабочие профессии.

И эти примеры не единичны. На 1 октября на учете в службе занятости состоят 211 безработных граждан, окончивших вузы за последние 3 года (2010-2013 гг.), из них по специальностям: • юрист – 33 чел. • экономист – 66 чел. • менеджер – 40 чел. То есть рынок требует одних специалистов, а система профессионального образования продолжает, к сожалению, готовить других. И добиться полной синхронности этих двух социальных институтов, как показывает практика (в том числе мировая), невозможно. Сократить же 22

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

разрыв между потребностями рынка труда и «продукцией» системы профподготовки можно и нужно. Структура, которая этим занимается, – Координационный совет по приведению содержания и структуры подготовки кадров на территории Кировской области в соответствие с современными потребностями рынка труда, возглавляемый заместителем председателя правительства области Георгием Мачехиным. Совет приступил к работе и есть уже первые наработки. В Информационном портале службы занятости созданы информационные и профориентационные разделы:

Важнейшим направлением работы совета стала организация проф ориентационной работы учащейся молодежи в школе. Социологическое исследование, проведенное в школах г. Кирова, показало, что 74,3% учащихся после окончания школы планируют получить высшее образование, из них почти треть намерена учиться за пределами Кировской области. • 17,8% учащихся изъявили желание поступать в техникумы и колледжи • 2,9% будут получать рабочие профессии • 3,2% не определились в выборе профессии и учебного заведения

ТЕМА НОМЕРА

И, как показывает практика, школьные учителя поддерживают своих учеников в этих планах, ведь негласный рейтинг школ во многом зависит от количества выпускников, поступивших в высшие учебные заведения. 55% учащихся стремятся получить высшее образование в бюджетной сфере: здравоохранении, образовании, силовых структурах и государственном управлении. Менее востребованными оказались сферы, связанные с реальным сектором экономики. Хотя большинство руководителей предприятий считают профориентационную работу со школьниками важной, однако лишь 10,8% из них имеют договоры сотрудничества со школами. Отсюда следует вывод, что отсу тствие в профориентационной деятельности системности делает разрозненные мероприятия малоэффективными. Поэтому в I полугодии 2013 года Управление ГСЗН Кировской области приступило к созданию сети центров профориентации учащихся общеобразовательных школ. На первом этапе в каждом районе и городе сформирован и согласован с руководством муниципальных образований перечень востребованных на рынке труда профессий, в который вошли около 200 специальностей. Профессиональную ориентацию учащихся и их родителей предполагается организовывать с учетом сформированного перечня профессий и потребности в кадровых ресурсах. ОТ ИДЕИ К ВОПЛОЩЕНИЮ

На сегодня в области создано 75 центров профориентации, в том числе на базе 25 общеобразовательных школ, 15 профессиональных учебных заведений, 5 предприятий, 16 центров занятости населения, 12 районных библиотек, домов детского творчества, межшкольных учебных комбинатов и 2 учебных центров управления ГСЗН.

В зависимости от того, на базе какой структуры созданы центры профориентации, они имеют свою специфику работы. При создании Центров профориентации на предприятии профориентационная работа с молодежью проводится в основном по профессиям, востребованным на данном предприятии. Центры профориентации созданы на базе Кировского машзавода 1 Мая, завода «Лепсе», филиале Сосновского судостроительного завода, Вятскополянского машзавода «Молот» и ОАО «Домостроитель» в пгт. Красная Поляна. В городе Кирове наиболее последовательную и активную работу при проведении профориентационной работы с молодежью проводят руководители заводов «Лепсе» и 1 Мая. Здесь проводятся профо риентационные уроки, экскурсии на предприятие и в заводской музей трудовой славы. Предприятия являются постоянными участниками городских профориентационных мероприятий – «День старшеклассника» и «День профессий машиностроения». Завод «Лепсе» заключил соглашение о сотрудничестве со школой №53 и ВятГУ. В соответствии с ним предприятие обязалось совместно с ВятГУ организовать в школе профильные классы, оказывать информационно-техническую и финансовую поддержку по совершенствованию учебного процесса и развитию материально-технической базы. В настоящее время по целевым договорам проходят обучение в университете 5 выпускников школы № 53. Кировский машзавод 1 Мая предоставил 118 ученических мест для прохождения производственной практики. Кирово-Чепецкий завод минеральных удобрений заключил договоры социального партнерства с лицеем №21 г. Кирова и школой №8 г. Кирово-Чепецка.

Дала первые результаты большая совместная работа Вятского автомобильно-промышленного колледжа, администрации Кирово-Чепецка, центра занятости населения КировоЧепецкого района и ЗМУ – набраны три группы учащихся по наиболее востребованным профессиям: лаборанты-экологи, электромонтеры, сварщики. В течение 9 месяцев центры профориентации посетили 8,2 тыс. граждан. В работе этих центров приняли участие 377 работодателей. Молодежь – это наши инвестиции в будущее. И от того, как сложится их судьба, их профессиональная карьера во многом зависит развитие наших городов, районов и области в целом. Если мы хотим чтобы профориентационная работа была нацелена на поступление молодежи в профессиональные учебные заведения на профессии, востребованные на рынке труда области и муниципальных образований, необходимо обеспечить чтобы: – над каждой школой шефствовало одно или группа предприятий; – у каждого профессионального учебного заведения были шефствующие предприятия (организации) и закрепленные общеобразовательные школы. Если нам удастся это сделать, то мы сдвинем с мертвой точки в положительную сторону результаты нашей работы. И служба занятости будет меньше тратить государственные средства на переподготовку специалистов, закончивших профессиональные учебные заведения, но не трудоустроившихся по полученной профессии. А деятельность созданных и находящихся сейчас в своем развитии центры профориентации будет направлена на устранение диспропорций спроса и предложения на рынке труда. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

В центре «оборонки» – человек Ольга НАЗАРОВА

Руководство страны, специалисты и эксперты оборонно-промышленного комплекса сходятся в одном: возрождение мощи России зависит не только от финансирования и инновационных подходов, но в первую очередь – от людей, работающих в «оборонке».

октябре правление Вятской ТПП обсудило вопросы профориентации. В преддверии заседания «М» обратился к генеральному директору ОАО «Кировский завод «Маяк» Сергею Смирнову. Предприятие в условиях рынка не только сохранило прежнюю систему профессиональной подготовки кадров, но и эффективно реагирует на вызовы времени. – Сергей Алексеевич, в последнее время много говорят о профподготовке кадров для промышленности, в том числе для ОПК. А что сделано? – Действительно, разговоров много и на региональном, и на федеральном уровне, а подвижки пока незначительные. Думаю, причина в том, что накопилось много застарелых проблем. 20 лет кадровые вопросы не решались системно на государственном уровне, а по умолчанию делегировались руководителям предприятий ОПК. Вице-премьер правительства Дмитрий Рогозин, курирующий оборонную промышленность, в свое время изучая вопрос, отнес подготовку кадров к первоочередным задачам. А Владимир Путин заметил, что кадровые вопросы в ОПК его волнуют не меньше, чем борьба с коррупцией. Деньги, технологии, оборудование начнут работать, если появятся молодые высококлассные специалисты с новым видением и новым мышлением. Поэтому начинать надо с комплексного восстановления системы профподготовки и привлечения всех участников процесса – учебных заведений, научных кругов и работодателей. Как показали последние деловые совещания по кадровой политике, руководство страны хорошо информировано о сути проблемы и уже приняло ряд конкретных решений. Но, к сожалению, на уровне региона и предприятий перемен мы еще не ощутили. На заводе «Маяк» кадровые вопросы на 80-90% решаются своими силами, на эти цели ежегодно тратится 4,5 млн рублей. – На что расходуются средства? – На заводе действует непрерывная система подготовки квалифицированных кадров. Мы давно перестали ждать решений сверху, самостоятельно занимаемся планированием персонала и устранением дефицита кадров. По рабочим профессиям потребность в трудовых ресурсах восполняет заводской учебный центр. Там ежегодно обучаются до 500 человек, которые могут получить новую специальность, освоить смежную профессию, повысить квалификацию. Активно работаем с центром занятости населения и профильными учебными заведениями, более 100 учащихся каждый год приходят в заводские цехи на производственную практику. Поэтому острого дефицита в рабочих кадрах мы не испытываем, но есть нехватка в специалистах, обслуживающих высокотехнологичное оборудование, таких, как наладчик и оператор станков и манипуляторов с ПУ, испытатель агрегатов и чувствительных элементов. 24

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

– А с какими проблемами сталкиваетесь при подготовке инженеров? – Дефицит квалифицированных инженерных кадров существовал и раньше. При советской власти он, может быть, стоял даже острее, потому что задачи у страны были амбициознее. Но проблема решалась, причем системно и на государственном уровне. Цепочка профподготовки начиналась в начальной и заканчивалась в высшей школе. Сегодня мы сохраняем прежнюю систему в масштабах, которые доступны отдельно взятому предприятию: 37-я школа – ПУ №5 – кировские профильные техникумы – ВятГУ. Отраслевые институты и специальные кафедры по переподготовке кадров при институтах выпали из этой цепочки, потому что не только качество подготовки перестало соответствовать поставленным задачам, но и количество их уменьшилось в разы. На уровне подготовки инженеров не лучшим образом сказался разрыв преемственности. За годы реформ было утрачено целое поколение технических специалистов. Сегодняшние 50-60-летние инженеры хотят работать, но в условиях современного высокотехнологичного производства им иногда бывает сложно решить поставленные перед ними задачи. А 30-летние имеют желание, но знаний и опыта маловато. Надо еще лет пять, чтобы они окрепли и стали настоящими специалистами. Но ставку однозначно надо делать именно на молодежь! – Сегодняшние студенты ВятГУ – качественный материал для старта на заводе «Маяк»? – По сути, ВятГУ да и авиационный техникум – наш основной резерв пополнения персонала технических служб. Объем технических знаний выпускников в основном нас устраивает. В течение 4 лет между заводом «Маяк» и ВятГУ действовала программа, согласно которой студенты, начиная с 3-го курса, проходили у нас производственные практики и писали на заводском материале дипломную работу. После окончания университета выпускники, вернувшиеся на завод «Маяк», а это не более 15%, поступали на период адаптации в руки наставников. Итогом процесса был квалификационный экзамен. После этого карьера инженера строилась в зависимости от индивидуальных способностей. Но в любом случае все они в постоянном поле зрения кадровой службы. – Есть ли сегодня на заводе открытые вакансии на специалистов? – Мы всегда рады молодым, желающим работать на производстве инженерам-технологам и конструкторам, но острейший дефицит испытываем с менеджерами среднего звена – мастерами, начальниками отделов, цехов. Хороших управленцев в ОПК да и в целом в промышленности скоро не останется. Сегодняшняя молодежь не желает брать на себя ответственность за организацию производства и людей, получая зарплату ниже, чем у тех же наладчиков

ТЕМА НОМЕРА

НАЧИНАТЬ НАДО С КОМПЛЕКСНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРОФПОДГОТОВКИ И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЦЕССА К НЕЙ

оборудования. Молодежь, получив диплом о высшем образовании, подается в рабочие, через год-два становясь специалистом высокого класса в своем деле. Это означает достойную зарплату и минимум ответственности. И если дефицит рабочих кадров можно компенсировать ростом производительности труда, автоматизацией техпроцессов, то управленца не заменишь никаким компьютером. Вырастить руководителя-профессионала сложнее, чем просто специалиста. Здесь пятью годами не обойтись. Нужно как минимум лет 7-8. А для того чтобы он руководил производством, предприятием, надо еще 10-15 лет. Но человек, начавший карьеру на крупном промышленном предприятии, в нашей системе не потеряется. Ему открываются хорошие перспективы и в смежных отраслях, и в бизнесе. Начальник цеха – это своего рода директор фирмы, который владеет и экономикой, и кадрами, и производством. – Уже два года, как на уровень территории передали профессиональное образование. Что-то изменилось для вас как работодателя? – Кроме множества круглых столов, никаких существенных изменений эта передача не принесла. Внятной концепции развития профессиональных училищ за эти годы так и не появилось. Нас не привлекали к созданию программ подготовки работников для промышленности. Зарплата преподавателя не увязана с тем, насколько востребованы его выпускники в отрасли. Училища и колледжи не связаны с работодателями никакими обязательствами. Им попрежнему, чтобы выжить, выгоднее готовить парикмахеров, продавцов, экономистов, юристов. А вы понимаете, что брак в оборонной промышленности может обернуться не только миллионными потерями, но и отразиться на обороноспособности страны. Мы не вправе себе этого позволить, поэтому профессионально и в требуемых количествах готовим рабочие кадры сами, ни на кого не надеясь. – Вы, как руководитель, сами занимаетесь кадрами или доверяете эту работу профильной службе? – Не мною сказано, что кадры – главный ресурс предприятия, от мотивированности их зависит успех дела. На заводе «Маяк» я лично занимаюсь кадрами не потому, что не доверяю отделу кадров, они профессионально работают и к ним претензий нет. Я должен понимать, с кем строю будущее предприятия, на кого могу положиться завтра. Прежде чем подписать любое заявление о приеме на работу, включая уборщицу, я сам внимательно его изучаю, читаю биографию, если возникла необходимость, сотрудники кадровой службы звонят на прежнее место работы кандидата. Считаю, что обязанность руководителя любого уровня кадровую работу ставить на первое место.

– Вы говорили о готовящихся решениях правительства, которые призваны снять накопившиеся проблемы в промышленности... – В настоящее время в Государственной думе рассматривается проект закона о программе подготовки кадров для ОПК, где планируются преференции для предприятий, выполняющих оборонный госзаказ. Это отсрочка от армии выпускников профтехобразования или приравнивание работы на оборонных заводах к службе в армии. Предлагается в цену оборонной продукции закладывать зарплату специалистам на 20% выше, чем в среднем по региону. Это может помочь решить проблему с дефицитом кадров в ОПК и территориальным размещением оборонзаказа. Есть намерение увеличить рентабельность военных заказов, что решит социальные проблемы работников, в том числе жилищные. Новая программа, надеюсь, определит четкие правила игры для всех сторон – власти, промышленности, учебных и научных учреждений, в которой каждый будет нести обязательства друг перед другом. Сегодня вопросы ценообразования в ОПК уже сдвинулись с мертвой точки, надеюсь на положительные изменения и по остальным проблемам. Недавно, анализируя кадровый потенциал, мы провели анкетирование среди выпускников 37-й подшефной школы, и результаты нас озадачили. В школе 4 параллели, 3 класса – гуманитарии, один – с физико-математическим уклоном. Из 25 школьников только 10 человек планируют поступать в технические вузы: 4 – в столицу, 6 – в ВятГУ. Хорошо, если один из них после окончания придет на завод «Маяк». Вот резерв, на который мы можем реально рассчитывать, вкладываясь в профориентацию школьников. Несмотря на это, мы продолжим ею заниматься. Потому что кадровая политика предприятия – это комплексная работа, из которой нельзя что-то исключить или выхватить. Высокопрофессиональная подготовка, правильный подбор и расстановка кадров позволят заводу достичь новых вершин в производстве наукоемкой продукции, способствовать переводу оборонного комплекса на качественно новый уровень вооружений. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

Старт в профессии Из выступления Сергея НИКИФОРОВА, директора МБОУ «Межшкольный учебный комбинат № 3 г. Кирова»

Несоответствие спроса и предложения рабочей силы, безработица – эти понятия с недавнего времени буквально укоренились не только в нашем сознании: они на устах юных, еще готовящихся к выбору профессии школьников.

рофессиональная трудовая деятельность, которой предшествует правильный выбор, один из важнейших факторов, определяющих многое в жизни современного человека. Но огромная часть молодых специалистов получают образование, а потом не могут найти работу.

самоопределение больше зависит от внешних воздействий. Поэтому нашей основной задачей является не только ознакомление учащихся с рабочими профессиями, их содержанием, функциями, требованиями, а главным образом – профессиональная пропаганда. Да, возможно это не модно, но именно пропаганда формирует по-

НАША ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ – ФОРМИРОВАТЬ ВНУТРЕННЮЮ ГОТОВНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО ШКОЛЬНИКА К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЫБОРУ

Мы учим труду, учим школьников профессии! Межшкольный учебный комбинат вот уже 33 года профессионально обучает труду. На данный момент его посещают ученики с 5 по 11 класс. Мы готовим будущих автослесарей, слесарей механосборочных работ, токарей, монтажников, операторов ЭВМ, поваров, продавцов, швей, младших медицинских сестер, рекламных агентов, вожатых, а также уникальных специалистов декоративно-прикладного творчества – резчиков по дереву и бересте, кружевниц. Говоря о кадровом составе МУК, можно отметить его профессионализм: учителя технологии, ранее мастера производственного обучения с реальным опытом в сфере промышленности, заместитель директора по учебно-воспитательной работе – кандидат педнаук, кандидатская работа которой посвящена проблеме личностно-профессионального самоопределения современных школьников. Выбор профессии – дело личное, поэтому сейчас говорят о профес сиональном самоопределении. А как известно, профессиональное 26

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ложительное отношение к проблемам выбора профессий и стремления у школьников к освоению профессий современного производства. Для этого среди форм нашей работы превалируют целевые экскурсии, практическое обучение на производстве и обучение труду с возможностью получения квалификации. Среди основных направлений работы комбината: • организация взаимодействия школы, профессиональных учебных заведений, службы занятости; • привлечение специалистов-профессионалов для профориентационной работы; • участие в конкурсах декоративно-прикладного и технического творчества; • проведение недель специальностей, конкурсов по профессии; • расширение знаний в рамках школьного предмета «Технология»; • получение навыков работы по определенной специальности; • профессиональное консультирование. У учащихся нашего комбината есть реальная возможность не только попробовать себя в каком-то отдельном

ремесле, но и получить профессию уже со школьной скамьи. Схема примерно следующая. В средних классах мы знакомим учеников с миром профессионального труда, выявляем их основные склонности и способности. В старших классах – формируем профессиональное умение, готовность к самоанализу, именно это может стать основой для формирования готовности к настоящему профессиональному выбору. Знакомство с профессией проводится на базе таких учебных заведений города, как Вятский ж/д техникум, колледж пищевой промышленности, техникум промышленности и автомобильного сервиса, техникум профессиональных технологий, управления и сервиса, лесопромышленный колледж, авиационный техникум, медколледж, ВятГУ, ВятГГУ, КГМА. На базе МУК организован специализированный Центр профориентации школьников, основной целью которого является ориентация учащихся к приобретению рабочих профессий и декоративно-прикладного творчества. По мере получения знаний о профессиях, возможностях их получения и трудоустройства, профессиональный план учащегося становится осязаемым, реальным. Он уже не просто выпускник, а специалист, имеющий конкретный опыт в определенном виде труда и реальную профессию! По итогам 2012/2013 учебного года среди учащихся 9-х классов САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ПРОФЕССИИ: • программист – 9%, врач – 8% (в предыдущие два года – 13 и 10%) • автослесарь/автомеханик, повар – 7%. Следует отметить, что наши учащиеся при выборе будущей профессии стараются учитывать требования рынка труда, возможности трудоустройства.

ТЕМА НОМЕРА

Шаг к взаимодействию Более десяти востребованных профессий успешно осваивают почти полторы тысячи учащихся Вятского автомобильнопромышленного колледжа. В сентябре в его истории открылась новая страница – учреждение вступило в Вятскую торгово-промышленную палату.

Владимир САЛТАНОВ, директор колледжа

то ждут от сотрудничества с ВТПП руководство учебного заведения, преподаватели и учащиеся? Чем сегодня реально можно помочь самому крупному в области учреждению среднего профессионального образования? На эти и другие вопросы отвечает директор колледжа, заслуженный учитель Российской Федерации Владимир Салтанов. – Владимир Ильич, почему было принято решение – вступить в ВТПП? – Мы надеемся, что этот шаг поможет нам расширить взаимодействие средних профессиональных образовательных учреждений Кировской области со всеми крупными промышленными предприятиями, коммерческими фирмами с целью выбрать пути сотрудничества нашего преподавательского состава и мастеров производственного обучения, готовящих квалифицированных рабочих и специалистов, с потенциальными работодателями. Также мы планируем вести совместную профориентационную работу. И еще одна задача, с решением которой нам не справиться без поддержки предприятий, организаций и общественности – повышение престижности рабочих профессий – профессий Человека труда. – Сегодня Вятский автомобильно-промышленный колледж – самое крупное учреждение среднего профессионального образования в Кировской области? – Да. После реорганизации в 2012 году к колледжу были присоединены КОГОБУ НПО профессиональное училище № 6 города Кирово-Чепецка и КОГОАУ СПО «КировоЧепецкий электромашиностроительный техникум». А с 1 сентября 2013 года – КОГОАУ НПО профессиональное Медаль «Сто лучших ССУЗОВ России» 2013 год.

училище № 16 города Белая Холуница. На сегодня у нас обучаются 1376 человек. – ...которые осознанно сделали выбор в пользу рабочей специальности? – Сделать важнейший в жизни шаг – определиться с будущей профессией – задача непростая, особенно когда тебе 15-16 лет. В свое время каждый из нас задумывается над вопросами: «Кем быть? Куда пойти учиться? Какую профессию получить?» Найти ответ порой бывает очень трудно, а от того, какое решение мы принимаем, во многом зависит наша дальнейшая судьба. Мы предлагаем универсальное решение – получение в нашем колледже самых востребованных профессий на рынке труда Кировской области. – А именно? – Подготовка ведется по 11 профессиям: повар, электромонтер, сварщик, слесарь КИПиА, автомеханик, мастер отделочных работ, мастер общестроительных работ, портной, лаборант-эколог, оператор швейного оборудования, мастер столярно-плотничных работ и по 8 специальностям: «Компьютерные сети», «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», «Товароведение», «Экономика и бухгалтерский учет», «Менеджмент», «Техническое обслуживание и ремонт электрического и электромеханического оборудования», «Технология машиностроения», «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений». – Насколько мне известно, это не все направления работы колледжа? – Именно так. Здесь организованы профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников автомобильного транспорта города и области и профессиональная подготовка и переподготовка по рабочим профессиям для предприятий города. Наш сильный преподавательский состав, успехи студентов неоднократно – в 2008, 2010 и 2013 годах – отмечены медалью «Сто лучших ССУЗОВ России». «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

На практику – к передовикам Елизавета ИВАНОВА

Чтобы привлечь и удержать на селе специалистов, нужны совместные усилия власти, бизнеса и высшей школы, считает ректор Вятской государственной сельскохозяйственной академии Виктор Мохнаткин.

го поддержали 52 передовых кировских сельхозпредприятия, которые готовы оказать содействие в практической подготовке студентов.

– Виктор Германович, труженики села часто жалуются: коллектив стареет, а смены нет. Если и приезжает молодежь, то ненадолго. В чем причина? – Надо эту проблему рассматривать в экономической плоскости. Наша задача – подготовить специалистов для народного хозяйства. А создать условия, чтобы им комфортно было жить и работать, – это дело власти и бизнеса. Мы проводили анкетирование студентов, какие у них приоритеты при трудоустройстве. На первом месте зарплата, на втором – социальные вопросы: школа, садик, больница, дороги. Заинтересовать выпускников надо экономически. К примеру, врач поехал на село – и стал миллионером по программе «Земский доктор». Для выпускников ВятГСХА подъемные – в пределах 100 тысяч рублей. Получается, специалист в сельском хозяйстве в 10 раз меньше ценится, чем врач... – Работодатели часто высказывают нарекание, что выпускники вузов теоретически подкованы, а в практике пробел. Вы с этим явлением как боретесь? – Академия большое внимание уделяет повышению эффективности практической подготовки студентов. За последние годы хозяйства области приобрели новой техники на 9,5 миллиарда рублей. А мы, к сожалению, не можем купить комбайн или трактор за 10-15 миллионов как наглядное пособие. Выход напросился сам. Стали организовывать совместные мероприятия с участием руководителей передовых хозяйств. Это дает возможность преподавателям посмотреть новую технику, современную технологию организации труда. В наш вуз на ученый совет пригласили представителей департамента сельского хозяйства и продовольствия, Законодательного собрания, руководителей хозяйств. Вместе обсуждали вопрос, как повысить качество практической подготовки студентов. Департамент обозначил 52 базовых хозяйства, лучших в области, чтобы проходить производственную практику. – Может, пора ввести распределение выпускников, которые отучились бесплатно? – У нас есть целевой набор и льготные условия для зачисления ребят из сельской местности. Они взамен 28

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

берут обязательство отработать в хозяйстве минимум три года, но не всегда выполняют. Рычагов воздействия на «уклонистов» пока нет. Но уже на самом высшем уровне обсуждается вопрос, чтобы обязать студентов отработать три года по своей специальности или вернуть деньги, которые государство потратило на их обучение. Считаю, что пора такую систему вводить. Я сам окончил мехфак по направлению от хозяйства и не задумываясь поехал на отработку в совхоз «Пунгинский» Верхошижемского района в должности старшего инженера. В аграрном секторе трудоустраиваются около 49% наших выпускников. Но мы готовим кадры не только для села. Например, очень востребованы специалисты экономического факультета, одного из сильнейших в регионе. – Слухи о возможном слиянии и реорганизации кировских вузов ходят уже не первый год. Опровергните их или подтвердите. – Могу точно сказать, что по ВятГСХА такой вопрос не стоит. Ни к кому нас присоединять не собираются, а тем более закрывать. Контрольные цифры приема абитуриентов в новом учебном году наш учредитель Минсельхоз увеличил по сравнению с прошлым годом. Всего мы набрали более 1000 первокурсников. Напомню, когда Минобрнауки проводил мониторинг вузов в 2011 году, мы оказались в группе неэффективных. Потом межведомственная комиссия нас перевела в группу вузов, требующих оптимизации. Когда Минобр провел анализ нашей «дорожной карты» оптимизации, из 25 вузов этой группы мы единственные не получили ни одного замечания. – А к работе на малых инновационных предприятиях, которые разрешили создавать вузам, студентов привлекаете? – Планируем, но МИПы пока в стадии становления. В этом году мы открыли три предприятия. Первое оказывает консультационные услуги. Второе выпускает разработанный учеными академии биопрепарат «Ризоверм»

ТЕМА НОМЕРА

для обработки семян перед посевом, который повышает урожайность на 30-40%. Третье занимается производством овощей, лука и др. – Задача вузов – не только учить молодежь, но и воспитывать. Вы с этим справляетесь? – Воспитательной работе, особенно с первокурсниками, мы уделяем большое внимание. Примерно половина студентов приехала из села. Поэтому академия старается максимально занять их не только учебой, но и научноисследовательской работой, вовлечь в студенческое самоуправление, спорт, художественную самодеятельность. Мы создаем все условия, чтобы молодые люди развивали свои таланты: самый большой среди местных вузов актовый зал на 700 мест, два спортзала, стадион «Прогресс». Среди наших воспитанников много известных и успешных людей, которыми мы гордимся. Есть целые трудовые династии у руля передовых предприятий: В.А. Севрюгин (ЗАО «Заречье»), С.А. Лобанов (совхоз «Новый»), Росляковы (племзавод «Октябрьский» Куменского района), Лупповы («Красная Талица» Слободского района) и многие другие. Недавно выпускник инженерного факультета Олег Блинов зачислен в отряд космонавтов. – А как академия материально поддерживает одаренных и целеустремленных студентов? – Всего у нас 16 видов стипендий, в том числе именные (им. Петра Прозорова, от производителей сельхозтехники и др.). С этого года мы ввели стипендии первокурсникам, набравшим больше 210 баллов по ЕГЭ, и медалистам. Таких 51 студент. Важно, чтобы в подготовке студентов и предприятия участвовали. Обычно их руководители приходят с просьбой подобрать хорошего инженера, зоотехника и т.д., когда студенты уже защищают дипломы. А надо бы наоборот: вести ребят начиная с первого курса, брать их на практику, назначать дополнительную стипендию. И студенты без работы не останутся, и предприятия – без работников. Я со всех трибун призываю руководителей районов и СПК: хотите получить хороших специалистов, давайте вместе работать!

Центр профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов ВятГСХА приглашает на курсы: • Валютно-обменные операции. • Повышение квалификации руководителей сельхозпредприятий и потребительских кооперативов, предпринимателей. • Бухучет в сельском хозяйстве, ветеринарная фармация, ветеринарно-санитарная экспертиза продуктов питания, охрана труда, опасные отходы, начинающий фермер, сельский туризм. • Программа подготовки начинающих предпринимателей в агробизнесе (федеральная программа «Ты – предприниматель!») и др.

Справки по телефону: 8 (8332) 57-71-00

ВЯТСКАЯ ТПП

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА оценка интеллектуальной собственности оценка ценных бумаг оценка дебиторской задолженности оценка недвижимости оценка оборудования оценка транспортных средств оценка бизнеса

65-36-37

г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 15, тел./факс: 35-11-46, e-mail: ocenka@vcci.ru

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

В гости к альма-матер Елизавета ИВАНОВА

Кировский кооперативный техникум Кировского облпотребсоюза в этом году отмечает 70-летний юбилей. Такой солидный стаж и 22 тысячи подготовленных специалистов говорят о том, что техникум на правильном пути.

чебное заведение, созданное в апреле 1943 года, не изменило своему назначению и обеспечивает квалифицированными сотрудниками потребкооперацию и другие отрасли. Начинали с обучения плановиков, бухгалтеров и товароведов, а сегодня готовят кадры по востребованным специальностям: менеджеров по продажам, бухгалтеров, юристов, товароведов-экспертов, техников-технологов общественного питания. Техникум имеет филиал в г. Кирове и практикует заочную, очную и заочную с элементами дистанционных образовательных технологий формы обучения. Такой подход помогает сгладить последствия непростой демографической ситуации. НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Педколлектив не только обучает студентов на высшем уровне в соответствии с федеральными образовательными стандартами, но и каждый год внедряет новые проекты, инновационные образовательные продукты. «В 2012 г. мы стали региональной площадкой для проведения национального чемпионата профессий и предпринимательских идей «Карьера в России», – рассказывает директор техникума Вера Шивоева. – Он был организован управлением образования и инноваций Центросоюза РФ, получил поддержку Ассоциации стратегических инициатив и Президента России. В нашей области прошли два таких этапа. Мы уже готовимся к следующему чемпионату, который состоится в апреле 2014-го».

Вера ШИВОЕВА, директор НОУ СПО «Кировский кооперативный техникум», филиал в г. Кирове: – От имени администрации поздравляю с 70-летием техникума всех бывших и нынешних сотрудников, студентов и выпускников. Желаю нашей дружной команде уверенно и без остановки шагать вперед, внедрять новые проекты, вносить весомый вклад в развитие экономики региона. Мы гордимся своими выпускниками, составляющими элиту районной потребкооперации.

Под эгидой Центрсоюза начиная с этого учебного года техникум внедряет новый корпоративный модуль под названием «Основы кооперативного дела и предпринимательства», чтобы студенты смогли ориентироваться в предпринимательской среде и открыть свое дело. Запланирован цикл занятий, в том числе выход в он-лайн, где ребята со всей России будут презентовать свои проекты. Этот модуль рассчитан на два года обучения: знакомство с передовым опытом, выбор сферы деятельности, изучение основ предпринимательства, бухучета, экономики. Помощь в трудоустройстве выпускников – один из приоритетов для техникума. Кроме учебы, большое внимание здесь уделяют всестороннему развитию личности. На базе техникума работают студенческий театр, вокально-хореографическая студия, 30

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

секции, КВН, клубы по интересам. Неоднократно студенты занимали призовые места среди учебных заведений Центросоюза, конкурсах профмастерства и спартакиадах. Решено возобновить выпуск журнала «Учеба+», который когда-то здесь выходил и даже занял первое место в областном конкурсе молодежных изданий, активизировать деятельность музея истории потребкооперации и техникума. С ОПТИМИЗМОМ В БУДУЩЕЕ

– Мы работаем в условиях отсутствия бюджетной поддержки, – говорит Вера Геннадьевна, – что создает определенные сложности, но и мобилизует коллектив на достижение поставленных целей. Это не только подготовка специалистов, но семинары и тренинги по направлениям «Коммерция», «Кадры», «Технология продукции общественного питания» с выездом в райпо. Есть свой мобильный учебный центр с ноутбуками и проектором. На базе техникума проводятся различные курсы для предпринимателей, повышение квалификации для специалистов и работников массовых профессий. Работают компьютерные курсы, «1С:Бухгалтерия» и др. Коллектив в техникуме небольшой, но сплоченный, опирается на опыт ветеранов-преподавателей, а те с интересом следят за новыми веяниями. Сейчас все силы брошены на подготовку юбилейных мероприятий. Ожидается приезд выпускников разных лет со всей страны. Они списываются в соцсетях и горят желанием побывать в альма-матер, встретиться с преподавателями и друзьями. Кооперативный техникум живет, развивается в соответствии с требованиями времени и с оптимизмом смотрит в будущее во многом благодаря серьезной поддержке учредителя – Кировского облпотребсоюза под руководством Валентины Михайловны Бушковой. Кстати, тоже выпускницы этого учебного заведения.

Валентина БУШКОВА, председатель совета Кировского облпотребсоюза: – Поздравляем Кировский кооперативный техникум с 70-летием! Все эти годы кооперативный техникум готовил квалифицированных специалистов для финансовой сферы, торговли и общественного питания. Многие руководители и сотрудники организаций потребительской кооперации Кировской области – выпускники техникума. Применение самых современных технологий и методов обучения помогает студентам получать прочные знания и практические навыки. Это делает их востребованными на региональном рынке труда, но они, как правило, верны делу потребкооперации. И я горжусь, что тоже принадлежу к их числу. От всей души желаю педагогическому коллективу и ветеранам Кировского кооперативного техникума успехов в деле подготовки квалифицированных специалистов, энтузиазма и неиссякаемой энергии в воплощении творческих идей, благополучия и процветания!

Александр МЕЛЬНИКОВ, председатель совета Вятскополянского райпо: – Я учился на заочном отделении техникума, уже будучи руководителем. В 1959-м получил диплом товароведа, а через два года с легкостью поступил в профильный вуз, настолько глубокие знания мне дали преподаватели техникума. Обучая нас теории, они всегда принимали во внимание практический опыт руководителей-заочников. Учеба помогла мне окончательно определиться в профессии да и в жизни. Мы и сейчас сотрудничаем с техникумом, обучая своих специалистов. От души поздравляю Кировский кооперативный техникум с юбилеем! Желаю процветания, совершенствования, хороших и благодарных студентов! А педагогам – низкий поклон за их труд.

Кооперативный техникум

создан 26 апреля 1943 г. в Советске, в 1945-м переведен в Котельнич.

Приглашаем выпускников техникума на торжественное мероприятие, которое состоится 29 ноября в 11 часов в Доме культуры г. Котельнича.

• 1968 г. – за успехи в подготовке кадров ему присвоено звание им. 50-летия ВЛКСМ. • 1997 г. – открыт филиал в г. Кирове. • 2013 г. – техникум получил бессрочную лицензию и свидетельство о государственной аккредитации сроком на 6 лет. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТЕМА НОМЕРА

Умейте мыслить нестандартно Глава о Хоменке Евгении Львовиче из книги «Правило 3D: Dумай, Dействуй, Dобивайся».

а всю жизнь я запомнил выражение Робеспьера, который сказа л , что самый главный закон жизни – это необходимость. Я отношусь к поколению, для которого этот закон был непреложной истиной, хотели бы мы этого или нет. Детство пришлось на годы Великой Отечественной войны и тяжелое послевоенное время. Большого достатка не было. Жили трудно. Нам приходилось работать наравне со взрослыми: помогали по дому и по хозяйству, стояли в очередях, присматривали за младшими в семье. Труд с детства был основой. В голове откладывалось: не потрудился, значит, ничего не заработал. <...> После окончания Московского авиационного института (МАИ) – по образованию я инженер-экономист – был распределен в город Киров на завод им. Лепсе. <...> Когда ребята в нашем студенческом общежитии узнали, что я еду в Киров, многие мне завидовали. Там в те годы было легче с жильем для молодых специалистов, да и сам завод славился своими традициями, к новичкам, по рассказам выпускников прежних лет, относились очень хорошо. И я на собственном опыте это почувствовал – в цехе меня приняли как родного. При встрече замдиректора по экономике завода Борис Николаевич Селезнев сказал: «Запомни, Женя, десять лет ты работаешь на авторитет, а потом авторитет всю жизнь работает на тебя». Эти слова стали для меня путеводной нитью в отношении к делу. Потому, возможно, и карьера моя продвигалась быстро. Сначала поставили мастером, потом экономистом цеха, затем перевели в плановый отдел, который вскоре я и возглавил. Немало в моей трудовой биографии было сложных моментов. <...> нелегким испытанием стало возвращение на завод в 1992 году, когда все рушилось. Годы эти вошли 32

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

в историю нашей страны под названием «перестройка». Это был крайне болезненный процесс ломки социалистического уклада, и особенно страдали крупные предприятия. Коллапс сковал и наш завод. Вместо ежегодных 500 истребителей в стране стали выпускать ноль. А «Лепсе» – это производитель электрических

тысяч человек. Оборонное предприятие – сложнейший организм: восемь общежитий, свое ЖКХ, магазины, столовые, подсобное хозяйство, Дом культуры, спорткомплекс. Одним словом, «Лепсе» – это целый город в городе, и мы решили использовать все свои возможности хотя бы для минимального ослабления ситуации. Ввели своего рода «коммунизм» на территории отдельно взятого завода. Закупали за счет собственных средств продукты и товары и реализовывали их в своих магазинах. Начали продавать хлеб, в столовых человек мог взять еду с собой, чтобы дома накормить детей. Поначалу царил бартер. В банках не было наличности. Зарплату платить было нечем. И тогда я вынужден был дать команду – отпечатать свои «деньги». В собственной типографии мы изготовили лепсенские «дензнаки», которые выдавались частично в счет погашения долгов по зарплате. В заводских столовых и магазинах на них можно было приобрести какие-то продукты первой необходимости. Несколько месяцев эти «деньги» ходили на нашем предприятии, и в тот период это стало нашим спасением. Я до сих

Я ДО СИХ ПОР ХРАНЮ НЕСКОЛЬКО «ЛЕПСЕНСКИХ» ДЕНЗНАКОВ КАК ПАМЯТЬ О ТОМ НЕПРОСТОМ ВРЕМЕНИ. ТЕПЕРЬ ЭТО УЖЕ РАРИТЕТ. машин, механизмов, коммутационной аппаратуры для самолетов и других летательных аппаратов. В целом в Министерстве авиационной промышленности летательных аппаратов выпускалось около 1200 в год – в 1992-1993 годах отрасль практически замерла. Заказы свернулись. Завод лихорадило. Работники едва сводили концы с концами. А если учесть, что на «Лепсе» трудятся целыми семейными династиями, то можно понять, в каком положении оказались люди. Вникать в сложности момента они не хотели – решения всех своих проблем требовали от нас, руководства предприятия. <...> Конечно, мы ломали головы над тем, как поддержать коллектив. В тот период на заводе работали более 12

пор храню несколько «лепсенских» дензнаков как память о том непростом времени. Теперь это уже раритет. Пример этот привожу для того, чтобы показать, какие нестандартные решения приходится принимать порой лидеру производства, руководствуясь крайней необходимостью как единственным законом жизни. А трудовой коллектив, его интересы всегда должны выступать в числе основных приоритетов для любого руководителя, сколь бы значимыми ни были прибыль или другие задачи, диктующие прибегать к «революционной целесообразности». Конечно, параллельно мы решали вопросы реанимации экономики предприятия. Я подсчитал как-то: в году 52 недели, а я в 93-м и 94-м до 42 раз выезжал в командировку в

ТЕМА НОМЕРА

Москву. Главной целью было – добиться финансирования и заняться диверсификацией производства. Этой цели мы в конце концов достигли, и в жизни предприятия начался новый период. Что касается совета Бориса Николаевича Селезнева, то и он подтвердился жизнью. Авторитет и уважение коллег позволили мне много лет возглавлять

сначала Совет хозяйственных руководителей области, а теперь – некоммерческое объединение работодателей. Выражая консолидированную волю хозяйственников нашей территории и конструктивно выстраивая отношения с властью, за эти годы нам удалось отстоять немало важных для хозяйствующих субъектов региона позиций. Это касается и тарифов на

услуги энергетиков, и непростых отношений с руководством РЖД, и то и дело усиливающегося налогового пресса на предприятия. Экономическое сообщество испытывает потребность в объединении усилий для решения общих задач, стоящих перед бизнесом, и я рад, что могу быть полезным в этом отношении своему региону и людям.

Настало время перемен Все, кому довелось работать с ним, отмечают, что это был высочайший профессионал, компетентный и грамотный управленец, требовательный и справедливый руководитель. Деловой журнал «Меркурий» в подтверждение этих слов публикует статью Евгения Хоменка «Настало время перемен» образца 2007 года. По прошествии 6 лет она не потеряла своей актуальности, что говорит о нем как дальновидном руководителе. В 20-30-е годы прошлого века, когда шла индустриализация, нужно было создать новые кадры по всей вертикали – кружки в школе, ОСОАВИАХИМ, техникумы, институты, академии. Мы сегодня на ряде направлений достигли пределов стагнации, поэтому нужно построить новую вертикаль теперь уже на базе Интернета, на базе новых методов моделирования заразить молодежь идеей технократии, современного сельского хозяйства. Каждый урок труда должен быть результативным, научить ребят шире применять тренажеры и виртуальное управление новой техникой. С 2007/2008 учебного года начать перепрофилирование обучения в системе начального профессионального образования на специальности, потребные производственным отраслям. Вместо бухгалтеров, менеджеров, экономистов, швей, поваров (эти специальности сократить и сделать только платными) готовить станочников, механизаторов, монтажников. Для этого продумать систему обучения с выездом преподавателей из Кирова, Кирово-Чепецка, Вятских Полян в те учебные заведения, где нет или недостаточно таких кадров, ибо, когда готовятся ненужные производственные кадры, деньги выбрасываются на ветер. В программе пересмотреть перепрофилирование профессий уже на 2-м и даже 3-м курсах, с обязательным освоением вторых профессий. Немедленно привлечь за счет пропаганды и сокращения неорганизованной розничной торговли молодежь к обучению, переподготовке к работе в производственных отраслях. Принять меры по сокращению подготовки бесперспективных специалистов в средних профессиональных и высших учебных заведениях. Провести анализ наличия излишней рабочей силы по всей территории области и предоставить предложения по ее использованию, в том числе за счет изменения маршрутов электричек и автобусов. Проводить постоянную пропаганду жизни работающего, созидающего человека, а не человека, «сшибающего бабки» по случаю, осуждать постоянно неработающих молодых людей.

Нужны «вятская идея», «вятское качество». Объявить продукцию со знаком «вятского качества» – символом добротного, современного, нужного. Важно навести порядок на улицах, сказать «нет» алкогольным суррогатам и самогоноварению. Не надо дискредитировать значимость презентаций, вернисажей, выставок употреблением спиртных напитков. Обратиться в Государственную думу и Правительство России с предложениями для закрепления кадров выпускников учреждений начального профессионального образования, подлежащих призыву в ряды ВС России, изменить срок начала службы с 18 на 19 лет. Одновременно отменить отсрочки от службы для учащихся негосударственных учебных заведений и средних нетехнических учебных заведений. Для целенаправленной подготовки специалистов с техническим образованием всех уровней, от начального профессионального до высшего технического, на мой взгляд, начинать нужно со средней школы. Прежде всего увеличить количество часов на изучение физики, математики, химии, уделить внимание черчению и практическим занятиям на производстве. Причем участие в занятиях на производстве совмещать с черчением, макетированием и т.д. Учебу на производстве для средних школ можно проводить не только на предприятиях, но и в учреждениях начального профессионального образования. Для повышения действенности производственного и начального профессионального образования нужно увеличить зарплату мастерам и руководителям учреждений начального профессионального образования. Для подготовки профессиональных кадров и вообще кадров для сегодняшнего производства предприятиям при помощи городских и муниципальных образований следует немедленно решить проблему строительства общежитий в непосредственной близости от предприятий. В том числе строить кустовые общежития для нескольких предприятий. Службе занятости населения проанализировать наличие свободных трудовых ресурсов в поселениях области и возможность их транспортирования к месту работы, при этом часть стоимости проезда к месту работы и домой компенсировать. Рекомендовать предприятиям области направлять не менее 2% фонда оплаты труда на подготовку и переподготовку кадров. Рекомендовать предприятиям для привлечения специалистов из престижных вузов заключать со студентами последних курсов договоры на маркетинговые работы, исследование рынка, привлечение инноваций, инвестиций, квалифицированных кадров. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ПЕРСОНАЛЬНОЕ ДЕЛО

Яркий бизнес Елена КУЗНЕЦОВА

Старт любого бренда пройдет успешно, если его продвижением занимаются профессионалы. Невозможно переоценить в этом деле роль полиграфического сопровождения.

о всем мире печатная продукция все еще не уступает по популярности своему электронному конкуренту. Специалисты компании «Гипарт» изготовят ее профессионально, креативно, выгодно и оперативно. Об этом нам рассказала руководитель производства Екатерина Фомина. – Екатерина, расскажите, как качественная полиграфическая продукция может помочь вашему клиенту в продвижении его компании на рынке? – Для того чтобы успешно продвигать свою продукцию на рынке, мы обязаны знать, что реклама должна быть интересной, креативной, запоминающейся, ненавязчивой. Информация в рекламной продукции должна описывать принципы работы компании, быть достоверной, содержать ассортимент, фотографии, схемы, контакты. Нужно помнить о том, что грамотно изготовленная реклама обязательно привлечет много новых клиентов! – Уже своим названием компания интригует. Принципиальные подходы к ведению бизнеса у руководства тоже зашифрованы? – Секрета нет, а есть несколько правил. Первое – поддержание высокого качества продукции. Этому уделяется максимальное внимание как со стороны руководства, так и всех сотрудников. Второе – клиентоориентированность, когда во главу угла прежде всего ставятся интересы заказчика. Нужно определить спектр его потребностей, уметь выслушать его пожелания. Такие простые вещи, как вежливость и забота, способны творить чудеса! Сообщить клиенту о готовности заказа или поинтересоваться о том, насколько клиент доволен исполненным заказом, не займет много времени, но оставит хорошее впечатление о компании. – Каковы направления работы типографии «Гипарт» сегодня? – Прежде всего оперативная полиграфия. Мы предлагаем широкий ассортимент печатной продукции – все, что можно изготовить на бумаге: календари, брошюры, журналы, визитные карточки, ризографию (печать эконом-класса) и многое другое. Также по желанию заказчика предоставляем услуги дизайна. 34

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

«ГИП» – гипер (от греч. hyper – сверх, чрезмерно) «АРТ» – искусство

ГРАМОТНО ОРГАНИЗОВАННАЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА НА РЫНКЕ

– Не секрет, что именно в вашем сегменте рынка конкуренция очень высока. В чем преимущества компании «Гипарт»? – Мы смело можем выделить наше главное преимущество – скорость печати. Часто бывает так, что клиенту нужно изготовить продукцию в сжатые сроки. Например, была ситуация, когда за один день необходимо было отпечатать большой тираж брошюр, чтобы уже вечером его отправили поездом в другой город на выставку. Мы справились, клиент остался доволен. И в следующий раз снова обратился к нам. Такие ситуации часто возникают в «календарный» сезон, как правило, в декабре, когда типографии очень загружены. Мы принимаем заказы даже в конце декабря, без дополнительной доплаты за «срочность». Местоположение собственного производства – в центре города – существенно экономит время заказчика. Чтобы привлечь новых клиентов, мы нередко проводим различные акции.

ПЕРСОНАЛЬНОЕ ДЕЛО Олеся БАРБАШЕВА, PR-менеджер Группы компаний «Руснедвижимость»:

ГЛОБАЛЬНОЕ ОСЕННЕЕ СНИЖЕНИЕ ЦЕН НА ПЕЧАТЬ ЛИСТОВОЙ ПРОДУКЦИИ формат А3 – 14 р. при 100% плотности заливки коэффициент 1.5

1000 визиток = 1000 руб. Визитка ламинированная - 1.5 р Календарь ламинированный - 3.5 р Киров, Маклина, 7, тел.: (8332) 37-67-20 gipart-2@yandex.ru, ICQ: 450490922 – Тогда, может быть, подробнее расскажете об этом? – На данный момент действует акция 1000 визиток = 1000 рублей. Она удобна тем, что клиент экономит не только деньги, но и свое время. То же самое с календарями: ламинированный карманный календарь мы предлагаем всего за 3,5 рубля, не меняя уровень цен до конца года. В ноябре стартует акция на листовую продукцию: цветная печать листовки формата А3 с одной стороны, включая стоимость бумаги, – всего 14 рублей! Кроме того, всегда действуют скидки по дисконтным картам и купонам. – Под каким девизом работает компания «Гипарт»? – Он ориентирован на клиента: «О цене договоримся!» Стоимость нашей продукции условна и зависит от некоторых факторов: тиража, плотности заливки макета, персонализации и т.д. Для нас важно, чтобы клиент остался доволен ценой. – Екатерина, расскажите о своей команде. – Сплоченный молодой коллектив – наша гордость. Мы всегда помогаем друг другу. Можем все задержаться после работы, выполняя срочный заказ. Каждый сотрудник знает главные цели компании, знает свою работу. Конечно, возникают сложности как и в любом коллективе, но мы всегда решаем проблему вместе. Это и есть команда. – Как удается совместить художественную и бизнес-составляющие в вашей работе?

– Очень важно, чтобы наши клиенты были довольны полиграфической продукцией, которую получают в наших офисах. Скрывать не буду, мы сменили много типографий, пока не начали сотрудничать с компанией «Гипарт». За два года они напечатали для нас огромное количество буклетов, листовок, каталогов, подарочных сертификатов, плакатов, визиток и т.д. Нам очень важно, чтобы заказ был выполнен в срок, с прекрасным качеством и по доступной цене. В «Гипарте» все именно так! Довольно часто приходится работать в авральном режиме, особенно перед выставками. Никто не смог помочь нам лучше, чем «Гипарт»! Здесь работает настоящая команда профессионалов, где каждый знает свое дело, может мобилизоваться в нужный момент и выдать 100% результат – оригинальный дизайн, а потом и готовый тираж через пару часов!

– Все просто – чем оригинальнее идеи и решения, тем больше шансов развить бизнес. Мы все творческие личности, хотим не просто продать «стандартную» рекламу, а сделать достойный продукт, который всех порадует. Наши клиенты нам доверяют, благодаря этому мы все время совершенствуемся. – Сегодня предприятие развивается. Расскажите, как проводите техническое перевооружение? – Любому предприятию время от времени требуется техническое перевооружение производства с целью увеличения своего потенциала. Наша компания не исключение. Парк оборудования постоянно обновляется, благодаря этому расширяется ассортимент. Недавно приобрели оборудование для вырубки, что позволяет создавать интересную и эксклюзивную продукцию. – Екатерина, как Вам, молодой девушке, удается разбираться в нюансах технической стороны вопроса? – Я давно занимаюсь организацией производства. Мне – экономисту по образованию – поначалу пришлось вникать во все тонкости процесса. Зато сейчас знаю, как работает любое оборудование, могу выбрать комплектующие к нему, определить качество бумаги и краски. – Какой Вы видите свою компанию через 10 лет? – Перспективы дальнейшего развития мы видим в продолжении стратегического курса, направленного на расширение ассортимента, парка оборудования, улучшения качества продукции, освоение новых технологий. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ЗНАМЕНАТЕЛЬНАЯ ДАТА

13-14 НОЯБРЯ

Специализированная конференциявыставка «Энергосбережение»

ПРИГЛАШАЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКЕ-ЯРМАРКЕ «ПРОДУКТЫ ВЯТКИ»!

учреждений, контролирующих органов, общественных организаций, оптово-розничных торговых сетей, предприятий пищевой промышленности области, средств массовой информации. НОВАЦИИ В ПРОДВИЖЕНИИ

«Продукты Вятки» Новый проект «Продукты Вятки» является правопреемником традиционной специализированной выставки «Продконтракт», которую Вятская ТПП при поддержке правительства области проводила в течение десятка лет.

м е на ф ормат а сп е ци ализированной выставки вызвана изменившейся ситуацией на продовольственном рынке региона и согласуется с пожеланиями ведущих предприятий отрасли. Основной целью выставки «Продукты Вятки» является демонстрация всего спектра производимой на территории области пищевой продукции, продвижение ее конечному потребителю, популяризация здорового образа жизни, связанного с потреблением качественных и натуральных продуктов питания. ТРАДИЦИОННЫЕ ФОРМАТЫ

В продолжение устоявшихся традиций продуктовых выставок пройдет профессиональный дегустационный конкурс на лучший образец каждого вида продукции. Конкурсная программа этого года будет дополнена номинацией «Потребительская упаковка», которая сегодня приобретает важное значение в продвижении продукта и является одним из инструментов 36

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

получения прибыли. Победителям конкурса в каждой номинации будет вручен памятный сувенир «Продукт Вятки» на церемонии торжественного закрытия выставки. Помимо компетентного жюри качество продукции оценят представители целевых групп потребителей в конкурсе «Выбор покупателя», по итогам которого тоже определятся победители. Отдельным разделом выставки будет представлена экспозиция оборудования, сырья и материалов для пищевой и перерабатывающей промышленности. Специалисты компаний смогут принять участие в работе Биржи деловых контактов, включающей прямые переговоры с представителями оптово-розничных региональных и федеральных сетей. Ключевым событием деловой программы станет конференция «Здоровое питание – основа жизни» с участием представителей департаментов образования, здравоохранения, социальной защиты, научных

«Местным товаропроизводителям организаторы предоставят уникальную возможность прямого общения с покупателем, проведения презентаций всей ассортиментной линейки, в том числе продуктовых новинок, изучения покупательского спроса, – комментирует нововведения координатор выставки от Вятской ТПП Елена Пономарева. – Для этого мы предусмотрели разнообразные формы общения: диалог с потребителями на стенде компании с дегустацией продукции, семинары отраслевых специалистов, презентации особенностей и полезных свойств отдельных продуктов в специально отведенной зоне с целью пропаганды здорового образа жизни, организация праздничных акций для посетителей выставки, включая конкурсы, лотереи и розыгрыши призов». Атмосферу праздника создадут творческие коллективы города. Максимально привлечь посетительскую аудиторию позволит смена места проведения выставки – «Продукты Вятки» пройдут в Вятской филармонии (г. Киров, ул. Ленина, 102-б). Время работы выставки:

4 декабря 10.00-19.00 5 декабря 10.00-17.00 Координатор проекта: Пономарева Елена Семеновна, тел.: 55-55-75, 57-01-06, e-mail: elena.expo@vcci.ru

ВЫСТАВКИ

Смотр достижений аграриев Жанна МЕРКУРЬЕВА

В 15-й раз в Москве прошла «Золотая осень» и ровно столько же в ней с региональным стендом участвовала Кировская область. Впервые в истории российской выставки официальным партнером стало другое государство – Королевство Нидерланды.

а ВВЦ свои достижения демонстрировали 61 регион России, Королевство Нидерланды, Германия, Венгрия, Литва, Республика Беларусь и впервые Болгария. Посетителей «Золотой осени» угощали не только оригинальными и традиционными продуктами питания самого высшего качества, но и радовали национальными песнями и танцами. Уникальным подарком выставки стала «голландская деревня», где в украшенных национальным орнаментом домиках посетители знакомились с домашним бытом и промыслами «малой Голландии», попробовали известные голландские продукты. Деловая программа главного форума аграриев была насыщена семинарами, круглыми столами, конференциями различной тематики. Немногочисленная кировская делегация успевала консультировать посетителей на стенде, встречать гостей из других регионов, участвовать в деловых мероприятиях. Апофеозом смотра достижений сельхозпроизводителей и переработчиков является вручение наград за участие в отраслевых конкурсах. В этом году конкурентами кировчан были около 900 предприятий России. Свой профессионализм и качество производимой продукции демонстрировали 24 кировских предприятия, 18 из них получили награды конкурса. Итоговые результаты оказались гораздо ниже прежних лет. Если в 2012 году область получила 86 медалей, то в в 2013-м – всего 48. Но отрадно, что по «золоту» регион опустился всего на одну награду.

Татьяна ПЛЕХОВА, заместитель начальника отдела технического развития пищевой промышленности и регулирования продовольственного рынка: – Выставка «Золотая осень» позволяет департаменту взглянуть на регион глазами коллег. Общаясь с ними, мы понимаем, что вятская продукция пищевой промышленности высоко ценится. Но из их уст мы слышим резонный вопрос: почему ее нет в федеральных торговых сетях? Конечно, это обусловлено объективными причинами: с учетом транспортной логистики мы не конкурентны на рынках Москвы. В этом году в выставке наравне с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности приняли участие производители химикатов и упаковки. Впервые на общем стенде была представлена продукция сельхозкооператива «Надежда», который предлагает на местном рынке мясо птицы и перепелиное яйцо.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ЮБИЛЕИ

В ответе за будущее Елизавета ИВАНОВА

50 лет назад около г. Кирова был основан пригородный свиноводческий совхоз, которому спустя много лет было суждено стать одним из самых успешных сельхозпредприятий не только в нашем регионе, но и в России.

егодня название «Дороничи» у всех на слуху. По данным областного департамента, сельского хозяйства и продовольствия почти 70% всей свинины, производимой в настоящее время на территории региона, приходится на долю этого предприятия. Согласно рейтингу Национального союза свиноводов, агрофирма из Кировской области уверенно входит в двадцатку крупнейших производителей этой продукции в России. ДЕРЖАТЬСЯ КОРНЕЙ

По сравнению с нынешними достижениями масштабы деятельности «Дороничей» в 1963 году кому-то могут показаться мизерными. Но уже тогда предприятие успешно решало стоящие перед ним важные государственные задачи. Оно всегда являло наглядный пример ответственной работы, стремления к совершенствованию, решения самых сложных задач. Строительство в начале 1980-х крупнейшего в области свинокомплекса, ввод в эксплуатацию уникальных очистных сооружений, возведение прекрасного поселка с жилыми домами, школой, детским садом, спорткомплексом, Домом культуры – все это знаковые события, навсегда вошедшие в историю не только отдельного предприятия, но и всей Кировской области. «Дороничи» всегда были нацелены на развитие. Именно поэтому даже в самые тяжелые для российского агропрома 90-е годы здесь смотрели только вперед, создавая собственную переработку, присоединяя земли в районах области. За прошедшее десятилетие агрофирма стала мощным сельхозпредприятием с двумя современными свинокомплексами, племенной фермой, собственным комбикормовым заводом, мощной переработкой, фирменной торговой сетью, системой общественного питания. ПЛЕМЕННОЕ ЯДРО

Стратегический объект агрофирмы – племенная ферма, запущенная в эксплуатацию в 2011 году в КировоЧепецком районе. Здесь содержатся животные с высоким генетическим потенциалом, обладающие высочайшей племенной ценностью и занесенные во всемирную базу данных Института генетики. Закупать элиту на стороне больше не нужно. Теперь в «Дороничах» она своя. 38

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

В последнюю субботу октября в областной филармонии отмечали золотой юбилей агрофирмы «Дороничи». Руководство и сотрудников предприятия поздравили заместитель председателя правительства области Алексей КОТЛЯЧКОВ, председатель комитета областного Законодательного собрания по аграрным вопросам, переработке сельхозпродукции и развитию сельских территорий Николай КИСЕЛЕВ, глава города Кирова Владимир БЫКОВ.

ЮБИЛЕИ Алексей КОТЛЯЧКОВ, заместитель председателя правительства Кировской области, глава департамента сельского хозяйства и продовольствия:

Гости праздника

Творческий коллектив Кировского мясокомбината

Тепло, сухо, чисто, витаминизированное кормление три раза в день – в таких условиях содержатся племенные свиноматки. Ферма оснащена самым современным оборудованием, компьютеры регулируют вентиляцию, влажность воздуха, поддерживают стабильную температуру. Все процессы автоматизированы. Но посмотреть на все это нельзя – посторонним вход строго воспрещен. Ничто не должно нарушать баланс внутри помещения – даже сотовые телефоны сотрудники оставляют вне фермы: электромагнитное излучение под запретом! Степень обработки людей, занятых работой с животными, очень высока: душ, сменная обувь, каждое утро – чистый комплект одежды. «Иначе нельзя. Выращенный у нас племенной молодняк с улучшенным генетическим потенциалом используется для обновления основного стада агрофирмы. А это дает возможность не только ежегодно увеличивать объемы производимой свинины, но и повышать ее качество», – говорит начальник племенной фермы Ольга Кротова. КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Самой большой и мощной производственной площадкой в «Дороничах» является расположенный около села Русское свинокомплекс. Он разделен на пять секторов: репродуктор, где содержатся свиноматки с новорожденными поросятами; доращивание, где находятся поросята в возрасте с 28 дней до 80, два корпуса откорма и «хрячник». Свинокомплекс укомплектован новейшим оборудованием, позволяющим максимально автоматизировать все производственные процессы. Но все равно техника, какой бы совершенной она ни была – решает не все. Многое зависит от людей. Сегодня здесь работают 450

– Предприятие занимает лидирующие позиции по развитию свиноводства не только в Кировской области, но и в России. За последние годы агрофирма «Дороничи» качественным образом модернизировала растениеводство – приобретена современная почвообрабатывающая, посевная, уборочная техника. Достигнута положительная динамика в развитии и растениеводства, и животноводства. Предприятие участвует в подготовке рабочих кадров и специалистов для высокотехнологичных производств, оказывает материальную помощь детям, ветеранам войны и труда, финансирует ремонт объектов социальной сферы. Его деятельность направлена на постоянное наращивание и усовершенствование производства. Грамотно согласованная маркетинговая политика создает условия для укрепления имиджа ЗАО «Агрофирма «Дороничи» как стабильного и конкурентного предприятия, обеспечивающего жителей Кировской области и других регионов высококачественной продукцией. Уверены в том, что коллектив предприятия не остановится на достигнутом и будет в дальнейшем успешно работать над освоением новых передовых технологий ведения и организации высокоэффективного производства.

Сергей ВОЛКОВ, директор Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк»: – С агрофирмой «Дороничи» филиал сотрудничает на протяжении 10 лет, за это время при поддержке Россельхозбанка на территории Кировской области введены в эксплуатацию современный свинокомплекс, племенная ферма и комбикормовый завод. Общий объем инвестиций Банка в данные проекты составляет более 5 млрд рублей. Агрофирма «Дороничи» уделяет большое внимание инновациям, применяемым сегодня в сельском хозяйстве. Благодаря этому компания создает новые производства, модернизирует существующие предприятия, обновляет технологии и оборудование. Такой подход позволяет говорить о планомерном развитии агрофирмы и в целом о желании предприятия внести свой вклад в развитие экономического потенциала Кировской области. Мы считаем важным, что при участии Кировского филиала Россельхозбанка в регионе реализуются подобные проекты, которые улучшают облик сельских территорий и способствуют укреплению отрасли АПК. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ЮБИЛЕИ

70%

СВИНИНЫ, ПРОИЗВОДИМОЙ В РЕГИОНЕ, ПРИХОДИТСЯ НА ДОЛЮ «ДОРОНИЧЕЙ»

человек, в основном жители близлежащих деревень. Для них агрофирма стала родной, обеспечила занятость, создала достойные условия труда. И люди это ценят, вносят свой посильный вклад в развитие предприятия. Результаты этой работы налицо. «Только за последний год в «Дороничах» заметно выросли все основные производственные показатели по свиноводству: поголовье увеличилось со 106 до 120 тыс. голов; среднесуточный привес по стаду – с 578 до 590 граммов», – рассказывает главный ветеринарный врач ЗАО «Агрофирма «Дороничи» Владимир Гоман. ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА ФИРМЫ

В «Дороничах» давно поняли: в нынешних экономических условиях следует рассчитывать только на свои силы. Не секрет, что в себестоимости килограмма мяса львиную долю занимают корма, зависимость от цен на которые – одно из самых уязвимых мест свиноводства. Эту проблему в «Дороничах» решают, занимаясь собственным производством кормов. Для этого в кратчайшие сроки в Оричевском районе был построен комбикормовый завод, ставший уникальным производственным комплексом, позволяющим одновременно хранить и перерабатывать более 40 тысяч тонн зерна. Завод в состоянии производить до 20 тонн готовых комбикормов в час, что в полной мере удовлетворяет потребности собственных свиноводческих комплексов в качественных кормах. «На выходе мы получаем сбалансированный корм, который практически сразу из бункеров отсыпают в кормовозы, отправляя на наши фермы. Потребности 40

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

агрофирмы завод обеспечивает полностью. И это не предел», – поясняет главный инженер комбикормового завода Александр Миклин. Рабочие места на заводе агрофирмы «Дороничи» получили 120 человек. Для поселков Оричи, Левинцы и особенно для Стрижей, еще недавно переживавших настоящий кризис из-за остановки градообразующего предприятия, – это уверенный взгляд в будущее. Да и тот, кто видит комбикормовый завод со стороны, поражается его масштабам, благоустройством прилегающей территории. Сегодня это настоящая визитная карточка «Дороничей». ВЫСОКАЯ ГОТОВНОСТЬ

Любое предприятие живет, пока развивается. Сегодня, пожалуй, самым перспективным проектом в «Дороничах» является строящийся около поселка Костино завод кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности. Абсолютно новое слово в переработке сельхозпродукции. Аналогов в России нет. Цель проекта: обеспечение всех слоев населения здоровым питанием в соответствии с самыми высокими мировыми стандартами. Достижение поставленной цели потребовало серьезных инвестиций – около 500 миллионов рублей. В настоящее время на строительной площадке закончены общестроительные работы, завершается прокладка инженерных сетей, начат монтаж технологического оборудования. В ближайшие месяцы продукция нового предприятия – первые и вторые блюда из мяса и рыбы, гарниры, каши, запеканки, соусы, компоты и морсы – будет готова для реализации на предприятиях общественного питания, в торговой сети. «Проектная мощность нового завода – от 600 до 900 тонн продукции в месяц, ассортимент – до 2 тыс. наименований. Это новый вектор развития общественного питания, новые возможности для кафе и ресторанов, рабочих и студенческих столовых, общепита в учреждениях социальной сферы. Пуск намечен на декабрь 2013 года. Работу получат более 170 человек», – говорит

ЮБИЛЕИ Николай КИСЕЛЕВ, председатель комитета областного Законодательного собрания по аграрным вопросам, переработке сельхозпродукции и развитию сельских территорий:

ПОЛИТИКА – СОЦИАЛЬНАЯ Изначально направленность всех проектов агрофирмы «Дороничи», основанная на гражданской позиции руководства предприятия, подразумевает развитие не только производства, но и территорий, на которых оно находится. Компания возрождает жизнь в районах области, оказывая существенную поддержку сельским поселениям в реализации местных инициатив. Только в Оричевском районе за последние три года агрофирма вложила около 1,5 млн рублей в проекты по ремонту дорог, строительству водопроводов, созданию детских и спортивных площадок, реконструкции культурных учреждений, благоустройству территории. И эта работа продолжается.

руководитель проекта Григорий Блинов. ЕДИНСТВЕННО ВОЗМОЖНЫЙ ПОДХОД

Быть первыми – большая ответственность. В агрофирме «Дороничи» это правило работы и жизни, единственно возможный подход к делу. От него зависят экономическая стабильность предприятия, уровень жизни его работников. Предприятие успешно развивается, создает рабочие места, платит значительный объем налогов, участвует в реализации благотворительных проектов, думает о людях и развитии сельских территорий. «Никогда не останавливаться на достигнутом, смотреть в будущее и даже если делать шаг назад, то лишь затем, чтобы потом пройти два-три шага вперед», – так формулирует основной принцип работы генеральный директор предприятия Константин Гозман.

– Отличительная черта коллектива агрофирмы «Дороничи» – стремление быть в числе лучших. Эта традиция заложена с первых дней, с совхоза, основанного 50 лет назад. На его достижения равнялись, все работы здесь велись на научной основе, строились новые объекты (к примеру, очистные сооружения – лучшие в стране). Директор совхоза Алексей Логинов много усилий приложил к тому, чтобы вывести свиноводство на передовые позиции. Под его руководством началось переоснащение ферм, были налажены связи с известными племенными хозяйствами. В 1990-х, когда совхоз переживал трудные времена, эстафету передовиков приняла команда молодых управленцев, которые решили поднять работу на новый уровень, зачастую шли на риск. И они справились. В сложнейших условиях реконструировали старые комплексы, с нуля возвели новые объекты, в том числе племенную ферму, комбикормовый завод. Агрофирма сегодня использует новейшие мировые технологии, являет пример их повсеместного внедрения в производство. Самое главное, на предприятии много молодых специалистов, их активно привлекают, обучают, повышают квалификацию, доверяют ответственные посты, то есть делают ставку на собственные кадры. Это особенно важно и ценно – значит, здесь видят перспективу и по-прежнему нацелены на созидание. Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской торговопромышленной палаты: – За прошедшие полвека ни один сектор экономики России не претерпевал, наверное, столько системных преобразований, как агропромышленный комплекс. И все эти перемены можно отследить на примере становления агрофирмы «Дороничи» начиная с момента создания в 1963 году одноименного совхоза. Оценивая этапы роста сельхозпредприятия, можно сделать однозначный вывод: все решают люди. Не помогут ни плодородные земли, ни государственные дотации, ни кредитные ресурсы, если нет грамотного руководства и квалифицированных специалистов. Это доказывают реалии: зарастающие мелколесьем и борщевиком Сосновского поля тех хозяйств, которые не смогли найти верный выход в критической ситуации. Если же на предприятии эффективно выстраивают тактику и стратегию, используют новые технологии, внедряют науку в практику, успех будет достигнут. Агрофирма сегодня – пример самого современного ведения дел, рабочий процесс выстроен по принципу замкнутого цикла, чтобы исключить и кормовую зависимость, и посредников при переработке и реализации продукции. От всей души желаю коллективу и руководству «Дороничей» сохранить оптимизм и стремление с каждым годом набирать все новые и новые обороты. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

Экономическое чудо или передовой колхоз? Роман ХЛЕБНИКОВ

В этом хозяйстве производится до трети объемов сельхозпродукции Пижанского района. Сюда за передовым опытом приезжают аграрии со всей России. Сельхозпредприятию «Ижевское» в этом году исполнилось 55 лет. В его истории – и громкая всесоюзная слава, и тяжелые кризисы. 190, надои с 5-6 тонн молока в сутки поднялись до 13 тонн, урожайность с прежних 14 центнеров с гектара выросла до 25. В ОСНОВЕ ВСЕГО – ЗЕМЛЕДЕЛИЕ

Реорганизацию здесь начали с земли, посчитали: без эффективного растениеводства скот не прокормить – в засушливые годы многие животноводы разорялись, покупая корма. За передовым опытом генеральный директор поехал к соседям, а потом и в Европу. Увеличили не только объем, но и структуру кормовых культур: выращивают на силос кукурузу, повы-

Сергей ЕВСТРОПОВ, генеральный директор ОАО «Ижевское».

начале двухтысячных некогда сильное хозяйство, в доперестроечные времена входившее в «пятерку» лу чших хозяйс тв Кировской области, вообще могло исчезнуть с экономической карты Пижанского района. Переломным стал 2004 год. А в 2005-м в буквальном смысле спасать предприятие доверили Сергею Евстропову, уроженцу Нижегородской области, выпускнику сельхозакадемии, до этого руководившему двумя колхозами. С тех пор Сергей Михайлович, депутат районной Думы, получивший не так давно звание «Почетный работник агропромышленного комплекса России», ведет свою статистку: коллектив с 500 человек сократился до 42

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Основная озимая культура в югозападной зоне области – рожь. Статистика подтверждает, что в этом регионе урожайность ржи почти каждый год выше, чем урожайность яровых, на 1-5 центнеров. Даже в нынешних неблагоприятных погодных условиях в «Ижевском» ее получили под 30 центнеров с гектара. Кроме того, на эту продукцию всегда есть покупатель. Занимаются и другими зерновыми культурами. Для увеличения урожайности здесь ведется селекционная работа: сортосмена, сортообновление. Хозяйство имеет лицензии племрепродуктора и литхоза. Ежегодно производится на реализацию 200-300

ЛЮДИ В ДЕРЕВНЕ ЖДУТ ПОМОЩИ ИЗВНЕ, НЕ ПОНИМАЯ, ЧТО ЕСЛИ МЫ САМИ НЕ ПОРАБОТАЕМ, У НАС НИЧЕГО НЕ БУДЕТ шающую молокогонность, суданскую траву, содержащую много сахаров, просо. Идет заготовка всех видов кормов: сена, сенажа, силоса. Постепенно увеличив урожайность, приняли решение не только производить, но и перерабатывать зерно на месте, чтобы, сокращая затраты, обеспечить себя концентратами в полном объеме. Для этого организовали небольшое комбикормовое производство. ПОЛЕ КОРМИТ

Средняя контурность полей в ОАО «Ижевское» – 250-280 гектаров. Это оптимальные условия для развития растениеводства. Сегодня общая площадь пашни – порядка 15 тысяч гектаров.

тонн семян и для своих нужд 2 тысячи. Разница при использовании элитных семян существенная – увеличение урожайности на 3-4 центнера с гектара. По озимым культурам организовано сотрудничество с научными институтами Кирова и Подмосковья. И КОЛИЧЕСТВО, И КАЧЕСТВО

Основная специализация ОАО «Ижевское» в животноводстве – молочное животноводство. Последние десять лет оно приносит стабильную прибыль. В хозяйстве, имеющем статус племрепродуктора, взят курс на развитие племенного животноводства черно-пестрой породы. Сергей Евстропов ввел правило: каждый год проводить капитальный ремонт ферм на 200 голов КРС.

Общее поголовье составляет 2100 животных, дойное стадо – 800 коров

Подчас приходится сносить старое здание до фундамента и возводить заново. «Животные должны жить в хороших условиях, – убежден директор. – Экономить здесь нельзя». А это значительные капиталовложения: телятник обходится почти в 10 миллионов рублей, комплекс для коров с современным доильным оборудованием – до 13 миллионов. В прошлом году модернизировали комплекс на 400 голов. Было приобретено доильное оборудование «Делаваль» с подвесной железной дорогой. Сейчас здесь одна доярка обслуживает 100 голов вместо прежних 50-ти. «Порой действовать приходится не благодаря, а вопреки, – вспоминает Сергей Михайлович. – Поначалу идея провести такую обширную модернизацию вызвала недоверие и даже протест, мне пришлось настоять. Сегодня те, кто был против, мне же говорят спасибо. Зарплата доярки выросла до 20 тысяч рублей. Работа организована в две смены, соответственно, нагрузка на людей меньше». Грамотная организация труда, изменение рациона питания животных, жесткий режим кормления и доения позволили значительно увеличить производительность: в 2012 году получили 5400 тонн молока на дойную корову (в 2004 году было 3000 тонн в год). Есть в «Ижевском» и своя рекордсменка – корова Дача дает 9255 килограммов молока. Общее стадо – 2100 единиц, дойное поголовье – 800 коров.

Сегодня в технопарке – 8 импортных комбайнов, каждый из которых по производительности заменяет 4 старых. Сама жизнь диктует эти условия: дефицит кадров на селе увеличивается с каждым годом. Трудно менять психологию людей: многие верят, что вернутся 1980-е, государство придет и все даст. Сейчас ситуация изменилась, надо менять и взгляды. «Для молодежи сельский труд непрестижен, – говорит Сергей Михайлович. – Мы покупаем трактор за 10 миллионов, а у меня проблема: где бы взять тракториста с мозгами на такую же сумму?! Помогаем чем можем: 15 молодых семей у нас улучшили жилищные условия. А вот само хозяйство большой поддержки от государства не видит. Работа в составе ВТО запрещает оказывать прямое финансирование предприятий АПК. Однако никто не может воспрепятствовать организации так называемой «зеленой корзины»: за счет бюджета отремонтировать дороги или заменить электроподстанцию. Да и субсидии на погашение кредитов в последнее время значительно сократились». ДЕНЬГИ СЧЕТ ЛЮБЯТ!

Сегодня все сельхозпроизводители – свободные участники рынка. Все в одинаковых условиях: выплата зарплаты и налогов – в первую очередь, а потом уже все остальные расходы. В этом году себестоимость зерна в «Ижевском» выходит 5 рублей 70 копеек. Если бы сушить зерно с использованием газа, сумма была бы в три раза меньше, но по программе газификации России район в плане на 2018 год.

Продать продукцию сегодня не трудно, но перекупщики предлагают производителям заниженную цену. Директор ОАО «Ижевское» пошел другим путем – продает зерно переработчикам, которые свою прибыль имеют не на перепродаже зерна, а на реализации конечного продукта, поэтому иметь дело с ними выгоднее. С реализацией молока проблем нет: хозяйство входит в состав нижегородского агрохолдинга ОАО «Молоко». А вот по мясу – как бы ни старались животноводы снижать себестоимость, выгодным это пока не становится. Затраты компенсируются за счет реализации молока и продажи зерна. «Интерес к работе в сельском хозяйстве есть, – считает генеральный директор. – Если правильно все организовать, прибыль будет». И слова свои подтверждает делом: рентабельность за прошлый год по молоку составила 41%, по зерну – 25%.

Силосование

ДЕЛО ТЕХНИКИ

Модернизацию всего производства здесь начали с 2005 года. Сначала покупали почвообрабатывающую технику: зернопотери и расход ГСМ сократились в разы. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

Агробизнес без кредитов Елена КУЗНЕЦОВА

Племзавод «Пижанский» – одно из высокорентабельных хозяйств Кировской области. Единственное в регионе работает без кредитов и лизингов. Имеет самую низкую в области себестоимость зерна и молока и самую высокую сохранность стада – 99,3%.

ку. Благодаря этому на переработку идет молоко только высочайшего качества, а влияние человеческого фактора сведено к минимуму. Дойка на комплексе трехразовая. Осуществляется всего двумя доярками. На территории – 16 камер слежения, изображение выведено на монитор в кабинете заведующей фермой. «Это позволяет контролировать технологические процессы, – поясняет Алексей Аркадьевич, – и дисциплинирует работников». КАЖДОМУ ТЕЛЕНКУ – ОТДЕЛЬНЫЙ ДОМ

овременное многоотраслевое хозяйство племзавод «Пижанский» специализируется на мясном и молочном животноводстве, разведении крупного рогатого скота черно-пестрой породы, производстве элитных и репродукционных семян зерновых. В 2011 году средняя зарплата по хозяйству составляла 12,3 тысячи рублей, в 2012-м возросла до 14,6, а к концу текущего года планируется поднять ее до 17 тысяч рублей. Менее года руководит предприятием А.А. Зверев. Несколько лет назад Алексей Аркадьевич сделал осознанный выбор между городом и деревней, решив, что где родился, там и пригодился. ЧТО ТАКОЕ «ПЛЕМЗАВОД «ПИЖАНСКИЙ»?

Это высшая категория племенного хозяйства, ведущего углубленную 44

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

племенную работу с черно-пестрой породой. Здесь разводят чистопородных и высококровных животных класса «элита-рекорд». Выращенным молодняком – около 60 голов ежегодно – пополняют племенные стада других хозяйств. Сегодня «Пижанский» производит более 4365 тонн высококачественного молока в год. Поголовье насчитывает 650 голов. Надой на одну корову в сутки – в среднем 21 килограмм, всего по хозяйству – 12,7 тонны. Средний годовой надой на 1 корову составляет 7274 кг. Здесь активно идет модернизация производства. В 2012 году запущен в эксплуатацию животноводческий комплекс на 450 голов с беспривязным содержанием коров.

Телятник-профилакторий на 75 голов для молодняка от пяти дней до двух месяцев оборудован индивидуальными термодомиками с выгулом и глубокой подстилкой. Домики устанавливаются в закрытом помещении для комфортной работы телятниц. Научный подход и учет физиологических особенностей телят способствуют повышению темпов роста молодняка. ПЛЕМЕННАЯ РАБОТА

Дойное стадо на предприятии обновляется высокопродуктивным поголовьем. В 1996 году хозяйству был присвоен статус племенного завода. Племенная работа началась с 1981-го, когда закупили первых

ДИСТАНЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ

Известно, что беспривязное содержание крупного рогатого скота увеличивает продуктивность животных, позволяет экономить человеческие и энергоресурсы, то есть обеспечивает снижение себестоимости молока. На комплексе новотельные и стельные животные, коровы средней лактации и сухостой содержатся в разных помещениях. Это позволяет оптимально сбалансировать их рацион питания. Автоматизировано навозоудаление с помощью дельта-скрепера. На ноге каждого животного располагается датчик, с помощью которого компьютерная система распознает коров и контролирует их физическое состояние. Даже в случае подозрения на болезнь электроника блокирует поступление молока от коровы, перекрывая его доступ к товарному танку-холодильни-

Чтобы копыта животных не скользили, пол в доильном зале – с полимерно-кварцевым покрытием. Здесь коров взвешивают на электронных весах трижды в сутки

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

племенных телок в Московской, Вологодской и Кировской областях с учетом показателей молочности и качественного содержания молока. Ведется 100%-ное искусственное осеменение. Требования к организации пле менной работы жесткие: проводятся все вакцинации, берутся пробы на ОКРВИ, подтверждающие наследственные признаки, заявленные производителем. В результате селекционной работы существенно повысилась продуктивность животных, у коровы-рекордистки Ажурной удой достигает 10456 килограммов. Хозяйство регулярно выставляет племенной скот на областных выставках сельскохозяйственных животных, где занимает призовые места. СЕЛЕКЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

На научную основу поставлена и растениеводческая отрасль. Производятся и реализуются элитные семена зерновых культур. Хозяйство является элитхозом по производству семян зерновых и зернобобовых. Занимается реализацией различных сортов пшеницы, ячменя, ржи, полностью обеспечивает себя зерновыми концентрированными кормами. В связи с увеличением требований к

качеству молока хозяйство изменило зерновую структуру кормов, ввело кукурузу, суданскую траву. На племзаводе организовано производство ржаной обдирной муки. В течение зимнего периода она реализуется на хлебопекарни Кировской области. Сельхозугодья предприятия составляют 5417 гектаров, из них 4334 гектара – пашни. Обновление машинно-тракторного парка про-

труда. Найти квалифицированного механизатора, способного работать на этой технике, гораздо сложнее. Молодежь неохотно остается в сельской местности. Сегодня в коллективе около 170 человек, но средний возраст – за 40 лет. Предприятие обеспечивает специалистов и рабочих служебным жильем: строит дома и покупает квартиры. Каждый сотрудник, отработавший на племзаводе несколько лет, имеет

ХОЗЯЙСТВО РАЗВИВАЕТСЯ БЕЗ КРЕДИТОВ И ЛИЗИНГОВ, ПОТОМУ ЧТО ВСЕГДА ЖИЛО И ЖИВЕТ ПО СРЕДСТВАМ исходит как за счет импортных, так и отечественных машин. При фермах – это чаще всего тракторы МТЗ-82, конкуренции которым в этом сегменте по соотношению ценакачество, по мнению руководителя хозяйства, пока нет. А вот обработка почвы производится с помощью техники иностранного производства, например, «Джон Дир». ВЕРИМ В ЛЮДЕЙ

Решить в опр о с с выб ор ом техники для Алексея Зверева, выпускника факультета механизации сельского хозяйства, не составляет

 В доильном зале «Елочка 2х14» одновременно находятся 28 коров. Электронный молокомер контролирует процедуру дойки. Оборудование и ограждения произведено израильской фирмой «Афимилк».  Телята содержатся в индивидуальных домиках. Современные технологии содержания молодняка способствуют повышению темпов роста в среднем до 750 граммов.

возможность выкупить жилье по цене ниже рыночной. «Если внимательно относиться к своим сотрудникам, они не подведут, – уверен директор. – Благодаря тому, что верим в людей и всегда живем по средствам, хозяйство по итогам каждого года имеет прибыль. Сегодня мы, к сожалению, не можем повлиять на цену ни на энергоносители, ни на молоко. Основное, на чем можем акцентировать свой бизнес, – это как можно больше оптимизировать себестоимость за счет снижения затрат и рациональной организации труда».

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

Оттаявшие сердцем Александр ПОЛЯНСКИЙ

«Красной Талицей» 82 года назад в с. Шестаково Слободского района назвали местный колхоз. С тех пор он как незамерзающий родник, который называют талицей или тальником, кормит и поит хлебом и молоком наш суровый северный край. А труженики колхоза своей любовью и старанием приумножают богатства малой родины.

агия названия «Красная Талица» преследовала нас повсеместно. Сначала изумила природа: после нескольких ясных и холодных дней утро отъезда встретило нас потоками талой воды. Талицами покрылись дороги и поля. Такими же «оттаявшими», то есть теплыми, сердечными, с добрым юмором оказались и люди, работающие на сельхозпредприятии. КАК ВЫЖИЛИ...

«Когда стал руководителем СПК, задолженность по зарплате была более полугода, – начал свой рассказ председатель СПК Владимир Луппов. Его колхозный стаж исчисляется 30 годами. В 1983 году после окончания сельхозинститута он стал главным инженером, а 13 апреля 1994 года был избран руководителем. – В первый же день работы люди повалили ко мне, и все за зарплатой. Стали выдавать по 5-10 рублей, чтобы хлеба купили. Не представляю, как мы тогда выжили. Думаю, что только благодаря людям». В том же 1994-м Владимир Геннадьевич познакомился с Артуром Новый телятник

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Крундышевым. Скооперировались, начали поставлять продукцию в магазины «Дионис-Артур». Впервые за многие годы появились деньги, начали строить, закупили удобрения, подняли урожайность, стали продавать зерно. Не успели как следует раскрутиться, как вдруг новая беда – погибает партнер. В наследство остаются одни долги. Но выручил Луппова глава района, предложив, не выходя из кабинета, зарегистрировать СПК. Так потихоньку начали самостоятельную жизнь. ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ

За годы рыночной экономики усвоили, что выгоднее, хоть и сложнее, развивать многопрофильное сельхозпредприятие. Поэтому здесь занимаются всем, что приносит прибыль. Основа, конечно, молочное животноводство. Надои в 2012 году составили 7513 л от одной коровы. Содержат дойное стадо в 740 голов, общее количество животных – около 1800. Более 10 лет СПК является племрепродуктором КРС чернопестрой породы. Здесь выращивают зерновые культуры. Площадь сельхозугодий

Владимир ЛУППОВ, председатель СПК «Красная Талица»: – Сельское хозяйство – основа благополучия и безопасности нашей страны, а работа на селе – самая нужная и ответственная. Хочу всех работников сельхозпредприятий поздравить с профессиональным праздником и пожелать крепкого здоровья, удачи. Пусть в их сердцах всегда будет весна. А если есть весна, то наступит и лето.

9 тыс. га, пашни – 5,5 тыс. га. Зерно в основном идет на фураж, только 300350 тонн ржи продают хлебопредприятию в г. Слободском «Эдельвейс». Два последних года на правах аренды обрабатывают поля соседнего хозяйства. Урожайность зерновых в среднем составляет 23 ц с га. Но в 2013 году в связи с засухой урожайность упала до 15,5 центнера. «Мы отсеялись к 15 мая, – поясняет председатель, – результаты по всходам были многообещающие. Но в течение лета у нас не выпало ни одного дождя, и все засохло. Уборку проводили всего 25 дней, такого никогда не было!» «Красная Талица» семеноводческое хозяйство. Выращивает семена всех сельхозкультур как для себя, так и соседей. Качество семян высокое, всхожесть доходит до 98%, зерно чистое. Имеет расчетную лесосеку 20 тысяч кубометров, пилораму. Собственные

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

стройматериалы оптимизируют расходы на строительство. НОВШЕСТВА С ОГЛЯДКОЙ НА ОПЫТ

Масштабное обновление основных фондов «Красная Талица» начала в 2006 году, когда государство инициировало нацпроект «Развитие АПК». На месте старого животноводческого комплекса построили новый «беспривязник» на 470 голов, с доильным залом. Обслуживают его 4 доярки вместо 18. Затем полностью обновили комбайновый парк, приобрели «Джон Дир» со всей прицепной техникой, 3 больших и 15 тракторов поменьше для сенокосов и кормления скота. Хозяйство служит испытательной площадкой для Слободского машиностроительного завода. Закупили там АКМ для приготовления силосносенажной смеси. Планируют приобрести транспортеры навозоудаления и прицепы. Красноталинцы первыми в России опробовали кормомамы для телят. Правда, спустя время по объективным причинам пришлось оборудование демонтировать. Но в этом году достраивают новый телятник, где кормомамы установят снова. Для обработки почв в хозяйстве используют безотвальную технологию. «Поля начали зарастать сорняками, – сетует Владимир Геннадьевич, – так как новая технология требует очень много гербицидов. А это для нас дороговато, да и химии много. В этом году, чтобы улучшить состояние почв, принял решение перепахать все пашни, чтобы мусор вымерз. Учат одному, но опыт показывает другое: время от времени землю лучше перепахивать». ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ

В СПК «Красная Талица» работают 165 человек. Из них 90 – в животноводстве, остальные – администрация, специалисты, механизаторы, реммастерская. Средняя заработная плата по хозяйству – 15 тысяч рублей, и каждый год согласно коллективному договору поднимается на 15-17%. Предприятие компенсирует 30% стоимости путевки в санатории и дома отдыха. «Все лишние деньги я отправляю на зарплату. Сельские жители сегодня другие, они лучше сходят в магазин и купят пакет молока, чем будут держать корову. Раньше в Шестаково в личных

подсобных хозяйствах было 363 коровы, а сегодня 3 осталось. На пять тысяч сейчас не прожить. Надо чтобы зарплата была как минимум 15 тысяч рублей. Три года назад не хватало доярок. Но подняли зарплату, и проблема решилась сама собой», – рассуждает председатель Владимир Луппов. Видно, что слова директора не расходятся с делом: здесь нет дефицита кадров, четверть работников моложе 30 лет. В прошлом году и сын председателя после окончания сельхозакадемии вернулся домой, работает инженером по эксплуатации. Невеста сына заканчивает последний курс академии, для нее уже готово место бухгалтера. Оживляется председатель, когда речь заходит о жилье: «Считаю, что колхозники должны жить в нормальных условиях: светлых, просторных, красивых домах, а не в хижинах из

90% молока – 15-17 тонн в день – сдают на Кирмолкомбинат, причем 95% идет высшим сортом. 1-2 раза в неделю возят сырье на Слободской молочный комбинат. Но не дают спокойно спать другие переработчики. Если КМК закупает молоко по базовой цене 16 рублей, то фаленская «Галактика», «Уфа-молоко» предлагают по 2022 руб. В пересчете на объемы это почти 2,5 миллиона в месяц. Деньги хорошие! Вот и раздумывает сегодня председатель, на кого сделать ставку. В ближайших планах хозяйства – строительство нового родильного отделения и животноводческого комплекса на 500 голов. При благоприятном стечении обстоятельств, думаю, это хозяйству по силам. Но не в его силах повлиять на развитие социальной сферы села: «У нас нет хорошего клуба. Я согласен

Наталья ПЛОТНИКОВА, заведующая животноводческим комплексом: – Мы благодарны директору за то, что он всегда войдет в положение, не пройдет мимо людской беды. Он требовательный, но такой и должен быть настоящий руководитель. Мы стабильно получаем зарплату, наши животные сыты и ухожены.

брусьев, построенных 30-40 лет назад. Поэтому мы не упустили случая поучаствовать в областной программе по строительству жилья для молодых специалистов. Сейчас завершаем строительство трех благоустроенных домов. Со следующего года планирую ежегодно строить по 3-4 таких дома. Водопровод в селе есть, а если на будущий год подведут, как обещали, газ в Шестаково, то решатся и проблемы с отоплением». ЗАДУМКИ И СООБРАЖЕНИЯ

Когда разговор коснулся темы сбыта молока, Владимир Геннадьевич даже вздохнул. Он сегодня поставлен перед выбором. В настоящее время

софинансировать строительство, лишь бы клуб был, иначе молодежи мы не увидим. Ко мне обращаются: помоги, ты же депутат районной Думы. Но у меня нет возможности сдвинуть этот вопрос с мертвой точки. В Шестаково проживают 1740 человек, есть средняя школа, садик, больница, но досуг молодежи проводить негде. Выделили под клуб помещение на территории больницы, но для настоящей культурной работы это несерьезно». Слушая Владимира Геннадьевича, я поняла: повезло «Красной Талице» с неравнодушными и преданными деревне людьми. Значит, будет у этой территории и ее жителей светлое будущее. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Спустя два года Жанна МЕРКУРЬЕВА

«Новомедянское» в 2011 году победило в конкурсе предпринимателей. Тогда в журнале «Меркурий» директор хозяйства не стал говорить об успехах, а обозначил проблемы. Накануне профессионального праздника мы снова встретились с А.А. Рассохиным, взглянув на ситуацию по прошествии 2 лет.

Александр РАССОХИН

ВЛАСТЬ И ПОДДЕРЖКА

Два года назад директор «Новомедянского» отмечал, что «на селе необходимы коренные изменения на государственном уровне». «На сегодняшний день существенные сдвиги в этом направлении есть. Серьезные дотационные средства выделены на реализацию молока, что, несомненно, является хорошим стимулом к повышению его качественного производства, а также стабилизирует финансовое состояние сельхозпредприятий, при котором возможно обновление производства. Еще бы погектарное субсидирование выглядело приличным… Но для планирования своих расходов хотелось, чтобы правила игры были более стабильными. Например, если государство приняло решение с у бсидировать инвестиционные кредиты на растениеводство и животноводство, то должно исполнять свои обязательства в полном объеме и в срок. Мы же до сих пор не получили субсидии по растениеводству за 2012 год – 300 тысяч рублей, за 2013-й – 766 тысяч рублей. То есть почти миллион рублей из оборота выпадает. Также в начале года субсидирование производится с задержкой на три месяца, а это 2 млн рублей в период, когда идет подготовка в полевым работам. Приходится кредитоваться, а это дополнительные расходы. Неоднократно высказывалось хорошее предложение при субсидировании процентной ставки по привлеченным кредитам

исключить сельхозпредприятия из цепочки банк – СПК – бюджет. Чтобы субсидии из федерального бюджета напрямую поступали в кредитные учреждения, а мы, к примеру, вместо 800 тыс. платили бы свои 200 тысяч рублей». ЛЮДИ И ТЕХНИКА

«Кадровая проблема по-прежнему существует, – директор переводит разговор на работу с персоналом, – хотя в растениеводстве положительные тенденции просматриваются. Приобретение новой техники с комфортными условиями труда для механизаторов является привлекательным. И сегодня не без удовлетворения можно заявить, что коллектив пополнился молодыми механизаторами. Это обнадеживает. Появилась возможность мотивировать их зарплатой и жильем. Но нехватка животноводов в хозяйстве чувствительна, они один за другим стали выходить на пенсию. Некоторые хозяйства уже начали роботизировать животноводство, может, и нам придется. Но пока стремимся часть работ механизировать и, как следствие,увеличиваем нагрузку». В октябре в «Новомедянском» произошло знаменательное событие: молодые работники Евгений и Екатерина, которые трудятся здесь механизатором и ветврачом, связали себя брачными узами. Несомненно, данный факт радует и обнадеживает. СТАБИЛЬНОСТЬ ДОСТУПНА

Продуктивность дойного стада в «Новомедянском» в 2012 году

составила 7848 л молока от коровы. Для поддержания таких стабильно высоких результатов сделали ставку на монокорм. «Для эксперимента в 2012 году в 11 имеющихся силосных траншей заложили зеленую массу, – объясняет Александр Анатольевич. – Но возникла новая проблема: для соблюдения технологии необходимы свободные траншеи. Тогда решили применить инновационный способ заготовки кормов – «сенаж в упаковке в линию». Приобрели скоростной упаковщик рулонов. Да и качество корма поднялось на порядок. Недавно отправили его на анализ и получили отличный результат. А животноводы говорят, что сенаж из упаковки коровы уминают за обе щеки. Полностью перейти на этот способ заготовки зеленой массы пока не рискуем, требуется поэтапный переход. А чтобы эффективнее использовать корм из траншеи, особенно при плюсовых температурах окружающего воздуха, решили попробовать кормораздатчик-смеситель с фрезой итальянской фирмы СЕКО. Нынче мы его арендовали, а в перспективе однозначно будем приобретать». Обеспечив стабильность кормовой базы, Рассохин начинает подумывать и о собственной реализации. На выставке «Золотая осень-2013» Александр Анатольевич присматривался к автоматам по продаже цельного молока. Может, надумает поставить в Кирове таких «буренок»? Чем кировчане хуже тех же голландцев, которые могут пить цельное молока прямо на улицах городов?!

Метод заготовки «в линию» позволил компенсировать дефицит траншей и существенно снизить потери при заготовке, хранении и выгрузке корма. В условиях, когда каждый гектар сельхозугодий «на вес золота», это является основополагающим.

Евгений и Екатерина Судаковы

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

Навеки родная земля Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Начало исторического пути СПК колхоз «Ленинец» – 1919 год. Сегодня это третье по размерам хозяйство Пижанского района с сельхозугодьями в 12000 гектаров, 6600 из которых – пашня.

Бронзовая фигура Ленина – подарок к 60-летию села от шефов – завода «Маяк»

коллектив, и руководитель бережно сохраняют более чем 90-летние традиции. «Это наш бренд, – шутит председатель А.И. Машкин. – Не переименовываем колхоз, отдавая дань уважения своей истории». Поэтому гостей здесь принято приглашать в краеведческий музей, а рассказ о «Ленинце» неизменно начинается с экскурса в 20-е годы прошлого века, когда, оказавшись за гранью нищеты, крестьяне стали инициаторами создания сельскохозяйственной коммуны. Первыми в ее составе значились 35 человек, начавших свою деятельность на 263 десятинах изъятой церковной земли. Позднее в процессе довоенного присоединения нескольких сельхозартелей и послевоенного укрупнения мелких колхозов в 1958 году возник колхоз «Ленинец», существующий в этих границах и сегодня. СПК (колхоз) «Ленинец» сегодня – стабильно развивающееся хозяйство. Александр Иванович возглавил коллектив в 2001 году, сегодня под его началом полторы сотни человек. Принимал хозяйство в плачевном состоянии: к концу зимы уже не было кормов, надои – 1500 литров. Сейчас – 4 000. Урожайность тоже удалось увеличить более чем в два раза – с 9 центнеров с гектара до 21. Это средний показатель по всем культурам.

Не каждый год щедры вятские земли, поэтому чтобы повысить плодородие колхозных полей, здесь внедрили научный севооборот, используют органические и минеральные удобрения, освоили новые культуры и перспективные сорта – выращивают только высокоурожайные зерновые и кормовые культуры. Сеют рожь, пшеницу, ячмень, овес. Но в приоритете, конечно, рожь. Ею занято 1500 гектаров, урожайность – до 28 центнеров. Основной покупатель – предприятие Татарстана. Рентабельность по зерну – порядка 60%. Параллельно стремительно развивалась другая важная отрасль колхозной экономики – животноводство. Общее поголовье в «Ленинце» – 1100 голов, дойное стадо – 485 голов. Молодняк – на беспривязном содержании на ферме, несколько лет назад построенной своими силами. В рационе животных широко применяется суданская трава, известная повышенным содержанием сахара (до 17%). В результате – повышение продуктивности. Например, надой от коровы Василисы составил 8848 кг, свыше 7000 кг дают в колхозе 3% коров, более 6000 – 19,9%. Молоко реализуют в соседнюю область. Продавать мясо не так выгодно. «Пока у нас есть корма, к счастью, погодные условия позволяют выращивать их в необходимом объеме – прекращать это направление мы не планируем», – говорит Александр Иванович. Растущее поголовье увеличило и потребность кормопроизводства. Несколько лет в СПК выращивают травы на корма и семена. Есть линия по подработке элитных семян клевера «Дымковский», «Трио», «Кудесник», которые идут на продажу. Технопарк постоянно обновляется: купили «Джон Диры», классовские комбайны. Обучили персонал. По

Я УВЕРЕН, ЗДЕСЬ СЕГОДНЯ МОЖНО ЖИТЬ И РАБОТАТЬ словам А.И. Машкина, мощный толчок в техническом перевооружении села дали нацпроекты – аграрии смогли планировать кредитные программы. К сожалению, сейчас прежней поддержки нет, приостановлено и субсидирование по кредитам. Что ждать от завтрашнего дня – пока непонятно. СПК «Ленинец» – единственное предприятие в селе Обухово, поэтому помимо производственных затрат колхоз возложил на себя немалую социальную ответственность. Обеспечивает очистку дорог от снега. Если у администрации есть возможность, расходы за благоустройство частично возвращаются. Если нет, проводятся за счет предприятия. Председатель колхоза – коренной обуховец – сам в первый раз выехал в поле на лошади в 6 лет с дедом на сенокос. Душой болеет и за родное хозяйство, и за односельчан. «Важно подобрать «ключик» к каждой крестьянской душе, – уверен Александр Иванович. – Когда начинал работать, в начале сезона по 5-7 человек возил за счет колхоза кодировать от пьянства. Усаживал в свою машину и вез в город. Некоторые до сих пор работают. Создали семьи, стали зарабатывать, купили машины. Пока здесь будут жить и работать люди, будут расти дети, не умрет деревня». «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК

Пернатое хозяйство Роман ХЛЕБНИКОВ

В Кикнурском районе, где сегодня нет промышленного производства и почти ничего не строят, организовать свое дело и добиться его рентабельности возможно только занимаясь агробизнесом.

одтверждение тому – опыт председателя сельскохозяйственного снабженческо-сбытового потребительского кооператива «Надежда» Василия Богданова. Впервые за 15 лет проведения Всероссийской аграрной выставки «Золотая осень» предприниматель из Кикнурского района был награжден бронзовой медалью «За производство высококачественной пищевой продукции» за продукцию своего хозяйства – яйца перепелов. Яйца вошли в «100 лучших товаров России». Сегодня «Надежда» выращивает более пяти тысяч перепелов, сотню индюков, тысячу гусей и почти тысячу фазанов...

ПОД ПТИЧИЙ ГОМОН

Надежда и Василий БОГДАНОВЫ

Сделать птицеводство своим основным источником доходов – коллективное решение супругов Надежды и Василия Богдановых. Уже восемь лет они разнообразят стол односельчан диетическим мясом. Причем птицеферма началась не с привычного разведения кур, а с гусей. Посчитали эту затею выгодной: птица от суточного птенца до товарной массы в 10 килограммов вырастает примерно за 6 месяцев. Сейчас их здесь уже около 1000. «Особенным спросом гуси пользуются перед Новым годом, – рассказывает Василий Григорьевич. – В прошлом году решили побаловать соседей еще и редким для наших краев деликатесом – мясом индюков и перепелов». Эксперимент удался: индюки породы «Тяжелый Кросс» – одна птица до 35 килограммов – продавались как горячие пирожки. А в клетках для перепелов пришлось создавать специальный микроклимат – птица теплолюбивая. Живой вес взрослой особи – 250 граммов, она его достигает за 2 месяца. Тушка – Богдановы отдали предпочтение японской породе – всего 120 граммов. Каждая из несушек дает 300 яиц в год. «Перепелиные яйца – коричневые, в крапинку – вовсе не дань моде, – говорит хозяйка. – Они имеют высокую питательную ценность и по содержанию полезных веществ значительно превосходят куриные. И потом они гораздо вкуснее!»

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК Василий БОГДАНОВ, председатель СССПоК «Надежда»

КИКНУРСКАЯ ЭКЗОТИКА Совсем недавно из богдановского птичника, что на окраине деревни Лужанки, доносятся совсем уж экзотические голоса. В этом году начали разводить уток и фазанов. Последние особенной популярностью пользуются среди охотников. А уток доращивают только до 3-4 килограммов. Мясо получается диетическим, не жирным – полезным для здоровья.

ОТ ЯЙЦА – ДО ПОКУПАТЕЛЯ Утки и перепела сами себя воспроизводят. По ним получается замкнутый цикл. Перепелок-несушек – больше тысячи. Остальных закупают птенцами. Корма – только высококачественные, за ними приходится ездить в соседнюю Марий Эл. Перепела – полностью на комбикорме, специальный рацион – для несушек. Пока птенцы растут, в их рационе комбикорма, обогащенные витаминными и минеральными добавками. Летом их переводят на зерносмесь: чечевица, овес, горох и картофель. «Один гусь в сутки съедает примерно 300 граммов корма, – поясняет Василий Григорьевич. – Сначала мы корма пытались дозировать – выдавали строго по норме. Но с годами пришли к выводу: чтобы птица была здоровой, крепкой и давала хорошую прибавку в весе, ее надо кормить вдоволь». Убойный участок с холодильным оборудованием – тут же на подворье. Хозяин развозит готовую продукцию – яйца и мясо птицы – можно сказать, до порога покупателя. Для этого специально куплена машина-холодильник. Правда, всем желающим этих деликатесов пока не хватает – работают Богдановы в основном на заказ. Знают эту продукцию и в райцентре, и в Кирове. Кстати, вскоре на Октябрьском рынке областного центра планируется открытие постоянной торговой точки. Не останутся в стороне и те, кто привык покупать мясо и яйца на прилавках супермаркетов: после оформления документов эта продукция кикнурского производства будет представлена в крупной городской и федеральных торговых сетях.

И СЕБЕ, И ЛЮДЯМ «Известно, что в личных подсобных хозяйствах животные и птица выращиваются без применения интенсивных технологий и получается экологически чистая продукция, – рассуждает Василий Богданов. – Поэтому перспективу для нас вижу в развитии этого направления. Количество несушек планирую увеличить до трех тысяч, а общее – до шести тысяч. Есть у нас и кролики. Мечтаем о расширении и надеемся в будущем получить статус племфермы. Еще одна затея – построить убойный цех с линией мини-переработки. Не только для себя, но и чтобы оказывать услуги соседям из Кикнурского и близлежащих районов. Сегодня строить бизнес нелегко, особенно в аграрном секторе. Но руки опускать не собираемся. Если будет спрос, будем увеличивать поголовье».

Телефон для заказов:

8-912-373-94-60 «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Роль ТПП в укреплении социальной ответственности бизнеса Эльвира БОКОВА

Вопрос о социальной ответственности российского предпринимательства является в современных условиях одним из наиболее важных. Рассмотрим в небольшом материале опыт взаимодействия ТПП и бизнеса.

овершенно очевидно, что государство уже не может и не должно брать на себя целиком бремя социальных обязательств перед обществом. Логичной выглядит ситуация, при которой предпринимательский сектор разделяет с государством ответственность за социально-экономическое развитие, удовлетворение жизненно важных потребностей населения. О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

В цивилизованных странах общество формируется на осознании того, что предпринимательство является основой расцвета государства. Одним из наиболее тяжелых последствий финансового кризиса стала утрата доверия к предпринимательству в целом как со стороны общественности, так и со стороны работников. Вместе с тем необходимо согласиться, что качество и производительность труда, репутация любой компании во многом зависят от отношения ее сотрудников к работе, руководству. Под социальной ответственностью бизнеса часто имеется в виду участие в благотворительных программах, помощь малоимущим слоям населения. Однако необходимо признать, что первостепенным должно быть развитие самого бизнеса, чтобы предприятия могли стабильно работать, создавать рабочие места, получать прибыль, платить своим работникам достойную зарплату. Сегодня большинство предпринимателей осознают, что для успешного ведения бизнеса недостаточно просто производить товары и услуги – необходимо системно и грамотно выстраивать отношения с органами власти, акционерами, потребителями, общественными группами. 52

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ СИЛА ТПП РФ

В целях изу чения различных аспектов проблемы социальной ответственности бизнеса нами был проанализирован опыт системы торгово-промышленных палат, осуществляющих свою деятельность в интересах делового сообщества. Статус ТПП позволяет обеспечивать эффективный диалог российских экономических субъектов как с государственными органами, так и с международными организациями. Действующий механизм региональных палат является мощным инструментом для защиты и представления интересов членов палат. Отметим, что торгово-промышленные палаты активно участвуют в создании четкой системы взаимодействия со всеми ветвями власти. Немалую роль система ТПП играет в информационном и инфраструктурном обеспечении функционирования российского предпринимательства. В течение ряда лет ТПП РФ реализует комплекс мероприятий по активизации участия национального бизнеса в решении важных социальных задач российского бизнеса. Следует отметить, что в 2002 г. под патронатом ТПП РФ был создан благотворительный фонд «Центр помощи беспризорным детям». Основная его задача – объединить предпринимателей, представителей властных структур, медиков, психологов и общественных деятелей в решении данной проблемы. Фонд проводит информационную и аналитическую работу, реализует программу по поощрению меценатства. С этой целью центр согласует с федеральной властью совместные шаги, стимулирующие благотворительность в предпринимательской среде. В течение ряда лет были проведены как крупномасштабные акции, так

и узкие мероприятия. Деятельность фонда распространяется на различные регионы нашей страны. Так, за десять лет работы фонда 104 детским учреждениям Дальнего Востока была оказана помощь на сумму более 31 млн рублей. В 2012 году он помог 159 сиротским учреждениям в 37 субъектах РФ на сумму более 30 млн руб. В партнерстве с обществом «Спартак» в апреле 2012 года на базе одной из детско-юношеских спортивных школ Рязанской области фондом проведен XXVIII спортивный фестиваль «Веселые старты» среди воспитанников детских домов и школ-интернатов. В нем приняли участие более 200 ребят. Благотворительный фонд «Центр помощи беспризорным детям» ТПП РФ также предоставил возможность 420 детям из детских учреждений и малообеспеченных семей Калужской области принять участие в благотворительном концерте «Дети – детям!» в областной филармонии. В июне в Центре международной торговли был проведен праздник, посвященный Международному дню защиты детей. На мероприятие были приглашены 450 детей из Тверской, Брянской, Калужской, Рязанской областей и г. Москвы. В структуре ТПП РФ действует комитет по вопросам социальной политики, который возглавляет депутат Государственной думы РФ Оксана Дмитриева. На одном из последних заседаний была рассмотрена тема пенсионной реформы. Особо стоит обратить внимание на исследование по проблеме социальной ответственности бизнеса, инициированное ТПП РФ несколько лет назад. Данные, полученные в ходе опроса 1500 предпринимателей из 50 регионов страны, актуальны и сегодня. Более половины опрошенных руководителей предприятий убеждены, что компании не могут ограничиваться лишь безукоризненным выполнением своих прямых обязанностей, а должны системно и добровольно заниматься социально ориентированной деятельностью. Однако предприниматели решительно не хотят, чтобы независимо от результатов хозяйственной деятельности представители органов власти ис-

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

пользовали административный ресурс. Данный вид взаимоотношений нередко компрометирует саму идею социальной ответственности. Социальная ответственность бизнеса предполагает прозрачность и информационную открытость хозяйствующих субъектов, отказ от любых «теневых» сделок, честное и уважительное отношение к партнерам, своевременное и полное выполнение всех обязательств как перед ними, так и перед государством. РЕГИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Безусловно, деятельность территориальных палат по решению социальных проблем регионов с одной стороны схожа и в то же время уникальна. Так, Санкт-Петербургская ТПП придерживается высоких стандартов в области социально ответственного бизнеса. В связи с этим палата принимает активное участие в реализации различных программ, организации и проведении спортивных мероприятий. Под патронатом Санкт-Петербургской ТПП проводятся конкурсы среди наиболее талантливых студентов петербургских вузов. В рамках социальных проектов Спб ТПП оказывает благотворительную Победители конкурса «Мой выбор – рабочая профессия»

Вручение подарков от ОАО «ЭМЗ «ЛЕПСЕ»

помощь общественным организациям, детским домам, ветеранам. Среди реализованных мероприятий – новогодние праздничные мероприятия в специализированных коррекционных школах, акции для детей, финансовая помощь региональному общественному движению «Большая медведица», общественной организации инвалидов «Спортивный клуб танцев на инвалидных колясках «Танец на колесах». ТПП Саратовской области также активно участвует в реализации социальных программ региона: помогает больницам, ежемесячно ведет благотворительную работу по поддержке дома-интерната, помогает ветеранским организациям. При палате создан совет старейшин, в состав которого входят бывшие руководители промышленного комплекса Саратовской области, которые возглавляли предприятия в самое трудное послевоенное время. Вятская ТПП в полной мере осознает важность вопроса о социальной ответственности бизнеса, в том числе в связи с непростым социально-экономическим положением Кировской области. Многие предприятия, входящие в состав ВТПП, оказывают помощь в реализации благотворительных программ, направленных на поддержку

детства и юношества, культуры и искусства. В целях содействия социальной ответственности бизнеса, реализации корпоративных программ на площадке ВТПП проходит обмен опытом в области социальной, кадровой, профориентационной работы. Члены ВТПП и советники палаты вносят свои предложения по вопросам совершенствования федерального и регионального законодательства в сфере социальной политики. Вятская ТПП совместно с членами палаты реализует целый ряд проектов, среди которых – конкурс школьных сочинений «Край мой Вятский». В этом году проект реорганизован в новый конкурс «Мой выбор – рабочая профессия». Этот молодежный проект призван повысить престиж рабочих профессий, мотивацию к профессиональному развитию, к получению востребованных на рынке труда специальностям. Жюри, созданное из представителей Вятской торгово-промышленной палаты, департамента образования Кировской области, профессиональных образовательных организаций, кафедры социально-гуманитарного образования Института развития образования Кировской области, выбрало 11 лучших работ. ПОДВЕДЕМ ИТОГИ

Важно подчеркнуть, что вызывающие и систематические проявления социальной безответственности бизнеса ведут к тяжелым последствиям. Поэтому в качестве приоритетов деятельности торгово-промышленные палаты выделяют следующие: решение проблем занятости, в том числе особо незащищенной группы – молодежи; предоставление трудовому коллективу широких возможностей для образования и повышения квалификации; добровольная экологическая деятельность, поддержка и поощрение усилий, связанных с охраной окружающей среды; благотворительная деятельность. Безусловно, эффективная работа по этим направлениям возможна лишь при условии, что власть и бизнес, решение социальных проблем неотделимы друг от друга. Статья подготовлена при поддержке Российского гуманитарного научного фонда и правительства Кировской области, проект № 13-13-43001_а(р) «Социальная политика как фактор устойчивого организационного и регионального развития». «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ЭКОНОМИКА

Организация мониторинга станков с ЧПУ в ОАО «ВМП» АВИТЕК» Ю.П. НЕХАЙ, начальник управления информационных технологий ОАО «ВМП» АВИТЕК» В.В. КУЛИКОВ, начальник бюро управления информационных технологий ОАО «ВМП» АВИТЕК» А.В. ВШИВЦЕВ, инженер-программист управления информационных технологий ОАО «ВМП» АВИТЕК»

Статья подготовлена по результатам работ по подключению станков с числовым программным управлением (ЧПУ) в компьютерную сеть предприятия в ОАО «ВМП» АВИТЕК», г. Киров.

юбое управление, в т.ч. и производством, состоит из двух повторяющихся этапов – управляющее воздействие и анализ результатов этого воздействия. На эксплуатацию любого технологического оборудования с ЧПУ в любой системе производства влияет человеческий фактор в части имеющегося доступа специалистов-наладчиков оборудования к изменению управляющих программ. Ограничить или запретить доступ данной группе специалистов невозможно по соображениям либо технического, либо организационного характера. Это влияние характерно для серийного производства с большим количеством технологического оборудования с ЧПУ. При этом наладчик отвечает только за свой процесс – обеспечение работоспособности группы станков с ЧПУ согласно заданной производственной программе. В этом случае его естественно интересует в первую очередь вопрос количества изготовленной продукции, а проблемы качества уходят на второй план. Запретить воздействовать на утвержденные управляющие программы (УП) сегодня в чистом виде не получается – незначительные правки в тексте УП необходимы (выставление нулей, коррекция инструмента…). Но одна из конечных целей при серийном производстве – уменьшение влияния человеческого фактора, т.е. уменьшение числа коррекций исходных текстов уже утвержденных УП. Система мониторинга промышленного оборудования с ЧПУ позволяет контролировать воздействие на УП со стороны специалистовналадчиков и проводить анализ результатов этих воздействий. В любом случае вопросы контроля работы станков с ЧПУ сегодня решают технологии мониторинга оборудования. 54

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Станок неисправен Не включен Не обрабатывает детали Ведет обработку детали

Окончательный контроль цеха 1 К

ПРИНЦИП РАБОТЫ

В ОАО «ВМП» АВИТЕК» контролируемые станки подключены в компьютерную сеть предприятия. Станки делятся на две группы:

 «УМНЫЕ» – это современные станки с интеллектуальными стойками, имеющие встроенный сетевой интерфейс, и некоторые старые станки после модернизации управляющей стойки (например, на «Микрос-12»). Модернизация управляющей стойки была проведена по техническому заданию от нашего предприятия.  «ПРОЧИЕ» – не имеющие сетевого интерфейса. К сожалению, со станков этой группы удается получить лишь три состояния – «Не включен», «Включен, но не ведет обработку» и «Ведет обработку».

Все УП хранятся в PDM системе Search, в соответствующих архивах – «Утвержденные», «Прорабатываемые». К утвержденным программам прикреплены карты расчета нормы времени. Программа мониторинга опрашивает все станки с интервалом 5 секунд. Данные опроса архивируются в SQL базе. С «умных» станков считывается текст УП, по которой станок работает в данный момент. Текст считанной УП сравнивается с архивной копией и если есть полное совпадение, выставляется признак – «Работа по утвержденной УП», в противном случае – считанный текст сохраняется в соответствующем архиве как очередная версия – для дальнейшего анализа программистами-технологами. Зная текст УП, автоматически мы узнаем, какая деталь/операция выполняется на станке. Просмотр результатов мониторинга организован через web-доступ в графическом виде в реальном режиме времени. При состоянии «Не включен» и «Включен, но не ведет обработку» в конце смены мастер (или иное уполномоченное лицо) указывает прямо на диаграмме причины простоя. Например «Работник в отпуске», «Плановый ремонт», «Отсутствие заготовки» и т.д. Согласно указанным причинам простоя система автоматически рассылает электронные письма в соответствующие службы. Естественно, доступны различные виды отчетов – по цехам, по станкам, причинам простоя, по временным периодам, процент реальной загрузки станков и т.д. (см. рис.).

ЭКОНОМИКА 1

29,5%

№ Инв. №

Станок

Тип стойки

Детали

1 ОЦ-10

МС032

Микрос-12Ф

2 ОЦ-12

МС032

Микрос-12Ф

46,8%

3 ОЦ-13

МС032

Микрос-12Ф

46,5%

4 ОЦ-16

VESTA1000

Fanuc 0i - MD

18,3%

5 ОЦ-17

VESTA1000

Fanuc 0i - MD

35,0%

6 ОЦ-18

МС032

Микрос-12Ф

0,0%

7 ОЦ-19

МС032

Микрос-12Ф

37,6%

8 ОЦ-20

HI-TECH

Fanuc 0i - TD

59,4%

9 ОЦ-21

HI-TECH

Fanuc 0i - TD

60,4%

10 ОЦ-24

VESTA1050

Fanuc 0i - MD

11 ОЦ-6

МС032

Микрос-12Ф

9 10 11 12

46,0%

12 ОЦ-7

МС032

Микрос-12Ф

44,9%

13 ОЦ-8

МС032

Микрос-12Ф

50,9%

14 ТК-1530

MT-52L

Fanuc 0i

58,9%

15 ТК-1532

MT-52LM2

Fanuc 0i

21,2%

16 ТК-1541

MT-65 600M Fanuc 0i

45,6%

0,0%

62,8%

5,6%

47,5%

17 ФР-1353 МС032

Микрос-12Ф

18 ФР-1354 МС032

Микрос-12Ф

19 ФР-1421 A-600

Fanuc 0i

20 ФР-1422 МС032

Микрос-12Ф

21 ФР-1425 A-610

Fanuc 18i

ФУНКЦИИ СИСТЕМ МОНИТОРИНГА

РЕЗУЛЬТАТЫ

Система мониторинга позволяет проводить: • контроль над парком станков с ЧПУ в режиме реального времени; • формирование отчетов и графиков о загрузке оборудования и эффективности работы производственного персонала; • контроль работы второй и третьей смены, в выходные и праздничные дни; • контроль длительности и причин простоя оборудования; • помощь в нормировании и определении трудоемкости изготовления узлов; • централизованное хранение и учет УП с использованием PDM-системы.

Система мониторинга позволила получить: • сведения об управляющей программе для станков с ЧПУ (какая версия используется в работе) с привязкой к детали, к изделию, номеру операции; • обеспечение автоматической рассылки сообщений о состоянии станка специалистам (программистам – если нет управляющей программы, инструментальщикам – если нет инструмента, механикам – если происходит авария, поломка оборудования и т. д.); • оценить загрузку высокопроизводительного оборудования за любой период времени; вести учет УП; • автоматизированным способом определять размер премии наладчиков в зависимости от того, какую УП они используют; • уточнение расчета норм времени при многостаночном обслуживании в части машинного времени; • уменьшение простоя станков при переналадке, ремонте и т.п.; увеличение загрузки высокопроизводительного оборудования; • принимать управленческие решения в зависимости от полученных сведений.

В ОАО «ВМП «АВИТЕК» коллективом специалистов управления информационных технологий под руководством начальника бюро АСТехПП В.В. Куликова указанные функции реализованы в «Системе Мониторинга Производственного Оборудования». В части реализации этих технологий сегодня существует множество технических решений. Анализ рынка показал, что стоимость аналогичных систем, как импортных, так и отечественных составляет от 1 500 до10 000 евро за одно рабочее место. Описания этих решений доступны, например, в Интернет, поэтому в объемах данной статьи рассматривать их нет смысла. Остановимся лишь на некоторых результатах мониторинга.

Дополнительный эффект – единообразное хранение всех УП в общезаводском электронном архиве с электронными подписями наладчиков и программистов. УП привязывается к 3D-модели детали, к электронному и сканированным чертежам, к общей структуре изделия. ПЕРСПЕКТИВЫ

На данный момент системой мониторинга охвачено порядка 100 станков. Станки приобретаются и модернизируются с условием возможности подключения к системе мониторинга. Прорабатывается вопрос о подключении универсального оборудования, не имеющего стоек ЧПУ, с возможностью контроля потребляемой мощности. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

БИЗНЕС

Строители автомобильных магистралей Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Владимир ТАРБЕЕВ, руководитель ООО «СУ-43» и ООО «АБЗ-43»

Экономическое и социальное развитие региона немыслимо без развитой сети автомобильных дорог. Какие-то нужно прокладывать заново, другие – их значительно больше – требуют постоянного ремонта.

олько в нашей области протяженность автодорог общего пользования – более 14 000 километров. Есть еще трассы внутри населенных пунктов, придомовые территории. Проблема дорожного строительства и обслуживания зачастую стоит весьма остро по целому ряду причин. Заказчик предъявляет высокие требования к качеству, стоимости и, конечно, к срокам выполнения работ. Сотрудничество предприятий ООО «СУ-43» и ООО «АБЗ-43», возглавляемых Владимиром Тарбеевым, помогает решить целый ряд задач за счет возможности изготавливать асфальтобетонные смеси и производить укладку дорожного полотна. – Владимир Николаевич, зачем Вам приходится совмещать руководство двумя компаниями? – Эти две организации необходимы друг другу. ООО «СУ-43» выполняет все виды дорожно-строительных работ. А продукция, выпускаемая АБЗ-43 (до 400 тонн за смену), позволяет оптимизировать расходы строительного управления на материалы. – Какие стройматериалы производит АБЗ-43? – Завод выпускает асфальтобетонные смеси различных марок для ремонта дорог. Предприятие обслуживает не только СУ-43, но и выполняет заявки других компаний. Вырабатываем приблизительно 67 тысяч тонн асфальта в год. Нынче около 3 000 тонн асфальта продали, остальное пустили на свои нужды: на выполнение контрактов, которые мы выиграли. Требование к используемой нами смеси – соответствующее стандартам качество и разумная цена. 56

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Таким образом дорожно-строительная компания оптимизирует расходы. В последнее время мы все чаще работаем в системе госзакупок. Это не всегда выгодно. Пока проходим всю предусмотренную законом процедуру, пока оформляем документы, возрастают и тарифы на перевозки, и цены на материалы. Например, стоимость щебня в начале этого сезона в мае составляла 1250 рублей за тонну, в августе – 1450 рублей. – В моем представлении асфальтобетонный завод – это большие шумные цехи с коптящими трубами... – Не совсем так. Это установка, которая работает почти бесшумно. Трубы не коптят – достичь этого удается благодаря системе очистки. Шума особого тоже нет,

БИЗНЕС

потому что весь процесс компьютеризирован. Сколько и какого качества материалов загружено в резервуар, какую температуру необходимо установить, степень готовности массы – все это контролирует компьютер. – Дороги в России не ругает только ленивый… Почему они у нас такие быстрорастворимые? – Дорожное полотно – конструкция многослойная, у каждого слоя – своя функция. Верхний принимает нагрузки, передает их на нижние уровни, обеспечивает ровность полотна. Нижний – воспринимает большую часть нагрузок. И если асфальтобетонное основание подверглось даже незначительной деформации, то верхние слои латать бесполезно – надо заменять все. Но, к сожалению, многие нормативы в нашем сегменте остались неизменными аж с конца прошлого века, а условия и состав движения по дорогам изменились. Интенсивность движения выше, соответственно, необходимы новые повышенные требования к дорожно-строительным технологиям и к материалам. – Сколько сегодня стоит 1 километр дороги? – Километр в дорожном строительстве – понятие относительное. Мы недавно строили федеральную трассу – там 1 километр обошелся примерно в 16 миллионов рублей. Бывает, 5-6 миллионов. – От чего это зависит? – Бывают различные конструктивы дорожной одежды. Обычно мы определяем стоимость квадратного метра. Это примерно,тысяча рублей в стандартной

технологии: 20 сантиметров песка, 20 – щебня, два слоя асфальта. – Думаю, всех автолюбителей интересует, сколько служит такое покрытие? – Сейчас гарантийные сроки увеличились с двух до четырех лет. Мы даем гарантию на произведенные нами работы. Если во время гарантийного периода на дорожном полотне произойдут какие-либо разрушения, нам придется устранять их за свой счет. Уважающая себя компания заинтересована в том, чтобы строить качественно. – Есть ли сезонность в дорожном строительстве? Или современные технологии и материалы позволяют проводить эти работы круглый год? – Технологии, конечно, не стоят на месте. Но все равно качество работ, выполненных в период с благоприятным температурным режимом, гораздо выше. Хотя сейчас практикуют добавление различных добавок, тем не менее практика показывает, что покрытие, уложенное не в сезон, больше подвержено риску появления дефектов. – Когда начинается и заканчивается дорожно-строительный сезон в СУ-43? – С мая по конец октября. Раньше – никак не нельзя. Мы не можем не учитывать период оттаивания земполотна автодорог в весенний период. Кроме того, участки дороги прогреваются неравномерно. Под большой нагрузкой дорожное полотно неизбежно разрушается. Поэтому, полагаю, в ближайшем будущем по весне нам «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

БИЗНЕС

не избежать закрытия дорог. И, соответственно, учета погодных условий при проведении дорожно-строительных работ. – А за счет чего с октября по май обеспечиваете работой коллектив? – Заключаем договоры с близлежащими муниципальными образованиями на очистку территории, ремонтируем технику, ходим в отпуска, завод готовим к новому сезону. Может быть, займемся содержанием дорог. В коллективе около 50 человек. Люди, как известно, решают все. Учитывая нынешний дефицит квалифицированных кадров, своих работников ценим и всячески поддерживаем. Наша молодежь – в основном приезжие из районов области. Помогаем, учим. Сотрудники каждый год повышают свою квалификацию. Опять же не в сезон направляем в техникум. Там создаются группы, в течение 2-3 месяцев наши работники проходят обучение и получают соответствующее удостоверение. На фонде заработной платы тоже не экономим. Его сокращать мы не имеем права. И так в штате только те, чей ресурс мы можем использовать. И они должны получать достойные деньги за хорошую работу. За сезон они успевают заработать достаточно, чтобы потом спокойно дождаться следующего. – Но выгодные заказы нужно еще найти. Как вы ищете потребителей своих услуг? – Сегодня строителей ноги кормят. Просидишь на месте – ничего не заработаешь. На сайтах ищем информацию о конкурсах, принимаем в них участие. Заказчиками работ часто выступают муниципалитеты. Например, в Слободском районе. Бывают федеральные заказчики. Имея относительно небольшой опыт – работаем только второй сезон – в прошлом году мы выполнили работ где-то на сумму около 130 миллионов рублей. В 2013 году – уже около 400 миллионов. Если считать километрами, то федеральных дорог на Котельничской трассе получается примерно 32, областных – около 30 километров, не считая дворовых территорий, ремонтом которых мы тоже активно занимаемся. Этих работ примерно на 7 миллионов выполнено в Белохолуницком районе, 18 миллионов освоили в Слободском районе, 52 – в Кирове. Все выполненные работы полностью соответствуют требованиям нормативных документов. – Не секрет, что на участие в подобных торгах заявляется немало компаний-конкурентов? – Да, конкуренция в нашем сегменте велика. Например, в конкурсе на строительство зимней дороги участвовало 6 или 7 организаций. Там цена контракта с 1 миллиарда 200 миллионов упала до 980 тысяч. У нас тоже есть подобный опыт: в этом году впервые участвовали в конкурсе, на котором в качестве потребителя услуг выступила администрация Кирова. Проводили работы на Макарьевской дамбе. Чтобы обойти конкурентов, пришлось снизить цену на 19,5%. В итоге недосчитались 12 миллионов рублей. Разумеется, качество выполняемых работ не пострадало. Но рентабельность объекта получилась гораздо ниже, чем могла бы быть. Мы пошли на это осознанно. Решили, что компании пришло время 58

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

заявить о себе в данном сегменте рынка. Чтобы получить конкурентное преимущество, мало иметь не только асфальтобетонный завод, нужно еще больше оптимизировать расходы. Мы увидели для себя способ уменьшить себестоимость еще и за счет добычи материалов, которые необходимы для производства асфальтобетона, такие, как гравий и песок. Добыча у нас осуществляется в ОАО «Карьер «Приверх»» в Лебяжском районе и на карьере ОАО «Приверх-1» в Слободском районе. – Расскажите об их работе подробнее. – На примере лебяжского карьера. Руководит им Василий Сухих. На предприятии с начала 1990-х годов идет добыча песчано-гравийной смеси. Месторождение обводненное. Добыча ведется земснарядом – большим грунтовым насосом на плавучей базе. Подобными чистят дно рек, только у этой мощность выше. Смесь – пульпа – подается в цех, где в процессе двух степеней очистки отделяется вода, происходит сортировка песчаногравийной смеси: разделение на песок, гравий товарный, который используется в бетонном производстве, и более крупный гравий – диаметром свыше 20 миллиметров, который в дальнейшем перерабатывается на щебень. К сожалению, карьер исчерпаемый. Его запас сейчас 12,5 миллиона кубометров. В год добывается примерно 500-600 кубометров. Запас – еще на четверть века.

ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО, НУЖНО ЕЩЕ БОЛЬШЕ ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАСХОДЫ Затраты у предприятия немалые, но, выдавая большие объемы, оно работает с прибылью. – Владимир Николаевич, Вы сами как попали в дорожное строительство? – Я по образованию инженер-механик. С детства мечтал работать на реке, а попал в строительную организацию. После армии случайно зашел в ДЭП-6 и получилось так, что задержался там на 23 года. Мастер, механик, начальник завода, заместитель директора. С этой должности уволился, работал несколько лет в Гордормостстрое – сначала прорабом АБЗ, потом техническим директором. Пригласили сюда. Начинали с нуля. Немало уже сделано, много интересного еще впереди. – А именно? – Нужно увеличивать объемы производства. Будем вскоре запускать еще один асфальтобетонный завод в Котельниче, на следующий год – еще один, возможно, в «Приверхе». Работа интересная, перспективная. Адреналина знаете сколько?! – В смысле? – Я много лет в дорожной отрасли. Здесь сразу видно плоды своего труда, с раскладчика на дорогу идет смесь – гладкая, свежая, блестящая – видеть это огромное удовольствие! Мы большую часть жизни проводим на работе. Она должна приносить нам радость.

Розовое благоухание Словении Название самого фешенебельного курорта Словении Порторож с итальянского языка переводится поэтически – «порт роз».

ПОРТОРОЖ полностью оправдывает свое название: городок утопает в розовых кустах, распространяющих в воздухе удивительное благоухание, которое, соединяясь с запахами моря и сосен, создает неповторимую атмосферу. Внешне курорт напоминает французскую Ривьеру: красивая набережная вдоль моря, шикарные отели, уютные рестораны, летние кафе и уплывающие за линию горизонта яхты. Порторож – крупный оздоровительный центр Европы. В 1994 году здесь были обнаружены горячие источники термальной воды исключительного качества. Они не имеют себе равных во всей Европе, так как объединяют лечебные свойства материковой минеральной и морской воды. Порторож – идеальный вариант для семейного и молодежного отдыха. Здесь можно совместить плавание в море, лечебные процедуры в одном из самых современных центров талассотерапии в Европе, бурную ночную жизнь. Буквально в 30 минутах ходьбы от Порторожа находится сказочный городок Пиран. Он известен готической венецианской архитектурой. Это город Джузеппе Тартини, известного итальянского композитора и скрипача, провозглашенный культурным и историческим памятником мирового значения. НОВЫЙ ГОД В С ЛОВЕНИИ

ТУРЫ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ РЕЧНЫЕ И МОРСКИЕ КРУИЗЫ Кредит «Десяточка» 10-10-10. (ОАО «ОТП Банк», ООО «Nacta-кредит»)

Маклина, 31, оф. 36, 541-683 E-mail: atlanta@tour2.kirov.ru, www.atlanta-tur.ru реклама

*подробности по телефону

577-313, 541-592

е отметить Если вы решит ортороже, Новый год в П ножество м то получите одновременудовольствий горных лыно: катание на A-центрах, SP в х жах, отды красивейшей экскурсии по , шопинг стране Европы оженной ол сп ра в Италии, тв по соседс у.

ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Логистическое сопровождение ВЭД Елена КУЗНЕЦОВА

Сегодня многие предприниматели, в том числе и региональные, расширяют свой бизнес за счет организации внешнеэкономической деятельности. Вести ее эффективно невозможно, если не следовать законам международной логистики.

воим опытом в этой сфере с кировскими бизнесменами поделились генеральный директор ГК «САННА» Сергей Шкарупа и генеральный директор входящего в Группу компаний Российско-китайского торгового дома «CHIN-RU» Татьяна Кокот на семинаре, проходившем в октябре в Учебно-деловом центре Вятской ТПП. – Кировская область – регион, довольно удаленный от центра. Насколько интересна международная логистика местным предпринимателям? Что Вас подвигло заняться преподавательской деятельностью? Т.К.: Во-первых, по поводу территории, Киров лежит на одной из основных магистралей – на Сибирь. И уже одно это не позволяет говорить о нем как о глубинке. Во-вторых, почему мы сотрудничаем с образовательными центрами? Группа компаний занимается внешнеэкономической деятельностью уже почти 23 года. За это время характер ВЭД менялся многократно по причине демографической ситуации в мире, кадрового рынка, законодательства. Наша обучающая программа направлена на устранение разрыва между возможностями профессионального образования и реальностью ведения бизнеса. Бывают случаи, когда бизнесмен, столкнувшись в процессе работы с зарубежными партнерами, обращается к нам за помощью в решении каких-то конкретных проблем, а уже поздно: неправильно были оформлены документы, и груз невозможно перевезти через таможню. Поэтому часть нашей работы – искать выход из подобных ситуаций. С.Ш.: На самом деле это необходимость. При работе с клиентами мы видим очень много недоработок. Вследствие недостаточной компетент60

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ности может возникать недопонимание на любой стадии: при оформлении доставки либо на таможне. Считаю, что важно донести до людей знания, которыми они смогут воспользоваться на стадии поиска компании, готовой предоставить логистические услуги. И еще: на рынке работает много любителей. Их непрофессиональные услуги портят впечатление в целом о поставщиках этих услуг. – В чем отличие международной и национальной логистики? С.Ш.: Прежде всего принципиально разное законодательство. Разное право. Разные правила прохождения границ. Разные культуры, менталитет. В России очень многие бизнес-процессы протекают так: авось, небось, как-нибудь. В Европе с таким подходом делать нечего. – А вмешивается ли политика в ВЭД? – И на Востоке, и на Западе четко разделяются понятия «политика» и «экономика». И там и там бизнесмены отлично умеют считать деньги. Могу сказать, что в Европе все процессы протекают более цивилизованно. В Китае, например, основное влияние на бизнес оказывает государство, а не рынок. На Западе и сама таможенная система более цивилизованная, чем, скажем, российская. Наши таможенные органы озадачены взиманием пошлин и пополнением бюджета, то есть фискальная функция, а там – управление логистическими процессами. – А как смотрят на Западе на российских партнеров? С.Ш.: Опасаются множества мошеннических схем. Больше доверяют своим: они не только говорят на одном языке, но и думают. Нам очень сложно

с ними конкурировать. Возможно, поэтому чаще работаем на наших, отечественных, заказчиков. – Вы 23 года на этом рынке. За это время поменялись технологии? С.Ш.: Несомненно. Происходит стандартизация перевозок. Организуются транспортные коридоры. Оптимизируется система таможенного декларирования. Более логичной становится форма переводов. Применение контейнерных перевозок значительно унифицирует разные виды транспортировок. – Каким требованиям должны отвечать специалисты ВЭД? Т.К.: Хотя этот сегмент активно развивается, высокопрофессиональных специалистов здесь все меньше. Вузы, к сожалению, не выпускают специалистов, готовых сразу приступить к работе во внешнеэкономической среде. Если говорить о специалисте, способном осуществлять живые продажи товара, нужно обладать очень многими компетентными знаниями: уметь вести переговоры с поставщиками, знать особенности документации, чтобы соблюдать условия поставок, быть знакомым с юридическими тонкостями. Необходимо исключить любые ошибки, допущенные на этапе переговоров с производителями. В противном случае груз может пройти все циклы, его уже довезут до границы, а на таможенном посту будет выявлена

ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Татьяна КОКОТ, генеральный директор Российскокитайского ТД «CHIN-RU»

зона риска. – Как ваша компания защищает своего клиента? Т.К.: Мы всегда все проверяем. Выезжаем на фабрики к поставщикам. Глубина погружения в товар определяется его характеристиками. Чаще выборочное вскрывание коробок. Если это химическое вещество, мы не проводим полностью оплату, пока не получим результаты всех лабораторных анализов, подтверждающих соответствие товара заявленному. Экспертиза проводится в стране-производителе, чтобы нам потом избежать проблем с таможенным оформлением.

Сергей ШКАРУПА, генеральный директор ГК «САННА»

ошибка в оформлении контракта, разрешительной документации, сертификатов, допущенная в самом начале пути. В итоге – незапланированные расходы, стресс, нарушение сроков поставки. – Тема семинара – международная логистика? Т.К.: Да, курс посвящен именно логистике – транспортному обеспечению ВЭД. Это не просто перевозка грузов, а многоуровневый процесс: информационная логистика, финансовая логистика, распределительная логистика. Все должно быть выстроено по четкой системе. Не стоит забывать, что мы работаем в условиях постоянно меняющихся таможенных правил и законодательства, причем приходится учитывать изменения в регламентах сразу нескольких государств. В странах Евросоюза – одни законы, на Востоке – совершенно другие. Например, для Китая норма – оформление договора только на одной странице. Контракт как на Западе, так и на Востоке должен быть проработан до мельчайших подробностей. Плюс языковой барьер. Например, в Китае очень мало на заводах персонала, который владел бы английским языком. Неоднократно столкнувшись с проблемами, мы приняли решение, что в этой стране работают наши представители только со знанием китайского языка. Устанавливаем контакты с производителем: выезжаем

на фабрику, проверяем качество, количество, документы, чтобы потом не было проблем. Приходится консультировать заказчика, поскольку часто он даже не может сформулировать задачу. Например, нужно найти производителя в Китае. Ответа на вопрос «какого?» не существует. Начинается уточнение параметров товара: из какого материала изготовлен, по какой цене, какой формы и т.д. – Такой подход может привести к увеличению рисков? Т.К.: Случается, что российские предприниматели выходят на контакты с иностранными производителями в том же Китае и, не проверив документы, отправляют деньги, а недобросовестный контрагент просто пропадает. Пострадавшая сторона обращается к нам за помощью. Очень жаль таких людей, потому что нередки случаи, когда помочь уже невозможно. В Китае 6 миллионов производителей, и вести там бизнес – определенный риск. Хотя китайцы – очень честные люди: если что-то пообещали, выполнят обязательно. Но если какието условия четко в контракте не прописаны – нам они кажутся сами собой разумеющимися, – будьте уверены, их никто выполнять не будет. Существует также разница менталитетов. Например, для китайцев договориться и посмотреть в глаза – условие успешно проведенных переговоров. Для нас это все-таки

– Сертификационные требования в России и Китае разные... Т.К.: Верно. И это тот самый момент, когда надо обязательно учесть все характеристики заказа, требуемые обеими сторонами. Поэтому техническое сопровождение сделки – всегда многостраничное и очень подробное. – Со стороны кировских слушателей чувствуете ли Вы потребность в практических советах по заявленной теме? Т.К.: Экономическое сотрудничество с Китаем сейчас вызывает в России повышенный интерес. В этот раз мы говорили о логистике и транспортном обеспечении как торговли с восточным соседом, так и ВЭД в целом. Поскольку логистика очень тесно переплетена со всеми сопутствующими процессами – таможней, финансами, документами, страхованием – мы все это тоже обсуждали, но несколько в другом ракурсе: как это влияет на логистику, сроки, на возможные риски. Часто интерес к теме семинара начинает проявляться позже. Участники отправляют нам по электронной почте свои вопросы. Мы на все обращения отвечаем. Многие сотрудники нашей компании занимаются логистикой по 20 лет. Они настолько осведомлены во всех нюансах, что быстро и конкретно могут помочь решить любой проблемный вопрос. С.Ш.: Мы делимся не теорией, а исключительно практикой. Поэтому интерес всегда живой. Мы помогаем избежать возможных ошибок в будущем. Когда человек к этому готов, он уже не ошибется. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ЮРИДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Руководитель… без полномочий Наталья МЕЛЬНИКОВА, помощник судьи Второго арбитражного апелляционного суда

Каждой организации для осуществления своей деятельности необходим руководитель, которого обычно своим решением назначают учредители или коллегиальные органы управления. При этом важно, чтобы они поддерживали актуальность своих решений о полномочиях руководителя. Иначе у юридического лица, от имени которого будет действовать якобы руководитель, могут возникнуть неблагоприятности.

дин из видов административных наказаний, применяемый в установленных законом случаях, – это дисквалификация. Она возможна, например, за нарушение законодательства о труде и об охране труда, за невыполнение в срок законного надзорного органа об устранении нарушений законодательства, за неисполнение обязанности по подаче заявления о признании юридического лица банкротом в арбитражный суд в случаях, предусмотренных законодательством о несостоятельности. Такому наказанию могут быть подвергнуты лица, замещающие в организации руководящие должности, связанные с осуществлением организационно-распорядительных или административно-хозяйственных функций, то есть, как правило, генеральный директор или директор. Дисквалификация назначается только судьей и только в качестве основного административного наказания, устанавливается на срок от шести месяцев до трех лет. Решение о назначении админист ративного наказания в виде дисквалификации считается приведенным в исполнение с момента его вступления в законную силу. Именно с этого момента дисквалифицированное лицо не вправе ос уществлять деятельность по управлению юридическим лицом. В целях обеспечения учета лиц, дисквалифицированных на основании вступивших в силу решений судов о дисквалификации, а также для обеспечения заинтересованных лиц информацией о дисквалифицированных лицах Федеральной 62

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

налоговой службой формируется и ведется Реестр дисквалифицированных лиц. Данная информация является открытой. Дисквалифицированный руководитель организации подлежит увольнению. В случае, если речь идет об акционерном обществе или обществе с ограниченной ответственностью, увольнение директора по указанному основанию производится общим собранием акционеров или советом директоров, общим собранием участников.

или, иными словами, представлять его интересы в отношениях и с контрагентами, и с органами власти, а также требует от учредителей или органов управления оперативного решения вопроса о прекращении его полномочий и назначении нового руководителя. В одном из судебных споров к участию в деле не был допущен представитель общества, являвшегося ответчиком, в связи с отсутствием полномочий у лица, подписавшего доверенность. Такая ситуация возникла потому, что на момент выдачи доверенности генеральный директор общества был дисквалифицирован, а в ходе судебного разбирательства обществом не представлялись доказательства избрания/назначения на должность генерального директора иного лица. В другом случае ответчик обратился с апелляционной жалобой на решение суда о взыскании в пользу истца 2 млн рублей. Между тем жалобу подписал генеральный директор,

ДИСКВАЛИФИКАЦИЯ ДИРЕКТОРА ОЗНАЧАЕТ ЗАПРЕТ РУКОВОДИТЬ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, А ТАКЖЕ ТРЕБУЕТ ОТ УЧРЕДИТЕЛЕЙ ИЛИ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ВОПРОСА О ПРЕКРАЩЕНИИ ЕГО ПОЛНОМОЧИЙ И НАЗНАЧЕНИИ НОВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Дисквалифицированное лицо не может заключать сделки от имени юридического лица, не может представлять его интересы в суде и совершать от его имени все процессуальные действия, в том числе выдавать доверенности и подписывать любые процессуальные документы. Кроме того, невыполнение ре шения о дисквалификации, в частности, непринятие мер к увольнению директора также может повлечь для юридического лица административную ответственность в виде штрафа до 100 тысяч рублей. Таким образом, дисквалификация генерального директора или директора, по сути, означает запрет руководить юридическим лицом

который согласно имеющейся в деле выписке из ЕГРЮЛ дисквалифицирован. При этом назначение на эту должность иного лица не усматривается ни из поступившего дела, ни из приложенных к жалобе документов. Как показывает судебная практи ка, учредителям или органам управления юридических лиц следует с должным вниманием относиться к проблеме дисквалификации руководителей, поскольку продолжение выполнения своих обязанностей дисквалифицированным руководителем может лишить организацию возможности защитить свои интересы в суде либо привести к непоправимому ущербу.

КЛУБ МАРКЕТОЛОГОВ

Маркетинг Роман БОНДАРЧУК, член Клуба маркетологов Кировской области

– Корову продашь? – Покупай, коль богат. Корова, гляди, не корова, а клад! – Да так ли?! Уж выглядит больно худой! – Не очень жирна, но хороший удой. – А много ль корова дает молока? – Не выдоишь за день – устанет рука. «Как старик корову продавал». С. Михалков

се меньше и меньше доверие потребителей к рекламе. И это неудивительно: сплошь и рядом встречаются ситуации, когда тебе «втюхивают» корову, которую «не выдоишь за день». Компании сулят золотые горы, скидки в 70%, кредиты за 5 минут без переплаты... Эти маркетинговые уловки создают у потребителей порог неверия, который приходится преодолевать компаниям, чтобы донести свое сообщение до целевой аудитории. Почему так происходит? Почему почти каждый пятый рекламный макет в печатных СМИ Кирова имеет «звездочку», которую еще стараются сделать незаметной?

Во-первых, маркетолог выясняет, а кто они, ваши потре-

Ответ на поверхности – так проще. Не надо за-

ли, что нужно нашим клиентам. А что уже предлагают им наши конкуренты? Собрав всю информацию о сильных сторонах и уникальных предложениях наших соперников, зная требования потребителей, маркетинг разрабатывает собственное уникальное предложение.

трачивать усилия. Не надо растить свою «кормилицу», совершенствовать свой продукт или услугу. Достаточно на худую коровенку приклеить классный продающий текст, дизайн, ролик – и вперед. Особенно это заметно в рознице. Топ-менеджеры считают, если они продают тот же товар, что и остальные, то и улучшать нечего. Очень часто в таких случаях конкурентная борьба происходит только на ценовом уровне. В итоге в компании начинается борьба с затратами, экономия на всем. Следствием становится снижение качества услуг. Что с этим сделать?

Решение простое – дать потребителям то, что они хо-

тят, при условии, что этого не дают ваши конкуренты. Но так ли все просто сделать? Тут начинается усиленная деятельность маркетинга. Это работа, которой очень часто уделяют недостаточно внимания, в первую очередь руководители и владельцы компаний. Ведь она не дает мгновенного «выхлопа», а маркетолог все время что-то делает и делает, требует денег на мониторинги и исследования. Чем же конкретно он занимается?

бители? У кого узнавать, что они хотят? Какие характеристики вашего предложения для них наиболее значимы? Почему один покупает холодильник с самой большой морозильной камерой, а другой – самый энергосберегающий? Может быть, у первого большая семья или он рыбак? Если у него большая семья, ему важны «выносливые» дверцы, а если он рыбак – внутренняя герметичность, чтобы другие продукты не пропахли, а «энергосберегающий» покупатель – малообеспеченный или, наоборот, с достатком и привык экономить? Кто из них делает вам основные продажи, а кто покупает «мелочи», но часто?

Во-вторых, маркетолог следит за конкурентами. Мы выясни-

Чтобы создать действительно уникальный продукт, а не очередную маркетинговую уловку, очень важно участие руководителя, собственника компании на каждом этапе.

Сейчас человек перегружен информацией. В этом потоке он обращает внимание только на стоящие новинки, на то, что ему действительно нужно. Сегодня, чтобы стать лучшим, уже недостаточно держать самую низкую цену – нужно уметь создавать ценный продукт, используя технологии маркетинга. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

вета ветеранов председатель со Галина ГУЩИНА, больницы ной клинической Кировской област

«М» продолжает серию публикаций о трудовых династиях врачей областной больницы. Сегодня рассказ о Рындиных-Пахомовой.

Валентина РЫНДИНА

(Березина)

инекологическому отделению Кировской областной клинической больницы 92 года. За это время здесь работало много талантливых врачей. Одна из них – Валентина Александровна Рындина (Березина) – в 1948 году окончила фельдшерско-акушерскую школу. В дипломе была только одна «четверка», остальные оценки – «отлично». Первый год трудового стажа в роддоме №1 закончился решением учиться дальше и стать врачом. Успешно поступила в Молотовский (Пермский) медицинский институт. Валентина Александровна училась легко, занималась в научном кружке по акушерству и гинекологии, на занятиях стремилась перенять приемы и подходы своих учителей. В 1956 году выпускницу Березину пригласили на работу в Кировскую область. Валентину Александровну распределили в Арбаж, вскоре зону обслуживания расширили – прикрепили Тужинский район. Работать приходилось много: вела прием в поликлинике, наблюдала беременных, принимала роды, оперировала, ездила в дальние деревни и фельдшерско-акушерские пункты. Больные любили ее за внимание, «легкую» руку, веселый характер. Именно в Арбаже Валентина Александровна встретила свою единственную любовь, которую пронесла через всю жизнь. Виктор Михайлович Рындин из семьи горьковчан: учителя и врача. В 1954 году блестяще 64

окончил Горьковский медицинский институт. В Арбаже Рындин работал хирургом. В 1958 году Валентину Александровну перевели на работу в облздравотдел инспектором по акушерствугинекологии и предложили совместительство в гинекологическом отделении Кировской областной клинической больницы. Виктор Михайлович последовал за любимой. И Виктор Михайлович, и Валентина Александровна хотели учиться дальше. Виктор Михайлович поступил в аспирантуру в Ленинградский институт переливания крови, филиал которого открылся в Кирове. Он учился и работал на станции переливания крови и в хирургическом отделении.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

Виктор РЫ

НДИН

В 1960 в семье Рындиных появилась дочь Елена. В 1961 году Валентина Александровна уехала учиться в ординатуру в город Горький, взяв с собой годовалую дочь. На первом же дежурстве ординатор Рындина успешно прооперировала сложную экстренную больную, чем немало удивила сотрудников кафедры. В 1963 году Валентина Александровна Рындина вернулась в гинекологическое отделение Кировской областной клинической больницы. Это отделение в те годы работало в экстренном режиме. Во времена запрещенных абортов многие женщины страдали от криминальных вмешательств, поступали с тяжелым кровотечением, инфекциями. Валентина Александровна много оперировала. Она никогда не жаловалась, просто шла и помогала столько, сколько нужно. Если поступала экстренная пациентка, снова шла в операционную. Для гинеколога очень важно иметь легкую руку. Это талант, данный Богом. Жены начальников и капризные пациентки просили, чтобы их оперировала Рындина. Бывало, дрожит такая пациентка во время осмотра и рассказывает, как она боится процедуры или операции,

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

СТАЖ СЕМЬИ

РЫНДИНЫХ-ПАХОМОВОЙ

В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТНОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ

79 ЛЕТ а Валентина Александровна уже заканчивает работу. Сделала все так, что пациентка ничего не почувствовала. Осложнений после операций у нее не было. В 1968 году Валентине Александровне присвоено звание «Ударник коммунистического труда». В 1973 году – высшая квалификационная категория врача акушера-гинеколога. 17 июня 1981 года Валентине Александровне присвоено почетное звание «Отличник здравоохранения». У доктора Рындиной открылся еще они талант – учить. Интерны, которые с ней работали, рассказывают, что во время операции она настолько мудро подсказывала и помогала молодому врачу, что казалось, будто он знает и делает все сам, а наставник просто стоит рядом. Воспитанные Рындиной гинекологи позже понимали, что именно она научила их тем приемам и подходам, без которых не бывает хорошего хирурга. Виктор Михайлович успешно защитил кандидатскую диссертацию в 1966 году. Он уже давно работал в хирургическом отделении областной больницы, постигая тонкости профессии. Круг его профессиональных интересов широк: онкохирургия, хирургии кишечника, печени, желчных путей. Рындин выполнял сложные операции на щитовидной железе, гепато-билиарной системе. Вместе с коллегами занимался научной работой. Доктор Рындин был активным членом общества хирургов, членом Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов, общества «Знание». Высшая квалификационная категория врача-хирурга присвоена ему в 1979 году. Медалью «Ветеран труда» Рындин награжден в 1987 году. Дочка Елена часто приходила к родителям на работу и могла объяснить маме, вернувшейся домой после дежурства, какого именно больного поехал оперировать папа. Елена росла в атмосфере постоянных разговоров о медицине, больных, операциях, науке. С детства она решила, что будет только врачом. В 16 лет Елена окончила школу и поступила в Горьковский медицинский институт. На втором курсе пришла большая любовь: Дмитрий Пахомов был старше Елены на 6 лет, тоже студент-медик. Через год после свадьбы на свет появилась дочь Екатерина. Рындины как могли помогали молодой паре. В 1983 году после окончания института Елена переехала в Москву по месту

работы мужа. Четыре года была акушеромгинекологом на амбулаторном приеме и мечтала оперировать. В 1988 году поступила в ординатуру по акушерству и гинекологии. Заведующий кафедрой предложил ей пройти курс ультразвуковой диагностики, которая только-только начинала внедряться в практику. Мечты об операционной остались в прошлом, зато появился врач ультразвуковой диагностики, обладающий клиническим мышлением, имеющий опыт работы с больными. С 1990 года Елена Пахомова (Рындина) работает врачом ультразвуковой диагностики. В 1993 году семья Пахомовых переехала в Киров. 1 апреля 1998 года Елена Викторовна принята на работу в Кировскую областную клиническую больницу. О Пахомовой как враче-диагносте ходят легенды. По результатам УЗИ она ставит сложнейшие диагнозы, подтверждающиеся в операционной. С ней советуются клиницисты. Высшая квалификационная категория присвоена ей в 2002 году. Елена Викторовна – член ассоциации врачей ультразвуковой диагностики. С 2005 года является главным специалистом департамента здравоохранения. Она постоянно учится, участвует в конференциях, семинарах, российских и международных съездах по своему направлению, имеет множество сертификатов. За год только в областной клинической больнице Елена Викторовна выполняет около 6000 исследований. В 1995 году неожиданно ушел из жизни Виктор Михайлович Рындин. Это было большим ударом для Валентины Александровны. Елена стала стержнем и главной опорой семьи. Дочь Елены – Екатерина – тоже врач, она выбрала нелегкую профессию анестезиолога-реаниматолога. Любовь к профессии и талант – что это: гены или вирус, передаваемые от родителей к детям?

Елена ПАХОМОВА (Рындина) с дочерью Екатериной

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

БИЗНЕС

Экспертиза сотового телефона Инна КУЛИНИЧ, исполнительный директор ООО «СОЭКС-Вятка»

Сегодня мобильный телефон стал не только удобным в обращении коммуникатором, но и неотъемлемым атрибутом делового человека. Это сложное высокотехнологичное устройство с каждым годом становится все более совершенным. Однако увеличиваются не только его технические возможности, но и вероятность поломки.

риобрета я сотовый телефон, следует помнить о правильной его эксплуатации. Важно беречь устройство от воды, так как попадание влаги провоцирует потерю данных и возникновение очагов электрохимической коррозии. Необходимо оберегать аппарат от сильной тряски, ударов и падений, так как при неосторожном обращении могут повредиться механические компоненты и печатные платы. Стараться оградить сотовый телефон от резких перепадов температур. В этом случае образовавшаяся влага может спровоцировать замыкание аппарата. Соблюда я эти простые правила, можно надолго сохранить работоспособность своего любимого средства связи. ВОЗВРАТ ДЕНЕГ ИЛИ ЗАМЕНА

Однако бывает так, что, несмотря на аккуратную эксплуатацию телефона, в один прекрасный (а точнее, ужасный) день телефон выходит из строя. В этих случаях согласно ФЗ «О защите прав потребителей» при обнаружении в телефоне каких-либо недостатков потребитель по своему выбору имеет право потребовать или замены на товар той же марки и модели, или замены на схожий товар другой марки или модели с соответствующим перерасчетом цены товара, или соразмерного уменьшения покупной цены, или незамедлительного безвозмездного устранения недостатков товара, или возмещения расходов на их исправление потребителем или третьим лицом. Также покупатель имеет право отказаться от исполнения договора купли-продажи и потребовать возврата денег. В этом случае потребитель по 66

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

требованию продавца и за его счет должен вернуть товар с недостатками. Однако для начала необходимо выявить дефект и доказать, что он получен не по вине потребителя, что иногда бывает проблематично. В то же время даже при наличии дефекта ни продавцы, ни производители не торопятся принимать товар обратно. Но в последнее время возникают и такие ситуации, когда недобросовестный покупатель, вследствие неправильной эксплуатации, приведшей товар в негодность, требует от магазина либо производителя возврата денежных средств, либо замены мобильного телефона. При возникновении таких спорных ситуаций, связанных с разрешением разногласий между конфликтующими сторонами – продавцом и изготовителем, продавцом и покупателем изготовителем и покупателем, – встает вопрос о проведении экспертизы. ДОВЕРЬСЯ ЭКСПЕРТАМ

Экспертиза сотового телефона помогает выявить производственные дефекты, обнаружить дефекты механического характера. Опытный эксперт сразу же распознает выраженные дефекты мобильного телефона. Обычно это следы различных механических воздействий на корпус мобильного устройства, попадание жидкости, нарушение правил эксплуатации аппарата. При осуществлении независимой экспертизы сотового телефона в экспертной организации Вятской ТПП ООО «СОЭКС-Вятка» аппарат в обязательном порядке проходит полную диагностику: проверяются целостность и работоспособность электронных компонентов, программного обеспечения, он тестируется в

течение нескольких дней в режиме приема и передачи данных с различными операторами связи. Это необходимо для выявления скрытых дефектов и определения причин их образования. В процессе проведения независимой экспертизы мобильных телефонов осуществляются следующие действия: • первичный осмотр предмета экспертизы и сопроводительной документации; проводится при обязательном присутствии конфликтующих сторон; • комплексное исследование (органолептическое, лабораторное) предмета экспертизы (тестирование с применением прибора «GSM–тестер»); • анализ полученной информации и оформление письменного экспертного заключения. Эксперты ООО «СОЭКС-Вятка» ежегодно совершенствуют свой профессиональный уровень. Ведь для того чтобы качественно провести экспертизу мобильного телефона, мало специализированного образования, нужно быть всегда в курсе всех новинок и их характеристик, чтобы экспертное заключение было достоверным. По окончании экспертизы сотового телефона заказчику выдается заключение с описанием имеющихся недостатков и дефектов. Это заключение имеет статус официального документа доказательного значения и может быть использовано в суде. ООО «СОЭКС-Вятка» Тел./факс:

35-89-39

E-mail: soex@vcci.ru

ВЯТСКАЯ ТПП

Выделяйся! КАЛЕНДАРИ ЕЖЕДНЕВНИКИ ПЛАНИНГИ ОТКРЫТКИ КОНВЕРТЫ ПЛАКАТЫ И АФИШИ БЛАНКИ

ГАЗЕТЫ ЖУРНАЛЫ КНИГИ БРОШЮРЫ ЛИСТОВКИ БУКЛЕТЫ УПАКОВКА

38-34-34 (8332)

610004, г. Киров, ул. Ленина, д. 2 «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)

ВЯТСКАЯ ТПП

МЕДИЦИНА ДЛЯ ВСЕХ

Медицинская техника и оборудование. Всё для стоматологических клиник. Ортопедические изделия. Областная сеть аптек. ООО «МИХАЙЛОВ», тел.: (8332) 38-26-31, 54-65-65

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2013 | №11 (175)