Mercury Magazine №176 (12, December 2013)

ДЕКАБРЬ • 2013 МАЛАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ПРИ ВТПП

14

О ДОБРОМ ИМЕНИ И БЕЗУПРЕЧНОЙ РЕПУТАЦИИ

36

МЫ ЗАЩИТИМ ТЕБЯ, ЗЕМЛЯ!

52

СЕРГЕЙ ДАНЕЛЯН,

ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ПОД РЕНТГЕНОМ | ДЕКАБРЬ, 2013 (176)

генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть»: «В ТРАДИЦИЯХ ВЯТСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №176, ДЕКАБРЬ, 2013

3 5 7

Обзор событий Элита экономики «Золотая дымка» для «Вятка-НАЙДИ» 12 РедАКЦИЯ юбилейная 14 Малая академия наук при ВТПП 16 Юридический аспект

16+

7

Председатель редакционной коллегии: Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Номер подготовили: Э.М. Бокова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.Ж. Назарова, выпускающий редактор, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. Заказ №13207 Тираж 2500 экземпляров

17 ТЕМА НОМЕРА:

ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ПОД РЕНТГЕНОМ 18 22

6

24 26 28 30 31 36 38

Бизнес в открытую и за спинами В традициях вятского предпринимательства «МИТО» формирует спрос Имидж: быть или казаться? Добросовестных защитим Конкурентные преимущества Устойчивое социальное развитие Купечество старой Вятки: о добром имени и безупречной репутации В бизнесмены ты б пошел?..

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 30.11.2013 Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Вятский издательский дом» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606,35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: КОГБУЗ «Кировская областная больница», ОАО «Уржумский спиртоводочный завод», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «ЛДЦ «Верис», УМВД России по Кировской области и лично О.Е. Шутову

С Новым годом! Декабрьский номер журнала посвящен теме репутационного капитала. Мы не претендовали на всесторонний анализ вопроса, но попытались через призму репутации обратить внимание на роль предпринимательства в обществе. Календарный год подходит к концу, как и Год предпринимательства в Кировской области. Одной из важных тем, поднятых в ходе форума «Предпринимательство на Вятке» 2 года назад, стала проблема нелегального бизнеса, масштабы которого нарастают. Власть винит предпринимателей, а бизнес кивает на постоянные изменения законодательства, рост тарифов и платежей. Участники круглого стола «Теневой сектор экономики» в Общественной палате высказали свое мнение о происходящем и внесли предложения по изменению ситуации в регионе. В ноябре редакция посетила уникальный по всем параметрам Уржумский район. Его новый глава в сравнительно короткие сроки смог придать развитию муниципалитета хорошую динамику. Подробнее – в нашей традиционной рубрике «Территория». Не за горами Новый год. Хочется спрятаться от повседневных забот и больше времени посвятить своей семье и увлечениям. Здоровья, удачи и радостных моментов в 2014 году! ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

38

На протяжении года мы много говорили о бизнесе. А что об этом думают наши дети?

60

ТЕРРИТОРИИ

42

Динамика роста – шаг к развитию 44 С именем Кирова 46 «Андреевским» шагом 48 180 лет традициям качества 49 С «АвтоЛидером» по пути!

50 52 55

На новом витке истории Мы защитим тебя, Земля! Признание заслуг регионального бизнеса 56 Жить, созерцая красоту

60

В путь – с изяществом и комфортом 62 Красота спасет мир… А медицину?

64 Умеет ли упаковка разговаривать?

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ВТПП И АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА КИРОВА РАСТОРГЛИ ДОГОВОР АРЕНДЫ Вятская торгово-промышленная палата и администрация города Кирова пришли к обоюдному соглашению о расторжении договора аренды земельного участка на пересечении улиц Профсоюзной и К.Маркса, на котором предполагалось строительство конгрессно-выставочного центра. Вятская ТПП совместно с городской администрацией проводит работу по подбору другого земельного участка. Президент палаты Николай Липатников считает, что принятые решения соответствуют интересам членов палаты и учитывают мнение горожан. В то же время откладывание строительства современного конгрессновыставочного центра, необходимого городу и области, не способствует повышению деловой активности и инвестиционного климата в регионе.

СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ Президент палаты Николай Липатников и полковник внутренней службы Михаил Лихачев подписали соглашение о сотрудничестве Главного управления МЧС России по Кировской области и Вятской ТПП. Соглашение предполагает взаимодействие по созданию благоприятных условий для развития малого и среднего предпринимательства, повышению эффективности деятельности в сфере гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах в Кировской области. Вятская ТПП взяла на себя обязательства по проведению совместно с Главным управлением на базе Негосударственного образовательного учреждения «Учебно-деловой центр» курсов, семинаров, круглых столов, консультаций для хозяйствующих субъектов, органов государственной власти и управления, а также для предпринимателей по вопросам обеспечения пожарной безопасности. МЧС, в свою очередь, будет оказывать поддержку в решении административных, организационных и иных вопросов, связанных с нарушением прав и законных интересов предприятий при осуществлении государственного пожарного надзора, а также надзора в области гражданской обороны и защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

ПРОДАЕТСЯ АРЕНДНЫЙ БИЗНЕС

СЕМИНАР ВАСИЛИЯ ВИТРЯНСКОГО В Кирове прошел семинар Василия Владимировича Витрянского, заслуженного юриста Российской Федерации, доктора юридических наук, профессора, заместителя председателя Высшего арбитражного суда Российской Федерации (в отставке), члена совета по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства при Президенте РФ, на тему «Реформы Гражданского кодекса РФ». Мероприятие организовала Вятская торгово-промышленная палата при поддержке ТПП РФ. На семинаре рассматривались вопросы, касающиеся изменений в Гражданском кодексе РФ, а также в области третейского судопроизводства. Участие приняли представители бизнес-сообщества, председатели арбитражных судов Волго-Вятского округа и Пермского края, а также руководители и специалисты муниципальных образований и федеральных структур региона. Подробный материал о событии читайте в январском номере.

ТОРГОВООФИСНЫЙ ЦЕНТР

100% 5350 кв.м + земля

занятость арендаторами

в собственности

Телефон:

8-912-827-38-57, 8 (912) 827-54-92

0 млн ру

8 Цена 1

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

3

б

ОБЗОР СОБЫТИЙ

РАБОЧИЙ ВИЗИТ ГЛАВЫ МИНСЕЛЬХОЗА

О ВОДОСНАБЖЕНИИ И ВОДООТВЕДЕНИИ На совместном заседании комитетов Совета Федерации по экономической политике и аграрно-продовольственной политике и природопользованию были обсуждены последствия введения в действие с 1 января 2014 года статьи 27 ФЗ от 7 декабря № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении». Члены комитетов поддержали необходимость изменения нормативных актов, обеспечивающих четкое разграничение ответственности по очистке промышленных сборов между централизованными сетями водоотведения и абонентами таких сетей, а также установления реально достижимой системы нормативов по сборам загрязняющих веществ. Была создана рабочая группа по вопросам мониторинга законодательства в сфере очистки сточных вод и нормирования воздействий на водные объекты, в которую среди прочих вошел член Совета Федерации от Кировской области Юрий Исупов.

Рабочий визит Министра сельского хозяйства РФ Николая Федорова в Кировскую область начался с посещения Кировского молочного комбината. Он побывал на участке розлива готовой продукции в потребительскую упаковку и в диеткамерах на участке сбыта, откуда молоко, сливки, кефир, ряженка и другие цельномолочные продукты отгружаются торговым организациям Кировской области и десяти близлежащих регионов. Ознакомившись с производством, гости смогли лично убедиться во вкусовых качествах выпускаемой предприятием продукции и продегустировали продукты. Во время визита на Кировский молочный комбинат глава Минсельхоза России Николай Федоров, губернатор Кировской области Никита Белых, заместитель председателя правительства Кировской области Алексей Котлячков и генеральный директор предприятия Василий Сураев обсудили проблемы отрасли и перспективы развития молочного животноводства и перерабатывающей промышленности региона.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КАЧЕСТВА Учебно-деловой центр Вятской торгово-промышленной палаты успешно прошел сертификацию качества образовательных услуг по подготовке, переподготовке и повышению квалификации специалистов и включен в реестр Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Свидетельство о внесении образовательного учреждения в реестр подписал президент ТПП РФ Сергей Катырин.

В ВТПП ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ В СФЕРЕ ЖКХ В Вятской торгово-промышленной палате состоялось заседание комитета по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства. Председатель комитета, директор ООО Управляющая компания «Вятка Уют» Сергей Беляков проинформировал о критическом состоянии дел в ряде управляющих компаний, вызванном неплатежами населения, воровством ресурсов и законодательными пробелами, затрудняющими работу с должниками. Также он предоставил анализ плюсов и минусов при переходе на непосредственное управление многоквартирными домами. Участники мероприятия наметили конкретные сроки проведения встреч для поиска компромиссов с ресурсоснабжающими компаниями.

VOLKSWAGEN – ПЯТЬ ЛЕТ В КИРОВЕ 28 ноября 2008 года состоялось торжественное открытие салона Volkswagen в Кирове на базе Торгово-сервисной корпорации Мотор.

5 лет прошло с момента открытия салона в Кирове. Очень многое изменилось за это время – полностью обновился модельный ряд Volkswagen, салон переехал с улицы Менделеева на Московскую, были достигнуты и признаны представителями марки Volkswagen в России высокие показатели профессионализма и качества работы сотрудников дилерского центра, а количество поклонников марки в городе Кирове увеличилось в разы.

Салон-ателье «Ольга» дипломант конкурса «Торговая марка-2013» в номинации «За высокий профессионализм» • Пошив, ремонт всех видов мужской и женской одежды • Изготовление корпоративной одежды • Продажа ткани, раскрой • Услуги модельера, подбор ткани и фурнитуры

УЛ. ДЕРЕНДЯЕВА, 80-б (4 эт.), ТЕЛ.: 57-96-13 4

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

Ольга КРИВОШЕИНА, директор салонаателье «Ольга», на церемонии награждения

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Элита экономики Слободской комбинат «Красный якорь» стал лауреатом Международной премии «Лучший налогоплательщик года». Премию учредил Фонд содействия развитию предпринимательства (ФСРП), созданный по инициативе группы депутатов Государственной думы, членов Совета Федерации и Международного Клуба лидеров бизнеса.

О

сновная цель премии «Лучший налогоплательщик года» – популяризация честного, прозрачного и грамотного ведения бизнеса, стимулирование предприятий к добровольной и своевременной уплате налогов. Это своеобразный способ выразить благодарность за добросовестное исполнение плательщиками своих обязанностей перед государством, содействовать улучшению отношений между контролирующими органами и налогоплательщиками, повлиять на формирование налоговой

культуры и обеспечение своевременной уплаты налогов в бюджеты. Конкурс проводится при поддержке обеих палат Российского парламента, Счетной палаты РФ, Министерства экономического развития, Совета министров союзных государств Белоруссии и России, Ассоциации региональных банков, Российского союза налогоплательщиков и других авторитетных организаций. ЛАУРЕАТЫ ПРЕМИИ

В конце октября премию «Лучший налогоплательщик года» вручали в

шестой раз в московском «Президентотеле». Награждение состоялось в рамках церемонии официального общественного признания «Элита национальной экономики». В числе лауреатов премии такие известные компании, как «Аэрофлот», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», концерн «Туполев», «Ак Барс Холдинг», косметическое объединение «Свобода» и др. Лауреаты, отмеченные званием и знаком «Лучший налогоплательщик года», получают возможность использовать это звание при продвижении своих товаров и услуг.

Учебно-деловой центр ВТПП приглашает:

23 ДЕКАБРЯ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

«ПЕРЕХОД НА

КОНТРАКТНУЮ

СИСТЕМУ ЗАКУПОК» Семинар проводят специалисты департамента государственных закупок Кировской области

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию вы можете по тел.:

Ваша реклама не работает? Ваш сайт не приводит клиентов? ЗАПИШИТЕСЬ НА СПЕЦИАЛЬНЫЙ 2-МЕСЯЧНЫЙ КУРС

РЕКЛАМА 2.0

РЕКЛАМА, КОТОРАЯ ПРОДАЕТ

35-35-28

e-mail: udc@vcci.ru сайт: www.udc-kirov.ru «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

5

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ТРЕТЕЙСКИЙ ПОПОЛНИЛ СВОИ РЯДЫ 20 ноября состоялось заседание квалификационной комиссии Третейского суда при Вятской ТПП, которая рассмотрела предоставленные претендентами анкеты. Претендентов, выразивших желание стать третейскими судьями, было пятеро: Клековкин Виталий Алексеевич – главный юрисконсульт юридического отдела ОАО «Россельхозбанк» Кировский региональный филиал, Колегов Денис Юрьевич – руководитель Центра правового сопровождения бизнеса при Вятской ТПП, Лазарева Елена Павловна – юрисконсульт того же центра, Мячин Денис Олегович – управляющий партнер ООО «Агентство юридических решений», Халявин Андрей Александрович – юрисконсульт 1-й категории ООО «Газпром межрегионгаз Киров». Все кандидаты успешно прошли собеседование и приказом президента палаты назначены третейскими судьями при Вятской ТПП.

КОМПЬЮТЕРНОЕ МНОГОБОРЬЕ Компания «Ростелеком» подписала трехстороннее соглашение о сотрудничестве с департаментом информационных технологий и связи Кировской области и КОГАУ «Многофункциональный центр предос тавления гос ударственных и муниципальных услуг Кировской области». Согласно документу Ростелеком выступит в качестве партнера I чемпионата Кировской области по компьютерному многоборью среди граждан старшего возраста, который пройдет 20 декабря в рамках региональной конференции «Повышение компьютерной грамотности населения Кировской области как необходимое условие развития информационного общества».

«КЛАДОВАЯ РЕМЕСЕЛ» УДИВИЛА КИРОВЧАН 1 декабря завершил работу межрегиональный фестиваль «Кладовая ремесел». Удивить кировчан своими изделиями приехали мастера из 23 регионов России. Умельцы из Нижнего Новгорода традиционно привезли хохлому, гости из Татарстана – авторские украшения из натуральных камней, нарды ручной работы, изделия из обсидиана, в том числе символику Универсиады-2013. К саратовским мастерам кировчане буквально выстроились в очередь: родители с маленькими детьми – за глиняной игрушкой-свистулькой, а кировские модницы – за необычными кожаными браслетами ручной работы и украшениями из стекла. Особой популярностью пользовались знаменитые удмуртские ювелирные украшения в технике горячая эмаль. Традиционные изделия вятских промыслов – дымковскую игрушку, матрешку – кировчане охотно покупали в подарок на Новый год. Фестиваль «Кладовая ремесел» проходит в Кирове в третий раз. Его организуют департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области и Вятская ТПП. По их мнению, фестиваль уже заработал репутацию среди российских мастеров народных промыслов, и умельцы стремятся попасть сюда. В этом году даже был своеобразный конкурс: на место претендовали несколько человек. Кстати, кировские промысловики говорят, что раньше они завидовали мастерам из других регионов, а теперь их коллеги приезжают в Киров за опытом.

ОТДЕЛ ПЕРЕВОДОВ ВЯТСКОЙ ТПП

ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ: ПИСЬМЕННЫЙ ПЕРЕВОД

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОДЧИКОВ ДЛЯ:

 технической документации, контрактов, уставных и других юридических документов  рекламных проспектов и буклетов, деловых писем, патентной документации

6

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

 работы при монтаже и наладке оборудования с участием иностранных специалистов;  ведения деловых переговоров, проведения деловых поездок Качество и конфиденциальность гарантируем!

АДРЕС: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 8 Контактный телефон: (8332) 38-59-69 e-mail: perevod@vcci.ru

ОБЗОР СОБЫТИЙ

«Золотая дымка» для «Вятка-НАЙДИ»

Губернатор Кировской области Никита Белых и президент Вятской ТПП Николай Липатников вручили областной знак качества «Золотая дымка» компании «Вятка-НАЙДИ».

П

рограмма «Областной знак качества «Золотая дымка» является совместной инициативой правительства Кировской области, ВТПП, Управления Роспотребнадзора по Кировской области и Кировского центра стандартизации и метрологии. Ее главная задача – выявить и поддержать местных товаропроизводителей, выпускающих качественную, конкурентоспособную продукцию. Всего шесть предприятий стали обладателями почетной награды. Фабрика индивидуальной мебели «Вятка-НАЙДИ» занимается изготовлением шкафов-купе, мебельных фасадов, комплектующих для корпусной и встраиваемой мебели. Специалисты компании содействуют в обучении профессиональным навыкам и способствуют развитию кадрового потенциала региона. Так, на основе социального партнерства с кировским многопрофильным техникумом фабрика «Вятка-НАЙДИ» предоставляет студентам рабочие места как во время практики, так и после завершения учебы. В этом учебном году была сформирована специальная группа мастеров столярного и мебельного производства, которые будут получать практические навыки работы на современном оборудовании компании. В ходе торжественного вручения областного знака качества губернатор Н.Ю. Белых подчеркнул: «Все обладатели «Золотой дымки» действительно демонстрируют

очень высокие качественные показатели. Предприятие «Вятка-НАЙДИ» работает в непростом формате – непосредственно с прямым потребителем. Характерно, что из семи наряду с сегодняшним врученных знаков «Золотая дымка» пять принадлежат предприятиям пищевой и два – мебельной промышленности. Эти отрасли работают в условиях жесткой рыночной конкуренции, когда ежедневно приходится бороться за потребителя». «Мне и коллективу фабрики очень приятно получить столь высокую награду из рук главы региона. Мы признательны за высокую оценку нашей работы. Сотрудники компании любят свою работу, при этом каждый из нас стремится соответствовать мировым стандартам мебельной индустрии. Поэтому мы вместе достигаем таких результатов», – подчеркнул генеральный директор мебельной фабрики «Вятка-НАЙДИ»Иван Токмаков. Также руководитель компании вручил губернатору Кировской области три сертификата на изготовление мебели, которые будут переданы в социальные учреждения области.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Фатеевский родник оздоравливает, лечит* Так расшифровывается название ООО ПТП «ФРОЛ», занимающегося исследованием источника. Его директор Николай Мартынов раскрывает читателям секреты природы.

У

же не одно поколение проблемы со здоровьем решает с помощью таблеток. Между тем недра Земли дарят нам помощь.

13 лет назад на границе КировоЧепецкого и Куменского районов началась разработка месторождения. Запатентовано название воды – «Фатеевская». ПРИРОДНЫЙ ЛЕКАРЬ

Фатеевская вода – это йодо-бромно-хлоридо-натриево-кальциевый рассол концентрацией порядка 60 г/дм3. Характеристики подтверждены полным пакетом документов и бальнео-терапевтическими заключениями.

Санатории и больницы области используют воду с широким и сбалансированным спектром микро- и макроэлементов, обладающую способностью оказывать физическое, химическое и тепловое воздействие на кожные и слизистые покровы, как вспомогательное средство при лечении заболеваний нервной, костно-мышечной, мочеполовой, дыхательной, эндокринной, пищеварительной систем, кровообращения и кожи. Лечебный эффект основан на осмотическом, дегидратационном, противоотечном, противомикробном, дефибролизирующем, трофико-стимулирующем, репаративно-регенераторном, мембрано-стабилизирующем и местном иммунно-коррегирующем действии.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

«Пришло время переосмысления ценностей, – говорит Николай Мартынов. – Мечтаю, чтобы Вятский край стал северной здравницей России. Но один в поле не воин, нужна поддержка – команда заинтересованных людей, готовых вложить в этот проект деньги. Это поможет не только организовать прибыльное производство, но и внести свой вклад в дело возрождения и прославления вятской земли». ООО ПТП «ФРОЛ» 610020, г. Киров, ул. К.Либкнехта, 67, оф. 79. Тел.: 8-912-714-49-62 Директор – Мартынов Николай Серафимович

* ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, ПЕРЕД ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА И ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ИНСТРУКЦИЕЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

ЦЕНТР ПРАВОВОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА И АЛЬТЕРНАТИВНОГО РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ ВЯТСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ  управленческий консалтинг  способы досудебного урегулирования споров  налоговое консультирование  сопровождение внешнеэкономической деятельности  таможенное дело  создание бизнеса, в том числе государственная регистрация хозяйственных обществ

 сопровождение корпоративных процедур  эмиссия акций  защита интеллектуальной собственности  сопровождение операций с недвижимым имуществом  представительство в судах всех уровней и инстанций  сопровождение выездных проверок

ТЕЛ./ФАКС: (8332) 25-29-90, 8-912-337-37-29 8

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

КОМПЬЮТЕР ВЗЛОМАЛИ? Всего один вирус на рабочем компьютере может стереть все ценные данные, украсть деньги с банковского счета и поставить бизнес под угрозу. С решениями «Лаборатории Касперского» ваши данные, финансы и бизнес в безопасности.

БИЗНЕС БЕЗ УГРОЗ kasperskysmb.ru © ЗАО «Лаборатория Касперского», 2013. Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания являются собственностью их правообладателей.

г. Киров, ул. М. Гвардии, д. 45 (8332) 35-13-13 sales@aspectspb.ru

tpp-inform.ru, rg.ru, vedomosti.ru, wciom.ru, izvestia.ru, kirovreg.ru, forbes.ru

БИЗНЕС

БИЗНЕСДАЙДЖЕСТ

Задержаны «черные банкиры», которые вывели «в тень» почти 40 млрд рублей. 5 лет они обналичивала деньги по заказу недобросовестных коммерсантов. Использовали классическую схему, при которой

Совет Федерации одобрил изменения в ФЗ «О страховых взносах…». Документом предусматривается сохранение

до 2016 года тарифа страховых взносов в государственные внебюджетные фонды на уровне 2013 года для основной массы плательщиков. __________________________________

Правительство одобрило подзаконный акт, устанавливающий

штрафы и пени для поставщиков и заказчиков, нарушивших обязательства контракта. Теперь им придется выплатить пострадавшей стороне от 1 до 10% от стоимости контракта.

средства переводились со счетов одних фиктивных организаций на другие.Для этого была создана сеть из более чем 100 фирм-однодневок в России, на Кипре и Прибалтике. __________________________________ Как сообщает Росстат, на 1 ноября 2013 г. в хозяйствах всех категорий намолочено 90,3 млн тонн зерна в первоначально оприходованном весе, это на четверть больше, чем в предыдущем году. __________________________________ Минфин подсчитал, что налоговые льготы

обходятся бюджету в 1,8 трлн рублей. В следующем году правительство решит, какие из них можно отменить.

Правительство Башкирии разработало концепцию, призванную повысить узнаваемость региона в стране и мире. В новом программном документе обозначено несколько

целей, среди основных – улучшение деловой репутации Башкирии, повышение лояльности к ней как со стороны жителей республики, так и граждан России, мирового сообщества. Еще одна серьезная задача – сформировать образ Башкирии как территории, где созданы комфортные условия для проживания и карьерного роста. Роспребнадзор выявил нарушения

в работе 57 популярных московских ресторанов. В итоге с реализации снято 13 партий продукции с признаками порчи, истекшими сроками годности, без маркировки. __________________________________ Более 85% работодателей интересуются увлечениями кандидатов прямо на собеседовании. В каждом третьем случае это может стать причиной отказа в приеме на работу. В числе интересов, которые могут закрыть соискателям дорогу к вакансии, работодатели отметили компьютерные игры, экстремальные виды спорта и азартные игры.

10

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

утвержден перечень мероприятий по увеличению к 2020 году числа высококвалифицированных работников. Среди них: разработка Правительством России

профессиональных стандартов, методическая поддержка формирования к 2018 году 250 многофункциональных центров прикладных квалификаций, создание базового центра профподготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров. __________________________________ Россия и Республика Корея подписали

соглашение о взаимной отмене визовых требований.

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

30

В 2014 г.

АЭРОПОРТ «ПОБЕДИЛОВО» УВЕЛИЧИТ КОЛИЧЕСТВО РЕЙСОВ И РАСШИРИТ СЕТЬ МАРШРУТОВ.

БОЛЕЕ

> 5 0 0 0 0 0 РУБ %

РАБОЧИХ МЕСТ

ПО ОФИЦИАЛЬНЫМ ДАННЫМ РОССТАТА, НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ НЕ СООТВЕТСТВУЮТ САНИТАРНЫМ НОРМАМ И ТРЕБОВАНИЯМ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА.

СТАТИСТИКА НЕЗАВИСИМЫХ ЭКСПЕРТОВ

более тревожная – по их оценкам, требованиям не отвечают

>60%

1261 , 6 МЛРД РУБ .

ТАК ОЦЕНИВАЕТСЯ БРЕНД «ГАЗПРОМА» Он занимает лидирующую позицию в рейтинге, составленном ведущим международным брендинговым агентством Interbrand.

ВЗЫСКАНО ЗА 10 МЕСЯЦЕВ ЗА НАРУШЕНИЕ ПРИРОДООХРАННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

55%

РОССИЯН СЕГОДНЯ ВЫСТУПАЮТ ЗА СОХРАНЕНИЕ ВСЕОБЩЕЙ ВОИНСКОЙ ПОВИННОСТИ.

Этой позиции склонны придерживаться, как правило, сторонники «Справедливой России» (69%), КПРФ (70%), пожилые респонденты (64%).

38%

7-15 лет

займет ПЕРЕСТРОЙКА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ на новую более конкурентоспособную модель. Об этом заявил бывший министр финансов Алексей Кудрин на встрече с предпринимателями на дне открытых дверей РоссийскоГерманской внешнеторговой палаты.

ПОДДЕРЖИВАЮТ переход на контрактную систему. И чем моложе респонденты, тем более склонны выступать за такую модель.

НА 1/3 ЗА 9 МЕСЯЦЕВ ВЫРОСЛИ ЗАРПЛАТЫ ЧИНОВНИКОВ.

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, БОЛЬШЕ ВСЕГО ПОЛУЧАЮТ СОТРУДНИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА РФ. Их доход увеличился на 67,7%, средняя зарплата составляет

190 000 руб.

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

11

ЮБИЛЕИ

РедАКЦИЯ

ЮБИЛЕЙНАЯ Свое 15-летие Деловой журнал «Меркурий» встречает в рабочем ритме. Написание статей, фотосессии, верстка, редактирование, корректура и, конечно, поездки по региону...

Главный редактор Эльвира БОКОВА на Вятскополянском заводе ЖБИ «Комфорт» Тест-драйв катера с директором ООО «Стеклопласт-К» Сергеем КАРНАУХОВЫМ (г. Сосновка, Вятскополянский район)

В ООО «КировоЧепецкий хлебокомбинат». Председатель редколлегии Николай ЛИПАТНИКОВ (в центре)

«М На Чимбулатском карьере с директором предприятия Евгением ИСАЕВЫМ (Советский район)

еркурий», без сомнения, журнал с историей, но это не просто пыльные архивы, а солидный багаж. Мы научились сочетать серьезную аналитику с практической основательностью. Темы для наших публикаций подсказаны самой жизнью, наши авторы и эксперты компетентны и разнообразны. Не забываем мы и о паблисити, продвигая электронную версию издания наряду с бумажной. Стать нашим партнером – дело чести и престижа для любого делового человека! Как правило, читатель видит только результат нашего труда. В честь праздника мы решили поделиться подробностями творческого процесса... Мы одинаково хорошо научились говорить на языке бизнеса, власти, не забывая при этом про общечеловеческие ценности. Живой интерес к предприятиям и организациям любого масштаба и разных форм собственности помогает нам в подготовке материалов для журнала. А вот расстояние здесь совсем не помеха. В подтверждение тому – рабочие снимки из командировок, не вошедшие в публикации... Сердечно поздравляем нас, бывших, нынешних и будущих членов редакции, всех авторов и все кировское бизнес-сообщество с 15-летним журнала «Меркурий»! Желаем новых актуальных материалов, творческого и издательского долголетия!

ЮБИЛЕИ

Редакционная командировка в г. Белая Холуница  Фотограф «Меркурия» Елена ПЕТУХОВА 

С агрономом ООО «Андреевское» (Уржумский район)

 Руководитель проектов Елена КУЗНЕЦОВА на встрече с директором лечебно-диагностического центра «Верис» Василием ХЛИМАКОВЫМ В ОАО «Кировский машиностроительный завод 1 Мая». Выпускающий редактор Ольга НАЗАРОВА (в центре)

 Дизайнер «Меркурия» Борис ПАРХОМЕНКО готовит к печати юбилейный номер

Коммерческий директор Надежда АРАСЛАНОВА на предприятии Юрия ПШЕНИЦЫНА (п. Нагорск)

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

13

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Малая академия наук при ВТПП Ольга НАЗАРОВА

Роль науки в современном мире настолько велика, что все разговоры о новой экономике, реиндустриализации и инновациях без свежих идей, открытий и прикладных разработок – пустой звук. В связи с этим, видимо, и инициировано реформирование РАН. Во что это вылилось на Вятке – в интервью с Василием Сысуевым, академиком РАСХН, директором НИИСХ Северо-Востока.

П

ринятие нового закона о Российской академии наук сопровождалось острыми дискуссиями и даже акциями протеста. На пике реформенных волнений Вятская ТПП принимает важное решение – создать комитет по инновациям и науке. С целями и функционалом новой структуры «М» познакомил ее председатель Василий Сысуев, директор НИИСХ Северо-Востока им. Рудницкого, академик РАСХН.

– Василий Алексеевич, какие задачи поставлены перед общественным объединением ученых?

– Считаю, что Вятская ТПП приняла смелое решение, первой среди палат создала комитет по науке. Ведь наука делается не в московских кабинетах, а в научно-исследовательских институтах, разбросанных по территории России. В комитет при ВТПП вошли 13 авторитетных вятских ученых разных отраслей знания, которые имеют научные звания, вес в обществе и могут влиять на ситуацию, а также представители палаты. В их числе членкорреспондент РАСХН Г. Баталова, член-корреспондент РАМН В. Журавлев, ректор Вятской ГСХА, д.т.н. В. Мохнаткин, ректор КГМА, д.м.н. И. Шешунов, директор НИИ СВТ М. Мильков, проректор по науке и инновациям ВятГУ С. Литвинец, заведующая кафедрой химии ВятГГУ, д.т.н. Т. Ашихмина, заведующий кафедрой микробиологии ВятГУ, д.м.н. И. Дармов, член-корреспондент РАО В. Данюшенков, член-корреспондент РАСХН В. Сафонов. Моим заместителем назначен член-корреспондент РАН Е. Пименов. Комитет создан для активизации диалога между деловым и научным сообществом и властными структурами. Мы для начала должны сами понять, что полезного могли бы сделать для территории, определиться с приоритетами. Возможно, появятся некие подгруппы, ведущие исследования на стыке наук. Может быть, начнем развивать мощные отраслевые направления. Затем планируем выйти с предложениями в правительство региона – выделить ученым грантовую поддержку на самые важные прикладные разработки. И, конечно, к этой работе начнем привлекать молодежь, что очень важно для области. 11 декабря пройдет первое заседание комитета, которое задаст вектор развитию и на которое мы планируем пригласить губернатора и предпринимателей.

14

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

– Под эгидой палаты создается малая академия наук?

– Вроде того, своеобразный Клуб ученых Кировской области. В Большой академии есть свои отделения – на Дальнем Востоке, в Сибири, на Урале, инициировано создание Санкт-Петербургского отделения РАН. А у нас в Приволжье подобного отделения нет. Только центры в Нижнем Новгороде, Перми, Самаре, Уфе. Северо-Восточный региональный научный центр РАСХН в Кирове вышел с предложением сохранить аграрный научный центр. Мы написали письмо Президенту России и РАН, ожидаем поддержку Полномочного представителя Президента в ПФО. Михаил Бабич выразил пожелание институту взять на себя руководство наукой по всему Приволжью. Но,

НАДО ПОДНИМАТЬ ПРЕСТИЖ УЧЕНОГО, БЕЗ ПРОГРЕССА НЕВОЗМОЖЕН ПУТЬ ВПЕРЕД НИ В ОДНОЙ СТРАНЕ МИРА во-первых, нам это не под силу, во-вторых, наш центр сформирован по природно-климатическим условиям. Для начала хотим закрепиться на аграрном направлении (центр уже активно работает с 1996 г.), а потом попробуем его расширять по другим отраслям.

– В стране идет реформирование академической науки. Какие положения нового закона Вы считаете принципиальными и как они повлияют на развитие науки?

– Научная общественность негативно относится к реформам. Непонятно почему объединили три академии – РАН, РАСХН, РАМН, оставив при этом самостоятельными академии образования, строительства и архитектуры. В Российской академии наук проводятся в основном фундаментальные исследования, которые нацелены на далекую перспективу, а РАСХН и РАМН развивают больше прикладную науку и имеют совсем другие задачи. Сегодня 98% всех культурных растений, произрастающих в

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

России, – это сорта селекции Россельхозакадемии, только 2% – иностранные. А в Кировской области более 80% всех культур – сорта селекции НИИСХ Северо-Востока им. Рудницкого. То есть аграрная наука успешно развивается, тогда возникает вопрос: с какой целью нас лишают самостоятельности? Думаю, чтобы забрать имущество, те научные корабли, санатории, здания в центре Москвы, землю, свободную от построек, находящуюся в городской черте. Вспомните, как у нас в НИИ прошел захват опытного поля? Фонд РЖС сфабриковал заявление, что наше селекционное поле неэффективно используется. 70 лет оно было главным испытательным полигоном, который мы показывали иностранцам, там были наши главные достижения – и вдруг неэффективно! Все имущество академий будет передано в ведение Федерального агентства научных организаций (ФАНО), руководителем которого назначили Михаила Котюкова. Он финансист. Как он будет компоновать аппарат? Как распорядится имуществом институтов? Кого оставит руководителями НИИ? Агентство последним подписывает контракт с руководителями научных организаций. Научная комиссия при Президенте, президиум РАН и коллектив имеют только рекомендательный голос.

– Ученых избавляют от скучной административной работы. Это высвободит потенциал для исследовательской деятельности?

– Ученые и сегодня не занимаются административнохозяйственной деятельностью. Для этого в институтах созданы специальные службы, которые имеют опосредованное отношение к самой науке. После того как все НИИ будут причислены к ФАНО, мы опасаемся, да и Владимир Фортов об этом говорит, как бы академия не превратилась в клуб ученых, который будет осуществлять только научнометодическое руководство. А исполнение решений от РАН, вероятно, зависеть не будет. Кто платит деньги, тот и музыку заказывает. Или как у нас сейчас некоторые руководители территории говорят: «Мы вас услышали». Вызывает тревогу и то, что агентство скажет: зачем нам все эти ваши сорта? Мы лучше привезем из-за границы генно-модифицированные семена, которые пока дешевле и продуктивнее. Кстати, в США сегодня 70% культур ГМО, они их отправляют в другие страны, а остальные чистые 30% оставляют себе. Китайцы тоже проводят исследования с ГМО, но сами употребляют здоровую пищу. Не получится ли так, что после таких преобразований молодежь из науки уйдет окончательно. 2,5 млн молодых перспективных ребят уже уехали из России. Это вроде немного, но ушли лучшие. Боюсь, может начаться вторая волна.

– Что Вы можете сказать об инновационных разработках, связанных с производством?

– Сегодня в прикладной науке немало инновационных наработок. Дело в том, что нет внедрения. На выездном заседании Совета Федерации в Казани по вопросам интеллектуальной собственности Валентина Матвиенко отметила, что «главная причина не в дефиците изобретений и инновационных идей, а в том, что они просто не внедряются». По ее словам, 75% расходов на научные исследования оплачиваются из бюджетных средств, и «значительная часть прав на результаты интеллектуальной деятельности в России закрепляется за государством. При

этом в хозяйственном обороте находится менее 1% этой собственности». Спикер СФ озабочена тем, что по новому законодательству госзаказчики обязаны безвозмездно передать хозяйствующим субъектам права на результаты интеллектуальной деятельности, но нет механизмов, запрещающих новым собственникам перепродать свои права зарубежным конкурентам. Она считает, что эстафету регулирования рынка интеллектуальных прав «должны подхватить регионы и в каждом субъекте принять региональные программы в области интеллектуальной собственности». Это очень своевременное решение, в русле которого мы и будем двигаться.

– Какие направления исследований вашего института считаете перспективными, которые будут востребованы в ближайшее время?

– Разработки института по селекции и механизации с/х имеют важное значение для экономики страны, особенно на фоне вступления России в ВТО. Но особым объектом нашего внимания была и остается озимая рожь. Ее по праву можно считать основной продовольственной культурой средней полосы России. У ржи корневая система

Лаборатория для определения технологических свойств зерна: ферментативной активности, количества и качества клейковины

в 2 раза мощнее, чем у яровых зерновых культур, поэтому она дает урожай при любых погодных условиях и всегда спасала нашего крестьянина. НИИ Северо-Востока является координатором межотраслевой программы «Рожь», включающей комплексные исследования по расширению сферы переработки зерна озимой ржи в пищевой промышленности, кормопроизводстве и техническом использовании. Рожь – ценный источник микронутриентов, витаминов и макроэлементов, поэтому мы много усилий направляем на пропаганду здорового питания, в частности использования ржаного хлеба для детских учреждений.

18 марта в Москве пройдет международный форум по этой тематике, где я буду выступать с основным докладом. Интересный проект мы начинаем с биохимзаводом по белковым кормам. Есть идея наряду с опилом использовать ржаную солому, мякину, некондиционное зерно для получения дрожжевого цельного белка с высоким содержанием клетчатки. Планируем подключить к проекту медиков. За такими комплексными решениями – большое будущее. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

15

ЮРИДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Подготовлено по материалам юридического департамента ТПП России

Наем работников по новым правилам

О специальной оценке условий труда

интруд России разработал проект федерального закона, направленный на совершенствование правового регулирования трудовых отношений. Разработчики предлагают для малого бизнеса (с численностью работников до 100 человек) отменить ведение трудовых книжек, а вопросы, связанные с регулированием трудовых отношений, прописывать непосредственно в трудовых договорах. Подтверждением стажа работы у такого работодателя будет являться трудовой договор, заключенный в письменной форме, регистрация которого не предусмотрена. Трудовую деятельность у физических лиц, не являющихся ИП, предлагается вести на основании патента, выдаваемого службой занятости населения. Для таких работодателей отменяется обязанность заключения трудового договора с работником и регистрации его в органе местного самоуправления. Документом, подтверждающим факт работы, будет являться выданная работодателем справка. Но до начала действия патента работник авансовым платежом должен оплатить взносы на обязательное социальное страхование из расчета 1 минимальный размер оплаты труда в месяц за весь период действия патента. ТПП РФ поддержаны положения проекта об отмене ведения работодателями трудовых книжек и увеличении численности с 35 до 100 человек. Вместе с тем предлагаемые изменения в проекте существенно ухудшают положение работников: сокращается с 2 месяцев до 7 дней срок предупреждения об изменении условий трудового договора, которые могут происходить по желанию работодателя. Вызывает сомнение, что примерная форма трудового договора для СМП, утверждаемая Минтруда России, позволит учесть особенности труда в конкретной фирме. Помимо этого, для организации с численностью работников до 100 человек зачастую более удобно принять один локальный нормативный акт, чем оформлять 99 дополнений к трудовому договору. Также вызывает сомнение, что патенты у работодателейфизических лиц будут пользоваться спросом у россиян. А финансовая нагрузка по оплате совокупной стоимости патента и взносов на обязательное социальное страхование для российских граждан будет выше, чем для иностранцев, работающих на основании патента. По мнению палаты, редакция проекта требует доработки.

осдума приняла в первом чтении пакет законопроектов о специальной оценке условий труда (СОУТ), направленный на создание унифицированной процедуры оценки условий труда на рабочих местах, заменяющей действующие аттестацию рабочих мест и государственную экспертизу условий труда. ТПП РФ подготовила поправки ко второму чтению, предусматривающие проведение идентификации потенциально вредных и (или) опасных факторов до их исследования; уточнение требований к квалификации профсоюзного инспектора труда и положения о распределении ответственности за результат СОУТ между работодателем, профсоюзным экспертом и организацией, проводящей оценку, и др.

М

16

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

Г

Освободить от уплаты НДС

В

ТПП РФ состоялось заседание рабочей группы по совершенствованию налогового администрирования. Обсуждался проект федерального закона, предусматривающего освобождение от уплаты НДС деятельности по предоставлению поручительств компаниями небанковского сектора. Противоречия в законодательных актах позволяют налоговым органам квалифицировать выдачу поручительства как операцию, признаваемую объектом налогообложения, что создает необоснованную нагрузку на коммерческие организации небанковского сектора в части повышения стоимости привлечения финансирования. В то же время НК РФ предусматривает освобождение от налогообложения НДС операций компаний небанковского сектора по выдаче займов, в том числе по начислению процентов. В ходе мероприятия также обсуждался законопроект, направленный на применении налоговых вычетов по НДС при осуществлении операций по передаче имущества в уставный капитал, реализации и иных операций с участием лиц, не являющихся плательщиками НДС, а также проект закона, направленный на списание затрат на строительство в случае прекращения и ликвидации объекта.

БИЗНЕС

ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ПОД РЕНТГЕНОМ

В свете последних событий, обусловленных борьбой с коррупцией, компанию все чаще оценивают не заработанными миллиардами, а честным именем, купить которое нельзя, хотя продать можно. И стоимость его может в несколько раз превышать цену материальных активов. Репутационный капитал: из чего он складывается, как им управлять, какие риски встречаются на пути?

ТЕМА НОМЕРА

Ольга НАЗАРОВА

СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ*

«ОЦЕНКА УРОВНЯ И ПРИЧИН РАЗВИТИЯ ТЕНЕВОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ» ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ

13

МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

500

РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА * Предоставлено департаментом предпринимательства и торговли Кировской области

В последние годы в России вновь вспомнили о деловой репутации. Стало модным говорить о репутационном капитале и исчислять его в стоимостном выражении. Но если обратиться к истории, то его эквиваленты – порядочность и честь – для российских купцов и промышленников никогда не были пустым звуком.

Р

епутационный капитал, если ориентироваться на словари, – это общественная оценка деятельности компании, некое представление потребителей о производителе, его персонале, доверие к бренду и готовность платить за него деньги. «Репутация, – пишет Эдгар Хау, – это то, что говорят о вас за вашей спиной». ПОЖАТИЕМ РУК

Процесс становления деловой репутации в России имеет солидную историю. Известно, что русские купцы заключали многомиллионные сделки только пожатием рук. В своих

поступках они опирались на такие нравственные категории, как совесть, честь, справедливость. Эти духовные ценности были для купеческого сословия неким невидимым «эфиром, разлитым в обществе», который объединял членов этого общества, позволял отличать своего от чужака, решать спорные вопросы, обращаться к людям за поддержкой. Российские деловые традиции и обычаи «одушевляли» экономические процессы, привносили в них индивидуальность и национальный размах. Под честное имя кредитовались, вели коммерческие операции. Своих благотворителей каждая территория знала пофамильно,

ТЕМА НОМЕРА

Репутация представляет собой реальный актив компании, причем гораздо более устойчивый, чем прочие материальные ценности, утверждают экономисты. И действительно, доброе имя дает фору всем направлениям бизнеса – облегчает доступ фирмы к финансовым, информационным и человеческим ресурсам, повышает конкурентоспособность компании на рынке, привлекает потребителей и партнеров, ускоряет продажи и увеличивает их объем, приводит к снижению чувствительности к цене, укрепляет позиции относительно товаров-заменителей, положительно сказывается на диалоге с регулирующими и контролирующими органами. Не пропадает втуне тот каждодневный и ежечасный труд по управлению репутацией, который рождает устойчиво благоприятное отношение людей к тому, что производит и делает та или иная компания. Никакие хитроумные

БИЗНЕС В ТЕНИ

Вне социальной ответственности за сотрудников и прилегающую территорию, стариков и детей, малоимущих и ветеранов, сел и городов, общества в целом процветает нелегальный бизнес. Он не платит налоги и зарплаты, его не заботят пенсии и больничные работающих на него людей, ему наплевать на тех, кто наполняет его карманы.

ЛЕГЧЕ СПРАВИТЬСЯ С НЕЧИСТОЙ СОВЕСТЬЮ, ЧЕМ С ДУРНОЙ РЕПУТАЦИЕЙ Фридрих Ницше

уловки, растиражированные современными информационными средствами о несуществующих свойствах товаров или публичные акции, не изменят отношения к ним потребителей. Любая ложь при нынешних коммуникациях, как шило в мешке, – в одну минуту может уничтожить репутационный капитал, накапливаемый годами. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДОБРОГО ИМЕНИ

Они, полагаю, известны всем, но повторение, как говорится, – мать учения. Начнем с легальности, прозрачности и открытости самого бизнеса, достойного несения налогового бремени, экологической ответственности в отношении территории. Продолжим ответственностью работодателя перед персоналом, формированием корпоративной культуры, созданием безопасных и достойных условий труда, грамотным управлением кадровыми ресурсами,

Осуществление предпринимательской деятельности без регистрации, выплата конвертной заработной платы, расчет за товары и услуги «черным» налом, наем персонала без оформления возможны сегодня при нашем общем попустительстве. Это мы считаем зазорным информировать органы о «теневиках» и пользуемся услугами «черных» лесорубов, строителей, авторемонтников, таксистов и пр. В Кировской области о нелегальном бизнесе впервые во всеуслышание заговорили на форуме предпринимательства в 2011 году сами бизнесмены. Они констатировали, что законный строительный бизнес не может конкурировать с теневым, не обремененным налогами. Следующим шагом стали многочисленные обсуждения темы в Вятской ТПП, встречи президента палаты с руководителями разных надзорных органов. Общий итог дискуссий – имеющийся арсенал средств борьбы с теневым сектором экономики ограничен и мало действен.

МАСШТАБЫ ТЕНЕВОГО ОБОРОТА В НАШЕМ РЕГИОНЕ

50% ответов

ЭФЕМЕРНЫЙ КАПИТАЛ?

потому что от профессионализма работников зависит качество произведенного продукта, оказание услуги, уровень сервиса, то есть составляющих бренда или торговой марки компании. Третий блок обязательных требований можно назвать социальной миссией. Ее глобальная задача – вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы с общественными организациями и проекты развития территории бизнеса. Это благотворительные и спонсорские акции и социальные инициативы, выстроенные на стыке интересов граждан, компании, региона.

25% ответов 25% ответов

а имена крупных меценатов и по сей день помнят в России.

<30% 30-40% >40% ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СО ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ДОЛЕЙ ТЕНЕВОГО ОБОРОТА Торговля Лесозаготовка и лесопереработка

Строительство

Сфера услуг

Сельское хозяйство

ЖКХ

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

19

ТЕМА НОМЕРА ПОЧЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ВЕДУТ СВОЙ БИЗНЕС С НАРУШЕНИЕМ 3АКОНОДАТЕЛЬСТВА?

33% 22% 8% 8% 29%

Если будешь работать законно, не сможешь выдержать конкуренцию В России невозможно работать честно В России не принято работать законно, соблюдать и уважать законодательство Зачем работать законно, когда окружающие работают «в черную» Затруднились ответить

ПОЙДЕТЕ ЛИ ВЫ НА УКЛОНЕНИЕ ОТ УПЛАТЫ НАЛОГОВ?

37% Да

54% 9%

Нет Затруднились ответить

БУДЕТЕ ЛИ ВЫПЛАЧИВАТЬ СОТРУДНИКАМ ЗАРПЛАТУ «В КОНВЕРТЕ»?

42% Да

47% 11%

Нет Затруднились ответить

ПОЙДЕТЕ ЛИ ВЫ НА ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ БЕЗ ОФИЦИАЛЬНОГО ОФОРМЛЕНИЯ

31% Да

59% 10%

Нет Затруднились ответить

ДАДИТЕ ЛИ ВЗЯТКУ ПРЕДСТАВИТЕЛЮ ВЛАСТИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ?

23%

63% 14%

20

Да Нет Затруднились ответить

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

НА НОВОМ ВИТКЕ

В ноябре 2013 года Общественная палата вновь инициировала круглый стол «Теневой сектор экономики Кировской области: причины, масштабы, последствия». Обсуждения на волне новых российских настроений, выплеснувшись за пределы бизнес-среды, были подхвачены активистами гражданского общества. Это набирающее обороты движение может коренным образом изменить позицию невмешательства, царящую в обществе. Изучая проблему, департамент предпринимательства и торговли региона провел социологические исследования, в которых приняли участие 500 предприятий малого бизнеса. Глава департамента Павел Ануфриев отметил, что официальная статистика не располагает сведениями о нелегальном бизнесе. Чтобы понять масштабы и причины возникновения этого явления, и был инициирован этот опрос. БОЛЕЗНЬ ОБЩЕСТВА…

Губернатор области Никита Белых в своем выступлении сравнил теневую экономику с болезнью человека. Прежде чем начать ее лечение, он считает необходимым правильно поставить диагноз. Если речь идет об игорном бизнесе и продаже спайсов – это криминал. Если незаконное предпринимательство без регистрации юрлица, уход от налогов или преднамеренная оптимизация – это экономические преступления. Для каждого вида нарушения – свой рецепт. Но как и в случае с человеческим организмом есть общее, показанное при любом диагнозе. Для человека – здоровый образ жизни. Для экономики и общества, которое ведет борьбу с теневым бизнесом, – определенное состояние культуры и гражданской ответственности. Многие из нас покупали нелицензионные диски, пользовались частным извозом и не спрашивали

у отделочников регистрацию… Вот из таких мелочей и складывается отношение к предпринимательству. Быть цивилизованным с точки зрения налоговой культуры у нас, как правило, не принято. Неприлично сообщать в полицию о том, что сосед нарушил правила дорожного движения или к нему лица определенной национальности таскают мешки с цементом. Самое большое, что можем, выложить информацию в Интернет. А на Западе это норма, потому что человек знает, что в числе потерпевших может оказаться в первую очередь он сам; что по вине соседа может произойти взрыв газа или обрушение дома. Он не думает о том, что «стучит», а что странный человек на дороге или этажом выше представляет для него опасность. У нас подобные сигналы почти не поступают, что говорит об уровне нашей правовой культуры. Пока мы не сформируем социум, который бы напоминал здоровый организм, лечить те или иные заболевания будет крайне сложно. Если болезнь возникает при снижении иммунитета, то на нелегальный бизнес у нас в обществе иммунитет не то чтобы пропал, его просто никогда не было. «Пока мы совместными усилиями, – резюмировал губернатор, – не проведем революцию в голове каждого, ничего в обществе не изменится. У меня нет готового рецепта, но двигаться в этом направлении мы будем обязательно. Для начала шаги могут носить формализованный характер, те же публикации в прессе или разноформатные круглые столы, а потом посмотрим». ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ БАЗА

Надзорным органам, чтобы выявить нелегала, необходимо зафиксировать факт оказания услуги или продажи товара и доказать системность этой деятельности. Только тогда она подпадет под определение нелегальной предпринимательской деятельности.

ТЕМА НОМЕРА

Охрана труда – «лакмусовая бумажка» бизнеса Работники – основной ресурс современной компании. Привлечь в организацию лучшие кадры поможет охрана труда.

Причем штраф за это правонарушение составит от 500 до 2 тыс. рублей. При таких санкциях объем работы по выявлению правонарушений значительно превышает суммы взысканий и трудозатраты. Весьма показательна в этом плане проблема легальных перевозчиков. По федеральному и областному законодательству объектом налогового контроля являются только юридические лица и предприниматели. Чтобы получить разрешение на извоз, предприниматели регистрируются, а после получения

НА ЗАЩИТЕ ЧЕСТНОГО БИЗНЕСА

Консолидированное мнение законного бизнеса представил уполномоченный по защите прав предпринимателей при губернаторе Кировской области Сергей Данелян: – Незаконный бизнес снижает культуру ведения дел, обостряет социальные проблемы, негативно воздействует на законных представителей бизнес-сообщества. В конечном итоге он подрывает основы государственной власти. Уклонение

ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ХОТЯ БЫ ЧАСТИ ТЕНЕВОГО БИЗНЕСА ПОЗВОЛИЛА БЫ ОСЛАБИТЬ НАЛОГОВОЕ БРЕМЯ ДЛЯ ДОБРОСОВЕСТНЫХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

сертификата снимаются с учета. Имея на руках разрешение, продолжают работать как физические лица, которые не подпадают под действие закона. При этом не платят налоги, как и не несут обязательств по сдаче этих разрешений. Александр Анисимов, заместитель руководителя УФНС, считает, что в строительном бизнесе налоги платит один из пяти предпринимателей. Налоговая же инспекция администрирует только тех лиц, которые состоят у нее на учете. Значит, налоговая нагрузка ложится на плечи добросовестных предпринимателей. В связи с этим он предложил не принимать и не публиковать рекламные объявления в СМИ без наличия свидетельства о постановке на налоговый учет, что могло бы стать хорошим стимулом для легализации бизнеса. Президент Вятской ТПП Николай Липатников заметил: «Мы подаем молодежи плохой пример, что можно обходить российские законы, причем в такой важной составляющей, как налоги. Работа по выводу экономики из тени должна стать системной».

от уплаты налогов ведет к снижению конкурентоспособности товаров и услуг легального бизнеса, и, как следствие – подталкивает их к переходу в теневую нишу. Легализация хотя бы части теневого бизнеса позволила бы ослабить налоговое бремя для добросовестных налогоплательщиков. А пока мы вынуждены нести повышенную фискальную нагрузку – за себя и за них. Поэтому сегодня в обществе создается впечатление, что от контрольных органов страдают только законные предприниматели, а нелегальный бизнес живет, и неплохо. Я бы призвал СМИ вскрывать факты теневого предпринимательства и масштабно освещать их в своих изданиях, чтобы постепенно формировать в обществе атмосферу нетерпимости к коррупции и незаконному предпринимательству. Хотел бы призвать надзорные структуры переориентироваться с карающих функций в отношении добросовестных налогоплательщиков на профилактическую работу с малым и средним бизнесом.

Есть ключевые задачи, выполнение которых в разы повышает уровень лояльности сотрудников и качество их работы. При адаптации новичков важно сформировать у них необходимые профессиональные навыки, для чего служат стажировка и наставничество. Правильные навыки сделают работу предсказуемой и без «сюрпризов». Сохранение кадров – основная задача на этапе трудовой деятельности. Здесь в фокусе внимания вопросы обеспечения безопасных условий труда и профессионального роста. Не обеспечив эти условия, мы создаем предпосылки для активного поиска мест получше, а забывая про безопасность, увеличиваем вероятность несчастных случаев. Важно также обеспечить передачу знаний и опыта от профи новичкам. В противном случае, когда уходят спецы – теряются объемы, и компания теряет позиции на рынке. Корректное высвобождение сотрудника из компании страхует работодателя от неожиданных трудовых споров, проверок по жалобам работников и т.п. Избежать потери нервов и времени поможет грамотная организация работы по охране труда и четкость в оформлении документов. Внимание руководства компании к вопросам безопасности труда несет ее работникам и партнерам мощный посыл о перспективах развития и надежности. Охрана труда, как лакмусовая бумажка, показывает реальное положение дел. ООО «Кировский региональный центр «Охрана труда» WWW.OT-KIROV.RU

ТЕМА НОМЕРА

В традициях вятского предпринимательства Елена КУЗНЕЦОВА

В ближайшие месяцы увидит свет книга об истории промышленников Вахрушевых, созданная под патронатом Вахрушевского кожевенного завода. Генеральный директор предприятия Сергей Данелян, кировский бизнес-омбудсмен – гость декабрьского номера «М».

К

нига стала итогом совместной работы коллектива Вахрушевской промышленной площадки и местных краеведов. В ее основу легли архивные данные, переписка и воспоминания потомков Вахрушевых. Издание богато иллюстрировано фотографиями и открывает неизвестные страницы истории основателей кожевенного и обувного производства на Вятке, которому в следующем году исполнится 160 лет. Что послужило причиной создания книги – понимание социальной ответственности перед людьми, живущими на территории, рядом с которыми более полутора сотен лет развивается предприятие, или желание отдать дань уважения истории? С этого вопроса начался наш разговор с Сергеем Эдуардовичем.

– Мы все, жители поселка Вахруши, должны понимать, что эта семья основала не только завод, но и поселок. Когда 20 лет назад я приехал на комбинат, стал интересоваться историей производства. Конечно, сразу зазвучала фамилия Вахрушевых. Это были выдающиеся люди! Они построили в поселке огромную о пяти куполах церковь в честь чудесного спасения в железнодорожной аварии Государя Императора Александра III. Самодержец, узнав об этом, лично написал на копии телеграмм об освящении церкви 26 июля 1894 года: «Радуюсь и сердечно благодарю». Позже, в 1910 году, Петр Вахрушев в числе 5-6 человек – делегации Вятского края – был принят царем Николаем II. Будучи поставщиком его Императорского двора, он снабжал обувью российскую армию. Это были выдающиеся люди своего времени. А как с этой семьей поступили после революции?.. Лагеря, расстрелы, ссылки, эмиграция…

– Книга «Вахрушевы. Путь сквозь столетия. История возникновения и 22

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

развития вахрушеского кожевенно-обувного производства. Судьбы заводовладельцев Вахрушевых и их потомков» включает 224 страницы. Кто принимал участие в ее создании?

– Автор книги слободской историккраевед Сергей Серкин. Я помогал ему как мог в редактировании книги. Так что пришлось прочитать ее раз двадцать. Искали ныне живущих родственников, которые обнаружены в Казани, Уфе, Санкт-Петербурге и США. В Париже нашли могилы предков, сфотографировали и включили в книгу. Сейчас издание читают корректоры. В конце этого года книга выйдет из печати. 24 декабря состоится ее презентация в библиотеке имени А.И. Герцена. Обязательно подарим ее библиотекам, школам, музеям, общественным организациям, ведь мы взяли на себя и просветительскую миссию. Здесь вся история этой фамилии и нашего предприятия от создания до настоящего времени. Представлены династии Кокориных, Жмуриных, Кашиных, Рысевых. Семейный стаж некоторых – около 160 лет.

– Мы плавно перешли к дню сегодняшнему. Как поддерживаются традиции предприятия в части социальной ответственности бизнеса?

– Первое, что мы должны сегодня делать, обеспечивать людей работой, что, согласитесь, тоже не так просто. Стараемся платить достойную заработную плату. Например, сейчас на предприятии средняя зарплата – 23000 рублей. Сохраняем лучшие традиции прежних лет. На предприятии действует профсоюзная организация, которая помимо защиты прав работников занимается проведением корпоративных мероприятий и оказывает материальную помощь нуждающимся. Ей помогает совет ветеранов, объединивший 1221 человека. Мы содержим собственный

здравпункт, заводскую столовую, причем часть стоимости обеда работнику компенсирует предприятие. Не забываем и про благотворительность: участвуем в строительстве и восстановлении церквей, поддерживаем учреждения социальной сферы, спортсменов, людей с ограниченными возможностями. Бог нам дает, и мы помогаем. Ныне покойный Евгений Львович Хоменок, председатель Совета хозяйственных руководителей Кировской области, однажды вручал мне диплом, где была фраза: «За сохранение традиций вятского предпринимательства». Тогда это был некий аванс, а сейчас я понимаю, что это ответственность и за само предприятие, и за людей, работающих в его стенах. Вятские купцы всегда дорожили своим именем! И для меня важно не уронить его. Думаю, как и для всех, кто сегодня возложил на себя бремя предпринимательства и стремится привести свой коллектив к успеху.

– Что для Вас понятие «деловая репутация»?

– Есть разные предприниматели. Одни хотят быстро заработать, их не заботят проблемы имиджа. Другие берегут свое имя и делами наращивают свой репутационный капитал. О людях надо судить по их делам. Мне 62 года, из которых 20 лет работаю в Кировской области. Про меня никто не скажет, что я кого-то обманул. Прибыль – приходит и уходит, а имя остается.

– А если человек поставлен перед выбором: имидж или прибыль?

– Мне кажется, здесь все зависит от его воспитания и каким он видит свое будущее. Если ему нужны быстрые деньги, он не думает о репутации. Такие люди были, есть и будут. Но если человек смотрит вперед, если у него заложен хороший фундамент, то порядочность в ведении бизнеса будет для него нормой и обязательно со временем принесет свои плоды. Я с этим сталкиваюсь каждый день. Вахрушевский завод сегодня хорошо знают не только в России, но и Западной Европе. Его имя ассоциируется с отличным качеством. Но все это складывалось постепенно, в течение десятилетий, и подчас приходилось жертвовать выгодой.

– К сожалению, доброе имя в России не гарантирует бизнесмену преференций от надзорных органов. Наоборот, добросовестные предпри-

ТЕМА НОМЕРА

кам. Одна из болевых точек – тарифы естественных монополий, которые, по сути, частные компании и нацелены на получение прибыли. Бывают случаи, когда не правы предприниматели, приходится им разъяснять тонкости законодательства.

ниматели чаще других страдают от всевозможных проверок...

всю работу приходится вести силами юристов ООО «Вахруши-Юфть».

– Это действительно так. Любому проверяющему проще прийти на большое и «прозрачное» предприятие. А кто ищет, тот всегда найдет. Несмотря на то, что в теневом бизнесе у нас работает достаточное количество предпринимателей, их проверить гораздо сложнее. Во-первых, нужно доказать факт нелегальной деятельности. Во-вторых, они подчас даже не ведут бухгалтерии. А это все приводит к тому, что конкурировать с ними честному бизнесмену не под силу.

– Почему на общественных началах?

– Эту ситуацию я бы назвал правовым казусом: депутаты приняли вышеназванный закон, но в связи с тем, что в Кировской области дефицитный бюджет, а на содержание аппарата нужно 4 миллиона рублей, народные избранники проголосовали за финансирование закона с 1 января 2015 года. Кстати, кандидатура по согласованию с федеральным омбудсменом Борисом Титовым и на основании представления губернатора области согласовывается так же Законодательным собранием области.

– Вы, как омбудсмен по правам предпринимателей от Кировской области, будете заниматься этими проблемами?

– Обязательно, и свою позицию по этому вопросу я озвучил на заседании Общественной палаты, посвященном теневому бизнесу. Но давайте по порядку. Начну с объяснения понятия «омбудсмен». В переводе с древнескандинавского – это полномочие или поручение. Омбудсмен – должностное лицо, на которое возлагаются функции контроля над соблюдением справедливости и интересов определенных гражданских групп, в нашем случае – предпринимательского сообщества.

21 октября губернатор своим распоряжением назначил меня уполномоченным по защите прав предпринимателей при губернаторе Кировской области на общественных началах. Работа уже началась: люди обращаются – приезжают, пишут, звонят, но

– В чем выражается Ваша помощь?

– Мои полномочия определяются законом «Об уполномоченном по защите прав предпринимателей». Когда будет сформирован аппарат, два штатных юриста станут консультировать обратившихся и делать запросы в любые госструктуры, которые обязаны дать официальный ответ в течение 15 дней. Если окажется, что права действительно нарушены, будем их восстанавливать.

– С какими проблемами предприниматели обращаются чаще?

– Я сам предприниматель и испытываю те же проблемы. Прежде всего возникают претензии к надзорным и фискальным органам. Есть жалобы на действия либо бездействие чиновников, возникают вопросы по госзакуп-

– Насколько эффективной, поВашему, будет данная структура?

– Думаю, что здесь многое зависит от верховной власти. Все-таки президент сам назначил федеральным уполномоченным по защите прав предпринимателей Бориса Титова. 6 ноября омбудсмен подписал соглашение о сотрудничестве с полномочным представителем Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе М.В. Бабичем. В рамках соглашения создается Координационный совет, куда войдут региональные уполномоченные по защите прав предпринимателей в ПФО. Кроме того, в своей работе Титов планирует опираться на общественные предпринимательские организации, ставка также сделана на Российскую торгово-промышленную палату, с которой соглашение о взаимодействии подписано 29 октября. Этим же путем иду и я: 22 октября состоялось подписание соглашения о сотрудничестве со службой главного федерального инспектора по Кировской области. Думаю, оно даст всем силовым структурам и надзорным органам определенный вектор – власть поворачивается лицом к бизнесу. Мы понимаем, что это единственная сила в регионе, у которой есть реальные рычаги воздействия на федеральные органы.

8 ноября еще одно соглашение о взаимодействии подписано с главой ГУ МЧС по Кировской области Михаилом Лихачевым. Там четко прописано о максимальном сокращении количества проверок малого и среднего бизнеса. На 2014 год снято 4872 запланированных контрольных мероприятия. Думаю, что движение в этом направлении будет продолжено в отношении других надзорных структур. Надеюсь, что реально поможет нашим предпринимателям. Пользуясь случаем, на страницах одного из самых читаемых журналов в Кировской области хочу поздравить всех с наступающим 2014 годом и Рождеством Христовым! Всем благополучия, здоровья, успехов и исполнения желаний. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

23

ТЕМА НОМЕРА

«МИТО» формирует спрос Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Производственно-коммерческое предприятие «МИТО» – завод с 20-летней историей. Своим взглядом на бизнес, деловую репутацию и ситуацию на высокотехнологичном рынке поделился директор Игорь Лозовский.

С

момента последней публикации промплощадка ПКП «МИТО» значительно преобразилась. Полностью облицован фасад основного здания, построен новый корпус ротофутеровки, который планируется запустить в эксплуатацию в январе, открыты столовая и здравпункт для работников. Следовать намеченному плану и держать слово – постулаты ведения бизнеса директора «МИТО» Игоря Лозовского.

– Игорь Николаевич, что, поВашему, означает понятие «деловая репутация»?

– Это прежде всего исполнение своих обязательств перед клиентами. И, кроме того, предложение более широких возможностей по сравнению даже с его первоначальными запросами. Мы сами формируем потребительский спрос, демонстрируя потенциальным клиентам эксплуатационный выигрыш, рост производительности труда и качество выпускаемой продукции, которые они получат благодаря нашим разработкам.

24

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

– Какие дивиденды приносит компании доброе имя?

– Во многом благодаря ему мы и расширяем круг своих заказчиков. Стоит качественно выполнить заказ предприятия, например, в нефтегазовом секторе, информация вскоре распространяется вну три целой отрасли. Мы давно зарекомендовали себя как компания, не боящаяся внедрять новые технологии. Например, единственные в России освоили ротофутеровку, теперь сможем выпускать изделия, которые другими методами сделать невозможно. До этого расширили диапазон предлагаемых изделий за счет организации переработки вторичного сырья. Пришлось решить ряд технических задач и вложить немалые средства. Мы стали собирать отходы по всей России и довели производство только вторичного фторопласта до 25 тонн в месяц. В принципе, в 90% случаев не обязательно применять первичное сырье. Отличие лишь в электропрочности, а физико-механические характери-

Игорь ЛОЗОВСКИЙ, директор ООО ПКП «МИТО»

стики удовлетворяют требования качества, зато цена ниже. Такие изделия мы сейчас делаем сотнями тысяч для автомобильной, трубной промышленности. Это позволило получить тот денежный запас, благодаря которому мы выстроили все, что вы здесь видите.

– Как родилась идея использовать вторичное сырье?

– Идея в общем-то витала в воздухе, но никто не решался начать это производство в больших объемах. Для этого вторичный материал нужно было сначала раздробить до размера 0,1-0,2 миллиметра. Нам удалось создать оборудование, причем на основе серийно выпускаемого,

ТЕМА НОМЕРА

которое позволило измельчать материал до необходимых параметров, сравнимых с «первичкой». Кроме того, все вторсырье, которое образуется при нашем производстве, мы тоже включаем в этот цикл. В результате рентабельность резко повышается. Это дает нам возможность развивать не только производство, но и социальное направление.

– И это тоже часть положительного имиджа компании?

– Несомненно. Сегодня на заводе трудятся 256 человек. Мы стараемся, чтобы людям было приятно у нас работать. Следим за чистотой, в помещениях установлены кондиционеры. Помогаем техникой, если нужно что-то перевезти, инструментом для ремонта квартир. Даем беспроцентные займы, например, при покупке жилья. На сегодня

– Как Вы пришли к идее трудо­ устраивать не только взрослых, но и школьников? Э т о сложило сь само со б ой. Каждое лето мы что-нибудь строим. Начали брать на подсобные работы школьников, иногда до 60 человек. Платим им зарплату по 10-12 тысяч рублей в месяц. Некоторые после окончания учебы приходят к нам в коллектив. Например, технологи, старший инженер-механик и другие. К слову, родители стремятся отдавать к нам поработать на лето своих детей, потому что здесь строгие порядки и очень доброжелательные наставники.

– В существующих условиях о каких перспективах предприятия может идти речь? Задумок много, но как они реализуются, трудно сказать, потому что в стране – кризис. Самые крупные

Новая столовая

взять под стражу руководителя – и в течение трех месяцев может рухнуть вся отлаженная производственная система.

– Вам приходилось сталкиваться с подобной недобросовестной конкуренцией?

– И неоднократно. Когда завод работает, построены корпуса, найдутся желающие его «съесть». К сожалению, не все дорожат своей репутацией. Приходится постоянно быть настороже. Например, всегда лично просматривать контракты по крупным сделкам. Бывали случаи, когда заказчик готов оплатить работу только после ее полного завершения, а потом норовит исчезнуть. Поэтому мы никогда на такие условия с незнакомыми заказчиками не идем, работаем только по предоплате. Отказываем, может быть, и добросовестным клиентам, но рисковать нельзя. А из нереализованных планов осталось сделать еще один корпус для разработки нового оборудования для нашего производства. Это необходимо, так как то оборудование, которое предлагает промышленность, во-первых, дорого, во-вторых, недостаточного для нас качества. Ну и не перестаем ждать от ученых новых разработок. Мы сегодня знаем возможности фторопласта процентов на 20, а эксплуатационники так вообще на 5. Швейцария и Япония в этом нас на голову выше. Мы сотрудничаем с ними в области новых материалов и технологий, например, фторопластового напыления, которые в России пока никто не освоил. Остается только ждать и надеяться, ведь изменить ситуацию под силу только государству.

www.mito.ru 7 миллионов рублей находится в таких займах. С мая этого года начала работать заводская столовая на 80 посадочных мест. Руководство предприятия заключило договор с фирмой, которая готовит пищу. Все оборудование и затраты на коммунальные услуги – за счет «МИТО», поэтому цена за обед для сотрудников на 20% ниже. У нас есть свой здравпункт, где работают фельдшер и 3 доктора-куратора. Оборудование и медикаменты приобретаются за счет завода, для работников – совершенно бесплатно. Есть отдельный учебный класс для инструктажей по технике безопасности, совещаний, учебы.

на сегодняшний день проекты не в состоянии оплачивать даже большие заказчики. И это при условии, что производственники нас уже знают и понимают, какие преимущества им даст сотрудничество с «МИТО». Второй момент – большая экспансия производителей из Китая, которых активно поддерживает государство. В отличие, к слову, от нашего, которое нам не помогает. Есть опасения, что с возобновлением возможности силовым органам вмешиваться в деятельность предприятий в общем ажиотаже могут случаться рейдерские захваты. Сами понимаете, стоит кому-то вмешаться в деятельность предприятия – изъять документы или

Здравпункт

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

25

ТЕМА НОМЕРА

МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ЕСТЬ – ДА, МЫ ЛУЧШИЕ. НО ХОТЕЛОСЬ БЫ ПОЛУЧИТЬ ЕЩЕ НЕМНОГО ПРЕФЕРЕНЦИЙ

Имидж: быть или казаться? Роман ХЛЕБНИКОВ

Не секрет, что зрелость бизнеса определяется не только финансовым благосостоянием, но и репутационным капиталом. Сегодня много говорят о деловой репутации. А некоторые компании, такие, как лечебно-диагностический центр «Верис», совершают конкретные поступки.

Н

а торжественном мероприятии, посвященном Международному дню студента, директор медицинского центра Василий Хлимаков вручил первую именную стипендию ВТПП студентке IV курса лечебного факультета Кировской государственной медицинской академии Светлане Черемисиновой.

– Василий Александрович, как появилась идея выплачивать стипендию студенту Кировской медицинской академии?

– Во время обсуждения проблемы проведения профосмотров сотрудников различных предприятий с президентом ВТПП Николаем Липатниковым зашла речь о сотрудничестве медицинского центра «Верис» с медакадемией. В процессе разговора и возникла идея о вручении стипендии Центра лучшему студенту, которого выберет деканат. Позже приняли решение, что это будет грант от Вятской торгово-промышленной палаты. Аналогичные стипендии от ВТПП будут назначаться и студентам любого другого вуза или ссуза. Учреждать ее смогут предпри26

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

ятия соответствующего профиля, реализуя свои социальные инициативы и одновременно поддерживая талантливую молодежь.

– То есть медицинский центр – только спонсор?

– Конечно, нет, это еще и дальновидный шаг. Совместно с ректором медакадемии принято решение о проведении на базе Центра практических занятий по профпатологии для врачей и студентов. Работа уже началась. Со следующего года планируем сделать у нас отдельный учебный кабинет. Директор медицинского центра «Верис» Василий ХЛИМАКОВ вручает первую именную стипендию ВТПП и фирменную куклу студентке IV курса лечебного факультета Кировской государственной медицинской академии Светлане Черемисиновой

– Чем это выгодно для «Вериса»?

– Объясню. Медицинский центр – это не только дорогостоящее оборудование и высокие технологии. Главное – специалисты. Лечит врач, а не нанотехнологии или компьютеры. Значит, должны задумываться о том, что ждет нас в будущем. Сейчас средний возраст хороших, грамотных врачей приближается к пенсионному. Поощряя стипендией талантливых молодых специалистов, мы не только поддерживаем их материально, но, надеюсь, помогаем определиться, где они будут впоследствии работать. Центр готов принимать их и в качестве сотрудников после окончания вуза, и как практикантов во время учебы. Пусть молодежь смотрит на нас, а мы будем смотреть на нее. Из этого должно что-то полезное получиться.

– Чтобы начать работать в хорошей клинике, претендент должен соответствовать высоким требованиям: иметь опыт и категорию?

– А где этот опыт взять? Иногда специалист может с таким опытом прийти, что долго придется его переучивать! Лучше взять выпускника и

ТЕМА НОМЕРА

сразу подготовить в соответствии с нашими требованиями. Продолжая тему, скажу: наш Центр является эксклюзивным и работа у нас тоже эксклюзивная. Работников, разбирающихся в специфике проведения экспертизы профпригодности, в Кирове можно по пальцам пересчитать. Пять из них – в нашем Центре. Главным здесь считается клиент. У нас принято к каждому относиться как к члену семьи, вкладывать в него свой опыт и душу. Я уже не говорю о вежливости и внимательности, хотя время приема ограничено. Человек приходит сюда не только получить медицинскую услугу, он за нее платит, а значит, ждет к себе доброго отношения.

– А доброе имя, оно завоевывается годами?

– Причем надо быть, а не казаться! Сначала мы работаем на имидж предприятия: обучаем персонал, повышаем его квалификацию, покупаем оборудование, боремся за качество. На это уходит несколько лет. И только потом этот имидж начинает работать на нас. Когда доказали всем окружающим, что компания собойчто-то представляет, оказывает услуги быстро и качественно, никогда не подводит своих клиентов и партнеров, тогда люди делают выбор в нашу пользу. Но не стоит думать, что, завоевав авторитет, можно спокойно почивать на лаврах. Поддержание доброго имени и имиджа компании нужно вести постоянно. Чем больше в это вкладываешь, тем больше получаешь взамен: растет число клиентов, увеличиваются оборот и доход.

– Участие в проекте «Торговая марка года» – тоже составная часть работы над имиджем компании?

– Да. Несколько лет подряд в нем участвую и не перестаю повторять: это замечательная программа, прекрасно, что она работает. Но во всем нахожу небольшое «но». После торжественного вручения диплома губернатором области или главой города идет пустое многоточие. Так не должно быть! Почему бы при проведении торгов не выбрать фирму-обладателя премии конкурса «Торговая марка года»? Например, есть три компании-претендента на заказ, но одна из них в течение 5 лет побеждала в вышеназванном конкурсе, отдайте предпочтение ей. Это даже не помощь – признание заслуг. В нашем городе много медцентров, однако заявок на участие в конкурсах от них больше 2-3 почему-то не поступает. Может быть, не идут, потому что опасаются не соответствовать тем требованиям, которые предъявляет конкурсная комиссия?! Моральное удовлетворение у меня есть – да, мы лучшие. Но хотелось бы к этому получить еще немного преференций. Результат, по-моему, виден по делам или поступкам. Привык работать только так.

Президент ВТПП Николай ЛИПАТНИКОВ вручает диплом победителя конкурса «Торговая марка-2013» директору лечебнодиагностического центра «Верис» Василию ХЛИМАКОВУ

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

27

ТЕМА НОМЕРА

Добросовестных защитим Эльвира БОКОВА

Чуть больше года назад кировскую полицию возглавил генерал-лейтенант Сергей Солодовников. В течение этого времени был возбужден ряд громких уголовных дел, в том числе в экономической сфере. О регионе заговорили в федеральных средствах массовой информации. Отразилось ли это на имидже территории, добросовестном бизнесе и отношениях с предпринимателями – в интервью с руководителем регионального управления внутренних дел.

С

августа 2012 года Сергей Солодовников совершил огромное количество поездок в районы Кировской области. Кто-то рассматривает эти визиты как спецоперации, кто-то как возможность рассказать генералу напрямую о проблемах, с которыми сталкиваются в повседневной жизни реальные предприниматели и жители области.

– Сергей Александрович, что Вы вкладываете в понятие добросовестный бизнес?

– Предприниматель предпринимателю рознь. Одна часть бизнеса поднялась за счет бюджетных средств, а другая – за счет собственных накоплений и кредитов. Кажется, что те и другие выполняют одни функции – создают продукт или услугу, предоставляют рабочие места, имеют перспективы развития, которые каждый воспринимает по-своему. Одни руководители нацелены на развитие бизнеса, чтобы был сильнее и качественнее, использовался во благо его самого, коллектива и территории. Такой бизнес несет позитив для общества. А есть дельцы, которые занимаются растратой бюджетных ресурсов. Огромные средства, выдаваемые под гарантии городского либо областного бюджета, распыляются, закладывается имущество – в итоге предприятие умышленно уходит в стадию банкротства. Соответственно, кредит не выплачивается, значит, теряет банк, страдают само предприятие и люди. Таких мошенников мы призваны выявлять. Хочу предупредить, что, если сегодня до таких предпринимателей не дошли, то завтра в обязательном порядке придем и зададим вопросы в соответствии с Уголовно-процессуальным кодексом.

– Ваши впечатления от посещения районов.

– Я часто общаюсь с руководством и трудовыми коллективами предприятий. Считаю, что кировский предприниматель трудолюбив и у него есть перспективы для развития. Надо просто, как у нас многие любят говорить, не «кошмарить» бизнес, а давать ему возможность работать. Всегда и везде буду придерживаться следующего принципа: к тем, кто работает с собственными средствами, расходует свой капитал и добросовестно платит налоги, мы не придем. Наоборот, 28

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

сделаем все, чтобы защитить этот бизнес. А к тем, кто осваивает бюджетные средства, у нас иной подход: нет претензий, пока нет компрометирующей информации. А в общем, каждый гражданин и предприятие хотят стабильности и безопасности. Мы все делаем для того, чтобы их предоставить. На крупных промышленных предприятиях сегодня средний заработок порядка 21 тысячи рублей. Это неизбалованные деньгами сотрудники, да и сам бизнес. Законопослушные предприятия развиваются в хорошем, здоровом климате, несут определенную культуру. Наша задача защищать таких предпринимателей и обеспечивать им достойную жизнь на его родной земле.

– Будет ли продолжена практика подобных поездок?

– Мы будем встречаться с коллективами предприятий и учреждений, с активом в районах области, с руководителями бизнеса, чтобы четко знать и понимать, в каких

К ТЕМ, КТО РАБОТАЕТ С СОБСТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ, РАСХОДУЕТ СВОЙ КАПИТАЛ И ДОБРОСОВЕСТНО ПЛАТИТ НАЛОГИ, МЫ НЕ ПРИДЕМ условиях сегодня живет предприниматель и отдельный гражданин. Сейчас вопросов становится меньше, потому что мы постоянно работаем с населением и бизнесом. Политика информационной открытости органов внутренних дел будет продолжаться и в следующем году. С жалобами на действия должностных лиц предприниматели ко мне не обращались. Вероятно, в Кировской области контрольные органы перестали их «кошмарить». Если же такая информация поступит, я буду разбираться с каждым сотрудником, который пытается совершать противоправные действия. Прежде чем начать системную глубокую проверку той или иной компании, мы очень детально изучаем причину сложившейся ситуации.

 В ЗАО «Красный якорь»

 На Омутнинском металлургическом заводе

ТЕМА НОМЕРА

– Какие виды незаконного предпринимательства характерны для нашего региона?

ответственность, и мы видим, что проблемы нарастают, то, естественно, принимаем соответствующие меры.

– Мошенничества в финансово-кредитной сфере, незаконное возмещение НДС, алкоголь, лес. Характерным примером таких преступлений могут служить действия прежнего руководства Нововятского лыжного комбината. Нанесенный ущерб составил 38 млн рублей. А также Кировской транспортной компании, директор которой организовал замену новых узлов и агрегатов троллейбусов на старые. С такими горе-предпринимателями области не по пути, они большая беда для любого региона.

– Насколько полезным Вы считаете взаимодействие с общественными объединениями предпринимателей?

– В рамках установленных полномочий считаю эффективным взаимный обмен информацией. Мы готовы защищать предпринимателей, но в то же время и спрашивать с безответственных представителей бизнеса.

– 2013 год запомнится обилием громких дел. Как сказалось это на имидже региона?

– Убежден, что только позитивно. Думаю, что сам бизнес сегодня стал иначе относиться к своей деятельности. У людей появилось понимание ответственности. Если раньше они использовали свои возможности как хотели, совершенно не давая оценку своим поступкам, то на сегодняшний день, я надеюсь, каждый понимает, что уровень ответственности повысился, как и спрос за содеянное. Я глубоко убежден, что выгоднее легально осуществлять предпринимательскую деятельность. Бюджет Кировской области дефицитный, и мы будем стоять на страже его эффективного использования.

– Какие еще формы профилактической работы помогают снижать уровень преступности в экономической сфере?

– Меры простые. Если мы видим, что предприятие работает, не обеспечивая свои обязательства, и нам эти сигналы поступают, то мы, повторюсь, в обязательном порядке проводим беседы с руководством. Недавно на одно из предприятий, которое взяло большие кредиты, обратился банк с заявлением. Прежде чем начать тщательную проверку, мы встретились с руководителем, чтобы он ответил на ряд вопросов. Надеюсь, что аргументы, которые были приведены, достаточно обоснованные и со временем даже будет погашена большая задолженность, о которой идет речь в заявлении кредитора. Но если предприятия снимают с себя

– В состав общественного совета при УМВД России по Кировской области вошли руководители ряда предприятий – членов ВТПП. В прошлом году были внесены определенные коррективы в его работу. Что изменилось с тех пор?

– На мой взгляд, главное, что общественный совет понял, чем должен заниматься. Осознал не только свой функционал, но и свою значимость. Примером тому могут служить встречи с коллективами предприятий, создание таких общественных организаций, как добровольные народные дружины. Я считаю, что совет – это объединение, которое является гарантом взаимосвязи общества и полиции.

– На рабочем столе начальника УМВД Сергея Солодовникова лежит книга «Брендинг территорий». Это ваше увлечение или подобная литература помогает Вам в решении повседневных задач?

– Брендинг должен быть во всем: не только в отдельном регионе, на предприятии, но и в ведомстве. Брендом полиции должен быть добропорядочный полицейский, которого будут уважать и ценить граждане. Бренд Кировской области, несомненно, тоже должен существовать. Каждый из нас обязан его создавать и поддерживать. Он должен определяться не только экономической политикой, но в первую очередь социальным благом, которое общество должно чувствовать.

– Ваши пожелания нашим читателям... В Кировской области огромное количество нерешенных проблем. Я хотел бы, чтобы следующий год для власти и общества стал объединяющим. Ведь главное для многих людей, чтобы слышали их и понимали. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

29

ТЕМА НОМЕРА

сразу же предлагают большую скидку. И единственный способ выделяться из толпы – постоянно придумывать новые идеи продвижения и реализовывать их первым.

Конкурентные преимущества Компания «Балтийский лизинг», одна из крупнейших в России в своей отрасли, ежегодно демонстрирует положительную динамику работы. Не последнюю роль здесь играет серьезный подход к формированию собственного имиджа и деловой репутации.

С

оздание имиджа является н е о т ъ е мл е м о й ча с т ью о бщей марке тингов ой стратегии любой организации. Но надо помнить, что образ формируют не только специалисты в данной области – пиарщики и пресс-секретари. Каждый сотрудник учреждения должен быть вовлечен в этот процесс. Только тогда имидж может стать реальным конкурентным преимуществом организации и залогом успеха ее деятельности. Компания «Балтийский лизинг» много внимания уделяет этому направлению работы. ДЕЛО В ДОВЕРИИ

Важную роль играет и то, какую репутацию компания имеет в глазах соб-

30

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

ственных сотрудников. Поэтому очень важно выстроить хорошие отношения между сотрудниками и клиентами, поставщиками и всеми контрагентами, которые участвуют в сделках. В конце концов, результат их конструктивного общения сказывается на общих итогах деятельности компании. Привлечение клиентов – это искусство. И не только потому, что здесь нет каких-то жестких правил, а потому что рынок постоянно меняется. Любая новая идея, связанная с рекламой или акциями для клиентов, тут же копируется. Стоит одной компании в регионе пообещать подарки клиентам, тут же и остальные начинают их предлагать. Стоит только посулить скидку покупателям, как конкуренты

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ

О О О «Ба лтийский лизинг» регулярно предлагает своим клиентам новые продукты и решения. По предварительным итогам 2013 года, динамика роста портфеля компании стабильно идет вверх. Причем структура нового бизнеса сместилась в сторону сделок с розничными продуктами. Сегодня одним из важнейших факторов развития и конкурентоспособности клиентов лизинговых компаний является инновационность. Топ-менеджеры производственных предприятий постепенно приходят к этому пониманию и меняют стереотипы мышления. Постоянное обновление и улучшение производственных процессов требует непрерывного обновления основных фондов. Именно эта потребность может быть удовлетворена благодаря лизингу. ООО «Балтийский лизинг», постоянно изучая потребности клиентов, расширяет продуктовую линейку, разрабатывает новые специальные предложения для различных целевых сегментов, отдельных видов имущества, предлагает новые и обновляет действующие программы. Основная ценность для клиента – в максимально короткие сроки получить доступ к необходимому для его бизнеса имуществу. Это благодатная почва для развития лизинга и в текущем, и в наступающем 2014 году.

ТЕМА НОМЕРА

Устойчивое социальное развитие Эльвира БУШКОВА-ШИКЛИНА

Серьезные изменения экологических и социальноэкономических условий существования на планете в конце ХХ – начале ХХI вв. ознаменовали необходимость особой ресурсосберегающей политики. Результатом явилось международное движение в области политики устойчивого развития.

П

олитика устойчивого развития, реализуемая как на уровне государств и регионов, так и отдельных предприятий, предполагает гармоничное сочетание экономики (экономический рост), экологии (защита окружающей среды) и социальной сферы (достижение высокого качества жизни и социальной справедливости). Важнейшим направлением в данном ключе становится социальная политика организации, направленная на формирование, поддержание и развитие человеческих ресурсов. Каковы особенности и «проблемные точки» социальной политики кировских организаций? Представим результаты экспертного опроса 240 предприятий региона (25 глубинных интервью, 240 опросов методом раздаточного анкетирования; эксперты – лица, ответственные за

реализацию социальной политики в организациях). В выборку вошли организации разного размера (61% малых предприятий с численностью персонала до 100 чел., 25% средних – 101–500 чел. и 14% крупных – более 500 чел.), территориальной принадлежности (30% в г. Кирове, остальные – из 20 районов Кировской области) и направлений деятельности. Особенности социальной политики сравнивались со спецификой развития кадровой политики и управления организационной культурой. СУБЪЕКТЫ И ПАРТНЕРЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

В более чем половине организаций социальные мероприятия реализуют специалисты (34% организаций) либо специальные отделы (22%); в то же время практически в каждой восьмой организации данное направление развивается стихийно неспециали-

стами. В основном это происходит в малых организациях усилиями кадровых работников, бухгалтеров, маркетологов и пр. В крупных же субъекты социальной политики все более специализируются – в основном это отдел кадров, службы персонала, социальные комиссии, профсоюзные организации и комитеты. Аналогичные тенденции наблюдаются в отношении развития кадровой политики и управления организационной культурой. Для решения социа льных и кадровых проблем организации «вынуждены» контактировать с внешними агентами. Чаще всего это обучающие центры, учреждения общего и профессионального образования, средства массовой информации, а также организации сферы деятельности данного предприятия. При этом для развития своих человеческих ресурсов они часто не используют возможности кадровых центров, общественных организаций и движений, профессиональных сообществ, объединений, союзов, региональных объединений торгово-промышленных палат, национальных и отраслевых объединений (до 79%). По мере роста предприятия контакты с этими организациями для решения социальных и кадровых вопросов учащаются (от 14–25% в малых организациях, до 41–50% – в крупных). ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

В ходе исследования экспертами было указано, что основными целями социальной политики в организациях становятся личностный рост и развитие профессиональной компетентности персонала; формирование идентификации работников с компанией, тем самым закрепление их на рабочих местах; создание условий для удовлетворения их личностных потребностей. Основными проблемами, решению которых должна способствовать социальна я политика, явились: 1) собственно кадровые проблемы (недостаток квалифицированных кадров, низкая инициативность работников, дефицит молодых специалистов и пр.); 2) проблемы со здоровьем сотрудников в результате работы в опасных условиях труда; отсутствие достаточных финансовых средств для реализации социальных «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

31

ТЕМА НОМЕРА

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, % Варианты ответов

Доля организаций

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА Трудовой договор

97,1

Должностные инструкции работников

96,7

Правила внутреннего распорядка

89,5

Штатное расписание

89,2

Единичные приказы, распоряжения о кадровой политике

65,4

Коллективный договор

56,2

Положение о кадровой политике организации

30,8

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА, РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Единичные приказы, распоряжения о социальной политике

28,5

Положения о корпоративном стиле, символике

27,6

Положение о социальной политике

16,3

Единичные приказы, распоряжения о развитии оргкультуры

15,1

Положение о развитии корпоративной культуры

12,6

Миссия и философия организации

12,6

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ План развития организации

57,5

План развития персонала

26,6

План социального развития

17,1

мероприятий; недостаток объектов социальной инфраструктуры, прежде всего детских садов; напряженность социально-психологического климата в некоторых организациях и пр. Приоритетным задачами социальной политики выступают мотивация сотрудников, социальная ответственность и информационный обмен (34–58% организаций). При этом более «отдаленные», стратегические задачи, связанные с воспроизводством внутренних и внешних потенциальных человеческих ресурсов, укреплением внешних связей с другими организациями и развитием внешнего и внутреннего имиджа, остаются наименее актуальными (актуальны для 20% организаций). Приоритет задач практически не изменяется в зависимости от размера и направления деятельности организации. Лишь в отношении реализации социальной ответственности наблюдается наибольшая активность со стороны организаций ГМУ, наименьшая – коммерческих предприятий. Задача социальной политики по созданию позитивного внутреннего и внешнего имиджа оказывается наиболее важной для организаций на этапе становления ее конкурентоспособности в регионе.

32

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ РЕГУЛЯЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

В ходе эмпирического исследования выяснилось, что чаще всего в организациях разрабатываются документы, регулирующие трудовые отношения и основные кадровые процессы. В подавляющем большинстве (89–97%) имеются трудовой договор, должностные инструкции работников, правила внутреннего распорядка и штатное расписание; чуть реже (до 65%) встречаются единичные приказы и распоряжения по вопросам

кадровой политики и коллективный договор. Такая ситуация объективно определена имеющимся трудовым законодательством РФ и выглядит весьма логичной. В то же время документы, регламентирующие вопросы стратегического развития персонала, социальной политики и организационной культуры, скорее, появляются в силу логики развития организации. Так, реже всего разрабатывается положение о кадровой политике (в каждой третьей организации) и стратегический план развития персонала (лишь в каждой четвертой). Документы, регламентирующие социальную политику, представлены в организациях еще в меньшем количестве. Главные установки, показывающие сущность социальной поддержки работников, отражены в корпоративных документах – в миссиях и корпоративных кодексах, которые разрабатываются в основном в крупных организациях (до 26%), в малых же (до 7-9%) корпоративная культура лишь формируется, основные установки сконцентрированы вокруг коллективных праздников, традиций, имиджа. По мере развития предприятия социальная политика все чаще регулируется официальным планом социального развития и/или рядом социальных программ, в основном направленных на развитие здорового образа жизни работников, осуществление молодежной политики, поддержку молодых специалистов, социальную помощь детям работников и бывшим работникам-пенсионерам. СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

Экспертов просили оценить, насколько, по их мнению, выражена

НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ – 10 БАЛЛОВ) Варианты ответов

Баллов из 10

Развитие условий труда, охрана труда

6,6

Проведение корпоративных мероприятий (праздников, дней здоровья и пр.)

6,2

Обеспечение благоприятного климата в коллективе

6,2

Формирование позитивного внутреннего имиджа предприятия

5,7

Формирование позитивного внешнего имиджа, имиджевая реклама

5,6

Социальное партнерство, участие персонала в социальных мероприятиях (городского, регионального и др. уровней)

5,3

Разработка корпоративного стиля (логотип, символика, гимн, миссия и пр.)

5,1

Развитие социальной инфраструктуры

5,0

БИЗНЕС

ЖК «Алые паруса»* Одним из ключевых начинаний 2013 года для ОАО «КССК» стала закладка фундамента долгожданного жилого комплекса «Алые паруса» на месте бывшего одноименного кинотеатра по адресу: Октябрьский проспект, 117. Комплекс делится на три части. Первая – жилое 3-подъездное здание высотой от 22 до 27 этажей. Вторая – развлекательный центр и помещения административноторгового назначения (офисы, магазины и т.д.), занимающие первые этажи. Третья – подземный автопаркинг. Автором проекта стал известный архитектор Константин Павлов. Казалось бы, центр города, квартиры повышенной комфортности – и цены должны соответствовать. Но они, к удивлению кировчан, доступные. Сейчас в продаже есть 1-, 2- и 3-комнатные квартиры.

Коттеджный поселок «Лазурный»* На фоне других коттеджных поселков «Лазурный» выгодно выделяется не только удачным местоположением (вблизи пос. Стрижи, в 20 км от Кирова по ровной асфальтированной трассе), но полной завершенностью с точки зрения инженерной инфраструктуры. «Лазурный» будет представлять собой поселок «под ключ»: уютные кирпичные дома свободной планировки со всеми инженерными коммуникациями, удобные дороги и тротуары, благоустроенная охраняемая территория и наличие собственных инфраструктурных объектов (здесь будут построены административно-торговый центр, ресторан, детский сад, спортивный комплекс и автосервис). Стоимость коттеджей в «Лазурном» начинается от 2,3 млн рублей (сюда уже входит земельный участок!). К концу ноября 2013 года в поселке «Лазурный» полностью застроено 3 жилых квартала.

Бизнес-центр «Кристалл» Одним из самых интересных инвестиционных объектов в нашем регионе сегодня является строящийся бизнес-центр «Кристалл». Это первый в Кирове бизнес-центр класса «А», который не только имеет максимально удобное расположение (в исторической части города в районе старого моста по адресу: ул. Профсоюзная, 1), но и сам представляет собой «город в городе». Помимо офисов удобной планировки с современным мультимедийным оснащением здесь разместятся просторный конференц-зал, торговые точки, салоны красоты, ресторан и гостиница. На данный момент строительство бизнес-центра идет полным ходом (он будет сдан в эксплуатацию уже в 2014 году). На продажу выставлены помещения площадью от 23 до 154 кв. м в высококачественной чистовой отделке. И даже целые этажи до 1000 кв. м. Стоимость «квадрата» – от 50 тыс. руб.

Производство стройматериалов Помимо возведения жилых и коммерческих объектов ОАО «КССК» активно развивает производственное направление. Именно с этого и начиналась деятельность комбината более 30 лет назад. В числе выпускаемых материалов – вибропрессованные и железобетонные изделия, керамзитовый гравий, товарный бетон, раствор, керамзитобетон, пластиковые окна, светопрозрачные конструкции, товарная арматура и элементы благоустройства территории. Производственные мощности позволяют предприятию обеспечивать потребности не только собственных объектов, но и поставлять материалы широкому кругу заказчиков, в том числе и в другие регионы.

Проектные декларации на сайте

WWW.KIROVSSK.RU

Лицензия 1623 от 13.07.2000 Свидетельство № 0156.3-2012-4345146992-С-81 * Кредит: ОАО «Сбербанк России», рассрочка от застройщика на 5 лет

ОТДЕЛ ПРОДАЖ НЕДВИЖИМОСТИ:

ул. Чапаева, 69/2, ТЦ «Небо», 4 эт., тел. (8332) 71-44-44 Отдел сбыта: г. Киров, Нововятский район, мкр Радужный, ул. Производственная, 9 тел. (8332) 71-55-55

ТЕМА НОМЕРА

деятельность различных направлений социальной политики в их организациях (по 10-балльной шкале). Как видно из табл. 2, все заявленные процессы выражены в средней степени, тем не менее наиболее активно реализуются мероприятия по развитию условий труда и охране труда (6,6 балла), а также корпоративные мероприятия и праздники, меры повышения социально-психологического благополучия в трудовых коллективах (по 6,2 балла). Наименее развитыми остаются процессы по улучшению социальной ин фр а с т р у к т у ры , р а зр а б о т к и корпоративной символики и стиля, вопросы социального партнерства, участия персонала в мероприятиях городского, регионального и прочих уровней (5-5,3 балла). СООТНОШЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ

По мере роста организации потребность в целенаправленном управлении персоналом растет. В первую очередь это проявляется в уменьшении «стихийности» управления указанными процессами и формировании специализированных субъектов (первоначально – единичных специалистов, а затем – специальных отделов и департаментов). Также постепенно происходит дифференцирование направлений работы с персоналом, что «ознаменовывается» появлением отдельных субъектов – первоначально кадровой, затем – социальной политики, а также развития организационной культуры и пр. Сравнение задач кадровой и социальной политики показало, что приоритеты кадровой политики в большей степени связаны с решением вопросов развития вну тренних человеческих ресурсов, в то время как меры социальной политики, компенсируя это, направлены на развитие потенциальных человеческих, социальных и пр. ресурсов во внешней среде, но в весьма умеренной степени. Тем не менее социальная политика, скорее, ассоциируется со вспомогательным кадровым процессом, носящим компенсаторный (компенсация невысокой заработной платы) и стимулирующий (мотивация труда) характер. Подавляющее боль34

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

ХАРАКТЕР КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ, %, Р=0,02 Варианты ответов

Кадровая политика

Социальная политика

Управление оргкультурой

Оперативный (решение срочных проблем)

25,1

14,7

17,2

Среднесрочный (решение периодических проблем)

47,7

50,8

43,7

Стратегический-1 (прогноз и планирование внутреннего развития)

25,1

28,6

33,6

Стратегический-2 (попытка влиять на развитие внешней среды)

2,1

5,9

5,5

ИТОГО

шинство экспертов рассматривают социальную политику как деятельность по развитию вну тренних человеческих ресурсов, причем в большей степени необходимую для «закрепления» кадров на местах, снижения их текучести. Вопросы социальной ответственности, позитивного внешнего имиджа предприятия, а также развития потенциальных человеческих ресурсов практически не рассматриваются в качестве реальных задач социальной политики. Формирование и развитие организационной культуры становится направлением, которое наравне с социальной политикой способствует, скорее, адаптации сотрудников к существующим нормам, мотивации сотрудников к труду, нежели интеграции организации в целое, формирование организационной идентичности. В то же время организационная культура становится «мостиком» к внешней среде, позиционируя организацию в данной среде посредством формирования позитивного имиджа. Социальная ответственность как задача управления организационной культурой также не является приоритетной для многих организаций, тем самым становится потенциальной целью развития. В оценке соотношения процессов оперативного и стратегического характера было показано, что оперативные задачи в наибольшей степени связаны с кадровой политикой, в то время как социальная политика в наибольшей степени среди всех направлений имеет среднесрочный характер, а управление организационной культурой в наибольшей степени направлено на прогноз и планирование стратегического развития внутренней среды организации.

100

Социальная политика и управление организационной культурой также в два раза чаще реализуют стратегии развития внешней среды в требуемом направлении. Таким образом, несмотря на среднесрочный характер социальной политики и управления организационной культурой, именно эти направления деятельности в отличие от кадровой работы более ориентированы на стратегическое внутреннее и внешнее развитие организаций. Степень стратегичности указанных направлений менеджмента зависит от стадии развития и направления деятельности организации. В целом для повышения устойчивости развития необходимо комплексное профессиональное стратегическое управление человеческими ресурсами в большинстве организаций. В связи с этим развитие социальной и кадровой политики, а также управления организационной культурой должны сопровождаться появлением специалистов и отделов по данным направлениям, формированием необходимых нормативно-правовых документов, в том числе стратегического характера; согласованием логики развития данных направлений со стратегией развития организации и пр. Также стоит акцентировать внимание на вопросах внешней социальной ответственности, позитивного внешнего имиджа предприятий и развития потенциальных человеческих ресурсов в качестве реальных задач данных направлений менеджмента. При поддержке гранта Российского гуманитарного научного фонда и Правительства Кировской области (проект №13-13-43001 а(р) «Социальная политика как фактор устойчивого организационного и регионального развития»).

ТЕМА НОМЕРА

Купечество старой Вятки:

о добром имени и безупречной репутации Михаил СУДОВИКОВ, зав. кафедрой отечественной истории Вятского государственного гуманитарного университета, руководитель НИЦ регионоведения Кировской областной научной библиотеки им. А. И. Герцена

Купец-благотворитель Т.Ф. БУЛЫЧЕВ

Е

ще в XIX в. историк Н.И. Костомаров обратил внимание на одну важную закономерность. Он полагал, что чем выше уровень культуры общества в целом, тем более совершенные и более цивилизованные формы имеет предпринимательство, и, наоборот, обществу с невысокой культурой соответствуют и несовершенные формы деловой активности. И как здесь не вспомнить наших классиков. И.А. Крылов писал: «Обманул купец – в том дива нет», для Н.В. Гоголя торговец – «надувала» и «протобестия»… А что думали о предпринимателях М.Е. СалтыковЩедрин и А.Н. Островский, мы знаем со школы. Конечно, деловые люди были разные, но после великих реформ Александра II, проводившихся в 1860–1870-е гг. и изменивших «лицо» всей страны, облик российского предпринимателя приобретал новые черты. В России наступала другая эпоха, связанная с разрушением сословных привилегий, с ростом самосознания торговых людей и промышленников, и теперь гарантией делового успеха 36

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

стали не столько государственная поддержка, чин или звание, сколько собственное доброе имя, умение вести бизнес, безупречная репутация, порядочность и внимание в отношениях с окружающими. Соответственно, росла и деловая культура российского купечества. Известный московский предприниматель, коллекционер Павел Михайлович Третьяков говорил: «Слово мое всегда было крепче документа», а другой купец и общественный деятель Павел Афанасьевич Бурышкин отмечал, что «на свою деятельность купцы смотрели не только и не столько как на источник наживы, а как на выполнение задачи, своего рода миссию, возложенную Богом и судьбой».

трудом. Во многом показательны слова этого купца, однажды произнесенные в разговоре с племянником: «Вот ты видел, от меня сейчас вышли рабочие и мой служащий – торговый приказчик, вот этих людей я ценю, они труженики, и результат их работы – реальная польза, а те, в тех комнатах, что гудят и веселятся – это одна вывеска…» В самом большом в Вятке универсальном магазине купца Петра Клобукова, построенном в 1909–1911 гг. по проекту архитектора И.А. Чарушина в стиле модерн на углу Спасской и Казанской улиц, и где можно было приобрести, по словам современников, «любой товар», последний вручался с поклоном. Такое вежливое отношение к покупателям, естественно, не остав-

ГАРАНТИЕЙ ДЕЛОВОГО УСПЕХА СТАЛИ НЕ СТОЛЬКО ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ЧИН ИЛИ ЗВАНИЕ, СКОЛЬКО СОБСТВЕННОЕ ДОБРОЕ ИМЯ

Во второй половине XIX века купцы стали больше задумываться о благосостоянии не только своей фирмы, но и своего города, уезда, губернии, и современники не могли этого не заметить. О предпринимателях уже нередко говорили как о «высокочтимых русских деятелях», о людях «неподкупной честности», «доблестных гражданах». В Вятской губернии добрую о себе память оставили купцы Прозоровы, Клобуковы, Стахеевы, Ушковы и целый ряд других предпринимателей, сочетавших обычно свои профессиональные занятия с благотворительностью и меценатством, со службой в органах местного самоуправления – городских думах и земских учреждениях. О деловых качествах Якова Алексеевича Прозорова известно, что он всегда ценил своих подчиненных, которые платили ему тем же, а главное – честным

ляло равнодушными горожан, и они спешили прийти в любимый магазин. Еще эпизод: отец двенадцати детей купец и мемуарист Константин Игнатьевич Клепиков учил своих потомков много трудиться, жить «по заповедям Божьим», слушать, что говорят старшие, предостерегал от увлечения добиваться «славы мирской», то есть считал, что без упорной работы и без морально-нравственных, духовных оснований заниматься предпринимательством и жить нельзя. У купечества была и особая миссия – проявляя заботу о благосостоянии учебных заведений, библиотек, театров, музеев, они тем самым содействовали росту культурного уровня не только своих близких, но и жителей региона в целом. Одной из ярких страниц в истории благотворительности стало пожертвование в 1878 г. купцом Я.А. Про-

ТЕМА НОМЕРА Кафедральная площадь г. Вятки

зоровым большого каменного дома на Московской улице («дом со львами») для городского училища в память о визите в Вятку министра просвещения Дмитрия Андреевича Толстого. В дальнейшем традиции Прозорова продолжал купец-пароходчик Тихон Филиппович Булычев. В 1906 г. он пожертвовал 25 тыс. руб. на устройство в г. Орлове здания для реального училища, а в мае 1907 г., являясь почетным попечителем Вятской мужской гимназии, передал этому учебному заведению построенное на личные средства каменное здание, в котором разместился «малый» корпус гимназии. Масштабными были пожертвования на нужды образования елабужского купечества. В 1904 г. в одной из газет сообщалось, что почти все училища в г. Елабуге выстроены на средства благотворителей – Ф.П. Гирбасова, Ф.Г. Чернова, семей Стахеевых и Ушковых. Вниманием вятского купечества было охвачено и библиотечное дело. В начале XX века Т.Ф. Булычев и К.И. Лаптев входили в состав попечительского комитета Вятской публичной библиотеки (ныне – им. А.И. Герцена) и проявили к ней «живое и отзывчивое отношение». С купечеством неразрывно связано развитие театрального искусства в Вятской губернии. Местные предприниматели жертвовали на театральные постановки свои капиталы, размещали театры в собственных домах. В купече-

Купец К.И. КЛЕПИКОВ

ских домах шли спектакли в уездных городах Нолинске, Орлове, Глазове. В Вятке театр первоначально располагался в доме Якова Прозорова, большой любительницей сценического искусства была его супруга. В конце 1870-х гг. спектакли в губернском центре устраивались в «красивой архитектуры» деревянном новом здании, построенном за короткое время на частные пожертвования и на средства, полученные от любительских спектаклей и концертов. В разные годы членами общества владельцев Вятского концертного зала (так именовался театр) были хорошо известные в регионе купцы Т.Ф. Булычев, Лаптевы, Поскребышевы, П.Ф. Савинцев, А М. Сенилов, Я.Ф. Тырышкин и др.

Нельзя не вспомнить и о Константине Капитоновиче Ушкове, проживавшем в Москве представителе елабужской купеческой семьи. «Он был очень богат, интересовался театром и вообще искусством и считался большим меценатом», – писал П.А. Бурышкин в «Москве купеческой». Вместе с К.С. Станиславским, братьями Морозовыми и другими К.К. Ушков стал учредителем Московского общедоступного театра, будущего МХАТ. Он пожертвовал на устройство театра четыре тысячи рублей. Представители купечества оставили след и в истории Вятского художественного кружка, положившего начало художественно-историческому музею. Среди членов кружка были купеческий сын, молодой художник А.А. Репин, З.Д. Клобукова, увлеченная искусством с юных лет, ставшая скульптором, супруга купцаблаготворителя Петра Павловича Клобукова. Эта купеческая династия покровительствовала местным художникам, часто нуждавшимся в поддержке, помогла решить вопрос с музейным помещением. «Вот доброта где!» – писал о Клобуковых вятский художник Н.Н. Хохряков. Как видим, деятельность вятского купечества стала залогом целого ряда важных культурных начинаний. Меценатство, безусловно, образовывало самих купцов, внося позитивные новшества и в их деловую культуру. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

37

БИЗНЕС

В бизнесмены ты б пошел?.. На протяжении года мы много говорили о бизнесе и деловой репутации. А что думают об этом наши дети?

Что такое бизнес? Это свое дело, у которого обязательно есть хозяин. Он отвечает за все, думает обо всем, везде успевает. Какими качествами должен обладать бизнесмен? Он должен быть умным, смекалистым, в некоторых ситуациях – хитрым. Бизнесмены – жесткие люди? Жесткие. Недаром говорят: акула большого бизнеса. Мог бы ты продолжить мамин бизнес? Думаю, да. Уже несколько раз помогал маме составлять композиции из цветов. У меня хорошо получается. Когда станешь бизнесменом, возьмешь маму к себе на работу? Возьму. Начальником творческого отдела.

Любому человеку, даже если он ошибся, нужно дать второй шанс Всеволод ШУТОВ [11 лет] сын Ольги Шутовой, владелицы салона «VIP-Флора»

СКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС Д

БИЗНЕС

Каким должен быть бизнесмен? Честным и хранить секреты. Как ты готовишься к взрослой жизни? Учу математику, чтобы потом хорошо считать деньги. Играю в бильярд – любимую игру бизнесменов. Каким ты хочешь быть директором? Сильным, потому что директору тяжело – день и ночь сиди, работай!

Стану директором – сразу куплю себе машину! Белую «Ладу» Рустам УСТЮЖАНИН [7 лет] сын Игоря УСТЮЖАНИНА, заместителя директора по научной работе ГНУ НИИСХ Северо-Востока Россельхозакадемии

ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС

Хочешь управлять фирмой? Да. Я уже умею говорить строгим голосом. А что еще для этого потребуется? Надо много учиться и на пятерки, потому что двоечников берут только в дворники.

С кем бы ты не хотел работать? Не люблю обманщиков. И тех, кто опаздывает. Я же жду – теряю время! Время – деньги? Да. Бизнесмен все время думает про свой бизнес. Я бы так работал, потому что могу долго не спать. Зачем бизнесмену много денег? Покупать еду и осуществлять мечты! Например? Я бы поехал в Японию есть разноцветные суши.

Зарплату буду платить по 50 тысяч рублей! Данил ЗЫКИН [8 лет] сын Аксаны БЕРЕСНЕВОЙ, руководителя Бизнес клуба «Точка контакта»

СКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС Д

БИЗНЕС

Первый миллион заработаю через полгода! Ксения ПРИЩЕПОВА [15 лет] дочь Константина ПРИЩЕПОВА, директора консалтинговой компании «Вятка Акцепт»

Кем ты видишь себя в будущем? Владельцем инвестиционной компании. Если не хватит денег на открытие бизнеса, где их взять? Можно попросить у папы (смеется). Но я этого делать не буду, найду инвестора или заработаю на бирже. Некоторые начинают со ста долларов в кармане.

Можно же в один день потерять все? В этом и кайф! А подруг возьмешь к себе на работу? Да. Главное, чтобы у человека голова была на плечах. Каким будет рабочий день в твоей компании? Мой – бесконечным!

ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС

ТЕРРИТОРИИ

инициатив, которая как раз определяет уровень самосознания граждан. Жители поселений сами решают, какой объект им необходим, вносят посильный вклад в общее дело. Если в 2011 году у нас было заявлено одиннадцать проектов, то к 2013-му мы вышли на 23 проекта, привлекли 25 млн рублей. В 2014 году проведено 47 сходов граждан по выдвижению проектов. Это показатель того, что люди действительно поверили в свои силы, в то, что сами могут принять участие в решении многих проблем, создать комфортную среду обитания. В числе реализованных проектов – дороги, тротуары, водопроводы. Из наиболее крупных объектов можно назвать ремонт улицы в Пиляндыше, благоустройство территории в южной части города, строительство участка дороги на Савиново, с которым сегодня нет устойчивого сообщения. Один километр мы построили по программе местных инициатив, оставшиеся пять планируем довершить участием в федеральных программах.

– Это еще один путь привлечения средств на развитие района?

– Безусловно. В целом выделяем четыре приоритета развития. Это создание условий для реализации инвестиционных проектов (в настоящее время – проекты на общую сумму более чем полмиллиарда рублей). Второй вектор – участие в федеральных и областных программах. Это, можно сказать, привлечение бюджетных инвестиций. С нашей стороны главное – провести серьезную подготовительную работу, и мы стараемся сделать это по максимуму. Третье направление – грантовые конкурсы. Правительство области сегодня ведет очень правильную, на мой взгляд,

Динамика роста – шаг к развитию

Елизавета ИВАНОВА

Уржумский район, расположенный в южной части области, – один из динамично развивающихся. О том, как достичь положительных результатов, повышая имидж и инвестиционную привлекательность территории, – наш разговор с главой района Виктором Силиным.

Г

оворить об Уржумском районе можно бесконечно: эта территория знаменита не только промышленными предприятиями, но и культурным наследием, памятниками природы. И все это может служить району, придавая его образу неповторимость, а экономике – новый импульс.

– Виктор Васильевич, менять подходы к работе невозможно, не изменив сознание: понимают ли люди, что все преимущества сегодня – на стороне инициативных граждан, готовых повернуть жизнь к лучшему?

– То, что менталитет меняется, можно судить по успеху в реализации областной программы по поддержке местных 42

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

политику, объявляя конкурсы на те или иные направления и мероприятия. В 2013 году мы выиграли конкурсы на ликвидацию несанкционированных свалок, обустройство полигона ТБО, по программам экологического образования, эффективности организации бюджетного процесса, повышению энергоэффективности и энергосбережения и другие. Привлекли в общей сложности более 8 млн рублей. Еще один приоритет, важнейшая составляющая развития – поддержка малого бизнеса. Это огромный пласт работы. Малый бизнес в районе представлен широко, несмотря на характерную в последнее время тенденцию снятия предпринимателей с регистрации, которая не может не беспокоить. Со своей стороны оказываем внимание предпринимателям, содействуя в привлечении средств по займовым и грантовым позициям. В этом году впервые наша районная программа поддержки предпринимательства получила, кроме областного, федеральное финансирование – около 10 млн рублей. На эту программу, кстати, мы и из районного бюджета выделяем около 1,5 миллиона. Это достаточно весомая сумма.

– На какие цели обычно берут займы ваши предприниматели?

– Это микрозаймы на текущую деятельность, пополнение оборотных средств, модернизацию произ-

водства, обновление оборудования. Гранты до 300 тысяч рублей предусмотрены начинающим предпринимателям. Сейчас как раз завершили обучение по этой программе, и наиболее значимые проекты выпускников получат нашу финансовую поддержку.

– Помогает подобная помощь, видны результаты?

– Хочу особенно отметить динамичное развитие сферы общепита, открытие частных кафе, то есть освоение ниши, которая ранее пустовала. Активнее стали развиваться сферы бытовых услуг, лесопереработки, строительства. Результат отмечают все гости Уржума, например, второй год у нас реализуется совместная программа благоустройства – выкладываем брусчаткой главную улицу Советскую. Производит плитку местный предприниматель, приобретают ее предприятия и организации, расположенные на этой улице, а работы по прокладке оплачивает бюджет. Вот таким образом выстроена цепочка, которая стимулирует предпринимателей и повышает статус города.

– Не случайно, наверное, в районе наметилась положительная тенденция в сфере демографии?

– Да, по рождаемости есть небольшой плюс: за десять месяцев текущего года родилось на 11 детей больше, чем за то же время в прошлом. В районе создана межведомственная группа по улучшению демографической ситуации, которая принимает комплекс мер по линии соцзащиты, здравоохранения, образования, формирования здорового образа жизни. К примеру, в текущем квартале ввели бесплатный проезд беременных женщин всего района на консультации в Уржум. За счет районного бюджета оплачиваем денежный сертификат на 5000 рублей за рождение второго ребенка. Именно второго – третьего и последующих уже стимулирует государство! А на эти 5000 рублей родители могут приобрести любые товары, но только у наших предпринимателей. Так что такое решение – и в их интересах тоже.

– Насколько остро в районе стоит проблема нехватки мест в детсадах? Есть перспективы у молодых семей?

– Только что открыли реконструированное здание под детский сад на 92 места в городе Уржуме. Отремонтировали садик в деревне Антонково на 80 мест, в Богданово набрали дополнительную группу на 20 мест, в поселке Андреевский – три группы. Кстати, этими детскими садами, которые расположены в пригородных поселениях, могут пользоваться и жители Уржума. В перспективе рассчитываем попасть в федеральную программу по строительству детсадов – в настоящее время разрабатываем проектно-сметную документацию на садик на 260 мест с бассейном. Думаю, успеем создать основу до конца текущего года.

– Легко ли трудоустроиться самим родителям, не считая градообразующего предприятия, которое при всем желании не сможет занять весь район?

– В первую очередь ставку делаем на малый бизнес во всех сферах. Особенно в сельском хозяйстве, поскольку это наша традиционная отрасль. Начали разработку программы развития сельского хозяйства до 2020 года с участием членов аграрного комитета областного Заксобрания во главе с председателем Николаем Киселевым,

УРЖУМСКИЙ РАЙОН 3025 кв. км – площадь района.

31,7 тыс. человек – численность населения.

430 субъектов малого бизнеса действует в районе.

0,9% – уровень безработицы.

Более 35 млн рублей привлечено по

программе поддержки местных инициатив за последние 3 года.

17-е место – в рейтинге муниципальных

образований по оценке деятельности органов местного самоуправления (2011 г. – 32-е место).

3-е место в области по уровню социальноэкономического развития по итогам 2012 года.

с представителями департамента сельского хозяйства и продовольствия. Совместно объезжаем все хозяйства, а их у нас около двадцати, оцениваем резервы по растениеводству, животноводству и другим направлениям. Проводим встречи с руководителями сельхозпредприятий, чтобы понять, какие именно направления следует усилить и в тактике, и в стратегии. Программа развития сельского хозяйства станет составной частью программы социально-экономического развития района. Главная ее цель – развивать именно те направления, которые мы считаем приоритетными и эффективность внедрения которых уже доказана на деле.

– А есть ли в программе акцент на развитие туризма? Району есть что показать, чем привлечь гостей.

– Туризм планируем развивать, и весьма серьезно. Район интересен. Здесь и васнецовские места (село Лопьял – родина художника Виктора Васнецова), и события, с ними связанные: «Васнецовский пленэр», праздник «Васнецовские хороводы». Город Уржум во многом сохранил первозданный вид, здесь 27 памятников истории и архитектуры федерального значения, в том числе наша жемчужина – Свято-Троицкий собор, недавно вновь ставший кафедральным. На нашей территории – уникальные памятники природы: озеро Шайтан с дрейфующими островами, Пилинский лог – только там растет ковыль, больше нигде! Ну и «Кировские камни», конечно, – место, где проводили свои маевки большевики. Наш город – родина Сергея Мироновича Кирова. И это тоже факт. Для нас важны все детали истории – только собранные воедино они смогут в конечном итоге служить на благо людей. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

43

ТЕРРИТОРИИ

С именем Кирова

вают им полностью, продавали бы, но небольшие площади не позволяют производить их в промышленных объемах.

«Нам выгодно производить молоко, – говорит Сергей Николаевич, – с реализацией проблем не испытываем. Но так было не всегда. Помню времена, когда цена за литр молока падала до 5 рублей, а крупные переработчики обращались к нам только зимой, когда не хватало сырья, а весной отказывали. Собственный маслозавод в районе закрыт. Более 90% молока сельхозпроизводители сдают на приемный пункт, который планирует в 2014 году запустить небольшой завод по выпуску молочной продукции. Также ведутся переговоры о строительстве еще одного завода с Удмуртской молочной компанией».

МОЛОЧНАЯ ПРИБЫЛЬ

МЯСНОЕ НЕБЛАГОПОЛУЧИЕ

Общее поголовье крупного рогатого скота – 1800 единиц, из них дойное стадо – 600 голов. Животноводство развивается в двух направлениях: производство молока и откорм молодняка.

Мясное направление животноводства отечественным аграрием прибыли сегодня не приносит. «Чаще всего: что затратили на производство, за то и продали. Хо-

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Некогда богатый советский колхоз, переживший 1990-е годы, сегодня восстанавливает свои позиции на аграрном рынке региона, по-прежнему делая упор на производство зерна и молока.

Сергей БЕРДНИКОВ, генеральный директор ООО «Имени Кирова»

Дискатор к трактору John Deer

«Н

аша основная проблема – обща я для всех бывших крепких хозяйств – излишняя расслабленность и безынициативность людей, – рассуждает генеральный директор ООО «Имени Кирова» Сер­гей Бердников. – А сегодняшние условия таковы, что выживать и развиваться могут только активные и работящие». Поездка редакции «М» в хозяйство к уржумским аграриям показала – здесь есть специалисты с хозяйственной жилкой. В НАЧАЛЕ БЫЛО ПОЛЕ…

В ООО «Имени Кирова» возделывают 4600 гектаров пашни. Зерновые культуры – рожь, пшеница и ячмень, кормовые – рапс, люцерна, клевер. Хозяйство, как и все соседние, последние несколько лет теряет часть прибыли из-за засухи. Многолетние травы здесь не только корма, но и семенной материал. Себя обеспечи44

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

НАДО БЫТЬ ОТВЕТСТВЕННЫМ ПЕРЕД СОБОЙ, ПЕРЕД ЛЮДЬМИ, ПЕРЕД СВОИМ ДЕЛОМ Сегодня стратегической задачей после заготовки кормов является увеличение надоев. Это необходимое условие снижения себестоимости молока. Качество молока – около 90 процентов его реализуется высшим сортом – и благоприятная ситуация с закупочной ценой способствуют повышению рентабельности молочного направления. На сегодняшний день себестоимость молока – 11 рублей за литр, а закупочная цена с учетом НДС – 19 рублей.

рошо, если не в убыток, – поясняет Сергей Бердников. – Если в прошлом году цена на мясо была более или менее приемлемой, то в этом упала еще на 15 рублей. Местные переработчики все чаще работают на импортном сырье, которое привозят замороженным в брикетах. Поэтому телят продаем на откорм частникам в личные подсобные хозяйства и соседям в Татарстан. Кроме живых денег это дает возможность сэкономить корма для молочного стада».

ТЕРРИТОРИИ ВЕСТИ С ФЕРМ

Когда-то в СПК имени Кирова поголовье считали тысячами. Сегодня это, скорее, перспектива. Животные содержатся на 7 фермах. Предпочтение отдано черно-пестрой породе, которая еще при советской власти прошла частичную голштинизацию. Это обеспечило хорошую основу и для сопротивляемости болезням, и для увеличения надоев. «За счет улучшения кормовой базы планируем использовать резервы роста продуктивности нашего дойного стада, – уверен генеральный директор сельхозпредприятия. – К основному корму мы стали добавлять витаминные и минеральные добавки, патоку, каротин». Для животноводов в хозяйстве созданы неплохие условия: доярок по рабочим местам развозят на колхозном микроавтобусе, корма смешиваются и подаются миксерами, механизировано навозоудаление. ВЫБИРАЕМ ТЕХНИКУ

Модернизация коснулась и полевой техники. Два года назад приобрели в кредит трактор фирмы «Джон Дир» в комплекте с восьмикорпусным плугом и дискатором. «За это время мы оценили эффективность энергонасыщенных машин, – рассказывает Сергей Николаевич, – и в будущем планируем закупить такую технику для заготовки кормов и посевные комплексы».

и зарплата – средняя по хозяйству более 14 тысяч рублей. ПОМОГАЕТ БЮДЖЕТ

Но Сергей Бердников радеет не только за свое предприятие – за весь район. Будучи депутатом районной Думы, возглавляет аграрный комитет. Несмотря на дефицит бюджетных средств, удается изыскать средства для помощи местным сельхозтоваропроизводителям. Общими усилиями

Урожайность по кругу

21,6 ц с гектара

ВЗГЛЯД В ЗАВТРА

Сергей Бердников, выпускник Кировского сельхозинститута, в должности генерального директора с 2002 года. На перспективу он поставил для себя задачи – увеличить производство и качество кормов за счет приобретения спецтехники. Продолжить обновление дойного стада, не останавливать модернизацию, развивать растениеводство за

5молока 000 кг от одной коровы в год

общая площадь пашни –

4600 га

БОРЕМСЯ С ДЕФИЦИТОМ

Нехватка денег на приобретение тракторов и комбайнов, как оказывается, не самая большая проблема для сельскохозяйственного производства. Кадры куда более болезненный вопрос. Среднегодова я численность сотрудников ООО «Имени Кирова» – 160 человек. Остро не хватает зооспециалистов, несмотря на то, их по-прежнему готовят в Уржумском зооветтехникуме. Молодежь в хозяйства возвращается неохотно. Приходится приглашать специалистов из ликвидирующихся колхозов. Благо у хозяйства есть свой жилищный фонд, и нуждающимся здесь сразу могут предложить жилье. Не удерживает нынче в деревне трудоспособное население

удалось запустить программу по поддержке личных подсобных хозяйств. Единственный в области район из муниципального бюджета выделяет компенсацию при покупке теленка. На эти цели потрачено уже порядка 700 тысяч рублей. Сегодня программа набирает обороты, и все больше людей заводят домашний скот. Депутаты намерены продолжить выплаты и в следующем году. В уржумском сельском поселении, на территории которого расположено СПК имени Кирова, из тысячи жителей только трое держат корову. Отрадно, что начали брать на откорм телят, для которых хозяйство по льготным ценам продает зерно на корм.

счет применения элитных семян, возможно, это позволит компенсировать кадровый голод. «Мы ежегодно в хозяйстве получаем прибыль. Но не надо скидывать со счетов субсидии из областного бюджета, которые, к сожалению, в 2014 году заметно сократятся. Поэтому будем искать пути снижения затрат на производство», – резюмирует Сергей Николаевич. ООО «Имени Кирова» 613531, Уржумский район, д. Теребиловка, ул. Советская, 2-а Тел.: (83363) 2-02-75, 2-02-81 Генеральный директор – Бердников Сергей Николаевич «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

45

ТЕРРИТОРИИ

«Андреевским» шагом Жанна МЕРКУРЬЕВА

ООО «Андреевское» находится в пригороде Уржума и занимается производством зерновых, мясо-молочным животноводством и разведением КРС. О будущем сельхозпредприятия и дне сегодняшнем – исполнительный директор Олег Сметанин.

В

ЦЕПОЧКА МОДЕРНИЗАЦИИ

2007 году на базе СПК колхоз «Андреевский» было организовано ООО «Андреевское». За последние 2 года новое руководство пошагово переориентировало бизнес на развитие. Сегодня сельхозпредприятие не только восстановило утраченные позиции, но и значительно прибавило по всем производственным показателям. К примеру, за 9 месяцев 2013 года выручка составила 39 млн, а чистая прибыль – 13 млн рублей. ОСВОЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ И СОРТОВ

В южных районах области растениеводство всегда было в приоритете. Контурность полей здесь позволяет с минимальными затратами вести обработку пашни, использовать высокопроизводительную технику. «Пять лет назад в хозяйстве использовалось 3,3 тысячи гектаров сельхозугодий, – рассказывает директор ООО «Андреевское» Олег Сметанин. – За последнее время мы присоединили еще около 2-х тысяч гектаров. В течение двух лет осваиваем ежегодно по 150 гектаров залежных земель, где без пилы и топора уже не обойтись». Сегодня пахотных земель в хозяйстве насчитывается около 4,8 тысячи гектаров. Сеют рожь, пшеницу, ячмень, овес, рапс. С прошлого года рожь сдают на Уржумский СВЗ, но в этом

В этом году заготовлено 150 тонн сенажной массы в упаковке, так называемых «чупа-чупсов»

46

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

В настоящее время здесь под руководством агронома-семеновода Валерия Соловьева испытывается в полевых условиях сорт ячменя «Память Родины». По итогам уборки урожая в 2013 году средняя урожайность составила около 20 центнеров с гектара. Причина неурожая – засуха: дожди 1,5 месяца обходили село стороной, а во время уборки нагрянули. Но, несмотря на это, по «валовке» «Андреевское» уверенно держит второе место в районе.

году пока придержали, потому что закупочные цены не покрывают затрат. В 2013 году засеяли рапсом 284 га, третью часть оставили на семена, частично использовали для минерализации почвы, остальное пошло на заготовку сенажа. Как только цены на семена рапса будут приемлемые, начнут продажи. Что касается «яровины», то продавать на фураж зерно не спешат, оставили на обновление семенного фонда. ООО «Андреевское» является филиалом Центра сельхозконсультирования «Клевера Нечерноземья».

Обновления, начавшиеся 2 года назад, не останавливаются, а набирают силу и коснулись всех отраслей сельхозпроизводства. В конце 2012 году андреевцы начали масштабную модернизацию парка техники. Около 17 млн рублей потратили на приобретение трактора и комбайна фирмы «Джон Дир». В связи с переходом на минимальную обработку почвы докупили прицепное оборудование на 2 млн рублей этой же фирмы, а также австрийский предпосевной культиватор. В следующем году планируют приобрести дискатор и обновить тракторный парк. «Мы сделали ставку на импортную технику и не пожалели, – говорит Олег Владиславович. – Она надежна, имеет большой срок эксплуатации. При правильном распределении мощностей и организации труда позволяет экономить и на технике, и на топливе, и на кадрах. В этом году благодаря «Джон Диру»мы одними из первых в районе подняли зябь». Высокоэффективная сельхозуборочная техника выявила новые прорехи в технологической цепочке – нуждается в обновлении зерносушильное хозяйство. Производительность ныне существующего оборудования не позволяет справляться с теми объемами, которые намолачивают

ТЕРРИТОРИИ

за день. Но это уже следующий этап модернизации зернового и семеноводческого направления.

Миксер Samurai

ЧЕМ КОРМИМ, ТО И ДОИМ

Кормовая база для животноводства в южных районах области не так богата, как в центральных. Но применение новых технологий в кормопроизводстве позволяет выращивать полноценный корм и на полевых землях. Для этого в ООО «Андреевское» весной этого года посеяли многолетние травы, которые имеют стабильную урожайность зеленой массы, и использовали их для сенажа. Заготовку сенажной массы хозяйство нынче провело по новой технологии – рулоны упаковали в пленку. Для этих целей купили упаковщик отечественного производства за 190 тысяч рублей и арендовали в соседнем хозяйстве рулонный пресс-подборщик. К новому сезону постараются обзавестись собственной техникой. Следующим шагом на пути укрепления кормовой базы стала покупка миксера «Самурай», который совмещает функции измельчителя-смесителя-раздатчика. Полнорационным кормом сегодня обеспечиваются дойное стадо в 257 голов и более 350 единиц молодняка. Ферма, в которой содержится основное поголовье КРС, была реконструирована в 2011 году. Оснащена современными молокопроводами и системой навозоудаления. В двух других содержится молодняк. В планах хозяйства – увеличить поголовье дойного стада, тем более резервы по стойломестам есть. А сейчас основные Комбайн John Deere

усилия направлены на получение статуса племенного хозяйства чернопестрой породы с голштинизацией в 70%. Олег Сметанин, сам по образованию зооинженер, надеется, что уже в 2014 году «Андреевское» документально станет племхозяйством. Фактически племенная работа здесь ведется давно и не прекращалась даже в трудные годы. «По надоям в прошлом году, – отмечает глава хозяйства, – мы вышли на 6,5 тысячи литров молока в год от одной коровы. С его сбытом проблем не испытываем, сдаем по закупочной цене 19,5 рубля за литр, включая НДС. При себестоимости в 11 рублей молочное животноводство для нас самый рентабельный вид деятельности». В ЧИСЛЕ ПЕРЕДОВИКОВ

ООО «Андреевское» на хорошем счету не только в районе (оно входит в тройку лучших), но и в области. В 2011 и 2013 годах становилось победителем

в областном конкурсе предпринимателей и награждено дипломами за эффективную деятельность в сфере сельского хозяйства. Средняя заработная плата по хозяйству составляет около 15 тысяч рублей, а лучшие механизаторы в уборку получает и до 100 тысяч рублей. Среднесписочный состав – 86 человек, средний возраст работников – 45 лет, полная укомплектованность по всем видам специалистов. Социальна я инфраструкт ура поселка Андреевский сохранена и развивается в том числе благодаря и сельхозпредприятию, которое старается поддерживать поселковую администрацию и образовательные у чреждения. Недавно районные власти капитально отремонтировали сельский детский сад, куда жители Уржума стали привозить детей. Это обстоятельство оказалось на руку хозяйству – выпускница сельхоз­ академии, ветеринар по образованию, устроив в андреевский садик ребенка, поменяла городскую работу на трудоустройство по специальности. Это доказывает, что социальная мотивация способна возродить село. Олег Владиславович, подытоживая встречу, сказал: «В аграрном бизнесе прежде чем что-то продать, надо это вырастить. И здесь без специальных знаний не обойтись. Поэтому в сельском хозяйстве для начала нужно стать профессионалом. А для успеха дела нельзя опускать руки даже в самые трудные моменты». ООО «Андреевское» 613561, Уржумский район, п. Андреевский, ул. Новая, 2-б Тел.: (83363) 6-31-34, 6-32-80, 6-32-80 Исполнительный директор – Сметанин Олег Владиславович «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

47

ТЕРРИТОРИИ

180 лет

традициям качества Михаил ЛИХАЧЕВ

В ноябре свой юбилей отмечает одно из старейших предприятий Кировской области – ОАО «Уржумский СВЗ».

М

ного ли на вятской земле действующих предприятий, которые могут похвастаться более чем вековой историей работы и развития? Единицы. И среди них достойное место занимает «Ройский спиртзавод», который основал в 1833 году купец Лазарь Матвеев. Сегодня это структурное подразделение ОАО «Уржумский СВЗ». А значит, в первых числах ноября предприятие отмечает свой 180-летний юбилей. НЕ ВЫЖИВАТЬ, А РАЗВИВАТЬСЯ

Несмотря на свой почтенный возраст, Ройский завод отвечает всем современным стандартам. Сегодня это динамично развивающееся предприятие. «Начиная с 2002 года мы не оставили без внимания ни один цех. Все, что можно было технически перевооружить – реконструировали, на 90% автоматизировали. Естественно, все эти мероприятия были направлены на улучшение качества выпускаемой продукции, которая служит сырьем для 48

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

производства напитков Уржумского СВЗ. Используется экологически чистое уржумское зерно, выращенное сельхозпредприятием «Пригородное». Поэтому продукт получается качественный, что неоднократно подтверждено дипломами первой степени на российских и международных конкурсах», – рассказал директор ООО «Ройский спиртзавод» Валерий Храмов. На техническое перевооружение здесь средств не жалеют. Установлена более производительная линия розлива готовой продукции. Это позволяет предприятию не просто выживать в постоянно меняющихся рыночных условиях, но и успешно развиваться. «За свою вековую историю завод не раз переживал сложные времена, дважды останавливал производство. Сегодня демонстрирует стабильные показатели, что подтверждено 508 наградами, более половины которых золотые медали. Безусловно, это заслуга всего трудового коллектива и акционеров, которые вкладывают немалые средства в развитие произ-

водства, уделяя большое внимание сохранению рабочих мест и социальной сферы, – подчеркнул генеральный директор Уржумского СВЗ Юрий Терешков. – Это градообразующее предприятие, основной налогоплательщик в Уржумском районе и Кировской области, занимает второе место по объемам налоговых отчислений в бюджеты всех уровней». ЗНАЕТ ВСЯ РОССИЯ

На предприятии постоянно совершенствуется система контроля качества сырья и готовой продукции. Все, что щедро дарит уржумская земля, завод бережет и улучшает : плодово-ягодное сырье и зерно, произрастающие в экологически чистом регионе, вдали от промышленных производств, воду. Например, благодаря многоступенчатой системе водоподготовки с серебряной фильтрацией на выходе получается кристально чистая и мягкая вода, которая передает свои лучшие свойства напиткам. Качественное сырье, современное оборудование, профессиональный коллектив – вот три слагаемые успеха уржумской марки, которую по достоинству оценили не только на Вятке, но и по всей России. Завод поставляет свою продукцию в 16 российских регионов, например, в Республику Марий Эл, Татарстан, Коми, в СанктПетербург, Пермь, Самару, Нижний Новгород и другие мегаполисы. И везде напитки УСВЗ получают высокую оценку и пользуются заслуженным спросом. Поэтому на предприятии уверены: для Уржумского завода этот юбилей хоть и значимая, но всего лишь веха, одна из многих, которые были и еще будут.

ТЕРРИТОРИИ СПЕЦТРАНСПОРТ – В ПОМОЩЬ

Оказание этого вида услуг обеспечивается силами целого технопарка: краны, эвакуаторы, манипуляторы, погрузчики. В этом сегменте конкурентов у Борнякова в городе нет, поэтому со всеми бюджетными организациями, в том числе и с городской администрацией, заключены договоры на оказание услуг и ремонт транспорта. Компания также сотрудничает с банками по размещению транспортных средств, со службой судебных приставов по хранению и продаже арестованного имущества, с ГИБДД – по организации штрафстоянки. Вся тяжелая техника ремонтируется здесь же. СТАВКА НА ПРОФЕССИОНАЛОВ

«У меня хоть и небольшой, всего 10 человек, но очень грамотный коллектив. Основной его костяк сформировался практически со времени основания компании. Ребята – «золотые руки». Могут взять любой старый автомобиль, перебрать его, и машина будет служить еще много лет, – делится опытом предприниматель. – Каждого принимаю на работу индивидуально. Перед этим всегда смотрю на состояние его личного автомобиля: если там нет порядка – отказываю. Отдаю предпочтение семейным и деревенским, они и добросовестнее, и ответственнее. У нас каждый владеет несколькими специальностями, например, сварщик и токарь. В коллективе табу на алкоголь».

С «АвтоЛидером» по пути!

Роман ХЛЕБНИКОВ

Автосервис, мойки, услуги спецтехники… Директор ООО «АвтоЛидер» Олег Борняков про автомобили, их ремонт и обслуживание знает все.

М

алый бизнес – основа экономики многих малых городов и районов нашей страны: создаются рабочие места, в бюджет поступают налоги. Это еще 13 лет назад понял уржумский предприниматель Олег Борняков, организовав свое дело. Сегодня у Олега Леонидовича богатый опыт и стабильно развивающееся предприятие. Он работает сразу в нескольких направлениях, не боясь постоянно осваивать что-то новое. ДЕЛО ПЕРВОЕ – АВТОРЕМОНТНОЕ

«Умею многое делать своими руками, – рассказывает Олег Леонидович, – поэтому первое большое направление деятельности – автосервис. В основном ремонтируем легковые автомобили – и отечественные, и зарубежные. Есть свои эвакуаторы, цех покраски с новым оборудованием, организовали авторазборку, которая снабжает запчастями ремонтников. Материалом для автосервиса иногда служит металлолом, приемкой которого тоже занимаюсь несколько лет. Детали переделываем, реставрируем». Промплощадка – около 5 тысяч квадратных метров. Сначала помещения были взяты в аренду, позже выкуплены, газифицированы. Организованы две мойки.

НОВЫЙ ПРОЕКТ

Уже к новому году Олег Леонидович планирует на въезде в город открыть автотехцентр, где будут проводиться мелкий ремонт и шиномонтаж, работать шинный центр, магазин запчастей и сопутствующих товаров. В случае необходимости или крупной поломки машина заказчика будет доставляться в автомастерскую для серьезного ремонта. «Я за рулем объехал всю Россию, – говорит Олег Борняков, – знаю, что нужно водителю в дороге. В нашем автотехцентре все это предусмотрено. Будут работать душевые, кафе с современным интерьером и вкусной едой. Самое главное – водители должны чувствовать себя спокойно и безопасно, тогда они начнут останавливаться у нас». Когда мы выезжали вечером из города, вокруг яркожелтого здания техцентра шли благоустроительные работы. ПО ВЕЛЕНИЮ СЕРДЦА

На стенах рабочего кабинета Олега Борнякова – десятки дипломов и благодарственных писем. Он, коренной уржумец, старается помогать всем, кто к нему обращается. Кому – деньгами, кому – техникой. Но особое внимание – школе, в которой учился сам и где сейчас учатся его дети. Идею развития совершенно нового для себя направления Олегу Леонидовичу подсказали горожане: «В Уржуме нет ни одной хорошей сауны». Мы уверены, что в следующем году появится! ООО «АвтоЛидер» 613530, Кировская обл., г.Уржум, ул. Красная, 161 Тел.: (83363) 2-32-96, 8 (922) 668-08-48 Директор – Борняков Олег Леонидович «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

49

ЮБИЛЕИ

На новом витке истории В ноябре одно из крупнейших предприятий области – Кировский шинный завод – отметил 70-летие начала производства. заготовительное оборудование, сборочные станки, вулканизаторы – вполне сопоставимы с оснащением европейских заводов. Но некоторые процессы необходимо было улучшить, чтобы добиться более высокого качества и получить возможность выпускать новые шины. Мы также увидели большой производственный опыт и конструкторско-технологический потенциал. В Кирове умеют делать шины. Требовалось еще повысить качество и усовершенствовать технологии.

«В Кирове умеют делать шины!» – уверен директор производства Кировского шинного завода Майкл Бек. Включение предприятия в Международную корпорацию PIRELLI стирает границы для продукции завода.

– Майкл, что Вы можете сказать о сотрудничестве завода и корпорации?

– Компания Pirelli приобрела Кировский шинный завод, чтобы закрепиться в России и сделать следующий шаг на этом рынке. Для КШЗ это развитие, внедрение новых технологий и ноу-хау. Завод интегрирован в мировую производственную систему Pirelli, а значит, открыт для нашего международного опыта.

– В каком состоянии приняли производство?

– Многие процессы на заводе уже были на высоком уровне. Основное оборудование – каландр, экструдеры, 50

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

– Чего-то уже удалось добиться?

– Да. Мы спроектировали и построили новый цех резиносмешения, благодаря которому возможно производство «зеленых шин», изготовление инновационных резиновых смесей для улучшения качества продукции. Модернизировано оборудование для контроля качества шин. Шаг за шагом мы идем к организации предприятия по принципу всех подрзделений Pirelli. 2,5 года назад, когда я впервые приехал сюда, это было замкнутое на себе предприятие. Теперь оно становится более открытым. Люди увидели, что не только новое оборудование, но и новые методы работы дают положительный эффект – это помогает им меняться и строить будущее завода.

– Какие еще технологические изменения ждут предприятие?

– Мы уже начали выпуск «зеленых» шин. Будем продолжать развитие нового цеха резиносмешения. В дальнейшем планируем внедрение вулканизации с использованием азота, это даст возможность внести еще ряд улучшений. Также сотрудничаем с Вятским государственным университетом – ведем совместные исследования и обсуждаем программы обучения студентов, возможно, наших будущих сотрудников.

– У Кировского шинного завода хорошие перспективы?

– Смотрю в будущее с оптимизмом. План производства продукции растет. Мы только что получили дополнительное задание на увеличение производства шин для европейского рынка. Завод действительно конкурентоспособен и демонстрирует отличные показатели.

БИЗНЕС Георгий МАЧЕХИН, заместитель председателя правительства Кировской области:

Победы кировских шинников В ноябре 1943 г. была выпущена первая продукция на Кировском шинном заводе. Построенный в военные годы, завод за свою 70-летнюю историю достиг немалых высот и сегодня занимает лидирующие позиции в отрасли. Завод был построен в целях обеспечения фронта шинами для автомобилей и артиллерии. Умение в кратчайшие сроки решать поставленные задачи определило дальнейшую судьбу предприятия, историю его побед: в 60-е годы КШЗ первым в стране освоил выпуск радиальных шин, за что был удостоен ордена Трудового Красного Знамени, в 80-е именно ему было доверено строительство нового цеха по выпуску шин для бронетехники, в 90-е завод смог вовремя перестроиться на выпуск востребованных рынком шин для «Газели», в 2004 году успешно реализовал инвестиционный проект по созданию нового производства по выпуску современных высокоскоростных легковых шин. Сегодня предприятие входит в состав совместного предприятия международной компании Pirelli и государственной корпорации «Ростех». Это новый виток истории КШЗ. Внимание известного итальянского холдинга обусловлено в первую очередь видимыми производственными перспективами предприятия. Совместная работа уже дает результаты: продукция КШЗ не только занимает прочные позиции на отечественном шинном рынке, но и успешно выходит на мировой уровень. «Продукцией завода комплектуются иностранные и отечественные автопроизводители, а значит, шины Pirelli, которые мы производим, соответствуют мировым стандартам. Продолжается реализация инвестиционной программы, рассчитанной на три года с планируемым вложением в сумме 100 миллионов евро. Инвестиции направлены на развитие резиносмешения, оснащение лабораторий, контроль качества готовой продукции. Очень серьезные проекты готовим в области охраны окружающей среды», – сказал в своем праздничном обращении к ветеранам генеральный директор ОАО «Кировский шинный завод» Юрий Грибанов.

– Кировский шинный завод – современное, динамично развивающееся предприятие, одно из крупнейших в нашем регионе, его слава и гордость. За годы существования здесь проведено несколько крупных реконструкций, каждая из которых выводила завод на новый этап развития, помогала осваивать новую продукцию. Сегодня предприятие открывает новые горизонты в составе компании Pirelli. Это новые инвестиционные проекты, новая продукция, современные стандарты качества, охраны труда и окружающей среды. Шины Pirelli, произведенные в Кирове, востребованы не только на российском рынке, до 20% продукции идет на экспорт в страны СНГ, Скандинавию и даже Канаду, продолжается выполнение военного заказа. Этой осенью исполнилось 70 лет со дня первого выпуска продукции Кировского шинного завода, в связи с чем от всей души хочется поздравить коллектив, администрацию и собственников славного предприятия и пожелать им дальнейшего роста и процветания, трудовых свершений и побед! Владимир БЫКОВ, глава г. Кирова: – Дорогие друзья! Поздравляю коллектив шинного завода с юбилеем! Это вы все эти годы вели завод к успехам. Вашим трудом он заработал себе громкое имя. Вашей любовью к предприятию и к профессии он живет и развивается. Ваша вера в его будущее еще не раз поможет ему победить, быть и оставаться флагманом промышленности области. Желаю не останавливаться на достигнутом, новых горизонтов на этом пути и осуществления самых смелых проектов! Здоровья, счастья, благополучия! Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП: – Состояние и развитие любого государства, любой территории напрямую связано и зависит от развитости промышленности. Подтверждение тому – Кировский шинный завод, который помимо модернизации собственного производства способствует развитию автотранспортной отрасли. Вступление Кировского шинного завода в крупнейшую корпорацию Pirelli – не только показатель финансовой стабильности и устойчивости, но и внедрение новейших технологий: залог успеха в перспективе. Поэтому пожелание только одно – не сбавлять темпов развития. Это в современных условиях возрастающей конкуренции – основа лидерства.

ЮБИЛЕИ

Мы защитим тебя, Земля! Из клятвы экологов Кировской области Ольга НАЗАРОВА

Природоохранным органам Кировской области исполнилось 25 лет. За четверть века экологическая служба пережила не одну реорганизацию, была на грани роспуска, но выстояла. Вопреки всем невзгодам сформированная и отшлифованная годами структура планомерно воплощает в жизнь природоохранные задачи, совершенствует методы работы, обновляет кадры, ведет пропагандистскую работу.

О

вехах в истории становления экологической службы региона и достижениях последних лет – глава департамента экологии и природопользования Кировской области Алла Албегова.

– Алла Викторовна, как создавались природоохранные органы?

– В 1988 году под давлением общественности и научной интеллигенции был создан Государственный комитет СССР по охране природы (позднее – Госкомэкология РСФСР). Региональные структуры были двойного подчинения и при создании получили огромные финансовые и кадровые вливания. Областной комитет по охране природы, координировавший работу всех природоохранных служб региона, возглавил Юрий Павлович Мельцов. Его уважали,

любили и боялись одновременно. Человек он был жесткий, требовательный и в то же время человечный. Много внимания уделял кадровой политике. Собрал вокруг себя лучших специалистов всех отраслей промышленности, сельского, лесного, водного хозяйств, облкомзема, СЭС, ветслужбы, ученых вузов и НИИ. Под его руководством впервые была создана 2-годичная программа подготовки учителей экологии, несших азы экологического образования в детские умы. За 12 лет служба набрала силу, слаженно работали районная сеть, надзорные органы, экологические лаборатории, велась научная, образовательная, информационная деятельность, но затем….

– И что же случилось по прошествии этих лет?

– В мае 2000 года вышло постановление правительства, ликвидировавшее Госкомэкологию и все региональные

Георгий МАЧЕХИН, зампредседателя областного правительства: – От имени губернатора и правительства области поздравляю вас со знаменательным юбилеем! За эти годы создана стройная 3-уровневая система, которая доказала свою работоспособность, смогла грамотно переориентировать сознание населения и работодателей на сохранение природы.

25 лет

природоохранным органам 52

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

Ильдус ГИЗАТУЛЛИН, руководитель Управления Росприроднадзора: – 1988 год стал поворотным в деле охраны окружающей среды – был создан орган, полномочиями которого является комплексный подход к решению задач по сохранению природных богатств области. Безусловно, золотым фондом природоохранных органов мы считаем наших ветеранов.

ЮБИЛЕИ

органы. Новая федеральная структура – Министерство природных ресурсов – территориально была представлена Комитетом природных ресурсов. По большому счету, министерство интересовали только федеральные полномочия, а региональные повисали в воздухе, как и 170 человек из 200 работающих в то время. Но дальновидность и принципиальность Николая Васильевича Цывова, который накануне событий возглавил областной комитет, помогли сохранить региональную структуру. Через 4 месяца областное правительство принимает решение создать департамент экологии. Был сохранен и Экологический фонд, через который финансировались мероприятия районного и областного уровня. В начале 2001 года к президенту обратился целый ряд субъектов, и федеральным законом были легализованы полномочия областных природоохранных структур. Сегодня в экологических органах Кировской области трудятся более 230 человек. А тот костяк экологов, который сложился в девяностые годы, сохранился и по сей день. Мы взаимодействуем, дружим и вместе решаем природоохранные вопросы. Человеческие отношения в коллективах, неравнодушие людей позволяют не делиться на федералов и регионалов, а дают импульс к развитию. Я надеюсь, что молодежь, которая влилась в коллектив, будет сохранять традиции и передавать их другим поколениям. У нас нет случайных людей, кто приходит к нам работать, тот остается надолго, прикипает к экологии душой.

– Какими достижениями отмечен четвертьвековой путь службы?

– Начнем с атмосферного воздуха. Серьезные природоохранные мероприятия проводились в первые десятилетия: устанавливалось газоочистное оборудование, котельные переводились на экологичные виды топлива. Системная работа с промпредприятиями позволила в 2 раза снизить выбросы от стационарных источников и стабилизировать ситуацию в областном центре и крупных промузлах. Но, к сожалению, за последние годы резко увеличилось загрязнение от нестационарных источников (возросло число автотранспорта), что нивелировало общий показатель качества.

Алла АЛБЕГОВА, глава департамента экологии и природопользования: – 25 лет, умноженные на судьбы тех, кому довелось стоять у истоков природоохранной деятельности, – это уже целая эпоха. Она, как и природа, едина и неделима, все в ней взаимосвязано. Сегодня мы тоже чувствуем особое единение, единство душ, помыслов и наших совместных реальных дел. Марина СОЗОНТОВА, зампредседателя Законодательного собрания: – Хочу поздравить вас с праздником! В больших делах человек таков, каким хочет себя показать, а в мелочах – какой на самом деле. Культура не показное, а внутреннее. Мы воспитываем не нравоучениями, а незаметными, не на публику поступками.

– Что можно сказать о водных ресурсах?

– Все водные объекты находятся в федеральной собственности, но отдельные полномочия в области водных отношений переданы регионам. Так, с целью охраны водных объектов мы приступили к определению и обозначению границ водоохранных зон и прибрежных защитных полос водоемов. Сейчас работы выполнены на 20 реках, более 2,5 тыс.км. Это позволит при предоставлении земельных участков вблизи водоемов учитывать требования водного законодательства, а также бороться с нарушителями в судах. Кроме того, департамент наделен полномочиями по мониторингу состояния гидротехнических сооружений, осуществляются мероприятия по обеспечению их безопасности. За последние годы отремонтировано 40 гидротехнических сооружений.

– А со свалками, наверное, работы непочатый край...

– Действительно, мы сейчас сконцентрировали свое внимание на ликвидации несанкционированных свалок. Впервые в области проведен грантовый конкурс по ликвидации свалок, который выиграли Уржумский и Юрьянский районы и на территории которых ликвидировано 14 свалок. Это только начало масштабной работы. Сейчас создается проект генеральной схемы очистки территории области. В планах – привлечь инвестора на создание межмуниципальных объектов по сортировке и переработке отходов. Идеология проекта – аккумулировать отходы в определенных местах, чтобы с ними цивилизованно работать. Когда регионам законодательно передадут полномочия по сбору отходов, начнем создавать систему сбора опасных и ртутьсодержащих отходов от населения.

– Наш аграрный регион не минула чаша разорения хозяйств. Без присмотра остались склады пестицидов. Как сейчас обстоят дела?

– К сожалению, пестициды и агрохимикаты после ликвидации колхозов хранились не должным образом. Так, в с. Байса Уржумского района такой склад заровняли буль-

Александр СЕМАКИН, зампредседателя Кировской городской Думы: – Важно сохранить то, что даровано нам природой. Пусть ваши знания, опыт, высокий профессионализм помогут сберечь неповторимые уголки природы для нынешних и будущих поколений. Марат ФРЕНКЕЛЬ, замсекретаря Общественной палаты: – Мы вас ценим, уважаем, любим, работали, работаем и будем вместе работать. Добрых вам дел и успехов в вашем благородном, но неблагодарном деле!

ЮБИЛЕИ

дозером. А поскольку он располагался вблизи скважины, то пестициды со временем просочились в подземные воды, вызвав загрязнение питьевой воды. Работа по утилизации бесхозных пестицидов началась в 2006 году. Инвентаризировались склады, собирались пестициды и вывозились на полигон промышленных отходов «Красный Бор» в Санкт-Петербурге. За 4 года работы очищена вся область, ликвидирована 271 тонна бесхозных химикатов, затрачено 11 млн рублей. Сейчас в области остался единственный объект захоронения – Кильмезский ядомогильник. Мы постоянно мониторим качество окружающей среды в зоне этого объекта, и пока ее состояние не вызывает опасений.

– Сохранение биоразнообразия на планете, думаю, одна из важных задач экологов. Насколько удалось продвинуться в этих вопросах департаменту?

– За 25 лет созданы 204 особо охраняемые природные территории, что составляет почти 3,3% от всей площади региона. В том числе 1 государственный природный заповедник и 3 государственных природных заказника – «Пижемский», «Былина» и «Бушковский лес». Привлекаем туда волонтеров для благоустройства, устанавливаем стенды с информацией о значении заповедных мест. За последние два года удалось добиться ощутимых результатов. В 2010 году к заповеднику «Нургуш» присоединен участок «Тулашор» в Нагорском районе. Сейчас ускоренными темпами ведется межведомственное согласование документации по национальному парку федерального значения «Атарская лука». Благодаря усилиям и настойчивости департамента внедрение проекта МПР России перенесено на 2013-2014 гг. Если к концу следующего года будет принято постановление РФ, то мы наконец-то завершим работу, которая началась в 1993 году. Это станет нашим самым знаменательным достижением.

– На каком уровне в области поставлен экологический контроль?

– Наши полномочия по государственному экологическому надзору распространяются на 57 тысяч объектов. Юрий МЕЛЬЦОВ, первый руководитель комитета по охране окружающей среды: – Перед нынешним поколением экологов стоят такие сложные и масштабные задачи, что их по силам решить только государству, бизнесу, религиозным общинам и широкой общественности. Иначе мы не сможем сберечь то, что нам оставило предыдущее поколение. Так сказал в свое время президент Татарстана М. Шаймиев, и нельзя не согласиться с его словами. Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП: – Международный проект «Экологическая культура: мир и согласие» – наша будущая совместная работа. Если мы объединим усилия, у нас все получится. Надо быть впереди!

54

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

Работа с ними осложнена тем, что у них нет экологических служб. А штат инспекторов департамента небольшой, до недавнего времени их было 8 на всю область, сейчас – 14. Несмотря на это, мы заняли третье место в России по проценту взыскания штрафов, потому что тесно взаимодействуем со службой судебных приставов. Мы не гонимся за количеством наказаний, а больше внимания уделяем качеству проверок и исполнению предписаний. По несанкционированным свалкам плотно сотрудничаем с органами местного самоуправления и прокуратурой области. Если свалки ликвидируются в короткие сроки, не привлекаем муниципалитеты к административной ответственности. Если реакции нет – действуем через прокуратуру, судебные органы, штрафуем и все-таки понуждаем к ликвидации. Стараемся сработать на результат.

– Уровень экологической культуры жителей территории, несомненно, влияет на состояние окружающей среды. О каких успехах на этом поприще уместно говорить?

– Сказать, что за 25 лет нашей деятельности сознание кировчан в корне изменилось, нельзя, но сдвиги есть. И в этом думаю, есть и наша заслуга. В первые же годы на базе комитета был создан Координационный совет по экологическому образованию, воспитанию и просвещению населения, в который вошли лучшие представители кировских вузов, библиотек, школ, музеев. По итогам деятельности совета в 2010 году департамент стал лауреатом 2-й степени Национальной экологической премии «ЭкоМир». Мы выпустили и бесплатно распространили свыше 70 наименований экологической литературы. Содействуем в организации конкурсов, конференций и олимпиад для школьников и студентов. Свыше 10 лет проводим в области Дни защиты от экологической опасности, за что отмечены и на всероссийском уровне. Последние 2 года организуем конкурс экологических гражданских инициатив «ЭкоГрИн», в рамках которого реализуются практические природоохранные проекты, объединяющие все гражданское общество.

Роман ФЕСЕНКО, природоохранная прокуратура: – Вы теперь наши, а мы – ваши. Благодарим вас за помощь, поддержку, понимание. Желаем терпения в нашем общем нелегком труде. Тамара АШИХМИНА, заведующая кафедрой ВятГГУ: – В 25 лет о человеке говорят, что это молодой, инициативный, развивающийся организм, а значит, у нас впереди еще много добрых дел!

БИЗНЕС

Ярким шоу в Gaudi Hall 22 ноября завершился ежегодный конкурс «Торговая марка года», проводимый в 11-й раз Вятской торгово-промышленной палатой совместно с администрацией г. Кирова. Генеральным партнером мероприятия стала компании «Вятка-НАЙДИ».

Конкурс становится очередной ступенью в развитии предприятий. Экспертная комиссия отметила расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг, совершенствование уровня сервиса и индивидуальную работу с потребителями компаний-участниц «Торговой марки года2013». Президент ВТПП Николай Липатников, открывая церемонию, отметил ежегодный рост количества конкурсантов и значимость конкурса и его важность для предпринимательской среды. Также было отмечено увеличение номинантов – представителей среднего и малого бизнеса. Признание качества товаров и услуг компаний-победителей это не только ориентир для потребителей, но и значительная поддержка местного бизнеса. В планах на следующий год – расширение количества номинаций и привлечение к участию в конкурсе предприятий производственной сферы.

БИЗНЕС Молодоженам салон предлагает уникальную услугу, помогающую сэкономить: букеты, подаренные гостями, дизайнер с помощником забирают после регистрации и в течение пары часов оформляют этими цветами банкетный зал, создавая единый стиль.

Интерьеры бывают разные – от лаконичного хай-тека с минималистичными композициями...

Жить, созерцая красоту Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Весь путь от рождения идеи до завершения работы над композицией дизайнер и владелица салона «VIP-ФЛОРА» Ольга Шутова проходит сама.

… до классики с помпезным декором, обилием позолоты и торжественными цветочными композициями в красивых вазонах.

В

красивый бизнес Ольга пришла уже будучи взрослым человеком. Имея совсем другую профессию, поступила учиться в художественное училище, затем в университет, стала художником-дизайнером интерьеров, попробовала себя во флористике и уже больше десяти лет дарит людям красоту.

порой сложно представить, как будет выглядеть композиция по завершении работы. Всегда стараюсь убедить. Люди доверяют и потом не разочаровываются. Когда принимаешь заказ, разговариваешь с человеком, пытаешься понять, что ему нравится, что больше подойдет и удачно впишется в интерьер. Это всегда очень индивидуальная работа».

ОТ СПАЛЬНИ ДО АВТОСАЛОНА

МЕРА – ВО ВСЕМ

Ольга работает с живыми и искусственными цветы. Сегодня у нее больше частных заказов. «VIP-ФЛОРА» расставляет финальные декор-акценты в квартирах и загородных домах. Есть в архиве дизайнера и проекты декорирования автосалонов, отелей, магазинов, кафе, ресторанов, офисов и оформление свадеб и банкетов.

«В декорировании, на мой взгляд, все должно быть в меру, – делится профессиональными секретами дизайнер, – никогда не перегружаю помещение обилием декоративных элементов. У меня три любимых цвета: белый, черный и красный. Предпочитаю белые интерьеры – это прекрасная основа для любого декора. Мне самой нравится работать над проектом. Любая композиция начинает жить, дарить добро, если ее собираешь своими руками, а не покупаешь уже готовую в магазине».

МОДА НА КРАСОТУ

«Понятие модно не всегда влияет на выбор декора, – говорит Ольга, – часто человек ориентируется на свои внутренние предпочтения. Я бы сказала, в тренде – красота. И у каждого она своя. Бывает, когда не соглашаюсь с клиентом, стараюсь его переубедить. Непрофессионалу 56

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

ИП Шутова О.В. г. Киров, ул. Спасская, 6, м-н «Тюльпан» Тел.: 8-922-931-62-30, 8-912-829-32-65 osch-dekor@yandex.ru

БИЗНЕС

Компания ООО «КИРОВСПЕЦМОНТАЖ» поздравляет жителей нашего замечательного города с Новым годом! Желаем каждой семье иметь уютный домашний очаг в красивом, добротном, теплом доме! Мы желаем вам успехов и благополучия в наступающем году. Пусть 2014-й наполнит вашу жизнь интересными событиями, откроет новые горизонты, подарит силы и отличное настроение для новых свершений! Здоровья, тепла, успехов и благополучия вам и вашим близким! АЛЕКСЕЙ МИРОНОВ, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

«Кировспецмонтаж» благодарит вас за доверие, поддержку и сотрудничество с нашей компанией. Надеемся и дальше удивлять вас новыми интересными проектами. Для новоселов мы подготовили новогодние предложения и подарки. Подробности на сайте

www.ksm-kirov.ru

и в отделе продаж по тел.: 511-220, Ждем вас по адресу: ул. Воровского, 161

БИЗНЕС

Быть на коне – чувствовать себя победителем. О каких достижениях мечтают в год Лошади руководители компаний региона?

В год Коня хотел бы каждый...

Ирина ФЛЕНЬКО, управляющий директор ОАО «Кировэнергосбыт»

...энергичным быть и важным!

...утолить народа жажду!

От имени коллектива ОАО «Кировэнергосбыт» примите самые искренние поздравления с наступающим Новым годом!

Поздравляю с Новым годом и Рождеством! Желаю всегда оказываться в нужное время в нужном месте, здоровья и новых достижений!

Самый желанный, яркий и оптимистичный праздник Новый год всегда остается еще и важной вехой в жизни человека, в жизни предприятия и организации! У каждого из нас есть основания встретить праздник с особым душевным подъемом, с новыми планами и задумками, с радостными и добрыми надеждами! Пусть праздник принесет вам самые светлые ощущения и заряд свежей энергии для плодотворной деятельности в будущем! От всей души желаю вам доброго здоровья, всестороннего благополучия, неизменных успехов!

Николай КУРАГИН, генеральный директор ОАО «Вятич»

Уважаемые партнеры и друзья! Мы дорожим вашим доверием и возможностью сотрудничества. Наша компания имеет богатую историю. Активно развиваясь, мы не забываем о традициях и храним преемственность поколений, дорожим надежными сотрудниками и партнерами. Для меня очень важно работать с людьми, которым доверяешь. Недаром даже в пенном напитке пятым компонентом является совесть пивовара!

БИЗНЕС

Валерий КОСТЮЧЕНКО, директор Кировского филиала ЗАО «СК «Железнодорожный страховой фонд»

...быть в седле! Ведь это важно!

...стать здоровым и отважным!

«Железнодорожный страховой фонд» поздравляет своих коллег, клиентов и партнеров по бизнесу с наступающим Новым годом!

Дружный коллектив санатория «Митино» спешит поздравить всех с наступлением года Лошади.

Все бывает в нашем мире сложном, Где стихии часто правят бал. Но себе помочь вполне возможно, Тот умен, кто все застраховал. Пусть наступающий год станет периодом новых профессиональных достижений и принесет с собой новые цели и новые победы. Желаем удачи, процветания, верных друзей и надежных партнеров!

Нина ПОГЛАЗОВА, генеральный директор ОАО «Санаторий «Митино»

...быть красивым, эпатажным!

Уважаемые партнеры, сердечно поздравляем вас с новогодними праздниками!

...дом построить трехэтажный! Пусть Новый год вам принесет Со снегом – смех, С морозом – бодрость, В делах успех, А в духе – твердость. Валентина МИРОНОВА, директор салона «Золотая вуаль»

Вот и наступила долгожданная пора приятной предновогодней суеты.

Надеемся, что и в новом году нас ждет такое же плодотворное сотрудничество. Мы верим, что открытость и доверие, которые сло-жились между нами, помогут достичь успеха и процветания! Друзья! Пусть наступающий новый год начнет оправдывать возложенные на него ожидания уже с первой недели января. Желаю, чтобы у вас круглый год были круглые суммы!

Мы от души вам всем желаем Любви и радостных хлопот. Пусть вас ничем не омрачает

2014 год!

Вас поздравляю с Новым годом, А этот год не так уж прост. Он, словно Конь гнедой породы, Галопом счастье нам несет. И Лошадь пусть у вас забудет Свою подковку впопыхах. Достаток, счастье в доме будет И процветание в делах.

...чтобы выросли продажи!

Владимир БЕРДИНСКИХ, директор ООО «Бизон-Т»

Лошадь – животное доброе и статное. Пусть она принесет вам здоровье, удачу и везение. И пусть доброта поселится в сердце каждого в новом году.

Ольга МЕТЕЛЕВА, руководитель ТСЦ «Красотапрофи»

Уважаемые коллеги и любимые клиенты, компания «КРАСОТА profi» благодарит вас за сотрудничество и поздравляет с наступающим Новым годом и Рождеством! Мы желаем вам профессионального роста, успехов и процветания вашего бизнеса. Работа с профессионалами – это ценный опыт, что является залогом успеха в любом деле. Наше сотрудничество позволило преодолеть многие трудности и сохранить стабильность и надежность отношений. Мы надеемся, что уходящий год войдет в историю развития вашей компании как успешный. В наступающем году мы желаем вам процветания и благополучия, новых успешных проектов и неисчерпаемого источника креативных идей! Счастья и здоровья вам и вашим близким!

! м о д о г С Новым

ТЕСТ-ДРАЙВ

В путь – с изяществом и комфортом Елизавета ИВАНОВА

«ТСК Мотор», официальный дилер Hyundai в Кирове, представляет новую модель – автомобиль бизнес-класса Hyundai i40. С уверенностью можно сказать, что это именно та модель, которую давно ждали представители кировской бизнес-элиты.

Т

радиционный харизматичный дизайн, разработанный международной командой стилистов с обтекаемым профилем и смелыми характерными обводами, сочетающий элементы хай-тек с традиционной европейской спортивностью… Автомобиль кажется настолько гармоничным, что суть его можно изложить всего в двух словах: изящество и современность. В ЕДИНОМ СТИЛЕ

«Модель Hyundai i40 – одна из последних разработок, линейка 2013 года. На кировском рынке она совсем недавно, но внимание привлекла сразу, поскольку обладает рядом преимуществ

Hyundai i40 – это воплощенная мечта о совершенной гармонии между природой, человеком и машиной

при разумной цене, – рассказывает менеджер отдела продаж «ТСК Мотор» Александр Катаев. – Автомобиль относится к категории бизнес-класса, но в базовой комплектации, которая вполне достойна, цена его составляет 859 тыс.рублей. Для данного сегмента это существенный плюс, отличающий Hyundai от других производителей. При этом не надо забывать о том, что у нас действует удобная программа кредитования от Hyundai-Finance». Стоит лишь взглянуть на этот автомобиль, чтобы понять: это воплощенная мечта о совершенной гармонии между природой, человеком и машиной. Седан i40 выполнен в рамках концепции «струящихся линий», отличающих

Чтобы седан i40 соответствовал высоким требованиям европейских клиентов, интерьер создавался с использованием лучших электрических компонентов и деталей отделки высочайшего качества

именно Hyundai, интерьер салона продолжает концепцию внешних форм, отражая элегантность модели. Шестиступенчатая коробка передач и двигатель новейшего класса обеспечивают лучшую в классе экономичность без ущерба для удовольствия от вождения. Наружные зеркала заднего вида имеют обтекаемую форму, уменьшающую аэродинамическое сопротивление. Высокотехнологичная электронная система помощи при торможении оценивает состояние дороги и сцепление с ней каждого колеса. Система мгновенно рассчитывает требуемое тормозное усилие, обеспечивая безопасную остановку при минимальном тормозном пути. Система помощи при трогании на подъеме предотвращает скатывание автомобиля. Про стояночный рычаг можно забыть – кнопка ручного тормоза подключена к электронной системе управления тормозными механизмами. Электронная система стабилизации (ESP) постоянно следит за курсовой устойчивостью автомобиля и сцеплением шин. Если она обнаружит, что автомобилю угрожает скольжение и водитель рискует потерять управление, то немедленно «вмешивается» – автоматически. Интеллектуальная система помощи при парковке поможет припарковаться безопасно – достаточно включить заднюю передачу, и датчики на переднем и заднем бампере начнут измерять расстояние до препятствия.

ТЕСТ-ДРАЙВ

«Наша цель – удобство и безопасность человека!» – таков девиз компании, которая настроена на постоянное развитие и совершенствование. Все в салоне, начиная с его вместительности и заканчивая плавными обводами, подчинено этой цели, созданию максимального комфорта. Двухзонный климат-контроль: и для водителя, и для пассажиров, регулируемые кресла, обогрев зоны покоя стеклоочистителей, рулевое колесо с подогревом... Главное, в седане i40 предусмотрены всевозможные меры безопасности, сводящие к минимуму риск получения серьезных травм. От семи до девяти подушек безопасности, сталь с особо высоким пределом прочности на растяжение

в том числе для пассажиров сзади, что особенно ценно в наших погодных условиях… Ну что, в путь!» Трогаемся от салона – вписываемся в подъем с поворотом к улице Московской. «Неплохо по горке вверх пошла, – комментирует Андрей Степанович, – даже не шлифует при гололеде! Молодец машина, и резина хорошая». Перестраиваемся в левый ряд – движемся «мелкими шагами» по Московской, которая стоит в пробке: «Коробочка – шестиступенчатый автомат, переключается плавно, подрулевыми лепестками. Провалов никто не почувствовал? Нет? Отлично! Тормоза не ватные, хорошие спортив-

Андрей Баранцев, генеральный директор ОАО «Ремстройгидравлика»

в критически важных зонах кузова. Сталь настолько твердая, что перед штамповкой ее необходимо нагревать до 900 °C – и это очередная инновация от Hyundai. ПРОВЕРКА НА ДОРОГАХ

Чтобы проверить Hyundai i40 в деле, отправляемся в тест-драйв вместе с опытным пользователем Андреем Баранцевым, генеральным директором ОАО «Ремстройгидравлика», автолюбителем с 30-летним стажем вождения, который сегодня как раз размышляет на тему покупки нового авто. «Водительское кресло регулируется отлично, – первым делом замечает Андрей Степанович. – Та-ак, настраиваем руль и зеркала по высоте. Датчик света установлен? Прекрасно! Первое ощущение от салона – максимально комфортно, не тесно даже при моих габаритах (58 размер, рост 180 см). Локти удобно лежат на подлокотнике, крыша голову не давит, есть подогрев,

ные тормоза… Обзорность, кстати, прекрасная. Боковые стойки широкие, но сделаны так, что обзору совершенно не мешают. Зеркала заднего вида очень информативные. Удобно. И что важно: расположение приборов на панели не отвлекает от дороги. И подсветка лунно-белая – то, что надо, особенно в темное время суток. Не раздражает глаз. Вообще, система адаптивного переднего освещения продумана, управляется автоматически». По Хлебозаводскому проезду сворачиваем на Маклина – традиционная городская дорога, не самая гладкая, но и не самая плохая… «Клиренс какой?

150 мм? Нормально. Для городской среды другого не требуется. Не забывайте главное: бизнес-класс – машина не для рыбалки-охоты, пшеницу сеять в поле на ней не поедем… Бизнес-класс – это чистые ботинки, белая рубашка и городские условия, в крайнем случае, трасса. По городу машина идет отлично, послушная, как будто сама держит

Расход топлива в городских условиях – до 11 л, на трассе – от 6 до 7 л в зависимости от погодных условий, качества дороги и стиля вождения.

направление. Руль не вялый, кстати. Электроусилитель? Хорошо. Ямки тоже никто не чувствует? Правильно. Диски 17-дюймовые, легкие, элегантные и при этом функциональные: так называемую неудобицу проходят мягко, колеса не проваливаются». Задерживаемся у филармонии, рисуем «восьмерки»: «Неплохо! Большой радиус разворота, фигуры запросто выписывает». И отправляемся за город – на трассу в сторону села Русское: специально на такую, которая не выглажена так, как Победиловский, к примеру, тракт. Здесь подвеска на «пять» прошла проверку железнодорожным переездом. Машина уверенно миновала снежные переметы и безупречно вписалась в повороты, в том числе крутые. Одинаково комфортно преодолела подъемы и спуски, все неровности «проглотила» бесшумно. В Бахте на узкой второстепенной дороге спокойно разворачиваемся – помогает камера заднего вида, показывая все возможные препятствия. «Отлично, – в очередной раз констатирует Андрей Баранцев. – Вот это реальная помощь даже опытному водителю. И как водитель-любитель, а не как эксперт, могу подвести итог: налицо высокое качество всех элементов автомобиля, функционального и комфортного, вполне соответствующего заявленному классу, что немаловажно при разумной цене. Важно и то, что марка в Кирове известная, представлена здесь давно, специалистами в «ТСК Мотор» накоплен солидный опыт, так что никаких проблем с обслуживанием. Мне кажется, что у Hyundai i40 поклонников уже много и с каждым днем будет все больше. Для города я бы, пожалуй, взял такую машину».

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

Красота спасет мир… А медицину? та ветеранов Галина ГУЩИНА, председатель сове больницы кой ичес Кировской областной клин

В декабрьском номере «М» продолжает серию публикаций о династиях врачей Кировской областной клинической больницы.

но и педагогом, заботливой мамой. Она решала их проблемы: где переночевать, что поесть, куда поступить учиться. Многие из подростков, которые были на приеме у Валентины Юрьевны, впоследствии подружились с ее семьей и долгие годы не теряли этой связи. Валентина Юрьевна стала одним из первых врачей-кардиологов. С 1977-го по 1986 г. была заведующей кардиоревматологическим отделением областной больницы. Слава отделения гремела на всю область. В отделении работал дружный слаженный коллектив врачей, вписавших золотые страницы в историю вятской медицины : Э.М. Пушкарева, Н.М. Берензон,

Юрьевну Сунцову! Ее муж Владимир Николаевич ушел из жизни после тяжелой операции, едва достигнув возраста 50 лет. На похороны Владимира Николаевича пришло так много народу, что провожающие перекрылидвижение по Октябрьскому проспекту на протяжении двух кварталов. В 1972 году Валентине Юрьевне присвоено звание «Отличник здравоохранения». В 1976 году за большие заслуги в развитии здравоохранения Кировской области и организацию кардиологической службы В.Ю. Сунцова награждена орденом Трудового Красного Знамени. Последние семь лет – с 1986-го по 1993 год – Валентина Юрьевна работала в кардиологическом диспансере, ушла на заслуженный

Валентина СУНЦОВА (Рекец)

Елена ЗАКАЛАТА (Сунцова)

З

аведующая гинекологическим отделением Кировской областной клинической больницы Елена Владимировна Закалата – дочь врача и мама врача. Ее имя известно в самых дальних уголках Кировской области. Елена Сунцова (Закалата) была единственным избалованным и любимым ребенком в семье преподавателя Кировского сельскохозяйственного института Владимира Николаевича Сунцова и врача КОКБ Валентины Юрьевны Сунцовой (Рекец). Валентина Юрьевна стояла у истоков организации кардиологической службы области. Она начала свою производственную деятельность в 1947 году после окончания Первого Ленинградского медицинского института им. акад. И.П. Павлова. Заведующая подростковым кабинетом областной поликлиники Валентина Юрьевна была для своих юных пациентов не только врачом, 62

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

Е.Г. Красных, Е.Г. Рябинина, Л.И. Купарева, А.В. Каплан. Отделение было великолепной школой для молодых врачей. Технические возможности медицины того периода отличались от сегодняшних, а поэтому диагнозы ставили на основании клинического наблюдения, данных тщательного осмотра и обследования больных. Сколько благодарных пациентов вспоминали и вспоминают Валентину

отдых по состоянию здоровья, но до последнего дня своей жизни поддерживала связь со своими коллегами, пациентами, проводила телефонные консультации, щедро делилась своим богатым клиническим опытом. Елена Владимировна росла в окружении многочисленных друзей семьи, среди которых было много блестящих врачей: хирург Александра Соломоновна Шахпозьян, гинеколог

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

8ле5т

Минна Михайловна Красавицкая, семья врачей Джантемировых, терапевт Клавдия Александровна Клековкина и др. Девочка с детства мечтала стать врачом. В 1978 году окончила лечебный факультет того же института, что и мама – Первого Ленинградского медицинского института им. академика И.П. Павлова. Обучалась в интернатуре на базе областной больницы. С 1979 года работает в Кировской областной клинической больнице акушером-гинекологом. С 2000 года Елена Владимировна – заведующая гинекологическим отделением. Закалата звучит как заклинание, как мольба о помощи в тех случаях, когда, кажется, уже невозможно помочь. И Елена Владимировна помогает всем, всегда, в любой ситуации. Пациенты, лечившиеся в отделении, отмечают необыкновенную атмосферу добра, любви, заботы и милосердия, которые помогают лучше любых лекарств. Сердечность в отношении к больным – главное правило членов коллектива от заведующей до санитарки. Елена Владимировна никогда не делит пациентов на своих и чужих, на бедных и богатых. Она берет на лечение самых сложных, оперирует тех, кого побоялись оперировать в других ЛПУ. Это больные с тяжелой сопутствующей патологией, онкологическими заболеваниями. Сколько жизней она спасла, скольким врачам помогала при срочных операциях, когда ее из дома или с работы вызывали в операционную других больниц или роддомов!

СТА Ж ДИНАСТИИ СУНЦОВОЙ – ВСКОЙ ЗАКА ЛАТЫ – ШАГАЛОВОЙ В КИРО НИЦЕ ОБЛАСТНОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬ

Даже Новый 2013 год она встретила в операционной областного перинатального центра. От нее никогда не услышишь жалоб. Она всегда улыбчива, добра и спокойна. О ее талантливых руках ходят легенды. В 2002 году Е.В. Закалата награждена знаком «Отличник здравоохранения». При огромной занятости Елена Владимировна ухитрилась создать большую дружную семью с любящим и любимым мужем Александром Алексеевичем Закалата. Они поженились еще в студенческие годы и на десятилетия сохранили любовь и верность. Александр Алексеевич – доцент ВятГУ. В нелегкие годы перестройки они воспитали троих детей: сын Владимир – талантливый программист, дочь Ольга – врач, сын Алексей – специалист по компьютерным технологиям. Закалата находит время навестить одиноких старушек, не забывает поздравить с днем рождения своих многочисленных подруг, детей, знакомых. Она любит печь пироги, работать на старой родительской даче, куда надо добираться на лодке. Елена Владимировна – удивительная, заботливая бабушка четверых внуков. Она успевает играть с ними, водить в

Ольга ШАГА ЛОВА (Закалата)

музыкальную школу, многочисленные кружки, читать им книги. Находит время и для общественной работы. Закалата – председатель кировской региональной общественной организации «Общество акушеровгинекологов». С 2012 года она член Общественной палаты Кировской области. В декабре 2013 года пришло радостное известие: народному доктору Елене Владимировне Закалате присвоено звание «Заслуженный врач Российской Федерации». Что помогает этой женщине в жизни? Наверное, умение любить и бескорыстно отдавать людям тепло своего сердца, рук, талант всегда радоваться жизни. Дочь Елены Владимировны Ольга Александровна Шагалова (Закалата) с детства отличалась необыкновенной красотой и обаянием. Еще в Вятской гуманитарной гимназии она получила титул «Принцесса Очарование». Необыкновенно добрый, светлый человек, Ольга выбрала профессию врача. Она работала в отделении патологии беременности перинатального центра, а в 2009 году принята акушером-гинекологом в Кировскую областную клиническую больницу. Каждый ее рабочий день наполнен заботами о больных: прием в консультативной поликлинике, обходы, операции. Рука у Ольги Александровны тоже легкая, как у матери. В книге отзывов и предложений гинекологического отделения много благодарностей от больных в адрес молодого доктора. А причем тут красота? Дело в том, что все эти женщины – необыкновенные красавицы. Валентина Юрьевна Сунцова (Рекец) до последнего дня своей жизни сохранила царственную осанку и благородную красоту. Елена Владимировна красотой уродилась в мать, а Ольга Александровна получила в наследство не только привлекательную внешность, но и, что гораздо важнее, огромное обаяние. Красота привлекает, красота спасает, красота лечит. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

63

КЛУБ МАРКЕТОЛОГОВ

Умеет ли упаковка разговаривать? Как бы было здорово, если бы упаковка умела разговаривать! Представьте, подходите вы к полке магазина, а тара рассказывает, какой товар в ней лежит, какие преимущества и выгоды в себе несет, и приводит тысячу доводов, чтобы оказаться в корзине.

П

ока вы считаете, что это невозможно, упаковка ваших конкурентов уже выстраивает диалог с покупателем. Как о человеке судят по «одежке», так и товарная упаковка говорит о свойствах своего «обладателя». Она является показателем качества товара, формирует имидж компании и становится одним из рычагов маркетинговых действий. По каким критериям выбирается упаковка для продукта?

 ЗАЩИТА ПРОДУКТА Это основной критерий, которому должна отвечать упаковка. Именно для этих целей она и создается. Важны для упаковки материалы, из которых она произведена, благодаря которым товар будет надежно защищен на протяжении всего срока хранения и не изменит своих свойств и характеристик.

Упаковка должна быть удобной для потребителей товара. Она должна легко открываться и не выскальзывать из рук. Если товар предназначен для определенных категорий граждан – детей, инвалидов, пенсионеров, то упаковка должна быть ориентирована на них. При разработке упаковки также не забывайте, что до того, как она окажется в руках конечных потребителей, ее удобство оценят оптовые покупатели и продавцы. Позаботьтесь о том, чтобы товар был удобен на всех этапах сделки.

Современные материалы. Они обеспечивают длительную сохранность продукта и менее подвержены механическим воздействиям, лучше выделяют продукт за счет формы и цвета, обладают новыми качествами. В погоне за покупателем производители начинают применять упаковку с запахом, светом, звуком или делают акцент на экологичности, выбирая биоразлагаемую или даже съедобную. Потребительские свойства. Возможность повторного закрытия и простота открытия возглавляют список самых ценных потребительских качеств упаковки. В современном мире для многих важно, чтобы еду можно было готовить в микроволновке, не вынимая из упаковки, или есть прямо из банки, пакета и коробки. Яркий дизайн. С помощью разного тематического дизайна упаковки можно продавать один и тот же продукт разным целевым аудиториям. А необычный внешний вид всегда выделяется на фоне привычного и увеличивает шансы продукта попасть в корзину покупателя. Информационность. Текст на упаковке должен продавать товар, чтобы покупатель увидел его выгоды в доступной форме. Однако не путайте «характеристики» и «выгоды». Если вы напишете на этикетке «содержит Омега-3», это будет лишь характеристикой товара. Если при этом укажете «способствует укреплению сердечнососудистой системы», то она сразу превратится в выгоду.

 УПАКОВКА КАК РЕКЛАМА ПРОДУКТА

 СООТВЕТСТВИЕ ОЖИДАНИЯМ

 НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ

На упаковке должна присутствовать информация, которая предусмотрена госстандартами: наименование товара, назначение, состав, дата выпуска, срок годности и т.д. Даже незначительное отклонение от нормативных документов и отсутствие хотя бы одного пункта необходимой информации может послужить причиной отказа для заключения договора поставки в розничную сеть.

 УДОБСТВО В ИСПОЛЬЗОВАНИИ

Обычно покупатель выбирает продукт, основываясь на том, что знает из рекламы, отзывов знакомых, собственного опыта и т.п. Но если он ничего не знает о товаре, упаковка должна дать ему исчерпывающую информацию и заставить выбрать этот продукт среди остальных. Не последнюю роль в оформлении упаковки играют форма, цветовая гамма, тактильные ощущения. Она должна не просто соответствовать всем вышеизложенным критериям, а быть лучше, чем у конкурентов. Для создания наилучшей упаковки есть разные способы.

64

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)

При выборе товара покупатель оценивает все в совокупности. Продукт и его упаковка должны гармонично дополнять друг друга, демонстрируя правильное соотношение материал-дизайн-цена-продукт, и, главное – соответствовать ожиданиям своей целевой аудитории.

 ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ

Соблюдая все правила при разработке упаковки, нужно помнить САМОЕ главное – прислушиваться к здравому смыслу, интуиции и мнению своих покупателей!

С Новым годом! ЗАО «КУЛЬТТОРГ»

поздравляет кировчан и гостей города с Новым годом и приглашает за новогодними подарками! В наших магазинах вы найдете все для встречи Нового года и зимнего отдыха: • Игрушки, елки, елочные украшения • Коньки, лыжи, санки • Велосипеды • Товары для спорта, туризма и рыбалки • Гитары, струны • Канцелярские и школьно-письменные товары

Приглашаем за покупками!

• г. Киров, ул. К. Маркса, 180, тел.: 67-35-10, 37-04-52 • г. Киров, ул. К. Маркса, 30, тел.: 38-14-70

www.kulttorg.gk43.ru

МЕДИЦИНА ДЛЯ ВСЕХ

Медицинская техника и оборудование. Всё для стоматологических клиник. Ортопедические изделия. Областная сеть аптек. ООО «МИХАЙЛОВ», тел.: (8332) 38-26-31, 54-65-65