MERCURY No.179 by Mercury magazine

МАРТ • 2014

РОЗА ТАРАСОВА,

РАЗДВИНУТЬ БИЗНЕС-ГОРИЗОНТЫ | МАРТ, 2014 (179)

WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №179, МАРТ, 2014

3 6

Обзор событий Высокое качество отношений

16+

Председатель редакционной коллегии: Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Номер подготовили: Э.М. Бокова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.Ж. Назарова, выпускающий редактор, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. Заказ №1351 Тираж 2500 экземпляров Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 27.02.2014

ТЕМА НОМЕРА:

РАЗДВИНУТЬ БИЗНЕСГОРИЗОНТЫ

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ОАО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

10 10

Связи без границ Выставка как авангард продвижения 12 Приграничное сотрудничество 14 Палата как центр координации 15 Лоббизм по-американски 16 Таджикистан нацелен на коммуникации

18 20 22 24 25 26 28 29

Жизнь по частям не делится ТЕРРИТОРИИ Вроде все «за»... Стратегический профиль «ВЭЛКОНТА» Мы не намерены отступать! Чьи отходы? Опасное равнодушие Нолинчане держат марку «Лель» Cильны традициями

ЭКОНОМИКА 30 Оглянуться, не останавливаясь 32 Партнер, испытанный временем

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606,35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: КОГОАУ СПО «Нолинский государственный политехнический техникум», ООО «Ресторан «Хлынов», ТГ «Метелица», ООО «Ресурс», ООО «Вятка-НАЙДИ», ОАО «ПФ «Здрава», ОАО «Электромонтаж-Киров»

Прямой контакт Мировая экономическая практика показывает, что только партнерские отношения между бизнесом различных государств могут приносить положительные результаты. Особая роль в развитии территорий отводится межрегиональному сотрудничеству. Оно является эффективным инструментом преодоления негативных последствий при любой финансовой ситуации, стимулирующим фактором развития. Устранение территориальных барьеров для перемещения производственных, инвестиционных ресурсов между регионами, маркетинг продукции и услуг собственных производителей, опыт коллег из Америки, Таджикистана и Перми стали основным лейтмотивом мартовского номера журнала. Редакция не могла оставить без внимания прекрасный весенний праздник – 8 Марта. Вместе с героинями наших прежних публикаций в неформальной обстановке мы провели встречу Клуба деловых женщин ВТПП.

34 Космические

технологии на «Здраве» 36 Долгожданный закон о промполитике 36 Споры о кадастровой стоимости Новые правила приемки 37 результатов контракта 38 Помощь – не на словах

Обаятельные женщины в преддверии весны собрались за чашкой чая, чтобы ненадолго отвлечься от повседневных забот

ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ 40 Доверяйте женщинам 42 С любовью к точности и порядку 44 Мастерская весеннего настроения

Обновленный ресторан «Хлынов» – во славу Вятского края… 48 Трое в машине, не считая Степана

От всей души поздравляем вас, милые дамы! Гармонии и взаимопонимания, удачи и эффективных решений! Будьте в курсе событий, высказывайте свою точку зрения. Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала. ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПРОГРАММА МЕНТОРСТВА

ВИЗИТ В СЛОБОДСКОЙ Президент Вятской ТПП Николай Липатников посетил с рабочим визитом город Слободской. Николай Михайлович встретился с главой города Евгением Рычковым. Стороны обсудили экономическую ситуацию в Слободском, обратив внимание на необходимость реального взаимодействия органов власти и предпринимательского сообщества. Президент ВТПП посетил предприятие-член палаты ООО Слободское меховое объединение «Белка». Директор Андрей Паршин рассказал о направлениях и перспективах работы компании в непростых условиях рынка. В рамках поездки Николай Липатников также побывал в Христорождественском женском монастыре.

У КОЛЛЕГИИ СОВЕТНИКОВ ПАЛАТЫ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ На очередном заседании коллегии советников Вятской ТПП выбран новый руководитель. Прежний старший советник ВТПП Леонид Иванович Перминов был в 2013 году назначен вице-президентом палаты. Новым главой коллегии стал заместитель генерального директора ОАО «Искож» Владимир Николаевич Зонов. Помимо организационных процедур советники-эксперты ВТПП обсудили перспективные направления деятельности коллегии, актуальные вопросы развития бизнеса. Вятская ТПП в течение последних лет проводит анализ и оценку регулирующего воздействия разрабатываемых или корректирующих нормативных актов. Цель такой экспертной работы устранение избыточного давления на бизнес, снижение трудоемкости и затратности вновь вводимых документов.

Президент Вятской ТПП Николай Липатников и генеральный директор муниципального бюджетного учреждения «Центр инновационного развития предпринимательства» Александр Ананьев подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве. Соглашение предусматривает совместную работу по формированию культуры наставничества и ученичества, определению ориентиров для перехода людей, накопивших значительный предпринимательский и жизненный опыт, в менторы. Ментор – это наставник, который работает с предпринимателем, как правило, безвозмездно, реализуя свою потребность в передаче опыта, самореализации и саморазвитии. Согласно соглашению подбор менторов осуществляет Вятская ТПП, а координатором менторской программы выступает МБУ «Центр инноваций». Инициатива по развитию менторской программы будет способствовать созданию и развитию в деловой среде наставничества в бизнесе, организации практической работы между менторами (наставниками) и начинающими предпринимателями. Подобные системы используются в ведущих инкубаторах России. Они помогают стартапу подобрать себе в менторы редких отраслевых специалистов и получить доступ к широкому набору компетенций. Подать заявку с описанием проекта (задачи, KPI, материалы (презентация) и получить приглашение на участие в менторской программе вы можете в МБУ «Центр инноваций» по адресу: г. Киров, ул. К. Маркса, 41, каб. 7, тел.: (8332) 66-01-33, mail@innovkirov.ru.

СЛАДКАЯ СЛОБОДА НА «ПРОДЭКСПО» В феврале 2014 года в Москве прошла самая крупная и посещаемая выставка продуктов питания в России «Прод экспо-2014», в которой наша компания в очередной раз приняла участие. А в дегустационном конкурсе «Лучший продукт» отмечена золотой медалью продукция нашего производства.

УЧЕБНО-ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР ВТПП ПРИГЛАШАЕТ: 25-26 МАРТА

21-22 АПРЕЛЯ

СЕМИНАР «БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС. 10 КЛЮЧЕЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОФИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР «ПРОДАЮЩИЙ САЙТ»

Вячеслав Пшенников (Москва)

Сергей Спивак (Москва) 23 -24 МАЯ

3-4 АПРЕЛЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР «ГОСЗАКУПКИ: 44-ФЗ О ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ, ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ» Оксана Емцова (Москва) Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию вы можете по тел.:

(8332)

ТРЕНИНГ «ХОЧЕШЬ БЫТЬ УСПЕШНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ? СТАНЬ ИМ!» Ирина Мушкатина (Санкт-Петербург)

35-35-50

e-mail: udc@vcci.ru сайт: www.udc-kirov.ru

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

КАК СТАТЬ КОРОЛЕВОЙ «МЕХИКО»

СОВЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВОЗГЛАВИЛ ВИКТОР МЕДВЕДКОВ На отчетно-перевыборном собрании объединения работодателей Кировской области «Совет хозяйственных руководителей» новым председателем совета единогласно выбран директор представительства УК «УРАЛХИМ» в Кирове Виктор Медведков. Сопредседателями стали Михаил Мильков, генеральный директор НИИ СВТ, и Владимир Савиных, генеральный директор ОАО «Производственный холдинг «Здрава». Справка: В.И. Медведков родился в 1949 году в д. Гостевы Кирово-Чепецкого района. Получил высшее образование в Кировском политехническом институте. Свою трудовую деятельность начал на Кирово-Чепецком химическом комбинате аппаратчиком, затем – мастером смены. В 1980 году становится заместителем начальника отдела кадров, позднее заместителем генерального директора по кадрам и социальному развитию. В июне 2007 года назначается генеральным директором КЧХК, в декабре – заместителем директора по персоналу ОАО «УРАЛХИМ». С 2009 года – директор представительства ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в Кировской области. Виктор Медведков имеет большой опыт общественной работы: был депутатом Законодательного собрания Кировской области четвертого созыва, возглавлял экологический комитет. С 2008 года является членом правления Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России.

2014-й Правительство России объявило Годом культуры. Среди множества социально значимых мероприятий – конкурс красоты «Королева Мехико». Он стартовал в г. Кирове 20 января, а завершится 6 апреля. Стать королевой – такой шанс кировчанкам предоставляет компания «Мехико». Задача конкурса, по словам его организаторов, культурное и гуманитарное воспитание молодежи, развитие творческой активности, а также формирование представлений о женской красоте. Именно такая девушка будет удостоена звания «Королева «Мехико». – Титул «Королева «Мехико» и по-настоящему царская поездка на курорт в Мексику достанется девушке, которая с честью пройдет все испытания, – заверил организатор конкурса. – Моделей ждут дефиле в роскошных меховых и кожаных изделиях и, разумеется, интеллектуальный конкурс, в котором участницы продемонстрируют свой уровень эрудиции. Компания «Мехико» не только является одним из лидеров по производству головных уборов и аксессуаров в нашей стране с безупречной репутацией, но и социально ответственным предприятием, членом Вятской ТПП. Продукция «Мехико» отмечена множеством дипломов и наград, обладает сертификатом качества. Каждый головной убор компании – настоящая «корона»! Проводимый конкурс – лишь одно из общественно значимых мероприятий, которым «Мехико» всегда уделяло должное внимание, а яркое шоу — напоминание об истории создания и культурно-бытовом значении головных уборов в жизни человека. Имя «Королевы «Мехико» определит финал конкурса красоты.

ОЛИМПИЙСКИЙ НАСТРОЙ СПАРТАКИАДЫ КМК

У «ТРЕХ ГРАЦИЙ» – 18-ЛЕТИЕ! В Волго-Вятском регионе «Три грации» – одна из крупнейших розничных сетей в своем сегменте, компания является членом Вятской торгово-промышленной палаты, неоднократным победителем конкурса «Торговая марка года», имеет различные дипломы и гранты, больше 10 лет подряд участвует в городских социальных и благотворительных проектах. Руководство и коллектив компании довольны, что за годы совместной работы к миру большой моды и красоты приобщились свыше 10 тыс. клиентов.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

В феврале на Кировском молочном комбинате прошла зимняя спартакиада. Работники предприятия посвятили спортивным состязаниям несколько выходных дней месяца, чтобы выявить лучших спортсменов в лыжных гонках и эстафете, слалому и скоростному бегу на коньках и др. Соревнования получились по-настоящему массовыми – посвятить свободное время активному отдыху решили не только спортсмены, но и многочисленные болельщики. Всего 5 заводских команд боролись за призовые места. Закрытие спартакиады и чествование победителей прошли в торжественной обстановке, награды спортсменам вручал Василий Куприянович Сураев, генеральный директор предприятия. «В итоговом зачете команда заводоуправления оказалась лучшей, – отметил он. – Второе и третье места заняли команды аппаратно-диетического участка и специалистов. Победа досталась сильнейшим в честной спортивной борьбе».

ОБЗОР СОБЫТИЙ

13 МАРТА ССК ПРИНЯЛ ЧЕМПИОНАТ РОССИИ Чемпионат России по кроссу на снегоходах на Кубок Кировского ССК завершился. Мероприятие стало своеобразным подарком к 23 Февраля всем кировчанам, собравшимся в коттеджном поселке Лазурный. Капризы погоды ничуть не смутили две с половиной тысячи зрителей, которые увидели настоящее яркое шоу! Впервые на специально подготовленной трассе спортсмены со всей России боролись за Кубок Кировского ССК. Егор Шабалин, один из организаторов соревнований, отметил, что трасса, подготовленная строителями в Лазурном, по единодушному мнению гонщиков одна из лучших в России. Победителем в категории «Профессионалы» стал Дмитрий Кляров из Нового Уренгоя. Среди любителей Кубок завоевал кировчанин Алексей Воробьев, а в категории юношей – Яков Карпман из Кирова.

СОАО «ВСК» – «КОМПАНИЯ ГОДА» СОАО «ВСК» стала лауреатом ежегодной национальной премии в области бизнеса «Компания года» в номинации «Страховая компания». 21 февраля в торжественной остановке президент ВТПП Николай Липатников вручил диплом директору Кировского филиала Владимиру Тарбееву. Экспертный совет отметил особое внимание «ВСК» к совершенствованию клиентского сервиса. Кроме того, в уходящем году компания значительно повысила эффективность операционной деятельности, внедрив единую информационную систему, была признана самой лояльной среди крупнейших страховщиков, а также подтвердила свое лидерство в сегментах ипотечного страхования, страхования лизинговых операций и страхования профессиональной ответственности туроператоров. К участию приглашаются компании, работающие на территории одного или нескольких федеральных округов и специализирующиеся на деятельности в сферах промышленности, услуг и финансов. С 2002 года премия «Компания года» вручается под патронатом Министерства экономического развития и торговли РФ, лауреатам премии присваивается статус приоритетного предприятия для реализации инвестиционных проектов. В этом году премия вручалась под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. На торжественной церемонии президент ТПП Сергей Катырин отметил, что уходящий год оказался весьма непростым как для мировой экономики, так и отечественной. «И тем ценнее награда тех, кто будет сегодня ее получать», – подчеркнул он.

В 15-00

СОСТОИТСЯ РАСШИРЕННОЕ ЗАСЕДАНИЕ ПРАВЛЕНИЯ ВЯТСКОЙ ТПП на тему «Внутриобластная производственная кооперация как важный фактор устойчивого развития территории». По мнению президента Вятской ТПП Николая Липатникова, производственная кооперация – это не только насущная необходимость текущего периода развития промышленности, но и возможность выжить производственному малому и инновационному бизнесу. Наши многие крупные предприятия все еще работают по системе замкнутого цикла, полностью концентрируя все виды производств на одном предприятии. Сегодня, чтобы поднять производительность труда, надо использовать аутсорсинг. И мировая практика показывает, насколько это эффективно. Малый бизнес успешен в рамках узкой специализации. Для этого у него есть высококлассные специалисты, передовое оборудование, ему только нужны заказы. У малых форм хозяйствования себестоимость продукции в разы ниже, чем у крупного предприятия, обремененного большими накладными расходами. – Я не устаю повторять фразу, – отметил президент, – чем выше уровень производственной кооперации в области, тем выше уровень наполнения бюджетов, в том числе за счет создания дополнительных рабочих мест. На правлении мы должны отметить тех, кто серьезно этим занимается. В то же время надо нацелить и тех, кто готов включиться в производственную кооперацию, и акцентировать их внимание на том, что только таким способом можно оптимизировать затраты, сделать продукцию конкурентоспособной. Свои предложения по заявленной тематике правления просим направлять в управление по работе с предприятиями ВТПП по тел./факсам 35-32-26, 35-47-92, e-mail: upr@vcci.ru

СКАЖИ СВОЕ СЛОВО Киров – Tele2 подвел итоги третьего этапа федерального проекта «Скажи свое слово». Проект объединяет активных и небезразличных людей и помогает им по-новому взглянуть на городское пространство. По всей стране проходят праздники, на которых жители городов своими руками делают окружающий мир интереснее и ярче. В Кирове горожане вместе с Tele2 украсили три городских парка: им. Гагарина, им. Кирова и парк Победы.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Высокое качество отношений Елизавета ИВАНОВА

По достоинству оценена деятельность компании «Стальной портье», ведущего регионального производителя стальных и межкомнатных дверей. «Сертификат доверия потребителей» торжественно вручил руководству компании президент Вятской торговопромышленной палаты Николай Липатников.

ертификат подтверждает не только доверие потребителей, но и качество продукции, соблюдение в работе всех норм и требований законодательства. К группе компаний «Стальной портье» это относится в полной мере. Компания завоевала авторитет не только в области, но и далеко за ее пределами и вот уже более 16 лет работает под девизом «Высокое качество отношений», не отступая от избранной миссии, совершенствуя подходы. Строгий контроль качества на всех этапах производства обеспечивает безукоризненную работу дверей на протяжении всего срока эксплуатации. Каждый специалист компании – профессионал, который подходит к делу ответственно. Спрос на продукцию устойчивый, предприятие уверенно развивается, внедряя высокоточное оборудование, используя новые технологии, сохраняя при этом главное конкурентное преимущество – индивидуальный подход к каждому клиенту. Двери «Стальной портье» уникальны, изготовлены по параметрам, заданным заказчиком, с учетом его требований и пожеланий. В нацеленности на клиента, а не на поток – основное отличие «Стального портье». Это ценят покупатели. Свидетельство тому – география рынка реализации, количество заказов и… опросы потребителей, подтверждающих: «Стальной портье» – это бренд, гарантия надежности, показатель стиля и подчас настоящее произведение искусства! Свое слово говорят и специалисты: «Сертификат доверия» – проект ВТПП, реализуемый совместно с контролирующими органами и общественными объединениями по защите прав потребителей. «Критериев для вручения «Сертификата» немало, – отметил Николай Липатников, поздравляя коллектив предприятия, – и все они здесь представлены достойно. Ваше предприятие – из числа тех, на которые стоит равняться и делать ставку, говоря о подъеме уровня экономики региона. Пока есть такие предприятия, у области есть перспектива. А мы со своей стороны готовы содействовать всемерному продвижению качественных товаров, поддерживать местных производителей». В 2013 году «Стальной портье» расширил ассортимент входных и обновил линейку межкомнатных 6

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

СТАЛЬНОЙ ПОРТЬЕ – ЭТО:  200 работников.  48 городов России – рынок реализации продукции. Знаки признания: «Торговая марка года», «100 лучших товаров России», «Сертификат доверия потребителей». дверей, внедрил современные отделки, разработал серию эксклюзивных 3D-рисунков, открыл собственное кузнечное производство для изготовления кованых элементов, витражную мастерскую. Направление на перспективу связано с развитием загородного строительства – «Стальной портье» предлагает клиентам двери для коттеджей, которые отличаются повышенной надежностью, морозостойкостью (благодаря использованию термокабеля), а также декоративным отделкам из шпона, ценных пород дерева, корабельной фанеры, элементов художественной ковки, что придает двери уникальность, делает ее неповторимой. Компания совершенствует свой сервис: замеры и установка теперь производятся в удобное для клиента время, предоставляется бесплатное гарантийное и послегарантийное обслуживание. «Надеемся, что оправдаем доверие и впредь, – отметил один из учредителей компании Юрий Рылов, – не подведем, укрепим репутацию фирмы – одно из составляющих успеха. Заработать имя сложно, на это уходят годы упорного и нелегкого труда. То, что наши заслуги оценили по достоинству, придает новый импульс к достижению наилучших результатов. Всегда есть к чему стремиться, чтобы поддерживать главную миссию – сохранять и укреплять высокое качество отношений». АДРЕСА САЛОНОВ:

ул. Володарского, 238, тел. 67-90-33 Октябрьский пр-т, 80, тел. 38-23-30 ул. Ленина, 57, тел. 47-44-75

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

government.ru, minregion.ru, rg.ru, vedomosti.ru, izvestia.ru, kommersant.ru, rbcdaily.ru

С 2017г. МИНЭКОНОМИКИ ПРЕДЛАГАЕТ УСТАНОВИТЬ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИНДЕКСАЦИЮ ТАРИФОВ НА ГАЗ И ПЕРЕДАЧУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО ИНФЛЯЦИИС ПОНИЖАЮЩИМ КОЭФФИЦИЕНТОМ 0,7-0,8.

~$51

РОССИЯ ПОТРАТИЛА НА ЗИМНИЕ ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ В СОЧИ. ЭТО СДЕЛАЛО ИХ САМЫМИ ДОРОГИМИ В ИСТОРИИ.

МЛРД РУБЛЕЙ

Сумма значительно выше изначально заявленных 12 млрд долл.

МЛН РУБЛЕЙ ВЫДЕЛИТ ПРАВИТЕЛЬСТВО на поддержу экономического и социального развития коренных малочисленных народов России

БУДЕТ ПОТРАЧЕНО НА ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

ОБЪЕМ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ПО ИТОГАМ 2013 ГОДА: БЕЛОРУССИЯ

УЗБЕКИСТАН

13,5% 9,4%

УКРАИНА

КИРГИЗИЯ

12,3% 16,9% 9,9%

ДО 1,3 ТРЛН РУБЛЕЙ

В 2013 ГОДУ СОКРАТИЛСЯ ОБЪЕМ НОВЫХ СДЕЛОК НА РОССИЙСКОМ ЛИЗИНГОВОМ РЫНКЕ ПО ДАННЫМ «ЭКСПЕРТ РА». Разница с 2012 г. составляет 2%.

НА 3,3%

ВЫРОСЛИ РЕАЛЬНЫЕ РАСПОЛАГАЕМЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ. Как отмечает Росстат, среднедушевые доходы россиян за 2013 год составили 25 522 руб.

АРМЕНИЯ

650 * МЛН РУБЛЕЙ

МЛРД РУБЛЕЙ * Заработали банки на комиссиях с россиян

ТРЕБУЕТСЯ МИНОБРНАУКИ НА УСТАНОВКУ ВЕБ-КАМЕР ДЛЯ ЕГЭ

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Данные предоставлены правительством Кировской области

У каждого руководителя свои горизонты и свое видение будущего. Но, объединив усилия предпринимателей, подкрепив их административным ресурсом, территории вправе рассчитывать на синергетический эффект перспективы, уходящей в бесконечность. Таковы возможности межрегионального сотрудничества при постоянных контактах глав регионов, бизнес-элит и культурном обмене.

20,8

23,2

22,8

22,7

59,4

67,4

25,2

ТОВАРООБОРОТ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ 2009-2013 ГГ. (МЛРД РУБ.) Вывоз

44,9

78,4

Ввоз Всего Объемы ввозимой продукции растут быстрее, чем вывозимой

24,1 36,3 43,2

44,7 53,2

ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ ПРОДУКЦИИ В КИРОВСКУЮ ОБЛАСТЬ

Объем ввезенной продукции, млрд руб.

ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ КИРОВСКОЙ ПРОДУКЦИИ

Объем вывезенной продукции, млрд руб.

Пермский край

9,482

Город Москва

10,269

Омская область

4,352

Республика Коми

1,557

Тюменская область

3,538

Нижегородская область

1,167

Самарская область

3,053

Республика Татарстан

0,978

Республика Татарстан

2,958

Московская область

0,772

КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

29%

автомобили грузовые

топливо дизельное

Товарооборот, млрд руб.

Город Москва

11,063

Пермский край

10,081

Омская область

4,449

Тюменская область

4,158

Республика Татарстан

3,936

Республика Коми

3,180

Самарская область

3,175

Нижегородская область

3,172

Ямало-Ненецкий авт. округ

2,822

Республика Башкортостан

2,654

ВВОЗИМЫЕ ТОВАРЫ 6%

прокат черных металлов

ВЫВОЗИМЫЕ ТОВАРЫ 6%

удобрения минеральные и химические

7% 37% шины

удобрения минеральные и химические

кабели силовые

пиво

сода каустическая

26%

бензины автомобильные

газ природный

12%

автомобили пассажирские

машины стиральные бытовые

15%

прокат черных металлов

10%

бытовая мебель

10%

лекарственные средства

ТЕМА НОМЕРА

Связи без границ Ольга НАЗАРОВА

Развитие межрегионального сотрудничества дает ощутимый импульс к расширению производственной и научной кооперации, созданию совместных инфраструктурных проектов и кластеров, ориентированных на внешние рынки, а также упрочению культурных связей между территориями.

ировская область не входит в число регионов, где межрегиональное сотрудничество в приоритете. Упразднив управление по межрегиональному сотрудничеству, областное правительство распределило полномочия по профильным департаментам и раз в полгода собирает координационный совет, где в основном подводятся итоги, а спросить по сути не с кого. И, как известно, у семи нянек дитя без глазу. БАЗИС ДОЛЖЕН БЫТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИМ

Вятская торгово-промышленная палата, поддерживаемая бизнес-сообществом, постоянно лоббирует интересы производителей, осваивающих рынки соседних территорий. Несмотря на то, что некоторым связям между предприятиями регионов не один десяток лет, никогда нелишне закрепить их административным ресурсом и придать дополнительный стимул к развитию. Президент Вятской ТПП Николай Липатников после заседания координационного совета по раз-

витию межрегионального сотрудничества заметил: «Уровень состояния межрегиональных контактов – естественный показатель развития любой территории. Это основа динамичного развития бизнеса. Сегодня, когда на международном, европейском, российском, территориальном рынке есть практически все, важно иметь стабильные связи. И нарабатываться они должны не только бизнесом, но и, как доказывает международная практика, государством. Никита Юрьевич, что очень важно для региона, возобновляет практику деловых миссий на уровне глав территорий. Этот совет показал заинтересованность власти и очертил грани, на которых надо сосредоточить свой взгляд, чтобы перевести разговоры в плоскость конкретных дел. Палата давно обращала внимание губернатора на стратегического партнера области – Республику Коми. Наконец-то к позиции палаты прислушались, и 22-24 мая пройдут Дни Кировской области в Республике Коми. В деловой части программы должны участвовать и руководители муниципальных образований, и биз-

Выставка как авангард продвижения Выставочный центр «Вятка-ЭКСПО» всегда на переднем крае межрегионального сотрудничества. Хотя главная часть его конгрессно-выставочных мероприятий приходится на Киров, но при финансовой административной подпитке выходит за границы территории. С приростом идет и вписывание в план российских выставочно-ярмарочных мероприятий. 10

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

нес-сообщество. От такого диалога можно ждать какого-то конструктива. Дни области будет сопровождать обширная культурная программа. Если культурные связи территорий начнут строиться на мощном фундаменте экономических отношений, тогда у них будет хорошая подпитка из бюджета, который и формируется бизнесом. После этого палата планирует в сентябре провести встречу-диалог территорий в Вятских Полянах, где сошлись разные культуры. Такая системная работа по развитию межрегиональных связей поможет раскрыть неисчерпаемый экономический и туристический потенциал нашего Вятского края».

ир ек тор ВЦ Андр ей Усенко, участник заседания координационного совета по межрегиональному сотрудничеству, поделился своим видением перспектив взаимодействия: – Сегодня выставочно-конгрессные мероприятия выставочного центра ориентированы не только на продвижение продукции, но и на поддержание лояльности покупателей и демонстрации новых видов продукции. Производитель вправе сам выбрать формат, который ему интересен и эффективен для продвижения, – выставка, ярмарка или деловые мероприятия.

ТЕМА НОМЕРА

но было говорить, если в правительстве не было даже такой структуры?! Сейчас ситуация начала меняться. Никита Юрьевич создал координационный совет по межрегиональной деятельности и уделяет этому большое внимание. Мы действительно можем потерять рынок Коми. Выстраиваются новые транспортные маршруты, а наши предприятия не всегда своевременно реагируют на изменения в экономике. На базе ежегодной выставки-ярмарки в Сыктывкаре мы предложили провести полноценное представление региона с обширной культурной программой, с деловыми и ярмарочными мероприятиями, чтобы заново подружиться с республикой.

– Вектор интереса многих производителей направлен на другие регионы... – Если говорить о выездных мероприятиях, то следует правильно использовать этот серьезный механизм изучения и освоения новых рынков сбыта. Благодаря нашему опыту мы стараемся предложить производителям наиболее эффективные мероприятия. В течение года их проходит несколько. Например, «Продэкспо» – крупнейший форум пищевой и перерабатывающей промышленности в Восточной Европе. На коллективном стенде мы представляем и регион, и отдельные предприятия. В прошлом году в режиме общего стенда участвовали в партнериате «Санкт-Петербург – регионы России». Также мы изучаем территории, которые интересны нам с точки зрения коммерческих коммуникаций. У нас был опыт представления продукции наших предприятий в Перми, Ижевске, Нижнем Новгороде. Традиционно мы проводим выставку «Товары земли Вятской» на самом важном для нашей экономики рынке – в Коми Республике. Сейчас рассматриваем возможность тиражирования этого формата в другие регионы. На наш взгляд, это наиболее эффективный и результативный подход. – Удалось достичь желаемых результатов от нового формата выставки «Продукты Вятки»? – Все ресурсы, которые можно было почерпнуть из формата выставки «Продконтракт», прародительницы «Продуктов Вятки», исчерпаны. Новый формат был продиктован самими предприятиями. Планировалось дальнейшие действия по взаимодействию с сетями выстраивать через контакт с конечным потребителем, чтобы лояльный к продукту покупатель сам требовал от сетей наличия товара на полках. Нельзя сказать, что абсолютно все получилось. Смена форматов всегда достаточно сложный процесс. Но те задачи, которые были поставлены перед выставкой – выстраивание контактов с конечными потребителями плюс вывод новинок и закрепление лояльности покупателей – были выполнены. В рамках мероприятия прошла насыщенная деловая программа: круглый стол по здоровым продуктам питания, семинар, закупочная сессия. Мы сохранили профессиональный дегустационный конкурс. Его итоги предприятия используют в своих рекламных кампаниях,

размещая логотипы на упаковке. Требуется небольшая корректировка в организации ярмарки, которая нацелена стимулировать продажи. Потому что просто торговать – это одно, но если стоит задача сформировать лояльность к продукту, необходим другой подход. Как работать с большим потоком покупателей, знают не все производители. Плюс сказались смена места и времени проведения выставки и непростая ситуация в экономике. Некоторые предприятия не подтвердили своего участия буквально перед открытием. Если мы таким образом начнем сдавать позиции, то постепенно придется отдать и свой рынок. – В каком направлении, по Вашему мнению, необходимо развиваться, чтобы усилить экономический эффект от межрегионального сотрудничества? – Во-первых, надо отдавать себе отчет в том, что нас никто нигде не ждет. Когда мы говорим: у нас настоящая сметана, нам отвечают: у нас тоже. То, что мы считаем достоинством, не всегда таковым является. Времена товарных дефицитов прошли, и в каждой территории защищают своих производителей. Чтобы попасть на чьи-то рынки, надо максимально включать административный ресурс. В Кировской области 1,5 года назад управление межрегиональных связей при правительстве области было расформировано. Полномочия передали заместителю губернатора, который курирует внутренние вопросы. О каком межрегиональном сотрудничестве мож-

– А что требуется от предприятий? – Давайте смотреть правде в глаза: наше мнение о суперкачестве и конкурентных способностях нашей продукции не всегда соответствует действительности. Центр поддержки экспорта столкнулся с ситуацией, что есть деньги на участие в международных выставках, но нет участников. Из 100 предприятий-экспортеров, числящихся в реестре, реально вывозят продукцию за границу лишь единицы. В Европу мы не можем экспортировать, потому что у нас нет сертификатов. Со странами Азии не выдерживаем конкуренции по цене. Сохранилось некое конкурентное преимущество у предприятий пищевки, и сейчас важно его не растерять. Для этого надо держать руку на пульсе рынка, отслеживать открывающиеся ниши. Предприятия, которые активно занимаются маркетингом, имеют положительные результаты. Мы всегда обращаем на это внимание. Кстати, выставочные экспозиции – всегда авангард рынка, свежие тенденции. Особенно такая выставка, как «Продэкспо». Она помогает сориентироваться в рынке и быть всегда в курсе. – Вятская ТПП могла бы, как палата в Перми, заниматься связями с регионами? – Межрегиональное сотрудничество передано также Краснодарской, Воронежской и Белгородской палатам. И там под эту деятельность подведены два основных базиса – четкое понимание правительства, что оно хочет получить в перспективе, и экономическая база, без которой сложно говорить об эффективности. В нашем регионе пока нет ни того, ни другого. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ТЕМА НОМЕРА

из тех регионов, куда хотели бы расширяться. Сегодняшняя встреча показала, что у нас есть хорошие перспективы, может, потому, что мы самая ближняя к Кирову компания по производству рулонного газона. Наши основные потребители – ландшафтные компании, фирмы, занимающиеся благоустройством, экофонды и пр. Через пару лет есть планы открыть в Кирове свое производство.

Приграничное сотрудничество Александр ПОЛЯНСКИЙ

В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

Дружить с регионами, особенно соседними, так же естественно, как с соседями по площадке или саду. Когда общаются женщины, то обычно дальше кастрюлек и пеленок контакты не заходят, а если мужчины – то взаимопомощь основательная: стройка, ремонт и т.п. Так же и на уровне регионов: где дружат главы – там задействованы экономические механизмы, а где департаменты – лишь культурное сотрудничество. еловую миссию к соседям – в Пермский край – инициировал сам губернатор Никита Белых вскоре после своего назначения. Ответный визит пермских предпринимателей организовала краевая палата. Вице-президент Пермской ТПП Елена Миронова, которая возглавляла делегацию, заметила: «Наши регионы находятся рядом, и дружить нам сам бог велел. Тем более многие предприятия имеют в Кирове филиалы. Значит, никогда нелишне дать толчок к углублению наших отношений». БИРЖА КОНТАКТОВ

Официальная делегация состояла из 11 представителей пермских предприятий различных отраслей экономики: металлургия, нефтехимия, сельхозтехника, дополн ительное образование, транспорт и другие. Были представлены пермские гиганты, такие, как пороховой завод, мотовилихинские заводы, а также малый бизнес. Программа пребывания формировалась исходя из пожеланий бизнеса и состояла из «Биржи контактов» с кировскими предпринимателями и встречи пермяков с заместителем председателя регионального правительства. «Биржа контактов» была организована Вятской ТПП на площадке УДЦ. Каждое пермское предприятие представляли 1-2 человека. Деловые 12

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

встречи с кировским бизнесом шли согласно бизнес-графику несколько часов подряд. Обе стороны презентовали услуги, товары, обменивались контактами, обговаривали условия возможного сотрудничества. Александр ПУГАЧЕВ, Пермский пороховой завод:

– Наш завод – оборонное предприятие, но у нас есть и гражданская продукция. Мы не так давно открыли одно из крупных производств в стране по выпуску полиуретана. Около 60 лет производим лакокрасочную продукцию, а три года назад начали выпускать дорожно-разметочную краску, которую закупают дорожники Свердловской, Челябинской областей. Предлагали ее и кировчанам Сегодня мы очень плодотворно поработали, со многими представителями бизнеса, скорее всего, продолжим сотрудничество. Никита ПИЧКАЛЕВ, ООО «Газоны Прикамья»:

– Несмотря на то, что компания работает только второй год , мы сегодня крупнейшие на Урале производители рулонных газонов. И Киров – один

Об экономическом потенциале Кировской области рассказали вице-губернатор Алексей Кузнецов и глава департамента экономического развития Сергей Толстобров. Глава пермской делегации Елена Миронова поблагодарила за полезную информацию, отметила, что наша область в последнее время сделала хороший рывок в экономическом развитии и стала интереснее для сотрудничества, и пригласила кировчан в гости. По ее словам, инвестиционная привлекательность Пермского края обусловлена тем, что регион богат нефтью и благодаря судоходной Каме связан с пятью морями. Эти экономико-географические преимущества в какой-то момент самоуспокоили пермяков, и из региона-донора край чуть не превратился в дотационный. Поэтому Пермской палатой были инициированы несколько программ, направленных на повышение инвестиционной привлекательности. Совместно с правительством был разработан проект «Административная гильотина», цель которого – снизить сроки подготовки документов на предоставление госуслуг до минимальных. Сегодня ситуация изменилась, и край имеет хорошие цифры по инвестиционной привлекательности. С 1993 года Пермская ТПП сопровождает внешнеэкономическую деятельность пермских предприятий. В рамках программы «4П» (продвижение продукции пермских предприятий) занимается организацией торгово-экономических миссий на территории России и за границей. «Обычно самые успешные бизнес-миссии бывают в соседние регионы. Небольшие транспортные расходы для предприятий имеют решающее значение», – сказала Елена Миронова.

ucto.perm.ru 614017, г. Пермь, Пермский край, ул. Уральская, 95 Тел./факс: (342) 206-14-84, 206-14-85, 206-14-86 E-mail: ucto@ucto.perm.ru, www.ucto.perm.ru

Кировский филиал: 610021, пр. Строителей, 21, оф. 41, Тел./факс: (8332) 52-70-58, E-mail: kirov@ucto.perm.ru

НП «Уральский центр технического обучения» предлагает комплексное сотрудничество по следующим направлениям:  консультационные услуги по соблюдению

требований промышленной безопасности;  предаттестационная подготовка руководителей и специалистов организаций (членов аттестационной комиссии) по промышленной безопасности и энергетической безопасности (области аттестаций: Б1, Б2, Б3, Б4, Б5, Б6, Б7, Б8, Б9, Б10, Б11,Г1, Г2);  обучение и проверка знаний по охране труда;  обучение и проверка знаний пожарной безопасности (пожарно-технический минимум);  обучение и аттестация по электробезопасности;

 обучение и аттестация по оказанию

первой медицинской помощи;  обучение, аттестация и повышение квалификации по строительству, проектированию, изысканиям в строительном комплексе;  подготовка к плановым проверкам пожарного надзора, трудовой инспекции;  подготовка, переподготовка, повышение квалификации и периодическая проверка знаний рабочих (более чем по 320 профессиям);  продажа нормативно-технической литературы, журналов.

ВЯТСКАЯ ТПП

НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА недвижимости

интеллектуальной собственности

оборудования

ценных бумаг

транспортных средств

дебиторской задолженности

бизнеса

ущерба после ДТП

ЭКСПЕРТИЗА ОТЧЕТОВ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ (в том числе перерасчет смет)

65-36-37

г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 3, 14 тел./факс: 65-36-37, 35-11-46, e-mail: ocenka@vcci.ru

ТЕМА НОМЕРА

Палата как центр координации

Ольга НАЗАРОВА

Елена Миронова – вице-президент Пермской торговопромышленной палаты и вятская по рождению. Эти два обстоятельства мы не могли обойти вниманием и, найдя окно в плотном графике официальной поездки, побеседовали с главой делегации.

ице-президент Пермской ТПП Елена Миронова работает здесь с момента ее создания – с 1991 года. Она курирует межрегиональные и международные связи. – Елена Александровна, как оцениваете деловую поездку в Киров? – Нашу бизнес-миссию можно считать успешной, за исключением форс-мажора (в этот день произошла авария на станции Поздино. – Ред.). Это была уже третья поездка пермских предпринимателей в Кировскую область. В бирже деловых контактов участвовали 11 пермских предприятий, и, судя по количеству контактов, кировские предприниматели проявили заинтересованность к нашим предложениям. Так получилось, что небольшая компания, выпускающая рулонные газоны, имела колоссальный успех. В то же время достаточно крупная компания, занимающаяся проектированием офисов и оснащением мебелью, не смогла найти среди ваших мебельщиков поставщиков. Плодотворно поработал пороховой завод. У них состоялось около 10 встреч, где удалось найти новых партнеров. Очень полезной была встреча с вице-губернатором Кировской области Алексеем Кузнецовым. Обычно такие встречи воспринимаются как бесполезный официоз, но сегодняшний разговор прошел конструктивно. – С какого времени палата занимается продвижением пермских продуктов? – 6 лет назад на встрече с губернатором члены Пермской торговопромышленной палаты поставили вопрос: регион будет заниматься продвижением продукции местных производителей? После этого было создано агентство по развитию инвестиций и внешнеэкономической 14

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

деятельности. Мы долго готовили деловую миссию в Европу. Первую поездку в Австрию, Германию, Словакию возглавил председатель правительства края. 1,5 месяца Пермская палата готовилась к презентации края, денег нам под это не выделили, и мы ограничились небольшими вложениями. Было не так богато, зато все четко и продуманно. Не всегда нужны большие деньги, чтобы представить регион. И когда власть увидела результат от поездки, лед тронулся. В январе губернатор дал согласие возглавить делегацию в Дюссельдорф и Ганновер, где мы планируем провести еще одну бизнес-миссию. – Какие проекты палаты Вы считаете самыми успешными, интересными для тиражирования? – Считаю, что наша па лата интересна двумя проектами. Первый – проведение бизнес-миссий, организацией которых занимаемся почти 20 лет. Только в 2013 году к межрегиональному сотрудничеству были привлечены около 400 членов палаты. Всего в программе приняли участие порядка 4 тысяч предприятий. Делегация формируется из 15-20 компаний, заинтересованных в определенном регионе. По итогам поездки мы проводим анализ и делаем выводы. Хочу отметить, что по этому

направлению мы одна из лучших палат в Российской Федерации, а я стала председателем экспертного совета по торгово-экономическим миссиям в ТПП РФ. Второй наш успешный проект – «Рабочие кадры «под ключ», которым мы занимаемся третий год. Палата использовала образовательный опыт Германии, где ТПП ведут полную координацию подготовки кадров для экономики. В настоящее время Пермский край выиграл российский конкурс, проводимый Агентством стратегических инициатив, и стал пилотной площадкой проекта «Подготовка рабочих кадров, соответствующих требованиям высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе дуального образования». За два последних года мы совместно с правительством региона наработали опыт по внедрению элементов системы дуального обучения. Создали при палате специальный департамент, который принимает за явки от предприятий и распределяет их по учебным учреждениям среднего профессионального образования. Объединив усилия СПО и кадровых служб крупных предприятий, мы участвуем в распределении бюджетных средств на подготовку кадров для промышленности региона. Диалог предпринимателей Перми и Кирова

ТЕМА НОМЕРА

Лоббизм по-американски

Из выступления вице-президента Торговой палаты США Гари Литмана на российско-американском вебинаре по теме «Взаимодействие бизнеса и власти через институт торгово-промышленных палат».

орговая палата США в ее нынешнем виде была сформирована более 100 лет назад. Это были тяжелые времена, когда государственные органы не представляли, как взаимодействовать с деловыми кругами. Процветала коррупция, экономика была в неустойчивом состоянии. СОВРЕМЕННЫЙ ОБЛИК ЛОББИ

Сейчас ситуация кардинально изменилась. На сегодняшний день в палате работают 500 сотрудников, 400 из которых являются специалистами, лоббирующими интересы бизнеса и оказывающими влияние на процессы в стране. Таким образом, торговая палата – это, по сути, объединение людей, которые хотят быть частью политического процесса, а не получать какие-либо услуги от палаты. Но так было не всегда. Переход от выполнения платных услуг на решение политических задач произошел за последние 15 лет. Это позволило утроить наш бюджет и стать более влиятельной структурой, чем в начале 1990-х гг. Наша главная функция во внутренней политике – постоянно быть четким голосом предприятий страны во всех важных аспектах экономической политики. На практике это означает, что с помощью консультаций с нашими членами вырабатывается четкая позиция, как и что нужно делать. И если есть разногласия, то наша задача убедить правительство или блокировать его действия. ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНВЕЙЕР

Когда у палаты есть позиция, сформированная на основе обсуждений в комитетах и рабочих группах, базирующаяся на анализе, а не политическом фундаменте, то она становится «мандатом». Затем профессиональные лоббисты проводят переговоры с властью. Это своего рода конвейер: мнение компаний является исходным сырьем для обсуждений в палате. Если не получается убедить правительство и мы не можем найти сильных союзников в законодательных или

Сергей ШАРОВ, вице-президент Вятской ТПП: – В развитии экономических отношений мы проходим тот же путь, что прошел остальной мир. Торговая палата США

исполнительных органах власти, тогда проигрываем. Но это означает, что мы начинаем искать другие способы. Во-первых, добиваемся вынесения новых законов на рассмотрение. Во-вторых, члены палаты вносят предложения по изменению законопроектов в законодательные и исполнительные органы власти. В-третьих, государственные агентства обязаны проводить консультации с представителями деловых кругов. Если это не удается сделать, мы обращаемся в суд и подаем иск на государство от лица общества, а не конкретных организаций. В течение года таких обращений может быть более 50. Мы доводим эти иски до высшей юридической инстанции – Верховного суда. Но эти действия никак не влияют и не нарушают наш диалог с властью. Почему тогда власть внимательно относится к нашим инициативам? КАК СФОРМИРОВАТЬ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Мы не принимаем финансовых средств от государства. У нас часто противоположная государству позиция, но мы всегда ее отстаиваем. Это наш политический капитал. Обе партии понимают, что, если они не будут учитывать интересы бизнеса, то не наберут необходимого количества голосов на выборах. Со своей стороны мы предлагаем поддержку следующим образом. В течение года отслеживаем важные экономические законопроекты и заранее сообщаем всем членам конгресса свою позицию. Если они голосуют за наше предложение, то получают формальный документ, который свидетельствует о том, что решение поддержано обществом. Важно, что мы сами оплачиваем консультантов, телевизионные эфиры, проводим опросы общественного мнения. Члены конгресса со всей серьезностью относятся к звонкам из Торговой палаты США. Мнение наших консультантов остается одним из наиболее важных и влиятельных. Работая за рубежом, используем другие методы. Мы являемся представителем интересов всего американского бизнеса, а не отдельных компаний. Мы не консультанты и не лоббисты в узком смысле слова.

была сформирована в схожий для нас период неустойчивого развития экономики. Какой она стала сейчас? Это голос предприятий во всех аспектах экономической политики. К сожалению, у нас родилась масса разрозненных «защитников» деловых кругов, которые только пиарят себя. Вятская ТПП создана деловым сообществом. Сегодня она отража-

ет интересы как крупного, так и малого бизнеса. Аппарат палаты неплохо работает с региональным правительством, и сейчас поставлена задача подобную работу организовать во всех муниципальных образованиях, где во многом царит пока еще вольница и бизнес зажимается в угоду отдельным князькам. Наша палата стратегически на правильном пути. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ТЕМА НОМЕРА

Таджикистан нацелен на коммуникации Жанна МЕРКУРЬЕВА

Председатель торгово-промышленной палаты Республики Таджикистан Шариф Саид – о задачах палаты и содействии правительству республики в решении триединой задачи: обеспечение энергетической независимости, продовольственной безопасности и выхода из коммуникационного тупика.

Ш на новый срок.

ариф Саид возглавляет Т ПП Ре спу блики Таджикистан с 2003 года. В конце прошлого года он переизбран

– Шариф Саид, расскажите о характерных особенностях экономики республики. – Сегодня Таджикистан полноправный член Всемирной торговой организации, что способствует активному процессу экономических реформ, формированию инфраструктуры рыночной экономики, также служит катализатором для иностранных инвестиций, ведущих к диверсификации экспортного потенциала и улучшению конкурентной среды. Главный экономический приоритет республики – гидроэнергетика. Таджикистан располагает огромным гидроэнергетическим потенциалом. Мы можем выработать 527 млрд кВт/ час электроэнергии в год. Однако потенциал страны освоен только на 5-6%. 16

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

На территории страны имеются богатые и экономически эффективные для освоения минеральные ресурсы. В настоящее время разведано более 400 месторождений, эксплуатируется около 100 из них. Добывается до 40 видов минерального сырья: топливные, рудные и нерудные ископаемые. Выявлены месторождения редких и благородных металлов: цинк, свинец, молибден, золото, серебро, сурьма, ртуть и т.д. Наша страна не имеет выхода к морю. Поэтому вывод страны из коммуникационной изоляции является для нас архиважной задачей, которую мы стремимся решить через строительство туннелей, мостов, автомобильных и железных дорог. У Таджикистана есть прямой выход на КНР, Кыргызстан и Афганистан. Наличие сырьевой базы, дешевой и квалифицированной рабочей силы создают благоприятные условия для развития легкой промышленности. Имеющийся сельскохозяйственный потенциал предопределяет развитие пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности. Благодаря уникальным природ но-климатическим условиям Таджикистан располагает большими потенциальными возможностями для развития туризма. Приоритетными видами международного туризма в стране рассматриваются альпинизм, горно-спортивный и экологический туризм, рафтинг, парапланеризм, горнолыжный спорт, интерохота, санаторно-курортное лечение и отдых. Таджикистан как страна с пере ходной экономикой испытывает острый дефицит инвестиционного капитала. И в республике многое делается для улучшения инвестиционного климата, поддержки малого и среднего предпринимательства.

– Эти вопросы интересуют наших предпринимателей, поэтому осветите их подробнее. – Для осуществления постоянного контроля и своевременного решения возникающих проблем на пути развития предпринимательства в стране создан Консультативный совет по улучшению инвестиционного климата, который возглавляет Президент Республики Таджикистан. В стране снижены ставки НДС и налога на прибыль, введен принцип «Единого окна» при регистрации юридических лиц и субъектов предпринимательской деятельности, вводится такая же система при оформлении экспортных, импортных и транзитных процедур. Принят новый Налоговый кодекс, совершенствуется таможенное законодательство. Действенной мерой служит введение трехлетнего моратория на все виды проверок для субъектов, занимающихся производственной деятельностью. Инвесторам предоставлено более 40 законодательных гарантий, льгот и привилегий, что позволяет уверенно сказать: Таджикистан сегодня является одной из самых привлекательных стран для вложения инвестиций. – Хотелось бы узнать о роли палаты в экономическом возрождении страны. – Торгово-промышленная палата Республики Таджикистан – это крупнейшее и наиболее влиятельное объединение деловых кругов. Мы активно работаем над привлечением бизнеса к государственно-частному партнерству, выступаем платформой по обсуждению актуальных вопросов ведения бизнеса, изменения существующего законодательства, а также углублению рыночных преобразований. ТПП РТ вместе со своими структурными подразделениями открыта для налаживания и расширения партнерских связей и взаимовыгодного сотрудничества со всеми странами и будет целенаправленно содействовать

ТЕМА НОМЕРА

предпринимательским структурам во всех их инициативах. В настоящее время нашей первоочередной задачей является увеличение объема производства отечественной продукции, привлечение инвестиций в экономику страны, повышение производственного потенциала, создание новых производственных предприятий на основе отечественного сырья с внедрением развитых технологий, обеспечение населения рабочими местами и укрепление экспортного потенциала страны. Мы всегда открыты для бизнеса и диалога. Приглашаем бизнес-сообщество Кировской области к сотрудничеству. Объединившись, мы, несомненно, сможем внести вклад в развитие экономик наших стран. – Не секрет, что большинство трудоспособного населения республики — трудовые мигранты. Как правительство страны реагирует на эти естественные процессы? – В последние годы миграция стала глобальным явлением. Как известно, трудовая миграция имеет позитивные последствия как для принимающих, так и экспортирующих государств, если она протекает системно и упорядоченно. И сегодня международные мигранты являются как никогда динамичной живой нитью, связывающей культуры, экономики и общества. Тема миграции является одной из главных на встречах руководителей наших стран. Принимая во внимание особую значимость этого процесса и благодаря активным усилиям двух сторон, удалось создать основу для урегулирования возникающих вопросов правовой и социальной защиты трудовых мигрантов на качественно новом уровне. Трудовая миграция сегодня является важным социальным и экономическим фактором. Положение дел в этой сфере не может не волновать Торгово-промышленную палату Таджикистана. Мы призываем региональные торгово-промышленные палаты России всячески содействовать формированию системы

организованной трудовой миграции на основе государственно-частного партнерства: наладить обмен информацией о потребностях в трудовых ресурсах с предприятиями – членами палат, а также местными работодателями, и возможностях по их удовлетворению, оказывать содействие гражданам Таджикистана, приезжающим в Российскую Федерацию на сезонные работы, в трудоустройстве и решении их социально-правовых вопросов. Профессиональные навыки и опыт, которые приобретают трудовые мигранты, имеют важное значение для страны в плане передачи технологий, капитала и институциональных знаний. Они также выступают инициаторами нового мышления, как социального, так и политического.

приобрела новые организационные формы. Почвенно-климатические условия страны благоприятны для выращивания высококачественной, экологически чистой садоводческой и овощеводческой продукции, а также других высокоприбыльных технических культур. Немаловажным является вопрос экспорта сельскохозяйственной продукции, в частности свежих овощей и фруктов, а также сушеных, сублимированных и замороженных. Актуальной остается тема переработки сельскохозяйственной продукции в соки, пюре, различные консервы. Сегодня такие предприятия и организации Республики Таджикистан, как Союз «Таджикматлубот» («Таджикпотребсоюз»), ГУП «Хурок-

ТРУДОВАЯ МИГРАЦИЯ ДЛЯ НАС ЯВЛЯЕТСЯ ВАЖНЫМ СОЦИАЛЬНЫМ И ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРОМ – Для россиян привычными стали не только мигранты из Таджикистана, но и ранние свежие овощи и фрукты из вашей страны. Какой период переживает аграрный комплекс республики? – Мы аграрная страна. 70% населения занято в сфере сельского хозяйства. Агропромышленный комплекс является доминирующим звеном национальной экономики. В связи со вступлением в ВТО в республике активизировались преобразования сельского хозяйства, принята Программа реформирования сельского хозяйства, которая основывается на следующих принципах: обеспечение прав землепользования и водопользования, обеспечение «свободы выбора возделываемых культур» и обеспечение регулирования рынка, справедливой и устойчивой поставки сельскохозяйственной продукции и обслуживания. В агропромышленном комплексе создана многоукладная экономика. Большая часть сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий

вори» («Таджикпищепром»), Союз дехканских и фермерских хозяйств РТ, различные общества по заготовке и реализации, частные предприниматели, дехканские и фермерские хозяйства, имеют возможность поставлять в неограниченном количестве гранаты, лимоны, виноград, консервированные продукты, соки фруктовые и овощные, мед, гераниевое масло, лук репчатый, ранние овощи, а также арбузы и дыни, сухофрукты в ассортименте и шерсть. – Какие еще формы сотрудничества вы готовы рассматривать? – Мы располагаем возможностью создания совместных производств на базе хозяйств по выращиванию овощей и фруктов и их дальнейшей переработки. Мы готовы рассматривать любые формы сотрудничества и кооперации! При проявлении заинтересованности просим предпринимателей Кировской области определить уполномоченный орган для ведения переговоров по объемам, ценам, условиям поставок и т.д. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Елизавета ИВАНОВА

«2013 год для нас был динамичным и плодотворным. Новые предложения, хорошие перспективы – результаты, которые надо закрепить. На это и нацелены в текущем году – будем работать».

оза Тарасова, генеральный директор предприятия «Агрокомплект», считает, что залог стабильности работы – в настрое людей, в осознании единой цели и верно выбранного направления. ОАО «Агрокомплект» – предприятие с опытом и репутацией, один из ведущих региональных поставщиков сельхозтехники, запасных частей и комплектующих для оборудования животноводческих комплексов, кормов и кормовых добавок для сельхозживотных, а также металлопроката и строительных материалов, котельного и насосного оборудования. Это огромная территория, склады, сервисные боксы, железнодорожные подъездные пути, грузовой автопарк и крановое хозяйство… Как все проконтролировать? И как при этом решить вечный женский вопрос: что важнее в жизни – работа или семья?

МОЖНО ОБЕЩАТЬ МНОГОЕ, НО ГЛАВНОЕ – ПОДТВЕРЖДАТЬ ОБЕЩАНИЯ ОТВЕТСТВЕННЫМ ПОДХОДОМ, ИСПОЛНЕНИЕМ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ФИНАНСОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ внимание личному общению и с производителями, и с клиентами. Надо знать и понимать, чем они живут, каковы их взгляды, запросы. Это дает в будущем плоды в виде новых деловых предложений.

СТАВКА НА ЧЕСТНОСТЬ.

– Многие ваши клиенты – люди, занятые сельхозпроизводством, а оно нынче не располагает к позитиву. Или… не пропало еще село? – Не пропало и, думаю, не пропадет, потому что в аграрном секторе работают такие люди, которые сами вдохновляют нас, дают уверенность в своих силах. Общаюсь с руководителями и специалистами сельхозпредприятий ежедневно и не перестаю удивляться, какие это энтузиасты, как они любят свою родную землю. При этом знаю, сколько у них трудностей, но и столько энергии, впору подзаряжаться!

– С чем связываете рост деловых предложений? – С тем, что верно выбрали тактику, сделали ставку на честность, открытость и порядочность в отношениях. Это, как выяснилось, ценно в современном бизнесе. Можно обещать многое, но главное – подтверждать их ответственным подходом, безупречным исполнением обязательств, финансовой дисциплиной. Важно уделять

– Тем не менее не так много осталось в регионе сельхозпредприятий. По-прежнему широко представлено в вашей компании аграрное направление? – Провела бы параллель с семьей, в которой и «трудный» ребенок – любимый. Так и здесь: аграрное направление – сложное, проблематичное, но для нас по-прежнему ценное и интересное. В первую очередь

– Роза, прежде всего удивительно слышать, что Вы смотрите в будущее с оптимизмом. Откуда такое? – Мы действительно встретили 2014 год с хорошим настроением. Минувший 2013-й был щедр на новые деловые контакты как в России, так и за рубежом. Дал мощный импульс к продвижению и свежий взгляд на нашу работу, поэтому жаловаться некогда, надо действовать, оправдывать доверие партнеров.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

из-за людей, которые трудятся на селе. Из-за того, что с детства родители внушили мне: в деревне работают много и тяжело, ты должна уважать этот труд. Что касается поставок на село – они продолжаются, даже растут. Есть в регионе сельхозпредприятия, и не только крупные. Фермерские хозяйства появляются. А у нас деления нет – со всеми работаем на равных, стараемся, чтобы людям было удобно, подходим индивидуально, предлагая эксклюзив в соответствии с запросами и интересами каждого. СЕКРЕТ УСПЕХА

– «Агрокомплект» работает стабильно. Как добиться этого в неспокойное для экономики время? – Опять приведу сравнение: стул устойчив, когда на четырех ножках. Это к тому, что помогает разнонаправленность бизнеса. У нас развиты и аграрное, и строительное направления, транспортные услуги, и ресурс еще не исчерпан. Акцентируем свое внимание на расширении сервисных услуг и повышении их качества. Участвуем в профильных выставках, изучаем новинки, находим серьезных поставщиков, которые заинтересованы в укреплении своего имиджа на региональном уровне. Перспективно направление грузоперевозок, хотя, казалось бы, столько предложений! Но и здесь заказчик выбирает репутацию компании, которая отвечает за свою работу, которая опять же открыта и надежна. – Сотрудники проходят обучение за рубежом, у производителей техники, а возвращаясь, не сравнивают: как здорово там и как неважно здесь? Критикуют Россию, область? – Нет. Сначала сама была очень удивлена, но – они патриоты. Приезжают и заявляют: там так процесс организован, и нам надо сделать, чтобы стало лучше, чем у них. Приходят с конкретными предложениями и идеями. И я горжусь, что такие ребята работают у нас. Да, как руководитель, я отвечаю за принятие решений, стратегию. Но что может директор без команды, без коллектива? Вот в чем еще секрет успеха – в людях, без которых я не представляю работу предприятия. Они преданы делу, болеют за него душой, и это не один-два человека – у нас таких много. ВЫШЕ ПЛАНКУ!

– Коллектив, похоже, большей частью мужской и направленность работы отнюдь не женская. Трудно руководить таким предприятием – не ателье и не салоном красоты? – Что касается руководства – это, наверное, надо в характере иметь суметь выстроить процессы, увидеть задатки людей, правильно распределить обязанности и ответственность, грамотно донести цель и зарядить энергией. При этом уметь разъяснять и отстаивать свою точку зрения, проявлять одновременно гибкость и характер. Все одинаково важно, вне зависимости от того, салоном ты руководишь или заводом. Конечно, сильный характер и крепкая рука в каждом деле необходимы: надо и чисто технические вопросы решать, и по-мужски с кем-то разговаривать. Но я же не одна, у меня есть мощная опора – муж и брат. Они меня поддерживают всегда!

– А семейные обязанности как делите? – Поначалу я не могла грамотно распределить время между работой и семьей. Решила, что работа в приоритете – пошли перекосы в семье. Переключилась на семью – возник напряг в работе. А потом мне попалась книга Ирины Хакамады, в которой она поделилась опытом, как совместить нервную ненормированную работу с семьей, с воспитанием детей. Примерила опыт на себя, составила план на день, в котором и деловые встречи, и совещания, и соревнования дочери, и посещение поликлиники одинаково равны. Вот когда сумела настроить себя к такому отношению к делам, поставила знак =, тогда стала все успевать. И на работе, и дома. Ну а то, что папа у нас ходит в школу на собрания и занимается спортивным воспитанием дочери – что плохого? Нормально, особенно если его это не напрягает и даже доставляет удовольствие. Но многими парами эта мудрость

ОАО «Агрокомплект» начинает свою историю 16 июля 1968 года. В Кировской области создается Коминтерновское отделение сельхозтехники с целью организации поставок животноводческого и зерносушильного оборудования для нужд предприятий сельского хозяйства региона. В 1993 году проведены акционирование предприятия и регистрация под новым названием ОАО «Агрокомплект». Пройденный путь – это годы кропотливой работы, наработки опыта, период роста и развития. Своей деятельностью, своим отношением к обществу, к своему коллективу и деловым партнерам компания завоевала хорошую репутацию на рынке. Мы прилагаем все усилия для сохранения и укрепления своего имиджа. Основными слагаемыми успеха считаем надежность, доверие и партнерство, преданность своему делу.

Мы благодарны всем нашим партнерам за их выбор, лояльность и открыты для сотрудничества.

постигается только с возрастом. Отсюда конфликты, которые разрушают душу, а там должно быть спокойствие. Душевный комфорт – вот что действительно важно. Хотя… Над вопросом, что важнее для женщины, работа или семья, я все-таки много думала. Но ответить так и не смогла. Это как две составляющие единого целого. Без одной нет другой. Может, и делить не стоит? – Тогда поделитесь планами: как сделать так, чтобы очередной год был лучше предыдущего? – На 2014-й я такую планку поставила и в работе, и в личном развитии, что даже не знаю, смогу ли дотянуться... Но уверена в одном: чем выше планка, тем выше прыгнешь. Выше, чем раньше – это обязательное условие. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ТЕРРИТОРИИ

Вроде все «за»... Елена КУЗНЕЦОВА

В рамках рабочей поездки в КировоЧепецк президент Вятской ТПП Николай Липатников побывал на Производственно-коммерческом предприятии «МИТО».

авод планово развивается, возводит новые корпуса с учетом основ промышленного дизайна. Для коллектива здесь созданы отличные условия труда. Разговор с генеральным директором «МИТО» Игорем Лозовским планировался о культуре производства, развитии внутриобластной кооперации, освоении внешних рынков сбыта, однако начать его пришлось с предпринимательского климата в городе. – Игорь Николаевич, насколько комфортны условия для развития бизнеса в Кирово-Чепецке? – Мы, предприниматели, давно выработали для себя принцип: не надо нам помогать, только не мешайте. Тем не менее, уверен, многие препятствия сообща преодолевать было бы проще. Вокруг «МИТО» порядка трех десятков производственных предприятий. И все мы ежедневно сталкиваемся с общими проблемами. Не секрет, что основа любого производства – организованная инфраструктура. В первую очередь, конечно, дороги. Отрезок от трассы до промзоны – около одного километра. Если бы его привести в порядок, сделать освещение и пустить регулярное автобусное движение, можно организовать работу в две смены: люди не будут опасаться за свою безопасность в темное время суток. Сейчас же многим приходится преодолевать это расстояние пешком – далеко не каждое предприятие, как мы, может позволить себе иметь автобус. – Кто же, по-Вашему, должен решать эту задачу: бизнес или власть? – По-моему, организационную функцию должна выполнять городская администрация. А предприниматели всегда готовы включиться в эту работу. В принципе у нас есть опыт такого «сотрудничества». Полтора года назад по инициативе городской Думы для улучшения инвестиционного климата в администрации было разработано специальное положение. Нам было предложено подавать заявки на получение инвестиций – 10 миллионов рублей в виде погашения процентов за кредит или выполнение работ по строительству дороги. Мы на это пошли, так как все равно этот участок планировали делать. Меня горячо поддержали, но идея так и осталась нереализованной. 20

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

– Что же помешало? – Сначала критерии, которым должны были соответствовать предприятия-участники, были выдвинуты нереальные для нашего региона. Объем производства – 200 миллионов рублей, численность работающих при внедрении этих инвестиций должна была увеличиться на 200 человек, средняя заработная плата – 30 тысяч рублей. Совет предпринимателей Кирово-Чепецка, который также почти в полном составе входит в координационный совет при главе города, сделал свои предложения: откорректировать изначально завышенные требования. – Получилось? – Да. Объем производства снизили с 200 миллионов рублей до 150. Численность работающих – до 110, планка заработной платы с 30 опустилась до 23 тысяч рублей. Объявили это положение действующим и подали на конкурс заявления. Оказалось, что всем этим параметрам соответствует только наше предприятие. В итоге нас даже не рассматривали, потому так и не получилось выполнить все условия конкурса: мы недобрали 6 человек по людским ресурсам и 1 500 рублей по средней заработной плате. Получается, впустую потратили время на оформление документов. На заседании координационного совета мы задали администрации резонный вопрос: какой смысл объявлять конкурс, критериям которого не сможет соответствовать ни одно предприятие? Ходили слухи, что были вопросы и с финансовым обеспечением этого мероприятия... Сам собой у нас напрашивается вывод, что у муниципалов нет заинтересованности в увеличении объемов производства малых предприятий, так как это никак не повлияет на общую ситуацию с наполнением бюджета. У нас складывается впечатление, что, опасаясь уменьшения дотаций в бюджет, власти не стремятся прилагать усилия для увеличения собственной доходной части, дожидаясь дотаций. – Выходит, бизнес-сообщество реально пытается влиять на изменение ситуации? – К сожалению, не все инициативы трансформируются в реальные результаты.

ТЕРРИТОРИИ

Бизнес-сообщество на сегодня активизируется, можно сказать, только по мере необходимости. Появилась проблема, собираемся, вместе ее решаем. Например, с изменением суммы взносов в Пенсионный фонд. Между тем, следуя логике, степень развития местной экономики, несомненно, во многом определяется спецификой выстроенной линии взаимодействия между властными структурами и бизнесом на отдельно взятой территории. Поэтому нам все равно рано или поздно придется это делать. – В чем, на Ваш взгляд, может быть данное взаимодействие? – Например, ресурсы местной администрации – муниципальные закупки, условия аренды, доступ к льготному финансированию – могут реально помочь субъектам малого предпринимательства. В ответ мы могли бы активнее принимать участие в программах социально-экономического развития территории муниципального образования. На сегодня у нас нет задач, а значит, слаба и активность. Уверен, что местной администрации должна принадлежать стимулирующая роль. Да хотя бы собрали нас и спросили мнение бизнес-сообщества по тем или иным вопросам! Понимаете, какая ситуация: после того как предприятия перестали регистрироваться в администрации, там не было даже перечня производственных предприятий Кирово-Чепецка. Не знаю, есть ли сейчас такой список. Мы неоднократно пытались организовать встречи с городской администрацией, предлагая свое участие в решении тех или иных вопросов. Мы рассматриваем

ГОТОВЫ РАБОТАТЬ, ЧТОБЫ КИРОВО-ЧЕПЕЦК ВЕРНУЛ СЕБЕ СТАТУС ПРОМЫШЛЕННОГО ГИГАНТА координационный совет при главе города как орган, уполномоченный подписывать документы, которые необходимо согласовать с предпринимательским сообществом. Мы не только хотим быть в курсе, но и принимать активное участие в выработке тех или иных решений, касающихся местного бизнеса. В ответ на это предложение получаем не противодействие, а, так сказать, уклонение. Вроде все «за», но ничего не происходит, хотя внешне с местной властью живем дружно. – А программа развития местных инициатив? – Ремонт дороги от трассы и был запланирован за счет этой программы на условиях софинансирования: треть денег вкладывают частные инвесторы, треть – город, треть – регион. Собрались где-то 12 человек предпринимателей, собрали деньги, но сумма оказалась недостаточной, а администрация не смогла привлечь других бизнесменов. Для того чтобы предприниматели вложили деньги, на мой взгляд, нужна большая инициатива со стороны главы администрации. Людям нужно объяснить, убедить, что это важно для общего блага. Не все, скажем так, бизнесмены откликнулись, и, по-моему, никто особо не настаивал. По моему мнению, такие вопросы как

минимум нужно обсуждать при личной встрече, а не по телефону... В результате дорогу сделали за счет городского бюджета. А мы опять не у дел. – Деловые контакты с местными производственниками налаживать легче? – Да в нашей отрасли можно организовать тесную кооперацию даже в пределах Кирово-Чепецка. Мы активно используем эту форму делового сотрудничества: этапы производства, не связанные с нашей технологией, стараемся распределить между другими предприятиями. Это позволяет нам сэкономить время, деньги и дает возможность плотнее заниматься разработкой собственных ноу-хау. Внутри области это около 60% заказов. – Вы готовы и дальше развивать это направление? – Разумеется. Но здесь нам нужна поддержка. Чтобы легче наладить контакты, было бы целесообразно в Интернете, например, на сайте Вятской торговопромышленной палаты или областного департамента промышленности разместить перечень задачах, решение которых крупные предприятия могли бы поручить подрядчикам. И информацию о том, что уже передано, чтобы у людей сформировалось представление о направлениях деятельности. Это поможет одним быстро наладить деловые контакты, другим – сориентироваться на рынке предложений. Ничего не нужно изобретать. В Москве в свое время был создан такой центр аутсорсинга, который полностью финансировался из бюджета. Есть такой центр и в Татарстане. Почему бы и нашим региональным властям не поддержать подобную инициативу? – Вы говорите об опыте Татарстана. Активно сотрудничаете с этим регионом? – 80% деловых контактов на сегодня мы имеем с предприятиями Республики Татарстан. Не без зависти наблюдаю, в каком приоритете там промышленность и экономика. Это очень грамотная, последовательная и достигающая результатов политика! Всего же у нас на сегодня 21 тысяча клиентов по всей России и СНГ. Мы работаем в основном с крупными предприятиями, в том числе оборонной отрасли, отличающейся особо тщательным выбором поставщиков и требованием безукоризненного соблюдения технологии. А вот поставки по Кировской области – меньше 1%. Все межрегиональные бизнес-контакты мы имеем исключительно по собственной инициативе. И возникающие проблемы приходится преодолевать тоже самостоятельно. Например, наши покупатели – монополисты-гиганты: энергетики, нефтяники и прочие установили довольно жесткие условия для поставщиков. Сегодня они готовы заключать с нами договоры с условием осуществления платежей в течение 180 дней. И мы вынуждены идти на это, дожидаясь оплаты по полгода. Прямо скажу, не лишней оказалась бы для нас в этом ситуации помощь областного департамента промышленности. Мы готовы к сотрудничеству, ведь по большому счету задача у нас общая – сделать жизнь в городе комфортной и удобной, а еще добиться, чтобы Кирово-Чепецк как в былые годы приобрел статус промышленного гиганта. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ТЕРРИТОРИИ

Стратегический профиль «ВЭЛКОНТА» Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ» не только выжило в годы снижения оборонного заказа, но и продолжает работать со стабильной прибылью, выпуская продукцию военного и гражданского назначения. Литьевой пресс с ЧПУ

Владимир ШЕСТАКОВ, генеральный директор ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»

сновной профиль предприятия – выпуск высокотехнологичных изделий для обороннопромышленного комплекса страны. Завод обеспечивает комплект ующими авиационную, танковую, судостроительную промышленность, сегодня, по словам генерального директора Владимира Шестакова, портфель военных заказов превышает производственные мощности предприятия.

татов. Начиная с доли поставки всего в 20% от потребностей автозавода по отдельно взятой детали постепенно действующая на предприятии система качества позволила вытеснить других производителей, расширить номенклатуру изделий и стать единственным поставщиком по многим позициям производства. Владимир Сергеевич вспоминает : «Многие игроки на рынке выражали недовольство данным обстоятельством, однако конкурировать никто толком не смог».

КОРРЕКТИРОВКА ЦЕЛЕЙ

ИНОМАРКИ – ПО ПЛЕЧУ

В настоящее время завод работает стабильно, как часы, активно включаясь в производственную кооперацию с предприятиями ОПК. В сложнейший период перехода промышленности на рыночную экономику, конверсии оборонной промышленности директору пришлось корректировать стратегию своего предприятия в связи с сокра-

В списке клиентов предприятия не только волжский автомобильный гигант. Машиностроительный завод продолжает реализацию совместных производственных программ фактически со всеми отечественными автопроизводителями. Освоен выпуск узлов и деталей для автомобилей семейства RENAULT, которые собирают

ЧТОБЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ АВТОПРОМ НЕ ОТСТАВАЛ ОТ ИНОСТРАННОГО, А РОССИЙСКОЕ ВООРУЖЕНИЕ ПРЕВОСХОДИЛО ЛЮБЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ АНАЛОГИ

щением производства комплектующих для военной техники, сделать ставку на гражданский ассортимент. НА НУЖДЫ ОТЕЧЕСТВЕННОГО АВТОПРОМА

Участок зачистки деталей после прессования

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Упор был сделан на производство узлов и деталей по заказу «АВТОВАЗа». Активные попытки завоевать свою нишу, прямо скажем, в агрессивной конкурентной среде отняли тогда массу сил и энергии. Однако проверенный рецепт – терпение и труд – не заставили долго ждать резуль-

на базе «АВТОВАЗа». Предприятие прошло аттестацию, подтвержденную представителями французского автомобильного концерна, и стало поставщиком комплектующих еще и для иномарки. ВЫБИРАЯ ЛУЧШИЕ УСЛОВИЯ

Не слишком оригинальна по нынешним временам ситуация, когда покупатель, преследуя свои интересы, делает выбор в пользу продавца, предложившего меньшую цену. Но и это предприятию удалось преодолеть за

БИЗНЕС

Фрезерный обрабатывающий центр в инструментальном производстве

Обработка деталей штампа

счет подтвержденного годами качества и возможности предложить широкий ассортимент изделий. Это дает уверенность, что при прочих равных условиях «ВЭЛКОНТ» победит в конкурентной борьбе. Сегодня предприятие зарабатывает прибыль, проводя политику повышения рентабельности производства. За счет этого освободились технические и кадровые ресурсы для увеличения производства востребованной продукции. Уже многие годы портфель заказов превышает мощности предприятия. Мы не успеваем выполнить все заказы. На начало 2013 года осталось обязательств перед потребителями на 150 миллионов рублей, к январю этого года удалось их сократить до 60 миллионов. Вполне логично в этой ситуации наше стремление развивать производственные мощности, ежегодно наращивать объемы. Серьезно занимаемся системой качества. В свое время подробно изучили систему «бережливого производства». Приобретаем современное, высокотехнологичное оборудование,

Токарный обрабатывающий центр

которое эксплуатируется в три смены для максимального и эффективного его использования. И отдача дорогостоящего оборудования повышается в разы. МИНУЯ КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

На современном рынке труда все чаще конкуренция возникает не между соискателями, а между работодателями. Шанс сохранить хороших специалистов есть только у компаний с позитивным имиджем. Коллектив завода насчитывает 1300 человек, средний возраст работников – 42 года. В чем секрет преодоления кадрового голода? «Рабочие осваивают помимо своей еще и смежные специальности, – делится опытом Владимир Сергеевич, – чтобы при необходимости перейти на другое рабочее место. Разумеется, только при условии отсутствия занятости на своем участке. У каждого рабочего есть свой производственный паспорт, куда заносятся данные о его квалификации, освоенных профессиях, результатах аттестации.

Пресс-форма для изготовления маслоотражательного колпачка

Для пополнения рядов инженерно-технических работников направляем выпускников школ на целевое обучение в ведущие вузы страны. Сейчас их четверо. После окончания университетов они придут на завод. Для молодых специалистов действует своя программа социальной поддержки и поощрений по результатам работы». ОБЪЕДИНЯЯ УСИЛИЯ

Сегодня потребителями продукции «ВЭЛКОНТА» являются более 600 предприятий, география поставок – территория всего бывшего СССР. Такой результат работы чепецких машиностроителей вполне оправдан. Его получают за счет ритмичности поставок и высокого качества производства как военной, так и гражданской продукции, чтобы оте чественные автомобили по своим характеристикам не отставали от иностранных, а российское вооружение превосходило любые зарубежные аналоги.

Маслоотражательные колпачки для автомобильных двигателей

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС Лев ЛИМОНОВ, директор ООО «Торговля мехами»:

Мы не намерены отступать! Роман ХЛЕБНИКОВ

Сегодня представители частного бизнеса – основные налогоплательщики. Казалось бы, закономерно, что взаимодействие с ними должно быть одной из важнейших стратегических задач, стоящих перед органами местного самоуправления. Но...

оциально-экономическое развитие государства неразрывно связано с развитием регионов. И малый бизнес играет здесь важную роль как в обеспечении населения рабочими местами, создании инфраструктуры, так и в целом в поддержании инвестиционной привлекательности территории. Подтверждаются ли эти правила на примере КировоЧепецка, каковы перспективы развития, насколько успешно налажена внутриобластная кооперация? Ответы местные предприниматели искали вместе с президентом ВТПП Николаем Липатниковым в ходе рабочей встречи в кировочепецком представительстве палаты. Открывая встречу, Николай Михайлович обозначил позицию Российской ТПП, Минэкономразвития, Правительства РФ, которые направлены на привлечение бизнессообщества к участию в оценке тех нормативных актов, которые прорабатываются, но еще не приняты. Меняется отношение к бизнесу со стороны федеральных структур – выстраиваются конструктивные отношения, анализируется опыт взаимодействия глав муниципальных образований и представителей предпринимательского сообщества. Затем чепчане поделились своим опытом взаимодействия с муниципалами. Андрей АНИСИМОВ, представитель ВТПП в г. Кирово-Чепецке, директор ООО «СКБ МТ»: – Помогать нам, как и раньше, особо не торопятся, в частности, в решении проблемы резкого повышения кадастровой стоимости в связи с изменением законодательства. В некоторых случаях стоимость аренды земли увеличилась в сотни раз. Например, кадастровая стоимость участка вдруг выросла вдвое. Оказалось, оценку проводила некая компания. Но заключал с ней договор и принимал работу муниципалитет! Мы понимаем, что местные власти заинтересованы в увеличении доходов в бюджет, но, по-моему, надо искать пути взаимодействия, которые устроят обе стороны.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

– У нас даже нет информации о свободной земле под производственные площадки. Мы начали обсуждать этот вопрос еще в 2012 году на форуме «Предпринимательство на Вятке». Когда департамент собрал все данные по предоставлению земельных участков, только 10% из них прошли через конкурсы, все остальные – через комиссии. Мы уже в конце того года на заседании координационного совета по развитию поддержки предпринимательства при главе города этот вопрос подняли, но информацию нам предоставили в урезанном виде. Фактически мы не видим прозрачности, внятности и понимания со стороны власти в этом вопросе. Две недели назад мы – союз предпринимателей г. Кирово-Чепецка – решили вопрос о земле считать приоритетным в этом году. И мы его добьем, потому что порой непонятно, как распределяется земля: распоряжение еще не выдано, а информация в газете уже дается… Татьяна КУЗНЕЦОВА, директор ООО «Перспектива»: – Земля должна распределяться через аукцион. Если же это делается через комиссии, то, может быть, там могли бы присутствовать и представители промышленников, хотя бы два человека? Михаил КОНЫШЕВ, предприниматель, депутат Законодательного собрания Кировской области: – Во всяком случае, мы не намерены отступать! Будем достигать своих целей через координационный совет. У нас, правда, возникает сомнение: не сознательная ли это политика местной власти, чтобы нас быстрее распустить?

Также президент Вятской ТПП предложил обсудить тему внутриобластной кооперации, насколько предпринимателям Кирово-Чепецка интересна эта форма делового сотрудничества. Андрей АНИСИМОВ: – Нашим предприятиям сложно удается найти выход на рынок даже внутри области. Работать за пределами региона еще сложнее. Все проблемы должны решаться поэтапно, и развитие предприятий должно быть системным и последовательным. С моей точки зрения, расширение внутриобластной кооперации – первый шаг к созданию производственных кластеров. Это даст реальный толчок к развитию экономики. Например, в Пензенской области в январе этого года открылся уже третий технопарк. Пока, к сожалению, в нашей области такая модель полностью отсутствует. Думаю, путь к ее созданию лежит как раз через внутриобластную кооперацию. Василий КОЗЫРЕВ, генеральный директор ООО «Зеленый дом»: – К сожалению, есть немало примеров кооперации, когда несколько предприятий, выходя на внешний рынок, конкурируют между собой только за счет снижения цены, но никак не за счет повышения качества. Это в результате приводит к краху. Подробное обсуждение поднятых вопросов, а также встреча с представителями местной власти и контрольно-надзорных органов запланированы в ходе следующей рабочей встречи в кировочепецком представительстве ВТПП в апреле.

ТЕРРИТОРИИ

Чьи отходы? Ответить на этот нелегкий вопрос придется каждой организации, которая была создана на базе уже существующего предприятия, породившего «несанкционированную свалку». Когда собственник один, все понятно. А если арендаторы менялись, и свалка росла усилиями каждого? Кто тогда станет ответчиком?

2012 года О О О «Ресурс», расположенный в п. Красный Яр Нолинского района, пытается доказать, что не должен отвечать за отходы лесопиления в объеме более 4 тысяч тонн, копившиеся с 1990-х годов. Но все по порядку. ТОЧКА ОТСЧЕТА

ООО «Ресурс» заключило договор аренды на земельный участок с администрацией муниципального образования сельское поселение Красноярское Нолинского района 24 марта 2006 года. Согласно договору арендатору был выделен участок земли для временного хранения отходов лесопиления. На этой территории уже располагалась свалка опила, но начинающие предприниматели не озаботились обозначить этот предмет последующих споров в условиях договора. На ар ендованной площадке «Ресурс» разместил отходы лесопереработки согласно условиям договора. В течение 8 лет предприятие исправно платит арендную плату в администрацию поселка, создало 80 рабочих мест, не задерживает зарплату работникам, является одним из главных налогоплательщиков в лесной отрасли Нолинского района. НОВАЯ МЕТЛА

В октябре 2012 года состоялись выборы глав муниципалитетов в Кировской области. Новый глава поселения Красного Яра, не долго думая, написал жалобу в районную прокуратуру и природоохранные органы о незаконном размещении отходов лесопиления на арендованном участке ООО «Ресурс», арендодателем которого является администрация Красноярского поселения Нолинского района. И дело закрутилось. Уже 14 ноября Росприроднадзор в лице старшего государственного На производственное площадке ООО «Ресурс»

инспектора РФ по Кировской области В.Г. Лопатина начал проверку по этой жалобе. Он выехал на место, по данным обследования территории, объем складированного на земельном участке опила составил 4162,4 тонны. Эта цифра в разы превышает допустимые нормы хранения. Итоги проверки были переданы в районный суд, который возбудил дело по факту нарушения экологического законодательства.

СУДЫ ДА ДЕЛА

Решение первого суда было не в пользу предприятия. Сегодня руководителю Мобарику Картоеву и специалистам ООО «Ресурс» не до работы, они пытаются доказать свою правоту во втором суде, который инициировал Росприроднадзор. Если по решению первого суда ООО «Ресурс» обязали устранить свалку отходов объемом 4 тысячи тонн, то по второму суду оно должно еще и разработать проект утилизации, провести рекультивацию земли и пр. Мобарик Картоев, директор ООО «Ресурс»

ИЗ ОТЧЕТНОСТИ И СВИДЕТЕЛЬСКИХ ПОКАЗАНИЙ

Из отчетности ООО «Ресурс» по обращению с отходами производства следует, что отходы лесопиления оно поставляет сторонним организациям – СПК колхоз «Большевик», СХП «Татарстан», СХА «им.Кирова», ООО «Стройкерамика», агрофирма «Акпарис», ООО «ДМС» и др. В отчетах об образовании, использовании, обезвреживании и размещении отходов были приведены объемы отгрузки и даты. Но они не убедили надзорные органы. Виновные должны быть найдены и наказаны. Обратимся к свидетельским показаниям. В судебное заседание приглашались в качестве свидетелей бывшие арендаторы данной территории, которые в разные годы размещали отходы лесопереработки. Это МУП «Нолинскагропромхимия» (19971998), ИП Чирков Л.А. (1999-2003), ИП Салтукиев Б.Х. (2001-2002), ИП Орлов Н.В. (2001-2006). Примерный объем переработанного леса за период с 1997-го по 2006 г. в сумме составил около 64 тысяч куб. м. Из расчета, которым пользуется Росприроднадзор (коэффициент плотности опила – 0,58, выход – 14% от общего объема), примерный объем отходов насчитывает 64000х0,14х0,58=5196 тонн. То есть данная цифра практически совпадает с расчетами инспектора Росприроднадзора.

Тем временем предприятие лихорадит, снижаются объемы производства. Коллектив понимает, что если придется исполнять решение суда, то недалеко и до банкротства. Судебные приставы уже начали атаковать ООО «Ресурс», угрожая штрафами и уголовным преследованием руководителя. Что от этого выиграла администрация? А ничего. Согласно 131-ФЗ и решению первого суда ее обязали предоставить предприятию место для складирования отходов. Так как в районе таковых мест нет – с чиновников как с гуся вода, а крайним стал бизнес. ЗА БИЗНЕС КТО ОТВЕТИТ?

Переработка и утилизация отходов лесопиления – проблема не частная, а общероссийская. Но все тяготы по ее решению государство переложило на плечи бизнес-сообщества. И малый бизнес, попавший в лапы государственной машины, может остаться без портков и средств к существованию. Кто ответит за то, что люди потеряют работу и веру в справедливость?! Вопрос, конечно, риторический. Но все громче становится голос бизнеса, его уже отлично слышат наверху. Не за горами время, когда к нему начнут прислушиваться и в глубинке, решать вопросы на местах, а не слать жалобы по инстанциям. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ТЕРРИТОРИИ

Опасное равнодушие Ольга НАЗАРОВА

«Деловая Россия» предлагает сделать развитие предпринимательства личной ответственностью глав городов и районов. При этом действенным механизмом защиты бизнеса на территориях станет применение экономических стимулов за рост налоговых поступлений в бюджет при оценке работы администрации.

азвитие бизнеса зачастую не входит в список главных задач местной власти. А ведь именно на уровне территории и внутренний, и внешний инвесторы сталкиваются с административными и коррупционными барьерами, отсутствием земельных участков, инфраструктуры, с проблемами согласований и подключений. По мнению президента Вятской ТПП, сегодня назрела необходимость встречи глав муниципальных образований и серьезного разговора об опыте общения с бизнесом, об экономических инструментах стимулирования глав территорий. НА КОНКРЕТНОМ ПРИМЕРЕ

Деловая поездка в Нолинск и встреча с главой администрации и предпринимателями района президента Вятской ТПП Николая Липатникова была вызвана тем, что в разговоре с одним из директоров предприятий прозвучала озабоченность, что местная власть уже несколько лет не собирала бизнес-сообщество. Чер ез день мо бильная делегация па латы у же в 9 утра осматривала нолинский цех фабрики «Лель» и в 10-15 была у главы а дминис трации района Николая Малышева. Скромный и совестливый человек, он посетовал, что в текучке дел действительно упустил из виду такой формат общения с бизнес-сообществом, как совет хозяйственных руководителей. Нет при администрации и других форм общения с предпринимателями. Подтвердил, 26

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

что с повышением размера местных налогов снижаются субсидии и субвенции, поэтому заинтересованности в росте налоговых поступлений нет. – Администрация района в рамках своих полномочий решает проблемы бизнеса. Когда фабрика «Лель» открывала новый цех в Нолинске, мы постарались помочь решить им кадровые и другие вопросы. А в общем, все органы местного самоуправления работают только над тем, чтобы получить бюджетные деньги и освоить их. К сожалению, вопросы пополнения бюджета ушли на второй план и реальным сектором экономики, по сути, никто не занимается, – подытожил Николай Григорьевич. НАБОЛЕЛО!

Другого слова и не подберешь к тому, что происходило в Нолинском техникуме механизации сельского хозяйства, предприятии-члене ВТПП, где собрались 28 предпринимателей района. Больше трех часов они делились своими бедами или задачами, как сказал один руководитель, которые приходится решать в одиночку. Они затронули как частные проблемы бизнеса, так и общефедеральные. Много вопросов прозвучало в адрес районной администрации, областного правительства. Мы постараемся осветить самые «больные» из них. Леонид Власов, ООО «Ремонтный завод»:

– Замучили контролирующие органы. Инспекторы в открытую говорят: если приехал к вам, то должен привезти штраф, иначе я плохо ра-

ботаю. Трудовая инспекция столько пунктов напишет, что исполнить все претензии нашему бизнесу нереально. За последние годы в Нолинском районе развалилось множество предприятий – птицефабрика (300 человек работали), зверохозяйство, швейная фабрика (спасибо, что нашелся предприниматель, который открыл там обувной цех), автоколонна на грани банкротства. Местные органы власти не отвечают за районные предприятия. Тогда что это за власть? Владимир Евсеев, ОАО «Аркульский судостроительно-ремонтный завод»:

– Районная власть никак не может или не хочет принять на баланс объект здравоохранения в поселке Аркуль, где проживают 2,5 тысячи человек. Все какие-то отговорки находятся. Народ вынужден ходить в эту халупу, построенную еще в 1970-е годы, лечиться! Отчисления в фонд страхования увеличились, и аркульский завод их исправно платит, а наши жители этого не почувствовали. Мы написали письмо на проведение бесплатного профосмотра, ответа не получили. Вячеслав Хорев, ООО «Судоремонтные мастерские»:

– Я буду говорить о своей любимой – о Вятке. Правительство области на нее так и не обращает внимания, хотя интер ес к этим проблемам на Экологическом форуме был. Сейчас в Кирове есть судовладельцы, которые хотят развивать отрасль, они платят транспортный налог, но денег из бюджета на развитие судоходства Вятки не выделяется. В нашу область начали приходить предприниматели из других регионов, да, собственно, они уже пришли, и денежки по реке начинают уплывать из нашей области. Хотелось, чтобы правительство все-таки начало заниматься восстановлением судоходства на Вятке, чтобы местные судовладельцы могли приносить дополнительный доход в областную казну.

ТЕРРИТОРИИ Александр Соловьев, ООО «Люксстрой 43»:

– Мы состоим в кировской СРО, где раз в три года реально подтверждаем свой статус. А из опыта общения с другими строительными организациями знаем, что московские и пермские СРО за деньги закрывают глаза на всякого рода недостатки, которые позднее сказываются на качестве. Наша компания занимается ремонтными работами. До 2014 года у нас была возможность ежеквартально заключать с бюджетными организациями договоры до 100 тысяч рублей или котировки до 500 тысяч. 44-ФЗ это отменил. Сейчас допустимая цифра 5-10% от общей суммы. Бюджетные организации под эти работы создают дополнительные рабочие места и обучают специалистов для осуществления этой процедуры. Чем это выгоднее, непонятно? Александр Косых, ООО «Нолинский пищекомбинат»:

– Не буду голословен, покажу все на наглядных примерах. Пожарные нам выписали предписание на 2,5 миллиона рублей. Мы целый год устраняли их замечания, заменили лестницу 1974 года в пряничном цехе, по которой ходят 2 человека. Еле-еле разошлись с ними, как на следующий год Роспотребнадзор выписал предписание на 1,5 млн. руб., затем Ростехнадзор – на 700-800 тысяч и т.д. Как вы думаете, на пряниках можно сделать такую прибыль при нынешней конкуренции? За 10 лет затраты на электроэнергию выросли в разы: если раньше выходило примерно 180 тысяч, то сейчас 430-460 тыс. руб. в месяц. В общем, тарифы запредельные. Нам без разницы, что платить: налоги, тарифы или штрафы, это все из одного кармана. Как при этом конкурировать с федеральными сетями? «Магнит» нас чуть до нуля не довел, договор с ним расторгли, а сейчас пытаемся заключить новый контракт на более выгодных условиях. Тахографы. У нас есть транспорт, который используется только на подсобных

работах – вывезти мусор на свалку да привезти картон. Сам прибор и установка обходятся примерно в 50 тысяч рублей, то есть на эти две машины я должен потратить 100 тысяч. К 2015 году еще надо GPS на каждую машину установить. Год назад вышло постановление, что для работы на опасном объекте нужно заключить договор с организацией, имеющей лицензию МЧС. А у нас есть газовая котельная, пришлось заключать такой договор. Деньги стабильно отчисляем каждый месяц, а они к нам еще ни разу не приезжали. Если даже у нас что-то случится, то пока они с Кирова в Нолинск едут, от котельной ничего не останется. Для чего это делается? Ираида Бурова, Нолинское райпо:

– В райпо 20 машин, которые доставляют товары из Кирова. К 1 апреля я должна выложить 1 млн р у бл е й , ч т о б ы работать дальше. Для чего или для кого? В прошлом году вышел закон о проведении обязательного энергоаудита для организаций, потребляющих энергии свыше 10 млн киловатт. Мы заплатили 400 тысяч рублей какой-то конторе. Для чего? 7 февраля вышел областной закон, запрещающий выносную торговлю алкоголем с предприятий общественного питания с 23 до 10 часов. Что теперь получается? Если к нам пришел клиент в 22 часа, купил напитки, но выпил не все, то он не имеет права унести это с собой. На каком основании запретить человеку выносить продукцию, которую он оплатил? Проходят юбилеи, праздники, как нам правильно вести себя с клиентами, чтобы они еще не раз пришли в наши заведения? Этого закон, к сожалению, не объясняет. Для кого мы такие законы издаем?! Александр Чайников, СПК «Племколхоз «Шварихинский»:

– Мы с е г од н я благодаря нацпроекту очень сильно закредитованы. У нас сейчас долг перед банком 140 млн руб. В банк мы отдаем в месяц

примерно 4 миллиона, а весь доход не превышает 6 млн руб. Работаем только на банк. Когда нацпроект начинался, был другой руководитель. Я бы сейчас туда не полез, он не для таких мелких предприятий, как наше. Теперь это головная боль. У нас сейчас большая проблема с кадрами. В хозяйстве работают 140 человек, за 3 года уйдут на пенсию 35 из них и замены им нет. Николай Игумнов, ООО «Вятский сувенир»:

– На нашем предприятии руководители района бывают чаще, чем у остальных, но не чтобы нам помочь, а приходят за подарками и сувенирами, когда гости приезжают. Водят к нам делегации. Но на моей памяти уже пятый глава района обещает выделить помещение под магазин сувениров, а воз и ныне там. Почему такое отношение? Ведь центр потребления народных промыслов там, где они производятся. Виктор Вахрушев, КОГОБУ СПО «Нолинский техникум механизации сельского хозяйства»:

– В разговоре о с уд ь б е на ш е г о учебного заведения, который хотят объединить с политехническим техникумом, а здание передать под среднюю школу, глава района сказал, что его интересует школа, а не профессиональное образование. А давайте проследим, много ли человек, поступив в вуз, вернулись в Нолинск? Никто. Половина из присутствующих здесь наши выпускники, они стали успешными бизнесменами. Сегодня губернатор проблему школьного образования хочет решить за счет отчуждения нашего корпуса под школу. Я вынужден, получив поддержку от предпринимателей и всех аграрников, которые трудоустраивают наших выпускников, обратиться с официальным письмом к главе района и губернатору о сохранении одного из лучших СПО сельхознаправления в области, стране и Европе. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ТЕРРИТОРИИ

Нолинчане держат марку «Лель» Три года назад в Нолинске был открыт новый цех фабрики «Лель» по пошиву качественной рабочей обуви. В рамках делового визита в район производство посетил президент ВТПП Николай Липатников. ех разместился в здании бывшей швейной фабрики, в котором был проведен ремонт с реконструкцией инженерной инфраструктуры. Обновление помещений еще не закончено, но производство на месте не стоит – его последовательно развивают и модернизируют. «Всю рабочую обувь, которую раньше шили в нескольких цехах фирмы «Лель», теперь производим здесь, – поясняет Евгений Лялин, начальник цеха. – Стремимся в 2014 году выйти на плановые объемы до 15-20 тысяч пар в месяц. Наши основные потребители – нефтеперерабатывающая, горнодобывающая промышленность, лесной комплекс. Значит, к обуви предъявляются особые требования: она должна быть надежной и удобной».

Евгений Лялин, начальник цеха

оплачивают им транспортные расходы. Сейчас в Нолинске трудятся жители Шварихи, Верхоишети, Среднего, Красного Яра. Важен также удобный график работы (три рабочих дня, три выходных), хорошие бытовые условия, доплата на питание, прочие социальные гарантии. А именно: повышение квалификационного уровня, предоставление учебного отпуска для заочников, льготные путевки для детей

ГАРАНТ СТАБИЛЬНОСТИ

Добиться этого не так просто. Кожа – особенный материал, который не терпит «повторных» строчек. Если шов пошел неровный – брак. Поэтому работа, и не только на швейном участке, но и на разрубке и раскрое, требует ювелирной точности. Найти подобных мастеров было непросто. На сегодняшний день в нолинском цехе работают две бригады обувщиков, в целом чуть больше ста человек. Средний возраст – 35-40 лет. «Это профессионалы с ответственным подходом к делу, – говорит Евгений Васильевич. – Есть среди них и такие, кого охотно взяли бы на любое обувное производство, но мы ценные кадры бережем». Сегодня с рабочими кадрами по всей области проблема, и Нолинск – не исключение. Нолинский цех недоукомплектован. Новички есть, но не в том количестве, в каком хотелось бы, – вакансии открыты. Выход ищут по всем направлениям. К примеру, предложили работу людям из окрестных сел и 28

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

 Работа на новом оборудовании повысила производительность труда в два раза  Магазин при нолинском цехе предлагает весь ассортимент обуви фабрики «Лель»

Раскрой подкладочных материалов

в лагеря отдыха, поддержка молодых семей и сотрудников, отмечающих важные события. Результат – люди работают с желанием и удовольствием. МЕСТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Ценность нового производственного предприятия для экономики района понимают местные власти и всегда идут навстречу. Помогает подыскивать специалистов центр занятости населения. Летом на практику приходят школьники, получают первые навыки работы, с которой, возможно, свяжут будущее. В планах руководителей предприятия – дальнейшее расширение производства, поэтому нужны и люди, и современное оборудование. На старте запуска цеха здесь смонтировали старую производственную линию из Кирова, которую постепенно обновляют. Недавно закупили шесть новых машин Мauser европейского класса для пошива тяжелых материалов. Их общая стоимость – 1,5 млн рублей. Обувщики не остаются в стороне от жизни района, участвуют в программе поддержки местных инициатив. По одному из проектов программы в 2013 году был восстановлен городской сквер. Очередь – за асфальтированием улиц. «Активно работаем по всем направлениям, это наш родной район», – говорит Евгений Лялин, рассказывая о достигнутых результатах и перспективах. Отметим, что обувная фабрика «Лель» является одним из ведущих предприятий обувной промышленности России, труд работников производственной фирмы высоко ценится покупателями во многих регионах страны, а также за рубежом. И нолинский цех держит марку.

Лицензия 43№000450 №0237 от 20.06. 2011 БИЗНЕС

Cильны традициями Нолинский государственный политехнический техникум за 110 лет своего существования прошел путь от ремесленной школы до одного из крупных образовательных учреждений области.

егодня это Центр профессионального образования, который связан договором о социальном партнерстве с «Агрофирмой «До роничи», совхозами и колхозами Нолинского, Немского, Сунского, Кильмезского, Уржумского районов и другими предприятиями. Будущих специалистов для сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности готовят преподаватели и мастера производственного обучения высокой квалификации.

Квалификация техник-механик

 Технология продукции общественного питания Квалификация техник -технолог

 Эксплуатация судовых энергетических установок Квалификация техник-судомеханик

Борис БУТОРИН, директор КОГОАУ СПО «Нолинский государственный политехнический техникум»

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Эффективность обучающей методики многократно увеличивается за

Профессии подготовки квалифицированных рабочих (со сроком обучения 2 года 5 мес.)  Тракторист-машинист и автомеханик (получают дополнительные рабочие профессии: электрогазосварщик, водитель АТС категорий «В», «С»)

 Мастер отделочных строительных работ  Повар, кондитер

СТИПЕНДИЯ ОТ ГУБЕРНАТОРА

Пять лет на базе техникума функционирует ресурсный центр по подготовке высококвалифицированных кадров для сельского хозяйства. На создание материально-технической базы потрачено более 50 млн рублей. Закуплены как тракторы Valtra, комбайны Вектор 410, импортная техника, так и тренажеры, мультимедийное оборудование.

613441, г.Нолинск, ул. Коммуны, 61 Тел.: (83368) 2-50-22, 2-50-23, 2-50-26 E-mail: Reggu35@Rambler.ru, www.NGPTT.ru

 Механизация сельского хозяйства

Одна из добрых традиций НПТ – после окончания техникума прийти сюда работать, как мастер производственного обучения по профессии повар Ольга Семенова. Многие премудрости ей пришлось осваивать вместе со своими подопечными, овладевая одновременно и теорией, и практикой. Сегодня она опытный наставник.

РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР

Победитель национального проекта «ОБРАЗОВАНИЕ»

Специальности среднего профессионального образования (очная и заочная форма обучения, срок обучения 3 года 10 мес.):

УЧЕНИК – УЧИТЕЛЬ

Сегодня рабочие профессии вновь в приоритете. Подтверждением этому для нолинских студентов Светланы Огородниковой и Кирилла Чуприянова стала губернаторская стипендия: 2 тысячи рублей ежемесячно.

КОГОАУ СПО «Нолинский государственный политехнический техникум»

Мастер производственного обучения Ольга СЕМЕНОВА со своей воспитанницей Мариной ЧЕРЕЗОВОЙ

счет прямой связи с сельскохозяйственным производством. Студенты применяют полученные знания в учебном хозяйстве и на полях социального партнера НПТ – агрофирмы «Дороничи». После реконструкции учебное заведение имеет современный автодром для подготовки водителей категорий «А», «В» и «С». В области таких единицы! Выпускники техникума, как правило, не испытывают проблем с трудоустройством. Многие из них утверждают : «Я занимаюсь любимым делом. Профессия, полученная в техникуме, дала мне дорогу в жизнь».

Без получения среднего (полного) общего образования (для выпускников коррекционных классов и школ). Срок обучения на базе 9 кл. – 2 года  Мастер отделочных строительных работ  Мастер столярно-плотничных и паркетных работ  Оператор швейного оборудования

Филиал ГОГО АУ СПО НГПТ (пгт Аркуль) Специальности СПО (срок обучения 3 года 10 мес. на базе 9 классов)  Эксплуатация судовых энергетических установок Профессии подготовки квалифицированных рабочих (на базе 9 классов с получением среднего образования, срок обучения 2 года)  Мастер столярно-плотничных работ  Оператор швейного оборудования «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ЮБИЛЕИ

Оглянуться, не останавливаясь Елизавета ИВАНОВА

50 лет – еще не время подводить итоги, считает основатель компании «Литон» Любовь Гусева, которая в марте отметит юбилей.

прошлом году ОАО «Литон» отмечало 70-летие. 25 лет назад студенткой-дипломницей Кировского политехнического института Любовь Гусева впервые пришла на предприятие.

– Любовь Михайловна, почти половина вашей жизни связана с «Литоном», последние 12 лет Вы его возглавляете. Чем завод Вас так притягивает? – Мой дипломный проект, связанный с будущим предприятия и его реконструкцией, я защитила на отлично. Возможность реализовать свои идеи представилась позже, когда мне не только предложили здесь работу, но и выплатили Чайковскому заводу синтетического каучука, по направлению от которого я училась, всю мою стипендию за пять лет! Я освоила профессии литейщицы, мастера, инженера, главбуха. В силу разных обстоятельств пришлось уходить и возвращаться. Меня вела мечта, как у отца Федора, иметь маленький свечной заводик. В отличие от промышленных гигантов здесь можно было сразу увидеть результат своих усилий. Мое третье возвращение совпало с событиями, когда из-за многомиллионных долгов завод был выставлен на торги. Деньги на покупку искали всем миром, часть средств внесли инвесторы, остальное собирали по однокурсникам и родственникам. Дальше надо было выживать, рассчитываться с долгами и не останавливать поставки… – В какой момент Вы почувствовали: все, можно выдохнуть! – До сих пор не почувствовала. У нас еще много планов, идей по переоснащению производства, расширению ассортимента и услуг. Это заряжает энергией и дает силы. Сейчас все свое время стараюсь уделять изучению рынка и потребностей клиентов, а оперативное управление постепенно переходит к заместителям. Для этого мы проводим стратегические сессии, выстраиваем систему. Производство уже возглавляет новый директор Виталий Попов, работавший главным инженером. – Расскажите, что сегодня собой представляет «Литон»? – Это завод по производству упаковки и торговая компания с широким ассортиментом продукции для молочной промышленности. Мы работаем под брендом «Литон» – одежда для молока». Наш принцип: правильная упаковка из одних рук. Производство мы оснастили европейским оборудованием, а глубокая специализация позволяет гарантировать высокое качество товаров и услуг нашим клиентам. Благодаря этому они могут сокращать затраты на упаковку и логистику, увеличить срок хранения продукции. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОДУКТ

– В офисе «Литона» висит карта мира, на которой красные и синие флажки. Что они обозначают? – Красные флажки в городах, куда мы уже поставляем продукцию, синие – там, где бы мы хотели наладить сотрудничество в ближайшее время. Наша упаковка широко представлена в трех федеральных округах, особенно в Приволжском. К тому же мы стали официальным эксклюзивным дилером немецкой компании «OptiPack», 30

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ЮБИЛЕИ

интересы которой представляем на всем постсоветском пространстве, исключая страны Балтии. Благодаря этому сотрудничеству зона наших интересов расширилась, и, как результат, – в марте первый вагон с упаковкой и оборудованием для молочной промышленности Узбекистана будет отправлен в Ташкент. – Эксперты советуют диверсифицировать производство. А почему вы решили сосредоточиться только на молочной упаковке? – Я считаю такой шаг оправданным, потому что наша цель – стать экспертами в данном бизнесе. Изначально это не было стратегической задачей. Мы производили упаковку для предприятий пищевой и косметической промышленности. Но для того чтобы остаться в рынке, нужно было переоснащаться по всем направлениям, расширять ассортимент, а все это требовало огромных затрат. Поэтому было принято решение специализироваться на молочной упаковке. И далось оно мне легко, так как я деревенский человек, для меня корова – кормилица, а молоко – продукт, который всегда будет востребован. КОМИССАРКА ЛЮБА

– Ваши лидерские качества проявились уже в детстве? – Да. С малых лет была самостоятельной, родители со мной всегда советовались. Я родом из Пермского края, шестой ребенок в семье. Отец был управляющим в селе, мама работала на ферме. Таких трудяг еще поискать. Уже в 15-летнем возрасте перестраивала родительский дом, а с первых зарплат поменяла всю мебель. Когда я устроилась прессовщиком-вулканизаторщиком на завод, работала по 12 часов: плита 220 градусов, ожоги... Эти два года работы стали для меня хорошей школой. Но нужно было двигаться дальше и я поступила в Кировский политехнический институт на химический факультет. Вы не поверите, но я пошла в вуз, чтобы попасть в стройотряд! Была активисткой, общественницей, председателем студсовета, командиром стройотряда. Позднее получила второе высшее образование по специальности экономист, но политех к тому времени уже был университетом. – Вы не только стали успешным руководителем, но и мамой троих детей. Чему Вы их учили, пошли ли они по вашим стопам? – Моя семья – моя гордость. С будущим мужем я познакомилась благодаря политеху – Александр был студентом ФАВТ и комиссаром стройотряда. Вместе мы уже 27 лет. Муж пришел в компанию «Радиотехник» сразу после окончания института, а последние 13 лет ее возглавляет. Александр увлекается спортом, занимается боксом, теннисом, лыжами, дайвингом. А еще он мастер на все руки – может и обед приготовить, и дом построить. В Кирове мы поселились потому, что Саше предложили остаться на кафедре. Помню, я сразу влюбилась в старую часть города. Была мечта жить в деревянном домике на улице Дрелевского, и она сбылась. У нас в центре города был огородик, тепличка, ландыши росли. Дети в этом доме родились. Сына и дочек мы не воспитывали, но, судя по нашим доверительным отношениям, они сами выросли достойными людьми. Мы им ничего не запрещали, старшие сами выбрали вузы, учились бесплатно, жили в общагах. Егор окончил

институт геодезии и картографии, с первого курса работал. Сейчас он программист в иностранной компании в Москве. По натуре бродяга: много путешествовал автостопом по Европе, увлекается музыкой, организует гастроли неформатных групп, изучает французский язык и философию, много читает. Дарья – выпускница Тимирязевской академии, работает в нашей компании. У «Литона» много иностранных партнеров, поэтому она сейчас осваивает разговорный язык в Нью-Йорке. Даша – объединяющая сила и хранитель традиций нашей семьи. Младшей Ане 16 лет, учится в физматлицее, окончила художественную школу. Она очень творческая личность и рукодельница. Постоянно нас чем-то удивляет – от вкуснейших пирогов и тортов до оригинальных подарков, сделанных своими руками. Старшие еще в детстве сказали: руководителями быть не хотим! Я не расстроилась. Желаю им счастья, пусть занимаются тем, что нравится. – Вы такой груз ответственности несете много лет. На себя время остается? – Сейчас приоритеты меняются, хочется тратить на себя больше времени. Перестраиваю свою жизнь, чтобы чаще бывать дома. Мы в этом году с мужем дважды вместе отдыхали (чего не бывало много лет), правда, совмещали отдых с семинарами. И вообще ничто женское мне не чуждо: шопинг, цветочки, рукоделие.

У МЕНЯ ЕЩЕ МНОГО ПЛАНОВ, ИДЕЙ ПО ПЕРЕОСНАЩЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА, РАСШИРЕНИЮ АССОРТИМЕНТА И УСЛУГ. ЭТО ЗАРЯЖАЕТ ЭНЕРГИЕЙ И ДАЕТ СИЛЫ

– Не планируете для себя политическую карьеру? – Мне часто задают этот вопрос. Думаю, большая политика не для меня, потому что я очень «тонкокожая». Но жить в нашей стране и быть вне политики сложно. Для меня на сегодняшний день важнее заботиться о ближнем круге и выполнять свои обязательства, ведь за мной стоит 120 человек. Не всем же идти в депутаты, кому-то надо пахать и сеять. Я на своем месте пытаюсь решать социальные проблемы сотрудников. – С каким настроением встречаете круглую дату? Что она для Вас означает? – Я еще не до конца осознала. Пока это просто следующая цифра после 49. Иногда смотрю в зеркало и думаю: сколько этой женщине лет, ну не 50 же? Безусловно, есть некоторые плюсы, не надо особых усилий в каких-то вещах прилагать. И хочется верить, что это именно та вторая половина, про которую Никита Михалков говорил: полжизни ты работаешь на имя, а вторую половину имя работает на тебя. – Какой подарок порадовал бы вас в день рождения? – Старинный медный самовар с медалями. Мечтаю, как возле него в саду соберутся дети с внуками и скажут: какие классные у нас бабка с дедом! «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ЮБИЛЕИ

Партнер, испытанный временем Жанна МЕРКУРЬЕВА

ОАО «Электромонтаж-Киров» – одна из крупнейших строительно-монтажных организаций в Приволжском федеральном округе – в начале марта отметит 55-летие предприятия. За эти годы компания заработала репутацию надежного партнера и достойно несет это высокое звание.

егодня ОАО «Электромонтаж-Киров» выполняет весь комплекс электромонтажных работ, включая проектирование, пусконаладку и сдачу объектов в эксплуатацию. Обладает хорошей производственной базой, современным и необходимым арсеналом техники и оборудования, коллективом опытных и высококвалифицированных специалистов, способных вести электромонтаж объектов любой сложности и масштабов.

Валерий ОСТАШЕВ, генеральный директор ОАО «Электромонтаж-Киров»: – Специалисты «ЭМОН» зарекомендовали себя профессионалами на самых разных стройках страны от Анадыря до Петербурга. В настоящее время у нас оптимальный состав – 120 человек. Все имеют высокую квалификацию, большой опыт строительства в разных климатических условиях. Мы постоянно обновляем руководящий состав компании. Средний возраст менеджеров высшего и среднего звена, инженернотехнических работников составляет 35-40 лет. Производственный и кадровый потенциал «ЭМОН» позволяет качественно и в срок выполнять электромонтажные работы любой сложности.

ДЛЯ НУЖД ОБЛАСТИ

10 марта 1959 года Кировское монтажное управление, созданное для проведения электромонтажных работ на строительных объектах области, начало отсчет своей трудовой деятельности. За 55 лет работы за плечами коллектива – большинство региональных крупных и мелких, знаковых и значимых объектов советских лет. С приходом рыночных отношений ОАО «Электромонтаж-Киров» сменило название, но сохранило специфику деятельности, расширив географию новостроек. С его участием строились завод по уничтожению химического оружия в Марадыково, торговые центры «Jam Молл» и «Максимум», завод ЖБИ ООО «Кировспецмонтаж», взлетно-посадочная полоса Кировского аэропорта, торговый центр «Тойота» и др. Крепкие партнерские отношения связывают «Электромонтаж-Киров» с кировскими строителями. Осенью 2013 года ОАО «КЧУС+К» запустило в эксплуатацию плавательный бассейн «Быстрица» по ул. Маршала Конева в г.Кирове электромонтажные работы выполняло ОАО «ЭМОН». Церковь во имя святой Екатерины в с. Кичма Советского района Кировской области. Объект сдан 7 декабря 2013 года

Физкультурно-оздоровительный комплекс «Быстрица» на ул. Маршала Конева

На днях эти предприятия сдали детский сад в г. Нолинске. Сегодня «ЭМОН» заканчивает электромонтажные работы на комбинате «Ударник» госрезерва в Вятскополянском районе с объемом работ 35 млн рублей. НА БЛАГО РОССИИ

Часть коллектива монтажников трудится на выезде, потому что объекты федерального значения неизменно в портфеле заказов «ЭМОН». За последние 5 лет ОАО участвовало в сдаче комплекса установок и производств завода бензинов «ТАИФ-НК» в Нижнекамске (Татарстан), металлургического завода в Выксе (Нижний Новгород), электрометаллургического завода в Обнинске (Калуга), Киришского нефтеперерабатывающего завода ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» (СанктПетербург). С прошлого года монтирует вторую очередь нефтеперерабатывающего завода компании «Лукойл» в г. Кстово Нижегородской области. Планируется освоить более 100 млн рублей в 2014 году.

РАБОТА ВСТАЛА?

Всего один вирус на рабочем компьютере может стереть все ценные данные, украсть деньги с банковского счета и поставить бизнес под угрозу. С решениями «Лаборатории Касперского» ваши данные, финансы и бизнес в безопасности.

БИЗНЕС БЕЗ УГРОЗ kasperskysmb.ru © ЗАО «Лаборатория Касперского», 2014. Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания являются собственностью их правообладателей.

г. Киров, ул. М. Гвардии, д. 45 (8332) 35-13-13 sales@aspectspb.ru

БИЗНЕС

Космические технологии на «Здраве» Елизавета ИВАНОВА

Производственный холдинг получил сертификат на систему менеджмента безопасности пищевой продукции FSSC 22000. Что это даст предприятию и потребителям? СКРЫТАЯ УГРОЗА

тандарт FSSC 22000 основан на принципах HACCP ( Ha z a r d A na l y s i s a n d Critical Control Points), что в переводе с английского означает анализ рисков и критические точки контроля. Проще говоря, это выявление слабых мест в процессе производства, хранения, реализации пищевой продукции и выбора технологии с целью минимизации рисков. Любое предприятие, даже оснащенное самым современным оборудованием и соблюдающее все стандарты качества, не застраховано от проблем. К примеру, сотрудник может скрыть недомогание и разнести инфекцию или разбилась лампа и стекло попало в продукцию, или следы моющего средства остались на оборудовании. Не дай бог покупатель получит расстройство желудка или сломает зуб об осколок стекла – это ущерб репутации компании и материальные издержки… СЕКРЕТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Еще в 1960-х американские военные лаборатории и НАСА разработали концепцию HACCP, чтобы создавать безопасную пищу для астронавтов, потому что в случае отравлений помощь в космосе им ждать неоткуда. Система доказала свою эффективность и со временем стала обязательной для производителей пищевых продуктов в США, Канаде, Евросоюзе. На очереди Россия, вступившая в Таможенный союз, ведь его техрегламент тоже требует внедрения принципов HACCP для пищепрома. 34

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Пр о и з в од с т в е н н ы й х ол д и н г «Здрава» в числе первых в регионе решил взять эту систему на вооружение. Процесс перехода занял около года. Был заключен договор с российской консалтинговой фирмой «Альянс». Она поделилась методологией, как выявлять и контролировать зоны риска, обучила сотрудников и внутренних аудиторов. Группа микробиологов, технологов, инженеров «Здравы» выявила потенциальные угрозы на производстве, взяла их под усиленный контроль и разработала и внедрила подробные инструкции для сотрудников, вплоть до того, как правильно мыть руки. Все поступающее сырье контролируется по показателям безопасности. Практикуется аудит поставщиков, чтобы знать, в каких условиях производятся сырье и тара, используемые для производства и упаковки продукции «Здрава». Там, где в продукцию может попасть стекло (разбитая лампа, стеклянная тара), используются различные фильтры. Специальные лампы-ловушки нейтрализуют насекомых. Чтобы потребитель не получил пищевую аллергию, на упаковке указана полная информация о составе продукта. Внедрен строгий контроль за тем, как работники выполняют свои должностные обязанности. Серьезный аудит по внедрению HACCP проводила голландска я фирма «ISA CERT» – практически единственная на этом рынке, специализирующаяся на пищевой продукции. Эксперты работали в ОАО «Производственный холдинг «Здрава», изучали производство, смотрели документы, задавали вопросы сотрудникам. И убедились, что HACCP работает реально, а не на бумаге. Значит, потребитель может быть уверен, что продукция под маркой «Здрава» безопасна. Итогом большой работы стал сертификат соответствия HACCP, который выдается на три года, в дальнейшем его нужно подтверждать.

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

«Мы внедрили систему HACCP, потому что законопослушные изготовители пищевой продукции и хотим развиваться, – рассказал начальник производства Александр Волков. – Это новое направление для пищевой отрасли. Сертификация позволяет понять, какие на предприятии есть недостатки и как их устранить. Смысл не в том, что ты получаешь сертификат и спишь спокойно, а ставишь на каждый год конкретные цели и двигаться вперед. С июля 2013 г. действует Технический регламент Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции», обязавший всю цепочку производителей (от тех, кто выращивает сельхозпродукты, до магазинов, кафе, перевозчиков) внедрить элементы HACCP. Для того чтобы задекларировать продукцию, теперь нужно продемонстрировать план HACCP. В России этот процесс идет не слишком активно, а страны Прибалтики, вступая в Евросоюз, действовали жестко и установили переходный период на год. Кто не получил сертификат, тот прекращает работу». Сертификат HACCP повышает конкурентоспособность предприятия, открывает выход на новые, в том числе международные рынки, облегчает отношения с федеральным ритейлом, который зачастую требует аудита производителей. ПРЕМЬЕРЫ СЕЗОНА

А в холдинге тем временем продолжается работа над новыми продуктами. Начальник отдела маркетинга Петр Ковригин обещает: в мае на рынке появится новый оригинальный продукт, следующая премьера состоится осенью. Обновляются вкусы у соусов «Здрава»: в грибной теперь добавляют сушеные лисички со сметаной, в чесночный – зеленые листья чеснока. На очереди новый горчичный соус. Это направление на «Здраве» считают перспективным, ведь культура потребления соусов в России в отличие от Запада только зарождается.

Пора обновить кабинет!

БИЗНЕС

Руководителям компаний, предприятий и организаций:  Из чего складывается первое впечатление о вашей фирме?  Как обустроено рабочее место вашего бухгалтера?  Насколько комфортны условия, в которых вы встречаетесь с партнерами по бизнесу?

Проявите заботу о сотрудниках

Такими могут быть кабинет директора,

рабочие места специалистов,

так можно организовать пространство в бухгалтерии,

а здесь удобно вести переговоры.

Фабрика индивидуальной мебели – официальный представитель торговопроизводственных предприятий «НАЙДИ», «Аристо», «Росла», «Раумплюс».

Стоит вам просто позвонить на Фабрику индивидуальной мебели, и для вашего офиса будет изготовлена респектабельная мебель с использованием высококачественной фурнитуры. Специалисты мебельной компании «Вятка-НАЙДИ»  приедут в удобное для вас время, произведут замеры помещений с учетом правил организации пространства и конструктивных особенностей мебели;  разработают индивидуальный дизайн-проект;  изготовят качественную мебель;  доставят и установят ТОЧНО В СРОК. Сопровождать заказ на всех этапах производства будет ваш персональный менеджер.

Бесплатный выезд на замеры помещений: 8(8332) 25-00-11 (Антон Молодкин) Консультация дизайнера интерьеров: 8(8332) 58-04-04 (Дарья Тарасова, Мария Муравьева) Приглашаем посетить Выставочный центр индивидуальной мебели при фабрике: ул. Лепсе, 12. Информация о производстве на сайте: Вятка-НАЙДИ.рф

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Долгожданный закон о промполитике

а заседании Правительственной комиссии по законопроектной деятельности 20 января принято решение дополнительно включить в ранее утвержденный План законопроектной деятельности Правительства РФ на 2014 год разработку проекта Федерального закона «О промышленной политике в Российской Федерации» (ответственный – Минпромторг России). Проект закона носит комплексный характер и предус матривает, в частности, определение ключевых понятий в сфере промышленной политики и промышленной деятельности; прав и обязанностей субъектов общественных отношений, возникающих при формировании и реализации промышленной политики; полномочия государственных органов и органов местного самоуправления при реализации промышленной политики, а также меры стимулирования промышленной деятельности. Наибольший интерес вызывают именно инструменты поддержки отечественной промышленности. Согласно законопроекту стимулирование промышленной деятельности может осуществляться путем предоставления субъектам промышленной деятельности финансовой, информационной и консультационной поддержки, поддержки в области научно-технической и инновационной деятельности, поддержки в области дополнительного профессионального образования работников субъектов промышленной

деятельности, поддержки внешнеэкономической деятельности, иных видов поддержки. В проекте закона сделан упор на необходимость создания государственных отраслевых фондов поддержки промышленности, с помощью которых появляется возможность влиять на банки, побуждая их снизить процентную ставку кредитования промышленности до 4-5% годовых. В мае 2014 года законопроект планируется внести в Правительство РФ, а в июне – в Государственную Думу. Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП: – Системно на уровне Правительства страны идут обсуждения, что России необходимо уходить от сырьевого типа экономики. А реально меры не предпринимаются. Внедрение инноваций, снижение процентных ставок по кредитам, цен на энергоносители и другие тарифы естественных монополий, взвешенный подход к экологическим требованиям, повышение престижа инженерных работников – все это вместе и есть промышленная политика. Промышленность служит системообразующим ядром экономики. Поэтому ее развитие – ключевой фактор инновационного роста страны, оздоровления и укрепления банковской сферы, средством решения проблем эффективной занятости населения. Следовательно, принятие закона о промышленной политике жизненно необходимо.

Споры о кадастровой стоимости

Государственную Думу внесен правительственный законопроект № 421531-6 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации». Проект предусматривает требование о размещении в фонде данных государственной кадастровой оценки отчетов об определении кадастровой стоимости на двадцать рабочих дней. Отчеты размещаются до проведения их экспертизы в саморегулируемой организации оценщиков, членами которой являются оценщики, осуществившие определение кадастровой стоимости, для ознакомления всех заинтересованных лиц и представления замечаний с целью выявления и исправления технических ошибок в отчетах. В экспертное заключение на отчет об определении кадастровой стоимости включается информация о поступивших на него замечаниях, их учете или неучете с соответствующим обоснованием. В ряде случаев налогоплательщики узнают об изменении кадастровой стоимости лишь при получении налогового уведомления по истечении установленного шестимесячного срока на оспаривание. Разработчики предлагают увеличить этот срок. В соответствии с законопроектом результаты определения кадастровой стоимости могут быть оспорены в комиссии в течение всего срока с даты их внесения в государственный кадастр недвижимости (ГКН) до даты внесения результатов по итогам проведения очередной государственной кадастровой оценки. Но в целом этот срок не может превышать пяти лет с даты внесения в ГКН оспариваемых результатов определения кадастровой 36

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

стоимости. Одновременно вводится обязательное досудебное рассмотрение споров о результатах определения кадастровой стоимости в комиссии по их рассмотрению. Законопроект в целом поддерживается ТПП РФ. Денис КОЛЕГОВ, руководитель центра правового сопровождения бизнеса ВТПП: – Полагаю, что совершенствование законодательства в этой области является актуальным, поскольку напрямую затрагивает интересы бизнеса и налогоплательщиков. Поэтому придание публичности результатам кадастровой оценки будет не лишним в части возможности заинтересованного лица узнать о предполагаемых нарушениях своих прав и законных интересов. Что касается придания процедуре досудебного обжалования статуса обязательного процессуального условия для дальнейшего обращения в суд, то, на мой взгляд, это может привести к некоторой задержке в принятии соответствующих решений и необоснованной уплате суммы спорного налога с дальнейшей необходимостью ее возврата в заявительном порядке. Заинтересованному лицу всегда должна быть предоставлена возможность выбора досудебного порядка разрешения спора. Он должен быть добровольным.

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Новые правила приемки результатов контракта С 1 января 2014 года вступил в силу Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

силивая контроль на всех этапах осуществления закупок, закон о контрактной системе регламентирует в том числе и порядок приемки результатов контрактов. В ранее действовавшем законе о размещении заказов № 94-ФЗ механизм исполнения контрактов не регламентировался. Об особенностях приемки товаров, работ, услуг при исполнении контрактов согласно Закону № 44ФЗ нам рассказала глава областного департамента государственных закупок Елена Мальцева. – Законом о контрактной системе ужесточаются меры ответственности как поставщиков, так и заказчиков за ненадлежащее исполнение контрактов. Механизм исполнения контрактов регламентируется детально. Порядок и сроки приемки товаров, работ, услуг в части соответствия их количества, комплектности, объема, а также порядок и сроки оформления результатов приемки являются обязательными условиями контракта. Введено требование об обязательном проведении экспертизы при приемке результатов исполнения контрактов. Экспертизе подлежит

не только результат исполнения контракта в целом, но и его отдельного этапа. Данную экспертизу заказчик может проводить самостоятельно либо с привлечением экспертов, или экспертных организаций, выбранных на основании проведенных процедур закупок. Заказчик вправе создать приемочную комиссию, состоящую не менее чем из пяти человек. В отдельных случаях, наприме, при закупках продукции вследствие чрезвычайной ситуации, признания процедур несостоявшимися, закупках лекарственных средств при наличии медицинских показаний, заключении договора энергоснабжения, приобретении и аренде нежилых зданий, при закупке преподавательских услуг закон обязывает заказчика осуществлять приемку продукции только с привлечением так называемых «внешних экспертов». Кроме того, Правительству РФ предоставлено право определить иные случаи обязательного проведения экспертизы результатов исполнения контрактов такими экспертами. Предусмотрено, что эксперт, должностные лица экспертной организации, осуществляющие приемку, несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации. В качестве экспертов, экспертных организаций может выступать физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель либо юридическое лицо. Они должны обладать специальными познаниями, опытом, квалификацией в области науки, техники, искусства или ремесла. Законом о контрактной системе установлены требования к экспертам и экспертным организациям. В частности, к проведению экспертизы не могут быть допущены лица: – являющиеся в настоящее время или являвшиеся в течение последних

двух лет должностными лицами заказчика либо поставщика; – являющиеся близкими родственниками с должностными лицами заказчика или поставщика; – имеющие имущес твенные интересы в заключении контракта, в отношении которого проводится экспертиза. При выявлении в составе экспертов, экспертных организаций указанных лиц заказчик должен незамедлительно принять меры для привлечения к проведению экспертизы иных экспертов. Если для проведения экспертизы необходимо осуществление исследований, испытаний, выполнение работ, и в отношении лиц, их осуществляющих, установлены обязательные требования (аккредитация, лицензирование, членство в саморегулируемых организациях), отбор экспертов должен осуществляться из числа лиц, соответствующих указанным требованиям. Для проведения экспертизы эксперты вправе запрашивать у заказчика и поставщика дополнительные материалы, относящиеся к контракту. Заключения по результатам экспертизы или документы о приемке результатов заказчиком либо приемочной комиссией прилагаются к отчетам о результатах исполнения контрактов, размещаемым заказчиками в единой информационной системе. При выявлении несоответствия результатов условиям контракта заказчик вправе не отказывать в приемке, если выявленное несоответствие не препятствует приемке этих результатов и устранено поставщиком. При отказе от приемки поставщику письменно в установленный контрактом срок направляется мотивированный отказ. Предусмотренный Законом о контрактной системе механизм контроля за результатом закупки, безусловно, повышает ответственность заказчиков и поставщиков за ненадлежащее исполнение обязательств по контракту. Очевидны и сложности, дополнительные затраты заказчиков для привлечения «внешних экспертов». Делать выводы, в какой мере будут достигнуты заданные результаты обеспечения государственных и муниципальных нужд, сейчас преждевременно. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

Помощь – не на словах Елизавета ИВАНОВА

Даже в самой непростой финансовой ситуации можно развивать свое дело и, несмотря на трудности, двигаться вперед. Это реально, если есть поддержка со стороны надежных партнеров, дающих понимание: в мире бизнеса ты не один, помощь придет.

ассчитывать на свои силы – первое правило каждого предпринимателя, иначе не стоит и начинать. Однако большинство серьезных предприятий не обходятся без заемных средств, и эта истина тоже непреложна. Главное – не ошибиться с выбором компании-партнера, и тогда можно решать задачи любой сложности. ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР

В этом уверена Марина Тропникова, директор ООО «Правильна я упаковка». Предприятие занимается разработкой и производством корпоративной продукции, подарков и упаковки из натуральных материалов. Компания предлагает полный комплекс услуг по созданию эксклюзивных подарков и упаковки, работает с федеральными заказчиками по всей стране. Связи наработаны, заказчики серьезные, направление деятельности интереснейшее, требующее творческого подхода, смелых, необычных идей и… нового производственного оборудования и внедрения новых технологий. Необходимые нам высокотехнологичные станки – дорогостоящий сегмент, нужны заемные средства, и мы выбрали схему лизинга как наиболее удобную, – говорит Марина Николаевна. – Рассмотрев множество предложений от кредитно-финансовых организаций, остановились на «Балтийском лизинге». Мы выбирали лизинговую компанию, которая обеспечивает нам, малому производственному предприятию, оптимальные условия по стоимости приобретения оборудования, по размеру процентной ставки, по страхованию. Лизинг наиболее привлекателен: он позволяет уменьшить налогооблагаемую базу, учитывает НДС, дает возможность ускоренной амортизации оборудования. Кто-то спросит, чем хуже кредит? Вроде то же самое: оборудование сразу, деньги – потом. Нет! Разница есть! Лизинговая ставка ниже банковского процента, в целом покупка оборудования в лизинг выходит дешевле. ПРЕИМУЩЕСТВА НАЛИЦО

Все это мы ощутили в полной мере, брали оборудование в лизинг трижды. Большой плюс сотрудничества – договоры: прозрачные, четко и ясно прописанные, в них все понятно. Предусмотрена возможность досрочного погашения 38

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

без штрафных санкций: хочешь закрыть договор через год, а не за пять лет – нет проблем! График погашения гибкий, рассчитывается индивидуально, корректируется под клиента. Вежливые профессиональные менеджеры – это тоже важно! И еще: если необходимое нам оборудование имеется у поставщика и получить его надо срочно, «Балтийский лизинг» помогает быстро решить все вопросы. К примеру, наша последняя сделка по покупке тигельного пресса была подписана буквально за неделю: кратчайшие сроки! Нет периода мучительного ожидания по принятию решения, а для бизнеса, как известно, время – деньги. Не надо собирать гигантский пакет бумаг, чтобы получить положительное решение.

ЛИЗИНГ ПОКАЗАЛСЯ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ: ОН ПОЗВОЛЯЕТ УМЕНЬШИТЬ НАЛОГООБЛАГАЕМУЮ БАЗУ, ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ УСКОРЕННОЙ АМОРТИЗАЦИИ ЗАТРАТ В требованиях компании нет ни одного документа, которого не имелось бы у предпринимателя, собрать их можно максимум за два дня: выписка по банку, из налоговой об отсутствии задолженности перед бюджетом, все подтверждающие уставные документы. И нет необоснованных запросов по написанию, к примеру, бизнеспланов по дальнейшему использованию оборудования: если человек занимается производством, он и покупает станок для дела с полным его осознанием: зачем лишняя трата сил и времени на бумаги «в пустоту»? К НОВЫМ ПЛАНАМ

Иными словами, в партнерских отношениях в полной мере реализуется ключевое требование каждого предпринимателя: мы хотим развиваться, и делать это быстро. Так оно и есть, подтверждает наш неоднократный положительный опыт. Конечно, бизнеса без проблем не бывает, но тут главное поставить вопрос: какова цель и пути продвижения к ней? Мы на этот вопрос для себя ответили. Кстати, на 2014 год в планах нашего предприятия – покупка новой линии, на которой будем осваивать инновационное направление деятельности. Раскрывать этот секрет пока не стану. А вот чьей поддержкой воспользуемся – не секрет. Здесь наш выбор сделан – это «Балтийский лизинг».

м а н и щ н е ж е т й Доверя

случае дело ладится. А в нашем е бо лю то к, ве ло че й ечается хороши знес-леди из кредитных би ло де ое св е Если на твоем пути встр щи аю зн помочь давно ы, внимательные и ессионализм и желание оф это еще и милые женщин пр , ть ос ьн ел ат ел игласил ож Их добр а Весны и женщин «М» пр ик дн аз кооперативов области. пр ии ер дв ед пр клиентов. В чениях. стали залогом доверия бимом деле, своих увле лю , бе се о ли за ка сс ра их в гости и вот что они

Татьяна МЕТЕЛЕВА, председатель правления НО КПК «Народная касса» (г. Кирово-Чепецк): – Себе и своим подчиненным советую: «Не ищите причину – ищите возможности. Все в наших руках! Главное – верить в себя и своих близких!»  Что главное в вашей работе? Руководитель должен быть честным, обязательным, требовательным к себе и держать свое слово. Я, например, всегда стараюсь не пропускать ни один телефонный звонок: если человек звонит мне, значит, я необходима ему здесь и сейчас!  В чем секрет доверия членовпайщиков? Для меня работа – это огромная ответственность и пунктуальность. Как говорится, деньги счет любят!  Что помогает расслабиться? Путешествие! В любую точку земли! Главное, чтобы там было море!  Какое событие может Вас искренне порадовать? К моему дню рождения всегда расцветают пионы.

Марина ЧЕРВЯКОВА, председатель правления Кредитного потребительского кооператива «Котельничский»: – Главное правило на работе и в семье: «Я работаю с людьми и для людей. Если не я, то кто?!» В работе все дела важные – мелочей быть не может, помогает требовательность к себе и своим сотрудникам. А где-то – ласковое слово и улыбка. Я живу в одном городе со своими клиентами, то есть всегда на виду. Наш кооператив никогда не нарушал своих обязательств по возврату денежных средств. Мы работаем с людьми и для людей. Других секретов доверия не знаю.  Что помогает отвлечься? Это на работе я строгий руководитель, а дома – заботливая бабушка. Для меня творчество – кулинария. Любимое блюдо – уха по-фински со сливками и семгой.  Что может вызвать улыбку? Мои любимые цветы хризантемы. Большие и желтые.

Наталья МАКАРОВА, председатель правления КПК «Луч» (Лебяжский район): – Возглавляю кооператив с 2006 года. И в жизни, и в работе руководствуюсь принципом: «Никогда не сдаваться!»  Почему люди доверяют нам свои деньги? Потому что мы входим в число кооперативов, образованных при поддержке правительства Кировской области, а именно Кировским областным фондом поддержки малого и среднего бизнеса и департаментом народных промыслов и ремесел. Главным их условием было привлечение денежных средств от населения. В дальнейшем для стабилизации нашей работы в кредитной кооперации было принято решение вступить в систему кредитной кооперации «Народные кассы», благодаря которой можно страховать денежные средства наших пайщиков. Система позволяет нам быть более финансово устойчивой организацией.  Какое занятие может Вас отвлечь от работы? Я очень люблю цветы, они занимают большую часть моего сада. Каждый сезон стараюсь вырастить новые сорта. В 2012 году заняла 2-е место в одной из номинаций в районном конкурсе «Лучшее подворье».  Любимый цветок? Гладиолус.  Что цените в людях? Честность, доброту, открытость.

ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ

Лариса ФЕДУР, председатель правления НО КПК «Народная касса» (г. Киров): – Если человек обращается ко мне с просьбой о помощи, брошу все и кинусь на выручку. Если не смогу сама, приму все меры для решения возникшей задачи: найду людей, возможности, придам уверенности и ускорения, задам направление.  Человек никогда не доверит свои финансы первому встречному. Сначала деньги вкладывают знакомые и близкие люди, потом знакомые знакомых и так далее. Возникает доверительная цепочка – каждый является гарантом следующего. Так мы завоевываем доверие, без которого кооператив не сможет получать доход.  Хобби. У меня их два – по количеству полученных дипломов. По первой специальности – технолог. С удовольствием шью для себя, своих родных и друзей все – начиная с маленькой игрушки и заканчивая портьерами. Вторая профессия – преподаватель английского языка. Люблю заниматься и с детьми, и со взрослыми. Но я не репетитор, а реаниматор английского языка. Использую свою авторскую методику снятия страха перед английским языком.  Любимые цветы? Желтые и оранжевые! Люблю солнечное настроение, которое они создают! И чтобы были похожи на ромашки: герберы, хризантемы, георгины. Но больше всего подсолнухи – кусочек яркого солнца!

Оксана ВАВИЛОВА, исполнительный директор КПК «Фаленское общество взаимопомощи»:

Ирина НОВИКОВА, старший специалист КПК «ПартнерЪ» (г. Б. Холуница): – Полтора года работаю в этой должности, уверена: клиент всегда прав, а не ошибается только тот, кто ничего не делает.  Что в вашей работе главное? Индивидуальный подход к каждому человеку.  В чем секрет доверия к организации? Наша деятельность прозрачна и открыта. Любой пайщик может прийти и ознакомиться с отчетностью кооператива. Все сбережения застрахованы. Специалисты всегда вежливы и компетентны. И всетаки главная цель нашего сотрудничества – получение прибыли, а мы можем предложить своим пайщикам высокие процентные ставки по сбережениям.  Что Вы цените в людях? Искренность.  Где можете отдохнуть душой? Совершая прогулку по лесу. Собираю грибы и готовлю свое любимое блюдо – жюльен.

«Никогда не останавливаться на достигнутом!» – правило, по которому живу и работаю. Возглавляю кооператив меньше года, но точно знаю: наши успехи – заслуга дружного коллектива и ценные советы более опытных коллег-руководителей. Сообща мы – сила, горы свернем!  Почему нам доверяют пайщики? Все просто: имея дело с нашей организацией, передавая нам свои финансы, они спокойно спят по ночам. Люди уверены: капитал не только находится под надежной защитой, он работает и приносит прибыль. А еще в нашем коллективе много женщин. А по статистике, люди доверяют представительницам прекрасного пола.  Что отвлекает от рутины? Внимание всегда привлекает человек – клиент. Когда он приходит к нам, всегда встречаем с улыбкой и подробно рассказываем о преимуществах нашего кооператива. Ведь не мною замечено, что человеческое общение – это роскошь.

ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ

Галина Сапегина, заместитель директора по реализации услуг

Елена Селезенева, помощник руководителя

Галина КОЛОМИЙЦЕВА, директор КОГУП «Аптечный склад»: – От души поздравляю своих сотрудниц и всех женщин с 8 Марта! Желаю всем крепкого здоровья и благополучия в семьях. Когда дома все ладится, то и работается легче, все получается. Желаю стабильного процветания нашему предприятию, достойных зарплат и премий, здоровья всем и, конечно, любви! Желаю, чтобы все ваши перспективные планы всегда воплощались в жизнь!

С любовью к точности и порядку Жанна МЕРКУРЬЕВА

Аптечное дело издревле ассоциировалось с высокой точностью. Фразой «точно, как в аптеке» до сих пор оценивают скрупулезное и педантичное отношение. Поэтому одни считают фармацевтику скучной, другие, наоборот, любят свое дело. В числе их – Галина Коломийцева, директор КОГУП «Аптечный склад».

а аптечном складе без точности никуда – начиная от лекарственных дозировок и заканчивая документами и местами расположения препаратов – везде должны быть строгий порядок и чистота. Поэтому редакция «М» от души порадовалась за директора КОГУП «Аптечный склад» Галину Коломийцеву, что в 2013 году ей удалось провести капитальный ремонт административных помещений! Следующий серьезный шаг – производственные площади. Верится, что полученный на малых объемах опыт поможет руководству справиться и с этим глобальным проектом. – Галина Николаевна, как сотрудники восприняли весть о начале ремонта, ведь это радостное событие сопряжено со множеством неудобств? – С должным пониманием, потому что необходимость ремонта назрела давно. Уже с трудом удавалось поддерживать необходимую чистоту и комфортную обстановку в помещениях. Я не тратилась на услуги дизайнеров и проектировщиков, а воплотила в жизнь собственный проект. Не оставались в стороне и сотрудники: сами подбирали цветовую гамму, обои, жалюзи, мебель. С 42

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Учетно-финансовый отдел (слева направо): Оксана Соколова, Татьяна Чернышова, Инга Тюфтина – начальник отдела, Татьяна Богдан, Наталья Клестова

апреля по ноябрь 2013 года они мужественно выносили тяготы ремонтных работ, не на минуту не останавливая производство. Мы очень рады полученным результатом. Теперь нам предстоит освоить еще больший объем – это производственные помещения площадью более 2000 кв. м. – За счет каких средств удалось провести такой ремонт? – Ремонт проведен на собственные средства предприятия, полученные от коммерческой деятельности. За этими словами стоит огромный труд всего коллектива. Меня поражает и одновременно радует трудолюбие наших сотрудников. Условия работы на складе трудные: большие площади, в зимнее время в помещениях холодно, товар поступает ежедневно, объемы его растут. Тарифы на оказание государственных услуг для нужд Кировской области невысокие, всего 2-4% от суммы отгруженных медикаментов. Склад на платной основе оказывает услуги по хранению больших объемов поставок медикаментов лечебным учреждениям. В этом году значительно расширен список психотропных веществ. КОГУП «Аптечный склад» как единственный

ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ

Слева направо: Верхний ряд: Наталья Жуйкова, маркетолог; Вячеслав Коломийцев, старший маркетолог. Нижний ряд: Татьяна Шулепова, начальник отдела развития направлений торговли и ассортимента; Галина Першакова, заместитель директора по оптовой торговле

Отдел продаж (слева направо): Светлана Сайфулина, Татьяна Таланкина – начальник отдела, Надежда Вшивцева, Лариса Дитятьева

– Галина Николаевна, что помогло Вам стать успешным руководителем?

Елена Шевелева, юрисконсульт

ГЛАВНАЯ НАША ЗАДАЧА – ОБЕСПЕЧИВАТЬ ОПТОВЫЕ ПОСТАВКИ МЕДИКАМЕНТОВ ДЛЯ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ поставщик таких препаратов воспользовался этим конкурентным преимуществом, увеличив обороты поставок. С 2011 года мы активно участвуем в электронных торгах. В 2013 году количество выигранных лотов возросло на 30%. В этом направлении работают специалисты, прошедшие специальную подготовку. Пришлось и самой освоить все этапы аукционного процесса. На фармацевтическом рынке сейчас жесткая конкуренция. Без творческого подхода и инициативы не выжить.

– Прежде чем возглавить «Аптечный склад», я работала директором аптеки, затем специалистом Управления Росздравнадзора. На первом месте работы я получила хороший опыт по изучению аптечного ассортимента, закупкам медикаментов, по управлению предприятием, навыки общения с сотрудниками, пациентами, с руководством департаментов, а на втором – богатую законодательную базу. Это и позволило безбоязненно возглавить склад. Я люблю свою работу, считаю ее нужной, интересной, постоянно требующей новых знаний. Все позитивные и творческие мысли у меня связаны с трудовой деятельностью, как в общем и у всех женщин-руководителей. – Время на семью у Вас остается? – Дети выросли, живут отдельно, а муж – тоже провизор, работает старшим маркетологом коммерческого отдела. Поэтому семейная жизнь проходит практически на работе. Дома нас всегда ждет наша любимица – кошечка Дарья. Она безумно радуется, когда мы возвращаемся домой. Программисты Сергей Кошкин и Аркадий Перминов

– КОГУП «Аптечный склад» создавался под потребности нашего региона. Планируете ли вы развиваться вне его пределов? – Главная наша задача – обеспечивать оптовые поставки медикаментов для Кировской области. Но на территории области сегодня работают более 20 крупных оптовых фирм, которые активно удерживают свои позиции. В 2013 году склад попробовал выйти за пределы региона, выиграв разовые поставки медикаментов в Ижевск и Сыктывкар. Просчитали, что такие сделки для нас выгодны. Будем и дальше развивать это направление. «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Обаятельные женщины, друзья и партнеры журнала «Меркурий» в преддверии мартовского праздника собрались за чашкой чая, чтобы хоть ненадолго отвлечься от повседневных забот, поговорить о модных тенденциях, создать весеннее настроение.

Первые весенние комплименты от президента Вятской ТПП Николая Липатникова: «Милые женщины, вы все чаще становитесь инициаторами новых проектов и движущей силой не только в бизнесе, но и в обществе. Вместе с тем всегда остаетесь нежными и оптимистичными. Мы, мужчины, очень любим вас и будем стараться помогать во всем!» Дальше – весенние посиделки и рассказ о том, как правильно ухаживать за волосами, какие цвета и фасоны будут актуальны в этом сезоне. Ольга Кривошеина, владелица ателье «Ольга», на глазах у публики с завязанными глазами раскроила платье-тунику и через несколько минут устроила весеннее дефиле. «Модель» Татьяна Метелева, председатель правления НО КПК «Народная касса», под комментарии дизайнера демонстрировала разные образы и варианты ношения туники-трансформера. Деловые женщины Вятки – активные и позитивные, нежные и обворожительные, деятельные и современные… О чем они мечтают, что ждут от жизни и любимых мужчин? Мы узнали из ответов на слегка провокационные вопросы…

Кем для женщины является мужчина? Валентина МИРОНОВА, директор салона «Золотая вуаль»: – Для меня – всем!

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Наряд какой эпохи Вы хотели бы примерить? Людмила МИХАЙЛОВА, генеральный директор ООО «Михайлов»: – Мне нравится стиль XIX века.

Когда начинается ваша весна?  Нина ПОГЛАЗОВА, генеральный директор ОАО «Санаторий «Митино»: – Она всегда в сердце! Ведь моя работа – дарить людям радость и хорошее настроение.

 От чего Вы можете легко отказаться в жизни? Марина КОКОУЛИНА, директор ООО «Агрозащита»: – От работы. Хотя бы на один день. Лучший отдых – это… Ольга КРИВОШЕИНА, директор салона-ателье «Ольга»: – Прийти домой и обнять детей. У меня их двое: дочка и дочка! 

Мастер-класс проводит ведущий преподаватель школы парикмахерского искусства Международного центра красоты «КРАСОТА profi» Ольга СЕМЕНОВА

Закончите фразу  «Чтобы будущее было счастливым, надо...» Тамара ЛАЗУТКИНА, директор ЗАО «Обувьторг» (слева): – Любить и быть любимой!

БИЗНЕС

Обновленный ресторан «Хлынов» Сегодня никого не удивишь сообщением об открытии в нашем городе нового ресторана. Но «Хлынов» – дело особое, ведь позади 20 лет работы. «Хлынов» – это уже Имя!

Директор ресторана «Хлынов» Елена МИЛЫХ

О г. Киров, ул. Комсомольская, 14, тел.: 67-66-03, 46-24-87, www.restoran-hlynov.ru Кировские молодожены отмечают свадьбу в ресторане «Хлынов»

бновление в этом случае – всегда событие. Публика ждет – что получилось. Команда волнуется – необходимо соответствовать взятой высокой планке. Нам тоже стало интересно. Тем более что лейтмотив обновления – создание заведения уникального, не только предлагающего единственный в своем роде комплекс услуг, но идейного, концептуального. И сама концепция не может не волновать душу нашего земляка – Вятский купеческий ресторан… Итак, информация из первых уст. Знакомьтесь: Елена Николаевна Милых, директор ресторана «Хлынов». – Елена Николаевна, как родилась идея создания этой удивительной атмосферы? – Мы решали две задачи. Первая, традиционно неизменная – максимальное удовлетворение потребностей наших гостей. А вторая… Вторая исходит из того, что все мы – команда «Хлынова» – люди во многих по-

колениях вятские. Мы безумно любим родной край, гордимся им, болеем за него всей душой… Нам хотелось подчеркнуть, что мы живем и работаем, растим детей на великой земле с богатой историей и самобытными традициями. – И результат впечатляет! В двух словах: что нового предлагает ресторан «Хлынов» горожанам и гостям? – Сейчас мы не просто ресторан. Это еще Зал торжеств и Деловой центр. Такого комплекса услуг в городе больше не предоставляет никто. Предположим, вы готовитесь к свадьбе. Значение этого события в жизни очень сложно переоценить. Хочется все сделать идеально. Ведь это только ваш день! Все вокруг должны радоваться вместе с вами. Мы готовы подарить вам незабываемый праздник! Лимузин подвозит вас к парадному крыльцу большого красивого здания. Вы поднимаетесь по мраморной лестнице в огромный светлый зал. Великолепный, изысканный, утонченный дизайн. Отовсюду льется волшебная музыка, что зовется вечной... В зале – только вы и ваши близкие! А если кто-то не смог приехать на торжество издалека, высокоскоростной Интернет и скайп позволят увидеть все с большого экрана. Пусть кого-то вы не видели уже много лет, но в этот день они должны быть рядом с вами! Государственный регистратор скрепит ваши подписи, и только что появившаяся на свет семья спустится в уютный ресторан, чтобы отметить и навсегда оставить в памяти день своего рождения…

БИЗНЕС

во славу Вятского края… – Давайте оставим ресторан на сладкое! Вы упомянули слова «деловой центр»… – Любой предприниматель согласится, что бизнес во многом основан на человеческом общении с партнерами, коллегами, сотрудниками. Порой успешно проведенные переговоры, встреча, презентация, конференция, семинар – одни из главных составляющих успеха. Не менее важно и место проведения мероприятия. Деловой центр «Хлынов» – это прежде всего комплекс конференцзалов на разное количество гостей: от десяти до ста. Мы готовы предложить самое современное в городе техническое оснащение: аудио- и видеооборудование премиум-класса, обеспечить удаленный доступ, проведение видеоконференций и прочих сеансов связи в режиме онлайн. Продуманный дизайн вкупе с техническим оснащением делает помещения отличным местом проведения публичных мероприятий: пресс-конференций, презентаций, семинаров. А непосредственное соседство с рестораном позволит организовать кофе-паузу, бизнес-ланч или фуршет на самом высоком уровне.

вековой опыт неустанного труда, крепкой семьи и веселого отдыха с богатыми застольями. Мы постарались передать эту атмосферу. Вот и на входе в ресторан вас встречает майолика – напоминание о душе купеческого дома – печи. Каждый элемент майолики имеет свой глубокий смысл, но открыть его мы сможем только нашим гостям. За лы р ес торана выполнены в стиле купеческих гостиных. В основе – реальные исторические фотографии. Воссозданы фактура, цвет и орнаментная роспись стен, мебель. Атмосферу семейственности поддерживает портретная галерея, где можно увидеть наших самых знаменитых земляков. Органично смотрятся и репродукции с видами старой Вятки. А еще у нас есть музей водки! О нем подробнее только при встрече... Кстати, не думайте, что «Хлынов» – исключительно ретро-зав едени е . Не он овы е п о т ол к и , индустриальные лампы, акустика и свет, танц-пол как в лучших столичКонференц-зал

ных клубах органично уживаются с историческим интерьером. К услугам наших гостей цифровой проектор с большим экраном, на котором можно посмотреть фильм, посвященный юбиляру, или коллекцию редких кадров семейного видео. А сеанс видеосвязи позволит пообщаться с родными, которые очень далеко. Ресторан «Хлынов» сегодня – идеальное место для проведения семейных праздников, дней рождения, юбилеев и других торжеств, изюминками которых станут вятская кухня и купеческие традиции. Мы готовы принять любые компании в большом и малом залах. – Великолепная экскурсия! – Спасибо. Обращаясь к читателям, я постаралась описать все, чем замечателен обновленный ресторан «Хлынов», но рассказ ни в коем случае не заменит впечатлений от его посещения. Пожалуйста, приходите и убедитесь сами! Ждем всех в гости! Зал для переговоров

– Мы снова вернулись к теме ресторана... – Обновляя ресторан, мы сделали все, чтобы нашим гостям было уютно. А где самое уютное место на земле? Конечно, в родном доме! Для всех нас общий дом – вятский край! Для нас Вятка – колыбель купечества, предпринимательства, «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

«М» начинает серию публикаций о путешествиях вятскополянских бизнесменов по нашей стране и миру. Итак, поехали! Пока по России...

елезный конь, на котором вятскополянские предприниматели Валерий Смолюк и Олег Уваров решили измерить разнообразные и безобразные дороги Русского Севера и части Поволжья, с честью выдержал испытания. Музей головных уборов пополнился новыми экспонатами, а наши герои – бесценным опытом и яркими впечатлениями.

ЛЕТИТЕ, БЕССТРАШНЫЕ СОКОЛЫ, ОСВЕЩАЙТЕ КОМИ ЗЕМЛЮ! Вдохновленные этими строками гимна Республики Коми, вятские путешественники отправились к нашим северным соседям. Объячево, Визинга, Ыб, Сыктывкар – точки маршрута экспедиции «Hat Master». Первая остановка – Ыб, это уникальный поселок. Там буквально в чистом поле создали национальный этнопарк, наглядно демонстрирующий живую культуру всех финно-угорских народов. Не обошлось и без мистики... Близ этих мест под покровом седой древности находится неприкосновенная территория – место, где прежде была деревня народа чудь. Их культура до сей поры не исследована. Есть лишь легенда: когда этот народ попытались насильственно обратить в христианскую веру, люди добровольно заживо погребли себя и своих детей в землянках. Говорят, в низине на месте той деревни наблюдаются аномальные явления: гаснут фары автомобиля, сбиваются показания приборов, слышны крики и стоны... «Ничего сверхъестественного с нами там не произошло, – вспоминает Олег Уваров. – Зато посещение этнопарка натолкнуло на идею создать и в Вятскополянском районе нечто подобное с элементами этнических деревень проживающих на нашей территории народов: марийцев, удмуртов, татар, башкир, русских». В национальном музее в Сыктывкаре путешественники встретились с мастерицей, которая по архивным и подлинным старинным вещам изучает особенности орнаментов народов Коми и вышивает их на варежках, шарфах, головных уборах. «Мы сделали заказ на изготовление целой коллекции», – делятся впечатлениями вятскополянские меховщики.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАМЯТЬ Республика Татарстан стала следующей точкой маршрута. В компании «Туран Арт» путешественники познакомились с Суфией Ханум. На протяжении 20 лет она возрождает национальные традиции, в том числе и татарских головных уборов. Компания изучает и шьет национальные костюмы. Суфия Ханум в составе официальной делегации Татарстана презентует всему миру экспозицию, посвященную татарской культуре. Изделия «Туран Арт» в скором времени украсят выставочные стенды Вятскополянского музея.

БИЗНЕС Генеральные информационные партнеры проекта

Приглашаем СМИ к информационному сотрудничеству

35-06-55 35-06-06

НЕТ УХАБА, ЗНАЧИТ, БУДЕТ ЯМА, РЫТВИНА – ПРАВЕЙ, ЛЕВЕЙ – КЮВЕТ...

ТАЙНЫ МАРИЙСКИХ ОБРЯДОВ После Казани путешественники искали аутентичные головные уборы в марийских деревнях. Местные мастерицы в прошлом да и сейчас придают особое значение национальному орнаменту, отражающему древние языческие обряды. Одно изделие вышивается в течение года. «Все, что привезли из поездок по России, станет частью нашей музейной экспозиции, – говорит Олег Уваров. – Но кроме материального багажа мы привезли с собой огромный опыт сохранения этнокультурного наследия. Мы благодарны всем, кто нас принимал, за возможность пообщаться с представителями других национальностей. Ведь единство разных культур – в традиции русского народа».

ДВАДЦАТЬ СТЕПАНОВ И ТРИ МАШИ

О российских дорогах не писал, пожалуй, только ленивый. По словам наших путешественников, наша область в этом смысле «рекордсменка». На участке Сернур – Уржум навигатор показал длинный маршрут. На карте обнаружили прямую дорогу всего 80 километров. В атласе она обозначена желтым цветом, значит, трасса хорошая. Поехали. Стела Марий Эл – с одной стороны, с другой – Кировская область. На этой границе заканчивается асфальт и начинается поле. Потом – лесная просека с болотом. «Хорошо, что подморозило, иначе бы не выбраться, – вспоминает Олег Николаевич, который был за рулем. – Километров пять Валерию пришлось бежать впереди машины, выверяя маршрут. Лавируем между ветками, двигаемся по полуметровой колее. Нет сотовой связи и других машин. Смеркается, начинается оттепель, на колеса нарастает ком грязи. Мы понимаем: если потеплеет еще на градус, останемся здесь, придется пешком идти до ближайшего населенного пункта за трактором. Выехали на поле и заметили вдали вышку сотовой связи – наконец-то цивилизация. Последнее препятствие – подъем на дамбу высотой метра три, по склону которой ездят, похоже, только тракторы. Думаю, таких ситуаций в кругосветной экспедиции будет немало».

Вместе с вятскими путешественниками вокруг земного шара отправится талисман проекта – Степан (в количестве 20 штук, которые будут подарены друзьям в разных странах). За спиной у него мешок с логотипом «Hat Master». Три куклы Маши остаются ждать своих половинок в Вятских Полянах. Это уже русская традиция: мужчина в пути – женщина ждет дома. Когда три Степана вернутся обратно, кукольные пары воссоединятся и поселятся в семьях Валерия, Олега и музее головных уборов. В начале апреля – старт кругосветного путешествия. Вятские бизнесмены помогут вам, читатели, увидеть мир глазами шапочных дел мастеров. Ждите продолжения.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

«ЭКОКАФЕ»

ЖДЕТ ВАС ЕЖЕДНЕВНО С 9.00 ДО 23.00 Ул. Преображенская (Энгельса), 25-а Тел.: (8332) 21-65-73

Свадебные торжества • Юбилеи Корпоративные праздники