Mercury No. 187 by Mercury magazine

НОЯБРЬ • 2014 (187)

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

РЫНОК ПОКОРЯЕТСЯ ДЕРЗКИМ

ВРЕМЯ – ВПЕРЕД

МОДНИЦАМ НА РАДОСТЬ

ЛАРИСА РЕВЯКИНА

САНКЦИОННЫЙ БУМЕРАНГ ЗАПУЩЕН

СЕТЬ САЛОНОВ МЕХА «SEVERINA» | НОЯБРЬ, 2014 (187)

WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №187 (НОЯБРЬ, 2014)

3 5 8 9 10

Обзор событий Он прославил вятскую землю Обратная связь

Доступные финансы Проект успешных людей

Евгению Примакову 29 октября исполнилось 85 лет Президент Вятской ТПП Николай Липатников встретился с Евгением Примаковым, президентом «Меркурий-клуба», накануне его юбилея и передал искренние поздравления от членов ВТПП.

ТЕМА НОМЕРА:

САНКЦИОННЫЙ БУМЕРАНГ ЗАПУЩЕН

11 26 28 30 32 33

Рынок покоряется дерзким

20 22

Время – вперед

24 25

Бизнес и геополитика

Свое вместо чужого Госкомпании и промышленники: интерес взаимный? Быть ли России обувной державой? Десять лет с Китаем

Энергия совместных достижений

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:

Национальная гордость

Евгений ПРИМАКОВ, президент «Меркурий-клуба»

Программа на послезавтра

Сергей КАТЫРИН, президент ТПП РФ

Судебная практика по строительству Как получить средства для развития бизнеса на выгодных условиях? ТЕРРИТОРИИ

34 35 36 38

15 16 18

Александр РЫБАКОВ, вице-президент ТПП РФ Владимир ЗОНОВ, советник ВТПП по финансовоэкономическим вопросам, заместитель генерального директора ОАО «Искож» Сергей ДАНЕЛЯН, председатель правления Лиги предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка», генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть» Алексей ШАПИН, исполнительный директор ООО Производственная фирма «Лель»

Задуманное воплощается

Эдуард НОСКОВ, генеральный директор филиала №2 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Пальчики оближешь!

Николай ЛОЖКИН, генеральный директор ОАО «Племзавод «Мухинский»

Под желтыми крышами

Сергей НИКИФОРОВ, генеральный директор ООО «Косинский картон»

Косино: перезагрузка

Михаил МАКАРОВ, замдиректора по маркетингу ОАО «Слободской машиностроительный завод»

По разному складываются судьбы людей: одни проживают годы жизни для себя, в лучшем случае для своих близких, другие полностью отдают себя обществу и государству. И те и другие по-своему счастливы, по-своему переживают за родных, близких и свое Отечество. Евгений Максимович – человек особого склада и характера: всего себя он посвятил служению обществу. Как магнит он притягивает к себе единомышленников, вне их должностных обязанностей и политических взглядов. «Жила бы страна родная» – эти строки из известной многим песни Александры Пахмутовой прозвучали при ее музыкальном сопровождении в исполнении Евгения Примакова, а вместе с ним Иосифа Кобзона, Геннадия Зюганова, Владимира Жириновского и Владимира Васильева на торжественной встрече, посвященной Новому году в Центре международной торговли. Разные политические взгляды, разные жизненные позиции, но одна у нас страна. И она нуждается в общей заботе, в консолидации всех здравомыслящих сил. Таков Примаков Евгений Максимович – человек с молодой душой и неиссякающей жизненной энергией!

Добра Вам, Евгений Максимович, и здоровья на многие годы!

ОТ РЕДАКЦИИ

САНКЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ Санкционный бумеранг запущен. Сейчас Россия пытается минимизировать последствия действия этих политических решений и обратить во благо ограничительные меры. Первоочередным шагом на этом пути стало максимально возможное замещение зарубежных товаров на отечественные. Всесторонне обсуждая тему импортозамещения, эксперты журнала сошлись во мнении, что по большинству направлений оно возможно в стране лишь через 2-3 года. При этом не стоит ограждать отечественный рынок от передовой импортной продукции, иначе рискуем остаться с морально устаревшими, неконкурентоспособными аналогами собственного производства. Руководители кировских предприятий, предприниматели, участвующие в дискуссии на страницах журнала, настаивают на действенных мерах поддержки профильных отраслей со стороны государства. Тему санкционных ограничений продолжили члены РоссийскоБританской торговой палаты. Руководители английских компаний на страницах журнала палаты отмечают, что деловые западные круги не поддерживают торговые войны и считают Россию одним из самых заманчивых рынков с широкими возможностями для роста. В этом году Кировская область отметит 50-летие движения студенческих строительных отрядов. Воспоминания директоров компаний о своей стройотрядовской жизни – в ноябрьском номере журнала. В прошлом веке молодежь поднимала энергетику и сельское хозяйство, в новом тысячелетии ей уготованы иные свершения. Будьте с нами, будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

58 40

Обзор законодательства

ЮБИЛЕИ

Пример российского уровня

Инновации вятского хлебопечения

56 58

Лимонад как раньше...

«Вятский торговый дом» – 1924-2014 гг.

44 46

Честь имею! КЗОРС: точность каждого выстрела!

ООО «Предприятие «Электроисточник» –

импортер года

Не экономьте на безопасности

Кризис – время профессионалов

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий» А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №828 Тираж 3000 экземпляров

К 50-летию стройотрядовского движения БРЕНДЫ ВЯТКИ

60 За вятское качество! 62 Модницам на радость 63 От Владивостока до Калининграда

Настоящие меха для настоящей зимы

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 31.10.2014 Дата выхода 11.11.2014 – 17.11.2014 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, E.Н. Иванова, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Элефант» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании

материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торгово промышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ООО ПФ «Лель», ООО «Вятский торговый дом», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», ООО «Движение-нефтепродукт», ОАО «Кировохота», ИП Огорельцев А.В., ИП Роздухов М.Е., ЗАО «Агрофирма Среднеивкино», ЗАО «Хохломская роспись», Ассоциацию «НХП России», сеть салонов меха «SEVERINA», ООО «Предприятие «Электроисточник», ООО ПКФ «Меховая мода»

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПРОКУРАТУРА ВЫПУСТИЛА БРОШЮРУ ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Прокуратура Кировской области выпустила информационно-справочную брошюру «Защита прав субъектов предпринимательства при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ В КРЫМУ

В ТПП РФ ОБСУДИЛИ ВОПРОСЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В расширенном заседании комитетов ТПП РФ по инвестиционной политике и промышленному развитию принял участие старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов. Обсуждение коснулось проблем реализации политики импортозамещения и привлечения дополнительных инвестиций в аналогичные проекты. В своем выступлении Леонид Иванович предложил внести изменения в ФЗ-44 и антимонопольное законодательство в части проведения тендеров. По его мнению, необходимо обязательное квотирование уникальной продукции отечественного производства, поскольку отказ от закупок может привести к необратимому свертыванию производства и уходу с рынка отечественного игрока. Также он поднял вопрос необходимости скорейшего импортозамещения в части процессорных систем и программ управления технологическим оборудованием. В целях национальной безопасности надо стимулировать предприятия, способные выпускать отечественные аналоги и программный продукт систем управления. Потому что для остановки производств конкурента сегодня достаточно сбоя в программе управления оборудованием.

Первый инвестиционный форум торгово-промышленных палат России «РосКрымИнвест» прошел на базе гостиничного комплекса «Ялта-Интурист». В числе участников форума - делегация Вятской ТПП. Представители территориальных палат и руководство ТПП РФ ознакомились с образцами продукции крымских товаропроизводителей и возможностями туристско-рекреационного комплекса республики, приняли участие в «Ярмарке инвестиционных проектов». В рамках деловой программы состоялись круглые столы, посвященные вопросам финансово-кредитного обслуживания предприятий, решению кадровых задач. Прошел мастер-класс «Рецепты по быстрому, эффективному обучению персонала в индустрии гостеприимства». Заключительным аккордом мероприятия стал VI Международный симпозиум «Трансфер технологий: от науки к бизнесу». На торжественном вечере гости поздравили организаторов с 50-летием ТПП Крыма. Президент Вятской ТПП Николай Липатников вручил хозяевам символы Кировской области - дымковскую игрушку и фотоальбом «Кировская область/ Kirov Region».

ТОЛЬКО ДЛЯ НАСТОЯЩИХ МУЖЧИН!

17 ОХОТХОЗЯЙСТВ

Тел.: (8332) 637-600 633-044 8-912-734-16-79

ОХОТА  НА МЕДВЕДЯ (НОЯБРЬ)  ЛОСЯ (НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ)  РЫСЬ, КАБАНА, ЛИСУ, ЗАЙЦА (НОЯБРЬ-ФЕВРАЛЬ) «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Помогите своим продажам больше не падать! За последние два года у многих предприятий пищевой отрасли Кировской области упали продажи. Департамент развития предпринимательства и торговли совместно с Клубом маркетологов проанализировали рекламу и упаковку местных товаропроизводителей и нашли проблемные точки, которые надо исправить.

Был разработан специальный обучающий курс «Реклама 2.0». Уже обучено 56 человек из различных компаний. У многих из них после курса вырос объем продаж. Было подмечено, что наиболее эффективным обучение будет при схеме: руководитель + подчиненный. Причем не любой руководитель, а самого верхнего уровня. Иначе знания могут остаться просто знаниями и не приведут к результату. Обучение трудное и при этом недешевое. Однако благодаря поддержке департамента развития предпринимательства и торговли для кировских пищевиков обучение в этот раз будет бесплатным.

Необходимо выполнить только ряд условий:

 ТОП-менеджер + маркетолог  НЕ пропускать занятия (2-3 раза в неделю по вечерам с 10 ноября по 21 декабря)

 Делать 100% домашних заданий

(для этого и нужен подчиненный)

ПРЕЗИДЕНТ ВТПП – СОВЕТНИК ГУБЕРНАТОРА ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Губернатор Кировской области Н.Ю. Белых подписал распоряжение о назначении Николая Липатникова, президента ВТПП, советником губернатора по защите прав предпринимателей на общественных началах. Исполнение обязанностей советника возложено до момента назначения на должность уполномоченного по защите прав предпринимателей в Кировской области в соответствии с Законом Кировской области от 18.10.2013 № 335ЗО «Об уполномоченном по защите прав предпринимателей в Кировской области». Президент ВТПП провел рабочую встречу с сотрудниками аппарата уполномоченного по защите прав предпринимателей в Кировской области, в ходе которой были рассмотрены вопросы работы с обращениями субъектов предпринимательской деятельности. Контактные лица аппарата: Жукова Мария Александровна, тел: 64-53-28, Лебедева Ирина Владимировна, тел: 38-10-79, e-mail: Kirov@ombudsmanbiz.ru

ПАЛИТРА ВРЕМЕНИ В выставочном зале художественного музея им. Васнецовых открылась выставка «Палитра времени», посвященная 50-летию Вятского художественного училища имени А.А. Рылова. Посетителям предоставлена редкая возможность увидеть не экспонировавшиеся ранее произведения, хранящиеся в фондах училища. В экспозицию вошли работы выпускников разных лет: начиная с первого выпуска 1968 г. и заканчивая 2013 годом. Представлены различные жанры – портрет, пейзаж, сюжетная композиция. Экспозицию посетил президент Вятской ТПП Николай Липатников. Он тепло поздравил преподавателей и студентов с юбилеем училища, сформировавшего вятскую живописную школу.

Что дает курс «Реклама 2.0»:

 Ваша реклама будет понятна целевой аудитории и поэтому будет работать  Ваша реклама будет отличаться от рекламы конкурентов  Вы сможете продавать больше без скидок и распродаж  Ваша реклама в некоторых случаях будет лучше федеральной У  вас появится дополнительное конкурентное преимущество сейчас, когда у многих продажи падают

Обучение будет проводиться в Учебно-деловом центре ВТПП по адресу: г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Узнайте про программу и дни обучения по тел.: (8332) 35-35-28, 35-35-50, e-mail: udc@vcci.ru

P.S. Внимание! Количество мест ограничено – всего

10 компаний-участников! Осталось только 3 свободных места! Начало обучения – 10 ноября!

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ИЗМЕНЕНИЯ В КОДЕКС ОБ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ Согласно изменениям в Кодексе об административных правонарушениях органы, осуществляющие функции по контролю и надзору в сфере обеспечения санитарноэпидемиологического благополучия населения, наделяются правом рассматривать дела об административных правонарушениях. Эти изменения касаются нарушений требований к факторам производственной среды и трудовому процессу, содержащихся в государственных санитарно-эпидемиологических правилах и нормативах, а также нарушений установленного порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

ОБЗОР СОБЫТИЙ Увековечат в бронзе память преподобного Трифона Вятского, прославившего наш край, художник Владимир Бондарев и скульптор Клара Коциенко. Ансамбль включает фигуру преподобного Трифона Вятского в монашеском одеянии и Стену памяти Вятки в форме трехчастного иконостаса. В центре композиции – Свято-Троицкий собор, по бокам – 8 разрушенных храмов старой Вятки. Справа и слева будет размещено жизнеописание подвига вятского святого и информация о храмах.

Он прославил вятскую землю В областной библиотеке имени Герцена в день празднования Собора вятских святых и памяти преподобного Трифона Вятского был дан старт знаковому и значимому для региона проекту – установке памятника святому. Губернатор области Никита Белых, открывая встречу, отметил, что установка мемориального комплекса станет символом творческого коллективного сотрудничества всех здоровых сил общества. Проект покажет, насколько перспективно такое «соработничество», в состоянии ли общество области реализовывать проекты таким образом. Не менее символична и выбранная дата завершения проекта – 24 мая, День славянской письменности и памяти свя-

тых Кирилла и Мефодия, а также канун Великорецкого крестного хода. За 7 месяцев нужно собрать 11,934 млн рублей, изготовить скульптуру и элементы Стены памяти на одном из московских заводов и установить ансамбль в сквере на перекрестке улиц Ленина и Московской, где раньше стояла церковь Покрова Пресвятой Богородицы. Как пояснил глава города Владимир Быков, уже в течение 2 лет на месте установки памятника проводилось благоустройство территории – обновлено ограждение, проложены дорожки, установлены лестницы, светильники, скамейки, сооружен пьедестал и центральный постамент. Затраты составили свыше 16 млн рублей. «Трифон, держащий в руках модель Успенского собора Трифонова монастыря, является символом духовного созидания Вятки. Важно понимать, в какой среде воспитывается человек. Если она облагорожена, то его душа тоже будет облагораживаться», – разъяснил духовный смысл проекта митрополит Вятский и Слободской Марк. О своевременности реализации таких проектов говорил президент ВТПП

Николай Липатников: «Достаточно посмотреть, что происходит на Украине, чтобы понять, время сейчас или нет. Там идет информационная война, идеологизация молодежи на образах антигероев с одновременной установкой им памятников. В то же время рушатся ценности, созданные в послевоенные годы». Ответом на этот вандализм, безусловно, станут и будущий проект, и уже реализованные – памятники Шаляпину и кировчанам, погибшим на «Невском пятачке». Средства на них также собирались всем миром. Генеральный директор ОАО «ЛЕПСЕ» Геннадий Мамаев заверил, что директора машиностроительных заводов поддержали идею, лично примут участие в этом проекте и проинформируют коллективы, чтобы каждый работник мог внести посильную лепту. «История и духовность – это для России сегодня очень важно», – подытожил он.

Р.S. Губернатор области и глава города

планируют перечислить свои месячные зарплаты за октябрь на расчетный счет проекта. Вятская ТПП уже внесла свой благотворительный взнос.

НА ОБЩЕСТВЕННОМ СОВЕТЕ ПРИ РОСПОТРЕБНАДЗОРЕ ОБСУДИЛИ ЧАСТНЫЕ МЕДУСЛУГИ О соблюдении требований законодательства в сфере защиты прав потребителей при оказании платных медицинских услуг, а также о выполнении санитарно-противоэпидемических мероприятий в частных медицинских организациях рассказали специалисты Управления Роспотребнадзора. Президент ВТПП Николай Липатников, руководитель общественного совета, напомнил участникам встречи о том, что согласно стандарту развития конкуренции в субъектах РФ, к 2016 году доля частных медицинских учреждений должна составлять не менее 50%. «К сожалению, в программе развития здравоохранения Кировской области даже нет раздела платных услуг, – отметил Василий Хлимаков, директор лечебно-диагностического центра «Верис». – Поэтому негосударственные медицинские

учреждения оказываются в неравных условиях по сравнению с государственными». По итогам совещания совета принято решение подготовить на имя губернатора области обращение с предложением организовать встречу с участием департамента здравоохранения и руководителей частных медицинских учреждений. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

БИЗНЕСУ ПОМОГУТ ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТЫ Правительство Кировской области и Агентство кредитных гарантий, созданное Правительством России, подписали соглашение о сотрудничестве в сфере инвестиционного кредитования малого и среднего бизнеса. Департамент развития предпринимательства формирует реестр субъектов малого и среднего бизнеса, реализующих инвестиционные проекты в сфере производства и испытывающих сложности в привлечении долгосрочных банковских кредитов в связи с нехваткой собственного залогового обеспечения. По всем вопросам обращаться в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства по телефонам: 461-006, 468-469.

КОЛЛЕГИЯ В ПРОКУРАТУРЕ Позицию делового сообщества президент Вятской ТПП Николай Липатников озвучил на коллегии в прокуратуре Кировской области, где были подняты вопросы получения хозяйствующими субъектами разрешений на строительство и подключение объектов недвижимости к системам коммунальной инфраструктуры, а также проведения закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд. Николай Липатников внес предложение рассмотреть данные темы с предпринимателями, в том числе в районах области. По итогам заседания коллегии прокурором области Сергеем Бережицким даны поручения прокурорам районов и соответс твующих отделов областной прокуратуры.

ОБЪЕДИНЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ОТПРАЗДНОВАЛО НОВОСЕЛЬЕ Некоммерческая организация Объединение работодателей Кировской области «Совет хозяйственных руководителей» (СХР), региональное отделение РСПП, пригласила крупных работодателей области, глав региона и города, президента ВТПП по случаю открытия нового офиса и презентации сайта. Встреча началась с экскурсии по отремонтированному помещению. Открывая пресс-конференцию, председатель объединения Виктор Медведков отметил, что накануне своего 25-летия Совет хозяйственных руководителей от-

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Директор Кирсинского филиала ЗАО «Управляющая компания «УНКОМТЕХ» – исполнительный директор ОАО «Кирскабель» А. Козунин проводит экскурсию по предприятию

«КИРСКАБЕЛЬ» ОТМЕТИЛ 285-ЛЕТИЕ На Кирсинском кабельном заводе, отметившем в этом году 285-летие со дня основания, с рабочим визитом побывали президент Вятской ТПП и редакция «Делового журнала «Меркурий». ОАО «Кирскабель» состоит в холдинге «Ункомтех» и является лидером кабельного производства, а по некоторым видам продукции входит в пятерку лучших кабельных заводов России. В настоящее время завод осваивает новые виды кабельной продукции, поставляет свыше 1000 маркоразмеров кабелей и проводов различного назначения потребителям в энергетической, нефте- и газодобывающей отраслях, атомной промышленности, оборонном комплексе, транспорте, машиностроении, строительной индустрии и сельском хозяйстве. Продукция выпускается на оборудовании ведущих мировых производителей – компаний Niehoff, Davis-Standard и др. Сегодня «Кирскабель» – градообразующее предприятие, дающее шестую часть поступлений в бюджет района и обеспечивающее рабочими местами более 1200 человек. За значительный вклад в социально-экономическое развитие Кировской области, достижение высоких производственных показателей, модернизацию производства, внедрение новых технологий, освоение и выпуск новых видов продукции ОАО «Кирскабель» (Кирсинский филиал ЗАО «УК «УНКОМТЕХ») отмечено дипломом Вятской торгово-промышленной палаты. крыт для решения новых задач. Принят новый Устав СХР, главными задачами которого являются формирование благоприятного делового климата, повышение конкурентоспособности регионального бизнеса, укрепление позитивной репутации промышленников. Губернатор области Никита Белых выразил уверенность, что новая площадка станет хорошим стимулом для организации деятельности в условиях меняющейся экономической среды. Отвечая на вопросы журналистов, он отметил, что первоочередной задачей совета остается отстаивание интересов крупных работодателей в рамках работы трехсторонней комиссии. «Если все объединения предпринимателей будут работать эффективно и с полной отдачей, это принесет плюс региону», - подытожил он. «Все программы и проекты, которые мы реализуем, - сказал глава города Владимир Быков, - так или иначе связаны с работой совета. Я надеюсь на взаимопонимание и в дальнейшем. Если все предприятия будут вкладываться в развитие города, то вместе мы создадим благоприятную для проживания и работы среду». По мнению президента ВТПП Николая Липатникова, для решения задач, которые во многом определены политической обстановкой, нужна консолидация усилий бизнеса и власти в вопросах сбалансированности тарифной, налоговой и промышленной политики, включая финансово-кредитные механизмы поддержки предпринимателей. Безусловно, важна и экспертная поддержка принимаемых решений. И члены Совета хозяйственных руководителей должны взять на себя эту ответственную функцию.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА КАК ФУНДАМЕНТ БУДУЩЕГО В преддверии конференции «Деловая культура и эффективная экономика» мы обратились к президенту Вятской ТПП Николаю Липатникову с вопросом: – Николай Михайлович, Вы приняли решение о проведении форума «Деловая культура и эффективная экономика» в достаточно непростое время. Почему? – В российской истории мы не знаем очень простых периодов, но твердо помним, что всегда нам помогала консолидация всех здравых сил, для которых на первом месте не личные заботы, а судьба нашего Отечества. Однажды прочитав слова из доктрины Аллена Даллеса*, руководителя ЦРУ, я для себя усвоил твердо: мы сами должны бороться за будущее наших детей и внуков, а значит, и за будущее России. Культурное наследие нашей страны, деловая культура общества – это фундамент настоящего и будущего. И мы должны это помнить и дорожить нашим наследием. * Из книги В.А. Лисичкина, Л.А. Шелепина «Третья мировая информационно-психологическая война», в которой приводится фрагмент из книги А. Даллеса «Размышления о реализации американской послевоенной доктрины против СССР», 1945 г.: «Окончится война, все утрясется и устроится. И мы бросим все, что имеем: все золото, всю материальную мощь на оболванивание и одурачивание людей! Человеческих мозг, сознание людей способны к изменению. Посеяв там хаос, мы незаметно подменим их ценности на фальшивые и заставим их в эти фальшивые ценности верить. Как? Мы найдем своих единомышленников, своих союзников в самой России. Эпизод за эпизодом будет разыгрываться грандиозная по своему масштабу трагедия гибели самого непокорного на земле народа, окончательного и необратимого угасания его самосознания. Например, из искусства и литературы мы постепенно вытравим его социальную сущность; отучим художников и писателей – отобьем у них охоту заниматься изображением и исследованием тех процессов, которые происходят в глубинах народных масс. Литература, театры, кино – все будет изображать и прославлять самые низменные человеческие чувства. Мы будем всячески поддерживать и поднимать так называемых художников, которые станут насаждать и вдалбливать в человеческое сознание культ секса, насилия, садизма, предательства – словом, всякой безнравственности. В управлении государством мы создадим хаос и неразбериху. Мы будем незаметно, но активно и постоянно способствовать самодурству чиновников, процветанию взяточников и беспринципности. Бюрократизм и волокита будут возводиться в добродетель. Честность и порядочность будут осмеиваться и никому не станут нужны, превратятся в пережиток прошлого. Хамство и наглость, ложь и обман, пьянство и наркоманию, животный страх друг перед другом и беззастенчивость, предательство, национализм и вражду народов – прежде всего вражду и ненависть к русскому народу, - все это мы будем ловко и незаметно культивировать, все это расцветет махровым цветом. И лишь немногие, очень немногие будут догадываться или даже понимать, что происходит. Но таких людей мы поставим в беспомощное положение, превратим в посмешище, найдем способ их оболгать и объявить отбросами общества. Будем вырывать духовные корни, опошлять и уничтожать основы народной нравственности. Мы будем расшатывать таким образом поколение за поколением. Будем браться за людей с детских, юношеских лет, и главную ставку всегда будем делать НА МОЛОДЕЖЬ – станем разлагать, развращать и растлевать ее. Мы сделаем из нее циников, пошляков и космополитов».

Центр энергоэффективности и промышленной экспертизы ВТПП     

Проведение энергетического обследования (энергоаудита) предприятий Измерения и испытания электрооборудования и электроустановок до 1000 В Измерение освещенности помещений и наружного освещения улиц Тепловизионное обследование зданий и оборудования Таможенная экспертиза, экспертиза оборудования

610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 14 Тел.: (8332) 35-11-46, 8-912-826-24-06 (46-24-06) е-mail: ivt@vcci.ru Руководитель центра – Теличкин Игорь Валерьевич

Право проведения независимых экспертиз дано ФЗ «О торгово-промышленных палатах в РФ» от 07.07.1993 (гл. III, ст. 12)

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Ирина ЛОБАСТОВА, индивидуальный предприниматель, стилист:

– Регулярно читать «Меркурий» не получается, но по возможности это делаю. Меня как представителя малого бизнеса интересуют несколько направлений. Отслеживаю новости, касающиеся гос поддержки для начинающих и молодых предпринимателей. Причем привлекают внимание программы, действующие как на территории Кировской области, так и по России (недавно я стала обладателем субсидии по программе «Молодой предприниматель»). Участие в подобных программах носит заявительный характер, и что-то получить могут только инициативные. Рассматриваю журнал как возможность ознакомиться с опытом других предпринимателей на пути становления их бизнеса. Говорят, на чужих ошибках учатся, но и положительный опыт коллег может многое дать. К тому же герои многих публикаций – наши партнеры и мои личные давние друзья, и я рада узнавать об их успехах и достижениях. Читаю публикации по теме «стартапов». К примеру, из предпоследнего номера узнала о проекте «Стартап43». Считаю, что это уникальная возможность для новичков встать на ноги, пройти обучение под патронажем опытнейших мастеров и, главное, в течение целого месяца испытывать свою бизнес-модель в реальных рыночных условиях! Хорошо, что в последние годы столько внимания уделяется поддержке предпринимательства. Также здесь публикуются материалы, рассказывающие, как малым предприятиям выстроить конструктивные отношения с контролирующими ведомствами. В последнем номере вышел материал «Страховые взносы с ИП», где рассказывается о принципах формирования отчислений самозанятых лиц в Пенсионный фонд. Считаю новую систему, по которой отчисление фиксированной суммы меняется на дифференцированный платеж, зависящий от полученного предпринимателем дохода, более честной по отношению к начинающим предпринимателям.

Полина ТИМИНА, директор маркетингового агентства «Five»:

– «Меркурий» читаю в электронном виде. Обращаю внимание на изменения законодательства, касающиеся сферы услуг (о них, как правило, рассказывают представители Роспотребнадзора). Очень интересуют вопросы налогообложения, страховых отчислений. К примеру, в материале «Страховые взносы с ИП» рассказано о новой системе отчислений индивидуальными предпринимателями взносов на обязательное пенсионное страхование. Насколько поняла, сама система отчислений для самозанятых лиц станет более щадящей, и это правильно: малому бизнесу надо давать работать! А вот другая статья – «Местные сборы», где говорится об инициативе руководства страны вводить местные сборы за право заниматься торговлей, оказывать услуги общественного питания, такси и юридические. Хотя меня лично это не касается, за других предпринимателей обидно. Считаю, что в наше время нагрузка на бизнес (я говорю о предпринимателях, которые работают на рынке по-честному) и так не мала, а лишнее налоговое бремя вынудит очередную партию бизнесменов прекратить свое дело. И я полностью согласна со словами Азиза Агаева, который заявляет, что надо создавать условия для ведения бизнеса, что приведет к расширению налоговой базы и доходов бюджета. В журнале публикуются материалы, интересные обычным потребителям. И я, и мои коллеги, друзья – все мы ходим в магазин. Где, из какого сырья, на каком оборудовании, по какой технологии изготовлены продукты – об этом говорится на страницах журнала. Взять, к примеру, материалы «Пряники со вкусом детства» от яранского «Кондитера», статью про «Красный Октябрь» Куменского района, чье молоко, оказывается, перерабатывают Кировский молочный комбинат и Вожгальский маслосырзавод. Или в материале «Вятке есть чем удивить гостей» рассказывается о процессе приготовления вятских солений. Думаю, что после прочтения таких статей захочется обратить большее внимание на продукцию вятских производителей. 

Доступные финансы Практически все коммерческие банки предлагают малому бизнесу кредитные продукты. Однако у самих бизнесменов есть немало претензий в адрес финансовой системы.

очему для многих предпринимателей кредит остается несбыточной мечтой и как повысить доступность денежных средств для малого бизнеса – об этом глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцент Павел Ануфриев. – Павел Николаевич, несколько лет назад Вы разработали и запустили в области программу государственного кредитования малого бизнеса. Для чего это было сделано? Неужели у коммерческих банков недостаточно денег? – Получить банковский кредит могут далеко не все. Проведенные нашим департаментом исследования показывают, что только 53% бизнесменов кредитуются в банках, а новички и того меньше – только 36%. Остальные этого не могут : кто-то из-за нехватки залога, кто-то из-за малых оборотов по счетам или неприемлемых процентных ставок. Как следствие – бизнес не развивается и начинает терять свои позиции на рынке. Выход из этой ситуации нами был найден в 2009 году через создание в Кировской области системы льготного кредитования. – В чем суть этой системы и почему ваши кредиты называются «льготными»? – Индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям мы предоставляем займы в размере до 1 миллиона рублей сроком на 1 год со средней процентной ставкой 8% годовых. А для отдельных, приоритетных отраслей экономики – промышленное производство, глубокая переработка древесины, деятельность в сфере ЖКХ, сельского хозяйства, здравоохранения, спорта, туризма, производства инновационной продукции – 5,5% годовых. Для получения займа предприниматель должен представить залог.

Причем в отличие от коммерческих банков мы не требуем обязательного страхования залога и не взимаем никаких комиссий за выдачу и обслуживание займов. Так что наши деньги в среднем в 3-4 раза дешевле банковских кредитов. Именно поэтому государственное кредитование называется «льготным». – Процентные ставки по вашим займам впечатляют. Однако размер займов и сроки кредитования вряд ли смогут удовлетворить потребности крупных инвесторов. Будет ли следующим шагом программа долгосрочного проектного финансирования малого бизнеса? – Мы не пытаемся подменить банковскую систему, а помогаем предпринимателям получить финансы, когда банки им отказывают. Привлекая от нас дешевые, относительно небольшие ресурсы, бизнес начинает активно развиваться. На определенном этапе ему уже не хватает нашего миллиона, и тогда мы направляем предпринимателя в банки за большим кредитом на длительный срок. С 2015 года мы планируем увеличить размер льготных займов до 2 млн рублей, а срок кредитования – до 3 лет. Однако мы точно не будем заниматься долгосрочным проектным финансированием, тем самым подменяя банковскую систему. Ведь нашей главной задачей является подготовка для банков будущих клиентов. – В начале сентября Вы подписали соглашение о сотрудничестве с российским Агентством кредитных гарантий. Что это даст малому и среднему бизнесу Кировской области? – Один из механизмов финансовой поддержки малого и среднего бизнеса – так называемое «гарантийное кредитование», когда мы выступаем поручителями по банковским кредитам предпринимателей, если у них не хватает собственного залога. Размер нашего поручительства – 70%

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области

от обязательств по кредитной сделке. Оставшиеся 30% залога – за счет предпринимателя. Максимальный размер кредитной сделки, за которую мы можем поручиться, – 50 млн рублей. Благодаря подписанному соглашению с Агентством кредитных гарантий мы существенно увеличили размер поддерживаемых кредитов. Сегодня речь идет о наших гарантиях по кредитам в сумме до 2 млрд рублей сроком до 15 лет. Так что если представителям малого и среднего бизнеса требуются значительные инвестиции при нехватке ликвидного залога, они могут обратиться к нам. – Существует мнение, что государственной поддержкой могут воспользоваться лишь «избранные» предприниматели... – Это миф. Все механизмы государственной поддержки доступны абсолютно любому предпринимателю: за последние 4 года льготные займы и поручительства по банковским кредитам получили 4,3 тыс. индивидуальных предпринимателей и малых предприятий на сумму 3,3 млрд руб. Согласитесь, такого количества «избранных» не бывает. Конечно, случаются и отказы в предоставлении финансовой поддержки: например, у предпринимателя есть задолженность по налоговым платежам или плохая кредитная история. Но это чаще исключение. По всем интересующим вопросам можно обращаться в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства по адресу: г. Киров, Динамовский проезд, 4, или по телефону: 46-10-06.  «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ВЯТСКАЯ ТПП

Проект успешных людей Елена КУЗНЕЦОВА

Продолжается подведение итогов 12‑го ежегодного конкурса «Торговая марка года», организаторами которого совместно выступают Вятская торгово-промышленная палата и администрация г. Кирова.

онкурс, изначально ориентированный на экспертную оценку состояния бизнеса в сфере торговли, общественного питания и сфере обслуживания, претерпел многочисленные изменения.

СЕБЯ ПОКАЗАТЬ... Сегодня предприятия торговли начинают развивать производственный сектор, тем самым расширяя спектр малого бизнеса. Растет качество продукции и количество участников, появляются новые номинации в разных сферах. 12 лет назад – время существования конкурса – в состав комиссии входили представители контролирующих органов, которые выявляли недочеты в работе компаний, чтобы деятельность предпринимателей соответствовала требованиям законодательства. Сегодня конкурс – это еще и диалоговая площадка между властью, бизнесом и общественными организациями, причем разговор идет на равных. Эксперты, выезжая на предприятия, могут не только пообщаться с предпринимателем на месте, но и проконсультировать, обсудить возникающие проблемы, помочь сориентироваться в рынке. В условиях, когда бизнес крепко встал на ноги, акцент смещается в сторону выявления лучших практик, новых технологий. «Торговая марка года» сегодня – это презентационная площадка достижений, проект успешных людей, от деятельности которых подчас зависит завтрашний день горожан. ЕСТЬ ЧЕМУ ПОУЧИТЬСЯ Кроме того, конкурс – своеобразный инструмент исследования бизнес-процессов. Выявления успешности команды топ-менеджмента, эффективности работы внутрифирменных стандартов и системного корпоративного обучения. Проект «Торговая марка года» позволяет отследить инструменты обратной связи с потребителем, в том числе посредством интернет-сайтов. Предприниматели готовы делиться опытом, проводить обучающие семинары уже для своих коллег. Организаторы проекта отмечают, что меняется сфера услуг. Все больше предприятий отрасли принимают участие в конкурсе. Особенность их деятельности – комплексный сервис, обеспечивающий территориальную доступность и комфортность для потребителя. И, разумеется, общественное признание – всегда отличный стимул к новым достижениям!  Церемония награждения победителей конкурса «Торговая марка года-2014» состоится 28 ноября в 15.00 в пиццерии «Глобус» (ул. Воровского, 135).

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Владимир БОЧКАРЕВ, зам. начальника управления развития предпринимательства и потребительского рынка администрации г. Кирова, член экспертной комиссии:

– Экспертная комиссия сегодня прежде всего оценивает, насколько предприятие конкурентоспособно, соответствует ли общероссийскому уровню, что в конечном итоге влияет на степень комфортности среды проживания в городе Кирове. Это одна из позиций, благодаря которым муниципалитет из года в год поддерживает этот проект. Дальнейшему развитию проекта, на мой взгляд, будет способствовать более четкое структурирование сфер деятельности компаний-участниц, формирование соответствующих номинаций и выявление лидеров в этих областях. Для муниципалитета важно, насколько широк спектр услуг, предоставляемых в нашем городе. «Торговая марка года», как мониторинговый инструмент, дает экспертам возможность понять, как и в каких масштабах предприятия торговли расширяют предложение по товарам местного производства. Конкурс – серьезное подспорье для «стартапов», которые пока не могут вложить большие средства в рекламу. Ежегодное увеличение участников, их стремление внедрять новые технологии, совершенствуют и производство, и торговлю. Идет модернизация, создаются новые рабочие места, что также важно для города. Перспективным направлением развития конкурсных мероприятий я назвал бы включение опросов населения как критерия оценки деятельности компаний. Комплексная оценка результатов работы повысит эффективность конкурса как мониторингового инструмента. А представителям муниципальной власти позволит реально оценить уровень развития предпринимательства в нашем городе.

САНКЦИОННЫЙ БУМЕРАНГ ЗАПУЩЕН Ольга НАЗАРОВА

Когда и с чем этот бумеранг вернется в страны, целенаправленно или вынужденно включившиеся в противостояние? Оглянемся на траекторию полета этого метательного орудия.

ТЕ

НО

ЕР А

В характере россиян откладывать на потом важные дела. Ждем обычно, пока гром грянет. Особенно часто в долгий ящик уходят те проблемы, решение которых требует неспешного, вдумчивого подхода, а результаты предполагаются в отдаленной перспективе. Как говорится, долго запрягаем…

ТЕМА НОМЕРА

от так же, на протяжении уже более десятка лет, муссируется тема ухода от нефтяной иглы и возрождения отечественной промышленности. Впервые серьезно об этом заговорили в 1998-м, потом, дождавшись очередного кризиса, – в 2009-м. И вот в 2014-м дождались – клюнул нас этот пресловутый «жареный петух». Евросоюз, начиная с 17 марта, принял девять пакетов санкций против России. В целом ограничения коснулись 119 физических и 23 юридических лиц. Секторальные санкции распространены на энергетический, оборонный комплексы и финансовую сферу. В ответ с 6 августа Россия ввела контрсанкции сроком на год – эмбарго на ввоз продовольствия из всех 28 стран Евросоюза, Норвегии, Канады, США и Австралии. ПО ВАЛЮТНЫМ КОРИДОРАМ

На введенные ограничительные меры сильнее всех в России отреагировал финансовый сектор. На фоне санкций курс доллара и евро поползли вверх, обновив все мыслимые максимумы. Несмотря на то, что в рамках интервенций Центробанк РФ в последнее время продает более 2 млрд долларов ежедневно, ослабление рубля продолжается. К октябрю курс доллара с начала года вырос приблизительно

5,0 металлы и изделия из них

3,9

6,2

другие машины, оборудование товары и транспортные средства

0,4

древесина и целлюлознобумажные изделия

41,8

1,1 продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье (кроме текстильного)

машины, оборудование и транспортные средства

66,8 продукция химической промышлен ности, каучук

1,4 кожевенное сырье, пушнина и изделия из них

3,6

17,2

другие товары

продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье (кроме текстильного)

2,9 минеральные продукты

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

продукция химической промышленности, каучук

ТОВАРНАЯ СТРУКТУРА  ЭКСПОРТА И ИМПОРТА  КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В 2013 ГОДУ (ПРОЦЕНТОВ)

Машины, оборудование и транспортные средства закупались в Китае, Италии, Германии, США и др. странах. Основная часть продукции химической промышленности была ввезена из Китая, Швеции, Австрии и Германии.

– Наши предприятия не очень типичный пример, материалы и оборудование мы используем только отечественного производства. А в целом в стране импортозамещением надо было заниматься гораздо раньше. Во всех развитых странах существует политика самостоятельности в разных отраслях экономики. А Россия эту самостоятельность утратила в ряде важнейших сфер. И в короткий период достаточно сложно ее восстановить. Сейчас наши партнеры помогли нам осознать важность этой задачи в рамках конкуренции за ресурсы, неизбежность обладания достаточным потенциалом в отдельных сферах экономики. Причем не только в целях импортозамещения, но и в целях экспорта. Ставить задачу развития производства для собственных нужд – это политика обеспечения безопасности. А политика конкурентоспособности должна предполагать и возможности экспорта, чтобы участвовать в общемировых процессах. В противном случае наша конкурентоспособность не будет расти.

18,6

текстиль, текстильные изделия и обувь

15,2

Эдуард НОСКОВ, генеральный директор филиала №2 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»:

на 10 рублей, а мегарегулятор за это время продал более 70 млрд. Председатель комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям Яков Миркин на Facebook пишет : «…рубль будет и дальше падать по отношению к доллару США. Не буду еще раз приводить все эти многочисленные аргументы (переоцененность рубля, циклическое укрепление доллара к евро и корзине мировых валют). И возможно, что мы увидим рубль в интервалах 45-50. А может быть, он уйдет и за 50 в будущем году. Девальвация на 25-30% – обычная вещь, произошла она и в этом году». С укреплением доллара началось замедление темпов кредитования. С этим на практике уже столкнулись кировские предприниматели: они утверждают, что кредит удалось взять лишь с третьего раза, в двух первых случаях головной офис отказал без объяснения причин, хотя их кредитная история была безупречной. Наряду с этим в Центробанке считают, что попавшие под действие санкций банки обладают существенным запасом капитала: показатель достаточности собственных средств среди этих банков колеблется от 10,5% до 15,7%, и даже, по данным ЦБ, произошел рост чистых активов в иностранной валюте с 386 млрд до 455 млрд рублей. В то же время ЦБ на своем сайте сообщает, что усилился отток част-

1,4 древесина и целлюлознобумажные изделия

1,4 7,9

металлы и изделия из них

5,2

кожевенное сырье, пушнина и изделия из них

текстиль, текстильные изделия и обувь

Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

ТЕМА НОМЕРА 18,1

ОСНОВНЫЕ ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В 2013 ГОДУ 9,6

Бразилия

Финляндия

(в % к общему объему внешнеторгового оборота) 5,1

5,0

4,4

4,0

3,8

Ирландия

Беларусь

Швеция

Италия

Китай

В 2013 году внешнеторговый оборот нашей области составил 1305,8 млн долларов США, по сравнению с 2000 годом он увеличился в 3,1 раза. Торгово-экономическими партнерами Кировской области являются более ста стран мира. В 2013 году на страны дальнего зарубежья приходилось 82,4% товарооборота, на государства СНГ – 17,6%. Половину всего внешнеторгового оборота области обеспечили на семь стран, наиболее активных в товарообмене. Внешнеторговый оборот Кировской области в большей степени формируется за счет экспорта товаров. Его доля в 2013 году составила 78,5%.

ного капитала из России. За январь – сентябрь 2014 года он составил $85,2 млрд – почти вдвое больше, чем за соответствующий период 2013 года ($44,1 млрд). Называются и причины явления: в основном за счет увеличения иностранных активов российских нефинансовых организаций и сокращения обязательств банков перед нерезидентами. Но при этом отмечается, что массового ухода иностранных инвесторов из российских активов нет. На момент выхода журнала совет директоров Банка России принял решение повысить ключевую ставку с 8 до 9,5%. Значит, выдача кредитов сократится еще больше. Кроме того, Банк ВТБ запросил у государства 200 млрд руб. на докапитализацию, из них 50-70 млрд – в текущем году. А Сбербанк подал иск в cуд Евросоюза, где оспаривает решение Совета ЕС о введении санкций против банка. Истец просит аннулировать решение Совета. НЕФТЯНОЙ НАСОС

С начала года рубль упал к доллару на 25%, примерно на столько же упала и цена на нефть – в настоящее время она остановилась у цифры 85 долларов за баррель. Но, как заявил в интервью «РГ» министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев, «для федерального бюджета почти все равно, какая будет нефть при плавающем курсе рубля к доллару. Ситуация в этом смысле сбалансированная. Это полностью соответствует прогнозу. А

это значит, что в этом году возникнут дополнительные доходы – бюджет этого года будет гораздо более профицитным, чем это предполагалось. Бюджет 2015 года будет примерно таким, как прогнозировалось. Все, что проигрываем от низкой цены нефти, выигрываем от того, что курс стал слабее. Так что никаких рисков для бюджета в этом смысле не существует». Зато, признается глава МЭР, существуют риски для населения и его доходов. В 2015 году потребительский спрос может уйти в отрицательную плоскость, если сохранится такая же курсовая динамика. «Возникают большие риски того, что экономический рост будет отрицательным», – резюмировал министр. Под волну санкций Евросоюза по понятным причинам не попали газовые российские гиганты, но западные наши партнеры решили отыграться на нефтяных отечественных компаниях – «Роснефть», «Газпром нефть» и «Транснефть». Им закрыт доступ на европейский рынок капитала: они не могут привлекать кредиты, организовывать размещение ценных бумаг, долговых бумаг со сроком обращения свыше 30 дней и др. В самую большую зависимость от западных рынков капитала попала «Роснефть», общий долг компании насчитывает около 2 трлн рублей. Президент «Роснефти» Игорь Сечин обратился к правительству за финансовой помощью в размере 1,5 трлн рубля. А в ответ на экономическую изоляцию, по данным «Коммерсанта», «Роснефть» настаивает на новом

комплексе ограничительных мер: сокращение сотрудничества в космосе, введение запрета на захоронение ядерных отходов, де-факто экспроприация иностранного нефтегазового оборудования на территории РФ и др. Сейчас документ анализируют в профильных министерствах правительства. НА ПОЗИТИВЕ

В условиях секторальных санк ций, геополитических рисков, колебаний конъюнктуры на рынке энергоносителей в сентябре, по данным Росстата, отмечена в целом положительная динамика промышленного производства: июль – 0,2%, август – -0,2%, сентябрь – 1,1%. По отраслям – в добыче полезных ископаемых (июль – -0,2%, август – 1,0%, сентябрь – 0,8%) и обрабатывающих производствах (июль – 0,3%, август – -0,7%, сентябрь – 1,4%).

Сергей НИКИФОРОВ, генеральный директор ООО «Косинский картон»: – Что нужно сделать, чтобы потеснить зарубежных конкурентов? Исторически Косинская фабрика производила технические фильтры. И у нас есть все необходимое оборудование и технологии для их производства. Потребители – винные заводы – сегодня готовы брать до 150 тонн продукции в месяц. Если немецкие фильтры на рынке по 300 тысяч рублей за тонну, то мы собираемся продавать по цене от 130 тысяч рублей за тонну. Сейчас решаем вопрос с подкрашиванием фильтров в желтый цвет, к которому привыкли заказчики, закупаем красители. Рассматриваем по импортозамещению еще одно направление – изготовление переплетного картона. С 1993 года он здесь не выпускался. Мы запустили производство и продали первые 60 тонн в Санкт-Петербург. Кроме того, перспективными направлениями для себя считаем производство лабораторных фильтров и фильтров для противогазов. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕМА НОМЕРА Николай ЛОЖКИН, генеральный директор ОАО «Племзавод «Мухинский»: – От санкций нам лучше не стало и, думаю, не станет. К сожалению, отечественный рынок продовольствия в руках неспециалистов. Качество товаров их не волнует, по этой причине суррогаты выдаются за натуральные продукты, то же «сливочное» масло. Санкций не боюсь, у меня вся техника куплена с запасом. Да и европейцы, полагаю, не отдадут нам этот рынок. Мы сегодня потребляем 30% произведенной ими сельхозтехники. Такую технику в России никто не производит. Думаю, без иностранного технологического сопровождения, без интеграции с мировым сообществом говорить о перспективах сельскохозяйственной отрасли бессмысленно. Я бы также не стал вступать в ВТО. На сегодняшний день это нам ничего не дало. Уверен, что самое дорогое на производстве не машина, а человек.

ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ПО КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ Cталь, тыс. тонн

Пальто и полупальто женские с верхом из натурального меха, тыс. штук

Фанера клееная, состоящая только из листов древесины, тыс. куб. м

Плиты дpeвecнoвoлoкниcтыe, млн усл. кв. м 45,4

Oбувь, млн пар

Пиломатериалы, тыс. куб. м

Бумага и картон, тыс. тонн

Cтанки дepeвooбpабатывающиe, штук

Михаил МАКАРОВ, замдиректора по маркетингу ОАО «Слободской машиностро ительный завод»: – Санкции влияют на нашу экономику с двух сторон. Положительная – рост спроса на внутреннем рынке; отрицательная – рост курса валют, цен на товары, инфляция. Рост объема продаж на заводе в нынешнем году по отношению к 2013‑му мы связываем с хорошим урожаем этого года и более устойчивым финансовым положением сельхозтоваропроизводителей, нежели с влиянием санкций. Работа на заводе настроена на максимальное удовлетворение потребностей селян. Но все это будет возможно при правильной аграрной политике областного и федерального правительств: субсидирование процентных ставок по инвестпроектам и производства молока, погектарное субсидирование и т.д. Объемы господдержки в этом случае должны быть достаточными для расширенного сельхозпроизводства.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Видимо, объективные трудности и внешнее давление, как это характерно для нашего народа, сплотили россиян на решение застарелых проблем. Адекватная реакция власти позволила продвинуть принятие законов о стратегическом планировании, о промышленной политике, которых давно ждали российские производители. На фоне санкций остро встал вопрос об импортозамещении сначала в оборонной промышленности, а потом и в других приоритетных отраслях экономики. На пленарном заседании 18-го Петербургского международного экономического форума Президент России В. Путин отметил, что «импортозамещения можно добиться за счет модернизации промышленности, строительства новых предприятий, локализации конкурентного производства в России». Кроме того, Минэкономразвития России подготовило и направило в

правительство проект Национальной экспортной стратегии России до 2030 года. В программном документе обозначены ориентиры для движения к амбициозной цели – достижению Россией лидирующих позиций в мировом экспорте. Предполагается, что наша страна имеет все шансы войти к 2030 году в пятерку ведущих экспортеров наряду с Китаем, США, Германией и Японией и обеспечить рост объемов несырьевого экспорта на 6% в год. В качестве альтернативы МВФ и Всемирному банку для развивающихся экономик стран БРИКС на территории Шанхая создается Банк развития БРИКС. Его капитал предположительно составит 100 млрд долларов. Свой взгляд на решение проблем импортозамещения выскажут наши эксперты: политики, экономисты, предприниматели. 

ТЕМА НОМЕРА

Рынок покоряется дерзким Александр ПОЛЯНСКИЙ

Россия сегодня занимает 3% в общем объеме между народной торговли. Как изменить ситуацию с экспортом, обсуждали на бизнес-форуме «Конкурентоспособность российского бизнеса на международных рынках» в Центре международной торговли.

з 7,5 млн отечественных хозяйствующих субъектов лишь 1% поставляет продукцию на мировой рынок, привел пример гендиректор ЦМТ (Москва) Владимир Саламатов, что слабо отвечает экспортному потенциалу страны. Поэтому вопрос конкурентоспособности российских компаний и их товаров на внешнем рынке куда как острый. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ НЕ ПАНАЦЕЯ

Академик Евгений Примаков, президент «Меркурий-клуба», подчеркнул, что конкурентоспособность любого товара на внешнем рынке определяют два показателя: качество и цена. А они, в свою очередь, зависят от технического и технологического состояния производств. Времена наличия в России дешевой рабочей силы канули в Лету, а значит, уповать на дееспособность отечественной продукции, не поспевая за научно-техническим прогрессом, по меньшей мере, неразумно. Пока же уровень бюджетных ассигнований на НИОКР у нас в разы ниже, чем у наших конкурентов по рынку. Осторожнее необходимо относиться и к импортозамещению, не возводить это понятие в культ. «Не стоит отказываться от ввоза товаров, которые нам доступны и необходимы, – сказал Евгений Максимович. – Надо отдавать себе отчет, что импортозамещение по

большинству направлений наступит не раньше чем через 2-3 года. И если мы на это время оградим свой рынок от передовой зарубежной продукции, то на выходе рискуем получить хоть и свою родную, но морально устаревшую продукцию». Примерно такими же последствиями, по мнению академика, нам грозит и возможный выход из ВТО, что предлагают некоторые наиболее рьяные законодатели. ВТО КАК ПЛОЩАДКА ДЛЯ ЛОББИРОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ

«О выходе из Всемирной торговой организации не может быть и речи, – подчеркнул президент ТПП РФ Сергей Катырин. – Находясь в составе ВТО, мы можем на равных вести дискуссию по многим вопросам, в конце концов, заявить протест, что санкции, примененные против нашей страны, нарушают базовые принципы этой организации». А импортозамещение как самоцель может привести к дальнейшему технологическому отставанию России. Наоборот, экспорт – это как раз то, что стимулирует развитие экономики, поскольку на внешнем рынке имеет шанс на спрос только самая передовая продукция. Здесь мы можем похвастаться достижениями атомной энергетики, космической отрасли, ОПК. Но пока в нашем экспорте преобладает сырье или в лучшем случае продукция первого передела.

«Чтобы поправить дела с количеством и качеством нашего экспорта, – считает Сергей Катырин, – нашим предпринимателям необходимо изменить в первую очередь ментальность. Главное – поверить в себя, что ты можешь работать на международных рынках. А для этого надо активнее принимать участие во всевозможных международных выставках, чтобы видеть, какую продукцию представляют конкуренты, и понять, что мы можем сделать лучше их». ЧЕМ ЕЩЕ ПОМОЧЬ ЭКСПОРТЕРАМ

По данным Минэкономразвития, в 36 российских регионах создано 37 экспортных центров, столько же евроинфоцентров обеспечивают контакты с зарубежными партнерами и нашими торгпредствами. Но лишь 200 компаний-экспортеров (из 75 тысяч) регулярно пользуются инструментами, которые создало государство для поддержки экспортеров. Это и субсидирование процентной ставки по экспортным кредитам, и их страхование. Руководитель Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин сказал, что АСИ сейчас готовит «дорожную карту» поддержки экспорта, основная цель которой – сократить количество предоставляемых документов при вывозе продукции. В настоящее время 77 документов необходимо предоставить в российские контролирующие органы экспортеру при вывозе продукции через морские порты, утверждает гендиректор «Северстали» Алексей Мордашов. На бизнес-форуме прошла презентация инернет-портала «Экспортный потенциал России». Каждый предприниматель, желающий экспортировать свои товары, может зарегистрироваться там и получать информационную поддержку. «Мы радуемся, – сказал заместитель председателя правления Внешэкономбанка Андрей Клепач, – что стагнируем хуже Европы. Но в данном случае это не та вещь, которой нужно гордиться. Развиваться в современных условиях способен только дерзкий предприниматель». Видимо, утвердившаяся в сознании наших предпринимателей мысль о том, что импортное – значит лучшее, начисто лишила их амбиций.  Подготовлено по материалам: www.wtcmoscow.ru, www.rg.ru

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕМА НОМЕРА

Свое вместо чужого Александр РЫБАКОВ, вице-президент ТПП РФ

Проблема импортозамещения, о которой так много говорят, отнюдь не нова. Она уже нашла отражение в семи указах Президента РФ и как минимум в 200 федеральных законах, регулирующих вопросы национальной безопасности.

анкции как таковые – явление вторичное. А первично дошедшее до предельного напора стремление транснациональных, прежде всего американских, корпораций к захвату новых рынков с использованием приемов недобросовестной конкуренции; в данном конкретном случае – санкций против России. Таким образом, импортозамещение для нас – это противодействие попыткам «вдолбить в каменный век» российскую экономику. Но это еще и реальный шанс для нас самих справиться со стагнацией отечественной промышленности и выйти на приемлемые темпы роста ВВП (от 5 и выше процентов в год). Это небыстрый путь. Что для этого следует сделать?

1. Нужна прочная плановая основа. Поручение Президента РФ кабинету министров разработать и утвердить планы содействия импортозамещению в промышленности и сельском хозяйстве на 2014-2015 годы – это только первый шаг. За ним должна последовать разработка общефедерального, региональных и отраслевых пятилетних планов импортозамещения на 2016-2020 годы. Нужно отказаться от подходов, использовавшихся при разработке различных стратегий, которые не прошли проверку жизнью. Кто-то скажет: индикативное планирование в других государствах работает! Но это страны с высокоразвитой экономикой, устоявшимися рыночными институтами, со стабильными, безукоризненно исполняемыми законами. В России же его применили как альтернативу советскому директивному планированию. Так как эти краткосрочные прогнозы, по сути, зависят от колебания мировой ценовой конъюнктуры, то все наши стратегии оказались заведомо невыполнимыми.

2. Нужно кардинально пересмотреть кредитноденежную, финансовую политику государства. Нынешняя наша модель ущербна. Вот факт : в кризисные 2008-2009 гг. Китай и Россия вложили в национальные банковские системы примерно по 600 млрд долл., но результаты были диаметрально противоположные. В Китае нет дефицита длинных и дешевых 16

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

денег, возросли инвестиции. У нас же так и не случилось заметного оживления инвестиционной активности, а с позапрошлого года она стала затухать. Сегодня фокус дискуссий по финансовой проблематике смещается в сторону так называемого бюджетного правила. ТПП РФ солидарна с мнением экспертов, считающих, что модернизация бюджетного правила способна дать существенный макроэкономический эффект, запустить инвестиционные процессы и обеспечить поддержку несырьевого производства и экспорта. Предпочтительным представляется вариант Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП). Его суть: дополнительные нефтегазовые доходы могут перечисляться в суверенные фонды только в случае, если прогнозные темпы роста ВВП в соответствующий год превышают минимальный целевой уровень. Если прогнозные темпы роста ниже, то они могут быть использованы на капитализацию ВЭБ (поддержка кредитования) и ЭКСАР (Экспортное страховое агентство России, поддерживающее несырьевой экспорт), а также на софинансирование инвестиционных проектов, расширение государственных инвестиций. При этом данные ресурсы не должны использоваться на финансирование текущих расходов федерального бюджета.

3. Без перенастройки налоговой системы ожидаемых результатов не будет. Кураторы фискальной политики заблуждаются, считая, что наш налоговый климат благоприятен для бизнеса и можно даже несколько поднять налоговую нагрузку. В действительности она значительно выше, чем в развитых странах. Заблуждение – итог абстрактного подхода к расчету показателя нагрузки, игнорирования капитальной перестройки, проведенной в развитых странах. Суть перестройки в том, что тяжесть налогообложения оценивается не по доле изъятия налогов из дохода, а по объему оставшихся средств у налогоплательщика. Характерная деталь: США, активно и небезуспешно рекомендуя другим странам концепцию нейтральности в налогообложении, формально создающую равенство всех налогоплательщиков, сами не используют ее в своей фискальной практике. А те страны, которые, как

ТЕМА НОМЕРА

и Россия, применили практику нейтральности, фактически освободили свой внутренний рынок для экспорта готовых изделий.

4. Надо обеспечить мощный технологический рывок промышленности. Главное – мобилизовать усилия российских ученых и промышленников на результативное интеллектуальное творчество, создать «зеленую улицу» внедрению прогрессивных разработок в производство. Повышенное внимание уделить нефтегазовой отрасли; она критически важна для наполняемости бюджета и находится под особым «санкционным прицелом». А ведь 15 лет назад мы были мировыми лидерами в разработке технологий нефтегазодобычи и транспортировки углеводородов!

5. Нужно укрепить кадровый потенциал отечественной сферы НИОКР. Палата разделяет озабоченность научной общественности в связи с недавним предложением Федерального агентства научных организаций запустить очередной виток преобразований. Есть основания опасаться, что новый раунд оптимизации академической науки еще сильнее проредит ее ряды. Может, пора обратить реформаторский пыл на возрождение отраслевой науки, развитие инжиниринга?! В структуре бюджета на ближайшие 3 года Минфин РФ планирует сокращение расходов на развитие науки и инноваций. Этого допустить нельзя! Не менее острой является проблема дефицита высококвалифицированных рабочих и работников среднего звена. Эксперты обоснованно предупреждают: можно вкладывать триллионы рублей в высокотехнологичные отрасли, но «Протоны» будут падать. Значительную часть средств надо вкладывать в человеческий капитал, чтобы обеспечить качество и эффективность производства. ТПП РФ полностью поддерживает намерение Правительства создать в этом году Агентство развития профессиональных обществ и рабочих кадров.

6. Китай поможет? Нам надо как-то возмещать уже сейчас потери в инвестициях и технологиях, возникшие из-за западных санкций. Многие посматривают на восток, в сторону Китая. Это правильно, тем более что позиция официального Пекина – неприсоединение к западным санкциям против РФ, углубление двустороннего сотрудничества, готовность обеспечить потребности России, в том числе в сфере высоких технологий. Только не надо зацикливаться на одной стране, хоть это и вторая экономика мира. Партнерство с фирмами и банками Юго-Восточной Азии позволит в ближайшей, а тем более в среднесрочной перспективе свести к минимуму негативное влияние санкций. Более того, это шанс для наших высокотехнологичных компаний встроиться в наукоемкие цепочки и выйти на новые рынки. Есть отечественные эксперты, считающие, что Китай будет и дальше следовать завету Дэн Сяопина: «Скрывать способности и ждать своего часа, дорожить временем и не претендовать на гегемонию». Но события последних месяцев позволяют, однако, говорить о явной корректировке политики Поднебесной.

Дисциплинированность, с которой страны Евросоюза присоединились к антироссийским санкциям, показала Пекину, что они контролируются США и вынуждены действовать даже вопреки своим экономическим интересам. К тому же санкции открыли перед китайскими компаниями обширные ниши. Пекин готов к крупным инвестициям в России; этому способствуют и решения Москвы снять гриф секретности с некоторых военных технологий, допустить китайские компании в крупные инфраструктурные проекты. Главное сейчас – увеличить число совместных проектов в высокотехнологичных отраслях, прямо или косвенно способствующих замещению западного импорта.

7. Государство должно научиться тонко и умело сочетать административные рычаги и рыночное саморегулирование. Применительно к нашей стране важность реализации этого тезиса абсолютная; вот ярчайший пример из рыбной отрасли, которая должна была в срочном порядке восполнить нехватку продукции после запрета поставок из ряда западных стран. Увы, оказалось, что основной объем дальневосточной рыбы уже продан до конца года прямо в море – по экспортным контрактам; на импортозамещение остались жалкие крохи. Отсюда и рост цен на морепродукты. Лакмусовой бумажкой для оценки дееспособности государства является его способность влиять на цено образование. У нас преобладает тенденция неуклонного роста цен и издержек производства. Причина – ничем не оправданная свобода монопольного и спекулятивного установления цен и тарифов. В итоге отрасли, которые как раз и должны обеспечить импортозамещение, стали низкорентабельными или вовсе нерентабельными. Примером проведения осмысленной ценовой политики могут быть США; там после кризиса 1929-1933 гг. была создана государственная служба по мониторингу паритета цен на сельхозпродукцию, с одной стороны, и продукцию отраслей, производящих средства производства для фермеров, включая ГСМ, с другой стороны. Эта служба существовала до конца 1970-х годов, пока обстановка полностью не успокоилась. За последние годы в России допущено столько нарушений ценового паритета, что перейти к ценам равновесия спроса и предложения (т.е. к рыночному саморегулированию) без предварительного радикального урегулирования цен силами государства уже не получится. Реализуемая нынче концепция роста тарифов на уровне прошлогодней инфляции не решает проблемы. Этого недостаточно, чтобы добиться необходимого ценового перераспределения доходов и инвестиций в пользу обрабатывающих отраслей. Абсолютно логичной выглядит также идея принять дополнительные ограничения на поставку товаров иностранного происхождения в рамках госзаказа. Это даст преимущества российским производителям и поможет с импортозамещением. Во всем мире государственные и муниципальные деньги стараются отдавать отечественным фирмам, лишь бы это не выходило за рамки закона.  Дано в сокращении. Полный текст статьи читайте на www.tribuna.ru/other_sections/on_the_stand/svoe_vmesto_chuzhogo/ «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕМА НОМЕРА

Госкомпании и промышленники: интерес взаимный? Ольга НАЗАРОВА

С чего начать промышленное импортозамещение в России – мнение заместителя генерального директора ОАО «Кировский ордена Отечественной войны I степени комбинат искусственных кож» по экономике Владимира Зонова.

ктивизировать процесс импортозамещения надо было не в связи с введением санкций Запада, а значительно раньше, считает советник ВТПП по финансово-экономическим вопросам, заместитель генерального директора ОАО «Искож» Владимир Зонов. – Владимир Николаевич, на Ваш взгляд, многие ли российские предприятия сегодня могут выпускать конкурентоспособную продукцию? – Сейчас в экономике России остались на плаву не отрасли, а отдельные предприятия, руководители которых в свое время начали активно инвестировать в модернизацию существующих производств. Это позволило наладить выпуск конкурентоспособной продукции. Другое дело, что практически все применяемое оборудование – импортного производства, в основном европейское. Собственное машиностроение осталось разве что частично в оборонной промышленности. – Почему приоритетный партнер – Европа? – Потому что европейские производители более открыты для сотрудничества. Наряду с продажами современного оборудования они передавали нам технологии – организовывали посещение компаний – производителей техники, предприятий – потребителей этих технологий. Мы могли направить туда своих специалистов на обучение, они выезжали к нам на период пусконаладки. Наши отношения выстраивались на долгосрочных принципах сотрудничества. Благодаря этому отдельные российские предприятия резко продвинулись вперед. – В их числе комбинат искусственных кож? – Да, за последние 10 лет мы полностью технологически перевооружили предприятие, на 100% обновили парк оборудования. Сегодня у нас не осталось вредных производств, значительно улучшены условия труда, выросла производительность труда и качество выпускаемой продукции. География бизнес-контактов – весь мир. Сырье 18

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

и оборудование покупаем в основном в Европе, также сотрудничаем с Китаем, Японией, Южной Кореей. – Насколько пагубными для этих процессов могут стать европейские экономические санкции? – Особых проблем с поставками оборудования, думаю, не будет, мы в короткие сроки сможем найти аналоги на азиатских рынках, но в долгосрочной перспективе Россия все-таки может столкнуться с проблемами. Ставка сегодня сделана на Китай, но, по моему мнению, это не та страна, с которой можно развивать отечественную технологическую базу. Китайцы закрыты для сотрудничества, их менталитет ориентирован только на купи-продай. Приобретая станок в Китае, надеяться, что поставщики будут обучать наш персонал и тем более делиться технологиями, не приходится. – В каких отраслях в первую очередь отечественные производители могли бы заместить импорт? – Это легкая и пищевая промышленность: сегодня мы вполне можем сами себя и накормить, и обуть, и одеть. У нас есть для этого все возможности. Однако геополитика диктует свои векторы развития. Россия заключила 30-летний газовый контракт с Китаем. Все отлично, но ответным жестом должен стать поток в нашу страну дешевого китайского ширпотреба. Почему-то информация об этом замалчивается. И это крест на всей российской легкой промышленности. Многие скажут, что для интересов страны это небольшая жертва. Можно поспорить... Во всяком случае, какую это вызовет цепную реакцию, пока непонятно. Если же рассуждать о перспективах российской промышленности в целом, она вполне конкурентоспособна, разумеется, при условии разумной поддержки. – Какие меры в таком случае могли стать наиболее эффективными? – На первом этапе – это запрет закупок для нужд госкорпораций товаров импортного производства. Подобное постановление, при активном участии Вятской

ВАШ ЮРИСТ ТПП, правительство приняло в отношении оборонного комплекса. Сейчас мы боремся за установление контроля над выполнением данного постановления. Я считаю целесообразным направлять бюджетные средства, расходуемые на Росатом, Газпром, РЖД, Ростехнологии и другие госкомпании, отечественным производителям. Попробуйте, например, поставить продукцию на железную дорогу Германии или Франции. Это в принципе невозможно! Такие меры защиты внутреннего рынка европейцы считают правомерными. А мы почему-то не торопимся вводить подобные ограничения. Российские предприятия не просят у правительства денег, они просят запретить закупку товаров иностранного производства (кроме не имеющих аналогов в России) за бюджетные деньги. С другой стороны, есть фабрики, которые работают только на госзаказ. Это тоже плохо. Когда производитель не зависит от конъюнктуры рынка, он априори не развивается. Подсаживание на бюджетную иглу, естественно, расслабляет. – И каким Вы видите следующий шаг? – Необходим детальный анализ рынка с выделением сегментов, которые страна способна покрыть за счет собственного производства. Результатом такого аудита должен стать реестр отечественного товарного ассортимента с реальными перспективами по импортозамещению. Параллельно нужно выделить отрасли, где машиностроение еще не умерло, и помочь наладить выпуск современного оборудования. В среднесрочной перспективе необходима целенаправленная, системная поддержка науки, проведение локальных интеллектуальных разработок, без замахивания на глобальные процессы.

НЕОБХОДИМ ДЕТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТОГО, ЧТО СТРАНА МОЖЕТ ПРОИЗВОДИТЬ САМА

Кроме того, все решения по возрождению российской промышленности должны быть подкреплены законодательно. – А что готово сделать в этих условиях Ваше предприятие? – Мы способны резко нарастить объемы по выпускаемому ассортименту, можем предложить варианты продукции по импортозамещению, причем при максимальном переходе на отечественное сырье и материалы. Есть, конечно, 10-15 компонентов, которые в России пока не производятся, – каучуки, некоторые химикаты. По этим позициям ищем аналоги на азиатских рынках. Мы понимаем, что Европа в любой момент может нам закрутить гайки, и стараемся опередить события. 

На вопросы читателей отвечает Анна КИТАЙЧИК, адвокат КОКА, при сотрудничестве с ООО «ЮК «Альянс.Право. Бизнес»

Вправе ли кредитор по обеспеченному поручительством обязательству требовать исполнения основного обязательства только от поручителя? На самом деле все зависит от того, на каких условиях заключен договор поручительства. По общему правилу п. 1 ст. 363 ГК РФ следует, что должник и поручитель несут солидарную ответственность перед кредитором. Это значит, что кредитор имеет право требовать погашения долга напрямую от поручителя, а не от должника. Необходимо учесть, что если в договоре поручительства нет оговорки о виде ответственности поручителя, то действует вышеуказанное общее правило.

Возможна ли какая-либо защита поручителя от «произвола» кредитора в данной ситуации? Да, возможна, но только на стадии заключения договора поручительства. Лицу, выступающему поручителем, важно указать в договоре, что ответственность поручителя является субсидиарной. Это значит, что кредитор может обратиться с требованием к поручителю только после того, как будет установлено, что должник не в состоянии погасить свой долг по основному договору.

Когда поручительство прекращается до истечения срока, установленного договором поручительства? В интересах поручителя также знать, что поручительство прекращается в случае изменения обеспеченного им обязательства, когда такое изменение влечет увеличение ответственности или иные неблагоприятные последствия для поручителя, без согласия самого поручителя обеспечивать измененное обязательство. В том случае, если отсутствует согласие поручителя на уменьшение стоимости предмета залога, которым также обеспечивается основное обязательство, поручительство по данному кредитному договору прекращается, так как уменьшение стоимости залогового имущества может повлечь неблагоприятные последствия для поручителя без его согласия. И не забудьте, что требование к поручителю может быть предъявлено только в течение срока, указанного в договоре поручительства. Когда такой срок не установлен договором, поручительство прекращается, если кредитор в течение года со дня наступления срока исполнения обеспеченного поручительством обязательства не предъявит иска к поручителю. ООО «Юридическая компания «Альянс.Право.Бизнес» г. Киров, Орловская, 49 тел.: 38-32-93, сот.: 8-912-363-44-68

ТЕМА НОМЕРА

Время – вперед Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Переведет ли Европа экономические часы на вятское время?

Сергей ДАНЕЛЯН, председатель правления Лиги предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка», генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть»

ризисная нестабильность в период, когда надвигаются серьезные, сложно прогнозируемые перемены, не отменяет значимых событий в истории отечественных предприятий. Осенью этого года ООО «Вахруши-Юфть» отмечает 160-летний юбилей. Изменится ли экспортная политика компании, насколько стабильным будет выпуск продукции и претерпит ли изменения программа модернизации? Эти и многие другие вопросы мы задали генеральному директору предприятия Сергею Данеляну. – Сергей Эдуардович, усложнившиеся экономические отношения с Западной Европой каким-то образом касаются Вашего предприятия? – Пока экономические санкции не коснулись нашей отрасли. Легпром – не самый серьезный рычаг влияния в мировой экономике, это не вооружение и не бурение скважин. Сегодня мы экспортируем в основном в страны Западной Европы до 70% продукции кожевенного завода. Что касается обувного предприятия ООО «Вахрушилитобувь» – в части маркетинговой политики нам приходится быть гибкими: мы отказались от оборонзаказов, полностью перешли на обеспечение госкорпораций, хотя до этого более 100 лет поставляли обувь для Российской армии. Если отношения с Европой продолжат усложняться, переориентируемся на внутренний рынок. Если уж мы победили во Второй мировой войне, то нам ничего не страшно. Естественно, будет инфляция, но, надеюсь, преодолеем и этот кризис. Мы же в ответе за эти 160 лет и не можем допустить, чтобы начались сбои! – Давайте поговорим о богатой 160-летней истории. Как изменилось основное производство? – Вся история предприятия – в изданной нами год назад книге, посвященной династии Вахрушевых. Потомки знаменитых вятских промышленников приезжают в поселок и нередко задают вопрос: что сохранилось на фабрике со времен Вахрушевых? Оказалось, в бухгалтерии остался большой немецкий сейф 1905 года выпуска. Да, может быть, частично – кладка стены обувной фабрики. И, конечно, дух, Итальянский ротопресс увеличивает производительность и разнообразие тиснений кожи

который витает здесь. Все остальное, так сказать, новодел: помещения реконструировали, оборудование новое. Мы используем совершенно другие технологии. – Вы возглавили практически разрушенное предприятие. Что было самым сложным при его восстановлении? – Это был очень тяжелый период в моей жизни. Приехал в Вахруши в 1994 году – разруха, полная безнадежность в глазах жителей, пьянство от безысходности, воровство. Люди, не получая зарплаты годами, выживали как могли. Когда начинал, они не верили, что я здесь останусь. Непросто было переломить этот настрой. А корысть моя была проста и понятна: возродить предприятие, привлечь новые технологии, чтобы фабрика приносила прибыль, а люди были обеспечены работой, а главное – доказать всем, что не все потеряно для этого предприятия. Стоило мне это больших нервов. Пришлось не только брать кредиты в банке, но и продать собственную московскую квартиру, вложив все средства в реконструкцию цехов и закупку оборудования. Благодаря богатому опыту работы на передовых российских кожзаводах, я знал, в какую сторону двигаться: как подготовить сырье, как реализовать продукцию, как зарабатывать средства на восстановление и модернизацию. Конечно, огромный риск! В то время это был один из крупнейших в СССР кожевенно-обувных комбинатов. Но бизнес вообще всегда сопровождается необходимостью принимать решения и рисковать. И главное – я видел потенциал коллектива. А у местных жителей был принцип: пусть плохой, но наш. Меня, как приезжего, восприняли настороженно, до курьеза доходило: ко мне в служебную квартиру в Вахрушах раз в неделю приходил сотрудник милиции и проверял документы. – По-видимому, теперь Вас уже ничем не испугаешь? – Да, здесь, в Вятке, мне довелось пройти серьезный путь становления как в профессиональной деятельности, так и в работе на благо региона и общества. Сначала

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

восстанавливал разрушенное предприятие, потом 5 лет был депутатом областного Законодательного собрания, в течение 4 лет работал заместителем губернатора Кировской области, еще год – в Общественной палате, недавно сложил полномочия регионального защитника прав предпринимателей. – Теперь Вы получили и общественное признание… – Действительно, недавно я первым удостоился звания «Почетный житель Вахрушевского городского поселения». Это звание ввели совсем недавно. Получать эту награду, приуроченную к 85-летию Слободского района, было очень приятно. Теперь местная расхожая фраза «Самые вятские – слободские, самые слободские – вахрушевские, самый вахрушевский – Данелян» подтверждена, так сказать, документально (улыбается). – И останавливаться на достигнутом не собираетесь? – Это главное условие удержания своих позиций на рынке. Мы давно работаем только на итальянском и немецком оборудовании – ежегодно закупаем и для кожзавода, и для обувной фабрики в среднем 4-5 единиц новой техники. Стабильно показываем ежегодный рост: по кожзаводу за истекший период – 12%, по реализации – 21%, средняя зарплата на кожзаводе – порядка 24 тысяч рублей, на обувной фабрике – около 19 тысяч, что выше общероссийского показателя по отрасли в 15,7 тысячи рублей. Стабильно выпускаем от 40 до 50 миллионов квадратных дециметров кож, отшиваем от 900 тысяч до 1 миллиона пар обуви в год. На двух производствах задействовано почти 900 человек. Ежегодно отчисляем в виде налогов от 100 до 120 миллионов рублей. – Насколько конкурентна вахрушевская продукция на европейском рынке? – Я недавно был в Италии. По качеству и кожи, и обуви итальянцев никто в мире не может превзойти. Весь мир поставляет кожевенное сырье и полуфабрикаты в Италию, там все это перерабатывается, доводится до совершенства и потом итальянская кожа и обувь реализуется по всему миру. Российские поставщики в общем объеме закупок для нужд итальянского рынка занимают всего около 1-2%. Но мы многому учимся у своих европейских коллег. Экспортные поставки заставляют нас соответствовать требованиям западного рынка, доводить свою продукцию до необходимого уровня качества. Соответственно, для этого мы развиваем технологии и модернизируем производство. И в конечном счете это становится нашим конкурентным преимуществом. Если уж Италия берет нашу кожу, то мы сможем продать ее и на внутреннем рынке, и в любую другую страну мира! 

Сушилка итальянского производства – пластины кожи движутся по транспортеру и обдуваются горячим воздухом. Расположение под потолком экономит производственные площади и теплоэнергию

ВЕХИ 160-ЛЕТНЕГО ПУТИ  История кожевенного производства началась в 1854 году, когда Тимофей Вахрушев организовал свое дело. Вскоре на выселках вырос дом Вахрушевых. В короткий срок был построен небольшой кустарный завод, на котором два десятка рабочих начали выделывать шкуры крупного рогатого скота и производить до 20 кож в сутки.  Основным толчком для бурного развития предприятия стал полученный заказ на пошив военной обуви для русской армии в 1905 году во время русскояпонской войны. С этого момента заводовладельцы стали официальными поставщиками двора Его Императорского Величества. Этот статус являлся безусловным знаком качества.  В советский период развитие кожевенно-обувного комбината имени Ленина продолжилось. В 1934 году предприятие по объемам производства стало одним из крупнейших в Советском Союзе. Во время Великой Отечественной войны выпустило порядка 8,5 млн пар солдатских сапог. В них победители Великой Отечественной шагали по Берлину!  В послевоенное время слава комбината заслуженно гремела на всю страну, и 4-тысячный коллектив к 1970 году производил уже 7,5 млн пар обуви и 1,3 млн квадратных метров юфти в год. Тогда выпуск продукции с государственным Знаком качества возрос в 3,7 раза. Обувь с маркой Вахрушевского комбината реализовалась почти в 100 городах СССР и за рубежом. В 1966 году за внедрение новой техники и достижение высоких технико-экономических показателей комбинат был награжден орденом Трудового Красного Знамени.  В переломные 1990-е годы предприятие-гигант было признано банкротом. Однако с приходом нового, энергичного руководителя Сергея Данеляна была собрана сильная управленческая команда, возобновлена работа цехов, приобретено первоклассное оборудование. Всего через два года, в 1997-м, вахрушевцы – уже на 5-м месте по производству обуви в России и лидеры по производству юфтевых кож: выпускают почти половину объема этой продукции в стране.  В 2001 году ООО «Союз Вахрушевских Предприятий» вошло в список 500 самых преуспевающих предприятий России. О вахрушевском производстве снова заговорили как о лучшем в кожевенно-обувной отрасли страны.

ТЕМА НОМЕРА

а предприятиях отечественной легкой промышленности, в том числе и в Кировской области, есть все условия для того, чтобы выпускать качественную обувь, не пересекаясь в сегментах с производителями дешевой обуви из Китая и высокой модой Италии, считает исполнительный директор ООО Производственная фирма «Лель» Алексей Шапин. – Алексей Викторович, насколько фабрика «Лель» зависит сегодня от поставок из-за рубежа? – Начнем с оборудования. В следующем году нами запланировано приобретение более двух десятков единиц оборудования от достаточно простых механизмов до автоматических раскройных комплексов. Во всем этом перечне нет ни одной единицы, которую мы будем закупать в России, по причине того, что в нашей стране сегодня нет такой техники, которую можно использовать в легкой промышленности, в частности в производстве обуви. И если говорить о риске промышленного эмбарго, на нас, надеюсь, это никак не скажется, так как большинство аналогов производятся по западным технологиям в Китае. Это тенденция последних лет. Мы просто начнем импортировать станки и швейные машины из стран Юго-Восточной Азии. Единственный риск при этом – курсовая разница валют. Нам придется закладывать эти расходы в себестоимость продукции, что, в принципе, мы учитываем уже сегодня.

Быть ли России обувной державой? Елена КУЗНЕЦОВА

Научит ли Россию зависимость от импорта и валютных курсов производить отечественные товары.

– А закупки сырья? – Тут ситуация противоположная: мы напрямую зависим от европейских поставщиков. Например, мы производим обувь из войлока – традиционного русского материала. Но закупаем его в Италии – цветной, с принтами – такого в России не выпускают. Фурнитуру везем главным образом из Италии, основные виды клея – из Италии или Германии. У российских производителей закупаем только подошву – 75‑80% от общего объема. Натуральный мех – на 100% импортный, так же как и многие вспомогательные материалы. Это продиктовано качественными характеристиками сырья. Отечественные поставщики снабжают нас только натуральной кожей. – При такой зависимости чем чревато прекращение поставок комплектующих с Запада? – В лаптях мы, конечно, ходить не будем, но очень сильно отстанем не только в технологическом плане, но и в части разработок эксклюзивных моделей, дизайна. Мало посещать выставки и смотреть на достижения в нашей отрасли, необходимо делать закупки, пробовать, внедрять новинки в производство. – Мы позади планеты всей? – Я бы не стал так говорить. Еще одна моя принципиальная позиция – не надо ждать, что рынок сам все отладит. Так не бывает. Почему Европа, страны Латинской Америки, Китай вводят таможенные пошлины, в частности на обувь, а мы же говорим, что это недопустимо по причине взятых нами обязательств и что рынок все отрегулирует. Уверяю Вас, мы способны даже сейчас возродить легкую 22

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕМА НОМЕРА

ПОСТАВКА СЫРЬЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОБУВИ НА ФАБРИКЕ «ЛЕЛЬ» В 2014 г. Отечественное сырье

Импортное сырье

100%

Шерстяной мех

100%

Нитки

сумели выжить в условиях жесткой конкуренции, и должен размещаться государственный заказ. Это стало бы хорошим подспорьем. У нас достаточно много компаний с государственным участием. Почему-то они не идут на открытый аукцион, либо условия участия в нем не совсем понятны. Мы пытались, не получилось.

90%

Натуральная кожа

10%

80%

Подошва

20%

70%

Клей

30%

20%

Фурнитура

80%

Натуральный мех

100%

Гвозди

100%

Картон

100%

Термопласт

100%

промышленность, в частности обувную. К сожалению безнадежно утрачено производство модной женской обуви из дорогих видов кожи на высоком каблуке. Но все остальное мы способны выпускать. – В связи с санкциями отечественная промышленность активизировалась? – Последние лет десять нам поступает немало предложений не только закупать сырье в Китае и других странах Юго-Восточной Азии, но и организовать там свое производство. Но мы по-прежнему остаемся одной из немногих отечественных обувных фабрик, которая, во-первых, всю продукцию выпускает в России, во-вторых, применяет только высококачественное сырье отечественных и европейских поставщиков. Это наша принципиальная позиция. Что касается потенциала сотрудничества с отечественными машиностроителями – производителями оборудования, это дело не одного дня. Европейцы, освоив технологию, внедряют ее на заводах в Китае, а сами разрабатывают станки и программное обеспечение следующего поколения. Например, автоматические швейные комплексы, сводящие к минимуму участие человека. Чтобы пройти этот путь, нужны время и средства. Основная проблема, по-моему, даже не в этом. У нас просто некому заниматься подобными разработками. Потеряно целое поколение. – Государство в помощь?.. – Разумеется, предусмотрены меры господдержки. В связи с этим моя позиция всегда была и остается следующей: на предприятиях, которые сумели зарекомендовать себя как добросовестные производители,

– Какие меры необходимы в первую очередь? – Принятие и, что немаловажно, соблюдение адекватных условий. Есть такая расхожая фраза: суровость российских законов компенсируется необязательностью их исполнения. Даже по официальным данным Министерства промышленности и торговли, в товарообороте легпрома на отечественном рынке теневой импорт составляет 30-40%. Это товар, не проходящий через таможню, нет уплаты пошлин, налогов. Неофициальные цифры – 60-80% по некоторым товарным позициям. Международные выставки – в частности, «Легпром», проходивший не так давно на ВВЦ в Москве, – демонстрируют все большую долю китайских и теперь уже турецких компаний в нашем сегменте – до 60%. Так что нам есть над чем работать. Если говорить о взаимодействии государства и бизнеса, хотелось бы более понятных, долгосрочных планов и стратегий. Было бы, я считаю, достаточно эффективно вернуться к опыту начала 2000-х – времени становления российского бизнеса, когда не облагались налогом на прибыль расходы, направленные производственным предприятием на модернизацию. Все говорят, что доля легпрома мала. Когда мы заявляем о себе и начинаем претендовать на меры поддержки, отвечают, что наша доля в бюджете и в доходах настолько мала, что нами и заниматься не с руки. Это действительно так. По-моему, всего 8 человек в стране курируют легкую промышленность на уровне министерства. Ну, освободите от налогов тогда. Нет, коль мы еще работаем, с нас берут по полной, а потом начинают придумывать программы поддержки. Не проще ли прописать правила игры и не забирать последнее. Раз уж предприятие работает, развивается, вкладывает средства, оно освобождается от налогов. Наведите порядок! При четком соблюдении правил, которые государством приняты и озвучены, нам не нужна будет поддержка. Мы сами выживем. – То есть фабрика «Лель» готова расти и развиваться в нынешних условиях? – Однозначно готова! Раз уж мы планируем приобретение нового оборудования, реконструкцию производственных помещений, рост заработной платы. Намечено увеличение объемов выпуска продукции по обоим направлениям, на которых специализируется фабрика: детской обуви «Лель» и рабочей «ROVERBOOTS». Это касается и расширения модельных рядов. – Алексей Викторович, поделитесь, пожалуйста, опытом, как успешно продвигать продукцию на рынке, увеличивая ее конкурентные преимущества? – Все просто. Нужно работать. И работать много. Тогда мы будем сильны и как отдельное предприятие, и как экономика государства в целом.  «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕМА НОМЕРА

Бизнес и геополитика Жанна МЕРКУРЬЕВА

Западный бизнес не поддерживает политические решения стран о введении санкций против России. Об этом открыто говорилось на инвестиционном форуме RussiaTALK, проводимом Российско-Британской торговой палатой (РБТП).

начале прошлого века Англия и Россия имели больший объем взаимной торговли. Поэтому в 1916 году была создана Российско-Британская торговая палата. Сегодня РБТП является ключевым партнером ТПП России в Великобритании. Головной офис ее расположен в Лондоне, филиалы открыты в СанктПетербурге и Москве. Десятый год подряд РБТП совместно с ТПП РФ проводит международный инвестиционный форум RussiaTALK. Отрадно отметить, что деловые круги обеих стран как на майском бизнес-форуме в Лондоне, так и на октябрьском RussiaTALK в Москве подтвердили намерение поддерживать и развивать торговые и инвестиционные связи, несмотря на политическую напряженность между странами. ИСТОЧНИК ПРОГРЕССА

Ключевой темой деловых мероприятий года стало обсуждение делового сотрудничества между Великобританией и Россией в условиях санкционной войны. По утверждению председателя совета директоров РБТП Роджерса Маннингса, именно бизнес является инструментом прогресса в отношениях между странами: «Мы должны дать почувствовать нашим политическим руководителям то, что чувствуют наши бизнесмены, мы должны поддержать их на пути поиска верного решения для выхода из кризиса». «Трудно переоценить важность личных встреч, – считает исполнительный директор РБТП Тревор Бартон. – Поэтому мы уделяем большое внимание деловому общению на наших мероприятиях, в поездках в регионы и миссиях». Как отметил президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин, во все времена объективную выгоду от торговли и деловых связей между Россией и Великобританией не могла поколебать никакая политическая конъюнктура: «Эти намерения ощущаются по тем переговорам и встречам, которые постоянно ведутся между российскими и британскими представителями деловых кругов и организаций. Время торговых войн рано или поздно закончится, и все вернется на круги своя».  24

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Дэвид БРАУН, глава компании Ve Interactive: «Мы с большим энтузиазмом относимся к этому рынку, к его возможностям, а также неравнодушны к культуре России, и я считаю, что, если мы посвятим значительные усилия экономической и культурной его стороне, нас ждет успех». Сэр Мартин СОРРЕЛЛ, исполнительный директор WPP: «Цифровая, мобильная, научная отрасль – все это области огромных возможностей для нас и наших клиентов. То, что действительно важно в создании бизнеса в России – это установление постоянных долгосрочных партнерских связей. Их, может быть, трудно наладить, но они крайне важны». Анжела Брав, главный исполнительный директор по Европе IHG: «Россия является одним из самых заманчивых рынков в нашем регионе, потому что предлагает широкие возможности для роста».

600 британских компаний работают на российском рынке.

66 из 128 зарубежных компаний, участвующих в опросе, отметили, что не будут пересматривать свои проекты, инвестиции в российскую экономику. Треть опрошенных собирается отложить свои планы, но не отказаться от сотрудничества с Россией.

28 млрд долларов составил общий объем накопленных британских инвестиций в России в 2013 году, по данным Росстата. Великобритания занимает одно из ведущих мест среди инвесторов, вкладывающих в Россию.

24 млрд долларов США составил внешнеторговый оборот России с Великобританией в 2013 году, по данным российской таможенной статистики, увеличившись по сравнению с 2012 годом на 6%. За первые 7 месяцев 2014 года произошло незначительное снижение показателей взаимного торгового оборота. В журнале РБТП Bulletin Тревор Бартон анонсировал книгу Люка Джонсона «Почему русские не улыбаются», в которой рассказывается о людях традициях и деловом климате в России

ТЕМА НОМЕРА

Десять лет с Китаем Елизавета БЕЛОВА

Наладить деловые контакты и решить любые вопросы с этой страной предпринимателям Кировской области поможет компания «Станки мира»

редпринимателю, даже если он однажды контактировал с китайскими партнерами, очень сложно сориентироваться в схеме бизнес-процесса. Сказываются и географическая удаленность Китая, и разница во времени, а также особенности менталитета, языковой барьер, нюансы иностранного законодательства и ряд других моментов. Их урегулированием и занимается компания «Станки мира». Специалисты, имеющие многолетний опыт в сфере внешнеэкономической торговли (сотрудничество с Китаем осуществляется более 10 лет!), помогут вятским предпринимателям, к примеру, заказать или приобрести любое оборудование, наладить его постоянную доставку в Россию. Напрямую, не переплачивая посредникам, не выезжая за границу и главное – без рисков! ТРИ ПОЛОСЫ ПРЕПЯТСТВИЙ

По словам директора компании «Станки мира» Михаила Токарева, основные сложности при работе с этой страной можно разделить на три направления. Во-первых, важно иметь специалиста в Поднебесной, который на практике знает, как работает бизнессхема «изнутри». В городе Гуанчжоу у компании есть собственное представительство. Специалисты берут на себя все тонкости, связанные с поддержкой контракта на территории поставщика. Во-вторых, это организация транспортировки товара из Китая. Для решения этой задачи у «Станков мира» работают специалисты по логистике. Они вместе с коллегами других направлений оформят все необходимые документы: отгрузочные, товаросопроводительные, транспортные, таможенные. Задачей команды является и организация валютного счета. Они же проконтролируют сроки

Михаил ТОКАРЕВ, директор компании ООО «Станки мира»

выполнения контракта. Обязательная стадия – контроль отгрузки с фотофиксацией, иначе заказчик рискует получить не то, что заказывал, или в другом количестве. Третья сложность для представителей бизнеса связана с процессом таможенного оформления товара. Специалисты компании «Станки мира» оперативно и грамотно решают вопросы по растаможиванию, избавляя партнеров от проблем в этом направлении, помогают сэкономить время и деньги. УКРЕПИТЬ ПОЗИЦИИ НА ВЯТСКОМ РЫНКЕ

До появления ООО «Станки мира» в Кирове компаний подобного цикла не существовало: в основном товар из Китая завозится в рамках нерегулярных поставок или закупается кировскими предпринимателями в

«Мы твердо стоим на ногах, считаем себя профессионалами своего дела, у нас есть все возможности и опыт для того, чтобы помочь кировским предпринимателям найти новых партнеров в Китае. И мы готовы это делать. Сейчас вступаем в ряды членов Вятской ТПП, через которую планируем сотрудничать с бизнесом. Одна из основных наших задач в этом направлении – рассказать, с какими сложностями предстоит столкнуться на территории чужой страны и, главное, как их избежать», – резюмировал Михаил Токарев. В связи с непростыми экономическими взаимоотношениями с рядом стран в России в настоящее время идет процесс формирования новой структуры взаимодействий с иностранными партнерами. В частности, именно с Китаем Россия наметила долгосрочные перспективы сотрудничества,

С КИТАЕМ РОССИЯ НАМЕТИЛА ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА, ПРЕДУСМОТРЕВ ГОСПОДДЕРЖКУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

ассортименте на складах в Москве. «Наша компания поставляет товар по всей России, однако рынок Кировской области пока не охвачен. Если, к примеру, взять все поставки из Китая за 100 процентов, то в Киров из общего числа мы поставили не более 2-3 процентов товаров. Остальные поставки пришлись на Россию», – говорит Михаил Николаевич. В настоящее время компания «Станки мира» намерена прочно укрепиться в Кировской области.

предусмотрев господдержку предпринимателям, нацеленным на работу в этом направлении. Появляется все больше условий и для выхода вятских предпринимателей на китайский рынок. Компания «Станки мира», являясь надежным помощником по налаживанию контактов с Китаем, поможет сделать этот путь максимально ровным, выгодным обеим сторонам.  ООО «Станки мира» E-mail: info@stankimira.ru «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ЭНЕРГЕТИКА

Энергия совместных достижений Ирина МАШКИНА

В четвертый раз филиал «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья», Кировский филиал ОАО «ТГК-5» и Вятский государственный университет провели традиционную, ставшую востребованной и ожидаемой студентами акцию.

стреча без пяти минут специалистов и работодателей как на официальном уровне (за круглым столом), так и в неформальной обстановке (в спортзале, на товарищеском матче по волейболу) – согласитесь, лучшего формата общения не придумать. А учитывая, что оно носит продолжительный – в течение недели – характер, становится понятна взаимная заинтересованность сторон: такое знакомство не забудешь. В рамках акции на этой неделе руководители энергокомпаний и ВятГУ, а также студенты электротехнического факультета (ЭТФ) встретились в ходе совместных мероприятий. Так, в первый день директор филиала «Кировэнерго» Александр Царегородцев и директор Кировского филиала ТГК-5 Дмитрий Трушков пообщались с первокурсниками ЭТФ, познакомив их с прошлым и настоящим вятской энергосистемы, рассказав об инвестиционных проектах, реализуемых сегодня в энергетике, а также о перспективах развития отрасли в нашем регионе. ВВЕРХ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ

Во вторник, 21 октября, на базе электротехнического факультета ВятГУ прошел круглый стол на тему «Почему не надо бояться рабочих профессий». Будущие энергетики

ПОСЛЕ ТАКИХ ЭКСКУРСИЙ У СТУДЕНТОВ ОСТАЕТСЯ БОЛЕЕ ЦЕЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ТАКОЕ РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГОСИСТЕМА узнали ответ не только на этот вопрос, но и о том, какие вакансии на сегодняшний день открыты в энергетических компаниях, почему выгодно начинать работу с «рядовых» специальностей и как быстро может развиваться карьера молодого специалиста в современных условиях. Чтобы заявления не выглядели голословными, выпускникам представили карьерограммы молодых руководителей, начавших свой трудовой путь с «первой ступени», то есть с должности простых электромонтеров. «Не секрет, что и Кировэнерго, и Кировский филиал ТГК-5 – одни из наиболее желанных работодателей, – делится впечатлением один из участников круглого стола, выпускник электротехнического факультета ВятГУ Кирилл Горбунов. – Компании имеют богатую историю, традиции работы с коллективом, их сотрудники – стабильную заработную плату, социальный пакет и возможности карьерного роста. Очень надеюсь

Дмитрий ТРУШКОВ рассказывает о перспективах развития отрасли в нашем регионе

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Фото Евгения Фофанова

 Александр ЦАРЕГОРОДЦЕВ, директор Кировэнерго, Валентин ПУГАЧ, ректор ВятГУ, Александр ГОЛГОВСКИХ, декан электротехнического факультета ВятГУ, Дмитрий ТРУШКОВ, директор Кировского филиала ТГК-5

оказаться ими востребованным. Готов начать карьеру в любой из названных организаций, строю амбициозные планы, надеюсь на быстрое восхождение по карьерной лестнице. Считаю, когда есть в жизни конкретные цели, то ничего невозможного просто не существует». «Мы часто сталкиваемся с тем, что молодые специалисты, скажем – инженеры, желают получить все и сразу, – сказал студентам директор Кировэнерго Александр Царегородцев. – Например, найти работу по специальности с высокой заработной платой. Многие готовы даже уехать из Кирова. Однако это далеко не всегда лучший способ начать карьеру. Молодые энергетики, не побоявшиеся начать трудовой путь с рабочих специальностей и заинтересованные в карьерном росте, имеют более серьезное преимущество перед теми, кто занимается исключительно бумажной работой. Особенно перспективно начинать работу «на земле», в районах электрических сетей». По словам Дмитрия Трушкова, директора Кировского филиала ТГК-5, как правило, на ряд основных технических должностей кандидатуры подбираются только из внутреннего кадрового резерва: «Претенденту желательно последовательно пройти все основные точки профессионального роста, получая на каждой из них необходимую квалификацию и овладевая необходимыми компетенциями. Только так можно стать эффективным руководителем». В качестве примера молодого успешного руководителя выступил Алексей Терешков, заместитель директора филиала по инвестиционной деятельности. В начале своей карьеры он работал простым электромонтером. Затем были должности начальника службы, заместителя главного инженера производственного отделения, начальника производственного отделения и наконец заместителя директора филиала. Чтобы, еще будучи студентами, встать на первую ступеньку карьерной лестницы, энергетики предложили выпускникам принять участие в конкурсе на лучший дипломный проект. Авторы лучших работ получат соответствующие дипломы и денежные пре-

Фото Евгения Фофанова

мии, а все участники конкурса зачисляются во внешний кадровый резерв энергокомпаний. НА РАБОТУ? СНАЧАЛА НА ЭКСКУРСИЮ!

В течение всех дней акции студенты первого и второго курсов электротехнического факультета посещали объекты филиала Кировэнерго и Кировского филиала ТГК-5. Всего на экскурсиях побывали более 200 ребят. К слову, экскурсионная программа за годы проведения акции существенно расширилась. Так, если в 2011-м и 2012 годах экскурсии состоялись только на объекты филиала Кировэнерго, то в 2013-м к электросетевым объектам добавились объекты генерации. «После таких экскурсий у наших студентов останется более цельное понимание того, что такое региональная энергосистема и какие взаимосвязи существуют между компаниями, ее составляющими, – говорит декан электротехнического факультета ВятГУ Александр Голговских. – Это очень важно в учебном процессе, потому что студенты младших курсов, как правило, еще не полностью представляют, что означает специальность, которую они выбрали, и как будет выглядеть их рабочее место». Завершением серии мероприятий акции «Энергия совместных достижений» стали товарищеские матчи по волейболу. 

Фото Евгения Фофанова

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ

Национальная гордость Сегодня в России возрождается уважение к традициям и народным промыслам. Ручное ремесло стало профессией – своеобразным симбиозом искусства и прибыльного дела.

астоящих мастеров Вятки и еще 25 регионов России собрала в первых числах ноября выставка-ярмарка «Кладовая ремесел», организованная департаментом развития предпринимательства и торговли Кировской области и Вятской ТПП. Почему сегодня народным промыслам уделяется столь пристальное внимание? Этот вопрос мы задали главе департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доценту Павлу Ануфриеву. – Вопросам поддержки и развития сферы НХП мы действительно уделяем повышенное внимание. Дело в том, что народные промыслы – это ведь не просто сувенирная продукция. Это наши корни, наши традиции, наша культура. Каждое изделие создано вручную, и поэтому неповторимо. Каждый промысел уникален. Только у нас есть дымковская игрушка, кукарское кружево, изделия из капокорня, вятская инкрустированная матрешка. И для нас очень важно сохранить и приумножить это богатое культурное наследие для будущих поколений вятчан, сформировать чувство гордости и любви к своей малой родине. – В связи с этим какие меры поддержки вы оказываете промысловикам? – За последние 4 года нам удалось создать в регионе мощную систему поддержки сферы НХП: если в 2009 году на эти цели выделялось всего 750 тыс. рублей в год, то в 2014 году – уже 22 млн. рублей. И это не предел: при необходимости мы сможем увеличить объемы финансирования. Сегодня наша работа строится по трем стратегическим направлениям. Во-первых, повышение конкурентоспособности вятских промысловиков. Для этого им предоставляются льготные кредиты под 5,5% годовых и различные виды субсидий: возмещение затрат на приобретение производственного оборудования, транспорта, сырья; компенсация расходов на электроэнергию, затрат по лизинговым сделкам. Все это способствует технической модернизации бизнеса и снижению себестоимости производимой продукции. Как следствие – рост конкурентоспособности наших предприятий. Во-вторых, мы способствуем продвижению вятских промыслов на межрегиональные рынки, прежде всего, туда, где сосредоточены туристические маршруты. Мы оплачиваем участие наших предприятий в крупнейших выставках, на которых они находят оптовых и розничных покупателей. При поддержке департамента в 2011 году в г. Санкт-Петербурге открыт магазин «Вятские промыслы», 28

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцент

который стал дополнительным каналом сбыта продукции. В-третьих, мы способствуем популяризации сферы НХП – проводим межрегиональные фестивали «Кладовая ремесел», «Вятский лапоть», областные конкурсы мастерства, выпускаем телепередачи о творчестве наших мастеров, издаем презентационные каталоги о НХП Вятки. Кроме того, мы ведем постоянное обучение по вопросам повышения эффективности ведения бизнеса, предоставляем средства на рекламу и продвижение продукции вятских промысловиков, открываем центры ремесел и многое другое. В 2013 году опыт Кировской области по развитию промыслов был признан на федеральном уровне одним из наиболее успешных. В апреле 2014 года благодаря высокой эффективности поддержки НХП наш департамент вошел в состав правления Ассоциации «НХП России». В июне нас включили в рабочую группу Министерства промышленности и торговли РФ по разработке Стратегии развития народных художественных промыслов России на период до 2020 года. Это позволит тиражировать наш опыт в другие регионы, а также даст возможность отстаивать интересы вятских промысловиков на федеральном уровне. – На Ваш взгляд, насколько эффективна такая форма поддержки НХП, как фестиваль «Кладовая ремесел»? – Разрабатывая концепцию этого мероприятия, мы ставили перед собой несколько целей: познакомить жителей и гостей Кирова и области с традиционными промыслами не только Вятского края, но и других регионов России; предоставить промысловикам дополнительную возможность для реализации продукции; презентовать нашим гостям Кировскую область как регион, в котором власть уделяет большое внимание сфере НХП. И, как показало время, мы не ошиблись. Впервые фестиваль

«Кладовая ремесел» был проведен в 2011 году. Тогда в нем приняли участие порядка 100 предприятий и мастеров из 16 регионов России. Сегодня география участников расширилась до 25 регионов, количество участников увеличилось в 2 раза. Причем те мастера, кто однажды побывал здесь, возвращаются сюда снова и снова. Почему? Все просто: количество посетителей фестиваля «бьет» все рекорды – за два дня мероприятие посещают свыше 15 тысяч человек. А это, в свою очередь, дает хорошие продажи. – Как привлечь внимание молодого поколения к подобным мероприятиям? – Мы ежегодно приглашаем ст удентов профильных учебных заведений. К слову, в Кировской области пять ссузов и один вуз готовят кадры по таким специальностям, как кружевоплетение, ручная вышивка, резьба и художественная роспись по дереву, изготовление изделий из природных материалов. Молодежь, участвуя в фестивале «Кладовая ремесел», воочию может убедиться, насколько самобытна, богата и многогранна культура Вятского края, полюбоваться традиционными промыслами, познакомиться с историей их появления, пообщаться с именитыми мастерами, перенять их опыт и секреты ремесла. По-моему, только так можно привить любовь и уважение к этой отрасли, сделать ее престижной и привлекательной для молодежи. – Насколько реально совместить работу по оказанию мер поддержки НХП, скажем, с организацией туризма в Кировской области. Развивается ли подобное направление у нас и, если нет, то как департамент использует культурные ресурсы промыслов для продвижения и развития нашего региона? – Интерес к внутреннему и региональному туризму в России неуклонно растет. В основе туризма лежит знакомство с местной культурой, историей и традициями Вятского края: дымковской игрушкой, вятской матрешкой, кружевоплетением, изделиями из капокорня, резьбой по дереву и чеканкой по металлу, гончарным промыслом. Не только познакомиться с ними, но и попробовать изготовить их своими руками можно в созданном нами Центре современных НХП на ул. Воровского, 52, либо в музее дымковской игрушки на ул. Свободы, 67. Кстати, в последнее время народные промыслы превращаются еще и в элитные подарки. Я помню восторг высокопоставленного чиновника из Москвы по поводу моего подарка – метровых лаптей и берестяного портфеля. Сейчас готовится композиция дымковской игрушки, изображающая коллектив одной крупной компании. Поверьте, после этого слова «Кировская область» вызывают у людей только положительные эмоции, что позволяет нам решать многие вопросы в интересах региона, в том числе и привлекать сюда средства федерального бюджета. 

Геннадий ДРОЖЖИН, председатель правления, член Совета по государственной культурной политике при Председателе Совета Федерации ФС РФ, членкорреспондент Российской академии художеств:

– Сохранение народных художественных промыслов в современных условиях может быть обеспечено только благодаря эффективному сочетанию мер их государственной поддержки на федеральном и региональном уровнях. Сегодня в 33 субъектах Российской Федерации приняты законы, предусматривающие меры финансовой и организационной поддержки организаций народных художественных промыслов. Одна из самых эффективных систем поддержки – в Кировской области. Правительство Кировской области, департамент развития предпринимательства и торговли уделяют этому вопросу очень серьезное внимание, используя различные инструменты: субсидирование и льготное кредитование, меры инфраструктурной, информационной, имиджевой, образовательной, административной поддержки и продвижение продукции вятских мастеров за пределы региона. Ассоциация «Народные художественные промыслы России» высоко ценит эту работу. Ставший уже традиционным межрегиональный фестиваль «Кладовая ремесел» является весомым вкладом Кировской области в развитие традиций национальных и региональных культур народов России, привлечения внимания к творческой жизни региона. Мне бы очень хотелось, чтобы подобные мероприятия проводились и в других регионах.

Елена ГАЛКИНА, главный художник ЗАО «Хохломская роспись»:

– Фестиваль «Кладовая ремесел», несомненно, способствует поиску новых возможностей сбыта, активизации сотрудничества мастеров, художников и ценителей их искусства. Наше предприятие всегда использует возможность прорекламировать свою продукцию, перенять опыт соседних регионов и зарядиться позитивными эмоциями, поэтому мы не первый раз приезжаем в Киров. На этой выставке можно не только полюбоваться изделиями, но и приобрести их и даже самому приобщиться к старинному русскому ремеслу, получив мастер-класс у умельца. Благодарю организаторов и всех участников выставки, которые из поколения в поколение передают уникальные секреты мастерства. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

БРЕНДЫ ВЯТКИ

Программа на послезавтра Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Что сделало владелицу салона меха «SEVERINA» серьезной бизнес-леди и как ее проект стал делом жизни.

о времен Древней Руси живет традиционный промысел, кормивший страну не одно столетие, – торговля пушниной. Сегодня это модный, не только красивый, но и достаточно сложный бизнес. Мало создать эксклюзивную коллекцию одежды, важно затем ее продать. За решение этих задач с открытым забралом берутся герои нашего времени – предприниматели. Каждый прокладывает свой маршрут на просторах рынка. Как найти своего покупателя, быть узнаваемым, но при этом всегда новым?

Ответы на эти вопросы мы искали вместе с героиней ноябрьской обложки Ларисой Ревякиной. – Лариса, сегодня меховые салоны «SEVERINA» – известный бренд. А какими были первые шаги Вашего бизнеса и почему решили открыть салоны в Кирове? – Мы работаем на рынке уже 15 лет. Под маркой «SEVERINA» нас знают с 2008 года. С самого начала было понятно, что работать будем и в своем родном городе. До открытия салонов мы участвовали только в выставках-продажах, постоянно курсирующих по России, поэтому приобрести шубу кировчанкам было сложно. Зато сегодня я с огромным удовольствием могу помочь всем желающим подобрать шубу их мечты в спокойной и уютной обстановке. – Давайте подробнее поговорим об этой обстановке. Чем она уникальна? – Главное наше отличие – максимальное внимание к каждому клиенту. К сожалению, лично присутствовать и общаться с каждым посетителем не получается – приходится часто бывать в командировках. Но я спокойна, так как за годы работы мне удалось собрать отличный коллектив профессиональных и опытных продавцовконсультантов. – Меховой рынок Вятки насыщен изделиями меховщиков. В чем главное конкурентное преимущество Вашего салона? – Несмотря на серьезную конкуренцию, за эти годы сформировался круг постоянных покупателей. Для них «SEVERINA» – это синоним к слову «шуба». Каждый, кто хоть раз побывал в наших торговых залах, не мог не заметить, что все изделия имеют определенный стиль, который отличает нас от прочих. К тому же ассортимент всегда меняется, так же как, впрочем, и желания наших дам. Мы постоянно предлагаем новые коллекции, фасоны, материалы, расцветки, аксессуары. – Сделаем небольшой акцент на аксессуарах... – Конечно, покупательница всегда выбирает и шубу, и головной убор, и перчатки исключительно по своему

БРЕНДЫ ВЯТКИ

вкусу. Наша задача – предложить достойный выбор. Здесь полет дизайнерской фантазии не ограничен – цвета, фактуры, декор... Единственное, пожалуй, что объединяет наш ассортимент, – акцент на женственности. Мне интересно привозить новинки из последних коллекций мировых и российских дизайнеров и наблюдать за реакцией покупателей. – Сеть меховых салонов «SEVERINA» стала лауреатом конкурса «Торговая марка года», который ежегодно проводится Вятской ТПП и администрацией города Кирова. Что для Вас победа в этом конкурсе? – Победа в конкурсе «Торговая марка года» стала подтверждением, что наш бизнес движется в правильном направлении. С гордостью могу сказать, что у нас немало клиентов, которые, совершив однажды покупку в салоне «SEVERINA», за следующей шубой обязательно возвращаются к нам. Очень приятно, когда на улице встречаешь девушку в шубе или шапочке из нашего салона! Всегда любуюсь, ведь практически каждое изделие эксклюзивно и помогает нашей покупательнице подчеркнуть ее индивидуальность. – Но это далеко не все Ваши награды... – Верно. В этом году я стала лауреатом в номинации «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА». На конкурсе были представлены талантливые руководители предприятий и бизнесмены, формирующие экономический потенциал страны. На вручении меня переполняли два чувства: гордость за свое дело, и сожаление, что в этот значимый для меня и нашего дела день, не оказалось рядом никого из близких, ведь такую премию я получала впервые, да и вручал ее сам президент Российской академии предпринимательства Владимир Семенович Балабанов. – А теперь профессиональный вопрос: на какие модные тенденции зимы 2014/2015 Вы бы посоветовали обратить внимание? – Все шире и разнообразнее становится цветовая палитра. Уже в прошлом году модницы российского и зарубежного шоу-бизнеса носили меха яркого «окраса», в этом сезоне разнообразие цветовых решений еще

более актуально. Даже «классика» видоизменяется: шкурки располагаются поперек, или используется мелкая нарезка, из которой собирают различные орнаменты. Из новинок, представленных в наших салонах, могу порекомендовать куртки и пальто, комбинированные с мехом. Это не только модно, но и очень удобно, так как куртку можно использовать отдельно от мехового жакета, а норковый жакет можно надеть поверх вечернего платья. Все большую актуальность приобретают трансформеры. Даже длинная норковая шуба моментально превращается в модный жакет с длиной рукава 7/8. В мороз такое изделие вас согреет ничуть не хуже обычного, а если на улице стало теплее, достаточно всего лишь расстегнуть молнию, чтобы получить совсем другую вещь.

В КИРОВЕ ОЧЕНЬ КРАСИВЫЕ ЖЕНЩИНЫ. ХОЧЕТСЯ, ЧТОБЫ ОНИ БЫЛИ ОДЕТЫ МОДНО, СО ВКУСОМ, ДАЖЕ С ШИКОМ!

– Вы рисовали для себя образ покупательницы Вашего салона? Какая она? –  В Кирове очень красивые женщины, об этом говорят все, кто хотя бы раз посетил наш город. Осознание этого превращает подбор ассортимента из самых последних мировых коллекций для наших дам в творческий и очень приятный процесс! Поверьте, так хочется, чтобы женщины были не только красивыми, но и одетыми модно, со вкусом, даже с шиком! Если получается помочь им, считаю это своей личной победой. Сегодня могу говорить с уверенностью: этот красивый бизнес – мое дело. Надеюсь, опыта и энергии хватит на то, чтобы кировчанки на вопрос «куда ехать за шубой?» знали ответ – в салон «SEVERINA». Сегодня, завтра и послезавтра.  Салон «SEVERINA» ТРЦ «Jam Mall», ул. Горького 5-а, 3-й эт. ТД «Европейский», ул. Воровского 43, 3-й эт. «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Судебная практика по строительству Мария САВЕЛЬЕВА

В октябре в Кирове Второй арбитражный апелляционный суд совместно с Вятской торгово-промышленной палатой организовали очередную информационную сессию. В этот раз для строителей.

ак отметил в своем выступлении председатель Второго арбитражного апелляционного суда Владимир Устюжанинов, в каждом из последних трех лет работы суда наблюдается увеличение числа «строительных» споров, а отмены по ним случаются чаще. Если в среднем апелляционный суд отменяет судебные акты по каждому десятому делу, то в «строительных» делах – каждое седьмое решение. Вместе с тем значительная доля отмен происходит по причине заключения сторонами мирового соглашения. ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПЛАНЫ И РИСКИ

Оспаривание отказов в выдаче градостроительных планов земельных участков, разрешений на строительство и на ввод объектов в эксплуатацию, некоторые другие моменты раскрыл судья Павел Кононов. Говоря об основаниях отказа органа местного самоуправления в продлении срока действия разрешения на строительство, Павел Иванович напомнил об императивном характере соответствующей нормы: отказ следует в том случае, если строительство не было начато. Вместе с тем суды не формально подходят к таким делам и выясняют причины нарушения сроков начала строительства. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И РАСТОРЖЕНИЕ ДОГОВОРА ПОДРЯДА

Соглашение сторон о правах и обязанностях имеет существенное значение, ведь понудить ответчика можно только к исполнению юридической обязанности. Об этом говорила заместитель председателя суда Татьяна Щелокаева. Многие неясности здесь разрешил Пленум ВАС РФ. Например, постановление «О свободе договора и ее пределах» внесло ясность в вопрос разграничения императивных и диспозитивных норм законодательства. Было сказано, что диспозитивной является не только та норма, которая содержит соответствующую оговорку, но и та, которой не установлен явно выраженный запрет иного определения сторонами договорных отношений. ОДНОСТОРОННИЙ ОТКАЗ ОТ ДОГОВОРА

Право такого отказа предоставлено ГК как заказчику, так и подрядчику. В любом случае, считает председатель состава Андрей Тетервак, стороны должны расходиться мирно. «Бывает, недовольный подрядчиком заказчик вешает на стройке огромный замок, и работы заканчивает другой подрядчик, – сказал Андрей Викторович. – Однако при отсутствии документов о сдаче первоначально выполненных работ суд не может определить их объем по отпечаткам пальцев». Поэтому, чтобы не оплачивать работу дважды, важно надлежащим образом сдавать выполненные работы. 32

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Мария Савельева

ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПОДРЯДА

Многие проблемы по исполнению обязательств возникают из-за неграмотно или некорректно составленного договора. В этой связи позитивна деятельность саморегулируемых организаций по подготовке типовых форм соглашений, значительна роль юридического сопровождения строительства с самого начала. «Хорошие отношения между заказчиком и подрядчиком на начальных этапах нередко приводят к отсутствию между ними письменных договоренностей, а значит, и отсутствию надлежащих доказательств в суде, когда дружба заканчивается», – поделился судья Алексей Савельев. Соблюдение всех тонкостей при взаимодействии сторон поможет избежать многих неприятных сюрпризов. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

Предметом разбирательства может стать вопрос о применении мер ответственности как к заказчику, так и к подрядчику. Чаще приходится сталкиваться с взысканием убытков и неустойки. Об этом рассказал судья Евгений Малых. Он озвучил интересный вопрос, касающийся исковой давности. Известно, что применительно к требованиям по качеству работ предусмотрен сокращенный срок исковой давности, а общий срок действует по качеству работ «в отношении зданий и сооружений». Эта оговорка вызывала некоторые сложности, которые прекратил ВАС РФ, высказавшись о широком ее понимании и необходимости применения общего срока в отношении качества работ, носящих капитальный характер. ПОДКЛЮЧЕНИЕ К СЕТЯМ РЕСУРСОСНАБЖЕНИЯ

Эти споры, сказала судья Ирина Барьяхтар, очень разнообразны. Их специфика обусловлена правовой природой договора технического присоединения, который долгое время рассматривался как договор подряда, возмездного оказания услуг либо смешанный договор. Поскольку последние не в полной мере отражают всю специфику, ВАС РФ сказал, что это самостоятельный вид договора. Подвел итоги встречи директор ООО фирма «Маяковская» и Председатель правления НП СРО «Объединение строителей Кировской области» Дмитрий Сергеев, поблагодарив организаторов мероприятия и пожелав всем строителям чаще встречаться в рамках подобных информационных сессий, чем в залах суда. 

БИЗНЕС

Как получить средства для развития бизнеса на выгодных условиях? Бизнесу сейчас очень важен доступ к заемным финансовым ресурсам. Стабильным и надежным партнером в этом может стать Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства.

ому из предпринимателей не знакома ситуация, когда не хватает оборотных средств, а на банковский кредит предлагаемого залога недостаточно? В трудной ситуации всегда можно обратиться в Фонд поддержки предпринимательства. Фонд – это некоммерческая микрофинансовая организация с долей участия государства - одним из учредителей Фонда является Правительство Кировской области. В отличие от коммерческих микрофинансовых организаций, Фонд не ставит себе в приоритет цель получения прибыли от предоставляемых финансовых продуктов, задача Фонда – дать доступ субъектам малого предпринимательства (СМП) к дешевым финансовым ресурсам. За 12 лет работы Фонд завоевал доверие предпринимателей Кировской области, всего поддержкой Фонда воспользовались более 3 тысяч предпринимателей и организаций. Одним из главных направлений является предоставление льготных займов бизнесу Кирова и Кировской области. Фонд предлагает одну из самых низких ставок: при сумме займа до 1 млн рублей – от 5,5% до 9,5% годовых в зависимости от сферы деятельности заемщика, от срока займа, от социальной направленности бизнеса. Еще одно важное направление работы Фонда – поручительство по банковским кредитам. Бывают случаи, когда предпринимателю нужно 3, 5 и более миллионов рублей на длительный срок, но недостаточно собственного обеспечения для получения кредита в банке. Фонд оказывает помощь, предоставляя поручительство за клиента в банках. Размер поручительства – до 70% от суммы банковского кредита. И по банковским нормам надежность поручительства Фонда приравнивается к залогу недвижимости. Кроме того, появился новый вид поддержки бизнеса – предоставление гарантий от ОАО «НДКО «Агентство кредитных гарантий» по банковским кредитам субъектов малого и среднего предпринимательства, реализующих инвестиционные проекты в неторговом секторе. г. Киров, Динамовский пр-д, 4, 2-й эт. Тел.: 46-10-06, 64-86-49 Сайт: www.kfpp.ru

Елена ГУЩИНА, врио директора КОФПМСП:

– В этом году появился новый инструмент поддержки СМП – это поручительство по банковским кредитам совместно с ОАО «НДКО «Агентство кредитных гарантий». 10 сентября было подписано соответствующее соглашение о сотрудничестве. Это позволило расширить возможности предприятий малого и среднего бизнеса в получении долгосрочных кредитных ресурсов для их собственного развития. Теперь и кировские предприниматели смогут получить кредиты с гарантийным обеспечением от государства объемом до 70% от всей суммы кредита и сроком до 7 лет, максимальная сумма гарантийного обеспечения – 1 миллиард рублей. Людмила КОРЧЕМКИНА, директор аптечной сети «Фармстиль»: – Кировская аптечная сеть «Фармстиль» работает на рынке более трех лет. С Кировским областным фондом поддержки малого и среднего предпринимательства мы сотрудничаем 1,5 года и считаем его надежным партнером. Фонд выступил нашим поручителем в Банке ВТБ на 1/3 по кредиту. Также непосредственно в Фонде мы взяли заем на торговое оборудование. Конечно, для предпринимателей такая поддержка очень важна, если бы не гарантии Фонда, то суммы выданных банком кредитов были бы на порядок меньше. Это, естественно, не устраивает предпринимателей, ведь бизнесу не на что было бы развиваться. 

За финансовой помощью в областной фонд обратились уже более 3 тысяч предпринимателей

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕРРИТОРИИ

Задуманное воплощается Елена КУЗНЕЦОВА

Один из примеров взаимопонимания между органами самоуправления, предпринимательского сообщества и населения – опыт Зуевского района.

Т ЗУЕВСКИЙ РАЙОН 2650 км2 – площадь района 21,01 тыс. человек – население района

259 организаций,

в т.ч. 33 – промышленных

151,8 тыс. м3 –

объем расчетной лесосеки. В том числе 66,2 тыс. м3 – по хвойному хозяйству

305 индивидуальных

предпринимателей, 2158 человек занято в сфере малого предприни мательства (20,8% по отношению к экономически активному населению).

89465 га – общая площадь

сельскохозяйственных угодий, в том числе 72135 га – пашня,

55776 га –

посевные площади.

Основные сферы деятельности: сельское хозяйство, промышленность (пищевая, целлюлозно-бумажная, производство транспортных средств и оборудования), транспорт и связь.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

о, что в малых городах и поселках нет условий, привлекательных для бизнеса, – миф, уверен глава администрации района Олег Семаков.

– Основа формирования «визитной карточки» территории – экономические, а часто и природные предпосылки. Они обуславливают развитие и Зуевского района? – Да. У нас традиционно существуют предприятия, обеспечивающие бесперебойную работу проходящей по территории района железной дороги. В Зуевке их четыре. Затем – лесоперерабатывающая отрасль. Восстанавливается косинская фабрика. Индивидуальный предприниматель Николай Поп модернизирует производство: установил автоматизированную шведскую линию для глубокой переработки древесины. Щепу и опил используют в качестве топлива для двух котельных, которые он построил, затратив более 14 миллионов рублей на проекты и теплотрассы к ним. В Зуевке они обогревают здания детского сада «Сказка» и техникума. Но исторически так сложилось, что ведущим направлением для района является сельское хозяйство, на него приходится более 40% оборота организаций и предприятий. 5 племенных хозяйств составляют элиту животноводства области. По сравнению с прошлым годом надои увеличились на 13 тысяч литров в день. В прошлом году собрали 40 тысяч тонн зерновых, в этом – 70 тысяч тонн. – Народ не торопится уезжать из района? – Мы делаем все возможное, чтобы люди оставались жить и работать здесь. Сохранили всю социальную сферу. Сейчас подводим газ еще к 126 домовладениям. На следующий год согласовали проектную документацию на газификацию сел Лема и Пасынки. Руководители предприятий тоже не сидят сложа руки. До сих пор многие сельхозпредприятия, в том числе СПК Племзавод «Новый» под руководством Сергея Лобанова,

Олег СЕМАКОВ, глава администрации Зуевского района

содержат жилой фонд, водопровод. Я бы назвал это явление агросоциальным бизнесом. В результате за последние 3 года, получив профессиональное образование, только в хозяйство Лобанова вернулось 16 выпускников. – Как строятся взаимоотношения бизнеса и власти? – Уже много лет работаю в системе местного самоуправления, и мое глубокое убеждение: наша первая задача – не навредить. Конечно, первый вопрос, который бизнес решает с помощью местной власти, – земельный. Дверь в мой кабинет всегда открыта. Если предприниматель приходит и ему срочно нужен участок, мы сразу собираем комиссию, принимаем решение, выделяем землю. В каждом поселении по программе поддержки местных инициатив ремонтируются водонапорные башни, водопроводы, благоустраиваются улицы – район ежегодно подает порядка 13 заявок. В прошлом году сделали большое дело – заасфальтировали центральную улицу в селе Мухино. Мы здесь, на местах, не сидим сложа руки. Я вижу желание людей изменить ситуацию в лучшую сторону, по тому как загораются глаза предпринимателей, а также удовольствие, которое они получают от проделанной работы, от того, что задуманное воплощается в жизнь. 

ТЕРРИТОРИИ

Пальчики оближешь! Зуевский хлебный комбинат, входящий в состав Зуевского райпо, на выставке «Праздник хлеба» собрал целый урожай наград.

Лариса МЫЛКИНА, председатель совета Зуевского райпо

иплом I степени заслуженно достался зуевским хлебопекам за производство ржаных сортов хлеба. Награды также получили столь любимые населением каравай и слоеные круассаны. Жюри оценило непревзойденный вкус изделий, который навевал воспоминания о малой родине, верность традициям хлебопечения в сочетании с использованием инновационных технологий в производственном процессе. И ХЛЕБ, И МЯСО, И ЗАГОТОВКИ

Деятельность Зуевского райпо многоотраслевая. По словам председателя совета Зуевского райпо Ларисы Мылкиной, большую часть – 70 процентов – занимает торговля промышленными и продовольственными товарами. Многие реализуемые через магазины продукты – собственного производства, выпускаются под торговой маркой Кировского облпотребсоюза. К примеру, в райпо изготовляют хлеб и хлебобулочные изделия, различные виды кондитерских изделий. «Особенно любимы потребителями хлеб из ржаной муки и хлеб ржано-

пшеничный, приготовленные на жидких заквасках, – говорит Лариса Леонидовна. – Они полезны, обладают высокими вкусовыми качествами, изготовлены без добавок, из экологически чистого сырья. К примеру, ржаные сорта хлеба изготовляются из муки, выращенной на нашей, вятской земле». Отдельным крупным направлением является производство колбасных изделий и мясных полуфабрикатов. Здесь представлено все разнообразие: шпик разных видов, антрекоты, котлеты, зразы, пельмени… Настоящие, вкусные, натуральные. «Даже самая неопытная хозяйка их приготовит так, что пальчики оближешь», – шутят потребители. В райпо работает цех мясных полуфабрикатов, а исходное сырье закупается у местного населения или сельхозпроизводителей района. Огромным спросом у покупателей пользуется копчено-вареная продукция. Одна из приоритетных отраслей райпо, пользующаяся спросом, – общественное питание. Занимаются в обществе и заготовительной деятельностью, привлекая для этой работы жителей района. СОЦИАЛЬНЫЙ ВЕКТОР

Много внимания здесь уделяется модернизации технологической базы и развитию инновационных технологий в производстве. В част-

ности, ведется активная работа по продлению сроков реализации продуктов (в первую очередь, за счет применения новых современных видов упаковки). В мясопереработке применяются технологии, значительно сокращающие технологический процесс. Идет планомерное обновление оборудования. Качеству на предприятии уделяется особое внимание, поэтому вся выпускаемая Зуевским райпо продукция сертифицирована, производится только из высококачественного сырья, не содержит консервантов, имеет отличные вкусовые качества. Райпо уже на протяжении многих лет сохраняет одну из функций – социальную. Организация обеспечивает продуктами населенные пункты Зуевского района, не забывая о жителях отдаленных и труднодоступных поселений, куда представители организации выезжают регулярно. Покупатель чувствует эту заботу, он видит результат от работы, которая ведется в райпо по улучшению обслуживания, модернизации технологической базы, внедрению инновационных разработок. И потребитель возвращается вновь и вновь за свежим душистым караваем, ванильными пряниками и ароматными сочными котлетами.  612412, Россия, Кировская область, г. Зуевка, ул. К. Маркса, 69 Тел./факс: 8 (83337) 2-56-33, 2-56-29 «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕРРИТОРИИ

Под желтыми крышами Роман ХЛЕБНИКОВ

Об инновационных подходах племзавода «Мухинский» к агробизнесу в вятской глубинке.

ного ли сегодня найдется сельхозпредприятий, которые вместо бесконечных упований на господдержку зарабатывают деньги и развиваются? Особенно приятно, что такие хозяйства есть и в Кировской области. НА ПОЗИТИВЕ

Попадая на территорию ОАО «Племзавод «Мухинский», что в Зуевском районе, первым делом обращаешь внимание на желтый цвет кровли на животноводческих комплексах. Такой выбор не случаен. По словам руководителя хозяйства Николая Ложкина, в нашем суровом климате солнечный цвет помогает побороть тоску-хандру. В этом весь Николай Семенович – нестандартные подходы, уверенный взгляд в завтрашний день, решительный характер. Он, воспринимающий сельское хозяйство не как работу, а как свою судьбу, еще 14 лет назад, когда возглавил племзавод, понимал: современный агробизнес – это экономика плюс технологии. СВОИМИ СИЛАМИ

Кировская природа ставит аграриев в довольно жесткие условия. Порой с посевными работами нужно уложиться в неделю. Потому и технопарк в «Мухинском» в разы больше, чем у южан. В этом вопросе руководитель принципиально сделал ставку на зарубежных производителей. Из недавних приобретений – 4 зерноуборочных комбайна CLAAS «Лексион» с 9-метровыми жатками, 10-кубометровыми бункерами и двигателем в 400 лошадиных сил; 2 комбайна фирмы New Holland, кормоуборочные машины – 2 марки 36

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Николай ЛОЖКИН, генеральный директор ОАО «Племзавод «Мухинский»

JAGUAR по 500 лошадиных сил, новая модель John Deere. Инт еллек т уа льные машины сами измеряют влажность зерна, урожайность, устанавливают длину резки в зависимости от влажности. «Поддерживать отечественного производителя сельхозтехники пока не получается, – говорит Николай Семенович. – Импортные, конечно, дороже – стоимость каждого по 16-17 миллионов рублей, но я должен быть уверен, что в ответственный момент они не подведут. Я вообще бы посоветовал почаще ездить на российской технике тем, кто ее разрабатывал. Может, тогда что-то изменится в лучшую сторону». ПО ПУТИ ИННОВАЦИЙ

Не в характере Николая Ложкина сетовать на жизнь. Его принцип: посмотри, что можно переделать у себя, – и действуй! Сегодня 99,98% молока

племзавод сдает переработчикам высшим сортом. «На этом месте было пастбище, – вспоминает директор «Мухинского», – фермы построили, привели в порядок территорию. Сейчас заканчиваем животноводческий комплекс, рассчитанный на 680 голов. Он будет располагаться в двух корпусах с доильным залом, оснащенным современным оборудованием. Здесь же предусмотрено отдельное помещение под теплообменник – после дойки сюда по молокопроводам будет поступать молоко и мгновенно охлаждаться до 4 градусов. Мы первыми опробуем эту технологию – таких систем в Кировской области пока больше нет ни у кого. При резком охлаждении бактерии не размножаются, поэтому такое молоко большей частью идет на детское питание. Здесь же холодильник с системой рекуперации тепла. Есть автоматическая система промывки и дойки. Комфортные условия содержания коров – залог экономической эффективности молочного хозяйства. Новый комплекс для КРС оборудован с

Коттеджный поселок для сотрудников племзавода. Помимо коттеджей здесь оборудована детская площадка и гаражные боксы

 Новый комплекс для КРС оборудован с учетом последних мировых достижений.  Николай Ложкин первым на постсоветском пространстве внедрил новый способ содержания КРС – под добротным навесом с полиэтиленовыми вентиляционными шторами по периметру. Обеспечивается постоянный приток свежего воздуха, необходимый уровень влажности. Так же содержат телят уже через сутки после рождения.

учетом последних мировых достижений. Используются резиновые напольные маты немецкой фирмы Kraiburg. Каждое стойло снабжено индивидуальным ковриком Kraiburg Euroflex с амортизирующими и гигроскопическими свойствами, установлены автоматические щеткичесалки». К концу года мухинские буренки должны переехать в новое помещение. «Какие новшества в отрасли есть по всему миру, все они здесь, – говорит о подходе руководства племзавода «Мухинский» глава администрации Зуевского района Олег Семаков. – Николай Семенович объехал хозяйства, наверное, по всей Европе, неоднократно был в Канаде. Такого уровня организации вы не увидите больше нигде в области, по крайней мере, в ближайшие годы». ДУША БОЛИТ!

«При правильном подходе к организации агробизнес может и должен приносить прибыль, – считает Николай Ложкин. – 15 лет

назад у нас работало 500 человек, после присоединения соседнего колхоза – 640. Молока в день доили 8 тонн, сегодня в 3 раза больше. Со дня основания хозяйства развиваем основное направление – выращивание племенного молодняка. Но отношение государства к животноводам не совсем понимаю. То, что сегодня говорят про возрождение сельского хозяйства, – только разговоры. Как покупали горожане дешевые продукты, так и продолжают. Народ экономит на здоровье – своем и своих детей. Давайте посчитаем: на производство 1 килограмма сливочного масла идет от 20 литров молока. Цена за литр – 24,5 рубля. Простая арифметика: килограмм масла не может стоить меньше 500 рублей, плюс затраты на переработку и продажу. Неужели сегодня кто-то верит, что торговая точка за меньшую цену реализует качественный продукт?»

фуция: что отдаешь людям, то тебе и возвращается. Оттого и стал 6 лет назад строить жилье для сотрудников. В поселке Октябрьский – центральной усадьбе племзавода вырос коттеджный поселок на 40 домов по 100 квадратных метров каждый. Уже несколько лет поселок полностью газифицирован, дороги заасфальтированы, построены линии электропередачи, водопровод, канализация. Все – на собственные средства. «Я не сижу и не жду ни от кого помощи. Если ждать, то жизни не хватит. Руки есть, голова есть – работаем, – говорит Николай Семенович. – Ва жно только, чтобы все у частники процесса – производители, переработчики, потребители и прежде всего властные структуры – понимали, что накормить страну – это наша общая задача, и не допустили, чтобы крестьянин оставался наедине со своими проблемами». 

САМОЕ ЦЕННОЕ – ЧЕЛОВЕК

ОАО «Племзавод «Мухинский» Кировская область, Зуевский район, п. Октябрьский. Тел.: (83337) 2-09-66

Кадровый вопрос Николай Ложкин решает по правилу Кон-

2700

общее поголовье

1000

дойных коров

20 т

молока ежедневно

125 человек коллектив

7261 т

надой за 2013 год

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕРРИТОРИИ

Косино: перезагрузка Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Как новая команда Косинской бумажной фабрики выводит предприятие на новый конкурентный уровень.

сентябре 2013 года пульс Косинской бумажной фабрики застучал в другом ритме. На предприятие пришел новый руководитель – Сергей Стародумов. В результате ребрендинга известная в области и на бывшем постсоветском пространстве Косинская фабрика обрела новое название – ООО «Косинский картон». Сегодня ООО «Косинский картон» постепенно возвращает утраченные было позиции. Подтверждение тому – стабильное увеличение объемов и ассортимента продукции. НЕ НА ПУСТОМ МЕСТЕ

Сергей СТАРОДУМОВ, директор ООО «Косинский картон»

Первым делом Сергей Стародумов собрал сильный менеджерский состав, специально подобранный под

дальнейшую программу развития. А возможность заполучить ценные рабочие кадры была обусловлена, так сказать, исторически: на Косинской фабрике местные жители трудятся поколениями и династиями. Сегодня предприятие работает в круглосуточном режиме – 150 человек в 4 смены. Мощности завода составляют две картоноделательные машины. С помощью действующих машин может производиться порядка 300 тонн высокомаржинальной фильтровальной продукции в месяц. Однако, как и многие производители, косинцы столкнулись с проблемой сбыта – пришлось пробиваться сквозь жесткую конкуренцию с немецкими и итальянскими компаниями, занявшими лидирующие позиции на рынке фильтровального картона. Основные объемы производства нацелены на фильтры для пищевой индустрии, но после недавней

С помощью картоноделательной машины происходит формирование, обезвоживание и сушка картонного полотна.

При прохождении 21 цилиндра бумажное полотно прогревается паром, высушивается, затем скручивается в рулоны

Производственный маховик хоть и был запущен на фоне серьезной стагнации, но отнюдь не на пустом месте. Историю косинского картона принято отсчитывать с 1784 года, когда в селе Косино была построена фабрика. В этом году торжественно отметили 230-летие. С конца прошлого столетия основная специализация предприятия — выпуск фильтрующих материалов для пищевой, авиационной, автотракторной промышленности. А также обеспечение машиностроителей Кировской области и соседних регионов упаковочным картоном разных толщин. В ЧЕТЫРЕ СМЕНЫ

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ТЕРРИТОРИИ

модернизации вторая машина переориентирована на выпуск нового вида продукции – бумаги для внутренних слоев гофрокартона. В дальнейшем речь будет идти уже о более очищенных, облагороженных и подкрашенных плоских слоях.

Галина АРШИНОВА, глава Косинского сельского поселения:

БИЗНЕС НА ВЫРОСТ

На восстановление фабрики после банкротства работает не только прежний потенциал — начал создаваться новый: за год объемы выросли на 20% и по производству, и по реализации. Налажен контакт с 22 заводами, производящими вина в Крыму. Заключены контракты с предприятиями многих регионов России – от Комсомольска-на-Амуре до Кабардино-Балкарии. Выпускаемая продукция продается не только на внутреннем рынке. Она пользуется спросом в Казахстане, Белоруссии, Украине, Грузии, Узбекистане. На фабрике трудятся признанные профессионалы бумажной отрасли. За десятилетия продуктивной работы специалистами предприятия приобретен громадный опыт во всем, что связано с картоном. Потому сегодня косинцы берутся за самые сложные задачи и готовы делом доказывать качество продукции. В этом году успешно выполнили пробную партию фильтров для противогазов по заказу Министерства обороны. Освоили выпуск основы для пластинок «Фумитокс». ДО ЛАМПОЧКИ...

Так как производство картона является энергоемким, здесь серьезно занялись энергосбережением. В связи с круглосуточным режимом работы начали с замены ламп накаливания и дневного света на энергосберегающие. Второй шаг – разработка проекта новых конденсатоотводчиков, что даст экономию тепловой энергии на 15-18% за счет отсутствия пролетного пара, сокращения расхода тепла, экономии природного газа, используемого котельной. На первом этапе это сократит расход потребления энергоресурсов, на втором– обеспечит эффективное использование конденсата.

Высушенное картонное полотно направляется на продольнопоперечную резку, где происходит раскрой под заданный формат

– Фабрика – это градообразующее предприятие. Помимо обеспечения населения рабочими местами, Сергей Вячеславович всегда готов выделять технику для хозяйственных нужд - от очистки дорог до уборки мусора. Нам обратиться больше некуда, кроме как на фабрику. И мы всегда находим понимание со стороны руководства предприятия. Это яркий пример того, когда коммерческая структура не только озабочена получением прибыли, но и думает о людях и развитии территории, на которой мы все живем и работаем.

ИМИДЖ – ВСЕ!

Новое руководство ООО «Косинский картон» на предприятии всерьез и надолго. Это подтверждается не только грамотными шагами в развитии производства и освоении рынка, но и мерами поддержки территории, на которой работает фабрика. Отношения с местной властью не просто ровные – партнерские. По словам главы администрации Зуевского района Олега Семакова, это предприятие по праву можно назвать социально ответственным бизнесом. Фабрика арендует у муниципалитета котельную, за счет этого обогреваются все учреждения поселка и часть жилого сектора. Недавнее вступление ООО «Косинский картон» в Вятскую ТПП – еще один шаг в сторону накопления имиджевого капитала и расширения деловых контактов. «Для нас престижно состоять в торгово-промышленной палате, – говорит директор фабрики Сергей Стародумов, – это, несомненно, путь развития». 

Кировская обл., Зуевский р-н, п. Косино, ул. Коммуны, 1 Тел.: (83337) 27-2-95, sale27295@gmail.com С более полной информацией о производимой продукции можно ознакомиться на сайте kobf.ru

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Налоги увеличат, но точечно

равительством РФ внесен в Госдуму законопроект № 605370-6 «О внесении изменений в Налоговый кодекс РФ…» – так называемый «налоговый маневр» как альтернатива введения налога с продаж или увеличения до 20% ставки НДС. Законопроект предусматривает увеличение ставки налога на доходы физических лиц в отношении доходов, полученных в виде дивидендов физическими лицами, с 9 до 13%. Предположительно дополнительные доходы бюджета составят: в 2015 году – 16,4 млрд руб.; в 2016 году – 14,7 млрд руб. В целях стабилизации ситуации на рынке алкогольной продукции проектом предлагается в 2015 – 2016 гг. сохранить размеры ставок акцизов, но проиндексировать ставки акцизов табачной продукции темпами, опережающими уровень инфляции. Законопроект предусматривает изменения по налогу на прибыль для сельскохозяйственных товаропроизводителей, подлежащему зачислению в региональные бюджеты, и поэтапное увеличение ставок водного налога с 2015 года по 2019 год. Кроме того, предлагается за 3 года сократить вывозные таможенные пошлины на нефть и нефтепродукты (в 1,7 раза за 3 года на нефть, 1,7-5 раз на нефтепродукты в зависимости от вида нефтепродуктов) с одновременным увеличением ставки НДПИ на нефть (в 1,7 раза) и газовый конденсат (в 6,5 раза). Предусмотрено также поэтапное сокращение ставок акциза на нефтепродукты (в 2,2 раза за 3 года) и предоставление налоговых вычетов из сумм акциза при получении отдельных нефтепродуктов, что позволит минимизировать рост цен на нефтепродукты внутри страны. ТПП РФ предлагает доработать следующие позиции проекта закона «о налоговом маневре»: 1. Необходимо уточнить механизм увеличения ставки НДФЛ по дивидендам с 9 до 13%. В частности, не ясно, распространяется ли новая ставка налога на дивиденды, распределенные до 01.01.2015, но выплачиваемые в 2015 году и позже? 2. Предусмотреть возможность продления свидетельства, предоставляющего право на применение вычетов по акцизам, на 30 календарных дней в случае аннулирования ранее выданного свидетельства по причине изменения наименования организации, ФИО ИП или изменения места их нахождения, если было подано заявление на получение нового свидетельства.

Налогообложение имущества

ачиная с 1 января 2015 года вступят в силу новые принципы налогообложения недвижимого имущества физических лиц (соответствующий Федеральный закон № 284-ФЗ подписан Президентом РФ 4 октября 2014 г.). Налоговой базой по местному налогу на имущество физических лиц будет признаваться кадастровая стоимость объектов недвижимого имущества. Указанный налог будет регулироваться НК и нормативными правовыми актами органов МО. Предусмотрено, что при определении налоговой базы будут применяться два вида вычетов для всех налогоплательщиков. Первый вид предоставляется в отношении жилого помещения – 20 кв. м общей площади, жилого строения – 10 кв. м площади комнаты и 50 кв. м для жилых домов. Второй вид – в отношении единого недвижимого комплекса налоговая база уменьшится на 1 млн руб. Такие льготы предусмотрены на один объект из каждой группы по выбору налогоплательщика. 40

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Денис КОЛЕГОВ, руководитель Центра правового сопровождения бизнеса и альтернативного разрешения споров при ВТПП:

– В настоящее время аналитиками обсуждается ряд законодательных инициатив, проводимых в рамках так называемого «налогового маневра». Существует множество точек зрения, что же все-таки собой представляет «налоговый маневр» правительства РФ. Некоторые полагают, что по замыслу авторов законопроекта это перераспределение налоговой нагрузки с сектора производства на сектор потребления. То есть некая форма стимулирования промышленности за счет кошелька потребителя. Другие считают, что «налоговый маневр» - это попытка пока еще обойтись без налога с продаж и 20-процентного НДС. Действительно, «налоговый маневр» содержит ряд принципиальных и оттого не бесспорных новшеств. Например, предлагается по-новому обложить налогом имущество граждан. Теперь объектом налогообложения станет кадастровая стоимость недвижимости, которая из-за своего стремления к рыночной, безусловно, приведет к увеличению налоговой нагрузки для физических лиц. Изменится и ставка налога на доходы, выплачиваемые в форме дивидендов: с 9 до 13%. Кроме того, предлагается снизить вывозные таможенные пошлины с одновременным повышением налога на добычу полезных ископаемых. Эти изменения, прежде всего, коснутся сектора нефтепереработки и внутреннего потребления нефтепродуктов, что, в свою очередь, может привести к их удорожанию внутри страны. Таким образом, вопрос «взвешенности» принимаемых реформ остается открытым. С одной стороны, они вроде бы исключают введение новых непопулярных налогов. С другой стороны, очевидно увеличивают налоговую нагрузку для населения. Однако практика налогообложения все расставит по своим местам. 26-28 ноября в ТПП России состоится X Всероссийский налоговый форум «Налоговый маневр 2014: взгляд бизнеса и власти». На форуме будет представлен ежегодный налоговый доклад палаты о налоговой политике в 2014 году и предложениях бизнеса по ее совершенствованию. Участие в мероприятиях форума бесплатное, телефон для справок: 8-495-620-03-71 (Александр Селиванов), 8-495-620-02-91 (Дмитрий Фадеев), selivanov@tpprf.ru, fadeev@tpprf.ru. Мероприятия Форума пройдут по адресу: ул. Ильинка, 6, ТПП РФ.

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Закон о промышленной политике принят в первом чтении

октября законопроект № 555597-6 «О промышленной политике в Российской Федерации» принят в первом чтении. В настоящее время ТПП России готовит свои предложения по поправкам к второму чтению. Напомним, что ТПП РФ подготовила стартовый законопроект, а затем участвовала в его доработке. Так, было предложение конкретизировать основные принципы промышленной политики, включить ТПП России в число органов, участвующих в подготовке ежегодного доклада о состоянии промышленности в РФ, и в состав Совета при Президенте РФ по промышленной политике. Кроме того, в законопроект включено понятие «импортозамещение», предложены меры государственной поддержки промышленности и меры поддержки, стимулирующие начальное профессиональное образование.

О деятельности кадастровых инженеров

инэкономразвития разработало проект закона «О кадастровой деятельности», устанавливающий требования к кадастровым инженерам, которые вправе работать как самостоятельно в качестве индивидуального предпринимателя, так и на основании трудового договора, заключенного с юридическим лицом. Проект включает положения, предусматривающие требования к квалификации кадастровых инженеров, полу чению, приостановлению и аннулированию их аттестата на право осуществления кадастровой деятельности, обязательное членство в саморегулируемой организации в сфере кадастровой деятельности (СРО) и требования к таким организациям, а также обязательное страхование имущественной ответственности кадастровых инженеров на сумму не менее 5 млн. рублей. При этом разработчики проекта предлагают двухступенчатую структуру СРО, предусматривающую создание Национальной палаты саморегулируемых организаций в сфере кадастровой деятельности, объединяющей не менее 50% таких организаций. СРО будут нести субсидиарную ответственность по обязательствам кадастровых инженеров, а Национальная палата субсидиарную ответственность по обязательствам СРО, исключенных из реестра. По мнению Палаты, проект закона требует дальнейшей доработки для устранения пробелов законодательного регулирования и затем вынесения на повторное обсуждение.

Алгоритм регистрации недвижимости упростят

равительством РФ в Госдуму внесен законопроект № 597863-6, упрощающий процедуру государственной регистрации прав на недвижимость и снижающий риски инвестирования в объекты недвижимости. Разработчики предлагают полностью заменить Закон о госрегистрации прав на недвижимость на Закон о государственной регистрации недвижимости. Одна из основных новелл – объединение процедур кадастрового учета недвижимости и государственной регистрации права на нее. В настоящее время одновременное совершение названных действий не предусмотрено законодательством. Также планируется создать единый государственный реестр недвижимости (ЕГРН) и сократить срок госрегистрации прав до 7 рабочих дней с даты приема документов, а срок кадастрового учета – до 5 рабочих дней. В настоящее время существуют 2 реестра и сроки составляют 18 календарных дней. К тому же повышаются требования к процедуре оформления прав на недвижимость: будет возможно регистрировать права на основании сведений, поступающих в порядке межведомственного информационного взаимодействия, уточняются основания ответственности органа регистрации прав, государственного регистратора прав.

Миграция трудовых ресурсов внутри страны

Государственную думу Правительством РФ внесен пакет из двух законопроектов, направленных на привлечение трудовых ресурсов на территории, являющиеся стратегически важными для страны, в т.ч. на Дальний Восток и в Сибирь. Первый законопроект предусматривает выделение работодателю бюджетных средств в размере 225 тыс. рублей в течение 3 лет на одного человека, привлеченного из другого региона для реализации крупного инвестиционного проекта. Меры поддержки и обязательства работодателя перед работниками закрепляются в соглашении, заключаемом между субъектом Федерации и работодателем. Второй проект о поправках в Налоговый кодекс РФ предусматривает освобождение от НДФЛ компенсационных и иных выплат (за исключением выплат на возмещение стоимости проживания) работникам, предоставляемых работодателем в пределах средств финансовой поддержки. В случае расторжения трудового договора по инициативе работника до истечения трех лет он обязан возместить работодателю средства в размере фактически предоставленных мер поддержки. Со своей стороны работодатель должен возместить эти средства субъекту РФ. ТПП РФ в целом поддерживает принятие законопроектов. Публикация подготовлена по материалам юридического департамента ТПП России «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

«Вятский торговый дом» – 1924-2014 гг. Компания ООО «Вятский торговый дом» отметила 90-летие! Все это время именно она вместе со своими коллегами и партнерами создает историю торговли в Кировской области. Все началось в далекие 20-е годы XX века…

1924

23 октября 1924 года в Вятской губернии от-

крыта торговая контора «Сахаротреста». Персонал – 31 человек. Из имущества: пишущая машинка, счеты, керосинка, телефонный аппарат и самовар. Затем она реорганизовалась путем слияния нескольких контор. И 29 ноября 1954 г. создана Кировская контора «Главбакалеи». Ее основной задачей стала приемка товаров от производителей крупными партиями и перекомплектация их на складе для отправки в розницу и на предприятия пищевой промышленности. Первоначально товар хранился в двадцати разных местах по городу и просто на улице. Не было никакой механизации, грузчики переносили стокилограммовые мешки сахара на спинах по многочисленным ступенькам. С 1962 г. начинается строительство складских площадей. Ввод в действие в 70-е гг. складов на Прудной, 51, упростил задачу бесперебойного товароснабжения в Кировской области.

1992

2 марта 1992 года осуществлен выкуп предприятия у государства и создано на базе существующего предприятия АО «Вятский торговый дом». Расширился ассортимент товаров: добавились мука, крупы, алкоголь, гастрономия. Начали завозить в область известные бренды. В 3 раза увеличили площадь складского комплекса, доведя ее до 25 тыс. кв. м. Организуется работа собственной розничной сети. Первым был магазин «Лучшие продукты», затем открылись другие, сформировав первую в Кирове розничную сеть «Торговая фирма «Хлыновская», позже известную как «Экономная Семья». Вершина развития розницы – продуктовый бутик «Персона». Единственный в Кирове, совместивший лучшие черты супермаркета и ресторана, он был нацелен на обслуживание VIP-покупателей. Открываются филиалы в Кировской области, Республике Коми, Удмуртии, Вологодской, Архангельской, Нижегородской областях. В 1994 г., за 7 лет до прихода в Россию транснациональной Metro, открыт первый в нашей стране магазин «cash&carry». Под торговой маркой «Дешевизна» он предлагал покупателям мелкооптовые партии товара по минимально возможным ценам.

Александр НЕМЫКИН, председатель совета директоров: – Развитие «Вятского торгового дома» тесно связано с историей нашей страны. Вся система распределения товаров, которую выстраивало государство, реализовывалась в той или иной мере и через нашу компанию. Когда я пришел сюда более 25 лет назад, меня поразила инициативность сотрудников, их умение брать на себя ответственность и самостоятельно решать проблемы. В коллективе не было сплетен и интриг, а была Работа. Весь город знал об этом и называл это «бакалейский дух». Он сохранился в компании и сейчас. Безусловно, интересно вспоминать тот непростой, но славный путь, который прошел «Вятский торговый дом». Однако жизнь не останавливается, необходимо продолжать работать. Это самое главное. Хочу сказать большое спасибо сподвижникам, тем, с кем прожили сложные времена, тем, кто сейчас работает в компании. Уважаемые коллеги! Мы очень много сделали вместе, но не меньше предстоит сделать в будущем!

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

1993-2013

30 октября 2014 г. В четверг, 30 октября, в Кировском театре кукол на

празднование 90-летия компании собрались те, кто трудился здесь раньше и работает сейчас. Поздравить юбиляров приехали представители бизнес-сообщества, правительства Кировской области, города, общественных организаций региона.

23 декабря 1993 года открыт бизнес-комплекс «Ре-

сторан «Хлынов», включивший в себя не только общий зал для гостей, но также VIP-залы, гриль-бар, конференцзалы. Было налажено производство тортов и других кондитерских изделий.

В 2013-2014 гг. комплекс претерпел кардинальный рестайлинг и сейчас работает в формате «Хлынов». Зал торжеств – Ресторан – Деловой центр.

Светлана КУКЛИНА, генеральный директор ООО «ВТД» : – «Вятский торговый дом» - это явление в торговле. В очень многих начинаниях мы были пионерами: первыми вернули магазины самообслуживания и открывали в них кулинарии, пекарни и цеха полуфабрикатов, первыми пошли за пределы области, начали поставлять в соседние регионы продукцию кировских производителей, стали первыми дистрибьюторами в регионе многих мировых и национальных брендов. Мы всегда стараемся быть на острие событий, осваивать самые современные методы работы и самые перспективные направления. Для себя мы расшифровываем аббревиатуру «ВТД» как «Вечные традиции дела»: честность, порядочность, желание делать людям добро. Уверена, что наши партнеры, клиенты и покупатели согласятся со мной. 

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ЮБИЛЕИ

Честь имею! Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

О мировоззрении, которое представляет собой симбиоз чувства долга и постоянную жажду познания, мечтах и шестиструнной гитаре...

Владимир ТАРБЕЕВ, директор Кировского филиала СОАО «ВСК»

течение жизни каждый из нас проходит несколько этапов совершенствования. Мы должны понимать, когда стоит слушать, а когда наступает время говорить. У Владимира Тарбеева, директора Кировского филиала СОАО «ВСК», таких этапов было три: комсомольская работа, служба в органах безопасности и работа в коммерческой структуре. – Владимир Викторович, не секрет, что лидерские качества человека формируются еще задолго до званий и должностей. Ваш пример это подтверждает? – Конечно. Но здесь, по-моему, кроме личных черт характера определяющую роль играет среда, в которой он проходит становление. На меня в этом смысле повлияла и кировская школа, в которой учился и получил первый опыт комсомольской работы, и политехнический институт, и армия. – В равной степени? – Самыми яркими стали годы, проведенные на заводе имени Лепсе. После окончания факультета информатики и вычислительной техники возглавил первый на Лепсе участок станков с ЧПУ – получил первый опыт организации производства и общения с людьми. Предприятие это уникально, в первую очередь, своей атмосферой. Это особый лепсенский дух – каждый очень дорожит своим заводом! Когда на туристическом слете твоей команде вручают кубок и ты держишь его над головой, чувство гордости, которое испытываешь в этот момент, запоминается на всю жизнь. Молодежь организовывала различные мероприятия, как сейчас говорят, проекты. Когда уже был мастером, пригласили в комитет комсомола завода на освобожденную должность заместителя секретаря комитета комсомола. Переключился на общественную работу. Дальше – райком комсомола, горком и наконец обком. – Чему научил комсомол? – По большому счету, это школа жизни. Я работал там до 32 лет, так сказать, дорос до второго секретаря обкома. Это было делом нашей жизни, мы верили в то, чем занимались. И потом, общественная жизнь дает самую великую роскошь – человеческое общение. Второе – это ответственность. Когда ты знаешь, что в любом деле за тобой твоя комсомольская организация. Это дисциплинировало, что пригодилось впоследствии. 44

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

– Почему в карьере комсомольского работника произошел такой крутой поворот? – В те годы существовала система так называемого партийного набора сотрудников – из числа руководящих работников партии и комсомола набирали группу, направляли на обучение в Москву в академию КГБ. Я прошел этот путь. По-моему, комсомол можно смело назвать кузницей кадров для многих структур и отраслей. Служба в КГБ не была мечтой моей жизни, в юности даже не предполагал, что буду носить погоны. Но это было интересно, отслужил, вышел в запас в звании полковника. – Сложно было перестроиться с военной службы на гражданскую профессию? – Никакой ломки я не почувствовал. Наоборот, пришло время расширить круг общения, освоить новое для меня направление. А черты характера, которые сформировала работа в комсомоле и в госбезопасности, не раз сослужили мне добрую службу уже при руководстве коммерческой структурой. Это, прежде всего, гиперответственность, чувство долга, работа на результат, видение перспективы.

ЮБИЛЕИ

– Почему сферой приложения своих талантов Вы выбрали именно страховой бизнес?

– Как бы Вы сформулировали свое жизненное кредо? Меняется ли оно с течением времени?

– Как и большинство событий в нашей жизни, это дело случая. Вышел в отставку, друзья предложили попробовать себя в компании ВСК, тогда – Военно-страховой компании. По духу мне это было близко, новая должность могла компенсировать многолетний недостаток общения, обусловленный службой в системе госбезопасности. Посещение офиса головной компании еще больше укрепило мое желание работать в страховом бизнесе. ВСК – федеральная компания, одна их самых разветвленных структур, имеющая свое подразделение в каждом субъекте Российской Федерации. Уже в процессе собеседования я видел, как улучшить работу в Кирове. И с 2003 года – это единственное место моей работы. Правда, вот уже 5 лет я являюсь членом Общественной палаты Кировской области. Общественная работа незавидная(требует много времени), но интересно быть в гуще событий и стараться решать проблемы гражданского общества.

– Начну со второго: не поменялось. И сформировалось еще в годы работы в комсомоле. На моем столе была толстая столешница, на которой со стороны посетителя я размещал разные мудрые изречения. Одно из таких: вперед, только вперед – несмотря, вопреки, невзирая. Это и мой принцип!

– Сложно ли Вам, много лет жившему и работавшему по уставу, сегодня принимать нестандартные, рискованные решения? – Нет. Берусь за дело, так сказать, с открытым забралом. Скажу больше: мне нравится делать что-то новое, где-то даже рискнуть. Естественно, принятие всякого нестандартного решения предваряет серьезная аналитика, прогнозы, просчитываются риски. – Какие три слагаемых успеха директора Вы бы выделили? – Первое – создать команду единомышленников, второе – чтобы все они были высокопрофессиональными, третье – вера в то дело, которым ты занимаешься. Без лишней скромности могу сказать, что у меня получилось этого добиться. В коллективе есть костяк, который давно сложился. Приходит молодежь. Этот симбиоз свежей крови и опыта дает свои результаты. Люди трудятся с удовольствием. – При том, что услуги страхования не являются предметом первой необходимости. – Совершенно верно. Люди вспоминают про страховщиков только в момент возникновения страхового случая. Хотя культура страхования растет – наши услуги востребованы в большей степени, чем, скажем, 12 лет назад, когда я начинал работать. Сегодня в валовом внутреннем продукте в стране страхование занимает всего 1,5%, а задача поставлена к 2020 году – 4%. В странах Запада – 7-8%. Дело портит во многом недоверие населения к страхованию, основанное на опыте обращения в недобросовестные страховые компании. В 2003 году после введения ОСАГО услуги страхования предоставляли 400 компаний, на сегодня осталось 100. Однодневки отсеялись, сегодня идет концентрация рынка на уровне крупных страховых компаний.

– Какие личные достижения составляют рейтинг Ваших побед? – По большому счету, жизнь удалась! Если говорить о последних достижениях, изменения в Кировском филиале компании ВСК – большая победа. Объясню. Во время собеседования в головной компании было обозначено, что Кировский филиал — один из худших. Меня сразу эта фраза резанула, я – кировчанин, стало обидно за свой город. Подумал, что сделаю все, чтобы изменить ситуацию. В итоге с 79-го места из 81 филиала сегодня мы поднялись на 12-е. По основному показателю качества работы – уровню сбора страховых премий: в 2003 году мы собирали 5 миллионов страховых премий, сейчас – 350 миллионов. – Что Вас вдохновляет на эти свершения? – Каждую неделю к нам приходит информация по движению нашего филиала в общем рейтинге компании. Движение вверх, безусловно, стимулирует. Кроме того, приносит удовлетворение возможность вследствие эффективной работы филиала платить людям достойную зарплату. – Это в профессиональной сфере. А как человека? – У меня двое взрослых детей: сын и дочь. Сын с семьей, в которой подрастает моя внучка, живет в Москве, дочь – в Воронеже. Радует общение с ними, правда, сейчас в основном по скайпу. Очень люблю бывать на природе, на даче: кошу траву, топлю баню, жарю шашлыки, посадил лес. Каждый год что-нибудь строю. В этом году запустил пруд, развел карасей. Всегда заряжаюсь оптимизмом от общения с порядочными, интересными людьми. – Верите в мужскую дружбу? – Однозначно, дружба существует! По-настоящему близких друзей не много, но они есть. Один из них – с детского сада. Другие приходят в течение жизни. В более старшем возрасте сближаться с людьми сложнее, но могу сказать, что многие мои деловые партнеры со временем превратились в моих друзей. И мужская дружба как явление – важная часть меня: в свои достаточно серьезные годы нуждаюсь в постоянном общении с близкими по духу людьми. – В ноябре Вы отмечаете юбилей. По традиции это время подведения итогов… Мы говорили о том, что уже свершилось, а о чем Вы мечтаете? – Изучить иностранный язык, освоить музыкальный инструмент: еще со времен студенчества сожалею, что не научился играть на гитаре. Не так давно на глаза попалось объявление: обучу игре на гитаре, возраст до 55 лет. Мне исполняется 60. Оказывается, поезд ушел (смеется). На самом деле, думаю, что мечты не имеют возраста. Во всяком случае, никогда не поздно начинать что-то новое, пробовать, испытать себя, наконец. Очень люблю авторскую песню. Умную песню, как я ее называю. Мне кажется, если бы я научился играть на гитаре, может быть, стал писать такие песни. Так что с этой мечтой я не прощаюсь.  «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ЮБИЛЕИ

ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения» празднует полувековую дату со дня образования. ВТПП присоединяется к поздравлениям коллег и желает дальнейшего процветания.

Леонид ЯФАРКИН, учредитель ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения»: – Завод встречает свой юбилей сильным и перспективным предприятием, по праву занимая место в десятке сильнейших производителей высококачественного снаряжения для охотников и рыболовов. 50 лет – возраст зрелости и расцвета. Желаю предприятию успехов, новых профессиональных высот и уверенности в завтрашнем дне!

Светлана КИСЕЛЕВА, генеральный директор ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения»: – Уважаемые коллеги, друзья! От всей души поздравляю вас с юбилеем! За эти годы были сложности, но были и победы. На сегодняшний день завод является лидером на рынке по производству боеприпасов для гладкоствольных ружей, и это, конечно, заслуга всего коллектива. Огромное спасибо учредителю ООО «КЗОРС» Л.М. Яфаркину за его помощь и участие в делах завода. Желаю всем здоровья, благополучия и уверенности в завтрашнем дне!

Александр КУЛИКОВ, директор ИП Куликов А.С.:

– Уважаемая Светлана Николаевна! От имени ИП Куликов А.С. поздравляю Вас и работников завода охотничьего и рыболовного снаряжения с 50-летним юбилеем. От всей души желаю заводу дальнейшего процветания и развития, ярких свершений, производственных прорывов и совместной работы с нашей компанией. Пусть этот день станет настоящим праздником для всех, кто участвовал

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

в становлении предприятия и упрочении его позиций. Сохраняйте и берегите традиции, используя инновации и продвинутые технологии XXI века. Желаю Вам и всем сотрудникам завода личных успехов, здоровья и боевого настроения. Пусть для предприятия всегда будут открыты горизонты, исполняются задуманные планы и проекты. Поздравляю с юбилеем! Желаю Вам и всему заводу благополучия и радости!

Фото Л. Яфаркина с сайта bnkirov.ru

Виктор БУШМЕНЕВ, начальник управления охраны и использования животного мира Кировской области: – Уважаемые работники Кировского завода охотничьего и рыболовного снаряжения! От имени сотрудников управления охраны и использования животного мира Кировской области, а также КОГКУ «Центр охраны и использования животного мира» примите самые искренние и сердечные поздравления с 50-летием со дня образования завода, крупнейшего предприятия по производству снаряжения для охотников и рыболовов. Отмечая свой юбилей, работники завода могут гордиться проделанной за этот период работой. Охотничьи пули конструктора Виктора Полева, разработанные на предприятии, не имеют аналогов в мире по точности поражения цели. А выпускаемые на заводе боеприпасы для гладкоствольного охотничьего оружия высокого качества. Дорогие друзья! В этот праздничный день примите самые искренние поздравления по случаю золотого юбилея вашего родного предприятия!

Mихаил СМОЛОВИЧ, ООО «Ижевский арсенал»:

– Уважаемая Светлана Николаевна! Примите теплые и искренние поздравления по случаю 50-летия завода. Мы высоко ценим Ваш профессионализм, стремление к взаимопониманию и достижению высоких результатов. Пусть последующие годы будут годами еще больших достижений, а достигнутый успех вдохновляет на новые свершения! От души поздравляем Вас и Ваш коллектив с юбилеем! И пусть эта значимая дата станет еще одним шагом вперед на пути открытий новых горизонтов, увеличения прибыли, исполнения всех задуманных планов и проектов. Желаем удачи и процветания!

БИЗНЕС

ООО «Предприятие «Электроисточник» –

импортер года

Покупатель в магазине не всегда задумывается о происхождении товара, его пути на полку и составляющих цены. На самом деле очень важно, через сколько рук прошел товар от производителя до конечного продавца.

о итогам общегосударственных рейтингов предприятий Российской Федерации в сфере внешнеэкономической деятельности за 2012-2013 годы предприятие «ЭЛЕКТРОИСТОЧНИК» заняло 34-е место в ТОП-50 среди импортеров (товарная группа «Электрические машины и оборудование…») и получило звание «ИМПОРТЕР ГОДА».  Сертификат, выданный предприятию «Электроисточник», подтверждающий звание «ИМПОРТЕР ГОДА» в общегосударственном рейтинге предприятий РФ

Предприятие «Электроисточник» уже много лет поставляет высококачественные автомобильные стартерные аккумуляторы из европейских стран и Южной Кореи: заводов FIAMM – Италия, VESNA (TAB MAK) – Словения, SUPER PRESIDENT (DELKOR) и ENEUS (DTR CORP) – Южная Корея. Батареи этих производителей всегда востребованы на автомобильных заводах ведущих мировых производителей из Европы, США и Южной Кореи. Помимо аккумуляторов, ООО «Электроисточник» импортирует качественное оборудование и автокомпоненты из КНР. Адреса магазинов: • Ул. Азина, 18 • ул. Кольцова, 4 • ул. Профсоюзная, 9 Сайт: юниксавто.рф Интернет-магазин: юниксмагазин.рф

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Товар р еа лизуе тся в Приволжском Федеральном округе, Респу блике Коми, Мо скве и Санкт-Петербурге. Среди покупателей – торговые предприятия, организации и государственные структуры. Приобрести недорогое, а главное – качественное изделие можно и в собственной сети магазинов под торговой маркой «ЮНИКС». Покупатели давно оценили грамотный подход в подборе аккумулятора и возможность гарантийного обслуживания. Руководство и коллектив предприятия «Электроисточник» надеется и в будущем обеспечивать качественными и доступными по цене товарами оптовых потребителей, торговые сети, постоянных партнеров и собственные магазины ТМ «Юникс». 

И в горе, и в радости безупречные партнерские отношения. Есть к чему стремиться! Компания «Интеройл»

Багиру и Раисе Шарифовым посвящается Вот уже полвека вы держите друг друга за руки, полвека вы вдвоем встречаете рассветы и провожаете закаты. Сменяются дни, недели, месяцы, годы, десятилетия, только ваша любовь неизменна. Она как якорь не только для вас, но и для ваших детей, внуков и правнуков. С уважением Николай Липатников, президент ВТПП

БИЗНЕС

Не экономьте на безопасности Комплексный подход к этой проблеме поможет сделать ваш бизнес более устойчивым и избежать возможных неприятностей. В этом уверен Владимир Лукин, учредитель компании «Центр безопасности», которая недавно стала членом ВТПП. ентр, как учреждение дополнительного профобразования, занимается повышением стандартов оказания услуг в сфере безопасности, а также профессионального уровня руководителей и сотрудников охранных структур. – Владимир Александрович, Вы предлагаете комплексный подход к обеспечению безопасности предприятий. В чем его преимущества? – У меня большой опыт работы в госпожнадзоре и в охранном бизнесе (10 лет назад создал ЧОП «Альфа»). Большинство охранных фирм оказывают услуги узкой направленности (физическая или пультовая охрана, пожарная безопасность и др.). Мы же себя позиционируем как многофункциональный центр, где заказчики в одном месте могут решить проблемы безопасности, сэкономив время и деньги. Часть услуг оказывают наши специалисты, по экономической и юридической безопасности консультируют партнеры, с которыми работаем на аутсорсинге. Я сравнил бы Центр с терапевтом, который консультирует больного по общим вопросам, а для глубокого обследования направляет к узким врачам. Мы можем провести всесторонний аудит предприятия (от входных ворот до кассы) или какого-то направления. – Как Вы оцениваете уровень развития охранного бизнеса в нашем регионе? – Здесь еще нет такой культуры безопасности, как в мегаполисах. У нас громкие преступления редки, а там выше в разы вероятность ограбления, нападения, поэтому серьезнее относятся к безопасности. Обычно кировские заказчики выбирают охранное предприятие, ориентируясь на цену. Качество услуг они

147

частных охранных организаций зарегистрировано в Кировской области

Из них 16 – используют свой пульт

централизованного наблюдения (ПЦН)

Более 4700 объектов находятся под охраной ЧОО

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

смогут оценить, только когда возникнут проблемы. К сожалению, наша профессия стала ассоциироваться с героем Галустяна из «Нашей Раши»… Чтобы изменить это мнение, «Центр безопасности» намерен повышать профессиональный уровень – готовить не сторожей, а квалифицированных охранников, способных адекватно действовать в нештатной ситуации. – Поэтому Ваша компания решила заняться оказанием образовательных услуг? – Да. Центр получил образовательную лицензию и в октябре начал обучение охранников 4-6-го разрядов. Теоретические занятия проходят на базе колледжа на ул. К. Маркса, 78, физподготовка и стрельба – в тире при ДК металлургов. Также мы будем обучать граждан безопасному обращению с охотничьим, спортивным и травматическим оружием, готовить к получению лицензии в УМВД (курс – 6 часов, включая экзамен и стрельбу), тренировать подростков по программе «Меткий стрелок». Думаем, спрос будет, учитывая возрождение норм ГТО, интерес к биатлону и пр. Сейчас вообще повышенное внимание к вопросам безопасности жизнедеятельности. Поэтому на площадке нашего Центра и ВТПП мы хотим объединить коллег, чтобы повышать правовую грамотность, вырабатывать общую позицию, выходить с различными инициативами. Уже действует совместный проект по объединению мобильных групп, в результате чего увеличилась оперативность и качество услуг. Приглашаем заинтересованные стороны к сотрудничеству. – Сейчас строится много коттеджных поселков. Какие у них перспективы с обеспечением охраны? – Мы к этому готовы. Клиентам, которым обеспечиваем охрану бизнеса в городе, предлагаем взять под контроль и загородные дома. Уже создана мобильная группа в Нижнеивкино, которая будет следить за объектами, поставленными на охрану. Грабежи в этом районе не редкость, так что мы поможем полиции.  г. Киров, ул. Маклина, 77 E-mail: mv@cb43.ru, Сайт: www.cb43.ru

БИЗНЕС

ак руководитель видит себя и свои задачи в очередную эпоху бурь и перемен, когда путь от «опасности» к «возможности» лежит через взаимопонимание среди единомышленников. Когда свобода на самом деле – колоссальная ответственность, а дело жизни – помощь тем, кто в ней нуждается.

Ульяна ПОДГОРНАЯ, директор Медицинского центра «Мама»

Кризис – время профессионалов Елена КУЗНЕЦОВА

В китайском языке слово «кризис» обозначается двумя иероглифами: «опасность» и «возможность». И использовать этот шанс способен только сильнейший.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

– Ульяна Михайловна, страшен ли кризис для частной медицины? – Не знаю, кризис – хорошо это или плохо? Бизнес – неравновесная система – а значит, есть движение. Неравновесное состояние всегда немного критическое. После кризиса наступает обновление. Иногда наблюдаю за людьми – суетятся, завидуют, злятся, что у соседа все хорошо. И не хотят понять, что успех – это прежде всего ответственность. Дал Бог тебе машину – это ответственность: знать ПДД, соблюдать их, обслуживать «железного коня». Дал Бог тебе дом – опять ответственность: ремонтировать, содержать в исправности, делать посадки и собирать урожай, а если собрал – что с ним делать? Дал Бог тебе детей – надо стать еще лучше, чтобы они тобой гордились, быть им примером… К сожалению, неоднократно слышала: «Россия – страна непрофессионалов». В чем-то не могу не согласиться. Я много размышляла: приходят новые сотрудники и хотят, чтобы директор и бизнес прогибались под них. Не успели трудоустроиться, хотят в отпуск, приходить на работу, когда им удобно, опаздывать... Потому что они хотят быть хорошими женами и матерями, больше отдыхать. Получение зарплаты в планы входит, а потрудиться... Зачем создано это рабочее место – не хотят задуматься. А раньше люди ходили на службу! А это от слов «служить» и «обслуживать». Служить людям, обществу, обслуживать интересы и цели бизнеса. Но часто люди обеспечивают исключительно свои интересы, а это уже гордыня. – Гордыня – один из десяти грехов. Он свойствен и руководителю? – Да, это выражается в том числе в «жалости» к непрофессионалам. Например, я долго не могла решиться уволить сотрудницу, не знающую элементарных основ своей профессии, имеющую 2 вирусных гепатита и склерополикистоз яичников! Пока она не нанесла серьезный финансовый ущерб клинике. Это, прежде всего, урок мне: я не имею права быть «добренькой» и рисковать! Профессионал не возьмется за работу, если некомпетентен, а если взялся – освоит ее. В жестких условиях кризиса бизнес не может позволить себе покупать труд непрофессионалов. – Какие требования Вы предъявляете к настоящему профессионалу? – На мой взгляд, он делает свое дело одинаково качественно, не будет работать хуже, если оплата труда не устраивает: либо работает, либо нет. Честен с собой и работодателем. Результат его деятельности – всегда высок. Профессионал не будет требовать для себя специальных условий: меньше работать, опаздывать, обязанности перекладывать на других. Что ему по-настоящему нужно – условия для более качественного выполнения своих задач. И еще, профессионал не имеет характера. Характер, по мнению психолога Михаила Литвака, это несчастье для человека. Характер – это удовлетворение за счет трудовых отношений своих потребностей, не реализованных в семейной и личной жизни. Я не думаю, что пациенту приятно, если доктор будет демонстрировать свой характер. И трудно работать руководителю, если врач, медсестра или бухгалтер в трудовые отношения необходимым пунктом включают свой

БИЗНЕС

Чем больше ты достигаешь, тем больше ответственность и выше требования к себе Врач –

это призвание, ремесло, стиль жизни и мышления

характер. Вместо достижения цели бизнеса руководитель тратит огромные силы на обуздание чужих характеров! – Кадровый вопрос так существенно обостряется в период кризиса? – Одна из моих наставниц часто говорит: «Бизнес не богадельня». В кризис эта фраза должна стать девизом каждого предприятия. Кризис – время профессионалов! Если раньше я старалась найти плюсы в сотруднике, объяснить ему, что честно работать – это выгодно. Я пыталась переделать взрослых людей! Сейчас понимаю, что это моя гордыня и самоуверенность. Если человек солгал один раз, он будет лгать всегда! Вместо того чтобы кого-то перевоспитывать, нужно увидеть, «наш человек» или нет. С ленивым, игнорирующим дисциплину и субординацию лучше скорее расстаться. Только в таких условиях бизнес, и частная медицина в том числе, может быть конкурентоспособным. Если услуги востребованы пациентами, у клиники есть шанс на развитие. – За что сегодня готов платить пациент? – К сожалению, известно: пациент не может оценить качество медицинской помощи. Это может сделать только специалист! А на что клиент обращает внимание? На чистоту в клинике, комфорт, внешний вид сотрудников и цену. При этом любой человек понимает, что качественное исследование не может стоить дешево. Например, ультразвуковой сканер стоит от 700 тысяч рублей до 5-7 миллионов! Отсюда получаются результаты разного уровня. Рынок живет по своим законам. Между тем сегодня сходить в парикмахерскую для женщины стоит от тысячи рублей. Это иногда намного дороже, чем консультация у высококвалифицированного доктора. Стоит ли говорить о неплатежеспособности населения? Все понимают, что от верно поставленного диагноза зависит эффективность лечения. Если пациент не готов платить профессионалам, он будет приобретать услуги сомнительного качества. Так и рождается стереотип, что Россия – страна непрофессионалов. В США медицинские услуги стоят в сотни и тысячи раз дороже. К тому же попасть на прием к врачу по собственному желанию, без участия страховой компании, пациент не сможет даже за деньги! – Кто сегодня пользуется услугами Медицинского центра «МАМА»? – У нас работают специалисты разного профиля, поэтому сюда приходят люди разного поколения, порой целыми семьями. Уверена, доктор должен говорить пациенту правду. Но, к сожалению, сами пациенты подчас ради иллюзии благополучия готовы закрывать глаза на важные симптомы. Они игнорируют проблемы, стараются

избежать необходимости принимать решения и делают вид, что у них все хорошо. Но это формальное благополучие может привести к тяжелым последствиям. Мы составляли портрет нашего пациента. К сожалению, часто это человек, который уже обошел многие клиники, потратил немалые суммы денег. С таким пациентом работать интересно, трудно и ответственно. – А как пациенты МЦ «МАМА» отзываются о вашей работе? – Пациентки, которым мы смогли помочь, как правило, не будут об этом рассказывать на каждом шагу. Они просто приходят к нам со своими малышами или их фотографиями, даря большую радость и вдохновение нашим сотрудникам! К сожалению, невозможно быть эффективными на 100%, поэтому анализ каждой неудачи двигает нас вперед. Коммерциализация медицины сегодня развивается независимо от формы собственности, этого достаточно и в государственных клиниках. Я считаю, если делать акцент на профессионализме и качестве – значит иметь шанс выстоять в кризис. Все меняется, микроорганизмы мутируют и становятся устойчивыми к лечению, медицинские стандарты меняются. Иногда возникает ощущение, что этим движет чья-то коммерческая выгода. Например, стандарты обследования увеличивают продажи расходных материалов и оборудования, стандарты лечения – развивают фарминдустрию. – Несмотря ни на что, на чем держится качество медицинской помощи? – Неизменным остается клиническое мышление, аналитический и статистический подходы, а также чутье целителя, так как врач – это скорее призвание, ремесло, стиль мышления. – В ноябре Медицинскому центру «Мама» – 10 лет. Что значит эта дата для Вас лично? – Руководство медицинским центром – большая ответственность. Иногда просто знаю: надо делать именно так. Возможно, это интуиция. Возможно, кто-то помогает. – Ангел-хранитель? – Может быть, и даже не один... Считается, что мы приходим в этот мир открыть в себе свое предназначение и отдать людям. Еще один из моих учителей говорит: «Слабак добрым быть не может». Не имейте дело со слабаками, чем слабее человек, тем он мстительнее и злее. Свое предназначение открывать в себе лучше в команде сильных и умных коллег. А в кризис, мне кажется, можно найти силы в великих словах: «Если придет большая беда, не говори Всевышнему о беде, а расскажи беде, как велик Всевышний». Используй свои возможности…  «МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ

Пример российского уровня Мария САВЕЛЬЕВА

На XVI российской агропромышленной выставке «Золотая осень» агрофирма «Среднеивкино» получила серебряную медаль в номинации «Высокая социальная ответственность хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса». О социальной политике сельхозпредприятия «Среднеивкино» мы поговорили с Николаем Харькиным, который на протяжении 25 лет им успешно руководит. РАЗВИВАТЬ ФИРМУ, НЕ ЗАБЫВАЯ О СЕЛЕ

Предприятие не оставляет без внимания социальную сторону жизни села Среднеивкино. За годы руководства еще больше осознается тот факт, что село живет, пока на земле трудятся люди. Сотрудничество школы и агрофирмы привело к созданию музея истории села Среднеивкино. Решение об этом было принято на общем собрании – чтобы наши дети знали и ценили то, что сделано их отцами и дедами. Силами предприятия заасфальтирована улица села длиной почти километр, которая поддерживается в хорошем состоянии, была оплачена проектная документация по проекту капитального ремонта пруда в селе и выделена техника для его чистки. Наша фирма принимает участие в восстановлении Троицкой церкви села Среднеивкино, предоставляя технику и строительный материал. 19 июля этого года состоялось первое торжественное богослужение в честь открытия храма. С 2010 года предприятие участвует во всех проектах села по Программе поддержки местных инициатив. ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ – ЛЮДИ

Серебряная медаль «Золотой осени» в конкурсе Министерства

сельского хозяйства в номинации за социальную ответственность – приятная награда для всего коллектива. Это признание нашего общего труда, осознание того, что курс в развитии агрофирмы взят верный, а «серебро» – это мотивация двигаться дальше и развиваться, несмотря на все трудности в АПК на сегодняшний день. Главное богатство и потенциал предприятия – люди. Сегодня в «Среднеивкино» работает двести человек. Благодаря грамотной хозяйственной и социальной политике мы и развиваемся. На протяжении последних 10 лет предприятие строит и приобретает жилье для своих сотрудников. Разработаны условия аренды жилья, передачи его в собственность, также работникам выделяется ссуда в случае неотложного ремонта жилья. Мы делаем социальные выплаты сотрудникам по случаю новоселья, свадьбы, рождения детей, призыва в армию, не считая ежегодного премирования. Ратуем и за поддержку спорта и ЗОЖ. Ежегодно выделяем средства на проведение мероприятий вну три агрофирмы и на призы ЗАО «Среднеивкино»: охотничий биатлон, женский турнир по волейболу, летний молодежный турслет и спартакиаду. Не забываем и про отдых. Когда склады полны зерна и картофеля, в Среднеивкино устраивают традиционный праздник урожая. По доброй традиции селяне собираются на главной площади. Лучших работ-

Николай Харькин на встрече с выпускниками школы в Музее истории села Среднеивкино

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Николай ХАРЬКИН, директор ЗАО «Агрофирма «Среднеивкино», получает диплом конкурса «Золотая осень»

ников мы награждаем грамотами. В этом году награды вручал глава департамента сельского хозяйства и продовольствия Алексей Котлячков. СТАВКА НА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Работа коллектива агрофирмы и производственные показатели в конечном счете направлены на повышение уровня жизни ее сотрудников и жителей села, укрепление их благосостояния. Без молодежи сельское хозяйство при любой технике ничего не сделает. Должны трудиться молодые грамотные специалисты, механизаторы, животноводы. А чтобы они работали, нужно создавать инфраструктуру на селе: жилье, детские сады и школы, медучреждения. Понимая этот факт, наша фирма сотрудничает с учебными заведениями Кировской области: ВГСХА, Нолинским техникумом механизации сельского хозяйства. Студенты различных специальностей этих учебных заведений проходят практику в хозяйстве. Ребятам доверяют сложные участки производства, где они могут проявить свои профессиональные качества. Нами разработана система наставничества, применяется стимулирующая оплата труда. Многие из практикантов так и остались работать на среднеивкинской земле, создали семьи, получили новые квартиры. Одним словом, найти себя и реализоваться в нашем селе и агрофирме можно.  ЗАО «Агрофирма «Среднеивкино» 613333, Верхошижемский р-н, с. Среднеивкино, ул. Молодежная, 1-а Тел.: (83335) 3-11-31, 3-11-17, факс: 3-10-32 Е-mail: agrofirma.sredneivkino@mail.ru Директор – Харькин Николай Викторович

Инновации вятского хлебопечения На выставке «Праздник хлеба» стенд Колледжа пищевой промышленности привлек особое внимание посетителей, в том числе главы города Владимира Быкова и президента Вятской ТПП Николая Липатникова.

кспозиция заинтересовала гостей изделиями, из г о т овл е нными с применением инновационных разработок. Как рассказал директор КОГОАУ С П О « К ол л е д ж п и щ е в о й промышленности» Николай Клековкин, ресурсный центр колледжа совместно с НПТП «Хлебный лекарь» впервые участвовал в профессиональном дегустационном конкурсе и стал призером сразу в двух номинациях: «Хлеб из ржаной муки и смеси ржано-пшеничной муки», «Профилактические сорта хлеба». БЕЗ ХИМИИ И АРОМАТИЗАТОРОВ

Представленная на выставке продукция содержит уникальные добавки, разработанные вятскими учеными. Изделия насыщены пищевыми волокнами, выводящими из организма вредные вещества. В них в оптимальном количестве имеются необходимые организму микроэлементы и витамины. Изготовлены они без красителей и ароматизаторов, все только натуральное, поэтому и вкус продукции напоминает вкус хлеба из русской печи. Апробация рецептур изделий из ржаной и смеси ржано-пшеничной муки и их изготовление происходит на базе колледжа в рамках сотрудничества с научно-производственной компанией. ГОТОВЫ К ДИАЛОГУ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ

В настоящее время в колледже обучают по профессии «Пекарь» с присвоением квалификации «Пекарь, кондитер», а также готовят по специальности «Технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий». Для качественной и полноценной подготовки кадров здесь созданы все условия. Имеется современная материальная

НАГРАДА – ЗА ОРИГИНАЛЬНОСТЬ! На выставке мастера производственного обучения и преподаватели колледжа стали призерами в конкурсах оригинальных изделий. Дипломы получили изделия «Праздник урожая», «Конкурс караваев» в номинациях «Композиция из хлебобулочных изделий»; а также торт «Золотая осень», торт «Воспоминание о лете» в номинации «Композиция из кондитерских изделий».

база: кабинеты для изучения спецпредметов, химическая лаборатория, учебная пекарня. Большие возможности открылись перед студентами благодаря обустройству в прошлом году собственной пекарни, которая сразу стала активно использоваться для образовательной и исследовательской деятельности. В частности, по предложению предприятия «Хлебный лекарь» на ее базе был проведен мастер-класс по производству хлеба и хлебобулочных изделий. С тех пор между колледжем и инновационной компанией началось взаимовыгодное сотрудничество. В настоящее время сотрудник предприятия – кандидат сельскохозяйственных наук Андрей Хлопов читает лекции и ведет практические занятия со студентами. В ближайшем будущем в рамках междисциплинарного курса планируется продолжить создание и отработку новых рецептур изделий. Колледж готов к сотрудничеству с предприятиями региона, в том числе на площадках образовательной организации. Не исключено, что очень скоро имена нынешних студентов КОГОАУ СПО «Колледж пищевой промышленности» станут известны в научном сообществе, а хлеб, изготовленный по созданным ими рецептам, войдет в ежедневный рацион жителей всей России.  www.kpp.kirov.ru

Учебная пекарня

Химическая лаборатория

БИЗНЕС

нагревания аспартама до температуры 30 ºС основное его количество в газированной воде распадается, по сути, на яды: формальдегид, метанол и фенилаланин, – рассказывает Андрей Васильевич. Фирма пошла по этому пути, отлично понимая, что гарантировать качество на сегодняшний день – дело непростое, но стоящее. А стоит оно ни много ни мало – доверия покупателей. ДЕРЖАТЬ МАРКУ И КАЧЕСТВО

Андрей ОГОРЕЛЬЦЕВ, предприниматель

Лимонад как раньше... Мария САВЕЛЬЕВА

Каждый котельничанин от мала до велика знает толк в качественном лимонаде. Ведь вкус котельничского лимонада остается неизменным: ярким и насыщенным, одним словом – как раньше... ПРОДОЛЖАЯ ТРАДИЦИИ

ИП Огорельцев производит прохладительный напиток в Котельниче с 1998 года. А вообще местный лимонад известен более 30 лет, сегодня фирма продолжает традиции котельничской кондитерской фабрики, которой уже давно нет. Как говорят про него сами котельничане: «Мы пили, пьем и всегда будем пить наш вкуснейший лимонад». Директор фирмы Андрей Огорельцев отмечает: пусть производство лимонада и затратное дело, но качество напитка превыше всего. ИЗГОТАВЛИВАЮТ ПО ГОСТУ

Если же говорить о качестве продукта, то за него можно только порадоваться, и ему можно доверять. Котельничский лимонад изготавливается по ГОСТу. В его составе указан колер – жженый сахар. Его получают путем нагревания увлажненного сахара и применяют в качестве натурального красителя, раствор которого в воде имеет темно-коричневый цвет и характерный приятный запах. Заботятся на фирме и о сохранении качества напитков, выпуская лимонад в стеклянных бутылках. – Не секрет, что многие производители удешевляют лимонад, добавляя в него не сахар, а заменители, такие как аспартам или аспасвит. Один килограмм того же аспасвита заменяет 210 килограммов сахара. Разница очевидна, но главное – здоровье людей. Ученые давно доказали вред этого заменителя, который вызывает проблему лишнего веса, опасен для диабетиков, а после 56

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

На сегодняшний день на предприятии трудятся 10 человек. Коллектив работает сплоченный, надежный, заинтересованный в качестве продукции. В сезон – начиная с конца апреля до середины сентября – в день изготавливается 2000-2500 бутылок лимонада, в зимнюю пору в два раза меньше – примерно 1000. Выпускают продукцию четырех разновидностей: лимонад, колокольчик, крем-соду и дюшес. Благодаря помощи в виде субсидии от департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области в 2013 году удалось полностью обновить производственное оборудование. Идет постоянная работа над расширением рынка сбыта и как следствие увеличением объемов производимой продукции. – Но есть и проблемы, и одна из основных – это появление на территориях муниципальных образований торговых сетей, которых в Котельниче уже пять при населении чуть больше 24 тысяч, – подчеркивает Андрей Огорельцев. – Попасть местной продукции на их прилавки практически невозможно. Это проблема производителей во всех малых городах России. Процесс, губительный для малого бизнеса, как производственного, так и торгового. Общего плюса в этом нет, а есть только большой минус, имя которому – монополизация. Чтобы ее не допустить, надо было сохранить конкурентную среду. Ведь наши мелкие торговые предприятия конкурировать с сильными сетевиками просто не смогут . А значит, закроется местный рынок сбыта для производителей продовольствия. Держать марку продукции достаточно сложно, но нашим потребителям из Котельнича и Кирова важнее свое здоровье, поэтому они приобретают качественную продукцию на натуральном сырье и остаются верны котельничскому лимонаду. 

ТРИ СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА КОТЕЛЬНИЧСКОГО ЛИМОНАДА Прекрасное качество Доступная цена Признание потребителя ИП Огорельцев А.В. 612 600, Кировская область, г. Котельнич, ул. Речная, 2 Тел.: 8 (83342) 4-27-61, 8-912-373-18-15 e-mail: kot_napitki@mail.ru

К 50-ЛЕТИЮ СТРОЙОТРЯДОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ

«Мы ехали зарабатывать…»

Первые студенческие строительные отряды в Кировской области были созданы в 1964 году. Особо значимый вклад в экономику региона студенты внесли в 70 - 80-е годы прошлого века. Они строили животноводческие комплексы, линии электропередачи, узкоколейные железные дороги. В 1973 – 1976 годах областной штаб ССО возглавлял Н. Липатников, президент ВТПП.

Для Сергея Киселева, президента ООО «Движение-Нефтепродукт», работа в студенческих стройотрядах (ССО) началась в далеком 1980 году. Тогда он собрал группу единомышленников, став их командиром.

Сергей КИСЕЛЕВ, президент ООО «ДвижениеНефтепродукт»

150 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ

ВРУЧНУЮ БАБОЙ ЗАБИВАЛИ…

В отличие от многих других ССО, которые работали при зональных штабах, Сергей колесил по области и самостоятельно искал объекты. После договаривался с хозяйством, брал направление в комитете комсомола и – вперед, на работу. В основном трудились в Юрьянском районе. Трезвый расчет и предпринимательская жилка появились уже тогда: перед тем как взяться за объект, тщательно все просчитывал. «Интересовался у шабашников, сколько те берут за работу. Так и определял будущую стоимость объекта», – вспоминает Сергей Киселев. На вопрос: «Что послужило стимулом для создания строй отряда?» – собеседник, не кривя душой, признался: «Работать было выгодно: студенты стройотрядов не платили подоходный налог». Все ребята тогда уже отслужили в армии. «Мы ехали зарабатывать: сидеть на шее у родителей, когда тебе 21 год, как-то стыдно было. И зарабатывали. Минимальная зарплата, которую мы привозили домой (уже за минусом проживания), – 52 рубля, максимальная – 150 рублей за день! Моя бабушка, к примеру, пенсию получала 49 рублей, а зарплата родителей составляла 150-160 рублей в месяц и считалась по тем временам хорошей», – рассказывает Сергей Киселев. Попотеть для такого заработка приходилось немало. «Нашему отряду, состоящему из пяти человек, требовался 21 день, чтобы поставить объект «под шифер». В то время как другие бригады аналогичные объекты строили два-три месяца. Рабочий день начинался в 7 утра, заканчивался часов в 11-12 вечера. Правда, в субботу работали до обеда, а потом – свободное время: в баньку ходили (не-не, без водки), на танцы бегали…»

«Работы выполняли разные: строили склады, фермы, мосты, траншеи прокладывали, тротуары и заборы делали. В 2003 году с ребятами собирались, ездили смотреть построенные нами объекты – все складские комплексы до сих пор стоят. С гордостью отметили, что даже мосты, нашими руками сделанные, остались. Накатник изгнил, а сами сваи стоят. А мы их в русло реки каждую на метрполтора вручную бабой забивали. Это сейчас есть специальная техника, а раньше – только так», – вспоминает собеседник. Стройотряд дал многое. Жить и работать учились, друг другу разобраться в жизни помогали. «В один год, помню, стелили деревянные тротуары от конторы до магазина – метров 200-300. Ребята пришли вечером, говорят: мол, бабуле одной до дома тротуар заодно проложили, та бутылкой водки отблагодарила. Давай, мол, отметим. Ну, я им говорю: «Не, когда занимаемся благотворительностью – никакого вознаграждения». Отправил бутылку вернуть. И извиниться. Отнесли. Больше подобного не происходило». Говоря о необходимости возобновить движение, Сергей Киселев емко резюмировал: «Нынешняя молодежь много потеряла, лишившись возможности пройти школу стройотрядов. Большинство руководителей действующих сегодня предприятий этот путь прошли. И если бы такое движение было развито сейчас, своих сыновей бы «запнул», не раздумывая…»

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

К 50-ЛЕТИЮ СТРОЙОТРЯДОВСКОГО ДВИЖЕНИЯ

В стране чудес и беззаконья Владимир Тарбеев, директор СОАО «ВСК», с теплотой вспоминает время, когда он работал в стройотрядах в Архангельской области в 1974-1975 годах. На третьем курсе института отправили нас тянуть ЛЭП в Архангельск, в Лешуконский район (Лешуконье). До сих пор помню названия деревень – Олема, Чуласа, Кеба, в которых мы подводили электричество к домам местных жителей. Аборигены шутили: «Лешуконье – страна чудес и беззаконья». По большому счету так и было.

У НИХ В ЛЕШУКОНЬЕ Как правило, студенческий отряд, прокладывающий линии электропередачи, был прикреплен к какой-либо механизированной колонне. Были на нашем энергопредприятии работнички, которые частенько «закладывали за воротник». Среди них два тракториста – особые любители крепких напитков. Однажды один из них заболел, температура поднялась за сорок. Заменить его некому. Он «для лечения» выпил два стакана водки и сел на свой трактор. «Лекарство» помогло отработать смену и не сорвать сроки. В этот дикий край мы несли не только свет, но и культуру: устраивали концерты, встречи с населением, политинформации им проводили. Хорошо работали и весело отдыхали: пели у костра под гитару, танцы в клубе организовывали. Помню, что на полученную в стройотряде зарплату я купил себе мотоцикл «Ява», чем очень гордился. В те годы ССО было мощным движением, мы успевали за лето многое построить. Интересное это время было, незабываемое...

Узкоколейка и ЭМ-32

Для генерального директора ОАО «ЭМЗ «ВЭЛКОНТ» Владимира Шестакова самые яркие воспоминания о стройотрядах связаны с Омутнинским районом. Никогда не забуду, как на 3-м курсе института наш стройотряд поехал в Омутнинский район строить узкоколейную железную дорогу для вывоза древесины с лесосеки. Нашей задачей было подготовить просеку, выкорчевать пни, проложить дорогу протяженностью 5 километров. В отряде нас было 25 человек. Работали мы 2,5 месяца, и как сейчас помню: каждый из нас получил за то лето по 2 тысячи рублей. Осталось в семейном архиве несколько фотографий того времени: проложенная нами узкоколейка, за спиной – стена леса, а на последней шпале выбитое костылями название группы – ЭМ-32. Еще кривая дорога, которую выпрямляла следующая за нами бригада.

ПРОМЕЖУТОК Часть однокурсников занималась вырубкой леса, часть – укладкой рельсов. Я забивал костыли, а мои напарники укладывали рельсы. Между рельсами надо было оставлять строго определенное расстояние. Делается это специальным инструментом, названным «промежуток». Так вот до конца учебы к нашему однокурснику, выполнявшему замеры, и прилипло прозвище Промежуток.

ОМУТНИНСКИЙ КВАС Студенты – народ дружный, легкий на подъем, энтузиазма много. Трудились мы с утра и до вечера. Поселились в сельской школе. Помимо основной работы в свободное время мы помогали местным жителям. Однажды старушка попросила нас сметать стог сена. Дело шло к концу, а на улице жара, мы попросили у нее кваса. Сгоряча по две кружки залпом опустошили. Оказалось, что вовсе не квас это был, а самая настоящая медовуха! Хорошее это дело – возрождение стройотрядов. Совместная работа сплачивает студентов. На всю жизнь остаются хорошие воспоминания… Я до сих пор помню всех, с кем работал в то время. Продолжение следует. Приглашаем руководителей поделиться своими историями.

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

БРЕНДЫ ВЯТКИ

За вятское качество! Алена КУЗНЕЦОВА

В Кирове стартовал новый проект «Ярмарки Вятки». ярмарки-вятки.рф

та выставка уникальных товаров от лучших производителей, напитанная русским духом, прошла в атмосфере разудалого праздника по инициативе Гильдии меховщиков Вятки. Идейный вдохновитель проекта – директор ООО «Мехико» Вячеслав Вакушин. Каждый стенд на ярмарке был по-своему оригинален. Ценители меховых изделий, перемещаясь от ассортимента одной компании к другой, примеряли шубы и обдумывали свой выбор. А выбрать было из чего...

Вячеслав ВАКУШИН, директор ООО «МЕХИКО»:

– Здесь представлены уникальные, достойные вятские товаропроизводители. Они собраны в одном месте под единым брендом «Ярмарки Вятки». Инициатор проекта – Гильдия вятских меховщиков. Мы – патриоты нашего края и нашего производства, которым не нравится засилье продукции низкого качества. И совсем печально, когда по городам колесят выездные бригады, торгующие таким товаром, да еще от имени вятских производителей. Это существенно подрывает нашу 60

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

репутацию на рынке. Этика этого бизнеса сомнительна. Мы попытаемся создать альтернативу, предложив покупателям действительно вятское и действительно качественное. Всю информацию можно найти на специальном сайте проекта, который создан и уже работает. Он дает возможность жителям других городов сделать заказ нашей продукции дистанционно. Проект только стартовал. Но то, что выставка получилась, можно сказать и сегодня. Следующий город, где мы проведем подобное мероприятие, – Сыктывкар, там нас знают, любят и ценят. Конечно,

будут изменения – повторяться мы не любим. Дальше – анализ ситуации и выстраивание дальнейшей стратегии. В любом случае, сегодня на рынке нельзя быть разрозненными. Пора объединяться и действовать сообща! Мы надеемся, что после старта проекта нам будут поступать заявки от кировских компаний на участие в «Ярмарках Вятки». Естественно, нужно, чтобы в перспективе появилось постоянное место, где эти компании были бы представлены. В настоящее время обсуждается наше сотрудничество с правительством области, которое сейчас уделяет особое внимание налаживанию межрегиональных связей. Эти же цели преследует и наш проект. По мере проведения «Ярмарок Вятки» в других городах мы планируем приглашать к участию в них и местных товаропроизводителей. Помимо продвижения бренда мы также выполняем просветительскую задачу, разъясняя покупателям, что они получают, выбирая качественный товар по ценам производителя, и предлагаем альтернативный вариант организации торговли. Мы также приняли решение сделать наш проект социально направленным. Сегодня один из стендов выставки выделен благотворительной общественной организации «Дорогою добра», созданной родителями детей с ограниченными возможностями – синдромом Дауна. Часть средств, полученных от реализации изделий, представленных на нашей выставке, будет передана организации «Дорогою добра». В других городах мы планируем помогать подобным объединениям, работающим там. mehiko.ru vk.com/mehikoru, facebook.com/Mexikofurs

Александр ЛИХАЧЕВ, генеральный директор ЗАО ПКФ «Соболь»: – Нам, производителям, это мероприятие позволило показать себя, ярко представить нашу новую коллекцию. Идея Вячеслава Вакушина – объединить вятских производителей и выезжать с подобными мероприятиями в разные города России – вообще моя давняя мечта. По-моему, это будет очень интересно, потому что у каждого из производителей свой стиль. Ольга НОСОВА, директор компании «Меховой дворик»: – Участие в этом празднике, конечно, прекрасный повод заявить о себе. Мы не перекупщики, мы производим действительно качественные изделия. Нас отличает использование инкрустации – очень сложной техники. Все, что сегодня мы показали на дефиле, любая женщина может купить в нашем магазине. Поддержать идею Вячеслава Вакушина – представлять свою продукцию в рамках проекта «Ярмарки Вятки» в других городах России – мы однозначно готовы! Лев Лимонов, председатель Гильдии меховщиков при ВТПП: – Наши меховщики колесят по стране уже более десятка лет в формате выставок-продаж. Отличие этого проекта в самом понятии «ярмарка» - издавна это было не просто место торговли, а настоящее народное гулянье. Как раз то, что мы видим сегодня здесь: дефиле, танцы, песни, скоморохи – за счет этого создается особое настроение. Идея ведь в том, чтобы благодаря этому проекту Гильдии меховщиков поддержать наших производителей. Данный формат позволяет отделять производителей действительно качественной продукции от торговцев, продающих дешевый товар сомнительного качества. 

БРЕНДЫ ВЯТКИ

Модницам на радость

Елена КУЗНЕЦОВА

Если вы спросите, чем зверохозяйство «Вятка» отличается от других продавцов пушнины, ответ будет однозначным: здесь всегда использовали и используют только собственное сырье.

верохозяйство одним из первых поддержало инициативу Гильдии меховщиков и согласилось участвовать в проекте «Ярмарки Вятки», чтобы представлять свои изделия в разных регионах России. ТОЛЬКО ВЯТСКИЙ МЕХ!

На предприятии осуществляется полный производственный цикл, поэтому качество каждой шкурки и любого готового изделия покупателю гарантировано. Чистота всех пород подтверждена сертификатами, статус племзавода – лицензией. По итогам XVI Ро ссийской агропромышленной выставки «Золотая осень» достижения племенной работы вятских звероводов были отмечены золотой медалью «За достижение высоких показателей в развитии животноводства». Настоящим украшением стенда выставки стали лисица серебристо-черная и бренд зверохозяйства – огневка вятская!

РЫНОК ДИКТУЕТ...

Не секрет, что произвести качественный товар – половина дела, ва жно его продать. Содержать поголовье в 120 тысяч, сохранять высококвалифицированный коллектив и постоянно совершенствовать технологию обработки меха – удовольствие не из дешевых, поэтому приходится чутко реагировать на любые изменения покупательского спроса. В зависимости от тенденций меховой моды и запросов модниц звероводы готовы варьировать цвет и фактуру шкурок зверей. Если еще пару лет назад светлой норки – сапфира, пастели, белой – было 40%, то сегодня – 60%. И, конечно, здесь бережно сохраняют наработанные годами технологии. Например, зверохозяйство «Вятка» – одно из немногих предприятий России, которое не только содержит поголовье песцов и лисиц нескольких окрасов, но и занимается углубленным селекционным отбором.

Адреса магазинов: г. Киров, ул. Спасская, 19, ТЦ «Кардаковский», магазин «Меха», тел.: 64-24-96 г. Киров, ул. Горького, 5, ТЦ «Куб», магазин «Пушнина», тел.: 29-54-33 д. Зониха, Слободской район: ТЦ «Вятка», тел.: (83362) 3-82-92

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)

Вручение золотой медали по итогам выставки «Золотая осень»

Валентина СИВКОВА, директор ООО «Звероводческое племенное хозяйство «Вятка»: – К нашей большой радости, все чаще женщины выбирают шубы из натурального меха. Мы не шьем на поток, даже одна и та же модель при другом окрасе меха смотрится совершенно по-новому. Также все чаще покупательницы приобретают подборки шкур для индивидуального пошива шуб. Несмотря на нестабильность политики и настороженность рынка, в будущее мы смотрим с оптимизмом! Зимы в России суровые, интерес к натуральному меху все время возрастает. Сегодня налицо четкое деление покупателей на тех, кто идет в дешевый сегмент, закрывая глаза на спорное качество, и тех, кто готов платить адекватную цену за качественную индивидуальную продукцию. Их мы и ждем в наших магазинах! 

От Владивостока до Калининграда Ирина МАШКИНА

В числе вятских меховщиков, представивших свои изделия на выставке «Ярмарки Вятки», достойное место заняла производственная фирма «Метелица».

Ирина СМИРНОВА, руководитель производственной фирмы «Метелица»

омпания вот уже 15 лет работает на меховом рынке не только Вятского края, но и России. Торговая марка «Метелица» зарегистрирована в 2000 году. Фирма успешно зарекомендовала себя в оптовой торговле меховыми изделиями, что подтверждается многочисленными наградами. Ведущим направлением является выпуск высококачественных изделий из импортного сырья, адаптированных к особенностям российского климата и требованиям покупателей. Руководитель Ирина Смирнова уверена, что настоящий мех просто обязан выглядеть статусно, носиться долго, быть теплым и легким. ПЕРЕСЧИТАЕМ ПО ПАЛЬЦАМ

«Тем, кто отправляется за покупкой верхней одежды, я бы посоветовала идти только в известные фирменные магазины и салоны, – рекомендует Ирина Юрьевна. – А еще лучше – в

компанию, которая имеет собственное производство. В нашем городе их легко пересчитать по пальцам». «Впервые приобретя дубленку в «Метелице» лет 6 назад, ношу ее до сих пор, – делится впечатлениями одна из участниц выставки, кировчанка Алла Муравьева. – Отличное качество, идеальный покрой и пошив. Планирую купить молодежный вариант дубленки для своей 17-летней дочки. Безусловно, она будет от «Метелицы». ОДЕЖДА «С ИЗЮМИНКОЙ»

– Ассортимент и размерный ряд наших изделий очень широк. Это мужская, женская и детская верхняя

одежда. Весь товар сертифицирован, – продолжает Ирина Смирнова. – Мы используем эксклюзивную фурнитуру и сочетаем различные виды меха, поскольку продукция «с изюминкой» пользуется повышенным спросом у оптовых покупателей и в специализированных магазинах розничной торговли меховыми изделиями. Наши модельеры-конструкторы постоянно находятся в поиске новых творческих решений для создания востребованных моделей. ГЕОГРАФИЯ БИЗНЕСА

По словам Ирины Смирновой, особой гордостью предприятия является коллектив высококлассных специалистов мехового производства, который 15 лет остается верным своему делу. «Наше общее занятие давно переросло в дружбу, – улыбается она. – Хорошие отношения налажены и с оптовиками. Рынок сбыта – вся Россия – от Владивостока до Калининграда. Мы держим руку на пульсе времени и всегда готовы быстро перестроиться под новые заказы. Ну, а освободится ниша для бизнеса – смело будем на нее претендовать, потому что наши изделия отличаются высоким качеством пошива, идеальной посадкой». Предмет гардероба от «Метелицы» – не только приятное, но и выгодное приобретение – такой вывод сделали участники выставки «Ярмарки Вятки». 

БРЕНДЫ ВЯТКИ

Настоящие меха для настоящей зимы Андрей СЧАСТЛИВЫЙ

Зима в этом году рано шагнула на порог и обещает быть снежной и морозной. Говорят, что нет плохой погоды, а есть неподходящая одежда. А что может согреть Вас лучше, чем натуральный мех?

ех был, есть и остается атрибутом статуса, однако за последние годы города наполнились недорогими изделиями из меха, о качестве которых говорить не приходится. Настоящий мех должен выглядеть шикарно, носиться долго, быть теплым и легким. Для тех, кто знает в этом толк, для кого качество и эстетика стоят на первом месте, работают салоны «Меховая Мода». Торговая марка «Меховая Мода» – российская, и это тот самый случай, когда «сделано в России» говорится с гордостью! Производство расположено в нашем с вами городе, где сильны меховые традиции. Недаром с XIX века Вятку называли столицей меха. «Меховая Мода» пишет новую историю меховой столицы, успешно дополняя традиции современными технологиями и актуальными дизайнерскими решениями. Меха для фирменных изделий закупаются на ведущих мировых аукционах NAFA, SAGA, а шкуры соболя – в России, где, как известно, они по-прежнему лучшие. Дизайнеры компании наполняются идеями на ведущих меховых шоу и выставках, для того чтобы все наши изделия были актуальными и следовали основным тенденциям в мире меховой моды.

В ЭТОМ ГОДУ КОМПАНИЯ «МЕХОВАЯ МОДА» ОТМЕЧАЕТ 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ

Здесь Вы найдете классические шубы из каракуля, норки, рыси и соболя. Но даже недорогие мутоновые шубы нам удается превращать в шедевры. Мировым трендом сезона 2014/15 стали благородные цветные меха. И уже сейчас Вы можете стать их обладателем, купив качественное, модное изделие из нашей новой коллекции. 

Адреса салонов «Меховая Мода»: • 2 этажа меха на Ленина, 75 (перекресток со Спасской) • ЦУМ, 2-й этаж

mehmoda.ru Жители Вятки и гости города имеют возможность заказать индивидуальное меховое изделие прямо на производстве.

Телефон для индивидуальных заказов: 77-46-90 64

«МЕРКУРИЙ» | НОЯБРЬ, 2014 | №11 (187)