Mercury No. 188 by Mercury magazine

ДЕКАБРЬ • 2014 (188)

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

СИМБИОЗ КУЛЬТУРЫ И ДЕЛА

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ КАК ИДЕОЛОГИЯ

«ЗАЙЦЫ» НА ЛЫЖАХ

АНДРЕЙ ПУШКАРЕВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ФИРМА «ИМЛАЙТШОУТЕХНИК»

«ЖЕЛАНИЕ СОЗДАВАТЬ ЧУДЕСА У НАС НЕ ПРОПАЛО»

ТОРГОВАЯ МАРКА-2014 | ДЕКАБРЬ, 2014 (188)

WWW.VCCI.RU | MERKURIY

СОДЕРЖАНИЕ | №188 (ДЕКАБРЬ, 2014)

Как противостоять «федералам»? ГОД КУЛЬТУРЫ

8 Симбиоз культуры и дела 11 Экономическое положение диктует действие 13 Клуб «Власть и бизнес»

У закона человеческое лицо 17 Под чужим именем 18 Чем завлечь бизнес? 19 Реформа третейских судов

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:

Сергей ФИЛАТОВ, обозреватель журнала «Международная жизнь» Сергей БЕРИЖИЦКИЙ, прокурор Кировской области, государственный советник юстиции 2-го класса Павел АНУФРИЕВ, и.о. главы департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области Андрей ЛУЧИНИН, исполнительный директор Совета муниципальных образований Кировской области Ольга ПРОНЕНКО, тренер Retail Training group Дмитрий ТРУШКОВ, директор Кировского филиала ТГК-5

20 Управлять

23 ТЕМА НОМЕРА:

2014 32

«Имлайт» – 25. С песней по жизни 34 Энергосбережение как идеология

21 22 23 24

ассортиментом Кукла Арина на Android «Продукты Вятки» Страсти по генплану Фабрика стиля

Добрая традиция года

«Линия света» – линия успеха

28 29

Высокая оценка «Вятки»

Найти своего врача

36 37 38

Поддерживая вятских ремесленников

Источник чистого тепла Уверенно в следующий год Тарифы: чем чревато сдерживание их роста?

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП: Уважаемые члены Вятской ТПП, читатели «Делового журнала «Меркурий», от всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Легкого времени в современной истории для предпринимательства, увы, не было. Не случайно расхожей стала фраза: «Лишь бы нам не мешали!» Но малый и средний бизнес жив. Благодаря ему создаются и сохраняются рабочие места, пополняются бюджеты. Желаю вам стабильности в обществе и мире, разумности в управлении со стороны органов государственной власти. И удачи всем тем, кто верит в себя и свое будущее! Процветания вашему делу и тепла вашим семьям!

ОТ РЕДАКЦИИ

ЦЕННОСТИ И ТРАДИЦИИ Год близится к завершению. Свое образную точку в деловых мероприятиях, посвященных Году культуры, поставил форум «Деловая культура и эффективная экономика». Аудитория конференц-зала «Герценки» была разнородной: представители бизнеса и власти, ученые и студенты, общественность и ветераны. Без лишнего пафоса, на конкретных примерах, с экскурсом в историю и день завтрашний участники форума показали многогранность понятия «деловая культура». Как оно пронизывает все сферы хозяйственной и социальной деятельности предприятий. Что едва уловима, но весьма крепка связь культуры и предпринимательства, а разрыв ее ведет к хаосу. Этим весьма умело пользуются стратеги информационных войн, воздействуя на умы самых невежественных слоев населения. «Горят» сегодня целые континенты. Кому это выгодно? Об этом и многом другом поведал собравшимся гость форума, обозреватель журнала «Международная жизнь» Сергей Филатов. Насколько конкурентоспособен вятский торговый бизнес и малые предприятия в сфере общественного питания и услуг, традиционно оценивал ежегодный конкурс «Торговая марка года». Как победители конкурса ДЕРЖАТ МАРКУ, внедряя технологические новинки, добиваясь лояльности потребителей использованием высоких стандартов обслуживания, они рассказывают на страницах журнала. И непременный атрибут праздника – новогодний проект «Родом из детства». В этом году он благотворительный: часть средств от проекта пойдет на подарки воспитанникам детской школы-интерната г. Слободского. Фоторепортаж о поездке редакции – в январском номере журнала. Будьте с нами, будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

40 40 41 42 43 44 46 48 50

РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА Конфеты с сюрпризом В новых туфлях по морозу «Зайцы» на лыжах Медвежья услуга Снежинка из марли

52 Эффективный

Вятские экспортеры Тепло, светло, чисто Верны выбранному азимуту

58 59 60 62 63 64

ТЕРРИТОРИИ

51 Развивать

территорию вместе

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий» А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП Учредитель – ВТПП Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2489 Тираж 3000 экземпляров

лесопользователь 54 Солянка по-даниловски

56 57

Кировский трикотаж как знак качества Для нас нет слова «невозможно» На завтрак, обед и ужин Как поработаешь... А кто еще? Ни минуты покоя... Преимущества бесспорны «SHAMOV» – инновация международного масштаба

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» Подписано в печать 28.11.2014 Дата выхода 08.12.2014 – 12.12.2014 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, E.Н. Иванова, корректура И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании

материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торгово промышленная палата Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Тел./факс (8332) 381801, 651565 Http://www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55 Http://www.vcci.ru/merkuriy Еmail: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Фирма «ИМЛАЙТ — Шоутехник», ООО ПСК «Восход», ООО «МЭК», ООО «Художественные материалы», ОАО «Весна», МУП Гостиница «Вятка», ООО «Бизон-Т», ОАО «МРСК Центра и Приволжья», Шаров С. И., ООО «Кировспецмонтаж», ОАО «КССК», ИП Косолапова Л. Л., ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»

ОБЗОР СОБЫТИЙ

10-Й ВСЕРОССИЙСКИЙ НАЛОГОВЫЙ ФОРУМ ЗАВЕРШИЛ РАБОТУ От Кировской области в нем участвовали заместитель руководителя УФНС России по Кировской области Кирилл Князев, начальник центра правового сопровождения бизнеса и альтернативного разрешения споров при ВТПП Денис Колегов и директор компании «Бизнес-информ» Азиз Агаев. На форуме был представлен ежегодный доклад ТПП России «Налоговый маневр 2014: взгляд бизнеса и власти». Подробную информацию читайте в январском журнале «Меркурий».

ПОСОЛ ЛАТВИИ ПОСЕТИЛА КИРОВ Чрезвычайный и Полномочный Посол Латвийской Республики в Российской Федерации Астра Курме посетила ВТПП и встретилась с ее президентом. Николай Липатников рассказал послу об экономическом и промышленном потенциале Кировской области. Проинформировал о специфике деятельности ВТПП, проектах, реализуемых палатой. По словам Астры Курме, санкциям в Латвии никто не рад, они оставили существенный отпечаток на экономике страны. По ее мнению, несмотря на непростые отношения России с Евросоюзом, между нашими странами необходимо сохранять дружеские отношения. Стороны договорились о продолжении сотрудничества и работе по укреплению экономических связей между странами.

ИП ЖУРАВСКАЯ ОТМЕЧЕНА НАГРАДОЙ ПАЛАТЫ

ПРЕЗИДИУМ ВЯТСКОЙ ТПП В Государственной инспекции труда Кировской области состоялось очередное расширенное заседание президиума Вятской ТПП. Руководитель Трудинспекции Александр Бердинских проинформировал членов президиума о ситуации по охране труда в Кировской области и сообщил об изменениях законодательства в сфере трудовых правоотношений в 2015 году. Так, увеличатся отчисления в фонд оплаты труда работникам, трудящимся в неблагоприятных условиях, и административная ответственность работодателей. Также члены президиума обсудили предполагаемые изменения налогового законодательства и выработали единую позицию, которая впоследствии была озвучена представителями Вятской ТПП на Х Всероссийском налоговом форуме «Налоговый маневр 2014: взгляд бизнеса и власти» в ТПП РФ.

МЕДАЛЬ ПРЕЗИДЕНТУ ВТПП На президиуме начальник Главного управления МЧС России по Кировской области Михаил Лихачев вручил президенту Вятской ТПП Николаю Липатникову медаль МЧС России «За пропаганду спасательного дела».

ИП Журавская Тина Ивановна (торгово-гостиничный комплекс «Фортуна» в Мурашинском районе на трассе Киров – Сыктывкар) награжден дипломом Вятской ТПП «За динамичное развитие и высокое качество обслуживания населения». Это предприятие высокой культуры производства, добросовестный налогоплательщик, имеет высокий авторитет среди предпринимателей района.

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПЕРЕГОВОРЫ С СЕТЯМИ НА «ПЕТЕРФУДЕ» ПИЩЕВИКИ ОБСУДИЛИ ВАРИАНТЫ На круглом столе в Вятской ТПП встретились представители администрации г. Кирова и предприятий пищевой индустрии. Обсуждался вопрос взаимодействия города и кировских производителей по реализации продукции через мелкорозничные сети. Александр Седельников, начальник управления развития предпринимательства и потребительского рынка администрации города Кирова, сообщил, что город разработал для обсуждения три варианта расположения нестационарных торговых объектов и готов выслушать конструктивные предложения. Особых возражений ни по одному из вариантов со стороны бизнеса не последовало. Но кировских предпринимателей настораживает другое: почему представители соседних регионов выигрывают аукционы на размещение нестационарных торговых объектов в Кирове? Или почему бизнес Республики Марий Эл может позволить себе демпинговать, участвуя в программах поддержки по продвижению продукции в другие регионы, а кировчане нет в подобной ситуации? Участники встречи также предложили создать формат одного окна для открытия НТО.

Вятская ТПП совместно с правительством области второй год подряд организует участие ведущих пищевых и перерабатывающих предприятий региона в формате коллективного стенда на Международной выставке продуктов питания «Петерфуд» (г. Санкт-Петербург, КВК «Экспофорум»). В составе делегации в этом году были ОАО «Вятич», ООО «Принто», компания «Уржумский продукт», ОАО «Булочно-кондитерский комбинат», ООО «Азимут». «Петерфуд» – главная выставка Северо-Западного региона в сфере продовольственной торговли, которая является лучшей возможностью для установления деловых контактов и продвижения своего товара на рынке Северо-Запада. Это единственное мероприятие, где экспоненты проводят переговоры с федеральными и региональными сетями непосредственно на выставочном стенде, участвуют в конкурсе «Выбор сетей» и форуме «Торговля большого города».

ВТПП ДОБИЛАСЬ ОТМЕНЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ТРЕБОВАНИЙ ПО ТУШЕНИЮ ЛЕСНЫХ ПОЖАРОВ Министерство природных ресурсов и экологии РФ издало указ, по которому отменены дополнительные требования прокуратуры к арендаторам лесных участков. Суть вопроса в следующем – предприниматели, имея в наличии современные средства пожаротушения, включая автоцистерны, автотракторную технику и т.д., при проверках получают от прокуратуры штрафы за то, что у них нет мотыг, граблей, поперечных пил. В результате обращений Вятской торгово-промышленной палаты Министерство природных ресурсов и экологии РФ издало приказ № 161 от 28 марта 2014 года «Об утверждении видов средств предупреждения и тушения лесных пожаров», который отменяет дополнительные требования прокуратуры к арендаторам лесных участков.

КИРОВСКИЕ СТРОЙОТРЯДОВЦЫ – НА ВСЕРОССИЙСКОМ СЛЕТЕ В Москве прошел Всероссийский слет студенческих отрядов, посвященный 55-летию движения. В мероприятии приняла участие делегация Кировской области, в составе которой был советник Вятской ТПП Александр Пантюхин. «Сегодня наши студенты настроены решительно. И то, что движение будет жить, – доказано историей. Даже тяжелые годы не могли убрать его с горизонта», – отметил Виктор Садовничий, ректор МГУ, сам участник первых университетских стройотрядов. У памятника студенческим отрядам была заложена памятная плита и капсула с посланием будущим поколениям отрядов, которая будет вскрыта через 20 лет.

Центр энергоэффективности и промышленной экспертизы ВТПП     

Проведение энергетического обследования (энергоаудита) предприятий Измерения и испытания электрооборудования и электроустановок до 1000 В Измерение освещенности помещений и наружного освещения улиц Тепловизионное обследование зданий и оборудования Таможенная экспертиза, экспертиза оборудования

610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 14 Тел.: (8332) 35-11-46, 8-912-826-24-06 (46-24-06) е-mail: ivt@vcci.ru Руководитель центра – Теличкин Игорь Валерьевич

Право проведения независимых экспертиз дано ФЗ «О торгово-промышленных палатах в РФ» от 07.07.1993 (гл. III, ст. 12)

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ВАШ ЮРИСТ

«ЗОДЧЕСТВО-2014. ВЯТКА АРХИТЕКТУРНАЯ» Традиционный фестиваль, среди организаторов которого правительство области, администрация г. Кирова, ВТПП, отделение Союза архитекторов России и Союз строителей области, проводится раз в два года, предоставляет уникальную возможность узнать о современном состоянии архитектуры города, дает профессиональную оценку достижений архитектурного творчества. В экспозицию вошли работы ведущих и начинающих архитекторов, дизайнеров. Проектные институты, строительные организации, архитектурные мастерские, студии, бюро, а также студенческие коллективы профильных вузов представили на суд зрителей и профессионального жюри реализованные и новые архитектурные проекты по шести номинациям. Кроме того, программа мероприятия была насыщена мастерклассами от известных кировских архитекторов.

ПРЕЗИДЕНТ ВТПП НА «ФОРУМЕ ДЕЙСТВИЙ» Николай Липатников выступил на пленарном заседании «Форума действий». Он отметил актуальность программы «За честные закупки», реализуемой ОНФ. В качестве примеров Николай Михайлович привел ситуацию с поставками техники, производимой ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» для нужд РЖД, которые отдают предпочтение технике зарубежного производства, и ситуацию с производителями спецобуви для Вооруженных сил России.

ПАМЯТНИК ТРИФОНУ ВЯТСКОМУ Напоминаем адрес и банковские реквизиты для перечисления средств на установку памятника: Вятское региональное отделение Всероссийской общественной организации «Союз художников России»: 610020, г. Киров, ул. Свободы, 65. Кировское отделение № 8612 Сбербанка России ОАО, р/с 40703810927000000068.

«ДЛИННЫЕ КРЕДИТЫ» ОТ АГЕНТСТВА КРЕДИТНЫХ ГАРАНТИЙ Кировский областной фонд поддержки предпринимательства презентовал кировским предпринимателям Агентство кредитных гарантий. Агентство создано Правительством РФ в целях предоставления банковских гарантий по инвестиционным кредитам в случае недостаточности собственного залогового обеспечения. Максимальный размер гарантии – 2 млрд рублей, срок предоставления – до 15 лет. Процентная ставка составляет 1,25% годовых. Заемщиком может стать коммерческая организация с годовой выручкой до 1 млрд руб., работающая не менее полугода. Елена Гущина, врио директора Кировского областного фонда поддержки предпринимательства, рассказала об алгоритме действий для получения кредитной гарантии и посоветовала сначала проконсультироваться со специалистом фонда, а потом совместно встретиться с представителями банка.

Людмила МЕТЕЛЕВА, соучредитель ООО «Юридическая компания «Альянс.Право.Бизнес»

Каковы плюсы и минусы нововведений в Гражданском кодексе, касающихся смешанной реорганизации? Поправки, внесенные в Гражданский кодекс РФ с 01.09.2014 года, коснулись норм о реорганизации юридических лиц. Распространение возможности осуществления смешанной реорганизации на все виды юридических лиц (одна из «новинок» нового варианта) кажется весьма здравым и интересным, хотя раньше такая опция была только у акционерных обществ. Во-первых, появилась возможность реорганизации одновременно двух и более юрлиц, в том числе разной организационно-правовой формы (ОПФ). Так, к примеру, станет возможно слияние двух АО и трех ООО, присоединение к одному АО двух ООО и т.д. Но надо помнить о следующем условии: компания в определенной ОПФ может участвовать в одновременной реорганизации, если ей законом разрешено преобразование в ОПФ других участников реорганизации. Так, к примеру, нельзя будет преобразовать некоммерческие организации в коммерческие и наоборот. Во-вторых, появилась возможность сочетать различные формы реорганизации – слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование (п. 1 ст. 57 ГК РФ). Например, можно будет провести преобразование ООО в АО одновременно с разделением на два АО, одновременное выделение и присоединение, что существенно упростит и ускорит процесс реорганизации. Кроме того, упрощен порядок преобразования, а положения о правопреемстве понадобится отражать только при разделении и выделении. Изменится порядок расчета с кредиторами, и до завершения реорганизации юрлица необходимо будет удовлетворить требования кредиторов. Сейчас такого ограничения нет. Если требования кредитора не удовлетворены, то органы управления юрлица могут нести солидарную ответственность вместе с реорганизованным юрлицом. Появилась возможность признать решение о реорганизации недействительным по требованию участников или иных лиц, имеющих такое право по закону. Идея смешанной реорганизации позволит достигнуть задуманных целей и оптимизировать временные затраты. Очевидно, что подготовка документов для такой реорганизации – задача, требующая аккуратного и кропотливого исполнения. ООО «Юридическая компания «Альянс.Право.Бизнес» г. Киров, Орловская, 49 тел.: 38-32-93, сот.: 8-912-363-44-68

ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Как противостоять «федералам»? В последнее время конкуренция растет, и очень сильно. Особенно ощущается давление со стороны «федералов». Местные производители продуктов питания не на шутку обеспокоены своими объемами продаж. Однако отчаиваться не стоит. Департамент развития предпринимательства и торговли совместно с Клубом маркетологов проанализировали рекламу и упаковку местных товаропроизводителей и нашли проблемные точки, которые надо исправить. В середине ноября стартовал специальный обучающий курс «Реклама 2.0», который поможет пищевым предприятиям скорректировать свою рекламу и упаковку, чтобы успешно противостоять натиску федеральных компаний. На курс записалось 16 человек из различных компаний: ООО МНПК «Вяткабиопром», ЗАО «Ягодное», ООО МК «Дороничи» (ФудЗавод), ОАО «Янтарь», ООО «Кировская молочная компания», ОАО «Слободской молочный комбинат», ООО фирма «Вятские зори», ООО «Минеральные воды» и «Шоколадофф». Причем учатся не только маркетологи, но и директора.

Обучение трудное. У многих «ломается мозг», но постепенно это проходит. Учиться приходится 2-3 раза в неделю. Слушатели выполняют домашние задания после каждого занятия. И нередко их приходится переделывать. Однако ученики – люди упорные и целеустремленные. Поэтому качество их текстов растет прямо на глазах. Учиться придется 1,5 месяца. Обучение проводится в Учебно-деловом центре ВТПП. Курс лицензирован, и поэтому каждому слушателю будет выдано номерное удостоверение о повышении квалификации.

Адрес проведения обучения: г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1, конференц-зал, тел.: (8332) 35-35-28, 35-35-50 P.S. Кстати, обучение недешевое. Однако благодаря поддержке департамента развития предпринимательства и торговли для кировских пищевиков обучение проводится бесплатно.

С НОВЫМ ГОДОМ!

Уважаемые клиенты, партнеры, коллеги! Поздравляем вас с Новым годом и Рождеством! Пусть Новый год принесет стабильность! Пусть приобретенный опыт послужит развитию! Пусть откроются новые широкие перспективы! Желаем, чтобы в Новом году мы стали еще лучше, еще ближе и совместный труд приносил нам радость. Желаем Вам успехов в бизнесе, счастья, здоровья и благополучия!

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

16% СОСТАВЛЯЛА ДОЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2014 ГОДА, ПО ДАННЫМ РОССТАТА

А ИХ ОБОРОТ НЕ ПРЕВЫШАЛ

10% ОТ ОБОРОТА ВСЕЙ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

МЛН 290 ТОНН НЕФТИ ПЕРЕРАБОТАНО В РОССИИ В ЭТОМ ГОДУ, ЧТО НА 4% ВЫШЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОШЛОГО ГОДА.

РАЗА

ДО 6,8 МЛРД РУБ.

ЗАКОНА О ТЕХПРИСОЕДИНЕНИИ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ ПРЕСЕЧЕНО В ХОДЕ ПРОВЕРКИ, ИНИЦИИРОВАННОЙ ГЕНЕРАЛЬНОЙ ПРОКУРАТУРОЙ. ДЛЯ ИХ УСТРАНЕНИЯ ВНЕСЕНО ОКОЛО 3 ТЫС. ПРЕДСТАВЛЕНИЙ, ОПРОТЕСТОВАНО ПОЧТИ 2 ТЫС. НЕЗАКОННЫХ ПРАВОВЫХ АКТОВ.

МЛРД РУБЛЕЙ

НА СУБСИДИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ КРЕДИТОВ В ОБЛАСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА И ЖИВОТНОВОДСТВА ВЫДЕЛИТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ.

ВЫРАСТЕТ ОБЩИЙ ОБЪЕМ СУБСИДИРОВАНИЯ КРАТКОСРОЧНЫХ КРЕДИТОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ.

СТРАХОВОЕ ПОКРЫТИЕ

МИГРАНТОВ ПРИМЕТ РОССИЯ В 2015 ГОДУ

ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЭКСПОРТНЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДЛОЖИТ СОЗДАННОЕ ОАО «РОССИЙСКОЕ АГЕНТСТВО ПО СТРАХОВАНИЮ ЭКСПОРТНЫХ КРЕДИТОВ И ИНВЕСТИЦИЙ» (ЭКСАР). «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ГОД КУЛЬТУРЫ

Симбиоз культуры и дела Александр ПОЛЯНСКИЙ

Форум «Деловая культура и эффективная экономика», прошедший 26 ноября в библиотеке им. Герцена, стал одним из завершающих событий Года культуры в Кировской области. Он показал региональный срез интеграции культуры в деловую среду.

ОРГАНИЗАТОРЫ ФОРУМА: Вятская ТПП при поддержке ТПП РФ, департамента культуры Кировской области, администрации МО «Город Киров», Вятского государственного гуманитарного университета, Кировского отделения ОНФ.

Константин ГОЗМАН, генеральный директор агро промышленного холдинга «Дороничи»:

риветственные послания участникам форума «Деловая культура и эффективная экономика» направили президент ТПП РФ Сергей Катырин и губернатор Кировской области Никита Белых. Открывая шестой форум по деловой культуре, президент Вятской ТПП Николай Липатников отметил, что в условиях глобализации эффективность экономики находится в прямой зависимости от состояния культуры предпринимательства. Труд в стране перестал быть ключевой категорией, а современный морально-психологический климат в России требует оздоровления. «Понятие «деловая культура» находится в стадии формирования, и у нас с вами есть шанс внести вклад в ее развитие», – подчеркнул он. «В 90-е годы прошлого века сформировалось заблуждение, что экономика может существовать отдельно от культуры, – продолжила Надежда Гурьянова, директор Кировской научной библиотеки им. А.И. Герцена. – Спустя 25 лет мы понимаем, как глубоко мы увязли в наших проблемах. Перекос по отношению к культуре нужно срочно исправлять, для этого надо просто объединиться». Продолжил тему труда на земле и духовного становления личности первый проректор Вятского духовного училища иерей Василий Писцов. Он отметил, что «мы облагораживаем наш труд на земле, делаем его осмысленным и целеустремленным», и пожелал, чтобы эти труды приносили радость каждому человеку, пользу государству и обществу. Не случайно 6-й форум по деловой культуре прошел на Вятской земле. Она уникальна тем историческим опытом предпринимательства, который уходит корнями в середину XV века. Параллели в сегодняшний день провели представители бизнеса и власти, науки и СМИ.

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

– Мы рассматриваем культуру производства как один из главных принципов эффективного управления предприятием, а следовательно, достижением результатов. В нашем агрохолдинге она базируется на внедрении передовых технологий, планомерном улучшении условий труда, повышении квалификации персонала, соблюдении требований экологической и санитарной безопасности, формировании здорового социально-психологического климата. Высота культуры всегда стоит в прямой зависимости от любви к труду. А мы любим трудиться и нацелены на новые высоты.

Елена ТУЗОВА, начальник отдела социального развития филиала «КЧХК» ОАО «ОХК» «Уралхим»:

– Аудитория корпоративной культуры нашего предприятия – это не только персонал, но и стратегические партнеры, потребители продукции, общественность, население регионов, в которых работает наша компания. Мотивирующая корпоративная культура является лучшим средством повышения вовлеченности сотрудников. А они играют ключевую роль в достижении стратегических целей компании.

Илья ПРОЗОРОВ, председатель правления КБ «Хлынов»:

– Два года назад совместно с «Бизнес-инкубатором» мы запустили проект «Вятский экономический лагерь», где ребятам прививают финансовую грамотность. Воспитание добросовестного налогоплательщика – наши долгосрочные инвестиции в будущее. Мы сознательно инициируем социальные проекты, потому что считаем, что усилия и вложения в социальную работу приносят нам гораздо больше, чем мы тратим на их реализацию. Эффективность социальных инвестиций может существенно возрасти, если эти усилия консолидировать.

Кирилл КНЯЗЕВ, заместитель руководителя УФНС России по Кировской области:

– Сегодня уровень финансовой грамотности растет, но, к сожалению, степень налоговой культуры остается на прежнем уровне. Налоги расцениваются как пресс, хотя это элемент государственности и суверенитета. Чтобы изменить отношение к налоговой системе, необходимо развивать четыре основных направления: стабилизация налогового законодательства, повышение информированности, преодоление недоверия к службе, взаимная ответственность граждан, бизнеса и государства.

Елена КРАСНИКОВА, председатель подкомитета по деловой этике ТПП РФ:

– Корпоративная культура – это экономическое явление. В отличие от корпоративной этики, которая служит инструментом «тонкой настройки» управления процессами. Люди реагируют на вопросы деловой этики глубоко, личностно и «системно». Ведь она задает некие рамки, ограничения и, обладая мощным вдохновляющим потенциалом, способна направить в нужное русло действия и мысли десятков тысяч сотрудников. Усилия этического менеджмента по освоению ресурсов корпоративной этики приносят действенную пользу компании. На Вятке принято не уходить в дебри сухих технологий и жесткого контроля, здесь живет душа бизнеса и принято говорить о добросовестности и чести, о том, что составляет основу предпринимательского духа.

Михаил СУДОВИКОВ, заведующий кафедрой отечественной истории ВГГУ:

– После реформ Александра II наступило понимание, что деловой успех формируют не столько происхождение или государственная поддержка, сколько доброе имя и честная деловая репутация. Именно в это время о предпринимателях стали говорить как о выдающихся деятелях России. В их числе были вятские купцы Анфилатовы, Прозоровы и др.

Сергей ФИЛАТОВ, обозреватель журнала «Международная жизнь»:

– В сложной экономической ситуации появляются такие информационные поводы, которые уводят внимание бизнеса от реальных дел. Выпячивая одно и скрывая другое, они искажают экономическую ситуацию. Один из примеров. В период кризиса 2008 года была создана переговорная площадка для министров финансово-экономического блока 20 крупнейших государств. В этом году в Австралии «большая двадцатка» обсуждала только тему России и Украины, в результате итоговая резолюция не содержала ни одного экономического решения.

Алла АЛБЕГОВА, директор института естественных наук ВятГГУ:

– Семь муниципальных образований области в течение года включились в работу по экологическому образованию. Были задействованы детские сады, школы, дома культуры, библиотеки, музеи, молодежные и общественные организации. Главным девизом стала практическая деятельность. После эксперимента лаборатория социсследований ВГГУ сравнила уровень экологической культуры. Результаты потрясли специалистов. Там, где проводилась программа, всего за год этот уровень вырос в 3 раза! Это подтвердило вывод о том, что Кировская область готова к масштабному внедрению экологического образования. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ГОД КУЛЬТУРЫ

На базе ВятГГУ прошли две дискуссионные площадки «Корпоративная культура современного бизнеса» и «Традиции российской культуры предпринимательства: возможности и угрозы в XXI веке». Главными участниками секций стали ученые и студенты кировских высших учебных заведений. Приветствовал собравшихся ректор Вятского государственного гуманитарного университета Валерий Юнгблюд: «Если обмен мнениями по проблемам ответственности предпринимателя перед гражданским обществом, ценности корпоративной культуры, совмещенной с исторической традицией, поможет нам приблизиться к осознанию этих вопросов, мы будем считать, что замысел организаторов форума удался». Продолжил мысль вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко: «Мы, как практики, всегда обращаемся за помощью к университету в части наполнения академической составляющей наших мероприятий. Надеемся, что мы вместе сможем через призму традиций посмотреть на происходящие сейчас бизнес-процессы». Кроме того, для участников форума «Деловая культура и эффективная экономика» Кировская областная научная библиотека им. А.И. Герцена подготовила выставку печатных изданий об истории и традициях кировских предприятий. К тому же прошла презентация возрожденного Вятского фотографического общества.

ВЯТСКАЯ ТПП БЛАГОДАРИТ ЗА ПОДДЕРЖКУ МЕРОПРИЯТИЯ ПАРТНЕРОВ ФОРУМА

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

27 ноября в Кировском областном краеведческом музее в рамках форума «Деловая культура и эффективная экономика» состоялось открытие уникальной выставки «Головные уборы народов мира». Было представлено более 100 головных уборов, собранных участниками кругосветной экспедиции «Hat Master». Собравшихся приветствовали глава департамента культуры Павел Сырцев и президент ВТПП Николай Липатников. Николай Михайлович назвал проект прекрасным примером «народной дипломатии», когда в условиях эскалации международной напряженности представители бизнеса осуществили кругосветное автомобильное путешествие с социально значимой миссией, сближая тем самым народы разных стран мира. В ходе пресс-конференции участники экспедиции ответили на вопросы журналистов, после чего состоялась первая экскурсия по выставке. Она продлится в г. Кирове до 15 января, после чего экспонаты вернутся в г. Вятские Поляны и займут свои места в создающемся «Музее головных уборов народов мира». Вятская ТПП благодарит президента Дагестанской ТПП Бадрутина МАГОМЕДОВА, который первым откликнулся на просьбу ВТПП пополнить уникальную коллекцию головных уборов национальными экспонатами и отметил, что «первый в России частный музей головных уборов имеет право на существование. Это послужит нравственному воспитанию подрастающего поколения, что сегодня крайне необходимо». Дагестанская папаха заняла достойное место в экспозиции музея. 

ГОД КУЛЬТУРЫ

Экономическое положение диктует действие Ольга НАЗАРОВА

В рамках форума «Деловая культура и эффективная экономика» прошел семинар Сергея Филатова, обозревателя журнала «Международная жизнь», преподавателя кафедры Международной журналистики МГИМО МИД РФ, главного редактора газеты «Торговопромышленные ведомости» ТПП РФ в 2002 – 2008 гг.

едакция журнала «Меркурий» представляет тезисы семинара «Информационные войны в современном мире» и эксклюзивное интервью Сергея Филатова. – Сергей Владимирович, что сейчас составляет суть мировых экономических процессов? – По некоторым экспертным оценкам, мировая экономика приближается к концу своего 500-летнего периода. Если брать деньги как основу мировой экономики, они перестали работать. В венецианские времена, примерно 400 лет назад, банковский процент стал тем мотором, который заводил экономику: выше был банковский процент – экономика замедлялась, становился ниже – разгонялась. И вот сегодня банковский процент в США минимальный – 0,25%, а экономика не заводится. Эксперты считают, что банковская система пришла к своим лимитам и началась ее перестройка. Один из вариантов перемен – появится несколько валютных зон. Если одномоментно рухнет доллар, будет похоронена вся мировая экономика. А это никому не нужно, потому что, по отдельным подсчетам, до 75% взаиморасчетов между странами ведется в долларах. – Сколько валютных зон может появиться? – Сейчас есть долларовая площадка, еврозона. Оформляется рублевая площадка в рамках Евразийского экономического союза. С 1 января она начинает работу. Кроме России, Белоруссии, Казахстана, Армении, к

ней подтягивается Киргизия, хотели бы вступить Сербия, Новая Зеландия, Сирия. Следующая площадка – юань. Все, что вокруг Китая. Несмотря на тяжелые события, золотой динар – Ближний Восток. Естественно, это Латинская Америка. Создается Фонд БРИКС с привлечением валют входящих в этот союз стран. Он фактически является вызовом Всемирному банку, а фонд – Международному валютному фонду. Это попытки найти свои площадки, когда вокруг все рушится. Каждый новый регион может со своей валютой смягчить переход от старой финансовой системы к новой. – Как на это реагируют экономики стран? – Посмотрите, как быстро пошла переориентировка нашей экономики на Восток. И дело не в том, что Украина стала зоной, которая разделила Европу с Россией, а в том, что Евросоюз не представляет перспектив роста для нашей экономики. На Востоке они есть. Многие страны Запада ищут сегодня точку опоры в Азии. Меркель в июне ездила в Пекин – и там они договорились о многих вещах. А сейчас она занята внутренними, украинскими проблемами, взаимоотношениями с США, переругиванием с Москвой, и китайское направление ушло. Но все равно немцы не отпускают этот рынок. Все видят, что проблемы нарастают, а что делать, никто не понимает. Восток идет в свою сторону, Запад – в свою. Чтобы понять позицию России, надо смотреть на наш герб: одна голова орла смотрит на запад, другая – на восток.

Из курса «Информационные войны», созданного Сергеем Филатовым для студентов 3-го курса МГИМО Информационные войны (ИВ) – это часть большой политико-экономической войны, которая ведется между государствами за мировое господство. ИВ в качестве средства для свержения режимов стали концептуальной составляющей военной доктрины США. Впервые теоретические разработки этих войн были представлены в доктрине Далласа, основа которой – подрыв устоев общества изнутри. После того, как Америка в 1991 году добилась победы над своим главным врагом – Советским Союзом, программу признали эффективной и до сих пор используют. И в революциях «арабской весны», и сейчас на Украине. Там все ясно: какая агентура, откуда финансы, каковы механизмы и какие будут последствия. Гигантские силы и средства сосредоточены для того, чтобы обрабатывать население стран, против которых ведут войну за контроль над территорией и ресурсами. Суть современной психологической войны изложена в методичке для Майдана: «Не можешь атаковать мысль, атакуй мыслителя. Свою атаку направляй на личность человека. Уничтожая личность, ты уничтожаешь любую идею, которую она несет. Обвиняйте оппонентов в психических заболеваниях и сексуальных отклонениях, во всем, что противо«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ГОД КУЛЬТУРЫ

речит идеологии малограмотных людей. Пишите больше и кричите громче. Тактика базара помогает получить преимущества над оппонентом среди малограмотных людей. Манипулируйте фактами. Создавайте ложь, которая подобна правде, и применяйте ее в споре с оппонентом. Избегайте ответов на прямые вопросы. Используйте тактику доведения до абсурда. Чем чудовищнее ложь, тем проще в нее верят». «Власть над разумом больше, чем власть над телом», – писал Дж. Оруэлл, автор романа «1984», и это концепция информационных войн в одной фразе. Сегодня Евразия по южному контуру охвачена огнем. Со времен второй мировой войны такого не было, чтобы велись военные действия в более чем десятке стран. Если смотреть по периметру: Корейский полуостров, Гонконг, спорные острова Южно-Китайского моря, Мьянма, индо-пакистанский конфликт, Афганистан, Иран, Ирак, Сирия, палестино-израильский конфликт, Кавказ, Нагорный Карабах, Приднестровье, Украина. Кому это выгодно? США переживают глубочайший кризис, необходимо решить три основные проблемы. Назрела трансформация политической системы, по сути, две партии США разбиты на 4. Экономика страны деиндустриализована, на 70% состоит из услуг, остальное: 20% – сельхозпроизводство, 10% – высокие технологии. Большинство своих промпроизводств Америка вывела в Китай, Южную Корею, Малайзию, Сингапур, Таиланд. Третья проблема – мировая политика. Америка по стратегии Обамы «Руководство из-за спины» «завязла» во всех конфликтах на юге Евразии. Для чего им нужно хаотизировать это пространство? Чтобы решить все внутренние противоречия, поднять экономику, навести порядок в финансовой, политической и экономической системе и опять рвануть вперед всего мира в первую очередь в военных технологиях, для этого им нужен хаос в мире лет на 10.

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

– Как Вы оцениваете состояние мировой экономики, кризис углубляется или уже начинается выход из него? – Один из специалистов, который занимается моделированием кризисов, сказал, что в конце 2015 года будет небольшой подъем мировой экономики, а дальше все опустится еще ниже. Он предполагает, что выход из кризиса начнется в 2018 году. Это не значит, что результаты моделирования попадут на 100% в точку, но пока все совпадает. В августе индекс промпроизводства был близок к нулю, а в сентябре он поднялся до 4,2%.

упал больше чем на десятку, так что считайте… Другое дело – рост цен. Поэтому надо торопиться с импортозамещением. В первую очередь продовольствия, которое мы закупаем на десятки миллиардов долларов. Дальше – лекарства. И так можно посмотреть по всей гамме товаров широкого потребления. Что касается станков и оборудования, то на одном из последних заседаний правительства встал вопрос о возрождении станкостроительного производства.

– В этой ситуации что бы Вы посоветовали бизнесу? – Искать надежных поставщиков, длинные и по возможности дешевые кредиты и самое главное – надежных потребителей. И здесь, может быть, стоит вернуться к институту коммивояжеров. Были раньше такие люди, которые ездили по странам и весям и искали рынки сбыта. Кроме того, есть Интернет, только не ждать, когда тебя найдут, а активно предлагать свой товар.

– Насколько велика вероятность, что мы используем этот шанс? – Мысль имеет свойство материализоваться. Когда все время об этом говоришь и думаешь, рано или поздно мысль трансформируется в политическое или экономическое решение. На моих глазах это происходило в ТПП РФ. На доклады Евгения Максимовича Примакова по принципиальным направлениям развития России год-два молчание, а потом выходит постановление или решение правительства, и начинается движение. Поэтому надо сейчас об этом говорить громко и убедительно.

– Ваши прогнозы по курсу рубля… – Сейчас в России появилась возможность иметь свободный курс собственной валюты. С точки зрения бюджета мы выигрываем от понижения курса, потому что с каждого доллара больше приходит в бюджет. А как мне рассказал один специалист: бюджет за счет понижения курса рубля к доллару всего на один рубль выигрывает 450 млрд рублей. Сегодня рубль

– Ваше мнение по стоимости нефти? – ОПЕК сохранила объемы производства, чтобы наказать конкурентов, и в первую очередь американцев. За последние 3 года США начали бешеными темпами наращивать добычу нефти на своей территории. Это и сланцевая нефть, добыча которой обходится от 70 до 80 долларов за баррель на разных месторождениях, и замороженные нефтяные активы

ГОД КУЛЬТУРЫ

– Аляска и побережье Карибского моря. Вследствие этого они сократили закупки нефти в Персидском заливе. В ответ Саудовская Аравия нарастила объемы, и цены на нефть снизились, и спад продолжается. С позиции России, 50 долларов за баррель для нас низко. Поднимутся цены – вырастет наполнение бюджета. Но в этом случае и американцы будут лучше себя чувствовать. Но они на нас так давят, что я не знаю, что для нас лучше. Мы попали в ситуацию, когда экономическое положение диктует действие. И из кризиса нас, кроме нас самих, никто не выведет. – Как информационные войны сказываются на бизнесе, на конкурентной борьбе корпораций?

– Судя по тому, как Запад обкладывает Россию санкциями и работает по раскачке внутри страны, это типичные информационные войны. Ссора ЕС и РФ – это попытка американцев оттянуть Евросоюз на свою сторону, чтобы получить рынок 500 млн потребителей и гнать туда свою нефть и газ. Эти политические решения невыгодны для европейского бизнеса. В Германии, Италии предприниматели поднимают голос против политики правительства. Стоит посмотреть на эту ситуацию и с обратной стороны. Если американцы вгонят Евросоюз в еще больший кризис, то покупательная способность европейцев снизится. А 45 млн украинцев – вообще нищее население.

Клуб «Власть и бизнес» Александр ПОЛЯНСКИЙ

Инициативу обсуждения актуальных социальноэкономических проблем в формате «законодательная власть – бизнес» Вятская ТПП реализовала в ноябре – прошло первое заседание дискуссионного клуба.

д е б а т а х у ча с т в о в а л и предприниматели и депутаты Законодательного собрания и Кировской городской Думы, а также представители Общероссийского народного фронта. Модератор встречи – президент Вятской ТПП Николай Липатников выразил уверенность, что заседания клуба позволят депутатам и предпринимателям более реально оценивать принятые решения и сопоставлять их с механизмом реализации. Темой дебатов первого заседания дискуссионного клуба «Бизнес и

власть» стали вопросы импортозамещения и поддержки бизнеса на региональном и федеральном уровнях, причем как в экономическом, так и в законодательном плане. О расширении доступа отечественных предприятий к госзакупкам, в частности госкорпораций, говорил Владимир Зонов, заместитель генерального директора по экономике и финансам комбината «Искож»: «Госзакупки – это реальный способ поддержать российских производителей. Если огромные бюджетные средства потекут в отечественную экономику, то российские предприятия не

В конце концов информационные войны, которые ведут американцы, могут ударить и по ним. Экономическая ситуация здесь абсолютно не просчитана. – Есть ли противоядие от этих революций? – В следующем году в Уфе будут очень важные саммиты БРИКС и ШОС, на которых Россия, возможно, предложит систему коллективной безопасности в Азии, которой до сих пор не существует. Недавно Шойгу был в Пакистане, где 45 лет никого из наших руководителей не было. А почему? Потому что Пакистан подтягивается к этой системе коллективной безопасности. А там, где будет безопасность, там будет развитие и экономика. 

только сами начнут развиваться, но и породят спрос». Тему в части продовольственного импортозамещения развил депутат ОЗС Владимир Бакин: «Мясо, молоко, хлеб – это продукты, которые обеспечивают продовольственную безопасность. Надо рассматривать сельское хозяйство как отрасль с быстрой отдачей по импортозамещению. Необходимо поддерживать все формы хозяйствования, внедрение новых технологий, подтянуть инфраструктуру на селе. Региональное правительство, которое будет сформировано по отраслям, в первую очередь должно озаботиться созданием и сохранением рабочих мест». Об импортозамещении в военнопромышленном комплексе рассказал Юрий Коваленко, первый заместитель председателя регионального отделения «Союза машиностроителей России»: «Стоит задача провести его за 2-3 года. Сегодня предприятия разделены на головные и комплектаторов 2-го, 3-го, 4-го уровня. Но обещанные средства, а это 1,5 млрд долларов, пока доходят только до головного корпуса. Остро стоят проблемы кадров и технологий. Нужны серьезные вложения в НИОКР. Необходимо менять также базисные принципы, на которых построена российская экономика». Собравшиеся сошлись во мнении, что дискуссионная площадка должна развиваться и актуальные вопросы организации производительных сил должны быть в фокусе внимания членов клуба.  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

У закона человеческое лицо Ольга НАЗАРОВА

Законы априори направлены на благо общества, считает прокурор Кировской области Сергей Берижицкий. И надо помнить об этом, контролируя работу бизнеса.

ак государство защищает законопослушных предпринимателей от излишнего административного давления, избыточных контрольнонадзорных мероприятий, какие проблемы при этом решает и какой ответной реакции ожидает от бизнеса, «М» спросил у прокурора Кировской области Сергея Берижицкого. – С 2009 года в стране действует 294-ФЗ, защищающий права предпринимателей при проведении контрольных мероприятий. Надзор за его исполнением возложен на органы прокуратуры. Как в области отстаиваются права бизнеса? – Защита прав и интересов хозяйствующих субъектов для органов прокуратуры является одним из приоритетных направлений работы. Уже более двух лет в регионе функционирует специальное подразделение по надзору за соблюдением прав предпринимателей. Прокуратура формирует и утверждает сводный план проведения плановых проверок, согласовывает выездные внеплановые проверки. Мы ведем мониторинг действующей нормативно-правовой базы, рассматриваем обращения бизнесменов и материалы из открытых источников информации о несоблюдении прав предпринимателей. По всем выявленным нарушениям закона прокуратура принимает исчерпывающие меры реагирования. Только в этом году было пресечено более 2,5 тысячи нарушений прав хозяйствующих субъектов. По требованию прокуроров 460 незаконных правовых актов органов власти отменены или приведены в соответствие с федеральным законодательством, 230 должностных лиц привлечено к административной и дисциплинарной ответственности, в защиту прав предпринимателей в суды области предъявлено более 170 заявлений. – Сергей Петрович, какие права предпринимателей нарушаются чаще всего? – Хочу выделить три основные категории. Первая – нарушение порядка проведения плановых и внеплановых проверок. Вторая – принятие органами власти и местного самоуправления незаконных правовых актов. В текущем году было откорректировано 370 нормативных документов. Из них, к примеру, исключены положения, незаконно обязывающие хозяйствующие субъекты заниматься благоустройством или рекламой. Третья категория – вопросы защиты бизнеса от преступных посягательств. Всего в 2014 году возбуждено 169 уголовных дел этой направленности. – Давайте поговорим о каждой категории подробнее, по возможности с примерами. Начнем с нарушений 14

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

при проведении проверок. Как в данном случае отстаиваются права предпринимателей? – Прокуратура участвует в формировании сводного плана проведения проверок и согласовании внеплановых контрольных мероприятий. На этом этапе исключаются неправомерные проверки, что снижает административное давление на бизнес. За три последних года прокурорами было отклонено более 10 тысяч проверок, или треть от общего количества. Также отменено почти 500 внеплановых проверок. За нарушения порядка проведения контрольных мероприятий к дисциплинарной ответственности привлечено 640 должностных лиц. В 2014 году 8 работников контролирующих органов понесли административное наказание. В их числе – сотрудник Управления Роспотребнадзора по Кировской области, который провел контрольное меропри-

Сергей БЕРИЖИЦКИЙ, прокурор Кировской области, государственный советник юстиции 2-го класса

ятие на ООО «Пермская кофейная компания», не имея для этого оснований и без согласования с прокуратурой. В настоящее время мы завершили первый этап формирования сводного плана на 2015 год. Запланировано 12279 проверок. Исключено 329 проверок. Причинами отказа стали недостоверные данные о проверяемых лицах и сроках проведения последней плановой проверки, ошибки в указании ИНН, ОГРН, наименования, места нахождения. В частности, прокурор города Кирова признал незаконными проверки в отношении 37 субъектов и 66 объектов надзора

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

из 259 запланированных органами ОГИБДД. Сейчас проходит второй этап, когда согласовываются сроки проведения проверки одного и того же юридического лица разными органами контроля. Кроме того, за первое полугодие проведено 3,3 тысячи внеплановых выездных мероприятий. Большинство из них касались проверки исполнения ранее выданных предписаний и не требовали согласования с органами прокуратуры. По тем внеплановым проверкам, которые согласовывались с нами, 47% были отклонены. По-видимому, органы контроля по-прежнему придерживаются позиции, что поступившая жалоба является поводом для проверки. Однако это не так, и должны быть веские основания для проведения внеплановой проверки. Хотя закон предусматривает и возможность проведения проверки без согласования с органами прокуратуры при нарушении потребительских и жилищных прав граждан. Сегодня перед контролирующими органами в отношении добросовестного бизнеса поставлена задача не выявить нарушение и наказать, а подсказать, как устранить это нарушение, если таковое имеется. В этом году МЧС отказалось от проверок. И что, у нас массовые пожары? Конечно, нет. Поэтому необходимо во всем стремиться к разумной достаточности. – Большую обеспокоенность предпринимателей вызывают взаимоотношения с органами местного самоуправления. Как прокуратура работает с этой категорией представителей власти? – Проверки органов местного самоуправления можно разделить на две группы: как структуры, осуществляющей муниципальный контроль, и как органа, предоставляющего услуги, в том числе по выдаче различного рода разрешений. Доля проводимых ими проверок в общем числе несопоставимо мала. Вместе с тем нарушения выявляются. К примеру, в администрации Малмыжского района по требованию прокурора привлечено к административной ответственности должностное лицо, которое инициировало проверку индивидуального предпринимателя, не включенную в сводный план на 2014 год. Что касается муниципальных услуг, то до сих пор не во всех районах приняты необходимые административные регламенты, либо имеющиеся противоречили

СТРУКТУРА ПРЕСТУПНЫХ ПОСЯГАТЕЛЬСТВ ЗА 2014 г. 11

мошенничество в сфере предпринимательской деятельности

58 17

присвоение

нарушение авторских и смежных прав

воспрепятствование законной предпринимательской деятельности

злоупотребление полномочиями

федеральному законодательству. Мерами прокурорского реагирования приведено в соответствие с нормами закона более 150 таких регламентов. Серьезные недостатки вскрыты в части градостроительной деятельности. Отдельные нормативно-правовые акты противоречили требованиям законодательства и содержали положения, ущемляющие права на строительную деятельность. Так, регламент выдачи градостроительных планов земельных участков, утвержденный постановлением администрации Котельничского района от 08.06.2012 №321, ограничивал права юридических лиц на повторное обращение за этой услугой, предусматривал основания для отказа в ее предоставлении, увеличивал объем необходимых документов, что значительно повышало затраты заявителя и срок выдачи этих планов. Кроме того, обнаружены нарушения прав предпринимателей в сфере арендных правоотношений. К примеру,

КАЖДОЕ ВТОРОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НАХОДИТ ОБЪЕКТИВНОЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ И ВЛЕЧЕТ ПРИНЯТИЕ МЕР ПО ЗАЩИТЕ БИЗНЕСА

вскрылись факты превышения сроков рассмотрения заявлений о выкупе арендуемых помещений, не проведения торгов при передаче муниципального имущества в аренду третьим лицам. В результате принятых мер за год на треть снизилось количество отрицательных заключений и в 3,5 раза увеличилось число заключенных договоров выкупа арендуемого имущества (с 21 до 71). Проверки органов местного самоуправления области позволяют сделать вывод об отсутствии комплексного и последовательного подхода к развитию предпринимательства в районах области. Сдерживающими факторами я бы назвал низкую активность органов местного самоуправления, отсутствие взаимодействия с региональными органами власти, малую эффективность механизмов господдержки предпринимательства, формальный подход к реализации программных мероприятий. И если на уровне субъекта Федерации есть четкое понимание, как и куда развиваться в плане помощи бизнесу, то в районах области не хватает элементарного человеческого общения, чтобы решать вопросы и двигаться вперед. Мы отслеживаем все споры между хозяйствующими субъектами и властью, которые проходят на уровне арбитражного суда. По каждому решению в пользу предпринимателя мы пытаемся понять, почему власть довела спор до суда, почему были затрачены государственные и деньги бизнеса, нервы, силы, здоровье. По каждому факту разбираемся и даем оценку. Конечно, не всегда удается дойти до каждого районного суда, но мы двигаемся в этом направлении. – Защищая бизнес от преступных посягательств, в частности от коррупционных проявлений, каких результатов удалось добиться? – Сквозь призму противодействия коррупции мы защищаем и права предпринимателей. Например, удалось «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

добиться полного возмещения ущерба в размере 2 млн рублей, причиненного предпринимателю в результате преднамеренного неисполнения договорных обязательств компанией ООО «Вятка-Теплостен». Возвращено 27,9 млн рублей юридическому лицу, похищенных в процессе инвестирования в строительство торгово-складского помещения в городе Кирове ООО «ТД Промтрактор». Возмещен ущерб ОАО «Кировская теплоснабжающая компания» на сумму свыше 17,7 млн рублей в связи с неисполнением договорных обязательств со стороны ООО «УК «Омега Люкс». Конечно, вызывают тревогу уголовно наказуемые действия должностных лиц, призванных по долгу службы обеспечивать гарантии предпринимательской деятельности. В текущем году в области возбуждено 48 уголовных дел этой категории. По материалам прокурорской проверки расследуется уголовное дело в отношении и.о. директора Кировского областного фонда поддержки малого и среднего предпринимательства В.А. Клиндухова.

Деловая встреча прокурора области С.П. Берижицкого и президента ВТПП Н.М. Липатникова

В Подосиновском районе осужден сотрудник Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Кировской области Ю.А. Коковин, который получил взятку за оформление карантинного и фитосанитарного сертификатов на лесопродукцию, отправляемую юридическим лицом в другой регион. Аналогичное преступление совершено экспертом федерального казенного учреждения «Вятскуправтодор», который неправомерно уклонялся от выдачи разрешений на проезд транспортных средств, предлагая передавать ему денежные вознаграждения за указанные действия. К уголовной ответственности привлечен глава Фаленского района В.Е. Лысков, который требовал от двух индивидуальных предпринимателей за содействие в приемке произведенных работ по ремонту дорожного полотна взятку в размере 140 тысяч рублей. – В свое время Вы отмечали, что предприниматели не торопятся обращаться с жалобами в прокуратуру. Что-то изменилось в последнее время? – По-прежнему обращения предпринимателей носят единичный характер. Рост, конечно, есть, но не такой 16

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

значительный – в первый год их было 8, а в прошлом стало 68. Все обращения мы тщательно проверяем и при подтверждении нарушений оперативно принимаем меры прокурорского реагирования. Согласно статистике, каждое второе заявление предпринимателей находит объективное подтверждение и влечет принятие мер по защите бизнеса. Переломить такую ситуацию невозможно без конструктивного взаимодействия с бизнес-сообществом. Для этого в аппарате прокуратуры создана полная система коммуникаций. Работает телефон доверия, функционирует интернет-площадка, почти два года действует мобильная приемная прокурора области. Каждый из 20 выездов в район поднял пласт проблем, требующих вмешательства прокуратуры, людям оказана реальная помощь. Реализуются и другие формы работы, в том числе с общественными объединениями. Например, при Вятской ТПП и в ряде районных центров открыты общественные приемные прокурора области. – Действительно, сотрудничество прокуратуры и палаты носит системный характер. Каковы дальнейшие перспективы? – В своей работе нам крайне важен информационный обмен с Вятской торгово-промышленной палатой, хорошо знающей проблемы предпринимательства. Прокуратура проверяет все поступающие через палату обращения. Мы нарабатываем практику совместных выездов в районы, где проводим рабочие встречи с представителями бизнес-сообщества и органов местного самоуправления. Активная позиция президента Вятской ТПП Н.М. Липатникова по защите прав бизнеса укрепляет и нашу нацеленность на выявление нарушений. Имеются положительные примеры такого взаимодействия. Так, проверка по обращению предпринимателя из Мурашинского района с участием представителей палаты выявила факт проведения сотрудниками районной прокуратуры контролирующих мероприятий по пожарной безопасности, регулированию производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Сотрудникам было указано на недопустимость подмены органов государственного контроля. По результатам рассмотрения информации ВТПП был опротестован незаконный правовой акт Управления Россельхознадзора по Кировской области и Удмуртской Республике, содержащий дополнительные требования к оформлению фитосанитарных сертификатов, не предусмотренные законодательством. Благодаря активным действиям ВТПП на федеральном уровне было законодательно закреплено использование в судебной практике административного наказания ниже низшего предела. На сегодняшний день уже более чем по ста решениям арбитражного суда применена данная норма. Штрафы с 250 тысяч рублей снижены до 40 тысяч. Думаю, что стратегически бизнес и власть должны двигаться в сторону большей доверительности, снижения административного давления и использования профилактических мер в отношении бизнеса. Я полностью поддерживаю Николая Михайловича в том, что меры прокурорского реагирования должны способствовать развитию предпринимательства, формированию здоровой конкурентной бизнес-среды в нашем регионе. 

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ

Под чужим именем Что делать, если открыть свой бизнес хочется, а идей и опыта не хватает? Можно пойти по проторенному пути под уже раскрученным брендом – приобрести франшизу.

акова тема Первого межрегионального форума «Франчайзинговые решения для малого бизнеса», организованного департаментом развития предпринимательства и торговли Кировской области. О его итогах – глава департамента, к.э.н., доцент Павел Ануфриев. – Павел Николаевич, впервые в Кировской области проводится межрегиональный форум «Франчайзинг для малого бизнеса». Какие цели преследует это мероприятие? – Существует неутешительная статистика: в течение первых трех лет закрываются до 75% вновь созданных предприятий малого бизнеса. Причина в том, что на старте у предпринимателя, как правило, нет финансовых ресурсов, чтобы нанять квалифицированных специалистов. Поэтому все вопросы ему приходится решать самому: организовывать производство, вести бухгалтерию, обучать персонал, заниматься рекламой и продвижением продукции на рынке и так далее.

Естественно, что один человек не может быть профессионалом во всех этих вопросах. Поэтому допускаются ошибки: одна, вторая, третья... И порой этого бывает достаточно, чтобы потерпеть фиаско. Что можно сделать для решения этой проблемы? Выходом может стать покупка франшизы. Когда по сути начинающий предприниматель сразу приобретает успешно работающий бизнес. В этом случае шансы на успех многократно возрастают. 90% бизнесов, созданных по системе франчайзинга, успешны. Благодаря форуму «Франчайзинг для малого бизнеса» мы как раз и решаем эту задачу. На мероприятии начинающие предприниматели смогли приобрести бизнес-идеи, которые уже зарекомендовали свою жизнеспособность в других регионах России. – Что собой представляет форум, каково его содержание? – Форум состоял из выставки и деловой программы. На выставке было представлено 22 франшизы. Что такое

Егор Поспелов, владелец информационного портала «Купи Франшизу.ру»: – Я живу в Кирове и не мог пропустить первый форум по франчайзингу. Это очень полезно: франчайзеры из других регионов приезжают и предлагают свои франшизы. Москва, Питер и города-миллионники уже насыщены данными предложениями, а Киров – очень перспективный в этом смысле регион. К тому же это моя работа: я – эксперт в области франчайзинга. На форуме точно узнаю что-то новое, чем-то поделюсь с другими предпринимателями.

франшиза? Это подробное описание действующего успешного бизнеса, которое передается начинающему предпринимателю. Помимо описания бизнес-модель дополнительно стартап получает раскрученную торговую марку, оборудование, разработанный дизайн, маркетинговую стратегию, обучение персонала и консалтинговое сопровождение от франчайзера. Причем понимая, что у начинающих предпринимателей не всегда хватает денежных средств, мы специально пригласили на выставку относительно недорогие франшизы, их средняя стоимость – четыреста тысяч рублей. Одновременно с выставкой проходили тренинги для стартапов. Им подробно рассказали, в чем заключается особенность и специфика построения бизнеса по модели франчайзинга, как правильно выбирать франшизы и как выстраивать взаимоотношения с франчайзером. – Каких результатов Вы ожидаете? – Главный итог – открытие в Кировской области новых видов бизнеса, которых сегодня пока еще нет на рынке. Например, быстрое питание через вендинговые аппараты или магазины комиссионной одежды для детей грудного возраста – то, что сделает комфортнее и разнообразнее жизнь простых людей. Если мы увидим, что тема франчайзинга будет интересна для кировских предпринимателей, то в следующем году мы готовы внедрять специальные инструменты поддержки этого направления. Например, возмещать затраты, связанные с приобретением франшизы, или выдавать кредиты под 5,5% для кировских франчайзеров. 

Юрий Калиниченко, владелец компании «Киров НА ВСЕ 360о»:

– Купил франшизу год назад. Мы создаем виртуальные туры, формируем справочник нового формата. Для меня это первый предпринимательский опыт – очень полезный, кстати. На форуме хочу приобрести еще одну франшизу. Уже смотрю, так сказать, более профессионально – разбираюсь во многих нюансах, опыт подсказывает, на что нужно обратить внимание. Для стартапа франшиза – оптимальный вариант. Позже вместе с опытом приходит желание организовать свое дело. «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Чем завлечь бизнес? Александр ПОЛЯНСКИЙ

Как муниципалы пытаются привлечь инвестиции, борются с теневым бизнесом, рассказал Андрей Лучинин, исполнительный директор НП «Совет муниципальных образований».

ссоциация «Совет муниципальных образований Кир ов ской о бл а с ти» (АСМО) создана в 2006 году. Рабочим органом Совета является исполнительная дирекция, руководит которой с 2014 года Андрей Лучинин. – Андрей Николаевич, что такое ассоциация сегодня? – Совет муниципальных образований объединяет 364 поселения Кировской области и призван оказывать методологическую помощь главам поселений и районов в осуществлении их полномочий на местах. Также он представляет и защищает интересы членов АСМО в правоохранительных и контрольно-надзорных органах. Для этого мы партнерствуем со всеми

наполнение бюджета, новые рабочие места, полноценная социальная и культурная жизнь. – Но, чтобы бизнес пошел в районы, надо создать ему условия благоприятствования? – Уже сформирована необходимая законодательная база, приняты регламенты на оказание муниципальных услуг. Сейчас идет восстановление инфраструктуры. Но из-за ограниченности бюджетов процесс тормозится, у местного самоуправления не осталось экономической опоры для исполнения своих полномочий. До 1990-х годов в ведении районной власти находились предприятия бытовой сферы. Затем их приватизировали, и в короткие сроки «бытовки» в районах не осталось. Сегодня местные бюджеты не обе-

НУЖНО СОЗДАТЬ ТАКУЮ СИСТЕМУ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ САМОУПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА, В КОТОРОЙ ВСЕ БЫЛО БЫ ПРОЗРАЧНО ДЛЯ ОБЕИХ СТОРОН

органами исполнительной и законодательной власти, взаимодействуем с различными государственными институтами, адвокатскими конторами. – Какими проблемами совет озадачен в настоящее время? – Губернатор области поставил перед нами задачу: раскрывая потенциал сельских поселений, подтянуть туда инвестиции из более развитых территорий, в первую очередь из областного центра. Сейчас в районах достаточно пустующих земель сельхозназначения, сохранились кадры, правда, каждый год они вымываются в те самые благополучные районы, и скоро даже фермерские хозяйства организовать будет сложно. Приток инвестиций для сельских территорий – это развитие малого бизнеса, организация производственного процесса, 18

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

спечивают и половины насущных потребностей. А водопроводы, сельские дороги, улично-дорожная сеть поселений, которые не ремонтировались десятилетиями, в катастрофическом состоянии. Худо-бедно эти проблемы стали решаться благодаря программам местных инициатив. Муниципалитеты обрели бесценный опыт взаимодействия как с населением, так и с бизнесом. – Но помимо поборов предприниматели ждут от местной власти решения их проблем. Покуда с этим довольно сложно… – При АСМО создана межрегиональная группа, которая призвана разбирать кризисные ситуации с выездом на место. Руковожу группой я, как исполнительный директор ассоциации, кроме того, в нее входят

Андрей ЛУЧИНИН, исполнительный директор Совета муниципальных образований

представители контрольного управления при губернаторе и профильного департамента, прокурор района и куратор из областной прокуратуры, главы муниципальных образований, а также представители различных ведомств на местах. Создавалась эта группа для отстаивания прав муниципалитетов, но в настоящее время мы видим смысл расширения ее сферы действий. Мы готовы разбирать конфликты бизнеса и власти на местах. Например, почему глава поселения препятствует тому или иному решению предпринимателей, каковы основы конфликта: экономические, личностные или противозаконные действия одной из сторон. С другой стороны, есть немало фактов незаконного захвата муниципальных земель, использования их не под бизнес, а под личные нужды или коттеджные поселки. – А если перейти к конкретике? – После того, как прокуратура и контрольно-надзорные ведомства начали тщательные проверки органов самоуправления, муниципалы буквально не выходят из судов. Вот несколько примеров. Главу одного из поселений прокуратура обязала очистить лес от незаконной свалки – в лесополосу был вывезен строительный мусор. По закону глава несет ответственность за такие свалки, но в границах поселения. А лесомассив относится к федеральной собственности. Поэтому мы оспорили иск и доказали, что ликвидацией должен заниматься не муниципалитет, а департамент лесного хозяйства.

Или другой пример: в одном из районов по иску прокуратуры администрация должна отремонтировать дорожное полотно на 7 млн рублей, а годовой бюджет МО – 5 млн рублей. И подобных примеров множество. Как выходить из таких ситуаций, если к текущим расходам прибавляются еще и многотысячные штрафы? Пытаемся вместе искать компромисс. – Огромный резерв для наполнения бюджетов – нелегальный бизнес… – И мы будем его задействовать. Сейчас ведем разъяснительную работу с главами поселений о выведении из тени зарплат и налогов. Проводим кустовые семинары по теме взаимодействия бизнеса и власти на местах в части серых зарплатных схем и нелегального предпринимательства. Местное самоуправление не о бладае т инструментарием для активной борьбы с незаконным бизнесом, он в руках контролирующих органов, но муниципалитеты владеют информацией и заинтересованы, чтобы налоги платились полностью, а люди получали белую зарплату. Мы будем работать с надзорными органами в части предоставления информации, иных механизмов у нас нет. – Какие формы работы считаете для себя перспективными? – Мы сегодня пересматриваем организацию презентаций районов. Считаем, что их необходимо проводить чаще, в течение всего года, выделять «изюминку» конкретных территорий и выходить на целевую аудиторию – предпринимательское сообщество. Для этого мы подписали соглашение о взаимодействии с ВТПП и сейчас выстраиваем процесс сотрудничества. Нам нужна такая система взаимоотношений самоуправления и бизнеса, в которой все, что касается компетенций муниципалитетов, было бы для бизнеса прозрачно, и наоборот: намерения бизнеса в обозримом будущем были понятны главам поселений как людям, отвечающим за развитие территории. Сейчас совместно с академией госслужбы мы работаем над тем, чтобы 2017-й объявить в области Годом местного самоуправления. 

Реформа третейских судов Юристы предприятий и организаций области, в том числе членов Вятской ТПП, до сих пор не научились для защиты интересов компаний использовать преимущества третейского разбирательства. И данный факт является одним из основных препятствий его развития.

ти и другие проблемы обсудили судьи Третейского суда при Вятской ТПП. Открывая общее со брание тр е т ейских судей палаты, президент ВТПП Николай Липатников процитировал слова председателя Верховного суда В.М. Лебедева, что в практику работы Верховного суда при рассмотрении арбитражных споров в ближайшем будущем введут предварительные формы медиации и третейского разбирательства. Он выразил надежду, что Третейский суд при ВТПП активно включится в эту работу.

Для упрощения порядка производства дел предлагается принимать решение путем подписания судьей резолютивной части. Кроме того, вводится такая ускоренная форма производства, как судебный приказ. Введение приказного производства, в частности, направлено на оперативность судебной защиты. Судебный приказ может быть обжалован только в арбитражном суде кассационной инстанции. Эти изменения, считает он, повысят востребованность третейских судов.

ДЕЙСТВЕННОЕ СРЕДСТВО

Продолжил собрание председатель Третейского суда при ВТПП Анатолий Никитин. Он подвел итоги работы за год и представил сообществу новых членов Третейского суда палаты. Сегодня в состав этого некоммерческого партнерства входят 33 судьи, отбор кандидатов ведет квалификационная комиссия. За 10 месяцев текущего года рассмотрено 30 дел, часть из них находятся на рассмотрении, что больше, чем в предыдущие годы. «Это не так много, хочется, чтобы наши третейские судьи больше пропагандировали третейскую оговорку со своими партнерами», – резюмировал Анатолий Михайлович. В заключение президент Вятской ТПП и председатель Третейского суда вручили судьям удостоверения и нагрудные знаки. 

Председатель второго арбитражного апелляционного суда Владимир Устюжанинов и продолжил тему. Он рассказал, что Постановлением Пленума ВС РФ №10 от 21.10.2014 в Государственную думу внесен законопроект «О внесении изменений в АПК РФ и часть 2 НК РФ». Цель изменений – развитие альтернативных способов разрешения споров. Действенным средством повышения качества судебной системы признается обязательный претензионный порядок урегулирования экономических споров, который применялся до 1995 года. Он требует минимальных затрат для участников спора, способствует укреплению партнерских деловых отношений, снижению конфликтности в бизнессообществе и формированию этики делового оборота.

ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Управлять ассортиментом Жанна МЕРКУРЬЕВА

Сейчас, когда розница вынуждена «перекраивать» свои ассортиментные матрицы, самое время пересмотреть цепочку управления ими, считает Ольга Проненко, тренер Retail Training group (г. Москва).

еминар «Эффективное управление ассортиментом», организованный Учебно-деловым центром Вятской ТПП, пришелся весьма кстати. В связи с продуктовым эмбарго ритейлеры обновляют ассортимент. – Время санкций – самое оптимальное для того, чтобы заниматься управлением ассортиментом, – считает работающий тренер Ольга Проненко. – В тот момент, когда часть товаров ушла, люди готовы осмыслить суть плановой аналитики. Начнем с того, что многим кажется, что из-за сокращения ассортимента поплыли показатели. Но если проанализировать, сколько приходилось на долю товаров, которые вывели из ассортимента в связи с санкциями, выяснится, что их не так много. И что надо уделять внимание совсем другим продуктам. – А каким именно? – На семинарах я всегда задаю вопрос: что является двигателем вашей прибыли? Ответы самые разные, но редко кто вспоминает о покупателе. Огрехи в управлении ассортиментом возникают из-за того, что менеджеры компании идут не от потребностей потребителя. А это он оказывает услугу, приходя в магазин, а не мы ему делаем одолжение, что продаем ему товары. И наша задача – выполнить пожелания покупателя с прибылью для себя! А чтобы получить эту прибыль, нам нужно уметь управлять ассортиментом. Сейчас важно не гнаться за брендами, а разобраться

с категориями товаров. Если люди в большинстве своем покупали сыр средней ценовой категории, то они и будут его искать на полках. И это не заслуга какого-то бренда, просто человек идет за сыром или колбасой того ценового уровня и того качества, к которым привык. Настало время «оздоровить» свой ассортимент и настроить его на «своего» покупателя. – В нашем регионе жесткая конкуренция между федеральными и локальными сетями. Что нужно предпринять, чтобы местный ритейл остался? – Если взять регионы, то санкции почти не задели ассортимент локальных сетей. Как правило, там есть местные комбинаты, которые производят аналоги польских или украинских сыров и колбас и готовы увеличить объемы. Но меня обескураживает другое: не будучи противником экспансии федеральных сетей в регионы, я не могут взять в толк, за что федералы получают от губернаторов преференции, а местные сети, являясь градообразующими предприятиями, ничего не имеют?! Федеральные сети, если зашли на территорию, будут демпинговать, пока не убьют местную розницу. После этого они либо постепенно поднимают цены, либо дотируют их. Потребитель пострадает дважды. Я за здоровую конкуренцию на паритетных условиях. Местным ритейлерам в такой ситуации необходимо искать свое позиционирование на локальном рынке и «изюминку», которой они будут отличаться от федералов.

Что нужно знать, чтобы выделить и сформировать КАТЕГОРИИ товаров?

ПОКУПАТЕЛИ РЫНОК И КОНКУРЕНТЫ ВЫ

Кто, сколько, где, нужды, потребности, проблемы, статус, стиль жизни Общий размер, сегменты, характеристики, тенденции

Позиционирование, маркетинговая и ценовая стратегия, формат

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Ольга ПРОНЕНКО более 10 лет работала в стартап-проектах по открытию и развитию розничных сетей «Утконос», «Доктор Столетов», «Перекресток». Прошла стажировку в Германии в фирмах Ratio Handel GmbH, Hertie, Karstadt Warenhaus AG. Сегодня она совмещает тренерскую деятельность с работой в службе закупок федеральной розничной сети.

– Почему, несмотря на замещение импорта, цены на отечественные продукты питания растут? – С одной стороны, вроде нет причин поднимать цены. Год был удачным для заготовки кормовой базы. Но с другой – есть доля здравого смысла в дотягивании цен до среднерыночных. К примеру, возьмем импортные поставки курятины. Наш производитель, не имея больших объемов производства, новых технологий выращивания скота с применением антибиотиков, тетрациклинов, гормонов роста, был вынужден демпинговать относительно цен на импорт, реально выживая на грани рентабельности. И сейчас он пытается дотянуть до того, чтобы обрасти жирком. Ведь нужно модернизировать производство, совершенствовать технологии. К тому же весь западный агросектор дотирован, а наши аграрии, кроме разговоров, пока ни копейки не получили. Возможно, они снизят цены, когда переоборудуют производство, наладят сбыт, когда начнется внутренняя конкуренция. – Как Вы оцениваете наш регион? – У вас вполне адекватная розница. А наш семинар поможет руководителям, уже имеющим большой опыт, успешно управлять ассортиментом, осмыслить структуру и причинноследственные связи в категорийном менеджменте. 

ИТОГИ ГОДА

Кукла Арина на Android Несколько вопросов генеральному директору ОАО «Весна» Ольге Доротюк «М» задал после ее возвращения с московской выставки «Сделано в России», проходившей в рамках «Форума действий».

онкуренция на рынке детских товаров остается высокой уже более 20 лет. Рынок игрушек в России представлен в основном импортом, и только 18% приходится на товары отечественного производства. Для изменения ситуации на уровне государства принята стратегия развития отрасли, согласно которой предполагается увеличить долю детских товаров российского производства до 40%. – Ольга Юрьевна, как Вы оцениваете конкурентоспособность продукции и спрос на игрушки Вашего предприятия? – На выставке я еще раз утвердилась во мнении, что спрос на игрушки фабрики «Весна» есть. Люди подходили к нашему стенду, восхищались милыми и добрыми образами наших кукол и с радостью раскупали их. Сегодня покупатель

Генеральный директор ОАО «Весна» О. ДОРОТЮК, генеральный директор ООО фирма «Маяковская» Д. СЕРГЕЕВ, президент ВТПП Н. Липатников и сопредседатель регионального отделения ОНФ А. ЧЕРНЯЕВ на «Форуме действий»

стал разборчив и больше ориентируется на качественные и безопасные товары, поэтому соответствующая всем необходимым санитарным нормам продукция пользуется спросом. Кроме того, у нас широкий ассортиментный ряд – 1200 наименований продукции, из них 500 видов кукол. – Насколько отрасль зависима от поставок иностранного оборудования и материалов? – Отрасль связана с зарубежными поставками, но пока санкционная политика напрямую не коснулась детских товаров. С повышением курса валют дорожает сырье для производства игрушек. Но лишь благодаря нашему долгосрочному сотрудничеству с поставщиками из Италии, Испании и Китая для нас цены еще серьезно не изменились. Новое оборудование для производства кукол пока можно приобрести только за рубежом.

– По каким направлениям необходимо импортозамещение в первую очередь? – Отрасль нуждается в импортозамещении сырьевой базы – это полимеры, текстиль, волокно и др. Мы уже рассматриваем предложения от российских поставщиков. – Какие меры господдержки считаете эффективными? – Важны преференции при проведении государственных закупок детскими учреждениями сертифицированных детских товаров российского производства. Нужна и подготовка профильных специалистов для отрасли. – Недавно фабрика презентовала интерактивную куклу Арину. В чем ее особенность? – Кукла управляется с помощью операционной системы Android, которая позволяет закачивать сказки и песенки, самостоятельно записывать фразы и истории через смартфон. Базовые фразы для Арины составлены в соответствии со временем суток. Они активируют ребенка к разнообразной деятельности: утром – зарядка и завтрак, днем – активные игры, вечером – спокойные занятия и сон. По отзывам наших постоянных клиентов, «это не просто шаг в развитии фабрики «Весна», это гигантский скачок в будущее». Промышленная партия кукол ожидается в начале следующего года. – С какими итогами фабрика завершает 2014 год? – Значимым событием стало награждение нашего коллектива призом «Лидер качества» программы «100 лучших товаров России». Мы вновь подтвердили свой высокий статус, став лауреатами этого конкурса. В этом году фабрика вошла в число 15 победителей конкурса приоритетных инвестиционных проектов индустрии детских товаров, проводимого Минпромторгом России для 27 предприятий отрасли. Государственные инвестиции будут направлены на модернизацию производства. – Что бы Вы пожелали коллегам и партнерам в предстоящем году? – Чтобы их планы осуществлялись легко и с настроением, а рядом всегда оставались верные друзья и родные люди!  ОАО «Весна» Киров, ул. К. Либкнехта, 129, тел./факс: (8332) 67-52-88 «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Многоканальный телефон: 55-55-75

«Продукты Вятки» Юлия АНДРЕЕВА

9-10 декабря в Вятской филармонии состоится форум-выставка «Продукты Вятки», организованный администрацией города Кирова совместно с Вятской ТПП при поддержке правительства области.

ероприятие проводится в рамках программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в муниципальном образовании «Город Киров» в 2014-2020 годах» и направлено на формирование у жителей области потребительского патриотизма, популяризацию региональных продовольственных и промышленных брендов. Местным товаропроизводителям предоставлена возможность прямого диалога с потребителями, демонстрации производимой продукции, презентации новинок, изучения покупательского спроса. Для специалистов пищевой и перерабатывающей промышленности в рамках деловой программы форума будет организован ряд мероприятий: • круглый стол по взаимодействию местных товаропроизводителей с федеральными и региональными торговыми компаниями, на котором предложено обсудить каналы и механизмы продвижения продукции на рынок города, межрегиональное сотрудничество; • биржа контактов – прямой диалог производителей с представителями оптово-розничных сетей г. Кирова и области. Лучшие предприятия малого и среднего бизнеса в сфере производства товаров и в сфере оказания услуг, а также начинающие предприниматели, зарегистрированные на территории города, соберутся на церемонии подведения итогов и награждения победителей конкурса «Модернизация» и конкурса проектов начинающих предпринимателей, организованных администрацией города для создания благоприятных условий ведения бизнеса и поощрения лучших проектов.

Приглашаем посетить форумвыставку «Продукты Вятки» и принять участие в деловой программе. Место проведения: Вятская филармония, ул. Ленина, 102-б Координатор проекта: Елена Пономарева Тел.: 57-01-06, 55-55-75, e-mail: elena.expo@vcci.ru

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Владимир БОЧКАРЕВ, заместитель начальника управления развития предпринимательства и потребительского рынка администрации города Кирова:

– Данное мероприятие ориентировано, в первую очередь, на те предприятия, которые сегодня в непростых экономических условиях модернизируют производство, развивают его, а следовательно, вносят весомый вклад в экономику нашего города, причем не только в части наполнения бюджета, но и в решении социальных проблем. На выставке, которая пройдет в рамках форума, можно будет увидеть много уникальной не только для Кирова, но и для всей страны продукции, узнать об эксклюзивных услугах, с которыми сегодня выходят на рынок кировские предприятия. Здесь же мы назовем лучших из лучших, кто стал победителем конкурсов и получил от города субсидии на компенсацию части затрат. Всего в этом году было заявлено 60 проектов абсолютно из разных сфер: от металлообработки до проектов экологической направленности. Общая сумма муниципальной поддержки составила 6,6 млн руб. Ну а в ходе деловой части предприниматели смогут обсудить самые важные для бизнеса вопросы, в том числе проблему продвижения своей продукции на региональный и межрегиональные рынки, обменяться опытом ведения бизнеса, найти партнеров и единомышленников.

Александр АНАНЬЕВ, директор МБУ «Центр инноваций»:

– Эта выставка, безусловно, будет интересна многим, в том числе и представителям малого бизнеса, начинающим предпринимателям. Это замечательная возможность для них рассказать об услугах или продемонстрировать товар весьма широкому кругу потребителей, вступить в прямой диалог с ними, изучить спрос. Не менее важным для них будет и обмен знаниями, наработками, опытом преодоления общих для «новичков» проблем. На мероприятии можно будет познакомиться с лучшими проектами и предприятиями, их представляющими. А таких немало. Только в этом году субсидии получили 12 начинающих предпринимателей на общую сумму 1350 тыс. рублей, их мы презентуем на форумевыставке «Продукты Вятки». Финансовая поддержка будет продолжаться и в 2015 году. 

12-13 ДЕКАБРЯ Туристическая выставка «По родным местам»

Страсти по генплану Елена КУЗНЕЦОВА

Архитектурное будущее нашего города стало темой живого обсуждения профессионалов и эмоциональных выступ лений представителей общественности.

хотя Киров развивается не так активно, как нефтяные города, тем не менее, сохраняя свои традиции, территориально расширяется – и на юг, и на север. Достижения и планы – тема конференции «Городская среда – пространство для жизни», организованной администрацией города и Вятской ТПП при поддержке Правительства области. СОХРАНИТЬ НАСЛЕДИЕ

Архитекторы, проектировщики, застройщики, производители современных стройматериалов и просто неравнодушные горожане довольно много времени уделили обсуждению деятельности администрации города по включению части территории Кирова в перечень исторических поселений регионального значения. Это территория, на которой расположены памятники истории и культуры. Обсуждались предварительные границы этой территории – от берега реки Вятки до улицы Ленина и от улицы Советской до улицы Молодой Гвардии. Теперь эти материалы направят на утверждение Правительству области. Если статус будет получен, в дальнейшем на территории исторического поселения застройку ограничат. СТАРОЕ – НОВОЕ

Микрорайон Вересники у кировчан ассоциируется с деревообрабатывающим производством и жильем барачного типа. По словам начальника управления архитектуры и градостроительства Ирины Рубцовой, в ближайшие годы эти 290 гектаров в центре города приобретут новый вид и значение. На конференции была озвучена концепция развития данной территории. Через Вересники должен пройти третий мост через Вятку, который свяжет заречную часть и центр города, появятся крупнейшие в области спортивные объекты. ВНИМАНИЕ, НОВОСЕЛЫ!

В ближайшие годы еще расширится список новых кировских микрорайонов. В частности, на конференции обсуждалось развитие западного планировочного района – микрорайона Урванцево и южного планировочного района – микрорайона Курочкино. Здесь помимо жилых домов планируется построить типовые детские сады на 240 мест, школы, физкультурно-оздоровительные комплексы, доступные всем желающим.

Юрий КРАСУЛИН, заместитель главы администрации города Кирова:

– Муниципальные власти сотрудничают с архитектурным сообществом города и проектировщиками в режиме постоянной совместной работы. Системное взаимодействие власти, бизнеса и горожан крайне важно. Такие конференции очень нужны, потому что здесь на стендах представлена та работа, которая сегодня фактически ведется. Горожане, предприниматели могут прийти и увидеть, что построено, какие микрорайоны будут развиваться, спланировать свои намерения, получить информацию о том, какие интересные архитектурные формы старого города будут восстанавливаться и охраняться. Эта выставка консолидирующая и всегда актуальная. Об этом говорит даже отсутствие свободных мест в зале. Организовано мероприятие на высоком уровне и, кстати, способствовало просвещению населения. Подчас горожане, невнимательно читая изменения в нормативной документации, предъявляют необоснованные претензии. Например, некоторые до сих пор, словно с ветряными мельницами, борются с точечной застройкой, которая давно запрещена.  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Фабрика стиля

Павел АНУФРИЕВ

Когда в основе бизнеса – соединение моды, экономики и современных технологий.

ривычка удивлять – кредо участников «Формула красоты». Какие новинки beauty-индустрии блистали на фестивальном подиуме в 2014 году, а также о моде как о материальном продукте мы рассуждаем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым. – Павел Николаевич, какие цели преследует V фестиваль «Формула красоты» и что можно сказать о результатах предыдущих лет? – Это мероприятие предназначено, прежде всего, для малого бизнеса, работающего в сфере beauty-индустрии, и дает возможность узнать о последних тенденциях в области красоты, имиджа и здоровья. Напомню, что впервые фестиваль мы провели в 2010 году. Тогда в нем приняли участие всего 40 мастеров из города Кирова. Сегодня это крупнейшее событие в жизни салонного бизнеса нашего региона. В этом году на фестиваль приехали более 350 профессионалов из 12 регионов России: Казани, Нижнего Новгорода, Саратова, Ростова-на-Дону, Волгограда, Екатеринбурга и многих других городов. Проводя это мероприятие, мы решаем две важные задачи. Во-первых, речь идет о повышении профессионального мастерства специалистов салонного бизнеса. У них появляется возможность познакомиться с последними мировыми тенденциями в сфере индустрии красоты. А это, в свою очередь, отражается на качестве оказываемых услуг и росте конкурентоспособности кировских предпринимателей. Во-вторых, фестиваль «Формула красоты» – хороший имиджевый проект для нашего региона. Посещая Кировскую область, ведущие эксперты «красивого бизнеса» видят, что и у нас есть профессионалы высокого уровня, а региональные власти заинтересованы в их поддержке и продвижении на всероссийский и международный уровень. В конечном итоге ростет узнаваемость нашего региона на федеральном уровне. 24

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

– Как Вам удалось за относительно непродолжительное время поднять уровень фестиваля до всероссийского. В чем секрет успеха? – Нам впервые в России удалось объединить на одной площадке две крупнейшие организации сферы индустрии красоты: Союз парикмахеров и косметологов России (г. Москва) и фонд «Невские берега» (г. СанктПетербург). Такой тандем позволил привезти в Киров большое количество «звезд» beauty-индустрии: Татьяну Ускову и Анастасию Саламатову – чемпионов Европы и мира по парикмахерскому искусству; Елену Шанскую – международного тренера по нейл-арту; Андрея Сырченко – президента международной СПА-школы; Михаила Цымбалова – члена международного комитета по косметологии и эстетике «CIDESCO»; Максима Сергеева – ведущего бизнес-тренера в сфере индустрии красоты и многих других. Эти люди – настоящие гуру и законодатели мод в салонном бизнесе. За их знаниями и опытом приезжают мастера не только из Кировской области, но и из других регионов России. – В этом году фестиваль проходил два дня. Какую практическую пользу получили его участники? – Программа была довольно насыщенной. В первый день состоялись 5 чемпионатов: по парикмахерскому искусству, косметологии, визажу, массажным и СПА-технологиям и нейл-дизайну. Победители этих чемпионатов будут представлять Кировскую область в 2015 году на всероссийских и международных конкурсах в Москве и Санкт-Петербурге. Во второй день для руководителей и специалистов предприятий индустрии красоты была запланирована обширная образовательная программа, включающая бизнес-школу, авторские семинары и тренинги. С кировскими предпринимателями своим опытом поделились мастера, получившие признание и известность не только на российском, но и на международном уровне.

Кроме того, в течение обоих дней работала выставка новейших достижений салонного бизнеса, основанная на концепции «живой экспозиции», т.е. на стендах мастера не только показывали свою продукцию, но и проводили мастер-классы, в которых мог принять участие любой желающий. Было представлено оборудование, инструменты и косметические препараты. – Какое влияние, на Ваш взгляд, оказывает фестива ль «Формула красоты» на развитие beautyиндустрии Кировской области? – За последние несколько лет в этой сфере произошел настоящий бум: ежегодно в областном центре и районах области открываются десятки салонов красоты, центров косметологии, парикмахерских, тату-мастерских, СПА-салонов, соляриев, нейл-баров, барбершопов. При этом профессии парикмахера, визажиста, стилиста, мастера маникюра и косметолога приобретают новое звучание. Они начинают прочно ассоциироваться у людей с такими понятиями, как «красота», «стиль», «изысканность» и «хорошее настроение». Вместе с тем с каждым годом жители области становятся все более требовательными к качеству предоставляемых им услуг. И если салон красоты хочет победить в жесткой конкурентной борьбе, ему необходимо постоянно совершенствоваться, регулярно повышать профессиональный уровень сотрудников и использовать в своей работе последние мировые достижения салонного бизнеса. И все это можно было получить на фестивале «Формула красоты». Вдохновленные многочисленными благодарностями и хорошими отзывами от предприятий индустрии красоты, мы приняли решение о том, что в 2015 году снова проведем это мероприятие и сделаем его еще более масштабным и содержательным. 

Глава города Кирова Владимир БЫКОВ приветствует участников конкурса

ТЕМА НОМЕРА

Добрая традиция года Ставшая традиционной 12-я церемония вручения наград «Торговой марки года» ознаменовалась большим количеством номинантов. Генеральным партнером мероприятия выступила компания «МЕХИКО».

ткрывали торжественное мероприятие глава города Кирова Владимир Быков и президент ВТПП Николай Липатников. Владимир Быков подчеркнул, что «Торговая марка года» – это, в первую очередь, признание труда предпринимателей, а также признание горожанами качества продукции и услуг компаний. Он поздравил всех присутствующих с победой в конкурсе и добавил, что администрация города ратует за развитие бизнеса и со своей стороны будет принимать все меры в поддержку предпринимателей. Дипломы конкурса «Торговая марка-2014» получили 66 кировских компаний. Растет интерес к совместному проекту Вятской ТПП и администрации города Кирова: все больше предприятий торговли и услуг принимают участие в конкурсе и готовы делиться своим опытом с коллегами. Бизнесмены, в свою очередь, отметили, что победа в «Торговой марке» – это дополнительный стимул к развитию, признание качества и гордость за свою компанию.  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ТОРГОВАЯ МАРКА-2014

«Линия света» – линия успеха Мария САВЕЛЬЕВА

Сети магазинов «Линия света» в 2015 году исполняется 10 лет. Столько же лет магазины неизменно становятся дипломантами конкурса «Торговая марка года», притом начиная с 2007 года, занимают исключительно первое место. Этим самым фирма подтверждает лидирующие позиции на рынке светотехники.

Натальи ИБРАГИМОВА, директор компании «Линия света»

иректор сети магазинов «Линия света» Наталья Ибрагимова знает : вся работа коллектива, в первую очередь, направлена на удовлетворение потребностей своих покупателей.

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ АПРИОРИ

Современный рынок просто переполнен самыми разнообразными осветительными приборами на любой вкус и цвет. В этой непростой конкуренции сеть магазинов «Линия света» на протяжении 10 лет держит марку и успешно продает светотехнику в Кирове. «Линия света» – подразделение торгово-промышленной группы «Гросс» – одного из лидеров рынка оптовых поставок электроматериалов и светотехники не только в Кировской области, но и по всей России. В этом году группа предприятий отмечает 17-й день рождения. Компания изначально сделала ставку на два принципиальных момента: это система специальных мероприятий по сдерживанию цен в своей торговой сети при широком ассортименте товаров и введение единых современных стандартов торговли, применяемых во всех магазинах сети и в Кирове, и в области. Именно этот подход и обеспечивает привлечение новых клиентов и уважение – постоянных, дарит уверенность в дне завтрашнем. Клинетоориентированность «Линии света» – это априори, это залог успеха фирмы. С помощью сайта, акций, спецпредложений, новинок компания становится ближе к клиенту, обеспечивая ему индивидуальный подход и гибкую систему скидок.

КАЧЕСТВО, СТИЛЬ И ТЕХНОЛОГИИ

В приоритете нашей компании создание комфортной атмосферы для наших покупателей, гибкой ценовой политики. Мы постоянно заботимся об обновлении ассортиментного ряда продукции, – рассказывает Наталья Ибрагимова, – а работе с персоналом уделяем особое внимание. Персонал фирмы регулярно обучается, участвуя в различных тренингах и мастер-классах, повышает свою квалификацию. Ежегодно в компании проходит конкурс лучшего по профессии. Это здорово стимулирует сотрудников на карьерный и личностный рост. Чтобы оставаться в тренде, в заведениях сети постоянно организуются опросы покупателей. Изучение спроса позволяет оперативно и качественно изменить ассортимент продукции, исходя из мнений и пожеланий горожан. С открытия первого магазина и по сей день компания активно участвует в общественной и социальной жизни города Кирова и региона, реализует систему мер социальной поддержки жителей Кировской области. УЧИМСЯ И СОВЕРШЕНСТВУЕМСЯ

Для повышения уровня комфортности посещений торговых объектов компания проводит обучение персонала. Наши покупатели давно оценили компетентность и открытость всех сотрудников наших фирменных магазинов. В 2015 году фирме исполнится 10 лет, в юбилейный год всех покупателей ждут приятные сюрпризы. Благодаря грамотной стратегии по работе с клиентами, компания завоевала любовь и доверие покупателя. Доверие, которым в компании дорожат больше всего. Постоянное признание с 2007 года подтверждают победы на конкурсах «Торговая марка». Мы и впредь будем работать для наших клиентов и делать их жизнь прекраснее и светлее! – подвела итог разговора Наталья Ибрагимова.  Сеть магазинов «Линия света» г. Киров, ул. Чапаева, 69/1, тел.: 8 (8332) 48-48-00 www.линия-света.рф Директор – Ибрагимова Наталья Геннадьевна

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ТОРГОВАЯ МАРКА-2014

Высокая оценка «Вятки» Елизавета БЕЛОВА

Гости нашего города о гостинице «Вятка», расположенной в самом сердце Кирова, отзываются как об отеле, соответствующем европейскому уровню. В брендировании региона такие оценки играют серьезную роль. К ПРИЕМУ ГОТОВЫ

егодня гостиница – современный отель бизнескласса, предоставляющий клиентам широкий спектр услуг. Уровень сервиса «Вятки» и динамику развития из года в год подтверждает первенство в конкурсах «Торговая марка года», и 2014-й вновь принес победу в номинации «Гостиница».

Важнейшее преимущество гостиницы в том, что она самая крупная в городе – вместимость составляет 259 человек. Это практически всегда гарантирует размещение массовых заездов гостей и наличие мест для постоянных клиентов. Так, например, в январе нынешнего года отель принимал организаторов и участников эстафеты Олимпийского огня в Кирове. Гостям предоставляется широкий выбор категорий номеров со всем необходимым для комфортного проживания – от стандартных до респектабельных трехкомнатных люксов. Важным моментом является то, что гостиница «Вятка» предлагает индивидуальные условия сотрудничества. НОВАТОРЫ НА РЫНКЕ

Конкуренция в сфере гостиничного бизнеса с каждым годом становится жестче, поэтому для удержания высоких позиций на рынке «Вятка» не устает приятно удивлять нововведениями. Здесь постоянно обновляется номерной

Ежегодное признание в традиционном конкурсе – это, в первую очередь, высокая оценка гостиницы, доверие гостей, показатель стабильности качества работы коллектива и развития «в ногу» с рынком, ответственность бизнеса, стимул к дальнейшему росту. Лично для меня гостиница – это работа, в которой важна каждая мелочь. Работа на доверие клиентов, когда каждый гость уезжает с чувством благодарности к людям, окружившим его заботой. Николай КОЖЕВНИКОВ, директор МУП «Гостиница «Вятка»

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

фонд, а также предлагаются новые услуги. Например, в этом году был открыт лобби-бар в центральном холле, где гостям предоставлена возможность не только перекусить, но и побеседовать в уютной атмосфере. Кроме того, введена новая категория номеров «комфорт», которая уже снискала популярность. Для молодоженов в гостинице предложат новый номер, выполненный в романтическом стиле. Сравнительно недавно в здании поменяли систему видеонаблюдения и установили систему автономного горячего водоснабжения. Также был открыт новый салон красоты, в который, кстати, приглашаются не только гости, но и кировчане. При этом не стоит «сбрасывать со счетов» и набор дополнительных услуг: кафе, трансфер, тренажерный зал и салон красоты, конференц-зал, зал для переговоров, охраняемую парковку на 40 мест и другие. На будущие года руководством гостиницы определены несколько идей для реализации. В ближайшей перспективе – обновление фасада здания и благоустройство территории перед парадным входом для создания удобного въезда и парковки автомобилей. В условиях современной рыночной конкуренции гостиница «Вятка» развивается исключительно за счет собственных средств, является экономически значимым муниципальным предприятием, исправно платит налоги и пополняет бюджет города.  МУП Гостиница «Вятка» Киров, Октябрьский пр-т, 145 Тел.: (8332) 54-45-03, 8-800-550-45-03

 Заместитель руководителя Управления Роспотребнадзора Сергей Агафонов вручает диплом конкурса «Торговая марка-2014» учредителю фирмы ООО «Народные промыслы Вятки» Галине ОВСЮКОВОЙ

Поддерживая вятских ремесленников Мария САВЕЛЬЕВА

Компания «Народные промыслы Вятки» получила диплом «Торговая марка года» за широкий ассортимент продукции.

магазине ООО «Народные промыслы Вятки» представлен большой ассортимент изделий художественных промыслов из бересты, лозы, соломки, лыка, дымковская игрушка – все, чем богата культура Вятского края. Есть и эксклюзивные вещи: резные и расписные шахматы, сделанные в форме былинных богатырей. – Я испытываю чувство огромной гордости за себя и коллектив, потому что это заслуга всего коллектива. Мы к этому шли – и мы победили! – делится своей радостью учредитель фирмы Галина Овсюкова. На 2015 год компания определила два основных направления деятельности. Во-первых, это поддержка местных товаропроизводителей, во-вторых, социальная ответственность бизнеса. ООО «Народные промыслы Вятки» сотрудничает со всеми промысловыми артелями Кировской области, которые изготавливают изделия НХП. Предприятие поддерживает слабо защищенные слои населения: пенсионеров, многодетные семьи, которые, работая на дому, реализуют через магазин свои поделки. Таким образом компания дает возможность им получить дополнительный заработок. Галина Овсюкова подчеркнула, что победа в «Торговой марке года» – это хороший стимул развиваться дальше и работать на радость всем ценителям вятских народных промыслов.  ООО «Народные промыслы Вятки» г. Киров, ул. Спасская, 6, тел.р/факс: 8 (8332) 38-46-88 Е-mail: vololen@mail.ru Директор – Володина Елена Валентиновна

Поздравляю свой коллектив, наших партнеров по бизнесу и всех кировчан с Новым годом! Желаю, чтобы новый год принес только радость, счастье и мир. Здоровья всем, процветания и всех благ! Галина ОВСЮКОВА, учредитель фирмы ООО «Народные промыслы Вятки»

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ТОРГОВАЯ МАРКА-2014

Найти своего врача Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Купить здоровье за деньги невозможно, а качественные услуги – вполне. При этом крайне важно помнить про то, что «скупой платит дважды». Особенно если речь идет о медицине. Михаил АЛЕКСАНДРОВ, врач онколог-маммолог:

Глава города Кирова В. Быков вручает диплом за первое место в конкурсе «Торговая марка-2014» директору ООО «Лечебнодиагностический центр «Верис» В. Хлимакову

– По статистике, рак молочной железы занимает первое место по смертности среди женщин репродуктивного возраста. Выявление заболевания на ранних стадиях должно носить характер скрининга. Причем детальным обследованием должны заниматься выделенные из общей когорты специалисты – онкологи-маммологи, которые могут качественно проводить диагностику, мониторинг состояния пациентки, при необходимости – хирургическое вмешательство, последующее диспансерное наблюдение. В среднем по России рак молочной железы выявляется у одной из 18 женщин. За последние 2 месяца в Центре в результате осмотра у 20 из 700 женщин был обнаружен рак молочной железы, что выше среднероссийского уровня. Надо сказать, цифры крайне тревожные!

лавное – постоянное развитие и расширение спектра услуг, чуткое реагирование на все изменения рынка. Это и есть основной принцип организации работы современного многопрофильного лечебнодиагностического центра «Верис» и залог того, что несколько лет подряд центр становится победителем в конкурсе «Торговая марка года». «Наш центр работает уже 10 лет, – говорит руководитель центра Василий Хлимаков. – Врачебно-диагностические кабинеты, оборудование есть сегодня у многих медучреждений. Почему же первое место занимаем мы? Потому что каждый год знакомим комиссию «Торговой марки» с нашими нововведениями, существенно расширяем диагностическую базу, покупаем оборудование, приглашаем высококвалифицированных врачей, в том числе имеющих ученую степень. Благодаря чему происходит не только раннее выявление профпатологий, ведутся профосмотры, но и расширяется спектр диагностических процедур по целому ряду заболеваний. Достижение этого года – в октябре была выделена в отдельное направление программа «Женское здоровье». Пригл асили настоящего профессионала – онкологамаммолога Михаила Александрова, одного из немногих специалистов такого высокого уровня в нашей области, и с гордостью представили его комиссии «Торговой марки».

Многоканальный телефон для справок 30

43-03-03

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Лечение ранних стадий обходится в 30 раз дешевле запущенных форм. Полагаю, что руководитель любого предприятия с женским коллективом должен быть заинтересован в проведении ежегодных скрининговых осмотров всех сотрудниц у врача-маммолога. Чем мы и занимаемся в стенах медицинского центра «Верис». Ежегодные осмотры снижают процент заболеваемости и позволяют выявить среди женщин группы риска, чтобы уделять им более пристальное внимание. Консультации у нас получают и пациентки из районов области, где есть маммографы, но нет врачейонкологов и тем более маммологов. С результатами аппаратного обследования женщины приезжают к нам, здесь уже ставится окончательный диагноз. Для этого

в медицинском центре «Верис» есть все условия. Причем мы избавляем пациентку от посещения нескольких лечебно-диагностических учреждений, предлагая услуги по принципу «одного окна». Но, конечно, есть над чем работать. У меня есть большая мечта – чтобы «Верис» стал не только диагностическим, но и в полном смысле слова лечебным центром с полноценным хирургическим отделением. Надеюсь, что в ближайшем будущем здесь будет построена клиника с хирургическим отделением, где мы сможем проводить операции на молочной железе. Я занимаюсь медициной около тридцати лет и пришел к выводу: какой бы современной ни была техника, пациент в первую очередь идет в своему врачу как к профессионалу, доверяя его рукам. 

Маммограф – аппарат для обследования молочных желез

К сведению Во всем мире ежегодный прирост заболеваемости раком молочной железы составляет более 3%. Но мировая онкология достигла немалых успехов. Сегодня с рано выявленной болезнью успешно справляются в подавляющем большинстве случаев, при этом чаще всего для успешного лечения не нужна ни операция, ни химиотерапия. Существуют ли профилактические средства борьбы с раком груди? Путей первичной профилактики этой болезни пока нет. Единственный способ победить рак – ранняя диагностика. О чем необходимо помнить? Иметь четкое представление о том, что если диагноз будет поставлен, то можно избежать серьезных проблем, восстановить здоровье, если опухоль в груди выявлена на раннем этапе развития, а это возможно только при регулярном профилактическом посещении онкологамаммолога.

ЮБИЛЕИ

Андрей ПУШКАРЕВ, генеральный директор ООО «Фирма «Имлайт-шоутехник»

УДАРНЫЙ ТРУД НА БЛАГО РОДИНЫ

«Имлайт» – 25. С песней по жизни РОДОМ ИЗ ТЕАТРА История нашей компании началась во времена перестройки, в конце 80-х, в стране под названием СССР, в Кировском театре юного зрителя. Тогда вместе с Виктором Цоем мы ждали Перемен, с группой «Алиса» думали про наше Поколение и считали, что Мы – вместе! Это было интересное время. Революция общественного сознания. Мы стояли у истоков новой молодежной культуры под названием шоубизнес: первые ночные клубы, первые фестивали, видеотеки, рокотеки, автопати… Мы дорожим этим временем и теми людьми, кто нам помогал, учил, направлял нашу неуемную энергию на создание нового дела. Кого-то уже с нами нет, но мы их помним: первый учитель и наставник Леонид Иванович Зверев, директор театра Ольга Алексеевна Симонова. Мы продолжаем дружить с директорами, режиссерами, актерами, специалистами театра того времени; Ю.Н. Бабиным, А.П. Клоковым, В.Г. Уриным, В. Оганесяном и др. Стараемся помогать современному театру на Спасской - технически, морально, а иногда и материально. Многие наши сотрудники – выходцы из театра: главный бухгалтер Г.Н. Мясникова, главный дизайнер В.И. Сунцов, лучший монтажник Н. Сышиков. Также у нас много выходцев из народного театра кукол «Абориген»! Мы родились в театре и этим гордимся!

В традициях нашей Родины: в Советском Союзе было принято праздники, юбилеи отмечать ударным трудом. Сегодня мы с гордостью рапортуем, что многие работы юбилейного года завершены, а часть – на финишной прямой. В Уфе мы работаем на двух площадках – театр оперы и балета и Дворец культуры «Нефтяник», приуроченных к саммиту ШОС и БРИКС в Башкортостане в 2015-м. В Удмуртии мы ведем два проекта – оперный театр и Дворец культуры в Воткинске, посвященных 175-летию Чайковского. Заканчивается монтаж концертного зала в Хабаровске. Весной отгремел юбилей Пензы – 350 лет, где наша компания трудилась на трех значимых культурных объектах города: киноконцертный зал на 1600 мест, новая филармония с органным залом фирмы «Хуго Майер» и «символичный» для нас Дворец культуры имени Кирова. Также мы приняли участие в оснащении нового «сказочного» театра кукол у наших соседей в Йошкар-Оле. Закончили реконструкцию в драматических театрах Тобольска и Кудымкара. В конце лета завершили монтаж оборудования в Минске, в знаменитом Национальном академическом театре имени Янки Купалы. Участвовали в проектах известных режиссеров: в Екатеринбурге – театра Николая Коляды, а в Москве – театра Романа Виктюка. Летом проектировали и монтировали звуковое оборудование в главном концертном зале страны – в Кремлевском Дворце съездов. Совместно с чехами проектировали театр «Современник». В союзе с итальянцами и греками приняли участие в главном событии года нашей страны – в Олимпийских играх в Сочи. Мы поставляли оборудование на главную площадь – Медал Плаза. Кроме того, участвовали в Сочи в проекте правительства Кировской области и Сбербанка «Сосулька» для наших ледолазов. Мы довольны своей работой, надеемся, что и наш труд помог российским олимпийцам одержать уверенную победу!

ЮБИЛЕИ

МОИ ГОДА – МОЕ БОГАТСТВО

НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ

КУЙ ЖЕЛЕЗО, ПОКА ГОРЯЧО!

Главное богатство компании, «капитал» – это люди. Сегодня у нас работает больше 400 человек. На работу приходят дети сотрудников, которые стояли у истоков фирмы. Успех компании – это симбиоз людей: опытных, профессиональных и молодых, дерзких и амбициозных! Занимать лидирующие позиции на рынке не просто. Для этого нужно учиться, учиться и еще раз учиться, как завещал великий Ленин! Мы стараемся постоянно поднимать уровень знаний наших специалистов. Сегодня наша команда звукотехников находится в Германии на семинаре одной из ведущих мировых фирм «НК». Другая команда специалистов недавно вернулась из Америки, где в Лас-Вегасе завершилась выставка «LDI 2014», в рамках которой прошло несколько мастер-классов с участием лучших мировых специалистов в области световых технологий.

Самое интересное: компания «Имлайт» больше известна на кировском рынке как прокатная компания. Дни города, фестивали, концерты не проходят без ее участия. Сегодня наш прокатный департамент готовится к Новому году и Рождеству. Одна из бригад завершает тур с Григорием Лепсом, а за плечами – туры с Филиппом Киркоровым, Стасом Михайловым, «Машиной времени». Летом на территории Астраханского кремля мы участвовали в техническом оснащении спектакля «Князь Игорь». Мы г о р д и м с я н а ш и м и техническими проектами последнего времени: Стинг, Джо Кокер, «Скорпионс», «Смоки», Элтон Джон.

Все свои сознательные 25 лет компания «Имлайт» занимается производством. Световое оборудование, электроника, алюминиевые конструкции, подиумы, кейсы, механика сцены. Всегда это было нелегко. Были взлеты и падения. Главное – нельзя останавливаться в развитии, нужно двигаться вперед, расширять номенклатуру, генерировать новые идеи, искать рынки сбыта. Сегодня производственный департамент представляет новый бренд – IMLIGHT LED. Это связано с новыми технологиями. В нашем ассортименте появилось LED-оборудование не только для шоу-бизнеса, сценических площадок и архитектурной подсветки, но и LEDоборудование для офисного, уличного, промышленного освещения. Это не просто оборудование, которое дает свет и радость, это энергосберегающее оборудование, оно приносит плюсом экономическую выгоду! Имлайт LED – всегда в выгодном свете! 

ВЕСЕЛО, ВЕСЕЛО ВСТРЕТИМ НОВЫЙ ГОД! Кроме успехов в оснащении сценических площадок и концертных залов, компания «Имлайт» преуспела в творческой и общественной жизни. В следующем году мы отмечаем юбилей – 5 лет сплавов по рекам нашей области. Кроме «гребли на байдарках», творческий коллектив компании дает концерты под звездным небом. В этом году был поставлен экспромтом мюзикл (частично) про «Трех мушкетеров». Ежегодно в преддверии Нового года компания организует различные внутренние праздники. Прошло несколько театрализованных фестивалей, организовано два кинофестиваля «Золотой слон», где было снято сотрудниками (!) около 50 фильмов и рекламных роликов. «Голливуд» и «Мосфильм» отдыхают! Кто хорошо отдыхает, тот умеет хорошо работать. Все должно быть в гармонии! В наступающем, 2015-м, году компания «Имлайт» желает всем Мира, Добра, Здоровья и Гармонии!

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ЭНЕРГЕТИКА

Энергосбережение как идеология Мария САВЕЛЬЕВА

IV Межрегиональная конференциявыставка «Энергосбережение» показала, что на российском уровне Кировская область может стать одной из площадок по внедрению инновационных технологий в сфере энергоэффективности.

олее 30 предприятий представили на выставке ресурсосберегающие технологии, оборудование, материалы и приборы для промышленности, строительства, жилищнокоммунального хозяйства, социальной сферы, АПК и транспорта. РЕГИОН ЗАПРАВЯТ ГАЗОМ

Оживленным был круглый стол, посвященный перспективам рынка газомоторного топлива (ГМТ) в Кировской области. О планах ООО «Газпром газомоторное топливо» в нашем регионе рассказал ведущий специалист коммерческого отдела Самарского филиала Алексей Шаларь. Планируется, что к 2023 году газозаправочная инфраструктура Кировской области будет включать в себя

20 объектов. В Кирове построят еще одну газонаполнительную станцию (на ул. Металлистов, 9) и на базе АЗС 3 модуля сжатого природного газа, в Кирово-Чепецке – одну станцию и 2 модуля. В итоге количество автомобилей, работающих на газе, увеличится со 100 до 338 единиц. Также для создания «голубых коридоров» между крупными населенными пунктами области планируется установить 12 модулей на основных магистралях региона. – Использование природного газа в качестве моторного топлива позволит повысить экономическую эффективность транспортного комплекса Кировской области. Задача нашей компании – построить заправочную сеть, отвечающую потребностям региона в компримированном природном газе, – прокомментировал планы на официальном сайте «Газпром газомоторное топливо» гендиректор Михаил Лихачев. Нельзя не отметить положительный момент: перевод автобусного парка на сжатый газ позволит снизить затраты транспортных компаний на топливо, а значит, замедлится рост тарифов. Как подчеркнул директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров» Игорь Сырчин, сейчас главная задача региона – войти в федеральные целевые программы по развитию рынка ГМТ. На уровне области первые шаги уже сделаны: в частности, принят закон, согласно которому предприятия, перешедшие на газ, освобождаются от уплаты транспортного налога.

МОЖАЙСКАЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «МЭК» – это производство современных энергоэффективных светодиодных светильников различного профиля Надежные и проверенные временем комплектующие,

 высококачественная сталь при изготовлении корпусов

Контроль качества каждого изделия, гарантия на всю выпускаемую

 продукцию, команда специалистов в области светотехники

Современная производственная база, автоматизированный

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА:

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В Г. КИРОВЕ: 610046, г. Киров, ул. Преображенская, 84/1, оф. 4 тел.: 8 (8332) 32-00-02, kirov@mek-light.ru

192 светодиода со специальной керамической подложкой Продукция сертифицирована по техническому регламенту таможенного союза. Производство сертифицировано по стандарту IS0:9001

143200, Московская область, г. Можайск, ул. Мира, 93 Тел.: +7 (495) 766-61-62, info@mek-light.ru

 складской комплекс, погрузочный терминал, собственный транспорт

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

МИР-НАСОСОВ.РФ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ В АПК

Открывая круглый стол, президент биотехкластера Валерий Туруло отметил, что на сегодняшний день, к сожалению, не многие энергокомпании мотивированы на экономию: работа по существующим тарифам их вполне устраивает. Потому так остро перед фирмами в сфере АПК сейчас стоит вопрос локального энергосбережения. Как раз о таком, пока что экспериментальном, примере рассказала директор ООО «СельхозБиогаз» Марина Фалевская: биореактор в ПСПК «Истобенский» способен перерабатывать от 25 до 50 кубометров биосырья. Промышленный образец показал свою перспективность: биогаза вырабатывается в объеме, достаточном для обогрева самой установки. В настоящее время разрабатывается биореактор, рассчитанный на загрузку 400 кубометров сырья.

Н А С О С Ы

> Скважинные > Циркуляционные > Самовсасывающие > Дренажные > Фонтанные

< Насосные станции < Гидроаккумуляторы < Расширительные баки < Шланги, фильтры для воды

НАГРАДЫ И ИТОГИ

Программа энергосбережения в Уржумском районе реализуется уже не первый год, активно идет работа по установке приборов учета энергоресурсов. И, как следствие, по итогам 2013 года этот муниципалитет был признан лучшим в сфере энергосбережения. На пленарном заседании памятный знак получил глава района Виктор Силин. Помимо него, наград в сфере энергосбережения были удостоены еще 6 предприятий Кирова и области. Подводя итоги пленарного заседания, глава департамента энергетики и газификации Алексей Журавлев отметил, что 14-я по счету выставка «Энергосбережение» пусть и не была самой многолюдной, но в этом году круг заинтересованных лиц и компаний был больше, о чем свидетельствовали оживленные круглые столы. Выступающие сошлись во мнении, что энергосбережение должно стать комплексной задачей, идеологией общества. 

> Насосные установки для систем ЖКХ > Насосные станции пожаротушения > Канализационные насосные станции

ЭКОНОМИЯ ДО 40% ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

г. Киров, ул. Заводская, 27 тел.: (8332) 21-12-13, факс: 35-80-80 www.nasos-kirov.ru

г. Киров, Октябрьский пр-т, 84 Тел.: +7 (8332) 45-63-59

старкул.рф starmig2010@yandex.ru

Поставка, проектирование и монтаж холодильных камер Энергосберегающие системы отопления Сэндвич-панели

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ЭНЕРГЕТИКА

Источник чистого тепла Благодаря отопительным системам нового поколения можно экономично обогреть здания и уличные конструкции. Об этих технологиях не понаслышке знает директор ООО «Бона» Юрий Герасименко.

же более 4 лет ООО «Бона» через специализированные магазины «Teplo-Nova» предлагает на рынке Республики Коми и Кировской области энергосберегающие высокотехнологичные материалы, позволяющие экономить деньги и время. УНИКАЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЙ

Фирма представляет и продает три продукта: отопительную пленку марки «Heat Plus12», систему отопления «Eco Ondol» южнокорейского производства и обогреватели плинтусного типа «МЕГАДОР» производства Санкт-Петербург. «Heat Plus12» на сегодняшний день – последняя разработка в области обогрева помещений. Принцип работы пленки позаимствован у солнца и основывается на излучении инфракрасного спектра волн, которые, соприкасаясь с какой-либо поверхностью, нагревают ее. Она может использоваться как основная или дополнительная система отопления в любых помещениях. С помощью пленки можно обогревать горизонтальные, вертикальные и фигурные поверхности, а также крыши, потолки, колонны. Притом монтаж не требует дополнительной подготовки, а благодаря легкости, гибкости и прочности позволяет использовать ее неоднократно. Пленка «Heat Plus12» представляет собой рулонный материал толщиной 0,4 мм, который укладывается на пол, стены или потолок. Покрытие этим материалом 80% площади пола полностью заменяет любую систему отопления. И главное – это единственная в мире пленка, имеющая сплошное карбоновое покрытие. «Ondol» (Ондоль) – это традиционная корейская система обогрева по принципу теплого пола, которая применяется уже более 1000 лет. Система отопления «Eco Ondol» – это готовая конструкция в виде нагревательного мата, состоящего из ТЭНов, парал36

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

лельно соединенных специальными муфтами и кабелем с двойной изоляцией. Данное соединение делает конструкцию «Eco Ondol» очень надежной. Маты укладываются под любое бытовое, промышленное или уличное покрытие. Система «Eco Ondol» используется для обогрева домов, дорог, тротуаров, бассейнов, грунта. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И ЭКОНОМИЧНОСТЬ

Если говорить о плюсах пленок, то переоценить их трудно. «Heat Plus12» – уникальная и долгожданная находка для строителей. Она дает сверхнизкое потребление электричества (при 30 градусах исходящей температуры в среднем потребляется всего 60 Вт на 1 м² пленки при 90% площади ее нагрева). Пленка не боится механических повреждений. Материал можно резать под любым углом, придавая любые формы, исходя из нужд помещения. При желании пленку можно прибить гвоздями или скобами, и она продолжит работу в штатном режиме – в этом ее мобильность. Если говорить о преимуществе «Eco Ondol», то оно заключается в экономичности системы. С терморегулятором она работает в среднем 3-6 часов в сутки, т.к. стержни в бетонной стяжке сохраняют температуру до 1,5 часа, а сама стяжка – до 3-4 часов, таким образом обеспечивая низкий расход энергии на отопление помещения. ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

«Heat Plus12» по сравнению с другими системами отопления (на

газе, угле) абсолютно бесшумна, не требует профилактики и обслуживания, устанавливается локально и быстро – от 1 часа до 1 дня, в зависимости от площади. Она не горит и не перемерзает, не требует дорогостоящего проектирования и согласований, не нарушает эстетику помещений коммуникациями. Если же говорить о «Heat Plus12», то инфракрасное отопление с его лечебным воздействием просто необходимо в любом доме или офисе. Кроме того, завод-изготовитель дает 50-летнюю гарантию на данную продукцию. Благодаря преимуществам пленок их используют для локального отопления квартир, домов, складов и производственных помещений, оттайки подземных и наружных труб и цистерн, прогрева грунта в теплицах. В системе «Eco Ondol» в стальные стержни вставляется специально обработанная нихромовая проволока, а оставшееся пространство заполняется магнезией (оксид магния). При обработке давлением стержни уменьшаются в диаметре до 8 мм, после чего проходят испытания на герметичность в водной среде, а также испытания на электробезопасность – подачей высокого напряжения (1000 вольт). Готовые стержни не боятся влаги, механических повреждений и абсолютно безопасны.  ООО «БОНА», магазин «Teplo-Nova» 610000, Кировская обл., г. Киров, ул. Московская, 102-в, пав. 4-б Тел.: (8332) 26-54-27, 8-953-693-83-36 Е-mail: Teplo-Kirov43@yandex.ru Сайт: www.teplo-komi.ru Директор – Герасименко Юрий Геннадьевич

ЭНЕРГЕТИКА

Уверенно в следующий год

К ЗИМЕ ГОТОВЫ!

Конец года – самое время взглянуть на свою работу через оценочную призму. Крупнейшее в Кировской области электросетевое предприятие, обеспечивающее передачу электрической энергии по территории региона, обслуживание электросети и присоединение новых потребителей, – Кировский филиал ОАО «МРСК Центра и Приволжья» подвело итоги года. «При планировании производственной программы и решении других глобальных вопросов управления предприятием нам, энергетикам, нельзя забывать о нашей основной цели – надежном электроснабжении потребителей Вятского края. Это наша главная миссия», – уверен директор Кировского филиала Александр Царегородцев.

3 октября по итогам работы комиссии, оценивающей подготовку «Кировэнерго» к отопительному периоду 2014/2015 гг., электросетевой компании был вручен Паспорт готовности к работе в осенне-зимний период. Это один из самых важных документов для энергетиков, подтверждающий готовность электросетевого комплекса к прохождению максимума нагрузок. Главными условиями его получения являются исполнение всех производственных программ, подготовка персонала к работе в условиях низких температур, обеспечение аварийного запаса оборудования и материалов.

2014 ГОД В ЦИФРАХ

ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2014 ГОДА В КОМПАНИЮ ОБРАТИЛИСЬ

>19500

ОБЩИЙ ОБЪЕМ РЕМОНТНОЙ ПРОГРАММЫ ФИЛИАЛА

КЛИЕНТОВ

1594

ИЗ НИХ – ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА, ОСТАЛЬНЫЕ – ПРОСТЫЕ ГРАЖДАНЕ

91%

обращения по вопросам технологического присоединения к электрическим сетям

39%

звонки через call-центр

58%

280 МЛН РУБ.

«очных» обращений

8 0 1 0 КИЛОМЕТРОВ ВОЗДУШНЫХ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ ОТРЕМОНТИРОВАНО В ВЕСЕННЕ-ЛЕТНИЙ ПЕРИОД ПОСТРОЕНО

205 км

воздушных линий электропередачи

ОТРЕМОНТИРОВАНО

1500

трансформаторных пунктов 10/0,4 кВ

подстанций 35/110 кВ

ВПЕРВЫЕ НА ПЬЕДЕСТАЛЕ ПОЧЕТА

В августе на учебно-тренировочном полигоне филиала ОАО «МРСК Волги» – «Пензаэнерго» прошли межрегиональные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4 – 10 кВ среди работников дочерних компаний ОАО «Россети». Команда ОАО «МРСК Центра и Приволжья» заняла третью строчку в турнирной таблице, показав отличные результаты при прохождении большинства этапов. А на этапе «Замер сопротивления петли фаза-ноль» кировчане стали безусловными лидерами, не только не совершив ошибок, но и сэкономив отведенное для выполнения заданий время.  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ЭНЕРГЕТИКА

Тарифы: чем чревато сдерживание их роста? Ирина МАШКИНА

Чем морознее зиму предрекают синоптики, тем актуальнее для всех нас звучит тема тарифов.

б этом и многом другом мы беседуем с директором Кировского филиала ТГК-5 Дмитрием Трушковым.

– Дмитрий Анатольевич, что такое тариф на теплоэнергию, из чего он складывается? – Законодательством РФ определены порядок и сроки установления тарифов и их изменение под действием объективных факторов. Изменение возможно только с 1 июля каждого текущего года, но решение о том, какими будут тарифы, принимается до 1 января. Тариф на производство теплоэнергии, если говорить просто и доступно, определяют три составляющие: 82% – топливо, сжигаемое для выработки теплоэнергии, и оставшиеся 18% – это оплата труда работников и эксплуатационные расходы с ремонтом оборудования. То есть на 82% изменение стоимости теплоэнергии с 1 июля обусловлено изменением стоимости энергоносителей, в первую очередь газа и угля. Все мы прекрасно помним, что в последнее время стоимость газа росла по 15% в год, а рост стоимости угля в отдельные годы достигал 30%. Опережающий рост стоимости топлива по отношению к затратам на ремонт и оплату труда работников привел к тому, что доля топлива в себестоимости теплоэнергии выросла за 5 лет с 72% в 2010 году до 82% в 2014 году, а доля ремонтов и оплаты труда работников предприятия сократилась с 28% до 18%. Затраты на ремонты основного производственного оборудования для подготовки к осенне-зимнему периоду 2014 года пришлось снизить до 171 млн руб. (в тарифе на 2014 г.), то есть до уровня 2007 года – 172 млн руб. При этом рост фонда оплаты труда за 8 лет с 2007-го по 2014 год составил всего 117,5%, а фактический рост цен промышленности за этот же период, согласно отчету Министерства экономического развития, составил 163%.

Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП: – По своей сегодняшней и предыдущей работе я знаком с деятельностью Кировского филиала ОАО «ТГК-5» и ОАО «КТК». На основании документации, представляемой на экспертный совет региональной службы по тарифам, и собственного анализа ситуации возникает определенное понимание технических и экономических процессов, происходящих в энергокомпаниях. В последние годы наблюдался опережающий рост стоимости топлива при значительном директивном сдерживании энерготарифов. Это вынуждало регулируемые компании снижать из-

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

– Это же явный перекос в структуре затрат? – Разумеется. И он привел в последние годы к высвобождению персонала предприятия и снижению оплаты труда оставшихся работников, уменьшению инвестиций и ремонтов. Затраты на эксплуатацию оборудования, ремонты и оплату труда с 2010-го по 2014 год не увеличились, а даже снизились на 1,5% при росте цены топлива на 60%. Несмотря на сложившиеся за последние годы негативные факторы для Кировского филиала ОАО «ТГК-5», предприятие в полном объеме и своевременно выполняет свои социальные и финансовые обязательства, в т.ч. перед местными бюджетами и бюджетом субъекта Федерации, в которые только за 2013 год перечислено более 100 млн руб. – Я правильно поняла, что средств на модернизацию, учитывая вышесказанное, практически не остается? – Совершенно верно. Приведу в качестве примера еще одно предприятие энергетики, стратегически важное для Кирова и Кирово-Чепецка, – ОАО «КТК», осуществляющее транспортировку теплоэнергии по теплотрассам, проложенным под землей и над землей, а также производящее теплоэнергию на котельных в удаленных районах Кирова. Кроме тепловых сетей на обслуживании ОАО «КТК» находятся также 21 котельная и 208 центральных тепловых пунктов, которые требуют постоянного обслуживания и ремонта. Большая часть данного имущества отслужила свой нормативный срок, а отдельные объекты и гораздо больше отведенного нормативного срока. Старение оборудования при крайне скудных источниках инвестиций на реконструкцию тепловых сетей приводит к негативным последствиям на тепловых сетях Кирова. Удельная повреждаемость неуклонно растет и в период держки производства. К сожалению, снижались и затраты на ремонты, техническое перевооружение, модернизацию производств. В итоге наблюдаем виток роста затратности работы энергокомплекса, где победивших нет. Одним из внешних проявлений этого стали рост потерь тепловой энергии, фактический рост объема на подпитки тепловой сети. Да и мы, как жители города, видим рост количества дефектов на тепловых сетях в последние годы. Конечно, с ростом дефектов и старением тепловых сетей можно бороться, привлекая все источники финансирования, включая инвестпрограммы и собственные средства предприятия, заемные и привлеченные из бюджетов, максимально используя возможности, предоставляемые Правительством РФ,

2006-2013 гг. увеличилась в 1,7 раза: с 1,5 до 2,6 дефекта на 1 км. Подпитка тепловых сетей за последние 5 лет увеличилась в 1,7 раза и составила 4,5-4,6 млн м3 (при норме 1,85 млн м3/год). Основной прирост количества дефектов происходит на теплосетях, принадлежащих муниципалитету Кирова. Рост числа дефектов, в результате которых происходит утечка теплоносителя и теплоэнергии, ежегодно приводит к огромным убыткам предприятия. Чистый убыток за последние три года – 511 млн руб. Причинами убытка также является невключение экономически обоснованных расходов регулирующим органом и завышение полезного отпуска теплоэнергии, что приводит к установлению тарифа ниже экономически обоснованного уровня. – И получение убытка запускает цепную реакцию фактического снижения ремонтов, реконструкции, фонда оплаты труда? – Разумеется. Чтобы переломить ситуацию с ростом дефектов, ОАО «КТК» ежегодно разрабатывает инвестпрограмму реконструкции тепловых сетей из различных источников: привлеченных, по энергосервисным контрактам, собственных за счет амортизации и прибыли. Инвестпрограмма из прибыли формируется ежегодно в размере не менее 150 млн руб. и согласуется с администрацией городов Кирова и Кирово-Чепецка, утверждается правительством Кировской области, но, несмотря на все усилия по разработке данных программ, регулирующий орган Кировской области упорно не включает данную инвестиционную программу в регулируемые тарифы. Несмотря на огромное количество проблем, связанных с ростом числа дефектов и потерь ресурсов и как следствие – убытками, ОАО «КТК» в полном объеме и своевременно исполняет взятые на себя финансовые и социальные обязательства. Только за 2013 год ОАО «КТК» перечислило в муниципальные бюджеты и бюджет субъекта Федерации более 113 млн рублей. Не получая прибыли, предприятия теплоэнергетики лишаются финансовых источников для проведения даже ремонтных работ, не говоря о модернизации. Где взять деньги? Ответ очевиден – заложить в тариф на производство тепловой энергии целевые средства на модернизацию. Но пока этого важного решения от регулирующего органа нет. Надолго ли хватит ресурса оборудования при таких подходах регулятора – остается вопросом, последствия могут быть печальными…  в том числе увеличение источников финансирования инвестиционных программ, привлекая прибыль предприятия. Надеюсь, экспертный совет будет более внимательно подходить к предлагаемым энергетиками вопросам реализации инвестиционных программ за счет такого важного источника, как прибыль предприятия, детальнее взвешивать все плюсы и минусы и находить возможность включения данного источника в тарифы 2015 года. Итогом работы должны стать рекомендации по тарифам, обеспечивающие оптимальное развитие как энергетических компаний, так и предприятийпотребителей, населения региона и города Кирова. Чтобы и промышленник, и каждый житель чувствовал себя уверенно, особенно в период наших холодов.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА»

Владимир Бердинских, директор ООО «Бизон-Т»

Конфеты сюрпризом Каждый год отец приносил домой большую елку. Мы со старшим братом наряжали зеленую красавицу игрушками и конфетами, которые были тогда большим дефицитом, потому мама их покупала их заблаговременно. Однажды мы с братом решили попробовать эти конфеты. Сначала взяли по одной, а потом – понеслось! Опомнились мы поздно: сладостей для украшения попросту не осталось. И ничего лучшего мы придумать не могли, как заменить шоколадные начинки конфет на пластилин и кусочки хлеба. Довольные своей смекалкой мы развесили псевдоконфеты на елку. И вот наступил новогодний вечер, в доме собрались гости. По традиции каждый из гостей начал разворачивать конфетку с елки. И каково же было удивление всех собравшихся, когда вместо вкусной начинки они обнаружили... Досталось нам тогда от родителей здорово! У меня до сих пор сохранились любимые игрушки – часики и кот в сапогах. А еще я помню, что любимой игрой был поиск игрушки под новогодней мишурой и дождиком.

оровья, зд у д го ем щ аю уп ст Всем желаю в на каждом новогоднем столе – мира, счастья и на пании «Бизон-Т» продукцию от ком Тел.: (83362) 3-82-68

Сергей Шаров, генеральный директор ООО Холдинговая компания «Торговый дом», вице-президент ВТПП

В новых туфлях по морозу Наша деревня Панкраты Арбажского района находилась в 3,5 км. от села Рои. А елку ставили именно в сельской школе. Как сейчас, помню: я учился тогда в 6-м или 7-м классе. В тот год мама купила мне первые в моей жизни черные туфли. И я сразу решил, что на елку в село Раи обязательно пойду в новых туфлях. Морозы в те годы были суровые, но я, счастливый и гордый, шел по снегу в новых ботинках. Я не просто шел, я скользил задубевшими туфлями по снегу, несколько раз падал, поднимался, но все-таки дошел до сельской школы, правда, ноги совсем закоченели. До сих пор помню, как в тот Новый год меня переполняло чувство радости и восторга, ощущение праздника, счастья, чуда... Вот эту новогоднюю елку в новых туфлях я запомнил на всю жизнь. Еще запомнилось, как мы всегда готовились к празднику, делали своими руками игрушки из папье-маше, т.к. стеклянных игрушек было мало.

Поздравляю всех с Новым годом, желаю счастья, процветания всем, больше радост и и света! Все будет хорошо! «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА»

Александр КЛЕЦ, генеральный директор ОАО «Кировский ССК»

НА

В детский сад я ходил на о. Сахалин. Помню, как с мамой шли на утренник, где на новогодней елке я должен был играть роль зайчика. Я шел и уже представлял, что увижу нарядную елку, зимний сказочный лес и всех лесных персонажей: лисицу, медведя, белочек... Мечтал, воображал по дороге в садик и вдруг.... ух ты! Прямо перед собой я увидел бегущих на лыжах больших белых зайцев! Моему удивлению не было предела! Я сразу представил, что, когда вырасту, стану таким же большим, ловким и сильным зайцем! Только потом я понял, что это были пограничники в маскировочных белых халатах... Наверное, с тех самых пор я так вдохновился этой картиной и «зайцами», что полюбил спорт и активный образ жизни.

Желаю счастья, здоровья, активности! Пусть доме будет достаток, благополучие и гармо в каждом ния! 42

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Сергей Аронов, генеральный директор ООО «Торговый Дом Двенадцать месяцев»

Медвежья услуга Мне было около 3 лет, когда мы встречали очередной Новый год. Мама суетилась, готовила праздничный стол, а мы – я и младшая сестра – были предоставлены сами себе. Когда сестра закапризничала, я решил ее успокоить самостоятельно, чтобы не отвлекать маму. Не придумав ничего лучше, стащил со стола кусок копченой колбасы, быстро пережевал и напихал ей в рот. Мама, услышав дикий рев, вбежала в комнату и увидела такую картину: дочка стоит в кроватке, вся в слезах, в глазенках страх, щеки надулись от того, что рот набит непонятно чем... Мама была в ужасе, обнаружив во рту годовалого ребенка копченую колбасу! И хорошо, что она вовремя прибежала... Помню чувство восторга, когда родители под Новый год подарили большую красную машину с педалями. И шок, когда стоял я над машиной, еще 10 минут назад сиявшей новизной, а сейчас без колес и педалей... Просто мы с мальчишками решили прокатиться, взгромоздившись на нее все сразу...

юта и тепла у го о н ей м се ем вс ю а ел Ж

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА»

Светлана Савиных, директор спа-салона «Вероника»

снежинка Марли Мама за 2 месяца до Нового года покупала марлю шить платье снежинки. Елочные гирлянды распускались на бусины для украшения. Картонная корона покрывалась серебряной краской, на ней были цифры наступающего года: «1961 год». На следующий год последняя цифра менялась, и так каждый раз. К короне сзади прикреплялась накрахмаленная марля (фата) и снежинка становилась принцессой. До школы несли полкилометра очень аккуратно, боялись прикоснуться, испортить, помять – берегли. А теперь костюмы и снежинок, и снегурок – глаз не оторвать. На фото моя внучка – Виктория Савиных. Еще Новый год вспоминается запахом яблок, их как украшение вешали на елку. В Архангельской области даже они были редкостью. Новый год был самым важным праздником!

ровья, о зд го о н ч и л т о м се в Желаю бра! Веселья, радости и до 44

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

Дорогие друзья! Новый год – самый радостный праздник. В нем – любовь к близким, тепло домашнего очага, надежда и вера, что следующий год будет благополучным, что дети и наши близкие будут счастливы и здоровы. Пустъ самые заветные мечты сбудутся! Счастья вам, дорогие друзья! Тепла и уюта в вашем доме! В честь предстоящих праздников компания «Кировспецмонтаж» подготовила подарок: конкурс детского рисунка «Дом моей мечты».

С Новым годом! С Рождеством!

ПОДАРКИ ТО ПЕРВОЕ МЕС 7 лет: от 3 до в категории 5000 руб. ртификаты на подарочные се звлекательный центр в семейно-ра етский мир». и в магазин «Д «Динки Парк» ТО ПЕРВОЕ МЕС 11 лет: от 7 до и ри го те ка в b4 sung Galaxy Ta планшет Sam , 4-ядерный, (диагональ 7“ , Android 4.2) поддержка 3G

желающий 15 г. любой 20 я р ва н я с нашей До 15 сунок в офи и р ти ес н и р ого, 161.* может п : ул. Воровск у ес р ад о п компании сайте: и читайте на таж.рф *Подробност пецмон вс ро ки и. т рисуютде

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Борис ПЕСТОВ, генеральный директор ООО «Художественные материалы»

Вятские экспортеры Юлия АНДРЕЕВА

ООО «Художественные материалы» – одно из стабильно работающих предприятий в нашем городе – 26 ноября отметило свой 77-й день рождения. К этой дате, несмотря на мировые экономические катаклизмы, коллектив подошел с оптимизмом.

ак ООО «Художественные материалы» удается о с т аваться лидер ом в своей отрасли вот уже на протяжении многих десятилетий? Почему во времена нестабильности экономики предприятие уверенно смотрит в будущее и данную ситуацию считает хорошим шансом не только в очередной раз заявить о себе на мировом уровне, но и значительно расширить рынок сбыта, увеличить объемы производства? Об этом и многом другом мы узнали у генерального директора ООО «Художественные материалы» Бориса Пестова. – Борис Иванович, насколько сегодня востребованы товары, которые Вы производите? – Спрос достаточно высокий. Европа и Россия переживают настоящий бум развития хобби, связанных с творчеством, поэтому товары, которые 46

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

мы производим, сегодня очень востребованы. Согласно прайсу мы производим около 1000 наименований продукции для творчества как для профессионалов, так и для любителей. Это кисти, всевозможные товары из древесины, наборы для декоративно-прикладного творчества и многое другое для дизайнеров, профессиональных художников и любителей. Большую часть из них кировчане могут увидеть в нашем артсалоне, который находится в Кирове на улице Розы Люксембург, 23. Там есть и множество сопутствующих товаров от партнеров, багетная мастерская. Свою продукцию мы поставляем не только на российский рынок, но и в страны СНГ, а также дальнего зарубежья. Доля экспорта составляет порядка 15%. – Это говорит о ее конкурентоспособности. А за счет чего удается поддерживать такой уровень?

– Здесь несколько составляющих. Во-первых, это наличие современного профессионального оборудования. У нас есть все необходимое для полного цикла производства нашей продукции. Во-вторых, технологии. По большому счету мы в настоящее время можем воссоздать любой товар, который производят предприятия нашей отрасли в любом уголке мира. В-третьих, стабильные рынки сбыта. Их мы ищем в разных рыночных нишах: школьные товары, канцтовары, косметология, товары для художественного творчества и хобби и др. Мы постоянно участвуем в ведущих мировых, российских и региональных выставках. В марте поедем в Москву на международную специализированную выставку канцелярских и офисных товаров

ИТОГИ ГОДА

«Скрепка Экспо». Ежегодно посещаем вот уже на протяжении 15 лет еще одну крупнейшую международную выставку «Paperworld» в Германии. Неоднократно были в Китае. Недавно ездили в Армению, в Арабские Эмираты. Все это помогает не только искать партнеров, открывать новые рынки сбыта, но и ориентироваться на рынке, видеть новые тенденции, прогнозировать ситуацию. А это очень важно для любого дальновидного руководителя. В-четвертых, мы постоянно работаем над сокращением издержек. В-пятых, профессиональные кадры. – Все основные производственные мощности перенесены в заречную часть. В городе площадка полностью сдается в аренду. Это тоже помогает предприятию оставаться на плаву? – Я бы сказал, что не только помогает выживать, но и избегать такого фактора, как «сезонность», удерживать стабильность и развиваться. Помимо основного производства мы предлагаем услуги по сушке пиломатериалов. Производственные площади на ул. Розы Люксембург, 23, сдаются в аренду. На территории в 6,5 тысячи квадратных метров сегодня располагаются 63 арендатора. Можно сказать, это настоящий технопарк, который уже существует на протяжении многих лет. Также мы частично осуществляем услуги по отоплению. У нас в заречной части города есть своя котельная,

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ СЕГОДНЯ – ЭТО ШАНС ЕЩЕ РАЗ ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ, РАСШИРИТЬ СВОЕ ВЛИЯНИЕ НА РОССИЙСКОМ И МИРОВОМ РЫНКАХ

которая работает только на отходах производства. – Назовите три главные проблемы, с которыми Вы как руководитель столкнулись в последнее время? – Это квалифицированные трудовые ресурсы, нехватку которых постоянно испытывают все промышленные предприятия, и мы периодически в том числе. Это нестабильность тарифов на коммунальные услуги, бензин, который постоянно дорожает и влияет на затраты. Если брать конкретно наше предприятие, то это необходимость импорта отдельных видов сырья, которых просто нет на российском рынке. Например, волос пони, козы, щетина, которые мы используем для производства кистей. Все это в конечном итоге влияет на себестоимость продукции. И приходится прилагать немало усилий, чтобы сдерживать цены. А для этого

нужно либо уменьшать издержки, либо увеличивать объемы продаж. – Многие предприятия из-за нестабильности в экономике, связанной с курсом рубля, испытывают финансовые трудности. Как на Вас отра зилась эта ситуация? Что скажете об импортозамещении в отрасли? – Трудности испытывают в основном те, у кого значительная доля импорта. Вообще я считаю, что эта ситуация для многих российских предприятий – реальный шанс утвердиться на рынке, расширить свое влияние и найти новые рынки сбыта. Все эти «скачки» курса рубля привели к тому, что оптовые фирмы, которые занимаются импортом, вынуждены поднимать цены от 30% и выше, а следовательно, они становятся менее конкурентоспособными. Эти организации уже начинают искать производителей внутри страны. Подобные звонки к нам уже поступают: интересуются и производственными мощностями, и объемами, и отдельными видами продукции, и возможностью выпуска новых… Реальные заказы – дело времени. К тому же мы продолжаем расширять производство. Сегодня строятся два склада – каждый по 1200 квадратных метров. Мы готовы к увеличению объемов производства, к выпуску новых линеек товаров, к борьбе за новые рынки сбыта как российские, так и зарубежные. Ждем 2015 год с оптимизмом!  www.artmaterials.ru

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ЮБИЛЕИ

Тепло, светло, чисто Роман ХЛЕБНИКОВ

При создании бизнеса в сфере ЖКХ важно завоевать доверие людей. Получится добиться этого – и ваше дело будет процветать.

еп у т а цию на де ж н ог о партнера кир овска я компания «Камри» поддерживает уже 20 лет. О достижениях, планах и перспективах развития предприятия накануне юбилея мы говорим с его директором Надеждой Курбатовой. – Надежда Владимировна, давайте вернемся на 20 лет назад. – История ООО «Камри» как юридического лица началась в декабре 1994 года. Сфера деятельности – выполнение ремонтностроительных работ. В ноябре 2004 года с началом реформирования жилищно-коммунального хозяйства – передачей обслу живания жилья частным компаниям «Камри» выиграла конкурс, впервые организованный администрацией города Кирова. На обслуживании было 32 дома в Ленинском районе и 58 – в Первомайском. Основным видом деятельности ООО «Камри» с 2014 года является управление жилыми домами. – Этот год юбилейный не только для «Камри», но и лично для Вас? – Верно, ровно 10 лет назад я возглавила коллектив компании. Имею две специальности – строительную и юридическую, образование высшее. В сфере жилищно-коммунального хозяйства я с 1986 года, работала в должности главного инженера, с 2005-го – директор предприятия. 48

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

– И в чем, по-Вашему, залог успеха? – Техническое обслуживание с использованием в необходимых объемах материальных, трудовых и финансовых ресурсов обеспечивает нормальное функционирование зданий и инженерных систем в течение всего периода их использования по назначению. Планирование технического обслуживания многоквартирных домов осуществляется путем разработки годовых и квартальных планов-графиков работ по техниче-

скому обслуживанию на основании весенне-осенних осмотров жилых зданий. Коллектив имеет огромный опыт производства ремонтно-строительных работ и оперативно решает вопросы в обеспечении собственников МКД коммунальными услугами, предлагая высокий уровень сервиса. Все эти меры в комплексе и дают, на мой взгляд, хорошие результаты работы компании. Это понимают все в нашем коллективе. Кроме того, по-моему, в нашей сфере невозможно оставаться долго, не обладая

ЕСЛИ ВСЕ РАБОТЫ ПРОВОДИТЬ СВОЕВРЕМЕННО, НЕ ДОЖИДАЯСЬ АВАРИЙ И РАЗРУШЕНИЙ, ТОГДА ВСЕ БУДЕТ В ПОРЯДКЕ

Галина Борисовна САДАКОВА, председатель ЖСК «Приборист»:

– Мы сотрудничаем полтора года. Могу сказать, что мне управляющая компания «Камри» нравится. На собрании дома мы утвердили наш выбор в ее пользу и не пожалели. Главное достоинство компании – исполнительская дисциплина и квалификация сотрудников – от ИТР до рабочих. Свое временное выполнение работ. Несомненно, должна быть тесная связь между председателем ТСЖ и управляющей компанией.

ЮБИЛЕИ

БЛАГОУСТРОЙСТВО ТЕРРИТОРИЙ

КОСМЕТИЧЕСКИЙ РЕМОНТ

ПОДГОТОВКА К ОТОПИТЕЛЬНОМУ СЕЗОНУ

Обрезка деревьев Озеленение дворовых территорий Восстановление тротуаров Ремонт крылечек входной группы Изготовление ограждения для газонов

Косметический ремонт подъездов Утепление и декоративная отделка тамбуров с установкой новых осветительных приборов и кодовых замков Устройство плиточного покрытия основания полов

Замена запорной арматуры, труб отопления Установка приборов отопления Изоляция труб в подвалах и в подъездах Ремонт кровли и водостоков Работы по замене труб канализации

высоким профессионализмом и уникальным талантом – умением общаться с людьми, которое основано на взаимопонимании и доверии.

пословица «От добра, добра не ищут», применима она и для нашего предприятия – случаи увольнения бывают очень редко.

– По-прежнему кадры решают все? – Да. Сегодня у нас трудится 45 человек: штат предприятия полностью укомплектован, основной состав коллектива работает много лет. Административный аппарат на 70% состоит из специалистов с высшим образованием. Недостатка и в низкоквалифицированных кадрах – дворниках, техслужащих, сборщиках мусора – нет. Есть русская

– Надежда Владимировна, каковы, на Ваш взгляд, перспективы развития бизнеса в сфере ЖКХ? – Я бы сказала, что сфера ЖКХ – это просто ежедневная, тяжелая, кропотливая работа. Для того чтобы компания развивалась, мы работаем на перспективу, идем в ногу со временем. Все это требует знания изменений в законодательстве, применения новых технологий как в

непосредственной деятельности предприятия, так и в подходах к организации всех бизнес-процессов. Кроме того, уверена, эффект будет выше при конструктивном взаимодействии с собственниками жилья. Благодаря тесному сотрудничеству, сложившемуся за эти годы с общедомовыми комитетами, мы всегда получаем точную и оперативную информацию и спешим на помощь.  ООО «Камри» Киров, ул. Воровского, 121 тел./факс: (8332) 62-12-48 Директор – Курбатова Надежда Владимировна

Коллектив ООО «Камри»

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ИТОГИ ГОДА

Верны выбранному азимуту Елизавета БЕЛОВА

«В бизнесе нельзя останавливаться на достигнутом», – уверен директор слободской фирмы ООО «Азимут» Сергей Кузнецов. Компания уже более 16 лет целенаправленно движется вперед в своем развитии.

настоящее время в компании работают порядка 50 высококвалифицированных специалистов. Для ниши, которую занимает «Азимут» на рынке, это совсем не мало. Специа лис ты компании выполняют проектные работы любой сложности, инженерно-геодезические изыскания, кадастровые работы, межевание, а также дизайн помещений и работы по ландшафтному дизайну. По желанию клиента выполнят и ряд сопутствующих услуг, к примеру, связанных с подготовкой градостроительной документации, с процедурой передачи документации для постановки на кадастровый учет. ОПЫТ ПЛЮС ТЕХНОЛОГИИ

– За последнее время мы значительно расширили ассортимент предоставляемых услуг, чтобы максимально удовлетворить запросы заказчиков, причем как в количественном, так и в качественном отношении, – говорит Сергей Анатольевич. – Наши специалисты ежегодно проходят обучение, повышают квалификацию, чтобы всегда быть в курсе последних технических решений и изменений законодательства и успешно применять их в своей практике. Серьезные шаги сделаны по обновлению и модернизации материально-технической базы. За последние годы были, в частности, приобретены несколько GPS-приемников. На модернизацию и обновление компанией потрачено несколько миллионов рублей. – Если не пополнять основные фонды современным высокоточным оборудованием, это означает только одно – путь назад, а мы нацелены на движение вперед, – продолжил Сергей Кузнецов. – Для работы необходимы спутниковое и оптическое 50

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Сергей КУЗНЕЦОВ, директор слободской фирмы ООО «Азимут»

оборудование, геодезическая техника, различные измерительные приборы – все это требует достаточно серьезных инвестиций. Кстати, переоснащаться приходится, несмотря на ужесточение доступа к кредитным ресурсам. Недавно компания смогла оформить кредит лишь в четвертом по счету банке, под повышенный процент – 24% годовых. При этом «Азимут» является надежным и постоянным клиентом финансовых учреждений, вовремя и в полной мере выполняет обязательства перед ними. Но даже государственные банки отказываются кредитовать бизнес. ЦЕНИТЬ ВРЕМЯ КЛИЕНТА

В компании работают с широким кругом потребителей и время клиента здесь ценить умеют. Практически все согласования с различными ведомствами и структурами ведутся посредством электронных каналов связи: все необходимое для этого программное обеспечение имеется. С иногородними заказчиками (к примеру, из Москвы или СанктПетербурга) также налажено четкое дистанционное взаимодействие. Но основная масса партнеров находится на территории Кировской

области и Республики Коми. Если позволяет расстояние, с клиентами работают «вживую»: такое общение дает возможность тщательно, обстоятельно выяснить все пожелания и требования заказчика, чтобы создать индивидуальный проект. Большинство заказов в компании получают путем участия в торгах. Правда, законодательный момент, когда победителем аукциона становится тот, кто предложит наиболее низкую цену, Сергей Кузнецов, поддерживая мнение большинства предпринимателей, считает непродуманным. – Нельзя сделать хорошую работу за очень низкую цену, это влияет на результат. Раньше мы заключали контракты напрямую с муниципалитетом, так как они знали уровень наших услуг. Сейчас – только через аукцион. Однако есть определенная ценовая планка, ниже которой услугу выполнить можно, но качество в силу объективных причин пострадает, в дальнейшем это «аукается» негативными последствиями для заказчиков. Мы в нынешнем году выиграли только четыре аукциона, – говорит Сергей Анатольевич. Несмотря на все сложности, в компании намерены двигаться дальше. – За 16 лет мы пережили несколько кризисов, поэтому нынешняя экономическая ситуация не очень пугает. Точно могу сказать, что объемы предоставляемых услуг снижать не намерены. Хотя бы потому, что пришлось бы сокращать людей, а в нашей компании из-за недостатка работы еще ни разу никого не увольняли! – резюмировал Сергей Кузнецов.  г. Слободской, ул. Советская, 47 Тел.: (83362) 4-25-63, факс: 4-75-49 E-mail: azm2007@bk.ru Сайт: azimut43.ru

ТЕРРИТОРИИ

Развивать территорию вместе Вопросы обновления инфраструктуры в городе, борьба с нелегальным бизнесом – это первостепенный круг проблем для Веры Кухутяк, главы Мурашинского района.

стреча с главой муниципалитета и обсуждение насущных проблем, связанных с развитием бизнеса, – одна из важных составляющих поездок президента Вятской ТПП по районам области. В ноябре Николай Липатников встретился с главой Мурашинского района Верой Кухутяк, и вот что она рассказала. ОБНОВИТЬ ГОРОДСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ

Для притока в район инвестиций и развития малого бизнеса в районном центре в первую очередь необходимо решить проблемы со скорейшим ремонтом улично-дорожной сети г. Мураши. Дор оги между населенными пунктами находятся в неплохом состоянии, потому что содержатся за счет субсидии из областного бюджета и местного софинансирования. К сожалению, такого финансового механизма нет для городской дорожной сети. Результатом проведенной нами большой работы по этому вопросу по распоряжению губернатора на 2015 год району выделена субсидия в размере 5,25 млн руб. на ремонт части улиц при условии софинансирования в размере 5% из местного бюджета и добровольных пожертвований расположенных там предприятий в размере 850 тыс. рублей. Я уверена, что все условия мы выполним, и уже в начале летнего сезона 2015 года проведем этот ремонт. БОРЬБА С НЕЛЕГАЛАМИ

Органы местного самоуправления явно недофинансируются для качественного исполнения своих полномочий, поэтому претензий к власти огромное количество. В 2015 году положение еще усугубляется сложной финансовой обстановкой. Районам снизили дотационные поступления, стимулируя нас на сбор налогов с «теневого» бизнеса и «серой» зарплаты. Как районные власти могут способствовать наполнению бюджета за счет этих «скрытых» резервов? Мы

и в прошлые годы немало работали с нелегальным бизнесом - это индивидуальная и комиссионная деятельность, рейды, выезды на делянки и др. Но получается так: мы посещаем, наблюдаем, проводим «воспитательную» работу на комиссиях, при личных встречах и сообщаем результаты наших визуальных наблюдений и рейдов в компетентные органы. Но разговоры не могут кардинально изменить ситуацию. Органы местного самоуправления готовы участвовать в любых мероприятиях, но координировать деятельность заинтересованных ведомств необходимо компетентным органам, так как играть заглавную роль в этих вопросах у нас нет ни полномочий, ни инструментов воздействия. Мы отлично знаем в своем районе предпринимателей, которые годами не несут никакой ответственности за уход от налогов, использование рабочей силы без найма и деятельность без регистрации (в основном на лесозаготовке), но практически бессильны что-либо изменить. ПОМОЩЬ В РЕШЕНИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ

Законопослушные предприниматели не только работают открыто и по совести, но и немало помогают в решении социально значимых проблем района. Я благодарна нашим предпринимателям за поддержку проектов местных инициатив, конкретную помощь бюджетным учреждениям с заготовкой топлива и улучшением материально-технической базы, финансовое участие в проведении массовых мероприятий. Радует то, что эти предприниматели не просто

Вера КУХУТЯК, глава Мурашинского района

хотят получить доход, а расширяют и модернизируют производство, сохраняют полный социальный пакет и профльготы работникам. Среди них ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС» – вагонно-ремонтное депо Мураши, ООО «Лунвож», ИП Журавская Т.И., ИП Смышляева Г.В., ИП Лучинин А.С. Самые показательные из многочисленных примеров: ежегодно ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС» вкладывает в детские учреждения и проведение Дня железнодорожника около 3 млн руб.; ООО «Лунвож» в последнее время поддержало проекты города по ремонту дорог более чем на 1 млн руб., кроме того, участвует в совместных мероприятиях по стабилизации деятельности МУПа с целью сохранения рабочих мест в удаленном таежном поселке. Мы живем на одной территории, и наши действия по ее улучшению неразрывно связаны. И многие предприниматели это понимают. 

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ По мере убывания: лесопромышленный комплекс (29% работающих), торговля (15%), транспорт и связь (13%). Благодаря деятельности предприятий этих отраслей средняя заработная плата мурашинцев на 2-3-м месте в рейтинге районов Кировской области. Относительно высокая покупательная способность населения позитивно влияет на развитие торговли и общественного питания. Полуфабрикаты предпринимателей расходятся широко и по соседним районам, что говорит об их качестве.

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ТЕРРИТОРИИ

Эффективный лесопользователь Жанна МЕРКУРЬЕВА

В Мурашинском районе малое предпринимательство сформировалось в основном вокруг лесного бизнеса. ООО «Лесозаготовительная контора «Лунвож» не исключение. Тем более его директор Анатолий Рыков – лесник со стажем, профессионал высочайшей квалификации.

Анатолий РЫКОВ, генеральный директор ООО «Лунвож»

осещая Мурашинский район, президент Вятской ТПП Николай Липатников побывал в ООО ЛЗК «Лунвож». Во время экскурсии по предприятию «М» задал генеральному директору несколько вопросов.

– Анатолий Александрович, как создавалось Ваше предприятие? – Я потомственный лесник, в лесу работали мои родители и деды. Отслужив в армии и окончив лесоинженерный факультет Марийского политехнического института, я вернулся домой и устроился в «Майсклес». С азов постигал профессию, вырос до главного инженера. В 1996 году организовал свой бизнес, открыв ООО ЛЗК «Лунвож» в Республике Коми. – Почему там? – Лесоучастки в районе к тому времени были распределены, оставалось несколько разрозненных участков. Пришлось регистрироваться в Коми и там арендовать лесные участки, а в Мурашах открыть обособленное подразделение, где сегодня выплачивается б Ò льшая 52

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

часть налогов. Общая расчетная лесосека предприятия составила 159 тысяч кубометров. 90% ее приходится на лиственные породы древесины. Поэтому под производство пиломатериалов закупаем еще 10-20 тысяч кубометров хвои. На весь лесной фонд мы получили сертификат FSC, который позволяет экспортировать продукцию. – Сколько лесоматериалов Вы отгружаете на экспорт? – Лесозаготовительная контора «Лунвож» заготавливает, перерабатывает и продает ежегодно около 170 тыс. кубометров. Порядка 30% продукции (пиломатериалы и круглый лес) поставляем на экспорт – в Узбекистан, Иран, Азербайджан, Эстонию. Основные потребители древесины лиственных пород и балансов – комбинат «Монди Сыктывкарский ЛПК», Сыктывкарский фанерный завод, Котласский ЦБК и др., в Кировской области – ООО «Феникс» (спичечная фабрика «Красная звезда»), ООО Спичечная фабрика «Белка-Фаворит». До 20 тысяч кубометров низкосортицы закупает на дрова население и организации. Продукция на складе не залеживается, почти все реализуется с колес и под заказ. – Как оцениваете техническое оснащение предприятия? – Три последних года мы активно занимались модернизацией производства. Приобрели заготовительную технику фирмы Рonse, обновили транспортный парк – купили 4 большегрузные машины Volvo и Scania. Приобрели немецкие станки для лесопиления. В целом, считаю, получили неплохой экономический и социальный эффект. Не успели до скачка курса валют обновить погрузочную технику, а у нас 5 башенных кранов, 2 из них требуют замены, 11 погрузчиков. 2 железнодорожных тупика. Всего же в нашем парке порядка 70 единиц техники. – Как осваиваете новые технологии? – Первыми в Мурашинском районе внедрили технологию заготовки «на два плеча». Зимой подтягиваем древесину к дорогам с твердым покрытием, летом – осваиваем. Под эту технологию пришлось купить дорожную технику, которая позволяет в зимнее время содержать до 200 км лесных дорог. Круглогодичная работа в лесу дает

ТЕРРИТОРИИ

Для работников предприятия построено 14 благоустроенных домов жилой площадью 90 кв. м 

Идет погрузка соснового баланса

нам полную занятость коллектива и стабильность в доходах. Четыре года назад внедрили схему «пень – потребитель», которая тоже экономически оправдала себя. Лесоматериал заготавливаем на делянке и вывозим его машинами в пункт назначения. По этой схеме порядка 50 тысяч кубометров низкосортной балансовой древесины ежегодно поставляем на сыктывкарский ЛПК «Монди». Работаем с этим концерном давно и ни разу не сорвали графика поставок. Входим в десятку надежных партнеров. – В каком направлении планируете развиваться дальше? Сколько инвестируете на эти цели? – Главную ставку сделали на углубление деревообработки. Под производство пиломатериалов три года назад переоборудовали бывший цех арболита. Где раньше ходили в резиновых сапогах, сейчас уложены беспылевые полы, установлена линия по производству строганых пиломатериалов. Есть планы выйти на 500 кубометров строганного пиломатериала разного ассортимента в месяц. Под будущие заказы купили три конденсационные сушильные камеры по 70 кубометров, строгальный немецкий станок Weinig. Руководит цехом сын Евгений. Кроме того, расширяем изготовление оцилиндрованного бревна, запускаем окорочную линию, благоустраиваем производственную площадку. Когда мы начинали, здесь были кучи мусора. Каждый год на части территории кладем асфальт или бетон. Только в этом году заасфальтировали тысячу квадратных метров. Все заработанные деньги вкладываем в развитие, за 4 года инвестировали 165 млн рублей. Причем переоснащаемся не за счет кредитов, а по лизинговым схемам. – Для многих деревообработчиков проблемой является утилизация отходов лесопиления. Как с ней справляется ООО «Лунвож»? – Все отходы поступают в собственную котельную и на биотопливо. Два года назад ввели в эксплуатацию линию по производству пеллет. Но ее объемов оказалось недостаточно, и в настоящее время монтируем вторую, более мощную линию. Промониторили рынок сбыта

биотоплива. Сначала нацеливались на Европу, но, просчитав логистику, поняли – невыгодно. Стали смотреть ближе. Оказалось, что многие малые предприятия, в том числе сферы обслуживания, и организации отапливаются пеллетами. Потребителей нашли и у себя в районе, и в пригородах Кирова, и в соседних республиках. Планируем выйти на 800 тонн биотоплива в месяц. – Сказались ли на экономике предприятия санкции и скачки валюты? – Безусловно. С одной стороны, мы как экспортеры вроде бы выигрываем. Но… Азербайджан отказался от долларового контракта. Иран просит снизить цены, правда, в перерасчете на рубль они для нас приемлемы. Приходится искать компромиссные решения, ведь мы с этим партнером работаем 14-й год. С другой стороны, как импортеры мы притормозили модернизацию. В этом году хотели купить лесозаготовительный комплекс, бульдозер, краны, но воздерживаемся. За неделю цены вырастают более чем на 1 млн рублей. Уверены, что это временное явление. Как только ситуация стабилизируется, будем продолжать переоснащение. – Планы у Вас грандиозные, а есть кому их реализовывать? – Свою команду я создавал почти 10 лет, в целом текучести кадров нет. А свежими силами коллектив пополняем за счет студентов Суводского лесотехникума. По договору платим им стипендию, чтобы после выпуска они возвращались к нам. Средняя численность работающих сегодня – 165 человек, а средняя зарплата по предприятию – 17-18 тысяч рублей. Все социальные обязательства перед коллективом выполняем в полном объеме. Строим и содержим жилой фонд, который на сегодня составляет 14 благоустроенных домов. – Завершая разговор, скажите, каким своим достижением гордитесь больше всего? – За все время деятельности лесозаготовительная контора «Лунвож» ни разу не задержала заработной платы, не просрочила ни одного налога. И я как работодатель горжусь этим.  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ТЕРРИТОРИИ

Солянка по-даниловски Ольга НАЗАРОВА

Кто едет по федеральной трассе «Вятка» в Республику Коми, тот непременно остановится в Даниловке Мурашинского района, чтобы отведать местную солянку. Столовую «Фортуна» сегодня можно назвать визитной карточкой не только района, но и всего севера области. Тина ЖУРАВСКАЯ

олва о сытных и бюджетных обедах, г о с т еприим с т в е и отличном сервисе мурашинского комплекса «Фортуна», который возглавляет Т.И. Журавская, быстро разошлась по области и перешагнула ее границы: сегодня о даниловской солянке знают дальнобойщики от Архангельска до Волгограда. Водитель из Новосибирска в соцсетях написал: «Кто захочет очень вкусно и недорого пообедать, именно в Даниловке – рекомендую, особенно соляночка у них выше всяких похвал!!!!!» ИЗ ПРОФЕССИИ – В БИЗНЕС

Тина Журавская родилась в многодетной семье. После восьмилетки выучилась на повара и начала работать в столовой. Профессионализм повышала уже заочно. В карьере прошла все ступени – от уборщицы до заведующей производством. Когда в 1990-е местное райпо стало постепенно сворачиваться, рискнула купить столовую на федеральной трассе в Даниловке. Стартовый «капитал» был неза54

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Гостиничный комплекс 

видный – старое деревянное здание, 4 работника. Ночью, когда дорога пустует, – воровство. Но надо было жить и идти вперед. Организовала круглосуточный режим работы. Не стало краж. Водители стали чаще тормозить, чтобы перекусить в Даниловке. Вкусной едой, приветливой улыбкой, быстрым и безупречным обслуживанием отвоевывали даниловцы свою нишу на рынке. Постепенно за ними закрепилась репутация лучших на этом участке трассы. Первыми они стали бесплатно кормить водителей автобусов, курсирующих на этом направлении. Старались быстро реагировать на разные пожелания проезжающих. Таким образом обычная придорожная столовая выросла в торгово-гостиничный комплекс с коллективом в 126 человек. СЕРВИС НА УРОВНЕ

Не секрет, что выделиться среди конкурентов в сфере услуг сегодня можно только высоким уровнем сервиса. Этот тезис и был поставлен во главу угла дальнейшего развития. Строить и расширяться начали с кухни, причем так, что саму столовую за все годы не закрыли ни на один час. Сейчас, когда приезжает транзитный автобус, а его стоянка всего 20 минут, и за день их бывает до 20, на раздачу встают 5 человек и вмиг обслуживают приехавших пассажиров. Помимо столовой открыли буфет-магазин с широчайшим ассортиментом необходимых в дороге товаров и продуктов. Постепенно в дополнение к основному корпусу были построены мясной, хлебобулочный, пельменный цехи, не так давно появилось отдельное помещение овощного цеха. Кстати, в этом году здание столовой обновили внутри и снаружи. Дальнейший шаг – на территории комплекса построен отдельный платный благоустроенный туалет, где

можно купить сопутствующие товары, вплоть до детских памперсов. ПОМОЩЬ НА ДОРОГЕ

Максимально обустроив профильное направление, взялись за дополнительные сервисные услуги. Так, в центре появились гостиница на 18 мест, автостоянка для 15 фур, магазин «Автозапчасти» и шиномонтаж. Номерной фонд гостиницы включает 2 люкса и 2,3-местные комнаты, имеются общий душ и прачечная. Помещение под магазин запчастей сдали в аренду профессионалам, чтобы поддерживать на уровне качество обслуживания. И магазин, и шиномонтаж работают в одном ритме со столовой – круглосуточно. Торгово-гостиничный комплекс «Фортуна» строился без заемных средств, то есть все, что зарабатывали, инвестировали в развитие. Здесь есть и собственная котельная, и теплый гараж, и летнее кафе, и продуктовый и промтоварный склады. С ЗАБОТОЙ О ГОРОЖАНАХ

Тина Ивановна, будучи местной, не могла обойти своим вниманием и жителей города. Мясные, рыбные и овощные полуфабрикаты, хлеб и кондитерские изделия производства «Фортуны» можно, помимо столовой, купить в магазине в Мурашах и еще в 60 торговых точках как на территории района, так и за его пределами. И спрос на пельмени и вареники, бифштексы и шницели, котлеты и гуляш, пирожки и булочки не падает, а неуклонно растет. Продукцию из Даниловки с завидным постоянством заказывают торговые представители Республики Коми. Дальнобойщики, отправляясь в Киров, оставляют здесь заявки, а на обратном пути забирают готовый заказ. Под нужды жителей, предпринимателей, а также местной власти в «Фортуне» был открыт банкетный

зал. Теперь здесь встречают и высоких гостей из области, проводят корпоративы и семейные торжества. Кроме того, Тина Ивановна по просьбам предприятий оказывает услуги по кейтерингу. Исключительное качество выпечки и полуфабрикатов в немалой степени обусловлено качеством исходного сырья. Индивидуальный предприниматель Т.И. Журавская сделала ставку только на местную сельхозпродукцию, и это позволяет ей выдерживать конкуренцию и по качеству, и по ассортименту. ФОРТУНА ДЛЯ ВСЕХ

Не зря говорят, что везет тому, кто везет. Коллектив «Фортуны» состоит как раз из таких работников, кто душой болеет за успех общего дела. Поэтому здесь не приживаются безответственные и ленивые. Руководитель предприятия ценит это отношение своей команды и не только достойно и без задержек оплачивает труд работников, но и помогает как может. Производственный процесс организован в 4 смены, и работников из города и домой доставляют на фирменной «Газели». В течение рабочего дня каждый может бесплатно покушать на сумму 130 рублей, а также взять домой полуфабрикаты и хлебобулочные изделия в счет будущей зарплаты. Каждый застрахован от несчастного случая на 70 тысяч рублей. Тина Ивановна считает, что в сфере услуг должна работать молодежь, поэтому в коллективе много молодых. Девушки трудятся на раздаче и официантками, а молодые люди – поварами, мясниками, пекарями. Президент ВТПП Николай Липатников во время посещения комплекса заметил: «Радостно, когда видишь, что люди бизнеса получают прибыль за счет уважения и большого внимания к людям».  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ИТОГИ ГОДА

Кировский трикотаж как знак качества Мария САВЕЛЬЕВА

ОАО «Кировская трикотажная фабрика» уже много лет работает на рынке и завоевала доверие покупателей в различных регионах России.

стория фабрики началась в октябре 1928 года с создания кооперативной промысловой производственной артели «Чулочник», в которой трудились кустари по изготовлению верхнего и нижнего хлопчатобумажного трикотажа. Пройдя долгий путь развития, когда менялись названия, ОАО «Кировская трикотажная фабрика» стала самостоятельно хозяйствующим субъектом в 1992 году.

выполняются из хлопчатобумажной пряжи в сочетании с лайкрой. Вся продукция имеет сертификаты соответствия. В текущем году фабрикой выполнялись заказы по школьной одежде 12 учебных заведений города Кирова, 19 – Кировской области, это школы Зуевки, Коршика, Демьяново и т.д. Заказы по изделиям для школьников поступали и из разных городов России: Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Иркутска, Сыктывкара и т.д.

большую налоговую нагрузку. Сегодня перестали финансировать из бюджета аренду торговых площадей на специализированных общероссийских выставках-ярмарках, что осложнило продвижение продукции на общероссийские рынки. На фабрике, как и везде, существует проблема дефицита высококвалифицированных специалистов: как художников и модельеров, технологов, так и наладчиков специализированного оборудования. ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО И ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ

ДЛЯ ДЕТЕЙ И ШКОЛЬНИКОВ

НАСУЩНЫЕ ВОПРОСЫ

На сегодняшний день ассортиментный ряд продукции фабрики примерно на 55% – детский. Особое место в линейке выпускаемых товаров занимают школьные коллекции, которые представлены разнообразными моделями как для мальчиков – жилеты с застежкой и без нее, джемперы, жакеты, так и для девочек – жакеты, жилеты, блузки, сарафаны, юбки. Всего более 100 наименований изделий. При изготовлении изделий для школьников используются сдержанные цвета и оттенки полушерстяной пряжи, а именно: бург ундский, габардин, ежевика, черный, темносиний, серый. Джемперы и блузки

К каждому сезону художники-модельеры предприятия разрабатывают коллекции для детей и взрослых. В течение года осваивается до 50 видов новых изделий. – Сегодня стоит задача по обновлению технологического оборудования, – отметила директор фабрики Галина Казаченко. – Однако тревожит резкий скачок доллара и евро, так как основные виды оборудования производятся европейскими фирмами. Также беспокоит проблема повышения арендной платы за использование муниципального имущества. Еще 2 года назад нам, как производителям, давали льготы по аренде, теперь их отменили. Естественно, мы несем

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Несмотря на трудности и отсутствие господдержки, за годы работы на рынке трикотажных изделий продукция фабрики получила признание и доверие покупателей Кирова и области за качество, функциональность, комфорт в сочетании с доступной ценой. Коллектив фабрики и ее руководитель неоднократно отмечались дипломами и наградами правительства области, Вятской ТПП, в том числе как «Лучшее предприятие года». Свои изделия фабрика реализует в городе Кирове через шесть фирменных магазинов, отделов, в Кировской области, в Свердловской, Астраханской, Иркутской областях, Республике Коми и т.д. Рынки сбыта стабильно расширяются. – В настоящее время мы готовы увеличивать объемы выпуска, наращивать производственные мощности, обновлять ассортиментный ряд, – сказала Галина Ивановна в завершение встречи. – Одним словом, расти и не останавливаться на достигнутом.  ОАО «Кировская трикотажная фабрика» 610016, г. Киров, слобода Савичи Тел.: 8 (8332) 23-13-17, 23-16-22, 23-39-65 E-mail: ktff@mail.ru, info@tfkirov.ru www.tfkirov.ru Директор – Казаченко Галина Ивановна

ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ-2014

Для нас нет слова «невозможно» Елена КУЗНЕЦОВА

Микробиологический препарат «Ризоверм» Вятской ГСХА отмечен дипломом и золотой медалью выставки «Золотая осень-2014» в номинации «Пестициды и агрохимикаты».

науке и системе образования мы говорим с ректором ВГСХА, заслуженным изобретателем РФ, доктором технических наук, профессором Виктором Мохнаткиным. – Виктор Германович, спектр научных изысканий, проводимых в академии, чрезвычайно широк... – Действительно, исследования наших ученых затраги вают практически все направления аграрной науки. Многие из них переведены в практическую плоскость и успешно используются предприятиями агропромышленного комплекса. Например, «Ризоверм» сегодня применяют десятки хозяйств для предпосевной обработки семян бобовых культур, что повышает их урожайность. Много разработок в области ветеринарной медицины, в частности, лечебные препараты, полученные под руководством С.А. Ермолиной и В.А. Созинова. В части механизации сельского хозяйства спроектировано оборудование для приготовлении кормов, послеуборочной обработки зерна. Селекционная работа с применением метода лазерного мутагенеза под руководством Г.П. Дудина позволяет сократить срок выведения новых сортов в два раза, а порой и больше. Много внимания уделяется исследованиям в области экологии. У нас известная школа профессора В.А. Лиханова работает по альтернативным видам топлива. Это направление сейчас очень актуально. – А насколько активно студенты идут в науку и остаются в вузе в качестве преподавателей? – Судите сами: в Кирове традиционно проводят конкурс «Студент года», один из критериев оценки – научная деятельность. В прошедшем году из пяти номинаций в трех победили студенты нашего вуза. Сейчас у нас в аспирантуре обучаются порядка 140 человек, большая часть из них после защиты кандидатских диссертаций переходит в ранг преподавателей. Вообще кадровому вопросу вуз уделяет большое внимание. Важно вовремя пополнять коллектив молодыми кадрами. Только оптимальное сочетание опыта и молодой энергии даст нужный результат. Считаю,что слово «Учитель» нужно писать только с большой буквы! Это тот, кто закладывает будущее страны. – И это не только профессиональные знания? – Конечно. Немаловажно передать молодежи и дух академии. Студенческие годы – самое интересное время в жизни человека. Поэтому надо за это время помочь каждому

Научная конференция

раскрыться как личности. Спорт, художественная самодея тельность, научно-исследовательская работа, общественные мероприятия – все работает во имя этой цели. – Можно сказать, что успешное профессиональное бу дущее выпускник получает вместе с дипломом академии? – Конечно, многое зависит от самого человека. Но вос требованность наших выпускников в агропромышленном комплексе была, есть и будет. По сути, мы единственная кузница кадров для села в нашем регионе. А вятским аграриям есть чем гордиться как в растениеводстве, так и в животноводстве. – Требования к специалистам, в том числе и в сельском хозяйстве, постоянно возрастают... – Внедрение новых технологий, оборудования, естествен но, требует высокой квалификации выпускников академии. Изначально вуз создавался с целью подготовки кадров для АПК: зоотехников, агрономов, ветврачей, инженеров, экономистов. Сегодня инженеры – выпускники академии способны обслуживать сложнейшую технику, агрономы – заниматься элитным семеноводством… Стараемся научить выпускников думать, анализировать, потому что все выучить невозможно, каждый день появляется что-то новое. Сегодня рынок труда предъявляет дополнительные требования, и мы стремимся соответствовать им – расширяем спектр профессий, которые можно получить в академии. Например, готовим специалистов для министерства по чрезвычайным ситуациям, товароведов – экспертов продовольственных товаров, кинологов, ландшафтных дизайнеров. – Насколько высок интерес школьников ко всем выше перечисленным специальностям? – Сейчас ситуация в стране такая, что количество бюджетных мест в вузах почти равно числу выпускников школ. Кроме того, нередко будущую профессию своим детям выбирают родители. Мы стараемся изменить эту ситуацию: активно ведем профориентационную работу, посещаем школы, приглашаем учащихся к себе. Заместитель председателя Правительства области Алексей Котлячков многие совещания с руководителями хозяйств проводит на базе академии. Это очень важно для нас. В общем, мы готовы решать самые сложные задачи, продиктованные жизнью, ведь для Человека Мыслящего нет слова «невозможно».  «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ-2014

На завтрак, обед и ужин Елена КУЗНЕЦОВА

Как бренд «Восход» завоевал рынок.

енщина-управленец – явление в мясной индустрии редкое. Тем ярче пример руководителя ООО «ПСК «Восход» Валентины Капустиной. Она рискнула построить производство с нуля. Каков итог женского управления? СЫТОЕ СЕГОДНЯ

Деревню Борок, что в 10 км от Подосиновца, знают далеко за пределами нашей области благодаря расположенному там сельхозпредприятию – ПСК «Восход». Сегодня здесь работает комбикормовый мини-завод, построена современная свиноферма, оснащенная новейшим оборудованием, на которой трудится всего 4 человека – автоматизированы все производственные процессы и климат-контроль. Здесь выращивается здоровое свиное поголовье. Ситуация на рынке сейчас такова, что вся продукция предприятия востребована и реализуется по хорошей цене – 110 рублей за килограмм, что позволяет предприятию получать прибыль. В связи с этим речь идет об увеличении маточного поголовья с 15 до 50 и общего стада, благо помещения нового свинокомплекса, рассчитанного на 600 голов, это позволяют. В. Капустина (в центре) в составе делегации Кировской области в Москве на выставке «Золотая осень»

ЗОЛОТОЙ ЗАПАС

Еще одна сфера деятельности «Восхода» – изготовление полуфабрикатов: это вкусные пельмени, котлеты, тефтели, чебуреки и многое другое – 76 наименований продукции. Ее качество подтверждено сертификатами. Вкус мясных продуктов и полуфабрикатов оценили не только жители Подосиновца и Демьяново, где работают фирменные магазины предприятия, но и в Москве. Третий год подряд Валентина Петровна участвует в крупнейшей агропромышленной выставке России – «Золотая осень». В 2012 году, после дебюта на выставке, «Восход» вернулся из столицы с двумя серебряными медалями за котлеты «Афанасьевские» и пельмени «Сельские». С тех пор не только расширился ассортимент продукции, но и повысилось ее качество. В этом году в экспозиции было уже 10 наименований. Вся продукция получила высокие оценки. Зельц из смеси свинины «От Петровны», пельмени «Сельские», копченые свиные ребрышки, тефтели «Ежики» и шпик «Закусочный» удостоены высшей награды – золотой медали. Котлеты «Афанасьевские», шпик по-домашнему, голубцы «Украинские» получили серебряные медали,

Валентина КАПУСТИНА, директор ООО «ПСК «Восход»

блинчики с фаршем из свинины с рисом и шпик копченый свиной «Восход» – бронзовые. ПЛАНЫ НА ЗАВТРА

Сегодня в «Восходе» трудится 30 человек. Для руководителя забота о них – в приоритете: работает столовая-кафе, комната отдыха, есть возможность приобрести продукцию предприятия по льготной цене. Одно из перспективных направлений предприятия – производство молока. Запланировано строительство фермы на 400 голов крупного рогатого скота, в том числе 200 дойных, с полным циклом переработки. Но по-прежнему в приоритете – свиноводство и переработка собственного сырья. Коллектив с уверенностью смотрит в будущее. И этот оптимизм оправдан: натуральная продукция, произведенная под брендом «Восток», всегда будет на столе покупателей – на завтрак, обед и ужин.  ООО «ПСК «Восход» 613924, Кировская обл., Подосиновский р-н д. Борок, ул. Набережная, 22 Тел./факс: (83351) 6-51-29 valya.kapustina.68@mail.ru Директор – Капустина Валентина Петровна

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

сожалению, в современном обществе, особенно в молодежной среде, нечасто встречаются желающие работать руками, да еще и на земле. Тем приятнее исключение – молодой фермер из Фаленского района Александр Ефремов. ДИНАСТИЯ

В фермеры он решил податься не просто так – продолжил, так сказать, отцовское дело. Сегодня в их хозяйстве, что в селе Николаево Фаленского района, 220 голов крупного рогатого скота. Около сотни – дойное стадо. За него, а также за качество производимого мяса и молока отвечает вся семья Ефремовых: Александр – профессиональный менеджер, окончил факультет «Государственное и муниципальное управление» ВятГГУ, его отец и брат – ветеринарные врачи, мама – зоотехник и еще 12 наемных сотрудников. Результат этого совместного труда отмечен серебряной медалью XVI Российской агропромышленной выставки «Золотая осень-2014» – «За развитие молочного животноводства». К слову, надои выше 6 тысяч килограммов молока от коровы в год. ЗОЛОТЫЕ КОРОВЫ…

В чем секрет высокой продуктивности? «Все благодаря специфике именно семейного фермерского хозяйства, – говорит Александр Юрьевич. – Так как поголовье небольшое, к каждому животному индивидуальный подход.

Как поработаешь... Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

Собственное дело. С одной стороны это независимость, а с другой – отсутствие гарантий, жизнь по законам рынка. Другими словами, как поработаешь, так и получишь.

У нас стадо полностью самовоспроизводится. Для улучшения породы закупаем племенных быков айрширской, голштинской и черно-пестрой пород. Конечно, качественная кормовая база: мы выращиваем картофель, который заменяет силос и сенаж. Плюс кормодобавки, концентраты, фураж – до 8 кг в сутки. Все молоко высшим сортом продаем в Удмуртию». И пока газеты шумят об экономических санкциях, Ефремовы построили новую ферму на 98 голов, установили там новое немецкое доильное оборудование GEA Farm. На это ушли средства гранта, полученного сельхозтоваропроизводителем по федеральной программе развития фермерских хозяйств, – 10 миллионов 740 тысяч рублей. Это стало реальной помощью государства малому бизнесу.

надеяться, в скором будущем завоюет достойное место на столах вятских гурманов. Крестьянский здравый смысл также подсказал организовать у себя убойный цех с первичной переработкой мяса, закупили оборудование для вакуумной упаковки и этикетчик. После вступления в ВТО и падения цен это уберегло фермеров от убытков. Пельмени, котлеты, фарш, филе – до 500 килограммов в месяц успешно реализуется в Фаленках и Кирове. В планах – замена всей старой техники на новый посевной комплекс с энергонасыщенным трактором. «Если заниматься своим делом с душой, вникать во все тонкости, – уверен Александр Ефремов, – агробизнес сегодня может приносить прибыль и

АГРОБИЗНЕС СЕГОДНЯ МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ И ОТКРЫВАТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ Символично, что случилось это именно в году, объявленном в Кировской области годом семейных фермерских хозяйств. ВЫРАСТИМ И ПЕРЕРАБОТАЕМ

Александр ЕФРЕМОВ на церемонии вручения серебряной медали выставки «Золотая осень-2014»

Большинство людей, как правило, предпочитают покупать продукты, произведенные в своем регионе. Поэтому возникший на рынке спрос на говядину подтолкнул фаленских фермеров к расширению мясного направления – откорму быков породы герефорд. Получаемая от них мраморная говядина, хочется

открывать перспективы. Из года в год наше хозяйство стабильно работает с прибылью. Кроме того, мы причастны к большому делу – созданию продовольственной безопасности России. Пока работает российский крестьянин, население не будет есть тушенку, в которой нет мяса, и пальмовое масло вместо сливочного. Понимание этого никогда не заменят ни деньги, ни награды, ни медали».  ИП Ефремов Кировская область, Фаленский район, с. Николаево, ул. Нагорная, 1 тел./факс: 8 (3332) 6-51-17 «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

БУДЕМ ЗНАКОМЫ

А кто еще? Юлия АНДРЕЕВА

Сегодня трудно представить развитие современного общества без технических устройств, особенно если речь идет о сфере безопасности. Именно они являются главными помощниками спецслужб.

дна из ведущих фирм в сфере обеспечения безопасности жизнедеятельности – ООО МВФ «Каскад – Комплекс». Специалисты фирмы оснащали средствами безопасности такие крупные объекты, как ОАО «ЛЕПСЕ», УВД по Кировской области, МВД Республики Коми, ОАО «Молот», ОАО «Нововятский механический завод», ОАО «Амтел-Поволжье», ООО «Вятский фанерный комбинат», ЗАТО Первомайский и многие другие. Сегодня она обслуживает порядка 500 предприятий и организаций разных форм собственности не только в Кировской области, но и за ее пределами. Об обеспечении безопасности таких гигантов рассказал директор ООО «Каскад – Комплекс» Василий Пчела. – Василий Николаевич, как Вы считаете, почему обеспечение своей безопасности силовики, предприятия, закрытые военные объекты доверили Вашей компании? – С некоторыми предприятиями мы работаем еще с советских времен. Дело в том, что наша организация образовалась из крупного подразделения центрального научно-производственного объединения «Каскад», которое в свое время обслуживало военно-промышленный комплекс по всему СССР. Во времена перестройки это объединение государству стало

не нужно, и мы вынуждены были находить применение своим силам в новых рыночных условиях. 20 декабря 1990 года мы зарегистрировались как малое предприятие. Опыт работы в военно-промышленном комплексе, деловая репутация, авторитет, высокое качество предоставляемых услуг, а также желание совершенствоваться, постоянно быть в курсе всех научных изысканий, новинок технических устройств – все это помогает нам держаться на рынке и быть востребованными. – Чем компания может помочь своим заказчикам? – Мы предлагаем полный перечень услуг в области обеспечения пожарной безопасности: от проектирования и монтажа систем с выводом сигнала в ближайшую пожарную часть до разработки специальных технических условий в нестандартных ситуациях. – Цены у Вас зачастую выше, чем предлагают конкуренты. С чем это связано? – Качество не может быть дешевым, и, соответственно, в ущерб своей репутации мы работать не будем. Кто этого не понимает, тот обращается к другим, ищет дешевле. – Но фирма обслуживает и социальные объекты с весьма небольшим бюджетом...

В мастерской ООО «Каскад – Комплекс»

Василий ПЧЕЛА, директор ООО «Каскад – Комплекс»

– Мы участвуем в тендерах, но ниже определенной разумной планки не опускаемся. Да, порой идем в ущерб прибыли, но делаем это осознанно, понимая важность таких объектов для города, для людей. Работая со школами, детскими садами, больницами и домами культуры, мы не прекращаем их обслуживание, даже если они задерживают платежи, поскольку понимаем, что несем за них социальную ответственность. – Повлияли ли на Ваш бизнес реалии экономики в России? – Пока не ощутили. В конце года всегда много работы. Но мы уже столько пережили, что нас трудно испугать. Но не думать о будущем невозможно, поэтому один из шагов, которые мы уже предпринимаем, – выход на более обеспеченные регионы, например Республику Коми. И потом, каким бы ни был период, в любой ситуации кто-то должен думать о безопасности. Мы, например, а кто еще? – Чем обусловлено ваше решение влиться в бизнес-сообщество ВТПП? – Считаю, что стать членом ВТПП – престижно. К тому же это дает возможность быть в курсе всех важных бизнес-событий, законодательных инициатив, перенимать и делиться опытом с бизнес-сообществом в регионе и за его пределами, вести конструктивный диалог с властью по актуальным проблемам. Мы к этому и стремимся.  ООО Монтажно-внедренческая фирма «Каскад – Комплекс» 610002, г. Киров, ул. Орловская, 23 Тел./факс: (8332) 67-65-44, 37-18-99 E-mail: kaskadkm73@mail.ru Сайт: www.kaskadkm.ru Директор – Пчела Василий Николаевич

ЮБИЛЕИ

Леонидовны. Цветы она любит так же, как весну – чудесную пору цветения и обновления. «Весна – это пробуждающее и бурное время года, наверное, просто близко мне по духу», – делится Лидия. И с этим нельзя не согласиться, ведь еще 5 лет назад Лидия Косолапова хотела просто построить дом и заняться воспитанием внуков. Но как можно усидеть дома с таким характером?! Желание сделать что-то полезное для города привело ее в Думу Котельнича.

Ни минуты покоя... Мария САВЕЛЬЕВА

ДЕЛА ДЕПУТАТСКИЕ

«Жить так, чтобы не стыдно было смотреть людям в глаза» – простая и емкая фраза, ставшая девизом удивительной женщины, борца по натуре, неисправимого трудоголика и успешного котельничского предпринимателя Лидии Косолаповой.

одилась Лидия в заречной части Котельнича – в п. Первомайский. С детства она мечтала стать самостоятельной, независимой от родителей. Хотела доказать, что может сама исполнять свои желания и достичь в этой жизни чего-то. Уже в 17 лет, окончив торговое училище, Лида начала свой трудовой путь. Первые шаги она сделала в центральном магазине Котельнича, в отделе «Ткани и ковры». Далее девушка поступила в кооперативный техникум на специальность «Товароведение», стала учиться и работать в райпотребсоюзе, где росла с каждой должностью: была и экспедитором, и завторгом. Имея уже двоих детей, Лидия стала студенткой Московского кооперативного института. Учеба, дети... Заработанных денег не хватало. Молодая мама не опускает руки, она подрабатывает уборщицей, по ночам вяжет шапки и шарфы на продажу. Она упорно движется к своей цели – ни от кого ни в чем не зависеть. И вот наступил 1993 год – время ее перемен. При кооперативе «Потенциал» Лидия начала свое первое дело, открыла свой бизнес. Смело и уверенно начинающий предприниматель ступила на новое поприще, за плечами был значительный торговый опыт, а цели 62

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

и задачи – четкими и ясными. Бизнес начал развиваться. Упорство, труд, неукротимая энергия сделали свое дело: за 20 лет предпринимательской деятельности открылись и остаются до сих пор популярными и востребованными магазины «Потенциал», «Потенциал-продукты», «Анюта», «Антон», «Чайник» и другие. ЯБЛОКО ОТ ЯБЛОНИ...

Ни секунды покоя, ни минуты без дела – это образ жизни Лидии Косолаповой. Про таких, как она, говорят: «Зажигалочка». «В ней ясно и крепко сознанье, что все спасенье их в труде, и труд ей несет воздаянье: семейство не бьется в нужде...» – строки Некрасова тоже как будто про нее. По натуре Лидия Леонидовна человек открытый, волевой, оптимис тичный. Все свои дела она делает с улыбкой, и создается впечатление, что все у нее получается просто, играючи, без усилий. Наверное, именно поэтому дети, глядя на успешную и деятельную маму, пошли по ее стопам. И у дочери, и у сына тоже свой бизнес. Осуществила Лидия и одну давнюю мечту – построила дом и разбила красивый сад: удивительный, с оригинальными растениями, благоухающий ароматами цветов. Это хобби Лидии

Заниматься общественной работой на достойном уровне Лидия Леонидовна хотела давно. Собственно, если оглянуться назад, то от участия в благотворительных или социально значимых городских проектах она никогда не отказывалась, всегда помогала. «Я хочу, чтобы наши дети и внуки жили и трудились в родном городе, – считает предприниматель. – Обидно, когда говорят: «Котел – конченый город, давно пора валить из него…» Итак, в марте 2011 года Лидию Косолапову выбрали депутатом в Котельничскую городскую Думу по 3-му округу, одному из самых социально неблагополучных – это Затон и Первомайский. Проблема транспортной доступности заречной части города всегда остро стояла перед городскими властями. Вопреки всем трудностям в 2012 году Лидия своими силами сделала ледовую переправу для жителей Затона и Первомайского, тем самым доказав чиновникам, что забота об избирателях не в теории должна быть, а на деле. А уже в январе 2013 года благодаря ее усилиям и инициативе в городе было создано муниципальное предприятие «Речная переправа Котельнича». Право жителей заречных поселков на транспортную доступность было отвоевано. Когда Лидия шла в Думу, то сразу заявила: «Говорить я не умею, просто умею работать». Избиратели не обманулись в своем выборе. Командная работа депутатов дает положительные результаты: прокладываются дороги, решаются проблема газификации, жилищные вопросы котельничан. Как все успевает Лидия Косолапова, сама не понимает, но точно знает одно: пока есть энергия и желание, надо успеть сделать в жизни как можно больше добрых и полезных дел. 

ЛИЗИНГ

Преимущества бесспорны Елизавета БЕЛОВА

Даже в условиях ужесточения доступа к финансовым ресурсам одним из эффективных способов получения долгосрочных инвестиций остается лизинг.

ногие предприятия Кировской области для заключения договора финансовой аренды выбрали компанию «Балтийский лизинг», которая помогает бизнесу расширять производство, внедрять новые технологии, приобретать современное оборудование. – Наше предприятие занимается лесозаготовительными работами и деревообработкой, – говорит заместитель генерального директора по деревообработке ООО «Лесозаготовительная контора «Лунвож» Евгений Рыков. – Сами понимаете, в этой сфере бизнеса без полноценного технического оснащения не обойтись. За три года в модернизацию предприятия было вложено 160 миллионов рублей. Примерно 60 процентов всех сделок совершено по лизинговой схеме. С 2007 года работаем с «Балтийским лизингом». Предварительно проанализировали рынок, остановились на этой компании как предлагающей оптимальные для нас условия сотрудничества.

В лизинг мы приобрели всю дорогостоящую спецтехнику. Покупаем импортную технику, потому что российская промышленность, к сожалению, не может предложить аналоги, удовлетворяющие нашим требованиям по качеству выпускаемой продукции. В менее затратные проекты вкладываем собственные средства. На мой взгляд, преимущества финансовой аренды по сравнению с другими финансовыми операциями бесспорны. Лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость и уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, то есть схема позволяет нам как юридическим лицам абсолютно легально оптимизировать налогообложение. Для производителей это удобно. Размер удорожания в лизинге ниже, чем ставка по кредиту, что тоже немаловажно. Схема надежна: технику можно приобрести к нужному сроку. После окончания действия договора переданное в лизинг имущество выкупается по остаточной стоимости. Понятно, что при лизинговой схеме так же, как при получении кредита, требуется первоначальный взнос. Однако сумма взноса достаточно адекватна, ее всегда можно обсудить с партнерами. Мы обычно договариваемся на уровне 15-20 процентов от стоимости оборудования. При использовании лизинговых схем есть возможность получить господдержку – субсидию на возмещение затрат по договорам финансовой аренды. На мой взгляд, условия договора финансовой аренды по всем позициям мягче банковских. «Балтийский лизинг» всегда идет на диалог с клиентом, схема отличается индивидуальным подходом к любому партнеру. По крайней мере, наше сотрудничество с компанией происходит именно так. 

БИЗНЕС

«SHAMOV» – инновация международного масштаба В мире российского спорта Шамов не просто известная фамилия, это один из крупнейших производителей лыжероллеров и лыжных креплений в России.

а развитие инноваций в сфере спорта ООО ПТФ «Шамов» недавно получила грант от правительства области на развитие бизнеса.

ТМ «SHAMOV»

Директор предприятия Владимир Шамов – в прошлом профессиональный спортсмен, тринадцатикратный чемпион Кировской области, мастер спорта СССР по лыжным гонкам. Имея высшее техническое образование, он знает толк в хороших лыжах, качественных креплениях и лыжероллерах. Именно за последний продукт фирма и получила грант правительства Кировской области. На эти средства были закуплены комплектующие для лыжероллеров. Вся продукция компании в 2011 году была запатентована под торговой маркой «Shamov». Занимается этим вопросом заслуженный изобретательрационализатор России, патентовед Владислав Вохмянин. Уникальность и новизна производимых роллеров заключается в том, что на протяжении многих лет фирма подбирала оптимальные материалы для их изготовления. Все модели прошли испытания и были многократно проверены спортсменами. На сегодняшний день у предприятия 22 патента как на изобретения, так и на полезные модели и промышленные образцы. ТАНДЕМ ОТЦА И СЫНА

Над созданием большинства моделей роллеров и креплений работает сын Владимира Шамова – Роман, коммерческий директор фирмы. По образованию он инженер-конструктор, поэтому с полуслова понимает запросы отца и учитывает их при разработке конструкций и механизмов для будущих моделей лыжероллеров и креплений. По качеству изготовления, дизайну роллеры ни в чем не уступают импортным аналогам, а по некоторым 64

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2014 | №12 (188)

Владимир ШАМОВ, директор ООО ПТФ «Шамов»: – От всей души поздравляю кировчан с новогодними и рождественскими праздниками! Занимайтесь спортом, прививайте эту любовь детям, чтобы наша нация была здоровой и процветающей! А наша фирма будет вам помощником на этом пути!

моментам даже превосходят их. При всем этом цена на кировские модели в три-четыре раза ниже зарубежных образцов. Большой популярностью наши роллеры пользуются у юных спортсменов и тренеров спортивных школ по всей России. Ведь наконец-то в стране стали производить тренировочные модели высокого качества и по доступной цене. Кроме этого компания выпускает несколько конструкций лыжных механических креплений профилей NNN, SNS. Работа по их усовершенствованию и внедрению в производство продолжается. Стоит отметить, что качество кировской продукции оценили не только россияне, контракты с ООО ПТФ «Шамов» заключили многие спортивные магазины и школы Белоруссии и Казахстана. ПЛАНЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

В планах фирмы на 2015 год – увеличение рынков сбыта и запуск в

производство усовершенствованных моделей. В частности, речь идет о новой внедорожной модели лыжероллеров с камерными колесами, которые предназначены для тренировок на грунтовом покрытии. Сейчас этот проект находится в стадии разработки. В октябре этого года компания запустила в продажу полуавтоматические крепления для лыж как бюджетный вариант. На сегодняшний день идет работа над моделью с механическим запором, которая предназначена как для профессионалов, так и для любителей лыжного спорта. Это будет уникальная и высококачественная линия товаров ООО ПТФ «Шамов».  610020, г. Киров,

ул. Карла Маркса, 21, оф. 101 Тел./факс: 36-41-54, 36-41-44, моб. 8-919-508-96-90 Е-mail: visti-sport@mail.ru www.shamov-russia.ru