Mercury no.192 by Mercury magazine

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#04 (192), апрель 2015

Верните россиянам отечественные продукты! Импортозамещение FOREVER

свой среди своих? О немецком бизнесмене, ставшем российским предпринимателем

Юрий Кропанев, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО ПКФ «ЭЛГИСС»

профессионализм в мелочах. Сантехников много, а профессионалов по пальцам можно перечесть

СОДЕРЖАНИЕ

№192 04/2015

Усилить контроль за крупными монополиями

Верните россиянам отечественные продукты! Что этому мешает и как это исправить – тема расширенного правления ВТПП

Селу нужна новая бюджетная политика

Губернская выставка «АгроВятка»

Ценная возможность для вашего бизнеса

России надо укреплять экономический суверенитет

Строить – не разрушать

Сергей Филипковский о роли ТПП в деятельности бизнеса и импорто замещении в станкостроении

Здравый смысл и никакого риска

Тема номера: Охрана труда

Риски от «серых» трудовых отношений

Чтобы деньги работали

«М» собрал заочный круглый стол, чтобы осветить вопросы промышленной безопасности и охраны труда

Безопасность превыше всего

Самое важное после стен

Свой среди своих?

Как преодолевает кризис немецкий бизнесмен, ставший российским предпринимателем

Оцени свои налоговые обязательства Специалисты УФНС рекомендовали бизнес-сообществу самостоятельно «взвешивать» свои обязательства перед бюджетом

Пластмассу – в надежные руки

Здравый подход

Кто оплатит форс-мажор?

Шаг за шагом

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА: ТАТЬЯНА АЛЕКСЕЕВА, член комитета Госдумы по бюджету и налогам, председатель правления Кузбасской ТПП ЛЕОНИД ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП АРТЕМ МОЛЧАНОВ, начальник Управления ФАС по Кировской области АЛЕКСАНДР БЕРДИНСКИХ, руководитель Государственной инспекции труда в Кировской области ЛЕОНИД ТРУШНИКОВ, руководитель комитета по устойчивому развитию сельских территорий ВТПП, ректор Кировского института АПК ВАСИЛИЙ СУРАЕВ, генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат» СЕРГЕЙ ФИЛИПКОВСКИЙ, председатель совета директоров холдинга «Инструментальные заводы России»

«М» апрель 2015

ОТ РЕДАКЦИИ

ЧТО НАША ЖИЗНЬ? Чем обернется работа с хорошей зарплатой, но без оформления трудовых отношений, предугадать трудно. Ежегодно в России гибнут на производстве более 2 тысяч человек, около 8 тысяч – травмируются, почти треть работающих, а это 22 миллиона, трудятся во вредных и опасных условиях, растрачивая по крупицам свое здоровье. Где искать виновных? По обе стороны процесса. Работники по собственной воле идут к «нелегалам», не думая о последствиях. Псевдоработодатели не создают нормальных условий для наемного персонала, рискуя его жизнью и своим бизнесом. Об этом интервью с руководителем Государственной инспекции труда в Кировской области Александром Бердинских и виртуальный круглый стол с представителями компаний, специализирующихся на оказании услуг в сфере охраны труда.

Правила хорошего отдыха

Мраморная говядина, лисички и гриб чага

О перспективах развития традиционно аграрной территории

Жизненный и человеческий опыт – всегда «вчера», осознанный выбор и принятие решения – всегда «сегодня»

Быть в лесу хозяином

Успех с молочным вкусом

Сквозная тема импортозамещения в номере представлена мнением президента Кузбасской ТПП Татьяны Алексеевой, а также участников расширенного заседания правления Вятской ТПП.

Мы еще поборемся!

На все руки

В завершение – интервью с итальянским художником Маттео Боато. Наш город он увидел как игру цветов – на белом фоне голубые, красные, зеленые крыши домов и золото куполов: «Для меня, художника и музыканта, архитектурные ансамбли старой и новой Вятки не сливаются, а находятся в диалоге, но с дистанциями. Они как паузы в музыке, которые дают тебе время обдумать увиденное».

Локомотив потребкооперации

«Дружбой» очень дорожим!

Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

Почему мы едем в «Колос»?

Территории

Будьте позитивными, верьте в лучшее. И помните: черная полоса может стать взлетной!

Образец ПАРТНЕРских отношений

По трудам и награда

Михаил Грязев: исскусство быть капитаном...

Дмитрий Савинцев: «Я видел ад!»

60 Михаил Мокин:

за плечами – три войны Спустя более полувека ветерану Великой Отечественной войны пришлось вновь оказаться в эпицентре боевых действий

Маттео Боато: «Вятка поразила больше, чем Япония»

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №1521, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 31.03.2015. Дата выхода 06.04.2015 – 10.04.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ОАО «ПХ «Здрава», ЗАО ПТФ «ВЭНТА», ООО «Дружба», ООО «Санаторий «Колос», ИП Кочкина А.В., ООО «Санаторий «Лесная Новь», ОАО «Санаторий «Митино», ОАО «Чимбулатский карьер», АО «ВМП «АВИТЕК», ОАО «НИИ СВТ» , ООО ПЭБ «Авторитм», ООО «НОТАС», МУП «Горэлектросеть»

«М» апрель 2015

ОБЗОР СОБЫТИЙ

МЕРЫ ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА Вятская ТПП направила письмо в адрес начальника Управления ГИБДД по Кировской области Александра Плотникова с просьбой по возможности не применять штрафные санкции, предусмотренные Приказом Минтранса «Об утверждении порядка оснащения транспортных средств тахографами», а ограничиться мерами предупредительного характера. Президент ВТПП обращает внимание руководителя инспекции на то, что предложение о приостановлении действия Приказа уже нашло поддержку у президента ТПП РФ С.Н. Катырина, первого заместителя председателя комитета Госдумы по транспорту В.Б. Ефимова, члена Совета Федерации О.А. Казаковцева. Кроме того, он отмечает, что «в неблагоприятных для многих предприятий финансовых условиях данная мера осложнит и без того непростое материальное положение в коллективах; надеемся на ра зумное решение данного вопроса органами власти». Также следует учитывать, что затраты на установку тахографов на каждый автомобиль составляют порядка 50 тыс. рублей, а штрафные санкции за неисполнение Приказа – для граждан от 1 до 3 тыс. рублей, для должностных лиц – от 5 до 10 тыс. рублей.

ПРЕЗИДЕНТ ВТПП ВСТРЕТИЛСЯ С ГЛАВОЙ ТПП РФ Состоялась рабочая встреча президента Вятской ТПП Николая Липатникова и главы ТПП РФ Сергея Катырина, в ходе которой обсуждалась тема участия организаций системы ТПП в реализации антикризисной политики государства. Эксперты палат, в том числе и территориальных, принимают непосредственное участие в процессе анализа деятельности предприятий, выработке мер по стабилизации их работы, представляя предложения бизнес-сообщества властным структурам. Также были обсуждены вопросы взаимодействия территориальных палат с руководством регионов по созданию условий для инвестиционной привлекательности.

В МОСКВЕ ПРОЙДЕТ КОНГРЕСС ПО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ПРОДУКТАМ

ИНЖЕНЕРНЫЙ КЛУБ ВТПП В Учебно-деловом центре Вятской ТПП состоялось заседание Инженерного клуба, в рамках которого прошел бесплатный технический семинар «Современные технологии диагностики и ремонта промышленного оборудования» от специалистов санкт-петербургской компании «Балтех». Были рассмотрены современные технологии тестирования смазочных масел, селекции подшипников для особо ответственных узлов, запрессовки подшипников с индукционным управляемым нагревом и ряд других. В мероприятии приняли участие главные инженеры, руководители, специалисты служб метрологии, лабораторий неразрушающего контроля, технологи кировских предприятий.

В Вятскую ТПП поступила информация, что 15-16 апреля 2015 года в Москве ГК «Агентство социально-экономического развития» проводит Всероссийский конгресс «Органическая (экологически чистая) продукция российских производителей: регулирование производства, реализации, условия продвижения в России и за рубежом. Весна-2015». Основная цель конгресса – содействие совершенствованию российского законодательства в области правового регулирования производства и поставки органической продукции: требований, сертификации, зарубежных и национальных правил производства. Конгресс адресован руководителям и специалистам, экспертам в области производства органической продукции и продвижения ее в России и за рубежом. Место проведения: Москва, ул. Балчуг, 1 (отель «Балчуг Кемпински»). По вопросам участия обращаться по тел.: 8 (495) 971-56-81, e-mail: info@asergroup.ru. Подробная информация о Конгрессе представлена на сайте http://www.asergroup.ru

«М» апрель 2015

ОБЗОР СОБЫТИЙ

О ЗДОРОВЬЕ ВАШИХ ГЛАЗ Президент ВТПП Николай Липатников вручил «Сертификат доверия потребителей» директору сети магазинов «Люкс Оптика» Анне Кочкиной. Индивидуальный подход к каждому клиенту и профессионализм – главное в работе сотрудников «Люкс Оптики». В салонах активно внедряются новые технологии защиты здоровья глаз. Постоянное повышение квалификации коллектива – золотое правило компании «Люкс Оптика». Фирма всегда в курсе мировых новинок благодаря посещению международных выставок. Инновации в подборе оправ и очков, современные покрытия линз, которые только-только появляются на оптическом рынке, в числе первых внедряются в работу салонов. – Получение Сертификата – подтверждение того, что мы все делаем правильно. В первую очередь, это заслуга нашего дружного, сплоченного коллектива. Приятно работать в команде единомышленников, всегда готовых подставить друг другу плечо. Я рада за нас, и эта награда – прекрасный стимул для дальнейшего развития, – отметила Анна Валентиновна.

ТРЕТЕЙСКИЙ СУД, КАК АЛЬТЕРНАТИВА ГОСУДАРСТВЕННОМУ СУДУ В Арбитражном суде Кировской области состоялся семинар с третейскими судьями Вятской торгово-промышленной палаты. Это уже не первая рабочая встреча коллег-юристов. Такие мероприятия имеют учебную цель и вполне прикладное значение – судьи обсуждают практику и нормы права. На мартовском совещании шел разговор об особенностях рассмотрения дел с участием организаций-банкротов, обозначена разница между понятиями «денежное» и «имущественное» требование и разобраны некоторые тонкости сделок с землей. «В Третейском суде мы видим альтернативу суду государственному, а это значит, что мы должны смотреть в одном направлении, – отметила заместитель председателя Арбитражного суда Кировской области Светлана Фадеева. – В условиях меняющегося законодательства коллегам действительно непросто ориентироваться. Разумеется, мы ведем речь не по конкретным судебным спорам, а разбираем технологию правоприменения». Пока же статистика такова: в 2014 году в арбитражный суд поступило 3 заявления об оспаривании решений третейских судов (в двух случаях в удовлетворении требований отказано) и 30 заявлений о выдаче исполнительных листов на принудительное исполнение решений третейских судов (21 удовлетворено). Напомним, что в компетенцию третейского суда входит любой спор, вытекающий из гражданских правоотношений при осуществлении предпринимательской деятельности, если иное не установлено законом. При этом обязательным условием принятия дела к производству является наличие третейской оговорки в договоре или отдельного соглашения между сторонами о передаче конкретного спора или всех споров, которые возникли или могут возникнуть между сторонами. По данным Вятской ТПП, количество таких споров растет: в 2014 году рассмотрено 36 дел, а с начала текущего года поступило уже 13.

ТАМОЖНЯ ДАЛА ДОБРО Руководитель Приволжского таможенного управления Сергей Рыбкин и начальник Нижегородской таможни генерал-майор таможенной службы Юрий Лушников посетили в ходе своей ознакомительной поездки предприятия г. Кирова и Кирово-Чепецка. Ее итоги были подведены на рабочем совещании, участие в котором приняли начальник Кировского областного таможенного поста Сергей Пестерев, президент ВТПП Николай Липатников и председатель Совета хозяйственных руководителей Владимир Медведков. Руководство Приволжского таможенного управления после тщательного изучения условий работы предприятий Кировской области – участников ВЭД дало добро на сохранение отдела таможенного декларирования и контроля в г. Кирово-Чепецке, что поддержит стабильность внешнеэкономической деятельности предприятий районного центра.

«М» апрель 2015

ПРЕЗИДЕНТ ВТПП ВСТРЕТИЛСЯ С ГУБЕРНАТОРОМ ОБЛАСТИ Рабочая встреча губернатора Кировской области Никиты Белых и президента Вятской ТПП Николая Липатникова состоялась 24 марта. Николай Михайлович рассказал губернатору о ходе подготовки традиционной выставки «АгроВятка» и расширенного правления ВТПП на тему «Импортозамещение в агропромышленном комплексе». Также проинформировал главу региона о ситуации на предприятиях «Кировский машзавод 1 Мая» и «Тека Энтерпрайз», которые работают на импортозамещение. В настоящее время машзавод испытывает серьезные трудности с реализацией продукции, что ведет к массовым сокращениям на предприятии. «Тека-Энтерпрайз», напротив, имеет достаточно серьезный рынок, открывшийся в связи с санкциями западных стран, но ограничен в кредитных ресурсах. Также в ходе диалога президент ВТПП согласовал идею встречи ученых кировских НИИ и вузов и Коми научного центра РАН.

ГОРОД ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ // ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ ГОРОД ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ МУЗЕЙ БОЕВЫХ ТРАДИЦИЙ КИРОВЧАН 14 февраля 2014 года, когда наша страна отмечала 25-летие вывода советских войск из Афганистана, в Кирове был открыт Музей воинской славы. Здесь воедино собраны материалы о ратных подвигах наших предков во время Великой Отечественной войны, о воинах-земляках, прошедших через горнило афганской войны, о ветеранах недавних событий на Северном Кавказе. Историю создают люди. В музее эта истина нашла свое воплощение в личных вещах, документах и предметах маршала Советского Союза Ивана Степановича Конева, легендарного снайпера, Героя России Николая Ивановича Галушкина. Гордостью музея являются личные вещи, принадлежавшие Александру Яковлевичу Опарину, единственному из кировчан, удостоенному спустя много лет после окончания Великой Отечественной войны высокого звания Героя Советского Союза за боевой подвиг, совершенный на земле Афганистана. Сотрудники музея бережно хранят память о Герое России Сергее Анатольевиче Ожегове, к сожалению, рано ушедшем из жизни. Здесь каждый экспонат – это частичка памяти, бережно сохраненная обычными людьми, рядовыми солдатами и офицерами, и переданная в музей. А иногда в музей приносят действительно уникальные вещи. Это предметы, найденные поисковиками на местах боев Великой Отечественной войны, пули и осколки, извлеченные во время операций хирургом Леонидом Сивковым, трофейный карманный фонарик и полевой офицерский планшет воина-пограничника, ветерана войн в Афганистане и в Чечне Александра Дулова и многое другое. – Каждому посетителю независимо от возраста мы даем уникальную возможность ненадолго окунуться в армейскую атмосферу, научиться собирать и разбирать автомат Калашникова, почувствовать на своих плечах вес бронежилета или парашюта и просто сфотографироваться в военном снаряжении, – говорит директор музея Владимир Огородников и приглашает: – Мы ждем вас в нашем музее по адресу: г. Киров, ул. Красноармейская, 1-а (у филармонии).

«ПОБЕДА ГЛАЗАМИ ДЕТЕЙ» 9 мая 2015 года наша страна будет праздновать 70-летие Победы в Великой Отечественной войне. В рамках подготовки к юбилейной дате газета «Источник» совместно с Вятской ТПП объявляют конкурс детского рисунка «Победа глазами детей». К участию приглашаются дети в возрасте от 3 до 15 лет. Работы принимаются на листах формата А4 до 15 апреля. Приносите рисунки в редакцию «Источника» (улица Московская, 40). Определение призеров и победителей будет проводиться открытым Интернет-голосованием в конце мая. В июне лучшие работы станут экспонатами выставки «Мир детства» в ОВЦ «Вятка-ЭКСПО».

11-12 апреля 2015 года Стартап-школа «Генерация» открывает двери для всех желающих начать свой бизнес. Стартап-школа – это бесплатный образовательный интенсив для начинающих предпринимателей, организованный администрацией города Кирова и МБУ «Центр инноваций» при партнерской поддержке Института бизнеса и ОАО «КБ «Хлынов». За 2 дня интенсивной работы ты сможешь превратить свою идею в бизнес-модель и побороться за место в бесплатном акселераторе, где тебя ждет:  практика взаимодействия с клиентами, партнерами;  разработка бизнес-плана и сметы для запуска бизнеса;  регистрация компании;  уютный офис или торговая точка в центре города.

С Вашими проектами будут работать: Лев ШВАРЦБЛАТ – многолетний руководитель Института Бизнеса (г. Киров), автор и ведущий тренингов для предпринимателей, специалист в разработке и реализации бизнес– идей. Большое количество предпринимателей Кировской области участвовали в проектах и программах Института Бизнеса. Ирина ПОГОДИНА – обладатель сертификата бизнестренера «Института практической психологии «Иматон» (г. Санкт-Петербург), руководитель реального бизнеса, автор семинаров и тренингов для руководителей по развитию своего дела. Опыт в бизнесе – более 10 лет. Нелли ДЕРЕВКОВА – бизнес-тренер, бизнес-практик, специализирующийся на проведении мероприятий по развитию и повышению эффективности работы коммерческих отделов. Прошла путь от менеджера по продажам до генерального директора и собственника компании. Директор Центра бизнес -консультирования «НДКиров».

Регистрация на сайте: http://start-up43.ru/

// ИСТОРИИ УСПЕХА Константин ПЕРЕСТОРНИН, генеральный директор ООО «Малое инновационное предприятие «Агро-инновации на Вятке», зарегистрированого в 2013 году: – Предприятие занимается производством субстратов для рассады. Бизнес, основанный на потреблении, всегда будет жизнеспособен, поэтому в планах внедрение новых технологий, которые позволят совершить «переворот» на рынке рассады. Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций» тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

ОБЗОР СОБЫТИЙ

БАНКИРЫ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ

Как сэкономить на рекламе в 2015 году? Научиться делать ее самому

на курсе «Реклама 2.0» Узнайте больше на сайте Учебно-делового центра ВТПП: www.udc-kirov.ru или по телефону: (8332) 35-35-28

Заседание комитета ВТПП по финансово-кредитной политике было посвящено кредитованию реальной сферы экономики и вступлению в действие Федерального закона «О банкротстве физических лиц». В работе комитета приняли участие заместитель председателя правительства области Алексей Кузнецов и руководитель ГУ Центрального Банка РФ по Кировской области Сергей Крюков. На встрече представители бизнеса поделились, с какими проблемами им пришлось столкнуться в связи с увеличением ставок по кредитам, которые были взяты 2-3 года назад, а также поднятием до 17% ставки по займам на обеспечение госконтрактов. В свою очередь банкиры ограничены тем, что ставка рефинансирования, которая сегодня является индикатором деятельности Центрального банка, Минэкономразвития, департамента финансов, по сути, – нерабочий механизм. Также вполне предсказуем результат, что при недополучении прибыли в случае банкротства физических лиц дополнительная нагрузка ляжет на добросовестных плательщиков, в том числе и предпринимателей. В нынешних условиях банки могут помочь бизнесу только путем отсрочки платежей, сокращения тарифов на расчетно-кассовое обслуживание и уменьшения залоговой массы, чтобы компания смогла обратиться в другой банк за дополнительным финансированием. Представители банковского сектора заинтересованы в рентабельности существующего бизнеса, ибо любой сбой в его деятельности не может не сказаться на работе самого финансового учреждения. Данные вопросы будут обобщены и озвучены на встрече представителей правительства области и бизнес-сообщества региона со статс-секретарем, заместителем председателя Банка России Александром Торшиным, приезд которого в Киров ожидается.

СТРОИТЕЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Практически каждый человек в своей жизни сталкивается с ремонтом или строительством. Избежать неприятных ошибок при реализации своих замыслов не так уж сложно, необходимо лишь обратиться к помощи независимых специалистов по техническому надзору. Как показывает практика, деньги, затраченные на специалиста по техническому надзору, приносят экономию и полностью оправдывают себя.

Если Вам необходимо подготовить или проверить:  Техническое задание или задание

на проектирование (изыскания)

 Техническое описание результата работ в договорах строительного, бытового подряда, долевого участия в строительстве

 Сметные расчеты и калькуляции затрат по единичным или укрупненным показателям  Инвестиционную стоимость реализации проекта по составу затрат

Вы можете всегда обратиться в отдел экспертиз ВТПП

35-89-39

главный эксперт отдела Валерий РУССКИХ e-mail: soex@vcci.ru

Кроме того специалисты отдела готовы:  Провести экспертизу выполнения строительно-монтажных работ на различных стадиях строительства. Проверить правильность ведения исполнительной документации.  Выполнить аудит понесенных и планируемых расходов.  Оценить экономическую целесо образность технического решения.  Осуществить технический надзор.

Согласно планам ТОВАРООБОРОТ МЕЖДУ РОССИЕЙ И КИТАЕМ должен составить

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

586 МЛН РУБЛЕЙ

К КОНЦУ 2015 Г.

508 МЛН РУБЛЕЙ

на строительство путепровода «Чистые пруды»

на ремонт дорог

получит Кировская область на развитие дорожной сети

К 2020-МУ

МЛРД РУБ.

составляет объем финансирования в 2015 г. мероприятий федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014–2017 годы и на период до 2020 года». Антуан БРЮНЕ, экономист, президент AB Marchеs, так прокомментирвал покупку 26,2% акций итальянского производителя шин Pirelli китайской компанией China National Tire & Rubber: – Многие сейчас приветствуют так называемый поток китайских «инвестиций» в Европу. Но это недопустимое искажение фактов. На самом деле речь идет о скупке Китаем европейских активов без какихлибо дополнительных вложений в Европу.

РОСТЕХНАДЗОР ПРОВЕЛ

245 ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ

И ВЫЯВИЛ

153 СРО

1100 НАРУШЕНИЙ требований законодательства о саморегулировании и о градостроительной деятельности

505800 ИЗ 48,7 МЛН РАБОЧИХ МЕСТ

прошли специальную оценку условий труда в 2014 году

«М» апрель 2015

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

Усилить контроль за крупными монополиями Новые поправки в статью 178 УК РФ об ответственности хозяйствующих субъектов за ограничение конкуренции приняты в пользу малого и среднего бизнеса. Ольга Назарова

езде и прочее возьмут на себя другие контрольно-надзорные органы.  То есть малый бизнес освобождается от уголовного преследования за антимонопольные правонарушения?

Прокомментировал нововведения начальник Управления ФАС по Кировской области Артем Молчанов.  Артем Владимирович, изменения в ст. 178 УК, предусматривающую уголовную ответственность за ограничение конкуренции путем картельного сговора, увеличили пороговые значения крупного ущерба и дохода. С какой целью?

– Действительно, если раньше уголовное преследование начиналось при сделках с доходами в 5 млн рублей, то сейчас – 50 млн. Сумма ущерба тоже увеличена с 1 до 10 млн рублей. Что это дало нашему ведомству? Федеральная антимонопольная служба получила возможность сконцентрироваться на пресечении более значимых нарушений со стороны монополистов, оказывающих влияние на экономику в целом. А мелкие вопросы типа подключения дачных домиков к электросетям, отсутствие лампочек в подъ-

«М» апрель 2015

– Нельзя сказать, что малый бизнес теперь вообще не будет контролироваться. Осталось административное наказание за подобные нарушения. Кроме того, закон отменил уголовное преследование за неоднократное злоупотребление доминирующим положением. Почему? Наше ведомство считает, что наиболее действенным в данном случае будет механизм дисквалификации лиц, которые занимают руководящие посты в компаниях естественных монополий. С точки зрения экономики, это более правильно. Дополнительная криминализация деятельности субъектов хозяйственной деятельности не нужна, так как статья 14.31 КоАП уже предусматривает меры административной ответственности за аналогичные деяния. Кроме того, согласно нововведениям, участник, который первым сообщит о картеле, будет активно способствовать раскрытию и расследованию преступления, а также возместит причиненный ущерб.  А как антимонопольное ведомство пользуется таким профилактическим средством как предупреждение?

– Основная идеология, заложенная разработчиками «4-го антимонопольного пакета», а именно эти поправки в УК РФ были его первым

блоком, сводится к тому, что служба продолжает двигаться в направлении либерализации антимонопольного законодательства. Задача нашего ведомства – поддержать предпринимательство в стране, содействовать развитию конкуренции и ориентировать нормативную базу на предупреждение нарушений, а не на наказание. Практика доказала, что профилактика – это эффективный способ устранить нарушение до момента возбуждения дела и наложения штрафов, снять проблему, когда нет предумышленного действия. Правонарушение совершается по незнанию или по причине добросовестного заблуждения.  Как часто антимонопольное ведомство использует эти инструменты воздействия?

– В 2013 году мы выписали 20 предупреждений, из которых все были исполнены. В 2014 году – уже 58 предупреждений, из них 56 приняты к исполнению. По двум были возбуждены дела, а юрлица привлечены к ответственности. Это «Росгосстрах» и «Газпром газораспределение». Механизм предупреждений положительно сказывается на двух сторонах процесса – снимаются санкции за непредумышленное действие, и обратившиеся получают быстрое решение проблем, восстанавливают бизнес-процессы. В нашем случае были возобновлены поставки воды, тепла, электричества, выданы полисы ОСАГО, причем в короткий срок. Практика доказывает, что профилактические методы очень хорошо работают. 

ПРИГЛАШАЕМ НА ДНИ НЕМЕЦКОЙ ОПТИКИ!

17, 18 И 19 АПРЕЛЯ В САЛОНЕ CARL ZEISS НЕ УПУСТИТЕ СВОЙ ШАНС: • Увидеть абсолютно весь модельный ряд брендов: Jaguar, Leonardo D, TagHеuer, Silhouette, Andy Wolf, Davidoff Prestige Для мужчин лимитированная коллекция TagHеuer Ayrton Senna Collection. Всего 614 моделей в мире, из них только 20 в России. Количество изготовленных оправ соответствует количеству очков, заработанных Айртоном за всю его карьеру в «Формуле-1» – 614. Для дам эксклюзивно в Carl Zeiss взорвавшие мир моды очки Andy Wolf. Стиль коллекции – это молодость в сочетании с жизненным опытом, любовь к приключениям, утонченность, капелька эксцентричности и провокационности. • Подобрать ваши персональные линзы ZEISS премиум-класса, которые будут произведены под личные особенности вашего зрения и выбранной оправы, что гарантирует максимальный комфорт при ношении очков. • Получить профессиональную консультацию по подбору оправ от бренд-менеджеров компании «Оптик-Диас» и по подбору линз от специалистов Carl Zeiss Vision в России.

СКИДКА 25% на любые оправы и солнцезащитные очки! СКИДКА 30% на индивидуальные линзы ZEISS Подбор оправ и индивидуальных линз занимает 30-40 минут работы специалистов, поэтому просим вас записаться на удобное время по тел.: (8332) 21-22-88.

Салон немецкой оптики

CARL ZEISS

Преображенская, 38 тел: 21-22-88

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

С аналогичным призывом Президент России Владимир Путин обратился к Федеральному собранию: «В течение 3-5 лет необходимо обеспечить людей качественными и доступными по цене продуктами питания, в значительной степени собственного производства». Александр Полянский

Что этому мешает и как это исправить, попытались понять участники расширенного правления Вятской торгово-промышленной палаты. Тема заседания – «Об импортозамещении в агропромышленном комплексе». Проблема замещения импортного продовольствия не является узко отраслевой, ее позитивное решение возможно лишь при объединении усилий законодательной и исполнительной ветвей власти, бизнес-сообщества, науки, образования. Базисом успеха должны стать квалифицированные кадры, а также сбалансированная кредитно-финансовая и тарифная политика. Были озвучены причины, сдерживающие процессы импортозамещения. Среди прочих это:  высокая кредитная задолженность (она превысила 2 трлн руб.);  нехватка стабильных каналов сбыта сельхозпродукции;  отсутствие логистических центров для хранения и переработки сельхозпродукции;  необходимость модернизации селекционно-семеноводческих центров;  наличие административных барьеров и высоких тарифов естественных монополий. Проблемную ситуацию выступающие рассматривали с разных углов зрения и предлагали свои рецепты выхода на новые точки роста экономики.

«М» апрель 2015

Верните рос отечественн НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ,

президент ВТПП

– В настоящее время АПК испытывает серьезный разрыв объемов господдержки отечественного агробизнеса по сравнению с западными странами. Также необходим пересмотр принципа регионального софинансирования сельхозпроизводителей. Сложившаяся система ведет к приоритетному выделению субсидий регионам с высокой бюджетообеспеченностью, несмотря на отсутствие благоприятных условий ведения хозяйства. Для примера: Оренбургская область получает 545 млн руб., Нижегородская – 147 млн руб., Кировская – 20,6 млн руб. При этом многие показатели по выпуску сельхозпродукции в нашем регионе существенно выше. Что мы можем и должны сделать на областном уровне? Необходимо распространять лучшие практики производства сельхозпродукции, подготовки и закрепления кадров на селе; способствовать внедрению научных разработок (кормовой белок, ветеринарные препараты, программа «Рожь России» и др.). Ускорить взаимодействие промпредприятий и аграриев по созданию ремонтной базы для импортной техники. Требуют проработки темы развития рыбоводческих хозяйств, пчеловодства, заготовки и переработки дикоросов, лекарственных трав.

АЛЕКСЕЙ КОТЛЯЧКОВ,

заместитель председателя правительства области – Самая конкурентная для Кировской области отрасль – молочное животноводство. Регион шагнул далеко вперед в техническом переоснащении сельского хозяйства. Год от года мы увеличиваем валовое производство молока – поднялись с 13-го на 10-е место в РФ. По продуктивности дойного стада у нас в ПФО 1-е место, в России – 7-е. За счет чего? Сельхозпредприятия правильно работают с кормовой базой, переоснастили хозяйства, научились вести экономику. Рентабельность производства молока в области в 1,5 раза выше, чем в ПФО и РФ. И каждый день мы плюсуем 150 тонн молока. Но появилась проблема: куда его сбывать? Рынок молока перенаполнен благодаря поставкам друзей-белорусов. Остро встал вопрос госрегулирования процесса. В техническом плане – мы плотно сидим на импортной игле. Почти все оборудование у нас иностранное. Есть комбайны, но нет ни одного приличного отечественного трактора. В области сохранились и развиваются отдельные предприятия, производящие сельхозтехнику. Это Слободской машиностроительный завод, ООО «Машины Русских», ООО «Агропромтехника». Мы выходим на плотное сотрудничество с крупными промпредприятиями – «Искож», «Маяк».

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ВАСИЛИЙ СУРАЕВ,

генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат»

сиянам ые продукты! ФИЛИПП ТОКАРЕВ,

заместитель директора Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк» – В марте начали снижаться ключевые ставки. Вслед за этим Россельхозбанк тоже снизил ставки по кредитованию до 1% по разным программам. На сезонно-полевые работы сельхозтоваропроизводители могут получить кредиты под 5,5-6% годовых. Кредиты на технику сегодня по разным программам на уровне 20-25% годовых. Россельхозбанк обеспечен ресурсами для кредитования, мы, как и раньше, готовы участвовать в переоснащении сельхозпредприятий. Экономика стабилизировалась, и правила игры опять возвращаются на старые рельсы.

НИКОЛАЙ БУСЫГИН,

заместитель председателя Законодательного собрания Кировской области – Я более 40 лет работаю в сельхозобеспечении. Знаю все заводы в России, Украине и Белоруссии. Еще в 2002 году на Волгоградском тракторном заводе мы обсуждали вопросы импортозамещения. Тогда они демонстрировали вручную собранный российский образец «Челенджера», который был лучше американского. Для старта проекта нужны были средства, которых так и не удалось найти. Сегодня у нас нет своих тракторов, на выставке вся техника импортная. Если санкции распространятся и на поставки сельхозтехники, это может больно ударить по селу. Без сервиса и запасных частей встанут все заграничные машины.

ВИКТОР МОХНАТКИН, ректор Вятской государственной сельскохозяйственной академии – Мы - единственный вуз, который готовит кадры для сельхозпроизводства. Академия сохранила ту структуру, которая изначально закладывалась. Это 5 факультетов, где мы обучаем агрономов, зоотехников, ветеринаров, инженеров и экономистов - 5,5 тысячи студентов ежегодно. В педколлективе более 60% преподавателей имеют ученые степени. Совместно с департаментом сформирован список базовых хозяйств, руководители которых оказывают помощь в организации практики. Проблема вуза – низкая материально-техническая база. Еще одна - муссирование вопроса о закрытии экономических факультетов в сельхозвузах. Считается, что это не наш профиль. У нас всегда была одна из самых сильных школ по подготовке экономистов. Если ее лишиться, сельхозотрасль области может многое потерять.

– По данным Росстата, после введения эмбарго экспорт сухого молока, масла и сыров в Россию снизился. Однако эти цифры снабжают сноской «без учета Белоруссии и Казахстана», которая в корне меняет ситуацию. По данным Федеральной таможенной службы, Белоруссия закупает в европейских странах сотни тонн молока в день для поставок в Россию. А на складах молочных заводов области лежит не реализованной продукции на 400 млн рублей. Вот где деньги, которые нужны для расчета с сельхозпредприятиями. В то же время в России под видом сливочного масла реализуется фальсификат. Только с начала года, по данным Управления Роспотребнадзора, в Кирове выявлено и изъято из продажи 3500 кг фальсифицированного масла, в котором молочный жир заменен пальмовым маслом. За последние 10 лет его поставки в Россию увеличились в несколько раз. Если до санкций, по данным ФТС, в страну ввозилось 50 тыс. тонн пальмового масла в месяц, то сейчас уже 70 тыс. тонн. Суррогаты поступают в детские сады, школы, больницы и другие учреждения. А производители натурального масла сегодня не могут реализовать свой продукт, на остатке в области более 850 тонн. Для решения комплекса вопросов нужно запретить использование пальмового масла в пищевой промышленности и усилить контроль за реализацией фальсификата. В качестве наказания первый раз штрафовать производителя на 1 млн рублей, а второй – на 10 млн рублей, дисквалифицировать руководителя и закрыть предприятие. Важно понимать, что суррогаты не только наносят вред здоровью людей, но и причиняют значительный ущерб экономике России. 

Предложения, одобренные правлением, будут направлены в ТПП РФ и правительство области. «М» апрель 2015

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Селу нужна новая бюд Глубина сегодняшнего кризиса села во многом связана с тем, что решить проблемы сельских территорий чисто административными методами невозможно. Требуются объединенные усилия государства, бизнеса и общества. В своем выступлении на правлении Вятской ТПП руководитель комитета по устойчивому развитию сельских территорий палаты, ректор Кировского института АПК Леонид Трушников тезисно изложил проблемы сельских территорий и предложил пути их решения в свете нового взгляда на импортозамещение в агропромышленном комплексе.

СРЕЗ ПРОБЛЕМ Имеющиеся почвенно-климатические, материальные, трудовые ресурсы Кировской области дают предпосылки для развития в регионе высокотехнологичного сельского хозяйства, прежде всего, молочного и мясного животноводства, свиноводства, птицеводства, пчеловодства.

Предусмотреть в Программе оптимальное сочетание отраслевого и территориального принципа развития сельских территорий, диверсификацию сельской экономики, поддержку развития всех отраслей: сельского и лесного хозяйства, сельского строительства, сферы услуг, сельского туризма, промыслов и ремесел, заготовки и переработки дикоросов и др.

Разработать, широко обсудить с общественностью и утвердить в установленном порядке Антикризисную Программу устойчивого развития сельских территорий Кировской области и импортозамещения продовольствия.

Внедрить кластерную систему управления сельской экономикой. Сформировать в области молочный кластер, мясной кластер, кластер семеноводства (в т.ч. семеноводства многолетних трав), кластер деревянного домостроения, агротуристический кластер, биотехнологический кластер, инновационноконсалтинговый кластер.

Леонид ТРУШНИКОВ, руководитель комитета по устойчивому развитию сельских территорий ВТПП, ректор Кировского института АПК

Предложения по устойчивому развитию сельских территорий Кировской области и импортозамещению продовольствия

Провести зонирование и проработать региональную схему размещения агропромышленного производства с учетом климатических, материальных и имеющихся трудовых ресурсов, сформировать специализированные зоны производства отдельных видов продукции, ее переработки и реализации. Новая модель развития села может появиться только при новой системе управления селом. На региональном уровне назрело решение о создании Министерства социально-экономического развития села с предоставлением ему функций координации политики устойчивого развития сельских территорий. На муниципальном уровне – создание отделов социально-экономического развития села.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

жетная политика В области сформировался солидный кадровый потенциал руководителей и специалистов, способный вести сельскохозяйственное производство на самом высоком уровне. Вместе с тем накопившиеся проблемы в развитии села препятствуют полному и эффективному использованию этого потенциала. Существующая в настоящее время практика бюджетной поддержки субъектов предпринимательской деятельности означает отраслевой подход к развитию сельских территорий. Она направлена на повышение доходов сельскохозяйственных производителей, но в то же время это сильно ограничивает количество бюджетополучателей, которые без господдержки разоряются, банкротятся, пополняют ряды безработных на селе.

Следствием такого подхода является обострение внутрирегиональной диспропорции, нарастание социально-экономического неравенства сельских территорий, что в конечном итоге ведет к сокращению относительно развитых территорий и расширению депрессивных территорий. Нужна новая бюджетная политика развития сельских территорий. Ее суть в оптимальном сочетании отраслевого и территориального подходов, производственного и социального направления развития села. 

Определить точкой роста сельских территорий жилищное строительство. В этих целях:  сформировать в области кластер деревянного домостроения;  использовать все преимущества частногосударственного партнерства, сконцентрировать финансовые, материальные и трудовые ресурсы;  создать структурные подразделения кластера деревянного домостроения во всех районах области;  законодательно определить максимально возможные льготы на лесную продукцию для деревянного домостроения, а также стимулирование строительства служебного жилья предприятиями, независимо от сферы деятельности и организационно-правовой формы. Разработать и приступить к осуществлению пилотного проекта «Общественное самоуправление сельскими территориями». Правовое положение общественного самоуправления:  ФЗ «О некоммерческих организациях»,  ФЗ «Об общественных объединениях»,  ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель – привлечение сельских жителей к управлению развитием сельскими территориями, поддержка местных инициатив, содействие развитию предпринимательства, кооперации, самозанятости, культуры, спорта, отдыха в сельской местности.

Разработать и утвердить в установленном порядке областную целевую программу «Вятское подворье». Цель долгосрочной программы «Вятское подворье» – создание благоприятных социально-экономических условий проживания сельского населения, обеспечение полной занятости, повышение уровня и качества жизни, повышение эффективности сельского хозяйства и вклада сельских территорий в устойчивое развитие страны. Предусмотреть в Программе «Вятское подворье» развитие в каждом сельском поселении:  сельскохозяйственных потребительских кооперативов (снабженческо-сбытовых, заготовительных, перерабатывающих и др.);  ремонтно-строительных кооперативов;  кооперативов по бытовому обслуживанию населения;  кредитных потребительских кооперативов. Предусмотреть в Программе «Вятское подворье»:  развитие пчеловодства;  развитие прудового рыбоводства;  заготовку и переработку дикоросов.

Наступающий кризис поразил большинство отраслей и предприятий, включая средний и малый бизнес. Негативные факторы имеют нарастающую тенденцию и, по мнению экспертов, носят долговременный характер. Предлагаемые меры, при условии включения их в работу в течение 2-3 месяцев, могут значительно снизить остроту проблем для Кировской области и заложить основу для благоприятного развития региона.

Организаторы выставки: правительство Кировской области, Вятская ТПП, ОАО «Вяткаагроснаб». Проходит под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ.

«АгроВятка» – это площадка для демонстрации с/х техники и оборудования; передовых технологий АПК; материалов для строительства и реконструкции животноводческих комплексов; удобрений, средств защиты растений, кормовых добавок; возможность получить консультации от ведущих специалистов и обсудить насущные проблемы отрасли.

СЕРГЕЙ БУСЫГИН,

представитель ООО «МаскиоГаспардо Руссия» (г. Волгоград): – Мы привезли на выставку итальянскую технику. У компании простая, понятная, рублевая ценовая политика. Оборудование не дороже российского, но европейского качества. Здесь мы представили в основном прессы и кукурузные сеялки, которые пользуются повышенным спросом.

Площадь экспозиции 3 500 кв. м Более 100 образцов сельхозтехники и оборудования производства России, Белоруссии, Германии, Голландии, США, Италии, Польши 43 экспонента из 7 регионов России: Киров, Н. Новгород, Пензенская, Волгоградская, Ростовская области, Удмуртия, Чувашия В рамках деловой программы: • Правление Вятской ТПП «Об импортозамещении в АПК» • Президиум Агропромышленного Союза Кировской области • Собрание Ассоциации КФХ области

РОЗА ТАРАСОВА, генеральный директор ОАО «Агрокомплект» (г. Киров): – В этом году мы представляем исключительно технику российских и белорусских производителей. Данный шаг продиктован современными экономическими условиями. И, как показывает количество посетителей нашего стенда, выбор оправдан. Мы впервые представляем посевной комплекс «Томь» производства ООО «Агро» (г. Кемерово). Кроме того, технику наших давних партнеров – погрузчики «Амкодор» (РБ), комбайны «Полесье» (РБ), почвообрабатывающие машины «Ярославич» и кормозаготовительная техника «Клевер».

Ценная возможность для вашего бизнеса Часто людям сложно принять решение о приобретении того или иного продукта. И чтобы сделать правильный выбор они идут на выставки, где можно сравнить продукцию, а значит вы, участники-экспоненты, получаете возможность превратить их в своих клиентов

рованная специализи Крупнейшая астников уч количеству выставка по области: в Кировской 132, 2, 2013-й – 2012 год – 11 9 2014-й – 12 выставка отраслевая Масштабная площади – ой м занимае по е ов ир К в 1002 кв. м ая выставка ессиональн оф пр ая ам С составу й отрасли по строительно овек – 4000 чел посетителей и) ел ит – руковод (из них 61%

На выставке можно установить большое количество контактов с качественной целевой аудиторией за короткое время, работать с возражениями клиентов в режиме живого общения, влиять на принятие решений. Согласно аудиту выставку посещают более 4000 человек, из них 61% – руководители Принимайте участие в выставке, так как она позволит установить личный контакт с клиентами: • информации о которых нет ни в каких источниках • которые не откликаются на телефонные звонки и электронные рассылки • встретиться с которыми в обычном режиме невозможно

Выставка «Строительство и ремонт» развернется на самой большой площадке нашего города с 20 по 23 мая 2015 г. в ЛД «Союз» (г. Киров, ул. К. Маркса, 11) Организатор мероприятия – Вятская торгово-промышленная палата при поддержке правительства Кировской области, администрации г. Кирова, Союза строителей Кировской области. Уже в восьмой раз выставка проводится под патронатом ТПП РФ.

ТОРОПИТЕСЬ! До выставки остался всего 1 месяц

(8332) 55-55-75, 572-000 www.kirovbuild.ru

Генеральный информационный партнер выставки – журнал «Стройка.RU» Корпоративный информационный партнер – «Деловой журнал «Меркурий»

России надо укреплять экономический суверенитет Как сочетается законотворчество с решением повседневных задач? Как депутаты учитывают интересы бизнес-сообщества? Ответить на эти и другие вопросы мы попросили Татьяну Алексееву, члена комитета Госдумы по бюджету и налогам, председателя правления Кузбасской ТПП.  Татьяна Олеговна, 2014 год во многом стал для России переломным. Что изменилось в работе законодателей?

– Действительно, в 2014 году мы столкнулись с абсолютно новой для нас геополитической реальностью, вызванной событиями на Украине, санкционным противостоянием, отключением от мировых кредитных ресурсов, замораживанием отношений с партнерами на Западе, ограничениями в правах нашей парламентской группы в ПАСЕ и т. д. Стало ясно: Евросоюз и США не хотят видеть в России равноправного партнера. Но наша экономика глубоко интегрирована в рынки развитых стран Запада, и бизнессектор в ЕС и США не заинтересован в дезинтеграции с нами. Поэтому прагматические вопросы сотрудничества со временем должны взять верх. Еще один урок, который следует вынести из текущего момента, – это укрепление экономического суверенитета Российской Федерации. Сюда входят вопросы диверсификации экономики, импортозамещения и импортоопережения, переход к продукции нового технологического уклада. Над всеми этими вопросами продолжают работать и депутаты Государственной думы.  Какие законопроекты, на Ваш взгляд, должны стать приоритетными для выхода страны из кризиса?

– В рамках преодоления кризисных явлений, считаю, необходимо соблюдение как минимум двух условий. Первое – это комплекс мер, согласованный по времени, ресурсам, между ветвями и уровнями власти. Второе – не нужно ориентироваться на то, что внешняя конъюнктура изменится, необходимы решения с долгосрочной перспективой, активизирующие внутренний рынок. Поэтому комитеты Госдумы, в целом соглашаясь с подходами правительства РФ, разработали дополнения к ним. Нашему комитету по бюджету и налогам было поручено сформировать пакет первоочередных инициатив. К ним относится блок предложений по поддержке малого и среднего предпринимательства. Он включает перенос срока введения торгового сбора, увеличение

«М» апрель 2015

остаточной стоимости основных средств со 100 до 500 млн рублей, когда разрешается перейти на УСН. Это постепенное снижение до 14% совокупного тарифа страховых взносов (сейчас 30%); сокращение контрольно-надзорных органов до двух инстанций. В целях повышения устойчивости банковской системы предлагается модифицировать критерии докапитализации банков, расширив их круг за счет региональных банков. На увеличение частных инвестиций в экономику направлен законопроект об основах государственно-частного и муниципально-частного партнерства.Также внесены предложения по поддержке бюджетов субъектов РФ.  Есть ли в планах депутатов предложения, которые смогли бы законодательно обеспечить процесс импортозамещения?

– Импортозамещение – масштабная проблема, сродни индустриализации в 30-е годы XX века. Как минимум это два десятка крупных программ. Правовым фундаментом здесь может служить федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации». В стадии оформления решение об установлении субсидий на компенсацию части затрат предприятиям, занятым выпуском импортозамещающей продукции. В ближайших планах – вопрос о моратории на увеличение экспортных пошлин в отношении высокотехнологичной продукции. После обнародования программ, вероятно, должны появиться предложения по установлению льготных налоговых и кредитных коридоров.  Татьяна Олеговна, как удается маме двух дочерей совмещать дела государственные и семейные?

– Честно признаюсь, я к такому ритму жизни привыкла давно. Сколько себя помню, практически всегда занималась общественной работой. И выработалась уже какая-то внутренняя потребность одно дополнять другим. В моей семье привыкли к моей постоянной занятости. Все же стараюсь оставлять время на общение с моими дочками и мамой. Меня радует, что дети растут разносторонними. Хорошо учатся, занимаются в музыкальной школе. Конечно, я, как мать, хочу, чтобы они были счастливы и максимально могли проявить свои таланты и способности.  По материалам ТПП-Информ

Для тех, кто любит себя

Санаторий «Лесная Новь» – это добрые вятские традиции лечения и настоящий комфорт. Сочетание проверенных временем методик оздоровления и новых технологий, особая позитивная атмосфера осчастливят каждого клиента санатория! НЕ ЭКОНОМИТЬ НА ГЛАВНОМ Здоровье – это лучший подарок самому себе и близким. И хотя его невозможно приобрести за деньги, но вполне реально восстановить благодаря лечению и отдыху. Санаторий «Лесная Новь» – одно из лучших мест на Вятке, предназначенных для этих целей! Собственные источники минеральных вод и грязи – верные помощники в оздоровлении организма. Здесь лечат эндокринологичес кие, гинекологические заболевания, нарушения работы опорнодвигательного аппарата, органов пищеварения, дыхания, нервной и сердечно-сосудистых систем и др.

Профессиональный и внимательный персонал санатория – его визитная карточка. Да что говорить, здесь радуют глаз уже сами пейзажи вятс кой глубинки! Словом, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать...

ДАРЯТ НАСТРОЕНИЕ В «Лесную Новь» едут не только за здоровьем, профилактикой, но и за настроением! Санаторий в честь своего 40-летнего юбилея существенно модернизировался. Для поддержания отличной формы отдыхающих полностью был обновлен спортивный зал, в котором установили современные тренажеры. Для релаксации открыл свои двери SPA-кабинет с целым комплексом услуг по уходу

за фигурой: прессотерапией, миостимуляцией и довольно редкой процедурой – вакуумно-роликовым массажем. Известно, что ультрафиолет способствует укреплению иммунитета, активизирует процесс выработки витамина D3 , который помогает бороться с депрессией и укрепляет костную ткань. Чтобы клиенты загорали с пользой и удовольствием, в SPA-кабинете установили новый турбосолярий.

КОМФОРТ – ОТ «А» ДО «Я» Отпуск в атмосфере уюта – что может быть лучше? В «Лесной Нови» для удобства клиентов установили лифт. Отремонтировали 17 номеров по индивидуальным дизайн-проектам и бассейн с минеральной водой. Одним словом, в санатории продумано все от «а» до «я». Почти полвека коллектив «Лесной Нови» трудится на благо здоровья своих гостей, создавая достойные условия для хорошего отдыха. Отправляйтесь именно туда – за здоровьем и яркими впечатлениями! ОТДЕЛ РЕАЛИЗАЦИИ ПУТЕВОК

8 (8332) 44-78-16

Кировская область, Куменский р-н, п. Нижнеивкино, e-mail: orpln@mail.ru Генеральный директор – Набатчиков Валерий Николаевич «М» апрель 2015

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Строить – не разрушать Мнение председателя совета директоров холдинга «Инструментальные заводы России» Сергея Филипковского о роли ТПП в деятельности бизнеса и импортозамещении в станкостроении. Впервые термин ТПП услышал от европейских партнеров. В процессе переговоров заграничные коллеги нередко ссылались на два обстоятельства: членство в ТПП и заключения палаты о соответствии предлагаемой продукции определенным требованиям. О деятельности российской ТПП мне сообщить партнерам было нечего.

ПАЛАТА В КИРОВЕ Когда в 1993 году Н.М. Липатников предложил мне, как директору завода «Крин», принять участие в учреждении ТПП, я не сомневался. Вятская ТПП с ходу включилась в процесс внешнеэкономической деятельности.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В СТАНКОСТРОЕНИИ В станкоинструментальной отрасли я уже более 50 лет. Сегодня режущий инструмент – это супертехнологичный продукт. Здесь и твердосплавные материалы, и точнейшая геометрия, и сложнейшие износостойкие покрытия. Современный инструмент почти полностью импортный, им оснащаются заграничные обрабатывающие комплексы. К тому же их работу контролирует производитель, который в любой момент через интернет может остановить станок. Значительную долю российского рынка инструмента занимают ком-

КОГДА ПРОИЗВОДСТВЕННИКОВ СПРАШИВАЮТ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ СТАНКОИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ, ПЕРВАЯ РЕАКЦИЯ – НЕ НУЖНО БЫЛО РАЗРУШАТЬ! Организовала выдачу сертификатов разного назначения, наладила сотрудничество с Кировской таможней, начала обучение специалистов ВЭД. Тогда на переговорах в Германии и Италии я в качестве подтверждения деловой репутации показывал визитную карточку, где значилось: член правления ВТПП. Я постоянно нахожусь в контакте с директорами Белгородского, Арефинского (Нижегородская область) и Кировского инструментальных заводов. Так вот с проблемами, выходящими за пределы компетенции предприятий, белгородцы, как правило, идут в областную администрацию, арефинцы – в районную, кировчане – в ВТПП.

«М» апрель 2015

пании из Израиля и Швеции. Пока с поставками перебоев нет. Но Швеция входит в Евросоюз, а 80% акций израильского производителя принадлежит американскому миллиардеру...

ФОРМАЛЬНО СДВИГ ЕСТЬ Импортозамещение из модного лозунга сегодня превратилось в насущную необходимость. В госкорпорации «Ростех» образован холдинг «Станкопром», задача которого – восстановить технологическую цепочку производства инструмента: от сырьевой базы до конечного продукта. Предполагаемые затраты на станкоинструментальный кластер – 20 млрд руб. До 2020 года он

Сергей ФИЛИПКОВСКИЙ • 1964 г. – ученик слесаря на заводе «КРИН». 1987 г. – генеральный директор ЗАО «КРИН». • 2004 г. – председатель совета директоров ООО «Холдинговая компания «Инструментальные заводы» (Москва). • заслуженный машиностроитель России, почетный машино строитель России

должен выйти на 60% импортозамещения, к 2025-му — на 90-100%. Чиновники считают эту задачу амбициозной, но выполнимой.

А НА ДЕЛЕ? В результате нескольких встреч руководителей консорциума «Инструментальные заводы», куда входит и ООО «Крин» (г. Киров), с главами концернов ОПК начало складываться представление об истинном положении вещей. Сегодня более половины предприятий отрасли обанкрочено. На действующих — большинство работников предпенсионного возраста, низок уровень зарплаты, основные фонды изношены, отсюда устаревшие технологии, сложное финансовое состояние, в том числе и по причине отсутствия оборотных средств. Банковские кредиты абсолютно недоступны, растут цены на энергоносители, сырье, материалы, что делает продукцию неконкурентоспособной по отношению к аналогам из Юго-Восточной Азии. Эти проблемы надо решать на деле, а не на словах! Вот вышло постановление Правительства РФ о субсидировании процентной ставки по привлекаемым банковским кредитам для производителей, участвующих в программе импортозамещения. Так там такие требования к предприятию-заемщику, что если бы таковые претенденты были в нашей отрасли, то банки давно бы сами стояли у их дверей с предложением прокредитовать. 

ЧИМБУЛАТСКИЙ КАРЬЕР Разработчик крупнейшего в области месторождения карбонатных пород, производитель нерудных строительных материалов и плитки из известняка.

ОАО «ЧИМБУЛАТСКИЙ КАРЬЕР» ПРЕДЛАГАЕТ: МУКУ ИЗВЕСТНЯКОВУЮ (ДОЛОМИТОВУЮ) ДЛЯ ИЗВЕСТКОВАНИЯ ПОЧВ

МУКУ ИЗВЕСТНЯКОВУЮ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КОМБИКОРМОВ

марка С 2 класс, ГОСТ 14050-93

марка А, ГОСТ 26826-86 Известняк традиционно используется в дорожном строительстве, идет на изготовление облицовочных плит для отделки зданий и сооружений. Облицовка зданий натуральным камнем, в том числе и фасадной плиткой, придает дому изящность и неповторимость. Спустя десятки лет натуральный камень не потемнеет, не обрушится, не потеряет геометрической формы. Отделочная плитка из известняка становится все более популярной. Это не только практично, но и модно!

Кировская область, Советский район, с. Колянур Тел.\факс: (83375) 6-71-37, 6-71-99 Сайт: kamni43.yomu.ru

Объем добычи известняка – 450 000 кубометров в год. Карьер занимает одну из лидирующих позиций в России.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Здравый смысл и никакого риска Что такое импортозамещение? Это и экономика, и политика, а сегодня еще и некая антикризисная философия, направленная на формирование благоприятной конъюнктуры в деловой среде. Наталья КОРОТКОВА

Своими размышлениями по этому поводу делится старший вице-президент Вятской торгово-промышленной палаты Леонид Перминов. Леонид Иванович, по Вашему мнению, способен ли рынок как саморегулируемая система самостоятельно справиться с задачей обретения экономической независимости от Запада, или же тут требуются некие меры воздействия со стороны государства?

– Импортозамещение – это упрощенная ступень в мировой конкуренции, обеспечивающая выживание на своих внутренних рынках. Его можно рассматривать либо как сложившееся поражение в мировой конкурентной борьбе, либо как старт начала такой борьбы, если далее последует формирование конкурентных товаров, оптимизация процессов производства с задачей выхода на мировой рынок. Хотелось бы, чтоб мы обсуждали второй аспект. Полная экономическая и техническая независимость от Запада, а теперь и от Востока, уже невозможна. Мы интегрированы в мировое производство. Не всегда получается разработать лучше всех, а еще сложнее для нас – изготовить с наименьшими в мире затратами. Конечно, при наличии благоприятной ситуации в стране производитель отвоюет на рынке ряд позиций, но процесс не будет быстрым. От государства требуется реальная поддержка, и прежде всего, тех предприятий, которые получили увеличение рыночной ниши, имеют техническую и экономическую возможность роста объемов, но не могут нарастить их из-за недостатка оборотных средств. А есть ли что-то общее для самых разных предприятий, без чего современное производство будет затруднено?

«М» апрель 2015

– Руководители предприятий дружно обозначают проблему запасных частей, систем управления автоматизированным оборудованием и его программного обеспечения. Блоки управления и программные продукты, обеспечивающие их функционирование – очень важная тема, так как сегодня все оборудование работает на процессорных системах («мозги» их практически унифицированы для оборудования ряда отраслей). Их производят пять-шесть фирм в мире. У нас в стране я сталкивался с московской фирмой «ОВЕН». Это относительно молодая, прогрессивная компания, но пока ее конкуренция с Siemens, Mitsubishi проблематична. Надо ли в принципе замещать весь импорт? Здоровую конкуренцию еще никто не отменял, впрочем, как и международную кооперацию. Другое дело – критически значимые технологии, продукция и сырье, которые не только обеспечивают экономическую устойчивость, но и являются одним из факторов национальной безопасности. Что об этом думает государство?

– Государственная программа импортозамещения с научной точки зрения разработана очень грамотно. Определены безусловные приоритеты, степень зависимости доли импорта и его влияние на экономику страны. Например, если мы останемся без такого сырья, как вольфрам, не будет режущего инструмента, нагревательных элементов, в которых используется вольфрамовая спираль. Не станет бронебойных снарядов и многого другого. Но, к сожалению, практическое исполнение Госпрограммы заменяется рассуждениями об импортозамещении.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

К слову, даже британская геологическая служба поместила вольфрам на верхние строчки в список материалов с «риском поставки». То есть дефицит возможен не только из-за санкций. Что угодно может произойти на мировом рынке. Как заместить все это?

– Сложный вопрос. Самая важная мера, на наш взгляд, – поддержка конкурентоспособных предприятий. Их в каждом регионе не так много. Из-за витка инфляции, выгодоприобретателем которого стало наше государство, произошел значительный рост цен на большинство материалов и компонентов. Рост банковских ставок, ограничение сумм кредитов усугубил ситуацию. Если в срочном порядке Правительство России не перейдет к реальной поддержке производителей, не передаст промышленникам части приобретенной выгоды, страна и мы с вами потеряем многое. В том числе и некоторые промышленные предприятия. Приведу в пример одно из эффективных кировских предприятий – ООО «Тека Энтерпрайз», производителя электро-газовых плит и панелей. Разработана гамма конкурентоспособных изделий, на реконструкцию затрачены значительные кредитные ресурсы. Рынок отреагировал в плюс. Но увеличение объемов выпуска при 30 процентах импортной комплектации потребовало роста оборотных средств, а их банки даже под высокий процент выдать не готовы. Подобным предприятиям необходимо целевое кредитование. Эффект будет быстрым, гарантии несравнимо выше, чем в стартовых проектах. Кроме кредитных средств еще какое-нибудь финансирование возможно?

– Вложение собственных средств владельцев, у кого они есть. Но это в основном малый бизнес. Корпорации, у которых есть свои банки, тоже вкладывают свои деньги, но уже по банковским схемам. И это совсем другой расклад. Для многих предпринимателей гамлетовская фраза в отношении заемного капитала звучит: брать или не брать – вот вопрос. Почему так?

– В 90-х годах в бизнес шли большие инвестиции, но они направлялись в секторы быстрой окупаемости, которых тогда было много. При сроках окупаемости бо-

лее 3-3,5 лет проекты при существующих банковских ставках теряют привлекательность, следствие – кризис инвестиций. Чему учат истории бизнес-проектов, интересных и нужных по сути, но не сложившихся в силу подобных «объективных» причин?

– Нужно очень бережно относиться к бизнесу. Мы не умеем. Вятка – не исключение. Попробуйте получить землю для какого-нибудь производства – не башмаки, ноги сотрете! Неуважение к бизнесу проявляется и в том, что каждое ведомство, разрабатывая свои нормативные документы, совершенно не учитывает трудозатраты бизнеса на их исполнение. Иностранцы, приехавшие сюда, с удивлением констатируют, что вынуждены держать лишний персонал, который ничего не производит, а занимается только решением бюрократических вопросов. Итальянцы говорят, чтобы подключить новое производство к газу, у них в стране уходит от двух недель до двух месяцев. Здесь – от полутора лет. Надо съездить несколько раз в Нижний Новгород, заплатить большие деньги за проект. Между действиями управленцев и реальными потребностями бизнеса лежит пропасть. Может быть, в русле современной тенденции есть смысл говорить и о замещении административных барьеров? Например, на здравый смысл.

– Согласен. В любом случае мозги должны работать на перспективу. Если вспомнить старое доброе плановое хозяйство, там плюс был в том, что когда проектировался завод, планировался и объем ресурсов, которые он должен был получить. Это правильно. В масштабах области есть примеры такого правильного подхода?

– Конечно. Один из самых ярких примеров – энергетика. Продуманность, надежность работы энергосистемы выше, чем прочие. Наверно, иначе быть не может, потому что это базовая отрасль и очень компетентно выстроенный механизм. 

Центр энергоэффективности и промышленной экспертизы Втпп     

Проведение энергетического обследования (энергоаудита) предприятий Измерения и испытания электрооборудования и электроустановок до 1000 В Измерение освещенности помещений и наружного освещения улиц Тепловизионное обследование зданий и оборудования Таможенная экспертиза, экспертиза оборудования

610004, г.Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 14 Тел.: (8332) 35-11-46, +7-912-826-24-06 (46-24-06), Email: ivt@vcci.ru Руководитель центра – Теличкин Игорь Валерьевич

Право проведения независимых экспертиз дано ФЗ «О торгово - промышленных палатах в РФ» от 07.07.93 (гл.III. ст.12)

«М» апрель 2015

Риски от «серых» трудовых отношений Руководитель Государственной инспекции труда в Кировской области Александр Бердинских считает, что сейчас нужно сосредоточить усилия на трех направлениях: безопасности рабочих мест, своевременной выплате заработной платы и легализации трудовых отношений. Ольга Назарова

– Согласованные с прокуратурой плановые мероприятия. В список на 2015 год мы включили 530 организаций области. Все они попали в наше поле зрения по фактам задолженности по заработной плате, по причине анонимных обращений работников или несчастных случаев на производстве. Но в связи с требованиями Президента РФ о снижении надзорной нагрузки на работодателей, совместно с прокуратурой мы сократили этот план практически на 70% – до 200 проверок. Он размещен на сайте прокуратуры и нашей инспекции.

всего кроются в нежелании мелких предпринимателей работать с государственными фондами. А для нас это сигнал к тому, что эти работодатели вышли за рамки правового поля. На сегодняшний день бизнес Кировской области задолжал порядка 200 млн рублей, хотя на конец прошлого года цифра была ниже 140 миллионов. В связи с участившимся закрытием предприятий мы ввели практику отслеживания исковых заявлений, направленных в арбитражный суд с целью инициирования процедур банкротства. И до решения суда принимаем меры инспекторского реагирования по погашению выявленной задолженности, чтобы не уводить долги в конкурсное производство. Не всегда, конечно, это получается.

 В каком случае трудинспектор может проверить производство внезапно?

 Как в области реализуется закон о специальной оценке условий труда?

– Внеплановая проверка инициируется на основании обращений граждан о нарушении их трудовых прав, несчастных случаев на производстве и по поручениям прокуратуры. При этом, расследуя несчастные случаи, мы не проводим проверочных мероприятий, а рассматриваем конкретное происшествие, выявляем обстоятельства, которые привели к тяжелым последствиям. За 2014 год в Кировской области на производстве погибло 33 человека, 69 было тяжело травмировано. За текущий год уже 4 погибших. Коэффициент травматизма у нас один из самых высоких в России. Но эти цифры достаточно лукавые, потому что мы активно работаем над выявлением сокрытых несчастных случаев. Ежегодно выявляется еще от 40 до 80 случаев травматизма. В других регионах, видимо, эта работа ведется не так тщательно.

– Спецоценка пришла на смену аттестации рабочих мест. Сохранена периодичность проведения СОУТ (1 раз в 5 лет) и правопреемственность сроков до 2018 года. Спецоценка, я бы сказал, менее критична к условиям труда. Если раньше учитывались факторы травмобезопасности, то в СОУТ их нет. Главное изменение – оценку возглавляет эксперт, аккредитованный в Минтруда. За результаты работы он несет как административную, так и уголовную ответственность. На 1 марта 2015 года в сводном реестре о результатах проведения СОУТ содержатся данные на 14175 рабочих мест в 484 хозсубъектах региона. Из них следует, что оптимальные условия труда созданы только на 0,04% рабочих мест, допустимые – на 57,5%, вредные условия сохранились на 42,5%. Опасных условий не зафиксировано. Анализ этих результатов показывает, что некоторые эксперты могут идти на поводу у руководителей. При этом нашей задачей является создание условий, когда манипуляция результатами спецоценки, с целью снижения расходов работодателя, не может быть приемлемой.

 Александр Анатольевич, что может послужить основанием для проверки предприятия Госинспекцией труда?

 На что граждане жалуются в инспекцию?

– 1700 обращений поступило к нам в прошлом году. Основные претензии – невыплата заработной платы, невыдача документов, а также детских пособий. Причины чаще

«М» апрель 2015

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОХРАНЫ ТРУДА Административные нарушения предусмотрены ч.1-5 ст.5.27.1 КоАП РФ Состав административного правонарушения

Нарушение требований охраны труда

Нарушение порядка проведения специальной оценки условий труда или ее непроведение Допуск работника к исполнению им трудовых обязанностей без обучения и проверки знаний требований охраны труда, а также обязательных медицинских осмотров или при наличии противопоказаний Необеспечение работников средствами индивидуальной защиты

Повторное совершение аналогичных правонарушений

Ответственность Предупреждение или штраф от 2 до 5 тыс. руб. Предупреждение или штраф от 50 до 80 тыс. руб. Предупреждение или штраф от 5 до10 тыс. руб. Предупреждение или штраф от 60 до 80 тыс. руб. Штраф от 15 до 25 тыс. руб.

Штраф от 110 до 130 тыс. руб. Штраф от 20 до 30 тыс. руб. Штраф от 130 до 150 тыс. руб. Штраф от 30 до 40 тыс. руб. или приостановление деятельности на срок до 90 суток (для должностных лиц – дисквалификация на срок от 1 до 3 лет) Штраф от 100 до 200 тыс. руб. или приостановление деятельности на срок до 90 суток

Для должностных лиц и лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юрлица Для юридических лиц

 А как финансовая нагрузка за несчастный случай распределяется между бизнесом и властью?

– Уже второй год подряд в результате гибели работника на производстве Фонд социального страхования выплачивает иждивенцам единовременно 1 млн рублей. Однако малый и микробизнес таких средств в этот Фонд никогда за своих сотрудников не перечислял, да и не будет. То есть государство несет ответственность перед работником, хотя тяжелая жизненная ситуация создана по вине работодателя. Поэтому Роструд поставил задачу минимизировать последствия плохих условий труда. Мы должны максимально выявить круг виновных и факторы, которые привели к несчастному случаю, и принять меры по их устранению. В этом ключе – и сильно возросшие в совокупности административные штрафы за инцидент. Практика по РФ такова, что штраф за 1 несчастный случай – более 1 млн рублей.  На малом бизнесе можно поставить крест?

– В некоторых случаях, согласитесь, это просто необходимо, ведь речь идет о человеческой жизни! Считаю, вполне адекватной реакцию государства на безобразия, которые

ТЕМА НОМЕРА

творятся в сфере безопасности. В Кировской области размер штрафа за это – порядка 380 тысяч рублей. Хотелось бы донести до работодателей, что, несмотря на стечение внешних и внутренних обстоятельств, за несчастный случай на производстве наказание будет максимальным.  Существует ли практика инициирования предприятием внеплановой спецоценки, чтобы снизить выплаты в фонды?

– Такие случаи есть, и мы стараемся их пресекать. Основанием для внеочередной спецоценки может быть только создание новых рабочих мест. Если условия труда не менялись, то работодателю не удастся уйти от выплат в пользу работников и минимизировать издержки. Снизить эти расходы можно за счет проведения качественной спецоценки и последующих мероприятий по ликвидации либо минимизации отрицательных воздействий.  Можно ли говорить об ужесточение санкций за недобросовестное отношение к охране труда?

– Санкции действительно изменились, но не в сторону ужесточения, а скорее, в сторону количественного и качественного роста. Если раньше к ответственности привлекалось юридическое и должностное лицо за нарушение по всему предприятию, то по новым нормам – штраф налагается за каждого работника. Если 100 человек не прошли медосмотр, то будет составлено 100 протоколов. То же самое касается и выявленных случаев неприменения СИЗ. Надо отметить, что обязательные медосмотры и средства защиты предназначаются для узкого круга лиц, работающих в условиях 3-4 класса опасности. Поэтому предусмотреть для них должные меры защиты обязан каждый работодатель!  Государство всерьез озаботилось проблемой легализации бизнеса. Какова Ваша позиция?

– Когда трудовые отношения не оформлены, работник ничем не защищен. Работодатель, создавая временные псевдорабочие места, может в любое время бросить человека на произвол судьбы без всяких гарантий. С другой стороны, бюджет, не получивший ни копейки за такого гражданина, делает за него отчисления в ФОМС, его дети посещают детские сады и школы, он ездит по дорогам, которые содержатся муниципалитетом. По некоторым оценкам, в Кировской области от 30 до 60 тысяч нелегальных рабочих мест. Всеми возможными способами мы стараемся донести до таких работников, что мириться с этим нельзя. Псевдоработодателям тоже даем возможность осознать, что нелегальная деятельность противозаконна. Меры надзорного реагирования сегодня выстраиваются в систему совместной деятельности с органами исполнительной власти, муниципальными образованиями, государственными и негосударственными фондами. Легализованные рабочие места уже в этом году исчисляются сотнями, и перспективы защиты человека труда реализуются на профессиональном уровне.  «М» апрель 2015

ТЕМА НОМЕРА

Чтобы деньги работали Создать достойные условия труда для сотрудников – долг каждого работо дателя. Контроль за исполнением этих обязательств взяло на себя государ ство. А если тратиться на охрану тру да все же придется, значит, предпри нимателю нужно делать это с умом. «М» собрал заочный круглый стол, чтобы осветить вопросы промышлен ной безопасности и охраны труда во всех аспектах.

КОМИТЕТ ВТПП ПОМОЖЕТ ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПРОВЕРКЕ Председатель комитета по промышленной безопасности и охране труда при Вятской ТПП, генеральный директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис» Александр ШУЛЯТЬЕВ: – Комитет по ПБ и ОТ при ВТПП главным направлением работы всегда считал профилактику нарушений. Мероприятия, проводимые комитетом, в основном направлены на информирование работодателей о новшествах в сфере охраны труда, о новых формах работы. Наша цель – улучшить условия труда на кировских предприятиях, повысить безопасность. Планы комитета на 2015 год не сильно отличаются от прежних. Прежде всего, это проведение «Дней охраны труда» в районах Кировской области, выездные заседания комитета на предприятиях, консультирование компаний, попавших в план проверок Государственной инспекции труда. Хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить за активную работу в составе комитета представителей компании «Восток-Сервис» и лично заместителя коммерческого директора Виталия Карноухова, а также Кировский региональный Центр охраны труда в лице Андрея Воротникова и Дмитрия Хохлова.

«М» апрель 2015

КАК НЕ ПОПАСТЬ НА ОДНОДНЕВКИ – К сожалению, есть такие работодатели, которые только и ждут проверки, чтобы заняться вопросами охраны труда, – уверен директор ООО «Кировский региональный центр «Охрана труда» Андрей Воротников. – А до того времени даже и думать не хотят об этом. Почему? Нет традиций, нет полноты информации о современных требованиях и возможных санкциях, нет культуры безопасности труда. Мы с коллегами по комитету по охране труда при ВТПП стараемся держать работодателей в курсе последних изменений законодательства. Проводим для них так называемые «Дни охраны труда», чтобы они могли максимально снизить затраты и повысить отдачу от мероприятий по охране труда. На этих бесплатных семинарах рассказываем об актуальных изменениях и отвечаем на практические вопросы. За прошлый год мы провели 22 таких мероприятия, в которых приняли участие около 600 работодателей. Практика таких семинаров продолжается и в 2015 году. Сейчас мы делаем ставку на отраслевой формат «Дней охраны труда» и бесплатные семинары в отдельных организациях. С вниманием реагируем на просьбы о проведении корпоративных дней охраны труда, по возможности стараемся помочь всем. Аналогичные услуги на кировском рынке оказывает целый ряд организаций. И работодатели сами выбирают, с кем им сотрудничать. Но, если Центр «Охрана труда» «пошел в народ» и ведет активную разъяснительную работу, значит, в этом есть необходимость. Бывает очень грустно, когда бюджеты работодателей «вычерпывают» недобросовестные исполнители, фирмы-однодневки. Предприятия не только не получают никакой пользы от таких

ТЕМА НОМЕРА

услуг, а наоборот, сталкиваются с новыми проблемами. Такие примеры возникают по разным причинам, и не всегда 44-ФЗ виноват. В большинстве случаев работодателю сложно оценить качество работы исполнителя, его компетентность по причине недостаточного знания вопроса. Наш подход основан на формировании долговременных отношений и комплексном обслуживании по охране труда. Поэтому мы совершенно открыто рассказываем заказчику о возможных «подводных камнях», помогаем правильно расставить акценты в мероприятиях, говорим о том, на что обратить внимание при подготовке технических заданий на закупку тех или иных услуг. Нас знают и нам доверяют. И мы не можем подвести клиентов.

ОКУПАЮТСЯ ЛИ ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ТРУДА? – Обычно так и формулируют свой первый вопрос предприниматели, готовясь к проверке, – отмечает заместитель директора ООО «Кировский региональный центр «Охрана труда» Дмитрий Хохлов. – Я бы сказал иначе: почему инвестиции в охрану труда воспринимаются как затраты? Нашим работодателям давно пора перестроиться и научиться грамотно инвестировать в безопасность своего производства. Это, в первую очередь, подразумевает принятие на себя ответственности за эффективность мероприятий, проводимых по охране труда. При правильной постановке задачи все ожидания должны быть связаны с конкретными положительными изменениями внутри организации, повышением надежности производственных процессов, улучшением условий труда и ростом производительности. А вовсе не с избеганием санкций со стороны надзора. Осмысленность трат, а не поиск лазеек, как эти траты не делать, – вот, что должно быть во главе угла при принятии решений работодателем. Поверьте, руководители с опытом прекрасно понимают, чем могут обернуться «просчеты» в вопросах безопасности. Беда в том, что люди не хотят учиться на ошибках других и предпочитают приобретать собственный горький опыт. Однако практика Центра «Охрана труда» доказывает верность правила: ответственный работодатель – успешный бизнес. И наши партнеры, такие компании как «МЦ-5», «Дороничи», «Перинатальный центр», «Авитек», «ГалоПолимер», завод «Маяк», тому реальное подтверждение.

ОПАСАЙТЕСЬ НЕКАЧЕСТВЕННЫХ МЕДОСМОТРОВ – Одним из важных элементов охраны труда работников являются обязательные медицинские осмотры. Ответственность за их проведение и финансирование возложена на работодателя, – комментирует главный врач ООО «Верис» Светлана ШЕШУКОВА. – Основная цель медосмотров – определение годности работника к выполнению им трудовых обязанностей. Не организуя медосмотры, работодатель нарушает нормы трудового законодательства и рискует попасть под штрафные санкции. Оплачивая медосмотры, работодатель вправе контролировать их качество. Следовательно, при выборе медучреждения помимо лицензии он должен обратить внимание на опыт работы коллектива, наличие материально-технической базы медучереждения и профессионализм врачейспециалистов в вопросах профпатологии. Сегодня на рынок выходят фирмы, получившие лицензию и имеющие 2-3 кабинета и несколько врачей-совместителей. О каком качестве услуг можно говорить, если комиссия не располагает необходимым врачебным персоналом и медицинским оборудованием?! В данном случае ориентирование на низкую цену – не самый разумный подход для работодателя.

МУП «ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬ» ПРИЗНАНО ЛУЧШИМ ПО ОХРАНЕ ТРУДА – Наша задача, чтобы предприятие не просто эффективно работало, обеспечивая кировчан электрической энергией, но и чтобы наши сотрудники трудились в достойных условиях и могли гордиться своим рабочим местом, – сказал директор МУП «Гор электросеть» Константин ПЕТРОПАВЛОВСКИЙ. – Правление совета директоров ЖКХ и президиум обкома профсоюза жизнеобеспечения отметили МУП «Горэлектросеть» дипломом I степени в ежегодном смотре-конкурсе на «Лучшее предприятие по охране труда в 2014 году». Ежегодно порядка 80 предприятий Кирова и области соревнуются за это почетное звание. В 2014 году лучшие результаты показали городские электрические сети. За прошедший год на предприятии не зафиксировано ни одного несчастного случая, соблюдаются все требования законодательства по охране труда, регулярно проводится проверка и аттестация рабочих мест сотрудников. «М» апрель 2015

От несчастных случаев на производстве в России в 2014 году погибло

2023 работника, в 2013-м – 2757 человек.

О ПРОБЛЕМАХ ВОДОПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Количество производственных травм сократилось

до 7654, в 2013-м – 9216.

В СПЕЦОЦЕНКЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ ОБЕ СТОРОНЫ – В соответствии с 426-ФЗ каждый работодатель обязан организовать и профинансировать проведение специальной оценки условий труда (СОУТ), – рассказывает заместитель генерального директора ООО «НОТАС» Андрей МИЦИН. – Причем cделать это совместно с экспертной организацией на основании гражданско-правового договора. Сложившееся мнение о том, что работодателю достаточно заключить договор на проведение СОУТ и, получив результаты, внедрить их на предприятии, в корне ошибочно. У организации широкий круг обязанностей: она должна создать собственную комиссию по проведению СОУТ, утвердить для оценки перечень рабочих мест с вредными и опасными условиями труда. Кроме того, предоставить эксперту необходимые сведения, документы и информацию, предусмотренные договором и характеризующие условия труда на рабочих местах, обеспечить само проведение СОУТ, а также не предпринимать каких бы то ни было преднамеренных действий, направленных на сужение круга вопросов, влияющих на результаты. После того как эксперт идентифицирует потенциально вредные и опасные производственные факторы, эти результаты утверждаются комиссией. На следующем этапе проводится исследование и измерение данных факторов, анализ ситуации. Возникшие разногласия между сторонами устраняются в ходе совместного обсуждения и аргументированного отстаивания точек зрения. Формальный подход к коллегиальному проведению СОУТ чреват тем, что предоставленные экспертом документы будут подписаны стороной работодателя бездумно. Однако члены комиссии несут солидарную ответственность за их содержание. После подписи обеими сторонами отчет обретает юридическую силу и поступает в Госинспекцию труда.

«М» апрель 2015

– Основная цель охраны труда – сохранение жизни и здоровья работников, в том числе и путем минимизации последствий и предотвращения всевозможных аварий, ЧП, которые могут нанести непоправимый урон, как окружающей среде, так и людям. «Здоровье человека напрямую зависит от условий труда и экологии, – рассказывает директор ООО ПЭБ «Авторитм» Нина Воробьева. – Взять, например, 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении», согласно которому предприятиям-водопользователям предписано устанавливать разрешенный сброс для сточных вод на уровне ПДК. Если не обеспечили качество сточной воды – платите штраф. Нормативы разрешенных сбросов достаточно жесткие, без установки локальных очистных сооружений (ЛОС) их не дос тичь. А установка ЛОС тоже обойдется недешево. То есть ситуация складывается следующая: 1000 водопользователей – 1000 ЛОС. Вот и получается, что эффективнее будет предприятиям предложить различные формы своего участия в модернизации и техническом перевооружении городских очистных сооружений. В 219-ФЗ от 21.07.2014 включены требования о переходе на принципы наилучших доступных технологий (НДТ). Мало кто из предприятий разобрался «с чем едят» НДТ и что им за это будет. Отмена платы за загрязнение окружающей среды при внедрении НДТ – хорошо бы… Может, в данной проблеме законодатели заимствуют опыт Белоруссии, где нормируют не десятки веществ в сточной воде, а только те, которые дают 90% массы загрязняющих веществ. Только в этом случае типовые и самые передовые технологии селективной очистки сточной воды заинтересуют наши предприятия.

ТЕМА НОМЕРА

безопасность превыше всего Пожар издревле был одним из самых тяжелых бедствий на Руси. Но в отличие от тех времен сегодня изменилось многое, и, в первую очередь, сведен к минимуму человеческий фактор при обнаружении и оповещении о возгорании. Юлия Андреева

 Считаете ли Вы свой бизнес социально ответственным?

Накануне профессионального праздника – Дня пожарной охраны мы побеседовали о проблемах пожарной безопасности с генеральным директором компании «Технические средства охраны» Александром РЕШЕТНИКОВЫМ.  Александр Владимирович, изменилось ли отношение собственников зданий и сооружений к вопросам пожарной безопасности?

– Конечно, да. В течение последних трех лет наша организация участвует в работе, связанной с оснащением детских садов, школ, лечебных учреждений системами автоматического вызова пожарной охраны «Стрелец-Мониторинг». После ряда трагических событий государство приняло решение об оснащении данными системами всех социально значимых объектов в масштабах страны. Практика оказалась успешной и позволила снизить жертвы от пожаров на таких объектах в 14 раз.  Подходит ли данная система для других объектов с массовым пребыванием людей и дорого ли она обойдется собственнику?

– Существенно. Если раньше большинство заказов делалось по принципу: «чтобы не выписали штраф», то сейчас клиенты все больше обращают внимание на такие вопросы, как обеспечение безопасности объекта в комплексе, минимизация влияния человеческого фактора путем автоматизации систем. Появилась необходимость выбора более современного и качественного оборудования, которое будет работать эффективно в течение длительного времени.

– Подходит. Она хороша тем, что полностью исключает человеческий фактор. При возникновении пожара сотрудник в условиях стресса совершает всевозможные ошибки, при этом теряются «золотые» 20 минут, когда локальное возгорание переходит в стадию неуправляемого распространения огня. При этом установка автоматической системы передачи извещения о пожаре в подразделении пожарной охраны целого здания обойдется собственнику не дороже ноутбука или телевизора. Один из западных собственников бизнеса прагматично посчитал, что вложения в систему пожарной безопасности являются очень выгодными (менее 0,1%) по сравнению «с убытками, которые могут возникнуть из-за простоя бизнеса в ходе устранения последствий пожара», не говоря о других страшных последствиях. Конечно, мотивация и осознание необходимости защиты объекта у каждого руководителя своя, но в данном вопросе решающую роль играет социальная ответственность, а не прагматичный расчет.

 Вы много работаете по госконтрактам. Как удается держать на таком высоком уровне качество и сохранять при этом достаточно низкие цены?

ООО «ТСО» поздравляет с праздником всех сотрудников, ветеранов пожарной охраны Кирова и области. Благодарим за значительный вклад в наше общее дело – обеспечение пожарной безопасности!

– Компанией заключен дилерский договор с одним из ведущих отечественных заводов-изготовителей охранно-пожарных систем, чья продукция конкурентоспособна и востребована не только на российском, но и европейском рынке. Это позволяет удерживать низкие цены на услуги и оборудование. Мы предлагаем заказчику несколько вариантов, рекомендуя оптимальную с точки зрения соотношения затрат и функциональности систему для конкретно взятого объекта. Лицензия №43-Б/ 00045 от 27.01.2010

г. Киров, ул. Урицкого, 24, тел.: (8332) 44-10-88, www.tso-kirov.ru

Самое важное после стен Как заработать на продаже и сервисном обслуживании сантехники. Елена Кузнецова

Сидя за столом в своем кабинете, Юрий Кропанев с гордостью рассказывает об истории создания холдинга «Элгисс» и размышляет о способах достижения успеха в бизнесе. И, поверьте, он знает, о чем говорит. Юрию Геннадьевичу – 50. В планах – развитие своей компании «вглубь и вширь». – Юрий Геннадьевич, когда появилась первая запись в Вашей предпринимательской трудовой книжке?

Юрий КРОПАНЕВ, генеральный директор ООО «ЭЛГИСС»

ЛГИСС ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ В САНТЕХНИКЕ ООО ПКФ «Элгисс» – это технические

консультации, подбор оборудования и материалов для ваших инженерных сетей, комплектация любых объектов.

ООО «Элгисс-Монтаж» – проектирование и монтаж инженерных систем жизнеобеспечения, отопления, водоснабжения и водоотведения, вентиляции, газоснабжения, составление смет.

Сеть розничных магазинов «САНТЕХМАРКЕТ» Сервисный центр – услуги по ремонту

любой инженерной сантехники, гарантийное и техническое сопровождение продаваемого компанией оборудования.

«М» апрель 2015

– В 1995 году. Это был так называемый «челночный» бизнес: косметика, одежда. В то же время работал на «Весте» слесарем по ремонту оборудования. После армии решил учиться, стал инженером-электриком. Потом «Веста» развалилась, жизнь заставила искать другое занятие. Еще поучился – освоил маркетинг, работал в разных организациях, пока партнер не предложил открыть свою компанию. В 2000 году появилось ООО «Элгисс». В то время весь уставный капитал – болгарка и перфоратор. Выполняли сантехнические работы, ремонтировали квартиры «под ключ». – Свой первый объект помните?

– Конечно! Это было промышленное помещение – обувной цех. Нашли рабочих – таких «специалистов», что пришлось после них самим переваривать всю систему отопления. Потом пришло понимание, что надо обеспечивать себя материалами. Следующий вопрос: почему привозить их только для нашей фирмы? Вырисовалось целое направление – оптово-розничная торговля. Сегодня у нас 7 розничных магазинов. – Конкуренция в то время была высокой?

– Да что Вы! Сантехника продавалась только на рынке у перекупщиков и старьевщиков. Новое оборудование было большим дефицитом. Но не все так просто: кредиты в то время никто не давал. Занимали у знакомых, у частников под высокие проценты. – Бизнес, по-Вашему, это способ выжить или и азарт присутствует?

– Это здоровый авантюризм. Все предпринимательство по лезвию ножа всегда ходило и сейчас ходит.

ТЕПЛОВОЙ НАСОС — ЧАСТЬ «УМНОГО» ДОМА Геотермальное отопление – это использование энергии земли для обогрева дома. Принцип работы холодильника наоборот: колбаса, охлаждаясь, отдает свое тепло. Оно поступает в систему отопления, находящуюся на задней стенке агрегата. Если задняя стенка – это система отопления дома, то колбаса – это земля. Компрессор, потребляя 1 кВт электроэнергии, 4 кВт переносит из земли в систему отопления. Геотермальная технология предусматривает бурение скважин. Текущие расходы близки к параметрам газового отопительного оборудования. Но газ есть не везде, в отличие от тепла земли. Здесь также предусмотрена уникальная система вентиляции: когда из комнат вытягивается воздух 25°, проходя через тепловой насос, на улицу он выбрасывается температурой 10°. Остальные 15° возвращаются обратно в систему отопления.

– Но это не помешало Вам расти и развиваться. Сегодня Ваше детище уже не компания, а холдинг, в составе которого и мощное конструкторское подразделение…

– О мощном конструкторском бюро – это сильно. Есть монтажная фирма, сервисный центр и определенные мысли о производстве. Сегодня мы находимся в своей узкой нише – инженерной сантехнике. Разработки ведем, так сказать, в глубину. Профессионализм в мелочах. Сантехников много, а профессионалов – по пальцам можно перечесть. Так что без работы мы не останемся. И потенциал еще велик! – Кто сегодня Ваши клиенты?

– В торговле – строительные компании Кирова и области и розничные покупатели. По услугам – в основном юрлица. Сервис – для всех. И возможности сервисного центра постоянно растут за счет современной базы теплотехнического оборудования. – Каким поставщикам доверяете больше?

– Хотелось бы быть патриотом, но пока нередко российские поставщики продукцию под собственной маркой производят в Китае. Многие европейцы поступают также, но, видимо, требования к качеству разные… К сожалению, наш рынок не всегда готов платить за достойное качество. Стараемся выступать экспертами: постоянно в сотрудничестве с лабораториями проводим химанализ материалов. Организуем бесплатные семинары – обучаем проектировщиков. Для этого приглашаем и столичных, и иностранных специалистов. Так укрепляем доверие к себе. Ведь дело не всегда в деньгах. Большие обороты важны, скажем, в оптовой торговле. Когда же мы продвигаем интеллектуальный продукт, важен комплекс услуг. Многопрофильность бизнеса, кстати, здорово помогает нам существовать на рынке.

ЮБИЛЕИ

– По-Вашему, вятский бизнес – жизнеспособный организм?

– Без сомнения! Если будут условия, прежде всего, благоприятный инвестиционный климат. У нас земли пустующей столько, а инвесторы идут в ту же Калужскую область. – А во сколько начинается Ваш день?

– В 5.30 с зарядки. И на работу. Все выходные тоже заняты – процесс должен быть непрерывным. Несложно открыть магазин, сложно его поддерживать и развивать. – На что же тратит такой занятый человек свободные часы?

– В последние годы – на строительство. Родом я из Мурыгино, там и построил новый дом. Тишина, покой, воздух чистый, вышел – в речку прыгнул. – Самые современные технологии и материалы, которыми располагает компания, нашли применение в Вашем новом доме?

– Да, в данном случае сапожник не без сапог. Это, так называемый, умный дом – энергоэффективный, с солнечными батареями, тепловым насосом, современной системой вентиляции. Данные технологии давно используются в мире, Россия постепенно их тоже осваивает. Так как к поселку подведен газ, сравниваю эффективность газового отопления и теплового насоса. Специалисты нашей компании все это могут смонтировать по желанию заказчика. – И что Вы можете сказать, оказавшись на месте потребителя собственных услуг?

– Однозначно, на инженерных сетях экономить нельзя! От этого зависит степень комфорта и здоровая атмосфера проживания, возможность организовать автономное отопление, водоснабжение и канализацию. Важно найти надежного партнера, который не только смонтирует, но и в обслуживании не бросит. – Расскажите о Ваших родителях.

– Они были простыми рабочими. Мама Лидия Прокопьевна – обувщик, отец Геннадий Григорьевич – бульдозерист. От мамы я взял упрямство, нет, лучше сказать, целеустремленность. Работоспособность – от папы. – С какими людьми Вам легко сработаться?

– В коллективе – около 150 человек. Со многими соискателями сам провожу собеседования. Нередко призываю в помощь свою интуицию. Но на первом месте в списке требований, конечно, профессионализм. Костяк специалистов – наша основа. – Вы сложный человек?

– Ну, не простой… Никогда не смогу принять человека, для которого важнее всего цифры – деньги, а не общий результат. К счастью, жизнь все расставляет на свои места. «М» апрель 2015

БИЗНЕС

Заместитель председателя правительства Кировской области Евгений Михеев, генеральный директор ООО «Тэка Энтерпрайз» Хорст Штрусс

www.tekakirov.ru

КРИЗИС КАК СТИМУЛ ПРОДАЖ

Как преодолевает кризис немецкий бизнесмен, ставший российским предпринимателем. Алена Стрелецкая

Власти бьются за увеличение инвестиционной привлекательности региона. Почему же готовый инвестор, который уже вложил немалые средства в производство, зарегистрированное на территории Кировской области, вынужден думать о закрытии предприятия?!

С ЕВРОПЕЙСКИМ ПОДХОДОМ Когда известный испанский производитель бытовой техники «ТEKA INDUSTRIAL» принял решение о бесперспективности деятельности дочерней компании «Тека Энтерпрайз» в Кирове, генеральному директору Хорсту Штруссу предложили либо закрыть производство, либо выкупить завод. В итоге господин Штрусс стал владельцем предприятия. С тех пор европейский порядок постепенно устанавливается здесь повсюду: и в цехах, и в сознании персонала. Ресурсная база и конъюнктура рынка сегодня позволяют удвоить объем производства электрических, газо-электрических и газовых плит под маркой RIKA, расширить ассортиментный ряд и в 1,5 раза увеличить количество рабочих мест.

«М» апрель 2015

В Кирове производятся все операции по металлообработке корпусных деталей плит, а также покраска и эмалирование для производства плит RIKA. Комплектующие лучшего качества поступают из Германии, Франции, Италии и составляют треть стоимости готовой плиты. Полная сборка готовых изделий производится здесь, в Кирове. «Санкции на поставках узлов никак не сказались, – говорит господин Штрусс. – А вот стоимость готовой плиты из-за скачка курсов валют увеличилась почти в два раза. Но для потребителей это все равно намного экономичнее, чем кухонная техника, полностью произведенная и собранная за границей. То есть сегодня мы способны предложить реальный импортозамещающий продукт. Требования рынка быстро меняются, и мощности нашей компании позволяют производить до полумиллиона изделий в год. С запуском нового вида продукции – линейки плит размером 50х60 – объем продаж сразу существенно вырос. Мы продаем кухонную технику по России и всем странам ближнего зарубежья. Наибольший спрос – в Казахстане, Монголии, Украине, Белоруссии. В этом году планируем еще увеличить объемы – до 40%».

ООО «ТЕКА ЭНТЕРПРАЙЗ» г. Киров, ул. Советская 51/2 Генеральный директор – Хорст Штрусс Тел.:21-36-40, 71-44-33, Факс: 21-36-56 e-mail: info@tekakirov.ru

ДИАЛОГ С ВЛАСТЬЮ Проблемные вопросы обсуждались на встрече владельца предприятия «Тэка Энтерпрайз» Хорста Штрусса с заместителем председателя правительства Кировской области Евгением Михеевым и главой департамента промышленного развития Сергеем Вандышевым. Инициировал диалог президент Вятской ТПП Николай Липатников.

Хорст Штрусс – Дело в том, что оборотные средства нам нужны вчера. Из-за их отсутствия мы уже потеряли около 40 миллионов рублей. А очень плохое состояние подъездной дороги создает нам проблемы при перевозке «белой» техники. Евгений Михеев

ДЕНЕЖНЫЙ ГОЛОД Помимо внешних вызовов производственники ежедневно испытывают серьезные внутренние проблемы. Одна из самым насущных – дефицит оборотных средств. «Тэка Энтерпрайз» – не исключение: на фоне стабильного повышения спроса компании явно не достает денег для расширения производства. «Предприятие готово брать кредиты под текущие проценты, но не все банки соглашаются нас кредитовать, – говорит владелец завода. – Западные финансисты не идут на кредитование нашей – российской – компании даже при 100%-ном немецком капитале. В последние годы мы вложили большие средства в модернизацию производства. Это поглощает львиную долю прибыли. По причине отсутствия средств на приобретение материалов и комплектующих мне уже пришлось один раз отправить коллектив в двухнедельный отпуск. А каждый день остановки обходится в полмиллиона рублей. Между тем компания зарегистрирована как налогоплательщик в Кировской области. В региональный бюджет мы платим ежемесячно по 3,5 миллиона рублей». Многие иностранные инвесторы вообще удивляются, как Хорсту Штруссу удается работать в России. Вопрос получения кредитов с банками действительно решается очень тяжело. А ремонт километра подъездной дороги к заводу вообще с 2009 года стал притчей во языцех...

– Мне приятно, что Вы стали патриотом России. И мы готовы помогать в решении болевых вопросов. В правительстве существуют разные механизмы поддержки предпринимательства. И Сергей Анатольевич Вандышев поможет разобраться в этих программах. К тому же финансовые ресурсы Минпромторг сосредоточил в Фонде развития промышленности. На сайте министерства указаны условия предоставления субсидий. Также много полезной информации на сайте Монитор.ру. Чтобы не зависеть от импорта, государство поддерживает таких производителей импортозамещающей продукции как Вы. Мы уже направили в министерство 21 проект, чья цель – поддержка импортозамещения. Если у Вас есть интерес, мы готовы оформить и Вашу заявку в Минпромторг. По поводу ремонта дороги: на сегодняшний день средств на эти цели в бюджете области нет. Вероятнее всего, эти работы можно будет провести в рамках софинансирования, основанного на принципе частногосударственного партнерства. Но случится это, когда растает снег и будет тепло. Хорст Штрусс – Предлагаю такую схему взаимодействия: власти региона помогут нам получить оборотные средства, мы будем лучше зарабатывать, увеличим выплаты налогов. И уже из этих средств государство поможет нам отремонтировать подъездной путь. Пока мы не можем взять на себя эти расходы. В течение трех последних лет мы вкладывали немалые средства в развитие и модернизацию производства. Сейчас процесс инвестирования, можно сказать, завершен. Мы готовы к работе в полную силу. Нужно только помочь с оборотными средствами, остальное нам под силу. Евгений Михеев – Если Вам не удастся получить кредит в банках, приходите лично ко мне, постараюсь помочь.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Оцени свои налоговые обязательства Специалисты Управления ФНС по Кировской области на информационной сессии в Вятской ТПП рекомендовали бизнес-сообществу самостоятельно «взвешивать» свои обязательства перед бюджетом. Ольга Назарова

МЫ СТРОИМ ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ С БИЗНЕСОМ В очередной раз налоговое управление Кировской области пригласило деловое сообщество на информационную сессию, чтобы поговорить начистоту о создании доверительной среды для диалога между налоговыми органами и бизнесом. Открывая мероприятие, руководитель управления ФНС по Кировской области Светлана Чарушина успокоила предпринимателей: «Никакого усиления административных рычагов в отношении бизнеса в 2015 году не будет. Курс на самостоятельное уточнение налоговых обязательств без проведения выездной проверки, который был нами взят в 2014-м, будет продолжен. Учитывая непростую экономическую ситуацию, мы готовы рассматривать ваши предложения, корректировать сроки исполнения налоговых обязательств по тем правонарушениям, которые вы у себя обнаружили». О направленности на создание понятных процедур администрирования говорил и заместитель руководителя УФНС Кирилл Князев: «В последние два года основной задачей контроля и надзора мы выбрали не наказание налогоплательщиков, а предупреждение от совершения правонарушения. Мы также нацелены побудить их к добровольному отказу от агрессивных схем ухода от налогов». Руководители подразделений УФНС информировали деловое сообщество о новых сервисах сайта, изменениях в налоговом законодательстве, раскрыли принципы выбора претендентов на проверки и схемы «оптимизации» налогов, которые применяются в регионе, и обозначили точки повышенного внимания.

«М» апрель 2015

КРИТЕРИИ РИСКА Чтобы понять, ждать предпринимателям инспектора с проверкой или нет, представители налоговой инспекции посоветовали проанализировать 12 пунктов «Критериев самостоятельной оценки рисков». Их можно найти на сайтах ФНС и всех правовых систем. Честный анализ документа позволит избежать многих проблем. Этими же критериями руководствовалась региональная служба, определяя отрасли экономики с наиболее ярко выраженными налоговыми рисками. В зону особого внимания попали леспром, строительство, торговля, в том числе и электронная, операции с недвижимостью и финансовое посредничество (микрофинансовые организации). Именно по этим отраслям на территории области складывается низкая налоговая отдача в сравнении со среднероссийскими показателями. В 2014 году упор был сделан на предприятия лесопереработки и строительства. По истечении года напряженной работы с муниципалитетами, бизнесом налоговики отчитались о результатах. Отдача лесопромышленного комплекса в бюджет увеличена на 20%. На 1 кубометр древесины сегодня приходится 106 рублей, против 95 рублей – в предыдущий период. НДС по лесной отрасли вырос в 4 раза. В строительной отрасли некоторые застройщики уже перешли с упрощенной системы налогообложения на общепринятую.

УЙТИ НЕ УДАСТСЯ В аналитический срез ФНС попали и основные схемы ухода от налогов в проблемных отраслях. О наиболее типичных «М» уже писал. Самой распространенной из них является «оптимизация» с применением фирм-однодневок и фирмпрокладок. «Серыми» схемами пользуются компании, манипулирующие ценами, работающие с офшорными юрисдик-

СХЕМА «ДРОБЛЕНИЯ» ТОРГОВОГО БИЗНЕСА ДО

ООО Наценка: 50% Прибыль: 20 млн. руб. Налог на прибыль: 4 млн руб. НДС: 3,6 млн руб. Сумма налогов

7,6 МЛН РУБ.

ПОСЛЕ

ООО (ОСН) ИП (ЕНВД)

ИП (ЕНВД)

Наценка: 1% Прибыль: 0,4 млн руб. Налог на прибыль: 80 тыс. руб. НДС: 72 тыс. руб. Наценка: 49% Прибыль: 19,6 млн руб. ЕНВД с площади торгового зала 489 тыс. руб.

Сумма налогов

0,64 МЛН РУБ.

циями, выплачивающие «серые» заработные платы. Методы ухода от налогов постоянно совершенствуются, ими пользуются как покупатели, так и продавцы товаров и услуг. Налоговики предупредили собравшихся: если кто-то сегодня успешно применяет одну из схем, то это вовсе не значит, что инспекция ФНС и следственные органы УВД об этом не знают. В этом случае сообщение о выездной проверке будет свидетельствовать о том, что к предприятию есть вопросы по полноте уплаты налогов.

В СВЕТЕ ПРОЖЕКТОРА – ТОРГОВЛЯ В 2015 году налоговая служба сосредоточит внимание на предприятиях торговли. Они составляют 40% от общего числа хозяйствующих субъектов, а налоговая отдача от них не больше 20%. Это стало поводом усилить внимание контролирующих органов. «М» представляет часто используемую в торговле схему ухода от налогов, построенную на дроблении бизнеса (см. схему).

ВЗАИМОЗАВИСИМЫЕ ЛИЦА. КАК ИХ КОНТРОЛИРОВАТЬ? Изменения налогового законодательства коснулись трансфертного ценообразования и контролируемых организаций. Закон 227-ФЗ о трансфертном ценообразовании был принят еще в 2011 году. А с 2014 года существенно расширен круг контролируемых сделок и взаимозависимых лиц, что должно найти отражение в сдаваемых сейчас отчетах. Предусмотрено 11 оснований для признания лиц взаимозависимыми: если доля участия в капитале составляет более 25%; при контроле через единый

исполнительный орган, через совет директоров (>50% одни и те же лица), через последовательность владения (>50% участия); если физические лица – близкие родственники или находятся в должностном подчинении и др. Для признания внутрироссийских сделок между взаимозависимыми лицами, контролируемыми с 2014 года, снизились суммовые пороги.

ВНУТРИРОССИЙСКИЕ* КОНТРОЛИРУЕМЫЕ СДЕЛКИ > 1 млрд руб.

> 60 млн руб.

> 100 млн руб.

Контроль, ЕСЛИ • Удовлетворяют суммовому критерию

Контроль, ЕСЛИ • НДПИ (%), в том числе участники консолидированной группы налогопла тельщиков; • Освобождение от ННП или 0% ННП («Сколково»); • Особая экономическая зона

Контроль, ЕСЛИ • Спецрежимы (единый С/Х налог, ЕНВД) только на одной стороне

* Место регистрации, место жительства, место налогового резиденства всех сторон и выгодоприобретателей по сделке является РФ

Для внешнеторговых отношений надо обратить внимание на сделки с иностранными партнерами.  Если иностранный контрагент – взаимозависимое лицо, то с 2014 года любая сделка на любую сумму с ним будет признаваться контролируемой.  Если сделка осуществлена с партнером из офшора или реализуются товары мировой биржевой торговли (нефть, цветные и драгметаллы), то взаимозависимость не играет значения, здесь важна сумма: при 60 млн руб. и выше сделка признается контролируемой. Если в сделке между зависимыми лицами использован «независимый» посредник (фирмы-однодневки), то они, и внутрироссиийские, и внешнеторговые, признаются контролируемыми, независимо от суммы.  «М» апрель 2015

ЮБИЛЕИ

Пластмассу – в надежные руки Компания «Вэнта» — одна из лучших в Кировской области по выпуску изделий из пластмасс методом литья под давлением. Мария Савельева

 ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЙ ИЗ ТОРГОВЛИ В ПРОИЗВОДСТВО – Большая часть коллектива – бывшие сотрудники завода «Веста», перед которыми в 1995 году встал выбор дальнейшего пути, – рассказывает генеральный директор ЗАО ПТФ «Вэнта» Анатолий Мамаев. – Мы занялись продажей запчастей к стиральным машинам «Вятка-автомат». Поставляли их по России, экспортировали в страны СНГ, Прибалтику, дальнее зарубежье. В 2000 году открыли собственное производство. Первым продуктом, который выпустили на «Вэнте», было окно люка для стиральной машины. Затем начали сотрудничество с компанией «Вяткастройдеталь», изготавливая для нее формы для брусчатки. Пригласили специалистов с «Весты», имеющих опыт работы с пластмассовыми деталями. Увеличивался ассортимент продукции, и росли объемы выпуска.

КУРС НА РАЗВИТИЕ До 2004 года предприятие арендовало площади. Но пришло понимание, что производство требует специализированных помещений. Так на улице Тихой «выросло» собственное здание. На сегодняшний день ПТФ «Вэнта» располагает парком термопласт-автоматов с объемом впрыска от 63 до 1250 куб.см., инструментальным производством, складами для хранения исходных материалов и готовой продукции, административными помещениями. – 20 лет мы успешно работаем с заказчиками по всей России — от Санкт-

«М» апрель 2015

ИЗ ПЛАСТМАСС

Анатолий МАМАЕВ, генеральный директор ЗАО ПТФ «Вэнта»

 ФОРМЫ ДЛЯ БРУСЧАТКИ

 ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЛИТЬЕВЫХ ФОРМ

Петербурга до Владивостока. Секрет «долгожительства» компании «Вэнта» заключается в сплоченном коллективе и бережном отношении к заказчикам. Многие сотрудники пришли на предприятие с момента его основания и работают здесь по сей день, – отмечает Анатолий Мамаев.

ГОТОВЫ УВЕЛИЧИВАТЬ МОЩНОСТИ Если говорить об импортозамещении, то ЗАО ПТФ «Вэнта» готова к расширению и укреплению межрегиональных связей. И здесь необходим административный ресурс в лице департамента промышленного развития и Вятской торговопромышленной палаты, которые бы выступили посредниками между предприятием и потенциальными заказчиками. – Мы уверены, что в сложившихся обстоятельствах оптовые покупатели продукции, которые ранее ориентировались на импорт, наконец-то повернутся лицом к отечественному производителю. Со своей стороны мы готовы перерабатывать до 30 тонн пластмассы ежемесячно и выпускать на рынок широкий ассортимент продукции. Фирма «Вэнта» открыта для сотрудничества со всеми и гарантирует, как всегда, высокое качество изделий.

www.venta-plast.ru

Владимир ШАМОВ, директор ООО ПТФ «Шамов»: – «Вэнта» уже на протя жении 10 лет делает нам комплектующие для лыжных креплений из пластмассы различных марок. Предприятие отличает высокая культура производства. Руководство и его сотрудники ответственно относятся к своему делу, выпуская качественную продукцию.

Николай ЕЛШИН, директор филиала ООО «ТБН энергосервис-Киров»: – Мы работаем с «Вэнтой» 15 лет. Предприятие изготавливает для нас пластиковое литье для теплосчетчиков и расходомеров «КМ-5». Заказы всегда исполняются в срок. Есть совместные планы на перспективу.

БИЗНЕС

СТРАТЕГИЯ ПОСТОЯННОГО РАЗВИТИЯ

Вятские пищевики активно осваивают и завоевывают российский рынок. Продукцию Производственного холдинга «Здрава» охотно приобретают уже в 10 регионах, предпочитая ее товарам федеральных брендов. Юлия Андреева

Добиться высокого качества продукции невозможно без внедрения нового оборудования. Один из таких примеров – приобретение и запуск в 2014 году высокопроизводительной немецкой установки IKA, позволяющей за 20 минут выпускать до 1 тонны готовой продукции. Стратегия постоянного развития продолжает реализовываться и сегодня. А это, в свою очередь, позволяет не только делать новые шаги в совершенствовании технологий, наращивать объемы, завоевывать все новые сегменты рынка, но и расширять ассортимент, постоянно радуя своих потребителей вкусными новинками. В прошлом году «Здрава» подарила несколько новых видов соусов, а также гордость сезона – «Майонез для мужчин №32». В этом году тоже всех ждет ряд приятных сюрпризов.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ

В марте на торжественном собрании представителей трудового коллектива президент ВТПП Николай Липатников вручил генеральному директору холдинга Владимиру Савиных свидетельство о присвоении ОАО «Производственный холдинг «Здрава» звания «Почетный член ТПП РФ». Николай Михайлович подчеркнул, что «Здрава» вносит большой вклад не только в развитие региональной, но и национальной экономики, достигая высоких производственных и социальных показателей, а также отменного вкуса и качества продукции.

Успех предприятия положительным образом влияет и на имидж всего региона в целом. Более того, наличие такого крупного «игрока» на рынке всегда выгодно для области. И речь идет не только о пополнении бюджета, но и о социальной ответственности. Производственный холдинг «Здрава» всегда поддерживает социальные и благотворительные акции, помогает одаренным ученикам, участвует в мероприятиях по облагораживанию города, проектах по установке памятников и сохранению культурного наследия Вятского края. Имеет подшефный детский сад и помогает ЦДЮТ «Вдохновение». Холдинг «Здрава» заботится и о своих работниках, постоянно улучшая качество условий труда и меры социальной поддержки.

ПРАЗДНИК ВКУСА КАЖДЫЙ ДЕНЬ Майонезы, подсолнечное и оливковое масла, кетчупы, майонезные соусы, горчица, сладкие крем-пасты и маргарин под маркой «Здрава» уже давно вошли в ежедневный рацион питания кировчан. И, в первую очередь, потому, что вся продукция не только вкусная, полезная, но и отменного качества. Перед тем как попасть на прилавки, она проходит пять ступеней контроля: на первом этапе проверяется сырье, затем две аттестованные лаборатории круглосуточно контролируют более 200 производственных процессов во время приготовления. И завершающий этап – контроль качества каждой партии готовой продукции. Холдинг одним из первых внедрил систему управления безопасностью пищевой продукции, основанную на принципах ХАССП и получил сертификат международного образца. Продукция отмечена высокими наградами на крупнейших отечественных и зарубежных выставках, стала лауреатом и дипломантом федерального этапа программы-конкурса «100 лучших товаров России».

Если еще несколько лет назад многие делали выбор в пользу импортных брендов, то сегодня все изменилось. Отечественные производители доказывают, что их продукция не только не уступает, но и во много раз превосходит зарубежные аналоги. Выпускать на рынок только вкусные и качественные продукты – вот цель, которая стала девизом и движущей силой холдинга «Здрава». Именно поэтому его ассортимент знают и ему доверяют многие россияне. «М» апрель 2015

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

кто оплатит форс-мажор? Как формируют и проверяют резервы Жанна Меркурьева

Тему формирования финансовых и материальных резервов для ликвидации чрезвычайных ситуаций обсудили представители крупного и среднего бизнеса в Вятской ТПП. В числе приглашенных – сотрудники МЧС и страховой компании «ВСК».

Виталий ГУБКИН, главный специалист-эксперт отдела планирования мероприятий гражданской обороны и предупреждения чрезвычайных ситуаций ГУ МЧС России по Кировской области, Леонид ПЕРМИНОВ, старший вицепрезидент ВТПП, Владимир ТАРБЕЕВ, директор Кировского филиала «ВСК», Алексей ХАРИН, заместитель директора Кировского филиала «ВСК»

ПРЕДУПРЕДИТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ В конце 1994 года вышел в свет Федеральный закон №68 «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера». И там пунктом «ж» статьи 14 организациям регионов вменялось в обязанность создавать резервы финансовых и материальных ресурсов для предупреждения и ликвидации ЧС. Затем в 1996 году постановление Правительства РФ №1340 внесло ясность в формирование и использование резервов материальных ресурсов. Однако создание финансового резерва в полной мере нормативно не урегулировано до сих пор. Для разъяснения вопроса на круглый стол в Вятскую ТПП был приглашен главный специалист-эксперт отдела планирования мероприятий гражданской обороны и предупреждения чрезвычайных ситуаций ГУ МЧС России по Кировской области Виталий ГУБКИН. Он доступно изложил поэтапную методику создания резервов. Для начала процесс оформляется документально. Издается приказ, в котором прописаны ответственные и обязанности. Затем – положение с разъяснениями как формировать, использовать и финансировать резерв и номенклатурный состав.

МАТЕРИАЛЬНЫЙ РЕЗЕРВ Хозяйствующие субъекты, согласно действующему законодательству, отвечают лишь за ликвидацию локальной чрезвычайной ситуации на территории предприятия. Поэтому материальный резерв собирается из расчета, что пострадало не более 10 человек, ущерб составляет не более 10 тысяч рублей, а на ликвидацию ЧС потребуется 3 дня. В этот срок люди должны быть обеспечены продовольствием, медикаментами, вещевым имуществом. Плюсом к этому, учитывая специфику производства, формируется резерв материалов и оборудования. Например, делаются запасы неф тепродуктов, стройматериалов и др. Здесь главное, считает Виталий Губкин, обосновать и доказать свою правоту проверяющим.

ФИНАНСОВЫЕ ЗАПАСЫ Объем такого резерва вычисляется как среднее арифметическое затрат на ликвидацию типичных аварий. При этом обязательно учитывается износ производства. Отметим, что в законе «Об открытых акционерных обществах» уже прописаны обязанности АО формировать резервный капитал. Эта статья на балансе предприятия и будет считаться резервным фондом. В законе «Об обществах с ограниченной ответственностью» эта норма прописана как возможная, но не обязательная. Поэтому ООО не спешат создавать финансовые резервы.

ВЛАДИМИР ХОХЛОВ, заместитель начальника управления надзорной деятельности и профилактической работы – начальник отдела государственного надзора ГОЧС ГУ МЧС России по Кировской области: – При осуществлении государственного надзора в части защиты населения от чрезвычайных ситуаций, исходя из презумпции добросовестности проверяемого лица, принимается во внимание любая совокупность официальных документов о наличии финансового резерва на предприятии: бухгалтерская выписка, приказ о создании резерва, договор о страховании и т.д. МЧС России рекомендует при создании резерва исходить из реально возможных при чрезвычайных ситуациях затрат, так как согласно законодательству РФ ответственность за причиненный вред третьим лицам, а также за бездействие при ликвидации ЧС, безопасный вывод объекта из эксплуатации в полной мере несет собственник объекта.

«М» апрель 2015

Страхование расходов по локализации и ликвидации последствий ЧС и ответственности от воздействия пожара Наличие договора страхования позволит создать резерв финансовых и материальных ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций, избежав административной ответственности в соответствии со ст. 20.6 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ.

КАК СОЗДАТЬ И ГДЕ ХРАНИТЬ Способов накопления резервов финансовых ресурсов, по сути, три: самостоятельный путь, получение банковской гарантии и договор страхования. По мнению директора Кировского филиала «ВСК» Владимира ТАРБЕЕВА, объем финансового резерва всегда превышает затраты на материальный, а значит, создавать его проблематичнее. Для подтверждения он привел цифры. В общем объеме накоплений в 2014 году финансовые ресурсы составили более 52 млрд руб., а материальные – около 15. При этом возможный ущерб от чрезвычайных ситуаций способен достигнуть 900 млрд рублей, а в зоне вероятного действия поражающих факторов проживают свыше 90 млн россиян или 60% всего населения страны. По данным МЧС, в 2014 году в большинстве регионов РФ было накоплено до 100% резервов, и только Хакасия, Алтайский край, Тамбовская и Кировская области попали в число отстающих. Владимир Викторович также проанализировал затраты на создание фондов. Самостоятельное накопление средств, а это порядка 1-10 млн рублей, вынуждает отвлекать из оборота крупные суммы, что не каждое ООО может себе позволить. Банковская гарантия для предприятий тоже достаточно дорогое удовольствие как с точки зрения финансовых затрат, так и подготовки документов, которые необходимо предоставить банку. Наиболее выгодным механизмом он считает заключение договора страхования. К примеру, при страховой сумме в 1-2 млн рублей ежегодная страховая премия составит 12-20 тысяч рублей. Сумма для многих предприятий некритичная. 

Размер страховой суммы определяется с использованием «Методики по расчету страховых сумм при страховании расходов предприятий на ликвидацию и локализацию ЧС», утвержденной Департаментом территориальной политики МЧС России.

СТРАХОВОЕ ВОЗМЕЩЕНИЕ ПОКРЫВАЕТ:

1 2 3 4 5

расходы на проведение аварийно-спасательных и поисковых работ в зонах чрезвычайных ситуаций, в том числе непреду смотренные выплаты заработной платы; расходы на закупку, доставку и кратковременное хранение материальных ресурсов для первоочередного жизнеобеспечения пострадавшего населения; расходы на развертывание и содержание пунктов временного проживания и питания для эвакуируемых пострадавших граждан на протяжении необходимого срока, но не более месяца; расходы, связанные с привлечением в установленном порядке сил и средств Единой государственной системы преду преждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, а также организаций для проведения экстренных мероприятий по ликвидации чрезвычайных ситуаций; расходы, связанные с проведением неотложных аварийноспасательных работ на объектах жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и социальной сферы, пострадавших в результате чрезвычайной ситуации; расходы на расследование аварии

СРЕДНИЕ СТРАХОВЫЕ ГОДОВЫЕ ТАРИФЫ:

1-2% ОТ СТРАХОВОЙ СУММЫ (8332) 35-70-60, 610020, Киров, ул. Пятницкая, 23 СОАО «ВСК», лицензия ФССН С № 0621 77

Статья 20.6 КоАП Невыполнение требований норм и правил по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций

 Невыполнение предусмотренных законодательством обязанностей по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера, а равно невыполнение требований норм и правил по предупреждению аварий и катастроф на объектах производственного или социального назначения | влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 10000 до 20000 руб.; на юр. лиц – от 100000 до 200000 руб. |

 Непринятие мер по обеспечению готовности сил и средств, предназначенных для ликвидации чрезвычайных ситуаций, а равно несвоевременное направление в зону чрезвычайной ситуации сил и средств, предусмотренных утвержденным в установленном порядке планом ликвидации чрезвычайных ситуаций | влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 10000 до 20000 рублей. |

ЮБИЛЕИ

Зам. генерального директора по финансово-экономической деятельности АО «ВМП «АВИТЕК» Виктор БОГДАНОВ и зам. генерального директора по ВЭД и развитию предприятия Марк ГОЗМАН

Шаг

Потребовалось несколько лет, чтобы советский инженер Марк Гозман был признан настоящим профессионалом, и вся жизнь, чтобы оставаться порядочным Человеком. ИЗ ВАРЯГ В ГРЕКИ Для большинства читателей журнала, полагаем, понятно, что речь идет о главе семейства, известного не только в нашей области, но и далеко за ее пределами – Марке ГОЗМАНЕ. 1 апреля у Марка Израилевича юбилей – 75-летие! Более полувека Марк Израилевич работает на одном из передовых, динамично развивающихся предприятий нашей области – АО «ВМП «АВИТЕК». Последние 15 лет – заместителем генерального директора по внешнеэкономической деятельности и развитию предприятия. Специфика деятельности технического предприятия, в последние годы выпускающего в основном изделия военной техники, тема не очень привлекательная для большинства читателей журнала. Значительно интереснее говорить о Марке Гозмане, как о личности, человеке. Правда, и тут никуда не деться – неизбежно придется взглянуть на него через призму его основной деятельности.

«М» апрель 2015

Введение в 1999 году должности заместителя генерального директора по внешнеэкономической деятельности и развитию предприятия было велением времени, а точнее – необходимостью. В конце предыдущего века в связи с разрушением плановой экономики страны, предприятия оборонки в числе прочих были брошены на произвол судьбы, именуемый рыночной экономикой. Так как людям с практическим отношением к жизни было абсолютно понятно, что продукцию предприятия наше государство в былых объемах в течение ближайших …надцати лет приобретать не будет, волейневолей возникло решение осваивать зарубежный рынок.

ЮБИЛЕИ

ЮБИЛЕЙНАЯ МЕДАЛЬ «300 ЛЕТ РОССИЙСКОМУ ФЛОТУ» ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ «ЗАСЛУЖЕННЫЙ КОНСТРУКТОР РФ» ВЧЕРА И СЕГОДНЯ

«ОРДЕН ДРУЖБЫ» (2011Г)

Внешнеэкономическую деятельность определили той спасительной соломинкой, с которой были связаны последние надежды на выживание завода. Это была неизведанная, рискованная деятельность. Внутри страны руководителю требовались мужество, сила воли и упорство, чтобы в сложившихся условиях протиснуться сквозь толпу таких же жаждущих и через частокол бюрократических преград. А по ту сторону границы требовались уже совершенно другие качества – умение аргументированно презентовать преимущества продукции завода перед конкурентами. Но на рынке спрос на товар неразрывно связан с вопросом цены. Баталии на этом поле боя идут за каждую копейку очень упорно и напряженно.

В значительной степени благодаря кипучей деятельности М.И. Гозмана на посту заместителя генерального директора по ВЭД, предприятию удалось не только подняться на ноги и преодолеть последствия экономического коллапса, в который была ввергнута вся промышленность страны в конце прошлого века, но и сегодня активно функционировать. Предприятие стабильно выполняет государственный оборонный заказ, который растет из года в год. До последнего «санкционного» времени постоянно увеличивался и объем экспортных контрактов на поставку продукции военной техники, проведение ремонта вооружений и изделий, оказание техпомощи в процессе эксплуатации. На международных выставках военной техники и военных технологий, в организации и проведении которых М.И. Гозман принимает активное участие, к экспозиции предприятия представители вооруженных сил и эксперты зарубежных стран всегда проявляют повышенный интерес. Несколько поколений сотрудников предприятия прошли школу и сумели впитать в себя профессиональный опыт Марка Израилевича и его принципиальный подход к жизни, к людям и к своему делу.

НА ЯЗЫКЕ ДИПЛОМАТИИ В вопросах ведения ВЭД знаний и опыта стратега и тактика недостаточно, если руководитель не будет обладать качествами тонкого и цепкого дипломата-переговорщика. Причем переговоры – это не застольная светская беседа, а изнурительное утонченное состязание знаний, ума, такта и нервов. Последствия буквально каждого шага и принятого решения, как в шахматах, необходимо просчитывать на много ходов вперед. Порой переговоры по контрактам длятся годами, а держать в голове необходимо каждое слово, которое было сказано ранее по любому из вопросов. В этом смысле Марк Израилевич – уникальный специалист! Он разбирается практически во всех тонкостях деятельности предприятия, причем на уровне самых эрудированных специалистов. И это в сочетании с логическим умом, человеческой харизмой и мастерским владением тонкостями психологии.

Все, кто знает Марка Израилевича Гозмана, кто работал и продолжает работать с ним, от души поздравляют этого замечательного Человека с юбилейным Днем рождения и высказывают искренние пожелания здоровья, счастья, профессионального и житейского долголетия!

БИЗНЕС

Правила хорошего отдыха Если в этом году вы решили отказаться от традиционного ленивого отпуска на пляже в пользу своего здоровья, стоит присмотреться к вятской жемчужине – санаторию «Нижне-Ивкино». Алена Стрелецкая

Наступает момент, когда типичный городской житель начинает замечать в себе неприятные изменения: сонливость, раздражительность, постоянную усталость. Значит пришло время отдыхать и восстанавливаться, уверен генеральный директор – главный врач санатория «Нижне-Ивкино» Олег Халилов.

Олег Нуриханович, какой аргумент способен убедить потенциального отдыхающего сделать выбор в пользу санатория «Нижне-Ивкино»?

– Не так давно мы проводили опрос среди специалистов отдела продаж и размещения и наших партнеров, реализующих путевки в других регионах. Его цель – как раз получить ответ на Ваш вопрос. Оказалось, что распределение всех факторов по степени значимости совпало у всех респондентов. Главный аргумент – наличие своих минеральных вод – питьевых и предназначенных для наружного применения – и минеральной грязи. Причем, по словам наших партнеров из Кирова, Перми и Москвы, продающих разнообразные туры, в том числе и за границу, сочетание данных природных факторов – большая ценность, которая встречается не часто. И для людей это становится определяющим фактором при выборе санатория для отдыха и оздоровления.

Какой аргумент стал второй по значимости?

– Плюсом ко всем природным факторам в нашем санатории наработана большая база физиотерапевтических процедур, а также различные виды массажа, души, ингаляции, спелеокамеры, галокамеры, магнитотурботрон, подводное вытяжение, лечебная физкультура и многое другое.

Олег ХАЛИЛОВ, генеральный директор – главный врач санатория «Нижне-Ивкино»

Третий аргумент – у нас активно применяются методы гирудотерапии, иглорефлексотерапии, мануальной терапии и фитотерапии. Это методики, ставшие традиционными у разных народов и проверенные, можно сказать, столетиями. Благодаря своему мягкому воздействию они практически не имеют противопоказаний и побочных эффектов.

Если говорить о народных методах оздоровления, санаторий не останавливается на достигнутом?

– Совершенно верно. Летом прошлого года мы начали использовать апитерапию. Но чтобы избежать случаев аллергии, применяем только лечение пчелиным маточным молочком.

Постоянное появление новинок давно стало особенностью санатория «Нижне-Ивкино»?

– И это очередной аргумент в нашу пользу. Постоянные клиенты, приезжая, всегда задают вопрос: «А что у вас появилось новенького?» И нам всегда есть что ответить. В прошлом году, как я уже сказал, мы ввели апитерапию. В этом году планируем открытие бассейна. Мы не стоим на месте, чтобы у наших гостей не возникло ощущение «я там был и все уже пробовал». Пожалуй, это основные причины сделать выбор в пользу «Нижне-Ивкино».

Ки

ро

Пер м ь

ГЕОГРАФИЯ ОТДЫХАЮЩИХ ий жн род Ни вго Но

Вся Россия, страны ближнего и дальнего зарубежья

ик а у бл п с е Р и Ком

– «Нижне-Ивкино» – самое крупное санаторно-курортное учреждение области?

– В наших корпусах одновременно могут разместиться до 600 отдыхающих. Санаторий достаточно большой, чтобы желающие могли общаться с новыми людьми, а ценители уединенного времяпрепровождения нашли для себя тихий уголок. Многие отмечают открытость нашей территории как большой плюс – люди не чувствуют себя в изоляции за высоким забором.

Как развлекаете гостей?

– Танцевальные вечера, кино, концерты, шоупрограммы с участием зрителей, мастер-классы, например, по исполнению восточного танца или изготовлению народной игрушки. В выходные дни мы предлагаем организованные выезды за пределы Нижнеивкино – на туристические объекты Кировской области.

То есть ваши гости не шаркают по коридорам в унылых серых пижамах, ведь именно такой стереотип сложился еще с советских времен о санаторнокурортном учреждении?

– Скажу больше, мы последние три года уделяем особое внимание новому направлению активного отдыха. Перед этим задали себе вопрос: что делать в санатории молодежи? Причем я имею в виду не паспортный возраст, а активность человека и его привычку не сидеть на месте. Моей самой взрослой пациентке было 94 года. Благодаря энергии и оптимизму она чувствовала себя прекрасно, участвовала во всех мероприятиях. Мы предлагаем сплав на плотах по Немде и Ивкинке, зимой – полярную экспедицию в лес на лыжах, шашлыки, вело– и пешеходный туры. Есть у нас и походная баня-палатка. Разу меется, маршруты рассчитаны на один день. Людям очень нравится! Пришлось даже в пункт проката докупать велосипеды. И это тоже наша фишка.

БИЗНЕС

Но ведь это не все?

Среди клиентов санатория немало семей с детьми?

– Мы планируем развивать еще одно направление активного оздоровления. Рядом с нами работает туристический комплекс «Ивкинские луга». Есть совместная с его владельцем идея – внедрить на базе комплекса при поддержке наших специалистов новую процедуру – ипотерапию. Лошади уже есть, дело встало за постройкой крытого манежа, чтобы помогать людям вне зависимости от погоды и времени года.

– Уверен, отдых и оздоровление растущего организма правильнее проводить в том климате, в котором малыш живет постоянно. Чтобы не было срыва адаптационных резервов, нельзя допускать резкой смены температуры и влажности. Минеральные ванны – прекрасная альтернатива купанию в море, плюс к тому массаж, лечебная физкультура и чистый воздух. Здоровому организму этого достаточно, чтобы активизировались внутренние резервы. И, пользуясь случаем, хочу выразить признательность нашим постоянным клиентам, которые невзирая на экономические потрясения, предпочитают здоровый отдых в «Нижне-Ивкино» «дешевому» туру на заграничные курорты.

Олег Нуриханович, медицинское образование помогает Вам руководить санаторием?

– Я окончил военно-медицинский факультет, первая специальность – «Организация и тактика медицинской службы и управление повседневной деятельностью». Получается, я – военный управленец. Правда, уходя из армии, заявил: не хочу быть организатором, хочу лечить людей. Но, видимо, не зря в свое время осознанно был сделан именно такой выбор. Армия, как ничто другое, помогает проявить лидерские качества и организаторские способности. Эти принципы отлично работают и на «гражданке». Конечно, финансовые, юридические, экономические вопросы пришлось изучать уже на практике, чтобы разговаривать со своими подчиненными на одном языке.

А какая черта Вашего характера более всего помогает в работе?

– Стремление в любой ситуации сохранять спокойствие. И ко всему относиться с любовью. Этого же жду и от своих коллег – друг к другу и, конечно, к нашим гостям.

(83343) 2-44-01, 2-44-02, 2-44-23 e-mail: n-ivkino@n.ivkino.ru www.n-ivkino.ru

Мраморная говядина, лисички и гриб чага О перспективах развития традиционно аграрной территории. Роман Хлебников

Не секрет, что центрами развития науки и технологий являются города. По какому же пути идти окружающей их периферии, чтобы там было интересно развиваться бизнесу и просто комфортно жить? Ответы на эти вопросы мы искали вместе с главой Арбажского района Александром Поповым.  Александр Иванович, какие отрасли составляют структуру экономики района?

АРБАЖСКИЙ район 1410 км2 –

площадь района

6,3 тыс. человек – население района

102 организации 131 индивидуальный предприниматель, 805 человек заняты в сфере малого предпринимательства (30% по отношению к экономически активному населению)

53330 га – общая площадь

сельскохозяйственных угодий, в том числе 40016 га – пашня, 14200 га – посевные площади

– Конечно, исторически это сельское хозяйство. Сегодня средняя по району урожайность зерновых – 24,6 центнера с гектара, среднегодовой надой – выше 5000 кг на одну корову. У нас есть крепкое фермерское хозяйство Годжаева. В прошлом году он при поддержке администрации района подготовил пакет документов на получение гранта, выиграл. Все 10 миллионов рублей освоены: построен комплекс для разведения КРС мясного направления, закуплен скот породы «Герефорд». Будет то самое, знаменитое, мраморное мясо – импортозамещающий продукт. Второе направление – торговля. Арбажское райпо и индивидуальные предприниматели полностью обеспечивают население продовольствием и товарами повседневного спроса.  А лесная отрасль?

– Дело в том, что в районе не хватает ресурсов - 70% лесных участков на 49 лет отданы в аренду предприятиям и частникам за пределы района. Предприниматели вынуждены сокращать свое производство.  Малый бизнес наверняка реализует себя в сфере услуг?

Основные сферы деятельности:

– Да, работает парикмахерская, частный стоматологический кабинет, пытаемся организовать массовый сбор ивовой лозы.

Сельское хозяйство, лесная и деревообрабатывающая отрасли, сфера услуг

 Насколько эффективно работает программа поддержки местных инициатив?

«М» апрель 2015

– Арбажский район участвовал в этой программе, когда она была еще пилотным проектом. Мы и сегодня находимся, можно сказать, в передовиках. Население, видя конкретные результаты, с каждым годом становится все активнее. Уже удалось привлечь 42 миллиона рублей: практически решили проблему с асфальтированием улиц, отремонтировали водопроводы, сельские Дома культуры и многое другое. Есть планы и на этот год.  Специалистов в социальной сфере достаточно?

– Это для нас больная тема. Учителей пока хватает, но многие из них близки к пенсионному возрасту. Лет через пять мы столкнемся с серьезной проблемой — недостатком педагогических кадров. Сложнее со здравоохранением: врачей не хватает уже сегодня. Подъемные миллион рублей - не положены тем, кто едет к нам, потому что Арбаж — это поселок городского типа. В итоге в Арбажской ЦРБ нет ЛОРа и невролога, не хватает хирургов, гинекологов. Мы готовы предоставить жилье. Несмотря на скудный бюджет, муниципалитет идет на эти расходы.  В чем Вы видите перспективы развития района?

– Думаю, больше внимания следует уделять переработке дикоросов. Это тоже традиционный род занятий для нашего населения. Арбажский район всегда был «грибным» местом. Еще в советские времена в Сорвижском лесхозе соление груздей велось на промышленной основе. У нас не просто любят ходить за грибами – собирая и сдавая лисички, некоторые за сезон зарабатывают себе на целый год. Также идет заготовка брусники, клюквы, целебного гриба чаги. Сейчас работает несколько приемных пунктов. Полагаю, у этого направления есть будущее. И все же ставку мы делаем на наше приоритетное направление – аграрный сектор. 

Быть в лесу хозяином Сергей Сластников с детства не мыслил себя вне леса и родного села Сорвижи. И, получив высшее образование по специальности инженера лесного хозяйства, сначала возглавил местный лесхоз, а потом – ООО «Сорвижи-лес». Жанна Меркурьева

Александр Попов, Сергей Сластников и Николай Липатников

В 1992 году, окончив институт, устроился лесником в Сорвижский лесхоз, а в 1998-м стал его директором. В те годы в результате реформирования структуры управления лесами в лесхозах ликвидировали деятельность по ведению лесного хозяйства, заготовке и переработке древесины. Чтобы сох ранить трудовой коллектив и производственную базу лесхоза, в 2003 году было создано ООО «Сорвижи-лес». Его собственниками стали члены трудового коллектива. Возглавил предприятие Сергей Сластников.

ИЗ СОБСТВЕННОГО КАРМАНА Для развития производственной деятельности ООО «Сорвижи-лес» использует собственные средства, поэтому процесс идет не быстро, но основательно. Здесь на всех этапах лесопользования следуют принципу – к освоению лесосеки подходить комплексно и на научной основе. Поэтому первое, с чего начали, провели оценку взятого в аренду лесофонда. Это позволило получить обоснованные размеры заготовки древесины, уменьшив с учетом неистощительности использования лесных участков в 1,5 раза установленный первоначально ежегодный разрешенный размер заго-

товки древесины. Сегодня предприятие полностью ушло от продаж леса на корню, все сырье идет в переработку на пиломатериал. Кроме того, предприятие занимается заготовкой семян, выращиванием и реализацией посадочного материала. Предприятие в 2008 году сертифицировало лесоуправление по схеме FSC и поддерживает сертификат соответствия до настоящего времени. Следуя традициям, сорвижские лесопереработчики восстанавливают побочное лесопользование. На выделенных участках, которые отнесены к лесам высокой природоохранной ценности, возродили пчеловодство, заготовку дикоросов, охотничье хозяйство. Пока это не приносит большой прибыли, но в дальнейших планах – коммерциализировать эти виды деятельности и решить вопрос о переработке заготовленных недревесных лесных ресурсов, установить мини-завод по производству ягодных сиропов, наладить устойчивый сбыт меда.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ Преподаватель Северного Арктического Федерального Университета по дисциплинам экономики устойчи-

ТЕРРИТОРИИ

вого лесоуправления, многоцелевого использования лесов и безопасности труда, Сергей Сластников занимается подготовкой предприятий лесного комплекса к добровольной лесной сертификации по схеме FSC. Он считает, что сегодня утеряно главное – цель ведения лесного хозяйства. «Мы не понимаем ни на территории лесничества, как единице лесоуправления, ни на территории лесного участка, что будет с лесными насаждениями в результате нашей работы, – считает Сергей Николаевич. – Мы законодательно потеряли эту цель. В центральном плановом документе – проекте освоения лесов такой практический раздел, как цель ведения лесного хозяйства, исчез напрочь. Вот и поднимают «арендаторы» ежегодный размер лесопользования, а через 5 лет бросают участки и исчезают. И что же дальше? Восстанавливать этот лес за государственные деньги?»

ВСЕ ВОКРУГ НАШЕ В Сорвижах не делят проблемы территории на свои и чужие. Почти все жители – временно или постоянно – работают на этом единственном в селе предприятии. Здесь нет противостояния интересов работодателя и сотрудников. Это наш детский сад, это наша школа, считает каждый. Местные ребята на занятиях в школе знакомятся с вопросами устойчивого лесопользования, изучают родную природу. А тандем бизнеса и власти способен быть эффективным. Пример тому — прошлогоднее взаимодействие органов местной власти и предприятий по вопросу планирования территории – национального парка в 160 тысяч гектаров. Десятки местных предприятий, ведущих здесь хозяйственную деятельность по заготовке и переработке древесины, могли быть закрыты в результате подобного решения. Вместе получилось отстоять интересы работников и местных жителей, планы по созданию национального парка были скорректированы. А значит, предприятие продолжит курс на полное использование предоставленных государством в аренду лесных ресурсов, глубокий передел древесины. Арбажский р-н, с. Сорвижи, ул. Советская, 24, Тел.: (83330) 34-3-39 «М» апрель 2015

ТЕРРИТОРИИ

Успех с молочным вкусом Получить прибыль там, где другие теряют деньги. Елена Кузнецова

«Первым делом, первым делом... техника», – решил для себя Владимир Одинцов еще во времена, когда в начале трудовой деятельности шоферил по вятским дорогам. Не изменил этому правилу и позже, когда пришел главным механиком в колхоз «Рассвет» и одновременно учился в сельхозинституте. Следует ему и сейчас – находясь в кресле председателя.

ПО МАШИНАМ! «Вот отсюда начинается вотчина сельхозкооператива «Рассвет», – говорит Владимир Николаевич, отрывая руку от руля во время автомобильной экскурсии, организованной специально для журналистов «М». Сельскохозяйственные машины – тракторы, комбайны, бороны – горделиво сообщают о своем происхождении яркими логотипами немецких, английских и американских компаний-производителей. «Без техники и технологий невозможно было бывшие советские колхозы превратить в доходные предприятия, – продолжает руководитель хозяйства. – Не спорю, дорого. Зато затрат в первые годы эксплуатации – минимум, а надежность – максимальная. Благодаря предкризисной передышке и пусть и небольшой помощи от государства заменили весь парк. Освоили безотвальную обработку почвы. Купили агрегат для упаковки кормов в рукава, в этом сезоне впервые будем опробовать». Большой гордостью руководителя служит тот факт, что приобретена вся вышеназванная техника практически полностью на свои кровные. «Мы почти не связываемся с кредитами в банках, – говорит Владимир Одинцов, – тратим то, что сумели сами заработать». Это же и повод порассуждать о государственной политике относительно села: «Страна дает субсидии в основном на возмещение части процентной ставки. Так что нам, кто сами выживают, от того – ни жарко, ни холодно».

«М» апрель 2015

Владимир ОДИНЦОВ, председатель правления СПК «Колхоз «Рассвет»

РАЗ РОДИЛСЯ В ДЕРЕВНЕ, ЗДЕСЬ НАДО ЖИТЬ И РАБОТАТЬ

Рядом с современными агрегатами – транспорт, проверенный, надежный… и очень красивый. Лошадей в «Рассвете» используют во время сезонного выпаса стада

ПРОСТАЯ МАТЕМАТИКА Двадцать лет и три года Владимир Николаевич руководит предприятием. Порой и обычный калькулятор может навести его на глубокие размышления... В 2013 году СПК «Рассвет» получил субсидий от государства 5 миллионов рублей, а перечислил в виде налогов 17 миллионов. В 2014 году – вернули 12 млн рублей, а заплатил – более 22. «Странно, – рассуждает председатель, – занимаемся вроде одним делом – производим продукты питания. Но налогообложение при разных формах собственности отличается в разы. Мы работаем по общей системе налогообложения, зарплата у нас вся «белая», в среднем 19 тысяч рублей. А в ООО показывают минималку – 5900 рублей. Поэтому они почти в три раза меньше налогов заплатят…»

ДАЮТ КОРОВЫ МОЛОКО Приоритетное направление хозяйства – молочное животноводство. Общее поголовье – 1540, дойное стадо – 565 голов. Высоких надоев – 6320 кг молока в среднем от коровы в год – удалось добиться благодаря племенной работе. Уже три года «Рассвет» – в статусе племрепродуктора по черно-пестрой породе, голштинизация достигает 80%. Молоко высшим сортом реализуют переработчикам в Шахунью по 19 рублей за литр. «Улучшение качества стада, разумеется, положительно влияет на рентабельность предприятия, – говорит Владимир Одинцов. – Кормим животных тем, что выращиваем на своей земле. Закупаем элитные районированные сорта семян. В прошлом году 51 центнер с гектара взяли – это в наших-то местах! Органику вносим, покупаем минеральные удобрения. На 1300 гектарах выращиваем рожь, овес, ячмень, пшеницу, травы: клевер, тимофеевку, козлятник, люцерну. Почти каждый год немного кормов остается на продажу – тоже деньги. Как известно, у коров не только телочки рождаются. Бычков откармливаем до 500-600 кг. А чего ж не держать их, если кормов хватает?! В этом году поднялись закупочные цены на говядину, так что ожидаем прибыль. Еще лесосека есть небольшая. Для своих специалистов каждый год сами строим по одному, а то и два дома».

МЫ НЕ НА ИЖДИВЕНИИ «На селе колхоз – и работодатель, и коммунальщик, и МЧС, – шутит Владимир Николаевич. – Все улицы и переулки в деревнях зимой за свой счет расчищаем от снега, ремонтируем дорожное покрытие, освещение – тоже на нас. Дом культуры дровами обеспечиваем, водопровод содержим. Это дополнительные и немалые затраты: недавно миллион рублей был потрачен на все документы и процедуры для обеспечения водоснабжения. Мы же не ЖКХ, услуги – не наш основной вид деятельности, но бумаги оформляем наравне с ними. Хоть эколога штатного содержи, чтобы исполнить все требования законодательства. При проверке Рос природнадзора нам выписали штрафы – 500 тысяч на колхоз и еще 50 тысяч – лично мне. Тут я не выдержал, пришлось решать этот вопрос в судебном порядке».

ЕГО ЗДЕСЬ ВСЕ ЗНАЮТ! Специалист высочайшего уровня, мудрый управленец, лыжник, депутат районной Думы нескольких созывов – Владимира Одинцова в Арбажском районе знает каждый житель. Много раз ему предлагали занять пост главы района – не согласился, не смог оставить хозяйство. Он начинал в лихие 1990-е, когда было поветрие среди хозяйств – не платить налоги. Видимо, ждали, что государство простит эти долги. Но нет, все посчитали, в итоге многие тогда разорились. Владимир Одинцов пошел другим путем – не имея задолженности перед государством, с большим трудом, но все-таки удержал хозяйство на плаву. «Занимаюсь сельским хозяйством не ради личной выгоды. Работаю для людей, – рассуждает Владимир Николаевич. – Сегодня многие в погоне за длинным рублем забывают о своих корнях. Я здесь родился, здесь вырос, всю жизнь живу в этом селе. Дом у меня колхозный, машины нет. Зато на столе всегда натуральная и вкусная еда, рядом – семья, вокруг – природа». «М» апрель 2015

6 ферм

ТЕРРИТОРИИ

1000 голов 2900 га 1300 га

Нина СУСЛОВА, председатель правления СПК «Родина»

НЕ ПРИВЫКАТЬ Современная летопись сельхозкооператива «Родина» начинается с того, что после банкротства колхоза собрались три женщины и стали думать: что же делать дальше? Глаза боятся – руки делают... Создали кооператив, набрали кредитов, начали работать. Запрягать пришлось быстро... Одна из этих женщин – нынешний руководитель хозяйства, депутат Арбажской районной Думы Нина Суслова. «Живу здесь – с 1981 года, в колхозе прошла путь от бригадира до руководителя. После сельхозакадемии работала зоотехником, – рассказывает Нина Васильевна. – С тех пор мы заметно шагнули вперед – увеличили надой на корову на 1420 кг – до 4500. Полностью обеспечиваем себя кормами. Бычков докармливаем до 360 кг и сдаем на мясо». Есть сегодня спрос и на телят. Только не в нашей области, а у соседей – в Удмуртии, Татарии, Марий Эл, где власти дают дотации на выращивание скота владельцам личных подворий. Здесь тоже не обошлось без противоречия: цена за ки-

«М» апрель 2015

мы еще ПОБОРЕМСЯ! На фоне кризиса, санкций и импортозамещения, особенно когда речь идет о продовольствии, все, что может нас накормить, казалось бы, должно выйти на передний план: люди, технологии, экономика, природа. Так ли это на самом деле? Иван Егоров

лограмм в живом весе – 130 рублей, это больше закупочной стоимости говядины – 110 рублей.

МОЖЕМ И БОЛЬШЕ Чтобы оставаться выше порога рентабельности, Нине Сусловой и ее команде приходится напряженно работать. Закупают элитные семена районированных сортов, в том числе и кировские. Заменили весь автопарк: зерноуборочные и силосоуборочные комбайны, тракторы. Технику приобретают отечественную. «К сожалению, мы пока не можем обходиться без кредитов, – говорит Нина Суслова, – да и средняя закупочная цена литра молока – 18 руб лей. Это очень мало! Подняли бы хоть до 28 рублей, чтобы приблизить к стоимости солярки, а сегодня это уже 34 рубля. Если в прежние годы нам возмещали хотя бы часть затрат на покупку ГСМ, сейчас – нет». В силах арбажских аграриев еще увеличивать показатели: коровы

здесь породистые, крепкие, а вот персонала не хватает. Многие специалисты уезжают из села. А ведь работа есть, и людям она нравится...

РЕШАЕМ САМИ «Мы благодарны нашему государству за обеспечение мирного неба над головой и возможности работать, – говорит Нина Васильевна. – Многое сегодня зависит от нас самих. Хозяйство встало с колен после банкротства, у людей появился интерес, но ноша тяжела. Поступают предложения от нижегородской и кировской компании – вступить в холдинг с переработчиками. Пока правление это присоединение не одобряет. Вопервых, хозяйство придется акционировать. Во-вторых, контрольный пакет акций сразу перейдет к переработчикам. Так что сельхозкооператив «Родина» пока остается самостоятельным предприятием. Мы еще поборемся!»

ТЕРРИТОРИИ

Образец ПАРТНЕРских отношений Дмитрий ПИРОГОВ, директор ООО «Партнер»

Организовать лесной бизнес на Вятке взялись многие. Лишь единицы строят дело, зная его специфику и нюансы. И еще меньше тех, кто работает не по принципу: «Лес рубим – щепки летят», а действительно старается беречь наши природные богатства. Мария Савельева

Показателен в этом плане опыт предприятия «Партнер» во главе с настоящим профессионалом Дмитрием ПИРОГОВЫМ. ЛЕС БЛИЗОК С ЮНОСТИ Родом Дмитрий Витальевич из Советска, там же окончил Суводский лесхоз-техникум, а затем факультет экологии и лесного хозяйства в МарГУ. Долгое время он проработал на предприятии лесного хозяйства. А когда уволился оттуда и задумался об открытии своего дела, то вопрос, какое именно, решился сам собой. «Лес был близок мне всегда, – рассказывает Дмитрий, – за плечами – солидный опыт работы, поэтому в 2012 году я открыл ООО «Партнер». Предприниматель для ведения бизнеса выбрал Арбажский район, взяв в аренду участок. ООО «Парт нер» ведет лесозаготовку и переработку как деловой, так и низкосортной древесины. Кроме этого фирма снабжает дровами фактически весь Арбажский район: школы, детские сады, предприятия ЖКХ, многие бюджетные организации. Благо, отношения с администрацией муниципалитета сложились партнерские, конструктивные.

восстановления вырубленных лесосек, организует противопожарные мероприятия. Для этих целей предприятием закуплены 2 пожарные машины, специализированные автомобили по доставке воды, трактора, плуги для распашки. «Эко-подход в бизнесе для меня, как для бывшего специалиста лесного хозяйства, важен, – делится Дмитрий Пирогов, – когда не просто рубишь или пилишь, но и восстанавливаешь и оберегаешь природные богатства». Безотходное производство – еще одна задумка директора. Он планирует установить на предприятии оборудование для переработки отходов в щепу, а в будущем выпускать топливные брикеты, реализуя их на рынках негазифицированных районов Кировской области и других регионов России. ООО «Партнер» будет готов принимать отходы со всех пилорам района. Щепу планирует поставлять в соседний Котельничский район: уже достигнуты предварительные договоренности с предприятиями ЖКХ, фермерскими хозяйствами.

ОРИЕНТИР НА ЮГ На сегодняшний день ООО «Парт нер» производит обрезной пиломатериал, но в планах руководителя расширение ассортимента продукции. В связи с этим в фирме началась реконструкция и обновление сушильных камер. Заключено соглашение о закупке новых станков на специализированной выставке в Москве. Как только процесс модернизации завершится, предприятие начнет выпускать погонажный строганый сухой пиломатериал. Продукция компании реализуется в Кировской области, Йошкар-Оле, Чебоксарах, Нижнем Новгороде. В настоящее время ООО «Партнер» осваивает рынки южных регионов страны, где уже открыт сезон строительства. Как говорит директор, планов впереди – множество, притом все они реальны. Главное, есть цель развиваться и надежный, трудолюбивый коллектив.

ООО «Партнер» пгт. Арбаж, ул. Свободы, 10, тел/факс: 8 (83330) 2-13-16, 8-922-977-53-73 Директор – Пирогов Дмитрий Витальевич

ЭКО-ПОДХОД К ДЕЛУ ООО «Партнер» отличает бережное отношение к лесным богатствам района. Помимо деревообработки компания занимается подготовкой почвы, выращивает посадочный материал для

ЛЕСОЗАГОТОВКА

ВЫРАБОТКА

ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ

На все руки

Несмотря на кризис, Арбажское райпо остается многопрофильным бизнесом и по-прежнему на плаву. Как сегодня сохранить предприятие и одновременно помочь людям: обеспечить работой и зарплатой 216 сотрудников и накормить более 6 тысяч жителей района?

НЕ РАДИ НАЖИВЫ «Мы создаем надежный, социально значимый бизнес, – говорит председатель совета райпо Татьяна ОДИНЦОВА. – Ведем свою историю с 1916 года. Наша система обеспечивает жителей глубинки самым необходимым. Хотя дело это убыточное, мы до последнего тянем с закрытием сельских торговых точек. Только когда в деревне остается 10-15 жителей, организуем там выездную торговлю».

«М» апрель 2015

ХЛЕБ, ПЕЛЬМЕНИ, ТОРТЫ Сегодня небольшие доходы райпо приносят только производство и заготовительная деятельность. В месяц хлебопекарный цех выпускает до 32 тонн продукции – более 100 наименований. Ежегодно там обновляется технологическое оборудование: энергоемкие печи заменены на «Муссоны-ротор», установлены новые делители, тестомесы. Постепенно модернизируется и общепит: здесь приобретены пароконвектоматы, закуплены слайсеры, посудомоечная машина, овощерезка. Мясные полуфабрикаты и торты охотно покупают и арбажцы, и жители соседних районов. Продукция реализуется через собственную сеть, кондитерские изделия – еще и в Котельниче, сухарные – и в Кирове.

ПОМОГАЕТ ПРИРОДА Еще одно направление работы райпо – заготовительная деятельность. В прошлом году оборот составил более 10 миллионов рублей. Закупали у населения картофель, овощи, лекарственное сырье и травы, сухие грибы, гриб чагу, ягоды. Заняли первое место в системе обл потребкооперации по закупу лекарственных трав – 11 тонн.

НАМ БЕЗ ОПТИМИЗМА НЕЛЬЗЯ! «Хотя доходы у населения не высоки, – говорит Татьяна Николаевна, – мы не унываем. В ближайшее время планируем переехать в новый торговый центр «Кооператор»: на первом этаже расположен универмаг, на втором – будет офис. Постепенно заменяем автотранспорт, закупаем новое котельное оборудование. И розничный товарооборот мы не снижаем. Это, несомненно, заслуга всего коллектива». Арбажское райпо пгт. Арбаж, ул. Советская, 3, тел.: (83330) 2-15-50, 2-16-41

ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ

М ар ия Са ве

ль ев а

В Уржуме 145 лет назад создали первое общество потребителей в Вятской губернии. Для председателя Галины Ветлужских трудности и перемены не страшны. Она уверена в завтрашнем дне и будущем своей организации.

У ИСТОКОВ Предприимчивые жители Уржума в 1870 году объединили свои капиталы в сумме 489 руб. 22 копейки. В местной газете писали: «Собственной лавки общество еще не имеет, а постановило открыть ее после Нижегородской ярмарки, на которой предметы потребления и будут закуплены оптом». Этот исторический факт и считается началом движения потребкооперации на Вятке. В настоящее время в Уржумском районе четыре потребительских общества. Самым крупным по праву считается Уржумское, в которое входят 735 членов-пайщиков. Приоритетные отрасли компании — торговля и общественное питание. В коллективе – 244 человека: продавцы, повара, водители, кладовщики, бухгалтеры, грузчики, швеи.

ВЕТЕР ПЕРЕМЕН В текущем году в организации произошли большие изменения: к нему были присоединены Уржумский райпотребсоюз и Буйское потребительское общество. – Наши магазины разбросаны по всему району, и самая дальняя торговая точка находится на расстоянии более 50 км от Уржума. В любую погоду, по бездорожью наши водители доставляют товары в срок и не подводят жителей сел и деревень,– рассказывает Галина Ветлужских. Конкуренция стимулирует компанию к развитию. Уржумское потребительское общество занимается автоматизацией торговых процессов, маркетингом в розничной торговле, общественном питании. Кроме того, населению постоянно предлагаются дополнительные услуги по пошиву и ремонту одежды, сборке мебели, бесплатной доставке крупногабаритных товаров на дом.

С ЗАБОТОЙ О СОТРУДНИКАХ В коллективе работает много молодежи. Уделяется большое внимание молодым семьям. В договоре преду смотрены социальные выплаты по случаю свадьбы, начала учебы в школе и ее окончания. Хорошо налажена работа профсоюзного комитета, который более 35 лет возглавляет Александра Ивановна Рублева. Традиционно Уржумское потребительское общество организует утренники на Новый год и День защиты детей, вечера отдыха, «Дни здоровья». Многие сотрудники большого коллектива имеют государственные награды «Заслуженный работник торговли РФ» и значки «За добросовестный труд в потребительской кооперации». К профессиональному празднику самых лучших отмечают грамотами. – В юбилейный год желаю своим коллегам и ветеранам потребительской кооперации семейного и личного счастья, успехов в работе, крепкого здоровья, – пожелала председатель Галина Ветлужских. ООО «Уржумское потребительское общество» 613530, г. Уржум, ул. Рокина, 7-а тел/факс: 8 (83363) 2-17-19, 2-10-56, e-mail: www.ur_po@mail.ru Председатель – Ветлужских Галина Александровна

«М» апрель 2015

Выделяйся! КАЛЕНДАРИ ЕЖЕДНЕВНИКИ ПЛАНИНГИ ОТКРЫТКИ КОНВЕРТЫ ПЛАКАТЫ И АФИШИ БЛАНКИ

ГАЗЕТЫ ЖУРНАЛЫ КНИГИ БРОШЮРЫ ЛИСТОВКИ БУКЛЕТЫ УПАКОВКА

38-34-34 (8332)

610004, г. Киров, ул. Ленина, д. 2

«Дружбой» очень дорожим! Крепкие хозяйства на селе всегда были залогом процветания и благополучия. И сегодня, вопреки обстоятельствам, они стараются сохранить рабочие места и не снижать объемы производства. Мария Савельева

В этом году исполняется 55 лет ООО «Дружба». В селе Шурма Уржумского района это хозяйство является градообразующим предприятием.

СНАБЖАЕМ И СОСЕДЕЙ В марте 1960 года был создан совхоз «Шурминский». В том же году он был признан лучшим по выращиванию кукурузы. Позже основным направлением хозяйства стало мясомолочное. ООО «Дружба» – преемник совхоза «Шурминский». Уже 15 лет им руководит Вячеслав Сандаков. Доход сельхозпредприятие сегодня получает от реализации продукции животноводства и растениеводства. – Молоко и мясо мы уже многие годы поставляем в Татарстан, Марий Эл, Удмуртию и Пермский край. У нас давно налажены связи с этими регионами, – поясняет директор ООО «Дружба», – и это дает некую стабильность.

ПРИВИВКА ОТ КРИЗИСА – Нам не страшны ни санкции, ни обвалы рубля. То, что уже пережили в 1990-е годы, закалило нас, воспитало привычку рассчитывать только на себя, – делится Вячеслав Леонидович. – И сегодня коллектив работает как умеет и дорожит своим предприятием. По мнению Вячеслава Сандакова, в Кировской области проблемы сбыта, модернизации, кадров решаются исключительно на местах и зависят только от опыта и инициативы хозяй-

«М» апрель 2015

Вячеслав САНДАКОВ, директор ООО «Дружба»

17145 ц

валовый надой

5211 ц

надой на корову УРОЖАЙНОСТЬ ЗА 2014 ГОД

18,3 ц/га зернобобовых

20,7 ц/га зерновых

ЗАГОТОВЛЕНО КОРМОВ

4355 т сенажа

434 т

сена многолетних трав

100 т

лугового сена

264 т соломы

ственников. А те дотации, что выделяет государство, ничтожно малы. Если общую цифру поделить на все СПК в стране, то на каждое придется примерно 1000 рублей. Распределяются эти средства в основном среди сильнейших. Поэтому они развиваются, а остальные — едва выживают или банкротятся.

ПОСЛЕДНИЙ ОПЛОТ СЕЛА «Дружба», несмотря на финансовые трудности и нехватку квалифицированных кадров, не снижает темпов. Директор планирует обновить технику и переживает за то, что нет возможности повысить зарплату сотрудникам. Чувства руководителя вполне понятны. В родной Шурме «Дружба» – главный налогоплательщик. Кроме того, сельхозпредприятие помогает местной администрации в благоустройстве села, ремонте дорог. А 5 лет назад выделило средства на реставрацию старейшей в районе церкви святого Благоверного князя Александра Невского. ООО «Дружба» 613540, Уржумский район, с. Шурма, ул. Советская, 109 Тел.: (83363) 3-12-46, 8-919-529-45-30 E-mail: druzhba.shurma@mail.ru Директор – Сандаков Вячеслав Леонидович

ПОЧЕМУ МЫ ЕДЕМ В КОЛ ОС

эти годы Если вы не знаете, почему все многих «Колос» – любимое место отдыха ми, Ко и кировчан, жителей Республик сковской Пермского края, Москвы и Мо области, мы расскажем!

ПРИЧИНА

ПЕРВАЯ

ИСТОРИ ЧЕСКАЯ

ПРИЧИНА

ЕТЬЯ

И ДЛЯ ДУШ РИЯТНАЯ И ТЕЛА П

, «аромаедур. Например оц пр кс ле мп ко ароматическиЭто целый ровая сауна с па – а» чк нове бо ая тическ ш-массаж на ос и подводный ду Ил ванн и. я ам дл и сл вк ма ми — доба (ГЕРБАДЕН Спа) в леся их щ ю ру HERBADEN Spa зи ав, специали тр ых бн ле е це на базе рата. А ещ – ап гательного аппа ви ле -д по но е ор но оп и ит чени е магн турботрон», чь да парат «Магнито ии от целого ря ен вл ба из в с ан ш ый ьн . дает реал дикаментов леваний без ме серьезных забо

Лечение в «К олосе» осно вано на целебных свойствах минеральной воды и грязи из мес тных источников. А лечат здес ь заболевани я опорно-двигатель ного аппарат а, желудочно-кишеч ного тракта , обмена веществ, ЛО Р-органов, ги некологические и урол огические за болевания. А еще пр оводят проф илактику сердечно-со судистых не дугов и проблем с не рвной систем ой.

ПРИЧИНА ТР

ВТОРАЯ

СОВРЕМ ЕННАЯ

Радовать св оих гостей но винками — такая за дача стоит перед всеми сотрудни ками «Колос а». Недавно здесь освоили ред кую пока процедуру «Пантовые ванны» – с применен ием свежег о водного экстракта из вываренных марала. Пр рогов инимать ее показано при заболе ваниях сер дечно-сосудистой, м очеполовой системы, опорно-дви гательного аппарата, а также сниж енном имм унитете и общей устало сти.

САНАТОРИЙ

ПРИЧИНА ЧЕТВЕР

ТАЯ

ЭКОЛОГИЧЕС КАЯ

Здесь большая, ухоже нная территория, ес ть фонтан, речка с обор удованным пляжем, прокат лодок или катам аранов, «мост любв и», стоя на котором мо жно загадать желани е. Устав после прогулки, можно посетить уютну ю финскую сауну с бассе йном и гидромассаже м. А еще санаторий «К олос» с удовольстви ем примет и разместит Вашего домашнего питомца рядом с Вами , если Вы предупре дите об этом при бронир овании номера!

«КОЛОС»

Кировская обл., Куменский р-н, п/о Нижнеивкино Тел.: (8332) 78-42-20, 64-38-55, 48-68-68 Тел./факсы: (83354) 7-42-22, 7-41-36, 7-41-24 E-mail: kolosmark@yandex.ru

БИЗНЕС

По трудам и награда Хорошо делать свою работу — главное. Но вдвойне приятно, когда другие ее видят и ценят по достоинству. Мария Савельева

Для Галины Овсюковой, учредителя ООО «Народные промыслы Вятки», Почетная грамота Законодательного собрания Кировской области стала приятной неожиданностью. 12 марта, в канун профессионального праздника работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства, в ДК «Авитек» отмечали лучших тружеников региона. Поздравили собравшихся представители правительства, Законодательного собрания Кировской области и администрации Кирова. – Желаю вам благополучия и здоровья, пусть всегда ваша работа будет заметна и оценена по достоинству! – пожелала присутствующим Марина Созонтова, зам. председателя Заксобрания. Исторически сложилось, что промысловики относились к труженикам бытового обслуживания населения. В этом году Почетную грамоту Заксобрания «за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм, активную и плодотворную

деятельность в сфере народных промыслов» получила Галина Овсюкова. – Чувствую гордость, радость! – поделдилась Галина Владимировна после вручения награды. – Это было неожиданно и потому приятно вдвойне! Отметим, что заслуг в жизни Галины Владимировны немало. В 2013 году ей было присвоено звание «Лучший по профессии» за победу в областном конкурсе «Предприниматель года» в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере торговли». Тогда ее лично поздравлял глава региона Никита Белых, а фотография украшает стенд Доски почета на Театральной площади. В следующем году учредитель ООО «Народные промыслы Вятки» стала первой в конкурсе «Женщина-предприниматель». 2015 не стал исключением и подарил новое достижение! Впереди много дел и планов. Компания «Народные промыслы Вятки» успешно развивается. 2016 год ожидается богатым на события и добрые встречи, ведь он для фирмы — юбилейный.

ООО «Народные промыслы Вятки» г. Киров, ул. Спасская, 6, тел./факс: 8 (8332) 38-46-88, e-mail: vololen@mail.ru

«М» апрель 2015

Заместитель председателя законодательного собрания Марина СОЗОНТОВА вручает почетную грамоту Галине ОВСЮКОВОЙ, учредителю ООО «Народные промыслы Вятки»

Алексей КУЗНЕЦОВ, заместитель председателя правительства области

Михаил Грязев:

исскусство быть Жизненный и человеческий опыт – всегда «вчера», осознанный выбор и принятие решения – всегда «сегодня». Алена Стрелецкая

Довольно часто мы общаемся с руководителями по делу. Сегодня исключение – тот самый момент, когда можно просто поговорить по душам. И повод отличный: юбилей. Мой собеседник Михаил Грязев, генеральный директор ООО «Торговый дом Русьимпорт-Киров», – о работе, мечтах и миропорядке. – Интересно, когда Вы выбрали свою профессию?

– В детстве, как и все мальчишки, грезил космосом и борьбой с пожарами. Точно никогда не мечтал стать директором. Хотя, видимо, задатки проявлялись еще в школе. Однажды одноклас сница мне сказала, что обязательно буду директором. Получил специальность «Экономика и управление производством» осознанно, уже после службы в армии и некоторого опыта работы.

ним и конкурентное окружение. Завтра может быть уже поздно. Конечно, есть история развития рынка, которая выявляет свои закономерности. Есть помощники, которые собирают и обрабатывают информацию. Все это мне и приходится быстро анализировать, соотносить со стратегией развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе и уже с учетом этого принимать решение. – Но ситуация может меняться мгновенно…

– От форс-мажора не застрахован никто. Как говорят, знал бы где упадешь, подстелил соломки. Разумеется, нельзя забывать, что мы живем и работаем в стране, ситуация в которой может пошатнуться в любую сторону. К этому нужно быть морально готовым. Выше головы в любом случае не прыгнешь. Поэтому к этим вопросам, думаю, надо подходить более философски. – Какова Ваша первая реакция, если приходит подчиненный и говорит: «Михаил Иванович, мы горим!»?

– Начал работать в коммерческих структурах с 90-х годов прошлого века. С 1999 года – непосредственно в сфере продаж.

– Ну, такой ситуации, когда уж все плохо, не было (тьфу-тьфу). Для начала, думаю, стоит оценить масштаб катастрофы, ведь обычно рушится одно направление – продажи или логистика. Затем постараться определить, как это можно спасти, удержать, а возможно, и бросить, переключившись на спасение более ценного. В любом случае руководитель компании – как капитан на корабле. Он должен сделать все для спасения судна и экипажа и покинуть борт последним.

– Какой самый важный урок Вам преподал бизнес?

– Жизнь объяснила Вам, что нужно учиться на чужих ошибках? Или лучше на своих?

– Важно уметь быстро принимать решение и тут же начинать действовать, потому что наш мир стремительно меняется, а вместе с

– Конечно, ошибки я допускаю и на них учусь. Но если перед глазами есть конкретные примеры чужого негативного опыта, я их учитываю. Знаете, каждая ситуа-

– Как давно применяете свои знания на практике?

«М» апрель 2015

ЮБИЛЕИ

«ЖИЗНЬ – ЭТО ТО, ЧТО ПРОИСХОДИТ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ НАШИХ ПЛАНОВ»

капитаном...

– В шахматы играете?

– Да. Не могу похвастаться, что я великий шахматист. Но принципы планирования шагов в бизнесе и на шахматной доске очень схожи. А по промежуточному результату уже можно оценить, так ли и туда ли плывет наш корабль. – Что помогает не упасть духом?

– Природный оптимизм, наверное. Но не могу сказать, что время не вносит свои коррективы… Ведь жизнь – это то, что происходит вне зависимости от наших планов. – Если Вы не на работе, то Вы где?

– Все свое свободное время посвящаю семье, саморазвитию, спорту. Супруга Елена работает вместе со мной. Дочь Анна – студентка, будущий архитектор. – Видите в ней продолжателя своего дела?

– Время покажет. В юном возрасте довольно сложно понять, чем именно ты хочешь заниматься.

«ОТ ФОРС-МАЖОРА НЕ ЗАСТРАХОВАН НИКТО»

ция настолько индивидуальна, что готовых рецептов подобрать невозможно. Нередко правильный ход в одной ситуации может привести к краху в другом похожем случае. К сожалению, став взрослыми, нам сложнее ориентироваться, ведь не все укладывается в закон: не трогай огонь – обожжешь палец… Упорство, работоспособность, аналитический склад ума помогают моделировать развитие ситуации и последствия принятых тобой решений на 10 шагов вперед.

Когда дочь стала подрастать, мы с супругой старались подвести ребенка к выбору профессии. Но давить здесь ни в коем случае нельзя! Пока человек молод, он имеет возможность ошибаться и исправлять свои ошибки. – И как Вы сказали, работа над собой не прекращается?

– А как без этого? Академическое образование только приоткрывает дверь в профессию. Нужен опыт. Принимаю участие в корпоративных тренингах, читаю специализированную литературу. – Вы еще упомянули спорт…

– Да. Потому как я не профессиональный спортсмен, говорю, что люблю физкультуру. Активные виды, но без особого экстрима. Мне нравится скорость, возможность управлять стихиями. Был теннис. Потом осуществил детскую мечту – научился кататься на горных лыжах. Десять лет занимаюсь волейболом. Традиционный тренажерный зал тоже имеет место. Планирую получить сертификат дайвера, освоить кайт. Овладев одним видом спорта, всегда тянет попробовать что-то новое. Кроме того, это отличный способ дать отдохнуть голове. – Если верить дате в паспорте, Вам 50. Но мои глаза говорят другое!

– Моя душа тоже! Уже есть опыт, даже мудрость. Но я по-прежнему активен, планов — громадье. Например, было бы чуть больше свободного времени, купил бы себе пианино и начал брать уроки. Но если зададите вопрос: хотел бы я что-то изменить в своей жизни? Отвечу: нет. «М» апрель 2015

БОИ ЗА СТАЛИНГРАД На родину, в оккупированную Белоруссию, он отправиться не решился, а поехал к бабушке в Сталинград. Там устроился слесарем-сборщиком на тракторный завод. Когда стали подступать немецкие войска, из добровольцев собрался ополченческий отряд из 80 человек. Дмитрий Акимович был среди них. «Мы сидели за столом с племянником бабушки и разглядывали книгу, – рассказывает он. – Там были портреты Ленина и Сталина. К нам зашел немец и сказал что-то ругательное, показав на Сталина. Мальчишка вскочил и вцепился ему в лицо. Тот его начал бить. Вмешалась бабушка. Приговор ей был вынесен сразу. На моих глазах ее схватили полицаи, выволокли во двор и сожгли заживо. Я дождался ночи, взял топор,

Дмитрий Савинцев:

«Я видел ад!» В бою было, как в жерле вулкана. Невыносимое пекло, укрыться от которого можно только в окопах. Но и они быстро наполнялись телами и кровью боевых товарищей.

Юлия Андреева

Именно так описывает битву под Сталинградом ветеран Великой Отечественной войны Дмитрий Акимович Савинцев. На фронт он отправился добровольцем в 16 лет, ушел вместе с танковой частью, что дислоцировалась в Белоруссии. «Я к танкам с детства испытывал интерес, – рассказывает Дмитрий Савинцев. – Во время летних каникул работал в части: помогал ремонтировать, красил и чистил эти машины. Меня называли сыном полка. А когда началась война и был получен приказ двигаться к Москве, пошел с ними. Правда, мне сначала проверку устроили, смогу ли быть танкистом. У металлической бочки вырезали дно, посадили меня туда, закрыли покрывалом и стали по ней бить кувалдой. Я выдержал, в обморок не упал. Так меня и взяли». Отступали к Смоленску. «Там был очень страшный бой, – вспоминает Дмитрий Акимович, – и из всей нашей бригады выжили всего 20 человек, а техники и вовсе не осталось. Нас присоединили к 1-й гвардейской танковой бригаде и отправили держать оборону Москвы. Но тут меня контузило, помню как вылетел из танка после взрыва снаряда». Ранение в голову оказалось серьезным, и Дмитрия Савинцева комиссовали.

ПЕКЛО АДА

Здесь, под Сталинградом, Дмитрий Савинцев испытал самые страшные минуты своей жизни. «Если ад существует, то он выглядит именно так, – говорит ветеран. – Особенно было трудно, когда немцы пробили баки с мазутом и он растекся по Волге. Представляете, что там было, когда все вспыхнуло? Люди горели заживо. Говорят, есть было нечего. Но это еще не самое тяжелое. Страшнее, когда в этом пекле, где тяжело даже дышать, нечего пить несколько суток. Вода либо горит, либо вся в крови, в ней – трупы или фекалии, зараженные дизентерией. Да, да. Немецкие войска скидывали не только снаряды, но и деревянные бочки с фекалиями. И при этом мы были окружены – каждый квадратный сантиметр простреливали, палку нельзя было поднять. Катего-

зарубил полицаев и этого немца, поджег их дома и ушел в ополчение». Отряд присоединили к 37-й легендарной гвардейской дивизии. Под ударом немецких войск находились тракторный завод и завод «Баррикады». Бои шли за каждый цех, дом. Немецкие танки с трудом пробивались через разрушенные строения и в упор расстреливали заводские дворы. Но русские стояли насмерть и, несмотря на численное и боевое превосходство немецких войск, не сдали своих позиций. «Первоначально в дивизии было 16 тысяч человек, – рассказывает Дмитрий Акимович. – Когда бои за завод закончились, из дивизии осталось всего пятеро раненых».

КУРСКАЯ БИТВА

После очередного ранения направили Дмитрия Акимовича на Курскую дугу. Как раз в первую гвардейскую танковую бригаду, с которой он когда-то отправился на фронт. Там его встретили радушно и назначили командиром роты. «Мы приняли бой 5 июля 1943 года на автостраде Москва-Симферополь, в районе села Яковлево, где наступало порядка 700 танков врага, – рассказывает ветеран. – Они шли на нас стеной, через каждые 10 метров танк, да не обычный, а бронированный. Наши танки за два километра пробивали насквозь, а мы в упор не могли прострелить. Закапывали машины в землю, оставляя лишь башню и орудие. Били под гусеницы: разорвешь ходовую часть, он перестанет двигаться, тогда и добиваешь его практически вручную. Опять же при помощи гранат да бутылок с зажигательной смесью. Тут, надо сказать, боеприпасов хватало в отличие от Сталинграда. Но тоже было «жарко». Мины, снаряды рвались, металл так и сыпался. Тогда в танке чуть не сгорел. И снова меня отправили в госпиталь, на этот раз в Котельнич».

ВЗЯТИЕ КЕНИГСБЕРГА

рически не хватало и боеприпасов, помню, как у меня в руках осталась только одна саперная лопата. Воевали, по сути, гранатами да бутылками с зажигательной смесью, которые быстро заканчивались. Вот и выбирали: просить, чтобы провизию переправили через реку или боеприпасы. Конечно, без оружия мы бы точно погибли. Поэтому ходили голодные, как тени. Съели всех лошадей, которые орудия таскали. Потом на собственных спинах его переносили. А самолеты вражеские, что перелетные птицы, косяками летали, одни отбомбят, вторые летят…».

В это время мать Дмитрия Акимовича переехала в Кировскую область и работала на станции весовщиком. «Хотя на перроне мы не встречались, но, видимо, материнское сердце подсказало, – говорит ветеран. – Только меня привезли, она пришла в госпиталь и стала интересоваться, нет ли среди новеньких меня. Так и встретились». Ранение было тяжелым, да мать еще, чтобы уж наверняка удержать сына, задумала его женить. Даже невесту нашла. Но та пришлась не по нраву Дмитрию Акимовичу, и он снова тайком ушел в военкомат. Откуда его направили в Восточную Пруссию в 43-ю тяжелую минометную бригаду 3-го Белорусского фронта. Участвовал в штурме Кенигсберга. «Моя война закончилась за 10 дней до победы, – говорит Дмитрий Савинцев. – Я снова оказался в госпитале с тяжелым ранением головы. Меня парализовало. В этот раз долго восстанавливался. Демобилизовался только в 1950 году». После войны приехал в Киров, здесь живет и по сей день. Занимал руководящие посты на предприятиях города. «То, что мы пережили тогда, – говорит ветеран, – не пожелаешь никому. Только мужество, отвага, героизм и искренняя любовь русского солдата к Родине одержали победу».

Благодарим за помощь в подготовке материала ООО ПКП «МИТО» и лично Игоря ЛОЗОВСКОГО

о к и н: Мих а и л М

за плечами – три Спустя более полувека ветерану Великой Отечественной войны, полковнику запаса, кавалеру орденов Отечественной войны I и II степени, ордена Богдана Хмельницкого и около двух десятков медалей Михаилу Андреевичу Мокину пришлось вновь оказаться в эпицентре боевых действий. Юлия Андреева

«Нас приговорили, «Правым сектором» нам был вынесен смертный приговор, – начинает свой рассказ беженец с Украины Михаил Андреевич Мокин. – Мы до последнего оставались в Донбассе, ведь уехать оттуда означало бросить все, что было нажито почти за 50 лет. Но жизнь дороже. Приехали в Киров мы с женой в летней одежде, из вещей – только самое необходимое. Даже парадный китель и все награды там остались».

ВСЕ МЫ РОССИЯНЕ В Донбассе семья Мокиных проживала с 1970 года, именно тогда Михаил Андреевич ушел в запас. Сначала, правда, как рассказывает ветеран, хотел вернуться на родину – в Ленинград. Прибыл туда, стал просить, чтобы дали квартиру, оказалось, что на жилье огромная очередь. Тогда поехал в Донбасс в гости к другу и сослуживцу. Небольшой городок Мокину понравился, и Михаил Андреевич решил там остаться жить. Устроился в Донецкий университет на военную кафедру по подготовке инженеров ракетных войск. Очень активно занимался военно-патриотическим воспитанием молодежи.

Все изменилось в прошлом году. Как рассказывает Михаил Андреевич, некогда благополучный, красивый и тихий город буквально на глазах превратился в руины. Нацгвардия никого не щадила: ни детей, ни стариков… Многие прятались в подвалах, а пожилым Мокиным было очень трудно туда спускаться при каждой бомбежке. «Как начнут обстреливать, – рассказывает ветеран, – так жена в ванну ложится, а я в коридоре. Так и жили». Конечно, такое не каждый выдержит, вот и здоровье у супруги Михаила Андреевича стало ухудшаться. «Нужно было срочно мою Милу везти к врачам, – продолжает рассказчик. – Нам повезло: в последнем автобусе, который вывозил людей из Донбасса, осталось два места. Разрешили взять с собой только документы. Было велено явиться к 7 часам утра на автовокзал. Мы не спали всю ночь, очень волновались, прощались с домом. А в 4 часа утра снова началась бомбежка. С трудом нашли такси, которое буквально под огнем везло нас на вокзал. Сели на автобус. Решили ехать через Славянск. А тут навстречу танк, и на нем 12 человек из нацгвардии с автоматами. Нас спасло чудо: они подумали, что мы возвращаемся в Славянск, и не стали проверять документы».

ЛЕТО 1941 ГОДА Родом Михаил Андреевич из поселка Лаврово Ленинградской области. Отец моряк-подводник Балтийского флота. Когда началась война, он ушел на фронт в первых рядах. Последнюю весточку родные получили 27 июля, перед тем как он отправился на свое последнее задание. В семье было 5 детей, Михаил – самый старший. В 1941 году он окончил 9 классов, сдал экзамены, а вот аттестат получить не успел – началась война. «Помню, как проснулся утром 21 июня, – говорит Михаил Андреевич, – было воскресенье. Смотрю, а мама плачет. Отец куда-то собирается. А в обед мы услышали первые взрывы. Правда, даже не поняли, что это такое. Весть о том, что бомба упала прямо на жилой дом в Путилово, неподалеку от нас, долетела быстро. Там погибла женщина с двумя дочерьми. Это для нас были первые жертвы. Тогда и пришло понимание, что война – это страшно, правда, насколько, могли только догадываться».

войны ДОБРОВОЛЬЦЫ Молодые люди ждали повесток, но те все не приходили. Тогда они собрались всем классом и отправились в военкомат. «Нас оттуда выгнали, – вспоминает Михаил Андреевич, – сказали, когда будет положено, тогда и вызовут. Ждали, потом пошли снова. Получили задание очистить полевой аэродром в Воловщине. С этим быстро справились. Потом поручили развозить повестки и, наконец, направили в разведку. Мы должны были пройти из Путилово в населенный пункт Шапки, который к этому времени уже был занят немцами, через Мги и посмотреть, сколько у них техники, какие на ней знаки, чем занимаются фашисты, где какие оборонительные сооружения готовят». После того как и с этим заданием ребята справились успешно, их взяли в комсомольский отряд капитана Солдатова. Теперь их задачей было патрулировать территорию: выявлять наводчиков и ликвидировать экипаж подбитых самолетов. С наступлением холодов комсомольский отряд был рекомендован в народное ополчение и получил новое задание – укреплять «Ледовую дорогу жизни», проложенную по льду Ладожского озера. Поливали озеро из рукавов

закамуфлированных пожарных машин. К тому времени уже началась блокада Ленинграда. «Мы ходили на поле и добывали не убранную мерзлую картошку и морковку из земли, – вспоминает ветеран. – Вырубали изо льда полусгнивших лошадей. Мать это мясо по 5-6 раз перекипятит и в мясорубку. Так и питались». После этого отряд был переброшен на строительство железнодорожной ветки Ленинград-Тихвин. В октябре 1942 года при очередном обстреле Михаила Андреевича ранили. В тело вошли 24 осколка, часть из них до сих пор осталась внутри.

К МИРНОЙ ЖИЗНИ В начале 1943 года молодой солдат был назначен командиром взвода противотанковой артиллерии в 775-й артиллерийский полк 243-й стрелковой дивизии на 2-й Украинский фронт. Участвовал в освобождении Украины, Румынии, Болгарии, Венгрии и Чехословакии. Известие о победе, по словам Михаила Андреевича, пришло во время боя на берегу реки Брод. «Мы увидели, что наши войска подняли вверх оружие и начали из него палить, – вспоминает ветеран. – Я звоню в штаб, а там мне: «Мокин, ПО-БЕ-ДА!!!» Я растерялся, а с этими что, говорю, делать? «Давить, Мокин, до последнего!» Впереди Михаила Мокина ждал Забайкальский фронт, Китай. Принимал участие в освобождении Манчжурии от японских милитаристов, прошел через пустыню Гоби, Большой и Малый труднопреодолимые перевалы Хинганских гор. Затем путь лежал на Пекин и побережье Желтого моря. В 1948 году Мокин окончил в Иркутске курсы усовершенствования офицерского состава артиллерии, а в 1958-м – Ленинградскую военно-транспортную академию, 13 лет отслужил в ракетных войсках стратегического назначения в должности начальника отдела штаба ракетного корпуса МКР. В 1975 году по выслуге лет добровольно уволился в запас. «Жизнь прожить, – говорит Михаил Мокин, – не поле перейти. Вот уж никогда не думал, что снова окажусь в эпицентре войны. Но от судьбы не уйдешь. Теперь вот будем доживать в Кирове». Благодарим за помощь в подготовке материала ООО «Движение – Нефтепродукт» и лично Сергея КИСЕЛЕВА, и ОАО «НИИ СВТ» и лично Михаила МИЛЬКОВА

ГОСТЬ НОМЕРА

Маттео Боато «Вятка поразила больше, чем Япония»

Россия – Пригород

Итальянскому художнику Маттео Боато наш город показался не серым, а, скорее, белым. И если Маттео в дальнейшем обратится к теме Кирова, то изобразит его на монохромном фоне в цветных пятнах. Живописец признался, что если получится приехать сюда еще раз, то он обязательно подарит одну из лучших своих картин, посвященных Вятке, художественному музею им. Васнецовых.  Маттео, когда Вы гуляли по Кирову, что больше всего запомнилось?  Рождественская церковь, фрагмент  Тоскана, фрагмент

– Ваш город – как сочетание и игра цвета на белом полотне. Голубые, красные, зеленые оттенки на крышах, золото куполов – все замешано в сильном и диком пространстве. Меня поразил Трифонов монастырь — удивительный! Он отличается от всего, что видел ранее. Монастырь очень красив, он сконцентрировал мои ощущения, которые получил от увиденного в Кирове.  Вас не удивил контраст древней архитектуры и современных зданий?

– Это особенность всех больших городов: сочетание старого и нового. Но в Кирове они не соединяются, не сливаются. Архитектурные комплексы находятся в диалоге, но на дистанции. И я чувствую, что эти дистанции естественные: например, вижу дом, затем природу, потом снова дом. Они как паузы в музыке, которые дают тебе время обдумать, что ты увидел. Для меня, как для художника и музыканта, это очень важно!

Кремль

ГОСТЬ НОМЕРА

 Маттео, познакомились ли Вы с дымковской игрушкой?

– Да, я видел ваш традиционный народный промысел, даже пробовал расписать. По-моему, игрушка вполне отражает то многообразие цвета, которое присутствует на Вятке.  На пресс-конференции Вы сказали, что Киров шокировал Вас больше, чем Япония. Почему?

– Да, это так. Урбанистическая тема в живописи на данный момент мне крайне интересна. Здесь вдохновляют именно пейзажи и храмы. В том же Токио, например, вещи поглощают все остальное, а в Кирове этого не происходит. У вас в городской черте много живой природы, я использовал все свое свободное время, чтобы больше успеть побольше увидеть и с радостью делал зарисовки. Пока они не очень интересны, но обязательно пригодятся для будущих работ. Еще меня здесь вдохновили люди. И каждый раз, встречая кого-то, я как будто открываю большую книгу. Кировчане яркие, полные света, цвета и истории. В этом понимании итальянцы и русские похожи.

Маттео Боато с дочерьми Матильдой и Беатриче

Флоренция

 Вятка – провинциальный город, не было ощущения, что попали в захолустье?

– Нет, таких чувств не возникло, я просто осознал, что нахожусь в центральной части России. Поездка в Киров внесет свой вклад в мои впечатления от страны в целом. И вообще я больше привык к маленьким городам, потому что сам в таком родился.  Если будет возможность, то приедете в Киров вновь?

– Конечно, приеду! Я вернусь в Италию со всеми набросками и впечатлениями. Одна из тем будет посвящена вашему городу. И было бы замечательно, если бы я снова представил свои работы здесь на выставке, а самую лучшую подарил Кирову.  Как человеку творческому Вам, наверняка, важно признание своих трудов. Чьим мнением дорожите в первую очередь?

– Вы не поверите, но мои картины очень любят дети. Наверное, потому что они простые, сочные и яркие. Признаюсь, дочки — самые первые почитатели и критики моего творчества. Прислушиваюсь к их мнению, и мне радостно от того, что дочери понимают живопись папы.   Рождественская церковь, фрагмент

Искусство Маттео позитивно Современные произведения искусства, которые создает Маттео, сильно отличаются от того, что нам показывают по телевизору. Шок, экспрессия – это самый простой инструмент для художника, помогающий ему добиться внимания зрителя. Маттео Боато не только интересный и самобытный автор, но еще и яркий представитель современного позитивного искусства. Картины художника известны и популярны в Европе, сейчас растет интерес к его работам и в России. Живопись Маттео интерьерна, поэтому ее любят покупать и для офисов, и для дома. Например, в Нижнем Новгороде банкиры приобрели несколько картин сразу после их презентации. Мария Богданова, директор галереи искусств «Вещь в себе» «М» апрель 2015

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

АНТОН КАБАЛИН,

директор по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» г. Киров:

ЛЮДМИЛА МИХАЙЛОВА,

генеральный директор ООО «Михайлов»:

– Просматривая мартовский номер журнала, обратила внимание на статью «В четыре души» (№3 (191) 2015г.). Здесь и мое сердце откликнулось. На своем опыте понимаю, какой длинный, интересный и в то же время нелегкий путь пройден этой семьей. Сколько в них оптимизма, желания жить и развивать свой бизнес. Чудесные, трудолюбивые люди! И самое ценное, что автор не забыл в таком коротком материале сказать о главном – о любви. Читаешь и еще раз убеждаешься, что такие открытые, чистые душой люди есть, и становится спокойно за страну. Спасибо героям и автору. Хочу отметить, что в последнее время на страницах стало появляться больше интересных материалов, изменился в лучшую сторону журнал и внешне.

– Получаю журнал «Меркурий» каждый месяц. В нем всегда много актуальной и действительно нужной информации. Очень приятно, что издание в непростых рыночных условиях держится и остается деловым, не превращаясь в рекламный глянец. Здесь освещаются интересные для бизнеса темы. При этом журнал достаточно четко и объективно отражает реальную ситуацию в том или ином секторе экономики, давая общее представление о текущей ситуации в регионе. Еще один плюс в том, что издание не стоит на месте и постоянно меняется, так же динамично, как и события в мире. Причем это видно не только по внутреннему наполнению, но и по внешнему виду. Этот журнал приятно взять в руки и интересно читать.

ИГОРЬ СМИРНОВ,

генеральный директор ООО «КонсультантКиров»: – Как только приходит журнал «Меркурий», я его обязательно листаю. Не было еще такого, чтобы мой взгляд ни за что не зацепился. Всегда интересно читать о примерах бизнеса, о положительном опыте и возникающих проблемах, и о том, как их решают. И с этой точки зрения «Меркурий» – полезное издание, поскольку всегда выгоднее учиться на чужих ошибках, чем на своих. Журнал объективно и со всех сторон отражает ситуацию, которая складывается в регионе, в разных отраслях экономики. При этом вся информация представлена в удобном для чтения и восприятия формате, много иллюстраций и инфографики. А еще всегда приятно видеть здесь коллег и знакомых.

ДАНИЛ ВАРАКСИН, коммерческий директор ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод»:

– «Меркурий» отличает от других изданий бизнес-тематики обилие материалов именно для чтения. Это дает возможность полно увидеть картину происходящего в регионе. Мне интересна тема организации бизнес-процессов на производственных предприятиях, управления сбытом, опыт других организаций в этих вопросах. Еще один плюс в том, что на страницах достаточно много скрытой рекламы, в которой рассказывается не только о предприятиях, но и о проблемах, с которыми они сталкиваются. А так как проблемы эти в большинстве случаев характерны для многих, то и механизмы их решений могут оказаться полезными.

«М» апрель 2015

ЛЕСНОГО КРАЯ ЧИСТЫЙ УГОЛОК Санаторий «Митино» – живописный уголок Вятского края, что расположен в 17 километрах от г. Кирова на берегу огромного пруда. Вся территория является мини-заповедником. Сосновый бор, чистейший пруд, благоустроенная территория делают отдых здесь приятным и размеренным. Здравница специализируется на профилактике и восстановительном лечении болезней органов дыхания, пищеварения, опорнодвигательного аппарата, неврологических, гинекологических и урологических заболеваний, недугов эндокринной, сердечнососудистой, центральной и периферической нервных систем.

 ВОДОЛЕЧЕНИЕ  ГРЯЗЕЛЕЧЕНИЕ  ТЕПЛОЛЕЧЕНИЕ  ФИЗИОТЕРАПИЯ АППАРАТНАЯ  АЭРОЗОЛЬТЕРАПИЯ  МИНЕРАЛЬНАЯ ВОДА  МАССАЖ  ЛЕЧЕБНАЯ ФИЗКУЛЬТУРА  ГИДРОКИНЕЗОТЕРАПИЯ  ГИПЕРТЕРМОТЕРАПИЯ  ОЗОНОТЕРАПИЯ  СПЕЛЕОТЕРАПИЯ  ПСИХОТЕРАПИЯ  ДИЕТИЧЕСКОЕ ПИТАНИЕ

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ПУТЕВОК

(8332)

48-60-64 48-60-65 24-38-68

РОССИЯ, КИРОВСКАЯ ОБЛ., СЛОБОДСКОЙ Р-Н, Д.МИТИНО. E-MAIL: SAN-MITINO@MAIL.RU