Mercury no.193

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#05 (193), май 2015

К нам едет… статс-секретарь Гоголевская фраза в кировском варианте приобрела новое звучание

«Хотелось просто бить Гитлера...» Где встретила Победу пеленгатор дальней авиации Лида Пересторонина?

Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области

Как пережить кризис и не потерять бизнес?

Мебель под брендом VEROOM Мебель на заказ по индивидуальным проектам сегодня становится все более популярной. Разработать гардеробные комнаты, стеллажные системы, прихожие, спальни, функциональный кабинет руководителя и любое офисное помещение можно на фабрике индивидуальной мебели VEROOM. Заказы выполняются на высоком уровне и в минимальные сроки благодаря современному оборудованию. Для создания эксклюзивного интерьера предлагаем дополнить мебель различными декоративными материалами. Это может быть цветная фотопечать, контурные наливные витражи, пескоструйная обработка и разнообразие цветов для окрашивания стекла.

VEROOM – фабрика мебельных идей! Выставочный центр: Киров, Лепсе, 12 тел.: (8332) 69-00-00, 58-04-04 Салоны фабрики: ул. Ленина, 205, ТЦ Green Hаus, тел.: (8332) 222-305 ул. Воровского, 112, ТЦ «Атлант», тел.: (8332) 525-680 ул. Мопра, 7, тел.: (8332) 382-383

Новинка фабрики! Теперь можно заказать фантазийные узоры алмазной гравировки и фацетированную обработку стекла и зеркал. veroom.ru info@veroom.ru

Проект компании

СОДЕРЖАНИЕ

№193 05/2015

8 Куда бизнес идет

С 70-ЛЕТИЕМ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ!

с проблемами?

12 К нам приходят и остаются

13 Противоречивость целей становится нормой

В кризис, полагают многие, не до качества – снизить бы затраты. Вячеслав Пшенников считает по-другому

14 Сколько стоит культура? Культура страны под секирой хозрасчета

15 Ценим, когда теряем...

16 К нам едет…

статс-секретарь

19 Вывернуть

«карманные» суды

58

28 Чтим и помним

30 «Хотелось просто бить Гитлера...»

32 Медаль номер один 34 В лучах милосердия

20 Как пережить кризис

и не потерять бизнес?

22 Заглянуть за горизонт мало кто может

К 70-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ

25 «Победа будет за нами!»

26 «Рожден военною

36 Наукоемкий бренд 37 Оазис мира и спокойствия 38 Эл банк – движущая сила развития

39 Подключись и действуй! ПОД ЗНАКОМ МЕРКУРИЯ

стихией»

40 Усердием ныне живущих

Победа в смертельной схватке с фашистскими агрессорами ковалась в заводских цехах

41 Преображая город «Счастье — это когда все дома» — известная истина. Но что делать, если все есть, а дома нет?

42 Дарить добро, свет и тепло 43 Даешь обороты?

43 Встряска для конкурентов 44 На страже охраны труда 46 Четыре «дочки»

одного холдинга

Уважаемые ветераны Великой Отечественной войны, труженики тыла, руководители и сотрудники предприятий! Поздравляем вас с 70-летием Победы советского народа в Великой Отечественной войне. Для всех нас День Победы – это Великий праздник. Минувшая война без преувеличения затронула каждого жителя страны, в летописи каждой семьи есть свои герои, многих из них так и не дождались дома. Становится все меньше и тех, кто вернулся и восстанавливал послевоенную страну, учил нас жить, работал рядом с нами, а потом ушел на заслуженный отдых. Помнить о наших ветеранах, поддерживать их и помогать им – наш человеческий долг. Желаем всем вам, вашим близким, сотрудникам, работающим в ваших коллективах, ветеранам крепкого здоровья, счастья, благополучия. Сергей Катырин, президент ТПП РФ, Николай Липатников, президент ВТПП

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА: Дмитрий Иванов, экс-министр культуры, печати и информации Удмуртской Республики, директор Государственного цирка Удмуртии Вячеслав Пшенников, ведущий консультант ООО «ТиПиЭм-центр» (г. Москва) Юрий Шафраник, председатель Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию топливноэнергетического комплекса Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли Ирина Верзилина, председатель Избирательной комиссии Кировской области

ОТ РЕДАКЦИИ

МАЙСКИЙ ПОДЪЕМ Весна наконец-то порадовала жителей Вятки настоящим теплом. Ее радостное дыхание чувствуется во всем: встает с колен рубль, набирают силу программы замены импорта на отечественную продукцию, стабилизировались цены, люди вдохновлены обновлением и растущим могуществом России. Но главным событием мая, безусловно, стал юбилейный День Победы. Российский народ, как говорят поэты, рожден для подвига. Но то, что выпало на его долю в годы Великой Отечественной, иначе, чем адом, не назовешь. Кровью россиян окроплена почти вся Восточная Европа. Мы отдали за Победу над коричневой «чумой» самое ценное, что у нас есть, – жизнь 20 000 000 человек. Об этом мы будем помнить всегда! О фронтовиках и тружениках тыла читайте в рубрике «К 70-летию Великой Победы». Но выстоять еще не значит пойти в рост. 70 лет нам потребовалось, чтобы осознать себя, понять, что мы достойны лучшего. У нас все есть – земля, природные богатства, люди. Недостает лишь малости – «заместить» сознание, посмотреть на мир и себя с другой стороны. Для этого нам нужна не финансируемая по остаточному принципу культура, а Культура, ведомая высоким искусством. Она-то и способна преобразить душу человека. Об этом – мнение экс-министра культуры Удмуртии Дмитрия Иванова. Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная полоса может оказаться взлетной! Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

47 По европейским

56 Бизнес и до Турции

48 Где учат

58 Зачем нам доить коров?

технологиям

на миллионеров? Студентов готовят к тому, что зарабатывать деньги, просчитывать риски, находить выгоды им придется самим

50 Управлять ситуацией 51 «АРСЕНАЛ» –

доведет

Идет замещение импортного продовольствия, а спрос на вятское молоко падает, закупочные цены снижаются

60 Что на завтрак

у директора хлебопекарни?

опыт и качество!

ТЕРРИТОРИИ

52 Как живется

на Вятских увалах

53 Где купить правильное мясо?

54 Время кормить

61 Уха... и немного коньяка Рецепт рыбацкого супа от генерального директора

62 За новыми зубами – в «Денталию»

64 The X-files:

Технополис-версия

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №1696, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.04.2015. Дата выхода 12.05.2015 – 15.05.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Кировспецмонтаж», ОАО «Коммунэнерго», ООО «Вятка-найди», ООО «ЕвроСтройТех плюс», ООО «Асфишинг», ООО ЧОП «Легион», ОАО «Кировский завод «Маяк», ООО «Вахруши-Юфть», ООО «Спичфабрика «Белка-Фаворит»

| ОБЗОР СОБЫТИЙ | 3

8 ИЮНЯ – ДНИ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ В ПЕРМИ Бизнес-миссию в соседний регион, организованную Вятской ТПП и правительством области, возглавит губернатор Никита Белых. Дни Кировской области в Пермском крае открываются 8 июня. В программе запланированы выставка-презентация продукции вятских товаропроизводителей, биржа бизнес-контактов, круглые столы и деловые встречи. Цель бизнес-миссии – продвижение кировских товаров, расширение межрегионального сотрудничества и налаживание деловых контактов между предпринимателями регионов.

ОТВЕТ МИНТРАНСА ОБ ОСНАЩЕНИИ ТАХОГРАФАМИ Министерство сообщает, что для снижения финансовой нагрузки на автоперевозчиков преду­ смотрена компенсация расходов на оснащение тахографами за счет взносов в Фонд социального страхования. Также предложено исключить из числа оснащаемых тахографами специальные автомашины – молоковозы, скотовозы, спецмашины для перевозки птицы, внесения минеральных удобрений, ветеринарной помощи, технического обслуживания. Кроме того, транспортные средства категории N2, выпущенные в обращение до 2016 года, зарегистрированные на сельхозтоваропроизводителей, используемые для перевозки грузов в пределах России.

КАК РЕГИОН СПРАВЛЯЕТСЯ С ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ? Чтобы привлечь внимание общественности к вопросам экологии, 27 мая Вятская ТПП совместно с департаментом экологии и природопользования, Управлением Росприроднадзора, Коми научным центром УрО РАН, ВятГГУ проводят конференцию «Экология региона. Состояние и тенденции». Дискуссия затронет вопросы пропаганды положительного опыта решения экологических проблем, формирования экологической культуры и воспитания, выработки предложений, направленных на сохранение и улучшение окружающей среды. Конференцию откроет авторская фотовыставка Александра Пантюхина «С любовью к природе». Место проведения: Областная научная библиотека им. А.И. Герцена, конференц-зал. Начало в 14-00. Палата благодарит партнеров мероприятия: Кировский молочный комбинат, Кировский биохимзавод, сеть киосков «Ключ здоровья», комбинат «Искож», «Движение-Нефтепродукт», фанерный комбинат «Красный якорь», Завод минеральных удобрений КЧХК, компанию «Киров-Нефть».

ПАЛАТЫ ПФО ВЫРАБОТАЛИ ЕДИНУЮ ПОЗИЦИЮ В Нижнем Новгороде прошло заседание координационного совета ТПП ПФО. Тема обсуждения – «Основные направления деятельности ТПП ПФО в сложившихся экономических условиях». Как отметил президент ВТПП Николай Липатников, резолюция совета достаточно полно учла предложения, предварительно сформулированные экспертами ВТПП. Они коснулись взаимодействия бизнеса с контрольно-надзорными органами, применения форм профилактической работы, запрета повышения кредитных ставок по ранее выданным кредитам, изменения требований приказа №273 по обязательному применению тахографов для перевозчиков, осуществляющих перевозки грузов с малыми пробегами и др. Предложения участников совета направлены Правительству РФ.

ВЯТСКАЯ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА Новости События Аналитика

Будьте в курсе!_

4 | ОБЗОР СОБЫТИЙ |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

БОРЬБА ЗА ЛИДЕРСТВО

НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА ISO 9001 Комитет по качеству Вятской ТПП очередное заседание посвятил обсуждению проекта стандарта ISO 9001. О принципах новой версии международного стандарта, его целях, переходном периоде рассказали работники ФБУ «Кировский ЦСМ». В новой редакции больше внимания уделяется взаимоотношению СМК с системой менеджмента предприятия в целом. Подход к компетентности организации базируется на концепции «знаний организации» и «менеджменте знаний». Предлагается также осуществлять оценку рисков и принимать решения на ее основе. Это дает возможность эффективно проводить предупредительные и связанные с улучшением мероприятия. На заседании комитета решено разработать положение о конкурсе «Лучшая служба по стандартизации». Члены комиссии – представители крупных предприятий машиностроения и ВПК области до следующего заседания (июль 2015 г.) предложат свои критерии оценки таких служб. В октябре, на областной конференции, посвященной 90-летию Росстандарта, лучшие службы по стандартизации будут отмечены почетными грамотами ВТПП.

Комитет по деловой культуре и этике Вятской ТПП провел видеомост, спикером которого стал журналист-международник Сергей Филатов. По его мнению, сегодняшнее обострение отношений России с Западом, в том числе и США, можно напрямую связать с тем, что наша страна начала активно выстраивать свой суверенитет, самостоятельно принимать решения по актуальным вопросам, не оглядываясь на Европу и Америку. Конечно, такое поведение настораживает западные державы, они понимают, что теряют контроль над российским государством и пытаются любыми методами вернуть главенствующую роль в мире. В ходе встречи участники затронули вопросы, касающиеся ситуации вокруг Украины и роли России в текущем конфликте, который «подогревается» западными спецслужбами через информационные войны. Подводя итог встречи, Сергей Владимирович отметил, что выход из сложившейся ситуации видит в консолидации российского общества, к единению во имя России.

СОУС САЦЕБЕЛИ И МАЙОНЕЗ ПРОВАНСАЛЬ КАЧЕСТВА ПРЕМИУМ

ИДЕАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ ДЛЯ МЯСНЫХ БЛЮД

| ОБЗОР СОБЫТИЙ | 5

ПРЕЗИДИУМ ПАЛАТЫ: РЕШЕНИЯ И ИТОГИ

НЕТВОРКИНГ – ВЫСТРАИВАНИЕ ПОЛЕЗНЫХ КОНТАКТОВ Нетворкинг на сегодняшний день является одним из самых актуальных способов поиска новых контактов и создания значимых связей. Предприниматели всего мира ищут полезные знакомства в деловой среде, чтобы развиваться и расти в профессиональном плане, ведь, как известно, «связи решают все». Как завести действительно полезные контакты и продвигать свою компанию с помощью нетворкинга? Рассмотрим подробнее. Прежде всего стоит отметить, что нетворкинг обладает рядом весомых преимуществ в плане продвижения компании. При выстраивании полезных связей вы тратите минимум ресурсов, а получаете максимум отдачи: все, что необходимо для нетворкинга, – это ваше время и умение себя преподнести. А результатом «полезного общения» могут стать новые контракты, найм квалифицированных сотрудников и даже выход бизнеса на новые регионы. Помимо материальных выгод нетворкинг приносит выгоды психологические: вы начинаете чувствовать себя увереннее при общении с незнакомыми людьми, лучше излагаете свои мысли, более открыто смотрите на мир. Как же подготовиться к процессу нетворкинга? Читайте в следующем номере журнала. Центр бизнес-консультирования НДКиров ndkirov.ru, тел.: 8 (8332) 64-03-48

ИСПОЛЬЗУЙ В РАБОТЕ РЕЙТИНГ СТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ Рейтинговое агентство строительного комплекса (РАСК) создало отраслевой рейтинг строительных компаний. Рейтинг является независимым, универсальным, профессиональным источником информации об участниках строительной отрасли России. За два года работы агентство проанализировало свыше 160 000 компаний и присвоило более 90 000 дистанционных рейтингов. РАСК создало индекс конкурентоспособности строительной отрасли (ИКСО). Индекс позволяет отслеживать состояние строительного комплекса регионов, динамику его развития, создает систему ориентиров всем заинтересованным участникам строительного рынка, будь то потенциальный инвестор или правительство региона. Одним из показателей ИКСО является мнение профессионального сообщества. Свое видение развития ситуации в строительной отрасли за I квартал текущего года, а также ожидания во II квартале можно указать на http://www.rask.ru/ikso

На очередном заседании президиума палаты было подписано соглашение о сотрудничестве Вятской ТПП и Избирательной комиссии Кировской области. Председатель Избиркома Ирина Верзилина рассказала о выгодах правового сотрудничества и перспективных планах.

20-летию деятельности Учебно-делового центра при ВТПП посвятила свое выступление директор УДЦ Наталья Макеева. За эти годы, сообщила она, организовано более 2500 обучающих курсов, повысили квалификацию около 30 000 руководителей и специалистов предприятий из Кирова, Перми, Республики Коми и других регионов. Президиум подвел итоги программы «Под знаком Меркурия» и поддержал инициативу МИМОП и ТПП РФ утвердить для сотрудников палат и специалистов предприятий-членов ТПП почетный знак «Лучший по профессии».

НОВОЕ ЛИЦО ВЯТКИ – ГЛАЗАМИ ТВОРЧЕСКИХ ДЕТЕЙ ГОРОДА В 2015 году впервые проходит открытый городской конкурс рисунков «Новое лицо Вятки». Учредитель – Лига предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка». ЦЕЛЬ КОНКУРСА

 Повышение интереса к предпринимательской деятельности  Формирование положительного образа предпринимателя  Поддержка и эстетическое воспитание детей  Вовлечение детей в занятие художественным творчеством Условия участия: возраст 9-14 лет. Работы принимаются до 15 мая включительно по адресу: г. Киров, ул. Герцена, 56. Подробная информация на сайте www.binc.kirov.ru Тел.: (8332) 21-77-47, e-mail: binc43@gmail.com

6 | ОБЗОР СОБЫТИЙ |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ ДЛЯ ОРИЧЕВСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

?

В рамках форума «Предпринимательство на Вятке-2015» прошли обучающие мероприятия в Оричевском районе. В «Бизнес-центре» Оричей Лев Шварцблат провел семинар «Стратегия развития бизнеса», а тренер Евгения Юхнева – тренинг «Увеличение продаж в условиях современного рынка». Организаторы форума – департамент развития предпринимательства и торговли и общественные объединения предпринимателей, оператор – Вятская ТПП. В этом году генеральным партнером стало ОАО КБ «Хлынов», партнерами – компания Теле2, Клуб маркетологов, Центр предпринимательства (г. Москва).

Как сэкономить на рекламе в 2015 году? Научиться делать ее самому

на курсе «Реклама 2.0»

ЧЕМ ОТКРЫТЫЙ КОНКУРС ЛУЧШЕ ЭЛЕКТРОННОГО АУКЦИОНА?

Узнайте больше на сайте Учебно-делового центра ВТПП: www.udc-kirov.ru

На днях тему «Конкуренция и госзакупки» представители строительного бизнеса и власти обсуждали в Вятской ТПП.

или по телефону: (8332) 35-35-28

«ДНЕВНОЙ РАЗВОРОТ» ОТМЕЧЕН ДИПЛОМОМ ТПП РФ Победителей Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России», проводимого ежегодно ТПП РФ и Союзом журналистов России, чествовали нынче в МИА «Россия сегодня». Наш регион в этом году представляла радиопрограмма «Дневной разворот» радиостанции «Эхо Москвы в Кирове». Авторы и ведущие Светлана Занько и Олег Прохоренко были отмечены дипломом конкурса. В этот же день состоялся мастер-класс «О продвижении деловой информации в СМИ». Обсуждались вопросы грамотного построения системы коммуникаций, роль деловых СМИ в формировании благоприятного делового климата на опыте ведущих информационных изданий, стратегия развития деловых СМИ, их роль в контексте модернизации экономики страны.

По мнению кировских проектировщиков, открытый конкурс лучше тем, что его участники должны предоставить весь комплекс документов, учитывающих деловой опыт компании и отзывы потребителей. Тогда как для участия в аукционе необходимо предъявить лишь свидетельство о допуске, которое легко получить в течение недели. Поэтому заявившиеся на электронные торги фирмы-однодневки сбивают цены госконтрактов, тем самым снижая качество исполнения. По статистике, за I квартал 2015 года цены за проект в среднем упали на 36%. Это не сэкономленные деньги, а мина замедленного действия, считают проектировщики и недоумевают: «Если проект прошел все экспертизы, то о каком снижении цены может идти речь?» Строители сошлись во мнении, что разработку техзаданий на строительство нужно проводить только через открытый конкурс. Глава УФАС по области Артем Молчанов считает, что нужно создать некий фильтр, который не позволит недобросовестным компаниям выигрывать госконтракты. Предложения по этой теме будут направлены в федеральный центр.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ «ГОРОД КИРОВ» НОВЫЙ ФЕСТИВАЛЬ – «ТОРГОВЫЙ ГОРОД» Администрация города Кирова впервые проведет фестиваль «Торговый город», в рамках которого в течение года пройдут конкурсы:  Лучшее оформление территорий и фасадов предприятий в честь 70-летия Великой Победы;  «Торговая марка года-2015»;  «Пикник-тур»; Лучшее новогоднее оформление оконных витрин, прилегающих территорий и фасадов городских предприятий. По итогам конкурсов независимое жюри определит лидеров розничной торговли, общественного питания, сервисного обслуживания и лучших специалистов предприятий этой сферы.

СТАРТОВАЛА «ТОРГОВАЯ МАРКА ГОДА-2015» Заявки на участие в конкурсе «Торговая марка года2015» принимаются в Вятской ТПП до 10 августа по тел.: 65‑01‑43, факс: 38-59-69 (г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 10). В конкурсе участвуют предприятия розничной торговли, общественного питания города, бытового обслуживания и гостиничного комплекса. Отбор соискателей и определение лидеров будет проходить в несколько этапов:

 Посещение участников конкурса комиссией,

утвержденной постановлением администрации города Кирова.  Проведение социологического опроса населения.  Проведение миссии «Тайный покупатель».  Анализ результатов членами конкурсной комиссии. Традиционно подведение итогов и награждение победителей пройдет в ноябре 2015 года.

БЕЗОПАСНОСТЬ С «АБВ» Автошкола «Академия безопасного вождения» получила «Сертификат доверия потребителей». Президент ВТПП Николай Липатников, вручая документ, отметил профессионализм персонала, высокое качество работы при подготовке водителей. За 5 лет на кировском рынке автошкола «АБВ» стала одной из лучших в сфере обучения водителей категории «В». На сегодняшний день она продолжает динамично развиваться, открыт еще один офис компании на ул. Попова, 4.

// ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ «СТАРТАП-ШКОЛА «ГЕНЕРАЦИЯ» 11 апреля в нашем городе прошла программа развития начинающих предпринимателей «Стартап-школа «Генерация». В течение двух дней тренеры из Центра инноваций, Института бизнеса и центра консультирования НДКиров помогали участникам сформировать бизнес-модель на основе имеющейся идеи, благодаря практическим знаниям и разнообразным деловым играм. Результатом такого комплексного подхода стала реальная бизнес-модель, с которой можно продолжать работу уже в рамках акселератора и формировать готовый бизнес-план.

«ЭКОМАРАФОН НА ВЯТКЕ» Впервые в Кирове 15-16 апреля 2015 г. состоялся «Экомарафон на Вятке» с участием экодрайвера из Санкт-Петербурга Романа Саблина. В рамках экомарафона прошли эколекции в вузах, эковечеринка для предпринимателей города, встречи на радио и телевидении, запущена благотворительная акция «Вторая жизнь вещей» и еще ряд интересных мероприятий. По итогам эковечеринки предприниматели города:

 получили новые идеи от экодрайвера Романа Саблина и кировского экопроизводителя Екатерины Матанцевой  приняли участие в форсайт-игре «Экобудущее Кирова» вместе с экспертами  поделились своим опытом ведения экобизнеса  приняли участие в благотворительной акции «Вторая жизнь вещей».

// ИСТОРИИ УСПЕХА КОНСТАНТИН ПЕРМИНОВ, директор ООО «Планета», зарегистрированного в 2013 году. Предприятие занимается производством наклеек, светящихся в темноте, и наборов для творчества «Звездное небо»: – Бизнес в детской индустрии интересен и перспективен. Несмотря на то, что в последние годы конкуренция значительно выросла и количество детской продукции увеличилось в 10 раз, мы готовимся к расширению и выпуску новых наборов, которые появятся уже этой осенью. Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций» тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

8 | ВЯТСКАЯ ТПП |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Куда бизнес идет с проблемами? В развитых странах Запада интересы бизнеса во власти отстаивают так называемые профессиональные лоббисты. В России такую системную работу ведет ТПП РФ, а в регионе — Вятская ТПП. Текст: Ольга Назарова

На регулярной основе руководство Вятской ТПП работает в 85 комиссиях, комитетах, советах и группах муниципальных, областных и федеральных органов власти.  Президент палаты Николай Липатников лоббирует интересы бизнес-сообщества в областных общественных советах при Роспотребнадзоре, Росреестре, Прокуратуре и МВД. Является членом экономического совета при губернаторе области. Участвует в работе комитетов при главе региона по вопросам науки, профессиональной подготовки, противодействия коррупции, качества, брендирования, устранения административных барьеров, развития межрегионального сотрудничества и др. Состоит в совете Горьковской железной дороги по Кировскому региону. Отстаивает права предпринимателей в нескольких комитетах муниципального образования «Город Киров».  Старший вице-президент палаты Леонид Перминов курирует в правительственных структурах вопросы энергосбережения, экологии, водоотведения, банкротства, госзакупок, ВЭД, госимущества и др.

 Вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты Кировской области Андрей Усенко отстаивает права делового сообщества в комитетах – при налоговой инспекции, департаменте развития предпринимательства и торговли, администрации города Кирова.  Вице-президент, начальник Управления развития бизнеса Михаил Гальцов защищает интересы предпринимателей в совете при Управлении ФАС, комиссии по вопросам миграции, поддержке соотечественников, проживающих за рубежом, проверке ярмарок. Является экспертом конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».  Вице-президент, директор УДЦ Вятской ТПП Наталья Макеева представляет бизнес-сообщество в комитетах и советах, ориентированных на профобразование, профподготовку, трудоустройство, финансовую грамотность. Она является членом общественного совета при Управлении ФС РФ по контролю за оборотом наркотиков.

ГДЕ АККУМУЛИРУЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ? Проблемы бизнеса не высасываются из пальца. Они по крупицам собираются в ходе работы 35 комитетов и советов Вятской ТПП. Консолидированную точку зрения по проблемам помогают сформировать 48 советников и экспертов ТПП, представляющих все направления современной экономики.

Общее мнение членов палаты транслируется по горизонтали – в областное правительство, Законо-

дательное собрание, администрацию города, муниципалитеты, по вертикали – в ТПП РФ, Госдуму, Совет Федерации. Так, предложения палаты уже нашли отражение в ряде «экономических» законов. Как пример, здесь стоит говорить о появившемся благодаря усилиям ТПП РФ законе «О промышленной политике», о введении института профилактики при контрольно-надзорной деятельности, об использовании риск-ориентированной модели в госрегулировании и др.  Подробный список представительства см. на сайте ВТПП в разделе «О палате», подразделе «Деятельность в комиссиях правительства КО».

10 | ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ |

Евгений Исаев, директор ОАО «Чимбу­ латский карьер»: – Я удивился, когда сразу после выхода апрельского номера «Меркурия», где была наша реклама, мне позвонил кирово-чепецкий предприниматель. Он предложил встретиться и обсудить условия сотрудничества. На тот момент ему был нужен камень для установки мемориала, и он сделал большой заказ. На перспективу решил попробовать реализовывать нашу продукцию, которая нужна людям для обустройства дачи и загородного дома, создания ландшафтного дизайна. Журнал реально способствует установлению новых деловых контактов.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Алексей Кузьмин, депутат Кировской городской Думы, генеральный дирек­тор ООО «Регионинвест» (ECO-NRG: энергоэффективные решения): – Я давно знаю «Деловой журнал «Меркурий» и хотел бы отметить его важность для бизнес-сообщества Кировской области. Издание держит читателей в курсе главных тенденций экономики и политики региона, предлагает профессиональный анализ бизнес-процессов. Из общей массы кировских глянцевых журналов «Меркурий» заметно выделяют выверенная и хорошо структурированная информация, стильный дизайн, удобная навигация, многообразие журналистских жанров, безупречный русский язык.

Владимир Подобед, председатель Пензенской ТПП: – Ваше издание пользуется большой популярностью не только в Кировской области, но и в системе торгово-промышленных палат России. Вам удалось найти свое значимое место в необъятном пространстве средств массовой информации и создать деловой журнал, имеющий собственный яркий и неповторимый облик. Каждый раз, перелистывая журнал, невольно представляешь образ успешного предпринимателя на Вятской земле, которому всегда есть что показать и чем удивить. Вы никогда не останавливаетесь на достигнутом, постоянно совершенствуя содержание и дизайн «Меркурия». Хорошие и живые репортажи, солидные экспертные статьи, грамотная и интересная подача материалов, качественная печать издания – все это благодаря работе творческой сплоченной команды профессионалов. Уверен, что круг читателей и тираж журнала будут расти с каждым годом!

Юлия Иванова, пресс-секретарь Центра международной торговли (г. Москва): – Журнал «Меркурий» приятно держать в руках и читать. Я работаю в сфере коммуникаций и информации и непосредственно освещаю темы, связанные с международной торговлей, экономикой в стране и мире. Особенно обращаю внимание на издания, рассказывающие о том, как и чем живет региональное деловое сообщество, как власти на местном уровне поддерживают малый и средний бизнес. Отрадно знать, что в Кировской области уже более 16 лет существует издание, благодаря которому предприниматели могут обмениваться опытом, узнавать о наиболее эффективных шагах, способствующих развитию бизнеса и преодолению кризисных последствий. «Меркурий» – надежная площадка, открытая для предпринимателей и руководителей компаний. Ценность журнала состоит и в том, что на его страницах стабильно освещаются вопросы и проблемы поддержки и развития традиционных народных промыслов. А это, безусловно, способствует сохранению культуры и самобытности России в целом.

| ЦИФРЫ МЕСЯЦА | 11

под 5% годовых

сроком до 7 лет

такие целевые займы на конкурсной основе начнет предоставлять Фонд развития промышленности с 1 июля 2015 года, стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики.

зо ло та закупил в марте Центробанк. Всего за 2014 год ЦБ нарастил золотой запас на 171 тонну (16,5%). Это показывает главную тенденцию последнего времени – лучше держать в закромах золото, чем зеленые бумажки.

имеют доход 2084 жителя Кировской области (данные УФНС по Кировской области). В 2014 году «миллионеров» было 1530 человек.

Франц Клинцевич, член думского комитета по обороне, комментирует изменения в законе «О государственном оборонном заказе»: – Законопроект направлен на пресечение коррупции в гособоронзаказе. Прозвучало предложение преступления в этой сфере приравнять по степени тяжести к государственной измене. Второй путь, который предлагает Президент, значительно эффективнее. Речь идет о создании принципиально новой системы контроля, начиная, что особенно важно, со стадии формирования гособоронзаказа. Показательно, что кроме Минобороны субъектами такой системы станут ФАС, Росфинмониторинг и Банк России. Это значит, что делается упор на экономический контроль.

тонн

составляют новые запасы сырой нефти, разведанные в 2014 году в Китае

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

К нам приходят и остаются В октябре 2015 года исполняется 20 лет Учебно-деловому центру ВТПП. За это время здесь прошли обучение более 30 тысяч руководителей и ведущих специалистов Кирова, Ижевска, Перми, Красноярска, Калининграда, Республики Коми и других регионов. Текст: Мария Кузеванова

На вопросы «Меркурия» отвечает директор Учебно-делового центра, вице-президент ВТПП Наталья Макеева.  Наталья Николаевна, как 20 лет сказались на деятельности Центра?

– Тематически содержание обучения осталось прежним: менеджмент, маркетинг, финансы, изучение изменений законодательства. Конечно, появились новые темы: копирайтинг, профайлинг. Главный же вектор перемен – постоянно возрастающие требования к интенсивности и результативности обучения. Сегодня важно за очень короткий срок получить максимум информации и пользы. Поэтому мы активнее стали практиковать вебинары, скайп-тренинги. При поддержке международного института МИМОП в режиме реального времени наши слушатели могут общаться с разработчиками законов, ведущими экспертами. Сейчас никому не нужно чтение законодательства. Нужны четкие методики, технологии, инструменты, как действовать в том или ином случае. Такие подходы экономят средства и время.  Несмотря на то, что информация сегодня доступна, слушатели ваших семинаров говорят, что получают огромную пользу и очень в них нуждаются.

– Если обучение связано с актуальными вопросами законодательства, казалось бы, действительно всю обновленную информацию несложно найти самостоятельно. Но вот недавно по этому поводу мы разговаривали с директором по экономике одного из кировских предприятий, он говорит: пока мои сотрудники соберутся познакомиться с новшествами, будет упущено драгоценное время. А здесь – пришли на семинар, получили в комплексе всю информацию, всесторонне ее проанализировали, пообщались с коллегами. Так нужные сведения скорее откладываются в сознании и лучше «работают». А уж если мы говорим о тренингах, поиске новых идей, то обучение в группе просто незаменимо. Например, для руководителей предприятий, владельцев бизнеса мы проводили семинар «Управление в условиях неопределенности». И тут ощущение группы, групповая динамика крайне важны. На практических занятиях взгляд другого

человека, оценка тренера, какие-то конкретные технологии порождают и новые мысли, и новые подходы. Только чтением книг это не заменить.  Какие достижения Центра считаете главными?

– Самое важное, что 85 процентов обучающихся – наши постоянные клиенты. Они приходят к нам и остаются. Им здесь нравится. Знания, которые они получают, и сама атмосфера. Вместе с тем мы ежегодно стараемся находить что-то новое: и темы, и возможности. Сейчас большое внимание уделяем курсам повышения квалификации. На постоянной основе проводим курсы «Excel для бизнеса». Третий год действует модульная программа «Школа переговорщика». Очень востребована программа «Реклама 2.0» – реклама, которая продает без скидок и распродаж». Особенность обучения – минимум теории. Ровно в том объеме, который необходим. Но зато много практики. Просто отсидеться на этом курсе не удастся. Ко всем занятиям надо выполнять солидное домашнее задание. А в итоге у каждого участника первой части курса (копирайтинг) в багаже – готовый продающий текст, например, статья на сайт или в печатное издание. То есть конкретный результат, который можно показать директору. Часто на «Рекламу 2.0» приходят обучаться и сами директора.  У вас всегда интересный состав педагогов. Как Вы их находите?

– Очень часто по рекомендации. Мы, действительно, трепетно и скурпулезно относимся к подбору преподавателей. Для нас важно все: и опыт практической работы, и преподавательский стаж, а главное – результат, который участник получит после прохождения тренинга. Мы должны знать, что он ушел с конкретным планом действий, новыми идеями, необходимыми ему знаниями. По окончании обучения всегда проводим анкетирование. И есть еще один параметр, который нельзя «потрогать руками» – важно, чтобы преподаватель с душой относился к тому, что он делает, старался донести информацию до каждого участника, с каждым работал максимально. Однозначно всех наших преподавателей объединяет неравнодушное, творческое отношение к тому, что они делают. 

| ДЕЛОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ | 13

Противоречивость целей становится нормой В кризис, полагают многие, не до качества — снизить бы затраты. Ведущий консультант ООО «ТиПиЭм-центр» (г. Москва) Вячеслав Пшенников считает наоборот: качество обеспечивает снижение затрат и прибыльный рост предприятия. Текст: Мария Кузеванова

 Вячеслав Васильевич, нет ли здесь противоречия?

– Конечно, противоречие есть. Порождено оно самой нынешней экономической ситуацией. В условиях падения потребительского спроса у производителя велик соблазн поставлять на рынок более дешевые продукты или услуги, пожертвовав качеством. Но более или менее продвинутый покупатель, а таких у нас в стране уже немало, стремится извлечь наибольшую пользу из приобретаемого товара. Некачественный товар вряд ли будет куплен, даже если он недорогой. Поэтому рост в условиях спада возможен не иначе, как через одновременное достижение противоречивых целей: и лучше, и дешевле, и быстрее, и безопаснее. Причем улучшение должно осуществляться как минимум на десятки процентов. Иначе они просто не будут замечены потребителями.

Универсальные советы от Вячеслава Пшенникова

 Какие методики и инструменты Вы предлагаете?

– Недостатка в методиках сегодня нет. Назову три основные. Во-первых, это концепция бережливого производства с ее «заточенностью» на снижение затрат посредством последовательного исключения потерь. Несмотря на успехи отдельных российских предприятий в освоении этих подходов, потенциал по-прежнему используется не в полной мере. И прежде всего в такой сфере как маркетинг и продажи. Во-вторых, система «нулевого контроля качества» С. Синго, развертывание которой позволяет обеспечить бездефектное изготовление продукции при небольших затратах за счет контроля источников возникновения дефектов. В-третьих, это функционально-стоимостный анализ (ФСА). Проведение ФСА, как правило, позволяет существенно снизить затраты за счет выявления и устранения ненужных функций. Есть и другие инструменты. Проблема в том, как они будут использоваться. От этого в решающей степени зависит успех их применения.  Как направить умонастроения сотрудников в нужное русло?

– Избавьтесь от иллюзии, что нынешний кризис пройдет сам собой и все вернется в привычное русло. Этого не будет. Компании надо не просто пережить трудный период, а выйти из него обновленной и окрепшей. Донесите эту позицию до всех сотрудников. Ориентируйте весь коллектив на выявление глубинных запросов потребителей и на их удовлетворение. Ставьте противоречивые и амбициозные цели. Вознаграждайте материально и поощряйте морально поиск новых возможностей и всемерное исключение потерь. Продавайте продукт или услугу, даже если это не принесет значимых выгод в краткосрочной перспективе, но позволит закрепиться на рынке. Не рассчитывайте на чудо и быстрый успех. Наступило время медленного, достигаемого каждодневными усилиями роста и создания предпосылок для взлета в будущем. 



Проведите анализ потерь продаж. Если клиент прекратил или снизил закупки вашей продукции, постарайтесь понять, почему это произошло. Сделайте все возможное, чтобы восстановить прежний уровень. Не исключено, для этого потребуется снизить цену или улучшить качество.

 Не упускайте шанса усилить позиции вашего клиента. Его успех – залог вашего процветания. Любое его затруднение стоит рассматривать как возможность для вас разработать новый продукт.

 Постарайтесь не повышать цену на продукцию, сохраняя прежний уровень прибыли за счет снижения себестоимости и увеличения объема продаж. Это позволит сохранить прежние и захватить новые рынки и станет мощным стимулом для развития.

 В основу управления затратами положите

не минимизацию расходов, а планомерную максимизацию долгосрочной прибыли. Сокращайте затраты только за счет исключения потерь, а не за счет затрат, урезание которых приведет к появлению новых.

 Сформулируйте корпоративные принципы, которые позволят получить долговременную поддержку. Доверие клиента – главное условие прибыльного роста в кризисные времена.

14 | ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА |

Сколько стоит культура? Подискутировать на эту провокационную тему предложил членам комитета по культуре ВТПП экс-министр культуры, печати и информации Удмуртской Республики, директор Государственного цирка Удмуртии Дмитрий Иванов. Текст: Жанна Меркурьева

Дмитрий Иванов, экс-министр культуры, печати и информации Удмуртской Республики, директор Государственного цирка Удмуртии

Напряжению, с каким работает в палате комитет по деловой культуре и этике, невольно завидуешь. Есть у председателя комитета Игоря Загребина чутье на самобытных людей и умение вызвать их на разговор, личный или виртуальный. Благодаря чему заседание комитета перерастает в живую и откровенную беседу. Апрельское заседание со скучным названием «Проблемы и перспективы межрегионального сотрудничества в сфере культуры» на этот раз вылилось в монолог экс-министра культуры Удмуртии Дмитрия Иванова. Тема самоокупаемости в этой сфере, поднятая спикером, заставила задуматься о том, куда мы движемся и к чему можем прийти.

а после войны – в 2 раза. Секирой хозрасчета вырубались театральные традиции и культура страны. Получается, уроки прошлого века нам не впрок?! Я понимаю, когда за самоокупаемость театров ратуют финансисты, но как быть, когда идею коммерциализации рынка сценического искусства пропагандируют сами режиссеры?! Предлагается сегодня лишить дотаций все московские театры, кроме детских. Такой лихой дилетантизм, как вирус, заразен и опасен. Экономика должна быть экономной, говорили не так давно. Но способен ли хозрасчет стимулировать живительный рост культурной среды, которая сегодня определяет состояние общества?

ЭФФЕКТИВНО ЛИ ИСКУССТВО?

СОРВАТЬ ЗАВЕСЫ

– Начну с вопроса: сколько сегодня стоит культура? Любой финансист считает эту деятельность убыточной и при первых, даже отдаленных раскатах грядущего кризиса недрогнувшей рукой урезает расходы на прекрасное. На одном из совещаний у Валентины Матвиенко дирижер Владимир Спиваков заметил: если сегодня рассматривать эффективность симфонического оркестра Ленинградской филармонии под управлением Мравинского, он был бы самым нерентабельным проектом. Между тем, в оркестре шла многолетняя работа над каждым тактом, над каждой фразой. Вопрос эффективности сложен и неоднозначен. Но посмотрим правде в глаза. Мы уже много лет яростно обличаем порочный принцип остаточного финансирования. А он по-прежнему – единственный способ обеспечения культуры. Более того, наше экономическое сознание настолько скособочено, что в последнее время раздаются призывы к переводу культуры на самоокупаемость. И первый удар пришелся на театры, которые стали расстрельно-афишной тумбой.

Иногда уверяют, что хозрасчет нужен для того, чтобы покончить с расточительностью государственных театров. Это чистой воды самообман. Редкий театр может потратить несколько сотен тысяч рублей на новую постановку, включая костюмы, декорации и грим, написание музыки и приобретение фонограмм. Я хотел бы приоткрыть еще одну завесу молчания: и без хозрасчета наш театр сегодня самый коммерциализированный. Такое количество спектаклей, которое дают провинциальные и столичные театры, не дает ни один европейский и тем паче американский театр! Мы так долго и страстно обличали буржуазную массовую культуру, что в упор не видели, что делается уже нас под носом. По данным ЮНЕСКО, Россия занимает 28-е место по уровню образования и культуры...

УРОКИ XX ВЕКА НАМ НЕ ВПРОК Хочу напомнить, что уже дважды в нашей истории, в годы нэпа и после Великой Отечественной войны, театры становились жертвой хозрасчетных экспериментов. И каждый раз их число катастрофически сокращалось. В 20-е годы – в 8 раз,

ЧТО ДЕЛАТЬ? Нужно ввести действенный контроль за расходованием государственных средств, чтобы не было перегиба, когда одни находятся в любимчиках, а другие нет. Сегодня достаточно активно обсуждается модель государственно-частного партнерства. Метод сам по себе эффективен, но надо еще многое сделать, чтобы он смог работать и на поле культуры. 

| СОТРУДНИЧЕСТВО | 15

Ценим, когда теряем... До крупных выборов еще год. Но деловое сообщество пригласило на президиум Вятской ТПП председателя Избирательной комиссии. Текст: Ольга Назарова

После заседания «М» обратился к Ирине Верзилиной, председателю Избирательной комиссии Кировской области, за разъяснениями.

– Ирина Геннадьевна, Вы говорили о снижении избирательной активности. Чем, по-вашему, это вызвано?

– Свободное и добровольное участие гражданина в выборах и референдумах в Российской Федерации породило некую апатию к этому процессу. Причем самый низкий процент явки показывают избиратели трудоспособного возраста, в том числе и бизнес-сообщество. Но равное право участвовать в выборах нашему народу не досталось на блюдечке. За него шла долгая борьба. Так, в ХIХ веке выбирать могли только граждане, прошедшие имущественный ценз. К началу ХХ века диапазон избирателей расширился, но этих прав еще были лишены женщины, молодежь до 25 лет, учащиеся, ряд национальных меньшинств, кочевые народы. Не участвовали в голосовании пролетарии, занятые на предприятиях с числом работников менее 50. После Октябрьской революции избирательных прав по политическим и экономическим мотивам самых предприимчивых людей страны сделали «лишенцами». И только в 1936 году Конституция дала всем равное избирательное право. В последние годы «лишенцами» становятся по своей воле.

СОСТАВ ОБЛАСТНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ

6

– Соответствуют ли этим критериям сегодняшние депутаты?

женщин

47

мужчин

31

депутат возрастом >51 года

22

депутата возрастом 31-50 лет

– Какие качества ценят люди в своих избранниках?

– Если оттолкнуться от социологических опросов населения, то в депутатах они хотели бы видеть честность, порядочность, профессионализм, компетентность, образованность, знание жизни, опыт законотворческой деятельности, доступность, открытость. С другой стороны, депутатский корпус должен представлять все слои населения, возрастные группы, сферы жизни, то есть в кандидаты нужно выдвигать и молодых, и людей среднего возраста с большим жизненным опытом, и бюд-

жетников, и бизнесменов. Депутат обязан уметь общаться с людьми, не лениться расти профессионально как законотворец. Здесь мне бы хотелось привести цитату Черчилля, который на вопрос: чем отличается политик от государственного деятеля – ответил: «Политик думает о следующих своих выборах, а государственный деятель о следующих поколениях». И претенденты на депутатское кресло должны это понимать!

«Политик думает о следующих своих выборах, а государственный деятель о следующих поколениях» У. Черчилль

– Оценить их может только народ. Думаю, все зависит от того, с какой отдачей и желанием работает депутат. Задача избирательной комиссии в межвыборное время помочь тем, кто нацелен трудиться в представительных и законодательных органах, ликвидировать правовые пробелы уже на старте. Досадно, когда успешный бизнесмен включается в предвыборную кампанию, но его кандидатуру снимают с гонки по совершенно законным основаниям. Или еще пример: одна из женщин-руководителей призналась, что хотела бы стать депутатом, чтобы отстаивать интересы женщин-предпринимателей, но не знает, куда обратиться. Этого не должно быть.

– Поэтому Избирательная комиссия и Вятская ТПП заключили соглашение?

– Да, мы планируем совместно с палатой устраивать просветительские мероприятия, направленные на повышение правового образования кандидатов и избирателей, воспитание гражданской позиции, патриотизма. Деловое сообщество не может стоять в стороне, когда в стране идут выборы власти.  Правовой портал Избирательной комиссии: obuchenie-kirov-izbirkom.ru

16 | АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

К нам едет… статс— Сакраментальная гоголевская фраза в кировском варианте приобрела новое звучание. Текст: Елена Кузнецова

Рабочий визит в нашу губернию зампредседателя, статссекретаря Центробанка России Александра Торшина был ожидаемым. Предпринимательское сообщество и представители банковской сферы региона возлагали на эту встречу большие надежды. Первые – дабы донести до «федерального уха» свои нужды и чаяния. Вторые – чтобы из первых уст узнать о реальных прогнозах для своего сектора.

ИЗ МОСКВЫ НЕ ВСЕ ВИДНО «Уважаемые господа, напомню, что Центральный банк напрямую никого не кредитует», – начиная рабочее совещание, напомнил модератор мероприятия, старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов. Видимо, эта фраза подразумевала: денег не просите, речь пойдет о глобальных, политических вопросах. Так и действовали: проблемы были обозначены глубокие и системные, которые одним траншем, без внесения изменений в законодательство, не решить.

Александр Торшин,

зампредседателя, статс-секретарь Центробанка РФ (г. Москва): – Должность статс-секретаря Центробанка была восстановлена в январе этого года. Он обеспечивает взаимодействие с парламентом, Советом Федерации, федеральными и региональными органами власти. Но сегодня есть необходимость в налаживании более тесных контактов с банковскими и деловыми бизнес-структурами в регионах. Обратная связь очень нужна! В настоящее время положение дел таково, что по распределению полномочий между собой борются две тенденции: централизация и децентрализация. Пока централизация в приоритете. Моя задача – поговорить о конкретных вещах, в частности, кредитовании реального сектора экономики. Здесь не все гладко и с процентной ставкой, и с пониманием ситуации. На это настраивал в своем выступлении Владимир Путин – подобное регулирование должно быть адресным. До этого совещания прошла встреча с региональными банкирами, поставлены серьезные вопросы, которые мы обсудим с руководством Центробанка, и обязательно отчитаемся о результатах. Монополии на истину нет ни в Кирове, ни в Москве, она где-то посередине, и искать ее нам придется всем вместе. Почему для визита был выбран Киров? Во-первых, потому что Никита Белых пригласил меня на следующий день после вступления в эту должность. Во-вторых, по результатам оценки объективных данных, область демонстрирует неплохую динамику в сельском хозяйстве, строительстве и прочих отраслях. А доказательством тому, что, несмотря на кризисы, банковская система устойчива, служит уже одно то, что два региональных банка насчитывают по 25 лет своей истории. Это дорогого стоит!

ОТ КРЕДИТА ДО СУБСИДИИ Вятская ТПП подчас является последней инстанцией, куда бизнесмен может обратиться со своими бедами и чаяниями. Ситуация в банковском секторе – не исключение. В ходе рабочих совещаний, проходивших накануне, было зафиксировано несколько вопросов Александру Торшину. Часть из них представители вятского делового сообщества задали статссекретарю Центробанка лично.

Александр Порфирьевич, каковы гарантии предупреждения и возможных компенсаций бизнесу в случае отзыва лицензии у банков, услугами которых они пользуются, включая средства предприятий, размещенные на депозитных счетах?

Константин Соколов, начальник отдела депар­ тамента банковского надзора Центробанка РФ (г. Москва): – Такой механизм пока не создан. И я не уверен, появится ли он в ближайшее время. Скорее всего, это связано с тем, чтобы стимулировать бизнес нести определенную ответственность, в том числе и за банк-партнера. Поясню. Крупные предприятия получают кредиты в банках, с которыми у них тесные рабочие взаимоотношения, где они держат свои счета. Получая кредит под некоторые льготные условия, они принимают на себя и определенный риск. Для того чтобы эти риски были сбалансированы, Банк России пока не вводит механизма компенсаций. В ситуации с физическими лицами на финансовых учреждениях, разумеется, лежит определенная социальная ответственность перед вкладчиками. Бизнесмены не пенсионеры, инвалиды или школьные учител, они компетентные в этих вопросах люди и знают, на что идут, чем рискуют и что выигрывают.

Александр Торшин: – Страна у нас большая – 85 субъектов. Трудно найти универсальный регулирующий механизм. Но существует, например, агентство страхония вкладов.

| АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА | 17

—секретарь В течение года идет речь о санкциях и импортозамещении. Но если не будет проводиться кредитование предприятий, о каком движении в этом направлении может идти речь? Ряд стран в кризисных ситуациях проводили целевое кредитование именно Центробанком. Уже поступило около 5 тысяч заявок на 20 миллиардов рублей, выделенных по программе импортозамещения. Но пока подвижек для промышленных предприятий нет.

Александр Торшин: – У председателя Центробанка Эльвиры Набиуллиной эта тема на контроле. Здесь мы сталкиваемся с противоположным вопросом: а есть ли экономически обоснованные заявки от претендентов? Нередко предприятия не могут защитить свои бизнес-планы, хотя средства на эти цели есть.

Алексей Кузнецов, зампредседателя правительства Кировской области: – Не стоит забывать, что одна из задач Банка России – поддержание банковской системы через механизмы льготного или беззалогового кредитования, преференции банкам, которые выдают кредиты предприятиям, попавшим под санкции. Все это делается. Но напомню, вмешиваться в деятельность самого банка Центробанк не может.

К сожалению, налицо негативная практика, когда банки в одностороннем порядке увеличивают процентные ставки по действующим кредитам. Как быть предприятию?

Андрей Земцов, генеральный директор ООО «Алтай-сервис» (из выступления на заседании комитета ВТПП по финансовокредитной политике): – Мы столкнулись с ситуацией, когда увеличились процентные ставки по кредитам, взятым 2-3 года назад. Компания уже разработала свою стратегию, под эти средства созданы рабочие места, заключены договоры. Кредитование под государственные контракты, в которых мы активно участвуем, в настоящее время не

осуществляется. Хотя мы готовы предоставить обеспечение подобных кредитов. Заем на эти цели под 17% годовых для нас нереально дорог. Раньше, напомню, было 2%

Константин Соколов: – По этому поводу могу сказать, что существует несколько способов хеджирования рисков, и коммерческие организации всегда страхуют себя от возможных убытков. Чаще всего это диверсификация своих активов, ресурсной базы.

Алексей Кузнецов: – Наверняка у предпринимателей возникает вопрос: почему при повышении ключевой ставки банки повышают процентные ставки, а когда снижается ключевая – процентные за ней не следуют. Это происходит потому, что сегодня действуют довольно несовершенные для условий кризиса банковские инструкции, когда понижение процентной ставки может рассматриваться как реструктуризация кредита и приводит к увеличению резервов банка. Фактически это снижение прибыли. По итогам нашей встречи Александр Порфирьевич обозначит эту проблему в Центробанке.

Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»: – Изменения процентных ставок по ипотечным кредитам повлекли за собой отток и частных застройщиков. Ставка была 10-12%, потом 18, сейчас опять снижается до 12%. Потенциальные застройщики ждут еще большего снижения. Продажи, естественно, от этого не растут...

Алексей Кузнецов: – Проблема усугубляется отсутствием реального экономического прогноза. Если бы потенциальный клиент увидел у строительной компании рассрочку под 12%, а прогнозируемую инфляцию – 12,5%, он бы, не задумываясь, заключил договор со строительной компанией. Сегодня экономика сильно зависит от политики. И мы в любом случае должны формировать у людей позитивные ожидания.

Андрей Крупчатников, директор Кировского филиала АО «СГ МСК»: – При кредитовании бизнеса всегда возникает вопрос залогов. До недавнего времени это регламентировалось антимонопольным пакетом, когда все компании, которые желали работать с залоговым обеспечением, должны были пройти

18 | АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА | аккредитацию. На мой взгляд, эта система начинает устаревать. Более того, клиенты подчас вынуждены сотрудничать не с теми страховыми компаниями, которым доверяют, а с теми, которые есть в реестре. Думаю, разумно использовать следующую схему: если компания продолжает работать по действующей лицензии, и если нет претензий со стороны Центрального Банка, то дать возможность клиентам свободно выбирать, кто будет страховать залоговое обеспечение. Это повысит конкуренцию на рынке данных услуг.

Александр Торшин: Интересный ход. Обсудим. Алексей Кузнецов: – Если Сергея Киселева спросить, как он диверсифицирует свои риски, он наверняка расскажет, как привлекает деньги населения, как с банками судится. И ни один банк ему ни в тот, ни в этот кризис повысить процентные ставки не смог. Это, конечно, зависит и от ресурса, и от воли, и от понимания собственного резерва. Если предприятие кредитуется только в одном банке, то и зависит от него. Если же есть резерв для сотрудничества с несколькими банками, да еще привлекать частные деньги, то ему легче отстаивать свои интересы.

Сергей Киселев, президент ООО «ЧепецкНефтепродукт»: – Сегодня, опираясь на свой опыт, могу сделать прогноз: думаю, ключевая ставка не упадет ниже 12%.

Александр Торшин: – Ставка не упадет ниже предкризисного уровня – это точно. А вот какой будет точная цифра, говорить рано. Пока с 17% ушли на 14. Но уверенно могу сказать, что она будет снижаться. Вопросы кредитования действительно стоят остро. Но еще раз обращаю ваше внимание: не хватает качественных проектов-заявок.

Сергей Голофаев, генеральный директор ОАО «Кировский машзавод 1 Мая»: – У нас есть качественный бизнес-проект. Но все равно не можем ничего добиться ни как системообразующее предприятие, ни по программе импортозамещения. И деньги на эти цели есть, и предприятие наше представляет реальный сектор экономики, по сути, это завод-монополист в своей сфере, а из бюджета – ни копейки! Если все было бы благополучно, тогда не понадобилась и помощь от государства?! Бываю в Минпромторге каждую неделю. Возникает вопрос: почему при разработке существующих программ не поинтересовались мнением бизнеса? Обязательный фактор: чтобы наше предприятие могло попасть в эти программы, которых больше двадцати, не должно быть задолженности перед бюджетом. На сегодня, имея текущую задолженность,

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Получая кредит под льготные условия, предприниматели принимают на себя и определенный риск

завод полностью лишился возможности участвовать в госконтрактах, в программах Министерства, претендовать на субсидии. При существующей нехватке оборотных средств еще и налоговая инспекция регулярно арестовывает счета предприятия. Вопрос с реструктуризацией задолженности решается в течение полугода. И такая ситуация, думаю, у 90% промышленников. Говорю сегодня от имени предприятий транспортного машиностроения. Мы все испытываем большие проблемы, а суть их часто сводится к тому, что с нами не рассчитываются вовремя государственные компании.

Александр Торшин: – Условия участия в этих конкурсах регламентируются инструкциями Минпромторга. Возьму на контроль данную ситуацию, чтобы повлиять на изменение данных требований.

Сергей Морозов, руководитель ПТК «Калинка-Морозовъ»: – Представляю малый бизнес – предприятие легкой промышленности. Сейчас мы закупаем сырье только в России. Когда приходим в банк и пытаемся взять кредит, сталкиваемся с проблемой: тот товар в обороте, который мы произвели внутри своего региона, не подходит банкам в качестве залога. Эти же требования и у Фонда поддержки предпринимательства, когда мы пытаемся взять кредит там. Нам бы очень хотелось в этот период, чтобы товар, находящийся в обороте, учитывался в качестве залога. Кроме того, выросли не только процентные ставки, но и стоимость услуг банка. А это тоже отражается на нашей себестоимости. Еще вопрос. Мы уже несколько лет пытаемся в связи с развитием внутреннего туризма присвоить Кировской области статус уникальной рекреационной зоны. Но процесс получения «длинных» денег для реализации этого проекта проблематичен. Раньше была схема, когда Минфин и Минпромторг в период кризисов выделяли товаропроизводящим предприятиям целевые средства. Например, так было в 1995 году. Благодаря чему удалось спасли меховые фабрики: «Белку» «Метако», «Шевро». Мы за счет тех денег построили фабрику, оснастили ее самым современным оборудованием. А сейчас подобных возможностей у малого бизнеса нет… 

| ТРЕТЕЙСКИЙ СУД | 19

Вывернуть «карманные» суды Денис Колегов,

советник ВТПП по правовым вопросам, адвокат

? Третейское судопроизводство в новой России состоялось, но в правовые дыры пролезли «карманные» третейские судьи. Президент РФ в своем послании к Федеральному собранию отметил, что нужно серьезно повышать авторитет третейских судов. Он поручил Правительству совместно с ТПП РФ и РСПП подготовить законопроект о кардинальном совершенствовании третейского судопроизводства.

СТРАДАЕТ КАЧЕСТВО В России без всякой нужды создано порядка 2000 третейских судов. Среди них немало «карманных», которые дискредитируют третейское разбирательство. Выявились случаи, когда они давали гарантии быстрого принятия нужных решений, брались за споры, которые не входят в их компетенцию. Возникли проблемы с качеством третейского разбирательства. Эти и многие другие инциденты стали поводом для компрометирования постоянно действующих третейских судов, которые пользуются авторитетом в деловом сообществе.

ПОРУЧЕНИЕ ВЫПОЛНЕНО Сразу же после поручения главы государства в ТПП РФ началась подготовка нового закона «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации». Работа сопровождалась серьезными дискуссиями, ТПП РФ подготовила 14 официальных правовых заключений в обоснование своей позиции. В настоящее время законопроекты о совершенствовании третейского судопроизводства согласованы с Минюстом и направлены Правительству РФ. Есть надежда, что к концу года их примет Госдума. 

Может ли членство в ТПП помешать объективности третейского разбирательства?

Этот вопрос был поставлен перед Верховным судом РФ в рамках рассмотрения конкретного арбитражного дела № 310‑ЭС14-4786. При рассмотрении дела проигравшая сторона оспаривала объек­тивность вынесенного третейским судом при Смоленской ТПП решения, ссылаясь на то, что другая сторона является членом Смоленской ТПП. Значит, она имеет аффилированность с созданным при палате третейским судом. Это обстоятельство, по мнению проигравшей стороны, повлекло за собой нарушение третейским судом при СТПП принципов беспристрастности и объективности третейского разбирательства и, как следствие, вынесение неправосудного решения. Верховный суд РФ не согласился с этой позицией. В своем определении он указал, что сам по себе факт аффилированности ТПП, третейского суда при ТПП и ее члена не может свидетельствовать о нарушении принципов беспристрастности и объективности. А сторона, заявившая о нарушении этих принципов, должна доказать, что членство в конкретной ТПП влечет различия в процессуальном статусе между членом ТПП и лицом, которое таковым не является. Также Верховный суд РФ указал, что третейские решения выносятся конкретными судьями и отсутствие беспристрастности и объективности должно быть именно с их стороны. Сам по себе третейский суд является лишь организационно-правовой формой объединения третейских арбитров.

Верховный суд РФ считает, что членство в ТПП не является препятствием для рассмотрения спора в третейском суде при ТПП. Хотелось бы отметить, что на сегодняшний день именно третейские суды при ТПП пользуются в предпринимательской среде репутацией беспристрастных и профессиональных. Это связано с тем, что традиционно арбитры в них – преподаватели ведущих вузов, люди, обладающие богатым практическим опытом в разных профессиональных сферах. Кроме того, в биографии действующих арбитражных судей зачастую можно найти информацию о том, что ранее они являлись судьями третейских судов при ТПП. Эта преемственность тоже является доказательством высокой профессиональной оценки деятельности третейских судов при палатах.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Как пережить и не потерять Сегодня, в это напряженное для России время, бизнесу приходится трудно: подорожали кредиты, падают продажи, увеличиваются затраты. Да еще и проверки маячат на горизонте.

Кризис – это ураган проблем, который сметает все на своем пути.Специально для решения самых острых из них правительство области проводит форум «Предпринимательство на Вятке». Форум проводится уже в 5-й раз. Что волнует бизнес сегодня? Что уже удалось сделать для решения вопросов, а что еще только предстоит, мы обсудили с главой департамента развития предпринимательства и торговли, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.  Какие задачи ставятся перед участниками форума «Предпринимательство на Вятке-2015»?

– Форум решает три важные задачи. Во-первых, он служит площадкой для диалога между властью и бизнесом, где будут подняты самые острые темы. Во-вторых, предприниматели смогут сами поучаствовать в решении проблемных вопросов. И, в-третьих, бизнесмены получат новые знания на бесплатных тренингах и семинарах.  Какие актуальные темы выносятся на обсуждение в этом году? Что нового в программе форума?

– Форум состоит из 3-х этапов. Первый этап пройдет с 13 апреля по 25 мая. Он включает в себя проведение 15 тематических круглых столов. Это, к примеру, развитие нестационарной торговли в г. Кирове; новые подходы к проверкам малого бизнеса со стороны надзорных органов; перспективы развития молодежного предпринимательства в регионе; введение на территории области налоговых каникул для стартапов и др.

Дополнительно на форуме будет проведено более десятка бесплатных семинаров и тренингов. Например, тренинг на тему «Увеличение продаж в условиях современного рынка» поможет начинающим бизнесменам в борьбе с кризисом, а на семинаре «Очень короткая продающая реклама» предпринимателям расскажут о том, как разрекламировать товар, не выбрасывая деньги на ветер. Также планируется бесплатный тренинг по нематериальной мотивации, которого в городе еще не было. Он называется «Как сделать так, чтобы сотрудники лучше работали, и при этом не платить больше?». Особенность этого тренинга в том, что он подходит не только для руководителей малых и средних компаний, но и для топменеджеров крупных предприятий. Второй этап форума традиционно проходит 26 мая и включает встречу предпринимателей с губернатором области, с руководителями федеральных структур и органов местного самоуправления. На этой встрече бизнесмены представят органам власти свои предложения по улучшению делового климата, которые после обсуждения смогут войти в итоговую резолюцию форума. Ну а дальше начнется 3-й, наиболее напряженный, этап – реализация властными структурами резолюции. В дальнейшем органы власти должны будут отчитаться перед бизнесом о проделанной работе.  Что из резолюции форума-2014 удалось реализовать за год?

– До старта нового форума исполнено более 60% рекомендаций, поступивших от бизнеса.

| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ | 21

кризис бизнес?

Как сделать так, чтобы ваши люди работали лучше и при этом не платить больше? Узнайте на 2-часовом тренинге 14 мая в 9.45:

то, что мы не знаем о нематериальной мотивации

как избежать ошибок при приеме на работу (тесты Герчикова)

простые приемы «бери и делай» Тренинг бесплатный! Ведущий – Алексей Обжерин, бизнесконсультант, предприниматель с 21-летним стажем, руководитель Клуба маркетологов, где 40 участников и нет формальной власти.

Приведу несколько примеров. По просьбе бизнес-сообщества мы разработали программу менторства (наставничества) для начинающих предпринимателей. Она была успешно опробована на стартапах города КировоЧепецка и Оричевского района. В этом году мы планируем массово внедрить ее на территории моногородов. Также правительство области разработало и внедрило систему стимулирования муниципалитетов, которая побуждает глав районов заниматься развитием малого бизнеса на своей территории. Принцип простой: помогаешь бизнесу расти – получаешь дополнительные деньги. Не менее важным проектом считаем Дни Кировской области в других регионах. Он направлен на продвижение продукции местных производителей на рынки Республики Коми, Удмуртии, Пермской и Нижегородской областей. Это лишь малая часть того, что нам удалось сделать по итогам форума-2014. Сегодня на повестке дня другие проблемы, и у бизнеса и власти есть возможность объединить усилия для их решения. Поэтому я приглашаю всех к участию в форуме «Предпринимательство на Вятке-2015».

Читайте полный список мероприятий форума «Предпринимательство на Вятке-2015» на сайтах:

forumkirov.ru и mbko.ru

ОВЦ «Вятка-Экспо», Сурикова, 19 Форум «Предпринимательство на Вятке-2015»

Как научиться делать рекламу «по системе»? Узнайте на 2-часовом тренинге «Очень короткая продающая реклама» 14 мая в 12.45:

секрет продающей рекламы, открытый в 1896 (!) году

как избежать ошибок в рекламе простые приемы «бери и делай» Тренинг бесплатный! Ведущий – Алексей Обжерин, бизнес-консультант, руководитель Клуба маркетологов, автор курса «Реклама 2.0 – реклама, которая продает без скидок и распродаж» ОВЦ «Вятка-Экспо», Сурикова, 19 Форум «Предпринимательство на Вятке-2015»

22 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Заглянуть за горизонт мало кто может Кадровая катастрофа, считает Леонид Рошаль, является следствием отсутствия четкой кадровой политики начиная с 90-х годов Текст подготовила: Жанна Меркурьева

На Земле обетованной бьют тревогу: согласно информации агентства Stop-News, объединение израильских промышленников предрекает кадровую катастрофу. Дело в том, что приехавшие четверть века назад из распавшегося тогда СССР учителя математики и физики, врачи, инженеры, исследователи, ученые, техники, квалифицированные рабочие стали старше на 25 лет и многие приближаются или уже вошли в пенсионный возраст. Кто может их заменить? Никто, считают промышленники. Таким образом, в стране к множеству проблем добавляется еще одна – естественный отток квалифицированных «русских» кадров. Его пик, по прогнозам промышленников, наступит через четыре года. Осуществить замену этих специалистов внутри страны невозможно, поскольку кроме многих лет подготовки требуется высокий уровень преподавания естественных наук в школах. А «русские» учителя физики, химии и математики скоро уйдут на заслуженный отдых. Сегодня проблемы с подбором квалифицированного персонала имеются у 45 процентов израильских работодателей. Этому можно посочувствовать, но можно и сказать: нам бы их проблемы. Потому что кадровая катастрофа в России уже произошла.

КТО ВИНОВАТ И КАК С ЭТИМ БОРОТЬСЯ? Проблема кадрового обеспечения в России становится все более острой на фоне сокращения численности населения и ухудшения его возрастного состава. При этом недостатки в профессиональной подготовке являются одной из главных причин более низкой производительности труда и более высокой аварийности даже на тех российских предприятиях, которые не уступают, а иногда и превосходят зарубежные по уровню оборудования.

«За годы «моды», я бы так охарактеризовал период последних 15-20 лет, никому стала не нужна математика, физика, – свидетельствует заслуженный учитель России, советник при ректорате Пензенского государственного университета архитектуры и строительства Валентин Никулин.

– Инженерная профессия потеряла популярность. В настоящее время мы оказались в ситуации кризиса, и теперь придется реагировать на рынок, думать, чем заменить ту продукцию, которую больше не везут в Россию из-за рубежа. Картина печальная, у нас реально нет квалифицированных работников в том количестве, которое сегодня востребовано на рынке труда. Я имею в виду инженерные специальности, а юристов и экономистов хоть отбавляй. Стране нужна перестройка позиций в отношении системы подготовки кадров».

«Мы закачиваем миллиарды рублей в отрасли, которые считаем лидерами. Но кто будет их развивать? Уже сейчас инвесторы не могут набрать квалифицированных сотрудников. И потому уходят из регионов», – говорит директор направления «Молодые профессионалы» Дмитрий Песков.

| ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | 23

«Что делать, когда в стране кадровый голод? Сегодня в той же нефтегазовой отрасли на промыслах – громадная потребность в рабочих разных специальностей, а руководят в отрасли на всех уровнях часто «эффективные менеджеры» без профильного инженерного образования, – обрисовывает ситуацию управляющий партнер Башсиббурнефти Ришат Вахитов. – Все это – следствие развала в стране общего и специального образования – производственного, среднего и высшего – и пропаганды исключительно потребительского образа жизни. Есть два пути. Первый – постепенное выращивание управленца, который проходит все ступени производства, начиная с рабочих профессий. Второй – назначение в начальники «своих»: сынка, зятька, свояка и т.д. Первый путь когда-то позволил нашей стране стать второй в мире по промышленному развитию, а другой, по которому безрассудно следуют сегодня, привел к тому, что мы занимаем пятое место с конца. Дела с эффективностью труда управленцев обстоят хуже некуда, и даже в правительстве это расценивается как кадровая катастрофа».

«Ни для кого не секрет, что сейчас в здравоохранении происходит кадровая катастрофа, – отметил в своем выступлении на дискуссионной площадке «Социальная справедливость» член центрального штаба Общероссийского народного фронта детский хирург Леонид Рошаль. – Она является следствием отсутствия четкой кадровой политики начиная с 90-х годов…» Кроме того, он уверен: «Ни один регион страны самостоятельно не может решить надвигающуюся кадровую катастрофу в государственном здравоохранении».

«Во всех сферах, в том числе сырьевых, все большую роль играет технологическое развитие, а это снова ставит перед каждой страной, претендующей на участие в глобальном соперничестве, вопрос о высококвалифицированных кадрах», – убежден главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов.

Сергей Береснев, генеральный директор ЗАО «ВяткаТорф»: – Как и многие другие производственные предприятия, ЗАО «ВяткаТорф» хронически испытывает нехватку рабочих рук. Это связано с рядом причин. В частности, низкая популярность рабочих профессий привела к дефициту молодых кадров трактористов и бульдозеристов. Многие пожилые сотрудники уже потеряли квалификацию или сменили место жительства. Работа на пыльных и огнеопасных торфополях имеет специфику, с которой не все справляются. Поэтому текучесть персонала достаточно высокая даже в сезон добычи, когда у трактористов наибольшие возможности для заработка. Упадок торфяной отрасли привел к дефициту специалистов, подготовленных именно для нее, приходится готовить руководителей всех уровней на месте. Мы каждый год выносим вопрос дефицита рабочей силы на все уровни власти. В курсе проблемы и Минэнерго РФ, и правительство области. Постоянно размещаем объявления, ведем набор персонала на сезон добычи и постоянную работу. В апреле наши специалисты ездили по районам области, беседовали с местными жителями, выясняли, кто заинтересовался нашими вакансиями. На производственных участках у нас есть благоустроенные общежития для работников. Нехватка специалистов рабочих профессий – системная проблема, которая касается всего реального сектора экономики, и она требует комплексного решения.

Андрей Жданов, генеральный директор ОАО «Аэропорт «Победилово»: – Как у любого работодателя, безусловно, у нас есть кадровые проблемы. Но все они решаемы. Бороться с текучестью помогает созданный на предприятии резерв. Таким образом, уход людей никак не сказывается на непрерывности нашего технологического процесса. Мы привлекаем на работу специалистов не только из Кирова, но и из близлежащих населенных пунктов. Все сотрудники нашего предприятия имеют необходимую подготовку и допуски. Постоянно занимаемся обучением в специализированных центрах, отправляем людей на стажировки. Нашим безусловным преимуществом является гибкий график работы, «белая» зарплата и неукоснительное выполнение требований норм трудового законодательства.

24 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Анастасия Зубарева, учащаяся 11 класса Вятской гуманитарной гимназии, стипендиатка ВТПП:

«Производство становится более технологичным и сложным. Время на обучение готового специалиста увеличивается, – отмечает председатель Высшего горного совета НП «Горнопромышленники России», председатель Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса Юрий Шафраник. – Компании не заинтересованы брать выпускников на практику. Государственная система стажировки выпускников, переобучения специалистов, повышения квалификации ушла в прошлое. Практика размещения заказов компаний в вузах еще не получила достаточного распространения. Надо более системно готовить специалистов на производстве (с четким пониманием, что нужно усвоить), периодически проводить стажировки преподавателей вузов на предприятиях. Производство требует все больше навыков и знаний, поэтому адаптация к работе крайне необходима. От современного специалиста требуется умение считать затраты и управлять ими, нужны навыки управления людьми, проведения презентаций, переговоров, лидерские качества. В наше время кадровая проблема выглядит ничуть не менее острой, чем в трагическую и великую эпоху индустриализации страны. Однако, не имея сегодня ясной цели и верных ориентиров экономического и социального развития, не формируя в общественном сознании истинные духовные и нравственные ценности, мы не воспроизводим кадры, способные решать почти все. А без них мы рискуем остаться на обочине мировой истории, стремительно меняющей облик планетарного сообщества. Сейчас приходит новая культура хозяйствования и управления. И эту культуру надо осваивать настойчиво и повседневно, потому что недостаток или отсутствие профессионализма теперь выглядит заметнее, а обходится дороже».

– Основную задачу старшеклассника я бы сформулировала так: «правильно» выбрать будущую профессию, а точнее, направление. В силу сравнительно небольшого жизненного опыта большинству подростков нелегко определить сферу своих интересов, а тем более применить к конкретной специальности. Конечно, есть исключения – люди, которые к окончанию 11 класса определяются с выбором профессии, вуза, дальнейшей карьеры и идут к своей цели. Такая «профессиональная мотивация» с высокой вероятностью гарантирует формирование высококвалифицированного специалиста. К сожалению, большинство школьников (и я в их числе) тратят много сил и времени на поиск подходящей им профессии. Иногда кажется, что каких-либо особых талантов ты лишен или, наоборот, успешен сразу в нескольких. Оба варианта одинаково усложняют выбор. Особенно в условиях почти постоянного давления со стороны учителей, родителей, родственников, иногда даже друзей. Никому не хочется оказаться в ситуации: ответил быстро, но неправильно, особенно, когда речь идет о выборе будущей профессии. Есть довольно большой процент школьников, которые выбирают профессию по «престижности» или «доходности». В этом нет ничего плохого в случае, если не возникает противоречия с собственными склонностями. Самый банальный способ – пройти проф­ ориентационный тест. Только чудес ожидать не стоит. Встречи с успешными людьми дают возможность увидеть опыт, ориентиры, приоритеты. Профессиональные пробы, экскурсии на предприятия/заводы/в редакции/студии – тоже отличный способ понять, правильное ли направление пути ты выбираешь.

ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ «ЛУЧШИЙ ПО ПРОФЕССИИ» Международный институт менеджмента для объединений предпринимателей ТПП РФ разработал новую награду, свидетельствующую о высоком качестве работы сотрудников предприятий и организаций – лучших в своей профессии. На почетное звание «Лучший по профессии» с вручением нагрудного знака могут претендовать сотрудники региональных ТПП, специалисты предприятий – членов ТПП, достигшие высоких показателей в труде и обеспечивающие высокое качество работы.  По материалам ТПП-Информ

«Победа будет за нами!»

дились кампании по экономии и рационализаторству, росла производительность труда. В марте 1943 года комсомольцы комбината оказали помощь жителям Сталинграда – сшили для них 100 пар обуви сверхурочно.

Как работал Вахрушевский кожевенный комбинат имени Ленина в годы войны.

22 июня 1941 года в поселке Вахруши был обычный выходной день. Вдруг у репродуктора, что располагался у почты, стали собираться люди. Жители п. Вахруши услышали речь Председателя Совета народных комиссаров СССР Вячеслава Молотова, объявившего о вероломном нападении гитлеровской Германии на Советский Союз. У кожевенно-обувного комбината был организован многолюдный митинг, который прошел под единым лозунгом «Наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами!». У всех была безграничная вера в руководство страны, в силу народа. Сразу после митинга более 600 тружеников кожевенно-обувного комбината ушли на войну добровольцами (306 из них с войны не вернулись). Уходили на фронт не только мужчины, но и женщины.

БЕЗ ВЫХОДНЫХ И ОТПУСКОВ Лишившись несколько сотен опытных работников, комбинат столкнулся с острым кадровым вопросом. Как и по всей стране, на место мужчин у станков встали женщины и подростки. На работу принимали с 12 лет. В цехах комбината было установлено эвакуированное обувное оборудование с фабрики им. Леккорта из города Торжок Калининской (ныне – Тверской) области. В основном, конечно, выпускали солдатские сапоги. Рабочий день длился 12 – 16 часов без выходных и отпусков. Люди сами не уходили из цехов, пока не выполнят план. Так работали изо дня в день, из месяца в месяц. Фронту требовалась военная обувь.

ЭКОНОМИЯ И РАЦИОНАЛИЗАТОРСТВО Положение дел осложнялось нехваткой продовольствия, ряда материалов, запасных частей к машинам, перегрузкой транспорта. Чтобы выполнять производственные задания, приходилось заменять некоторые методики, материалы, даже организовывать новые вспомогательные производства. Так, в 1942 году был открыт фурнитурный цех: начали производство подошвенных и каблучных гвоздей, винтовой проволоки. Разумеется, это снизило зависимость комбината от комплектующих и позволило осуществлять бесперебойную поставку обуви на фронт. Большую помощь оказывали двухсотники, фронтовые бригады, многостаночники. В годы войны на комбинате работали фронтовые передовые бригады рабочих Васильевых, Юферевой, Салтыковой, в состав которых входили только лучшие рабочие. Трудились с максимальной нагрузкой, на износ. Постоянно прово-

ВАХРУШЕВЦЫ – ДЛЯ «КИРОВСКОГО КОМСОМОЛЬЦА» Кроме того, жители Вахрушей собирали и передавали фронту деньги. Только на постройку танков и самолетов жителями поселка было собрано свыше 450 тысяч рублей, еще 377,5 тысячи рублей личных сбережений внесли рабочие и служащие на строительство танковой колонны «Кировский комсомолец». За это труженикам комбината имени Ленина в июне 1944 года Верховный главнокомандующий И.В. Сталин направил телеграмму «С братским приветом и благодарностью Красной Армии».

ПОБЕДА!!! …В Вахрушах 9 мая 1945 года было прохладно. Прозвучал заводской гудок, его слышно было по всей округе. Он собрал весь народ на площадь у клуба п. Вахруши, состоялся митинг. Люди радовались Победе: плакали, обнимались, плясали под гармошку. Счастье было неописуемое и, конечно, надежда на лучшую жизнь!

P.S. Сегодня на главной улице п. Вахруши стоит памятник – обелиск, посвященный памяти погибшим воинам-землякам в годы суровой Великой Отечественной войны 19411945 гг. Он сооружен в 1969 году, выполнен по эскизу художника С.В. Рослякова.

Кожевенный венной войны ст че и те О й ко хранил позици Во время Вели п. Вахруши со на пу ни вы Ле , и не ен ов комбинат им есоюзном ур вс на и сл ат ра ной от пар солд лидера в обув 8,5 миллиона а дк ря по я ем Отечественной стив за это вр тели Великой ди бе по х ни В ских сапог. по Берлину! войны шагали

26

Котельная

«Рожден военною стихией» Кировский завод «Маяк», созданный в первые месяцы войны, сумел в кратчайшие сроки наладить производство боеприпасов. За что был награжден орденом Отечественной войны I степени.

Административное здание

Текст: Александр Полянский

Исход смертельной схватки с немецко-фашистскими агрессорами складывался из единства фронта и тыла. В первые месяцы войны была поставлена задача перевести экономику на военные рельсы и организовать стабильные поставки вооружения. Одной из тыловых баз страны стала Кировская область. Сюда из прифронтовой полосы было эвакуировано 14 промышленных предприятий, с которыми приехало 16 тысяч рабочих.

БОЕПРИПАСЫ ДЛЯ ФРОНТА Решением Комитета обороны СССР от 31 июля 1941 г. завод №537 Наркомата вооружения СССР был переведен в Киров. Для размещения эвакуированного завода выделили помещения зооветеринарного института, включающие два учебных корпуса, лечебницу для скота, котельную и кузницу, а затем и фабрику ученических ручек. Техническое оснащение нового предприятия производилось за счет оборудования с эвакуированного завода №60 г. Ворошиловграда, ныне Луганска. В тяжелых условиях, под обстрелами станки и имущество погрузили в 270 вагонов. 26 сентября первые эшелоны с техникой и рабочими прибыли в Киров. Оборудование разгружали вручную, возили его с железнодорожной станции на лошадях, круглосуточно вели монтаж в цехах. Руководили работами директор завода Петр Пет­рович Лазарев и главный инженер Василий Иванович Сорокин. В декабре 1941 года Лазарева перевели на другую работу, а коллектив завода «Маяк» через все военное лихолетье провел Анатолий Васильевич Стрекопытов. Этому опытному специалисту, хорошо знавшему производство, был чужд кабинетный

Валентина Григорьевна Никитина пришла на завод 13 ноября 1941 года в цех, где выпускали пулеметные ленты. Работали круглосуточно. На завод и обратно ходили пешком. Не было никаких механизмов, приходилось все таскать вручную. От усталости и голода валились с ног, но с работой не считались, лишь бы выстоять и дать фронту все необходимое. Она вспоминает: «Однажды около 5 утра все работаем и вдруг слышим металлический скрежет. Поворачиваемся и видим, как одна работница достает изо рта звено пулеметной цепи. Спрашиваем: «Ты чего?» А она в ответ: «Девчонки, уснула на мгновенье и приснилось, что ем колбасу!» Запомнился день Победы. Шел дождь со снегом. Когда узнали о конце войны, все, конечно, очень радовались. Кто пел, кто плясал, кто плакал. На заводе в честь Дня Победы состоялся митинг». После войны Валентина Григорьевна перешла на должность кладовщика. Работала на Кировском заводе «Маяк» до выхода на пенсию. Недавно Валентина Григорьевна отметила 90-летие. И по сей день она сохранила хорошую память, живое чувство юмора и здоровье, что самое главное. Живет одна в деревянном доме. Радует, что ее не забывают и регулярно навещают племянницы и работники родного отдела №30.

Ветеран Великой Отечественной войны Михаил Иванович Ковшар Из книги «Фронтовики! Наденьте ордена!»: «В памяти у Михаила те далекие сороковые годы, когда он был призван в армию еще до войны и проходил подготовку в городе Ишиме, а затем был командирован в город Минск, в 85‑ю стрелковую дивизию. С первых дней войны Минск бомбили, и его дивизия так же подверглась бомбардировке. Молодой, красивый, высокий, статный, очень ответственный солдат Михаил Ковшар был водителем автомобиля – возил командира дивизии. Бесстрашный комдив выезжал на передовую, в самое пекло, где постоянно происходили бомбежки и обстрелы. Михаил получил контузию, подлечился. И дальше упорно рвались они с командиром в бой, на передовую, но в 1943 году Ковшар получил вторую контузию, при этом тяжелейшую: потерял речь, не ходил. Определили его в госпиталь, затем на лечение в Москву. После лечения Михаил Иванович был комиссован и отправлен в город Киров. В конце 1943 года поступил на завод №537 и более 50 лет трудился здесь, отдавая всего себя «Маяку». Множество наград у фронтовика и ветерана труда, но особенно дороги орден Отечественной войны II степени и медаль Жукова». Сейчас для Михаила Ивановича радость жизни составляют его любимая жена Анна Алексеевна, с которой они полвека рука об руку трудились на Кировском заводе «Маяк», а также дети и внуки, чьи голоса часто наполняют дом Ковшаров.

стиль руководства. Его отличала требовательность к себе и людям. По несколько суток он не выходил с завода, когда там возникали проблемы. Перед руководством нового предприятия стояла задача – с 1 ноября 1941 года начать серийный выпуск продукции. Несмотря на трудности (большая часть оборудования – 267 из 479 единиц – поступила на завод почти через полгода), первые партии пулеметных лент были отправлены на фронт досрочно – 24 октября.

27 лезная бочка с трубой в окне. Пока топишь эту печку, становится чуть теплее, перестаешь – мороз ужасный. Детали такие холодные, что в руки брать невозможно. Трудились в годы войны без выходных по 13-15 часов. В связи с постоянной мобилизацией на фронт в первый военный год резко сократилось число рабочих. Возникло патриотическое движение «Заменим мужей, сыновей, отцов и братьев на производстве!» Скоро цехи стали сплошь женскими. В 1943 году женщины и дети на заводе составляли 77% рабочей силы. В тылу у заводских станков они ковали Победу.

Кузница

В ГОДЫ ВОЙНЫ КИРОВСКИЙ ЗАВОД «МАЯК» ПРОИЗВОДИЛ ПУЛЕМЕТНЫЕ ЛЕНТЫ

 для авиационного скорострельного пулемета «ШКАС», «БС»;  для авиационной пушки «ВЯ»;  звенья для авиационного крупнокалиберного пу-

лемета «ШВАК», который устанавливался на истребителях Лавочкина и Яковлева, на бомбардировщиках Ту-2, Пе-8, штурмовиках Ил-2, а также применялся на танках Т-60. В 1942 году было освоено массовое производство, а в 1943 году довели выпуск до 10 млн штук каждого типа звеньев;

 для пулемета «СГ». В 1943 году было выпущено 80 тысяч штук лент, в 1944-м – в 4 раза больше;

ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ Семьи эвакуированных работников расселялись за счет уплотнения местного населения, также использовали административные, учебные и другие здания. Станислав Маркович Беккер, прибывший в Киров 13-летним подростком, впоследствии ставший начальником цеха завода, вспоминает, что семью разместили в одном из деревянных домов бывшей фабрики. В помещении, где еще недавно был цех, в два ряда стояли топчаны. По порядку, семья за семьей, прибывшие занимали спальные места. Никто не роптал на отсутствие элементарных бытовых условий. Работать в первую военную зиму приходилось в неимоверно тяжелых условиях: отопления не было, окна кое-где остеклены, остальные забиты фанерой, тускло мерцает электрическая лампочка. Посредине помещения – большая же-

 для крупнокалиберного пулемета Владимирова

(КПВ), который монтировался на танках, бронетранспортерах и самоходных установках;

 для пулемета системы Дегтярева (РПД). В 1944 году началось производство звеньевой ленты «РД», в 1945-м их выпущено 10 тысяч штук. В 1943-1944 гг. ЗАВОД ОСВОИЛ НОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ:

 головка «БГ» и минная головка «МГ», которые производились миллионами штук;

 соединительные звенья «Клипс 4К» для мон-

тажа временных взлетно-посадочных полос для самолетов. В 1944 году было изготовлено более 5 млн штук звеньев.

28

Чтим и помним Победа ковалась не только на поле брани. Она рождалась на фабриках и заводах, обеспечивая войска боеприпасами, снаряжением, продовольствием. Свой весомый вклад внесли и работники спичфабрики «Белка». Текст: Жанна Меркурьева

И сегодня, в преддверии 70-летия Великой Победы, ООО «Спичфабрика «Белка-Фаворит» помнит и чтит всех, кто в тяжелые годы лишений выдавал на-гора необходимую фронту продукцию. Время неумолимо движется вперед, и все реже становятся ряды ветеранов, прошедших героический путь к Победе на фронте и в тылу. Здесь знают всех поименно, для каждого найдены теплые слова благодарности за их подвиг, самоотверженный труд и любовь к Родине. И память о героях останется в веках.

ПОМНИТЬ ИСТОРИЮ Профком предприятия совместно с советом ветеранов ежегодно проводят «Встречу трех поколений с работающей молодежью». Патриотическое воспитание молодежи здесь всегда было и остается одним из главных направлений деятельности. Важно, чтобы у молодежи формировалось уважительное отношение к истории своей страны, к старшему поколению, нравственные, гражданско-этические нормы поведения, ответственность и коллективизм, уважение и добросовестное отношение к труду. На предприятии есть действующий музей, в экспозиции которого немалое место отведено теме военных лет. Отдельный стенд посвящен участникам войны, ушедшим на фронт с фабрики. Частые посетители фабричного музея – школьники, молодые специалисты, гости с других предприятий. В рамках подготовки к 70-летию Великой Победы «Белка-Фаворит» участвовала в городском конкурсе, по итогам которого альбом спичфабрики с воспоминаниями участников войны и тружеников тыла занял 1-е место среди предприятий Слободского.

ЧТИТЬ ЖИВЫХ Теплую и душевную встречу организовал проф­ ком фабрики для своих ветеранов перед Новым годом. Поздравил с праздником, угостил и вручил сладкие подарки. В канун юбилея Победы руководство предприятия инициировало обследование бытовых условий

ветеранов и по результатам приняло решение оказать им посильную помощь в ремонте квартир. Но самое торжественное мероприятие пройдет 9 Мая. В клубе предприятия соберутся участники войны и труженики тыла, которые дали старт целым династиям «спичечников», руководители и работники фабрики, молодежь и внуки ветеранов. Специально для этого события был разработан и изготовлен спичечный сувенирный набор к 70-летию Победы, который в торжественной обстановке будет вручен гостям праздника. В их честь пройдет концерт, подготовленный вокальной студией «Радуга» и хореографическим кружком.

Николай Толкачев, генеральный директор ООО «Спичечная фабрика «Белка-Фаворит»: – Великая Отечественная война не так уж далека от нашего времени. Есть еще возможность увидеть живыми участников боев, услышать их рассказы о том тяжелом времени. Миллионами человеческих жизней заплатил наш народ за избавление мира от фашистской чумы. Во многих семьях жива горькая память о войне, о близких, не вернувшихся с кровавых полей. С каждым годом становится все меньше ветеранов, но мы не вправе забывать историю своей страны, а тем более не допустим, чтобы она была переписана. Поэтому отводим большую роль военно-патриотическому воспитанию работающей молодежи. Дорогие ветераны, поздравляю вас с 70-летием Великой Победы! Желаю крепкого здоровья, неиссякаемой энергии духа, мирного неба над головой, любви родных и близких.

29 ТЫЛ РАБОТАЛ ДЛЯ ФРОНТА Страшная весть о начале войны разлетелась по поселку Первомайский Слободского района мгновенно. Ежедневно проходили митинги, после которых мужчины, пригодные к военной службе, отправлялись на фронт. За станки спичфабрики «Белка» вставали женщины и подростки. С первых же дней войны коллектив стал перевыполнять план, заметно выросла производительность труда. Рабочие подняли свой план на 120% и выше. Одна из лучших стахановок коробкоклеильного цеха Клавдия Вершинина одновременно трудилась на 4 станках. А работница Чуракова довела выполнение дневной нормы до 190%. Женщины осваивали мужские профессии – строгалей, кочегаров, слесарей. «Спички грузили на станцию вручную. Зимой – на сани, летом – на телегу, и волокли на себе до железнодорожной станции. Машины тоже все ушли на фронт, осталась одна «полуторка», на которой надо было и дрова подвезти, и химикаты», – вспоминает Нина Кузьмовна Деветьярова. Оставшиеся на фабрике мужчины после смены занимались военной подготовкой – готовили себя к выполнению долга перед Родиной. От них не отставали и женщины – записывались в кружки самозащиты, изучали военное дело. Когда в действующую Красную армию ушел боец сторожевой охраны Лихачев, его жена, домохозяйка, на другой же день встала на пост, вахту на котором нес ее муж. После того, как ушел на фронт начальник планового отдела Шерстенников, его место в отделе заняла жена. «С большим желанием коллектив фабрики принял предложение передовых людей нашей родины – создать фонд обороны страны, куда решили ежемесячно отчислять однодневный заработок. Для этого рабочие сверхурочно организуют субботники 1-2 раза неделю», – писал в «районке» заместитель секретаря партбюро спичфабрики «Белка» Е.Ф. Заболотских.

ДЕТИ ВОЙНЫ На спичечную фабрику осенью 1941 года пришло много детей. Тогда же в поселок начали привозить эвакуированных из Ленинграда. Галина Алексеевна Волкова вспоминает: «Мои сверстники уже не пошли в седьмой класс, а устроились работать на фабрику. В конце 1941-го враг подходил к Москве, и на нашей фабрике была устроена светомаскировка. Не хватало дров – в цехах не было ни света, ни тепла. Не хватало сырья, и фабрика перешла на выработку спичек в пакетиках. Когда в клеильном цехе отключали электричество, выручали коптилки с парафином. Спичечную коробку клеили пшеничной мукой. Сколько с ней было казусов! Муку сначала в химцех снесут, промелют ее еще мельче. И каждый старается себе горстку схватить. Муку во избежание воровства обливали керосином, но голод не тетка, есть хочется – хватали и такую. Некоторые рабочие ели даже клейстер с каустиком – делали из него лепешки и жарили на парафине… как вечеровать – каждому рабочему муку по горсточке – и делали завариху». В годы войны пришли подростками на фабрику «Белка» и работали без увольнения до выхода на заслуженный отдых 23 ветерана труда.

К МИРНОЙ ЖИЗНИ К концу 1943 года работа на фабрике стабилизировалась. В 1944-м спички в коробках стали поставлять даже на экспорт. Во главе фабрики стал Александр Алексеевич Козлов, и рабочие вздохнули с облегчением. До этого директора были в основном назначенцами и менялись как перчатки. Козлов был своим и душой радел за родное предприятие. С фронта возвращались раненые солдаты, ситуация с кадрами улучшалась, стабилизировались поставки сырья, хлебную пайку увеличили до 800 граммов, к заварихе добавились вторые блюда. Жизнь входила в привычное русло.

«9 мая выпал снег, и в 6 часов утра мы услышали долгожданное слово «победа». Объявили выходной. Радости людской не было предела. Молодежь танцевала, пела», – вспоминают ветераны.

30 ГЛАЗА И УШИ АВИАЦИИ Тяжелые бомбардировщики АДД ТБ-7 улетали за тысячу километров – глубоко в тыл врага. Как правило на борту размещался экипаж в 12-13 человек. Выполнив задание, летчики иногда сбивались с курса. В такие минуты только от пеленгатора зависело, сможет ли бомбардировщик вернуться на родной аэродром. Оборудование устанавливали в чистом поле, вдалеке от сооружений, домов, лесов. Службу несли по двое. Всю войну Лидия Никоновна дежурила со своей боевой подругой Аллой Перегон. Девушки без слов понимали друг друга – по взгляду, кивку головы. Наш наряд был сильнейшим в полку, – рассказывает Лидия Никоновна, – Ветеран дальней авиации Лидия Никоновна мы действительно были глазами и ушами авиации. Пересторонина встретила Победу За годы войны Лидия Пересторона границе с Белоруссией. нина «привела» на свой аэродром 38 экипажей – сотни спасенных Текст: Мария Савельева жизней! Перед выпускницей педучилища лето 1941 года открывало новые перспективы, строились планы на будущее. Но 22 июня перевернуло всю ее жизнь...

«Я ЖЕ УЧИТЬСЯ ПОЕХАЛА»

«ВЫ НЕ С ГРАЖДАНСКОЙ ВОЙНЫ ПОЖАЛОВАЛИ?»

Война страшным вихрем ворвалась в жизнь миллионов советских семей. Пересторонины не стали исключением. На фронт ушли отец Никон Ильич и старшая сестра Антонина, только окончившая медучилище. Уже зимой 1941 года глава семьи был ранен. После лечения в госпитале медкомиссия направила его работать на военный завод в Пермь. Дома остались мама с двумя дочками. Лида только подала документы в пединститут, который в военную пору перевели в Яранск. Мама уговорила оставшуюся за старшую Лиду не уезжать: помогать по хозяйству, присматривать за младшей Эмилией, надеяться ведь было не на кого... Но передышка оказалась небольшой: в конце 1941 года вышел приказ Комитета Обороны о наборе учениц на курсы радистов. В дом Пересторониных пришла повестка, на утро следующего дня Лида была уже в военкомате. На прощание девушка обняла мать со словами: «Не бойся, я же учиться поехала». И расстались они... на 4 года.

Учеба проходила в Горьком. Распорядок дня у будущей радистки был строгий: подъем, строевая подготовка, изучение радиоприемника, аппарата для азбуки Морзе. Экзамены Лида сдала на «отлично», поэтому девушку направили в Москву. Экипировать уезжавших в столицу бойцов было нечем. Всем выдавали огромные – не по размеру – шинели, на голову – буденовки. В Москве девушек направили поездом на аэродром. Радистки толком не знали, куда ехать и где выходить. Выручили летчики из соседнего вагона, которые их и сориентировали: показали станцию и провели в штаб гарнизона.

– В штабе, глядя на наш несуразный внешний вид, пошутили: «Вы не с Гражданской войны пожаловали?», – смеясь, вспоминает Лидия Никоновна. Снова радисток ждала учеба, но уже на новом оборудовании – пеленгаторе. Экзамены. И Лидия уже в 45‑ой дивизии авиации дальнего действия, где и воевала вплоть до Победы.

31

Однажды зимой 1943 года был такой случай. Лидия с Аллой были на дежурстве. Холод пронизывал, но они выстояли свою смену. Наутро врывается в палатку летчик и кричит: «Спасибо вам! Мы вернулись на аэродром!» Но когда боец увидел девушек в кирзовых сапогах и тонких шинельках, приплясывающих от холода у своих аппаратов, с криком: «Я в штаб!» – выбежал из палатки. В этот же день им выдали унты и полушубки. Аэродром постоянно менял месторасположение. Победу Лидия Никоновна встретила в д. Барановичи Брянской области на границе с Белоруссией. Была награждена орденом Отечественной войны II степени, медалями «За боевые заслуги», «За победу над Германией». Получила и нагрудный знак, которым гордится особенно, – «Отличный связист». На вопрос: «Не было страшно на войне?», ветеран отвечает: «Нет, мы смерти не боялись и не задумывались об этом. Хотелось просто бить Гитлера».

ДИРЕКТОР И НЕУТОМИМЫЙ ОБЩЕСТВЕННИК После окончания института молодой педагог-географ работала в лесозаводской школе, а затем завучем в 31-ой. В 1958 году Лидия Никоновна была назначена директором школы № 20. За время своего руководства она многое сделала для школы: улучшила ее материально-техническую базу, построила новый спортзал. Учителя и ученики всегда во всех начинаниях поддерживали своего, кстати, очень скромного, руководителя. Долгое время никто в коллективе не знал, что Лидия Никоновна прошла всю войну, пока однажды 9 мая педагоги не увидели

ДОРОГА ДОМОЙ Лето 1945 года. Лида до сих пор служит в рядах Советской армии. А на носу 1 сентября, и если вовремя не появиться на учебе в институте, то можно потерять целый год. Демобилизовали девушку лишь в конце сентября 1945 года – все никак не могли найти ей замену. Выручила напарница Алла Перегон, которая ради подруги согласилась даже на сверхурочную службу. В итоге рапорт подписали.

– Я была самым счастливым человеком в тот момент! Еду домой, к маме и, наконец, учиться, – делится Лидия Никоновна. Середина ноября. В Кирове прямо с вокзала в шинели с вещмешком девушка побежала в институт. В учебной части узнала, что зачислена. Поначалу только засомневалась в себе: 2,5 месяца все-таки пропустила, сможет ли догнать однокурсников? К учебе новоиспеченная студентка относилась так же как к службе: ответственно и основательно, поэтому в зачетке – только «отлично» и никаких поблажек. В родной деревне молодого бойца Лиду ждали мама, демобилизованная Тоня, на тот момент уже ставшая операционной хирургической сестрой в горбольнице № 3 и Эмилия. Отец, проработав на военном заводе Перми 6 лет, приехал домой в 1947 году.

на груди своего директора ордена и медали. Ветеран признается: «Никогда я не рассказывала о своем боевом прошлом...». В 1977 году она ушла на заслуженный отдых, но продолжала активно заниматься общественной деятельностью. Сначала – при Совете ветеранов партии и комсомола, затем – в городском клубе ветеранов. За эти годы Лидия Никоновна организовала для молодежи сотни военно-патриотических встреч. А в 1988 году была избрана председателем объединения ветеранов авиации. Она ушла на покой, лишь когда разменяла восьмой десяток. В этом году Лидии Никоновне исполнится 93 года. Время и болезни не щадят мужественную женщину. Но старший сержант Пересторонина дала себе установку встретить и отпраздновать юбилейный День Победы.... Как и 70 лет назад.

БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА • Кировскую территориальную фирму «Мостоотряд-46», филиал ОАО «МОСТОТРЕСТ» и лично Виктора Кудяшева • ООО «Кировский завод электромагнитов «ДимАл» и лично Дмитрия Трегубова • Группу компаний «ОКИМО» ООО «АСБ-ПРОФ» и лично директора Владимира Кузнецова

32

Группа лейтенанта Сорокина на крыше рейхстага 2 мая 1945 г.

Иван Никифорович Лысенко.

2009 г.

Медаль номер Некоммерческий Фонд имени Григория Булатова вручил памятную медаль «Знаменосец Победы Григ орий Булатов» под номером один Герою Советского Союза Ивану Никифоровичу Лысенко. Текст: Андрей Купарев

Шли последние дни войны. Еще один бросок, еще одно усилие. А ведь так легко погибнуть, именно сейчас, когда до последней цитадели фашизма несколько сот метров. Значит, надо выжить. Встать в атаку – на шее автомат, два запасных диска за пазухой да пара гранат. Вот он – Берлин под ногами. Только где этот чертов Рейхстаг? Чуть схлынет дымовая завеса – и вот он. Тогда вперед, вперед, товарищи поддержат огнем, помогут в атаке. И главное – знамя. Его надо закрепить на самом верху, чтобы всем все стало понятно. Вот тогда уж и домой, и чтобы вся грудь в орденах. Знамя Победы, ставшее венцом триумфа Красной Армии в войне с третьим Рейхом и установленное над поверженным Рейхстагом, – это алое полотнище на деревянном древке. Священная его ценность для истории неоспорима! А потому Знамя Победы стало символом, но как часто происходит с символами, вокруг него много загадок, а загадки обычно обрастают легендами. Однако легенды – это еще не истина, а истиной является то, что 30 апреля 1945 года на крыше Рейхстага было водружено в разное время четыре Знамени Победы. Кроме официального, утвержденного командованием фронта знамени, которое в ночь с 30 апреля на 1 мая водрузили Егоров, Кантария и незаслуженно забытый лейтенант Берест, было еще три.

В Кировской области, наверное, уже все от мала до велика знают, что первое – штурмовое – полотнище взвилось над Рейхстагом еще в 14-25 30 апреля 1945 года. Именно это время зафиксировано в сводках, докладах и отчетах командования всех уровней. Знаем мы сегодня, что первыми в тот день на крышу Рейхстага поднялись разведчики лейтенанта Сорокина из 647-го полка 150-й стрелковой Идрицкой дивизии 79‑го стрелкового корпуса 3-й ударной армии 1-го белорусского фронта. Именно в группе лейтенанта Сорокина прошел по дорогам войны разведчик Григорий Петрович Булатов, 1925 г.р. На фронтах Отечественной войны – с апреля 1944 года. Призван Слободским райвоенкоматом Кировской области 29.06.1943. О его подвиге вятская пресса писала не раз, снимались телевизионные очерки, издавались документальные исследования. Не обходили стороной летописцы и остальных членов группы. Всего их было восемь человек: Семен Сорокин, Григорий Булатов, Виктор Проваторов, Степан Орешко, Михаил Пачковский, Михаил Габидулин, Павел Брюховецкий. О судьбе всех этих людей рассказано в документально-художественном исследовании «Тайна Знамени Победы» Андрея Купарева и Германа Гончарова.

33

На переднем плане (слева-направо): И. Лысенко, С. Сорокин, Г. Булатов.

2 мая 1945 г.

добившись справедливости, несмотря на массу доказательств и свидетельств, бывшие разведчики группы Сорокина начали погибать при странных обстоятельствах. Проваторов погиб в 1962 году, история жизни Булатова оборвалась в 1973-м, Пачковского – в 1974-м, Габидулин и Брюховецкий потерялись еще в конце 1960-х, потом Орешко, потом Сорокин. А в 1974 году после встречи фронтовиков в Москве опытный разведчик заметил за собой слежку, вот после этого он и ушел в молчание.

один Но отдельной строкой в судьбе знаменитой группы, которую в последующие после 30 апреля 1945 года дни запечатлели почти все киногруппы и фотокорреспонденты, находившиеся в Берлине и тиражировавшие свои снимки на всю страну, стоит судьба Ивана Лысенко – восьмого участника водружения знамени. Как известно, сначала Булатов и его товарищи закрепили стяг на втором этаже здания, однако быстро поняли, что отсюда его будет плохо видно, и тогда было принято решение рискнуть, но на крышу Рейхстага пробиться. Так с боем они и прорвались на крышу, на самый фронтон, к месту, где возвышалась скульптурная группа. На нее знамя и водрузили. Как того требовал момент, необходимо было срочно доложить. Вот оно – знамя, видно всем атакующим, но армия есть армия. С докладом и отправили старшего сержанта Ивана Лысенко. И вот ведь как оно случается, по пути в штаб взял Лысенко в плен двух немецких генералов. Так все и произошло: и о знамени доложил, и двух генералов привел. А солдатская молва сразу же разнесла новость, что наградят теперь старшего сержанта Лысенко дважды медалью «Золотая звезда» и будет он дважды Героем Советского Союза. А как же? Знамя водрузил вместе с товарищами, генералов пленил – достоин. Награда нашла его после войны уже в 1946 году. Стал Иван Никифорович Героем Советского Союза, только наградного листа никогда не видел. Ну, а если остальные товарищи этой награды не удостоились, так и считал, что за генералов награжден. А в дальнейшем и вовсе вынужден был уйти в тень, после того как, не

Прошло много лет. А в 2011 году официальной почтой Минобороны ему вдруг пришел наградной лист, в котором черным по белому значилось, что он одним из первых ворвался в Рейхстаг и водрузил знамя. Так для Ивана Никифоровича Лысенко началась новая история знаменосцев. Было ему к этому времени 94 года. А у Некоммерческого Фонда памяти Григория Петровича Булатова, который занимается сбором доказательств подвига знаменосцев и увековечением их памяти, появился живой участник водружения Знамени Победы в 14-25 30 апреля 1945 года. «Меркурий» уже писал, что к 70-летию Победы Некоммерческим Фондом памяти Григория Петровича Булатова был учрежден нагрудный знак (медаль) «Знаменосец Победы Григорий Булатов». Так вот медаль за номером один и вручили Ивану Никифоровичу Лысенко, который проживает сегодня на родной Брянщине в поселке Красная Гора, 30 марта этого года. Здесь его знает каждый, в его честь названа улица. В октябре ветерану исполнится 98 лет. Это он запечатлен на многих фотографиях тех дней рядом с Григорием Булатовым и другими разведчиками лейтенанта Сорокина, что на ступенях Рейхстага, что со Знаменем Победы на его фронтоне.

Момент награждения. Иван Лысенко и Герман Гончаров.

2015 г.

Ждал этого дня Иван Никифорович, как говорят родные, сильно волновался. Встретил гостей словами благодарности за память о Григории Булатове, о других солдатах, защищавших Отечество в той войне, и поздравил с наступающим праздником, семидесятой годовщиной Победы. Особенно благодарил Германа Гончарова – президента Фонда памяти. С того дня, как они познакомились в 2011-м, постоянно перезваниваются, держат друг друга в курсе событий. А следующей новостью, которую опять расскажет ему Гончаров, будет история открытия памятника знаменосцу Победы, которое произойдет в майские праздники в Парке Победы города Кирова. Но это, как говорят, уже другая история. БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА • Леонида Яфаркина, учредителя ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения» • ОАО «Фирма Гражданстрой» и лично Игоря Горохова

34

В лучах милосердия С 2013 года учредитель ООО «Народные промыслы Вятки» активно поддерживает многие детские дома и участвует в различных акциях и программах.



Текст: Мария Савельева



 ЧУЖОЙ БЕДЫ НЕ БЫВАЕТ Галина Овсюкова – давний социальный партнер департамента социального развития. Ее хорошо знают как доброго и отзывчивого человека во многих общественных организациях Кировской области. Она помогает Мурыгинскому детскому дому-интернату «Родник», кировскому социально-реабилитационному центру «Вятушка». В свете последних событий на Украине Галина Владимировна поддержала семьи беженцев, приехавших в наш город. Предприятие «Народные промыслы Вятки» взяло шефство над реабилитационным центром для инвалидов. Компания участвует в проекте «Мы вместе», который знакомит инвалидов с народными художественными промыслами. Для этих людей участие в мастер-классах, выставках играет особую роль в жизни: дает возможность реализоваться в творчестве. Помимо этого, бизнесвумен – активный участник акций: новогодней «Добрый подарок», «Белый цветок» – по борьбе с детским туберкулезом.

– Если бы я не занялась благотворительностью и не увидела жизнь таких учреждений, – делится Галина Овсюкова, – то никогда не узнала о самоотверженной работе нашего департамента социального развития и коллективов домов-интернатов. Судьба у всех складывается по-своему, кому-то везет больше, кому-то – нет, поэтому стараюсь помочь тем, кому пришлось в жизни особенно трудно.

Благотворительность для Галины Овсюковой – это реальные дела и участие в жизни нуждающихся НЕ ЗАБЫВАЯ ВЕТЕРАНОВ Для Галины Овсюковой 9 Мая – особенный день, один из главных и святых праздников в календаре. Именно в честь него предприниматель ежегодно дарит мед с собственной пасеки ветеранам войны Ленинского района г. Кирова. В канун 70-летия Победы совместно департамент социального развития организовал поездку в Кирово-Чепецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов. Присоединилась к праздничной акции постоянный партнер Галина Овсюкова. В рамках мероприятия дети из реабилитационного центра «Вятушка» подготовили концерт. Поздравила собравшихся замглавы департамента Ирина Шанцына. Затем на сцену поднялась Галина Владимировна.

– Спасибо вам за мирное небо, за будущее, подаренное многим поколениям, – поблагодарила она ветеранов и в честь 9 Мая вручила традиционный подарок – мед. Также для детей из «Вятушки» и взрослых прошли мастер-классы от умельцев Кирова и Кирово-Чепецка по пле-

35

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

 Галина Овсюкова, учредитель

ООО «Народные промыслы Вятки»

 Дети из реабилитационного центра «Вятушка» поздравляют ветеранов

 Заместитель главы Департамента социального

развития Ирина Шанцына на чаепитии с ветераном из Кирово-Чепецкого дома-интерната



Мастер-классы:  по росписи матрешек,  плетению из бересты,  дымковской игрушке

тению из бересты и лозы, лепке дымковской игрушки и росписи матрешек.

– 35 лет я тружусь во благо развития и сохранения народных промыслов, считаю приобщение детей к традиционной культуре важным элементом воспитания и образования, а для взрослых – это отдушина, – подытожила Галина Владимировна.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ НЕ УМРЕТ

 

– Мы с мужем Александром Владимировичем за последние 2 года в детские дома, фонды Кировской области передали более 500 кг меда, – рассказывает Галина Овсюкова, – супруг поддерживает мои благотворительные проекты. По словам предпринимателя, пусть каждый заработанный рубль дается нелегко, особенно в пору кризиса, но про добрые дела забывать не стоит. Планов на 2015 год много. Учредитель ООО «Народные промыслы Вятки» вновь будет участвовать в программах департамента социального развития и других благотворительных акциях. Она понимает, что всем помочь невозможно, но забота о детях и стариках – в приоритете. ООО «Народные промыслы Вятки» г. Киров, ул. Спасская, 6 Тел./факс: 8 (8332) 38-46-88, Е-mail: vololen@mail.ru

36 | ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Наукоемкий бренд В репутационной копилке «Фармакса» появился еще один весомый аргумент — «Сертификат доверия потребителей».

Директор ЗАО «НПП «Фармакс» Владимир Зорин и генеральный директор Сергей Козлов

Текст: Елена Кузнецова

Тенденции в мировой экономике в последнее время активизируют отечественные предприятия к переходу на производство инновационного типа, что позволяет в конкурентной борьбе не только сохранить собственную компанию, но и выпускать высококачественную продукцию, которая без труда заменит импортную. На Вятке есть такая компания – ЗАО «Научнопроизводственный холдинг «Фармакс», в структуре которого четыре предприятия. Здесь собственные наукоемкие разработки всегда идут впереди производства. Поэтому ограничений для расширения ассортимента ветеринарных, а теперь уже и косметических продуктов – не существует. За 2014 год в бюджеты разных уровней в виде налогов перечислено 52 миллиона 204 тысячи рублей. За качество продукции, выпускаемой этой компанией, ежедневно рублем голосуют покупатели 42 субъектов Российской Федерации, а также Республики Беларусь, Казахстана, Киргизии, Украины, Грузии. Конечно, оценили ее и кировчане. В присутствии главы департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области Павла Ануфриева и коллектива предприятия «Сертификат доверия потребителей» руководству компании вручил президент Вятской ТПП Николай Липатников.

Николай Липатников, президент ВТПП: – «Сертификат доверия потребителей» мы вручаем не часто. За ним стоит заключение Роспотребнадзора, Центра стандартизации и метрологии, прочих экспертов и, конечно, покупателей. Здорово, что вы открываете представительство в Новой Зеландии. Я глубоко уважаю вятских ученых, производственников, которые востребованы во всем мире. Хочу пожелать, чтобы вы гордились своей компанией и коллективом. А все, что запланируете внедрить на производстве, обязательно реализовалось. Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области: – Кировская область – лидер по количеству предприятий среднего и малого бизнеса в России. Приятно, что среди них есть абсолютно уникальные производства. Компания «Фармакс» – именно такая. Особенно важно, что высокую долю здесь занимают научные разработки, что, действительно, редкость. Несомненно, такие компании являются визитной карточкой нашего региона. Еще раз хотел бы вас поблагодарить и от себя лично как покупателя, и от регионального правительства за то, что вы работаете на благо нашей области. Сергей Козлов, генеральный директор ЗАО «НПХ «Фармакс»: – От лица всего коллектива благодарю за признание нашей работы, за доверие, которое вы нам оказываете. Это достижение, уверен, будет воодушевлять нас на еще большие успехи.

www.farmaks.com

| ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ | 37

Оазис мира и спокойствия Уже более 15 лет охранное предприятие «ЛЕГИОН», сегодня ставшее Группой компаний, является одним из крупнейших и надежных в Кировской области. Текст: Алена Стрелецкая

Сегодня в его составе кроме ЧОП «ЛЕГИОН» – частные охранные предприятия «РУСЬ-КИРОВ», «ВИТЯЗЬ-ЛЕГИОН» и частная охранная организация «МОП ЦЕНТР». Максимально ответственный подход сотрудников к решению любых поставленных задач подтверждено «Сертификатом доверия потребителей». Тех, для кого «ЛЕГИОН» обеспечивает охрану объектов в Кирове и области, сопровождение грузов, инкассирование, установку охранной и пожарной сигнализации. А также тех, кто хоть раз воспользовался детективными услугами, индивидуальной охраной, сопровождением VIP-персон, охраной на выступлениях звезд эстрады. Более 500 опытных сотрудников, многие из которых прошли службу в МВД и

На переднем плане: учредитель ООО ГК «ЛЕГИОН» Сергей Рудковский, Николай Липатников, генеральный директор ООО ГК «ЛЕГИОН» Андрей Веселухин

других подразделениях спецназначения, постоянно повышают свой профессионализм и поддерживают физическую форму в спортзале, тире и на тактических занятиях. «ЛЕГИОН» всегда оказывает своим заказчикам услуги самого высокого качества – представителям и малого бизнеса, и крупных федеральных торговых сетей. «Знаки отличия существуют во всем мире, – отметил на церемонии вручения «Сертификата доверия» президент Вятской ТПП Николай Липатников. – Очень важно, когда достижения компании признают деловые партнеры, конкуренты и, конечно, потребители. И особенно приятно, что «ЛЕГИОН» – это социально ответственный бизнес, помогающий детям, спортсменам-хоккеистам и городским властям».

Мы работаем на рынке охранных услуг более 15 лет, осуществляем все предусмотренные законом виды охранных услуг:  охрана объектов и офисов  сопровождение грузов  проектирование и монтаж комплексных систем безопасности

Клиенты ООО ЧОП «Легион»

 охрана массовых мероприятий  высокий уровень личной охраны  аутсорсинг экономической безопасности  пультовая охрана (ГНР)

Используем последние технические достижения на рынке охранных услуг. Имеем опыт охраны крупных стационарных и промышленных объектов

г. Киров, ул. Московская, 4, тел./факс (8332) 35-59-96 www.legion-kirov.ru

Спецпредложение мая:

СКИДКА 50%

НА ПУЛЬТОВУЮ ОХРАНУ

38 | БИЗНЕС |

Эл банк – движущая сила развития Представители бизнес-сообщества Кировской области принимали у себя делегацию города Тольятти.

16 апреля 2015 года в Кирове состоялась встреча бизнесменов Кировской области с представителями власти и деловых кругов Тольятти. Среди участников – ТПП Тольятти и Эл банк. Тема рабочего совещания предпринимательских сообществ двух городов – «Развитие межрегиональных связей, сотрудничество регионов в целях ускорения социально-экономического развития». Губернатор Кировской области Никита Белых поприветствовал участников мероприятия, выразив надежду, что взаимоотношения между Кировской и Самарской областями будут развиваться и процветать.

ЭЛ БАНК СЕГОДНЯ: 6,27 млрд рублей – активы банка >4 млрд рублей – вклады населения 750 млн рублей – капитал банка >15 000 вкладчиков 2000 клиентов-организаций юридических лиц

Мэр Тольятти Сергей Андреев проинформировал о перспективах города и Самарской области в целом для потенциальных инвесторов. Так, Тольятти входит в «десятку» крупнейших промышленных городов России. Основные предприятия – ОАО «АВТОВАЗ», СП «GM-АВТОВАЗ», ООО «Тольят­тинский трансформатор». Сергей Игоревич рассказал об инвестиционных площадках региона и мерах поддержки инвесторов. В частности, в особой экономической зоне «Тольятти» инвесторам предлагается бесплатное подключение к инфраструктуре, нулевые таможенные сборы на импортируемое оборудование, сырье и компоненты, налоговые льготы, особый административный режим.

Эл банк – член Ассоциации региональных банков «Россия», член Ассоциации российских банков, участник государственной системы страхования вкладов с 2005 г.

Офисы Эл банка работают в гг. Тольятти, Самаре, Жигулевске, Кирове, Ульяновске и Горно-Алтайске.

ООО КБ «Эл банк», лицензия ЦБ РФ №1025 от 14.02.2012

Никита Белых, губернатор Кировской области: – Очевидно, что у каждого из регионов своя специфика, понять и оценить перспективность которой можно только при непосредственном общении. Сам часто бываю в соседних регионах и уверен, что данное сотрудничество эффективно не только в сфере государственной власти, но и среди предпринимателей.

В составе делегации в Киров прибыл Анатолий Волошин, председатель Правления ООО КБ Эл банк. Анатолий Парфирь­евич выступил с докладом «О роли и значении региональных банков в обеспечении устойчивого развития экономики регионов и формировании социальной ответственности бизнеса».

Анатолий Волошин, председатель Правления Эл банка, член правления ТПП г. Тольятти: – Эл банк – это крупное региональное финансовое учреждение. Мы много лет сотрудничаем с предприятиями и организациями города Тольятти и Самарской области, в том числе и в сфере кредитования крупного, среднего и малого бизнеса. Несмотря на кризис и недостаток средств в экономике, данные кредитные программы не приостановлены. Наоборот, мы крайне заинтересованы в сотрудничестве с соседними регионами. В Кирове уже открыт офис Эл банка – мы готовы к совместной взаимовыгодной работе.

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Подключись и действуй! Текст: Юлия Андреева

Второй раз в этом году в «Кировэнерго» прошло совещание для представителей малого и среднего бизнеса по вопросам технологи­ческого присоединения к электросетям.

Эта проблема стоит для многих начинающих бизнесменов достаточно остро. Именно поэтому Правительство РФ разработало систему мер поддержки малого и среднего бизнеса. К данному сектору, как правило, относятся потребители, подключающие электроустановки мощностью до 150 кВт. На сегодняшний день для них сокращен срок подключения до 4 месяцев, а в ОАО «МРСК Центра и Приволжья», филиалом которого является «Кировэнерго», этот срок и вовсе составляет 3 месяца, или 90 дней. Исключения, конечно, бывают – и они оговорены в законодательстве. Например, если приходится строить и тянуть сети на достаточно большие расстояния. Но в основном, как заверил присутствующих заместитель главного инженера по эксплуатации Андрей Пушкарев, 90% потребителей подключаются к сетям по «льготным срокам», то есть за 90 дней. Еще одна преференция – рассрочка платежа за техприсоединение. Предоставляется она по заявлению, сроком до трех лет.

Что нужно знать?

1

>

2

Выяснить, какая организация обслуживает сети, находящиеся вблизи от вашего объекта.

Подать заявку. Бланк можно найти на сайте компании: www.mrsk-cp.ru. Направить в ближайший центр обслуживания клиентов.

>

>

3

Проект договора в 2-х экземплярах направят в течение 15 дней. Его нужно подписать и вернуть обратно вместе с заверенной копией документов, подтверждающих подпись, в течение 30 дней.

4 Выполнить все мероприятия, указанные в технических условиях, письменно уведомить сетевую компанию об их выполнении.

>

6

Теперь для начала электроснабжения вам останется заключить договор с энергосбытовой организацией.

>

5

Фактическое присоединение. Осуществляется специалистами сетевой организации после проверки выполнения технических условий.

ОБРАЩАЙТЕСЬ, ПОМОЖЕМ! В «Кировэнерго» напоминают, что более подробную информацию можно найти в Центрах обслуживания клиентов или на сайте www.mrsk-cp.ru.

ДЕЙСТВУЕТ КРУГЛОСУТОЧНАЯ «ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ»:

8-800-100-33-00

Звонок бесплатный из любой точки области

40 | ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» |

Виктор Рябенко, генеральный директор ОАО «Коммунэнерго»

Владимир Бакин, депутат Заксобрания, и Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Участники и гости церемонии

Усердием ныне живущих Процветание региона — благая цель победителей программы Вятской ТПП «Под знаком Меркурия».

Валентина Бушкова, председатель кировского Облпотребсоюза, и Алексей Вершинин, зампредседателя правительства области

Торжественная церемония награждения при поддержке губернатора, правительства области и городской Думы прошла в 15-й раз. Среди почетных гостей – зампред правительства Алексей Вершинин, депутат Заксобрания Владимир Бакин, глава города Кирова Владимир Быков, члены общественного экспертного совета, предприниматели, победители прошлых лет.

Нина Старостина, председатель совета Бахтинского райпо, и Владимир Быков, глава г. Кирова

Михаил Чувакин, генеральный директор ОАО «Кировский шинный завод»

| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 41

СТРОИМ ЦЕЛЫМИ МИКРОРАЙОНАМИ

Преображая город Текст: Юлия Андреева

«Счастье — это когда все дома» — известная истина. Но что делать, если все есть, а дома нет? И на каких-то 30 квадратных метрах вынуждены ютиться несколько поколений?

КУПИТЬ СВОЕ ЖИЛЬЕ Все изменилось, когда у людей появилась возможность брать ипотечный кредит. Но вот незадача, рынок жилья был просто к этому не готов. Обратно в «хрущевки» возвращаться молодым семьям не очень хотелось, а нового жилья просто не было. Тогда в городе то тут, то там начали появляться девятиэтажки новой планировки. Однако все минусы точечной застройки очень скоро стали очевидными, и был найден новый подход в освоении территорий.

ООО «Кировспецмонтаж» одним из первых стал проектировать и возводить целые микрорайоны. В их числе «Чистые пруды», «Озерки», «Солнечный берег», который, кстати, посетил сам Владимир Путин. Президент побывал в одной из квартир и лично убедился, что теперь кировчанам доступно комфортное жилье в новостройках. Действительно, благодаря этим квадратным метрам удалось решить свои жилищные проб­ лемы семьям, которые много лет мечтали о квартире, и тем, кто вынужден был жить в переселенческом фонде или просто решил поменять микрорайон.

С НОВОСЕЛЬЕМ! А выбрать сегодня и правда есть из чего: только в прошлом году в Кировской области появилось 688 тыс.м² нового жилья. При этом порядка 60% было возведено в областном центре. Из них львиную долю – более 25% – освоил «Кировспецмонтаж». Впрочем, эта организация уже несколько лет уверенно держит пальму первенства по темпам вводимого в Кирове жилья. С начала 2000-го по 2014 год предприятие обеспечило город более 735 тыс. м² жилья и более 70 тыс. м² офисных и торговых помещений.

Сегодня «Киров­спецмонтаж» один из лидеров строительной отрасли региона, что в очередной раз было подтверждено званием «Предприятие года» в программе «Под знаком Меркурия»

www.ksm-kirov.ru

г. Киров, ул. Воровского, 161

42 | ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

РУКА ПОМОЩИ

Дарить добро, свет и тепло Кировское предприятие ОАО «Коммунэнерго» — яркий пример социально ответственного бизнеса. Текст: Юлия Андреева

Подтверждением этого стала победа в программе «Под знаком «Меркурия» в номинации «Организа-

ция высокой социальной эффективности».

Сегодня «Коммунэнерго» – современное предприятие, имеющее за плечами 40-летний опыт работы в своей отрасли. Конечно, у такого крупного предприятия есть своя история, и многие традиции сложились давно. Права своих работников активно защищает профсоюзная организация ОАО «Коммунэнерго». Здесь до сих пор существуют такие понятия, как финансовая поддержка, льготы на путевки в детские лагеря и санатории. На балансе предприятия

>1200

 Социально ответственный бизнес – это не только забота о сотрудниках, но и активное участие коллектива в общественной жизни нашего города, помощь и поддержка благотворительных инициатив. Например, попечительство над детским домом для школьников в г. Нолинске, посильная помощь и внимание школе-интернату в поселке Новый г. Кирова. То, что может делать каждый из нас. Помощь добровольному поисковому отряду «Лиза Алерт» не ограничивается только материальной поддержкой, это еще и участие в проектах, распространение информации в среде предпринимателей о самой команде и ее нуждах. Компания старается откликаться и на обращения администраций муниципальных образований, связанных с облагораживанием улиц, парков, строительством памятников, проведением общественных мероприятий.

 ОАО «Коммунэнерго» поддерживает православные инициативы по сохранению церковных святынь и традиций. Например, сейчас остро стоит вопрос о реставрации Спасского собора г. Кирова. Объем работ очень большой: храм нуждается и в рабочих, и в стройматериалах. Коллектив «Коммунэнерго» помогает сам и ищет тех, кто готов оказать содействие и поучаствовать в этом благом деле.

 В прошлом году сотрудники компании приняли активное участие в митинге в поддержку народа братской Украины. Был организован благотворительный сбор в помощь городу-герою Севастополю.

 Организация активно участвует в деятельности по развитию казачьего движения в Кирове. Руководитель компании Виктор Рябенко – потомственный казак и возглавляет Штаб Кировского городского казачьего общества Волжского казачьего войска. Планов много, основная цель – сохранение культурных, исторических ценностей и традиций.

трансформаторных подстанций

3469,5 км воздушных и 584,5 км кабельных ЛЭП, 72 котельные. Обслуживающий персонал – около 2000 человек.

И это лишь часть того, что делается силами сотрудников ОАО «Коммунэнерго». Здесь хороший коллектив, и многое зависит от каждого человека. От желания помогать, брать ответственность за других – тех, кто нуждается в поддержке. Пока люди способны думать и заботиться не только о себе, есть будущее и у Вятского края, и у России.

| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 43

Даешь обороты? Идти в ногу со временем — основной принцип деятельности Бахтинского потребительского общества. Организация находится в пригороде Кирова и имеет 9 магазинов, 2 бара, пекарню и автолавку. Предприятие внедряет инновационные технологии, находит новые маркетинговые решения, автоматизирует торговые процессы, модернизирует оборудование на производстве и в торговле. Сегодня практически все магазины переведены на самообслуживание, установлены РОSтерминалы, улучшающие качество и скорость сервиса. В результате товарооборот в торговых точках райпо увеличился на 29,4 %. Вот уже 22 года Бахтинское райпо возглавляет Нина Старостина. Под ее руководством предприятие не раз становилось победителем и призером конкурсов в системе потребкооперации Кировской области и России. В 2015 году Нина Петровна получила диплом победителя в номинации «Директор года» в программе «Под знаком Меркурия».

Встряска для конкурентов Торговля, общественное питание, производство, заготовительная деятельность, оказание услуг в сфере обслуживания — основные направления деятельности Тужинского райпо. Тужинское райпо – это 28 ма­ газинов общей площадью 2183 кв. м. Совокупный объем деятельности за 2014 год составил 350 млн 96 тыс. рублей.

6926 человек в районе пользуются услугами райпо на сегодняшний день. Выездная торговля, ярмарки выходного дня, участие в праздничных мероприятиях позволяют не снижать объемы товарооборота компании. Одна из целей нашей организации – повысить эффективность своей работы и обеспечить конкурентные преимущества, – говорит председатель совета Тужинского райпо Людмила Кислицына. – Поэтому стараемся активнее внедрять новые технологии и инновационные проекты.

ДОСТИЖЕНИЯ 2014 ГОДА

на 120.6%

увеличен розничный товарооборот к прошлому году

на 120,9%

увеличено количество закупок от населения

на 112%

увеличена заработная плата работников

на 181,9% увеличена чистая прибыль

610914, Россия, г.Киров, с.Бахта, ул. Юбилейная, 24 тел/факс: 8 (8332) 57-57-87, e-mail: bahta@bahtapo.kirov.ru

 Предприятие постепенно автоматизирует торговые процессы и переходит на категорийный менеджмент. Особое внимание уделяется обновлению и укреплению материально-технической базы компании.  Райпо активно развивается и движется вперед. Персонал ежегодно обучается, повышая свой профессиональный уровень и мастерство.  Ставка на качество, инновационный подход к делу выгодно выделяет Тужинское райпо среди конкурентов.

Мы рады, что наша успешная деятельность отмечена дипломом победителя программы «Под знаком «Меркурия» в номинации «Директор года». Это стимул двигаться дальше, – заключила Людмила Юрьевна.

612200, Россия, Кировская область, п. Тужа, ул. Колхозная, 15 тел/факс: 8 (83340) 2-12-93/2-13-71, e-mail: tuzharaipo@list.ru

44 | ОХРАНА ТРУДА |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

На страже охраны труда Безопасность на производстве — одна из первоочередных задач, с которой сталкивается любой работодатель. И важную роль здесь играет уровень компетентности специалистов, от которых зависят здоровье и жизнь сотрудников. Текст: Юлия Андреева

Группа компаний «Безопасность труда», куда входят ООО НПП «МЕДБИОТЕХ» и ООО «Экспертный центр», уже 15 лет активно занимается вопросами фактической оценки условий труда. Среди их клиентов – предприятия крупного, малого и среднего бизнеса не только в Кировской области, но и за ее пределами. «Подход к делу не изменился со дня основания организации, – говорит директор Владимир Широких. – Наша задача не только провести оценку рабочих мест на соответствие всем нормативным документам, но и помочь специалистам провести более эффективную оценку условий труда, дать рекомендации по их улучшению». Об этом более подробно нам рассказали специалист по договорной работе ГК «Безопасность труда» Оксана Кислухина и начальник испытательной лаборатории Наталья Ушахина.

?

Оксана Владимировна, ваша организация работает на рынке охраны труда уже 15 лет. Как изменился за это время сам рынок? Стали ли предприятия более ответственны?

– Работодатели достаточно сильно поменяли свой взгляд на вопросы охраны труда. За это время неоднократно вносились изменения в нормативно-правовые акты по охране труда. И изменение отношения, в первую очередь, связано с ужесточением требований государства к обеспечению нормальных условий труда работников и усилением контроля. В последнее время повысилась информированность работодателей и сотрудников, появилось осознание ценности кадрового ресурса. И понимание того, что соблюдение требований охраны труда часто работодателю экономически выгоднее. Например, проведение измерений вредных и опасных производствен-

Измерение параметров электрических и магнитных полей от ПК

ных факторов при специальной оценке условий труда позволяет выявить несоответствия гигиеническим нормативам и разработать мероприятия по их устранению, тем самым убрать возможные причины профессиональных заболеваний, а также избежать штрафов при проверке контролирующих органов.

?

Федеральный закон, который вступил в силу в начале 2014 года, внес новое понятие специальной оценки условий труда. Что это такое?

– Специальная оценка условий труда (СОУТ) – комплекс последовательно осуществляемых мероприятий по идентификации факторов производственной среды и трудового процесса с учетом отклонения их фактических значений от установленных норм и оценке уровня их воздействия на работника. С 2014 г. в Трудовом Кодексе более четко прописано предоставление гарантий и компенсаций за вредные условия труда.

?

Чем СОУТ отличается от обычной аттестации рабочих мест?

– Дифференцированным подходом к измерениям. Введена дополнительная процедура, которой не было раньше, – идентификация потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов. Это процесс соотнесения имеющихся на рабочем месте факторов с Классификатором производственных факторов. И если идентификация не выявит наличия на рабочем месте вредных и (или) опасных производственных факторов, то на таких рабочих местах не проводятся никакие измерения, а заполняется декларация соответствия сроком действия до 10 лет (при условии отсутствия профессиональных заболеваний и несчастных случаев за это время). СОУТ офисных рабочих мест, не связанных с применением какого-либо иного оборудования и приспособлений, кроме офисной техники, обходится дешевле аттестации. И для рабочих мест, связанных с производством, СОУТ также содержит четкие критерии

| ОХРАНА ТРУДА | 45

Проведение химических анализов

Ежегодно 28 апреля отмечается Всемирный день охраны труда. Целью проведения этой памятной даты служит привлечение внимания общественности к масштабным проблемам по снижению смертности на рабочем месте и продвижению культуры охраны труда. Также этот день посвящен памяти работников, погибших, получивших травмы или профессиональные заболевания вследствие опасных и неприемлемых условий труда.

сегменте. Здесь есть все необходимое оборудование для проведения СОУТ и производственного контроля по физическим и химическим факторам. Оно отвечает всем современным требованиям.

? того, что и когда подлежит измерениям и оценкам, на каких рабочих местах необходимо измерять микроклимат, шум, химический фактор и т.д. Более того, в течение второй половины 2014 г. и в начале 2015 г. Минтруд разработал и утвердил особенности проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах медиков, работников радиационно опасных производств и др. Обязанность по организации и проведению СОУТ возложена на работодателя Трудовым Кодексом РФ.

?

Какие требования предъявляются к квалификации специалистов организаций, проводящих СОУТ?

– ФЗ о спецоценке серьезно ужесточил требования к подготовке персонала. Раньше было достаточно пройти обучение и получить сертификат. Сейчас к выполнению работ в качестве эксперта по СОУТ допускаются лица, прошедшие аттестацию по СОУТ и имеющие сертификат эксперта. Для этого нужно сдать экзамен в Минтруде по СОУТ. Специалист должен иметь высшее образование, дополнительную подготовку по программе СОУТ объемом 72 часа, опыт практической работы в области оценки условий труда не менее 3 лет. Сотрудники нашей лаборатории первыми в Кировской области сдали такие экзамены и включены в реестр экспертов СОУТ Минтруда.

?

Наталья Владимировна, одним из требований к организациям, осущест­ вляющим СОУТ, является наличие аккредитованной испытательной лаборатории. Расскажите о ней.

– Сегодня аккредитация лаборатории – это процесс сложный и давно уже перестал быть простой формальностью. Очень важно не только получить аккредитацию, но и поддерживать определенный уровень. В настоящее время наша лаборатория одна из крупнейших в своем

Насколько интенсивной является ваша работа?

– Сегодня в лаборатории – 14 специалистов. Они выполняют очень большой объем работы. Если говорить конкретно о СОУТ, то только за полгода мы проверили около 3 тысяч рабочих мест. Но, несмотря на такую интенсивность, трудятся наши специалисты всегда качественно, поскольку мы дорожим репутацией своей организации. И наличие множества постоянных клиентов, которые вновь и вновь прибегают к нашим услугам, это подтверждает.

?

Кроме СОУТ, какие еще услуги в сфере охраны труда предлагает ваша компания?

– Свою деятельность на рынке охраны труда мы начинали с услуг по проведению аттестации рабочих мест. Но, поскольку охрана труда – куда более широкое понятие, то со временем начали расширять спектр предлагаемых услуг и товаров, связанных с данным направлением. Сегодня мы занимаемся распространением печатной продукции, изготовлением стендов, информационных уголков по охране труда, электробезопасности, оказанию первой доврачебной помощи, продажей сертифицированных аптечек. Мы затрагиваем и другие сферы, в том числе пожарной безопасности и гражданской обороны. Это знаки безопасности, плакаты, журналы, литература, изготовление планов эвакуации при пожаре, продажа порошковых и углекислотных огнетушителей и креплений к ним.

г. Киров, ул. Заводская, 41, Спецоценка условий труда: (8332) 711-874, 214-167, E-mail: laboratoriya@usloviyatruda.ru, medbiot@medbiot.kirov.ru

www.usloviyatruda.ru

Продажа плакатов, знаков безопасности, журналов по ОТ: (8332) 714-057, 731-671, e-mail: expert.kirov@yandex.ru Дополнительный офис продаж: г. Киров, ул. К.Маркса, 21, офис 211, тел: 212-686

46 | БИЗНЕС |

Четыре «дочки» одного холдинга Еще в 2007 году «М» писал о компании «ЧелябСнабКомплект». Встретившись вновь в 2015 году, президент Владимир Манько рассказал об изменениях за эти годы и планах на ближайшее будущее.

Предприятие специализируется в области поставки и продвижения на внутренний рынок минеральных удобрений для сельхозпроизводителей в Центральном, Приволжском и других федеральных округах.

– За годы развития мы сохранили костяк команды и принципы в работе – честность по отношению к партнерам, выполнение взятых на себя договорных обязательств. Благодаря этому значительно расширился рынок сбыта удобрений, нашими новыми партнерами стали сотни мелких и крупных хозяйств как на территории Кировской области, так и за ее пределами,– говорит Владимир Манько. В поисках новых путей развития в состав холдинга вошли вновь созданные предприятия: ООО «ЧСК-ТрансЛогистик», ООО «ЧСК-Строй» и ООО «ЧСК-Развитие».

ООО «Челябснабкомплект» г. Кирово-Чепецк, ул. Ленина, 22 тел.(83361)5-80-82 , www.chmsk.ru Президент – Манько Владимир Григорьевич

– Глядя назад на пройденные годы, начиная с создания предприятия, понимаем, что мы не стояли на месте, а постоянно находились в поисках новых направлений, необходимых для динамичного развития. Коллег и партнеров хотим поздравить с наступающим Днем химика! Пожелать счастья Вам и Вашим семьям. Президент ООО «ЧелябСнабКомплект» Владимир Манько

 «ЧСК-ТРАНСЛОГИСТИК» Для оптимизации процессов по экспедированию грузов была организована фирма ООО «ЧСК-ТрансЛогистик». Создав базы в ряде крупных региональных центров, минеральные удобрения были предложены на самовывоз сельхозпроизводителям. А им это и удобно, и выгодно. Счет на поставленные автотранспортом в хозяйства минеральные удобрения идет на тысячи тонн.

 «ЧСК-СТРОЙ» И «ЧСК-РАЗВИТИЕ» Название первого предприятия говорит само за себя. Здесь работают опытные специалисты – строители с 30-летним стажем, хорошо известные в нашем городе. Это Юрий Норенко, Александр Конев, Андрей Лашуков. А «ЧСК-Развитие» диверсифицирует экономическую деятельность организации через установление товарно-бартерных отношений с предприятиями АПК.

 «ЧСК-АВТОЦЕНТР» Компания за счет собственных средств построила автоцентр. Хотя это и не основная деятельность, но учитывая постоянно растущий спрос, организация занялась новым направлением и готова развивать его в будущем. Это проведение ремонта двигателей, отдельных узлов и агрегатов; регулировка углов установки колес (сход-развал); автомойка.

| БИЗНЕС | 47

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

По европейским технологиям Для чего облицовывают фасады зданий? Это зависит от типа сооружения. Не все новостройки выдерживают даже год без дополнительного покрытия, которое к тому же выполняет роль наружного утеплителя. КРАСИВО, ПРАКТИЧНО, ДОСТУПНО ООО «Европейские Строительные Технологии» – развивающаяся компания, которая занимается производством и реализацией полимерпесчаных изделий, получивших применение в облицовке малоэтажного и коттеджного домостроения. За несколько лет фирма зарекомендовала себя как надежный поставщик качественных материалов, которые пользуются спросом среди строительных организаций и частных покупателей – это и облицовочные фасадные панели, и тротуарная плитка, и искусственный камень. С 2012 года компания освоила производство плит, закрывающих кабель в траншее. Их используют для защиты проводных линий при монтаже в грунте.

ДОЛГОВЕЧНЫЙ МАТЕРИАЛ ДЛЯ ЗАГОРОДНОГО ДОМА Приоритетное направление для компании – производство облицовочных панелей «Hardplast». Благодаря качеству продукция заслужила высокие эксплуатационные характеристики, в полном объеме удовлетворяющие требованиям по соотношению «цена-качество». Уникальность данного материала заключается в том, что он на 70% состоит из песка, который прочно связан полимерами. Это достигается за счет высоких температур, при которых готовится полимерпесчаная смесь, и высокого давления, при котором происходит формирование готовой панели. Они и придают свойства долговечного строительного материала.

ПОЧЕМУ ВЫГОДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФАСАДНЫЕ ПАНЕЛИ «HARDPLAST»?  стойкость к различным атмосферным явлениям и химикатам, легко переносят высокую влажность, умеренно кислую или щелочную среду, не впитывают влагу;  не меняют цвета, не поддаются коррозии и не лопаются под влиянием низкой температуры; их можно применять в диапазоне температур от -70 до +90оС;

Владислав Михеев,

директор ООО «Европейские Строительные Технологии»: – Надеемся на сотрудничество как со строительномонтажными организациями, так и с частными лицами. Мы рады видеть вас в нашем магазине и офисе, где можно приобрести все виды продукции, а также получить подробные консультации.

 просты в эксплуатации, не требуют какой-либо покраски или обновления в течение всего срока службы; дешевле других отделочных материалов;  панели не закрывают наглухо стены дома и дают возможность фасаду «дышать» – в нижних кромках находятся отверстия для вентиляции и отвода конденсата;  позволяют значительно снизить затраты на обогрев дома – между рейками каркаса прокладывается теплоизоляционный материал. ООО ПКФ «ЕвроСтройТех» Киров, ул. Московская, 102 В, павильон 6-Б, Тел.( 8332) 410-828, www.plitka43

48 | ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ |

Где учат на миллионеров? Передавать молодежи знания и опыт по востребованным профессиям, знакомить с азами предпринимательской деятельности стало делом жизни для коллектива Кировского кооперативного техникума. Текст: Елена Кузнецова

145-летие Облпотребсоюза – отличный повод вспомнить, что техникум – альма-матер, взрастивший немало ныне действующих руководителей потребкооперации. О достижениях, планах и перспективах – директор образовательного учреждения Вера Шивоева.

– В рамках празднования 145-летия Облпотребсоюза проходит немало мероприятий. Наши ребята – активные участники многих из них. Не так давно побывали в Арзамасе на региональном этапе Национального чемпионата профессий по специальности «Право и организация социального обеспечения». Заняли призовое третье место.

– За счет чего расширяете профессиональный диапазон выпускника?

– Мы существуем в формате «Предпринимательский техникум 4 в 1». Это не только традиционное оказание образовательных услуг по заказу системы потребкооперации России. Действуем шире, в четырех направлениях. Первое: «техникум – площадка профориентационной работы с привлечением школьников». Второе: «техникум как бизнес-инкубатор предпринимательских идей». Третье: «центр дополнительной профессиональной подготовки» для организаций потребкооперации, а также среднего и малого бизнеса. Четвертое: «кадровый центр для организаций потребкооперации и малого и среднего бизнеса».

– Рынок труда требует от молодых специалистов быть высококонкурентными. Как техникум может им помочь?

– Только за счет улучшения качества образовательных услуг и расширения знаний, умений и навыков, которые мы сможем передать учащимся. Работаем над этим постоянно. В этом году ввели профессиональный модуль «Основы кооперативного дела и предпринимательства», где сведены разные дисциплины – финансы, налогообложение, маркетинг, бизнес-планирование, право, организация коммерческой деательности. Ребята разрабатывают и защищают свои проекты. Наша цель – побудить их открыть собственное дело. Техникум находится на самоокупаемости, и студентов мы готовим к тому, что им никто не предложит готовых решений, а зарабатывать деньги, просчитывать риски, находить выгоды им придется самим. Мы включили этот

курс в дополнение к образовательному стандарту по всем специальностям. Этой же цели служат предпринимательские игры онлайн. Причем задания выполняют не только учащиеся, но и школьники, и молодые бизнесмены, и работающие специалисты системы потребкооперации. Проводим профессиональные полигоны по специальностям (подробности на сайте kkt-kotel.ru).

– Поясните, пожалуйста.

– Школьники и студенты в рамках специальности в течение нескольких дней выполняют различные задания, участвуют в конкурсах. Это не только вырабатывание компетенций, но и профориентационная работа. По итогам данной работы в следующем году планируем, что заключительным этапом станет учебное потребительское общество. В качестве пайщиков выступят студенты, они же будут организовывать деятельность этого учебного райпо. Естественно, с менторской поддержкой преподавателей и практиков.

– Вера Геннадьевна, опыт взаимодействия Кировского кооперативного техникума с системой потребкооперации вообще признан одним из лучших в системе...

– Да, и широко используется нашими коллегами. Мы уже 72 года готовим кадры для потребкооперации. Планируем еще расширить линейку образовательных продуктов – создать образовательные квесты в районах области.

(83342) 4-10-51 Кировская обл., г. Котельнич, ул. Кирова, 13

50 | К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ПРАЗДНИКУ |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Управлять ситуацией В деле обеспечения пожарной безопасности начинать нужно с профилактики. Текст: Алена Стрелецкая

Рано или поздно каждому руководителю или предпринимателю приходится отвечать на вопрос: как поддерживать пожарную безопасность предприятия на требуемом уровне, соблюдая действующее законодательство? Всегда разумнее обратиться к специалистам, которые любую штатную и нештатную ситуацию урегулируют с позиции опыта и профессиональных знаний, уверен председатель совета Кировского областного отделения Всероссийского добровольного пожарного общества Игорь Решетников.

– Исходя из практики ВДПО, задача нашей, по сути, экспертной организации – проведение ряда мероприятий, обязательных для исполнения на любом предприятии. Мы организуем инструктажи, обучаем персонал, исполняем предписания о выявленных нарушениях, контролируем качество обслуживания систем противопожарной защиты, осуществляем пожарно-техническое обследование, делаем экспертизу проектно-технических решений и многое другое.  ВДПО в будущем году исполняется 120 лет?

– Да, все это время мы сохраняем марку, которая для многих наших партнеров стала синонимом качества и стабильности. Взять хотя бы тот факт, что многие годы ВДПО не меняет место нахождения, имея собственную базу. Мы открыты, доступны, а репутация организации – гарант высокого уровня выполнения всех работ. Решая многие вопросы, даем возможность сотрудникам предприятия-заказчика сконцентрироваться на своей работе и, кроме того, получить передовые технологии, не тратя время и ресурсы.  Как технический прогресс помогает пожарному делу?

– Работаем над этим постоянно. Без модернизации материально-технической базы невозможно сегодня быть конкурентными на рынке. Помимо полностью укомплектованного автопарка мы постоянно закупаем современное оборудование. Например, приобрели компактные углекислотные станции, безвоздушный аппарат для ведения огнезащиты, установку для очистки вентиляционных систем. И планов еще много. Один из них – покупка аппарата для нанесения огнезащитного покрытия на металлические конструкции.  Российские вузы не готовят необходимого количества специалистов для вашей сферы. Как строите кадровую политику организации?

– Квалифицированных сотрудников в деле обеспечения пожарной безопасности действительно не хватает. Воспитываем их своими силами. На базе ВДПО организован собственный обучающий центр. Учим и повышаем квалификацию по различным программам как собственных специалистов, так и персонал компаний-заказчиков.

Игорь Решетников, председатель совета Кировского областного отделения Всероссийского добровольного пожарного общества

 Каким образом сотрудничаете с региональными властями?

– Можно сказать, действуем в тесной связке с департаментом образования, МЧС и общественными организациями. Ведем большую разъяснительную и воспитательную работу. Это наша основная уставная деятельность: пропаганда противопожарного дела, воспитание подрастающего поколения, поддержка пожарно-спасательного спорта. Все доходы, которые мы получаем, тратятся именно на выполнение этих уставных задач.  Насколько бизнес сегодня ответственен, особенно после объявления «надзорных каникул»?

– Здесь важен человеческий фактор. Если руководитель задумывается о дальнейшем развитии организации или своего дела, он будет заниматься и пожарной безопасностью, и охраной труда, как и исполнением других требований законодательства. Разумеется, существование в рыночных условиях всех научило считать деньги. Но могу сказать, что предприятия и организации малого и среднего бизнеса все равно не перестали уделять особое внимание пожарной безопасности. 10-15% постоянных заказчиков продолжают работать с нами, несмотря на объявленные каникулы. Ведь, по сути, это обеспечивает решение важнейшей задачи – сохранения человеческой жизни.  В завершение скажите несколько слов в связи с профессиональным праздником.

– Всем жителям нашего города и области напоминаю: только профилактика и вовремя принятые меры пожарной безопасности помогут избежать возгораний и сохранить человеческие жизни и имущество. Было бы здорово, если бы у моих коллег случалось поменьше экстренных выездов. И у нас есть свое профессиональное пожелание – сухих рукавов!

| БИЗНЕС | 51

«АРСЕНАЛ» – опыт и качество! Невозможно представить стабильного движения вперед без уверенности в том, что ваше имущество находится под надежной защитой. Это актуально и для частных лиц, и для руководителей предприятий. Охранная организация «Арсенал» с 2006 года оказывает полный спектр услуг по охране вашего имущества, начиная от консультирования и подготовки рекомендаций до разработки и внедрения современных охранных комплексов на объектах различных форм собственности и сложности. Компания является одним из крупнейших предприятий на рынке охранных услуг, штатная численность которого составляет порядка 400 человек. Здесь работают специалисты высокого класса – настоящие профессионалы. Благодаря грамотному руководству и коллективу единомышленников, сформирована современная материально-техническая база, способствующая решению поставленных задач. На сегодняшний день, ЧОО «Арсенал» обеспечивает охрану объектов на всей территории Кировской области, а также в других регионах РФ, зарекомендовав себя стабильным и надежным партнером!

НАДЕЖНАЯ ОХРАНА – НАША ПРОФЕССИЯ! ОХРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «АРСЕНАЛ» ПРЕДЛАГАЕТ:

1

Пультовая охрана: гаражи, квартиры, загородные дома, магазины, офисы, торговые центры, кафе, банки

2

Монтаж, обслуживание и ремонт: систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения и контроля доступа

3 4 5

Постовая охрана, в т.ч. вооруженная

АКЦИЯ! Подключение объекта на пульт централи­ зованного наблюдения БЕСПЛАТНО + 1 МЕСЯЦ ОХРАНЫ В ПОДАРОК!

Сопровождение грузов Охрана массовых мероприятий

г. Киров, пер. Искожевский, 16 8(8332) 65-34-01, 71-19-20, avb-05@mail.ru Деятельность организации осуществляется на основании Лицензии ЧО № 021309 от 31.08.2006, выданной УМВД России по Кировской области

52 | ТЕРРИТОРИИ | Сунский район

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Как живется на Вятских увалах На родину агробренда региона — вятского рыжика — в Сунский район «М» завели традиционные интересы — взаимодействие власти и бизнеса на местах. Текст: Ольга Назарова

СУНСКИЙ район 1173,8 км2 –

площадь района

6200 человек – население района

115 организации 102 индивидуальных предпринимателя, 703 человека заняты в сфере малого предприни­мательства (28,3% по отношению к экономически активному населению)

47 тыс. га – общая площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе 41,7 тыс. га – пашни, 37 тыс. га – посевных площадей

Основные сферы деятельности: сельское хозяйство, производство пищевых продуктов, обработка древесины, торговля

Глава Сунского района Геннадий Зорин после обмена приветствиями начал с самого больного вопроса – дорог.

– На балансе района 170 километров дорожной сети, которая проходит по Вятским увалам. У нас по пути к любому населенному пункту есть гора. А значит, в снегопад машины, особенно большегрузы, встают. По этой причине мы – единственные в области, кому требуется полноприводный школьный автобус. Иначе в гололед не выехать.  И как Вы управляете этим хозяйством?

– Никак. Мы сегодня почти не решаем, какой участок проезжей части отремонтировать. За нас это делает суд. Все бюджетные деньги уходят на исполнение его решений. Пожалуется кто-нибудь из отдаленной деревни в прокуратуру, что дорога у них в плохом состоянии. И даже если здесь раз в год проезжает одна машина, мы обязаны по решению суда отремонтировать ее согласно ГОСТу. Деньги уходят туда, а центральная дорога в этом населенном пункте остается разбитой. Не мы в этом случае расставляем приоритеты. Я не против исполнения законных требований прокуратуры и хочу, чтобы во всех деревнях были хорошие дороги, но отсутствует финансовое обеспечение наших полномочий.  Донимают ли Вас проверяющие органы?

– У меня складывается ощущение, что никто не хочет оценить реальную ситуацию. Взять курчумскую школу, построенную 60 лет назад. Конечно, к ней много претензий: нет отдельного туалета для учителей, трещины на

полу, дверной проем меньшей ширины. Но есть ли смысл тратить бюджетные деньги на эти переделки? Если раньше в школе училось по 400 учеников, то сейчас 40. Выписали штраф 30 тысяч рублей. Мы же не знаем, где найти денег на бензин для школьного автобуса!  Как у главы района складываются отношения с бизнесом?

– Не так все просто. Нам сверху спустили план – увеличить на 1,5 млн рублей доходную часть бюджета за счет «теневой» зарплаты. Два раза в месяц проводим комиссию, куда вызываем предпринимателей-должников и начинаем воспитывать. Кому это понравится?! Бизнес на нас сегодня смотрит как на врагов. Такое чувство, что власть стравливают с бизнесом. А по сути, администратором доходов является налоговая инспекция. Каждый бы должен заниматься своим делом. Надзорные органы не ходят с проверкой к тем, кто работает «по-черному», предпочитают тех, кто на виду.  Какими достижениями славится территория?

– Суна – сельскохозяйственный район. По площади и населению он небольшой, а по производству молока входит в 10-ку лучших, по мясу – на 6-7-м месте в области. Такую высокую марку будем держать и дальше. Недавно на Думе приняли новый герб района, который одобрила Геральдическая комиссия при Президенте РФ. На нем изображены рыжики. У нас, когда идет «рыжечная» пора, люди могут заработать до 100 тысяч рублей в месяц. 

Сунский район | ТЕРРИТОРИИ | 53

Где купить правильное мясо? Все кто покупает продукцию под маркой ЗАО ПКФ «Биско» могут быть уверены: деньги потрачены не напрасно. Текст: Елена Кузнецова

Сунская компания, крупная по меркам района, имеет звучное название – «Биско» и довольно компактное производство. Охлажденное мясо и полуфабрикаты – продукты не оригинальные, но неизменно пользующиеся спросом. Благодаря чему выручка компании за 2014 г. по сравнению с 2013-м выросла на 43,8%.

ЗДЕСЬ БУДЕТ ПРОИЗВОДСТВО! В начале 1990-х предприимчивые бизнесмены посредством приватизации «поделили» советское промышленное наследие. «Биско» – другое дело. Это предприятие по убою скота и переработке продукции животноводства построено с нуля. «Начиная работать инженером-механиком в колхозе «Большевик», я и представить не мог, что придется руководить строительством мини-мясокомбината, а в 1996 году стать его руководителем, – вспоминает директор ЗАО ПКФ «Биско» Юрий Клабуков. – Все было вновь. Пришлось осваивать незнакомое для меня производство: технологические приемы забоя скота, обработки и хранения туш и субпродуктов, подбирать штат сотрудников. До сих пор храню маленькую записную книжечку, где планировал штатное расписание вновь создаваемого предприятия».

ПОДДЕРЖАТЬ СВОИХ В мясном бизнесе Юрий Клабуков почти 20 лет. Все это время предприятие ориентировано на поставки сырья исключительно из местных хозяйств.

НЕ ОТСТАЕМ

Юрий Клабуков, директор ЗАО ПКФ «Биско»

Компания не только вовремя и в полном объеме рассчитывается с аграриями, но иногда даже кредитует производителей. Те в свою очередь не подводят, поставляя в убойный цех сырье достойного качества. «Нам доверяют, – говорит Юрий Павлович. – Реализуем крупные партии продукции в общепит образовательных и медицинских учреждений, крупных промышленных предприятий областного центра».

О ПОЛУФАБРИКАТАХ Где мясо, там и полуфабрикаты. С фирменной упаковкой «Биско» готовит фарши, суповые наборы, субпродукты и пр. Ежедневный объем поставок – 7-8 тонн продукции. В Суне открыли свой розничный специализированный магазин. Все свежее, натуральное. «Мясо с нашего производства едят кошки, – с гордостью говорит директор предприятия, – а животное не обманешь, оно не подойдет к продукту, содержащему добавки».

Каждый, кому приходится зарабатывать на жизнь и развивать бизнес тяжелым трудом, научился хорошо считать деньги. Однако расходы на модернизацию производства на «Биско» не сокращают. 3,5 миллиона рублей в год – сумма, в которую обходится приобретение современного оборудования. Холодильные установки, спецтранспорт, технологическое оборудование. Но главная ценность, по словам руководителя, – это люди. «Биско» сегодня дает работу 33 сотрудникам, обеспечивая все социальные гарантии. Предприятие исправно платит налоги. В 2014 году в бюджеты всех уровней перечислено 4680 тысяч рублей. Не забывают здесь и про добрые дела: благотворительная помощь району со стороны предприятия исчисляется десятками тысяч рублей. Все эти годы рядом с Юрием Павловичем в должности замдиректора по коммерции трудится его супруга Наталья Викторовна. При такой поддержке и согласии – а супруги Клабуковы три года назад были награждены медалью «За любовь и верность» – спорятся дела семейные и быстрее решаются все производственные вопросы.

ЗАО ПКФ «БИСКО» Кировская область, Сунский р-н, п. Большевик, пер. Центральный, 1 Тел.: (83369) 3-00-71, 3-02-05. Директор – Клабуков Юрий Павлович

54 | ТЕРРИТОРИИ | Сунский район

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Время кормить По 85-летней летописи сунского колхоза «Большевик» можно изучать историю Страны Советов и современные экономические теории. Текст: Алена Стрелецкая

Революции и кризисы могут свести к нулю капитал. Только знания и умение работать не обесцениваются – урок, который преподал отец председателю СПК «Колхоз «Большевик» Александру Пермякову.  Александр Владимирович, возглавляемое Вами агропредприятие в свое время гремело на всю страну...

– Да, хозяйство имеет богатую, славную историю. В этом году отмечаем 85-летие со дня создания сельхозартели, начавшейся с объединения 26 крестьянских дворов. Готовится к изданию книга, в которой мы обязательно расскажем о первых крестьянских пятилетках, о героизме в годы Великой Отечественной войны, когда женщинам и подросткам пришлось осваивать всю мужскую работу, в том числе знаменитые тракторы-колесники. Особое место – людям. Таким, как Алексей Александрович Обжерин, который 26 лет был председателем «Большевика». Как вспоминают односельчане, годы работы с этим председателем надо приравнивать к военным – один к трем! Вот так работали! В пять утра на работу бежишь, в 10 вечера воз-

вращаешься. В табеле у людей по 330 рабочих дней в году было. Строг был Обжерин, но справедлив. Считал, что на работе надо двигаться, а не сидеть или стоять. Бывало, соберутся специалисты в конторе – между собой пообщаться, и только завидев председателя, через пожарную лестницу убегали. Зато и условия жизни на селе в те годы стали получше.

 В долги залезли?

 С тех пор ваша специализация – производство качественного молока и мяса – не изменилась?

 Беспривязное содержание используете?

– Совершенно верно. Молоко, мясо, зерно, семена многолетних трав. Также у хозяйства в аренде лесосека – около 4000 кубометров в год, своя пилорама. Ежегодно ремонтируем в среднем 5 квартир, еще 2 строим. За последние три года провели капитальный ремонт 3 ферм на 200 голов каждая: две в поселке Большевик, одну – в деревне Лебедка. Ее разобрали, а потом построили заново за 4 месяца. Строительные работы и покупка молочного оборудования шведской фирмы DeLaval обошлись нам в 17 миллионов рублей с учетом НДС. Теперь можем контролировать надой на каждую корову, скорость молокоотдачи и другие параметры. Полевые работы во время Великой Отечественной войны

– Нет, обошлись собственными средствами. В прошлом году закупочная стоимость молока была на хорошем уровне, и паритет цен до октябряноября более-менее держался. Зато сейчас молоко сдаем по той же цене, а удобрения, ГСМ, запчасти, кормодобавки подорожали от 40 до 80%.

– Перевели на него часть дойного стада: ферму в деревне Гари на 400 голов, возведенную по нацпроекту. На нее брали кредит 48 миллионов под 12-13% годовых, из которых субсидировалось 10-11%. Почти рассчитались. В прошлом году построили еще и телятник-беспривязник. Планируем перевести на свободное содержание еще 2 фермы молодняка.  «Большевику» несколько лет назад был присвоен статус племрепродуктора?

– Да, в 2001 году по черно-пестрой породе. Сегодня мы входим в ассоциацию «Кировплем». Племенных нетелей продаем в нашей губернии и по всей стране. География очень широкая: Кабардино-Балкария, Тюменская область, Краснодарский край. У нас также есть статус семеноводческого хозяйства. Реализуем семена зерновых и многолетних трав. Потребители – в основном агропредприятия Кировской области. Тимофеевку и люцерну даже белгородцы покупают.  Вернемся к дойному стаду.

– Оно составляет 1360 голов, по надоям приближаемся к 7000 кг в среднем от одной коровы в год.

Сунский район | ТЕРРИТОРИИ | 55

240 млн

рублей без НДС

35 млн рублей

Общая выручка получили от государства в виде различных субсидий в 2014 году

~9000~ гектаров

10 500

 Это получается около 27 тонн молока ежедневно. Как решаете вопрос с реализацией?

гектаров

32 ц/га

3600 голов

1360 коров

~6860~ кг от коровы в год

330

человек

>21 000 руб./мес.

– Примерно половина идет на Кировский молочный комбинат, остальное – за пределы области. Благодаря высокому качеству молока проблем с реализацией мы не испытываем – 98,5% сдаем высшим сортом и сор­ том «Экстра КМК».  Технику успели купить до кризиса?

– Да, она у нас по большей части импортного производства. Хотя все в хорошем состоянии, вложений требует – приобретаем расходные материалы. Но, заметив увеличение курса валют, осенью мы постарались купить все необходимые запчасти на этот сезон.  Вы, молодой специалист с высшим образованием, отчего в город не подались?

– Мне нравится жить в деревне. Мои родители всю жизнь отработали в колхозе. Отец – сначала инженером-механиком, потом заместителем председателя по строительству. Мама – бухгалтером. Руковожу хозяйством не так давно – с апреля 2011 года. До этого 10 лет работал здесь же главным энергетиком.  Чему Вас научили эти 4 года?

СПК колхоз «Большевик» Киров. обл., Сунский р-н, п. Большевик, пер. Центральный, 1 Тел./факс: (83369) 3-04-31 bolshevsuna@mail.ru

– Раньше приходилось иметь дело с машинами, с оборудованием, а сейчас преимущественно с людьми – своим коллективом и сторонними организациями. Признаюсь, это намного сложнее. Уезжают люди в город. На селе остается все меньше молодежи.

Хотя тяжелая физическая работа – это миф из прошлых лет. Сегодня все процессы по максимуму механизированы: кормораздача, навозоудаление. Кормосмеси готовят с помощью миксеров.  Как помогаете поселению?

– Во-первых, у нас на балансе осталась часть жилого фонда, котельная, которая отапливает жилые многоквартирные дома. Тарифы у нас значительно ниже, чем в других организациях. Принимаем участие в проектах программы поддержки местных инициатив, ведем очистку дорог от снега. С тех пор, когда к председателю шли за помощью, чтобы из роддома ребенка забрать и на кладбище умершего увезти, фактически ничего не изменилось.  Александр Владимирович, что все-таки нужно аграриям, чтобы накормить россиян натуральными продуктами?

– Главное – правильно регулировать закупочные цены на сырье: молоко, мясо, зерно. Сейчас на рынке переизбыток молока. Велика конкуренция со стороны белорусских коллег. Но стараемся держать марку, по максимуму сокращать расходы. За последние 4 года увеличили производство молока на 30%. Новые фермы не построили, пока ремонтируем имеющиеся. Продолжится модернизация, снизим затраты, еще увеличим валовку, нарастим поголовье дойного стада, получим больше прибыли. А заработаем деньги, сможем говорить и о дальнейшем развитии. Однозначно могу сказать: хозяйству быть!

56 | ТЕРРИТОРИИ | Сунский район

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Бизнес и до

Сергей Александров, сунский предприниматель

Как сунский лес, пройдя через немецкие пилы и шведские станки, продается в южные, восточные и европейские страны. Текст: Роман Хлебников

Техника сканирует диаметр бревна, и, поворачивая, направляет на распиловку

НЕПРЕРЫВНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ЛИНИЯ (весь комплекс обслуживают 4 человека)

Сунский предприниматель, депутат районной Думы Сергей Александров уже почти 20 лет чертит свою экономико-географическую карту.

наладили переработку, потому что торговать сырьем – это кощунство. «Кругляк» продает тот, кто работать не любит или не умеет».

СВИДЕТЕЛЬСТВО № 1

ПО ПОЛНОМУ ЦИКЛУ

Сначала это была карта Сунского района. Тогда Сергей Леонидович сделал первый шаг в предпринимательство, решив, что рабочий день в ритме «посидим-покурим» не для него. И получил свидетельство №1 – стал первым индивидуальным предпринимателем в Сунском районе. Специализировался на сельском хозяйстве: выращивал зерновые и картофель. Потом интенсивнее пошло развитие лесной отрасли, предприниматель переключился на заготовку, а потом – на глубокую переработку. Первый участок в аренду получил в 2004 году. Расчетная лесосека – 8300 кубометров. Сейчас такой объем перерабатывается за неделю. Здесь в аренде участки на 56 тысяч кубометров. «Сколько леса нарубим, столько и перерабатываем, – рассказывает Сергей. – Как говорится, бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе. Но как только зашли в лес, сразу же

Когда наладили деревообработку – распиловку, сушку, острожку – в активе Александрова появилась своя экономическая карта России. Сегодня продукция расходится по всей стране, и спрос на нее в разы превышает производственные мощности – 200 кубометров обрезного материала в сутки. В планах – покупка линии сращивания. Это расширит ассортимент продукции за счет европогонажа и клееного бруса. Рыночные условия помимо адреналина дают еще бесценный опыт – умение хорошо считать и планировать. Например, на этом предприя-

тии в дело идет все сырье полностью. Например, за счет сжигания отходов собственного производства обеспечивается работа сушильных камер. В настоящее время идет монтаж нового сушильного комплекса на 1000 кубометров и котельной на 4 мегаватта, которая будет работать на коре, – для отопления промплощадки в несколько гектаров.

ЗА КОРДОН «Основное кредо нашей организации – сохранение сил и здоровья работников, – говорит Сергей Александров, – поэтому максимально автоматизируем все процессы. Например, здесь нет ручной погрузки. Распиловку раньше вели на пилорамах. Потом приобрели новую шведскую линию. Практически без участия человека происходит весь процесс ле-

«Кругляк» продает тот, кто работать не любит или не умеет

Сунский район | ТЕРРИТОРИИ | 57

Турции доведет

N W

E S

Транспортер доставляет бревно на распиловочный станок

Бревно до распиловки

Бревно после распиловки

ИП Александров С.Л. Тел.: (83369) 33-595 kirovles.lpk@mail.ru

Сейчас монтируется вторая шведская линия для тонкомера: диаметр бревна от 10 до 26 см. Отходы будут разделяться по фракциям: кора, щепа, опил.

сопиления, сортировки, укладки и упаковки». Когда пресловутый человеческий фактор перестал влиять на производственный процесс, качество готовой продукции еще выросло. Что дало возможность сунскому предпринимателю стать активным экспортером пиломатериалов. И теперь точки реализации своей продукции Сергей Александров отмечает уже на карте мира.

НЕ ЛЫКОМ ШИТЫ! Если сказать, что, организуя производство, руководителю пришлось съесть пуд соли, это ничего не сказать. По плечу оказалось и решение, казалось бы, нерешаемых задач. Когда ставили деревообрабатывающую линию, из Швеции пришло 37 фур оборудования, разобранного до деталей. Поставщики обещали, что сопроводительная документация будет

в последней машине, но обещания не выполнили. Тогда Сергей пригласил КИПовца, энергетика, механика. Посидели, подумали и собрали эту линию без единой схемы! Когда все закончили, шведы приехали посмотреть. Поразились! И пригласили трех сотрудников на пять дней на обу­чение за свой счет. Но таких специалистов еще надо было вырастить. Об этом руководитель думает постоянно. В коллективе много молодежи. «Чтобы воспитать толкового инженера, – рассуждает Сергей Леонидович, – нужно со школы прививать любовь к технике. У меня уже не первый год есть мысль: совместно с руководителями хозяйств организовать в школе преподавание тракторного дела, как было раньше. Ведь трактористы нужны в сельском хозяйстве и лесозаготовке. Раньше были мопеды, велосипеды, мотоциклы. Сейчас – только компьютеры».

Окромление доски

Сортировочная линия на 16 карманов: компьютер сортирует доски по длине-ширине-толщине. Заполненный карман откидывается, доски из него попадают на транспортер, затем автоматически поступают на пакетоформирующие машины. Вскоре здесь будет новая линия на 32 кармана.

58 | ТЕРРИТОРИИ | Сунский район

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Зачем нам доить коров?

Николай Крысов, председатель СПК «Сунский»

В 1998 году, в разгар дефолта в России, Николаю Крысову, главному инженеру одного из соседних хозяйств, предложили возглавить колхоз «Сунский». К тому времени сельхозпредприятие было на грани банкротства. Надои не превышали 3-х тысяч килограммов на корову. Фермы, построенные в советские года, обветшали. Работники хозяйства получали крохи, да и то нерегулярно.

ПОВЕРИЛИ Крепко подумав, Николай Владимирович согласился. Начал с дисциплины. Избавился от балласта: из 200 человек осталось 140. Не торопясь подбирал новые кадры. Сегодня у него на ключевых постах – инженер, ветеринар, агроном, зоотехник – молодежь и люди среднего возраста. Управленческое звено директор усилил сыном Вячеславом, у которого за плечами и сельхозтехникум, и высшее экономическое. Говорит, хочу передать ему эстафету. Трудовой настрой коллективу помогли вернуть стабильная зарплата и улучшение условий труда. Люди поверили в нового руководителя и пошли за ним.

КРЕСТЬЯНСКАЯ СМЕКАЛКА Николай Владимирович не любит слепо следовать чужому опыту, даже лучшему. Объехав Германию, Израиль, Подмосковье, побывав в лучших хозяйствах, он в «Сунском» обустроил все по-своему. Животные сейчас содержатся в комфортных условиях, поэтому дают максимальные привесы и надои. А затраты – на электроэнергию, обслуживание ферм – минимальные.

Председатель СПК «Сунский» Николай Крысов не видит логики в современных реалиях: идет замещение импортного продовольствия, а спрос на вятское молоко падает, закупочные цены снижаются. Текст: Жанна Меркурьева

Через 7 лет, в 2005 году, СПК вошел в элиту кировского агропрома – получил статус племрепродуктора по черно-пестрой породе с голштинизацией около 80%. Надои выросли почти в 2,5 раза – до 6800 кг. За год хозяйство поставляет на Сунский маслозавод, именно туда оно сдает все сырье, 23 тысячи тонн молока. Например, весь первый квартал 2015 года в переработку ежедневно отправлялось 12 тонн, и все высшим сортом. За качество доставки молока от коровы до завода отвечают новое доильное оборудование шведской фирмы ДеЛаваль и производства Италии, новые накопительные танки на 5,5 и 6,5 тонны.

БЫКОВ СНЯЛИ С ПРИВЯЗИ Весь молодняк в «Сунском» перевели на свободное содержание. И это не повысило, а наоборот, снизило количество скотников – с 7 до 1 на каждый двор. Племенных телочек хозяйство продает сельхозпредприятиям области и южных регионов. В этом году 30 голов отправили в уржумский «Строитель». Есть заявка еще на 30. Бычков откармливают до 500 килограммов и сдают на сунское заготовительное предприятие «Бис­ ко». «Всех бычков раньше держали на цепи, – рассказывает Николай Крысов. – Но я заметил, что так они медленно растут. Решился первым в области перейти на беспривязное содержание. Все говорили, что ничего хорошего из этого не выйдет. На деле оказалось наоборот: привесы увеличились до килограмма за сутки».

СПК «Сунский» Кировская обл., п. Суна, ул. Заречная, 30 Тел.: (83369) 3-31-71

ТЕЛЯЧЬЯ ДЕРЕВНЯ Было много сомневающихся и когда Крысов строил деревню для телят. Не верили, что малыши выживут в таких условиях. Потому что деревня – это обычный ангар: на бетонной площадке сварен металлический каркас, покрытый обычным тентом. Внутри – глубокая соломенная подстилка, домики и загончики. Телят переселяют сюда 4 дней отроду и держат до месяца. В жару и морозы им здесь комфортно. Они не болеют, дают хорошие привесы. Там нет вредной для молодняка аммиачной среды, свежий воздух, подогретое до 37 градусов молоко, необходимые витамины. Когда мы приехали, деревня мирно спала. Мы поинтересовались, во что обошлось хозяину это ноу-хау, оказалось – в 700 тысяч рублей. Дешево и эффективно! Делегации со всей России теперь приезжают сюда за опытом.

ПЕРЕСЕЛИ НА «БЮЛЕРЫ» Хорошее продуктивное стадо, безусловно, нуждается в сбалансированном корме. А значит, растениеводство у Крысова не отстает от животноводства. Обновлены все виды сельхозтехники в основном на импортные аналоги. Есть тракторы «Террион» и «Бюлер». К ним – 6-метровый посевной комплекс «Лемкен», 6– и 9-метровые «Амазоне», 10-метровая канадская борона. «Сейчас нет смысла пользоваться малогабаритной техникой, –

1800 голов общее поголовье

650 голов дойное стадо

6800 кг

средний надой на корову

18 000 рублей средняя зарплата

считает Николай Владимирович. – Приходится экономить на всем». Заготавливают в хозяйстве все виды кормов – силос, сенаж и зерносенаж. Для этого сеют многолетние травы, рожь, яровину. Урожайность неплохая, в прошлом году на отдельных участках собрали по 30 центнеров с гектара. После недавней поездки в Татарстан у директора появилась идея перестроить кормоцех, миксер «Самурай» докомплектовать экструдером и другой техникой, увеличить объемы. Когда мы поинтересовались, на какие деньги он модернизирует свое хозяйство, Крысов сказал, что не кредитуется, работает только на свои. Даже строит без займов.

СТРОИМСЯ Николай Крысов перестроил почти все дворы, осталось довести до ума еще два. Только в 2014 году строители использовали 3 вагона цемента! Зимой сделали косметический ремонт в мастерской, перекрыли профнастилом КЗС, зерновой склад. За лето должны поставить сенной склад. Николай Владимирович построил своим работникам 3 дома. И еще готов, но два года бьется над тем, чтобы перевести земли из сельхозназначения в ИЖС. «Приехала молодая семья из Набережных Челнов, – посетовал директор, – она бухгалтер, он тракторист-шофер, а селить некуда».

Прощаясь с председателем, мы спросили, нет ли проблем с посевной? «К весенне-полевым работам готовы на 100%», – ответил Николай Владимирович. Здесь нет недостатка ни в топливе, ни в удобрениях, ни в технике, ни в семенах, ни в кадрах. А есть планы построить современную ферму на 300 голов. Но кто ответит руководителю «Сунского» на главный вопрос: будет ли спрос на сунское молоко?

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

Что на завтрак у директора хлебопекарни В последние 4 месяца директор ООО «Сунский хлеб» Александр Кашин утром дегустирует новую продукцию предприятия: то дрожжевые сухарики, то слоеное печенье, то круассаны… Текст: Александр Полянский

ООО «Сунский хлеб» создано 20 лет назад. Доминирующую позицию в ассортименте хлебов до сих пор удерживает ржано-пшеничный «Дарницкий». Общая линейка продукции сегодня насчитывает более 60 наименований. Новый виток в развитии хлебопредприятия начался в январе 2009 года, когда производство было переведено на природный газ. Высвободившиеся ресурсы пустили на разработку фирменной этикетки, штрих-кодирование, упаковку. Приобрели оборудование для изготовления слоеного теста, освоили производство круассанов, кондитерских и сдобных изделий. На счету ООО «Сунский хлеб» более десятка дипломов и медалей областных продвыставок. Четыре месяца назад сунскую хлебопекарню возглавил Александр Кашин, человек в районе известный, молодой и активный.

УДИВЛЯЕМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В одно время с новым руководителем на предприятие пришла технолог Елена Огородникова и первым делом занялась ревизией ассортимента. Из перечня исчезли устаревшие виды хлебобулочной продукции, появились новые – изделия из слоеного теста, оздоровительные виды хлебов. «Заходить в другие районы со своей продукцией нелегко, – говорит Александр Кашин. – Мы берем тем, что стремимся удивить и заинтересовать торговлю. Сделали красочный прайс. Приезжаем, показываем. Поражаются, что у нас есть такое в ассортименте. Так выходим на заключение новых контрактов».

ООО «Сунский хлеб» сегодня развозит свою продукцию по 150 торговым точкам Сунского, Куменского, Богородского, Нолинского, Немского, Уржумского районов, Нововятска, Кирова, Аркуля. В день изготавливает 1,5-2 тонны продукции. В планах – освоить технологию печения хлеба без дрожжей и отсадного печенья.

ЧЕМ ПОЛЕЗЕН СУНСКИЙ ХЛЕБ? В приготовлении теста используются только натуральные продукты: мука высокого качества, прессованные дрожжи, куриные яйца. Нет добавок, красителей, концентратов, ГМО. Ржаной хлеб здесь готовят на густых заквасках, а пшеничный – на опарах. Эта длительная технология выбрана не случайно: при медленном брожении выделяется углекислый газ, который делает тесто «живым» и воздушным. Большинство же современных производителей ускоряют брожение химическими разрыхлителями. Разделку теста сунские хлебопеки производят вручную, что придает готовой продукции мягкость, аккуратность форм. «У человека с доброй душой и хлеб получается вкусный, потому что половина работ идет через руки, – уверяет нас Александр Юрьевич. – В нашем коллективе все люди хорошие, а значит, качество хлеба – отличное». ООО«Сунский хлеб» пгт. Суна, ул. Октябрьская, 2 Тел./факс: 8 (83369) 3-30-13, 3-36-84 sunskiy_hleb@mail.ru Директор – Кашин Александр Юрьевич

| БИЗНЕС | 61

Уха... и немного коньяка Директор компании «Асфишинг» делает все одинаково успешно: и рыбу ловит, и бизнес развивает. Текст: Мария Савельева

? Василий Мамонов – не только современный, предприимчивый руководитель, но и опытный кулинар. Он с удовольствием поделился с нами деловыми и гастрономическими секретами.

?

Известно, что в 2014 году Вы удивили весь регион проведением первого в истории Кировской области рыболовного турнира «Вятский трофей». Расскажите, как пришла идея проекта, и как он воплотился в жизнь?

– Рыбалка для многих становится не просто хобби, а образом жизни. Именно для таких фанатов мы и организовали мероприятие в Арбажском районе. Обсуждали идею сообща с другом и коллегой Артемом Рысевым. Осуществить замысел было непросто. Понадобилось оформить немало документов: согласования с государственной инспекцией маломерных судов, с рыбоохраной, скорой помощью, полицией, МЧС. В турнире участвовали 33 команды, а не 15-20, как мы предполагали. Сотни благодарностей сыпались в адрес «Асфишинг». Я испытал настоящий кайф и восторг!

?

Василий Александрович, каковы Ваши планы на 2015 год? Будет ли проект ежегодным?

– Турниру однозначно быть, и он пройдет в конце августа на Вятке в Малмыжском или Вятскополянском районе. Уже заявились 4 команды из Нижнего Новгорода. Они, кстати, – участники российских и мировых рыболовных состязаний. Прибудут также 2 команды из Москвы, и ожидается не менее 40 из нашего региона. «Вятский трофей» будет проводиться каждый год, мы планируем сделать его общероссийским рыболовным турниром. Если ранее мероприятие освещали лишь местные СМИ, в августе на Вятку со своей съемочной бригадой приедет ведущий программы «Моя рыбалка» телеканала «Россия 2» Сергей Апрелов. «Асфишинг» выступит в очередной раз организатором и генеральным спонсором турнира, призовой фонд которого составит 500 000 рублей.

Расскажите о Вашей компании: предложениях на рынке, услугах.

– У нас представлен широкий ассортиментный ряд, который и выделяет фирму среди конкурентов в Кировской области. В магазине можно найти все: от рыболовного крючка до лодочного прицепа. В «Асфишинг» работают настоящие асы, которые «болеют» рыбалкой! Они реально знают, ЧТО продают и поэтому клиент, как правило, остается доволен. В этом году мы открыли интернет-магазин asfishing.ru. Там можно получить бесплатную онлайн-консультацию, выбрать нужный товар. Для удобства всех рыболовов у нас существует служба доставки. Коллектив старается, чтобы сервис был на высшем уровне. ТЦ «Алтай» ул. Производственная, 28-в, Тел.: 8 (8332) 34-11-21 доб. 854, 853 www.asfishing.ru

«УХА НА КОНЬЯКЕ» Фирменный рецепт от Василия Мамонова

Ингредиенты (на котелок объемом 3 л):  щука – 1 шт.,  судак – 1 шт.,  картофель – 3-4 шт.,  морковь – 2 шт.,

 лук репчатый – 3-4 шт.,  помидор – 1 шт.,  рис – 100 гр.,

свежая зелень (укроп, петрушка), соль, черный перец горошком, лавровый лист – по вкусу и... коньяк – 100 гр. Чистим рыбу, судака обязательно избавляем от чешуи. Разрезаем ее на порционные куски, опускаем в холодную воду и варим, пока не образуется пена. Пену снимаем, затем добавляем крупно нарезанные морковь, лук и картофель, специи, соль, лавровый лист и варим 20 минут. После достаем рыбу из котелка. Добавляем в суп рис и варим еще 15 минут, затем кладем мелко нашинкованный помидор, зелень и вливаем коньяк. В этом весь изюм ухи! Закрываем суп крышкой и оставляем томиться еще на 20 минут.

62 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

За новыми зубами – в «Денталию» Уникальный метод восстановления зубов — базальная имплантация — стала доступна кировчанам.

На днях основатель метода, доктор медицинских наук, профессор Стефан Клаус Альфред Иде (Германия) посетил наш город и на Первом стоматологическом форуме по базальной имплантации рассказал о своей разработке широкой общественности и дантистам кировских клиник.

Проблему полной или частичной потери зубов вполне можно назвать социальной. По данным главного стоматолога департамента здравоохранения Кировской области Ирины Халявиной, от этого страдает порядка 40-75% жителей региона, при этом у 18% пациентов зубы отсутствуют полностью на одной или обеих челюстях. Только в прошлом году к ортопедам государственных ЛПУ обратилось 125 тысяч человек. Если к этой цифре добавить пациентов, пришедших с данной проблемой в частные клиники, то цифра получится весьма внушительной. Сегодня операции по базальной имплантации в Кирове в стоматологии «Денталия» проводятся ежемесячно опытным хирургом-имплантологом, врачом первой квалификационной категории Алексеем Кизимом. Три года назад он прошел обучение у автора методики Стефана Иде, в совершенстве овладев данным методом.

Текст: Юлия Андреева

ПРОБЛЕМЫ ОБЩИЕ, РЕШЕНИЕ ОДНО Как рассказал Стефан Иде, данный метод имплантации проводится в Европе уже порядка 20 лет. «Все это время 4D-имплантация только совершенствовалась, – пояснил профессор. – Я начинал работать стоматологом в сельской местности в Швейцарии, и ко мне обращались люди, которым хотелось, чтобы услуги в клинике оказывались в полном объеме и на хорошем уровне. Мы очень часто сталкивались с проблемой отторжения имплантатов у пациентов, а также невозможностью постановки винтовых имплантатов пациентам с недостаточным количеством кости. И нужно было что-то менять. Тогда я стал изучать наработки коллег, в том числе и из других, смежных отраслей. Взяв на вооружение опыт травматологов и ортопедов общей практики, я увидел, что они, чтобы скрепить кости при переломе, устанавливают винты ко второй кортикальной пластине кости. И это было решением. В традиционной имплантологии имплантат внедряется через твердый слой кости в мягкий. Потом ему нужно время, чтобы там «прижиться», и только потом ставится ортопедическая конструкция. И даже при положительном результате это достаточно длительный процесс. Если мы используем базальный имплантат, то он помещается глубже

| БИЗНЕС | 63 до второго уровня кортикальной кости, который более прочный и стабильный. И уже через 3-5 дней мы можем поставить пациенту несъемную конструкцию. Нам в данном случае не важно количество костной ткани, поскольку в случае ее нехватки мы просто возьмем имплантат нужного размера. Конечно, этот метод проще использовать при большой потере зубов, тогда легче планировать расположение имплантатов. Противопоказаний у данного метода практически нет, он доступен всем пациентам, начиная с 20-21 года».

ПОЧЕМУ 4D-ИМПЛАНТАЦИЯ ДОСТУПНА ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕМ?

«К нам в стоматологию часто обращаются пациенты, которые хотят вернуть утраченные зубы, – говорит учредитель, коммерческий директор ООО «Денталия» Ирина Могелюк. – Это не удивительно. Ведь частичное и полное отсутствие зубов ведет к очень серьезным последствиям: невозможности правильно пережевывать пищу, плохой ее усвояемости и, как следствие, к болезням желудочно-кишечного тракта, нарушению обмена веществ. Кроме того, потеря зубов приводит к нарушению коммуникационной функции, негативным последствиям психологического и эмоционального характера. Конечно, съемные зубные протезы и традиционные имплантаты спасали и продолжают спасать большинство ситуаций, но были случаи, когда ни один из этих методов просто нельзя было применять. И вот специалисты нашей клиники нашли замечательное решение данной проблемы – базальную имплантацию. Уже год как мы используем этот метод восстановления зубов. За это время было прооперировано более 80 человек, установлено 850 имплантатов».

При всей своей уникальности новый метод является еще и достаточно безболезненным и малотравматичным. Как пояснил Алексей Кизим, операция в большинстве случаев проводится бескровно, имплантат, особенно у кого зубы отсутствуют уже длительное время, устанавливается через прокол слизистой. Но самое главное – установка базальных имплантатов обходится в среднем в 1,5-2 раза дешевле обычных. «Если говорить о тотальном протезировании, то есть всей челюсти, – поясняет Алексей Николаевич, – то в среднем установка одного базального имплантата обойдется в 22-25 тысяч руб­лей, тогда как за классический – 35-45 тысяч в зависимости от материалов». Кстати, Стефан Иде в «Денталии» посмотрел рентгеновские снимки пациентов, которые воспользовались технологией 4D-имплантации, присутствовал на процедуре имплантации и дал высокую оценку работе медперсонала и хирурга клиники. Более того, он отметил, что стоматология «Денталия» соответствует европейским стандартам и выразил уверенность в успешности применения базальной имплантации в Кирове. Центр эстетической стоматологии Dentalia Киров, ул. Р. Люксембург, 77, тел.: (8332)40-30-33, dentalia21vek.ru

64 | БИЗНЕС |

THE

«Меркурий» 05 (№193) | 2015 |

FILES

Технополисверсия Текст: Алена Стрелецкая

Компания «Технополис» предложила альтернативный способ познания нового программного продукта — Microsoft Office 365. В рамках Форума «Предпринимательство на Вятке» компания «Технополис» провела деловую игру «Секретные материалы для руководителей». Руководители малого и среднего бизнеса узнали на практике, какие инструменты используют секретные агенты. Как работать продуктивно и оставаться на связи друг с другом, где бы Вы ни находились. Как ускорить работу, найти новые пути общения и обмениваться информацией, используя удобные для себя устройства.

НА ПЕРЕКРЕСТКЕ МИРОВ На пересечении бизнеса и информационных технологий эксперты компании с помощью спецагентов Малдера и Скалли раскрыли возможности Microsoft Office 365.

Office 365 – правильный выбор для развития бизнеса. Это все тот же привычный Office, дополненный инструментами для продуктивной совместной работы, которые позволят любому руководителю эффективнее справляться с большим количеством дел в любом месте и в любое время.

ЧТО НАША ЖИЗНЬ? ИГРА! Один из образовательных трендов последнего времени – геймификация – дети быстрее обучаются в игре. Взрослые тоже. В связи с этим деловая игра «Секретные материалы для руководителей» стала кратчайшим путем для освоения инструментов Microsoft Office 365, а также соревнованием четырех команд, возможностью познакомиться с новыми людьми, подарила отличное настроение и спортивный азарт. Все происходящее отображалось на большом интерактивном экране.

СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ MICROSOFT Для школ установка Microsoft Office 365 проводится бесплатно в рамках лицензирования. Компания «Технополис» уже сделала это в нашем регионе. Руководитель компании Сергей Бачурин презентовал этот проект, подобного которому пока еще нет ни у кого в России, в Москве на конференции «Microsoft – образование XXI века». Некоммерческие организации также могут пользоваться Microsoft Office 365 бесплатно. Компания «Технополис» готова оказать техническую поддержку. В планах – помочь Общественной палате влиться в эту историю.

P.S.: Максимальное количество баллов набрали команды №2 и №3, но общим решением победу в проекте «Секретные материалы для руководителей» мужчины уступили геймерам-женщинам.

Microsoft Office 365 – это:

Доступ к Office откуда угодно. Повышение эффективности мобильных сотрудников

Электронная почта корпоративного уровня. Общий доступ к файлам и совместная работа в режиме реального времени

Встроенная система безопасности и контроля. Право на конфиденциальность

Виктор Орлов, директор медиа-компании «Хорошие люди», участник деловой игры

Сергей Бачурин, директор компании «Технополис»

– Деловая игра «Секретные материалы для руководителей» не случайно проходит в рамках Форума «Предпринимательство на Вятке». Это не первый наш опыт взаимодействия с Торгово-промышленной палатой, не так давно мы стали членами ТПП. Технополис является «золотым» партнером корпорации Microsoft в нашем регионе. И сегодня мы представили уникальные инструменты для построения коммуникаций в организации, которые не требуют определенной техподдержки – это Office 365. В нашей компании мы применяем Office 365 уже где-то в течение 2,5 лет. Очень удобно использовать инструменты, которые всегда готовы к работе. Быть на связи, находясь в любой точке земного шара.

– Это динамично и захватывающе! У игры есть глубокий смысл, объясняющий, чем все-таки эти приложения Microsoft Office 365 могут быть полезны. Активно пользуюсь данными инструментами. На мой взгляд, наибольшее удобство, которое предоставляет приложение, – это возможность работать с несколькими документами, причем из разных точек.

Ольга Гусарова, директор ООО «КУРС»

Алексей Зыков, эксперт компании «Технополис»

– С одной стороны Microsoft Office 365 – это все тот же знакомый Office. Но поскольку документы хранятся в облаке, удаленный доступ к ним есть у любого сотрудника в любое время. Нужен только Интернет. Несколько специалистов могут работать одновременно над одними и теми же документами. Кроме того, компания Microsoft гарантирует пользователям Microsoft Office 365 дополнительную защиту: помимо надежного базового уровня безопасности – наличия авторизации в виде стойкого пароля, можно развернуть многофакторную авторизацию.

(8332) 480-888

Простое подключение к собраниям откуда угодно. Онлайн видеоконференции с одновременным участием до 250 агентов

– До сегодняшнего дня у меня не было возможности узнать, что такое Microsoft Office 365. Полагаю, организаторы испытывали значительные риски: у всех участников разный уровень пользования ПК. Тем не менее, консультативная часть выстроена очень хорошо. Поскольку я человек старой закалки, мне всегда важно видеть собеседника, чувствовать его настроение. Поэтому возможность проведения расширенных видеоконференций, которую дает Microsoft Office 365, мне очень импонирует.

tpko.ru