Mercury no.194

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#06 (194), июнь 2015

Почему аукцион – мина замедленного действия? Порой торги – это больше зло, чем благо

Зачем менять правила контроля за бизнесом? Идет обсуждение законопроекта о проверках

Сергей Тувалкин, Президент «Вятка Банка»

Мы европеизируемся – становимся быстрее и гибче

1 литр = 1 бонусный рубль Реклама

Новая бонусная система «Движение-карт»!

 При покупке топлива и наливных масел на карте клиента накапливаются бонусные баллы – 1 бонусный балл с 1 литра

 При покупке сопутствующих товаров (кроме табачных изделий)

на карте клиента накапливаются бонусные баллы – 5% от суммы покупки

 Теперь Вы можете оплатить все сопутствующие товары накопленными бонусными баллами + 1 руб.

Внимание! Количество накопленных бонусных баллов не ограничено, НО, если в течение 30 дней карта не используется, бонусы обнуляются.

• Новая система лояльности не распространяется на владельцев карт «Движение-VIP».

• Бонусная программа не распространяется на терминалы самообслуживания и аппараты QIWI. Подробная информация: m-oil.ru или по телефонам: /83361/ 6-40-46; /8332/ 47-11-21; 8-922-941-11-11.

Обладатель звания «Предприятие года» в программе «Под знаком Меркурия» 2015 года Победитель конкурса «Торговая марка года – 2014» в номинации «Сеть автозаправочных станций»

Призер конкурса «100 лучших товаров» 2012-2014 гг.

СОДЕРЖАНИЕ 8 Почему сэкономленные на аукционах

средства – мина замедленного действия?

10 Еще один шанс выйти

на зарубежные рынки сбыта

12 Зачем надо менять правила контроля за бизнесом?

13 Как избежать двойного

налогообложения владельцам офшоров?

14 Чем мы будем дышать завтра? В Кировской области самый чистый воздух в ПФО

17 Система «проверка –

штраф» уходит в прошлое

18 «Вятка Банк»:

новый стиль – новые горизонты

21 Времен связующая нить Предпринимательство на Вятке

22 Выгодная сделка:

контакт – действие – прибыль

24 Пельмени с именем 26 Свое ДЕЛО Вятский фермер зарабатывает на производстве натуральных продуктов

№194 06/2015

6

28 Решиться быть богатым 30 Оля-ля, какая стрижка! Михаил Булгаков вдохновил стилиста из Слободского на участие в Открытом Кубке Европы по парикмахерскому искусству

31 За сумками – в Вятские Поляны 32 Неужели малому бизнесу и правда

придется занимать очередь за недорогими и теперь уже «длинными» деньгами?

33 Полезное предложение для любого бизнеса

34 В эпоху быстростроя Сегодня недостаточно высоких темпов строительства – нужно еще правильно организовать продажи

27 Кто будет доить коров в «Новомедянском»?

27 Не изволите ли к столу «Обеденного»?!

28 Арифметика успеха

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА Ильдус Гизатуллин, руководитель Управления Росприроднадзора по Кировской области Светлана Чарушина, руководитель Управления Федеральной налоговой службы России по Кировской области Артем Молчанов, руководитель Управления ФАС по Кировской области Сергей Цикалюк, Председатель Совета директоров САО «ВСК»

72

Владимир Смирнов, генеральный директор ОАО «Кировводпроект» Владимир Прозоров, директор института «Кировкоммунпроект» Сергей Елисов, генеральный директор ОАО «ПРС фирма «АРСО» Денис Мячин, председатель президиума Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Алексей Винокуров, руководитель Кировского филиала ассоциации адвокатов «Московская коллегия адвокатов «Яковлев и Партнеры», адвокат

Илья Прозоров, Председатель Правления Банка «Хлынов» – генерального партнера форума «Предпринимательство на Вятке»

ОТ РЕДАКЦИИ

УСЛОВИЯ ДАЛЕКО НЕ ТЕПЛИЧНЫЕ Не секрет, что жить, работать и отдыхать каждый человек предпочитает в удобстве и комфорте. Окружающая среда сама настраивает его на дерзкие планы, смелые решения, правильные поступки. Если рассматривать бизнес как некий живой организм, который рождается, развивается и в итоге создает новую реальность, то он тоже «стекается» туда, где есть лучшие условия для существования. Естественный отбор в виде конкуренции делает бизнес сильнее, гибче, выносливее. Но излишне высокие барьеры, постоянно меняющиеся правила игры лишают стимулов для дальнейшего состязания. Раз в год, в День предпринимателя, на всей территории России власть и бизнес сверяют векторы своего развития и выявляют точки кипения. В Кирове традиционной площадкой для балансировки бизнес-климата служит форум «Предпринимательство на Вятке». О чем удалось договориться – в материале «Выгодная сделка: контакт, действие, прибыль». А «Герценка» стала местом дискуссии экологов и промышленников. Обе стороны поведали об усилиях, которые они предпринимают в деле охраны окружающей среды, – подробности в материале «Чем мы будем дышать завтра?». Предложений к исполнителям и законодателям выявилась масса. Главное – услышали бы! Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная полоса может оказаться взлетной! Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

Под знаком «Меркурия»

22

36 Как не потерять ценных специалистов?

38 Сергей Рогов: «Санкции – для политиков, а мы просто работаем»

Оставаться в лидерах на мировых рынках можно даже в кризис

40 Мы – за качество

и профессионализм!

41 Как ведут бизнес мастера?

42 Тепловой удар Отопительный сезон закончился. А миллиардный долг за поставленное тепло остался

44 Пить или не пить 46 За здоровый рынок,

за игру по правилам

49 Безопасность с «АБВ» 50 А вы знаете ответ

на вопрос: «Почему лучше покупать у вас?»

52 Только полезные

продукты для бизнеса

54 Потенциал

для роста есть Как личность руководителя влияет на рост бизнеса

56 Импортозамещением мы занимаемся с первого дня работы

Как вятские конструкторы партнерствуют с американской корпорацией

60 История в двух томах 62 Больше – лучше 63 «Маяк» для индийской армии

64 Как за день продать

две машины пельменей?

65 Территория

качественного образования

66 Рыцарь Зеленого Креста Полвека на службе экологии

68 Бизнес празднует 70-летие Победы

70 Кировчанка –

в числе бизнес-лидеров

72 Неброская краса родного края

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №1881, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 29.05.2015. Дата выхода 08.06.2015 – 11.06.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ОАО «Кировский завод «Маяк», ООО «Чепецкнефтепродукт», ООО «Димет-М», ООО НТЦ «ПИК», ООО «Народные промыслы Вятки», ЗАО «Вятка-ЭКО», ИП Смолюк В.И., ОАО «ЦМТ», АО «Эр-Телеком Холдинг», ВятГГУ.

| ОБЗОР СОБЫТИЙ | 3 НАКОНЕЦ-ТО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ОСВОБОДИЛИ ОТ ВОЛОКИТЫ! Президент РФ Владимир Путин подписал закон, разрешающий предпринимателям НЕ предостав­ лять в госорганы выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП, сообщает прессслужба Кремля. Этим документом отменяется требование о предоставлении госорганам и органам местного самоуправления учредительных документов и их копий, в том числе нотариально заверенных, субъектов предпринимательской деятельности при предоставлении госуслуг и осуществлении госфункций. Также предприниматели освобождаются от предоставления выписок из Единого государственного реестра юридических лиц и Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей. При этом устанавливается, что информация, содержащаяся как в учредительных документах, так и в выписках ЕГРЮЛ и ЕГРИП, может быть получена посредством межведомственного электронного взаимодействия госорганов. Закон вступит в силу по истечении 180 дней после официального опуб­ликования.

НУЖЕН КРУГЛЫЙ СТОЛ С ГЕНПРОКУРАТУРОЙ… С такой просьбой и не только обратился в своем письме президент Вятской ТПП Николай Липатников. Письмо было направлено Президенту ТПП РФ Сергею Катырину и составлено по итогам форума «Предпринимательство на Вятке – 2015». Главный вопрос, вынесенный на обсуждение, – взаимодействие бизнеса с надзорными органами. Николай Михайлович в своем выступлении на итоговом мероприятии форума сделал акцент на профилактической составляющей контрольных проверок. На профилактической, а не карательной. Так поступают во многих развитых странах, и так намного эффективнее. Поэтому в письме Президенту ТПП Николай Михайлович попросил организовать круглые столы с руководителями федеральных структур – Генпрокуратуры, МЧС, ФАС, ФНС, Роспотребнадзором, с тем чтобы рассмотреть ход действующих соглашений с ТПП РФ.

ПОЗДРАВЛЯЕМ ОТ ДУШИ! Старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов награжден медалью «За заслуги в предпринимательстве» Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.

ЗАЧЕМ ПРЕЗИДЕНТ ЕЗДИЛ В ОМУТНИНСК? Рабочая поездка президента ВТПП Николая Липатникова в Омутнинский район прошла в рамках форума «Предпринимательство на Вятке – 2015». На встрече с деловым сообществом шел обмен мнениями по реальной ситуации, связанной с поддержкой малого бизнеса. Президент также посетил семейное предприятие по разведению форели, которое успешно развивается и активно сотрудничает с торговыми сетями не только г. Кирова, но и Москвы. Рабочая встреча по обсуждению программ импортозамещения прошла на Омутнинском металлургическом заводе.

ВЯТСКАЯ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА Новости События Аналитика

Будьте в курсе!_

ЗАЧЕМ НАРОДНОМУ ФРОНТУ РОССИЙСКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ?

8 июня Общероссийский народный фронт проводит Форум «Страна живет, когда работают заводы». В его преддверии круглый стол, посвященный проблемам развития промышленности, прошел в нашем регионе.

Подписка на «Деловой журнал «Меркурий» Формат: 20,5х26,5 см Объем: 48-80 полос Тираж: 3000 экземпляров Стоимость подписки: 996 руб. (166 руб. за номер) на II полугодие 2015 г.

Кировские производственники подняли проблемы, связанные с инвестициями в промпарки, которые расположены на территориях, где нет кадров, надлежащего ресурсного обеспечения. Отметили несовершенство системы финансирования оборонных заказов, подготовки кадров в регионе. Проанализировали поправки в недавно принятый региональный закон о стратегическом планировании и другие документы. Все предложения, прозвучавшие на круглом столе, будут обобщены и представлены в Москве на всероссийском форуме.

НАЛОЖЕН МОРАТОРИЙ НА ПРОВЕРКИ МАЛОГО БИЗНЕСА На 3 года – с 1 января 2016 года до 31 декабря 2018 года – вводится запрет на проведение плановых проверок в отношении предприятий малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, не имеющих грубых нарушений законодательства РФ, а также объектов с 1-м и 2-м классом опасности производств. Запрет не коснется малых предприятий, работающих в сфере здравоохранения, образования, теплоснабжения, электроэнергетики, энергосбережения, а также социальной направленности.

400 руб.

ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЕ ЛЕСА НУЖДАЮТСЯ В ЗАЩИТЕ?

«Бизнес-партнеры Кировской области-2015»

Эксперты ТПП РФ и Рослесхоза считают, что сегодня необходима единая стратегия развития охраны и защиты лесов России. На совместном заседании они констатировали, что несовершенство лесного и смежного с ним законодательства РФ привело к неэффективному управлению «зелеными» ресурсами страны.

Справочник содержит информацию о более 600 предприятиях Кировской области (членах ВТПП).

Так, имеет место устойчивая тенденция роста площади поврежденных лесов, истощительное лесопользование, незаконные рубки, нелегальный оборот древесины, лесные пожары, распространение болезней и вредителей. Крайне негативно на отрасли сказывается ухудшение возрастной структуры и породного состава лесфонда, низкое качество защитно-восстановительных работ и кадровые проблемы.

(8332) 35-48-46 Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1 Напоминаем: для членов Вятской ТПП журнал «Меркурий» и справочник «Бизнеспартнеры» распространяется бесплатно!

Для предотвращения дальнейшей деградации необходима разработка новых методов и технологий мониторинга, охраны, защиты, использования и воспроизводства лесов, а также совершенствование государственного лесного надзора. Кроме того, на заседании был представлен Перечень законопроектов по лесозащитному направлению, требующих доработки или утверждения. В частности, предлагается разработать систему социальных стандартов и гарантий для специалистов лесной отрасли, увеличить площадь наземного мониторинга, создать федеральный геоинформационный ресурс о состоянии лесов и др.

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

НЕТВОРКИНГ – ВЫСТРАИВАНИЕ ПОЛЕЗНЫХ КОНТАКТОВ

| ОБЗОР СОБЫТИЙ | 5 КТО ИЗ ВЯТСКИХ ПРИДУМАЛ «САДЫ ПОБЕДЫ» И ПОЧЕМУ ОНИ ПОЯВЯТСЯ ПО ВСЕЙ РОССИИ?

В прошлом номере журнала мы рассказали, что такое нетворкинг. В этом выпуске предлагаем несколько советов, которые помогут получать максимум отдачи от деловых связей.

 Приходите на деловые встречи заранее. Простое и

важное правило делового этикета поможет вам успеть завязать деловые знакомства и представить себя как пункту­ального человека.

 Изучите список участников мероприятия. Данный прием

поможет вам узнать имена тех людей, с которыми вы хотите пообщаться, а также позволит получить информацию: номера телефонов, названия компаний и т.д.

 В ходе беседы используйте тот тип вопросов, который называется «открытым»: позвольте людям отвечать на них развернуто и фиксируйте полученную информацию.

 Имейте при себе визитки или раздаточный материал. И в заключение хочется добавить, что одной из современных разновидностей нетворкинга являются социальные сети. Добавляйте френдов в Facebook или Linkedin и делитесь с ними полезной информацией! Удачных знакомств! Центр бизнес-консультирования НДКиров ndkirov.ru, тел.: 8 (8332) 64-03-48

УЧЕБНОДЕЛОВОЙ ЦЕНТР ВТПП ЗАНЯЛ 1-Е МЕСТО Руководитель УДЦ ВТПП Наталья Макеева и заместитель директора департамента развития ТПП РФ Сергей Воробьев

Завершил работу семинар учебно-деловых центров системы торгово-промышленных палат, организованный на базе международного института менеджмента для предпринимателей (г. Москва). Обмен опытом работы региональных УДЦ, выступления ведущих российских тренеров и консультантов легли в основу двухдневного общения руководителей учебных центров из многих регионов России. В конце семинара были подведены итоги деятельности учебно-деловых центров в 2014 году. Мы рады сообщить, что Учебно-деловой центр Вятской ТПП занял 1-е место в группе образовательных учреждений среди областей и республик с численностью населения до 1,5 млн человек. Руководитель центра Макеева Наталья Николаевна отмечена знаком ТПП РФ «Лучшему по профессии». Поздравляем!

В канун 9 Мая редакция «Делового журнала «Меркурий» собрала за чашкой чая ветеранов войны, героев публикаций издания. Участники войны Михаил Андреевич Мокин и Лидия Никоновна Пересторонина рассказали о своих ратных подвигах и жизни в мирное время. Пусть тогда на их судьбы выпали тяжелые и страшные испытания, но оба ветерана вспоминали о молодости, опаленной войной, светло и даже с юмором. Материалы об их героическом прошлом опубликованы на страницах журнала благодаря спонсорской помощи ООО «Движение-Нефтепродукт», ОАО «НИИ СВТ», КТФ «Мостоотряд-46», ООО «КЗЭ «ДимАл», ГК «ОКИМО», ООО «КЗОРС», ОАО «Фирма Гражданстрой». Президент Вятской ТПП Николай Липатников поздравил ветеранов с наступающим праздником Победы, вручил им цветы и памятные подарки от палаты и журнала. Также президент палаты вместе с учениками 11 класса посадил у школы №32, которую он когда-то окончил, яблони в память о наших земляках – участниках войны. Важно, что инициатором всероссийской акции стала именно Кировская область. В конце прошлого года школьники села Селезениха Кирово-Чепецкого района призвали своих сверстников разбить около своего учебного заведения сад Победы. Идею поддержал председатель Союза садоводов России, депутат Госдумы РФ Олег Валенчук, после чего акция приобрела всероссийский масштаб. Сады Победы появятся в Москве, Волгограде, Севастополе, Ульяновской, Пензенской, Челябинской, Самарской областях, Якутии – число участников движения продолжает расти. В Кировской области школьники вместе с ветеранами, учителями и родителями в торжественной обстановке высадили более 4000 яблонь.

В материале «К нам едет...статс-секретарь» («М» № 193, май 2015) следует читать: Андрей Морозов, руководитель ПТК «Калинка-Морозовъ».

6 | ОБЗОР СОБЫТИЙ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

ЧТО ДЕЛАЮТ СТРОИТЕЛИ, КОГДА ИМ НУЖНЫ КЛИЕНТЫ? Ежегодно участвуют в крупной выставке «Строительство и ремонт». Она настолько масштабна, что занимает всю арену спорткомплекса «Союз». Посетители участвовали в презентациях, мастер-классах, тематических семинарах производителей и поставщиков строительных материалов и оборудования. Проходит выставка ежегодно, и интерес к ней всегда высокий. В этом году географию экспонентов составили предприятия из Кирова и области, Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и других городов.

СКОЛЬКО РАЗ БУДЕМ ЛЕТАТЬ В СИМФЕРОПОЛЬ? И НА ЧЕМ? Аэропорт «Победилово» совместно с авиакомпанией «Уральские авиалинии» увеличивает частоту рейсов Киров – Симферополь. С 12 июня АК «Уральские авиалинии» будет выполнять рейсы Симферополь – Киров – Симферополь 2 раза в неделю: кроме понедельника еще и по пятницам. К услугам пассажиров – комфортабельный лайнер Airbus A320 вместимостью 156 кресел, оборудованный салонами класса «эконом» и «бизнес». Время полета – 3 часа 10 минут. Стоимость тарифа на перелет – от 8000 рублей. Отметим, что в летнем сезоне из Кирова также можно улететь в Сочи и Анапу авиакомпаниями «Победа» и «ИжАвиа».

Впервые в выставке участвовал автосалон VOLVO CAR г. ИЖЕВСКА. Была представлена новая модель VOLVO XC90. Внедорожник премиум-класса поражает своим внешним видом, имеет инновационные системы безопасности, новые двигатели, непревзойденное сочетание мощности и топ­ливной экономичности. Салон рассчитан на пять или семь мест, имеет высококачественное оформление и отделку.

ЧТО БЫЛО В ВЯТСКОЙ ГУБЕРНИИ 100 ЛЕТ НАЗАД? И КАК ОБ ЭТОМ ПИШЕТ КИРОВСТАТ? Кировстат выпустил новый краткий статистический сборник «Кировская область в цифрах». В сборнике представлена информация об основных социально-экономических и геополитических характеристиках области, демографической ситуации, уровне жизни и занятости населения, социальной инфраструктуре Кировской области с 2010-го по 2014 год, индикаторы социально-экономического развития регионов Приволжского федерального округа в 2014 году. Разделы открывают исторические сведения по Вятской губернии столетней давности. Показатели по валовому региональному продукту и основным фондам организаций публикуются с отставанием, после утверждения их Росстатом. Информация для всех заинтересованных пользователей Методические пояснения по показателям, размещенным в сборнике, можно получить на официальном интернет-портале Кировстата: http://kirovstat.gks.ru.

// ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ КОМУ НУЖНЫ НАЛОГОВЫЕ КАНИКУЛЫ? В рамках форума «Предпринимательство на Вятке – 2015» в Вятской ТПП состоялся круглый стол по обсуждению вопросов введения в области «налоговых каникул» для начинающих предпринимателей. Глава департамента развития предпринимательства и торговли Павел Ануфриев рассказал о сути вводимых «налоговых каникул». Так, предполагается нулевая процентная ставка по упрощенной и патентной системам налогообложения для ИП в период с 2016-го по 2020 г. Для того чтобы получить льготы, ИП должен быть впервые зарегистрированным и осуществлять деятельность в производственной, социальной, научной сферах и в сфере оказания бытовых услуг населению. Также область вводит два ограничения: численность работников не выше 15 человек и предельный размер доходов, полученных ИП в течение года, – не выше 6 млн рублей. Однако не все предприниматели согласились с необходимостью принятия налоговых льгот. Они уверены, что все должны работать в равных условиях, а если и давать льготу, то всей отрасли в целом. Председатель Правления КБ «Хлынов» Илья Прозоров в свою очередь отметил, что любая мера, направленная на появление новой бизнес-единицы хороша.

ПОЧЕМУ РЕШИЛИ ВЕРНУТЬ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ? Пониженные ставки на налог на имущество и на прибыль организаций с 1 января 2015 года сохранены только для предприятий, занятых в обрабатывающих отраслях. Во время обсуждения этой темы в ВТПП руководители предприятий энергетики, строительства, информации и связи, водоснабжения и водоотведения, организации сбора и утилизации отходов заявили, что в этом году сократили бюджеты своих инвестпрограмм, реализующихся на территории области. Так, руководитель «ВяткаТорф» отметил, что налоговая льгота сыграла существенную роль в развитии предприятия. Заместитель начальника Горьковской железной дороги Александр Небольсин сообщил, что ОАО «РЖД» в 2014 году инвестировало в нашу область около 3,5 млрд рублей, на этот год суммы значительно ниже. В итоге предложено распространить льготы на все отрасли экономики.

ДЕНЬ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Представители кировского бизнес-сообщества получили необычное поздравление с профессиональным праздником – Днем российского предпринимателя.

30 мая Центр бизнес-консультирования «НДКиров» совместно с банком «Хлынов», Лигой предпринимателей «Деловая Вятка», МБУ «Центр инноваций», Институтом Бизнеса провели ряд интересных и ярких мероприятий в рамках Дня российского предпринимателя: ВПЕРВЫЕ в Кирове прошел бизнес-турнир «Акулы бизнеса» против «Золотых рыбок»! В ходе турнира участники – опытные и начинающие предприниматели – соревновались между собой в выполнении 4 кейсов: финансы, продвижение, персонал, производство. Зрители оценивали представленные командами решения, а также могли перенять опыт успешных компаний, узнать, как преодолеть сложные бизнесситуации в период кризиса. В ходе нетворкинга гости нашли множество полезных и надежных партнеров и клиентов. В ночь с 30 на 31 мая команды предприятий Кирова поборолись за звание лучших в игре предпринимательский «Ночной дозор». Команды ездили по ночному городу, решали бизнес-кейсы и общались. Главным призом стали эмоции, драйв и дух соперничества.

// ЗНАМЕНАТЕЛЬНАЯ ДАТА 1 июня – день рождения кировского Института Бизнеса (бывший УДМЦ «Бизнес-инкубатор»). Администрация города Кирова, МБУ «Центр инноваций» поздравляют с 20-летием успешной работы Институт Бизнеса и лично Льва Давидовича Шварцблата.

20-летний рубеж предпринимательской деятельности – это показатель правильно выбранного пути, это искусство руководства и управления, это невероятное количество жизненной силы, вложенной в становление и развитие бизнеса. С пожеланиями дальнейших успехов и продуктивного сотрудничества – коллектив управления развития предпринимательства и МБУ «Центр инноваций». Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

8 | АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Почему сэкономленные на аукционах средства – мина замедленного действия? Электронные аукционы для строительной отрасли — больше зло, чем благо. И сэкономленные на торгах деньги на деле оборачиваются новыми вложениями. Текст: Ольга Назарова

Электронные аукционы или открытый конкурс? Руководители кировских проектно-строительных организаций считают, что лучше уступить сильному конкуренту в честной «торговой битве», каковой является открытый конкурс, чем идти на поводу фирм-прокладок, «роняющих» цену до неразумных пределов. Это мнение красной нитью прошло сквозь дискуссию на тему «Конкуренция и госзакупки», состоявшуюся в Вятской ТПП. Победитель открытого конкурса сможет создать лучшие условия для исполнения госконтракта. А значит, заказчик получит качественный продукт. И вовремя. Однако за более высокую цену. Зато в этом случае не потребуются дополнительные средства на переделку или повторные торги. То есть в итоге бюджетные средства будут использованы эффективно. Электронные аукционы, которые сегодня облюбовали госзаказчики, нацелены не на конечный результат, а лишь на экономию средств. Это эффективно при закупках готового товара, но не может адекватно отразить сложный творческий процесс, к коему и относится проектирование. В данном случае сэкономленные на аукционах средства можно назвать миной замедленного действия. Там, где рубль диктует торг, а цены роняют до 10% от начальной, ждать хорошего решения бесполезно. Ведь все, что нужно, чтобы участвовать в электронном аукционе на создание проекта, иметь допуск. Его за 10 тысяч оформляют некоторые дельцы через Интернет за неделю. А потом горе-победители привлекают к выполнению «дешевых» проектов студентов. Они выдают кальки уже готовых решений, которые не несут новых технологических решений, изобилуют конструктивными ошибками. Выявление их на стадии строительства приводит к дополнительным вложениям. От подобных махинаций страдают казна, подрядчик, а в конечном счете – мы с вами. Один из примеров. Начальная цена на аукционе проекта по реконструкции сельского клуба в одном из районов области составляла 4 млн руб. Нужно было провести обследование, изыскание, выполнить проект, рабочие чертежи, пройти госэкспертизу. Все, кто мог бы это сделать нормально, остановились на 2 миллионах. Никому не известная в регионе фирма выиграла аукцион с ценой 400 тысяч рублей. Если заказчик планировал сэкономить бюджетные деньги, он этого добился. А если он надеялся за эти деньги получить нормальный проект, то остается сожалеть о такой наивности. Да далеко ходить не надо, подобных примеров множество.

Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж», Владимир Смирнов, генеральный директор ОАО «Кировводпроект», Владимир Прозоров, директор института «Кировкоммунпроект»

Артем Молчанов, руководитель Управления ФАС по Кировской области: – Есть мнение, что электронные аукционы – решение всех бюджетных трудностей. При проведении стандартных операций – покупка материалов, товаров и пр. – они действительно себя оправдывают. Но не в случае с проектной деятельностью. Все страны занимаются закупочной деятельностью. Везде есть понимание, что нельзя иметь единое универсальное решение по всем видам торгов. Если говорить о проектировании, то ошибки здесь обходятся государству в десятки миллионов рублей. Нужен некий фильтр, который бы некомпетентные организации не смогли пройти. Для этого первое, что следует сделать, внести предложение по изменению федерального законодательства в части соотношения критериев для проектных работ: 70% – нестоимостные, 30% – цена (в настоящее время 40:60. – Ред.). И второе – рекомендовать региональным заказчикам проводить открытый конкурс на размещение госзаказа по проектированию объектов. В качестве подспорья, особенно муниципалам, создать типовые наборы документов, заложить типовые критерии и показатели оценки для подготовки технических заданий. Мы не можем дистанцироваться от муниципальных районов, строят там в основном на областные или федеральные деньги.

Сергей Елисов, генеральный директор ОАО «ПРС фирма «АРСО»

| АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС | 9

Артем Молчанов, руководитель Управления ФАС по Кировской области

Игорь Ворончихин, и.о. главы департамента госзакупок

Владимир Смирнов, генеральный директор ОАО «Кировводпроект»:

Сергей Елисов, генеральный директор ОАО «ПРС фирма «АРСО»:

– У нас накоплен большой опыт участия в конкурсных процедурах по всей России. В прошлом году мы участвовали в 101 аукционе и 30 открытых конкурсах. В результате выиграли 16 конкурсов, проиграв только опытным проектировщикам. И это не обидно. К сожалению, вынужденно участвуем в аукционах. Беремся за проектные работы ниже себестоимости, чтобы просто загрузить людей. С 1 апреля пришлось уволить 25 опытных инженеров и изыскателей. И в большей степени из-за того, что проектные работы стали чаще размещать на аукционах. Наши предложения для федерального уровня – внести изменения в постановление №1085, последний пункт «исполнение… опытно-конструкторских и технологических работ» дополнить словами «проектно-изыскательских». В регионе – рекомендовать областным и муниципальным заказчикам проводить открытые конкурсы.

– Сегодня канву товара натянули на процесс, к которому относится строительство. А в этом случае денежные подходы не работают. Кто из нас будет лечиться в поликлинике, которая выиграла аукцион и предложила самую низкую цену на обслуживание?! Кто поведет своих детей или внуков в школу, которая «уронила» цену на обучение детей?! Правительство области отчиталось, что стоимость подряда на строительство в прошлом году была снижена на 35%. Считать эти цифры достижением – преступление. Это не сэкономленные деньги, а мина замедленного действия, которая может в любую минуту «бахнуть». Эту ситуацию абсурда понимают все. Мое предложение: торги на строительство должно быть только в форме открытого конкурса. Мне не стыдно проиграть Миронову в строительстве многоэтажных домов, но я выиграю свои лоты, где у меня есть преимущества.

Владимир Прозоров, директор института «Кировкоммунпроект»: – Я однажды в палате уже излагал свою точку зрения главе департамента госзакупок, что невозможно за 2 недели провести обследование объекта, выполнить проект и получить согласование. Сказали, что учтут наши замечания и изменят условия конкурса. Так до сих пор ничего и не изменилось. Поэтому я снова здесь и снова утверждаю, что надо разделять работы, иначе мы будем всегда получать бестолковый результат. Это то же самое, если сварить в одной кастрюле суп, компот и кашу, а потом выбирать из этого первое, второе и третье. Игорь Ворончихин, и.о. главы департамента госзакупок: – Проблемы по проектным работам в районах области есть. Действительно, руководителям районов проще провести электронный аукцион по причине низкого уровня подготовки специалистов, невысокой централизации закупок. Отсюда все беды. Формат работы с муниципалитетами планируем расширять. Если со стороны федеральных структур будет поддержка, то работу по проектам мы сможем сдвинуть с мертвой точки.

Владислав Мохов, коммерческий директор ОАО «КЧУС»

Владислав Мохов, коммерческий директор ОАО «КЧУС»: – Когда строители приступают к выполнению работ, может оказаться, что проектная программа не соответствует действительности. Либо объемы кубов не совпадают, либо штукатурных работ, либо фундаментов. Отсюда – проблемы. Наше предложение – рассмотреть вариант, когда стоимость работ, не предусмотренных в проекте или предусмотренных, но не выполненных подрядчиком, компенсировалась бы за счет других работ, которые проектом не предусмотрены, либо стоимостью материалов. Этого 44ФЗ не предусматривает, но ошибки в проектировании существуют. И как от них уйти, наверное, ни один из строителей до конца не представляет. Консолидированное мнение членов палаты с предложениями будет направлено в правительство области, РФ, Госдуму, ТПП РФ. 

10 | КОНКУРЕНЦИЯ |

Сергей Катырин, президент ТПП РФ:

Еще один шанс выйти на зарубежные рынки сбыта

– Российская палата, по сути, уже многие годы использовала потенциал системы ТПП для поддержки экспортно-ориентированных и инновационных, причем в первую очередь малых и средних предприятий. Мы имеем сеть представителей за рубежом, которые охватывают своей работой 40 государств. При ТПП действует более 70 деловых советов с зарубежными странами.

Сегодня все ищут способы обойти конкурентов. В пылу борьбы многие не замечают того, что лежит на поверхности... монитора. Главное — знать цель поиска.

– Цель проекта – обеспечить информацией каждого читающего человека, который ищет возможности продвижения своей продукции на новые рынки. Все, кто занят предпринимательством, сегодня активно пользуются Интернетом – исходя из этого, охват получается колоссальным. Россия всегда была сильна своей глубинкой. Я уверен, что достучаться до тех бизнесменов, которых мы не видим на привычных площадках, – задача первостепенной важности. С одной стороны, мы собираем всевозможный потенциал со всех уголков России, а с другой – помогаем каждому предприятию вывести его продукцию на конкретный новый рынок. Пока что мы говорим о первой части проекта – о сборе данных. Вторая же часть впоследствии станет значительно более важной – это представление товара заинтересованным потребителям в тех странах, где мы ведем переговоры.

Текст: Жанна Меркурьева

Владимир Саламатов, генеральный директор Центра международной торговли:

Евгений Примаков, президент «Меркурий-клуба», академик:

А цель проста – сайт Торгово-промышленной палаты России, раздел «Специальные проекты», рубрика «Экспортный потенциал России», или сайт Издательского дома «Коммерсантъ» www.kommersant.ru/wtc. В рамках спецпроекта «Экспортный потенциал России» создается интерактивная база производителей, потенциальных экспортеров, предлагаемых ими товаров и покупателей. Современная платформа аккумулирует информацию об экспортных и импортных намерениях компаний с привязкой к товару и стране, а также о барьерах, препятствующих торговле. Планируется осуществлять поиск и поддержку фирм, продукция которых может конкурировать на зарубежных рынках. Система позволяет находить торговых партнеров, а также взаимодействовать с Евразийской экономической комиссией, ведущей переговоры о заключении интеграционных соглашений, улучшающих условия доступа товаров и услуг из стран ЕАЭС на внешние рынки. В настоящее время Россия участвует в переговорах по заключению соглашения о зоне свободной торговли (ЗСТ) между государствами – участниками Таможенного союза и Вьетнамом. Также прорабатывается вопрос о создании такой зоны с Индией и Израилем. 

– Сейчас остро стоит вопрос импортозамещения и конкурентоспособности российского бизнеса на внешних рынках. По существу речь идет, во-первых, о конкурентоспособности российских товаров как таковых, а во-вторых, о конкурентоспособности российских компаний. Экспортные возможности создаются внутри страны. К сожалению, у нас сильна монополизация, слаба конкуренция, рабочая сила уже далеко не так дешева, как десятилетие-полтора назад. Как следствие – из-за цены и качества наша продукция часто проигрывает конкурентам. Плюс к этому далеко не всегда она по-настоящему инновационна, а именно такими должны быть товары, чтобы устоять и выиграть конкуренцию. Этого невозможно добиться без государственной поддержки, она крайне нужна и важна.

3% 1%

составляет доля России в общемировом товарообороте. отечественных предприятий из 7,5 млн хозяйствующих субъектов работают на внешних рынках.

12 | ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Зачем надо менять правила контроля за бизнесом? Вынесен на публичное обсуждение проект закона «О федеральном, региональном и муниципальном контроле и надзоре в Российской Федерации».

Как утверждают разработчики, а это Минэкономразвития, Минюст, Минфин, новый закон будет способствовать достижению баланса интересов бизнеса и власти, формированию благоприятного инвестиционного климата и эффективному выявлению и пресечению нарушений. В настоящее время, и это уже признано Президентом РФ, государственный надзор осуществляется неэффективно. И действующий 294-ФЗ не имеет механизмов, способных исправить положение. Несмотря на значительную административную нагрузку на бизнес и немалый объем задействованных материальных, финансовых и трудовых ресурсов, отмечается высокий уровень ущерба охраняемым ценностям. Такие показатели, как смертность, число пострадавших, аварийность, нанесенный материальный ущерб, в России на порядок выше, чем в ведущих странах мира. Предложенный для обсуждения законопроект создан для того, чтобы переориентировать деятельность контрольно-надзорных органов на профилактику нарушений. То есть хотели как лучше. А что из этого получилось, мы узнали у экспертов журнала «Меркурий».

Азиз Агаев, директор ООО «Аудиторско-консультационная компания «Бизнес-информ»:

– Предложенный для обсуждения законопроект представляется довольно «сырым», а с точки зрения юридической техники недостаточно проработанным. Есть много вопросов, которые могут создать проблемы для предпринимателей, если закон будет принят в таком виде. Считаю, что спешить не следует, потому что в новой редакции нет ничего, что требует экстренных мер. Любые коренные изменения законодательства лучше семь раз обсудить, прежде чем принимать.

Дмитрий Домрачев, завкафедрой государственноправовых дисциплин ВятГГУ:

– Необходима коренная переработка перечня правоограничительных мер в ст. 7 законопроекта. Надо привести их в строгое соответствие с Конституцией РФ, КоАП РФ, а

также с учетом научной теории административно-правового принуждения. Отдельные статьи могут добавить конфликтных ситуаций и создать правовую основу для бюрократизации контроля. При этом профилактика административных правонарушений, устранение причиненного вреда, восстановление нарушенного правового положения не прочерчены в документе в качестве главной стратегической линии.

Денис Мячин, председатель президиума Кировской областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»: – 294-ФЗ не защищает бизнес от чрезмерного количества проверок, поскольку почти все наиболее значимые виды контроля полностью или частично выведены из-под его действия. И формирование в одном документе единых механизмов контроля и надзора можно отнести к положительным моментам законопроекта. Однако он не лишен и существенных недостатков. Одним из них является закрепление за надзорными органами карательных функций. В то же время при осуществлении контроля они в первую очередь должны помогать предпринимателям не допускать нарушения и устранять их с целью минимизации ущерба охраняемым ценностям.

Алексей Винокуров, руководитель Кировского филиала ассоциации адвокатов «Московская коллегия адвокатов «Яковлев и Партнеры», адвокат: – Законопроект – неплохая попытка обобщить и унифицировать используемые на сегодня формы и методы контроля. «Ложка дегтя» заключается в том, что он содержит ряд положений, позволяющих контролирующим органам обойти установленные для себя же правила. Так, введение инспекционного контроля, предусмотренного ст. 92, фактически преследует цель предоставления контролирующим органам возможности проведения проверок за пределами соответствующих планов. Если контролирующие органы могут сами формировать план проверок и проводить внеплановые проверки, то положения об инспекционном контроле выглядят излишними и нарушающими баланс интересов сторон. 

| НАЛОГИ | 13

Как избежать двойного налогообложения владельцам офшоров? Федеральная налоговая служба подготовила для владельцев зарубежных активов информационную брошюру, в которой в доступной форме рассказывается об особенностях уплаты налогов в России. Брошюра знакомит предпринимателей, ведущих бизнес за границей или имеющих зарубежные активы, со спецификой уплаты налогов и нововведениями в связи с деофшоризацией российской экономики. В ней вы найдете ответы на все связанные с этой темой вопросы.  Что такое офшорная юрисдикция и налогообложение зарубежных доходов?  Зачем подавать декларацию об имуществе за рубежом?  Как проходит декларирование зарубежного имущества, зарубежной недвижимости и счетов?  Какие бизнес-структуры признаются контролируемыми компаниями?  Что такое соглашение об избежании двойного налогообложения и «черный список» Минфина, в который включено 40 юрисдикций?  Как будут использованы сведения специальных деклараций? Не станут ли они достоянием общественности?  В каких случаях возникает обязанность платить налог за иностранную недвижимость в российский бюджет? Информационная брошюра размещена на сайте ФНС России (www.nalog.ru, раздел «Электронные брошюры. Информационная брошюра для владельцев зарубежных активов») и на сайте Вятской ТПП (www.vcci.ru).

Светлана Чарушина, руководитель Управления Федеральной налоговой службы России по Кировской области: – С 1 июля текущего года у Федеральной налоговой службы появится возможность отправки информационных запросов в международные офшоры. Эта деятельность будет проводиться в рамках международной Конвенции о взаимной помощи по налоговым делам, которая ратифицирована Россией. Курс на «деофшоризацию» – это общемировой тренд, в который активно включилась и Россия. Аналитическая работа нашей службы показывает, что в Кировской области есть ряд предприятий, которые используют офшоры для вывода прибыли и активов из экономики и тем самым лишают бюджет доходов. К тому же размещение бизнеса на территории других стран все чаще сопровождается экономическими рисками, в частности, замораживанием и даже конфискацией активов. Сегодня происходит очевидный процесс ликвидации института банковской тайны, и офшоры, раньше скрывавшие информацию, вынуждены отвечать на вызовы времени – стать открытыми налоговыми юрисдикциями. Технологическое развитие и упрощение обмена информацией между странами позволит сделать этот процесс прозрачным. Хочу подчеркнуть, что задача налоговиков при этом не навредить бизнесу, а помочь выполнить свои налоговые обязательства. 

14 | ЭКОЛОГИЯ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Чем мы будем дышать завтра?

НУЖНЫ РАЗУМНЫЕ ЗАКОНЫ

Докладчики конференции «Экология региона. Состояние и тенденции» детально проанализировали качество воздуха, почвы, воды и пищевых продуктов в регионе. По их мнению, здесь можно жить и работать. Текст: Ольга Назарова

Открывая экологическую конференцию, президент Вятской ТПП Николай Липатников заметил, что палата вместе с природоохранными организациями не первый раз обращается к этой теме. После масштабного форума в 2011 году при ВТПП была создана Ассоциация переработчиков отходов. Одна из ее инициатив – проект «Создание системы управления отходами потребления и вторичными материальными ресурсами на территории региона». Он поблагодарил за грамотную работу в области защиты окружающей среды членов ВТПП: ЗАО «Кировский молочный комбинат», ООО «Кировский биохимический завод», сеть киосков «Ключ здоровья», ОАО «Искож», ООО «Движение-нефтепродукт», ЗАО «Красный якорь», ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК». Так, предприятие «Искож» ежегодно утилизирует 2,5 тыс. тонн резинотехнических отходов, превращая их в необходимую для села продукцию. Тема утилизации фторопластов на уровне опытнопромышленного производства проработана группой компаний Кирово-Чепецкого промышленного узла. Теперь, если решится вопрос по отводу земельного участка под промплощадку, в течение нескольких лет регион получит новое инновационное предприятие.

Практика показывает, насколько велика роль законодательных, исполнительных, контрольно-надзорных органов при принятии важных решений. Так, после принятия постановления Правительства РФ от 29 июля 2013 г. №644 «Об утверждении правил водоснабжения и водоотведения», в котором критерий штрафных санкций устанавливался не на основании фактического загрязнения, а на соотношении химического и биохимического потребления кислорода, добросовестные предприятия попали под значительные штрафные санкции. И только совместные усилия экспертов палаты, департамента экологии и члена Совета Федерации от Кировской области Юрия Исупова позволили изменить положение дел. К сожалению, принятый 29 декабря 2014 года 458-ФЗ ввел новые виды лицензирования по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению отходов и обязал широкий круг предприятий получать их даже при перевозке внутренних отходов с одной промплощадки на другую. Одномоментно – с 1 июля 2015 г. – закончится срок действия старых лицензий и начнется ввод в действие новых. Это делает закон невыполнимым, необходим переходный период – 1-2 года. Этим же законом с 1 января 2015 г. введен экологический сбор за утилизацию продукции, утратившей свои потребительские свойства. Первый платеж приходится на 15 октября, но до настоящего времени не определены ни нормативы, ни порядок расчетов. Разумнее было бы перенести начало действия закона на год. Николай Михайлович рекомендовал направить эти и другие предложения в адрес очередной конференцию Народного фронта. Есть надежда, что за обсуждением последуют поручения Президента по корректировке законодательства. КАК ВЫГЛЯДИТ ОБЛАСТЬ НА ФОНЕ ОКРУГА И СТРАНЫ Из 14 регионов Приволжья Кировская область единственная, где отсутствуют города с высоким загрязнением окружающей среды, отметил Андрей Чемоданов, глава

Ильдус Гизатуллин, руководитель управления Росприроднадзора по Кировской области Николай Липатников, президент Вятской ТПП Андрей Чемоданов, глава департамента экологии и природопользования

| ЭКОЛОГИЯ | 15

Надежда Ремизова, директор ООО Экологический центр «Гражданпроект»

Дмитрий Дудин, заместитель руководителя – начальник отдела водных ресурсов по Кировской области Камского БВУ

Тамара Ашихмина, завкафедрой химии Института естественных наук ВГГУ

департамента экологии и природопользования. Также в области на продолжении многих лет в пробах почвы не обнаруживаются новые токсиканты промышленного происхождения. Сохранение биологического разнообразия имеет стабильные показатели и тенденцию к позитивной динамике. По уровню взыскания штрафов за нарушение природоохранного законодательства регион занимает второе место в стране. В текущем году проект по развитию системы экологического образования и просвещения «Вятка – территория экологии», в который входит комплект сборников и дисков «Экологическая мозаика», признан победителем Всероссийского конкурса экологических программ. Глава департамента презентовал собравшимся «Красную книгу». Из проблем, которые остаются в регионе, Андрей Николаевич назвал несанкционированные свалки, сбор и переработку отходов. КАК ИСПОЛНИТЬ НОВЫЙ ЭКОЗАКОН ЗА 6 ЛЕТ О нововведениях в экологическом законодательстве рассказал Ильдус Гизатуллин, руководитель Управления Росприроднадзора по Кировской области. Новый 219-ФЗ внес глобальные изменения в закон «Об охране окружающей среды». По времени реализации закон разнесен на 6 лет: с 1 января 2015-го по 2020 год. Приведем важные изменения, затрагивающие жизнь промышленных предприятий.  Создается федеральный госреестр объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду.  Вводится принцип нормирования допустимого воздействия на окружающую среду на основе показателей наилучших доступных технологий (1 марта 2017 г.).  С 1 января 2018 года устанавливается обязательное оборудование источников загрязнения автоматическими средствами учета объемов выбросов и концентрации загрязняющих веществ, а также средствами передачи информации в единую систему государственного экологического мониторинга.  Для предприятий разных категорий вводятся комплексное экологическое разрешение, декларации о воздействии на окружающую среду и программа производственного экологического контроля.

ЧТО ТАКОЕ НДС? Тему разработки и согласования нормативов допустимого сброса (НДС) абонентов в централизованную систему водоотведения осветила Надежда Ремизова, директор ООО Экологический центр «Гражданпроект». Она заметила, что из-за нестыковок законодательства до сих пор не разработана адекватная методика расчета НДС. И предприятия, которые не получили согласованные нормативы, могут быть привлечены к административной ответственности. А штрафы за нарушение экологического законодательства с 2015 года выросли до десятков миллионов рублей. ВОДА – ПО РАЗРЕШЕНИЮ Об использовании поверхностных водных ресурсов в свете изменений федерального законодательства рассказал Дмитрий Дудин, заместитель руководителя – начальник отдела водных ресурсов по Кировской области Камского БВУ. Пользование водным объектом должно осуществляться при наличии правоустанавливающего документа. Из 210 учтенных водопользователей Кировской области 189 получили правовое подтверждение и имеют планы водоохранных мероприятий. По его мнению, за последние годы улучшилось качество поверхностных вод. Большинство вопросов возникает в связи с процедурой нормирования сброса сточных вод и согласования условий водопользования с Федеральным агентством по рыбоводству. Свои трудности для будущих водопользователей при комплектовании документов на получение разрешений вносит незавершенность формирования государственного водного реестра. В ОКУЛЯРАХ УЧЕНЫХ Научное сопровождение большинства региональных экологических проектов ведет лаборатория биомониторинга, которой руководит Тамара Ашихмина, завкафедрой химии Института естественных наук ВГГУ. В своем выступлении она рассказала об основных направлениях работы лаборатории. Фундаментальные исследования проводятся совместно с учеными Коми научного центра УО РАН, сельхозакадемии, НИИ им. Рудницкого, медакадемии и касаются изучения состояния атмосферного воздуха, почвенного покрова, водных объектов города Кирова и проблемных территорий.

16 | ЭКОЛОГИЯ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Прикладные исследования направлены на разработку технологий обращения с промышленными отходами. Особый объект мониторинга – предприятие по уничтожению химического оружия. Тамара Яковлевна считает, что научное сопровождение проектов, касающихся области, должно осуществляться кировскими учеными.

обезвоживается, снижен общий объем водозабора. Сегодня на ККС на всех этапах очистки каждый час осуществляется контроль воды. НАИЛУЧШИЕ ДОСТУПНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ВОДА, ЕДА И ВОЗДУХ О контроле за факторами, определяющими качество жизни населения, говорила Галина Осипова, заместитель начальника отдела санитарного надзора Управления Роспотребнадзора по Кировской области. Лаборатория надзорного органа ведет контроль за качеством атмосферного воздуха, воды и продуктов питания. Отмечено, что Кировская область по состоянию воздуха не относится к зонам риска. Основной источник загрязнения – автотранспорт и промпредприятия. Питьевая вода централизованного водоснабжения соответствует требованиям гигиенических нормативов по химсоставу. По отдельным загрязнителям – железу, бору, кремнию, фторитам, нитратам – есть неблагополучные районы. Главную озабоченность вызывает содержание в воде бора и нитратов – превышение ПДК до 6 раз. Что касается выявления опасной пищевой продукции, то неудовлетворительные пробы получены в основном из продуктов, завезенных в область извне. В совокупности негативные факторы привели к тому, что в последние годы в регионе отмечается рост заболеваний сахарным диабетом, ожирением и онкологией.

Галина Осипова, заместитель начальника отдела санитарного надзора Управления Роспотребнадзора по Кировской области

Олег Тимофеев, начальник очистных сооружений водопровода ККС

ГАЗ ИЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО?

ЧТО МЫ ПЬЕМ? В рамках государственно-частного партнерства Кировские коммунальные системы провели модернизацию водопровода, о которой рассказал Олег Тимофеев, начальник очистных сооружений водопровода ККС. Стабильность показателей питьевой воды и надежность водоснабжения города обеспечивают ввод в эксплуатацию 4-го блока очистных сооружений, ковшевого водозабора, станции высадки, внедрение технологии очистки воды от аммонийного азота цеалитом, реконструкция реагентного цеха, строительство цехов электролиза и по производству гипохлорита натрия. За счет повторного использования воды после очистки осадка, который сгущается и

Светлана Ломаш, заместитель технического директора – главного инженера, начальник экологического отдела ЗМУ КЧХК, поделилась практическими наработками в части исполнения постановления №1458 «О порядке определения технологии в качестве наилучшей доступной технологии, а также разработки, актуализации и опубликования информационно-технических справочников по наилучшим доступным технологиям». Вступив в силу с 1 января 2015 года, оно определило очередность создания справочников по отраслям промышленности. Производители минеральных удобрений попали в первую очередь составителей справочника. Светлана Ивановна осветила проблемные моменты при прохождении процедуры и предупредила, что она достаточно сложная и затратная по времени.

Светлана Ломаш, заместитель технического директора – главного инженера, начальник экологического отдела ЗМУ КЧХК Рустем Садыков, управляющий ООО «Чепецкнефтепродукт»

До 2016 года Россия должна перейти с 4-го класса бензина на 5-й, отметил участников конференции Рустем Садыков, управляющий ООО «Чепецкнефтепродукт». Вредные выбросы в этом случае будут снижены почти в 4 раза. Следующий этап улучшения бензинов и снижения их влияния на экологию заключается в использовании моющих присадок. Это уменьшит количество выбросов еще на 24%. По оценкам экспертов, сейчас в России топливо с улучшенными экологическими свойствами составляет 30-35%. Дальнейшее движение в этом направлении не имеет смысла, так как кратно повышаются затраты при минимальном улучшении. Поэтому начнет расти доля автомобилей с газовыми и электродвигателями. По мере того, как государство будет создавать условия для удешевления таких машин, подстраиваться начнет и автозаправочный бизнес. 

Обобщенные предложения по всем проблемным вопросам будут направлены в адрес Минприроды, Госдумы, ТПП РФ, а также областного правительства и ОЗС.

Система «проверка – штраф» уходит в прошлое «М» систематически освещает темы, связанные с защитой окружающей среды и бережным использованием природных богатств региона. В преддверии Всемирного дня охраны окружающей среды, Дня эколога мы предоставили возможность высказаться руководителю Управления Росприроднадзора по Кировской области Ильдусу Гизатуллину. Улучшение качества окружающей среды, обеспечение прав жителей Кировской области на благоприятную окружающую среду, достоверную информацию о ее состоянии, возмещение ущерба, причиненного экологическими правонарушениями, – главная цель проводимой Управлением работы. ПРЕДУПРЕДИТЬ И НЕДОПУСТИТЬ Решать задачи охраны окружающей среды можно только совместными усилиями органов всех уровней власти, предприятий, общественных экологических организаций, осуществляющих свою деятельность на территории Кировской области, и граждан, проживающих здесь. За последние 10 лет работы Управления произошло переориентирование контрольно-надзорной деятельности с применявшейся годами схемы «проверка – штраф» на предупреждение и устранение нарушений законодательства в области охраны окружающей среды. Государственные инспекторы по охране природы не только выявляют и пресекают допускаемые хозяйствующими субъектами правонарушения, но и обращают внимание руководства предприятий, местных органов власти на недопущение нарушений природоохранного законодательства. В 2014 году по результатам выданных предписаний суммарный объем средств, израсходованных природопользователями на выполнение мероприятий по предотвращению загрязнения окружающей среды, составил 93 млн 966 тысяч 800 рублей. Основными механизмами предупредительного регулирования качества окружающей среды являются организация выдачи разрешительных документов в области природопользования, лицензирование природоохранной деятельности, проведение государственной экологической экспертизы объектов негативного воздействия на окружающую среду. Так, в 2014 году и за 1-й квартал 2015 года специалистами Управления выдано 249 разрешений на выброс загрязняющих веществ в атмосферу, 5 разрешений на сброс загрязняющих веществ в водные объекты, утверждено 990 нормативов выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух, 270 норма-

Ильдус Гизатуллин, руководитель Управления Росприроднадзора по Кировской области

тивов образования отходов и лимитов на их размещение, рассмотрено 1044 отчета субъектов малого и среднего предпринимательства об образовании, использовании, обезвреживании и размещении отходов и др. ДОЛЖЕН – ЗАПЛАТИ По итогам администрирования платы за негативное воздействие на окружающую среду в 2014 году Управление обеспечило поступление в бюджеты всех уровней 124 млн 825 тысяч 130 рублей, что выше на 4 млн 221 тысячу 533 рубля по сравнению с 2013 годом. При этом план области в части сбора платы за негативное воздействие на окружающую среду перевыполнен на 5 млн 966 тыс. рублей. ТОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Основными приоритетами в работе Управления в 2015 году являются повышение качества надзорной и разрешительной деятельности в сфере охраны окружающей среды и природопользования, эффективное взаимодействие с институтами гражданского общества – Общественной палатой Кировской области, общественными экологическими организациями и др. Необходимо отметить в целом эффективную работу экологов предприятий, ведь эти специалисты хорошо ориентируются на производстве, знают его «болевые точки». Вместе нам проще найти пути решения экологических проблем. 

В завершение позвольте поздравить всех экологов с профессиональными праздниками – Днем эколога и Всемирным днем окружающей среды!

18 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

«Вятка Банк»: новый стиль – новые В этом году «Вятка Банк» отмечает 25-летний юбилей обновлением фирменного стиля, своего статуса и новой стратегией развития. У банка появился европейский партнер — Norvik Banka. Это отличный повод предложить возможности европейского банка частным и корпоративным клиентам, стажировать сотрудников, повышая качество обслуживания, и разрабатывать совместные продукты. Положительные изменения в «Вятка Банке» коснулись и топ-менеджеров. Председателем Совета директоров стал Игорь Евгеньевич Смолин, а новым Президентом банка стал Сергей Геннадьевич Тувалкин. Кстати, в конце 2014 года Сергей Геннадьевич, будучи вице-президентом «Вятка Банка», вошел в Топ-45 молодых лидеров банковской индустрии России, продемонстрировавших быстрый карьерный рост в банковском секторе. Данный рэнкинг подготовил деловой журнал «Банковское обозрение». Своими впечатлениями о работе в новом качестве молодой, обаятельный банкир поделился и с редакцией «М».  Чем стало для Вас новое назначение?

– Для меня это, в первую очередь, очередной большой вызов и большая ответственность. В этом году «спрессовано» много важнейших для банка событий. «Вятка Банку» исполняется 25 лет, мы обновляем наш фирменный стиль, устанавливаем связи с европейскими партнерами, плюс не надо забывать о том, что экономическая ситуация требует от нас повышенного внимания и ответственного подхода. Сегодня у банка много задач, но потенциал и умение решать такие задачи отнюдь не меньше – у нас отличная сработанная команда с длинным списком достижений и прорывов. Руководить такой организацией большая честь и ответственность. Так что я ощущаю хороший, что называется, спортивный азарт и желание работать. Я благодарен Григорию Александровичу Гусельникову и членам Совета директоров за оказанное доверие. Отдельная благодарность – Игорю Евгеньевичу Смолину за все сделанное им на посту Президента «Вятка Банка». Я принимаю у него управление, четко зная, что наш банк – единый механизм, что все работает как надо и на повестке дня у Лиц. ЦБ РФ №902 от 31.01.2013

«Вятка Банк»

Победитель программы «Под знаком Меркурия – 2014» в номинации «Предприятие года» С нами работают

12 207 организаций Привлеченные средства физ. лиц

9,1

млрд руб. Привлеченные средства юр. лиц

1,8

млрд руб. Кредиты юр. лиц

3,4

млрд руб.

меня будут две основные темы – «расширять» и «улучшать». На своем новом посту Председателя Совета директоров «Вятка Банка» Игорь Евгеньевич будет курировать вопросы взаимодействия с нашими европейскими партнерами, так что нам предстоит еще многое сделать вместе.  Каких результатов Вы хотели бы добиться в свои «первые 100 дней» на новом посту?

– Как мне кажется, такие «строгие» даты в банковском деле вещь скорее виртуальная – ведь в этой работе нет начальных и конечных отметок, все сильно взаимосвязано и тянет за собой все новые и новые задачи. Это как река – вы же не можете сказать, что стакан воды из нее был минуту назад «где-то там» и теперь он «вот здесь». Все взаимосвязано и непрерывно. Добиваться результата можно и нужно только постоянным трудом, шаг за шагом, не рассчитывая на остановку. Знаете, где-то в глубине души я, наверное, ленивый человек и постоянно мечтаю полежать на диване и ничего не делать. И каждый день, еще со школьной скамьи, я борюсь с этим чувством и заставляю себя работать и жить в полную силу. Каждый день должен приносить результат, а «полежать на диване» – это когда-нибудь потом. Мне с этой точки зрения повезло с наставниками. Желание добиваться результата начал прививать мне мой дед, ветеран и офицер Красной Армии, когда я был еще ребенком. И сегодня, когда я смотрю на коллег, спрашиваю себя: «Ну как же можно оставаться в стороне, если тут такое дело делают? Вперед!» Что касается самих результатов – я твердо убежден, что результат может быть только один, а именно – общий. Проработав шесть с лишним лет в «Вятка Банке», я вижу постоянный труд нашего коллектива и каждый раз убеждаюсь в том, что только вместе, работая слаженно, мы добиваемся чего-то большего, становимся лучше и

| БИЗНЕС | 19

горизонты

www.vtkbank.ru совершеннее. Каждый в отдельности не добьется ничего, но вместе доступно все. Поэтому я бы оставил любые оценки результатов этих «100 дней» коллегам и самым беспристрастным экспертам – клиентам. Их оценке я готов верить всегда, и если клиенты скажут, что банк стал работать лучше, давать еще больше возможностей, значит, мы все работали правильно.  Какие основные цели ставит перед собой «Вятка Банк» сейчас? Каковы главные направления работы и развития?

Сергей Тувалкин, Президент «Вятка Банка»:

«Мы европеизируемся – становимся быстрее, гибче, предлагаем больше возможностей для частных и корпоративных клиентов»

– Приоритетная цель для нас сегодня – удержание того рынка, который мы уже завоевали. Кроме того, имея такого партнера, как Norvik Banka, мы можем весьма заметно усилить свое предложение и за счет этого начать развиваться «вширь» в других регионах России. Это, прежде всего, Москва, Пермь, Нижний Новгород и Йошкар-Ола. Считаю, что в данных регионах нам это не только под силу, но и для этого объективно созрели все условия. Кто еще на региональном уровне может похвастаться европейскими партнерами? Это наше преимущество, которое просто грешно не использовать и не предложить его возможности нашим клиентам. Не стоит забывать и о том, что мы обновляем наш фирменный стиль. Такие задачи, поверьте, гораздо глубже, чем просто «сменить вывеску и дизайн офиса». Для этого нужно поменяться внутренне, стать более открытыми для клиента, предложить высокие стандарты обслуживания. Мы «европеизируемся» – становимся быстрее, гибче, предлагаем больше возможностей для частных и корпоративных клиентов. И параллельно с этим, пожалуй, даже опережающими темпами, расширяются списки наших собственных задач, зоны ответственности, открываются новые горизонты, которые тоже надо освоить, и пригласить туда наших уважаемых клиентов. Поэтому я бы сказал, что для банка это не просто обновление, но еще один большой этап роста, подъем на новый уровень. Нас не пугают масштабы перемен и обновлений. Знаете, у испытателей есть такое понятие «все системы работают штатно», то есть предсказуемо, стабильно и четко. Так же будет и у нас, шаг за шагом, вперед, в будущее. И это наш самый главный повод с уверенностью смотреть в завтрашний день.  Вы знаете, как работает банк со всех сторон – и как подчиненный, и как руководитель. Какими Вам видятся важнейшие качества руководителя?

– Мне довелось поработать в различных банках на разных должностях: от простого специалиста по обслуживанию клиентов до руководителя и

20 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

СРЕДИ 802 БАНКОВ РОССИИ* 183-е место по средствам предприятий и организаций (сроком до 90 дней)

185-е место по кредитам предприятиям и организациям (овердрафтам)

288-е место

по чистой прибыли * Источник – Банки.ру (май 2015 к январю 2015)

вот теперь уже Президента банка. Так что определенный опыт и багаж размышлений поднакопились. Тогда, пятьдесять лет назад, я часто спрашивал себя: как бы я поступил на месте начальника в той или иной ситуации? И выводы, которые я тогда начал формулировать, прошли проверку временем. Сегодня они сформировавлись в набор из трех простых правил, которым я всеми силами стремлюсь следовать. Во-первых, это справедливость. Тут без комментариев. Во-вторых, последовательность в принятии решений – все взвесить, оценить со всех точек зрения, ничего не упустить и не забыть, не отдавая ничего на волю случая и эмоций. И, выбрав путь, следовать ему. Это касается как чисто деловых вопросов, так и вопросов взаимоотношений в коллективе. В-третьих, это способность и готовность быть примером. Подчиненные берут пример с начальника, и если вы не можете дать им положительный образ, не готовы спрашивать с себя строже, чем с кого-либо, вы не сможете повести их за собой. Если вы сможете добиться любви и уважения со стороны своих сотрудников, они пойдут за вами в огонь и в воду, всегда поддержат и дадут вам больше, чем вы от них ожидаете.  Стоит ли ждать еще обновлений в кадровом составе?

– Я сторонник той точки зрения, что все профессионалы уже работают среди нас, в нашем банке. Главное – их увидеть, вовремя дать импульс к развитию и грамотно вырастить. Поиск и подготовку своих собственных специалистов я бы отнес к приоритетным целям любого руководителя. Мы, как и прежде, будем искать таланты и направлять их потенциал на благо нашего банка и родного региона.

В Кирове я прожил почти 7 лет, это больше, чем пятая часть моей жизни. Я здесь прижился и надеюсь, Вятка тоже приняла меня. Здесь родилась моя дочь, здесь я много переосмыслил в своей жизни. Мне есть с кем и с чем сравнивать – до этого мне довелось пожить еще в 5 городах и поработать в разных финансовых организациях. Все это дает мне основания считать, что профессиональные качества кировчан на очень даже солидном уровне. А умение моментально реагировать на любые трудности, гибкость и способность оценивать риски – с этой точки зрения я бы поставил вятских даже выше, чем «европейцев». Что же касается действующей команды «Вятка Банка», я отлично знаю людей, с которыми мне предстоит работать, и меня все устраивает. Если какие-то изменения и произойдут, то только линейные.  Каким будет Ваше первое обращение к частным и корпоративным клиентам «Вятка Банка»?

– Хотел бы начать с нашего девиза «Доверие вознаграждается». Его можно трактовать по-разному. Но для нас доверие – это залог нашего общего успеха. Только вместе, только доверяя друг другу, мы сможем достичь любых высот. Это относится и к бизнесу, и к нашей повседневной жизни. И, конечно же, в год рождения нашего родного банка я обещаю, что приложу максимум усилий со своей стороны, а команда меня в этом поддержит, для того чтобы добиться для наших клиентов высокого уровня комфорта в работе с банком, наибольшей открытости и максимально доверительных отношений. Мы будем работать над всем, исключив само понятие «мелочь» из нашего лексикона. Продукты, офисы, сервис, электронный и мобильный банкинг, банкоматы, терминалы – все это станет центром нашего внимания в юбилейном году. Все, чтобы оправдать ваше доверие!

Времен связующая нить Вятский край издревле славился своими промыслами. Еще в начале XX века Вятка занимала первое место в России по числу кустарей. В советское и постсоветское время многое было утеряно. Текст: Елена Кузнецова

Большую роль в процессе возрождения промыслов играет департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области. Накануне открытия X областного конкурса «Мастеровые Вятки» о судьбе вятских ремесел мы побеседовали с главой департамента, к.э.н, доцентом П.Н. Ануфриевым.  Павел Николаевич, скажите несколько слов об областном конкурсе «Мастеровые Вятки». Ежегодно в нем принимают участие сотни промысловиков со всей области. Посмотреть на их работы приходит большое количество горожан. В чем заключается секрет такого успеха?

– Вот уже 10 лет подряд мы собираем на одной площадке творения лучших мастеров со всех уголков Кировской области. И они неизменно вызывают неподдельный интерес у жителей и гостей нашего города. Ежегодно выставку, проходящую в рамках областного конкурса «Мастеровые Вятки», посещает более 3 тысяч человек.  В этом году в конкурсе принимают участие более 200 мастеров из 21 района области. Конкуренция среди них довольно высокая. Какие преференции получат победители конкурса?

– Победители конкурса награждаются ценными подарками и дипломами правительства области. Кроме того, им предоставляется возможность принять участие в крупнейшей международной выставке-ярмарке народных художественных промыслов «Ладья», а начинающим участникам – во всероссийском этапе конкурса «Молодые дарования». Но самое важное – это признание профессионализма мастера его именитыми коллегами. Победитель конкурса получает известность, которую он может использовать для развития своего производства и продвижения продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.  Много лет наш регион по праву считался одним из лидеров в сфере поддержки народных промыслов. Учитывая сложности с доходной частью регионального бюджета в этом году, будете ли Вы продолжать эту работу?

– Несмотря на непростую ситуацию в бюджете, мы сохранили объемы поддержки НХП на уровне прошлого года. В 2015 году эта сумма составляет 24 млн рублей. А сама работа строится по 3 стратегическим направлениям: во-первых, это повышение конкурентоспособности действующих про-

изводств через льготные кредиты под 7,5% годовых и различные субсидии; во-вторых – продвижение вятских промыслов за пределы региона; в-третьих, популяризация НХП через проведение межрегиональных фестивалей «Кладовая ремесел» и «Вятский лапоть». Кроме того, мы предоставляем мастерам средства на рекламу, выпускаем телепередачи об их деятельности, издаем красочные каталоги, оказываем многие другие виды поддержки.  2015 год – время кризиса. Планируете ли Вы реализовать какие-то антикризисные проекты в сфере НХП?

– Да, в начале этого года мы разработали три законодательные инициативы по изменению федеральных законов, регулирующих сферу НХП. Речь идет о сокращении налогового бремени на предприятия сферы НХП, а также о расширении спектра их государственной поддержки как на федеральном, так и на областном уровне. В настоящее время наши инициативы находятся на рассмотрении в Госдуме РФ.

Геннадий Лопатин, мастер резьбы по дереву:

– В четвертый раз участвую в конкурсе «Мастеровые Вятки». Во-первых, это большое эстетическое удовольствие. Во-вторых, кладезь идей. Например, кукарское кружево вдохновило меня на создание новых узоров для резьбы по дереву. Надежда Копосова, директор ООО Центр народных промыслов и ремесел «Вятка», член экспертного художественного совета:

– Прежде всего, большая благодарность всем участникам за то, что они откликнулись и привезли интересные работы. Выставка в этом году юбилейная, и худсовет принял решение на итоговом мероприятии представить только лучшие изделия, действительно имеющие художественную ценность. Вещи, которые могут быть применимы в быту, пользуются большим спросом. И нередко бывает, что в экспозиции изделие ничем не отличалось, а покупатели приобрели его в первую очередь. Многие мастера прямо на выставке набирают пакеты заказов. Это тоже очень помогает им в поисках рынков сбыта.

22 | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ |

Выгодная сделка: контакт – действие – прибыль Чтобы обе стороны — бизнес и власть — в итоге подсчитывали прибыль и в государственном, и в частном бюджете, для начала нужно найти общий язык и научиться совместно действовать. Текст: Алена Стрелецкая

Итоговыми мероприятиями V открытого регионального форума «Предпринимательство на Вятке» стала встреча бизнес-сообщества с главой города Владимиром Быковым, итоговый круглый стол руководителей общественных объединений предпринимателей с губернатором области Никитой Белых и награждение победителей конкурса «Предприниматель года». В МУНИЦИПАЛИТЕТЕ Глава города Владимир Быков провел деловую встречу с руководителями производственных предприятий Кирова сферы машиностроения, металлообработки, представителей телекоммуникационных предприятий, организаций сферы услуг. Речь шла о роли малого и среднего бизнеса в экономике муниципалитета, в формировании городского бюджета, а также о конкретном взаимодействии – услугах, которые бизнес может оказывать территории, и возможностях государственно-частного партнерства. К примеру, городской администрации предложено организовать освещение областного центра с использованием энергосберегающих технологий. И стать более активным заказчиком социальной рекламы, что в кризис может сократить убытки рекламных компаний. Глава города заверил предпринимателей, что мэрия продолжит поддержку малого и среднего бизнеса, используя для этого все имеющиеся ресурсы.

В РЕГИОНЕ «Уверен, что совместная деятельность предпринимателей, власти, налоговых, контролирующих органов является необходимым условием получения положительного результата, – сказал, открывая итоговый круглый стол форума, губернатор Кировской области Никита Белых. Также глава региона обозначил четыре приоритетных направления, которые способны улучшить деловой климат.  «Налоговые каникулы» С 1 ноября 2016-го и до 2020 года планируется ввести «налоговые каникулы» для начинающих предпринимателей, если они осуществляют свою деятельность в производственной, социальной и научной сферах. В ближайшее время законопроект пройдет слушания в Законодательном собрании области.  Новые технологии и современное оборудование Для стимулирования импортозамещения областное правительство впервые в этом году внедряет программу субсидирования затрат субъектов малого предпринимательства в связи с приобретением технологического оборудования.

Никита Белых, губернатор Кировской области:

Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли:

– Для правительства области развитие малого и среднего бизнеса – один из приоритетов в ежедневной работе. Каким бы сложным ни был бюджет, мы стараемся ежегодно поддерживать предпринимателей. Особенность этой работы в том, что она строится в тесном сотрудничестве с предпринимательским сообществом. Этот процесс идет эффективнее, когда бизнес вовлечен в принятие решений на государственном уровне.

– Полтора месяца напряженной работы остались позади. За это время мы провели 18 круглых столов по обсуждению проблем, которые волнуют малый бизнес. 14 бесплатных тренингов были посвящены вопросам повышения выживаемости бизнеса в условиях экономического кризиса. В течение ближайших двух недель общественные объединения предпринимателей сформулируют свои окончательные пожелания в адрес ор-

ганов власти по улучшению делового климата в регионе. Ну а затем власть будет воплощать в жизнь эти рекомендации. К слову, какие-то вопросы уже удалось решить. Например, на днях наш департамент принял решение об увеличении сроков льготного кредитования предпринимателей до трех лет. Знаю, что это решение ждали многие бизнесмены. Ведь оно позволит им в условиях кри-

Генеральный партнер форума

Партнеры

 Вятские товары – в соседние регионы Сделан упор на активное продвижение продукции местных товаропроизводителей в соседние регионы. На сегодняшний день есть четкие договоренности о проведении Дней Кировской области в Пермском крае, Нижегородской области и Удмуртии. Межрегиональное сотрудничество должно приобрести более масштабный характер.  Активизация бизнеса на территориях В целях создания условий для развития предпринимательства в районах области правительство региона приняло решение – оставлять в размере 100% налог, уплаченный по упрощенной системе налогообложения, в бюджетах муниципалитетов. Департамент финансов предложил поощрять муниципалитеты, которые достигли установленных показателей по развитию малого бизнеса, выделяя дополнительные субсидии из областного бюджета. Это касается и муниципальных районов, и городских округов. Также решено продлить практику применения сниженных ставок по налогу на имущество и налогу на прибыль для частных инвесторов.

А ЧТО ВЗАМЕН? Руководитель области подчеркнул, что региональное правительство ждет от предпринимателей ответных шагов: по принятию мер, противостоящих нарушениям трудового законодательства, в частности, по выводу бизнеса из тени. Никита Белых также обратился к представителям среднего и малого бизнеса с предложением не только обозначать проблемы, но и предлагать свои варианты путей их преодоления. От предпринимателей уже поступило предложение обсуждать проблемные вопросы в формате «форсайт» – инновационного инструмента моделирования будущего. ЭЛИТА МАЛОГО БИЗНЕСА Торжественная церемония награждения 17 победителей областного конкурса «Предприниматель года» традиционно проводится в День российского предпринимательства. Победители награждены памятными дипломами и сертификатами на право получения льготного займа – один миллион рублей под 4,5% годовых от Фонда поддержки предпринимательства.

P.S. В течение ближайших трех недель после завершения форума будет выработана итоговая резолюция. Далее начнется третий этап форума «Предпринимательство на Вятке» – реализация пунктов стратегического для малого и среднего бизнеса документа.

Алексей Обжерин, руководитель Клуба маркетологов зиса получить доступ к очень дешевым и доступным заемным ресурсам. Кроме того, мы уже приступили к внедрению программы импортозамещения. Впервые малым компаниям будет возмещаться половина затрат, связанных с приобретением производственного оборудования. Это позволит существенно удешевить стоимость инвестиций и снизить себестоимость производимой продукции. Планируется, что прием документов на полу-

чение субсидий начнется в августе текущего года. Эти примеры – лишь малая толика того, что делается/будет сделано органами власти по просьбе предпринимателей. И здесь очень важно помнить, что конечный результат напрямую зависит от четкости поставленной задачи. Если они будут сформулированы бизнес-сообществом максимально конкретно, то с большой долей вероятности будут воплощены в жизнь.

– Малый бизнес работает по упрощенной системе налогообложения – ЕНВД, у крупного – своя система, а средний оказался не тут и не там. Он, обладая признаками крупного бизнеса, не имеет столько ресурсов. Поэтому есть предложение – ввести для среднего бизнеса свою «упрощенку», аналогично малому бизнесу, но с большим процентом. Вместо 6-15%, скажем, 12-25%. Средний бизнес перестанет «дробиться», подвергаться давлению со стороны налоговиков и закрываться.

24 | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Пельмени с именем Предприниматели из Пижанки создали бизнесмодель на практике, а потом подкрепили ее теорией. Текст: Алена Стрелецкая

Мне во второй раз довелось пообщаться с Ольгой и Владимиром Попеновыми – владельцами многопрофильного семейного бизнеса с романтичным названием «Мечта». Уже два десятка лет им удается совмещать разные направления бизнеса. С РУССКИМ ДУХОМ В августе 2004-го, когда большая часть населения проходила активную стадию увлечения фаст-фудом, Попеновы решили сделать ставку на национальную кухню. Никакие суши не затмят сознание русского потребителя, воспитанного на любви к домашним пельменям и котлеткам. Начав с производства самолепных пельменей «Сельские», индивидуальный предприниматель Ольга Попенова – идейный и финансовый вдохновитель цеха по выпуску пельменей и мясных полуфабрикатов – создала торговую марку «Мечта», которую хорошо знают в районах Кировской области – Пижанском, Советском, Яранском, Верхошижемском, Уржумском, Нолинском, Котельничском, Лебяжском, а также в Кирове и Йошкар-Оле. Сегодня производительность цеха – 15 тонн продукции в месяц. Хотя в ассортименте – более 30 наименований, основные продажи строятся на «хитах»: пельменях, котлетах, чебуреках, мантах, хинкали, варениках, фарше, гуляше, мясной вырезке. РУЧНАЯ РАБОТА Для любителей жить со вкусом цех полуфабрикатов выпускает продукцию только ручной работы. «Особенность в этом и заключается, – говорит Ольга Ивановна, – что пельмени получаются вкусными, если сделаны с любовью. В этом главный секрет. А еще, разумеется, в качественном сырье – говядину закупаем у кировских производителей, свинину – у соседей в Марий Эл. Контролируем процесс изготовления, заморозки, доставки, приобретаем транспорт, оснащенный современным холодильным оборудованием. Времена изменились, мы стараемся улучшать все бизнес-процессы, внедряем систему качества ХАССП. Теперь на каждом участке ответственность несет не только руководитель, но и каждый сотрудник. Ручная работа формирует более высокую цену. Но постоянные покупатели, розничные и оптовые, оценив однажды качество продукции, все равно делают выбор в пользу нашей торговой марки».

Ольга Попенова на церемонии награждения победителей конкурса «Предприниматель года»

| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ | 25

В Кировской области живет почти полтора миллиона человек, которых нужно накормить. Так что нам еще работать и работать

В КИРОВ, В КИРОВ... Когда рынок близлежащих районов стал тесен, начали освоение кировских прилавков. «В наших планах, – продолжает Ольга Ивановна, – увеличение оборота, мы активно работаем с региональными сетями. Народная молва донесла весть о качестве наших пельменей и до федеральных торговцев, но мы пока не торопимся принимать решение. Сети гонятся за дешевизной. В этом смысле нам всегда приятнее работать с местным бизнесом, который думает о своем покупателе». САПОЖНИК НЕ БЕЗ САПОГ Ольга Попенова – человек занятой, время на приготовление домашних обедов и ужинов есть не всегда. И тут на

По-деревенски вкусные, натуральные, как сама природа! Можно приобрести в Кирове: торговые сети «Красногорский» и «Вятушка», гипермаркет «Время простора», ЦУМ а также в пгт. Пижанка: ТЦ «Мечта» Отдел продаж: (83355) 2-13-76

помощь приходит продукция своего цеха – ее семья предпочитает пельмени «Малютка». Офис находится в одном здании с кафе, где предприниматели нередко обедают. В меню – опять же продукция собственного производства. Прославленные местные чебуреки знают и непременно за ними заезжают в «Мечту» не только пижанцы и кировчане, но и транзитные путешественники. НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ «Раньше мы считали, что, живя в сельской местности, не нужно громко заявлять о себе, – рассуждает предприниматель. – Но времена меняются. Постепенно пришло понимание, что недостаточно «вариться в собственном соку». Выбор был сделан в пользу прогрессивной, на наш взгляд, системы управления. Начали ее активно изучать и внедрять сразу во всех подразделениях. «Эта технология, как и многие современные направления в бизнесе, пришла к нам из-за океана, была легко адаптирована к российским реалиям и сегодня помогает многим бизнесменам системно работать, в том числе и нам, – продолжает Ольга Ивановна. – Упор делается на обучение и постоянный наем сотрудников, отслеживание результатов каждого, ведение статистики, что позволяет оперативно влиять на результаты работы компании. Сейчас мы работаем над системой маркетинга, отделом развития – связей с общественностью и PR. Часть этой стратегии – активное участие в конкурсах и программах разного уровня, в том числе и «Предприниматель года». В прошлом году мы победили в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере общественного питания». В этом году – в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере материального производства». Однако положенной победителю возможностью получить в Фонде поддержки предпринимательства заем в 1 миллион рублей под 4,5% годовых не воспользовались. Технология управления, которую мы применяем, предусматривает развитие бизнеса за счет своих средств, не пользуясь кредитами». БУДЕМ КОРМИТЬ «Получив глубокие теоретические знания, – делится Ольга Ивановна, – теперь пришли к выводу, что и раньше применяли эти же принципы в своей работе, но делали это интуитивно. Сейчас же все окончательно сложилось в единую систему. Про­ анализировав, мы поняли, в чем были недоработки. Пусть развитие бизнеса и не будет стремительным, но нужно постоянно совершать хоть и не большие шаги, но только вперед. Сегодня развиваем много направлений разного профиля. Если же рынок продиктует необходимость осваивать что-то новое или сами увидим свободную нишу, возможность не упустим. В конце концов, население Кировской области приближается к полутора миллионам, которые нужно накормить. Так что нам еще работать и работать».

26 | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Свое ДЕЛО Владелец фермерского хозяйства об ошибках и перспективах, ценах и чудесах маркетинга и о том, почему аграриям все сложнее выживать на посткризисном рынке. Текст: Роман Хлебников

Сегмент натуральной домашней продукции сегодня уже не веяние скоротечной моды, а вполне полноправный участник рынка. У городских жителей, плотно «подсаженных» на молоко из пакета и колбасу с соей, появилось право выбора. Вот и мчится с утра пораньше автомобиль фермера Александра Ефремова от села Николаева до Фаленок, а то и дальше – до Кирова. САМИ Здесь нет директора по развитию, маркетолога и PR-менеджера. Для семьи это не просто бизнес, а свое ДЕЛО. Фермер – не только сам себе работодатель, но и разнорабочий, инженер, управленец, экономист в одном лице. Не секрет, что сегодня мало быть только сельхозтоваропроизводителем, нужно выстроить собственный канал сбыта, чтобы без посредников реализовать продукцию конечному розничному потребителю. Ради решения этой задачи и 187 километров до областного центра – не проблема. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПО-ЕФРЕМОВСКИ Развивая сразу несколько направлений – молочное и мясное животноводство, картофелеводство, убой скота, переработку, фермер таким образом создал для себя «подушку безопасности». «Как бы ни менялась ситуация на рынке, – говорит Александр, – нам так легче остаться на плаву. Сегодня кроме содержания 250 голов скота молочной и мясной пород работает убойный цех и мини-цех по переработке мяса и изготовлению полуфабрикатов. Выпускаем фарш, котлеты, пельмени мясные и мясо-капустные, вареники – всего 700 кг в месяц. На днях в соседних Фаленках от-

крыли магазин с логичным названием «Фермер». У нас и так достаточно постоянных клиентов – в частных подсобных хозяйствах скот почти не держат. Особенно популярна наша продукция летом – с началом дачного сезона людям долго готовить некогда». ЕСТЬ О ЧЕМ ПОВОЛНОВАТЬСЯ Малый бизнес, в том числе и аграрный, всегда болезненно реагирует на изменения рынка. Нередко покупатели, напуганные кризисом, делают выбор в пользу дешевых продуктов с заметно низким уровнем качества. «Нам всегда есть о чем поволноваться, – рассуждает фермер. – За последние полтора месяца закупочная цена на молоко упала на 3 рубля – до 16 с половиной рублей. Поставки мяса из Белоруссии существенно снизили цену. А расходы не сокращаются. Положительный имидж фермерского движения в России поддерживают и стимулируют различные гранты от региональных и местных властей. Благодаря одному из них я построил новую ферму. А вот на купленный в декабре 2012 года трактор субсидию стали перечислять в феврале 2015-го… Сертификацию убойных цехов отменили, но в связи с вступлением в Евразийский союз ужесточились требования к сертификации выпускаемой продукции».

Вопреки распространенному желанию многих молодых людей «жить и умереть в «Газпроме», Александр Ефремов выбрал другой путь и уверенно по нему шагает. Работать руками и головой, конечно, приходится много, но всегда он находит время, чтобы побывать в хозяйствах у своих коллег, познакомиться с отечественными и зарубежными технологиями, которые внедряют современные фермеры. Он состоит в Ассоциации крестьянскофермерских хозяйств Кировской области. Участвует в семинарах, организованных департаментом сельского хозяйства, в прошлом году был среди награжденных на Всероссийской выставке «Золотая осень» в Москве. В этом году победил в областном конкурсе «Предприниматель года» в номинации «Лучший молодой предприниматель». «Есть силы, есть опыт, – продолжает Александр, – и если никто не будет ставить нам палки в колеса, надеюсь, через 5 лет увидеть свое хозяйство, как минимум, раза в 2-3 крупнее. Хорошо бы увеличить поголовье и посевные площади, построить новые помещения. На мой взгляд, очень перспективное направление – молочное животноводство. Тогда, может быть, и наступит время, когда на вятских продуктах можно будет заработать столько же, сколько, к примеру, на голландских...»

Натуральное мясо и мясные полуфабрикаты – к вашему столу

8-912-715-80-12

| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ | 27

Кто будет доить коров в «Новомедянском»? Александр Рассохин, директор товарищества на вере «Новомедянское»

Чтобы стать одним из лучших в сфере малого агробизнеса, недостаточно просто хорошо работать, нужно иметь положительную динамику по всем основным показателям: надоям, привесам, урожайности, зарплатам, налогам и пр. И это для сельхозпредприятия «Новомедянское» Юрьянского района – норма. В прошлом году хозяйство повысило свой рейтинг в животноводстве, получив статус племзавода. Высокий уровень селекционной работы подтверждают два диплома I и II степени на выставке племенных животных в 2011 году.

Товарищество на вере «Новомедянское», выиграв в областном конкурсе «Предприниматель года — 2015», планирует потратить льготный кредит на пополнение оборотных средств для расширения производства Текст: Жанна Меркурьева

Чтобы продолжать двигаться вперед, необходима модернизация производства, где «дешевый» кредит, причитающийся победителям конкурса, будет как раз кстати. Мысль внедрить в производство роботов-дояров по-прежнему считается актуальной на фоне недостатка кадров. Директор «Новомедянского» Александр Рассохин – сторонник того, чтобы, говоря о достижениях, не замалчивать проблемы. Отработав почти сорок лет в хозяйстве, он не предполагал, что на проезд с поля на поле

по федеральной трассе – от километра до пяти – нужно спецразрешение даже для сертифицированных посевных агрегатов. Да еще и сопровождение двух автомобилей. Законы у нас хорошие, но иногда, чтобы их исполнить, можно дойти до абсурда. При этом попытки привлечь к ответственности за их неисполнение не единичны. Как избавить крестьянина от надзорного пресса хотя бы в тот самый весенний день, который весь год кормит?!

Не изволите ли к столу «Обеденного»?! Многие жители Омутнинска знают, где можно купить вкусный и ароматный хлеб. В магазине «На Станционной», при котором в 2012 году Алевтина Лалетина открыла цех по выпечке хлеба. Текст: Мария Савельева

Предприниматель рискнула начать собственное дело, надеясь на большой опыт работы в торговле и крепкое плечо мужа Сергея. Продовольственные и промышленные товары Лалетины продают в формате «магазин у дома». Площадь торговой точки небольшая, но ассортимент широкий. Для местных жителей это особенно удобно, ведь там можно купить все самое необходимое. Конкуренция росла – и стало понятно, что нужно осваивать новые формы работы. Тогда Алевтина ре-

шила открыть хлебобулочный цех при магазине. Идею поддержали в городской администрации, и по муниципальной целевой программе ООО «ЛАнна» получило субсидию на возмещение авансового платежа по лизингу для покупки необходимого оборудования. Цех при магазине хорош тем, что качество выпечки можно контролировать на месте, а на прилавки она попадает абсолютно свежей. В ассортименте – хлеб «Обеденный», «Белый», батоны, ватрушки, пирожки с

разно­образными начинками. Принимает цех и специальные заказы от населения. Вся выпечка натуральная, без каких-либо добавок, подчеркивает Алевтина. «Победа в областном конкурсе «Предприниматель года – 2015» – стимул двигаться дальше. Но! У бизнесменов много проблем: кредиты, постоянные проверки... Хочется, чтобы наше правительство, банки, контролирующие органы больше поддерживали малый бизнес», – подытожила Алевтина Лалетина.

28 | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Решиться быть богатым Губернатор Кировской области Никита Белых наргаждает предпринимателя Ольгу Зыкову

Арифметика успеха Пять лет назад Ольга Зыкова открыла ИП, начав с торговли в двух магазинах. На сегодняшний день эта цифра выросла до 10. Текст: Мария Савельева

В чем секрет столь стремительного роста? Сотрудники в один голос говорят: их директор – трудоголик. Мини-маркеты предпринимателя разбросаны практически по всему Верхнекамскому району: в поселках Рудничный, Чус, Пушья, Созим, Лойно, Кай и др. Жители сел могут приобрести в них все: продукты, промтовары и даже бытовую технику.

– Мы стараемся максимально увеличивать ассортиментный ряд продукции в магазинах, ведь не у всех есть возможность выбраться в город, особенно за крупными покупками, – рассказывает Ольга Степановна. Кроме того, бизнес ИП Зыковой клиентоориентирован: для населения есть услуга доставки товара на дом, рассрочка платежа. Ольга Зыкова всегда открыта для новых идей. При этом в характере предпринимателя уживаются как решительность и деловитость, так и лояльность и доброжелательность по отношению к своим сотрудникам, к людям, которые обращаются к ней за помощью или советом. На областном конкурсе Ольга Степановна награждена в номинации «Женщина – предприниматель года».

– Как неожиданно! И подумать не могла! – удивилась она. – Но раз победила – буду совершенствоваться и развивать свое дело дальше.

Вера Мочалова, директор ООО «Дымка»

Путь от рыночного прилавка к современному мини-маркету Текст: Мария Савельева

Когда Вера Мочалова 17 лет назад открыла в п. Даровском свой первый продуктовый магазин, то и предположить не могла, что торговля станет для нее делом жизни. В далеком 1996 году, оставшись без работы, женщина занялась продажей одежды на местном рынке. Через несколько лет Вера и ее муж Сергей построили свой магазин. Так все и началось... Спустя почти два десятилетия семейный бизнес Мочаловых серьезно вырос. Вера Александровна за эти годы построила еще одну торговую точку, открыла кафе и гостиницу. Особой популярностью пользуется выпечка, которую предлагает даровлянам ООО «Дымка».

– Благодаря родным все получилось. Работа для меня – одно удовольствие! Я просыпаюсь с позитивным настроением, ведь каждый день дарит новые возможности, – рассказывает Вера Мочалова. Все домашние сейчас, как говорится, при деле. Муж 10 лет занимается лесопереработкой, старший сын Александр работает с отцом, но в ближайшее время откроет свое дело. Младший, Михаил, учится на строителя. «Его золотые руки пригодятся для будущих наших проектов», – улыбаясь, говорит Вера Александровна. В этом году фирма «Дымка» откроет еще одно кафе на 30 посадочных мест в центре поселка. По словам директора, сегодня уже поступают заявки от жителей Даровского на празднование Нового года. Это ли не народная любовь и признание, о чем Мочаловы и мечтать не могли в самом начале пути. ООО «Дымка» п. Даровской, ул. Победы, 1, тел.: (83336)2-18-42 Директор – Мочалова Вера Александровна

ООО СХП «Овощевод»

Вам нужны экологически чистые овощи? Приходите к нам! Сельхозпредприятие «Овощевод» уже 10 лет занимается выращиванием овощей в открытом грунте. В год производится 2000 тонн продукции: столовых корнеплодов, клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина. На 100 гектарах пахотных земель выращивают  картофель  морковь  огурцы  свеклу  капусту  зеленый лук В 2014 году реализовано 1000 тонн картофеля и 600 тонн других овощей. 40 тонн проходит через собственный цех переработки. Предприятие готово полностью обеспечить своей продукцией внутренний рынок области. Экологическая безопасность всего ассортимента подтверждена сертификатами качества.

Победитель конкурса

«Предприниматель года» в 2014 году – в номинации «За внедрение передовых технологий и инновационных разработок» в 2015 году – в номинации «За эффективную предприни­ мательскую деятельность в сфере сельского хозяйства»

(83361)

6-39-22 6-62-05

Кировская обл., г. Кирово-Чепецк, квартал Цепели, строение 9

30 | ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ |

Оля-ля, какая стрижка! Хотите креатив и неповторимый образ? Настроения и восхищенных взглядов? Тогда смело отправляйтесь в Слободской, в имидж-студию «OlaStyle». Текст: Мария Савельева

Директор Ольга Шабалина обожает свою работу, ведь создание красоты для нее – это настоящий момент творчества. И как заслуженная награда за труды – победа в областном конкурсе в номинации «За эффективную предпринимательскую деятельность в сфере услуг». ВОПЛОЩАЯ МАМИНУ МЕЧТУ Осваивать профессию парикмахера девушка пошла сразу после школы в местное училище. Мама поддержала идею, ведь в свое время сама хотела работать по этой специальности.

– Получается, воплотила мечту мамы, – смеется стилист с 25-летним стажем, – очень ей хотелось, чтобы я делала людей красивыми и неповторимыми. Начинала Ольга Юрьевна, как все: работала в различных парикмахерских, а в 2001 году открыла ИП, решившись на самостоятельное плавание... И не прогадала. Бизнес успешно развивался, и уже в 2012 году свои двери распахнула авторская имидж-студия «OlaStyle», где с помощью новейших технологий рождаются эксклюзивные прически. ПАЛОЧКА-ВЫРУЧАЛОЧКА ДЛЯ МОДНИЦ В салоне предоставляются все виды парикмахерских услуг: окрашивание, ламинирование, модельные стрижки, наращивание волос, а также маникюр, педикюр, визаж. Ольга отмечает, сейчас многие модельеры-парикмахеры дополнительно учатся искусству визажа, маникюра – становятся универсалами. Особенно эти навыки полезны при выездном обслуживании клиентов. Услугами студии «OlaStyle» пользуются не только жители Слободского, соседних Белохолуницкого и Омутнинского районов, но и Кирова... Ольга Юрьевна одной из первых в Кировской области прошла добровольную сертификацию парикмахерских услуг, подтвердив высокий стандарт качества и безопасности своих услуг.

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Конкурсные прически. Автор Ольга Шабалина

– Мы помогаем своим клиенткам в подборе прически, соответствующего макияжа для создания цельного образа. И лучшая награда – счастливые улыбки посетительниц, – рассказывает Ольга Шабалина. ВДОХНОВЕНИЕ ОТ «МАСТЕРА И МАРГАРИТЫ» В родном Слободском предприниматель ежегодно организует шоу-показы причесок.

– В нашей профессии главное – не останавливаться, все время совершенствоваться в мастерстве. Только в этом случае к тебе придут за новыми образами и эмоциями, – считает Ольга. К слову, директор «OlaStyle» в 2013 году участвовала в Открытом Кубке Европы по парикмахерскому искусству, проходившем в Москве.

– Конкурс-чемпионат – это шоу, буйство красок, фантазии! Замечательная возможность пообщаться с настоящими профи, именитыми мастерами Европы и России, познакомиться с новыми технологиями в индустрии красоты, – делится впечатлениями Ольга Шабалина. Планирует она побывать и на международных чемпионатах Европы и мира. По словам стилиста, вдохновение – повсюду: в природе, музыке и даже... фильмах. Так, например, в мае Ольга вернулась из Казани, где проходил международный конкурс «Золотые ножницы». Она стала лауреатом в номинации «Авангард». Модель предстала на суд зрителей в образе ведьмы, навеянном кинолентой «Мастер и Маргарита». Работа произвела среди зрителей фурор!

– Надо всегда двигаться вперед! Я своим девчонкам в салоне постоянно говорю: «Чего хочешь, то и получишь от Бога. Ты хочешь спать – будешь спать, хочешь работать – будешь работать и добиваться успеха», – подытожила наш разговор Ольга Шабалина. Имидж-студия «OlaStyle» г. Слободской, ул. Советская, 115, тел.: (83362) 5-40-10, E-mail: shabalinaolga1711@gmail.com Директор – Шабалина Ольга Юрьевна

Лев Шварцблат, директор Института Бизнеса, почетный работник сферы молодежной политики:

За сумками – в Вятские Поляны Удивлены? Но именно там фирма «Триумф-Л» ежемесячно выпускает по 2,5 тысячи дорожных и спортивных аксессуаров в месяц на радость не только местным жителям, но и всей России. Текст: Мария Савельева

В этом году в конкурсе «Предприниматель года» ди­ректор компании Светлана Лапшина победила в номинации «Успешный старт». Функциональные дорожные, спортивные сумки и саквояжи под ставшим уже широко известным брендом «L.Bags» быстро завоевали доверие и любовь покупателей. Например, в один только Киров уходит на реализацию 30% сумок от общего объема производства.

– География покупателей включает в себя все российские мегаполисы, – рассказывает Светлана Валентиновна. – Приятно, приезжая в другой город, видеть в руках у проходящих мимо людей наши вятскополянские сумки. И это далеко не предел! Директор планирует дальше развивать предприятие, расширять ассортиментный ряд сумок и рынки сбыта в регионах России и странах СНГ и приглашает партнеров к сотрудничеству. ООО «Триумф-Л» г. Вятские Поляны, Советская, 8 Тел.: 8-922-955-31-67, www.lbags.org Директор – Лапшина Светлана Валентиновна

– 1 июня 2015 года Институту Бизнеса исполняется 20 лет. За это время тысячи начинающих предпринимателей прошли вместе с нами путь от формирования бизнес-идей до успешного бизнеса. Благодарим всех партнеров за плодотворное сотрудничество и искренние поздравления в наш адрес.

Сергей Данелян, председатель правления Лиги предпринимателей Кировской области «Деловая Вятка»:

– Вся ваша деятельность направлена на обучение и поддержку малого и среднего предпринимательства Кировской области. Большую работу вы проводите среди молодежи – будущих предпринимателей нашего региона. Развитие предпринимательства – это то, что особенно нужно и важно не только для Кировской области, но и для всей страны. Только это может сделать Россию процветающим государством. С юбилеем!

Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области:

– Мне приятно, что в Кировской области есть организация, которая посвятила свою работу развитию предпринимательского потенциала населения. За двадцать лет вашей работы тысячи жителей нашего региона получили представление о том, что такое бизнес, и смогли осуществить свою заветную мечту – открыть свое собственное дело. В день 20-летнего юбилея Института Бизнеса я благодарю вас за энтузиазм и самоотверженную работу. Желаю достижения новых высот в профессиональной деятельности, процветания и движения только вперед!

32 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Неужели малому бизнесу и правда придется занимать очередь за недорогими и теперь уже «длинными» деньгами? В 2015 году Фонд поддержки малого предпринимательства для многих бизнесменов стал настоящей «подушкой безопасности».

Евгений Гулин, директор ООО «Электрострой­монтаж»:

Предприниматели, остро нуждающиеся в кредитных ресурсах, впервые обратились сюда. Все потому, что займы Фонда действительно выдаются малому бизнесу под низкие проценты. И сегодня они прежние – от 7,5 до 10% годовых.*

Что мешало брать выгодные деньги? А то, что эти недорогие деньги давались малому бизнесу на очень короткий срок – до 1 года. Год пролетал, как один день. И за этот год в бизнесе ничего толком не удавалось сделать... Особенно страдали от этого «короткого» срока «промышленники», фермеры. У них производственный цикл оказывался длиннее, чем срок займа. Да и торговле это не совсем было удобно... И поэтому многие обращались за «длинными» деньгами в другие кредитные организации. И попадали в двойную кабалу. Сами ставки по кредитам высокие. А за длинные сроки приходилось платить еще больше.

Малому бизнесу пошли навстречу? Эту новость ждал весь малый бизнес. И правительство области сделало шаг навстречу!** С 28 мая 2015 года срок займа увеличен сразу в 3 раза! Теперь 1 000 000 рублей можно взять на 3 года под 10% годовых!*

Теперь 1 000 000 рублей можно взять на 3 года под 10% годовых!*

– Мы берем займы в областном Фонде поддержки уже четвертый год. Да, сроки возврата были сжатые. Это было сложно для нас, строительной организации, которая работает с «бюджетом»... Мы выигрывали тендеры на ремонтные работы, а оборотных средств, прямо скажем, не хватало... Приходилось возвращать займы очень быстро. Сейчас действительно ежемесячная сумма выплат сокращается в целых 3 раза! И «долговая нагрузка» уже не так чувствуется. Что сказать?.. Малому бизнесу можно вздохнуть!

Что дает длинный срок займа малому бизнесу? Выгоды очевидны:  Резко снижается долговая нагрузка. Ежемесячный платеж меньше в 3 раза! Платить комфортнее. Бизнес может работать без «напряга» и развиваться даже в неблагоприятных условиях.  «Дифференцированные платежи». Проценты начисляются на остаток суммы долга. Причем это маленькие проценты!  Индивидуальный гибкий график погашения займа – в зависимости от сезонности и вашего производственного цикла.

Впрочем, приходите в Фонд и узнайте все подробности лично!

Телефон: 648-649 Адрес: Киров, Динамовский проезд, 4. Время работы: в будни – с 8 до 17 без обеда, в пятницу – с 8-00 до 15-45 и тоже без обеда. Сайт: www.kfpp.ru P.S. Кстати, в районах области действуют 15 районных Фондов, работающих в режиме «одного окна» для малого и среднего бизнеса, а также являющихся агентами областного Фонда. И в них также можно обратиться прямо на месте. * Ставки от 7,5 до 10% годовых! Сумма займа от 10 тысяч до миллиона рублей. Срок от 1 до 36 месяцев. Подробности у экспертов. ** Решение Президиума Фонда от 27.05.2015 на основании приказа Минэкономразвития РФ № 167 от 25.03.2015

| БИЗНЕС | 33

Полезное предложение для любого бизнеса Всегда быть на связи, оперативно решать вопросы на расстоянии и быть в курсе всего, что происходит в офисе в ваше отсутствие, — все это и многое другое станет возможным с услугой Облачная АТС от «Дом.ru Бизнес». Оценка качества работы менеджеров, анализ входящих и исходящих звонков, быстрая передача больших объемов информации, переадресация и устранение потерь звонков, оперативная связь с удаленными сотрудниками и клиентами. Благодаря новым инструментам создания алгоритмов обзвона, списков нумерации, запрету междугородных вызовов стала возможна настройка различных сценариев звонков в зависимости от структуры, графика работы и бизнес-задач заказчика. Облачная АТС «Дом.ru Бизнес» позволяет присоединять к сети номера других операторов из любых регионов России, объединять мобильные и стационарные номера сотрудников в единую сеть. При этом больше не нужно заключать несколько договоров с разными операторами, все платежи – в одном месте, а это существенно экономит время и, главное, средства. ДЕЙСТВУЙТЕ В РЕЖИМЕ НОН-СТОП «Дом.ru Бизнес» своим абонентам предоставляет круглосуточную техническую поддержку и постоянный доступ ко всем услугам компании. Операторская сеть обеспечивается беспрерывным мониторингом и позволяет достичь отказоустойчивости услуг на уровне 99,97%. Это гарантирует надежность комплексных телекоммуникационных решений и обеспечивает непрерывную работу всех сервисов. Если участок сети компании загружен более чем на 70%, его пропускная способность оперативно расширяется, и клиенты «Дом.ru Бизнес» продолжают пользоваться всеми услугами компании гарантированно высокого качества.

Виртуальный факс

Запись разговоров

Статистика звонков

Добавочные номера

Переадресация

Личный кабинет

Облачную АТС уже выбрали сотни компаний. Среди них и компания по производству грузоподъемных механизмов «Димет-М»

Дмитрий Кисляков, руководитель отдела информационных технологий «Димет-М»:

– У нашей компании есть необходимость качественной дешевой связи с филиалами и дилерами по всему миру. Облачная АТС позволяет связываться с ними, при этом качество сигнала такое, как будто они находятся в соседнем кабинете. Также легко мы общаемся и с нашими сотрудниками, находящимися в командировках. Единственное условие – наличие Интернета. Я в сфере IT-технологий уже более 25 лет и работал с разными видами связи, от аналоговых АТС до современных экспериментальных гибридных технологий. Явные преимущества облачной АТС от «Дом.ru Бизнес» – отсутствие здоровенных коробов или серверов, требующих техобслуживания, кроме того, есть возможность управлять облачной АТС через ВЭБ-интерфейс, что очень удобно. Фактически, ею может управлять любой пользователь, без привлечения технических специалистов. Еще один безусловный плюс – это сохранение связи, даже если происходят перебои на каком-то направлении. Недавний пример – звонок в Аргентину. Достаточно было позвонить в техподдержку, и специалисты «Дом.ru Бизнес» переключили это направление на другой канал связи. И вот мы уже разговариваем с Аргентиной, даже не зная, что наш звонок проходит не через спутник США, а, скажем, через Чили. При этом нам не пришлось заключать договоры с другими операторами и выяснять, на каком этапе связь была нарушена. Впрочем, такие проблемы возникают достаточно редко, но техника есть техника… Спасибо специалистам «Дом.ru Бизнес», которые всегда на связи и оперативно решают все возникающие проблемы.

Подключение происходит при технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании АО «ЭР-Телеком Холдинг». Услуги в г. Кирове оказывает АО «ЭР-Телеком Холдинг». С условиями подключения вы можете ознакомиться на сайте www.b2b.domru.ru.

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

В эпоху быстростроя Высокие темпы жилищного строительства, прогрессивные материалы, современные техника и оборудование... Казалось бы, мы сегодня живем в «золотое» время для тех, кто возводит дома. Текст: Елена Кузнецова

 Которую впоследствии любой сможет поменять на другую?

Игорь Вохмянин, председатель правления Союза строителей Кировской области, почетный строитель России

Но не все так просто, пояснил нам председатель правления областного Союза строителей, лоббистского (в лучшем смысле этого слова) отраслевого объединения, Игорь Вохмянин. Мы пообщались перед началом общего собрания, посвященного итогам работы организации за истекший год.  Игорь Павлович, по данным статистики, Кировская область занимает лидирующее место в ПФО по количеству сданных в эксплуатацию квадратных метров жилья.

– Второе место, если быть точным. 688 тыс. квадратных метров. В областной программе «Строительство жилья» было запланировано до 2020 года выйти на уровень 600 тыс. квадратных метров. Мы уже в этом году превысили данные показатели. И можем строить еще больше, главный вопрос: будет ли спрос на это жилье?  Но пока «залежалого» товара на рынке жилой недвижимости нет?

– Что-то раньше, что-то позже, но пока все, что мы строим, раскупается. Большой очереди, правда, нет, зато у потребителя есть возможность выбора будущей квартиры – по площади, стоимости и даже микрорайону.  И в кризис покупают элитную недвижимость?

– Скажу так: большим спросом пользуются квартирыстудии малой площади эконом-класса. Полагаю, это логично. И удобно, скажем, для молодых семей. Скромно? Да. Но это отдельная собственная квартира.

– Конечно. Сегодня этот вид жилой недвижимости очень распространен. Более того, на него всегда есть спрос. Не то что в далеком 1999 году, когда в порядке эксперимента трест «Гражданстрой» переделывал здание общежития в дом с изолированными квартирами-студиями. Мы тогда думали, что это не приживется. Но прошло каких-то 10 лет, и так стали строить повсеместно.  Текущий экономический кризис пошатнул рынок новостроек. В частности, вследствие удорожания ипотечных кредитов?

– Да. Докризисных объемов достичь пока не удается. Повышение ставки даже на 1% сильно влияет на покупательский спрос. Покупателей тоже можно понять. Непонимание ситуации с курсом валют – люди растерянны.  Есть ли у строителей страховочный механизм, который им позволяет удержаться на рынке в период кризиса и снижения спроса?

– Нет такой соломки, которую можно было бы подстелить. Каждая компания сама определяет стратегию для себя. Выходов на самом деле не много – либо рисковать, либо сокращать объемы строительства. Например, одна кировская фирма, на мой взгляд, эталон стабильности, разработала для себя программу ежегодного объема сдачи метража жилья и держит эту планку. У них есть потенциал роста, но темпы сознательно сдерживают, чтобы в кризисные периоды не уменьшать запланированные объемы.  Неоднократно звучала мысль, что некоторые строители не гнушаются применять «левые» стройматериалы, «роняя» таким образом себестоимость квадратного метра.

– Подобные случаи недобросовестной конкуренции серьезно подрывают экономику кировских производителей стройматериалов. Не секрет, что в регион извне везут более дешевую продукцию. Нам не понятно, за счет чего можно предложить такую низкую цену. Возможно, экономя на налогах или «белых» зарплатах...

| СТРОИТЕЛЬСТВО | 35  Общее собрание членов НП «Союз строителей Кировской области»

Об итогах и планах На общем собрании членов некоммерческого партнерства «Союз строителей Кировской области» были подведены итоги работы за истекший год и озвучены планы на будущий. На сегодня в составе Союза строителей 55 организаций. На протяжении многих лет цель их совместной работы – выполнение приоритетных задач: защита прав и законных интересов членов партнерства, обобщение и распространение передового опыта в строительстве, повышение престижа профессии строителя, участие в разработке нормативных актов и заключение соглашений с органами государственной власти и местного самоуправления. В истекшем году представители организации принимали активное участие в деятельности различных комиссий и рабочих групп органов государственной власти и местного самоуправления. В частности, на заседаниях правления рассматривались изменения в законодательство: в ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»; в Градостроительный кодекс Российской Федерации; в ФЗ-214 «О долевом участии в жилищном строительстве»; в концепцию закона о строительном подряде для государственных и муниципальных нужд, а также нужд отдельных юридических лиц, и другие нормативные акты. В целях защиты прав и законных интересов членов партнерства и в связи с обращением застройщиков Союз строителей принимает участие в разрешении спорных ситуаций, в течение трех лет проводит мониторинг использования инвестиционных средств на развитие систем водоснабжения и водоотведения города Кирова и пр. По-прежнему в приоритете – сотрудничество с учебными заведениями, участие в реализации областной программы жилищного строительства.

За отчетный период сдано в эксплуатацию 688 тысяч квадратных метров жилья, что значительно больше, чем было запланировано

 Что этому может противопоставить Союз строителей?

– Прежде всего, мы ведем разъяснительную работу. У нас нет других рычагов влияния. Сотрудничаем с сетевыми торговыми организациями, стараясь по мере сил убедить их снизить стоимость стройматериалов.  Еще одна проблема для строителей: выиграл тот, у кого ниже цена? Я имею в виду аукционы по госконтрактам.

– Да, здесь тоже сложно установить баланс между «качественно» и «дешево». Тем не менее и крупные, и мелкие строительные компании стремятся выиграть тендер, потому что госконтракт в любом случае будет исполнен. А это гарантирует предприятию занятость и финансирование.  Мы говорили с Вами о работе некоммерческого партнерства год назад. Организация в прежнем составе?

– Да, нам удалось сохранить всех. Они знают, зачем сюда пришли. Все работают активно. Мы продолжаем шефствовать над учебными заведениями, готовящими нам кадровую смену. К 70-летию Победы поздравляли строителей – ветеранов войны. Сейчас активно идет работа над книгой о ветеранах, заслуженных и почетных строителях Кировской области. Она осложняется тем, что многих строительных организаций уже не существует. Собираем информацию, можно сказать, по крупицам. Дело нужное, и в этом году мы уделили ему особое внимание. Тем самым не только отдаем дань уважения, но и создаем пособие, которое поможет нам в воспитании молодежи.

36 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Владимир Смирнов, генеральный директор ОАО «Кировводпроект»

Как не потерять ценных специалистов? В кризис эта проблема волнует многих руководителей. Своим рецептом делится генеральный директор ОАО «Кировводпроект» Владимир Смирнов. Текст: Юлия Андреева

На чем экономят строители и государство, почему изыскатели и проектировщики сегодня, несмотря на множество проблем с инфраструктурой, могут остаться без работы и как преодолевает кризис один из ведущих российских проектных институтов, «М» рассказал Владимир Смирнов.

?

Владимир Григорьевич, как строительная отрасль и ваш институт преодолевают этот непростой период?

– Как ни удивительно, но строители, которые возводят жилье в г. Кирове, чувствуют себя вполне уверенно: реализация проектов идет практически запланированными темпами. Однако приходится экономить. За счет чего сокращаются расходы? За счет проектной и изыскательской деятельности! И государство, как один из главных заказчиков, экономит на том же. Если в прошлом году 50% портфеля у нас составляли именно государственные и муниципальные заказы, то сегодня их практически нет. Картина следующая: «заморожены» или отложены на более поздний срок проекты по водообеспечению города, обустройству ливневой канализации, строительству улиц, автодорог, детских садов, школ. В районах области эти проблемы стоят еще острее. И от того, что мы сегодня уйдем от их решения,

завтра может стать еще хуже. Все страны выбирались из кризиса через инициацию внутреннего спроса.

?

За счет чего можно его развивать?

?

Вернемся к институту. Кировводпроект не раз участвовал в крупных общероссийских проектах и даже работал по заказу ГК «Олимпстрой». Есть ли сегодня в вашем портфеле заказов подобные проекты?

– Нужно строить то, что необходимо обществу, а это, в первую очередь, объекты инфраструктуры. Они потянут за собой машиностроение, поскольку будет нужна техника, стройиндустрию – вырастет спрос на материалы. Люди начнут получать большую зарплату, пойдут в магазины, купят продукты местного производителя… У нас же все наоборот.

– Пока, к сожалению, нет, но мы ждем. Есть небольшие, и те в основном на стадии завершения. Наиболее крупный проект, по которому заканчиваем проходить госэкспертизу, газификация Котельнича. Мы являемся официальными субподрядчиками таких крупных компаний как «Транснефть», «Лукойл-Коми». Ждем, когда они «разморозят» свои программы. Надеемся, что и в нашей области с ию-

| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 37 ля начнутся конкурсы по газификации и п. НижнеИвкино, и п. Верхошижемье… Так что перспективы есть. Институт упорно участвует и будет продолжать участвовать в конкурсах и аукционах. Мы в своих силах уверены, особенно, в отношении открытых конкурсов. Ведь в прошлом году мы выиграли больше половины из них. Намного хуже обстоят дела с аукционами.

?

Вы стали инициатором круглого стола в ВТПП на эту тему. В чем, на Ваш взгляд, основные проблемы аукционов?

– Там важна только цена. Сегодня очень много организаций – более 80 – входят в СРО Кировской области и имеют допуск на проектные работы. Для сравнения: во времена Советского Союза их было не больше 15. При этом часто бывает, что выигравшая аукцион организация не может качественно оказать те услуги, за которые она берется. Нанимает сомнительных специалистов и в итоге не проходит государственную экспертизу. Потом уголовные дела, суды… А время ушло. Страдают опять же люди. Вторая проблема – это безразличие всех участников этого процесса к освоению бюджетных средств. Цель у всех одна: вовремя их освоить, а «как» – никого не заботит. Еще один парадокс. Все знают, что любая рыночная экономика развивается полноценно только в условиях здоровой конкуренции. А ее при аукционах просто быть не может. Мы, ответственные работодатели, закладываем в цену услуг в том числе и отчисление налогов. Чем ниже цена, тем больше вероятность, что данная организация работает по «черным» схемам. А государство своими аукционами заставляет нас конкурировать с ними. То есть намеренно толкает на обход законодательства.

?

Cегодня мы теряем ценных специалистов, а завтра можем оказаться перед серьезной кадровой проблемой

Кризис усугубил эти проблемы, неминуемо сократив заказы, значит, Вы вынуждены сокращать персонал?

– Действительно, идет значительное снижение заказов, а по некоторым направлениям новых вообще нет. Например, у группы проектирования гидротехнических сооружений. Это очень ценные специалисты, хоть и узкой специализации. Более того, подобная группа – одна на несколько регионов. Таких уникальных профессионалов нет даже в крупных городах – Екатеринбурге, Перми, Казани… И сегодня появилась реальная угроза их потерять. А что мы будем делать потом? Ведь в Приволжье столько водоемов…

Недостаточно заказов и у остальных специалистов. Неминуемо идет сокращение заработной платы. Кого-то мы вынуждены переводить на неполный рабочий день, 25 человек (только проектировщиков и изыскателей) и вовсе пришлось сократить. Терять профессионалов невыносимо жаль. Ведь когда вновь появится потребность в них, на обучение новых нужно будет потратить не меньше трех лет. Вот и получается, что сегодня мы теряем ценных специалистов, а завтра можем оказаться перед серьезной кадровой проблемой.

?

Несмотря на такую ситуацию, вы победили в номинации «Организация высокой социальной эффективности». Получается, что организация не забывает об ответственности перед сотрудниками и благотворительности?

– Ни в коем случае. Конечно, ввиду отсутствия прибыли институт сократил социальную программу, и это видно по коллективному договору. Но мы оставили, на мой взгляд, самые важные пункты: те, что касаются страхования жизни сотрудников, которые выезжают в командировки, а также диагностики, сохранения здоровья всего коллектива. Это, в первую очередь, ежегодные бесплатные медицинские осмотры в частной клинике, дополнительный полис МС, приобретаем путевки в санатории. Кроме того, по мере возможности оказываем материальную помощь специализированным школам, поддерживаем двух школьниц через благотворительный фонд «Содружество». Продолжаем облагораживать небольшой сквер за нашим зданием…

?

Институт пережил не один кризис, будем надеяться, что и в этот раз проверку на прочность он выдержит достойно!

– Все делаем для этого. У нас не только есть достойные кадры, которые, я надеюсь, удастся сохранить, но и современное техническое оснащение: последние компьютерные разработки, своя лаборатория, а также лучшее европейское и отечественное оборудование для изысканий. Это позволяет сократить сроки работы, выдавать более точные данные, поддерживать относительно низкие цены на разработку проектов и проведение изыскательской деятельности. И, даже несмотря на сложные времена, мы пополняем эту техническую базу. Без преувеличения сегодня она является одной из самых передовых. Так что мы полностью готовы к борьбе за новые интересные проекты и с нетерпением их ждем.

38 | ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Сергей Рогов:

«Санкции – для политиков, а мы просто работаем» Оставаться в лидерах на мировых рынках можно даже в кризис, доказывает «Димет-М». Текст: Юлия Андреева

В этом году компания была вновь признана «Лучшим малым предприятием года в сфере машиностроения и металлургии». Это, как отметил генеральный директор компании Сергей Рогов, подтверждает, что ООО «Димет-М», по-прежнему придерживается верного курса и является одним из членов ВТПП, с которых можно и нужно брать пример.

?

Сергей Анатольевич, Ваша компания в очередной раз подтвердила звание лучшего предприятия в своей отрасли. А это значит, что бизнес не только уверенно стоит на ногах, но и успешно развивается.

– Это действительно так. Сегодня «Димет-М» работает на нескольких рынках: в России, странах СНГ, в Европе, Северной и Южной Америках. При этом открыты представительства и есть склады в США, Чили, Германии.

?

Более 35% Вашей продукции идет на экспорт. Как отразились санкции на деятельности компании?

– На экспортные поставки они никак не повлияли. Наши представительства по-прежнему работают в полную силу как в Германии, США, так и в других странах мира. «Санкции» – это новое слово для политики, а мы ею не занимаемся, мы просто работаем. Более того, в марте я был в США по поводу открытия нового склада, спросил у партнеров, что думают о России. 85% – имеют положительное мнение и даже до этих печальных событий не знали, где находится Украина. Им важен лишь качественный продукт, а страна производителя роли не играет. Приведу лишь одну цифру: наши продажи в США за последние три года составили около 350 электромагнитов разного типа и назначения, думаю, этим уже все сказано.

?

Чтобы удержаться на рынке, нужно постоянно отвечать спросу и осваивать производство новой продукции. Как у Вас это получается?

– Самым большим успехом за последние два года я бы назвал выпуск новых мостовых и козловых кранов, полностью

оснащенных навесным оборудованием нашего производства – траверсами, электромагнитами и грейферами. В настоящее время их изготовлено около 50 единиц. В число наших клиентов уже вошли крупные заводы оборонной отрасли, ОАО «РЖД», многие предприятия нефтегазовой промышленности и машиностроения. Данное направление мы активно развиваем и после запуска нового цеха площадью более 2500 квадратных метров сможем предложить заказчикам полный комплекс – кран грузоподъемностью до 50 тонн и оборудование, часть которого раньше можно было закупить только за рубежом. Это и есть наша программа импортозамещения.

?

Когда Вы планируете запустить в работу новый цех?

– К юбилею компании. Нам в июне исполняется 15 лет. Мы спроектировали и построили цех за 6 месяцев. Есть, конечно, ряд проблем и законов в нашей стране, которые очень мешают развитию малого и среднего бизнеса. Вот и при строительстве мы с ними столкнулись. Я считаю, что в любом нормальном государстве для тех, кто хочет развивать производство и создавать новые рабочие места, должны быть обеспечены все необходимые условия. В том числе выделены площади под застройку со всеми коммуникациями, энергомощностями, и, кому необходимо, выделены кредиты с низкими процентными ставками. Нам предложили такие условия в Германии, а не в России. Представляете, там готовы выдать кредит на развитие под 1,1% годовых на 10 лет, потому что мы им пообещали, что создадим 10 новых рабочих мест. А в России мы сами по себе. Откуда взяться росту промышленности даже при всех программах импортозамещения? У меня часто наши партнеры из других стран интересуются, как мы производим продукцию такого качества в российских условиях? Я им отвечаю, что научились выживать в любых ситуациях. Но кто скажет, когда эта борьба за выживание превратится в работу на благо и процветание нашей страны, чтобы наши дети хотели учиться, работать и жить здесь, а не в Англии, США или Германии?

| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 39

?

Магнитная траверса при перегрузке листа Магнит для погрузки рулонной стали в порту

– В марте этого года успешно запущено производство импульсных магнитов для переноса труб большого диаметра и круглых заготовок. Оправдало ли оно себя?

– Более того, это вывело компанию на новый уровень. Дело в том, что раньше в Россию в основном поставлялись только импортные электроперманентные магниты. Освоив данное производство, причем не только для трубы и круга, но и для других видов металла, мы можем полностью заместить импорт данной продукции. Такое оборудование не нуждается в постоянном потреблении электроэнергии, поскольку внутри находятся магниты, которые работают от импульса тока высокой частоты. То есть здесь два преимущества: отсутствие потребления электричества и безопасность при работах (при отключении энергии груз не упадет).

?

Кризис повлиял на платежеспособность многих предприятий. Как у Вас обстоят дела с заказами, оплатой продукции и услуг?

– Когда доллар и евро взлетели до отметок 65 и 75 руб­ лей, промышленность в нашей стране стала активно развиваться на зарубежных рынках. Металлурги работали в три смены и продукцию круглосуточно отгружали на экспорт. У предприятий появилась большая выручка в рублевом эквиваленте, они стали размещать новые заказы, расплачиваясь за них. Но вскоре все изменилось, начался спад. Нет, заказов меньше не стало (они у нас по-прежнему есть, и очень неплохие), а вот платить никто не торопится, просят отсрочки. Причем даже те комапнии, у которых точно есть средства. Когда все разумные сроки истекают, подаем иски. А некоторые открыто заявляют, что заплатят прямо перед первым судебным заседанием.

?

Как складываются отношения с конкурентами?

?

Давайте вернемся к награде. Что Вы почувствовали в тот момент, когда взяли в руки еще одного «Меркурия»?

– Они есть всегда и везде, но мы научились работать в другой плоскости. Скажу так: у нас более дорогой продукт, и каждый клиент знает, что покупает его, чтобы зарабатывать, а не терять. Это философия нашей организации. А кто этого не понимает и гонится за дешевизной, тот просто не научился считать собственные средства, и дай Бог, чтобы когда-нибудь это случилось.

Электромагнит экспортной серии SM на мобильном перегружателе лома Траверса с электромагнитами для перегрузки арматуры

– Уверенность в себе как руководителе, в коллективе, в верно выбранном курсе. Программа «Под знаком Меркурия», реализуемая Вятской ТПП, ежегодно собирает цвет предпринимательства: тех, кто производит успешный на рынке продукт, тех, кто предоставляет рабочие места кировчанам и жителям области, тех, кто вносит весомый вклад в развитие экономики региона. Приятно быть среди них и вместе трудиться для процветания Вятского края, повышения его инвестиционной привлекательности не только перед другими регионами, но и странами, и даже континентами.

40 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Мы – за качество и профессионализм! ПРЕСТИЖ ПРОФЕССИИ ОЧЕНЬ ВАЖЕН

«Хороший менеджер делает сначала людей, а уже потом деньги», — цитирует Леонида Сухорукова президент холдинга «Бизнес и право» Светлана Чешуина. Текст: Юлия Андреева

Хороший руководитель – это авторитет и в какой-то мере образец для подражания среди подчиненных. Он показывает сотрудникам верную цель, ставит четкие задачи, решение которых ведет к ее достижению. А еще это человек, который способен вдохновить, организовать и «зарядить на успех» весь коллектив. Именно такой руководитель – президент холдинга «Бизнес и право» Светлана Чешуина.

У каждого человека должен быть не только свой врач, юрист, но и риэлтор. При продаже, покупке, передаче недвижимости от профессионализма риэлтора во многом зависит благополучный исход сделки. «Сегодня мы в Гильдии риэлторов много работаем над развитием цивилизованного рынка недвижимости в Кировской области, – рассказывает Светлана Ивановна. – Эта тема актуальна не только для нашего региона, но и в целом для России. Недостаточное регулирование данной сферы признает и сам Президент РФ Владимир Путин. И поэтому наша задача – сделать все возможное, чтобы навести в ней порядок». В первую очередь, это обучение риэлторов, введение системы добровольной сертификации. «В гильдии мы проводим обучение и сертификацию давно, – говорит Светлана Чешуина. – Но необходимо, чтобы названные направления развивались повсеместно, а для этого нужно их регулировать на законодательном уровне».

ОБЩАЯ ПОБЕДА В этом году Светлана Чешуина получила почетное звание «Директор года» – показатель успешности и результативности работы всего коллектива холдинга «Бизнес и право». «В первую очередь, это проверка моих сил как руководителя, – говорит Светлана Ивановна. – И победа подтверждает, что все делаю правильно, мы движемся в верном направлении. А это происходит потому, что сложился действительно профессиональный коллектив, который помогает идти вперед».

Диплом победителя Светлане Чешуиной вручает глава города Владимир Быков

ХОЛДИНГ С НУЛЯ Сегодня трудно представить, что когда-то, в 2001 году, «Бизнес и право» была небольшой организацией, которая занималась только юридическими услугами. Сейчас это целый холдинг, который профессионально ведет бухгалтерское сопровождение организаций, оказывает юридическую помощь, работает отдел по недвижимости, туристическое агентство «Лагуна-Трэвел», салон красоты «Лагуна-лайт», Кировский отдел СРО НП «Стройгарант», заключен агентский договор с ФГУП «Паспортно-визовый сервис» Федеральной миграционной службы. Являясь президентом Гильдии риэлторов Вятки и членом Национального Совета РГР, Светлана Чешуина сегодня первоочередное внимание уделяет риэлторской деятельности.

ДОВЕРЯЙТЕ СПЕЦИАЛИСТАМ Пример качественной работы и профессионализма в риэлторской сфере показывают сотрудники холдинга «Бизнес и право». «Конечно, наших риэлторов можно считать образцом, – говорит Светлана Чешуина. – У каждого из них есть свой кейс, который они предъявляют клиентам. Там можно найти все документы, подтверждающие профессиональный уровень и квалификацию специалиста. Я достаточно требовательна не только к риэлторам, но и к каждому сотруднику холдинга, поскольку они – лицо бизнеса и должны быть не только профессиональны, но и честны, вежливы, тактичны».

| ПОД ЗНАКОМ «МЕРКУРИЯ» | 41

Как ведут бизнес мастера? Грамотно, справедливо и творчески подходят к делу топ-мененджеры ООО «АвтоСвечи», за что удостоены звания «Мастер бизнеса». Текст: Юлия Андреева

Директор ООО «Автосвечи» Олег Конышев, предваряя разговор со своим заместителем и управляющим сетью магазинов компании, пошутил: «Я вывел себя на пенсию, теперь больше занимаюсь хобби. Бизнесом руководит жена Наталья, сын тоже здесь работает. Растет смена». ПЕДАГОГИКА – ОТЛИЧНЫЙ ФУНДАМЕНТ Сегодня уже трудно представить, как учительница начальных классов, отработав в школе 15 лет, отважилась уйти в частный бизнес, да еще с таким специфическим направлением. «Конечно, начинать было безумно сложно, – вспоминает Наталья Конышева. – Я абсолютно не понимала то, чем мне предстояло заниматься. Я даже машину не водила, не говоря уж о том, чтобы разбираться в комплектующих. Ничего, втянулась». Поначалу, признается Наталья Николаевна, она только наблюдала за процессом. Потом начала заниматься кадровыми вопросами, постепенно изучала ассортимент товара. Свой авторитет среди сотрудников завоевала достаточно быстро: ее ценят за профессионализм, умение выслушать и понять, за справедливость и отзывчивость, а также за организаторские и творческие способности. Ну где еще найти такого замдиректора, который сам к празднику выпускает стенгазету? Наталья Конышева, заместитель директора компании «АвтоСвечи»

СЕКРЕТ – В ЕДИНСТВЕ Формула успеха ООО «АвтоСвечи» достаточно проста: это качество, разнообразие и наличие ассортимента реализуемого товара, а также высокий уровень обслуживания, квалифицированный и доброжелательный персонал. «Я считаю, что кадры решают все, и именно поэтому много внимания уделяю и подбору персонала, и сплочению коллектива, – рассуждает Наталья Конышева.

– Это дает свои результаты. Когда я входила в бизнес, у нас был один магазинчик. А сегодня их уже три, еще есть диагностический центр. И на каждом участке работают грамотные и квалифицированные специалисты. Многие клиенты это ценят и обращаются сюда вновь и вновь, рекомендуют нас своим знакомым». Ну а Наталья Николаевна за это время стала настоящим мастером бизнеса. И это не просто слова, а почетное звание, подтвержденное дипломом победителя в Программе поддержки предпринимательства «Под знаком Меркурия». «Победа в номинации «Мастер бизнеса» всегда являлась подтверждением успешности компании и профессионализма ее руководителя, – говорит Наталья Николаевна. – Я счастлива получить такую высокую оценку нашей деятельности, и мне вдвойне приятно, что этой наградой отмечен мой юбилей работы в этой организации – 10 лет».

Сегодня уже трудно представить, как учительница начальных классов, отработав в школе 15 лет, отважилась уйти в частный бизнес

МОЛОДЕЖЬ ПРИХОДИТ НА СМЕНУ

Михаил Миклин, управляющий сетью магазинов «АвтоСвечи»

Не одна Наталья Николаевна в ООО «АвтоСвечи» была удостоена почетного звания «Мастер бизнеса». Его получил и управляющий Михаил Миклин. Молодой человек работает в организации всего 5 лет и за это время прошел путь от ученика в сервисном центре до управляющего розничной сетью магазинов. «Это моя первая серьезная награда, – говорит Михаил. – Было очень волнительно ее получать, ведь это признание моего профессионализма. Чувствую себя победителем: пришел, увидел, победил! Но я понимаю, что такое звание накладывает определенную ответственность. Поэтому буду и дальше самосовершенствоваться, развиваться и расти в профессиональном плане. Большое спасибо нашему дружному коллективу за поддержку».

42 | ЭНЕРГЕТИКА |

Тепловой удар Отопительный сезон закончился. Но 2,9 млрд рублей долга за поставленное тепло остались. Текст: Елизавета Иванова

Дмитрий Анатольевич Трушков возглавил Кировский филиал ОАО «ТГК-5» (теперь «Волжская ТГК») в марте 2013 года. Молодой, энергичный и амбициозный, он смело ставит перед коллективом новые задачи и встречает ответные поддержку и понимание.

Мы намерены на уровне Федерального собрания РФ поднять вопрос об изменении порядка и условий лицензирования управляющих компаний

?

Дмитрий Анатольевич, чуть больше двух лет Вы в кресле директора Кировского филиала. Изменился ли за этот период спектр проблем как по генерации электроэнергии, так и по тепловым сетям?

– Если говорить про генерацию, то инвестиции в наши производственные активы позволили улучшить эффективность выработки тепловой и электрической энергии. Рост производства электроэнергии связан с вводом в эксплуатацию нового энергетического оборудования – парогазовой установки на Кировской ТЭЦ-3 и двух новых турбин на Кировской ТЭЦ-4. Строительство парогазовой установки стало самым масштабным инвестиционным проектом кировской энергетики за последние 30 лет. Это настоящий технологический прорыв. Всего на территории области в прошлом году КЭС Холдинг завершил 4 инвестиционных проекта и ввел в эксплуатацию 424 МВт новых мощностей объектов генерации. Общий объем инвестиций составил порядка 15 млрд рублей. По тепловым сетям, к сожалению, каких-либо прорывных тенденций в сторону улучшения нет. Наоборот, те проблемы, которые были, еще больше усугубляются. Это и состояние тепловых сетей, и связанное с ним количество дефектов и прочее. Любую проблему можно и нужно решать двумя путями. Первый – организационные изменения, т.е. повышение операционной эффективности, и второй – инвестиционные решения. За 2 года в тепловых

сетях выявлены все болевые точки, начаты мероприятия по снижению производственных затрат. Но у организационной составляющей есть предел, которого мы скоро достигнем. Далее необходимо будет заниматься инвестиционными мероприятиями по улучшению эффективности, чтобы кардинально изменить ситуацию в лучшую сторону. Глубину и необходимость преобразований мы понимаем и готовы приступить к этому самому важному и серьезному этапу.

?

Как известно, стоимость выпускаемой вами продукции определяет государство: цены на услуги теплоснабжения заложены в тарифе. Сейчас как раз идет тарифная кампания на установление предельного индекса роста расценок на период с 1 июля 2016 года. Вы не раз говорили, что регулирующий орган не учитывает в должной мере ту величину недосбора денежных средств, которая есть по факту.

– Абсолютно верно. Тариф на производство теплоэнергии определяют три составляющие: 82% – топливо, сжигаемое для выработки теплоэнергии, и оставшиеся 18% – это оплата труда работников и эксплуатационные расходы с ремонтом оборудования. То есть изменение стоимости теплоэнергии с 1 июля каждого текущего года на 82% обусловлено изменением цены на энергоносители, в первую очередь газа и угля. Все мы прекрасно помним, что в пос­

| ЭНЕРГЕТИКА | 43

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

леднее время стоимость газа росла на 15% в год, а угля в отдельные годы достигала 30%. Опережающий рост цены на топливо по отношению к затратам на ремонт и оплату труда работников привел к тому, что доля топлива в себестоимости теплоэнергии выросла за 5 лет с 72% в 2010 году до 82% в 2014 году, а доля ремонтов и оплаты труда работников предприятия сократилась с 28% до 18%. Показательной стала ситуация, когда в предыдущий отопительный сезон затраты на ремонт основного производственного оборудования пришлось снизить до 171 млн руб. (в тарифе на 2014 год), то есть до уровня 2007 года – 172 млн руб. При этом рост фонда оплаты труда за 8 лет, с 2007-го по 2014 год, составил всего лишь 117,5%. Фактический рост цен промышленности за этот же период, согласно отчету Мин­ экономразвития, составил 163%. Этот перекос в структуре затрат привел в последние годы к высвобождению персонала предприятия и снижению оплаты труда оставшихся работников, уменьшению инвестиций и ремонтов. Затраты на эксплуатацию оборудования, ремонты и оплату труда с 2010-го по 2014 год не увеличились, а даже снизились на 1,5%, при росте стоимости топлива на 60%. Несмотря на сложившиеся в последние годы негативные факторы для Кировского филиала, предприятие в полном объеме и своевременно выполняет свои социальные и финансовые обязательства, в том числе перед местными бюджетами и бюджетом субъекта Федерации. Суммы исчисляются сотней и более миллионов рублей.

?

Не получая прибыли, предприятия теплоэнергетики лишаются финансовых источников для проведения даже ремонтных работ, не говоря уже о модернизации. Где, на Ваш взгляд, можно взять деньги?

– Заложить в тариф на производство тепловой энергии целевые средства на модернизацию. Но пока этого важного решения от регулирующего органа нет.

?

Проблема дебиторской задолженности – насколько она актуальна на сегодняшний день?

– Это одна из самых болевых точек. Дебиторская задолженность составляет 2,9 миллиарда рублей (в том числе 2,4 млрд руб. – просроченная). Основная часть – 1 миллиард 787 млн руб. – неплатежи за тепло со стороны управляющих компаний и ТСЖ. В списке хронических неплательщиков более десятка УК по г. Кирову, которые систематически нарушают свои обязательства. Это ООО «УК Нововятского района г. Кирова», ООО «УК Октябрьского района г. Кирова, ООО «УК Ленинского района г. Кирова» и другие. Настораживающий момент: данные управляющие компании-должники без проблем проходят существующий порядок лицензирования. Увы, есть такая нестыковка в нашем законодательстве, и мы намерены на уровне Федерального собрания РФ поднять вопрос об изменении порядка и условий получения лицензий. Согласитесь, компания-должник ни при каких условиях не должна получать лицензию, более того – ее необходимо лишить права работать на этом рынке. У Кировского филиала есть положительная практика, когда доводим ситуацию с недобросовестными должниками – управляющими компаниями – до уголовных дел, привлекаем к ответственности. Но и это не панацея.

Деятельность КЭС Холдинга в 2014 году на территории области  Реализовано

4 инвестиционных проекта

 Введено в эксплуатацию 424 МВт новых мощностей объектов генерации  Инвестировано порядка 15

млрд рублей

Было бы правильно, на мой взгляд, если бы законодательно ресурсоснабжающим организациям было дано право напрямую заключать договоры с конечными потребителями на оказание услуг, чтобы получать деньги непосредственно с них. Эту инициативу мы также намерены продвигать на федеральный уровень.

?

Поделитесь планами Кировского филиала ОАО «ТГК-5» на 2015 год.

– Как я уже говорил, 2014-й был годом окончания ударных строек в генерации. В прошлом же году мы начали заниматься тепловыми сетями: впервые за многие десятилетия удалось заменить изоляцию на 8 км теплосетей в Кирове и Кирово-Чепецке. В этом году мы продолжим данную работу, в планах – замена изоляции еще на 15 км тепловых сетей. Еще задача этого года – автоматизация центральных тепловых пунктов. Напомню, мы эксплуатируем 208 ЦТП в г. Кирове. Поскольку сейчас на них нет абсолютно никакой автоматики, телеметрии, это неблагоприятно сказывается на регулировании отпуска тепловой энергии и горячей воды. Этот момент будем исправлять, поскольку это база, которая поможет нам с каждым годом работать все эффективнее, менять динамику роста тарифов. В случае автоматизации и телеметрии ЦТП мы также сможем отслеживать в режиме онлайн величину давления в тепловых сетях и, следовательно, более оперативно выявлять дефекты, утечки, которые на них появляются, а значит, уменьшать потери тепла и в конечном итоге – экономить. Это – приоритетные направления по инвестициям 2015 года. Замечу, данные эффективные мероприятия мы стараемся проводить за счет сторонних источников, не в рамках тарифов.

?

Раз уж вновь вернулись к теме тарифов, я правильно поняла, что вы делаете все, чтобы изменить динамику роста тарифа в будущем?

– Абсолютно верно. При этом мы объективно стараемся, чтобы те затраты, которые у нас есть по факту сейчас, были все же включены в тариф. Можно, конечно, ничего не включать в тариф и прожить пару лет. А дальше что будет? Все решения по тому, какие будут расценки с 1 июля 2015 года, были приняты регулирующим органом в декабре 2014 года. Но то повышение тарифа, которое представлено по факту, объективно несопоставимо с ростом цен на другие товары повседневного потребления. А тепло, согласитесь, – важный товар повседневного потребления.

44 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Пить или не пить На витрине две бутылки. Внутри — жидкость. И та и другая не имеет ни цвета, ни запаха. В обеих — вода. В одной — качественная и полезная, в другой — щедро сдобренная микробами и вредными примесями. Как не ошибиться с выбором? Текст: Алена Стрелецкая

Ни для кого не секрет, что человек на 80% состоит из воды. Она покрывает немалую часть нашей планеты и даже становится причиной военных конфликтов. Она – источник молодости и здоровья. Но только при одном условии: этот природный ресурс должен быть чист и безопасен, уверен Арам Арзуманян, директор ООО «Экоцентр», производящего питьевую воду высшей категории «Русскосельская». ИЗ ГЛУБИНЫ ЗЕМЛИ, ИЗ ГЛУБИНЫ ВЕКОВ Воду добывают из артезианской скважины и разливают в селе Русское. С давних времен эти источники отличались высоким качеством воды. Еще во времена Советского Союза ее исследовали немецкие специалисты – планировали построить завод, но государство развалилось, связи были потеряны. «Когда мы в 1995 году организовали производство одними из первых в регионе, – вспоминает Арам Викторович, – в Кирове еще никто не проводил анализы. Чтобы получить сертификат, пришлось обращаться к московским специалистам. Тогда на прилавках кировских магазинов впервые появились литровые пакеты с питьевой водой. Цена – от 90 копеек до рубля. Над нами многие смеялись – продажа такого товара была в диковинку. Сегодня это стало нормой».

НОВОЕ МЕСТО – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ «Теперь у нас налажены постоянные партнерские отношения с экспертными учреждениями, ежемесячно происходит отбор проб, – говорит директор предприятия. – Наше большое достижение – за последние три года мы сумели добиться стабильного качества». Следуя традициям, в 2009 году производство было переведено в историческое здание церковноприходской школы 1903 года постройки. Его отреставрировали, сохранив историческую кладку, закрыли крышу, пристроили склад. И стали разливать газированную и негазированную питьевую воду в емкости объемом от 0,33 до 20 литров. Сегодня за одну смену производится до 30 тысяч литров бутилированной воды, которую с удовольствием пьют кировчане, жители области и Республики Коми. СЛАГАЕМЫЕ КАЧЕСТВА Прилавки супермаркетов пестрят этикетками воды импортного и отечественного производства. В одном только Кирове и его округе – несколько подобных предприятий. Как завоевать доверие покупателя? Конкурентные преимущества ООО «Экоцентр» – уникальное качество воды и упаковки, высокая степень автоматизации всех процессов. Новая автоматическая линия по розливу, укупорке, датировке, упаковке продукции

На термопластавтомате из исходного сырья – гранулированного полиэтилентерефталата (ПЭТ) производят преформу – небольшую по размерам, толстостенную заготовку с полностью сформированным горлышком. Затем при помощи станции разогрева преформ они разогреваются до температуры 180 0С, а потом под давлением заготовка приобретает необходимые размер и форму.

В самый разгар кризиса – в ноябре прошлого года компании удалось приобрести это оборудование по лизингу. Три месяца назад был закончен монтаж

| БИЗНЕС | 45 Президент ВТПП Николай Липатников вручает Сертификат доверия потребителей директору ООО «Экоцентр» Араму Арзуманяну: – Высокое качество продукции воды под маркой «Русскосельская» подтверждается не только экспертами, но и покупателями. Желаю, чтобы объемы вашего производства росли, улучшалось благосостояние, а на работу вы всегда приходили с хорошим настроением.

БЕЗ ЛЮДЕЙ

ПИТЬ!

На первом этапе вода из скважины по трубам поступает в накопительные емкости. Отсюда – в святая святых предприятия – цех водоподготовки. Присутствие человека на этих этапах сведено к нулю. Процесс очистки происходит путем нанофильтрации. Проходя через систему мембранных фильтров, вода полностью очищается от вирусов, бактерий, микроорганизмов, пестицидов, а также от молекул солей тяжелых металлов, нитратов и других вредных примесей. На следующем этапе происходит озонирование – очистка воды не только от химических, но и от биологических загрязнений. Озон вызывает гибель патогенной микрофлоры внутри бутылки, на пробке, на поверхности оборудования. Через несколько часов – уже внутри закупоренной упаковки – озон превращается в кислород, обогащая воду. В настоящее время 95% питьевой воды в Европе проходит озонную подготовку. Завершающий этап – розлив, укупорка, датировка и упаковка готовой продукции производится на новой автоматической конвейерной линии.

По словам Арама Викторовича, приобретение высоко технологичного оборудования потребовало немалых капиталовложений. Руководитель – экономист по образованию – хорошо умеет считать деньги. Но экономить на новых технологиях и качественных комплектующих не намерен и впредь. «Раз уж завод смог встать на ноги, пройти полную модернизацию и занять свое место на рынке, мы готовы еще много лет обеспечивать потребителей качественной и полезной питьевой водой, – говорит директор ООО «Экоцентр». – А как ее правильно выбирать? Ответ один: доверяйте добросовестным производителям!» Киров, ул. Р. Ердякова, 42-a, оф. 213, тел.: (8332)51-41-88

Вода «Русскосельская» разливается в ПЭТ-бутылки. Упаковка изготавливается на месте. На каждый объем тары – специальная переналадка оборудования

46 | СТРАХОВАНИЕ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

За здоровый рынок, Сегодня пристальное внимание общественности приковано к страховой отрасли. Проблемы финансовой устойчивости и надежности страховщиков, вопрос о финансовых гарантиях туроператоров, проект закона о страховании жилья, изменение лимитов и тарифов ОСАГО ‑ эти и другие темы волнуют и предпринимателей, и рядовых граждан. Об актуальных вопросах рынка поговорим с Сергеем Цикалюком, основателем и Председателем Совета директоров одной из крупнейших российских страховых компаний – САО «ВСК».  Сергей Алексеевич, мы видим проблемы и в экономике, и в банковском секторе в том числе. Однако страховой рынок не прекращает свое развитие, несмотря на всю сложность происходящего. Можете ли Вы выделить какие-то позитивные моменты?

– Страховая отрасль напрямую зависит от экономической ситуации в России. И когда внутренний валовой продукт рос на 5-7% в год, ряд лидирующих компаний могли показывать 20-30% роста. Сейчас, оглядываясь назад, мы видим, что 2008 год был самым удачным с точки зрения развития отрасли. С другой стороны, те добросовестные страховщики, у которых сформированы резервы, высокий уровень достаточности капитала, словом, бизнес выстроен, сохранят темпы развития и в 2015-2016 годах, несмотря на падение курса рубля и переоценку инвестиций. Что касается развития страхования, есть определенные сложности по ряду направлений, где все-таки заметно действие санкций, где тем или иным образом ограничено перестрахование рисков. Ну и, конечно, внутренние проблемы индустрии, ограничивающие конкуренцию и снижающие ее эффективность, – низкий уровень прозрачности, агрессивная политика демпинга и низкие стандарты деятельности ряда

Сергей Цикалюк, Председатель Совета директоров САО «ВСК»

игроков рынка, рост доли кэптивных компаний. И в первую очередь от всего этого страдает потребитель. Какого-то готового рецепта, чтобы решить эти сложности, нет. Центральный Банк идет нам навстречу и обещает, что, если проблемы действительно возникнут, он будет их решать вместе с нами. Это стало возможно в силу того, что страховая отрасль за последние 20 лет развития показала свою состоятельность.  На этот год Вы прогнози­руете рост рынка или впервые за много лет падение?

– У крупных страховщиков на 2015 год заложен рост в среднем 10%. Эти

ожидания, конечно, привязаны к новому росту тарифов ОСАГО. Как мы видим из принятых изменений, пересмотр территориальных коэффициентов может дать рост страховщикам, чьи сети развернуты по всей стране, а тарифный коридор обеспечит благоприятные условия для конкуренции. При этом когда говорят, что страховые тарифы существенно увеличились, никто из ораторов-критиков не упоминает, что в разы увеличились и объемы выплат по страховым событиям. Таким образом, данные изменения направлены как на повышение степени защищенности клиентов, так и на улучшение качества работы страховых компаний.

| СТРАХОВАНИЕ | 47

за игру по правилам  Страховщики уже более года находятся под контролем ЦБ, как Вы оцениваете результаты этой работы?

– Для меня это событие с большим плюсом. У нас впервые появился диалог с властью на столь высоком и качественном уровне – и на уровне куратора компании, и на уровне главы Центрального Банка. И это именно диалог – нас не просто слушают, а прислушиваются. Люди не только говорят, но и делают, причем в заявленные сроки. Раньше такого не было.  ЦБ занял более активную позицию, чем прежний регулятор, ФСФР?

– На мой взгляд, да. Во всяком случае мы больше не видим примеров, когда люди, обанкротившие одну компанию, через месяц оказываются у руля другой. Сейчас мы надеемся, что ЦБ продолжит принимать жесткие решения и выдержит взятый темп, опираясь на страховое сообщество, на Всероссийский союз страховщиков и другие отраслевые объединения, потому что мы – за здоровый рынок, за игру по правилам.  Ранее обсуждалась идея официального ограничения комиссий за оказанные услуги. Как Вы к ней относитесь?

– Думаю, этот вопрос нужно решать иначе – через более жесткие требования к финансовой устойчивости компаний и надзор за ними. Пока мы знаем, что на рынке есть страховщики, за обязательствами которых нет активов, отсутствуют сформированные резервы, не выполняются требования регулятора, и пока это не будут жестко контролировать, никакое ограничение комиссий не поможет. Компания попросту не может платить по своим обязательствам, чем дискредитирует всю отрасль в целом.  По оценке ЦБ, лишь около половины из 400 страховщиков ведут реальный бизнес. А ведь всего несколько лет назад было более 1000

компаний. По Вашему мнению, какое число оптимально?

– Знаете, я 23 года в страховании и ранее сам неоднократно выступал за поддержку региональных компаний, но, к сожалению, вследствие стремительного развития рынка практически никому из них не удалось обеспечить свою финансовую устойчивость. Многие из небольших компаний, тех, что работают по двум-трем видам страхования, более зависимы от внешних факторов, состояния экономики, и кризисы на них влияют гораздо сильнее. Крупнейшие федеральные страховщики выигрывают за счет масштаба. Я считаю, что целесообразно определять оптимальное число игроков, опираясь на показатели их финансовой устойчивости, а не на какое-то их конкретное количество. Думаю, основные проблемы с компаниями, не соответствующими требованиям регулятора, проявятся не сейчас, а в 2017 году. К этому сроку большинство неустойчивых страховщиков, которые работают по модели «утром собрали деньги, вечером из них выплатили возмещения», столкнутся с проблемами недостатка резервов. Но на моей памяти не было примеров, когда бы рушились компании, которые страховали государственные интересы или крупные корпоративные рынки.

качеству услуг. Ярким примером таких программ можно назвать «медицинский пульт», куда люди круглосуточно могут обратиться за помощью или оставить отзыв о качестве оказанных медицинских услуг. Что касается корпоративного страхования, могу сказать, что мы приняли решение не сокращать программу ДМС для своих сотрудников как в центральном офисе, так и в регионах. ДМС работает на перспективу, и нацеленные на будущее, ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые сотрудники – это основа успешного бизнеса. Отдельно стоит отметить запуск медицинского страхования мигрантов. Это большая работа, проделанная и страховщиками, и Центральным Банком, по формированию цивилизованных условий работы в стране и обеспечению гарантий всем трудящимся вне зависимости от гражданства. Правда, и тут есть проблема: кто-то предлагает полис по рыночной цене, а кто-то продает за копейки, вероятно, изначально предполагая, что платить по нему не будет. Изменить это поможет единый подход к регулированию данного вида страхования, который будет определен в ближайшее время.

 В прошлый кризис первое, что начали сокращать работодатели, – расходы на ДМС. Как сейчас себя чувствует рынок медицинского страхования?

 В 2000-е у потребителя сформировался весьма негативный имидж страховой отрасли, и отчасти этому способствовали компании, не стремившиеся к выплатам. Возможно ли изменить это отношение?

– Думаю, в нынешней ситуации рынок добровольного медицинского страхования продолжит расти по нескольким причинам. Продолжающаяся реформа здравоохранения ведет к сокращению количества лечебных учреждений. Кроме того, если посмотреть, как работают сейчас медики и страховщики, можно сказать, что мы достигли точки комфортного сотрудничества. В рамках ДМС страховщики разрабатывают сервисные программы, которые будут доступны и по цене, и по

– Да, согласен. Отсутствие в прошлом принципиальной позиции отраслевых союзов и жесткого контроля со стороны регулятора позволяло ряду недобросовестных страховщиков пользоваться ситуацией. Непрофессиональный подход таких компаний к работе негативно отразился на имидже страховой индустрии в целом. На сегодняшний день у регулятора есть понимание, что на рынке должны остаться финансово устойчивые, профессиональные компании, и он проводит целенаправлен-

48 | СТРАХОВАНИЕ | ную политику в отношении оздоровления рынка. Важно отметить, что укреплению имиджа страхового рынка, стабильности отрасли также способствует внедрение отчетности по международным стандартам. Для ВСК строгое соответствие принятым стандартам – это дополнительный и очень весомый показатель финансовой устойчивости компании, одно из наших преимуществ. Аудит финансовой отчетности ВСК проводит крупнейшая аудиторская и консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers (PwC), которая 30 апреля дала заключение по итогам проведенной проверки, подтверждающее достоверность отчетности компании по МСФО за 2014 год.  Не секрет, что многие не понимают важности страхования или попросту надеются на русский авось. Как Вы думаете, возможно ли повышение уровня страховой культуры в стране?

– Наше общество по-прежнему возлагает повышенные надежды на государство, а социальная ответственность и постоянная помощь со стороны властей, в свою очередь, способствуют развитию иждивенческой позиции части населения. Зачастую она приводит к непониманию и обидам в отношении объемов реальной помощи. Посмотрите, что происходит в районах, подверженных стихийным бедствиям. В 2013 году на Дальнем Востоке произошло сильнейшее наводнение, в результате которого многие люди лишились жилья. Местные и федеральные власти помогли пострадавшим в этой непростой ситуации – предоставили жилье, произвели социальные выплаты. Это огромные бюджетные расходы. Но выводы из трагедий прошлых лет не сделаны. В этом году Хакасию и Восточную Сибирь охватили страшные пожары, а из числа пострадавших в огне объектов застрахованы от силы 10%, все надежды снова на госпомощь. Сегодня государство, не справляясь с такой огромной нагрузкой на бюджет, начинает задумываться о системном решении проблем компенсаций ущерба, и страхование – это один из самых цивилизованных методов. Уже есть проект закона о стра-

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 | САО «ВСК» работает с 1992 года и является одним из признанных лидеров на рынке страховых услуг России.

Под защитой ВСК находятся свыше 10 млн россиян и более 130 тыс. предприятий. Региональная сеть компании насчитывает более 500 филиалов и отделений во всех субъектах РФ. ВСК ежегодно подтверждает высший национальный рейтинг А++ «Исключительно высокий уровень надежности», по версии рейтингового агентства «Эксперт РА». Высокий уровень работы компании дважды отмечен благодарностью Президента России за большой вклад в развитие страхового дела. В 2013 году ВСК стала лауреатом Национального конкурса «Компания года». Кировский филиал САО «ВСК» образован в 1993 году. На страховом рынке Кировской области компания занимает 3-е место с долей рынка 8%. Объем сборов за 2014 год составил 333,2 млн руб., выплаты – 100 млн руб. В структуре страхового портфеля представлены все основные виды добровольного и обязательного страхования: автострахование, страхование имущества и ответственности, страхование грузов и строительно-монтажных рисков, ДМС и страхование от несчастных случаев, страхование выезжающих за рубеж, личное страхование и др.

ховании жилья, который находится на рассмотрении в Госдуме. Однако и он недостаточен в том виде, в котором существует сейчас, и требует серьезного анализа специалистов страховой области и регулятора, чтобы стать реальным инструментом помощи. Страхованию подлежат не менее 40 млн квартир и 20 млн частных домовладений (без учета жилого фонда Москвы). Необходимо детально проработать механизм реализации данного закона, степень и порядок участия субъектов РФ в его продвижении, оценить нагрузку на бюджеты субъектов федерации, обеспечить достаточность страховых сумм для возмещения реального ущерба, а также достаточность тарифов.  Замечаете ли Вы снижение деловой активности в стране в связи с кризисом?

– Скорее наоборот. В этом году я уже посетил более 10 субъектов РФ, встречался с представителями разных компаний и предпринимателями. В стране очень много активных людей, которые в сегодняшних условиях работают не покладая рук. Я бы даже отметил, что сейчас средний бизнес стал более активен, чем ранее. Я вижу, что большинство наших клиентов, среди которых есть как крупные корпорации, так и средний сегмент, прилагают все усилия, чтобы не останавливать работу и не снижать темпы.

 На что будут делать ставку страховщики в 2015 году, какие продукты стоит ожидать?

– Думаю, что мы увидим резкий всплеск продаж страховых автопродуктов с франшизой. В условиях, когда растут цены на запчасти, а многие ездят на иностранных автомобилях, стоимость полиса КАСКО действительно для ряда клиентов становится неподъемной. Введение франшизы позволяет оставить цену на приемлемом уровне, а кроме того, стимулирует более адекватное отношение автолюбителей к своему имуществу. Разделение ответственности со страховщиком приводит и к бережному отношению к собственному авто, и к более разумному поведению на дороге. Безусловно, одним из драйверов страхового рынка станут «коробочные», самые простые, продукты с наиболее доступной ценой. Они предназначены для людей с невысокими доходами и призваны помочь уберечь себя, своих близких и имущество от наиболее распространенных рисков – пожара, аварий, несчастных случаев. Через ежедневную работу, наши продукты и качественный сервис мы демонстрируем реальный инструмент повышения финансовой защиты бизнеса и населения. Мы стремимся изменить отношение к страхованию, давая людям уверенность и сохраняя их привычный мир.

Офисы ВСК:  г. Киров, ул. Пятницкая, 23. Тел.: (8332) 35-70-60  г. Киров, ул. Преображенская, 29/2. Тел.: (8332) 35-54-79 САО «ВСК», г. Москва, ул. Островная, 4, лиц. ФССН С №0621 77

| БИЗНЕС | 49

Безопасность с «АБВ» Автошкола «АБВ» получила сертификат доверия потребителей. Компания «Академия безопасного вождения» существует на кировском рынке 5 лет и является одной из лучших в сфере услуг по обучению водителей категории В. Более 2500 кировчан стали клиентами «АБВ» и по достоинству оценили преимущества услуг этой фирмы – это профессионализм, применение современных технологий в обучении и доброжелательный персонал. На сегодняшний день автошкола «АБВ» динамично развивается, о чем свидетельствует открытие еще одного офиса компании на ул. Попова, 4.

– Для нас большая честь получить такой сертификат. Он подтвердил высокое качество наших услуг. Мы благодарны своим ученикам за доверие, это основной показатель успешности компании, – отметила заместитель директора по учебной работе Екатерина Пискарева.

АВТОШКОЛА

«АКАДЕМИЯ БЕЗОПАСНОГО ВОЖДЕНИЯ»

5-ЛЕТНЯЯ ИСТОРИЯ УСПЕХА В ОБУЧЕНИИ ВОДИТЕЛЕЙ! Наши преимущества:  Интерактивный доступ к информации  Наличие ускоренных групп  Индивидуальный подход к каждому ученику

 Занятия с профессиональным психологом  Проведение бесплатных дополнительных, факультативных занятий  Комфортные аудитории

 Большой выбор автомобилей

 Система сдачи школьного экзамена приближена к экзамену в ГИБДД

 Сильный педагогический состав

 Возврат 13% от стоимости обучения

На сайте www.abvkirov.ru вы можете подать заявку на обучение в онлайн-режиме и узнать интересующую вас информацию. Приходите в автошколу «АБВ» – и вместе с нами вы станете профессиональным водителем!

ул. К. Маркса, 21 | ул. Попова, 4 info@abvkirov.ru | www.abvkirov.ru

Николай Липатников, президент ВТПП, и Екатерина Пискарева, заместитель директора автошколы «АБВ» по учебной работе

50 | МАРКЕТИНГ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

А вы знаете ответ на вопрос: «Почему лучше покупать у вас?» По работе я много общаюсь с директорами разных предприятий. И вот какую закономерность заметил. В очень многих компаниях не хватает стратегического маркетинга. В чем это выражается? Организации вполне успешно работают на кировском или даже российском рынке. И при этом у них нет позиционирования. То есть нет внятного и короткого ответа на вопрос: «Почему лучше покупать у нас?» Также нет «портретов» покупателей, не проведен конкурентный анализ, SWOT-анализ. Сайт существует сам по себе и совсем не помогает увеличивать продажи. Рекламная политика тоже неясная, а содержание рекламы не выдерживает никакой критики. Или все это есть. Усилия прилагаются, причем немалые, люди стараются... Но все это почему-то не приводит к желаемому результату.

А что делать с маркетологами? Конечно же, речь не идет о том, что штатные маркетологи не нужны. Очень даже нужны. Просто им не хватает поддержки «с воздуха». Сейчас очень сложное время. Для многих компаний этот год будет решающим. Поэтому если ничего не предпринимать, то риски усиливаются. С другой стороны, если выстроить маркетинг грамотно, по системе, то откроется дополнительное окно возможностей на рынке. И продажи могут сохраниться или вырасти. Пригласите меня на бесплатную встречу-знакомство в период с 15 по 19 июня, и мы обсудим все детали. Мой телефон: 42-09-38, e-mail: 0108@list.ru

В чем же проблема? Вроде бы и маркетологи в штате есть. И работают они вполне хорошо. Тем не менее некоторые директора недовольны своими маркетологами. Хотя дело совсем не в них, и вот почему. Дело в том, что и среди маркетологов тоже нужен разный уровень. Так вот, маркетологов-стратегов, топменеджеров у нас в области крайне мало. Директоров по маркетингу – раз, два и обчелся. Подобные люди есть, конечно, в региональных филиалах крупных российских компаний. Но они, как правило, не принимают самостоятельных решений и «тихо» уходят наверх – в головные компании, в другие города. Есть единичные попытки приглашать «варягов» – топменеджеров по маркетингу из других городов. Некоторые успешные, некоторые нет. При этом надо понимать, что стоимость таких специалистов высока: примерно 200 000 – 300 000 рублей в месяц. Плюс социальные налоги и организация рабочего места со всеми вытекающими расходами. Есть другой выход. Можно пригласить опытного кировского консультанта по стратегическому маркетингу на постоянной основе. Но не на полный рабочий день, а на 10 или 20 часов в месяц. Нетрудно догадаться, что в качестве такого консультанта я предлагаю себя :) Меня зовут Алексей Обжерин. Имею достаточный опыт и стратегическое образование. Предприниматель с 20-летним стажем, окончил АНХ при правительстве РФ, руководитель Клуба маркетологов. Прочитайте мое резюме на сайте пилотаж43.рф, в разделе «Кто мы?».

С уважением Алексей Обжерин, бизнес-консультант по стратегическому маркетингу

Стоимость этих пакетов составляет 50 тысяч рублей или 100 тысяч рублей в месяц. При этом не нужно платить «социалку» и не нужно предоставлять рабочее место. Весь функционал директора по маркетингу будет реализован полностью, без какого-либо ущерба. И при этом в разы дешевле.

P.P.S. Из-за плотного графика я смогу сотрудничать только с одной компанией.

P.S. Многие ваши конкуренты (особенно федеральные) имеют достаточно грамотно выстроенный маркетинг на своих предприятиях. Нам вместе это тоже по силам. Качество будет не хуже, а в чем-то даже и лучше. И при этом за существенно меньшие деньги.

Фестиваль Русской Утки

* Предложение действует до 15.07.2015. Ждите следующих акций

*

52 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Только полезные продукты для бизнеса Взвешенный подход к рискам, возможность доступа к между­ народному фондированию и стратегия, направленная на развитие «некредитного» сотрудничества, позволили Промсвязьбанку в 2014 году не просто сохранить, но и укрепить свои позиции на рынке. Период в российской экономике, когда банки воспринимались как «безудержные» кредиторы, по всей вероятности, закончен. Сегодня практически все финансово-кредитные организации страны работают «с поправкой на санкции». По мнению регионального директора ОО «Кировский» Приволжского филиала ПАО «Промсвязьбанк» Марии Гагары, наиболее стабильными на данный момент являются крупные частные банки. В их число входит и Промсвязьбанк, который в этом году отмечает свой 20-летний юбилей. За это время он стал одним из ведущих: занимает 10-е место среди российских банков по активам и входит в 500 крупнейших банков мира по размеру собственного капитала.  В начале 2014 года Центробанк включил Промсвязьбанк в список системно значимых. Как это повлияло на вашу работу?

– Вышли на новый уровень ответственности перед обществом. Понимаем, что в период кризиса можем и должны оказывать поддержку российскому бизнесу. При этом в ней нуждаются не только крупные предприятия, но и средние, и малые. В 2014 году мы активно общались с предпринимателями в формате конференций, семинаров, деловых завтраков и обсуждали их проблемы. В итоге Промсвязьбанк разработал ряд предложений, которые помогут компаниям лучше справляться со «встречным ветром».

Мария Гагара, региональный директор ОО «Кировский» Приволжского филиала ПАО «Промсвязьбанк»

 Промсвязьбанк рассчитал индекс бизнес-настроений в сегменте микро-, малых и средних предприятий – индекс RSBI. Что показало это исследование?

– По итогам 3-й волны исследования в 1-м квартале 2015 года зафиксировано серьезное ускорение спада деловой активности в сегменте малого, среднего бизнеса (МСБ). Так, индекс RSBI составил 41,4 пункта, что выше показателя предыдущего квартала – 39,8 пункта. Поясню: значение индекса выше 50 пунктов интерпретируется как рост деловой активности; ниже

| БИЗНЕС | 53

130 000

клиентов среди российских предприятий

по активам 9 место в России 296 отделений

50 пунктов – снижение деловой активности. Это происходит на фоне сокращения падения ВВП РФ и все еще негативных экономических ожиданий. Конечно, по сравнению с крупным бизнесом, где падение все еще продолжается, динамика МСБ выглядит лучше. Тем не менее показатель RSBI уступает по значению PMI Composite, то есть деловая активность МСБ находится на более низком уровне, чем в крупном бизнесе.  Какие банковские продукты в 2014 году пользовались повышенным спросом у среднего бизнеса?

– Банковские гарантии исполнения обязательств. По итогам 2014 года их выдали на общую сумму более 8 миллиардов рублей, это порядка 72% от всех предоставленных гарантий. Рынок госзаказов в России постоянно растет. В 2014 году по госзакупкам было заключено около 3,8 миллиона контрактов на общую сумму более 5,8 триллиона рублей. Всем участникам госзаказов банк подготовил специальное предложение – продуктовый пакет «44-ФЗ/223-ФЗ». В его состав вошли все необходимые гарантии, которые могут потребоваться на том или ином этапе реализации контракта. На данный момент это уникальное предложение на рынке. Кроме того, у нас подписано соглашение с Агентством кредитных гарантий, в рамках которого банк работает с представителями среднего бизнеса при отсутствии залогового обеспечения.  В течение 2014 года специалисты Промсвязьбанка отмечали значительный рост портфеля по факторингу. Он и сегодня держится в числе флагманов?

– Согласно исследованию Ассоциации факторинговых компаний, по итогам 9 месяцев 2014 года Пром­ связьбанк вновь занял первое место среди российских факторов по обороту в сегменте МСБ: за 9 месяцев он составил 280 миллиардов рублей. Доля Промсвязьбанка за 2014 год – 20,8%. Генеральная лицензия ЦБ РФ 3251 от 17.12.2014

Интерес со стороны компаний МСБ к факторингу увеличивается, несмотря на сложные экономические условия. Более того, он становится незаменимым финансовым инструментом. По нашим оценкам, в 2015 году рынок факторинга в сегменте МСБ будет продолжать расти, и задача Промсвязьбанка – не только сохранить, но и увеличить свою долю.  Как нестабильная макроэкономическая ситуация и ряд отрицательных тенденций во внешней торговле повлияли на портфель продуктов торгового финансирования, включая аккредитивы, выпуск гарантий и резервных аккредитивов, предэкспортное финансирование и кредиты под контракты, которые Промсвязьбанк предлагает на международном рынке?

– Промсвязьбанк сотрудничает более чем со 110 иностранными банками-корреспондентами по сделкам торгового финансирования и имеет опыт финансирования поставок из 65 стран. Основной тенденцией на рынке международного финансирования стало замещение портфелей и рефинансирование прямых кредитных линий, взятых российскими компаниями в иностранных банках. В 2014 году банк открыл ряд крупных лимитов для больших российских компаний, профинансировал сделки под страховое покрытие Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР), одним из основных партнеров которого являемся мы. Так, по состоянию на 1 апреля 2015 года нами совместно были реализованы более 60 сделок под страховое покрытие АО «ЭКСАР» на сумму свыше 200 миллионов долларов США. Программы работы с ЭКСАРом постоянно меняются, позволяя охватить поддержкой все больше компаний-экспортеров. Так, например, в настоящее время возможно не только прямое финансирование контрактов экспортеров под страховое покрытие ЭКСАР, но и финансирование покупателей российского экспорта, предоставление финансовых ресурсов на пополнение оборотных средств для исполнения одного или нескольких заключенных экспортных контрактов. г. Киров, ул. Преображенская, 29/1 Тел.: (8332) 32-01-01, 35-58-33

54 | ЮБИЛЕИ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Потенциал для роста есть Виктор Шестаков, генеральный директор ЗАО «Вятка-Эко», в свое время сделал ставку на торговое оборудование и не ошибся.

?

Виктор Васильевич, что стало толчком к открытию собственного дела?

– С 1980-го по 1993 год я занимал разные должности на ремонтно-монтажных предприятиях города Кирова. В 1992 году, после кардинальных изменений в стране, серьезно задумался о своем деле и начал вести поиск перспективных направлений. В 1993 году вышло постановление Президента об обязательном применении контрольнокассовых аппаратов. Когда я работал главным инженером ремонтно-монтажного комбината, был связан с торговой техникой, поэтому сразу понял, что в этом направлении и надо двигаться.

1 октября 1993 года был продан первый кассовый аппарат, именно с этой даты начинается летопись нашей компании и моего трудового стажа в должности генерального директора «Вятка-Эко».

?

Как Вам удалось достичь таких результатов? Поделитесь своими секретами.

– Без оптимизации деятельности фирмы сложно добиться успеха. Для нас это прежде всего снижение непродуктивных, неэффективных, нерациональных затрат и поиск современных, реально работающих бизнес-инструментов. Поэтому процесс оптимизации непрерывно идет на протяжении всего существования предприятия. Конечно, во времена кризиса она проходила более интенсивно и целенаправленно, поскольку этого требовали изменившиеся условия рынка. Несомненно, кризис для предприятия – это оздоравливающее явление. Он показателен в плане выявления слабых мест, которые в дальнейшем устраняются в процессе работы. В нашей компании эти явления затронули в первую очередь организационную структуру, распределение должностных обязанностей и зон ответственности сотрудников. В частности, это коснулось продаж. Мы поставили перед собой цель – ориентироваться на клиента и максимально полно удовлетворять его потребности. И в достижении этой цели не последнюю роль сыграла реструктуризация отделов продаж, благодаря которой мы смогли ввести максимально индивидуальный и гибкий подход к клиентам.

Виктор Шестаков, генеральный директор ЗАО «Вятка-Эко»

Мы поставили перед собой цель – максимально полно удовлетворять потребности клиента. И в достижении этой цели не последнюю роль сыграла реструктуризация отделов продаж

| ЮБИЛЕИ | 55

?

Работа работой, но у каждого человека должно быть любимое занятие. Вы заядлый охотник. Это для вас отдых или увлечение?

– И то и другое. Увлекаться охотой я стал уже в детстве, это передалось мне по отцовской линии. Охота – настоящее мужское занятие, которое тренирует выдержку и развивает силу воли. Кроме того, отдыхом для меня служит катание на горных лыжах. Что может быть лучше – свежий воздух, активное движение и хорошая компания! Спортивным увлечением молодости был конькобежный спорт, я занимался им профессионально и получил звание «Мастер спорта».

?

Признайтесь, трудно руководить уже достаточно крупной компанией?

– Трудно бывает тогда, когда человек не любит свое дело или не знает его. Кроме того, у нас отличная команда, и с ней всегда легко.

Виктор Васильевич! От себя лично и членов Вятской ТПП поздравляю Вас с юбилеем! Компания «Вятка-Эко» по праву принадлежит к вятскому среднему бизнесу, ядро которого сформировалось за время рыночных отношений в России. Кризисные времена доказали, что предприятие может успешно адаптироваться к новым условиям, диверсифицирует бизнес, восприимчиво к новациям.

Коллектив компании «Вятка-Эко» поздравляет генерального директора с юбилеем – 60-летием со дня рождения! В этот день мы хотим пожелать здоровья, счастья Вам и Вашим близким, благополучия, сил, стойкости во всех Ваших делах! Успехов и развития всем Вашим начинаниям! Пусть идеи будут смелыми и перспективными, решения оригинальными и эффективными, и пусть наградой за Ваши усилия будут победа и успех! Вы достигли значимых успехов, которые говорят о Вас как о человеке целеустремленном, ответственном, глубоко увлеченном своим делом, обладающим всей полнотой знаний и богатым опытом. Под Вашим многолетним управлением высокопрофессиональный коллектив с честью выдержал проверку временем на зрелость и состоятельность, утвердившись в силе и мудрости, обрел имидж стабильной сплоченной команды. Искренне желаем и в будущем сохранять те принципы и убеждения, которых Вы придерживаетесь в труде. Пусть Вас никогда не покидают оптимизм, жизнелюбие, а забота родных и близких, внимание друзей и верность единомышленников поддерживают Вас всегда и во всем. Крепкого Вам здоровья, благополучия и бодрости духа на многие годы.

Желаю Вам и Вашему коллективу дальнейшего развития, благополучия и творческого подхода! Президент ВТПП Николай Липатников

В 1993 году на кировском рынке торгового оборудования зазвучало новое имя молодой организации «Вятка-Эко». Компания начала свое развитие с продажи и обслуживания кассовых аппаратов, но в дальнейшем под руководством генерального директора Виктора Шестакова быстро набрала обороты и наполнила свой ассортимент продукцией и услугами, которые по сей день помогают кировским предпринимателям развивать бизнес и поднимать его на более высокий уровень. За более чем 20 лет деятельности компании «Вятка-Эко» пришлось пережить не только взлеты, но и непростые времена. В эти периоды важную роль играло грамотное руководство генерального директора: умение принимать взвешенные решения, мотивировать и организовывать коллектив, использовать кризисные моменты для развития новых возможностей. За годы работы на рынке ЗАО «Вятка-Эко» выросло и окрепло. Доверие, которое оказывают компании клиенты, – заслуженный результат долгого и кропотливого труда руководителя и коллектива.

WWW.V-ECO.RU

И сегодня компания «Вятка-Эко» – один из лидеров по поставке, обслуживанию и монтажу торгово-технологического оборудования и контрольно-кассовой техники в Кирове и Кировской области.

56 | ЮБИЛЕИ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Импортозамещением мы занимаемся с первого дня работы 29 июня исполняется 20 лет со дня основания Научно-технического центра «ПИК». За эти годы компания превратилась в одного из ведущих отечественных производителей пассивного телекоммуникационного оборудования, чьи шкафы, кроссы, боксы, распредкоробки и другая продукция хорошо известны связистам практически во всех регионах нашей страны. Текст: Сергей Попов, главный редактор журнала «Первая миля»

О пути конструкторско-производственного коллектива, представляющего успешный пример импортозамещающего российского предприятия среднего бизнеса, и о реалиях современного рынка пассивного оборудования наш разговор с основателем кировской компании – генеральным директором НТЦ «ПИК» А.В. Потаповым.

?

Александр Васильевич, как все начиналось 20 лет назад?

– Ядро нашего коллектива составили специалисты кировских предприятий ВПК. Изначально был взят курс не на перепродажу, а на разработку и изготовление уникальной продукции. Мы обратили внимание на телекоммуникационное кабельное присоединительное оборудование. Как раз тогда российские связисты-эксплуатационники познакомились с технологией IDC – врезного контакта – и быстро убедились в его технических преимуществах. Нами было принято принципиальное решение – не пытаться копировать прецизионную технологию изготовления самих контактов, а, используя свою компетенцию в сфере металлообработки, заняться адаптацией высококачественных плинтов с такими контактами к специфике российских сетей связи. В качестве стратегического технологического партнера нами был выбран мировой лидер присоединительной техники – компания KRONE из Берлина. Пользуясь случаем, хотел бы выразить благодарность за поддержку тогдашнему главе представительства KRONE в России Константину Пальшину и его коллегам, с их помощью нами был разработан широкий ассортимент оборудования. Также хочу поблагодарить специалистов технического блока компании «Уралсвязьинформ» (сегодня это составная часть МРФ «Урал» Ростелекома), которые поверили в наше оборудование и стали его первыми заказчиками.

Александр Потапов, генеральный директор НТЦ «ПИК»

?

Что представляет собой НТЦ «ПИК» в год юбилея?

– В штате нашей компании более 120 сотрудников – конструкторов, производственников, менеджеров. Работает московский офис продаж. Сегодня НТЦ «ПИК» – предприятие полного цикла. Производственные площади – 6 тыс. кв. м. Наше производство оснащено высокотехнологичной металлообрабатывающей техникой из Бельгии, Испании и Японии, оборудованием для изготовления оптических шнуров и кабельных сборок. Недавно мы полностью модернизировали покрасочную линию. Эта линия позволяет осуществлять окраску металлических конструктивов с подготовкой поверхно-

| ЮБИЛЕИ | 57

Мы предложили другой алгоритм: предоставьте нам отдельные компоненты, а законченные решения будут российскими. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ПИК»

Время показало правильность такого подхода. К импортозамещению надо подходить взвешенно

www.ntcpik.com сти перед окрашиванием (промывка, фосфатирование и т.д.) в полном соответствии со стандартами Евросоюза, что гарантирует эксплуатацию изделий в течение не менее 20 лет, а также открывает возможность их экспорта в дальнее зарубежье.

?

Какова сегодня география поставок компании?

– Оборудование «ПИК» можно встретить в более чем 60 регионах РФ. Как я говорил, первыми нашими заказчиками были связисты Урала, и на сетях Уральского филиала Ростелекома установлено наибольшее количество нашей продукции. Также мы поставляем оборудование в МРФ «Волга», «Сибирь», «Дальний Восток», «Юг», МГТС. Среди других наших потребителей отметил бы также связистов силовых структур, у некоторых из них оборудование «ПИК» утверждено в качестве стандарта предприятия. Наше оборудование также экспортируется в Беларусь и Казахстан и установлено на атомных электростанциях в России и за рубежом.

?

Какие продуктовые линейки входят в портфель компании?

– Нашу продукцию можно разделить на шесть основных групп. Первая – это пассивное оборудование для медножильных линий связи. Оно по-прежнему пользуется хорошим спросом на рынке и занимает примерно четверть в объеме нашего производства в ценовом выражении. Вторая группа – это термошкафы различного назначения: для связи, видеонаблюдения, систем класса «безопасный город» и др. Шкафы могут комплектоваться климатическим и электропитающим оборудованием таких известных компаний, как ABB, Legrand, Rittal, Schneider Electric. Совместно со специалистами-эксплуатационниками мы проделали работу по адаптации шкафов под установку любого активного оборудования, используемого на сетях доступа в той или иной компании. Благодаря этому монтаж оборудования на объекте осуществляется максимально просто и быстро. Третья группа – примерно два года назад мы начали позиционировать себя как поставщика комплексных решений для сетей доступа в сельской местности, поскольку увидели интерес операторов связи к тому, чтобы получать абонентский узел доступа заводской готовности, который может быть введен в действие максимально быстро.

Теперь по желанию заказчика мы поставляем на объект климатический шкаф с оборудованием питания, активным оборудованием доступа и даже полностью расшитым кроссом. При наличии предварительно подготовленного фундамента под шкаф инсталляция, включая настройку и проверку оборудования, занимает всего несколько часов. Все монтажные работы выполняют специалисты нашей компании. Мы также обеспечиваем гарантийное обслуживание оборудования. Постоянно растущее производственное направление – оборудование оптической пассивной коммутации. Сегодня мы предлагаем весь спектр продукции – от кабельных сборок и этажных сплиттерных коробок до станционных кроссов высокой плотности, в том числе с использованием важнейших элементов новейшей модульной платформы Centrix, разработанной одним из законодателей волоконно-оптической «моды» – корпорацией Corning. Наконец, самое новое направление нашего производства – электрощитовое оборудование. Это важнейший компонент энергосети, выполняющий в процессе эксплуатации функции приема, учета, обработки и перераспределения электрической энергии. Сегодня идет расширение линейки такого оборудования, сертификация его новых видов. Мы видим неплохие перспективы развития этого бизнеса.

?

Одной из горячих тем сегодня является импортозамещение. Нашла ли себя компания в этом процессе?

– Тема эта очень серьезная и требует отдельного разговора. Тем не менее хочу поделиться некоторыми мыслями на этот счет. Мы занимаемся импортозамещением с первого года своей работы. Наш первый зарубежный партнер – компания KRONE – хотела продавать в России готовые технические решения, как делала это, например, в Германии. Мы предложили другой алгоритм: предоставьте нам отдельные компоненты, а законченные решения будут российскими. Время показало правильность такого подхода. К импортозамещению надо подходить взвешенно. Если говорить о сфере нашей деятельности, то создавать в России с нуля производство оптических коннекторов или сплиттеров, вероятно, поздно. Отдача будет небыстрой, если вообще будет. Правильнее было бы сосредоточить внимание на только зарождающихся технологиях, где российские компании не были бы в положении догоняющих. Наше глубокое убеждение в том, что здесь веду-

58 | ЮБИЛЕИ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Вынуждены констатировать тот факт, что на практике импорт из стран Запада замещается импортом из Китая

щую роль будут играть предприятия малого и среднего бизнеса, как более гибкие. К сожалению, вынуждены констатировать тот факт, что на практике импорт из стран Запада замещается импортом из Китая. В большинстве тендеров, проходящих в нашей отрасли, побеждают компании, занимающиеся сугубо перепродажей и не имеющие «на балансе» инженерного состава (конструкторов, разработчиков, программистов), который и двигает импортозамещение в нашей стране. Наша компания подготовила предложения по поддержке малого и среднего бизнеса, которые направлены в правительство Кировской области. В частности, мы считаем, что государственная поддержка предприятий, решающих проблему импортозамещения, должна включать следующие меры:  компенсация предприятиям части затрат, направленных на закупку и внедрение современного технологического оборудования;  приведение нормативов на амортизацию сложного технологического оборудования к показателям ведущих европейских стран;  принятие государством на себя 2/3 затрат на обучение персонала;  освобождение предприятий на два года от налога на прибыль, созданную за счет реализации инновационного продукта;  ввозные пошлины на готовые иностранные продукты, имеющие аналоги, произведенные в РФ, должны быть существенно выше пошлин на комплектующие узлы, входящие в состав этих продуктов;  при введении заградительных пошлин должны учитываться интересы не только крупного бизнеса, но и малых и средних компаний.

?

На выставке «Связь-Экспокомм-2015» на стенде американской корпорации Corning демонстрировался шкаф производства НТЦ «ПИК» с «начинкой» Corning. Как развивается ваше сотрудничество с этой компанией?

– Примерно три года назад компания Corning приняла решение усилить свое присутствие на российском рынке пассивного оборудования. При этом она столкнулась с необходимостью адаптации своего оборудования под специфические требования российских операторов

связи. «ПИК» был выбран в качестве партнера для осуществления такой адаптации. Совместно было принято решение о создании линейки оптического пассивного оборудования для продвижения в России, а также и на некоторых других рынках. Идея состоит в том, чтобы «ПИК» взял на себя разработку концепции продукта, изготовление металлических компонентов и финальную сборку, а компания Corning, имеющая большой опыт конструирования волоконно-оптической техники и дизайна кабельного менеджмента, предоставила свои уникальные комплектующие высочайшего качества. В настоящий момент мы завершили разработку трех совместных решений. Первое – пластиковая этажная распределительная коробка для сетей PON. Ее корпус и сплиттерный модуль поставляет Corning, изготовление компонентов из металла и сборку обеспечивает «ПИК». Другое совместное решение – кросс высокой плотности на основе коммутационной платформы Corning Centrix в стальных конструктивах нашего изготовления. Наконец, третье решение – линейка металлических вандалоустойчивых шкафов трех типоразмеров с установленным кроссовым оборудованием типа UNISUB производства Corning. При ее разработке нашими конструкторами были полностью учтены требования стандартов Евросоюза. От шкафов, изготавливаемых нами для российского рынка, данную линейку отличает организация кабельного ввода, заземления, способ запирания боковой двери и ряд других деталей. Мы ожидаем, что по завершении тестирования в испытательном центре Corning эта продукция сможет стать конкурентной на зарубежных рынках.

– Спасибо за беседу.

60 | ЮБИЛЕИ |

Владимир Широких, директор ООО НПП «Медбиотех»

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Коллектив ООО НПП «Медбиотех»

История в двух томах Компания «Медбиотех» на рынке — 15 лет. Традиционное подведение юбилейных итогов стало рассуждением о тонкостях, подробностях и образе мыслей, а не просто изложением конкретных фактов. Текст: Елена Кузнецова

Сегодня ООО НПП «Медбиотех» – это отличная модель современной компании, сумевшей диверсифицировать свои активы задолго до того, как об этом стало модно говорить. Летопись истории ее становления и развития – не легковесный «хэнд-бук», а скорее энциклопедия, дающая развернутое представление о глубокой научной основе, практических достижениях и дальнейших перспективах. ТОМ ПЕРВЫЙ Еще 15 лет назад развитие компании пошло сразу в двух направлениях. Первое – испытательная лаборатория по оценке условий труда на рабочих местах – с каждым годом становится все более востребованным. И это связано не только с ужесточением требований законодательства, но и более пристальным вниманием руководителей компаний к вопросам охраны труда. Спектр услуг испытательной лаборатории, начавшей свою деятельность на рынке с проведения аттестации рабочих мест, сегодня значительно расширился. Специалисты проводят измерения вредных и опасных производственных факторов при специальной оценке условий труда (СОУТ), что помогает сохранить здоровье персонала и избежать штрафов при проверке контролирующими органами. Кроме того, заказчиков здесь в срок обеспечат печатной продукцией, сертифицированными аптечками, изготовят информационные стенды. Причем не только в сфере охраны труда, но и пожарной безопасности и гражданской обороны.

В январе 2011 года ООО НПП «Медбиотех» внесен в реестр Минздрава РФ как организация, допущенная к выполнению работ по аттестации рабочих мест. Сегодня аккредитованная испытательная лаборатория ООО НПП «Медбиотех» – одна из крупнейших в регионе, оснащенная современным наукоемким оборудованием. Только за первые 6 месяцев этого года с помощью него проверено около 3 тысяч рабочих мест. Среди крупных клиентов – ЗМУ Кирово-Чепецкого химкомбината, ЗАО «Кировский молочный комбинат», ОАО «Электромашиностроительный завод «Лепсе». ТОМ ВТОРОЙ Второй профиль компании сложился в 2002 году: «Медбиотех» стал официальным дилером шведской компании DeLaval, одного из мировых лидеров в производстве оборудования для молочного животноводства. Среди первых заказчиков – СПК ПЗ «Большевик», СПК «Путь Ленина», СПК «Соколовка», СХПК «им. Кирова», ОАО «Племзавод «Мухинский», СХПК «Сунский», ГУП «Южное» и ОАО «Пригородное» (Республика Коми), для которых выполнен монтаж оборудования и его подготовка к запуску. По результатам работы в 2004 году компания DeLaval приняла решение из 4 дилеров на территории Кировской области оставить одного – ООО НПП «Медбиотех». «Сегодня потребитель владеет информацией. И если у него есть здравый смысл и финансовые возможности, делает выбор в пользу поставщика качественных това-

| ЮБИЛЕИ | 61 ров и услуг, – рассуждает Владимир Широких – бессменный руководитель ООО НПП «Медбиотех». – В настоящее время мы обслуживаем три территории: Кировскую область, Республики Коми и Марий Эл. Только в нашей области и Республике Марий Эл у нас порядка 120 постоянных контрагентов. Мы проводим монтаж оборудования, сопровождение в процессе эксплуатации, поставку комплектующих, расходных материалов». ТАКИХ БЕРУТ В КОСМОНАВТЫ Несмотря на высокую интенсивность, трудятся специалисты компании всегда качественно, дорожа репутацией своей организации. Подтверждение тому – многократные обращения постоянных клиентов. Одна из особенностей ООО НПП «Медбиотех» – требования к кадрам. Для 35 сотрудников «Медбиотеха» важнейшим условием помимо высокой квалификации является систематическое обучение. «Не пройдя обязательную ежегодную аттестацию, работать в нашей компании сотрудник не сможет, – поясняет Владимир Широких. – Не случайно, когда мы проводим отбор по вакансиям, соискатели нередко задают вопрос: «Вы куда персонал готовите – в космонавты?» Пройдя строгий отборочный фильтр, специалисты становятся «живым» капиталом предприятия. Систематическое обучение дает сотрудникам ощущение стабильности и уверенности в своей востребованности на рынке труда и комфорт внутри организации. «Наша кадровая служба не только организует обучение, но и совместный отдых. Юбилейное праздничное мероприятие – тоже часть этой стратегии», – говорит Владимир Широких. ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Сейчас для экономики – неоднозначный период. Кризис существенно снизил покупательную способность аграриев. Но это и стимул для развития. Идет активная интеграция России в мировую экономику – произвести все необходимое на Западе невозможно. В этом году кировским предприятиям было предложено изготовить отдельные детали по заказу DeLaval в Кирове. К сожалению, тестовые образцы пока не соответствуют техническим требованиям. Но процесс не остановить, и мировая техническая мысль будет искать применения на российских промплощадках. А значит, ООО НПП «Медбиотех» есть куда расти и над чем работать.

Василий Сураев, генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат»: – Мы успешно сотрудничаем около 10 лет. Предприятие поставляет дочерним агрофирмам КМК современное оборудование для содержания и доения коров фирмы DeLaval, предлагая широкий ассортимент оборудования, его комплексное обслуживание и ремонт. Все вновь возводимые дворы в хозяйствах группы компаний Кировмолкомбината оборудуются высокотехнологичными доильными установками. В перспективе – новые проекты по оснащению ферм. Хочется отметить надежность компании и ответственную, слаженную работу специалистов «Медбиотеха». Кроме того, эта компания проводит для нас специальную оценку условий труда на рабочих местах, делая это так же профессионально и компетентно. Желаем компании «Медбиотех» дальнейшего развития.

Борис Ожегин, директор СХПК «Имени Кирова» (Оричевский район):

– Компания «Медбиотех» в 2006 году установила нам оборудование фирмы DeLaval – доильный зал «Европараллель». Уже почти десять лет проводят его сервисное обслуживание. Отдельно отмечу оперативное реагирование специалистов «Медбиотеха» в случае наших экстренных вызовов. Компании удалось выстроить свою работу так, что даже нынешние санкции не повлияли на обеспечение вятских аграриев запасными частями и комплектующими. С юбилеем, дорогие партнеры!

Николай Ложкин, директор ОАО «Племзавод «Мухинский» (Зуевский район):

– В прошлом году специалисты компании смонтировали для нас оборудование доильного зала. В объявленном нами тендере участвовало 5 крупных компаний – лидеров в своей отрасли. У нас были некоторые условия, связанные со спецификой производства, компания DeLaval пошла навстречу, и предпочтение было отдано ей и региональному дилеру – ООО НПП «Медбиотех», с которым, кстати, мы до этого сотрудничали уже в течение десяти лет. Будем и дальше работать! С юбилеем!

Павел Дубовцев, начальник отдела охраны труда ОАО «Лепсе»:

– Первый договор с ООО НПП «Медбиотех» на проведение спецоценки условий труда мы заключили в 2004 году. В тендере на оказание услуг было три компании. Мы доверились надежности и опыту специалистов «Медбиотеха». Сегодня эта компания проверила рабочие места на нашем предприятии на 100% – их 4600. Мы благодарны сотрудникам «Медбиотеха» – нашим партнерам – за высокий профессионализм, выполнение всех работ качественно и в заявленные сроки. С 15-летием!

62 | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК |

Андрей Черняев, главный врач Кировского клиникодиагностического центра

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Больше – лучше Доказывает нам департамент здравоохранения на примере Кировского клиникодиагностического центра, который сегодня обслуживает порядка 140 тысяч кировчан и жителей пригорода. Но это, как оказалось, еще не предел. Текст: Юлия Андреева

Огромный маховик реформирования областного здравоохранения уже находится в движении, и это на себе ощутили многие. Главный врач Кировского клинико-диагностического центра Андрей Черняев считает, что все перемены, произошедшие за последнее время с учреждением, которое он возглавляет, пошли на пользу и пациентам, и медицинскому персоналу.  Андрей Вениаминович, на каком этапе модернизации находится Клиникодиагностический центр сегодня?

– Мы продолжаем развиваться. За последние 2-3 года произошло много положительных перемен. КОГБУЗ «Кировский клинико-диагностический центр» – это крупнейшее в области учреждение по оказанию первичной медико-санитарной и первичной специализированной амбулаторной медицинской помощи. В настоящее время в учреждении работают около 300 врачей и более 400 человек среднего медицинского персонала. За счет укомплектования вакантных должностей врачей-специалистов, включая и диагностические специальности, а также приобретения и ввода в эксплуатацию диагностического оборудования учреждение проводит комплекс обследований на 95% собственными силами, что дает возможность на высоком уровне обеспечивать доступность и качество медицинской помощи. Более того, сегодня оборудование эксплуатируется в две смены, и, если есть необходимость, даже в выходные дни. Для всех пациентов кировских больниц диагностические услуги абсолютно бесплатны. Это: КТ (компьютерная томография), МРТ (магнитно-резонансная томография), маммография, денситометрия, флюорография, рентгенография, все виды УЗИ, эндоскопии, функциональной диагностики; выполняются все виды лабораторной диагностики. Сейчас в центре ведут прием врачи по 22 специальностям, из них по 4 специальностям помощь оказываем всему населению города Кирова. У нас появились такие ценные для города специалисты, как,

например, колопроктолог. Конечно, пока еще есть проблемы в первичном звене, но мы их решаем. Организована работа дневных стационаров на 256 пациенто-мест по профилям: терапевтический, неврологический, аллергологический, онкологический, хирургический и гинекологический. Кроме того, в развитие профилактического направления здравоохранения в учреждении с 2014 года открыто и на сегодняшний день полностью загружено отделение спортивной медицины, с января 2015 года работает Центр здоровья.  Вы одним из первых стали говорить о контрактной системе обучения медицинских специалистов в высшем учебном заведении. Какие еще шаги предпринимаете для привлечения молодых кадров?

– Да, такая практика существует. Когда студенты проходят интернатуру, с желающими заключаем договор и выплачиваем стипендию. Для меня, как главного врача, это гарантия, что после окончания вуза они вернутся. Действует в Центре и институт наставничества, за работу с начинающими врачи получают доплату. Помогаем специалистам, и особенно молодым, решить их жилищные проблемы: можем на первое время предоставить комнату в служебной квартире, а потом взять на себя компенсацию части оплаты за съемную. Конечно, если анализировать соотношение, то молодежи у нас пока значительно меньше, чем сотрудников в возрасте, но над этим работаем – растим смену.  Сегодня Центр состоит из 14 подразделений – в городе и на близлежащих к нему территориях. Трудно ли им руководить?

– Я благодарен всем предшественникам за хорошую организацию, отлаженную логистику и прочие механизмы управления. Чем больше Центр, тем лучше для жителей города. Это связано с возможностью получения ими свое­ временных и качественных медицинских услуг. И управлять этим процессом централизованно намного легче: заранее можем распределить нагрузку врачей, перенапра-

| ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК | 63 медицинское обслуживание будут приняты проживающие в домах-интернатах для инвалидов и престарелых по улице Ленина, 200 и Колесникова, 2. С 1 октября в структуру Центра войдут поликлиника 1-й горбольницы и женская консультация на Преображенской. То есть к концу года мы будем обслуживать порядка 200 тысяч жителей Кирова и его окрестностей. Конечно же, продолжим работу с кадрами. Наша цель – последовательно улучшать доступность и качество медицинской помощи для населения. Магнитнорезонансный томограф



вить потоки пациентов на время отпуска или болезни и так далее. Более того, теперь можем, чувствуя необходимость, оптимизировать работу опять же для удобства населения. К примеру, открыт офис ВОП в микрорайоне Красная Горка и селе Русское, в поликлинике №5 начал работу центр амбулаторной хирургии.  Модернизация системы здравоохранения продолжается. Какие еще изменения в Центре планируются в этом году?

– С 1 июля к нам присоединяется заречная часть города: обе Субботихи, Порошино, Сунцовы, Боровица, Сидоровка. Там было открыто 5 ФАПов. Теперь вместо них будет построено 2 офиса врача общей практики. Также на

Андрей Черняев, главный врач Кировского клиникодиагностического центра:

Уважаемые коллеги! Поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем медицинского работника. Желаю только благодарных пациентов, терпения, мудрости, взаимопонимания в семье и, конечно же, богатырского здоровья!

«Маяк» для индийской армии С рабочим визитом Кировский завод «Маяк» посетил военный атташе Республики Индии в Российской Федерации. В мае руководители ОАО «Кировский завод «Маяк» встречали делегацию из Индии. Военный атташе Индии в РФ бригадный генерал Энджей Джордж и заместитель военного атташе полковник Б. Венкат в очередной раз приехали в Киров для обсуждения текущих контрактов на поставку в Республику Индию современных образцов военной техники, которую производит ОАО «Кировский завод «Маяк». Сотрудничество «Маяка» с индийскими военными насчитывает уже более 10 лет, что неудивительно. Ведь ОАО «Кировский завод «Маяк» длительное время занимается разработкой и освоением в серийном производстве образцов вооружения и военной техники в тесном сотрудничестве с такими известными предприятиямиразработчиками, как ОАО «КБП имени академика А.Г. Шипунова», ОАО «КБМ», ОАО «КБ ТочМаш им. А.Э. Нудельмана». Встреча прошла конструктивно и плодотворно. Стороны договорились о продолжении контактов.

Военный атташе Индии в РФ бригадный генерал Энджей Джордж, заместитель военного атташе полковник Б. Венкат и главный инженер ОАО «Кировский завод «Маяк» Владимир Куклин

64 | ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ |

Как за день продать две машины пельменей? Опытом успешного развития поделился председатель Куменского райпо Николай Косолапов. Текст: Мария Савельева

В этом году предприятие исполнилось 105 лет. ОТ БАРАНОК ДО КАРТОФЕЛЬНОГО ЛАВАША Куменское райпо процветало в советское время, пережило перестройку и вполне успешно работает сейчас. Компания предлагает в своих магазинах свежие продукты, развивает сеть кафе и столовых.

– Наше предприятие существует уже 105 лет! В былые времена работало 700 человек, одних женщин было полтысячи. Сейчас у нас 320 сотрудников, – рассказывает председатель совета райпо Николай Федорович. Руководитель сетует, что данных об истории становления потребительского общества в местном архиве, увы, мало. Но сохранились здания магазинов, например, «Универмаг», который функционирует уже более полувека. На сегодняшний день у Куменского райпо в своем районе 44 магазина, и еще 2 – в Оричевском, а также собственные производства: две пекарни, рыбокоптильный, кондитерский и цех мясных полуфабрикатов.

– В Нижнеивкино выпекаем пряники, хлеб, баранку, сдобные палочки, пользующиеся огромным спросом, – говорит Николай Косолапов. – Предлагаем и наше ноу-хау – лаваш картофельный. На областном конкурсе «Праздник хлеба» за свою хлебобулочную продукцию Куменское райпо ежегодно получает минимум по 2-3 медали. ПОЛУФАБРИКАТЫ НАРАСХВАТ Популярны среди жителей района райповские пельмени. Оценили их и на специализированной оптовой выставке «Продконтракт»: привезли целую машину, сварили для дегустации. Потом пришлось второй раз ехать – в первый же день раскупили все! А вот в магазины Кирова пробиться даже с качественными продуктами непросто.

– Мы пытались со своим хлебом зайти в федеральные сети, – переживает Николай Федорович. – Но когда речь зашла о цене, выяснилось, что надо 10% от товарооборота отдавать им при нашей рентабельности 7%. Кроме всего прочего, райпо еще и сознательно сохраняет убыточные магазины в деревнях.

– Разве бросишь людей? – говорит Николай Федорович. – Наши магазины зачастую – единственный источник продовольствия для жителей села. Мы еще и пенсионерам делаем скидку в 5%. РЕКОМЕНДОВАНО ДЕТЬМИ Любовь покупателей предприятия Куменского райпо завоевали не только богатым ассортиментом и грамотной ценовой политикой, но и применением новых форм в работе.

– Мы каждый год вкладываем в развитие от 8 до 12 миллионов рублей, – говорит Николай Косолапов. Райпо вводит штрихкодирование, магазины переводит на формат самообслуживания, закупает современное оборудование. Недавно райпо открыло в Нижнеивкино кафе быстрого питания «ТороПышка» – первое подобное заведение в системе кооперации Кировской области. Посетителям оно полюбилось: кто-то заходит за курой-гриль, кто-то – перекусить данаром, дети с удовольствием едят мороженое, картошку-фри, заказывают молочные коктейли. В кафе проводят дни рождения, детские праздники с аниматорами. «ТороПышка» заняло прочную позицию на рынке. Чтобы перенять опыт, в Нижнеивкино специально приезжали гости из Удмуртии. Председатель райпо с 39-летним стажем понимает, останавливаться нельзя. Думается, что с таким руководителем и сплоченным коллективом предприятие будет развиваться еще многие-многие годы. И 105 – это только начало... Куменское райпо 613400, пгт. Кумены, ул. Кирова, 27 Тел.: 8 (83343) 2-12-42, 2-12-43, e-mail: raipo.kum@yandex.ru Председатель совета – Косолапов Николай Федорович

| ОБРАЗОВАНИЕ | 65

Территория качественного образования Николай Шаклеин, директор Волго-Вятского института (филиала) Московского государственного юридического университета им. О.Е. Кутафина (МГЮА), о вузе и его возможностях, в том числе для вятского бизнеса.

 Итак, институт и регион: что их связывает?

– Судите сами: хотя институт называется Волго-Вятским, на 80 процентов мы работаем на нашу область. Две трети судейского сообщества региона – это подготовленные институтом кадры. Наши дипломы имеют значительная часть сотрудников прокуратуры, следствия, органов внутренних дел, адвокатуры, нотариата. Наши выпускники работают на государственной службе, в крупном бизнесе. Сегодня это признанный всеми вуз, вносящий значимый вклад в развитие Вятского края.  Вам, конечно же, знакомы разговоры о «перепроизводстве» юристов?

– Но говорят и другое: юристов много, а найти хорошего до сих пор трудно. Что касается наших студентов, все они к моменту выпуска имеют приглашения на работу. Могу сказать одно: мы даем не только диплом, но и крепкие знания. Это признано работодателями, это знают в области – у института большая история.  Вообще есть какие-то преимущества учебы в ВолгоВятском институте МГЮА?

– Преимущество в том, что у нас юриспруденция – единственное направление подготовки. На это завязан весь ресурс, вся жизнь Института. Кому-то это может показаться однобоким, на самом деле все бьет в одну цель – дать крепкого специалиста. Для этого все есть. Мы филиал крупнейшего и известнейшего юридического вуза страны, пользуемся его научной, учебной и методической базой. В нашем учебном процессе участвуют десять (!) докторов юридических наук. Ряд наших преподавателей прежде работали судьями, прокурорами, служили

в УВД, ФСБ, что позволяет подкрепить науку практикой. Подчеркну еще один момент: институт ведет свою историю с 1971 года. За это время сформировалась ШКОЛА. Менялось многое – названия вуза, формы обучения, поколения преподавателей, но институт всегда держал высокий уровень.  Тем не менее когда‑то полученные знания устаревают. Чем может помочь институт работодателям, чтобы специалисты отвечали требованиям дня?

– У нас создан отдел дополнительного образования. Фирмы часто делают ставку на самообразование своих специалистов, но при сегодняшнем объеме законотворчества это сложно. Мы помогаем – проводим курсы повышения квалификации, профпереподготовку по тематике, в которой заинтересованы учреждения, бизнес. В прошлом году нас попросила об этом компания «Уралхим», заявив тему «Реформа гражданского законодательства. Проблемные вопросы». Генеральный директор «Уралхима» потом отозвался письмом, в котором благодарил за отлично проведенную работу, высокую квалификацию преподавателей, качество знаний, полученных слушателями. Недавно мы вновь получили заявку от этой компании на повышение квалификации в 2015 году.  То есть институт оперативно откликается на запросы дня…

– Это лишь одно направление. Есть ряд других программ переподготовки, например, «Право. Законодательство. Экономика». Помимо освоения того, что привносит в эти сферы наше время, здесь даются методики применения конкретных правовых норм. Мы учли потребность бизнеса и откры-

ли курс «Деловой английский язык» с юридической направленностью. Этот курс очень востребован.  А что касается науки, чем тут институт может быть полезен бизнесу?

– Я думаю, речь идет о прикладной науке, хотя теорией права мы тоже занимаемся. Здесь мы можем провести экспертизу договоров, контрактов – вообще любой документации, которая проходит через юристов. Обращаются к нам, когда есть потребность в социологических исследованиях.  Каким Вам видится будущее института?

– Мы движемся вперед: открыли три магистерских программы: «Договоры в деловой и судебной практике», «Юрист в органах власти», «Теория и практика применения уголовного закона». О заинтересованности в развитии института говорит и тот факт, что правительством области нам передан большой имущественный комплекс по ул. Ленина, 99 в г. Кирове, где сейчас мы ведем основной учебный процесс. Ежегодно нам, как профильному юридическому вузу, государство устанавливает солидный госзаказ. Например, в 2015 году для приема на первый курс по юриспруденции нам выделено 150 бюджетных мест, что в несколько раз больше, чем всем другим вузам региона. Большое внимание мы уделяем повышению уровня подготовки преподавателей, качеству знаний студентов. Это отметил министр образования и науки России Дмитрий Ливанов, побывавший у нас в прошлом году. Тогда (да и сейчас они продолжаются) было много разговоров о филиалах, их уровне. Осмотрев наш институт, министр сказал: филиал – филиалу рознь, и такие, как Волго-Вятский институт, должны жить и развиваться. Что мы и делаем…

66 | ЮБИЛЕИ |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Рыцарь Зеленого Креста Имя заведующего кафедрой химии ВятГГУ профессора Тамары Яковлевны Ашихминой вписано в летопись экологической науки нашего региона. Текст: Ольга Назарова

ЭКОЛОГ ДО МОЗГА КОСТЕЙ

Тамара Ашихмина родилась в Куменском районе 25 мая 1945 года. Ровесница Победы, она после школы поступила в Кировский госпединститут имени В.И. Ленина. По окончании – начала преподавать. Несколько лет посвятила комсомольско-партийной работе, затем вернулась в родной университет. Сегодня Тамара Яковлевна заведует кафедрой химии ВятГГУ. ВМЕСТО ЛАТ БЕЛЫЙ ХАЛАТ После окончания аспирантуры и защиты кандидатской диссертации Ашихмина в 1977 году возглавила кафедру химии. Здесь она получила звание доцента, потом – профессора. Защитила докторскую диссертацию. С первых же лет становления экологической науки в России Тамара Яковлевна с головой ушла в изу­ чение ее проблем в регионе. И здесь она в полной мере проявила бойцовский характер и умение отстаивать свою точку зрения. Новая наука требовала героических усилий. «Труженик, точнее, трудоголик, – говорят о ней коллеги. – Отличается невероятно острым умом и упорством в достижении цели». Ашихмина занимается разработкой систем обеспечения экологической безопасности, внедрением экспресс-методов экомониторинга, ведет комплексные исследования по изучению экосостояния территории, готовит профессиональные кадры экологов.

Воин по натуре, Тамара Яковлевна бесстрашно бралась за самые острые экологические вопросы. Создала и является бессменным руководителем проблемной экологической лаборатории Института биологии Коми научного центра Уральского отделения РАН и ВятГГУ. Первой взялась за изучение экологических последствий уничтожения запасов химического оружия. На базе вновь созданной лаборатории биомониторинга выполнила 24 научных проекта. Профессор Ашихмина – автор системы непрерывного экологического образования, для которой написаны учебные программы для школ и вузов. Из-под ее пера вышло более 400 публикаций по экологической тематике, выпущено свыше 20 книг и монографий. Уже много лет она является главным редактором журнала «Теоретическая и прикладная экология», выходящего на русском и английском языках. БОЛЕЕТ ДУШОЙ Тамара Яковлевна всегда в гуще событий: она не мыслит себя вне общественной работы, возглавляет многие общественные экологические советы и участвует в работе различных комиссий при администрациях области и города. В 2002 году стала президентом Кировского отделения «Российский Зеленый Крест». Научная и общественная работа Т.Я. Ашихминой отмечена многими наградами. Она удостоена знака «Отличник народного просвещения», званий «Почетный работник высшей школы РФ» и «Почетный гражданин города Кирова», неоднократно становилась лауреатом премии Кировской области, получила медаль «За содружество в области химического разоружения» и пр.

70 лет позади. Но Тамара Яковлевна продолжает верно служить своей королеве – Науке Экологии. 

Валерий Юнгблюд, ректор ВятГГУ: – Целеустремленность, профессионализм и смелость исследователя позволили Тамаре Яковлевне достичь значимых результатов в развитии науки. Она многие годы верна Вятскому государственному гуманитарному университету. Ей присвоены звания «Почетный работник ВятГГУ» и «Почетный выпускник ВятГГУ». Убежден, что ее огромный опыт и авторитет и впредь будут способствовать развитию российской науки и образования.

Алла Албегова, директор инсти­ тута естественных наук ВятГГУ: – Тамара Яковлевна, Вы стали безусловным лидером среди специалистов-экологов. Вокруг Вас всегда создается особо наполненное пространство: людьми, событиями, делами. От всей души поздравляем Вас с юбилеем и желаем крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и оптимизма. Пусть Ваш путь всегда будет добрым, а в каждом прожитом дне царят мир и гармония.

Вятская ТПП присоединяется к поздравлениям и желает новых творческих свершений и доброго здоровья!

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Бизнес празднует 70-летие Победы В этом году Россия и вместе с ней весь мир отмечают 70-летие Победы. По всей стране состоялось множество мероприятий — от локальных акций до «Бессмертного полка», прошедшего во многих городах России и зарубежья собравшего только на московских улицах более полумиллиона человек. Российский бизнес не остался в стороне, организовывая различные мероприятия и акции в честь Дня Победы. Так, некоторые авиакомпании предоставляют ветеранам возможность бесплатных перелетов, другие компании улучшают жилищные условия своих ветеранов – участников Великой Отечественной войны, занимаются ремонтом и реставрацией памятников, помогают домам престарелых, проводят концерты военной песни, субботники во дворах ветеранов и даже донорские марафоны по городам-героям и городам воинской славы. В Центре международной торговли Москвы с 2003 года работает Общественная организация ветеранов Великой Отечественной войны, труда и пенсионеров – бывших работников ОАО «ЦМТ». Сейчас организация объединяет более 700 человек. Центр международной торговли ежегодно выделяет на улучшение благосостояния ветеранов 12 млн рублей, а также проводит праздничные мероприятия и мемориальные акции, приуроченные к 9 Мая. По традиции в канун празднования 70-летия Победы ЦМТ организовал торжественный вечер для ветеранов. В этом году их чествовали и молодые сотрудники общества. В честь гостей вечера многократно звучали тосты с пожеланиями здоровья и бодрости духа, стихи, фронтовые песни в исполнении народных артистов. Днем ранее представители Центра международной торговли в составе делегации Торговопромышленной палаты Российской Федерации возложили венок и цветы к Могиле Неизвестного Солдата в Александровском саду и к памятнику маршалу Г.К. Жукову.

 Возложение цветов к памятнику маршалу Г.К. Жукову

 Выставка рисунков детей сотрудников ЦМТ

| К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ | 69

В преддверии юбилея Победы Центр международной торговли и ТПП РФ также организовали тематические выставки детских рисунков. А в рамках акции «Напиши письмо ветерану» 48 участников Великой Отечественной войны – члены ветеранской организации ЦМТ – получили трогательные письма от сотрудников общества со словами благодарности и пожеланиями счастья и здоровья. Кроме того, в этом году ЦМТ принял у себя выставку «Плакаты войны. На пути к Великой Победе», организованную Альфа-Банком совместно с газетой «Комсомольская правда» и при поддержке Государственного центрального музея современной истории России. На стендах в самом оживленном месте ЦМТ – на улице Молл были представлены 49 репродукций агитационных плакатов военных лет – с 1941-го по 1945 год. Каждый плакат – это не только уникальный документ тех лет, посвященный определенному событию истории Великой Отечественной войны, но и ценное художественное произведение. Созданные, чтобы поднять дух русского народа в тяжелое время, прославить его подвиги и призвать к борьбе с врагом, плакаты войны стали центром притяжения для сотрудников, арендаторов и гостей ЦМТ. Таким образом, бизнес в этот светлый праздник не только отдал дань уважения героям войны, но и приложил максимум усилий для привлечения внимания, оказания помощи и поддержки тем, кто в ней нуждается.

 Торжественный вечер для ветеранов. Фотография на память

 Выставка «Плакаты войны. На пути к Великой Победе»

70 | БИЗНЕС |

«Меркурий» 06 (№194) | 2015 |

Кировчанка – в числе бизнес-лидеров Галина Овсюкова, учредитель компании «Народные промыслы Вятки», стала победителем Всероссийского конкурса «Женщина-лидер. XXI век». Текст: Мария Савельева

Всероссийский конкурс для предпринимательниц организует Ассоциация женщин-руководителей России под патронатом Совета Федерации РФ в 19-й раз. Четвертый раз конкурс прошел в Нижнем Новгороде. С ЧЕГО ВСЕ НАЧАЛОСЬ В 2014 году в областном конкурсе Галина Овсюкова стала победителем в номинации «Женщина-предприниматель», и это событие подтолкнуло ее заявиться на всероссийский конкурс. В Нижний Новгород она отправилась, заручившись рекомендацией сразу двух департаментов правительства Кировской области: развития предпринимательства и торговли и социального развития. Не секрет, что активность женщины в обществе – данность нашего времени. Галина Владимировна не исключение.

– Конкурсная комиссия учитывала следующие факторы: экономические показатели компании, социально значимую и благотворительную деятельность руководителя, – рассказывает Галина Владимировна. – Кроме того, нужно было написать эссе «Формула моего успеха» и сделать анализ внутренних и внешних факторов, способствующих и мешающих развитию фирмы. Учредитель ООО «Народные промыслы Вятки» убеждена: такие конкурсы, как «Женщина-лидер. XXI век», просто необходимы. Они способствуют развитию и укреплению межрегиональных связей, обмену опытом эффективного руководства и формированию положительного имиджа предпринимателей.

– Подобные мероприятия, в первую очередь, дарят возможность общения с бизнесменами из других регионов. Такие встречи помогают что-то скорректировать и усовершенствовать в собственном деле, – подытожила Галина Овсюкова.

Такие конкурсы, как «Женщина-лидер. XXI век» дарят возможность общения с бизнесменами из других регионов

Валерий Шанцев, губернатор Нижегородской области

Андрей Макаров, глава комитета Госдумы по бюджету и налогам

ГОСТЕПРИИМСТВО НА УРОВНЕ В столицу Поволжья приехали 56 конкурсантов из 23 регионов России – от Калининграда до Дальнего Востока. Все они – представители и руководители предприятий малого и среднего бизнеса различных сфер деятельности, активно занимающиеся общественной работой, благотворительностью. Правительство Нижегородской области организовало трехдневную программу, насыщенную деловыми встречами и экскурсиями по городу. В первый день предприниматели учились. Ведущие профессора и доценты Высшей школы экономики Нижнего Новгорода прочитали им лекции по развитию бизнеса через инновации и прогрессивные технологии, а также по маркетинговой стратегии. А уже вечером в непринужденной атмосфере за чашкой чая директора познакомились с представителями правительства Нижегородской области.

| БИЗНЕС | 71

19-летняя история успеха! КОНФЕРЕНЦИЯ, НАГРАЖДЕНИЯ И ПОБЕДА 26 мая, в День российского предпринимательства, в нижегородском кремле состоялась VI Общероссийская конференция «Лидер. XXI век» с участием губернатора области Валерия Шанцева.

– Подобные встречи действительно помогают директорам обмениваться опытом, делиться перспективными наработками, чтобы еще более эффективно развивать предприятия, – сказал глава региона, приветствуя участников мероприятия. Вечером в музее-усадьбе Рукавишниковых прошла торжественная церемония награждения бизнесменов. Галина Овсюкова получила диплом и медаль победителя IV конкурса «Женщина-лидер. XXI век», а также Благодарственное письмо министерства поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области.

– Награду мне вручала президент Ассоциации женщин-предпринимателей России, сопредседатель комиссии Людмила Хохлачева, – рассказывает учредитель ООО «Народные промыслы Вятки». – Испытала массу положительных эмоций, а медаль вообще стала полной неожиданностью. После официальных мероприятий всех ожидала прогулка на теплоходе с концертной программой и фуршетом. А на следующий день для бизнесменов организовали увлекательную экскурсию в Городец, по его музеям и храмам. По словам Галины Владимировны, организация заключительного этапа конкурса была образцовой. Для женщин-участниц создали атмосферу настоящего праздника. Всех поздравили глава комитета Госдумы по бюджету и налогам Андрей Макаров, глава министерства поддержки и развития малого предпринимательства Нижегородской области Александр Макаров и другие представители власти.

– Мне было интересно побывать на этом конкурсе, – рассказывает Галина Овсюкова. – Хочу обратиться к руководителям предприятий и организаций: участвуйте в подобных мероприятиях, прославляйте своим трудом Вятский край. Такие события – прекрасный повод заявить о своей компании. Они полезны для развития бизнеса.

ООО «Народные промыслы Вятки» приглашает партнеров к сотрудничеству, а всех горожан и гостей Кирова – за покупками в фирменный магазин! Ассортиментный ряд изделий народных художественных промыслов огромный:  Изделия из бересты, лозы, соломки, лыка

 Изделия из льна

 Дымковская игрушка

 А также эксклюзивные товары – резные и расписные шахматы, сделанные в виде фигур былинных богатырей

 Матрешки  Сувениры: магниты, расписные тарелки, альбомы

 Домашний текстиль

Почти 20 лет предприятие «Народные промыслы Вятки» поддерживает ремесленников Кировской области Уникальная продукция магазина – замечательный подарок деловым партнерам! Ждем Вас по адресу: г. Киров, ул. Спасская, 6, тел./факс: 8 (8332) 38-46-88 E-mail: vololen@mail.ru

72 | ФОТОВЫСТАВКА |

Неброская краса родного края Естественная жизнь природы: зеркальная гладь озера, красавицы березы, морозная ветка сосны – все это сюжеты фотопейзажей Александра Пантюхина. Выставка работ мастера «С любовью к природе» открылась в холле 3-го этажа библиотеки им. Герцена. На вернисаж пришли известные люди города. Зампред областного правительства Александр Галицких отметил, что давно знаком с творчеством Александра Ивановича – составителя, автора идей и редактора ряда фотоальбомов, посвященных родному краю. Что у него есть свой особый взгляд на природу. Митрополит Вятский и Слободской Марк пожелал и дальше делиться со зрителем своим видением мира, пропуская через сердце окружающую красоту.  Организацией персональной выставки к юбилею фотохудожника занималась Вятская ТПП, а оформлением работ – кирово-чепецкий фотограф Сергей Буторин. Выставка будет работать до 26 июня.

26 мая состоялось знаменательное для города Вятские Поляны событие – торжественное открытие отеля бизнес-класса «ТИАРА». Расположенный в самом центре города, отель станет важной составной частью формирующейся в Вятских Полянах туристической инфраструктуры. Гостей самого южного города области ждет 10 прекрасных номеров, профессиональное обслуживание и уютная атмосфера оте­ля, который соответствует самым высоким международным стандартам. На церемонии открытия с приветственным словом к собравшимся обратились главы города и района, генеральный директор завода «Молот», представители бизнес-сообщества. Главное пожелание бизнес-отелю – как можно больше клиентов.

www.hoteltiara.org

Добро пожаловать ель! в наш от

Реклама

В ВЯТСКИХ ПОЛЯНАХ ОТКРЫЛСЯ ОТЕЛЬ БИЗНЕС-КЛАССА

Реклама

Абсолютно новый VOLVO XC90

Новое поколение CADILLAC ESCALADE

НОВИНКИ 2015 МОДЕЛЬНОГО ГОДА г. Ижевск, ул. Молодежная, 115 тел. +7 (3412) 66-00-00 cadillac-leosmart.ru

г. Ижевск, ул. Крылова, 34 тел. +7 (3412) 66-11-11 volvocarizhevsk.ru