Mercury no.195

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#07 (195), июль 2015

Чем мы радуем Барака Обаму? Количество проверок снижается, их «цена» – наоборот с. 10

Зачем корове «Сникерс»? Нестандартное решение стандартных проблем с. 38

Леонид Яфаркин, учредитель группы компаний

Деньги – инструмент. Как его применить, каждый решает сам с. 22

СОДЕРЖАНИЕ

№195 07/2015

10 Чем мы радуем Барака Обаму? Как санкции вынуждают снижать количество проверок хозяйствующих объектов, а «палочная» система – поднимать «цену» контрольного посещения…

12 Кто и как будет платить «кадастровый» налог?

14 Убеждаем силой аргументов Что дает палата предпринимателям? Обстоятельный ответ – в интервью вице-президента ВТПП Андрея Усенко.

16 Льготные кредиты для малого бизнеса 17 Экодетство Как передать учение об экологическом отношении к жизни детям?

18 Кто еще хочет 1 000 000 рублей под 10% годовых на 3 года?*

19 Стоит ли сейчас тратиться на выставку?

20 Почему строят машзаводы в центре Москвы?

22 Билет с открытой датой 24 Нужна ли региону промкооперация? Бизнес: b2b-клиентам

25 Когда инновации решают все 26 Вместе к эффективному производству

60

63 27 Лесопромышленный комплекс России –

это отечественные машины и механизмы

28 Деньги под ногами 29 Новый подход к решению

производственных задач!

30 Россельхозбанк – создан для села, работает для всех

32 Обзор законодательства Территории

34 Чем живут вдали от шума городского 35 Сделали ставку на семеноводство 36 Четыре заботы директора-председателя 38 Зачем корове «Сникерс»? Как молодой предприниматель находит нестандартные решения для стандартных проблем.

40 Бизнес-проект «Как дома»

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА Сергей Беднов, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» (г. Москва) Николай Липатников, президент Вятской ТПП, доверенное лицо Президента России Леонид Перминов, старший вице-президент ВТПП Андрей Усенко, вице-президент Вятской ТПП Денис Колегов, адвокат Андрей Овсянников, директор ЗАО «Маркетинг-Бюро» Дмитрий Гущин, технический директор ООО «Центр Металлообработки», г. Кирово-Чепецк Елена Пономарева, директор выставочного центра «Вятка-ЭКСПО»

ОТ РЕДАКЦИИ

Россия понесла невосполнимую утрату – не стало Евгения Максимовича Примакова. Он был Великим гражданином страны, мудрым политиком, академикомарабистом, открытым, честным и порядочным человеком. Президент Вятской палаты Николай Михайлович Липатников в 2002 году написал Евгению Примакову, тогда президенту Российской палаты, письмо с благодарностью за врученную ему книгу «Восемь месяцев плюс…». Эти искренние слова мы сочли нужным опубликовать в память о Е.М. Примакове. Следуя его же принципу «При реализации проектов следует опираться на здоровые элементы в субъектах…», мы по инициативе членов палаты организовали на страницах журнала виртуальный круглый стол о производственной кооперации. Читайте мнения крупного и малого бизнеса, экспертов на с. 24. На самый популярный вопрос: что дает палата предпринимателям? – обстоятельно ответит в интервью вице-президент ВТПП Андрей Усенко. Редакция «М» продолжает рубрику «К 70-летию Великой Победы» материалом о ветеране войны Оресте Михайлове, который после ранения много лет трудился на заводе «Лепсе». Орест Александрович – отец основателя аптечной сети «Михайлов». Предлагаем и другим руководителям компаний рассказать о своих родных, приближавших этот Великий день на фронтах войны или в тылу. Телефон редакции: 35-06-55. Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

41 Дожить до 100...

42 Наследники аграрной империи

Как живет сегодня бывший колхоз-миллионер.

44 Есть ли жизнь вдали от трассы?

Федеральная автодорога — экономическая артерия для Пижанского района. Как доходы от нее питают тех, кто оказался в стороне.

46 За плечом первого лица 48 Бизнес в ярких красках 50 Советы не посторонних В деле обеспечения безопасности, как в медицине, — профилактика гораздо важнее лечения.

52 По главной улице с оркестром

54 Как профессионально организовать корпоратив?

56 Верен Родине, верен себе

Орест Михайлов прошел войну, а затем 37 лет отдал одному предприятию. При этом не считает себя героем.

60 Когда рыбалка – кайф и драйв!

62 Что вернет из мира грез в реальность?

Если посмотреть на свой бизнес глазами клиентов, можно поразиться, насколько ваше представление о нем далеко от реальности.

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №2009, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.06.2015. Дата выхода 08.07.2015 – 10.07.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Лесмашпром», ООО «Михайлов», ООО «Рассвет», ЗАО «Маркетинг-Бюро», ИП Стариков А.А., ЗАО «Экспоцентр», ООО «МИГ», ООО «Проминструмент», ОАО «Кировский завод «Маяк», ОАО «Вятич» и лично Василия Хлимакова

| Обзор событий | 3

Мнение

ПРЕДПРИЯТИЯМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПЕРЕРАБОТЧИКАМ ОТХОДОВ Перенесены сроки получения лицензий предприятиям, занимающимся сбором, транспортировкой и переработкой твердых отходов. Напомним, что с 1 июля 2015 г. в соответствии с 458-ФЗ требовалось получение новой лицензии. Также введен мораторий до 1 января 2019 г. на неналоговые платежи за утилизацию (исключение составят аккумуляторные батареи, шины, бумага, лампы накаливания и товары, по которым уже осуществляется утилизация) и введение нормативов допустимых сбросов загрязняющих веществ и лимитов на такие сбросы в централизованные системы водоотведения.

МАЛЫЙ БИЗНЕС ОБЛАСТИ ПОЛУЧИТ 155 МЛН РУБЛЕЙ Минэкономразвития России подвел итоги конкурса среди субъектов РФ на право получения средств федерального бюджета на поддержку малого и среднего предпринимательства. Департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области признан победителем. Это позволило привлечь в регион 155 млн рублей. Федеральные средства будут направлены:  59 млн руб. – на поддержку малого предпринимательства в моногородах;  35 млн руб. – на программу технической модернизации малых производственных компаний;  35 млн руб. – на программу льготного лизинга;  10 млн руб. – на поддержку экспортно-ориентированным субъектам МСП в части продвижения их продукции на рынки иностранных государств;  6 млн руб. – на поддержку предприятий народных художественных промыслов;  5 млн руб. – на грантовую поддержку начинающих малых инновационных компаний;  3 млн руб. – на развитие молодежного предпринимательства;  2 млн руб. – на обеспечение функционирования центра кластерного развития.

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС ПОЛУЧИТ ДОСТУП К ГОСЗАКУПКАМ? В соответствии с антикризисным планом Правительством России внесен в Госдуму законопроект, который направлен на расширение доступа малых и средних инновационных предприятий к госзакупкам. Комментирует Николай Липатников, президент Вятской ТПП, доверенное лицо Президента России: – Предложенная правительством система правильная, но стоит обязательно подумать о ее реализации. Для этого нужно посоветоваться с малым и средним бизнесом. Инновационные решения сегодня в большей степени применяются в малых предприятиях, поскольку крупный бизнес не хочет этим заниматься. Для того чтобы дать им возможность участвовать в закупках и преодолеть коррупционные схемы, нужно, чтобы сам механизм этого участия был абсолютно прозрачен и понятен. Должны быть даны четкие определения тому, что такое «инновационное предприятие», прописан механизм допуска таких предприятий к закупкам. Огромная проблема наших законов в том, что они, к сожалению, не имеют четкого механизма реализации. На стадии разработки законопроекта рабочей группе нужно внимательно изучить вопрос: как именно закон будет работать? Существующая система электронных аукционов напрочь губит российскую экономику. Но никто не хочет в этом сознаться. Почему? Она построена только на одном – на цене: кто даст самую низкую – тот и выиграл. Но инновационный продукт сам по себе не может быть низким в цене. Нужно отказываться от ценового показателя, смотреть на реальную цену, давать прозрачную экспертную оценку. доверенныелица.рф

0 0 : 6 1 В Я 28 ИЮЛ

ремонияитогов е ц я а н н е Торжеств подведения

Генеральный партнер

Партнеры

Информационные партнеры

NN I N E D R A G ON ОТЕЛЬ HILT

-56

| 41-66 9 4 7 4 5 6

4 | Обзор событий |

Вятские машиностроители принимали замминистра Минпромторга

ЗНАКОМЬТЕСЬ: НОВЫЕ ЧЛЕНЫ ПАЛАТЫ! Членские билеты ТПП РФ и свидетельства члена ВТПП вручены новым представителям Вятской торгово-промышленной палаты. Торжественная церемония прошла в библиотеке имени Герцена. Президент Николай Липатников рассказал новичкам о направлениях деятельности палаты, о совместных с областью и городом проектах, познакомил с услугами. А также ответил на вопросы и пригласил руководителей новых компаний активнее включаться в работу профильных комитетов ТПП. В ряды ответственных работодателей области влились: ООО «Страна карт» | ООО «Бухгалтер и Я» | ЗАО «Московская акционерная страховая компания», филиал в г. Кирове (ЗАО «МАКС») | ООО ГК «ПрофСтройИнвест» | ООО частное охранное предприятие «Альфа» | ИП Леушин Сергей Анатольевич | ИП Онуфриенко Сергей Васильевич | ООО «Лепсе-лес» | ООО «АТЭКС» | ООО «РУСНЕДВИЖИМОСТЬ» | ООО «Агентство кадастра и технической инвентаризации объектов недвижимости» (ООО «АКТИОН») | ООО «Лесмашпром» | ИП Кочкина Анна Валентиновна (салоны «Люкс Оптика») |КОГОБУ СПО «Кировский лесопромышленный колледж»

В начале июня ОАО «Кировский завод «Маяк» посетил заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Александр Потапов и главный конструктор ЦНИИточмаш (г. Климовск, Московская область) Владимир Лепин. В Киров заместитель министра приехал для встречи с губернатором Никитой Белых, чтобы обсудить проблемы двух промышленных предприятий области – Нововятского механического завода и Вятскополянского машиностроительного завода «Молот». Высокие гости посетили также ОАО «Кировский завод «Маяк». Цель – обсуждение вопросов сотрудничества кировского предприятия и климовского научно-исследовательского института в сфере совместного освоения новых изделий. Как сообщили в пресс-службе завода, по итогам встречи стороны договорились об ответном визите руководства ОАО «Кировский завод «Маяк» в ЦНИИточмаш в ближайшей перспективе.

«ГРИНЛАНДИЯ» – БЕРЕГ, ГДЕ ТЕБЯ ЖДУТ! Главный идейный вдохновитель «Гринландии» депутат Государственной думы Олег Валенчук подтвердил участие Иосифа Кобзона, Николая Валуева и Олега Митяева. В этом году Всероссийский фестиваль авторской песни «Гринландия» пройдет с 10 по 12 июля традиционно в с. Башарово, на поляне на берегу Быстрицы. Два дня члены жюри, почетные гости фестиваля, будут оценивать творчество конкурсантов. Главный концерт «Никто не забыт, ничто не забыто» начнется 11 июля в 19 часов. В нем примут участие сопредседатель оргкомитета конкурса Иосиф Кобзон, Николай Валуев и его друзья – фолк-группа «Бабкины внуки» из города Брянска, Олег Митяев, а также лауреаты конкурса, приславшие произведения, посвященные подвигу нашего народа в Великой Отечественной войне. «Иосиф Давыдович очень ответственно подошел к своей миссии сопредседателя, – говорит Олег Валенчук. – Он лично прослушал большую часть произведений и был приятно удивлен их глубиной. А особенно его поразило то, что авторы – это молодые ребята, которые «не нюхали пороха» и знают о войне лишь со слов родственников. Это важно, что молодежь получила не только возможность самовыражения, но и хороший жизненный урок истории своей семьи и своей Родины». По словам организаторов, этот фестиваль по количеству приехавших на него людей побьет все рекорды.

| Обзор событий | 5

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

ОБЩЕСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ДОРОГАМИ НАЧИНАЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ

ГДЕ В КИРОВЕ МОЖНО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ БИЗНЕС? Единый регистрационный центр начал работу с 1 июля 2015 года на базе Межрайонной ИФНС России №14 по адресу: 610016, г. Киров, ул. Уральская, 1 Он осуществляет все виды регистрационных действий, предусмотренных законодательством, и ведет Единые государственные реестры юридических лиц (ЕГРЮЛ) и индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП). Теперь все документы на государственную регистрацию создания или ликвидации юридических лиц, внесения изменений в учредительные документы, внесения изменений в ЕГРЮЛ, а также документы для приобретения или прекращения статуса ИП, внесения изменений в ЕГРИП должны представляться в Единый регистрационный центр. Межрайонные инспекции ФНС прекращают регистрацию, но для удобства заявителей предоставляют выписки из ЕГРЮЛ, ЕГРИП, а также справки об отсутствии запрашиваемой информации. Спланировать визит в регистрационный центр поможет электронный сервис «Онлайн-запись на прием в инспекцию», размещенный на интернет-сайте ФНС России (www.nalog.ru).

«ТВОРЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ» ДЛЯ ДЕТЕЙ И ВЕТЕРАНОВ В выставочном центре «Вятка-ЭКСПО» прошла выставка «Творческая мастерская», посвященная 70-летию Победы. На ней были представлены открытки ручной работы, картины детей с ограниченными возможностями здоровья, воспитанников детских домов и интернатов, мастеров дома детского творчества «Вдохновение» и Эколого-биологического центра, а также рисунки с конкурса «Победа глазами детей». Ветераны войны и гости выставки посмотрели концертную программу. Дети занимались аквагримом, росписью гипсовых фигурок, косоплетением, изготовлением кукол. Прощаясь, ветеран Л.П. Муромцева поблагодарила организаторов и отметила: «Мы получили большое удовольствие от концерта и выставки. Гордимся такой талантливой подрастающей сменой!»

1 июля прошло первое заседание рабочей группы, созданной при Общественном совете при УМВД России по Кировской области. В нее вошли представители МВД, СМИ, общественные деятели. А возглавил группу президент Вятской ТПП Николай Липатников. Общественные контролеры проверят эффективность целевых программ и мероприятий, направленных на безопасность дорожного движения. А также станут мониторить процесс устранения проблемных мест на дорогах области, отображаемых на интерактивной «народной» карте «Дороги без проблем». Решено включить в рабочую группу представителей администрации города и правительства области, ответственных за состояние улично-дорожной сети.

Кировская областная коллегия адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Предлагает все виды юридических услуг, в том числе:

Денис Колегов, адвокат

Денис Мячин, адвокат

 Сопровождение внешнеэконо-

 Сопровождение операций

 Представительство интересов

 Таможенное консультирование

 Консультирование по во-

 Представительство интересов

мической деятельности

 Сопровождение налоговых про-

цедур и налоговое планирование

 Консультирование по корпора-

тивным вопросам (ООО, ОАО)

 Сопровождение государст­­-

венной регистрации эмиссии ценных бумаг

 Защита прав интеллектуальной

собственности

25-29-90, 25-29-99

с недвижимостью

просам недобросовестной конкуренции и антимонопольного законодательства

 Сопровождение

инвестиционных проектов

 Досудебное урегулирова-

ние споров (медиация)

 Регистрация

юридических лиц

г. Киров, ул. М. Гвардии, 90

в судах всех уровней и инстанций в таможенных и налоговых органах, органах местного самоуправления, территориальных подразделениях антимонопольной службы РФ, уполномоченных органах по финансовым рынкам

 Сопровождение

по уголовным делам, вытекающим из экономических преступлений

Руководитель: Колегов Денис Юрьевич, адвокат. Телефон: 8-912-337-37-29, e-mail: kolegovdu@rambler.ru

6 | Обзор событий |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ: ЧТО МОЖНО И ЧТО НЕЛЬЗЯ ОТСТОЯТЬ В СУДЕ?

24 июля судьи Второго арбитражного апелляционного суда расскажут об актуальных вопросах судебной практики в сфере энергоснабжения. В программу информационной сессии, которую традиционно организуют апелляционный суд и палата, включены не только выступления судей, но и ответы на вопросы, заранее составленные сетевыми, ресурсоснабжающими компаниями, управляющими организациями, собственниками объектов энергопотребления. Мероприятие носит информационный характер и не предполагает консультаций по конкретным делам. Сессия пройдет в конференц-зале Второго арбитражного апелляционного суда по адресу: г. Киров, ул. Хлыновская, 3. Начало в 9:00, регистрация участников – в 8:30. Заявку на участие и свои вопросы просьба направить в срок не позднее 14 июля по электронной почте vcci@vcci.ru, upr@vcci.ru. Телефоны для справок: 649-809, 651-771.

?

Как сэкономить на рекламе в 2015 году? Научиться делать ее самому

на курсе «Реклама 2.0» Узнайте больше на сайте Учебно-делового центра ВТПП: www.udc-kirov.ru или по телефону: (8332) 35-35-28

Обращение главы города Владимира Быкова Уважаемый Николай Михайлович! Создание памятника Преподобному Трифону Вятскому стало поистине народным проектом, который состоялся благодаря материальной поддержке предприятий, учреждений и жителей города Кирова и Кировской области. В настоящее время идет работа над созданием второй части архитектурного ансамбля Трифон Вятский – «Стена Памяти Вятки». Для полного завершения работ необходимы денежные средства в сумме 1080 тыс. рублей. Считаю возможным обратиться к Вам, как руководителю организации, объединяющей бизнес-сообщество, предприятия и организации Кирова и области, с просьбой помочь в сборе средств на завершение этого всенародного проекта.

НЕТ ОФИСА? В условиях экономического кризиса предпринимателям как никогда важно снижать свои финансовые издержки. Администрация города Кирова предлагает реальную возможность для предпринимателей сэкономить на аренде офисов, а также получить профессиональную поддержку, став резидентами бизнес-инкубатора МБУ «Центр инноваций». Для своих резидентов МБУ «Центр инноваций» на конкурсной основе предоставляет льготную аренду офисных помещений в центре города от 10 до 40 кв. м по стоимости от 212 рублей за кв. м (без учета коммунальных расходов). Резиденты имеют право на бесплатные услуги:  пользование оборудованным конференц-залом для презентаций, семинаров, переговоров;  консультации по вопросам бизнеспланирования, юриспруденции, бухгалтерии, муниципальной поддержки;  участие в образовательных мероприятиях и курсах. Основные требования к будущим резидентам:  предприниматель (юридическое лицо или ИП) должен быть зарегистрирован на территории города Кирова не более 3 лет;  вид деятельности заявителя соответствует специализации бизнес-инкубатора (инновационная, научно-техническая, производство товаров и услуг). Не допускаются к участию в конкурсе субъекты малого и среднего предпринимательства, осуществляющие следующие основные виды деятельности:

ОФИС КОМПАНИИ «ФАРМАКС» СТАЛ ВЫСТАВОЧНЫМ ЗАЛОМ В Кирове, проездом из Москвы в Опарино, в ЗАО «НПП «Фармакс» впервые были представлены мозаичные работы Дарьи Козловой, художника, преподавателя кафедры монументальной живописи Московской государственной художественно-промышленной академии имени С.Г. Строганова. Мозаики позднее украсят храм в Опарино, который Дарья вместе с супругом будут расписывать. В экспозиции также множество живописных работ мастера. Увидев которые, президент Вятской ТПП Николай Липатников отметил: «Приятно, что компания «Фармакс» находит возможность не только производить качественную продукцию, но и поддерживать молодые творческие дарования. Эта выставка организована не только для сотрудников, но и для гостей и партнеров. Чтобы они тоже вдохновились этой замечательной инициативой и последовали примеру». Подробнее о художнике читайте в августовском номере «Делового журнала «Меркурий».

финансовые, страховые услуги | розничная/оптовая торговля | строительство, включая ремонтностроительные работы | услуги адвокатов, нотариат | бытовые услуги, ремонт бытовых предметов | медицинские услуги | общественное питание | операции с недвижимостью, включая оказание посреднических услуг | производство подакцизных товаров, за исключением изготовления ювелирных изделий | добыча и реализация полезных ископаемых | игорный бизнес. Кроме того, в помещении МБУ «Центр инноваций» находится Кировский городской фонд поддержки малого и среднего предпринимательства, который оказывает финансовую поддержку бизнесу в виде предоставления льготных займов.

66-01-38, юрисконсульт Наталья Ортман Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

8 | Вспоминая Евгения Примакова |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Президенту ТПП РФ

Евгению Максимовичу Примакову Из книги Н. Липатникова «Дорога, которой нельзя пройти дважды». Приложение 4

Уважаемый Евгений Максимович! Примите еще раз мою благодарность за Ваш подарок – книгу «Восемь месяцев плюс...», которую Вы вручили мне в завершение встречи 1 февраля т. г. Как и обещал, я внимательно, пользуясь воскресным днем, прочел ее, и еще более убедился в том, что судьба свела меня и моих коллег в ответственный для нас и всей системы ТПП период с человеком высокого профессионализма и гражданского долга. Работая ранее на разного рода должностях территориального уровня, и сейчас я часто задавал и задаю себе вопрос: «Неужели там, в высших эшелонах власти, не понимают всей критичности ситуации в российской экономике, всей сложности жизни в российской глубинке?» Прочитав Вашу книгу, я получил ответ: высокопрофессиональные, порядочные лидеры в российской государственности есть. Как есть, и, увы, в достаточном числе, коррупционеры, в том числе и связанные тесными узами «семейственности». Жаль, что профессионализм и порядочность все еще не востребо­ваны в интересах России, хотя тот небольшой восьмимесячный период, который Вы анализируете, показал, как много можно сделать даже в экстремальной ситуации, если работать честно, основываясь на профессио­нальных знаниях и верности избранному делу. Вы совершенно правы и в том, что, укрепляя федерализм, следует думать о формировании заинтересованной зависимости руководителей субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления в наполнении бюджетов территорий на основе развития иници-

ативы, поддержки предпринимательства, рационального использования других ресурсов. Сегодня этого нет, и, вероятно, по-прежнему выгодно держать на трансфертной привязи целые территории и органы местного самоуправ­ления. Книга, анализ и выводы, содержащиеся в ней, наводят в то же время на мысль: хорошо, что сегодня в стране есть президент, «профессио­нально понимающий сложные международные проблемы, откровенный и предсказуемый», к тому же «человек способный, быстро входящий в суть дела.., спокойный, сдержанный, интеллигентный». Но также очень важно разумное сочетание молодости и реального жизненного опыта. Не думаю, что столь убедительно мог вести переговоры в пользу России с МВФ кто-либо другой, кроме Вас, человека, знающего те истинные трудности, с которыми связана сегодня жизнь в провинциальной России. 

Надеюсь и твердо верю, что Ваши опыт и знания послужат еще России. С уважением президент ВТПП Н.М. Липатников.

2002 год

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

| Цифры месяца | 9

составил спад ВВП по итогам первых пяти месяцев текущего года, а в мае – 4,9%.

продали продукции собственного производства за пределы области предприятия региона в 2014 году.

Данные – по сравнению с маем 2014 года.

сократилось в мае промышленное производство

В том числе 58% составили поставки продукции в 85 субъектов РФ, 42% – на экспорт.

– в обрабатывающей промышленности, сообщает Минэкономразвития

х3

в 3 раза рассчитывает увеличить экспорт оружия ижевский концерн «Калашников».

2

342 000 м торговых площадей – на 41% больше, чем годом ранее – введено в первом полугодии в Москве, по сообщению ТАСС.

Российская столица вышла на первое место по предложению торговых центров среди городов Европы, обогнав прежнего лидера – Париж.

– купить индиви­ дуальный дом кировчан хотят приобрести жилье на вторичном рынке

– в новостройке в много­ квартирном доме

составила общая прибыль страховщиков в начале текущего года, увеличившись более чем на 80%, несмотря на кризис. По мнению сотрудников ЦБ, это произошло за счет оптимизации управленческих затрат.

10 | Актуальный вопрос |

Чем мы радуем Барака Обаму? Как санкции вынуждают снижать количество проверок хозяйствующих объектов, а «палочная система» поднимать «цену» контрольного посещения… Текст: Ольга Назарова

Как идет смена курса деятельности контрольно-надзорных органов, шла речь на совещании у Главного федерального инспектора по Кировской области Владимира Климова. Как скоро удастся добиться того, что каждая проверка будет эффективной и прозрачной и носить профилактический, а не карательный характер, покажет время. А сейчас представляем мнение трех сторон процесса: защитников бизнес-интересов, контролирующих органов и местной власти, – чтобы понять, какие тенденции преобладают.

Лоббисты бизнеса Андрей Вавилов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Кировской области: – В адрес уполномоченного регулярно поступают жалобы предпринимателей на многочисленные проверки. Анализ их позволил выделить следующие проблемы: ограничение доступа к информации о законности проверки, ее основаниях и предмете (часто об этом узнают только в суде); недостаточность сроков для устранения нарушений; бухгалтерия вынуждена заниматься подготовкой справок, а не основной работой. Также в деятельности контрольно-надзорных органов чаще усматриваются карательные функции, чем профилактические или разъяснительные. Несмотря на множество жалоб, они не остаются без внимания. Телефонное право, которое заключено с отдельными надзорными органами, дает возможность реагировать мгновенно. Хотелось бы распространить такое право на все остальные структуры. В районах области при налоговой службе создана комиссия по досудебному урегулированию споров, на которой снимаются многие проблемы. Предприниматель – тот человек, который умеет договариваться. Убедительно прошу изучить этот опыт и распространить его на другие ведомства.

Николай Липатников, президент Вятской ТПП: – Палата поддерживает деловые отношения со всеми региональными представителями власти. Но не каждый бизнес в силах выдержать двойное давление – санкционное и собственных контрольно-надзорных органов. В недрах контролирующих структур до сих пор существуют нормы, которые вне здравого смысла. Принцип «пришел – увидел – наказал» не отвечает веянию времени. От того, как сегодня складывается взаимодействие с проверяющими органами, зависит дальнейшее экономическое развитие. Палата последовательна в отстаивании своей позиции: наложить мораторий на применение штрафных санкций на период действия экономических санкций со стороны Запада. Мы не можем бесконечно радовать Барака Обаму. Хочу заметить, что наша инициатива применять в отношении бизнеса норму «ниже низшего предела» поддержана на федеральном уровне и сейчас активно используется. Однако сохранена практика привлекать к административной ответственности и предприятие, и руководителя. Но собственник и руководитель, чаще всего одно лицо. Не надо забывать, что мы несем общую ответственность за то, что будет с областью через год, два, пять.

Стражи госсобственности Константин Бармин, зам­началь­ ника управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по Кировской области: – Главным управлением проводится работа по снятию избыточных административных барьеров. В 2014 году из плана было исключено более 4 тысяч плановых проверок, в 2015-м – 1120. За это же время проведено почти 1400 внеплановых проверок. При этом на каждом втором объекте мы выявили нарушения правил пожарной безопасности. В 55 случаях ограничились вынесением предупреждений. В 2015 году, когда было предоставлено право использовать норму «ниже низшего», мы применили ее в 7 случаях. Кроме того, управление занимается широкой разъяснительной работой. Елизавета Белоусова, руко­ водитель Управления Роспо­т­ ребнадзора по Кировской области: – Количество проверок ежегодно снижается. В прошлом году мы провели 1100 проверок, а на этот год запланировано всего 800. Также снижается число внеплановых проверок, так как все чаще используются документарные проверки или разъяснения. Служба внедряет рискориентированную модель контрольнонадзорной деятельности. Мы оцениваем потенциальную опасность объектов, следуя принципу: кратность контроля должна зависеть от риска причинения вреда здоровью, окружающей среде, имуществу. Чем больше риск, тем больше внимание контролирующих органов. Для хозяйственных объектов с низким и средним уровнем риска режим контроля существенно упрощается.

| Актуальный вопрос | 11

«Российская экономика в состоянии вынести нефть даже по 30-40 долларов за баррель. А вот армия чиновников, ищущих, что еще можно отрегулировать, добьет экономику куда надежнее, чем все санкции».

Александр Окатьев, первый заместитель прокурора Кировской области:

Артем Молчанов, руководитель Управления ФАС по Кировской области:

– В 2014 году всеми органами контроля региона было проведено более 14 тысяч плановых и внеплановых проверок, что на 4 тысячи меньше, чем в 2013 году. При составлении сводного плана на 2015 год прокуратура исключила более 5 тысяч проверок – 44% от будущего плана. Это снизило нагрузку на реальный сектор экономики. Решение по приостановлению деятельности юридических лиц принималось в 69 случаях. Анализ практики свидетельствует, что проблема обеспечения законности при организации проверок по-прежнему имеет место. Из предложенных органами госконтроля в 2014-2015 годах прокуратура согласовала проведение чуть более 50% внеплановых проверок. Все проблемные вопросы, касающиеся исполнения требований 294-ФЗ, мы готовы обсуждать с бизнесом без каких-либо условий и затягивания.

– Сегодня предупреждение не считается правовым механизмом и сводится к разъяснительной работе, беседе, семинарам. Однако в 2013 году в Федеральном законе «О защите конкуренции» антимонопольная служба ввела такой инструмент – при наличии факта нарушения выдается предупреждение. Если оно вовремя не исполняется, то возбуждается дело и накладывается штраф. В 2013 году наше управление выдало 20 предупреждений, а в 2014-м – уже 60. В четвертом антимонопольном пакете предложено расширить действие этого механизма как эффективного, быстрого и отвечающего на вопрос, как снизить нагрузку на предпринимателей. Мы предлагаем этот некоррупционный, понятный и правовой механизм предупреждения распространить на другие федеральные структуры.

Игорь Леденских, заместитель председателя Кировского областного суда:

Николай Журков, прокурор Кировской области:

– Я не соглашусь с президентом палаты. Если госслужащий пришел, просто поговорил и ушел, то это предпосылка для коррупционного правонарушения. В данной ситуации это неправильно. С точки зрения государственных органов профилактической мерой могло бы стать предписание, которое подкреплено законом и обязательно к исполнению. Раньше споры по проверкам выносились в суды, и мы были завалены такими делами. Сейчас федеральные органы большей частью самостоятельно принимают решения.

– Позиция государства по этой теме четко определена: минимальное количество проверок и минимальное количество правонарушений, допускаемых бизнесом. К сожалению, с той и с другой стороны присутствует субъективный фактор: в надзорных ведомствах нередки «палочные» подходы, бизнес нацелен только на извлечение прибыли. Наша задача сегодня – услышать друг друга и отреагировать. Положительная практика, которая была наработана моим предшественником, будет продолжена.

Евгений Примаков (За время его премьерства – 8,5 месяца – производство в РФ выросло на 23%, инфляция снизилась с 38 до 3%).

Гаранты Конституции Алексей Вершинин, заместитель председателя правительства области: – Мы солидарны с Вятской ТПП в том, что система штрафных санкций за нарушение законодательства нуждается в корректировке. Акцент должен быть смещен в сторону профилактики, а не наказаний. Также необходимо как можно дольше сохранять в стране «правила игры», чтобы развивать нормальный бизнес. Правительство региона за то, чтобы деятельность контрольных органов в первую очередь направить на выявление незаконного предпринимательства и наделить их для этого большими полномочиями. Сегодня весь административный прессинг ложится на легально работающий бизнес, поэтому создаются неравные условия конкуренции. Владимир Климов, Главный федеральный инспектор по Кировской области, поручил регулярно информировать сотрудников аппарата о состоянии дел по данным проблемам, а также более активно использовать работу общественных советов при контрольно-надзорных органах. В июле на площадке ВТПП пройдет информационная встреча для малого и среднего бизнеса. Предложения и вопросы к палате и аппарату ГФИ можно направлять по электронной почте: vcci@vcci.ru. 

12 | Налогообложение |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Кто и как будет платить На ряд коммерческой недвижимости вводится налог на имущество исходя из кадастровой стоимости. Прежде чем облечь решение в областной закон, идет поиск компромисса по ставке налога и площади объектов, включенных в реестр.

Денис Колегов, адвокат:

Текст: Александр Полянский

Административно-деловые и торговые центры и нежилые помещения, которые могут быть использованы под эти нужды, с 2016 года планируется облагать налогом на имущество по-новому. Он будет исчисляться от кадастровой, а не балансовой стоимости объекта недвижимости, что приведет в отдельных случаях к многократному росту платежей. Конкретные значения ставки налога и площади, подпадающей под налогообложение, обсуждались в торгово-промышленной палате с участием собственников торговой и офисной недвижимости, представителей исполнительной и законодательной власти. Базовым предложением исполнительной власти, заинтересованной в расширении налогооблагаемой базы, было применение с первого же года действия закона максимальной ставки в 2% к объектам общей площадью свыше 1000 квадратных метров, как сделали многие регионы России. А бизнес-сообщество, ориентируясь на текущее состояние торгового бизнеса, предлагало ввести поэтапное увеличение ставки налога, которое позволит определиться с реестром объектов и даст компаниям время, чтобы оспорить кадастровую стоимость в суде в случае несогласия с оценкой.

Алексей Кузнецов, заместитель председателя правительства: – В мае 2015 года распоряжением губернатора Кировской области была создана рабочая группа по внесению изменений в закон «О налоге на имущество». Департамент финансов предложил установить с 2016 года единую ставку в размере 2% от кадастровой стоимости имущества. Но мнения членов группы разделились – в основном по вопросу ставки налога и в части применения льгот, поэтому работа продолжится.

Игорь Израилев, генеральный директор ЗАО «МЦ-5»: – Возникает вопрос: зачем нужна градация в 1000 квадратных метров? Если меняется система налогообложения, то она должна распространяться на всех. Чем особенным отличается торговый центр площадью 950 квадратных метров от подобного в 1050? Надо начинать бороться с лазейками в законах, когда налогообложение на одних распространяется, а на других – нет. Все понимают, что фактически налоги заплатит конечный потребитель. Поэтому играть с процентами надо аккуратнее. Отсюда наиболее правильный подход с точки зрения здравого смысла – нормы закона распространить на всех, а ставку сделать минимальной.

– В рабочей группе, где я представляю интересы членов палаты, мы отстаиваем позицию поэтапного введения ставки налога и основываемся на опыте Татарстана, где она достигнет уровня 1,9% только к 2019 году. В судебной практике нередки случаи, когда кадастровая стоимость снижается с 50 до 11 млн рублей. Причем такие споры рассматривает высшая инстанция региона – Кировский областной суд. Следующая за ней – Верховный суд РФ. Поэтому процедура – длительная. Бизнесу нужно дать время, чтобы определиться с кадастровой стоимостью своих объектов.

Владимир Бакин, депутат Законодательного собрания: – Мнения в рабочей группе разделились не только по поводу ставки налога, но и в большей степени – понятия, что такое кадастровая стоимость, и как ее определить. Часто в расчетах оценщиков присутствует субъективный подход. Заслуживает внимания предложение поэтапного введения налога. Задача круглого стола – приблизиться к истине, для этого надо знать мнение многих, чтобы не ошибиться.

Светлана Куклина, генеральный директор ООО «Вятский торговый дом»: – Сегодня, по данным обзора по области, 98% центров имеют пустые торговые площади. Почти все получают нулевую доходность с части помещений. Мелкие предприниматели, которые завозили товар из-за рубежа, сегодня в массовом порядке уходят. И в такой ситуации добавлять налог на имущество – в среднем с одного ТЦ 1-2 миллиона рублей – считаю недопустимым. К тому же он не отражает доходности объекта. Его аналог – налог на землю, который тоже платится исходя из кадастровой стоимости, знаю по своему опыту, иногда в центре города ниже, чем на окраине.

| Налогообложение | 13

«кадастровый» налог? Азиз Агаев, советник ВТПП по вопросам налоговой политики, директор ООО «Бизнес-информ»: – Решение сложно принимать, когда много неопределенности. А с этим законопроектом именно так. Лично мне важно знать, что область хочет получить от введения нового налога. Что мы в итоге получим от прямого сбора и от мультипликативных эффектов? Область может выиграть от налога на имущество, а в других – оказаться в сильных минусах. На собираемость налогов влияют не только экономические факторы, а часто – моральные, значение которых порой выше. Предлагаю установить на первый год нулевую ставку налога. Бизнесу пора менять тональность разговора и переходить на конструктивный диалог равных партнеров с властью. Вятская ТПП вопрос расширения налогооблагаемой базы поднимает на протяжении нескольких лет, но со стороны местной власти не видно нужных усилий. Нам необходимо вместе толкать этот паровоз. Самое легкое – ввести новый налог, который не решит системных проблем.

Ольга Кулагина, замначальника финансово-экономического управления, главный бухгалтер Кировского облпотребсоюза: – Налоговая нагрузка на Кировский облпотребсоюз по предварительным расчетам вырастет на 9 млн рублей. Если налог будет введен по всем объектам, как некоторые предлагают, у нас их 1170, представляете, насколько увеличится наша налоговая нагрузка?! Кто тогда поедет в село? Федералов там никогда не будет. Во время бездорожья мы возим продукты в отдаленные деревни на тракторах, накладные расходы постоянно растут.

Владимир Николаев, генеральный директор ОАО «ККК»: – Когда участвовали в малой приватизации, мы судились 1,5 года, чтобы оспорить оценочную кадастровую стоимость. В итоге мы дело выиграли, но деньги нам никто не вернул. И еще: из закона исключены муниципальные предприятия. А чем Центральный рынок отличается от любого торгового центра?

Константин Долгополов, генеральный директор ЗАО «Вятка-ЦУМ»: – Мы сегодня находимся в кризисной ситуации. Торговые центры стоят полупустые, офисные центры заполнены на треть, ставки падают. И в этот острый экономический момент идет новация – выжать что-то с тех, кто пока жив. А получится ли выжать? Кадастровая стоимость у новостроек практически соответствует балансовой. И бюджет ничего дополнительно не получит, а кто-то даже сэкономит. Для центров старше 50 лет увеличение налогов произойдет чуть ли не в 100 раз. А эти здания нуждаются в ремонте! Когда вносятся такие изменения, необходимо просчитывать результаты. Иначе опять начнутся перепродажи этажами, переоформление помещений до 1000 кв. м и прочие препятствия необдуманным решениям.

Владимир Дудин, начальник отдела земельных отношений департамента госсобственности: – Сведения по кадастровой стоимости объектов есть на официальном сайте кадастровой палаты в разделе «Объекты капитального строительства». Новая система налогообложения будет использована в отношении около 5000 объектов. Критерии отнесения их к перечню определены Налоговым кодексом. Но там есть около 40% проблемных объектов, по которым БТИ в свое время не смогло понятным образом определить наименование объекта. Для них будет установлен особый порядок определения фактического использования с выездом на место.

P.S. Пока номер готовился к печати, прошло второе заседание рабочей группы. Редакция обратилась за комментариями к вице-президенту ВТПП Андрею Усенко: «На втором заседании рабочей группы по разработке законопроекта мы сформулировали предложение. Его суть: ввести в 2016 году ставку налога, которая сохранит прежний объем налоговых сборов. Это позволит не увеличивать налоговую нагрузку на предприятия и не создавать выпадающих доходов бюджета. В течение следующего года отработать механизм формирования реестра помещений и зданий, которые подпадают под закон, в тестовом режиме. В дальнейшем предложено использовать прогрессивную шкалу для налоговой ставки и регрессивную – для площади. Допустим, годы - 2016, 2017, 2018, 2019; ставка - 0,9, 1,2, 1,5, 1,8%; площадь - 2000, 1500, 1000 кв. м. В первый год работы закона под его действие попадет не более 100 объектов, что позволит отработать реестр, не допустить резкого роста налогов и выработать систему льгот для предприятий, работающих в сельской местности. Наше предложение было принято за основу. До 20 июля мы просчитаем величину первичной ставки налога, подготовим экономическое обоснование. В сентябре законопроект должен быть вынесен на обсуждение в Заксобрание. 

14 | Вятская ТПП |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

 Какие темы курируете Вы как вице-президент Вятской торгово-промышленной палаты?

– Традиционное направление, которое находится в поле моего зрения, – это конгрессно-выставочная деятельность палаты и работа выставочного центра «Вятка-ЭКСПО», организация событийно-массовых мероприятий. Из этого закономерно сформировался блок вопросов, касающихся межрегионального и международного сотрудничества. Также в моей компетенции находятся темы, связанные с деятельностью малого бизнеса, с различными формами государственной поддержки. Предметом моей повседневной работы является взаимодействие с органами исполнительной власти: правительством области и администрацией города. По целому ряду крупных региональных мероприятий палата партнерствует с профильными министерствами и управлениями.  Расскажите подробнее о совместных проектах с администрацией города.

Убеждаем силой аргументов Вице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко — о системной, но неафишируемой работе палаты с органами власти, межрегиональном сотрудничестве и перспективных проектах. Текст: Жанна Меркурьева

– В этом году мы вернулись к активному участию городской администрации в проведении форума «Предпринимательство на Вятке». Он в свое время возник по ее инициативе, а потом вышел на уровень региона. Мы организовали встречу главы города с руководителями средних производственных предприятий. Этого раньше никогда не было. К тому же нужно было развеять сложивший в последние годы стереотип, что основной бизнес в городе – нестационарная торговля. Между тем в областном центре есть предприятия, которые имеют основательную производственную базу, инвестируют в собственное развитие, вкладывают в территорию, на которой работают. И намерены продолжать это делать и дальше. Но, будучи неактивными в публичном пространстве, они остаются в тени. Однако вклад одного такого предприятия в городской бюджет может быть сопоставим со всем объемом налогов от нестационарной торговли.  Речь шла о финансовой помощи?

– Нет, встреча была нацелена на то, чтобы предприятия озвучили планы развития, и город мог синхронизировать их со своими. Говорили о поддержке инициатив, направленных на повышение благосостояния города, связанного с ростом количества рабочих мест, увеличением налогооблагаемой базы, обустройством пустующих или заброшенных территорий. Кроме деловой части там присутствовал и праздничный момент. В День предпринимателя, опять же по нашему предложению, городская администрация отметила наградами лучших производителей в разных сферах экономики. Если говорить в общем, в этом случае палата выполняет одну из своих основных функций – осуществляет коммуникацию между бизнесом и властью, пытается сблизить их интересы и адаптировать инициированные городом и областью мероприятия под потребности делового сообщества.

| Вятская ТПП | 15

 По каким направлениям идет сотрудничество с правительством области?

– Я бы начал с того, что остается за кадром, но отвечает на вопрос: что дает палата предпринимателям? Я, как и мои коллеги, состоят в целом ряде комиссий, комитетов, в той или иной степени влияющих на условия ведения бизнеса. Это касается и разработки нормативно-правовой документации, и расчета различных критериев. Эта работа никому не видна. Но если бы не статус и репутация торгово-промышленной палаты, которые позволяют аргументированно отстаивать интересы предпринимателей, бизнес-климат в регионе мог быть существенно хуже. Свежий пример: виды деятельности, которые подпадают под возможность применения налоговых каникул. Естественно, что правительство области было заинтересовано в сужении этого перечня, чтобы сохранить теоретически возможные доходы. Мы же настаивали на расширении этого перечня. В итоге пришли к консенсусу, и большая часть видов деятельности попала в список. Сейчас такую работу ведем по налогу на имущество. На этапе подготовки законопроекта мы формируем аргументированную позицию, опирающуюся на экспертные оценки советников палаты. А затем последовательно отстаиваем ее на всех уровнях власти. Этот пласт работы, собственно говоря, и является основной целью деятельности палаты. Я уверен, что если бы не отстаивание палатой позиции бизнеса, принятые законы могли бы создать серьезную дополнительную нагрузку.  Правительство области включилось в продвижение продукции кировских производителей на российский рынок?

– Действительно, правительство сейчас уделяет межрегиональному сотрудничеству повышенное внимание. Это же продекларировал в своем обращении к Законодательному собранию и губернатор. И мы крайне одобрительно к этому относимся. И не просто говорим, но и делаем. На протяжении многих лет организуем выездные мероприятия в регион нашего традиционного присутствия – Республику Коми, в другие территории выезжаем периодически. В этом году правительство области сформулировало политическую поддержку межрегиональному сотрудничеству. Мы уже провели Дни Кировской области в Пермском крае. Запланированы еще поездки в Нижний Новгород и Удмуртию. Губернатор также дал поручение профильному министерству разработать с участием ВТПП план подобных мероприятий на 2016-2017 годы. Чтобы у предприятий было представление о том, куда регион собирается развиваться, каким образом они могли бы планировать свою работу.  Какую обратную связь Вы хотели бы получить от бизнеса – потенциальных участников этих проектов?

– Планируя поездки в другие территории, мы, безусловно, исходим из востребованности их предприятиями.

Проведем опрос, какие регионы интересны, куда они считают нужным выехать. На основании этой информации будет приниматься решение губернатором о последующих выездах. В связи с этим хотелось бы получить от предприятий конкретизированные предложения по деловым контактам. Надеяться, что формулировка «все торговые предприятия региона» будет качественно отработана, не стоит. Практика показала, когда предприятие четко прописывает контрагентов, которые его интересуют, результат взаимодействия гораздо эффективнее. У нас появляется возможность точечно отработать с каждым потенциальным партнером. И второе пожелание – более активно работать самим. Приезжая в другой регион, мы становимся конкурентами местным производителям. Поэтому должны четко понимать свои конкурентные преимущества и делать упор на них. Также компаниям надо помнить и о том, что если мы претендуем на рынки других регионов, то должны открывать и свой. Здесь одностороннего движения быть не может. Надо искать разумный баланс. Это и есть конкуренция, которая приводит к выгоде потребителя. И надо быть готовым существовать в условиях этой конкуренции.  На чем делается акцент в выездных мероприятиях – на деловой программе или развлекательной?

– Дни Кировской области в другом регионе не сводятся только к продвижению товаров кировских производителей. Это полноценное мероприятие, которое развивает все виды отношений. Программа визита в Пермь содержала 9 круглых столов по разным темам. Департаменты лесного хозяйства, например, обсуждали вопросы борьбы с лесными пожарами. Сотрудничество в этой области позволит экономить бюджетные средства обеих территорий. Неплохие результаты есть и в ИТ-сфере. Конечно, нам бы хотелось видеть Дни Кировской области более масштабными. Мы планируем расширять их повестку за счет культурных, спортивных, молодежных мероприятий. Отношения между двумя регионами сродни дружбе людей. Их нельзя строить на личной выгоде. Они должны быть добрососедскими, направленными навстречу друг другу. Исходя из этих посылов, мы и ведем подготовку к осенним мероприятиям.  Каким посылом Вы хотели бы резюмировать сказанное?

– В 5-й раз мы провели форум «Предпринимательство на Вятке». Есть много споров относительно его эффективности и востребованности. Но я уверенно могу сказать, что, имея прямую коммуникацию с разными органами власти, мы перестали это ценить. Там, где нет такой площадки, на нас смотрят с определенной завистью. Коллеги в других регионах сетуют, что им сложно донести свои предложения, пожелания или критику до губернатора. Мы же на подведении итогов форума имеем прямой контакт с главой региона и возможность не только озвучить свои предложения, но и зафиксировать их в качестве рекомендаций для исполнения властью. Поэтому надо ценить и развивать то, что есть. 

16 | Предпринимательство на Вятке |

Льготные кредиты для малого бизнеса Не секрет, что в период кризиса предпринимателям непросто получить кредит. Статистика подтверждает: только за первый квартал текущего года объемы кредитования малого бизнеса сократились на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. О том, как можно повысить доступность денежных средств для малого бизнеса, мы беседуем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.  Павел Николаевич, несколько лет назад Вы разработали и запустили в Кировской области программу государственного кредитования малого бизнеса. Для чего это было сделано? Неужели коммерческие банки сами не справляются?

– Рано или поздно любому бизнесу требуются заемные денежные средства. Основные их поставщики – коммерческие банки. Однако получить банковский кредит могут далеко не все предприниматели. По нашим исследованиям – только 53%. У остальных не хватает залога, малы обороты по счетам, недостаточно опыта ведения бизнеса, либо неприемлемы процентные ставки. Как следствие, бизнес, не имея доступа к финансовым ресурсам, не может развиваться и начинает терять свои позиции на рынке. Естественно, перед нами встал вопрос, как государство может помочь? И в 2009 году, в разгар экономического кризиса, мы создали в Кировской области систему льготного кредитования малого бизнеса.  В чем суть этой системы и почему ваши кредиты называются «льготными»?

– Через специальные фонды поддержки предпринимательства мы выдаем займы в размере до одного миллиона рублей со средней процентной ставкой 8% годовых. Предприниматель должен представить залог, но мы не требуем обязательного страхования залога и не взимаем никаких комиссий за выдачу и обслуживание займа. Так что наши деньги в среднем в 3-4 раза дешевле банковских кредитов.  Процентные ставки по вашим займам впечатляют. Однако размер займов – до 1 млн руб. – и особенно срок – до одного года – вряд ли смогут удовлетворить потребности

По всем вопросам, связанным с получением льготных займов, предприниматели могут обращаться в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства по адресу: г. Киров, Динамовский пр-д, 4, или по тел.: 46-10-06

крупных инвесторов. Может быть, стоит запустить программы долгосрочного проектного финансирования?

– Поясню. Наша задача заключается не в том, чтобы подменить банковскую систему, а в том, чтобы помочь малому бизнесу получить финансы, когда банки отказывают. Получая от нас дешевые, относительно небольшие ресурсы, бизнес начинает активно развиваться. На определенном этапе ему уже действительно не хватает нашего миллиона. И вот тогда мы направляем предпринимателя в банковский сектор, где он сможет получить большой кредит на длительный срок.

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Леонид Дмитриевых, директор ООО фирма «Алекс»: – Мы обеспечиваем потребителя сжиженным углеводородным газом. Второе направление – развитие сети автомобильных газовых заправок. С департаментом развития предпринимательства работаем с 2013 года. За это время мы получили существенную поддержку в виде льготных кредитов на закупку основных средств. Это помогло нам в 2013 году купить прицеп для перевозки сжиженного газа, а в 2015-м – прицеп для перевозки контейнеров со сжиженным газом и модульную заправочную станцию на общую сумму 5 млн рублей. Однако эта модель работает, когда в экономике все благополучно. В условиях же экономического кризиса банковские кредиты становятся не просто недоступными, но и опасными для бизнеса: ставки по ним увеличиваются в разы, а сроки возврата, наоборот, сокращаются. В то же время падает покупательная способность населения, начинаются массовые неплатежи со стороны контрагентов, и такой кредит превращается из инструмента развития в настоящую финансовую кабалу. Чтобы решить эту проблему, в начале июня 2015 года мы приняли решение об увеличении сроков нашего кредитования с одного до трех лет. Это позволит снизить ежемесячную финансовую нагрузку на малый бизнес. Если говорить о перспективе, мы не планируем заниматься долгосрочным проектным финансированием. Оставим банковское дело – банкам. Кризис не вечен, и через какое-то время банки начнут кредитовать бизнес на приемлемых условиях.  Существует мнение, что государственной поддержкой могут воспользоваться лишь «избранные» предприниматели…

– Это миф. Все механизмы государственной поддержки доступны абсолютно любому бизнесмену. За последние четыре года льготные займы получили 3,5 тысячи индивидуальных предпринимателей и малых предприятий на сумму 2,2 млрд руб. Согласитесь, такого количества «избранных» быть просто не может.

| Экология | 17

Экодетство

Региональный этап Всероссийского экологического детского фестиваля пройдет в Кирове, решили участники координационного совета по экообразованию при департаменте экологии. Участником фестиваля может стать любая образовательная, культурная и иная организация области. Главное – провести тематическое мероприятие, направленное на развитие экологической культуры. Подробнее – хэштег фестиваля #экодетство. Концепцию экосадика представляет Алексей Агалаков, директор Кировского филиала ОАО «СК «АСКОМЕД»:

Город и человек Урбанизация и естественная среда обитания человека. Об этом сейчас задумываются многие. Под напором проявления не лучших черт цивилизации отступают леса. Природа становится уходящей натурой. Целые поколения детей вырастают в городе, не зная, что такое лес, какие там деревья, растения, птицы.

Человек и окружающее пространство Вторая глобальная проблема современного социума – невнимательное отношение к экологии. Экологические болезни, как и другие болезни вообще, проще предупредить, чем лечить. Многие проблемы современного технократического общества - от нашего непонимания роли Земли в развитии человечества. Ведь наша планета Земля – живая, она обладает сознанием. Человек и планета Земля – неразделимые партнеры. И мы не сможем достичь баланса, если не осознаем этого.

Чему мы учим детей? А как мы передаем учение об экологическом отношении к жизни нашим детям? Человек, с его неутомимой энергией творца, преобразует окружающее пространство. Результаты этого преобразования зависят от того, как мы прислушиваемся к естественным биологическим процессам. Не нарушаем ли их? Увеличиваем ли своей деятельностью энергопотенциал того или иного места? Это непреложный закон прогресса. Так как у все большего круга людей просыпаются дремлющие силы живой этики, в ближайшие годы с невероятно быстрым совершенствованием заложенных качеств будет происходить развитие человека. Куда направит он свои высвобождающиеся силы? Что будет точкой приложения этих сил в окружающей среде?

Детские садики экологического типа Все мы знаем, что переучивать людей сложно, поэтому лучше с детства воспитывать в них чувство ответственности за экологию. Как раз эту задачу призваны решать детсады экологического типа, где детей с раннего возраста окружают только природные материалы, деревянная мебель и игрушки, куклы из льна и натуральных тканей, естественные поделочные материалы. Вырабатывая привычку бережно обращаться с такими предметами, дети, вы-

Концепция экосадиков легла в основу создания Центра развития детей «Аистенок», расположенного в Кирове на ул. Воровского, 21-а. Для детей здесь созданы атмосфера и пространство для развития Личности. Занятия предполагают различные виды трудовой деятельности («педагогика руки») и искусства (живопись, музыка, лепка, эвритмия).

растая, уносят ее с собой - во взрослую жизнь. Через 15 лет малыши из колясок приступят к самостоятельной жизни, к преобразованию окружающего пространства в соответствии со своими идеалами. Что мы сейчас заложим в них, то и увидим в недалеком будущем. Меняются убеждения – меняются и действия. Помните, как писатель Шукшин говорил? «Настанет время, и соберутся люди в города, а потом настанет время, и побегут они, задохнувшись, снова в деревню». Это мы и видим сейчас. Жизнь шагнула за пределы города. Вчерашние горожане обихаживают придомовые территории, заботятся о насаждениях. Может, в этом они найдут свою малую родину? А другие создают даже экопоселения. 

Спасите лес Зачем с бутылкой люди ходят в лес? Роняют, бьют стекло о нежность елей? Ведь на своем, родном до боли теле Они не выдержат и маленький порез. Им не сказал никто, что лес как храм, В любой погоде – здесь уединение. И лечит нас от наших ран Весенней птицы радостное пение...

18 | Предпринимательство на Вятке |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Кто еще хочет 1 000 000 рублей под 10% годовых на 3 года?*

Совсем недавно в областном фонде поддержки предпринимательства срок займа увеличился с 1 года сразу до 3 лет. Вот что говорят о новом, 3-годичном займе те предприниматели, которые его уже взяли.

Виктор Фищев, директор компании «Вентэкко», г. Киров:

Дмитрий Мастюгин, финансовый директор ООО «Агрокапитал», г. Киров:

Элина Полякова, директор компании по пассажирским перевозкам, г. Белая Холуница:

– Мы уже брали заем, инвестиционный, на покупку оборудования. А сейчас новый получили. На пополнение оборотных средств и тоже с хорошим, длинным сроком.

– Займы нам необходимы постоянно. Мы занимаемся закупкой зерна... Конечно, сейчас, когда срок до 3 лет увеличился, это очень хорошо. И мы сразу новый заем взяли!

У нас новое направление в бизнесе – строительные материалы. Привезли в Киров новый материал – профнастил из ПВХ...

На мой взгляд, бумаг меньше стало! Один раз оформил, и все. Перекредитовываться не надо, когда срок займа подходит. И с графиком погашения намного легче сейчас. А то одного года как-то не хватало. График у нас зависит от сезонности...

Что скажу? На сегодняшний день заем Фонда – это самые выгодные деньги для малого бизнеса! Вот некоторые предприниматели боятся, что много бумажной волокиты, нужно отчитываться... Но это очень ответственный подход. И тем, у кого бизнес «прозрачный», – это не страшно. Потому что таких выгодных условий нет нигде. А когда срок на «оборотку» стал больше в 3 раза, тут и говорить нечего. Знаете, что радует? Что самое главное, чего нет нигде? У других деньги брать, что сидеть на пороховой бочке... А тут все четко. Во время действия займа не меняются ни условия договора, ни процент. Работая с Фондом, можно планировать свой бизнес.

Еще очень хорошо, что здесь в залог принимают транспортные средства. Грузовые и легковые.

– Все автобусы, всю технику мы через Фонд купили! Мы народ в Киров возим, и по району тоже. Заем у нас не первый. Раньше «длинные» деньги были только под «инвест». У нас процент был 11,8 годовых. А сейчас и срок длинный, и проценты хорошие! Взяли на полтора года под 9,5 процента годовых. Можно было и на дольше, но так опять скорее рассчитаюсь. Что бы ни говорили, а вот это настоящая поддержка предпринимателей!

Вы тоже предприниматель? И вам также необходимы займы? Приходите в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпри­ нимательства на Динамовский проезд, 4. Узнайте все подробности лично!

648-649 www.kfpp.ru

Киров, Динамовский проезд, 4. Время работы: • в будни с 8:00 до 17:00 без обеда.

• в пятницу: с 8:00 до 15:45 без обеда.

* Ставки от 7,5 до 10% годовых. Сумма займа от 10 тысяч до 1 миллиона рублей. Срок от 1 до 36 месяцев. Без скрытых комиссий. Подробности у экспертов.

| Выставки | 19

Стоит ли сейчас тратиться на выставку? У кризиса помимо минусов есть и плюсы – уходят конкуренты. А значит, есть реальный шанс занять эти ниши. Поиск потенциальных партнеров приведет вас на выставочную площадку. «Выжать» из выставки максимум вам помогут советы профессионалов – организаторов и постоянных участников

Елена Пономарева, директор выставочного центра «Вятка-ЭКСПО»: – Выставки – это один из инструментов маркетинговой политики компании, который при грамотном подходе одновременно поможет решить несколько задач: расширение клиентской базы и географии продаж, корректировка стратегии и тактики компании, формирование или поддержание имиджа, повышение процента узнаваемости марки, маркетинговая разведка и т.д. В выставочном бизнесе существуют общепринятые правила, позволяющие избежать ошибок при принятии решения об участии в выставке. Чтобы получить максимальный эффект от мероприятия, нужно четко сформулировать свои цели и проанализировать несколько факторов:  соответствие названия проекта профилю деятельности компании;  формат мероприятия, периодичность проведения, данные по выставке прошлых лет (количество и состав участников и посетителей), сведения об организаторах. Еще одна важная составляющая успеха – грамотные, профессиональные сотрудники, работающие на стенде, умеющие заинтересовать клиента и добиться наивысшего результата от деловой встречи. Также нужно уделять большое внимание обработке полученных контактов, анализу ошибок и недочетов в поствыставочный период, что позволит оценить достигнутые результаты и принять решение по следующим проектам. Участие в выставочном мероприятии – достаточно затратный и трудоемкий процесс. Однако есть вариант, позволяющий уменьшить организационную нагрузку и оптимизировать расходы, особенно актуальный для предприятий малого и среднего бизнеса, – это участие в формате коллективного стенда. У Вятской ТПП есть большой

Международная Техническая Ярмарка. Болгария, г. Пловдив

опыт формирования региональных экспозиций на крупнейших международных выставках России, Украины, Казахстана, Германии, Болгарии, Китая – начиная с 2010 года. Эта работа запланирована нами и на ближайший период. В настоящее время предприятия с осторожностью реагируют на предложение по участию в том или ином выставочном проекте, ссылаясь на непростую финансовую ситуацию и сомнение в эффективности вложения средств. Но, согласно статистике, именно в период кризиса возникают уникальные возможности для захвата рынка участниками выставки. Кризис стимулирует получать информацию из первых рук, лично устанавливать и поддерживать деловые контакты, выбирать эксклюзивные предложения. А ежегодное присутствие на выставочной площадке компании-партнера расценивается клиентами как признак ее стабильности и успешности. Не упускайте свой шанс! Участвуйте в выставках! А сотрудники ВЦ «Вятка-ЭКСПО» готовы оказать консультационную и организационную помощь в этом вопросе.

ВЦ «Вятка-ЭКСПО»: ул. Сурикова, 19, тел.: 55-55-75, 57-01-06, www.vcci.ru

Галина Жукова, директор ЗАО «Вятский сувенир»: – В «Экспоцентре», который расположен на Краснопресненской набережной Москвы, проходит самая интересная для предприятий народных художественных промыслов выставка «Зимняя ладья». Все эти годы наше предприятие принимает в ней активное участие. Организатор выставки – Ассоциация народных художественных промыслов г. Москвы при поддержке Минпромторга, ТПП РФ, «Экспоцентра». Генеральный спонсор данного мероприятия – «Транснефть». Выставка собирает только производителей НХП, там нет товара из Китая. Посетителей бывает много, большинство из них приезжают на выставку ежегодно – за новыми образцами для своих коллекций или новогодних подарков. Проводятся мастер-классы по многим видам промыслов. Прямых договоров мы сейчас на любой выставке не заключаем, но контакты получаем всегда. В дальнейшем они переходят в долгосрочную работу.

Ольга Резвых, бренд-менеджер компании «ПРИНТО»: – Наша компания ежегодно участвует в продовольственных выставках, в том числе в «Продэкспо», World Food Moscow, «Ингредиенты». Там мы находим новых поставщиков сырья, тары, упаковки. И, конечно же, заключаем контракты на реализацию продукции завода «ПРИНТО», ведем переговоры в одном месте с новыми клиентами, встречаемся с постоянными партнерами. Эффективность от участия в таких выставках очень высокая. «Продэкспо» для нас является самой желанной, интересной и яркой продовольственной выставкой в России. Коллективный стенд кировских компаний хорошо знают и помнят, где нас найти. Планируем и в дальнейшем участвовать в продовольственных выставках! 

20 | Выставки |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Почему строят машзаводы в центре Москвы? Генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» (г. Москва) Сергей Беднов считает, что выставочно-конгрессная деятельность является отражением экономики и бизнеса всей страны.

Центральный выставочный комплекс «Экспоцентр», расположенный в Москве, на Краснопресненской набережной, 14, известен в мире не только как главная выставочная площадка России, но и как ведущий российский выставочный оператор.  Сергей Сергеевич, за счет чего удается удерживать статус лидера в организации крупнейших в России отраслевых выставок?

– ЦВК «Экспоцентр» не только является одной из самых современных выставочных компаний в Европе, но и организует мероприятия на собственной площадке. Комплекс находится в центре Москвы, располагает развитой инфраструктурой мирового класса, связанной с транспортировкой, растаможиванием, застройкой, монтажом, кейтерингом, регистрацией, проведением деловой программы. И, конечно, экспонентов и посетителей привлекает профессионализм и доброжелательность наших сотрудников. Если говорить о статистике, то у нас проходит около 20% всех российских выставок. Но дело не только в количественных показателях. Три года назад «Экспоцентр» стал членом Ассоциации ведущих европейских выставочных центров (ЕМЕСА) – элитного клуба крупнейших выставочных площадок Европы. Из 36 собственных выставочных проектов 24 имеют наивысшее признание международного выставочного сообщества и отмечены знаком Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI). 25 смотрам присвоен знак Российского Союза выставок и ярмарок (РСВЯ).  Какое место «Экспоцентр» отводит индустриальным выставкам, в частности, направленным на импортозамещение? Какие выставочные мощности есть для их проведения?

– Наши отраслевые выставки охватывают все ключевые секторы промышленности – «Нефтегаз», «Химия», «Связь», «Металлообработка», «Электро», «Лесдревмаш», «Агропродмаш», «Фотоника. Мир лазеров и оптики», «Навитех», «Инлегмаш», «Продэкспо» и другие. То есть выставочно-конгрессная деятельность центра является отражением экономики и бизнеса всей страны. В последние годы «Экспоцентр» концентрирует свои усилия на создании и поддержке инновационных точек

роста. Доля таких выставок в собственной выставочной программе превышает 20%. Однако в 2015 году центральной темой всех важных экспозиций стало импортозамещение. И это закономерно, поскольку без выставок в решении этой приоритетной задачи не обойтись. Особенно без таких, как «Металлообработка», которая входит в десятку ведущих промышленных смотров мира, демонстрирует последние достижения, технологии и разработки, а также потенциал и возможности российских предприятий. А что касается выставочных мощностей, то могу сказать, территория «Экспоцентра» оборудована по последнему слову техники. Именно высокая техническая оснащенность позволяет проводить «тяжелые» машиностроительные выставки и демонстрировать энергоемкое и крупногабаритное оборудование в действии.

Сергей Беднов, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» (г. Москва)

| Выставки | 21

 Вы председатель комитета ТПП РФ по выставочноярмарочной деятельности и поддержке товаропроизводителей и экспортеров. Как система палат способствует расширению выставочной деятельности в регионах?

– Торгово-промышленная палата всегда уделяла особое внимание развитию выставочноконгрессной деятельности в стране. Более 90 региональных и муниципальных палат ежегодно проводят или участвуют в организации около 700 выставочно-ярмарочных и конгрессных мероприятий. Замечу, что всего в России проходит более 1700 выставок. Кроме того, в общем объеме реализуемых системой палат услуг выставочная деятельность вышла на 1-е место. Региональные конгрессно-выставочные центры, помимо собственных платежей в бюджет, генерируют денежные поступления от широкого спектра сервисных услуг местной инфраструктуры: гостиниц, транспорта, связи, питания, досуга и т.д. Сегодня около 50 регионов России нуждаются в создании современной выставочно-конгрессной инфраструктуры на местах и удвоении площадей экспозиционных комплексов. Они рассматривают ее как инструмент повышения внутреннего товарооборота, импортозамещения и развития региональной экономики. Для этого должна быть разработана федеральная целевая программа с использованием механизмов государственно-частного партнерства. Принципы такого партнерства были утверждены Правительством и Президентом РФ в «Концепции развития выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в Российской Федерации», которая разработана при активном участии экспертов ТПП РФ, «Экспоцентра» и РСВЯ. Следующий необходимый шаг – скорейшая разработка и принятие федерального закона «О выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в Российской Федерации». Это, в частности, позволит снять многие нерешенные вопросы, связанные с господдержкой и стимулированием участия предприятий в выставочных мероприятиях.  В связи с кризисом и санкциями Вы отмечаете снижение выставочной активности? Чем это чревато?

– Этот вопрос имеет две грани. С одной стороны, санкции запрещают предпринимателям ряда стран вести бизнес в России. С другой – они настроены сохранять здесь предприятия и участвуют в наших выставках, но уменьшили площади своих экспозиций. Кроме того, сегодня меняется география стран-участниц. На российский рынок выходят

ежегодно проводит

~100 < 800 выставок

конгрессных мероприятий

В них участвуют:

30 000

компаний со всего мира и всех регионов России

2 000 000 посетителей

среди которых

90%

специалисты

expocentr.ru

новые игроки из стран Латинской Америки, ЮгоВосточной Азии, Ближнего и Среднего Востока, Африки. Объявленная Россией политика импортозамещения привлекает на выставки большее число отечественных производителей. Также «Экспоцентр» нацелен на значительное расширение сотрудничества со странами БРИКС и ШОС. В День российского предпринимательства в ЦВК состоялась встреча руководителей выставочных организаций и ассоциаций этих государств. Участники обсудили вопросы взаимодействия и предложили создать совет по регулированию и координации этой деятельности в рамках деловых советов ШОС и БРИКС. Но это отнюдь не означает, что мы сворачиваем работу с западными экспонентами. Большинство из них понимают, что антироссийские экономические санкции контрпродуктивны и не вечны, в то время как выставки в «Экспоцентре» дают уникальную возможность не терять связь с российским рынком и работать на перспективу. Постоянные участники выставок осознают, как важно во время кризиса демонстрировать свои устойчивые позиции и наращивать долю рынка за счет выбывших игроков. Поэтому мы ожидаем, что в 2015 году произойдет определенный спад объемов некоторых наших выставок, но он будет небольшим, в пределах 10-15%. Ценовая политика «Экспоцентра» на ближайшие два года будет строиться с учетом сложной текущей ситуации. Ставки на 2015 год были утверждены в июне 2014 года и пересматриваться не будут. Для постоянных участников мы готовим специальное предложение при заключении договора на два года. Естественно, в нынешней ситуации выставочный бизнес будет следовать в фарватере экономики и будет подвержен всем ее перепадам. Но на рынке не бывает пустоты. Освободившиеся ниши в выставочном пространстве займут другие экспоненты.

22 | Гостиная «Меркурия» |

Билет с открытой датой Текст: Елена Кузнецова

Леонид Яфаркин, учредитель группы компаний, кандидат экономических наук, президент Федерации тенниса Кировской области

Самолеты, поезда, скоростные трассы. Бизнес-маршруты Леонид Яфаркин прокладывает через Москву, Казань, Берлин, Лондон, неизменно при этом повторяя: «Я — вятский». «Мне 17, кроме сорока», – шутит Леонид Михайлович, попутно отвечая на частые телефонные звонки. Разговор наш случился накануне его дня рождения в загородной резиденции, на воротах которой написано: «Нет рая на земле, но есть райские места».  Леонид Михайлович, Вы живете и работаете в нескольких городах и даже странах. Легко ли быть человеком мира?

– Когда ты в согласии с самим собой, в душе мир и покой, остальное – всего лишь география. Для меня вообще самое важное – это дети. Воспитал шестерых: четверых своих и двух приемных. Никогда их не разделяю, мы все – одна семья. Я строил дома, фабрики, заводы. Все это для того, чтобы появилась возможность совершать благие дела. Бизнес должен быть ответственным перед обществом. В первую очередь ради того, чтобы увести детей с улицы.  Почему сегодня часть Вашей жизни и бизнеса связаны с Вяткой?

– Приехал сюда впервые, когда мне было чуть больше 20 лет. Полюбил этот край всей душой по одной причине – люди приняли меня как родного. Никогда не смотрели как на чужака, хотя родился в соседнем Татарстане.

И сегодня особенно горько, когда кировчан, добрых и отзывчивых по своей природе, кто-то пытается «завести», вызвать агрессию. Причем исключительно в своих интересах.  Вы имеете в виду ситуацию с проектом физкультурнооздоровительного комплекса у парка Победы?

– Совершенно верно. Поясню. Вопервых, мы не имеем отношения к парку Победы: наш участок – прилегающая территория. Во-вторых, и ситуацией это назвать сложно – чистая инсценировка. Наш принцип – действовать только в рамках правового поля. Он позволяет чувствовать себя уверенно: все процедуры соблюдены, документы оформлены. Обидно, что жители, не вникнув в суть вопроса, выходят на митинги. На скандале всегда кто-то греет руки. Это, как правило, одни и те же люди. Могу сказать им только одно: «черный пиар» никогда не служит добрым делам! Что же касается планов освоения данного участка, мы будем возводить здесь только инфраструктурные объекты, разрешенные законом. Было условие администрации – не менее 40% территории оставить под зеленые насаждения. Мы оставили. Построили современные открытые корты, содержим территорию, вывозим

мусор, не получая от эксплуатации этих объектов ни копейки. Вход везде бесплатный. Горожане могут гулять, заниматься на тренажерах, играть в теннис и т.д. Еще в 2009 году рядом с открытыми могли появиться и крытые корты.  Казалось бы, кроме пользы, для города в Вашей затее ничего нет...

– Вот именно! Рядом построен Дворец единоборств, его содержат за счет бюджета. Мы же хотим создать комплекс инфраструктурных и спортивных объектов. Инвестировано уже около 60 миллионов рублей, и мы планируем вкладывать еще более серьезные суммы. Будут созданы рабочие места, облагорожена территория по примеру английских парков, и пойдут соответствующие отчисления в бюджет. По нашим расчетам – сотни миллионов рублей.  Получается, идя на поводу у чьих-то интересов, регион лишается инвестиций и дополнительных отчислений в бюджет?

– Получается, так. В других регионах местные власти предлагают мне участки земли, только чтобы привлечь инвестиции и создать спортивно-массовые объекты. В Кирове приходится биться. Интересы области от этого, конечно, страдают.

| Гостиная «Меркурия» | 23

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

С 2006 года возглавляю областную Федерацию тенниса. Мы в Кирове проводим соревнования общероссийского уровня. Но бизнес надо строить цивилизованно и комплексно, сегодня встает вопрос с размещением спортсменов и гостей. Нужно строить гостиницы и другие комплексы. Когда работы подойдут к концу, можно будет проводить соревнования мирового уровня, в Киров поедут спортсмены и болельщики. Про нас начнут говорить не только на уровне России, но и всего мира. Когда наш вятский парнишка Рома Неганов выиграл несколько международных турниров по теннису, многие спрашивали: а что это за Киров? Никто не знал. Сейчас уже знают. А этого мальчика, когда ему было 6 лет, папа привел на наши корты. Область лишается части инвестиций еще по одной причине: многие крупные бизнесмены ведут здоровый образ жизни и сразу закладывают в райдер хороший теннисный корт для своих занятий. Нет корта – нет человека, нет его денег в регионе. А я хочу работать здесь. Я люб­ лю этот край. И хочу внести лепту в его процветание по примеру тех, кто, на мой взгляд, уже многие годы работает для этого. Начиная еще с Вадима Бакатина. При нем началось активное строительство дорог. Владимир Сергеенков в переходный перестроечный период поддерживал многие социальные проекты, в которых мы, предприниматели, участвовали по мере сил. Николай Шаклеин, который много сил отдал возрождению аграрной отрасли в регионе. Владимир Быков и Александр Перескоков – опытные люди государственного мышления. И, конечно, нынешний губернатор Никита Белых – современный руководитель, благодаря которому в области появилось множество спортивных объектов. Помощь от предпринимателей тоже не помешает.

Привели в порядок территорию, закупили кабанов, начали разводить и прикармливать зверя. Начали работать профессиональные егеря, появились снегоходы и другая техника. Тогда же приобрел завод охотничьего и рыболовного снаряжения. С его руководителями – Светланой и Николаем Киселевыми – мы сначала стали отличной командой, а потом добрыми друзьями.

 Вы занялись не просто стро­ительством, но и вос­ста­ новлением охотничьих угодий?

 А что пожелаете себе?

– Больше 20 лет назад мне предложили купить участок. Я и охотником-то не был. Но по вопросам бизнеса мне часто приходилось бывать за границей. Мы там учимся работать. За рубежом и охотой, которая в России пока все-таки больше хобби, давно занимаются профессионально. Мы начинали во времена перестройки. На этом участке вообще не было никакой живности. Даже вороны не летали – всех перебили. В то безвременье о рациональном использовании природных ресурсов только начинали говорить. А мы стали делать, причем на системной основе.

 Эти огромные затраты окупаются?

– Не все в этом мире можно мерить деньгами. Они лишь инструмент, а как его применить, каждый решает сам. За себя могу сказать, что возведение спортивно-оздоровительного комплекса не брошу. Всегда стараюсь все начатые проекты довести до завершения. Раз дал слово, буду его держать. Всегда в жизни следую нескольким правилам как мужчина, как бизнесмен, как человек: никогда ничего не нужно бояться. Или делай хорошо, или никак. И никогда нельзя унывать – уныние, говорят, самый большой грех! А если дело правое, и высшие силы помогают. Например, приехав как-то в родную деревню, увидел, как пожилые женщины за 10 километров ходят в церковь. Подумал, может, храм построить. А было это в 1998 году – кризис ударил. С Божьей помощью все получилось. И начала расти деревня...

«Деньги – лишь инструмент. Как его применить, каждый решает сам»

 Леонид Михайлович, у Вас скоро день рождения. 28 июля – в День крещения Руси. И это очень символично! Какого подарка ждете от детей?

– Хорошего настроения. Дети взрослеют, создают семьи, появляются внуки. Каждый выбирает свою дорогу. Я за них спокоен – живут дружно, поддерживают друг друга.

– Здоровья. И очень важно сохранить азарт. Желание жить и работать. Дорожить искренними людьми. Очень хочу, чтобы быстрее реализовались наши планы, чтобы та красота, которая пока только в наших головах, появилась в реальности. Я уверен, со временем люди это оценят. Сегодня мне важно, чтобы та бизнес-машина, которую я создал, работала и при мне, и после меня. Чтобы была возможность сохранить рабочие места и поддерживать социальные проекты. Так что планов много. Но загадывать – дело неблагодарное: если ты летишь бизнес-бортом, твой билет всегда с открытой датой...

В 2014 году ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения», учредителем которого является Леонид Яфаркин, отметило полувековой юбилей, а ведущий конструктор предприятия Виктор Полев – 70-летие.

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

24 | Бизнес | b2b-клиентам

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Нужна ли региону промкооперация? Малый производственный бизнес сегодня получил дополнительный шанс вписаться в новую архитектуру российской промышленности, выйти на партнерство с машстройзаводами. Какие предпосылки в области есть для промкооперации? Текст: Жанна Меркурьева

По инициативе членов палаты «М» организовал виртуальный круглый стол по теме «Промкооперация» и пригласил для участия производственников и экспертов, руководителей крупных и малых предприятий. В качестве обратной связи мы получили достаточно противоречивые мнения. Но это подтвердило факт, что тема интересна и нуждается в обсуждении.

Андрей Овсянников, директор ЗАО «Маркетинг-Бюро»: – Мы изготавливаем различные изделия, которые применяются в машиностроении, энергетике, строительстве. География заказчиков – от Красноярска до Курска. Партнеры есть и среди западных компаний, размещающих производство в России. Но, к сожалению, среди предприятий Кировской области у нас нет партнеров по кооперации. К примеру, после двух лет переговоров с «Вэлконтом» и поставок нескольких опытных партий ими было принято решение о продолжении производства деталей собственными силами, хотя некоторые специалисты отмечали более высокое качество наших деталей. Считаю важным поднять вопрос о внутриобластной кооперации в рамках совещания в Вятской ТПП, чтобы обсудить эту тему и варианты встреч с руководством крупных предприятий. Я знаю, что на заводах есть проблемы с ценой или качеством отдельных изделий, иногда просто не хватает опыта сотрудников. Хотелось, чтобы сами предприятия обозначали свои болевые точки, обсуждали проблемы технического порядка.

Дмитрий Гущин, технический директор ООО «Центр Металлообработки», г. Кирово-Чепецк: – Считаю региональную кооперацию очень перспективным направлением. Многие компании с мировым именем десятки лет успешно так работают. Крупные местные заводы, выполняя, например, оборонные заказы, могли бы передавать часть работ, которые для них несущественны, малым предприятиям, для них это будет хорошим заказом. Наша компания, по сути, всегда занималась кооперацией, у нас есть опыт сотрудничества с ООО «Галополимер», заводом «Маяк». Главная проблема для сторон кооперации – это найти друг друга. Решение я вижу в создании центра субконтрактации в регионе, например, на базе ВТПП. Нужна база данных местных предприятий с описанием их технологических возможностей, из которой несложно выбрать подрядчика. Несколько лет назад губернатор проводил «перепись» предприятий, но дальше этого дело не пошло.

Сергей Смирнов, генеральный директор ОАО «Кировский завод «Маяк»: – Мы закупаем электрорадиоэлементы импортного производства. Малый бизнес не занимается производством ЭРЭ, это работа ратифицированных заводов. Освоение данных элементов стоит огромных денег, требует дорогостоящего оборудования – такое производство нерентабельно для малого бизнеса. Получается, для ОАО «Кировский завод «Маяк» сотрудничество с ним по большинству направлений в сфере импортозамещения неактуально.

Леонид Перминов, старший вице-президент ВТПП: – Региональная кооперация, особенно в большой России, имеет логистические и психологические преимущества. Это снижает риск недобросовестных контрактов. Но сотрудничество должно обеспечивать надежность и выгоду обеим сторонам. Понуждение здесь бесполезно. И еще. Тема абсолютно конкретная, опыт проведения общих совещаний позитива не давал. Кроме того, оборонные заводы имеют определенные ограничения на размещение заказов у сторонних организаций. В то же время регулярно приходится решать конкретные вопросы предприятий, которые хотят получать изделия в определенном количестве, нужного качества и в срок, с требуемыми параметрами точности, в рентабельных ценовых рамках. Позитив получается не всегда, но ВТПП открыта для всех своих членов. Наш производственный опыт и понимание технологических возможностей предприятий в ряде случаев помогают руководителям в выборе направления и партнера. 

Когда инновации решают все

Андрей Овсянников, директор ЗАО «МаркетингБюро»

В производственном бизнесе свои законы. Три компании под крылом ЗАО «Маркетинг-Бюро» — пример того, как можно и нужно грамотно развиваться даже в кризис, предлагая рынку качественные услуги и продукцию. Текст: Мария Савельева

Выгодный аутсорсинг ООО «Сервисный металлоцентр Маркетинг-Бюро», став победителем городского конкурса по модернизации производства в рамках форума «Предпринимательство на Вятке-2015», получило субсидию на возмещение затрат на основные средства, приобретенные по лизингу. Компания производит различные штампованные детали, работая по аутсорсингу. В настоящее время освоено более 200 наименований. Ключевые поставки осуществляются на предприятия автомобильной, электротехнической, нефтедобывающей промышленности. Высокий уровень производства Центра подтверждает сертификация системы менеджмента качества по ГОСТ ИСО 9001. Основные покупатели фирмы – «SCHNEIDER Electric», «APATOR», «LEGRAND Electric», ОАО «Электроаппарат», АО «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения», ЗАО «Полипласт» и др. ООО «СМЦ Маркетинг-Бюро» – находка для компаний, которым необходимо локализовать производство, заменить покупку сырья на поставку готовых деталей, тем самым снизив собственные затраты.

Инновационная начинка Научно-исследовательские и прикладные работы с применением современных биотехнологических, микробиологических, физико-химических методов – это конек ООО «Био-Маркет».

Победа в городском конкурсе проектов в сфере создания, развития и модернизации производства позволит ООО «Био-Маркет» увеличить ассортимент выпускаемой продукции и создать новые рабочие места.

Эко-инициативная команда Сотрудники компании «Пресс-Торф» разрабатывают и внедряют передовые комплексные технологии по борьбе с нефтяными разливами, производя гидрофобные торфоминеральные сорбенты и биосорбенты. Продукция выпускается и поставляется различным предприятиям России более 10 лет. Совместно с учеными ООО «БИО-МАРКЕТ» и Института биологии (г. Сыктывкар) разработано три вида сорбентов. Применение препаратов позволяет в течение 4-5 месяцев снизить концентрацию нефти до фоновых значений, при которых уже возможно развитие культур многолетних трав. В 2007 году в Санкт-Петербурге ООО «Пресс-Торф» на XII международной выставке-конгрессе получило диплом 1-й степени и золотую медаль за представленную технологию ликвидации последствий аварийных разливов нефти. Также компания – неоднократный лауреат различных международных и российских экологических премий и конгрессов. ООО «Пресс-Торф» принимало участие в ликвидации нефтеразливов на реке Вятке, тесно сотрудничает с ОАО «АК «Транснефть».

Выпускаемая фирмой продукция решает экологические проблемы и обеспечивает:

г. Киров, ул. Труда, 90

 разложение нефти и нефтепродуктов в местах их добычи и переработки при аварийных разливах;  соблюдение экологических требований на очистных сооружениях баз ГСМ, аэропортов, заправочных станций;  сохранение полезных свойств кормов для животных (в сельском хозяйстве) при их консервировании и хранении;  внедрение наукоемких, импортозамещающих, малозатратных технологий в работу биотехнологических предприятий.

ЗАО «Центр экологических инициатив «Пресс-Торф» Тел./факс: (8332) 38-59-44, 38-24-10, www.press-torf.m-b.ru Директор – Чарушин Александр Витальевич Президент – Козьминых Анатолий Николаевич

ООО «Сервисный металлоцентр Маркетинг-Бюро» Тел./факс: (8332) 64-35-01, www.metal.m-b.ru Генеральный директор – Овсянников Андрей Борисович

ООО «Био-Маркет» Тел./факс: 8 (8332) 35-48-94, e-mail: komosko@m-b.ru Директор – Комоско Геннадий Владимирович

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

26 | Бизнес | b2b-клиентам

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Вместе к эффективному производству Решение сложных технологических задач на самом высоком уровне возможно с предприятием «Проминструмент», которое более десяти лет работает на инструментальном рынке России. Поставщик мировых брендов История фирмы началась в 2004 году с предложения металлорежущего, алмазного и абразивного инструмента, изготовленного по советским стандартам. На сегодняшний день предприятие входит в структуру ведущих мировых производителей инструмента. ООО «Проминструмент» – официальный представитель компаний в области металлообработки, занимающихся поставкой инструмента и оснастки следующих направлений:

Iscar (Израиль) произ­водитель иннова­ ционного инструмента для токарных, фрезерных, расточных, специальных операций, технологической оснастки

Kawasaki Pneumatic Tools (Япония) промышленный пнев­ матический инструмент

НПК «Абразивы и шлифование» (Россия) высокопроизводительный эльборовый и алмазный инструмент

Kintek (Италия) широчайшая линейка бюджетной техно­ логической оснастки европейского качества

Fein (Германия) инновационный и эффективный электроинструмент для практических нужд, прекрасно зарекомендовавший себя в самых жестких условиях

Сергей Васин, главный технолог ООО «Транспневматика»: – Мы работаем с компанией «Проминструмент» порядка 10 лет. Предприятие комплексно подходит к решению производственных задач как в области обработки металлов, так и в сборочных вспомогательных операциях. Совместно нами было проработано множество технических решений, которые были внедрены в производство и дали немалый экономический эффект. За время сотрудничества мы оценили высокий уровень профессионализма и ответственности сотрудников ООО «Проминструмент», внедряемые ими современные решения и внимание к своим клиентам.

Компания продуктивных решений

ООО «ПРОМИНСТРУМЕНТ» г. Нижний Новгород, ул. Ларина, 10, лит. Б Тел./факс: 8 (831) 260-03-03 www.prom52.ru Управляющий – Хазов Алексей Геннадьевич

Сегодня «Проминструмент» предлагает своим партнерам комплекс инжиниринговых услуг в области разработки и модернизации технологических процессов, внедрения инструмента с проведением оценочных производственных испытаний. Наши уникальные технологические решения, основанные на новых конструкциях металлорежущего инструмента, идеально подходят для конкурентоспособного производства в современных экономических условиях.

– Мы подбираем для своих клиентов наилучшее техническое решение для производства в каждом конкретном случае, тем самым снижаем затраты на производство и поднимаем производительность труда, недаром девиз нашей компании – «Вместе к эффективному производству» – пояснил управляющий Алексей Хазов.

Специалисты ООО «Проминструмент» консультируют партнеров на любом этапе производства. В случае необходимости, связанной с подбором или эксплуатацией инструмента, оснастки, применением специального инструмента, возможно привлечение соответствующих экспертов производителей. Среди многолетних партнеров предприятия – Горьковский автомобильный завод, Заволжский моторный завод, Гидромаш, Транспневматика, Чебоксарский тракторный завод, Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и др. Компания всегда находит для своих клиентов продуктивные технологические решения. Они повышают производительность предприятия, существенно снижают издержки и увеличивают прибыль.

b2b-клиентам | Бизнеc | 27

Лесопромышленный комплекс России – это отечественные машины и механизмы В сегодняшней экономической и политической ситуации, когда стоимость импортного оборудования резко возросла, а сроки поставки машин и механизмов, запасных частей к ним еще больше растянулись, остро встает вопрос об обеспечении предприятий лесного комплекса отечественными машинами и механизмами, лесными плугами.

Лесной плуг ПЛМЛ-001 – инновационная разработка ООО «Лесмашпром» Аналогов в России не существует. Плуг работает без навески на трактор, на любых вырубленных делянках, сам огибает неровности рельефа и пни. Данный агрегат имеет патент РФ. Кроме того, предприятие выпускает широкий спектр лесных плугов: ПЛЛ-1,4.КЛ, ПКЛ-70Д.КЛ, ПКЛ-70А.КЛ, ПКЛ-70М.КЛ, ПЛП-70ТТ-4.КЛ, ПЛ-1-1, которые работают с гусеничными разных типов и колесными тракторами типа МТЗ.

Парк машин, 80% которых имеет моральный и физический износ выше допустимого, ежегодно обновляется не более чем на 3%. Сегодня в России только два завода – Онежский тракторный и Абаканский опытно-механический – способны выпускать гусеничную технику, отвечающую нуждам отрасли. Кировское предприятие ООО «Лесмашпром», единственное в области, изготавливает на данную технику навесное оборудование: погрузочную установку ЛТ‑188КЛ, бесчокерную трелевочную установку ЛТ-187КЛ, с поворотным ротором, устанавливает все виды манипуляторов как отечественных, так и импортных производителей. Большая номенклатура запасных частей для отечественных тракторов марки ТТ-4М, ТЛТ-100, ТДТ-55, ТТ-4 изготавливается на современном оборудовании. На предприятии работают японские токарные станки, расточные японские комплексы, способные выпускать качественную машиностроительную продукцию. Вся продукция изготавливается из специальных сталей, способных выдерживать любые нагрузки и работать при отрицательных температурах и в жару.

Вся продукция сертифицирована и защищена патентами. Большая номенклатура резинотехнических изделий выпускается на современном оборудовании

Предприятие изготавливает гидрораспределители для лесных погрузчиков ЛТ-18КЛ, ЛТ-187КЛ, а также производит их капитальный ремонт. Для лесных тракторов предприятие выпускает все виды гидроцилиндров. Для нефтяной и газовой промышленности налажен выпуск транспортеров для удаления шлама при бурении и другого оборудования. Предприятие оснащено современным сварочным оборудованием, установками аргонной сварки и плазменной резки металла, имеется участок термообработки. Рубка металла производится на японских ножницах. Токарные, фрезерные, шлифовальные и другие металлорежущие станки позволяют выполнить практически любые работы для всех заказчиков, обратившихся на предприятие. Специалисты помогают разработать эскизы и чертежи на различные нестандартные изделия.

(8332) 70-35-45, 70-39-33 / 8-919-506-3-506

г. Киров, ул. Производственная, 29 E-mail: les-kirov2010@yandex.ru, les-mash43@bk.ru www.lesmashprom.ru

2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2BB2

28 | Бизнес | b2b-клиентам

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Деньги под ногами

Как стать обладателем патента и заработать на отходах в 10 раз больше. Текст: Алена Стрелецкая

Запатентованное оборудование, созданное на основе идей Сергея Шумихина, поможет при малых затратах сэкономить десятки миллионов рублей.

Основной риск подстерегает производителя пеллет на этапе выбора оборудования. Здесь самый важный этап – сушка опила. Перерабатывать влажное сырье намного дороже. Как раз с этим и столкнулся кировский предприниматель Сергей Шумихин. Более двух десятков лет он занимается деревообработкой и утилизацией отходов лесопиления. Чтобы сократить производственные расходы, он взялся за усовершенствование сушильного оборудования.

Производственникизобретатель Учтя все недостатки оборудования предыдущих поколений, которое помимо высокого потребления электроэнергии требовало установки только на жесткий фундамент, Сергей Григорьевич разработал новый сушильный комплекс для производства топливных брикетов и пеллет. С помощью специалистов-проектировщиков проект завершен и запатентован. При поддержке сотрудников Вятской торгово-промышленной палаты процедура была успешно пройдена, и в конце 2014 года получен патент на истинно российское оборудование – от идеи до материалов.

Почему сушилка? Вы знаете, что есть производство, которое имеет рентабельность порядка 80%? А вырабатываемый продукт пользуется стабильно высоким спросом на внешнем, а в последние годы и на внутреннем рынке? И покупают его постоянно, а не раз в несколько лет. Думаете, это фантастика? Нет, «золотое дно» для нашего лесного региона. Речь идет о производстве топливных брикетов и пеллет.

Потенциальным покупателям патента

Сергей Шумихин, директор ООО «Киров-Экотоп»

Патент на новый сушильный комплекс – находка для машиностроителей и крупных дерево­ обработчиков

Руководители промышленных предприятий, крупных деревообрабатывающих предприятий, механических заводов! Новый сушильный комплекс Шумихина – для вас реальный шанс сэкономить. Нужно только промпомещение 400-450 кв. м с высотой потолков не менее 6 метров и здравый смысл. Автор изобретения готов найти инвестора или продать патент. Будет обидно, если производство этого перспективного оборудования «уплывет» за пределы региона или даже страны. Экологическая, общественная и экономическая польза. От использования нового оборудования выиграют все. Окупаемость проекта при полной загрузке сушильного комплекса – менее года.

Для тех, кто умеет считать

2-2,5 млн руб.

себестоимость сушильного комплекса вместо нынешних 10-15 млн руб.

Оборудование не требует жесткого фундамента

ООО «Киров-Экотоп»

6 киловатт

энергоемкость комплекса (аналоги – от 100 до 350 кВт)

0,5-2 т/час

производительность оборудования

Работает без учета требований к влажности исходного сырья (до 100%)

г. Киров | Тел.: (8332) 78-46-22, 8-922-668-46-22 | e-mail: kirov_ecotop@mail.ru

b2b-клиентам | Бизнеc | 29

Новый подход к решению производственных задач!

100

«Ваши задачи – наши решения!»

10

Текст: Мария Савельева

Артем Стариков, руководитель проектов группы компаний «ПроТехПром»

В современных условиях промышленные предприятия сталкиваются со сложными вызовами, ответы на которые не могут быть найдены при помощи узкоспециализированных традиционных подходов. Возникает вопрос: «Как повысить эффективность современного производства?»

Группа компаний «ПроТехПром», оказывая услуги инжиниринга и технического консалтинга, использует комплексный подход к решению производственных задач заказчика, который можно сформулировать так:

КОНСАЛТИНГ По оценкам отраслевых специалистов, на эффективность производства оказывают влияние более 200 факторов, связанных с конструкцией выпускаемых изделий, технологическими процессами, организацией, применяемым оборудованием, обслуживающим персоналом, подготовкой помещений и инженерных коммуникаций. Эффективность производственных процессов напрямую влияет как на сроки и качество работ, так и на производительность, себестоимость, чистую прибыль, лояльность сотрудников и удовлетворенность клиентов. При реализации проектов развития производств большинство факторов упускается из вида, что приводит к созданию неконкурентоспособных компаний. В связи с этим построение высокоэффективного предприятия возможно только при принципиальном изменении работы над проектами, предполагающем новый уровень подхода к решению задач.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

СОПРОВОЖДЕНИЕ

Основное преимущество такого подхода – повышение собственной эффективности предприятия при оптимальных вложениях! Услуги группы компаний «ПроТехПром»:  Проектирование и оптимизация технологических производств  Разработка технологических приемов, процессов и способов  Разработка технологических процессов изготовления деталей и конструкторской документации  Разработка и изготовление нестандартного оборудования  Разработка технологической оснастки  Решение нестандартных технических задач  Восстановление валов, деталей, пресс-форм  Составление технического (проектного) задания и технико-экономических обоснований  3D-прототипирование  Изготовление опытных партий продукции, веществ, деталей  Техническое сопровождение проектов  Услуги инженера-технолога, инженера-управляющего  Изготовление деталей на станках с ЧПУ

Только для читателей «Делового журнала «Меркурий» до 1 сентября 2015 года действуют особые условия на услуги группы компаний «ПроТехПром». Свяжитесь с нами и узнайте больше!

(8332) 267-124 www.protehprom.ru i-projects@bk.ru

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Сергей Волков, директор Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк»:

«За годы работы Кировский филиал Россельхозбанка занял прочные позиции на банковском рынке региона. Сегодня мы продолжаем активную работу, направленную на создание условий для динамичного развития отрасли АПК и сельских территорий, а также кредитование малого бизнеса и населения области»

Россельхозбанк – создан для села, работает для всех 2015 год для Россельхозбанка юбилейный — ему исполняется 15 лет. Сегодня он входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. Текст: Юлия Андреева

В Кировской области Россельхозбанк зарекомендовал себя как надежный партнер. И в первую очередь, конечно, для предприятий сельскохозяйственной отрасли. В юбилейный год мы решили узнать, с чего все начиналось и какие сегодня задачи решает Банк в регионе. Слово директору Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк» Сергею Волкову.

Открывали филиал с нуля Это было очень волнительно и интересно. Силами двенадцати человек – столько нас тогда было – все делали сами: тянули в помещение локальные сети, ездили в Москву за компьютера-

ми, которые выделил головной офис. И в декабре 2000 года Кировский филиал Россельхозбанка был зарегистрирован. С февраля 2001 года мы начали обслуживание физических и юридических лиц. В это же время был выдан первый кредит сельхозпредприятию. Помню, как сотрудники филиала организовывали встречи и буквально уговаривали аграриев брать кредиты и развивать свое дело. В 2001 году мы открыли два первых дополнительных офиса в районах области. Первый год работы филиал закончил с кредитным портфелем в 141 млн рублей. Можно сказать, что наша инициатива нашла отклик и понимание среди сельхозпредприятий и населения региона.

Итоги работы за 15 лет Россельхозбанк инвестировал в экономику Кировской области более 52 млрд рублей. Нам удалось построить вторую по масштабам сеть точек продаж: в регионе работает 30 дополнительных офисов филиала. С учетом деятельности уполномоченных представителей мы закрываем 100% территории области. Клиентами филиала являются 4000 юрлиц и 130 тысяч физлиц. По состоянию на июль 2015 года кредитный портфель филиала достиг 16 млрд рублей, из них кредитный портфель юридических лиц превысил 12,1 млрд рублей, физических лиц – 3,9 млрд рублей. Доля Банка в кредитовании сель-

| Бизнес | 31

Кировский филиал ОАО «Россельхозбанк» в цифрах:

30

работает в Кировской офисов области

4000 130 000

юрлиц являются клиентами филиала

52

кредитные вложения в экономику млрд региона рублей

физлиц

ского хозяйства области составляет 65%, а в кредитовании сезонных полевых работ достигает 90%.

Всегда идем навстречу клиентам Несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране, Россельхозбанк продолжает активную работу, направленную на повышение доступности кредитных ресурсов для аграриев. Мы всегда внимательно следим за ситуацией на рынке и ведем непрерывный диалог с нашими клиентами, стараемся быстро реагировать на их запросы и предлагаем оптимальные решения. С начала 2015 года Кировский филиал Россельхозбанка выдал корпоративным клиентам кредитов на сумму более 3,1 млрд рублей, из них более 1 млрд руб­ лей составили кредиты на проведение сезонных полевых работ. Заемные средства аграрии использовали на приобретение необходимых горюче-смазочных материалов, запасных частей для сельхозтехники, семян, удобрений и средств защиты растений.

Кредиты для развития Россельхозбанк обеспечивает устойчивое развитие предприятий отрасли, в том числе за счет предоставления аграриям инвестиционных кредитов для приобретения сельскохозяйственной техники и оборудования, реконструкции и строительства производственных комплексов. На сегодняшний день при поддержке регионального филиала Россельхозбанка в Кировской области реализуется свыше 60 инвестпроектов. Мы готовы и дальше расширять объемы кредитования проектов, призванных обеспечить рост производства качественной и доступной для населения региона продукции. И когда при нашей поддержке удается успеш-

но реализовать такие крупные проекты, как строительство племенной фермы, свинокомплекса и комбикормового завода ЗАО «Агрофирма «Дороничи», реконструкция фермы ОАО племзавод «Октябрьский», модернизация оборудования СПК племзавод «Соколовка» и ЗАО «Заречье», мы понимаем, что вместе делаем одно дело – развиваем экономику региона, а с ней и экономику страны.

Малый бизнес – важная точка роста В июле 2015 года кредитный портфель Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк» в сегментах микро- и малого бизнеса превысил 3,2 миллиарда рублей. Около 80% портфеля направлены на пополнение оборотных средств, около 20% – на приобретение оборудования, транспорта и другие инвестиционные цели. Сегодня мы предлагаем более 20 специализированных программ кредитования для бизнеса. Их целевой диапазон велик: от пополнения оборотных средств до проектного финансирования – это так называемые длинные деньги, обеспечивающие перспективные идеи.

Востребованные продукты Наиболее популярны среди предпринимателей «Кредит на приобретение техники и/или оборудования» и «Кредит на приобретение объектов коммерческой недвижимости под их залог». Сегодня Банк предлагает гибкие

условия кредитования и конкурентные процентные ставки субъектам малого предпринимательства. Мы готовы рассмотреть вопрос о выделении любой суммы, необходимой клиенту для расширения его бизнеса. Предпринимателям, которые участвуют в государственных закупках, поможет наш кредит «Госконтракт», направленный на обеспечение участия заявки в процедуре закупки. На эти цели в Россельхозбанке можно получить до 3 миллионов рублей без залога. Если компания выигрывает тендер, то для исполнения контракта мы также готовы выделить кредит до 45 миллионов рублей!

Розничный кредитный портфель Россельхозбанк наращивает темпы кредитования физических лиц. Объем розничного портфеля Кировского филиала по состоянию на июль 2015 года составляет 3,9 млрд рублей. На сегодняшний день кредитами Банка пользуются порядка 35 тысяч жителей региона. Наиболее востребованы среди населения области ипотечные и потребительские кредиты Россельхозбанка, в том числе «Пенсионный» и «Садовод», которые занимают основную долю розничного портфеля филиала.

Доверие населения В настоящее время объем вкладов физических лиц, привлеченных Кировским филиалом Банка, достиг 6,8 млрд рублей, увеличившись c начала текущего года на 21%. Количество вкладчиков филиала составляет более 60 тысяч человек. С начала 2015 года в Кировском филиале Банка открыто более 14 тысяч депозитов физических лиц. Наибольшей популярностью пользуются вклады «Пенсионный плюс», «Классический», «Накопительный» и «Управляемый». Важно отметить, что почти половина привлеченных депозитных средств приходится на пенсионные вклады Россельхозбанка. Сегодня порядка 25 тысяч пенсионеров Кировской области являются клиентами филиала.

г. Киров, ул. Горького, 5 Более подробная информация о продуктах и услугах Банка на сайте www.rshb.ru

(8332) 51-98-30, 51-98-08 Реклама. Генеральная лицензия Банка России №3349

32 | Обзор законодательства |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Малому бизнесу удастся избежать двойного налогообложения при уплате НДС 6 апреля 2015 года Президентом РФ В.В. Путиным подписан Федеральный закон №84-ФЗ «О внесении изменений в Налоговый кодекс Российской Федерации», концепция которого была предложена палатой и включена в Дорожную карту АСИ «Совершенствование налогового администрирования». Законом предусмотрено внесение дополнений в порядок исчисления доходов при определении объектов налогообложения по налогам, уплачиваемым в связи с применением системы налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единого сельскохозяйственного налога) и упрощенной системы налого­ обложения. Теперь при определении объекта налогообложения по указанным налоговым режимам из доходов исключаются суммы налогов, предъявленные налогоплательщиком

покупателю (приобретателю) товаров (работ, услуг, имущественных прав). Это позволит не учитывать в доходах при определении объекта налогообложения по налогам суммы налога на добавленную стоимость, полученные в связи с выставлением счетов-фактур с выделением в них сумм налога на добавленную стоимость. Кроме того, Законом снимается ограничение по наличию представительств для налогоплательщиков, уплачивающих налог в связи с применением упрощенной системы налогообложения, что позволит расширить географию малого бизнеса. По ранее действующему порядку налогоплательщики на специальных налоговых режимах уплачивали своего рода штраф за возможность поучаствовать в оборотной цепочке с крупными компаниями.

Третейское разбирательство кардинально меняют В Государственную думу Правительством РФ внесены проекты федеральных законов об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации, кардинально совершенствующие законодательство о третейском судопроизводстве. Исторически для ТПП России поддержка и развитие международного коммерческого арбитража и третейских судов является приоритетным направлением деятельности. Более 80 лет при палате действуют Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) и Морская арбитражная комиссия (МАК).

Работа по подготовке законопроектов велась более двух лет и палата в качестве соисполнителя приняла в ней самое активное участие. Базовые предложения ТПП РФ по реформированию законодательства в этой сфере, в том числе по сохранению действующего правового статуса МКАС и МАК при ТПП России, были доложены Президенту и им поддержаны. Внесенные в Госдуму законопроекты рассматриваются ответственным комитетом ГД по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству. Ожидается, что первое чтение проекта состоится в период осенней сессии.

Нотариату – новый закон Обновленный вариант законопроекта № 398234-6 «О нотариате и нотариальной деятельности», по замыслу разработчиков, призван изменить основы законодательства Российской Федерации о нотариате. Законопроектом вводятся новые принципы формирования нотариальных округов, гарантирующие возможность совершения нотариальных действий в течение дня, когда возникла необходимость в их совершении. В результате сократятся временные затраты физических и юридических лиц, возникающие при совершении нотариальных действий. Также уточняется статус нотариальных палат, которые будут осуществлять контроль организации и осуществления нотариальной деятельности. В частности, определяется, что нотариальная палата явля-

ется некоммерческой организацией, основанной на обязательном членстве в ней нотариусов, осуществляющих свою деятельность в пределах одного субъекта Российской Федерации. Кроме того, вводится новая система ответственности за вред, причиненный деятельностью нотариуса. Нотариус будет отвечать за свои собственные виновные действия, за вред, нанесенный сотрудниками, занятыми в осуществлении нотариальных действий и другими работниками нотариуса. При этом дополнительной гарантией возмещения причиненных убытков является норма о том, что при недостаточности страхового покрытия возмещение может быть получено у страховщика, с которым региональной

| Обзор законодательства | 33 нотариальной палатой заключен договор страхования ответственности, а при недостаточности и этого покрытия - из гарантийного фонда Федеральной нотариальной палаты. В результате создания указанной системы будут защищены все лица, обращающиеся к нотариусу – как физические, так и юридические. Основной новеллой в сфере совершения отдельных нотариальных действий становится правило о сборе нотариусом необходимых сведений и документов. С этой целью законопроект закрепляет право нотариуса получать информацию из единых государственных реестров и иных информационных ресурсов, в том числе в порядке электронного взаимодействия. Таким образом, нотариус самостоятельно сможет запрашивать сведения, необходимые для совершения сделок, из реестров (единого государственного реестра прав на недвижимое имущество, единого государственного реестра юридических лиц и пр.). Кроме того, нотариус, удостоверивший сделку, будет совершать действие по передаче в орган по государственной регистрации соответствующего заявления о переходе права, что существенно упрощает регистрационные процедуры. Одновременно предусматривается создание единой электронной системы нотариата, в которую будут включаться сведения о совершенных нотариальных действиях, что, в случае принятия законопроекта, обеспечит открытость деятельности нотариата и защиту прав субъектов гражданских правоотношений. Законопроект прорабатывается ТПП РФ.

Как скорректировать цены в рамках трансфертного ценообразования Госдума приняла Федеральный закон «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и статью 3 Федерального закона «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса РФ (в части налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов иностранных организаций)». Закон позволяет налогоплательщикам осуществлять самостоятельную симметричную корректировку цен в рамках трансфертного ценообразования. Ранее такая корректировка была возможна только при обращении в налоговые органы. ТПП РФ приняла активное участие в подготовке и доработке Закона, вносились предложения по поправкам, в которых были учтены практически все замечания, высказанные бизнесом. Согласно принятому Закону симметричная корректировка теперь может осуществляться и в случае, если по результатам самостоятельной корректировки изменился лишь размер убытка. Первоначальной версией законопроекта симметричная корректировка допускалась только, если по результатам самостоятельной корректировки была отражена и уплачена недоимка по налогу. Кроме того, при осуществлении симметричной корректировки не потребуется представлять документацию по контролируемым сделкам. Необходимо лишь приложение документов, подтверждающих факт уплаты налога в результате самостоятельной корректировки, а также должны быть приложены пояснения, в которых указываются сведения, позволяющие идентифицировать сделку. 

Коротко  Вступил в силу Федеральный закон №70‑ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации» в части совершенствования таможенных операций, связанных с временным хранением товаров». Законом предусматривается обязанность владельцев складов временного хранения товаров представлять в таможенный орган отчетность исключительно в виде электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью.  Принят Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (о совершенствовании нормативно-правового регулирования в сфере производства, переработки и обращения драгоценных металлов и драгоценных камней). В принятом Законе учтена часть предложений ТПП РФ: отменено требование об обязательной транспортировке спецтранспортом в сопровождении вооруженной охраны драгоценных металлов, драгоценных камней и продукции их них, находящихся в собственности негосударственных компаний; внеплановые выездные проверки предпринимателей будут проводиться с извещением о ее проведении органов прокуратуры; исключено клеймение изделий из серебра отечественного производства весом до 3 граммов; предоставлено право предприятиям без направления на аффинажные заводы перерабатывать образовавшиеся в процессе собственного производства лом, отходы драгоценных металлов и нереализованные ювелирные изделия.  Рассмотрен в первом чтении законопроект № 776943-6 «О внесении изменений в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности». Законопроект устанавливает единые требования к минимальному размеру уставного капитала в сумме 90 млн рублей для всех видов вновь регистрируемых и действующих небанковских кредитных организаций. Принятие закона позволит увеличить уровень капитализации банковского сектора России, повысить конкурентоспособность и эффективность банковского бизнеса, укрепить финансовую устойчивость кредитных организаций.

По данным юридического департамента ТПП России

34 | Территории | Фаленский район

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Чем живут вдали от шума городского Как живет бизнес в одном из отдаленных районов области — Фаленском, редакции рассказали предприниматели. А что делает глава муниципального образования, чтобы создать им условия для развития, мы узнали у Сергея Шулятникова, возглавившего район 2 года назад. Текст: Ольга Назарова

 Сергей Георгиевич, кто и как формирует бюджет Фаленок?

ФАЛЕНСКИЙ район 2505,47 км2 – площадь района

9721 человек –

население района (на 1 января 2015 года)

151 организация 169 индивидуальных предпринимателей, 1000 человек заняты в сфере малого предприни­мательства (27,7% по отношению к экономически активному населению)

33,2 тыс. га – общая

площадь сельскохозяйст­ венных угодий, в том числе 28,3 тыс. га – пашни, 27,7 тыс. га – посевных площадей

– Район у нас сельскохозяйственный, поэтому основные налогоплательщики – 11 сельхозпредприятий. Пять из них рентабельны. Еще есть два достаточно сильных фермерских хозяйства. В этом году мы на 10% увеличили пахотные площади. Но заброшенных земель еще много. Ежедневно район поставляет 46 тонн молока. Средние надои на корову по району невысокие – 5200 кг. Кормовая база достаточная, но нет сбалансированности кормов. Два последних года общее поголовье скота было стабильным, с этого начинает постепенно увеличиваться. Остальные СПК занимаются лесом, а само аграрное производство не развивают. Суммарно собственные налоги составляют 20,3% средств районного бюджета. Остальное – субсидии и дотации области.  Как в таком глубоко дотаци­ онном районе чувствует себя малый бизнес?

– В основном в районе развивается торговля. Но после того, как к нам зашли федеральные сети, местные предприниматели стали закрываться. Кто-то еще держится. Например, магазин «Удобный». Его владелец хорошо работает с ассортиментом, у него сформировался свой покупатель. В районе сохранились и развиваются сельские потребсоюзы, которые содержат магазины, причем не только в сельской местности, но и в районном центре, столовые, парикмахерские, собственные производства. Предприятия сферы услуг занимаются мелким ремонтом одежды.  Много ли нелегалов работает в районе?

– Их практически нет. У нас другая беда – малые предприниматели показывают только минимальную зарплату. 36% налогов – для них неподъемная ноша. От серых зарплат страдает местный бюджет. Мы ежемесячно вызываем частников на комиссию, где стараемся убедить их платить белую зарплату.  Бизнес помогает Вам решать социальные задачи?

– Не очень охотно. Обычно выделяют деньги на проведение районных праздников.  Дорожное строительство и ЖКХ в районе передано бизнесу?

– У нас нет своего дорожного участка, только филиал Унинского. На строительство новых дорог денег в последнее время не выделяется, только на содержание и частичный ремонт. Поэтому дороги не в очень хорошем состоянии. ЖКХ в районе представляют две компании – теплоснабжающая и водоснабжающая. Отопительный сезон в этом году прошел благополучно. С водой тоже дело налаживается. Район газифицирован, следовательно, тарифы невысокие. К сожалению, в них не заложено инвестиционной составляющей, поэтому реконструировать водопровод и тепловые сети не на что, только проводим текущие ремонты.  Пользуются ли местные пред­ приниматели программами поддержки?

– Большинство о них не знает. Подвижки начались только в последнее время. На сегодняшний день в программе по развитию сельских территорий, по которой можно получить 70%-ные дотации на строительство жилья, уже участвуют несколько желающих. 

Фаленский район | Территории | 35

Сделали ставку на семеноводство СПК колхоз им. Ленина в Фаленском районе год назад получил статус семеноводческого предприятия и стал активно наращивать конкурентное преимущество. Текст: Александр Полянский

Надежда Лыскова, председатель колхоза им. Ленина

Новый сушильный комплекс

Председатель колхоза имени Ленина Надежда Лыскова, приняв решение сменить статус сельхозпредприятия, планомерно движется к его реализации.

4 шага к главной цели В прошлом году под семенные питомники выделили самые плодородные колхозные земли. Одновременно, чтобы увеличить пропускную способность зерносортировочно-сушильного комплекса, начали реконструкцию, а по сути, строительство нового КЗС. Купили современное оборудование, смонтировали. Сегодня ежедневный объем сушильного комплекса составляет 100 тонн зерна. Коечто зимой удалось продать, хотя колхоз им. Ленина как семеноводческое предприятие еще не вошел в рынок. Если в первый год получили семена первой репродукции, то в этом поставлена цель – вырастить «элиту». В эру импортозамещения в России спрос на элитные семена хороший. Под будущий урожай весной закупили лучший посевной материал местной селекции и вдвое больше минеральных удобрений. Перед началом весенне-полевых работ приобрели трактор «Беларусь-3022» ис агрегатом КБМ-14. Вечером пригнали его в хозяйство, а утром уже поставили в борозду. Подготовили под посев 75% угодий.

Посевные площади, га

2000 Дойное стадо, голов

650 Ежедневная сдача молока, л

9 000

О корнях и делах

Численность работающих

Председатель Надежда Лыскова родом из д. Леваны. Отсюда по направлению хозяйства уехала учиться на агронома в Кировский сельхозинститут. Сюда же вернулась в 1984 году после учебы, вышла за-

130

муж, родила детей. В 2009 году односельчане оказали ей доверие, избрав председателем СПК. Для начала поставила перед собой и коллективом задачу – поднять средние надои от коровы до 5000 килограммов. Первым делом постарались сбалансировать корма – традиционный рацион обогатили микродобавкими, жмыхом, патокой. И надои пошли вверх. Рост объемов сдачи молока позволил продолжить обновление машинно-тракторного парка. В 2015 году купили 2 автомашины ГАЗ-53 и трактор ВТГ-90.

О перспективах – близких и далеких Оптимистичный настрой в делах ярче выявил проблемы колхоза. Среди них – старение кадров. Лет через пять треть специалистов уйдут на заслуженный отдых. Если введут обязательную отработку после обучения на бюджетном месте, считает Надежда Лыскова, многое может измениться в лучшую сторону. Существует здесь и общая для сельской местности проблема – жилье и инфраструктура. За счет программ местных инициатив в Леванах обновили освещение. Водопровод, находящийся на балансе колхоза, пока в плачевном состоянии. Но здесь сохранены детский сад, основная школа (кстати, раньше была средняя), дом культуры, медпункт, к поселению подведен газ. Работникам выделяются субсидии на строительство жилья. Три дома уже возводятся, и одна семья готовит документы. Перспективы в хозяйстве просматриваются, и вполне конкретные.

36 | Территории | Фаленский район

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Четыре заботы директора– Как традиции колхоза-миллионера со звучным названием «Победа» сохраняют и приумножают нынешние аграрии. Текст: Алена Стрелецкая

Благодаря современным технологиям и машинам, качественным семенам и достижениям сельхознауки «новые» вятские крестьяне нарастили мускулы: наладили сбыт, начали реконструировать и строить фермы, покупать технику и подсчитывать пусть и небольшую, но все-таки прибыль. И вывеска на кабинете Елены Желниной давно не «Председатель колхоза», а «Директор ООО СПП «Верхосунское».

10

дворов Елена Желнина, директор ООО СПП «Верхосунское»

Куда уходит помощь? Сегодня аграрии получили право самим определять, что и сколько им производить, оглядываясь только на спрос и рынок. Однако уровень закупочных цен на их продукцию ставит производителей в зависимость от помощи государства. «Постоянная моя головная боль – недостаток средств на реализацию всех задумок, а порой и на самые насущные нужды. Если раньше мы могли строить планы, рассчитывая на какие-то дотации, то сегодня все непредсказуемо, – сетует Елена Владимировна. – Мы уже лишились шести видов дотаций. Например, на покупку оригинальных семян, которые, как и элитные, тоже дороги. Овес покупаем по 37 рублей за килограмм, а нужно 2 тонны. Вот и посчитайте, во что это обходится! Элитные семена дотируются, а оригинальные – нет. Далее – возмещение процентной ставки по кредитам. Вот у нас 3 кредита. За два получаем дотации, за третий – нет. Пообещали, что возместят из областного бюджета, но только при условии, что Москва выделит средства на эти цели. На гектар раньше давали 350 рублей, сейчас – один раз 100 и еще 100... Еще была дотация на известкование почвы. Тоже отменили, и теперь мы вообще не известкуем поля. Мы не получим даже то, что получали еще в прошлом году, хотя выполняем все требования по зарплате и налогам. Сейчас надеемся только на себя. Уже понятно, что те 9 миллиардов, которые обещаны на поддержку аграриев в этом году, уйдут на погашение задолженности за предыдущий период».

Посевные площади, га

4 732 Дойное стадо, голов

585 Урожайность в 2014 году, ц/га

26,7 Средний надой на корову в год ожидается, л

6 000

«Хлебное» направление Вторая забота руководителя хозяйства – каждый год подтверждать и укреплять свою репутацию семеноводческого хозяйства. По словам Елены Владимировны, за все время, пока главным агрономом здесь работает Михаил Геннадьевич Городилов, не было ни одной претензии по качеству семян. На системной основе ведется работа с сельхознаукой. Постоянно испытываются новые сорта. В этом году, например, появился овес «Медведь». Всего семян прошлогоднего урожая продано на 6,5 миллиона рублей. Семенное растениеводство в 2014 году показало рентабельность около 360%.

100% полей засеяно семенами репродукции элита, все имеют сертификаты качества. Хозяйство работает напрямую с покупателями Кировской области, Республики Коми, Удмуртии, Татарстана. Большим спросом семена трав – клевера, тимофеевки, лядвенца – пользуются в Москве и Санкт-Петербурге.

Фаленский район | Территории | 37

–председателя В хозяйстве свои подходы: несмотря на веяния времени, агроном не приемлет обработку земли без предварительной вспашки. Экспериментируют, но пока полностью не переходят на безотвальную технологию: готовят с осени зябь, а весной уже сеют

У коровы на языке Все зерно здесь изначально выращивают и высушивают как семенной материал. Впоследствии часть отбраковывается и идет на корм скоту. Сохранить и приумножить стадо, увеличить надои и выгодно продать молоко – третья задача директора. Здесь работают с черно-пестрой породой, в планах – получить статус племрепродуктора. 4 года назад купили 50 голов племенного скота. Сейчас он уже на 2/3 ферм. Содержание в основном привязное. Строится новый комплекс-беспривязник на 400 голов. С пуском этого двора можно будет увеличить поголовье на 200-250 коров. В этом году планируются основные строительные работы, а уже зимой – монтаж современного оборудования. В среднем 10-11 тонн молока в сутки предприятие продает высшим сортом в Удмуртию. «Конечно, хочется быть патриотами, – говорит Елена Владимировна, – но соседи не только дают за молоко хорошую цену, но и делают авансовые платежи. За счет этого мы можем что-то покупать и строиться, потому что в настоящее время получать кредит в банке очень долго и дорого».

Двор на 240 голов племенного скота после реконструкции

В этом году хозяйство отмечает сразу два юбилея: 1 июля – 5 лет ООО СПП «Верхосунское» и 80 лет колхозу «Победа»

Где взять людей? Четвертое направление работы Елены Желниной – подбор кадров. По примеру того, как в 1980-е годы ее, студентку сельхозинститута, приглядел, а потом и пригласил на работу председатель соседнего колхоза, так и сама сейчас агитирует молодежь в хозяйство. То, что кадры решают все, она усвоила, когда начинала работать в «Победе» специалистом по технике безопасности и по совместительству, в качестве общественной нагрузки, профсоюзного лидера. «У нас есть две причины, чтобы остаться в Верхосунье: женихи (смеется) и возможность получить высшее образование. Хорошо, что с прошлого года усилился контроль за прохождением практики. Может, из числа практикантов придут к нам сотрудники». А людей ценить здесь умеют еще со времен Краснознаменного колхоза-миллионера «Победа», которым 28 лет руководил Григорий Максимович Югрин. Не только навещают своих ветеранов, в том числе Героя Социалистического труда – доярку Нину Якимову, дарят подарки к праздникам, но и помогают: выписывают зерно, привозят дрова. Сегодня в коллективе 128 человек. Обновляя технику, применяя новые технологии, удалось постепенно избавиться от ненадежных людей. «Специалисты у нас классные! – говорит директор. – Считаю, что мне как руководителю очень в этом смысле повезло. Сегодня никто не разделяет – мое или колхозное, – все трудятся на совесть. Вот только в 2017 году 24 рабочих и все специалисты уйдут на пенсию. Сейчас уже трудятся 6 пенсионеров. Молодежи катастрофически не хватает. А вот посевную и уборочную технику благодаря статусу семеноводческого хозяйства почти всю обновили. Еще бы один трактор и сеялку, мы бы вообще проблем не знали. Если раньше на посевной задействовали 17 человек, сегодня благодаря механизации – по 2 человека в смену. Да еще обязательно нужно построить новую сушилку. Будем ждать, когда Россия в полной мере развернется лицом к аграриям…»

Здания бывших свинарников реконструировали под телятник, установили кормоняни. Молодняк – на беспривязном содержании

38 | Территории | Фаленский район

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Коровы пасутся на пастбищах в несколько гектаров. Стадо постепенно переходит с одного участка на другой. Животных обрабатывают репеллентом, действие которого – 10 дней

«Вот здесь начинаются наши земли», – говорит директор ООО СХП «Петруненки» Андрей Ушаков, проводя автомобильную экскурсию по ближним и дальним полям. Полуразрушенная деревня, пустые глазницы окон спортивного комплекса и старенькая контора, промелькнувшие за окном директорской «Лады-Гранты», неожиданно сменяются новыми грузовичками, современным энергоемким трактором и упитанными чистыми коровами, спокойно жующими траву на открытом пастбище.

Зачем корове «Сникерс»? История молодого бизнесмена, для которого делом жизни стало сельское хозяйство. Текст: Елена Кузнецова

Новая метла Здесь все порядки, скажем так, отличаются от тех, что мы привыкли видеть в вятской деревне. У Андрея Ушакова иной подход к производству, к управлению, даже стиль общения. По образованию он агроном. А по профессии был зоотехником в соседнем колхозе, пока не принял от учредителей ООО СХП «Петруненки» предложение возглавить это сельхозпредприятие. И с 13 сентября 2013 года встал к штурвалу. Предыдущие рулевые оставили ему хозяйство на пороге банкротства с исками на 30 миллионов рублей и 13 делами в суде. Часть из них, надо сказать не без помощи юристов, выиграна. Задача любого производителя продукции – получить прибыль, а еще лучше – создать крепкое товарное хозяйство. По итогам 2014 года прибыль СХП уже составила 10 миллионов рублей.

Как долги превратились в прибыль Принципы своей работы Андрей Ушаков формулирует кратко: дисциплина, желание двигаться вперед, знания, которые дает сельхозакадемия, плюс опыт соседних хозяйств. «Выгнал всех не-

благонадежных, – говорит Андрей Владимирович. – Вместо 70 человек осталось 35. Потом принял новых, тех, кто хочет и умеет трудиться. Сегодня в штате 55 сотрудников: 30 – местных, остальные каждый день собираю со всей округи. У соседей коллективы «стареют», а ко мне молодежь специально приезжает и остается в Петруненках. Нужно, конечно, под меня подстроиться. Сам не могу плыть по течению: если уж что-то делать, то обязательно с душой, – и от других того же требую. Есть нерушимое правило – всегда выполнять поставленные задачи. Нравится это не всем. Но у тех, с кем сработались, зарплата увеличилась вдвое».

Молоко – наше все Гармоничный симбиоз природных условий и рачительного хозяйского подхода не мог не дать положительных результатов. В этом сезоне «Петруненки» засеяли 1100 гектаров озимой рожью, ячменем, горохом, пшеницей, овсом. За два года ушаковского правления урожайность поднялась до 20 центнеров с гектара вместо 7 прежних, надои – до 5307 кг молока на одну корову в год вместо 3900. Но, как и в прежние годы, приоритетное направление – производство молока. Общее поголовье преимущественно черно-пестрой породы – 567 голов, в том числе дойное стадо – 243. С этого года плотно начали заниматься голштинизацией – взяли двух племенных быков белорусской и вятской селекции. Стоят они дорого, но, по словам руководителя, надо смотреть в будущее.

Фаленский район | Территории | 39

 Автопарк пополнился за счет нового ГАЗ next

Животные содержатся пока на одной молочно-товарной ферме, скоро достроят вторую. А молоко – 3300 тонн в сутки – сдают высшим сортом на молокозавод в районном центре. Как получилось увеличить надои? Накормили коров досыта. Полностью изменили технологию заготовки кормов – постепенно переходят с силоса на сенаж (60%). «Так как поголовье небольшое, – делится опытом Андрей Ушаков, – индивидуально подходим к каждой корове. Концентратов и добавок больше получают животные с большими удоями. Зачем противоречить природе? Надо лишь понаблюдать и взять ее себе в союзники. Поставили эксперимент. Угостили буренок перемолотыми отходами кондитерского производства – шоколадных батончиков «Марс» и «Сникерс». Контрольная группа показала, что некоторые коровы увеличили суточный удой аж на 4 кг».

Наука помогает экономить Чтобы эффективно обрабатывать земли и при этом сокращать расходы, «Петруненки» активно используют исследования ученых. Сведя к минимуму использование химических удобрений, здесь перешли на биопрепараты. Метод основан на обработке

Кто утверждает, что сельское хозяйство не может быть прибыльным бизнесом, тот просто не знает, о чем говорит, или не умеет работать.

 Новый трактор CLAAS Axion 850

семян особыми микроорганизмами, которые азотом из воздуха обогащают растения и почву. Для этого купили специальную машину – протравитель семян. В итоге избавились от болезнетворных грибков, обогатили азотом почвы. Плюс к тому – растения получили антистрессанты и перестали реагировать на засуху и заморозки. Результат был виден сразу, на первых всходах. Расходы – всего 30 рублей на тонну семян. Андрей часто бывает в ведущих хозяйствах области и России, стараясь отслеживать все новинки. Когда его спрашивают о возрождении хозяйства, отмахивается: возрождать нечего, здесь все надо строить заново.

Механизация на доверии Только за прошлый год хозяйство приобрело техники на 18 миллионов рублей. Как директору, не получая кредитов в банке, удалось найти другие варианты честного «отъема» техники у продавца без залога и предоплаты? Это его секрет. Говорит: поверили. Первая покупка – трактор CLAAS за 7 миллионов. Потом – 9-метровая косилка за 2 миллиона. В районе такой пока больше ни у кого нет. Рынок диктует свои правила, приходится подстраиваться. Начали разводить лошадей, потому что в Татарстане есть спрос на жеребят. Поднялась цена на говядину – купили быка и телку мясной породы герефорд, 50 бычков стоят на откорме до 570 кг. Общепит продемонстрировал спрос на баранину, в планах – заняться разведением овец романовской породы. Начали постепенно расширяться. Заключили соглашение с НИИ Северо-Востока на обработку пустующих полей института. Впереди – строительство домов, ремонт Дома культуры, спортзала. На окраине Вятской губернии, в погибающей деревне появился инициативный молодой человек. Он облагораживает землю, создает крепкое хозяйство, дает работу односельчанам. И утверждает: если кто-то говорит, что сельское хозяйство не может быть прибыльным бизнесом, он просто не знает, о чем говорит, или не умеет работать.

40 | Территории | Фаленский район

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Бизнес-проект «Как дома» Чем живет и на что надеется сегодня сельская потребкооперация. Текст: Роман Хлебников

Здесь каждого покупателя знают в лицо и по имени, а любой посетитель может прямо в глаза высказать свое мнение об обслуживании в магазине и столовой продавцу, повару и руководителю. Учитывая менталитет деревенского жителя и вечно колеблющийся отечественный рынок, Верхосунское сельпо с годовым товарооборотом в 44 млн рублей доказало, что и мелкие организации могут успешно работать по соседству с крупными федеральными сетями. Зоя Югрина, председатель совета Верхосунского сельпо

Товаровед, психолог и дипломат

Совмещая несколько направлений

За письменным столом офиса, а по-простому говоря, конторы – хозяйка кабинета. Умница, красавица, да еще, говорят, певунья. Но это внешне. А по сути Зоя Югрина, председатель совета Верхосунского сельпо, – грамотный управленец, знаток розничной торговли и общественного питания, экономист, психолог и дипломат. «В нашем деле никак нельзя без умения найти подход к каждому, договориться, – говорит Зоя Васильевна. – Я человек старой, еще советской школы. В этом году уже 30 лет, как работаю в торговле. Начинала продавцом, 22 года – на руководящей должности. У нас сильны потребительские традиции: покупатели уверены, что на прилавках сельпо только свежие и качественные продукты. Мы знаем, что не имеем права обмануть их ожидания».

Сегодня под вывеской «Верхосунское сельпо» работает 9 магазинов. Продукты, товары повседневного спроса, стройматериалы, мебель и бытовая техника под заказ – местные жители привыкли делать покупки в торговых точках потребкооперации, и цены кооператоры держат конкурентные. На прилавках есть продукты и собственного изготовления. Хлеб, вкус которого знают не только местные жители, но и кировчане, жители Зуевки, Фаленок и всех деревень в округе. Кондитерские изделия, мясные полуфабрикаты, произведенные только из местного сырья. Столовая, которая кормит весь поселок, а в посевную и уборочную – механизаторов местного хозяйства. (Кстати, редакция обедала там – очень вкусно, по-домашнему. – Прим. авт.). Заготовительная деятельность: овощи, ягоды, грибы, лекарственные травы. А еще парикмахерская и небольшой швейный цех. Одним словом, Верхосунское сельпо сохранило все традиционные направления деятельности.

Конкуренция – повод держать марку Большую часть населения верхосунской стороны кормит и поит, как и многие десятилетия назад, сельская кооперация. Как выживают мелкие магазины по соседству с федеральными дискаунтерами? Глубокое знание местного рынка, ассортимент, тщательно выверенный в соответствии с потребностями односельчан, и вот результат – несмотря на конкуренцию, бизнес потребкооперации демонстрирует на удивление хорошие результаты. Пусть средний чек составляет от 100 до 350 рублей, зато сельповские магазины никогда не пустуют. И пока только одна точка работает «в минус», остальные – с прибылью. Хотя в распутицу между окрестными деревнями приходится курсировать трактору, развозя продовольствие.

Есть на небе тучи «Пока живут деревни, и мы будем работать, – рассуждает Зоя Васильевна. – Хотя в будущее смотрим с тревогой. Сегодня из 40 сотрудников много стажистов. У них не за горами пенсия, а у нас – кадровый голод. Интернет работает еле-еле, связь – только на пригорке, и это в век высоких технологий! Но мы сдаваться не намерены!»

165,7 5,8 МЛН 1014 тонны хлеба изготовлено в 2014 году

рублей сумма продажи товаров собственного производства

человек (6 населенных пунктов) обслуживает Верхосунское сельпо

| Юбилеи | 41

Дожить до 100... В ООО «Рассвет», что расположено в д. Русское Тимкино Уржумского района, успешно развивается животноводство и производство кормов для крупного рогатого скота. Текст: Мария Савельева

Крепкое хозяйство Сегодня у предприятия хорошие производственные показатели как в животноводстве, так и в растениеводстве. Коллектив в 90 человек вовремя получает зарплату. Сельхозугодья у «Рассвета» – 3242 га, посевная площадь – свыше 1750 га. Треть посевов занята многолетними травами и кормовыми смесями. «Опираться мы привыкли только на собственные силы, трудолюбие и знания специалистов, – рассказывает Федор Семиглазов. – Именно эта стратегия позволяет ежегодно работать хозяйству с ростом». Как у сельскохозяйственной отрасли в целом, главная проблема у «Рассвета» – это кадры. Чтобы привлечь специалистов, надо создавать инфраструктуру, поэтому Федор Николаевич планирует в ближайшее время начать строительство жилья. Также недоволен он и состоянием дороги от трассы до Русского Тимкина. Если ее хотя бы засыпать щебнем, то до деревни стало бы добираться куда проще. Федор Семиглазов, директор ООО «Рассвет»

Опираться мы привыкли только на собственные силы, трудолюбие и знания специалистов

Ставка на модернизацию Когда 4 года назад хозяйство возглавил Федор Семиглазов, он четко определил основные стратегические направления: оздоровление молочного стада, становление оптимальной кормовой базы, налаживание технологий содержания КРС.

Полвека «кормит» деревню Вот уже 50 лет, как «Рассвет» для жителей деревни Русское Тимкино – главный работодатель. Когда в 1965 году колхоз выделился из большого хозяйства «Ударник», первым его председателем был Петр Солянов. При нем в деревне началось строительство жилых домов, а также объектов социально-культурного назначения. Дом культуры, детский сад, магазин, почта, школа, медицинский пункт были возведены с 1965-го по 1978 год, так же как и производственная база «Рассвета»: ремонтные мастерские, склады, зерносушилка, гаражи. В перестройку руководители в хозяйстве менялись один за другим, падали показатели колхоза. Ситуация стабилизировалась лишь с приходом Игоря Страбыкина. Он обновил техпарк сельхозпредприятия, отремонтировал ферму на 200 голов КРС, приобрел доильное и холодильное оборудование.

В хозяйстве по мере возможности стараются обновлять технику, понимая, что это залог стабильного развития. Два года назад купили миксер АКМ-9, который позволил увеличить надои в среднем на полтонны на одну корову – до 5800 кг. Помимо этого в 2014 году предприятие приобрело линейку машин для технологии «Сенаж в упаковке», с ее помощью готовят качественный корм для животных на целый год. В этом году по лизингу купили трактор «Беларусь-1822.3», на котором успешно отработали посевную, а сейчас заготавливают корма. Изменения положительно сказались на темпах развития. В сутки хозяйство отгружает на переработку 5 тонн молока, и это не предел, уверяет Федор Семиглазов. К слову, деревня Русское Тимкино в прошлом году отметила свое 550-летие, а родное хозяйство в наступившем – 50. Коллектив уверен, что с таким грамотным и энергичным руководителем «Рассвет» встретит и 100-летний юбилей, несмотря на все трудности. ООО «Рассвет» 613550, Уржумский район, д. Русское Тимкино, ул. Колхозная, 14 Тел.: 8 (83363) 6-71-34, 6-71-31 E-mail: rassvet-urgum@mail.ru Директор – Семиглазов Федор Николаевич

42 | Территории | Пижанский район

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Наследники аграрной империи Как живет сегодня бывший колхоз-миллионер. Текст: Алена Стрелецкая

В десяти километрах от Пижанки стоит обычная для этих мест деревня Ахманово. Она почти не отличается от всех прочих: заборы, дома – крепкие и не очень. В стороне – фермы, за околицей – поля да луга. Каждое утро навстречу дружному мычанию спешат доярки, порыкивая, выезжают из ангаров трактора, председатель на «уазике» с дозором – по колхозные угодьям. И все, как полвека назад. Все, да не все.

По-другому За рулем «уазика» ныне не председатель – генеральный директор ООО «Ахмановское» Николай Соломин. Плановое хозяйство, тонны молока и центнеры зерна, что сдавал государству бывший здесь раньше колхоз-миллионер, сегодня сменились новым приоритетным направлением – семеноводством. «В прошлом году мы получили статус семеноводческого хозяйства, – рассказывает Николай Геннадьевич. – Семена трав продавать выгоднее, чем зерно: рентабельность зерновых – от 30 до 50%, семян трав – от 100 до 300%. Конечно, если выращивать зерновые высокой репродукции, тогда и доходы намного выше. Субсидирование в этой части – хитрое: если Федерация выделила дотации на «элиту», значит, и область ее субсидирует. А если хозяйство решило «суперэлиту» купить – нет».

Затянули пояса, засучили рукава На селе что ни сезон – то своя работа. К уборке нового урожая переоборудовали старый КСП, поставили 2 напольные сушилки, оснастили сортировочный пункт – под травы, полностью перебрали топки у стандартных польских сушилок, вновь заасфальтировали склады. И все это в режиме жесткой экономии. «Если сегодня долги прошлого года по федеральным субсидиям закрыты, то в этом году задолженность по федеральным деньгам – уже 6 месяцев, – говорит руководитель. – Кредитов

Николай Соломин, генеральный директор ООО «Ахмановское»

мы тоже набрать успели. Банки с мая удорожили их все на 3%. Полгода уже нет федерального возмещения процентной ставки по кредитам, хорошо еще пока областные поступают».

Курс – на укрупнение

Семенной склад

Передвижная итальянская сушилка Agrex

Семенами трав ахмановцы торгуют по всей России, знают их и в Белоруссии. Чтобы был, как говорится, задел на будущее – увеличили площади пахотных земель под многолетние травы за счет присоединения соседнего хозяйства. Сегодня головное предприятие – ООО «Ахмановское» и дочернее – СПК «Войский». Хоть выплывают в рыночном море они теперь под одним флагом, статистика – у каждого своя. В Ахманове – 4500 га пашни, в Вое – 4200 га. Урожайность здесь – 24 центнера с гектара, «дочка» пока отстает – из-за нехватки средств в прошлом году пришлось почти без удобрений сеять. Нынче подкормили, значит, и урожай будет

Пижанский район | Территории | 43 лучше. Плюс к тому – современные технологии, например, использование биопрепаратов для обработки семян. И высокие технологии тут исправно селянам служат: чтобы быть всегда в зоне доступа да при этом еще и экономить ввели корпоративную связь – порядка 50 абонентов – сотрудников обоих сельхозпредприятий разговаривают между собой бесплатно.

С голоду не умрешь, но и не разбогатеешь От второго крупного направления – животноводства – великой отдачи пока ждать не приходится. Тут как на частном подворье – любой хозяин знает: заведешь корову, она тебе с голоду умереть не даст, но и доходов особых ждать нечего. У агробизнеса, конечно, и масштаб иной, и ресурсов побольше, но и расходы – будь здоров! «У нас хорошие племенные показатели – голштинизация стада более 80%, разводим черно-пеструю породу. Средние надои на одну корову в год у нас 5 400 кг, – продолжает Николай Геннадьевич. – Могли бы и больше доить, но себестоимость резко возрастает, поэтому пока в рекордах смысла не видим. Да и о соотношении цен на нашу продукцию судите сами: сдаем молоко жирностью 3,4% по 16 рублей, а в магазине жирность 3,2% – 34 рубля за литр… Немалые расходы – на корма и добавки. Чтобы их оптимизировать и все-таки сделать ставку на молочное животноводство, надо строить хорошую «беспривязку», а возможности нет никакой. В «Ахмановском» у нас 1100 голов стоит, из них 460 – дойные, в Вое – 650 и 150 соответственно. И все на цепи. Молодняк содержим и привязно, и беспривязно. Есть еще 150 голов – быки на откорме. Мясо сдаем в Киров, в Марий Эл. Правда, спрос пока невелик, и цена все время падает. Было 120 рублей на кг живого веса, сейчас уже 105».

Где взять людей?! «Молодые кадры уезжают в город. И это еще полбеды. Беда ждет нас в ближайшие два-три года, – продолжает Николай Соломин. – Тогда разом на пенсию уйдет половина доярок. Людей и сейчас уже не хватает. Здесь работает 103 человека и в Вое 57. Раньше в Ахманове только в посевной участвовало 40 человек, да в Вое чуть поменьше. Если вспомнить прежние времена, в 1980-е годы здесь проживало больше 600 человек. Сегодня, дай Бог, 300.

И мужиков на селе не хватает! У нас учреждения, которые раньше учили на шоферов и на трактористов, все ликвидированы. Остался один Нолинский техникум. Пока выкручиваемся за счет широкозахватной техники. И в кредит, и в лизинг за последние три года смогли купить два «Джон Дира» с посевными комплексами, 6-метровую сеялку Rapid к нему и еще несколько агрегатов. Когда присоединяли Вою, на 23 миллиона рублей пришлось раскошелиться – дополнительно технику брали. Через областной лизинг – одна из крупных покупок – импортный трактор на 375 лошадей вместе с дисковой бороной. Он и один в поле воин! Белорусы не спят – доллар прыгнул, резко подорожала техника – был их трактор 700 тысяч рублей, стал миллион – и запчасти к ней сразу на 70%».

Живет деревня Тем не менее, проезжая по улице, мы увидели два строящихся новых дома. Значит, люди планируют жить и работать на этой земле. А на лугу, по соседству с колхозными фермами, мирно пасутся коровы частников. И пусть их всего-то 17 голов против 90, что гуляли здесь еще десятилетие назад, но местные жители все-таки держат скот. В Кировской области далеко не везде сегодня можно увидеть подобное, чаще местные за молоком в магазин идут. «Основной прогноз по молочному животноводству у нас есть только до 2018 года, – говорит Николай Геннадьевич. – А потом? Если удастся получить хорошие инвестиции на строительство большого комплекса-беспривязки на 460 голов, можно будет говорить о переходе на другие виды деятельности, в том числе мясное скотоводство. Покупать быков-герефордов и постепенно заменять поголовье. Если раньше мы каждый год сдавали какой-нибудь объект, в этом году – пока нет. Первый план на ближайшие 5 лет – выжить. И попытаться не сократить производство. Кризис – он не у нас, а в верхах, в головах. К сожалению. А мы как работали, так и работаем. А актуальное нынче импортозамещение… Мы готовы накормить и страну, и соседей. Россия – испокон веков аграрная держава-экспортер. Но любое увеличение производства, скажем молока, должно быть выгодно. А это уже не только от нас зависит…»

Зерноуборочные комбайны CLAAS

44 | Территории | Пижанский район

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Федеральная автодорога Киров — Нижний Новгород — экономическая артерия для торговли и сферы услуг Пижанского района. Как доходы от нее питают тех, кто оказался в стороне. Текст: Елена Кузнецова

Географически и исторически так сложилось, что коммерческая жизнь пижанских предпринимателей кипит вдоль федеральной трассы. Но люди живут не только здесь, но и по поселкам и деревням. Кто накормит их? Пижанское райпо!

«Наша фишка – свежий горячий хлеб, – говорит Серго Ражденович. – Его пекут и сразу развозят по магазинам дважды в сутки. Маркетинговые инструменты просты: отменное качество и своевременные поставки. Но они хорошо работают. В этом году в планах – перейти барьер в 400 тонн продукции. Сейчас анализируем логистику, чтобы активнее осваивать еще и кировские прилавки. Ведем модернизацию оборудования, устанавливаем современный муссон-ротор, расстоечный шкаф. До конца года планируем запустить батонную линию. Хлебокомбинат, пожалуй, единственное наше подразделение, где нет проблем с кадрами».

Мы – деревенские Потребкооперация – это система, которая изначально создавалась для снабжения сельского населения. Но не все так просто. «Конечно, наибольшую прибыль нам приносят придорожные торговые точки, – говорит председатель Пижанского райпо Серго Сичинава. – Трасса не только «кормит», но и позволяет сохранить в дальних деревнях все наши убыточные магазины. Их 6, и в этом году, думаю, на полутора миллионах «минуса» не остановятся. Но мы не можем бросить людей, поэтому где-то сохраняем магазины до последнего, где-то переходим на выездную торговлю. С одной стороны местные жители охотно идут в наши магазины. Они доверяют качеству товаров – действительно всегда свежему. «Левый» мы не допус­ каем – все под контролем».

Магазины есть, продавцов нет Серго Сичинава, председатель Пижанского райпо

да. Во-первых, 20 лет, как Серго Сичинава бессменно на посту председателя Пижанского райпо. И, во-вторых, Кировскому облпотребсоюзу, в состав которого входят пижанские кооператоры, – 145 лет. Да и юбилей самого общества не за горами – в следующем году будет 105.

С юбилеем!

Горячий хлеб – всегда к обеду

Когда Серго Ражденович принял предприятие, оно было обременено многочисленными долгами, имущество – под арестом. Не отличался единством и коллектив. С тех пор ситуация сильно изменилась. И сегодня – отличный повод подвести итоги. Вернее, сразу два пово-

Пойдешь в Пижанке за хлебом и не знаешь, что выбрать, – райповский хлебокомбинат выпекает более 30 наименований продукции – 1300 кг в сутки. Знают об этом и соседи – 65% хлебобулочных изделий продается за пределами района: в Советске, Яранске, Туже.

«Нежелание и неумение людей работать тормозит развитие организации, – продолжает председатель райпо. – Новый мини-маркет в Обухове пришлось закрыть. Товарооборот был 700-800 тысяч. Нет продавца, хотя зарплата там 15 тысяч рублей. И так еще 3 магазина. Я не ожидал, что будут деньги, и некому станет их обрабатывать. С каждым днем ситуация все сложнее. У меня такое впечатление, что некоторые хотят прийти на работу, отсидеть 8 часов, и все, больше ничего не волнует. Если сегодня предложу поделить все имущество райпо, и завтра организации не будет, многие согласятся. Люди просто не понимают, что, если исчезнет райпо, у 150 человек не будет денег на хлеб. Сидят, чего-то ждут: что путевку кто-то даст или дом построит. Меня вообще поражает: уход за родителями детям госу-

Кафе «Серебряное». Банкетный зал

В отремонтированном здании райпо есть свободные помещения с отличным ремонтом. Предприятие готово сдать их в аренду под магазины, парикмахерскую, массажный и стоматологический кабинеты.

– Приятного аппетита.

– Большое спасибо. У вас всегда все очень вкусно!

Тел.: (83355) 2-14-78, 2-15-70, e-mail: raipopiganka@yandex.ru

ПИЖАНСКОЕ РАЙПО – ЭТО: Товарооборот

Налоговые отчисления

рублей

рублей в год

300 МЛН 12,5 МЛН 28 6 дарство оплачивает. Нонсенс! Что уж говорить о работе?! С другой стороны, зачем стараться, если итог все равно у всех одинаковый – пенсия 12 тысяч рублей. В лучшем случае. Хоть 40 лет рабочий стаж, хоть пять. Конечно, речь не обо всех. У нас есть надежные, крепкие кадры – моя опора. Вот и к юбилею облпотребсоюза и профессиональному празднику пришел список для награждения наших работников. Профильные награды есть – нагрудные знаки, благодарственные письма. Но они не предусматривают никаких льгот. И звания «Заслуженный работник потребкооперации» в нашем государстве нет. Обидно».

Делай для коллектива Как в таких условиях вдохновить людей на созидательный труд? Только личным примером. Весь коллектив видит, что руководитель никогда не сдается. Потому что к решению каждого вопроса подходит вдумчиво, оценивает степень риска, учитывает мнение коллектива. Хотя по образованию Серго Ражденович никакого отношения к прилав-

магазинов

кафе

ку не имеет, он уже 40 лет работает в торговле. Путь от инженера проходил через производственный комбинат по изготовлению деревянной тары. Управленческий опыт подсказывает: когда в организации порядка нет, легче в неразберихе «погреть руки». Поэтому в Пижанском райпо – все четко. К каждой планерке составляется список задач для подчиненных. Они уже знают, что в следующий раз с них спросят исполнение этого списка. Сам пунктуален и ответственен, и от людей требует того же. Но с годами хорошо усвоил искусство дипломатии. Говорит, не надо сразу бросаться в атаку. Даже если больно кусают, лучше доказать свою правоту делами.

вписывается в современные экономические условия и сельский быт. Даже в кризис мы продолжаем работать, проводим плановую модернизацию, возводим новые объекты. Сейчас идет разработка проектно-сметной документации на строительство в 2016 году на 181-м километре трассы кемпинга: кафе, гостиница на 16 мест, большой магазин, автостоянка, сервис. Сразу можно будет трудоустроить 25 человек. Если кадров не хватит, сдадим помещения в аренду. Опять же, эти объекты будут находиться на трассе – место живое. В любом случае мы не проиграем. Так что людей не бросим. Наш коллектив своим упорным трудом каждый день доказывает, что потребкооперация имеет право на жизнь и на перспективу!»

Мы имеем право на будущее «Торговля – это живой организм, – рассуждает председатель райпо. – Стоит остановиться хотя бы на день, отстанешь, и конкурентов будет уже не догнать. Предприятие «съедят» или оно само зачахнет. По моему мнению, система потребкооперации с ее вертикальным регулированием отлично

Серго Сичинава:

– Пользуясь случаем, поздравляю коллег – работников потребкооперации с профессиональным праздником и с 145-летним юбилеем облпотребсоюза. Желаю долголетия и оптимизма каждому из вас, а также процветания и развития вашим организациям.

46 | Профессиональный праздник |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

За плечом первого лица Еще десятилетие назад своим «пиаром» занимались только самыесамые. А сегодня каждая уважающая себя компания имеет PR-специалиста и уделяет этому внимания не меньше, чем маркетингу или рекламе.

Почему? Потому что «пиарщики» формируют общественное мнение по нужной теме или проблеме, участвуют в продвижении товаров и услуг, а главное – создают положительную репутацию предприятию, организации и руководителю. Редакция поздравляет всех PRспециалистов с профессиональным праздником! Желает зрить в глубь, оттачивать перо и быть на позитиве! А чтобы понять, как чувствуют себя наши коллеги, как сказались на них санкционные трудности, мы задали им несколько вопросов и попросили ответить на самые разумные с их точки зрения.

 Как вы пришли на эту должность: кастинг, случай или что-то еще?

Елена Разуваева, Советник генерального директора по связям с общественностью ООО «Газпром межрегионгаз Киров»:

 Счастливый случай, но без кастинга не обошлось. И генеральный дирек-

тор – самое заинтересованное лицо. А еще кастинг проводит не только генеральный директор. До встречи с ним ты проходишь долгие собеседования с HR-специалистами, пишешь пресс-релизы на заданную тему и составляешь планы работы для PR-специалистов в головной компании. Чем-то напоминает экзамен в институт.

 Специфику работы знать обязательно. На первых этапах можно выкрутиться, но если журналист Интерфакса России по телефону спрашивает уровень газификации региона, ты должна знать цифры, как «Отче наш».

 Именно такой вопрос был мне задан при собеседовании в головной компании.

Ответила честно: я человек, пришедший из системы внутренних дел (там сложно спорить и субординация не позволяет), поэтому, могу высказать личную точку зрения, но сделаю так, как скажет руководитель. Кстати, многолетний опыт подсказывает, что точка зрения руководства всегда шире и глубже. Он знает больше и видит лучше. А сегодня мне повезло – мой руководитель умеет убедить, а не командовать.

 Лучший PR-специалист сможет донести информацию до прессы и общественности без рекламных бюджетов. Этому меня научили в отделе пресс-службы главы города. Главное, чтобы новость была социальна, актуальна и сжата (занимала не более 2/3 страницы).

Ольга Маковеева, начальник отдела по связям с общественностью «Кировэнерго» (филиала ОАО «МРСК Центра и Приволжья»):

 Важно ли PR-специалисту хорошо

знать специфику работы своей организации или это универсальная профессия, а главное – подстроиться под первое лицо?

 Насколько к вашему мнению прислушивается руководитель и можете ли вы повлиять на его решения?

 Оптимизируя расходы, компании,

в первую очередь, режут рекламные бюджеты. Как вы к этому относитесь?

 Какой аспект своей работы

вы считаете наиболее важным в текущих условиях?

 По каким критериям, по вашему

мнению, должна бы оцениваться ваша работа? По каким критериям она оценивается сейчас?

 Это большая ошибка считать, что пиаром можно заниматься «универсально»,

ориентируясь лишь на теорию и практику связей с общественностью. Особенно хорошо это понимаешь, когда работаешь в такой узкопрофильной организации, как «Кировэнерго». Когда я пришла на первое в своей жизни рабочее совещание – понимала только предлоги. Пришлось приложить массу усилий, чтобы научиться переводить на человеческий хоть что-то из той массы терминов, которые слышишь от коллег. Уверена, что пиарщикам, находящимся внутри организации (будь то энергетика, ресторанный бизнес или медицина), нужно поставить цель не просто вникнуть в то, с чем работаешь, но и полюбить это всей душой. Ведь мы, по сути, переводчики, стоящие между потребителями и технической компанией.

 Если сравнить работу пресс-службы «Кировэнерго» в 2005-м и 2015-м, уви-

дим, что это две большие разницы. 10 лет назад было во многом легче. Нужно разместить информацию – размещай. Нужно напечатать листовки – всегда пожалуйста. Сейчас условия иные. В чем-то труднее, в чем-то интереснее. Приходится искать новые способы заинтересовать СМИ, в разы больше работать с Интернетом и отраслевыми изданиями, ряд тем отрабатывать в социальных сетях. Так что срезание бюджетов – это та самая трудность, которая ведет к дальнейшему развитию.

| Третейский суд | 47

Елена Андреева, пресссекретарь Управления Федеральной налоговой службы России по Кировской области:

 Универсальная. Профессионал может работать в лю-

бой сфере. Главное, чтобы было интересно самому. Когда есть интерес, хочется развиваться, узнавать новое и делиться этим с другими. Не думаю, что нужно подстраиваться под «первое лицо». Как правило, все руководители – это люди уникальные, с незаурядными способностями, пришедшие на эту должность за счет большого труда, в том числе и над собой. Мне в этом отношении повезло, я работала (и работаю сегодня) с очень интересными людьми, которые меня многому научили.

 Сложные времена всегда заставляют искать нестан-

дартные пути. В данной ситуации только один вариант – предлагать медиасообществу интересные новости, быть, как говорят сегодня, в тренде. И главное – освещать те вопросы, которые по-настоящему волнуют людей.

 Среди множества проблем современной жизни – от-

сутствие доверия: людей друг к другу, граждан к органам власти, между партнерами по бизнесу… Сверхзадача пресс-секретаря – при помощи имеющихся в его распоряжении средств способствовать укреплению доверия. А по большому счету, пропагандировать в обществе известные нравственные ценности: любовь к родине, помощь сильных слабым, взаимное уважение.

 Не открою секрета, если скажу, что имидж и деловая

репутация зависят не cтолько от того, какие автомобиль и квартиру имеет человек, но в большей степени от того, какие поступки он совершает. Есть ведь и пословица: где дела, там и правда. Пресс-секретарь может вычленить важное в деятельности человека или организации и донести до людей. Поэтому данной должностью не стоит пренебрегать.

Илья Петухов, PR-менеджер ОАО «Кировский шинный завод»:

 В крупных компаниях любая коммуникация в обязательном порядке согласуется с головным офисом. Важно владеть ситуацией, иметь все необходимые контакты и наладить механизмы своевременного предоставления информации.

 В работе помогают коммуникативные способности,

доброжелательность. Очень вредит излишняя вера в людей и их порядочность. PR-специалист в первую очередь должен быть профессионалом, пол большой роли не играет. 

Если неустойка в разы превышает сумму основного долга Денис Колегов, судья Третейского суда при ВТПП, адвокат: – В юридической практике зачастую возникают ситуации, когда с должника, просрочившего исполнение денежного обязательства, взыскивается неустойка. В общем-то, в этом нет ничего чрезвычайного и необычного. Вовремя не заплатил основной долг, значит, плати наряду с ним и предусмотренную договором неустойку. Но что делать, когда размер предусмотренной договором неустойки в разы превышает сумму основного долга? Когда заявленная к уплате неустойка направлена на обогащение кредитора, а не на компенсацию его возможных потерь? Данная ситуация порой отягощается еще и тем, что решение о взыскании такой неустойки может быть вынесено не вполне разобравшимся в вопросах соразмерности штрафных санкций третейским судом по иску не совсем добросовестной стороны. Поскольку, как правило, решение третейского суда является окончательным и обжалованию не подлежит, то должник в этом случае может оказаться в деликатной ситуации, когда кредитор подает заявление о выдаче исполнительного листа уже в арбитражный суд и требует принудительного исполнения решения третейского суда. Но не все так плохо. Согласно постановлению Президиума ВАС РФ от 23.04.2013 № 16497/12 по делу № А40-57217/12-56-534 исследование вопроса соответствия взысканной решением третейского суда неустойки публичному порядку, ее оценка на предмет соразмерности последствиям правонарушения находятся в компетенции арбитражного суда. Арбитражный суд, установив, что примененная третейским судом неустойка имеет признаки явной несоразмерности последствиям нарушения обязательства, отказывает в выдаче исполнительного листа на принудительное исполнение решения третейского суда. Таким образом, если вы считаете, что взысканная третейским судом с предприятия неустойка явно несоразмерна последствиям нарушения обязательств, заявляйте соответствующие возражения на стадии выдачи исполнительного листа уже в арбитражном суде.

Пример из практики. Арбитражным судом Кировской области отказано в выдаче исполнительного листа на решение Третейского суда при автономной некоммерческой организации «Юридический Центр» о взыскании с ОАО «Котельничский механический завод» в пользу ООО «Межрайонная управляющая компания» пени в сумме 61 061 664 рублей 00 копеек и третейского сбора в сумме 300 000 рублей 00 копеек (арбитражное дело № А28-13378/2014). Третейский суд при ВТПП г. Киров, ул. Профсоюзная, 4 Председатель – Никитин Анатолий Михайлович тел./факс: 51-98-12, 51-98-10 Секретарь – Кутергина Людмила Анатольевна тел./факс: 65-17-71

48 | Юбилеи |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Андрей Тасаев, заместитель директора ООО ПКФ «Киров-Краска»

Бизнес в ярких красках

ООО ПКФ «Киров-Краска» — ведущий производитель лакокрасочных материалов в Кировской области. Вот уже 75 лет предприятие выпускает богатый ассортимент продукции и развивается в новом направлении. Текст: Мария Савельева

Хиты и новинки

Когда результат налицо

Компания, как и прежде, производит хорошо зарекомендовавшие себя на рынке материалы: пентафталиевые, водно-дисперсионные и водоэмульсионные краски. Особенно популярна ПФ-115 – универсальная масляная эмаль, которая подходит для покраски и дерева, и металла, как для наружных, так и для внутренних работ. То же самое можно сказать и о водоэмульсионной серии «Домакрил». Данная линейка пользуется большим спросом среди строителей города и области, к тому же это качественная и недорогая продукция. Если говорить о новинках, то предприятие не так давно стало выпускать пропитки для дерева. Фирма «Калинка Морозовъ» использовала их для своего спортивно-банного комплекса «Хлыновские палаты», по достоинству оценив высокое качество материала. Помимо этого в ассортименте ООО ПКФ «КировКраска» появились грунтовки глубокого проникновения – аналоги более дорогих марок импортного производства – и шпатлевки для стен и потолков, предназначенные для подготовки поверхности к дальнейшей покраске.

– Свою компанию мы позиционируем как одного их крупнейших отечественных производителей лакокрасочных изделий, – подчеркивает заместитель директора Андрей Тасаев. – И если обратиться к проблеме импортозамещения, то мы определенно ее решаем, выпуская качественную продукцию по доступным ценам.

Три года назад предприятие «Киров-Краска» открыло новое направление – ремонтно-отделочное. При заводе существует целое подразделение, выполняющее данные виды работ, притом с использованием своих материалов.

– Это своеобразный маркетинговый ход, который позволяет активно продвигать на рынок собственную продукцию, – рассказывает Андрей Тасаев. Сотрудники компании специализируются на ремонте фасадов, квартир и офисов «под ключ», а также внутренней отделке помещений. Среди заказчиков ООО ПКФ «Киров-Краска» – Управление ФСБ по Кировской области, Управление МВД по Кировской области, школы и больницы, торгово-развлекательные объекты: ЦУМ, «Фестиваль», строительные организации: фирма «Градостроитель», управляющая компания Ленинского района и другие. Выпускаемая линейка красок в Кирове налицо: на фасадах выросших новостроек и других зданиях областного центра. Как и пять лет назад, продукция активно продается и в родном регионе благодаря собственной торговой сети магазинов, расположенных практически в каждом районе Кировской области.

– У нас много задумок, планов, идей, коллектив сплоченный. А что еще нужно для стабильного развития? – оптимистично заключил Андрей Тасаев. ООО ПКФ «Киров-Краска» 610007, г. Киров, ул. Социалистическая, 35 Сайт: kirovkraska.ru E-mail: kirovkraski@mail.ru Тел.: 8 (8332) 67-39-87, 67-38-87 Генеральный директор – Тасаев Петр Геннадьевич

WWW.PRINTKIROV.RU

38-34-34 610004, г. Киров, ул. Ленина, д. 2

50 | Социальная ответственность |

Советы не посторонних В деле обеспечения безопасности, как в медицине, — профилактика гораздо важнее лечения. Текст: Алена Стрелецкая

Как разумно тратить на безопасность и в каких случаях лучше не экономить, мы спросили у председателя совета директоров монтажно-внедренческой фирмы «Каскад-Комплекс» Василия Пчелы.  Василий Николаевич, по-моему, финансовые затраты на обеспечение безопасности ничтожны по сравнению с теми материальными и людскими потерями, которые приносят пожары.

– После трагедии в пермском клубе «Хромая лошадь» пожарной безопасности действительно стали уделять большое внимание. Особенно на объектах с массовым пребыванием людей. Сегодня системами пожарного мониторинга обязательно должны быть оснащены образовательные и лечебные учреждения, торговые помещения, вокзалы, аэропорты, административные учреждения, спортивные и развлекательные центры. Установка систем безопасности на социально значимых объектах всегда была частью деятельности фирмы «Каскад-Комплекс». Перед началом учебного года принимаем участие в приемке надзорными службами этих объектов на соответствие требованиям безопасности. Наши специалисты присутствуют во время проверки и впоследствии помогают устранить предписания. Затем в течение года осуществляем техническую поддержку установленного противопожарного оборудования.  Так или иначе путь к сотрудничеству с бюджетниками лежит через конкурсы?

– В соответствии с 44-ФЗ и 223-ФЗ через систему аукционов и конкурсов. Тратим немало сил и времени на подготовку и оформление документов. Не все процедуры нам удобны и понятны, но мы их исполняем как законопослушные участники рынка. Мы также готовы идти навстречу бюджетным учреждениям, которым финансовые средства поступают преимущественно в конце года, поэтому можем быть уверены, что, если услуга оказана, расчет будет произведен. Даем отсрочку платежа. Работа с крупными объектами позволяет нам нести эту социальную нагрузку. Мы осознанно идем на эти условия, рассчитывая свои возможности.  Очередь из желающих получить такие контракты велика?

– Достаточна. Побеждаем не всегда: компании-конкуренты порой демпингуют. Это не для нас – не можем себе позволить предоставлять дешевые услуги, потому что дорожим репутацией своей компании. Лучше мы вообще откажемся от выполнения работ, чем будем снижать качество услуг. В противном случае вместо безопасности заказчик получит видимость. Есть много учреждений и организаций Кирова и области, которые ценят этот подход и сотрудничают с нами много лет.

Василий Пчела, директор монтажновнедренческой фирмы «Каскад-Комплекс»

Это крупные заводы, культурно-массовые объекты, торговые центры, например ТЦ «Грин Хаус», образовательные учреждения. Нередко мы ведем объект со стадии строительства: разрабатываем проект, производим монтаж и последующее техническое обслуживание.  Неужели так выросла сознательность заказчиков? Говорят, пока гром не грянет...

– Меняются правила игры, и некоторые организации действительно начинают экономить на том, что сегодня не горит. При этом сознательные руководители продолжают тратить деньги на обеспечение безопасности, понимая, что о ней нельзя заботиться время от времени, нужна системная работа.  Подкрепленная качественным оборудованием?

– Разумеется. Сейчас большое развитие получил так называемый пожарный мониторинг. Происходит автоматическая передача сигнала о задымлении или возгорании непосредственно на пульты пожарных частей. Это особенно ценно, когда при пожаре возникает паника – не каждый сотрудник может собраться и вызвать по телефону спасателей. При задымлении и возгорании счет идет на секунды. Быстрое реагирование может спасти людей и имущество. В соответствии с требованиями закона к обеспечению пожарной безопасности мы с 2010 года устанавливаем системы передачи извещений (СПИ). На сегодня закон требует, чтобы все детские учреждения и школы были оборудованы этими системами. Время от времени мы тестируем оборудование: проводим учебную тревогу, проверяя слаженность работы всех служб на всех этапах. Тревожный сигнал поступает на пульт

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

МЧС и к нам. Все результаты фиксируются. Всегда можно сделать анализ: какой момент требует доработки.  Вы сказали, что сигнал поступает не только к спасателям, но и к вам?

– Да, мы потратили деньги и установили собственные пульты, которые дублируют сигналы, поступающие в пожарные части. В режиме реального времени мы видим состояние систем на всех объектах: пропало электричество, включилось резервное питание, налицо легкий признак пожара – кто-то чайник забыл, например, выключить, и тот начал активно выбрасываться пар. Это еще не пожар, выезда спецмашины не требуется. Наш техник, увидев тревожные показания пульта, отзвонится на объект, выяснит, что конкретно произошло у заказчика, и своевременно сообщит в МЧС, что выезжать на объект нет необходимости. Ни объекту, ни нам, ни МЧС не выгодны ложные сработки. Так что работаем слаженно, есть у нас и грамоты от Главного управления МЧС по Кировской области, и от МЧС России.  А были ли случаи, когда ваша система реально спасала чью-то жизнь?

– Неоднократно. Например, в прошлом году в аграрном техникуме г. Орлова случилось возгорание – в комнате общежития в результате короткого замыкания воспламенился электрообогреватель. Рядом спала девушка. Дым проник в коридор, сработала система. Человека обнаружили, вынесли, все потушили. Но вообще там, где мы работаем, обходится без жертв и больших материальных потерь.  Мы говорим пока только о пожарной безопасности, но «Каскад-Комплекс» еще много чего умеет.

– Мы готовы оказывать все услуги, связанные с техническими средствами безопасности. Если на рынке появляется новинка, наши специалисты тут же ее изучают, внедряют и предлагают заказчикам. Это одно из наших конкурентных преимуществ. На вопрос клиента: «А вы это можете?» – мы всегда отвечаем: «Можем!» Помимо пожарной безопасности монтируем и обслуживаем охранные системы. Устанавливаем сигнализацию, видеокамеры разного назначения с хорошим разрешением. Например, в аэропорту, в депо станции «Лянгасово». Организуем несколько рубежей охраны. Выполняем все работы, связанные с электричеством, в том числе электромонтажные. Устанавливаем резервные системы электроснабжения. Чтобы наша услуга была комплексной, имеем допуск на проведение проектных работ.  Любая система – это всего лишь механизм в руках профессионалов...

– Это так. Поэтому наши кадры – монтажники, проектировщики, сметчики, инженеры – наш бесценный капитал.  Вы на рынке 25 лет. В чем, по-Вашему, рецепт долголетия бизнеса?

– В любой системе должно быть рациональное зерно. Мы должны видеть конечную цель, понимать, зачем живем и работаем. Будет абсурдно, если мы забудем, что наше все – обеспечение безопасности, а просто будем «рубить капусту». Рано или поздно это приведет к деградации наших специалистов и как следствие – потере заказчиков. А в нашем деле никак нельзя без качества, ведь человеческая жизнь, которую мы, по большому счету, охраняем – бесценна.

Игорь Нехорошев, заместитель директора КОГКУСО «Кирово-Чепецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов»: – ООО МВФ «Каскад-Комплекс» занималась оснащением нашего учреждения модульной дренчерной автоматической системой пожаротушения в спальном корпусе, системой оповещения и эвакуации при пожаре для слабовидящих и слабослышащих. Что это значит для наших инвалидов и стариков? В первую очередь, спокойствие. Мы можем быть уверены, что учреждение и его обитатели в безопасности. Руководство «Каскад-Комплекс» внимательно относится к просьбам, пожеланиям дома-интерната, качественно и в срок организует все работы. Валентина Добрышина, директор КОГАУК «Кировский театр кукол им. А.Н. Афанасьева»: – С момента окончания строительства нового здания театра кукол ООО МВФ «Каскад-Комплекс» проводит техническое обслуживание всех систем безопасности, а также вентиляции и кондиционирования. Обеспечивает круглосуточное функционирование дежурной диспетчерской службы пожарного поста учреждения. За годы сотрудничества мы на деле убедились, что эта компания – надежный партнер и мы можем доверить им самое ценное – охрану жизни и здоровья наших маленьких и больших зрителей. Татьяна Корепанова, директор КОГОБУ СПО «ВятТТУиС»: – Мы сотрудничаем с ООО МВФ «Каскад-комплекс» с 2011 года. Компания проводит монтаж, ремонт, обслуживание охранно-пожарной сигнализации и систем оповещения техникума. Скорость, качество, оперативность, высокий профессионализм, порядочность – все это о специалистах фирмы «Каскад-комплекс». Оксана Пленкова, заведующий МКДОУ №130 (г. Киров): – Детское учреждение – территория особого внимания и ответственности. Поэтому, когда речь идет о безопасности, доверять можно только профессионалам. Мы обратились к ООО МВФ «Каскад-Комплекс». Они обслуживают систему автоматической пожарной сигнализации, оповещения, управления эвакуацией людей и передачи извещений о пожаре в подразделения Федеральной противопожарной службы. Добросовестное отношение и высокое качество проводимых работ дает мне основание всем своим коллегам рекомендовать эту фирму как надежного партнера.

52 | Профессиональный праздник |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

По главной улице с оркестром КИРОВ ОТМЕТИЛ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК – ДЕНЬ ПИВОВАРА

Какими бы занятыми и загруженными ни были горожане, раз в год они превращаются в многочисленную армию фанатов традиционного русского напитка. В этом году, отмечая День пивовара вместе с заводом «Вятич», кировчане вышли на парад.

Сэлфи, улыбки и дегустация Организаторы собрали вместе ценителей и поклонников традиционных русских напитков вообще и вятского кваса в частности. Гости угощались и примыкали к яркому костюмированному параду, делали селфи, снимали видео. А те, что остались дома, высовывались из окон домов и с улыбкой приветствовали марширующих – в лучших традициях европейских фестивалей. Во главе шествия – Илья Курагин, генеральный директор завода «Вятич». За ним – все сотрудники легендарного предприятия. Начавшись на Театральной площади, шествие проследовало по улице Карла Маркса до самого завода «Вятич», где состоялась официальная часть мероприятия. Поздравить пивоваров с профессиональным праздником пришли первые лица области и города.

Первым приветственную речь произнес губернатор Кировской области Никита Белых. В этом году день его рождения совпал с Днем пивовара

| Профессиональный праздник | 53

Визитная карточка завода «Вятич» – соблюдение вековых традиций, использование качественных ингредиентов и постоянная модернизация производства. vyatich-kirov.ru

Яркие зелено-желтые костюмы, транспаранты, шары, цветы для дам, оркест­ровый марш – все это сопровождало шествие кировских пивоваров

Особые слова благодарности – коллективу завода – главному капиталу предприятия

Генеральный директор завода «Вятич» Илья Курагин отметил, что День пивовара отмечают сразу после Дня России, «потому что пивовары и Россия – это неразделимые вещи»

Бренд Вятского края Благодаря продукции завода «Вятич» Кировская область сегодня знаменита не только по всей России, но и в мире. С этих слов начал свое поздравление губернатор Кировской области Никита Белых: «Для области День пивовара в каком-то смысле – знаковый праздник, потому что не так много у нас товаров и продуктов, которые становятся брендами регионального и федерального уровня. «Вятич» таким брендом, безусловно, является. Нам очень нравится добрый, инициативный, кипящий энергией, идеями и новыми предложениями коллектив и менеджмент вашего предприятия».

Кульминация праздника

Гости продегустировали знаменитую продукцию завода «Вятич»

К Дню пивовара было приурочено открытие музея истории завода «Вятич». «Уже 113 лет как на этом месте стоит завод, – сказал председатель Совета директоров ОАО «Вятич» Николай Курагин. – В нашей стране история пивоварения насчитывает не одну сотню лет. Мы с вами – продолжатели традиций». Ежегодно бесплатные экскурсии «Вятича» посещают более 600 тысяч человек. Теперь они смогут увидеть еще и коллекцию музея, которая будет постоянно расширяться.

54 | Бизнес |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Как профессионально организовать корпоратив?

Константин Окишев, директор ЗАО «Стале­ промышленная компания»:

Это точно знает и вот уже на протяжении 10 лет демонстрирует команда Центра активного отдыха «Летучий корабль».

– Каждый год, начиная с 2005-го, мы обращаемся в «Летучий корабль» для проведения корпоративных меро­ приятий. Сотрудники с радостью участвуют, и каждый год ждут новой встречи с аниматорами и инструкторами, даже приглашаем партнеров из Казани и Екатеринбурга. Конечно, впечатления просто незабываемые. Благодаря опытным инструкторам мы уверены в своей безопасности. Еще запомнился день рождения компании. Сценарий назывался «Снимаем кино»: сами были и режиссерами, и актерами, использовали много съемочных площадок. Свой профессионализм нам команда «Летучего корабля» уже неоднократно доказала, и теперь я рекомендую их знакомым.

Текст: Юлия Андреева

Экскурсии по городу и области с элементами интерактива, водный туризм, организация корпоративов и праздников… В Центре активного отдыха «Летучий корабль» сделают все, чтобы ваш досуг был интересным, а главное, полезным и запомнился надолго!

Зачем обращаться к специалистам? Корпоратив корпоративу рознь, уверены в «Летучем корабле». Ведь, помимо отдыха, нужно, чтобы данное мероприятие содержало какиелибо идео­логические элементы, направленные на развитие команды, лидерского духа, лояльности к руководству и организации, налаживание внутренней коммуникации.

Ольга Лобастова, учредитель и директор «Летучего корабля»

Стирайте стереотипы!

Почему «Летучий корабль»?

Посиделки в кафе, застолье в офисе, официальный концерт «звезды»… Этим сегодня никого не удивишь. К тому же многие предпочитают активный отдых на природе и с радостью променяли бы официальные костюмы на спортивные. «Летучий корабль» предлагает уникальные и неповторимые сплавы по рекам Кировской области на байдарках и рафтах.



Успешный 10-летний опыт организации развлекательных мероприятий любой сложности и для любого количества людей.

  

Профессиональная команда аниматоров.



Интересные сценарии и креативные решения поставленных задач.



Удобная, просторная, уникальная площадка для проведения мероприятия.



Масса впечатлений и положительных эмоций.

(8332) 255-888 www.korabl-kirov.ru

Грамотные и опытные инструкторы. Современное оборудование и снаряжение – гарантия безопасности.

КЕЙТЕРИНГ

КЕЙТЕРИНГ ОТ КОФЕЙНИ ШОКОЛАДОФФ: < Дополнительное оформление композициями из цветов и шаров < Приготовление и доставка фуршетных и банкетных блюд, напитков и десертов < Обслуживание гостей во время фуршета, уборка рабочего места < Принимаем заявки на обслуживание корпоративных мероприятий, дней рождения, детских утренников, праздников, романтических ужинов, пикников на природе < Принимаем заявки на обед в офис, ужин для дома, в офис, свадебные караваи, домашние торты.

Кофейня Шоколадофф предоставляет услуги кейтеринга на рынке Кирова уже 3 года. Наработан опыт обслуживания как частных свадебных фуршетов, так и больших официальных мероприятий (день рождения НОУ УДМЦ «Бизнес-инкубатор», Всемирные сказочные игры 2012 г., выставка работ вятских художников) и др. Любой праздник в России сопровождается застольем, а для этого всегда должна быть рядом команда профессионалов.

Кейтеринг с кофейней Шоколадофф – это качественно, вкусно, быстро и оптимально по цене

< Если Вы любите камерную обстановку, у вас небольшая компания или семейное торжество в кафе, то кофейня Шоколадофф – это наилучший вариант. Небольшой зал на 15-22 человека всегда к Вашим услугам.

Качество работы кофейни подтверждено наградами Вятской ТПП «Торговая марка года» 2011, 2012 гг.

38-40-81, 44-47-49 Ольга Лобастова, учредитель и директор «Летучего корабля»:

«Шоколадофф – наш надежный партнер в совместной работе»

г. Киров, ул. Казанская, 20 vk.com/clubshocoladoff

56

Верен Родине, верен себе

Текст: Ирина МАШКИНА

Он прошел войну, а затем 37 лет отдал одному-единственному предприятию. При этом не считает себя героем. Когда началась война Оресту Михайлову шел 16-й год. Окончив 8 классов средней школы №3 (сейчас это школа №22 г. Кирова), он думал о работе на железной дороге. И, казалось, ничто не может помешать осуществить юношеские планы: в Свердловске, куда он хотел отправиться на учебу в железнодорожный техникум, жила тетка, мамина сестра, тоже, кстати, железнодорожница. Даже весть о начале войны его, подростка, не испугала. «Это ж ненадолго, – размышлял он. – Побьем проклятых фашистов, и снова наступит мир». Отказываться от своих планов Орест не хотел и потому поехал в Свердловск. Поступил. Начал учиться, но все тревожней становилась жизнь, и ему пришлось вернуться в Киров. Кировчанин в четвертом поколении, он по-настоящему любил и свою малую родину, город и дом на улице Карла Маркса, где родился и вырос.

«Я кировчанин до мозга костей, – говорит Орест Александрович сегодня. – Здесь жили мои отец, дед и прадед, а сейчас – дети и внуки – вон уж сколько поколений».

На заводе ковали Победу В Свердловском железнодорожном техникуме Орест проучился два месяца, квартируя у тетки. И бросил – вернулся домой, понимая, что здесь он нужнее: в семье с тяжело болеющим отцом-инвалидом все заботы лежали на маме. Орест вместе с сестрой помогали ей, как могли. К началу войны мама работала провизором, сестра училась в пединституте. «Сестре пришлось бросить вуз и идти работать на 537й кировский завод – там на прессах вручную делали для пулеметных лент металлические ячейки для патронов, – рассказывает Орест Александрович. – Всю войну на этом заводе она ковала Победу. Я устроился на 461-й кировский завод, построенный в 1933-34 гг. Размещался он на территории КУТШО (Комбинат учебно-технического и школьного оборудования). Он был знаменит на весь Союз, выпускал мирную продукцию для школ – линейки, ручки, циркули и даже небольшие токарные станки». В начале войны 461-й приютил работников еще двух эвакуированных заводов. Так, 5 ноября 1941 года в Кирове появился 266-й завод (ныне «Лепсе»). А 15 ноября Орест был принят туда учеником токаря в цех №50. Через месяц его перевели в пятое ФЗО, в группу токарей-универсалов. Обучили в ускоренном режиме – 6 месяцев и направили в цех №36. «Мы, подростки, работали наравне со взрослыми – по 12 часов, – говорит Орест Александрович. – Одну неделю с 8 до 20, вторую – в ночь. Отработаешь смену и 5 километров пешочком до дома – общественного транспорта не было. Выходных и отпусков не было. Работали на износ. Но нам, местным, было чуть полегче, чем рабочим, эвакуированным с других заводов. Помню, был у меня сменщик Николай Фирсов, парень лет 30. Токарь 5-го разряда, москвич. Как-то утром прихожу на работу, а станок не прибран. Поинтересовался: «Где Николай?» А в ответ: «Нет его больше. Умер».

57  Ветераны завода «Лепсе» на параде Победы 9 мая 2011 года

Прилег в теплом местечке на листе фанеры и умер... от голода».

Чувство голода было привычным «Кормили рабочих раз в день, обед был скудный, – вспоминает Михайлов. – Суп варили из капустных листьев да овсянки чуток. Очень редко бывали кровяные с перловой крупой котлеты местного мясокомбината. Ливерная колбаса считалась роскошью. Хлеб выдавали по норме: 800 граммов на рабочего, 600 граммов на служащего. Чувство голода стало привычным. Дома питались в основном картошкой да луком. В общем, у кого что было».

Голодные, уставшие после трудового дня, рабочие завода еще и строили дорогу к нему. Местность была болотистая, а потому ходили по деревянному тротуару высотой в метр от земли. Строительных материалов не было, в ход шло все, что попадалось под руку. К примеру, на бордюр – надгробные плиты с местного кладбища. Кощунство? Об этом просто не было времени размышлять. Война... Все грехи были на ее совести.

Прикованный цепями пулеметчик В свое 18-летие Орест получил повестку из райвоенкомата. Достаточно было отдать ее начальнику цеха, и юноша остался бы работать на заводе, где не хватало мужских рук. Но Орест не сделал этого – он хотел на фронт, бить

врага. В начале апреля 1944 года он в числе других новобранцев отбыл на войну. «Везли нас в товарных вагонах. И в проем дверей мы наблюдали, как картины мирной жизни сменяются отголосками боев, – вспоминает Орест Александрович. – Проехали Москву... На полях подтаявший снег... Незахороненные тела фрицев... А дальше были Ржев, Великие Луки, Новосокольники, дорога на Ленинград. Высадили нас в Сущево, потом пешком до передовой, где и дали оружие в руки». Свой первый бой Михайлов не забудет никогда. Артподготовка перед боем шла минут 20 – стрельба из пушек, минометов. Шум такой, в котором надо не оглохнуть, не потерять бдительность и быть готовым к бою. «Страшно ли было? – рассуждает сегодня Орест Александрович. – Пожалуй, нет. Потому что бой первый – еще не осознаешь, что может случиться, скорее интересно, с трудом веришь в происходящее. В тот бой нас пошло две с половиной сотни солдат. Убитых было немного, раненых примерно треть. Против нас стояли 21-я и 22-я латышские дивизии СС. После боя ребята рассказывали: латышский пулеметчик был прикован к пулемету цепями. Если мы шли на войну переполненные желанием защитить страну от захватчиков, то латыши... вынуждены были стрелять в нас».

Ай да баня на войне! Военные будни. В траншеях, землянках, блиндажах – день и ночь под обстрелами, каждый миг на волоске от смерти. Но были у солдат и счастливые дни. Например, когда с передовой отправлялись... в баню. «Помню, как-то в апреле приехала к нам баня, – с улыбкой вспоминает Орест Александрович. – В лесу расчистили от снега площадку, разбили палатку большую – метров на 100 квадратных. Несколько душей в ней обустроили. Легендарный советский грузовик, называемый в войну «полуторкой», прибыл с кузовом-фургоном – «вошебойкой». Раздевается боец догола, сдает одежду в эту «вошебойку», а сам идет в душевую. Там вода едва бежит, чуть тепленькая. Кусочек мыла дают. Вот и моешься, экономя воду. Под но-

58 гами трава прошлогодняя, едва из-под снега вытаявшая. Долго под таким душем не намоешься – замерзнешь. А одежда минут 40 обрабатывается. Намерзнешься, наденешь ее – горячую – и вроде как хорошо, согреешься. Баней солдат нечасто баловали: если привезут раз в два месяца – уже хорошо».

Достоин правительственной награды Всего несколько месяцев воевал Михайлов. Срок вроде небольшой, но он именно воевал, а не был на войне. А потому дважды ранен и представлен к награде. Когда Ореста Александровича спрашивают, мол, расскажи, за что награда, он пожимает плечами. Да, 17 июня 1944 года в бою у деревни Сеньково Калининской области участвовал. «Вроде, как все, шел в атаку, стрелял. О подвиге не думал – не до этого было, – спокойно говорит он. – Может, и совершил чего… Не знаю». Кстати, награда нашла своего героя лишь спустя 36 лет, благодаря внуку Михаилу. Он нашел наградной лист, где было написано: «...17 июня 1944 года, участвуя в разведке боем,.. первым из состава взвода бросился на вражеские траншеи и был ранен. Достоин правительственной награды – медали «За боевые заслуги»...»

О ранениях Орест Александрович рассказывает, как о чем-то незначительном, само собой разумеющемся. Ну война ведь – потому и ранили. «Первое ранение – осколок от гранаты в лицо под глазом царапнул, – говорит он. – Фриц кинул гранату, а я ее поздно увидел и не успел на землю упасть. Неделю потом в санроте, словно в отпуске, отлеживался. Глаз-то распух, лицо тоже. Санрота располагалась в деревянном сельском доме. Нары через весь дом, а на них сено, покрытое белыми простынями, подушки тоже набиты сеном. По меркам войны это роскошно. Мы спали в траншеях да землянках. Делаешь себе из земли лежак, лапника на него набросаешь, если повезет. Вместо постельных принадлежностей – шинель. Кстати, хорошая штука: хлястик сзади распустишь – широкая становится. На одну полу ляжешь, другой закроешься, рукав под голову. Вот и постель на ночь. После жизни в окопах в санроте на белых простынях я проспал двое с половиной суток. Проснусь, покормят, и опять спать».

Ну раз ранили, убивать-то уж не будут Второе ранение оказалось тяжелым. «В разведку боем пошли 4 июля, – рассказывает ветеран. – Впереди была сопка, метров 15 высотой, вся поросшая лесом. Причем лес этот спилен на высоте примерно метр от земли и по-

вален. Вот такая преграда. Если под деревьями лезть, сучья мешают, по деревьям – надо уметь ловко по бревнам бегать. У меня это умение с детства было (по плотам на реке с ребятней бегали), кто бы мог подумать, что детские навыки так пригодятся. На сопку взобрались вдвоем. Ну а дальше что – погнали врага, вражеский блиндаж взорвали, потом красная ракета в небо взметнулась – сигнал, что отходим. Повернули мы назад. Отходил по нейтральной полосе. Вспомнил, как учили новобранцев: метров 25 бежишьпетляешь, дальше падаешь, моментально отползаешь в сторону. Отдышался – и следующий бросок». Так он половину поля пробежал. А потом вдруг обидно стало: «Что я, заяц, убегать-то?» «Остановился, развернулся и начал отстреливаться, в двоих попал, но меня засек немецкий пулемет. Как палкой ударило по руке, – вспоминает Орест Александрович. – Автомат разбило и выбило из рук, отбросив от меня метра на два, рука как плеть повисла – позднее узнал, что перебило подключичную артерию и нерв. Ну все, думаю, стрелять нечем. Руку не оторвало – и на том спасибо. Что делать? К своим добираться. Иду себе в полный рост, а мысли шальные в голове: ну раз ранили, убивать-то уж не будут. Иду, а рядом разрывные пули в траве чавкают. И ведь дошел спокойно до леса, пройдя через проход на минном поле. А дальше – ребята-однополчане принесли котелок с ледяной водой, санитар перевязал руку, я пошел с передовой в санвзвод, а оттуда с двумя лежачими на телеге отправили в медсанбат. По пути один из них – с ранением в живот – умер». В медсанбате под местным наркозом Михайлова прооперировали и отправили в эвакогоспиталь, а это 300 километров по бездорожью на «полуторке» до г. Осташков. В эвакогоспитале, расположенном в бывшей церкви на берегу озера Селигер, определили бойца на второй этаж нар. Неделю продолжалось лечение, а затем с санитарным эшелоном отправили Михайлова на Урал.

Снова дома Путь лежал через Киров. «Прибыл наш эшелон на станцию Киров-1, – вспоминает Орест Александрович. – Узнал, что стоять будем часа полтора. Хотелось домой сбегать – хоть одним глазком на родных взглянуть. Но документов никаких на руках нет. Уйдешь – дезертиром будешь. Попросил одну женщину до моего дома сходить. Но надежды было мало, мать и сестренка на работе, транспорт не ходит. Так и просидел в ожидании, сердце бешено колотилось. А когда эшелон тронулся с места, поклонился родному городу и поехал дальше – Пермь, Березники. Там в госпитале лечили меня до конца сентября 1944 года, а затем демобилизовали по ранению со 2-й группой инвалидности. И вот в октябре я вернулся в Киров». В 1980 году боевая награда нашла Михайлова.

59

В декабре 1944 года в Кирове был организован авиационный техникум, куда Михайлов поступил на учебу. По окончании вновь вернулся на завод «Лепсе», но теперь уже техником-электриком в 53-й, обмоточный цех. Работал мастером, старшим мастером, старшим контролером, начальником БЦК цеха. Был Орест Александрович и комсомольским вожаком, и председателем цехового комитета, затем избирали его в заводской комитет профсоюза на должность заместителя председателя профкома. А с 1 сентября 1959 года стал начальником отдела охраны труда и техники безопасности, с этой должности спустя 26 с половиной лет и ушел на пенсию.

37 лет в общей сложности отдал Михайлов родному заводу «Лепсе» – и это тоже подвиг, о котором Орест Александрович не любит рассказывать. Кстати сказать, вся семья Михайловых (жена, сын, дочь, снохи, зять, внуки) отработали на заводе в общей сложности более 140 лет.

С внуком Михаилом Михайловым, сотрудником ООО «Михайлов»

Удивительный человек Глядя на Ореста Александровича, понимаешь, почему наша страна победила в этой страшной войне; почему, став на мирные рельсы, начала развиваться; гордишься тем, что среди нас до сих пор есть такие люди, как Михайлов, перенявшие от своих отцов и дедов все самое лучшее, что может быть в настоящем русском человеке. Общительный и в то же время очень сдержанный, Орест Александрович не сразу согласился на встречу с журналистом, уступив лишь настойчивой просьбе организатора публикации. В ходе беседы часто замолкал, взвешивая каждое слово, осознавая ответственность сказанного, ведь его жизнь – отражение жизни целого поколения людей военной поры. И именно из таких вот судеб складывается история могущественной страны. Прощаясь, Орест Александрович наизусть продекламировал большой отрывок из «Евгения Онегина» А.С. Пушкина. И в этом весь Михайлов: он прекрасно знает русскую и советскую классику, не может не любить ее, как не может не любить и не защищать эту страну, свой город, свой завод.

Благодарим за помощь в подготовке материала Людмилу Михайлову, генерального директора ООО «Михайлов», основателем которого был сын Ореста Александровича – Владимир. ООО «Михайлов» г. Киров, ул. Спасская, 25, тел.: (8332) 38-26-30, 38-26-31

Орест Александрович со своей снохой Людмилой Михайловой, генеральным директором ООО «Михайлов»

Уважаемые читатели, руководители предприятий, редакция «М» продолжает рубрику «К 70-летию Великой Победы». Если вы сочтете необходимым рассказать о своих близких, приближавших этот Великий день на фронтах войны или в тылу, звоните по тел. 35-06-55, 35-48-46.

60 | Бизнес |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Когда рыбалка – кайф и драйв! Василию Хлимакову, директору медицинского центра «Верис» хобби приносит удовольствие и азарт. В запасе у него, как и у каждого опытного рыбака, есть веселые и курьезные истории.

Как из-под носа рыба уплыла

7 кило счастья

Родом я из Рязанской области. Эта сторона России богата разными водоемами. В подростковом возрасте отец уже оставлял меня на рыбалке одного, сам уезжал на работу, а вечером забирал с реки. Помню однажды выдался удачный клев: наловил лещей, подлещиков, карасей! Они хранились в большом садке на глубине полметра.

В прошлом году брал на рыбалку племянника Егора. Как начинающему рыбаку дал для ловли обычную донку. Поплыли мы по Вятке на лодке. Забросили удочки. Сидим, ждем.

Вечером приехал отец, и я решил похвалиться – показать, сколько рыбы поймал. Подхожу к садку с рыбой, еле-еле его поднимаю, стоя по пояс в воде. И вдруг лопается сетка! На наших глазах вся рыба уходит обратно в реку! Как обидно было, не передать! Я поймал потом в стократ больше рыбы, но этот случай из детства не забыть уже никогда!

А я вижу: удилище «играет», думаю, или оно сломается, или леска порвется. Обрыва я так и не дождался. После часовой борьбы племянника с огромной рыбой – а это оказался сом – понял, что у нас есть все шансы ее поймать! Включился такой азарт! Я взял подсадчик и резким движением поднял эту махину в лодку! Сом меж тем прыгал, бился, но – он был пойман! Сразу поехали домой, было уже не до рыбалки, хотелось похвастаться уловом. Это чудо, скажу вам: 12-летний Егор поймал здорового сома на 7 кг! Племянник на радостях забежал в дом вместе с сомом и всех поднял в 7 утра! Часов до 11 всем рассказывал о рыбалке, фотографировался со своим уловом. В итоге приготовили из сома вкуснейший шашлык и накормили им всю семью, друзей, соседей, нахваливая нашего юного рыбака. Егор после того случая звонит каждый месяц из Рязани и спрашивает: «Дядя Вася, ты возьмешь меня на рыбалку?». Вот скоро вновь жду его в гости, уже все для юного рыболова готово!

| Хобби | 61

Рыбалка с дикими зверями Андрей Васильков, заместитель директора ООО «Кировхлебпром»

– Рыбачил я как-то на пруду Зонихи в Верхошижемском районе. Вышел спозаранку на утренний клев, солнце только встает, природа просыпается, а пока – тишь да гладь. Прыгнул в лодку и на середину пруда, подманиваю рыбку в проводку. И вдруг в тишине треск сучьев с берега, да как громко! Поворачиваю голову, а из темноты лесного бурелома на противоположном берегу – горбатый исполин, могучий лось с ветвистыми рогами вышел к водопою. Замер, наблюдаю, боюсь, что клюнет – спугну зверя. Но лось напился и так же величаво исчез в лесу. Справившись с небывалым впечатлением, сосредоточился на рыбалке, как вдруг из леса какая-то «темная гора». Ба! Да это молодой медведь тоже спасается от жары. Зашел в воду, только морда торчит, фыркает, лапой машет. У меня бинокль с собой, наблюдаю, не шевелясь. Вижу, как у него нос работает – чует что-то! Мишка, накупавшись, скрылся в лесу. Потом пока ловил окуней, все разглядывал берег – с кем еще могу встретиться на такой необычной рыбалке?!

Андрей Казаков, директор магазинов «Арсенал»

Чудо-юдо рыба-сом – Рыбалкой увлечен более 20 лет, а осознанные впечатления в памяти лет с 10. Удили с братом на Вятке на спиннинг. А так как спиннинговое удилище служит для дальнего заброса вкусных приманок, то пока научился закидывать удочку, не раз запутывал ее вокруг себя, да еще зацепил блесной рубашку. Зато когда увидел прыгающий поплавок, сердце екнуло: «Клюет!». Рванул на себя спиннинг, и заискрилась зубастая щучка. А раз она хищная обжора, то так и нес домой с заглоченной наживкой, боялся острых зубов! А самую крупную рыбу поймал в Малмыже, в низовьях Вятки – сом на 76 кг длиной больше 2 метров. Отслеживал его не один год. Ловил эхолотом удочкой морского класса, а наживка – речные ракушки с кулак. Когда попался, боялись, чтоб не опрокинул моторную лодку. Вели к берегу втроем с друзьями, потом оглушили, чтобы вытащить на берег. А тот, как чувствовал, что у него последний шанс – рванул обратно в реку. Мощный был сомище, еле справились с ним! Зато уж потом впечатлений – уйма! Фотографировались и делились с друзьями восторгом – улов жизни!

62 | Деловое образование |

Что вернет из мира грез в реальность? Если посмотреть на свой бизнес глазами клиентов или конкурентов, можно поразиться, насколько ваше представление о нем далеко от реальности. И тогда появляется желание что-то менять… Текст: Жанна Меркурьева

Людмила Саргун, менеджер компании «Теле-2» по исследованию рынка

Менеджер по исследованию рынка Люся Саргун, так называют коллеги выпускницу магистратуры Высшей школы экономики по специальности «Социология» в компании Теле-2, занимается маркетинговыми исследованиями более 5 лет. По приглашению организаторов форума «Предпринимательство на Вятке» она провела бесплатный семинар в Кирове. Цель – показать, чем полезно маркетинговое исследование для малого бизнеса и стартапа, какие из инструментов эффективны и какую выгоду можно получить.  На какую целевую аудиторию Вы ориентированы?

– Мне интересно показать инструменты, полезные малому бизнесу, которые без серьезных вложений он может применить на практике. Мы крупная международная компания, но наряду с серьезными исследованиями рынка мы используем и локальные. Проводим их своими силами, этим опытом и стремлюсь поделиться. Экспресс-диагностика помогает руководителям и маркетологам ответить на такие вопросы, как: что заинтересовало в продукте, чем он отталкивает покупателя, в чем его уникальность.  Какие инструменты наиболее эффективны?

– Один из важных инструментов, о котором предприниматели часто забывают, это кабинетные исследования. А иначе, использование информации, которая уже была собрана другими компаниями. Она позволяет познакомиться с общей ситуацией на рынке, сформулировать предварительные задачи и цели. Но по большому счету универсального инструмента для проведения исследования нет. Нужно отталкиваться от проблемы. Один хочет знать степень удовлетворенности среди текущих клиентов. Другой – будет ли вос-

требована его новая идея. Третий – как скорректировать услугу, чтобы повысить лояльность. Здесь нужно использовать совершенно разные механизмы, их спектр большой, и я на примерах показываю, в каких ситуациях что лучше использовать.  Чтобы читатели сумели оценить выгоды, приведите самые показательные примеры.

– Недавно был бренд-запуск мобильного оператора Теле-2 в Саратове. Мы использовали необычный инструмент – стену голосования. В городе до этого не было нашей рекламы. Установили на главной улице областного центра эту конструкцию с кнопкой для голосования. Написали сообщение: если вы против дорогих цен на мобильную связь и хотите изменить ситуацию в регионе, голосуйте здесь. Каждый участник получал сертификат, который давал ему возможность на стартовом мероприятии подключиться к нашей сети и получить бонус за свой голос. Это была новая механика, и мы не знали, как она пойдет. Заложили некий прогноз, сколько голосов мы хотели бы получить.  Какая задача стояла перед Вами?

– Съездить в Саратов и провести исследование. В данном случае я предложила такие инструменты, как наблюдение и экспресс-интервью. Первое задание заключалось в том, чтобы зафиксировать на видео, как в течение продолжительного времени – и в будни, и в выходные – люди реагируют на эту стену: обращают внимание или проходят мимо, голосуют или нет. Второе задание – качественное исследование: нужно было посмотреть, как голосуют люди. Может, они не замечают кнопку и ее надо сделать ярче. Или они не понимают, что нужно делать, и стоит подкорректировать текст. Может, просто поменять место расположения стены.

64 | Деловое образование |

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Исследовательская лупа легко нащупает проблемные точки бизнеса и даст ответы на главный вопрос: почему покупают или не покупают ваш товар или услугу?

Три дня я снимала и проводила экспресс-интервью. Разговаривала с людьми, которые нажали на эту кнопку, с теми, кто посмотрел и прошел мимо. Результат исследования показал, что никаких проблем в механике нет. А позднее подтвердились и наши прогнозы.  Пользуются ли спросом исследования внутри компании?

– Да, недавно к нам обратились коллеги из отдела абонентского обслуживания и попросили проанализировать поведение продавцов, которые взаимодействуют с абонентами и являются конечным лицом компании. Нужно было понимать: счастливы ли они, какое настроение транслируют на наших абонентов. В конечном итоге это формирует имидж оператора. Что мы сделали? Есть много форм для проведения онлайн-опросов. Мы воспользовались личными е-mail. Тем самым обеспечили анонимность и заинтересованность продавцов. Нам было важно, чтобы они честно и открыто давали обратную связь. Кстати, этот инструмент можно использовать и для обратной связи с клиентами. Мы им написали, что собираем критические замечания не для того, чтобы кого-то наказать, а чтобы проанализировать и обобщить их. В результате опроса кроме критики, к которой были готовы, получили массу нового контента, на который и не рассчитывали. На основе этой информации сделали план по решению накопившихся проблем с отделами обслуживания, продаж, трен-маркетинга.  В исследовании важнее креатив или методика?

– Чтобы получился адекватный результат, процентов на 70 нужно следовать определенной методике и обязательно включать творческий подход. Но это не та область, где нужно фонтанировать креативом.  Кому проще взглянуть на бизнес глазами конкурента: маркетологу или собственнику компании?

– Владелец бизнеса всегда лицо заинтересованное. А чтобы проводить исследование и получать качественные и объективные результаты, надо занимать нейтральную позицию. Поэтому, если в компании есть маркетолог, лучше поручить это дело ему. Обычно предприниматель относится к своему детищу трепетно, не приемлет критики, закрывает глаза на проблемы. Хотя встречаются руководители с критичным мышлением, склонные к размышлению над тем, в каком направлении развивать бизнес дальше, счастливы ли его клиенты. В этом случае исследование даст мощный толчок для движения вперед.

 Как правильно выбрать цель исследования?

– Это самый творческий момент. В исследовании важно и правильно поставить задачу, и найти верный инструмент. Для этого нужно конкретизировать проблему. Не «Как сделать лучше? Надо ли что-то менять?», а «За счет какой группы товаров лучше расширить ассортимент? Чем привлечь нужную группу покупателей?». Также, если мы хотим получить обратную связь о работе бизнеса, недостаточно собрать мини-фокус-группу или трех vip-клиентов и спросить: все ли хорошо? Здесь требуется количественное исследование. Другое дело – если проблема с эмоциональным восприятием. Например, мы понимаем, что отдел магазина обходят стороной. В этом случае лучше начать с качественного исследования. Индивидуально пригласить клиентов и поговорить с ними. Получить набор мнений, на основании которого проводить количественные исследования: онлайн-опросы, телефонные уточнения.  От чего зависит результат опроса?

– От постановки вопроса. Одно дело поинтересоваться: нравится ли потребителю услуга, насколько она уникальна и воспользуется ли он ею? И другое дело, когда ты предлагаешь несколько услуг, а потом спрашиваешь: какая из них интересна ему, какую он выберет? В этом случае результаты могут быть полярными. Только надо помнить, когда работаешь не с цифрами, а с мнениями, необходимо быть максимально объективным. Часто люди говорят одно, а подразумевают совсем другое. К примеру, популярная в Москве сеть кофеен «Starbucks» проводила исследование. На вопрос интервьюера, почему вы ходите в «Starbucks», посетитель ответил: для разнообразия. Последовал уточняющий вопрос: а в чем разнообразие? Человек начал рассуждать: да, я варю себе кофе дома, но если у меня есть время, я всегда захожу в кофейню. После ее посещения у меня остается заряд позитива на весь день. Там улыбающийся персонал, дружественные мне люди. И на фоне односложного ответа «для разнообразия» вырисовалась совсем другая картина.  Кому полезны Ваши курсы?

– Всем. Я стремлюсь побудить предпринимателей проводить исследования. Стартапер может определиться с тем, кто его целевая аудитория и насколько ей интересен этот продукт или услуга. Тем, кто давно в рынке, исследования помогут понять, в какую сторону лучше двигаться, как развивать бизнес. Может, нужна не новая услуга, а сопутствующуя, которая создаст комплексность обслуживания. Исследуйте рынок! 

LADA ЦЕНТР КИРОВ ул. К. Маркса, 4

66-30-30 8-800-250-66-30 (8332)

звонок бесплатный

Автомобили для себя, семьи и работы | Профессиональное и качественное ТО Индивидуальные предложения | Кредит и лизинг | Утилизация и трейд-ин LADA Finance | Господдержка | Компенсация затрат на автострахование Организатор программы «Утилизация» ОАО «АВТОВАЗ». Предложение действительно с 01.07.15 по 31.07.15. Организатор оставляет за собой право изменить сроки и условия проведения программы без предварительного уведомления. Количество автомобилей LADA, участвующих в программе, ограничено! Подробности по тел.

(8332) 66-30-30. Организатор программы «Трейд-ин» ООО «АВД Груп». Предложение действительно с 01.07.15 по 31.07.15. Организатор оставляет за собой право изменить сроки и условия проведения программы без предварительного уведомления. Количество автомобилей LADA, участвующих в программах, ограничено! Подробности по тел.

(8332) 66-30-30 или на сайте awdgroup.lada.ru. Лизинговые компании, участвующие в программе: ЗАО «Европлан», ООО «Каркаде». Организатор программы «Компенсация затрат на автострахование» ОАО «АВТОВАЗ». Предложение действительно с 01.07.15 по 31.07.15. Подробности на официальном сайте ОАО «АВТОВАЗ» www.lada.ru.

LADA Finance – программа льготного автокредитования, реализуемая ОАО «АВТОВАЗ» совместно с банками-партнерами: ВТБ24 (ПАО), ООО «Русфинанс Банк», ООО «Сетелем Банк», АО «Меткомбанк», АО Юнит Кредит Банк. В программе участвуют все автомобили LADA. Подробности на официальном сайте ОАО «АВТОВАЗ» www.lada.ru.