Успешный бизнес №45

КИПРА

принял решение закрыть филиалы ливанских банков на Кипре. БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА: ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА СОПРОВОЖДАЕТСЯ РИСКАМИ Прогнозы мировых рейтинговых агентств находятся в «позитивно-стабильном» диапазоне, хотя определенные факторы риска (не только внешние) сохраняются. КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ, КОГДА ИНФЛЯЦИЯ УБИВАЕТ РЫНКИ, А ЗАОДНО И СБЕРЕЖЕНИЯ?

В 2022 году многие инвесторы столкнулись с необычной ситуацией: их сбережения быстро съедает инфляция, а спрятаться

фондовом рынке не получается, потому что он тоже падает.

КАК ПОЛУЧАТЬ

министр финансов Константинос Петридис.

ИНОСТРАНЦЕВ

Кипра летом 2022 года.

Материал для тех, кто проживает в Республике Кипр, но получает доход в России. Как определить, в какой стране платить налог, чтобы не нарушать закон ни одного из государств?

TРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ: НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТАЦИИ

Парламент Кипра проголосовал за введение новых требований к документации по трансфертному ценообразованию для налоговых резидентов Кипра и для постоянных представительств компаний, не имеющих такого статуса. СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА НА КИПРЕ: ПОДРОБНЫЙ АНАЛИЗ По сравнению со многими странами ЕС Кипр сильно отстает в использовании возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Учитывая зависимость острова от импорта нефти и газа, последствия этого отставания ощущают на себе все потребители электроэнергии. Новое бурение на месторождении «Афродита» Газа все больше:

Ставрос Павлу.

судебной системы на Кипре

74 О чем говорят юристы на Кипре?

Темы, рассмотренные на восьмой конференции Best Legal, объединившей юристов из разных стран, работающих на Кипре или с Кипром.

76 Христос Клиридис: «Юридической системе Кипра нужны реформы!» Председатель Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис сделал обзор недавних изменений в судебной системе Кипра, а также новых реформ, законов и инструкций, подготовленных на правительственном уровне.

OUR TEAM

Журнал «Успешный бизнес» Выпуск 45, октябрь – декабрь 2022

Редколлегия: Н.В. Кардаш, А.Ю. Корнеев, И.А. Носонов, В.С. Изотов. Редактор: Владимир Изотов. Над выпуском работали: Юлия Аванесова, Лусинэ Мирзоян, Ирина Патсалиду, Игорь Воронин, Ирина Файвел, Светлана Петрова. Тираж: 2 500 экземпляров. Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах. Подписка: четыре выпуска – 48 евро (доставка курьером в офис) или 24 евро (отправка журнала по почте). Веб-сайт: www.sb-cyprus.com Вниманию читателей: редакция не несёт ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.). Фото и иллюстрации: Vestnik Kipra, Successful Business, PIO, CNA, freepik.com, depositphotos.com

Successful Business Magazine Issue 45, October – December 2022

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Vladimir Izotov.

Editor: Vladimir Izotov.

Contributors: Julia Avanessova, Lusine Mirzoyan, Irina Patsalidou, Igor Voronin, Irina Faivel, Svetlana Petrova.

Circulation: 2,500 copies.

Distribution: free at business forums, conferences, seminars.

Subscriptions: four issues – 48 euro (delivery by courier service) or 24 euro (by mail). Website: www.sb-cyprus.com

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of SUCCESSFUL BUSINESS Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.

Photos and vector materials: Vestnik Kipra, Successful Business, PIO, CNA, freepik.com, depositphotos.com

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Директор и главный редактор: Наталия Кардаш (nk@vkcyprus.com)

Руководитель административного отдела: Галина Панагасова (ads@vkcyprus.com) www.vkcyprus.com

Teл.: (+357) 25 590530

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Director and Editor-in-Chief: Natalia Kardash (nk@vkcyprus.com)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova (ads@vkcyprus.com) www.vkcyprus.com

Tel.: (+357) 25 590530

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

В этой вводной статье я хотела бы обратить ваше внимание на основные темы выпуска, подобранные в соответствии с интере сами наших читателей. Сначала, как всегда, мы говорим об экономической и финан совой сферах, приводим статистические данные, анализируем последние события с точки зрения их влияния на местный и международный бизнес на Кипре. Здесь стоит отметить иссле дование Филиппа Аммермана о цикличности кипрской эконо мики и о том, насколько данные о ВВП страны могут отражать реальное положение дел. В этом выпуске опубликован ещё и перечень перспективных направлений экономического разви тия Кипра, а также рассмотрены положения государственной «Стратегии 2035». В разделе, посвященном энергетике, после подробного анализа «солнечной энергетики» Кипра мы предлагаем краткую справку о разведке газовых месторождений на шельфе Кипра, а также выборку актуальных новостей по теме. Затем переходим к анализу внутренней и внешней политики соседних с Кипром стран, которая помогает составить пред ставление о сложном сочетании факторов, которые должен учитывать Кипр в своей региональной и международной эконо мической деятельности. Подробная статья-обзор ведущего экс перта НИУ ВШЭ, политолога Владимира Изотова «От Леванта до Африки – арабские соседи Кипра» дополнена интервью под названием «Сотрудничество с Африкой очень перспективно». Следующий раздел журнала посвящен теме подбора кадров в сфере новых и инновационных технологий. Кроме двух тема тических интервью, в разделе опубликована сравнительная таблица зарплат в этой области, а также статьи по налогообло жению сотрудников международных и местных компаний и по налоговым льготам для иностранцев, пакет которых был в этом году одобрен Парламентом Кипра. Краткая справка по новым требованиям к документации по трансфертному ценообразованию, а также комментарии к судеб ной реформе на Кипре завершают выпуск вместе с репортажем с осенней конференции Best Legal, организованной нашим жур налом уже в восьмой раз. Следующий выпуск «Успешного бизнеса» выйдет в январе 2023 года. Как обычно,

национальностей, проживающие на Кипре или ведущие бизнес с кипрскими компаниями. Обратите внимание, что на сайте

ЧАСТНЫЙ ДЕЛОВОЙ КЛУБ

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ

В январе 2020 года состоялось первое заседание Successful Business Leaders' Club. За два года работы определились главные направления деятельности клуба, а также костяк участников встреч. Клуб – частная инициатива издателя журнала «Успешный бизнес» Наталии Кардаш. Отсюда и название, и концепция. Клуб объединяет биз нес-лидеров, с которыми Наталия знакома лично. В основном, это руководители местного и между народного бизнеса, живущие на Кипре, а также руководители подразделений международных компаний, зарегистрированных в стране.

деловые люди 10+ национальностей, большая часть из них проживает на Кипре, около 20% участников клуба живут в других странах, но так или иначе связаны с кипрским бизнесом. Наталия Кардаш помогает членам клуба найти общие инте ресы и максимально использовать возможности друг друга для дальнейшего развития бизнеса.

Деловой клуб состоит из трех частей.

1. Economic Diplomacy Council (EDC, Совет по экономической дипломатии). Встречи членов совета проходят лично. В небольших группах в неформальной обстановке они обсуждают актуаль ные вопросы ведения бизнеса на Кипре, обмени ваются информацией. Участники EDC принимают участие в различных деловых мероприятях на Кипре

Business Network by Natalia

Сервисы электронного правительства

сервисов доступны онлайн сервисов принимают вход по eID

Распространение онлайн-услуг

государственных порталов показывают, были ли использованы личные данные сервисов доступны онлайн для пользователей за пределами Кипра

Руководитель Подминистерства исследований, инноваций и циф ровой политики Кириакос Кокки нос разъяснил ключевые моменты. «Основное правило системы – прин цип «одного раза». То есть все дан ные, которые пользователь вводил или загружал на портале сохраня ются, чтобы не требовалось делать это снова. Таким образом процедура упрощается. Человеку не придется вводить одни и те же данные каждый раз», – пообещал Коккинос. На сайте электронного правитель ства будет свой платежный механизм CyPay. Формы можно будет заверять с помощью электронной подписи. Здесь же будет доступен статус заявки и механизм электронного уведомле ния. Такие методы взаимодействия с госорганами, как факс или отправка бумажных писем наконец-то уйдут в прошлое.

Чиновник добавил, что новый сервис постепенно заменит портал Ariadni. В течение какого-то вре мени два портала будут работать параллельно. Но после завершения переходного периода Ariadni закроют. В прошлом году исследование Европейской комиссии eGoverment Benchmark 2021 зафиксировало отно сительно невысокий рейтинг Кипра по «уровню зрелости» его электрон ного правительства. Он составил 54% (в Греции ещё ниже – 52%), при сред нем уровне по ЕС 68%. Интересно, что абсолютным лидером с показателем

31 июля истек срок для внесения данных о конечных бенефициарах компаний и других юридических лиц в реестр, который ведет Регистратор компаний. Новый руководитель Департамента регистра ции компаний и интеллектуальной собственности Ирини Милона-Хрисостому заявила изданию «Политис»: она удовлетворена тем фактом, что почти все компании и юридические лица предо ставили данные о конечных бенефициарах. Обязательным условием для электронной регистрации бенефициарных владельцев было создание профиля компании на правительствен ном электронном портале Ariadni. «Инфор мацию раскрыли 97% компаний», – отмечает

Ирини Милона-Хрисостому. Компетентные органы, например, Управление по борьбе с отмы ванием денег, Таможенный департамент, нало говое ведомство, полиция, надзорные органы (в частности, Ассоциация сертифицированных бухгалтеров), Комиссия по ценным бумагам и биржам, Кипрская коллегия адвокатов, Центро банк, имеют неограниченный доступ к реестру. Все остальные физические и юридические лица (например, кредитные организации, банки, риэлторские агентства) могут получить инфор мацию о бенефициарах за символическую плату в 3,5 евро. Сейчас и до завершения работы над реестром запросы принимаются только в пись менном виде.

9 июня Парламент Кипра принял поправки в Закон о компаниях. Главное изменение – теперь небольшие компании не обязаны проходить полноценный ежегодный аудит, достаточно будет представить заключение аудитора. Целью изменений было упрощение контроля за финансо вой отчетностью компаний, оборот которых не превышает 200 тыс. евро, а общая стоимость активов не превышает 500 тыс. евро. Требование предоставлять обязательную ауди торскую отчетность отменено. Теперь предприятия получили право вместо дорогостоящего аудита заказывать только справ ку о том, что аудитор просмотрел их финансовую отчетность и не имеет к ней замечаний. Таким образом правительство снижает административную нагрузку на малые и средние предприятия, а также их расходы на проведение аудита. Закон содержит исключения. Например, для компаний, которые подлежат регулированию и

На балансах кипрских банков стало значительно меньше

необслуживаемых кредитов, их общая сумма уменьшилась

в 9 раз. Но связано это не с тем, что кредиты вдруг стали

выплачивать, и не с тем, что кипрская экономика начала восстанавливаться. Уменьшение доли необслуживаемых кредитов произошло потому, что банки продали значительные объемы таких кредитов специальным компаниям.

последние годы компании по приобретению кредитов собрали значительные пакеты заложенной недвижимости и кредитов жителей Кипра. Из-за этого они стали замет ными игроками рынка недвижимости и экономической системы в целом. Компании, занимающиеся выку пом кредитов у банков, владеют иму ществом, приобретенным либо в рамках покупки портфелей кредит ных организаций, либо путем обме на долга на недвижимость между этими компаниями и заемщиками. На 31 декабря 2021 года компании по приобретению кредитов владели 5679 объектами недвижимости общей стоимостью 978 млн евро. Эти же компании управляли 80 192 кредитами с максимальным общим

договорным балансом в размере 19,25 млрд евро. По состоянию на 31 декабря 2021 года на долю трех круп нейших компаний по скупке кредитов приходилось 80% от общего объема кредитования в стоимостном выра жении. Что касается распределения принадлежащего им кредитного портфеля, то по итогам прошлого года 50% от общего договорного остатка кредитов составляют займы физических лиц, 47% – кредиты нефи нансовых предприятий, 3% относятся к прочим кредитам. Большинство объектов недвижимости, принадлежащих компаниям по скупке кредитов, представляют собой участки под жилое строительство, которые составляли 29% от общего числа объектов недвижимости. Далее следуют жилые дома (22%), сельхозу частки (21%), «прочая недвижимость» (19%), коммерческая недвижимость (7%) и коммерческие участки (2%). Что касается купли-продажи недви жимости, то в течение 2021 года ком пании по скупке кредитов приобрели – либо в рамках покупки портфелей кредитных учреждений, либо посред ством долговых свопов (обмен непога шенными кредитами между банками или организациями) с недвижимо стью, 3626 объектов общей стоимостью 584 млн евро, а продали 1946 объек тов недвижимости общей стоимостью 320 млн евро. Из объектов недвижимости, добав ленных на балансы компаний в 2021 году, 1503 объекта общей стоимо стью 248 млн евро были получены в процессе отчуждения недвижи мости за долги, в то время как 2123, общей стоимостью 336 млн евро, были приобретены через обмен долгов на

КРЕДИТЫ СМЕНИЛИ ВЛАДЕЛЬЦЕВ

МЛРД ЕВРО

Домашние хозяйства и предприятия на Кипре

остаются сильно закредитованы, несмотря на то, что объем кредитных займов снизился. Об этом говорится в ежеквартальном финансовом отчете Центрального банка за первый квартал 2022 года. Общий долг домохозяйств на конец марта 2022 года составил 20,2 млрд евро с относи тельным коэффициентом долга на уровне 84% ВВП. По сравнению с декабрем 2016 года долги частных лиц снизились на 32%. При этом активы домохозяйств на конец марта 2022 года составили 58,8 млрд евро, из которых 61% ― это денежные средства, депозиты и кредиты; 20% ― акции; 2% ― долговые ценные бумаги; 17% ― прочие финансовые активы. Компании должны больше, но это объяс нимо. Долг корпораций на конец марта 2022 года составил 36 млрд евро. Это составляет 150% ВВП. По сравнению с декабрем 2016 года коэффициент задолженности нефинан совых компаний демонстрирует значитель ное снижение ― на 62%. По обновленным данным, опублико ванным в августе Центральным банком, количество необслуживаемых кредитов в банковской системе в апреле этого года вновь увеличилось. Объем необслуживае мых кредитов вырос на 13 млн евро — с 2,92 млрд евро в марте до 2,94 млрд. Общий объем кредитования составил 25,74 млрд евро, коэффициент покрытия долга вырос с 42,7% в конце 2021 года

13% – другие виды активов

€8,1

81% – акции 10% – кредиты и ценные бумаги 6% – денежные средства и депозиты 3% – другие финансовые активы

акции

наличные

депозиты

кредиты

ценные

€3,9

Центральный банк Ливана

КИПРА

сумме депозита, в кипрский ЦБ, чтобы иметь доступные резервы для выплаты минимальных гарантированных депозитов в случае возможных проблем.

экономических и финансовых кризисов с середины XIX века. В начале 2020 года Ливан объявил о дефолте по своим внешним долговым обязательствам.

ЗАТРОНЕТ

По данным Кипрского агентства новостей, Центробанк Кипра внима тельно следит за ситуацией начиная с 2019 года, когда финансовые проблемы в Ливане стали очевидны. Уже тогда регулятор начал принимать меры, страхующие кипрскую банков скую систему от расходов в результате запуска схемы защиты вкладчиков кипрских отделений ливанских бан ков. В ноябре 2019 года ЦБ ограни чил депозиты в филиалах ливанских банков, которые подпадали под дей ствие схемы гарантирования вкладов, распространяющейся на депозиты на сумму до 100 000 евро. Согласно финансовым отчетам, средства с большинства депозитов, полученных филиалами на Кипре, были размещены в их ливанских отделениях. Об этом говорит тот факт, что общий объем депозитов в кипр ских отделениях ливанских банков сократился с 650 млн евро в 2019 году до 400 млн евро в 2020 году. Поэтому в марте 2020 года ЦБ принял решение о том, что ливанские

Впрочем, эксперты прогнозируют, что возможный крах ливанской бан ковской системы не нанесет ущер ба Кипру, поскольку большинство депозитов и кредитов принадлежат людям, которые не проживают на острове.

На Кипре долгое время успеш но работали отделения следующих ливанских банков:

Bank of Beirut

BankMed

Banque BEMO

BBAC

BLOM Bank

Byblos Bank

Credit Libanais

IBL Bank

LGB Bank

ЧТО ПРОИСХОДИТ

ЛИВАНЕ?

В 2021 году доходы правитель ства Ливана упали почти вдвое, а национальная валюта обесценилась на 90%. Всемирный банк оценил падение ВВП в 10,5% с одновремен ным ростом госдолга до 183% ВВП. Ситуация усугубляется кризисом доверия и к финансовой системе. Произошло так называемое «бегство»

депозитов, спровоцировавшее кризис ликвидности. С 2021 года банковская система страны практически пол ностью парализована. В 2021 году кризис обострился на фоне борьбы за власть между президентом и назна ченным премьер-министром, которая блокировала формирование нового правительства. Подробнее о ситуа ции в Ливане – читайте в авторском материале этого номера «От Леванта до Африки – арабские соседи Кипра».

БАНКОВСКАЯ

СИСТЕМА ЛИВАНА

После завершения гражданской войны в 1990 году Центробанк Лива на обеспечивал достаточно консер вативными методами регулирова ния относительную устойчивость банковской системы. Вклады росли, в том числе за счет депозитов от ливанской диаспоры по всему миру. По сравнению с другими странами региона банки Ливана демонстри ровали устойчивую динамику как в

части прироста депозитной базы, так и в отношении объемов кредитования национальной экономики. В период 1992 - 2010 годов активы ливанских банков выросли в четыре раза, до 36,48 млрд. долларов США. В начале 2010 годов банковская система стра ны включала в себя 70 коммерческих банков, на 19 из которых приходилось 80% от общего объема рынка. Три наиболее крупных банка страныBank Audi, Blom Bank и Byblos Bank. В сентябре 2019 года объем депозитов на счетах в ливанских банках состав лял около 255 трлн ливанских фун тов (примерно 170 млрд долларов). Вклады формировали 65% всех пас сивов в банковской системе. При этом Ливанский Центробанк планомерно внедрял международные подходы в области банковского регулирования, следуя принципам «Базель I-III». Однако после 2019 года банковская система страны оказалась неспособна выдерживать внешние и внутренние риски в условиях политической неста бильности.

По материалам Financial Mirror, Lebanon24, Regnum.ru, Frang.rg

экспорта

товаров

стоимость

Банковская сфера Кипра продолжает восстанавливаться после двухлетнего пандемического шока. Прогнозы мировых рейтинговых агентств находятся в «позитивно-стабильном» диапазоне, хотя определенные факторы риска (не только внешние) сохраняются.

ТОКСИЧНЫХ КРЕДИТОВ ВСЕ МЕНЬШЕ

Проблемные (токсичные) креди ты – застарелая болезнь кипрских банков. Однако в последнее время ситуация значительно улучшилась. Положительный тон здесь задают два крупнейших коммерческих бан ка. В конце 2021 года Bank of Cyprus (BоC) продал портфель проблемных кредитов с контрактной стоимостью 0,99 млрд евро. В апреле 2022 года аналогичную сделку на сумму 1,32 млрд евро закрыл Hellenic Bank. Центро банк Кипра в своем отчете отметил, что эти кредиты были фактически «вырезаны» из банковской системы и переданы в управление кредитных эквайринговых структур и компаний по обслуживанию долга. Их продажа благоприятно сказалась

стороны американских инвест фондов к BоC. Компания Lone Star Funds трижды делала предложе ния о покупке банка, максималь ный уровень которых достигал 1,51 евро за акцию. Руководство бан ка, естественно, отказало, аргумен тированно сославшись на «фунда ментальную недооценку компании и ее перспектив». За активностью американских инвесторов присталь но наблюдает государственный регулятор CySEC, проверяя ее на соответствия положению Закона о поглощениях (Law on Acquisitions). Интересно, что после предложения о поглощении, акции BоC на Лон донской бирже подорожали на 23%, а рыночная капитализация достигла 540 млн евро. Более адекватный подход демон стрирует хедж-фонд1 Senvest Management LLC, основанный известным финансистом Ричардом Машалом в 1997 году. Фонд входит в десятку крупнейших в США, управляя актива ми на сумму более 3 млрд долларов. Начиная с апреля Senvest купил около трех миллионов акций BoC, увеличив свою долю в капитале с 7,11% до 7,79%. В компании подчеркивают, что «рас сматривают банк не как проблемный актив, а в качестве хорошей инвести ции после нормализации уровня ток сичных кредитов и в свете перспектив роста». Senvest начал

в кипрский

BANK OF CYPRUS

кризиса.

ещё

РИСКАМИ

BoC – ЛУЧШИЙ ПО ВЕРСИИ ЖУРНАЛА EUROMONEY

Перспективные оценки BоC под тверждаются и рейтингом авто ритетного финансового журнала Euromoney. Независимые эксперты европейских финансовых институтов, на основе оценок которых формирует ся рейтинг, признали банк «лучшим на Кипре». Журнал отметил, что 2022 год стал очень продуктивным для банка. Ему удалось значительно сокра тить количество токсичных кредитов. По итогам первого квартала их пока затели упали до 6,5% по сравнению с 30% в конце 2019 года. При этом BоC рекордно увеличил объемы нового кредитования, которые достигли 618 млн евро в первом квартале 2022 года и показал 65% увеличение прибыли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. ПРОБЛЕМЫ СОХРАНЯЮТСЯ Тем не менее банковская система сохраняет ряд «хронических заболе ваний», тормозящих развитие Кипра как передового финансового центра. Во-первых, процент токсичных кредитов по-прежнему высок. Соглас но данным кипрского Центробанка, отношение необслуживаемых кре дитов к их общему объему на конец марта 2022 года составляло 11,4% или 2,92 млрд евро. Это в шесть раз выше среднего показателя по ЕС. Прогнозы аналитиков здесь небла гоприятны. Они предупреждают, что текущий геополитический кризис «сохраняет опасность увеличения проблемных кредитов и выводит эту проблему на первый план». Вместе с тем риски, связанные с капиталом российского происхождения не так велики, как может показаться. По оценкам Fitch Ratings, всего 6% депо зитов BоС по итогам прошлого года принадлежали российским клиен там. В Hellenic Bank их чуть больше –8%. Есть основания предполагать, что и эти объемы существенно снизятся по итогам 2022 года.

КРЕДИТОВ

Во-вторых, недостаточная прозрач ность деятельности ряда банков все ещё сохраняется в качестве репутационного риска, особенно на меж дународном уровне. Это влияет на общее «экономическое впечатление» от страны и на динамику иностранных инвестиций. В-третьих, кипрские банки находятся в начале процесса цифровой трансфор мации. По сравнению с передовыми стандартами ЕС, системы искусствен ного интеллекта и кибербезопасности недостаточно совершенны. В-четвертых, банки по-прежнему страдают от излишней бюрократи ческой нагрузки, порочной практики горизонтального продвижения по службе и нерациональных компен сационных схем при увольнении сотрудников. Наконец, определенную трево гу вызывает состояние второго по величине банка Кипра Hellenic Bank. В прошлом году он зафиксировал убытки в размере 11,7 млн евро и объ явил о намерении сократить до 350 сотрудников. Процесс увольнения не будет таким же гладким, как «пенси онный план» BоC, с общей стоимо стью выходных пособий почти 100 млн евро. У руководства Hellenic Bank более экономные планы, с которыми категорически не согласен профсоюз банковских служащих ETYK. Вероят но, в ближайшее время стороны будут вынуждены искать непростой компро мисс. Пока рейтинги международных агентств в известной степени страху ют банк от неприятностей. В апреле Moody's повысило долгосрочный депозитный рейтинг Hellenic Bank с B1 до Ba3 (позитивный) и заявило о низкой вероятности его снижения в ближайшие 12-18 месяцев.

количество мероприя тий в городах и селениях оказывают благотворное влияние на отрасль роз ничной торговли.

 По данным Статистической службы, за период с января по май 2022 года доходы от туризма оцениваются в 543 млн евро, что почти в 4,5 раза выше прошлогодних показателей.

 Власти селения Като Пиргос требуют от пра вительства предоставить финансовые стимулы предпринимателям, что бы сделать инвестиции в этот регион выгоднее.

66% предприятий мало го и среднего бизнеса

Кипре используют

базовом

выше

НОВЫЕ СТИМУЛЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КОМПАНИЙ НА КИПР

Парламент Республики Кипр утвердил дополнения в налоговое законодательство страны, касающиеся, прежде всего, сотрудников высокотехнологичных компаний. Принятый закон предусматри вает, что 50% вознаграждения новых сотрудников-резидентов, чье первое трудоустройство началось с 1 января 2022 года, осво бождается от подоходного налога в течение 17 лет. При этом их годовой доход должен превышать 55 000 евро, и они не были резидентами Кипра в течение 12 лет подряд до начала трудовой деятельности в стране. Такую же налоговую льготу закон предусматривает для уже работающих на Кипре сотрудников, при условии, что они не были резидентами Республики в течение как минимум 12 лет подряд до начала своей трудовой деятельности. Ожидается, что нововведения сделают налоговую базу для най ма высококвалифицированных зарубежных специалистов более привлекательной, поощряя физическое присутствие компаний на острове, перевод штаб-квартиры и персонала на остров, а также возвращение на родину киприотов, которые постоянно проживают и трудятся за границей. Все это будет способствовать экономическому подъему, росту квалификации рабочей силы и уровня жизни.

ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ:

НАЛОГОВАЯ ЛЬГОТА

Парламент одобрил поправку к Закону о подоходном налоге, расширяющую существующую налоговую базу для инвестиций

инновационный бизнес. В закон включены вложения, сделанные юридическими лицами. Теперь 30% расходов юридических лиц для инвестирования собствен ного капитала в одобренные малые и средние инновационные предприятия,

АНТИРЕКОРД

входит в число четырех стран еврозоны, потративших

ше всего бюджетных

жалования государственным служа щим ― более 13% от ВВП. Вместе с Кипром в одной группе лидеров по стоимости содержания чиновников оказались Греция, Бель гия и Франция. Данные приводятся за 2020 год, но ситуация не изменилась к лучшему. Наоборот, на Кипре стало больше госслужащих, несмотря на цифровизацию. Численность работ ников в государственном секторе в первом квартале 2022 года составила 72 456 чел., увеличившись на 1,2% по сравнению с четвертым кварталом прошлого года. В еврозоне средний уровень затрат на заработную плату гос служащим в 2020 году составил 7,8% от ВВП.

их в ведом стве, а не в регистраторе компаний.

Одна из самых дорогостоящих финтех-компаний Revolut (33 млрд. долларов) приступила к созданию криптовалютного хаба на Кипре, чтобы соответствовать правилам Комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). В начале августа Revolut получила раз решение CySEC на оказание криптовалютных услуг в Европейской экономической зоне для 17 млн клиентов. Представители Revolut заявили, что поддерживают предлагае мые CySEC строгие меры по защите клиентов с целью предотвра щения мошенничества на крипторынках. Эти правила закреплены в законопроекте MiCA, согласованном 30 июня Комитетом по экономическим и валютным вопросам Европарламента. Среди прочего MiCA предлагает внести криптоактивы, их эмитентов и поставщиков услуг в единую нормативно-правовую базу. В июне Парламент Кипра рассмотрел рамочный законопроект о технологии распределенного реестра.

2021 г. на Кипре начался период пилотного

евро, который завершится к октябрю 2023

Сотрудники Департамен та окружающей среды перегружены. В ведении 8 инспекторов находятся 2 тыс. производств, 1 тыс. мусоровозов и более 800 крупных животноводче ских хозяйств.

 Около

миллионов

получат предпри

малого и среднего

для установки

фотоэлектриче

систем и модерни

пересмотрит практику контроля крупных аудиторских компаний. Крах Carillion, подорвавший доверие инвесторов к балансовым отчетам компаний, стал отправной точкой новой политики британских властей. Безусловно, это отразится и на Кипре, который в плане юриспруденции и бухгалтерского учета работает по британской модели.

Согласно информации, опублико ванной агентством Reuters, обнаро дованы планы Великобритании по созданию контрольного надзорного органа в области бухгалтерского уче та, который оздоровит рынок аудита после краха британских компаний BHS, Carillion и Thomas Cook. КОГДА ЭТО НАЧАЛОСЬ?

В марте 2011 г. парламент Вели кобритании потребовал от регуля тора расследования деятельности «Большой четверки» (Big Four), пред ставленной компаниями — Deloitte, EY, PwC, KPMG. По мнению парла ментариев, глобальный характер деятельности «Большой четверки» существенно превосходил возмож ности и полномочия национально го регулятора, и поэтому требовал особого подхода. В своем докладе, который готовился более восьми месяцев, парламентский Комитет по экономическим вопросам настаивал на детальном анализе деятельности олигополии «Большой четверки» на фоне нарастающих проблем в банковской сфере Соединенного королевства.

ЧТО БЫЛО ПОТОМ?

В 2016 г. у Совета по финансовой отчетности (FRC) возникли серьез ные вопросы к одной из компаний «Большой четверки» в связи с бан кротством одной из крупнейших ритейловых сетей BHS. Незадолго до ее краха аудиторы подтверждали жизнеспособность компании, в то время как сеть критически зависела от финансовой поддержки своей материнской компании Taveta. Есть основания считать, что аудиторская компания скрывала объективные данные, не желая терять крупного клиента. В октябре 2018 г. Антимо нопольная служба инициировала расследование деятельности «Боль шой четверки» на предмет домини рования на рынке аудита. Критика сектора бухгалтерской экспертизы активизировалась в начале 2018 г после банкротства строительной ком пании Carillion, аудитором которой в течение последних 19 лет была одна из этих компаний. Факт того, что в результате ежегодных проверок, аудитор не смог оценить ухудшение финансовой ситуации будущего бан крота, не предупредил инвесторов

конкуренцией на рынке аудита в стране. «Большая четверка» прове ряет почти 80% всех компаний, коти рующихся на Лондонской фондовой бирже. Вместе с ещё двумя фирмами (BDO и Grant Thornton) шесть веду щих фирм проверяют 90% компаний, а на долю остальных аудиторских фирм приходятся оставшиеся 10%. Также регулятор выяснил, что доходы «Большой четверки» в мень шей степени формируются за счет аудита, потому что 75% прибыли эти компании получают за счет консал тинга. После окончания расследования СМА заявило о необходимости приня тия мер для реформирования рынка аудита, среди которых:  разграничение услуг аудиторских компаний с запретом предоставлять иные услуги (консалтинговые), кроме бухгалтерских;  ужесточение контроля за компа ниями при выборе аудиторов. Регу лятор будет проверять основания, которыми компании руководствуют ся при выборе аудиторов — на основе личных предпочтений или в резуль тате реальной конкуренции;  СМА считает, что необходимы новые правила, по которым каждая компания будет выбирать двух ауди торов, один из которых не должен входить в «Большую четверку». Такая мера, по мнению СМА, откроет доступ всем аудиторам, не входящим в «Большую четверку», к крупным клиентам, устраняя таким образом неравноправную

номочий у ARGA. Профессионалы считают, что масштаб предложен ной реформы может быть слишком объемным для одного регулятора, что в итоге может привести к регуля тивному арбитражу1 и дополнитель ным издержкам для бизнеса. Тем не менее эксперты признают, что после последних событий, связанных с банкротствами крупных компаний, необходимость реформ назрела как никогда. «БОЛЬШОЙ ЧЕТВЕРКИ» БОЛЬШЕ НЕТ В РОССИИ

Все четыре компании приняли решение приостановить свою дея тельность в России. Это решение не могло остаться незамеченным на Кипре. Как пишет Financial Times, участники «Большой четверки» вза имодействуют на основании общих корпоративных принципов, но боль шая часть доходов остается в локаль ной компании, представителе бренда. Это означает, что российские отде ления не являются дочерними струк турами сети, поэтому продолжат свою деятельность, но уже как автономные юридические лица под новыми брен дами. Представители новых компа ний, ранее работавших под брендами «Большой четверки» говорят, что работать на российском рынке будет намного сложнее – под вопросом окажется доступ к передовым между народным практикам, методологиям аудита и консалтинга.

BIG FOUR НА КИПРЕ

надзор

по аудиту, отчетности и управлению (ARGA). Главное опа сение представителей бизнеса — это наличие слишком обширных пол

Совокупное число сотрудников этих компаний по миру превышает миллион человек, чуть более двух тысяч из них живут и работают на Кипре. На острове представлены все четыре компании. Больше всего мест ных партнеров и сотрудников у ком пании PwC Cyprus, самый маленький офис — у ΕΥ Cyprus. Головные под разделения всех четырех компаний расположены в

во всех

отделения

при которой

И ИНВЕСТИЦИИ

В 2022 году многие инвесторы столкнулись с необычной ситуацией: их сбережения быстро съедает инфляция, а спрятаться на фондовом рынке не получается, потому что он тоже падает. Мы считаем, что подобная ситуация сохранится в ближайшие несколько лет, а значит, инвесторам придется подстраиваться под изменяющуюся реальность.

НЕУЖЕЛИ ИНФЛЯЦИЯ –ЭТО НАДОЛГО?

За последние 10 лет жители еврозо ны успели привыкнуть к слову «деф ляция» и к очень мягкой денежной политике Центробанков. При дефля ции цены снижались, а Центробанки держали низкие процентные ставки, позволяя людям и компаниям брать дешевые, почти бесплатные кредиты. Ситуация резко изменилась за последний год. Первые тревожные сиг налы прозвучали по итогам 2021 г., ког да рост инфляции в еврозоне составил 5%, достигнув рекордного значения за все время наблюдения с 1997 года. Наибольший вклад в инфляцию внес ли энергоносители, подорожавшие за год на 26%. Сегодня дела обстоят ещё хуже. По итогам августа 2022 г. инфляция в еврозоне выросла до 9.1% в годовом выражении. И это - макси мальный рост цен в объединенной

По данным кипрского Центробанка, процентная ставка по потребительским кредитам выросла до 3,27% в августе, поднявшись до самого высокого уров ня с февраля 2019 года. Ипотечная ставка на острове также существенно поднялась – до уровня 2,55%.

угрозу инфляции и пытаются с ней бороться классическим способом - повышением процентных ставок. В этом году такие действия уже предприняли порядка 90 Центробанков.

Глобальная экономика столкнулась с серьезнейшим вызовом: для обуздания инфляции должен произойти решительный отказ от политики деше вых денег, позволившей в своё время выйти из кризиса 2008 года. Умерен ным повышением ставок побороть инфляцию пока не получается, потому что далеко не все её компоненты под даются контролю со стороны Центро банков. Прежде всего это относится к ценам на энергоносители. Ситуация с расходами на газ и электричество в Европе принимает характер стихий ного бедствия. Многие домохозяйства и предприятия малого бизнеса, без преувеличения, находятся на грани выживания. Очевидно, что настало время решительных политических действий в этой области, однако ясные для населения и бизнеса шаги все ещё не сделаны. Власти можно понять: геоэкономическая неопределённость и политические риски очень сильны и препятствуют выработке даже кратко срочных стратегий. Другие базовые компоненты инфляции, такие как стоимость аренды жилья и медицинские услуги, тоже не думают останавливаться в своем росте. Причина в относительно ста бильном рынке труда в большинстве стран: уровень безработицы остается относительно невысоким, в том числе и в еврозоне (6,6% в сентябре 2022 г.).

Это означает, что люди по-прежне му получают зарплату и пока могут позволить себе оплачивать растущие необходимые расходы (например, аренду жилья, транспорт и медицин ские услуги).

Таким образом, мы пока не видим предпосылок для значительного замедления инфляции. США нахо дятся в несколько лучшем положении по сравнению с ЕС, да и всем осталь ным миром, так как их экономика «в хорошей форме» и способна без болезненно пережить больший рост ставок.

ГДЕ ЖЕ СПРЯТАТЬСЯ

ОТ ИНФЛЯЦИИ?

В теории лучшей защитой от инфляции является как раз покупка инвестиционных активов. Например, акций, сырья или недвижимости. Однако не все так просто: цены этих активов сильно зависят от политики Центробанков по ставкам. В любом учебнике написано, что чем выше ставки дисконтирования – тем дешевле оцениваются активы. Выше мы говорили, что ЦБ находятся в центре битвы с инфляцией и ещё долго будут поднимать процентные ставки. Это значит, что давление на оценку финансовых и инвестицион ных активов сохранится. Можно возразить, что рынки акций в этом году уже сильно упали, и насту пило время их покупать. Напри мер, американский S&P 500 и немец кий DAX снизились с начала года на 22-23%, похожая ситуация и с азиат скими индексами акций. Однако мы не можем назвать рынки дешевыми. Компании по всему миру снижают прогнозы по прибыли, а оценка рынка по мультипликатору P/E (отражает отношение рыночной капи тализации компании к чистой годовой прибыли) все ещё остается высокой по сравнению с многолетними средними значениями. Инфляция больно ударит по рентабельности и, как следствие, прибылям многих компаний.

“

По нашим прогнозам, дальнейший потенциал падения фондовых рын ков составляет ещё порядка 10-15%, в зависимости от глубины падения прибылей. ТРАДИЦИОННЫЙ ПОРТФЕЛЬ 60/40

Этот год складывается печально и для классического «ленивого» порт феля 60/40, где 60% — это акции, а 40% — качественные облигации. С начала года этот портфель обесце нился на 21%. Это один из худших результатов в истории американско го рынка! Заметно хуже был только 1931-й в разгаре Великой Депрессии. Портфель 60/40 хорошо отражает рас пределение по классам активов инсти туциональных инвесторов, способных своими решениями влиять на рынок. В первую очередь — пенсионных фон дов. Если портфель 60/40 страдает, то, скорее всего, страдают и они (и пенсионеры, в том числе будущие). Если они в какой-то момент устанут от убытков и начнут «резать риски» — распродажи пойдут по всему рынку. Обычно портфель 60/40 в периоды турбулентности ведет себя довольно спокойно и редко падает больше, чем на 10%. Это происходит из-за того, что государственные облигации в кризи сы, как правило, растут в цене, сгла живая тем самым падение акций. Но сейчас эта отрицательная корреляция не работает и не защищает портфель. Из-за высокой инфляции в 2022 году

LEON

LEON MFO

“ гособлигации упорно отказываются расти даже несмотря на ожидания рецессии, так как ФРС и Центробанки большинства стран уверяют, что будут повышать ставки до полной победы над инфляцией. Пока же облигации падают вместе с акциями. ВРЕМЯ ПОКУПАТЬ ОБЛИГАЦИИ ВСЁ ЖЕ НАСТУПИЛО Среднесрочный анализ ситуации позволяет предположить, что до конца 2023 г. рецессия в США и мире будет более мягкой, хотя при этом и более длительной. Американский бизнес-климат остается устойчивым и скорее обещает нормализацию темпов роста, чем начало полноцен ного спада. Мягкий характер рецес сии позволит компаниям избежать серьезных кредитных проблем, а уровень дефолтов по корпоратив ным облигациям останется невы соким. Поэтому сочетание низких кредитных рисков и высокой текущей доходности

ближайшее

Жесткая

Центробанков

было

можно «зайти в облигации» и зафик сировать высокий доход (около 7% в долларах США) на весь срок инвести рования. Наш фонд LEON Income Fund инве стирует в разные типы корпоратив ных и государственных облигаций на любых стадиях экономического цикла. Фонд не ориентирован на бен чмарк (эталон, с которым сравнивают поведение отдельных активов или портфеля в целом) и имеет гибкую аллокацию по дюрации, секторам и странам. Основу портфеля формируют облигации со средним рейтингом не ниже ВВ, надежность которых под тверждается собственным кредитным анализом. ХЕДЖ-ФОНДЫ –ДОХОДНОСТЬ, НЕ ЗАВИСЯЩАЯ ОТ РЫНКОВ

Хедж-фонды – еще один привле кательный класс активов в текущих условиях. Они позволяют получать стабильную доходность (также около 7% в долларах США), не зависящую от волатильности рынков. Управля ющий либо хеджирует традицион ный рыночный риск, либо работает в нишевых классах активов (например, в области краткосрочного частного кредитования) и не связан с котиров ками на публичных рынках. Фонд LEON Global Hedge Fund обеспечивает стабильный долгосроч ный прирост капитала с помощью инвестиций в диверсифицированный портфель хедж-фондов. Доходность не зависит от динамики традиционных классов активов. Порядка 65% порт феля инвестируется в краткосрочное ликвидное частное кредитование с высоким качеством залогов, остальное – в арбитражные и иные стратегии с низкой корреляцией с традицион ными рынками. Наш фонд

Правительство намерено продвигать

новую налоговую систему, которая будет более справедливой, человекоцентричной и экологически ориентированной. Об этом заявил министр финансов Константинос Петридис.

Министерство финансов предста вило годовой отчет за 2021 год (досту пен на сайте министерства), в котором большое внимание уделено необхо димости реформирования налоговой системы. Другие важные темы отчета: макроэкономические тенденции и прогнозы, действия по расширению производственной базы, налоговые льготы, вопросы международного и двойного налогообложения. «Мы начали налоговую реформу, направленную на модернизацию системы корпоративного налогообложения, чтобы сделать ее более простой и справедливой, но в то же время — конкурентоспособной и при влекательной. Изменения будут вклю чать «зеленую» налоговую реформу, которая защитит окружающую среду и будет стимулировать инновации и инвестиции в энергетический сек тор», – отметил министр. Министерство финансов продол жает усилия по модернизации госу дарственной службы, укреплению конкурентоспособности и поддер жанию благоприятной среды для предпринимательства и инвестиций, превращению Кипрской компании по управлению имуществом (КЕДИПЕС) в национальную компанию по управ лению активами, создание фонда акционерного капитала для финанси рования стартапов и инновационных предприятий. Глава Минфина напом нил, что в течение 2021 года, в рамках

обязательств Кипра по реализации плана восстановления и устойчи вости, были приняты эффективные меры по борьбе с экстремальным налоговым планированием. Годовой отчет Минфина соотносит ся с долгосрочной Программой устой чивого развития «Видение 2035», которая была представлена Советом по экономике и конкурентоспособ ности Кипра в начале июля. Главной целью «Видения 2035» является переход к новой, современной эко номической модели, основанной на качественных институциональ ных изменениях. В ней отмечает ся важность поощрений ключевых реформ и продуктивных инвести ций, направленных на долгосрочную устойчивость,

налоговой системы. Стратегия «Видение 2035» разра ботана

Price Waterhouse Coopers

включает «дорожную

СИСТЕМА БУДЕТ РЕФОРМИРОВАНА

СООТВЕТСТВИИ С «ВИДЕНИЕМ

Стандартные ставки дохода, которые предлагает большинство компаний на инвестиционном рынке, составляют 3–6%. Но есть и исключения. «Успешный бизнес» пообщался с Павлом Логуновым, основателем компании Red Mars Capital Ltd, чтобы понять, как можно получать до 20% дохода, передав капитал в управление.

Павел, в чем суть деятельности вашей компании? Первое, что важно отметить – мы не форексная компания, мы зани маемся управлением капиталами клиентов. А прибыль получаем за счет покупки и продажи активов на фондовом рынке. У нас опытная интернациональная команда трейдеров, которые еже дневно отслеживают новостной фон, проводят технический и фундамен тальный анализ, в том числе по геопо литическим рискам, изучают отчеты аудиторов и, на основании анализа этой информации, формируют свое видение. Оно и становится основой для инвестиционного комитета в при нятии решений о размещении средств наших клиентов, то есть, о покупке тех или иных акций. Мы не проводим рисковые операции, не используем кредитное плечо, леверидж, которые свойственны рынку Forex. Например, мы покупаем золото. Драгоценный металл не может обесцениться до «нуля». Похожая ситуация с акциями технологических компаний – внима тельно следим за тенденциями циф ровой экономики, финтеха. Выбираем компании, вероятность снижения стоимости акций которых очень мала. Вы формируете сбалансиро ванный пакет? Конечно. В основном он состоит из акций, частично из облигаций, ETF-фондов . Кроме того, мы хеджи руем позиции. Если какой-то сектор

просядет, другой – не позволит поте рять деньги.

Вы открыли представитель ства во многих странах Европы. Зачем вы это сделали, ведь вы, как кипрская компания, можете работать по всему Европейскому союзу?

Говорить о том, что у нас есть представительства – нельзя. У нас есть регистрация во всех странах ЕС, которая позволяет нам заниматься своей деятельностью на территории этих стран. Вы правы, мы могли бы работать там и с кипрской регистра цией. Но в каждой стране есть своя комиссия по ценным бумагам. Они называются по-разному, но суть их деятельности одна – контроль и регулирование деятельности в этой области в своей стране.

Соответственно, чтобы принимать деньги от третьих лиц, нельзя просто открыть компанию, – должна быть лицензия. А финансовая лицензия –одна из самых требовательных.

Имея европейскую регистрацию, мы можем работать, например, в Гер мании, не получая лицензию местной комиссии по ценным бумагам – мы работаем на основании своей лицен зии, даже не открывая физический офис в стране. То есть, мы имеем пра во принимать в управление средства граждан Германии. Кроме того, если мы вдруг захотим открыть там офис, нам нужно будет только информиро вать об этом регулятора и все. Регистрируясь во всех странах ЕС, мы исходили из соображений безопасности для наших клиентов. Человек больше доверяет регулятору своей страны, чем какой-либо другой. Он понимает, что, имея регистра цию в его стране, компания обязана соблюдать все требования националь

ПОЛУЧАТЬ ДОХОД ДО 20% СО СВОЕГО КАПИТАЛА?

ного законодательства. Это добавляет

нашему клиенту уверенности в том, что управления его средствами будем качественным и надежным. С чего начинается работа

вашей компании с клиентом? Когда клиент изъявляет желание работать с нами, мы запрашиваем у него паспорт и подтверждение адреса регистрации. На сегодня мы работаем только с резидентами стран ЕС, но теоретически можем работать

с клиентами из других стран – для этого нам нужно пройти недолгий процесс оформления документов в конкретной стране. После получения базовой инфор мации от клиента, мы проводим соб ственный комплаенс, смотрим на его историю с правовой точки зрения. Проще говоря, проверяем его на зако нопослушность. Если все хорошо, следует небольшой опрос клиента, который позволяет нам определить его категорию. То есть, понять, есть ли у него уже опыт в нашей сфере или пока нет. Конечно, мы работаем и с профессионалами, и с начинающими инвесторами, но нам важно знать об опыте клиента, чтобы правильно построить с ним работу, гарантировать финансовую безопасность и выбрать оптимальную для него стратегию. Важно отметить, что у наших кли ентов есть возможность разделить сумму их капитала на две части – одну передать нам в управление, а вторую хранить, как в банке. Например, что бы дождаться очень привлекательной инвестиционной возможности, когда для его денег, как говорят англичане, наступит «moment in the sun».

Какова минимальная сумма для начала работы с вашей компанией?

На сайте у нас заявлена минималь ная сумма – 50 000 евро. Так как это сумма, с которой результат будет ощутим и интересен клиенту. Но есть тестовое предложение для тех клиен тов, которые хотели бы попробовать

с нами работать и понять, насколько им подходит качество наших услуг – здесь сумма от 1 000 евро. Оно действует и для читателей «Успеш ного бизнеса»: можно попробовать с минимальной суммой 1 000 евро, а в дальнейшем перейти на стандартный пакет. Более того, компания предла гает читателям журнала бесплатный анализ текущего клиентского порт феля, если таковой уже есть.

Допустим, клиент решил с вами

деньги

На имя компании, которая на осно вании лицензии Кипрской Комиссии по Финансовым Рынкам и Ценным Бумагам, хранит клиентские средства на специ альных сегрегированных счетах, в связи с чем, даже если с компанией что-то слу чается, активы остаются в собственности у клиента. Какие еще меры безопасности для клиента существуют? Во-первых, средства клиентов хра нятся на отдельных счетах, которые не связаны со счетами компании. Это очень важно, поскольку это сегрегированные счета в банке. Даже, когда клиент отправ ляет деньги, он отправляет их не на счет компании, а на свой клиентский счет.

Во-вторых, есть компенсационный фонд инвестора, который подразумевает возврат 20 000 евро каждому клиенту в том случае, если с компанией что-то случается.

В-третьих, в отличие от банков, кото рые выдают кредиты одним клиентам за счет средств других, средства наше го клиента используются только в его интересах.

И, в-четвертых, мы регулярно предоставляем отчеты и результаты аудитор ских проверок, и работаем полностью прозрачно. Аудитором выступает компа ния Baker Tilly, которая входит в десятку крупнейших аудиторских фирм в мире. Прозрачность – один из важнейших кри териев финансовой безопасности наших клиентов.

В чем ваше главное отличие от других компаний?

Мы не берем процент за управление капиталом клиента – мы работаем толь ко на эффективность. Это значит, что мы зарабатываем только тогда, когда у наших клиентов есть доход. Если ничего не заработал клиент, то ничего не зара ботали и мы.

Когда клиент получает первые выплаты по своим инвестициям?

Наши клиентские стратегии рассчи таны на год. Чаще всего клиенты выби рают годовую цель дохода в размере

10%. Таким образом, можно говорить о том, что первую выплату клиент полу чит через год. Но это не всегда так. Если поставленной годовой цели в 10% мы достигаем, например, через квартал, то клиент может получить первую выплату через 3 месяца, а следующие три квартала мы скорее всего будем работать уже сверх запланированной цели и зарабатывать больше.

Цель заработка может быть толь ко 10%?

Нет. У нас есть возможность выбора –5, 10, 15 и 20% годовых.

В чем разница между этими тремя целями?

Если желание клиента – сохранить капитал, то ему полностью подходит цель в 5% годовых. В этом случае мы будем инвестировать его средства в облигации, которые являются самым надежным инвестиционным активом. Те же клиен ты, которые хотят заработать, выбирают от 10% и выше. Для этих стратегий мы используем другие финансовые инстру менты.

Если клиент захочет забрать основ ной капитал, может ли он сделать это быстро? Конечно, в договоре с клиентом указы вается определенный период, на протя жении которого средства хранятся у нас и мы с ними работаем. Но если клиент, обращаясь к нам с просьбой вернуть капи тал, сообщает о критической ситуации, то, конечно, условия договора могут быть пересмотрены. В этом случае возврат капитала занимает 24 часа после подачи заявки на вывод средств. Назовите три главных конкурент ных преимущества вашей компании. Наша компания не берет оплату за управление капиталом, в отличие от остальных подобных структур и банков. Мы нашли свою нишу и работаем с малым и средним капиталом. Интерес компании – доход клиента. Зарабатывает клиент – зарабатываем мы.

Ортодоксальная экономическая теория предполагает, что периоды роста и процветания прерываются рецессиями: последовательными этапами снижения экономической активности. Подъемы и кризисы – две стороны экономики, имеющей по своей природе циклический характер. Беглый обзор большинства показателей валового внутреннего продукта, безусловно, подтверждает эту закономерность.

На графике 1 мы видим данные о ВВП Кипра за последние 26 лет. Они показывают небольшое снижение ВВП в 2009 году (после глобаль ного кризиса 2008 года); заметное снижение в 2012–2014 годах (после кипрского банковского кризиса и резервного финансирования) и рез кое снижение в 2020 году (в резуль тате пандемии COVID-19).

Но что произойдет, если статисти ка ВВП больше не будет отражать истинные экономические показа тели? Могут ли компании и потре бители уверенно использовать ВВП и его структурные характеристики для принятия решений, основанных на настоящем положении вещей? Можем ли мы эффективно измерить реальный риск, учитывая стандарт ные экономические показатели? Дей ствительно ли наша экономическая среда настолько стабильна?

ЧТО, ЕСЛИ КРИВАЯ

БОЛЬШЕ

ОТРАЖАЕТ

НЕ ЯВЛЯЕТСЯ

Мой ответ: больше – нет. Мы не можем предполагать, что эфемерная стабильность, которой мы насла ждались в прошлом, сохранится и в будущем. Оценка реальной картины эконо мических и геополитических проблем, затрагивающих Кипр, показывает, что домашние хозяйства и предпри ятия сталкиваются с рядом структур ных (прогнозируемых) и непрогнози руемых проблем, ведущих к сниже нию экономической эффективности и повышению риска. Если мы не примем немедленных стратегических мер для противодей ствия этой ситуации, то окажемся в ухудшающейся экономической среде, создающей опасность банкротства и бедности.

ИЗМЕРЕНИЕ ВВП И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА Международный валютный фонд определяет ВВП как «показатель, отра жающий рыночную стоимость всех конечных товаров и услуг, то есть пред назначенных для непосредственного употребления, использования или применения, произведенных в стране за определенный период времени». Но как измерить рыночную стои мость товаров и услуг, приобретенных конечным потребителем? Наиболее распространенным способом явля ется расходный подход, который рассчитывается следующим образом:

GDP = C + G + I + (Ex - Im), где

С = потребительские расходы;

G = государственные расходы;

I = инвестиции;

NX = чистый экспорт = экспортимпорт

К государственным расходам (Government spending) относятся расходы государственного сектора на заработную плату, услуги (такие как здравоохранение или пенсии), оборудование, расходные материалы и тому подобное.

К инвестициям (Investment) отно сятся вложения компаний в основной капитал. Это может быть, например, модернизация завода за счет покуп ки оборудования или приобретение нового автомобиля. Чистый экспорт (Net Exports) пред ставляет собой торговый баланс, то есть разницу между экспортом и импортом. Некоторые секторы услуг, такие как въездной туризм, относятся к экспорту услуг, даже если расходы покрываются за счет потребителей из других стран (при условии, что расхо ды осуществляются внутри страны). Но что, если кривая ВВП больше не отражает реальные показатели и уже не является надежным инди катором «здоровья» экономики? В каких ситуациях могут оказаться домохозяйства или предприятия, если они не рассматривают ВВП как полезный показатель экономиче ской деятельности?

МОЖНО ЛИ ОЦЕНИТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ СТРАНЫ ПО ВВП? Следующие комментарии иллю стрируют проблемы, связанные с использованием ВВП в качестве меры реальной экономической эффективности: • Что происходит, когда движу щая сила экономических показате лей переключается с частного сек тора и потребления домохозяйств на государство? Государственные расхо ды на Кипре за последние 20 лет рез ко возросли и почти не показывают признаков снижения. Должны ли мы измерять государственные расходы, финансируемые за счет долга, с той же интенсивностью, что и траты частных потребителей или предпри ятий? Можем ли мы действитель но говорить о свободном выборе и рыночной экономике в системе, где государство поддерживает монопо лию в ключевых отраслях ? • При измерении текущего ВВП мы видим статистику расходов на конечное потребление с учетом инфляции. Но правильно ли цен

тральные банки и наднациональные органы ЕС регулируют инфляцию? Как инфляция цен на дорогостоя щие товары, такие как образование и недвижимость, влияет на общую потребительскую инфляцию? Пра вильно ли измеряются эти вещи? • Что происходит, когда неравен ство в доходах сокращает потреби тельские расходы низшего и среднего класса, но увеличивает потреблении элитных социальных групп? Дей ствительно ли мы измеряем ВВП или только «расходы богатых людей»?

• Что происходит, когда предпри ятия и домохозяйства уклоняются от уплаты налогов, занижая доходы и завышая расходы?

• Что происходит, когда предпри ятия и частные лица уклоняются от уплаты налогов, осуществляя рас ходы в одной стране, и «переводя» прибыль в другую? Или используют криптовалюты, счета в иностранных банках, платежные карты, такие как Revolut, и связанные с ними инстру менты, чтобы даже расходы переве сти «в офшор», декларируя экономи

ческую активность в низконалоговых юрисдикциях?

• Можно ли говорить о реальном «росте» ВВП в условиях постоянно го увеличения государственного и частного долга, обеспечивающего в кредит уровень жизни и расходов? Или же нам нужно добавить расхо ды, финансируемые за счет долга, к расчету расходов ВВП? ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ КИПРА

Давайте рассмотрим несколько экономических графиков. На пер вом из них (График 2) сравниваются общие государственные расходы Кипра (гистограмма) и его общий государственный долг как доли ВВП. В 1995 году государственный долг Кипра составлял 3,7 млрд евро, в то время как текущий ВВП был 7,6 млрд евро, то есть отношение долга к ВВП – 48%. В 2021 году государственный долг Кипра вырос до 24,3 млрд евро, а ВВП – до 23,4 млрд евро. Соотноше ние долга к ВВП стало 104%.

Точно так же в 1995 году общие государственные расходы составляли

2,4 млрд евро при ВВП – 7,6 млрд евро, и соотношении 31%. К 2021 году общие государственные расходы выросли до 10,3 млрд евро при ВВП в 23,4 млрд евро, и соотношении 44%. Давайте посмотрим на это с дру гой точки зрения: с 1995 по 2021 год государственный долг вырос на 560%; государственные расходы – на 340%, а текущий ВВП увеличился на 209%. Изменение госдолга 560% Изменение госрасходов 340% Изменение текущего ВВП 209%

Почему при таком увеличении государственного долга и расходов, рост ВВП такой низкий? Рассмотрим некоторые показатели инфляции. Инфляция важна по ряду причин. В частности, она учитывается при измерении текущего ВВП (в отли чие от реального ВВП). Также инфля ция является элементом индекса цен и заработной платы. Обычно заработная плата корректируется в сторону повышения на основе индек

са стоимости жизни, который также связан с инфляцией. Таким обра зом, чем выше уровень инфляции, тем больше должна быть заработ ная плата. Домохозяйства ощущают влияние инфляции на цены, когда принимают решение о какой-либо покупке. Если цены производителей или розничные цены корректиру ются в сторону повышения с учетом инфляции, домохозяйства становятся более избирательными в отношении того, что они покупают. На Графике 3 показан индекс цен на жилье, составленный Централь ным банком Кипра. Он отражает сред неквартальное изменение цен на все жилые помещения, как новые, так и старые; квартиры и дома во всех пяти районах Кипра. Вертикальная шкала отражает индекс изменений. Этот индекс показывает, что с IV квартала 2016 года до I квартала 2022 года индекс цен на жилье вырос с 73,5 до 81,9 пункта, увеличившись всего на 8,4 единицы. Для сравнения, в I квартале 2010 года индекс находился на уровне 100. Давайте посмотрим на это внима тельнее. Центральный банк утвержда

ет, что за 5 лет средняя стоимость жилья на Кипре увеличилась пример но на 8%. Может ли это быть реаль ным темпом роста? Почему не отразить истинную сто имость жилья? Пожалуй, ответ оче виден. Потому, что в значительной степени показатели основываются на оценках и сделках, о которых сообща ют сами их участники (покупатель и продавец). Если такие налоги, как НДС, налог на передачу собственно сти или аналогичные налоги, взи маются со стоимости имущества, очевидно, что существует стимул занижать реальную сумму сделки. Занижение цен на недвижимость также уменьшает риск того, что поку пателя спросят об источнике средств для приобретения жилья, если заяв ленная заработная плата явно ниже, чем стоимость покупаемой недвижи мости.

Давайте рассмотрим также инфля цию розничных цен. На Графике 4 показан индекс инфляции потре бительских цен от Статистического управления Кипра (Cystat), где пока затель 1992 года = 100. На графике видно, что в январе 1995 года индекс составлял 112,2, а в августе 2022 года –

ЕСЛИ РОСТ ИНДЕКСА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ

193,81. Таким образом, за 27 лет индекс увеличился на 81,61 балла. Что же мы видим? С одной сторо ны, нас просят поверить, что с 1995 по 2022 год потребительские цены выросли примерно на 74%. С другой – эти цифры плохо соотносятся с реальностью и даже с субъективными ощущениями. Я помню, как работал на Кипре в 1993, 1994 и 1996 годах. Цены на товары, которые я покупал, казались намного ниже, чем сейчас. Конечно, то, что мы покупаем сегод ня, отличается. Тогда не было ни интер нет-подписки, ни мобильных телефо нов, ни охранной сигнализации, ни Netflix, ни тем более путешествий. Все это новые расходы, которые несопо ставимы с тратами в прошлом. И все же, если взять инфляционное влияние только одного евро и сравнить сопоста вимые покупки, я уверен, что с потреби тельской точки зрения цены увеличи

74%.

Есть еще одна интересная деталь. Если рост индекса потребительских цен составляет 74%, а текущий ВВП увеличился на 209%, то 35% прироста ВВП произошло за счет инфляции. Таким образом, наши фактические экономические показатели даже ниже общего показателя в 209%. ВСТРОЕННАЯ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ: 1999–2022 ГГ. Мы можем часами обсуждать ряды статистических данных, но это не является целью статьи. Вместо этого я хотел бы посмотреть, какая имен но волатильность наблюдалась в кипрской экономике с 1998 года, а затем сопоставить ее с волатильно стью, которую мы можем ожидать в будущем. Из этого анализа должно быть ясно, что как только

Как я писал в одной из предыдущих статей для «Успешного бизнеса», если принять во внимание только экономические издержки от взрыва на базе ВМС в 2011 году, спасения банков, а также ликвидации Popular Bank of Cyprus и Cyprus Cooperative Bank, затраты налогоплательщиков составляют как минимум 10 млрд евро, а возможно, и больше. Кипр — маленькая страна на пери ферии Европы. Мы сильно подвер жены не только геополитическим событиям в нашем регионе, но и внешним шокам, которые затраги вают рынки источников туризма и инвестиций, судоходство и ряд дру гих секторов. Мы также сталкиваемся с тем фактом, что относительно небольшая экономика присоединилась к ЕС в 2004 году и теперь должна конкури ровать на глобальном игровом поле не только с промышленными и сер висными тяжеловесами, такими как Германия, Франция, Люксембург или Нидерланды,

став

ТАБЛИЦА 2.

1999 Крах фондового рынка Кипра и Греции; начало краха доткомов (интернет-компаний в США и других странах)

2001 Теракты в США (разрушение Всемирного торгового центра); вторжение США в Афганистан

2003 Вторжение США в Ирак

2004 Кипр присоединяется к Европейскому Союзу

2005 Оранжевая революция на Украине

2006 Израильско-ливанская война

2008 Глобальный долговой кризис и крах фондовых рынков; Российско-грузинская война, первые санкции против России

2010 Начало долгового кризиса Греции; консолидация государственного долга Греции; первый пакет помощи; начало Арабской весны

2011 Взрыв на базе ВМС на Кипре; начало гражданской войны в Сирии; Noble находит нефть и газ на Кипре; НАТО бомбит правительственные войска в Ливии; коллапс в Ливии

2012 Второй пакет помощи Греции; программа обмена долговых обязательств для частных клиентов (PSI) в Греции

2013 Кипрский долговой кризис и возмещение; Ликвидация Popular Bank of Cyprus; Контроль капитала

2014 Россия аннексирует Крым; ввод санкций против России

2015 В Греции избирают Алексиса Ципраса; Введен контроль за движением капитала; Кризис с беженцами: миллион человек перебрались в Грецию из Турции

2018 Ликвидация Cyprus Cooperative Bank; Турция не позволяет ENI бурить в территориальных водах Кипра

2020 Начало пандемии COVID-19; второй кризис беженцев – из Турции в Грецию; «Скандал с Аль-Джазирой»; Кипр прекращает программу гражданства за инвестиции; обновление Кипрского соглашения об избежании

мы рассмотрим некоторые проблемы, которые затронут бизнес на Кипре и во всем мире в самом ближайшем будущем, а затем наметим некоторые области, которые руководители долж ны учитывать при планировании своей стратегии и деятельности в «новой реальности», в том, что теперь назы вают «New Normal Environment».

сильно отстает

возобновляемых источников энергии (ВИЭ).

Учитывая зависимость острова от импорта нефти

и газа, последствия этого отставания ощущают на себе все потребители электроэнергии. Однако комбинация нескольких факторов может стать

В последние годы на Кипре наблю дается настоящий бум солнечной энергетики. Создаются новые фото электрические парки, которые, по официальной версии, открываются без бюджетных субсидий, хотя во многих случаях они получают госу дарственное финансирование. Здесь есть несколько тонкостей. В частности, когда проект реализует ся на основе соглашения о покупке электроэнергии, заключенного между генератором электроэнергии и постав щиком, он, как правило, не требу ет прямого субсидирования. Однако правительство разрешило проектам в области ВИЭ продавать энергию в сеть по другим тарифам, так называемым «субсидиям на предупреждение загряз нения» (avoidance cost). Размер тарифа равен сумме, которую Электрическая компания Кипра (EAC) экономит, не платя электростанциям, работающим на ископаемом топливе, за выработку электроэнергии, поставляющуюся в рамках проекта по возобновляемым источникам энергии. В настоящее вре мя на Кипре из-за монополии EAC не приходится говорить

ситуация изменится, эти проекты боль ше не будут оплачиваться за счет «субси дий на предупреждение загрязнения», а вместо этого должны будут выйти на демонополизированный рынок. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СУБСИДИИ Кипр поощряет установку фото электрических панелей с помощью различных схем субсидирования. Фотоэлектрические парки (фермы), поддерживают либо введенными правительством льготными тарифа ми (FITs, построенные до 2012 года), либо тарифами на конкурсной основе, определенными в 2013 году. Фотоэлек трические системы на крыше зданий, как правило, устанавливаются либо в рамках системы чистого измерения (net metering, когда домохозяйство само производит электроэнергию и отдает в общую сеть излишки), либо в рамках системы чистого расчета (net billing, когда домохозяйство произво дит электроэнергию для общей сети и получает за нее деньги на свой баланс). Эти схемы очень похожи, хотя систе мы, установленные в рамках net billing, могут покрывать максимум 80% годо вой потребности в энергии. Системы чистого измерения тоже производят не очень много, обычно до 10 кВт на одно здание. Из-за небольших раз меров Кипра система net billing часто может быть выгоднее, чем наземный фотоэлектрический парк.

Кипрского управле ния по регулированию энергетики (CERA) Андреас Пулликкас заявил, что

мы net metering и net billing. Около 77 МВт фотоэлектрических мощностей было установлено при поддержке государственных программ. «В стране был проведен только один аукцион по возобновляемым источникам энергии, на котором в 2013 году было выделено 50 МВт мощности. Из них было уста новлено только 35 МВт. Оставшаяся солнечная энергия была реализована без государственных субсидий. В част ности, 76 проектов общей мощностью 101,5 МВт на данный момент получи ли поддержку с помощью механизма «субсидий на предупреждение загряз нения», – уточнил Пулликкас. В 2020 и 2021 годах было установлено 74 из этих объектов, еще два были подклю чены к сети в начале этого года.

ЗА ВОСЕМЬ ЛЕТ ОТ 16% ДО 26%

Главный тренд кипрской солнеч ной энергетики сегодня – проекты без госсубсидий, поддерживаемые соглашением о покупке энергии. Правительство, по словам Пуллик каса, поощряет разработку различ ных технологий для использования ВИЭ в рамках соглашения, однако только солнечные проекты смог ли «сдвинуться с мертвой точки». Министерство энергетики, торговли и промышленности Кипра сообщало в январе 2022 года, что сегмент рынка, который охватывает соглашение о покупке энергии, включает в себя 132 системы, из которых 32 начали функ ционировать в 2021 году. Остальные 100 систем будут электрифицированы к концу этого года. Набирающие популярность фото электрические проекты, преимуще ственно в формате «без государствен ных субсидий», позволили Кипру достичь своих целей в области ВИЭ на 2020 год. Cейчас только 16% кипрской электроэнергии производится за счет ВИЭ, тем не менее к 2030 году страна стремится достичь показателя, как минимум, 26% в валовом конечном потреблении электроэнергии.

ЧЕГО ОЖИДАТЬ

В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ?

В этом году Минэнерго объявляло, что рассматривает возможность про ведения новых тендеров на системы, сочетающие возобновляемую энерге тику и хранение энергии. Схема тенде ра на такие системы в настоящее время ожидает одобрения у профильных структур Европейского союза. Пулликкас также рассказал, что регулятор не разрабатывал сам эту тендерную схему, но только устано вил правила, определяющие, как будут работать хранилища на рынке электроэнергии. Что касается «хра нения без счетчика» (behind-the-meter storage), то эксперт уточнил, что за последние три года CERA лицензи ровала системы хранения solar-plus, однако на практике они еще не эксплу атировались. Обычно это фотоэлек трические батареи мощностью около 5 МВт, соединенные с аккумуляторной системой. Пулликкас считает, что их начнут устанавливать в ближайшее время, поскольку нормативная база для этого уже создана. На Кипре на данный момент действует небольшое количество пилотных энергоблоков для хранения энергии. К ним относит ся, например, работающая в пригоро де Никосии, аккумуляторная батарея мощностью 84 кВт·ч, изготовленная немецкой компанией Autarsys.

ЧАСТНЫЕ СТАНЦИИ

ХРАНЕНИЕ

ЭНЕРГИИ

Новый

рынка электроэнер

гии Кипра будет играть центральную

роль в развитии секторов получения солнечной энергии и ее хранения. Ожи дается, что создание конкурентного рынка начнется до конца года. Рефор

мы будут проводиться в соответствии с так называемой целевой моделью ЕС, направленной на повышение конку ренции, устойчивости и энергетической безопасности за счет увеличения пото ков электроэнергии между европейски ми странами. Учитывая, что Кипр еще не имеет электросетевых соединений с другими государствами, ему позволили отложить рыночные реформы, и до недавнего времени у EAC сохранялась абсолютная монополия. Однако в бли жайшем будущем ожидается усиление взаимосвязей с другими странами. Про изойдёт это прежде всего, благодаря проекту EuroAsia Interconnector, инте грирующему Кипр, Грецию, Израиль и Египет в региональную энергетическую суперсистему.

НЕЗАВИСИМЫЕ

ПОСТАВЩИКИ ЭНЕРГИИ

До тех пор, пока рынок электроэнер гии не будет либерализован, нынешний переходный режим позволяет независи мым поставщикам электроэнергии про давать ее крупным потребителям. На сегодняшний день таких поставщиков два – Evergy Alliance и Bioland Promithia. У Evergy Alliance в настоящее время 92 крупных коммерческих клиента, которых она снабжает исключительно фотоэлектрической энергией. Сможет ли новая структура рынка коренным образом изменить энергобаланс Кипра, основанный в настоящее время преиму

щественно на газе и дизельном топливе? Ответ этот на вопрос будет зависеть от ряда факторов. К ним относятся, прежде всего, внедрение систем хранения энер гии, модернизация электросетей и их подключение к соседним странам. Надо учитывать и экологический фактор. Некоторые генераторы на ископаемом топливе, работоспособность которых поддерживается для гарантии энергети ческой стабильности, производят боль шой объем выбросов в атмосферу, из-за чего Кипр платит штрафные санкции. СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА –ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ Любая дискуссия об электроэнергии неизбежно упирается в стоимость. Есть мнение, что солнечная энергия была непомерно дорогой до 2015 года, что сдерживало ее внедрение. Но цифры говорят об обратном.

В частности, тендер на фотоэлектри ческую энергию на Кипре в январе 2013 года привел к тому, что средняя тендер ная цена составила 0,0866 евро/кВт·ч. Сегодня, почти десять лет спустя, «суб сидии на предупреждение загрязнения», которые отражают стоимость выработки электроэнергии на обычных электро станциях, выросли до 0,192 евро/ кВт·ч, а недавно были еще больше увеличены, достигнув беспрецедентно высоких зна чений из-за событий на Украине. При этом надо учитывать сохраняющуюся зависимость Кипра от природного газа. Однако даже до 2022 года «субсидии на предупреждение загрязнения» были в основном выше, чем тарифы на фотоэ лектрическую энергию по тендеру в 2013 году. То есть, покупка энергии, произве денной на кипрских электростанциях, обходится дороже, чем производство электроэнергии посредством ВИЭ. Залитый солнцем остров мог бы с помощью ВИЭ на 100% обеспечить свои потребности, экономя деньги потребителей. Осталось только прео долеть экономические стереотипы о «высокой стоимости» ВИЭ и корыст ные интересы некоторых участников рынка.

Кипр

американская корпо

Министр энергетики Наташа Пили дис и президент отделения корпора ции Chevron по разведке и добыче на Ближнем Востоке, в Африке и Южной Америке Клэй Нефф выступили с заяв лением. Стороны подтвердили реали зацию совместного плана разработки и добычи газа. В ближайшие месяцы ожидается бурение новой скважины на месторождении «Афродита». Chevron также оптимизирует концепцию по раз работке месторождения, включая в неё сотрудничество с другими объектами в регионе, «тем самым признавая важность газовых ресурсов всего Восточного Среди земноморья».

«Принимая во внимание сложив шуюся энергетическую обстановку и потенциал Кипра и всего Восточного Средиземноморья внести значительный вклад в безопасность поставок в Европу и диверсификацию источников газа, обе стороны по-прежнему привержены совместной работе. Это поможет ускорить сроки поставки газа с месторождения «Афродита» в Египет и на европейские рынки», ― говорится в совместном заяв лении Минэнерго и корпорации Chevron. Наташа Пилидис также уточнила, что цель бурения – подтвердить точные объемы залежей газа. Результаты геоло горазведки будут использованы на более позднем этапе, когда разработка уже начнется в полную силу. Chevron – одна из ведущих мировых энергокорпораций. В 2020 г., после при обретения компании Noble Energy (за 13 млрд долларов с учетом долгов), она получила право на морскую разведку газового месторождения «Афродита». Сhevron также делает взносы в Кипрский фонд помощи лесным пожарам.

ВОПРОСА Прошло 15 лет с тех пор, как Кипр объявил о первом раунде лицензиро вания компаний по добыче газа, но до сих пор ни один его кубометр не был передан по трубопроводу или использован для выработки электроэнергии. Разработка месторождения «Афродита» ранее была затруднена, поскольку его часть находится в израильских территориальных водах и граничит с газовым месторождением «Ишай». Переговоры по урегулированию этого вопроса заняли более десяти лет. В итоге министры энергетики Кипра и Израиля договорились о том, что компании по обе стороны границы должны договариваться самостоятельно. Если это не произойдет в течение года, спор будет урегулирован на правительственном уровне.

Пресс-службы компаний TotalEnergies и Eni сооб щили об открытии крупных газовых месторождений в 160 километрах от побережья Кипра. Залежи обна ружены в скважине Cronos-1, пробуренной в блоке № 6. Предварительная оценка составила примерно 2,5 трлн куб. футов газа. В Eni также уточнили, что в этом районе возможны новые открытия после дополнительного бурения. Cronos-1 стала четвертой разведочной скважиной, пробуренной Eni Cyprus, и второй — в блоке №6 после открытия этого газово го месторождения в 2018 году. Оператором блока является Eni Cyprus с 50% долей партнерства с

Департамент по защите окружающей среды дал зеленый свет строительству десяти новых фотоэлектрических парков мощностью 68 МВт. Заказчиком выступает консорциум EAC-IAK Renewable, в который входят Электрическая компания Кипра (ЕАС) и Кипрская православная церковь.

Фотоэлектрические парки появятся на территории селений Агиос Иоаннис Малундас и Мицеро. Десять новых фотоэлектрических парков будут добавлены к уже существующим четырем с мощностью 16 МВт в районе Ахера. В общей сложности консорциум создаст 14 фотоэлектрических парков мощностью около 84 МВт и стоимостью около 70 млн евро. Согласно отчету Департамента по защите окружающей среды, фотоэлектри ческие парки принадлежат консорциуму как единому целому, однако ЕАС и Архиепископия возьмут в управление по семь объектов мощностью 42 МВт. На практике это означает, что все 14 парков будут автономны и подключены к локальной электрической сети в разных точках. Проект также включает в себя строительство подстанции Электрической компании Кипра. Строительные работы по проекту, как ожидается, начнутся в 2023 году и продлятся до середины 2025 года. Десять фотоэлектрических парков будут расположены на территории общей площадью 1 951 кв.м., которая на 50% состоит из животноводческих пастбищ, на 38% ― из сельскохозяйственных участков и на 12% ― из охраняемой плодородной территории. На большей части этого участка сейчас выращивают пшеницу.

ство, преобразовать свою домашнюю электрическую установку с однофаз ной на трехфазную и купить аккуму лятор для хранения энергии, которая будет вырабатываться домашней станцией. Программа имеет обратную силу (заявки можно подать на уже установленные с 1 февраля 2022 года станции) и действует до 20 декабря 2023 года или до тех пор, пока все средства не будут израсходованы. Размер субсидии на установку фото электрической станции подзарядки составляет 750 евро за кВт, но не более 1500 евро на одно транспортное средство.

дополнение к этому субсидиру ются следующие расходы:

покупка и установка зарядного устройства - 600 евро,

однофазной

евро,

Бюджет программы составляет 1,5 млн евро. Помимо собственно уста новки, схема позволяет получателям гранта приобрести

- 750 евро

трехфазную

установка аккумулято

запущена на Кипре в 2013 году. По данным Ассоциации компаний

возобновляемых источников энергии, в 2019 году среднее количество

заявок на установку составило 200 в месяц. В 2020 году этот показатель достиг 500 в месяц, а сейчас превышает 1000 в месяц.

ЭКСПЕРТЫ

УВЕРЕНЫ,

Фотоэлектрические системы активно внедряют не только домохозяйства, но и компании, поскольку большие колебания цен влияют на стоимость услуг и продуктов. Однако внезапное изменение спроса имеет негативные последствия, поскольку компании, предоставляющие услуги по установке фотоэлектрических систем, из-за воз росшей нагрузки не могут справиться с заказами, что в итоге увеличивает время ожидания и замедляет процесс установки. Основные проблемы заключают ся в нехватке специализированного технического персонала по установке фотоэлектрических систем и в бюро кратических задержках с проверками заявок. По словам президента Ассоци ации компаний ВИЭ Фаноса Каранто ниса, время сборки фотоэлектрической системы составляет 3-4 месяца с момен та подачи заявки. Насколько выгодно это установить «солнечные батареи»? Как отметил Карантонис, среднестатистическое домашнее хозяйство может почти пол ностью удовлетворить свои потребно сти в электроэнергии за счет установки фотоэлектрических панелей на сумму 6000 евро. Фактически, из них потре

битель получит обратно 1500 евро в качестве государственной субсидии, оставшаяся сумма может окупиться через 2-3 года. Однако несмотря на большой спрос, сегодня только 28 000 зданий (14%) снабжены фотоэлектри ческими системами. По статистике среднестатистическое домохозяйство (семья из четырех чело век) потребляет около 800 киловатт-ча сов в месяц, что с учетом нынешних тарифов соответствует 295 евро. Эксперты уверены, что количество солнечных дней на Кипре позволяет на 90% обеспечивать потребности домохозяйств и небольших компаний в используемой энергии. Интересен в этой связи опыт Евро пейского

своего развития. Быстрое восстановление отдельных отраслей после «пандемической летаргии» сочетается с ростом рисков

ТУРИЗМ: «ПЛАН Б» СРАБОТАЛ

Удивительно, что отрасль оказа лась неплохо подготовлена к внеш ним геополитическим шокам. Секрет раскрыл глава Подминистерства туризма Саввас Пердиос: «У нас был «план Б» на случай полного прекра щения турпотока из России и Украи ны. Мы знали, куда двигаться, чтобы отыграть потери на этих направле ниях», – заявил чиновник. Действия были подкреплены продуманной маркетинговой стратегией, на кото рую выделили 40% всего бюджета Подминистерства. Также был выдан специальный грант (5 млн евро) на развитие цифрового маркетинга и продвижение Кипра за рубежом. Эти меры дали мощный эффект уже в первой половине 2022 года. По летней статистике туристический трафик составил 75% по сравнению с рекордным 2019 годом. Прибыль в отрасли в июне достигла 292,7 млн евро, прибавив 115,5% относительно прошлого года.

В начале августа Подминистерство представило новый план отрасли с акцентом на развитие горных и удаленных районов. На эти цели уже выделено 2,05 млн евро, из которых 1,54 млн будут доступны в текущем году. Субсидии государства станут ещё больше (в последние годы рабо тают 15 локальных программ) и будут направлены не только на улучше ние объектов, но и на сохранение и укрепление традиционного образа жизни и культуры. Агротуризм хоро шо соотносится и с экологическими приоритетами Кипра, снижая уровень загрязнения прибрежных зон тради ционных городских курортов. Власти делают ставку и на раз витие медицинского туризма. До конца этого года будут запущены две программы для отелей, специализи рующихся на оздоровительных и реа билитационных услугах, в том числе для пожилых людей. Естественно, возникает спрос на высококвалифи цированный медицинский персонал. Здесь у Кипра также есть грамотный ответ, «подсказанный» международ ной политикой. Высочайший уровень медицины в Израиле не всегда востре бован зарубежными пациентами на

палестинского конфликта. Географическая близость делает Кипр хорошей локацией для работы израильских медиков. Нельзя забывать и про существу ющие трудности. Высокие операци онные издержки, связанные, пре жде всего с растущими ценами на электроэнергию, иногда вынуждают отельеров идти на компромисс с каче ством. И если раньше большинство туристов из России, Украины, Бела руси

требовательны, то

французы, поток которых заметно вырос) привыкли к более высоким стандартам. В эпоху рейтинговых фидбэков на глобальных туристи ческих сайтах любое несоответствие ожиданиям по соотношению цены и качества может отрицательно ска заться на имидже. ШИПИНГ – ИНТЕГРАЦИЯ ПРАКТИКИ И НАУКИ Кипрское судоходство также на подъеме. Доходы от управления суда ми во второй половине 2021 года достигли 516 млн евро или 4,2% от общего ВВП. Такие данные приводит Центробанк в своем периодическом отчете о состоянии отрасли. При этом доходы от оказания услуг по управлению судами под иностранны ми флагами достигли 93% от общей прибыли.

Старт паромного сообщения между Кипром и Грецией открыл дорогу новым планам по развитию кру изной индустрии, усиливающим общую государственную стратегию SEA Change 2030.

Здесь в связке работают три ведом ства – туризма, транспорта и шипин га. Ускоренными темпами идет как цифровизация отрасли, так и борьба за ее экологичность. Планируется введение льготы на корабельный сбор для компаний, снижающих выбросы в соответствии с нормами ЕС. Подминистерство шипинга даже учредило премию за достижения в области «зеленого перехода» – Green Achievement Award. Эти инициативы подкрепляются научными исследованиями. Созда ется комитет по развитию морской культуры и продвижению морских исследований под руководством Васи лиса Димитриадиса, руководителя Подминистерства шипинга. В него войдут представители судоходной отрасли, в том числе Ассоциации судовладельцев Кипра, Кипрской шипинговой палаты и Кипрского мор ского института. В сумме это придаст

новые стимулы к развитию «синей экономики»1 и большей интеграции Кипра в «морскую» политику ЕС в регионе и, в более широком масштабе, – усиление роли страны в Междуна родной морской организации (ИМО). Наибольший риск для кипрского шипинга – внешний, он связан с уси ливающимся экономическим давле нием на Россию. Шестой пакет санк ций ЕС, вынуждающий отказаться от транспортировки российской нефти, может подтолкнуть ряд судоходных компаний к выходу из кипрской юрисдикции. Однако, их количество вряд ли будет значительным, как и масштаб общего ущерба для отрасли. РЕЛОКАЦИЯ КОМПАНИЙ: ЧЕМ БОЛЬШЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ?

Правительство и профильные агентства (прежде всего Invest Cyprus) активно работают над стратегией привлечения на остров головных офисов крупных компаний. В основ ном из IT и финтеха, но, очевидно, что эти уже традиционные сферы должны быть расширены за счет «зеленой» энергетики, образования, медицины, нефтегазовой сферы (добыча и транс портировка углеводородов). Конкретные меры господдержки приняты в налоговой и инвестиционной сфере. Высокооплачиваемые сотрудники таких компаний получают 50% налоговую льготу. Также, с нало говой точки зрения, более выгодными становятся вложения в инноваци онный бизнес. C февраля 2022 года визы для «цифровых кочевников» выдаются по упрощенной процедуре.

(голубая) экономика

Рассмотренный выше пример

в университетах «шипинго

правильный

И тем не менее бюрократический архаизм остается главной причиной недовольства. В недавнем рейтинге «лучших стран для релокации» ком пании InterNations Кипр оказался в пятерке аутсайдеров. Опрошенные респонденты-экспаты раскритико вали низкий уровень цифровизации госуслуг. Вопрос о скорости их предоставления не задавался, но, очевидно, что здесь отзывы были бы ещё более негативными. Отметим один важный аспект, часто недооцениваемый в СМИ и аналитических обзорах. Опыт пере довых стран (на эту тему есть иссле дования ОЭСР) говорит о том, что в стратегии по привлечению зару бежных специалистов должна быть «количественная мера». Линейный подход «чем больше, тем лучше» может затормозить развитие образо вательной системы и долгосрочную динамику экономики. Надо помнить о том, что специалисты могут не толь ко приезжать, но и снова поменять локацию. «Цифровые кочевники» по определению не задерживаются на одном месте. Кипр можно сравнить с большой компанией, которой сейчас выгодно открыть собственный «кор поративный университет», снижая зависимость от внешних сотрудни ков. Дальновидная стратегия должна сочетать количественно управляемое привлечение экспатов-профи с раз витием системы профильного обра зования в университетах, грантах для талантливых студентов-киприотов и международных исследовательских лабораторий с участием местных

Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН и принципы ESG (экологиче ское, социальное и корпоративное управление) сегодня обязательные правила для серьезных междуна родных инвесторов. С формальной точки зрения все хорошо. Директи вы ЕС о нефинансовой отчетности бизнеса по социальным и экологи ческим вопросам были внедрены в национальное законодательство Кипра в 2017 году. Регламент ЕС о раскрытии информации, связанной с устойчивым развитием, действует с марта 2021 года. Крупные кипрские компании (с численностью персонала более 500 чел.) начали интеграцию ESG в свои стратегии, инвестици онные решения и рекомендации. Однако уровень взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами (государством, граждан ским обществом и бизнес-сообще ством) по достижению ЦУР все ещё недостаточно высок, а ESG иногда рассматривают как «досадную отчет ность», навязываемую глобальными структурами. Такие местечковые подходы должны остаться в прошлом, тем более что статистика убедитель на. По данным Morningstar, с 2019 года мировой рынок инвестфондов и ценных бумаг, связанных с устой чивым развитием, вырос с 1 трлн до 2,77 трлн долларов. Между тем про стые меры, которые практикуются в наиболее экологичных странах ЕС, могут ускорить прогресс. Это повы шение осведомленности бизнес-со общества о ЦУР и ESG, выявление и поощрение лидеров их внедрения в бизнес-стратегии (награды могут вручать профильные министерства), продвижение повестки устойчивого развития через бизнес-практики

«ВИДЕНИЕ 2035» ВКЛЮЧАЕТ

всего, это инновации и исследования, образование, цифровая и «зеленая» экономика, финансовые и юридиче ские услуги. Вертикальные проекты задуманы как отраслевые реформы с более предметным, локальным воздей ствием. Они направлены на созда ние необходимых предпосылок для экономического роста в определён ных секторах. Предусматривается модернизация систем здравоохра нения, правосудия, госслужбы, раз витие шипинга, сельского туризма, инвестиции в местные инфраструк туры и т.д. Слабое место подобных докумен тов – обилие общих фраз, отсутствие четких индикаторов успеха и эффек тивности. Однако изучение Страте гии снимает эти опасения. «Видение 2035» включает показатели эффек тивности (KPI) и всеобъемлющий механизм управления, оценивающий степень достижения целей. Кроме того, действия по ее реализации заложены в госбюджет с конкретным ответственным должностным лицом по каждому направлению. «Видение 2035» разрабатывалась в тесной интеграции с другим важным документом стратегического плани рования – Планом восстановления и устойчивости Кипра (общий бюджет

1,2 млрд евро), а также с действую щими отраслевыми программами. Так в области научных исследований и инноваций, она четко соотносит ся со стратегией Cyprus Research & Innovation Strategy Framework, дей ствующей до 2023 года. Cтратегия уже стала компасом, на который ориентируются структуры власти. Глава Минфина Константи нос Петридис, представляя годовой отчет и планы развития своего мини стерства, подчеркнул их синергию с «Видением 2035». Одной из важ нейших целей, зафиксированной в стратегии, является реформирование налоговой системы (расширение производственной базы, налоговые льготы, вопросы международного и двойного налогообложения и т.д.). Министр, соответственно, отметил, что начатая фискальная реформа направлена на модернизацию систе мы корпоративного налогообложе ния, чтобы сделать ее более простой и справедливой, но в то же время — конкурентоспособной и привле кательной. «Изменения будут вклю чать «зеленую» налоговую реформу, которая защитит окружающую среду и будет стимулировать инновации и инвестиции в энергетический сек тор», – добавил Петридис. Эти цели также присутствуют в «Видении 2035».

СТАТЬ УМНЫМ, ЦИФРОВЫМ И «ЗЕЛЕНЫМ»

ЗА 1,8 МЛРД ЕВРО

В июле Европейский союз утвер дил Кипрскую стратегию социальной сплоченности (Thalia) на 2021-2027 годы. Такие программы реализуются в большинстве стран ЕС и играют важную роль в развитии интеграционного объединения. В разной форме они существуют с середины 1980-х годов и обеспечивают проведение «политики сплочения» – сближение социально-экономического развития государств и регионов с целью устра

нения потенциально опасных дис балансов. Современная «Политика сплочения» на уровне ЕС разработана до 2027 года. Ее общая стоимость составляет 373 млрд. евро. Финан сирование осуществляется через три структуры ЕС: Европейский фонд регионального развития, Европей ский социальный фонд, Фонд сплоче ния и Фонд справедливого перехода. Последний из них (Just Transition Fund) стал новым инструментом «политики сплочения». Он сочетает различные виды финансирования: традиционные гранты из общего бюджета (8,4 млрд евро) и из ресурсов программы «Нового поколения ЕС» (NextGenerationEU), основанных на гарантиях и кредитах, в сумме поряд ка 19 млрд евро. Кипрская Стратегия включает в себя реализацию более 120 проектов по пяти направлениям. Ее стоимость составляет 1,8 млрд евро, из которых больше половины (960 млн) покроют гранты от ЕС. Представляя Стратегию, Прези дент Республики Кипр Никос Ана стасиадис подчеркнул, что она зна чительно повысит устойчивость и конкурентоспособность кипрской экономики. Это будет достигнуто за счет «умных, цифровых и зеленых инвестиций в условиях здоровой занятости и социальной сплоченно сти в полном соответствии с полити кой и целями Европейского союза». Расходы по ключевым областям роста распределены следующим обра зом. Больше всего средств будет выде лено на развитие «зеленой» эконо мики – 783 млн евро. Приоритеты финансирования: развитие экономики замкнутого цикла, использование ВИЭ, повышение биоразнообразия, разви тие городской мобильности и борьба с изменением климата. Упомянутый выше Фонд справедливого перехода обеспечит 187 млн евро из этой суммы. Социальная политика обойдется ЕС и Кипру в 424 млн евро. В прио ритете борьба с безработицей (в т.ч. молодежной), гендерное равноправие

БОЛЬШЕ ВСЕГО СРЕДСТВ БУДЕТ ВЫДЕЛЕНО

ЭКОНОМИКИ –

ЕВРО.

на рынках труда, образовательная политика и социальная интеграция людей с ограниченными возмож ностями, беженцев и вынужденных мигрантов.

На третьем месте по объему инве стиций (312 млн евро) цифровая трансформация, обеспечивающая переход к новым технологиям, раз витие инноваций и предпринима тельства.

На реформу местного самоуправ ления и развитие муниципальной инфраструктуры заложено 182 млн евро. В основном это проекты, дела ющие комфортнее жизнь граждан: новые парки, скверы, амфитеатры, спортплощадки. Города станут «умны ми», в том числе за счет IT-иннова ций. Финансирование в этом случае может пересекаться с проектами в области цифровой трансформации. На модернизацию транспортной инфраструктуры заложено относи тельно немного, всего 30 млн евро. В числе главных проектов – заверше ние строительства объездной автодо роги Никосии и меры, направленные на уменьшение трафика.

– один из самых сложных и конфликтных регионов. «Боговдохновлённые» джихадисты, опасность новых гражданских войн, миграционные кризисы, углеводородные споры, отношения

мировыми центрами силы – сложнейший

из факторов и тенденций, которые должен учитывать Кипр. Единая концепция международного порядка

регионе не просматривается, а значит, необходим дифференцированный анализ. В этом материале мы рассмотрим арабские страны, окружающие Кипр.

следующем

стран

планируем

картину по отношениям с группой

а также

ТУРЕЦКИЙ

Надежды на нормализацию ситу ации в Сирии, а заодно и в сосед нем Ираке связывали с успехами антитеррористической стратегии США и их союзников. В этом году по «Аль-Каиде» и ИГИЛ нанесен тройной обезглавливающий удар. В феврале в Сирии был уничтожен глава ИГИЛ Абу Ибрагим Аль-Курейши. В июле там же ликвидировали его преемника Махера аль-Агаля. В августе Джозеф Байден отчитался об устранении главы «Аль-Каиды» Аймана аз-За вахири. «Главный по терроризму» в Афганистане погиб от удара беспи лотника на балконе своего дома. Однако эксперты напоминают, что иерархия и «режим работы» терро ристических организаций основаны на гибкой и децентрализованной структуре. Проблема в том, что ней трализация лидера не становится поводом для ликвидации самого движения и его идеологии. Более того, последняя становится ещё радикальнее, зажигая сердца и умы юных неофитов из бедных ислам ских стран. Действительность под тверждает подобные опасения. Один из тревожных факторов – усиление на северо-западе Сирии радикаль ного исламского движения «Хайят Тахрир аль-Шам». Большинство государств небезосновательно счи тают его террористическим. Однако, у его главарей другое мнение и своя стратегия, цель которой – объеди нение вокруг себя всех противников режима Асада. Это выгодно не толь ко политически, но и финансово, так как позволяет претендовать на освоение внешней помощи со стороны Турции, а заодно и всего анти-асадовского сообщества. Статус единственной оппозиции действу ющему режиму открывает путь к привилегированному партнерству с коллективным Западом и богатыми

аравийскими монархиями. Осущест вление таких планов гарантирует выживаемость «Хайята» и вычерки вание из каталога террористических организаций. Ключевым игроком в Сирии являет ся Турция. Четкое понимание отноше ний между этими странами основано на трех факторах. Первый и главный из них – курдские отряды, которые контролируют полуавтономные тер ритории на северо-востоке Сирии. Для Анкары это вопрос национальной без опасности и защиты южных границ. Второй фактор – большое количество сирийцев, которых Турция принимала после жестокого подавления Асадом антиправительственных восстаний. Третий фактор – финансовый, он связан с содержанием военных в под контрольных оппозиции сирийских районах. По минимальным оценкам, это $2 млрд – неподъемная нагрузка на бюджет с учетом серьезного эконо мического кризиса. Анкара должна как-то действовать, чтобы изменить ситуацию. В конце мая она объявила о необходимости продолжения текущих и проведения будущих операций для «обеспечения безопасности южных границ». Этот внешнеполитический эвфемизм без труда читается как угроза военной кампании против «Демократических сил Сирии» (поддерживаются США), тесно связанных с курдскими форми рованиями.

ЛИВАН: СОЮЗ НА ОСНОВЕ ГИБКОЙ ДИПЛОМАТИИ

ЗАВИСЯЩЕГО

РЕШЕНИЯ

ОПЕРАЦИИ.

НАЧАЛЕ

События быстро меняются, на момент написания статьи наметились две противостоящие тенденции. С одной стороны, внутри Сирии объеди няются антитурецкие силы. Курдские отряды заключили оборонную сделку с официальным Дамаском с целью остановить возможную операцию Турции и лояльных ей групп оппози ции. Анкара, конечно, хочет расколоть эту коалицию. С другой – несмотря на длительное политическое проти востояние последнее время наблю даются точечные сигналы в пользу нормализации отношений. Недавно турецкий МИД неожиданно заявил о готовности поддержать президента Асада в случае его согласия выступить против курдских военизированных структур. Ситуация в Сирии находится в режиме ожидания нового конфликта, зависящего от турецкого решения о начале военной операции. По-види мому, вероятность такого развития событий достаточно высока. Углу бляющийся экономический кризис подталкивает Эрдогана к новым авантюрам. Внимание населения надо переключать с гиперинфляции на внешние победы. Легко разгадывается и международная хитрость турецкого автократа. Основные игроки – США, ЕС, Россия – заняты в других конфлик тах, оттеснивших сирийский вопрос в списке геополитических приоритетов.

«Ливан не просто близок нам гео графически, он близок нашему серд цу», – такими словами начал встречу в апреле кипрский министр иностран ных дел Иоаннис Касулидис со своим ливанским визави. Общая история, тесные экономические связи, состо ятельная и законопослушная ливан ская община, живущая на острове – факторы дружбы налицо. Ливан по-прежнему находится в тяжелой ситуации, но продолжает мужественно бороться с каскадом обрушившихся испытаний. Финан совый кризис 2019 года и последую щий дефолт по еврооблигациям был усилен последствиями гражданской войны в соседней Сирии и наплывом беженцев. Финансово-экономиче ские и социальные системы Ливана и Сирии тесно связаны, но в данном слу чае такая зависимость обошлась очень дорого. Только по официальным дан ным приём и размещение беженцев обошлись более чем в 40 млрд долл. Кроме того, экономика и общество все ещё находятся в посттравматическом состоянии после взрыва в порту Бей рута в 2020 году. В мае в стране прошли парламент ские выборы, по итогам которых немного ослабли позиции «Хезбол лы». Радикальное шиитское движе ние вкупе со своими сторонниками потеряло 16 парламентских мест, но сохраняет достаточное влияние. Особенно воинственна внешнепо литическая позиция «Хезболлы» в связи со сложным спором Израиля и Ливана вокруг газового место рождения Кариш, которое каждое из государств считает «своим». Изра иль, естественно, имеет финансовые и технологические преимущества. Добычу газа планируется начать уже осенью. Оборудование

ным ударом. Её бессменный лидер шейх Хасан Насралла (занимает пост генсека более 30 лет) преду предил о большой вероятности вой ны в Восточном Средиземноморье, если Ливан не получит доступа к своей доле «углеводородного пиро га». К большой войне с Израилем шейх готовится давно и не питает миротворческих иллюзий. Можно вспомнить, что 1997 году в бою с израильтянами погиб его 18-летний сын Гади. Пока же «Хезболла» пери одически запускает в район добычи невооруженные беспилотники, кото рые израильтяне исправно перехва тывают. Для кипрской дипломатии ливанское направление является показательным примером гибкости и прагматизма. Сохранение хороших отношений с двумя непримиримыми врагами (Ливаном и Израилем) тре бует известного искусства. ИОРДАНИЯ: СТАБИЛЬНОЕ ПРОАМЕРИКАНСКОЕ КОРОЛЕВСТВО Единственная (конституционная) монархия в нашем аналитическом списке. Одна из самых политически устойчивых стран региона и давний союзник Кипра. За последнее время отношения существенно улучшились. В 2019 г. обе страны вошли в состав газового форума (EMGF)2 Важным событием стала встреча Никоса Анастасиадиса с Королем Иордании Абдаллой II, прошед шая в конце прошлого года. В чис ле объемного пакета подписанных документов, было Соглашение об избежании двойного налогообложе ния, соответствующее флагманским стандартам ОЭСР, направленным на противодействие уходу от налогов и отмыванию прибыли. В мае этого года главы МИД двух стран сверили часы по самым тревожным проблемам – украинскому и ближневосточному кризисам. Кипр также подтвердил поддержку Иор дании по принципиальному для неё религиозному вопросу – сохранению

ДЛЯ КИПРСКОЙ ДИПЛОМАТИИ

хашимитской опеки над святыми местами Иерусалима.3 Встреча имела и природоохранную составляющую. Иорданские самолеты в этом сезоне помогали Кипру бороться с лесными пожарами. Важно, что Кипр является мости ком между Хашимитским королев ством и ЕС в их развивающемся сотрудничестве. Совет ассоциации ЕС и Иордании действует при активной роли Кипра. На последнем заседа нии в июне утверждены Приоритеты партнерства до 2027 года. Брюссель и Амман договорились ещё больше углублять сотрудничество по трем целям: региональная безопасность, экономическая стабильность и права человека. Кооперация предполагает финансовую подпитку со стороны ЕС. Первый транш в 364 млн. евро уже на подходе. Запущена европейско-иорданская инвестиционная платформа, на кото рую особенно рассчитывают кипр ские компании в области финтеха и финансовых услуг. Для Иордании это важные инициативы. Несмотря на завидную для региона политическую устойчивость, экономика страдает от излишнего патернализма – от государ ства как работодателя зависят порядка двух третей населения. Те же, кто не попал в их число, рискуют пополнить ряды ИГИЛ. Статистика говорит о большом числе наёмников из этой страны, и один из факторов этого – высокая безработица среди моло дежи. Туристам любят рассказывать

о рекордно стабильном иорданском динаре, который держит постоянный курс к доллару на протяжении 30 лет. На самом деле, все не так радужно. Внешний долг продолжает расти, а в 2016 г. была серьезная угроза дефолта. Бюджет сохраняет критическую зави симость от кредитных траншей МВФ, а экономика – от туризма, денежных переводов и сектора услуг. Наконец внешнеполитические стратегии Кипра и Иордании схо дятся в ещё в одной важной точке – усиление связей с США. У Аммана и Вашингтона сейчас наилучший период взаимоотношений. Страны согласовывают новый меморандум о взаимопонимании, который предус матривает увеличение американской помощи до $1,5 млрд ежегодно до 2029 года. Ежегодно растут объемы финансирования по линии Агент ства международного развития США (USAID). Прогрессирует и военное сотрудничество. По оснащению и технологиям иорданская армия все больше напоминает арабское подраз деление вооруженных сил США.

ЕГИПЕТ: УКРЕПЛЯЮЩИЙСЯ СОЮЗНИК Страну сегодня можно рассматри

вать как главного арабского союз ника Кипра. Отношения находятся в высшей точке взаимодействия на основе совпадающих интересов. Пре зидентский саммит в сентябре про шлого года подкреплялся встречами на уровне министров иностранных дел в текущем году. Осенью ожида ется второй межправительственный саммит (G2G), открывающий новые возможности для большого и малого бизнеса.

В мрачном свете продолжающего энергетического кризиса в ЕС ставки на Египет растут. В прошлом году Каир отчитался о рекордной добыче природного газа на своем средизем номорском шельфе (месторождение Зохр).

Страна может сыграть важную роль в обеспечении альтернатив ного энергетического коридора как для транспортировки природно го газа, так и для более экологич ных источников энергии. Наиболее оптимистичные проекты связаны с добычей и транспортировкой «зеле ного» водорода. Один из них уже развивается совместно с бельгийским конгломератом DEME. Европейский банк реконструкции и развития уже предоставил кредит на $4,8 млн дол ларов для инвестиций в возобновля емые источники энергии. В этом году Египет принимает Климатическую конференцию ООН (COP27), что зна чительно поднимает статус страны в системе глобального энергетического регулирования. Взаимодействие с Египтом с 2014 г. активно идет в рамках трёхсторонних саммитов (Кипр – Греция – Египет), в ходе которых эффективно коор динируются подходы по наиболее важным вопросам региональной безопасности и экономики. Греция и Кипр, как члены ЕС, оказывают Египту политическую поддержку в борьбе с терроризмом. Каир, со своей стороны, признает дестабилизирую

щую роль Анкары в регионе и нахо дится с ней в «холодном» конфликте по широкому спектру вопросов – от Судана до Ливии. В свете возможного нового вторжения Турции в Сирию, можно вспомнить, что в 2019 г. Еги пет решительно осудил подобные действия Анкары и вынес вопрос на уровень Лиги арабских государств. Недавно Кипр и Египет провели серию совместных военных учений с целью «отработки реакции на агрес сивные действия третьих стран», под которыми подразумевается прежде всего Турция. ЛИВИЯ: ОПАСНОСТЬ ГРАЖДАНСКОЙ ВОЙНЫ И СОЮЗ С ТУРЦИЕЙ Ситуация в Ливии по уровню хаоса уверенно приближается к сирийской. Противостоящие группы попыта лись прийти к компромиссу в конце прошлого года, анонсировав прими ряющие всех президентские выборы. Но народное волеизъявление не состо ялось. Избирательные комиссии были распущены, так как политические противники не смогли договориться о правовых нормах и конституционной основе. Сейчас в стране оформились две силы, поддерживающие «нового» и «старого» премьер-министров. И судя по последним новостям, кон фликт между ними переходит в ста дию гражданской войны. На момент написания материала, медиа сообща ют об ожесточённых столкновениях в центре ливийской столицы. Главный ресурс страны – место рождения нефти – оказались под угро зой режима «форс-мажора», который вводили и отменяли несколько раз. Запад как может старается обеспе чить доступ ливийской нефти на мировые рынки в качестве одной из альтернативы российскому экспорту,

ЛИВИИ ЗАНИМАЕТ ВАЖНОЕ МЕСТО В АНТИКРИЗИСНОЙ

но пока о стабильном возобновлении поставок говорить не приходится. Тема Ливии занимает важное место в антикризисной внешнеполитиче ской повестке Кипра. Она включается в переговоры со всеми партнерами по региону. Однако, в остром ливийском блюде также есть турецкий привкус. В 2019 г. Анкара и Триполи подпи сали «меморандумы» о разграниче нии ИЭЗ и военном сотрудничестве. Первый из них напрямую нарушает интересы Греции. Острова Карпатос, Родос и Крит, расположенные между Ливией и Турцией, по версии неле гитимного «соглашения» лишились части своих шельфов. Пострадали интересы Кипра и Израиля, чьи пла ны на добычу морских углеводородов оказались под серьезными геополити ческими рисками. Что касается воен ного сотрудничества между Турцией и Ливией, то оно не только распаляет очаги ливийского конфликта, но и нарушает международное эмбарго на поставки вооружений, принятое на Берлинской конференции по Ливии в 2020 году.

КИПР МОГ БЫ БОЛЕЕ АКТИВНО УЧАСТВОВАТЬ

РАЗВИТИИ ЕВРОПЕЙСКОАФРИКАНСКИХ ОТНОШЕНИЙ

всё

заявления о необходимости

континенте. Руководитель кипрской компании M.Target Group Одиссей Меликидис на международном мероприятии Crans Montana Forum обсуждал эту тему как с европейскими и африканскими коллегами, так и с представителями управляющих структур ЕС. В интервью «Успешному бизнесу» он поделился своими впечатлениями и планами.

политики ЕС

Одиссей, прежде всего, расска жите о концепции Crans Montana Forum, какие задачи он ставит перед собой? На сегодняшний день это автори тетный глобальный форум, объеди няющий мировых лидеров и руково дителей бизнеса для обсуждения акту альных политических и экономиче ских тем. Crans Montana Forum существует более 35 лет. Он создан в 1986 году для укрепления международного сотрудничества путем продвижения передового опыта и обеспечения постоянного диалога между лицами, принимающими значимые решения

в государственном и частном секто рах. Основатель и почетный пред седатель форума - Жан-Поль Карте рон, известный адвокат и глобальный активист. Ежегодно в рамках форума проходят несколько мероприятий, на которых влиятельные люди – стратеги по своим направлениям – встречаются в частной и неформальной обстановке. География участников постоянно рас ширяется, сегодня это представители более чем ста стран. Повестка меропри ятий также достаточно обширна: поли тические, экономические, социальные проблемы, вопросы международной безопасности. Все то, что напрямую влияет на глобальный и региональный бизнес-климат.

И тема очередного форума была связана с перспективами Африки?

Да, мероприятие, в котором я участвовал, называлось «Мир во времена африканского экономического суве ренитета». Там присутствовали более 300 человек, включая нынешних и бывших глав государств, послов, еврокомиссаров. Мы анализировали проблемы и перспективы африкан ского континента. Можно сказать, что речь шла об устойчивом развитии

Одиссей родился в Тбилиси, по программе репатриации переехал в Грецию, затем на Кипр, где живет более 20 лет. В 2014 году он основал консалтинговую компанию M. Target Business Consultants Ltd, которая позже была консолиди рована в группу компаний M. Target Group, специ ализирующуюся на обслуживании международ ного бизнеса и состоятельных физических лиц на Кипре, в Великобритании и в ОАЭ. Статус «Лидер завтрашнего дня», который присвоил Одиссею Crans Montana Forum, позволит принимать участие в мероприятиях на этой престижной мировой площадке и продуктивно общаться с руководите лями бизнеса, общественными и политическими

Африки во многих аспектах: обеспе чение энергией, электрификация, доступ населения к питьевой воде и медицинскому обслуживанию, рост производства сельского хозяйства и продовольственных товаров, пробле мы экологии, урбанизации, экономи ческого и социального неравенства. Было представлено много разных точек зрения, но одно не вызывало сомнения – у Африки огромный потенциал, с этим были согласны все делегаты форума. И в силу гео графической близости Кипр мог бы более активно участвовать в развитии европейско-африканских отношений. Поэтому я серьезно отнесся к тому, о чем говорили на форуме, и детально обсуждал открывающиеся возмож ности с людьми, которые давно рабо тают на африканском направлении. Это было интересно и одновремен но очень ответственно, ведь я был единственным участником с Кипра, которого пригласили организаторы.

Как вы думаете, почему ЕС поворачивается лицом к Африке? Развитие отношений с африкан ским континентом уже несколько лет находится в приоритете внешней повестки ЕС. Ещё в 2018 г. был соз дан Альянс ЕС и Африки для устой чивых инвестиций и рабочих мест,

а в 2022 г. была принята амбици озная инвестиционная стратегия «ЕС-Африка» (EU-Africa: Global Gateway Investment Package) общим объемом в 150 млрд евро. Сотрудничество с Африкой для ЕС становится приоритетным, так как позволяет частично решить энерге тический кризис и увеличить импорт природных ископаемых. Кроме того, страны Африки во многих других сферах становятся перспективными партнерами для Европы. ЕС же со своей стороны должен помочь Афри ке укрепить экономический сувере нитет: преодолеть статус зависимого региона и сделать ставку на колос сальные внутренние источники роста. Вы только посмотрите на карту реальных размеров континентов и стран! Для многих это становится шоком: мы ведь обычно смотрим на карты Африки, нарисованные евро пейцами ещё во времена Великих географических открытий, и затем улучшенные в XIX веке. На них север

МЫ ПРИВЫКЛИ НЕДООЦЕНИВАТЬ РАЗМЕРЫ АФРИКАНСКОГО КОНТИНЕНТА

“ ное полушарие выглядит солидно. И мы привыкли недооценивать раз меры африканского континента и, как следствие, его потенциал. На форуме вам был присвоен статус «Лидер завтрашнего дня». Как отбирают кандидатов, и что дает вручение этой премии? Фонд Fondation du Forum Universale каждый год выбирает «Лидеров завтрашнего дня» из разных стран.

Кандидаты должны быть моложе 42 лет, иметь опыт руководства, под твержденные профессиональные успехи, и пользоваться хорошей репу тацией в обществе. Кипр попал в спи ски впервые. И мне очень приятно, что на мою работу обратили внима ние в такой авторитетной организа ции. Однако, такой статус накладыва ет и свои обязанности. В ближайшие три года я буду принимать активное участие в формировании повестки форумов, выступать на различных площадках, развивать персональные и деловые связи с коллегами из дру гих стран. И поскольку я серьезно отнесся к тому, что услышал во время форума, приоритетами моей работы будут темы, связанные с развитием кипрско-африканского сотрудниче ства. Кипр является уникальным эко номическим мостом между Европой и Африкой, и работа на этом направ лении очень перспективна.

В этом разделе журнала разговор идет не только о личностных качествах кандидатов и об их технических навыках. Эксперты рассказывают о тенденциях кадрового рынка Кипра и о программах поддержания благополучия сотрудников, проводят сравнительный анализ зарплат, делятся информацией о компенсационных пакетах. Для справки размещены подробный разбор новых налоговых льгот для иностранных работников, а также разъяснения по определению страны уплаты подоходного налога для тех, кто работает удаленно.

Кипр стремится стать технологическим мировым хабом. Но

острове существует большой дефицит нужных специалистов. О том, как можно решить эту проблему, а также о тонкостях рекрутинга в IT-сфере «Успешному Бизнесу» рассказал Стив Слокомб, основатель компании GRS Recruitment.

Вы много лет работаете в обла сти подбора персонала и кадрового консалтинга. Чем, по вашему мнению, отличаются характери стики сотрудников, которых ищут разные работодатели? Например, компании, предоставляющие финансовые услуги на Кипре, IT, финтех или индустрию гейминга. По моему опыту, различия каса ются не столько личностных качеств, сколько уровня развития техни ческих навыков. Конечно, если в человеке гармонично сочетаются эмоциональный интеллект и профес сионализм, перед ним открываются более перспективные возможности. Но очевидно, что пандемия уси лила зависимость экономики от информационных технологий (IT) и связанных с ними услуг, поэтому на первый план сейчас выходят все-та ки технические навыки.

Судя по всему, привлечение таких сотрудников – сложная задача. Почему недостаточно кандидатов с необходимыми знаниями?

Скорее всего, из-за скорости изме нений и зависимости общества от IT. Количество разнообразных гаджетов и девайсов сегодня настолько вели ко, что дефицит навыков не успевает восполняться. Кроме того, учебные заведения все ещё не готовят IT-специ алистов в достаточном количестве.

А с другой стороны, еще есть и области инженерии, где всегда не хватает тех нических специалистов. Но ситуация меняется к лучшему. На Кипр приезжает много людей с такими навыками из России и стран Восточной Европы (Украина, Беларусь и другие). Конечно, часть из них оказы вается на острове в процессе релокации компаний, то есть они уже трудоустро ены. Но, я бы сказал, что мы в гораздо лучшем положении, чем некоторые другие страны – у нас теперь довольно большое коммьюнити технических специалистов, они постепенно начнут мигрировать из компании в компанию. Таким образом, уже в ближайшем будущем профессионально подготов ленные кадры будет находить легче, чем сейчас.

А как реагируют кипрские уни верситеты на дефицит IT- и инженерных специалистов? Открыва ют новые факультеты, запускают образовательные курсы… Конечно, да. Университеты откры вают серьезные курсы и даже новые факультеты по информационным технологиям, программному обеспе чению, искусственному интеллекту, работе с большими данными. Иногда это делается в партнерстве с IT-ком паниями. Некоторые уже начали рас ширяться в сферу кибербезопасности, где дефицит кадров особенно ощутим. Но все же пока все эти активности не могут устранить кадровый дефицит на рынке. Очевидно, что мы не успеваем за скоростью изменений.

ли нужно закан чивать университет, чтобы

НУЖНО

пройти обучение на специали зированных профессиональных курсах, получая необходимые навыки? С одной стороны, образование в университете аккредитованное и соответствует определенному уровню. С другой, вы правы, возможно, нам есть смысл больше смотреть в сторону обучения, основанного на принципах ученичества – когда человек, достиг ший 18-летнего возраста и обладаю щий техническим складом ума, учится в процессе работы. Через три года такого ученичества он может освоить больше навыков, чем выпускник уни верситета. Ведь, по сути, нам нужна не теория, а практические знания. Потребности меняются со вре менем...

Меняются, расширяются и ускоря ются. До пандемии онлайн-торговля на Кипре была не очень развита. Мы отставали от большинства стран ЕС. По старинке любая покупка была связана с походом в магазин. А сей час вы можете легко купить через интернет продукты, одежду, элек тронику и быстро получить это по указанному адресу. Все кардинально изменилось за последние 2 года. Ста тистика подтверждает: если в 2019 г. онлайн-покупки совершали всего 45% киприотов, то в 2022 г. их стало уже 63%. Посмотрите также на быстрый рост сферы электронных платежей. Да и всего остального, что переходит в сферу IT.

Кипр продвигает себя как хаб, и теперь он хочет стать технологическим хабом. Это означает, что на острове должно быть доста точно профильных IT-специали стов. Как вы думаете, что должно сделать правительство для их привлечения и удержания? Возможно, стоит смягчить правила для некоторых групп людей с опытом работы в IT. Это может упростить и ускорить процесс привлечения нуж ных специалистов.

Стив Слокомб получил юридическое образование, затем присоединился к одной из ведущих британских фирм по подбору персонала. Там он руководил отделом по подбору кадров в сфере недвижимости в центре Лондона. Затем он перешел на работу в элитное агентство, специализирующееся исключительно на найме старших специалистов по финансам в 50 ведущих компаний FTSE. Стив переехал на Кипр, чтобы основать GRS и за 17 лет превратил GRS в лидера на рынке услуг по подбору персонала и расчету заработной платы.

Сейчас это сложная процедура? Да, непростая и затратная по вре мени. Процесс должен быть гораздо быстрее. Кипр – удивительный техно логический остров, где многие успеш ные люди построили серьезные инно вационные бизнесы. Такие компании и их создатели являются двигателем перемен. Конечно, правительство не может (и не стремится) догнать бизнес с точки зрения использования техно логий. Возможно, это произойдет поз же. Но обратить внимание на имми грационные процедуры необходимо. Очевидно, что надо ускорить процесс предоставления вида на жительства для IT-специалистов. Кипру нужно закрывать потребность в кадровых

ресурсах, привлекая еще больше крупных компаний.

По каким профессиям сложнее всего найти кандидата? На первом месте IT-специалисты высокого уровня, на втором – аудит.

Аудит? Кипр хорошо известен бухгалтерскими, аудиторскими услугами… Конечно [смеется]. Как правило, компании находят специалистов с ква лификацией ACCA, ACA. В процессе работы они становятся бухгалтерами и аудиторами более широкого профиля и строят свою карьеру дальше. Обычно повышение квалификации занимает 2-3 года. А потом они ищут более выгодные для себя позиции.

Давайте поговорим о вашей компании. Как вы работаете с компаниями-клиентами? Они звонят к вам в офис, и что про исходит дальше?

Мы выясняем, кого именно они ищут, и находим в нашей базе подхо дящих кандидатов. Если пожелания кандидата и работодателя совпадают, мы проводим официальное собеседо вание по телефону или онлайн (фор мат зависит от требований наших кли ентов). При положительном резуль тате собеседования следует запрос на подтверждение квалификации, прой денных обучающих курсах и т.д. Затем комплект документов и результаты собеседования передаются клиенту. Обычно мы рекомендуем прове сти еще некоторые тесты. В первую очередь, тест на личностные качества – простой 20-минутный психометриче ский онлайн-тест. Кроме того, клиент может попросить кандидата пройти дополнительные тесты, результаты

которых ярче раскроют его квалифика цию и помогут работодателю принять более взвешенное решение. Если речь идет о сугубо технической позиции, это могут быть специальные тесты по коди рованию или другому узкому навыку.

Значит, у ваших клиентов есть собственные тесты?

Да, они есть у большинства ком паний и направлены на определение уровня компетенций и профессио нальных навыков в определенной области.

В чем суть психометрического теста? Какую информацию он дает?

Результаты этого теста выявляют soft skills — надпрофессиональные навыки, помогающие решать жизнен ные задачи и работать в коллективе. И бывает, что этот тест сигнализирует о «красных флажках», которые могут в дальнейшем стать причиной сбоев в командной работе.

Насколько велика ваша база данных кандидатов?

У нас в базе около 35 000 специа листов, и их число постоянно растет.

Если среди этих людей вы не найдете нужного специалиста для клиента, что тогда происходит?

Мы не занимаемся «охотой за голо вами», поскольку это может вызвать ряд этических проблем на таком небольшом рынке, как Кипр. Поэтому мы стремимся находить подходящих специалистов в своей базе. Если этого не происходит, ищем через знакомых, то есть работаем через нетворкинг и рекомендации.

Мы работаем уже 17 лет и за это время сформировали обширную сеть IT-специалистов, которые уже сделали определенную карьеру и могут дать рекомендации. Бренду

Recruitment доверяют, потому

наша

чтобы помогать

«Успешный бизнес» предлагает вниманию читателя типовой обзор заработной платы на рынке Кипра, который охватывает широкий спектр профессий и уровней. Обзор подготовлен компанией GRS, которая предлагает индивидуальную услугу сравнительного анализа заработной платы: организации могут сравнить свои текущие пакеты вознаграждения с тем, что предлагают отраслевые конкуренты на рынке, а также определить свои сильные и слабые стороны. Составляется подробный отчет, основанный на согласованных с вами должностях, дисциплинах и отраслях. GRS обрабатывает и представляет информацию в форме таблиц и графиков, что позволяет понять текущие низкие, средние и высокие брутто-зарплаты, а также пакеты льгот, предлагаемые

Compliance Anti-Money Laudering (AML) Counter - Terrorist Financing (CTF)

Head of Compliance 50 000 64 000 72 000

Compliance / AML / CTF / Manager 42 000 46 000 52 000

Compliance / AML / CTF / Officer 26 000 32 000 40 000

Dealing Room

Chief Dealer 45 000 52 000 60 000

Dealer 24 000 33 000 45 000

Junior Dealer 18 000 20 000 22 000

IT Development

Head of IT / CTO 60 000 80 000 140 000

IT Manager / Development Manager 50 000 60 000 80 000

Quality Assurance (QA) / Tester 26 000 36 000 46 000

IT Technician 20 000 24 000 36 000 Developer* 28 000 42 000 60 000

Marketing Department

Head of Marketing 42 000 50 000 72 000 Marketing Officer 24 000 30 000 36 000

Digital Marketing Specialist (Social PPC / SEO) 26 000 34 000 42 000

Marketing Executive 18 000 22 000 24 000

Graphic Designer 24 000 30 000 36 000

Content Writer 24 000 32 000 40 000

Sales Department

Head of Sales 42 000 60 000 75 000

FX Sales* 20 000 24 000 30 000

Sales Executive (Industries other than FX / Fintech) 18 000 22 000 26 000

Administration

Office Manager / PA / EA 18 000 28 000 39 000

Administator / Receptionist

Corporate Administrator

000 20 000 24 000

000 28 000 36 000

НОВЫЕ

ДЛЯ

ЛЬГОТЫ

Предлагаем читателю разобраться в нюансах применения налоговых

Развитие Кипра в качестве ближне восточного центра высоких техноло гий невозможно без релокации сюда компетентных иностранных специа листов. Но многих из них сдерживает перспектива после переезда начать платить более существенные суммы налогов, чем, например, в России, Сингапуре, Гонконге или ОАЭ. Став ка подоходного налога на острове достигает 35%, плюс 2,65% взнос в национальную систему здравоохра нения (GESY).

ПРЕЖНИЕ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ

Можно ли сделать налоговое давле ние на высокооплачиваемых экспатов привлекательным, конкурентоспо собным? При желании – да, более 10 лет назад были сделаны первые шаги. Так, с 1 января 2012 года не подле жат обложению подоходным налогом: a. 50% от вознаграждения за осу ществление любо й трудово й дея тельности на Кипре физическим лицом, не являвшимся налоговым резидентом Кипра до начала тру довой деятельности на острове. Эта

налоговая льгота предоставляется на период до 10 лет при условии, что трудовая деятельность началась после 1 января 2012 года, и годовой доход превышает сумму в 100 000 евро. Однако для трудовой деятель ности, начавше й ся после 1 января 2015 года, налоговая льгота не при меняется, если физическое лицо являлось налоговым резидентом

Кипра в течениe 3-х и более лет из 5 налоговых лет, непосредственно предшествующих году начала осу ществления трудовой деятельности, или являлось налоговым резидентом Кипра в году, непосредственно пред шествующем году начала трудовой деятельности; b. 20% от вознаграждения (но не более 8 550 евро в год) за осуществле ние трудовой деятельности на Кипре физическим лицом, не являвшимся налоговым резидентом Кипра до начала трудово й деятельности на острове. Налоговая льгота доступна в течение 5 лет для трудовой деятельно сти, начавшейся в течение 2012 г. или после, и применяется, начиная с нало гового года, следующего за годом, в течение которого началась трудовая деятельность. Существенно, что 2030 год является последним налоговым годом, возможным для применения льготы. Эту налоговую льготу нельзя применить одновременно с 50% нало говой льготой, упомянутой выше. Льготой, описанной в первом пункте, воспользовались руководители компаний и самые высокооплачива емые специалисты, которых не так уж много. Таким образом, эта мера не принесла

доста точного

при достижении которого начинает применяться 50% льгота. НОВАЦИИ-2022

Минфин Кипра в конце 2021 года объявил о комплексе мер по ускоре нию развития высокотехнологичных отраслей экономики, в перечне кото рых было и решение снизить планку для применения 50% льготы до 55 тысяч евро. После прохождения всех формальностей, 26 июля 2022 года в Официальной газете был опубликован Закон о внесении изменений в отно шении освобождения от подоходного налога на доходы от трудовой деятель ности, предусмотренных статьями 8 (21) и 8 (23) Закона

50% освобождения. В таком случае человек будет получать выгоду в течение более длительного периода

в 17 лет. НОВАЯ СТАТЬЯ 8(21А) С 26 июля 2022 г. 20% вознаграж дения работников (до максимальной суммы освобождения в размере 8 550 евро в год), чья первая работа на Кипре началась с 26 июля 2022 г., освобождаются от подоходного нало га на период в 7 лет, при условии, что сотрудники непосредственно перед началом их работы на Кипре:

• не являлись резидентами Кипра в течение как минимум 3-х налоговых лет подряд; • были наняты за пределами Кипра работодателем-нерезидентом.

Освобождение будет впервые предо ставлено в налоговом году, следующем за налоговым годом начала работы.

Важно отметить, что закон не тре бует, чтобы физическое лицо стано вилось налоговым резидентом Кипра, чтобы воспользоваться новым 20% освобождением, а работодатель не обязан быть налоговым резидентом Кипра.

Физическим лицам не будет пре доставлено это освобождение, если у них уже есть 50% освобождение, упомянутое ниже. НОВАЯ СТАТЬЯ 8(23А)

С 1 января 2022 г. 50% вознаграж дение сотрудников, чья первая рабо та на Кипре началась с 1 января 2022 г., освобождается от подоходного налога в течение 17 лет при условии, что их вознаграждение в год превы шает 55 000 евро, а работники не являлись резидентами Республики в течение как минимум 10 лет подряд непосредственно перед началом их работы на Кипре.

Первое

блике

устройства на Кипре.

Лица,

же могут претендовать на новое 50% освобождение, как указано в таблице

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ

РАЗЪЯСНЕНИЯ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ

• Сумма вознаграждения за осу ществление трудовой деятельности

подразумевает размер вознагражде ния до вычета всех налогов. • «Начало первого трудоустройства на Кипре» определяется как дата, ког да физическое лицо впервые начало предоставлять оплачиваемые услуги на Кипре (для работодателя-рези дента или нерезидента), без учета периодической полной или непол ной занятости на Кипре в течение периода, не превышающего 120 дней в налоговом году. • Для каждого работника освобо ждение будет применяться один раз в жизни в течение 17 лет, начиная с налогового года начала первого тру доустройства на Кипре.

• Освобождение предоставляется на любой год, в котором вознаграж дение за работу на Кипре превышает 55 000 евро, независимо от того, сни жается ли вознаграждение в каком-ли бо налоговом году ниже 55 000 евро, при условии, что в первый или второй год работы на Кипре вознаграждение превысило €55 000 в год, и кипр ские власти убеждены, что колебание годового вознаграждения не является договоренностью, заключенной с целью получения освобождения. • Освобождение предоставляется в налоговом году начала первого трудоустройства, при условии, что вознаграждение от первого трудоу стройства на Кипре в первые 12 меся цев превышает 55 000 евро, а также в течение налогового года прекращения трудовых отношений на Кипре, или в год завершения 17-летнего периода, при условии, что вознаграждение за работу на Кипре в течение последних 12 месяцев превышает 55 000 евро. • Аналогично 20% освобождению от уплаты налогов, не требуется, чтобы физическое лицо становилось

2021 г. (для существующих бенефициаров)

• работники, чье вознаграждение при приеме на работу на Кипре превышало

55 000 евро в год • работники, чье вознаграждение при поступлении на первую работу не превышало

55 000 евро в год, а в течение 6 месяцев с 26 июля 2022 года их вознаграждение превышает 55 000 евро в год

• работники, которые воспользовались существующим 50% освобождением и имели постоянную работу на Кипре

налоговым резидентом Кипра, чтобы воспользоваться новым 50-процент ным освобождением, а работодатель не обязан быть налоговым резиден том Кипра. • Напоминаем, что подоходный налог может взиматься на Кипре, даже если: - работник не проживает здесь, но компания, которая выплачивает ему вознаграждение (кипрская компания или кипрский филиал иностранной компании), является налоговым рези дентом Кипра, - компания, выплачивающая воз награждение своему работнику, не является налоговым резидентом Кипра, но работник является налого вым резидентом Кипра.

• Лицам, которым предоставлено это освобождение, не могут быть даны исключения, предусмотренные в статьях 8(21), 8(21A) или 8(23), упо мянутых выше.

• Если кто-то уже пользуется «20% льготой», он/она теперь может перей ти на «50% льготу», если соответству ет её условиям.

• Льготы касаются только исчисле ния подоходного

на остальные налоги и сборы они не распространя ются.

Ожидается, что налоговые органы Кипра

дополнительные

тех, кто проживает в

Кипр, но получает доход в России. Как определить, в какой стране платить налог, чтобы не нарушать закон ни одного из государств?

о процентах с банковского вклада или заработной плате в российской ком пании, то учреждение, которое начис ляет этот доход, является налоговым агентом и должно исполнить обяза тельства по российскому налоговому законодательству. То есть, удержать сумму налога с этого дохода и пере числить ее в российский бюджет. Но есть один нюанс. Дело в том, что человек, который проживает за пределами РФ, не является резиден том страны. А для доходов нерези дентов в законодательстве РФ ставки

налогов на доходы установлены на более высоком уровне, чем для рези дентов. Например, ставка налога с заработной платы для нерезидента в два раза выше, чем для резиден та. В такой ситуации нужно офор мить соглашение об исключении двойного налогообложения. Оно не оформляется автоматически, поскольку такого регламента не существует. Чтобы оформить это соглашение, необходимо подать соответствующие документы одно временно в двух странах. Кроме это го, важно указывать наличие такого соглашения при подаче налоговой декларации. Прежде чем начинать оформление соглашения об исклю чении двойного налогообложения, необходимо изучить вопрос – какая из стран имеет право на взимание того или иного налога, по какой ставке он может взиматься, могут ли применяться какие-либо пони женные ставки. При оплате налогов в той и другой стране, необходимо выполнить все требования законо дательства и правила регламента для тех, кто хочет воспользоваться преимуществами соглашения об исключении двойного налогообло жения. Может возникнуть ситуация, когда ставка налога на Кипре будет пре вышать ставку налога в РФ. В этом случае рассчитывается база налогообложения на Кипре, высчитывается сумма налога, подлежащая уплате и из этих денег вычитается сумма, оплаченная в РФ с данного дохода. На Кипре оплачивается только раз ница между двумя суммами. Если ставка налога на Кипре ниже или она вообще отсутствует, то человек оплачивает налог в РФ (скорее всего, как нерезидент), декларирует этот доход на Кипре и указывает сумму налога, уплаченную в РФ. Если эта сумма будет выше, чем ставка налога на Кипре, то человек больше не будет ничего платить.

Важно отметить: по условиям соглашения об исключении двойно го налогообложения не всегда пре имущество имеет страна, в которой человек является резидентом. Еще одна деталь: есть вероятность того, что тип дохода, получаемый челове ком, не входит в перечень доходов, соответствующих регламенту согла шения об исключении двойного нало гообложения. Чтобы понять, какие доходы подпадают под действия этого соглашения, необходимо изучить этот документ – в начале указан перечень всех доходов, на которые распростра няется действие соглашения. В любом случае важно вниматель но разобраться с вопросом налого обложения как в стране получения дохода, так и в стране проживания. Поскольку ошибки, допущенные при расчетах, могут привести не только к потере денег, оплаченных в виде лишних налогов, но и к администра тивному штрафу за нарушение нало гового законодательства какой-либо из стран. На Кипре это может при вести даже к аннулированию визы, поскольку налоговые органы могут отнестись к ошибкам

Как вы строите стратегию най ма в компании, чтобы привлекать кандидатов, соответствующих вашей корпоративной культуре? Admirals — это команда из более чем 400 профессионалов из 30 разных стран, что делает нас дей ствительно глобальной компанией. Мы стремимся беречь и развивать каждую культуру, а претендентов выбираем на основании совпадения наших ценностей, взглядов и целей. Представители отдела по управле нию персоналом принимают участие в каждом собеседовании. Именно они определяют соответствие кандидата культурным принципам и традици ям компании. Это особенно важно в связи с тем, что сейчас мы находим ся на этапе глобального расшире ния, который предполагает тесную связь стратегии набора персонала с общей бизнес-стратегией. Особое внимание мы уделяем расширению в шести хабах, где есть пространство для роста, и один из них – это Кипр (Лимассол и Никосия).

для нас направлений. Немалую роль в привлечении профессионалов играют и налоговые стимулы, которые дела ют релокацию иностранцев на Кипр финансово привлекательной. В этом году Admirals очень плодот ворно поработали в сфере расширения своей деятельности на острове: мы удвоили наше присутствие и открыли офис в Лимассоле. Кипр сегодня явля ется самым быстрорастущим центром нашей компании.

Чтобы продолжать успешно привлекать таланты, мы всегда стремимся быть впереди конкурентов, обеспе чивая членам команды возможности для всестороннего развития, такие как запуск новых увлекательных про ектов, интересные ежедневные зада чи, тренинги и конференции. Важно стимулировать и поддерживать внутреннюю мотивацию: мы следим за тем, чтобы у каждого человека была возможность проявить активность, внося таким образом вклад в развитие всего бизнеса.

Какие мероприятия по под держанию благополучия сотруд ников проводятся в Admirals?

продуктов, финансов, управления и других приоритетных

Благополучие сотрудников всегда было одним из приоритетов нашей компании, но короновирусная пан демия вывела этот фактор на первое место. Начиная с 2020 года, наша HR-команда сконцентрировала все усилия на поддержке физического и психологического здоровья сотруд ников в условиях удаленной работы с помощью тематических тренингов, командообразующих онлайн меро приятий и поддержки менеджеров по работе с их командами. А когда локдаун закончился, мы решили, что пришло время снова объ единяться офлайн для возрождения командного духа. Мы предложили

сотрудникам сформировать график, который помог бы сбалансировать домашнюю и офисную работу. Как правило, это подразумевает работу офлайн 2-3 раза в неделю. В 2022 году мы организовывали мероприятия, направленные на то, чтобы каждый из нас осознал цен ность благополучия, здорового образа жизни и командного духа: прове ли спортивные и командообразую щие события под общим названием «Летние дни», организовали неделю здоровья, «Детский день» и другие подобные инициативы.

На какой компенсацион ный пакет могут рассчитывать сотрудники вашей компании? В течение многих лет мы остава лись ориентированными на высокие социальные стандарты Эстонии, так как именно здесь находится наша штаб-квартира. Естественно, это влияло на компенсационный пакет. Теперь, в связи с активным расши рением, мы постепенно улучшаем его наполнение во всех хабах. Сейчас в пакет входит возмещение расходов на обучение, гибкая система бонусов, направленная на признание высоко эффективных членов команды, меди цинское страхование высокого уровня и другие привилегии. Мы постоянно отслеживаем обратную связь членов команды об их удовлетворенности наполнением пакета и каждый год стремимся его улучшать. Конеч но, мы всегда учитываем «местные переменные», чтобы компенсации соответствовали пожеланиям сотруд ников каждого конкретного офиса. Это относится и к офисам на Кипре.

По вашему мнению, каковы тенденции и будущее занятости

на

привлекают таланты, поэтому Кипр органично развивается как каче ственно, так и количественно. И это положительно влияет на его привле кательность для глобального бизнеса и профессионалов. Тенденции кадрового рынка на Кипре, на мой взгляд, совпадают с глобальными карьерными трендами: Технологии: автоматизация и ана литика, которые позволяют людям больше времени уделять значимым задачам и доминируют в процессе принятия решений; Компенсации: индивидуальный компенсационный

лет остров стал одним

важных

и финансовой индустрии. Как известно, таланты

мире участников

Кипра

июня за введение новых требований к документации по трансфертному ценообразованию для налоговых резидентов

и для постоянных представительств (permanent establishments) компаний, не имеющих такого статуса. Изменения вступили в силу с 1 января 2022 года.

В основу трансфертного ценообра зования* положен принцип независи мости сторон, что помогает достичь справедливого и пропорционального распределения прибыли между вов леченными лицами для снижения налоговой нагрузки.. Принцип неза висимости сторон предусматривает, что сделки между

ронами должны

условиях,

вий,

ронами объемом более 750 000 евро на каждую категорию транзакций.

нематериальных активов, финансовые операции и другие виды сделок. ПРИНЦИПЫ ОЭСР Документация должна быть под

750

ЕВРО И ВЫШЕ

Под новые

редакция, выпущенная в январе 2022 года, объединяет все предыдущие руководящие принципы. В 2020 г. ОЭСР обновила руководство по трансфертному ценообразованию в отношении финансовых сделок (доступно на русском языке), важное с точки зрения глобального деоф шоризационного плана ОЭСР по предотвращению размывания нало говой базы и вывода прибыли (Base Erosion and Profit Shifting - BEPS).

25% - МИНИМАЛЬНЫЙ ПОРОГ

Определение понятия «связанные стороны» (взаимозависимые налого плательщики) вводит минимальный порог отношений в 25%.

ОТДЕЛЬНЫЙ ФАЙЛ ПО ГРУППЕ КОМПАНИЙ

Если кипрская компания принад лежит к группе с консолидированным доходом, превышающим 750 млн евро, то группе также следует подго товить основной файл. ДОГОВОРИТЬСЯ

МОЖНО ЗАРАНЕЕ

Можно заключать предваритель ные соглашения о ценообразовании (как двусторонние, так и многосто ронние). Такие соглашения заключа ются между налогоплательщиком и налоговой администрацией с целью фиксации цен, или методов и принци пов их определения, в случаях, когда в сделке участвуют связанные стороны.

СРОК – 15 МЕСЯЦЕВ

Крайний срок подготовки докумен тации по трансфертному ценообразо ванию составляет 15 месяцев с конца отчетного года. Например, крайний срок для 2022 налогового года будет 31 марта 2024.

ИНФОРМАЦИЯ ПО ЗАПРОСУ

Документация по трансфертно му ценообразованию должна быть подана в Налоговый департамент Кипра по запросу в течение 60 дней с момента получения такого запроса.

ПРИМЕНЯТЬ НУЖНО СЕЙЧАС

Налогоплательщики, затронутые изменениями, должны заблаговре менно понять влияние новых правил документации по трансфертному ценообразованию на свою деятель ность. В случае возникающих рисков увеличения долговой нагрузки важно пересмотреть свою политику транс фертного ценообразования и корпо ративные соглашения, согласовать функции, выполняемые каждой сто роной с целью обеспечения соблю дения новых правил и избежания дополнительных налогов и штрафов в случае будущего аудита.

(взаи мозависимыми налогоплательщиками). Трансфертное ценообразование –деятельность по установлению цен между такими компаниями.

цены позволяют пере

общую прибыль в пользу

находящихся

странах с опти мальными налоговыми режимами. государствах с более низкими налога ми. Это наиболее простая и распростра ненная схема минимизации налоговых платежей.

Это событие стало для кипрских судов революционным. Оно окажет значительное влияние на принятие решений по накопившимся делам. Из-за большого количества таких дел Кипр закрепился в списке аутсайде ров среди стран ЕС по уровню эффек тивности судебной системы. Здесь проходят самые затяжные судебные разбирательства. Я согласен с важностью и своев ременностью этой реформы. Но я осторожен в отношении ожиданий и быстрых эффектов от неё, особенно в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Основные векторы судебной рефор мы заключаются в следующем:

1. Верховный суд с 1964 года осу ществлял юрисдикцию двух судов: Верховного суда и Верховного Кон ституционного суда. С 1 января 2023 года Законодательство предусматри вает функционирование этих судов, как отдельных инстанций. Верхов ный конституционный суд будет состоять из 9 судей, один из которых будет исполнять обязанности Пред седателя (статья 3(8)(b)), Верховный суд будет состоять максимум из 7 судей, один из которых будет испол нять обязанности Председателя (статья 3(8)(с)).

2. Предусмотрено создание Апел ляционного суда в составе до 16 судей, который будет выступать в качестве второго уровня судебной системы и рассматривать апелляции судов низшей инстанции.

3. Верховный суд будет рассма тривать апелляции Апелляционного суда по вопросам, представляющим общественный интерес и важность.

4. Верховный Конституционный суд будет рассматривать вопросы конституционного характера.

5. Планируется создание Коммер ческого суда, который сможет про водить судебные разбирательства на английском языке в определенных случаях. Он будет рассматривать дела, сумма исковых требований по которым превышает 2 млн евро.

6. Законом также регулируется деятельность Высшего судебного совета, который обладает исключи тельной юрисдикцией в вопросах назначения, продвижения по служ бе, перевода, прекращения служ бы, увольнения и дисциплинар ных полномочий в отношении судей апелляционного

дут судьи Верховного суда, а также генеральный прокурор, председатель Коллегии адвокатов и два юриста с признанной репутацией с правом совещательного голоса. Очевидно, что создание Коммер ческого суда самым непосредствен ным образом повлияет на количе ство накопившихся дел. Дополни тельный апелляционный уровень не устранит задержек в сроках рас смотрения, хотя распределение дел между вышестоящими судами в среднесрочной и долгосрочной пер спективе сократит периоды, необхо димые для успешного завершения апелляционного процесса. Кроме того, были приняты новые Гражданские процессуальные пра вила (CPR), которые будут регу лировать ведение дел. Принятия этих Правил давно ждали. Новые CPR направлены на сокращение процедур на уровне нижестоящих судов. Суть заключается в том, чтобы внедрить процедуры, позволяющие быстро и эффективно рассматривать дела в суде. Успешное применение Правил будет во многом зависеть от соче тания всех факторов судебного про цесса, эффективности внедрения новых процедур и сотрудничества в достижении главной цели реформы. Судьи и юристы чувствовали себя комфортно в использовании преды дущего набора правил и могут сопро тивляться изменениям. Поэтому потребуется некоторый период для приспособления к новым правилам, и только после этого мы сможем уви деть ощутимые результаты. Я оптимистично настроен, уве рен, что мы находимся

течение

сразу,

Ставрос Павлу, управляющий партнер,

КОНФЕРЕНЦИЯ

О ЧЕМ ГОВОРЯТ ЮРИСТЫ НА КИПРЕ?

«Мы живем в новой реальности» – отметил министр внутренних дел Никос Нурис, открывая юридическую конференцию Best Legal, которая прошла в Лимассоле 22-23 сентября. «На Кипре существует серьезная проблема со сроками рассмотрения судебных дел, более 50 тысяч дел ожидают своей очереди годами» – заявил председатель Кипрской коллегии адвокатов Христос Клиридис. Эти и другие темы рассмотрели участники восьмой конференции Best Legal, объединяющей юристов из разных стран, работающих на Кипре или с Кипром.

ЧТО НУЖНО ИЗМЕНИТЬ В СИСТЕМЕ?

Участники конференции обсуж дали изменения, которые необхо димо внести для эффективной рабо ты окружных судов. Будут созданы новые апелляционные суды, а также Верховный Конституционный суд и два новых подразделения Верховного суда – одно из них будет заниматься уголовными делами, а второе – граж данскими. В то же время, уже создан коммерческий суд с возможностью использования английского языка в ходе слушаний и при ведении дел.

Христос Клиридис привел мало известные факты. Согласно нормам ЕСПЧ (Европейского суда по правам человека), дела, рассматриваемые более двух лет, считаются «зависши ми». Таких дел на Кипре более 50 000. Если не трансформировать судебную систему страны, рассмотрение всех накопившихся дел займет около 20 лет. Но за это время накопятся новые. НОВАЯ СУДЕБНАЯ РЕФОРМА

Парламент Кипра в июле 2022 года, после долгих обсуждений, наконец принял поправки к законам Кипра, которые приведут к долгожданной реформе судебной системы. О рефор ме подробно рассказал Ставрос Павлу, юрист с 35-ти летним опытом, управ ляющий партнер компании Patrikios Pavlou & Associates LLC.

С 1 января 2023 года Законодатель ство предусматривает функциониро вание Верховного суда и Верховного Конституционного суда, как отдельных инстанций. Предусмотрено создание Апелляционного суда, который будет выступать в качестве второго уровня судебной системы и рассматривать апелляции судов низшей инстанции. Планируется создание Коммерческого суда, который сможет проводить судеб ные разбирательства на английском языке. В этом суде будут рассматри ваться дела, исковые требования по которым превышают 2 млн.евро. Кроме того, были приняты новые Гражданские процессуальные прави ла (CPR), которые будут регулировать ведение дел в будущем. Принятия этих правил давно ждали. Новые CPR направлены на сокращение коли чества в длительности процедур на уровне нижестоящих судов, теперь судебные дела будут рассматриваться быстрее.

привлечению

тому, что довольно большое число меж дународных компаний перенесли на остров свою штаб-квартиру. Так в 2021 году было подано 5475 заявок на получение вида на жительство для релоцированных сотрудников, а с января по август 2022 года – уже 7883. «Я уверен: инициативы и реформы правительства создадут новые воз можности как для существующих, так и для новых компаний, которые намерены перенести свою деятель ность на Кипр», – отметил глава МВД Никос Нурис. Он также рассказал о пересмотрен ной миграционной политике, которая теперь позволяет принимать на Кипре и трудоустраивать родственников релоцированных сотрудников. В 2021 году было подано 4242 заявления на получение разрешений на прожива ние в рамках воссоединения семьи. За первые восемь месяцев 2022 года число таких прошений достигло 4524.

актуальных для кипрских юристов. В частности, обсудили трансферт ное ценообразование, особенности открытия офиса в Дубае, маркетин говые стратегии для юридических фирм, создание контента и управ ление репутацией, цифровизацию документооборота, эффективное вза имодействие с известными междуна родными рейтинговыми агентствами. Кроме того, делегаты конферен ции могли пообщаться и обсудить результаты работы Best Legal в нефор мальной атмосфере вечерних меро приятий.

Одно

СЛЕДУЮЩАЯ ВСТРЕЧА –ЧЕРЕЗ ГОД

рассмо

Во-первых, соответствуют ли они европейскому и международному законодательству. Во-вторых, можно ли их оспорить в суде и в каких случаях это точно полу чится. В-третьих, участники конфе ренции поговорили о том, насколько сильно санкции влияют на экономику стран ЕС и, в частности, Кипра.

нескольких

СЕМИНАРЫ И РАБОЧИЕ

ВСТРЕЧИ

В рамках Best Legal прошли

В 2022 году конференция Best Legal прошла под эгидой Кипрской ассоциации юристов и при поддержке юридической фирмы Patrikios Pavlou & Associates LLC, группы компаний M.Target Group, компании

«В сентябре мы отправили пись мо председателю Верховного суда, в котором перечислили ряд измене ний, необходимых для эффективной работы окружных судов. Очевидно, что усилия правительства, предпри нимаемые в этом направлении, не будут материализованы, если наша юридическая система не сможет рас сматривать судебные дела быстро, эффективно и основываясь на прин ципах справедливости. Некоторые решения уже приняты. Для того чтобы юридическая система Кипра поднялась на новый уровень, будут созданы новые апелляционные суды, а также Верховный Конститу ционный суд и два новых подразде ления Верховного суда – одно из них будет заниматься уголовными дела ми, а второе – гражданскими. В то же время, уже создан Коммерческий суд с возможностью использования английского языка в ходе слушаний и при ведении дел. На Кипре существует серьезная проблема со сроками рассмотрения судебных дел. Если наша правовая система останется неизменной, рас смотрение всех накопившихся дел (а их более 50 тысяч) займет около 20 лет. В этом контексте Коллегия адвокатов работает над модерниза цией судебной системы и над новой правовой базой с целью

данским искам на 40% к середине 2026 года.

Вот лишь несколько наших реко мендаций:

1) Увеличение количества судей (нам удалось получить разрешение на назначение 11 новых окружных судей).

2) Учреждение суда, который будет заниматься рассмотрением дел по мелким претензиям, не превышаю щим 15 000 евро, что существенно разгрузит окружные суды. Законо проект уже подготовлен, и в октябре он будет представлен на рассмотре ние Юридического комитета при Палате представителей Кипра.

3) Возможность более широкого обращения в арбитражные суды. Это даст возможность судьям без проблем передавать дела в арбитраж. Также будет улучшен механизм посредничества при урегулировании тяжб.

4) Кроме того, я предлагаю разре шить использование современных технических средств при рассмотре нии дел и в ходе судебных слушаний, а именно – в тех случаях, когда очное присутствие свидетелей невозможно или требует временных и финансо вых затрат. В таких случаях можно проводить слушания онлайн. Глава Подминистерства исследований, инноваций и цифровой политики Кириакос Коккинос готов помочь нам в этом. К началу следующего года будет подготовлена резолюция, позволяющая учитывать доказатель ства, полученные при даче показаний онлайн. Это также станет подспорьем в том, что касается нехватки залов для судебных заседаний.

5) Мы рекомендуем

опытных

6) В

новый

году

дательство под местные реалии и пере вели на греческий язык. Сложно пере оценить значимость этого события в контексте необходимости ускорения темпов отправления правосудия, что является одним из ключевых компо нентов укрепления экономического развития страны. Как уже упоминалось, в Верховном суде – третьем уровне судебной систе мы Кипра – будет проведена модер низация, изменится его структура и методы работы, а также процедура назначения судей.

LEGAL

при

создан британским юристом лордом Дайсоном. Мы адаптировали законо

В настоящее время для рассмотре ния апелляций в среднем требуется от шести до девяти лет. Мы стремимся к тому, чтобы этот срок сократился хотя бы до трех лет. Кроме того, мы намереваемся внести поправки в законодательство, регулирующее назначение судей Верховного суда в том, что касается количества кандидатов и их профи лей. Мы предлагаем более активно назначать на эти должности юристов с обширной многолетней практикой, чьи знания и опыт обогатят судеб ную систему и станут подспорьем в беспристрастном профессиональном рассмотрении судебных дел. В насто ящее время верховными судьями становятся люди, уже находящиеся внутри системы; они становятся вер ховными судьями благодаря про движению по служебной лестнице. Приток новых людей, обладающих большим опытом, пойдет системе на пользу. Конечно, должны соблюдать ся определенные критерии – напри мер, минимальный срок работы по специальности должен составлять не менее 12-ти лет. Подводя итоги, хочу сказать, что нас ждут существенные реформы судебной системы, будет создан новый реестр адвокатов, будет про водиться практика для молодых юристов, только что закончивших учебные заведения, и будет вестись дальнейшая работа по модернизации судебной системы.

других

свою

внутренних

этом

рассказал

МЕХАНИЗМ ОПЕРАТИВНОГО ЗАПУСКА БИЗНЕСА РАБОТАЕТ

Нурис озвучил конкретные цифры. В 2021 году было подано 5475 заявок на получение вида на жительство для релоцированных сотрудников, а к августу 2022 года – уже 7883. «Я уверен: инициативы и реформы правительства создадут новые воз можности как для существующих, так и для новых компаний, которые наме рены перенести свою деятельность на Кипр», – отметил глава МВД.

С 2020 года на Кипре действует схема оперативного запуска бизнеса. С января 2022 года этим занимается специальный департамент в Мини стерстве энергетики, торговли и про мышленности.

Нурис также рассказал о пересмотренной миграционной политике для сферы международного бизнеса. Она поможет облегчить перемещения сотрудников из стран, не входящих в ЕС, трудоустройство их родствен ников, воссоединение семьи. В 2021 году было подано 4242 заявления на получение

на прожива ние в рамках воссоединения

ПОДДЕРЖКЕ

МВД пояснил: до конца 2026 года существующие иностран ные компании и фирмы, зареги стрированные в качестве таковых подразделением по упрощению процедур ведения бизнеса, могут свободно нанимать любое количе ство высококвалифицированных граждан третьих стран, не получая дополнительного разрешения от государственных структур. ВИЗЫ ДЛЯ «ЦИФРОВЫХ КОЧЕВНИКОВ»

Интерес к так называемой «визе цифрового кочевника» также был высок в 2022 году. К концу августа уже 127 граждан стран, не входящих в ЕС, подали заявки и получили такой документ. Он действует в течение одного года и может быть продлен еще на два года. Граждане третьих стран, которые являются самозанятыми или наем ными работниками за границей и работают удаленно с Кипра, имеют право на вид на жительство Digital Nomad Visa на срок до одного года, который может быть продлен еще на два года. Цифровых кочевни ков могут сопровождать члены их семей. Первоначально квота на такие разрешения была установлена на уровне 100 человек в год,

первые восемь

года число таких прошений достигло 4524.

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОДАЧА

ЗАЯВОК НА СТРОИТЕЛЬСТВО

После введения электронной пода чи заявок на получение разрешений на строительство в пять государ ственных ведомств, выдающих этот документ, было подано 4080 заявок, 3327 из них одобрены. Никос Нурис также отметил: с 15 сентября эта уско ренная процедура была расширена за счет включения в нее более крупных и сложных объектов. Он выразил надежду, что до конца 2022

Парламент Кипра одобрит законо проект,

зования, политика правительства заключается в рациональном вмеша тельстве посредством предстоящего пересмотра Планов развития как в крупных городских районах, так и в сельской местности. Кроме того, на Кипре идет реформа местного самоуправления, которая должна быть закончена к лету 2024 года. Эта реформа, наряду с интен сификацией цифровой

Karakehagia (SetteMari

Anthony Indianos (Costas

Co

Roland Ryan

High Commission)

Economic

Романенко (ABC

(M.Target Group),

Roman

Катерина Каракехагия (SetteMari Trading), Антони Индианос (Costas Indianos & Co LLC), Ролан Райан (Верховный комиссариат Великобритании

двигателя более 2500 куб.см. A.I. Motokinisi Ltd со значительным отрывом опережает конкурентов в этой категории – на долю компании приходится

к практичности, как у Taycan Cross Turismo, но не желающих идти на компромиссы

мощности автомобиля. Характеристики модели Sport Turismo весьма впечатляющие: мощность до 476 л.с. с крутя щим моментом 357 Нм; объем багажного отде ления – до 1200 литров. Кроме того, в области заднего сиденья автомобиля высота салона на 45 мм выше, что позволяет даже высоким пас сажирам разместиться с комфортом. Модель Cayenne Platinum Edition обладает сле дующими характеристиками: мощность – 340 л.с., крутящий момент – 450 Нм. Динамику этого всем известного внедорожника Porsche повышают специальные элементы стиля и расширенная