在1920 至 1930 年代的魔術師，不用把戰鬥機或自由 神像變走，也無須運用什麼特技效果，只要利用一些傳統而帶 點造作的把戲，就能娛樂觀眾，例如把美女放入箱子鋸成兩 半、把神奇球體懸浮在半空、把繩子剪開兩段後能自動復原、 從一個銀幣變出一箱財富、在絲巾裏摸出一隻白鴿等。 而其中一個戲法，叫做「印度神仙索」。 手執繩索的魔術師走上射燈照着的舞台。台上除了魔術師 和繩索之外，什麼也沒有。接着，魔術師開始講故事來吸引觀 眾，分散他們的注意力，叫他們忘記家中在漏水的水龍頭、辦 公室桌上還未完成的工作，以及其他種種惱人的問題。這些閒 扯幫助魔術師施展他的法力。 在這魔法裏，魔術師說的故事，永遠都是環繞一件久遠的 神祕事情，是在印度一個不知名的地方發生的，我已經忘了大 部分的細節，但全都關於一位聖人。與此同時，魔術師把手裏 的繩索往天上拋，然後它就神奇地掛在雲端，不會掉下。然後
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7 攀上事業的階梯？ 人羣中走出一個小男孩，沿着繩索往上攀，直至在雲端消失。 然後那根繩索會掉下來，而男孩就從附近的一個籃子裏走出 來，技驚四座。 現代的魔術師會把「印度神仙索」加以變化：他把繩索 的一端拋上觀眾席的橫樑，它就好像神奇地掛在上面。或許可 以再花巧一點，先把繩索放在地上，然後用笛子吹奏出一些迷 幻音符，使繩索像眼鏡蛇般徐徐上升，直至到了天花板的陰暗 處，就掛在那裏。這時候，魔術師從觀眾中邀請一位年輕人 「自願」出來，叫這位「素未謀面」的青年爬上繩索，直至在 繩索頂部消失，然後從後台或觀眾席中走出來。 這是一個不錯的戲法。我特別喜歡它，因為它給我這個關 心自己事業的人，帶來一點適切的啟示。 試想像用梯子來代替繩索。這梯子就是事業的階梯，而那 個從觀眾席走出來的年輕「自願者」就是你。幻想一下你在事 業階梯上一步一步的爬上去，你身邊的人就以艷羨的目光驚歎 地望着你的每一步。你爬得愈高，就愈成功。你身邊的朋友、 摯愛和不認識你的旁觀者，都為着你的成就歡呼拍掌。有些人 望着你所在的高處，會為他們身處的低位而自卑和羞愧。但你 依然繼續往上爬，愈爬愈高，直至……你在雲端消失。 旁觀的羣眾默不作聲，接着梯子破開，木碎和螺絲散落地
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上。 頃刻間靜默無聲，你再次出現，就在你原來的位置。但這 次沒有人歡呼喝采，也沒有人拍掌歡迎你回來。四周依然靜默 無聲。 眾人都難以置信，這道事業階梯原來只是一個幻覺。
向前、向上⋯⋯和向內 殘酷的現實是，正如印度神仙索一樣，事業階梯並不能帶 你到什麼地方去。公司會倒閉、職位會撤消，你一直期待的升 職可能永不實現。在你現時工作崗位喜歡做的東西，可能正正 是你在事業階梯往上爬所要放棄的。我停留在編輯崗位，沒有 繼續往上爬，是因為我不想放棄編輯工作、與作者一起構思新 書。所有我認識的高級編輯，每天都花大部分時間開會、預備 開支預算案、為老闆做報告。這不是我想過的生活。 語錄
金錢算什麼？如果一個人早上起來，晚上睡覺，中間能作自己喜 歡的事，這個人就算成功。 — Bob Dylan
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7 攀上事業的階梯？ 本書其中一個最重要的假定，是就業市場在二十世紀末已 有劇烈轉變。就業保障觀念不再，為員工保飯碗的良善僱主買 少見少，取而代之的是僱員要為自己的事業作打算，僱主和員 工互不相欠。 這樣聽來好像有點殘酷，但這個轉變也並非全然不好。員 工若把自己的事業交在僱主手上（縱然是最有良心和最關懷員 工的） ，當公司被迫面對裁員和倒閉的危機時，他們就要承受 極大的風險。好像迪士尼電影中的小鹿斑比，牠的父母突然被 人帶走，牠就驚慌失措、徬徨無助，心內充滿自我懷疑和被遺 棄的感覺。當我們愈為自己的事業負上責任，我們就愈能為自 己在工作上遇到的風浪作好準備。 可是這樣也有一個大弊端。當我們為事業掌舵時，很容易 會變得過於自我中心，只會關心：「這件事和我有什麼關係？ 它對我有什麼好處？為什麼我要關心這些事？」結果我們把事 業看成生命的全部。但你知道嗎？我們的生命不應只是為了工 作。這是事業階梯的假象。只懂得將目光集中於事業階梯的 人，會以為必須在公司裏升到某一個職位、賺到某一個水平的 薪酬、投入許多的年月、完成某一些目標，生活才算過得好。 假設你站在一把真的梯子上，爬上一半，然後問自己： 如果我退後一步又怎麼樣？（先旨聲明，如果你真的做這個實
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驗，我不會為後果負責！）不用牛頓告訴我們，也知道你在階 梯的半空退後一步的話，應該會跌下來。 大部分人以為，在事業階梯上往後退，結果就是會「跌下 來」 ，事業會粉碎，他們要從第一級再來一遍，一切都要重新 開始。 他們有所不知，能讓自己真正享受事業的樂趣 ─ 亦即 愛上你餘生從事的工作 ─ 的方法，就是必須憑信心向後踏一 步。你必須往後退，站遠一點，遙望你此刻身處的位置、你曾 經到過之處、你將要去的地方，並問問自己：「這是我一生想 做的事嗎？這真是神想我做的事？還是我把時間和精力都虛耗 在錯誤的工作上？甚至是走錯了生命的方向？」 在一本優秀的書 The Path 裏，作者 Laurie Beth Jones 這 樣寫：
自小我便立志要以寫作為生。在我的廣告公司裏，我 的確做得到。但有一天，當我為一間醫院撰寫一個廣告 後，我憤怒和沮喪得把那份草稿捏成一團摔向牆壁。問題 不在我那份稿寫得不好，而是它「只是剛剛好」，也剛剛足 以讓我賺夠錢付賬，讓我繼續活在我真正夢想的陰影之 下。＊ 註： Laurie Beth Jones, The Path（New York: Hyperion, 1996）, 19.
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7 攀上事業的階梯？ 當 Jones 把那廣告草稿扔掉，她正是在事業階梯往後退。 諷刺的是，那是一道完全由她自己一手建造的階梯。她以一己 之力創立了一間成功的廣告公司，客戶來自美國各地。她可以 揀選自己喜歡的工作，滿足自己而非別人的期望。可是，她發 現自己太專注於擴展公司規模，漸漸失去當初推動她的熱情， 幾乎在完全察覺不到的情況下，她發覺自己偏離了原先的方 向，埋首於一份經濟回報高卻滿足不到自己情感和靈性需要的 事業。 她決意要往後退，冒着跌下來和失去一切的風險。但要是 她繼續抓緊着那事業階梯，這就意味着她將會失去生命中所熱 愛的一切。這正正就是耶穌這段話的意思： 「人若賺得全世界， 卻喪了自己、賠上自己，有什麼益處呢？」 （〈路加福音〉9:25） 若你正在建立事業的路途中，往後退作反思是困難的。一 般人對爬登事業階梯的印象，就好像一列載着有限燃料的蒸氣 火車，沿着火車軌上山，轟隆轟隆的往上爬，車頭冒着白煙、 車輪壓着火車軌一步一步地前進。要把火車駛離主線，駛進支 線路軌？或者是在上山的半路中途停下來？你必定是發瘋了。 正確的方法是讓它繼續前進，直至到達山頂。在那裏你就可有 充分的時間和精力，在下山的途中停下來或試走其他支路。但 現在，到達山頂是惟一的目標。
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然而，對於那些一心要在事業階梯向上爬的人來說，職場 根本沒有所謂的「頂峰」。他們永遠也不會到達那個以為存在 的位置，而自此以後便是「下坡路」。他們可以在公司裏做到 最高級，但仍然不滿足於自己的成就。到時他們的消費已隨着 職位的晉升而培增，從前覺得是天文數字的收入，現已無法應 付日常的生活開支，所以他們便要跳槽，尋求更豐厚的待遇。 因為不斷要尋找工作的滿足感，他們從來沒有片刻停下來，衡 量一下他們對事業的選擇，到最後，他們的職業生涯，就是在 失衡的狀態中度過。 資料
沒壓力的工作！ 根據 2002 年《美國職業評級年鑑》（Jobs Rated Almanac ），壓力 最小的五項工作如下： 1. 樂器維修員 2. 從事花藝或花舍的人 3. 病歷記錄員 4. 精算師 5. 鏟車操作員
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7 攀上事業的階梯？ 你不必把退離事業階梯看成一次性的事件，或是只在事業 生涯有重大轉變才做的事。相反，你可以養成習慣，在事業路 途上前行一步之前，就退後自行檢視一下。這樣可以保證，你 必定能夠到你所想的地方、做自己喜歡的工作，把自己的潛能 發揮至最好，成為一個對社會有貢獻的人。
帶備旅途所需的工具 我喜歡在旅行前作好準備。 啟程往比利時和法國之前幾個星期，我買了法文日常用語 手冊和錄音帶，希望在下飛機前盡量掌握最多法文。（不過充 其量只是「我是美國人」、「我的名字叫波比」、「請問洗手間在 哪裏？」等短句）我在每年一度的紐約之行的兩個月前，都會 重溫當地的街道圖和地鐵路線圖，搜集一下餐廳推介，並更新 對紐約地標的記憶。結果，我對曼哈頓街道的認識，比我居住 了十年的城市還要好。 你無須為了得到最大的收穫，而花費過多時間計劃如何 「離開你的事業階梯」。但你可以留心以下五個要點，它們有助 你衡量你的內在和外在成就，並為未來定下目標 ─ 不論你正 在重新評估現時的工作，或剛剛投入一份新工作，又或是單單 希望認識自己的才能和興趣。
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1. 給自己充足時間 我們大部分人都在以「ASAP」（即愈快愈好，as soon as possible）為金科玉律的公司裏工作。愈快就代表愈好。如果 一天裏沒有實質成果，那一天就好像白過了。 是時候忘記「ASAP」了！雖然不是所有人都需要等量的 時間， （在不同的人生階段，我們需要的時間也會不同）但我 們肯定需要一些時間淡忘眼前的工作壓力，留些空間讓自己仔 細思量。用曼哈頓作比喻，這就好像由喧鬧的時代廣場，走到 中央公園湖中的一隻小艇上。你不能夠眨一下眼，就由一個地 方去到另一個地方，這段旅程需要時間，還要加上耐性。 在 Rolling Nowhere 一書中，Ted Conover 寫了一段他乘 火車四處流浪的經歷。他是一個家境富裕的大學生，但他渴望 放假，在了解人性的好奇心驅使下，他暫時離開慣常的生活， 去看看那些生活在社會邊緣的人。但只過了三天，他就發現了 一些重要的事情，是關於他自己和這種流浪的生活方式：
我匆忙地跟其他流浪客見面，盡快學習如何像其他的 專業流浪客那樣坐火車。但火車旅程並不是為匆忙的人而 設的。我的暑假排滿了一連串約會、預先安排好的會議、 緊湊的巴士和飛機行程等等。所有事情都要在最短的時間 內完成，時間就是金錢，等待就是浪費。但我發現，乘撘
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7 攀上事業的階梯？ 火車並不是這樣的。這是一段不事生產的時間，差不多完 全沒有經濟效益。事實上，生命更在乎觀察、思考和交 談。＊ 無論你用什麼方法騰出空閒時間，在哪裏花掉這段時間， 這段時間都是你所需要的。 故事 S
「我免費為你工作，好嗎？」 在我十六歲生日後不久，我搬到三藩市去，縱然沒有工作經驗和 特殊技能，我開始尋找工作。當時我只有一紙高中文憑、在大學 裏唸了一個學期，除此以外，我什麼都沒有。 我努力翻閱求職廣告，凡我認為自己有能力勝任的工作都申請。 在 Woolworth's 百貨公司當文員？「對不起，小伙子，你需要有 多一點經驗我們才能聘請你。」但一直沒有人請我，我又何來經 驗？對不起，我們幫不到你。收銀員？對不起。侍應生？用不着 你。大廈管理員？不。任何工作也好？對不起，你必須有一點工 作經驗。那麼，你可否讓我免費替你工作一星期，使我可以向你 證明我能勝任這份工作？對不起，小伙子。
註： Ted Conover, Rolling Nowhere（New York: Penguin Books, 1984.）, 24.
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