Business Haaglanden 6

HAAGLANDEN

regionaal zakenmagazine | Jaargang 23 | nummer 6 | december 2018

ThemA's bedrijfshuisvesting & vastgoed facility management mvo

Binck Plaats

46 Moderne, duurzame herenhuizen

Voorwoord

Gelukkig 2019!

Het jaar is al weer bijna ten einde gekomen. De feestdagen naderen en wij gaan richting 2019.

Dit is toch de tijd van het jaar waar de hardwerkende ondernemer naar uit kijkt. Kan hij eindelijk genieten van zijn heerlijke glas wijn en prachtige sigaar die hij heeft gekregen van een zeer goede zakenrelatie, die minimaal een half jaar naar hem ligt te glimlachen.

Wie staat opeens in de huiskamer van deze ondernemer die van de rust geniet onder het genot van een goed glas wijn, een mooie sigaar en met de gedachte speelt: ‘Misschien gaat mijn vrouw iets geks doen met haar kerstlingerie’? U mag eenmaal raden...

Het juiste antwoord is: Staatssecretaris Van Nooit Genot. U weet wel, van die kleine politiek partij waar ‘genieten’ een vies woord is. Hij verheft zijn stem zoals de Kerstman en roept: ‘Hohoho, mijnheer de ondernemer, wat zijn wij aan het doen?’ Waarop de ondernemer roept: ‘Wie is die idioot?

Mag ik na een jaar hard werken en veel belasting betalen niet genieten van de geneugten van het leven?’

‘Nee,’ schreeuwt hij uit, ‘ik ga nog meer maatregelen verzinnen om uw leven aan banden te leggen.’

Waarop de ondernemer rustig vraagt: ‘Wat dan?’

‘Winkeliers die stunten met kortingen op kratjes bier en flessen wijn ga ik lekker aan banden leggen. Ze mogen alleen nog maar 25% korting geven. En diegene die rookt, ga ik helemaal het leven zuur maken.’

‘En weet je wat ik nog meer aan banden ga leggen?’, schreeuwt hij het uit met schuim op zijn lippen. ‘Erotiek,seks en nog meer van dit vulgaire gedachtegoed. Sterker: Genieten. Daar gaan wij mee stoppen, want dat doe ik al jaren niet. Sinds ik lid ben van de Christen Unie is dat voorbij. Dus ik niet, dan niemand iets,’ gilt hij als een mager speenvarken, deze staatssecretaris Van Nooit Genot.

Waar gaan we heen in dit land? Zakken we niet langzaam af naar het puriteinse Holland van vlak na de oorlog. Ik hoop het niet. Waar gaat het sowieso heen in dit land waar gefrustreerde minderheidsgroepen het meeste te vertellen krijgen. Zijn we niet steeds meer aan het vertrutten in een land waarin kleine groeperingen met een bepaalde geloofsovertuiging het steeds meer voor het vertellen krijgt?

NEE, NEE, NEE. Dit gaan we niet toelaten in dit land waar we juist zo hard hebben gevochten voor vrijheden. Dan liever snel nieuwe verkiezingen. Op wie te stemmen, geen idee. Eerst maar wachten tot het kabinet Rutte valt. Zijn wij van staatssecretaris Van Nooit Genot af.

Dan rest mij nog een advies: Geniet nog zo lang het kan van uw glas mooie wijn, uw lekkere sigaar en de vrolijke gedachte over de kerstlingerie die onder de kerstboom ligt zolang het nog kan.

Verder wens ik u heerlijke kerstdagen en geniet van de geneugten van het leven. En een prachtig en gelukkig 2019!

Nadorp Bedrijfsmakelaars geeft ruimte aan uw we w wensen. enseenn.

12

6

14 34

30

38 53

52

55

Inhoud 9

december 2018

Woongadgets

29

Bewaakt & bewoond

11

Mundus Invest koopt porteuille

35

Column GMW Advocaten

15

Ben jij al toe aan een tiny house?

39

Lunch a presto....Lodewieck

17

Column Ellens & Lentze

42

Samen verantwoordelijk voor de stad

19

Ronde tafelgesprek zakelijk vastgoed

45

Afterparty NU Projectontwikkeling

21

Lunch a lungo...Het Gouden Kalf

47

Hoogwaardige A-merken sanitair.....Sani-Dump

22

MVO Nederland - betonakkoord

48

Van nachtclub naar partycentrum - Sir Winston

25

Info uit de regio

50

De Haagse Uitdaging

26

Leegstand winkelpanden in de regio

57

Haeghe Zaken

De Gouden Garde Onze lunch à lungo (de lange zakenlunch) en lunch à presto (korte zakenlunch) worden standaard beoordeeld met een totaalscore. Dit jaar zullen we de beste lunchgelegenheid in elke categorie afzonderlijk belonen met de Gouden Garde Award.

Na het laatste nummer van Business Haaglanden zullen we de stembussen openen, zodat u kunt aangeven wat uw favoriet is. Die stemmen laten we meewegen bij de bestaande scores. De beste krijgt als blijk van erkenning tijdens een officiële uitreiking de Gouden Garde toegekend.

De stand van zaken tot dusver: Lunch à lungo:

Lunch à presto:

1. Restaurant Pearl in Hilton The Hague 33 1. Bite Me! 31 2. Weduwe van der Toorn 31,5 2. Burrata Turfmarkt 31 3. Hotel des Indes 32 3. John & June's 30,5 4. Villani 32,5 4. Sallo's 30 5. 5. Simon de Vogel 30 6. Het Gouden Kalf 32,5 6. Lodewieck 30 7.

7.

Kijk voor een overzicht van alle lunches op onze website

www.business-haaglanden.nl

Zakenmagazine voor de regio Haaglanden Jaargang 23 - nummer 6 Een uitgave van: BUSINESS HAAGLANDEN UITGEVERIJ Laan Copes van Cattenburch 62 2585 GC Den Haag T: 070 - 346 72 17 info@business-haaglanden.nl www.business-haaglanden.nl

UITGEVER: R.P. Truijens REDACTEUR: Philip Fokker Evelyne Lammerding traffic MANAGER: Chèr Bos

MEDIA ADVISEURS: Rob Truijens Pieter Friso

COLUMNISTEN: Raymond de Mooij Michaël Lentze

FOTOGRAFIE: Bas Kijzers Confetti Fotografie

VORMGEVING: CB Design DRUK: Bal Media

OPLAGE: 8500 COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit nummer verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

KOSTEN JAARABONNEMENT 7x Business Haaglanden: 53 Euro

46 Moderne, duurzame herenhuizen

Binck Plaats

Binck Eiland is het eerste hippe woonproject aan de rand van de Binckhorst. Hier wordt het voormalige SDU-terrein compleet omgevormd tot woongebied. De voormalige, nooit in gebruikgenomen drukkerijloods wijkt voor het woonproject Binck Plaats: 46 ruime, grondgebonden herenhuizen. Deze zijn nu in de verkoop.

Binck Eiland ligt op de kop van de Binckhorst met enerzijds zicht op de stad en anderzijds uitkijk op het groen van Voorburg. De ontwikkelaars VORM, Local en BPD Ontwikkelaars bouwen het oude SDU-terrein in drie fasen compleet om tot een modern woongebied.

De Binck, de eerste fase aan de voorkant van het terrein is in zijn geheel uitverkocht en wordt in februari opgeleverd. Binck Plaats voorziet in 46 vierlaagse herenhuizen en is het volgende woonproject dat wordt uitgevoerd. Binck Kade sluit het project af en bestaat uit twee woongebouwen met in totaal 110 appartementen. Deze gaan begin volgend jaar in de verkoop.

Binck Plaats

Er wordt volop gewerkt aan Binck Plaats, het eerstvolgende project op Binck Eiland dat vorm gaat krijgen. Vlak langs de Trekvliet komen grote herenhuizen met royale tuinen, een ruime parkeergarage met 250 parkeerplaatsen voor alle eilandbewoners en een gemeenschappelij-

6

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

ke binnentuin, eveneens voor alle toekomstige bewoners. Deze gemeenschappelijke tuin ligt bovenop het dak van de parkeergarage.

De herenhuizen bestaan uit vier lagen, waarbij keuze is uit woningen met en zonder terras. De 21 vierlaagse woningen met terras kennen een royale oppervlakte van zo’n 170 vierkante meter. Deze huizen hebben drie volledige woonlagen waarbij de vierde laag naast woonruimte ook nog ruimte biedt aan een ruim terras aan de voorzijde van de woning. Wie een woning koopt met middagzon die rond vijf uur wegdraait, kan in de avond nog op het terras in het zonnetje zitten.

Het terras ligt aan de voorkant van de woning, met uitzicht op het water. De overige 25 woningen beschikken over vier volledige woonlagen die samen 182 vierkante meter woonoppervlak creĂŤren. Den Haag kent niet veel woningen met deze afmetingen, terwijl er wel vraag naar is. Typerend voor herenhuizen zijn de mooie, hoge plafonds. De moderne herenhuizen van Binck Plaats zijn hier ook van voorzien. Het plafond op de begane grond telt maar liefst 3 meter en de andere ruimten kennen plafonds van een riante 2,60 meter. Ruimte en licht hebben in deze moderne herenhuizen vrij spel.

Basisindeling

VORM heeft de woningen een basisindeling gegeven waarbij de begane grond bijvoorbeeld werkruimte aan huis kan worden. De eerste verdieping die aansluit op de tuin wordt de woonkamer met keuken en de bovenste woonlagen bieden volgens de tekening plaats voor vier slaapkamers. Uiteraard kunnen kopers de indeling nog geheel naar eigen wens aanpassen. Het is bijvoorbeeld mogelijk de keuken op de begane grond te plaatsen en vide te maken het aantal slaapkamers aan te passen.

tekst: evelyne lammerding fotografie: vorm

Groen

De privé-tuin aan de woonkamerkant bevindt zich op de eerste verdieping en sluit aan op het dak van de parkeergarage waar de gemeenschappelijke binnentuin wordt aangelegd.

Voorheen was dit hele terrein verhard. Tijdens het ontwerpen was klimaatadaptie een onderdeel van het project. Door de klimaatverandering krijgen we vaker te maken met hoosbuien. De binnentuin is een ideale buffer om die hoeveelheid regenwater die daarbij valt te kunnen opvangen. Zo voorkom je dat het riool na een bui direct overloopt en blijft de tuin groen. In de gemeenschappelijke binnentuin komt een moestuin, worden bomen geplant en is er aan speelruimte voor de kinderen gedacht.

Duurzaamheid

Niet alleen de aanleg van tuinen geeft aan dat er volop aandacht is besteed aan het milieuaspect. Duurzaamheid is ook terug te vinden in de woningen zelf. Elk huis wordt geheel gasloos gebouwd. Via een bodemlus halen de bewoners straks hun energie uit de aarde om hun huis mee te verwarmen. In de zomer kunnen ze de woning ermee verkoelen. Het dak kent uiteraard zonnepanelen en de ramen worden

gemaakt van trippleglas. Zo kennen de woningen een EPC van nul. De woningen zijn daarmee duurzamer dan vereist. Daardoor bespaar je maandelijks op je energierekening en doordat je in een duurzame woning zit, kan je een hypotheek tegen een lagere rente afsluiten. Je leencapaciteit wordt daarmee verhoogd.

“De Binckhorst verandert, er komt veel meer ruimte voor wonen. Dus het uitzicht vanaf Binck Eiland zal over een paar jaar ook anders zijn dan nu. Voor de voorzieningen zoals winkels, zullen bewoners naar Voorburg gaan, want dat ligt vlakbij. En wie in Amsterdam werkt, zit vanaf Binck Plaats zo op de A12 en als de Rotterdamsebaan er straks ligt, rijd je ook zo de A13 op.’’ ‹‹

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

7

WONEN OP BINCK EILAND

NU IN VERKOOP 46 ENORM RUIME HERENHUIZEN MET 4 WOONLAGEN IN 2 VARIANTEN VANAF € 644.850,- V.O.N.

Frisia Makelaars 070 342 01 01 info@frisiamakelaars.nl WVK Makelaars 070 386 12 10 info@wvk.nl

Op Binck Plaats woon je vlakbij het centrum van Den Haag. De 46 herenhuizen hebben uitzicht over het water, het park of het hart van Binck Eiland en bieden mogelijkheid tot werken aan huis.

Het is heerlijk wonen op 162 m2 t/m 182 m2 woonoppervlakte en het gemak van een eigen parkeerplek.

KIJK VOOR DE BESCHIKBAARHEID OP BINCKPLAATS.NL OF BEL DE MAKELAAR

Meester in luxe turn-key gerenoveerde woningen

Voor al uw vastgoed! leegstaand

Bezuidenhoutseweg 4-6 2594 AV Den Haag 070-3454695 info@bewaaktenbewoond.nl www.bewaaktenbewoond.nl

Javastraat 291 2585 AL Den Haag +31 (0)70 888 00 50 info@lvdh.nl www.lvdh.nl

woon Breng meer kleur in de keuken!

Met de meegeleverde textielstiften maak je de mooiste tekeningen op de keukentafel. En in tegenstelling tot het design behangpapier kan het daarna gewoon in de wasmachine.

CoolGift.nl 39,95

Deze tekst wordt bevestigd met pinnen welke je met een hamer in de muur tikt. Door de lengte van de pinnen komen de woorden een stukje van de muur en krijg je een mooi schaduw effect. Fonq.nl 29,95

Sonos komt met Beastie Boys editie van de PLAY: Als eerbetoon aan de creativiteit van dit inventieve New Yorkse trio, en met de publicatie van het Beastie Boys Book in het vooruitzicht, werkte Sonos samen met Adam ‘Ad-Rock’ Horovitz, Michael ‘Mike D’ Diamond en hun goede vriend en kunstenaar uit San Francisco Barry McGee aan een limited edition van de Sonos Beastie Boys Play:5 speaker. Waarvan alle opbrengsten naar verschillende goede doelen gaan.

De missie van Sonos is om de wereld te helpen beter te luisteren, maar het bedrijf wil ook een bijdrage leveren aan de cultuur door toegang tot muziek en muziekonderwijs mogelijk te maken. Daarom wordt de totale opbrengst van de samenwerking gedoneerd aan Peace Sisters en Little Kids Rock uit naam van de Adam Yauch Foundation, samen met een mooie productdonatie.

"Het is geen toeval dat het eerste nummer dat ooit voluit op een Sonos werd afgespeeld No Sleep Til Brooklyn was. De Beastie Boys hebben zo'n grote naam binnen de muziekwereld en hebben zoveel mensen geïnspireerd, dat we ongelooflijk dankbaar zijn dat we hun werk kunnen steunen door middel van deze samenwerking," aldus Brian Beck, Global Head of Music bij Sonos.

De Sonos Play:5 Beastie Boys-editie kost € 579 en is vanaf december 2018 verkrijgbaar via ondermeer sonos.com, in de flagshipstore van Sonos in NYC en bij een aantal geselecteerde verkopers wereldwijd.

Sky Planter Recycled

Maak je eigen groene oase Hang ze in je raamkozijn of aan je plafond, als decoratie of eventueel zelfs als kruidentuin.

Munt en peterselie gedijen bijvoorbeeld zeer goed in deze constructie. En ook geraniums, klimop, varens en orchideeën zijn niet vies van dit soort acrobatische kunstjes. Een ingebouwde schijf zorgt ervoor dat potgrond en plant netjes op hun plaats blijven. De Sky Planter Recycled - de naam zegt het al - is gemaakt van 100% gerecycleerd materiaal.

Vul je kamer met meer groen, en dus ook met een betere luchtkwaliteit.

CoolGift.nl 19,95

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

9

CRAZY SUNDAY LUNCH!

Iedere zondagmiddag serveren wij een 5-gangenlunchmenu voor € 25 p.p.!

Gezellig met familie, vrienden of gewoon zomaar. Laat je verrassen door Het Gouden Kalf.

Javastra at 122 2585 aW Den Ha ag tel: 070 -73 708 75 info@DoWntoWn-Developers.nl W W W. DoWntoWn-Developers.nl

BINNENKORT IN VERKOOP

Het menu is alleen per tafel te bestellen, aanschuiven kan tussen 12.00 en 14.00 uur.

Reserveren via onze website www.hetgoudenkalf.com of telefonisch 070 322 37 40 o.v.v. Crazy Sunday Lunch.

32 CITY APARTMENTS BETAALBAAR WONEN IN DEN HAAG OP EEN TOP LOCATIE!

STATE

12 driekamer appartementen.

N

Richtprijs €280.000 - 60 m²

ROYAL

12 driekamer appartementen.

Richtprijs €310.000 - 70 m²

SCHRIJF U IN VORM.NL/CASIMIR

CROWN

8 drie- en vierkamer appartementen.

Richtprijs €460.000 - 100 m²

Mundus Invest koopt portefeuille Haagse antiekhandelaar

Mundus Invest, een van oorsprong Haagse vastgoedbelegger, heeft een groot deel van de vastgoedportefeuille overgenomen van Max van Leeuwen, een bekend gezicht aan de Denneweg, waar antiquair Van Leeuwen op nummer 114a winkel houdt.

Van Leeuwen blijft in de buurt De portefeuille bestaat uit twaalf, verhuurde, winkelen horecaruimten, allen in Buurtschap 2005. Het totaal oppervlak van de overname behelst ongeveer 1.300 m2, vijf verhuurde appartementen in de Jagerstraat en Denneweg en twee Rijksmonumentale kantoorpanden. Deze laatste twee panden, samen goed voor 3.000 m2, zijn het Stadspaleis het Spaansche Hof, aan het Westeinde, en het Hoofdkantoor van de Vereniging Rembrandt, aan de Denneweg. Overige bekende huurders uit de overname zijn de restaurants Oogst en Benkei en de winkels van ondermeer theespecialist Betjeman & Barton en Senso Fashion.

Buurtbewoners zullen de antiquair ook niet hoeven missen; Van Leeuwen blijft zelf vanuit nummer 114a aan de Denneweg mensen verblijden met antiek van hoge kwaliteit.

Realisatie dertien stadsappartementen Met name het Spaansche Hof biedt Mundus Invest potentieel om het vastgoed verder te ontwikkelen. Zo ontving men bijvoorbeeld daags voor het notarieel transport, voor de eerste en tweede verdieping van het unieke Stadspaleis, de vergunning om op deze bijzondere locatie dertien stadsappartementen te realiseren.

Betrokken lokale partijen De transactie en het ontwikkelen van het vastgoed is een mooi voorbeeld van samenwerking tussen lokale ondernemers: Reibestein en Partners Bedrijfs-huisvesting, die de transactie initieerde, bracht deze ook tot stand namens verkoper Max van Leeuwen.

Notariskantoor Rosenberg Polak heeft de juridische begeleiding voor haar rekening genomen. Medio 2019 zullen de appartementen aan het Spaansche hof te huur worden aangeboden via Avenir Vastgoed. ‚‚

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

11

Van

rock naar

vastgoed

Hagenaars Raymond Rijnaars (l) (50) en Edwin Jansen (r) (51) stapten vanuit de muziekbusiness in de vastgoedwereld. Waar ze tot 2014 rockers als Anouk, Kane en Di-rect naar de top brachten, transformeren ze nu het Laakhavengebied van een no-go area in een populair woongebied: Waldo City. Alles wat de compagnons aanraken, lijkt te veranderen in goud.

12

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

“Niemand geloofde erin, maar toen we onze eerste 42 appartementen in twee uur hadden verkocht, hadden we het bewijs,’’ zegt Jansen over Waldo First, het wooncomplex aan de Waldorpstraat, vlak naast het spoor in de Laakhaven. Vanuit Waldo Tower, waar NU Projectontwikkeling van het duo is gevestigd, kijk je er direct op uit. Waldo First is een kavel van 42 betaalbare studio’s en bedrijfsruimten wijst Rijnaars aan. Na de oplevering volgden in hoog tempo vijfhonderd andere nieuwe woningen in de omgeving. Inmiddels hebben de compagnons 611 woningen opgeleverd in Waldo City.

Het project CalandDock met nog eens vijfhonderd woningen, winkels en parkeergarages, vormt fase 2. Naar verwachting is de oplevering halverwege 2020. Waldo City is dan volgroeid.

Het is opmerkelijk hoe de gebeurtenissen in het vastgoed parallellen vertonen met het verloop van hun carrières in de muziekwereld. Met tomeloze energie vertelt Jansen hoe hij halverwege de jaren ’90 in een kroegje aan de Piet Heinstraat een coverbandje hoorde spelen. Een zangeres in het achtergrondkoortje valt hem op. “Zij zong beter dan de leadzangeres.’’ Wie hij hoort, is de dan nog onbekende zangeres Anouk. Hij biedt haar aan een bandje rond haar persoon te formeren.

Zij zegt geen nee. Jansen verzorgt hobbymatig de boekingen voor Anouk. “We toerden door het hele land.’’ Anouk is Rijnaars schoonzus en op die manier leert Jansen hem kennen. De aannemer en ingenieur voertuigtechniek doen samen hobbymatig de PR voor Anouk. Uiteindelijk richt Jansen vanuit passie AT – Anouk Teeuwe – Productions op.

Ondanks dat rock dan totaal niet in is bij de jeugd, voelt Jansen dat er meer in zit. “Want zij is interessant.’’ Lastig praktisch puntje: Jansen heeft wel een aannemersbedrijf, maar nog geen uitgebreid netwerk in de muziekwereld.

Over dat netwerk beschikt buurman Golden Earringzanger Barry Hay wel. Laat Jansen nou net een verbouwing uitvoeren bij zijn buur als Anouk op dreef raakt. “Ik heb hem uitgenodigd naar een concert te komen. Hij wilde niet. Een half jaar heb ik aan zijn kop lopen zeuren om te komen kijken.’’ De aanhouder wint. Als Anouk op het Zeeheldenfestival op het Prins Hendrikplein optreedt en Jansen weet dat Hay die dag vrij is, kan de zanger niet meer weigeren. “Hij woonde er vlak om de hoek. Toen hij haar zag, vond hij haar direct geweldig. Hij zong nog drie nummers mee,’’ vertelt Jansen lachend. Hay is verkocht, neemt Anouk mee naar de studio, zorgt voor een platenlabelcontract en snel daarna breekt Anouk door met ‘Nobody’s Wife’.

Jullie bleven haar management doen?

Jansen: “Ja, ik was een soort omgebouwde timmerman, maar toen ik die kans zag om de muziek in te gaan, mijn passie, heb ik het aannemersbedrijf losgelaten. Timmeren kan altijd nog, dacht ik.’’

Hoe hadden jullie de taken verdeeld?

Rijnaars: “Edwin doet de voorkant en ik houd ervan een bedrijf te bouwen en aan te sturen. Structuur aan te brengen en zaken zoals de financiën, marketing en het juridische te regelen.’’ Jansen: “Werken aan de voorkant betekent het binnenhalen van nieuwe artiesten, met de muzikanten mee naar de studio, naar optredens gaan.’’

Jansen dichtbij de artiest en Rijnaars op de achtergrond?

Rijnaars: “Ja, maar ik heb bijvoorbeeld wel 12 jaar het management gedaan van de symfonische gothic rockband Within Temptation, omdat Edwin vol zat met andere artiesten. Within Temptation is na Nederland in Duitsland begonnen. De carrière in Europa en Azië, Zuid-Ame-

rika volgde. Engeland was moeilijk om voet aan de grond te krijgen, maar toen we de Engelsen aan boord hadden, gingen we naar de Verenigde Staten. Fantastisch om die rijen mensen in New York te zien die naar jouw band komen kijken.’’

Missen jullie de muziekwereld?

Jansen: “We hebben in twintig jaar veel bereikt, maar ik mis het niet.

Met nieuw enthousiasme zijn we aan nieuwe klussen begonnen die ons hart hebben.’’

Hoe kan het dat de gebeurtenissen die jullie meemaken in de muziekwereld van toen en in de vastgoedwereld nu ongeveer gelijk lopen?

Jansen: “Niemand geloofde destijds in rock en wij braken door met Anouk. Niemand geloofde in de nieuwbouwwoningen voor de Laakhaven. Als iemand ons zegt dat iets niet kan, werkt dat voor ons als een trigger.’ Er bestonden ook gemeentelijke plannen voor het Laakhavengebied. Dat zou een artistiek gebied worden.

Rijnaars: “Daarom zijn wij met AT Productions in 2008 verhuisd naar de RAC-hallen. Wij zouden andere bedrijven trekken. Maar de crisis brak uit. Er kwam niemand. We zaten in een verlaten gebied dat werd verwaarloosd. Mensen dumpten er koelkasten, er werd getippeld. Vrouwen die bij ons in dienst waren, konden ’s avonds niet alleen naar huis.

Maar wij voelden dat er van dit gebied iets moois kon worden gemaakt.’’

Wanneer zijn jullie begonnen met de ontwikkeling van de eerste appartementen?

Jansen: “In 2014. Samen met onze huidige partners David Peters en Dennis Buis konden wij een goedkoop stuk grond van de gemeente kopen. Dichtbij de Haagse Hogeschool, dichtbij het station. Daar konden we studio’s van rond de 60.000 euro bouwen waar vraag naar is.

Ouders konden 100.000 euro belastingvrij aan hun kinderen schenken. Wij hebben een rekensom gemaakt.’’

Hoe heb je het project verder van de grond gekregen?

Jansen: “Door de beste animatiefilm die er bestaat te maken met een bedrijf uit de Verenigde Staten. Hij duurt 8 minuten en legt precies uit waar het gebied ligt en wat de omgeving biedt. Als je eerst die film ziet en met dat beeld op je netvlies door het gebied rijdt, zie je het met andere ogen. Dat was belangrijk voor internationale beleggers. Zij gingen erin mee.’’

Hoe hebben jullie de studio’s aan de man gebracht?

Jansen: “Wij gebruikten een andere verkoopmethode. Geen tekeningen op papier, maar twee mannen met baarden en een biertje in de hand op de foto. "The Waldo, living at #yourselfie noemden we het,’’ Hij lacht. “Toen in twee uur alles was verkocht, hadden wij het bewijs dat de wil om in de buurt te wonen er was, dat de wil om te kopen er was en hadden we bewezen dat het concept aansloeg. Van daaruit zijn we verder gegaan.’’

Aan welke projecten werken jullie momenteel?

Jansen: “We zijn bezig met planontwikkeling voor de Binckhorst en de Plaspoelpolder waar wij vijftienhonderd tot tweeduizend woningen en bedrijfsruimten willen bouwen. En dat doen we met dezelfde motivatie en energie als waarmee wij in de muziek stapten. Wij gaan tot het gaatje.’’ ‹‹‹

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

13

Inspelen op verandering

IKEA doet voortdurend onderzoek naar leefgewoontes en woonwensen door middel van huisbezoeken en consumentenonderzoek. Deze diepe kennis van het leven thuis vormt de basis van productontwikkeling. Daarom vond de aftrap van het nieuwe IKEA jaar gisteren plaats in een oud laboratorium, de plek waar onderzoek wordt gedaan en het onvoorspelbare tot stand komt. PR specialist bij IKEA Nederland, Iris Midavaine, vertelt dat IKEA in 2018 inspeelt op de onvoorspelbaarheid van het leven: “Je kunt niet alles weten, maar dankzij onze uitgebreide kennis van het leven thuis kunnen we wel oplossingen verzinnen die inspelen op verschillende situaties. De manier waarop we ruimtes gebruiken is namelijk erg veranderd. De woonkamer is een multifunctionele plek geworden die dienstdoet als kantoor, recreatieruimte, thuisbioscoop en nog veel meer. En ook het aantal gezinsleden, denk aan samengestelde gezinnen, kan per week veranderen. De inrichting van veel Nederlandse woonkamers is echter nog niet aangepast aan deze nieuwe manier van leven.� IKEA komt daarom met multifunctionele oplossingen, die zich aanpassen aan elke situatie. Van de modulaire VIMLE bank tot het flexibele EKET wandmeubel.

d goeidee

# Een

Heb je geen idee of je plannen voor je nieuwe huis/kantoor of je meubels wel gaan passen?? Of wil je een heel ander interieur en je weet niet waar je moet beginnen? #westeggcreatives tekent een ontwerp of jouw eigen of nieuwe meubels gewoon met maat en al in je ruimte... #metenisweten #interieurontwerp #interieurdesigner Met jou meekijken voor een nieuwe en praktische indeling kan makkelijk op schaal visueel gemaakt worden@westeggcreatives.nl

Ilse Stolz

WEST EGG CREATIVES

Mini Living Urban Cabin-concept, ben jij al toe aan een Tiny House Bron: Dutchcowboys

Mini in inmiddels toe aan hun vierde interpretatie van het MINI Living Urban Cabin-concept wat wordt gepresenteerd op de architectuurtentoonstelling China House Vision in Beijing.

Mini Living speelt in op de groeiende vraag van kleinere woonruimtes (Tiny Houses) in steden die steeds meer overbevolkt lijken te worden. Met Mini Living ontstaat een wereldwijd netwerk van creatieve woonoplossingen waarin mensen over de hele wereld zich thuis voelen en tegelijkertijd een openbare ruimte bieden voor innovatieve vormen van samenleven (co-living). Het concept van ‘Tiny houses’ is tevens een antwoord op de alsmaar stijgende prijzen van woonruimte die in sommige steden werkelijk ‘over the top‘ zijn en zelfs kleinere woningen onbetaalbaar maken.

De verschillende interpretaties van het MINI Living Urban Cabin-concept welke inmiddels te zien zijn in Londen, New York City en Los Angeles en nu Beijing tonen met hun individuele basisformaat en -uitwerking de creatieve mogelijkheden van micro-appartementen. Het doel van het concept is tevens bedacht om mensen zich weer thuis te laten voelen in de stad waar ze wonen.

De Mini Living Urban Cabin is te zien op de interdisciplinaire architectuurtentoonstelling China House Vision in Beijing en ontwikkeld in samenwerking met de lokale architect Dayong Sun. De Urban Cabin biedt tijdelijke leefruimte met voldoende flexibiliteit en mogelijkheden, en dat op een oppervlakte van slechts 15 m2. Bij dit ontwerp is duidelijk te zien dat de specifieke ontwerpfocus gericht is op de lokale identiteit en cultuur van het leven Beijing.

Mini Living Urban Cabin project Mini Living is gestart in 2016 en richt zich op het ontwikkelen van nieuwe woonconcepten voor stedelijke agglomeraties wereldwijd. Ontwikkelingen in grote steden zoals ruimteschaarste en prijsstijgingen worden in aanmerking genomen, evenals de behoefte aan flexibiliteit, lokale identiteit en gemeenschappelijke interactie. Om deze verschillende aspecten aan te pakken, neemt het project het "creatief gebruik van ruimte" -principe zoals ontwikkeld voor de klassieke Mini op het gebied van auto-ontwerp en past dit toe op de wooncontext.

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

15

NU IN VERKOOP BOUW GESTART SCHEVENINGEN

n Al

Va ke

N44

ad m elaa n

Ko

ort vo rder Mee van

e

ad St

Laan

skad

weg

se

ning

ning er ud ho

HAAGSE BOS

DEN HAAG CENTRAAL

n

slaa A12

de ka er Neh

eg nw aa M

W es tv lie tw eg

weg ijkse Rijsw

NU IN VERKOOP

an stla or kh Binc

Fr i s i a m a ke la a rs 07 0 3 4 2 0 1 0 3

ve

Prachtige locatie Veel voorzieningen in de buurt Groen binnenterrein Dichtbij het centrum Dichtbij het strand Appartementen vanaf € 357.500,- v.o.n.

Penthouses vanaf € 1.291.500,- v.o.n.

he

• • • • • • •

N14

STATENKWARTIER

Sc

APPARTEMENTEN VANAF 83M2 TOT PENTHOUSES VAN 232 M2

A4

L u xe w o n in ge in éé n v an d n m o o is te w i jk e v an D en H aa en g!

Atta ma ke l a a rs 010 4335710

V O R M . N L / D E S TA D H O U D E R S

Raamweg 21, Den Haag Uniek project met terras of eigen privé tuin voorzien van berging met elektra en wateraansluiting.

Residentie XXI biedt 8 compleet gerenoveerde en op luxe wijze gemoderniseerde appartementen.

Als toekomstig bewoner heeft u zelf de mogelijkheid uw luxe keuken en badkamer te kiezen bij een high-end specialist.

Het gebouw is gelegen in de exclusieve wijk Benoordenhout en wordt gekenmerkt door monumentale en statige panden. Centrale ligging nabij Den Haag CS, centrum, uitvalswegen en het strand en zee van Scheveningen.

Bijzonderheden: - Hoge plafonds - Privé tuin, níet gemeenschappelijk - Lift - Energielabel A - Vanaf 109 – 255 m2 - Brochure op aanvraag - prijzen vanaf €625.000,= k.k.

Walther Stokman 06-543.587.00 Suzanne van der Horst 06-468.856.08 office@thres.nl

Koninginnegracht 60, 2514 AE Den Haag T 070-2141077 www.thehaguerealestate.nl

Slim lenen aan uw kind

Het lijkt zo vanzelfsprekend: als het kan, leent u uw kind wat geld, zodat hij weer een stap vooruit kan zetten in de wereld. Toch zijn er zaken om over na te denken. De rente bijvoorbeeld, de voorwaarden en het al dan niet vastleggen van andere belangrijke afspraken.

Een mogelijkheid is om jaarlijks de rente (deels) kwijt te schelden. Zo houdt u de regie over hoeveel en wanneer u uw kind wilt bevoordelen.

Legt u niets vast in een akte dan kan dat zeker voor verrassingen zorgen als de verhoudingen wat bekoelen.

Schuld aan ex-schoonouders

Gebruikelijke voorwaarden

Het best houdt u zich aan de in de markt geEen dochter kocht samen met haar vriend een huis. Haar ouders waren zo vriendelijk bruikelijke voorwaarden. U wijkt dan bijvoorCOLUMN Michaël Lentze, hen € 50.000 te schenken en € 40.000 te lebeeld niet meer dan 1,5% van de gebruikelijke Notaris en Registermediator, rente af. Marktconform is ook om de afspraken nen. Enorme bedragen die hun woonwenEllens & Lentze rond de lening voor langere tijd vast te zetten, sen waarmaakten, maar dochter en vriend net als met een hypotheek. Veel ouders hebregelden verder niets. Er was geen samenleben vermogen in Box 3. Rekent u een (te) hoge vingscontract en er stond niets over de lerente, dan is de kans aanwezig dat de Belastingdienst dat ziet als een ning op papier. schenking van de schuldenaar aan u en opent u het risico dat de Dan gaat het mis, de relatie wordt beëindigd en de woning moet worBelastingdienst de schuldenaar aan zal willen spreken voor belasden verdeeld. Als de vriend in het huis wil blijven, moet hij nu (een deel van) de schuld aan zijn ex-schoonouders overnemen. Voor mensen met tingontduiking. De vraag is of u dat wilt. goede relaties is dat al een horrorscenario, laat staan in relatie tot ex-faVeiligheid en zekerheid milie.

Geld lenen aan uw kind kan aantrekkelijk zijn voor beide partijen.

Hoe groot dat bedrag is, hoeveel rente er betaald wordt, hoe de afLening en/of schenking? betaling geregeld wordt, aan wie de lening wordt gegeven (alleen Er ligt inmiddels een rechterlijke uitspraak waarin gesteld wordt dat een kind of kind én partner) en hoe er na uw overlijden moet worden hoge rente van 9% die in dat geval door de ouders werd berekend (met omgegaan met de verschillen tussen de kinderen en de erfbelasals achterliggend doel om zo meer belastingteruggave te kunnen realiting, zijn daarom belangrijke zaken om met uw notaris te bespreken. seren door het kind), gezien moet worden als een schenking van het De financiële gevolgen van slechte afspraken zijn immers groot voor kind aan zijn ouders. uw hele gezin!

De hoogte van de rente is dus zeer belangrijk. Met een te lage rente De prijs die u dan betaald is vele malen hoger dan het geleende bewordt een kind bevoordeeld, er is sprake van een schenking van de ouders aan het kind. Een te hoge rente daarentegen kan dus gezien drag, maar ook dan de notariskosten. worden als schenking van het kind aan de ouders en het creëren van belastingontduiking vanwege de mogelijkheid tot belastingteruggave Als notaris en registermediator kom ik veel verschillende mensen tegen. ten aanzien van die te hoge rente.

Verschillende mensen die vaak in eenzelfde situatie zitten. Uiteraard zijn Het is verplicht rente te laten betalen over een geleend bedrag, doet de situaties die ik beschrijf geanonimiseerd en opgebouwd uit alle vermen dat niet dan zal de geldlening in beginsel als een schenking aanschillende ontmoetingen. Maar ik hoop dat mensen zich herkennen in mijn verhalen en realiseren dat er ook voor hun situatie praktische oplosgemerkt worden. singen zijn.

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

17

‘De gemeente mag veel vaker bij ons aankloppen’ De Binckhorst is al geruime tijd een wijk in ontwikkeling. Het gebied kan, door de implementatie van de nieuwe omgevingswet in 2021, ook een goede blauwdruk vormen voor toekomstige stedenbouw in de regio. De combinatie van wonen en werken, de distributie van voedsel naar het centrum en de stijging van het aantal inwoners, allemaal kwesties waar Haagse ondernemers in zakelijk vastgoed mee te maken hebben.

De toekomst van de Binckhorst

Roel Lamb

18

In de boardroom van het sfeervolle café restaurant Capriole, nemen de genodigden voor het ronde tafelgesprek over de stand van zaken in het zakelijk vastgoed één voor één plaats. De heren kennen elkaar uit het vak en wisselen dan ook ontspannen zakelijke en persoonlijke nieuwtjes uit terwijl de koffie wordt geschonken. Loek van der Kroft van Frisia Makelaars neemt als eerste het woord: "Ik zie de Binckhorst echt als toekomstige deelgemeente waar de gemeente Den Haag de verplichting heeft om de juiste balans te vinden tussen wonen, werken en retail."

Brian Beers van COG Makelaars: "Inderdaad, de Binckhorst gaat een belangrijke buurt worden. Het bewijs hiervoor is voor mij het feit dat het hoofdbureau van politie gaat verhuizen en hier in 2023 wil neerstrijken. De bereikbaarheid van de Binckhorst met het openbaar vervoer, dat is iets waar de gemeente écht werk van moet gaan maken, dat is nu duidelijk de zwakke schakel als het om de aantrekkingskracht van het bedrijfsleven gaat." Marcel Leeflang van Cushman & Wakefield geeft aan dat de komst van de nieuwe omgevingswet het werken voor zowel ambtenaren als makelaars een andere dynamiek geeft: "Door de nieuwe omgevingswet heeft ondermeer de markt meer flexibiliteit gekregen. Het profiel voor een buurt is dus minder in beton gegoten dan voorheen, waardoor er meer ruimte is voor initiatieven. Het verbeteren van de OV-bereikbaarheid zal naar mijn mening bepalend zijn

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

voor het succes van het primaat werken in grote gedeelten van de Binckhorst." Volgens Jeroen Steenbergen van Nadorp Bedrijfsmakelaars gaat het OV er zeker komen, daar hebben de werk- en stuurgroepen over vergaderd: "Die tram, die komt er en het initiatief de Stad-Makers zorgt voor een extra boost in de buurt. Ook weet ik zeker dat de markt de vrijheid die ze van de gemeente krijgt oppakt. Mijn zorgen gaan vooral uit naar de coördinatie tussen de verschillende belangenpartijen in de regio. Dáár moet de gemeente veel meer aandacht aan besteden.Kijk bijvoorbeeld naar duurzaamheid. Wij kijken hier uit over een mooie trekvaart, De Haagvliet. Dat water kun je natuurlijk prima gebruiken om toekomstige woningen mee te verwarmen of om de toiletten mee door te trekken. Maar komen er meer woningen langs het water in Luc de Smalen de laatste plannen? Neen.

Dat vind ik echt eeuwig zonde en zelfs een gemiste kans.’"

Cityhub Luc de Smalen van ROBSWART Bedrijfshuisvesting vraagt zich hardop af of wonen en werken wel samengaat in de Binckhorst, in de plannen zoals die er nu liggen: "Ik krijg veel aanvragen van bedrijven die graag op de Binckhorst zouden

tekst: philip fokker fotografie: bas kijzers

willen zitten. Dus naar mijn mening moet er goed geke-ken worden naar welke bedrijvigheid past bij de combinatie met wonen. Kantoren en woningen zullen wel goed samengaan, maar als er geluids- en stankoverlast bij komt kijken, dan krijg je uiteraard gedoe met bewoners.

Daarnaast zie ik de Binckhorst ook als belangrijke cityhub; een lokatie van waaruit de distributie van goederen, uiteraard met elektrisch vervoer, naar het centrum zal plaatsvinden. Ook zie ik een beweging van bedrijven die het centrum te druk vinden worden voor hun activiteiten, zoals onlangs een veilinghuis, en die een extra locatie (hub) zullen openen aan de rand van Den Haag om de binnenstad te ontlasten."

Steenbergen is het met De Smalen eens: "Klopt, ik krijg de laatste tijd ook aanvragen van bedrijven die graag de kelders in de Binckhorst en andere plekken dicht op het centrum, zouden willen ombouwen tot distributiecentra om zo de binnenstad te kunnen bevoorraden." jeroen steenbergen

Verzamelgebouwen Een mooi voorbeeld van een verzamelgebouw is een van de voortrek- brian beers kers in de Binckhorst: De Caballero fabriek. Maar die zit al vol, merkt Van der Kroft terecht op, om er aan toe te voegen dat volgens hem verzamelgebouwen, zoals de Titaan, als werkplek de toekomst hebben. Roel Lamb van CBRE constateert een nijpend tekort aan kantoren van rond de 5.000 m2 op de Binckhorst ontstaan: "Als ik voor klanten de Haagse regio inventariseer, dan neem ik de Binckhorst mee. Ik merk daardoor dat de nog beschikbare locaties van 5.000 m2 echt zijn verouderd. In mijn ogen is het daarom belangrijk dat er een aantal van deze panden gerealiseerd wordt, desnoods gestapeld, zodat gebruikers een bredere keuze hebben dan enkel (verouderde) verzamelgebouwen. We moeten opletten dat er een juiste balans gevonden wordt en dat we straks niet opgescheept zitten met een buurt met alleen woontorens omdat de grondopbrengst zo hoog mogelijk moet zijn."

Metropool regio Als experts in het zakelijk vastgoed krijgen de heren in de praktijk ook te maken met de dynamiek die moderne steden in een steeds sneller veranderende wereld typeert. Volgens Van der Kroft moet de gedachte van Den Haag als onderdeel van een metropool regio een nog prominentere plek innemen op de agenda van stadsplanners. Hiervoor moet dus rekening gehouden worden met alle aspecten die voor een metropool belangrijk zijn, Brian Beers: "Het vinden van goede, talentvolle en gekwalificeerde mensen wordt steeds moeilijker. Hierbij

speelt de locatie een steeds belangrijkere rol. Het hebben van goede huisvesting op een dynamisch goed bereikbare plek en waar ook wat te doen is, zoals de Binckhorst, wordt voor bedrijven daarom steeds belangrijker." Volgens Marcel Leeflang hoort bij een moderne metropool ook een 24/7 dynamiek die een gemeente met het juiste beleid kan creëren, terwijl Jeroen Steenbergen benadrukt dat je ook over de grenzen moet kijken naar hoe andere steden het doen, zoals Kopenhagen: "Op zakenlijk stedentrips zie ik veel voorbeelden die Den Haag zou kunnen overnemen. Ik denk dat steden, zeker binnen Europa, veel meer verbintenissen met elkaar zouden moeten aangaan. Door die culturele verbanden, tussen landen, steden en regio’s, kun je beter in kaart brengen wat er precies nodig is om bijvoorbeeld bevolkingsgroei in goede banen te leiden, hoe je het beste een modern stadshart bevoorraad en hoe mensen dichter bij hun werk kunnen wonen."

Eerst duidelijk profileren, dan aan de slag Over één ding zijn de heren het eens: de profilering door de gemeente is erg belangrijk, wil je als metropool een sucLoek van der Kroft ces worden.

Roel Lamb: "De gemeente heeft de regie in mijn optiek te veel losgelaten, de markt zijn werk laten doen is één ding maar er ontstaan naar mijn mening nu teveel losse eindjes, waardoor ik vrees dat het succes van het gebied als geheel in gevaar komt. De ambtenarij mag veel meer bij ons aankloppen, want wij delen als sector namelijk graag onze expertise, daar wordt op dit moment écht te weinig gebruik van gemaakt." Ook Jeroen Steenbergen maakt zich zorgen: "De bouwwoede van de heer Revis (Boudewijn Revis, wethouder Stadsontwikkeling – red.) baart mij zorgen. Er zijn nog meer belangrijke gebieden naast de Binckhorst die aandacht verdienen. Ik zie nu het kwalitatieve aanbod van kantoren in Den Haag teruglopen waardoor de kans bestaat dat je op leegstandspercentages gaat uitkomen onder niveaus die aanvaardbaar zijn. Er zijn prima bedrijven, met internationale ervaring, die stadsplanningen kunnen maken.

Die moet je als overheid inschakelen, want zij hebben simpelweg meer ervaring in het creëren en bewaken van de juiste balans in steden. Erg jammer dat Boudewijn Revis geen tijd had om aan te schuiven vanochtend." De andere heren sluiten zich hier bij aan, Loek van der Kroft: "Wij worden als beroepsgroep op de hoogte gesteld van de gemeentelijke plannen maar zouden veel liever in een vroeg stadium Marcel Leeflang willen meedenken." ‹‹

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

19

HuisvestingsmogelijkHeden TE HUUR

Laan van WaaLhaven 440-484 te Den haag

TE HUUR

amsterDamstraat 1 te Zoetermeer

• Luxe eigentijdse kantoorvilla’s op prominente zichtlocatie

• Multifunctioneel bedrijfspand met zeer ruime bestemming

• Businesspark Helix gelegen op bedrijventerrein Ypenburg

• Prominent gelegen aan de rand van het ‘Stadshart’

• Huurmogelijkheden vanaf circa 275m² hoogwaardige kantoorruimte

• Uitstekend bereikbaar zowel per auto als openbaar vervoer

• Zeer ruime parkeergelegenheid op het parkeerterrein

• Totaal circa 1.190 m² verdeeld over BG, 1e en 2e verdieping

• Opleveringsniveau in huidige (nieuw)staat

• Zeer ruime (openbare) parkeergelegenheid in directe omgeving

• Nabij verkeersplein Ypenburg

• Opleveringsniveau in huidige staat

• Duurzaam (energielabel B)

• Beschikbaarheid per direct

• Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk

TE HUUR

Boris PasternakLaan 2-10 te Zoetermeer

TE HUUR/TE KOOP

nieuWBouWProject Buitenhof te Zoetermeer

• Hoogwaardige vrijstaande kantoorvilla

• Diverse (zelfstandige) kantoorruimtes/ -etages

• Gelegen in kantorenpark Rokkeveen

• Gelegen op prominente zichtlocatie aan de rand van het Stadshart

• Circa 2.166 m² kantoorruimte verdeeld over BG, 1e, 2e en 3e verdieping

• Uitstekend bereikbaar zowel per auto als openbaar vervoer

• 42 parkeerplaatsen beschikbaar in de ondergronds gelegen stallinggarage

• Huurmogelijkheden vanaf 74 m² - 455 m²

• Zeer representatief opleveringsniveau

• Ruime parkeervoorzieningen

• Nabij A12 en Station Zoetermeer gelegen

• Hoogwaardig opleveringsniveau

• Duurzaam (energielabel B)

• Duurzaam (energielabel A)

• Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk

• Beschikbaarheid per direct

Interesse? neem contact op met ons op via 079 - 351 3111 / 070 – 386 5463 of e-mail info@rob-swart.nl

De mkB makeLaar van regio haagLanDen aL 25 jaar actief oP het geBieD van: • Koop/ verkoop • Huur/ verhuur • Aanhuur/ aankoop • Beleggingen • Taxaties

röntgenlaan 31 2719 DX Zoetermeer tel: 079 - 351 31 11 www.rob-swart.nl NVM BOG Makelaar

Lunch À lungo...

het gouden kalf

In de Scheveningse haven is sinds kort Het Gouden Kalf gevestigd. Een mooie plek voor een zakelijke lunch? Wij gingen natuurlijk even langs om te proeven of de Business Haaglanden lezers er binnenkort zouden moeten reserveren.

Bediening: 8,5 De dame die ons hielp had duidelijk haar Hotel School-papieren op zak. Bij binnenkomst werden met een gastvrije glimlach onze jassen aangenomen en wij naar de voor ons gereserveerde tafel begeleid.

Kennis van zaken van de wijnen en de ingrediënten, meedenken met een oplossing als de tafelheren er even niet uitkomen en zeer alert op eventuele allergieën. Wat een verademing deze service

Interieur: 8 Aan de zijde van de haven bieden grote ramen uitzicht op de bootjes in het kabbelende water. Erg rustgevend, dus prettig als er over zaken gesproken moet worden tijdens de lunch. Aan de straatkant ook grote ramen maar hier slim onderbroken door planten die vanaf het plafond naar beneden hangen. Hierdoor storen de voorbij rijdende auto’s amper. Alles in witte tafelkleden gedekt, een fijn, niet te hard muziekje op de achtergrond, al met al een prettige ambiance, met een open keuken in het midden. Voor warme dagen is er tevens een riant terras beschikbaar.

Menu: 8,5

brood en krielaardappeltjes. Ook het hoofdgerecht van de redacteur van dienst; de heilbot met geroosterde prei, gemarineerde tomaat, okra met augurk, wordt geserveerd op een mooi opgemaakt bord en is exceptioneel van smaak. De heilbot is werkelijk een ingehouden smaakexplosie, erg divers maar zacht, niets overheerst. Het Gouden Kalf heeft tevens een prima wijnkaart en schenkt en goede kop koffie, met een zoete macaron om het af te maken.

Bereikbaarheid: 7,5 Er zijn genoeg parkeerplaatsen in de buurt. Met het openbaar vervoer kunt u het beste uitstappen op de halte Statenlaan/ Westduinweg en is het minder dan vijf minuten wandelen. Reserveer maar snel een plek, want de kaart en de ambiance van Het Gouden Kalf zijn ook zeker het ‘omfietsen’ waard!

Score à lungo 32,5 Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl

Vooraf krijgen wij beiden een gerookte boter met gefermenteerde knoflook en vers afgebakken broodjes. Een erg verfijnde en bijzondere smaak. De voorgerechten: Een heerlijke yellow vin tonijn in Mexicaanse kruiden – geitenyoghurt dressing, stukjes meloen en croutons.

De salade fruits de mer met Ierse oesters, scheermesjes, Zeeuwse mosselen, kokkels, cantaloupe meloen en gedroogd zeewier heeft een frisse en lichte smaak.

Als hoofdgerecht kiezen wij de kwartel en eendenlever in een crème van knolselderij, gecomplementeerd met eekhoorntjes-

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

21

Het betonakkoord moet ervoor zorgen dat de C02-uitstoot in 2030 49 procent lager ligt dan in 1990. “Uiteindelijk is het de bedoeling dat er geen uitstoot is,’’ zegt Michel Schuurman, directeur Politiek & economie bij MVO Nederland. Dat kan volgens hem met een gesloten circulair systeem.

MVO Nederland

Betonakkoord als opmaat naar nul CO2-uitstoot

Cement Bij een kop thee in Gusto op het Plein legt hij uit hoe de betonsector de CO2-uitstoot gaat terugdringen. “Toeleveranciers in de bouwsector passen hun product aan. Het is mogelijk beton te maken met minder cement in combinatie met een ander type bindmiddel, en in de toekomst mogelijk zonder cement,’’ legt Schuurman uit.

“Cement produceert de grootste CO2-uitstoot, maar is wel het bindmiddel in beton. Bestaande spelers die 100 procent cement produceren, willen niet dat een ander bindmiddel wordt gevraagd. Maar er zijn nieuwkomers op de markt die andere bindmiddelen dan cement produceren. Gevolg daarvan is dat de bestaande betonproducenten hun product verbeteren,’’ ziet Schuurman.

Urban mining: de stad als bron helpt ook mee de CO-2 uitstoot te verminderen. “Je hoeft geen aparte bron meer te hebben. Kijk om je heen en je ziet dat bij de sloop van een pand allerlei materialen aanwezig zijn waaruit je nog veel grondstoffen voor hergebruik kunt halen. Het gaat om het recyclen van materialen. Drie jaar geleden is Michel Baars begonnen met New Horzin. In drie jaar heeft hij door urban mining een miljoenenomzet behaald,’’ geeft hij als hoopgevend voorbeeld voor de toekomst.

Normering Spanning zit hem in de normering waarmee vragers werken, weet hij.

Bouwers stellen nu een minimumeis van 5 procent gerecyceld materiaal. “Terwijl het ook mogelijk is 100 gerecyceld beton te produceren,’’ weet hij. “De constructie wordt er wel zwakker door, dus je kunt dat materiaal niet voor alles toepassen. Het is ongeschikt om balkons mee te bouwen. Maar voor niet-dragende constructies en voor bijvoorbeeld stoeptegels, is het prima materiaal.’’ Hij pleit ervoor de normering te laten afhangen van de toepassing. De overheid is nog niet zover.

Eenvoudig blijkt het nog niet om de nieuwe, duurzame, maar ook duurdere betonproducten af te zetten. Inkopers van opdrachtgevers kijken uiteindelijk toch vaak naar de laagste prijs. :”Daarom werken we aan ketenafspraken over de toepassing van het nieuwe beton binnen de bouwsector, met bijvoorbeeld aannemers en architecten,’’ legt Schuurman uit.

tekst: evelyne lammerding fotografie: mvo nederland

Hij komt net uit een bespreking in de Tweede Kamer over CO2-reductie, waarbij veel vragen aan De Nederlandsche Bank werden gesteld.

Die gingen over onder meer het berekenen van een prijs voor CO2uitstoot, 50 euro per ton bijvoorbeeld. Een goed idee vindt Schuurman het, om een prijs te berekenen voor de uitstoot van CO2.

Zelf zat Michel Schuurman er namens MVO Nederland. Die heeft er zeven jaar aan gewerkt om het betonakkoord rond te krijgen. De handtekeningen zijn in de zomer gezet. Vijftig bedrijven uit de betonsector en vier ministers zetten hun handtekening voor CO2-reductie van 49 procent ten opzichte van 1990 en 95 procent in 2050.

Vernieuwingen op ondernemersniveau, het aangaan van samenwerkingen binnen de bouwsector en het creëren van een netwerk tussen de sector en de markt zijn de manieren waarop die doelstelling wordt bereikt, zegt Schuurman.

Ten derde zijn er afspraken gemaakt met de afnemers op de markt.

Grote verbruikers zoals Rijkswaterstaat, het Rijksvastgoedbedrijf en Pro Rail zitten in het betonakkoord waarin is afgesproken dat een bepaald type beton wordt afgenomen. “Als je CO2-uitstoot wilt terugdringen, moet je wel afspraken met de markt maken,’’ zo betoogt de MVO-directeur Politiek & Economie.

Praktijk Willen verduurzamen en tegelijkertijd de laagste prijs willen betalen, staan haaks op elkaar. Naast het maken van ketenafspraken zou het gemakkelijker voor opdrachtgevers zijn duurzaam in te kopen als deze producten goedkoper zijn dan de gangbare materialen. “Er wordt al gewerkt met de CO2-prestatieladder waarbij ondernemers een fictieve korting in de vorm van een gunningsvoordeel kunnen krijgen,’’ brengt Schuurman in herinnering. “Bedrijven die het duurzaamst bouwen, krijgen voorrang.’’

Duurzaam en voordeliger werken is volgens Schuurman overigens al mogelijk. Hij draagt een Arnhems voorbeeld aan. “Een bedrijf dat een pand wilde bouwen, ging nog voordat er maar één contract was getekend, met alle betrokken partijen om tafel. Iedereen – van architect tot het schoonmaakbedrijf dat er later zou gaan schoonmaken - moest uitleggen hoe duurzaam hij werkt. Duur, maar het gevolg was dat er minder faalkosten waren. Normaal liggen die op zo’n 8 procent. Door aan de voorkant van het proces te investeren, leverde deze aanpak achteraf veel op.’’

De MVO Nederland-directeur wijst erop dat samenwerking de crux vormt in het proces. Verder zorgt een andere manier van kostenbenadering voor verandering. “Als je werkt met het principe van total cost of ownership, werk je vanuit één pot met geld voor de aanschaf, het onderhoud en beheer. Dan zie je dat de investering misschien wel hoog ligt, maar aan de andere kant zie je ook dat de kosten van bijvoorbeeld onderhoud vele malen lager liggen.’’

Einddoel Een gesloten systeem is het einddoel van MVO Nederland. “Er moet helemaal geen CO2 meer vrijkomen. Recycle beton en pas de normering voor het gebruik aan,’’ vindt hij.

Punt is dat de grootste toeleveranciers veel hebben geïnvesteerd in hun productiemiddelen hebben en dus niet de neiging hebben over te stappen op andere bindmiddelen of hergebruikte materialen. MVO Nederland vindt wel dat deze bedrijven de kans moeten krijgen te transformeren naar een bedrijf dat past in de nieuwe economie en zoekt naar manieren om dat te bewerkstelligen. “Banken denken ook na over manieren om deze bedrijven te steunen in hun transformatieproces.’’

Volgens Schuurman moeten snel concrete stappen worden gezet.

“Onze missie is te versnellen naar een kantelpunt waarop alle bedrijven duurzaam willen zijn in een economie die binnen de draagkracht van de aarde past. Want zoveel CO2 in de atmosfeer blijven brengen als nu, is onhoudbaar.’’ ‹

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

23

WIJKEN VOOR

RUIMTELIJKE ONTWIKKELING? DENK HIERBIJ AAN GROOTSCHALIGE INFRA-PROJECTEN DOOR RIJKSWATERSTAAT EN PROVINCIE, TRANSFORMATIE VAN OUDE WIJKEN EN WONINGBOUW DOOR GEMEENTE/PROJECTONTWIKKELAARS. HIERBIJ IS SPECIALISME EEN ABSOLUTE MUST. BEDRIJVEN LATEN TE VAAK KANSEN LIGGEN. VAN CROMVOIRT WEET WAAR BEDRIJVEN RECHT OP HEBBEN, BEPAALT EEN STRATEGIE OP MAAT, VERZORGT DE ONDERHANDELING OVER SCHADELOOSSTELLINGEN, REGELT INDIEN NODIG MET ZIJN MAKELAARSEXPERTISE DE VERVANGENDE LOCATIE EN ALLES WAT DAARMEE SAMENHANGT, OF HET NU GAAT OM EIGENAARS, HUURDERS OF ERFPACHTERS. HERKENT U ZICH IN DEZE SITUATIE? BEL OF MAIL VOOR EEN GEHEEL VRIJBLIJVENDE AFSPRAAK.

Van Cromvoirt Adviseurs

onteigeningszaken bedrijfsverplaatsing

Familiebedrijf Olsthoorn

Nu in Naaldwijk

Deskundig nieuwbouw team

Professioneel team

Olsthoorn Makelaars, een familiebedrijf met 27 medewerkers, heeft een nieuw kantoor geopend in Naaldwijk om de positie in het Westland met lokale aanwezigheid te faciliteren. Naast het nieuwe kantoor in Naaldwijk zijn er ook twee vestigingen in het Wateringse Veld en de Vruchtenbuurt in Den Haag.

De uitbreiding naar Naaldwijk is voor de familie Olsthoorn een logische keuze. “Al bij het ontstaan van het bedrijf in 2006 is gedacht aan de regio waarin wij ons thuis (kunnen) voelen en het Westland hoort daar zondermeer bij. Deze uitbreiding met de bestaande bouw en nieuwbouw is een logische stap die niet achterwege kon blijven”, aldus Gert-Jan Olsthoorn.

Olsthoorn Makelaars is een echt familiebedrijf waar kwaliteit en klanttevredenheid hoog in het vaandel staan. Gert-Jan Olsthoorn, zussen Esther en Judith en het hele team van specialisten werken met veel enthousiasme samen. Dankzij tevreden klanten en opdrachtgevers is Olsthoorn Makelaars uitgegroeid tot een gerenommeerd kantoor.

Het nieuwe kantoor is gevestigd in het voormalige Rabobank-gebouw aan de Patijnenburg 16 te Naaldwijk, waar u meer dan welkom bent.

Koninginnelaan 2 2281 HD Rijswijk T 070 346 97 65 M 06 51 805 805 info@cromvoirtadviseurs.nl www.cromvoirtadviseurs.nl

Dubbel penthouse met fantastisch uitzicht over de waterweg.

Maassluis Merellaan 1383 en 1385 414 m2

Patijnenburg 16 Naaldwijk

8

Prijs op aanvraag

Olsthoornmakelaars.nl

0174 - 70 60 20

info uit de regio Maison van den Boer laat gerechten ‘voorproeven’ met Augmented Reality Cateraar lanceert exclusieve gerechten geïnspireerd door Hollandse Meesters Deze winter lanceert Maison van den Boer The Dutch Masters’ palate: de mooiste gerechten als een schilderij, geïnspireerd op het rijke werk van Hollandse Meesters. Proef Van Gogh, Vermeer, Rembrandt en Mondriaan. Elk gerecht weerspiegelt in presentatie en het smaakpalet het werk van één van onze bekende meesters.

Holland Het menu is hiermee een antwoord op de groeiende vraag naar culinair met een Hollandse tint. Internationale bedrijven, organisaties en overheden die gasten in Amsterdam verwelkom, zoeken continu naar manieren om hun event Dutch dna te geven. Vaak smult men van traditioneel en cultureel erfgoed als klompjes, molentjes, Delfts blauw, kaas en tulpen. Op elegante wijze heeft Maison van den Boer zich laten inspireren door het rijke werk van onze Hollandse Meesters.

Augmented Reality Opdrachtgevers die het Dutch Masters-menu visueel willen ‘voorproeven’, kunnen dat alvast doen met Augmented Reality (AR). Met deze techniek staan de gerechten al virtueel op tafel. Maison van den Boer is hiermee de eerste cateraar in Nederland die deze techniek gebruikt voor het presenteren van haar gerechten. Eerder introduceerde Maison van den Boer 3D-geprinte gerechten en een hologramdiner. Technologie en innovatie zijn mooie manieren om de zintuiglijke ervaring aan tafel te versterken.

Bekijk de gerechten op uw Apple iPhone of iPad via dutchmasterspalate.com Voor Android download je de app in Google Play

Rabobank Regio Den Haag: Startende ondernemers – Rabo-Meestergezel Onze bank gelooft in het belang van coaching tijdens de start en de eerste jaren van een onderneming. Daarom biedt Rabobank Regio Den Haag coaching aan startende ondernemers in de vorm van Meester-gezel.

Meester-gezel, je kent deze term misschien nog wel uit de geschiedenisles. Het idee erachter: mensen leren door te doen. En dat gaat sneller met een goede ‘meester’, die zijn of haar ‘gezel’ helpt het maximale uit zichzelf te halen. Rabobank faciliteert startende ondernemers met een digitaal platform waarop coaches te vinden zijn uit diverse branches. Daar kiest de startende ondernemer de ondernemer (meester) die hem het beste kan begeleiden tijdens de opstartfase van de onderneming. Het eerste contact verloopt via de Startersdesk van onze bank, waar onze medewerkers de ondernemersvraag screenen. De coach neemt binnen een week contact op met de startende ondernemer. Het eerste gesprek is kosteloos. De vorm, duur, kosten en frequentie van eventuele vervolggesprekken bepalen de meester en gezel samen.

Meer weten over deze vorm van coaching? Ga naar rabo.nl/denhaag/meestergezel.

Coach worden? Mail dan naar startersdesk.denhaag@rabobank.nl.

www.alexandriabv.nl

Zittend: Steven de Neeff,(links voor), Henry Zuiderwijk (links achter) en Onno Reibestein (rechts aan tafel) Staand: Mino Villani (eigenaar) en rechts echtgenote Villani

Winkelpanden in de

De stand regio van zaken

Winkelpanden vormen voor een belangrijk deel het gezicht van onze openbare ruimte. Lege winkels zijn als gaten in een gebit, terwijl een straat met mooie etalages bewoners en bezoekers met een glimlach ontvangt. Wat is de stand van zaken op dit moment? Wij spraken drie belangrijke spelers op de Haagse retail-markt

26

Even aanschuiven

Business Haaglanden (BSH): Wat zijn de belangrijkste bewegingen in de markt op dit moment?

In het altijd bijzonder gastvrije Italiaanse Restaurant Villani aan de Scheveningse haven schoven aan: Steven de Neeff (Local Joe), Onno Reibestein (Reibestein en Partners Bedrijfshuisvesting) en Henry Zuiderwijk (Frisia Makelaars) - samen goed voor meer dan een halve eeuw ervaring in het vak – voor een goed gesprek en een heerlijke lunch.

Onno Reibestein (OR): “Je ziet dat in Den Haag Centrum de A-lokatie is verschoven van de Spuistraat naar Grote Marktstraat. De huurders zijn ook veranderd, het zijn nu meer grote internationale spelers (Zara, Primark, Hudson's Bay) met als interessante uitzondering de middelgrote speler The Sting."

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

tekst: philip fokker fotografie: bas kijzers

Steven de Neeff (SN): Inderdaad, The Sting is een opvallende winkel omdat zij er, mijns inziens, een intelligente bedrijfsvoering op nahouden. En door de verkoop van eigen merken zijn de marges op hun verkoop ook groter, waardoor ze de crisis sterk zijn doorgekomen."

Henry Zuiderwijk (HZ) ziet duidelijk een scheiding ontstaan bij de nieuwe Passage: “Doordat grote winkelketens de zogenaamde 'loop’ van het winkelpubliek bepalen, zie je nu dat er leegstand ontstaat in het stuk tussen de nieuwe Passage en het Spui, dat was vroeger ondenkbaar."

BSH: Doet de gemeente genoeg om de markt te helpen?

OR: “Eerlijk gezegd lopen gemeenten achter ons aan. Niet zo vreemd, aangezien wij ondernemers zijn en zij ambtenaren die iedere vier jaar met nieuwe coalities te maken krijgen. Het probleem met de winkels in zogenaamde C-gebieden (buitengebieden) speelde al vóór de crisis.

Bijvoorbeeld de Leyweg, een winkelstraat die vroeger het hele Westland bediende, die heeft er flinke lokale concurrerende winkelgebieden bijgekregen.’

HZ: “Aan diezelfde Leyweg bleek volgens ons een aantal jaar geleden dat een uitbreiding van 12.000 m2 voldoende zou zijn. Maar de gemeente, aangedreven door de ontwikkelaars, hebben grond uitgegeven waarop 27.000 m2 winkelruimte gerealiseerd kon worden. Sommige van die panden wachten nu nog steeds op hun eerste huurder.’

OR: “De kop en de staart van deze straat en bijvoorbeeld ook de Weimarstraat, zou je in elkaar moeten schuiven. Dan krijg je een geconcentreerd centrum en kun je de winkelpanden aan de uitloop een nieuwe bestemming geven. Wat ook helpt is een daadkrachtige ambtenaar ter plaatse. Zo hebben wij met de BIZ (Bedrijven Investerings Zone) en winkeleigenaren gekeken naar de mogelijkheden voor de uitlopers van de Loosduinse Hoofdstraat. De gemeente wil daar zeker ook nadenken over transformatie van kansloze winkelgebieden naar wonen."

BSH: dus de gemeente doet zijn best, maar dan wel op plekken die zij de moeite waard vindt?

OR: “Inderdaad, in de BIZ-gebieden zie je dat de gezamenlijke aanpak en aandacht werkt."

SN: “En die C-locaties, die verhuren wij vaak aan huurders die het ondernemen wellicht iets minder in de vingers hebben maar wél het enthousiasme om een eigen winkel te beginnen. Dat soort ondernemers, denk dan aan eettentjes of winkels met niche producten, die zijn voor de C-locaties belangrijk, al is de verloop soms wel groot." Want of een ondernemer succesvol wordt met zijn winkel, of dat de huurder en verhuurder een goede relatie opbouwen, daar houden makelaars zich uiteindelijk niet mee bezig.

OR: “En dat raakt een van de discussies over ons vak: wij makelaars zijn een liaison tussen verkoper en koper. Wij adviseren de verkopers, doen onderzoek naar de kopende partij, maar uiteindelijk sluiten zij samen de deal."

HZ: “Let wel, er zijn heel veel straten in de regio die het prima doen, zoals de Frederik Hendriklaan, Theresiastraat en Fahrenheitstraat. Daar zitten kleinere, betrokken winkeliers die met een persoonlijke benadering zorgen dat klanten terugkomen."

BSH: Een ander groot winkelcentrum is De Bogaard in Rijswijk SN: “De Bogaard krabbelt op na moeilijke tijden, zeker na het vertrek van V&D. Dat is toch een winkelketen die met haar vertrek een groot spoor heeft getrokken in de markt. In De Bogaard krijgt het blok met daarin de voormalige V&D een nieuwe bestemming; dat worden waarschijnlijk appartementen. Ook het blok met daarin Albert Heijn XL is recentelijk verkocht en de nieuwe kantoorpanden in de buurt zorgen ook voor grotere koopkracht. De gemeente Rijswijk speelt een belangrijke voortrekkersrol hierin maar ook de markt dicteert vernieuwing.

Tenslotte heeft het gratis parkeren bij Leidschenhage, altijd voor veel concurrentie gezorgd."

BSH: En daar komen wij aan bij het nieuwe Leidschenhage dat binnenkort moet verrijzen: Mall of the Netherlands. Wordt het een succes?

SN: “Het wordt in ieder geval een gigantische (her)ontwikkeling, allemaal overdekt."

HZ: “Het bedrijf Unibail-Rodamco-Westfield, dat internationaal opereert in het retail vastgoed, heeft een budget gekregen om veel eigenaren van de winkels in Leidschenhage uit te kopen, waardoor zij een groter belang kregen in het geheel. Hierdoor kwam de besluitvorming over nieuwbouwplannen in een stroomversnelling. Zij hebben ervaring met dit soort grote internationale projecten en het idee dat mensen vanuit heel Nederland naar deze Mall zullen rijden om er vervolgens een hele dag te besteden."

OR: “Ik ben bang dat het een flinke overkill betekent voor de regio, de binnenstad krijgt wellicht wel een tikkie."

BSH: Kortom, wat heeft de binnenstad nodig om de concurrentie aan te kunnen gaan?

SN: “Naar mijn idee krijgen juist De Bogaard en Leyweg last van de komst van de Mall, de binnenstad is toch erg aantrekkelijk, met haar kleine straatjes en luxe aan de zijde van de Hoogstraat en het Noordeinde. Daarnaast mag de stad nog meer inzetten op toerisme. Ik bedoel; in Amsterdam willen ze ze niet meer, dus erg goed dat er in Den Haag kortgeleden nog elf hotelvergunningen zijn uitgegeven. De combinatie verblijf, winkelen en cultuur moet zo aantrekkelijk zijn dat internationale gasten er voor op het vliegtuig stappen en Nederlanders er speciaal een trip voor plannen."

OR: “Ik zie in Duitse steden dat er grote parkeergarages onder de stad zitten, waardoor deze makkelijker met de auto bereikbaar zijn. Dit is voor Den Haag nu al een gemiste kans. De plannen die voorheen bestonden (Hofvijver, Lange Voorhout) hadden hier ruim in kunnen voorzien. Nu zie je in Den Haag dat fietsers de automobilisten uit het centrum drukken met hun schots en scheef geparkeerde stalen rossen in de toch al smalle straatjes, zoals de Denneweg en het Noordeinde.

Daar moet de gemeente écht met slimme oplossingen komen, zoals bijvoorbeeld grote fietsparkeerplaatsen aan de randen van het desbetreffende winkelgebied en strengere handhaving op fout gestalde fietsen en zwerffietsen."

HZ: “Ik denk dat je dan, als Hofstad met een internationale uitstraling, moet inzetten op het hogere segment bezoeker, die exclusiever reist, zoals bijvoorbeeld reisgenootschappen uit de BRIC-landen." ‹‹

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

27

Grote Markt 22

's-Gravenhage

TE HUUR

Horeca-/kantoorruimte Rijksmonumentaal pand

De Volharding In het Rijksmonumentale gebouw 'De Volharding', op de hoek met de Grote Markt en Grote Marktstraat, zijn unieke horeca- en kantoorruimte(n) beschikbaar.

Op deze unieke zichtlocatie met een frontbreedte van circa 20 meter t.b.v. de horecaruimte bent u goed zichtbaar. Daarnaast zijn er nog twee kantoorunits op de verdiepingen beschikaar.

Kenmerken 

Bouwjaar 1927



Oppervlakte kantoorunits resp. 337 m² en 238 m²



Oppervlakte horecaruimte 1.045 m² verdeeld over 3 verdiepingen



Interesse? Loop gerust even binnen of bel ons op 070-3420101

Centrumlocatie

Bekijk ons aanbod op frisiamakelaars.nl

Alexanderstraat 4 - 6

's-Gravenhage

TE HUUR Kantoorvilla

Schitterend vrijstaand Rijksmonument

aan de rand van het oude centrum Het betreft een omstreeks 1860 gebouwde kantoorvilla. Dit object is zeer representatief, in uitstekende staat en voorzien van originele details.

Het heeft een ruim afsluitbaar parkeerterrein voor tenminste 14 auto's.

Kenmerken

Interesse? Loop gerust even binnen of bel ons op 070-3420101



Oppervlakte ca. 949 m² v.v.o.



Medio 2019 beschikbaar



Veel klassieke details aanwezig



Zeer goed bereikbaar met OV en eigen vervoer



Huurprijs: € 215.000,- per jaar exclusief BTW

Bekijk ons aanbod op frisiamakelaars.nl

&

Bewaakt Bewoond Van het creëren van prachtige atelierruimtes in stijlvolle, monumentale panden tot het inrichten van woonruimtes in een voormalige gevangenis of zelfs het Pieter Baancentrum, Bewaakt & Bewoond zorgt ervoor dat leegstaand vastgoed adequaat wordt beheerd.

Een leegstaand gebouw vervalt sneller dan u wilt. Niet alleen vandalisme en inbraak liggen op de loer; de laatste jaren wordt er ook weer volop gekraakt. Jan-Kees Alblas zorgt er met zijn gehele team voor dat vastgoedeigenaren kosteloos kunnen ademhalen en nemen u alle zorg over leegstaand vastgoed volledig uit handen. Niet alleen in Den Haag en omgeving, maar in heel Nederland. Jan-Kees Alblas en zijn team leunen op 25 jaar ervaring.

Bewaakt & Bewoond plaatst tijdelijke gebruikers/bewoners in leegstaande panden. Zij worden onderworpen aan een strenge selectieprocedure. Met de lokale, specifieke kennis van de medewerkers van Bewaakt & Bewoond weten de gebruikers precies hoe zij het pand moeten beheren.

Behalve het plaatsten van tijdelijke gebruikers in leegstaande panden, beveiligt Bewaakt & Bewoond uw vastgoed ook. Cameramasten en

infrarood camera’s die op eigen stroomvoorziening werken, zijn efficiënte middelen die daarvoor worden ingezet. Indien gewenst, kunnen de panden ook geheel worden dichtgezet met speciale, geperforeerde stalen platen. Deze oplossing biedt een zeer hoge bescherming tegen inbraak en vandalisme in panden waar tijdelijk gebruik niet mogelijk is.

Bewaakt en Bewoond neemt u graag de totale zorg voor uw leegstaand vastgoed uit handen!

Voor advies of kennismaking kunt u contact opnemen met ons hoofdkantoor in Den Haag, Laan Copes van Cattenburgh 62, 2585 GC te Den Haag, tel: 070-3454695 of mail: info@bewaaktenbewoond.nl

IPANEMA

VROONDAAL ACHTER DE DUINEN CA. 187 M VANAF € 595.000 V.O.N. 2

VARADERO

Achter de Haagse duinen, in het stijlvolle Vroondaal ligt SANDT. Op een buitengewone locatie, verrijst deze bijzonder duurzame nieuwbouwwijk waar alles draait om kwaliteit.

De twee-onder-één-kapvilla’s zijn beschikbaar in twee types. Elk woningtype komt voor in vier verschillende gevelkleuren, passend bij uw persoonlijke stijl. De vrijstaande villa’s hebben ook deze karakteristieke details en bieden een zee aan ruimte.

CA. 143 M2 VANAF € 525.000 V.O.N.

RAMATUELLE

NU IN VERKOOP! SANDTVROONDAAL.NL Contactgegevens makelaars:

CA. 179 M2 VANAF € 695.000 V.O.N.

OOK VERKRIJGBAAR IN XL VARIANT

070 308 46 52

0174 297 741

‘Ondernemer heeft recht op verzilveren locatie’

Roel van Cromvoirt

adviseert bedrijven in transformatiegebied De economie is weer op stoom en dat is overal goed merkbaar. Oud maakt plaats voor nieuw: Er wordt gesloopt, nieuw gebouwd en herontwikkeld. Vol trots presenteren ontwikkelaars en planmakers hun plannen. Maar bedrijven die al in de transformatiegebieden zaten, moeten wijken voor vernieuwing. Dat proces is knap ingewikkeld. Van Cromvoirt Adviseurs loodst deze ondernemers door de ingewikkelde procedures.

30

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Carrière

Een visverwerkingsbedrijf in Scheveningen, een schadeherstelbedrijf op de Binckhorst, een ijzer- en metaalhandel in Nieuw-Vennep. Wat hebben die nou met elkaar gemeen? Het zijn alle grondgebonden en vaak milieugevoelige bedrijven die te maken kregen met gedwongen bedrijfsverplaatsing als gevolg van gebiedsontwikkeling. Roel van Cromvoirt heeft hen bijgestaan.

“Bedrijven die ruimte moeten maken voor stadsvernieuwing, zijn mijn klanten,’’ zegt Van Cromvoirt, specialist in gedwongen bedrijfsverhuizingen en onteigeningsprocedures. Hij houdt nog even kantoor aan de Koninginnelaan in Rijswijk. Binnenkort verruilt hij – geheel vrijwillig overigens – zelf zijn oude, statige pand voor een gloednieuw en duurzaam kantoor langs het water aan de Westvlietweg op de HaagsVoorburgse grens.

Verzilveren Van Cromvoirts filosofie is dat oude bedrijven net zo goed recht hebben op verzilvering van hun bestaande locatie als projectontwikkelaars en gemeenten. “Op de Binckhorst bijvoorbeeld hebben bedrijven vaak aflopende erfpacht contracten. Sommige kennen een looptijd van 75 jaar. Die stammen uit de jaren ’50 en gelden tot bijvoorbeeld 2025. Een bedrijf dat al die tijd goed was voor de stad, kan je niet zomaar aan de kant zetten,’’ stelt hij.

“Het getuigt van een lange termijnvisie door zorgvuldig met oude bedrijven om te gaan. Dan zijn ook zij in staat op een nieuwe locatie duurzaam verder te gaan.’’ Daar is volgens Van Cromvoirt iedereen bij gebaat.

“Ik leid ondernemers door een ingewikkeld proces waar ze tevreden uitkomen. De basis is wederzijds respect, zonder je de kaas van het brood te laten eten. Zo kom je tot de beste deal met de overheid en is die overheid ook gemotiveerd te helpen bij het vinden van een vervangende locatie.’’ Onteigeningsprocedures vermijdt hij zoveel mogelijk; dat levert alleen maar verliezers op.

Specifieke wet- en regelgeving, het voeren van de juiste strategie en een perfecte timing zijn essentieel in het proces. “Het geheel is zo complex dat ook bedrijfsmakelaars er vaak geen raad mee weten.’’

Daarom is het voor een ondernemer geen doen om zonder specialist een dergelijk traject in te gaan. “Het is een verkeerde zuinigheid om dat niet te doen. Je moet je als ondernemer niet rijk rekenen wanneer een projectontwikkelaar je een verleidelijk bod doet. Want heb je de fiscale gevolgen overzien? De juridische aspecten? De milieuaspecten?’’ Hij bedoelt maar: Laat je niet blij maken met wat achteraf een dode mus blijkt te zijn.

In 1987 begonnen als assistent bedrijfsmakelaar, bouwde hij verder aan zijn carrière in de vastgoedwereld. Van Cromvoirt haalde de benodigde papieren en maakte in 1991 de overstap naar een onteigeningskantoor in hartje Den Haag. In die periode maakte hij kennis met stadsvernieuwing en de gevolgen ervan voor degene die er middenin zitten. Hij had destijds te maken met een andere doelgroep dan de grote bedrijven die hij nu adviseert. “Ik werkte in de Schilderswijk waar de Vaillantlaan en de hele omgeving compleet werd vernieuwd. Veel particulieren moesten hun huis uit en kleine bedrijfjes die al zes generaties of langer in de familie zaten. Bij zulke onteigeningen komt altijd veel emotie kijken.’’

Als hij eind 1995 na zijn beëdiging als makelaar/taxateur het kantoor van zijn leermeester Bart Ronteltap overneemt, richt hij zich op voornamelijk bedrijfsuitplaatsingen. “Van Bart had ik geleerd positief met klanten en overheden om te gaan. Hij kon rust overbrengen en klanten bijbrengen dat gedwongen verplaatsing ook heel veel kansen biedt.’’

Die positiviteit heeft Van Cromvoirt ook en daarmee biedt hij zijn klanten toekomstperspectief. Bedrijfsverplaatsingen en onteigeningsprocedures zijn langlopende zaken. “In aanloop naar een bedrijfsverplaatsing kunnen ondernemers nog niet begrijpen hoe gelukkig ze zullen zijn op hun nieuwe locatie. Dat maak ik tijdens het proces inzichtelijk.’’

Lange adem Een uitplaatsing is een kwestie van de lange adem. Van Cromvoirt heeft doorgaans anderhalf tot twee jaar nodig om een proces tot een goed einde te brengen. “Daardoor bouw ik een goede band op met de klant. Na afloop zijn we vrienden voor het leven.’’ Vol passie beschrijft hij tal van grote zaken die hij heeft begeleid.

Zoals de kwestie Calandkade in Den Haag: “De eigenaar van het terrein waar kleine bedrijfjes waren gehuisvest, kon niets met zijn grond toen hij dat wilde: De gemeente had er jarenlang de WvG op gelegd, Wet voorkeursrecht Gemeente, zodat alleen de gemeente recht heeft de grond te kopen. De omgeving zou worden herontwikkeld. Maar de crisis kwam en de gemeente trok zich terug. De WvG ging eraf en de eigenaar mocht de grond vrij verkopen, maar die was inmiddels onverkoopbaar.’’

Als het gebied jaren later onder vernieuwde wetgeving alsnog wordt ontwikkeld, adviseert Van Cromvoirt de ondernemer. Die vatte het plan op om op de grond drie woontorens te bouwen. Zo kreeg de grond meer waarde. De gemeente zag ook dat het om een lucratief plan ging en pakte het positief op, waardoor de eigenaar toch een goede deal kon sluiten met een lokale projectontwikkelaar. Kwestie van precieze timing, gedegen wetskennis en een juiste strategie.

Naast het adviseren van bedrijven op zichtbare plekken, is Van Cromvoirt actief bij projecten die niet marktgerelateerd zijn. Daarbij noemt hij onder meer de aanleg van de HSL, de Rotterdamsebaan en de Rijnlandroute. Wegen en spoorlijnen gaan soms dwars door bedrijven of over bedrijfsgronden heen. Die moeten wel wijken. “Dan heb je puur met de overheid te maken en is het risico op een Koninginnelaan 2 onteigeningsprocedure wat groter.’’ Dit proces tot een goed 2281 HD Rijswijk resultaat brengen, is gesneden koek voor Van Cromvoirt die T 070 346 97 65 ook de taal van de overheid spreekt en precies weet hoe de E info@cromvoirtadviseurs.nl hazen lopen.‹ www.cromvoirtadviseurs.nl

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

31

ondernemer en onderneming

Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!

samenleven

wonen

Parkstraat 93

|

nalaten

2 514 J H ’s-G raven ha ge

scheiden

|

t 070 - 364 48 30

ondernemen

|

mediation

w w w.e l le n sle ntze .nl

Transacties 4e kwartaal 2018 EEN GREEP UIT EEN AANTAL TRANSACTIES DAT DOOR ONS KANTOOR IS GEREALISEERD VERHUURD

NECKAR 1-3 TE DEN HAAG

aangEkocHt

HOLLANDwEG 100 TE BLEISwIjK

Huurder: Stichting ROC Mondriaan Ca. 2.534 m² bedrijfsruimte

Koper: particuliere belegger Ca. 19.174 m² bedrijfsruimte

VERHUURD

Wilt u ook uW bedrijfsobject

VERHUURD

succesvol verkopen of verhuren, neem dan contact met ons op.

STAALwEG 40-58 TE DELfT

Huurder: Ruitenburg adviseurs & accountants Ca. 1.009 m² kantoorruimte

wILLEm DREESLAAN 430-436 TE ZOETERmEER Diverse (medische) huurders Ca. 1.000 m² kantoorruimte

THEHAGUE.NL

KANTOORRUIMTES

TE HUUR

IN THE INTERNATIONAL ZONE Vier verdiepingen van elk 1000 m2 beschikbaar • Zakelijk, licht, ruim, inspirerend en centraal gelegen

070-375 75 75

070-355 05 50

SAFARI IN AFRIKA? Tanzania Kenia Madagaskar Oeganda Rwanda Zimbabwe Namibië Botswana Zambia Mozambique Seychellen Mauritius Zuid-Afrika

Al sinds 1979 dé Afrika specialist Ruim 100 uitgekiende reizen vindt u op jambo.nl en in onze brochure of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.

De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

099_JAMBO_190x260.indd 1

16-11-17 14:52

Gebakken lucht ieder geval bevredigend zal zijn. Ik mag wel Projectontwikkelaar Erik van Vliet zat tegenover van u vernemen?” mij. Hij droeg een paars overhemd, een rode bodyVan Vliet belde mij toen ik de brief naar hem warmer en een gifgroene broek. Een curieuze verdoor mailde. “Ik heb het verhaal drie keer geschijning. “Ambtenaren, het zijn griezelige menlezen, maar ik begrijp er geen zak van. Is die sen”, zei hij. “In verband met de nieuwbouw in Luft wel helemaal in orde, die mafkees? En Monster moest ik vergunningen aanvragen om te belangrijker, heeft hij in de gaten dat de Leegmogen verhuren volgens de Leegstandswet. Ben ik serieus bijna een jaar mee bezig geweest. De lamstandswet niet meer geldt?" Ik moest mijn cliënt het antwoord schuldig blijven. Ook ik bepelullen.”

Mijn cliënt had aan de rand van Monster een wijk greep niet wat mijn collega bedoelde en met 200 panden gekocht. Plan was om de gedawaagde er een telefoontje aan. Ruben Luft begon meteen te praten. “Goed dat u mij belt, teerde eengezinswoningen te slopen en er mowaarde confrère. Ik ben net terug uit Genève derne huizen voor in de plaats te zetten. Sloop en COLUMN raymond de mooij in verband met een vergadering van advocanieuwbouw zouden in fasen plaatsvinden. Van GMW advocaten Vliet wilde gedurende dat proces zoveel mogelijk ten uit de Unie. Recente ontwikkelingen noDe namen van de betrokkenen zijn inkomsten genereren en had besloten leegstaande pen tot overleg, maar dat hoef ik u natuurlijk gefingeerd woningen tijdelijk te verhuren, totdat ze aan de niet te vertellen, haha.” Een antwoord op de beurt waren om gesloopt te worden. Om te voorvraag of zijn cliënt zou ontruimen kreeg ik niet, dus ik startte een procedure.

De kantonrechter ontving ons vorige komen dat de huurders zich op huurbescherming zouden kunnen bemaand.

“Mr Luft, de stelling is dat uw cliënt moet ontruimen, omdat hij roepen, had Van Vliet de gemeente gevraagd om te mogen verhuren volgens de Leegstandswet. Dan golden de strenge wettelijke bepalin- heeft gehuurd op basis van de Leegstandswet en zijn woning binnenkort gesloopt wordt. U heeft een lang schriftelijk verweer geschreven, gen niet.

Erik van Vliet: “Wat ik dus niet wist is dat je steeds om verlenging van de maar de kern van uw verhaal is mij een beetje ontgaan. Verklaar u natermijn moet vragen die in de vergunning staat, anders ben je het der.” haasje. Heeft zo’n huurder weer gewoon huurbescherming.” Derrel de Mr Ruben Luft nam zijn bril af, hield deze tegen het licht en begon de Vlieger had samen met zijn mooie, jonge vriendin een woning van mijn glazen te poetsen. “Goed dat u mij dat vraagt, Edelachtbare. De Nedercliënt gehuurd en moest nu vertrekken omdat zijn huis binnenkort ge- landse wet is onderhevig aan beslissingen die in Europa worden genosloopt zou worden. “Het probleem is dat de man allerlei rechten heeft, men. Een hogere macht waaraan wij ons moeten commiteren. In Brusomdat ik vergeten ben de termijn uit de Leegstandswet te verlengen. Ik sel buigt men zich thans over onze woningwet, en in een breder weet alleen niet of hij dat weet. Erg snugger ziet hij er niet uit, dus dat perspectief, over het gehele juridische stelsel in ons koninkrijk, een trivibiedt perspectieven.” Namens mijn cliënt sommeerde ik De Vlieger om aal onderwerp maar desalniettemin relevant. Ik verwijs naar het interzijn woning te ontruimen en beriep mij daarbij op de Leegstandswet. view met minister Plassterk in het NRC Handelsblad van jongstleden Drie dagen later kreeg ik een brief van zijn advocaat, Mr Ruben Luft: zaterdag.”

“Mijn gewaardeerde cliënt De Vlieger is met mij de mening toegedaan De kantonrechter knikte, deed zijn dossier dicht en sloot de zitting. Het dat niettegenstaande het gestelde in uw recente epistel, ook hij sub- ontruimingsvonnis volgde een week later. stantiële belangen heeft, al was het maar omwille van de Europese jurisprudentie waarmee ik u bekend veronderstel, die zouden moeten leiden tot heroverweging aan de zijde van uw cliënt, teneinde te komen tot een oplossing die voor beide partijen zo niet acceptabel dan toch in

COLUMN

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

35

Verschil maken met extra service, niet met korting

Voor de verhuur van uw pand moet u in de Haagse regio bij Manon de Lange van The Hague Real Estate Services zijn. Zoveel is wel duidelijk na een gesprek met deze selfmade woman...

Direct aan de slag Na het gesprek met Manon de Lange blijft er één woord hangen: direct. Ze maakt direct een goede indruk, steekt direct van wal, weet direct wat ze wil vertellen en heeft direct een mening klaar. Haar eerste woorden zijn dan ook niet toevallig: ‘Ik ben jong uit huis gegaan en direct gaan werken.’ De Lange had op dat moment ook al een duidelijk plan: iedere anderhalf jaar wisselen van werkgever en ieder keer een tree hoger op de carrière ladder stijgen: ‘Op een gegeven moment ben ik geheadhunt voor een bekende Nederlandse familie om als Personal Assistant aan de slag te gaan. In de zes jaar dat ik voor hen werkzaam was en de familie, zowel zakelijk als privé, zoveel mogelijk uit handen nam, heb ik gigantisch veel geleerd. Na deze fase besloot ik om een reis door Australië te gaan maken. Maar net voordat ik op reis wilde gaan, werd ik uit een sollicitatie procedure met 200 kandidaten gekozen om de PA van Marlies Dekkers te worden. Een waanzinnige kans, alleen moest ik direct beginnen. We zijn destijds tot een compromis gekomen: ik ging niet drie maar twee maanden op reis en daarna bij Marlies aan de slag.

Eerste stappen in vastgoed Na de geboorte van haar eerste kind maakte De Lange wederom een carrière switch: ‘Bij een makelaarskantoor was ik commercieel manager. Voor hen heb ik de verhuur in het luxe segment opgezet, terwijl ik als jonge moeder ook de studieboeken indook om mijn makelaars papieren te halen.’

The Hague Real Estate Services In 2012, met haar makelaars diploma inmiddels op zak maar ook midden in de crisis, besloot De Lange dat het tijd was om voor zichzelf te beginnen: ‘Samen met mijn zakelijk partner Walther Stokman, die de verkoop doet van ons kantoor, hebben we het eerste jaar gebikkeld om The Hague Real Estate Services op de kaart te zetten.’ Na deze pe-

36

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

riode zijn langzaamaan verschillende mensen toegevoegd aan het team. De Lange: ‘Inmiddels werken Walther en ik dagelijks samen met een zestal collega’s, naast mijzelf vier in de verhuur en Walther met twee anderen voor het verkoop segment. Ik ben er trots op dat we, als NVM Makelaar, nu een mooie portfolio hebben, zoals verschillende ambassades, politici maar ook voetbalclub ADO Den Haag, waarvoor wij voor spelers op zoek gaan naar een geschikte woning.

Koninginnegracht 60 2514 AE Den Haag T 070 21 41 077 E info@thres.nl www.thehaguerealestate.nl

Niet voor de stenen, maar voor de mensen De Lange vindt zichzelf een a-typische makelaar: ‘Mijn passie is echt het verbinden van mensen met een mooie en prettige plek waar zij, eventueel met hun gezin, kunnen wonen. Het verbinden van mensen, de cirkel voor hen rondmaken met uitstekende service, met een recht door zee verhaal, dat is hoe ik wil werken. Eigenlijk gaat het mij niet zozeer om de stenen, maar om de mensen zelf, dat contact is waar ik mijn energie uit haal.’ En klanten waarderen haar aanpak: ‘Klantenbinding is natuurlijk belangrijk en het mooiste is om te merken dat mensen via mond tot mond reclame bij je terechtkomen of dat klanten je weten te vinden voor nieuwe projecten. Na de verhuur van een woning treed ik in sommige gevallen op als property manager, waardoor ik sowieso contact houd met zowel huurder als verhuurder.’

Kwaliteit trekt kwaliteit aan Bij de oprichting van The Hague Real Estate Services heeft De Lange besloten altijd twee zaken te blijven doen: de acquisitie en het aanne-

tekst: philip fokker fotografie: RVR Photography

men van de telefoon: ‘Het eerste jaar liep ik dus voortdurend met een oortje in, want bereikbaar zijn voor je klanten, dat is in mijn optiek één van de belangrijkste services die je kunt bieden.

De Lange: ‘Ik ben er in de loop der jaren van overtuigd geraakt dat als je dicht bij jezelf blijft, je ook het beste uit jezelf kunt halen. Daarnaast heb ik gemerkt dat kwaliteit, kwaliteit aan trekt. Ik probeer zo gezond mogelijk te leven en ben continu bezig om aan de kwaliteit van het bedrijf de schaven.’ En dat dicht bij haarzelf blijven, dat komt ook naar voren in haar aanpak: ‘Ik word vaak gevraagd of ik korting kan geven op courtages. Maar dat doe ik uit principe niet. Ik investeer liever in betere relaties met mijn klanten door extra services te bieden: een vaste jurist die voor hen klaar staat, veel exposure – ook op sociale media – van het vastgoed en een vaste stylist die de gestoffeerde woningen aankleedt.’

Ambassadeur Babyhuis Een passie voor mensen dus en helemaal voor baby’s, vertelt De Lange enthousiast aan het einde van het gesprek: ‘Ik ben sinds kort ambassadrice van het Babyhuis, een wáánzinnig mooi project! Samen met mijn zakelijke contacten heb we al veel geld ingezameld, zodat er ook

een Babyhuis in Leiden (naast het Babyhuis in Dordrecht) gerealiseerd kan worden. Dat geeft onwijs veel voeldoening, dat je voor deze kwetsbare groep, nieuwe mensjes, iets kunt betekenen in Nederland.’

Inderdaad, een heel mooi project, het Babyhuis. En u kunt daar als Business Haaglanden lezer ook een steentje aan bijdragen, informatie hierover vindt u in het aparte katern op deze pagina. ‹‹

Elke bijdrage helpt!

Op www.babyhuis.nl kunt u meer informatie vinden over dit fantastische initiatief. Indien u dit project ook wilt steunen kunt u uw bijdrage doneren via: Het Babyhuis te Dordrecht, NL74RABO0150524196 o.v.v. Manon de Lange

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

37

”Schade maken is geen kunst, schade herstellen wel“

Universeel autoschadeherstel • • • • •

FOCWA Eurogarantbedrijf Schadegarant-reparateur Topherstel-reparateur Univé-reparateur Glasreparaties (Glasgarant)

• •

•

Uitdeuken zonder spuiten Vervangend vervoerregeling, zowel personenauto’s als bedrijfswagens Eigen ophaaldienst

U kunt van maandag tot en met vrijdag van 8.15 tot 18.00 uur bij ons terecht.

Platinaweg 7 – 2544 EZ Den Haag Tel. 070 – 329 21 44 (Industrieterrein Kerketuinen) Internet: www.autoschadewibu.nl

Bij Barn47 maak je kennis met een te gekke foodbeleving in de sfeer van een groot Amerikaans pakhuis, voor o.a.;  Diner;  Bedrijfsborrels;  Diner; Vrijblijvende  Vergaderingen;  Bedrijfsborrels; offerte?  Bedrijfsfeesten;  Vergaderingen; 0881266033  Bedrijfsuitjes.  Bedrijfsfeesten; sales@barn47.nl  Bedrijfsuitjes.

Poeldijkseweg 47 – Den Haag – www.barn47.nl

Lunch À presto...

lodewieck

Al 25 jaar is de Denneweg nummer 5 een begrip in het Museumkwartier: hier is Lodewieck the Hague gevestigd.

Richard Koot en Stefanie Tonino zetten de horecagelegenheid op in 1993 en zwaaien er nog steeds de scepter. De makkelijke, maar zeer smakelijke (lunch-)kaart wordt alom gewaardeerd. Perfect voor een lunch à presto.

Locatie: 8 Schuin tegenover het iconische Hotel des Indes is het heerlijk warm binnenkomen op deze grijze, gure novembermiddag. Met een parkeergarage op een paar minuutjes lopen of het OV, iets verder weg, ligt Lodewieck op een gezellige en makkelijk bereikbare plek in de stad.

Interieur: 7 Zachte verlichting, kroonluchters, grote, klassiek omlijste spiegels, een schilderij. Binnen krijg je direct een huiskamergevoel. Het Meisje met de Parel kijkt je vanaf de andere kant in de zaak bij binnenkomst direct aan. Het hout in het interieur zorgt voor een informele sfeer. Dat deze knusse formule onverwoestbaar is, blijkt wel uit de drukte. Vrijwel alle tafels zijn bezet en er wordt heerlijk geroezemoesd. Wij nemen plaats aan de tafel gedekt voor twee vlakbij de counter.

Menu: 8 Bij een cappuccino en een Spa Blauw voor mijn tafelgenoot buigen wij ons over de kaart. Die biedt keuze uit belegde broodjes, salades, omeletten en er is huisgemaakt soep. Onder de broodjes vinden wij de ‘Mozza veggie’, een ciabatta wassabi salmon, een carpaccio sandwich, maar we zien ook warme broodjes. De Lodewieck Burger bijvoorbeeld en de Fiona Special met biefstuk, volgens de bediening een specialiteit.

Tafelgenoot komt vers uit de sportschool en kan wel weer wat nieuwe energie gebruiken. Hij bestelt de Fiona Special, een broodje met biefstuk en champignons. Het gerecht is vernoemd naar een keukenmedewerkster die het recept ooit bedacht, licht eigenaresse Tonino toe.

“We hebben het broodje erin gehouden en eigenlijk veranderen we helemaal niet zoveel aan de kaart. Mensen komen terug voor bepaal-

de broodjes. We merken dat gasten gehecht raken aan bepaalde dingen. Als klanten zeggen dat ze een bepaald broodje graag willen, dan luisteren wij daarnaar en passen we soms de kaart aan.’’

Maar ingrijpende veranderingen hebben Koot en Tonino in de afgelopen 25 jaar niet doorgevoerd. “Wij zijn in 25 jaar niet hipper geworden en hebben de kaart niet veranderd. We zijn altijd onszelf gebleven en dat vinden onze klanten fijn,’’ zegt Stefanie Tonino.

De kaart bestuderend valt mijn keuze op de Provençaalse omelet. Zo’n kwartiertje later komt de serveerster aan met onze bestelling. Mijn tafelgenoot is blij met zijn dikke, donkerbruine boterham met roergebakken stukjes biefstuk, champignons, ui en mosterdsaus. Hij is dik tevreden over de smaak. Mijn omelet is gebakken met verse spinazie, kaas, tomaat en de kok is royaal met de fijne, Provençaalse kruiden die de omelet maken tot wat die is.

In de vitrine voor in het etablissement staan cakes en taarten. De carrotcake is de specialiteit van het huis. Maar er is ook appel-, kersen-, citroen-, choco- en bananencake, laat Jonas die in de bediening staat weten. ‘Oooh, is er bananencake?’ klinkt het enthousiast aan de overkant. Juist.

Bediening: 7 Wij worden snel bediend en vriendelijk te woord gestaan als wij vragen hebben en we worden met rust gelaten als we volop in gesprek zijn. Geen show van de bediening en dat mag ook wel worden gewaardeerd.

Score à presto 30 Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

39

Interforce Vastgoed:

persoonlijke aandacht voor iedere huurder Nadat Dennis ter Linden zakelijk door de economische crisis was gekomen diende zich een nieuwe uitdaging aan: het in goede banen leiden van de zakelijke erfenis van zijn vader, Robert ter Linden, die in juli van dit jaar overleed. Een gesprek over een nieuw begin en de unieke aanpak van Interforce Vastgoed.

Jeroen Dekker , Dennis ter Linden

40

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

tekst:philip fokker fotografie: bas kijzers

Turbulente jaren

Blik op de toekomst

Dennis ter Linden zit op de dag van het interview alleen op kantoor in Rijswijk. De telefoon gaat want er staan mensen aan de voordeur bij zijn Monfor Offices. Losjes leidt Dennis een bezoekster naar binnen die nooit zou kunnen bevroeden dat ze met de eigenaar van de kantoortoren aan de Rijswijkse Sir Winston Churchilllaan van doen heeft.

"Meestal is het rustig op vrijdag maar vandaag blijft de telefoon rinkelen!" roept Ter Linden met een brede glimlach uit. Reclameman, dat is hij eigenlijk. Maar omdat het leven niet altijd loopt als men verwacht, is hij in het zakelijk vastgoed verzeild geraakt. Bevlogen vertelt hij over turbulente jaren die de vastgoedwereld achter de rug heeft: "Je kunt naar de periode tot 2008 kijken als een tijd waarin het niet op kon voor de sector. Banken wilden zoveel mogelijk leningen uitzetten en financiering was zó geregeld. Maar dat was opeens afgelopen toen de bubbel knapte. Banken trokken massaal hun handen van vastgoed af en er moest afgerekend worden. Veel beleggers kregen dit niet voor elkaar en faillissementen volgden."

Hoe ziet Dennis ter Linden de toekomst? "Wij blijven ons concentreren op de markt voor kantoorgebouwen, waarin momenteel al weer langzaam schaarste ontstaat op de juiste plekken. De crisis heeft ons echter geleerd te blijven investeren in onze gebouwen om die concurrerend neer te zetten. Verduurzaming speelt daarbij een grote rol. Jeroen en ik hebben samen lastige kantoorgebouwen vol gekregen in de crisisjaren, dus ik ben er van overtuigd dat ons dit zal blijven lukken nu de markt weer wat gunstiger is!" ‹‹

De draad weer opgepakt Gelukkig kon Ter Linden met slim onderhandelen wel financiers tevreden stellen of terugbetalen, Ter Linden: "We zijn in die tijd wel anders naar onze gebouwen gaan kijken; op welke manier konden we onze leegstand – die killing was voor de sector destijds – verhelpen?" Succes had onder meer een meer persoonlijke aanpak waardoor de klant, die de huurder uiteindelijk is, zich weer koning ging voelen. In de concurrentiestrijd met andere leegstaande gebouwen moet je alles uit de kast halen. Ter Linden: "Makelaars kregen de opdracht aanbiedingen ‘op maat’ te maken en als verhuurder spraken wij ook vaak rechtstreeks met huurders, die veel vragen hebben waar zij snel antwoord op verwachten. Zo verhuurden wij deze week nog een kantoorgebouw in Hoofddorp aan een buurman op zoek naar uitbreiding. Daarvoor wordt nu een brug gebouwd tussen beide gebouwen. En begin dit jaar werd het parkeerterrein in Rijswijk uitgebreid om huurder DSM van extra plekken te voorzien. Wij zijn inmiddels weer ingesteld intensief mee te denken om alle wensen van huurders te realiseren."

Een nieuw begin Na het overlijden van zijn vader Robert, na een lang ziekbed, in juli van dit jaar, was het zaak om zijn zakelijke erfenis in zo goed mogelijke banen te leiden: "In 1981 werd Interforce door mijn vader opgericht. Tien jaar later ben ik met mijn broer Jerry Interlinden Vastgoedondernemingen begonnen. Na een lange periode van successen volgde de crisis en werd mijn vader ernstig ziek. Samen met financieel directeur Jeroen Dekker heb ik toen alle zeilen bijgezet om de bedrijven, die veel met elkaar samenwerkten, op de rit te houden." En dat is gelukt, waardoor er nu weer een solide basis is voor groei de komende jaren: "Jeroen Dekker en ik hebben zó goed samengewerkt, dat we besloten om samen verder te gaan. De portfolio’s van Interlinden en Interforce zijn samengevoegd tot Interforce Vastgoed en Jeroen is als partner toegetreden. Mijn broer Jerry blijft betrokken als stille vennoot."

IN MEMORIAM

Robert ter Linden werd geboren in 1939 in de Schilderswijk in Den Haag. Na een zware jeugd wist Robert zich via zijn militaire dienstplicht en diverse opleidingen in 1962 binnen te werken in het deftige makelaarskantoor Falckenburg, gevestigd aan de Denneweg.

Daar ontstond zijn passie voor het vastgoed-vak, waarin hij vele successen zou boeken. Begin jaren ’70 startte hij een eigen beleggingmaatschappij en bekwaamde zich in het bedrijfsmatig vastgoedsegment. In 1981 volgde een ommezwaai naar Rotterdam, waar zijn 'Interforce' het levenslicht zag en hij diverse buitenlandse avonturen ondernam. Zo stond zoon Dennis aan de wieg van Interforce Properties in New York. In 1991 keerde Dennis terug en startte met broer Jerry 'Interlinden Vastgoedondernemingen'. Robert wist intussen met zijn charme, liefde voor het vak en enorme werklust grote projecten te realiseren en spectaculaire aankopen te verwezenlijken. Medio jaren ’90 kon zijn geluk niet op toen beide ondernemingen hetzelfde adres kozen en Robert met zijn twee zoons samen ging werken. Vrije tijd bracht Robert in die jaren graag door met zakenvrienden op zijn schip 'Quando VI'.

Rond de start van de vastgoedcrisis keerde Robert terug naar Den Haag en nam Dennis veel functies van zijn vader over. Begin 2015 werd Robert ernstig ziek, wat resulteerde in een verblijf van tien maanden in het ziekenhuis. Na dit ziekbed volgde het nieuws dat Robert ongeneeslijk ziek was. In volgende jaren trok Robert zich wat meer terug uit de zakenwereld en bracht zijn laatste jaren door met zijn echtgenote Josephine, die hij 56 jaar trouw bleef. Na een lang gevecht overleed Robert op 4 juli van dit jaar en verloor de vastgoedwereld daarmee één van haar meest aimabele coryfeeën.

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

41

TEKST: Sanne van Loon, architect fotografie: I stock

Samen verantwoordelijk voor de

stad

Door de woningnood verandert het speelveld van de project,-en gebiedsontwikkeling. De kans om veel geld te verdienen ligt niet meer alleen bij de gevestigde partijen en ook niet alleen op de voor de hand liggende plekken. Bovendien brengt de aanstaande bouwhausse ook risico’s voor onze stad. Als iedereen een graantje mee wil pikken van deze nieuwe kansen, worden we ook samen verantwoordelijk voor onze stad.

Door de verdichtingsopgave kijkt de gemeente Den Haag met andere ogen naar initiatieven uit de markt. Wanneer je met een goed plan komt, dat bijdraagt aan de woningvoorraad, is bouwen buiten bestemmingsplan op heel veel plekken mogelijk geworden in Den Haag.

Of een plan ‘goed’ is wordt door professionals beoordeeld. De kwaliteit blijft altijd doorslaggevend.

de Binckhorst zijn ook delen van Laakhaven, de Schenkverbinding, Moerwijk, Morgenstond, Vrederust en Bouwlust aangewezen als hoogbouwzone. Het is geen toeval dat dit wijken zijn die een sociaal economische impuls nodig hebben. Op Scheveningen, rondom Madurodam, Mariahoeve en de Westlandse Zoom ligt ook een verdichtingsopgave, maar is hoogbouw niet aan de orde.

Mensen met bijvoorbeeld een klein woonhuis op een grote kavel, een bedrijfsunit, een paar pandjes op rij of een kavel met braakliggend stukje gemeentegrond ernaast, kunnen met andere ogen naar hun bezit gaan kijken.

Tegelijkertijd wordt met de nieuwe Omgevingswet het bekende bestemmingsplan vervangen door een Omgevingsplan, de Binckhorst is hier een voorbeeld van. Het omgevingsplan zal overheid, burgers en bedrijven meer vrijheid geven om ruimtelijke ontwikkelingen te realiseren. In tegenstelling tot een bestemmingsplan, waar per kavel de bouwmogelijkheden zijn aangegeven (meestal gelijk aan de bestaande bebouwing), worden in een omgevingsplan de mogelijkheden aangegeven per ‘stedenbouwkundige eenheid’.

Daar komt bij dat Den Haag met de Hoogbouwnota gebieden heeft aangewezen waar hoogbouw initiatieven serieus worden beoordeeld.

De kansen liggen dus overal in de stad, maar in het bijzonder in deze gebieden. Hierdoor kan je samen met je buren ineens een hele interessante kavel voor een grote ontwikkeling in handen hebben.

Deze hoogbouwgebieden zijn minder voor de hand liggend dan je denkt. Behalve Nieuw Centrum, rondom CS en HS, Beatrixkwartier en

42

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

Een stedenbouwkundige eenheid zal in de meeste gevallen meerdere kavels beslaan en dus meerdere grondeigenaren. Dat zijn niet alleen beleggers, ontwikkelaars en corporaties, maar ook particulieren en kleine of grote ondernemers.

Het omgevingsplan moet gebiedstransformatie stimuleren. De hoop is dat grondeigenaren binnen een stedenbouwkundige eenheid samen optrekken om een ‘gebiedspaspoort’ te maken. Hierin zijn zaken als stedenbouwkundige kwaliteit, duurzaamheid, klimaatadaptatie, mobiliteit, sociale voorzieningen, sociale woningbouw en goede openbare ruimte gewaarborgd.

Om dit te stimuleren heeft het omgevingsplan een mogelijkheid voor de gemeente om mee te werken aan een extra verruiming van het bouwvolume. Dit is geen verworven recht van de individuele grondeigenaren en zal door gemeente worden ingezet om kwalitatieve plannen voor de hele stedenbouwkundige eenheid te stimuleren.

En zo werkt het eigenlijk overal in de stad. Wanneer je gebruik wilt maken van kansen die ontstaan door de verdichtingsopgave, kan je buiten bestemmingsplan bouwen mits je met een goed plan komt.

Een goed plan is iets anders dan een mooi plan. De stedenbouwers van de gemeente kijken graag naar dat ‘extra laagje erbovenop’ wanneer een initiatief een maatschappelijke bijdrage levert aan bijvoorbeeld de bevolkingssamenstelling, de werkgelegenheid of de voorzieningen in de omgeving. Een goed plan behandelt ook duurzaamheid, klimaatadaptatie en het mobiliteitsvraagstuk. Net als ruimtelijke kwaliteiten zoals een levendige plint, sociale controle, een visie op inpasbaarheid van het toegevoegde volume en een visie op de architectuur waar de context een rol in speelt.

Met betrekking tot die kwaliteit is het spel tussen ontwikkelaar, markt en gemeente erg dynamisch geweest de afgelopen decennia. Grof gezegd was er voor de crisis voldoende markt voor nieuwe woningen, konden projectontwikkelaars draaien op winstmaximalisatie en probeerden gemeenten bij te sturen op kwaliteit. Tijdens de crisis eiste een krappe, kritische markt meer kwaliteit, moesten ontwikkelaars overleven en waren gemeenten blij als er plannen binnen kwamen.

Nu worden woningen direct verkocht, vaak ongeacht de kwaliteit. Er zijn meer ontwikkelkansen dan ooit, maar de bouwprijzen zijn torenhoog en dus wil de ontwikkelaar goedkoper bouwen.

De gemeente gaat niet toekijken hoe in de komende bouwhausse de stad wordt volgebouwd met kwalitatief minderwaardige woondozen.

Kwaliteitsbewaking is ineens van levensbelang voor de stad en dat

wordt langzaamaan ook opgepikt in ontwikkelland. Niet in de laatste plaats door de nieuwe generatie die tijdens de crisis, met niks te verliezen, zijn positie heeft ingenomen. Een generatie die succes meer koppelt aan nalatenschap dan aan winst.

In de overgang van de crisis naar de huidige tijd zijn een aantal van deze woondozen er toch gekomen. De bevolking kijk met verbazing toe nu deze in aanbouw zijn. De stedenbouwkundige ruimte voor verdichting binnen de grenzen van de stad is er. Zodra deze gevonden en benut wordt en de mankracht in de bouw wordt aangevuld, zal de bouwgekte niet te stoppen zijn. Hoe gaat de gemeente de kwaliteitsbewaking dan nog bijbenen?

Woningnood was er ook na de oorlog. Wij associëren de wederopbouwarchitectuur met sociale woningbouw, maar zij is ontworpen en gebouwd voor alle klassen in de samenleving. Hoewel niet iedereen het zal herkennen, gebeurde dat met een sterke visie op woonkwaliteit, licht, lucht en ruimte, zowel in de woningen als in de stedenbouwkundige opzet. Door de vereiste snelheid heeft er teveel repetitie plaats gevonden waardoor er een eenzijdig aanbod is ontstaan qua woningtypologie, voorzieningen en openbare ruimte. Ook de bouwkundige kwaliteit laat te wensen over. Duurzaamheid was nog geen onderwerp en systeembouw vierde hoogtijdagen.

De vereiste bouwsnelheid is er nu weer maar de valkuilen zullen niet dezelfde zijn. De sleutelrol voor de kwaliteit verschuift nu van gemeente naar de markt. Hoe drukker de ambtenaren het krijgen, hoe meer hun rol toetsend wordt in plaats van sturend. Wie niet met kwaliteit komt zal niet ver komen binnen het gemeentelijk orgaan.

De sleutelrol voor de winst verschuift van markt naar gemeente. Wie met kwaliteit komt, moet kunnen rekenen op een bereidwillige gemeente die mee wil denken over extra programma en volume, mits dat kwalitatief gebeurt.

Op deze manier kan de verdichtingsopgave een nieuwe dimensie toevoegen aan de projectontwikkeling, die kwaliteit oplevert voor de stad die we samen maken. ‹‹

VANWILSUMVANLOON architectuur & stedenbouw Hoge Nieuwstraat 27 2514 Den Haag +31 (0)70 346 51 44 info@vanwilsumvanloon.nl

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

43

TE HUUR

SnelliuSlaan / PriSmalaan OOSt te BleiSwijk Magazijn van 6.600 m² tot 35.000 m², kantoor naar wens - vrije hoogte 12.2 m¹ - vloerbelasting 5.000 kg/m² - kolomafstand 22,8 m - sprinklersysteem - voldoende loading docks

TE HUUR / TE koop SignaalrOOd 15 te ZOetermeer - ca. 1.600 m² - kantoor/showroom/bedrijfsruimte - 20 parkeerplaatsen - energielabel A - ligging langs de Oostweg

Afterparty

De partners: Edwin Jansen, Raymond Rijnaars,

NU

Dennis Buis, David Peters

Projectontwikkeling Op 3 oktober jl. was er een feest georganiseerd door NU Projectontwikkeling ter gelegenheid van de onthulling van de naam van een nieuw bouwproject wat net gestart is, genaamd "Caland Dock", 550 woningen, winkels en parkeergarages aan de Calandkade te Den Haag.

Wethouder Boudewijn Revis onthult de naam "Caland Dock"

Richard de Mos, Dennis Weening

Tjerk van Kampen, Karim Hokam, Bart Deelman

Martijn Fischer vertolkt AndrĂŠ Hazes

De RAChallen omgebouwd naar een feestlocatie

Stephan Soons, Loek v/d Kroft Geoffrey Tetro

Onno Reibestein, Jeroen Steenbergen

DJ legendes Roog en Erick E draaiden het dak eraf!

Eddy de Kroes, Denise Rijmenam

Spike van DI-RECT en Jelle Meinisz

Jeroen Tummers en Jelle Bakkum

Esther Blom, Margot Houtaar, Sabine ter Hofstede, Mireille Huisman

Pascal v/d Heuvel, Martijn Lentze

Roel Lamb, Steven de Neeff, Oscar Meelhuysen

VvE goed verzekerd?

Uitsluiting bij wietplantage Glas in balkon en terrasafscheiding niet verzekerd Lek- en blindslaan glas niet verzekerd Te laag verzekerd Geen dekking bij leegstand Trage afhandeling schade Zomaar een paar voorbeelden van zaken waar u als beheerder van VvE’s bij verzekeren tegen aan kunt lopen.

Voorkom teleurstelling bij schade!

Met bijna 20 jaar ervaring is DGA dé specialist in de regio Haaglanden voor het verzekeren van VvE’s. Onafhankelijk advies op maat, uitstekende voorwaarden tegen een scherpe prijs en snelle afhandeling bij schade.

Meer weten?

Bel dan voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek:

070-355 66 48 DGA Financieel Adviseurs Kranenburgweg 94 www.dga.nl Hypotheken

Verzekeringen

2583 EN Den Haag info@dga.nl Financieringen

Pensioenen

advertentie VvE Haaglanden 128x92.indd 1

9-2-2016 13:25:38

www. evertsgroep .nl

ep’92 specialist op de backofficemarkt Everts Groep: hét aanspreekpunt voor totaal vastgoedonderhoud uitzenden detacheren werving en selectie ep’92 innovatief in personeelsbemiddeling. ep’92 voor werk. www.ep92.nl Al meer dan 20 jaar hèt onafhankelijke uitzendbureau in de regio Haaglanden/Rijnmond voor management, secretarieel, financieel, juridisch en administratief personeel op MBO/HBO/WO niveau.

de monarch - ep’92 Prinses Beatrixlaan 5, 2595 AK Den Haag E: denhaag@ep92.nl T: 070 - 360 99 22

Sparen

Vastgoedonderhoud Schilderwerken Renovatie Mutatie- en Storingsonderhoud Klachtenonderhoud WMO-aanpassingen Advies en Styling

De Star 3 2266NA Leidschendam-Voorburg T 070 301 25 80 E info@evertsgroep.nl

Hoogwaardige A-merken sanitairen tegels voor bodemprijzen,

dat is Sani-Dump!

Hoogwaardige A-merken tegen absolute bodem-prijzen, dat is Sani-Dump! Merken zoals onder meer Sphinx, Grohe, Sanibell, Thebalux, Primabad, Wisa, Vasco, Hotbath, Novellini, Riho, Detremmerie en Villeroy & Boch. Kwaliteit staat bij Sani-Dump hoog in het vaandel.

Hoge kortingen door grootschalige inkoop van sanitair en de goede relatie met onze leveranciers. Uw sanitair wordt speciaal voor u besteld bij de fabrikant. Geen restpartijen of B-keuzen! Verder kijken is vaak overbodig, in onze showrooms vindt u een enorm assortiment, waaronder: 50 baden, 100 badmeubels en 75 douchecabines.

Daarnaast hebben wij het gehele assortiment kranen van Grohe, verschillende merken tegels, al het keramisch sanitair van Sphinx en Villeroy & Boch, kortom, u kijkt uw ogen uit!

Gelukkig wordt kiezen makkelijk omdat alle producten onder één dak staan in al onze mega-stores. Waar u anders verschillende sanitairzaken moet bezoeken om een keuze te kunnen maken voor uw badkamer, ziet u bij ons in één oog-opslag wat er allemaal te koop is.

Jeroen de kreek

Onze adviseurs maken voor u vrijblijvend een 3D-tekening zodat u uit ons uitgebreide assortiment de ideale indeling en badkamer kunt samenstellen. Tel daarbij op dat de A-merken sanitair een fabrieksgarantie van minimaal 5 jaar geven. Dan begrijpt u dat Sani-Dump de juiste keuze is. Sani-Dump maakt reclame waarin ze zeggen de goedkoopste van de Benelux te zijn en dat is wat we ook altijd waarmaken. Vandaar onze slogan: ‘Neem uw offerte mee, wij zijn altijd goedkoper!’.

Sani-Dump Den Haag richt zich met name op de aannemers / beleggers die tegen een zeer scherpe prijs A-merk producten willen aanschaffen voor het renoveren van complete badkamers. De verkoop/verhuur van het gerenoveerde vastgoed is vele malen gemakkelijker wanneer er hoogwaardige producten gebruikt worden. Ook de garantie van minimaal 5 jaar is hiermee een pluspunt. Eigenaar Jeroen de Kreek heeft inmiddels vele jaren ervaring in het begeleiden van deze projecten. Lopende projecten worden regelmatig bezocht om e.e.a. in goede banen te leiden.

Bel gerust eens voor een vrijblijvende afspraak: 070-4129442, Sani-Dump , Wegastraat 25, Binckhorst Den Haag.

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

47

Sir Winston Club Van nachtclub naar partycentrum De Sir Winston Club in Rijswijk heeft in de zomer een metamorfose ondergaan en kent nu een compleet nieuwe uitstraling. Ruimte en openheid maken van de voormalige nachtclub een nieuw partycentrum. De Sir Winston Club is daarmee beter geschikt als vergader- of cursusruimte, zegt bedrijfsleider Loek Wesseling.

De dichte wand is vervangen door glas, de lange bar deels ingekort, de muren hebben een likje verf gekregen en de vloer is vernieuwd.

Loek Wesseling is enthousiast over de vernieuwde zaal van ‘zijn’ Sir Winston Club, onderdeel van het Sir Winston Leisure Center in Rijswijk.

“De laatste twee jaar organiseerden wij steeds meer bedrijfsfeesten. Ook vierden meer bruidsparen hier hun bruiloft. Door die ontwikkeling hebben wij besloten de club om te turnen tot een partycentrum.’’

Bedrijfsfeesten Hij ziet tal van nieuwe mogelijkheden. “Wij kunnen bijvoorbeeld meer bedrijfsfeesten, maar ook meer bruiloften hebben,’’ zegt hij over de club die twaalf jaar geleden als klassieke discotheek werd geopend. Voor de ’80, ’90 en ’00 feesten, salsaparty’s en live optredens was de Sir Winston Club the place to be. Die feesten zullen niet verdwijnen, laat de bedrijfsleider weten. “Maar nu is de zaal veel toegankelijker voor bruiloftsfeesten, bedrijfsfeesten, vergaderingen en workshops,’’ stelt hij.

“Bruidsparen bijvoorbeeld kozen wel voor de Sir Winston Club en hadden het naar hun zin, maar opa en oma voelden zich er niet altijd even gemakkelijk. De zaal was gesloten en er kwam geen licht van buiten naar binnen. Nu is de zaal aantrekkelijk voor iedereen door het open karakter dat het door plaatsing van ramen heeft gekregen.’’

Akoestisch glas

Workshops Wesseling organiseert verder onder meer cocktail- en casinoworkshops voor groepen tot veertig personen. Tot die orde van grootte krijgt iedere deelnemer voldoende aandacht, legt hij uit. “Bij een casinoworkshop moet je iedereen begeleiden. Wij hebben vijf spellen die we kunnen spelen. Aan elke tafel kunnen acht deelnemers plaatsnemen. Op die

Flexibel Met de organisatie van meer bedrijfsfeesten, is de Sir Winston Club flexibeler geworden in de planning. Waar Wesseling voorheen een jaarplanning maakte met data voor de feesten, kan hij nu ook drie maanden vooruit boeken. Daarbij is hij enthousiast over het feit dat de zaal nu ook veel meer overdag wordt gebruikt. “De meeste feesten beginnen tussen negen en elf uur in de avond en duren tot vier uur ’s morgens. Overdag gebeurde er niet altijd even veel. Met de nieuwe opzet komt daar verandering in.’’

En, zo wil Wesseling graag meegeven, wie zijn bedrijfsfeest of personeelsuitje in de Sir Winston Club houdt, hoeft alleen maar langs te komen, te feesten en weer naar huis te gaan. “Met onze personeelsgroep van veertien personen verzorgen wij alles wat een goed feest nodig heeft,’’ zegt hij met veel plezier. Om concreet te zijn: “Wij organiseren de artiesten of de dj’s, we verzorgen het eten en ook kunnen wij de zaal helemaal naar wens aankleden.’’

tekst:evelyne lammerding fotografie: Rogier Bos

Speciaal akoestisch glas dat extra dik en daardoor geluidswerend is, is bij de gevel geplaatst. Het podium dat voorheen op de vloer rustte, hangt deels ‘zwevend’ in de centrale hal van het Leisure Center. “Het betekent dat je de band van buitenaf kunt zien. Dankzij het akoestische glas hoor je er buiten helemaal niets van.’’

De schuifbare spiegelwand is gebleven. Deze kan de zaal in twee ruimten splitsen. De zaal is groot genoeg voor vierhonderd gasten. Voor evenementen tot 120 personen, creëert de spiegelwand de juiste ruimte.

Naast een breder publiek, kan de zaal nu meer functies dienen. Zo is de Sir Winston Club beter geschikt om te vergaderen of om cursussen en workshops te geven. “Vanmorgen wordt er een cursus bedrijfshulpverlening, BHV, gegeven en Nu Theorie houdt hier stoomcursussen theorie,’’ geeft Wesseling als voorbeelden. “En laatst heeft de ADO-selectie hier nog een diner gehad.’’

manier is iedereen bezig. Wanneer de groep groter dan veertig personen is, staat er altijd een groep te wachten.’’ Voor de cocktailworkshops - eventueel met alcoholvrije drankjes - zijn groepen tot veertig personen volgens Wesseling ook goed. Alle deelnemers kunnen de training dan goed volgen. “Door deze workshops is het ook voor kleinere bedrijven mogelijk om bij ons een bedrijfsfeest te vieren.” De workshops kunnen uitstekend worden combineerd met eten en/of een 80’s, 90’s en ‘00 party. Een groep kan bijvoorbeeld eerst de workshop volgen, daarna gaan eten in het naastgelegen grand café de Halve Maan - ook een onderdeel van het Leisure Center - -en na het diner terugkeren naar de club voor de party op de dansvloer. Wesseling: “Een combinatie van een workshop volgen in kleine setting om je daarna aan te sluiten bij een party die wij organiseren, biedt daarom een mooie oplossing.’’

Bereikbaar De Sir Winston Club is uitstekend bereikbaar. Rondom is altijd volop parkeergelegenheid aanwezig. Mocht er buiten geen plaats zijn, dan kunnen bezoekers die met de auto komen hun bolide in de garage parkeren. Wie met het openbaar vervoer reist, stapt vlak naast de club uit; treinen, trams en bussen stoppen op steenworp afstand.

Valt er dan helemaal niets meer te wensen? “Er zou een nachtnet van het OV in Rijswijk moeten komen,’’ zegt Wesseling. “Dat zou ideaal zijn. Nu zie je ze tegen de klok van 12 uur al op hun horloge kijken. De laatste trein stopt hier rond half een. Ook al zou er gedurende de hele nacht maar eens per uur een trein stoppen, voor veel gasten zou dat een uitkomst zijn.’’ ‹‹

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

49

THINKING AHEAD Weighpack is wereldwijd marktleider op het gebied van innovatieve verpakkingsmachines voor technische producten en bevestigingsmaterialen. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, leveren en onderhouden van weeg-, tel- en inspectiemachines en complete verpakkingslijnen.

Weighpack staat garant voor continuïteit en betrouwbaarheid. Ons motto is niet voor niets ‘Thinking Ahead’. Dat houdt in dat iedere nieuwe machine automatisch de laatste ontwikkelingen en innovaties geïntegreerd heeft. Dat doen we al meer dan 40 jaar.

P.O. Box 50617 2505 LP Den Haag Tel +31 70 3067100

De Werf 24 - 26 2544 EK Den Haag info@weighpack.nl

www.weighpack.nl

Wij zijn een gespecialiseerd bedrijf dat sinds 1992 zelfstandig werkzaamheden uitvoert aan velen typen daken, dit voornamelijk in de regio Haaglanden.

www.Bubbermandakbedekking.nl Tel. 070-3905952 info@bubbermandakbedekking.nl

Adv.indd 1

21-10-10 10:36

CB DESIGN

CB DESIG N

Max Health Club

#maxmademedoit

CB DESIG N

CB DESIGN

MAX MADE ME DO IT.

Op onze website kunt u alle informatie vinden met betrekking tot onze werkzaamheden

www.cherbosdesign.nl

De Haagse Uitdaging

helpt ondernemers met

maatschappelijk betrokken ondernemen De Haagse Uitdaging geeft invulling aan maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) en helpt het bedrijfsleven op eenvoudige manier iets toe te voegen aan de lokale samenleving. “Dit doet we door het leggen van verbindingen tussen bedrijven en maatschappelijke initiatieven in Den Haag. Haagse stichtingen en verenigingen kunnen vraagstukken indienen en dan gaan wij op zoek naar bedrijven die deze uitdagingen met gesloten beurs willen oplossen”, aldus Sandra de Jong, manager van de Haagse Uitdaging.

“Zo zijn we nu bij de voedselbank in Moerwijk. Zij hebben bij ons een vraag ingediend voor aanvulling op de voedselpakketten die ze wekelijks uitdelen aan 80 gezinnen”. “Wat nooit in de pakketten zit zijn spullen zoals luiers, shampoo, wasmiddelen etc. Noodzakelijke spullen voor de gezinnen, maar een grote aanslag op hun beschikbare budget” zegt Edgar Neo, één van de coördinatoren van de Voedselbank in Moerwijk.”

Sandra vertelt: “Deze vraag sluit mooi aan op de landelijke campagne die alle 65 Uitdagingen in Nederland oppakken, daarom hebben we besloten er een groter evenement van te maken.” Met Chelize en Anne-Brigit van het projectteam van de Uitdaging en een ondernemer uit de matchgroep, Wendy Blans (eVision, Industry Software) gaan we aan de slag om de gevraagde spullen te regelen en er daarnaast een feestelijke middag van te maken met allerlei activiteiten.” De betrokken ondernemers bij de Haage Uitdaging mogen zich vanuit hun bedrijf inzetten voor de Haagse Uitdaging. Zo is Wendy Blans inmiddels al bijna twee jaar actief als matchgroeplid. “Normaal gesproken komen

we zo’n 4 keer per jaar bij elkaar om aanvragen te bespreken en uit te zetten binnen ons netwerk. Dit soort acties waarbij we echt contact hebben met de stichting of vereniging en iets meer doen, maakt het extra leuk”, aldus Wendy. “Dat het de voedselbank is, is voor mij ook bijzonder. Toen ik zonder werk zat, heb ik vrijwilligerswerk gedaan bij de voedselbank, het inpakken van de pakketten”. Om in contact te kunnen komen met de gezinnen en ze iets extra te kunnen bieden, zo vlak voor de feestdagen, is super.” ‹‹ Wil jij ook invulling geven aan jouw maatschappelijk betrokkenheid? Dat kan bij de Haagse Uitdaging op verschillende manieren. Zo kan je founder, vriend, partner of matchgroeplid worden. Ook met aanbod van spullen (bureau’s, kasten, laptops etc) zijn we altijd blij. Spullen die bij bedrijven vaak al zijn afgeschreven, kunnen voor allerlei organisaties heel waardevol zijn. Meer weten over wat jij kan bijdragen? Kijk op www.haagseuitdaging.nl of bel Sandra de Jong, (06) 146 267 58 voor meer informatie. We komen graag bij u langs om te kijken naar de mogelijkheden!

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

51

D e trai n i n g van...

Pascal van den Heuvel Als jongen was hij een uitblinkertje met skateboarden. In het hele land gaf hij demonstraties. Sportief is hij altijd gebleven, al houdt vastgoedondernemer Pascal van den Heuvel (43) van Langeveld van den Heuvel Vastgoed het tegenwoordig bij hardlopen en fitness. Tweemaal per week is hij te vinden aan de Klatteweg bij Max Health Club.

Hoe anders ligt dat bij fitness. Niet voor niets traint Van den Heuvel met een personal trainer. “Als die er niet is, kom ik ook niet, want eigenlijk vind ik niets aan fitness,’’ biecht hij op.

Waarom kiest hij dan toch voor krachttraining als hij bij de gedachte alleen al acuut in slaap dreigt te vallen? Van den Heuvel legt uit dat hij deze training niet alleen volgt om in vorm te blijven. De ziekte van Bechterew, een vorm van reuma in de rug, vormt ook een reden om te trainen. “In combinatie met de personal trainer is dat voor mij de stok achter de deur.’’

Zijn vaste trainingsdagen bij Max zijn dinsdag en donderdag. Van den Heuvel komt consequent. Hij begint om kwart over negen, als de eerste mails voor het werk al zijn gewisseld. Bankdrukken en squatten vindt hij de minst erge oefeningen. “Die gaan gemakkelijk,’’ lacht hij.

Optrekken is zijn minst favoriete element.

tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Stok achter de deur

Van den Heuvel houdt van die veelheid aan taken. “Ik heb add, ben druk in mijn hoofd. Vijf minuten vergaderen is voor mij bijvoorbeeld genoeg,’’ zegt hij lachend. Die grote variatie aan werkzaamheden vragen ook om ontspanning die de vastgoedondernemer in sport vindt.

Variatie Personal trainer Bobby begeleidt de vastgoedondernemer en stelt zijn trainingschema samen. “Hij is heel doelgericht en weet wat hij wil. Ik houd rekening met zijn rug en met zijn behoefte aan variatie.’’

Bobby traint Van den Heuvels kracht en uithoudingsvermogen. “Daarvoor heb ik de opleiding overload world wide gevolgd. We trainen in circuitjes met telkens drie soorten oefeningen. Als het gemakkelijk wordt, komt er een paar kilo bij. Hij wil geen bodybuilder worden.

Daarom stel ik een schema op waarbij we meer shapen zodat hij meer tonus in zijn lichaam krijgt.’’ ‹‹

Endorfine Een leven zonder sport onvoorstelbaar voor Van den Heuvel. Hij heeft gezeild, gesurft, deed tot zijn 30e aan spinning. “Bij het sporten komt endorfine vrij. Verslavend. En als ik stress heb, ga ik sporten om er vanaf te komen.’’

Dat is wel zo prettig als er zestig projecten in zijn hoofd zitten. “Wij kopen huizen en knappen woningen op. Ik kan bijvoorbeeld met dertig normale woningen in mijn hoofd zitten die moeten worden opgeknapt en dertig woningen die gesplitst moeten worden om er appartementen van te maken voor de verhuur. Daarvoor praat ik met architecten, met aannemers, ben ik bezig met de aankoop en indeling van panden.’’

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

53

Kerst High Tea

December, 14:00 uur Hotel Des Indes

Voor liefhebbers van een geurig kopje thee met en uitgebreide High Tea is Hotel Des Indes van oudsher de aangewezen plek; ambiance, exclusieve theesoorten en bereiding met zacht, zuiver mineraalarm water. Met zoete en hartige lekkernijen is “Tea” een verleidelijk feest. Met de kerstdagen in het verschiet geeft Hotel Des Indes er een extra feestelijk tintje aan. De fameuze 4-gangen High Tea is geheel in kerstsfeer en wordt geserveerd in het prachtige decor van de Des Indes Lounge met kerstboom. Op zaterdag en zondag omlijst door levendige muziek van de huispianist of harpiste.

High Tea heerlijkheden De Des Indes High Tea is een ware beleving met luxe sandwiches, amuses, warme hartige gerechten en verse scones. Heerlijke patisserie, bonbons en vele andere lekkernijen. Alles is huisgemaakt door de eigen patissier.

De Kerst High Tea opvolgen met een Kerst High Wine Dat kan! vanaf 16:00 uur kun je genieten in de Des Indes Lounge met prachtige versierde kerstboom van een High Wine. Ze serveren de High Wine in drie of vier gangen. De High Wine bestaat uit diverse appetizers met bijpassende wijnen.

Praktisch De High Wine vangt dagelijks om 16.00 uur.

Drie gangen High Wine €39,50 per persoon.

Vier gangen High Wine €49,50 per persoon.

Meer over Kerst High Tea hoteldesindes.nl

Royal Christmas Fair

Dinsdag 14 t/m 23 december, 12:00 - 21:00 uur Lange Voorhout

Top 2000 Live Café

Donderdag 27 december, 19:00 - 00:00 uur Malieveld Speciaal voor muziekliefhebbers wordt dit jaar in de kerstvakantie voor het eerst het Top 2000 Live Café georganiseerd in een theatertent op het Malieveld. Een eerbetoon aan muziek en bovenal een bruisend evenement met live band, popkoor en bekende DJ’s. Elke avond van 27 december tot en met 30 december 2018 kun je op het Malieveld genieten van de 2.000 populairste platen. De nummers worden gedraaid door DJ’s Mark Stakenburg en Kasper Kooij. Daarnaast zullen een liveband en verschillende popkoren zorgen voor een spetterende avond vol met muziek. Een echt ‘must’ voor elke muziekliefhebber voor de after kerstdagen.

Kerstmarkt in Den Haag! De Royal Christmas Fair is één van de grootste en leukste kerstmarkten van Nederland. Van vrijdag 14 tot en met zondag 23 december 2018 brengt de Royal Christmas Fair je met twinkelende lichtjes en bekende kerstliedjes in de ultieme kerstsfeer. Op het romantische Lange Voorhout in het centrum van Den Haag kun je elke dag van 12:00 tot 21:00 uur (op 23 december tot 18:00 uur) slenteren langs bijna honderd kerstkraampjes, smullen van winterse lekkernijen, genieten van gratis optredens en natuurlijk originele kerstcadeautjes kopen. Kortom: voor de mooiste kerstmarkt van Nederland moet je in de historische binnenstad van Den Haag zijn!

Top 2000 Live Café Band Het Top 2000 Live Café is met hun eigen Top2000live living jukebox verzekerd van een feestelijke avond. Deze ras muzikanten beheersen alle muziekstijlen die in de Top 2000 voorbij komen en zijn echte sfeermakers. Ze draaien hun hand niet om voor verzoeknummers die ze vervolgens direct spelen.

Tickets Het Top 2000 Live Café is vier dagen lang elke avond te bezoeken. Ticketprijs : €27,50 (inclusief één GRATIS T-shirt t.w.v. €19,95).

54

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

geeft glans Annemarie Goedvolk (43) was hoboïste en speelde als freelancer in onder meer het Residentie Orkest, maar geeft nu leiding aan haar cultureel organisatiebureau Lustr. Met succes. Het bureau in Bink36 is in vijf jaar flink gegroeid en werkt aan nieuwe ontwikkelingen.

strand waar je doorheen kan dwalen,’’ zegt ze met glans in haar ogen.”Er kwamen veel mensen, er ontstonden ontmoetingen en verbondenheid.’’ De uitvoering vindt de directeur van LUSTR altijd weer spannend. Zoals een orkest zich voorbereidt op een concert, zo bepaalt een organisator vooraf ook wat er op een evenement gaat gebeuren. “Maar komt de sfeer die jij had bedacht er echt? Uiteindelijk zie je het moment waarin alles op zijn plek valt en dat is te gek.’’

Groei

Het bureau organiseert ook in opdracht projecten voor bedrijven en non-profit opdrachtgevers. “Stel dat een directeur afscheid neemt van het bedrijf. Daar wil je een afscheid voor organiseren. Daarnaast gaat het een en ander veranderen in het bedrijf. Ook die – minder vrolijke boodschap moet terugkomen op de bijeenkomst. En je wilt er iets feestelijks van maken. Hoe ga je die drie verhalen in een middag weven?’’ LUSTR bespreekt de wensen en de bedoeling secuur door met de opdrachtgever om boven water te krijgen wat hij precies voor ogen heeft. Als het beeld scherp is – wat moet er worden verteld, aan wie en waarom – gaat LUSTR aan de slag. “Wij maken een lopend verhaal van de boodschappen die het bedrijf wil communiceren. Zo neem je je werknemers als in een film mee in jouw verhaal, in plaats van de elementen als losse blokjes achter elkaar te plakken. Kunst en cultuur vormen de ingrediënten die sfeer brengen.’’

De organisatie van Festival Classique dat ze vanaf 2007 met zeven freelancers neerzette, betekende een ommekeer in haar bestaan.

“Steeds vaker kreeg ik de vraag: Kan je dat ook voor mij doen?’’Die vraag leidde tot de oprichting van LUSTR, naar het Engelse ‘lustre’: Glans.

Goedvolk heeft haar hobo inmiddels aan de wilgen gehangen en houdt zich uitsluitend bezig met het organiseren van culturele projecten. Eerste grote opdracht voor LUSTR was het organiseren van de brancheconferentie Buma Classical Convention in Utrecht. “Cultuur is van grote verbindende waarde in de maatschappij. Creatieve mensen maken mooie, waardevolle dingen, maar hun bereik blijft vaak beperkt voor een klein publiek. Wij vormen de schakel tussen kunst en cultuur, artiesten enerzijds en het publiek, opdrachtgevers en sponsoren anderzijds.’’ Begonnen met vier medewerkers, telt LUSTR nu tien personeelsleden met ieder een andere achtergrond.

Het moment

tekst:evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Festival Classique, de viering van 200 jaar Staten Generaal in de Ridderzaal, Feest aan Zee, noem de culturele publiekstrekkers in de stad en LUSTR is erbij betrokken. Annemarie Goedvolk is de drijvende kracht achter het bureau. Goedvolk studeerde af in 2000 als klassiek hoboïste aan het conservatorium in Maastricht. Daarna verhuisde zij naar Den Haag om hier als freelance musicus te werken. In die tijd begon Goedvolk ook concerten te organiseren. Want de hoboïste van toen wilde graag haar passie delen met een zo groot mogelijk publiek.

Bedrijven

De toekomstmuziek van LUSTR zit volgens Goedvolk in verdere uitbreiding van maatschappelijke projecten binnen de portfolio. Den Haag gaat zeker meer van LUSTR horen. ‹‹

Het BonFire Beach Fest op het strand was Goedvolks droomfestival.

Het beleefde in april de tweede editie. “Prachtig, zo’n vuurtuin op het

haaglanden business | nummer 5 | december 2018

55

s a m t s i r h C brunch

BY

AntipAsto Antipasto All’Italiana (Schotel van fijne vleeswaren en kaas) Zuppa Zuppa di Granchio (Krab Soep)

primi Bis di pasta of Rombo alla salsa di peperoni (Tarbot met paprika saus)

Dessert Tiramisu’alle Fragole

EAT, DRINK AND BE MERRY Hellingweg 94 - scheveningen Haven

25 & 26 december AAnvAng 12.00 uur PRIjS PeR PeRSoon €32,50

BuNonatale!

voor reservering: info@villani.nl of 070-2196196

Ondernemersduo ontwerpt duurzame strandstoel

De Rollstoell verovert Nederlandse kust Een hippe, opvouwbare strandstoel verovert sinds deze zomer de Nederland kust. Achter de zogeheten Rollstoell gaan een broer en een zus uit Den Haag schuil. Koen en Aafke Hofman maakten het minimalistische ontwerp, kozen voor duurzame stoffen en kwamen voor het naaiwerk bij de Haeghe Groep terecht. Met als resultaat een prachtige strandstoel die zo verantwoord mogelijk is vervaardigd. “Duurzamer dan dit kunnen we het niet maken.”

Voor wie deze zomer nog met een zware strandstoel sjouwde of met een goedkoop exemplaar worstelde, is er goed nieuws. De Haagse broer en zus Koen en Aafke Hofman ontwikkelden een gloednieuwe, hippe strandstoel. Een licht, opvouwbaar exemplaar dat bovendien ecologisch én maatschappelijk verantwoord is gemaakt. Verder is de zetel verbluffend praktisch en minimalistisch van aard. De Rollstoell bestaat namelijk uit vier beukenhouten stokken en een stevig stuk stof ertussen. Door erin te gaan zitten trekt het doek strak, blijft de stoel staan en zit de zetel ook nog uiterst comfortabel.

Nieuwe uitdaging De ontwikkeling van de strandstoel vormde voor het ondernemersduo een

compleet nieuwe uitdaging. De Haagse Aafke Hofman was in het verleden actief in de communicatie en PR. Koen Hofman studeerde in Canada en werkte onder meer bij een communicatiebureau. Twee jaar geleden maakte hij een carrièreswitch: hij startte zijn eigen klusbedrijf met een inmiddels goed gevulde orderportefeuille.

Persoonlijk contact Aafke Hofma begon eerder dit jaar met Buitenontbijtjes.nl waarbij ze - zoals de naam al aangeeft - ontbijtjes in de natuur organiseert. En voor die onderneming had ze goede zetels nodig. Zo begon de zoektocht naar een geschikte stoel. “Ik had een aantal eisen: mensen moesten droog kunnen zitten, zowel op gras of op het strand. Bovendien moesten de stoelen zo compact zijn dat ze gemakkelijk in mijn fietskar passen.”

Simpel en doeltreffend Koen en Aafke Hofman ontwikkelden gezamenlijk een even simpele als doeltreffende stoel. Voor de stof kozen ze vlas. Een tweede variant werd met stevig katoen uitgevoerd. Het belangrijkste aspect was evenwel het naaien van de stof. En dan in het bijzonder: het vinden van een geschikt, maatschappelijk verantwoord atelier. “We kwamen er al snel achter dat alles in Azië wordt geproduceerd. En dat past niet in onze duurzaamheidsgedachte. Bovendien was onze wens

Aafke en Koen Hofman om de stoel te laten vervaardigen door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”, aldus Aafke Hofman.

Het ondernemersduo klopte voor het naaiwerk bij de Haeghe Groep aan.

Na één telefoontje was de afspraak snel gemaakt met teammanager Karin van der Laan van de Haeghe Groep. “Die zag meteen voor zich wat er moest gebeuren en had het werk als het ware al ingepland. De Haeghe Groep bleek geen grote fabriek maar kenmerkt zich door persoonlijk contact. Met mensen die geloven in het product.”

Flinke opmars Inmiddels maakt de Rollstoell een flinke opmars. Daarbij is niet alleen het ontwerp en de productiewijze, maar ook de naam onderscheidend. “Die heeft onze moeder bedacht. Het is immers een oprolbare stoel.” Ook Koen Hofman was meteen verkocht. “We vonden het mooie naam. Eentje met een glimlach.”

Vooralsnog zien Koen en Aafke een leuke, maar bescheiden toekomst voor de Rollstoell. “De basis hebben we, maar we zijn laat in het seizoen begonnen.

Volgend jaar gaan we wellicht alle badplaatsen af. Maar het is niet de bedoeling dat het een heel groot commercieel product gaat worden.” Ook Koen Hofman is content met de bescheiden, maar gestage afzet van de strandstoel. “Het is leuk om dit naast mijn klusbedrijf te doen. En we zijn er dik tevreden mee.'' r

8

vacature vraagt niet meer om arrangementen als de Wajong of de Wsw. De uitdaging is immers dat kandidaten vaak niet één op één aansluiten op een vacature. Daar blijft het komende jaar onze verantwoordelijkheid liggen. Ondertussen blijven we ons richten op de arbeidsontwikkeling van onze medewerkers.

Daarbij zal de focus wel wat veranderen. We zijn er meer en meer op gericht dat werknemers een gewone, duurzame werkplek krijgen bij een gewone werkgever tegen een zo gewoon mogelijk loon."

“Vaardigheden opdoen” Leerlijnen Het gemeentelijk werkbedrijf blijft die werknemer met een afstand tot de arbeidsmarkt ook helpen zichzelf te ontwikkelen.

“De vraag is hoe we leerlijnen kunnen ontwikkelen voor degenen die moeilijk kunnen voldoen aan de eisen die bij het MBO worden gesteld. Hoe kunnen we zorgen dat zij werknemers- en vakvaardigheden opdoen? Het liefste doen we dat met werk– ontwikkeltrajecten, praktijkleren, plaatsing op een werkplek en begeleiding. Traditioneel was het zo dat we een werknemer opleidden en vervolgens bij een werkgever plaatsten. In de toekomst gaat een werknemer sneller vaardigheden opdoen die in een specifieke situatie nodig zijn.”

Inclusief bedrijf De werkgever krijgt daarbij een actievere rol. “Meer en meer bedrijven pakken zelf de rol op en begeleiden de mensen op hun werkplek. Denk bijvoorbeeld aan facilitair dienstverleners die zelf een klasje in hun eigen bedrijf beginnen. Maar ook MKBwerkgevers zijn zeer geïnteresseerd in samenwerking. Onlangs sprak ik een fabrikant van een creatief bedrijf in de game-industrie dat spellen ontwikkelt. Die heeft verschillende mensen met autisme in zijn bedrijf opgenomen. Hij was enorm enthousiast dat de sfeer in zijn onderneming veranderde. Ook deze mensen wisten prima hun plek in het bedrijf te vinden. Ik wil dus alleen maar helder maken: het heeft absoluut meerwaarde om binnen een bedrijf mensen met verschillende achtergronden aan het werk te hebben. Een inclusief bedrijf is ook gewoon leuk!” r

CV Jeroen van der Geest Jeroen van der Geest (47) is geboren en getogen in Den Haag.

Jarenlang was hij actief als zelfstandig ondernemer op het gebied van re-integratie.

De afgelopen zeven jaar werkte Jeroen als algemeen directeur van SWB, het werk-leerbedrijf voor Midden-Twente.

Begin augustus ging Van der Geest weer in zijn geboortestad aan de slag als directeur van het gemeentelijk werkbedrijf in oprichting. Zijn taak is om de Haeghe Groep en het Werkgeversservicepunt te laten samengaan naar één gemeentelijk werkbedrijf.

SPECIAAL VOOR U Over de Haeghe Groep In totaal werken bij de Haeghe Groep zo’n tweeduizend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat doen zij voor honderden opdrachtgevers en werkgevers in de regio Haaglanden. Natuurlijk volgens professionele richtlijnen, onder deskundige begeleiding en volgens hoge kwaliteitsstandaarden. De Participatiewet speelt daarbij een belangrijke rol. Die wet heeft immers als doel om iedereen aan de slag te krijgen, ook de mensen die een extra steuntje in de rug nodig hebben. En daarvoor bent u bij de Haeghe Groep aan het juiste adres.

Meer weten?

Op onze website vindt u onder andere nieuws over de laatste ontwikkelingen binnen ons bedrijf maar ook een overzicht van onze producten en diensten. En de mogelijkheid om online producten van ons af te nemen. Benieuwd? Neem een kijkje op www.haeghegroep.nl

Meld u aan als abonnee Heeft u dit nummer van Haeghe Zaken met plezier gelezen? Dan nodigen wij u van harte uit om u aan te melden als abonnee van dit gratis magazine.

U ontvangt dan iedere drie tot vier maanden een Haeghe Zaken met nieuws rond de Participatiewet, sociaal ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en nog veel meer. Het enige wat u hoeft te doen is een mail sturen naar cmco@haeghegroep.nl

Maken wij kennis met u?

En u met ons?

Bent u benieuwd naar wat de Haeghe Groep voor u kan betekenen? Voor welke producten en diensten u bij ons terecht kunt? Hoe wij bij u op locatie werk kunnen verzetten?

Of hoe wij u kunnen helpen bij het invullen van uw verplichtingen vanuit de Participatiewet? Wij gaan graag met u in gesprek of leiden u rond in ons bedrijf.

Mail naar: sales@haeghegroep.nl Bel: 070 353 56 98

7

Jeroen van der Geest, directeur gemeentelijk werkbedrijf

Werken aan de integratie met de winkel open De Haeghe Groep en het Werkgeversservicepunt groeien het komend jaar samen naar één gemeentelijk werkbedrijf. Dat gebeurt onder leiding van de nieuwe directeur Jeroen van der Geest. Zijn belangrijkste boodschap: “We werken hard aan de integratie, maar de winkel blijft gewoon open.”

Jeroen van der Geest

Het komend jaar gaat er het nodige veranderen. De Haeghe Groep en het Werkgeversservicepunt groeien naar één gemeentelijk werkbedrijf. De nieuwe directeur Jeroen van der Geest leidt dit proces naar het gemeentelijk werkbedrijf. Zijn relaas: de organisatie gaat wellicht veranderen, maar de personen blijven hetzelfde.

“Werkgevers die nu met ons zaken doen, kunnen dat ook in de toekomst blijven doen. Verder blijven de contactpersonen dezelfde mensen. We werken dan wel naar integratie toe, maar de winkel blijft gewoon open.”

Optimaliseren dienstverlening Wat gaat er dan wel veranderen? De vorming van het gemeentelijk werkbedrijf wordt bijvoorbeeld aangegrepen om efficiënter en effectiever te werken. “Zo zijn we bezig met het verder optimaliseren van de dienstverlening aan de werkgevers. De afgelopen jaren is er het nodige veranderd, bijvoorbeeld op het gebied van jobcoaching, loonkostensub– sidies of jobcarving. Werkgevers vragen op dit gebied om één aanspreekpunt in het publieke domein.

Daarom werken we met de integratie van de Haeghe Groep en het Werkgeversservicepunt naar één accounthouderschap. Of werkgevers nou zaken doen op het gebied van assemblage, verpakken of schoonmaken: ze hebben vragen over hoe ze mensen een plek kunnen geven in het arbeidsproces, hoe ze werk kunnen organiseren, hoe ze ondersteuning kunnen bieden en welk instrumentarium ze kunnen benutten.

Al die vragen hoeven ze niet meer bij de Haeghe Groep of het Werkgeversservicepunt afzonderlijk neer te leggen, maar bij één gemeentelijk bedrijf dat over werk gaat.”

Nieuwe naam Dat ene loket dat over werk gaat, vraagt ook om een nieuwe, eenduidige naam, legt Van der Geest uit. Op dit moment wordt daar bij de Haeghe Groep en het Werkgeversservicepunt hard over nagedacht. “In de loop van volgend jaar komt er een nieuwe naam voor het geïntegreerde bedrijf. Een nieuwe naam waarmee je zaken doet, maar met dezelfde rechtspositie. Het blijft immers allemaal dezelfde lokale overheid, namelijk de gemeente Den Haag.”

Een belangrijk uitgangspunt bij het gemeentelijk werkbedrijf is ‘minder overheid, meer samenleving’, legt Van der Geest uit. “Een werkgever met een

6

extra tastbaar. Ik bedenk weliswaar het product, maar ik maak het natuurlijk niet.

Dat doen ze onder meer bij de Haeghe Groep.”

250 locaties in Nederland

Parkbanken volgens nieuw procedé opgeknapt

Opmars Inmiddels maakt het hippe snoepje een ware opmars door Nederland en daarbuiten. “In Nederland is het inmiddels op z’n 250 locaties verkrijgbaar en in België ligt het in zo’n vijftig winkels. Verder verkopen we sinds kort ook in Estland en zijn we in gesprek met een grote Duitse partij die supermarkten bedient. Het komend jaar moet het product ook in trein- en benzinestations liggen, en op luchthavens. Kortom, we willen dat Max's Mints overal verkrijgbaar is waar mensen onderweg zijn én trek hebben in een verfrissing in hun mond." r

Familiebedrijf Achter Max’s Organic Mints gaat een heus familiebedrijf schuil, namelijk Brix Food uit Haarlem. Dochter Floor en vader Pieter van der Steen zijn de drijvende krachten achter het pepermuntje. De taken zijn daarbij goed verdeeld. “Ik ga over de dagelijks gang van zaken”, legt Floor van der Steen uit. "Mijn vader maakt de strategische keuzes. En mijn moeder denkt mee over de smaken en kwaliteit van Max's Mints."

Voor Floor van der Steen was de ontwikkeling van het product een sprong in het diepe.

Zelf heeft ze immers geen achtergrond in productie van voedingsmiddelen. “Ik heb in het verleden gewerkt aan de supermarktkant als marketeer, inkoper en business developer. Ik legde me altijd toe op duurzaamheid. Mijn vader heeft daarentegen gelukkig wel een achtergrond in de ontwikkeling van zoetwaren.”

Broer Max van der Steen heeft een zeer beperkte rol in het bedrijf. Of moeten we misschien zeggen: een zeer bepalende? Naar zijn idee is het snoepje immers Max’s Organic Mints gaan heten. “Mijn broer Max heeft alleen zijn naam voor de pepermuntjes uitgeleend”, zegt Floor van der Steen. “En hij lacht zich suf dat hij overal zijn naam ziet.”

De parkbanken bij de hoofdingang van de Haeghe Groep aan de Kerketuinenweg zijn grondig onder handen genomen. Het straatmeubilair, dat geldt als hét visitekaartje voor het bedrijf, kreeg een schitterende opknapbeurt.

De oplettende passant had het natuurlijk al lang ontdekt. De parkbanken bij de hoofdingang van de Haeghe Groep aan de Kerketuinenweg ondergingen deze zomer een complete metamorfose. Zo werden alle latten van de bank helemaal geschuurd, schoongemaakt en opnieuw gelakt. Althans, eigenlijk mag er niet meer gesproken worden van een lak. "We gebruiken daarbij een nieuw procedé van onze leverancier Sikkens", legt sectormanager Zsigmond Makay van de Haeghe Groep uit. "Bij gewone lak komen er door weersinvloeden -zoals regen of vorst- soms barsten in de lak. Maar bij deze nieuwe procedure blijft het hout ademen.

Hierdoor behouden de parkbanken voor zeker vijf jaar gegarandeerd deze kleur."

Voordelen De aanpak biedt daarnaast nog meer voordelen. "De nieuwe methode zorgt er ook voor dat de banken goedkoper en eenvoudiger schoon te maken zijn", legt Makay uit. Hierdoor is het stukken eenvoudiger om hét bekende ongemak bij parkbanken op te ruimen: vogelpoep. De Haeghe Groep knapte voorlopig als proef twee banken aan de Kerketuinenweg op. Of ook andere banken op dezelfde manier worden aangepakt is nog de vraag. Hoe dan ook zien de banken bij de entree van de Haeghe Groep er weer schitterend uit.

En blijven dat gegarandeerd voor de komende jaren. r 5

Hip pepermuntje kiest voor de Haeghe Groep

Floor van der Steen

Het lijkt wel alsof ze zó uit Amerika komen, zo internationaal ogen de pepermuntjes met de naam Max’s Organic Mints.

Toch gaat het om een puur Hollands product. Een klein familiebedrijf bedacht en ontwikkelde het snoepgoed.

Voor het verpakken van de hippe pepermuntjes zocht het bedrijf de samenwerking met de Haeghe Groep.

Sinds kort liggen ze in de schappen van natuurwinkels, reformhuizen en zelfs de Bijenkorf: de pepermuntjes met de naam Max’s Organic Mints. Verpakt in fraai gekleurde, smaakvolle blikjes. Floor van der Steen (30) ontwikkelde het product met haar vader. “Samen vonden we dat er nog iets ontbrak in het zoetwarenschap.

Er is namelijk al genoeg te krijgen op het gebied van duurzame chocola en koekjes.

Maar dat gold niet voor pepermunt. Zo

kwamen we op het idee Max’s Mints te introduceren."

De samenwerking loopt gesmeerd Maximaal duurzaam Voor vader en dochter Van der Steen was een randvoorwaarde om het product maximaal duurzaam te maken. En dus zijn de pepermuntje biologisch en vrij van allergenen en kunstmatige kleur-, geuren smaakstoffen. Ook ontbreken dierlijke producten zoals gelatine. Andere fabrikanten gebruiken deze stof vaak om snoepjes te laten glimmen.

Voor de zoete smaak is niet gekozen voor suikervervangers, maar gewoon voor suiker. “Dat klopt. De basis van pepermunt is nou eenmaal suiker. En we hebben geen suikervervangers gevonden die een goed alternatief vormen. Het is ook een snoepje. Je moet er ook weer niet te veel van eten.”

Zo verantwoord mogelijk Duurzaam betekende voor Floor van der Steen dat de verpakking en het inpakwerk zo verantwoord mogelijk moesten zijn. “Het was ons direct duidelijk dat Max's Mints door een sociaal werkbedrijf verpakt moest worden. Die niet alleen de expertise heeft, maar ook bereid is om een klein bedrijf hierbij te helpen. Zo kwamen we terecht bij de Haeghe Groep.

Hier hebben ze immers ervaring met kleinere bedrijven in de foodsector.”

Inmiddels loopt de samenwerking tussen het bedrijf achter de Max’s Organic Mints en de Haeghe Groep gesmeerd. Voor het tweede jaar verpakken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de snoepjes.

Floor van der Steen is nog steeds zeer tevreden over het resultaat. "Laatst ben ik weer bij de Haeghe Groep gekomen om naar het inpakwerk te kijken. Dat vind ik elke keer weer hartstikke leuk. Niet alleen verrichten de mensen mega-enthousiast het inpakwerk, ze zijn ook trots op wat ze maken. Dat maakt het voor mij

4

Weverling en de Haeghe Groep werken 25 jaar samen

Nieuwe sociale onderneming Groenperspectief van start Groenbedrijf Weverling en de Haeghe Groep werken dit jaar een kwart eeuw samen. Voor directeur Menno Weverling een mooie aanleiding om even bij stil te staan. Maar ook niet te lang, want de directeur van het groenbedrijf uit Monster is druk bezig met nieuwe plannen. Zo kwam hij onlangs met een nieuwe, sociale onderneming genaamd Groenperspectief.

Een nieuwe loot aan de aloude Weverling-stam. Zo kan de nieuwe, sociale onderneming Groenperspectief wel genoemd worden. Onlangs ging het bedrijf officieel van start, en inmiddels staat de eerste werknemer op de loonlijst. De nadruk ligt op het ontwikkelen van mensen. Bij het kersverse bedrijf krijgen werkzoekenden die een steuntje in de rug nodig hebben een echte kans zich te ontwikkelen in het groene vak. Zij worden actief bij het ontwikkelingsproces betrokken, intensief begeleid en vooral: een perspectief geboden. Vandaar de naam Groenperspectief.

Sociale onderneming Om het nieuwe bedrijf ook echt een sociale onderneming te noemen, moest wel eerst een intensief traject doorlopen worden, legt directeur Menno Weverling uit. “We hebben het PSO behaald, wat staat voor: prestatieladder socialer ondernemen. Het is een objectief meet– instrument om te bepalen of een organisatie sociaal onderneemt. Hiervoor wordt je bedrijf via externe audits getoetst.

Uiteindelijk scoorden we een goed percentage en behaalden het certificaat.”

En er zijn afspraken gemaakt met partners. Groenperspectief gaat namelijk

nauw samenwerken met de Haeghe Groep en het Werkgeversservicepunt.

Beide organisaties zorgen immers voor de instroom van de doelgroep. Hieronder vallen onder meer werkzoekenden die onder de Participatiewet vallen, VSO/Proleerlingen en mensen in de bijstand. “De Haeghe Groep en het WSP verrichten de screening, en wij leren de mensen de basisbeginselen van het werk. Voor sommigen betekent dat gewoon weer leren dat de wekker ‘s morgens afgaat.”

Proeftijd De kandidaten doorlopen eerst een proefperiode van twee tot zes maanden.

Gedurende die periode kunnen ze met behoud van uitkering meedraaien in het bedrijf. Ondertussen krijgen de mensen coaching, scholing en training. “Die proeftijd van een paar maanden is noodzakelijk om een beeld te krijgen van een kandidaat”, legt Weverling uit. En bevalt de kandidaat, dan ligt een duurzame arbeidsovereenkomst in het verschiet.

Want dat is ook het uiteindelijke doel van het nieuwe bedrijf, namelijk perspectief bieden op een vaste betrekking.

Kwart eeuw Groenperspectief is bepaald niet de eerste samenwerking tussen de Haeghe Groep en Weverling. Al een kwart eeuw trekken beide partijen gezamenlijk op. In de loop der jaren werkten misschien wel honderd mensen van de Haeghe Groep bij

Menno Weverling

het groenbedrijf. Op dit moment zijn nog steeds zo’n tien mensen van de Haeghe Groep bij het bedrijf actief. “Van hen zijn er acht vast gedetacheerd”, legt Weverling uit. “Sommige komen hier al zeker tien jaar.”

Generaties Het sociale ondernemen wordt bij Weverling ook al generaties lang doorgegeven. Dat begon al in 1939 toen de grootvader van de huidige directeur Menno Weverling van start ging. En dat is tot op de dag van vandaag nog steeds zo. "Sociaal ondernemen zit in onze genen. Zowel mijn vader als grootvader hadden altijd oog voor degenen die een steuntje in de rug konden gebruiken", aldus Weverling. Voor deze mensen biedt juist het groenbedrijf een perfecte werkomgeving. "Dat geldt voor iedereen die naar buiten kan, mag en wil. Je bent buiten en je hebt afwisselend werk. Of het nu gaat om schoffelen, harken of opruimen: het is leuk en nuttig, én grootschalig groenonderhoud bevat laagdrempelige werkzaamheden." r

3

Inhoud 3

4

Werken aan de integratie met de winkel open 6

Hip pepermuntje kiest voor de Haeghe Groep 4

Parkbanken volgens nieuw procedé opgeknapt 5

Weverling en de Haeghe Groep trekken 25 jaar op 3

6

8

De Rollstoell verovert Nederlandse kust 8

Samenwerken met aloude bedrijven én startende ondernemers worden de plannen hiervoor uitgewerkt. En

van bedrijven en organisaties samen. Het ene

meentelijk werkbedrijf. De komende maanden

gerenommeerde familiebedrijf.

Den Haag. De Haeghe Groep werkt met tal

Kortom, een nieuwe loot aan de stam van dit

onderneming van Koen en Aafke Hofman uit

zicht hebben op een echte, duurzame baan.

providers uit het Westland tot de gloednieuwe

in het groene vak kunnen ontwikkelen en

Van het oude familiebedrijf Weverling Groen-

veel bedrijven. Die betrouwbaarheid blijft recht overeind nu de Haeghe Groep met het Werkgeversservicepunt verder gaat als ge-

het buitenland aan te kloppen, maar bij de

de Haeghe Groep.

de stof besloten ze niet bij een naaiatelier in

editie van Haeghe Zaken, het relatieblad van

de Rollstoell noemden. Voor het stikken van

Daarover kunt u meer lezen in deze najaars–

dit voorjaar een duurzame strandstoel die ze

hoogwaardige en duurzame samenwerking.

Deze broer en zus uit Den Haag ontwierpen

gemene deler is steevast een professionele,

ondernemersduo Koen en Aafke Hofman.

verschillend de ondernemingen ook zijn, de

op de agenda. Jeroen van der Geest, de

Een veel jongere samenwerking is die met het

is net deze zomer van start gegaan. Hoe

voor het komend jaar staat de uitvoering

Betrouwbaar

bedrijf bestaat al bijna tachtig jaar, het andere

directeur van het nieuwe gemeentelijk werkbedrijf, vertelt u daar in dit nummer van Haeghe Zaken graag meer over.

Namens alle medewerkers van ons mooie en ondernemende bedrijf wens ik u veel

ons op via cmco@haeghegroep.nl.

Zaken kunt u lezen hoe directeur Menno

Groep? Neemt u dan gerust contact met

Haeghe Groep uitstekend gelukt.

elkaar samen. In dit nummer van Haeghe

maar ook de productie. En dat is dankzij de

uit Monster en de Haeghe Groep nauw met

bedrijven en organisaties die al de samen-

rialen moesten zo duurzaam mogelijk zijn,

Al 25 jaar werken Weverling Groenproviders

leesplezier. En wordt u geïnspireerd door de

Haeghe Groep. Want niet alleen de mate-

blijkt steevast een betrouwbare partner voor

onderneming waar werkzoekenden zich

of jonge ondernemers, de Haeghe Groep

met de naam Groenperspectief. Een sociale

Kortom, of het nu gaat om aloude bedrijven

Weverling zelfs een nieuw bedrijf is begonnen

werking hebben gezocht met de Haeghe

Antoinette de Graaf-Driesen Operationeel directeur (wnd.)

Colofon HAEGHE Zaken Najaar 2018 Haeghe Zaken is een uitgave van de Haeghe Groep en bedoeld voor werkgevers van instellingen, bedrijven en overheden in de Haagse regio.

Haeghe Zaken verschijnt drie tot vier keer per jaar.

REDACTIEADRES cmco@haeghegroep.nl VORMGEVING Ontwerpwerk, Den Haag OPMAAK Debbie van Bruggen, Den Haag

TEKSTEN Afdeling CMCO Haeghe Groep FOTO’S Belinda Beusekamp

COPYRIGHT Artikelen kunnen met bronvermelding worden overgenomen of gebruikt.

Voor informatie kunt u contact opnemen met de redactie: cmco@haeghegroep.nl

2

Weverling en de Haeghe Groep trekken 25 jaar op 3

Zaken Najaar 2018 Bijzonder ondernemend

Hip pepermuntje kiest voor de Haeghe Groep 4

Werken aan de integratie met de winkel open 6

Parkbanken onder handen genomen PAGINA 5