Business Haaglanden 6

HAAGLANDEN

regionaal zakenmagazine | Jaargang 22 | nummer 6 | november 2017

Thema’s: bedrijfshuisvesting & vastgoed facility management special rijswijk

De Raad en Crown Business Center Zoetermeer werken aan de toekomst

ODeR 18

ODeR 20 Het betreft hier een van de mooist prominent in het Forepark gelegen panden, met een prachtig uitzicht.

Aan de prachtige Oder gelegen betreft het hier een zeer mooi bedrijfspand (ex Multicopy) v.v. vier kantoorruimten totaal 120m2.

• • •

•

• • • • • •

Deze zicht locatie welke is gelegen recht tegenover het ADO stadion is zichtbaar vanaf de snelweg.

De kantoorruimte van 575m2 bestaat uit drie lagen is geheel voorzien van airco alsmede een zeer snelle internet verbinding.

De bijbehorende bedrijfshal van ca 385m2 heeft een vide van ca. 145m2.

Bij het pand behoren 10 eigen parkeerplaatsen welke uitgebreid kunnen worden.

De huurprijs van dit exclusieve pand bedraagt 149.500,00 exclusief omzet belasting per jaar.

Halverwege 2018 beschikbaar.

ODeR 1 Direct aan de Oder op de hoek gelegen zeer representatief bedrijfspand van totaal 1050m2.

• • • • •

c.a. 650m2 zeer luxe kantoorruimte verdeeld over meerder vertrekken, zoals o.a. vergaderruimte, directiekantoor, kantine alsmede overige kantoorruimten.

Bedrijfsruimte totaal c.a. 400m2 voorzien van overheaddeur aan de zijkant gelegen een zeer makkelijk bereikbaar voor laden en lossen op eigen terrein.

Rondom het pand ca. 20 eigen parkeerplaatsen waarvan een gedeelte d.m.v. een hek afsluitbaar is.

Zeer snelle verbinding glasvezel netwerk aanwezig.

Huurprijs 89500,00 exclusief omzet belasting per jaar.

• • • •

De bedrijfshal van 320m2 heeft een hoogte van ruim 7 meter en is via een overheaddeur goed bereikbaar.

De prominente lichtreclame op de gevel is zeer opvallend en van verre te zien (zicht locatie) Direct voor de deur vier eigen parkeerplaatsen (uitbreiding mogelijk) Huurprijs 43900,00 per jaar exclusief omzetbelasting.

Beschikbaar in overleg.

Laan van WaaLhaven 139

Mooi gelegen bedrijfspand totaal ca 150m2 gelegen op bedrijven terrein Ypenburg.

• Prachtig representatief kantoor geheel gestoffeerd en gebruiksklaar.

• Kantine/vergaderruimte met kitchenette.

• Toilet met wastafel.

• Bedrijfsruimte met vide totaal 90m2 voorzien van overheaddeur en eigen parkeerplaats voor de deur.

• v.v.

• alarm installatie alsmede intercom etc.

• Huurprijs 1295,00 per maand exclusief omzet belasting.

• Direct beschikbaar.

vOOR DiRect cOntact 06 53 251 109

Voorwoord

#ME TOO #ME TOO #ME TOO #ME TOO #ME TOO #ME TOO #ME TOO #ME TOO #ME TOO Wordt dit het nieuwe Van Dale-woord van het jaar 2017? Misschien wordt het wel de nieuwe sensatie van het laatste kwartaal van 2017. De sensatie die elk actualiteitenprogramma op tv, krant, tijdschrift of welke sociale media dan ook gaat beheersen. Ik hoop het niet.

Laat ik een ding voorop stellen: tegen het soort praktijken waarvoor #Me Too is bedoeld, moet actie worden gevoerd. Dit juich ik alleen maar toe. En zeker tegen personen die misbruik maken van hun machtspositie, moet worden opgetreden. Gelijk opsluiten en nooit meer aan de maatschappij laten deelnemen.

Alleen heb ik het idee dat er aan de #Me Too actie teveel aandacht wordt gegeven. Zonder dat daar verder over wordt nagedacht, beschadigen personen en individuen elkaar.

Misschien zijn dit juist personen die de laatste jaren te weinig aandacht hebben gehad.

Maar moeten we niet oppassen dat we hier niet te ver in doorslaan. Voor je het weet kijk je als man of vrouw teveel naar iemand. Geef je een persoon een schouderklopje of een compliment, zeg je dat diegene er goed uit ziet, zit je zomaar bij glijmiddel Jeroen Pauw, of die andere gladjanus en zakkenvuller Matthijs van Nieuwkerk aan tafel om uit te leggen dat je ook gewoon aardig kan zijn, zonder daarvan opgewonden te raken of met allerlei bijbedoelingen.

Mensen, zo ver moet het toch niet komen. En we klagen de laatste tijd dat de robotisering wel hard zijn intrede doet. Maar als dit zo doorgaat, moet we dan niet gaan oppassen dat wij, mensen, ons niet als robotten gaan gedragen? Emotieloos en zonder gevoel of gevoelens?

Laten we ook niet vergeten dat de feestdagen eraan komen. Dat is bij uitstek de tijd van het jaar waarin we juist proberen wat aardiger voor elkaar te zijn en knuffels te geven. Voor we het weten, zitten we straks na de feestdagen met zijn allen aan tafel bij bovengenoemde personen. Dit moet volgens mij niet bedoeling zijn van de #Me Too actie.

Met andere woorden: geef elkaar juist tijdens de feestdagen wel aandacht met een compliment, dikke zoen of knuffel. En dit geeft mij gelijk de gelegenheid om u namens het team van Business Haaglanden prettige kerstdagen en een goed zakelijk 2018 toe te wensen. Met veel knuffels, complimenten en dikke zoenen.

www.bazuin.nl

22 6 17 39

30

44 48

47

54

Inhoud 8

november 2017

Geschikte kantoorruimte begint bij een goed adviseur

33

Iedereen doet aan Facility Management, BCiM helpt u daarbij!

11

Bloed, zweet en tranen met Onno Reibestein

34

BBR: 'Structureel overleg met overheid van wezenlijk belang’

12

Van powerwindows tot rooftoprevolution

36

Industrieschap Plaspoelpolder knapt Plaspoeldpolder op

15

Rademaker Vastgoed, een bron van expertise

41

Facility Management: Voor scherp consult naar Alexander Bos

19

Column GMW Advocaten

43

Bubberman Dakbedekking: Een kwart eeuw een begrip in Den Haag

21

Column Lips Advoacten

50

Steenvlinder: dé pionier in transformatie door zelfbouw

27

Een veilig gevoel

57

Column Ellens & Lentze

29

Column Alexandria Garantie Aannemers en schilders

59

Cool bedrijfsuitje!

De Gouden Garde Onze lunch à lungo (de lange zakenlunch) en lunch à presto (korte zakenlunch) worden standaard beoordeeld met een totaalscore. Dit jaar zullen we de beste lunchgelegenheid in elke categorie afzonderlijk belonen met de Gouden Garde Award.

Na het laatste nummer van Business Haaglanden zullen we de stembussen openen, zodat u kunt aangeven wat uw favoriet is. Die stemmen laten we meewegen bij de bestaande scores. De beste krijgt als blijk van erkenning tijdens een officiële uitreiking de Gouden Garde toegekend.

De stand van zaken tot dusver: Lunch à lungo:

Lunch à presto:

1. Seafoodbar Vigo 31 1. Pistache Cafe 31 2. Di Sopra 30 2. Beachclub Titus 31 3. De vrienden van de Burgemeester 31 3. Brasserij de Laer 30,5 4. Capriole Café 34 4. Snackbar de Maan 30 5. Solo Vino by Gusto 32 5. Le Petit Quartier 28 6. Brasserie Brut 32,5 6. Anna's Deli 30,5 7. 7.

Kijk voor een overzicht van alle lunches op onze website

www.business-haaglanden.nl

Zakenmagazine voor de regio Haaglanden Jaargang 22 - nummer 6 Een uitgave van: BUSINESS HAAGLANDEN UITGEVERIJ Laan Copes van Cattenburch 62 2585 GC Den Haag T: 070 - 346 72 17 info@business-haaglanden.nl www.business-haaglanden.nl

UITGEVER: R.P. Truijens REDACTEUR: Philip Fokker Evelyne Lammerding Marjon Burger Marjolein Altena traffic MANAGER: Chèr Bos

MEDIA ADVISEURS: Wieke Zwagemaker Daphne Sluijters FOTOGRAFIE: Bas Kijzers René Zoetemelk

COLUMNISTEN: Raymond de Mooij Michaël Lentze Julia Schlemmer R.A.G. Lips VORMGEVING: Chèr Bos Design DRUK: Bal Media

OPLAGE: 8500 COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit nummer verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

KOSTEN JAARABONNEMENT 7x Business Haaglanden: 53 Euro

tekst: marjon burger fotografie: bas kijzers

De Raad Crown Business Center Zoetermeer werken toekomst en

aan de

Crown Business Center Zoetermeer staat bekend als de Stadspoort van Zoetermeer. Het authentieke gebouw is beeldbepalend voor de entree van de stad. De twee torens van Crown Business Center Zoetermeer zijn vanaf de zevende verdieping met elkaar verbonden. Gelegen aan Rijksweg A12 en NS Sprinterstation Driemanspolder is de bereikbaarheid zonder overdrijven optimaal te noemen. Met auto, openbaar vervoer en fiets, rijd je tot aan de deur!

De Raad is een goede 5 maanden geleden de nieuwe eigenaar van de Stadspoort van Zoetermeer. Dit gebouw past perfect in het concept van de Crown Business Centers. Martijn Schuitemaker (vastgoedadviseur bij De Raad Makelaars) vertelt dat Zoetermeer de tiende locatie is: ‘Het is een fullservice concept voor kantoorhoudende bedrijven. Geschikt voor alle doelgroepen van klein tot middelgroot. De Crown Business Centers liggen van Bodegraven tot Haarlem met een ‘uitstapje’ naar Brabant, Gilze en Rijen. De stationslocatie van de nieuwste Crown Business Center in Zoetermeer kan niet beter!’

EEN VAN DE WEINIGE STATIONSLOCATIEs! Brian Beers (makelaar/vennoot COG makelaars met Crown Business Center in het aanbod) gelooft in de stationslocatie: ‘Het is niet alleen een karakteristiek, beeldbepalend pand, het is een van de weinige stationslocaties. Daarbij is de ligging zeer centraal in de Randstad en tel daarbij op dat het een zichtlocatie is en dient als de entree van Zoetermeer!’

Beers is ook zeer te spreken over de directe omgeving van Crown Business Center Zoetermeer: ‘Het is een woonomgeving met ook nog twee hotels vlakbij, dat geeft veiligheid.’

NIEUWE FACILITEITEN Crown Business Center Zoetermeer wordt gerenoveerd. Zowel de binnen- als buitenruimten worden stapsgewijs aangepakt. Het befaamde binnenhuisarchitectenbureau Graziosi Progetti is aan de slag gegaan om een representatieve entree en een horecagelegenheid met terras op de zon te tekenen. De verbouwing wordt slagvaardig aangepakt en zal komende lente voltooid zijn.

OPERABEL IN 24 UUR Nu al kunnen huurders instappen. FME (brancheorganisatie van metaalwerkgevers) was gevestigd in een deel van de linkertoren van het gebouw en in afgeslankte vorm verhuisd. Dat biedt plek aan een middel-

6

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

groot bedrijf of organisatie. De rechtertoren is bestemd voor klein(er)e bedrijven. Martijn Schuitemaker benadrukt dat iedereen welkom is: ‘Crown Business Center richt zich op kleine en grote huurders. Ik durf een turnkey kantoorruimte te bieden, operabel binnen 24 uur!’

VOORZIENINGEN VOOR ALLE HUURDERS Crown Business Centers zijn nadrukkelijk muli-tenant kantoorgebouwen. De verschillende huurders, groter en klein, met een diversiteit aan kernactiviteiten, ontmoeten elkaar in de algemene ruimtes van werkomgeving. Dat levert kruisbestuiving en levendigheid op. De algemene voorzieningen van de Crown Business Centers zijn de sleutel tot succes, volgens Schuitemaker. De (straks) sfeervolle, moderne centrale receptie is belangrijk, evenals de aanwezige vergaderruimten. Huurders van het CBC en externe partijen kunnen deze faciliteiten per uur, dagdeel of dag huren. De horeca faciliteit geeft het gebouw iets extra’s. Net zo belangrijk is de parkeergelegenheid, goede interne communicatie in het gebouw en het gegeven dat elke ondernemer 24 uur per dag het gebouw in kan.

BUZZ VAN DE COMMUNITY Martijn Schuitemaker van De Raad vervolgt: ‘Een multi-tenant gebouw creëert zijn eigen community. Daarin geloven wij. Het versterkt de bedrijven en vergoot het werkgebied van de ondernemers. Elke huurder van een Crown Business Center is bovendien automatisch Crown Business Member.

Dit levert voordelen op zoals het voordelig huren van vergaderruimten in andere Crown Business Centers en het bijwonen van evenementen, georganiseerd voor en door andere members.’

RAZENDSNEL INTERNET ‘We zitten hier wel in Zoetermeer, hè?’ aldus Brian Beers. ‘De stad staat bekend als ICT stad. Dat betekent dat er in Crown Business Center Zoetermeer zeer snel internet beschikbaar is en glasvezelverbindingen. Het hoort bij de moderne stijl van werken. Flexibiliteit, snel internet, elektriciteit, een laptop en een inspirerende omgeving zijn de kernwoorden. Opgeteld bij een optimale bereikbaarheid en een veilige omgeving met groenvoorzieningen, wandelpaden en een vijver met fonteinen maakt de Stadspoort van Zoetermeer tot een verzameling mooie wekplekken.’

AAN DE SLAG Martijn Schuitemaker is minstens zo enthousiast over Crown Business Center Zoetermeer. Hij tilt een tipje van de sluier op wanneer hij vertelt dat dit gebouw de start is van een masterplan van De Raad, die hier in de toekomst naast het gebouw en de directe omgeving onder andere appartementen en recreatievoorzieningen wil realiseren om wonen, werken en Voor meer informatie: recreëren samen te brengen. ‘Maar nu gaan we eerst aan de slag met de mooie De Raad Makelaars tekeningen en plannen van Nina T 071 - 405 15 00 Graziosi en dit authentieke pand klaar E info@deraadmakelaars.nl maken voor de toekomst.’ ‹ www.deraadmakelaars.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

7

Door het aantrekken van de economie zit ook de Haagse zakelijke vastgoed markt weer in de lift. Business Haaglanden nodigde een aantal experts uit voor een ronde tafel gesprek om de huidige stand van zaken in de vastgoed wereld te bespreken.

Geschikte kantoorruimte bij begint een goed adviseur

tekst: philip fokker fotografie: bas kijzers

Even voorstellen Aan een lange tafel in het restaurant van het Crowne Plaza Den Haag – Promenade Hotel schoven de volgende gasten aan: Frank Hartong van Ark en Brian Beers (COG Makelaars), Jeroen Steenbergen (Nadorp Makelaars), Marcel Leeflang (Cushman & Wakefield) en Roel Lamb (CBRE). Veel stiltes zijn er tijdens de bijeenkomst niet gevallen, de heren staken direct van wal om ons met plezier en enthousiasme over de Haagse kantorenmarkt bij te praten.

Overheid als trendsetter Volgens Marcel Leeflang is het leegstand percentage van zakelijk vastgoed binnen de gemeente Den Haag inmiddels minder dan 9 procent.

Voornaamste oorzaak is het onttrekken van kantoorruimte ten behoeve van transformatie. Gestuwd door de krapte op de woningmarkt wordt er met name getransformeerd naar woonfunctie. In de huidige kantorenmarkt is er een beweging zichtbaar van (kleinere) bedrijven die vanuit de randen van Den Haag kantoorruimte betrekken in het centrum, bijvoorbeeld in het Beatrixkwartier. De incentives en hiermee

8

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

de verhouding tussen bruto en netto huurprijzen zijn aan het afnemen. De overheid heeft een groot aandeel in het gebruik van de Haagse kantoren voorraad. Het beleid dat de overheid voert als het om het beheer van hun eigen vastgoed portefeuille gaat heeft dan ook grote invloed op de lokale markt. De ambtelijke beleidsvoering – waarbij kort geleden nog inkrimping, meer thuiswerken en het terugbrengen van vierkante meters van eigen vastgoed hoog in het vaandel stond – maakt een transitie door. Huurcontracten worden door het Rijksvastgoedbedrijf inmiddels weer verlengd en men durft weer naar de lange termijn te kijken, aldus Roel Lamb. Ook Brian Beers ziet deze ontwikkeling dagelijks in de praktijk. Waar in het verleden ook nog kleinere metrage werden aangehuurd voor verschillende overheidsinstanties, neigt men nu naar oppervlakten van 10.000 m2 of meer, waar deze aparte ‘eilandjes’ weer bij elkaar worden gezet. Beers spreekt tegenwoordig ambtenaren die weer op zoek zijn naar meer kantoorruimte, die dient te voldoen aan specifieke eisen zoals tenminste een energielabel A, volgens hem echt een fenomeen van het laatste half jaar.

Trendsetter maar geen voorloper

Blik op de nabije toekomst

Jeroen Steenbergen is net terug van de Expo Real in het München. De belangrijkste thema’s op deze vastgoed beurs (met 2.003 stand houders en 41.500 bezoekers, beiden een record) waren de aanhoudende ‘boom’ in de vastgoed wereld en alerte spelers op de markt. Die alerte internationale spelers, zo stelt Steenbergen, hebben inmiddels ook het Haagse vastgoed in het vizier. De reden hiervoor is ondermeer omdat de Amsterdamse markt op dit moment oververhit is. Helaas loopt Den Haag achter wat betreft interesse en is de overheid weliswaar een trendsetter voor de Haagse vastgoedmarkt, maar geen voorloper.

Hierdoor is er op dit moment veel te weinig vastgoed in aanbouw binnen de stadsgrenzen, een fenomeen dat Roel Lamb ook in onderzoeken van zijn CBRE ziet.

Al onze tafelheren zijn razend benieuwd naar de regeerplannen van het nieuwe kabinet en van mening dat er zeker voldoende initiatieven voor de stimulering van de vastgoedmarkt in zullen staan. Bij het laatste vragenrondje komt dan ook duidelijk naar voren dat de gemeente Den Haag voor de komende periode goed moet kijken naar panden waar transitie nog mogelijk is, want die voorraad raakt uitgeput.

Het stimuleren van nieuwbouw is ook van groot belang. En vooral op plaatsen waar verouderde panden staan moet men niet schromen om te slopen en hoogwaardige gebouwen te realiseren. Die Haagse nieuwbouw mag de hoogte in, vooral in het centrum is hier nog ruimte voor. Maar waar begint de zoektocht naar mogelijkheden op de vastgoed markt, vraagt Jeroen Steenbergen zich hardop af. Uiteindelijk bij een goed adviseur. Want die is in een uitdagende markt degene die met creatieve oplossingen voor een klant tóch het juiste vastgoed weet te vinden. ‹ Marcel Leeflang

Stichting Den Haag Nieuw Centrum Alle heren aan tafel zijn verbonden aan Stichting Den Haag Nieuw Centrum, waar ondernemers en vastgoedprofessionals de krachten verenigen om Den Haag voor (internationale) investeerders en bedrijven zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Frank Hartong van Ark benadrukt nogmaals het belang van internationale beleggers voor de vastgoed markt. Voor hen moet ruimte worden gecreëerd om te kunnen investeren. Een klimaat waarin de vierkante meter prijs van (zakelijk) vastgoed de ruimte krijgt om in waarde te stijgen is hiervoor onontbeerlijk. Dat is ook iets wat tijdens bijeenkomsten van bovengenoemde stichting veelvuldig ter sprake komt: nieuwbouw is belangrijk maar ook de transitie van bestaande bouw naar hoogwaardige kantoren of zelf sloop mag niet stagneren. Bij die laatste speelt ook nog eens het voordeel dat de infrastructuur in de nabije omgeving vaak al is ingericht om werknemers te kunnen faciliteren: goed openbaar vervoer, kinderopvang, retail en horeca bevinden zich al in de buurt.

Hoogwaardige kantoorruimte Op bestaande locaties moet verouderd vastgoed dus plaatsmaken voor nieuwbouw. En die nieuwbouw, zo stelt Jeroen Steenbergen, moet niet alleen zo energie-neutraal mogelijk zijn, maar mag ook nog eens flink de hoogte in gaan. Marcel Leeflang ziet het Haagse WTC gebouw echt als een voorbeeld van hoogwaardige kantoorruimte in combinatie met een compleet aanbod van shared services. Andere eigenaars en investeerders zien dit ook en Leeflang verwacht dat een complex als New Babylon in hoogwaardigheid en (nieuwe) invulling op korte termijn met het WTC zal gaan concurreren. Met de nieuwe klimaatdoelen van Rutte III is de term ‘hoogwaardig’ maar gedeeltelijk afgedekt. Want het gaat hier niet enkel om een A+ energie-label, maar tevens om mogelijkheden die het gebouw biedt voor de mensen die er werkzaam zijn. In één woord: Shared services; gedeelde diensten binnen het gebouw waarvan alle werknemers gebruik kunnen maken, legt Brian Beers uit. Alles om de werknemers te bedienen en zich, letterlijk en figuurlijk, thuis te laten voelen op het werk. Goede lunchvoorzieningen alsook koffiecorners, sport- en ontspan mogelijkheden, boodschappenservice, open en lichte ruimtes (waaronder vergaderruimtes) om zich af te zonderen óf om juist de koppen bij elkaar te steken. Jeroen Steenbergen voegt hier nog het element van mobiliteit aan toe: oplaadpunten én voldoende ruimte voor elektrische auto’s en fietsen. Ook in de nabije omgeving van het kantoor moeten de faciliteiten hoogwaardig zijn, wil je hoogwaardige investeerders en partijen aantrekken, beaamt Frank Hartong van Ark. ‹

Jeroen Steenbergen

Frank Hartong van Ark

Roel Lamb

Brian Beers

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

9

TE KOOP

Bedrijfsunits vanaf € 122.500,-

Nog slechts enkele beschikbaar Werken aan de waterkant!

van ca. 180 tot 700 m2 v.a. € 227.500,- v.o.n.

Start bouw: novemb er 2017

Blok 3

ch

decomphaan.nl

16 unieke bedrijfsunits voor ondernemende goudhaantjes

Kenmerken Harbour Lighthouse: 4 bedrijfsruimten met elk een oppervlakte vanaf circa 215 m2 Onderling schakelbaar Overheaddeur van 3 x 3 m2 (hxb) Vrije hoogte tot maximaal 10 meter Verdiepingsvloer vanaf 38 m2

Gerealiseerd op eigen terrein Parkeren op eigen terrein Ruime vestigingsmogelijkheden tot milieucategorie 3.2 Casco-oplevering Breed scala aan afbouwmogelijkheden

• • • • •

16 bedrijfsunits Units vanaf 94 m2 tot 150 m2 Vrije hoogte tot circa 6 m2 Zonnepanelen aanwezig Breed scala aan afbouwmogelijkheden

Werken met succes in RijswijkBuiten

Goed voor elkaar!

Harbour Village en de Comphaan zijn initiatieven van:

ontwikkeling

T 071 - 332 00 50 E info@heembouw.nl

Office: Laan van Nieuw Oost-Indië 14 | 2593 BT Den Haag www.iamluigi.nl +31 (0) 70 213 48 52 | appointment@iamluigi.nl Fabrics: Vitale Barberis Canonico | Fratelli Tallia Di Delfino | Ermenegildo Zegna Holland&Sherry | Loro Piana | Scabal | and more...

Menig Haags ondernemer is door Onno Reibestein (55) aan zijn bedrijfspand gekomen. Meer dan dertig jaar zit Reibestein in de bedrijfshuisvesting. De betrokken makelaar zelf huist sinds het Millennium met zijn bedrijf in een hoekpand aan de Scheveningse Stevinstraat. Daar zoeken wij hem op.

Bloed zweet met tranen ... Onno Reibestein

&

Een ‘Hagenaar pur sang’, zo omschrijft Reibestein zichzelf. Geboren en getogen in de Hofstad, heeft hij tot nu toe welgeteld een jaar buiten de stadsgrenzen doorgebracht. En dat gebeurde nog gedwongen ook: vader Reibestein kocht een huis in het landelijke Stompwijk, om dichtbij zijn cactuskwekerij te wonen. “Ik was 18 en woonde nog thuis.’’

Verhuizing Dankzij deze verhuizing ging de 19-jarige Reibestein snel het huis uit. Het tv-aanbod, bestaande uit de zenders Nederland 1, 2 en 3, omdat de kabel niet verder werd doorgetrokken, stond symbool voor de cultuur van het Stompwijk van begin jaren ’80. Het dorp bleek beslist geen oord voor de jonge Reibestein. “Het bloed kroop waar het niet gaan kon,’’ blikt hij terug in zijn kantoor. Binnen een jaar is Reibestein terug in Den Haag.

In zijn stad betrekt hij een woning aan het Prinsevinkenpark. Zijn studie aan de Rotterdamse Erasmusuniversiteit verruilt hij op zijn 22e voor een baan in de makelaardij. “Het was 1984, de banen lagen niet voor het oprapen. Maar ik kon op gesprek bij Zadelhoff.’’ Het blijkt een cruciaal gesprek, het betekent de geboorte van Reibesteins carrière in de commerciële makelaardij.

Telex In een klein pand aan de Jacob de Graefflaan waar de telex ratelt en de makelaars net zo hard ratelen aan de vaste telefoons, leert Reibestein de fijne kneepjes van het commerciële makelaarsvak. Waar de meeste makelaars op de woningmarkt beginnen, duikt Reibestein direct in de commerciële vastgoed. Binnen afzienbare tijd leert hij deze markt door en

tekst: Evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

door kennen. “Ik moest veel naar het kadaster voor objectinformatie. De makelaarsbeurs werkte in die tijd nog met een arbeidsintensief kaartensysteem. Maar juist door die manier van werken maak je je de markt goed eigen, je krijgt een gedetailleerd overzicht van hoe de markt eruit ziet.’’ Het vormt hem tot een bedreven vakman en de tijd vliegt.

Dertien jaar werkt Reibestein voor Zadelhoff Makelaars. Als het kantoor is gegroeid van een handjevol personeel in de jaren ’80 naar een bedrijf met honderden werknemers door het hele land, verandert ook de werksfeer. ‘Ouwe jongens krentenbrood’ maakt plaats voor een koelere, zakelijker ambiance. Reibestein verruilt de makelaarsreus voor het kleinere makelaarskantoor Rob Swart Bedrijfshuisvesting in Zoetermeer.

Ondernemen “Bij Zadelhoff Makelaars heb ik het makelaarsvak geleerd, bij Rob Swart Bedrijfshuisvesting heb ik alles rond ondernemen geleerd,’’ zegt Reibestein. Maar zet een Hagenaar pur sang nou niet neer buiten Den Haag.

De Hofstad blijft trekken. Een klant attendeert hem op de plannen van twee heren die in Den Haag een makelaarskantoor willen beginnen. Of Reibestein wil meedoen. “Op 1 februari 2000 zijn we begonnen. Binnen een half jaar dacht ik: waarom heb ik dit niet eerder gedaan?’’

Spijt heeft hij nooit ergens van gehad, maar als hij iets moest veranderen, dan was hij veel eerder zelfstandig geworden. “Ik geniet van de vrijheid die het ondernemerschap biedt,’’ zegt de makelaar.

Zijn core-business blijft het huisvesten van het MKB. “Dat is people’s business.’’En daar ligt Reibesteins hart. ‹

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

11

Van powerwindows tot rooftoprevolution Verduurzaming vastgoed in hogere versnelling

12

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

tekst: Evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Vastgoedeigenaren moeten hun panden wel verduurzamen om hun marktwaarde te behouden. Wetgeving, financiering en het op termijn verdwijnen van het gasnet vormen stokken achter de deur om de duurzame trend concreet te laten doorzetten.

Huurders en eigenaren van kantoren met een vloeroppervlak van 100 vierkante meter of meer, moeten vanaf 2023 tenminste energielabel C hanteren. Dat is een jaar geleden naar aanleiding van het Energieakkoord besloten door Stef Blok, destijds nog VVD-minister voor Wonen.

Gevolg van de maatregel is dat niet-duurzame panden sneller in waarde dalen.

Steeds meer vastgoed dat tijdelijk in gebruik is, wordt nu wel verduurzaamd. Dat is een wezenlijke verandering: “Vroeger werd een pand waar bijvoorbeeld slechts een vloer in gebruik was, in zijn geheel op temperatuur gehouden. De installatie werkte voor het hele pand. Nu schaffen eigenaren een nieuwe, kleinere installatie aan voor een vloer, zodat niet het hele pand onnodig wordt verwarmd,’’ aldus Lamb.

Volgens onderzoek van Natuur & Milieu stond het er vorig jaar nog niet zo florissant voor met de beoogde verduurzaming van kantoorpanden. Meer de 50 procent van de panden van de twintig grootste vastgoedeigenaren in Nederland (samen goed voor een kwart van de kantorenmarkt), voldeed in 2016 niet aan de label C-norm. Wellicht dat daarin verandering komt nu ING vanaf volgend jaar geen kantoren met energielabels D tot en met G financiert en ABN Amro sinds deze zomer de investering van klanten die hun gebouw verduurzamen, compleet financiert.

Verandering Volgens trendwatcher Richard Lamb van TrendWatcher.com Future Agency gaat de duurzame verandering er zeker komen. “Je ziet dat bedrijven die je kunt aanmerken als A-merken nu al duurzaam zijn.

Dan hebben we het over duurzaam in de brede zin van het woord: deze bedrijven gaan duurzaam om met alles, van energie tot en met het personeel in het bedrijf. Deze merken kijken naar elkaar en zien dat ze er niet meer mee wegkomen om het verduurzamen alleen als marketingterm te gebruiken, maar concreet geen invulling te geven.’’

Eigenaren van panden vormen de groep achterblijvers, constateert de trendwatcher. De meeste eigenaren laten hun kantoorpand liever leeg staan dan dat zij deze onder de prijs verhuren. Soms ziet Lamb deze groep hun panden langzaam aanpassen en er echt werk van maken wanneer ze worden verkocht.

Steeds meer vastgoed dat tijdelijk in gebruik is, wordt nu wel verduurzaamd. Dat is een wezenlijke verandering: “Vroeger werd een pand waar bijvoorbeeld slechts een vloer in gebruik was, in zijn geheel op temperatuur gehouden. De installatie werkte voor het hele pand. Nu schaffen eigenaren een nieuwe, kleinere installatie aan voor een vloer, zodat niet het hele pand onnodig wordt verwarmd,’’ aldus Lamb.

Powerwindow De markt kent tal van producten en systemen waarmee panden energiezuinig kunnen worden gemaakt. Neem de powerwindows: normale ruiten voorzien van een speciale folie zijn gemonteerd in kozijnen waarin zonnecellen zijn aangebracht. Door de speciale folie wordt een deel van het licht naar beneden afgebogen en opgevangen door zonnecellen in het kozijn, legt Lamb uit. Elk venster heeft een zonnecel waarmee energie wordt opgevangen. “Kantoorpanden met veel glas zijn bijzonder geschikt voor dit systeem.’’ Zo kan een kantoor voorzien in zijn eigen energie.

De investeringen moeten leiden tot energiebesparing die opbrengsten opleveren. Met het verse en groenste kabinet aller tijden is te verwachten dat verduurzaming de komende jaren in een hogere versnelling wordt gezet.

Daktuinen vormen een ander voorbeeld van verduurzaming. “Een jerrycansysteem kan regenwater vasthouden. Het systeem zorgt ervoor dat de planten water krijgen, maar ook voor een geleidelijker toeloop van regenwater op het riool.’’ Bij nieuwbouw wordt vaak al rekening gehouden met daktuinen, op bestaande gebouwen kunnen ze worden aangelegd. Ook is steeds meer ‘verticale’ vegroening te zien: (geluids-)muren zijn daarbij voorzien van groen.

Lamb verwacht nog dat de ‘rooftoprevolution’ zoals die zich in Amerika voltrekt, ook in Nederland voet aan de grond gaat krijgen. “Dit is een financieel model waarbij daken beschikbaar worden gesteld en grote aantallen vierkante meters in een wijk of een stad kunnen worden geleased voor duurzame projecten.’’ Nederland kent een dergelijk project waarbij platte daken van gymzalen worden geleased om zonne-energie met zonnepanelen op te wekken.

De investeringen moeten leiden tot energiebesparing die opbrengsten opleveren. Met het verse en groenste kabinet aller tijden is te verwachten dat verduurzaming de komende jaren in een hogere versnelling wordt gezet. ‹

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

13

Kozijn Service Nederland 070 - 331 90 85 www.kozijnservicenederland.nl info@kozijnservicenederland.nl

“Herstellen is voordeliger dan vernieuwen!”

A-MERKEN SANITAIR EN TEGELS TEGEN BODEMPRIJZEN SANIDUMP DEN HAAG WEGASTRAAT 25 www.everts-groep.nl

070-4129442

Koopzondag? Kijk voor alle 35 vestigingen en openingstijden op www.sanidump.nl

Rademaker Vastgoed bron van expertise tekst: wieke zwagemaker fotografie: eduard v/d kulk

Al jaren is Rademaker een welbekende vastgoednaam in Den Haag gevestigd in het statige kantoor aan het Lange Voorhout 18. Wouter Kooijman, Theo van der Helm en Reinier Rademaker hebben nu hun krachten gebundeld als het gaat om expertise in vastgoedbeheer, vastgoedbeleggingen en vastgoedadvies en staan samen aan het roer van Rademaker Vastgoed VOF.

Advies op maat Onder het motto 'Geef advies alsof het je eigen vastgoed betreft' zorgen de mannen van Rademaker Vastgoed met ieder ruim 20 jaar ervaring voor daadkrachtige begeleiding bij vastgoedtransacties.

Betrokken Beheer Proactief en innovatief, duurzaam, transparant en toegankelijk.

Voor meerwaarde op de lange termijn. Zo beheert Rademaker Vastgoed zowel appartementen als commercieel vastgoed, variĂŤrend van moderne gebouwen tot rijksmonumenten in de regio Haaglanden. Met alle disciplines op het gebied van commercieel, technisch en administratief beheer in huis. Als vastgoedeigenaar kan men rekenen op snelle heldere communicatie, effectieve respons, deskundigheid bij installatietechnisch en duurzaam bouwkundig onderhoud en goede aansturing van facilitaire dienstverlening. Een succesvolle combinatie van een oplossingsgerichte aanpak met lokale marktkennis voor het in stand houden, vernieuwen en verduurzamen van vastgoed.

Beleggen met inzicht Rademaker Vastgoed adviseert en begeleidt particuliere en institutionele beleggers bij de aankoop en verkoop van onroerend goed.

Van beleggingen in commercieel vastgoed tot beleggingen in woningen en appartementen. Ook projectontwikkelaars worden al in vroeg stadium met raad en daad bijgestaan.

Door de juiste partijen te verbinden en met groot inzicht in de ontwikkelingen van de lokale markt geven ze gedegen ad- Rademaker Vastgoed VOF vies voor zowel een verhuurde Lange Voorhout 18 bovenwoning als een samen- 2514 EE Den Haag gestelde beleggingsportefeuil- T 070 3 633 533 le. Zo haalt Rademaker Vast- E info@rademakermail.nl goed het maximale rendement www.rademakervastgoed.nl uit elke vastgoedinvestering. ‚

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

15

TE HUUR KANTOORVILLA ZOETERMEER BORIS PASTERNAKLAAN 2-10 Ligging: Bereikbaarheid: Vloeroppervlak: Parkeren: Oplevering: Deelverhuur: Huurprijs:

Gelegen in kantorenpark Rokkeveen Uitstekend zowel met eigen vervoer als met OV Ca. 2.166 m² kantoorruimte verdeeld over BG ca.

561 m², 1e verd. ca. 548 m², 2e verd. ca. 547 m² en 3e verd. ca 510 m² 42 parkeerplaatsen in ondergelegen parkeergarage In overleg, op korte termijn mogelijk Bespreekbaar Op aanvraag

BIJZONDERHEDEN:

De kantoorruimte zal worden opgeleverd in huidige hoogwaardige staat, v.v. o.a.: representatieve centrale hal, luxe dames- en herentoiletgroep per verdieping, luchtbehandelingsinstallatie v.v.

3-voudige mechanische ventilatie met topkoeling, luxe uitgevoerde liftinstallatie, luxe pantry v.v. inbouwapparatuur.

Alexandria onderscheidt zich door het leveren van herkenbaar en hoogwaardig vakwerk, dat gepaard gaat met een uitstekende service op basis van jarenlange praktijkervaring. Wat Alexandria bijzonder maakt, is de passie voor het vak. w w w. a l e x a n d r i a b v. n l

Lunch á lungo...

BRASSERIE BRUT

Hotels zijn veel gebruikte locatie voor zakelijke ontmoetingen en lunches. Business Haaglanden streek voor deze editie neer bij Brut Brasserie in Crowne Plaza Den Haag – Promenade Hotel en genoot er van de gastvrijheid en luxe.

Bediening: 8,5

Menu: 8

zorgen voor een zurigheid die erg goed bij het geheel past. De disgenoot krijgt een flinke houten plank voorgezet met daarop een aantal (spare) ribs, vergezeld door maiskolfjes, gepofte aardappel en een kleine portie koolsla. Het vlees valt van het bot, de mais is lekker zoet van smaak en de koolsla is goed op smaak gebracht.

Maar, zoals eerder gezegd, is het geheel niet overheersend waardoor we nog een nageracht durven te bestellen. Onze keuze valt op de Chocolate Overdose en de Crème brûlée, die beiden het wachten waard bleken. Liefhebbers van chocolade kunnen bij een bezoek niet om deze ‘plank met proeverij van huisgemaakte chocolade dessert’ heen. De Crème brûlée wordt geserveerd met een bolletje ijs en is de grootste die wij ooit hebben gezien. Al deze heerlijkheden spoelden wij met veel smaak weg met de volgende goed gekozen wijnen: Een Italiaanse Pinon Grigio, een Franse Riesling en een verrassende Pinot Noir van onze Germaanse buren, van het label Peter & Peter, jawohl...

Een zeer uitgebreide kaart waar voor ieder wat wils op te vinden is.

De vooraf genoten Caprese en Foie Gras zijn beiden heerlijk van smaak en worden geserveerd in de juiste proportie. Gelukkig maar, want hoofd- en nagerecht zullen ook zeker niet teleurstellen. De stukjes gedroogde tomaat in de Caprese zorgen voor een verrassende twist, waar de Foie Gras zacht van smaak is, iets wat je ook niet al te vaak (in Nederland) tegenkomt.

Als hoofdgerecht wordt gekozen voor de vangst van de dag: zeebaars op het velletje gebakken, geserveerd met linguini, twee groene asperges, zwammetjes en cherry tomaatjes. Die laatste

Parkeergelegenheid op het eigen terrein van het hotel, dus altijd een plekje voor de deur. Maar ook met het openbaar vervoer – tram 1 – is Brasserie Brut prima bereikbaar. Ok, nog één kopje (Piazza D’oro) koffie dan voor we weggaan.

En ja, zelfs daar zit stiekem nog een heerlijk kleine brownie bij.

De dames en heren van de bediening doen hun werk met zichtbaar plezier. Service met een glimlach, gedegen kennis van gerechten en wijnen, onzichtbaar maar toch in de buurt. Kortom: Hospitality in optima forma.

Interieur: 8 De Haagse ondernemer bezoekt Brasserie Brut als hij duidelijk iets meer wil dan een goed broodje en een kop koffie. Dat wil niet zeggen dat er geen goede broodjes op de uitgebreide kaart staan, zeker niet. Maar een ambiance als die bij Brasserie Brut vraagt toch om een mooi gedekte tafel met een keur aan uitgebreidere gerechten. Het interieur is chique en statig, zwart met niet veel onnodige tierelantijnen maar ook speels genoeg. De stoelen zitten als gegoten, jammer dat je als ondernemer weer aan de slag moet als je uitgegeten bent!

Bereikbaarheid: 8

Score à lungo 32,5 Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

17

HerengracHt 21, Den Haag

070 355 0550 www.cbre.nl

070 750 8900

Dit representatieve object is zeer centraal gelegen, op loopafstand van Den Haag Centraal Station, aan de rand van het oude centrum en het kantorengebied Den Haag Nieuw Centrum. Het betreft een voormalig herenhuis met een bouwjaar van omstreeks 1910. De met natuurstenen beklede gevel, de getoogde vensters en imposante sierlijsten dragen bij aan de unieke uitstraling van het object.

•

Totaal circa 483 m² kantoorruimte (verdeeld over een souterrain, vervolgens 3 bouwlagen en een zolderverdieping)

•

Uitsluitend als geheel te huur

•

Rijksmonument

•

Wilt u dit unieke pand bezichtigen neem dan contact met ons op

Vuurwerk op de markt ënt ter beschikking te stellen. Op verzoek van “Kijk, van die twee opslagboxen heeft Rinus toiletMaximum vroeg ik op mijn beurt aan Rinus ten gemaakt. Elke marktbezoeker met hoge nood van Spronsen om de bewuste opslagbox te kan bij hem de sleutel van de WC halen. Tegen beontruimen en aan de Turkse huurder een taling kan men daar dan terecht.” Mark de Koele, sleutel de verstrekken. Namens Van Spronsen jurist van vastgoedonderneming Maximum B.V., meldden zich vervolgens twee advocaten. In leidde mij rond over de markt. Gespreksonderwerp een brief met mooie volzinnen beschreven zij was de heer Rinus van Spronsen, uitbater van een de zakelijke belangen van hun cliënt. En het café en handelaar in vuurwerk. Van Spronsen had onredelijke gedrag van Maximum B.V. Want een zevental opslagboxen die eigendom van Maxide vastgoedonderneming had het gebruik mum B.V. waren in gebruik genomen. De boxen van de opslagboxen door Van Spronsen jamaakten onderdeel uit van een appartementenrenlang oogluikend toegestaan. Men kon hun complex met winkels op de begane grond. Mark de cliënt nu in redelijkheid niet plotseling tot Koele:” We hebben Rinus een paar keer verteld dat COLUMN raymond de mooij ontruiming dwingen. wat hij had gedaan eigenlijk niet kon. Want feitelijk GMW advocaten heeft hij die boxen gewoon gekraakt”. Zolang mijn De namen van de betrokkenen zijn cliënte de boxen niet nodig had en geen last van Mark de Koele van Maximum B.V. verzocht mij Rinus ondervond, had zij het maar zo gelaten. De een kort geding te beginnen. gefingeerd situatie was veranderd toen Maximum B.V. een winkelruimte verhuurde aan een Turkse slager, Rayan Köfte. Volgens de De zitting vond vier weken geleden plaats. Rinus van Spronsen verhuurovereenkomst maakte een opslagbox deel uit van het gehuurde. scheen met zijn twee advocaten en een paar jongens van de markt. Een Toen de slager zijn spullen in die box wilde stallen, bleek deze vergren- imposante man met armen als boomstammen en een vrolijke uitstradeld te zijn. Rinus van Spronsen had ook deze opslagbox in beslag geno- ling. Nadat ik de ontruimings-vordering had toegelicht gaf de voorzieningenrechter de advocaten van Van Spronsen de gelegenheid verweer men en van een slot voorzien. te voeren. Die brandden los. Dat Maximum B.V. hun cliënt een kraker Mark de Koele had Rinus van het probleem op de hoogte gesteld en noemde, was een regelrechte belediging. De man was te goeder trouw hem gevraagd om de opslagbox van de slager te ontruimen. Dat had en probeerde slechts op een nette manier zijn boterham te verdienen.

Rinus geweigerd. “Hij doet verder niet vervelend,” vertelde mijn cliënt. Indien Van Spronsen zou moeten ontruimen dan diende Maximum B.V. “Maar Rinus vindt echt dat hij recht heeft op die opslagboxen. Daar komt veroordeeld te worden om alvast € 10.000,- aan hem te betalen, als bij dat hij in een aantal van die boxen vuurwerk opslaat. Het is ongelofe- voorschot op een schadevergoeding. lijk, maar de gemeente heeft hem hiervoor een vergunning verleend.

Een vuurwerkopslagplaats, midden in een woonwijk.” Volgens die ver- De voorzieningenrechter gaf na al het wapengekletter vast een voorgunning mochten derden geen toegang hebben tot de ruimten waar proefje van haar latere uitspraak. “De heer Van Spronsen is geen eigehet vuurwerk werd bewaard. Indien Rinus zijn Turkse buurman dus toe naar van de opslagboxen, noch heeft hij deze in bruikleen gekregen of zou staan gebruik te maken van de gang die leidde naar de opslag- is er sprake van huur. Daarmee lijkt de conclusie gerechtvaardigd dat hij boxen, zou hij in strijd handelen met de vuurwerkvergunning. Zo zou de boxen zonder recht of titel gebruikt.” Het ontruimingsvonnis zou tien dagen later volgen. Bij het verlaten van de rechtszaal leek Van Spronsen zijn lucratieve handel wel eens in gevaar kunnen komen. niet echt aangeslagen. Hij knipoogde naar de griffier en even later zag ik Rayan Köfte nam geen genoegen met de situatie en schakelde een ad- hem samen met zijn vrienden schaterend een biertje drinken op een vocaat in. Die sommeerde Maximum B.V. om de opslagbox aan zijn cli- terras in de Theresiastraat.

Reibestein adv HB 1017.qxp_Opmaak 1 31-10-17 16:57 Pagina 1

Reibestein en Partners Uw partner in vastgoed Voor het midden- en kleinbedrijf is het niet altijd eenvoudig om de juiste huisvesting te vinden. Vaak zijn het de langdurige contracten en hoge

meterprijzen die de ondernemer opbreken. Of u kunt zelf gewoonweg niet de gewenste ruimte vinden. Bovendien kost het zoeken naar een optimale bedrijfsruimte u veel tijd. Tijd die u liever besteed aan uw core business.

Reibestein en Partners kent de markt door en door als het gaat om huis-

vesting van bedrijven uit het MKB. We kennen de dynamiek van het MKB vanuit eigen ervaring. We weten wat u bezighoudt.

Welke diensten bieden wij?

In de afgelopen jaren hebben we veel bedrijven kunnen bijstaan bij: • huur- en verhuur • aan- en verkoop • taxaties

• aan- en verkoop van beleggingsobjecten

• begeleiding bij nieuwbouwontwikkelingen op maat • contractbeoordeling en vernieuwing

Stevinstraat 157 2587 ED Den Haag 070 - 331 97 99 w w w.reibestein.nl

30 jaar ervaring in bedrijfsmatig vastgoed

COLUMN

De politiek omtrent VvE’s Eigenaars van appartementen zijn van rechtswege lid van de Vereniging van Eigenaars (VvE) van het betreffende gebouw.

De VvE behartigt de gemeenschappelijke belangen van de eigenaars en houdt zich bezig met het beheer van gemeenschappelijke gedeelten.

Daarnaast kan het soms onduidelijk zijn waar de grenzen en grondslagen van de bevoegdheden van de VvE en haar bestuur liggen. Wat kan een VvE bijvoorbeeld verbieden? En op grond waarvan? Kan een VvE bijvoorbeeld verbieden dat appartementen worden gebruikt voor Airbnbverhuur? En zo ja, hoe?

Een VvE bevat twee organen: het bestuur en de algemene ledenvergadering (ALV).

Het bestuur bestaat bij kleine VvE’s vaak uit één of meerdere eigenaars, maar bij grotere VvE’s worden vaak professionele bestuurders ingeschakeld. Het bestuur adviseert de ALV, die uiteindelijk bevoegd is tot het nemen van besluiten.

Het is soms ook lastig om besluiten van de VvE te handhaven, of juist iets ertegenin te brengen. In beide gevallen kan iemand weinig doen zonder de juiste juridische kennis en knowhow.

De politiek binnen en omtrent VvE’s kan dus een lastig spel zijn. Bij Lips Incasso Advocaten zijn wij gespecialiseerd in (onder meer) VvE-recht. Waar dit fenomeen vaak omkleed is met mysterie en wollig jargon, kunnen wij de helpende hand bieden en duidelijkheid scheppen in VvE-kwesties.

Onze advocaten en juristen beschikken over die kennis en knowhow en weten waar ze het over hebben.

COLUMN mr R.A.G. Lips advocaat LIPS Incasso Advocaten B.V.

De bevoegdheden en besluiten van een VvE zijn gebaseerd op de splitsingsakte van de appartementsrechten. Vaak zijn splitsingsakten vrij oud (ingewikkeld geformuleerd) en (soms daardoor) moeilijk te begrijpen. Ook het daarin opgenomen splitsingsreglement kan voor VvE-leden - die niet juridisch geschoold zijn - nog tamelijk moeilijk te begrijpen zijn.

Bedrijfsmakelaar Jan-Willem Dijksman geeft project vleugels

Gesprekken over laatste meters Delfts Brood‌!

Hoe snel kan het gaan. Kreeg het bedrijventerrein Schieoevers in Delft vanaf 2010 stap voor stap te kampen met een zorgelijke leegstand, nu zijn de vierkante meters bedrijfsruimte er schaars goed geworden.

bedrijfsmakelaar,’’ zegt Dijksman. De intensieve, goedlopende samenwerking van destijds en de resultaten ervan doen de eigenaar besluiten de Delftse bedrijfsmakelaar opnieuw in de arm te nemen.

Opleving

Een juiste beslissing zo blijkt; het project krijgt vleugels. De verbouwing van de oude fabriek is in volle gang. En: “De linkerhelft van het gebouw is in zijn geheel verhuurd,’’ meldt Dijksman opgewekt. De makelaar praat nota bene over het laatste pand op de Schieoevers waar nog meters beschikbaar zijn. “Vierduizend vierkante meter is verhuurd en ligt er een huurovereenkomst voor de 800 meter kantoorruimte op de eerste laag van het pand.’’

Booz event design is de huurder. Booz is ooit in de Delftse Schiehal als startende onderneming begonnen. Het bedrijf keert per 1 februari 2018 vanuit Rijswijk terug naar Delft.

Het gebied Schieoevers in Delft beleeft een ware opleving. Van een treurig terrein met veel lege panden, is de omgeving dit jaar veranderd in een bedrijvig gebied waar nagenoeg geen ongebruikt gebouw meer is te bekennen. De complete ontwikkeling vanuit het dal naar de top heeft zich binnen zeven jaar voltrokken. “Vanaf 2010 zag je de leegstand gefaseerd ontstaan,’’ blikt bedrijfsmakelaar Jan-Willem Dijksman kort terug.

Zelf houdt hij tien jaar kantoor aan de Schieweg 57, in het hart van het gebied. “Tot 2014 was het moeilijk om objecten weg te zetten. In 2015 zagen we de verkoop van bedrijfspanden weer aantrekken.’’ De vastgoedportefeuille die hij in voorgaande jaren flink had opgebouwd, kon hij in 2016 en dit jaar snel omzetten.

Delfts Brood…!

De makelaar werkt momenteel aan de verhuur van de laatste meters bedrijfsruimte in het pand van ruim 8000 vierkante meter schuin tegenover zijn kantoor. Het gaat om de oude broodfabriek Delfts Brood…!, voorheen bekend als Kees bakt ’t Zelf. Dit bedrijf sluit in 2014 haar deuren. Het gebouw uit 1998 staat sindsdien leeg. Aan die toestand komt een einde als begin dit jaar zich een eigenaar aandient die het risicopand leeg opkoopt en er nieuw leven in wil blazen. Daarvoor zoekt hij de samenwerking met Dijksman.

De twee zetten tien jaar geleden al een soortgelijke onderneming op in het Haagse Zichtenburg. “Het was mijn eerste klus als zelfstandige

tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Bedrijfsmakelaar Jan-Willem Dijksman is met verschillende partijen in gesprek over inmiddels de laatste vierkante meters van wat vroeger het pand van Delfts Brood…! was. “En daar hebben we geen marketing voor hoeven plegen,’’ zegt Dijksman.

Vleugels

Razendsnel

Voor de andere helft van het pand hebben zich al vier belangstellenden gemeld bij Dijksman. Met hen is de makelaar nog in gesprek.

“Zonder dat we er enige ruchtbaarheid aan hebben hoeven geven, zijn de partijen naar ons toegekomen,’’ schetst Dijksman de bijzondere situatie. Het razendsnelle verloop van de verhuur van Delfts Brood…! geeft aan hoezeer de Schieoevers weer in trek blijkt te zijn. “De oorzaak daarvoor kan je vinden in het doortrekken van de A4. De A13 is er rustiger door ge- Dijksman & Kruiper Bedrijfsmakelaars & Taxateurs worden en Delft is nu van twee kanten Schieweg 57 ontsloten. Daarnaast is het economische tij 2627 AT Delft gekeerd. Het geloof in de markt is terug,’’ al- T 015 2 577 177 E info@dijksmankruiper.nl dus Jan-Willem Dijksman. ‹ www.dijksmankruiper.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

23

WE’LL TAKE CARE OF YOU, SO YOU CAN TAKE CARE OF BUSINESS

Why not drop your child off on your way to work, have your suit dry cleaned between meetings, and stay for coffee after work?

How about a sit down meal with friends and colleagues, or simply grab a bite to go on your way home. It’s all here under one roof.

Welcome to WTC The Hague.

CONNECT TO A WORLD OF POSSIBILITIES

www.wtcthehague.com

KANTOOR- EN BEDRIJFSRUIMTE TE HUUR

HE T MOOISTE UIT ZICHT VAN SCHE VENINGEN

Te huur Topetage van het Topzeilcentrum Scheveningen, Hellingweg 11 • ca. 450 m2 kantoor- of bedrijfsruimte • eigen entree met eigen lift • uitzicht op zee en haven • inpandig balkon • goede bereikbaarheid en vrij parkeren in de omgeving • huurovereenkomst 5 + 5 jaar

Werken op een unieke locatie met het allermooiste uitzicht van Scheveningen? In de haven is op de derde etage van het Topzeilcentrum Scheveningen de laatste kantoor- of bedrijfsruimte te huur van 450 m2.

Een droomlocatie! Ook u kunt zich vestigen in dit duurzame pand.

(Energielabel A++)

Meer informatie:

PARTNER IN DYNAMIS

(070) 342 01 01

TopZeilCentrumScheveningen.nl

HUISVESTING

CONCEPTEN

REALISATIE

YOUR OFFICE, OUR CONCERN!

Heering Office | Zoutmanstraat 30 - 36 | Den Haag | 070 - 345 29 02 www.heeringoffice.nl

een veilig gevoel Het familiebedrijf HydraGroup bestaat 100 jaar en voert al vier generaties glazenwasser- en schoonmaakwerkzaamheden uit met behulp van jonge, onervaren leerlingen en oudere, ervaren leermeesters.

Vroeger haalde Opa Nelis jongeren uit de schilderswijk om ze aan het werk te helpen.

Ian Smeyers is de kleinzoon van de Opa Nelis en werkt zelf al 20 jaar bij HydraGroup. Hij heeft 7 jaar geleden Stichting Nelis opgerichtDeze stichting heeft in 13 steden 300 jongeren aan het werk gezet. Daarmee is de dienst ‘social cleaning’ geboren waarbij kwaliteit en veiligheid hoog in het vaandel staan en voldoen aan de wens van de klant.

Ian vond dat zijn bedrijf en soortgelijke bedrijven niet thuishoorden op een industriegebied en wilde daarom naar een mooi en groter pand met gelijkgestemden die werken met passie zonder winstoogmerk.

Dat werd de Werkfabriek, dé plek voor sociaal ondernemers.

Vrijwel alle ruimten zijn verhuurd en er wordt momenteel verbouwt voor nieuwe ruimten. Daarbij is veiligheid belangrijk. Ian is zelf opgegroeid in een cultuur waarin onveilig werken normaal was. Door nieuwe regelgevingen kan dat gelukkig niet meer.

Ian wil Een Veilig Gevoel voor zijn personeel, zowel emotioneel als technisch, maar ook zijn spullen op kantoor moeten veilig zijn.

“Ik heb gekozen voor EEN VEILIG GEVOEL omdat zij, ten opzichte van andere leveranciers die alarm en/of camera’s leveren en daarna nergens meer naar om kijken, gaan voor een duurzame relatie en samen kijken naar de toekomst en veranderen daar waar nodig is”’ aldus Ian. Ian werkt in dat opzicht op dezelfde manier met zijn huurders, hij gaat voor een duurzame relatie. De Werkfabriek gebruikt alarmsysteem en camera’s van EEN VEILIG GEVOEL. Ian werkt dus met Een Veilig Gevoel en zou EEN VEILIG GEVOEL zeker aanraden omdat zij zich in een markt die misschien hetzelfde product levert toch onderscheiden door hun dienst goed in te vullen met aandacht voor de klant. EEN VEILIG GEVOEL is niet bezig met alleen business binnenhalen maar zijn met hun klanten betrokken en zoeken contact met hun klant.

Ian is dan ook stellig zegt: ga eens met EEN VEILIG GEVOEL praten en vindt jouw reden om voor EEN VEILIG GEVOEL te kiezen.

www.eenveiliggevoel.nu

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

27

UW VORDERING VANDAAG INGEDIEND, DIRECT ACTIE!

ondernemer en onderneming

Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!

samenleven

Parkstraat 93

wonen

|

nalaten

2 514 J H ’s-G raven ha ge

scheiden

|

t 070 - 364 48 30

ondernemen

|

mediation

w w w.e l le n sle ntze .nl

Ernstige verzakking na verbouwing

Fundering

Een woning wordt voorzien van een extra etage op de aanbouw. De boosdoener is de fundering met als gevolg op diverse plaatsen verticale en wijkende scheuren. De fundering onder de uitbouw blijkt de boosdoener.

Om meer duidelijkheid te krijgen, heeft onze bouwpatholoog de fundering deels laten ontgraven. Daaruit blijkt dat de fundering onder de woning is uitgevoerd zoals de tekening vermeldt: als strokenfundering met een voetbreedte van 600 mm. De fundering onder de aanbouw is gerealiseerd als plaat met een vorstrand. De uiteindelijke aanlegbreedte van de vorstrand is ongeveer 200 mm. De plaat rust niet op een verdichte zandlaag, maar is als het ware vrijdragend uitgevoerd.

De eigenaar van een relatief eenvoudige jaren-30-woning uit de vorige eeuw laat na de overdracht een extra woonlaag bovenop de reeds aanwezige uitbouw plaatsen. De uitbreiding is in zeer nauwe samenwerking met een architect en een constructeur door een aannemer gerealiseerd. Enkele maanden na de oplevering begint de aanbouw langzaam los te scheuren van de woning.

Op veel plaatsen in voornamelijk het nieuwe deel van de aanbouw is sprake van ernstige scheurvorming. Omdat de betrokken partijen het niet eens worden over de oorzaak – en daarmee de schuldvraag – wordt besloten de bouwpatholoog erbij te halen.

Analyse en conclusie

De scheurvorming is in feite eenvoudig te verklaren. Er is een compleet andere fundering onder de COLUMN aanbouw aanwezig dan op de ontwerptekeninJULIA SCHLEMMER , gen van de woning met uitbouw staat aangegeBouwkundige ven. Doordat een fundering met vorstrand in plaats van een strokenfundering is toegepast, is Alexandria Garantie een veel minder draagkrachtige fundering ontAannemers en schilders staan. Of de zakking ondertussen een halt is toegeroepen, is nog onduidelijk. Zou de fundering onder de aanbouw zijn uitgevoerd zoals op de tekeningen van de woning, dan zou deze de extra belasting gemakkelijk hebben kunnen draAanbouw gen. De tekeningen van de woning zijn het uitgangspunt geweest voor de verbouwing.

De woning bevindt zich in een woonwijk in het midden van het land. De woning bestaat uit twee bouwlagen met een hellende kapconstructie, uitgevoerd als een zadeldak. De aanwezige vliering is beloopbaar en Herstel wordt gebruikt voor opslag. De aanbouw is uiteindelijk net zo hoog opHet herstel zal zich voornamelijk moeten richten op het verstevigen van de funderingsvoet onder de aanbouw. Uiteraard kunnen er meerdere getrokken als de oorspronkelijke woning. Ofwel met een extra woonperspectieven worden geboden. laag en een vliering op de aanbouw. Deze vliering is beloopbaar en eveneens in gebruik als opslag. Ter hoogte van de overgang van de aanbouw op de oorspronkelijke woning zijn zowel binnen als aan de Meer informatie: info@alexandriabv.nl of vraag een offerte aan op buitenzijde grote verticale en wijkende scheuren zichtbaar. www.alexandriabv.nl

MV

MV Systeemvloer

Ontwerp

1:20

Aangetroffen

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

29

wethouder René van Hemert (l) en burgemeester Michel Bezuijen (r)

Een optimaal vestigingsklimaat creëren voor ondernemers binnen de gemeente Rijswijk.

Dat is een van de speerpunten van het beleid van burgemeester Michel Bezuijen en wethouder René van Hemert. Hoogste tijd dus voor een goed gesprek op het stadhuis van de snelst groeiende gemeente van ons land.

Aan de slag in Rijswijk!

tekst: philip fokker fotografie: bas kijzers

Constant in beweging Volgens René van Hemert is de gemeente – en in het bijzonder de Plaspoelpolder die hij als wijkwethouder in zijn portefeuille heeft – constant in beweging als het om het vinden van de juiste huisvesting voor ondernemers gaat. Mkb’ers, zoals een grote garagehouder die onlangs zijn vestiging vanuit Den Haag naar Rijswijk heeft verhuisd, of een gigantische organisatie als het Europees Octrooibureau, binnen de gemeentegrenzen van Rijswijk vinden zij altijd wel een geschikte plek.

En de gemeente denkt graag mee, benadrukt Van Hemert. Als voorbeeld noemt hij de Bergman Clinic die graag wilde uitbreiden, iets wat in samenspraak met de gemeente is gelukt. Voor zoekende mkb’ers is het zogenaamde Harbourvillage aan de Nijverheidsstraat een ideale plek om een bedrijfspand te betrekken in de kleinschaligere nieuwbouw die hier kortgeleden is gerealiseerd.

Wonen, werken en recreëren Van Hemert benadrukt tevens dat wijken waar gewerkt wordt ook buiten kantooruren aantrekkelijk moeten zijn, wil je geen ‘spooksteden’ krijgen zoals bijvoorbeeld de Londense City. Woningen, winkels maar ook sportverenigingen en andere plekken voor vrijetijdsbesteding zijn hiervoor uitermate belangrijk. Een goed voorbeeld is de indoor sporttempel La Playa aan de Cobbenhagenstraat, waar onder meer het in Spanje erg populaire padel maar ook beach soccer kan worden beoefend. Daarnaast heeft de gemeenteraad onlangs de stedenbouwkundige visie goedgekeurd voor de bouw van een nieuw gemeentelijk sportcomplex in de Plaspoelpolder. En de komst van werkgevers vergroot ook de vraag naar woningen. In het havenkwartier van de Plaspoelpolder is daarom Steenvlinder begonnen met werkzaamheden in een oud kantoor van Rijkswaterstaat. Hier verwezenlijken meer dan honderd particulieren hun eigen klusappartement.

Toegepaste technologie Technologie die in Delft wordt uitgevonden en in Den Haag gereguleerd, daar gaat men in Rijswijk mee aan de slag. Michel Bezuijen ziet sinds zijn aanstelling in 2013 steeds duidelijker bedrijven die gevestigd zijn in Rijswijk een belangrijke rol spelen in de wereld der toegepaste techniek. De uitdaging zit er volgens hem in om dat (economische) profiel van Rijswijk nog verder te ontwikkelen zoals staat in de Stadsvisie. Contact met ondernemers, waarover verderop in dit artikel meer, is daarvoor essentieel. Als voorbeeld geeft Bezuijen het Smart City Programma, waar Rijswijk bij is aangesloten. In het kader van dit lidmaatschap stelt de gemeente de openbare ruimte beschikbaar voor ondernemers om bepaalde technologieën te testen. Hierdoor belandde de burgemeester kortgeleden in een zelf rijdende auto; een vrij eigenaardige en enerverende ervaring, voegt hij er met een schaterlach aan toe. In de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) zoekt Rijswijk kortom haar plek door te kijken waar zij van waarde kan zijn. Bezuijen denkt dat dit het beste kan door (technologische) bedrijven een plek binnen de gemeente grenzen te geven.

Laagdrempelig contact Rijswijk heeft al tijden een bedrijfscontactpunt voor ondernemers in de vorm van een telefoonnummer (070- 3261991). Maar, vertelt Van Hemert, sinds kort kan de (beginnende) ondernemer met vragen ook terecht tijdens het inloopspreekuur op vrijdag in het informatiecentrum Plaspoelpolder aan de Handelskade 49. Het telefoonnummer stond namelijk wel direct doorverbonden met een gemeente ambtenaar – waardoor ondernemers niet konden ‘verdwalen’, zoals de wethouder het mooi noemt – maar een fysieke plek, op de locatie waar veel bedrijvigheid plaatsvindt, dat ontbrak er nog aan. Na het uitspreken van deze zin voegt Van Hemert er daadkrachtig aan toe dat hij snel eens zelf op dit contactpunt gaat plaatsnemen om ondernemers te woord te staan, houd dus zijn twitteraccount @RvHemert in de gaten!

Als burgemeester ontmoet Michel Bezuijen ook het liefst, ondanks zijn overvolle agenda, bewoners en ondernemers persoonlijk. Zo opende hij het nieuwe kantoorpand van RD Mobility; een rolstoel specialist dat gerund wordt door een directeur die zelf in een rolstoel zit. En tijdens een werkbezoek bij Logic Supply sleutelde hij kortgeleden nog een ijzersterke computer in elkaar, die gebruikt wordt in de zware industrie.

Blik op de toekomst De bedrijven in Rijswijk hebben altijd hun blik op de toekomst gericht en de gemeente kijkt graag met hen mee. Van Hemert, die ook verkeer en vervoer in zijn portefeuille heeft, hoopt dat het Rijk én de partners in de MRDH snel met concrete voorstellen komen om The Hague Rotterdam airport beter met het openbaar vervoer bereikbaar te maken. Een snelle verbinding die vanuit Den Haag (door)getrokken wordt langs verschillende ziekenhuizen, het Europees Octrooibureau, de woonwijk RijswijkBuiten, om vervolgens te eindigen op het vliegveld, dát zou de regio in een klap nog toekomstbestendiger maken. De burgemeester wenst zijn stad voor de toekomst een nog meer florerend en actief bedrijfsleven toe. Hiervoor is de combinatie wonen, werken en niet te vergeten groen erg belangrijk. En de bescheidenheid binnen de gemeentegrenzen, die mag ook wel een onsje minder. Want wist u bijvoorbeeld dat bovengenoemde woonwijk RijswijkBuiten al geheel gasloos functioneert? En dat het in Rijswijk gevestigde HR Groep alle wegbewijzeringsborden van Nederland maakt? Precies, er is nog een weg te gaan om Rijswijk nog beter op de kaart te zetten, maar de contouren van een florerende gemeente, die zijn al duidelijk zichtbaar. ‹

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

31

Uw partner in brandwerende systemen..

Bouwkundige Brandpreventie

- Brandwerende afdichtingen - Leveren en plaatsen van brandkleppen - Brandwerend bekleden staalconstructies - Brandwerende wanden & plafonds - Brandscan, inventarisatie & advies - Onderhoudsvrije brandblusmiddelen - Waterleidingsprinkler

‘s-Gravenzandseweg 60 P - 2291 PE - Wateringen - Tel: 0174 22 62 11 WILT U DUURZAAM KOSTEN BESPAREN OP UW ONROEREND GOED EN EEN GEZOND KLIMAAT IN UW WONING? Vochtstop is de specialist op het gebied van vochtwering en vocht gerelateerde schade.

Al meer dan 30 jaar ervaring! Voor al uw vochtwering projecten van belegger tot particulier!

Na zorgvuldige analyse is een injectie plan en een renovatieplan opgesteld

Deze monumentale gewelf kelder uit ca. 1750 was al meer dan 40 jaar door vocht aangetast

Het resultaat: een droge kelder met 10 jaar garantie!

- waterdicht maken van kelders, parkeergarages en balkons - constructieve injectie technieken - renovatie van vloeren en vloercoatings - beton reparatie en beton conservering - bestrijding optrekkend vocht in muren - verhelpen vochtige kruipruimten - isoleren van vloeren en muren - schade aan pleisterlagen en gevels - onderzoek en inspectie - uitvoering en rapportage - 10 jaar garantie

Nijverheidsstraat312 70 Buitenwatersloot 2288 GR BB Delft Rijswijk 2614 T: 015-5160612 T: 015-5160612 M: info@vochtstop.nl info@vochtstop.nl www.vochtstop.nl W: www.vochtstop.nl

Iedereen doet aan Facility Management

BCiM helpt u daarbij!

BCiM Bos Consultancy & Interim Management b.v. is een in 1997 opgericht organisatieadviesbureau en gevestigd in Rijswijk (Z-H) met Facilitair Management als deskundigheidsgebied.

Het bedrijf geeft praktische organisatieadviezen (consultancy), verricht interim-managementactiviteiten op tactisch en strategisch niveau, geeft coaching en biedt trainingen en workshops aan. Bijna alle aspecten van aan het primaire proces ondersteunende diensten van een organisatie kunnen door BCiM worden getoetst op marktconformiteit en worden beoordeeld op efficiency. Tevens kan BCiM facilitaire organisaties ondersteunen en coachen, teneinde de facilitaire dienstverlening verder te professionaliseren.

Indien sprake is van een (tijdelijk) gebrek aan arbeidscapaciteit op managementniveau of indien het vereiste deskundigheidsniveau niet aanwezig is, kan een beroep worden gedaan op BCiM. BCiM is opgericht door Alexander P. Bos, CFM. Hij heeft praktijkervaring op het gebied van facilitaire dienstverlening, opleidingen en trainingen en documentair informatiemanagement. Vanaf 2005 is Alexander Certified Facility Manager. Tevens is hij bestuurslid geweest van de beroepsvereniging FMN (Facility Management Nederland), waardoor een uitgebreid netwerk van relaties, kennis en ervaring tot de beschikking van BCiM staat.

Vanaf 2017 is Alexander Assessor bij de NHTV Breda University of Applied Sciences voor de opleiding Facility Management. Om lokaal een steentje bij te dragen en in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is BCiM hoofdsponsor van FCC Rijswijk, de BMX Fietscross Club in BCiM Bos Consultancy & Interim Management b.v.

Rijswijk. In deze hoedanigheid maakt Dominee van Den Boschlaan 126 BCiM ook de jaarlijkse BMX Zuid Holland 2286 PN Rijswijk T: 070 396 30 78 Kampioenschappen mogelijk.

E: a.bos@bcim.eu www.bcim-fm.nl

BEHEER & ONDERHOUD VAN DE TOEKOMST EN FACILITY MANAGEMENT Factor V zet optimaal in op leefbaarheid, veiligheid en duurzaamheid. Dit doen wij door een multidisciplinaire en integrale samenwerking tijdens de volledige levenscyclus van uw vastgoed, de groene omgeving en de ondergrondse infra. Ontzorgen op de lange termijn.

DĂŠ kracht van Factor V ONTZORGEN

VAKKENNIS

VERDUURZAMEN

Telefoon 0174 - 22 56 60

E-mail info@factor-v.nl

Kijk op www.factor-v.nl

Wat Klaas Aantjes en Paul Schepman opvalt aan de Rijswijkse bedrijventerreinen, is de uitstekende bereikbaarheid per openbaar vervoer. Maar ook vanaf de snelweg zijn de gebieden uitstekend te bereiken. Alleen Hoornwijck moet nog even wachten op de Rotterdamse baan. Ligt die er eenmaal, dan is dit gebied af van de huidige overlast en weer goed ontsloten.

Belangen Bedrijven Rijswijk

‘Structureel overleg overheid wezenlijk belang’

met

van

Om de aandacht van de gemeente opnieuw te grijpen, heeft Klaas Aantjes, voorzitter van de Rijswijkse belangenbehartiger voor bedrijven het Verkiezingmanifest overhandigd aan de Rijswijkse gemeenteraad. “Structureel overleg is belangrijk om beleid en praktijk goed op elkaar af te stemmen.’’

34

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

Naast het organiseren van thema-bijeenkomsten voor leden waarbij zaken als veiligheid, duurzaamheid en robotisering centraal staan, onderhoudt het bestuur contact met het gemeentebestuur. Volgens de ondernemers was het – met het oog op de komende gemeenteraadsverkiezingen - de hoogste tijd de gemeente daarover aan zijn jasje te trekken. De aandacht voor bedrijvig Rijswijk was in de afgelopen bestuursperiode namelijk behoorlijk verslapt, bemerkten de voorzitter en de secretaris. Sinds decennia bestond er onder meer een kwartaaloverleg, waarbij beide partijen elkaar goed op de hoogte hielden en beleid konden stroomlijnen. De komst van een nieuw gemeentebestuur bracht daar verandering in.

Dat moet anders, stellen Aantjes en Schepman. Zij vinden dat de tijd van regelmatig overleg snel moet terugkeren. Daarom heeft voorzitter Klaas Aantjes de Rijswijkse raadsleden het Verkiezingsmanifest van de BBR aangeboden.

Verkiezingmanifest Paul Schepman geeft een concreet voorbeeld over het belang van dat structurele overleg, en hoe het kan misgaan wanneer dit ontbreekt: “De Plaspoelpolder kent ruim twintig jaar collectieve beveiliging. Maar er ontstonden teveel ‘free riders’. Die hadden wij willen onderbrengen in een bedrijveninvesteringszone, een BIZ,’’ zegt de secretaris. “Plotseling besloot de gemeente alleen nog WOZ te heffen bij eigenaren van panden en niet meer bij gebruikers. Die maatregel was zonder overleg met de BBR genomen. De consequentie van de maatregel was wel dat veel te weinig ondernemingen overbleven om een BIZ te vormen.’’

Resultaat is dat de BIZ er niet is gekomen. Wanneer van tevoren overleg was gevoerd tussen de BBR en de gemeente, was de uitkomst heel anders geweest, stellen de bestuursleden. Dan was de BIZ er wel gekomen. Aantjes heeft het verloop rond het BIZ-plan bij de overhandiging van het Verkiezingsmanifest ook te berde gebracht.

Consistentie Ander punt waarover hij sprak, is consistent overheidsbeleid. Dat geeft vertrouwen, stelt Aantjes. Maar de overheid is volgens hem niet altijd consistent.

De voorzitter geeft als voorbeeld de Participatiewet die ervoor moet zorgen dat iedereen aan de slag gaat. Vanuit de overheid werd een quotum vastgesteld. Werkgevers en overheden zouden elk hun aandeel leveren in het scheppen van banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Het bedrijfsleven heeft reeds dertigduizend banen weten te creëren, de overheid is achtergebleven. Het Verbond voor werkgevers in overheidssectoren heeft voorgesteld het quotum voor de overheid bij te stellen, naar beneden.’’ Onacceptabel, vindt de BBR. “Dat getuigt van een onbetrouwbare overheid.’’

Techniek

tekst: Evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Een goed ondernemersklimaat, een consequent en consistent overheidsbeleid en voorafgaand overleg tussen ondernemers en de lokale politiek. Dat zijn de belangrijkste punten waar Belangen Bedrijven Rijswijk (BBR) zich intensief voor inspant, zeggen BBR-voorzitter Klaas Aantjes en secretaris Paul Schepman. De belangenvereniging telt momenteel ruim tweehonderd leden.

Behalve het behartigen van de belangen van haar leden, organiseert de BBR netwerkbijeenkomsten waaraan steevast een thema is gekoppeld. De ontmoetingen hebben standaard plaats bij een van de leden.

De thema-middagen of -avonden mogen ook rekenen op de warme belangstelling van collegeleden, constateren de bestuursleden. “Ook voor hen zijn de bijeenkomsten leerzaam. Maar we initiëren ook bedrijfsbezoeken voor B&W,’’ zegt Schepman.

Logic Supply aan de Handelskade bijvoorbeeld, heeft het college onlangs ontvangen. Het Amerikaanse bedrijf met vestigingen in de Verenigde Staten, Taiwan en in Rijswijk, produceert hardware voor de industrie. “Het is een groeiend bedrijf,’’ weet Schepman.

De secretaris ziet mogelijkheden de Plaspoelpolder te ontwikkelen tot een gerenommeerd technische bedrijventerrein. “Shell heeft een jaar geleden bekendgemaakt te stoppen met de exploratie van olievelden.

Juist de afdeling in Rijswijk – en in Houston zit er nog een - houdt zich bezig met exploratie. Beide verdwijnen.’’ Het betekent dat het gigantische pand aan de Lange Kleiweg over een jaar of twee, drie, leeg komt te staan.

Innovatie Schepman is enthousiast over het idee innovatieve technische bedrijven of opleidingen naar de locatie te trekken. “Met een groeiend bedrijf als Logic kan je bedrijven en studie bij elkaar brengen. En er zijn meer technische hoogwaardige bedrijven gevestigd in de omgeving.

Cemsy bijvoorbeeld maakt de bekabeling voor stuurinrichtingen van onder meer schepen en vliegtuigen. Heel specialistisch werk.’’

De gesprekken over de invulling van het Shell-gebouw zijn vlak voor het ter perse gaan van deze Business Haaglanden van start gegaan.

Dichtbij Met de (industriële) robotisering en de toenemende snelheid van handelen wordt de ontwikkeling van techniek bovendien steeds belangrijker. “Ondernemers willen niet meer wachten op hun producten die per containerschip uit China aankomt,’’ stelt Schepman. “Ze willen direct de beschikking hebben over hun product.’’

Daarom is het noodzakelijk die producten dichtbij huis te maken. “De Plaspoelpolder begon ooit als industrieterrein, veranderde in een kantooromgeving, maar de kantoren trekken weg. De Plaspoelpolder kan het best terug naar een maakindustrie. Technische bedrijven sluiten ook aan op de ondernemingen die al in de omgeving zitten.’’

Bereikbaarheid Hoornwijck is het Rijswijkse kantorenterrein, de Broekpolder kent een gemengde bedrijvenpopulatie – zo zijn de Bergmankliniek en BMW er gevestigd en Rijswijk-Zuid biedt vervoerders ruimte. Zo laat de Haagse vervoerder HTM de tijdelijke opslagplaats voor oude trams er ombouwen tot een remise voor nieuwe trams, zegt Schepman. De BBR wil dat voor deze terreinen ook een vitaliseringsplan wordt ontwikkeld.

Daarin ligt een schone taak voor het nieuwe gemeentebestuur. ‹

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

35

Ingeklemd tussen Den Haag, Delft en Midden-Delfland, ligt het Rijswijkse bedrijventerrein de Plaspoelpolder.

Het terrein zit volop in een herontwikkelingsfase.

Industrieschap Plaspoelpolder knapt Plaspoeldpolder op Het Industrieschap Plaspoelpolder (IPP) - een Rijswijks/Haags samenwerkingsverband - heeft het bedrijventerrein in de jaren ’50 als industriegebied voor Den Haag laten aanleggen. Sindsdien heeft de omgeving verschillende ontwikkelingen doorgemaakt, maar zag zij enkele jaren ook verval toeslaan. Die ontwikkeling wil het IPP niet.

Herontwikkeling Het industrieschap bemoeit zich geruime tijd actief met de herontwikkeling van verschillende, vooral slechte, deelgebieden in de Plaspoelpolder. Cees Boele is IPP directeur Den Haag. Jan Brugman zwaait de scepter bij IPP Rijswijk. Samen zorgen ze ervoor dat industriegebieden en bedrijventerreinen in de omgeving worden (her-)ontwikkeld. Voorbeelden hiervan zijn de bedrijventerreinen Hoornwijck, Ypenburg, Wateringseveld en Zichtenburg/Kerketuinen. Vijf jaar geleden heeft het IPP het besluit genomen die actieve rol te gaan spelen bij de herontwikkeling van bestaande bedrijventerreinen. Bedoeling van alle inspanningen is dat het vestigingsklimaat voor bedrijven verbetert.

Harbour Village Zijn oorsprong vindt het IPP dus in de Plaspoelpolder. Met inmenging van het orgaan is hier het project Harbour Village uitgevoerd. Wie het Rijswijkse werkgebied inrijdt, kan in de Nijverheidstraat zien hoe in-

36

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

grijpend de oude werkhaven is veranderd. De kleine, door de jaren wat sjofel geworden bedrijfspandjes behoren nu tot het verleden. Ze hebben plaats gemaakt voor frisse bedrijfsruimten die samen Harbour Village vormen. De nieuwe panden blijken behoorlijk in trek te zijn bij jonge ondernemers. Het laatste deel van het project onlangs verkocht, weet Boele.

Zelf bepalen Bedrijven vestigen zich dus graag in de moderne bedrijfsunits. Volgens Boele komt dat doordat de ondernemer zelf voor een groot deel kan bepalen hoe de ruimte wordt ingedeeld. Daarbij kiest de ondernemer zijn eigen gevel. Dat is een groot verschil met vroeger, toen bedrijventerreinen werden volgebouwd met meer gelijkvormige bedrijfspanden. “Je kunt hier nu zelf aangeven hoeveel ruimte je nodig hebt,’’ zegt Boele. “Dankzij het gebruik van flexibele materialen bepaalt de ondernemer ook de ruimteverdeling. De één heeft bijvoorbeeld een grote kantoorruimte nodig, maar zijn buurman met bijvoorbeeld een garage, heeft veel werkruimte nodig en heeft niets aan een grote kantoorvloer. Het kan allemaal worden gerealiseerd.’’ Gevolg van die keuzemogelijkheden is dat er een variatie aan gevels is te zien en de omgeving een opgewekte, creatieve uitstraling kent. En ook dat zorgt voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat.

tekst: evelyne lammerding

Historie Het Industrieschap Plaspoelpolder stamt uit 1953 en werd bedacht door de toenmalige burgemeester van Rijswijk. Boele: “Hij wist dat Den Haag werkgelegenheid in de regio wilde accommoderen en op zoek was naar grond. Hij bedacht voor deze ruimtevraag de samenwerking te zoeken met de gemeente Den Haag. Zo is het samenwerkingsverband Industrieschap Plaspoelpolder ontstaan. De Plaspoelpolder is op die manier ooit ontwikkeld als industriegebied.’’

Treubstraat Het IPP werkt momenteel volop aan de operatie Treubstraat. De Van Gijnstraat die uitkomt op deze doorgaande weg, bleek een rotte kies in een verder gezonde omgeving, zegt Cees Boele. De straat kende leegstaande panden. Aanhoudende leegstaand zorgt per definitie voor ellende, of, zoals Brugman en Boele het zeggen: ‘Aanhoudende leegstand biedt geen perspectief.’ Het gebiedje bleek sterk toe aan herontwikkeling.

“Het is moedig en ook een goed signaal dat juist het IPP als samenwerkingsverband hier haar verantwoordelijkheid neemt en actief deze herontwikkeling oppakt. Ook als het gaat om behoud en verbetering van werkgelegenheid,’’ stelt Jan Brugman.

De door IPP aangekochte panden worden binnen een aantal maanden gesloopt. De grond wordt bouwrijp gemaakt. Op dit moment onderzoekt het IPP wat de markt wil op deze locatie. Wanneer wensen en ideeën in kaart zijn gebracht, wordt duidelijk wat er precies wordt gebouwd. De planning is dat voor de zomer van volgend jaar helder is wat er op de twee hectare langs de Van Gijnstraat komt. ‹

Cees Boele

jan brugman

Wat doet IPP De overheid heeft als taak het beginnen en ontginnen van bedrijventerreinen. Het IPP heeft in Haaglanden 120 hectare bedrijventerrein ontwikkeld. Daarbij spant het industrieschap zich ook in voor de herontwikkeling van bedrijventerreinen. Het IPP werkt nauw samen met de gemeenten Den Haag en Rijswijk. Het orgaan kent twee directeuren: Cees Boele is directeur Den Haag IPP en Jan Brugman directeur Rijswijk IPP.

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

37

Rijswijk s r e m e n r e d n o r o Vo t e h t e m p o t c a t neem con t n u p t c a t n o c s f j bedri

» Aantrekkelijk vestingsplaats in het midden van de Randstad » Ruimte voor groei en investeringsmogelijkheden » Uitstekend bereikbaar met OV en via A4, A12 en A13 » Sterk en divers (internationaal) bedrijfsleven » Bedrijfscontactpunt (070) 326 19 91 bedrijfscontactpunt@rijswijk.nl

partner van Metropoolregio Rotterdam Den Haag

www.rijswijk.nl

CSU ‘Scherp op schoon,’ is een grote speler in de Nederlandse schoonmaakbranche. In Haaglanden kent het bedrijf een grote klantdichtheid, zegt Serge de Brouwer, directeur van CSU ’s business unit West.

Gevestigd in de Rijswijkse Plaspoelpolder bevindt CSU zich altijd dichtbij de klant.

CSU Scherp op Schoon Schoon tot in detail

Persoonlijk Achttienhonderd schoonmaakmedewerkers heeft CSU binnen Haaglanden in dienst. Zij werken in kleine teams, aangestuurd door rayonmanagers die allemaal een klein gebied bedienen. Zo blijft het contact met de klant persoonlijk. “Alle klanten krijgen van ons dezelfde behandeling. De rayonmanager voert overal op vaste momenten kwaliteitsinspecties uit.

Hij wordt op zijn beurt aangestuurd door de districtsmanager. In kleine teams kunnen we zo een groot volume maken.’’

De persoonlijke benadering stamt uit de oorsprong van het bedrijf dat begon als familiebedrijf. CSU werd opgericht in 1968 door de familie Van der Heijden uit Uden. In de regio Haaglanden is CSU sinds de jaren ’80 actief. Het bedrijf begon hier onder de naam City Service op de Haagse Binckhorst. De Haagse vestiging zette destijds 6 miljoen gulden op jaarbasis om, zegt De Brouwer. Het bedrijf groeide en betrok een pand aan het Prins Hendrikplein, van waaruit het in 2011 verhuisde naar de Plaspoelpolder. Nu zet CSU op jaarbasis 42 miljoen euro in Haaglanden om.

Landelijk gaat het om 300 miljoen euro omzet.

Specialisten en innovatie

tekst: Evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Van ministeries tot Haagse portieken, CSU reinigt het allemaal, zegt De Brouwer in zijn kantoor aan de Verrijn Stuartlaan 19 in de Rijswijkse Plaspoelpolder. “Wij komen langs om eens per week twee uurtjes te poetsen, maar kunnen ook dagelijks werkvloeren voor honderd man personeel schoonhouden.’’ Hij bedoelt maar: er is geen klus die hij zal weigeren. “Kleine bedrijven denken misschien dat wij te groot voor hen zijn en zij een nummer worden. Dat is niet zo. Wij zijn juist sterk in het MKB. Zo maken we bijvoorbeeld advocatenkantoren, tandartspraktijken maar ook trappenhuizen schoon.’’

Naast kantoorschoonmaak is een andere kracht van CSU de specialistenploeg met zestig medewerkers in Haaglanden. Het team heeft speciale vakkennis van onder meer vloeronderhoud, dieptereiniging van keukens en sanitair. Verder heeft het bedrijf experts in het verwijderen van graffiti binnen haar gelederen en zijn er specialisten die weten hoe zij wateroverlast aanpakken.

De schoonmaakwereld gaat inmiddels veel verder dan werken met een ladder en een spons. Innovatieve technieken helpen de werknemers bij het schoonhouden van grote gebouwen, zoals het ADO-stadion of het museum voor communicatie, COMM. Het COMM opende 1 november hun compleet vernieuwde pand. Hier gaat CSU werken met het sensorsysteem BeSense. De Brouwer licht toe: “De sensoren meten wanneer en hoe vaak welke werkplek wordt bezet. Ook meten de sensoren het gebruik van een gehele ruimte. Deze informatie krijgen de schoonmaakmedewerkers door op hun i-Pad en weten zij welke plekken extra reiniging nodig hebben.’’

Daarnaast zijn er sensoren die het Co-2 gehalte in een ruimte meten, waarmee duidelijk wordt wanneer het tijd is om te luchten, of dat een luchtbehandelingsysteem niet optimaal werkt.

Voor de schoonmaak zet CSU inmiddels virtual reality en CSU schoonmaakrobots in. “Onze schoonmaakmedewerkers Verrijn Stuartlaan 19 zijn dan vrij om andere, gastvrije werkzaamheden uit te 2288 EK Rijswijk voeren,’’ aldus De Brouwer. Met deze traditionele en inT 070 381 85 84 E west@csu.nl novatie methoden houdt CSU de omgeving schoon tot www.csu.nl in detail. ‹

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

39

STAD & REGIO

NU Projectontwikkeling na Laakhaven nu ook actief in Plaspoelpolder Waldo City naar Plaspoelpolder Na de succesvolle ontwikkeling van het Waldo City project in Laakhaven-West (Den Haag), zal NU Projectontwikkeling dit woonconcept ook realiseren in de Plaspoelpolder in Rijswijk (ZH). In de komende jaren zal gefaseerd minimaal 95.000m² aan woningen (80%) en bedrijfsruimten (20%) worden ontwikkeld. Het woonprogramma zal bestaan uit kleine appartementen voor starters en ruimere woningen voor het middensegment. Edwin Jansen (NU Projectontwikkeling): “Het havengebied in de Plaspoelpolder is een prachtige locatie die perfect geschikt is om hoogwaardige en toch betaalbare woningen te creëren met goede gemeenschappelijke voorzieningen.

Door de aanwezigheid van water, openbaar vervoer en de goede ontsluiting, zijn wij er

3D impressie toekomstige Waldo torens in Havengebied

van overtuigd dat dit gebied, in navolging van Laakhaven-West, een grote aantrekkingskracht zal krijgen op een doelgroep

die wil wonen, werken en recreëren in een moderne, stoere stadswijk.”

www.nuprojectontwikkeling.nl

Westvlietbewaking B.V. Al meer dan 40 jaar het vertrouwde adres voor het snel, adequaat en betrouwbaar uitvoeren van alle voorkomende beveiligingswerkzaamheden, facility diensten en meldkamerdiensten

Wat heeft u aan dashboards als de cijfers niet kloppen?

Interesse? Neem contact op met ons voor een vrijblijvend gesprek.

24 uur per dag, 7 dagen in de week bereikbaar en inzetbaar op het gebied van service en veiligheid.

Bel / mail voor een offerte of informatie : 070 – 3900254 / info@westvlietbewaking.nl Toelatingsnr. Min. van Veiligheid & Justitie: ND 224

Van Gijnstraat 17 | 2288 GB RIJSWIJK | info@endezant.com

CB DESIG N

Accountants & Adviseurs

CB DESIGN

CB DESIG N

CB DESIGN

Tel. 070 – 219 37 37

www.cherbosdesign.nl

Op feestjes wordt hem nog vaak gevraagd uit te leggen wat facilitymanagement inhoudt. “Dan zeg ik dat facility management alles is wat je thuis zelf doet en wat op kantoor voor je wordt gedaan. Thuis doe je bijvoorbeeld zelf de deur op slot, op kantoor is er beveiliging.’’ Aan het woord is Alexander Bos, oprichter van BCiM Bos Consultancy & Interim Management uit Rijswijk. Hij is expert in het adviseren van bedrijven op het gebied van facilitair management.

Facility Management Voor

scherp consult naar Alexander Bos

Document Management En dan is er nog documentmanagement. Op die manier wordt er ook aangekeken tegen het archiveren van documenten, merkt Bos. Het verbaast de consultant dat documentbeheer zwaar onderbelicht blijft.

Elk bedrijf gaat om met persoonsgegevens en de belastingdienst stelt eisen aan documenten. Daarbij schept nieuwe Europese privacywetgeving een nieuw juridisch kader. “Daar bestaat wat lichte paniek over,’’ weet Bos. De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) treedt vanaf mei volgend jaar in werking. “Straks komen mensen gewoon hun gegevens opvragen die jouw bedrijf op zijn server blijkt te hebben bewaard,’’ zegt Bos.

Zorgvuldig Particulieren mogen weten wie hun gegevens heeft en wat ermee gebeurt. Consequenties is dat bedrijven zorgvuldiger moeten omgaan met de documenten op hun servers. “Maar vaak weet niemand binnen

tekst: Evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Gebouwbeheer, mobiliteit en documentmanagement. Dat zijn de gebieden waarin Bos zich heeft gespecialiseerd. Bos adviseert bedrijven over hoe zij in een snel veranderende wereld efficiënt met deze zaken kunnen omgaan.

Waar werknemers voorheen bijvoorbeeld waarde hechtten aan een leaseauto, zitten werknemers die in centra van grote steden wonen, nu helemaal niet meer te wachten op een snelle wagen. Dat heeft gevolgen voor het wagenpark. Het toenemende thuiswerken vraagt om een andere manier van een kantoor schoonmaken. Bos komt zo met een hele rits voorbeelden die aangeven dat het facilitair management aan verandering onderhevig is. Het zijn concrete zaken waarvoor organisaties Bos gemakkelijk benaderen om hen met raad en daad bij te staan.

een bedrijf nu al niet wat er allemaal op de server staat,’’ aldus de consultant.

De reden waarom een bedrijf documenten bewaart, blijkt ook niet altijd duidelijk. Soms heeft het iets weg van ‘bewaren om te bewaren’, ziet Bos. Dat kan juridische problemen opleveren, omdat sommige documenten niet onbeperkt mogen worden bewaard. “Voor een kopie paspoort van je werknemer bijvoorbeeld geldt een bewaartermijn van vijf jaar.’’ Wie de tijdslimiet overschrijdt, riskeert een boete. Daarnaast is in veel gevallen ook onbekend wie verantwoordelijk is voor het documentenbeheer. “Binnen een organisatie bemoeien zich zeven, acht afdelingen met documenten en niemand is aanspreekbaar.

Tot het fout gaat.’’ Bos adviseert organisaties over het maken, verzamelen, bewaren en verspreiden van documenten. “Ik heb geen bedrijf en belangen achter mij staan. Daardoor ben ik onafhankelijk.’’

Quick scan De expert kan een een ‘document quick scan’ uitvoeren waarbij de complete documentstroom in beeld wordt gebracht. Dan gaat het om de creatie, productie, logistiek, registratie, archivering en recycling van een bedrijfsdocument. Zo wordt duidelijk waar zich eventuele vertragingen of overbodigheden voordoen. “Binnen twee weken breng ik de stroom in beeld,’’ belooft Bos. “Daarna kan ik vervolgstappen aangeven.’’

Als het gaat om bedrijfsimplementatie van de AVG, vermoedt hij dat 2018 niet haalbaar is. “Je moet alle aanwezige systemen opnieuw beoordelen en vaak ontbreekt de capaciteit voor een nieuw softwaresysteem.’’ Lang niet alle bedrijven zijn er klaar voor, weet hij. Bos kan het proces wel in gang zetten en begeleiden. Maar bovenal: “Het is belangrijk dat bedrijven beseffen dat ze documentbeheer niet moeten onderschatten.’’‹

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

41

dv.indd 1

AZ

AantjesZevenberg a d v o c at e n

Macero biedt de duurzame en milieuvriendelijke oplossing om vetten en oliĂŤn uit afvalwater te verwijderen en de doorstroming van afvalwater te verbeteren.

www.macero.nl

Wij zijn een gespecialiseerd bedrijf dat sinds 1992 zelfstandig werkzaamheden uitvoert aan velen typen daken, dit voornamelijk in de regio Haaglanden.

Op onze website kunt u alle informatie vinden met betrekking tot onze werkzaamheden www.Bubbermandakbedekking.nl Tel. 070-3905952 info@bubbermandakbedekking.nl

HERENHUIS STIJLKAMERS AUDITORIUM GALERIJ GROTE ZAAL BINNENTUIN

www.aantjeszevenberg.nl

21-10-10 10:36

Op zoek naar een originele locatie voor uw zakelijke bijeenkomst in de regio?

Maak een afspraak en laat u inspireren voor uw receptie, vergadering, presentatie, cursusruimte, lunch of diner tussen de kunst

verhuur@museumrijswijk.nl • 070 390 36 17 W W W. M U S E U M R I J S W I J K . N L

Bubberman Dakbedekking:

Een kwart eeuw een begrip in Den Haag

Als u een helikopter vlucht over Den Haag zou maken, is de kans groot dat u over een aantal daken vliegt die door de firma Bubberman zijn aangelegd. Dit jaar viert het bedrijf haar 25-jarig jubileum, een mooi moment om ze in het zonnetje te zetten!

Maar u hoeft niet per se in een helikopter te stappen om de daken van Bubberman te bewonderen. Op de website staat een hele reeks projecten uitgelicht waarop duidelijk te zien is dat de firma niet voor eeén gat te vangen is en een zeer uitgebreid assortiment type daken kan realiseren. Allereerst is er natuurlijk de expertise in huis om een inspectie uit te voeren, waarna eventuele gebreken in kaart worden gebracht. En of u nu onder een plat of hellend dak gehuisvest bent, na een bezoek van Bubberman zit u er gegarandeerd weer droogjes bij.

Zinken-en leien daken hebben ook geen geheimen voor Bubberman, vertelt Mariska Thakoersing van het bedrijf. Samen met haar partner Rinesh, die al achttien jaar voor Bubberman werkt, ondersteunen zij op dit moment oprichter Hank Bubberman bij zijn dagelijkse werkzaamheden.

Laan van Meerdervoort 92 Een van de projecten waarmee zij de laatste maanden druk bezig zijn geweest is de realisatie van een nieuw dak voor een van hun vaste

tekst: philip fokker

Van alle markten thuis

klanten aan de Haagse Laan van Meerdervoort. Hiervoor is een houten ondergrond aangelegd en zijn door een expert zinken platen ontwikkeld die rondom het dak voor de verzegeling van het dak zorgen. Als je het met eigen ogen ziet, is het eigenlijk zonde dat dit stukje pracht vakmanschap de meeste mensen die op straat wandelen ontgaat.

Innovaties en garantie Op daken van Bubberman zit standaard tien jaar garantie, natuurlijk een veilig gevoel voor een eigenaar van vastgoed. In de 25 jaar dat men daken inspecteert en bedekt in de regio is er veel veranderd. Zo wordt er voor de dakbedekking niet meer met branders gewerkt maar föhnt men de oppervlakten voor de juiste hechting. Ondanks het voortrazen van de tijd blijft de kern van de werkzaamheden voor de mensen bij Bubberman hetzelfde: reparaties, renovaties en vernieuwingen aanbrengen Bubberman Dakbedekking B.V. van de hoogste kwaliteit. Al een kwart eeuw Frijdastraat 24 C dus, en men hoopt dit nog vele jaren voor te- 2288 EZ Rijswijk T 070 390 59 52 vreden klanten te mogen doen! ‹ E info@bubbermandakbedekking.nl www.bubbermandakbedekking.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

43

Meer rendement voor

ondernemers met duurzame

energieoplossingen

Een energieleverancier die ondernemers helpt hun energiekosten omlaag te brengen en meer rendement te behalen.

Het klinkt vreemd, maar bij Innova Energie is het mogelijk. “Ook wij zijn klein begonnen,” zegt salesmanager Tim van der Velde. “Wij begrijpen waar ondernemers mee te maken hebben en doen daarom net even een stapje extra.”

Innova Energie is al sinds 2010 een energieleverancier voor ondernemend Nederland. Mkb, grootzakelijk of zelfstandig ondernemer; voor alle typen bedrijven en verenigingen weet Innova Energie contracten op maat samen te stellen. Een persoonlijke accountmanager staat te allen tijde klaar voor de klant. “Als klanten vragen hebben of advies willen, hebben zij binnen 30 seconden een medewerker aan de lijn. Wij weten dat ondernemers weinig tijd hebben, dus wij hebben geen keuzemenu’s en wachttijden. Wij zijn betrokken en snel aan de lijn; of dat nu via onze website, de klantenservice of de persoonlijke accountmanager is. Ook als we straks gaan groeien, houden wij die service vast,” zegt Van der Velde niet geheel zonder trots.

Het bedrijf levert niet alleen elektriciteit en gas, maar helpt ondernemers ook in het maken van handige keuzes om te besparen en meer rendement te behalen. Sinds kort biedt Innova Energie ook energiebesparende oplossingen aan, zoals zonnepanelen. “De markt verandert duurzaam. Om mee te gaan in de energietransitie gaan wij verder dan alleen het leveren van gas en 100% groene stroom. Nu duurzaamheid steeds hoger op de agenda komt bij de regering en in het bedrijfsleven begeleiden wij onze klanten ook bij het verlagen van hun energieverbruik, verduurzamen van hun pand en zelf opwekken van energie,’’ zegt Van der Velde.

Duurzaam ondernemen op de agenda van de overheid Programmamanager Duurzaam Carel Kral ziet de vraag naar zonneenergie snel toenemen. “Het vertrouwen in het overheidsbeleid rond duurzame energie is ook toegenomen vergeleken met drie à vier jaar geleden,’’ constateert hij. Nationale en internationale afspraken rond duurzame energie beginnen nu concreet gestalte te krijgen, onder meer doordat de overheid de overstap naar duurzame energie met verschillende subsidieregelingen aantrekkelijk maakt voor bedrijven.

Zo kent de overheid bijvoorbeeld de Stimulering Duurzame Energieproductie (SDE) voor grote bedrijven en de Energie Investeringsaftrek (EIA) en de Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) voor het middenen kleinsegment.

44

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

“Wij informeren klanten over de verschillende financiële en fiscale mogelijkheden,” zegt Kral. De SDE-subsidie wordt voor een termijn van 15 jaar verstrekt en voor 80 procent door de banken gefinancierd.

“De regeling houdt in dat bedrijven een bedrag ontvangen voor elke kilowattuur die hun zonnepanelen opwekken. Verduurzamen is dus interessant voor grootverbruikers.” Het doen van een aanvraag voor het verkrijgen van de subsidie is essentieel. “Dat proces zetten wij voor de ondernemers in gang,” vult Van der Velde aan. “Wij begeleiden het traject van a tot z, zodat de ondernemer zich op zijn business kan richten. Als je alles zelf moet regelen, heb je daar een complete baan aan.”

Ontzorgen van de ondernemer Innova Energie heeft recent meegedaan in de aanvraagronde voor de SDE. “Wij hebben behoorlijk wat aanvragen ontvangen en subsidies aangevraagd voor onze klanten,” zegt Kral. Voor het einde van het jaar is bekend voor hoeveel bedrijven subsidie wordt toegekend. Ook voor het mkb en zelfstandig ondernemers kent Innova Energie de mogelijkheden en details van verduurzaming en zonnepanelen. Als energiepartner adviseert zij de ondernemer regelmatig over regelingen die het beste bij zijn individuele situatie passen. Ook begeleiden de duurzaamheidsexperts het gehele proces van montage en onderhoud tot en met de fiscale regelingen en het aanvragen van subsidies rond zonnepanelen.

Dit alles gebeurt na een gedegen energiescan: Innova Energie brengt eerst het actuele energieverbruik van een bedrijf in kaart. Daarna analyseert zij hoe kan worden bespaard op energie, tijd en geld. Een populaire besparingsmethode is de overstap naar het zelf opwekken van energie met zonnepanelen. Vooral middelgrote bedrijven hebben volgens Kral hun investering al binnen zeven jaar terugverdiend.

“Voorwaarde is wel dat het bedrijf zon op het dak moet hebben. Dat heeft bijna iedereen.”

Sportverenigingen Innova Energie heeft bijzondere aandacht voor sportverenigingen en -stichtingen, waarvoor de overheid de subsidieregeling Energiebespa-

fotografie: bas kijzers

ring en Duurzame energie Sportaccommodaties (EDS) in het leven heeft geroepen. “Amateurclubs hebben meestal een tekort aan vrijwilligers en aan extra geld. Als ze een besparing op het aantal kilowatturen kunnen maken, wordt de energierekening lager. De bespaarde middelen kunnen zij dan weer voor andere zaken gebruiken,’’ legt Kral uit. Volgens Kral kunnen verenigingen met 200 panelen op het pand de volledige financiering binnen zes tot zeven jaar hebben terugverdiend en het type zonnepanelen dat Innova Energie aanbiedt, gaat zeker 25 jaar mee. Alle jaren erna wekken zij hun eigen energie op en behalen zij rendement met de gratis energie van de zon.

Vooruitlopen op de toekomst Een nieuw product dat Innova Energie vanaf halverwege volgend jaar wil aanbieden, is infrarood verwarming. Hiermee wordt het gasverbruik voor verwarming teruggeschroefd. Aangevuld met zonnepanelen laat een bedrijf zien dat het behoorlijk schoon is voor het milieu en vooruitloopt op duurzame maatregelen die volgens het regeerakkoord en (inter)nationale regelgeving vanaf 2020 steeds belangrijker worden. Een concreet voorbeeld is dat vanaf 2023 kantoren met meer dan 100 vierkante meter vloeroppervlak verplicht zijn tenminste energielabel C te hebben. Ook niet geheel onbelangrijk: gebouwen met energielabel A, B of C behouden hun waarde of worden meer waard op de vastgoedmarkt.

Innova Energie helpt ondernemers dit te bereiken met hun energiescan, duurzame energieoplossingen en energie(besparings)adviezen op maat. Daarbij vormt volledige ontzorging van ondernemers de rode draad door het bedrijf. Zo stelt Innova Energie voor klanten de businesscase op om het proces inzichtelijk te maken. “De ondernemer of vereniging hoeft deze dan niet uit te voeren. Dat doen wij voor hen,” zegt Van der Velde. “Zo kan iedere ondernemer zich concentreren op datgene wat voor hem of haar belangrijk is.” ‹

Innova Energie B.V. Oude Middenweg 75 2491 AC Den Haag T 070 301 66 10 E klantenservice@innovaenergie.nl www.innovaenergie.nl

Lunch À presto...

Anna's Deli

Anna’s Deli, coffee & lunch is gevestigd in New Babylon. Voor een lunch of een kopje koffie kan je hier terecht 10.00 tot 19.00 uur op doordeweekse dagen. Op zaterdag kan je er tot 18.00 uur terecht en zondag is iedereen welkom tussen 12.00 en 17.00 uur.

Locatie 7 Anna’s Deli, coffee & lunch is te vinden op de begane grond van New Babylon. Het complex ligt pal naast het Centraal Station en is daarmee perfect te bereiken met het openbaar vervoer. Automobilisten parkeren onder het complex. New Babylon verkeert momenteel in een verbouwing. Weinig zaken bevinden zich nog in het pand, maar daar komt straks verandering in. Wij stappen New Babylon binnen.

Interieur 7,5 Open ingang en warme bruintinten in het interieur nodigen uit Anna’s Deli in te lopen. Niet alleen wij doen dat. De zaak zit helemaal vol tijdens lunchtijd. Tafeltjes voor twee langs de ramen met zicht op de passage en een lange houten tafel met rustieke uitstraling bieden plaats rondom de open keuken. De keuken neemt de centrale plaats in. Langs de wanden staan hoge, open kasten van hout. Flessen wijn, olieën en ketjap en Semarang naar oma’s receptuur zijn erin uitgestald.

De laid back sfeer is geruststellend.

Menu 8 Bij Anna’s worden onder meer salades, sandwiches, baguettes als lunch geserveerd. De menukaart biedt ook uiteenlopende bagels en flammkuchen. Als frisse dorstlessers is er keuze uit verschillende smoothies. Een Blueberry Heaven bijvoorbeeld, met bosbessen en aardbei, of een Caribbean Breeze van ananas, aardbei en kokosnoot. Het zijn aangename verrassingen op de kaart.

Tsja, wat te kiezen? We vragen het aan de kenner in het huis, eigenaar Teddy Bierhuys. De allerhartelijkste Bierhuys hoeft niet lang na te denken over zijn advies. De bagels worden doorgaans hooggewaardeerd,

zo weet hij. Vooral de Japanse bagel met zalm en de Indonesische met kip en pindasaus zijn momenteel favorieten bij zijn klanten. Mijn tafelgenote gaat voor de Japanse bagel.

Ik ben nieuwsgierig naar de flammkuchen ‘Italian Job’. De traditionele variant is de flammkuchen met spek en ui. Maar laat mij maar de Italiaanse proeven, met tomaat, mozarella en pesto.

Ondertussen drinken wij een lekkere cappuccino, met een juiste verdeling van espresso, melk en melkschuim.

Bagel en flammkuchen komen mild warm op tafel. De Japanse bagel wordt geserveerd op een zeegroene, platte, aardenwerken schaal met afgeronde hoeken. Tafelgenote waardeert het broodje zeer. De zalm wordt vergezeld met de Japanse zeewiersalade wakame en verder op smaak gebracht met sojasaus en een puntje wasabi.

Mijn flammkuchen wordt gepresenteerd op een plankje van hout. De pesto is subliem zacht van smaak en past perfect bij de mozarella en de tomaat. Teddy Bierhuys vertelt dat deze variant is vernoemd naar zijn favoriete film, de actiekomedie ‘the Italian Job’, waarin alles op hilarische wijze draait om samenwerking.

Bediening 8 De bediening bij Anna’s is vriendelijk. Als de bestelling is geserveerd, wordt even later belangstellend gevraagd of alles naar wens is. Dat waarderen wij. Wanneer de cappuccino is opgedronken, hoeven wij niet lang te wachten voordat ons wordt gevraagd of we nog iets willen gebruiken. Score à presto 30,5 Voor een korte lunch zit je perfect bij An- Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl na’s Deli, coffee & lunch.

interforce ziet het

LICHT bava met

Bij binnenkomst in lobby van'Monfor Offices', gelegen aan de Rijswijkse Sir Winston Churchilllaan 299, wordt men vriendelijk ontvangen door de receptioniste. Vanaf een grote zwart-wit foto staart een jonge Steve Jobs de bezoeker aan; Innovation distinguishes between a leader and a follower - is de quote boven de foto.

tekst: philip fokker fotografie: bas kijzers

48

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

Innoveren kun je leren De kunst van het innoveren is dan ook iets wat onze gesprekspartners, lichtarchitect Belinda van Baalen van BAVA Light Concepts en vastgoedbelegger Dennis ter Linden van onder andere Interforce Beheer, tot in de finesses beheersen. Ter Linden vertelt dat hij met creatief denken (iets wat hij leerde in een vorig leven in de reclame wereld) en innovatie de crisis het hoofd wist te bieden. En al gaat het klaarblijkelijk weer wat beter in de vastgoed wereld, nog steeds blijft het wat kantoorgebouwen betreft hard werken om de vastgoedportfolio goed te laten renderen.

Samen met haar broer Patrick, houdt Belinda van Baalen zich al jaren bezig met de innovatie van lichttechniek. Zij is er dan ook trots op dat het in de jaren zestig door haar vader opgerichte BAVA nog steeds een belangrijke speler is op de verlichting markt. En ja, ook die positie heeft het te danken aan creatief denken en het ontwikkelen van innoverende producten.

Volgens Van Baalen kon er rond 2005 op dat vlak al een flinke sprong worden gemaakt met het besparen van energie door de komst van zogenaamde warme ledverlichting.

Gebouwen energie neutraler Toen Ter Linden in 2000 voor huurder Shell het gebouw ontwikkelde waarin nu Monfor Offices is gevestigd had het onder meer al een B+ energie label, ongekend hoog in een tijd waarin nog niemand zich daar echt mee bezig hield. Aangejaagd door de overheid, die een soortgelijk label eiste voor haar gebouwen, werd duurzaamheid iets waar je in de Haagse kantorenmarkt niet omheen kon en wat ook grote huurders graag wilden uitstralen. Dat ‘groene plaatje naar buiten toe’, zoals Ter Linden het terecht noemt, daar moesten beleggers in kantoorpanden dus wel in mee gaan. Volgens Van Baalen kon er rond 2005 op dat vlak al een flinke sprong worden gemaakt met het besparen van energie door de komst van zogenaamde warme ledverlichting. Bij BAVA is men uitdrukkelijk tegen de ‘weggooimaatschappij’, monteurs nemen bijvoorbeeld na een montage klus de verpakkingen mee terug, zodat deze hergebruikt kunnen worden. En omdat BAVA een eigen fabriek heeft, waar techneut en broer Patrick de scepter zwaait, werd er gezocht naar een oplossing waarbij bestaande armaturen niet vervangen hoefden te worden voor de overstap van TL en /of halogeen naar led.

den hebben moet je je als aanbieder duidelijk onderscheiden van de concurrentie. Dennis ter Linden vertelt met zichtbaar plezier hoe hij met slimme ingrepen al snel weer een bezettingsgraad van honderd procent heeft weten te realiseren voor veel van zijn kantoorgebouwen. Monfor Offices is daarvan een goed voorbeeld: Allereerst moest de vierkante meter prijs omlaag, dat was pijnlijk, maar onoverkomelijk. Ook moest de uitstraling van een gebouw optimaal zijn, dus werd de onder andere de entree van het pand grondig onder handen genomen. Potentiële huurders moesten zich direct ‘thuis voelen’ bij bezichtigingen - die Ter Linden vaak zelf begeleidde en niet altijd over liet aan een makelaar. Die uitstraling werd door een uitgekiend lichtplan van de hand van Van Baalen naar een hoger plan getild. Ook verhuisde Interforce hun eigen kantoor naar de locatie, waardoor de lijnen met huurders nog korter werden en het gebouw weer ‘ging leven’.

Een fijne werkplek Kortgeleden nog werd een huurcontract met DSM Sinochem Pharmaceuticals met een aantal jaar verlengd. Ter Linden wijt dat aan een servicegericht beleid dat ‘honderd procent in dienst staat van de huurder’. “Succesvol verhuren stopt niet meer bij het verkrijgen van een handtekening onder een huurcontract”, aldus Ter Linden. En ook bij Bava zit men uiteraard niet stil.

Want met de komst van Nanoo ledsysteem (vervanging van T5) kan het energie verbruik door T5 steeds meer worden teruggebracht. Belinda van Baalen legt uit dat die Nanoo in combinatie met intelligente systemen al voor een verbruiksafname tot zeventig procent heeft gezorgd ten opzichte van T5. Maar ook andere technieken spelen een rol in het terugdringen van energie verbruik. Aanwezigheids- en daglichtsensoren zijn hierin zeer belangrijk, een toepassing waar Van Baalen dan ook veelvuldig gebruik van maakt omdat het besparingen tot wel zeventig procent mogelijk maakt.

Niet zo vreemd dus dat BAVA al in 2005 een prijs wist binnen te slepen als Meest Maatschappelijk Verantwoord Ondernemend bedrijf in de regio.

Want alle innovaties die Van Baalen met haar broer bedenkt, die komen gewoon uit de eigen fabriek, binnen het grote eigen bedrijfscomplex van BAVA aan de Haagse Sylvain Poonstraat. Daar werken ongeveer twintig mensen dagelijks aan de licht architectuur die al vele kerken, musea, particuliere woningen en kantoorgebouwen siert.

En zelfs in de openbare ruimte kunt u de armaturen van BAVA tegenkomen.

Want voor openlucht projecten werken zij samen met het befaamde Italiaanse iGuzzini. Het is duidelijk iets wat ondernemers Van Baalen en Ter Linden bindt: het op maat aanbieden van eigen producten en expertise. En dat is mooi voor u als Haagse ondernemer: want met de juiste stenen en verlichting bent u al een eind op weg naar een fijne werkplek! Dennis en Belinda vonden elkaar niet alleen in het zakelijke. Een vlam sloeg ook op romantisch vlak snel over. Beide ondernemers wonen inmiddels al een aantal jaar heel gelukkig samen. ‹

Slimme ingrepen en uitgekiend lichtplan Het ombouwen van bestaande BAVA lichtarmaturen is niet alleen beter voor het milieu, benadrukt Van Baalen, het scheelt een ondernemer ook nog eens vijftig procent in de kosten ten opzichte van vervanging. En, zo stelt Ter Linden, in een kantorenmarkt waar steeds vaker met fixed fee huren gewerkt wordt (waarbij energie en servicekosten bij de huur zijn inbegrepen) plukken zowel huurder als verhuurder vruchten van de besparingen die BAVA met ombouw naar led biedt. In een huurdersmarkt waar zakelijke huurders door veel leegstand van kantoren meer keuzemogelijkhe-

Bava Light Concepts Sylvain Poonsstraat 14 2548 XX Den Haag T 070-3450045 E info@bava.nl www.bava.nl

Interforce Beheer Sir Winston Churchilllaan 299 2288 DC Rijswijk T 070 311 0130 E info@interforce.nl www.interforce.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

49

Na jarenlang plannen maken is het eindelijk zover: De Plaspoelpolder gaat aan alle kanten vernieuwd worden. Het startschot voor die vernieuwing is gelost door de zelfbouwspecialisten van Steenvlinder, die in het voormalig Rijkswaterstaat gebouw aan de Koopmanssstraat 1 een bijzonder transformatie project leiden. Hier zullen binnenkort 62 particulieren aan de slag gaan om hun droomwoning te realiseren. Welkom dus, op zelfbouw locatie Metamorfose!

Marnix Norder en Hans Sparreboom

Steenvlinder: dĂŠ pionier in transformatie door zelfbouw 50

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

tekst: philip fokker fotografie: bas kijzers

Metamorfose zijn volgens Norder de deelauto’s: “Voor iedere bewoner hebben wij een parkeerplaats beschikbaar. Maar daarnaast hebben zij samen met de gemeente, die écht een pluim verdient voor haar inzet en het meedenken, een primeur. Voor de bewoners zal namelijk een deelautosysteem bij het pand worden gerealiseerd, zodat men eigenlijk altijd de beschikking heeft over een extra auto of, tijdens het klussen, een busje uiteraard.

Zelfbouw betekent meer woongenot

Rondleiding Uiteraard vindt het interview met Steenvlinder oprichters Hans Sparreboom en Marnix Norder plaats op de locatie waar binnenkort zelfbouwers de handen uit de mouwen zullen steken. Op de parkeerplaats van het imposante gebouw steekt Sparreboom meteen van wal: “Waar je nu nog garages hebt op de begane grond, daar zullen woningen komen waar eventueel een vide in gebouwd kan worden.” Eventueel, want de toekomstige bewoners moeten zich tijdens de zelfbouw alleen aan het kavel paspoort houden, voor de rest zijn zij vrij om hun woning naar eigen inzicht in te delen.

Tijdens de klim naar de hoger gelegen etages (Metamorfose telt er in totaal zeven) legt Sparreboom uit dat Steenvlinder eigenlijk lege dozen verkoopt. Weliswaar met een nieuw dak, riolering, elektra- en waterleidingen en (verticaal) groen rondom het pand, maar voor de rest is het aan de bewoners zelf om te bepalen hoe zij de gekochte vierkante meters indelen.

Duurzaamheid wordt beloond En al zijn de gasvoorzieningen aanwezig, Norder vermoed dat veel klussers besluiten om energie neutraal te gaan wonen: “Duurzaamheid is zeker mogelijk in ons klusrijpe gebouw. Zo is op het dak, naast ruimte voor terrassen, ook plaats voor zonnepanelen. En dat is niet alleen een recht waar de bewoners van de penthouses gebruik van kunnen maken, de koven voor de leidingen zijn namelijk doorgetrokken naar alle kavels. Voor het afnemen van een duurzaamheidspakket met daarin een ventilatie-terugwin-systeem, HR-glas en maximale gevelisolatie, krijgt de zelfbouwer een korting van 5.000 euro.” Maar ook voor de aanleg van een Frans balkon (5.000 euro) en een loggia (10.000 euro) worden zelfbouwers gestimuleerd met flinke kortingen.

Het meest bijzondere en baanbrekende duurzaamheidselement in

Beide heren spreken uit ervaring als het om de resultaten van zelfbouw gaat. Zowel Sparreboom als Norder genieten dagelijks in hun eigen woningen van de resultaten die hun zelfbouw hen heeft opgeleverd. Maar ook de praktische en ambtelijke ervaring die nodig is om grote zelfbouw projecten te realiseren, is bij Steenvlinder aanwezig. De ondernemers hebben elkaar namelijk ontmoet bij de realisatie van zelfbouw in het Juno gebouw in de Binckhorst. Sparreboom schoof daar aan als integraal manager kleinschalig opdrachtgeverschap van de gemeente Den Haag en Norder als wethouder stadsontwikkeling, volkshuisvesting en integratie. Sparreboom: “Wij hebben als geen ander kunnen zien hoe zelfbouw positief bijdraagt aan de ontwikkeling van een wijk. De leefbaarheid en de sfeer gaan er op vooruit en ook lokale ondernemers en winkels floreren in een buurt waar zelfbouw gerealiseerd is.” Norder: “Twintig procent van de huizenbezitters heeft simpelweg geen behoefte aan de uniformiteit die bijvoorbeeld een Vinex woning kenmerkt. Zo ben ik in een zelfklus pand geweest waar een eigenaar op de derde etage een badkuip had neergezet, gewoon omdat hij van badderen houdt. En een gezin met veel kinderen, die kan er voor kiezen om een groot aantal kleine kamertjes te bouwen, bij zelfbouw is het allemaal geen probleem”.

Oproep aan eigenaren en investeerders Door de grote leegstand van kantoorpanden in Nederland is een metamorfose door middel van kluswoningen écht een uitkomst. Sparreboom: “Op dit moment voeren wij gesprekken in verschillende gemeentes die maar al te graag panden willen laten omtoveren tot woningen.” Norder: Transformeren is namelijk duurzaam, want je hoeft niet te slopen. Door zelfbouw levert een gebouw de eigenaren dan nog een mooie winst op. De tijd van de zogenaamde gestempelde jaren ‘70 flats is echt voorbij. De tijdsgeest is: Duurzaamheid, pluriformiteit en ambachtelijkheid. En juist omdat steeds meer gemeenten bij ons aankloppen, zijn wij opzoek naar eigenaars van zakelijk vastgoed en investeerders die willen beleggen in stenen.”

Bij de heren van Steenvlinder bent u als eigenaar of investeerder duidelijk op het juiste adres. Door hun pioniersmentaliteit begrijpen zij wat zelfbouwers – absoluut geen doorsnee doelgroep – van een pand verlangen. Kennis die zij koppelen aan jarenlange ambtelijke ervaring, waardoor zij gemakkelijk bij bestuurders kunnen aanschuiven om een gesprek over de mogelijkheden van een pand aan te gaan. Het absolute bewijs voor deze effectieve aanpak is Steenvlinder het Metamorfose gebouw in Rijswijk: na twee weken ligt Anna van Saksenlaan 10 namelijk al twee derde van de woningen onder optie bij 2593 HT Den Haag een potentiële klusser. Kortom, het Metamorfose project T 070 444 98 94 wordt een succesvolle transformatie en een parel in de E info@steenvlinder.nl dynamische Plaspoelpolder, dat is zeker. ‹ www.steenvlinder.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

51

Twee winnaars bij Ondernemersplein Den Haag Zilveren Ooievaar en Dromen Denken Doen Award uitgereikt Tijdens het Ondernemersplein dat op 3 november 2017 georganiseerd werd door de gemeente Den Haag en Rabobank Regio Den Haag, werden de Zilveren Ooievaar en de DDD-award uitgereikt aan Haagse ondernemers die zich onderscheiden met hun bedrijf of plan en waar de Haagse stad beter van wordt. De ondernemersprijs van € 5.000,ging naar Elwin Giel van The Penthouse en de Dromen, Denken Doen Award van € 10.000,- was voor het project Leergilde Plus met Ron Kleijn en Jaap Lageman als trekkers van het project. Een gesprek met innovatieve ondernemers met een passie voor de stad en haar jeugd.

Elwin Giel is eigenaar van The Penthouse, het hoogste restaurant van Nederland, op de 42e verdieping van de Haagse Toren. En wie durft, kan al in de panoramalift genieten van het uitzicht. The Penthouse ging in 2011 open en heeft een voortrekkersrol in de wijk. ‘Want eerlijk is eerlijk, de naam van het stationsgebied was niet heel goed’, zegt Elwin. ‘Toch was dat voor mij geen probleem. Bij de opening van de Haagse Toren in 2007 mocht ik de catering verzorgen en bij binnenkomst wist ik gelijk dat hier kansen lagen.’ Als eigenaar van onder andere discotheken als Asta en de Tempel had Elwin genoeg ervaring in

52

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

de horeca. ‘Maar ik werd 40 en mijn publiek bleef 16, dus het roer ging om en de Haagse Toren kwam op het juiste moment. Denk niet dat ik een vastgesteld bedrijfsplan had, het was een idee dat tijdens een verjaardagsfeestje op kwam en dat heb ik geweten. De bouw van het restaurant heeft vijf jaar geduurd. Alles moest op maat van de lift gemaakt worden. Een afzuigkap werd hierdoor meer dan twee keer zo duur. Bloed, zweet en tranen? Absoluut! Maar elke keer zagen we weer een lichtpuntje en gingen we door.’

Tekst: Marjolein Altena Fotografie: René Zoetemelk

gek omdat je als 14-jarige vaak helemaal nog niet weet waar je talenten liggen of zelfs welke richting je op wilt!’

Dromen, Denken, Doen

Uniek Inmiddels hebben Elwin en zijn team een bijzonder restaurant neergezet en huurt de Haagse ondernemer 11 verdiepingen in het gebouw.

‘Onze keuken is Frans georiënteerd, wij noemen het, casual fine dining.

Ja, de kwaliteit is hoog en dat verwachten onze gasten ook. Veel van hen komen van internationale bedrijven. Zij zoeken een unieke locatie en zijn onder de indruk van het uitzicht. Overnachten kan ook, we beschikken bijvoorbeeld over twintig Airbnb appartementen. Daarnaast zijn er ruimtes voor feesten, partijen en vergaderingen. In totaal kunnen we zo’n 500 gasten hebben. Parkeren kan in onze eigen garage.

Wel zo makkelijk.’

Voortrekkersrol Voor Elwin is de Zilveren Ooievaar de kroon op zijn werk. ‘Vorig jaar waren we tweede en dat was volledig terecht. De nominatie vond ik toen al een eer maar dat we dit jaar echt hebben gewonnen is heel bijzonder. Tijdens onze pitch hebben we uitgelegd wat The Penthouse voor de buurt heeft betekend. Vooral de voortrekkersrol in het aantrekken van ander publiek sprak de jury aan. De toekomst? Wij blijven uitbreiden! Binnenkort gaat de sky-bar op de 40e verdieping open. Via het restaurant is de bar per trap te bereiken en we denken verder nog aan een sky-walk, dan kun je over het dak lopen. Die ideeën doe ik op bij de World Federation of Great Towers waar we bij zijn aangesloten.

In de lijst zijn we overigens wel de op drie na kleinste toren. Dat zet alles wel weer in perspectief!’

Meer dan voetbal De DDD-award ging naar het Leergilde, een nieuw project van voetbalvereniging SVV Scheveningen en haar voorzitter Ron Kleijn. ‘SVV Scheveningen heeft zich aangesloten bij het Buurthuis van de Toekomst. Onze vereniging is meer dan voetbal: we willen mensen verenigen. Ons sponsorhome is overdag beschikbaar voor ZZP’ers, werkzoekenden en andere mobiele werkers. Het is een werkplek annex ontmoetingsplek. Het is tevens een plek waar ideeën ontstaan en contacten kunnen worden gelegd.

Het Leergilde werd geïnspireerd door de droom van Sohely de Roon. Zij meldde zich aan voor de dromenfase van de DDD-award en vroeg om zo’n breed georiënteerd leerwerktraject. ‘Voor ons een uitdaging want wij zagen de mogelijkheden’, vertelt Ron. ‘Bij SVV Scheveningen hebben we een groep ervaren professionals en we hebben 150 sponsors.

Veel van die ondernemers willen graag meewerken aan het project. De coaches en mentoren begeleiden de jongeren en leggen contact met de ondernemers. Samen maken ze eerst een portfolio over wat de jongeren kunnen en over hun interesses.

Dan zorgen ze voor een snuffelstage bij een bedrijf. Zo krijgen de jongeren zicht op de praktijk en kunnen ze beter keuzes maken terwijl de werkzoekenden binnen SVV Gilde Plus aan de slag gaan.’

De Wil Het Leergilde is niet alleen voor jeugdleden van SVV Scheveningen maar voor iedere jongere. ‘Natuurlijk beginnen we binnen de vereniging. Jaarlijks hebben we zo’n 120 jongens en meisjes van veertien tot zestienjaar. Die nemen dan drie of vier vriendjes mee en zo heb je direct een enorm bereik. De jongeren moeten wel gemotiveerd zijn om mee te doen. Dat bewijzen ze met het betalen van een eenmalig bedrag van € 400. Met de € 10.000 euro prijzengeld kunnen we dat bedrag halveren en het Leergilde toegankelijker maken. Doorlopen ze het hele traject, dan krijgen ze dat geld weer terug. In 2020 willen we zeker 24 jongeren hebben die door dit traject de juiste keus hebben gemaakt. En dat gaat lukken!’ ‹

Het Ondernemersplein Den Haag werd voor het 9e jaar mogelijk gemaakt door Rabobank Regio Den Haag en Gemeente Den Haag.

Meer informatie: www.ondernemersplein.biz www.thepenthouse.nl www.ddd-award.nl

Keuzes maken Eén van die ideeën is het verbinden van professionals binnen SVV Gilde Plus, sponsors van SVV en jongeren: de basis van het Leergilde waarmee we jongeren tussen de 14 en 16 jaar begeleiden naar studiekeuzes. Want laten we eerlijk zijn: meer dan de helft van de jongeren kiest op de middelbare school een verkeerd vakkenpakket en zijn daar later de dupe van als ze een vervolgstudie gaan volgen. Dat is niet zo

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

53

D e trai n i n g van...

francis van as Tandarts Francis van As (67) - inderdaad, de vader van tophockeyster Naomi - is driemaal per week te vinden aan de Klatteweg in Max Health Club. “Ik wil mijn oude figuur terug,’’ zegt de lange, van nature al atletisch gebouwde tandarts lachend.

tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers

Sport zit in de genen van de familie Van As, blijkt tijdens het gesprek tandarts fit te kunnen blijven uitvoeren. Net zoals hij in de afgelopen aan een van de lange, houten tafels in de lounge. “Mijn vader turnde 37 jaar heeft gedaan. Aanvankelijk oefent hij zijn vak uit in Amsterdam, en zwom, mijn moeder tenniste en beoefende waar hij heeft gestudeerd. De laatste 3,5 decenyoga,’’ zegt Van As. Hij heeft zijn training met “Fysiek is tandarts een nia werkt Van As in zijn Tandheelkundepraktijk zijn personal trainer en prof hardloopster zwaar beroep. Je zit veel in die tegenwoordig deel uitmaakt van het geEsmée Teeling er net op zitten. Het is maandag- een onnatuurlijke, ge- zondheidscentrum aan het Sweelinckplein, in avond acht uur en Van As zit aan een glas groe- draaide houding. Die hou- zijn eigen geboortestad Den Haag. “Sinds mei ne thee. ding ma ak t he t werk 1998 ben ik op dit adres gevestigd en ik wil nog zwaar.’’ Vooral het boven- een tijd doorgaan,’’ zegt hij.

Van jongsaf heeft sport een prominente plaats lichaam krijgt het daarbij in zijn leven in genomen. Voetbal is ‘zijn’ sport, te verduren.

Doel Van As heeft jaren bij HBS gevoetbald. Ook Maar als sportman houdt hij ook gewoon van loopt hij marathons. Daar komt abrupt een einde aan als hij in 1995 zijn de training: “Elke training is een doel op zich.’’ Naast zijn fitnesstraining voorste kruisband van zijn rechter knie afscheurt. “Ik koos ervoor geen van driemaal per week, tennist de tandarts wekelijks en wanneer de operatie te laten uitvoeren, maar het zo te laten. In die tijd duurde het tijd het toelaat, is hij ook te vinden op de golfbaan. Of Van As naast de revalidatieproces een jaar. Ik wilde blijven werken.’’ De blessure heeft training een dieet volgt om in vorm te blijven? “Nee, ik geloof niet in vandaag nog invloed; tijdens de training merkt Van As dat zijn knie diëten. Het is wel zo dat ik geen suiker gebruik, maar daarmee ben ik nog altijd zijn zwakke plek is. Daarom schrapt hij de lunges uit het twintig jaar geleden al gestopt. Af en toe eet ik een ijsje of een geschema, dat perfect is toegesneden op de persoon. bakje, maar verder gebruik ik geen zoet.’’

HIT Sinds drie jaar laat de sportieve tandarts zich bijstaan door een personal trainer. Esmée Teeling geeft Van As een high intensity training (HIT) waarbij onder meer snelheid, kracht, balans en lenigheid worden getraind. Van As merkt dat hij met een personal trainer zwaarder traint.

“De oefeningen zijn intenser. En ik wil me niet laten kisten,’’ zegt hij met pretogen. Zijn algehele conditie is volgens hem sinds de personal training merkbaar verbeterd. Dat is belangrijk voor hem. “Fysiek is tandarts een zwaar beroep. Je zit veel in een onnatuurlijke, gedraaide houding. Die houding maakt het werk zwaar.’’ Vooral het bovenlichaam krijgt het daarbij te verduren.

Zijn trainingen op maandagavond, donderdagochtend en een ochtend in het weekeinde bij Max Health Club volgt hij om zijn werk als

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

55

THINKING AHEAD Weighpack is wereldwijd marktleider op het gebied van innovatieve verpakkingsmachines voor technische producten en bevestigingsmaterialen. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, leveren en onderhouden van weeg-, tel- en inspectiemachines en complete verpakkingslijnen.

Weighpack staat garant voor continuïteit en betrouwbaarheid. Ons motto is niet voor niets ‘Thinking Ahead’. Dat houdt in dat iedere nieuwe machine automatisch de laatste ontwikkelingen en innovaties geïntegreerd heeft. Dat doen we al meer dan 40 jaar.

P.O. Box 50617 2505 LP Den Haag Tel +31 70 3067100

De Werf 24 - 26 2544 EK Den Haag info@weighpack.nl

www.weighpack.nl

”Schade maken is geen kunst, schade herstellen wel“

VvE goed verzekerd?

Uitsluiting bij wietplantage Glas in balkon en terrasafscheiding niet verzekerd Lek- en blindslaan glas niet verzekerd Te laag verzekerd Geen dekking bij leegstand Trage afhandeling schade

Universeel autoschadeherstel • • • • •

FOCWA Eurogarantbedrijf Schadegarant-reparateur Topherstel-reparateur Univé-reparateur Glasreparaties (Glasgarant)

• •

•

Uitdeuken zonder spuiten Vervangend vervoerregeling, zowel personenauto’s als bedrijfswagens Eigen ophaaldienst

U kunt van maandag tot en met vrijdag van 8.15 tot 18.00 uur bij ons terecht.

Zomaar een paar voorbeelden van zaken waar u als beheerder van VvE’s bij verzekeren tegen aan kunt lopen.

Voorkom teleurstelling bij schade!

Met bijna 20 jaar ervaring is DGA dé specialist in de regio Haaglanden voor het verzekeren van VvE’s. Onafhankelijk advies op maat, uitstekende voorwaarden tegen een scherpe prijs en snelle afhandeling bij schade.

Meer weten?

Bel dan voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek:

070-355 66 48 Platinaweg 7 – 2544 EZ Den Haag Tel. 070 – 329 21 44 (Industrieterrein Kerketuinen) Internet: www.autoschadewibu.nl

DGA Financieel Adviseurs Kranenburgweg 94 www.dga.nl Hypotheken

Verzekeringen

advertentie VvE Haaglanden 128x92.indd 1

2583 EN Den Haag info@dga.nl Financieringen

Pensioenen

Sparen

9-2-2016 13:25:38

De administratie van een nieuw huwelijk Vanaf 1 januari 2018 verandert er veel in het huwelijksvermogensrecht en veranderen de voorwaarden waaronder u in gemeenschap van goederen trouwt. Voortaan blijft alles wat u voor het huwelijk heeft verzameld, bezittingen en schulden, alleen van u.

Slechts wat u tijdens het huwelijk verkrijgt, of wat u voor het huwelijk al samen bezit, wordt van u samen.

Mijn huis is jouw huis?

schoonkinderen op te nemen. De wens om alle schenkingen en erfenissen eerlijk met uw partner delen, kan in de huwelijkse voorwaarden worden opgenomen.

Een redelijk zakelijk huwelijk Zeker als ondernemer of aandeelhouder met huwelijkskriebels moet u nog even opletten.

Zonder huwelijkse voorwaarden blijft het bedrijf dat u voor uw huwelijk al heeft opgezet tot uw privévermogen behoren. De nieuwe wet bepaalt echter wel dat de ondernemer een redelijke vergoeding aan het gezamenlijke vermogen moet overmaken. Wat zou redelijk zijn? En denkt u daar na een fikse ruzie nog hetzelfde over?

Zelfs als het slecht gaat met uw bedrijf, kan uw partner na een scheiding nog aanspraak maken op die redelijke vergoeding.

Een huis, bijvoorbeeld, wordt voor het huwelijk samen aangekocht en komt op beider naam te staan. De ene partner steekt er wat meer geld in dan de ander. Als u niets in huwelijkse voorwaarden regelt, treedt er na COLUMN Michaël Lentze, het huwelijk straks automatisch een vermoNotaris en Registermediator, gensverschuiving op. Beide partners bezitten dan een gelijk deel van de woning. En Ellens & Lentze, Notariaat en dat verschil wordt niet gecompenseerd…

Mediation Uw inleg van 70% kunt u dus zien terugloAdministratie pen naar 50%.

Bij een scheiding of na een overlijden zijn er dus 3 vermogens te beHeeft de ene partner een woning die voor het huwelijk verbouwd is met oordelen. Twee daarvan zijn privé, een van u en een van uw partner, en geld van de andere partner, dan krijgt die partner een vordering op de een is een gezamenlijk vermogen dat verdeeld moet worden. Een partner met de woning. De verbouwingskosten gedeeld door de waargoede administratie was altijd al belangrijk, maar vanaf komend jaar nog meer dan ooit. Als dat namelijk niet gebeurt, wordt het privéverde van de woning na de verbouwing bepaalt de grootte van die vordering. Partners kunnen ook kiezen voor een nominale vordering, dan mogen alsnog gemeenschappelijk bezit. Het kan dan zo zijn dat het krijgt de tweede partner exact zijn of haar inleg van de verbouwing teprivévermogen van uw partner privé blijft, omdat hij of zij de adminisrug, ongeacht de waardevermeerdering of -vermindering van de wotratie goed heeft bijgehouden, en dat uw privévermogen verdeeld wordt na een scheiding, omdat u de administratie steeds uitstelde… ning, maar dan moeten zij dat wel vooraf bij huwelijksw voorwaarden regelen. Kunt u zich de chaos voorstellen die een slechte administratie van deze verbouwing tot gevolg kan hebben?

Tip voor een goed huwelijk Het beste advies is dan ook om samen met uw aanstaande partner een afspraak te maken bij de notaris. Laat huwelijkse voorwaarden Grote giften opstellen die u beider belang goed vertegenwoordigen. Daarmee Erfenissen en schenkingen van voor of tijdens het huwelijk blijven onder voorkomt u niet alleen veel onnodige ruzies, maar ook een gevaarlijk de nieuwe wet ook privé. Voor iedereen die voor 1 januari 2018 is geingewikkelde administratie. En de tijd die u zo bespaart, kunt u beter in trouwd, blijft het oude stelsel gelden, het blijft dus van belang om ook uw huwelijk steken, toch? na 1 januari 2018 in testament een een eventuele uitsluiting van de

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

57

ep’92 specialist op de backofficemarkt

uitzenden detacheren werving en selectie ep’92 innovatief in personeelsbemiddeling. ep’92 voor werk. www.ep92.nl Al meer dan 20 jaar hèt onafhankelijke uitzendbureau in de regio Haaglanden/Rijnmond voor management, secretarieel, financieel, juridisch en administratief personeel op MBO/HBO/WO niveau.

de monarch - ep’92 Prinses Beatrixlaan 5, 2595 AK Den Haag E: denhaag@ep92.nl T: 070 - 360 99 22

MAX MADE ME DO IT. Max Health Club

#maxmademedoit

Start nu met Bedrijfsfloaten bij FloatCenter!

Begin nog deze zomer met floaten voor het bedrijf en ontvang een flinke korting op de floatsessies. Floaten helpt stress te verminderen en ziekteverzuim tegen te gaan. Voor meer informatie neem contact op via info@floatcenter.nl of bekijk onze website.

WWW.FLOATCENTER.NL

Ben je op zoek naar een leuke activiteit met collega’s voor deze winter? Bij Cool Event boek je leukste winterse bedruifsuitjes, in combinatie met horeca.

Dit jaar wordt Scheveningen, voor het 11e jaar op rij, omgetoverd tot een winter wonderland tijdens Cool Event. Van 12 november tot 14 januari is het volop ijspret voor jong en oud op het Kurhausplein en rondom de Pier.

Op het Kurhausplein komt de grootste regionale schaatsbaan voor plezierschaatsen.

Aan de boulevard zal er een spectaculaire ijsglijbaan vanaf De Pier worden opgezet. Daarnaast komt een bezienswaardige overdekte ijsbeelden expositie met als thema 200 jaar Scheveningen, van vissersdorp tot badplaats met allure.

Breng een bezoekje aan de Ice Expo - de enige ijsbeelden expositie in de randstad - en ga daarna samen met collega’s zelf ijssculpturen maken. Hakken op een blok ijs, schaven en beitelen tot er een prachtig beeld ontstaat uit het ijsblok.

Je kunt ook een potje curlen of de ijsspelen doen, allerlei leuke spelletjes in teamverband op het ijs, ideaal voor de teambuilding en ijskoud de beste ijspret!

Voor of na de activiteit kun je genieten van een drankje en een hapje bij één van de restaurants in de omgeving. Je kunt de activiteit combineren met een lunch, borrel of diner dit kunnen wij ook voor je regelen, we bieden aantrekkelijke arrangementen voor groepen aan.

Tip:

Het Cool Even t Scheveningen is het origineelste ke rst- en/of relatiegeschen k dat je jouw personee l of relatie kunt bieden

Wij kunnen het hele uitje inclusief horeca- op maat voor je regelen!

Voor meer informatie : E info@cooleventscheveningen.nl T 070-3063658 www.cooleventscheveningen.nl

haaglanden business | nummer 6 | november 2017

59

Meer zekerheid voor werkgevers door

de Haeghe Groep Methodiek

Marjon Albring en sanne Persoon

De Haeghe Groep detacheert medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, naar werkgevers die aan de eisen van de Participatiewet moeten voldoen, en zorgt voor hun begeleiding en ontwikkeling.

Dat gebeurt volgens de Haeghe Groep methodiek.

Sanne Persoon, is teammanager Schoon en was betrokken bij de ontwikkeling hiervan en Marjon Albring, HR-adviseur, vertellen meer over deze methodiek die werkgevers ontzorgt.

Sanne vertelt: “De Haeghe Groep methodiek biedt maatwerk. De bedrijven waar onze medewerkers geplaatst worden, profiteren hiervan. Want de ontwikkeling die wij de medewerker bieden sluit namelijk aan bij de vakvaardigheden die nodig zijn bij het betreffende bedrijf.

Onze kernvragen bij de ontwikkeling van een medewerker zijn: in welke fase van zijn ontwikkeling zit hij en wat kunnen wij daar aan toevoegen. Het gaat daarbij niet alleen om vakvaardigheden maar ook om werknemersvaardigheden.

Hierbij kun je denken aan trainingen op het gebied van taal of assertiviteit.”

“Wij hebben de experts in huis” Sanne vervolgt: “Daarbij kunnen we experts inzetten. We hebben bijvoorbeeld zelf casemanagement, bedrijfsmaatschappelijk werk en jobcoaches in huis. Door deze interventies op een goede manier in te zetten, kan de medewerker meer zelfvertrouwen opbouwen en zichzelf verder ontplooien. Dat komt zowel de medewerker als het bedrijf ten goede.”

Marjon: “De methodiek gaat uit van de mogelijkheden van een medewerker. En

daarbij hanteren we het '70:20:10 principe'. Dit betekent dat een medewerker 70 procent van zijn kennis opbouwt door te werken in de praktijk, 20 procent doordat iemand meekijkt en 10 procent in een formele leeromgeving.”

Beetje spannend Voor werkgevers waar de Haeghe Groepmedewerkers gedetacheerd zijn, kan de methodiek veel zorgen wegnemen. “En dát is nu de kracht ervan”, zegt Sanne.

Marjon vult haar aan. “Ik merk dat werkgevers heel positief reageren als we over de Haeghe Groep-methodiek vertellen. Als zij horen dat de Haeghe Groep maatwerk levert in het ontwikkelen en begeleiden van medewerkers, geeft dat hen rust. Wij zijn natuurlijk gewend om te werken met onze doelgroep. Maar bedrijven die opeens geconfronteerd worden met de eisen die de Participatiewet aan hen stelt, vinden dat soms best spannend. Wij helpen ze graag en kunnen dat goed.”

8

Tentoonstelling ‘Wij zijn de Haeghe Groep’ in Atrium

sPecIAAL VooR u Integratie Op 21 september 2017 ging de gemeenteraad van Den Haag akkoord met het voorstel van het College van Burgemeester en wethouders om de Haeghe Groep en de dienst SZW te integreren in het sociale domein. Met deze integratie beoogt het College onder andere een eenduidiger werkgeversbenadering vanuit de gemeente. Er is twee jaar uitgetrokken om de integratie succesvol tot stand te brengen.

Voor de doelgroepmedewerkers van de Haeghe Groep verandert er niks. Zij hebben en houden hun baan, ook na de integratie. Dat geldt ook voor de klanten van de Haeghe Groep. Zij kunnen rekenen op dezelfde kwaliteit en snelheid van levering als zij gewend zijn.

Meld u nu aan als abonnee De Haeghe Groep is overal. Haar medewerkers kun je tegenkomen op straat waar ze het groen onderhouden of sloten dreggen, in de schoonmaak of catering op kantoor of tijdens evenementen en in de stad. Toch kent nog niet iedereen de doelgroep écht goed. Daarom besloot de organisatie om op een beeldende manier te laten zien wat voor talent, kennis en expertise er in huis is. Al snel was het idee geboren: de tentoonstelling ‘Wij zijn de Haeghe Groep’.

Afgelopen juni stond de tentoonstelling met 10 portretten van medewerkers een week in het A-gedeelte (kant Spuimarkt) van het stadhuis. Een perfecte plek, omdat hier dagelijks honderden mensen langslopen. Dit werd gecombineerd met een feestelijke viering waarbij staatssecretaris Jetta Klijnsma aanwezig was.

De medewerkers die op de portretten schitterden, werden uiteraard even in het zonnetje gezet door algemeen directeur Thomas Schwencke.

Eind juli tot en met augustus werd de tentoonstelling vervolgens opnieuw neergezet, ditmaal in het C-gedeelte (kant Turfmarkt) van het stadhuis. Ook hier zijn veel positieve reacties op gekomen. Dit heeft ervoor gezorgd dat de portretten van de medewerkers ‘op reis’ kunnen naar een ander atrium. In november is ‘Wij zijn de Haeghe Groep’ namelijk te zien in het atrium van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Zo maakt iedereen, stukje bij beetje, nog beter kennis met de Haeghe Groep.

Heeft u dit nummer van Haeghe Zaken met plezier gelezen? Dan nodigen wij u van harte uit u aan te melden als abonnee van dit gratis magazine. U ontvangt dan iedere drie tot vier maanden een Haeghe Zaken met nieuws rond de Participatiewet, Sociaal Ondernemen, MVO en nog veel meer. Het enige dat u hoeft te doen is een mail sturen naar: Gerdien Proper, medewerker commerciële ondersteuning bij de Haeghe Groep via g.proper@haeghegroep.nl

Maken wij kennis met u?

En u met ons?

Bent u benieuwd naar wat de Haeghe Groep voor u kan betekenen? Voor welke producten en diensten u bij ons terecht kunt? Hoe wij bij u op locatie werk kunnen verzetten?

Of hoe wij u kunnen helpen bij het invullen van uw verplichtingen vanuit de Participatiewet? Wij gaan graag met u in gesprek of leiden u rond in ons bedrijf.

Mail naar: sales@haeghegroep.nl Bel: 070 353 56 98

7

Haeghe Groep

wint aanbesteding Rijksoverheid “Wat we hebben gewonnen is de aanbesteding om onze medewerkers aan te mogen bieden op vacatures bij de Rijksoverheid. op die manier kunnen we die medewerkers, met begeleiding van de Haeghe Groep, aan het werk helpen op functies bij de Rijksoverheid. Tegelijk helpen we zo de Rijksoverheid te voldoen aan de verplichtingen van de Participatiewet. Mooi toch?"

Dit zegt Patricia Ladan, businessunitmanager Services van de Haeghe Groep.

Supertrots is Patricia op het team dat deze aanbesteding heeft binnengehaald.

“Het waren Haeghe Groep-collega’s die bij elkaar zijn gebracht vanuit verschillende disciplines”, vertelt ze. “Van het aanbestedingsteam bij het Rijk dat de inschrijvingen beoordeelde, hebben we als Haeghe Groep ook mooie feedback ontvangen op wat wij kunnen bieden in de begeleiding van medewerkers die bij het Rijk aan het werk gaan.”

“Zo zagen zij bijvoorbeeld als pluspunt dat we hierbij de Haeghe Groep Methodiek gebruiken. En dat we arbeidsdeskundigen, jobcoaches, bedrijfsmaatschappelijk werk en nog meer van die faciliterende functies zelf in huis hebben”, zegt Patricia. “Maar ook dat we individuele opleidingsplannen aanbieden. En dat we veel investeren in inzetbaarheid en employability (dat iemand zich blijft ontwikkelen). Al deze punten bij elkaar maken dat we de aanbesteding hebben gewonnen.”

"Wij kunnen perfect ontzorgen" Ook belangrijk voor het winnen van de aanbesteding is dat de Haeghe Groep voldeed aan een aantal fundamentele eisen. Patricia: “Hierbij moet je denken aan allerlei administratieve verplichtingen die het aannemen van een medewerker uit onze doelgroep met zich meebrengt.

Wij nemen die van de toekomstige werkgever, in dit geval het Rijk, over.”

“Veel investeren in inzetbaarheid” Blik op de toekomst Patricia is vol lof over de Rijksoverheid als werkgever voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Onze ervaring is dat het Rijk z’n best doet om het voor de medewerkers uit onze doelgroep zo makkelijk mogelijk te maken. Ze zorgen er bijvoorbeeld voor dat er iemand in de buurt is die hen op weg helpt. Verder bieden ze medewerkers ook tijd en ruimte

Patricia Ladan

om te wennen. Wat we zien is dat verschillende mensen vanuit een detacheringsplek uiteindelijk in dienst zijn genomen door de Rijksoverheid”, vertelt ze.

Patricia kijkt vooruit. “We hopen onze expertise en mogelijkheden voor het Rijk nog vele jaren in te kunnen blijven zetten.

En daarnaast voor nog meer werkgevers dan we nu al doen.”

6

“Mijn werk goed doen en groeien” Naida Coffie is in dienst van de Haeghe Groep en werkt sinds oktober 2016 in het kader van de Participatiewet bij het ministerie van Economische Zaken (EZ).

“Ik ben hier medewerker Servicepunt”, zegt ze. Hierbij wordt Naida begeleid door Anabel Huizer, projectcoördinator Servicepunt en haar leidinggevende bij EZ en door de Haeghe Groep. Wat zijn hun ervaringen sinds de start van de samenwerking?

Naida Coffie is in dienst van de Haeghe Groep en werkt sinds oktober 2016 in het kader van de Participatiewet bij het ministerie van Economische Zaken (EZ).

“Ik ben hier medewerker Servicepunt”, zegt ze. Hierbij wordt Naida begeleid door Anabel Huizer, projectcoördinator Servicepunt en haar leidinggevende bij EZ en door de Haeghe Groep.

rustig”, zegt ze daarna. “Ze zal niet snel in de stress schieten. Ook voor ons was het natuurlijk spannend want je weet niet met wie je te maken krijgt.”

“Wij weten elkaar te vinden”

Hierover zegt Anabel: "De lijnen zijn kort.

Als er iets is, weten we elkaar snel te vinden en dat is prettig. Zeker in het begin was er regelmatig overleg om te kijken hoe het met Naida gaat en waar we tegen aan lopen. Het is natuurlijk iets dat moet groeien, maar ze is goed bezig met haar eigen klussen.” Naida’s werk past bij haar mogelijkheden en doet ertoe. “Soms zit ik bij de receptie, soms ontvang ik mensen tijdens evenementen of ik help mee met alles wat er op zo’n

Anabel laat zich de complimenten welgevallen en glimlacht. “Naida is gewoon

de Haeghe Groep zorgt voor de begeleiding en ontwikkeling van Naida.

Wat zijn hun ervaringen sinds de start van de samenwerking?

Naida: “Mijn eerste indruk van Anabel was goed. Ze was erg behulpzaam en dat had ik nodig want door de overstap van de Haeghe Groep naar EZ belandde ik in een andere wereld. Anabel heeft toen een handboek geschreven met een planning van twee weken. Dat vond ik fijn want daardoor kon ik me beter voorbereiden.”

Naida coffie en Anabel Huizer

dag te doen is”, zegt ze. Van collega’s bij EZ krijgt Naida waardering, al is dat wellicht ook een beetje om een andere reden. “Tijdens de kerstperiode ben ik bij iedereen langsgegaan met chocolaatjes”, vertelt ze lachend. “En bij het eindejaarsfeest bracht ik de persoonlijke uitnodigingen rond. Dat vonden ze heel leuk.”

Anabel wil nog iets kwijt. “De meeste collega’s die ik heb gesproken, zijn er enthousiast over dat EZ bewust kiest om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plekje te bieden. Binnenkort ga ik dan ook bij Haeghe Groep op bezoek om een nóg beter beeld te krijgen van wat er mogelijk is”, zegt ze. Naida knikt. “Ik heb het hier naar mijn zin, maar het gaat er niet per se om wat ik leuk vind. Belangrijker vind ik om alle facetten van mijn werk goed te doen en er in te blijven groeien”, besluit ze.

5

Arthur: “Het loopt echt in elkaar over.

Hectas vindt het belangrijk dat mensen uiteindelijk in een reguliere baan terechtkomen.

Daar ligt wat ons betreft ook de meerwaarde van de Haeghe Groep. Het zal ook aan ons liggen om mensen een plek aan te bieden tegen een regulier tarief. Dus zonder subsidies. We gaan niet puur voor de winst maar we investeren in elkaar tegen kostgeld.”

“Wij investeren in elkaar” Plannen voor de toekomst?

Robbert: “We zijn nu heel nauw aan het samenwerken en wij hopen dat we dat in de toekomst kunnen intensiveren. Er staan namelijk een heleboel

Links: sherano Gerritsen – Ambulant objectleider regio Haaglanden en Leiden e.o. rechts: Peter kick – Rayonleider regio Haaglanden en Leiden e.o op de foto met medewerkers uit de doelgroep

evenementen gepland in Sportcampus Zuiderpark en we hebben zelf meerdere panden in de stad waar we de samenwerking met de Haeghe Groep zoeken en zij met ons.”

vergroten. Ook door het werk dat we doen en het type klanten dat we bedienen. Dit biedt uitgelezen kansen om mensen die vanuit de Participatiewet een steuntje in de rug verdienen, structureel aan een baan te helpen.”

Arthur: “Ik geloof er heel erg in om met partijen zoals de Haeghe Groep te kijken of we de samenwerking kunnen

een (digitale) archiefklus Op de afdeling Administratie en Archief (A&A) van de Haeghe Groep worden regelmatig belangrijke archiefklussen gedaan.

Bijvoorbeeld het digitaliseren van dossiers van de Oorlogsgravenstichting. Maar ook voor ander archiefwerk staan ze klaar.

“Bij archiefklussen hebben we meestal op elk niveau iets te doen”, zegt teamleider Joyce Groeneveld. “Het werk kan op heel laag niveau zijn, zoals nietjes uit de dossiers halen, maar het kan ook hoog gekwalificeerd werk zijn, zoals het rubriceren met behulp van computers. Soms gaan de medewerkers van de Haeghe Groep naar de klant. Dat is vanwege veiligheid- en privacyredenen”, zegt

Joyce. “Niet elke organisatie kan of wil zijn archief afstaan.”

Bianca Radder werkt al 28 jaar voor de Haeghe Groep. “Ik ben begonnen achter de naaimachine”, zegt ze. “In 2009 begon ik met archiefwerkzaamheden.” Leuk werk? “Ja”, zegt ze volmondig. “Ik doe het met plezier.” Onlangs heeft Bianca gewerkt aan het in een Excel-bestand registreren van nummers en namen van mensen uit de dossiers van de Oorlogsgravenstichting. ”Die klus is nu klaar”, zegt ze. “Verder heb ik het goed naar mijn zin op de afdeling.”

Bianca Radder

4

Blije gezichten bij Hectas en de Haeghe Groep In het kader van de Participatiewet werkt Hectas Facility Services (HFS) voor schoonmaakdiensten in de nieuwe Sportcampus Zuiderpark samen met de Haeghe Groep. De Haeghe Groep levert schoonmakers, begeleidt hen en leidt hen op. Bij goed functioneren krijgen zij een reguliere baan bij Hectas. Een gesprek hierover met algemeen directeur Arthur van der Gaag, operationeel manager West Nederland Robbert Dingshoff, beiden van (HFS) en sectormanager Schoon Marco Dijkstra van de Haeghe Groep.

Arthur van der Gaag (Hectas)

Waarom samenwerken met de Haghe Groep?

Arthur: “Als bedrijf moeten we voldoen aan de Participatiewet. En dat willen we ook graag omdat we zo kunnen laten zien dat we met de samenleving bezig zijn. En dat we het belangrijk vinden om mensen een zetje in de goede richting te geven. Als we het goed uitleggen in de eigen organisatie, dan merken we dat er veel begrip voor is.”

Robbert: “Naast het sociale aspect levert het dus blije gezichten op. Voor Hectas is het belangrijk dat mensen plezier hebben in hun werk. Niet voor niets luidt onze slogan: ‘Met Hectas meer mens.”

Heeft Hectas in de samenwerking zijn bedrijfsvoering moeten aanpassen om mensen uit de doelgroep (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) aan het werk te krijgen?

Arthur: “We kijken heel gericht naar onze leidinggevenden hier op locatie. Er zijn namelijk andere vaardigheden nodig om te werken met mensen uit de doelgroep.

Daarnaast kijken we naar hoe we hen zo goed mogelijk in de bedrijfsvoering kunnen inpassen. Dat hangt bijvoorbeeld af van hoeveel aandacht een persoon nodig heeft.”

Marco: “Mensen uit de doelgroep begeleiden is precies waar de Haeghe Groep heel goed in is. Op dit punt zie je echt de meerwaarde van onze samenwerking.”

Marco dijkstra en Robbert dingshoff (Hectas)

Is er een garantie op kwaliteit?

Marco: “Het is best jammer dat sommige mensen denken dat iemand uit de doelgroep minder werk levert dan een

persoon in een reguliere baan. Een aantal van onze mensen werkt misschien iets minder snel maar wel met hetzelfde doel. Als we met hen afspreken dat de hal schoon moet zijn, nou dan zien ze dat als een stukje levenswerk, die hal zál schoon zijn.”

“Als we afspreken dat de hal schoon moet, dan zál de hal schoon zijn” Is er ook een financieel voordeel?

Marco: “Dat komt vanzelf. Als mensen geen uitkering meer hebben maar werken, zit daar een maatschappelijk voordeel aan. Voor de mensen die bij Hectas instromen is loonsuppletie of een andere subsidie mogelijk. Daardoor kan zo’n persoon zich richten op ontwikkeling. En daarna kan hij volledig zelfstandig geld verdienen voor Hectas.

En natuurlijk levert het zingeving op voor de medewerkers. Dat is niet in geld uit te drukken."

3

Inhoud 3

5

Haeghe Groep wint aanbesteding Rijksoverheid 6

Digitale archiefklus 4

"Mijn werk goed doen en groeien" 5

Blije gezichten bij Hectas en Haeghe Groep 3

6

8

Tentoonstelling 'Wij zijn de Haeghe Groep' 7 De Haeghe Groep Methodiek, meer zekerheid voor werkgevers 8

We blijven goed, sociaal en eerlijk werken Voor u ligt de novembereditie van Haeghe Zaken, het relatieblad van de Haeghe Groep, het Haagse sociale werkbedrijf. Hier werken meer dan 2.000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt voor opdrachtgevers en werkgevers in de regio Haaglanden. Natuurlijk onder deskundige begeleiding en volgens professionele richtlijnen. Onze mensen werken regelmatig ook bij opdrachtgevers op locatie. Wij nodigen u van harte uit de verschillende mogelijkheden eens met ons te verkennen.

In deze editie leest u onder andere over de aanbesteding ‘Inhuur Arbeidsbeperkten’ van het Rijk die we gewonnen hebben. Dit betekent dat wij een van de drie organisaties zijn die gedurende de komende

Blader snel verder voor meer artikelen en interviews. Bent u geïnteresseerd in werken met de Haeghe Groep? Neem dan contact op met de redactie via: cmco@denhaag.nl.

Verder heeft de gemeenteraad in september 2017 de beleidskeuze van wethouder Rabin Baldewsingh gesteund om de Haeghe Groep te integreren met de dienst SZW in het sociale domein van de gemeente Den Haag. De Haeghe Groep gaat dus op in een groter geheel. Wat blijft is het werken vanuit de

uitgangspunten goed, sociaal en eerlijk.

Wat blijft is ‘afspraak is afspraak’. Wat blijft is dat wij u, onze gewaardeerde relaties, blijven uitdagen ten aanzien van het werk dat u doet. Het is toch mooi als dat werk deels óók het werk kan zijn van Hagenaars die tijdelijk of permanent onze ondersteuning nodig hebben om volwaardig mee te doen?

vier jaar personeel aan het Rijk mogen leveren. Hier zijn wij heel trots op. Verder maakte de tentoonstelling ‘Wij zijn de Haeghe Groep’ in juni haar debuut in het Atrium van het stadhuis. In november reist onze tentoonstelling verder naar het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Lees het artikel op pagina 7 voor alle 'ins en outs'.

Thomas Schwencke Algemeen directeur

Colofon HAeGHe Zaken November 2017 Haeghe Zaken is een uitgave van de Haeghe Groep en bedoeld voor werkgevers van instellingen, bedrijven en overheden in de Haagse regio. Haeghe Zaken verschijnt drie tot vier keer per jaar.

RedAcTIeAdRes cmco@denhaag.nl VoRMGeVING Ontwerpwerk, Den Haag oPMAAk Debbie van Bruggen Grafisch Vormgeven, Den Haag

TeksT Stuart Kensenhuis, Afdeling CMCO Haeghe Groep coVeRfoTo Belinda Beusekamp

coPyRIGHT Artikelen kunnen met bronvermelding worden overgenomen of gebruikt.

Voor informatie neem contact op met de redactie: cmco@denhaag.nl

2

Blije gezichten bij Hectas en de Haeghe Groep 3

Zaken november 2017 Bijzonder ondernemend

Tentoonstelling "Wij zijn de Haeghe Groep" 7

Meer zekerheid voor werkgevers 8

"Mijn werk goed doen en groeien" PAGINA 5