Бизнес и Жизнь #103, август 2015.

август 2015 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

58 стр.

Ну прямо всё как у людей

Леонид Худяков

для начала

« Б Ж »

з а

5

п р и е м о в

Мы из будущего Раз уж добрая половина соотечественников голосует за отключку Интернета – «БЖ» в пику пишет про четыре модных ИT-стартапа, которые могли бы быть крайне полезны для каждого, даже переживающего страшные последствия лоботомии, пользователя.

мотивация Уж сколько раз твердили миру: теща в коллективе – последнее дело. Стани­ слав Воробьев это правило полностью подтвержда­ ет, но в отличие от других дает практические советы о том, что же делать, если теща в коллектив проник­ ла, а главное – что делать, если теща у вас специалист полета повыше вашего.

стр.

44

Безопасность Не пойман – не вор. Вот от какой избитой истины во­ рочается во сне колумнист Сергеев. Перебирая на фазе глубокого сна все извест­ ные ему способы поимки злодеев, главный специа­ лист «БЖ» по безопасности успокаивается только тог­ да, когда на дремлющий ум ему приходит знаменитое «На воре шапка горит».

стр.

48

направо Зря вы думаете, что заросшие мхом хибары на берегу центрального пруда города стоят там без дела. С делом. Предприимчивые собственники с заветной пропиской не одно деся­ тилетие ждут роскошного предложения от чиновни­ ков о выгодном пересе­ лении. Не дождутся – чи­ новники умеют законы не только сочинять, но и присочинять.

стр.

50

стр.

16

ОТЦЫ И ДЕТИ В очередной раз сердобольная редакция убедилась – детям в семье колумниста Жуйкова приходится несладко: он их теряет, не дает ирисок, когда болеют, учиться заставляет. Но это все цветочки по сравнению с тем, что те­ перь он еще и на квартиру велит им самостоятельно зарабатывать.

стр.

54

«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».

620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

для начала

с о д е р ж а н и е

16.

т е м а н о м е р а М Ы И З Б У Д У Щ Е Г О 18. Михаил Черногоров

Каждый день ждем взрыва 24. Дмитрий Лукьянов

Давайте придумаем «ближе к народу»

18 с е р в и с 46. Радислав Гандапас

Лживый агрессивный склеротик

30. Александр Процюк

Я там, где выгодно

к р е а т и в 52 . Алексей Попов

36. Алексей Халявин

Ва-а-ау, гляди туда

Ну честное слово, готов за идею

46 к н и г и 74 . Александр Кудрявцев

52 п р о с т р а н с т в о 58. Леонид Худяков

«Дом в сучках», он только для меня

у в л е ч е н и е 68 . Вадим Терещенко

Лечу, как каскадеры в фильмах

74

68

* Эксклюзивные ювелирные изделия с 1967 года

реклама

для начала

к т о

д е л а л

ж у р н а л

август 2015

На обложке: Леонид Худяков Фотограф: Глеб Клементьев

Директор издания :

Специалист по рекламным проектам :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :

Бренд-менеджер :

Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :

Редактор интернет-проектов :

Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :

Финансовый управляющий :

Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Дизайнер : Павел Матяж

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Бильд-редактор : Павел Матяж

Адрес издателя : 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Иллюстратор : Павел Матяж Название издания : « Бизнес и Жизнь » Технический редактор : Роман Куваев И. о. главного редактора : Фотографы : Андрей Рудьков, Глеб Клементьев, Павел

Попкова Наталья Николаевна

Норицын

Адрес редакции : Корректор : Елена Пупова Коммерческий директор : Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов : Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »:

620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416 тел. +7 (343) 203‑16-66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство : Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте trush@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направления « Мода »: Полина Засельская zaselskaya-py@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»: Екатерина Сазонова sazonova-ev@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационнорекламное издание. (18+)

стр.

8

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221‑02‑82, 221‑01‑41. Номер заказа: 94530. Журнал «Бизнес и Жизнь», август 2015, № 103. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.08.2015. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

для начала

в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 105 словах,

горячо любимая «Единая Россия»

Золотая пора менеджеров прошла Рабочее место Чувствую, что скоро пойдем ко дну

Вадим, беги Если придавило – завязывай

Займи место в пирамиде

Уже не страшно

«Попкорн»

От 250 тысяч евро

Дай пострелять

и 3 именах

Примат неповиновения

три бессонные ночи плавно перетекают в четвертую

Можно не упираться

17 поступках

Управляем через

боль

лживый склеротик

Конфликт, дележка и крах бизнеса

Парни, вы идете против тренда

That's my fault!

А где же мой капрезе?

как так и нет Жили жили Гениально! Вы Робин

маета

Гуды

Мечтал стать космонавтом, стал айтишником

Не продаешь Заказов как не было, ли родину? Файлики Excel

Просто катастрофа С голода не умираем, и почки целы

Ваше место для жизни

Екатеринбург Дубай

реклама

Copyright © Free Vector Maps.com

Сакко и Ванцетти, 99

Николая Никонова , 4

Вы давно обосновались за городом, но для рабочих будней вам необходима престижная недвижимость в центре. Предложение для вас – просторная трехкомнатная квартира в уникальном Клубном доме «Тихвинъ». Это по праву лучший жилой комплекс, так как объединяет элитные квартиры и инфраструктуру, соответствующую услугам пятизвездочного отеля. Квартира расположена на восьмом этаже четырнадцатиэтажной новой секции. Планировка – свободная, однако по проекту выделены три просторные спальни с двумя балконами и индивидуальными ванными комнатами; гостиная с панорамным остеклением и кухонной зоной; шикарная терраса около 30 кв. м, выходящая на крышу соседней секции, где может быть распложен чудесный зимний сад.

Вам хотелось бы оставшуюся половину лета созерцать историческую часть города из собственных окон, не тратя времени на стройку? Элитная трехкомнатная квартира с дизайнерским ремонтом в престижном доме на ул. Никонова, 4 может стать вашим домом. Из больших окон открываются великолепные виды на главные достопримечательности города: Храм на Крови, ККТ «Космос», городской пруд, ТЮЗ, Харитоновский парк. Квартира расположена на седьмом этаже шестнадцатиэтажного жилого дома, в отделке использованы качественные современные материалы, также в квартире: централизованная система вентиляции и кондиционирования, индивидуальное регулирование обогрева, учет воды, электроэнергии и тепла.

Oceana Residences, Пальма Джумейра Хотите, чтобы ваше лето продолжалось круглый год? Апартаменты в известном пляжном комплексе Oceana Residences на Пальма Джумейра – то, что нужно для осуществления мечты. Светлая и уютная, полностью меблированная квартира расположена на девятом этаже с потрясающим видом на отель Atlantis. Общая площадь 215 кв. м. Комплекс построен непосредственно на пляже, в нем есть пресный бассейн, пляжный ресторан, тренажерный зал, отдельная зона с бассейном пребывания для детей, неподалеку круглосуточный супермаркет и аптека. В соседнем здании находится роскошный отель американской сети с комплексом ресторанов и высококлассным SPA-салоном. Тут открывается масса возможностей и для активного отдыха, и для спокойной жизни в самом сердце грандиозного Дубая.

Ваш личный консультант по приобретению данных объектов – Анна, тел. +7 922 618 13 34

афиша а в г у с т

–

с е н т я б р ь

Выставка авангарда оказалась намного ближе креативному сердцу екатеринбургского сообщества, чем всеми любимые «Уральские пельмени», Бутусов, Довлатов и «Трехгрошовая опера».

1

2 6 августа. Премьера фильма «Миссия невыполнима: Племя изгоев». Режиссер: Кристофер МакКуорри. В ролях: Том Круз, Джереми Реннер, Алек Болдуин, Винг Реймс 32 %

30 июля – 20 сентября. «Новая мифология / Будапешт». Ретроспективная выставка фотографий художника Ольги Тобрелутс. Ural Vision Gallery 20 %

5

6

4

8 августа. Фестиваль «Гастроном Фест». Парк имени Павлика Морозова 36 %

7

13 августа. Премьера фильма «Агенты А.Н.К.Л.». Режиссер: Гай Ричи. В ролях: Генри Кавилл, Арми Хаммер, Хью Грант, Дэвид Бекхэм 36 %

9 августа. Концерт исландской группы Gus Gus. TELE-CLUB 16 %

Энди Уорхол американский художник, выставка картин которого привлекла внимание 52 % аудитории «БЖ».

3

8 августа. Футбол. ФК «Урал» – ФК «Локомотив». Стадион «Уралмаш» 12 %

8

13 августа. Премьера фильма «Иррациональный человек». Режиссер: Вуди Аллен. В главных ролях: Хоакин Феникс, Эмма Стоун 44 %

13-15 августа. Международный фестиваль духовых оркестров. Исторический сквер 36 %

14 7 3

2

6

11

8 10

1 4

6 стр.

7

12

8

5

9

10

11

12

13

14

15

15

12 13

9

16

17

18

19

20

21

22

23

24

афиша

9

10

15 августа. Гастрономический фестиваль «Город вкусов». Парк Маяковского 16 %

15

11

15 августа. Концерт «Хора Турецкого» и «Сопрано». Исторический сквер 28 %

16

22 августа. «Джаз, проверенный временем… Посвящение Нэту «Кинг» Коулу». Джаз-клуб EverJazz 16 %

12

15 августа. Концерт Iowa и Вячеслава Бутусова с группой «Ю-Питер». Октябрьская площадь 40 %

17

4 сентября. «Довлатов. Анекдоты». Спектакль в 3-х действиях по произведениям Сергея Довлатова. Театр юного зрителя 16 %

13

19

26

27

28

29

30

31

1

2

3

4

12 сентября. Gerard Way. Американский музыкант и эксвокалист группы My Chemical Romance.

TELE-CLUB 12 %

18

17

5

C 20 августа. Выставка картин «Революция в искусстве». Кандинский, Шагал, Дали, Уорхол из коллекции Олега Гусева. Краеведческий музей 52 %

20

11 сентября. «Хургадом буду». Шоу «Уральских пельменей». Дворец молодежи 20 %

10 сентября. Премьера фильма «Страшные сказки». Режиссер: Маттео Гарроне. В ролях: Сальма Хайек, Венсан Кассель 16 %

16

25

20 августа. Премьера фильма «Фантастическая четверка». Режиссер: Джошуа Транк. В ролях: Кейт Мара, Майлз Теллер, Тоби Кеббелл, Майкл Б. Джордан 16 %

20 августа. «Трехгрошовая опера». Зонг-опера в двух действиях. Театр драмы 16 %

18

5 сентября. Концерт группы «Кирпичи» в рамках юбилейного тура «Кирпичи. ХХ лет». Клуб «Нирвана» 12 %

14

6

7

8

9

10

19 20

11

12 стр.

13

rule s o f m anag e m e nt

*

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Антонио Бащур Шеф-кондитер St. Regis Bal Harbour Hotel 5*

2.

Главная задача менеджера – создать позитивную обстановку. Если у всех на работе будет хорошее настроение, будет и высокий результат.

6. Однажды мы допозд-

на работали на банкете, и один мой сотрудник пропустил годовщину собственной свадьбы. В следующие выходные мы с ребятами устроили для него и его возлюбленной изысканный романтический ужин. Я за то, что самоотверженность и преданность надо поощрять.

Мое сердце тает не тогда, когда соискатель знает назубок все ингредиенты крема «Англез», а когда его глаза горят и он готов учиться.

3. Не терплю разгильдяй- 7. ства: за грязную плиту укажу на дверь немедленно.

4. Я отдаю себе отчет в

том, что все мои успехи – благодаря людям, которые работают на мое имя.

5. Я даю подчиненным

максимум свободы. Для меня кондитерское дело – это искусство: мы все художники, и каждый должен иметь возможность выразить себя.

Все мы люди – и ничто человеческое нам не чуждо: стараюсь помнить об этом, когда кто-то из подчиненных провинится.

8. Настоящий лидер дол-

*п рав ила уп равле ния

1.

жен воодушевлять команду прыгать выше головы каждый день. Лучшей мотивации еще не придумано.

Ф о то А н д р е й Рудьк о в стр.

14

реклама

Евгений Казаковцев

Ксения Халтурина

Виталий Тихомиров

начальник службы безопасности торговой сети «Звездный»

главный редактор журнала «Екб.Собака.ru»

арбитражный управляющий, глава юридической группы TLPs, бизнес-тренер

Рекомендую:

Рекомендую:

компанию «Безопасный Екатеринбург»

бренд Oskar de La Renta в бутике Moloko

Преимущества:

Преимущества:

более 3000 позиций оборудования – от видеонаблюдения до систем контроля, профессиональные сотрудники, гарантия до 5 лет

по-настоящему нарядные коллекции, которые превращают девочек в маленьких принцесс

Наша сеть работает с компанией «Безопасный Екатеринбург» с 2008 года. Как и для любой розницы, нам важна бесперебойная надежная охрана. У нашего партнера устраивает качество оказываемых услуг по установке систем видеонаблюдения, оперативность и высокий профессионализм сотрудников – у всех стаж более пяти лет. Кроме того, сотрудничество позволяет оптимизировать наши издержки: все магазины контролируем удаленно через Интернет, нет необходимости содержать отдельного человека в каждом магазине, камеры обеспечивают изображение HD высокой четкости.

Мамам всегда хочется своих девочек превращать в принцесс, чего скрывать, девочки потому и мечтают о девочках, чтобы наряжать, как в детстве делали это с куклами. А Oskar de La Renta как раз тот бренд, который предлагает такие великолепные сказочные коллекции. Если речь идет о каком‑то торжественном мероприятии, выпускном из детского сада, первом большом дне рождения, свадьбе, лучше бренда не придумать. За платьями для дочек я иду именно в Moloko, где представлен Oskar de La Renta. Еще одна фишка, которая мне нравится у этой марки, – они дублируют для детей взрослые наряды, то есть я могу приобрести своим девочкам платья, аналогичные моему. Единый стиль – это так трогательно и мило.

«Безопасный Екатеринбург»:

Kids Concept Store Moloko:

тел. +7 (343) 290‑82‑82 http://bez66.ru/

пр. Ленина, 25, ТЦ «Европа», 3-й этаж тел. + 7 (343) 312-76-45

Рекомендую: мужскую мастерскую Портновского Дома Rubleff`ka

Преимущества: одежда конструируется с учетом индивидуальных предпочтений и привычек

Мне всегда хотелось реализовать задумки относительно своего стиля, но отсутствовали правильные руки. Перепробовал много разных мест, и, лишь познакомившись с Ташей Рублевой, почувствовал, что все получится. Здесь сошлось сразу несколько «за». Понравилось, как оформлена мастерская: роскошно и одновременно лаконично, по‑мужски. Я заказывал костюм-тройку, вроде бы классика, но за счет индивидуальных деталей получается авторское произведение, я ни у кого подобного не видел. Пиджак у меня на одной пуговице – такие фасоны встречаются редко, жилет подогнан идеально, для внутренней отделки использована благородная ткань. И в целом понравилась внимательность при примерках – учли все пожелания.

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka: БЦ «Манхэттен», ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж, тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Раз уж добрая половина соотечественников голосует за отключку Интернета – «БЖ» в пику пишет про четыре модных ИT-стартапа, которые могли бы быть крайне полезны для каждого, даже переживающего страшные последствия лоботомии, пользователя.

стр.

16

И с то ч н и к fu n n y -s i tes. ru

И Т - с т а р т а п ы |

бизнес

стр.

17

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Ф о то G M Ph o to стр.

18

И Т - с т а р т а п ы |

бизнес

Михаил Черногоров CEO, сооснователь проекта «Общественный городской смартфон Timifon». Оказывается, можно больше не бегать по окошечкам и не трясти тетеньку из регистратуры. Общественный смартфон – штука, которая собирает очереди на «ИННОПРОМах», уже прописалась в самых продвинутых заведениях города. А все потому, что один из предпринимателей однажды настоялся в очереди у лифта.

Каждый день ждем взрыва

стр.

19

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Я

давно хотел заняться чем‑то чертовски до‑ брым и полезным. Так вот, продукт у нас получился добрым, интересным и откры‑ тым настолько, что в нем нет необходимости что‑то утаивать, это относится и к самой бизнесмодели тоже. На «ИННОПРОМе» прошлого года к нам подошел мэр Екатеринбурга Ройзман и недоверчиво так сказал, что бесплатный сыр только в мышеловке. Когда мы ему все объясни‑ ли, он уже по-другому отреагировал: «Гениаль‑ но! Вы Робин Гуды! Собрали деньги с рекламы, но не засунули в карман, а купили бесплатную связь для населения! Давайте, вперед!»

Три года назад Тимур, один из идеологов этого проекта, был в Гонконге и несколько дней потратил на то, чтобы найти компанию, которая в итоге оказалась в том же небоскребе, где он остановился. Каждый знает, что небоскребы в Гонконге – это ад, там ничего непонятно, нет даже стан‑ дартных досок с объявлениями, столько народу, что лифты переполнены, и их нужно контроли‑ ровать. Поэтому у лифта стоит человек и вруч‑ ную направляет поток, – бедный, он нон-стоп решает, кому в какой лифт нужно сесть. Так вот, Тимур посмотрел на весь этот хаос, и в его голове засела мечта о такой «доске объявлений». Мы год не могли людям объяснить, чем занимаемся. «У меня есть свой телефон, зачем мне ваш?» – это самый частый вопрос, который нам зада‑ ют. Пожалуйста, пользуйтесь своим, но вот если вы попадаете в какое‑нибудь место, допустим, в тот же самый торговый центр, и тут уже бу‑ дет без разницы, что у вас есть смартфон: в нем точно нет карты этого помещения и магазинов, которые в нем расположены. А у нас есть. Если вы приходите в больницу, то можно пойти в ре‑ гистратуру и спросить, куда дальше двигаться и сколько заплатить, посмотреть на стенах объяв‑ ления. А можно подойти к нашей штуке, нажать кнопку и без лишних движений воспользовать‑ ся структурированной и удобной информаци‑ ей о том, где какие отделения и врачи. То есть наше устройство поз­воляет найти ответ практи‑ чески на любой вопрос относительно этого ме‑ ста и всего, что находится вокруг. По сути, наш общественный смартфон – это бесплатная инте‑ рактивная справочная информационная систе‑ ма, которая использует разные средства комму‑ никации: голосовую и видеосвязь, Интернет. Это смартфон, только большой. У компании шесть основателей, и никто прежде в области ИT и рекламы не работал. Мы не‑ профессионалы. Как ни странно, уже много раз я убеждался, что это большой плюс для проекта, ведь если бы мы были все из себя самоуверен‑ ные специалисты, то никогда бы за это не взя‑ лись. Очень точно нам недавно сказали: «Парни, вы вообще понимаете, что вы идете против трен‑

стр.

20

да?» Все тренды идут в маленькие штучки, в пер‑ сонализацию, в усовершенствование личных, приватных сервисов. Так вот, знание этих «трен‑ дов» нас бы погубило. А так мы живем и счита‑ ем очевидным: то, чем мы занимаемся, не может не иметь успеха, не может не быть нужным. У каждого из нас был свой бизнес или по крайней мере приличная работа, но мы всё бросили, вложили личные деньги и стали заниматься только смартфоном. Мы не те молодые, у которых ничего нет, которым нужно все и у которых от одного этого глаза горят. Мы набегались, на‑ прыгались, много где побывали. И тем не менее у нас все увлечены проектом настолько, что тебе могут позвонить ночью и сказать: «Блин, вот такую‑то штуку я придумал». Мы нашли офис поблизости от места, где живем, сняли кварти‑ ры программистам здесь же, у нас действитель‑ но интересная, хорошая команда, основной ко‑ стяк давным-давно сложен. При всем этом мы ребят совершенно не балуем какими‑то зарпла‑ тами, хотя понимаем, что они молодые парни, у которых есть и семьи, и дети, но они смотрят на это всё такими горящими глазами, что нам чертовски приятно осознавать, что есть люди, готовые биться за процесс, постоянно удив‑ лять нас какими‑то штуками. Они в нас видят тех же самых людей, которые тоже горят про‑ цессом, и они видят, что мы бьемся за все наши идеи вместе. У нас была одна задача, мы долго искали, кто нам ее выполнит, и нам посоветова‑ ли умнейшего человека – декана одного из вузов. Он пришел, посмотрел, сказал, сколько это будет стоить (назвал довольно внушительную сумму) и сколько времени ему потребуется (три неде‑ ли), но нам реально надо было, и мы согласились. Когда он прислал нам первую часть своих набро‑ сков, их посмотрел наш молодой 18‑летний со‑ трудник и спросил, можно ли ему завтра утром кое‑что показать. Когда мы его «наброски» уви‑ дели – обалдели. Отправили декану – тот тут же перезвонил, сказал, что он так сделать не смо‑ жет, возвратил все деньги и за­явил, что это выс‑ ший класс. Главная наша задача – понять, что сегодня нужно человеку, и именно этим наполнить контент. Если он в гостинице, ему нужно знать, где поесть, куда поехать, куда сходить, какие концерты по‑ сетить и прочие вещи. Соответственно если это вокзал и он делает пересадку, то нужно быстро сориентироваться, что и как, можно ли успеть в этот промежуток что‑то еще и в городе посмо‑ треть. Можно бегать по окошечкам, настраивать Интернет в своем телефоне, останавливать про‑ хожих. А тут есть смартфон, где все показано: на‑ жал кнопку, позвонил, узнал, есть ли билеты. За‑ одно, если интересно, выяснил, не выступает ли случайно поблизости Гергиев. Словом, наш об‑ щественный гаджет – это как минимум хороший

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

локальный информационный сервис. Напри­ мер, не так давно мои знакомые поехали в Аста­ ну, уверенные, что раз у них есть телефон, а в нем Интернет, то они всё найдут на месте. И вдруг у них не получилось. Звонят в офис, просят най­ ти им квартиру – там называют стоимость 10 000 руб­лей в сутки. Ребята тут же обращаются к мест­ ному, который указывает на прекрасный сайт, и они снимают шикарную квартиру за 1500 руб­ лей. Просто сначала они действовали стандарт­ но: искали квартиры в Астане на определенных специализированных сайтах и потому не могли попасть туда, куда им надо было, и за те деньги, которые у них были. Но это еще не всё: мы думаем, что у нас получилось‑таки дать вторую жизнь давно за‑ бытым телефонам и с помощью новых техноло‑ гий, а также рекламной концепции предоставить бесплатную связь и прочие пользовательские информационные сервисы. Торговые точки мо­ гут разместить информацию о себе в смартфо­ не с любого компьютера, и наша особенность в том, что система наполняется рекламодателя­ ми бесплатно. Любая компания любой свой то­ вар может абсолютно бесплатно разрекламиро­ вать – это и есть наша система интерактивных визитов. То есть заходишь в раздел магазинов, и там – все магазины того же «Гринвича». Ты вы­ бираешь магазин, попадаешь на сайт этого ма­ газина, смотришь товар, сразу узнаешь, есть ли определенный размер, и уже не надо туда идти. То есть потенциально в наши устройства заведе­ ны, например, все рестораны города, а рейтинги и прочие вещи здесь будут только при необходи­ мости и уже за деньги. Вопрос монетизации на сегодняшний день у нас не стоит. Мы абсолютно уверены, что смартфон может обеспечить хорошую доходность. Много различных источников монетизации внутри си­ стемы. Стоимость, например, того, что ваша ком­ пания окажется на первой странице сервиса, а не на двенадцатой, низкая, дешевле, чем подать объ­ явление в газете. Мы же можем делать много сер­ висов и каталогов и со всех собирать какие-то ко­ пейки. Правда, рекламодатели пока что на все это смотрят с опаской. Им понятна только имидже­ вая реклама. То есть висит картинка, идет видео, всем классно. А то, что мы создали интерактив­ ную вещь и что с ней можно делать всё, что угод­ но, – это пока у них в голове не укладывается. Но это все равно уникально, потому что мы пе­ ренесли человека, который был в офлайне, в он­ лайн. Куда это пойдет – большой вопрос. Мы пока набираем статистику и выясняем. Но толь­ ко подумайте, что потенциальному работодателю дает знание о том, что, скажем, студенты СИНХа чаще всего звонят в салоны «Ламборджини»? Это реальные случаи – одна девушка говорила с ними целых 40 минут. Мы не собираем конфиденци­

стр.

22

альную информацию о пользователях, но те дан­ ные, что у нас есть, очень красноречивы и по­ зволяют рекламодателям бить в нужные цели, давить на самые нужные точки. Завтра, когда ре­ кламодатель захочет разместить какой‑то свой утюг на нашем смартфоне, у нас система уже ска­ жет, на каких адресах чаще всего интересуются утюгами, – система будет подсказывать рекла­ модателю, как поступить дальше, а информация, которая будет собираться, – это огромный пласт данных: куда звонил, сколько длился звонок, а сколько – сам разговор. Взрыва мы ожидаем каждый день, потому что каж‑ дый день мы проводим встречи с потенциальны‑ ми пользователями и заказчиками, каждый день люди уходят от нас в приподнятом настрое‑ нии. Еще ни на одной встрече никто не сказал: «Да ерунда какая‑то!» Профессиональным инве­ сторам необходимо понимание, что ты в рын­ ке, но мы идем против рынка. Отсюда у них и не складывается картинка в голове – вроде зву­ чит все складно, круто, но как‑то не получается. Нет доказанной коммерческой модели. Обыч­ но бывает так: всем понравилось, все похлопали, но на этом и закончилось, потому что коммерче­ ской составляющей люди не увидели. С пользо­ вательской частью всем понятно, но непонятно, будут деньги или нет. Врать не буду: и у нас редко, но бывают моменты сомнения, что мы куда‑то не туда идем. Но каж­ дый раз, когда мы садимся и снова всё раскиды­ ваем, модель получается единой. Если из нее вытащить хоть один шуруп, она станет менее ин­ тересной. Убрать возможность загрузки контента из любой точки мира на любой смартфон – и уже не так интересно. Убрать возможность предо­ ставления любой связи – и опять не так интерес­ но. И весь этот единый функционал приводит к тому, что не существует никакой вероятности, что им не будут пользоваться, а если им пользу­ ются, то и рекламодатель придет. Это абсолютно логично. Деньги, бесспорно, важнейший инстру­ мент, понимание этого есть, но они не во главе угла, это точно. Если завтра будет выбор: продать 1000 штук в ноль или 100 с прибылью, то мы про­ дадим в ноль. У нас сама бизнес-модель постро­ ена на том, что мы хотим, чтобы их становилось все больше, а они становились все дешевле. Есть то, что очень поддерживает. Когда мы хо­ тели увезти на техосмотр один из наших смарт­ фонов – тот, что в госпитале ветеранов, бабушкавахтер встала у дверей и не дала инженерам его вынести. Мы клялись, что скоро его вернем, – она не верила. Оказывается, ей понравилось, что ве­ тераны идут звонить к нему, вызывают такси с него, ищут улицу, объявления читают – на нем и ее не дергают. Пришлось делать свою работу прямо в фойе госпиталя. Но мы не против.

«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».

620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт, 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Давайте придумаем «ближе к народу»

Ф о то G M Ph o to стр.

24

И Т - с т а р т а п ы |

бизнес

Дмитрий Лукьянов Директор интернет-сервиса «Скорозвон». Простой русский айтишник давно смирился, что как минимум лет десять ему не выиграть не только у файликов Excel, но и у записных книжек, в которых, не жалея чернил, менеджеры XXI века строчат контакты своих клиентов.

стр.

25

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Я

не перестаю удивляться, но до сих пор хороший софт для управления телефонными продажами конкурирует с табличками Excel или, что еще хуже, с записными книжками, в которых ручкой занесены контакты. Увы, в десятках компаний это и сейчас считается нормальной базой клиентов. У каждого российского менеджера своя база и технология работы с клиентами – это святое. Та же самая Америка или Запад готовы работать по заданным стандартам. Им не нужно объяснять, что такое, к примеру, CRM и для чего она. Люди основы работы с ней в колледжах изучают или на MBA, и в любом случае все знают, что это такое. Нашему человеку жесткие рамки и стандартизация рабочего процесса непонятны. Мы привыкли общаться неформально, а каждый шаг документировать – это не про нас. Русский человек – художник, ему нужна свобода – так и работаем.

Идея создания сервиса call-центра со встроенной бизнес-системой для малого и среднего бизнеса родилась еще в 2010 году, когда массово запускались облачные сервисы. Эту идею мы частично позаимствовали у нашей головной компании NAUMEN. На тот момент уже существовал Naumen Contact Center – профессиональное решение, которое занимало лидирующую позицию в России, а сейчас борется за рынок на Филиппинах. Это действительно отличное ПО, но для очень крупных контакт-центров – от 100 и более операторов, к тому же лицензия стоит дорого – небольшим компаниям ее не потянуть. Взяв за основу платформу от NAUMEN, мы начали смотреть, что можем сделать. Первая версия сервиса была только для исходящих звонков. Мы полагали, что бизнес крутится в конкурентной среде, поэтому менеджеры по продажам совершают много холодных звонков. Оказалось, что все не так: люди раскидывают немножко рекламы по разным каналам и ждут, когда их завалят входящими звонками. В общем, наша первая версия оказалась маловостребованной, поэтому мы перестали ее активно продавать и провели опрос: «Ребята, здравствуйте. Мы тут разрабатываем софт и хотели бы узнать ваше мнение… Как живете? Как работаете?» В результате выяснили, что в семи компаниях из десяти менеджеры сидят и ждут, когда телефон зазвонит. В итоге мы сделали софт, который полностью управляет потоком звонков – входящих и исходящих. Самое важное в «Скоро­звоне» – аналитика, благодаря которой руководитель отдела продаж видит, как работают менеджеры. Как организована работа многих отделов продаж? Бе-

стр.

26

рет РОП базу из 1000 потенциальных клиентов, распечатывает ее на листочках, раздает десяти менеджерам, выдает им по телефонной трубке – всё. О процессе переговоров руководитель узнает лишь со слов самих менеджеров, которые якобы в поте лица звонят, а заказов как не было, так и нет. Он не только не знает, звонят или нет на самом деле, но и не может проанализировать причины отказа. Собственник, оплачивая работу десяти менеджеров, часто не получает результата. Наш софт как раз дает всю статистику: звонят или нет, что говорят, сколько длится звонок, причины отказа и т. д. Наш сервис работает на стыке различных технологий, и их выбор не всегда был правильным. Например, основным решением для передачи голоса из браузера долгое время был Flash, который, с одной стороны, сильно грузил клиентское оборудование (а компы у них часто слабые), а с другой – сильно зависел от качества канала связи. Каналы в России далеко не всегда хорошие. Многие клиенты из‑за этого отваливались, пришлось провести довольно дорогое и длинное исследование. В итоге теперь нами используются самые современные технологии передачи голоса из веб-браузера. В плане скриптов продаж тоже был забавный фейл. Мы продавали «Скорозвон» клиентам, которые сидели на 3G / LTE-каналах, тратили на это время, а они не могли нами пользоваться: начиналось кваканье и задержки голоса. Исправить баг в скрипте помогло наше же решение: мы анализировали отказы, прослушивали разговоры и поняли, в чем засада. У нас раз в две недели всегда идут крупные обновления, поэтому и баги периодически проскальзывают. Вопреки всем ИТ-традициям начинаются обновления вечером в пятницу (и в 19.00 никто никуда не расходится). Процесс продолжается порой до утра понедельника – люди действительно не спят, ограничивая себя в доступе к природе, семье и спиртному. Слабая половина техподдержки иногда плачет от усталости, тем более если три бессонные ночи плавно перетекают в четвертую. Айтишники – своеобразные люди, готовые за идею пойти на многое. Когда‑то, в самом начале проекта, наш руководитель неудачно поиграл в футбол и попал в больницу с серьезной травмой. Мы рисковали лишиться его ресурса на целый год, но он мужественно перенес личную боль и наполовину загипсованный приезжал в офис на такси, чтобы лишать боли клиентов.

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Пока гром не грянет, мужик не перекрестится – это чисто русское. Пока не перестало хва­ тать на новый «Порше», многие предприни­ матели не задумывались, а за что они деньги платят своим продажникам. Как ни стран­ но, мы нисколько не просели в кризис, а на­ оборот, потому что люди стали считать свои расходы. Тенденция последнего года: мо­ сковские компании ищут персонал не про­ сто за МКАД, а вообще где‑нибудь в глубин­ ке – где за 15‑20 тысяч в месяц можно нанять человека с очень хорошей нагрузкой. Ме­ неджеры в любой продающей компании – основная часть затрат, поэтому ее сейчас придирчиво мониторят на эффективность. «Скорозвон» прямо создан для того, чтобы выстраивать работу с аутсорсерами. «У вас ведь связь через Интернет, то есть я загружу в программу базу клиентов, она попадет в Сеть и станет доступна моим конкурентам?» – один из частых вопросов к нам. Мы живем в XXI веке, но объясняем буквально на пальцах: «Если вы свою базу сохраните на флешку, то это намного опас­ нее, чем хранить в нашем сервисе. Флешку можно потерять, ее могут украсть и т. д. Ин­ тернет у нас воспринимается как очень до­ ступная система, откуда можно выкачать все. Отчасти это так, но Excel-файлик скачать на­ много проще, и это может сделать любой ваш сотрудник, а взломать сервис способен далеко не каждый». Российская аудитория неохотно воспринимает все новое. В Америке ежегодно инвестирует­ ся огромное количество стартапов. У них основная проблема – докричаться. Если ты смог раздвинуть конкурентов в плотном ин­ формационном поле и доказать, что твоя идея крутая, то как минимум на 100 тысяч тестовых подписчиков ты уже можешь рас­ считывать. У нас же сначала нужно найти хотя бы сотню добровольцев потестить твой продукт, а потом еще каждому из них объ­ яснить, что это, зачем оно им нужно, по­ чему неопасно и т. д. Там аудитория более продвинутая. Еще пример: когда три года назад мы выходили с первым своим решением, назывались иначе – Smartube (умная трубка). На­ звание на европейский манер – круто ведь. Никакого тестирования бренда не проводи­ ли, ограничились лишь внутренним обсуж­ дением (в духе большинства стартаперов). Начали звонить: «Наша почта welcome@ (это еще понятно) smartube (по буквам), S – как доллар». Спотыкались буквально на каждом звонке. Стали думать, анализи­ ровать, сравнивать с теми, кто уже работал

стр.

28

в нашем сегменте. Тогда на слуху были об­ лачные сервисы «Эльба», «Мегаплан», «Сдел­ ки24», «Мой склад», и они все имели русско­ язычные названия – неслучайно, наверное. Решили единогласно: «Давайте придумаем что‑нибудь попроще. Ближе к народу». Так родился «Скорозвон». Я бы не стал зарекаться, что в нашей стране невозможна «Силиконовая долина». В чем главное преимущество «Силиконовой долины»? В том, что в одном месте старта­ пам предоставлена вся необходимая инфра­ структура для развития идей. У нас очень много талантливых ребят, которые способ­ ны видеть проблемы и предлагать решения, но загвоздка в том, что им не хватает зна­ ний, чтобы правильно свою идею запако­ вать, посчитать экономику, да элементарно презентовать проект, чтобы вывести на ры­ нок. Как правило, ИТ-разработками зани­ маются технари – выпускники матмехов, физфаков и т. п., они прошаренные ребята в своей области, но с большими проблема­ ми в общении – они свою супер­идею не мо­ гут донести ни до инвесторов, ни до потре­ бителей. Уже несколько лет работает Фонд Развития Интернет-Инициатив, который от­ части и покрывает потребности в образова­ нии молодых ИТ-предпринимателей. Плюс существует Фонд Бортника (Фонд содей­ ствия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере), который фи­ нансирует научную деятельность молодых ИТ-компаний, по сути, инвестирует в разра­ ботку новых российских технологий. В нашей стране проблема не столько в том, что стартапы не поддерживаются, сколько в том, что идеи остаются на уровне идей – реальной почвы под ними нет. Уверяю, если проект стоящий, то инвесторов найти мож­ но. Например, NAUMEN в прошлом году инвестировал в один из стартапов – техно­ логию, позволяющую делать точные измере­ ния металлических деталей, например буров. В нефтянке есть проблема: контроль каче­ ства буров на заводах-производителях де­ лается вручную, поэтому проверяют в луч­ шем случае каждую сотую деталь – брака много. А что такое брак на нефтедобыва­ ющих шельфах? Пробурили 3000 метров, а на 3001‑м метре бур закосячил – нуж­ но поднимать, а это большие убытки. Так вот, ребята разработали технологию для ла­ зерного измерения – проект, который на­ целен на глобальный рынок. Конечно, это enterprise-сегмент, не масс-маркет, с инве­ стированием в который чуть‑чуть послож­ нее, хотя тоже вполне реально, и наш про­ ект – тому подтверждение.

ер п м е Дж Р убашка поло iaro tech Mon

a Maglione Camici

к а ж д и п й и Летн Фуфайка mi Maestra

Alez one

ь н е Рем n sig De

сы н и ж Д

o izott iel R n a D

Носки

Hubert M ilano

Кроссов ки Bag atto

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2 этаж Онлайн-бутик www.maglionecamicia.ru, тел. 8-982-649-71-03

Лоф еры

Rob erto Cav alli

Брю ки

Da nie l Ri zot to

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Александр Процюк Совладелец сервиса CloverR. Александр больше не пытается ломать шаблоны: очки в игре под названием «Бизнес» он собрался набирать на любви хомо потребитилус к шопингу. «Лучше потребитель в руках, чем сверхидея в небе», – решил он.

Я там, где выгодно Ф о то G M Ph o to стр.

30

И Т - с т а р т а п ы |

бизнес

стр.

31

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Я

склонен думать, что бизнес – это игра, в которой, как и в любой другой, важен скоринг, то есть сумма, которую ты на‑ бираешь. Чем более продвинутая у тебя стра‑ тегия – тем больше очков ты можешь набрать, соответственно тем выше ты в общем рейтин‑ ге. Конечно, кому‑то достаточно иметь локаль‑ ную точку продажи цветов или локальный интернет-магазин. У меня в Екатеринбурге есть веб-студия, которая нормально зарабатывает, и это меня тоже устраивало до поры до време‑ ни. Но в какой‑то момент я понял, что она меня больше не вдохновляет, мне этого мало.

Чтобы создавать масштабные вещи, должно быть масштабное видение. Что‑то надо было для этого менять. В конце концов я заразился идеей съездить в «Силиконовую долину». Всем трудно выйти из зоны комфорта, и мне тоже было непросто. Но у меня был обратный би‑ лет, я понимал, что могу вернуться, когда захо‑ чу. Со стороны кажется, что это очень сложный шаг. Но на деле это всего лишь один телефон‑ ный звонок или пара кликов мышкой, и завтра ты уже летишь. Это почти как в деревню съез‑ дить или на горнолыжный курорт. Чтобы такие страхи преодолеть, нужно поменьше рефлекси‑ ровать, а просто покупать билет и ехать. Глав‑ ное – поймать себя в тот момент, когда ты к это‑ му готов. У меня на этот счет даже есть гипотеза. Многие почему не едут? Думают, что это доро‑ го. Но мне кажется, что на самом деле прибыль ограничена потенциалом. Если тебе нужны день‑ ги – ты их заработаешь, найдешь способ. У меня с веб-студией случилось так же: мне были нуж‑ ны деньги на жизнь в «Долине», студия начала их зарабатывать: условно, затраты выросли в де‑ сять раз, студия стала приносить прибыли в де‑ сять раз больше. В «Долине» становишься более открытым для новых возможностей. Это не только намо‑ ленное место, куда стягиваются предпринима‑ тели со всего мира, – там еще и 320 солнечных дней в году. Эта погода тоже заряжает! А люди там действительно более открытые и общитель‑ ные, чем где бы то ни было, и этот феномен лег‑ ко объясняется пирамидой Маслоу: тем, кто мо‑ жет позволить себе жилье в «Долине» (2700‑3000 долларов в месяц), как правило, не надо думать об удовлетворении базовых потребностей, та‑ ких как безопасность, здоровье, еда, деньги, по‑ этому они общаются на уровне удовлетворения моральных вещей. Словом, там я познакомился со своим будущим парт­нером, с которым мы и задумали запустить кэшбэк-сервис CloverR. Мы взяли модель, которая в Америке и на Западе развивается уже десятиле‑ тиями, и решили переложить этот опыт на дру‑ гие рынки, для начала – на российский. Сейчас

стр.

32

наш сервис объединяет порядка 2000 интернетмагазинов, среди которых 700 российских, – это 4 тысячи пользователей и оборот 3 миллиона рублей. В первые месяцы запуска стартап пока‑ зывал рост от 50 до 100 процентов. Собственно, прежде всего именно такие показатели говорят нам о том, что у проекта хорошие перспективы. А дополнительно это подтверждается аналити‑ кой: по прогнозам интернет-рынок к 2020 году вырастет в пять раз. Нынешний кризис – еще одна из причин, почему мы рассчитываем на то, что наш проект взлетит: все хотят экономить. На этой волне в кризис 2008 года взлетели «купонаторы». Но наша мо‑ дель другая: один из самых известных в России «купонаторов» «Группон» основан на принци‑ пе «успей купить товар с 90‑процентной скид‑ кой» – своего рода такая борьба за халяву. Есть купонные сервисы, которые объединяют скид‑ ки и горящие предложения. У нас третья мо‑ дель: когда человек покупает товар через наш сайт, ему возвращается определенная сумма на PayPal или «Яндекс.Деньги». И с точки зре‑ ния мотивации она абсолютно другая: поку‑ патель стремится «заработать», вернув день‑ ги. Чем больше он купит, тем больше вернет. Нас часто спрашивают российские интернетпартнеры, зачем покупателю совершать лиш‑ ние телодвижения – покупать, чтобы вернуть часть денег. Проще поискать товар со скидкой. Мы в ответ говорим о западном опыте и опы‑ те крупных отечественных интернет-игроков. Если посмотреть на все наши большие сети, они пользуются кэшбэк-сервисами – и не зря: та‑ кой инструмент помогает завоевать лояльность клиента. Подобные вопросы задают в основном небольшие компании, а крупные игроки давно включают десятки и даже сотни каналов про‑ движения, в том числе кэшбэк, по крупицам собирая необходимый объем продаж. Рынок интернет-продаж в России не развит: это один процент от общего оборота торговли, может, меньше. Именно поэтому, кстати, кон‑ куренция нас вообще не пугает: на растущем рынке она не очень важна, наоборот, чем боль‑ ше конкурентов, тем больше людей будет знать о возможностях новых продуктов. В Америке интернет-рынок в целом развит намного луч‑ ше, поэтому многие наши соотечественники едут туда, чтобы подсмотреть какую‑то успеш‑ ную бизнес-модель и переложить ее на Россию. Отчасти мы поступили так же, но заблуждается тот, кто думает, что здесь все очень просто. Лю‑ бая бизнес-модель – это большой черный ящик: ты же не знаешь, как организованы внутрен‑ ние процессы. Нельзя взять один черный ящик и скопировать его в другой черный ящик – так не работает. Да, мы взяли модель, но все бизнеспроцессы разрабатываем сами.

впервые в екатеринбурге детские бренды Oscar de la Renta Yves Salomon Kids Petit Bateau Bonpoint Ermanno Scervino Woolrich Paul Smith Junior Stone Island Junior Junior Gaultier Zadig&Voltaire Gianfranco Ferre Zecchino d'Oro Missouri

Kids Concept Store проспект Ленина, 25, ТЦ «Европа», 3 этаж

+7 343 312 76 45

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Меня часто спрашивают: «Когда ты едешь в Аме‑ рику, не предаешь ли родину?» Почему вы, мол, все едете туда, но не хотите развивать собственную страну? Ответ очень простой: у меня есть понимание, что существуют государственные границы, которые действуют для физического мира, а есть бизнес-мир – там границ нет. Среди моих знакомых есть люди, которые владеют несколькими компаниями в России, Штатах, Европе. Условно, у них свой виртуальный полуостров, который объединяет три страны. Собственно, кто на этот полуостров попадает – тот и земляк. Поэтому я не чувствую, что я кого‑то покинул, что‑то предал, куда‑то переехал: надо быть там, где это выгодно. Такой подход позволяет пересмотреть взгляды на многие вещи, например на рабочее место и ра‑ бочий коллектив. Скажем, когда у тебя нет офиса, ты должен сам организовываться, заставить себя слезть с дивана. Если работаешь дома, нужно учиться погружаться в процесс, не реагировать на внешние раздражители, – это очень сложно на самом деле. Потому те, кто работает удаленно, часто все равно снимают небольшой офис, чтобы разделять дом и работу. Я однажды публиковал на «Хабре» перевод статьи «Рабочее место «Попкорн» на тему организации рабочего времени. Там описывалась такая механика: встаешь утром, пишешь план. Затем разбиваешь пункты на полутора-двухчасовые интервалы и идешь работать в какое‑нибудь кафе. Два часа прошло – идешь в другое кафе, потом в третье. Так ты отвлекаешься от домашнего быта и можешь сфокусироваться на делах. А с командой вообще ничего изобретать не нуж‑ но. Наши сотрудники живут в разных городах и странах, и это обусловлено в первую очередь экономикой: в «Долине» программист стоит со всеми налогами от 100 до 200 тысяч долларов в год. На эти деньги в России можно нанять пять, а то и десять человек. Очень простые расчеты. На первый взгляд управлять коллективом удаленно нереально, но основа всего – это регулярные стендапы и конференц-коллы. Каждый день в девять утра по Москве мы проводим конференц-коллы, чаще всего по скайпу. Работа построена по всем канонам Agile и Kanban, что позволяет выстроить конвейер, и, если работа тормозится, сразу видно, на каком этапе это происходит. Это как если в столовой первое раздают, второе тоже, а компот не наливают – образуется очередь. Того, по чьей вине это произошло, либо подпинывают, либо заменяют, и работа идет дальше. Мы создавали стартап не для того, чтобы рас‑ крутить его и потом продать. Для нас это бизнес, который генерирует прибыль. Многие же пытаются сделать стартап, думая, что можно

стр.

34

найти серебряную пулю, быстро подняться и заработать на продаже. Причем все почему‑то хотят создавать что‑то инновационное: новую социальную сеть или что‑нибудь эдакое. Чего скрывать, я и сам много таких проектов пытался делать. Например, одним из них был «QRпик», который мы пробовали запускать с Евгением Шаровариным. У нас была идея, что если у мальчика и девочки будут определенные футболки с QR-кодами, то они могут их сканировать и знакомиться, допустим, через фейсбук. Но дальше этого мы не двинулись, хотя даже уже сделали определенный софт. Проблема была в том, что сама модель неправильная: всем парням эта шальная идея нравилась, но девушки мыслят не так – им нужны ухаживания, они не каждому дадут свой номер телефона, тем более не напялят футболку со своим идентификатором. Потому эти футболки я до сих пор ношу дома. В «Долине» я понял, что у нас тогда кругозор был очень маленький. Сейчас я пришел к мысли, что не надо гнаться за сверхидеей – лучше поискать простое решение для насущных проблем. Когда я участвую в каких‑нибудь студенческих кон‑ ференциях и форумах по стартапам, самый попу‑ лярный вопрос аудитории: «А что мне сделать, чтобы получить инвестиции в проект?» Ничего не надо делать – научитесь программировать. Когда у меня был сложный период в студии, я сам сидел за кодом и сейчас тоже, бывает, за кодом сижу. Вместо того чтобы тереться по фондам, акселераторам и тратить время, ты, владея навыками программирования, можешь быстро создать модель и попробовать. В «Долине», например, сейчас очень популярны так называемые «хакатоны», на которых собираются программисты и за определенный промежуток времени делают какой‑то продукт. Старая модель «а давайте что‑нибудь сделаем» уступила место новой: «взял попробовал, не получилось – закрыл», часто это делается в течение дня. Очень быстрая динамика, много фейлов, но зато ты быстро находишь то, что нужно. Когда запускаешь проект, ты должен понимать, что тебя будет колбасить. Ты не сможешь все время быть на подъеме. Будет и чувство грусти, и депрессии, и неудовлетворенность. У меня был такой момент, когда вообще ничего не хотелось делать. И тут мне совершенно случайно, но очень вовремя попала в руки книжка Роджера Сайпа «Развитие мозга». Сквозной смысл книги в том, что ты должен каждую неделю создавать план для себя и четко ему следовать. Я дополняю этот план перечнем показателей по бизнеснаправлениям. Всегда нужно цепляться за эти показатели: если они увеличиваются – все хорошо. Любому, кто сейчас запускает свой стартап, важно об этом помнить.

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Ну честное слово,

готов за идею

стр.

36

Ф о то G M Ph o to м е с то с ъ е м к и – г и мн а з и я « Ко рифей»

И Т - с т а р т а п ы |

бизнес

стр.

37

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

Алексей Халявин Генеральный директор портала «УчисьУчись.рф». Вбивая днями и ночами варианты решений задачек по физике, химии и математике, ИТ-инженер Алексей не претендует на Губернаторскую стипендию, тем более что министры и губернаторы в нашей стране чудаков «за идею» не жалуют.

Я

мечтал стать космонавтом – пример‑ но класса до второго. Если бы стал, то на встрече одноклассников мне бы, на‑ верное, хлопали в ладоши, но я решил учиться на инженера информационных технологий и, знаете, не жалею. Меня не смущает, что в на‑ шей стране айтишник – пока не совсем по‑ нятная профессия, которая не вызывает бурю эмоций, как, например, банкир. Я‑то знаю, что айтишники бывают разные: есть операто‑ ры ЭВМ, а есть те, кто создает проекты на мил‑ лиард пользователей. У нашего проекта пока нет такой цифры, но за три года работы порта‑ ла «УчисьУчись.рф» мы немало сделали.

Началось все в 2012 году, когда решили сделать портал для подготовки к сдаче ЕГЭ. Подоб‑ ные сайты на тот момент уже были, но глав‑ ная цель большинства из них – вытянуть деньги. После 2013 года, когда Официальный информационный портал ЕГЭ запретил ис‑ пользование тестов в коммерческих целях, ин‑ терес угас, и некоторые порталы закрылись. Прежде чем запуститься, мы просмотрели все, которые остались, и поняли, что выклад‑ ка прошлогодних тестов никому не нужна, а пользуются популярностью те сайты, на ко‑ торых тесты составляют учителя – на буду‑ щее, так сказать. Мы начали прорабатывать алгоритм портала, чтобы с нашей помощью школьники могли самостоятельно готовить‑ ся по 12 предметам. Для этого за несколько месяцев до экзаменов мы находили хороших учителей (например, по техническим наукам – преподавателей УПИ и Горного университе‑ та) и договаривались, чтобы они составля‑ ли специально для нас тесты, схожие с теми, которые могли быть на реальном экзамене. Причем они всё это писали от руки, поэтому приходилось сутками переводить их задачки в электронный вид и заводить на сайт. Конеч‑ но, предлагались и варианты ответов. То есть прямо на портале школьник мог попробовать сдать ЕГЭ. Если отвечал правильно – шел балл, неправильно – ноль, но в конце программа ав‑ томатически выдавала куски школьного ма‑ териала, в которых у отвечающего оказыва‑

стр.

38

лись пробелы. По сути, с помощью нас ребята не только могли набить руку на решении те‑ стов, но и хорошо подготовиться, потому что, во‑первых, тесты были близки к реальным, а во‑вторых, выдавались правильные реше‑ ния на неправильные ответы. Потом решили, что тесты – этого мало, и начали с теми же преподавателями записывать видеоуроки. Преподаватель, доска, на кото‑ рой была написана задача. Прямо на каме‑ ру учитель от начала и до конца прореши‑ вал пример, объясняя все тонкости. Задачки брались не из воздуха, а из части С – с наше‑ го же портала. Эти ролики мы затем выкла‑ дывали на свой канал на YouTube. Возьмем пример из химии: ученику надо объяснить, что происходит, когда кислород соединяет‑ ся с натрием. Чтобы объяснить это на бума‑ ге, в тесте, надо для начала понять. Препода‑ ватель как раз разжевывал каждый шаг этого процесса. Аудиторию благодаря этой идее мы подтянули разную. Во-первых, наши уроки были очень полезны для тех, кому не повез‑ ло с сильными преподавателями. Во-вторых, для тех, кто окончил школу давно, но толь‑ ко сейчас решил поступать. Знаю, что у одно‑ го нашего сотрудника друг, придя из армии, готовился к экзамену благодаря этим видео­ урокам. Это, по сути, заменяет репетитора, но в комплексе – тестирование и наглядное прорешивание задач из варианта С. Разумеется, и преподаватели работали не бесплатно. Средняя цена – 5000 рублей за один вариант тестов. Для понимания: только по фи‑ зике, химии и математике мы заказывали по пять вариантов и более. Ни один не отка‑ зался от гонорара ради того, чтобы россий‑ ский школьник лучше подготовился к ЕГЭ. Но мы никого не виним и не упрекаем. Пре‑ подаватели у нас не шикуют, чтобы отказы‑ ваться даже от 5 тысяч. Чтобы получить ту же надбавку к окладу, им помимо самой науч‑ ной статьи надо столько бумажек заполнить – не позавидуешь. Наш редактор недавно ста‑ тью написала про то, как учителя проводят каникулы – за бумажной волокитой, состав‑ лением учебных программ и т. д. У меня во‑ обще никаких претензий к ним. Основное для любого коммерческого сайта – затащить пользователей, чтобы поднять трафик и сделать портал максимально привлекательным для рекламодателей. Со школьниками разобрались, но этого было мало. Решили – надо привлекать и абитуру. Несколько месяцев мы собирали полную информацию обо всех вузах страны плюс колледжах: контакты, пе‑ речень факультетов и специальностей. Кроме того, завязали всю эту инфу на поиск профес‑

ПЕРВОКЛАССНАЯ

БУКМЕКЕРСКАЯ КОНТОРА 3 довода в пользу КАППЕР Локальная компания, управляемая из екате ринбурга. Близость ру ководства позволяет в течение считанных минут решать любой вопрос.

Партнеры компании об ладают букмекерской лицензией, состоят в СРО букмекеров и обла дают запасом финан совой прочности, по этому здесь готовы принимать очень боль шие ставки.

В клубах комфорт ная обстановка, всегда можно вы пить чашечку кофе, а для клиентов дей ствуют специальные акции.

Каждому гостю, посетившему Клуб 10 и более раз в месяц, возвращается часть суммы с проигравших чеков. Пример: если вы пришли и поставили 2 ставки по 1000 руб. с коэффициентом 2, и, допустим, одна ставка проиграла, а вторая выиграла, с проигравшей ставки вам вернется часть денег. *Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

Для участия в акции необходимо поставить ставку типа «экспресс» с коэффициентом 2 или более на сумму от 2000 руб. Взамен участник получает купон, который дает право принять участие в распределении призов. Главный приз – автомобиль Volkswagen polo sedan.

Лицензия №23 от 26.06.2012

*Информация об организаторе ак ции, о правилах ее проведения, коли честве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, д. 24, тел. 202-66-56 круглосуточно ул. Декабристов, д. 49а, тел. 202-66-36 круглосуточно ул. Блюхера, д. 32, тел. 202-66-46 10:00 - 21:00 ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996 круглосуточно

бизнес

| И Т - с т а р т а п ы

сий. Например, абитуриент заводит в поиско‑ вике «инженер путей сообщения», а програм‑ ма ищет, в каких вузах страны готовят такого специалиста и какие предметы нужно сдать. Залили, и тоже начало работать. Следующий шаг – стали привлекать самих педагогов. Всем известно, что заработные пла‑ ты учителей оставляют желать лучшего, по‑ этому надбавки – хорошее дело. Если они пишут научную работу и публикуют ее – на‑ числяются стимулирующие. Эти работы раз‑ решено публиковать в научных журналах или в электронных СМИ, но последние обя‑ зательно должны иметь сертификат на право публикаций. Мы получили это свидетельство, но столкнулись с проблемой – подобных элек‑ тронных СМИ было уже море. Мы опять же провели анализ всего, что есть, и поняли их главный недостаток – публикации вы‑ ставлялись без проверки на уникальность. На одном из самых известных порталов сре‑ ди учителей, чтобы опубликовать работу, пе‑ дагоги должны заплатить до 200 рублей, вме‑ сте с тем на этом сайте можно встретить массу одинаковых публикаций, но под разными ав‑ торами. Десятки раз кем‑то однажды написан‑ ная статья перезаливалась под новой фами‑ лией. Понятно, что в этом виноват не портал, а недобросовестные учителя, но тем не ме‑ нее порталу тоже было пофиг. Мы решили, что каждую присылаемую нам статью будем проверять на уникальность – лишняя работа, плюс это, возможно, кого‑то отпугнет, но зато честно. Чтобы предлагать интересные сервисы, мы все время пытаемся понять, что волнует сегодняшнего одиннадцатиклассника. Исходя из своих наблюдений, я бы их разделил на две группы: 10 % – хотят учиться, 90 % – плывут по течению. Я сужу по комментариям, кото‑ рые оставляют у нас. Их интересуют готовые ответы, а не решение, а еще – какой мини‑ мум нужно набрать, чтобы поступить. Пер‑ фекционизма в молодежи нет. Хотя у нас был случай: ученик обнаружил ошибку в реше‑ нии преподавателя. Мы долго разбирались, и действительно – учитель решил неправиль‑ но. А еще пробовали воспитывать школьни‑ ков в политическом русле, так как эти маль‑ чики и девочки – будущие избиратели, и они должны разбираться хотя бы в существую‑ щих партиях. Реально считали, что ребятам это интересно. Целый раздел под это отве‑ ли – «Политика». В нем мы должны были рассказывать обо всех политических пар‑ тиях страны. Мы честно отправили запрос всем партиям, чтобы они наполнили этот раз‑ дел своими данными, но никто, кроме горя‑ чо любимой «Единой России», это не сделал.

стр.

40

Остальные: «Нам это не надо». На этом идея застопорилась. Среди айтишников есть негласное правило: «Если ты закрыл свой стартап, с тобой не общаются». В команде нас осталось пятеро, а когда начинали – было семеро (двое сменили рабо‑ ту). Наш проект окупаем, с голода не умираем, и почки целы, но разбогатеть пока не получа‑ ется. Портал образовательных услуг – не Клон‑ дайк, но мы это изначально знали. Недавно участвовали в пресс-конференции, и несколь‑ ко журналистов нас спросили: «А на что вы едите?» Я верю в наш проект, но пока готов ра‑ ботать за идею, ну честное слово, готов. Мне приятно, когда простой парень в комментах пишет: «Спасибо, ребята. Вы мне реально по‑ могли. Я поступил». И это больше заряжа‑ ет, чем SMS о поступлении денег на счет, хотя деньги – тоже нужны. Мы делаем благое дело. Возьмем те же видеоуроки. Сколько ребят едут поступать в вузы из маленьких городов или сел? Да миллионы. Физика или химия – сложные предметы, а чтобы поступить в уни‑ верситет, надо глубоко знать предмет. Не хочу никого обидеть, но не всегда учителя в селах дают знания на нужном уровне. Выход – на‑ нимать репетитора, услуги которого обходят‑ ся минимум 500 рублей в час. Не каждая семья из какой‑нибудь там Лобвы или Чусового мо‑ жет себе это позволить. А Интернет сейчас есть почти везде. Мы даем ребятам возможность подтянуться. Мне приятно это осознавать. Три года назад мы выставлялись на «ИННОПРОМе» и там плодотворно, как нам показалось, пообщались с представителем министерства образования. На самой выставке он ободряю‑ ще говорил: «Ребята, вы молодцы. Отличная идея. Мы будем вас поддерживать». Когда че‑ рез пару недель пришли к нему в кабинет, нам сказали: «Ребята, продолжайте в том же духе, но лоббировать мы вас не будем». С одной сто‑ роны, обидно. Я сам лично монтировал эти уроки с утра до ночи. Договориться с учителем, снять материал – это полдела, надо ведь это еще собрать так, чтобы было интересно смо‑ треть. С другой стороны, ну и хорошо, что ни‑ какой господдержки нет. Если бы была, нача‑ лось бы давление, лоббирование интересов. У нас свой проект, которым мы занимаемся так, как видим его. Коммерческий проект – это даже хорошо. Если стартап на самовыжива‑ нии – больше мотивации делать интересный для пользователя продукт. Но мы бы, к при‑ меру, с радостью поучаствовали в конкурсе на грант от министерства образования «Луч‑ ший образовательный портал». Это бы под‑ тянуло на хороший уровень многие сайты по типу нашего, а лучший бы получил деньги на развитие. В Европе делают так.

Улица с историей Что только не пережила старейшая улица Екатеринбурга – Вайнера: реконструкцию из пешеходной в автомобильную и обратно, страшный пожар, многочисленные переименования, лихую торговлю 90‑х. Но во все времена она, как зеркало, отражала специфику города. Сейчас Вайнера негласно зовут «уральский Арбат». Как менялись люди, а вслед за ними улица – в специальном проекте «20 лет реальных дел», приуроченном к 20‑летию компании «Атомстройкомплекс».

Ф от о GM Pho to

К

осая, Косой Порядок, Лягушечья (или просто Лягушка) – так изначально называлась одна из центральных улиц Екатеринбурга. Просуществовало такое неблагозвучное наименование недолго. Вскоре в честь расположенной неподалеку церкви Успения Божьей Матери в Ново-Тихвинском монастыре, который просматривался отсюда в перспективе, она приобрела более торжественное имя – Успенская. Вопреки названию, с самого своего появления в 1735 году улица была торговой. По ней располагались торговые дома, магазины и лавки братьев Агафуровых, Второва, Ижболдина, Афониной, книжные магазины товариществ Сытина, «Польза», потребительское и страховое общество «Россия», где в том числе работал революционер Леонид Вайнер. И в 1919 году на домах вновь поменяли таблички – так возникла Вайнера.

новья», здание перестроили в стиле модерн, сделали большие окна… Оно стало важной точкой на карте торгового Екатеринбурга. Евгений Бурденков: «В начале XX века это было лучшим местом, где можно было купить любые мануфактурные товары, готовое платье и меха. А зимой 1926 года торговая жизнь этого места временно оборвалась: страшный пожар практически стер здание по адресу Вайнера, 10 с лица города. Тогда властями было принято решение построить сначала кино-, а затем и просто театр. Так в 1930‑м Свердловский театр драмы открыл здесь свой первый сезон».

Улица во все времена имела определенный архитектурный колорит. Например, у Агафуровых было огромное здание из красного кирпича, и они докупали ближайшие усадьбы. Одной из таких усадеб оказалось здание на углу Покровского проспекта и улицы Успенской – сейчас это Малышева, 29. Евгений Бурденков, старший научный сотрудник Музея истории Екатеринбурга: «Это здание было построено как магазин русско-французского товарищества «Проводникъ», выпускавшего продукцию из резины и каучука: галоши, игрушки, водолазные костюмы, медицинские товары и даже автомобильные шины. К 1930‑м годам магазин надстроился до пяти этажей, а последняя его реконструкция состоялась в 1997‑м».

К 280-летнему юбилею Екатеринбурга в 2003 году администрация города приняла решение провести реконструкцию улицы Вайнера. Реализацию уральского Арбата поручили компании «Атомстройкомплекс». Самое сложное было то, что под улицей проходили старые коммуникации: водопровод, канализация, теплотрассы, кабельные линии. Решение нашлось – все эти сети были заложены в железобетонный тоннель шириной и высотой примерно пять метров, чтобы при обслуживании не нужно было раскапывать улицу, – теперь исправность коммуникаций проверяется людьми в тоннеле. Было важно не повредить архитектурные памятники, которые тут на каждом шагу, во время реконструкции по периметру всех старых зданий строителями были уложены гранитные плиты, чтобы вода не попадала в подвалы и, как следствие, не размывала фундамент. Строители уложили покрытие из искусственного камня, установили скамейки и фонари, выполненные по технологии каслинского литья, в старинном стиле. Все работы были сделаны в рекордные три месяца.

Главный магазин улицы «Успенский» сохранил в своем названии отголоски истории. Что только он не пережил за свою трехвековую историю. Усадьба принадлежала барону Строганову, потом здание было выкуплено Николаем Дмитриевичем Стахеевым, тот в начале 80‑х несколько переделал одноэтажное здание, в 1884-м надстроил еще один этаж, и получилось двухэтажное здание. Позднее это место перешло компании «Второв и сы-

Хотя за все годы Вайнера не изменила ни гео­ графию, ни очертания, но, конечно, поменяла свой облик. Коренные жители еще помнят Вайнера с провалившимся асфальтом, многочисленными спекулянтами, бубнящими скороговоркой «золото-доллары», разномастными киосками.

Вслед за переездом Театра драмы в сегодняшнее здание в 1990 году, реконструкция пере-

местилась с центральной торговой улицы Вайнера на Октябрьскую площадь – излюбленное место городских экстремалов, танцоров и влюбленных. В конце 1980‑х в центре площади появился необычный фонтан – 40‑тонный шар, символизирующий планету. К 280‑летнему юбилею эту площадку также решили благоустроить и всю Октябрьскую площадь выложили плиткой. Александр Дыдыкин, директор ООО «Региональное ДРСУ»: «На тот момент плитку бехатон – бетонную плитку – в Екатеринбурге не выпускал никто. Первые 200 квадратов день укладывали, вечером разбирали, на следующий день укладывали по другой технологии, пока не отработали и не достигли нужного качества, которое устраивало и город, и нас». Несколькими годами ранее и тоже ко Дню города две прогулочные зоны – проспект Ленина со стороны Дома Севастьянова и Плотинку – связали с помощью подземного пешеходного перехода. Александр Дыдыкин: «Была задача оставить демидовскую кладку из плохо обработанных камней. Мы предусмотрели это конструктивом – в переходе есть арки, в которых остался тот камень, который был на Плотинке в самом начале». Чтобы успеть к 275‑летию Екатеринбурга, работа шла в круглосуточном режиме. Строителям пришлось применять ручной труд, так как габаритная техника и строительные механизмы в узком проеме никак не помещались. Даже заливку монолита выполняли вручную, как в XIX веке. Достопримечательности в центре Екатеринбурга – любимый прогулочный маршрут как горожан, так и гостей. За каждым зданием скрывается история, а благодаря бережной реконструкции сохраняется колорит разных эпох. К тому же центральные улицы бурлят яркими событиями. На Вайнера можно внезапно оказаться на фестивале городской субкультуры, услышать талантливых музыкантов, завести разговор с местными художниками. И именно сюда стоит отправиться, чтобы почувствовать ритм города. По материалам www.malina.am

мотивация

С т а н и с л а в В о р о б ь е в , с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – одинокая женщина с детьми и ипотекой.

как обидеть маму В моем бизнесе родственников никог‑ да не было, нет и не будет – ни в коем случае. Если не вдаваться в физиологию, то родственник от неродственника отличается тем, что к первому испытываешь эмоции, а эмоция – всегда отклонение от состояния равновесия, то есть ты становишься менее точным, менее четким и менее адекватным. Человек в состоянии максимального ресурса находится только тогда, когда он уравновешен, а это очень важно для эффективности бизнеса. В общем, если берешь родственников на работу или делаешь с ними совместный бизнес, нужно изначально готовиться к более сложному и рискованному развитию дел.

Да, есть позитивные примеры семей‑ ных бизнесов, но ведь они все за бу‑ гром. Не спорю, что прекрасно удается вести дела итальянским семьям или семьям в мусульманских странах – Турции, Эмиратах и т. д. В России такие примеры единичны,

причем даже те, которые имеют место быть, рано или поздно разрушатся из‑за склок, взаимных претензий и обид. В чем причина? Я много путешествую и наблюдаю, и для себя сделал вывод: успех тех же итальянцев обусловлен одним – у них на подкорке признается главенство одного человека. Семейный клан у них – это пирамида, на вершине которой стоит «отец». Каждый член семьи с рождения знает, что если он не тот самый лидер, то должен занять место в пирамиде и этим гордиться – это почетная обязанность, потому что круто работать на благо всей семьи. Голова русского устроена иначе: мы бессознательно ненавидим любого человека, который нами управляет, мы бессознательно противимся любому давлению. В нас вшит примат неповиновения. Даже если рацио говорит: «Твой брат умнее, энергичнее, эффективнее. Подчинись ему, учись у него», русский делать этого не будет – ментальная интерпретация справедливости: «Еще мною будет родственник управлять. Чужой мужик – ладно, а родственник – вдвойне не годится». Получается, что, вместо того чтобы «отдаться с желанием», мы начинаем манипулировать успешным родственником, давя на жалость и кровные узы. Впуская родственников в дело, бизнесмен автоматически ставит себя в ситуацию, в которой постоянно придется лавировать между правилами и исключениями.

Если все‑таки решились рискнуть, единственное спасение – холодная и циничная голова. Если вы действительно сможете (не на словах, а на деле) не вовлекаться в манипуляции, если вы действительно сможете в бараний рог свернуть всю семью, когда потребует бизнес, если вы действительно в острый момент сможете сказать сестре, папе, жене: «Ничего личного, это бизнес, и за свою ошибку ты будешь расплачиваться, как и все» – можно попробовать. Если реально сможете, то я даже могу найти плюсы: вы своим родственникам не чужой, поэтому ваш бизнес для них тоже не чужой, а эта установка мотивирует отдаваться работе с большим желанием и с большими энергозатратами. Еще один плюс: момент нечистоплотности в российском бизнесе распространен, и как раз брат или сестра скорей всего не посмеют запустить руку в ваш карман – вы родственники все‑таки, стыдно. Но повторюсь, эти плюсы возможны только в том случае, если рациональность у вас, как у лидера стаи, доминирует над чувствами.

А теперь о причинах – почему вообще у некоторых возникает мысль взять родственника на работу. Если вашу маму сократили и она не может найти работу, если вашу сестру после длительного декрета не хотят брать обратно – ни в коем случае не зовите их к себе. Если человек нуждается в деньгах, то его точно нельзя брать в компанию: он недостаточный специалист, чтобы заработать самостоятельно. Иными словами, если ваш родственник находится в состоянии ошибки – ни-ни-ни: дешевле и безопаснее посадить его на иждивение (хотя я считаю – пусть поголодает). Родственника можно брать на работу только в одномединственном случае: если он эффективнее и профессиональнее всех тех, кого вы можете найти извне.

Выстраивание привилегирован‑ ной сис­темы мотивации для брата или свата – индикатор того, что вы не готовы их брать на работу. Система мотивации, график работы, условия труда и т. д. должны быть едиными. Шаг влево – посыл для родственника, что он может потихонечку залезть к вам на шею. Никаких исключений ни для мамы, ни для папы. Если ваша мама профи в экономике и бухучете и вы ее берете финансовым директором к себе, то на работе она уже не мама, а финансовый директор. Зрелость и готовность к таким отношениям как раз и заключается в том, чтобы в вашу голову даже не приходила мысль, как извлечь из мамы эффективность, не обидев ее. В рамках офиса важна только эффективность. Знаете разницу между сыном генерала и генеральским сынком? Вот и в бизнесе ваши родственники – родственники папы, а не папенькины сынки.

Еще один вариант родственных от‑ ношений внутри бизнеса – равноправ‑ ные партнеры: вы не нанимаете бра‑ та на работу, а совместно строите бизнес с ним. И такой вариант возможен, но опять же с большим «но» – если оба парт­ нера умеют наблюдать за собой со стороны, разделяют эмоции и производственную необходимость, готовы жертвовать личными интересами в угоду корпоративизма. Еще условия: если у них высокий уровень развития и осознанности, единая система ценностей, когда они все основные категории бизнеса понимают одинаково, то есть что такое ответственность, риск, дисциплина, как и сколько можно потреблять, потому

И л л ю с тр а ц и я d e s k to p w a l l p a p e rs4 . m e стр.

44

что главный вопрос – вопрос деления денег, а он упирается в потребности партнеров. Если один брат понимает, что «Мерседес» им пока не по карману и заработанное луч‑ ше опять вложить в дело, а второй брат ну прямо сейчас хочет этот пресловутый «Мер‑ седес» купить – конфликт, дележка и крах бизнеса. Вы должны быть настолько зрелы‑ ми, что, когда придет ощущение «не хочу больше убиваться на работе, хочу пожить для себя», должны сами это вовремя понять, сформулировать сначала в своей голове, по‑ сле чего честно сказать партнеру: «Брат, мне хватит, давай пораскинем, как мне отойти от дел, не навредив бизнесу».

У меня в компании есть родственники – не мои, ребята между собой родственники, и вот эта модель эффективно работает. На одном

из предприятий холдинга партнерами яв‑ ляются муж с женой. Они познакомились в компании, потом поженились, а затем стали партнерами. Их правило – четкое деление зон ответственности в бизне‑ се и разделение рабочего и личного. Им хватает ума, чтобы разъехаться по разным офисам, если что‑то принесли на рабо‑ ту из дома, и разойтись по разным комна‑ там, если что‑то принесли с работы домой. Если же Остапа понесло, то на этот случай у них есть я – стабилизатор, который может их уравновесить и сказать: «Ребята, садим‑ ся и обсуждаем спокойно». Эффективность такого союза – пять лет динамичного раз‑ вития бизнеса. Бытовой пример: почему мужики часто выдергивают деньги из биз‑ неса? Потому что жена хочет новый дом, новую шубу, новую машину, а отказать – не комильфо, ты ведь все‑таки мужик, а это

любимая женщина, которая считает тебя очень успешным. Здесь этот вопрос исклю‑ чен: они страхуют друг друга от необду‑ манных трат. Если сейчас не время стро‑ ить дом, то и не будет нового дома, потому что они оба внутри.

Когда берешь на работу брата или создаешь с ним совместный бизнес, нужно быть готовым потерять брата. Этот риск изначален, поэтому если ты его не осознаешь на берегу, если уговарива‑ ешь себя: «Да с нами точно такого не случит‑ ся» – то в воду не лезь. Мне рассказывали, что были удивительные случаи, когда биз‑ несмен принимал решение потерять не бра‑ та, а бизнес, – это для меня нонсенс. Я таких марсиан лично не знаю. Да и не факт, что, потеряв бизнес, сохранишь брата, потому что брат‑то уже однажды подвел.

стр.

45

сервис

с Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м , б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов города он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц.

лживый агрессивный склеротик Не так давно в Екатеринбурге мы с семьей вызвали такси – дорогое. Пришла хорошая машина, но на половине пути мы из нее вышли. Ехать было невозможно: шофер хамил, закатывал глаза, вздыхал и читал нам нотации. Нам нужно было проехать по нескольким маршрутам, кое‑что купить в двух магазинах. После первой же остановки у магазина он нам, не стесняясь, начал выговаривать, что слишком долго ждал, а теперь еще должен ехать на другой конец города. В результате жена не выдержала: «Остановите машину, мы выйдем. Больше не могу это терпеть». В Екатеринбурге мы были неделю, но за это время только два раза получили хороший сервис в такси. Мы заказывали каждый день и не по разу. Четверо детей, няня, родители жены и мы – зараз по две машины. Только два водителя за все наши поездки оказались вменяемыми: первая – девушка, второй – молодой человек Саша, которого мы так полюбили, что у операторов такси заказывали именно его.

Услуга по среднему чек-листу или дорого – от этого не должен зависеть (да и не зависит) уровень сервиса. Улыбка, услужливость, доброжелательность, помощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с клиентами в любой компании. И в ресторане, где средний чек 300 долларов, и в небольшом недорогом кафе нам одинаково приветливо должны улыбаться – вот это нормально. Таксист, врач, официант – они сами выбрали, кем им быть. Они не крепостные, никто их не заставлял, поэтому они априори, вне зависимости от того, кто сколько получает, должны оказывать услугу качественно. Сервис врача городской поликлиники не должен от-

стр.

46

личаться от сервиса врача частной. Сервис таксиста на «Мерседесе» не должен отличаться от сервиса таксиста на «Жигули». Почему‑то, когда меня приглашают провести бесплатный тренинг перед студентами или молодежной организацией, я к нему готовлюсь точно так же, как к тренингу в «Норникеле». Улыбаюсь, хорошо выгляжу, открыт для слушателей, нахожусь в аудитории до тех пор, пока не кончатся вопросы ко мне, – и там и там. Сервис – это как материнская любовь, которая не зависит от того, будет ли ребенок в старости присылать вам деньги. Она безусловная, точно таким же должен быть и сервис.

Частая ситуация: прилетаю с чемоданами, таксист встречает меня у выхода из аэропорта, а потом налегке идет передо мной, гордо задрав голову, не пытаясь помочь с багажом. Мы подходим к машине, он сразу садится на водительское место, нажимает кнопку открытия багажника, и я сам чемоданы там как‑то укладываю. Моя реакция зависит от настроения: иногда молча загружаю, а иногда недвусмысленно намекаю, что его профессия подразумевает помощь клиенту. Был удивительный случай с такси тоже в Екатеринбурге: водитель при­ ехал за нами (были с коллегой) в аэропорт. Открывается багажник, а там половину занимает сабвуфер, а другую половину – его собственное барахло. Мы задаем резонный вопрос: «А вещи нам куда положить?» – «Предупреждать надо было». То есть я должен был предупредить, что в аэропорт люди, как правило, приезжают с багажом.

На днях вернулся с острова Корфу. Очень запомнился случай в ресторане – не слишком пафосном, что хорошо и показательно. Наш официант обслуживал три стола, за одним из которых ужинало 12 человек, включая детей. Он не ходил – он бегал. Он быстро принял у нас заказ и отнес его на кухню. Горячее приготовили проворно, но, когда принесли, жена напомнила официанту: «А где же мой капрезе?» Дальше реакция официанта нас сильно удивила – он схватился за голову и с надрывом произнес: «That's my fault! I'm sorry. Two minutes». Такая неподдельная реакция – и мы уже не злимся. И что вы думаете – через две минуты салат был у нас на столе. Они исправили свою ошибку торпедой. Когда официант отошел, я жене задал вопрос: «А что бы в этой ситуации сказал русский официант?» Не сговариваясь, мы одновременно ответили: «А вы не заказывали!»

Увы, даже в очень хороших ресторанах у нас пытаются спихнуть ответственность на клиента. «Вы не заказывали». – «Нет, я заказывал». – «Нет, вы не заказывали». К чему эти перепалки? Беги и делай, потому что только это решит проблему. У нас же проще обвинить клиента в том, что он склеротик, а если настаивает – лживый склеротик, а если настаивает яро – лживый агрессивный склеротик. А итог – я уйду из этого ресторана раздраженным, разозленным на официанта, поэтому ноги моей здесь больше не будет. А что было в Греции? После такой душераздирающей реакции официанта и его молниеносного признания во всех грехах мы даже стали сами сомневаться, а вдруг мы хотели заказать, но не произнесли это вслух, – ответное чувство вины и глубокое уважение к этому парню. Естественно, он получил хорошие чаевые.

Именно ответственность – основной вопрос в сервисе. Очень много людей не готовы принимать ответственность на себя, поэтому в любой сложной ситуации пытаются спихнуть ответственность на другого. Как раз в этой точке идет огромный отток клиентов из вашего ресторана, из вашей службы такси, из вашей клиники и т. д. Но дело даже не в самой ответственности, а в последствиях такого поведения. Зачем перед началом поездки смотреть навигатор и искать пути объезда пробок, если потом можно сказать: «А надо было раньше выходить!»? Зачем овладевать технологиями запоминания длинных заказов, если потом можно отрезать: «А вы не заказывали!»? Зачем постоянно стажироваться, много читать, разбираться в симптомах, если потом пациенту можно сказать: «Вы неправильно принимали лекарство и не соблюдали постельный режим!»? Проблема ответственности не собственно в ответственности, а в перспективе – в том, что страдает профессиональный уровень. Если мы избегаем ответственности, то наша мотивация сделать работу качественно снижается – ну а зачем, если мне ничего за это не будет. Это инфантилизм. Я не курю потому, что мамка унюхает, а не потому, что это плохо или вредно. Я «домашку» делать не буду, потому что завтра учитель на замене. Вот ключевой момент, почему мы потом получаем не просто плохой сервис, а официантов так себе, таксистов-хамов и множество врачебных ошибок. У меня тут совет один: хотите сделать сервис и тот продукт или услугу, которые продаете, качественными – мотивируйте сотрудников принимать ответственность. Вознаграждайте смелых и нещадно наказывайте трусов. Иного пути нет.

безопасность

К о н с т а н т и н С е р г е е в , р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ьн о г о к о м и т е т а НП « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мнительных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

украдено у сергеева Мой дед подписывал книги из личной библиотеки: «Украдено у Сергеева». Конечно, не без доли юмора, зато работало против тех особ, которые брали почитать, а вернуть могли и позабыть. Как оказалось совсем недавно, правнук (мой сын), который сейчас проходит службу в армии, пошел по стопам деда в вопросах защиты частной собственности. Посетив воинскую часть сына, я обратил внимание, что у него на бушлате зашит рукав. Разумеется, спросил: «Старый выдали?» Оказалось, боец проявил армейскую смекалку: он сделал бушлат уникальным, чтобы в случае кражи (а таких случаев немало – воруют по кругу) бушлат легко было идентифицировать. Маркировка личного имущества является одним из действенных методов его защиты. Для информации: в рамках проведения оперативно-профилактических мероприятий любой желающий может обратиться к участковому для маркировки своего имущества.

Маркировать можно практически все – от кошки до целых помеще-

стр.

48

ний с помощью ДНК-меток. Всем, к примеру, известно, как маркируют лошадей. Уже давно на смену не слишком удобной и не слишком гуманной процедуре клеймения пришло чипирование. Специальным инъектором под кожу животного вводится чип (с рисовое зернышко), содержащий уникальный код. Прочитать код с чипа можно при помощи спецсканера. Наличие чипа делает невозможной подмену животного, а найти и извлечь микрочип из его тела весьма затруднительно. Про лошадей слышали, а вот про то, что точно так же можно маркировать кошек и собак, – навряд ли. А ведь многие маркируют, тем более если купили собаку за сумму с множеством нулей. Больше скажу: появились воры, специализирующиеся на породистых собаках для перепродажи. Кража собаки (догнепинг) – на самом деле не такой уж редкий случай. Вор может выбрать два способа получения денег за вашу любимую собачонку: продаст третьим лицам или потребует выкуп с вас.

Маркировка поможет защитить и железных коней. Статистика свидетельствует, что у промаркированного автомобиля шансы быть украденным в шесть раз меньше, чем у того, который не имеет маркировки. А вероятность, что он будет найден, – в два раза выше. Зачем жулику автомобиль с множеством улик, когда рядом автомобиль соседа без защитной маркировки? Нелишним будет и промаркировать велосипед, число краж которых намного выше угонов автотранспорта.

Автомобильная маркировка в большинстве случаев сочетает в себе два способа: она бывает видимой и скрытой. Видимая часть маркировки должна бросаться в глаза, так как ее главная цель – отпугнуть воров. Что касается скрытой части, то в ней должна обязательно содержаться следующая информация: серия и номер паспорта или ИНН владельца имущества, номер сотового телефона, VIN-код. Скрытая маркировка часто делается невидимой при обычном освещении. Наносится она при помощи наклеек с информацией, цангового карандаша, фломастера, нуменатора, штампа или аэрозольного баллона. Маркер создает скрытую маркировку, а УФ-фонарь проявляет ее. Но скрытая маркировка может быть и видимой, при этом находиться в трудно-

доступных местах (на внутренних поверхностях), или нанесенной микрошрифтом, на иностранном языке или штрихкодом (QR). Основное назначение скрытой маркировки – возможность идентифицировать вещь в тех случаях, когда «родная» видимая маркировка уничтожена либо изменена так, что установить ее невозможно. Именно скрытая маркировка создает самые большие проблемы для преступников.

Из практики: на складе была совершена кража. После проведения служебного расследования товар нашли: оказалось, что он был вывезен в торговую точку. Владелец торговой точки на белом глазу уверял, что товар его, и даже предъявил заранее подготовленные товарнотранспортные накладные. Лжеалиби о непричастности улетучилось, как только в товаре были обнаружены уникальные маркеры (товар делали специально для одного заказчика с указанием в маркировке его реквизитов). Недавно прошел суд, приговор – один год и один месяц исправительной колонии общего режима.

Совсем новое: компания ADNAS разработала технологию раскрытия преступлений с использованием ДНК-меток. Сработала сигнализация, но злоумышленники успели улизнуть с добычей до приезда полиции. Камеры наблюдения зафиксировали только смутные контуры похитителей, непригодные для их идентификации. В такой ситуации поможет ДНК-маркировка. При срабатывании сигнализации в помещении выбрасывается ДНК-туман – взвешенные в воздухе молекулы искусственной ДНК с известной биологически инертной последовательностью нуклеотидов. Возможные варианты ДНК-меток имеют триллионы уникальных последовательностей. Будучи распыленным в помещении, ДНК-туман проникает в одежду, обувь, волосы, кожу преступника, а также в украденные им предметы. Очистить тело, одежду и инструменты от ДНКметок обычными методами практически невозможно. Обнаружить ДНК-метки в мазках, взятых с тела и одежды подозреваемого, и сопоставить с метками, оставшимися на месте преступления, можно в течение двух недель, а в перспективе – и нескольких лет. Конечно, технологии ДНК повсеместно еще не вошли в системы безопасности, поэтому не теряйте бдительность.

Усадьба в лесу Уникальное предложение от собственника. Деревянная усадьба в хвойном лесу вблизи заповедника «Оленьи ручьи» с видом на Нижнесергинский пруд. На территории течет ручей, есть искусственный водопад. Тихое спокойное место на окраине города Нижние Серьги. Идеальный вариант как для жизни всей семьей, так и для бизнеса, например, здесь можно открыть мини-отель. Усадьба включает в себя три строения из оцилиндрованного бруса. Основной трехэтажный дом, где расположены каминный зал с двойным светом, три спальни, три санузла, бильярдная, две веранды (одна из них – с печью) и гараж на две машины.

реклама

Гостевой дом (100 кв. м), имеющий гостиную-столовую с камином, баню и веранду.

Контактный телефон

+7 (912) 242‑40‑01

Дом для охраны с хранилищем для снегоходов.

направо

А н д р е й Р у д е н к о , э к с - з а м е с ти т е л ь г е н е р а л ь но г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

Все мы знаем истории со старыми квар‑ тирами, которые по балансам стоят 200 тысяч рублей, а по факту 2‑3 мил‑ лиона. С земельными участками примерно та же ситуация. Потом в несколько этапов произошли изменения, после которых Кадастровая палата для учета стала ориентироваться на рыночную стоимость. Начали исподтишка, но затем чохом стали увеличивать кадастровую стоимость. Все, кто арендует или владеет землей, уже это почувствовали.

Собственно, техникум в Первоуральске тоже пал жертвой этой реформы, и его случай очень показательный. В прошлом

сдавайся У людей есть ложное представление, что в законах все прописано. Это не так. Свод законов – это просто инструментарий. Один и тот же судебный случай в разных судах с разными правозащитниками может иметь прямо диаметральные исходы. Все зависит от знания законов. А точнее – от лазеек и умения законы интерпретировать. Я сейчас про абсолютно легальные схемы говорю.

Например, с помощью правильного ис‑ пользования законов можно в разы со‑ кратить арендную стоимость или на‑ логовую ставку на землю. Мое недавнее дело – тому подтверждение. История такая. В Первоуральске есть славный металлургический техникум, за которым закреплены два земельных участка. Ничего бесплатного в жизни не бывает, и это утверждение справедливо и к использованию земли. Тут два варианта. Первый – она у тебя в аренде, ты платишь аренду. Второй – ты собственник и платишь налог. Суммы зависят от того, сколько эта земля стоит. Есть такое понятие – кадастровая стоимость земельного участка.

Еще не так давно она была невысокой, и из‑за этого зачастую встречалась большая разница между номинальной стоимостью, закрепленной в Кадастро‑ вой палате, и рыночной. В 2015 году только часть юрлиц платит налог исходя из кадастровой стоимости. Это закреплено в законе Свердловской области от 24.11.14 № 100‑ОЗ (плюс статьи с изменениями), постановлении от 30.12.14 № 1265‑ПП с перечнем объектов – его можно найти в Интернете. Что будет после – никто не знает.

стр.

50

цати домов, и у всех земля в собственности. Каким‑то чудом у нескольких граждан, почему‑то исключительно малоимущих, кадастровая стоимость земли стала отличаться от стоимости таких же участков у соседей в разы. Женщина считает, что их просто пытаются выжить с земли за счет того, что делают налог на землю неподъемным.

Изменить кадастровую стоимость зе‑ мельного участка можно, но только в судебном порядке. Сейчас правила преду-

году образовательному учреждению прислали «письмо счастья», где уведомили, что провели переоценку земли под техникумом, и, естественно, меньше она не стала. Наоборот, цена выросла значительно. Отныне земля под двумя участками стоила порядка 270 миллионов руб­ лей (ранее – около 40 миллионов рублей).

сматривают, что для юрлиц обязательно предварительное обращение в комиссию при Кадастровой палате, а для «физиков» – нет. О таких прецедентах, когда комиссия при Кадастровой палате сама снижала стоимость, мне неизвестно. Поэтому добиться снижения стоимости земли самостоятельно, без юриста, не получится. У той женщины денег на правозащитника нет, так что все, что ей остается, – продать земельный участок и переехать в квартиру.

И тут я могу пару добрых слов за‑ молвить за нашу судебную систему, что со мной нечасто случается. Рос-

Как и любая другая реформа, эта произошла так: просто всем рез‑ ко подняли стоимость. А потом один

сийское законодательство предусматривает и обратную процедуру. То есть можно пойти и обжаловать стоимость земли. Но это удовольствие доступно только тем, у кого есть деньги на правозащитника. У техникума они были, и я взялся за дело. Мы начали с того, что наняли оценщика, имеющего соответствующие документы и право проводить оценку, – это очень важно, если клиент хочет, чтобы результат оценки принял суд. В нашем случае оценщик дал заключение, что оба земельных участка стоят дешевле, чем заявили после переоценки участков чиновники.

спохватился и обжаловал, другой пошел и заплатил, у кого‑то есть деньги на защиту в суде, у кого‑то нет, и человек просто продает землю и переезжает. Возвращаемся к принципу равенства, так красиво расписанному у нас в Конституции и так цинично отсутствующему в реальной жизни. Принцип равенства в России больше напоминает лозунг – красивый и бесполезный. А на деле – все как в природе, где никакого равенства: один рождается красивым, другой – умным, третий – богатым.

Первый участок вместо 167 миллионов стал стоить 20, а второй вместо 107 миллионов – 21. А это влечет за собой снижение налоговой ставки, ведь исходя из размера кадастровой стоимости и рассчитывается налог – налог как на землепользование, так и на недвижимость. Условно говоря, стоимость недвижимости, которую мы платим, есть та же самая ставка налога. Получается, что если ты снизил кадастровую стоимость земли в пять раз, то и твой налог снизился в пять раз.

Таких обращений, связанных с повыше‑ нием стоимости участка, сейчас ста‑ ло много. Недавно мне позвонила пожилая женщина – владелица дома в частном секторе. На улице, где она живет, порядка двад-

Как к этому относиться? Не знаю. Как совесть подскажет. Хорошо бы та бабушка, которая косвенно участвовала в строительстве советских фабрик и заводов, перекочевавших в перестройку непонятно к кому в собственность, имела бы сейчас достаточную от государства материальную благодарность за это, поз­ воляющую ей безбедно жить. Единственное, что у нее есть, – клочок родной земли, где ее семья жила несколькими поколениями в течение долгих лет. А теперь этот клочок отнимают. Отнимают законно, потому что при‑ думали экономический рычаг для таких случаев. Повышенная налоговая ставка поз­ воляет неугодных людей выживать. Хорошая новость здесь только одна. Если ты неугодный и бедный – придется сдаться. Но если неугодный и богатый – можно побороться.

#Монстрычтения – интеллектуальный тимбилдинг для компаний

В июле завершился корпоративный тренинг #Монстрычтения для Аудиторской группы «Капитал» Максим Кокорин основатель проекта #Монстрычтения, директор «Центра Новых Возможностей»:

Крепкая команда – фундамент бизнеса, именно сейчас важно поддерживать лояльность сотрудников не деньгами. Проект #Монстрычтения – уникальный формат для России. Культура чтения – лучшая корпоративная культура. Это доказывает наш опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса.

Ирина Екимовских руководитель Аудиторской Группы «Капитал»:

В текучке деловой жизни очень мало времени на то, чтобы просто пообщаться, услышать, что внутри у каждого из нас. Проект помог ребятам увидеть друг друга с другой стороны, научиться планировать свое время, просто выделить время на чтение. За время проекта прочитана масса книг, которые, я не сомневаюсь, помогут каждому в личностном росте, а значит, будут полезны и бизнесу.

В ходе проекта сотрудники учатся дисциплине и планированию времени, они растут профессионально (так как читают, в том числе, специализированную литературу), коллектив оживляется, активнее вовлекается в работу.

36

участников

111

Участники проекта не просто читают, они пишут рецензии, учатся интересно выражать свои мысли, что очень непросто, поверьте. Те, кто добросовестно участвует в проекте, за 4 недели вырастают и в интеллектуальном плане, и в профессиональном. У сотрудников формируется новая привычка – читать, а руководитель получает эффективную и слаженную команду.

«Центр Новых Возможностей»: Екатеринбург, ул. Сибирский тракт, 12, стр. 1. Бизнес-центр «Квартал», оф. 304 тел. 8 [343] 318‑21‑46

книг прочитано

30

дней продолжался проект

РЕГИСТРИРУЙСЯ! ВСЕГО 1 СЕКУНДА: монстрычтения.рф

креатив

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и

P O P S K R A F T

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

ва-а-ау, гляди туда Летом все по возможности пускаются в путешествия. Люди творческих профессий не исключение. Но стоп, стоп, стоп, я не буду здесь никого пытать рассказом о том, где я был. Вместо этого я предлагаю сравнить то, на что в первую очередь обращают внимание творческие люди, ну, скажем, в моем лице. Единственное, что добавлю про поездку: эти впечатления – из нашего с семьей путешествия на машине из Екатеринбурга до Италии и обратно, второго по счету. Первой была Дания. Итак, далее топ-6 самых «питательных» для личности дизайнера зон путешествия.

Природа. Едешь на машине, а утверждаешь, что любишь природу? Что‑то не складывается. Слегка перефразируя известное выражение, могу сказать: если ты так любишь природу, чё ж не свалишь с рюкзаком в свою природу? Вопрос правильный. Слиться с природой прекрасно, но волшебство также – наблюдать за тем, как причудливо меняется картинка за окном, особенно если ты сам решаешь, куда ехать.

рез серпантинные джунгли, гадая, хватит ли мозгов встречному романтику не выезжать на твою полосу на очередной шпильке. Так и едешь, время от времени повторяя две фразы: «Ва-а-ау, гляди туда!» и «Бли-и-ин, когда ж это закончится, на хрен?!» И вот наконец приз – дикий пляж у моря, какой ты мог представить только в мечтах. Хотя… С пляжами я переборщил немного. Скажем прямо – с пляжами вообще в Европе труба.

Архитектура. Ну это банально. Все фотографируют архитектуру, и я туда же. Но значимость архитектуры для страны, общества, человека ощущаешь только со временем и только в сравнении. Все наши подобные путешествия – это дорога, архитектура и природа от архитектуры до архитектуры. Когда постоянно передвигаешься, очень сложно вникнуть в детали, поэтому я тащусь от атмо­ сферы, а не от частностей, хотя мелочи, конечно, важны. Архитектура – это язык, такой же, как и музыка, рисование, любое другое искусство, при помощи которого цивилизации заявляют о себе и общаются друг с другом. Это доказательство величия или ничтожности поколений. Можно детально вглядываться в картину, даже изучать состав красок, но кайф ты ловишь не от этого, а от вдохновения, которое тебя посещает в момент созерцания. То же самое и с музыкой, и с архитектурой. Я люблю архитектуру в самом широком смысле этого слова – архитектуру городов, а не отдельных зданий.

Только пешком, не торопясь, задрав голову, отдавшись во власть улиц, ты можешь услышать историю города. Поэтому надо хотя бы немного нау-

Рассвет яркой тонкой бритвой вспарывает ночь, и ты начинаешь путь.

читься разговаривать на языке архитектуры. И если ты знаешь этот язык, то достаточно и восьми часов, чтобы понять, как все устроено. Так, я каждый раз попадаю в сказку, находясь в центре Будапешта, или, наоборот, мне остался безразличен Милан, в котором я так и не смог найти связи между красивыми, но одинокими зданиями.

Вот ты крадешься в тумане среди мистических холмов Башкирии, пытаясь не попасться местным сказочникам-гаишникам. Затем ты обнаруживаешь себя посреди унылой и жаркой степи, где даже кондиционер не справляется с угнетающим зноем, и такое ощущение, что время остановилось. Однажды на горизонте появляются горы, и вот ты уже гонишь че-

Скульптуры. Клянусь, я никогда, даже во времена учебы в архитектурном институте, не был фанатом скульптуры. И только просматривая фотографии того, что наснимал в поездках, я понимаю, что у меня очень много фоток городских композиций и скульптур. Вот ведь оно как… Пытаясь разобраться

стр.

52

в том, зачем мне нужны фотографии скульптур и для чего я их вообще снимал, я не нахожу рационального ответа, но факт остается фактом – скульптуры обладают свойством чистого творчества: скульптуры можно любить иррационально, необъяснимо, бескорыстно.

Трамваи. К трамваям я тоже совершенно равнодушен. Но сейчас могу объяснить, зачем я их фоткаю. Лет семь назад в Австрии сфоткал первый свой трамвай. Чем‑то он меня тронул, не помню. Потом я изредка фотографировал трамваи просто потому, что они попадали в кадр, а вот вторую жизнь этот ритуал получил после истории с попытками запустить в Екатеринбурге некий мифическикосмический трамвай, от которого завянут все скептики мира. На мой взгляд, это настолько абсурдная история, что я решил посмотреть, как обстоят дела с трамваями в мире. С тех пор я и фоткаю трамваи в доказательство того, что мир прекрасен, несмотря на разность трамваев.

Японцы. Я их, как мне кажется, четко отличаю. Вот группа туристов стоит в магазине GUCCI неподалеку от Флоренции, покупают сумки по 1500 евро. Это китайцы. Вот парочка пробежала навстречу. На лицах смесь восторга, страха и еще чего‑то. Это кто‑то типа филиппинцев. А японцы стоят и глазеют по сторонам. Не знаю как, но я их узнаю и могу наблюдать за ними долго. Но если уж быть совершенно честным, то мне нравятся японки. И, пожалуй, я на этом остановлюсь, так как мало букв осталось, да и жена читает мою колонку. Еда. Думаю, тут тоже не как у всех. Как у всех – это кафе-барчики, местные деликатесы от шеф-повара, пиво чешское, вепрево колено, мур-мур-мур… Нет, все вообще не так. Мы обожаем изучать местные супермаркеты. В итоге покупаем что‑нибудь обычное типа воды, молока, нектаринов, колбасы несложной, в Италии, конечно, пармезан, но главное в этом деле – сам процесс изучения ассортимента. Отчасти я смотрю на упаковку, отчасти на то, что вообще люди предпочитают брать. В общем, это тоже один из инструментов для снятия мерок с социума. Для всех, кто тоже совсем не обращает внимания на помойные ведра, канализационные люки, бары-рестораны, – продолжение в группе Facebook «Каникулы БЖ»: facebook.com/groups/knbz/.

├Њ ├Њ ├Њ[├Њк┤макфКЉкГмД├Њ

лълблџлалФлблўлЋ лњ лљлњлЊлБлАлблЋ

отцы и дети Е в г е н и й Ж у й к о в , c о б с т в е н н и к к о м п а н и и

а вот маше папа купил! Папа должен дать своим детям толь‑ ко две вещи: хорошую социализацию и образование, на остальное ребе‑ нок пусть зарабатывает сам. Купить ребенку квартиру – это, конечно, здорово, но, с другой стороны, подаренная квартира по ценности – не то же самое, что заработан‑ ная квартира. Почему дети бросают или ло‑ мают игрушки? Потому что их подарили (и подарят еще). А вот если они за игрушку пару недель мыли посуду – пылинки сдувать будут. У нас на днях Костя попросил новую машину, и мы воспользовались ситуацией: сыну надо мелкую моторику, логику и образ‑ ное мышление потренировать, поэтому до‑ говорились на сбор четырех пазлов за ма‑ шинку. Думаю, эту игрушку он будет беречь. Когда Вера потеряла подаренный дорогой телефон, несколько месяцев в поте лица за‑ рабатывала на новый. Этому телефону уже три года, она даже несколько раз сдавала его в ремонт, но расставаться с ним не собирает‑ ся. В общем, моим детям не прокатило.

Мне мои родители квартир не дари‑ ли, и спасибо им за это. С первой женой мы жили в квартире ее родителей – голов‑ няков меньше, но, кроме крыши над голо‑ вой, мне это ничего не дало. Честно гово‑ ря, я и не чувствовал себя там дома – это ведь не моя квартира. У меня вообще чет‑ ко в голове разделяется: мое и не мое. Вот

« У р а л п р о м с т р о й »

то, на что заработал сам, – мое, я имею пра‑ во это отдать, подарить, а с чем я не могу по‑ ступать по своему усмотрению – не мое. Даря квартиру ребенку, мы решаем часть его про‑ блем, но как раз в этом оказываем медвежью услугу: решив вопрос ребенка с жильем, мы отняли у него опыт и дали понять страшную вещь – в жизни можно не упираться. У меня есть знакомые, которым родители дарили квартиры, и после этого они расслаблялись, причем расслаблялись сильно – не было мо‑ тивации тянуть себя вверх. У нас есть зна‑ комая, у которой гиперопекающий отец. Он ей купил всё: квартиру, машину, дачу и даже еще пару квартир, чтобы дочка имела посто‑ янный доход. Вроде сделал хорошее дело, но в действительности обеспечил девуш‑ ку огромным комплексом неуверенности в себе, потому что ничего в своей жизни она сама не достигала. Еще пример: одному мое‑ му другу родители тоже подарили квартиру. В один прекрасный день он решил заняться бизнесом: продал квартиру и деньги вложил в дело, но прогорел – пришлось жить в ма‑ шине. Теперь он строит дом и знает цену каждого бревна и каждого гвоздя, и этот дом он точно не заложит под очередную сумас‑ шедшую идею.

Реплики по типу: «А вот Маше папа‑то купил…» – меня не трога‑ ют. Когда Вера у нас училась в платной школе, подобные разговоры случались ча‑ сто. Дети там не бедные, многих балова‑ ли. Как‑то перед Новым годом дочь за­ явила (мы ужинали всей семьей): «Если

плохо сдам ЕГЭ, пойду учиться на плат‑ ное». Мы с женой, не сговариваясь, рез‑ ко отрезали: «Нет, ты тогда пойдешь рабо‑ тать». У нее был шок, после которого она всерьез взялась за ум. Та же самая исто‑ рия случилась с Сашей после десятого клас‑ са: два профильных предмета она сдала на трояки. Если бы дочь раскаивалась, я бы еще не был так резок, но она мне тогда ска‑ зала: «Да фигня, это промежуточные экза‑ мены». Такого наплевательского отношения к учебе я не стерпел: «Дорогая моя, если ты думаешь, что я буду за тебя платить, – оши‑ баешься. Я знаю, что ты можешь поступить на бесплатное, по­этому флаг тебе в руки».

Помочь купить квартиру – вот это другой разговор. Добавить процентов 70‑75 – согласен, но хотя бы на четверть они должны вложиться своими. Они должны по‑ нять, чего это стоит. Кто‑то скажет, что мо‑ лодой девчонке или парню сложно зарабо‑ тать даже эти 25 процентов. Но я считаю, что вполне возможно, если голова на плечах. У нас Вера учится в консерватории. На пер‑ вом курсе она успевала подрабатывать и, кстати, неплохо получала. У нее было семь учеников в неделю, и тысяч 12‑13 она име‑ ла – неплохие деньги тогда для такой загруз‑ ки. Золотая пора менеджеров по продажам прошла, общество разворачивается в сторо‑ ну специалистов, которые умеют что‑то де‑ лать руками и головой. Я уже сейчас уверен, что Вера и Саша со своими профессиями первый взнос на квартиру смогут заработать, поэтому пусть зарабатывают.

почему сынок живет в машине? если трояки не катят? почему папа «не должен»?

Миша, 1,5 года

Костя, 6 лет

Саша, 18 лет

Вера, 19 лет

Евгений, 40 лет Ф о то G M Ph o to

стр.

54

Макаруны-десерт королевского двора Франции! Изготовлены по эксклюзивному рецепту из миндальной муки с прослойкой легкого крема на основе шоколада и ягодного пюре. С использованием сырья высшего качества.

www.hasavee.ru

Оформить заказ можно по телефону:

8 922 144 34 92

Сошлись характером Истории компаний и людей неоднократно доказывают: успех приходит к готовым отличаться, привлекать новое, создавать красивое, действовать методично. Автомобиль сегодня – это деталь успешной истории. Детейлинг-уход обеспечивает автомобилю безупречный внешний вид. Развитием данного направления в Екатеринбурге занимается «АвтоАудиоЦентр». Какие задумки можно реализовать с помощью современных технологий, рассказывают герои, чьи автомобили на дороге отличаются от других. Василий Зорин генеральный директор архитектурнопроизводственной мастерской «Гарнет»

В

любой сфере, будь то архитектура или тюнинг автомобиля, часто ищут аналоги, чтобы скопировать понравившиеся решения. У меня немного не так голова работает: мне неинтересно

повторять, что уже было. Поэтому я сам придумывал, как изменить свои автомобили. Все началось с Land Cruiser Prado 150, который, как мне казалось, совсем не едет: все уже с перекрестка рванули, а мой автомобиль «задумался». Так как я увлечен тюнингом, знал, каким способом добавить динамики автомобилю – установить чип, что и сделал в «АвтоАудиоЦентре». Гонять не гоняю, но шлифануть с перекрестка люблю. Все колеса оставляю на дороге, но ощущения стоят того!

О

днако в машине удовольствие получаешь не только от динамики, цвет показался скучноватым – решился полностью перетянуть салон и изменить экстерьер с помощью цветной пленки. Многие сегодня занимаются пленкой, но далеко не все работают качественно. Как можно понять, что машина сделана со вкусом? Когда смотришь на автомобиль, возникают разные эмоции – кому‑то нравится, кому‑то нет, но если ты помнишь об этой машине вне зависимости от того, какие эмоции испытал, значит, – машина сделана пра-

вильно. В результате внутри моего Land Cruiser Prado 150 не осталось ни одной пластиковой детали – в «АвтоАудиоЦентре» перетянули все элементы кожей в зеленом и бежевом оттенках, а затем и сам автомобиль одели в пленку ядовито-зеленого и желтого цвета. Да, оттенок – смелый, заказывали материалы чуть ли не у поставщиков, потому что спросом такие цвета не пользуются, но, думаю, об удачности опыта нагляднее всего говорит возникшая в городе мода на цветные автомобили.

Т

о, каким будет мой следующий автомобиль – Audi TT, придумал прежде, чем забрал машину из салона. Я же рос в 80‑е, когда все мальчишки были увлечены коллекционированием вкладышей жвачки «Турбо», хорошо помню забойную модель с ламбо-дверями, которые, как крылья, взмывают вверх. Из любопытства решил поискать в Интернете, оказалось, никто ламбо-двери в Екатеринбурге и области не устанавливает, кроме проверенного «АвтоАудиоЦентра», и моя новая машина прямо из салона поехала меняться. В салоне появился мой любимый зеленый – перешили сиденья, оплетку руля и ручек, в тот же цвет затянули пороги, а остальной кузов одели в белую матовую пленку. Этот автомобиль не назовешь практичным, он и не самый комфортный из всех, на каких удалось поездить, но именно от «Ауди» я получаю самые сильные эмоции. Он – для души, и я рад, что нашлись те, кто взялся реализовать мои задумки.

Детейлинг Это искусство ухода за деталями, последовательная технология, направленная на придание безупречного внешнего вида автомобилю, мотоциклу, катеру, яхте или другому объекту.

технологии Кузов автомобиля покрыт профессиональными карбоновыми пленками. Установлен механизм ламбо-дверей LSD Doors для Audi TT.

С

егодня чего только не делают с автомобилями, однако есть сложные работы, которые берутся делать не все из‑за большой ответственности и сложности процесса. В «АвтоАудиоЦентре» знают свое дело, и вовлеченность у всех сотрудников команды максимальная. Такой неравнодушный подход очень важен, ведь именно исполнитель в конечном счете делает имя твоей организации. Он сработал плохо – результата нет. Я доверил такие сложные работы «АвтоАудиоЦентру», потому что здесь мне могут гарантировать главное – мое спокойствие и уверенность. Всех ребят знаю в лицо, а они, зная мою любовь к тюнингу, держат меня в курсе всего, что происходит с автомобилем. Пришел механизм – позвонили, объяснили, что будет дальше. Я считаю, такое отношение – заслуга именно руководителя предприятия. Он научил людей отвечать за свою работу, а если даже возникают неточности (все мы люди) – их исправляют сами, а не на клиента перекидывают. Такой подход к делу ценю.

реклама

Кожаный салон сделан мастерами «АвтоАудиоЦентра» из итальянской натуральной кожи и покрыт немецкими защитными составами ServFaces Leather Ultima, для декорирования потолка и деталей использована искусственная замша Alkantara.

технологии Стекла затонированы и покрыты специальным составом ServFaces Vitro Ultima, так называемым составом «антидождь» – капли виртуозно скатываются с поверхности. Блок увеличения мощности двигателя MS CHIP изменил динамику Toyota LC Prado 150 при разгоне.

АВТОАУДИОЦЕНТР ДЕТЕЙЛИНГ: 8 800 5000 227 г. Екатеринбург, ул. Белинского, 112 б www.aac-dt.ru MS-Chip АвтоАудиоЦентр

жизнь

| п р о с т р а н с т в о

«Дом в сучках», он только для меня

Ф о то G M Ph o to стр.

58

п р о с т р а н с т в о |

жизнь

Леонид Худяков Директор СК «Регионстрой». Тридцать лет вынашивать идею о необыкновенном доме, строительство которого для многих – неоправданная маета, можно, но только в случае, если есть где жить семье, если бизнес уже не требует тебя 24 часа в сутки и если очень, ну прямо очень хочется его построить.

стр.

59

жизнь

| п р о с т р а н с т в о

детали 1. Самобытный дом диктует свои условия по организации не только внутреннего, но и внешнего пространства. Здесь могли быть только огромные колонны – они и получились.

2. Пруд с карпом. Но­ чью даже бывает не по себе, когда рыба «разговаривать» начи­ нает: чмоканье слышно из любого уголка.

3. Каждое бревно с обеих сторон вырезали так, чтобы оно идеально обнимало вертикальный столб. В особых местах мы бра­ ли картон, обрисовывали срез, а потом по шабло­ ну вырезали, чтобы без­ упречно сочленить.

Я

об этом доме мечтал более 30 лет. Был молодым, когда мы с четырьмя друзья‑ ми поехали на охоту на Кольский по‑ луостров – хотели отстрелять медведя. Мы взяли морской надувной плот с самодельным лодочным мотором и поплыли по широко‑ му десятикилометровому руслу водохрани‑ лища. Мы хотели дойти до нулевой отметки – где водохранилище начинается с маленьких речушек. Почти сразу начался шторм. Мор‑ ской надувной плот чем‑то похож на палат‑ ку: на дугах – крыша, два входа, один из кото‑ рых был открыт – там мотор стоял, а второй мы запечатали, но неправильно. Мы сидим внутри, пытаемся рулить, но волны прибы‑ вают и прибывают, прибывают и прибывают. Зачем‑то случайно потянулись в отсек, где ле‑ жали рюкзаки, а там вода. Время семь вечера – темнеет уже. Сентябрь – холодно.

Чувствую, что мы скоро пойдем ко дну. Стали от‑ качивать воду чем попало, после чего задраи‑ ли оба входа, так как мотор заглох, и начали ждать – куда принесет. А волны не утихают. Только повернет открытой стороной – захле‑ стывает, развернет немножко – снова отка‑ чиваем воду. Уже совсем стемнело, когда мы во что‑то уперлись. Вылезаем из‑под тента – бревна плавают. Думаем, раз бревна, значит, берег близко. Одно короткое весло у нас все же было. Я его схватил, выпрыгнул с плота, ты‑ каю вниз – дно есть. Тихонечко-тихонечко подталкиваю плот в сторону бревен и нако‑ нец нащупываю дно ногами. Встал уверен‑ но и толкаю, тут парни вылезли – начинаем плот перетаскивать с бревна на бревно. Так провозились до четырех утра. Начало светать. Вокруг оглядываемся и видим, что нас вынес‑ ло в бухту, заваленную топляком: часть теле‑ пается в воде, а часть лежит на суше. Некото‑ рые – выбеленные солнцем до цвета слоновой кости, другие – почерневшие и черные, с об‑ ломанными сучками и облизанными водой корнями, – изумительное творение природы. Сочетание стресса (выжили) и красоты этих мертвых, но живых в лучах утреннего солнца стволов оставили эту картину в памяти на дол‑ гие годы. Мы набрали сучков столько, сколько смогли, хотя впереди еще был длинный путь. Вот тогда‑то я и задумал построить что‑нибудь красивое из них. Я охотник. Моя земля так удачно расположе‑ на, что я в лес выезжаю прямо на снегоходе или квадроцикле. Если вижу красивую сухари‑ ну – спиливаю и тащу домой. За эти годы на‑ копилась неплохая коллекция, но для дома все равно недостаточно, а мысль построить полно‑ ценный дом только из таких бревен уже прочно засела в голове. Года три назад случайно решил проехать мимо одной базы складских помеще‑

стр.

60

ний (я там никогда не езжу). Вижу: лес стоит, но высохший. Он умер на корню от низового пожара: корни обгорели, лес погиб, но дере‑ вья стоят, хотя сухие-сухие. Удалось добиться разрешения на «вырубку пожаро­опасного су‑ хостоя» в администрации. Два лесовоза бревен набралось. Осуществление мечты оказалось совсем близко, поэтому еще активнее начал ездить по пилорамам – искать бревна, чтобы хватило на дом. Когда взглянул на то, что набралось, и понял, что уже могу строить, то почти сразу в голове возникла картинка, каким дом будет: два этажа, но не явно выраженных, где будут пери‑ ла, как встанет кухня, где будет спальня, а куда поставлю стол. Около 120 квадратов – впол‑ не достаточно. У меня не было нарисованно‑ го проекта, я не делал ни одного чертежа, хотя приятель предлагал все детально разрисовать и математически просчитать. Чтобы создать та‑ кой проект на бумаге, надо пару лет – не мень‑ ше. К тому же проект – это границы, а я хотел свободно планировать каждую деталь. К при‑ меру, балкон изначально я не так планировал делать, а когда начал, понял, что по‑другому будет лучше. Многое, что есть в доме, возни‑ кало спонтанно, а я эту спонтанность лишь переводил в рабочую плоскость. Не в рабочие чертежи (ни одного не начертил), а именно в рабочую мысль, чтобы четко сказать, что вы‑ нос балкона 2,5 метра, здесь мы пропускаем стойку, а здесь плюсом еще одну балку. Весь дом строился опытным путем. Каждый день я просыпался полшестого утра и часа полтора ходил возле стройки и думал, как сде‑ лать тут, а как здесь. Вот антресоли вообще не планировал, но потребность в них ощу‑ щалась, да и стена с окнами выглядит гораз‑ до эстетичнее. Пришлось что‑то выдумы‑ вать: нужен проход верхним ярусом, но ведь его не так просто сделать. Он должен быть как минимум прочным, потому что всем захочется там пройти – и внучке, и гостям, то есть нужно поставить укосины, рассчитав максимальный вес. Но ничего, честно говоря, не высчитывал – полагался только на опыт. Я столько лет в строительстве, что знаю, ка‑ кая нагрузка держится «100‑й», а какая «150‑й» (диаметр укосины). Вот и получились «ко‑ шачьи бродилки», как мы сами их называем. Но здесь лазить больше всего нравится внуч‑ ке: бегает по антресолям, спускается потом вниз прямо по столбу, где кухня. Да и дети друзей очень любят этот дом. Мы сделали фундамент, поставили каркас, а потом начали обшивать каждую стенку – это и было самое сложное. Каждый горбыль с обе‑ их сторон вырезан так, чтобы он идеально об‑

п р о с т р а н с т в о |

жизнь

1

2

3

стр.

61

жизнь

| п р о с т р а н с т в о

4

детали 4. Кухня современная – специально: хотели вписать элемент цивилизации. Если была бы из дерева – то растворилась бы, слилась со стенами. Единственное, что цвет выбрали теплый – близкий к цвету дерева. Стол и скамьи делали тоже сами – из толстых необрезных плах.

стр.

62

нял вертикальный столб. Мне даже пилораму пришлось купить, потому что у каждого брев‑ на нужно было сделать срез, чтобы доска легла ровно в стропила. В особых местах мы брали картон, обрисовывали срез, а потом по шабло‑ ну вырезали, чтобы безупречно их сочленить. Как строят дома из дерева? Идеально выпи‑ ленное бревно кладут на такое же идеаль‑ но выпиленное бревно – и проблем не знают. А у меня каждое бревно с сучками, искрив‑ лениями, которые мы не трогали. Их нуж‑ но было подобрать так, чтобы одно есте‑ ственной формы бревно идеально прижалось к другому – без щелей. Часто было так: ребя‑ та прикладывают горбыль, держат, а я смо‑ трю – хорошо легло или надо другое искать. Могли десяток перебрать. Если легло нор‑ мально, то с него снималась лыска, осторож‑ но обдиралась кора, главное – не повредить эпителий. В доме из оцилиндрованного брев‑ на глазу остановиться негде – цвет у каждого одинаков, а на мои стены смотришь – карти‑ на. По каждому бревну ходки жуков, червяч‑ ков, в каждом – история.

Это мой четвертый дом, но первый, который я построил не своими руками. До этого мне удалось построить три дома, один из кото‑ рых сгорел на моих глазах. Строил я его семь лет абсолютно один. Второй построил на ме‑ сте сгоревшего – тоже своими руками, по‑ том продал. Третий дом – коттедж – строил сам, но уже помогали жена и сын. Строили долго, получился достаточно функциональ‑ ный и удобный для жизни и приема боль‑ шого количества гостей дом. Кажется, живи, радуйся, наслаждайся рыбалкой в своем пру‑ ду, купайся в бассейне, зимой – в проруби, грейся в бане, зачем еще‑то строить? Зачем покупать участок, облагораживать? Маета! Но мечта, рожденная в юности, не давала по‑ коя, да и опыт строительства, приобретенный в течение жизни, почти одновременно соеди‑ нились с возможностями. Этот дом появился именно тогда, когда ему суждено было появиться. Деньги, время, мое мировосприятие – все должно было сойтись. Дом строился чуть больше года и почти весь этот год я 80 процентов времени находился

п р о с т р а н с т в о |

жизнь

5

возле него – чтобы подсказать, подстраховать рабочих. Раньше я этого позволить себе не мог – бизнес требовал от меня много внимания. А здесь как раз проект делали в Тюмени: ездил иногда, было много свободного времени. А еще – нужно было созреть для него в плане восприятия красивого. Раньше главная составляющая в строительстве дома – его функциональность, а этот строился для души. Жить мне и семье есть где – прямо тут же, на этой же земле. Этот дом, он ни для чего, он – для кого.

6

Расширение и расширение пространства – есть эта мысль в моей голове. Дом – это твое детство, родина, воспоминания. Во времена детско-молодецкие не задумывался о житейских неудобствах, да и слово «комфорт» никто не слыхивал. Жили как жили. Изба, русская печь, стол для уроков и еды, кровать, сундук и две табуретки. Этот интерьер формировал мое сознание очень долгое время. А потом на пятом курсе института женился. Где жить? Получили девять квадратов в молодежном общежитии – мы с женой и сыном

детали 5. Перила. Столбы у перил специально стачивали под форму карандаша, причем не сразу все. Как и всё в доме, сначала прикладывали, а потом стачивали, чтобы не под шаблон.

6. Коряга. Сначала мы ее повесили сюда в первоначальном виде, но потом решили обработать – подчернить. Когда давно строили основной дом, жена сама делала затирки, потому что тогда в магазинах не было ничего. Черная краска – сажа из котельных, растворенная в олифе. Вот и здесь наши примочки пригодились.

стр.

63

жизнь

| п р о с т р а н с т в о

7 детали 7. Гостевой домик. Он совсем другой – продукт творчества жены. Стены и потолок расписаны ею вручную, мебель и утварь – с местных барахолок.

на диване, а рядом моя мама на раскладуш‑ ке. И так пять лет. Как сейчас помню – зай‑ ду в какую‑нибудь многоэтажку и под лест‑ ничной клеткой в мыслях выгораживаю себе комнату. Видимо, это ощущение настоль‑ ко глубоко запало, что теперь расширяюсь при любой возможности. После института у нас с друзьями образовался клуб подводно‑ го плавания – 25 человек, плюс потом у всех появились жены и дети. А я как раз на са‑ довом участке дом начал строить. Мы тог‑ да с женой так просчитывали расположение комнат и расстановку мебели в них, чтобы побольше друзей вошло на ночевку. А сей‑ час у всех друзей свои дома, поэтому редко кто‑то остается ночевать, но все равно перед приездом гостей мы по привычке все крова‑ ти застилаем чистым постельным бельем – а вдруг останутся. Именно этот дом я уже строил без учета друзей, он только для нас с женой. Дому полгода, и за это время в нем побывало больше 100 человек, но не каждый понимает всю его сложность и самобытность. Те, кто разбирается, сильно удивляются, а ди‑ летанты – дом как дом. Но меня это не тро‑ гает. Нравится, что дом берет много на себя, он прямо требует гармонизировать не толь‑ ко внутреннее пространство, но и внешнее. Вот пришлось рядом теплицу переделывать:

стр.

64

столбы поменял на такие же сухарины, ка‑ кие в доме использовал. Женщины меня поймут: сегодня покупаешь серьги, а завтра к ним туфли и сумка подтягиваются. Здесь то же самое. У меня еще много осталось ко‑ ряг. Куда девать? Строю теперь навес около костровища. Я очень люблю огонь, ежеднев‑ ный костер мне необходим, поэтому решил сделать беседку в стиле любимого дома. Меня выманить из «дома в сучках» очень сложно, я часами готов смотреть на стены и изучать рисунки дерева. Этот дом располагает к добру, здесь невозможно думать о плохом или о ком‑то плохо. Почти каждодневная картинка: раннее утро, смотрю через сте‑ клянную балконную дверь на небольшое озеро рядом с домом. Проснулась цапля, на‑ верняка раньше меня. Она второй год ночует на моем участке – нравится ей ходить по га‑ зонам. Поднял голову и черный терьер, лежа‑ щий у дверей. Посмотрели они друг на дру‑ га уже привычными взглядами, а дальше он опустил морду досыпать, а цапля медленно пошла по выкошенному специально для нее берегу. Никакого соперничества, доминиро‑ вания с позиции силы, агрессии, ну прямо все как у людей. В моих сучках нет и тени на борьбу или войну, здесь как в коконе. Вы‑ сушенное десятилетиями дерево умиротво‑ ряет. Этот дом мой, прямо очень мой.

АNNА Уют и тепло в вашем доме…

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

Ф о то пр е д о с та вл е н ы КС К « Б е л а я Л ош адь» стр.

68

у в л е ч е н и е |

жизнь

Вадим Терещенко Собственник компаний «Домус-Тевади», «Гефест», «ФСТ Отели Групп», «Языковой центр Yes», «ЖБИ 2020» и др. На конкуре Вадим тренирует не только кобылу Кампину, но и самого себя. Высота 110 – страшно, но одолел. 120 – жутко, но взял. В планах 130 – катастрофа, но в этом и вся соль.

Лечу,

как каскадеры в фильмах

Я

на своей Кампине ездил год и ни разу не упал. А тут 3 марта тренер делает сложный барьер: очень широкие брусья, плюс надо зайти с разворота – потеря скорости. Динамики не хватает, кобыла цепляет ногами брусья и летит под углом вниз, я ныряю головой в землю. Лежу и слышу, как Леня (мой тренер) кричит: «Вадим, беги!» Кампина моя встала на шею: лошадь весом 700 килограмм зависла в воздухе на доли секунд, потом под силой тяжести начала валиться на землю – как раз на то место, где лежал я. Кстати, спортсмены в конкуре чаще всего гибнут как раз потому, что лошадь придавливает всадника.

Сломал шестой-седьмой позвонки – травма ныряльщика. Люди ныряют на мелководье и бьются головой – у меня было примерно то же самое. После этого случая я для себя определил три вида травм – бытовая, геройская и спортивная. Бытовая: едешь на коне, он взбрыкнул, ты не удержался и упал. Спортивная: на тренировке или разминке ты неудачно прыгаешь и разбиваешься. Наиболее оправданная – геройская: на соревнованиях осмысленно рискуешь, чтобы выиграть, но разбиваешься. У меня спортивная – досадно. Недавно был на соревнованиях по конкуру в Питере. Там выступал Геннадий Гашибаязов – извест-

ный спортсмен. Он там упал точно так же, как я, но с большей высоты. Гена прыгал 150 в высоту, конь зацепился ногами за барьер, и спортсмен вместе с ним полетел вперед, но он профи (МСМК) – только ключицу сломал, а я три месяца в «ошейнике» проходил. Конкур – третий в списке самых опасных видов спорта (после фигурного катания и мотокросса). Я человек взрослый, понимал, с каким видом спорта связался. Ну падаешь, ну травмируешься, но это не причина, чтобы бросать. А если в бизнесе тебя придавило – что, завязывать? Или с женой поругался – разводиться? Тут то же самое. Я понимал, что пошел не в шахматы играть. Тем не менее я обычный человек, поэтому бывает страшно, особенно что касается прыжков, но это проходит. Сначала страшно было смотреть на метр, когда сам еще 80 прыгал, но когда освоился – уже не страшно. Потом страшно было брать 110, 120. Сейчас спокойно себя чувствую на 120, но страшно смотреть на 130 – такая реакция вполне нормальная. Чем выше стоят барьеры, тем опаснее – каждая ошибка чревата падением. Когда прыгаешь издалека на коне, для которого 120 – не предел, то он летит на динамике, плюс у него есть запас мощности для другой высоты. Когда же идешь на высоту, которая для этого

стр.

69

жизнь

| у в л е ч е н и е

коня предел, – ошибаться нельзя. Но, кстати, за себя не так страшно. У меня дочь тоже занимается конкуром – за нее страшнее. Особенно стал бояться, когда сам сильно разбился. Недавно на соревнованиях у Юльки кобыла Азия на дыбы встала между барьерами. Все трибуны кричали: «Отпусти повод!» Когда лошадь встает на дыбы, надо повод отпускать и за шею руками перехватываться, чтобы центр тяжести сместился вперед, а иначе лошадь может на спину упасть и придавить всадника. Дочка в это лето на 140 будет прыгать – жутко, блин. Лет восемь назад я решил, что надо найти такой вид спорта, чтобы вместе с сыном можно было заниматься. Выбрал большой теннис. Четыре-пять занятий, и Кирилл отъехал, и я один остался заниматься. Так усердствовал, что связку плеча перегрузил и порвал. Решил из тенниса уйти. Чуть-чуть оклемавшись, подумал, что раз с сыном не получилось, то, может, удастся дочку в спорт затянуть. Мы ее тогда уже в Березовский возили, верховая езда ей нравилась. Сначала я втихую поехал в «Белую Лошадь» брать уроки верховой езды. Первые десять тренировок были самыми сложными в моей жизни. Просто катастрофа. Ужас. Мне дали рыжую кобылу Изауру (до сих пор помню). Ноги в стремя проваливаются, я в диком напряжении, все болит. После одной из этих тренировок еду домой и думаю: «Терещенко, но не может ведь быть так тяжело. Расслабься, и начнет получаться». После этого, действительно, дело сдвинулось с мертвой точки – научился хотя бы ездить, а потом подтянулась и дочь. Мы занимались простой верховой ездой года два. Начало надоедать. Ну освоил рысь, освоил галоп – что дальше? Для меня важно ставить цель, чтобы потом стремиться к ней, а иначе скучно. Куда двигаться дальше? Только в конкур. Сначала занимался на арендных конях – масса минусов. Кони, которые ходят по рукам, чудят, они непредсказуемы. Могут ни с того ни с сего закинуться или выбросить всадника. И их можно понять. Для лошади самое ужасное, когда на нее «чайник» садится. Он работает неправильно, тянет повод, дергает за рот, давит в бока. Понятно, что лошадь в определенный момент говорит: «Да пошли вы на хрен, идиоты, которые сидят наверху». И все, после этого она не прыгает. Железное правило – ты должен доверять коню, а конь тебе. Если кто‑то кому‑то не доверяет, то прыжка не будет. Я одно время ездил на мерине Адоранте, который сначала не слушался. Сколько я с него падал, сейчас и не вспомнишь. Помню соревнования в Ханты-Мансийске. Я чуть раньше привстал перед прыжком, а он вос-

стр.

70

пользовался моментом, резко остановился, и вместо него прыгнул я, собирая все барьеры и палки. Или другая история: в Челябинске на соревнованиях кубарем улетел с него. Я занимался в молодости самбо, поэтому, как надо группироваться и падать, знал. Прыгнуть нужно было 110. Перед этим на разминке я порвал связку, но все равно решил выступать. Уже в прыжке почувствовал дикую боль в ноге и, как в каскадерских фильмах, через голову полетел. Весь в опилках лежу, на трибунах – гробовое молчание. Как только поднялся – шквал оваций. У этого коня хозяйка уехала на учебу в Австрию, и он перестал доверять людям. Мы долго работали с ним, прежде чем я его «пробил». Пробить – вернуть доверие, убедить коня, что на нем сидит нормальный всадник, нормальный человек, которому можно доверять. Он у меня потом спокойно прыгал 130 и выше. У него прыжок был очень мощный – такой драйв на нем получал. К примеру, моя теперешняя Кампина иначе прыгает – мягко. На ней что 100, что 140 – не замечаешь. А на Адоранте прыжок – как из космоса приземлиться. Лошадь – это существо, у которого есть настроение (хорошее или плохое), она может завестись с ровного места. Каждая – со своими особенностями. У нас с дочерью три кобылы, но я ездил когда‑то на мерине, а она – на жеребце, поэтому знаем – пол имеет значение. Мерин – хороший парень, с ним легко договориться, если он почувствует, что ты знаешь толк в конкуре. Жеребец – иной вид лошадей. Мы жеребца в прокат брали для Юльки. Ему было 17 лет – возрастная лошадь, но он был бескомпромиссным, потому что жеребец. У них ничего не выходило, пока не поверил Юльке. Пятнадцатилетняя девочка, худенькая, маленькая, нашла к нему подход. Разумеется, она не подходила к нему и не приговаривала: «Помол, хороший мой, что ты хочешь? Как найти к тебе подход?» Подход ищется во время работы. Лошадь анализирует, как всадник делает прыжки – уверенно или нет, боится он или нет, твердая у него рука или нет. Они интеллектуальные существа. Юлька заставила его в себя поверить. Она с ним вы­играла Гран-при в Челябинске. Она отпустила повод, пустив его в карьер (самый быстрый аллюр лошади), чтобы выиграть секунды, – уверенность была. Но зато если жеребец отказался прыгать, то ты его хоть сожги – не будет. С кобылой можно договориться, с мерином – тем более, а жеребец – лошадь с характером, но всадник должен справляться с этим. Кобылы – коварные. Они прямо как женщины. Если грубо с ней повел себя, она может запомнить, а потом отомстить. У меня с Азией,

у в л е ч е н и е |

жизнь

стр.

71

жизнь

| у в л е ч е н и е

штрих 250 тысяч евро и выше Нет предела совершенству в конкуре, точно так же нет предела в стоимости лошади. Многое зависит от того, на какую высоту она в потенциале сможет прыгать – 130, 140, 150… Коню может быть 7-8 лет, и он пока прыгает 130, но специалисты говорят, что он легко будет прыгать 150 и выше, – ценник сразу в разы. На 150 – уже гранпришный конь, который стоит от 150 тысяч евро и выше. На 130-140 – от 40 до 80 тысяч евро. Мы покупали подготовленных кобыл, которые уже прыгали, в соревнованиях участвовали, результаты показывали, – цена выше. Еще стоимость зависит от тренинга лошади. Можно взять того коня, который прыгает высоко, но ездит неправильно. Чем больше с ним работали – тем он дороже. Те лошади, которые выступают на международных соревнованиях, стоят от 250 тысяч евро. Еще момент: если занимаешься серьезно, выступаешь на соревнованиях, то одного коня мало. Один спортивный конь в день тренируется 40-50 минут, дальше он встает в стойло и отдыхает. За неделю возможны две-три прыжковые тренировки на одном коне, все остальное время – рысь, галоп и т. д. Для расширения потенциала спортсмену надо несколько коней. Вот сейчас дочь выступает, поэтому все три кобылы у нее. Профики имеют по 10-15 коней. Плюс ежемесячное содержание, питание лошадей – витамины, энергетики, мюсли... Приличные деньги.

стр.

72

первой лошадью, которую я купил, случай был. Мы выехали на внутренние соревнова‑ ния. Я снизу ей подпругу не затянул – ошибка. Выезжаю, а седло поехало, и я вместе с ним. Я падаю, ей это не нравится, и она резко про‑ кусывает мне плечо. У меня первая реакция: кулаком со всей силы ей в морду. Слюни, соп‑ ли прямо на людей летят – душераздираю‑ щая картина. Через секунду Азия развора‑ чивается и смотрит мне прямо в глаза – ее взгляд надо было видеть. Я раньше чудил в офисе – постреливал иногда. У меня у вхо‑ да охранник сидел – майор. У него макаров был. Выхожу из кабинета: «Дай пострелять». – «Вадим Игоревич…» – «Дай, я сказал». Кри‑ чу всем: «Пригнитесь!», а сам в воздух палю. Вот когда девчонки вставали, у них такой же взгляд был. Испуг и уважение одновременно. Что‑то типа: «Ну ни фига ты даешь». Взгляд не загнанного в угол, но с пониманием: «Все с тобой понятно. Тебя лучше не трогать». По‑ сле этого у меня с Азией все стало получаться, у нее появилось уважение ко мне. Даже сейчас, несмотря на то что я с ней два года не рабо‑ таю, она меня помнит – ржет, когда я появля‑

у в л е ч е н и е |

юсь. Тут приезжал в Питер на соревнования к дочери. Иду, а вдалеке коновод Азию выво‑ дит, она меня еще не видит, я только крик‑ нуть успел: «Ася!», она как заржет – на голос. Помнит девочка. Я мечтаю о вороном жеребце, но, что он у меня будет, 1 процент из 100. Когда едешь поку‑ пать лошадь, то отправляешься не за жереб‑ цом, не за кобылой, не за мерином, а за той, которая подойдет именно тебе. Кто она бу‑ дет по полу – как срастется. Что же касается окраски, то это вообще дело 25‑е. У меня сей‑ час серая, гнедая и рыжая – с вороными пока не везет. Ты покупаешь не платье для выхода в свет, а то, что будет прыгать так, как ты хо‑ чешь. Купить коня – не машину выбрать. Ког‑ да я покупал Кампину, мы вместе с тренером проехали всю Прибалтику, Чехию и Польшу. Очень сложно найти. Важно понять потен‑ циал лошади – сколько она сможет прыгнуть в будущем. Я тогда выбрал себе коня Корлан‑ до – очень понравился. В Чехии сразу рентген сделали, и оказалось, что по спине у него кате‑ гория III. У лошадей три категории разруше‑ ния позвоночника: I – хорошая, II – средняя, III – плохая. Мой по здоровью не проходил – я не купил. Лошадь прыгает в высоту 130‑140 сантиметров, приземляясь на свои четыре ко‑ нечности весом 750 килограмм, и еще сверху дурачок килограмм 100 сидит. Спортивных лошадей в чистом виде с I категорией прак‑ тически нет, потому что суставы убивают‑ ся быстро. Да, мы управляем лошадью через боль. Трензель кладется в рот лошади, всадник управляет по‑ водом. Важный момент – чем профессиональ‑ нее ты ездишь, тем меньше боли причиняешь лошади. Правильный прыжок – ты ее должен вообще отпустить, рот не напрягается. А вот если прыгать не хочет, то приходится и шпо‑ ры надевать, иначе никак. Это человеку мож‑ но угрожать, а конь должен четко понимать – не делаешь, что хочет «верх», будет больно. Чем выше прыжок – тем больнее ты делаешь лошади. Сейчас у дочери Кампина начала не‑ брежничать – палочки сбивать. Пришлось прибегнуть к шпорам. Но это нормально, ни‑ каких угрызений нет. Это спорт. В боксе люди друг другу по морде бьют так, что у каждого второго – сотрясение мозга. Здесь все гуман‑ нее. Лошадь в день работает максимум час, а 23 часа у нее вообще все лучше, чем у нас с вами: копыта ей смазывают, витаминами кормят, энергетики дают. За тренировку она делает 25‑30 прыжков – ничего, не развалит‑ ся. Они на боль не обижаются. Лошади оби‑ жаются на другое – когда ты прыгать боишь‑ ся. Во время прыжка они глаз твоих не видят, они по ногам и рукам волю всадника чув‑

жизнь

ствуют. Нет воли – не будет конкура. На ко‑ нях даже тренинги проводят – сможешь ли ты стать управленцем. Людей, не умеющих ездить, садят на коня, дают лошади пенделя и смотрят, как человек себя ведет. Тело без‑ ошибочно показывает, что у тебя внутри за‑ ложено – есть воля или нет. Моя предельная высота пока – 120. Хочу дой‑ ти до 130, хотя это для меня все еще почти нереально. Я, честно говоря, очень рассчи‑ тывал на летний сезон, но в начале марта – травма, затем три месяца – реабилитация, плюс с июля по начало октября – пропускаю, так как лошади у дочери. Итого – семь ме‑ сяцев я не сижу на коне, поэтому придется начинать все практически с нуля. Понятно, что память тела есть, мышцы тоже вспом‑ нят, но это спорт, которым нужно занимать‑ ся непрерывно. Мне друзья говорят: «Да ты уже не вернешься». Да как не вернусь? Меня достижения сильно заводят. Я только начал заниматься, когда поехал на первые свои соревнования в Пермь. Я кое‑как прыгнул, получил 20 штрафных очков, но нисколько не расстроился, а наоборот. Потом были Гу‑ бернаторские соревнования: прыгнул 90, до‑ шел до конца чисто, ни одного штрафного очка – эйфория. В это лето я собирался прыг‑ нуть пусть не 130, но хотя бы 125 – не полу‑ чилось, но цель‑то осталась. К тому же кон‑ кур – это тот вид спорта, которым можно заниматься и в 50, и в 60 лет спокойно. И я не брошу. Это спорт, а не ради удоволь‑ ствия. Удовольствие – это в ресторане вкусно поесть, а по шесть тренировок в неделю – ме‑ тодичная работа на результат. Конкур – это и не ради тонуса. Я хожу в тренажерку три раза в неделю – вот это тонус, мне этой энергии хватает. Конкур – не просто спорт, это ра‑ бота с другим интеллектом: вырабатывание доверия, шлифовка своих навыков. Не умел ты к барьеру подходить – начал подходить, не умел прыгать – прыгнул сначала 80 сан‑ тиметров, потом 90, 100, 110… Правильно подвести, правильно совершить прыжок, правильно приземлиться, правильно подойти к следующему барьеру – всё, что нужно уметь в конкуре. Все просто, но на самом деле все сложно. Почему надо постоянно заниматься? Только ежеднев‑ ные тренировки дают понимание: «О, я по‑ пал в точку». То есть ты почти на автомате чувствуешь ту точку, от которой надо от‑ толкнуться. А если чуть‑чуть не дотянул – вовремя ускорить коня, если чуть‑чуть опо‑ здал – немного принять его на себя. Это уже мастерство. В конкуре горизонты для ро‑ ста сумасшедшие – в технике, в высоте. Всю жизнь можешь расти. Это – мое.

стр.

73

книги в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Александр Кудрявцев Учредитель Екатеринбургской Металлургической Компании

Александр Кудрявцев всегда держит «дежурный запас» Тарасова, чтобы при удобном случае вручить другу. А заодно проверить, насколько тот готов к переменам или ему сподручнее бултыхаться в своем болотце.

Александр Дюма Граф Монте-Кристо

Вениамин Каверин Два капитана

Прочитал книгу запоем в седьмом классе и, несмотря на то что прошло уже больше 30 лет, до сих пор фильмы про графа МонтеКристо смотрю с замиранием сердца. Это тот персонаж, на которого я хотел быть похожим. Сейчас я человек состоявшийся, так что можно сказать, что цели достиг. Для моего поколения Дюма – знаковый автор, его книги любили, потому что, читая, ты попадал в приключенческую реальность. У него нет героев с простой судьбой, но в итоге те, кто не сдается, борется, – добиваются своей цели. Как раз таки меня граф Монте-Кристо научил не сдаваться – если силы духа хватает, то из бедного узника ты можешь стать хозяином положения, наказав обидчиков.

Эта книга попалась мне в руки в том возрасте, когда формируются идеалы. И философия Каверина «бороться и искать, найти и не сдаваться» нашла во мне отклик. Мне не хватило одного раза – спустя некоторое время я к книге вернулся. В романе мы узнаем героя мальчишкой и следим за его жизнью на протяжении почти двадцати лет, она развивается на фоне революции, войны, но даже такие глобальные катаклизмы не меняют внутренних установок. Жаль, что сейчас молодые люди увлечены мнимыми идеалами, а не настоящими, как у Каверина.

Владимир Тарасов Технология жизни

Джоэл Мари Тойч, Чемпион Курт Тойч На обложке незаметная над- Отсюда к великому пись: «Книга для героев». счастью, А в предисловии – обещаили Как улучшить ние, что эта книга может из- Вашу жизнь менить всю вашу жизнь. навсегда! На мою жизнь Тарасов повлиял очень сильно, именно после знакомства с его методикой я задумался о собственной большой цели. В книге есть такой пример: мальчик шел по лесу, заблудился, не знал, куда идти, забрался на дерево и увидел свой дом. Вроде бы просто, но в рутине мы часто забываем про основу. Тарасов разбирает и психологию бизнеса, и, что важно, древние учения рассматривает в контексте новой реальности. Для меня «Технология жизни» – своеобразный тест. Я довольно часто дарю друзьям книги, и после прочтения Тарасова они делятся на две категории – тех, кто воспринял и стал меняться, и тех, кто не понял.

Марк Пальчик Квантовая модель эволюции личности

Так получилось, что мои образовательные циклы продолжаются по два-три года. Изучал учение Тойч, Изучая психологию, я зазатем пошел на МВА, а сейинтересовался психогенечас увлекся курсом Мартикой. Хотел разобратька Пальчика. Читать его ся в своем генетическом книги – непросто, осокоде. Головой осознавал, что все в порядке, но не могу бенно я увяз в «Реальной ирреальности». Примебыть до конца счастлиры Пальчика анализирую вым – слишком критичен. и как психолог, и как бизНа одном из тренингов понесмен. Ценность как раз дошел со своими терзаниями к тренеру, он мне посове- таки в том, что внутри много деловых кейсов, а также товал учение Тойч. Наудачу разбирается, откуда беретв тот момент в Челябинске ся личная сила, – в ситупроходил их семинар, я пошел найти подвох, но спустя ации неопределенности пару часов записал на семи- это помогает не увязнуть нар и жену. Супруги Тойч на- в проблемах, а совершить разворот. писали уйму книг, я осваивал их пару лет, к некоторым возвращался и трактовал совсем иначе. Главный постулат: наши поступки на 60 процентов обусловлены генетикой, но родовую память можно скорректировать. Ф о то G M Ph o to

стр.

74

Екатеринбург – Ташкент 2 дня 11 минут

Екатеринбург – Ташкент 2 часа 50 минут

Екатеринбург – Ташкент неделя

Натурально мясная еда. Рядом.

кино в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Один из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

С широко закрытыми замками «Манглхорн» начинаешь смотреть из уважения к великому имени Аль Пачино, сыгравшего главную роль. Имен‑ но к имени, не ожидая ничего от это‑ го, по сути, малобюджетного фильма, как, не предвидя ничего интересного от совсем уж заурядного старика, пу‑ стившегося зачем‑то в воспоминания, все‑таки из вежливости поддакиваешь пару минут. Самого Манглхорна слушать точно неохота – ну что может быть интри‑ гующего в пожилом слесаре, который с утра до вечера вытачивает ключи в своей мастерской только потому, что не может придумать, чем еще занять‑ ся на пенсии? Правда, создатели намекают пару раз, что герой Аль Пачино совсем не так прост. Что‑то у него такое было в прошлом, что могло бы сде‑ лать его воспоминания захватываю‑ щими: когда, например, он за полми‑ нуты вскрывает машину с запертыми внутри ключами, кажется, что за при‑ открывшейся дверцей уже мерцает история гениального угонщика или, еще лучше, незаурядного медвежатни‑

стр.

76

ка. Тем более что в пенсионерском до‑ мишке Манглхорна есть запираемая на несколько замков комната, в кото‑ рой в любом голливудском блокбасте‑ ре обязательно бы скрывался необъят‑ ный склад хичкоковского по масштабу саспенса. Но Аль Пачино неизменно подчеркивает в интервью, что он не из Голливуда, он – «из Станиславского». Вот почему его Манглхорн – не пенсио‑ нер с непростым прошлым, а человек, с которым непросто здесь и сейчас. Манглхорн – Мистер Бестактность: на вполне романтическом свидании с вполне привлекательной банковской операционисткой, открывшей ему са‑ мые потаенные свои желания, он ведет себя не то что неадекватно, а в контек‑ сте ситуации – прямо‑таки как пол‑ ный кретин. Манглхорн – чемпион по неуместности: когда единственный сын про‑ сит его о поддержке, старик брюзжит, переводит разговор на свою люби‑ мую кошку и разве что сам не мяукает, чтоб только не произнести приличе‑

ствующих моменту слов, за которыми сын к нему и обратился. Более-менее у престарелого спеца по ключам получается ладить только с внучкой. Он на удивление ловко про‑ ворачивает игру с чиханием на дет‑ ской площадке, от которой пятилет‑ няя Кайли остается в абсолютнейшем восторге. Но даже она начинает про‑ секать, что с дедулей что‑то не то, по‑ сле того как он лишает девочку ша‑ рика, видимо, чтоб крошка сызмладу привыкала к мысли, что жизнь состо‑ ит из потерь. Сам Манглхорн настолько с этой мыслью сжился, что ближе к развязке кажется: единственная его надежда – правильно подобранные антидепрессанты. Но неголливудские создате‑ ли фильма и Аль Пачино извлекают «из Станиславского» финал совер‑ шенно гуманистического свойства, убеждающий, что умеренная (без фа‑ натизма) открытость миру и перио‑ дическое избавление от хлама про‑ шлого действуют порой эффективнее, чем таблетки, а уж обходятся – сто‑ крат дешевле.

£

Что, где, когда Высший класс Что: коллекция украшений haute jewellery STEFAN HAFNER Где: в галерее бриллиантов и золота «БРИЗО» Когда: уже представлена STEFAN HAFNER – уникальный итальянский Ювелирный дом. Полувековая история Дома началась с великого мастера италошвейцарского происхождения господина Стефана Хафнера. Его вклад в ювелирный мир произвел революцию. До сих пор дизайнеры Дома используют эскизы и приемы, внедренные прославленным ювелиром из Бо-

лоньи. Украшения, сквозь которые проходит воздух, плавные и подвижные. Сегодня STEFAN HAFNER – марка, которая уверенно занимает нишу haute jewellery, создавая лимитированные коллекции и даже украшения на заказ. В Екатеринбурге официальным представителем является галерея бриллиантов и золота «БРИЗО».

Галерея бриллиантов и золота «БРИЗО»: ул. Сакко и Ванцетти, 64, галерея Vanzetti, тел. +7 (343) 223-22-10 gallerybrizo.ru

Безупречность в деталях Что: новая коллекция осеньзима 2015‑2016 PAL ZILERI Где: в Екатеринбурге Когда: уже представлена

Драгоценные детки Что: возможность выиграть ювелирное украшение по эскизу ребенка Где: в салоне «Кенгуру» Когда: только в этом сезоне Только в этом сезоне «Кенгуру» и ювелирный холдинг «Ринго» объявляют конкурс для своих покупателей – в рамках проекта «Драгоценные детки». Участники конкурса получат возможность выиграть уникальный подарок – ювелирное украшение «Ринго», созданное по эскизу вашего ребенка. Участие в конкурсе станет интереснейшим опытом для всей семьи. Специальные предложения на товары и услуги от партнеров проекта, возможность посещения эксклюзивных семейных

мероприятий и масса положительных эмоций гарантированы. Самых активных ребят ждет кастинг для участия в модных дефиле, профессиональных фотосессиях и съемках. Более подробную информацию вы можете получить в салонах «Кенгуру».

Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; ТЦ «Покровский пассаж», ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77 Оnline-shop: www.keng.ru Instagram: Kenguru_ekb

реклама

FC LIMERANCE, ул. Воеводина, 8, тел. (343) 215-80-07

Коллекция знаменитого итальянского бренда PAL ZILERI вдохновлена принципом AVANT-CRAFT. Это синтез верности культурным корням и авангардного видения, сплав вневременных традиций ручного портновского искусства и их современного прочтения. Экспериментальный подход поз­ воляет марке создать гармоничный баланс между элементами, которые только на первый взгляд кажутся противоположными. И воплотить совершенно новое – уникальное и роскошное представление о стиле PAL ZILERI. Например, принты отражают новое прочтение классических гео­метрических узоров, наполняя их сдержанной чувственностью. Натуральные альпака, ангора, мягкий кашемир, тончайшая шерсть и шелк соединяются с искусственными волокнами. Вот как охарактеризовал коллекцию креативный директор бренда Мауро Равицца Кригер: «Это чрезвычайно разнообразный гардероб, где классицизм является основой нового языка PAL ZILERI: смешение городского стиля с роскошной индивидуальностью».

Дмитрий Бобылев и Наташа Сабирова

Вера Тарасова

ХОББИ и ЖИЗНЬ Летний день в «Дубраве» выдался как по заказу. Солнце улыбалось сквозь легкие облака, гуси-лебеди плавали в пруду, а на газонах и площадках праздника гости терялись от обилия предложений. Танцевальные мастер-классы от 2dance, программы «Антигравити» и «Дивергент» от World Class, тест-драйв на легендарных британских автомобилях – для многих это тоже – хобби.

Андрей Станкевич

Марина Федюкина

Хор «Открытые сердца» Елена Лешукова

Анна Краснова

Семья Петелиных

Влада Богданова и Антигравитация

Красота от салона «Три грации»

Сергей Кравчук с семьей

Лариса и Николай Карлийчук

Антон Рассомагин и бар «ХХХХ»

Александр Лекер Шоу-балет Queens 2dance

Руслан Байрамов

Максим Терехов с дочерью

Интеллектуальные игры от БИНБАНКА и TeleTrade, красота от «Трех Граций» и салона «Чанг», модные тренды от портновского дома Rubleffka, бриллианты от РИНГО, клубника в Tartine et Chocolat. А также деликатесы от «Хорошего вкуса», угощение от ресторанов «Особняк» и «Бери барашка» и звук от Бара «ХХХХ». А замкнул круг нашего праздника хор «Открытые сердца» под руководством Светланы Нежинцевой. Валерия Баженова, Дмитрий Статных, 2dance

Барабанщики Майя Кантор

Михаил Зискелеви

Анна и Илья Костякины с детьми

Светлана Нежинцева

Егор Черноскутов

Приз от ювелирной компании «РИНГО»

Клубника в шоколаде от Tartine et Chocolat

Татьяна Флягина

Аквагрим от БинБанк

Наталья Оборина

«Что? Где? Когда?» от БинБанк

Плов от ресторана «Особняк» Владимир Мотчаный

Алексей Кокшаров, Илья Тыщенко Дмитрий Гусев и «Тайский спа «Чанг»

Угощение от ресторана «Особняк»

Елена Мотчаная

Сергей Жуков Наталья Валюгина, Елена Глызина

Автомобили от «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс»

Алексей Коваль

Jaguar XE от «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс»

Арсений Кузнецов и Виталий Марков

Елена Ларионова Людмила Шкоп

Евгений Березкин и Антон Решетов «БЖ» благодарит всех, кто сделал возможным этот праздник: БИНБАНК, «Ягуар Ленд Ровер АВТОПЛЮС», World Class, TeleTrade, Портновский Дом Rubleffka, Салон красоты «Три грации», Тайский спа салон «ЧАНГ», Детский бутик Tartine et Chocolat, Ювелирный салон «РИНГО», Компанию «Хороший вкус», Ресторан «ОСОБНЯК», Бар «ХХХХ», и, конечно, радушных хозяев – коттеджный поселок «Дубрава»! До новых встреч!

Колбаски от «Хорошего вкуса»

Клубника в шоколаде от Tartine et Chocolat

«Монополия» от TeleTrade Команда Портновского Дома Rubleff`ka

Релакс от «Тайский спа «Чанг»

Мастер-класс от ювелирной компании «РИНГО»

Ольга Козловских

Революционный Jaguar В рамках Test-Drive Days – 3, 4 и 5 июля – гости «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс» смогли первыми познакомиться с абсолютно новым Jaguar – революцией в мире компактных седанов. Jaguar XE – истинный представитель своего рода с цепкой хваткой на дороге и безупречной динамикой. Автомобиль создан на новой модульной алюминиевой платформе iQ, которая обеспечивает легкость, безопасность, экономичность и великолепную управляемость. Первая встреча с Jaguar XE запомнится гостям творческими подвигами на мастер-классе Татьяны Полевичек по авангардной живописи и в DJ Zone, где каждый мог попробовать записать свой трек, а также прекрасными преображениями со стилистами Велнес-клуба «Тихвинъ» и вкусными комплиментами от USTA Group.

Екатеринбург, ул. Начдива Онуфриева, 57 тел. +7 (343) 379 04 44 www. jaguar-autoplus.ru

Партнер мероприятия

М-м-м, вкуснота! Солнечным июльским днем комбинат «Хороший вкус» щедро угощал жителей и гостей коттеджного поселка «Дубрава». Около столов, где была представлена новая линейка сырокопченых колбас и деликатесов, было всегда многолюдно – и взрослых, и детей привлекали удивительные ароматы копченого мяса и специй. На столах в изобилии были разные виды колбас, изготовленных по рецептурам, утвержденным аж в 1938 году Наркомпищепромом СССР! Все предложенные гостям колбасы и деликатесы разошлись на ура, но бесспорными фаворитами стали сырокопченая колбаса из оленины и сервелат «Советский» – хит продаж «Хорошего вкуса». Теперь на витринах магазинов мы будем искать столь понравившиеся нам колбасные новинки от «Хорошего вкуса»!

ЗАО Комбинат пищевой «Хороший вкус»: Екатеринбург, ул. Вилонова, 35 Служба доставки: www.h-vk.ru

5‑й «ИнтеллектFest» Принцип: обучаясь у лучших, помогаете детям – вновь в действии. 30 июля в конгресс-отеле Аngelo прошли 20 мастер-классов для бизнеса от Игоря Манна, Глеба Архангельского, Сергея Макшанова, Михаила Дегтярева, Ивана Тюрина и еще 15 экспертов и консультантов – в рамках 5‑го благотворительного фестиваля бизнес-образования «ИнтеллектFest», организованного группой компаний ЦБО. 260 участников фестиваля, предприниматели и руководители компаний, разбирали тонкости стратегического и оперативного управления, маркетинга и продаж, личной эффективности, а также играли в «ЧТО, ГДЕ, КОГДА», расслаблялись на тайском массаже, проходили генетические тесты, знакомились и общались. Деньги от продажи билетов позволят уже в сентябре запустить очередной поток проекта «Дорога в Будущее», чтобы помочь детям, оставшимся без родителей, получить высшее образование, работу и возможность самостоятельно адаптироваться в обществе. cbo.ru тел. 38-50-500

ликбез ч а с ы

П е с к о в а

«Счастливые часов не наблюдают», «Час от часу не легче», «Время – деньги» – эти и другие заголовки крутились в голове у коллективной редакции. Но выбор пал на самый маловероятный.

Час расплаты

дмитрий Песков пресс-секретарь президента РФ Часы: Richard Mille RM 52-01 Цена: 620 000$

Сильвио Берлускони экс-председатель Совета министров Италии Часы: Vacheron Constantin Patrimony Minute Цена: 540 000$

Владимир Путин президент РФ Часы: Patek Philippe Perpetual Calendar Цена: 60 000$

роман абрамович экс-губернатор Чукотки Часы: Rolex Oyster Perpetual Cosmograph Daytona Цена: 30 000$

алексей мордашев CEO «Северстали» Часы: Franck Muller Cintree Curvex Chrono Master Calendar Цена: 30 000$

Петр Авен президент Альфа-Банка Часы: Patek Philippe Annual Calendar Цена: 26 500$

Дмитрий медведев премьер-министр РФ Часы: Franck Muller Cintree Curvex Цена: 18 000$

Юрий Лужков экс-мэр Москвы Часы: Patek Philippe Calatrava Цена: 18 000$

Сергей Миронов руководитель фракции «Справедливая Россия» Часы: Breguet Heritage Цена: 12 000$

никита михалков кинорежиссер Часы: Rolex COSMOGRAPH DAYTONA Цена: 10 000$

И с то ч н и к n e wsru. co m стр.

88