Бизнес и Жизнь #109, март 2016

март 2016 ЕКАТЕРИНБУРГ мЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

26

стр.

Дмитрий

камерлохер Перехвачусь

Система ночного видения с функцией распознавания пешеходов

Новый Audi Q7 Современные рычаги управления в ваших руках Новый Audi Q7 гарантирует абсолютную уверенность за рулем в любой ситуации. Адаптивный круизконтроль в сочетании с ассистентом движения в пробке обеспечивают комфорт и безопасность при затрудненном движении в городе. Ассистент прохождения поворотов и система ночного видения с функцией распознавания пешеходов помогают своевременно предотвратить опасные ситуации на дороге, а управляемая задняя подвеска делает автомобиль невероятно устойчивым и маневренным даже на высоких скоростях. Инновационная виртуальная приборная панель Audi virtual cockpit и информационная система MMI Navigation plus с сенсорной панелью MMI touch помогут вам интуитивно и легко управлять всеми функциями навигационных и информационно-развлекательных систем.

Хотите убедиться?

Ауди Центр Екатеринбург Екатеринбург, ул. Бебеля, 57 (343) 214 80 80 www.audi-ekaterinburg.ru

Информационная система MMI Navigation plus

Адаптивный круиз-контроль

Восьмиступенчатая коробка передач

для начала

« Б Ж »

з а

5

п р и е м о в

Звериный оскал капитализма не прощает предпринимателям кучу бедных родственников – а потому все сегодня мечтают иметь отношения с подчиненными на стороне. Штука явно удобная – ни планерок, ни разборок, ни декретов, ни обид. Трое бизнесменов рассказали «БЖ», как им живется и работается с аутсорсерами. направо В этот раз Андрей Ру­ денко замахнулся на свя­ тое – право журналиста выдумывать аллегории и оттачивать образы. До­ читав колонку до кон­ ца, редакция выдох­ нула: право сыпать красные словца пока – сла­ ва богу – неотчуждаемо.

стр.

48

МОТИВАЦИЯ Хорошо живется Стани­ славу Воробьеву: он делает тумбочки, их при всем же­ лании пронести мимо кас­ сы трудновато – вот вам и экономия на автоматчи­ ках по периметру. Для всех тех, у кого сотрудники все же пытаются воровать и подворовывать, – его очередная колонка.

стр.

50

креатив Сначала дизайнер Попов до неузнаваемости изменил имена всех тех, кого дис­ кредитировал своей колон­ кой. Потом все же решил ограничиться гоголевски­ ми эвфемизмами. Лег­ кий ненавязчивый поклеп на екатеринбургские тусов­ ки самопровозглашенных художников, дизайнеров и архитекторов будет по­ нятен и без того.

стр.

52

стр.

24

медсанчасть Пациенты после колонок Олега Кузина перестают писаться, обретают спо­ собность плавать на мел­ ководье и водить автомо­ биль. Всё потому – что он методично объясняет, как посмотреть в глаза сво­ ему страху до того, как тот посмотрит на твои сверка­ ющие пятки.

стр.

54

*FUR COLLECTIONS, MADE IN ITALY (АНГЛ.) — КОЛЛЕКЦИЯ МЕХА, СДЕЛАНО В ИТАЛИИ

**СРОКИ РОКИ ПРОВЕДЕНИЯ АКЦИИ ДО 31 МАРТА 2016 ГОДА, ПОДРОБНОСТИ У КОНСУЛЬТАНТОВ В САЛОНЕ BRASCHI И ПО ТЕЛЕФОНУ 282-94-40

*

Салон BRASCHI Екатеринбург Радищева, 25, 282-94-40 www.braschi-ek.ru

УСЛОВИЯ АКЦИИ УТОЧНЯЙТЕ В САЛОНЕ

для начала

с о д е р ж а н и е

24.

т е м а н о м е р а O u t , s o r r y 26. Дмитрий Камерлохер

14

Провалитесь? Перехвачусь у другого 32. Игорь Лебедев

Трудно выключить барина

а з б у к а ж и з н и 14. Ильи Ярутина

Barrel

с е р в и с 46. Радислав Гандапас

38. Александр Пашков

За попо-часы я не плачу

Не знаем, не знаем

с т р а н а с о в е т о в 58. Андрей Бриль и Александр Колотурский

Друзья, для кого выигрывать войну?

32 к н и г и 96. Сергея Кадышева к и н о 98. Прощай, Гойко Митич

58 у в л е ч е н и е 68. Владимир Доценко

Страх спасает от полетов вниз о с м ы с л е н и е 76. Дмитрий Тагиров

От боли выл

п у т е ш е с т в и е 86. Николай Шпак

Пресность жизни хорошо разбавляют пираньи

98

76

spring/summer 2016 Дарья Галайда и Наталья Баланчук в комплектах DKNY

32 год� семейных историй 7 лет истории шопинг�

О чем рассказывают Дарья и Наталья?

1. Скачайте бесплатное приложение Layar через QR-код на App Store или Google Play 2. Наведите смартфон или планшет на эту страницу 3. Смотрите и слушайте! реклама

Больше семейных историй на www.evropa-center.ru

для начала

к т о

д е л а л

ж у р н а л

март 2016

На обложке: Дмитрий Камерлохер Фотограф: Глеб Клементьев

Директор издания:

Специалист по рекламным проектам:

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

И. о. главного редактора:

Бренд-менеджер:

Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Выпускающий редактор:

Редактор интернет-проектов:

Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Дизайн‑макет:

Финансовый управляющий:

Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Дизайнер: Павел Матяж

Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Бильд-редактор: Павел Матяж

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Иллюстратор: Павел Матяж Название издания: «Бизнес и Жизнь» Технический редактор: Роман Куваев И. о. главного редактора: Фотограф: Глеб Клементьев

Попкова Наталья Николаевна

Корректор: Елена Пупова

Адрес редакции:

Коммерческий директор:

620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416 тел. +7 (343) 203‑16–66, bz@apress.ru

Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Франчайзинг и партнерство: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте trush@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Мода»: Полина Засельская zaselskaya-py@ek.apress.ru

Руководитель направлений «Авто» и «Бизнес»: Екатерина Сазонова sazonova-ev@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационнорекламное издание. (18+)

стр.

6

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221‑02‑82, 221‑01‑41. Номер заказа: 96127. Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2016, № 109. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.03.2016. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

для начала

в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 91 слове, 10 поступках и 4 именах

Баррель всему голова

Ой, это у вас MacBook?

Развлечение вечером в клубе нефтяников

Денег нет, идет война Цена вопроса – 5 млрд Знаю телефон Ты можешь сдохнуть в любой день

Пресс-папье

Хрясь, в чужого уже лампочка сотрудника не запустишь вырубается Одним словом, Пентагон

Сирия, Украина, санкции

Восемь часов не писал

Просто хочу большого прикольного пса

От серого кардинала и до мафиозного отца рукой подать

редакции журнала «Бизнес Классический и Жизнь» маркетинговый

Где Германия, а где мы

блеф аутсорсера

Зачем мне люстра за миллион?

Найдите нам тетю со шваброй, а ругайте ее сами

афиша м а р т

–

а п р е л ь

Так в этом месяце распределились развлекательные приоритеты бизнесменов города – читателей «БЖ».

1

2

10 марта. Концерт Вячеслава Бутусова. Дворец молодежи 8,1 %

3

12 марта. Концерт Васи Обломова. «Дом печати» 16,2 % 18+

18+

4

13 марта. Открытый турнир по настольному теннису. ТЦ Sila Voli 5,4 %

14 марта. «Сурганова и ор‑ кестр». Дворец молодежи 16,2 % 18+

18+

5 56,8 % читателей «БЖ», не выдержав всесторонней экспансии «лабутенами», отдали свой голос за мартовский концерт группировки «Ленинград»

6

7

16 марта. Выставка «90‑е». Центр Ельцина 21,6 %

17 марта. Концерт «Чиж&Сo». «Максимилианс» 13,5 %

18+

18+

8

20 марта. «Ожившие картины». Свердловская филармония 18,9 %

22 марта. Концерт группы «Самоцветы». ДК железнодорожников 27 % 18+

18+

8

5 2 1

10 стр.

10

4

7

6

3

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

афиша

9

10

25 марта. Концерт Николая Носкова. ККТ «Космос» 10,8 %

11

25 марта. Концерт SCOOTER. TELE-CLUB 18,9 % 18+

18+

12

26 марта.

Metallica Show S&M Tribute. Дворец молодежи 24,3 %

13

26 марта. Концерт рэписполнителя Scriptonit. «Дом печати» 16,2 %

18+

14

27 марта. Концерт Tricky. «Дом печати» 18,9 % 18+

28 марта. Концерт Олега Газманова. ККТ «Космос» 3,5 % 18+

18+

15

16

29 марта. Спектакль в реальном пространстве «Гамлет». Театр драмы 24,3 %

17

31 марта. Концерт группы «Ленинград». «Максимилианс» 56,8 % 18+

18

2 апреля. Выступление Михаила Жванецкого. Дворец молодежи 24,3 %

19

3 апреля. «Танцы с кошками». Окружной Дом офицеров 16,2 %

20

5 апреля. Концерт Басты & Tati.

TELE-CLUB 21,6 % 18+

18+

7 апреля. Концерт Владимира Кузьмина. «Максимилианс» 13,5 % 18+

18+

16

11 10 9

12

17

15 13

19 18

20

14

25

26

27

28

29

30

31

1

2

3

4

5

6

7 стр.

11

ДЕМИДОВ Традиции 3Д

С

открытием Делового дома ДЕМИДОВ жизнь бизнеса в Екатеринбурге получит новый импульс. И не только потому, что здание оснащено инновационными решениями в инженерных коммуникациях и инфраструктуре, а потому что в каждой мелочи тут постарались создать эффективную среду для будущих резидентов.

С первого шага вы понимаете, что попали в дружелюбное пространство, где умеют слышать и готовы помочь. Специально для этого работает современное лобби с полноценным консьерж-сервисом, где оптимизируют ваше время, решая текущие деловые задачи. Необычное оформление зоны рецепции и лифтового холла первого этажа с помощью кладки из аутентичного красного кирпича, обрамленной массивными металлическими конструкциями, черно-белые снимки Екатеринбурга 19 века в сочетании с современными отделочными материалами и хромированными светильниками и другие интерьерные элементы создают неповторимую атмосферу связи традиций и бизнеса. В то же время само пространство организовано очень технологично – например, при разработке проекта Делового дома был учтен запрос на автономность и независимость. Современные инженерные коммуникации и системы спроектированы так, чтобы даже форс-мажор не повлиял на динамику работы офиса. К примеру, система электроснабжения с двумя независимыми источниками питания обеспечивает бесперебойную работу при полном отключении от городских сетей.

Еще со времен Демидовых уральские предприниматели отличались крепкой деловой хваткой и умением распознавать места притяжения капиталов. В современном Екатеринбурге предпринимательская энергия и дух уральского бизнеса сконцентрированы в квартале Екатеринбург-Сити, частью которого стал Деловой дом ДЕМИДОВ – в нем традиции представлены в современном прочтении 3Д, и такой альянс впервые в Екатеринбурге реализован столь органично.

Также здание оснащено современными системами вентиляции и кондиционирования воздуха, микроклимат в помещениях достигается за счет возможности зонального регулирования системы фанкойлов, позволяющей поддерживать комфортный для работы температурный режим при любых наружных температурах. Мониторингом и обеспечением бесперебойной работы инженерных систем занимаются сотрудники профессиональной управляющей компании, имеющей опыт эксплуатации особо сложных и ответственных объектов.

Н

е выходя из Делового дома, вы окажетесь в эпицентре самых значимых городских событий, ведь ДЕМИДОВ – единственное здание с прямым переходом в «Ельцин Центр», значит, можно пользоваться всей инфраструктурой значимого для региона объекта, не теряя время в пробках. По соседству с ДЕМИДОВ также расположены все ключевые места политической, культурной и социальной жизни: Дом правительства Свердловской области, Областная Дума, Академический театр

драмы, отель «Хаятт Ридженси Екатеринбург» 5*, а также многофункциональный комплекс с апартаментами «Башня Исеть». Кстати, «Башня Исеть» скоро вводится в эксплуатацию, и желающим приобрести роскошные апартаменты стоит поторопиться, так как количество предложений ограничено.

П

риобретая офис в Деловом доме ДЕМИДОВ, вы приобретаете уникальный шанс на престижную прописку в самом центре Екатеринбурга с шикарными видовыми характеристиками, а также на использование всей имеющейся инфраструктуры, что повысит капитализацию собственного бизнеса и придаст новый импульс его развитию. ул. Бориса Ельцина, 3 тел. +7 (343) 283‑08‑00

Ф о то G M Ph o to

реклама

азбука жизни с

И л ь е й

Я р у т и н ы м

Ключевые слова эпохи – слова, прочно засевшие в мозговой оболочке любого порядочного капиталиста, – предмет препарации редакции «БЖ», иногда все же следящей за веяниями нового времени. Отныне она снова берет на себя нелегкое обязательство в алфавитном порядке исследовать семантику актуальных для бизнеса лексических единиц.

Илья Ярутин Управляющий партнер коттеджного поселка «Ромашкино»

Barrel

B

arrel – всему голова только из-за нашей лености. Леность – самый страшный рукотворный грех современности. Он создан обществом и законами, царящими в нем. Обществу лень переключать каналы, лень искать достоверные источники информации, лень учить иностранный язык, чтобы иметь возможность выслушать иную сторону, лень совершенствоваться, поэтому за наше благополучие и комфорт в ответе баррель, а вернее, цена на него. Перед Второй мировой вой­ной Германия проигрывала конкуренцию всем – Британии, России и большинству других стран. Немцы практически голодали. Появился Гитлер и сказал, что во всем виноваты евреи. Вполне простая идея для понимания, и выход понятен – истребить тех, кто мешает. Леность была сыта. Теперь о нас: уберите из новостей Сирию, Украину, санкции и сообщения про падение цен за баррель, и тогда ничего не останется на повестке дня. У нас все и вся вокруг виноваты, но только не мы, потому что работать не хочется. А те, кто хочет, испытывают трудности. Как у нас за одну ночь в Москве снесли торговые здания (в том числе построенные на законных осно-

стр.

14

ваниях)? Мне один друг, сотрудник крупного банка в Москве, после этого написал: «Продолжишь заниматься бизнесом в России? Удачи!» А вот в Америке 70 % экономики – средний и малый бизнес. Какое они имеют отношение к стоимости барреля? Одна из последних новостей: теперь с девятого класса 30 % занятий будет отводиться под экономическую грамотность. То есть школьники с 9-го класса станут изучать, что такое инфляция, девальвация, стагнация. Но в какие красивые слова ты ни облачи действительность, суть-то остается проста: самый глубокий кризис – у нас. Евро был 1,3, а стал 1,085, а у нас рубль обвалился в три раза. Вывод: дело не в стоимости барреля, а в том, что люди не умеют пользоваться деньгами. Экономика в переводе с древнегреческого – наука о ведении домашнего хозяйства. Экономически грамотная политика должна быть основана на правильном ведении хозяйства. Как у Булгакова в «Собачьем сердце»: «Если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза… в уборной начнется разруха. СледоваИл л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

азбука жизни

стр.

15

азбука жизни

тельно, разруха не в клозетах, а в головах». Я сегодня у себя дома до пота чистил канализацию, потому что вода не уходила из душевой кабины. Если бы я этого не сделал в своем доме, то наступил бы потоп и разруха. Хозяйством надо заниматься. Баррель и разговоры о нем – способ ухода от действительности, желание все упростить. Никто ничего делать не собирается, будем ждать, когда баррель подорожает. И это вопрос и к власти, и к населению нашей страны. Идея «великого барреля» и значимости цены на него в жизни каждого из нас – от предпринимателя до бабушки на лавочке – очень искусно подкидывается через СМИ, а общество ее с удовольствием проглатывает. Вся ответственность за никудышную жизнь переносится на баррель. Бедный баррель! Давайте вспомним историю. Первый значимый кризис у нас случился во времена Брежнева – в первой половине 70-х. Тогда цена за баррель упала с семи долларов до трех. В 86-м – с 28 долларов до 15. Затем были кризисы 91-го и 98-го годов, в последний баррель упал до 7 долларов (что с учетом инфляции соответствует падению в начале 70-х), и все закончилось дефолтом. В 2008 году в июне баррель стоил 140 долларов и осенью упал до 33 долларов, но это был так себе кризис. Девальвация 20-30 %, и курс быстро восстановился. А сейчас баррель стоит 35 долларов, и мы в жесточайшем бюджетном кризисе. Еще раз: девальвация – в три раза. Кто бы что ни говорил, но валютная составляющая есть в каждом российском продукте. Если даже она невысока, то производители и продавцы вынуждены ее заложить. Если на полке будет лежать дорогой импортный продукт, то отечественный в три раза дешевле не будет – он будет дешевле на 1-2 рубля, плюс патриотическую приписку сделают: «Выбирайте наше – оте­ чественное». Тут на днях меня жена попросила купить пармезан. В магазинах теперь два производителя – Питер и Верхняя Пышма. Цена на них – около тысячи рублей за килограмм, но, друзья, мы не так давно итальянский покупали в три раза дешевле.

стр.

16

У меня не стыкуется: падение цены за баррель не соответствует падению качества жизни. Продукты у нас подорожали в разы. У меня резонный вопрос: почему? Почему на семи долларах за баррель страна жировала, на трех выживала, а сейчас на 35 – бедствует? Я не член Партии пенсионеров, но я прекрасно понимаю тревогу стариков. Литр талицкого молока стоит 71 рубль, 300 грамм бездрожжевого хлеба – 46 рублей, итого в день только на эти продукты – 117 рублей, а в месяц – 3510 рублей. Плюс коммуналка и оплаченная надежда на кап­ ремонт: за трехкомнатную квартиру (хрущевку) – около 7 тысяч рублей в месяц. Средняя пенсия – около 11-12 тысяч рублей. То есть на хлеб, молоко и квартплату хватает, а лекарства пенсионерам не нужны, например? Наша зависимость от барреля исключительно политическая. При правильном ведении хозяйства стоимость барреля могла бы быть бонусом к нашей жизни, но никак не основой. Пример с Германией: у них нет нефти и газа, но где Германия, а где мы. После Второй мировой вой­ ны они отстроились с нуля, и теперь это первая страна ЕС. Или опыт США: хайвеи между штатами создавались в глубочайший кризис. Их строили, чтобы чем-то занять людей, но как раз благодаря им поднялась экономика страны, потому что хорошие дороги для ВВП – это артерии бизнеса. Возьмем и наше прошлое в пример. После той же Второй мировой уже в 50-е годы были построены современные электростанции и новые технологические заводы, которые до сих пор эксплуатируются. Что сейчас нам мешает? Страна ветхая – от заводов до канализаций. Баррель дешевый и бюджет нечем пополнять? Смешно. Наша проблема – привыкли жить на широкую ногу. Вот как в Германии? Я приезжал как-то к друзьям. У себя дома я привык ходить босиком и в шортах – тепло, а там носки надевал – они электричество экономят, потому что дорого. Кто мешает нам экономить и строить? Никто – кроме нас самих. Выход? Как вариант – собственная «Силиконовая долина» (в Сочи, например). В конце февраля слышал новость: в каком-то поселке в Режев-

ском районе наконец-то починили котел и подали тепло в школу. Начальники по школе ходят и гордятся собой: «Уже 14 градусов тепла». Уже 14, то есть раньше была температура окружающей среды. После этого у меня в голове вообще перестало все стыковаться: мы сначала Олимпиаду провели, чтобы улучшить имидж России, и на вой­ну в Сирии у нас деньги есть, а на газовую котельную – нет, и весь город всю зиму без тепла провел. Когда человеку не хватает денег на элементарные вещи – еду, одежду, он по ресторанам не ходит, так, может, и стране не нужно шиковать? Театр абсурда. Как это можно принять, понять и простить? Единственно верное направление развития цивилизации – генерация новых идей. Не нефть и газ, а цепким умам и выдающимся талантам надо создать условия для работы, как когда-то сделали в США. Опять лень, потому что шиковать на 107 долларах за баррель (январь-февраль 2014 года) – намного проще. Был ведь и у нас положительный опыт, например Озерск и Снежинск, где создавалась советская атомная промышленность. На берегу озера, в лесу построили с помощью немецких военнопленных дома, которые до сих пор выглядят шикарно, и перевезли туда ученых с семьями. Плюс обеспечили специальное снабжение, отличные дороги, безопасность, комфорт, и они создавали конкурентоспособные продукты. Ученые не Остапы Бендеры, им не нужно обвешиваться золотыми часами при переходе государственной границы. Они в чем были, в том поднялись и поехали, у них всё в голове. Если сейчас превозмочь лень, умерить аппетиты и принять раз и навсегда, что не баррелем единым жива страна, то можно многое сделать. Создать условия молодым и талантливым, и тогда они взамен произведут уникальные продукты, которые государство запатентует, будет защищать и продавать много десятилетий всему миру. Да, я идейный борец за царствие человеческого разума, хотя не готов за это умереть и даже отсидеть. Некоторые уже сходили на Болотную площадь. А молодые и одаренные не готовы сегодня идти в бой. Им проще сказать: «До свидания. Ждите, когда баррель подорожает».

Магазин VAN LAACK пр. Ленина 25, 1 этаж, тел. 380-21-21. vanlaack.com

КуртКа джинсЫ Куртка ADD – 38 450 р. Сорочка eTOn – 16 400 р. Пуловер AnDReA FenZI – 29 450 р. Бабочка eTOn – 6 150 р. Джинсы HILTL – 15 400 р. Шарф Rene LeZARD – 8 450 р. Шарф DAnTe – 9 700 р. Ремень SF – 9 850 р. Ремень SF – 8 900 р. Туфли W. GIBBS – 42 550 р.

Магазин René LeZARD: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380 -05-20

Магазин René LeZARD: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380 -05-20

Роман Постовалов

Денис Нежданов

Андрей Климанов

ведущий

президент ГК NEZHDANOV-GROUP.ru, «Бизнес-тренер года в России 2014» по версии портала Forbes.ru, автор бизнес-бестселлеров

директор строительной компании «Метеорит»

Мастерскую мужского костюма Rubleff`ka

Преимущества: европейский подход, внимание к деталям, большая коллекция тканей от известных брендов

Я впервые обратился к Таше Рублевой после того, как мне ее порекомендовала общая знакомая. В связи со специ­ фикой фигуры мне не просто найти одежду в магазине. Тем более по роду профессии мне обычно необходим индивидуальный образ, одежда, которая будет не только эффектно выглядеть, но и в которой мне будет комфортно на сцене. У Таши я встретил абсолютное понимание. Меня поразило, насколько со мной тактично, вежливо и внимательно общались, причем это касается не только персонально Таши, но и всей ее команды. Поэтому сейчас я верный клиент Rubleff`ka, и всем Ташу рекомендую.

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka: БЦ «Манхэттен», ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж, тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

Рекомендую: сеть салонов красоты МOTCHANY

Преимущества: высокое и стабильное качество услуг и работы мастеров, 100 %-я подстройка под пожелания VIP-клиентов

Более 10 лет пользуюсь услугами мастеров салонов MOTCHANY. Мастера переезжают, уходят в декрет, меняют статус, но высокий уровень качества услуг, доброжелательности, гибкости в подборе расписания и учет модных стилистических трендов – это качества, которые выручают меня всегда в салонах Владимира и Елены Мотчаных как при выборе образа для фотосессии на обложку новой книги или журнала, так и при оперативной подготовке к продолжительной командировке, где нужно выглядеть и чувствовать себя на все 100 % и даже больше.

Салоны красоты Мотчаного: ул. Белинского, 108, тел. 207‑61‑06 АК «Огни Екатеринбурга» ул. Бажова, 91а, тел. 379-51-51 ул. Советская, 40, тел. 266-40-30 ул. Ур. Рабочих, 28, тел. 214-38-26

Рекомендую: компанию «Т-Игра»

Преимущества: новый формат развлекательных мероприятий для детей и взрослых, где каждый участник становится героем квеста

Когда мы планируем праздник для наших клиентов и партнеров, будь то детский день рождения, летние каникулы или большое мероприятие, всегда хочется удивить гостей чем‑то новым. Приглашая ребят из «Т-Игры», мы не прогадали ни разу. «Т-Игра» никогда не повторяется: всегда новый сценарий, новый формат, индивидуальный подход к заказчику. Если это детские каникулы – то это не просто детский лагерь, а целый спектр развивающих программ, от походных до творческих. Если корпоратив – то интересный сценарий, именно под вашу компанию. У компании «Т-Игра» всегда получается приятно удивлять. Они развиваются вместе с нашими взрослеющими детьми, продолжают быть для них интересными. Да и для всех остальных… взрослых – тоже!

Компания «Т-Игра»: ул. Еремина, 12а, оф. 345 тел./факс: (343) 367‑47–77, 207‑82‑77 www.т-игра. рф

реклама

Рекомендую:

Магазин René LEZARD: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380 - 05-20

Евгений Теребенин

Вера Тарасова

Ксения Русинова

генеральный директор ТД «РосДор­ Снаб», бизнес-тренер, соучредитель клуба Prosperita

директор журнала «Бизнес и Жизнь»

начальник департамента розничного бизнеса «УНИВЕР Капитал»

Рекомендую: строительную компанию «Лесные традиции»

Рекомендую: Центр психологического консультирования и психоанализа «Начать снова»

Рекомендую: студию Beautinika

Преимущества:

Преимущества:

Преимущества:

компания полного цикла с 16‑летним опытом работы, которая построила порядка 700 домов

помогают разобраться в себе, найти корень проблемы и устранить ее, решают ситуацию деликатно

широкий спектр аппаратных процедур, бьюти-сеты по специальным ценам

С «Лесными традициями» работать удобно, ты чувствуешь, что это – на­ дежный и стабильный партнер. Это компания полного цикла, то есть контролируется каждый этап – от подготовки сырья до сдачи дома. Древесина перерабатывается на соб­ ственных мощностях Алапаевского деревообрабатывающего завода, многие строительные материалы также производятся самой компанией, проектирование и монтаж выполняют штатные инженеры и бригады строи­ телей. При такой схеме заказчику не требуется контролировать процесс, он знает, что все будет гарантирован­ но качественно и в срок. При этом оплата по графику, по фиксированной смете – и никаких скрытых затрат.

Я уже привыкла с возникающим ощу­ щением тревоги и дискомфорта идти в центр «Начать снова». Раздражение, тревога и другие неприятные ощуще­ ния проходят, а после решения про­ блемы возникает новый интерес к жиз­ ни. Преимущество их подхода в том, что тут развивают, а не лечат, поэтому ты не ощущаешь себя дискомфортно. В центре работают со здоровой психи­ кой, нацелены на развитие личности. Получить необходимую консультацию можно и по Скайпу, что при моем графике удобно, психоаналитики работают с тобой онлайн. Если вдруг возникнут проблемы взаимопонима­ ния с детьми (все‑таки у них на носу подростковый возраст), я тоже пойду в «Начать снова» – здесь сильные семейные терапевты.

Оставаться молодыми и красивыми как можно дольше хотят все. Мы точно знаем, что аппаратная косме­ тология останавливает время и воз­ вращает красоту, и хотим поделиться этим знанием. Эффект от процедур достигается за счет восстановления собственных ресурсов организма, что говорит об их абсолютной безопасности. В студии Beautinika разработаны абонементы стройности и молодости, каждый абонемент состоит из бьюти-сетов, в которые входят две процедуры, закрепляющие эффект друг друга. Приобретение такого абонемента – выгодная инве­ стиция, поскольку он подразумевает скидку на услуги до 50 %.

ул. Фрунзе, 35а, +7 (343) 228‑38–39, lt-ko@mail.ru, www.lestrad.ru

Центр психологического консультирования и психоанализа «Начать снова»: http://начать-снова. рф

ул. Сулимова, 33а тел. 360‑12–52, 360‑40‑63 e-mail: salon@ekbnika.ru

реклама

Студия Beautinika: СК «Лесные традиции»:

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

бизнес

| а у т с о р с и н г

Ф о то G M Ph o to стр.

24

бизнес

| а у т с о р с и н г

Звериный оскал капитализма не прощает предпринимателям кучу бедных родственников – а потому все сегодня мечтают иметь отношения с подчиненными на стороне. Штука явно удобная – ни планерок, ни разборок, ни декретов, ни обид. Трое бизнесменов рассказали «БЖ», как им живется и работается с аутсорсерами.

стр.

25

бизнес

| а у т с о р с и н г

Ф о то G M Ph o to стр.

26

Провалитесь? Перехвачусь у другого

стр.

27

бизнес

| а у т с о р с и н г

Дмитрий Камерлохер Собственник группы компаний «Сибеко». Со штрафными санкциями за просрочку поставки в 130 тысяч рублей в сутки риск – не благородное дело, а глупое. Поэтому у Дмитрия с аутсорсерами строго: можешь и делаешь – получи 70 % заказов, но никак не 100 %.

30 % – конкуренту ради подстраховки.

Я

люблю разговоры о преданности штатных сотрудников, но, мне кажется, вопрос профессионализма поважнее. Конечно, человек, находящийся в штате, знает структуру изнутри, привязан к компании – это хорошо, но, если из положительных качеств у него только лояльность, он мне не нужен. Другой вариант: если специалист на аутсорсинге, он не живет компанией, и его интерес – чисто материальный, но при этом он выдает высококлассный продукт, который расходится на ура, – проголосую за него обеими руками. Бизнес – это деньги, и если эти деньги мне зарабатывают аутсорсеры – будут работать они. Красивые слова «коллектив» и «корпоративная культура» – это неплохо, но только при условии прибыльности.

Чем производственная компания больше, тем больше у нее аутсорса. Если компания отдает на производственный аутсорсинг до 40 % – нормально. Например, я производитель сидений. Мне нужны картонные коробки, чтобы отправлять груз. Я буду делать картонную фабрику? Нет, мне выгоднее упаковку отдать на аутсорс. Или пленка-стрейч, которую я тоже использую в большом количестве. Я буду делать завод по производству стрейча? Это дорогое удовольствие. Я покупаю стрейч на стороне. И метизная продукция: гайки, шурупы, болты. У меня целый перечень метизной продукции, которая используется на производстве. Если делать самому, то нужен полноценный завод высокоточных станков. У меня на это нет денег. Или возьмем ткань для обтяжки сидений. Чехлы мы шьем сами, обтягиваем сами, но производство ткани отдаем опять же на аутсорс. На рынке производителей – море, видов тканей – море, мне не сделать такой ассортимент самому. Почему на Западе получается все хорошо? Потому что каждый занимается своим делом. Один, например, очень хорошо льет алюминий и только алюминий. Он специалист в своем деле, поэтому к нему очередь из клиентов. Другой льет чугун и только чугун, потому он в этом спец. Был в Штутгарте. Там очень четкое позиционирование всех производите-

стр.

28

лей. Каждый специализируется строго в своей теме. Я поддерживаю такой подход, поэтому на своей фабрике делаем то, что хорошо умеем: изготовление каркасов (то есть вся работа с металлами), производство мягких частей из полиуретана, пошив чехлов и финальный монтаж. Это эргономика нашего продукта, то есть база, а базу доверять никогда никому нельзя. Есть, конечно, вариант найти аутсорсера в Китае и делать все там, так даже будет выгоднее, но в этом случае я перестану владеть ситуацией, буду зависим. Любой аутсорс – это прежде всего экономика. Например, возьмем важное подразделение внутри любой производственной фабрики – маркетинг, а в частности изготовление брендбука. У нас это целиком на аутсорсинге. Во-первых, брендбук – это сложный продукт, который включает в себя массу всего: от писем до логотипа, выставочных стендов и т. д. Это разрабатывать должен специалист. Иметь штатного сотрудника для этих целей – за рамками разумного в плане финансов. За пять лет я сделал один брендбук, через год-два собираюсь сделать новый, потому что прежний уже устарел. Мне не нужен штатный сотрудник. Или сейчас мы делаем новый сайт для продажи наших изделий на экспорт, то есть на зарубежные рынки. Дизайн сайта, наполнение – все на аутсорсинге. Я только набрасываю вещи, которые, по моему мнению, важны, а запечатывает их в максимально эффективную форму и красивый слог специально обученный человек извне. Возьмем промышленный дизайн. В этой области вопрос стоит – не штатный или аутсорсер, а в принципе как найти человека, который сможет создавать конкурентоспособный продукт. Мы сейчас вошли сразу в несколько новых проектов, поэтому наш штатный дизайнер физически не успевает, и те, кто уже на аутсорсе, – загружены другими проектами. Мы дошли до того, что ищем в Архитектурном университете одаренных студентов с кафедры промышленного дизайна, но и там найти не можем. Таких специалистов на рынке крайне мало. Прямо во всеуслышание заявляю: если вы талантливый дизайнер, приходите, возьмем на хороших условиях. У нас есть дизайнеры-аутсорсеры даже в Европе. Продукт для российского рынка сильно отличается от того, который у нас покупает Европа. Возьмем пассажирское сиденье для автобуса: внутри страны мы одно сиденье продаем за 60‑70 долларов, а в Европу уходит сиденье за 210‑220 долларов (или евро). На зарубежных рынках есть запрос на высококачественные, легкие, прочные материалы, ткани с высокой

МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ. КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ И ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА. Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2-й этаж, м-н BAumler тел. (343) 385‑02‑41 бестоф.рф bestof.su

бизнес

| а у т с о р с и н г

степенью истирания, а основной посыл от отечественных заводов – чем дешевле, тем лучше. Разумеется, и продукт для Европы разрабатывают дизайнеры, которым понятен иностранный рынок. Опять же в штат мне такого человека не взять, да и не нужно. Важная ремарка: с дизайнерами на аутсорсинге требуется подстраховка. Подробнейшее техническое задание на продукт, который мы в итоге хотим получить, – подходящий вариант. У нас есть технические задания на 80 и даже 100 листов, где прописана каждая мелочь по желаемому продукту. Учитывается абсолютно все: цвет, вес, прочность изделия, должны быть ссылки на номенклатурные позиции, на ГОСТ и т. д. Промышленный дизайнер с хорошим опытом, получив такое ТЗ, не выдаст уже непонятный продукт. Частично на аутсорсинге и HR. У нас есть в штате один человек, который занимается поиском персонала, но для обработки резюме установлена специальная программа, которую на аутсорсинге обслуживает HR-служба. Раньше я вообще часто искал кадры через рекрутинговые агентства, но сейчас этого не делаю. Практика показала, что люди, которых ищет и отбирает человек извне, редко задерживаются в компании. Для сравнения: те кадры, которые мы нашли сами, работают у нас годами. А топ-менеджмент я вообще всегда подыскиваю и провожу собеседования сам. Никакая даже наилучшая профессиональная HR-компания не сможет это сделать. Мне важно, чтобы приближенный человек понимал меня с полуслова. Как у меня на совещаниях: я начинаю задавать вопрос, но, не успев договорить, получаю ответ. Это ценно, потому что бережет мое время, нервы и деньги. Если честно, каков результат рекрутера? Вопервых, он зарабатывает процент с зарплат своих клиентов, поэтому чем больше устроенных на работу людей, тем лучше. Во-вторых, он получает вознаграждение от работодателя, и чем больше он представит кандидатов для своего клиента и чем быстрее закроет вакансию, тем опять же больше заработает. Это результат рекрута на аутсорсере. А результат рекрутинга внутри компании – число реально принятых, а главное – прошедших испытательный срок сотрудников. Согласитесь, что отличия есть, по­этому в этой области аутсорсингом мы ограничились в рамках специальной программы по отбору кандидатов. Как выстроить процесс по подбору персонала – вопрос, который зависит еще и от того, есть у вас текучка на предприятии или нет. Если текучка есть и каждый месяц нужно увольнять и принимать энное количество человек, то иметь свою HR-службу оправданно. Хотя

стр.

30

самое лучшее при таком положении дел – задать себе честный вопрос: «Что я делаю не так в управлении людьми?» Текучка убийственна для любого производственного предприятия. У меня текучки нет. В месяц мы принимаем на работу одного-двух человек, поэтому мне нецелесо­образно держать отдел по подбору персонала. Один хороший эйчар стоит 70‑80 тысяч рублей в месяц. Да, он на каждую вакансию будет перерабатывать сотни резюме, отчитываться за это, но это все равно не стоит таких денег конкретно под мои цели – один-два человека в месяц. Одного специалиста с оговоренным функционалом вполне достаточно. Разумеется, с аутсорсерами возникают сложности, но почти всегда это вина самого заказчика. Ответственность выбора аутсорсера – она на мне. Если мы плохо сработали с поставщиком услуги или продукта, то я не буду говорить, что это поставщик плохой. Это я недоработал, ведь я сам его выбрал. Поэтому первое – это всегда выбор: с кем удобнее, комфортнее и эффективнее работать. Второй момент, который важен для меня, – мы работаем в серийных поставках, то есть из месяца в месяц поставляем определенный объем продукции на разные заводы, и мы не имеем права этот процесс прерывать. Представьте, собирается целая линия автобусов или комбайнов, или тракторов. Мы поставляем для них сиденья. В какой‑то момент мы перестали поставлять, и конвейер у клиента останавливается. Соответственно компании, которые нам поставляют продукцию, должны работать в подобном же режиме, то есть из месяца в месяц они должны поставлять нам четко заказанные объемы, должны выдерживать сроки и не подводить. Поэтому мы, как правило, держим всегда двух аутсорсеров. Один обеспечивает нас заказами на 70 %, второй – на 30 %. Это моя подстраховка, а иначе никак. У меня со всеми прописаны серьезные штрафные санкции. Например, остановка конвейера Ростсельмаша на одни сутки обойдется моей компании в 130 тысяч рублей. Я не могу позволить себе этого, так что если провалится один поставщик, то тут же перехвачусь у другого. Я за здоровую конкуренцию во всем, и аутсорсинг для меня – прежде всего возможность выбирать. Приходите в один магазин, и на полке лежат всего двое брюк, а приходите в другой – несколько десятков самых разных. Какой магазин вам больше понравится? Наверное, второй. Больше производителей в бизнесе, больше дизайнеров, больше маркетологов – это моя свобода как собственника, а по большому счету – моя прибыль. Разумеется, я за то, чтобы компаний, которые предоставляют услуги на аутсорсинг, было много.

Галерея «ТихвинЪ» ул. Сакко и Ванцетти, 99, тел. 215-68-80 www.uvelir-ural.ru

бизнес

| а у т с о р с и н г

Ф о то G M Ph o to стр.

32

Трудно выключить барина стр.

33

бизнес

| а у т с о р с и н г

Игорь Лебедев Генеральный директор «Маршал Групп». Пресс-папье в чужого сотрудника не запустишь, а потому на ключевых сотрудников, должности которых предполагают финансовый результат, аутсорсинг у Игоря Лебедева не распространяется. Редакция подозревает, что дело в другом: отпустить вековые директорские вожжи в отношении тетенек со швабрами все‑таки проще.

Я

так скажу: где там аутсорсинг, где аут‑ стаффинг, где договор подряда – пойди еще сперва разберись. Юрий Нитенко, владелец группы компаний «Экосфера», мне объяснил так: «Найдите нам тетю со шваброй, она будет на нас работать, и мы ее будем ру‑ гать» – это аутстаффинг. А «найдите нам тетю и, если она будет плохо мыть наш пол, ругай‑ те ее сами» – это аутсорсинг».

Кстати, без шуток – про тетю со шваброй. С клинингом мы сперва напрасно греши‑ ли на компании, с которыми работали: мол, и текучка у них, и люди не замотивированы и загружены чрезмерно, и платят они им не‑ достаточно… Отказались от аутсорсинга, на‑ няли своих – и что? Лучше не стало. Директор управляющей компании в итоге пришла к вы‑ воду, что дело упирается в некие особенности менталитета и надо либо искать местных, либо с нуля воспитывать профессионалов, чтобы получить тот уровень, который хотелось бы видеть. А если уровень обслуживания стано‑ вится принципиальным – это больше не та тема, на которой стоит пытаться сэкономить, – пришлось этот факт признать. Охрана, услуги ЧОП, наряду с клинингом, – одна из самых распространенных тем, отдаваемых на аутсорсинг. Но здесь, как и везде в малом и среднем бизнесе, всё решают люди. Нет од‑ нозначно хороших и плохих компаний, про‑ сто, если попались тебе в команду приличные люди, повезло. Не попались – ищи дальше. Мне вот повезло, мне такие попались, я дово‑ лен. Но понимаю, что это дело случая – на том уровне, за который я готов сейчас платить, по крайней мере.

стр.

34

К сожалению, часто руководители компаний сами не вполне понимают, кто и как у них работает. Я же прихожу за решением конкрет‑ ной проблемы и жду, что мне предоставят это решение – готовое, отработанное, отшлифо‑ ванное, а в итоге часто получаю новичка, тро‑ ечника, который на месте начинает разбирать‑ ся с проблемой так же, как я бы сам с нуля стал с ней разбираться. Один такой человек прихо‑ дит, другой – и какой в этом смысл? По­этому наиболее удачные примеры аутсорсинга у меня всегда начинались «от сотрудника». Находим по отзывам или собственному опыту челове‑ ка, с которым приятно иметь дело, и потом уже обращаемся в его фирму. Так у нас полу‑ чилось с отделом продаж. Изначально мы в продажах всё собирались делать сами – это же такое деликатное дело, но в итоге аутсорсинг появился под конкретного человека, отличного продажника, блестяще решившего ряд проблем с частной недвижимостью сотрудников компании. Он помог выровнять ценовую политику, давал ценные практические советы. В итоге я остался очень доволен, поскольку убедился на практике, что сотрудник агентства недвижимости более профессионален, более мобилен, глубже на‑ ходится в рынке, чем собственный сотрудник отдела продаж, который часто живет во вла‑ сти иллюзий руководства и может порой при‑ фантазировать что‑то ради сохранения места и оклада. А еще аутсорсеру проще околдовать клиента. В хорошем смысле этого слова, пото‑ му что если в плохом – то в суд идти и репута‑ цией отвечать придется все же владельцу ком‑ пании. Но вот классический маркетинговый блеф аутсорсерам почему‑то удается лучше.

бизнес

| а у т с о р с и н г

Одна оговорка: с продажами квартир агентство справилось прекрасно, но с бизнес-центром и апартаментами дело встало, и мы в итоге всё продали сами. Выводы при этом были сде‑ ланы следующие: чем более штучный товар предлагается к продаже, чем выше его класс, тем сильнее у покупателя потребность в кон‑ такте с первыми лицами компании. Тем бо‑ лее что город у нас маленький, да и регион не очень большой. Лучше сами продадим, глядя в глаза. Московские коллеги подлили как‑то масла в огонь: мы, говорят, всё в Ека‑ теринбурге продаем сами, поскольку нет у вас достаточного количества грамотных специа‑ листов по продажам. В области пиара и прочей лирики, как мне сейчас кажется, проблема аутсорсинга в том, что нет там ни фига никакого аутсорсинга. Все считают, что они разбираются в биз‑ несе собственника намного лучше, чем сам этот недалекий парень, каким‑то чудом биз‑ нес организовавший. Может, я несправедлив сейчас, но просто накипело за последнее вре‑ мя. Запускается у меня новый проект – ре‑ сторан. Это мой первый ресторан, поэтому я открыт для диалога и готов прислушивать‑ ся к советам, но, с другой стороны, у меня уже есть много моментов, которые я чет‑ ко вижу. Вижу, как они должны выглядеть и как работать. И вот перед моими глазами проходит целая вереница «знатоков», кото‑ рые меня, клиента, в упор не видят, видят только свои амбиции и фантазии. Предло‑ жения выдвигаются одно за другим – по от‑ крытию, обучению персонала, продвижению. При этом ребята ответственности никакой нести не хотят, а мне навязывают готовые решения, к которым я не готов. Вот, к при‑ меру, зачем мне в помещении, которое взя‑ то в аренду, вешать посреди зала люстру «за миллион»? А все почему‑то начинается именно с этой несчастной люстры раз за ра‑ зом, и, когда говоришь «не, ребята, ничего вешать сейчас не будем, давайте дальше», сразу расстройства и всякая «работа с воз‑ ражениями». Зачем мне это? В юридической сфере проще, здесь уже постепенно выработались некие правила, позволяющие оптимизировать процесс. Мы работа‑ ем с несколькими группами юристов, каждая в чем‑то конкретном лидер, по этой теме и сотрудничаем. Но вот в одном из проек‑ тов случился критический момент, когда нам нужно было идти в суд и долго, нудно, тяже‑ ло разбираться с одной мощной финансовой организацией. Здесь крупные компании ока‑ зались бесполезны, никто не захотел ставить свое имя против сильного бренда, а нанятый за зарплату человек ничего не побоялся и вел

стр.

36

дело до финала. Так что, там, где рутина, ба‑ зовые какие‑то схемы, наработки, механика, аутсорсинг действительно сокращает расхо‑ ды, но, когда дело касается частных, слож‑ ных, штучных вопросов, однозначно нужен свой специалист. Запад предлагает огромный опыт по этой теме, и каких только видов и гибридов аутсорсинга там не выведено. Но в России боль‑ шей части собственников трудно «выклю‑ чить барина» и выпустить вожжи из рук даже ненадолго. К тому же работа с аутсор‑ серами предполагает совсем другие прави‑ ла, чем с теми, кого кормишь напрямую. Пресс-папье уже в чужого сотрудника не за‑ пустишь. Хотя, с другой стороны, исполь‑ зование аутсорсинга позволяет существенно сдуть руководящий аппарат и рулить кора‑ блем практически единолично, без лишних замов. Да и увольнять сотрудников на аут‑ сорсинге не так жалко, как своих. Еще к несомненным плюсам аутсорсинга я отнес бы эффект взгляда со стороны – только нужно быть готовым к тому, что придется болезненно расставаться с иллюзиями. Это я не про люстру навязываемую сейчас, а про реальную оптимизацию бизнеспроцессов в результате неких мер, которые поначалу кажутся неприемлемыми. У сына в самом начале карьеры был очень хороший жесткий опыт работы по оптимизации де‑ ятельности крупного предприятия в Челя‑ бинске. Уволили в итоге целую кучу народа, в том числе с высоких должностей. Его ко‑ манду даже предупреждали, мол, ребята, вы тут поосторожнее, поменьше выделяйтесь, мимикрируйте как‑то, что ли, под местное население, для начала хоть костюмы на сви‑ тера поменяйте, пришибут же. Но их первоо‑ чередная задача и состояла в том, чтобы быть нелояльными к коллективу, быть чужими, безжалостными, не отвлекаться на всякую лирику, в результате которой принимались неконструктивные решения. «Свой среди чу‑ жих, чужой среди своих». Сейчас сын рабо‑ тает в западной компании, тоже на аутсор‑ синге, оптимизирует, синхронизирует, все по полной программе. Его группа – 10 чело‑ век, а оптимизируют они работу нескольких десятков заводов и подразделений. Крупная компания, один из мировых лидеров, сме‑ ло идет на сотрудничество с аутсорсерами. А в частном предпринимательстве, особенно малом-среднем, не каждый сумеет впустить в пространство родного, выращенного, вы‑ страданного бизнеса чужака, который будет указывать на слабые места. До этого нужно еще психологически дорасти, получить вме‑ сте с опытом право на объективность.

НОВЫЙ JAGUAR XF

НОВЫЙ ТРЕНД В БИЗНЕСЕ

§ÃËÉÇ ¼ÃÂÈÀÌ» ÊË»½ÚÍ ÌÍÀËÀÉÍÃÊÖ -DJXDU ;) »¿»ÀÍ ÈɽÖÄ ÍËÀÈ¿ ÇÀÈÚÚ ÊËýÖÒÈÖÀ ÊËÀ¿ÌÍ»½ÆÀÈÃÚ É ¼ÃÂÈÀÌ ÌÀ¿»È»Ð ¾É ÆÀ¾ÅÃÄ »ÆÙÇÃÈÃÀ½ÖÄ ÅÎÂɽ ɼÀÌÊÀÒý»ÀÍ ÉÍÆÃÒÈÎÙ ¿ÃÈ»ÇÃÅÎ Ã ÎÊË»½ÆÚÀÇÉÌÍ× ½ÍÉËÉÄ ËÚ¿ ÌÿÀÈÃÄ ÌÍ»Æ ÀÔÀ ÊËÉÌÍÉËÈÀÄ » ÈɽÀÄÓ»Ú ÇÎÆ×ÍÃÇÀ¿Ã» ÌÃÌÍÀÇ» ,Q&RQWURO 7RXFK 3UR ÊËÀ½Ë»Ô»ÀÍ Å»Á¿ÎÙ ÊÉÀ¿ÅÎ ½ οɽÉÆ×ÌͽÃÀ

БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОБЕГА

Г О Д А

ГАРАНТИЯ ***

ªÉÂÈ»ÅÉÇ×ÍÀÌ× F -DJXDU ;) ÊɼÆÃÁÀ r à ½»ÓÀ ÊËÀ¿ÌÍ»½ÆÀÈÃÀ É ÌɽËÀÇÀÈÈÉÇ »½ÍÉÇɼÃÆÀ ¼ÃÂÈÀÌ ÅÆ»ÌÌ» ÃÂÇÀÈÃÍÌÚ È»½ÌÀ¾¿» ËÃÍ»ÈÃÚ §ÀÍ»ÆÆÎ˾ɽ

EULWDQLD HNE UX

¨» ÊË»½»Ð ËÀÅÆ»ÇÖ ÉÊÆÉÔÀÈÃÀ ÌɽÀËÓÀÈÌͽ» 7RXFK 3UR »È¾Æ g­»Ò ÊËÉo ,Q&RQWURO 7RXFK 3UR ¿ÉÌÍÎÊÀÈ ½ Å»ÒÀÌͽÀ ¿ÉÊÉÆÈÃÍÀÆ×ÈÉÄ ÉÊÑÃà »Ë»ÈÍÃÚ Ë»ÌÊËÉÌÍË»ÈÚÀÍÌÚ È» ÈɽÖÀ »½ÍÉÇɼÃÆà -DJXDU ÊËÃɼËÀÍÀÈÈÖÀ Î ÉÏÃÑûÆ×ÈÖÐ ¿ÃÆÀËɽ ¬ÉÌÍÉÃÍ ½ ¼ÀÌÊÆ»ÍÈÉÇ ÎÌÍË»ÈÀÈÃà ÈÀ¿ÉÌÍ»ÍÅɽ ¿ÀÍ»ÆÀÄ »½ÍÉÇɼÃÆÚ ½ÉÂÈÃÅÓÃÐ ½ÌÆÀ¿ÌͽÃÀ ÊËÉýɿÌͽÀÈÈÉ¾É ¿ÀÏÀÅÍ» ÊËà ÎÌÆɽÃà ÌɼÆÙ¿ÀÈÃÚ ÊË»½ÃÆ ØÅÌÊÆλͻÑÃà »½ÍÉÇɼÃÆÚ »Ë»ÈÍÃÄÈÖÄ ÊÀËÃÉ¿ r ¾É¿» £ÇÀÙÍÌÚ É¾Ë»ÈÃÒÀÈÃÚ ªÉÆÈÖÀ ÎÌÆɽÃÚ ¾»Ë»ÈÍÃà ÊËÀ¿ÌÍ»½ÆÀÈÖ È» Ì»ÄÍÀ MDJXDU UX

бизнес

| а у т с о р с и н г

Ф о то G M Ph o to стр.

38

За попо-часы я не плачу

стр.

39

бизнес

| а у т с о р с и н г

Александр Пашков Собственник компании «Экосвет». Отвечая на вопрос, иметь или не иметь штатных сотрудников, Александр выбрал второй вариант. Причины вполне понятны: аутсорсера не нужно пинать, с аутсорсером не нужно дружить, а самое главное – аутсорсеру не нужно платить за «попо-часы».

Я

не жадный – ни в жизни, ни в бизнесе. Мне не жалко платить людям ежемесячную заработную плату, если она заслуженна. Жадность – это вы подходите ко мне и просите яблоко, а я прячу его за спину и говорю, что не дам. Отказаться от штатных сотрудников и держать бизнес-процессы на аутсорсинге – экономически целесообразно, только и всего. Помните, как у Ленина: учиться, учиться и еще раз учиться, а у меня – экономия, экономия и еще раз экономия. На сегодняшний день я единственный штатный сотрудник в своей компании.

Аутсорсинг от безысходности – мой вариант на первых порах. Три человека собрались и решили сделать маленький бизнес. Идея – моя, но денег особо не было, поэтому нужны были бесплатные сотрудники, которые будут какое-то время терпеть, молчать, что денег нет, верящие в перспективу светлого будущего. Один из таких – специалист в области ИТ, третий – бухгалтер. Итог – печальный опыт: бухгалтер от нас ушла через два месяца – надоело работать забесплатно, хотя как раз у нее были заработки со стороны (она вела на аутсорсинге несколько компаний, ее риски были минимальны). После ее ухода пришлось нанять бухгалтера на аутсорсинг. Что касается идейного ИТ-специалиста, то его запала хватило чуть надольше, но в итоге и он отклеился, после чего пришлось эту область тоже перекрывать привлеченным за деньги айтишником. Бухгалтерия, юристы (по мере необходимости), монтажники – теперь осознанно все на аутсорсинге. Я другой модели для себя не вижу. Цифры-то легко подсчитываются. К примеру, бухгалтер мне в месяц обходится около 5 тысяч рублей, тогда как штатный сотрудник – минимум 20 тысяч. ИТ-специалисты – то же самое. У меня все отработано, все смонтировано. Если потребность появилась, звонок дружеской компании – и все сделано за умеренную плату. Юристы в моем случае – это вообще редкий случай. У меня у самого юридическое образование, поэтому что-то могу сам. Если уж прижало и очень нужно, снова звоню, и проблемы решаются. Монтажники – эти ребята нужны чаще всех остальных, но и они на аутсорсинге, пото-

стр.

40

му что так удобнее. У нас в городе множество монтажных организаций, которые рады работать. Приведу пример: мы делали оформление одного из крупных бизнес центров – достаточно объемные работы, но обошелся я всего четырьмя монтажниками. Года три назад у меня в штате было человек десять – менеджеры по продажам и монтажники. Сразу скажу, что это было до кризиса. Кто бы что ни говорил, но объем заказов у всех снизился, поэтому и экономят все. К примеру, года четыре назад я бы ни за что не полез сам что-то монтировать. Не хотелось, да и амбиции не позволяли (у меня были штатные монтажники, пусть они и лезут). Сейчас если могу выполнить работу сам, то вообще никого не буду нанимать. К примеру, перед этим Новым годом был большой объем работ. Нанятые ребята не успевали, кого-то еще привлекать – нерентабельно. В один из дней я взял с собой одного проверенного монтажника, и мы оформили с ним три коттеджа. Ничего зазорного в этом теперь не вижу. Кроме кризиса есть еще одна не очень радужная тенденция – малый бизнес съедается крупными игроками. Это заметно во всех отраслях. Как простой наблюдатель: раньше была масса магазинов шаговой доступности, а сейчас кругом «Пятерочки», «Монетки», «Кировские». На моем рынке то же самое. Я не буду отрицать и без стеснения скажу, что у меня мелкий бизнес, но несколько лет назад мне вполне его хватало на удовлетворение потребностей своих и своей семьи. Были клиенты, были заказы, были деньги. Сейчас то время прошло, и надо что-то менять, чтобы сохранить уровень жизни, к которому привык. Мысли есть, посмотрим. В одном уверен – что даже если расширяться и активно искать новых клиентов, то пока это делать или своими силами, или силами привлеченных внештатных людей. Штатные сотрудники – это не только в ущерб экономике, с ними вообще много сложностей. У меня бизнес сезонный: ноябрь-декабрь – густо, начало года – пусто. А тех же специалистов по монтажу не интересует, есть у меня сейчас заказы или нет. Солдат спит, служба идет – это про них. За «попо-часы» свои оклады все равно получали. То, что у меня в штате пять монтажников, от этого мне лично ни жарко ни холодно. Кроме того, нет гарантий, что если человек в штате – то ты можешь на него на 100% положиться. Люди болеют, люди могут что-то отмечать, поэтому они просто-напросто могут не выйти на работу в нужный момент – такое бывало. При этом опять же этим людям я все равно платил зарплату, за этих людей я все равно платил налоги. Еще раз: это не жадность – это элементарный вопрос прибыли и убытков компании.

бизнес

| а у т с о р с и н г

Аутсорсинг – это еще и свобода выбора. Привлекая людей в субподряд, я не должен думать – выпи‑ вают эти монтажники или нет, об этом думает их работодатель, с которым у меня заключен до‑ говор на выполнение определенного объема ра‑ бот. Я снимаю с себя ответственность и за их без‑ опасность. Монтировать освещение на высоте в 20‑30 метров – изначально опасно, по­этому, когда монтажники у меня были в штате, прихо‑ дилось периодически проверять на любовь к го‑ рячительным напиткам. Я как работодатель нес за них ответственность, а сейчас этого нет. Плюс сильно отличается подход к работе у штатных монтажников и монтажников со стороны. Аут‑ сорсеры заинтересованы выполнить свою рабо‑ ту быстро. У нас оплата с ними за выполненные работы. Быстрее сделали – быстрее взяли другой заказ и в итоге заработали больше. Чаще всего подрядные организации – небольшие компании, в которых главный монтажник – собственник фирмы. С такими лучше всего работать: они за‑ интересованы сделать мой объект на пять с плю‑ сом не меньше, чем я сам, потому что, во‑первых, это гарантирует им последующие заказы от меня, а во‑вторых, им не нужно объяснять, что такое клиентоориентированный подход к работе. В об‑ щем, качество почти всегда гарантировано. Монтажных организаций в городе много, выбор у меня есть. Это, кстати, снова к вопросу о сво‑ боде. Когда у тебя в штате есть свой монтаж‑ ник, ты привязан к нему. Он ведь есть, ты ему платишь, поэтому, когда он, к примеру, забо‑ левает в самый неподходящий момент и не вы‑ ходит на горящий объект, убытки несешь ты. У тебя нет в загашнике еще нескольких монтаж‑ ников. Когда же я эти работы перевел на аут‑ сорсинг, то получил возможность выбирать. Не могут одни – с радостью смогут другие. Время решения вопроса – пять минут, просто звонишь в другую монтажную организацию из своего списка и всё. У меня около 10 органи‑ заций в записной книжке, и я знаю, кто из них сделает качественнее, кто быстрее, кто дешев‑ ле, поэтому в зависимости от заказа и кли‑ ента подбираю субподрядчика. Могу сказать, что еще ни разу не было случая, чтобы я ока‑ зался без монтажников. С аутсорсером изначально отношения такие – прав тот, кто платит деньги. Это к вопросу об эмоциональных трудозатратах. Как только я все процессы перевел на аутсорсинг, так жить стало проще. Помню, как однажды устроил но‑ вогодний корпоратив для своих сотрудников: кроме панибратства и разгула, я ничего больше в ответ не увидел. Хотел сделать приятное пер‑ соналу, а люди неправильно это поняли. Мое человеческое отношение они перенесли в ра‑ боту, начав игнорировать просьбы и указания. С той поры зарекся проводить корпоративы.

стр.

42

Сейчас у меня нет нужды контролировать лю‑ дей, пинать людей, вкладываться эмоциональ‑ но в людей. Есть объект, заключаем контракт с монтажной организацией, ребята делают, а я только приезжаю принять работы и подпи‑ сать акт – всё. Как‑то выкроил себе отпуск, уе‑ хал с семьей в путешествие. Меня мои штатные монтажники достали звонками. Люди боятся брать на себя ответственность. А аутсорсеров не надо контролировать, им не надо помогать, подсказывать. Понятно, что никто не отменял и с аутсорсерами выстраивание хороших от‑ ношений – задел на будущее, но это совсем не то же самое, что эмоциональные вложения в собственных сотрудников. Не согласен, что передача большинства процес‑ сов на аутсорсинг тормозит развитие бизне‑ са. У меня были в штате и менеджеры по про‑ дажам – целых четыре штуки. Честно говоря, я не увидел от них большого толка. Когда через год после их увольнения сделал срез по объе‑ мам продаж, то увидел, что цифры не изме‑ нились. То есть обороты компании что с на‑ емными менеджерами, что без них никак не поменялись. В денежном выражении остал‑ ся тот же самый объем заказов. Получается, что это я на людей работал, а не они на меня. Может, не те люди у меня работали, но пока повторять опыт желанием не горю. Я бы хо‑ тел найти толкового помощника и с радостью платил бы ему хорошую зарплату, но если он будет приносить результат. Проблема – в ка‑ драх. Нормальные специалисты все при деле, им не страшен кризис, а те, кто ничего не сто‑ ит, они мне не нужны. Если подвернется хоро‑ ший спец – рассмотрю вариант. Предприниматели бывают разные: кто‑то стре‑ мится вырасти и окружить себя большой ко‑ мандой, другие – не очень большой, а третьим она вообще не нужна. Большой, средний, ма‑ лый бизнес – все имеют право на существо‑ вание. Мой бизнес – частица моей жизни. Я не разделяю бизнес и жизнь. Утром заехал к клиенту, в обед передал монтажникам на аут‑ сорсинге материалы для монтажа, потом пое‑ хал решать личный вопрос, а вечером – снова работа. И мне даже не нужен офис как тако‑ вой, и тем более не нужно, чтобы там сидел штат, который я должен был бы контролиро‑ вать. Я осознанно завязал на себе все ключевые моменты бизнеса – клиентов, поставщиков – и пока не готов доверить их нанятому сотруд‑ нику. Если максимально честно, то я одиночка, но исключительно в бизнесе. По жизни я абсо‑ лютно командный игрок: у меня семья, много друзей, играю в хоккей – вид спорта, который не прощает «некомандность». Но в моем биз‑ несе получилось так, как получилось, и на дан‑ ном этапе я не готов это менять.

ЗАпИшИтЕсь нА тЕст-дрАйВ АпАртАмЕнтОВ И пЕрсОнАльную экскурсИю пО тЕлЕфОну +7 (343) 203-16-66 ИлИ пО пОчтЕ zaselskaya-py@ek.apress.ru

«Огни Екатеринбурга»: взгляд изнутри В Екатеринбурге появились первые апартаменты – именно такие, какими и должны быть, – комфортное место для жизни плюс персональный сервис. Идея реализовалась благодаря команде надежных застройщиков, опытных инвесторов, профи в области гостиничного сервиса. «Бизнес и Жизнь» и «Атомстройкомплекс» начинают совместный спецпроект, с помощью которого мы покажем, как устроена жизнь в «Огнях Екатеринбурга», и детально разберемся, чем она хороша.

Надежда АбАкумовА юрист, житель комплекса апартаментов «Огни Екатеринбурга» Для меня важно было найти жилье имен‑ но в этом районе. Я здесь выросла, рабо‑ та рядом, школа для дочки тоже близко. Такой тихий центр, откуда без труда мож‑ но доехать в театры, на концерты, да куда угодно, при этом условия покупки были бо‑ лее чем привлекательные. Когда я покупа‑ ла квартиру, застройщик предлагал готовые решения отделки и возможность оформить все по своему вкусу за небольшую доплату. Я оформляла все сама, но знаю, что в нашем доме также предлагаются квартиры и полно‑ стью меблированные. Друзья пугали меня тем, что апартаменты не попадают под действие Жилищного ко‑ декса и соответственно там можно, например, шуметь. Однако на деле все прекрасно регу‑ лируется внутренними правилами. Напри‑ мер, управляющая компания в нашем доме, где все еще идут ремонты, установила прави‑ ло, что шуметь можно только с 9.00 до 18.00, также есть перерыв на обед. Это важно, так как у нас в доме детский центр. Я, возможно, не смогу пожаловаться в полицию на ночной шум, но у нас есть охрана, и в крайнем случае смогу обратиться туда. Еще один момент, которым страшили, ког‑ да я только собиралась покупать апарта‑ менты, что придется платить огромную коммуналку. На деле оказалось – тарифы на коммунальные услуги в квартире и апар‑ таментах одинаковые, за исключением элек‑ троэнергии. За электричество в апартаментах платят вдвое больше, чем в обычном жилье. Но для себя я эту проблему решила. У меня все электроприборы и техника энергосбе‑ регающие, категории А+ и выше, а освеще‑ ние светодиодное. В результате за электриче‑ ство я плачу не так и много, в декабре было 600 рублей. Жила бы в квартире, заплати‑ ла бы 300, но зато я по закону не плачу взно‑ сы за капремонт, так как в апартаментах это не требуется. Наконец, были вопросы с налогом на не‑ движимость. На жилье распространяется по‑ ниженная ставка 0,5 процента, для апар‑ таментов она около 1‑1,5%. Но пока налоги считаются не по кадастровой стоимости, эта

разница практически незаметна. Когда налог будет считаться от рыночной стоимости объ‑ екта, сумма, возможно, будет существенной. Однако в этом вопросе не все так однознач‑ но. Дело в том, что изменение налога на не‑ движимость – это право гордумы. Соответ‑ ственно существует возможность решить этот вопрос на местном уровне, уже есть движе‑ ние в этом направлении. Думаю, вопрос с на‑ логами решится в лучшую сторону.

виктор АНАНьЕв директор по развитию компании «Атомстройкомплекс» «Огни Екатеринбурга» – это первый подоб‑ ный проект для города. Со временем доля апартаментов может достигнуть 10‑15%. И очень важно, чтобы это были правиль‑ ные апартаменты. Все больше людей сегодня не готовы тратить время и силы на ремонт, бытовые заботы. И апартаменты этот вопрос решают, причем ключевую роль в них играет не застройщик. Здесь обязательно должна быть сильная управляющая компания, в задачи кото‑ рой входит создание комфорта прожива‑ ния премиального уровня. Именно такая управляющая компания создана в «Огнях Екатеринбурга». Вы можете примерить жизнь в апартаментах на себя, протестировать работу всех служб и познакомиться с внутренним устройством дома. Персонально для вас организуют экс‑ курсию и тест‑драйв. Запишитесь на тест-драйв апартаментов и персональную экскурсию по телефону +7 (343) 203-16-66

г. Екатеринбург, ул. белинского, 39, ЗАо «корпорация «Атомстройкомплекс» www.atomstroy.pro www.ogni-ekb.ru тел. +7 (343) 22-444-00

сервис

с Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м , б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов города он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц.

не знаем, не знаем Слышал, что у Red Hot Chili Peppers в райдере есть требование: в гримерке должна стоять ваза с M&M's, причем конфеты – только коричневого цвета. Представляю, как специально выделенный сотрудник компании-организатора закупает пакетики, вынимает из них коричневые M&M's и складывает в вазу – Золушкин труд. Вряд ли это влияет на качество концерта, вряд ли участники группы их едят, и такие пункты – скорее для привлечения внимания, то есть пиара. А в общем и целом райдер – не блажь. Его задача вполне прикладная – чтобы обеспечить высокое качество ивентов. Хороший сервис организаторов мероприятия – точное следование райдеру.

Как правило, райдер делится на две части – техническую и бытовую. Техническая часть – обеспечение необходимых условий на самой площадке выступления. Например, мой технический райдер довольно внушительный, потому что я использую большое количество техники. В нем указано абсолютно все, что потребуется: от проектора и типа микрофона до каждого шнура и каждого разъема. Все прописано детальнейшим образом. Если его передать техническому специалисту, то он будет благодарен, так как ему не придется ломать голову, все

стр.

46

продумано за него. Но некоторые организаторы даже не читают райдер, полагая, что райдер – это опция. Или читают, но не передают его техническому специалисту, который непосредственно готовит площадку. В этих случаях перед самым выступлением начинается: «Флипчарт на сцене?» – «Где мы его вам найдем сейчас?» Бывали случаи, когда флипчарт на сцене появлялся только через два часа после начала мероприятия. А как‑то про­ изошел прямо курьезный случай: организаторы перед самым выступлением заявили, что проектор у них находится вверху зала, в кинобудке. Они предложили передать им туда мой MacBook, чтобы айтишники сами перелистывали слайды, я же должен был махать им рукой: «Давайте следующий!» Это не просто антисервис – это технический саботаж.

Качественный сервис – когда технические специалисты начинают готовить аппаратуру не за час до начала мероприятия, а как минимум за два. Если начало тренинга в 10.00, то двери зала для людей должны быть открыты хотя бы в 9.30. Если монтажники придут к 9.00, то не успеют. А ведь вопрос сделать хорошо и заранее на этом уровне решается очень просто: «Ребята, если в 9.00 все будет готово, то плюсом 5 тысяч рублей». В рамках бюджета этого мероприятия 5 тысяч – капля в море, а для ребят – мотиватор. Если же специалисты получают ничтожную зарплату, то обязательно опоздают, а потом еще будут неспешно ходить возле оборудования и тяжело вздыхать: «Ой, это у вас MacBook? Не знаем, не знаем, будет ли он работать с нашим оборудованием». У меня был случай, когда слушателей запустили в зал аж с 20‑минутным опозданием только потому, что не было шнура.

Вторая часть райдера – бытовая. Она пишется для того, чтобы артист, тренер или оратор смог комфортно добраться до площадки, качественно подготовиться к выступлению, восстановиться и т. п. К примеру, в моем райдере есть требование обеспечить достаточное количество питьевой воды определенной марки. Если мне поставят воду из‑под крана, я, разумеется, выступлю так же, но осадок останется. У меня был случай, когда я на сцене провел семь часов вообще без воды – за-

были поставить. Когда в зале несколько сотен человек, я не могу бросить аудиторию и выйти за дверь, чтобы указать организаторам на недоработку и попросить воды. Мне тогда было крайне некомфорт­ но. Вода определенной марки – это тоже не блажь. У меня когда‑то была собственная компания, которая занималась продажей минеральной воды. Я знаю этот рынок. Есть марки, которые наливают воду из‑под крана, даже не очищая ее. Я выбрал марку воды, которую не подделывают, потому что бутылка нестандартная. Но я адекватный человек, поэтому, если приезжаю в маленький городок, где ассортимент минеральной воды ограничен и выбранной мной марки нет, спокойно соглашаюсь на другую.

Хорошая работа организаторов – это все необходимое и ничего лишнего. Можно сравнить с гостиницей. Порой приезжаешь в отель, а в фойе золотая лепнина, лифт с инкрустациями, в номере стоит огромная джакузи, включать которую никто из сотрудников не умеет, при этом на окнах нет «блэкаута», чтобы можно было полностью затемнить комнату. Когда прилетаешь в три ночи, а на саундчек нужно ехать к 16.00, хочется успеть поспать. Но в восемь утра номер уже залит солнцем, и спать невозможно. Вместо джакузи потратились бы лучше на плотные шторы – элементарная вещь.

Хорошая организация – это прежде всего элементарные вещи. Как пример: помощь с заселением в отель, где меня не просят заполнить анкету на несколько листов, так как ее заполнили заранее организаторы. Я не сужу о сервисе принимающей стороны по роскошным авто, поданным в аэропорт. Тем более не нужно приглашать операторов, которые должны, по мнению организаторов, запечатлеть факт моего прилета. Ну послушайте, если у меня был семичасовой перелет, на который я проснулся в четыре часа утра, я не готов к съемке. Не готов напрягаться, расправлять плечи, мило улыбаться, чтобы получилось достойное видео, поэтому не надо лишнего. Лишнее и вечерний ужин с городской элитой. Не надо. И не надо показывать памятники, площади и прочие достопримечательности. Друзья, оставьте меня отдыхать в одиночестве в номере.

Людмила Шкоп собственник Центров красоты Beauty Prof

В

марте Центрам красоты Beauty Prof исполнилось 5 лет, и многих клиентов удивило: «Как, всего пять», потому что Beauty Prof настолько прочно в их жизни, что кажется, отношения длятся намного дольше. И мне как собственнику такая оценка очень приятна и важна. Потому что именно для клиентов и были задуманы наши Центры красоты. Ради того чтобы в стремительном и быстро меняющемся мире у них было место, где они гарантированно получат качественный сервис, откуда уйдут со стабильно хорошим результатом. Стабильность сегодня – большая редкость. Чтобы обеспечить стабильное качество, мы не идем по пути импортозамещения, сохраняем линейку европейских препаратов и стараемся не повышать цены. И, конечно, в марте у нас объявлены полюбившиеся многим «Акции месяца» со специальными условиями на актуальные процедуры. А дополнительно к этому в честь пятилетия компании весь март каждый день среди клиентов разыгрывается скидка 50 % на любую услугу в этот день*.

Фо то: GM P ho t o

*Срок действия акции с 1 по 31 марта 2016 г.

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

www.beautyprof.su

направо

А н д р е й Р у д е н к о , э к с - з а м е с ти т е л ь г е н е р а л ь но г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

надежный аноним сообщил «Не читать советских газет» стало хорошим тоном. Но не все могут себе поз­ волить такую роскошь. Бизнесмены ежедневно листают ленту новостей, включая рубрику «Слухи», если она касается персон, имеющих непосредственное влияние на политическую и экономическую жизнь города, региона и страны. Те, кто «советские газеты» читает, замечали, что популярными оборотами в современных СМИ стали «сложилось мнение», «источник, который пожелал остаться неизвестным, сообщил», «надежный анонимный источник за­ явил» и прочее. У кого «сложилось мнение» и кто же этот «источник» – читателям не докладывают. Ну что ж, тогда справедливо будет ответить, что, скорее всего, «мнение сложилось» у самого журналиста.

Мне как правозащитнику непонятно, почему до сих пор это сходит СМИ с рук. Поэтому, когда предложили стать представителем в суде человека, которого журналист в своей статье походя назвал серым кардиналом, я согласился. Считаю, что давно пора создать судебный прецедент, после которого журналисты задумаются о том, как будут отвечать за свои слова.

Мой клиент занимает должность на градообразующем предприятии небольшого областного города. В прошлом году там разгорелся скандал, связанный с воровством чиновника городской администрации. Махинатора посадили, и в связи с этим в местных СМИ вышел ряд материалов. В одном из них за уши притянули и моего клиента, который вообще в администрации не работает, намекнув на его влияние на политическую жизнь города.

стр.

48

Что значит «имеет влияние»? Я сижу дома, знаю телефон редакции журнала «Бизнес и Жизнь», могу позвонить. Ну позвонил, сказал, как нужно журнал издавать – с моей точки зрения. Меня даже вежливо выслушали. Можно сказать, что я как‑то повлиял на жизнь журнала? Ну если телефон поменяют после этого – однозначно. Политическая и экономическая жизнь – структуры посложнее редакции, и однозначно говорить о том, кто стоит за ними, – довольно самонадеянно. Представьте, что каток без тормозов спустили под горку, а кто‑то с ломиком рядом бежит, суетится и кричит: «Я его вправо направил». А каток как ехал, так и едет.

Журналистке хотелось неинтересной статье придать изюминку. Для красного словца она добавила в нее фрагмент, где написала о том, что мой клиент является «серым кардиналом» города, а также ведет деятельность, которая имеет противоправный характер. Из доказательств – фраза о том, что якобы следствие заключает сделки с подозреваемыми в преступлениях взамен на показания против моего клиента.

Естественно, мы пошли в суд с делом о защите чести и достоинства. Предварительно заказали экспертизу фразеологизма «серый кардинал». Эксперт подтвердил в заключении, что фразеологизм содержит в форме утверждений заявление о нарушениях моим клиентом законов, правил делового оборота, этических норм, общепринятых обычаев делового поведения. Таким образом, распространив не соответствующие действительности сведения, порочащие честь, достоинство истца и его деловую репутацию, ответчики нарушили принадлежащие ему личные неимущественные права.

Судебное разбирательство хорошо тем, что дает возможность задать вопрос. Так ведь просто не позвонишь и не спросишь журналиста, что имел в виду автор, – трубку бросит и весь разговор. А в суде не отвертишься. Спросили – должен ответить. Я спрашиваю: «Вы назвали моего клиента серым кардиналом. Вот заключение эксперта о том, что это оскорбительно. Где извинения?» Нет ответа. Дальше спрашиваю: «Какое отношение имеет мой клиент к проворовавшемуся чиновнику и где доказательства их связи?» Опять тишина. Следующий вопрос: «Вы пишете, что моим клиентом интересуются правоохранительные органы. Кто именно интересовался? Есть доказатель-

ства?» Нет ответа. Подошли, облили помоями и даже не могут объяснить – за что.

Казалось бы, дело ясное. Но не для суда. Проанализировав содержание оспариваемых истцом фраз, суд первой инстанции пришел к выводу, что «указанная фраза является выражением субъективного взгляда автора и отражением его индивидуального восприятия ситуации. Суд не усмотрел порочащий характер слов и выражений ответчика в газетной публикации, указав, что фраза «серый кардинал» является литературным выражением и ее употребление не противоречит нормам общественной морали». Вот такая мораль у нас, оказывается. Заключение эксперта суд просто проигнорировал – мол, это же просто аллегория, на что тут обижаться. На деле такое раскидывание словами лично для человека может иметь самые неприятные последствия и наносит ощутимый ущерб его деловой репутации. От серого кардинала и до мафиозного отца рукой подать. А если это необидно, давайте узаконим как комплимент и будем так судей называть. Это же просто аллегория.

Подавая в суд на защиту чести и достоинства, мы с клиентом несильно рассчитывали на выигрыш, поэтому одним из требований стало взыскание с журналиста в пользу моего клиента всего одного рубля. Важен сам факт судебного разбирательства и привлечение внимания журналистов и общественности, к каким последствиям могут привести оскорбительные намеки, не имеющие под собой доказательств. Таким образом, даже про­играв дело, по факту мы его все равно вы­играли и своих целей добились – отреагировали, оставаясь в рамках закона, и дали понять по крайней мере местным СМИ, что стоит осторожнее относиться к «мнению анонимных источников».

По моей практике в нашей системе практически невозможно выиграть дело о защите чести и достоинства. В российских судах они никому не интересны. Человеческая жизнь‑то ничего не стоит, что уж говорить о достоинстве. Поэтому в подобных делах важен сам прецедент. Один, второй, третий пойдут с делами о защите чести, и когда‑нибудь система начнет относиться и к ним всерьез. Просто кто‑то должен начать.

Гимн красоте В 1810 году Абрахам-Луи Бреге изготовил первые наручные часы для королевы Неаполя Каролины мюрат. Элегантные изгибы корпуса пели гимн женской красоте и напоминали о зарождении жизни.

Т

перламутра, добытого у берегов Таити. Другая особенность, характерная только для модели из розового золота, – шарообразный декоративный элемент на ремешке украшен бриллиантами, а заводная коронка увенчана бриллиантом огранки «бриолет». За точность хода часов дамам переживать также не придется: модель оснащена автоматическим калибром 586/1 с 40-часовым запасом хода. Заводная головка декорирована бриллиантом, а прозрачная задняя крышка отдает дань модному направлению техно. Эта пикантная деталь умело добавляет аксессуару утонченной солидности.

огда как большинство часовых мастеров адресовали свои модели исключительно мужчинам, Breguet одной из первых стала посвящать часы представительницам прекрасного пола, и это внимание к женским коллекциям присуще мануфактуре до сих пор. В этом году к радости обладательниц тонких запястий коллекция Reine de Naples пополнилась двумя новыми моделями Reine de Naples Princesse Mini размером 32,7 х 27,3 мм. первая модель облачена в лаконичный корпус из нержавеющей стали, ее выпуклый циферблат изготовлен из мерцающего натурального белого перламутра, а часовые деления инкрустированы натуральным белым перламутром. Это настоящее достижение, так как перламутр очень хрупкий материал и его очень сложно использовать в инкрустации. Вторая версия выпущена в корпусе из розового золота. она имеет такой же механизм, что и стальные часы, но выпуклый циферблат немного отличается и изготовлен из темного

п

рекрасную пару роскошным часам составят изысканные украшения от Breguet. Компания создает свои ювелирные коллекции в память о монархах и знаменитостях, которые входили в число клиентов. Великие женщины своего времени, начиная с марии-Антуанетты и заканчивая Каролиной мюрат, размещали заказы у гениального часового мастера.

Кольцо и колье Les VoL VoLLants ants de LLa Reine

Кольцо и серьги Reine de na naPL PLes es

промо

Часы Reine de na n PLes PRincesse Mini

www.brequet.com/ru

мотивация

С т а н и с л а в В о р о б ь е в , с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – одинокая женщина с детьми и ипотекой.

жим, из 100 кандидатов мы отсеем 90 потенциальных воров, оставив только 10 кристально честных. Что дальше? Еще хочется, чтобы сотрудник оказался вменяемым – еще 3‑4 человека отпадут. Плюс неплохо бы было, чтобы сотрудник хотел работать, – останется в лучшем случае пара человек. Работать будет кто? Такой подход к отбору персонала чисто математически невозможен, поэтому незачем тратить силы, время, привлекать полиграф или еще какие‑то ресурсы для выявления плохих намерений у кандидата.

Второй уровень, на котором должен сработать «стоп», – экономический.

перИодически слетаю с метафизики В России воровали, воруют и будут воровать – это данность, которую нужно принять. Важно: я воровство не одобряю и не поощряю, я просто признаю, что такие люди есть и что часть из них работает на моем предприятии. Когда принимаешь эту данность, в голове остается только один вопрос, который нужно решить для себя, – интерпретация этого факта. Я выделяю для себя четыре уровня, на которых можно интерпретировать эту данность: мелкобытовой, чисто экономический, нравственный и метафизический.

Первый – бытовой. Совет для тех, кто на нем: не нужно делать трагедию из того, что не является трагедией. Обидно, досадно – это как раз из‑за того, что вы не приняли данность: в вашей компании всегда найдутся те, кто что‑нибудь сворует. Не нужно думать о людях лучше, чем они есть, тогда и разочарований, обид и прочей ерунды не будет. Есть статистика. Точные цифры сейчас не вспомню, но примерно так: 80 % людей могут своровать, если создать им для этого благоприятные условия, 10 % будут воровать при любых условиях, 10 % – не своруют никогда. Здорово, конечно, принимать на работу только последние 10 %, но ведь «нешаловливые ручки» – это не единственный критерий отбора персонала. Предполо-

Не нужно решать вопросы антиворовства и безопасности любой ценой, нужно сначала посчитать цену решения вопроса. Мне, наверное, повезло, потому что на мебельной фабрике сложно украсть столько, чтобы эти потери перекрыли содержание целой службы безопасности. Даже если украсть фуру готовой мебели, она будет стоить всего 1 млн рублей, а ее красть никто не будет. Максимум воровали – несколько тумбочек. Это копейки по сравнению с теми затратами, которые мне нужно понести, чтобы сотрудник не смог вынести эту тумбочку за периметр предприятия. Более того, никто не гарантирует, что структура, созданная для борьбы с воровством и предательствами, не начнет сама воровать. В итоге придется нанимать человека, который будет следить за этой структурой, а это уже очень похоже на то, что у нас в государстве: население сокращается, чиновничий аппарат растет, а эффективности как нет, так и не было.

Я знаю людей, которые помешаны на безопасности. У них все предприятие в камерах, везде датчики движения, голоса и т. д., повсюду охрана, и даже есть охрана охраны. Одним словом, Пентагон, а не среднерядовая компания. Не буду лгать, у меня тоже есть камеры в цехах и на складе, но моя система видеонаблюдения вполне умеренная. Всю площадь предприятия она точно не покрывает и даже половину не контролирует. Она скорее для снижения вероятности воровства, а не для тотального слежения. Не спорю, а даже поддерживаю, что возможности для совершения воровства нужно максимально усложнить, но ровно настолько, насколько это финансово оправданно. Ради одной

тумбочки в месяц за 5 тысяч рублей неправильно тратить десятки или сотни тысяч. Хотя я сам не безгрешен. Несколько лет назад я решил завести большую собаку для охраны дома. Понятно, что выбрал лучшую породу для этих целей – тибетского мастифа, который был выведен специально для охраны тибетских монастырей. Когда завел собаку, то оказалось, что нужно теперь нанять человека, который будет постоянно жить в доме: собаку‑то надо кормить. Кроме того, собаку нужно дрессировать, поэтому к ней раз в неделю приезжает специальный человек в скафандре, который ее тренирует. И я уже не говорю о прививках, супердорогом корме, ошейниках, витаминах, расческах для вычесывания шерсти и т. д. Только недавно до меня дошло, что за те деньги, в которые мне обходится мой пес, я мог поставить по периметру дома автоматчиков. А если еще честнее, то у меня воровать даже нечего, мне не нужна охрана. На самом деле тогда, когда заводил собаку, я не смог себе признаться, что просто хочу большого прикольного пса, и вместо этого выдумал для самооправдания историю с безопасностью. В любом случае собака есть, но по крайней мере на сегодняшний день я признаю, что она для удовольствия: выхожу зимой из дома, еще темно, промозгло, а пес вылезает из снега, хвостом виляет, и мне радостно. И согласитесь, «оловянные солдатики» вдоль забора предприятия – это уже игрушка подороже, и это уже люди.

Для целесообразной безопасности достаточно отделять эмоции от денег. Какой‑то неудачный сотрудник решил укусить руку, которая его кормит, – негодяй. Как раз в пылу гнева некоторые собственники, вместо того чтобы снизить потери от воровства, начинают заниматься прессингом, тоталитарным контролем, жестким выстраиванием вертикали, тем самым нанося вред своему предприятию. Компания под деспотичным контролем становится сильно бюрократизированной, плохо мобильной. Безусловно, в этом есть свои плюсы: люди боятся, воровство снижается. Но поверьте, минусов гораздо больше и они весьма существенные: компания теряет часть рынка, потому что немобильное предприятие, голова собственника которого занята истреблением воров, не может развиваться. Есть более эффекИл л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

стр.

50

тивное решение в таких ситуациях – вклю‑ чить мозг и посчитать, на сколько украдено и сколько будет стоить поймать и наказать воришку и вернуть свое. У меня, кстати, на этот случай есть свой почти незатрат‑ ный вариант наказания – вычитать убыт‑ ки из всего коллектива. Мои парни на про‑ изводстве знают, что если что‑то пропадет, то ущерб вычтут из зарплат всей бригады. В итоге пропажа для меня ничего не будет стоить, а воришке станет противно перед теми, с кем он работает, пьет пиво по ве‑ черам и в выходные ездит на рыбалку. Да и сам коллектив после вычета энной суммы из своих честно заработанных постарает‑ ся найти виновника и наказать, но это уже будут не мои трудозатраты.

Третий уровень решения вопросов с воровством более высокий – нравственный. Здесь важно и нужно при каждом удобном случае вселять в го‑ ловы сотрудников идею, что воровать у своего предприятия и своих коллег – низ‑ косортненько и подленько. Есть не очень приличное слово «западло», но имен‑ но оно хорошо передает суть, которую

надо донести до своих сотрудников: во‑ ровать западло. Понятно, что, если я сей‑ час скажу: «Ребята, воровать нехорошо», мне в ответ покачают утвердительно голо‑ вами, а воровать все равно не перестанут. Но вода камень точит, поэтому чем чаще эту идею в разных формах показывать, тем эффективнее.

Мы однажды поймали машину, которая вывозила кухонный гарнитур с предприятия. О том, что машина по‑ едет, мне сообщил информатор из цеха (да, у меня есть в цехах информаторы, ко‑ торые плюсом получают три тысячи ру‑ блей за то, что стучат). Вот один из них в тот день сообщил, что пришла машина и что в нее грузят мебель, кто грузит – не зна‑ ет, что именно грузят – тоже не знает. Мы подъехали, машину поймали, но води‑ тель оказался правильным пацаном – тех, кто грузил, не сдал. Своими усилиями бы‑ стро выяснить, кто крысы, не удалось, по‑ этому пришлось идти на крайность. Я за‑ шел в цех и сказал: «Ребята, вам дается три дня, чтобы самим разобраться и выдать вора. Если не выдадите, то начнем уволь‑ нять каждый день по одному человеку». Ровно через три дня, не дождавшись ви‑ новного, уволили руководителя цеха – пре‑ красную женщину, которая точно не была замешана в краже, но она руководитель,

и она недоглядела. Уволил, но вор белый флаг не показал. Негодяй сдался только тогда, когда я уволил троих. Это жесткий, но хороший пример нравственного воз‑ действия на сотрудников. В плане эконо‑ мики мне это стоило хорошего руководи‑ теля цеха – не много, но и не мало. Важно: когда решаетесь на такие кардинальные способы воспитания коллектива, нельзя идти на попятную. Я тогда реально был го‑ тов уволить всех и закрыть на время це‑ лый цех, потому что если говоришь «А», то надо говорить и «Б».

Самый высокий уровень – метафизический. Он все предыдущие уровни по‑ глощает, поэтому если доросли, то можно пользоваться только им. Этот уровень ба‑ зируется на утверждении «всё не просто так». Так как человек является главным от‑ ветственным лицом за все, что с ним про‑ исходит, то все события в жизни – след‑ ствие наших выборов, действий, мыслей, ошибок и т. д. Если меня обманули, значит, я обманулся сам, если подставили – я под‑ ставился сам, если обокрали – позволил обокрасть себя сам. Только я выбираю со‑ трудников, которые у меня работают, по‑ этому я сделал ошибку, приняв на работу вора. Выход – искать причину в себе, пра‑ вить ее внутри себя, и тогда остальное ис‑ правится само собой.

Понятно, что я не сразу стал таким умным. Я наделал массу оши‑ бок, за которые мне сейчас стыдно. Пока‑ юсь в одной: лет 15 назад, когда однажды увидел, как сотрудник с производства под мышкой тащит к воротам нечто в упа‑ ковке, – побил его, причем побил очень сильно. Сильно настолько, что мне свети‑ ла тюрьма. И вот на завершающем этапе следствия я решил со своим адвокатом за‑ ехать в ресторан (в тюрьме кормят плохо, хоть наесться нормальной еды). Уже в ре‑ сторане, когда мой адвокат, а по совме‑ стительству старинный друг в очередной раз начал капать на совесть, говоря: «Стас, но ты ведь образованный человек. Надо вопросы решать иначе», я пообещал ему: «Если ты выиграешь суд и меня не поса‑ дят, то я никогда в жизни больше не рас‑ пущу руки в подобной ситуации и по от‑ ношению к сотрудникам». Он выиграл суд, а меня когда в очередной раз подмывает (а меня все равно подмывает, когда под‑ ставляют или воруют, и я периодически слетаю с метафизики) – слово держу. стр.

51

креатив

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и

P O P S K R A F T

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

го везде в избытке. Дело происходило в городе Н, все персонажи реальны, фамилии и имена изменены до неузнаваемости. Итак, живет и трудится в городе Н архитектор (дизайнер, модный цирюльник, модельер – подставьте сюда любую творческую профессию), который, скажем, проектирует дома и интерьеры, а также рисует, фотографирует, готовит шашлыки, вяжет и много еще чем занимается. Кстати, очень похоже на меня, только я не архитектор и не готовлю. Так вот, творец этот делает все это в большом количестве, не исключено даже, что вдохновенно, за деньги больше средних. Но, блин, делает он все это посредственно. Безвкусно. Или, точнее, невкусно. Типичная картина – детали могут быть интересны сами по себе, но все вместе это абсолютно унылая масса. Однако большинство «из тусовки» абсолютно уверены, что это и есть икона стиля. Вроде как не видят, что за муть им предлагают. И никто им не откроет глаза.

Ну и что? Обычная история. Да плевать

ВЕри Импотэнт Пёсон «Ну меня бесит, что такие люди в итоге получают бабло и считаются успешными. Бесит, что пиар подменяет культуру. Бесит, что настоящие художники спиваются только оттого, что не умеют продавать, бесит, что здесь не работает социальный лифт у нас в стране. Бесят выскочки и что всё елейное и пафосное прорывается на сцену, а все тихо это поддерживают, именно что тихо».

Пусть эта цитата послужит эпилогом к этой заметке. Но речь сейчас не о нервном срыве, в котором перманентно пребывает большинство населения, эта статья – попытка разобраться в том, как посредственность может выдаваться за шедевр, а таланты в то же время будут примерять на себя смирительные халаты, не в состоянии постигнуть происходящее.

Рассмотрим реальную ситуацию. Случай взят исключительно для примера, тако-

стр.

52

триста раз на то, как он выглядит, чем зарабатывает и как его воспринимают окружающие. Казалось бы. Однако нет. Время от времени у людей возникает непонимание того, как можно, будучи посредственностью, снимать весь навар, особенно на рынке творческих услуг. Если интересно – расскажу. Интересно это может быть, как правило, тем, кто собирается «вложить деньги в красивое» и не хочет стать «жертвой обмана».

Во-первых, нет явного критерия, что такое хорошо и что такое плохо в творчестве, и я уже писал об этом сто раз. Повторюсь и в сто первый. Тем не менее существуют шедевры и «все остальное». Отличить первое от второго могут люди, наделенные особыми талантами экспертов в искусстве – в самом лучшем смысле этого слова. И люди такие редкость. Чтобы стать экспертом, нужно посвятить этому целую вечность – много видеть, изучать, рисковать деньгами, сравнивать, ну и иметь вкус. Впрочем, в искусстве есть некий критерий ценности – это условная новизна, но сейчас не об этом.

Большинство людей не в состоянии отличить «красивое» от «некрасивого». Это два. Даже если бы появились критерии оценки творчества, все равно большинство не смогло бы отличить шедевр от безвкусицы. Этот факт начинаешь понимать,

только постоянно наблюдая за реакцией людей в индустрии дизайна. На знании этого свойства построены многие методики рекламы. Выдать дешевку за премиум – любимый прием. Думаете, вы хорошо разбираетесь в искусстве? Давайте проверим – ответьте прямо сейчас: какой стандартный сюжет картин Марка Ротко?

Третье по списку, но не по значению – людям нужны эмоции, а не рациональные выводы. Это уж совсем известный прием – «втюхать товар в первые пять минут». Немного в другом виде это применимо и в нашем случае. За личное обаяние человека и красивые слова «творца» вы вывернете карманы и еще сбегаете, если не хватит. Такова реальность. И если я скажу: «Да ты что, это же пыщь-пыщь-пффууу», куда я буду послан? Верно.

Четветрое. Если вы собираетесь «использовать» творчество художника как инвестиции, что на самом деле правильно, то следует начать с изучения рынка художественных произведений. Он очень похож на рынок обычных денежных инвестиций. Как это работает? Вы находите перспективного художника, выкупаете примерно половину его работ дешево и едете на биржу-аукцион в Нью-Йорк. Там устраиваете показы, набиваете цену, торги-переторги. Со временем, если вы не ошиблись, цена на автора растет, и при этом у вас – контрольный пакет. Круто! И как цена достаточно поднялась – вы сливаете все картины. Как-то так. Тут мало осталось сентиментального.

И последнее: все эти модные тусовки в городе Н – это просто развлечение вечером в клубе нефтяников. Относитесь к этому с юмором.

Итак, соберем все вместе. Люди в массе далеко не те, за кого себя выдают. Нужно ли им об этом напоминать? Наверное, нет, это все равно ничего не изменит. Но если вы это поняли и стали отличать обман от правды, вероятно, вам это зачем-то нужно. Скорее всего, в коммерческих целях. Тогда рекомендую почитать что-нибудь из социологии, чтобы избежать обмана, или выбирайте спецов (предварительно почитав о том, как отличить профессионалов от кидал). В остальных случаях – просто попросите у вселенной спокойствия, здоровья, денег, «не переживать» и всякой ненужной фигни.

Новый архитектурНый акцеНт. расположеН в самом цеНтре уральской столицы рядом с парком и гармоНичНо вписаН в историческое Наследие города. проект воплотил в себе передовые техНологии, совремеННый комфорт и следоваНие традициям уНикальНого архитектурНого явлеНия – уральского коНструктивизма.

8 800 555 55 50 www.sberbank.ru ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012

ЗАО «БЗСК-Инвест»: г. Екатеринбург, БЦ «ГринПарк», ул. Розы Люксембург, 22а, офис 504, тел. (343) 268-68-78 www.гаринский.рф

медсанчасть

О ле г К у з и н , з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о вы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало меньше, редакция отыскала врача, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суждений всегда, а не когда приспичит.

бешено колотиться, давление подскакивает, зажимаются мышцы (вот почему, если обра‑ щали внимание, когда человек пугается, он как будто скукоживается). В таком состоянии вероятность слома организма существенно выше, чем в состоянии покоя. Ветру легче сломать сосну, чем траву. Когда мы напряга‑ емся, мы теряем гибкость, за исключением случаев, когда удается сгруппироваться, превратиться в своего рода непробиваемый шарик.

Пока в голове тикает «бей или беги», то есть пока человек подспудно живет со страхом, он остается уязвимым. Правильный подход – не глу‑

мигает красная лампочка Фобии – странная штука. Бояться можно на расстоянии, заранее, когда ничего угрожающего в данный момент рядом с нами не происходит. Такое случается исключительно у людей – мы способны испытывать страх перед агрессором в его отсутствие. За это стоит сказать спасибо нашему воображению. И первоначальная реакция, она же главная ошибка, которую совершают вне зависимости, боятся ли пауков, высоты, глубины или чего‑либо еще, заключается в том, что люди пытаются справиться со страхом путем бегства от него. В этом контексте приведу такой пример. Представьте, что вы – пилот самолета, у вас на панели загорается красная лампочка и мигает, мигает, заставляет беспокоиться, вы по ней – хрясь: лампочка вырубается. Но ведь она‑то и сообщала о том, что само‑ лет падает, и, из‑за того что вы выбили лампочку, самолет падать не перестал. Точно так же и со страхами – их пытаются всячески глушить: таблеточками, алкоголем, кто чем. Но на самом деле на страхе построена наша система самосохранения.

Бояться – это нормально, фобии – результат нашего ментального анализа ситуации, мозг так устроен, что ищет уязвимые места системы защиты, если находит – загорается красная лампочка: бей или беги. Одно‑ временно мобилизуются и физиологические факторы: резко подскочивший от испуга уровень адреналина приводит к напряже‑ нию мышечных волокон, сердце начинает

стр.

54

шить свои страхи, а, наоборот, учиться их слышать, ими управлять. Простой пример: человек боится воды, он ходит на цыпочках по краешку береговой линии, но не рискует плыть. Почему? Потому что не тренирован. Когда мы тренируемся – выбиваем у страха почву из‑под ног. На самом деле наше тело, как поплавок, не тонет – ко дну уходят из‑за паники. Я, когда ко мне приходят с таким страхом, побуждаю – попробуйте в бассейне, на мелководье сесть на дно. Это не так просто. Пока весь воздух из человека не выйдет, он на дно не опустится. Страх блефует в неизвестной для человека ситуа‑ ции, проверяя его уровень осведомленности.

Даже мысленная борьба со страхом усиливает его. Недавно ко мне пришла пациентка и рассуждает: «Наверное, я ис‑ пытываю страх из‑за того, что мама, когда была беременная, столкнулась с пожаром, испугалась – и тревога передалась мне». Так можно домыслить по любой фобии все, что угодно, вплоть до апокалипсиса, и впоследствии каждое наше столкновение со сходной ситуацией (или фактором) будет приводить в ужас, ввергать в панику вне зависимости, есть ли предпосылки. Человек перестает отдавать себе объективный отчет, где реальность, а где надуманное. Если когда‑то он испугался пауков, то ста‑ рается с ними не встречаться в реальности, но при этом дорисовывает их еще более страшными, после чего каждое новое стол‑ кновение неминуемо становится страшнее предыдущего. Фактически этим ужасом он закрепляет паническую реакцию, возникает условный рефлекс.

А как разрушить условный рефлекс? Частое воспроизведение стимула без его

подкрепления приводит к затуханию, то есть чем чаще мы будем сталкиваться с раздражающим фактором и не испыты‑ вать паники, тем скорее страх сотрется из нашей памяти. Кстати, это свойство человеческой натуры мы часто используем с вещами, которые нам приятны. Например, понравилась музыка, мы ее начали вклю‑ чать постоянно, и спустя какое‑то время оказывается, что еще вчера любимая мело‑ дия сегодня дико раздражает. Со страхами то же самое, только наоборот – движение от негатива к позитиву. Допустим, человек попал в автоаварию, боится управлять автомобилем, как вернуться в норму? Здесь надо дать себе время, не форсировать со‑ бытия. Для начала выяснить, какой контакт с машиной не спровоцирует бешеный стук сердца. Если это состояние – просто посидеть в кабине, пускай приходит и сидит. Потом переходит к следующему этапу – завел, заглушил, вышел. Он как будто заново учится ездить, но процесс идет быстрее, потому что навыки есть, они не забыты, и с каждым новым контактом он продвигается все дальше. Вообще, в любой ситуации для нивелирования страхов важ‑ но не фиксироваться в точке дискомфорта. Скажем, человек ехал с горы, испугался, упал, в этот момент лучше не уезжать, иначе он начнет себе накручивать, – нужно подняться и потихоньку спуститься вновь, чтобы успокоиться, восстановить состояние и уехать с другим эмоциональным фоном.

Еще один прием, который я использую, – испугать страх. Ведь в основе многих боязней лежит иллюзия бесконеч‑ ности жизни. Как‑то обратился ко мне паре‑ нек – он каждые 15 минут ходил писать, так как боялся, что описается. Соответственно не работал, фактически не выходил из дома, у него не было девушки. Я на консультации задал ему простой вопрос: «А если бы ты знал, что живешь сегодня последний день, что бы делал?» – «Занялся бы сексом». – «А как бы девушке объяснил, что постоянно убегаешь?» – «А мне было бы пофиг». Я уточняю: «Тогда покажи мне договор на вечную жизнь (в его глазах вопрос). Смотри, ты можешь сдохнуть в любой день, а живешь так, будто у тебя договор на вечную жизнь». Паренек мне вечером позвонил и говорит: восемь часов не писал. Так что, как бы ни было тревожно, вспоминайте, что жизнь – конечна, и желание попробовать будет сильнее страхов.

РЕКЛАМА

Жить. радоваться. Любить!

программа «ЖЕНскоЕ здоровьЕ» стоимость 8 200 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

На первый взгляд в Екатеринбурге и других развитых городах нет недостатка в онлайн-системах поиска недвижимости. В чем принципиальное отличие «НМаркет.ПРО»? «НМаркет.ПРО» – это система поиска, бронирования и продажи новостроек b2b. Мы открыты не для частных клиентов, как большинство ресурсов, а только для риелторов и застройщиков. «НМаркет.ПРО» – своеобразный мост, соединяющий интересы двух сторон, причем не просто как сайт для поиска информации по новостройкам с мощным поисковиком и актуальной базой – по ту сторону экрана трудится команда профессионалов. Отсюда столько дополнительных возможностей для наших партнеров – регулярное обучение механизмам и инструментам работы с новостройками, возможность в один клик создать готовую презентацию для клиента, доработка аккаунтов в соцсетях, онлайн-вебинары, и это еще далеко не все.

Насколько понятны и удобны эти возможности для пользователей? Над «мордочкой» сайта и его функционалом мы работали около года. В 2013 году, когда мы с братом задумали запустить сервис, в СанктПетербурге существовало как минимум пять крупнейших конкурентов, которые оказывали схожую услугу, то есть пытались организовать отношения между застройщиками и риелторами. Понятно, что с сырым продуктом выходить на рынок не имело смысла. Мы подошли к системе со знаниями в IT, так как сами айтишники, но каждую функцию анализировали с точки зрения легкости использования, чтобы сайт был интуитивно понятен и человеку за 50, который не «на ты» с гаджетами.

Наша задача – избавить риелторов от страха предлагать новостройки, дать инструментарий, объяснить, как работать с такими объектами.

«НМАРКЕТ.ПРО»: новая жизнь с онлайн-системой бронирования новостроек Допустим, ушли от многокомпонентности – пользователю не нужно ставить галочки напротив нужного параметра, он просто вводит в строке требования к объекту, и система выдает варианты с детальной информацией – метраж, балкон, тип дома, отделка, план, фото, документы. Кроме того, мы продумали и систему коммуникаций с клиентом, финансовых взаимоотношений участников сделки – этот алгоритм прозрачен и прост. В итоге к 2015 году двое наших конкурентов в СанктПетербурге ушли с рынка, потому что работали по старинке – без формализации процессов, а «НМаркет.ПРО» сейчас в топ-3 систем бронирования по объемам продаж. И мы увеличиваем свою долю из месяца в месяц.

Во многих регионах, где вы уже запустили «НМаркет.ПРО», через систему продают от 2000 тыс. кв. метров в месяц. Неплохой показатель для старта. Как вы считаете, вы попали в ожидания рынка? Безусловно, механизмы работы на рынке недвижимости меняются, совершенствуются. Все понимают, что реальность сейчас другая и невозможно просто так сидеть штамповать квадратные метры, давать рекламу на баннере и потирать руки, пересчитывая деньги. Покупателей с чемоданом наличности практически не осталось, болееменее живые, платежеспособные клиенты приходят к риелторам, те же в свою очередь встраивают их в некую цепочку из нескольких участников, каждый из которых решает свои жилищные задачи. И новостройка по логике должна стать в данной цепочке финальным этапом, но далеко не всегда так происходит, потому что риелторам больше знаком механизм работы со вторичкой. Наша задача – избавить риелторов от страха предлагать новостройки, дать инструментарий, объяснить, как работать с такими объектами. Но риелтор – одна сторона. Другой участник – застройщик, который в любом случае платит за продвижение своих объектов, только в случае с рекламой в СМИ и баннерами он, грубо говоря, вкладывает миллионы, и совершенно не ясно, когда получит отдачу, сколько покупателей придут к нему. При сотрудничестве с «НМаркет.ПРО» застройщик платит постфактум, то есть если сделка совершилась. И такая схема взаимодействия в нынешних условиях кажется наиболее разумной, не случайно нашу систему бронирования новостроек положительно восприняли в Москве, где рынок очень специфический и все анализируется с позиции выгоды. Раньше там застройщики работали по такой схеме: отдавали эксклюзивные права на продажу недвижимости одному-двум агентствам, и те обеспечивали поток. Но это слишком

Павел кочкин делает больше чем онлайн-систему бронирования новостроек. Благодаря «Нмаркет. ПрО» переезд как внутри города, так и внутри россии из дела хлопотного и обременительного становится процессом быстрым и прозрачным. к системе подключены уже 18 регионов, а в феврале сервис «Нмаркет. ПрО» запустили в екатеринбурге.

узкий канал – все поняли. Сейчас целесообразнее сотрудничать с такой системой, как «Нмаркет.ПрО», и продавать свои объекты через широченную дилерскую сеть, развернувшуюся далеко за пределы мка мкаД по 18 регионам.

Павел КочКин Коч генеральный директор «НмаркеТ.П Т.ПрО»

Велика ли доля междугородних сделок, которые совершаются с использованием «НМаркет.ПРО»? Вы знаете, процент в каждом городе свой, в Санкт-Петербурге, например, 22% от всех продаж – это продажи жителям других городов, в краснодарском крае эта цифра доходит до 50%. На самом деле для нас стратегическая цель – формирование высокого стандарта на рынке междугородних продаж новостроек, потому что сейчас все устроено сумбурно, единого канала взаимодействия в разных городах нет. Вот, например, люди из Норильска хотят купить квартиру в Санкт-Петербурге, видят у себя в городе рекламу: «квартира в Санкт-Петербурге, рядом с метро, 20 лет застройщику, 45 000 руб. кв. метр». любой, кто хоть мало-мальски знаком с рынком, скажет, что это обманка, но люди верят, покупаются, ведь они не знают тонкостей другого города. Действительно, застройщику по документам может быть 20 лет, но 15 из них он строит этот дом и, вероятно, его не достроит, или людям продают квартиру на 26 этаже, в то время как разрешение получено на максимальную этажность в 22 этажа. Это все реальные истории. И потом, при покупке недвижимости в незнакомом городе нужно как-то регулировать процесс передачи денег – ехать с чемоданом наличности как минимум непредусмотрительно. а в нашей системе есть и такие возможности – в принципе, человек может не выезжать из своего города, выбрать со своим риелтором объект, забронировать его онлайн, внести деньги через аккредитив, в онлайн режиме заполнить пакет документов…

реклама

Как восприняли появление «НМаркет.ПРО» в Екатеринбурге? Судить о результатах пока рано, мы трезво оцениваем шансы, учитывая наличие такого сильного игрока, как Уральская палата недвижимости, но мы зашли в екатеринбург с набором правильных эффективных решений и темп бега сбавлять не планируем. Да, есть определенный консервативный механизм работы, но на самом деле все в поиске новых решений, которые помогут зарабатывать. И наш сервис как раз дает такую возможность. Сейчас мы провели переговоры с 21 застройщиком, 9 из них уже выставили свои объекты в нашей системе, еще 12 подключатся в ближайшие пару недель.

Как стать партнером «НМаркет.ПРО»? как я уже говорил, мы начинаем сотрудничество без всякой предоплаты, свой бонус мы берем только в случае сделки. Застройщику нужно просто подписать агентский договор, что он готов реализовывать квартиры через «Нмаркет.ПрО», все остальное сделает наша команда: загрузит актуальную базу его объектов в систему, оформит. Что же касается риелторов, то они подают заявку на подключение, наш менеджер проверяет, насколько

правдивы указанные данные – действительно ли человек работает в агентстве, потому что с частными лицами мы не работаем. Важно, что договор мы заключаем именно с агентством, то есть директора могут не волноваться, что сделки пойдут напрямую через «машу-Глашу», в нашей системе это невозможно – комиссионные от сделки приходят на счет агентства, а не лично продавцу. У нас у самих одно время было агентство недвижимости, так что мы знаем, какой это колоссальный труд – запустить и удержать подобный бизнес. И система взаимодействия настроена так, чтобы в выигрыше остались застройщики, агентства, а главное – покупатель, который благодаря «Нмаркет.ПрО» повысит качество жизни. С «Нмаркет.ПрО» агент предложит своему клиенту помимо вторички ассортимент всех застройщиков. Ведь переезд в новостройку – это новая жизнь! Региональный офис «нмаркет.ПРо» в Екатеринбурге: ул. малышева, 28, оф. 711 тел. +7 (343) 288-76-91, +7 (343) 288-76-94 www.nmarket.pro

Ф о то G M Ph o to М е с то с ъ е м к и - Ка ф е « Т и х ви нъ» стр.

58

с т р а н а

с о в е т о в |

жизнь

Андрей Бриль, совладелец «КОРИН холдинга»,

Александр Колотурский, директор Свердловской государственной академической филармонии, – граждане своей страны. Страны, у которой помимо нового концертного зала филармонии в Екатеринбурге, есть масса других важных задач, например: строительство моста в Крым или ремонт канализации в Тугулыме. И чтоб не дергать лишний раз правительство за подол и не просить областные и федеральные деньги, они решили проверить на любовь к искусству народ – кто сколько может.

друзья, для кого выигрывать войну? стр.

59

жизнь

| с т р а н а

с о в е т о в

Бриль: У нас сегодня модно говорить о кре‑ ативном классе, комфортной среде обита‑ ния, улучшении качества и уровня жизни. На самом деле мало кто понимает, что это такое. Можно построить любое количе‑ ство стеклянных небоскребов, но, если в них не будет интересной жизни для лю‑ дей, не будет происходить того, что заста‑ вит всех бросить стакан пива в баре или ку‑ сок колбасы дома, – пустое. Мы все говорим, что наш город конкурентоспособен не толь‑ ко в России, но и в мире. А если разобраться по‑честному, то чем? «Пельменями»? Убий‑ ством царя? Вечной кладбищенской темати‑ кой? С чем мы собрались ввязываться в ми‑ ровую конкуренцию? Приведу пример: есть такой австрийский городок Зальцбург. Та‑ ких райцентров тысячи в мире. Есть у них десяток хороших торговых центров, деся‑ ток классных ресторанов и еще двадцать приличных, есть красивый собор и палаты архиепископа – казалось бы, всё. При этом любой более или менее интеллигентный ту‑ рист, приезжающий в Европу, считает сво‑ им долгом побывать в Зальцбурге. Почему? Потому что там проходит всемирно извест‑ ный фестиваль, на котором происходят с му‑ зыкальной точки зрения необыкновенные вещи. Только благодаря этому Зальцбург по‑ пал в ранг мировых столиц. А ведь в этом есть и последствия – для бизнеса и жизни. Этот город на самом высоком уровне жи‑ вой, поэтому сюда инвестируют. Нам тоже пора понять для себя – с чем мы собираем‑ ся ввязываться в конкуренцию за внима‑ ние и деньги. И зачем изобретать велосипед, если уровень нашего оркестра, музыкального менеджмента и исполнителей филармонии позволяет воляет нам уже сегодня быть в чемпио‑ нате мира, но вместо этого мы вкладываем деньги в завоевание 9‑го места в чемпиона‑ те лиги по подводным лыжам. Чудно. Все, что нам нужно – построить интересное с ар‑ хитектурной точки зрения здание, в котором будет зал на 1500‑1700 мест, второй камер‑ ный зал на 400 мест, два репетиционных зала плюс нормальное фойе, нормальный ресто‑ ран, нормальное хранилище инструментов и т. д. Цена вопроса – 4‑5 млрд рублей. Колотурский: Действительно, для боль‑ шинства мировых агентов Екатеринбур‑ га не существует. Не существует не потому, что мы ничего для этого не делаем, а потому что в городе нет инфраструктуры, принятой для мировой музыкальной столицы. Когда мы приглашаем к себе мировых звезд, нас без стеснения спрашивают: «А вы кто? А за‑ чем к вам ехать?» Никто не хочет подстав‑ лять свое имя, гастролируя по неизвестным местам. Мы даже согласны больше платить,

стр.

60

с т р а н а

с о в е т о в |

жизнь

но все равно не едут. А вот в Москву, СанктПетербург или Новосибирск едут, потому что там построены новые залы. Вообще, идея нового концертного зала возникла снизу – от слушателей. Екатеринбургская публика поднялась до того уровня, что наша филармония не может обеспечить ее запросы. Действующее здание – это ведь даже не концертный зал. Его строило общественное собрание Екатеринбурга в 1915 году, а уже в 36-м, когда создали филармонию, здание начали приспосабливать, обустраивать, насколько возможно переделывать, чтобы улучшить акустику, комфортность и т. д. До 2000-х это здание вполне устраивало, потому что интерес к классической музыке был невелик, заполняемость залов была неполной, в филармонии работало немного артистов. Новый зал – возможность дальнейшего развития музыкального спроса и предложения. Бриль: Соглашусь. Почему, когда приезжал Хворостовский в наш город, он пел в «Космосе»? Он должен был петь в филармонии, но филармония не может ему обеспечить необходимый гонорар, потому что у них мест всего 700. Это уже экономика, а не только престиж. Колотурский: Вспоминаю 1996 год, когда мы впервые приехали с гастролями в Японию. Тогда на наших концертах больше половины зала спало. Классическая музыка была чужда для японцев. Сейчас мы ездим в Японию почти каждый год, и могу сказать, что это совсем другая публика. Прошло всего 20 лет. Для выращивания людей были построены концертные залы, создана сопутствующая инфраструктура. Мы не ценим то, что у нас есть, потому что слишком богаты. «У нас исторически богатейшая культура, так зачем ее развивать?» Это миф с печальными последствиями. Бриль: Подождите, давайте сейчас без привязки к Екатеринбургу. Вообще в стране была программа по строительству концертных залов. Местная власть и общественность поддерживают филармонический оркестр, Музкомедию, Оперный театр. У филармонии есть попечительский совет, который собирает деньги, если что-то нужно. Вы сами сказали, что зал заполнен на 96%. Мы не стоим на месте. У нас в России у большинства есть огромная проблема – комплекс неполноценности, для которого нет никаких оснований. Нам любят рассказывать, какие мы здесь дураки, неумехи и злодеи. Я как-то общался с одним знакомым, который меня в этом же самом хотел убедить. Но послушайте, наша страна имеет выдающиеся заслуги перед ми-

стр.

61

жизнь

| с т р а н а

с о в е т о в

поставили величайший социальный экспе­ римент по поводу социализма и коммуниз­ ма, и благодаря Советскому Союзу на Запа­ де существует социальное государство. Если бы не было опыта СССР, то никаких систем соцобеспечения, здравоохранения, проф­ союзов на Западе не было бы. Второе – мы победили самого страшного врага человече­ ства в самой страшной войне. Победили мы, а не Черчилль, который готов был воевать с Гитлером до последнего американского тан­ ка, последнего польского летчика и послед­ него русского солдата, а в итоге проиграл все сражения, в которые попадал. Колотурский: Я об этом и говорил – у нас богатое прошлое, которым можно гордиться еще долго по инерции. Бриль: Хорошо. Давайте о настоящем. Я только что вернулся из Сочи. Очень много у нас до­ броходов, которые любят обсудить, сколько денег истратили, сколько украли, сколько по­ хоронили. Вопросы есть, не спорю, но Сочи – фантастика. Снимаю шляпу. Там продела­ на грандиозная работа и создана отличная инфраструктура. Я катаюсь на лыжах, при­ чем, как правило, в Европе. В Сочи я был на конференции Сбербанка, откуда на день сбе­ жал на «Розу Хутор». Европейский уровень. А при нынешнем курсе абсолютно конкурен­ тоспособный курорт с экономической точки зрения. Да, есть кое-какие недочеты в серви­ се, но они работают еще пару лет – научатся. Нашли деньги? Нашли. Или возьмем чемпи­ онат мира по футболу. Не нравится, что по второму разу перестраивается стадион? Да, есть недостатки, но я не вижу в этом глобаль­ ной трагедии. Страна должна развиваться, и нам нужно всё. Нужен и свой курорт, и ста­ дион, и концертный зал. И у меня нет вопро­ сов к властям, почему они не строят для нас филармонический зал. Они не должны. По­ чему всегда наши соотечественники толь­ ко ругают и ждут, что Путин или в области Якоб с Куйвашевым придут и что-то сдела­ ют. Мы ведь в 90-е сами сделали шаг вперед, сделали себя свободными людьми – пред­ принимателями – и заявили, что частным бизнесом занимаемся на свой страх и риск. Я в 1989 году с приятелями открыл коопера­ тив. Первое, что мы тогда сделали в здании, в котором арендовали площади, – почини­ ли сортиры. Починили сами и за свои день­ ги, хотя здание нам не принадлежало. Или 90-й год. Зашел как-то на свою кафедру и подумал: хорошо бы сделать для ребят ком­ пьютерный класс. И мы сделали первый в УПИ компьютерный класс. Это я говорю не ради хвастовства, а для того, чтобы донести до людей – не нужно ждать манны небесной,

стр.

62

если вам самим что-то нужно. У власти дей­ ствительно всегда стоит вопрос приорите­ тов: или делать концертный зал, или стади­ он, или канализацию в Тугулыме починить, а еще надо строить мост в Крым. Я начал заниматься концертным залом с мая прошлого года. Александр Николаевич по­ звал меня к себе и попросил: «Возглавь, по­ жалуйста, общественный комитет. Надо собрать 10 миллионов на двухэтажный при­ строй к зданию». Я две недели думал, разго­ варивал с людьми, вернулся к Колотурско­ му и сказал: «Не буду я на пристрой собирать деньги. Вам не это надо, вам нужен новый концертный зал на 1700 человек». Я искренне верю, что этот зал поможет нам кардинально изменить жизнь в этом городе. И меня мно­ гие бизнесмены поддержали, причем неко­ торые хотели сдавать столько, чтобы не про­ сить ни копейки у властей. А я считаю, что это тоже крайность, потому что наши ситименеджер и губернатор – такие же горожане, и не дать им шанса поучаствовать в этой ра­ боте – неправильно. Просто надо правильно подойти к начальству. Как обычно это бы­ вает: подходим, дергаем за подол и говорим: «Папа, дай денег». А у папы много разных задач. Нужно иначе. Надо заручиться под­ держкой, предположим, 200 тысяч граждан, причем не только подписями, но и деньга­ ми (кто сколько смог), и предложить: «Было бы неправильно не предложить вам присое­ диниться к нам. Сможете принять участие?» Тем самым мы помогаем им расставить при­ оритеты: 200 тысяч жителей хотят, поэтому им проще будет принять решение. Наши го­ лоса – поддержка снизу для них, чтобы ни­ кто не посмел в них бросить камень, как это сейчас делают по поводу того же футболь­ ного стадиона. Колотурский: Мы поговорили действительно с большим количеством людей, и вроде бы большинство поддерживают. Кстати, в 1915 году здание, в котором сейчас размещается филармония, строили тоже не на бюджет­ ные деньги, его построило деловое сообще­ ство Екатеринбурга. Бриль: Здесь, конечно, не все так гладко. Ког­ да я приходил к людям и говорил: «Давайте соберем всем миром на концертный зал кто сколько может», почти все отвечали: «Идея хорошая, но как вы себе это представляете?» Кто-то откровенно смеялся: «Андрей, ты вро­ де серьезный мужик, что ты нам рассказы­ ваешь? Что мы соберем?» Но, ребята, время всегда трудное. Дети всегда не вовремя рож­ даются, друзья всегда не вовремя умирают, бизнес всегда не вовремя снижает обороты, и

лўлблљлЏлгл»лЮлАлџлљл» люлЋлЉлЋлЏлг лЌлљ 2 лЮлЋлћлЋлЏлў

www.empoli-m.ru

NIERI SATIS AERRE LOIUDICED NOCTIS BOLZAN ERGOGREEN CATELLAN ALF GROUP STATUS SERENISSIMA ISSIMO ITALIANA DIVANI SYLCOM LINEAFLEX BONTEMPI GARDA D├ЅCOR SMANIA AXO LIGHT SMA

╔І╔г╔Г╔ъ╔Ъ╔Д╔▒╔Ъ╔Ф╔ц╔џ╔╣ _ ╔и╔г╔џ╔а _

жизнь

| с т р а н а

с о в е т о в

лишних денег никогда ни у кого нет. Здесь вопрос в ином: люди решают для себя, надо им это лично и городу в целом или нет. Если надо, то пятую точку нужно оторвать и пойти внести свой вклад. Предприниматели – странная публика с полукриминальным анамнезом, но именно мы в конце 90-х и начале 2000-х развили экономику. Пора смириться, что никто нам за это не поставит памятник. Концертный зал – чем не памятник самим себе? Мы, вообще говоря, уходящее поколение. Те, кто начинал делать бизнес в 90-е, уходят – кто на пенсию, кто на отдых, кто на кладбище. Так вот, пожалуйста, еще одна причина скинуться на благое дело. Колотурский: По нашим подсчетам, сейчас в филармонию ходит 3 % всего населения города. 3 % – небольшая цифра, но надо понимать, кто эти люди: это элита и чаще всего – не просто духовная. Это в обширном понимании элита. Бриль: Я сам поздно пришел к пониманию классической музыки – после 50-ти, но зато теперь довольно часто бываю в филармонии. И сколько бываю, столько встречаю знакомых людей. Слушатель классической музыки – это в том числе бизнес-элита, а значит, и деньги города. Когда мы говорим про инвестиционную привлекательность Екатеринбурга, то концертный зал может сделать примерно то же самое, что в свое время сделал гольф-клуб. Приведу простой пример: время от времени я специально летаю в Мюнхенскую оперу. В один из таких визитов слушал «Гибель богов» Вагнера. Слушаю, восхищаюсь, но глаза иногда смотрят по сторонам. В какое-то мгновение я осознаю, что вокруг меня сидят люди со всего мира, которые специально приехали в Мюнхен, чтобы послушать «Гибель богов» в постановке Петренко. Это не последние в мире люди, которые помимо покупки билетов на оперу привезли в Мюнхен деньги: поужинали в ресторанах, переночевали в гостиницах, купили что-то в магазинах. Плюс потом они всему миру расскажут, что такое Мюнхен, и их друзья тоже туда поедут. А ктото приедет не только послушать оперу, но и совместить приятное с полезным: приедет делать бизнес и инвестиции обсуждать, понимая, что здесь есть где хорошо провести свободное время. Строительство таких культурных площадок для инвестиционного климата в тысячи раз лучше, чем любые инвестиционные проекты, высосанные из пальца. Деньги приходят от людей к людям. Колотурский: Возьмите 1995 год. Власть задумала презентовать Свердловскую область в США. Для решения этой задачи в Бостон на

стр.

64

переговоры отправили большого областного чиновника. У филармонии в штате Массачусетс были связи, и я попросился в делегацию. Завершающая встреча с руководителем бизнес-объединения Бостона. Мы заходим в кабинет, и бостонский начальник говорит нашему чиновнику: «Уважаемый, я впервые согласился на встречу с русским, хотя многие из России хотели этой встречи. Знаете почему? Потому что вы единственные, кто заявил, что на культурную программу привезете симфонический оркестр». Я уже 20 лет пытаюсь донести до бизнеса и власти, что во всем мире классика высоко ценится. Еще пример в эту же тему: в начале 2000-х мы сделали абонемент на мини-курс для бизнесменов. Есть 12 симфоний, которые каждый уважающий себя интеллигент должен услышать, чтобы потом при случае со своими зарубежными партнерами сказать: «Слышал-слышал». У нас, к сожалению, этот абонемент тогда не прижился. Бриль: Я был в свое время членом наблюдательного совета Областного центра содействия предпринимательства. Однажды вместе с Росселем мы поехали в Штутгарт на заседание этого наблюдательного совета. С нами поехал наш филармонический оркестр, который дал в Германии концерт. Это был 98-й год. Филармонический оркестр – это не шут в ушанке с матрешками и медведями. Они играли Шостаковича. Потом мы сидели в наблюдательном совете, где принимались решения по немецкому финансированию предприятий нашей области. Было видно, что этот концерт изменил ход общения. К нам отнеслись не как к непонятным людям из глубинки, а как к приличным людям, на уровне. Колотурский: У нас культура стала услугой, отсюда и ее место в обществе. Из истории: в 1943 году к Черчиллю пришли и сказали: «Денег нет, идет война, надо сокращать финансирование культуры». Черчилль ответил: «Друзья, а тогда для кого мы выиграем войну?» Культура призвана сохранять общество, развивать его. Вы­играем войну для нашего общества, а общества-то не будет. У нас культура финансируется по остаточному принципу. Почти 3 % – из бюджета области. Это очень мало, и понятно, что на эти деньги можно только выживать, но никак не развиваться и строиться. Бриль: Строительство концертного зала – большие риски. Я слышал много сомнений от людей: «Очень много денег, мы никогда столько не соберем, людей не поднять, народ – бараны, никто ничего не будет делать, кроме попсы никому ничего не надо». Лично мне – надо.

Дверная компания «Юкка» 286-000-1, 286-000-6 ул. Радищева,33 www.ukkadoors.ru

ОнкО О STOP! когда знаешь о состоянии своего организма наверняка, не остается места для тревог и страхов. обрести брести уверенность поможет регулярная комплексная диагностика. сегодня егодня это самый эффективный способ предупредить болезнь и оставаться здоровым.

Топ злокачесТвенных опухолей женщины

мужчины

1– Молочные железы

1 – легкие 1 –

2

2 - кожа

3

1

2 – Простата

1

3 – кожа

5

2

4 – елудок 4 – ж

5 – кишечник реклама

3

5 – ш – ейка Матки, яичники

5

4

3 – М – атка

4 – кишечник

4

что нужно сделать? ВОЗ рекомендует проходить

онко сHECK-UP ДО 40 лет – раЗ В 2 гОДа ОДа ОД

Старше 40 лет – ежегОДнО

сheck-up (англ. – «проверка) – полный профилактический скрининг организма, направленный на раннюю диагностику и предупреждение развития заболеваний. система регулярных комплексных обследований здоровья – одна из причин высокой продолжительности жизни европейцев.

кому проходить? в первую очередь мужчинам и женщинам с повышенным риском развития онкологических заболеваний. если в семье были онкологические заболевания – это повод проходить углубленные обследования. по некоторым видам рака, например кишечника и молочной железы, медики усматривают наследственную связь.

пРогРаммы онко CHECK UP до 6 часов амбулаторно

2 дня в условиях комфортабельного стационара

ОнкО CheCk-Up маммОлОгичеСкий ОнкО CheCk-Up гинекОлОгичеСкий ОнкО CheCk-Up урОлОгичеСкий экСпреСС-прОграммы

раСширенныйОнкО CheCk-Up Для Д мужчин раСширенный ОнкО CheCk-Up Для Д женщин раСширенные прОграммы

РасшиРенный онко CHECK-UP включает консультации вРачей • во время первой беседы врачтерапевт уточняет личную и семейную историю здоровья и программу обследования по направлениям. осмотры проводят узкие специалисты. по результатам всей диагностики терапевт объясняет полученный результат и формирует план дальнейшего наблюдения.

инстРументальная и аппаРатная диагностика

лабоРатоРная диагностика

• в программу входят все виды диагностики: нене сколько видов узи,, скрининг на компьютерном томотомо графе с минимальной лучевой нагрузкой, магнитнорезонансная томография. исследования проходят максимально комфортно, бережно и безболезненно. программа рограмма разработана так, чтобы исключить самые распространенные виды рака. исследования позволяют заметить болезнь даже на клеточном уровне.

• проводятся основные анализы по нескольким десяткам показателей, включая онкомаркеры, для выявления возможных изменений, которые могут приводить к онкологическим заболеваниям.

результат онко CHECK-UP ваш личный паспорт здоровья это полное досье с результатами обследования, рекомендации врача и составление индивидуальной программы по дальнейшему наблюдению, лечению и диагностике

паспоРт здоРовья для всех Отдельная комплексная программа для тех, кто хочет знать все о своем здоровье: весь спектр анализов, прием узких специалистов, УЗИ, несколько видов исследований на компьютерном и магнитно-резонансном томографах, углубленная диагностика сердечно-сосудистой системы.

реклама

записаться на программы по тел. (343) 283-08-08 или в регистратуре клиники «угмк-здоровье» комплексные обследования с

15%

скидкой от обычной стоимости

жизнь

| у в л е ч е н и е

Ф о то G M Ph o to стр.

68

у в л е ч е н и е |

жизнь

Страх спасает

от полетов вниз стр.

69

жизнь

| у в л е ч е н и е

Я

впервые попробовал полазить по ска‑ лам в Крыму лет пять назад. Было это на скале Кошка. Попытался – не полу‑ чилось. Скалолазание – достаточно тяжелый вид спорта в плане техники. Это только со сто‑ роны кажется, что по подготовленной трас‑ се лезть просто, но на самом деле держаться за выпуклость размером с пару кнопок на кла‑ виатуре и стоять на «спичечном коробке» – для неподготовленного человека безумно и со‑ вершенно невозможно. В общем, тогда я сразу уперся в труднопреодолимый для меня барьер и ушел купаться. Не зацепило.

Видимо, пришло мое время: когда решил попробовать вновь – понравилось. Точно не скажу где, но, скорей всего, это было на Чертовом Горо‑ дище. Здесь есть вполне легкие даже для но‑ вичка маршруты – как раз с таких и нужно начинать, чтобы не произошло отторжение. Вообще, Урал – отличное место для скало‑ лазания. Скал – масса. Не нужно специаль‑ но куда‑то долго ехать, а потом идти по лесу с амуницией. Ко многим скалам можно подъ‑ ехать на машине, и они не так далеко от Ека‑ теринбурга. Вполне реально даже после рабо‑ ты съездить на пару часов полазить. На Урале много энтузиастов, которые на идейных на‑ чалах готовят скалы для спортивного лазанья. Не для дикого, когда сам организуешь себе точки страховки и лезешь, а для спортивного – с готовыми точками страховки. Ребята проби‑ вают спортивные маршруты: забивают ста‑ ционарные крючья, сбивают камни, которые могут выпасть, чистят скалы от мха и лишай‑ ника, то есть готовят трассу так, что она стано‑ вится достаточно безопасной. Через одну-две недели такой работы появляется новый скало‑ лазный район.

Владимир Доценко Владелец бренда Dot1.ru. Два метра – вщелкнулся, четыре метра – вщелкнулся, шесть метров – вщелкнулся. Это только для неокрепших психически страшно, а для Владимира, скалолаза со стажем, чем выше, тем лучше – больше шансов не достать до земли при стремительном падении вниз.

стр.

70

В скалолазании не физика самое главное. Спо‑ собность хотя бы раз пять подтянуться – при‑ ветствуется, но я знаю одну девушку, кото‑ рая не может подтянуться ни одного раза, но по скалам лазит очень неплохо. Как пра‑ вильно встать, как правильно подтянуть себя, как закинуть ногу – это техника, и именно она на первом месте. Нужно перестроить го‑ лову, чтобы научиться располагать свое тело максимально гармонично. Иногда глаза смо‑ трят на скалу и говорят телу: «Это невозмож‑ но». К примеру, есть трассы, которые упорно не хотят поддаваться. Появляется азарт. Пом‑ ню, как на одну уральскую скалу ездил все лето – раз десять точно. Порог Ревун (на реке Исети в сторону Каменска), скала невысокая, но очень интересная – с отрицательным укло‑ ном, а таких в наших краях мало. Надо ползти по нависанию. Мы ездили с друзьями, и никто из них не мог понять, как пролезть в одном ме‑ сте. В итоге я нашел отгадку: нужно было ногу

у в л е ч е н и е |

закинуть выше рук, и за счет перемещения веса тела на нее появляется возможность освободить и перенести руки выше. Получилось. Особенно голову нужно перестраивать, когда начинаешь лазить с нижней страховкой. Как это? Два человека подходят к скале снизу. Тот, кто остается внизу, страхующий, выдает веревку лезущему. Первые крючья обычно забиты на высоте двух-трех метров. Получается, скалолазу сначала нужно пролезть без страховки. Часто эти метры самые сложные и опасные. Если скалолаз сорвется, то упадет на землю. В таких случаях используется гимнастическая страховка: человек внизу стоит и пытается поймать падающего. Полностью человека в руки поймать нереально, поэтому самое главное – поймать верхнюю часть туловища, а ноги уж сами встанут на землю. Когда скалолаз долезает до первого крюка, то вставляет в него оттяжку с двумя карабинами и продевает веревку – «вщелкнулся». Если после вщелкивания сорвется, то на этом крюке повиснет, хотя до земли может и долететь, потому что ве-

жизнь

ревки используются динамические – они растягиваются под нагрузкой. Спортивное скалолазание – безопасный вид, но только при одном условии: если голова включена. Чудовищный случай видел на том же Чертовом Городище. Подростки занимались скалолазанием (секция, видимо). Один мальчик страховал другого. Когда скалолаз спускался вниз, то у страхующего обожгло руки, и он выпустил веревку. Разуме­ется, лезущий упал на землю. К счастью, остался живой, но его выносили из леса на руках – сам идти не мог. Или другой случай – со знакомой девушкой. Я тогда еще сам не лазил: как обычно привез жену на скалы и пошел гулять. Мне звонят: «Девочка упала, подгоняй срочно на машине». У меня перед глазами прямо трагическая картина, как безумный примчался. Оказалось, что она лезла с верхней страховкой. Трасса шла прямо, а девушке, видимо, было сложно лезть прямо, и она начала понемногу уходить вбок от трассы. Это ошибка. Если веревка закреплена вверху, то по сторонам особо нельзя лазить.

стр.

71

жизнь

| у в л е ч е н и е

Девочка в итоге сорвалась, а при срыве ее кач‑ нуло сильно вбок и развернуло, да так, что она ударилась спиной о скалу и потеряла созна‑ ние. Долететь до земли не долетела – повис‑ ла на веревке. Ребята ее снимали. К счастью, все обошлось: привезли ее домой, оказалась она живой. Лазанье с нижней страховкой у любого человека можно разделить на два периода – до первого срыва и после. До тех пор пока ты не сорвешь‑ ся впервые, ты лазишь по‑другому, с другими ощущениями. Да, сложно, страшно, но это все в теории, потому что ты не знаешь, как это – лететь без опоры вниз. А когда ты это уже по‑ чувствовал, то начинаешь осторожничать. Это психологический барьер. Некоторые после первого срыва долго не решаются вновь лезть на скалу. Этот первый раз был и у меня: я про‑ лез, наверное, метра три от земли. На сложном участке сорвался, веревка растянулась, и уже в полете я понял, что достану до земли. Быстро распрямился, чтобы удариться не одной точ‑ кой, а всей площадью спины. Повезло, что ка‑ мень оказался плоским. Меня нельзя назвать рисковым человеком. Вер‑ нее, я иногда рискую, но всегда осмыслен‑

стр.

72

но, взвешивая все за и против. Адреналин не исключает включенность головы в риско‑ вый процесс. Я честно считаю, что занима‑ юсь практически безопасным видом спорта, но момент опасности – он есть. И страх – это на самом деле хорошо, это и заставляет ра‑ ботать головой. Помню, как меня страховала жена. У нас с ней разница в массе 30 кг (это много). Я пролез первую точку – вщелкнулся, пролез вторую – вщелкнулся, долез до тре‑ тьего кольца и при вщелкивании в него – со‑ рвался. Жену веревкой выдернуло до первого кольца (на два метра вверх), а я приземлил‑ ся в десяти сантиметрах от земли. Скоро открытие сезона. К сожалению, на Ура‑ ле зимой по скалам не полазишь. Скалодром раз в неделю (а лучше – два) для поддержа‑ ния формы – обязателен, но это совсем дру‑ гое лазанье. В этом году попробовал ледо‑ лазание. У нас в поселке Шабровском есть карьер «Старая линза». В одном месте грун‑ товая вода стекает и замерзает, получается ледяная многоступенчатая стена. Еще в Бо‑ бровском видели огромную сосульку на во‑ донапорной башне. Высота – около 40 ме‑ тров, можно лазить. Здесь совершенно другая техника. Лезешь с молотками или «фифа‑

у в л е ч е н и е |

жизнь

ми», в кошках, в качестве страховки закру‑ чиваются ледобуры. Ледолазание – все‑таки не мое, жутковато. На мой взгляд, этот вид спорта намного опаснее. Мы когда приеха‑ ли лазить в Бобровское, то большая часть сосульки была разрушена – упала. Вопрос – когда? А если как раз тогда, когда по ней кто‑то лез? Скалолазание стало для меня одним из якорей в путешествиях. Смотреть города, купаться в море, лежать на пляже, ходить по рестора‑ нам – не мое. Скалолазание выручает. Очень нравится в этом плане Европа: скалолазание раз в десять лучше развито, чем у нас. В каж‑ дом районе в спортивных магазинчиках обя‑ зательно продаются книжки, в которых под‑ робно расписаны все места: обязательно есть фотография каждой скалы, где прочерчены маршрутные линии, указано расположение крюков, даны рекомендации по длине ве‑ ревки. И в Турции очень много интересных мест для лазанья. Скалы везде разные. У нас в ближайших окрестностях преобладают гра‑ нитные, а вот в Турции все прибрежные ска‑ лы были когда‑то под водой, поэтому они покрыты ракушками и кораллами. Иногда маршрут простой, а лезть страшно, пото‑ му что поверхность вся усеяна маленькими иголочками. Даже если по ней просто про‑ вести рукой, то сразу ладонь в кровь. Здесь если срываешься, то надо обязательно оттол‑ кнуться ногами от скалы, чтобы не задеть ее телом. В Испании часто страшно лезть, по‑ тому что крюки расположены на расстоя‑ нии трех метров друг от друга – это много. Лезть, а потом лететь при срыве по шестьсемь метров вниз совсем не хочется. На Ура‑ ле свои проблемы. Например, на Чертовом Городище есть такая вещь, как неравномер‑ ная сложность трассы. Первые два-три метра от земли катастрофически сложные, а даль‑ ше становится все проще и очевиднее. Я звезд с неба хватать не собираюсь и прекрасно понимаю свои возможности в скалолазании. Я по конституции тела совсем не скалолаз. Они все худые и длинные, а у меня телосло‑ жение иное. Вот моя жена идеально подхо‑ дит для этого вида спорта, поэтому ей часто удается пролезть там, где мне никогда не под‑ няться. Но стремиться к чему‑то нужно, по‑ этому хочу попробовать себя в «Онсайтмарафоне». Соревнования проводятся на только что подготовленных маршрутах. Интерес заключается в том, что трассы но‑ вые, никто про них ничего не знает – слож‑ ные или простые, где подвох. Можно опре‑ делить только на взгляд. Выигрывает тот, кто больше трасс пролезет за день. Думаю, в этом году обязательно попробую.

штрих Амуниция Страховочная система (она же обвязка, беседка, веревка, карабины). Плюс спусковые/страховочные устройства, потому что голыми руками держать, фиксировать и перемещать веревку опасно и неудобно. Тот случай с мальчиком, который отпустил веревку, страхуя друга: если бы было автоматическое устройство, то при разжатии рук оно бы заблокиро‑ валось, и парень бы не упал.

Каска. Был случай: на Чусовой в районе Слободы ребята пробили новый скальный маршрут. Мы поехали попробовать его. Те, кто готовил марш‑ рут, предупредили на форумах, чтобы обязательно все были в касках: скалы пробиты недавно, могут осыпаться местами. Прямо в самом начале маршрута у меня из‑под ног вылетел приличный камень (где‑то пятьдесят на пятьдесят сантиметров). Хорошо, что никого не задел – в речку укатил‑ ся. На этой же скале уже на последнем метре маршрута, когда я собрался вщелкнуться в последнюю «станцию», взялся за два солидных высту‑ пающих камня, и они оба одновременно выпали. Соответственно камни полетели в разные стороны, и я сначала побежал по скале, а потом ме‑ тров на пять улетел вниз. Я не успел испугаться, а вот людям внизу было очень страшно, потому что камни полетели как раз на них. Каска спасает только от мелких камней.

Скальные туфли (скальники). Это самое главное, без них не залезть на более-менее сложный маршрут. Скальники всегда на один-два размера меньше, чем обычная обувь человека, то есть если у меня размер обуви 42,5, то скальные туфли – 40,5. Некоторые скалолазы надевают на ноги пакеты, чтобы проще было втиснуться в свои туфли. Нога в скальники засовывается в сжатом положении, это и позволяет удерживаться на са‑ мых маленьких зацепках (мизерах), так как пальцы и стопа напряжены, и разогнуться она не может. Туфли нужно под себя подбирать: есть раз‑ ные колодки разных производителей. Если в скальниках реально больно и невозможно ничего делать, то нужно подбирать другие, в которых нога будет сжата, но ей будет комфортно.

Магнезия – специальный порошок (как у гимнастов). Он обыч‑ но в мешочке на поясе скалолаза. Магнезия нужна, чтобы руки были все время сухими, в жарких странах она обязательна. На Урале потеть при‑ ходится реже, но зато случаются другие неприятности: рукой то в лужу залезешь, то в сугроб.

стр.

73

С

тудия Pilates среди других залов World Class, пожалуй, одна из самых оснащенных. Тренировки проходят на специальном оборудовании, которое производят уже более 50 лет. В зале есть Reformer, Cadillac, Wunda Chair, Electric Сhair, Ladder Barrel, Spine Corrector, практически каждое оборудование с пружинами разного сопротивления и длины, ведь именно пружины – основа основ пилатеса, с использованием их механики взаимодействия с телом разрабатывал свою систему основатель метода Джозеф Пилатес. Майя Манн, врач-хирург 1-го хирургического отделения МАУ ГКБ № 40, оценила эффективность тренировок Pilates в World Class и поделилась своими ощущениями:

Моя работа связана с серьезными нагрузками на опорно-двигательный аппарат, порой операции длятся до восьми-девяти часов, все это время фиксируешься в неудобной позе, поэтому у меня были очень серьезные проблемы со спиной. Вплоть до того, что я вообще не могла найти удобное положение ни сидя, ни лежа. Жила с ощущением постоянной боли и начала к этому привыкать. Когда в World Class мне предложили заняться пилатесом, скажу честно, не очень поверила. Я вообще по природе недоверчивая, в силу своей профессии привыкла все проверять с точки зрения медицинского подхода. Но меня подкупила глубина знаний моего тренера Евгении Путиловой, я задала Жене несколько вопросов, и она ответила на них очень правильно, с пониманием анатомии именно с медицинской точки зрения. И после первого же занятия боль пропала. Получив такой результат, я записалась на курс индивидуальных занятий, и спустя пять тренировок у меня совсем перестала болеть спина. Я могла час-два-пять простоять на опера-

Сила. Гибкость. Контроль Балансировать на кончиках пальцев, растянуться в струну и многие другие упражнения выполняешь, когда на Pilates в World Class тело и разум усваивают иную механику. Всего несколько занятий – и начинаешь понимать, как быть гибким, не прогибаясь под изменчивый мир. Ф о т о G M Ph o to

Акцент Тренировки в World Class проводятся по оригинальной классической методике Pilates школы Romana’s Pilates. Этой школе почти 60 лет. Основательницу школы Роману Крузановскую Джозеф Пилатес считал самой талантливой и глубоко понимающей суть системы ученицей. Именно Романе он доверил право на транслирование метода, признав ее своей «наследницей». Уникальность Romana’s Pilates в структуре обучения – Романа Крузановска сохранила классическую структуру, которой следовал в своей работе Пилатес. Профессионализм тренеров, прошедших сертификацию в школе Romana’s Pilates, обусловлен серьезным и длительным процессом образования. Ученики школы имеют минимум 600 часов практики, проходят трехступенчатое обучение у лучших профессионалов в области пилатеса из Америки, Европы и Австралии, сопровождаемое сдачей практических и теоретических экзаменов.

ции, выйти и спокойно пойти работать даль‑ ше. Ни один массаж, сколько бы я ни прошла курсов, не давал такого эффекта. Очень важ‑ но, что в World Class есть все необходимое профессиональное оборудование для пилате‑ са. Эта система, как я прочитала после своего погружения в технику, была придумана как ле‑ чебная гимнастика, и изначально занятия про‑ водились с использованием пружин. Смотришь на фото и думаешь, что повторить это нереально, а потом, шаг за шагом, и ты сам уже можешь вытянуться в струнку, дер‑ жать равновесие, когда одновременно подня‑ ты руки и ноги. Это настолько непривычные ощущения, когда чувствуешь свое тело совсем иначе, чем раньше, и столь же непривычно жить без боли. Я успела заметить, что эффект от тренировок пролонгированный, был пери‑ од, когда я уходила в отпуск, потом Женя, и, тем не менее, спина меня не тревожила. Джозеф Пилатес говорил: «Десять занятий – и вы почувствуете себя лучше. Двадцать за‑ нятий – и вы будете лучше выглядеть. Трид‑ цать занятий – и вы получите совершенно новое тело». В Екатеринбурге добиться этой цели помогает Евгения Путилова, ведущий специалист направления Pilates в World Class, тренер американской школы Romana’sPilates: Один мой знакомый говорит: «У каждого че‑ ловека есть проблемы с позвоночником, про‑ сто, возможно, мы о них еще не знаем». Я сама начала заниматься пилатесом, когда реклама

у меня повредился грудной отдел позвоноч‑ ника, что было вызвано давней травмой ко‑ лена из‑за танцевального прошлого, сколио‑ за, плоскостопия, неправильной осанки. Все в комплексе способствовало тому, что од‑ нажды мне стало тяжело дышать и двигать‑ ся. В больнице приходилось как будто зано‑ во учить свое тело шевелиться, так я пришла к пилатесу. Многие считают, что пилатес – это растяжка по типу йоги. Но это слишком узкое толкова‑ ние. В пилатесе сконцентрированы принци‑ пы из физики, йоги, боевых искусств – в ходе тренировки человек будто бы заново пости‑ гает свое тело, понимает, как оно работает, учится гибкости, силе, контролю. И это очень важно – понять механику работы мышц. Ведь часто осанку оценивают по состоянию позво‑ ночника и правильным считают прямое поло‑ жение при сохранении естественных изгибов тела. Для меня осанка не только позвоноч‑ ник, но и равновесие всех частей скелета и мышечной системы, то есть даже траекто‑ рия разгибания коленных и тазобедренных суставов может на нее повлиять. И если ме‑ ханика движения неправильная, то впо‑ следствии нарушается баланс между мыш‑ цами, возникает боль… С помощью Pilates проблемы решаются еще до того, как вы их почувствуете. Моя главная задача как тренера – опреде‑ лить первопричину проблемы и с помощью системы упражнений скорректировать воз‑ можные последствия, поэтому я всегда реко‑ мендую персональный тренинг как наиболее эффективный. Так же рекомендовал зани‑

маться и Джозеф Пилатес. И, когда человек впервые осознает, что возможности его тела безграничны (а именно к этому ведет пила‑ тес), как и безграничны возможности разу‑ ма, это окрыляет. Из нашей студии люди ухо‑ дят другими. Я всех провожаю со словами, что после пилатеса вы должны выйти с лег‑ ким ощущением массажа и немного вырасти. И это так, ведь это та редкая тренировка, ког‑ да не действует гравитация, а усилия направ‑ лены на вытяжение, укрепление и улучше‑ ние гибкости позвоночника.

World Class Центр: Красноармейская, 64 тел. 311 -87 -87 www.worldclass.ru

жизнь

| о с м ы с л е н и е

Ф о то G M Ph o to стр.

76

о с м ы с л е н и е |

жизнь

Дмитрий Тагиров Абсолютный чемпион России по ралли, победитель ралли Кубка Европы и призер ралли чемпионата мира, совладелец концерна «Росграфит». После 2012 года уральский гонщик не давал интервью, не рассказывал о больших призах и высоких достижениях. Потому что в один момент ничего этого в его жизни не стало. После трагедии на трассе Тагиров вывел простое правило, которому чужой опыт никогда не научит: живи здесь и сейчас.

От боли выл

стр.

77

жизнь

| о с м ы с л е н и е

Я

однажды отчетливо понял, что все брен‑ но и в любой момент может прекратить‑ ся. Сейчас я не строю слишком далеко идущих планов, как бывало раньше. Прове‑ дя полноценный сезон на чемпионате мира по ралли в 2011 году и возвратившись с заклю‑ чительной гонки в Уэльсе, я светился, мои гла‑ за горели, меня распирало от счастья – извест‑ ное многим ощущение, что теперь‑то я точно знаю секрет успеха. Я был настроен выступать в следующем сезоне, и мне нужна была толь‑ ко победа.

Когда ты в течение трех-четырех дней бьешься за доли секунды, когда целая команда пашет на износ, а от каждого движения рулем в гонке зависит жизнь – в таких условиях начинаешь видеть себя насквозь, как рентгеном просвечиваешь. Это очень интересные ощущения, которых в обычной жизни и обычных обстоя‑ тельствах не испытать совершенно точно. В та‑ кие моменты рождаются простые и понятные решения, как ты должен себя вести и как долж‑ на работать команда. Это настолько заходит на подкорку, что ты уже не можешь себе поз­ волить сработать на 99 процентов – только на 100. Кто‑то спросит: «А где же запас на не‑ предвиденные обстоятельства?» Да не долж‑ но быть такого. Если так все время опасаться, то ты не покажешь свой максимум, но свой максимум тебе покажут другие. Мы проговаривали детали сотрудничества со спонсорами, горели желанием победить, строили планы. Но все они рухнули. Травм на соревнованиях у меня не было никогда, а тут один лишь случай – и вот все только что было хорошо и враз стало плохо. Дилер мотовезде‑ ходов пригласил меня протестировать новей‑ ший багги, подобрать оптимальные настрой‑ ки, и, когда я свою работу выполнил, за руль сел друг. Предчувствие меня не обманывало, и справа садиться я не хотел: погоняй, мол, сам, а я пока другими делами позанимаюсь. Он был настойчив, и другу я отказать не мог: если что, помогу и подскажу. В итоге получилось так, что на предельной скорости он не справился с управлением, а переворот получился на мою сторону. Защитный каркас багги лопнул и сло‑ жился, и, хотя мы были в спортивной защит‑ ной экипировке, травма у меня оказалась очень сложной: плечевые связки были перерезаны, ключица лопнула вдоль и, как двумя сабля‑ ми, порезало все ткани, что вокруг. Резуль‑ тат – правая рука просто висела и не шевели‑ лась вообще. Оперировали в Челябинске. В ближайших пла‑ нах и далекой перспективе мне предстояло не только в офисе у компьютера по клавиа‑ туре стучать – речь шла о спортивной карье‑

стр.

78

ре. Просто так к первому фельдшеру под нож я лечь не имел права, к тому же в травмпун‑ кте, куда меня доставили, мне стали говорить: «Подождите, вот завтра сходите сдадите одни анализы в одном месте, другие во втором, за‑ тем в третьем месте сделаете рентген…» Какой там «завтра»: состояние было такое, как буд‑ то кинжал в мозг во­ткнули! В Челябинске же врач был с хорошими рекомендациями, он как на передовой оперировал и ставил лю‑ дей после сложных травм каждый день. Сло‑ вом, вечером меня перевернули на треке – рано утром я уже лежал на операционном столе. Доктор меня обнадежил, что через месяц я буду в строю. Наверно, глядя в мои полные отчая‑ ния глаза, хотел подбодрить. Шли дни, а ниче‑ го не менялось – и через месяц, и через два он сказал мне то же самое: «Еще месяц надо по‑ терпеть». Руку я вообще не чувствовал – мож‑ но было иголкой колоть. Что и говорить, она не работала совсем: не мог ни кружку под‑ нять, ни телефон. Злился! Реабилитация была долгая: каждый день через боль делал специ‑ альные упражнения. Спустя полгода кое‑как, еле‑еле рука начала приходить в действие. И хотя полностью она не восстановилась до сих пор, но я доволен, потому что разница с тем, что было, колоссальная. Я даже такой мысли не допускал, что с гонками придется завязывать. Я думал только о том, что надо быстрее восстанавливаться. Эта сверх‑ задача – победить на чемпионате мира – очень помогла, потому что это сильная мотивация. Никому – ни друзьям, ни родственникам – я не говорил, что рука не восстанавливается полностью. Спрашивали: «Болит?», я отвечал: «Болит, но в общем все нормально». Но боль была такая, что толком я и спать не мог. К тому же и лежать было невозмож‑ но: первый месяц дремал сидя, проваливался в сон на минуту, на две. Все было как в тумане. Не дай бог никому пережить такое. Я понимаю, что бывают травмы и сложнее, но никогда и представить не мог, что плечевой сустав – такой важный и нужный и столько работы вся‑ кой выполняет! Каждое движение вызывало адскую боль, острую – сразу в мозг. Психологически было тоже очень тяжело. И я ре‑ шил наперекор судьбе поехать на гонку чемпи‑ оната России в Карелию. Штурманом позвал брата, а он пришел в ужас: «Какие тебе гон‑ ки?!» Но я сказал, что поедем тихонечко, про‑ сто мне это надо. Он отговаривал, не согла‑ шался, но потом, видимо, понял, что для меня это действительно очень важно. Каждый раз, когда я включал пятую передачу, от резкой боли у меня по две струйки вытекало из глаз.

о с м ы с л е н и е |

жизнь

детали Пилот Дмитрий Тагиров и штурман Анна Завершинская. Этап чемпионата мира по ралли в Аргентине, 2011 год, 3‑е место.

стр.

79

жизнь

| о с м ы с л е н и е

детали Когда ты три дня бьешься за доли секунды, когда команда пашет на износ, а от каждого движения рулём зависит жизнь – начинаешь видеть себя насквозь.

Я никогда ни у кого такого не видел и за со‑ бой никогда не замечал ничего подобного. Когда заканчивали гонку, я уже просто выл! Конечно, ни о каких претензиях на лидер‑ ство и речи не шло – рука служить отказыва‑ лась, хотя об этом никто не знал, кроме бра‑ та. Но тем не менее мы вели гонку грамотно и приехали вторыми. И это было для меня по‑ бедой: это значило, что я могу дальше участво‑ вать в ралли. Правда, если психологически мне заметно полегчало, то физически – стало хуже. Потому что руку я перегрузил, и она восста‑ навливалась еще дольше. Но главное, что я все мобилизовал и в себе, и во‑ круг, виду не подавал и шел к своей цели. А дру‑ гого варианта у меня и не было. Спрашивал постоянно доктора, что еще можно сделать. Он говорил: «Ну что еще… холодец ешь». Я не верю в сглазы. Может быть, они и есть – я не думаю об этом. Я верю только в собствен‑ ную силу: хочешь сделать больше – вставай раньше, работай дольше. Тогда мне было не до переосмысления жизни – клю‑ чевым моментом была борьба. Но переосмысле‑ ние пришло позже. Я стал, наверное, еще более категоричен. Стал практичнее и приземленнее. После того случая я осознал, что за отпущен‑ ный мне промежуток времени я сделаю ровно то, что сделаю. Но одно я знаю точно: я сделаю это так, как надо, «зэ бэст» – как и привык. Тогда же я стал думать, что мне уже не 20 лет, когда море по колено. Конечно, мне хотелось

стр.

80

реализовать себя как выдающегося спортсме‑ на, были предложения от серьезных команд, были бюджеты. Ну а дальше что? И я принял решение с головой уйти в бизнес и брать но‑ вые высоты там. К тому моменту у нас был и опыт, и навыки, и сильная команда. И если попытаться, условно говоря, выиграть чем‑ пионат мира в бизнесе, то есть стать лидером в своей отрасли на мировом рынке, – то риска не меньше, экстрима не меньше, ответствен‑ ности не меньше, чем в большом спорте. Сначала ралли для меня было способом от‑ влечься, отдохнуть от работы. Но гонки меня быстро увлекли. А если чем‑то занима‑ юсь, то подхожу к делу системно и всесторон‑ не, и каждый следующий сезон заканчивался выигранным титулом все большего досто‑ инства. До вершины я дошел сравнительно быстро: соревнований по рангу выше чем‑ пионата мира по ралли – просто не существу‑ ет. Чтобы сделать следующий шаг и попасть в топ мировых пилотов, надо было абсолют‑ но все время посвящать гоночному процессу, быть всегда на колесах. Но я принял решение, что мне важнее сейчас быть здесь и развивать производство. Да, на подкорке сидит, что осталось что‑то не‑ доделанное, недосказанное. Но я дверью не хло‑ пал, не уходил, я просто сказал, что пока беру паузу. Сейчас по здоровью я ощущаю себя даже лучше, чем в 2012 году, а по ментально‑ сти – стал мудрее и взвешеннее. И если мне удастся все задуманное в бизнесе – в гоночное кресло обязательно вернусь.

бьющее точно в цель Сергей Наумов в рамках отдельно взятого СРО создает новый формат взаимоотношений в кругу участников партнерства. А само СРО «МежрегионСтройГрупп» возьмется лоббировать ин‑ тересы участников рынка, а также решать не совсем профильные для строителей вопросы. Такой прицельный и профессиональ‑ ный подход – главное условие выживания строительных компа‑ ний в условиях, когда то и дело пересматриваются правила игры. И чтобы соответствовать современным реалиям, Наумов и в сво‑ ей компании провел некоторые реформы.

Кадровое превосходство Состав нашей команды очень стабилен, и это ценят те, кто с нами работает. Ког‑ да я говорю, что мои специалисты никому на рынке не нужны, кроме меня, – я не лу‑ кавлю, но и новых я не найду. Они же не сервисники, не продажники, им требу‑ ются очень узкие знания. Поэтому мы рас‑ тим кадры внутри, и этот процесс идет не‑ прерывно. Мне очень лестно слышать, когда члены нашего СРО говорят, что наши сотрудники прекрасно владеют норматив‑ ной базой, знают внутреннюю специфику, даже если речь идет о каких‑то узких, част‑ ных ситуациях. За каждым вступившим в «Межрегион‑ СтройГрупп» заключается персональный консультант, который в дальнейшем по‑ могает разобраться во всех вопросах, ко‑ ординирует, направляет. У нас в компа‑ нии есть негласное правило – сотрудники должны руководствоваться должност‑ ной инструкцией и тем, что я им в голо‑ ву вложил; а в остальном они способны са‑ мостоятельно курировать какие‑то вещи. Как показывает практика, когда решения не аккумулируются в одних руках, это зна‑ чительно повышает скорость процессов. Все, что не противоречит законодатель‑ ству и удобно для строителя, мы должны

сделать. Даже если нам по каким‑то причи‑ нам это сложно, малоизвестно, хлопотно, но участнику нашего СРО нужно, мы изы‑ скиваем инструменты, делаем.

Тайм-менеджмент Я считаю универсальным подходом к менедж­ менту контроль рабочего времени – таймменеджмент. То же самое пытаюсь внедрить в нашей компании. Однажды я озадачил‑ ся вопросом, на что сотрудники тратят боль‑ шую часть времени. Оказалось, главное – узнать, как скапливается и обрабатывается информация. У нас все сотрудники, вклю‑ чая меня, буквально по минутам расписывают свой день – это делается не для того, чтобы выявить бездельников, а чтобы посмотреть, на чем каждый теряет больше всего времени. Так мы выяснили, что много времени уходи‑ ло на поиск архивных документов, – внедри‑ ли электронную систему документооборота. Этот инструмент здорово оптимизирует рабо‑ ту и улучшает качество обслуживания всего некоммерческого партнерства. Еще одно принятое в нашей компании пра‑ вило, повышающее эффективность, – еже‑ квартальные аттестации сотрудников, ко‑ торые проводятся совсем не для галочки, а чтобы привить работникам дополнитель‑ ные навыки, такие как слепая печать, по‑

Аутсорсинг Среди наших участников СРО многие компа‑ нии имеют значительно больше видов дея‑ тельности, кроме строительства, например: Оптико-механический завод или «Сименс», которые выходят за рамки строительного СРО и чаще всего не сталкиваются с запол‑ нением объемной документации по строи‑ тельству. Когда мы начинаем работать с по‑ добными компаниями, сразу ориентируем: «Друзья, вам ничего не надо будет делать, мы сами заполним все бумаги, подготовим документацию, зарегистрируем – вам оста‑ нется только подписать. И не отвлекайтесь от своей основной деятельности, спокой‑ но зарабатывайте деньги». Мы пытаемся об‑ легчить строителям и подрядчикам жизнь по максимуму, чтобы они занимались только своей прямой работой, а все непрофильные вопросы, вроде права, финансов, налогово‑ го законодательства, подготовки документа‑ ции для участия в государственных торгах, маркетинга и IT мы решаем собственны‑ ми силами. Напротив, для крупных органи‑ заций такие вопросы легко решаемы, у них есть специализированные отделы, а пред‑ ставители малого и среднего бизнеса под‑ час затрудняются, что делать, к кому идти с тем или иным вопросом, где решать не‑ обходимые задачи. А если человек вступает в наше СРО, он может рассчитывать на все‑ стороннюю помощь и поддержку. Актуальная нормативная документация с об‑ новлением каждый день, бесплатная ква‑ лифицированная юридическая помощь, выписки из ЕГРЮЛ по контрагентам – вот неполный список того, что кроме допу‑ ска на строительство дает членство в на‑ шем СРО. Я вижу, что такой подход все бо‑ лее и более востребован для строителей. С 2010 года в состав НП «СРО «Межреги‑ онСтройГрупп» вступило 270 участников, а планируем стать крупнейшей в России са‑ морегулируемой организацией предста‑ вителей малого и среднего бизнеса. Ведь в нынешних реалиях чем крупнее объеди‑ нение, тем больше у него рычагов влияния, для того чтобы облегчить жизнь строитель‑ ной организации и проектировщиков.

Ф от о GM Pho to

СРО,

тому что это увеличивает скорость работы с документами и от данного навыка зави‑ сит, сколько они будут успевать за день. За‑ частую промедление – потеря клиента, кон‑ тракта, денег…

Преимущества для участников НП «СРО «МежрегионСтройГрупп»: Профицит бюджета •тратим в интересах наших членов Выезжаем на место •нахождения организации для оказания помощи в подборе и оформлении документов для вступления в наше СРО Помогаем с оформлением •документов при вступлении в СРО мнение учитыва•етсяВашена общем собрании членов СРО Существует проект •поддержки добросовестных членов СРО; юридиче•скоеКомплексное и финансовое сопровождение деятельности предприятий, а также отдельных проектов, в том числе подготовка конкурсной документации для участия в государственных торгах

Сергей Наумов директор НП «СРО «МежрегионСтройГрупп»: Цель нашего СРО – создание площадки для всех партнеров с возможностью получения дополнительных сервисов и услуг для всех участников. реклама

С кого брать пример О фильме «Чемпионы» Я на премьере увидел «Чемпионов» впер‑ вые, вместе с женой в зале мы отмотали время назад. До этого показа не был ни на съемоч‑ ной площадке, ни на прогонах. Хотя, конеч‑ но, в процессе подготовки встречался с ре‑ жиссером, мы много беседовали, вспоминали, потом я знакомился со сценарным планом, кое‑какие моменты вызвали вопросы, но с точ‑ ки зрения экранизации режиссерские на‑ ходки оправданны, интересно выглядит со‑ четание кадров из хроники и игрового кино. Да я и не привык, если честно, вмешиваться в процесс, если за дело берутся профессиона‑ лы. К тому же прекрасно понимал, что сложно пару-тройку десятков лет, долгий путь спор‑ тсмена, сжать до короткого эпизода, в жизни все‑таки события развивались несколько ина‑ че, чем на экране, но их суть, драматизм, се‑ рьезность есть во всех трех историях – моей, Хоркиной, Карелина. И еще я безмерно благо‑ дарен всей съемочной бригаде, что им удалось донести не только роль спортсмена, но и на‑ ставника, ведь тренер – ключевая фигура. Для меня же главная ценность «Чемпио‑ нов» в том, что фильм несет здоровую эмо‑ цию: я видел, как на показ приходили ро‑ дители с детьми, и после просмотра дети говорили: «Все папа, идем в зал борь‑ бы». Дети вдохновлялись, и на этом эмо‑ циональном подъеме они пойдут в спорт. «Чемпионы» – не то чтобы воспитатель‑ ный, но по‑хорошему, добрый фильм, там нет ни стрельбы, ни войнушки, а показана жизнь спортсменов как она есть, честно, со своими сложностями, падениями и победами.

О спорте Со времени первой моей победы 35 лет про‑ шло. Это было в родном Свердловке-45, ДЮСШ, 25 метров на спине, я выиграл с ре‑ зультатом 21,9. У родителей где‑то до сих пор диплом хранится. Я тогда впервые почув‑ ствовал вкус победы. Стоит испытать это чув‑ ство однажды – захочется повторять вновь и вновь. Это как зверь никогда не забыва‑ ет вкус крови. Так зарождаются здоровые ам‑ биции. И это ощущение определило мой вектор движения. Да, впоследствии я отка‑ зывался от каких‑то вещей, подростковых увлечений и развлечений, но я прекрасно понимал, что они будут и потом, а вот шанс в спорте дается только один раз. Если не ис‑ пользовать, не факт, что подвернется вторая возможность.

Александр Попов и в спорте, и в жизни шел своим путем. Его история стала одним из эпизодов фильма «Чемпионы». Но куда ценнее, что благодаря ему и его новым проектам дети откла‑ дывают гаджеты ради тренировки, а взрослые бизнесмены и в зной, и в стужу мчатся к своей новой спортивной цели.

В мое время трудно было представить маль‑ чишку без спорта, уроки в школе, а потом обязательно тренировка, а то и две, сей‑ час же у детей гораздо больше раздражите‑ лей – компьютеры, гаджеты. К сожалению, многие дети уделяют им больше внимания, чем своему физическому развитию. И тут от‑ ветственность всецело на родителях, ко‑ торым важно правильно замотивировать ребенка. Для своих детей мы с женой опре‑ делили вектор движения – они с начальной школы начали заниматься спортом, но ника‑ кого форсажа, наставлений с нашей сторо‑ ны не было. Каждый ребенок в осознанном возрасте сам способен принимать решения, в том числе с какой интенсивностью заниматься. Стар‑ ший сын Володя уже мастер спорта по плава‑ нию, он тренируется в Швейцарии у Генна‑ дия Геннадьевича Турецкого. Так получилось, что наставник у нас общий, он вырастил целую плеяду спортсменов, он точно знает, что, где, когда и сколько раз де‑ лать для достижения результата. Мастерство Геннадия Геннадьевича заключается в том, что он не убивает желание побеждать, тре‑ нироваться, расти, а, наоборот, помогает и стимулирует. Мы же сейчас стоим в сторо‑ не, не мешаем. В Академии Попова мы также очень много работаем с наставниками, ищем звезд в регионах, ведь главное – донести суть задачи до тренера, а он, непосредствен‑ но работая со спортсменами, сможет улуч‑ шить результат, доведет до побед, чей вкус не забывается.

Об Академии Попова Сейчас я наблюдаю отрадную тенденцию – спортом всерьез увлекаются любители, ко‑ нечно, не ради олимпийских рекордов, но чтобы улучшить качество жизни. Физи‑ ческая культура человека – это состояние души, и когда к спорту приобщаются массо‑ во – я не про спорт физических достижений, а про образ жизни, – это же хорошо, стра‑ на себя лучше чувствует, становится сильнее морально. Когда этот интерес только-только зарож‑ дался и было понятно, что не везде в Рос‑ сии для реализации этих потребностей есть инфраструктура, возникла Академия Попо‑ ва, а потом в Екатеринбурге заработал Клуб Чемпионов. В рамках этих двух проектов мы воплощаем те идеи и так, как мы считаем правильным. Спорт приучил быть очень по‑ следовательным и доводить все до конца, поэтапно, шаг за шагом, поэтому силами сво‑ ей команды мы решаем широкий спектр во‑ просов – от концепции спортивного объекта до строительства и управления, причем зани‑ маемся реализацией проектов по всей Рос‑ сии – от Калининграда до Владивостока. Но инфраструктура – это половина дела, как я уже говорил, велика роль наставника. Очень много вопросов можно решить 5‑10 консультациями у хорошего спортсмена, ко‑ торый доходчиво объяснит технику, фиш‑ ки, основные приемы. Поэтому, к примеру, в нашем Клубе Чемпионов тренировки ве‑ дут как раз такие люди – чемпионы, победи‑ тели, лидеры. Я знаю, что многие бизнесме‑ ны из Екатеринбурга уже с нами, они открыли для себя новый вектор для роста. И мы с этой идеей, с Клубом Чемпионов, идем в регионы, также повезем в регио‑ ны Кубок по плаванию Александра Попова – для местных ребят он давно стал значимым событием, хотим и другим городам подарить такой праздник. Шаг за шагом будем заря‑ жать спортом все крупные города России.

Я свое отплавал, пока нет желания прыгнуть в бассейн и поплавать для удовольствия. Зато я не так давно увлекся русским бильярдом, мне нравится. Александр Попов 4‑кратный олимпийский чемпион, 6‑кратный чемпион мира, член Международного олимпийского комитета, Совета при Президенте РФ по физической культуре и спорту.

промо

жизнь

| п у те ш е с т в и е

Ф о то и з л и ч н о г о а р х и ва Ни к о л а я Шп ак а стр.

86

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

Пресность жизни хорошо разбавляют пираньи

стр.

87

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

зием и красотой природы. Российский бизнес требует серьезных нагрузок – эмоциональных и физических. И чтобы оставаться активным и работоспособным, нужно периодически расслабляться, снимать стресс. Для меня лучше всего это делать через активный отдых, но при этом мало просто экстрима – мне нужно через визуальное восприятие перезагрузить мозг. Первый день

Николай Шпак Собственник компании «Форест-Пак». Николай, по всей видимости, ярый поклонник своего тезки – Дроздова. Но животный мир через голубой экран – в далеком детстве. Теперь любитель экстрима перезагружает свой мозг вполне живой игрой с венесуэльскими анакондами и комодскими варанами. Разумеется, он не хочет, чтобы его съели, но по-другому – уже мало.

Я

никогда не планирую поездку в какую-то одну конкретную страну. В голове всегда есть несколько стран, которые интересно было бы посетить. На этот раз хотелось съездить в Перу, Колумбию или Венесуэлу. Как обычно, отслеживал спецпредложения авиакомпаний, подписался на интересующие меня страны на сайтах разных агрегаторов, указал примерные даты, в которые с двумя товарищами можем вылететь, и стал ждать. Сначала выпало спецпредложение на перелет в Перу, но приобрести билеты мы с друзьями не успели – жаль. Следующая акция как раз пришлась на перелет до Венесуэлы, тут мы быстро среагировали.

Южная Америка – подходящий вариант для экотуризма, который меня и привлекает. Я люблю смотреть в новых странах больше нерукотворную красоту – не то, что создано человеком. Мегаполисы – они похожи друг на друга: площади, парки, здания, дворцы. Хочется посмотреть аутентичность разных стран. В Латинскую Америку мы ехали за буйством красок, многообра-

стр.

88

Франкфурт – Каракас. Каракас – столица Венесуэлы, один из самых криминальных городов мира. По некоторым данным, он стоит наравне с Могадишо и Багдадом. В Венесуэле, а в частности в Каракасе, серьезное социальное расслоение, поэтому центр города и окраины, где размещены знаменитые фавелы, – два разных мира. Фавелы впечатляют масштабностью. Я знал о существовании таких кварталов в некоторых городах Латинской Америки, но не подозревал, что они настолько масштабны – это почти города в городах. По сути это трущобы, состоящие в основном из не очень качественных малоэтажных строений с плохой инфраструктурой и с очень высоким уровнем преступности. В фавелы туристам вход заказан. Это категорически запрещено. Конечно, проходят некоторые, но исключительно с местными гидами, и то днем и только в определенные места. Коренные жители рассказывали, что, когда там происходят разборки криминальных группировок (а они там происходят регулярно), полиция туда даже не суется. Она просто перекрывает въезды и выезды, а потом вывозит трупы. Все это касается исключительно фавел, в центре Каракаса днем – относительно спокойно. Второй день Ранним утром улетели в Баринас. Штат расположен в саванне Льянос, которая занимает треть всей Венесуэлы. Нас встретили в аэропорту и увезли на ранчо Пинеро, заповедник Гуаритико. Сразу скажу, что территория заповедника закрытая, поэтому нужно заранее получать разрешение на въезд. На ранчо разместились в нечто напоминающем вигвам: круглое строение, внутри которого развешаны гамаки. Думаю, что сон в гамаках обусловлен не туристическим колоритом, а кишащими вокруг игуанами, змеями и прочей живностью. Забегая вперед, расскажу случай: после поиска анаконд мы решили, что намного интереснее ехать на крыше арендованного Land Cruiser, а не в салоне. Забрались, поем песни, и тут меня в плечо кусает какоето насекомое, похожее на осу: хвост тонкий и длинный, полосатая. Прошло всего 10-15 минут, и моя рука стала в два раза больше. Но оперативно принял антигистаминные препараты, и опухоль спала.

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

1

детали 1. Кайманы в Венесуэле – не экзотика. Как у нас в стране сбивают кошек на дорогах, так здесь – кайманов, неспешно переходящих от одной речки к другой.

2 О животных. Спим мы ночью в нашем вигваме, темнота кромешная. Слышу нечто похожее на храп. Подумал еще: «Парни вроде не храпят». Присмотрелся, они в гамаках, а хрюканье снизу, подо мной практически. Я парней поднял, включили фонарики и видим – муравьед забрел. Шок – всего несколько секунд. Муравьед, оказывается, классное животное, с длинным носом и вполне безобидное. Мы игрались с ним как с котенком (хотя большим таким котенком). Он сначала перебирал наши кроссовки, потом пытался взобраться в гамак, затем большими когтями рыл пол в поисках муравьев. После улегся, укрыл себя своим же пушистым хвостом и уснул. Когда проснулся, мы напоили его молоком (попросили на кухне) и распрощались.

3 Третий день Утром отправились на сафари в дикую природу Льянос. Если в первый день при виде капибар кричали: «Смотрите, капибары!», то здесь их была тьма: «Опять эти капибары». Капибары – тоже забавные животные, похожие на огромных грызунов (масса достигает 60-70 кг). Они у речки толпились целыми семьями – взрослые и малыши. Мы специально выбрали сухой сезон, который в Венесуэле длится с декабря по апрель. Сухой сезон хорош тем, что воды становится меньше, и вся живность тянется к воде, то есть не нужно по огромнейшим территориям ездить и искать животное или птицу, которых хотелось бы увидеть.

2. Пираньи. Пираньи – неприхотливые рыбы. Они хорошо ловятся как на мясо, так и на себя самих.

3. Венесуэла богата на рептилий. Черепахи, ящерицы, крокодилы, змеи – очень много.

стр.

89

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

Большая часть рек в Венесуэле – это притоки Ориноко. Передвигаясь на лодке в Гуаритико, мы повстречали речных дельфинов – они розовые. А кайманами река просто кишит. Плывешь, а они рядом всплывают. Едешь по суше, а они дорогу перебегают. Добрались до какой-то точки на реке (известной только проводнику) и пошли ловить пираний. Для рыбалки нам выдали псевдоудочки (кусок палки с леской) и мясо. Пираний там, естественно, очень много. Сначала на мясо ловили маленьких, потом пошли большие. Затем у нас кончилось мясо. Что делать? Давайте ловить пираний на пираний. Ловились за милую душу. В завершение рыбалки нам приготовили наш «зубастый» улов. На вкус рыба как рыба. Четвертый день Псевдоохота на анаконд. Сразу скажу: каждый турист подписывает договор, что охота на анаконд – без их умерщвления. Пришлось змей поискать. В итоге встретили маленькую анакондочку. Потаскали, порастягивали, на руки понаматывали, пофотографировались – забавно. Такого, что «о-о-о, зверюга страшная», этого не было. Да реально и бояться нечего: она была небольшая – метра полтора-два, задушить или заглотить не сможет. В общем, не анаконда из фильма «Анаконда». Здоровое ощущение адреналина нужно иногда получать в жизни. Во время моего путешествия по Индонезии приплыли на остров Комодо, где водятся комодские вараны. Этот вид варанов вырастает почти до трех метров и весит больше 50 кг. Они обгладывают тушу буйвола в считанные часы. Сам видел в болоте скелет уже обглоданного буйвола. У варанов реакция моментальная. Есть шутка: легенду о медлительности крокодилов придумали сами крокодилы. Про варанов могу сказать то же самое. Смотришь на них – вальяжные, нерасторопные, но только варан увидит добычу – разгон стремительный. Я в Индонезию ездил с другом и попросил его сфотографировать меня, когда варана за хвост потащу. Хотелось получить яркие ощущения. Конечно, не было желания, чтобы он меня съел, просто интересно было поиграть с животинкой. Такие поездки и нужны для того, чтобы появилась возможность близкого контакта. Пресность жизни нужно разбавлять вот такими событиями, такими ощущениями. Так веселее живется. Пятый день Очередной перелет – теперь в Мериду. Разместились в отеле и в одном из агентств нашли гида для трекинга.

стр.

90

6-9-й дни Выдвинулись в горы. Нашей целью был трекинг в Андах и подъем на пик Пан-де-Асукар (переводится как горбушка хлеба с сахаром). Его высота 4 680 метров (по данным в Интернете, но наш навигатор показал 4 684 метра). Интересно было не только испытать свои физические возможности, но и насладиться красотой национального парка Сьерра-де-ла-Кулата. Здесь трекинг проходил на высоте выше 3 000 метров. Передвигались с походными рюкзаками на 100 литров, с палатками, спальными мешками, едой, одеждой и т. д. На такой высоте легкие не так насыщаются кислородом, плюс нагрузка, по­этому усталость наступала быстро. Чувствовалось, что акклиматизироваться мы еще не успели. Плюс ко всему перепады температуры. Днем +20 и солнце, а ночью сильные ветра и минусовая температура. За ночь небольшие ручейки покрывались льдом. На пик мы поднялись – на второй день трекинга.

10-13-й дни Прилетели в Канайму – еще один национальный парк Венесуэлы. Цель здесь – посмотреть тепуи и самый высокий водопад в мире – Анхель. В Канайме дорог крайне мало, поэтому основной транспорт – малая авиация или на каноэ по рекам Каррао и Чурун. На территории Канаймы проживает коренное население – пемоны. Всех жителей около 1 000 человек. Единственный источник доходов для пемонов – туристы, поэтому государство отдало эту сферу полностью им. Водопад находится в труднодоступном и отдаленном месте парка. Добраться можно либо по воде, либо по воздуху. Мы выбрали водный путь на настоящем индейском каноэ, выдолбленном из дерева. Большая лодка вмещает человек десять. Так как сухой сезон и вода низкая, то лодка постоянно садилась на мель. Наши проводники пытались толкать, но они не скажу что щуплые, но точно некрупные. В общем, мы втроем, подготовленные спортсмены с Урала, постоянно выпрыгивали из каноэ и выталкивали его. То еще приключение. К вечеру добрались до нашего лагеря в джунглях. Спали у подножия Ауянтепуи в гамаках с москитными сетками. Ранним утром после завтрака через джунгли добрались до смотровой площадки, откуда открывался вид на Анхель.

14-й день Вылет из Канаймы на маленьком самолетике Cessna. Мест в этом самолетике, как в автомобиле, – всего на четверых. Венесуэльцы горячий и увлеченный народ, как оказалось. Два летчика решили устроить гонки на взлетной полосе. Сейчас вспоминать весело, а тогда было реально страшно. У штурвала не ты

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

детали 4. Анаконда. Нам попалась небольшая – 1,5-2 метра, опасности никакой. Хотя брать любую змею нужно уметь.

5. Каноэ. Мы в Венесуэле были в сухой сезон, а в это время вода на реках низкая. Тот путь, который обычно занимает 2 часа, мы прошли за 4, потому что каждые 200 метров приходилось выпрыгивать из каноэ и сталкивать его с камней.

4

5

стр.

91

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

детали 6. Внутри Венесуэлы очень распространена малая авиация. С доро­ гами в этой стране еще хуже, чем в России, по­ этому небольшие само­ леты для перелетов из одного города в другой – оптимальный вариант.

сам, самолетики малюсенькие, если наскочат друг на друга или куда-то влетят – мало не покажется. Но все обошлось.

15-й день Национальный парк Мочима. Целый день пляжного отдыха на острове.

16-й день Прилетели в Барселону. В этой стране много городов-тезок из Испании и Италии. Венесуэла в переводе – маленькая Венеция. Перелет тоже не обошелся без приключений. Сидим в аэропорту, наш рейс на Каракас постоянно откладывают. Мы спрашиваем: «Какие прогнозы?» Ответ поразил: «Ну, наверное…», а дальше всевозможные варианты, причем не факт, что это «наверное» вообще когда-нибудь произойдет. В общем, в один прекрасный момент мы осознаем, что до утра не вылетим точно. Более того, во сколько утром – тоже никто сказать не мог. А у нас ведь билеты куплены с несколькими пересадками: Барселона – Каракас – Франкфурт – Москва – Екатеринбург. И так как до Каракаса у нас билеты на внутренние авиа­линии, без учета стыковки, то никто нас перекидывать на другие рейсы в случае опоздания не стал бы. Апогей сервиса – вечером всех мило попросили покинуть аэропорт, а двери закрыли на клюшку. Оказывается, так бывает. Мы стоим на улице и,

стр.

92

что делать, не совсем понимаем. Усложняло ситуацию то, что в Каракасе посадка на рейс заканчивается за три часа до вылета. Рядом Колумбия, поэтому тщательно досматривают всех пассажиров на наличие наркотических веществ. Короче говоря, риск опоздать на рейс был большим, поэтому мы решили – ловим первую попавшуюся машину и просим нас подбросить до Каракаса. Подходим к дороге, поднимаем руки, останавливается какой-то уставший антиквариат с 40-летней историей. Договорились в переводе на наши деньги за 1 000 рублей. В Венесуэле вообще все, что связано с финансами, – весьма забавно было для нас. К примеру, бак бензина стоит дешевле, чем бутылочка воды. Расстояние от Барселоны до Каракаса – 315 километров, то есть ехать максимум четыре часа, но мы ехали всю ночь. Дорога в печальном состоянии, многие участки ремонтируются, плюс у каждого водителя в Венесуэле свои исключительные правила дорожного движения. Слава богу, добрались живыми и перед вылетом даже успели несколько часов отдохнуть в отеле. Мы много чего не успели, поэтому в Венесуэлу я обязательно вернусь. Есть желание сплавиться на каноэ по Ориноко и увидеть озеро Моракайбо. Но особенно хочется подняться на тепую Рорайму. Трекинг по ней занимает около шести дней. Уникальное место на земле, с массой эндемических растений. По легенде Конан Дойл написал «Затерянный мир» под впечатлением отчетов об экспедиции на Рорайму.

EKATERINBURG

НОВОЕ ИЗМЕРЕНИЕ КОМФОРТА С 2009 года отель angelo by Vienna House Екатеринбург является одним из ведущих отелей Екатеринбурга. Он отмечен многократными премиями как лучший бизнес-отель, а также как лучший четырехзвездный отель Свердловской области и России.

ДЖАЗ БАР – 24/7 Когда вы в предвкушении яркого путешествия… Когда для важной встречи есть всего пара часов между перелетами… Jazz Bar. Ваше место для встреч и свиданий, переговоров и отдыха. Онлайн-табло позволит вам в режиме реального времени отслеживать расписание вылетов и прилетов. 24 часа 7 дней в неделю вы сможете насладиться блюдами русской и европейской кухни, а в широкой барной карте найдется напиток под любое настроение. С 1 марта в Jazz Bar для вас новое меню, а также предложение «Здоровое питание», разработанное при участии врача-диетолога.

РАЗМЕЩЕНИЕ С КОМФОРТОМ angelo – это идеальное место отдыха перед отправлением в дальний полет или на время промежуточной остановки в пути. 5 минут после прилета – вы уже в отеле. Полчаса до вылета – вы покидаете отель. В angelo by Vienna House Екатеринбург действуют специальные тарифы на проживание до 12 часов. В стоимость номера входит завтрак, посещение фитнес-центра, высокоскоростной Wi-Fi, наземная парковка. Для удобства гостей в отеле есть теплый подземный гараж на 54 места.

г. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55а info@angelo-ekaterinburg.ru I +7 343 2726555 I viennahouse.com

Место встречи с собой Олеся Журкевич по себе знает, какие «рюкзаки» отваливаются после посещения Центра лечебного голодания «Улутай». В это место силы едут, чтобы стать чистым душой и телом, а уезжают – с новым отношением к себе.

К

огда слышат про лечебное голодание, обычно думают, что к нам в «Улутай» приезжают худеть, но только лишь 0,5% из всех наших гостей рассчитывают избавиться от лишних килограммов. Остальные же осознанно пришли к тому, что здоровье – это не просто физическая нагрузка, сбалансированное питание – здоровье начинается с нового понимания и осознания себя. И на Алтае оторванные от привычного городского гама и гула люди наконец получают возможность остаться с собой один на один. Алтай сам

Олеся Журкевич директор Центра лечебного голодания «Улутай» (первая слева)

по себе – место силы, но «Улутай» еще и расположен обособленно от оживленных туристических троп и маршрутов, как будто в вакууме в окружении гор и корабельных сосен, поблизости от удивительной реки Катуни. У нас в «Улутае» люди меняют свое отношение к себе. Хотя кажется, что жизнь длинная, на все хватит, но каждый момент времени хочется качественно проживать, а это можно сделать, только когда ты в тишине, сам с собой и легкий, чистый со всех точек зрения. И такую возможность мы и предостав-

Акцент Центр лечебного голодания «Улутай» расположен в Республике Алтай, недалеко от села Аскат, Чемальского района. Этот район очень живописен – в диаметре 30 км находится много природных достопримечательностей – голубые озера, водопады, потрясающей красоты горы. Всего в двух километрах от санатория находится уникальный святой источник «Серебряный ключ», названный так за высокое содержание серебра, которое, как известно, используется для обеззараживания воды. Серебряную воду используют при лечении многих болезней.

ляем. можно попробовать очиститься дома, но там много помех, отвлекающих факторов. Я часто наблюдаю, как человек привозит к нам гон из города, тревожится, суетится, мы советуем: «Выдохните! Погуляйте пойдите». День-два, и он уже сидит умиротворенный на камушках около катуни, и его не выгнать оттуда. Эта река сама по себе очень эмоциональная, она ловит состояние человека и его отражает. Человек, просто так сидя и наблюдая за рекой, копошится в себе. Во время лечебного голодания оголяются все чувства – ты иначе чувствуешь запахи, по-другому видишь цвета. Бывает, вылезают наружу различные страхи, боль, человек как будто смотрит на себя со стороны, сам себя пугается и начинает меняться.

м

ногим нашим гостям настолько нравятся их новые ощущения, что они возвращаются к нам каждые полгода, а то и чаще. мужчины за пятьдесят объясняют это так: «У меня новая семья, молодая жена, мне еще так много хочется узнать и попробовать,

реклама

я боюсь старости, а после ваших программ чувствую, как энергия приливает. Я не хочу больше делать ничего – ни косметические процедуры, ни БаДы аДы принимать, нескольа ко дней в «Улутае» – и я полгода счастливо живу». Поймать энергию молодости – то, за чем к нам едут пожилые люди, которых также много среди наших гостей. Причем подчас с их болячками не могут справиться нигде, грубо говоря, на них закрывают глаза, а у нас им удается хоть чуть-чуть облегчить боль, и для нас это бесконечное счастье. мы всем коллективом выходим провожать таких гостей, ведь за несколько дней прикипаем друг к другу настолько, что становимся семьей. Понятно, те, кто сталкивается с голоданием впервые, побаиваются. Основной страх: я не выдержу. У нас на это один ответ – мы три года работаем, каждый месяц к нам приезжают в среднем 60 человек, начиная от детей до стариков, все выдерживают. Что с вами может случиться, чтобы вы не выдержали? Второй страх: «вдруг мне будет плохо, вдруг обострятся болячки». Так бывает, когда голодают

дней десять, обычно на пятый-седьмой день случается криз, хронические болезни обостряются. а наутро люди выходят на ресепшен совсем другими. еще вечером они умирали, а после седьмого дня начинает прирастать энергия. Это заметно.

Я

сама проходила и десятидневные, и более короткие программы в нашем центре. И много про себя поняла, например, чтобы быть сытой при моем интенсивном темпе и интенсивных забегах, нужна крупинка еды, и совсем обычной. Все остальное, что подчас хочется съесть, – для получения эмоций. И еще в процессе голодания я поняла, насколько бесконечны дни, насколько много можно успеть сделать и о себе узнать за сутки. Так что приглашаю всех в «Улутай», на встречу с собой.

Республика Алтай, Чемальский р-н, с. Аскат тел. 8-800-550-71-77 (звонок бесплатный)

книги в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Сергей Кадышев Директор компании «ПричалУрал»

Все, кто читает умные книжки про наше туманное прошлое с одной известной целью – понять не менее туманное будущее, могут ослабить хватку. В новом чудном мире и через сотни лет ничего принципиально не изменится – в гостиницах попрежнему в лучшем случае не будет клопов.

николай гоголь Мертвые души

Юрий никитин русские идут

Михаил Булгаков Мастер и Маргарита

Михаил веллер рассказы

Мавро орБини славянское царство

Перечитываю этот шедевр раз за разом и не устаю удивляться его актуальности. Вместо «птиц троек» мерседесы да в гостиницах нет клопов – вот и вся разница с тем, что происходит вокруг. И Чичиковых вокруг полно, и бюрократия все та же… В общем, если кому-то вдруг кажется, что на его долю в бизнесе выпало какое-то неудачное время и какие-то особенные проблемы, – перечитайте, ребята. Не пожалеете. Все, что вы проходите раз за разом на собственной шкуре, – все там есть у Николая Васильевича, и весьма красочно описано.

Сам автор называл этот цикл «странные романы». Написаны они в начале девяностых, в то время мы все были очарованы Америкой, западным образом жизни, казалось, что мифы холодной войны остались позади и впереди открывается сплошное «мир-дружбажвачка». А в романе Никитина главный герой, футуролог, предрекает эскалацию конфликта между странами, движение НАТО на восток, и, более того, в романах детально описывается захват России и последующая война за независимость. Фантастика фантастикой, но многое из того, что в этом романе было нафантазировано, мы сейчас наблюдаем в новостях. Вот уж действительно «странные романы».

Этот роман тоже перечитан мной бессчетное число раз. И причина – в магии образов, созданных Булгаковым. Мистическая масштабная картина складывается из таких простых и узнаваемых вещей, что не устаешь этому чуду удивляться. Например, описание швейцара – «он был мизантроп», и все ведь этим сказано! В мэрии вот бабуля была лифтер – милейшая женщина. Но написано в инструкции, что лифт четверых вмещает, так она, пока четверо не наберется, лифт не запускала. Не то чтобы от нелюбви особой к людям, но лифт она явно берегла больше, чем посетителей. И каждому такие персонажи в жизни попадались, но, чтобы сложить их всех в великолепную фантасмагорию, нужно быть великим мастером.

После того как прочитал «Легенды Невского проспекта», я скупал все книги этого автора, что мне попадались. Великолепный образец мужской прозы, ювелирное владение словом. Что нас цепляет в рассказе? Сюжет, герой, несколько слов, попадающих в точку? Рассказы Веллера я бы охарактеризовал так: максимальная емкость текста при минимуме печатных знаков. Ни одного случайного слова, ни одного лишнего движения. Прочел как-то интервью, в котором он сравнивал труд писателя с ремеслом гранильщика, – зауважал его еще больше. Действительно, словесный материал им обрабатывается тщательно и идеально, такого удовольствия от процесса чтения малой прозы я больше нигде не получал.

Этот исторический труд впервые увидел свет в 1601 году в Италии – в той ее части, что нынче хорватский Дубровник. В России до издания 2010 года видел свет лишь один небольшой отрывок, переведенный по приказу Петра Первого. В основе книги – труды авторов, многие из которых были запрещены Римско-католической церковью, но Орбини получил доступ к библиотеке заказчика книги – графа Бобольевича, далмацкого вельможи, сохранившего запрещенные тексты. Это интересный взгляд на жизнь наших предков, на исторические события, касающиеся становления Руси, и это та история, которой нас точно не учили в школе. Ф о то G M Ph o to

стр.

96

кино в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Павел Матяж Небезызвестный дизайнер города и «БЖ» знает наизусть киноцитат больше, чем любой преклонного возраста оскароносный актеришка. «БЖ» попросил этого доморощенного кинокритика с пристрастием посмотреть любой – на его выбор – новый фильм.

Прощай, Гойко Митич Я не очень понимаю, почему его переводят как «Выживший». Это вообще на каком языке? Там ведь в фильме есть типа англоговорящие американцы (их дублируют без всяких там субтитров по-русски), французы и разноплеменные индейцы – каждый со своим языком и субтитрами. Есть мнение, что The Revenant – это по-французски. Типа возвращенец, вернувшийся. Потому что лично я, когда слышу слово «выживший», вспоминаю сакраментальное «миллионы погибли в огне и от радиации, но были выжившие, и они стали строить новую жизнь на обломках старой...» (голосом Володарского). А тут ведь вообще не про то. Тут борьба человека с матерьюприродой. Причем Создатель явно на стороне последней. Впрочем, как и все мальчики, которые читали Джека Лондона и Фенимора Купера. Только вряд ли кто-то из этих мальчиков мог представить, насколько жестока природа. Если раньше пальму первенства в смысле реалистичности индейцев и окружающих их ландшафтов,

стр.

98

оружия там, костюмов и прочего занимали «Последний из могикан» Майкла Манна 1992 года, «Апокалипсис» Мела Гибсона и отчасти «Мертвец», то теперь это все смотрится чересчур театрально. Прощай, Гойко Митич. Индейцы у Гонсалеса Иньярриту понастоящему жуткие хтонические монстры, одушевленные силы природы. Только неясно, что теперь делать 14летним детям, которые прочитали про белое безмолвие и золотую лихорадку и фантазируют, насколько там все круто и захватывающе, а тут – вуаля. Добро пожаловать в реальный мир. По степени воздействия на моего внутреннего ребенка это можно сравнить с «Трудно быть богом» в интерпретации Алексея Германа-старшего. Да, несомненно, я как взрослый мужик понимаю, что Босх с Брейгелем – это супер и так все в реальности и было в дерьмовом Средневековье, пусть оно даже и на другой планете. Но умоляю вас, уберите детей от экрана. Особенно если они только что прочитали оригинал братьев Стругацких.

Ну а если буквально и мы тут все взрослые люди, то Алехандро Гонсалес Иньярриту – гений, Ди Каприо – великий актер, тут без вопросов. Пацаны, вообще, ребята. Особенно вот этот вот Том Харди. Крутейший образ всем понятного злодея, заодно представляющего и всю циничную западную цивилизацию в своем лице. А монолог, как папик обрел Бога и что Иисус – это жирная белка и его нужно поймать, зажарить и сожрать, даже нельзя в полной мере назвать богохульством. Любой, кто хоть раз принимал причастие или хотя бы думал об этом, согласится со мной. Думаю, именно за эти слова Тома и номинировали на «Оскар» второго плана. Кстати, об «Оскаре». Есть мнение, что, дескать, алчные Гонсалес и Лео просекли фишку и весь этот фильм есть искусно сделанная, но насквозь конъюнктурная поделка, шах и мат для оскаровского комитета, но я о таком даже думать не хочу, потому что для моего внутреннего ребенка это будет смертельный удар.

Vip-salon «Харизма», тел. 379-39-05, Салон класса люкс «Мускус», тел. 253-51-03, Мужской салон «Гарем», тел. 254-35-55, Мужской салон 18+, тел. 211-43-70

Нтаенах у б а л

х ы н ь л е т и т и х с о без внов шта

www.harizma.org

Что, где, когда

Что: форум «Основные экономические тренды 2016. Шторм…». Спикер – Николай Кащеев Где: Царский зал Уральского государственного горного университета, Екатеринбург, ул. Куйбышева, 30 Когда: 17 марта.

13.30‑18.30 Что волнует сегодня каждого из нас? Честный и откровенный разговор о ближайших перспективах российской и региональной экономики, о выборе личных стра-

Совершенство за три недели Что: открытие фирменного магазина Van Laack Где: в ТЦ «Европа» Когда: с сентября В новом фирменном магазине Van Laack помимо великолепного выбора готовых сорочек и тончайшего трикотажа и шелка можно заказать индивидуальную сорочку Van Laack. Услуга madeto-measure дает возможность выбрать свой вариант из 400 эксклюзивных тканей, подобрать удобный лично тебе фасон воротника и манжет. От изготовления выкройки до завершения пошива пройдет всего три недели. Сохранятся и все фирмен-

ные черты, по которым узнают легендарный немецкий бренд. Все без исключения детали рубашки van Laack соединены изящным бисерным швом. Воротник на косточках подогнан до полусантиметра. Пуговицы – фирменные, с тремя отверстиями, из раковины глубоководной улитки Trocas или настоящего перламутра. Манжеты идеально сядут на запястье с учетом не только его объема, но и толщины часов.

Бутик Van Laack: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380‑21‑21

тегий доходов и расходов, об ожиданиях на рынках финансов и недвижимости состоится 17 марта в рамках форума, на котором выступят ведущие российские и региональные эксперты. Отдельный блок посвящен инструментам ведения бизнеса – новшествам в налогообложении и бухучете, инструментам поддержки предпринимателей, источникам финансирования. Главный эксперт форума – ведущий российский финансовый эксперт, директор по исследованиям и аналитике Промсвязьбанка Николай Кащеев. Выступая на форуме для клиентов Промсвязьбанка в мае 2015 года, Николай Кащеев с точ-

ностью предсказал развитие событий в экономике, в том числе ситуацию с нефтью и рублем. Все, кто последовал советам авторитетного московского экономиста, финансового аналитика и обозревателя радиостанции «Бизнес ФМ» и телеканала РБК, получили серьезный доход, защитив свои деньги от девальвации. В этот раз Николай Кащеев подведет итоги 2015 года, даст прогнозы и рекомендации на 2016 год, ответит на вопросы участников форума.

Новое радио

миллионами шоу «STARперцы», с 23.00 до 1 .00 в эфир выходит «Вечернее шоу с Беллой Огурцовой». Гости студии – звезды шоу-бизнеса, кино, спорта и политики. Также радиостанция ежедневно дарит слушателям возможность передать привет в прямом эфире, выиграть призы и получить заряд хорошего настроения. Лицом рекламной кампании «Нового Радио» стал всеми любимый и очень популярный актер и телеведущий Дмитрий Нагиев. Он снялся в серии имиджевых видеороликов с ироничным сюжетом, которые транслируется на многих мультимедийных площадках Екатеринбурга. Презентация радиостанции планируется в апреле 2016 года. Генеральный продюсер «Нового Радио» – Роман Емельянов.

Что: «Новое Радио» Где: на 90.8 FM Когда: с 16 февраля вещание в Екатеринбурге Первыми «переехали» на «Новое» жители Москвы, там радио­ станция запустилась на частоте 98.4 FM 30 ноября 2015 года, а в феврале началось вещание в Екатеринбурге. Сегодня сеть «Нового Радио» насчитывает уже 15 городов России. Музыкальный формат радиостанции – лучшая и любимая российская популярная музыка. В эфире звучат самые яркие хиты российских поп-исполнителей (Елка, Полина Гагарина, Земфира, «Мумий Тролль»). Каждый будний день с 9 .00 до 13. 00 в Екатеринбурге звучит утреннее, любимое

Справка и запись на участие в форуме: тел. (343) 253- 16- 60, bersenevaeyu@ekb.psbank.ru, www.psbank.ru

реклама

Когда не утихает штром

Что, где, когда Event-конгресс – профессиональная подзарядка ЧТО: Конгресс специалистов Event индустрии ГДЕ: ЦК Урал КОГДА: 11‑12 февраля 2016

ЧТО: вечернее Стендап Шоу Екатеринбурга#PLZSTANDUP ГДЕ: в ресторане «Рыжий Альфред» КОГДА: 19 марта Нашумевшее вечернее Стендап Шоу екатеринбурга#PLZSTANDUP в ресторане «рыжий альфред». а Стендап – это популярный современный комедийный сольный жанр. Вас ожидает юмористическая программа лучших комиков екатеринбурга и Урала, от тех, кто зарекомендовал себя в любимых ТВ-проектах на ТНТ. За последние несколько лет стендап прочно закрепился в сердцах российского зрителя, которому нравится слушать о себе, в каждой шутке находить себя и смеяться над собой.

О всяческих наших житейских бедах, об отношениях полов и прочих проблемах весь вечер для вас будут шутить ведущий Дмитрий Сверлов – участник «Comedy Баттл», Саша мокин – участник «Comedy Баттл», Боб Фарбер – чемпион Урала по stand-up, участник «Comedy Баттл-2016», Виктор копаница – участник «Comedy Баттл-2016», Дима Зенков – участник фестиваля Stand Up на ТНТ.

Подробности по телефону: (343) 344‑12‑28 ТРЦ «Гринвич», ул. 8 Марта, 46, 3‑й этаж Часы работы: 12.00‑24.00

калашников и другие ЧТО : военный лазертаг ГДЕ : на новой площадке LaserWar КОГДА : по любому поводу

Военный лазертаг LaserWar: ул. Героев России, 2, цокольный этаж, открыт с 10.00 до 22.00, тел. 206‑12‑12, http://ekaterinburg.lazertag‑portal.ru

если вы ищете интересные варианты активного отдыха в екатеринбурге, попробуйте свои силы в военном лазертаге на новой площадке LaserWar. Это идеальное и безопасное развлечение вне зависимости от повода. Это подходящий формат для празднования дня рождения, тимбилдинга, корпоратива или небанальной встречи с друзьями. Игра происходит

на площадке в стиле « военная база » площадью более 2000 кв. м, что позволяет играть в любую погоду и время года. Участникам выдаются макеты реального оружия – у вас в руках будет полновесная копия автомата калашникова, девушкам и детям придутся по душе легкие пистолеты-пулеметы. Одновременно включиться в действо могут до 20 человек. множество игровых сценариев позволяет найти подходящий формат для участников от 10 лет и старше. реклама

Стендап Шоу

В екатеринбурге вновь состоялся конгресс специалистов Event индустрии. Это уникальная площадка живых коммуникаций для профессионального Eventсообщества, более чем для 130 коммуникационных компаний из 20 городов россии. Участники стали свидетелями сразу нескольких уникальных подходов от лидеров Event индустрии, обладающих весом и на международной арене: Walk the plank (Великобритания), EventumPremo (москва), Redday event company (москва), louder (москва),Departament event marketing (москва).

Наш лучший KPI – это отзывы участников: Дмитрий Савельев, «культур к культур мультур»: «как работать в команде, как взаимодействовать с заказчиком и чем привлечь аудиторию – эти и другие проблемы помогают решить воркшопы». анастасия Сычева, выставочная компания «Эксперт»: «Cегодня на «еvent-конгресс 2016» было ярко, круто, а главное поучительно. Я очень подзарядилась»! Дмитрий коротченко, Business Development Key Travel Account Manager «Marriott Hotels»: «мероприятие прошло на очень высоком уровне и сильно отличается от других мероприятий, которые я посещаю в регионах россии». Подводя итоги конгресса, будем оперировать конкретными цифрами: 20 экспертов, более 400 неравнодушных участников из 20 городов, 28 надёжных партнёров, 20 часов продуктивного общения.

CERAMIC Кухня с фасадами из керамики. Использование керамики на кухне только в качестве фартука – давно в прошлом. Благодаря разнообразной фактуре, цветовой гамме и необычайной практичности сегодня из керамики изготавливают фасады, столешницы, мойки.

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге: МЦ «Галерея 11», ул. Студенческая, 11, 4 этаж, тел. 217-35-39 иц ARCHITECTOR, ул. Малышева, 8, 1 этаж, open-space, 109 а, тел. +7(343)287-59-60 www.giulianovars.ru

СПОРТ-концерт в Фитнес Клубе Antares SPORT Уникальный СПОРТ-концерт «Живые ритмы» прошел в честь годовщины фитнес клуба Antares SPORT

В Солевая сауна (розовая соль)

Интерьер мужской раздевалки

феврале Фитнес Клуб Antares SPORT отпраздновал первую годовщину. Поделиться радостью и поблагодарить своих клиентов клуб решил уникальным способом, проведя тренировки под живую музыку. В течение недели с 8 по 13 февраля гости могли посетить пять разноплановых спортивно-музыкальных зон и потренироваться под трио барабанщиков, виолончель, скрипку, саксофон, губную гармошку и даже баян. По словам постоянных клиентов клуба, такая идея помогла совместить тренировочный процесс с досугом, что бывает крайне редко. «Живые ритмы» – уникальный проект: до этого подобные тренировки в Екатеринбурге не организовывал ни один фитнес-клуб.

Юна Ильина, дизайнер, в компании барабанщиков

Также в ЖВ АНТАРЕС расположены: • Универсам «Звездный» • НОТАРИУС Бормашенко Н.А. • Турагентство «ТУР 24» • Аптека «Авант» • Турагентство «ТезТУР» • Ресторан ANTARES Club Lounge • Ателье «Мастерица» • РА «Восход» • Интернет-агентство «Рекламный знак» • Консалтинговая группа «Правовой альянс» • Свердловская областная коллегия адвокатов «Адвокатская контора №46» • Языковая школа Antares Language School • Творческое развитие для взрослых «Школа Искусств» • Развивающий центр для детей «ТЛК» • Детский центр «Рада» • Детский сад «Рада» • Жилые квартиры

Ульяна Елфимова, гостья Клуба

Алена Лихачева

«Живые ритмы» – очень оригинальный проект, никогда такого не встречала. Живая музыка вдохновляла на тренировки. Очень приятно было получить такой подарок от клуба. Я занимаюсь в Фитнес Клубе с апреля 2015 года. Выбор был долгим, потому что многие фитнес-центры мне не подходили по определенным причинам. Здесь мне нравится все: есть бесплатная парковка, сервис на высоте, хорошая клининговая компания, современные тренажерные комплексы, профессиональные тренеры. Ну и конечно, расположение в центре города», – рассказала дерматолог-косметолог Алена Сбоева.

Алексей Чирков, клиент Клуба

Клиенты клуба

Анастасия Елтышева

Клиенты Клуба

Стоит отметить, что за год у Фитнес Клуба появилось довольно много постоянных клиентов, среди которых известные люди. Депутат Законодательного собрания Свердловской области Альберт Абзалов хотя и не смог посетить «Живые ритмы» лично, но с удовольствием рассказал о своих тренировках: «Занимаюсь в клубе по утрам уже почти год. Встаю рано, а в 7 утра уже в тренажерном зале, получается такая утренняя зарядка. Безусловно, мне нравится то, что клуб находится в моем доме. В Antares SPORT очень хорошие современные тренажеры и опытный тренерский состав. Именно эти два фактора я ценю более всего!»

Студия йоги

Такого же мнения придерживается и бизнесмен Владимир Фрайфельд. По его мнению, проект «Живые ритмы» поднимал настроение всем членам клуба: «Во время «Живых ритмов» мы почувствовали настроение праздника, хочется сказать за это спасибо клубу за то, что радует своих клиентов. Занимаюсь я в Antares SPORT ровно год, с самого открытия. Выбрал этот зал, потому как туда перешел мой тренер. Для меня это было очень важно. Мне все нравится – приветливые красивые девушки и накаченные мужчины мотивируют к занятиям (смеется)! Ну и само качество зала находится на очень высоком уровне».

Наталья Шпакова, клиентка Клуба

Фитнес Клуб Antares SPORT: тел. 286-08-08 www.antares-sport.ru реклама

Андрей Ким

СКАЗКА с «МАСТЕРОМ» Этой весной начинается создание новой ки­ носказки с видеопроизводственной студией «Мастер». Пять киноновелл о чудесах и при­ ключениях, о любви и дружбе, о добре и зле сложатся в полнометражный фильм, который выйдет к зрителям в конце 2016 года. Спе­ цификой проектов студии является кропотли­ вая работа с каждым ребенком. Не будет ка­ стинга детей. Будет развитие личности вашего ребенка, выявление его способностей и фан­ тазии, совместное творчество. Не пропусти­ те уникальную возможность принять участие в создании киносказки, где главные роли бу­ дут играть ваши дети. Внимание, снимает­ ся кино! Проект осуществляется при поддержке журна­ ла «Бизнес и Жизнь».

Александр Лекер

Все будет В порядке

Евротара – продажа новых и бывших в употрЕблЕнии поддонов Более 10 лет на рынке

Онлайн-заявки

Режим работы 7/24

Скорость обслуживания на всех этапах от заявки до поставки на склад покупателя

Широкий ассортимент наименований на складе: деревянные поддоны, тара для стекла, продуктов, техники и пр. Вся продукция сертифицирована, протестирована и отвечает экологическим нормам Возможность посмотреть товар на складе

Производство поддонов любой сложности по чертежам, эскизам, спецификациям заказчика Сбор, ремонт и сортировка бывших в употреблении поддонов Территориальный охват – Россия

Екатеринбург, ул. Сулимова, 50, офис 6.04 тел./факс: (343) 239-56-00, www.euro-tara.su

Мастера в «Дубраве» 21 февраля в недавно открывшемся конноспортивном комплексе «Дубрава» прошел первый мастер-класс по конкуру. Концентрация мастеров спорта международного класса на манеже зашкаливала. Геннадий Гашибаязов, Ольга Данилова, Михаил Эшмаков – настоящие чемпионы делились секретами успеха и тренировали юных всадников. Особенно поразили зрителей показательные тренировки спортсменов. Как отметил Геннадий Гашибаязов, который представляет Свердловскую область, инфраструктура КСК «Дубрава» поистине впечатляет. Таких комплеков единицы в России. Большой манеж площадью 2 400 кв. м, боевое и разминочное поля – все соответствует международным требованиям. Здесь можно проводить соревнования любого уровня, вплоть до чемпионата мира. Ольга Данилова, теперь уже именитый главный тренер КСК «Дубрава», особо отметила отличные условия содержания лошадей. Первые соревнования на базе КСК «Дубрава» планируется провести уже в мае.

тел. 201-20-30 213-11-39 www.dubrava.su

Эффективные решения в эпоху перемен В первый день весны 2016 года БКС Премьер порадовал своих клиентов встречей с Максимом Шеиным, аналитиком и ведущим программы «Финансовые стратегии» на канале «Россия 24». Участники встречи услышали мнение эксперта о причинах глобальных перемен в мире и их влиянии на финансовые рынки. Господин Шеин высказал свой прогноз на главные события 2016 года, которые повлекут перемены в финансовой политике, а также проанализировал состояние России на сегодняшний день. Надеемся, что рекомендации эксперта окажутся полезными, а точность его прогнозов покажет ближайшее будущее.

Быстрее. Выше. Сильнее 16 февраля Академия Александра Попова и Клуб Чемпионов представили Екатеринбур‑ гу фильм «Чемпионы. Быстрее. Выше. Силь‑ нее» – три яркие новеллы, основанные на ре‑ альных событиях из жизни великого борца Александра Карелина, прославленной гим‑ настки Светланы Хоркиной и непревзойден‑ ного Александра Попова по прозвищу Русская Торпеда. Предпремьерный показ состоялся в кинотеатре «Пассаж Синема». Фильм представили 4‑кратный олимпий‑ ский чемпион по плаванию Александр По‑ пов, ставший прообразом одного из главных героев спортивной драмы, и актер Евгений Пронин, исполнивший роль Александра Попова. Гостями мероприятия стали имени‑ тые спортсмены, а также представители биз‑ неса и общественные деятели. Мероприя‑ тие сопровождалось изысканными напитками от супермаркета «Гипербола» в «Пассаже». Все средства, собранные в рамках предпре‑ мьерного показа, были переданы в благо‑ творительный «Фонд по поддержке спорта в Свердловской области А. В. Шипулина».

14 февраля

День влюбленных в «Образцово» 14 февраля в коттеджном поселке «Об‑ разцово», расположенном на 2‑м кило‑ метре Чусовского тракта, друзья журнала «Бизнес и Жизнь» отметили День влю‑ бленных. Около 300 гостей и жителей по‑ селка оценили философию инфраструк‑ туры «Образцово»: «Active outdoor life».

14 ФЕВРАЛЯ

Праздничные угощения подготовил отель Hyatt. Были «уничтожены» 600 блинов, 75 литров чая и 115 – глинтвейна. На автомобилях, предоставленных ГК «Автобан», прошел захватывающий необычный квест, подготовленный командой «Т-Игры». Ключевым событием праздника стал хоккейный матч между командами «Образцово» и «Бизнес и Жизнь». Гости с удовольствием знакомились с «Образцово» и с удивлением для себя узнали, что поселок – жилой, в нем уже построены 50 индивидуальных и 34 сблокированных дома…

Эдуард Кубенский, Марина Крупина

Александр Клементьев

Гости вечера

Ольга Филимонова Эдуард Кубенский

Дом с кадуцеем и пинаклями Сергей Скробов

Ксения Курочкина

Ольга Хуртина выиграла книгу

Никита Баранов

Александр и Евгения Вороновы

Книга «Дом с кадуцеем и пинаклями»

Елена Сычева и Сергей Скробов

Наталья Одарченко

18 февраля в «Европе» состоялась презентация книги и выставки, рас‑ сказывающей об истории удиви‑ тельного здания, в котором находит‑ ся торговый центр. Книга называется «Дом с кадуцеем и пинаклями», она выпущена по специальному заказу управляющей компании «Европа» в издательстве TATLIN. Автором книги стал хранитель Музея истории Екате‑ ринбурга Сергей Скробов. Книга посвящена истории кварта‑ ла, ограниченного проспектом Ле‑ нина, улицами Вайнера, Урицкого и площадью 1905 года (ныне – ТЦ «Европа»). Сегодня основная функ‑ ция этого места – торговля, и мно‑ гие думают, что это веяние нового времени. Однако исторические до‑ кументы подтверждают, что это ста‑ рейший в городе «торговый центр», насчитывающий почти 200‑летнюю историю, начали которую купцы 1‑й гильдии Александр Красильников и Максим Коробов. Книга содержит десятки историче‑ ских фотографий и документов, рас‑ крывая историю не только зданий, но и людей, имевших к ним отноше‑ ние, а также всего «горного города», жизнь которого протекает на фоне этих узнаваемых фасадов. Книга поступила в открытую про‑ дажу, приобрести ее можно на 1-м этаже ТЦ «Европа» в «Буфете и Пекарне».

Александр Цариков Ольга Акимова

Кирилл Копылов, Павел Лебедев

Алексей Никонов

Александр Оводов, Александр Баженов

Дарья Лебедева, Константин Селянин, Дмитрий Богомолов

Генеральный партнер: «РОСТЕЛЕКОМ» Площадка: БЦ SUMMIT Кофе-брейки: ресторан NOTA BENE Юлия Капишева

Александр Оболенский

Лилия Патрушева, Мария Земленухина

Рецепты роста Прелесть и исключительность поединков «Бойцовского клуба» – в их непредсказуемости. Поднимаясь по лестнице БЦ SUMMIT по понедельникам, ни судьи, ни игроки не знают, чем обернется сегодняшний вечер. Садясь за стол переговоров под пристальным взглядом судейских коллегий, менеджеры и управленцы становятся опытными тактиками, расчетливыми стратегами и хитрыми прагматиками. Так случилось и в этот вечер. Хотите узнать секретный рецепт профессиональной трансформации? Тогда ждем на очередную серию поединков в БЦ SUMMIT.

Анна Краснова

Ольга Шарушинская

Максим Щербаков

Михаил Фейгин

Наталья Мельницына

Дастархан по‑восточному Олеся Бусыгина собственник ресторана «Бери Барашка»:

+ 7 (343) 200 50 82 Луначарского, 82

Фото: GM Photo

Если вы задумались о том, как собрать щедрый стол, – в ресторане «Бери Барашка» для любой компании мы накроем самый настоящий дастархан в лучших восточных традициях. В нашем меню сочетаются традиционные блюда узбекской и грузинской кухни, кавказский мангал с превосходными шашлыками и запеченное мясо из тандыра, главные хиты Востока, лепешки и самса из тандыров на древесном угле. В интерьере мы постарались передать ощущение восточного радушия: открытая кухня, авторская мебель из массива благородных пород дерева, ткани, ковры и халаты с тюбетейками ручной работы, доставленные из Узбекистана, Грузии, Сирии и Армении, оригинальный декор и свет. В «Бери Барашка» вы насытитесь вкусными угощениями, интересным общением и искренним гостеприимством.

ликбез т о п л и в о

Периоды рецессии и стагнации, картельные сговоры, ценовые войны и эмбарго, бесчисленные конфликты на Ближнем Востоке, ураган «Катрина» и атака террористов-смертников – все эти бедствия немедленно фиксируются тончайшими биржевыми инструментами и могут возвысить до небес или обрушить до минимума стоимость черного золота. Все это никоим образом не влияет на цену бензина АИ-92, который продают на отечественных бензоколонках. Вот вам статистика за 45 лет.

Тень независимости 160 140

Арабская весна

Иранский кризис

120

Ценовые войны ОПЕК

100 80

Ураган «Катрина» Война в Ираке

???

2-я война в Ираке

Нефтяное эмбарго

60 40 20

Мировой финансовый кризис

11 сентября

0 1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

Колебания мировой цены барреля нефти в 1970-2015 гг., $ USA

35

Арабская весна

30

Иранский кризис

25

Ценовые войны ОПЕК

20 15

Ураган «Катрина» Война в Ираке

???

2-я война в Ираке

Нефтяное эмбарго

10 5,0 2,5 0 1970

Мировой финансовый кризис

11 сентября 1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

Колебания цены бензина АИ-92 в СССР и РФ в 1970-2015 гг., руб.

стр.

120

И с т о ч н и к : r o a d - c r i m e a . n a r o d . r u , m i krob.ru, c h a r to fth e d a y . c o m , tass. ru

Дом с видом на счастье!

(343) 213-11-39 8-919-381-63-63 www.dubrava.su • готовый загородный жилой комплекс бизнес-класса • 70 га лесной территории • Треть территории отдано под объекты инфраструктуры, прогулочные зоны • Два живописных пруда • Ландшафтный парк с променадом, детскими и спортивными площадками • Событие 2016 года – открытие конноспортивного комплекса международного уровня.

• 2 ресторана, винотека и гостиница • художественная галерея, концертная площадка • действующий храм