Бизнес и Жизнь #106, ноябрь 2015. by Бизнес и Жизнь

ноябрь 2015 ЕКАТЕРИНБУРГ мЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

Валерий

хаютин

Результат – не приговор

стр.

¶ M P \ L K P Z R $ _ M [ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶¶

аипогр », т Исеть бочий» и « ра и ицы остин ский се эт рге, г и «Ураль Кстати, в у б стан и и р . е ф ы т а т р а у е к м Е и кт та нина в ший зван з Главпоч рхите стройками в и а ект Ле и ятник ними по ой улице Просп лом носи , – одно м а п ля та ош е ослед главн в пр о проспек ачимых д ли уж ли п пекте: на зн ог строи ление ос е р н т. п Главн старых и с а е о в н ей м ничег этому поя ного самых и его жител т По орода о эли а сей г чти 60 лет. в и и новог о настоягород н о е е п т ж к я т л е л о а т а р сп , и на п н застраив - на про омплекса с рее всего р I века ого к ком, и, ско ния, расода о архитект у С XVII л р и о ж г оии ых з да дар истор иями разн спекте нах им по нным – все лице, явля о н ая щ ся зда лей. На пр ернаторск - единстве е на этой у аследием н е ти уб ны ных с мэрия, г перы и бал , положен тект урным хи т. дия р тр о а у а а т ж е с е я Т дятся о с л , кин го ют осу не под енция екта льско резид ердловская н просп но в Ура итета, и с в о С с у п , с р ние ль р ты о я а е к о в в т к и о с у н к о У д ль яб зей неско льного агаетс и театров, ий му ъ- Новое а аспол в дческ ина р в от музее бластных Федер ой краеве ельные об н е Л и тн ат шаго ских и о не р Облас е примеч как до, так а п ых це в ги город торгов т дома й х и н ы и дру остроенные а н зд п и мод у шагов о тобы екты, еволюции. астей ч р р на вл . И эт у па пешком, е и л н с е аву о Л в п по пр ». - тро екте ойти н п н р с о о п о к р о тЪ т т п ы ч к и ц е о , з а т п ь а н с с т р а о но и об котоствов ый пр Имен почув тся «Главн найти столицей а о т н и е мож зыва е сч ма, тивиз сем мир здания на струк в о т о Э в г. рого инбур катер ют Е

для начала

« Б Ж »

з а

п р и е м о в

Охраняется государством «ДубльГИС» деликатно умалчивает об этих «сооружениях» – развалинах старых больниц, купеческих особняков и памятников конструктивизма в центре Екатеринбурга. «БЖ» решил успеть сфотографировать то, что пока еще есть, но чего уже как бы нет. стр.

сервис Написанная за несколько дней до авиакатастрофы #7K9268 колонка Радислава Гандапаса совсем недолго будет мотивирующей. Пройдет неделя – и все забудут про осторожность, проверки и пресловутую личную ответственность. Словом, нужно успеть прочитать перед очередным регулярным (особенно внутренним) рейсом.

стр.

креатив Страдающий перфекционизмом в тяжелой форме дизайнер Алексей Попов последние полгода задается всего одним вопросом: а не пора ли? Не пора ли мне прекращать писать колонки в «БЖ»? Редакция исчерпала все свои аргументы и теперь надеется, что достопочтенная публика скажет, что же делать дальше этому идеалисту.

стр.

направо Это защищать родину бывает трудно, а распродавать ее по кусочкам – всегда легко. Очередное наделавшее шуму в узких кругах сердобольных домовладельцев Сысерти дело – в папке и колонке адвоката Руденко.

стр.

отцы и дети Папа – как активный субъект – советской педагогикой был выведен за рамки творческого процесса воспитания своего чада. Настало время восстановить справедливость – решил многодетный отец Евгений Жуйков и таки остался со своим ребенком один на один и надолго.

стр.

для начала

с о д е р ж а н и е

24.

т е м а н о м е р а д е т и щ е 26. Валерий Хаютин

Все стоит денег

32. Екатерина Вдовина

Сейчас бы ни за что 38. Илья Васкецов

И взрослые дядьки тут бегают, а вы говорите: дети 44. Ирина Трепалина

38 п р а в и л а у п р а в л е н и я 16 . Артем Дударенко

Слава богу, ты пришел м о т и в а ц и я 70 . Станислав Воробьев

Сижу на попе ровно

Девочка может обидеться

54.

п у т е ш е с т в и е 108 . Сергей Тугучев

На грани – не для дневника тщеславия

ф о т о п р о е к т Ох р а н я е т с я г о с у да р с т в о м

о т к р о в е н и е 118 . Евгений Павлов

Моя спина прикрыта к н и г и 124 . Андрея Станкевича

м е д с а н ч а с т ь 80 . Олег Кузин

Аут, тебя вышибло

о с м ы с л е н и е 88 . Сергей Третьяков

Мое эго – оно невсеядно у в л е ч е н и е 98 . Сергей Климанов

Медитирую на тарелки

124

118

Екатеринбург, галерея Vanzetti, Сакко и Ванцетти ул., 64, +7 343 223. 22. 10 www.gallerybrizo.ru

для начала

к т о

д е л а л

ж у р н а л

ноябрь 2015

На обложке: Валерий Хаютин Фотограф: Глеб Клементьев

Директор издания :

Специалист по рекламным проектам :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :

Бренд-менеджер :

Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :

Редактор интернет-проектов :

Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :

Финансовый управляющий :

Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Дизайнер : Павел Матяж

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Бильд-редактор : Павел Матяж

Адрес издателя : 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Иллюстратор: Павел Матяж Название издания : « Бизнес и Жизнь » Технический редактор : Роман Куваев И. о. главного редактора : Фотограф : Глеб Клементьев Корректор : Елена Пупова Коммерческий директор : Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов : Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »: Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции : 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416 тел. +7 (343) 203‑16-66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство : Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте trush@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления « Мода »: Полина Засельская zaselskaya-py@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»: Екатерина Сазонова sazonova-ev@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационнорекламное издание. (18+)

стр.

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221‑02‑82, 221‑01‑41. Номер заказа: 95162. Журнал «Бизнес и Жизнь», ноябрь 2015, № 106. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.11.2015. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

*FUR COLLECTIONS (АНГЛ.) — КОЛЛЕКЦИЯ МЕХА

**MADE IN ITALY (АНГЛ.) — СДЕЛАНО В ИТАЛИИ

Салон BRASCHI Екатеринбург Радищева, 25, 282-94-40 www.braschi-ek.ru

для начала

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 158 словах, 22 поступках и 5 именах

Слушай, тут с тобой Я в порядке, должность – это деньги Товар – хочет пообщаться – я не псих деньги такой-то дети

Девочка вышла, девочке похлопали

ты меня уважаешь

Будьте готовы платить

войны, скандалы, сколько унижения Хорошая компания миллионов унылые таблички на стенах

есть слабость – выпить любит

бизнес в Калмыкии

своровать?

купить весь Милан

Сексуальная жизнь хочу адреналина интеллигентной женщины кофе, булочки, тут же жена бизнесменов

как зайчик с пакетиком денег

Батя у него был культовый

тараканьё Да когда уже финиш?

Визитки с красивым словом «менеджер»

В России никто никому ничего не должен

Я не Тимур Горяев Миллер может дневник тщеславия

Покатушки

стоит поднять задницу

Эго человека – всеядная свинья

Псевдозависимость 20 миллионов долларов ради свободы

катарсис

Это называется – пути разошлись

как же мы будем жить дальше 24-летнего пацана затащили в дерьмо

хреново работаете

поджилки трясутся

Малый бизнес не требует высшей математики

стопроцентная гарантия выживания

закон «пятницы»

Это – самозанятость

брюхом на асфальт

Бейте в ладоши – вам повезло

спокойно смухлевать

выжить бы

Van Laack, ТЦ Европа , ул. Ленина 25, 1 этаж., тел. 380-21-21.

афиша н о я б р ь

–

д е к а б р ь

Екатеринбуржцы ринулись в Театр оперы и балета, в филармонию, в Дом музыки к истокам и классике, оставив за бортом стареющих рокеров. А первую строчку в этой череде музыкальных событий занимает народный артист Российской Федерации, лауреат Государственной премии Российской Федерации Денис Леонидович Мацуев. Ура, товарищи!

11 ноября. «Реквием» Верди. Свердловская филармония 13 % 18+

11 ноября. «Лебединое озеро». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета 19 %

11 ноября. Гарик Сукачев и группа «Неприкасаемые». ККТ «Космос» 21 % 18+

18+

12 ноября. Спектакль «Сатьяграха». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета 9 % 18+

5 Денис Мацуев российский пианиствиртуоз, общественный деятель, композитор, получивший 26% симпатий читателей «БЖ»

2 3 1

11 стр.

13 ноября. Государственный камерный оркестр «Виртуозы Москвы». Cвердловская филармония 24 %

13 ноября. Моноспектакль Максима Аверина «Все начинается с любви…». Театр эстрады 12 %

14 ноября. «Кармен». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета 21 %

18+

14 ноября. Макс Корж. TELE-CLUB 6 % 18+

6 8

афиша

15 ноября. «Времена года». Дом музыки 9 %

17 ноября. Brainstorm. TELE-CLUB 13 %

18+

18 ноября. Балет «Цветоделика». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета 6 %

20 ноября. Концерт группы Limp Bizkit. КРК «Уралец» 14 % 18+

23 ноября. Концерт Дениса Мацуева. Свердловская филармония 26%

25, 26 ноября. Internet Expo'2015. «ЕкатеринбургЭКСПО» 10 %

18+

26 ноября. Премьера фильма «Училка» 10% 18+

27 ноября. «Ночь пожирателей рекламы». ТРЦ «Пассаж», зал № 4 17%

28 ноября. Группа «Чиж&Co». ККТ «Космос» 10 % 18+

18+

29 ноября. Премьера спектакля «После нас» театра «Провинциальные танцы» 8 %

29 ноября. «Сурганова и Оркестр». Дворец молодежи 12 %

3 декабря. Концерт группы «Би-2». ККТ «Космос» 14 %

18+

13 16 14

19 18

3 стр.

прав ил а у п равл е н и я А р т е м а

Д у д а р е н к о

Артем Дударенко Создатель InTouch Cocktail Bar

Когда тебе кажется, что что-то идет не так, то, скорее всего, тебе не кажется, а так оно и есть. Через год после того как я решился на собственный проект и уволился, мою позицию ликвидировали. Малый бизнес не требует высшей математики. Бизнес-план бара был написан мной от руки, но, оглядываясь на него спустя два года реальной работы, могу сказать, что он был точен. В Екатеринбурге всего пять-шесть коктейльных баров различного плана – это немного. Моя задача не так уж сложна – быть как минимум на шаг лучше конкурентов.

4. Если открывать бар, то

только в центре города. Миграцию гостей из заведения в заведение никто не отменял.

стр.

Даже если у тебя будет суперкачественная концепция, сервис и ты продумаешь все до мелочей, но откроешься на районе – не выстрелит.

5. Верный способ разориться – это открыть семейное кафе. Ни богу свечка, ни черту кочерга.

6. Когда бар на старте, каждый гость – «слава богу, что пришел», поэтому мы его обслуживаем так, чтобы в следующий раз не только вернулся, но и привел с собой друзей.

У нас пять барменов (они же официанты) и промокоманда из трех человек. Почти все работают с открытия заведения. Будучи гостем в нашем баре, вы всегда заметите татуировки на их руках – InTouch. Ребята шутят, что это заменяет трудовую книжку.

8. Я изначально знал, ка-

кой процент от выручки должен уходить на зарплатный фонд, поэтому у меня всегда было минимум сотрудников. Никогда не было кассира, менеджеров, хостес... Все просто: во главе я, за мной двое – человек, отвечающий за музыкальное сопровождение, и человек, отвечающий за бар. У каждого из них свой отряд.

11.

Любое бизнес-решение должно приниматься через фильтр концепции заведения. Сколько должен стоить дайкири? Нужно ли включать фалафель в меню? Какую музыку ставить? Какой делать «летник»? Нравится или не нравится тебе лично – это некорректно. Мои предпочтения, меняющиеся с возрастом или увлечениями, не должны влиять на бизнес.

9. Если танцы снижают вы- 12. У меня не самые высокие ручку, значит, никаких танцев. Либо собирай деньги за вход.

10. Лишь несколько раз в

год я пересиливаю себя и встаю за барную стойку, сильно тормозя при этом процесс (не могу запомнить рецепты). Фишка исключительно моя – специально пошитый костюм Капитана InTouch в духе Супермена.

зарплаты, зато есть фанпакет. В «пакет счастья» входят разные штуки. Вопервых, раз в три месяца бар не открывается вообще. Мы проводим корпоратив. Во-вторых, поколение Y любит поспать с утра, а вот во сколько оно легло – почти неважно. То, что ребятам нужно на работу к 17.00, – это тоже большой плюс.

Ф о то G M Ph o to Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

13. Даже если бармен очень 16. Я не Тимур Горяев, коко крутой, но его не приняла команда – расстанемся. Человек, которого не принял коллектив, – бомба замедленного действия.

14. Все чаевые по общему решению коллектива складываются в общую кубышку. Два раза в месяц 90% всех чаевых делятся между барменами – исходя из отработанного количества часов. Эффективность, конечно, не у всех одинаковая, но в нашем случае главное – это командная работа.

15. 10% чаевых идут в фонд

развития. Важно: деньги из фонда могут быть потрачены только после того, как «за» проголосуют абсолютно все. Демократия требует много времени и сил, но она позволяет ребятам чувствовать себя теми, с кем считаются.

торый сидел высоко и до него было не дотянуться. Раз в год каждый сотрудсотруд ник пишет эссе о том, чего он добился за пропро шедший год и чего хочет от следующего. После – беседа со мной тет-а-тет на час. Я знаю, что твотво рится в головах моих людей.

17. У каждого есть прапра

во один раз ошибитьошибить ся. Если человеку почудипочуди лось, что в другом месте лучше, но потом он одуоду мался и попросился обоб ратно – возьму. ПровереПровере но – вовлеченность после возвращения намного выше.

стр.

какие спортивные события не стоит пропускать и чья возьмет – в специальном обзоре от спортивного обозревателя радиостанции «Эхо москвы – екатеринбург» Даниила румянцева. р «Урал» в ноябре проведет только два домашних матча – с командами «ростов» 7 ноября и «мордовия» 27 ноября. Тренирует «ростов» к курбан Бердыев, который с «рубином» рубином» станор вился двукратным чемпионом россии, так что с ним «ростов» способен бороться и за зоны в еврокубках, и за попадание в первую пятерку. «Урал» неожиданно оказался близко к заветным рубежам, на седьмом месте. к клуб провел беспроигрышную серию, показал зрелищный футбол. матч с «ростовом» не будет простым: Бердыев знаменит своим умением выстраивать оборону. если тренерский штаб Вадима Скрипченко разгадает загадки Бердыева – успех будет с «Уралом», так как исполнители в команде примерно одного уровня. Главная интрига матча с «мордовией» – где будут играть: не исключено, что матч пройдет в манеже на Уралмаше, где «Урал» «мордовию» уже обыгрывал. команда из Саранска сейчас одна из слабейших в рФПл, «Урал» – крепкий середняк. И выигрыш «мордовии» или даже ничья в матче будет сенсацией. Хотя с учетом нефутбольного времени года стоит быть готовым к любому результату. Нас ждут 8 домашних матчей хоккейного клуба «автомобилист». Первая игра пройдет 10 ноября с челябинским «Трактором» – знаменитое уральское дерби. На этот раз фаворит однозначно «автомобилист», он один из лидеров Восточной конференции. Но дерби есть дерби, и предсказать исход довольно тяжело, матчи с таким статусом способны уравнять шансы соперников. И еще одна интереснейшая

игра – «автомобилист» – «Йокерит» (Хельсинки). Наша команда в этом сезоне сильна как никогда, «Йокерит» – аналогично, сейчас он на второй строчке в Западной конференции, а эта группа солиднее Восточной по составу. УГмк мк проведет два матча: в евролиге и в Премьерлиге. 5 ноября УГмк мк сыграет с «касторс Брэйн» (Бельгия). Игру УГмк мк надо смотреть вне зависимости от имени соперника. В этом сезоне в составе «лисиц» дебютировала Бритни Грайнер – баскетболистка ростом 2 м 6 см, таких высоких девушек в УГмк еще не было. Бритни – одна из сильнейших центровых. Пока за УГмк мк она сверху в кольцо не забивала, но, кто знает, может, это случится как раз таки в матче с «касторс Брэйн» или «Вологдой-Чевакатой» (Вологда) 30 ноября. «Уралочка» проводит не так много встреч в екатеринбурге, первый матч с командой «Заречье» (Одинцово) 8 ноября. Здесь будет интересная борьба – с одной стороны, «Уралочка» играет дома, это всегда проще, с другой – «Заречье» в прошлом году проиграла нашим волейболисткам в борьбе за бронзовые медали. И наверняка постарается взять реванш. 11 ноября «Уралочка» играет с «Визура» (Сербия). Это матч лиги чемпионов, и, значит, мы увидим волейбол европейского уровня. «Уралочка» претендует на то, чтобы выйти из группы. Сделать это будет непросто. Сложно сказать, как получится, потому что сезон только начался.

Одно из своих мест для активных болельщиков и фанатов – сеть букмекерских контор КАППЕР. В каждом клубе в разных районах города есть от 20 до 80 посадочных мест. Здесь всегда можно выпить чашечку кофе, посмотреть трансляцию матчей в режиме реального времени и обсудить интересные моменты с единомышленниками.

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, 24, тел. 202-66-56 (круглосуточно) ул. Декабристов, 49а, тел. 202-66-36 (круглосуточно) ул. Блюхера, 32, тел. 202-66-46 (10:00 - 21:00) ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996 (круглосуточно)

Футбол 7 ноября «УРАл» РАл» – «РОстОВ» РА 27 ноября «УРАл» РАл» – «мОРдОВия» РА

Хоккей 10 ноября «АВтОмОбилист» – «тРАКт РАК ОР» РАКт 14 ноября «АВтОмОбилист» – «ЙОКЕРит»

Баскетбол 5 ноября УгмК К – «КАстОРс бРэЙн»

Главный приз – автомобиль Volkswagen polo sedan *Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

чья возьмет?

Людмила Кожевникова

Ольга Зайченко

Михаил Вьюгин

ведущий инженер АО «НПО автоматики имени академика Н. А. Семихатова»

ресторатор, владелец салонов красоты

президент Сибирско-уральской медиакомпании

Рекомендую:

Рекомендую: Салон «Венский»

бутик Paul&Shark

Интерьер-Ателье Железновой Ольги Ave House

Преимущества:

доброжелательная и тактичная команда, безупречное качество коллекций, возможность подобрать вещи трем поколениям

комплексный подход к реализации и дальнейшему сопровождению проектов, профессиональная команда

Фирменный магазин Paul&Shark: ул. Малышева, 75 тел. +7 (343) 355-34-23

Фотопортрет Ольги Зайченко: Вадим Кова

Интерьер-Ателье Железновой Ольги: тел. (343) 257-37-67 e-mail: avehouse@mail.ru www.салоншторы.рф

С учетом очень плотного графика жизни, большого числа перелетов и переездов, бесконечных рабочих встреч и совещаний необходимо средство для моментального восстановления. Им оказался массаж. Ударный эффект после каждого визита и высочайший уровень сервиса салона – это те причины, которые сделали меня постоянным клиентом «Венского». Мастера экстра-класса буквально за 90 минут возвращают к жизни, заряжают батарейки. И из салона выходит новый человек, полностью готовый к энергичному продолжению в прежнем ритме. Большой выбор процедур, постоянное расширение линейки услуг и помощь в их грамотном сочетании – залог того, что посещение салона никогда не наскучит.

Салон «Венский»: ул. Сакко и Ванцетти, 61 тел. 271‑11–17, www.venskiy.com

Каждая покупка в Paul&Shark – удовольствие. Я познакомилась с брендом случайно, когда искала хорошие джинсы для путешествия в Барселону. Приятно было оказаться в атмосфере Paul&Shark, встретить интеллигентных, понимающих людей, которые очень деликатно со мной поработали. Сейчас все в команде бутика стали практически членами семьи – они знают мои предпочтения и помогают подбирать подарки сыну и внукам, которые живут в Москве. Здесь платишь за безупречное итальянское качество, когда вещи в эксплуатации сохраняют тот же благородный вид, что и при покупке. Если ты покупаешь вещи в Paul&Shark, это гарантированно уместный подарок себе и близким.

Когда возникает задача по текстильному оформлению нового пространства, рука сама тянется позвонить Ольге Валентиновне. Мы сотрудничаем с ее ИнтерьерАтелье много-много лет и давно стали друзьями. Множество проектов мы сделали вместе, но все были реализованы профессионально, без вопросов к дизайну, мастерству и качеству тканей. Мое настроение Ольга Валентиновна чувствует без слов. Удобно, что ИнтерьерАтелье оказывает дальнейшее обслуживание текстиля: будучи в использовании несколько лет, портьеры выглядят так, словно их создали только вчера. А если захочется обновить интерьер, как мы это сделали в «Ирландском дворике» к празднованию его 20‑летия, достаточно сменить шторы и обивку подушек с помощью Ave House.

Преимущества: лучший массаж в городе, ударное сочетание уникальной техники и опытных специалистов

Григорий Сомов

Никита Баранов

Вера Тарасова

зам. генерального директора авиакомпании «Уральские авиалинии»

дизайнер, основатель модного дома Baranov Nikita

директор журнала «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:

подарочный сертификат на услуги уральского гольф-курорта Pine Creek Golf Resort

салон Оптика-ПРЕМИУМ «Золотое пенсне»

фото холдинг OCTOPUS и лично Сергея Жукова

Преимущества:

подарочный сертификат от 5000 рублей распространяется на летние и зимние услуги Клуба

по‑настоящему уникальная коллекция европейской оптики, нетривиальные бренды, профессиональный индивидуальный подход

лучший репортажный фотограф из тех, кого я знаю

В Pine Creek всегда царит прекрасная атмосфера, поэтому я люблю проводить здесь свободное время. К тому же радуют отличный сервис и великолепное поле для гольфа. Своим друзьям я тоже могу с удовольствием посоветовать это место, тем более что услуги клуба можно дарить – в виде подарочного сертификата. Думаю, что обучение гольфу и игра на 18-луночном поле летом или лыжная прогулка зимой – это все‑таки более полезный подарок на Новый год, чем различные безделушки, которые годами могут пылиться на полке. Ну а если нужно сделать кому‑то особый, статусный подарок – можно вручить годовую карту члена клуба, и человек будет весь год вам благодарен.

Очки ношу с первого класса, и постепенно они стали значимой частью моего образа. Много лет, собираясь выбирать себе новые очки, еду в Оптику-премиум «Золотое пенсне» на Малышева, так же как и мой папа. Мы клиенты салона более десяти лет. Здесь замечательная коллекция, в которой есть место и знаменитым брендам, и уникальным именам, например любимому бренду парижской богемы Traction Production. Разнообразие моделей гарантированно высокого качества – отличительная черта Оптики-премиум «Золотое пенсне». Еще они умеют удивлять. Здесь благодаря профессионализму консультантов можно примерить модель, о которой ты раньше и не думал. Как говорил Стив Джобс, «откуда человек узнает, чего он хочет, если он ни разу этого не видел».

Оптика-премиум «Золотое пенсне»: ул. Малышева, 40 тел. 376‑57‑31

Фото с проекта «Танцы со звездами», Академия танца 2Dance

Контакты: тел. +7-922-111-52-22 +7-982-747-67-64 e-mail: 7476764@gmail.com

Pine Creek Golf Resort: Сысертский район, с. Кашино, тел. +7 ( 343) 287 -40-04 www.pcgc.ru

Мне нравится приглашать Сергея Жукова и на мероприятия с родными, и на мероприятия, где нужно сфотографировать много людей, где фотограф с объективом должен быть органичным героем происходящего. Сережа это умеет! Он бесшумно перемещается в пространстве, успевает невероятно многое запечатлеть. Один может справиться с ивентом на 300 человек, здорово работает на спортивных и танцевальных мероприятиях, самых сложных без сомнения. У меня подвижная мимика, но у Сережи всегда получаюсь хорошо, какой‑то секрет – люди на его фото всегда заинтересованные, увлеченные и умные.

бизнес

| н а

д е т я х

детище

Ф о то G M Ph o to стр.

Дети – последняя статья расходов, на которой начнут экономить в кризис. Дети – первая статья расходов, которую увеличат в жирные времена. Простой логический ход «дети – прекрасный бизнес» однажды сделали эти четверо бизнесменов. А теперь они делают эти нехитрые выводы.

стр.

бизнес

| н а

д е т я х

Ф о то G M Ph o to стр.

Все стоит денег

стр.

бизнес

| н а

д е т я х

Валерий Хаютин Собственник МЦ «Гармония». Валерий Хаютин не гонится за сиюминутной выгодой. Чтобы работала поговорка «Все лучшее детям», он готов вкладываться сегодня, но с оговоркой – завтра нужно получить прибыль, потому что если завтра плюса не будет – то послезавтра и детям достанется не самое лучшее.

в отношении детей никогда не эконо‑ мил на двух базовых вещах – образо‑ вании и здоровье. На том же самом никогда не экономили мои дети в отноше‑ нии моих внуков. Слава богу, точно так же рассуждают большинство образованных лю‑ дей. Если в семье болен ребенок, то это про‑ блема всей семьи. Не могут быть счастли‑ вы мама и папа, если сыну или дочке плохо. Идеология любой здоровой семьи – здоро‑ вый ребенок. Это не столько подстраховка нашего бизнеса, сколько базовый закон раз‑ вития общества.

стр.

родителей – так быть не может. Если роди‑ тели заботятся о своем здоровье, то и здоро‑ вье ребенка – приоритет. Приоритет перед покупкой брендовой одежды или поезд‑ кой за границу, допустим. Мы открылись в этом году – в самый кризис, но не чув‑ ствуем какого‑то снижения, как планирова‑ ли – так и идет. Культура – она тем и хоро‑ ша, что глубоко внутри человека.

Детская клиника – не центр развития, не ресторан или бутик дорогой одежды, куда можно не повести ребенка – и ничего страшного не случится. Но это совсем не значит, что частная медицина, даже частная детская медицина, – это Клондайк. Окупаемость инвестиций очень и очень долгая. Дорогое оборудование, дорогие помещения, дорогой персонал. Да и рынок конкурентный, хотя второе я воспринимаю как плюс. Конкурен‑ ция заставляет двигаться, стагнация – всег‑ да плохо. Но открытие детского отделения – не конкурентная гонка, а закономерный шаг для нас. Мы всегда были ориентирова‑ ны на здоровье семьи, поэтому когда была достроена новая площадка, то большую ее часть мы отдали под детей. Мы не проводи‑ ли каких‑то глубоких экспертных исследо‑ ваний по поводу успешности нового отделе‑ ния. Запрос был от самих клиентов, которые готовились к беременности у нас, лечили бесплодие у нас, вынашивали беременность у нас. Они нас подтолкнули к открытию.

Предложение должно опережать спрос. Может быть, это не вполне экономически оправ‑ данно: понадобится время, чтобы услуги стали востребованы. Но, внедряя эту услугу сейчас, мы повышаем культуру людей. Возь‑ мем в качестве примера школу подготовки к родам – хорошая и нужная услуга, кото‑ рая говорит о том, насколько мама ответ‑ ственно подходит к родам. Мы ее внедрили много лет назад, когда она была в новин‑ ку. Нашим врачам приходилось объяснять пациентам, зачем им это нужно. А послед‑ ние годы – полная запись. Или сейчас мы развиваем направление генетических ис‑ следований. Мы можем составить генети‑ ческий паспорт ребенку (и взрослому), ко‑ торый будет действителен на всю его жизнь. Какова вероятность рака молочной желе‑ зы, сахарного диабета, атеросклероза, бо‑ лезни Альцгеймера, риск невынашивания беременности? Все это генетически заложе‑ но с рождения. Конечно, не стопроцентная закономерность, но мы можем просчитать вероятность и, самое главное, разработать мероприятия, благодаря которым эта веро‑ ятность уменьшится. То есть предрасполо‑ женность не разовьется в заболевание.

Я бы не стал говорить о том, что на детей родители готовы тратить больше, чем на себя. Отношение к здоровью – это один из показателей культуры общества. К тому же здоровый ребенок без здоровых

Генетика – это целая математика. Напри‑ мер, программа «1000‑дневное окно возмож‑ ностей», которую внедрил у нас профессор Цывьян. Допустим, во время беременно‑ сти и на родах у мамы были определенные

germesplaza

Малышева, 16, www.germesplaza.ru Реклама.

Сорочка и джемпер – все Baumler, Baumler; солнцезащитные очки Ic!Berlin, «Очки для Вас»; джемпер Trussardi Jeans, Trussardi Jeans; сорочка Baumler, Baumler; пальто Baumler, Baumler; брюки Baumler, Baumler; часы Frederique Constant, «Студия Времени»; туалетная вода Dior, «Золотое яблоко»; парка Trussardi Jeans, Trussardi Jeans; ботинки Pakerson, Pakerson; ремень Baumler, Baumler.

бизнес

| н а

д е т я х

проблемы. На основе этого с достаточ‑ но большой долей вероятности у ребенка, который родился, в будущем могут быть такие‑то и такие‑то заболевания. Чисто психологически неприятно об этом узна‑ вать, кому‑то даже страшно. Но! Во-первых, любой ответственный родитель понима‑ ет, что только он отвечает за жизнь и здо‑ ровье ребенка. Во-вторых, полученный ре‑ зультат – не приговор, а предостережение. Мы же не бегаем через дорогу на красный свет, потому что предупреждены – опасно. Здесь то же самое: родители получают про‑ гноз по тем заболеваниям, которые у ребен‑ ка могут быть в зрелом возрасте, а могут и не быть, если в первые 1000 дней с момен‑ та рождения ребенка родители будут выпол‑ нять рекомендации специалиста по пита‑ нию, изменят образ жизни семьи, привьют ему полезные привычки, проведут другие профилактические меры. У каждого человека есть выбор, можно всег да пойти в государственную больницу и по лучить там квалифицированную помощь. А можно обратиться в частную клинику. Это выбор, который есть у людей. Вполне нор‑ мальное желание – хотеть получать лучшее. Вполне нормальное желание получить ана‑ лизы не через неделю, а через несколько ча‑ сов. Вполне нормально хотеть, чтобы к про‑ блеме врач отнесся внимательно. Вполне нормально сделать УЗИ сразу, как потребо‑ валось, а не спустя месяц. А если дело каса‑ ется ребенка, то тем более: стоять в очередях в поликлинике или долго ждать направления к узкому специалисту – это как минимум не‑ комфортно. Но будем говорить откровенно: поддерживать здоровье (правильное пита‑ ние, спорт, хорошие врачи) – это стоит де‑ нег, а если их нет, то со здоровьем – слож‑ нее. Будьте готовы тратить деньги, чтобы получить эффект. И у государства в приоритете – детское здо ровье. На педиатрию тратятся большие

штрих привычка тратиться Культура – это то, что на автомате. Если пациент привык на здоровье тратиться и получать лучшее, то он извернется, найдет средства и не перестанет это делать даже в кризис, когда его финансовое состояние несколько ухудшилось. Понятная взаимосвязь: чем выше благосостояние, тем выше культура здоровья. Это не мои наблюдения, это факт.

стр.

средства, чем на медицину для взрослого населения. Вообще, бесплатная медицина – понятие условное, она оплачивается из гос‑ бюджета, который мы создаем своими на‑ логами. Государство активно поддерживает частные клиники, потому что открытие лю‑ бых форм собственности – это всегда плюс для государства. Что такое открыть частную детскую клинику? Это частные инвестиции в детей. Это не государство тратит деньги на покупку оборудования, технологий, зар‑ плату врачам и т. д., а предприниматели. Я вообще считаю, что рост числа частных клиник, в том числе и детских, – это благо. Это прежде всего говорит о росте благосо‑ стояния общества. Например, в Германии в основном работают частные больницы. Разница в том, что там они получают деньги от государства. Думаю, и мы к такому при‑ дем. Уже сейчас для этого препятствий нет. Есть низкие тарифы, которые в какой‑то сте‑ пени невыгодны частным клиникам. Детское отделение в клинике – это долго окупаемые вложения. С детьми вообще не‑ просто работать. Даже диагноз поставить сложнее, чем взрослому, потому что ребе‑ нок так не расскажет о себе, как взрослый. Плюс врач работает не только с ребенком, но и с родителями. Отношение мам и пап очень требовательное и к врачу, и к клини‑ ке. Вообще, персонал – одна из самых за‑ тратных статей расходов, но это оправданно. У врача важны не только его профессиональ‑ ные качества, но и личностные, особенно у педиатров. Нельзя быть хорошим детским врачом и не любить детей. Профессия врача – это такая профессия, которая требует боль‑ шой эмоциональной отдачи, но это и одна из самых благодарных профессий. В част‑ ную клинику ребенка ведут не только по‑ тому, что там лучшие врачи и современное оборудование, но и потому, что там атмо сфера совсем другая. Наше детское отделе‑ ние вообще не похоже на больницу. Инте‑ рьер кабинетов практически домашний, все тебе улыбаются. Медицина и бизнес – здесь нельзя поставить знак равенства. Медицина не может быть исключительно ради финансовой прибыли, особенно если рассчитывать на долгосроч‑ ный успех. Безусловно, любое дело долж‑ но быть рентабельным, «все лучшее детям» и рентабельность – не взаимоисключающие вещи, а как раз взаимосвязанные. Мы долж‑ ны на что‑то развиваться, а для этого – быть прибыльными. Есть прибыль – покупается лучшее оборудование, привлекаются луч‑ шие врачи и в итоге детям предлагается луч‑ шее. Нет противоречия.

ТеПЛая КомПаНИя

Ловить пушистые снежинки вместе с сыном, лепить первого снеговика или любоваться укутанными инеем деревьями на прогулке… И снег, и ветер нипочем, когда проводишь время в теплой компании и в пуховиках из магазинов Steilmann. На ближайшие месяцы любой из этих комплектов станет любимым компаньоном, одновременно комфортным и элегантным.

Куртка пуховая FUCHS SCHMITT, 28 765 руб. Шапка SEEBERGER, 4 847 руб. Пуловер APANAGE, 7 790 руб.

Пальто на пуху BUlMER, 27 475 руб. Платье ESISTO, 15 012 руб. ожерелье STEIlMANN, 3 047 руб.

STEIlMANN «На КрасНоармейсКой» ул. мамина-сибиряка, 132, тел. (343 ) 355-62-62 молл «Парк Хаус», ул. сулимова, 50, тел. (343 ) 216-56-44 ТрЦ «Гринвич», ул. 8 марта, 46, тел. (343 ) 253-72-52 www.steilmann-shop.ru

Пальто на пуху FUCHS SCHMITT, 32 988 руб. Шапка BUlMER, 3 725 руб. Шарф FRAAS, 5 368 руб. Перчатки (кашемир, кожа) REPEAT, 9 237 руб.

бизнес

| н а

д е т я х

Ф о то G M Ph o to стр.

Екатерина Вдовина Экс-собственник семейного гранд-салона La Mama. Из La Mama повара уходили без продуктов в сумке, а кроваток было даже больше, чем детей. Модель честная, но неденежная. И в один момент Екатерина Вдовина себе в этом призналась, как призналась и в том, что на чужих детей тратит больше сил и времени, чем на своих. И эту потерю никакой прибылью не окупить.

Сейчас бы ни за что

стр.

бизнес

| н а

д е т я х

Я,

предложи мне кто‑либо сейчас открыть детский сад или школу развития, отмах‑ нулась бы: да ни за что. А в 2009 году, когда мы запускали La Mama, мнение было иным. Детской темой я прежде никогда не зани‑ малась. Работала в банке, уйдя в декрет, поняла, что не хочу возвращаться. Зато загорелась шко‑ лой для будущих мам, но понимала, что толь‑ ко лишь на этом выехать невозможно – слиш‑ ком узкая аудитория, нужна еще школа развития для детей, а в перспективе – детский сад.

Мы сразу замахнулись на премиум-сегмент, потому что в то время его в городе не существовало, спрос же сформировался. Одновременно с La Mama открывался детский сад в «Тихвине», однако это все‑таки был садик, а мы работали в формате школы развития, к тому же со сво‑ ей, отличной от всех концепцией – дворянское воспитание. Подкрепить эту идею хотели и в ме‑ тодиках преподавания, и в формате взаимодей‑ ствия, и в обстановке. Раз замахнулись – нужно было соответствовать. Теоретически на обста‑ новке можно было сэкономить, но всю мебель и предметы интерьера для нашей школы мы за‑ казывали у мастеров по индивидуальному эски‑ зу, они создавали все вручную, и это, надо ска‑ зать, впоследствии оценили наши гости. «ИКЕИ» в рамках нашей концепции быть не могло, не‑ смотря на то что для осуществления проекта привлекались заемные средства. Сложными пу‑ тями набирали и преподавателей – у нас в коман‑ де не было ни одного случайного человека: вы‑ таскивали из элитных гимназий, находили через знакомых, знакомых знакомых и так – по цепоч‑ ке. У нас существовало правило – встречать го‑ стей лично, общаться, после занятия устраивать совместное чаепитие, организовывать темати‑ ческие праздники в домашней обстановке. По‑ том какие‑то наши традиции начали копировать

штрих За 12 тысяч – это самозанятость Мне всегда было непонятно, как содержание ребенка с питанием может стоить 10‑12 тысяч рублей в месяц. Это самозанятость, не иначе, когда один человек – и педагог, и повар, и дети у него спят в квартире на диванчике, тут же едят, тут же играют. У нас были воспитатели, которые работали в частной сфере, так они такие истории рассказывали – поражалась, что там творилось. Для проверяющих органов просто раскладные кроватки прятались, а иногда прятались и дети. Сетевые проекты также устроены иначе – там регламент прописан, преподаватели ходят по расписанию, воспитатели работают в четких рамках, плюс нет бонусов в виде большой игровой площадки, индивидуального меню. Как и в случае ритейла, сеть в детской теме – это шаблон с минимумом персонализации. Обхаживать каждого ребенка, как у нас, никто не станет.

стр.

конкуренты, но в тот момент мы были первыми, чем притянули аудиторию. Когда составляли бизнес-план, старались учесть все риски, в том числе экономическую ситуацию (в период запуска обстановка, надо сказать, тоже была непростой), но всего не просчитать. Как можно предсказать, сколько людей придет? Экономика – одно, эмоции – другое. Сегодня ре‑ бенок заболел и не пойдет, или у родителей нет желания или возможности привезти, или день рождения у друзей, в итоге предприятие несет по‑ стоянные издержки – арендные платежи и опла‑ ту персонала никто не отменял, а запланирован‑ ной выручки нет. Неважно, приходит ребенок или нет, – занятие состоится, неважно, сколько будет человек – пять или один, зарплата педагогу будет одна и та же. Для стабильности важно так бизнес организовать, чтобы люди пришли, за‑ держались, никуда не уходили, а еще желатель‑ но приглашали своих знакомых. Причем стои‑ мость занятий в La Mama была такой, что люди с улицы к нам зайти не могли, мы рассчитыва‑ ли на обеспеченную аудиторию, а таких родите‑ лей априори немного. Не верю, что школа раз‑ вития для детей, если она работает в арендном помещении, может быть рентабельна, ну не верю. Неслучайно многие школы развития постепен‑ но перерождаются и начинают работать в фор‑ мате полного дня. Был период, наверное, через год после открытия, когда я встала перед выбо‑ ром – закрыться или снизить зарплату. Я собрала всех педагогов, объявила, что у нас есть два реше‑ ния – оба непростые, они согласились на времен‑ ное снижение зарплаты на 20 %, за что я очень благодарна. Детский сад мы открыли спустя два года – инвестиций в него пустили еще больше, но, с другой стороны, этот формат казался более предсказуемым: все‑таки если ребенка и родителей все устраивает, будут ходить в группу два, а то и пять лет с ежемесячной оплатой. За вре‑ мя работы школы развития у нас сложилась клиентская база, партнерские отношения с бу‑ тиками, медицинскими центрами, откуда нам звонили будущие и настоящие родители, зара‑ ботало сарафанное радио. Казалось, задел был. Стоимость пребывания ребенка в La Мama уста‑ новили выше средней по городу, но в то же вре‑ мя за счет этого мы обеспечивали камерность – в группах не более 12 детей, на каждую по два воспитателя, они работали по полдня, плюс мас‑ са дополнительных занятий, приватная террито‑ рия с садом, отдельные спальни, игровые, столо‑ вая, гостиная и музыкальный зал. Экономически такая модель не самая выгодная – слишком мно‑ го статей расходов. Все‑таки обычно на группу один воспитатель, и он работает полный день с 8.00 до 19.00, лишь иногда его подменяет смен‑ ный. Но как можно работать одному по 11 часов

Джентльменский набор Мастерская мужского костюма Rubleff’ka представляет уникальные аксессуары для настоящего джентльмена. Такой подарок придется по вкусу ценителям элегантности и эксклюзива. А если вы хотите предоставить выбор, можно преподнести сертификат от Rubleff’ka любым номиналом.

Мастерская мужского костюма Rubleff ‘ka: г. Екатеринбург, БЦ «Манхэттен», ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж, бутик 2.05, тел. (343) 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

Слева направо: бабочки (дерево), 2 500 руб. Галстук (шелк 100%), 8 690 руб. Галстук (вязаный), 6 850 руб. Галстук (шелк 100%), 3 700 руб. Запонки (агат, серебро), 26 650 руб. Запонки с кристаллами Swarovski, 13 950 руб. Булавка для галстука – перо, 8 550 руб. Запонки (бриллиантовая крошка, серебро), 11 350 руб. Запонки-обезьяны, 8 900 руб. Кашне (шелк 100%), 2 100 руб. Кашне (шерсть 100%), 3 500 руб. Бабочки (шелк 100%), 2 600 руб. Шарфы (шерсть 100%), 2 900 руб.

бизнес

| н а

д е т я х

да еще и с детьми? Не представляю. Все дети раз‑ ные: кто‑то послушный, кто‑то – нет. В принципе экономика в детском саду сходилась при условии заполнения групп, первоначального вступительного взноса и опять же отсутствия форс-мажоров. Но на практике получалось не все так радужно… Например, в летний период мно‑ гие уезжали. У нас было зафиксировано в дого‑ воре, что и во время отпуска оплата идет, потому что затраты мы точно так же несем – аренда, ком‑ мунальные платежи, зарплаты, отпускные, но по‑ падались люди не очень добросовестные: уезжали и не платили все три месяца. А мы должны найти возможности, чтобы закрыть этот незапланиро‑ ванный кассовый разрыв. Кому‑то оплату отме‑ няла я сама: например, у одной семьи случилась трагедия – погиб папа. Я поставила себя на ме‑ сто женщины, которая в одночасье осталась одна с двумя детьми, прониклась, мы договорились, что какое‑то время они будут ходить бесплат‑ но, они предложением воспользовались, а потом ушли совсем – опять минус в бюджет. Помимо всего прочего в детской теме есть еще один риск – попасть в немилость. Это может произой‑ ти в любой момент, тем более мы работали с до‑ вольно требовательными, разборчивыми людь‑ ми. Почти все родители были возрастные, много повидавшие, с четкими целями и установками насчет ребенка. Вот они высказали пожелание – нам нужен балет, мы ищем преподавателя по ба‑ лету, а ребенок походил-походил, закапризничал, отказался. Да и сами дети со своим настроени‑ ем, ребенок может сказать: мне тут не нравит‑ ся. А почему? Да он и не объясняет, такой ка‑ приз, а некоторые родители капризам потакают. От нас уходили, не скрою, правда, совсем немно‑ гие, большинство все‑таки приходили из других садиков, и каждый с какой‑то своей историей – не сошлись характерами с воспитателем, дети в группе не сдружились, обстановка не понра‑ вилась или занятия не устроили. Мне нравилось общаться с этими людьми, к каждому подби‑ рать свои ключики. Я в то время ждала второ‑ го ребенка и перестала ходить на работу толь‑ ко за два дня до родов, а уже через неделю после кесарева примчалась в La Мama, сына оставила спать на улице в колясочке, а сама два-три часа решала разные вопросы, общалась. Безумная? Нет, просто мне это все нравилось, я горела этой работой, хотя, по сути, с тех пор как мы откры‑ ли бизнес, я ни разу не получала зарплаты. Мы раздавали долги, содержали сотрудников, вкла‑ дывали в развитие… Постепенно все копилось-копилось, и последней каплей стала развернувшаяся рядом с территорией нашей детской площадки стройка. Ее не должно было быть, но она возникла, и в та‑ ких условиях, понятно, мы существовать не смог‑

стр.

ли – шум, пыль да и просто небезопасно. Нуж‑ но было начинать все сначала: искать помещение, переезжать. Я обдумала и поняла, что нет ника‑ ких моральных сил для перезапуска. Не хочу. Но, с другой стороны, у меня были обязательства пе‑ ред родителями, перед детьми. Тогда я позвони‑ ла собственнику одной из крупных сетей детских садов. К тому времени у них давно было поме‑ щение поблизости от нас, но они никак не мог‑ ли запустить там детский сад. Мы лично не были знакомы с собственником, договорились о встре‑ че, и та сторона быстро приняла решение купить La Мama. Мы предложили практически готовую модель бизнеса – с людьми, программой, сай‑ том, с 20 воспитанниками. После того как все решилось, я еще месяц не говорила сотрудни‑ кам, переживала, иногда плакала. Но отнеслась к этому так, как будто был у меня ребенок, я ре‑ бенка женила, и теперь он живет самостоятельно. Жизнь на этом не заканчивается – надо двигаться. В конце концов я собрала весь персонал, объяви‑ ла, предварительно поговорив со своим замести‑ телем и получив ее согласие, что она возглавит La Мama у новых собственников. Родителям мы также раздали персональные письма с разъясне‑ ниями, что садик переезжает (о смене собствен‑ ника не упоминали), что обязательства сохра‑ няются. В новое помещение перешли все, никто не покинул группу. За те пять лет, что я занималась La Mama, инвестиции не вернулись. Они вернулись только в по‑ зитивном отношении, в какой‑то выполненной миссии. Я могу смотреть в глаза родителям вы‑ пускников, потому что мы свои обязательства выполнили. Большой миф, что на детях можно заработать. У меня не получилось. Наверное, если ты подходишь с холодным сердцем, если можешь спокойно смухлевать, сократив порции, работая вчерную, урезав занятия и ужавшись террито‑ риально, прибыль обеспечишь. Равно как и эко‑ номика будет другой, если ты работаешь в своих стенах и не платишь за аренду. Для меня важ‑ но было окупить инвестиции. Между тем дет‑ ский бизнес – не игрушки, а проблемы здесь со‑ всем не детские. Я уж не говорю о таких рисках, как безопасность и здоровье детей, – у нас, слава богу, не случалось экстренных ситуаций, но к ним нужно быть подготовленными. И все эти мысли несешь с работы домой, крутишь в своей голове, тянешь эту ношу. По крайней мере, у меня было так. И времени, и сил на чужих детей я тратила больше, чем на своих. Поэтому я сделала свой выбор, о чем не жалею. Сейчас я просто наблюдатель: проезжаю, вижу вывеску – живет «ребенок», хотя наша пер‑ воначальная концепция, конечно, транс‑ формировалась, да и директор уже ушла, не смогла работать в сети. Но время такое трудное – выжить бы.

¢ª¢ ¨¹ª¸¦æ ¬ ¯ª¢

´¢¡¥¯¢¨¥æ¬¢©¥¥

æ }

} æ } æ } } } æ } } } æ } } æ } } æ } æ }æ æ } æc } æ~ l æ }æ æ } æc } æ~ l

ЕKАТЕРИНБУРГ

®ª« ª æ æ æ «¡°

} æ } } æ }

}~ } æ } }~ } æ } æ }

æ }æ æ } æc } æ æ~ }l æ }æ æ } æc } æ }l

} } æ æc æ }l } } æ æ¬ ²æ¢§¨ ©¸

æª«¼ ¼æ æ § ¯¢¥ª ° ®§¥¦æ «®°¡ ®¯ ¢ªª¸¦æ § ¡¢©¥´¢®§¥¦æ¯¢ ¯æ«¬¢¸æ¥æ ¨¢¯

¬«¨ª¥¯¢æ¤ ¼ §°æª æVVV ´¢¨« ¢§ «¡ ¢§ ±æ¥æ®¯ ª¹¯¢æª«©¥ª ª¯«© ¯±¬¤¯°±¡ ®¯¤«§§

°¤¸¤¬§¤ ®¯¤«§§

¯ª¢¸

¬¢ ¯«æ ¬«¢§¯

kG6BSHA?@ K?B?6B _Wf bX i?I? 76DA

бизнес

| н а

д е т я х

Ф о то G M Ph o to стр.

Илья Васкецов Соинвестор парка научных развлечений NEWTON. Илье Васкецову не нужно искать, чем бы занять троих сыновей. С открытием NEWTON Park они собираются за столом и обсуждают, что купить – робота-манипулятора или куб для измерения количества школьников. А заодно в семейном бюджете исчезла статья на игрушки.

И взрослые дядьки тут бегают, а вы говорите: дети

стр.

бизнес

| н а

д е т я х

Я,

как только открылся NEWTON Park, все время слышу: «Чья это франшиза?» Ни‑ чья, мы сделали проект сами, в Екатерин‑ бурге, надеюсь, на неплохом уровне и с перспек‑ тивой развития. В формате научного парка нет чего‑то нового – таковых много в Германии, Ис‑ пании, Скандинавии, Израиле, куда мы часто ез‑ дили. Но сдерживало то, что за границей парки поддерживаются государством, им выделяются большие помещения, под них создают исследо‑ вательскую базу. В России подобные проекты от‑ крывают на свой страх и риск, и они очень раз‑ нородны. Я то и дело вижу в крупных городах полуживые проекты, куда инвестировали немало денег, а экскурсоводы толпятся внизу в магазине, курят бамбук, забыв о клиенте. Когда посетитель предоставлен сам себе, скучает и читает унылые таблички с описанием на стенах, девальвируется сам принцип научного парка.

Мы вышли с нужной идеей в нужное время. В Ека‑ теринбурге потребность в подобном проекте достигла критической массы, а я как раз закон‑ чил работу в крупной телекоммуникационной компании, высвободилось время вплотную за‑ няться воплощением проекта, который давно в голове крутился. Да и у команды, с которой за‑ думали NEWTON, к тому моменту был опыт от‑ крытия научного парка в другом российском го‑ роде, мы знали, куда двигаться, какие ошибки учесть. Не взялись бы мы за реализацию этой идеи, в ближайшие год-два проект запустил бы кто‑то еще. Финансировали парк вдвоем – я и партнер, открывались в экстремально сжатые сроки – за четыре месяца. Нужно хотя бы шесть закладывать. По первому образованию я инженер-механик, эти знания в проектировании парка и самих экс‑ понатов очень пригодились. Пока искали здание, я объехал на велике порядка 300 адресов в цен‑ тре города, зафиксировал помещения, которые в тот момент сдавались в аренду, в итоге оста‑ новились на здании на Радищева – подкупи‑ ла его футуристичность, транспортная доступ‑ ность, да и open space, оставшийся после Malina. am, был удобен. Дальше мы с женой дома слепи‑ ли из изоленты на полу схему парка, расставили бумажные экспонаты. Такой склеенный в ми‑ ниатюре проект жил у нас месяц, мы перестав‑ ляли экспонаты, изменяли зонирование и, толь‑ ко когда окончательно определились с планом, отдали на разработку дизайнеру. Одновремен‑ но шел кропотливый процесс поиска экспона‑ тов от Китая и Ханты-Мансийска до Волгограда и каких‑то деревень. Мы работали с 15 постав‑ щиками, причем в результате поисков стало оче‑ видно, что один и тот же экспонат у одних может стоить 20 000 рублей, а у других – 150 000, оптими‑ зировать удавалось за счет грамотного техзадания. Правда, без форс-мажора не обходилось. Быва‑

стр.

ло, сделаем экспонат, а он не работает, при этом гарантийных обязательств у поставщика ника‑ ких, для него же создание конструкции, так же как и для нас, – эксперимент, творчество. Да и ка‑ ких гарантий ждать от такого человека, который у нас, к примеру, разрабатывал деревянные кон‑ струкции? Он делает их гениально, профессионал от бога, но есть слабость – выпить любит. Парт неру лично приходилось ехать за 300 километров, выводить его из запоя. Открывали с участковым дверь в дом, отпаивали, потому что сроки под‑ жимали – парк нужно было запускать, экспона‑ ты расставлять, ждать некогда. Торопились не зря, мы открылись в декабре, в день рождения Исаака Ньютона по старому стилю, и успели сорвать новогодний трафик, что стало отличным стартом. Те 5000 человек, кото‑ рые к нам пришли в январе, рассказали своим друзьям, знакомым. А мы благодаря хорошей пиар-поддержке в момент запуска и сарафанно‑ му радио сразу получили неплохой поток клиен‑ тов. Но надо понимать: бизнес работает не за счет того, что мама с ребенком пришли в парк, в осно‑ ве экономической устойчивости проекта лежит групповое посещение – школьные классы, дни рождения, выпускные. Только так можно обеспе‑ чить рентабельность. Учитывая мой опыт орга‑ низации продаж в телекоме, в NEWTON вместе с командой реализовали практику прямых актив‑ ных продаж, составления контактной базы, все технологии работы с B2B. Но все это не заработа‑ ло бы без профессиональной команды управлен‑ цев – их четыре человека, но каждый великолепно справляется со своим отрезком задач. Открывая парк по большей части для детей, мы осознава‑ ли, что основной наш клиент все‑таки родитель, ведь за билет платит он. И он решает, пойти в 3D, на кулинарный мастер-класс или к нам, – сто‑ имость примерно одинакова. Зато при равных в цене мы выигрываем с точки зрения познания. Со временем мы нащупали еще одну нишу – квесты-бродилки, в том числе для взрослых: на «Ночи музеев» у нас бегали взрослые дядь‑ ки и обезвреживали бомбу, находили формулу любви. А это уже не наука в чистом виде – это шоу с продуманными этапами, режиссурой, ак‑ терами. Эту часть мы изначально недооценивали, но оказалось, что квесты, научные шоу и лабора‑ торные – перспективное направление, хорошая возможность увеличить оборот. Некоторые дамы приходят и говорят: «Нам бы Васю, он экскурсию проводил, понравился, хочу, чтобы и подруге все показал». На экскурсо‑ водах эффективность всего проекта завяза‑ на не менее, чем на продажах. Поскольку в на‑ шем парке экскурсия – обязательный элемент посещения, наш человек в течение часа прохо‑ дит по разным зонам от простого к сложному, а дальше посетители в свободном режиме хо‑

бизнес

| н а

д е т я х

дят сколь угодно долго. Важно, чтобы посети‑ тель кайфанул не только от пассивного раздра‑ жения органов чувств – от яркого света, громкого звука, но чтобы он понял, как работает маятник или действует закон Бернулли, как сохраняет‑ ся импульс. Дорогого стоит, когда дочка под‑ бегает к папке и кричит с восторгом: «Я поня‑ ла, как это работает!» Для нас такая возможность сделать реально что‑то полезное для развития де‑ тей стояла на одном из первых мест, когда мы ре‑ шали, каким бизнесом заняться. Мы зарабатыва‑ ем не на пороках, а на развитии лучших качеств. И эмоциональную составляющую тоже не ис‑ ключаем. Помните, в «Корпорации Монстров» заряжали баллончики смехом, так и мы – заряжа‑ ем баллончики восторгом открытий. Чем боль‑ ше баллончиков набрал экскурсовод, тем лучше. Ротацию кадров проводим постоянно – я лично аттестую каждого сотрудника, оцениваю по бо‑ лее чем 20 параметрам, вплоть до того, как чело‑ век произносит «а» и «о», – специально обучали правильной речи. Экскурсии для меня устра‑ ивают не только новички, тестируем и старых работников. Кто не соответствует – прощаем‑ ся. Следим за всем: эмпатией, интонацией, спо‑ собностью адаптировать путешествие по пар‑ ку под возраст и уровень подготовки, логикой. Точные знания в науке важны, при этом не ме‑ нее важно поддержать беседу, проявить талант шоумена – хлопать с детьми в ладоши, остроум‑ но отвечать, шутить. Сможешь увлечь – станешь тем самым Васей, к которому идут. Научный парк – не тот проект, в котором можно свесить ножки и жить на трафике. Если сделать парк и зафиксировать его в таком со‑ стоянии, через год ты уже перестанешь быть ин‑ тересным, второй раз люди не придут – зачем им смотреть на то же самое? Поэтому именно на обновление оборудования, наряду с арендой

штрих Главное – зажигается сам Интертеймент для детей сегодня претерпевает серьезные изменения: сейчас родители стремятся проводить время с максимальной отдачей для развития детей. Не в игровые автоматы играть, не в кино молча рядом сидеть – нечто новое узнать. Одно дело, когда ты в ребенка знания впихиваешь, заставляешь зубрить, другое – когда ребенок может увидеть, услышать, потрогать науку. Тогда познание связано с позитивным эмоциональным переживанием, и такие эмоции мотивируют ребенка интересоваться, разбираться, запоминать, учиться. Главное – он зажигается сам, без тычков взрослых. Я по своим детям вижу перемены. Средний сын не особо любил естественные науки, после открытия парка, когда он увидел наглядно физические и другие явления, он постоянно пересматривает научнопопулярные фильмы, листает журналы, вникает, вопросы нам задает.

стр.

и оплатой персонала, идет большая доля оборо‑ та. И это еще не берется в расчет вынужденное обновление: когда разрешаешь все трогать, кру‑ тить, дергать, оборудование неизбежно выходит из строя. Вандалоустойчивость закладывалась, но на первом этапе ее явно недооценили – из 120 экспонатов каждый день что‑то ломается. У нас есть специальный человек, который занимается устранением этих поломок. По новым образцам кроме анализа мирового и российского опыта прислушиваемся к мнению клиентов. Но одни из главных советчиков – наши сыновья. Быва‑ ет, сомневаешься насчет эксперимента, их спра‑ шиваешь – интересно вам? Так, допустим, они нас подговорили купить стеклянный кубометр «для измерения количества школьников» – те‑ перь это один из хитов наряду с вращающимся колесом, где человек вырабатывает электриче‑ ство, или инкубатором, в котором можно пона‑ блюдать за процессом рождения птенцов. Кста‑ ти, эту идею мы подсмотрели в Валенсии – такого на тот момент не было в России ни в одном на‑ учном парке. Задействуем и местных толковых ребят, например, студенты из УрФУ разработа‑ ли для нас робота-манипулятора, спутник, лета‑ ющий на солнечной батарее. Мы в статичной ситуации практически не работали – то Новый год, то запуск лабораторных, то летняя просадка. Для детских проектов имен‑ но лето – самый слабый сезон. Чтобы его вытя‑ нуть, отработали модель тематического город‑ ского лагеря с недельными сменами – дети весь день занимались в парке, их вывозили на экскур‑ сии в другие музеи, они участвовали в лаборатор‑ ных, мастер-классах. Еще июль-август подтяну‑ ли за счет «Групона», «Биглиона» – да, пришлось поделиться прибылью, но зато они нагнали тра‑ фик, сопоставимый с январем. Пока рано говорить о долгосрочной эффективности – мало времени прошло, однако инвестиции в проект за одиннадцать месяцев вернули. Потихоньку-помаленьку строим зонтичный бренд – представляем несколько продуктов под общим названием: есть экспозиция, на ко‑ торой можно провести интерактивную экскур‑ сию, на ней же организуются квесты, они со‑ четаются с лабораторными мастер-классами и научным шоу, к тематике подвязана научнопопулярная литература, наборы для творчества. Сейчас новый виток – нас пригласил «Ельцин Центр» для создания в нем технопарка. И в кон‑ це ноября планируем открыть на их площадке экспозицию, которая будет в два раза мощнее, чем на Радищева: со своим кафе, лаборатория‑ ми, магазином. На старом месте расширим на‑ правление Newton Bio, посвященное живым си‑ стемам, человеческому организму и животному миру. Так что статика – не про нас. Только засты‑ нем – умрем.

бизнес

| н а

д е т я х

Ф о то G M Ph o to стр.

Девочка может обидеться

стр.

бизнес

| н а

д е т я х

Ирина Трепалина Арт-директор модельного агентства Ural Models. У Ирины комплекс советского учителя: осознавая, что, для того чтобы кормить своих детей, надо хвалить всех чужих, за которых ей платят деньги, она этого делать не может – не хочет позориться, хотя точно знает – расстроенный ребенок завтра может и не прийти.

училась по советской системе образования, но еще тогда мой педагог по хореографии любила говорить: «Мне все время прихо‑ дится выбирать, как работать. Если как профес‑ сионал, то я не должна брать вас всех, а обязана поделить на первый и второй составы – по спо‑ собностям. Если же как бизнесмен, то долж‑ на выставлять на сцену всех, но я так не хочу». Я вот тоже не хочу позориться, хотя наша шко‑ ла на 100 % коммерческий проект без каких‑либо государственных дотаций. Разумеется, мы ста‑ раемся выпустить на сцену всех, стремим‑ ся найти постановки, которые будут под силу даже слабым девочкам, но, если ребенок вооб‑ ще не тянет, значит, не тянет. Честно признаться, еще ни от одного ребенка не пришлось отказы‑ ваться – спасибо естественному отбору. Ребенок на то и ребенок, что откровенен в своих увлече‑ ниях и желаниях. Если он не хочет заниматься, значит, ему не нравится – и он сам уходит.

«Товар – деньги – товар» – это не про детей. Ког‑ да твой клиент ребенок, все намного сложнее. Я бы не стала говорить, что с детьми занимать‑ ся выгоднее, я бы сказала, что с детьми зани‑ маться гораздо ответственнее. К примеру, ког‑ да взрослый человек выбирает школу танцев, он может сходить в парочку – попробовать. Ког‑ да же мама отдает в школу танцев дочку, она на‑ ведет справки по всем фронтам, прежде чем при‑ вести туда ребенка, потому что это ее ребенок. «Все лучшее – детям» работало, работает и будет работать. К нам 70 % новых учеников приходят по рекомендациям, а не благодаря рекламе. Если ты работаешь с детьми, вообще расслабляться нельзя. Мама не простит халтуры по отноше‑ нию к ее ребенку. Именно поэтому детей в шко‑ ле мне приходится делить по составам, несмотря на то что кого‑то из учеников это может оби‑ жать. У нас есть концертная группа. Она прино‑ сит мне меньше прибыли, чем другие (эти дети платят по 1700 рублей в месяц, тогда как другие – по 2400), но эта группа мне нужна – для прести‑ жа, для того чтобы мамы, которые сомневаются, водить или не водить к нам ребенка, все‑таки во‑ дили, потому что вот чему мы можем научить. «Мы вам деньги платим» – это я слышала не раз и не два. Большинство родителей, дети которых

стр.

у нас сейчас занимаются, выросли в 90‑е – годы, когда государственные кружки и секции умер‑ ли, а частные еще не появились, поэтому маль‑ чики и девочки ничем не занимались. Благо, если мама или папа все‑таки понимают, как устро‑ ена работа в коллективе, как работает педагог, но многие не понимают, и приходится объяс‑ нять. Я не клоун, и ко мне детей водят не раз‑ влекаться, а работать. У нас преподает прекрас‑ ная танцовщица из «Провинциальных танцев», грамотный хореограф Татьяна Щипко. Она ве‑ дет группу девочек, которым чуть больше четы‑ рех лет. Должен быть дар божий, чтобы рабо‑ тать с такими малышами. А некоторые родители комментируют: «Что‑то Татьяна Викторовна се‑ годня с детками строга». Я всегда предлагаю ро‑ дителям в этом случае: «Кто хочет в классе по‑ работать?» Они всегда отказываются: «Проще в клетке с тиграми». «Я воткну тебе булавку в спину, если держать ее не будешь!» – могу одернуть, если ребенок фи‑ лонит, хотя понимаю свои риски. Девочка может расстроиться, девочка может обидеться, девоч‑ ка может нажаловаться своим впечатлитель‑ ным родителям и завтра не прийти. Понятно ведь, что никто не воткнет вашему ребенку бу‑ лавку, но подыграйте мне, чтобы ваша девоч‑ ка начала спинку держать. Это – не жестко. Вот в интернате для балерин жестоко, куда детей от‑ дают после пятого класса. Там есть весьма эф‑ фективный метод: привязывают к спине до‑ щечку, посередине которой торчит гвоздь. Если хоть немножко расслабишься и сгорбишься – гвоздь в спину, до крови. Вот это жестко, а у нас в школе – уговариваем. Люблю серию «Учитель танцев» из «Маши и Медведя». Там свинья открыла школу танцев, а Мед‑ ведю так надоели Маша и медвежонок Пума, что он уговорил свинью взять их обучаться в школу – лишь бы заняты были. Не все роди‑ тели могут справиться со своими детьми, отда‑ ют их в школы развития. Сейчас поколение де‑ тей, которые живут в компьютерах, Интернете. Они аморфны. Мышцы слабые, дыхалка слабая, они не могут и не хотят работать. Если еще пять лет назад у меня девчонки спокойно выкачива‑ ли пресс из 45 за минуту, то сейчас с большим трудом – из 20. Физически очень слабые. Посмо‑ трите, на детской площадке детей нет, в шко‑ лу они ездят на машине, из школы тоже на ма‑ шине. Недавно разучивали с одной группой две восьмерки два часа – бились, бились, но, ког‑ да они пришли на следующее занятие, ничего не смогли повторить. Разумеется, не отказыва‑ юсь от них – разучиваем снова, для этого и нуж‑ ны тренировки. Когда бизнес связан с развитием детей, то ради основного ядра, приносящего деньги, ты должен

бизнес

| н а

д е т я х

заниматься множеством попутных направлений, которые их не приносят. Например, у нас в горо де плохо развита сфера детского моделинга, по этому делать бизнес на нем невозможно, но мы соглашаемся абсолютно на все показы, куда при глашают наших девчонок, – это опыт и шанс для них. Например, не так давно был показ Еле ны Фурс. У нее есть маленькие шикарные шуб ки. Были задействованы девочки от 2,5 до 8 лет. Наш заработок – смешной. Схема оплаты пока зов всегда одна: 80 % – модели, 20 % – агентству. Девочки заработали по 800 рублей, а агентство – 200 за модель. Это не бизнес, это для того, чтобы девочки выступали, потому что только так вид ны наши результаты для их родителей, только так им понятно, за что они платят нам деньги. Плюс это праздник для детей – они и родители счастливы, продолжают к нам ходить. На детях можно зарабатывать, но если ты только зарабатываешь, то твое дело будет жить недолго. Год-два-три – и всё. Возьмем детские конкурсы красоты. Если просто собрать всех желающих, дать им пару уроков, потом выве сти на сцену в их собственных нарядах – может, один раз удастся неплохо заработать, но не бо лее. Когда мы организовывали конкурсы, то мой заработок был (стыдно сказать) около 20 тысяч рублей. Как по уму: проводим кастинг, отбира ем девочек. Те, кто прошел, платят взнос за уча стие – примерно 10 тысяч рублей. Дальше – под готовка. Пару месяцев точно нужно заниматься, чтобы получилось нечто достойное. Для это го примерно по 4 часа в неделю девочкам ста вят осанку, учат ходить и правильно говорить, готовят концертные номера различные педа гоги, плюс обязательно маленьких участниц ведет психолог. Ко всему прочему делали мы это в арендованном зале (своего у нас не было). Для самого конкурса ты тоже должна арендовать зал на целый вечер и желательно концертную площадку, что стоит больших денег. Максимум, который ты можешь попросить за входной би

штрих для детей – на шоу трансов Помню, как в Таиланде пыталась отыскать перья для костюмов своим девчонкам. Купила билет на шоу «Тиффани», что‑ бы, когда дадут возможность приблизиться к актерам для фотосъемки, разузнать, где они покупают такие роскошные перья. Трансы не знают русского и французского, а я не знаю английского и тайского – обща‑ лись на языке жестов. Они долго объясняли, что перья стоят очень дорого, но потом на бумажке все‑таки нарисовали, где их можно ку‑ пить. Я туда съездила, купила и привезла, чтобы сделать для девочек костюмы. Чтобы заниматься с детьми – нужно ими болеть.

стр.

лет на конкурс, – 300‑400 рублей. Получившу юся сумму пытаешься распределить на аренду, свет, звук, ведущего, сценарий, видеосъемку, фо тосъемку и т. д. Еще нужно определиться с ко стюмами. Положить это на плечи родителей можно, но тогда получишь «кто во что горазд». Кто больше наклеит страз на платье или у кого хватит денег на наряд от Нины Ручкиной или Наташи Соломеиной – так неправильно, на мой взгляд, поэтому мы предоставляем свои. Плюс в конце праздника ты должна подарить подарок каждому ребенку, потому что это дети. Нашел спонсора? Хорошо. Не нашел – берешь из своей прибыли. В итоге мы перестали прово дить эти конкурсы – крайне невыгодно. На моей памяти всего две-три девочки, у которых мамы мечтали стать моделями, но не стали, поэтому дочки обязательно должны были стать. Когда ты берешь маленькую девочку, ты не знаешь, какого роста, каких параметров она будет, поэтому глупо и опасно вбивать в голо ву ребенка цель стать моделью. Кстати, психи ку детей ломают не конкурсы красоты, а настрой мам. В моей практике, слава богу, основная мас са мам – адекватные, они понимают, что раз витие девочки в этом направлении – всего лишь ее конкурентное преимущество в буду щем. Я сама помимо хореографического вуза окончила стройфак (мама хотела, чтобы у доч ки было серьезное образование). В УПИ у меня был прекрасный педагог по культуре речи, ко торая говорила: «При равных условиях на рабо ту возьмут того, кто красивее». Такова природа человека. Если у двух девочек будут одинаковые знания, навыки и умения, то должность получит та, у которой внешние данные лучше. Небольшая подстраховка того, что наш клиент все‑таки ребенок, наверное, есть. Почти каж дая мама, скорей всего, не продлит себе або немент в фитнес-центр, но продолжит водить ребенка в школу развития – небольшой плю сик, но не в кризис. Если по три месяца людям не выдают зарплату и в доме просто нет денег, то уже не до развития. У нас за последний год ушло около 50 девочек. Важный момент: любая школа развития – это дополнительное образо вание, поэтому, если у родителей стоит выбор между репетитором по математике и школой моделей, выберут первое. Но честно призна юсь, у нас ни одного года не было убыточно го. Структура продумана хорошо. Во-первых, аренда. Мы платим за часы. Если группа не на бралась, то я просто не беру эти часы в аренду и не несу убытки. Во-вторых, преподавателисовместители. Они не на ставке, а сколько ча сов отработали, за столько и получили. По сути, если нет детей, то и убытков нет. Это, мне ка жется, единственный способ ведения подобно го бизнеса.

Calatrava Travel Time Ref. 71341

Ladies Complications Ref. 49473 Часы оснащены годовым календарем и индикато‑ ром фазы Луны. Механический калибр с автоматиче‑ ским заводом 324 S QA LU обеспечивает 45‑часовой запас хода. Корпус модели выполнен из розового или белого золота и украшен 141 бриллиантом об‑ щим весом около 1,28 карата. Часы оснащены ре‑ мешком из крокодиловой кожи и сохраняют водо‑ стойкость на глубине до 30 метров.

4. Кэтс ай эньюал энд зодиак календерз. 5. Турбийон виз три голд бриджиз. 6. Кэтс ай турбийон виз голд бридж.

World Time Ref. 71302 Компания Patek Philippe наделила модель World Time Ref. 7130 необыкновенной элегантностью. Часы из розового золота с бриллиантами и ци‑ ферблатом с нанесенным вручную гильоширным узором – прекрасный аксессуар для любитель‑ ниц путешествовать и открывать новые континен‑ ты и горизонты. При этом часы не лишены прак‑ тичности – они обладают запасом хода в 48 часов и водостойкостью до 30 метров.

1. Калатрава трэвэл тайм реф. 7134 2. Уорлд тайм реф. 7130. 3. Лэйдиз компликейшнс реф. 4947.

Модель Calatrava Travel Time Ref. 7134 оснаще‑ на механическим калибром с ручным заводом, полюбоваться работой которого можно сквозь прозрачную заднюю крышку из сапфирового стекла. На циферблате разместились часовая, минутная и малая секундная стрелки, стрел‑ ка второго часового пояса и 24‑часовой инди‑ катор «день/ночь». Корпус модели выполнен из белого золота и декорирован по обод‑ ку 112 бриллиантами общим весом около 0,59 карата. Модель сохраняет водостойкость на глубине до 30 метров.

Tourbillon with Three Gold Bridges5 Перламутровый циферблат с цветочным узором и чарующие драгоценные камни наделяют эту модель необыкновенной элегантностью. Плавный изгиб корпуса из розового золота отлично смотрится на самом изящном запястье. Под слегка изогнутым сапфировым стеклом ослепительным блеском переливаются бриллианты общим весом более 1,80 карата. Идеальную геометрию корпуса с его закругленными кромками подчеркивает отражающая свет зеркальная полировка, искусно выполненная вручную опытными мастерами марки. Уникальный механизм турбийона состоит из 80 деталей и умещается на площади диаметром не более одного сантиметра.

Cat’s Eye Annual and Zodiac Calendars4 Концепция модели навеяна традициями, которые восходят к античным временам и связаны с наблюдением за астрономическими явлениями. Для реализации идеи потребовалось порядка шестидесяти производственных этапов. В окошках часов открываются виды далеких миров. Ведомые счастливой звездой, знаки зодиака плавно движутся в одном ряду с месяцами года, в самом центре циферблата Луна показывает свои лики. Фрагменты Вселенной, вырезанные в перламутре, виды небесного свода, чередующиеся на грациозном циферблате, – детали наделяют модель не обыкновенной силой притяжения.

Сложная механика

Часами со сложной начинкой обычно балуют мужчин. Однако есть исключения, когда ход времени в элегантных женских моделях задают сложнейшие механизмы. Пример тому – ряд моделей от Patek Philippe и Girard-Perregaux.

Cat's Eye Tourbillon with Gold Bridge6 Модель представлена в овальном корпусе из белого золота размерами 37,30 х 32,80 мм и оснащена уникальным механизмом с ручным заводом GP09700–0012, созданным в стенах мануфактуры Girard-Perregaux. На элегантном перламутровом циферблате с декоративным узором разместились центральные часовая и минутная стрелки, а также малая секундная стрелка, закрепленная на оси турбийона. Корпус модели украшен 294 бриллиантами (общим весом 3,74 карата), а застежка декорирована 14 бриллиантами (общим весом 0,118 карата). Часы Cat's Eye Tourbillon with Gold Bridge обладают 70‑часовым запасом хода и сохраняют водостойкость на глубине до 30 метров.

тел. +7 (343) 359 4990 реклама

Роскошь в деталях

Каждую коллекцию Bogner Man Дирк Ястер творит от руки. Только так, держа карандаш, можно прочувствовать, насколько пластична линия и гармонична деталь.

О себе

О коллекции В каждой коллекции Bogner есть одна объ единяющая идея, которая проходит сквозь все модели, – именно это выдает статус ную, состоявшуюся марку. Скажем, это может быть строчка на куртке в виде буквы W – пер вой буквы в имени легендарного основате ля бренда Вилли Богнера. Такая строчка есть на куртках и на пальто и в новой коллекции. При этом я остался верен любви к деталям, например, даже для такой незначительной

Дирк Ястер главный дизайнер коллекции Bogner Man

на взгляд многих марок мелочи, как заклеп ка, разрабатывал эскиз, смотрел, как бу дет выглядеть гравировка, а затем намерен но выполнил ее не в пластике, а в металле. Под молнии в пуховики вшита кожа опреде ленной пористой структуры, а окантовку вы полняем уже из другой кожи, гладкой, – каза лось бы, этого никто не видит, но мы знаем, что мужчина, надевая Bogner, почувству ет эту разницу кончиками пальцев. Равно как он ощутит эту разницу от петель, которые по традиции в наших вещах располагают ся по диагонали. В коллекции немало и тех нологических решений, которые и дарят не

бывалый комфорт, и добавляют эстетики. Возьмем свитер: пряжа, из которой он соз дан, окрашивалась в четыре оттенка, они чередовались друг с другом через 10 сан тиметров, поэтому каждый такой свитер по лучился уникальным, ведь сочетания цветов не повторяются. В-System, что подразуме вает многослойность, – еще одно новше ство городских и спортивных моделей. Если вы катаетесь на горных лыжах и вам стало жарко, вы можете снять куртку, но при этом под ней у вас останется еще один слой одеж ды или несколько слоев, и вы будете про должать чувствовать себя комфортно. Кстати, я не просто оттачиваю каждую линию, рисуя эскиз, я знаю, какие ощущения дарит одеж да Bogner. У нас существует традиция – раз в год, предваряя продажи коллекций в бу тиках, команда дизайнеров едет кататься на лыжах в одежде Bogner. Всю неделю мы испытываем ее на склонах и получаем удо вольствие не только от катания, но и от ком форта Bogner.

Акцент «Идея может прийти где угодно, поэтому у меня всегда под рукой блокнот, где я коплю идеи, чтобы к началу работы над коллекцией был запас. Я делаю зарисовки. А затем, когда прихожу в офис, дорабатываю эту идею, выполняю рисунок в пропорциях. Большинство компаний делают эту работу на компьютере. Но для меня Bogner – высокая мода, поэтому я не приемлю шаблоны, над каждой деталью работаю штучно, индивидуально».

Я никогда специально не изучал дизайн одежды, но хорошо рисовал с самого ранне го детства. Когда пришла пора выбирать про фессию, поступил на отделение графического дизайна, а параллельно по совету отца изу чал дело изнутри, работая в типографии. Од новременно с этим я подрабатывал в бутике мужской одежды, где распаковывал прибыв ший товар, наклеивал этикетки и развеши вал вещи на плечики. Не знаю, оказался бы я в модном бизнесе, если бы не случайная встреча на выставке с владельцем одного мужского бренда, который буквально с ходу предложил мне попробовать себя в дизай не одежды. Сначала я опешил, начал отне киваться, но он пригласил меня на собеседо вание, где я сделал наброски трех моделей. Его они настолько впечатлили, что он мол ниеносно решил: «У тебя есть работа». От сутствие специализированного образования в сфере дизайна одежды в моем случае стало преимуществом, ведь я всегда, каждую мину ту старался опередить тех, кто учился данно му предмету. Я с любопытством изучал альбо мы по истории моды, дотошно рассматривал каждую деталь. В 1996 году я даже получил специальную награду от министерства фи нансов Германии Award NRW за оригиналь ный дизайн. А спустя несколько лет меня пригласили в Bogner, чья философия мне оказалась близка, ведь я сам – увлеченный горнолыжник и перфекционист.

Бутик BOGNER

Екатеринбург

Галерея «ТИХВИНЪ»

Сакко и Ванцетти, 99

215-68-15

фотопроект

| г о с п р е с с

охраняется государством «ДубльГИС» деликатно умалчивает об этих «сооружениях» – развалинах старых больниц, купеческих особняков и памятников конструктивизма в центре Екатеринбурга. Сайт МУГИСО рапортует об успехах в охране объектов культурного наследия, находящихся в его ведении. Уральская палата недвижимости затрудняется дать объективную оценку стоимости земли под этими объектами. «БЖ» решил успеть сфотографировать то, что пока еще есть, но чего как бы нет.

Ф о то G M Ph o to стр.

стр.

фотопроект

| г о с п р е с с

ул. Карла Маркса, 4 Дом А. И. Звонарева, 1870‑е годы. Признан объектом культурного наследия.

стр.

фотопроект

| г о с п р е с с

пер. Банковский, 9 Объект культурного наследия регионального (областного) значения «Здание Госстраха, 1926‑1929 годы, архитектор Валенков Г. П.». Образец административного здания Екатеринбурга 1920‑х годов в стилистике конструктивизма. Здесь в период Великой Отечественной войны размещался госпиталь № 1705 для раненых воинов Советской армии. Заброшено с 2010 года.

стр.

ул. Куйбышева, 40 Западный флигель дома Рязанова, 1850-е годы. Архитектор М. П. Малахов. Образец архитектуры русского классицизма ХIX века. Объект культурного наследия федерального значения. Охраняется государством.

стр.

фотопроект

| г о с п р е с с

ул. Декабристов, 78 Городская клиническая больница скорой медицинской помощи. Здание больницы построено в 1932 году по проекту архитектора Югова. В облике здания органично сочетаются черты авангарда и неоклассики. Объект культурного наследия регионального (областного) значения. Здание заброшено с 7 ноября 2011 года.

стр.

фотопроект

| г о с п р е с с

ул. Куйбышева, 36 Недостроенный Double Tree by Hilton. Начало строительства – 1990‑е годы. Здание заброшено с 90‑х.

стр.

фотопроект

стр.

| г о с п р е с с

ул. Сакко и Ванцетти, 58а Усадьба купцов Ермолаевых, рубеж XIX‑XX веков. Здание представляет образец жилого дома начала XX века, фасады решены в стилевых формах рационального модерна. История дома связана с жизнью и деятельностью П. К. Соболевского, доктора технических наук, профессора Горного института, основоположника геофизических методов разведки и геологии недр. Заброшено с 2013 года.

стр.

Porsche покоряет карьер В октябре колонна экипажей на Porsche Macan и Porsche Cayenne преодолела расстояние более 50 км по территории одного из крупнейших и действующих карьеров – комбината «Ураласбест».

: ООО «Респект», г. Екатеринбург, ул.Металлургов, 78

* Внедорожная экспедиция Porsсhe

акой экстремальной экспедицией по дну карьера открылась серия мероприятий Porsche offroad Expedition* 2015, которые организует Порше Центр Екатеринбург. Экспедиция началась с посещения геологического музея комбината «Ураласбест», а закончилась экскурсией по современному и высокотехнологичному заводу «Эковер» по производству теплои звукоизолирующих материалов.

кипажи автомобилей Porsche стали участниками экскурсии, а затем опробовали участки трассы этапа чемпионата России по ралли. В ходе передвижения пришлось преодолеть немало препятствий – крутые подъемы, спуск и повороты. Porsche показали себя настоящими бойцами и проявили свои качества в реальных полевых условиях.

Порше Центр Екатеринбург ул. Металлургов, 78 Тел. +7 (343) 3 000 911 www.porsche-ekaterinburg.ru

Porsche off-road Expedition* – это уникальная возможность совершить экспедицию на автомобилях Porsche, протестировать свой автомобиль на трассе, приятно и познавательно провести время в кругу единомышленников и владельцев автомобилей Porsche.

сервис

с Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м , б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов города он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц.

летаю на свой страх Я сажусь в самолет как минимум четыре раза в неделю, хотя знаю, что в большинстве случаев самолеты старые. Особенно это касается рейсов внутри России, на которых зачастую используют авиасуда, списанные в странах Запада давно. Когда они взлетают – стук, хлюпанье, треск. Я все это слышу, вижу и знаю, но все равно летаю. Все летают.

Риск – неизбежная составляющая жизни. Когда мы приходим в ресторан, то подвергаем свою жизнь большему риску, чем садясь за штурвал самолета. Статистика: пищевое отравление чаще является причиной гибели, чем авиакатастрофа. Люди, которые слишком пекутся о своей безопасности, лишают себя множества удовольствий. Я знаю тех (чаще это европейцы, которые работают в России), кто, садясь на заднее сиденье автомобиля, первым делом пристегивается и предупреждает водителя, что 60 километров в час – максимальная скорость. На мой взгляд, это занудство чистой воды. Риск – он всегда будет. Конечно, глупо подвергать себя необоснованной опасности, хотя моя жена прямо во время беременности прыгала с парашютом и была очень довольна собой. Это заведомо был огромный риск для нее и плода. Я бы даже сказал, что ее поступок – безумство, ему нет здравого объяснения, но ей очень захотелось прыгнуть, и она пошла на этот риск.

Когда мы идем получать сервис, связанный с риском, то как раз риск и является центром притяжения. С одной стороны, мы хотим адреналина, а с другой – не допускаем даже 1% вероятно-

стр.

сти, что все это для нас закончится гибелью или увечьем. Авось пронесет, поэтому редко кто проверяет, насколько ответственны продавцы услуг. Чаще мы просто надеемся, что если компания работает легально, то она прошла все необходимые проверки. Но как проходят эти самые проверки? Проверяющая группа приехала, привязала себя к тарзанке и прыгнула, чтобы точно убедиться: толщина и длина резинки рассчитаны правильно – исходя из веса клиента и высоты пропасти. В реальности никто из проверяющих этого не делает, потому все адреналинщики на самом деле прыгают на свой страх и риск. Даже я из числа таковых. Когда я садился за штурвал самолета, то не знал, какого года выпуска судно и какого класса пилот будет сидеть рядом со мной. Уже на аэродроме я узнал, какие существуют риски и как действовать в нештатной ситуации. Нам дали совершенно ужасный перечень ситуаций, в которые мы можем попасть. Когда их читаешь, быстро осознаешь, что при возникновении большинства ЧП сделать уже ничего нельзя (если только успеть вспомнить все хорошее и мысленно попрощаться с близкими).

Потребители опасных услуг и их продавцы – одни и те же люди. Я ни в коем случае не оправдываю те недобросовестные компании, которые зарабатывают на нашей тяге к риску. Да, они обязаны обеспечивать безопасность, оказывая опасную услугу. В идеале мы должны получать ощущение риска, имея стопроцентную гарантию выживания. При этом я искренне считаю, что контроль за безопасностью должно обеспечивать государство, а не потребитель. Почему многие русские не боятся садиться на экстремальные аттракционы в Диснейленде за границей, а в России – ни за что? Потому что там требования к компаниям, которые организуют заведомо рискованные развлечения, в разы выше.

Персональная ответственность добивается только кнутом. В Европе бизнес знает, что виновный за гибель людей или травму будет наказан, а у нас предприниматели уверены – если деньги есть, то наказания не будет. Персональная ответственность плюс неотвратимость наказания работают только в связке, причем второе – гарант первого. Должно прой-

ти очень много времени, прежде чем персональная ответственность будет на автомате. Немцы тоже не всегда были такими чистюлями и перфекционистами, к этому их начал приучать еще Гитлер. Сейчас ни одному европейцу даже не придет в голову плохо закрутить болт на опасных аттракционах не потому, что накажут, а потому, что персональная ответственность глубоко в голове. Ужас от возможных последствий – это уже не на уровне законов и штрафов, а в собственном сознании. Для них самое страшное наказание – совесть, потому что они стали виновниками человеческой трагедии. У нас же на дороге сбивают ребенка и уезжают, не оказав помощи и не вызвав скорую. А когда находят виновника, то он звонит папе, папа – другу в городской администрации, тот – начальнику полиции, и с легкой руки последнего страшное ДТП оформляют так, что ребенок сам бросился под машину. У нас полиция не занимается поиском преступников.

Нет пока в России базовой ступени безопасности – неотвратимости наказания, поэтому и о персональной ответственности говорить не приходится. Увы, сегодня полиция решает свои вопросы – вопросы заказчиков. Скажу больше, на данный момент полиция для населения представляет большую угрозу. Я однажды вышел из своего офиса, чтобы проводить до машины делового партнера. Когда возвращался, между мной и входными дверями в здание возник наряд полиции. Они потребовали у меня документы, но, разумеется, их у меня не оказалось. Я предложил подняться в офис, где документы лежали в портфеле, но меня скрутили и повезли в отделение. Они не дали мне возможности даже позвонить по телефону. Я решил подискутировать, но это их разозлило еще больше, и началось откровенное хамство: «Плащ у тебя больно хороший, жаль, что не положили брюхом на асфальт». Ко всему прочему они составили протокол о правонарушении, которое влекло за собой наказание до 11 месяцев заключения. Полицейские нагло требовали денег. Вопрос был решен только после того, как им позвонили сверху и велели меня отпустить. В отделении я провел полдня. Вот где в нашей стране настоящий экстрим, а не тарзанка или полет на самолете.

мотив мотивация

С т а н и с л а в В о р о б ь е в , с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – одинокая женщина с детьми и ипотекой.

сижу на попе ровно Я много раз проводил эксперимент: брал малоприбыльный салон, садил туда отличного продажника, и там становились лучшие продажи. Или наоборот: в самый лучший салон, который находился в торговом центре с самой большой проходимостью, ставил продавца из разряда «так себе», после чего продажи почти сразу сходили на нет.

В продажах работают три типа людей. Первые – случайные. Они воспринимают эту работу как временную – им больше некуда пока пойти. Куда проще всего устроиться? Менеджером по продажам или водителем. Водителем – совсем уж непрестижно, а так у тебя будут визитки, на которых напишут красивое слово «менеджер», ты будешь работать в красивом и теплом офисе – круто, поэтому идут в продажники. Честно говоря, такой ход мыслей допустили мы сами – работодатели, потому что на эту должность берем практически всех. Многие руководители думают так: «Ну возьму 10 или 20 продажников, на окладах ведь теряю копейки. А если будут продавать – хорошо, выиграю». С таким типом работать крайне сложно, потому что им на всё пофиг: они не любят свою работу и не держатся за место. Конечно, в идеале таких сотрудников быть не должно, но в реальности их много, потому что таково наше общество, а работать ведь кому-то надо. Единственная страховка – брать та-

стр.

ких продажников на самые незначительные и малоценные участки и постоянно контролировать.

Страшны потери от них не финансовые, а имиджевые. Клиент, попадая к такому продавцу, почти всегда чувствует себя обузой – плохо. Продажник сидел на попе ровно, а клиент пришел и заставил его работать. Ему, бедному, и так плохо, он вынужден ходить на работу, а тут стало еще хуже, потому что сейчас еще и должен кому-то что-то продавать. Для клиентов у меня есть дельный совет: включите смирение и приятие. Мы живем в России, и такой сервис – данность, а клиентоориентированный подход – исключение, поэтому второму варианту нужно радоваться, а первый принимать как факт. Беситься – бесполезно, тем более что любое давление провоцирует еще большее сопротивление. Надо постараться максимально этому продажнику помочь. Я, к примеру, когда чувствую, что мне не рады, что человек работать не хочет, прямо так и говорю: «Здравствуйте, вы не переживайте, я вам помогу. Если вы что-то не запомните или не поймете, я могу повторять бесконечно». Нужно максимально за продажника сделать его работу. Вот я пришел в ресторан на завтрак, и мне нужно, чтобы сварили кашу именно ту, которую я люблю, а официант новенький, и он тупит. Я не переломлюсь, если подробненько ему разложу: «Овсяную, на молоке, без масла, две чайных ложки сахара». А потом еще предложу перепроверить, при этом одним глазом попытаясь заглянуть в его записную книжечку. А чтоб уж совсем без косяков, подойду к барной стойке и скажу: «Вижу, что у вас официант новый, и в рамках программы заботы о нем хочу повторить свой заказ». Когда мы хотим получить определенный продукт или услугу, то вопрос уже не в том, что я клиент (то есть царь) и мне должны, а в том, что я хочу получить в итоге. Если считать, что все дураки, а я один умный, то можно дождаться ошибки и устроить скандал, а если все-таки хочется овсяную кашу с двумя ложками сахара и без масла, то надо самому рулить процессом. Еще раз: да, это несервисно, да, я важная птица, он обязан запомнить мой заказ, но, ребята, мы в России, и официанты или продажники никому ничего не должны.

Второй тип продажников – карьеристы. Они используют должность продажника как стартовую. Это на самом деле вы-

годно управленцу – начиная с должности продажника, человек вникает во все нюансы: в коммуникацию с людьми, корпоративную культуру предприятия, сам продукт и его качества, потому что на этапе продаж он должен знать это досконально. Плюс он общается попутно с производственными и логистическими подразделениями. Такие люди ценны тем, что они перспективны. Они могут не так хорошо продавать, как продажники от бога (третий тип), но зато они знают, зачем тут работают, постоянно растут, готовы управлять людьми, готовы брать на себя большую ответственность. Хотя и у этого типа есть минусы: в начале карьеры они не в состоянии соотнести личные цели и ценности с целями и ценностями предприятия, а рвение велико – могут наломать дров своим стремлением наживы, стремлением сделать карьеру, стремлением захватить побольше территории. Совет один: расширять зону ответственности небольшими порциями и пристально наблюдать.

Наконец, третий тип – продавцы по призванию. Это люди, которые продают на пять с плюсом, причем продают с душой. Их ключевая характеристика – они любят людей и им важно творить добро. Они продажники от природы, поэтому клиента обволакивают не с целью впарить и нажиться на нем, а с целью сделать ему хорошо. Они продают ему не продукт, а ту полезность, которую продукт принесет. Они покупают его не конкурентными преимуществами продукта, а своей компетентностью и влюбленностью в работу. Главное заблуждение руководителя с такими продажниками: хороший продажник – не равно хороший руководитель. Если человек из другого теста, то не нужно ему впаривать большую зону ответственности: «А давай ты возьмешь обучать других продавцов. А давай возьмешь еще одну точку. А давай возьмешь еще один регион». Продажник от бога отказать не сможет, он возьмется, и в итоге вы потеряете и хорошего продажника, и не получите эффективного руководителя. Поэтому, если вам попался продажник от бога да еще и карьерист, бейте в ладоши – вам несказанно повезло.

Продажников от бога нужно постоянно контролировать, чтоб не заносило в контакте с клиентами. Такой продавец настолько любит свой продукт, что иногда для него это самая главная ценность, но плохо не это, а то, что клиентов он судит

по себе. Вот надо купить теплый пуховик на морозы. Согласитесь, что минус 35 у нас бывает пять дней за всю зиму, но мерзнуть не хочется, а потому на эти пять дней куртку купить все-таки нужно, и ты идешь в магазин. Приходишь и говоришь: «Мне нужна куртка на минус 35». Тут выходит продавец, который, чтобы испытать свой любимый продукт, ходил не куда-нибудь, а на Эверест, и начинает вам долго и с пеной у рта рассказывать обо всех достоинствах пуховика, который спас его от лютых морозов в горах. Ты пытаешься его остановить: «Я не пойду на Эверест, мне бы до машины добежать в минус 35 и всё». Он не со зла – просто он так любит свой продукт, что в его картине мира ты со своим взглядом на пуховик не укладываешься: «Да вы что?! Здесь мембрана, такие-то ветрозащитные свойства, ткань дышит, но тепло держит…» – «Я понимаю, но мне куртку надо на пять дней в году». Если ты все-таки не готов выложить за куртку, которая тебе нужна на неделю, сумму с большим количеством нулей, то выход один: четко сформулировать цели и мягко подрезать его крылья.

Для собственника такие продажники и плюс, и минус, потому что их назойливость и въедливость часто выходят за рамки. Выход – периодически обращать к реальности. У меня в одном салоне работает дизайнер, которая настолько увлечена своей работой, что хлебом не корми, а дай создать мегапроект. Ее кухни, без-

условно, шикарные, но вопрос-то: надо это клиенту или нет? Вот было два реальных клиента. Первый – московский бизнесмен, который купил апартаменты в «Высоцком», чтобы останавливаться там, когда приезжает в Екатеринбург на несколько дней. Ему нужна была лощеная кухня, которая не должна быть очень функциональной и практичной, главное требование – смотреть на нее и испытывать катарсис. И другой клиент – тоже очень состоятельный человек, у которого три ребенка и собака. Ему мой мегадизайнер сделала тоже глянцевую кухню – красивущую, но красоты хватило на первые пять минут, после чего все фасады изляпали дети и излизала собака. Ему нужна была максимально практичная кухня, чтобы не было видно грязи и отпечатков детских рук. Глянец для этого клиента оказался бедой. Продавец должен закрывать индивидуальную «боль» клиента, и вот конкретно этому продажнику я при каждом удобном случае об этом говорю.

Кстати, продажи для элиты – это вообще большая проблема (в нашем городе – точно). Человеку, который не ездит на «Мерседесе» и не носит бриллианты, сложно понять клиента, который ездит на «Мерседесе» и носит бриллианты. Мне както нужно было положить в один банк деньги на счет. Позвонить я им забыл, ехал мимо и зашел. Подхожу к специалисту за стойкой (деньги у меня в прозрачном пакетике) и го-

ворю: «Можно положить деньги на счет?» – «Да, вставайте в очередь». А там очередь из 10 человек, которые пришли платить за ипотеку. Я пытаюсь достучаться: «Но у вас есть комната для вип-клиентов». Она невозмутима: «Вы же не записывались». Мне даже не предложили поговорить с вип-менеджером. В итоге я, как зайчик, стоял в общей очереди с пакетиком денег. Конечно, если бы мой випменеджер или управляющий банком узнали, то они бы включили голову и проявили внимание, а девочка за стойкой мыслит иначе: «Все стоят, и он пусть стоит. Даже пусть подольше стоит за то, что у него есть этот мешок денег». Для нее одна из главных ценностей в моей жизни – время – не ценность.

Что требуется от топа: постоянно с продажниками проводить ликбез на тему «О чем богатые плачут». О том, что время – ценность, спокойствие – ценность, что у них в голове куча мыслей. О том, что им нельзя предлагать заполнять форму, состоящую из пары десятков листов, что нужно заполнить ее за них, а они просто поставят подпись. Возьмите вы за комфорт 1015% от стоимости продукта, но сделайте так, чтобы в вашем магазине или салоне не нужно было преодолевать какие-то трудности. Мой продавец-дизайнер, которая делает и продает шикарные кухни, чувствует богатых людей и любит их. Она у меня на особом счету, потому что таких в продажах, как она, – единицы. Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

стр.

семен соловьев Не так часто встретишь в одном месте подборку лучших европейских брендов, в «Гастрономии» они представлены. Продукты, что немаловажно, хранят согласно всем правилам. Например, хамон есть не в нарезке, а целой ногой, что гарантирует самое высокое качество. Я наведываюсь сюда, чтобы выбрать для себя полезные продукты, особое внимание обращаю на те, в которых нет консервантов и невысокое содержание жира, – это и молочные продукты, и сыры. Облизываюсь, проходя мимо кафетерия – тут всегда так много заманчивых вкуснейших десертов. А винный отдел «Гастрономии» радует хорошей подборкой отечественных хозяйств.

Покровский Пассаж, ул. розы люксембург, 4, литер б www.gastronomija.ru заказ и доставка Продуктов и блюд от шеф-Повара

(343) 30-30-330

совладелец «винотеки соловьева»

креатив

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и

P O P S K R A F T

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

проклятье творческих людей Я тут в очередной раз зашел в парикмахерскую постричься, где со мной случилась очень показательная история. Нет, отрезанного уха не будет. И вообще, на первый взгляд история может показать‑ ся незначительной, если не знать глубины проблемы.

Итак, возникла типовая потребность постричься. В цирюльне, где я обычно об‑ служиваюсь, свободных мест не было, и я по‑ шел в другую. Стрижка у меня предельно про‑ стая – машинкой 9 мм сверху и 3 мм по бокам. Не буду вдаваться в детали, почему так, все это проверено временем и дает оптималь‑ ный внешний вид. Лучший дизайн, другими словами. Испортить такую прическу почти не‑ возможно, и на всю процедуру уходит минут 10‑15. Так было и в этот раз, за одним исклю‑ чением: парикмахер (приветливая девушка) в последний момент заметила какую‑то неров‑ ность и принялась «ровнять меня» по новой. Понимаете, к чему это я клоню?

Перфекционизм – вот, на мой взгляд, самое большое проклятие для творческих и не очень людей. На всякий слу‑ чай напомню: перфекционизм – это потреб‑ ность довести работу до идеального состояния. Это само по себе похвально, и трудно не согла‑ ситься со словами классика: «Не бойтесь со‑ вершенства. Вам все равно его никогда не до‑ стичь». Однако это только в теории и мечтах. На практике все намного прозаичнее и злее.

Прежде чем разобраться, где тут зло, необходимо упомянуть, что перфек-

стр.

ционизм случается не только у дизайнеров или там креаторов всяких, но и у их клиентов-заказчиков – и примерно в равных пропорциях. И что? В чем про‑ блема? А все просто – если перфекционизм поразил кого‑то одного из этого дуэта, то есть шанс, что работа будет завершена и даже «ни‑ чего себе». Но если оба перфекционисты, то тут одно из двух – либо это получится ше‑ девр, которых свет мало видел, либо вообще ничего не выйдет. По себе скажу, что первый вариант я вижу очень редко. В общем, при том что в идеале идеальный подход должен при‑ вести к идеальному варианту, на деле все это заканчивается ничем. В лучшем случае – вооб‑ ще не начинается.

Как проявляется перфекционизм? У ди‑ зайнеров – в двух вариантах. Первый слу‑ чай, это когда дизайнер не может закруглиться и перейти, скажем, от стадии эскиза к стадии прорисовки, чертежам – к реализации, одним словом. Или, скажем, не успевает к дедлай‑ ну, потому что ему не нравится какая‑нибудь мелочь. Другой случай – это когда дизайнер не может ничего придумать, даже не может на‑ бросать пару линий, опасаясь, что результат не будет идеальным. А раз он не будет идеаль‑ ным, то и не нужно начинать. Какой вариант «лучше» – я не знаю. С одной стороны, проле‑ теть по срокам бывает очень критично, а с дру‑ гой – зависнуть на старте вообще чревато от‑ меной всей работы. В общем, любой вариант прекрасен. У заказчиков, как ни странно, тоже два проявления этого свойства. Первое зна‑ комо многим, и выразить его можно фразой «все прекрасно, но давайте тут немного по‑ правим». А вот второе не всегда очевидно, и уж точно почти никогда самостоятельно чело‑ век не сможет распознать его с первого раза. Как и с дизайнером, в голове клиента рису‑ ется какая‑то идеальная картинка, в стремле‑ нии к которой любые начинания кажутся за‑ ранее неверными. Заказчик может перебирать различных специалистов, агентства, студии, но ничего не удовлетворяет. И хорошо, если неудовлетворенность наступает сразу и стано‑ вится понятно, что это иллюзия, но чаще бы‑ вает, что работа уже идет, а силы признаться себе и другим, что все это фигня, нет.

Отчего это происходит? В общем, при‑ чин несколько, и все они могут присутствовать в разной расфасовке. Как правило, это пресло‑ вутый комплекс отличника или «понт дороже

денег», врожденная страсть к совершенству, «хочу как у соседа»… Еще что‑то. Но превра‑ щается все это в ад нереализованности только тогда, когда в этом нет реальной потребности. Такой, что кушать не могу, как мне это надо. До зарезу нужно.

Как быть? Как распознать дизайнераперфекциониста? Или даже дизайнера в агентстве? Во-первых, не забывайте, что пер‑ фекционизм – это не всегда зло и избегать стремящихся к совершенству людей – это со‑ всем не выход, тем более что хорошие ди‑ зайнеры почти все перфекционисты. Совет первый и главный – предоставьте творцу са‑ мому определить необходимую степень иде‑ альности результата. Простыми словами – из‑ бегайте абстракций или сравнений в стиле «не хуже, чем у Карим Рашида». Опишите за‑ дачу и сверхзадачу, если хотите, но не лезь‑ те, пожалуйста, в мозг и душу дизайнера. Клас‑ сическое «как у моего приятеля» сработает не лучшим образом. Тем не менее, если дизайнер не в состоянии быстро показать неплохие эскизы, рассуждает больше, чем рисует, и «глаза не горят, а бегают», скорее всего, это начало вот этого самого. Хо‑ рошая работа чаще всего задается сразу, хотя до результата еще далеко.

Как выглядит мечтатель-заказчик? Ну я думаю, среди вас таких нет, хотя типич‑ ный клиент-перфекционист выглядит так: во‑ одушевленный чьим‑либо успехом персо‑ наж, который получил откуда‑то денег (или у него их море), и ему предстоит совершить какую‑либо стройку века, что, естественно, тре‑ бует нестандартного подхода. Как же без это‑ го? Результат, разумеется, призван изменить судьбу всех в мире. Срок не ограничен, глав‑ ное, чтобы все ахнули.

За время работы я научился распознавать таких оптимистов и не тратить время, но так и не смог вылечить до конца перфекционизм в себе, хотя, честное слово, это все больше и больше мешает. Время уходит, а ты весь в сомнениях: «А хорошо ли это? А что, если бы?.. А что скажут?» В общем, мой окон‑ чательный вердикт: перфекционизм – это зло, но если обуздать это зло, то получится ядер‑ ный творческий реактор.

Может, и мне пора закругляться?

PANORAMA A. S. P. – панорамный ресторан в самом сердце Екатеринбурга, на 50-м этаже небоскреба «Высоцкий». Ресторан открывается панорамным видом на кухню, позволяя созерцать гастрономический театр создания блюд. А вид из окон раскрывает город как на ладони. Как и интерьер, кухня эклектично смешивается, переплетая азиатскую и европейскую философию и предлагая тонкую игру вкусов. Поднимитесь над повседневностью, насладитесь закатом и огнями ночного города.

Екатеринбург МАЛЫШЕВА, 51, ЭТАЖ 50, +7 (343 ) 378-4565 www.panorama-asp.ru

направо

А н д р е й Р у д е н к о , э к с - з а м е с ти т е л ь г е н е р а л ь но г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

куда теперь с этим куском родины Как вы думаете, возможна ли ситуация, что человек всю жизнь копил деньги, затем законно приобрел клочок земли в деревне, построил дом, а потом к нему пришли товарищи с предписанием этот дом снести? К сожалению, правильный ответ: «Возможно». Как раз одно из моих дел в этом году было именно таким. Моему клиенту сейчас уже за шестьдесят, он всю жизнь трудился на северах вахтовиком и все ради того, чтобы однажды построить собственными руками дом и жить в деревне. В 2001 году купил в Сысертском районе хорошую землю, которую долго и с любовью выбирал, проверил правоустанавливающие документы, убедился, что они в порядке, и потихонечку стал строиться.

В 2013 году явились «гости», вручили уведомление и заявили, что его земля находится в зоне действия ограничений, которые установлены для газовых сетей, и по этой причине достраивать дом нельзя. По документам земля была отведена администрацией района под индивидуальное жилищное строительство, и мой клиент все же закончил стройку. К 2015 году дом был сдан, зарегистрирован в регистрационной палате, и после этого мой клиент получил еще одно уведомление – уже о сносе дома. Я стал его представителем по данному спору в суде и в ходе подготовки к заседанию выяснил следующее.

стр.

Недалеко от дома клиента находится газораспределительная станция. Собственно, она была там и на момент покупки земли. В 2001 году кто‑то продуманный из администрации Сысертского района нарезал землю в зоне действия ограничений и так, клочками, родину распродал. Естественно, в 2015‑м днем с огнем не сыщешь, кто там в администрации 14 лет назад этим распоряжался. В любом случае на тот момент никаких ограничений по использованию земли обозначено не было. Так что в 2001 году она совершенно однозначно подходила под жилищное строительство.

до самого здания, получается 120 метров. Таким образом, дом находится от станции практически на безопасном расстоянии. Если мерить от забора станции до дома – 96 метров, то есть, чтобы соответствовать ограничениям, не хватает всего четырех метров. Вопрос: стоит ли так въедаться в человека из‑за нескольких метров, тем более что это не его ошибка? Во-вторых, если судья так радеет за безопасность людей (а ограничения введены, потому что из‑за неполадок на станции могут пострадать жители близстоящих домов), то почему человек, чью жизнь она спасает, должен остаться крайним?

Изменения в кадастровую палату по данным землям было внесено – минуточку – только в 2012 году! Огра-

Хорошо, если строительство незаконно, то давайте снесем дом и возместим человеку убытки. Мы сделали экс-

ничение заключается в следующем: по техническим стандартам нельзя строить дома ближе 100 метров от газораспределительной станции, при строительстве на территории от 100 до 150 метров необходимо согласование с руководством эксплуатирующей организации. Получается, что мой клиент купил землю, не зная об ограничениях по той простой причине, что они были официально зарегистрированы только через 11 лет. На его месте мог оказаться кто угодно – точно так же проверил бы землю в кадастровой палате, не нашел ограничений и купил.

пертизу стоимости дома – вместе с землей он оценен в семь миллионов рублей. Я попытался подать встречный иск о компенсации убытков на связанных со строительством дома районную администрацию и «Уралтрансгаз» – главных виновников нынешней неразберихи, но судья отказалась принять иск, заявив, что он не относится к делу. По закону определения об отказе принять встречный иск не обжалуются. Получается, что сейчас решение суда должно вступить в силу – и мой клиент обязан снести свой дом в течение шести месяцев. И чтобы взыскать убытки с той же администрации и газовиков, надо начинать судебный процесс заново.

Газораспределительная станция принадлежит «Газпрому», на Урале его представителем является «Уралтрансгаз». После распиливания общего имущества, названного приватизацией, эти организации должны были внести в кадастровую палату все существующие ограничения, которые действуют для земель вокруг станций и линий газопроводов. Сделано это было только в 2012 году, и тут же пошли плановые проверки с последующим требованием сноса всех построек вокруг газораспределительных станций и линий. Я так понял, что подобных дел достаточно по всей России. Очевидно, в аналогичной, как у моего клиента, ситуации оказались сотни людей – их обязывают снести дома даже без предоставления компенсации.

Представители «Уралтрансгаза» в суде трясли своими техническими ограничениями, и судья вынесла решение: «Дом снести». Но есть в этом деле нюансы. Во-первых, если мерить от дома клиента до станции, то есть непосредственно

Я еще готов согласиться с логикой суда о том, что дом нужно сносить в целях обеспечения безопасности, действительно, ну мало ли что там с этой станцией случится. Но прими тогда встречный иск о возмещении ущерба, разреши все одним махом в одном процессе! Зачем это на годы растягивать? Кому это выгодно? Ты ведь уже рассмотрела дело, разобралась, вникла, поняла, что владелец дома не виноват: земля изначально была незаконно нарезана администрацией Сысертского района, «Уралтрансгаз» с опозданием почти в десять лет внес поправки в реестр земель. Взыщи с виновных деньги, отдай пострадавшему, и пусть все спокойно дальше живут.

Всем ведь понятно, что такое семь миллионов для газовиков и что такое семь миллионов для работягивахтовика, который всю жизнь копейка к копейке их копил и в долги влез, чтобы

дом достроить. Теперь ему еще бегать по су‑ дам и свои деньги пытаться выцарапывать и оплачивать очередные судебные расходы. В каком душевном состоянии человек все это время будет находиться и как это скажется на его здоровье, учитывая, что он всю жизнь занимался тяжелым трудом в лютых условиях и ему уже за шестьдесят, – об этом, конечно, никто не думает.

Мы даже близко не можем предста‑ вить глубины трагедии, которая с человеком приключилась. Мало того что мечта всей жизни рухнула – построить своими руками дом и нянчить в нем вну‑ ков. Еще и все деньги потерял. Даже если он их вернет, второй дом вряд ли уже потянет строить – возраст. Но хотя бы вернуть деньги.

Суд обосновывает свое решение тем, что мой клиент, купив землю для ин‑ дивидуального жилищного стро‑ ительства, начал строить дом, не получив согласия местной адми‑ нистрации и газовиков. Но мой клиент

купки земли стоит нанять опытного специа‑ листа, способного проверить документацию на земельный участок и на всякий пожар‑ ный разобраться со всеми возможными со‑ гласованиями, которые пригодятся потом если не вам, то вашим внукам в случае по‑ добных прений. 15 лет назад по неопыт‑ ности я тоже купил участок земли с фун‑ даментом. Построил на нем дом, а потом выяснилось, что фундамент заходит частич‑ но на соседний участок. Мороки с этим по‑ том хватило. Покупка любой земли должна начинаться не только с проверки правоу‑ станавливающих документов, но и с при‑ влечения землемеров, которые проверяют точность указанных границ и фактического месторасположения участка и всех постро‑ ек на нем.

Иногда и сам продавец может не знать о закравшейся ошибке, а спрос потом будет с нынешнего владельца, а не с бывшего. Кроме того,

просто тогда не знал, что, если стройка на‑ чинается в пределах от 100 до 150 метров от газораспределительной станции, вооб‑ ще нужны какие‑то согласования. Да и знал, может, но не сделал, так как в сельских по‑ селениях люди обычно не очень серьезно относятся к исполнению всякого рода бю‑ рократических проволочек. А зря. Было бы на руках согласование – все пошло бы го‑ раздо веселее. Но человек руководствовал‑ ся не законом, а здравым смыслом. Это ведь безумие нашей законодательной власти, что ты, чтобы в деревне, в глухомани, по‑ строить домик, должен обивать чьи‑то по‑ роги и согласия получать. При условии что земля изначально выделена для инди‑ видуального жилищного строительства.

в кадастровой палате проверяешь, если ли ограничения по использованию участка, по‑ тому что, если он выделен под жилищное строительство, завод не построишь, а если под сельскохозяйственные нужды – дом не возведешь. Теоретически есть возмож‑ ность изменить целевое использование зе‑ мельного участка, но, если вкратце, объек‑ тивных критериев для изменения целевого использования земли не существует. Кроме того, стоит выяснить, какова причина прода‑ жи, кто был владельцем и что сейчас с ним происходит. При реституции земля снова отойдет законным владельцам, а ты оста‑ нешься ни с чем. Или окажется, что по хи‑ трой схеме бегать за компенсацией ущерба придется за подставными продавцами – ал‑ коголиками или неимущими. Бегают они медленно, но взять с них нечего.

Хочется дать непрошенный со‑ вет: «Вы бы в городе разобрались со стройками, а потом уже деревен‑ ских терроризировали». В Екатерин‑

Это весьма распространенная ошиб‑ ка – быстренько купить и начать строиться с уверенностью в том, что потом оформят все бумажки.

бурге без единой бумажки построили зда‑ ние, которое видно с любой точки города, и только потом узаконили. А мужик постро‑ ил дом в деревне, куда еще попробуй добе‑ рись, и еще виноват остался, что не пошел и у власти разрешения не спросил. Тем бо‑ лее что в конечном счете свидетельство о праве собственности на этот дом выдали.

Историй о том, что людям приходилось сно‑ сить построенные дома без какой‑либо ком‑ пенсации, – масса, и все равно это никого не останавливает. Люди думают: «Со мной это не случится». Исторически сложилось, что страна огромная, земли много. Это в Ев‑ ропе давным-давно каждый сантиметр по‑ считан, а у нас как – пришел новый плохой царь, ну и ладно, я собрал семью, поса‑ дил на телегу и уехал в Сибирь, где земли видимо-невидимо. И по моему представ‑ лению, где‑то в генетическом коде сидит, что земли немерено, ну и что такого – дом поставить.

В общем, как вывод обращаю внима‑ ние на то, что дешевле – как мини‑ мум – соблюдать действующее за‑ конодательство. Как максимум – даже не перед строительством дома, а еще до по‑

стр.

Когда начинаешь стройку, не имея согласований, сам себе своей спеш‑ кой защемляешь одно место. Пото‑ му что когда построил – то уже деваться не‑ куда, и из тебя можно веревки вить и все что угодно получать. Да, согласования зай‑ мут не один день, но лучше потратить вре‑ мя и деньги сейчас, чем потом и в большем количестве. Или нередко люди покупают в поле нарезанные участки под жилищное строительство, и чем заканчивается: зем‑ ля у тебя есть, а к ней ни дорог, ни канали‑ зации, ни воды – ничего. И что делать? ООО «Привет», которое распродавало нарезку, уже исчезло или обанкротилось, куда теперь с этим куском родины?

Если говорить про территорию го‑ рода, малоэтажное строительство было лазейкой, в которую многие люди пытались просочиться, что‑ бы избежать кабалы в виде некаче‑ ственного и необоснованно дорогого жилья в ипотеку. Судя по сложившей‑ ся судебной практике в данном вопросе, эту лазейку перекрыли. Судебная система – один из рычагов, с помощью которого нуво‑ риши (иначе не скажешь) захватили власть и заставляют людей продаваться в ипотеч‑ ное рабство.

Как‑то я гостил у знакомых в Стам‑ буле – квартира в городе на берегу моря, вид с балкона на Босфор, иде‑ альный общественный транспорт, 20 минут до центра города и на 40 % дешевле, чем аналогичная по метра‑ жу квартира в Екатеринбурге. Поче‑ му в России самая дорогая ипотека в мире? Потому что половина стоимости каждого квадратного метра – взятки, и все эти без‑ образия оплачивает в конечном счете по‑ купатель. Почему такое возможно? На мой взгляд, потому что нет идеологии, достой‑ ной великой страны. Вся идеология сводит‑ ся к тому, кто от какой кормушки откусывает. А начинается все с головы. Почти за 20 лет уже сгнил весь административный аппарат, который стоит на принципе: если первому лицу можно нарушать закон и руководить страной больше двух сроков, обозначен‑ ных в Конституции, почему мне нельзя по‑ лучать дивиденды от властных функций. Главный вопрос – относишься ли ты к эли‑ те или нет. Если относишься – все можно. Если не относишься – казним тебя в нази‑ дание другим, кинем кость народу, чтобы не бухтел про коррупцию. Социальная сре‑ да, которая стоит на беззаконии, обречена. Она неконкурентоспособна. Но я надеюсь, что когда‑нибудь все изменится.

медсанчасть

О ле г К у з и н , з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о вы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало меньше, редакция отыскала врача, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суждений всегда, а не когда приспичит.

Аут, тебя вышибло «Я в порядке, не псих, зачем меня к вам отправили?» – примерно такие слова слышу каждый раз, когда человек обошел врачей по кругу, и они ничего не нашли. Условно, как болел живот, так и болит. Ничего не остается, как списать все на психосоматику.

Наше тело вопит о проблемах, только вот мы не слышим. Даже если человек просто ляжет на пол в удобную для него позу, можно много узнать, что происходит с его организмом. У каждой непроявленной эмоции и подавленного чувства есть орган-мишень. Хронически непроявляемые чувства вызывают хроническое напряжение, а поскольку нервы и сосуды проходят между мышечными волокнами, мышцы пережимают сосудистый или нервный пучок, нарушается питание органа. Случись стресс, переохлаждение, любая инфекция – аут, тебя вышибло. Да, формально недуг возник из‑за болезнетворной бактерии – этой точки зрения придерживаются сторонники биомедицинской модели, но есть другая парадигма – биопсихосоциальная: иммунитет в том числе зависит от психоэмоционального состояния человека.

Взаимосвязь эмоций с физиологией даже в языке закреплена. От какого чувства поджилки трясутся? От страха. Колени, локти, кишечник – концентраторы страха. Если, к примеру, проблемы с суставами, муча-

стр.

ет синдром раздраженного кишечника, значит, гложет боязнь чего‑то. Причем человек может не осознавать взаимосвязи, обращая внимание только на симптом, потому что мы, как лягушки, реагируем на резкие перепады, если же лягушку положить в воду, поставить кастрюлю на плиту и постепенно нагревать, она ничего не заметит и сварится. Один из моих пациентов оказался в ситуации, когда его поставили руководителем проекта, и люди, которыми он руководил, были более профессиональными, чем он. А для него статус, репутация – важный пунктик. Проект он не довел, сломал ногу, и, когда мы разбирали ситуацию, он признался: «Блин, действительно ловил себя на мысли – хочу, чтобы что‑нибудь произошло, хоть перелом». Тогда у него появился бы легитимный способ не слиться из‑за неудачи, а сняться из проекта по уважительной причине, при этом сохранив лицо управленца.

Идем дальше. Какое чувство можно проглотить? Обиду. Помните же характерное ощущение комка в горле. И у кого‑то действительно чуть что – ангина. Проблемы с тазом, с сексуальной жизнью обусловлены чувством стыда. Наконец, бесконечные мигрени – это из‑за стремления к сверхконтролю. Сейчас смешно, но в СССР существовала такая книга «Сексуальная жизнь интеллигентной женщины». Да чего скрывать, многие и сейчас не выключают голову совсем, им нужно контролировать каждую минуту, между тем иногда ум надо отключать ради удовольствия. Мы же его телом получаем. Люди идут к терапевту, чтобы справиться с симптомами, но ничего не случается, потому что базовый конфликт не решен. Как с детьми бывает? Реальная ситуация – у ребенка заболел живот, он не мог ходить в школу, родители замучились делать УЗИ и обследования, пришли ко мне. Я поговорил с ребенком, с родителями, оказалось, что семья такая вся положительная, и от него требовали быть отличником, от него ждали пятерок. А в школе же, случается, зарабатываешь плохие отметки, и, когда он не был уверен в пятерке, организм включал защитную реакцию. Я семье специально дал задание получить двойку, они не справились. У одной моей взрослой пациентки был другой симптом – аллергия. Стали разбираться почему. Если сравнивать организм с государством, то им-

мунная система – это пограничные войска, чья задача выявить нарушителя границ и его обезвредить. Но иногда пограничные войска настолько заряжены, настолько боятся пропустить чужака, что, когда происходит нарушение границ, они теряются, возникает тотальная зачистка и нападение на клетки своего организма. В конце концов мы разобрались, что лежало в основе аллергической реакции: она мечтала уехать на ПМЖ за рубеж, и, когда выходила замуж, они договорились с мужем, что через десять лет уезжают. Прошло три года, у нее в голове осталось семь лет до реализации задачи, а у мужа так и зависла цифра десять. Этот конфликт и привел к возникновению аллергической реакции, она была буквально вынуждена уезжать из России, потому что везде, кроме нашей страны, аллергия пропадала.

Человек – система, и в этой системе есть собственные устремления, а есть внешние обстоятельства, которые обладают инерцией и собственной силой. Если суммарный вектор сопротивления обстоятельств сильнее желаний, человек впадает в депрессию. Когда человек чувствует, что, несмотря на сопротивление внешней среды, его желания реализуются, он счастлив. Если соотношение сил примерно равное, может быть третья ситуация – в какой‑то момент силы действуют содружественно, вызывая дефект в организме, это и есть состояние, которое мы называем «психосоматика». Другое дело, что сейчас многие заслоняются этой ширмой, выдавая за внешние обстоятельства свои внутренние тормоза. Допустим, приходит ко мне женщина, у нее возник конфликт с руководителем. Раньше они были одного уровня, затем его повысили. Вместо того чтобы нормально войти в переговоры, предварительно найдя альтернативную работу, она мне говорит: «Я никому не нужна как работник». Спрашиваю: «А как ты про это узнала, сколько резюме отправила, на сколько собеседований пришла?» Она мне: «Зачем? Я и так это знаю». То есть не реальность мешает, мы сидим себе и решаем, а затем пеняем на психосоматику. Удобно, что ж. Как я всегда говорю: зачем ограничивать самого себя, если реальность сама может нас ограничить? А вдруг этого ограничения вне нас не существует? Основа для депрессии и психосоматики во многих случаях снимается, если перестать систематически играть против самого себя.

Ребенок: от пРоекта до Рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности» 17 430 руб.

Подготовка к беременности

Программа «ведение беременности» 82 090 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение» 3 000 руб.

Ведение беременности

отцы и дети Е в г е н и й Ж у й к о в , c о б с т в е н н и к к о м п а н и и

страшно с сыном один на один Мы с Костей в это лето вдвоем ездили в отпуск. Ключевое – без мамы. Вернее, это был даже не отпуск. Сын у нас поет, и их коллектив поехал на конкурс в Сочи. Сначала Костю согласился везти дедушка, но потом аккуратно слился. Вера честна была сразу: «Зачем мне с братом ехать в Сочи, когда я могу без брата поехать куда угодно». Мама маленького Мишу оставить не могла, а с двумя детьми одна – ни за что. В общем, я взял отпуск на неделю и поехал с Костей на конкурс.

Честно скажу, что ехать вдвоем было страшно, хотя сын уже большой. Если откровенно, то отец с ребенком редко остается наедине, тем более на 24 часа в сутки. Это для мам такая ситуация обычна и привычна, а для отца – исключение. Как я Костю видел в последние годы? Несколько минут перед работой, потом сын в садике, затем на пении и в секциях. Все наше общение – максимум пару часов вечером. Да, есть выходные, но они тоже расписаны, к тому же в выходные вся семья вместе, а не один на один.

Первые три дня – притирка. Выстраивание новых более тесных отношений с ребенком – обязательный процесс, к которому я готовился морально. Нужно было спланировать наше время так, чтобы отпуск понравился ему и самому вроде как отдохнуть. Ребенка ведь не оставишь в номере одного или еще где-нибудь, он везде и всегда с тобой рядом. К примеру, если мне очень хотелось выпить пива

« У р а л п р о м с т р о й »

(отпуск все-таки), мы с Костяном в бар ходили вместе: сыну заказывалась его любимая газировка, а папе – нечто с градусами. Или возьмем пляж. Во-первых, глаз да глаз, потому что рядом море – опасно. В нарукавниках сын плавать уже не хотел – большой ведь. Он заходил в море, а я с берега – как коршун (моргнуть было страшно). Когда едешь вместе с мамой, можно ответственность переложить: «Я отойду. Посмотришь?» А здесь этого сказать некому: сидишь и бдишь. Но на самом деле до моря мы ходили всего пару раз – Косте было неинтересно. Я его всячески уговаривал: «Костя, мы же на море приехали. Море – здорово!», но он был непреклонен: «Не хочу». Смысла мучить ребенка и нервничать самому нет, поэтому плавали в бассейне.

В этом отпуске я понял одну важ ную штуку о сыне – он очень разум ный и готов слышать. Если с Костей почеловечески, то договориться можно почти обо всем. Улицы Сочи – везде лавки торговые, везде все блестит. Это ведь отпуск, поэтому нужно что-то маленькое покупать каждый день. Мы договаривались заранее, что купим сегодня, чтобы это была осознанная покупка. В один из дней Костя сказал, что ему нужен профессиональный станок для плетения браслетов из резиночек. Старый у него сломался, поэтому новый был действительно нужен. Пошли выбирать. Выбирали долго, по пути взгляд сына останавливался на машинках и прочих мелочах, но Костя держался молодцом. Когда нашел нужный станок, сам пошел разговаривать с продавцом – еще один важный опыт для ребенка. Страх спросить у чужого человека о том, что нужно, сын преодолел.

Не будем забывать о главном: в Сочи мы поехали не просто так, а на конкурс. Собрать, не загоняя в угол. Постоянно повторять ребенку: «Костя, тебе надо выступить. Выступить хорошо» – можно, но, скорей всего, он бы зажался и в итоге выступил так, что лучше бы вообще не выступал. Конкурс должен быть радостью, а не стрессом. Они выступали ансамблем: 20 детей пяти-шести лет. Это тараканье, которое везде лезет, везде ползает, везде бегает. А они с самого утра распетые и в белых костюмчиках. До выхода на сцену дети не должны устать и чего-нибудь ненужного съесть (например, семечек, а иначе голос пропадет). Я надеялся, что на таких конкурсах больше порядка, но оказалось, там о порядке знать не знают. Конкурс должен был начаться в 13.00, но не начался, потому что звукооператор не пришел и какой-то член жюри опоздал. Нам сказали: «Ждите!» «Ждите» длилось полтора часа. За это время один ребенок пить захотел, другой в туалет, третий на месте стоять не может, и вот ты не знаешь, что делать – бежать до киоска за водой или ждать, потому что вдруг вот-вот начнется. Ладно дети, еще и с некоторыми родителями пришлось работать. Одни начали психовать и накручивать детей, другие – самоустраняться (просто ушли в зал, думая, что дети сами соберутся). В итоге я пулей слетал за водой, а потом собирал малышей в кучу: «Сейчас выходите и спокойно поете – так, как умеете». Думаю, для меня этот конкурс и отпуск в целом стали большим опытом, чем для Кости. Мне теперь нестрашно остаться с сыном один на один. Да и жена призналась, что, когда после нашего отпуска Костя полетел на море с ней и бабушкой, частенько вспоминал, как с папой было круто.

когда пора вести в бар? как угомонить 20 шестилеток? почему дедушки сливаются?

Миша, 1,11 года

Костя, 6 лет

Саша, 18 лет

Вера, 19 лет

Евгений, 40 лет Ф о то G M Ph o to

стр.

О ВОЗМОЖНЫХ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ КОНСУЛЬТИРУЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС! Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории Индивидуальное сопровождение Удобное время приема При необходимости широкий спектр дополнительных услуг: • проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения • полное лабораторное обследование • размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере • подбор очков, выбор оправы и оформление заказа • подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71 Лицензия № ЛО-66-01-003575 от 10.09.15

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

по версии Национального рейтингового агентства (НРА)2 – и кредитный рейтинг «В-/С» со стабильным прогнозом от Standard&Poor’s. Кроме того, мы гордимся и публичным признанием наших заслуг: за годы работы БКС неоднократно удостаивалась высоких оценок от профессионального сообщества. В частности, наша компания – лауреат национальных премий в области финансов и инвестиций: «Финансовый Олимп», «Финансовая Элита России», «Компания Года», «Элита Фондового Рынка» и др.

Кто они – ваши основные клиенты?

«О будущем нужно думать сегодня!» О том, что времена настали тяжелые, уже даже никто и не спорит. Но можно предаваться деструктивной философии по поводу того, что денег мало и на всех их не хватает, а можно прислушаться к мнению экспертов, знающих, как сделать так, чтобы ваши средства работали и приносили вам доход даже в кризис. Об этом – в интервью с директором екатеринбургского филиала «БКС Премьер» * Константином Ванеевым.

Не так давно Финансовой Группе «БКС» исполнилось 20 лет. С чего все начиналось? Начиналось все в 1995 году в Новосибирске с регионального брокерства – БКС** был профессиональным дискаунтерброкером, предоставляющим доступ на биржевые торги. За 20 лет небольшая брокерская фирма превратилась в мощную компанию с квартальным оборотом в 7,6 трлн рублей1, которая вышла на международный уровень, завоевала доверие и признание профессионального сообщества и десятков тысяч клиентов по всей России.

Что собой сегодня представляет БКС? БКС сегодня – это и более 137 тысяч клиентов, в том числе более 4,5 тысяч юридических лиц. В 53 филиалах и 56 агентских пунктах в крупнейших городах России работают три тысячи сотрудников. Компания занимает лидирующие позиции по торговым оборотам на фондовом, валютном и срочном рынках Московской биржи. В 2007 году финансовому холдингу «БКС» был присвоен максимальный рейтинг надежности среди инвестиционных компаний – категория «ААА»

Каков главный принцип вашей работы? Главный принцип БКС состоит в том, что выгода клиента – это выгода компании. Мы не просто предоставляем услуги посредников на рынке, а помогаем каждому клиенту инвестировать грамотно и осознанно. «БКС Премьер»: г. Екатеринбург пр-кт Ленина, 13 а тел. (343) 253-59-90

*. Наименование «БКС Премьер» используется Акционерным обществом «БКС – Инвестиционный Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 15.12.2014) в качестве товарного знака для иден‑ тификации предоставляемых услуг. ** «Компания БКС». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 154‑04434–100000, выдана ФСФР 10.01.2001 (без ограничения срока действия). 1. По данным за IV квартал 2014 года. Дан‑ ные Национального рейтингового агентства (НРА). Источник: http://www.ra-national.ru/press-center/press-releases/3757. 2. Подтверждено 22 апреля 2014 г.. Источник: http://www.ra-national.ru/companies/233.

Константин Ванеев:

Наши клиенты – это люди, которые думают о своем будущем и о будущем своих близких уже сегодня и стараются это делать экономически грамотно и всеми доступными финансовыми инструментами. Иными словами, те, кто четко сопоставляет свои финансовые цели и инструменты, которые к данным целям ведут. Одна из этих наиболее востребованных возможностей, предлагаемых сегодня БКС, – составление персонального финансового плана (ПФП), который бесплатно осуществляют профессиональные финансовые советники компании. ПФП учитывает максимум параметров – исходные возможности, финансовые цели с желаемым сроком выполнения, риск-профиль инвестора и др. Самое главное – грамотно составленный персональный финансовый план содержит четкий набор рекомендаций.

жизнь

| о с м ы с л е н и е

Сергей Третьяков Собственник кондитерской и школы «Кондитория». Когда не директорское кресло и зарплата стали самым важным результатом, а испеченный собственными руками тортик, Сергей собрал волю в кулак и махнул на свободу. Теперь главный бонус экс-топ-менеджера – возможность быть самодуром и ни перед кем за это не оправдываться.

Мое эго – оно невсеядно

Ф о то G M Ph o to стр.

стр.

жизнь

| о с м ы с л е н и е

помню свой первый день вольной жизни. Проснулся утром, надо ехать по делам, а не на чем, потому что служебной машины больше нет, а своей никогда не было. Начал вызывать такси, а оно задерживается. Еще через несколько дней у меня отключили телефон за неуплату. Я 16 лет не платил за телефон, а тут нужно стало. Еще целых полгода я продолжал искать работу, хотя уже строил собственный бизнес. Встречался с работодателями, общался, но только спустя несколько месяцев понял – это псевдозависимость.

Последние несколько лет перед свободой я часто задавал себе вопрос: «Сколько ты еще готов работать наемным? 10 лет? 15?» Чем выше мы поднимаемся по карьерной лестнице, тем двигаться сложнее – конкурс на место растет. Пока ты простой менеджер, у тебя есть хорошие шансы стать начальником отдела, потому что отделов много. Дальше ты хочешь быть директором департамента, но на это место количество умных и перспективных уже больше, однако ты все равно поднимаешься, потому что до этого делал все правильно и заработал плюсики. Следующая цель – директор макрорегиона, и вот здесь уже все намного сложнее, потому что в крупной компании на всю Россию макрорегионов штук десять. Кульминация карьеры – вице-президент, которых всего два по твоей функции, а если конкретно по финансам – вообще один. Скорость движения по карьерной лестнице сильно замедляется, когда залезаешь все выше и выше. Вице-президенты или директора макрорегионов меняются раз в пять-шесть лет, а иногда и реже. Я вот на позиции коммерческого директора в МТС был шесть лет. Сколько было желающих сесть в мое кресло? Да много. И слухи, и сплетни – все это я проходил. Я быстро понял, что у меня всего два пути – стать владельцем собственного бизнеса, в котором все развитие будет зависеть только от меня, или оставаться наемным менеджером и мириться с тем, что от меня зависит очень мало. В крупной компании даже топ – винтик. Цели будут выполнены – хотите вы этого или нет. Инерционность огромная. Если акционер поставил задачу – 20 миллионов долларов в этом году, то он получит их в любом случае. Представляете, какой бонусный пакет у президента и вицепрезидентов? Они никому на местах не позволят не выполнить план. К тому же целый полк людей занимается планированием. Мы когда занимались планированием в МТС, брали историю за семь лет. Наши маркетологи могли по дням рассчитать сезонность. Графики по доходам и расходам были четко один над другим. Не дай бог волна пошла не так – быстро разбираются причины. На худой конец у президента компании есть рычаги: может, к примеру, перестать платить по ключевой сделке или премию сотруд-

стр.

никам выплатить после 31 декабря, чтобы расходы упали на следующий год, а в этом бюджет был выполнен и 20 миллионов долларов таки упали в карман собственника. В крупных компаниях есть крылатая фраза: ни один департамент не даст пропасть предмету своей деятельности. Как только создается департамент, тут же появляется обоснование нужности и важности его деятельности. К примеру, департамент HR. В корпорациях HR – это уже не просто кадровое делопроизводство, а один из самых крупных департаментов с какими‑то социальными проектами, внутренними системами адаптации, с красивыми историями про вовлеченность и измерение уровня удовлетворенности персонала. Создаваемые департаменты – клещи, которые намертво цепляются в тело корпорации. Если попробуешь отодрать – будет болеть. Понимая, что департамент лишний, вы его начинаете ликвидировать, а он рвет оболочку всей компании, и начинается внутреннее воспаление. Тут же к вам прибегают эйчары и говорят, что сейчас они не могут сократить 20 человек, потому что это грозит плохой репутацией для компании на кадровом рынке. Следом прибегут пиарщики, которые скажут, что это негативно скажется на имидже компании в пиар-среде. Затем ждите финансистов, которые будут уверять: «Деньги на выплаты 20 сотрудникам не были заложены в бюджете, а не выплатить мы не можем, потому что компания публичная». У всех заготовлены красивые презентации, глобальные отчеты, в которых показывается, что без этого департамента ну никак. Собираются совещания с большим количеством людей, все задают вопросы: «А как же мы будем жить дальше?» При этом все понимают, что это театр, игра, что все нормально без него проживут. А ты управленец, и ты сидишь и думаешь: «То, что этот департамент съедает деньги у компании, на мне лично никак не отражается. У меня как была служебная машина, так она и будет. Как были компенсация, отпуск, бонусы, премии, так они и будут. Так на кой мне эти изменения?» Чтобы что‑то менять в гигантах, у руководителя должен быть хороший стратегический посыл: он должен четко понимать, куда он движется. Если понимает – пройдет, не понимает – съедят. Вот есть Миллер и Греф. Чего им не хватает? У них есть всё. Они если захотят, то могут купить Милан со всеми бутиками или Монако со всеми спорткарами. Но люди не останавливаются, люди продолжают рубиться (в плохом смысле слова). Я как‑то на эту тему общался с коучером (когда еще занимал позицию топа в МТС). Он мне тогда сказал такую вещь: «Что тебя больше всего привлекает в твоей позиции? Деньги? Но деньги важны в жизни до определенного момента – до того самого, пока все потребности не будут

НОВОГОДНЕЕ ПРАЗДНОВАНИЕ В ЭЛЕГАНТНОЙ АТМОСФЕРЕ ХАЯТТ

Приглашаем вас на Имперскую новогоднюю ночь с Moet&Chandon в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg! Мы продолжаем традицию шикарного празднования главной ночи года в ресторане Noble House. Событие откроется роскошным ужином от шеф-повара Микеле Преведелло с эксклюзивными напитками и живой музыкой и продолжится грандиозной вечеринкой в Fireside bar&lounge. Гостей ждет развлекательная программа, лотерея, танцы, казино, шампанское Moet&Chandon и много веселья! Стоимость пакета для двоих гостей с проживанием — 55.000 руб. Стоимость новогоднего празднования для одного гостя без проживания — 22.500 руб. Предложение с проживанием включает в себя две ночи в отеле с 31 декабря по 02 января, завтраки, празднование новогодней ночи с ужином и алкогольными напитками, доступ в спа- и фитнес-клуб, поздний выезд 02 января.

Начните следующий год вашей жизни с двух прекрасных дней в Hyatt! Незабываемый праздник сменится расслабленным отдыхом в стенах отеля, где вас ждет атмосфера уюта и тепла. Кроме того, мы подготовили специальные цены на проживание: с 03 по 10 января ночь в стандартном номере King всего за 6500 рублей!

Подробности предложения по телефону +7 343 253 1234

жизнь

| о с м ы с л е н и е

закрыты. Такими, как Миллер, давно руководят не деньги, а власть. Как только человек перекры‑ вает свои материальные потребности, им начи‑ нает двигать эго». Владимир Герасичев как‑то удачно сравнил эго чело‑ века со свиньей. Я вырос на селе и могу подтвер‑ дить, что свиньи всеядны. Они едят абсолютно все: камни, траву, зерно и даже мясо. Эго тоже ест всё. Если ему скучно, то оно требует развле‑ чений. Завоевание новых рынков, войны, мани‑ пуляции, скандалы, интриги, унижение других людей – это развлечение. Этим жило все челове‑ чество испокон веков. Представьте, какая сумас‑ шедшая власть у президента федеральной корпо‑ рации. Одним росчерком пера он может решать судьбы людей. И тешить свое эго свойственно не только очень богатым, но и середнячкам. Мне знакомый недавно рассказывал историю. Он ра‑ ботал с крупной компанией в качестве внешне‑ го подрядчика. Выполнял свои обязательства исправно, но в какой‑то момент ему перестали платить деньги. Он начал звонить, на что ему по‑ стоянно отвечали: «Завтра», но не завтра, не по‑ слезавтра денег не было. При этом у него продол‑ жали заказывать продукцию. Приятель попросил у меня совета, и я предложил поговорить с пер‑ вым лицом: «Если человек адекватный и про биз‑

штрих когда совсем невмоготу Квинтэссенция крупного отечественного бизнеса – история про три конверта, которыми живут многие топы. Меняется президент компании. Собственник объявляет: «Теперь вы возглавите компанию. У вас год на исправление ошибок предшественника. Кстати, предыдущий президент готов передать вам дела». Новый топ встречается с прежним, а тот говорит: «В делах ты и без меня разберешься, я лучше помогу тебе в другом – держи три конверта. Первый распечатаешь, когда в первый раз окажешься в тупике, второй – когда во второй раз ситуация будет безвыходной, третий – когда станет совсем невмоготу. Эти конверты мне перешли по наследству от предыдущего президента, и я могу сказать, что они работают». Новый президент принял дела, конверты спрятал подальше в шкаф. Через полгода понимает – завал, саботаж по всем фронтам. Он открывает первый конверт, где написано: «Вали всё на меня». О, точно. Идет на встречу к акционерам и начинает оправдываться: «Мой предшественник завалил все, что только было можно. Мне нужно время, чтобы это все разгрести». Акционеры входят в положение: «Хорошо, даем полгода – разгребай». Проходит полгода, но ничего не исправлено, и он решает открыть второй конверт: «Устрой реструктуризацию». Выход! Он вызывает директора по персоналу, и они на весь год расписывают программу реструктуризации: кого уволить, кого перевести, какие департаменты переименовать – тьма работы, решение найдено. Проходит год, а ситуация никак не улучшилась, и относительно его старта два года назад ничего не изменилось. Он открывает третий конверт, где написано: «Готовь три конверта».

стр.

нес, то проблему решит. Если неадекватный и не про бизнес, ищи другую компанию, потому что рыба гниет с головы». Он встретился с пер‑ вым лицом, который был очень удивлен, что его компания кому‑то не платит по неделям и ме‑ сяцам. Максимальная задержка по платежам – пару дней. Он обещал разобраться, и уже через пару часов после того разговора приятелю по‑ звонил руководитель подразделения, с которым он вел дела: «Ах так? Решили пойти через голову? Поздравляю, с этого дня мы будем оплачивать вам счета согласно договору – через 29 дней по‑ сле подписания акта. А подписывать акты по все тому же договору мы можем бесконечно – пока не примем работы». То есть директор компании надавал по шапке руководителю департамента, а у того эго – он ведь босс. Перед любым собственником или генеральным всегда есть выбор – взяться самому или отдать на откуп специалистам, то есть оставить все как есть. Как-никак второй вариант рабо‑ тает. Хорошо или плохо, эффективно или не‑ эффективно – вопрос другой, но ведь работает и какие‑то деньги приносит. Важный момент – что топы продали собственнику. Если идею, что мы лучшие на рынке, но наш прирост – это уже успех, это уже максимум, то ничего менять‑ ся не будет. Навязать эту идею легко, если у соб‑ ственника нет понимания рынка. Я в свое время встречался с представителями компании «Би‑ лайн» по поводу работы у них. Там труба. Гла‑ ва сидит в Москве, но при этом уверен, что зна‑ ет рынок. Они честно говорят, что им не нужны креативщики в регионах, им нужны исполни‑ тели. Я понимаю, если бы компания находи‑ лась в Австрии или Германии, но Россия в разы больше по территории, а население очень раз‑ ное по менталитету, социальному уровню и т. д. Как можно знать, как вести бизнес в Калмыкии, если ты не то что там не жил – ты там даже никог‑ да не был. Посмотрите на Америку. При всех ее минусах эта страна децентрализованная. В каж‑ дом штате – свои законы, свои правила. А у нас считается, что Всея можно управлять из Москвы. Второй вариант, почему не нужны перемены, – у собственника не деньги цель. У меня жена когда‑то работала в «СКБ Контур». Они перема‑ нивают к себе людей из передовых IT-компаний, чтобы встряхнуться, вот только когда ты встре‑ чаешься с первым лицом, он озвучивает совсем иные цели. Он не хочет быть первым на рын‑ ке, увеличивать долю присутствия, у него цель – создать социально комфортную корпорацию для сотрудников и их семей. Приходит к ним топ с корочками MBA и начинает рвать, начина‑ ет предлагать, как встряхнуть людей, как привя‑ зать премию к результату, а оказывается, что это недопустимо. Собственник говорит, что его про‑ граммистов нельзя помещать в зону дискомфор‑ та, они творческие люди. У них кофе, булочки,

В кризис покупают у профессионалов Владимир Мотчаный, собственник «Салонов красоты Мотчаного», перечислил слагаемые своего бизнеса.

Лофт.

В декабре открывается наше новое бьютипространство в апартаментах «Огни Екатеринбурга». Это будет новый формат салона красоты Мотчаного, с новой концепцией и архитектурным позиционированием. В лофте клиент сможет не только выполнить процедуры, но и принять участие в интересных программах. Салон расположен на оживленной гостевой магистрали, в деловом центре города, что позволит совмещать бизнес-задачи и посещение салона. Еще одной фишкой станут color и nail-бары, и еще многое другое, однако всех секретов я пока раскрывать не буду.

Я.

Я сорок лет в профессии, первым в России открыл частную парикмахерскую и долгие годы сам обслуживал всех своих клиентов. Со временем клиентская база увеличивалась, и я понял, что стричь всех клиентов сам уже не могу, поэтому создал бизнес-структуру, в которую вошли салон красоты и обучающий центр для мастеров. Так создавался бренд. И сегодня спустя более 35 лет мое имя – это гарант оказания качественной услуги для клиентов.

Техники.

Клиент может сделать стрижку как в обычной парикмахерской, так и в салоне класса люкс. Но правильную стрижку сделает только мастер, который владеет техникой. 17 лет назад мы поняли, чтобы быть компанией № 1, нам нужно учиться. И учиться у лучших преподавателей. Тогда я сделал ставку на легендарный бренд Vidal Sassoon – целая команда преподавателей с мировым именем приезжала из Лондона обучать мою команду парикмахеров. В 2001 году это стало настоящей реформой бьюти-индустрии в масштабе всей России. Вместо популярных на тот момент сложных в уходе причесок – кудрей, начесов, волн, мы предложили стриж-

ки с естественным объемом, требующие минимальное количество времени для укладки. Преподаватели из Vidal Sassoon научили моих мастеров именно уникальной технике выполнения стрижек. И это остается главной отличительной чертой моих салонов.

Школа.

Нет плохого персонала, есть недоученный персонал. Мы обучаем мастеров 4‑5 раз в год, более того, у нас существует ежемесячная программа как для молодых мастеров, которые в нашей команде еще недолго, так и для топ-стилистов. Для всех мастеров мы всегда открываем перспективу профессионального карьерного роста в компании: от технолога до преподавателя международного уровня. В моих салонах стоимость стрижки определяется только уровнем профессионализма и квалификацией мастера. Такая система мотивирует мастеров на постоянный рост и удобна для клиентов. За 580 рублей подстрижет молодой специалист, 3500 рублей будет стоить креативная имиджевая стрижка у топ-специалиста. «Если в обычные времена покупают у всех, в кризис покупают только у профессионалов» – эти слова стали нашим кредо.

Цена.

Мы давно поняли, что гибкая политика взаимоотношений с клиентами позволяет завоевывать их сердца. Многие клиенты полюбили наши дисконтные программы: «Легкий понедельник», когда предоставляется скидка 10 % на все услуги салона с 10.00 до 16.00 часов, 20 % скидка при первом посещении и возможность выиграть сертификаты на наших праздничных мероприятиях или получить их у наших партнеров. В период экономической нестабильности стоит вопрос, как работать с ценой, чтобы клиент мог позволить себе по‑прежнему ходить в салон. Мы не повышаем стоимости услуг, но и не переходим

на бюджетные линейки, не экономим на расходных материалах ни в одном из наших трех бьюти-направлений. Качество услуги и долговечность результата напрямую зависят от уровня материалов, которые используются для процедур.

Масштаб.

Год назад я принял для себя решение: чем больше пространство салона, чем больше мастеров на одной площадке, тем прибыльнее бизнес. Теперь мы запускаем только масштабные проекты. Например, салон на улице Советской рассчитан на 19 парикмахерских мест плюс кабинеты ногтевого сервиса и косметологии. И это еще одна важная положительная отличительная черта нашей компании: благодаря таким ресурсам мы можем организовать корпоративное обслуживание сотрудников предприятий, проводить открытые мастер-классы для клиентов, организовывать праздники. Кроме того, наши салоны становятся своего рода арт-площадкой, и это интересно клиентам.

жизнь

| о с м ы с л е н и е

тут же работает жена, потому что только так он может работать сутками, а еще СКБ построил детский сад, который будет работать от заката до рассвета, чтобы папа с мамой не волновались и спокойно работали с утра до ночи. Должность – это еще и деньги. К примеру, я ди‑ ректор региона, у меня есть бюджет в несколько миллионов долларов на затраты. Автоматически включается мысль – как бы с этого что‑то утя‑ нуть. Это даже не воровство, потому что ком‑ пания все равно их потратит, так почему бы не в мою сторону. И тут возникают аффилиро‑ ванные компании (благо ООО у нас создают‑ ся за три минуты). Теlе2 работала с компанией Siemens по поставке оборудования. Когда ино‑ странцы заходят в Россию, должны организовы‑ вать дочернее общество, а самый простой спо‑ соб это сделать – открыть ООО. Они открыли ООО, работали, но в какой‑то момент отгруз‑ ки сильно уменьшились. Оказалось, что финан‑ совый директор Теlе2 в одном из регионов заре‑ гистрировал ООО «Сименс» на какого‑то своего человека. Когда ты отправляешь деньги в ООО «Сименс», ни у кого из аудиторов не возникает вопросов, куда они пошли. Сколько миллионов можно своровать таким способом? Да сколько хо‑ тите. И даже если поймают – докажите. В араб‑ ских странах за это казнят, а в России вопросы «мое – не мое», «украсть – не украсть» упирают‑ ся в совесть и здравый смысл наемных менедже‑ ров. Да, наши компании вводят систему тендеров, проверок, опять же появляются департаменты, которые обязаны смотреть за тем, чтобы не во‑ ровали. В одной компании была история: но‑ вый директор службы безопасности в свой пер‑ вый рабочий день всем безопасникам объявил: «План каждого – по три злоупотребления и хи‑ щения в месяц. Не находите – хреново работае‑ те». В компании началась охота на ведьм, а основ‑ ная работа встала. Мне было 24 года, когда я понял, как зарабатыва‑ ются деньги на высоких постах. Я тогда рабо‑ тал в Новгороде в крупной коммуникационной компании. У нас готовился запуск сети, долж‑ на была пройти масштабная рекламная кампа‑ ния на 1 млн рублей. На запуск приехал дирек‑ тор по операциям из главного офиса, попросил показать смету на праздник, после чего спокой‑ но сказал: «Полмиллиона мне». Я не понял: «Как? У меня ведь смета, все посчитано». – «Увеличьте смету. Какие проблемы?» – «А зачем?» – «Если ты задаешь такие вопросы, ты не на своем месте». – «Хорошо, понял. Куда деньги перечислять?» – «Никуда не надо перечислять. Наличными от‑ дашь». – «Но мне ведь надо отчитаться, налоги заплатить». – «Об этом ты думай. Отдашь день‑ ги директору макрорегиона, он мне передаст». Хорошо, видимо, так ведется бизнес, переделал смету, наличку вывел, отдал. Через несколько не‑

стр.

дель случайно узнал, что на мою позицию ищет‑ ся человек. Я позвонил тому самому директору по операциям, приехал к нему в Москву, мы вы‑ пили по кружке чая, и я спросил: «Что не так? Я ведь сделал, как вы просили». – «Что сделал? Я не получил тех денег». Мало того что они 24‑летнего пацана затащили в дерьмо, что раз‑ рушили представления о стратегическом ведении бизнеса в крупных корпорациях, они еще меня и крайним сделали. Я ушел из этой компании через четыре месяца, потому что мой уровень нравственности – иной. Можно было попытать‑ ся что‑то изменить, добиться правды? Глупо, мир не изменить. Не нравится – уходи. Я и ушел. Где‑то полтора года назад стало совсем невы‑ носимо. Я тогда опять пришел к своему коу‑ черу: «Не знаю, что делать. Прихожу с работы в семь вечера, ужинаю, играю с детьми, а ког‑ да уложу их спать, иду на кухню делать тор‑ ты. И делаю их до трех ночи». Я тогда работал еще в МТС, но уже была домашняя кондитер‑ ская. Он был в шоке: «Какие торты? Сам делаешь? Зачем?» – «Нравится». – «Вопрос у тебя в чем?» – «Не знаю, что делать: ждать новой должно‑ сти в МТС или уходить и делать свой бизнес». – «Ты с 21.00 до 3.00 в здравом уме делаешь торты и спрашиваешь меня, надо ли тебе этим зани‑ маться? Кажется, ответ очевиден. Не понимаю, почему ты еще не принял решение». Я ответил честно: «Страшно». Пятнадцать лет я прорабо‑ тал наемным топом. У меня машина, за кото‑ рой не надо следить, менять колеса и заправ‑ лять бензином. У меня кабинет, оборудованный по последнему слову техники и дизайна. У меня ежемесячная зарплата на карту, причем неза‑ висящая от того, делаю я что‑то или не делаю. Это очень комфортная зона, из которой страш‑ но выходить. Поднять свою задницу и пойти кому‑то что‑то доказывать – страшно. Ребята, ради свободы стоит поднять задни‑ цу. Почти 20 лет, прежде чем что‑то решить, что‑то сделать, я должен был написать служеб‑ ную записку, согласовать. А сейчас мне не нужно никому ничего объяснять, оправдываться, дока‑ зывать. Надо в отпуск? Покупаю билеты и лечу. Хочу ввести новый продукт в линейку? Прихожу на кухню и говорю, что вводим новый продукт. Хочу переехать в другой офис? Нанимаю «газель», ставлю в известность сотрудников, и переезжа‑ ем. Это отчасти самодурство, ну и пусть. Свобо‑ да для меня сейчас стоит больше любых денег, к тому же всех денег еще никому не удавалось за‑ работать. У меня один друг любит шутить: «Вот заработаем мы с тобой все деньги мира, придем в кафе, закажем кофе. Официант подойдет, мы ему пятитысячную купюру протянем, а у него сдачи не будет. Почему? Потому что все день‑ ги мира у нас с тобой». Я рад, что моя жизнь – про другое.

АNNА Уют и тепло в вашем доме…

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге: ИЦ ARCHITEСTOR, ул. Малышева, 8, 1 этаж, open-space, 109А, тел. +7 (343) 287‑59‑60, www.giulianovars.ru

Включайте разум и действуйте! «УНИВЕР Капитал» – новое имя на брокерском рынке Екатеринбурга, однако в масштабе России компания хорошо известна. Репутация сложилась благодаря чистоплотной работе с клиентами и умению находить эффективные финансовые стратегии в самые сложные времена. Подробнее о том и другом рассказала Ксения Русинова.

В Екатеринбурге работает немало ин‑ вестиционных и брокерских компаний, «УНИВЕР Капитал», возможно, не са‑ мая известная среди них. Конфиденци‑ альность – это целенаправленная поли‑ тика? Соглашусь, в Екатеринбурге компания, вероятно, не на слуху, но в Москве у «УНИВЕР Капитал» сложившаяся репутация. Компания работает с 1995 года, входит в топ-20 брокерских компаний России, по данным на 2014 год объем торгов составил более 800 млрд рублей. При этом за все годы работы у компании не было ни одного судебного разбирательства, что говорит о чистоплотности в ведении бизнеса. Нам незачем громко заявлять о себе, ведь рынок брокерских услуг, особенно индивидуальных, на самом деле довольно узкий. Как правило, клиенты хранят активы в разных компаниях и всегда могут запросить информацию о брокере, об управляющем и узнать всю интересующую информацию. Скажу так – «УНИВЕР Капитал» рекомендуют.

Почему вышли на рынок Екатеринбур‑ га именно сейчас? Екатеринбург – динамичный, развивающийся город, который привлекает крупные капиталы, здесь хорошая концентрация инвесторов. Безусловно, возникает и потребность эти капиталы грамотно использовать. Мы предлагаем целый комплекс решений по управлению активами, очень тщательную и качественную экспертизу продуктов. Поэтому мы не выбирали время выхода – качество всегда актуально. Наша команда умеет отлично работать с крупным капиталом, с 2009 года разработано множество индивидуальных стратегий, а именно сейчас инвесторы и в Екатеринбурге, и по всей России заинтересованы в максимальной эффективности размещения своих активов.

И все‑таки в чем ваше отличие от кон‑ курентов? Естественно, мы разрабатываем портфельные инвестиции индивидуально, ориентируясь на потребности клиента, но на самом деле такой сервис предлагают почти все основные участники финансового рынка. Хотя есть у нас и другие весомые плюсы. В «УНИВЕР Капитал», как я уже говорила, детальная проработка экспертизы каждого эмитента, очень тщательный подход. Более лояльные условия по брокерским комиссиям бизнес- и приват-сегмента – в среднем ниже по рынку на 25 %. Это очень большое преимущество в тех случаях, когда клиент оперирует большим объемом средств.

За счет чего получается варьировать брокерскую комиссию? В нашей компании не такой большой штат, в том числе вицепрезидентов, управляющих директоров. Просто эффективная, слаженная команда. Всего в «УНИВЕР Капитал» работает порядка 100 человек. То есть наши собственные издержки на содержание штата не так велики, а основные ресурсы задействованы в работе с информацией, ведь от качества ее проработки зависит то, насколько верную и прибыльную стратегию мы сформируем для клиента.

Изменились ли сейчас приоритеты в фи‑ нансовых инструментах? В принципе, их набор остался прежним. Для каждого инструмента наиболее приемлемы те или иные условия рынка. Так и каждому рынку соответствует тенденция работы с теми или иными инструментами. Например, на растущем рынке лучшую доходность в среднем принесут акции, а в переходные этапы привлекательны товарные рынки. Периоды повышенной волатильности, как ни странно, – это хорошая возможность заработать на облигациях на-

Ксения Русинова начальник Департамента розничного бизнеса «УНИВЕР Капитал», представитель в городе Екатеринбурге

дежных заемщиков, поскольку в эти периоды растет доходность, важно только знать, что купить и когда продать. Но на самом деле при хорошей экспертизе все инструменты могут быть использованы и отлично работать, в том числе вместе, в рамках одного портфеля. Поскольку мы главным образом оперируем большими объемами капитала, то, чтобы сохранить и приумножить средства, насколько позволяет рынок в настоящее время, сейчас мы в основном базируем стратегии на еврооблигациях и инструментах денежного рынка. И здесь также очень важно правильно расставить акценты и приоритеты. У нас всегда есть предложения, которые наиболее адекватны текущей ситуации, но способны быть эффективными также и на среднесрочном и долгосрочном горизонте и принести планируемый доход при минимизации риска.

Каков алгоритм работы с клиентом? При знакомстве с клиентом нам важно определить его предыдущий опыт, знание и понимание базовых принципов работы с ценными бумагами, толерантность к риску – исходя из всего этого мы можем предложить ему наиболее подходящее решение. На первой встрече мы, как правило, выясняем для себя, а иногда и для самого клиента его инвестиционные цели. Например, человек говорит: хочу доход-

Цифры Цифры ЦиПо данным Московской биржи на сентябрь 2015 года ИК «УНИВЕР Капитал» заняла:

место в рэнкинге ведущих операторов фондового рынка по объему клиентских операций с торговым оборотом 93,6 млрд руб.

место в рэнкинге ведущих операторов фондового рынка по режиму основных торгов Т+, режиму переговорных сделок и режиму РПС с ЦК (акции, стоимостной объем сделок за месяц) с торговым оборотом 13,9 млрд руб.

Наличие профессионального посредника, который в нужное время поможет удержать эмоции, – необходимость при нестабильной экономике. ность 20 процентов, но без риска на срок до 2 лет. Далее мы уточняем: будете ли вы сами принимать торговые решения или хотите доверить управляющему, с какими инструментами хотите работать и т. д. То есть детально изучаем все параметры торговой модели, с которой человек готов иметь дело и зарабатывать: срок, инструменты, доходность, уровень риска. В том случае, если мы находим общее видение и временной горизонт, клиент говорит «да!», и мы открываем ему счета. Затем в течение недели готовим портфель под его потребности, подбираем инструменты, показываем, почему именно эта бумага с требуемой вероятностью принесет необходимую доходность и каков будет риск и другие составляющие успешного инвестирования. Что еще важно – наши управляющие на связи с клиентом круглые сутки, то есть, если человек, скажем, позвонит в три часа ночи с желанием продать или купить ту или иную бумагу, задача будет выполнена.

Скажите, влияет ли волатильность рынка, нестабильность экономики на поведение клиентов? На доходность портфеля? Скажем так, инвесторы ведут себя по-разному, бывает, нервничают и принимают абсолютно спонтанные, рационально не обоснованные решения, что как раз и говорит о необреклама

ходимости наличия профессионального посредника, который в нужное время поможет удержать эмоции. Безусловно, есть клиенты, которые управляют самостоятельно своими портфелями и сосредоточены на прибыли, а не на игре. Они понимают, что есть время зарабатывать, покупать, а есть моменты, когда лучше пересидеть и подождать в стороне. Помните прошлый декабрь, когда была сильная просадка на рынке ценных бумаг в связи с резким скачком доллара? Многие люди запаниковали. Мы убеждали наших клиентов, что сейчас время не сбрасывать, а, наоборот, – наращивать позиции. Те, кто прислушался, – заработали. А те, кто не прислушался, к сожалению, понесли потери, но сейчас по-прежнему работают с нами, и, когда происходят подобные скачки, или рынок нестабилен, или просто возникает какая‑то нестандартная ситуация, всегда звонят нам и просят совета. Кризиса не нужно бояться, не нужно паниковать – включайте холодный разум и действуйте!

ООО «Универ Капитал»: тел. /факс: (495) 792‑55–50, моб. тел.: +7‑912‑616‑75–55, www.univer.ru, e-mail: krusinova@univer.ru

место в рэнкинге ведущих операторов фондового рынка по объему сделок РЕПО (акции, стоимостной объем сделок за месяц) с торговым оборотом 8,7 млрд руб.

место в рэнкинге ведущих операторов фондового рынка по режиму основных торгов Т+ (акции, стоимостной объем сделок за месяц) с торговым оборотом 8 млрд руб.

место в рэнкинге ведущих операторов фондового рынка по числу активных клиентов. Число активных клиентов – 115

жизнь

| у в л е ч е н и е

Ф о то G M Ph o to стр.

у в л е ч е н и е |

жизнь

Сергей Климанов Управляющий партнер консалтинговой группы «Арбитрум». Если шеф приходит в офис с синяками в поллица, рано или поздно в головы окружающих закрадется мысль: а не варит ли он в свободное время мыло? Но Сергей Климанов демонстративно нарушает первое правило «Бойцовского клуба» и о своем увлечении, с мылом не связанным, рассказывает в открытую.

Медитирую на тарелки

стр.

жизнь

| у в л е ч е н и е

в армии не служил. Не потому что сумел откосить – наоборот, я очень хотел пой‑ ти в армию. С детства мечтал служить в милиции, а туда, как известно, не служившим путь заказан. Но дело в том, что в шесть лет я неудачно сломал руку, а врачи как‑то непра‑ вильно соединили кости, в результате я полу‑ чил и освобождение от физкультуры в школе, и «белый билет» на всю оставшуюся жизнь. Но, наверно, тяга к оружию заложена в мужчинах генетически, поэтому, когда я впервые побывал на стенде, идея купить собственное ружье и на‑ учиться стрелять меня уже не оставляла.

Начал я с классической стендовой стрельбы, стрельбы по тарелочкам – скита. В ските ми‑ шени вылетают строго по заданному порядку: одна поверху, следующая понизу и так далее. Там я познавал азы, о которых мне рассказы‑ вал Алексей Ветош, старший тренер сборной России по стендовой стрельбе в женском ските. Но скит – дисциплина олимпийская и поэто‑ му довольно‑таки строгая, а спортинг-компакт, которым я впоследствии увлекся, – это та же стрельба по движущимся мишеням (тарелоч‑ кам), но отличающаяся от скита разнообрази‑ ем полетов. Говорят, что спортинг – дисциплина, максималь‑ но приближенная к охоте. Мишени там движут‑ ся по разным траекториям: например, «заяц» катится по земле, «утка» – соответственно ле‑ тит практически как утка, а «гусь» – как гусь. Я пару раз приводил с собой на тренировки охотников, которые в лес с ружьем ходят уже лет по десять, они сказали, что, на их взгляд, ничего общего у спортинга с охотой нет. Об‑ щего действительно мало: в природе живот‑ ные далеко не всегда так двигаются. Но от это‑ го спортинг лично для меня менее интересным не становится. Наоборот, мне не совсем понятно, почему этот зрелищный и увлекательный вид спорта та‑ кой непопулярный. В Екатеринбурге с населе‑ нием полтора миллиона им занимаются, навер‑ но, от силы человек тридцать. Для тренировок у нас есть две площадки: школа олимпийско‑ го резерва на Щербакова (где есть, кстати, скит и трап) и стенд под Первоуральском. Я стара‑ юсь тренироваться не менее четырех раз в неде‑ лю и чем больше вовлекаюсь, тем больше гра‑ ней спортинга для себя открываю. В первую очередь он нравится тем, что всегда держит в тонусе, требует динамики и твор‑ чества. Представьте прямоугольник двадцать на сорок метров: одна мишень может пролететь по дальней кромке, а другая – прямо перед то‑ бой. Кроме того, есть еще и дуплеты: сигналь‑ ный, когда мишени вылетают по очереди по‑

стр.

100

сле сигнала, и синхронный, когда обе мишени вылетают одновременно. Конечно, машинки для метания тарелок стоят стационарно, но по‑ леты каждый раз воспринимаются по‑разному, да и организаторы не дают расслабиться – раз‑ нообразят настройки полетов и готовят новые программы. Помню, когда я первый раз наблюдал, как стре‑ ляют по тарелкам, мне понадобилось какое‑то время, чтобы хотя бы начать за‑ мечать, как мишени вылетают. Как по ним можно попадать, для меня вообще было за‑ гадкой. Один мой знакомый, чемпион Рос‑ сии по спортингу, объяснял мне тогда: «Все же очень просто: увидел мишень, догнал-обогналобработал-стрельнул». Можете вообразить, сколько действий стрелок успевает проделать за три секунды, пока летит тарелка? Я не мог. Мне было вообще непонятно: это как дол‑ жен мозг реагировать, какая скорость реакции должна быть? Сейчас, когда я занимаюсь спортингом пример‑ но полтора года, для меня каждый выстрел как медитация. Честно говоря, я никогда ме‑ дитацией не увлекался, но, по‑моему, там про‑ исходит примерно такая же перезагрузка: пока летит мишень, я успеваю отвлечься и полно‑ стью абстрагироваться от всего, я настолько сосредоточен в этот момент, что кажется, буд‑ то проходит не несколько секунд, а целая ми‑ нута. Это так долго, что можно успеть три раза выстрелить. Кстати, по этой‑то причине боль‑ шинство промахов и происходит: ты уже рас‑ смотрел мишень, прикинул, где в нее выстре‑ лишь, а она все летит и летит – тут и начинаешь выцеливать, и, как правило, мажешь. Самое главное, чему меня учит этот вид спорта, – до‑ верять себе. Спортинг в этом плане очень дисциплиниру‑ ет: приучаешь себя к тому, что надо быстро принимать решение, а приняв, не менять его на полпути. Больше всего этому способству‑ ет отработка дуплетов – когда вылетают сразу две мишени. Тебе же не разорваться! Ты дол‑ жен быстро просчитать, где принимать пер‑ вую мишень и как переключиться на следу‑ ющую. Есть народная мудрость «За двумя зайцами погонишься – ни одного не пойма‑ ешь». Но как быть, если они в дуплете? Хо‑ чешь не хочешь, а надо брать. Вообще, не‑ давно для себя сделал открытие, что сложнее принять не спортивный дуплет, а одиночную мишень. Там же можно использовать два па‑ трона, и это расслабляет: как правило, получа‑ ется один рано, второй – поздно. Второй момент, который касается самодисци‑ плины, – обращение с оружием. Человек, ко‑

жизнь

| у в л е ч е н и е

торый проводит много времени с оружием в руках, всегда должен себя контролировать. Лично я по себе заметил: когда купил ружье, стал еще спокойнее, чем был. Наверно, даже соседям теперь чаще улыбаюсь. В идеале ружье должно быть продолжением стрелка. Как футболисту шьют бутсы на заказ, как гонщик «Формулы-1» делает под себя кресло, так же и стрелок подгоняет под себя оружие. Ты можешь купить спортивное оружие за миллион рублей и больше, но этого бывает мало, чтобы показывать результат. Некоторые стрелки заказывают приклад отдельно. А там уж мастера поколдуют и сделают его с учетом изгиба плеча, расстояния до глаза, хватки кисти и множества других параметров. Мне же это на самом деле было просто необхо‑ димо: я стреляю с левой руки, плюс из‑за того самого перелома у меня довольно‑таки нестан‑ дартная антропометрия, поэтому я перебрал три-четыре приклада, прежде чем получить идеальный. Есть у нас мастера, которые хороший приклад могут изготовить и в Екатеринбурге, я же свой заказывал в Магнитогорске. Сейчас думаю: наверное, тех ресурсов – денег и времени, что я тогда на это потратил, хватило бы, чтоб съездить в Италию и сделать приклад у Сабатти – знаменитых мастеров, которые, как считается, делают одни из лучших прикладов. Тем не менее своим прикладом теперь я вполне доволен. По крайней штрих мере, не прихожу в офис после тренировок с синяСколько стоит ками в пол-лица, как инопострелять гда бывало, стрелять стало заметно легче, да и резульСтоимость патрона – от 13 до 18 таты улучшились. рублей.

Стоимость тарелки – от 8 до 15 рублей. На тренировку может понадобить‑ ся от 100 до 250 патронов в зависи‑ мости от времени и настроения. Перед соревнованиями спортсме‑ ны выстреливают от 2 до 10 тысяч патронов. Жилет стрелковый / куртка стрелковая – 6‑9 тысяч рублей. Очки стрелковые – от 3 до 70 ты‑ сяч рублей. Наушники / беруши – от 3 до 30 ты‑ сяч рублей. Ружье – от 150 тысяч рублей до бесконечности.

стр.

102

Вообще, я считаю, стен‑ довая стрельба учит пони‑ мать цену выстрелу. Знаю таких охотников (к счастью, их немного), которые по трем бедным уткам выпускают полсотни патронов. Я просто так стрелять не буду: у меня нет желания побабахать в воздух – у меня есть конкретная цель и ничего лишнего. Пожечь порох я могу и на тренировках. К тому же просто попа‑ дать – для меня уже давно не первостепенная задача. Сейчас для меня важнее правильность выполнения

упражнений, и вместе с тренером мы упорно отрабатываем технику. Стрелять же можно по‑разному: можно попадать случайно, а можно анализировать каждое действие – что получилось, а что нет. Первые мои рейтинговые соревнования были в прошлом году в Нижнем Тагиле. Там у меня было порядка девяноста попаданий из двухсот. В этом году там же в Тагиле было уже 120: на тридцать процентов увеличение точности. С тех пор как стал выступать на соревновани‑ ях, я понял, что не меньше физической фор‑ мы важна психологическая подготовка. В этом году наш спортсмен из Якутии Айаал Макаров стал чемпионом Европы, выбив 199 мишеней из двухсот: это надо просто железные нервы иметь! Потому что ты можешь отлично стрелять на тренировках, но на соревнованиях мазать и мазать. В Краснодаре, например, я стрелял в одном конвейере с чемпионом России, и, когда промахивался он, меня вообще начинало потряхивать. Со временем это пройдет – нужно просто еще больше тренироваться. Мой тренер Фаиль Юсупов, мастер спорта, заверяет: на данном этапе важнее правильный промах, чем случайное попадание. Незаметно для себя за несколько тренировок с ним я пересмотрел свою философию спортинга. Он всегда мне говорит: «Сначала надо увидеть цель». В жизни ведь то же самое: чтобы чего‑то достичь, надо цель увидеть. А потом довериться себе и действовать. А совсем недавно вернулись с финала Кубка России, там еще один мастер спорта, Владимир Борисов, поделился своим секретом. «Запомни одно, – сказал он, – в серии не 25 мишеней, а всего одна». Я много размышлял об этом впоследствии: действительно, очень часто мы заглядываем вперед и думаем о возможных трудностях. Бывает и наоборот: кажется, что все будет очень просто. В обоих случаях нас поджидает ловушка: мы уходим от настоящего, переключаясь на то, что будет, и тем самым упускаем самое главное – то, что есть сейчас. Сезон этого года закончен, и, конечно, я слукавлю, если скажу, что для меня неважно, сколько я по‑ падаю, – мне теперь хочется получить разря‑ ды и выполнить мастера. Я посчитал, что если я добавляю по пять тарелок за соревнование, то через 16 я буду мастером спорта, а через 19 – чемпионом России. Меня это не пугает, я готов. Я прекрасно отдаю себе отчет в том, что в большую часть видов спорта мне дорога закрыта, но спортинг – как раз та дисциплина, в которой я могу себя реализовать. И когда я стану мастером, обязательно найду своего физрука – пусть за меня порадуется.

3 СТОЛПА CORUM CORUM – это марка премиум-класса, представленная высококачественными часами с уникальным новаторским дизайном и высокотехничными часовыми механизмами. Основные исторически сложившиеся коллекции марки это Admiral’s Cup, Corum Bridges и Bubble. CORUM BRIDGES Модель Golden Bridge, впервые пред‑ ставленная в 1980 году и оснащен‑ ная уникальным механизмом типа багет, по сей день остается флаг‑ маном среди высокосложных ча‑ сов. Передовыми эти часы делает еще и то, что их механизм поме‑ щен в центре прозрачного корпуса из сапфирового стекла.

Bubble В этом году на выставке Baselworld 2015 были представ‑ лены гиперпопулярные в про‑ шлом часы Bubble. Идея часов Bubble принадлежит талант‑ ливому Северину Вундерману, че‑ ловеку, который был владельцем марки CORUM. Вундерман, пере‑ живший Холокост и поборовший рак, обладал пытливым, творче‑ ским умом. На создание Bubble его вдохновила экспериментальная модель для глубоководного дайвин‑ га с огромным выпуклым стеклом, разработанная в 1960 году. Так появились одни из самых узнава‑ емых часов своего времени, за ко‑ торыми и по сей день охотятся коллекционеры. Бесспорная уни‑ кальность часов Bubble и их экс‑ траординарный дизайн стали продолжением заложенной созда‑ телями марки философии. Со дня своего основания в 1955 году Corum являет миру уникальные часовые творения с оригиналь‑ ным дизайном и сверхсложными механизмами.

ADMIRAL’S CUP

В 2011 году коллекция Corum Bridges пережила значительные преобразования с появлением пер‑ вой модели с устройством авто‑ матического подзавода Golden Bridge Automatic. Cистема под‑ завода автоматического меха‑ низма CO 207, полностью раз‑ работанная и запатентованная компанией CORUM, черпает энер‑ гию из связанных между собой двух линейных роторов, открыва‑ ет новую главу в истории часово‑ го мастерства. Коллекция Golden Bridge празднует свое тридцати‑ пятилетие в 2015 году.

Коллекция Admiral’s Cup с 1960 года остается верной своим идеалам, представляя элегантные спортивные часы с сильным мужским характе‑ ром. С годами часы приобрели более изысканные черты, но по‑прежнему воплощают любовь к навигации и пленяющее очарование морских под‑ вигов. Представляя линию AC-One, Corum открывает новую главу в истории. В то время как безель хронографа Admiral’s Cup AC-One со‑ храняет оригинальную двенадцатигранную форму, архитектура 45 мм корпуса становится более плавной, округлой. Конструкция состоит из слоев с титановыми вставками с PVD-покрытием черного цвета, ко‑ торые попеременно чередуются в двух направлениях, от задней крыш‑ ки и от безеля к центру корпуса, создавая тем самым продуманную игру объемов. Технически совершенный более тонкий корпус, выполненный из титана 5‑го класса, снабжен автоматическим механизмом CO132 с хронографом и функцией даты. Сапфировое стекло открывает взо‑ ру оригинальный ротор черного цвета. Результат продолжительных стилистических исканий – новый эксклюзивный декор циферблата le grenadier fendu, напоминающий разрезанный гранат. Маленькие, как бы надрезанные по диагонали квадратики формируют рельефный узор, а внутренний безель украшен знаменитыми морскими флажками – от‑ личительной чертой, символом коллекции Admiral’s Cup. Стрелка хроно‑ графа исполнена в форме ключа – эмблемы Часового дома Corum. Галерея «Бризо»: Екатеринбург, галерея Vanzetti, ул. Сакко и Ванцетти, 64, тел. +7 343 223-22-10, www.gallerybrizo.ru

Диалог c Максимовской 29 октября в Екатеринбурге прошла четвертая встреча в рамках проекта «Диалоги в Кандинском». Главной героиней стала Марианна Максимовская. Примечательно, что именно наш город выбрала Максимовская для первой публичной встречи после ее ухода с телевидения в целом и из программы «Неделя с Марианной Максимовской» в частности.

Беседа, казавшаяся спонтанной, была подчинена внутренней логике. На каждый из поставленных вопросов Максимовская отвечала откровенно: «Хочу объяснить, почему я ушла из журналистики, целый год не давала интервью, не выходила в свет. Я не знала, что сказать людям. Потому что моя аудитория, некогда цельная, разделилась на два лагеря. Они перестали слушать. Все, что противоречило убеждениям двух лагерей, воспринималось одинаково негативно. Я не смогла бороться с этой агрессией. Но это было честно». «Телевизор не смотрю давно, потому что, когда я включаю его, мне становится плохо, я болею от того, что сейчас на повестке дня и как это преподносится журналистами». «Мы в свое время пользовались широтой и свободой слова. Программа «Неделя» выходила 11 лет, это много для любой авторской программы. Но наша программа была не в тренде. Мы говорили о том, что считали нужным». «Я из тех людей, которые уедут из страны только вперед ногами. Это моя культура, мой язык. Эмиграция не моя мечта. Я тут живу с разными чувствами. Но здесь я могу что‑то изменить, а в чужой стране я навсегда останусь чужой».

На поставленные острые вопросы Марианна Максимовская отвечала спокойно: «Насколько власть управляет СМИ? Любая власть всегда стремится к управлению, но в демократических странах журналисты могут отстоять свою независимость от чиновников». – «Допускаете ли вы понятие ангажированности в медиа?» – «Ангажированность и подчинение цензуре – разные вещи. Тут недавно Эрнест Мацкавичюс так объяснил доминирование одной точки зрения в телеэфире – что идет информационная война и госканалы вместе с государством «отбиваются». Вот отобьемся, он говорит, и вернемся к классической журналистике. Это такое объяснение происходящего от сотрудников госканалов. А надо еще иметь в виду и запросы аудитории в переломные моменты. Расскажу историю. Начало бомбардировок Югославии. Мы круто работаем, редкие в те времена технологии прямого включения и т. д. А рейтинги падают. Почему? Мы пытались рассказывать глубже, показывать все оттенки. Но аудито-

рии уже в 99-м году нужно было только белое и черное. В острый момент у людей остается только желание получить простые ответы на сложные вопросы». Особенную радость гостьи вызвал вопрос о благотворительности, которой она, не афишируя своих усилий, занимается давно. «Еще несколько лет назад люди неохотно откликались на призывы о помощи. Сейчас благотворительность в России развивается. Я сама сотрудничаю с фондом «Обнаженные сердца». Это позитивно – так в России потихоньку формируется гражданское общество. Теория малых дел работает». Завершился разговор признанием в любви городу Екатеринбургу: «Я считаю, что Екатеринбург – это вторая столица. Удивительный город по энергетике жизни, которая здесь есть, и она более честная, чем столичная. У людей есть уважение к себе, не гнется шея».

промо

…В острый момент у людей остается только желание получить простые ответы на сложные вопросы.

ф ото : А нто н Курб ато в

азговор с Максимовской прошел в жанре ток-шоу, где Марианна оказалась непривычно для нее в кресле приглашенного гостя, а не на позиции ведущей. Евгений Енин, который вел встречу, представил Максимовскую гостям как «журналиста, пиарщика, ведущую лучшей программы на русском телевидении».

Даже те, кто долгие годы боялся наклониться, подпрыгнуть и растянуться, после десяти занятий по уникальной программе от World Class начинают двигаться без боли, получают крепкий позвоночник и мышечный корсет. Николай Кунгуров директор Уральского института дерматовенерологии К шестидесяти годам у меня накопились серьезные заболевания позвоночника, это связано и со спортивным детством, и с особенностями работы руководителем крупного медицинского учреждения – постоянные перелеты, командировки, долгие поездки на автомобиле. Мне три года назад московские специалисты сказали: «Для профилактики вам надо не нервничать, не сидеть, не водить машину и постараться не летать». Но разве такое возможно? В последнее время обострения, когда не можешь нормально двигаться и сразу теряешь в качестве жизни, стали повторяться по пять-семь раз в год. Приходилось прибегать к иглотерапии, физиотерапии, сильным препаратам, в том чис-

ле инъекционным, но все это давало очень кратковременный эффект, и боли снова возобновлялись. Я понимал, что нужна качественная реабилитация после обострения и желательно профилактика повторения. Я изучил Интернет, все возможные подходы, сам занимался разными упражнениями на фоне укрепления каркаса поясничной области. Не помогло. Наибольшего эффекта можно добиться, если работать с опытным специалистом, которого я встретил в World Class, при его непосредственном участии, а иногда и просто помощи, потому что самому на первых этапах некоторые упражнения на растяжку сделать невозможно. На индивидуальных тренировках мы стали вводить постепенную нагрузку на разные области, благодаря чему создали крепкий каркас. Последние пару месяцев обострений нет, я удовлетворен своим состоянием.

Лучше потратить несколько часов на занятия в зале под присмотром тренера, чем в один прекрасный момент понять, что не можешь встать с кресла после перелета.

Руслан Байрамов региональный руководитель фитнесдепартамента сети фитнес-клубов World Class Я часто вижу, как люди пытаются избавиться от зажимов или последствий травм, выполняя растяжку или укрепляя мышцы около тренажеров, а результат нулевой. В World Class мы подошли к проблемам с позвоночником совсем иначе, разработав уникальную программу на основе элементов стрейчинга. Ее суть в том, что для каждого человека составляется индивидуальный план упражнений для растяжки мышц и одновременно плавного и равномерного укрепления корсета. Мы не идем по шаблонному пути – нагрузить слабые мышцы, так можно навредить. Ведь многие живут с травмами давно, и для них состояние, когда правая сторона компенсируется левой, естественно. Начнешь резко исправлять, как часто делают, получишь ухудшение состояния. Мы, не нарушая механики, работаем над укреплением сильной стороны, и все встает на свои места. Некоторые, приходя к нам, не в состоянии немного наклониться или потянуться. Но уже спустя десять занятий чувствуют максимальную подвижность в суставах, эффект «скользкого позвоночника». Это большая радость, когда ты вновь можешь контролировать тело, когда мышцы не затекают, когда не ойкаешь от боли. Возможности World Class позволяют дополнять программу функциональными тренировками, причем за прогрессом следит не только тренер, но и спортивный врач. World Class Центр: Красноармейская, 64 тел. 311 -87 -87 www.worldclass.ru

Двигаться и жить помогает

жизнь

| п у те ш е с т в и е

Сергей Тугучев Директор кабельного завода «Кабэкс». Говорят, что тяжелее всего на тибетском Кайласе тем, у кого карма плохая. Сергей готов спорить: пусть гора и святая, но на грани физических возможностей там идет тот, кто зачем‑то включил мужика и отказался на старте взять лошадь.

стр.

108

Ф о то н а с тр . 1 0 8 - 1 0 9 : d o l l a r p h o to c l ub. co m Ф о то и з л и ч н о г о а р х и ва С е р г е я Т у гучева

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

На грани –

не для дневника тщеславия

стр.

109

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

детали 1. На Кайласе низкая облачность. Из-за этого создается впечатление, что облака висят прямо над дорогой. 2. Кайлас считается энергетическим центром планеты. Чтобы ехать туда с большей пользой, конечно, надо уметь медитировать. Это, пожалуй, лучшее место в мире для ответов на важные вопросы жизни.

читал, что до Тибета нужно дорасти, что туда просто так не ездят. Признаюсь честно, я поехал в Тибет из чистого лю‑ бопытства. Хорошая компания бизнесменов пригласила в медитативный тур – почему бы не поехать, тем более я никогда не был на Кай‑ ласе – горе, которая считается энергетическим центром планеты.

3‑5 сентября 2014 года Пекин. Чтобы совершить кору на Кайласе, по‑ мимо визы в Китай нужно получить перми‑ ты в Тибет, затем отдельно пермиты на Кай‑ лас. Нам пришлось в Пекине прожить три дня из‑за сложностей с получением разреше‑ ний. Зато съездили на Великую Китайскую сте‑ ну. Удивило, что бойницы стены направлены в сторону Китая, а не вовне. То есть стена за‑ щищает не Китай от России, а Россию от Ки‑ тая. Экскурсовод рассказал нам: есть мнение, что это русские когда‑то заставили китайцев построить стену, чтобы те больше не напада‑ ли на нас. 6‑8 сентября Прилет в Лхасу – историческую столицу Тибета. В Тибете очень жесткий таможенный контроль со стороны китайских пограничников, при‑ чем это напрямую связано с поездкой в Ти‑ бет. Заставили из сумок достать даже щипчики для ногтей и зажигалку – элементарные вещи, с которыми везде пропускают. Сам город уже расположен на высоте 3000 метров над уровнем моря. Началась акклимати‑ зация. Перед туром нам рекомендовали за пару недель начать принимать целый список табле‑ ток. В российских аптеках большинства из них

стр.

110

нет, поэтому ребята специально заказывали лекарства непонятно откуда и начали их пить заранее – готовились. Я как‑то наплеватель‑ ски отнесся к этому, купив очень малень‑ кую часть из того, что нужно было, и тем бо‑ лее не принимал их заблаговременно. Голова моя раскалывалась жутко, мутило, повыси‑ лось давление, появилась одышка. Повезло, что в качестве гида попалась предусмотритель‑ ная девушка, которая накупила на всю группу каких‑то чудодейственных тибетских табле‑ ток. Они помогали намного лучше, поэтому вся группа выкинула свои мешки с привезен‑ ными лекарствами и спаслась только тибетски‑ ми медикаментами. Безумно жалко времени, но вертолетами на Кайлас не закидывают, поэтому пришлось три дня трястись на джипах. Дорога хорошая, но очень много ограничений. Во-первых, огра‑ ничение по скорости – не больше 80 киломе‑ тров в час. Во-вторых, через определенное количество времени водитель обязан остано‑ виться и отдохнуть. Плюс, чтобы не заснуть за рулем, почти круглосуточно в машинах играет местная музыка, которую невозможно слушать. Тибет остановился в развитии в на‑ чале прошлого века. Да, у них в машинах со‑ временные магнитолы, но музыка, которую они слушают, – старый фольклор. Мы сколь‑ ко ни умоляли гида, чтобы он попросил води‑ теля выключить музыку, все время получали отказ: «Если выключит – уснет. Не нравит‑ ся – надевайте наушники». Мы просили сде‑ лать хотя бы тише, но все равно «нет»: или так, или никуда не едем. Кроме всего прочего в Тибете много китайской армии, вроде как охраняют Кайлас. Че‑ рез каждые два-три часа – пост и одинаковый

п у т е ш е с т в и е |

жизнь

3 набор вопросов: «Цель поездки? Ваши документы». И еще момент: в Тибете очень бедный народ. На всем пути есть так называемые хостелы, но не в каждом рискнешь остаться на ночь. Мы заранее выбрали на пути более или менее крупные города, в которых останавливались. В этих отелях по крайней мере были горячая вода и удобства. В общем, нас дорога сильно утомила. Из-за низкой облачности казалось, что облака прямо над дорогой висят – очень красиво. Уже у самого Кайласа к нам присоединилась украинская группа, которая добиралась до горы от Непала, проезжая рядом с Эверестом, – это быстрее, занимает два дня. 8 сентября, вечер. Кайлас. 4000 метров над уровнем моря Рядом с горой базируется китайская армия – очень много военных. Без специального разрешения к горе не пройти. Кайлас можно обогнуть по внешней и внутренней коре. Мы хотели попасть на внутреннюю, но нас туда не пустили: якобы монахи, которые живут

4 на горе, сказали, что если пустят туристов, то они сделают акт самосожжения. На наше счастье прямо рядом с горой построили хороший отель. Для Тибета – пятизве здочник. Свободных номеров не было, но мы уговорили администратора выделить нам недоделанные комнаты. В итоге поселились человек по пять в совершенно новые номера, где‑то даже молярный скотч не был убран. Чистые мягкие кровати, горячий душ, вкусная кухня – то, что нужно перед пешим походом на 55 километров. 9 сентября. Старт на высоте 4200 метров В первый день нужно было пройти 18 километров. Каждый из нас взял по шерпу (без него не дойти). Шерпы – это суперлюди маленького роста с очень широкой грудной клеткой. Они мне напомнили перуанцев. Шерпы не устают никогда. В горах, где я еле‑еле передвигал ноги, они умудрялись курить и пить пиво. Для них бегать по горам – то же самое, что нам по городу. Они акклиматизированы с рождения,

детали 3. На Кайласе два озера – Манасаровар и Лангак. Манасаровар – озеро живых, Лангак – озеро мертвых. Местные ко второму даже не подходят – запрещено, а мы искупались в обоих – почистили карму. 4. Каждая из четырех сторон Кайласа имеет свое лицо. На этой четко видны глаза, нос, рот. А на одной из сторон – свастика, для тибетцев это символ Солнца.

стр.

111

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

поэтому перепады высоты не ощущают. Английского, разумеется, не знают, поэтому все общение – на языке жестов. С шерпом нужно сразу договариваться, чтобы он далеко от тебя не убегал, чтобы всегда тебя держал в поле зрения: мало ли, плохо станет, чтобы помог. Особо продуманные взяли лошадь или яка. Я не стал, хотел проверить себя, испытать – выдержу или нет, пройду сам или нет. В начале пути дорога кажется вполне преодолимой – светит солнце, ты полон энтузиазма. Но уже после первых 5 километров настроение сильно меняется. Лично у меня сотню раз в голове возникала мысль: «Блин, надо было брать лошадь». В начале дистанции очень важно просчитать свои силы. Не нужно сразу рвать, бежать, пытаясь пройти быстрее, прийти раньше всех. Нужно выбрать свой темп, чтобы сил хватило на всю дорогу. 18 километров здесь – не то же самое, что по равнине. Сильная одышка, головные боли, потому что поднимаешься все выше и выше, а организму нужно время адаптироваться к новой высоте. Кислорода постоянно не хватает. Нужно изначально понимать, что кора – не дистанция на время, ты ее проходишь не просто ради «посмотреть красивые виды» или «поставить галочку в своем дневнике тщеславия». Как проходят кору сами тибетцы, которых на Кайласе очень много? Они через каждые три шага падают на землю, вытягиваются, молятся, встают, проходят три шага и снова падают на колени. Они все в пыли, в грязи, руки и ноги изодраны. Они идут не три дня, как мы, а неделю или даже две. С точки зрения дыхалки они, конечно, не устают, акклиматизации у них нет, но физически это все равно тяжело. Причем они за свою жизнь должны совершить кору несколько раз. Постоянно молящиеся тибетцы там не удивляют и тем более не раздражают. На Кайласе даже мыслей нет, чтобы давать оценку людям. Здесь полное приятие. Сами

штрих ну очень противно На Тибете нет дров, зато много яков. Как тибетцы топят печки, чтобы готовить еду (в основном рис)? С помощью сена, перемешанного с пометом яков. Рис настолько пропитывается этим ужасным запахом, что его есть ну очень противно. А есть хочется, поэтому все равно ели. Причем этот рис стоит приличных денег. Брали как-то и мясо яка, но я съел буквально пару кусочков – не смог пересилить себя. Когда узнал, что одни девчонки в группе взяли с собой пакеты каши быстрого приготовления, от них уже не отставал.

стр.

112

тибетцы терпимые очень. Население исповедует четыре религии – индуизм, буддизм, джайнизм и традицию бон, и между людьми нет противоречий. Удивительно работает голова на Кайласе, а вернее, вообще не работает – стоп любым мыслям. Во-первых, это объясняется на уровне физики и химии: когда элементарно не хватает кислорода, то просто не можешь о чем‑то думать. В голове – пустота, тебе хватает сил только на то, чтобы контролировать дыхание и свое физическое состояние. У меня там возникала только одна мысль: «Да когда уже финиш?» За три дня я похудел на шесть килограммов, причем ушла мышечная масса. Как говорят гиды, если на горе очень плохо – плохая карма. Кайлас – уникальная гора, обходя ее, проходишь все стороны света. Север, юг, запад, восток по‑разному влияют на ментальные поля человека и очищают карму. А еще на Кайласе есть два озера: Манасаровар и Лангак. Лангак – озеро мертвых. Прозрачное, солоноватое и очень теплое, хотя находится на высоте 4541 метр (рядом снег лежит). Местным запрещено подходить к Лангаку. В нем не водится ни одной рыбы, над ним не летает ни одной птицы – мертвое. А нам сказали: «Купайтесь, смывайте карму», мы и нырнули. Буквально в 500 метрах озеро Манасаровар – живое. В нем вода пресная и очень холодная, но зато водится много рыбы и птицы летают. Мы и в нем искупались. Первая стоянка на ночь – на высоте 4800 метров. Мало того что жутко болела голова от высоты, в качестве ночлега – лачужки: просто четыре стены из досок или камней. Внутри панцирные кровати с продавленными сетками. В лачужке на 6 квадратных метров по восемь кроватей – почти друг на друге спишь. Под голову обязательно подкладывали собственные вещи: нужно голову держать под углом, чтобы не было прилива крови. У кого‑то были кислородные баллоны, люди дышали перед сном, чтобы хоть немножко затушить головную боль. Я спасался спазмалгоном. Уснуть долго не могли, маялись, все понимали – впереди самый сложный день. 10 сентября, раннее утро (еще солнце не взошло) За этот день нужно было пройти 22 километра: примерно 10 вверх до перевала и 12 – вниз. Как только взошло солнце и силы еще были, могли наслаждаться видами Кайласа. У каждой из четырех сторон горы есть лицо. Три стороны – прямо настоящие лица: с глазами, бровями, носами… А на южной стороне расположена вертикальная трещина, которая примерно

жизнь

| п у т е ш е с т в и е

Спустились до 4500. Отпустило. Вообще, бодрячком себя чувствуешь на 4500 после 5500. Из нашей группы я пришел второй или третий. Рядом с лагерем текла горная речка, и мы с одним парнем из группы пошли купаться. Вода ледяная, прозрачная. Умылись и сразу легли спать. Усталость дикая, поэтому даже головная боль не помешала отрубиться. Помню, что было еще светло, хотя некоторые ребята вернулись только ночью. Ночью на Кайласе нестрашно. Там заблудиться невозможно – очень много паломников впереди и сзади. 12 сентября. обратная дорога до Лхасы

5 детали 5. Измотанные, но до‑ вольные. Только когда стоишь на финише, понимаешь, что финиш на Кайласе не цель, а всего лишь окончание пути.

по центру пересечена горизонтальной и напоминает свастику. Свастика у тибетцев – символ Солнца. По преданию внутри Кайласа сокрыт весь генофонд нашего мира: люди, животные, птицы… Перевал – 5500 метров над уровнем моря. Кругом лежит снег. 10 шагов – одышка, остановка, 10 шагов – одышка, остановка. Тебя обгоняют на лошадях, а ты задыхаешься, в голове одна мысль: «Какого хрена я не взял лошадь?» Здесь уже не катит самомотивация: «Серега, зато ты идешь сам». По фигу на галочки. Кайлас – на преодоление себя. Одной женщине стало плохо: ноги подкосились, и она начала заваливаться. Мы все вокруг нее скучковались, как‑то пытались помочь. В итоге она немножко отдохнула, забралась на свою лошадь и поехала дальше. Через какое‑то время из украинской команды мужику стало плохо: рвало, морозило, трясло, ноги не шли. Он ложился на землю и лежал плашмя. Сильно помог шерп – вытащили мужика с высоты. Наконец‑то вниз. Хотя это несильно ободряло, потому что надо было пройти еще 12 километров. Да, ноги вниз побыстрее идут, но дышать все равно нечем. Плюс очень холодно: где‑то минус 7. Когда немного спустились, увидел полянку. Сил вообще не было, лег на нее и минут 20 лежал.

стр.

114

Это самый легкий день. Акклиматизация прошла, голова не болит. За день нужно было пройти 15 километров: прошли и даже не заметили. На третий день я уже с большим пониманием мог медитировать, хотя несильно умел тогда это делать. Кайлас вообще лучшее место для медитации. У нас многие туда шли за просветлением. Говорят, что совершать кору надо с важным для себя вопросом. Какой ответ придет на Кайласе – верный. У меня был вопрос по бизнесу (не буду его озвучивать) – ответ пришел, я сделал именно так, и все получилось. Еще говорят, что последующие удачи – влияние горы. Я верю в это. Скептики считают, что просто там голова настолько очищается, что ты волей-неволей слышишь свою интуицию, а истинная интуиция никогда не подводит. Но я хочу верить в чудо и верю. Ура, прошли кору. Радости не было предела, когда стоял под горячим душем в номере отеля. Вот в такие мгновения четко осознаешь, что для счастья не так много надо. Только когда лишаешься элементарных благ цивилизации, понимаешь их истинную ценность. Проблемы с едой и бытом быстро расставляют приоритеты, ведь именно это – базовые вещи, которые лишают жизнь комфорта. Ночь в спальнике в лачужке с кучей храпящих и потных мужиков заставляет ценить чистую постель в чистой комнате. После такого похода хороший отель – счастье, а не само собой разумеющееся. Недавно снова пригласили в Тибет, но я отказал‑ ся. Не хочу пока в горы. Если идти, то снова пешком – не готов это повторить. Хотя мне есть что сделать на Кайласе иначе. К примеру, я бы по‑другому отнесся к медитациям: готовился бы к ним заранее. И еще: я бы не стал торопиться. Год назад я хотел быстрее дойти до финиша, а сейчас бы не гнал. Наслаждаться там тяжело, все равно идешь на грани физических возможностей, но тем не менее темп бы выбрал иной – чтобы оставалось время заглянуть внутрь самого себя, ведь на Кайласе можно получить ответ на любой вопрос.

подтвержденные практические примеры в горо‑ дах, где уже проводили конференцию с участи‑ ем Игоря Манна: если клиенты просто делают то, о чем он говорит, в течение 10 дней, то биз‑ нес реально выходит на новый уровень. Мы чет‑ ко этот эффект видим, ведь клиенты или про‑ должают, или начинают обслуживаться в нашем банке и делятся информацией. По сути, мы на‑ шим клиентам не просто оказываем банковский сервис, мы помогаем им развиваться. Вход на та‑ кие мероприятия открыт для всех, не только для действующих клиентов Альфа-Банка; мы хо‑ тим, чтобы предприниматели действительно смогли сделать свой бизнес успешнее, после это‑ го решение о выборе банка-партнера для клиен‑ тов становится очевидным.

Как улучшишь результаты работы своей компании за десять дней – об этом говорили на бизнес-конференции «Клуба клиентов» Альфа-Банка. Тема вызвала небывалый ажиотаж – в зале «Хаятт Ридженси Екатеринбург» собралось больше 500 человек.

Игорь Манн маркетолог

реди предпринимателей России «Клуб клиентов» – проект известный. Во-первых, партнеры клуба, среди которых есть и такие крупные федеральные компании, как «Билайн», «Яндекс» и HeadHunter, и локальные игроки, предоставляют клиентам банка скидки на товары и сервисы для бизнеса. То есть все выигрывают от такого сотрудничества. Вовторых, пожалуй, это единственный бизнесклуб, в рамках которого предпринимателям дают готовые и быстрые решения по трансформации бизнеса. Спикерами выступают реальные практики и признанные эксперты

в сфере продаж, маркетинга, IT, мотивации, продвижения. Например, в октябре в Екатеринбург приехал известный российский маркетолог, совладелец издательства и многих других бизнес-проектов Игорь Манн. Среди прочих советов Манна такой: обращайте внимание на опыт лидеров смежных отраслей. Допустим, если продаете гвозди, то смотрите на успешное предприятие по продаже стройматериалов. И перенимайте, перенимайте. Или еще: превратите своего секретаря в директора по впечатлениям, ведь, по статистике, если клиенту нравится первый контакт с компанией, он с ней останется. Сергей Возчиков, директор по работе с регионами блока «Массовый бизнес» Альфа-Банка: Предпринимателям нужны четкие практиче‑ ские решения, которые позволят сразу изменить что‑то в своей компании, сделать ее эффектив‑ нее и желательно быстро ощутить результат. В рамках всех наших конференций мы проводим интерактивные сессии «Сравни себя» – реаль‑ ные предприниматели из Екатеринбурга корот‑ ко рассказывают о своем бизнесе, а эксперты проводят экспресс-диагностику и дают конкрет‑ ные рекомендации. Эффект в том, что все зри‑ тели ровно такие же вопросы задают себе и на‑ ходят зоны роста в своем бизнесе. Это вполне

Николай Бурков, гость бизнес-конференции: Мероприятие «Клуба клиентов» организовано на очень высоком уровне, это касается и профессио‑ нализма спикеров, и площадки, и содержания вы‑ ступлений. Очень понравился формат «Сравни себя», когда один из предпринимателей расска‑ зывает, какие ошибки в бизнесе он совершал. Ты сидишь в зале и защищен, но в то же время по‑ лучаешь наглядную инструкцию по своим прома‑ хам. Ведь многие вещи ты делаешь точно так же, как и участник этой сессии, думая при этом, что поступаешь правильно, что все идет хорошо, не замечая подвоха. Опыт, возможность услышать бизнес-сообщество, уловить, чем дышат коллеги и конкуренты, – это актуально для каждого пред‑ принимателя, заинтересованного в успехе дела.

Сравни себя

Дмитрий Грошев, руководитель направления нефинансовых сервисов Альфа-Банка: Для нас такие конференции, как прошла в Ека‑ теринбурге, – возможность наладить диалог с клиентами и партнерами. Впервые в России мы собрали более 500 гостей, что еще раз подтвер‑ дило актуальность формата. В следующем году с нами продолжит работать Игорь Манн, а так‑ же присоединится ряд известных экспертов по другим актуальным для малого бизнеса те‑ мам. Мы уже провели такие мероприятия в более чем 15 российских городах, и, по сути, во всех го‑ родах предпринимателей волнуют одни и те же вопросы – как найти грамотного специалиста и замотивировать его нематериально, как най‑ ти клиентов, как правильно разместить рекла‑ му в Интернете, как наладить продажи и т. д. В нашем зале порядка 60 % клиентов АльфаБанка и 40 % новых гостей, которые не явля‑ ются нашими клиентами, но хотят улучшить качество бизнеса. Таким образом, мы являем‑ ся не только банком. Мы выполняем некую соци‑ альную миссию, консультируя предпринимателей в вопросах бизнеса, помогаем им вырасти и на‑ растить обороты.

Новогодний подарок от мебельного салона ligne roset: до 31 декабря на коллекции из наличия французской мебели ligne roset, немецкого фарфора Rosenthal, немецкой мебели COR & interlübke и аксессуаров Lambert предоставляется скидка 30%! Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 126 тел. +7 (343) 355-71-98 www.at-centre.ru

жизнь

| о т к р о в е н и е

Моя спина прикрыта

Ф о то G M Ph o to стр.

118

о т к р о в е н и е |

жизнь

Евгений Павлов Вице-президент Промсвязьбанка. Евгений Павлов с другом не ходит в баню, не ездит в тайгу пострелять и не бегает по Плотинке. Их формат общения – вечер, пятница, поговорить. До семей и детей доходят всегда, а до «ты меня уважаешь» – по ситуации.

стр.

119

жизнь

| о т к р о в е н и е

однажды поймал себя на мысли, что оди‑ нок. Да, есть семья, родители, близкие, да, есть бизнес, новые проекты, обще‑ ние, вокруг коллеги, партнеры, масса знако‑ мых, есть с кем пообщаться, кому позвонить, поднять рюмку, наконец. Но по сути – один. Не знаю, обратная ли это сторона погружения в дело или возраст и что тут причина и след‑ ствие. Вероятно, многие работой и бизнесом занимаются с нечеловеческой нагрузкой, по‑ тому что в жизни ничего другого нет. Однаж‑ ды так получилось, что семья была в отъезде. Суббота, утро, масса планов, выхожу из дома и через несколько часов осознаю, что сижу в офисе у компьютера, день закончен, планы не сбылись. Наверное, все эти клубы по ин‑ тересам, любители квестов, настольных игр, крайние степени увлечения фитнесом, экс‑ тримом, домашними животными – это хоро‑ шо, но как‑то не мое.

Так получилось, что, когда я приехал покорять Екатеринбург из маленького города под ХантыМансийском без связей, без протекций, у меня на родине, кроме родителей, не оставалось по‑настоящему близких людей. В детстве же легко идешь на контакт. Посадили рядом за парту – вот тебе и друг, вместе пару раз сходили в спортивную секцию – опять друг. А с возрастом к этой формулировке начина‑ ешь относиться серьезнее, и это нормально, особенно когда жизнь подвергает отношения серьезным испытаниям. Это испытание рас‑ ставанием, когда ты переезжаешь в другой го‑ род и не видишься часто. Испытание бизнесом, когда ты зарываешься в совершенно иные во‑ просы и у вас с некогда приятными для обще‑ ния людьми пропадают общие темы. Испыта‑ ние семьей – ведь дети всё меняют, это рубеж. Это называется «пути разошлись». Спустя поч‑ ти двадцать лет я волею судеб вновь оказал‑ ся в родном городе. Мы собрались с друзьями детства, и через 30 минут я понимаю, что раз‑ говаривать больше не о чем, потому что всё уже обсудили – где работаешь, как семья, дети, наконец, разговор об общих знакомых и одно‑ классниках. И всё – финал. Своего друга в сознательном возрасте встретил лишь в 31. Все дело случая, как, впро‑ чем, в большинстве главных событий в жиз‑ ни. Решил поучиться, подал документы в МГУ, случайно попал на МВА Executive. Уральцев в группе оказалось двое – я и мой друг. Ну как же землякам не пообщаться? Самое инте‑ ресное, что мы были сотрудниками двух кон‑ курирующих структур. Я – член правления СКБ-банка, мой друг – член совета директоров банка «Северная казна». Тогда, в 2007 году, это были два непримиримых конкурента, трудно было найти в городе столь жестких оппонен‑

стр.

120

тов. Но на деле нам было вообще неинтересно, что там друг у друга происходит, слишком за‑ хватывающая была учеба, да и не принято это было – вникать глубоко в бизнес другого. По‑ лучилось, что мы, не имея деловых контактов, нашли много общего во взглядах на жизнь, и все это наслоилось на непростой, перелом‑ ный период. Тридцать с копейками – это вообще очень не обычный период. Как ни бодрись, а время экс‑ периментов по большому счету прошло. Одна семья, одна родина, одно дело. Всё, на какую лыжню встал – по той и иди. До тридцати ведь как – живешь тактическими планами: заце‑ питься на работе, заработать первые деньги, стать независимым, получить первые атрибу‑ ты красивой жизни – ах, это так важно! «Хочу – не хочу», «люблю – не люблю», «поступил – уволился», «женился – развелся» – никакой ответственности. И вот приходит осознание, что изменить судьбу можно, но, скорее все‑ го, это будет болезненно, и, вероятнее всего, всё же – нет. Сейчас я понимаю: проблемы, пе‑ реживания, взгляды на жизнь и даже старо‑ модные, покрытые пылью принципы у каж‑ дого из нас были общими. Это очень сблизило и послужило началом дружеских отношений, продолжающихся уже больше восьми лет. Во время учебы мы, бывало, попадали в конкурирующие команды. Это ж знаете как – де‑ лят на несколько групп и сталкивают лба‑ ми. И взрослые дяди с крутыми бизнесами увлеченно «воюют» друг с другом на бумаге, в цифрах, в решениях. Дело настолько азарт‑ ное, что доходит до срывов – все лидеры. Но не у нас: один всегда подходил к другому, хло‑ пал по спине, жал руку. Гордость такая была за Урал: «Вот как ты всех сделал!» Однажды удалось сыграть в паре – вот это была схватка, скажу я. Мой темперамент взрывной, огонь, мой друг, наоборот, сжат как пружина, лед. Задачка в игре была не из простых, не по‑ пасть в стандартных решениях в большин‑ ство. Не буду лукавить – первыми мы не стали, но в тройку вошли. Так по жизни и выстро‑ ились отношения – я завожу, он сдерживает. Огонь, лед. Потом было много испытаний – у него случилось расставание с собственником, и не могу сказать, что это испытание закончилось, он до сих пор находится в состоянии мужского боя. И у меня выпал не самый простой пере‑ ход из структуры, которой я посвятил восем‑ надцать лет. На это наслаивался кризис, изме‑ нение финансовой ситуации, что потребовало перемен в жизни. Мы вместе с другом хоро‑ нили его отца, это был очень трагичный пе‑ риод. Батя у него был культовый, вот есть та‑

Анастасия Стефанович управляющий партнер компании «Умный дизайн», главный архитектор

Домашний кабинет: пространство для себя

Архитектурное бюро «Умный дизайн» специализируется на выполнении корпоративных интерьеров под ключ, но в портфолио Анастасии Стефанович, главного архитектора бюро, много частных кабинетов. В своих проектах Стефанович помогает эффективно использовать каждый сантиметр пространства и создавать комфортную среду для размышлений.

бычно домашний кабинет – это не столько место для работы, сколько террито рия для уединения главы семьи, где он может почитать книги, закончить дела, обдумать новый проект. Поэтому тут хочется создать уютную, камерную атмо сферу, дарящую чувство защищенности от внешнего мира. Обычно в это пространство не пускают даже самых близких – жену и детей, чтобы не нарушать ту самую атмосферу. На самом деле площадь пространства в данном случае не так важна, можно организо вать кабинет там, где нет отдельного помещения, и он будет практичным и удобным.

Несколько реализованых решений от Анастасии Стефанович

Этот кабинет разрушает миф, что современный стиль холодный и неуютный. От дерева в любом исполнении веет теплом. Кроме того, в современных стилях можно смешивать совершенно разные отделки. Здесь в декоре стен применили панели из натурального шпона экзотического дерева, дополнив отделкой цвета слоновой кости и тонированным серым цветом дубовым паркетом.

Как правило, в кабинетах комбинируют разные фактуры и оттенки дерева, что придает пространству респектабельность, одновременно натуральные тона приятны для глаз и не устареют со временем. На полках шкафов разместится вся домашняя библиотека и, что немаловажно, книги будут на виду, их не придется искать, зато всякие прочие мелочи или даже сейф можно спрятать за створками шкафа либо панелями.

Иногда в кабинетах ставят диван для отдыха. Но если пространство позволяет, то кабинет можно объединить со спальней, откуда попадаешь в гардеробную и личную ванную комнату. Такая логистика очень удобна, ведь сразу после завершения дел можно, к примеру, переодеться и встретить гостей.

Если пространство ограничено, лучше использовать светлые оттенки, а также их комбинации. Например, в данном проекте интересно скомбинированы два цвета дерева: классический орех и выбеленный дуб. А рабочее настроение создает глубокий зеленый – по мнению психологов, это самый подходящий цвет для деловой и одновременно непринужденной обстановки.

Если у кабинета будет не хозяин, а хозяйка, то пространству желательно добавить женственности. Фоновая отделка – строгая и консервативная, но о характере говорит обстановка – кокетливая мебель цвета ванили с позолоченным кантом, изящная люстра и аксессуары.

Архитектурное бюро «Умный дизайн»: БЦ Clever park, ул. Ткачей, 23, тел. (343) 372-4-382 www.clever-design.ru жилые интерьеры: www.interprofi.ru

жизнь

| о т к р о в е н и е

кие сильные мужики, у которых от этой силы сердце не выдерживает. Потеря была для дру‑ га тяжелым ударом, и я был рядом, мы вместе прошли через это горе, равно как вместе про‑ ходили наши победы и назначения. Для муж‑ чины это очень важно – взять высоту, а ког‑ да ты взял высоту, на ней стоишь с флагом, с кем‑то нужно разделить ликование. Вот эти жар-холод очень сближают. Я всегда ощущал поддержку друга. Чувство локтя, когда спина прикрыта, когда можно не поплакаться, упаси бог, а поделиться и, возможно, увидеть некий новый взгляд, – вот что ценно. Наша дружба длится уже восьмой год. Причем за эти восемь лет, кроме наших личных отно‑ шений, не возникло ничего: ни общих бизнесинтересов, ни семейных традиций, ни обще‑ го увлечения. Наверное, в этом уникальность нашей дружбы. Отношения на фоне общих увлечений встречаются на каждом шагу – по‑ катушки на снегоходах, бег, рыбалка-охота, да что угодно – примеров в достатке, но так, чтобы двое взрослых состоявшихся мужчин завязывали дружбу без общего хобби, такого я не видел ни разу. Правда. Наши семьи сна‑ чала посмеивались, потом немного повозму‑ щались, а затем махнули рукой. Приняли спо‑ койно, даже когда после встречи Нового года в кругу семьи я пошел поздравлять друга. Мы выпили по текиле, поговорили и разошлись. Изменится ли мой образ жизни, если он ис‑ чезнет? Нет, в моем распорядке и окружении все будет точно так же, но не так. Кроме него, не изменится ничего, но он – это много. У нас есть закон пятницы. Это тот день, ког‑ да мы встречаемся, обмениваемся новостя‑ ми. Оборотная сторона погружения в бизнес – жизнь по плану, все в неделе как кирпичик к кирпичику – расписано и подогнано. И в этом графике пятница – время, когда мы неизменно созваниваемся. Одно и то же вре‑ мя, одно и то же место – консерватизм, знае‑ те, дает о себе знать. Есть такое понятие «об‑ нулить неделю», когда люди тупо встречают пятницу со стаканом. Дело вкуса, конечно, но не мое: ты выжигаешь и без того пострадав‑ ший за неделю разум, теряешь выходные – жуткое дело. Наш формат – знакомая обста‑ новка, привычные приветливые люди, сидишь в потоке и вне его одновременно. Новостей, как правило, много – жизнь, знаете, насыще‑ на событиями, эмоциями, встречами. Вообще, если честно, разговоры мужчин в зависимости от количества выпитого начинаются с одного – с работы, потом к семьям, женщинам, и за‑ канчивается все друг другом на уровне «ты меня уважаешь». До семей мы доходим всег‑ да, успехи детей и здоровье родителей – это очень важно для каждого из нас. В непростых

стр.

122

ситуациях его пары слов или укоризненного взгляда хватает, чтобы остановиться и откор‑ ректировать план действий. Он мне таким об‑ разом неоднократно помогал принимать важ‑ ные решения. Помочь близкому человеку – большая радость. Я имею в виду любую помощь: от человече‑ ской поддержки до бытовых вопросов. Нет со‑ мнений – просить или нет, когда жизнь при‑ жимает. А у кого – как не у друга? Оскорбишь смертельно. Делить счета в баре – глупо. Цен‑ нее денег – совет, у каждого за спиной опыт, не всегда сладкий. Многие знают, что мы дру‑ жим. И я с удовольствием даю использовать наши отношения настолько, насколько воз‑ можно. Вообще не понимаю, зачем нужны какие‑то протекции: постучись и заходи. Те банкиры, которые делают из своего кабине‑ та святилище с жертвенным камнем посреди‑ не, они давно не с нами. Бизнес такого не при‑ емлет, бизнес не выносит понтов. И если мне друг звонит со словами: «Слушай, тут с тобой хочет пообщаться такой‑то», всегда отвечаю: «Да без проблем, пускай звонит». В последние полгода целый ряд моих клиентов тихо и с ужасом говорит: ты не поверишь, девальвировал не только рубль, девальвировали отношения. В бизнесе становится нормой обсудить отказ от исполнения обязательств, и не потому что не в состоянии платить, а пото‑ му что это выгодно. А это конец бизнесу. Ведь все договорные отношения, залоги и поручи‑ тельства – просто условность, потому что все равно все основывается на слове. «Мужик ска‑ зал – мужик сделал» – меня к этому приучил мой учитель. Один заемщик, очень важный из себя, как‑то сидел в кабинете и все просил быстрее оформить кредит, дескать, опаздыва‑ ет на день рождения жены, а это святое, сами понимаете. И, не сделав ни одного платежа, он ушел в банкротство. Не могу этого понять – спекуляция близким человеком и немедленное предательство. Люди правда перестали боять‑ ся кары небесной? Для мужчины очень важно чтобы было с кем сверить часы. Медные трубы – тяжелое испы‑ тание, не все его проходят достойно, тем бо‑ лее в одиночестве. Ведь все бывает – взлеты, падения. На взлете вокруг появляется тол‑ па восторженных поклонников, а на падении остаются только фантики от конфет на полу кабинета. Не «слететь с катушек», сохранить себя – вот задача задач, решить которую по‑ могают близкие. Им ведь плевать, кто ты сей‑ час, им не это важно. И я уверен – если занесет, мой друг, положив руку на плечо, и с участием в глазах простыми выражениями дедов и от‑ цов напомнит, что главное в этом мире.

* * Áåñïëàòíîå îáùåíèå

книги в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Андрей Станкевич Вице-президент инвестиционной компании AVS Group по корпоративным отношениям

Андрей дочитался до того, что ре‑ шил замахнуться на святое – «Ис‑ кусство управленческой борьбы» Тарасова. Есть предположения, что причины кроются в книжках Лондона, подвернувшихся Стан‑ кевичу в юности.

Джек Лондон Любовь к жизни

Владимир Тарасов Искусство Это была первая книга, пе‑ управленческой ревернувшая мое сознание борьбы о физических и мораль‑ ных возможностях челове‑ ка. Прочитав ее в достаточ‑ но раннем возрасте, я был по‑настоящему потрясен силой духа главного героя. Особенно это произведе‑ ние выделялось на фоне повестей Аркадия Гайдара, которыми активно загружа‑ ли мозги школьников вре‑ мен моей юности. Конечно, там были романтика, при‑ ключения и прочие преле‑ сти соцреализма, но собы‑ тия, описанные у Лондона, так контрастировали с жиз‑ ненными «трудностями» пионеров, что застави‑ ли меня взглянуть на по‑ нятие «человек в слож‑ ной жизненной ситуации» как‑то по‑новому.

«Искусство» купил сра‑ зу после тренинга Тарасо‑ ва, и это была моя первая книга по управлению. Тог‑ да она произвела на меня очень сильное впечатле‑ ние. Спустя 15 лет я ее перечитал и понял, на‑ сколько разнится ее вос‑ приятие в связи с ростом моего управленческого опыта. Если раньше я смо‑ трел на это, безусловно, талантливое произведе‑ ние как на сборник фило‑ софских притч, афоризмов и нравоучительных исто‑ рий, подходящих для де‑ монстрации собственной эрудиции и «продвинуто‑ сти», то сегодня готов даже подискутировать с автором или дополнить книгу исто‑ риями из личной практики.

Олег Матвейчев Уши машут ослом Введением в политконсал‑ тинг для меня стала кни‑ га «Уши машут ослом», которую мне подарил ру‑ ководитель со словами: «Выборы – это просто. Тут описаны основные прин‑ ципы манипуляций элек‑ торатом. Прочитай вни‑ мательно, и ты сможешь организовать любую из‑ бирательную кампанию». Я тогда отнесся к этому те‑ зису со значительным скепсисом, однако свою первую и самую жесткую избирательную кампанию в Свердловскую областную думу 2008 года, которую проводил в качестве руко‑ водителя избирательного штаба, я выиграл.

Константин Бакшт Большие контракты В поисках качественной книги по продажам слу‑ чайно наткнулся на авто‑ ра и бизнес-тренера по со‑ вместительству, умеющего четко и афористично фор‑ мулировать маркетинго‑ вые идеи в контексте со‑ временных российских реалий. Увлекли яркие об‑ разы и абсолютно жиз‑ ненные кейсы, подходя‑ щие практически к любой отрасли малого и сред‑ него бизнеса. Отдельно‑ го упоминания заслужива‑ ют иллюстрации в стиле комиксов-карикатур с до‑ статочно откровенным, ме‑ стами циничным содержа‑ нием, что, в свою очередь, также придает книге остро‑ ты и актуальности.

Артем Беркович, Ольга Бухаркина Екатеринбург. История в фотографиях Когда увидел оба тома это‑ го издания, меня потряс‑ ло обилие сохранивших‑ ся в архивах фотографий нашего города, в том чис‑ ле авторства знаменито‑ го Прокудина-Горского, ко‑ торый запечатлел в цвете жизнь и архитектуру доре‑ волюционного Екатерин‑ бурга. Помню, как в детстве воображал, что на маши‑ не времени попадаю в ста‑ ринный Екатеринбург и гу‑ ляю по знакомым местам. Да еще, видимо, дает о себе знать мое истори‑ ческое образование, по‑ этому я с огромным ин‑ тересом изучаю каждую фотографию, особенно если на ней улицы и зда‑ ния, сохранившиеся до на‑ ших дней. Ф о то G M Ph o to

стр.

124

* * Áåñïëàòíîå îáùåíèå

кино в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Павел Матяж Небезызвестный дизайнер города и «БЖ» знает наизусть киноцитат больше, чем любой преклонного возраста оскароносный актеришка. «БЖ» впервые просит этого доморощенного кинокритика с пристрастием посмотреть новый фильм.

С – сосунки 24‑й фильм бондианы стал вто‑ рым для обладателя премии «Оскар» за лучшую режиссуру сво‑ его дебютного фильма «Красо‑ та по‑американски» Сэма Мендеса. И, как и предыдущий «Скайфолл», давший забуксовавшему было после окончания холодной войны флагману британского кинопроизводства новое конкурентоспособное дыхание, подчеркнуто натуралистичен. Бонд появляется в костюме Черной Смерти. Это отсылает нас к «Живи и дай умереть» – первому фильму серии, реинкарнировавшей после ухода на пенсию Шона Коннери и прихода ему на смену бодрого Роджера Мура (вообще, с цитатами и даже самоцитатами у Мендеса все в порядке). Не осталось и тени от красавчика в белоснежном смокинге с маленькой капелькой кро-

стр.

126

ви напротив сердца. В память о сэре Шоне безжалостная камера обнаруживает все до единого изъяны фигуры и кожи актера. Он одышливый, потный и неловкий. Бонд – старик. И на сей раз это не простое заигрывание, которое мы уже видели в «Скайфолле». Призраки бывших подружек и убитых врагов, образы распада и тления окружают героя. Выполняя задание, полученное мертвой М, Джеймс встречает Монику Беллуччи (фанаты которой именуют ее не иначе как божественная). И никогда еще оператор не был так суров с ней, несмотря на чулки. Старикам пора на покой, програм‑ му «Два нуля» предстоит закрыть, а глобальная международная развед‑ сеть с помощью дронов и беспилот‑ ников решит все проблемы. Уходит

эпоха. Молодым везде у нас дорога. За актуальность здесь отвечает Эндрю Скотт (Мориарти из «Шерлока»). Благодаря ему и, конечно же, юной француженке Лее Сейду дряхлеющий Бонд восстает из пепла. Словно вампир, он молодеет и свежеет с каждым кадром в компании прогрессивной молодежи. Старики не хотят умирать. Все эти дроны, юный Мориарти и даже блистательный Кристоф Вальц в роли доктора Блофельда (хрестоматийного злодея из старых серий) для возрожденного Бонда – сосунки. Одной левой, искря остротами, он пачками укладывает злодеев. Бунтующие молодежные толпы раздавлены, старый лев возвращается, и в джунглях снова настанет покой. И сколько бы водки с мартини мы ни выпили – это еще не всё.

Директор компании «Амаэль», клиент салона «Три грации» с 2005 года

фо то G M P h ot o

Красота – это состояние души. От внутреннего настроя зависит блеск в глазах, открытость улыбки… Но чтобы женщине излучать эту красоту, нужны помощники. И я их нашла в салоне «Три грации». Сюда прихожу не просто на какие‑то процедуры, я тут отдыхаю, словно в оазисе. Мне очень импонируют расслабляющая атмосфера, созданная собственницей салона Еленой Лешуковой, – время будто останавливает бег – и доброжелательные люди, которые встречают тебя как родного человека. За те 10 лет, что я дружу с «Тремя грациями», я хорошо узнала каждого мастера и хожу, как правило, к одним и тем же, наши отношения переросли из разряда «мастер – клиент», мы стали приятелями. На мой взгляд, такая стабильность в коллективе – показатель уровня компании, и это добавляет уверенности и спокойствия. Благодаря «Трем грациям» во мне многое поменялось – например, я смогла вырастить волосы: мечтала о длинных локонах давно, но не получалось добиться цели. А тут мне подобрали правильные уходовые программы и средства для домашнего ухода, за что большое спасибо.

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-65-00, 912-62-62-691 www.trigraces-ural.ru http://vk.com/trigraces

Что, где, когда

Что: кухня Ceramic Где: в салонах Giulia Novars КоГда: уже в продаже Использование керамики на кухне только в качестве фартука – давно в прошлом. Благодаря разнообразной фактуре, цветовой гамме и необычайной практичности сегодня из керамики изготавливают фасады, столешницы, мойки. Пример тому – новая модель Ceramic от Giulia Novars. Внешний вид керамики своей нарочитой небрежностью привносит элемент традиционности в индустриальную техноло-

О, Париж! Что: роскошная коллекция Paris Nouvelle Vague Где: в бутике Cartier КоГда: под заказ В бесконечном водовороте жизни Парижа Дом Cartier черпает вдохновение для своей коллекции украшений Paris Nouvelle Vague. каждое ювелирное творение обладает неповторимым характером, каждое впитало в себя особую атмосферу Парижа: его динамичный ритм жизни, ауру модных салонов, великолепие ажурных барочных куполов, бур-

ление ночной жизни и наслаждение от изысканных десертов. Золотистые блики на стенах домов подчеркнуты резным орнаментом из пересекающихся изогнутых линий, ажурных решеток и кованого плетения. Пройдите по мосту Искусств, прислушиваясь к тихому звону замочков из аметистов, аквамаринов, турмалинов и шпинели. На набережной Сены вас заворожит легчайшая водная рябь, отражением которой на вашей руке станет современный браслет, сверкающий черным лаком и бриллиантами. Гроздья из золотых бусин и бриллиантов украшают колье, кольца и серьги, которые при прикосновении еле слышно звенят, словно исполняя оду свободе и радости. Это коллекция для взыскательных женщин, любящих Париж, его сокровенные ночные тайны, манящие наслаждения и дерзкие удовольствия.

Бутик Cartier: ул. Сакко и Ванцетти, 74

Город в городе Что: сервис высокого уровня для самого взыскательного пользователя Где: в «Башне «Исеть» КоГда: с момента новоселья «Башня «Исеть» – целый вертикальный город, сконструированный специалистами международного уровня, чтобы вы могли наслаждаться иным качеством жизни. Утром позавтракать в ресторане этажом ниже, поплавать в бассейне, оставив детей под присмотром в детском клубе. Вечером, не отлучаясь из дома, заняться спортом или погулять на свежем воздухе по зеленой аллее платформы-эспланады, а мелкие бытовые мелочи – доставку продуктов и лекарств, покупку билетов, стирку, уборку – поручить круглосуточной консьерж-

гичную кухню. При этом керамика обладает рядом очень полезных свойств, например ударопрочностью, износостойкостью, термостойкостью, легкостью в уходе, экологической чистотой.

Cалоны GIULIA NOVARS: МЦ «Галерея 11», ул. Студенческая, 11, 4-й этаж, тел. (343) 217-35-39 ИЦ ARCHITEСTOR, ул. Малышева, 8, 1-й этаж, open-space, салон 109А, тел. +7 (343) 287-59-60

службе. Для делового человека такие возможности серьезно экономят личное время. В апартаментах с системой «умный дом» при отсутствии хозяина все инженерные устройства работают в гибком режиме, обеспечивая заданные климатические параметры. конструктивное решение фасада обеспечивает владельцам апартаментов приток свежего воздуха, благодаря специально разработанной для «Башни «Исеть» открывающейся секциифорточки. Безопасность и приватность проживания гарантированы квалифицированной службой безопасности и современными техническими решениями. Весь этот комфорт в нюансах поддерживает общую концепцию статуса «Башни «Исеть». тел. +7 (343) 283-08-00 www.iset-tower.com

керамика в доме

Что, где, когда Новое открытие Что: новая винотека с кулинарной студией Где: на Первомайской, 37 Когда: открытие в ноябре В Екатеринбурге по адресу Первомайская, 37 открылась новая винотека с патриотичным названием «Багратион». Здесь организована Кулинарная студия, где под руководством харизматичного шеф-повара можно будет

провести как уютный семейный праздник, так и веселый вкусный корпоратив! Для тех, кто решил профессионально освоить уникальную специальность или просто глубже разобраться в теме, предлагают увлекательные курсы в Школе сомелье. Команда профессионалов «Багратион» будет рада видеть старых и новых гостей на традиционных тематических мероприятиях, музыкальных вечерах, кулинарных мастерклассах.

Совершенство за три недели Что: открытие фирменного магазина Van Laack Где: в ТЦ «Европа» Когда: с сентября

ул. Первомайская, 37 тел. +7 (343) 200-97-55

В новом фирменном магазине Van Laack помимо великолепного выбора готовых сорочек и тончайшего трикотажа и шелка можно заказать индивидуальную сорочку Van Laack. Услуга madeto-measure дает возможность выбрать свой вариант из 400 эксклюзивных тканей, подобрать удобный лично тебе фасон воротника и манжет. От изготовления выкройки до завершения пошива пройдет всего три неде-

Бутик Van Laack: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380‑21‑21

Что: обувь W.Gibbs Где: в ТЦ «Европа» Когда: уже представлена

был основан в 1935 году и сразу попал в списки лучших производителей люксовой обуви. Изготовление каждой пары занимает больше месяца, включает до 200 технологических процессов, многие из которых производятся вручную. Главные приметы: округлая форма и строго кожаные подошвы, крепящиеся посредством шва blake rapid, и, конечно, телячья кожа ручной выделки высочайшего качества. Куда бы ни пошел ее владелец – на работу или на прогулку, комфорт ему гарантирован.

W. Gibbs – это классический английский ботинок, выбор настоящих джентльменов. Бренд

Бутик Van Laack: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380‑21‑21

Примета джентльмена

ли. Сохранятся и все фирменные черты, по которым узнают легендарный немецкий бренд. Все без исключения детали рубашки van Laack соединены изящным бисерным швом. Воротник на косточках подогнан до полусантиметра. Пуговицы – фирменные, с тремя отверстиями, из раковины глубоководной улитки Trocas или настоящего перламутра. Манжеты идеально сядут на запястье с учетом не только его объема, но и толщины часов.

Что, где, когда

Новогодние праздники начинаются! Что: Рождественский бранч Где: angelo отель екатеринбург КоГда: 6 декабря, с 12.00 до 16.00

angelo отель екатеринбург приглашает всех друзей на традиционный рождественский бранч. Насыщенная развлекательная программа для детей и взрослых и праздничный шведский стол гарантированы! Все то, ради чего вы любите приходить к нам, и то, чего еще никогда не было! Подпишитесь на наши новости и получайте их первыми!

Подробности мероприятия и заказ билетов по телефону +7 (343) 272‑65‑60 (отдел продаж) www.angelo‑ekaterinburg.ru www.facebook.com/angelo.hotel.ekaterinburg http://instagram.com/angelo_hotel_ekaterinburg г. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55а

Что: новые аттракционы Где: на сайте «Мобильных аттракционов» www.mobi66.ru КоГда: уже представлены

Тел. (343) 38‑40‑500 Сайт: www.mobi66.ru VK: http://vk.com/mobi66 Facebook: https: //www.facebook.com/66mobi Instagram: mobi66.ru

Бескомпромиссная безопасность Что: сервис по решению проблем, связанных с охраной и эксплуатацией автомобиля, – Pandora-СПУ Pandora-СПУтНИК Где: компания AlarmTrade-Ural КоГда: дан старт продажам Теперь автовладельцы смогут не беспокоиться о безопасности своего автомобиля, ведь на страже защиты стоит эксклюзивный сервис, разработанный российскими специалистами, – PandoraСПУТНИк. Программа является личным помощником в решении

проблем, связанных с эксплуатацией автомобиля в любой ситуации, 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Вызов экстренных служб, оперативный центр реагирования, активная охрана и другие услуги включены в программу. Предложение актуально для настоящих и будущих клиентов, установивших охранную систему Pandora. ООО «Пандора Урал»: ул. Предельная, 57, литер Ч тел. +7 (343) 268‑13–88, 268‑29‑49 www.alarmtrade‑ural.ru www.pandora‑sputnik.ru

Вот развлечемся!

аренда выездных аттракционов – это отличный способ развлечь гостей на любом корпоративном, детском или массовом мероприятии. «мобильные аттракционы» – самый крупный оператор аттракционов на Урале. Сейчас в собственности свыше 150 видов аттракционов, подходящих под любые условия, формат и тематику мероприятия. На площадке всегда работают только профессиональные операторы аттракционов, которые грамотно проконсультируют, расскажут и покажут, как играть в тот или иной аттракцион. качественный сервис, большой парк аттракционов, лояльная ценовая политика – все это компания «мобильные аттракционы».

Большие маленькие дела Сколько сил нужно, чтобы устроить «Праздник двора»? А если таких праздников больше четырехсот за одно лето?

Дарья Лебедева директор департамента маркетинга «Ростелеком Урал»

абота над проектом «Праздник двора» велась eventагентством «Брайт!». Этот проект имеет для нас стратегическое значение, и мы сразу понимали, что справиться с его организацией могут только профессионалы. Уникальность проекта в том, что каждое локальное дворовое мероприятие должно было пройти колоссальную подготовку: звук, конкурсы и развлечения, игровая и зона активных продаж. И все это – одновременно в нескольких регионах. Продумать и провести сразу несколько сотен интересных и до мелочей просчитанных и продуманных мероприятий – задача грандиозная. В подобных проектах существует большая опасность. Мы боялись, что праздники могут быть однотипными. Вопреки нашим опасениям, компания «Брайт!» вносила в каждое мероприятие что‑то новое, эксклюзивное. К каждому празднику они готовились так, как будто он был единственный. Особую признательность хочется выразить за оперативность, быструю обратную связь и понимание. Нам не пришлось тратить много времени на обсуждение деталей, а это в современной ситуации – одно из самых ценных качеств.

Светлана Мещерякова управляющий event-агентством «Брайт!»

ткрою секрет: event-агентства неохотно берутся за небольшие форматы. Бюджет таких мероприятий обычно весьма скромен, а любая недоработка тут же бросается в глаза. Закон жанра: в таких заказах не бывает мелочей. Случались дни, когда мы проводили по шесть праздников в одно и то же время. За это время мы побывали в 48 городах, перезнакомились со всеми ведущими в каждом из них, досконально изучили всех подрядчиков и провели в общей сложности около 1200 мероприятий, но ни одно из них я не могу назвать менее важным, чем другие. Да, возможно, для нас каждый двор – один из многих. Но ведь для его жителей и гостей этот праздник – единственный в своем роде и должен обязательно запомниться. Уверена – именно в таких проектах проверяется профессионализм, и горжусь, что мы успешно проходим эту проверку уже четвертое лето подряд. Спасибо компании «Ростелеком» за доверие, амбициозность и требовательность – с такими заказчиками чувствуешь, что растешь и развиваешься. Мы рады, что «Ростелеком» доверяет проекты именно «Брайт!».

Event-агентство «Брайт!»: г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 74, офис 505 тел. (343) 311‑0‑611 e-mail: msv@brig-e.ru

Заснеженный лес Зима не за горами, и в Екатеринбурге уже вовсю начали готовиться к ее приходу. В Покровском пассаже прошло камерное мероприятие для всей семьи «Заснеженный лес» от бренда Moncler и сети салонов «Кенгуру». У всех гостей была возможность «протестировать» теплые пуховики Moncler и сфотографироваться в них на двух фотозонах: с северными медведями или с собаками породы хаски. Те, кто замерз в заснеженном лесу, насладились изысканным фуршетом от ресторана Dolce Vita и попробовали вкусные мафины в «Гастрономии в Покровском», а также посетили мастер-классы от сети детских садов «Согласие» и ювелирного холдинга «Ринго».

Завершилась вечеринка фееричным бумажным шоу, которое привело в неописуемый восторг всех собравшихся. Для родителей состоялся розыгрыш драгоценных камней от ювелирного холдинга «Ринго», счастливым обладателем которых стала Елена Хитрово. Каждый ребенок унес домой сувенир, сделанный своими руками, и памятные подарки о мероприятии от Moncler и сети салонов «Кенгуру».

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; ТЦ «Покровский пассаж», ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77 Online-shop: www.keng.ru Instagram: Kenguru_ekb

ХЭЛЛОУИН

ОГНИ ХЭЛЛОУИНА в Екатеринбурге Без сомнений, лучший Хэллоуин Екатеринбурга-2015 прошел 30 октября в только что открывшемся эксклюзивном комплексе апартаментов «Огни Екатеринбурга». Праздник, организованный «Атомстройкомплексом», «Форум-групп» и «Бизнес и Жизнь», удался на славу.

ХЭЛЛОУИН

Гости развлекались по полной программе: делали ставки на мышиные бега, ложились на операционный стол Франкенштейна, пили адские коктейли, выбирали Короля и Королеву ужасов. Грандиозный салют стал кульминацией вечера, а танцы и развлечения продолжались до полуночи!

ХЭЛЛОУИН

Мы искренне благодарим наших партнеров: «Авто-Лидер-Центр» Банк «Открытие» Кухни LORENA Fresh Fitness «Магнум Резерв» Ресторан «Особняк» Дом.ru Бизнес Салон парикмахерского искусства Мотчаного Туристическую компанию «Гольфстрим» Салон английской мебели London Living Европейский стоматологический центр Центр духовного развития «Грани» «Инсайд Квест» «Герои Парк» «Мобильные аттракционы» Парк научных развлечений «Ньютон»

Шестилетие Bosco di Ciliegi 15 октября 2015 года галерея магазинов Bosco di Ciliegi в Екатеринбурге отметила свое шестилетие. Гостем вечера стала Алёна Долецкая, главный редактор культового журнала INTERVIEW Russia и добрый друг Bosco di Ciliegi. Друзья, постоянные клиенты и партнеры компании собрались в специально оборудованном пространстве на строительной площадке дома «Кандинский», чтобы пообщаться с Алёной Долецкой в формате talk&drink. Партнером вечера выступила компания «Брусника», девелопер и идеолог проекта «Диалоги в Кандинском».

Темой вечера стало понятие новой роско‑ ши. Алёна отметила, что «роскошь не суще‑ ствует без желания ею обладать, без стра‑ сти ее приобрести, без осознанности, роскошь перестает быть предметом искус‑ ства, как только уходит понимание, сколь‑ ко мастерства и таланта было вложено в каждую из вещей». В беседе она обраща‑ лась к опыту дизайнеров люксовых брен‑ дов Etro и Carrera y Carrera, чтобы на при‑ мере этих марок показать рукотворность по‑настоящему роскошных вещей. Раз‑ говор завершился блиц-вопросами и от‑ ветами Алёны Долецкой, а кульминаци‑ ей стало роскошное джазовое контральто Мариам Мерабовой, раздавшееся из‑за ку‑ лис. Выступление Мариам держалось в тайне от Алены Долецкой (они подру‑ ги), и радость встречи передалась всем го‑ стям праздника. Вечер завершился ближе к полуночи, когда Bosco di Ciliegi вынес‑ ли праздничный торт со свечками и Але‑ на Долецкая вместе с Анной Стародубце‑ вой, генеральным директором Bosco di Ciliegi в Екатеринбурге, задули их под пес‑ ню Happy Birthday в исполнении Мариам Мерабовой.

умная среда

ЛИТЕРАТУРА

Анна Матвеева писатель

Это была, пожалуй, самая интеллектуальная из всех «Умных сред» нынешнего сезона. Мы постарались на лету запомнить лучшие высказывания спикеров и советы по наполнению книжной полки. Леонид Быков: Литература сегодня напоминает шведский стол! ДЕНИС Каменщиков: Читать тексты в социальных сетях или блогах очень тяжело – я часто бросаю на середине. АЛЕКСЕЙ Глазырин: Если нет общего чтения – то нет и общих тем для разговоров? Илья Будницкий: Книги должны пройти испытание временем. Анна Матвеева: Для меня книгой года стало «Лето в Бадене» Цыпкина. Литература оказывает на нас гомеопатическое воздействие. Вот как. Хорошая книга не должна хорошо продаваться, говорит сын Анны Матвеевой. Оказывается, тиражи книг могут указывать неправдоподобно! Как же так? Юлия Подлубнова говорит, что тираж вообще ничего не значит. Будницкий: Бумажные книги – это собеседники. Отлично сказано. Быков: Во времена Довлатова фейсбука не было, а жаль. Сейчас набирает популярность жанр «фейсбучный роман».

Леонид Быков профессор, доктор филологических наук, заведующий кафедрой русской литературы ХХ века

В головах современных школьников только фэнтези, утверждают наши слушатели. Что же читать – «Обломова» или фэнтези?

Илья Будницкий поэт, издатель, лауреат премии «Серебряный век»

Леонид Быков уверен, что ни один нынешний школьник не прочитает «Войну и мир». Разве что ботаники и прилежные девочки. Быков: Самое главное при чтении – это мир, который создается в голове.

Денис Каменщиков журналист

Аудиокниги – это тень автора. Анна Матвеева: Не каждому автору дано начитывать аудиокниги. Дина Рубина читает эффектно, а у Анны, по ее признанию, получается тяжело.

Юлия Подлубнова литературовед, заведующая музеем «Литературная жизнь Урала ХХ века»

«Аудиокнига «Война и мир» в авторском исполнении» – первая шутка на литературном вечере. Быков: Политический аспект в книге современного писателя обязательно должен присутствовать. Спикеры рассуждают про переводы российской литературы. Шукшина, говорят, перевести невозможно. А вот Алексиевич – запросто.

Алексей глазырин заслуженный модератор

Анна Матвеева вспоминает про писателя Топорова: «Тот, кто пишет, не должен быть политиком».

Лучшие книги современных авторов от спикеров леонид Быков Гонсалес Гальего «Белое на черном»

илья Будницкий Акунин

Анна Матвеева Книги Алексея Иванова обязательно должны быть в этом списке. «Географ», например

Юлия Подлубнова Андреев «Ночь в СентЛуи»

денис Каменщиков Мой топ – Сахновский и Прилепин

Великолепная «семерка»

ООО «АвтоХаус Урал» реклама

23 октября в шоу-руме «АвтоХаус» состоялась презентация совершенно нового BMW 7-й серии. В этом автомобиле искусно сочетаются инновационные технологии, благородные материалы, точно выверенные линии и, конечно же, бескомпромиссное внимание к деталям. Гости смогли в полной мере насладиться атмосферой роскоши, оценить изысканные ароматы Космотеки, полюбоваться мастерством художницы Татьяны Полевичек, а кубинский торседор Феликс покорил всех своим талантом.

г. Екатеринбург, Сибирский тракт, 26 тел. (343) 222 0-111 ул. Сакко и Ванцетти, 64 тел. (343) 287 55-50 www.bmw-avtohaus.ru

Научный парадокс со Schneider Electric и TESLI 15 октября в парке научных развлечений «Ньютон» была необычная группа посетителей. Компании Schneider Electric и Tesli пригласили своих партнеров на презентацию новой продукции и на знакомство с интереснейшей площадкой нашего города. Гости с азартом прошли научный квест, поэкспериментировали с экспонатами парка и с удовольствием пообщались с организаторами – компаниями Schneider Electric и Tesli – и друг с другом. Журнал «Бизнес и Жизнь» всегда рад предложить парадоксальные решения своим партнерам.

добро пожа оВать пожаЛ В «особняк»!

каре молодого барашка под ореховой шубой

рулетики черноморской кефали на подушке из картофельного пюре со сливочным соусом

Виктор ЛеднеВ шеф-повар ресторана «особняк»

филе чавычи под сырной шубкой с добавлением картофельного гратена и апельсинового соуса

в меню ресторана «особняк» представлены блюда национальной русской кухни в оригинальной авторской подаче. блюда я создаю из знакомых и понятных продуктов, которые доставляют из разных регионов россии, причем в каждом блюде есть своя изюминка – необычный соус, пикантная приправа или что-то еще. если гости заказывают что-то из мангал-меню, то прямо в зале перед ними разворачивается захватывающее действо – у нас открытый мангал, поэтому можно наблюдать за процессом. я лично контролирую качество и свежесть продуктов, поэтому, надеюсь, вы получите наслаждение и от гастрономии, и от атмосферы «особняка». ул. красноармейская, 8, тел. 223-23-63 www.osobnyak-rest.ru

Людмила Шкоп

Илья Костякин, Майя Кантор

Михаил Бабин

Битум дубенеет Дарья Лебедева

Константин Селянин

На первых заседаниях «Бойцовского клуба» осеннего сезона-2015 игроки были энергичны и в меру агрессивны. Время такое, сохранять образ положительного героя все сложнее. Счет тоже динамично агрессивен, 7:2, 9:0 все чаще. Судейская коллегия все блистательнее, вдохновляется триумфами и падениями игроков. Михаил Фейгин, придя в восторг от перла игрока «битум дубенеет» (неизвестный науке процесс), блестяще сымпровизировал в процессе комментария: «Битум дубенеет, Солнышко блестит, Поставщик борзеет, А директор спит».

Вера Тарасова, Ольга Жигальцова

Михаил Фейгин

Николай Сбитнев

Екатерина Балина

Кирилл Копылов

Алла Эбель

Ираклий Кирия Юлия Капищева

Зоя Папулова

Иннокентий Дегальцев

Майя Кантор

Анна Краснова

Александр Николаев

Арт-путешествия с БКС Ультима «Бизнес и Жизнь» в октябре стал счастливым участником открытия выставки Кирилла Бородина в БКС Ультима. Это удивительно приятно – видеть, как картины начинают жить в новом пространстве. Это что‑то очень настоящее… Как рассказал на открытии директор БКС Ультима Виктор Долженко, картины Кирилла настолько живые и радостные, что невозможно не улыбаться. На этих картинах живут наши хрущевки, мост на ЖБИ, встрепанные галки и много собак. Но так живут, настолько ярко и по‑другому, что радуешься и мосту, и хрущевкам, и брежневкам, и необыкновенным этим чайкам, и ворону. Молодцы БКС Ультима, что решили увидеть город, и нас, и себя в городе так по‑новому радостно. Выставка будет открыта на площадке БКС Ультима до конца года.

Филиал «Уральский. Ультима»: г. Екатеринбург, ул. Горького, 17 тел. 8-800-100-19-99 www.ultimabank.ru

Такие котики! 81 кот принял участие в кастинге, открытом УК RED для проекта «Все любят котиков и бизнес-центр «Президент», в ходе которого коты на время стали резидентами «зеленого» бизнес-центра. 16 усатых-полосатых вышли в финал парами: на случай если основная звезда закапризничает, ей на смену приходил дублер. Райдер у хвостатых был серьезный: творог свежий, травка молодая, мышки игрушечные, коврики удобные. БЦ «Президент» не растерялся и удовлетворил все пожелания новоявленных арендаторов. Уже в середине ноября ролики с котами-резидентами можно будет увидеть на телеканале Malina.am

RED CODE открыл Академию юных монстров Обучение в Академии юных монстров занимает ни много ни мало 1000 лет. И только один раз в году, исключительно во время празднования Halloween, нескольким десяткам счастливчиков удается пройти ускоренный курс. Программа RED Code c ужасом представляет первый выпуск отличников, чьи возможности теперь позволяют не только стать невидимкой и проиграть в айпад до самого утра, но и силой мысли доставить своих неугомонных родителей из уютных офисов бизнес-центров ГК RED домой – точно к ужину.

Анастасия Поборцева

Дмитрий Чурсин

Тамара Галеева

Алеся, Павел и Дарья Лебедевы

Инна Новоселова и Елена Елизарова

Екатерина Сазонова Елена Новикова и Любовь Губкина

Анна Шибанова

Краски осени Владимира Чурсина Вера Тарасова

Ресторан «Особняк» решил возобновить прекрасную традицию – размещать в ресторанах и кафе картины художников. Стартовал проект выставкой произведений художника Владимира Чурсина. Его сочные, насыщенные теплом и иронией полотна заполнили пространство и осветили зал новыми красками. Выставка работ будет экспонироваться до конца года, а потом мы увидим новые полотна и новые имена. Заходите в «Особняк», наслаждайтесь красками и вкусами этой осени.

Олег Губкин

Олеся Бусыгина

ул. Красноармейская, 8, тел. 223-23-63 www.osobnyak-rest.ru

Ü Ò ËÅÒ ß Ñ Å Ä

ǙȀǳǾǷǻǶ 9,3 ǾǭǸǻǺ ǢǭǽǵǴǹǭ ǙǭǹǵǺǭ ǞǵǮǵǽȌǷǭ

ǞǭǸǻǺ ǷǸǭǾǾǭ ǸȋǷǾ ǙȀǾǷȀǾ ǝǻǴȈ ǘȋǷǾǲǹǮȀǽǰ

ǙȀǳǾǷǻǶ ǾǭǸǻǺ ǐǭǽǲǹ ǏǻǾǿǻȄǺǭȌ

ǙȀǳǾǷǻǶ ǾǭǸǻǺ ǞǿǲǼǭǺǭ ǝǭǴǵǺǭ

ликбез з а

ч т о у в о л ь н я л и

н а « К а л и н е »

По большому блату редакция раньше OZON'а заполучила книжку Тимура Горяева «Шпаргалки для боссов». Первая же глава поставила под большое сомнение целесообразность продолжать чтение. Что толку: ни один сотрудник «БЖ» все равно не выдержит жизни на «Калине» – без пирожков и регулярных подвигов.

В иллюминатор

Украл булавку (скрепку, зубную пасту, шариковую ручку, рубль) – вообще что-либо украл.

Соврал Горяеву (или непосредственному руководителю), и неправда всплыла. Но лично Горяеву врать, конечно, страшнее.

Подделал больничный, отчетность, не дай бог диплом о третьем высшем.

Опоздал. Не то чтобы в первый раз опоздал. Но в принципе стал опаздывать.

Перебрал (вариант – перебрал на корпоративе) вчера. А сегодня последствия этого «вчера» сказались на результатах всего отдела.

Съел пирожок на рабочем месте. Пирожки в концерне можно было употреблять только в образцово-показательной столовой. И да, топам тоже.

Перестал соответствовать (изначально не соответствовал) должностному приоритету (словом, не умеешь выполнять прямые свои обязанности).

Проявил неуважение (только намекнул или выразил крайнюю степень неуважения) к коллеге. За это особенно вылетала охрана – священная корова предприятия.

Совершил геройский поступок. Да, за подвиги Горяев тоже отправлял в иллюминатор. Потому как правильно организованная работа не требует ни сверхусилий, ни сверхурочных. Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

стр.

152

Дом с видом на счастье!

(343) 213-11-39, 8-919-381-6363 www.dubrava.su

Стартовала распродажа коллекции 2015 года с экспозиции 60%

Новогодний подарок покупателям от nobilia – 30% на заказы до 31 декабря 2015 года1 Екатеринбург, Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR, 1 этаж т. +7 (343) 287 48 05, www.nobilia.de

Срок дейСтвия акции: С 01.10.2015 по 31.12.2015 года. подробноСти у продавцов и по телефону 1

ПРАКТИЧНО * КАЧЕСТВЕННО * ДОСТУПНО