No. 596
Santiago de Cali, Abril 3 de 2013 , Volumen 30, Año 17, nº 596
EL CAMBIO - parte i REQUERIMOS UN CAMBIO? Nuestra Institución se ha convertido paulatinamente en una organización compleja, muy activa y muy diversa, con una trayectoria reciente de cambios muy importantes y con una conciencia clara de los retos de futuro que se le plantean.
El futuro siempre lleva implícita una idea de cambio, pero quizás nunca como ahora se había presen- tado como una amenaza hacia aquellas instituciones o personas incapaces de posicionarse en procesos de transformaciones continuas y probablemente mas rápidos todavía que los que se han vivido hasta el momento actual. Nos encontramos en un mundo cambiante, que nos cambia y que cambiamos a unos ritmos vertiginosos. Pero lo mas importante es que ni como instituciones ni como personas perdamos el sentido de hacia donde queremos ir.
UNIAJC = E + D Órgano semanal de difusión de la Institución EDITOR Jairo Panesso Tascón
EL CAMBIO QUE REQUERIMOS Queremos ser una institución, una universidad moderna y dinámica, que es transformación inicial y continua, con vocación de servicio a nuestro principal cliente: los estudiantes y la comunidad. Docencia con un aprendizaje significativo que forme integralmente. Investigación y transferencia de tecnología, y también extensión universitaria y educación continuada con un sentido de servicio social inalienable con verdadero pensamiento y sentimiento universitario, pero sin perder nunca el sentido de nuestros esfuerzos. LAS METAS DELCAMBIO, NUESTRO NUEVO PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO PED 2012-2019 La Planeación Estratégica es un proceso por medio del cual, una organización establece rumbos o cursos de acción a mediano y largo plazo, permitiendo ordenar sus objetivos y hallando los medios apropiados para lograrlos. Tanto los cursos de acción como los medios son producto de análisis amplios de las condiciones internas y el entorno; donde se identifican las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades correspondientes a la organización. En el boletín 591 publicaba la presentación de nuestro nuePasa a la pag. 2
17a. Semana Universitaria de la Ciencia y la Tecnología
ABRIL 11 al 13
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ESTUDIANTES, PROFESORES, EGRESADOS ELECCION DE REPRESENTANTES AL: CONSEJO DIRECTIVO, CONSEJO ACADEMICO,
CONSEJOS DE FACULTAD
Inscripciones hasta el 12 de abril Elecciones 17 y 18 de mayo PARTICIPA Y VOTA
… con sentido social de ecología y valores formamos gente integral ...
Santiago de Cali, Abril 3 de 2013 , Volumen 30, Año 17, nº 596, página 2
EL CAMBIO— parte i vo Plan Estratégico de Desarrollo y en ella establecíamos que este documento constituye una apuesta eficaz como primer paso (nos señala el camino del cambio y sus metas) para responder a los desafíos planteados en torno a las nuevas necesidades de formación y entrenamiento, los nuevos modos de competencia, los cambios en las estructuras y la operación de las entidades de educación superior,. Indudablemente el PED 2012-2019 nos señala la ruta del cambio formal que requerimos. Viene de la pag. 1
EL PUNTO DE PARTIDA: INTERIORIZAR EL PED En primer lugar requerimos conocer muy bien, estudiar y analizar el nuevo PED. De esta forma cada uno de nosotros sabrá el papel que desempeña en su desarrollo y los compro-
misos que debe adquirir. Esto significa que la UNIAJC debe procurar que todos sus estamentos conozcan e interioricen el nuevo PED. De esta manera todos conoceremos las diferentes metas que se establecen en el camino que vamos a recorrer . CUÁL ES EL CAMINO DEL CAMBIO? Pero surgen preguntas: esta construido este camino?, Como es este camino?, Quien o quienes debemos construir el camino?, Quienes lo recorrerán? El camino que estamos recorriendo lo debemos recorrer todos y unidos haciendo verdaderos equipos de trabajo y evitando que alguien (persona, oficina, proceso) se nos retrase o se nos quede porque todos debemos llegar a cada una de las metas que tiene el camino a recorrer. Estas metas sucesivas repito nos las señala el PED.
El papel que juegan los docentes en el cambio que requerimos y los cambios que ellos mismos se planteen y los que la institución plantee para ellos son diferentes a los requeridos por otros estamentos. Seguramente hay aspectos en los cuales coinciden varios de los estamentos. Este el punto de partida para esbozar el camino a seguir. Este proceso de cambio requiere unos equipos de liderazgo del cambio., aclarando que estos lideres pueden ser o no ser directivos y quien ejerza el liderazgo no debe caer en el error de creerse directivo e igualmente el directivo no debe estar celoso si hay otras personas en el equipo capaces de liderar los cambios. Podemos discutir posteriormente las diferencias entre el líder de un equipo y el directivo de un proceso o de una oficina. Jairo Panesso Tascón Rector Continua en el boletín 598
EXAMEN SUPLETORIO Lo puede realizar el estudiante que por razones justificadas no presentó el primer parcial. Para presentar el supletorio se necesita estar matriculado académicamente en la asignatura de la cual se desee presentar el examen, y debe cancelarse anticipadamente por dicho concepto. SUPLETORIOS CALENDARIO A - PROGRAMAS UNIAJC PRIMER PARCIAL:
6 de Abril de 2013
Calendario A: hace referencia a los estudiantes que iniciaron sus clases el 4 de Febrero de 2013. SUPLETORIOS CALENDARIO B - PROGRAMAS UNIAJC PRIMER PARCIAL:
4 de Mayo de 2013
Calendario B: hace referencia a los estudiantes que iniciaron sus clases el 4 de Marzo de 2013, estudiantes de primer semestre. Para mayor información favor dirigirse a: OFICINA DE ADMISIONES Y REGISTRO ACADÉMICO Página Web: www.uniajc.edu.co/estudiantes/