No. 599
Santiago de Cali, Abril 16 del 2013 , Volumen 30, Año 17, nº 599
EL CAMBIO—parte iii Viene del boletín 598
PROPOSITOS INSTITUCIONALES Los propósitos son la justificación conceptual de la actividad institucional de su proyecto institucional y deben estar acordes con los principios institucionales. Muestran el objeto o el fin último a alcanzar. El propósito institucional se distingue de la misión en el uso que se le da, pues mientras la misión distingue la razón de ser , el propósito lo es de una categoría programática y mas concreta. PROPÓSITOS 1. Promover y practicar la excelencia académica en sus actividades de docencia, investigación y proyección social, mediante modelos y métodos pedagógicos modernos que faciliten los procesos de formación integral con caliUNIAJC = E + D Órgano semanal de difusión de la Institución EDITOR Jairo Panesso Tascón
dad. 2. Contribuir a la generación de conocimientos, orientados al desarrollo de la ciencia, la producción y adaptación de tecnología. 3. Promover el debate creativo y abierto de las diversas concepciones, ideas y manifestaciones de la ciencia, la tecnología y la cultura. 4. Formar ciudadanos responsables con un alto sentido cívico, de compromiso social y respeto por el medio ambiente, que pr act iquen en todos los órdenes de su vida los más altos principios y valores éticos y morales de la sociedad. 5. Ofrecer un servicio público de educación superior acorde con las necesidades de su entorno. 6. Promover el espíritu emprendedor, el desarrollo empresarial, la
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innovación y la interacción con diferentes actores sociales. 7. Contribuir al análisis de problemas sociales, económicos y tecnológicos de la región, planteando alternativas de su solución y propiciando la formación de un sentido crítico y de opinión. 8. Promover una educación que propicie el liderazgo social, la aceptación de la diferencia, el dialogo y la búsqueda de soluciones mediante consenso. 9. Promover en la comunidad académica el desarrollo de actividades de intercambio e integración con organizaciones nacionales y extranjeras que permitan la proyección internacional de la institución 10.Contribuir con las actividades propias de su quehacer al desarrollo integral del ser humano para promover de esta manera una sociedad más justa y equitativa y con mejores condiciones de desarrollo social. Pasa a la pag. 2
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ESTUDIANTES, PROFESORES, EGRESADOS ELECCION DE
REPRESENTANTES
Elecciones 17 y 18 de mayo
… con sentido social de ecología y valores formamos gente integral ...
Santiago de Cali, Abril 16 del 2013 , Volumen 30, Año 17, nº 599, página 2
EL CAMBIO—parte iii Viene de la pag. 1
QUE SOSTIENE EL CAMINO
DEL CAMBIO? Nuestra cultura organizacional o institucional Mencionaba que la misión, ,la visión y los valores, asi como los principios y propósitos institucionales forman parte de la llamada cultura organizacional, aclarándose que hay otros elementos adicionales que la conforman en su integralidad como los hábitos, costumbres, creencias, percepciones, valores, tradiciones tanto individuales como colectivos, las formas de trabajo, de interacción y de comunicación entre las personas, los equipos y los grupos . En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización. QUIEN LIDERA EL CAMBIO? Este proceso de cambio requiere unos equipos de liderazgo del cambio. Los buenos líderes son capaces de pensar claramente. Se detienen e identifican no sólo donde está el problema en la organización, sino por qué su gente actúa de esa forma en ese momento. Así pueden anticipar de antemano lo que se necesitará para generar un nuevo conjunto de emociones que sostengan un modo distinto de actuar. Al entender que los sentimientos cambian el comportamiento, los líderes tienen la clave para ayudar a sus organizaciones a evolu-
cionar como sea requerido. Pero no basta contar con un equipo gerencial que entienda el proceso de cambio. También son necesarios los líderes del cambio a todo nivel de la estructura organizacional. Para ello Potter y Cohen, definen 8 pasos para un cambio exitoso en las organizaciones 1. Establecer un sentido de urgencia: las organizaciones que saben manejar el cambio productivamente crean un sentido de urgencia entre la gente más importante. Demuestran que hay una gran necesidad de cambio y motivan a la gente a asumirlo. 2. Crear una coalición de liderazgo: cualquier cambio necesitará de liderazgo. Dicho liderazgo debe ser ejercido por una mezcla de gente con las habilidades necesarias, conexiones y autoridad. Mientras más fuerte sea este equipo, el cambio se dará con mayor facilidad. 3. Desarrollar tanto una visión como una estrategia: con el fin de promover el cambio, el equipo debe articular una visión de cómo será la compañía al final del proceso de cambio. Asimismo, debe desarrollar un conjunto de estrategias para llevar a cabo la visión. 4. Comunicar la visión: no se trata sólo de explicar la visión y las estrategias sino de hacer entender el cambio en toda la organización. En este sentido, los hechos son más importantes que las palabras. Los procesos de cambio más exitosos suponen una comunicación directa y repetida sobre los logros alcanzados.
5. ropiciar que los empleados actúen: la prioridad es darle suficiente autoridad a la gente como para remover los obstáculos que puedan surgir. Asimismo, es importante contar con buenos sistemas de comunicación. 6. Obtener victorias a corto plazo: esto proveerá credibilidad y validará los cambios. Mientras más exitosos sean los proyectos de cambio a corto plazo, mayor será el impulso que ganará el proyecto de cambio en general, y mayor será el entusiasmo de la gente involucrada con el mismo. 7. Consolidar las ganancias para ganar el impulso: los líderes no deben relajarse luego de tener algunos éxitos. Es importante obtener beneficios constantemente. Esto permitirá que los recursos, la atención y la energía continúen siendo aplicados a largo plazo. 8. Anclar los cambios en la cultura: los buenos procesos de cambio marcan diferencias permanentes. Con el tiempo, la gente empezará a actuar de una manera consonante con el programa de cambios Los cambios exitosos son una gran fuente de energía innovadora y creativa. Jairo Panesso Tascón Rector
Adaptado de: http://andresubierna.com/201 2/como-liderar-el cambio