No. 613
Santiago de Cali, Julio 17 de 2013 , Volumen 31 Año 17, nº 613
EDITORIAL LA NECESIDAD DE CAMBIO EN LA UNIAJC —parte i “When the rate of change outside exceeds the rate of change inside, the end is in sight” Jack Welch – General Electric “Cuando la velocidad del cambio en el entorno excede la velocidad del cambio al interior de su empresa, el desastre es inminente…” Lou Pritchet, Vicepresidente Ejecutivo Procter & Gamble Nos preguntamos si nuestra institución tiene necesidad de un cambio? Las necesidades de camb i o surgen no solamente porque la institución este mal o no funcione adecuadamente sino fundamentalmente por los cambios externos que suceden y que obligan a las instituciones y a las empresas a cambiar para permanecer y ser más competitivas en ese mercado y mundo cambiante. En términos generales podemos mencionar tres factores principales de cambio: 1. Cambio en el concepto de Hombre, Poder, Valores • Basado en las necesidades de los clientes internos y externos • Basado en la colaboración y la razón • Ideas humanístico democráticas 2. Medio ambiente cambiante • Transformaciones rápidas e inesperadas
• Aumento en tamaño y
complejidad • Nuevas exigencias hacia
las instituciones 3. Cambio en las relaciones entre personas y grupos • Percepciones y actitudes. Creencias, valores y expectativas • Normas grupales. Aspectos informales y ocultos • Formas y organización en los equipos y grupos de trabajo Además debe tenerse en cuenta que el crecimiento y desarrollo de la institución la ha hecho una organización más compleja por su tamaño y por las funciones que cumple.
DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL PED 2012-2019 El Diseño del nuevo Plan Estratégico de Desarrollo 20122019 PED 2012-2019 consideró el ambiente externo y sus fuerzas exógenas que provienen de la globalización, de las nuevas exigencias de nuestros clientes, las políticas de educación nacionales y mundiales,, la competencia de las otras instituciones de educación superior de la región e internacionales ahora con Pasa a la pag. 2
ESTUDIANTE Se agota el tiempo para cumplir el Requisito de INGLES Para los estudiantes que ingresaron en el 2011 Técnicos, 2 niveles Tecnólogos, 4 niveles Universitarios. 6 niveles $ 50.000 /nivel
“Una de las mayores pruebas de mediocridad es no acertar a aceptar el conocimiento y los razonamientos de otros” Jean Baptiste Say (1767-1832) Economista francés. “La intolerancia se define como la indignación de los hombres que no tienen opiniones fundamentales” Gilbert Keith Chesterton (18741936) Escritor británico.
UNIAJC = E + D Órgano semanal de difusión de la Institución EDITOR Jairo Panesso Tascón
… camina con la esperanza, con la fe y la convicción del que persevera alcanza si lo hace con fe y amor…...
Santiago de Cali, Julio 17 de 2013 , Volumen 31 Año 17, nº 613, página 2 LA NECESIDAD DE CAMBIO EN LA UNIAJC — parte i las modalidades de educación virtual e incluso de los proveedores. Con este contexto externo se realizó el diagnostico estratégico de amenazas y oportunidades paras las diferentes áreas de desempeño de la institución. De la misma manera se procedió a realizar el diagnostico estratégico interno de fortalezas y debilidades considerando el ambiente interno y sus fuerzas endógenas. De este diagnostico estratégico se obtiene un análisis de los problemas y necesidades y por consiguiente las necesidades de cambio: en los recursos físicos y tecnológicos, en las estructuras, en la cultura organizacional y en los productos de la institución tanto en sus programas académi-
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cos como en sus funciones misionales de docencia, investigación y proyección social, en sus funciones de apoyo de bienestar institucional, financieras, administrativas, organizacionales y de desarrollo del talento humano. Detectar y analizar estas necesidades de cambio es muy importante en la implementación del PED 2012-2019. Mayo 31 de 2013. Celebración primer año de funcionamiento de la emisora virtual RADIO UNIAJC.
El análisis del desarrollo de la organización y de los cambios requeridos permite desarrollar tres aspectos: 1.Un conocimiento a fondo del personal, de la organización, del medio interno y externo y de nuevas necesidades. 2.Planeación de las nuevas relaciones internas y externas necesarias, de los procesos de cambio y de la nueva organización requerida. 3.Adquirir una nueva información valiosa sobre : políticas y estrategias, metas y compromisos y las adaptaciones y adecuaciones necesarias.
Debe tenerse en cuenta que los cambios organizacionales no pueden hacerse al azar o improvisadamente sino que deben planearse. Jairo Panesso Tascón Rector Junio 12 de 2013. Director y docentes del nuevo programa de antropología en el acto de lanzamiento del mismo.
Continua en el boletín 615