No. 628
Santiago de Cali, Octubre 1 del 2013, Volumen 32, Año 17, nº 628 ESTAMOS EN LA WEB A TODO COLOR EN www.uniajc.edu.co 1o. link publicaciones, 2o. pica en boletín, UNIAJC=E+D y encuentras los volúmenes publicados. Cada volumen tiene los 20 números y su respectivo índice
Programa de Mejoramiento Académico PMA
Para que te quedes en la U ESTIMULA EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS ESTUDIANTES INFORMES PROFESORES, DECANATURAS, OFICINA DEL PMA UNIAJC = E + D Órgano semanal de difusión de la Institución EDITOR Jairo Panesso Tascón
OBJETIVOS ESTRATEGICOS - parte 1 ** Tomado del documento del PED 20122019
desde el año 2006, programas profesionales universitarios.
Para la Institución Universitaria Antonio José Camacho (UNIAJC) resulta de suma importancia la identificación y comprensión de sus capacidades y re- cursos como factores esenciales para determinar los frentes de gestión prioritaria y orientar las acciones futuras que consecuentemente le permitirán lograr los objetivos propuestos. En este orden, la UNIAJC sintetiza en las siguientes líneas lo que ha construido en pro de aportar al desarrollo de una sociedad con mejores condiciones de vida.
En los últimos años, la UNIAJC ha vivido un importante proceso de transformación, lo cual consideramos que en gran parte ha sido por la adopción de un modelo de desarrollo sostenible propio representado en los si- guientes aspectos fundamentales: • Planeación de la insti-
tución y ejecución por proyectos con base en el plan de modernización institucional. • Organización académica y admi-
nistrativa. • Aumento de cobertura tanto en
el número de programas acadéGeneralidades micos ofrecidos, en el número De manera general, se rede estudiantes, como en sus salta que la UNIAJC es cursos y diplomados de una Institución de educación continuada, UNIAJC Educación Superior técnica y para el tra44 Años con una clara vocabajo Creada en ción social y debida• Crecimiento económente avalada por el 1969 mico y financiero. Ministerio de Educación • Calidad de la educaNacional. Es una entidad ción y la formación intede carácter oficial, adscrita gral ofrecida. a la Alcaldía de Santiago de Cali; • Compromiso social con los estrasin embargo, es autogestora de sus tos 1 y 2 de la población que derecursos. sean continuar sus estudios postsecundarios. Tiene una trayectoria de 44 años • Calidad de vida de los miembros en el diseño y desarrollo de prograde la comunidad institucional. mas académicos fundamentalmen• Generación de empleos directos te tecnológicos y de extensión; y e indirectos, pero con un personal comproPASA A LA PAG. 2
“… Recuerda que tu eres parte de esta gran institución, llévala orgulloso en tu pecho que abrigue tu corazón…”
Santiago de Cali, Octubre 1 del 2013, Volumen 32, Año 17, nº 628, página 2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS - parte 1 metido con el desarrollo y crecimiento de la institución.
Viene de la pag.1
Que son los objetivos estratégicos?1 1
Tomado de Wikipedia.com
Los objetivos estratégicos considerados esenciales para alcanzar el éxito futuro de una organización. El autor Fred David en su libro Conceptos de Administración Estratégica, establece: Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategia. Las estrategias son las acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos a largo plazo. El marco de tiempo de los objetivos y las estrategias debe ser congruente, normalmente entre 2 y 5 años.[1] Las organizaciones buscan des-
arrollar estrategias que les permitan el logro de sus objetivos, siendo estos las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a la misión de la organización, por lo que se establece el curso que ésta debe seguir para llegar al éxito, a través de estrategias que representan el medio a través del cual lo lograran. Según Thompson y Strickland: Los objetivos se podrán definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.[2]
Es importante mencionar que un objetivo estratégico representa la evolución que se desea en la organización. De acuerdo con Antonio Francés: Los objetivos estratégicos permiten expresar los cambios que se desean introducir en la empresa, así como los vínculos causales entre ellos.[3] Características Los objetivos deben ser posibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las prioridades de esta. Además, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones consistente por parte de gentes con valores y actitudes dispares, diseñar puestos y organizar las actividades que se realizaran en la empresa Wikipedia.com, cita a : ↑ David, F. (2008). Conceptos de Administration Estratégica Decimoprimera Edición. Editorial Pearson Educación, México.
2. Thompson, A. y Strickland, A. (2003). Planeación Estratégica Teoría y casos. Editorial McGrawHill.
3 Serna, H. (2003). Gerencia Estratégica: Planeación Y Gestión: Teoría Y Metodología 5ta Edición. Editorial 3R Editores.
03-09-2013 Presentación del Rector de la institución en el Wesleyan Colle-
Jairo Panesso Tascón Rector
ge en Macon, Georgia, USA durante la misión de rectores a ese país.
Continua en el boletín 631