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Santiago de Cali, Noviembre 5 del 2013, Volumen 32, Año 17, nº 634 O BJ ETIVO S ESTRAT ÉG I COS—P AR TE
II
ganización Moderna, con calidad OBJETIVOS ESTRATÉGIacadémica, amplia cobertura y alto COS INSTITUCIONALES compromiso social. (ESTRATEGIAS GENÉRI2. DIVERSIFICAR la oferta académica de programas de pregrado, posgraCAS) do, educación para el trabajo y el Viene del boletín 628 desarrollo humano y la educación Los objetivos a largo plazo continua en diferentes modalidades, r e pr e s en t a n los resultaen áreas pertinentes para el dos que se esperan desarrollo del país. del segui3. F O R T A L E C E R miento de ciertas las capacidades instituestrategia. Las estrategias cionales para desarrollar inson las acciones que se vestigación de calidad y pertiemprenderán para alcannencia frente a las necesidades zar los objetivos a largo plazo. de la región y el país. El marco de tiempo de los ob4. CONSOLIDAR un cuerpo profesoral jetivos y las estrategias debe de alta formación académica y comser congruente, normalmente petencias para la docencia, la invesentre 2 y 5 años.[1] tigación y la proyección social. Los objetivos se podrán defi5. MODERNIZAR la infraestructunir como los resultados ra física y tecnológica de la específicos que preInstitución que garantice un tende alcanzar una adecuado servicio educaUNIAJC organización por tivo. medio del cum44 Años 6. FORTALECER las replimiento de su laciones con el entorno misión básica. Creada en para integrarlo proactivaEn el Plan Es1969 mente a las actividades de tratégico de Dela Institución. sarrollo PED 20127. DIVERSIFICAR las fuentes 2019 se establecen de financiación de la Institución para la UNIAJC los sibuscando sostenibilidad financiera a 4 guientes: largo plazo. 1. POSICIONAR la Institución 8. MODERNIZAR la estructura acadéUniversitaria como una ormica – administrativa y los procesos organizacionales alineados con la UNIAJC = E + D misión y los objetivos estratégicos Órgano semanal de difusión de 9. PROMOVER Y DESARROLLAR acla Institución ciones que p r o p iPasa a la pag. 2 EDITOR Jairo Panesso Tascón
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“… Recuerda que tu eres parte de esta gran institución, llévala orgulloso en tu pecho que abrigue tu corazón…”
Santiago de Cali, Noviembre 5 del 2013, Volumen 32, Año 17, nº 634, página 2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES Viene de la pag. 1
PARTE II
física y tecnológica. diversificación de programas 5. Fortalecicien la internaciomiento de las nalización de todas Incorporación de las TIC relaciones con el las actividades de fortalecimiento de la docencia entorno nacional la institución. y la investigación e internacional. 10.FORTALECER la Eje 6. Modernizaestructura organi- transversal desarrollo de las ción y desarrollo zativa y el desarro- esencial infraestructuras administrativo, llo del talento financiero y del humano para el fortalecimiento de talento humano. logro de los objetiEjes las relaciones con vos misionales de estratégicos MAS IMPORlos entornos la institución. TANTE que comodernización y desarrollo nocer y recitar EXCELENCIA, ASUNTOS ESTRAadministrativo, financiero y del estos objetivos y CALIDAD E TEGICOS CLAVES talento humano. ejes estratégicos INNOVACION (EJES ESTRATÉGIes interiorizarlos COS). y comprometerse cada uno de nosotros a su Los ejes estratégicos permiten Eje Transversal Esencial cumplimiento para alcanzar las expresar los cambios que se deLa excelencia académica, la metas anheladas. sean introducir en la institución, calidad y la innovación en Pensemos como contribuimos así como los vínculos causales todas las actividades. cada uno de nosotros a estos entre ellos.[3]Son las estrategias objetivos. Ejes estratégicos principales o esenciales. Este es un compromiso de do1. Diversificación de la oferta de Las estrategias son un medio para cents, estudiantes, egresados, programas de Pregrado y posalcanzar los objetivos a largo pladirectivos y de todo el personal. grado. zo.[2] Citas Bibliográficas: 2. Incorpo4 ración de Plan Estratégico de Desarrollo — las TIC en PED 2012-2019 — de la UNIAJC las diferenWikipedia.com, cita a : tes metodo↑ David, F. (2008). Conceptos de Admilogías de nistration Estratégica Decimoprimera formación Edición. Editorial Pearson Educación, 3. FortaleciMéxico. 2013-09-24 Curso elaboración de proyectos por regalías dictado miento de 2. Thompson, A. y Strickland, A. por la Secretaria de Hacienda Municipal las capaci(2003). Planeación Estratégica - Teoría dades doy casos. Editorial McGraw-Hill. centes e 3 Serna, H. (2003). Gerencia Estratégiinvestigatica: Planeación Y Gestión: Teoría Y Mevas todología 5ta Edición. Editorial 3R Editores. 4. Desarrollo de la inJairo Panesso Tascón fraestructura Rector
EJES ESTRATEGICOS