Escuela de Formación del Maestro UCO
METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO Dagoberto Castro Restrepo – Director Investigación y desarrollo UCO
“If you don’t know where you are going, any road will get you there.” (Lewis Carrol)
QUE ES UN PROYECTO?
Colciencias, 2014
GTZ
• Es aquel que se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetos relacionados con la generación, adaptación o aplicación creativa de conocimiento. Para ello se sigue una metodología definida que prevé al logro de determinados resultados bajo condiciones limitadas de recursos y tiempo especificados en un presupuesto y en un cronograma • “Se entiende por proyecto a una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente”
Por qué marco lógico?
Planificación de proyectos carentes de precisión
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente
No había una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito
QUÉ ES MARCO LÓGICO? Según el BID, “el marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos” Diseño
Marco lógico
Evaluación
Ejecución
Para qué sirve el marco lógico?
Mayor precisión sobre objetivos, metas y riesgos del proyecto Cómo medir el éxito o fracaso del proyecto
Verifica el estado de eficiencia del proyecto
En un solo esquema se puede resumir las fases del proyecto
Guía para la elaboración del proyecto
Preparación del proyecto Programación Identificación Orientación Análisis Ejecución Evaluación ex-post
Metodología de marco lógico y matriz de marco lógico
Análisis de problemas
Análisis de participación
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Marco lógico
Método ZOPP (ZielOrientierte ProjektPlanung) - Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos.
Análisis de problemas - Árbol de problemas Situación (-) Efectos indirectos
Efectos: Qué consecuencias tiene? Efectos directos
PROBLEMA CENTRAL
Causas: Por qué se produce?
Causas indirectas
Causas directas
Análisis de participación ¿Quién o quiénes se encuentran en situación de mayor necesidad? • ¿Quién o quiénes parecen tener mayores posibilidades de aprovechar los beneficios generados por la intervención? • ¿Qué conflictos puede suponerse que ocurrirán al apoyar a determinados grupos?
Beneficiarios directos Beneficiarios indirectos Neutrales/excluidos Perjudicados/oponentes
Análisis de objetivos - Árbol de objetivos Situación (+)
Fines: Resultado esperado
Fines indirectos
Fines directos
OBJETIVO GENERAL Medios: Alternativas – Objetivos específicos
Medios indirectos
Medios directos
Análisis de alternativas identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la práctica y acordar una estrategia de proyecto.
Identificar objetivos no realizables o deseables Identificar etapas de medios- fines como estrategias alternativas
Estimar alternativa óptima
• Ventajas intrínsecas a la Fortaleza estrategia • Ventajas que puede aprovechar del entorno Oportunidad • Desventajas intrínsecas de la Debilidad estrategia • Desventajas que pueden venir Amenaza del entorno
Matriz de marco lógico RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES VERIFICABLES
FUENTES DE VERIFICACIÓN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
Objetivo superior al Indicadores para el Fuentes para verificar cual el proyecto aporta logro del objetivo el/los indicadores del una parte. general ( a largo plazo). objetivo general Objetivo del Proyecto Indicadores para el Fuentes para verificar Suposiciones (Objetivo general) logro del objetivo de el/los indicadores del lograr el proyecto objetivo de proyecto general. Resultados que el proyecto debe lograr para cumplir con el objetivo.
para objetivo
Indicadores de gestión Fuentes para verificar el Suposiciones para llegar del proyecto en logro de los resultados al objetivo de proyecto términos de cantidad, del proyecto. calidad, lugar y tiempo.
Actividades a realizar Fechas críticas en la Fuentes para verificar Suposiciones para por el proyecto para vida del proyecto el desempeño de las lograr los resultados alcanzar el resultado actividades y del empleo de los recursos
Pasos del marco l贸gico Resumen
Indicadores
Medios
Suposiciones
1
7c
8
2
7a
8
6
3
7b
8
6
4
7d
8
6
5 9 Base estrat茅gica del proyecto
Medici贸n de objetivos y resultados
Fuentes estad铆sticas, documentos
Presunciones, suposiciones y restricciones
Descripción del paso a paso
1. Definir el Objetivo Superior (Al cual contribuirá el proyecto) 2. Definir el Objetivo de Proyecto (Objetivo General del árbol de objetivos) 3. Definir los Resultados para lograr el Objetivo de Proyecto (Objetivos específicos redactados en participio pasado p.e. “desarrollado”) 4. Definir los grupos de Actividades para lograr los Resultados (Para cada resultado al menos una actividad) 5. Verificar la lógica vertical con la prueba “Sí-Entonces” (Leer desde 4 hasta 1) 6. Definir las Suposiciones requeridas para cada nivel. 7. Definir los Indicadores Objetivamente Verificables para los Resultados, el Objetivo del Proyecto y el Objetivo General. 8. Definir los Medios de Verificación para cada Indicador. 9. Verificar Lógica Horizontal para cada Objetivo, Resultado y Actividad. 10. Al final, consultar la Lista de Chequeo para el Marco Lógico.
AnĂĄlisis de suposiciones Importancia para el ĂŠxito del proyecto Probabilidad de impacto en el proyecto (+ o -)
1 Necesario 2 Necesario 3 Necesario 4 Necesario
y
6 Suficiente para
y
6 Suficiente para 6 Suficiente para
y
Indicadores objetivamente verificables (Cantidad + Calidad + Tiempo? + Lugar? + Costo? + Grupo Meta?) Resumen narrativo
IOVs
Nivel Objetivo General
Objetivos sectoriales o programáticos a los cuales este proyecto y otros más, apuntan metas por fuera del alcance de este proyecto. Indicadores de Efecto o Impacto
Nivel Objetivo de Proyecto
El Status al Final del Proyecto (SFP). Indicadores de Efectividad
Nivel Resultados
* Términos de Referencia para el Proyecto. * Los Productos por los que el equipo tiene que responder. Indicadores de Gestión
Nivel Actividades
Fechas críticas en la vida del Proyecto. Metas específicas
Gracias por su atenci贸n