Informe Anual 2009 by Caja de Jubilaciones de Córdoba

ISSN 1853-1229

Índice

AUTORIDADES ....................................................................................

MEMORIA INSTITUCIONAL ................................................................

MEMORIA ESTADÍSTICA .....................................................................

ESTADOS CONTABLES ..........................................................................

BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................

103

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Autoridades

GOBERNADOR Cr. Juan SCHIARETTI SECRETARIO GENERAL DE LA GOBERNACIÓN Cr. Ricardo R. SOSA SECRETARÍA DE PREVISIÓN SOCIAL PRESIDENTE DE LA CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE LA PROVINCIA Lic. Osvaldo E. GIORDANO GERENTE GENERAL DE LA CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE LA PROVINCIA Cr. Roberto RAMÍREZ

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA INFORME ANUAL 2009 ISSN 1853 1229 Av. Colón 97, Córdoba, Argen na, CP 5000 Tel./Fax: +54 351 4689323 h p://www.cajajubilaciones.cba.gov.ar previsionsocial@cba.gov.ar

Memoria Institucional

1. Un año con énfasis en la gestión

El año 2009 aparece con un período signado por la transformación en los es los de ges ón. Una situación menos desordenada y más previsible en materia ﬁnanciera generó las condiciones para comenzar a abordar la compleja trama de problemas y desa os vinculados a la administración del sistema previsional.

previsionales– terminó incidiendo de modo decisivo en la dinámica y el funcionamiento del organismo. Fue una época en donde la explicitación de la crisis, en todas sus dimensiones y potencialidades, terminó desplazando al resto de las cues ones rela vas al funcionamiento del sistema.

Aún teniendo en cuenta que las inercias condicionan el funcionamiento de una ins tución an gua y con funciones muy arraigadas como las que ene asignadas la Caja, en general, cada época ene sus improntas y par cularidades. El año 2008 fue un período fuertemente condicionado por la puesta en evidencia de una profunda crisis ﬁnanciera del sistema. Si bien se trataba de un proceso cuyo origen y maduración son de larga data, su exteriorización –que llegó al punto límite de poner en riesgo la posibilidad de seguir pagando en empo y forma los beneﬁcios

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Controlada esta situación crí ca, aunque no totalmente superada, el año 2009 aparece con un período signado por la transformación en los es los de ges ón. Aunque los problemas de falta de sustentabilidad siguieron vigentes, con-

dicionando severamente la viabilidad del sistema, una situación menos desordenada y más previsible en materia ﬁnanciera generó las condiciones para comenzar a abordar la compleja trama de problemas y desa os vinculados a la administración del sistema previsional. La complejidad y heterogeneidad caracterizan las asignaturas pendientes. En algunos casos las metas se relacionan con introducir en las prácticas de la Caja las nuevas lógicas regulatorias que impuso la reforma previsional sancionada por la Legislatura en el año 2008 y reglamentada a comienzos del año 2009. Estos cambios legales introdujeron una multiplicidad de temas de alta prioridad. Algunos se refieren a la declaración de la emergencia; por ejemplo, la administración de una masiva cantidad de juicios y el pago de parte de los haberes más altos con títulos. Otros, menos difundidos pero en algunos casos mucho más trascendentes para el funcionamiento actual y futuro del sistema; por ejemplo, nuevos criterios para definir caja otorgante y cálculo del haber inicial,

cambios en la metodología para aplicar la movilidad y la modernización del sistema de recaudación de aportes y contribuciones. En paralelo, frente a la obsolescencia de muchos procesos administra vos que desde antaño rigen el funcionamiento de la Caja, emerge el desa o de abordar un intenso proceso de reingeniería administra va. La meta en el horizonte es crear condiciones para un mejor y más eﬁciente control de los actos administra vos, mayor agilidad y claridad en la resolución y una sensibilidad permanente y ordenada hacia los requerimientos que plantean los beneﬁciarios. Esta meta va soportada por una con nua y profunda polí ca de transparencia y publicidad del funcionamiento del sistema previsional provincial. Todo esto bajo la premisa de que el control social y el debate fundado sobre las polí cas previsionales requieren como insumo información veraz, per nente, amplia y actualizada sobre el funcionamiento del sistema. En perspec va, resulta claro que durante el año 2009 se han alcanzado logros muy importantes

para ofrecer mejores servicios y un sistema previsional más transparente, controlado, sustentable y previsible. También es claro que siguen pendientes muchos desa os, algunos de ellos apremiantes por la trascendencia que enen para la vida de la Caja y la calidad de los servicios que brinda. A esto se suman temas más controver dos, donde aparecen ma ces, diferencias de opiniones y zonas grises. En este marco, el Informe Anual 2009 aspira a darle con nuidad al ejercicio iniciado el año anterior de dar a conocer y difundir los resultados de las principales acciones ejecutadas. Se trata de cumplir con la obligación é ca de publicar actos que involucran la administración y disposición de fondos públicos, pero también una oportunidad para compar r logros, frustraciones y anhelos.

Lic. OSVALDO GIORDANO Presidente de la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba

MEMORIA INSTITUCIONAL

Memoria Institucional

2. El sistema previsional en el contexto provincial

De cada cinco jubilados y pensionados que viven en Córdoba, cuatro son cubiertos por la ANSeS y uno por la Caja. Mientras que hace una década los recursos administrados por la Caja representaban poco más de 3 puntos porcentuales del Producto Geográﬁco Bruto, en la actualidad esta proporción se aproxima a los 5 puntos.

otros mecanismos de cobertura previsional de menor tamaño que no están siendo tenidos en cuenta, como las Cajas de Profesionales. Pero para trazar un cuadro simple, general y aproximado, basta con señalar que de cada cinco jubilados y pensionados que viven en Córdoba, cuatro son cubiertos por la ANSeS y uno por la Caja.

El sistema previsional provincial cons tuye uno de los mecanismos de protección social que operan en la Provincia. En términos sinté cos, su función es proteger, frente a los riesgos de invalidez, muerte y vejez, a los empleados públicos que dependen tanto de la Provincia como de los municipios y comunas. Una de las maneras de aproximar su importancia es comparar su cobertura con otros mecanismos que protegen los mismos riesgos sociales dentro de la Provincia. En este sen do, cabe considerar que mientras la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba (CJPRC) paga aproximadamente 90 mil beneﬁcios, la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSeS) es responsable de administrar poco más de 400 mil jubilaciones y pensiones dentro de la Provincia (MTESS, 2009). La información merece varias ma zaciones ya que existen superposiciones de beneﬁcios y funcionan

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Otros ma ces aparecen cuando se considera la magnitud de los recursos administrados por cada organismo (ver Recuadro 1). Aún cuando la Caja es responsable de un número sustancialmente menor de beneﬁcios que la ANSeS, el volumen de recursos administrados es bastante parecido. Dentro de este cuadro de situación, el hecho más notable es el fuerte crecimiento en los úl mos años de los gastos previsionales que administra el organismo provincial. Mientras que hace una década los recursos administrados por la Caja repre-

RECUADRO 1

Las erogaciones previsionales en la Provincia de Córdoba Las jubilaciones y pensiones pagadas en el ámbito provincial implican una redistribución de ingresos del orden del 10% del Producto Bruto Geográﬁco (PBG). Es decir, a través de la previsión social se administra 1 de cada 10 pesos de ingresos generados dentro de la Provincia. De ese total, el sistema provincial administra recursos por un equivalente al 4,9% del PBG, mientras que el total de erogacio-

nes de la ANSeS dentro de la Provincia se aproxima en la actualidad al 5,8% del PBG (ver Gráﬁco A). Está par cipación de la previsión social dentro del PBG muestra un alto dinamismo en los úl mos años (ver Gráﬁco B). Hace una década –más precisamente en el año 2000– las par cipaciones de las erogaciones del sistema provincial y nacional en el PBG eran del 3,6%

y el 4,7% respec vamente. El crecimiento de las erogaciones previsionales provinciales por encima del total de ingresos generados en la Provincia es constante, sólo interrumpido con la crisis del año 2002. Dentro de esta tendencia, un salto par cularmente fuerte se da en los dos úl mos años. Comparado con las erogaciones del año 2007, en el año 2009 aumentan poco menos de un punto del PBG.

GRÁFICO A

GRÁFICO B

PARTICIPACIÓN DEL GASTO PRESTACIONAL DE JUBILADOS CORDOBESES NACIONALES Y PROVINCIALES EN EL PBG DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA AÑO 2009

EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DEL GASTO PRESTACIONAL DE LOS SISTEMAS PREVISIO NALES NACIONAL Y PROVINCIAL RESPECTO DEL PBG DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA 1998 2009

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Balance General de la C.J.P.R.C.; Bole n Estadís co de la Seguridad Social del MTEySS y Dirección General de Estadís ca y Censos Provincia de Córdoba.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de Balances Generales de la C.J.P.R.C. y Bole n Estadís co de la Seguridad Social del MTEySS y Dirección General de Estadís ca y Censos Provincia de Córdoba.

sentaban poco más de 3 puntos porcentuales del Producto Bruto Geográﬁco (1), en la actualidad esta proporción se aproxima a los 5 puntos. Se trata de una fuerte redistribución de ingresos que ha tenido lugar en un período rela vamente corto, fundamentalmente en los úl mos años.

(1)

El Producto Bruto Geográﬁco (PBG) mide el valor de la producción ﬁnal obtenida

dentro del territorio económico de la provincia, con la par cipación de factores de la producción propiedad de residentes y de no residentes. Es a la suma de las retribuciones a los factores de la producción (salarios, rentas, intereses, alquileres, beneﬁcios de sociedades anónimas o de empresas del estado, etc.).

MEMORIA INSTITUCIONAL

GRÁFICO 1 EVOLUCIÓN DEL HABER PROMEDIO DEL SISTEMA PREVISIONAL PROVINCIAL EN EL PERÍODO 1996 2009 PRECIOS CONSTANTES DE 2009

Fuente: Elaboración propia en base a Balances Generales de la C.J.P.R.C e INDEC.

Nota Gráfico 1: El cálculo del haber promedio se realiza como el cociente entre el gasto prestacional y la can dad de beneficios del año correspondiente. Los resultados fueron deflactados u lizando datos del IPC 1996 a 2007 e IPI 2008-2009.

haber inicial, pasando a calcularse este último como el 82% del salario líquido.

Una multiplicidad de factores subyace en estos cambios. Dentro de ellos, una determinante clave del volumen de recursos que administra el sistema previsional provincial es el monto promedio de los haberes que paga. Como se muestra en el Gráfico 1, el haber promedio medido en términos reales –es decir, descontados los efectos de la inflación– presenta importantes oscilaciones a lo largo del tiempo. En particular es importante la caída del poder de compra de los haberes previsionales asociada a la reaparición de la inflación en el año 2002. Luego de alcanzar un punto mínimo en el año 2003, la recuperación posterior es vertiginosa, llegando en un quinquenio a más que duplicarse el valor real. Uno de los factores asociados a este proceso es que a fines del año 2007 se deja de aplicar el decreto 1777/95 que establecía la deducción del aporte personal, previo al cómputo del

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

El Gráfico 2 presenta una comparación con otras remuneraciones que perciben los asalariados cordobeses. El haber promedio del sistema previsional provincial es casi 3 veces más alto que la remuneración promedio de los asalariados no registrados, un 30% más alta que el salario medio privado formal e incluso más alto que la remuneración que perciben los empleados públicos activos. Si se compara con los jubilados nacionales, el sistema previsional provincial paga haberes casi 4 veces más altos.

Apelando a indicadores sintéticos y parciales, el Gráfico 3 resume los principales parámetros de sustenta-

GRÁFICO 2 REMUNERACIONES DE DIFERENTES CATEGORÍAS DE ASALARIADOS ACTIVOS Y PASIVOS. DICIEMBRE 2009 PRECIOS CORRIENTES

Fuente: Elaboración propia en base a datos del informe estadís co de la Seguridad Social de la C.J.P.R.C., Bole n estadís co de la Seguridad Social MTEySS y datos MECON.

GRÁFICO 3 INDICADORES DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA PREVISIONAL PROVINCIAL AÑO 2009

Fuente: Informe Financiero del Sistema Previsional N° 17. Diciembre 2009. C.J.P.R.C.

bilidad del sistema. Resulta interesante y pertinente su comparación con los datos que fueron utilizados en el estudio actuarial de Watson y Wyatt (1997) sobre el sistema de

retiros provincial (ver Recuadro 2). Aunque se observan cambios importantes respecto a la situación de hace 12 años, en los aspectos medulares los problemas de sus-

tentabilidad que se detectaban en ese momento y se proyectaban hacia el futuro, tienen plena vigencia en la actualidad y en varios aspectos se han acentuado.

MEMORIA INSTITUCIONAL

RECUADRO 2

Estudio actuarial sobre la Caja realizado en 1997 En el año 1997 se encargó a la firma Watson Wya Argen na S.A. un estudio cuyo objeto fue “determinar el estado de situación de la Caja con un análisis de todos los regímenes en su conjunto, considerando indicadores demográficos y económicos, la proyección financiera por el periodo 1977-2076 y el balance actuarial”. El marco legal considerado para el estudio es la Ley Nº 8.024 y demás disposiciones vigentes en ese momento, esto incluye, con deCUADRO A

cisiva importancia para los resultados del estudio, la aplicación del Decreto Nº 1.777/95.

tados y conclusiones que se destacan en el estudio actuarial aparece la afirmación de que “se observa que a lo largo de los 80 años de proyección, existe permanentemente un déficit financiero entre 400 y 530 millones de pesos anuales (equivalentes a dólares en ese momento) por ser insuficientes los aportes y contribuciones para pagar los beneficios por jubilaciones y pensiones”.

En el Cuadro A se presenta parte de la información que se u lizó en el estudio. En par cular, el estudio enfa za los impactos que enen sobre la sustentabilidad del sistema la rela vamente baja relación entre la can dad de ac vos y pasivos y la rela vamente alta tasa de reemplazo. Entre los resul-

INDICADORES DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA PREVISIONAL PROVINCIAL SEGÚN RÉGIMEN PREVISIONAL AÑO 1997

Pasivos Régimen

Tasa de Reemplazo Relación Activo/ Pasivo

Activos Jubilaciones

Pensiones

Total

Jubilaciones Salario Promedio

Pensiones Salario Promedio

Régimen General

62.346

22.540

10.266

32.806

1,9

81%

75%

Docentes

53.126

14.926

1.032

15.958

3,3

117%

81%

Régimen Policial y Penitenciario

14.052

7.879

4.047

11.926

1,2

91%

66%

Magistrados y Funcionarios del Poder Jucicial

867

579

308

887

60%

73%

130.391

45.924

15.653

61.577

2,1

95%

79%

Total del Sistema

Fuente: Estudio actuarial elaborado por Watson Way Argen na S.A. Octubre 1997

Por un lado, una cuestión clave es que en la actualidad la relación entre la cantidad de aportantes y la cantidad de beneficiarios se ubica en 1,9. Es decir, que hay menos de 2 activos por cada beneficiario. Según el estudio actuarial

del año 1997 esta relación, que en ese momento era de 2,1, constituía uno de los puntos de mayor vulnerabilidad. Desde ese año la tendencia ha sido descendente, y llega al valor mínimo de 1,7 en el año 2005. En los años siguientes, el

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

coeficiente muestra sucesivos saltos ascendentes pero que son insuficientes como para recuperar el nivel que tenía hace una década. Otro indicador clave es la tasa de reemplazo o de sustitución; es

decir la relación entre la remuneración de los activos (que es la base sobre la que se realizan los aportes y contribuciones) y los haberes que paga el sistema. En el año 1997 el estudio señalaba que la jubilación promedio equivalía al 95% del salario promedio de ese momento, mientras que la media de la pensión equivalía al 79% del salario. Hacia el año 2009 estas relaciones habían cambiado al 108% y 77%, respectivamente. Tomando la media de la prestación previsional (promedio entre jubilaciones y pensiones), su valor equivale hoy al 101% de la remuneración de los agentes activos.

1,01) y suponiendo un régimen de reparto puro, se necesitaría –para equilibrar el monto de las erogaciones con los ingresos genuinos– que las alícuotas de los aportes más contribuciones fueran del 54% del salario bruto. Actualmente, el promedio de aportes y contribuciones es de aproximadamente el 39,1%, es decir un nivel sustancialmente más bajo que el que demanda la auto-sustentabilidad. De esto se deriva que el sistema cuenta con recursos sólo para cubrir el 73% de las erogaciones. En términos aproximados, por cada $4 de erogaciones, el sistema cuenta con $3 de recursos propios, lo que implica un desfinanciamiento de $1.

Bajo estos parámetros de sustentabilidad (relación cantidad de activos/pasivos de 1,9 y relación haber medio/salario medio de

de vertiginoso aumento en las alícuotas de aportes y contribuciones previsionales (ver Cuadro 1). Desde comienzo de la década de los ’90 los aportes personales aumentaron en el régimen general 4,5 puntos porcentuales. Si bien durante el mismo período las contribuciones patronales no fueron modificadas para el régimen general (salvo los 2 puntos porcentuales que se aplican transitoriamente a partir de la emergencia declarada a mediados del año 2008), en determinados sectores los incrementos han sido muy importantes. Por ejemplo, en el caso de EPEC y Banco de Córdoba desde el año 1996 se adicionaron 5 puntos porcentuales a las alícuotas de contribuciones patronales.

La debilidad financiera es el principal factor que explica el proceso

CUADRO 1

EVOLUCIÓN DE ALÍCUOTAS DE APORTES Y CONTRIBUCIONES. 1991 2010

Régimen General

Periodo

Régimen Policía

Magistrados P. Judicial Leyes

Contr. Patronales Ap. Patr. Ap. Pers. Insalubre

Ap. Pers.

Contr. Patr.

Ap. Pers. Contr. Patr.

General

EPEC, Banco de Córdoba y DIPAS

13,50%

20%

16%

23%

16%

22%

8024

Agosto/1991 Enero/1992

14%

20%

16,50%

23%

16,50%

22%

8024

Febrero/1992 a Diciembre/1995

14,50%

20%

17%

23%

17%

22%

8024

Enero/1996 a Septiembre/2003

18%

20%

25%

22%

23%

22% (*)

22%

Dcto. 1768/95

11% RG

16% RG

11% RG

16% RG

11% FC

7% FC

11% FC

6% FC

22%

25%

22% (*)

24%

Febrero/1991 a Julio/1991

Octubre/2003 a Julio/2008 Agosto/2008 a la fecha

11% RG (**) 16% RG

16% RG 2%

7% FC(**)

4% FC

9% FC

18%

22%

27%

Dcto. 1609/03 9504

Fuente: Elaboración Propia en base a datos de legislación previsional provincial.

Nota: (*) La Acordada Nº 237-04 es pula una compensación para equilibrar los mayores aportes que se realizan en el orden provincial (22%) respecto del que efectúan los Magistrados Nacionales (12%). Dicha compensación se integra como una suma no remunera va siendo en efecto equivalente a una alícuota efec va del 12%. (**) R.G.: Régimen General Armonizado; F.C.: Fondo Complementario.

MEMORIA INSTITUCIONAL

Memoria Institucional

3. Cambios institucionales

3.1 La reglamentación y aplicación de las reformas La Ley Nº 9.504, sancionada a mediados del año 2008, introdujo un conjunto de cambios, puntuales pero profundos sobre la an gua Ley Nº 8.024. Así se agrega otro eslabón a una serie de modiﬁcaciones sobre la redacción de la norma, originalmente sancionada en el año 1991 con la ﬁnalidad de regular la organización del sistema previsional. Una de las consecuencias de este proceso acumula vo de reformas fue la consolidación de una estructura jurídica poco prolija, compleja y de di cil comprensión. Para paliar esta situación, al menos en parte, a comienzos del año 2009 se aprobó, a través del Decreto Nº 40/09, un nuevo texto ordenado de la Ley Nº 8.024. De esta manera, se sistema zaron desde el punto de vista del ordenamiento jurídico, los

cambios introducidos por la Ley Nº 9.504 y sus precedentes, como la Ley Nº 9.045 y la Nº 9.017. En paralelo, se sancionó una nueva reglamentación a través del Decreto Nº 41/09. Esto también apunta a generar un ordenamiento jurídico más claro, preciso y ar culado. Con el mismo obje vo general se sancionó el Decreto Nº 42/09 que reglamenta la Ley Nº 9.075 (que aprueba el convenio de armonización Nº 83/02). La meta especíﬁca en este caso es aportar claridad y obje vidad al proceso de adecuación de la norma va local a los criterios nacionales. Estos esfuerzos norma vos contribuyen a generar instrumentos jurídicos más claros de manera de facilitar una aplicación directa y obje va de las normas. Sin perjuicio de ello, no se eliminaron todos los vacíos y zonas

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grises. Cabe señalar que la consecuencia de operar bajo un marco jurídico complejo y engorroso da pie a que muchas veces en el ejercicio de los derechos previsionales medien diferentes pos de interpretaciones sobre lo que el legislador quiso establecer. Esto reduce la automa cidad y obje vidad en los procesos de administración del sistema. En esta línea, durante el año 2009 se hicieron también algunos avances puntuales, que no saldan esta deuda pero que aportan obje vidad en temas claves relacionados con el derecho previsional. Un hito muy importante es la sanción del decreto 1.999 que reglamentó los requisitos de caja otorgante. De esta manera, se aportan deﬁniciones tendientes a darle mayor opera vidad al nuevo criterio impuesto por la Ley Nº

9.504 que establece que la Caja será la dependencia otorgante del beneﬁcio siempre que el interesado acreditase haber desempeñado la mayor can dad de años de servicios con aportes bajo su órbita. Las modiﬁcaciones efectuadas a las

regulaciones enen por objeto otorgar mayor transparencia y certeza a los aﬁliados y beneﬁciarios. También contribuyen a mejorar la ges ón de la Caja en la medida en que los procesos administra vos pueden ser estructurados según crite-

rios de automa cidad, inmediatez y sin mediación de las discrecionalidad administra va. Por úl mo, si las normas son diseñadas en base a sustentos técnicos actuariales, contribuyen a la sustentabilidad del sistema (ver Recuadro 3).

RECUADRO 3

El impacto sobre la sustentabilidad del cambio en los criterios para la deﬁnición de caja otorgante La Ley Nº 9.504 (y sus normas reglamentarias, complementarias y modificatorias) introdujeron cambios muy importantes en la definición de los criterios bajo los cuales, en las hipótesis de que un afiliado realice aportes a varios sistemas previsionales, la Caja debe constituirse en el organismo responsable de otorgar el beneficio. Con la normativa vigente hasta el año 2008 era usual que personas con muy pocos años de aportes efectivamente ingresados al sistema provincial (10 años o menos ya que se permitía la “compra” de aportes) se jubilasen en la Caja. Con los nuevos criterios el acceso es mucho más limitado y equilibrado. Un antecedente interesante sobre este tema es que en un estudio actuarial del año 1992 ya se enfatizaba que uno de los factores que contribuía a la baja sustentabilidad del sistema previsional provincial eran los criterios laxos utilizados para definir la caja otorgante en los casos de personas con servicios en varios sistemas dentro

del régimen de reciprocidad (FIEL, 1992). Obviamente que las reformas sobre este aspecto de la norma va no enen impactos inmediatos sobre la dinámica del sistema. No obstante influirán sobre el flujo futuro de las altas previsionales. En este sen do, este punto resulta de importancia decisiva cuando se evalúa la sustentabilidad del sistema previsional de la Provincia desde una perspec va de mediano y largo plazo. En el Gráfico C se presenta la serie histórica con la evolución de la can dad de beneficios efec vamente liquidados y la línea de tendencia de la misma. Un dato notable de la úl ma década es el desvío observado respecto a la línea de tendencia a par r del año 2003. Esto está asociado fundamentalmente al régimen de re ros an cipados que permi ó que agentes a los que les faltaban hasta 6 años de edad y/o servicios para poder jubilarse, pudieran re rarse accediendo a la jubilación

ordinaria reducida. Implicó un adelantamiento en el re ro de una gran can dad de agentes. Es evidente que el impacto de esta disposición, en términos de can dad de beneficiarios, ende a desvanecerse a los 6 años de su instrumentación. En ese lapso de empo quienes adelantaron su jubilación estarían accediendo al beneficio aún si no hubiesen ingresado a través del régimen de excepción. La meseta que se observa en la serie histórica en los úl mos años, con un desvío importante por debajo de la línea de tendencia, es consecuencia de que el impacto de los re ros an cipados ya fue superado. Esta tendencia se potencia por el hecho de que está comenzando a operar el aumento de la edad de re ro introducido en el año 2003 junto con la aplicación del re ro an cipado. En este contexto, la definición más estricta de los criterios para la determinación de la caja otorgante, cuando el afiliado ene aportes en varios sistemas, contribuirá a consolidar esta tendencia.

MEMORIA INSTITUCIONAL

GRÁFICO C IMPACTO DEL RÉGIMEN DE RETIROS ANTICIPADOS SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA CANTIDAD DE BENEFICIOS ENTRE 1990 Y 2009 Y SU TENDENCIA HISTÓRICA

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Informe Anual 2008 de la C.J.P.R.C.

3.2 Renovación del Convenio con la ANSeS

El Convenio 90/08 entre la Provincia de Córdoba y el Estado Nacional, implicó introducir cambios instrumentales importantes. El más signiﬁca vo consiste en la instauración de mecanismos más automá cos y transparentes para regular las relaciones entre la Caja y la ANSeS. Bajo esta premisa se ﬁrmó el Convenio 80/09 en el año 2009 con vigencia durante el bienio 2010/2011.

dos conforme lo estipulado en el Convenio suscripto. En la práctica, hasta mayo la Caja recibió las transferencias en tiempo y forma, durante los meses restantes fueron realizadas de manera discontinua y por montos disímiles. Entre junio y noviembre, por ejemplo, Córdoba recibió sólo el 35% de los recursos comprometidos. Esta discrecionalidad impactó negativamente sobre la ejecución financiera del sistema.

En septiembre del año 2008 se firmó el Convenio 90/08 entre la Provincia de Córdoba y el Estado Nacional. Si bien es la continuidad de los anteriores convenios firmados en el marco del Compromiso Federal suscripto en el año 1999, implicó introducir cambios instrumentales importantes. El más significativo consiste en la instauración de mecanismos más automáticos y transparentes para regular las relaciones entre la Caja y la ANSeS. Bajo esta premisa se firmó el Convenio 80/09 en el año 2009 con vigencia durante el bienio 2010/2011.

Las transferencias que percibió Córdoba en el año 2009 representan el 22% del total de recursos asignados a sistemas previsionales provinciales. La Provincia de Córdoba recibió transferencias 5 veces más grandes que Santa Fe, una jurisdicción de ta-

A lo largo del año 2009 la ANSeS transfirió el total de los recursos comprometidos (ver Gráfico 4). Sin embargo, estos no fueron transferi-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

GRÁFICO 4 TRANSFERENCIAS DE LA ANSES AL SISTEMA PREVISIONAL CORDOBÉS DEVENGADAS Y PERCIBIDAS DURANTE EL AÑO 2009

Fuente: Informe Financiero del Sistema Previsional N° 17. Diciembre 2009. C.J.P.R.C..

TRANSFERENCIAS EFECTUADAS POR LA ANSES A LAS CAJAS PROVINCIALES NO TRANSFERIDAS AÑO 2009

CUADRO 2

maño y desarrollo socioeconómico similar. Medido en términos del monto transferido por habitantes, sólo la Provincia de Santa Cruz recibió una suma mayor que Córdoba (Cuadro 2).

Provincia

Buenos Aires Córdoba Corrientes

Transferencias Cajas provinciales (millones de $)

Población Total

Transferencias a las Cajas provinciales por habitante ($)

2.018

14.098.578

143

777

3.124.725

249

936.026

Chaco

200

988.124

202

Chubut

423.552

Entre Ríos

171

1.167.703

146

Formosa

489.011

La Pampa

304.720

Misiones

966.580

Neuquén

485.708

Santa Cruz

185

197.490

937

Santa Fe

151

3.074.808

Tierra del Fuego Total

3.521

51.965 26.308.990

134

Fuente: Elaboración propia en base al Sistema Integrado de Información Financiera (SIDIF). MECON.

MEMORIA INSTITUCIONAL

Memoria Institucional

4. Gestión

En la ges ón del sistema previsional subyace una gran can dad de trabajo administra vo. En algunos casos, se trata de actos complejos y de alta trascendencia jurídica y económica. En otros, las tareas son más simples, ru narias y de menor impacto. La sumatoria conforma un cúmulo de tareas administra vas de naturaleza heterogénea y cambiante. Para resolver de manera ágil, controlada y eﬁciente estos trámites, es necesario abordar un enorme desa o de ges ón.

plica un tratamiento especial y más sofisticado.

En la gestión del sistema previsional subyace una gran cantidad de trabajo administrativo. Por un lado, la interacción con más de 170 mil aportantes activos, a través de aproximadamente 624 entidades empleadoras que mensualmente liquidan los aportes y contribuciones de cada agente. Por el otro, la liquidación de unos 90 mil beneficios, sujetos a revisión por la movilidad que fija la norma previsional y a una gran cantidad de descuentos de muy variada naturaleza. Simultáneamente, el retiro, la invalidez y la muerte generan permanentemente altas y bajas que deben ser analizadas y evaluadas a los fines de decidir la incorporación o eliminación de un beneficio. A esto se suman diferentes tipos de solicitudes y reclamos que son presentados ante la Caja y que requieren análisis y procesamientos. A su vez, muchos reclamos son canalizados a través de la Justicia lo cual im-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

De cada una de estas necesidades y contingencias se deriva, de manera directa o indirecta, algún tipo de trabajo administrativo. En algunos casos, se trata de actos complejos y de alta trascendencia jurídica y económica. En otros, las tareas son más simples, rutinarias y de menor impacto. La sumatoria conforma un cúmulo de tareas administrativas de naturaleza heterogénea y cambiante. Para resolver de manera ágil, controlada y eficiente estos trámites, es necesario abordar un enorme desafío de gestión. Una manera de aproximar cuan ta vamente las dimensiones del trabajo administra vo que involucra la ges ón del sistema previsional provincial es midiendo la can dad de resoluciones emi das por la Caja. Si bien no

CUADRO 3

RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS EMITIDAS SEGÚN TEMÁTICA RESUELTA 2008 Y 2009

Temática de la Resolución

2008

% sobre total

2009

% sobre total

Otorgamiento de Beneficios

2.952

42%

3.217

42%

Denegatoria ante solicitud de beneficio

1.194

17%

989

13%

Reajustes (modificación del haber)

1.072

15%

1.433

19%

Reconocimientos de Servicios

1.036

15%

1.158

15%

Otros

857

12%

938

12%

Total

7.111

100%

7.735

100%

Fuente: Sub Gerencia Departamental de Despacho, Sub Gerencia Gral. de Asuntos Legales, C.J.P.R.C.

todos los trámites ﬁnalizan en una resolución, muchos, sobre todos los más complejos y trascendentes, exigen este acto jurídico. En base a esta consideración se puede tomar la can dad de resoluciones del organismo como un indicador de la carga administra va existente. Un indicio relevante es que durante el año 2009 se emi eron 7.735 resoluciones. Esto implica un promedio de 21 resoluciones por día. Si se descuentan los días no laborales, se llega a que la Caja ejecutó los procesos administra vos necesarios como para permi r la ﬁrma de aproximadamente 30 resoluciones por día de trabajo efec vo. El Cuadro 3 desagrega las tipologías más importantes en que se pueden agrupar las resoluciones emitidas por la Caja. Se presenta la información referida a los años 2009 y 2008. Los datos sugieren

un aumento importante en la cantidad de trámites resueltos. La variación anual en la cantidad de resoluciones emitidas es del orden del 9% (624 resoluciones más que en el año 2008). El núcleo de las actividades se centra en las tareas vinculadas a la administración de las solicitudes de un nuevo beneficio. Prueba de ello es que aproximadamente el 70% de las resoluciones se corresponden a certificación de servicios, obtención y denegatoria de un beneficio. El 30% restante se distribuye entre la resolución de pedidos de ajustes del haber jubilatorio, de reclamos y de otros tipos de actos jurídicos que justifican la firma de una resolución. Varios factores explican esta enorme can dad de trabajo administra vo. En parte es la consecuencia del tamaño alcanzado por el sistema. Cabe

considerar que, con casi un siglo de vida y más de 90 mil beneficiarios, el sistema previsional de Córdoba es el segundo más grande de los no transferidos a la ANSeS. Sin perjuicio de ello, gran parte de la carga administra va que actualmente envuelve la ges ón del sistema ene su origen en problemas cuya resolución se fue difiriendo en el empo. Uno de ellos es la acumulación de gran can dad de trámites que no tuvieron una resolución en el momento en que fueron iniciados. Por ejemplo, los masivos pedidos de beneficios presentados en el marco del régimen de jubilaciones an cipadas que no fueron procesados de manera inmediata. Si bien el plazo de presentación venció en marzo del año 2003, luego de 7 años de cumplido ese plazo aún persisten en la Caja una gran can dad de solicitudes que no fueron resueltas. Bajo estas condiciones, se ende a mul plicar las complejidades, dificultades,

MEMORIA INSTITUCIONAL

contradicciones y dilaciones en la resolución de los trámites.

consecuencia es que una can dad desproporcionada de recursos y esfuerzos de ges ón terminan siendo asignados a procesar los conﬂictos. Este desvío naturalmente termina afectando el desempeño del resto de las responsabilidades que ene la Caja.

Asociados a ello operan los muy elevados niveles de conﬂic vidad y li giosidad. Si bien son varios los factores que motorizan este fenómeno, la principal

4.1 Otorgamiento de beneﬁcios

La meta de ges ón adoptada en este programa es que desde el momento en que la solicitud es ingresada a la Caja y el beneﬁcio es dado de alta, no deben mediar más de 3 meses.

de especialización en el personal para el tratamiento de ambas pologías.

La tradición, acentuada en los úl mos años, señala que la ges ón administra va que demanda el procesamiento de la solicitud de un beneficio previsional insume un periodo de extensión largo e incierto. Es decir, que entre la fecha de presentación de la solicitud para ejercer el derecho y la fecha efec va de otorgamiento del beneficio media un plazo considerable, en la mayoría de los casos se trata de años. Varios factores explican esta mala prác ca administra va, fuente generadora de malestar entre los afiliados y de despres gio para la Caja. Su manifestación más visible es la acumulación de una desproporcionada can dad de expedientes en procesamiento, que llevan mucho empo esperando una resolución. Ante esta situación, se decidió realizar una estrategia de doble vía, iden ficando y dando un tratamiento dis n vo al flujo de nuevas solicitudes respecto del stock de solicitudes acumuladas en la en dad. Esta modificación en el tratamiento se dio en el marco del cambio legal introducido en el año 2008 y reglamentado a comienzos del año 2009. Implica que al stock se le aplica la an gua norma va mientras que al flujo, el nuevo ordenamiento legal. Con ello se garan za un alto grado

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Flujo de beneficios Planteado en términos sinté cos y simples, la meta de ges ón adoptada en este programa es que desde el momento en que la solicitud es ingresada a la Caja y el beneficio es dado de alta, no deben mediar más de 3 meses. Frente a una larga tradición de trámites muy extensos y de duración incierta, en el obje vo fijado subyace un cambio audaz y paradigmá co tanto en términos de la duración del trámite como de previsibilidad en cuanto a su finalización. Por esta vía se incluyeron las nuevas solicitudes de beneficios que ingresan en la Caja. En función de ello, corresponde aplicar el nuevo marco norma vo. Hay que considerar las disposiciones establecidas en la ley 8.024, con los cambios introducidos mediante la ley 9.504 y la reglamentación sancionada a comienzos del año 2009. Desde el punto de vista de la ges ón, se trata de una ventaja importante, ya que este nuevo ordenamiento jurídico con ene reglas más simples, precisas y obje vas para la definición y determinación de los de-

CUADRO 4

OTORGAMIENTO DE BENEFICIOS 2009

Expedientes Terminados Mes

Turnos Otorgados

Expedientes Iniciados

Dentro de los 3 meses

Fuera de Término 3 meses

Total Terminados

Expedientes que siguen en trámite

% de Cumplimiento del objetivo

Junio

102

75%

Julio

270

116

105

81%

Agosto

278

130

107

76%

Septiembre

273

152

108

112

71%

Octubre

233

179

116

65%

1156

597

432

459

138

72%

Total

Fuente: Organización y Métodos, Sub Gerencia Gral. de Auditoría, C.J.P.R.C.

rechos previsionales. Sobre este marco legal se desplegó una serie de transformaciones en la organización de la Caja con la finalidad de agilizar el procesamiento de las solicitudes, que incluyó una reingeniería integral de circuitos administra vos y la creación de un área específica para recepcionar los pedidos, ges onarlos y acordar los nuevos beneficios. Se asignó un espacio sico especial para atender exclusivamente la ges ón de las solicitudes de beneficios, donde los afiliados son recibidos en función de turnos previamente asignados. El Cuadro 4 sinte za los primeros resultados alcanzados como consecuencia de la implementación de estas transformaciones. La principal conclusión es que aproximadamente tres cuartos de los trámites iniciados luego de que se instrumentó el nuevo esquema fueron resueltos dentro de la meta fijada. Estos resul-

tados, apenas iniciada la aplicación del nuevo esquema de ges ón, resultan muy promisorios. Por un lado, porque implican que mucha gente está teniendo respuesta a sus solicitudes dentro de plazos razonables y acorde a las expecta vas; se está dando un salto muy importante desde el punto de vista de la calidad de los servicios brindados. Por otro lado, del análisis de las solicitudes en las que no se cumplen los plazos es fac ble iden ficar algunos puntos débiles que todavía no han sido superados. He aquí el insumo básico para diagramar la agenda de ges ón en el corto y mediano plazo. En la mayoría de los casos, las demoras, que implican desvíos respecto a las metas fijadas, se generan por la aparición de circunstancias más complejas que escapan a los procedimientos ru narios y exigen un tratamiento especial con las intervenciones de áreas específicas de la Caja.

En la medida en que el trámite plantea par cularidades que obligan a sumar otro po de análisis, la experiencia muestra que aumentan las probabilidades de que no se cumpla con los plazos. Los casos más frecuentes, que han generado demoras por encima de los empos previstos originalmente, son evaluaciones médicas para la determinación del grado de invalidez, dictámenes legales en casos donde existen dudas sobre el derecho, veriﬁcaciones en caso de pensiones solicitadas por convivientes y análisis de la historia laboral en casos donde la documentación presentada no coincide con los datos almacenados en el sistema informá co de la Caja. Las complejidades son diferentes, pero en todas ellas existe espacio para que, a través de la reingeniería de procesos y cambios en los es los de ges ón, los trámites obtengan una circulación más ágil y con empos de ﬁnalización más predecibles.

MEMORIA INSTITUCIONAL

Stock de Beneﬁcios

Presentación del Informe ﬁnanciero del primer semestre Agosto 2009

de trabajo. Uno de ellos asumió la responsabilidad de evaluar la “acreditación del derecho”, es decir verificar que el solicitante cumpliese con los requisitos que establecía la norma va vigente a la fecha de iniciación del trámite. El otro grupo de trabajo se hizo responsable del “cálculo del haber inicial”. Estos equipos comenzaron a trabajar a mediados del año 2009. Como rápidamente se detectó que muchos expedientes estaban incompletos, fue necesario también establecer un opera vo especial con la finalidad de resolver aquellos casos con faltantes de documentación. Esto se estructuró de conformidad al Código de Procedimiento Administra vo que fija un plazo de 30 días para responder a este po de requisitoria.

Se trata de un cúmulo de solicitudes de beneficios de antigua data; la mayoría con fecha de iniciación anterior al 31 de marzo del año 2003, que fue el plazo máximo para ingresar al régimen de jubilaciones anticipadas. En función de ello, las normas aplicables son las que regían en ese momento. En muchos de los casos, las solicitudes aún no han sido resueltas debido a la inacción de los beneficiarios. El principal motivo es que al afiliado le interesa continuar en actividad pero reservando “derecho” con leyes anteriores más beneficiosas en algún punto, lo cual logra a través de la mera presentación de la solicitud (3). A esto último se suma que en muchos casos los expedientes fueron iniciados con falta de documentación, lo que hace imposible resolver los mismos sin que medie una nueva presentación por parte del interesado. La complejidad del desa o deriva tanto de la masividad de los expedientes acumulados como de la mala calidad que prevalece en la documentación acreditada en cada uno de los expedientes. Bajo estas condiciones, se consideró necesario instrumentar un opera vo basado en dos equipos

(3)

Como resultado de estas acciones se dio tratamiento a un total de 2.411 expedientes. Casi la mitad han concluido el tratamiento administrativo y se encuentran resueltos, un 7% ha sido denegado porque no cumple con los requisitos de acceso al beneficio y el 47% restante se encuentran pendiente de resolución ya sea porque el solicitante debe completar información, o bien porque hay datos a constatar con otros organismos provinciales.

Hasta entonces la edad de retiro en el sistema previsional provincial era cincuenta y

ocho (58) los varones y cincuenta y cinco (55) las mujeres. A partir de la firma del Convenio 83/02 de armonización, la edad de retiro se elevó siete años para los varones y cinco para las mujeres.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

4.2 Transparencia de la Información je vos y conﬁables sobre la situación del sistema. En este sen do, frente a la complejidad de los temas que subyacen en el funcionamiento del sistema previsional es frecuente par r de diagnós cos parciales o erróneos que inducen a la formulación de propuestas inconsistentes. Una manera de contribuir a rever r este fenómeno es a través de la provisión, de manera accesible, de información integral y veraz. Se trata de un insumo clave para aumentar las probabilidades de que se mejore el entendimiento de los problemas y, consecuente con ello, se gane en calidad el debate sobre las polí cas previsionales.

La publicación integral de la información que describe la ges ón de la Caja con núa siendo un eje central y estratégico dentro del plan de trabajo. El obje vo no sólo apunta a cumplimentar con formalidades que ﬁja la norma va vigente. Para jus ﬁcar el énfasis y los esfuerzos inver dos en transparentar todos y cada uno de los aspectos que involucra la administración del sistema cabe considerar la persecución de obje vos más ambiciosos. Por un lado, se asume la meta de promover, difundir e instaurar como ru na permanente que las decisiones que involucran el manejo de fondos públicos sean some das a un intenso control social. Es decir que, más allá de los procedimientos generales y formales de control que operan en el sector público, en temas tan importantes y sensibles como los previsionales, resulta estratégico facilitar y promover el seguimiento y monitoreo de los actores sociales directamente involucrados y de la comunidad en general.

En este marco, durante el año 2009 se profundizaron las ru nas para mejorar la publicación de informes sobre diferentes aspectos del funcionamiento del sistema. La documentación, presentada en varios formatos, fue distribuida a funcionarios públicos, organizaciones de la sociedad civil, académicos y a la prensa. Además, son puestos a disposición del público en general a través de la página Web de la en dad.

Por otro lado, subyace el obje vo de enriquecer el debate sobre las polí cas previsionales a través de la permanente provisión de información completa, obje va y per nente. Se parte de la idea de que para encontrar consensos en la formulación de estrategias no sólo es importante clariﬁcar metas y posicionamientos sino también contar con diagnós cos ob-

Entre los instrumentos de información más relevantes del 2009 se cuentan:

Durante el año 2009 se profundizaron las ru nas para mejorar la publicación de informes sobre diferentes aspectos del funcionamiento del sistema. La documentación, presentada en varios formatos, fue distribuida a funcionarios públicos, organizaciones de la sociedad civil, académicos y a la prensa. Además, son puestos a disposición del público en general a través de la página Web de la en dad.

Estados contables. Como es ru na dentro del organismo, se confeccionaron y aprobaron los estados contables del año 2009. La par cularidad en este

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Los Informes Financieros son una publicación de periodicidad mensual que describe de manera detallada y actualizada los recursos del sistema, las erogaciones y, finalmente, el resultado financiero del periodo. Asimismo, este informe deja constancia de las fuentes de financiamiento del déficit del sistema previsional.

caso es que fueron aprobados dentro del primer trimestre del año siguiente al cierre de ejercicio y en su elaboración se contemplaron una serie de mejoras en las técnicas contables aplicadas. Esto, en parte, es consecuencia de que a par r del año 2008 los registros contables están sujetos a un proceso de auditoría externa; es un procedimiento con vocación de permanencia, a los ﬁnes de tener una opinión externa sobre la calidad de las registraciones contables. Tal operatoria le da conﬁabilidad a la información publicada y permite alimentar un proceso de perfeccionamiento con nuo a par r de la detección de puntos débiles o perfec bles.

son presentados de manera desagregada y permiten conocer los aumentos de cada sector y sus impactos en las ﬁnanzas de la Caja. Informe Estadís co. Este documento, también de periodicidad mensual, presenta de manera sistemá ca el nivel, composición y distribución según variables de interés de la masa prestacional bruta liquidada en cada periodo. A modo de complemento se realizan también informes de idén cas caracterís cas para cada uno de los diversos agrupamientos (Docentes, Bancarios, Seguridad; etc.). Informes de Ges ón. Por esta vía se presenta información e interpretaciones cien ﬁcas sobre temas puntuales y de actualidad que hacen al funcionamiento del sistema. Durante el año 2009 se elaboraron 6 informes de este po.

Informes Financieros. Se trata de una publicación de periodicidad mensual que describe de manera detallada y actualizada los recursos del sistema (aportes, contribuciones y recursos tributarios), las erogaciones (desagregando gastos prestacionales y de funcionamiento, con subdivisiones según corresponda en gastos por reajustes retroactivos o juicios) y, finalmente, el resultado financiero del periodo. Asimismo, este informe deja constancia de las fuentes de financiamiento del déficit del sistema previsional (ANSeS, pago con títulos, contribución por la emergencia y otras fuentes).

Informes a la Legislatura. El año 2009 fue intenso en relación a la solicitud de informes especiales para dar respuesta a inquietudes y/o dudas manifestadas a través de los legisladores provinciales. Se trata de diferentes temas derivados de las requisitorias de los legisladores. Para potenciar la transparencia, estos informes son publicados en la página web de la Caja, adjuntando a su vez la copia de la consulta que los originó.

Informes de Movilidad. A través de esta publicación mensual, la Caja informa los cambios introducidos en los haberes de cada sector como consecuencia de aplicar la movilidad que ﬁjan las normas vigentes. Los datos

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Gace llas de prensa. Son publicaciones que reúnen información relevante sobre la ges ón de la Caja y del funcionamiento del sistema. En estos

documentos la información es presentada de manera sinté ca a los fines de su u lización en los medios de prensa. La publicación periódica de gace llas fue esencial para sinte zar información importante tanto para los beneficiarios (días y lugares de pago, movilidad de los beneficios por la aplicación de índices, forma de liquidación y reajustes) como para la

ciudadanía en general (plan de ges ón, plan de control y auditoria, innovaciones administra vas) sobre las principales ac vidades realizadas por la en dad. En total, se distribuyeron, por diversas vías y a diferentes medios 61 gace llas de prensa. Esto fue complementado con la ac va par cipación en medios gráﬁcos, radiales y televisivos.

4.3 Administración de controversias dientes de resolución. Una elevada proporción se relaciona con la aplicación del decreto 1777/95 y más recientemente con la aplicación de la emergencia previsional a mediados del año 2008. Pero también son innumerables los reclamos con fundamentos más especíﬁcos y par culares. Por otro lado, muchos de los reclamos han derivado en planteos judiciales. También en este caso el origen de las controversias es heterogéneo. Se es ma que el pasivo que se derivaría para la Caja, si estos planteos fueran acogidos favorablemente por la Jus cia, superaría los $1.000 millones.

Un rasgo notable del sistema jubilatorio provincial son los muy elevados niveles de controversias que plantean los beneficiarios contra decisiones que toma la Ins tución. Se trata de un problema extremadamente complejo sobre el que se pueden iden ficar varios factores causales. Lo cierto es que el fenómeno ene asociadas tensiones sobre la ges ón administra va y cons tuye una fuente de despres gio y quejas por parte de muchos beneficiarios. Adicionalmente, agrega vulnerabilidad e incer dumbre financiera. La Caja ene aproximadamente 20 mil reclamos administra vos pen-

Los Informes Estadís cos, también de periodicidad mensual, presentan de manera sistemá ca el nivel, composición y distribución según variables de interés de la masa prestacional bruta liquidada en cada periodo.

4.4 Movilidad Desde la reaparición, en el año 2002, de un contexto macroeconómico de alta inﬂación, la actualización de las jubilaciones y pensiones pasó a ser un tema crecientemente importante y muy complejo de administrar. Lamentablemente, frente a un cambio de contexto con profundas implicancias para el funcionamiento del sistema, la

mora en adaptar las normas y las prác cas administra vas de la Caja, acumuló gran can dad de problemas. En efecto, a muchos de los jubilados y pensionados no se les actualizaron los haberes al ritmo de los aumentos en los salarios de los agentes ac vos. Recién con la reforma del año 2008 se dispuso clariﬁcar la metodología u li-

MEMORIA INSTITUCIONAL

Presentación del Anuario 2008 de la CJPRC Junio 2009

zada para aplicar la movilidad y, de esa manera, se cuenta con las herramientas para comenzar a desconges onar el cúmulo de reajustes pendientes de incorporar a las liquidaciones de haberes. De todas formas, y aún considerando esta mejora en el marco regulatorio, la actualización de los haberes en función de los aumentos salariales otorgados en cada sector sigue siendo un proceso muy complejo. Varios factores explican las dificultades para mantener actualizados los haberes de todos los beneficiarios según el ritmo de crecimiento de los salarios. Por un lado, en un marco de alta inflación los aumentos de salarios son frecuentes y de composición heterogénea. Por otro lado, el Estado provincial, los municipios y comunas involucran una gran can dad de sectores. Se trata de 484 sectores (4) cada uno con estructuras salariales diferentes que incluyen una gran can dad de componentes. Bajo estas condiciones, para comenzar a afrontar el desa o de que los haberes previsionales sean reajustados de manera inmediata y en concordancia con los aumentos sa-

lariales de los agentes ac vos, fue necesario readecuar la metodología para el cálculo de la movilidad, el fortalecimiento de las áreas responsables y una reingeniería en los procesos (5). El eje central fue el cambio norma vo que implicó refrescar la metodología de movilidad originalmente prevista en la legislación, pero que la prác ca burocrá ca de la Caja había abandonado, violentando las normas que correspondía aplicar (6). La reforma –que no implicó un cambio norma vo sino establecer reglas instrumentales para rec ﬁcar las prác cas que aplicaba el ente administrador– ene asociados altos impactos posi vos frente al colapso y las inconsistencias a las que había derivado la movilidad “por cargo”. Prueba de la situación de colapso fue la gran cantidad de reajustes pendientes de liquidar que se habían acumulado. En total, en diciembre del año 2008 la Caja estaba en mora con 663 reajustes (Cuadro 5). Es decir, aumentos salariales otorgados a los empleados activos que fueron informados a la Caja, pero que

(4) A las repar ciones que dependen directamente de la provincia se suman 427 gobiernos locales

–entre municipios y comunas–. Este alto nivel de descentralización de la provincia de Córdoba es único dentro del país. Por ejemplo, una Provincia de mayor tamaño como Buenos Aires (con más de 13 millones de habitantes) ene sólo 135 gobiernos locales. (5) Un cambio de procesos colateral muy importante es que inmediatamente luego de informado

un aumento de salarios y previo a su incorporación en la liquidación de haberes, el área de recaudación veriﬁca que en el monto de aportes y contribuciones reﬂeje el incremento en las remuneraciones de los agentes ac vos. (6)

El ar culo 59 Ley Nº 8.024, en su redacción original establece que los haberes de las presta-

ciones serán móviles en relación con las variaciones del nivel sectorial de las remuneraciones del personal en ac vidad y delega a la reglamentación la deﬁnición de los sectores. En función

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CUADRO 5

MOVILIDAD DE LOS HABERES PREVISIONALES: REAJUSTES LIQUIDADOS Y PENDIENTES DE RESOLVER AÑO 2009

Movimientos

Cantidad de reajustes

Stock de reajustes a Diciembre/2008 (pendientes de liquidar)

663

+ Nuevos Reajustes (ingresados en el año 2009)

541

- Reajustes Resueltos (pagados en el año 2009)

(871)

= Stock de reajustes a Diciembre/2009 (pendientes de liquidar)

333

Fuente: Oﬁcina de Reajustes, Sub Gerencia Gral. de Asuntos Legales, C.J.P.R.C.

por las dificultades administrativas no habían sido incorporados como factor de movilidad en las jubilaciones y pensiones. Tales reajustes pendientes de liquidar afectaban a jubilados y pensionados de 211 municipios de la Provincia. Durante el año 2009 se trabajó intensamente en agilizar los procesos para la incorporación de los aumentos. En total, a lo largo del año se incorporaron 871 reajustes. El acento fue puesto en reducir el stock pendiente del año anterior, pero sin descuidar el ﬂujo de nuevas solicitudes. En relación a esto úl mo, durante el año 2009 la Caja fue no ﬁcada de 541 reajustes. De ellos, el 62% se encuentra aplicado (abarcando el 100% de las solicitu-

des de repar ciones provinciales y el 57% de las solicitudes de municipios y comunas de la Provincia). Luego de un año intenso de trabajo, en diciembre del año 2009 se registraban como pendientes 333 reajustes; es decir la mitad de los que había acumulados sin resolver a comienzo del año. Casi el 40% de los reajustes pendientes son originados en aumentos de salarios otorgados antes de agosto del año 2008, es decir que cons tuyen un residual del colapso en el que había caído la movilidad por cargo.

La principal conclusión es que se han hecho avances muy importantes pero parciales si se asume

como meta eliminar la mora en la actualización de los haberes de todos los jubilados. Esto lleva a enfatizar que para sostener el proceso de mejora no sólo es fundamental mantener la prioridad que se le dio a este tema dentro de la Caja sino también mejorar la interacción con las Entidades Empleadoras. En este sentido, la actividad de intercambio de información sigue siendo una barrera burocrática importante. Una evidencia en tal sentido es que aproximadamente 3 de cada 10 presentaciones de aumentos salariales son materializadas de manera incompleta, motivando un pedido adicional de información a los municipios y comunas.

de este disposi vo legal, el an guo decreto reglamentario (decreto 382/92) establecía que a “los ﬁnes de la aplicación de la movilidad de las prestaciones, establécense los siguientes sectores de personal comprendido, en función de las ac vidades desarrolladas, a saber: 1) Administración Central y Organismos Descentralizados de la Provincia 2) Magistrados del Poder Judicial 3) Legisladores del Poder Legisla vo 4) Policía de la Provincia y Servicio Penitenciario provincial 5) Docentes 6) Bancarios 7) Empresa provincial de Energía de Córdoba 8) Municipalidad de la Ciudad de Córdoba 9) Municipalidad de las Ciudades de Río Cuarto, Villa María, San Francisco, Cruz del Eje, Carlos Paz, Río Tercero y Bell Ville 10) Otras Municipalidades de la Provincia de Córdoba no comprendidas en los puntos 8 y 9 11) Reciprocidad Jubilatoria”.

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4.5 Administración de descuentos sobre los haberes

La liquidación de haberes involucra dos pos de procesos básicos (7). Por un lado, la determinación del monto del haber para cada uno de los beneﬁciarios; esto implica como regla general el cálculo del haber inicial y la sucesión de reajustes en función de la movilidad calculada teniendo en cuenta la evolución de los salarios de los ac vos. Por el otro, la determinación y deducción sobre el haber de cada beneﬁciario de una serie de descuentos.

dispuestos por la jus cia, ya sean cuotas alimentarias o embargos. Por otro lado, cabe considerar los descuentos de carácter voluntario, es decir, aquellos cuya liquidación requiere la decisión y autorización del beneficiario. Dentro de este po de descuentos se encuentran los pagos de impuestos a la Dirección General de Rentas de la Provincia (inmobiliario y automotor); la adhesión al subsidio por fallecimiento que administra la Caja, las amor zaciones de créditos otorgados por el Banco de Córdoba y las deducciones prac cadas a favor de en dades mutuales y financieras en concepto de cuotas sociales, cuotas sindicales, cuotas por servicios, y/o cancelación de créditos. Un factor adicional de complejidad es que la ley establece que la sumatoria de los descuentos prac cados a cada beneficiario no puede exceder el 20% de su haber; a menos que el beneficiario haga uso de la facultad de extender dicho tope, en cuyo caso se amplia al 50% de su haber. La Caja es responsable de velar por que dicho límite no sea sobrepasado, debiendo recortar el monto de los descuentos solicitados en caso de que los requerimientos sean mayores al cupo remanente una vez computados los descuentos coerci vos. En efecto, el tope opera generalmente sobre los descuentos por préstamos del Banco de

Los descuentos enen diferentes caracterís cas tanto por su origen como por su forma de aplicación. Esto genera para la Caja responsabilidades cuyo cumplimiento demanda una gran can dad de trabajo administra vo y, frecuentemente, cons tuye una fuente de tensión con los beneﬁciarios. Por un lado, operan los descuentos de carácter coerci vo, contemplados en las normas provinciales y nacionales. Este grupo se integra por aportes a la obra social (APROSS u obra social sindical si los beneﬁciaros optan por este po de cobertura), seguro de vida obligatorio e impuesto a las ganancias. También dentro de este grupo se encuentran los descuentos que aplica la Caja para recupero por percepción indebida de haberes, o bien para el cobro de aportes personales adeudados. Finalmente, hay descuentos compulsivos (7)

En la actualidad y mientras dure la Emergencia Previsional dispuesta por la Ley Nº 9.504 un

tercer po de proceso es la determinación de la fracción de los haberes más altos que se pagan con Títulos de Cancelación.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

CUADRO 6

DESCUENTOS ADMINISTRADOS POR LA CAJA NOVIEMBRE 2009

Tipos

Monto liquidado

Cantidad de Liquidaciones

Cantidad de Codigos de Descuentos liquidados

1.Obligatorios

$ 24.719.871

178.069

1.1 Legales

$ 23.828.691

176.304

$ 7.927.763

18.706

Imp. a las Ganancias

Modalidad de aplicacion

Monto fijo más otro variable que va del 9 al 35% según la escala del artículo 90 de la Ley de Impuesto a las Ganancias Porcentaje fijo segun OS: - 5% APROSS

Obra Social Obligatoria

$ 14.983.932

91.552

8 - 3% OSBA - 2% LUZ y FUERZA

Seguros Obligatorios

564.047

66.046

Monto fijo - $8,54 a diciembre 2009 Cobro indebido: porcentaje del haber, con tope del 20%.

Retenciones Caja

352.949

825

1.2 Judiciales

891.180

1.765

Cuota Alimentaria

325.614

272

Embargos

565.565

1.493

$ 14.847.438

2. Voluntarios 2.1 Fondo Subsidio por Fallec. 2.2 Prestamos Banco de Córdoba

193.836

196

989.172

82.427

1.611.335

5.676

7.738

261

$ $

2.3 DGR

Aportes adeudados: porcentaje fijo según sector, (alícuota aporte personal + 4%), depende de la situación previsional del beneficiario (art. 52 Ley 8024).

Monto fijo o porcentaje, segun Resolución Judicial.

Monto fijo - 1,5% del Haber mínimo Monto variable por beneficiario

D.G.R. Imp. Infraestr. Soc.

679

Monto variable por beneficiario

D.G.R. Imp. Inmobiliario

7.058

242

Monto variable por beneficiario

2.4 Cuotas sindicales

$ 1.857.080

22.310

2.5 Obras Sociales

715.873

15.237

2.6 Mutuales y entidades financieras

$ 9.583.864

64.113

131

Cuotas Sociales

1.636.473

32.220

Porcentaje o suma fija segú entidad

Créditos

7.947.391

31.893

Monto variable por beneficiario, sujeto a tope del 20% del haber (art. 49 Ley 8024)

82.377

3.812

2.510

$ 39.569.819

371.912

249

2.7 Segurdo de Vida Voluntario 3. Otros Descuentos -Anticipos Total Descuentos

Porcentaje fijo segun entidad Porcentaje o cuota fija segú entidad

Seguro de Vida Adicional Especial $25,62 y Adicional Simple $17,08

Fuente: Departamento Estudios, Sub Gerencia Gral. de Auditoria, C.J.P.R.C.

Córdoba o bien de las mutuales y en dades ﬁnancieras, produciendo fraccionamientos o rechazos sobre los montos de descuentos solicitados. El Cuadro 6 sinte za la masa de recursos que son deducidos de los haberes y sugiere el trabajo administra vo subyacente para la determinación,

aplicación y liquidación de los descuentos. Tomando como referencia la liquidación del mes de noviembre del año 2009 las deducciones ascendieron a poco menos de $ 40 millones. Esto equivale al 12% de la masa previsional. En total, la Caja administra 249 códigos de descuentos a favor de 90 orga-

nismos. En promedio, cada beneficio esta sujeto a 5 descuentos diferentes. En algunos casos, los descuentos son rela vamente simples de determinar (por ejemplo, un porcentaje homogéneo del haber o una suma fija) pero en otros es necesario aplicar los cálculos específicos para cada beneficio.

MEMORIA INSTITUCIONAL

GRÁFICO 5 BENEFICIARIOS QUE TRIBUTAN EL IMPUESTO A LAS GANANCIAS NOVIEMBRE 2009

Fuente: Departamento Estudios, Sub Gerencia Gral. de Auditoria, C.J.P.R.C.

El obje vo perseguido es mejorar el servicio prestado, aprovechando la experiencia acumulada y brindar las mejores opciones a los beneﬁciarios. La meta perseguida es contar con reglas y procedimientos que minimicen los riesgos recíprocos de abuso entre las en dades y los beneﬁciarios.

plejos y constituyen fuentes de tensiones los descuentos voluntarios a favor de entidades mutuales y financieras. Entre otras dificultades aparece la aplicación de los topes que fija la ley (especialmente cuando varias entidades pujan por aplicar un descuento superando el tope), el desconocimiento por parte del beneficiario del monto y/o entidad por la que se efectúa un descuento de su haber y la situación que se plantea cuando un beneficiario asume compromisos de manera simultanea con varias entidades superando, por ende, su capacidad de pago. En base a estos antecedentes durante el año 2009 se comenzó a introducir una serie de cambios en el esquema de administración de este tipo de descuentos. El objetivo perseguido es mejorar el servicio prestado, aprovechando la experiencia acumulada y brindar las mejores opciones a los beneficiarios. La meta

Resulta particularmente complejo administrar el descuento del Impuesto a las Ganancias, ya que es un tributo de carácter anual pero con anticipos mensuales, con varias deducciones, mínimo no imponible y alícuotas progresivas. Aproximadamente 19 mil beneficiarios son contribuyentes del impuesto; es decir el 21% del total. Este porcentaje llega al 69% en el sector bancario y al 75% en EPEC (ver Gráfico 5). La obligación de administrar el descuento implica una carga administrativa que exige a la Caja contar con un área de asesoramiento y recepción de documentación. Aun así la aplicación de los descuentos del impuesto a las ganancias constituye una fuente de tensión permanente ya que muchos beneficiarios reciben un descuento de monto importante que es determinado luego de la aplicación de un procedimiento de cálculo complejo. También involucran procesos com-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

ción contable y comercial relevante tendientes a demostrar la solvencia de las instituciones (8). En base a esta nueva normativa se dio de baja del registro a 2 entidades por no cumplimentar con los requisitos. Se reglamentó un nuevo mecanismo para que los beneficiarios puedan requerir a la Caja la suspensión del descuento aplicado. Se estableció un canon homogéneo para todas las entidades equivalente al 1% de la retención.

perseguida es contar con reglas y procedimientos que minimicen los riesgos recíprocos de abuso entre las entidades y los beneficiarios.

Entre las medidas adoptadas se destacan las siguientes: Se abrió un registro de entidades con códigos de descuentos asignados, procurando que se amplíen las opciones a los beneficiarios. Particularmente relevante es que se permite el ingreso de entidades financieras, lo que debería redundar paulatinamente en una oferta de créditos más abundante y a menores costos. Durante el año 2009 se registraron 6 nuevas entidades, de las cuales el 50% son entidades financieras. Se actualizaron los requisitos de las entidades para acceder y conservar un código de descuento. Comprende -sin excepciones- informa(8)

Estos cambios implican un marco de reglas sobre las cuales es factible realizar progresos importantes respecto a los problemas acumulados en el pasado. Sin embargo, para que los descuentos voluntarios efectivamente redunden en beneficios concretos para los jubilados y pensionados, es necesario continuar con el proceso de ordenamiento y control.

A par r de esto cambios se exige acreditar personería jurídica y con nuidad comercial;

cer ﬁcar el domicilio de la casa matriz de la en dad y de todas las sucursales que posea; presentar los datos de una cuenta bancaria a nombre de la en dad y un resumen del giro

Firma del Convenio entre el Banco Columbia y la CJPRC Agosto 2009

comercial de los úl mos meses; y, presentar el úl mo balance contable.

4.6 Recaudación de aportes y contribuciones La recaudación de aportes y contribuciones ene una connotación muy importante como determinante de los ingresos del sistema. También condiciona el gasto y la ges ón ya que es la fuente a través de la cual se alimenta la historia laboral de cada agente. Esta es

una información de decisiva importancia para deﬁnir si corresponde reconocer el derecho a un beneﬁcio. La complejidad de los procesos asociados a la recaudación de aportes y contribuciones varía según los sectores. Por un lado, la recaudación sobre los

MEMORIA INSTITUCIONAL

CUADRO 7

ENTIDADES EMPLEADORAS Y APORTANTES A LA CJPRC. DICIEMBRE 2009

Cantidad de entidades empleadoras

Cantidad de Aportantes

Reparticiones del Superior Gobierno

126.851

Entidades Autárquicas y Organismos Descentralizados

8.514

Colegios Profesionales

265

Cajas de Previsión Social de Profesionales

126

Entes municipales

440

34.526

Colegios e Institutos adscriptos a la Enseñanza Oficial

133

2.160

Total

624

172.442

Entidad

Fuente: Oﬁcina de Ges ón de Cobro, Sub Gerencia Gral. de Administración Financiera, C.J.P.R.C.

Reunión entre la Facultad de Psicología (UNC) y la CJPRC Octubre 2009

ﬁnes de la presentación en empo y forma de las nóminas de agentes y el correspondiente pago de los aportes y contribuciones. Como resultado de estos esfuerzos de ges ón se han mejorado los niveles de cumplimiento.

empleados públicos que dependen de los tres poderes del estado provincial es rela vamente simple, ya que la liquidación de los sueldos esta centralizada y sujeta a una administración informa zada desde el año 2000. Por el otro, aparecen una serie de diﬁcultades de diversa índole cuando se trata de los agentes dependientes de municipios y comunas del interior provincial, de entes autárquicos (ej. EPEC, Banco de Córdoba) y colegios que enen parte de sus docentes no subsidiados por la Provincia y, consistente con ello, los salarios y cargas sociales son ﬁnanciadas con recursos propios. Este segundo grupo se integra por un amplio y variado conjunto de en dades empleadoras, cada una con su propio sistema de liquidación de haberes. Sobre estas en dades la Caja controla la correcta determinación y percepción de aportes y contribuciones y la presentación de información precisa sobre las nóminas de sus agentes. La Caja interactúa con 624 en dades empleadoras (ver Cuadro 7). Durante el año 2009 se profundizó el establecimiento de ru nas sistema zadas a los

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Un tes monio concreto se observa en el sector de municipios y comunas, que abarca 440 en dades empleadoras que interactúan mensualmente con la Caja. En el 2009 las declaraciones de aportes y contribuciones presentadas en el plazo es pulado creció un 9% respecto al año anterior. Esto implica que descendió a la mitad la can dad de en dades empleadoras que no presentaron las nóminas de aportantes durante el año correspondiente (ver Gráﬁco 6).

Otro sector sobre el cual se han realizado acciones para mejorar la interrelación con la Caja es el de los Ins tutos de Enseñanza Media adscriptos a la enseñanza oﬁcial que enen sólo una parte de sus docentes subsidiados por la Provincia. Este universo abarca a 593 docentes con subsidio parcial de la pro-

GRÁFICO 6 DECLARACIÓN MENSUAL DE APORTES Y CONTRIBUCIONES A LA CJPRC MUNICIPIOS Y COMUNAS DEL INTERIOR CANTIDAD DE PRESENTACIONES; AÑOS 2008 Y 2009

Fuente: Oﬁcina de Ges ón de Cobro, Sub Gerencia Gral. de Administración Financiera, C.J.P.R.C.

vincia y 1567 sin subsidio, en un total de 133 colegios e ins tuciones aportantes. En el marco de un mayor control y frente al cúmulo de problemas existentes se dictó el Decreto Nº 1.948 en diciembre de 2009. Esta norma estableció el “Régimen de Regularización de Deudas Previsionales”(ver Recuadro 4). A través de esta medida se les aplicó a los establecimientos educa vos un esquema similar al que en su momento aplicó la Dirección de Rentas para deudas imposi vas.

RECUADRO 4

Características del Régimen de Regularización de Deudas Previsionales El régimen contempla tanto las deudas por aportes personales y contribuciones patronales como así también por actualizaciones, multas e intereses. La condición para acogerse al régimen es que la institución no adeude a la Caja ningún concepto a partir del 1° de Enero de 2009. Además la institución debe renunciar expresamente a la prescripción de la deuda a su favor. El beneficio que obtienen dichas instituciones a cambio, es una condonación del 70% de la deuda por intereses y multas, mientras que debería abonar en un solo pago (y en el plazo estipulado por la Caja), los intereses remanentes y el 100 % del capital.

Una vez presentada la solicitud para ser acogido en el régimen, la Caja cuenta con 10 días para informar a la ins tución el monto adeudado, mientras que 10 días después de dicha no ﬁcación, la ins tución optará por el acogimiento suscribiendo la documentación que se le solicitará. Vencido el plazo (el cual puede prorrogarse por igual empo) de no cumplimentar los requisitos, se considerará que renuncia al acogimiento al régimen. La falta de pago en empo y forma según lo es pulado producirá la caducidad del beneﬁcio, luego de lo cual la Caja quedará facultada para requerir el cumplimiento por parte de la Ins tución de la totalidad de la deuda.

MEMORIA INSTITUCIONAL

4.7 Control de incompatibilidades

Inauguración de la Delegación de la CJPRC en la ciudad de Arroyito Noviembre 2009

templa el régimen de reciprocidad previsional (ver Gráfico 7). En función de estos datos, se elaboró un plan a los fines de comprobar irregularidades y tomar las medidas correc vas correspondientes. El plan contempla la no ficación a cada uno de los beneficiarios de la presunta irregularidad en que se encuentran, invitándolos a ofrecer un descargo si hubiese alguna circunstancia que avale la legalidad de la situación. En el caso de que no se demuestre la compa bilidad se inician acciones tendientes a la regularización y el recupero de los montos cobrados debido a la violación de la norma va. Durante el año 2009 se procesaron 609 casos de probable irregularidad, ra ficando la presunción de incompa bilidad en 355 casos. En todos los casos, se in mó a los beneficiarios a la pronta regularización de la situación (es decir, la baja en uno de los dos sistemas previsionales) y se iniciaron acciones para recuperar los montos cobrados indebidamente.

Uno de los aspectos claves del Convenio 90/08 firmado entre la Provincia de Córdoba y la Nación fue el compromiso expreso de trabajar para ins tucionalizar mecanismos de intercambio de información entre los organismos previsionales de ambas jurisdicciones. Gracias a ello, la Caja cuenta, en la actualidad, con la posibilidad de realizar de manera ágil y ru naria cruces de datos. Esto cons tuye un insumo esencial para detectar incompa bilidades en los beneficios administrados. Como resultado de las operaciones de control ejecutadas, se encontraron 16.951 superposiciones de beneficios entre el sistema previsional provincial y el nacional (administrado por ANSeS). En la mayoría de los casos se trata de situaciones admi das por la ley, fundamentalmente el cobro simultáneo de una jubilación y una pensión. Sin embargo, se detectaron 984 casos en que una misma persona cobraba dos jubilaciones y, por lo tanto, exis ría la posibilidad de que se estuviera violando el principio de beneficio único que con-

GRÁFICO 7 BENEFICIOS EN APARENTE VIOLACIÓN AL PRINCIPIO DE PRESTACIÓN ÚNICA

Fuente: Auditoria Legal y Administra va, Sub Gerencia Gral. de Auditoria, C.J.P.R.C.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

4.8 Fortalecimiento de la organización La sistemática acumulación de insuficientes niveles de inversión generó un contexto muy negativo desde el punto de vista de la calidad de la gestión. Los impactos son generalizados ya que se reflejan en la deficiente infraestructura edilicia, en la capacitación de los recursos humanos, en la obsolescencia de los procedimientos administrativos y, de manera particularmente relevante, en las herramientas informáticas. Procesos claves y complejos como la liquidación de los beneficios se efectuaban con tecnología obsoleta de los años 70. Esto demandaba enormes esfuerzos y redundaba en bajos niveles de control y confiabilidad. Para darle continuidad a las estrategias tendientes a revertir este cuadro de situación, durante el año 2009 se otorgó un nuevo impulso a las mejoras edilicias, la capacitación del personal, la reingeniería de procesos y la inversión en tecnología. Un paso de

trascendental importancia fue migrar los procesos de liquidación de haberes al nuevo sistema informático. Esto se produjo en abril y no estuvo exento de problemas que generaron múltiples quejas y tensiones con los beneficiarios. Sin perjuicio de ello, gracias a un trabajo intenso, rápidamente se fueron ajustando los procesos a los fines de eliminar los puntos de mayor vulnerabilidad. El resultado es que la Caja cuenta en la actualidad con una herramienta mucho más moderna, más allá de que todavía requiere de ajustes y nuevos desarrollos. En paralelo, la mejora en el equipamiento fue intensa. El indicador más ilustrativo es que prácticamente se duplicó la cantidad de puestos de trabajo con PC. Para ello, durante el año 2009 se adquirieron 200 PCs que permitieron sustituir a las que tuvieron que ser dadas de baja y se amplió la cantidad de puestos de trabajo dotados

CUADRO 8

de esta herramienta (Cuadro 8). Este ambicioso proceso de mejora tecnológica requirió avances simultáneos en el resto de las herramientas informáticas. Por ejemplo, fue necesario aumentar la cantidad de impresoras, servidores y switches. Por último, se adquirieron también algunos elementos tecnológicos de los que carecía la Caja, que sirven para mejorar la calidad del trabajo diario, como notebooks, proyectores y pantallas.

PRINCIPALES INDICADORES DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO AÑO 2009

Equipamiento Informatico

Stock 2008

Bajas

Adquisiciones

Stock 2009

Var. % 2008/2009

Estaciones de trabajo (PC)

170

200

330

94%

Notebooks

Servidores

40%

Swichtes

50%

Proyectores y pantallas

200%

Impresoras

31%

Fuente: Gerencia Departamental de Sistemas, C.J.P.R.C.

MEMORIA INSTITUCIONAL

Memoria Institucional

5. Desafíos pendientes y agenda prioritaria de acciones

Una buena ges ón garan za el control de ingresos y gastos y el ejercicio ágil y equita vo de todos los derechos previsionales. Por eso, más allá de la importancia que ene la racionalidad y calidad de las reglas bajo las que se organiza el sistema, también es muy importante la capacidad del ente de ges ón para hacerlas cumplir con efec vidad y transparencia.

tración de los sistemas previsionales. En general, se trata de temas menos atrac vos desde el punto de vista del debate polí co y académico, pero que en muchos casos resultan de importancia estratégica. En este sen do, existen evidencias concretas de que las debilidades en la ges ón enen una incidencia muy importante sobre la equidad y sustentabilidad. Una buena ges ón garan za el control de ingresos y gastos y el ejercicio ágil y equita vo de todos los derechos previsionales. Por eso, más allá de la importancia que ene la racionalidad y calidad de las reglas bajo las que se organiza el sistema, también es muy importante la capacidad del ente de ges ón para hacerlas cumplir con efec vidad y transparencia. De esto se deriva también una gran can dad de desa os. La resistencia a los cambios es un proceso natural que afecta a la mayoría de las organizaciones. Cuando

En materia previsional, la mayor parte de la atención y de los debates se centran en los desa os ligados a los problemas de sustentabilidad ﬁnanciera. En este plano, casi todas las sociedades enfrentan problemas muy complejos que ameritan el análisis y la discusión polí ca tanto en torno a la necesidad de adaptar las reglas bajo las que se organiza el sistema en el presente, como en las consideraciones sobre las proyecciones que se avizoran para las próximas décadas. Aunque cada situación ene sus par cularidades, los debates que están mo vando los temas previsionales en los países europeos ponen en evidencia hasta qué punto las dinámicas sociales (sobre todo la evolución demográﬁca) hacen recomendable un permanente monitoreo y adaptabilidad de los sistemas previsionales a los cambios de contexto. Sin perjuicio de ello, otro conjunto de desa os se relacionan con la adminis-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

las transformaciones se plantean dentro de las complejidades que rodean a las instituciones públicas las dificultades son generalmente mayores. Por eso es clave no sólo delinear nuevas metas de transformación sino también institucionalizar las reformas. Esto implica tomar acciones tendientes a buscar permanentemente el sostenimiento y perfeccionamiento de los avances modernizadores. Las metas generales cabe plantearlas en base a tres perspec vas. Por un lado, la legí ma aspiración de los afiliados y beneficiarios del sistema a que la Caja cuente con mecanismos que permitan una rápida capacidad de respuesta para afrontar los diferentes pos de requerimientos. Por otro lado, sa sfacer las expecta vas de los beneficiarios y afiliados, y de toda la sociedad, en relación a que los fondos públicos sean manejados con austeridad y transparencia. Finalmente, si bien no es responsabilidad de la Caja definir las normas bajo las que se organiza el sistema, es una función clave e indelegable alimentar los debates sobre las polí cas previsionales aportando información y análisis que faciliten el entendimiento de los problemas y el monitoreo del funcionamiento del sistema. En el caso de la Caja de la Provincia de Córdoba, se han hecho progresos importantes en los tres planos, pero son muchos los puntos débiles que demandan redoblar esfuerzos. La suma de tecnología, mejoras en la infraestructura, mayor califica-

ción y motivación del personal y la reingeniería de procesos constituyen el pilar para alcanzar nuevos avances en materia de calidad en la gestión. Esto tiene que ser complementado con metas que permitan definir de manera clara los objetivos que guían el accionar de la institución y monitorear los niveles de cumplimiento. En este sentido, un paso transformador muy importante para la Caja es institucionalizar un panel de control con indicadores de gestión que cumplan la doble función de explicitar de manera precisa las metas del organismo, y de permitir una medición objetiva de los avances alcanzados. La atención a beneﬁciarios y aﬁliados Existe un amplio campo para mejorar la calidad en la atención de afiliados y beneficiarios. Para ello es crucial modificar estilos de gestión en relación a la atención personal (tanto en la sede central como en el interior de la Provincia) y simultáneamente apelar a un uso intensivo de instrumentos alternativos. En este sentido, es fundamental utilizar los avances tecnológicos (como Internet) para establecer nuevas vías de interacción con los beneficiarios y afiliados. La estrategia debería apuntar, en términos generales, a utilizar la atención personal para los temas más complejos y procurar que por vías alternativas se resuelvan las cuestiones más simples y rutinarias. En esto

también es clave apelar a la colaboración de organizaciones intermedias, como centros de jubilados, para mediar entre la Caja y los beneficiarios. En una enumeración general y no exhaus va de desa os pendientes aparece como un eje central sostener y profundizar los logros alcanzados a través del Plan 3 meses. En otras palabras, resulta muy importante ins tucionalizar la regla de que entre el momento en que se inicia el trámite para obtener un beneficio y el momento en que efec vamente el derecho se efec viza medie un período razonable y predecible. Las experiencias acumuladas durante el segundo semestre del año 2009 cons tuyen una plataforma muy interesante para asumir metas más ambiciosas, tanto en relación a los beneficios regulados por la nueva norma va como a otros pos de prestaciones que administra la Caja. En este sen do, bajo la misma lógica del Plan 3 meses resulta per nente avanzar sobre la ges ón de los cer ficados de Reconocimiento de Servicios (que sirven para la ges ón de beneficios en otros organismos previsionales), el Subsidio por Fallecimiento y los beneficios otorgados en función de leyes anteriores. Si bien son muchos los aspectos que merecen ser revisados, un insumo clave, sobre el cual es fundamental avanzar rápidamente, es la cons tución de la historia laboral informa zada de cada uno de los aportantes.

MEMORIA INSTITUCIONAL

blema de larga data para el sistema previsional provincial, pero es claro que en los últimos años se ha producido un vertiginoso proceso de masificación.

A diferencia de lo que ocurre en el nivel nacional, donde desde hace casi dos décadas de manera automá ca la declaración de aportes y contribuciones alimenta la historia laboral de cada trabajador, en el sistema previsional provincial los avances son recientes y parciales.

Para la Caja, como ente responsable de la administración de los recursos previsionales, es fundamental redoblar esfuerzos para ordenar y transparentar los procesos de administración de los millares de juicios. En la medida en que se masiﬁque el fenómeno es fundamental contar con mecanismos de ges ón modernos, para lo cual es clave u lizar intensamente herramientas informá cas. También es necesario monitorear el fenómeno y ser permeables al diseño de nuevas estrategias.

Otra área que demanda nuevas estrategias es la referida al tratamiento de los reclamos. Se trata de un desa o enorme frente a la gran can dad de controversias que están acumuladas en la Caja y el flujo que diariamente ingresa al organismo. Al igual que en el caso del otorgamiento de beneficios es necesario asumir la meta de darle previsibilidad y agilidad a la resolución de los casos. Para efec vamente avanzar en este obje vo es necesario apelar a varios instrumentos. Entre ellos, clarificar los criterios en la interpretación de las normas, difundir información y brindar adecuado asesoramiento a los fines de evitar reclamos improcedentes y establecer mecanismos ágiles para introducir rec ficaciones, cuando los reclamos se fundan en errores de la Caja.

Sin perjuicio de estos esfuerzos, cabe enfa zar que la solución de fondo es llegar a reglas que sean más claras y aceptadas por todos los involucrados, especialmente el Poder Judicial. Esto obviamente trasciende el ámbito de incumbencia de la Caja. Sin perjuicio de ello, para promover el debate y darle sustento obje vo es necesario que la Caja asuma la responsabilidad de difundir información completa sobre las magnitudes y caracterís cas del fenómeno.

La li giosidad

Semana del Jubilado Noviembre 2009

Descuentos sobre los haberes

El área destinada a administrar las controversias judiciales absorbe una enorme cantidad de recursos administrativos; además, constituye, por la naturaleza incierta del proceso judicial, una fuente muy importante de inestabilidad financiera e insatisfacción y malestar por parte de los beneficiarios. Se trata de un pro-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Otra signiﬁca va meta de ges ón es con nuar mejorando los mecanismos de puesta en marcha de los diferentes pos de descuentos que se aplican sobre los haberes. En apariencia se trata de un tema accesorio a la función básica de pagar beneﬁcios; sin em-

bargo, se ha conver do en un tema sustan vo dado el volumen de recursos involucrados, la can dad de beneficiarios afectados y la complejidad y heterogeneidad de reglas aplicables. Planteado en términos sinté cos, el desa o es consolidar y perseverar en las líneas de trabajo que se vienen aplicando. Esto implica ajustar controles e intensificar los mecanismos que permitan dar transparencia y claridad en la aplicación de los descuentos y su liquidación a los organismos beneficiarios. Auditorías y monitoreo La complejidad de las reglas bajo las que funciona, las dimensiones financieras y la trascendencia social que ene el sistema son factores que alimentan una creciente necesidad de fortalecer y ampliar los controles y las vías para que se conozcan los diferentes aspectos que hacen a su funcionamiento. Esto implica profundizar las auditorías y los mecanismos que permiten el monitoreo y control social. Para que esto sea posible es fundamental institucionalizar estas funciones dentro de la organización de la Caja. Esto exige establecer como rutina la ejecución de controles y la producción de información y estudios; es decir que no se asuma como esfuerzos aislados y esporádicos sino como parte de las funciones esenciales de la Caja. La vía para asumir este objetivo conlleva la necesidad de jerarqui-

zar y fortalecer el área y fundamentalmente consolidar lazos de colaboración con otros organismos que aporten conocimientos técnicos y opiniones externas respecto al trabajo que internamente se realiza en la Caja. Que los estados contables sean publicados dentro de los tres meses de terminado cada ejercicio y some dos a una auditoría externa es un primer paso que marca una pología de acción que deberá ser ins tucionalizada y extendida a otras áreas. También la publicación periódica de información ﬁnanciera y de las prestaciones administradas a través del sistema es muy relevante para el seguimiento y el control social sobre el organismo. Además de sostener y perfeccionar estas acciones es importante avanzar hacia estudios más profundos sobre la situación y futuro del sistema. Las mejoras en la generación de información, donde se ha dado un salto cualita vo muy importante, hacen fac ble la elaboración de estudios actuariales ú les para proyectar la evolución del sistema; lo cual cons tuye una herramienta clave para el debate fundado de las polí cas previsionales que, desde hace mucho empo, ha estado ausente en la Provincia. Movilidad El contexto de alta inflación lleva a una alta frecuencia de aumentos salariales y esto conlleva a la necesidad de agilizar los procedimien-

tos para la actualización de los haberes previsionales. En este plano, de una situación de colapso a la que se había llegado en el año 2008 se han dado avances significativos durante el año 2009. Para que esto efectivamente sea una transición, hacia una situación donde todos los jubilados puedan efectivamente ejercer el derecho a que sus jubilaciones se ajusten al mismo ritmo de los salarios de los activos, es fundamental perseverar en el trabajo que se ha venido ejecutando. Un punto particularmente relevante es mejorar los mecanismos de articulación con las Entidades Empleadoras, en especial los municipios y comunas del interior de la Provincia. Ac vidades sociales La función básica de administrar las prestaciones monetarias fue desplazando otras funciones que también tiene asignada la Caja. Es deseable que este sesgo sea rectificado, apuntando a que las actividades sociales –que legalmente le fueron asignadas a la Caja– efectivamente sean ejecutadas. En este aspecto, el organismo cuenta con los recursos y la infraestructura del Hogar de Día como para ocupar un rol preponderante. Esto lleva a colocar como uno de los desafíos pendientes el que la Caja explote las ventajas con las que cuenta para promover el desarrollo de actividades sociales en beneficios de los jubilados y pensionados que viven en la Provincia.

MEMORIA INSTITUCIONAL

Memoria Institucional

6. Reﬂexiones ﬁnales

Entrega de reconocimientos a empleados de la CJPRC Diciembre 2009

Que la jus cia se deje guiar por la razón; que la solidaridad se asocie con las necesidades de los verdaderos trabajadores; he ahí nuestra propuesta.

raderas en contextos cada vez más inestables: solidaridad en jus cia; eﬁciencia sin explotación; transparencia con veracidad; control social sin suspicacias.

La inmensidad del tema previsional suele abrumar a quien se asome a sus entrañas. Sea por las magnitudes que lo componen como por la relevancia é co-social de sus ﬁnes, el re ro jubilatorio ocupa el núcleo mismo de la agenda polí ca mundial. Las fuerzas contrapuestas de la demogra a y de la economía desgarran periódicamente los frágiles equilibrios logrados por los actores sociales involucrados. La información incorrecta o el desconocimiento de la evolución de los factores estructurales de la civilización occidental conspiran contra la previsibilidad del sistema que, dicho con más acierto, no es más que un subsistema en hormigueante mutación. Por ello es que cada generación de trabajadores debe afrontar la discusión de cómo construir armonías du-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

La meta es alta y digna de nuestros mejores esfuerzos. Las herramientas para un sistema razonable, justo, solidario y sustentable existen pero padecen el voluntario olvido de quienes prefieren el cortoplacismo, la improvisación y la sorpresa que proporcionan los escenarios de crisis para ejercer el mezquino y falso rol de “piloto de tormentas”. Que la justicia se deje guiar por la razón; que la solidaridad se asocie con las necesidades de los verdaderos trabajadores; he ahí nuestra propuesta.

Memoria Estadística

Series Históricas Los datos están sujetos a revisión. Por consultas, dudas o sugerencias contactarse a: previsionsocial@cba.gov.ar

ÍNDICE I. Total del Sistema Cuadro 1. Historia Ac vos - Pasivos, 1972-2009 ................................................................................ Gráfico 1. Evolución de la relación entre Ac vos y Pasivos, 1972 - 2009. .......................................... Gráfico 2. Evolución del Haber Medio Bruto a precios de 2009 ....................................................... Cuadro 2. Ingresos y Egresos. Total del Sistema, 1998-2009 ............................................................. Gráfico 3. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario), 1998-2009 ...............................

pág. 43 pág. 44 pág. 44 pág. 46 pág. 46

II. Sectores Cuadro 3. Ingresos y Egresos. Administración Pública; Organismos Descentralizados; Autoridades del Poder Ejecu vo y Legisla vo, 1998-2009 ................................................................ Gráfico 4. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario) Administración Central, 1998-2009 .................................................................................................... Cuadro 4. Ingresos y Egresos. Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial, 1998-2009 ................ Gráfico 5. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Magistrados Poder Judicial, 1998-2009 .............................................................................................. Cuadro 5. Ingresos y Egresos. Régimen Policial, 1998-2009 .............................................................. Gráfico 6. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Régimen Policial, 1998-2009 .... Cuadro 6. Ingresos y Egresos. Docentes, 1998-2009 ......................................................................... Gráfico 7. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Docentes, 1998-2009 ............... Cuadro 7. Ingresos y Egresos. Bancarios, 1998-2009 ......................................................................... Gráfico 8. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Bancarios, 1998-2009 ............... Cuadro 8. Ingresos y Egresos. EPEC, 1998-2009 ................................................................................ Gráfico 9. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). EPEC, 1998-2009 ....................... Cuadro 9. Ingresos y Egresos. Municipalidad de Córdoba, 1998-2009 .............................................. Gráfico 10. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Municipalidad de Córdoba, 1998-2009 .............................................................................................. Cuadro 10. Ingresos y Egresos. Municipios del Interior, 1998-2009 ................................................... Gráfico 11. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Municipios del Interior. Serie 1998-2009 ............................................................................................

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

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I. Total del Sistema Cuadro 1. Historia Ac vos - Pasivos, 1972-2009

Activos

Haber medio bruto por beneficio

Pasivos Relación Activos/Pasivos

Año Total aportantes

Jubilación

Pensión

Total

(precios corrientes)

(a precios constantes de 2009)

1972

69.349

14.158

6.252

20.410

3,40

1973

78.379

14.811

6.764

21.575

3,63

1974

89.269

15.624

7.210

22.834

3,91

1975

86.605

16.973

7.702

24.675

3,51

1976

79.267

17.909

7.934

25.843

3,07

1977

73.126

19.153

8.278

27.431

2,67

1978

77.492

21.268

8.698

29.966

2,59

1979

76.418

22.379

9.131

31.510

2,43

1980

79.319

23.842

9.491

33.333

2,38

1981

82.829

25.121

9.998

35.119

2,36

1982

86.054

26.195

10.377

36.572

2,35

1983

88.395

27.041

10.658

37.699

2,34

1984

90.216

27.779

11.082

38.861

2,32

1985

91.773

28.817

11.540

40.357

2,27

1986

100.276

30.226

11.903

42.129

2,38

1987

102.277

31.167

12.297

43.464

2,35

1988

112.775

33.099

12.614

45.713

2,47

1989

121.362

34.425

12.953

47.378

2,56

1990

114.239

35.219

13.434

48.653

2,35

1991

124.242

35.839

13.590

49.429

2,51

1992

148.713

38.248

13.883

52.131

2,85

1993

131.446

39.914

14.110

54.024

2,43

1994

130.146

42.924

14.477

57.401

2,27

1995

121.106

44.993

15.116

60.109

2,01

1996

124.652

45.720

15.577

61.297

2,03

$ 780

$ 1.746

1997

132.578

46.032

16.255

62.287

2,13

$ 822

$ 1.830

1998

127.606

46.614

16.740

63.354

2,01

$ 816

$ 1.800

1999

132.921

47.667

17.145

64.812

2,05

$ 818

$ 1.824

2000

136.415

48.020

17.428

65.448

2,09

$ 862

$ 1.942

2001

132.063

49.725

17.809

67.534

1,96

$ 824

$ 1.876

2002

138.698

52.114

18.228

70.342

1,97

$ 890

$ 1.609

2003

142.415

58.388

20.935

79.323

1,80

$ 954

$ 1.521

2004

145.486

63.117

21.664

84.781

1,72

$ 1.029

$ 1.571

2005

146.608

68.752

19.203

87.955

1,67

$ 1.320

$ 1.838

2006

151.712

69.986

19.378

89.364

1,70

$ 1.672

$ 2.100

2007

160.904

69.532

19.520

89.052

1,81

$ 2.142

$ 2.471

2008

167.743

69.484

19.716

89.200

1,88

$ 3.032

$ 3.222

2009

171.435

69.851

20.210

90.061

1,90

$ 3.500

Fuente: ver página 45

MEMORIA ESTADÍSTICA

Gráﬁco 1. Evolución de la relación entre Ac vos y Pasivos, 1972 - 2009

Gráﬁco 2. Evolución del Haber Medio Bruto a precios de 2009

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

FUENTE DE DATOS Y ACLARACIÓN METODOLÓGICA Cuadro 1. Agregación de Sectores considerando: APORTANTES Adm. Central, Magistrados PJ, Régimen Policial y Docentes 1998 - 2002: Memoria Anual CJPRC. 2003 - 2009: Nóminas de liquidaciones de haberes. Bancarios: 1998 - 2002: Memoria Anual CJPRC. 2003 - 2009: Es mación de los componentes del sector: Banco Pcia. Cba.: Datos provistos por la en dad. Banco Cba. (ExBanco Social): Nóminas de liquidaciones de haberes. Caja Jub. Cba.: Nóminas de liquidaciones de haberes. Empl. Cajas Prof.: 2003 a 2006 es mados; 2007 a 2009 aportados por el Dpto. de Recaudación y Aportes de la Caja de Jubilaciones. EPEC: 1998 - 2001: Datos aportados por la en dad. 2001 - 2009: Nóminas de liquidaciones de haberes. Mun. Cba: Datos reales 1999-2009 1998 - 2009: Datos provistos por la Dirección de Recursos Humanos de la Municipalidad de Córdoba. Mun. del Interior: 1998 - 2002: Memoria Anual CJPRC. 2003 - 2007: Datos es mados aplicando tasa cmto. promedio anual del periodo 2002-2008. 2008 y 2009: Datos provistos por el Departamento de Recaudación y Aportes de la Caja de Jubilaciones. BENEFICIARIOS 1972-2002: Memoria Anual CJPRC, ediciones 1998 a 2002. 2003-2009: Balances CJPRC. HABER MEDIO BRUTO 1996-2002: Memoria Anual CJPRC, ediciones 1998 a 2002. 2003-2009: Estadís cas del Departamento de Auditoría de la Caja de Jubilaciones.

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 2. Ingresos y Egresos. Total del Sistema, 1998-2009

Activos

Aportantes

Pasivos

Aportes y contrib. (en millones de $)

Aportes y contrib. por aportantes (en $ mensuales)

Jubilados Erogaciones y Previsionales Pensionados

Resultado Financiero Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado por (en beneficario millones (en $ de $) por mes)

Resultado como porcentaje de las erogaciones

1998

127.606

$ 662

$ 399

63.354

$ 672

$ 816

-$ 10

-$ 12

-1,44%

1999

132.921

$ 671

$ 388

64.812

$ 689

$ 818

-$ 18

-$ 21

-2,57%

2000

136.415

$ 667

$ 376

65.448

$ 734

$ 862

-$ 67

-$ 79

-9,12%

2001

132.063

$ 695

$ 405

67.534

$ 723

$ 824

-$ 29

-$ 33

-3,97%

2002

138.698

$ 735

$ 407

70.342

$ 814

$ 890

-$ 79

-$ 86

-9,71%

2003

142.415

$ 729

$ 394

79.323

$ 984

$ 954

-$ 255

-$ 248

-25,94%

2004

145.486

$ 727

$ 385

84.781

$ 1.134

$ 1.029

-$ 407

-$ 369

-35,86%

2005

146.608

$ 936

$ 491

87.955

$ 1.509

$ 1.320

-$ 572

-$ 500

-37,94%

2006

151.712

$ 1.208

$ 613

89.364

$ 1.943

$ 1.672

-$ 735

-$ 632

-37,81%

2007

160.904

$ 1.561

$ 746

89.052

$ 2.479

$ 2.142

-$ 919

-$ 794

-37,06%

2008

167.743

$ 2.496

$ 1.145

89.200

$ 3.515

$ 3.032

-$ 1.019

-$ 879

-29,00%

2009

167.927

$ 3.131

$ 1.434

90.061

$ 4.098

$ 3.500

-$ 968

-$ 826

-23,61%

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 3. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario), 1998-2009

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

II. Sectores Cuadro 3. Ingresos y Egresos. Administración Pública; Organismos Descentralizados; Autoridades del Poder Ejecu vo y Legisla vo, 1998-2009 Activos

Aportes y contrib. Aportantes (en millones de $)

Pasivos Aportes y contrib. Jubilados y Erogaciones por aportantes Pensionados Previsionales (en $ mensuales)

Resultado Financiero

Haber bruto medio mensual

Resultado (en millones de $)

Resultado Resultado por como beneficario porcentaje (en $ de las por mes) erogaciones

Relación Activos / Pasivos

1998

25.666

$ 142

$ 424

15.731

$ 131

$ 639

$ 11

$ 690

8,30%

1,63

1999

29.364

$ 148

$ 388

15.971

$ 134

$ 647

$ 14

$ 859

10,21%

1,84

2000

29.924

$ 151

$ 387

16.021

$ 149

$ 716

$ 83

0,89%

1,87

2001

32.605

$ 158

$ 374

16.546

$ 146

$ 678

$ 13

$ 763

8,66%

1,97

2002

33.081

$ 175

$ 407

17.391

$ 165

$ 728

$ 10

$ 592

6,26%

1,90

2003

34.299

$ 164

$ 369

19.448

$ 205

$ 810

-$ 40

-$ 2.080

-19,75%

1,76

2004

33.852

$ 176

$ 400

20.420

$ 233

$ 877

-$ 57

-$ 2.773

-24,33%

1,66

2005

32.271

$ 230

$ 547

21.415

$ 295

$ 1.058

-$ 65

-$ 3.034

-22,06%

1,51

2006

33.121

$ 285

$ 662

21.241

$ 352

$ 1.275

-$ 67

-$ 3.167

-19,11%

1,56

2007

35.465

$ 335

$ 726

20.724

$ 442

$ 1.642

-$ 108

-$ 5.197

-24,35%

1,71

2008

38.018

$ 746

$ 1.509

20.530

$ 606

$ 2.270

$ 140

$ 6.829

23,14%

1,85

2009

37.685

$ 866

$ 1.767

21.455

$ 656

$ 2.352

$ 210

$ 9.772

31,96%

1,76

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 4. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario) Administración Central, 1998-2009

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 4. Ingresos y Egresos. Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial, 1998-2009

Activos

Pasivos Aportes y contrib. Jubilados y Erogaciones por Pensionados Previsionales aportantes (en $ mensuales)

Resultado Financiero

Aportantes

Aportes y contrib. (en millones de $)

1998

918

$ 29

$ 2.415

869

$ 39

$ 3.410

1999

965

$ 29

$ 2.304

859

$ 38

2000

951

$ 28

$ 2.293

869

$ 39

2001

984

$ 27

$ 2.134

884

2002

1.019

$ 28

$ 2.127

920

2003

1.055

$ 30

$ 2.155

2004

1.113

$ 29

$ 1.981

2005

1.158

$ 41

2006

1.172

$ 37

2007

1.180

2008 2009

Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado Resultado Relación (en por como millones beneficario porcentaje Activos / Pasivos de $ (en $ de las anual) por mes) erogaciones

-$ 10

-$ 859

-25,19%

1,06

$ 3.437

-$ 9

-$ 849

-24,70%

1,12

$ 3.453

-$ 11

-$ 943

-27,32%

1,09

$ 38

$ 3.287

-$ 10

-$ 912

-27,74%

1,11

$ 42

$ 3.490

-$ 14

-$ 1.134

-32,48%

1,11

1.018

$ 49

$ 3.666

-$ 19

-$ 1.432

-39,07%

1,04

1.066

$ 54

$ 3.870

-$ 25

-$ 1.801

-46,54%

1,04

$ 2.723

1.071

$ 59

$ 4.237

-$ 18

-$ 1.293

-30,51%

1,08

$ 2.442

1.096

$ 70

$ 4.934

-$ 33

-$ 2.323

-47,08%

1,07

$ 59

$ 3.855

1.097

$ 94

$ 6.613

-$ 35

-$ 2.467

-37,30%

1,08

1.185

$ 60

$ 3.876

1.105

$ 136

$ 9.433

-$ 76

-$ 5.277

-55,94%

1,07

1.611

$ 102

$ 4.877

1.248

$ 157

$ 9.668

-$ 55

-$ 3.372

-34,88%

1,29

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 5. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). Magistrados Poder Judicial, 1998-2009

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 5. Ingresos y Egresos. Régimen Policial, 1998-2009

Activos

Aportes y contrib. Aportantes (en millones de $)

Pasivos

Aportes y contrib. Jubilados y Erogaciones por aportantes Pensionados Previsionales (en $ mensuales)

Resultado Financiero

Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado Resultado por como (en beneficario porcentaje millones (en $ de las de $) por mes) erogaciones

Relación Activos / Pasivos

1998

13.682

$ 66

$ 370

12.606

$ 115

$ 705

-$ 50

-$ 30

-42,99%

1,09

1999

14.151

$ 67

$ 362

13.112

$ 121

$ 713

-$ 55

-$ 32

-45,18%

1,08

2000

14.408

$ 70

$ 374

13.201

$ 130

$ 756

-$ 60

-$ 35

-46,02%

1,09

2001

13.589

$ 70

$ 397

13.364

$ 127

$ 730

-$ 57

-$ 33

-44,64%

1,02

2002

13.587

$ 75

$ 425

13.728

$ 140

$ 785

-$ 65

-$ 36

-46,44%

0,99

2003

14.078

$ 73

$ 401

13.964

$ 147

$ 812

-$ 74

-$ 41

-50,16%

1,01

2004

14.665

$ 77

$ 406

14.026

$ 158

$ 866

-$ 81

-$ 44

-51,07%

1,05

2005

14.515

$ 94

$ 496

14.253

$ 192

$ 1.037

-$ 99

-$ 53

-51,32%

1,02

2006

15.839

$ 118

$ 573

14.369

$ 245

$ 1.313

-$ 127

-$ 68

-51,89%

1,10

2007

18.151

$ 171

$ 725

14.528

$ 329

$ 1.744

-$ 158

-$ 84

-48,01%

1,25

2008

20.382

$ 249

$ 938

14.703

$ 497

$ 2.602

-$ 249

-$ 130

-50,02%

1,39

2009

22.649

$ 326

$ 1.108

15.024

$ 575

$ 2.946

-$ 249

-$ 128

-43,33%

1,51

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 6. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). Régimen Policial, 1998-2009

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 6. Ingresos y Egresos. Docentes, 1998-2009

Activos

Pasivos Aportes y contrib. Jubilados y Erogaciones por aportantes Pensionados Previsionales (en $ mensuales)

Resultado Financiero

Aportantes

Aportes y contrib. (en millones de $)

1998

52.915

$ 196

$ 285

16.313

$ 142

$ 667

$ 55

$ 258

38,65%

3,24

1999

52.728

$ 202

$ 294

16.836

$ 147

$ 671

$ 55

$ 251

37,48%

3,13

2000

52.540

$ 189

$ 277

16.974

$ 155

$ 701

$ 35

$ 157

22,44%

3,10

2001

54.240

$ 231

$ 328

17.850

$ 154

$ 664

$ 77

$ 331

49,81%

3,04

2002

55.160

$ 246

$ 343

18.799

$ 178

$ 727

$ 68

$ 280

38,48%

2,93

2003

57.714

$ 234

$ 312

21.810

$ 239

$ 843

-$ 57

-$ 17

-2,04%

2,65

2004

59.421

$ 235

$ 305

24.315

$ 286

$ 906

-$ 51

-$ 162

-17,88%

2,44

2005

61.686

$ 281

$ 350

28.056

$ 439

$ 1.204

-$ 158

-$ 434

-36,04%

2,20

2006

62.939

$ 401

$ 491

28.639

$ 609

$ 1.635

-$ 207

-$ 557

-34,05%

2,20

2007

65.534

$ 533

$ 626

28.461

$ 780

$ 2.108

-$ 247

-$ 666

-31,61%

2,30

2008

66.480

$ 758

$ 877

28.467

$ 1.140

$ 3.082

-$ 382

-$ 1.033

-33,53%

2,34

2009

66.909

$ 895

$ 1.029

28.908

$ 1.303

$ 3.467

-$ 408

-$ 1.085

-31,30%

2,31

Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado Resultado Relación por como (en millones beneficario porcentaje Activos / de $) Pasivos (en $ de las por mes) erogaciones

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 7. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). Docentes, 1998-2009

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 7. Ingresos y Egresos. Bancarios, 1998-2009

Activos

Pasivos

Aportes y Aportes y contrib. contrib. por Jubilados y Erogaciones (en Aportantes aportantes Pensionados Previsionales millones (en $ de $) mensuales)

Resultado Financiero

Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado Resultado por como Relación (en millones beneficario porcentaje Activos / de $) Pasivos (en $ de las por mes) erogaciones

1998

3.764

$ 44

$ 897

3.556

$ 59

$ 1.278

-$ 15

-$ 328

-25,69%

1,06

1999

3.766

$ 39

$ 803

3.565

$ 59

$ 1.283

-$ 20

-$ 435

-33,88%

1,06

2000

3.761

$ 37

$ 749

3.573

$ 60

$ 1.299

-$ 24

-$ 510

-39,25%

1,05

2001

3.721

$ 29

$ 604

3.603

$ 59

$ 1.249

-$ 29

-$ 625

-50,02%

1,03

2002

4.198

$ 26

$ 484

3.663

$ 63

$ 1.333

-$ 37

-$ 778

-58,35%

1,15

2003

4.378

$ 26

$ 448

3.921

$ 76

$ 1.496

-$ 51

-$ 996

-66,55%

1,12

2004

4.427

$ 26

$ 453

4.098

$ 86

$ 1.619

-$ 60

-$ 1.129

-69,77%

1,08

2005

4.330

$ 39

$ 700

4.187

$ 108

$ 1.981

-$ 68

-$ 1.257

-63,48%

1,03

2006

4.573

$ 41

$ 683

4.197

$ 129

$ 2.362

-$ 88

-$ 1.618

-68,51%

1,09

2007

4.994

$ 73

$ 1.125

4.144

$ 178

$ 3.311

-$ 105

-$ 1.955

-59,05%

1,21

2008

5.336

$ 100

$ 1.436

4.296

$ 278

$ 4.985

-$ 179

-$ 3.202

-64,23%

1,24

2009

5.981

$ 139

$ 1.791

4.935

$ 385

$ 5.999

-$ 246

-$ 3.828

-63,82%

1,21

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 8. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). Bancarios, 1998-2009

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 8. Ingresos y Egresos. EPEC, 1998-2009

Activos

Resultado Financiero

Pasivos Aportes y contrib. por Jubilados y Erogaciones aportantes Pensionados Previsionales (en $ mensuales)

Aportantes

Aportes y contrib. (en millones de $)

1998

2.820

$ 44

$ 1.198

3.437

$ 59

$ 1.323

-$ 15

-$ 340

-25,71%

0,82

1999

2.765

$ 37

$ 1.020

3.454

$ 59

$ 1.313

-$ 22

-$ 496

-37,79%

0,80

2000

2.586

$ 37

$ 1.092

3.441

$ 59

$ 1.328

-$ 23

-$ 508

-38,23%

0,75

2001

2.435

$ 34

$ 1.066

3.495

$ 58

$ 1.276

-$ 24

-$ 533

-41,77%

0,70

2002

2.538

$ 40

$ 1.197

3.525

$ 63

$ 1.380

-$ 24

-$ 518

-37,52%

0,72

2003

2.389

$ 42

$ 1.339

3.746

$ 85

$ 1.752

-$ 44

-$ 898

-51,24%

0,64

2004

2.588

$ 42

$ 1.245

3.818

$ 98

$ 1.965

-$ 56

-$ 1.121

-57,07%

0,68

2005

2.680

$ 56

$ 1.594

3.826

$ 125

$ 2.521

-$ 70

-$ 1.404

-55,70%

0,70

2006

3.032

$ 76

$ 1.933

3.820

$ 154

$ 3.102

-$ 78

-$ 1.568

-50,54%

0,79

2007

3.239

$ 111

$ 2.641

3.754

$ 194

$ 3.976

-$ 83

-$ 1.697

-42,69%

0,86

2008

3.223

$ 126

$ 3.006

3.712

$ 266

$ 5.515

-$ 140

-$ 2.904

-52,67%

0,87

2009

3.349

$ 165

$ 3.787

3.778

$ 331

$ 6.735

-$ 166

-$ 3.378

-50,15%

0,89

Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado Resultado por como Relación (en beneficario porcentaje Activos / millones (en $ de las Pasivos de $) por mes) erogaciones

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 9. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). EPEC, 1998-2009

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 9. Ingresos y Egresos. Municipalidad de Córdoba, 1998-2009

Activos Aportes y contrib. Aportantes (en millones de $)

Pasivos Aportes y contrib. Jubilados y Erogaciones por aportantes Pensionados Previsionales (en $ mensuales)

Resultado Financiero Haber bruto medio mensual

Resultado (en millones de $)

Resultado Resultado Relación por como beneficario porcentaje Activos / Pasivos (en $ de las por mes) erogaciones

1998

7.256

$ 64

$ 676

3.414

$ 50

$ 1.124

$ 14

$ 312

27,74%

2,13

1999

7.168

$ 65

$ 693

3.443

$ 51

$ 1.142

$ 13

$ 301

26,38%

2,08

2000

7.838

$ 69

$ 680

3.634

$ 54

$ 1.151

$ 15

$ 315

27,38%

2,16

2001

7.966

$ 65

$ 629

3.732

$ 55

$ 1.140

$ 10

$ 202

17,72%

2,13

2002

7.900

$ 70

$ 684

3.842

$ 62

$ 1.243

$ 164

13,23%

2,06

2003

7.597

$ 68

$ 685

4.135

$ 76

$ 1.410

-$ 8

-$ 153

-10,82%

1,84

2004

8.106

$ 74

$ 704

4.343

$ 85

$ 1.508

-$ 11

-$ 194

-12,86%

1,87

2005

8.236

$ 81

$ 756

4.573

$ 108

$ 1.816

-$ 27

-$ 454

-25,00%

1,80

2006

8.879

$ 118

$ 1.022

5.005

$ 157

$ 2.413

-$ 39

-$ 599

-24,84%

1,77

2007

9.750

$ 140

$ 1.102

4.954

$ 204

$ 3.167

-$ 64

-$ 999

-31,54%

1,97

2008

10.086

$ 258

$ 1.965

4.922

$ 277

$ 4.327

-$ 19

-$ 301

-6,95%

2,05

2009

10.101

$ 275

$ 2.091

5.066

$ 352

$ 5.344

-$ 77

-$ 1.174

-21,98%

1,99

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 10. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). Municipalidad de Córdoba, 1998-2009

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 10. Ingresos y Egresos. Municipios del Interior, 1998-2009

Activos

Pasivos Aportes y contrib. por Jubilados y Erogaciones aportantes Pensionados Previsionales (en $ mensuales)

Resultado Financiero

Aportantes

Aportes y contrib. (en millones de $)

1998

18.974

$ 78

$ 318

5.189

$ 38

$ 565

$ 40

$ 598

105,85%

3,66

1999

19.383

$ 85

$ 338

5.317

$ 39

$ 562

$ 46

$ 671

119,24%

3,65

2000

20.122

$ 86

$ 328

5.451

$ 44

$ 624

$ 425

$ 586

93,90%

3,69

2001

20.122

$ 80

$ 304

5.711

$ 45

$ 600

$ 35

$ 473

78,86%

3,52

2002

20.100

$ 74

$ 284

6.054

$ 51

$ 652

$ 23

$ 292

44,81%

3,32

2003

20.905

$ 93

$ 341

7.180

$ 65

$ 697

$ 27

$ 294

42,21%

2,91

2004

21.314

$ 68

$ 246

7.799

$ 84

$ 832

-$ 16

-$ 160

-19,25%

2,73

2005

21.732

$ 115

$ 408

8.120

$ 104

$ 982

$ 12

$ 110

11,23%

2,68

2006

22.157

$ 132

$ 458

8.338

$ 129

$ 1.188

$ 30

2,50%

2,66

2007

22.591

$ 139

$ 472

8.220

$ 154

$ 1.445

-$ 16

-$ 148

-10,27%

2,75

2008

23.033

$ 243

$ 810

8.269

$ 190

$ 1.766

$ 53

$ 490

27,75%

2,79

2009

23.150

$ 358

$ 1.190

8.294

$ 249

$ 2.313

$ 109

$ 1.009

43,63%

2,79

Haber bruto medio mensual

Resultado Resultado Resultado por como Relación (en millones beneficario porcentaje Activos / de $) Pasivos (en $ de las por mes) erogaciones

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.

Gráﬁco 11. Resultado Financiero (millones de $ y por beneﬁciario). Municipios del Interior. Serie 1998-2009

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Memoria Estadística

Estadísticas 2009 Los datos están sujetos a revisión. Por consultas, dudas o sugerencias contactarse a: previsionsocial@cba.gov.ar

ÍNDICE I. Resumen Cuadro 1.1. Haber Básico (prestación habitual) por Beneficio. Total de Prestaciones. ...................... Cuadro 1.2. Haber Básico por Beneficio. Jubilaciones. ...................................................................... Cuadro 1.3. Haber Básico por Beneficio. Pensiones. .......................................................................... Cuadro 1.4. Distribución del Gasto Prestacional Básico por deciles. Total de Prestaciones, Enero y Diciembre 2009 .................................................................................

pág. 57 pág. 57 pág. 58 pág. 58

II. Beneficios Cuadro 2.1.1. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Can dad de Beneficios.. Cuadro 2.1.2. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Monto Básico. ............... Cuadro 2.2.1. Beneficios según Sector. Total de Prestaciones. Can dad de Beneficios. .................... Cuadro 2.2.2. Beneficios según Sector. Total de Prestaciones. Monto Básico. .................................. Cuadro 2.2.3. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones. .....................................

pág. 59 pág. 60 pág. 61 pág. 62 pág. 63

III. Beneficiarios Cuadro 3.1. Evolución Beneficiarios.................................................................................................... Cuadro 3.2. Can dad de beneficiarios según Género. Diciembre 2009. ............................................ Cuadro 3.3. Can dad de beneficiarios según Rango Etario por Género. Diciembre 2009. ................ Cuadro 3.4. Can dad de beneficiarios según Can dad de Beneficios percibidos. Diciembre 2009... Cuadro 3.5. Beneficiarios que perciben más de un Beneficio por Tipo de Prestación. Diciembre 2009.

pág. 64 pág. 64 pág. 64 pág. 64 pág. 64

IV. Evolución de Beneﬁcios Cuadro 4.1. Evolución Mensual de Altas por Tipo de Prestación. ...................................................... Cuadro 4.2.1. Altas según Sector. Total de Prestaciones. Can dad de Altas. ..................................... Cuadro 4.2.2. Haber Básico Promedio de Altas según Sector. Total de Prestaciones. ........................ Cuadro 4.3. Evolución Mensual de Bajas por Tipo de Prestación. ...................................................... Cuadro 4.4.1. Bajas según Sector. Total de Prestaciones. Can dad de Bajas. .................................... Cuadro 4.4.2. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones.......................................

pág. 65 pág. 65 pág. 66 pág. 66 pág. 67 pág. 67

V. Componentes de la Masa Previsional Bruta Cuadro 5.1. Masa Previsional Bruta por Tipo de Prestación. Año 2009. ............................................ pág. 68 Cuadro 5.2.1. Componentes de la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones. Masa Total.......... pág. 68 Cuadro 5.2.2. Monto Promedio de los Componentes de la Masa Previsional Bruta.......................... pág. 69

MEMORIA ESTADÍSTICA

VI. Distribución Geográfica Cuadro 6.1. Beneficios según Jurisdicción. Total de Prestaciones....................................................... pág. 70 VII. Cobro Diferido: Títulos de Cancelación Previsional (TCP) Cuadro 7.1. Impacto de los TCP en la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones. ....................... Cuadro 7.2.1. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Can dad de Beneficios. Total de Prestaciones. ................................................................................... Cuadro 7.2.2. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Monto Básico. Total de Prestaciones. .................................................................................................. Cuadro 7.2.3. Monto Promedio de TCP según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. ................. Cuadro 7.3.1. Títulos de Cancelación Previsional según Sector. Can dad de Beneficios. Total de Prestaciones. .................................................................................... Cuadro 7.3.2. Monto Promedio de TCP según Sector. Total de Prestaciones. ....................................

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

pág. 71 pág. 71 pág. 72 pág. 73 pág. 74 pág. 75

I. Resumen Cuadro 1.1. Haber Básico (prestación habitual) por Beneﬁcio. Total de Prestaciones.

Cant.

$ Total

Promedio

Mediana

Valor más repetido

Desvío Estandar

Enero

89.367

277.042.152

3.100

2.539

800

2.089

Febrero

89.285

276.752.191

3.100

2.539

800

2.089

Marzo

89.589

281.092.489

3.138

2.553

800

2.142

Abril

89.509

298.533.163

3.335

2.777

800

2.217

Mayo

89.396

299.020.825

3.345

2.790

800

2.183

Junio

89.613

301.216.348

3.361

2.793

800

2.187

Julio

89.578

302.315.795

3.375

2.802

800

2.188

Agosto

89.775

313.536.632

3.492

2.836

800

2.357

Septiembre

89.672

313.710.078

3.498

2.842

800

2.360

Octubre

89.777

314.636.787

3.505

2.852

800

2.358

Noviembre

89.867

315.285.642

3.508

2.856

800

2.347

Diciembre

90.061

316.180.061

3.511

2.858

800

2.344

Cuadro 1.2. Haber Básico por Beneﬁcio. Jubilaciones.

Jubilaciones Cant.

$ Total

Promedio

Mediana

Valor más repetido

Desvío Estandar

Enero

69.557

230.358.748

3.312

2.769

800

2.112

Febrero

69.488

230.150.069

3.312

2.769

800

2.112

Marzo

69.703

233.479.481

3.350

2.781

800

2.167

Abril

69.677

247.775.390

3.556

3.016

800

2.132

Mayo

69.528

249.280.577

3.585

3.026

800

2.199

Junio

69.670

250.973.526

3.602

3.045

800

2.203

Julio

69.597

251.782.031

3.618

3.056

800

2.203

Agosto

69.747

260.372.575

3.733

3.091

800

2.379

Septiembre

69.617

260.311.442

3.739

3.093

800

2.382

Octubre

69.662

260.888.116

3.745

3.094

2.573

2.379

Noviembre

69.711

261.266.857

3.748

3.104

2.573

2.367

Diciembre

69.851

261.996.167

3.751

3.109

2.573

2.365

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 1.3. Haber Básico por Beneﬁcio. Pensiones.

Pensiones Cant.

$ Total

Promedio

Mediana

Valor más repetido

Desvío Estandar

Enero

19.810

46.683.404

2.357

1.765

800

1.821

Febrero

19.797

46.602.122

2.354

1.765

800

1.817

Marzo

19.886

47.613.008

2.394

1.777

800

1.874

Abril

19.832

50.757.773

2.559

1.888

800

2.333

Mayo

19.868

49.740.248

2.504

1.915

800

1.896

Junio

19.943

50.242.822

2.519

1.927

800

1.905

Julio

19.981

50.533.765

2.529

1.930

800

1.907

Agosto

20.028

53.164.057

2.654

1.954

800

2.068

Septiembre

20.055

53.398.636

2.663

1.956

800

2.075

Octubre

20.115

53.748.672

2.672

1.968

800

2.080

Noviembre

20.156

54.018.758

2.680

1.975

800

2.074

Diciembre

20.210

54.183.895

2.681

1.977

800

2.063

Enero

Diciembre

Cuadro 1.4. Distribución del Gasto Prestacional Básico por deciles. Total de Prestaciones, Enero y Diciembre 2009 Enero

Diciembre

Deciles

Gasto Prestacional Básico Enero

Dicembre

Enero

Diciembre

Cantidad de Beneficios % del total de pesos

Haber básico promedio

Pesos

8.936

9.006

2,8%

2,7%

$877

$958

$7.836.565

$8.631.212

8.937

9.006

4,2%

4,3%

$1.304

$1.495

$11.655.432

$13.463.900

III

8.937

9.006

5,4%

$1.686

$1.912

$15.065.716

$17.223.770

8.936

9.006

6,8%

6,7%

$2.108

$2.364

$18.839.384

$21.292.830

8.937

9.006

7,8%

7,7%

$2.406

$2.688

$21.501.454

$24.210.534

8.937

9.006

9,0%

8,9%

$2.779

$3.128

$24.834.276

$28.171.763

VII

8.936

9.006

10,6%

$3.294

$3.717

$29.435.024

$33.472.752

VIII

8.937

9.006

12,4%

12,5%

$3.858

$4.380

$34.480.860

$39.445.267

8.937

9.006

15,8%

16,1%

$4.886

$5.637

$43.668.291

$50.770.324

8.937

9.007

25,2%

25,1%

$7.802

$8.826

$69.725.150

$79.497.710

Total

89.637

90.061

100,0%

$3.100

$3.511

$277.042.152

$316.180.062

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

II. Beneficios Cuadro 2.1.1. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Can dad de Beneficios.

Menor $ 800 Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

$ 800 a $ 2000

$ 2000,01 a $ 4000

$ 4000,01 a $ 6000

$ 6000,01 a $ 8377

Mayor a $ 8377

Total

Cant.

3.969

24.821

40.332

12.875

4.961

2.409

89.367

4,44%

27,77%

45,13%

14,41%

5,55%

2,70%

100,00%

Cant.

3.942

24.827

40.302

12.858

4.951

2.405

89.285

4,42%

27,81%

45,14%

14,40%

5,55%

2,69%

100,00%

Cant.

3.907

24.759

40.176

12.860

5.334

2.553

89.589

4,36%

27,64%

44,84%

14,35%

5,95%

2,85%

100,00%

Cant.

3.309

22.442

38.796

15.882

6.026

3.054

89.509

3,70%

25,07%

43,34%

17,74%

6,73%

3,41%

100,00%

Cant.

3.246

22.259

38.700

15.737

6.623

2.831

89.396

3,63%

24,90%

43,29%

17,60%

7,41%

3,17%

100,00%

Cant.

3.192

22.163

38.692

16.015

6.712

2.863

89.637

3,56%

24,73%

43,17%

17,87%

7,49%

3,19%

100,00%

Cant.

3.160

21.826

38.874

16.004

6.865

2.873

89.602

3,53%

24,36%

43,39%

17,86%

7,66%

3,21%

100,00%

Cant.

3.066

21.573

38.310

15.531

7.275

4.021

89.776

3,42%

24,03%

42,67%

17,30%

8,10%

4,48%

100,00%

Cant.

3.012

21.486

38.320

15.537

7.284

4.034

89.673

3,36%

23,96%

42,73%

17,33%

8,12%

4,50%

100,00%

Cant.

2.948

21.347

38.553

15.569

7.319

4.042

89.778

3,28%

23,78%

42,94%

17,34%

8,15%

4,50%

100,00%

Cant.

2.887

21.313

38.543

15.680

7.450

3.995

89.868

3,21%

23,72%

42,89%

17,45%

8,29%

4,45%

100,00%

Cant.

2.874

21.264

38.712

15.732

7.481

3.999

90.062

3,19%

23,61%

42,98%

17,47%

8,31%

4,44%

100,00%

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 2.1.2. Beneﬁcios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Monto Básico.

Menor $ 800

$ 800 a $ 2000

$ 2000,01 a $ 4000

$ 4000,01 a $ 6000

$ 6000,01 a $ 8377

Mayor a $ 8377

Total

Monto

3.118.881

35.310.955

115.451.427

62.566.249

34.481.773

26.112.868

277.042.152

1,13%

12,75%

41,67%

22,58%

12,45%

9,43%

100,00%

Monto

3.096.059

35.330.537

115.360.218

62.479.004

34.415.179

26.071.194

276.752.191

1,12%

12,77%

41,68%

22,58%

12,44%

9,42%

100,00%

Monto

3.067.528

35.256.847

114.912.025

62.630.428

37.238.730

27.986.931

281.092.489

Enero

Febrero

Marzo %

1,09%

12,54%

40,88%

22,28%

13,25%

9,96%

100,00%

Monto

2.636.549

32.513.549

112.675.286

75.967.982

41.452.198

33.287.599

298.533.163

0,88%

10,89%

37,74%

25,45%

13,89%

11,15%

100,00%

Monto

2.542.020

32.234.631

112.368.819

75.328.871

45.924.752

30.621.733

299.020.825

0,85%

10,78%

37,58%

25,19%

15,36%

10,24%

100,00%

Monto

2.479.657

32.163.639

112.345.486

76.736.282

46.526.870

30.964.414

301.216.348

Abril

Mayo

Junio %

0,82%

10,68%

37,30%

25,48%

15,45%

10,28%

100,00%

Monto

2.454.371

31.759.422

112.817.912

76.659.749

47.583.855

31.040.487

302.315.795

0,81%

10,51%

37,32%

25,36%

15,74%

10,27%

100,00%

Monto

2.399.292

31.432.120

111.151.686

74.618.740

50.659.896

43.274.899

313.536.632

0,77%

10,03%

35,45%

23,80%

16,16%

13,80%

100,00%

Monto

2.355.520

31.330.445

111.195.366

74.662.639

50.708.785

43.457.322

313.710.078

0,75%

9,99%

35,45%

23,80%

16,16%

13,85%

100,00%

Monto

2.304.895

31.176.898

111.861.956

74.796.851

50.949.502

43.546.685

314.636.787

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre %

0,73%

9,91%

35,55%

23,77%

16,19%

13,84%

100,00%

Monto

2.253.594

31.140.676

111.870.319

75.308.994

51.818.428

42.893.631

315.285.642

0,71%

9,88%

35,48%

23,89%

16,44%

13,60%

100,00%

Monto

2.243.369

31.096.318

112.353.178

75.557.337

52.031.314

42.898.545

316.180.061

0,71%

9,84%

35,53%

23,90%

16,46%

13,57%

100,00%

Monto

30.951.735

390.746.035

1.354.363.678

867.313.126

543.791.282

422.156.308

3.609.322.165

0,86%

10,83%

37,52%

24,03%

15,07%

11,70%

100,00%

Noviembre

Diciembre

Total

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 2.2.1. Beneﬁcios según Sector. Total de Prestaciones. Can dad de Beneﬁcios.

Adm. Magistrados Autoridades Pública y FuncionaPoder Empresa Policía y Provincial y Organisrios Ejecutivo, Servicio Pe- Docentes Bancarios mos del Legislativo y de nitenciario Energía DescentraliPoder Legisladores zados Judicial (*)

Municipios, MunicipaliComunas y dad de Comisiones Córdoba Vecinales

Otros Sectores

Total

Cant.

20.172

1.109

14.824

28.479

4.321

3.726

4.933

8.261

3.542

89.367

22,57%

1,24%

16,59%

31,87%

4,84%

4,17%

5,52%

9,24%

3,96%

100,00%

Enero Cant.

20.154

1.108

14.797

28.462

4.319

3.722

4.925

8.258

3.540

89.285

22,57%

1,24%

16,57%

31,88%

4,84%

4,17%

5,52%

9,25%

3,96%

100,00%

Febrero Cant.

20.144

1.105

15.069

28.485

4.337

3.730

4.927

8.270

3.522

89.589

22,48%

1,23%

16,82%

31,80%

4,84%

4,16%

5,50%

9,23%

3,93%

100,00%

Marzo Cant.

19.439

1.242

1.062

14.987

28.355

4.673

3.822

5.053

8.296

2.580

89.509

21,72%

1,39%

1,19%

16,74%

31,68%

5,22%

4,27%

5,65%

9,27%

2,88%

100,00%

Abril Cant.

19.396

1.237

1.057

14.976

28.324

4.669

3.815

5.048

8.278

2.596

89.396

21,70%

1,38%

1,18%

16,75%

31,68%

5,22%

4,27%

5,65%

9,26%

2,90%

100,00%

Mayo Cant.

19.400

1.240

1.061

15.002

28.342

4.793

3.814

5.046

8.283

2.656

89.637

21,64%

1,38%

1,18%

16,74%

31,62%

5,35%

4,25%

5,63%

9,24%

2,96%

100,00%

Junio Cant.

19.368

1.236

1.056

14.984

28.313

4.850

3.808

5.034

8.289

2.664

89.602

21,62%

1,38%

1,18%

16,72%

31,60%

5,41%

4,25%

5,62%

9,25%

2,97%

100,00%

Julio Cant.

19.378

1.240

1.055

15.080

28.347

4.875

3.803

5.039

8.275

2.684

89.776

21,58%

1,38%

1,18%

16,80%

31,58%

5,43%

4,24%

5,61%

9,22%

2,99%

100,00%

Agosto Septiembre

Cant.

20.243

1.266

1.081

15.046

28.616

4.884

3.806

5.042

8.259

1.430

89.673

22,57%

1,41%

1,21%

16,78%

31,91%

5,45%

4,24%

5,62%

9,21%

1,59%

100,00%

Cant.

20.272

1.265

1.078

15.030

28.698

4.921

3.793

5.049

8.265

1.407

89.778

22,58%

1,41%

1,20%

16,74%

31,97%

5,48%

4,22%

5,62%

9,21%

1,57%

100,00%

Octubre Noviembre

Cant.

20.311

1.266

1.081

15.038

28.792

4.925

3.782

5.051

8.278

1.344

89.868

22,60%

1,41%

1,20%

16,73%

32,04%

5,48%

4,21%

5,62%

9,21%

1,50%

100,00%

Diciembre

Cant.

20.381

1.270

1.075

15.024

28.908

4.935

3.778

5.066

8.294

1.331

90.062

22,63%

1,41%

1,19%

16,68%

32,10%

5,48%

4,19%

5,63%

9,21%

1,48%

100,00%

(*) Este sector se crea a par r del mes de Abril 2009.

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 2.2.2. Beneﬁcios según Sector. Total de Prestaciones. Monto Básico.

Magistrados Autoridades Adm. y Poder Eje- Policía y Pública y Servicio Funcionacutivo, Organismos rios del Legislativo PenitenciaDescentralirio Poder y Legisladozados Judicial res

Docentes

Bancarios

Empresa Municipali- Municipios, Provincial dad Comunas y Otros de de Comisiones Sectores Energía Córdoba Vecinales

Total

Monto

47.471.682

11.299.269

40.062.575

90.082.763

22.030.524

21.622.691

22.136.390

13.452.475

8.883.782

277.042.151

17,14%

4,08%

14,46%

32,52%

7,95%

7,80%

7,99%

4,86%

3,21%

100,00%

Monto

47.388.181

11.294.841

39.985.721

90.022.374

22.015.034

21.598.536

22.091.809

13.479.736

8.875.955

276.752.187

17,12%

4,08%

14,45%

32,53%

7,95%

7,80%

7,98%

4,87%

3,21%

100,00%

Monto

47.718.081

11.276.960

40.956.203

90.134.663

22.293.480

21.884.543

24.157.609

13.545.909

9.125.040

281.092.488

16,98%

4,01%

14,57%

32,07%

7,93%

7,79%

8,59%

4,82%

3,25%

100,00%

Monto

46.661.396

11.940.066

7.224.846

43.700.914

99.731.826

24.015.770

22.442.284

24.786.166

13.762.815

4.267.080

298.533.163

15,63%

4,00%

2,42%

14,64%

33,41%

8,04%

7,52%

8,30%

4,61%

1,43%

100,00%

Monto

46.552.548

11.754.183

6.729.480

43.523.465

99.585.061

23.842.169

22.380.124

26.403.562

13.989.857

4.260.375

299.020.825

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo %

15,57%

3,93%

2,25%

14,56%

33,30%

7,97%

7,48%

8,83%

4,68%

1,42%

100,00%

Monto

47.391.483

11.752.195

6.772.677

43.591.857

99.654.603

24.533.548

22.388.152

26.387.989

14.285.517

4.458.329

301.216.348

15,73%

3,90%

2,25%

14,47%

33,08%

8,14%

7,43%

8,76%

4,74%

1,48%

100,00%

Monto

47.812.591

11.728.841

6.730.393

43.557.130

99.526.539

24.812.851

22.375.418

26.303.588

14.948.861

4.519.583

302.315.795

15,82%

3,88%

2,23%

14,41%

32,92%

8,21%

7,40%

8,70%

4,94%

1,49%

100,00%

Monto

47.919.320

11.773.099

6.736.610

44.047.556

99.705.460

31.945.635

25.151.894

26.380.095

15.268.264

4.608.700

313.536.632

15,28%

3,75%

2,15%

14,05%

31,80%

10,19%

8,02%

8,41%

4,87%

1,47%

100,00%

Monto

49.226.473

12.091.871

6.940.488

43.947.873

100.463.721

32.078.867

25.193.529

26.399.392

15.431.171

1.936.694

313.710.078

15,69%

3,85%

2,21%

14,01%

32,02%

10,23%

8,03%

8,42%

4,92%

0,62%

100,00%

Monto

49.356.160

12.112.869

6.926.141

43.882.459

100.731.287

32.306.585

25.134.134

26.459.247

15.933.299

1.794.607

314.636.787

15,69%

3,85%

2,20%

13,95%

32,02%

10,27%

7,99%

8,41%

5,06%

0,57%

100,00%

Noviembre

Monto

49.446.588

12.142.397

6.938.368

43.904.206

101.019.619

32.419.641

25.039.729

26.481.691

16.180.902

1.712.502

315.285.642

15,68%

3,85%

2,20%

13,93%

32,04%

10,28%

7,94%

8,40%

5,13%

0,54%

100,00%

Diciembre

Monto

49.641.106

12.167.545

6.899.161

43.869.131

101.398.918

32.452.253

25.006.579

26.575.015

16.462.899

1.707.454

316.180.061

15,70%

3,85%

2,18%

13,87%

32,07%

10,26%

7,91%

8,41%

5,21%

0,54%

100,00%

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Monto 576.585.607 141.334.136 61.898.164 515.029.090 1.172.056.833 324.746.356 280.217.614 304.562.553 176.741.706 56.150.100 3.609.322.159

Total %

15,97%

3,92%

1,71%

14,27%

32,47%

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

9,00%

7,76%

8,44%

4,90%

1,56%

100,00%

Cuadro 2.2.3. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones.

Autoridades Adm. Magistrados Poder Policía y Empresa Municipios, Pública y y Ejecutivo, MunicipaliServicio Provincial Comunas y Otros Organismos Funcionarios Legislativo Docentes Bancarios dad de Penitenciade Comisiones Sectores Descentrali- del Poder Córdoba y rio Energía Vecinales zados Judicial Legisladores Promedio

Promedio

Enero

2.353

10.189

2.703

3.163

5.098

Febrero

2.351

10.194

2.702

3.163

5.097

5.803

4.487

1.628

2.508

3.100

5.803

4.486

1.632

2.507

3.100

Marzo

2.369

10.205

2.718

3.164

5.140

5.867

4.903

1.638

2.591

3.138

Abril

2.400

9.614

6.803

2.916

3.517

5.139

5.872

4.905

1.659

1.654

3.335

Mayo

2.400

9.502

6.367

Junio

2.443

9.478

6.383

2.906

3.516

5.106

5.866

5.230

1.690

1.641

3.345

2.906

3.516

5.119

5.870

5.229

1.725

1.679

3.360

Julio

2.469

9.489

6.373

2.907

3.515

5.116

5.876

5.225

1.803

1.697

3.374

Agosto

2.473

Septiembre

2.432

9.494

6.385

2.921

3.517

6.553

6.614

5.235

1.845

1.717

3.492

9.551

6.420

2.921

3.511

6.568

6.619

5.236

1.868

1.354

3.498

Octubre

2.435

9.575

6.425

2.920

3.510

6.565

6.626

5.240

1.928

1.275

3.505

Noviembre

2.434

9.591

6.418

2.920

3.509

6.583

6.621

5.243

1.955

1.274

3.508

Diciembre

2.436

9.581

6.418

2.920

3.508

6.576

6.619

5.246

1.985

1.283

3.511

Promedio Promedio Promedio Promedio

Total

Promedio Promedio

MEMORIA ESTADÍSTICA

III. Beneﬁciarios Cuadro 3.2. Can dad de beneﬁciarios según Género. Diciembre 2009.

Cuadro 3.1. Evolución Beneﬁciarios.

Mes

Cant.

Enero

89.367

Febrero

89.285

Marzo

89.589

Abril

89.509

Mayo

89.396

Junio

89.637

Julio

89.602

Agosto

89.776

Septiembre

89.673

Octubre

89.778

Noviembre

89.868

Diciembre

90.062

Hombres

37,6%

Mujeres

62,4%

Total

100,0%

Cuadro 3.3. Can dad de beneﬁciarios según Rango Etario por Género. Diciembre 2009. sexo Rango Etario

Hombres

Mujeres

s/d

Cant.

0,2%

0,1%

20 a 29

0,1%

30 a 39

102

0,4%

174

40 a 49

1.100

3,9%

762

1,6%

1.862

2,5%

50 a 59

4.742

16,9%

8.165

17,5%

12.907

17,3%

60 a 64

5.133

18,3%

9.648

20,7%

14.781

19,8%

65 a 69

5.298

18,9%

9.036

19,4%

14.334

19,2%

70 a 74

4.706

16,8%

6.898

14,8%

11.604

15,5%

75 a 79

3.547

12,6%

5.301

11,4%

8.848

11,9%

80 a 89

3.011

10,7%

5.527

11,9%

8.538

11,4%

302

1,1%

894

1,9%

1.196

1,6%

Hasta 19

90 y mas s/d Total

Cant.

Total %

Cant.

116

0,2%

0,1%

0,4%

276

0,4%

0,0%

0,2%

14.299

100,0%

0,1%

28.049

100,0%

46.606

100,0%

14.299

100,0%

74.655

100,0%

Cuadro 3.4. Can dad de beneﬁciarios según Can dad de Beneﬁcios percibidos. Diciembre 2009.

Cant. Beneficios

Un Beneficio

86.050

97%

Más de un Beneficio

2.904

Total

88.954

100%

Cuadro 3.5. Beneﬁciarios que perciben más de un Beneﬁcio por Tipo de Prestación. Diciembre 2009.

Pensión y Jubilación Dos Pensiones Dos Jubilaciones

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Total

Cant.

2.804

97%

2.904

100%

IV. Evolución de Beneﬁcios Cuadro 4.1. Evolución Mensual de Altas por Tipo de Prestación.

Tipo de Prestación Pensión

Jubilación

Total

Cant.

142

306

448

Marzo

172

447

619

Abril

121

160

Mayo

115

177

Junio

116

235

351

Julio

111

205

Agosto

256

348

Septiembre

123

207

Octubre

130

238

368

Noviembre

184

281

Diciembre

132

316

448

1.252

2.360

3.612

Enero Febrero

Total

Cuadro 4.2.1. Altas según Sector. Total de Prestaciones. Can dad de Altas.

Adm. Magistrados Autoridades Municipios, Pública y y Poder Policía y Empresa Municipalidad Comunas y Organismos Funcionarios Ejecutivo, Servicio Pe- Docentes Bancarios Provincial de Córdoba Comisiones de Energía Descentra- del Poder Legislativo y nitenciario Vecinales lizados Judicial Legisladores Cant.

9,2%

1,3%

Otros Sectores

Total

181

448

40,4%

16,1%

8,0%

6,7%

7,1%

6,0%

5,1%

100,0%

Enero 0,0%

Cant.

Febrero %

Cant.

2 0,3%

326

619

52,7%

12,8%

5,8%

3,4%

4,2%

5,8%

5,0%

100,0%

107

160

9,4%

14,4%

0,6%

1,3%

2,5%

66,9%

100,0%

Marzo %

10,0%

Cant.

5,0%

0,0%

Abril 0,0%

0,0%

Cant.

177

19,2%

1,7%

0,6%

21,5%

16,9%

5,1%

1,7%

6,2%

11,3%

15,8%

100,0%

Mayo Cant.

129

351

8,0%

1,1%

0,9%

11,4%

11,7%

36,8%

2,6%

2,8%

5,1%

19,7%

100,0%

205

0,0%

6,3%

9,8%

28,8%

2,9%

3,4%

7,3%

31,7%

100,0%

Junio Cant.

9,8%

Julio Cant.

119

348

14,1%

2,0%

0,3%

34,2%

20,7%

8,9%

2,3%

4,6%

4,3%

8,6%

100,0%

Agosto Cant.

207

23,7%

1,4%

0,5%

10,1%

23,2%

6,3%

9,7%

10,6%

8,2%

100,0%

Septiembre Cant.

103

132

368

28,0%

1,4%

0,5%

5,4%

35,9%

2,7%

3,3%

5,7%

11,1%

6,0%

100,0%

Octubre Cant.

115

281

24,6%

1,1%

0,7%

10,3%

40,9%

3,9%

2,8%

3,6%

9,3%

2,8%

100,0%

Noviembre Cant.

130

165

448

29,0%

1,3%

0,2%

5,6%

36,8%

4,7%

1,8%

8,5%

9,8%

2,2%

100,0%

Diciembre

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 4.2.2. Haber Básico Promedio de Altas según Sector. Total de Prestaciones.

Adm. Pública Magistrados Autoridades y y Poder Policía y Servicio Docentes Organismos Funcionarios Ejecutivo, Descentralidel Poder Legislativo y Penitenciario zados Judicial Legisladores

Empresa Provincial de Energía

Municipalidad de Córdoba

Municipios, Comunas y Comisiones Vecinales

Otros Sectores

Promedio

7.836

3.016

3.047

5.803

7.784

4.901

1.671

2.749

13.943

3.390

3.034

5.886

7.108

5.996

1.541

1.624

2.410

3.188

4.511

4.283

1.121

3.497

2.370

3.096

4.995

4.359

5.466

1.591

2.997

2.559

2.725

5.375

5.265

5.262

1.567

2.655

3.108

2.975

5.331

8.252

3.711

2.167

2.801

Promedio

2.363

Marzo

2.965

Abril

1.869

Mayo

3.059

17.128

9.463

Junio

3.034

5.525

9.277

Julio

2.371

Agosto

2.510

Septiembre Octubre

Enero

Bancarios

Promedio

Febrero

11.323

10.515

4.113

3.677

7.167

7.150

7.402

2.315

3.882

2.394

8.336

6.797

2.758

2.947

6.035

8.359

5.710

1.545

2.257

2.689

11.562

7.180

2.903

3.275

8.078

7.566

6.290

1.956

2.441

Noviembre

2.367

9.823

6.205

3.229

3.213

6.721

6.345

5.840

1.655

3.356

Diciembre

2.409

8.931

800

3.035

3.208

6.385

5.971

5.545

1.861

3.523

Cuadro 4.3. Evolución Mensual de Bajas por Tipo de Prestación.

Pensión

Jubilación

Total

Cant.

Enero

233

281

Febrero

Marzo

232

315

Abril

147

240

Mayo

211

290

Junio

134

Julio

184

240

Agosto

106

151

Septiembre

214

310

Octubre

193

263

Noviembre

135

191

Diciembre

176

254

Total

758

1.993

2.751

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 4.4.1. Bajas según Sector. Total de Prestaciones. Can dad de Bajas.

Adm. Pública Magistrados Autoridades Municipios, Policía y Empresa y Organis- y Funciona- Poder Ejecutivo, Municipalidad Comunas y Docentes Bancarios Provincial Servicio mos Descen- rios del Poder Legislativo y de Córdoba Comisiones Penitenciario de Energía tralizados Judicial Legisladores Vecinales

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Cant.

21,7%

0,7%

Cant.

22,0%

1,2%

Cant.

25,7%

1,9%

Total

281

0,0%

21,7%

21,4%

4,3%

5,7%

7,5%

12,5%

4,6%

100,0%

0,0%

32,9%

20,7%

2,4%

4,9%

9,8%

3,7%

2,4%

100,0%

315

0,0%

18,4%

18,1%

5,7%

4,1%

8,3%

10,2%

7,6%

100,0%

Cant.

240

24,2%

1,7%

0,4%

11,7%

17,5%

4,6%

6,7%

14,6%

14,2%

100,0%

Cant.

290

26,6%

2,8%

2,4%

16,9%

21,0%

4,8%

3,4%

5,5%

13,1%

3,4%

100,0%

134

0,0%

11,9%

17,2%

4,5%

8,2%

9,0%

14,9%

6,0%

100,0%

Cant.

26,9%

1,5%

Cant.

240

25,0%

2,1%

1,7%

15,4%

24,2%

2,1%

4,6%

7,9%

9,6%

7,5%

100,0%

Cant.

151

23,8%

2,0%

1,3%

17,2%

23,8%

3,3%

8,6%

6,6%

8,6%

4,6%

100,0%

Septiem- Cant. bre % Octubre

Otros Sectores

310

29,0%

1,0%

18,7%

15,8%

5,5%

4,5%

6,5%

12,6%

5,5%

100,0%

Cant.

263

28,1%

2,3%

1,9%

13,7%

19,0%

4,6%

9,5%

5,3%

12,9%

2,7%

100,0%

Noviembre

Cant.

191

23,6%

1,0%

13,1%

15,7%

5,2%

9,9%

6,8%

10,5%

13,1%

100,0%

Diciembre

Cant.

254

24,0%

0,8%

2,8%

15,4%

19,3%

4,3%

4,7%

9,1%

11,0%

8,7%

100,0%

Cuadro 4.4.2. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones.

Adm. Magistrados y Pública y Funcionarios Organismos del Poder DescentralizaJudicial dos

Autoridades Poder Ejecutivo, Legislativo y Legisladores Promedio

Municipios, Policía y Empresa Municipalidad Comunas y Servicio Docentes Bancarios Provincial de de Córdoba Comisiones Penitenciario Energía Vecinales Promedio Promedio

Total

Promedio

Enero

2.054

9.380

2.655

3.075

4.933

4.238

1.571

1.163

2.803

Febrero

3.503

1.356

2.538

3.239

6.818

4.922

4.819

1.250

800

3.235

Marzo

1.964

12.692

2.329

2.819

6.137

4.709

4.075

1.521

1.368

2.826

Abril

1.865

7.843

2.731

2.386

2.806

3.738

5.467

4.671

1.482

836

2.454

Mayo

2.209

5.078

9.745

2.921

3.291

5.824

4.707

4.996

1.756

1.796

3.151

Junio

2.025

11.534

2.479

3.015

4.429

4.916

5.850

1.511

800

2.926

Julio

2.423

9.426

7.974

2.552

3.695

6.073

5.077

6.020

1.265

963

3.271

Agosto

1.896

13.179

992

2.728

3.253

3.535

4.957

4.575

1.654

1.382

3.012

Septiembre

2.291

4.221

4.223

2.634

3.167

5.896

4.998

5.729

1.457

1.317

2.922

Octubre

2.038

8.434

5.937

3.141

3.143

4.880

5.998

4.829

1.619

800

3.185

Noviembre

2.290

2.138

6.123

2.978

3.151

5.423

7.159

4.274

1.735

868

3.092

Diciembre

2.149

6.647

6.021

2.599

3.130

6.195

7.037

4.631

1.861

913

3.042

Promedio

Otros Sectores

MEMORIA ESTADÍSTICA

V. Componentes de la Masa Previsional Bruta Cuadro 5.1. Masa Previsional Bruta por Tipo de Prestación. Año 2009.

Total Prestaciones Masa Previsional Bruta

4.090.681.085

Descuentos

402.114.783

Masa Previsional Líquida

3.688.566.302

(*) Nota: Descuentos incluye aportes, obra social y seguro de vida obligatorios, cuotas sindicales, mutuales, impuestos, préstamos personales y desc. judiciales, entre otros.

Cuadro 5.2.1. Componentes de la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones. Masa Total.

Basico

Masa Total

SAC

277.042.152

Devoluciones

Reajustes

147.492

2.031.364

Asignaciones Retroactivos Familiares 426.861

6.077.692 2,1%

Otros

Adicional Excepcional

Total

285.725.561

Enero %

97,0%

Masa Total

276.752.191

0,0%

98,6%

Masa Total

281.092.489

91,5%

Masa Total

298.533.163

91,8%

Masa Total

299.020.825

96,3%

0,0%

Masa Total

301.216.348

150.454.774 32,2%

0,1%

0,7%

0,1%

2.532.719

846.875

426.651

0,0%

0,9%

0,3%

0,2%

0,0%

210.813

20.893.336

463.298

4.491.555

73.314

0,1%

6,8%

0,2%

1,5%

0,0%

5.220.959

20.109.189

426.752

1,6%

6,2%

0,1%

0,0%

3.346.668

5.087.287

429.827

2.606.703

1,1%

1,6%

0,1%

0,8%

5.907.953

4.294.874

428.828

4.387.017

0,0%

27.562

100,0% 280.585.998

Febrero 0,0%

0,0%

100,0% 307.224.805

Marzo 0,0%

0,0%

100,0%

977.563

325.267.626

0,3%

100,0%

26.250

310.517.560

0,0%

100,0%

Abril 0,0%

0,0%

Mayo 0,0%

466.689.794

Junio %

64,5%

Masa Total

302.315.795

95,6%

Masa Total

313.536.632

95,1%

Masa Total

313.710.078

97,6%

Masa Total

314.636.787

95,6%

Masa Total

315.285.642

1,3%

0,9%

0,1%

0,9%

2.714.961

8.213.034

430.973

2.424.733

0,9%

2,6%

0,1%

0,8%

3.283.286

9.616.709

430.124

2.821.912

1,0%

2,9%

0,1%

0,9%

206.499

7.048.472

437.873

0,1%

2,2%

0,1%

0,0%

139.646

10.042.756

429.848

3.989.089

0,0%

3,1%

0,1%

1,2%

225.567

10.585.232

461.716

1.267.003

0,0%

100,0% 316.099.496

Julio 0,0%

0,0%

100,0% 329.688.663

Agosto

Septiembre

0,0%

100,0% 321.402.922

0,0%

100,0% 329.238.126

Octubre 0,0%

100,0% 327.825.160

Noviembre %

96,2%

0,0%

0,1%

3,2%

0,1%

0,4%

0,0%

Masa Total

316.180.061

157.278.596

169.206

10.010.849

431.369

3.463.240

2.882.053

0,0%

100,0%

64,5%

32,1%

0,0%

2,0%

0,1%

0,7%

0,6%

0,0%

100,0%

5.224.120

31.528.944

2.982.929

1.003.813

4.090.681.085

0,1%

0,8%

0,1%

0,0%

100,0%

490.415.374

Diciembre Masa Total 3.609.322.163 307.733.370 24.105.769 108.779.977 Total %

88,2%

7,5%

0,6%

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

2,7%

Cuadro 5.2.2. Monto Promedio de los Componentes de la Masa Previsional Bruta.

Bรกsico

SAC

Devoluciones

Reajustes

Asignaciones Familiares

Retroactivos

Otros

Adicional Excepcional

Total

Promedio

17.465

Enero

3.100

2.948

Febrero

3.100

9.410

Marzo

3.138

3.093

8.196

Abril

3.435

10.809

351

13.351

1.895

Mayo

3.378

10.524

855

15.992

250

Junio

3.361

13.868

1.336

14.337

Julio

3.375

12.990

2.715

16.608

Agosto

3.492

11.939

4.012

13.248

Septiembre

3.498

4.394

835

Octubre

3.505

6.982

1.181

28.906

Noviembre

3.508

7.276

1.072

19.197

Diciembre

3.511

3.935

1.024

23.721

1.679

1.746

27.562 36.657

MEMORIA ESTADร STICA

VI. Distribución Geográﬁca Cuadro 6.1. Beneﬁcios según Jurisdicción. Total de Prestaciones.

Reparticiones Provinciales

Municipalidades

Comunas

Total

Cant. Beneficios

Enero

75.439

84,4%

13.493

15,1%

102

0,1%

89.367

100,0%

Febrero

75.369

84,4%

13.481

15,1%

102

0,1%

89.285

100,0%

Marzo

75.626

84,4%

13.527

15,1%

102

0,1%

89.589

100,0%

Abril

75.635

84,5%

13.515

15,1%

102

0,1%

89.509

100,0%

Mayo

75.540

84,5%

13.498

15,1%

102

0,1%

89.396

100,0%

Junio

75.815

84,6%

13.595

15,2%

103

0,1%

89.613

100,0%

Julio

75.785

84,6%

13.590

15,2%

103

0,1%

89.578

100,0%

Agosto

75.952

84,6%

13.620

15,2%

103

0,1%

89.775

100,0%

Septiembre

75.865

84,6%

13.604

15,2%

103

0,1%

89.672

100,0%

Octubre

75.954

84,6%

13.620

15,2%

103

0,1%

89.777

100,0%

Noviembre

76.030

84,6%

13.634

15,2%

103

0,1%

89.867

100,0%

Diciembre

76.194

84,6%

13.663

15,2%

104

0,1%

90.061

100,0%

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

VII. Cobro Diferido: Títulos de Cancelación Previsional (TCP) Cuadro 7.1. Impacto de los TCP en la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones.

Modalidad de cobro

Monto total

% respecto del total

Masa previsional percibida en efectivo

4.024.186.371

98,4%

Masa previsional percibida en TCP (*)

66.494.714

1,6%

Masa Previsional Bruta

4.090.681.084

100,0%

(*) Sin considerar efecto de Amparos

Cuadro 7.2.1. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Can dad de Beneﬁcios. Total de Prestaciones.

Menor a $8600 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

$8600,01 a $8840

$8840,01 a $10000

$10000,01 a $15000

Mayor a $15000

Total

Cant.

3.161

119

509

240

4.115

76,8%

2,9%

12,4%

5,8%

2,1%

100%

Cant.

3.043

113

466

222

3.920

77,6%

2,9%

11,9%

5,7%

1,9%

100%

Cant.

2.929

101

316

387

3.815

76,8%

2,6%

8,3%

10,1%

2,1%

100%

Cant.

2.583

454

428

3.633

71,1%

2,6%

12,5%

11,8%

2,1%

100%

Cant.

2.319

250

306

3.018

76,8%

2,6%

8,3%

10,1%

2,1%

100%

Cant.

2.207

216

292

2.846

77,5%

2,5%

7,6%

10,3%

2,1%

100%

Cant.

2.140

210

297

2.779

77,0%

2,4%

7,6%

10,7%

2,3%

100%

Cant.

1.755

113

352

438

2.734

64,2%

4,1%

12,9%

16,0%

2,8%

100%

Cant.

1.735

110

348

436

2.705

64,1%

4,1%

12,9%

16,1%

2,8%

100%

Cant.

1.749

110

351

433

2.721

64,3%

4,0%

12,9%

15,9%

2,9%

100%

Cant.

1.737

332

407

2.644

65,7%

3,6%

12,6%

15,4%

2,8%

100%

Cant.

4.365

352

1.191

1.789

319

8.016

54,5%

4,4%

14,9%

22,3%

4,0%

100%

Cant.

29.723

1.424

4.995

5.675

1.129

42.946

69,2%

3,3%

11,6%

13,2%

2,6%

100%

(*) A par r del mes de Octubre el piso garan zado en efec vo asciende desde $5.000 a $6.000.

MEMORIA ESTADÍSTICA

Cuadro 7.2.2. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Monto Básico Total de Prestaciones.

Menor a $8600

$8600,01 a $8840

$8840,01 a $10000

$10000,01 a $15000

Mayor a $15000

Total

Monto en TCP

2.857.246

269.237

1.301.816

770.066

402.140

5.600.505

% del Monto en TCP

51,0%

4,8%

23,2%

13,7%

7,2%

100,0%

Monto en TCP

2.731.561

255.374

1.191.117

713.939

356.465

5.248.456

Enero

Febrero % del Monto en TCP

52,0%

4,9%

22,7%

13,6%

6,8%

100,0%

Monto en TCP

2.619.592

224.775

781.612

1.184.299

382.526

5.192.804

% del Monto en TCP

50,4%

4,3%

15,1%

22,8%

7,4%

100,0%

Marzo Monto en TCP

2.034.551

203.258

999.496

1.308.753

300.487

4.846.546

% del Monto en TCP

42,0%

4,2%

20,6%

27,0%

6,2%

100,0%

Monto en TCP

1.921.264

168.649

613.835

926.937

298.148

3.928.833

% del Monto en TCP

48,9%

4,3%

15,6%

23,6%

7,6%

100,0%

Abril

Mayo Monto en TCP

2.676.728

229.804

789.695

1.323.984

409.399

5.429.610

% del Monto en TCP

49,3%

4,2%

14,5%

24,4%

7,5%

100,0%

Monto en TCP

1.733.948

141.620

514.166

905.306

302.057

3.597.097

% del Monto en TCP

48,2%

3,9%

14,3%

25,2%

8,4%

100,0%

Junio

Julio Monto en TCP

1.259.422

171.719

717.711

1.304.184

362.740

3.815.776

% del Monto en TCP

33,0%

4,5%

18,8%

34,2%

9,5%

100,0%

Monto en TCP

1.287.874

178.048

756.131

1.380.577

385.307

3.987.937

Agosto

Septiembre

% del Monto en TCP

32,3%

4,5%

19,0%

34,6%

9,7%

100,0%

Monto en TCP

1.310.048

180.856

782.141

1.404.521

399.235

4.076.801

% del Monto en TCP

32,1%

4,4%

19,2%

34,5%

9,8%

100,0%

Monto en TCP

1.316.567

166.318

767.653

1.328.198

373.986

3.952.722

Octubre

Noviembre % del Monto en TCP

33,3%

4,2%

19,4%

33,6%

9,5%

100,0%

Monto en TCP

5.444.311

876.107

3.205.923

5.750.797

1.539.849

16.816.987

% del Monto en TCP

32,4%

5,2%

19,1%

34,2%

9,2%

100,0%

Monto en TCP

27.193.112

3.065.765

12.421.296

18.301.561

5.512.339

66.494.074

% del Monto en TCP

40,9%

4,6%

18,7%

27,5%

8,3%

100,0%

Diciembre

Total

(*) A par r del mes de Octubre el piso garan zado en efec vo asciende desde $5.000 a $6.000.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 7.2.3. Monto Promedio de TCP segĂşn Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones.

Menor a $8600

$8600,01 a $8840

$8840,01 a $10000

$10000,01 a $15000

Mayor a $15000

Enero

904

2.262

2.558

3.209

4.676

1.361

Febrero

898

2.260

2.556

3.216

4.690

1.339

Marzo

894

2.225

2.481

3.060

4.665

1.362

Abril

788

2.186

2.202

3.058

4.006

1.334

Mayo

828

2.135

2.455

3.029

4.659

1.302

Junio

1.213

3.192

3.656

4.534

6.939

1.908

Julio

810

2.114

2.448

3.048

4.647

1.294

Agosto

718

1.520

2.039

2.978

4.773

1.396

Septiembre

742

1.619

2.173

3.166

5.070

1.474

Octubre

749

1.644

2.228

3.244

5.118

1.498

Noviembre

758

1.751

2.312

3.263

5.123

1.495

Diciembre

1.247

2.489

2.692

3.215

4.827

2.098

Total

(*) A par r del mes de Octubre el piso garan zado en efec vo asciende desde $5.000 a $6.000.

MEMORIA ESTADĂ?STICA

Cuadro 7.3.1. Títulos de Cancelación Previsional según Sector. Can dad de Beneﬁcios. Total de Prestaciones. Adm. Pública y Organismos Descentralizados

Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial

Cant.

412

291

10,0%

7,1%

Autoridades Poder Eje- Policía y Empresa Municipios, Municipalicutivo, Le- Servicio ProvinComunas y Otros Docentes Bancarios dad de gislativo y Penitenciacial de Comisiones Sectores Córdoba Legisladorio Energía Vecinales res

Total

487

360

791

999

489

256

4.115

0,0%

11,8%

8,7%

19,2%

24,3%

11,9%

0,7%

6,2%

100,0%

446

354

735

976

468

251

3.920

0,0%

11,4%

9,0%

18,8%

24,9%

11,9%

0,7%

6,4%

100,0%

444

347

704

921

457

251

3.815

0,0%

11,6%

9,1%

18,5%

24,1%

12,0%

0,8%

6,6%

100,0%

Enero Cant.

394

267

10,1%

6,8%

Febrero Cant.

412

250

10,8%

6,6%

Marzo Cant.

245

231

296

413

317

678

846

526

3.633

6,7%

6,4%

8,1%

11,4%

8,7%

18,7%

23,3%

14,5%

0,7%

1,5%

100,0%

Abril Cant.

193

200

265

364

298

583

655

394

3.018

6,4%

6,6%

8,8%

12,1%

9,9%

19,3%

21,7%

13,1%

0,8%

1,4%

100,0%

Mayo Cant.

190

262

346

290

561

566

375

2.846

6,7%

9,2%

12,2%

10,2%

19,7%

19,9%

13,2%

0,8%

1,5%

100,0%

0,0%

100,0%

Junio Cant.

180

208

257

322

284

550

554

355

6,6%

7,6%

9,4%

11,8%

10,4%

20,1%

20,3%

13,0%

0,8%

2.733

Julio Cant.

177

209

252

332

265

532

544

346

2.734

6,5%

7,6%

9,2%

12,1%

9,7%

19,5%

19,9%

12,7%

0,9%

1,9%

100,0%

Agosto Cant.

192

199

255

340

282

526

542

325

2.705

7,1%

7,4%

9,4%

12,6%

10,4%

19,4%

20,0%

12,0%

0,9%

0,7%

100,0%

Cant.

196

201

256

338

286

531

547

323

2.721

Septiembre

Octubre %

7,2%

7,4%

9,4%

12,4%

10,5%

19,5%

20,1%

11,9%

0,9%

0,7%

100,0%

Cant.

192

197

251

335

261

526

530

309

2.644

Noviembre %

7,3%

7,5%

9,5%

12,7%

9,9%

19,9%

20,0%

11,7%

0,9%

0,8%

100,0%

Cant.

565

904

584

829

601

1.812

1.658

950

8.016

7,0%

11,3%

7,3%

10,3%

7,5%

22,6%

20,7%

11,9%

0,8%

0,6%

100,0%

Diciembre

(*) A par r del mes de Octubre el piso garan zado en efec vo asciende desde $5.000 a $6.000.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

Cuadro 7.3.2. Monto Promedio de TCP según Sector. Total de Prestaciones.

Adm. Pública y Organismos Descentralizados

Autoridades MagistraPoder Policía y Empresa dos y Fun- Ejecutivo, MunicipaliServicio Provincial cionarios Legislativo Docentes Bancarios dad Penitenciade de Córdoba del Poder y rio Energía Judicial Legisladores

Municipios, Comunas y Comisiones Vecinales

Otros Sectores

Total

Enero

1.418

2.729

1.151

620

1.353

1.486

953

889

1.812

1.361

Febrero

1.412

2.707

1.083

614

1.313

1.491

945

817

1.797

1.339

Marzo

1.457

2.711

1.045

611

1.320

1.543

931

819

2.195

1.361

Abril

1.210

2.847

1.856

998

572

1.284

1.482

1.011

779

1.060

1.334

Mayo

1.115

2.785

1.819

971

620

1.254

1.436

1.002

611

1.074

1.302

Junio

1.717

4.157

2.728

1.444

926

1.818

2.036

1.487

917

1.546

1.908

Julio

1.201

2.884

1.804

936

599

1.220

1.351

985

810

1.061

1.294

Agosto

1.142

2.871

1.810

956

597

1.497

1.565

972

738

1.091

1.396

Septiembre

1.119

2.865

1.824

1.005

611

1.668

1.775

985

731

2.339

1.474

Octubre

1.127

2.840

1.840

999

616

1.795

1.766

988

745

2.338

1.498

Noviembre

1.106

2.807

1.835

978

636

1.770

1.754

994

732

2401

1.495

Diciembre

1.582

3.207

2.181

1.697

884

2.403

2.279

1.553

1.243

2.571

2.098

(*) A par r del mes de Octubre el piso garan zado en efec vo asciende desde $5.000 a $6.000.

MEMORIA ESTADÍSTICA

Estados contables 2009

Normas de cierre de los estados contables 1. Bases de preparación de los estados contables La Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba elaboró sus Estados Contables al 31 de diciembre de 2009 de conformidad a las normas contables generalmente aceptadas, siendo las principales las que se detallan a con nuación: a. Normas contables aplicadas Los Estados Contables han sido preparados de acuerdo con lo establecido por las Normas Generales y Par culares de Exposición Contable contenidas en las Resoluciones Técnicas Nº 8 y 11 respec vamente, con las modiﬁcaciones introducidas por la Resolución Técnica Nº 19 y las Normas Contables Profesionales contenidas en las Resoluciones Técnicas Nº 16 y 17 y Recomendación Técnica del Sector Público Nº 1, de la Federación Argen na de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas, así como lo dispuesto por la Ley de Administración Financiera de la Provincia N° 9.086 y Decreto Reglamentario. b. Consideración de los efectos de la inﬂación Los Estados Contables han sido

preparados en moneda homogénea, considerándose como tal la moneda nominal en un contexto de estabilidad monetaria. Por ello no se aplicó el ajuste integral para reﬂejar la variación en el poder adquisi vo de la moneda. Las cuentas del Estado de Resultados se exponen a valores de origen de las respec vas par das, salvo los cargos por ac vos consumidos, que se determinaron sobre la base de los valores de los ac vos correspondientes al cierre del ejercicio. No fueron segregados los componentes financieros implícitos contenidos en las cuentas de activos, pasivos y resultados, por cuanto su estimación no pudo efectuarse en forma razonable. Los mismos no son significativos (globalmente analizados y menos aún la porción a diferir). c. Estados contables compara vos Los Estados Contables se exponen en forma compara va con las cifras del úl mo ejercicio anual cerrado y publicado al 31 de diciembre de 2008.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

d. Estados contables básicos Conforme a lo dispuesto por las normas contables vigentes, se presentan los siguientes estados contables básicos: a) Estado de Situación Patrimonial b) Estado de Recursos y Gastos c) Estado de Evolución del Patrimonio Neto d) Estado de Flujo de Efec vo e) Estado de Ejecución Presupuestaria f) Estado de Situación del Tesoro g) Estado de Evolución del Pasivo

2. Principales criterios de valuación 2.1. RUBROS DEL ACTIVO a) Caja y Banco: Las par das componentes del rubro Caja y Bancos han sido valuadas a su valor nominal. b) Inversiones: Las inversiones, consistentes en Bonos de la Rep. Argen na con Descuento –vto.2033 y Valores Negociables vinculados al PBI vto.2025, se encuentran valuadas al valor neto de realización (valor de co zación menos gastos directos de venta)– al cierre del ejercicio. c) Cuentas por cobrar y otros ac vos: Han sido valuados a su valor de ori-

gen netos de las correspondientes previsiones por incobrabilidad, sin considerar intereses devengados al cierre. d) Otros ac vos Se encuentran valuados sobre la base de la mejor es mación posible de las sumas a cobrar al cierre del ejercicio. e) Bienes de Uso: Los bienes de uso fueron valuados a costo histórico, con revalúo en Propiedades e Inmuebles realizados en ejercicios anteriores. Para nuevas adquisiciones se valuaron al valor de adquisición a fecha de ingreso al Patrimonio.

La depreciación fue calculada siguiendo el método lineal, aplicando tasas anuales suﬁcientes para ex nguir sus valores al ﬁnal de su vida ú l es mada. 2.2. RUBROS DEL PASIVO a) Cuentas por pagar y otros pasivos: Han sido valuados a su valor de origen sin considerar los intereses devengados al cierre del ejercicio. b) Títulos de cancelación de deuda: Fueron valuados a su valor nominal, sin considerar los intereses devengados al cierre.

3. Reconocimiento de las variaciones patrimoniales Ingresos y Egresos Previsionales Los Ingresos Previsionales y Egresos Previsionales han sido registrados por el criterio de lo devengado. Los Ingresos Previsionales se contabilizan en base a las Notas de Débitos emi das mensualmente por la Caja para cada uno de los Entes Aportantes al sistema. A efectos de dotar de integridad a la información contable referida a los recursos, la Ins tución generó y registró débitos presuntos para aquellos entes aportantes que, a la fecha de preparación de los presentes es-

tados contables, no habían presentado planillas de liquidación de haberes correspondientes a algunos o a todos los meses del ejercicio. Las presunciones de débitos se han realizado considerando los importes promedio de las úl mas planillas que los entes hubieran presentados en caso de ser períodos de aportes del año 2009. Asimismo, respecto de aquellos débitos generados ante la presentación de planillas de haberes, realizada por entes aportantes correspondientes a períodos anterio-

res al ejercicio 2008 han sido registrados contablemente en Ajuste de Resultados de Ejercicios Anteriores. Respecto de los ingresos y egresos previsionales, durante el ejercicio se realizaron en el plan de cuentas, los cambios requeridos por la Resolución N° 293098/09 de fecha 25/08/2009 publicada en Boletín Oficial 14/09/2009, Expte 0124148292 que prevé los sectores de reajustes y agrupamientos correspondientes para la liquidación de los beneficios jubilatorios.

ESTADOS CONTABLES

4. Composición de los principales rubros del activo, pasivo y resultados Ac vo 4.1. ACTIVO CORRIENTE 4.1.1. Rubro Inversiones Registra tenencia de títulos valores. en Bonos de la Rep. Argentina con Descuento –vto.2033 y Valores Negociables vinculados al PBI vto.2025, valuados al valor neto de realización (valor de cotización menos gastos directos de venta)– al cierre del ejercicio. Los importes de diferencia de co zación e intereses se registraron en la cuenta Resultado de Títulos. Los incrementos de saldos obedecen sólo a los conceptos incluidos en esta cuenta. 4.1.2. Rubros Cuentas por Cobrar El rubro esta conformado por los siguientes: 4.1.2.a. Cuentas por Cobrar Superior Gobierno de la Provincia Se han registrado en esta par da los siguientes: * Por Aportes y Contribuciones

$ 194.257.027,56

* Débitos Presuntos por Aportes y Contribuciones

$ 9.436.019,71

4.1.2.b. Repar ciones Autárquicas Dentro de esta cuenta se ha regis-

trado el Convenio firmado entre la Empresa Provincial de Energía de Córdoba y el Gobierno de la Provincia con fecha 30/12/2009 por $68.618.419. 4.1.2.c. Cuentas por Cobrar Ins tutos de Enseñanza Respecto de las deudas registradas por diversas instituciones educativas, la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de Córdoba, instrumentó a partir del año 2009 por Expte N° 147.127 planes de pagos para Institutos que presentaban morosidad en la cancelación de aportes y contribuciones. Para ello y a los efectos de preservar la actualización del capital, se fijó como mecanismo de cancelación de la deuda, la expresión de la misma en su equivalente de puntos docentes. Esto aplicable a deudas con período de cancelación a más de 3 años. 4.1.2.d. Cuenta por Cobrar Municipios y Comunas Se registró en este rubro el pacto de saneamiento que se firmó entre los municipios y el gobierno de la provincia establecido por Ley N° 8.864. Los montos reconocidos en dicho pacto fueron reclasificados a Cuentas por Cobrar Superior Gobierno de la Provincia. El monto total de la deuda incluida en el Pacto fue de $64.782.174.74.-

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

4.1.3. Rubro Otras Cuentas por Cobrar Este rubro registra los derechos a favor de la Caja derivados de cobros indebidos que distintos beneficiarios pudieran haber cobrado. Se destacan dentro del monto que conforma el rubro $14.362.263, correspondientes a Deudas por Incompatibilidades, vinculadas a pagos de beneficios a personas que en paralelo cobraban jubilaciones por sistema nacional. Dichas deudas se encuentran en procuración a los efectos de gestionar su cobro. Asimismo en este rubro durante el ejercicio 2009 se realizaron las reclasiﬁcaciones de los saldos que los municipios adeudaban por aportes y contribuciones incorporados a los Pactos de Saneamiento ﬁrmados oportunamente y que se encontraban registrados pendientes de conciliación en este rubro al cierre del ejercicio 2008. Dichas acreencias disminuyeron los saldos de deudas de municipios, incrementando el saldo del Superior Gobierno de la Provincia (conforme establecía la norma de los diferentes pactos de saneamiento). Los montos adeudados por el Superior Gobierno de la Provincia a la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba, fueron cancelados mediante compensación de deudas.

4.1.4. Rubro Otros Ac vos Corrientes Este rubro está cons tuido por mandamientos a en dades bancarias, librados a favor de Banco Macro y Credicoop, para el pago de las beneﬁcios previsionales del mes de diciembre.

4.2. ACTIVO NO CORRIENTE 4.2.1. Cuentas por Cobrar Superior Gobierno de la Provincia De acuerdo a lo previsto por el art. 76 de la Ley Nº 9.086, se ha procedido a realizar los registros correspondientes sobre este rubro. 4.2.2. Rubro Bienes de Uso

beneﬁcios a pagar, retroac vos a pagar en cuotas, y retenciones a pagar por cuenta de terceros, tulos de cancelación previsional, subsidios por fallecimiento, y aportes y retenciones a pagar. A diferencia del ejercicio 2008 los beneﬁcios previsionales correspondientes al mes de diciembre del 2009 (que fueron abonados los primeros días de enero – 04/01/2010) se encuentran registrados en este rubro. Títulos de Cancelación Previsional Este Pasivo obedece a la Ley Nº 9.504 y está valuado a Valor Nominal, sin incluir intereses de financiación. Los vencimientos operan a partir del 2010 de acuerdo al siguiente detalle:

4.3.2 Rubro Cuentas por Pagar por Funcionamiento Este rubro incluye los montos que la Ins tución registra como Obligaciones del Tesoro derivados de gastos de funcionamiento ordenados a pagar y no pagados al cierre. 4.3.3. Rubro Otras Cuentas por Pagar Registra los montos de cheques que al cierre del ejercicio están pendientes de ingresar a las cuentas bancarias correspondientes más las comisiones por transporte de caudales que al cierre el Banco Provincia de Córdoba no había debitado de la cuenta corriente de la Ins tución. 4.3.4. Rubro Otros Pasivos Corrientes

Este rubro registra todos los bienes de capital propiedad de la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba. Las variaciones producidas en este rubro durante el ejercicio obedecen principalmente a la incorporación de Ac vos Informá cos en función al Plan de Actualización de Sistemas de Información vigente.

Especie

Vencimiento

Valores Nominales

CJ 082

31/08/2010

$ 845.668

CJ 092

31/12/2010

$ 1.793.028

AÑO 2010

$ 2.638.696

En este rubro se registra el monto de deuda que la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba man ene con el Gobierno Provincial, como consecuencia de la aplicación de la Ley Nº 9.504. También se registran en este rubro los depósitos pendientes de imputación y los no iden ﬁcados, aportes y retenciones a veriﬁcar y proveedores.

Pasivo Retro a pagar en cuotas

4.4. PASIVO NO CORRIENTE

Al cierre del ejercicio se contabilizaron $45.798.923,12 de retroac vos reconocidos a pagar en cuotas a par r de febrero de 2010 conforme las es maciones del Área de Sistemas y Auditoría.

4.4.1. Rubro Fondo de Subsidios por Fallecimiento

4.3. PASIVO CORRIENTE 4.3.1 Rubro Cuentas por Pagar por Beneﬁcios Este rubro registra aquellos montos adeudados al cierre en concepto de

El rubro registra el importe del fondo integrado por el aporte de los beneﬁciarios para el pago del Subsi-

ESTADOS CONTABLES

dio por Fallecimiento de acuerdo a la Ley N° 6.150. 4.4.2. Rubro Fondos de Garan a Este rubro registra los importes que conforman el Fondo para Fallo de Cajas y el Fondo de Garan a de Subsidios por Fallecimiento. 4.4.3. Rubro Previsiones Se han cons tuido las siguientes Previsiones: Por demandas y acuerdos judiciales: se registró, a par r de la información brindada por Asesoría Legal de la Ins tución por un monto de $35.000.000.

SECTOR

Por incobrables: se man ene la previsión cons tuida en el ejercicio 2008 como Previsión por Déficits Pendientes de Auditar por el Gobierno Nacional ($71.162.020) y se cons tuye una previsión por Créditos derivados del procedimiento de detección de beneficiarios en situación de incompa bilidad para la percepción de haberes, sobre aquellos beneficiarios que superen la edad de 80 años $2.717.029.

y consolidación, correspondiente a las especies CJ 084; CJ 085; CJ 086; CJ 088; CJ 94; CJ 95; CJ 96 y CJ 98. A la fecha la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de Córdoba, se encuentra determinando las diferencias establecidas en el art. 2 de la Ley Nº 9.722, no registradas en este ejercicio. 4.5. RECURSOS 4.5.1. Rubro Recursos Previsionales

4.4.4. Rubro Títulos Previsionales El rubro registra los montos nominales, adeudados por la Institución de acuerdo a lo previsto por la Ley N° 9.504, en títulos de cancelación

AP. PERSONALES

CONT. PATRONALES

El rubro registra los recursos por aportes y contribuciones de Entes aportantes devengados durante el ejercicio 2009 conforme los siguientes sectores (ver cuadro):

APORTES PERS.ESP.

TOTAL

381.531.574,01

472.272.660,32

11.881.359,05

865.685.593,38

35.529.244,46

66.554.683,89

59.854,37

102.143.782,72

1.990.617,94

2.447.052,28

9.267,85

4.446.938,07

356.074.695,74

539.080.553,06

73.363,48

895.228.612,28

55.937.621,18

82.585.279,19

732.333,55

139.255.233,92

64.416.555,56

99.985.108,35

475.911,51

164.877.575,42

118.940.536,69

154.448.893,22

1.183.244,86

274.572.674,77

139.980.417,16

158.212.535,74

2.989.471,77

301.182.424,67

27.005.205,33

30.005.783,71

1.181.406.468,07

1.605.592.549,76

17.404.806,44

2.804.403.824,27

148.818.617,56

156.869.397,81

20.410.403,34

326.098.418,71

1.330.225.085,63

1.762.461.947,57

37.815.209,78

3.130.502.242,98

SUBTOTAL 4 SUBTOTAL Cargos p/Aportes Ingresos Recip. Jubilatoria

1.709.224,88

57.010.989,04

1.709.224,88

1.553.951,09

SUBTOTAL

1.333.488.261,60

Financ. del Est.Nac.

776.073.003,67

38.344.250,51

Copart. Nac. Ley Nº 23.666 Ley Nº 23.666 art. 5 TOTAL

1.762.461.947,57

37.815.209,78

88.704.125,41 2.236.609.641,19

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

3.133.765.418,95

88.704.125,41 1.762.461.947,57

37.815.209,78

4.036.886.798,54

Durante el ejercicio; se produjo una reclasificación de sectores en virtud de la modalidad de incremento fijada el Ley Nº 9.504 (ajuste por índice). 4.5.2. Rubro Ingresos No Previsionales El rubro registra los recursos por in-

SECTOR

tereses de inversiones y ﬁnanciaciones; canon de mutuales; sobrante de caja y recupero de gastos.

4.6. EGRESOS

4.5.3. Rubro Incremento que no conﬁgura verdaderos ingresos

El rubro registra los egresos previsionales por pago de beneﬁcios devengados durante el ejercicio 2009, a saber (ver cuadro):

El rubro registra los recursos por beneﬁcios impagos anulados durante el ejercicio.

JUBILACIONES

4.6.1. Rubro Egresos Previsionales

PENSIONES

TOTALES

534.941.071,47

121.075.922,28

656.016.993,75

116.469.036,91

40.383.283,18

156.852.320,09

53.311.074,54

29.343.150,04

82.654.224,58

1.234.848.266,34

68.237.007,69

1.303.085.274,03

297.258.039,76

87.607.084,64

384.865.124,40

234.533.695,12

96.233.674,58

330.767.369,70

279.052.088,62

72.865.524,83

351.917.613,45

161.669.368,83

56.554.599,81

218.223.968,64

23.768.982,32

7.387.245,07

31.156.227,39

5.485.226,22

1.556.719,99

7.041.946,21

2.941.336.850,13

581.244.212,11

3.522.581.062,24

444.477.825,51

130.979.938,02

575.457.763,53

TOTAL PARCIAL

444.477.825,51

130.979.938,02

575.457.763,53

45.798.923,12

TOTAL PARCIAL

45.798.923,12

TOTAL GENERAL

3.431.613.598,76

TOTAL PARCIAL

712.224.150,13

4.6.2. Rubro Egresos No Previsionales

4.6.3. Rubro Egresos que no conﬁguran verdaderas erogaciones

Registra los gastos devengados por ejecución del presupuesto de sueldos y gastos de funcionamiento, más otros conceptos como gastos bancarios y comisiones por transporte de caudales.

Este rubro registra las depreciaciones del ejercicio por $255.959.08; y otros conceptos como desafectaciones de ac vos, incobrables e intereses por condenas judiciales por $60.856.038,37.

4.143.837.748,89

ESTADOS CONTABLES

Estados contables 2009

Balance 2009 Por el Ejercicio anual Nº 38 correspondiente al período 01/01/2009 al 31/12/2009

ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL al 31 de diciembre de 2009

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Disponibilidades (Nota N* 1) Inversiones (Nota N* 2) Ctas por Cobrar (Nota N* 3)

2009

2008

1.762.209.286,64 57.023.252,76 341.011,69 1.655.540.160,65

Otras Ctas por Cobrar (Nota N* 4)

22.070.302,64

Otros Activos Corrientes (Nota N* 5)

27.234.558,90

ACTIVO NO CORRIENTE Ctas por Cobrar (Nota N* 6) Bienes de Uso (Nota Nº 6 - Anexo I)

TOTAL DE ACTIVOS

3.938.244,44 0,00 3.938.244,44

1.766.147.531,08

PASIVO

1.460.344.210,86 PASIVO CORRIENTE 10.637.816,67 Cuentas por Pagar por Benef. (Nota N* 7) 198.316,07 Cuentas por Pagar por Función. (Nota N* 8) 1.370.441.182,72 Otras Ctas por Pagar (Nota N* 9)

2009

2008

998.897.632,60

663.870.191,83

727.427.098,03

385.987.965,71

5.353.651,78

2.159.455,66

82.720.180,41

32.330.654,79

183.396.702,38

243.392.115,67

155.710.070,87

181.126.053,81

38.119.735,71

32.444.726,82

301.286,16

210.116,75

Previsiones (Nota N* 12)

37.717.029,00

107.936.964,24

Títulos Previsionales (Nota Nº 12)

79.572.020,00

40.534.246,00

1.154.607.703,47

844.996.245,64

1.857.449,48

78.358.435,03 Otros Pasivos Corrientes (Nota N* 10) 708.460,37 47.415.216,43 PASIVO NO CORRIENTE 45.159.096,00 Fondo de Subs. por Fallec. 2.256.120,43 Fondos de Garantía (Nota N* 11)

1.507.759.427,29 TOTAL DE PASIVOS

PATRIMONIO NETO Revalúo de Bienes (Anexo I) Patrim. Neto Fondo Complementario Resultado del Ejercicio Resultado de Ejercicios Anteriores Ajuste a Resultado de Ejercicios Anteriores TOTAL DEL PATRIMONIO NETO

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO NETO

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

529.824.636,94

-207.186.346,21

-186.654.510,90

238.915.161,55

270.411.078,01

48.128.925,85

47.324.528,12

611.539.827,61

662.763.181,65

1.766.147.531,08

1.507.759.427,29

CUADRO DE RECURSOS Y GASTOS, correspondiente al ejercicio ﬁnalizado el 31/12/2009.

2009 RECURSOS PREVISIONALES (Nota N* 13) EGRESOS PREVISIONALES (Nota N* 15) DIFERENCIA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE SUELDOS Y GASTOS (Nota N* 16) DIFERENCIA

4.036.886.798,54

3.365.560.758,06

(4.149.083.703,89)

(3.521.202.111,84)

(112.196.905,35)

(155.641.353,78)

(49.911.478,09)

(40.633.662,25)

(162.108.383,44)

(196.275.016,03)

2.655.587,65

27.035.553,46

RECURSOS NO PREVISIONALES (Nota N* 14) EGRESOS NO PREVISIONALES (Nota N* 16) DIFERENCIA

(21.957.985,42)

(15.203.586,56)

(181.410.781,21)

(184.443.049,13)

35.336.473,84

100.054.104,38

(61.112.038,84)

(102.265.566,15)

(207.186.346,21)

(186.654.510,90)

Incrementos que no configuran verdaderos ingresos (Nota N* 18) Disminuciones que no configuran verdaderos egresos (Nota N* 17)

RESULTADO DEL EJERCICIO (DÉFICIT)

2008

ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO, correspondiente al ejercicio ﬁnalizado el 31/12/2009.

Patrimonio Neto

Saldo al comienzo del ejercicio

529.824.636,94

Revalúo

1.857.449,48

Absorción pérdida ejercicio 2008 Sub total

529.824.636,94

1.857.449,48

Movimientos del Ejercicio 2009 Saldos al final

529.824.636,94

1.857.449,48

Resultado de Ejercicios Anteriores

Resultado del Ejercicio

Total

-186.654.510,90

317.735.606,13

662.763.181,65

186.654.510,90

-186.654.510,90

0,00

131.081.095,23

662.763.181,65

-207.186.346,21

155.962.992,17

-51.223.354,04

-207.186.346,21

287.044.087,40

611.539.827,61

ESTADOS CONTABLES

ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS al 31/12/2009 Caja y Bancos al inicio Variación del ejercicio Caja y Bancos al ﬁnal

10.637.816,67 46.385.436,09 57.023.252,76

CAUSAS DE LA VARIACIÓN ORIGEN DE FONDOS Incremento de Cuentas por Pagar por Benef. Incremento de Cuentas por Pagar por Función Incremento de Otras Cuentas por Pagar Disminución de Otras Cuentas por Cobrar Incremento de Fondo de Subsidio por Fallecimiento Incremento de Fondos de Garan a Disminución de Cuentas por Cobrar Incremento de Títulos Previsionales Ajustes a Resultado de Ejercicios Anteriores Ingresos del Ejercicio

4.726.316.963,83 295.640.209,20 3.194.196,12 50.389.525,62 56.288.132,39 5.675.008,89 91.169,41 45.159.096,00 39.037.774,00 155.962.992,17 4.074.878.860,03

APLICACIÓN DE FONDOS Egresos del Ejercicio Incremento de Inversiones Incremento Cuentas por Cobrar Incrementno de Otros Ac vos Corrientes Incremento de Bienes de Uso Disminución de Otros Pasivos Corrientes Disminución de Previsiones

4.679.931.527,74 4.236.266.283,12 142.695,62 285.098.977,93 26.526.098,53 1.682.124,01 59.995.413,29 70.219.935,24

Variación del ejercicio en Caja y Bancos

46.385.436,09

Saldo al cierre de Caja y Bancos

57.023.252,76

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

ESTADO DE EVOLUCIÓN DE DEUDA

CORRIENTES

Endeudamiento/Cancelación del ejercicio

Al inicio

Cuentas por Pagar por Beneficios Previsionales

385.987.965,71

Cuentas por Pagar por Funcionamiento

Saldo al Final Ejercicio

341.439.132,32

727.427.098,03

2.159.455,66

3.194.196,12

5.353.651,78

Otras Cuentas por Pagar

32.330.654,79

50.389.525,62

82.720.180,41

Otros Pasivos Corrientes

243.392.115,67

-59.995.413,29

183.396.702,38

663.870.191,83

335.027.440,77

998.897.632,60

32.444.726,82

5.675.008,89

38.119.735,71

210.116,75

91.169,41

301.286,16

107.936.964,24

-70.219.935,24

37.717.029,00

40.534.246,00

39.037.774,00

79.572.020,00

Total Pasivo No Corriente

181.126.053,81

-25.415.982,94

155.710.070,87

Total Pasivo

844.996.245,64

309.611.457,83

1.154.607.703,47

Total Pasivo Corriente NO CORRIENTE Fondo de Subsidios por Fallecimiento Fondos de Garantía Previsiones Títulos Previsionales

ESTADO DE SITUACIÓN DEL TESORO. Ejercicio 2009.

Cierre 2009 I. Disponibilidades

57.023.252,76

I.a. Caja

22.326.456,66

I.b. Bancos

34.696.796,10

ene-10

feb-10

mar-10

abr-10

may-10

II. Pasivo Corriente

335.883.705,10

10.349.844,00

7.635.881,49

6.597.793,45

6.292.024,32

II.a. Beneficios a Pagar

287.317.602,41

0,00

II.a.i Beneficios a Pagar

288.817.602,41

0,00

II.a.ii Ben. Anulados Pend. de Registración

(1.500.000,00)

0,00

II.b. Retro a Pagar en Cuotas

256.191,31

192.143,21

128.095,65

64.047,82

0,00

2.366.000,06

591.500,02

0,00

II.d. Obligaciones del Tesoro

3.150.375,76

1.269.601,43

637.426,02

193.223,06

0,00

II.e. Adelantos en cta.cte. Bco. Pcia. Cba. Cta.Cte.N° 542/5

44.913.599,65

6.443.129,26

6.227.976,50

245.935,97

78.970,04

50.883,30

48.498,24

0,00

(278.860.452,34)

(10.349.844,00)

(7.635.881,49)

(6.597.793,45)

6.292.024,32)

II.c. Subsidios por Fallecimientos a Pagar

II.f. Proveedores III. Saldo Neto a Financiar por S.G.P. o Recursos Propios

(1.500.000,00)

jun-10

jul-10

6.227.976,50

(6.227.976,50)

ESTADOS CONTABLES

ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA. Año 2009.

PRESUPUESTADO 2009 01- INGRESOS CORRIENTES

$ 3.569.217.400

MODIFICACION

TOTAL PRESUPUESTADO a

$ 513.100.000

EJECUTADO b

Dif. Presupuesto vs Ejec. a-b

$ 4.082.317.400

$ 4.039.542.387

$ -42.775.013

01- Ingresos Tributarios

$ 129.853.400

$ 127.048.376

$ -2.805.024

03- Ingresos Nacionales

$ 129.853.400

$ 127.048.376

$ -2.805.024

02- Otros Ingresos No Tributarios

$ 2.655.588

$ 2.655.588 $ 36.551.419

03- Contribuciones de la Seguridad Social

$ 2.624.764.000

$ 472.450.000

$ 3.097.214.000

$ 3.133.765.419

02- Previsión Social

$ 2.624.764.000

$ 472.450.000

$ 3.097.214.000

$ 3.133.765.419

$ 36.551.419

$ 814.600.000

$ 40.650.000

$ 855.250.000

$ 776.073.004

$ -79.176.996

$ 57.600.000

$ 21.550.000

$ 79.150.000

06- Transferencias Corrientes 01- Transferencias Corrientes de Origen Provincial 02- Transferencias Corrientes de Origen Nacional

$ -79.150.000

$ 757.000.000

$ 19.100.000

$ 776.100.000

$ 776.073.004

$ -26.996

$ 3.743.298.100

$ 510.580.000

$ 4.253.878.100

$ 4.220.953.168

$ -32.924.933

$ 42.097.500

$ 4.637.000

$ 46.734.500

$ 45.971.805

$ -762.695

$ 559.900

$ 218.000

$ 777.900

$ 478.050

$ -299.850

$ 5.424.700

$ 255.000

$ 5.679.700

$ 3.346.554

$ -2.333.146

06- Transferencias para Erogaciones Corrientes

$ 100.000

$ 70.000

$ 170.000

$ 115.069

$ -54.931

04- A Organismos de la Seguridad Social Provincial

$ 100.000

$ 70.000

$ 170.000

$ 115.069

$ -54.931

$ 3.695.116.000

$ 505.400.000

$ 4.200.516.000

$ 4.171.041.689

$ -29.474.311

02- EROGACIONES CORRIENTES 01- Personal 02- Bienes de Consumo 03- Servicios no Personales

08- Prestaciones de la Seguridad Social AHORRO CORRIENTE

$ -174.080.700

$ 2.520.000

$ -171.560.700

$ -181.410.781

$ -9.850.081

02- EROGACIONES DE CAPITAL

$ 1.919.300

$ 2.520.000

$ 4.439.300

$ 1.938.083

$ -2.501.217

11- Bienes de Capital

$ 1.419.300

$ 975.000

$ 2.394.300

$ 1.938.083

$ -456.217

12- Trabajos Públicos

$ 500.000

$ -455.000

$ 45.000

$ -45.000

06 - Obras Ejecución por Terceros

$ 500.000

$ -455.000

$ 45.000

$ -45.000

13- Bienes Preexistentes

$ 2.000.000

$ -2.000.000

02- Edificios, Obras e Inst.

$ 2.000.000

$ -2.000.000

INGRESOS TOTALES

$ 3.569.217.400

$ 513.100.000

$ 4.082.317.400

$ 4.039.542.387

$ -42.775.013

EROGACIONES CORRIENTES Y DE CAPITAL

$ 3.745.217.400

$ 513.100.000

$ 4.258.317.400

$ 4.222.891.251

$ -35.426.149

FUENTES FINANCIERAS

$ 176.000.000

$ 183.348.864

$ 7.348.864

20 - Uso de Crédito

$ 176.000.000

$ 41.676.470

$ -134.323.530

20-02 Colocación de Deuda (Titulos de Canc.y Cons. Previs.)

$ 176.000.000

$ 41.676.470

$ -134.323.530

$ 141.672.394

22 - Variación de otros Activos y Pasivos

El resultado deﬁcitario en la par da 20-02 de $ 134.323.530 obedece principalmente a medidas cautelares con efecto devolu vo dictadas por la Jus cia en amparos contra la Ley Nº 9.504 y modiﬁcatorias.

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

CÓDIGO 705 DEL EJERCICIO 2009.

N° CTA PRESUP

NOMBRE CUENTA

EJECUTADO AL 31/12/09

TOTAL DE INGRESOS CORRIENTES

4.222.891.251

TOTAL DE INGRESOS TRIBUTARIOS NACIONALES 1030800 1030900 2999900 3020100 3020200

Seguridad Social - Art.5 IVA Seguridad Social - Art.30 Bienes Personales TOTAL DE INGRESOS POR CONTRIBUCIONES A LA SEG. SOCIAL Otros Ingresos No Tributarios Aportes Personales Contribuciones Patronales a Pagar TOTAL DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO

6021500

Convenio de Armonización - Ley Nº 9.075

20020100

Títulos de Cancelación y Consolidación Previsional

22000000

Variación de otros Activos y Pasivos

127.048.376 88.704.125 38.344.251 3.136.421.007 2.655.588 1.484.151.302 1.649.614.117 959.421.868 776.073.004 41.676.470 141.672.394

TOTAL DE EGRESOS CORRIENTES

1010000 1020000 1030000 1040000 1050000 1060000 2010000 2020000 2030000 2040000 2050000 2060000 2080000 2090000 2100000 2110000 2120000 2130000 2140000 3010000 3020000 3030000 3040000 3050000 3060000 3070000 3080000 3090000 3110000 3120000 3150000 3160000 6049900 8050100 8050300 8050400 8050990 11010000 11020000 11040000 11080000 11070000

TOTAL DE EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE SUELDOS Y GASTOS Personal Permanente Personal Contratado Régimen de Pasividad Anticipada Ley Nº 8.836 Asignaciones Familiares Servicios Extraordinarios Aistencia Social al Personal Alimentos y Productos Agropecuarios Combustibles, Minerales, Petróleo y sus Derivados Textiles, Prendas de Vestir y Confecciones Maderas, Corchos y sus Manufacturas Papel, Cartón e Impresos Productos Medicinales Productos para limpieza e higiene Utiles e insumos de escritorio, enseñanza e informes Repuestos y Accesorios Menores Productos Químicos Productos de Cuero, Caucho y Plástico Minerales Productos Metálicos Servicios Públicos Básicos Alquileres y Derechos Mantenimiento, Reparación Servicios Comerciales, de Seguros y Bancarios Servicios Técnicos Profesionales y de Terceros Impuestos, Derechos y Tasas Gastos de Acciones Judiciales, Extrajudiciales y Mediaciones Pasajes, Viáticos, Movilidad y Compensaciones Publicidad y Difusión de Actos de Gobierno Servicios de Vigilancia Servicios De Limpieza, Lavado y Desinfecciones Perfeccionamiento y Capacitación Cortesía y Homenaje Otras a la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de Córdoba TOTAL DE EGRESOS PREVISIONALES Jubilaciones y Pensiones Contr. Patr. Obras Social Asignaciones Familiares Otras prestaciones de la previsión social TOTAL DE EROGACIONES DE BIENES DE CAPITAL Maquinarias y Equipos Moblaje Col.y Elem.Bibl.y Mus.y Mat.Pedag. Instalaciones Software

$4.222.891.251 49.911.478 33.104.355 6.469.103 4.771.982 438.098 1.129.603 58.664 34.233 4.427 7.826 4.403 69.460 1.351 90 143.366 60.679 33.418 70.857 15.192 32.749 384.896 194.864 682.707 91.985 737.958 76.125 60.408 109.653 2.430 772.948 228.700 1.280 2.600 115.069 4.171.041.689 4.114.328.329 5.245.955 51.467.405 1.938.083 1.529.531 84.304 4.357 198.321 121.570

ESTADOS CONTABLES

9.387.524

JULIO

12.045.914 10.604.349

JUNIO

11.166.952

AGOSTO

105.470

891.131

7.294.296

11.896.725

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

3.199.687

3.199.687 3.362.914

3.362.914 5.158.782

5.158.782 6.194.420

6.194.420

3.972.431

905.488

-354.051

54.778

1.220.095

64.221.750 64.221.750

232.853

3.013.161

665.481

2.290.985

64.221.750 64.221.750

90.971

2.255.629

64.221.750

1.938.083

49.911.478

3.003.685

68.935.626

65.991

3.191.170

68.935.626

101.897

2.020.646

68.935.626

35.230

13.934.757

68.935.626

292.543.675

47.799.815

2.865.424

38.811.046

776.073.004

TOTAL DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO

1.209.181.963

5.290.075

53.314

709.696

64.221.750

5.996.267

45.798.923

1.955.127

8.077.699

Otros Pasivos

659.422

5.570.145

57.500.000 57.500.000

252.481

-75.086.546 -86.294.034 -79.028.192 -383.862.202 -1.209.181.963

3.944.238

51.476.648

45.798.923

Retro a pagar

Beneficios a pagar de Dic/09 sin SAC (abonados 04/01/2010)

Adelantos transitorios en Cta.Cte.

Títulos de Consolidación

Títulos de Cancelación Previsional

Financiamiento Anses (Convenio Armoniz)

Financiamiento

DEFICIT GLOBAL (III-IV)

3.124.345

-59.995.613 -57.747.423 -82.224.028 -84.420.270 -89.750.490 -70.570.858 -54.150.954 -84.113.271

3.326.121

3.302.094

IV.2.1. Gastos de Funcionamiento

IV.3.Erogaciones por Adquisición Bienes de Capital

3.326.121

3.302.094

51.476.648

IV.1.2. Otras prestaciones de la previsión social

IV.2.Gastos Funcionamiento

45.798.923

IV.1.3. Gastos Previsionales por retros a pagar

324.221.241 335.256.244 330.985.305 448.829.378 4.073.766.118

324.221.241 335.256.244 330.985.305 546.104.949 4.171.041.689

121.317

1.007.994

288.432.321 278.164.624 312.063.596 333.464.227 308.068.236 467.172.412 316.948.714 330.159.820

30.961

1.097.510

560.169.040

408.135.575

253.078.933 249.214.692 260.034.813 168.239.013 3.013.709.287

678.427

1.210.945

72.340.231

53.124.695

30.063.420 1.899.165.276

288.432.321 278.164.624 312.063.596 333.464.227 308.068.236 467.172.412 316.948.714 330.159.820

898.590

1.218.899

36.240.235

47.324.113

IV.1.1. Gastos Previsionales

578.135

1.285.456

44.350.270

23.607.936

IV.1. Gastos Previsionales Totales

864.994

1.075.416

43.665.792

30.652.412

167.176.134 168.396.230 166.833.903

328.165.479 335.508.725 339.063.004 552.101.216 4.222.891.250

816.329

1.004.137

43.003.363

28.414.945

127.048.376

291.734.415 281.490.744 315.187.940 336.663.914 311.431.150 472.331.194 323.143.133 334.132.251

900.808

968.823

7.490.018 101.153.077 46.413.399

33.518.688 41.701.172

11.714.068

DICIEMBRE TOTAL 2009

IV. Erogaciones (1+2+3)

1.170.235

862.129

41.221.479

32.523.122 31.677.178

8.507.251

NOVIEMBRE

231.738.802 223.743.322 232.963.912 252.243.644 221.680.660 401.760.337 268.992.179 250.018.980

1.006.210

658.038

38.475.495

26.080.029

11.731.785

OCTUBRE

243.383.709 237.482.907 251.527.561 156.524.946 2.886.660.911

9.695.224

SEPTIEMBRE

III. Total Recursos (I+II)

122.819

616.248

38.042.933 47.772.749

II.3. Municipios

II.5. Otros Ingresos (dep no identintereses rentasetc.)

MAYO

8.470.420 18.515.776

ABRIL

147.256.876 143.594.719 158.679.633 168.158.993 162.177.222 253.102.248 168.409.668 165.316.230 38.187.203 21.324.081

II.4. Colegios con Subsidio Oficial

7.696.391

MARZO

224.226.079 214.355.798 225.267.521 243.773.224 203.164.884 389.714.423 258.387.831 238.852.028

7.512.723

FEBRERO

II.2. Rep. Autárquicas

II.1. Administrac. Central

II. Rec. Por aportes y contrib.y otros

I. Rec. De origen tributarios

ENERO

ESQUEMA AIF. Año 2009.

NOTA Nº 1. ACTIVO CORRIENTE CAJA y BANCOS ......................................…………………………………........................................

57.023.252,76

CAJA ......................................................................…………………………………………................. Caja - Pesos 13.319.092,25 Depósitos en Custodia 9.000.000,00 Fondo Fijo Bienes y Servicios 2.060,04 Fondo Fijo Adelanto a Verif. 5.304,37

22.326.456,66

BANCOS ................................................................………………………………………………………… * Cuentas Corrientes de Operaciones:

34.696.796,10

* Banco Pcia. Cba. Cta. Cte. N* 8/6............................................ * Banco Pcia. Cba. Cta. Cte. N* 542/5 .............……………………..... * Cuentas Corrientes de Funcionamiento * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 1424/9 ....................................... * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 1425/6 ....................................... * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 2268/8......…………………………….... * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 2560/1 ........................................ * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 147/8...........................................

3.166.441,61 31.175.728,00

66.741,16 143.466,18 9.317,00 1.756,08 133.346,07

NOTA Nº 2. INVERSIONES ........................................................………………………………............................

341.011,69

* Corrientes - Títulos Públicos

341.011,69 341.011,69

ESTADOS CONTABLES

NOTA Nº 3. CUENTAS POR COBRAR POR APORTES Y CONTRIBUCIONES

1.655.540.160,65

SUPERIOR GOBIERNO DE LA PROVINCIA * Por Aportes y Contribuciones........................................... * Débitos Presuntos por Aportes y Contribuciones............

203.693.047,27 194.257.027,56 9.436.019,71

REPARTICIONES AUTÁRQUICAS * Por Aportes y Contribuciones...........................................

130.224.684,99 130.224.684,99

MUNICIPALIDAD DE CORDOBA

30.134.723,52

MUNICIPALIDADES Y COMUNAS DEL INTERIOR

57.573.019,12

* Grandes Ciudades ............................................................ * Otras Ciudades ................................................................. * Comunas ...............................................……………..............

51.450.291,59 5.923.138,27 199.589,26

DEUDORES CARGOS

1.338.809,13

* Por Aportes Personales ...................................................... * Por Contribuciones Patronales ...........................................

569.386,78 769.422,35

INSTITUTOS PRIVADOS DE ENSEÑANZA - PROP NO SUB. CUENTAS A COBRAR AL ESTADO NACIONAL P/ S.G.P. * Por déficit acumulados hasta 31-12-2006 Auditado Anses * Por déficit acumulados hasta 31-12-2007 Pend Auditoría Anses Total a cobrar por déficit al 31-12-2007

12.121.063,62 1.220.454.813,00 552.726.081,46 738.890.752,35 1.291.616.833,81

* Previsión por déﬁcit pendiente de auditar y conciliar

(71.162.020,81)

* Por contribuciones patronales a obra social ……………………... * Previsión (Fondo complementario Ley Nº 9.504) .……………..

340.719.582,75 -340.719.582,75

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

NOTA Nº 4. OTRAS CUENTAS POR COBRAR

22.070.302,64

* Beneﬁcios Pagados a Recuperar .................... * Deudas con Ret Cod 55............................... * Deudas del Ente Empleador........................ * Deudas de Apoderados............................... * Deudas por Incompa bilidad..................…

21.014.391,10 18.549.773,83 907.052,46 26.343,53 1.531.221,28

* An cipos Empleados de la Caja .................... * Erogación Pend.de Imput.a Recuperar ......... * An cipos Pagados a Recuperar a Jubilados .. * An cipos para Gastos y Servicios .................

160.502,64 20.073,62 392.248,20 483.087,08

NOTA Nº 5. OTROS ACTIVOS CORRIENTES

27.234.558,90

MANDAMIENTOS PARA EL PAGO DE BENEFICIOS

27.234.558,90

ENTIDAD

CAPITAL

Bco.Pcia.Cba

CAMPAÑA

TOTAL POR BANCO

9.243,20

24.877.916,70

Pago a Domic.

Bco.Credicoop

2.347.399,00

Bco.Bisel

TOTALES

27.234.558,90

Bco.Macro

ESTADOS CONTABLES

NOTA Nยบ 6. ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE - BIENES DE USO Y DIVERSOS (Anexo I) Valor de Origen Actualizado * Inmuebles en Uso * Inmuebles Diversos * Muebles y U les * Rodados * Instalaciones * Maquinarias y Equipos * Herramientas * Colecciones de Biblioteca * So ware Informรก co Amor zaciones Acumuladas

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE Cร RDOBA

3.938.244,44 4.878.417,49

665.352,05 1.175.914,16 478.295,16 35.014,40 203.821,42 2.117.156,98 15.087,60 66.205,72 121.570,00 (940.173,05)

NOTA Nº 7. PASIVO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR POR BENEFICIOS * Beneﬁcios a Pagar ..................................... * Retro a Pagar en Cuotas ............................ * Títulos de Cancelación Previsional ............ * Títulos de Consolidación de Deuda............ * Aportes y Ret. a Pagar ............................... * Cont. Patronales a Pagar………………………. * Retenciones p/cta. 3* a Pagar……………… * Subsidios por Fallecimiento a Pagar ..........

727.427.098,03 289.586.176,05 45.798.923,12 2.638.696,00 386.445.802,78 317.861.390,38 (**) 68.584.412,40 2.957.500,08

(**) No se han calculado ni registrado intereses por la deuda por Contribuciones al APROSS correspondiente al año 2002 y anteriores,los que serán registrados en su caso y oportunidad de reclamar dichos montos (art.5 Ley Nº 8.024) e intereses por otros conceptos al Superior Gobierno. Tampoco se registró deuda por contribuciones respecto del Sector Policial por entender que los mismos no corresponden y que dicha cues ón de interpretación se encuentra a consideración y resolución de la Fiscalía de Estado.

NOTA Nº 8. CUENTAS POR PAGAR POR FUNCIONAMIENTO * Obligaciones del Tesoro ................................ * Otros Compromisos Impagos……………………..

5.353.651,78 5.250.626,27 103.025,51

NOTA Nº 9. OTRAS CUENTAS POR PAGAR * Bancos - Adelantos en Cta.Cte .......................... * Bancos - Comis. por Transp. Caudales a Pagar ..

82.720.180,41 82.496.611,41 223.569,00

NOTA Nº 10. OTROS PASIVOS CORRIENTES * Depósitos Pendientes de Imputación ................ * Depósitos No Iden ﬁcados................................ * Ctas. p/ Pagar Sup. Gob. Pcia. ........................... * Aportes y Retenciones a Veriﬁcar....................... PROVEEDORES

183.396.702,38 752.891,44 2.959.498,70 174.969.431,43 4.290.593,26 424.287,55

ESTADOS CONTABLES

NOTA Nº 11. PASIVO NO CORRIENTE FONDOS DE GARANTIA

301.286,16

* Fondos por Falla de Caja .................................. * Fondos Garan a Subsidios p/Fallec. ................ * Fondo de Garan a s/ An cipo Especial ………...

131.312,61 169.680,22 293,33

NOTA Nº 12. 37.717.029,00

PREVISIONES * Para Demandas y Acuerdos Judiciales ………...... * Para Créditos de Dudoso Cobro……………….........

35.000.000,00 2.717.029,00 (*)

(*) La Previsión por Déﬁcit Pendiente de Auditar y Conciliar de $ 71.162.020,81 se encuentra expuesta en la Nota Nº 3

TÍTULOS PREVISIONALES * Títulos de Cancelación Previsional .................... * Títulos de Consolidación de Deudas .................

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

79.572.020,00 76.706.595,00 2.865.425,00

NOTA Nº 13. RECURSOS PREVISIONALES DEL EJERCICIO * Sector 1 - Adm.Central y Org.Descent................................................ * Sector 2 - Magistrados Poder Judicial................................................. * Sector 3 - Legisladores ....................................................................... * Sector 5 - Docentes ............................................................................ * Sector 6 - Bancarios ............................................................................ * Sector 7 - E.P.E.C.................................................................................. * Sector 8 - Municipalidad de Córdoba ................................................. * Sector 9 - Munic.Grandes Ciudades Campaña ................................... * Sector 10 - Munic.Otras Ciudades Campaña .......................................

865.685.593,38 102.143.782,72 4.446.938,07 895.228.612,28 139.255.233,92 164.877.575,42 274.572.674,77 301.182.424,67 57.010.989,04

SUB-TOTAL .................................................................................................

2.804.403.824,27

* Sector 4 - Personal de Seguridad ........................................................

326.098.418,71

SUB-TOTAL .................................................................................................

3.130.502.242,98

* Cargos por Aportes ............................................................................. * Ingresos Recip. Jubilatoria................................................................... * Financ. del Estado Nac. al Deﬁcit Prev................................................. * Copart. Nac. Ley Nº 23.666 art. 30...................................................... * Ley Nº 23.666 art. 5 inc. 2...................................................................

1.709.224,88 1.553.951,09 776.073.003,67 38.344.250,51 88.704.125,41

TOTAL ........................................................................................................

4.036.886.798,54

TOTAL GENERAL..........................................................................................

4.036.886.798,54

(*) Respecto de recursos correspondientes a períodos anteriores al 2008, se registraron en Ajuste Resultados de Ejercicio Anteriores, por lo que se reclasiﬁcan de Recursos Corrientes a dicha cuenta en el ajuste de referencia.

ESTADOS CONTABLES

NOTA Nยบ 13. (Con nuaciรณn) RECURSOS PREVISIONALES DEL EJERCICIO

SECTOR

AP. PERSONALES CONT. PATRONALES APORTES PERS.ESP.

APORTES EJ. ANT.

SUBVENCIONES

TOTAL

381.531.574,01

472.272.660,32

11.881.359,05

865.685.593,38

35.529.244,46

66.554.683,89

59.854,37

102.143.782,72

1.990.617,94

2.447.052,28

9.267,85

4.446.938,07

356.074.695,74

539.080.553,06

73.363,48

895.228.612,28

55.937.621,18

82.585.279,19

732.333,55

139.255.233,92

64.416.555,56

99.985.108,35

475.911,51

164.877.575,42

118.940.536,69

154.448.893,22

1.183.244,86

274.572.674,77

139.980.417,16

158.212.535,74

2.989.471,77

301.182.424,67

27.005.205,33

30.005.783,71

57.010.989,04

SUBTOTAL

.181.406.468,07

1.605.592.549,76

17.404.806,44

2.804.403.824,27

148.818.617,56

156.869.397,81

20.410.403,34

326.098.418,71

SUBTOTAL

1.330.225.085,63

1.762.461.947,57

37.815.209,78

3.130.502.242,98

SUBTOTAL

1.330.225.085,63

1.762.461.947,57

37.815.209,78

3.130.502.242,98

Cargos p/Aportes

1.709.224,88

Ingresos Recip. Jubilatoria

1.553.951,09

SUBTOTAL

1.333.488.261,60

1.762.461.947,57

37.815.209,78

3.133.765.418,95

Financ. del Est.Nac.

776.073.003,67

Copart. Nac. Ley Nยบ 23.666

38.344.250,51

Ley Nยบ 23.666 art. 5

88.704.125,41

SUBTOTAL DEL EJERCICIO

2.236.609.641,19

1.762.461.947,57

37.815.209,78

4.036.886.798,54

TOTAL

2.236.609.641,19

1.762.461.947,57

37.815.209,78

4.036.886.798,54

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE Cร RDOBA

NOTA Nº 14. RECURSOS NO PREVISIONALES

2.655.587,65

RENTAS Y UTILIDADES

186.954,64

* Intereses Dep. Plazo Fijo y Colocaciones - Renta Bocon Pre……………………………………… - Resultado Títulos……………………………………..

186.954,64 47.958,02 138.996,62

OTROS RECURSOS NO-PREVISIONALES

2.468.633,01

* Intereses por Financiación de Deudas ............. - Intereses s/Deudas Previsionales ..................

1.272.542,33

* Otros Ingresos .................................................. - Gastos Recuperados ...................................... - Ingresos por Multas ....................................... - Ingresos Varios ............................................... - Sobrantes de Caja .......................................... - Canon Mutuales………………………………………….

23.239,10 9.270,48 59.528,03 1.338,27 1.102.714,80

1.272.542,33

1.196.090,68

ESTADOS CONTABLES

NOTA Nº 15. EGRESOS PREVISIONALES

4.149.083.703,89

POR BENEFICIOS

4.143.837.748,89

* Jubilaciones Rég.Gral.......................................... * Pensiones Rég.Gral............................................. * Re ros ............................................................... * Pensiones de Re ros .......................................... * Jubilaciones sin codiﬁcar………………………………...

2.941.336.850,13 581.244.212,11 444.477.825,51 130.979.938,02 45.798.923,12

POR ASIGNACIONES FAMILIARES

5.245.955,00

NOTA Nº 15. (Con nuación) EGRESOS PREVISIONALES SECTOR

JUBILACIONES

PENSIONES

TOTALES

534.941.071,47

121.075.922,28

656.016.993,75

116.469.036,91

40.383.283,18

156.852.320,09

53.311.074,54

29.343.150,04

82.654.224,58

1.234.848.266,34

68.237.007,69

1.303.085.274,03

297.258.039,76

87.607.084,64

384.865.124,40

234.533.695,12

96.233.674,58

330.767.369,70

279.052.088,62

72.865.524,83

351.917.613,45

161.669.368,83

56.554.599,81

218.223.968,64

23.768.982,32

7.387.245,07

31.156.227,39

5.485.226,22

1.556.719,99

7.041.946,21

2.941.336.850,13

581.244.212,11

3.522.581.062,24

444.477.825,51

130.979.938,02

575.457.763,53

TOTAL PARCIAL

444.477.825,51

130.979.938,02

575.457.763,53

45.798.923,12

TOTAL PARCIAL

45.798.923,12

TOTAL GENERAL

3.431.613.598,76

712.224.150,13

4.143.837.748,89

TOTAL PARCIAL

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

100

NOTA Nº 16. EGRESOS NO PREVISIONALES

71.869.463,51

POR EJEC. DEL PRESUP. DE SUELDOS Y GASTOS

49.911.478,09

* Personal ....................................................................... * Personal (Asig. Familiares) ........................................... * Personal (Serv. Extraordinario) ..................................... * Bienes de Consumo ...................................................... * Tranferencias para erogaciones corrientes * Servicios No Personales ................................................

44.345.440,60 496.761,97 1.129.602,73 478.050,00 115.068,91 3.346.553,88

POR OTROS CONCEPTOS

21.957.985,42

* Gastos Bancarios .......................................................... * Comisión Transporte de Caudales ....................…………. * Egresos Varios............................................…………........

21.048.555,01 900.187,02 9.243,39

NOTA Nº 17. DISMINUCIONES QUE NO CONFIGURAN VERDADERAS EROGACIONES

61.112.038,84

DEPRECIACIONES DEL EJERCICIO

255.959,08

- Propiedades............. ...................................................... - Muebles y U les............................................................. - Instalaciones .................................................................. - Maquinarias y Equipos ................................................... - Herramientas ................................................................. - Colec. y Elementos para Bibliotecas ..............................

0,63 30.660,15 19.846,10 199.408,30 1.038,45 5.005,45

OTROS CONCEPTOS

60.856.038,37

- Desafectación Ac vos..................................................... - Créditos Incobrables ...................................................... - Beneﬁcios Act. e Int. p/Cond. Judic................................

5.652,64 48.091.387,75 12.758.997,98

CUENTAS DE VARIACIONES

41,39

- Resultado Diferencias Débitos y Créditos Bancarios …….

101

41,39

ESTADOS CONTABLES

NOTA Nº 18. INCREMENTOS QUE NO CONSTITUYEN VERDADEROS RECURSOS

35.336.473,84

ANULACION DE COMPROMISOS

35.336.473,84

- Beneﬁcios Impagos Anulados del Ej......................................... - Beneﬁcios Impagos Anulados de Ej.Ant...................................

24.705.935,72 10.630.538,12

ANEXO. Bienes de uso y Diversos

RUBRO

REVALUOS

VALOR AL COMIENZO

BAJAS

MOVIMIENTO

VALOR AL CIERRE

AMORTIZACIONES

ACUMULADO AL COMIENZO INMUEBLES DIVERSOS INMUEBLES EN USO PROPIEDADES

665.352,05

393.991,58

RODADOS

35.014,40

MAQ. Y EQUIPOS

84.303,58 -

5.500,42

15.087,60

COLECCIONES BIBLIOTECA

61.848,46

SOFTWARE INFORMÁTICO

2.940.334,40

1.175.914,16 478.295,16

7,00

15.232,66

0,63

269.306,69

30.660,15

7,00

1.160.680,8 7

299.966,84

178.328,32

203.821,42

5.486,42

19.846,10

1.529.531,25

2.117.156,98

311.107,62

199.408,30

15.087,60

12.643,87

1.038,45

66.205,72

35.416,31

5.005,45

121.570,00

4.878.417,49

684.213,97

255.959,08

940.173,05

121.570,00 1.938.083,09

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

102

665.345,05

15.233,29

35.013,40

4.357,26 -

665.352,05

ACUMULADO AL CIERRE

DEL EJERCICIO

35.014,40

198.321,00

587.625,73

HERRAMIENTAS

TOTALES

1.175.914,16

MUEBLES Y ÚTILES

INSTALACIONES

NETO

35.013,40

1,00

25.332,52

178.488,90

510.515,92

1.606.641,06

13.682,32 40.421,76

1.405,28

25.783,96 121.570,00 3.938.244,44

Bibliografía MTESS (2009). Bole n Estadís co de la Seguridad Social. Primer y Segundo Trimestre de 2009. Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. Buenos Aires, Argen na. ISSN 1850-633X. Disponible en Internet: h p://www.trabajo.gov.ar/le /estadis cas/descargas/bess/bole n1_2trim_2009.pdf Watson Way Argen na S.A (1997). Estudio Actuarial de la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de la Provincia de Córdoba. Córdoba, Argen na. Mimeo. CJPRC (2009). Informe Financiero del Sistema Previsional. Diciembre 2009, Número 17. Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba. Córdoba, Argen na. ISSN 1852 - 8368. Disponible en Internet: h p://testcajajubilaciones.cba.gov.ar/Portal/Content/Files/634051095792264749_informe-ﬁnanciero-diciembre-2009.pdf CJPRC (2008). Informe Anual 2008. Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re ros de Córdoba. Córdoba, Argen na. Disponible en Internet: h p://www.cajajubilaciones.cba.gov.ar/Portal/Content/Files/634030391151378749_informe-anual-2008.pdf. FIEL (1992). Reforma de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de la Provincia de Córdoba. Fundación de Inves gaciones Económicas La noamericanas. Buenos Aires, Argen na. ISBN: 99645-4-9.

103

BIBLIOGRAFÍA