2019 — Rapport de stage de formation pratique — MONTEIL Camille — ENSAPVS

Camille Monteil master 1 ENSA - PVS

Agence Vezzoni & associés 263 Corniche Président John Fitzgerald Kennedy 13 007 Marseille

RAPPORT DE STAGE DU CYCLE MASTER Sujet : Architecture méditerranéenne du 01/07/2019 au 07/09/2019

Claire Bailly Enseignante référente

Corinne Vezzoni Tutrice de stage

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Ceux qui vivent avec le soleil comprennent ce que cela veut dire.

Il ne s’agit pas seulement de l’accueillir. Il faut s’en protéger, tamiser sa lumière, savoir s’en préserver. D’où cette notion d’abri, d’ombre, d’intimité qui, en architecture, se traduit par une forme de pudeur, le refus de tout révéler d’un bloc, sèchement, sans poésie.

Ne pas tout énoncer tout de suite laisse la place à un peu de mystère, donne au projet cette part d’âme dont il a tant besoin.

Je travaille à Marseille où il y a une relation particulière à la minéralité, à la violence des éléments : violence du vent, de la géographie, de la topographie. Rien ici n’est entre-deux, comme souvent en Méditerranée: rocs blancs à nu, paysage aride. La végétation pousse avec effort, par manque d’eau, s’accroche à la roche pour résister à la brusquerie des éléments. En développant moins de surface au soleil, elle se protège de la chaleur et minimise l’évaporation qui, en revanche, concentre les essences. Cette idée de protection, de resserrement, de concentration pour plus d’efficacité, ce processus de recroquevillement développe une force qui m’intéresse.

Cela peut paraître loin du béton et pourtant, cela m’a conduit à l’idée d’épaisseur, de densité. De masse aussi qu’il faut bien sûr ordonner, travailler, cadrer. Pour la rendre plus puissante, plus spectaculaire à mon sens.

La masse, l’opacité préservent le mystère, donnent envie de découvrir ce qu’elles cachent, suscitent la curiosité, stimulent le mouvement.

Je rejoins là l’histoire de la ville méditerranéenne, de la villa grecque à la kasbah.

Derrière les murs, la vie s’épanouit dans des patios, des cours, se déploie jusqu’aux terrasses habitées, entre ombre et lumière. Les vues aériennes très précises dévoilent encore aujourd’hui ce pullulement.

La matière se creuse, travaillée par une géométrie dont on ne sait plus si elle est naturelle ou savante ou peut-être les deux. L’épaisseur s’excave pour abriter aussi bien les hommes que leurs jardins.

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Camille Monteil master 1 ENSA - PVS

Agence Vezzoni & associés 263 Corniche Président John Fitzgerald Kennedy 13 007 Marseille

RAPPORT DE STAGE DU CYCLE MASTER Sujet : Architecture méditerranéenne du 01/07/2019 au 07/09/2019

Claire Bailly Enseignante référente

Corinne Vezzoni Tutrice de stage

©edwigelamy

Remerciements

Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont participé à la réussite de mon stage.

Ainsi, je voudrais saluer tous les membres de l’agence corinnevezzonietassociés pour leur accueil et leur patience, en veillant à ce que cette expérience soit des plus agréables.

Merci à Madame Claire Bailly, professeure référente, d’avoir accepté de suivre mon stage.

J’aimerais remercier plus particulièrement Madame Corinne Vezzoni et ses associés Pascal Laporte et Maxime Claude ainsi que toute son équipe, de m’avoir fait confiance et accordé des responsabilités professionnelles.

©camillemonteil

façade principale de l’agence, vieille bâtisse située sur la corniche JFK à Marseille

Sommaire

• Approche et philosophie de l’agence • Présentation de la structure d’accueil • Carte et liste des projets • Organisation du travail au sein de l’agence • Description des travaux effectués • Bilan de l’expérience professionnelle acquise • Annexes

1999 Fondation de l’agence par Corinne Vezzoni et Pascal Laporte

2000 Maxime Claude rejoint l’aventure le siège étant installé dans l’un des appartements de la Cité Radieuse du Corbusier

2007 Maxime Claude devient associé

2018 Association avec l’atelier MLH afin de créer une nouvelle structure parisienne

©camillemonteil

2018 Déménagement de l’agence pour la Corniche du Président Kennedy à Marseille

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L’approche

Nouvellement installée sur la Corniche Kennedy à Marseille, l’agence de Corinne Vezzoni, Pascal Laporte et Maxime Claude s’illustre sur le territoire national et au travers de concours internationaux. En 2018, dans la foulée de la réalisation du Themis (Paris), elle s’associe avec l’atelier MLH pour créer une nouvelle structure parisienne : Corinne Vezzoni et associés SAS. Autour d’une trentaine de collaborateurs permanents, répartis sur les deux sites (Paris et Marseille), l’agence développe, tant dans la sphère publique que privée, des projets d’architecture, d’urbanisme, de design urbain et d’infrastructures. Elle se caractérise par le choix d’opérations très diverses, pour éviter la spécialisation et la répétition. Quels que soient le type et l’échelle de l’opération, l’implication de l’agence est la même.

‘‘L’architecture naît de trois contraintes majeures : le programme, le site, la matière, qui sont autant d’éléments qui s’imposent. Seule la forme est libre.’’

Le programme dicte la valeur d’usage, le fonctionnement, le confort des futurs usagés. Le site détermine la relation du bâtiment à son contexte. La matière donne quant à elle les choix d’enveloppes, structure, gros œuvre, second œuvre ; rapports subtils entre l’espace créé et les matières sous la lumière… Cette équation doit être résolue par l’architecte, au fur et à mesure du projet. Cette alchimie fait de lui un concepteur, un médiateur, un artiste, un ingénieur. Ainsi définie et construite, l’histoire du projet doit apparaître comme une évidence, sans laisser trace des nombreuses itérations qui l’on produit.

L’attention aux contextes

Depuis ses débuts, l’agence s’attache à explorer des sujets très variés. Cette adaptation constante aux différents programmes, à l’environnement proche ou lointain, à la nature, est une forme de signature.

‘‘Comment construire avec la puissance d’un site ? Cette question a définitivement porté mon travail. Où que j’aille cette attitude est la mienne. Comment se servir de ce qui est déjà là, de ce qui précède, de ce qui n’est pas ailleurs ? Chaque lieu possède sa propre solution.’’ Corinne Vezzoni.

Selon la qualité du lieu, l’architecture de l’agence relève d’une approche contextuelle par assimilation ou par opposition. Avec des réponses claires : affirmation urbaine, respect des usages et économie de moyens. Sa volonté est de ne pas créer un objet orphelin qui n’existerait que par lui-même. Ainsi, les bâtiments qu’elle imagine affichent des écritures chaque fois renouvelées, qui répondent à la complexité de notre époque et constituent une forme de signature. Le projet d’architecture reste une réponse individuelle, qui, à travers son histoire, doit devenir consensuelle.

A la différence de la musique, l’architecture est à la fois composition et interprétation, mais comme elle, peut être jouée ou non. Le risque de la proposition créative reste complet.

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‘‘Trois personnalités complémentaires, des inspirations multiples et des sensibilités communes ont forgé la vision spécifique de l’agence.’’

Corinne Vezzoni

Lauréate du Prix Born Awards France 2018, Corinne Vezzoni a reçu le prix Femmes architectes 2015. En 2018, elle a été nominée au Grand Prix national d’Architecture.

Elle a été nommée Chevalier de la Légion d’honneur en 2017 et Chevalier de l’Ordre des Arts et des Lettres en 2013.

Elle a grandi au Maroc et est installée à Marseille depuis ses études d’architecture.

Outre son travail d’architecte, Corinne Vezzoni est également enseignante à l’Université de Provence master aménagement et urbanisme et invitée des écoles des Arts et Métiers et de Polytechnique Marseille Château-Gombert.

Elle fait également partie du CESER (Conseil économique et social de la région) pour la section prospective et la section culture.

Elle s’est engagée dans la réflexion sur le projet métropolitain Aix-Marseille-Provence, au sein de l’équipe Devillers et associés.

Pascal Laporte

Il est diplômé de l’Ecole d’architecture de Marseille et de l’École supérieure d’arts appliqués Duperré, diplôme de plasticien – option surface.

Il exerce en tant qu’architecte associé au sein de l’agence d’architecture qu’il a créé en 2000 avec Corinne Vezzoni.

Chargé de cours du Master d’aménagement et d’urbanisme pour l’Université Paul Cézanne à Aix-en-Provence, Pascal Laporte est souvent appelé pour des conférences architecturales.

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‘‘Ce cercle nourrit la réflexion de l’agence, dans une profession qui nécessite le dialogue permanent.’’

Maxime Claude

Après un DUT génie civil à l’IUT de Nîmes, Maxime Claude diplômé en architecture en1994 à l’École d’architecture de Marseille Luminy.

Il complète son cursus d’une formation HQE en 1999, avant de rejoindre l’agence Corinne Vezzoni et Associés en 2000.

En 2007, il devient associé de l’agence avec Corinne Vezzoni et Pascal Laporte.

Michelle Lenne Haziza (Agence Parisienne)

Elle exerce en tant qu’architecte libéral au sein de sa propre structure Atelier MLH.

Sa pratique s’inscrit dans une approche environnementale qu’elle a confortée par différentes formations à l’écoconception et au développement durable.

Elle a ainsi suivi des formations AEU (Approche Environnementale de l’Urbanisme) et au Développement Durable. Elle a aussi participé à des groupes de travail au niveau européen sur l’environnement et l’architecture écoresponsable.

En plus de sa pratique d’architecte, elle exerce en qualité de maître d’œuvre ou de conseiller auprès de collectivités territoriales et de divers maîtres d’ouvrage.

Elle a notamment été architecte-conseil d’Icade et du CAUE 78 où elle a conduit des missions de conseils et d’expertise et mené des études urbaines et paysagères préalables aux documents d’urbanisme.

Elle participe à différents jurys de concours.

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Lieux d’intervention et concours Bouches - du - Rhône • 13 • AIX-EN-PROVENCE • ARLES • MALLEMORT • MARSEILLE • MARTIGUES

Var • 83

• TOULON

Alpes Maritimes • 06 • GRASSE • NICE • VALDEBLORE • VENCE

Hautes Alpes • 05 • EMBRUN

Hérault • 34

• MONTPELLIER

Corse

• SANTA LUCIA DE PORTO VECCHIO (2A)

Région parisienne

• BOBIGNY (93) • CLICHY BATIGNOLLES (75) • LA COURNEUVE (93) • ROSNY BOIS PERRIER (93) • VERSAILLES SATORY (78)

Étranger

• CASABLANCA, MAROC • DAKHLA, MAROC • LE CAIRE, EGYPTE

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Réalisations majeures 2025 Gare de la Ligne 15 du métro de Paris du Grand Paris Express, Rosny Bois Perrier.

2024 Gare de la ligne 18 du Grand Paris Express, Satory 2021 Centre régional d’apprentissage, Nice 2019 Chalucet, quartier de la Créativité et de la Connaissance, Toulon 2018 Themis, immeuble de bureau, premier immeuble tertiaire labellisé E+ C-, Clichy-Batignolles 2017 thecamp, camp de base pour explorer le futur, Aix-en-Provence Projet Lauréat des Land Rover Born Awards 2018 2017 Lycée Simone Veil, Marseille 2017 Pôle judiciaire, Martigues 2017 Siège Eiffage Immobilier, Smartseille (écoquartier), Marseille 2015 Pôle pédagogique Campus santé Timone, Marseille 2013 École d’ingénieurs Seatech, Toulon 2013 Centre de conservation et de ressources du Musée des civilisations de l’Europe et de la Méditerranée, Marseille 2010 Terminus et pôle d’échanges du métro La Fourragère, Marseille 2010 Aéroport : zone internationale Marseille-Provence Projet lauréat, chantier arrêté 2009 Tramway Marseille 2006 Archives et Bibliothèque départementales de prêt des Bouches-du-Rhône, à Marseille Projet nommé à l’Équerre d’argent sélectionné au prix Mies Van Der Rohe.

2002 Lycée, HQE à Vence

Expositions Archiméditerranéenne, Bibliothèque municipale à vocation régionale (BMVR) de l’Alcazar, septembre-novembre 2018.

Prix et décorations de Corinne Vezzoni ©lisaricciotti

Chevalier des Arts et des Lettres, promue au grade de Chevalier en juillet 2016 Prix des Femmes Architectes 2015

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Organisation du travail au sein de l’agence Secteurs d’activité • Culture • Education • Design • Développement durable • Habitat • Infrastructure • Paysage • Tertiaire • Urbanisme

Moyens humains ©camillemonteil

Corinne Vezzoni

• 3 architectes associés Pascal Laporte Maxime Claude Michelle Lenne Haziza (Agence Parisienne)

• 8 architectes DE habilités HMONP

• 3 architectes DPLG

Marie Lafond (chargée de projet) Simon Forget Emmanuel Chesné Axel Maire Xavier Chambon (chargé de projet) Juliette Mathieu Pauline Combes Lucie Toussaint

Marc Durand Rival Agathe Muller (paysagiste et chargée de projet) Thomas Beroud (chargé de projet)

• 1 urbaniste Lucie Sarles

• 1 assistance aux candidatures concours

• 1 secrétaire de direction

Manon Colombani

Audrey Farah

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AM SF

PL

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TB XC

• 1 attachée de presse • 1 perspectiviste • 1 graphiste

MC

LS JM

MC AM

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Moyens techniques & équipement • 1 salle à maquette • 1 salle de réunion • 2 bureaux • 5 open spaces • 2 téléviseurs connectés (présentations) • 17 postes fixes + 6 écrans • 6 ordinateurs portables • 6 tablettes tactiles • 2 imprimantes jet d’encre A4/A3 • 1 traceur A0 • Suite Adobe Creative ® • Suite Open Office ® • Archicad ® 20,21,22 • SketchUp ® 2019 • Oracle ® • Archipad ®

Ps Ai

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Logiciels & interfaces utilisés lors de mon stage • Photoshop ® • Illustrator ® • Indesign ® • Archicad ® 22 • BIM cloud ® • SketchUp ® 2019

L’équipe de corinnevezzonietassociés travaille sur de nombreux projets en simultané. Chaque architecte collaborateur se doit de traiter deux à trois dossiers, supervisés par un des architectes associés. Même si Corinne Vezzoni insuffle les idées maîtresses et les lignes directrices du projet à suivre, chacun est autonome, responsable et critique sur son travail, grâce notamment à un véritable esprit d’équipe et d’entraide règnant.

L’agence a une énergie et un dynamisme certain grâce à cette équipe de jeunes diplômés majoritairement de l’Ecole Nationale Supérieure de Marseille (ENSAM) qui se voit attribuer des projets de toute sorte. Dès que faire se peut, une réunion de mise au point afin d’établir les objectifs de la semaine et faire le bilan sur les deadlines a lieu avec l’équipe - presque - au complet (la période estivale rendant cela difficile). Cela permet une réelle cohésion de groupe et évite que certaines erreurs soient commises, faute de communication.

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Description des travaux effectués Chronologie & temporalité • Semaine 1 • Semaine 2 • Semaine 3 • Semaine 4 • Semaine 5 • Semaine 6 • Semaine 7 • Semaine 8 • Semaine 9 • Semaine 10

missions signalétique et mobilier - graphisme et design d’objet idem aide lors d’une faisabilité Chantecler + signalétique Chalucet modélisation ODDO BHF + visite du site étude de faisabilité ODDO BHF étude de faisabilité Parking de La Fourragère + visite du site plan de débrouissaillement alvéolaire + maquette du Havre idem conception en maquette du projet du Havre + réunions conception et modélisation du Parking La Fourragère

Semaine 1 & 2

Lors de mes deux premières semaines au sein de l’agence, j’ai essentiellement travaillé sur deux missions concernant l’un des projets du Quartier Chalucet à Toulon : Une mission mobilier sur un des projet de l’ilôt et une mission signalétique sur son ensemble.

Dans un premier temps, il m’a été demandé de repenser le design d’un ‘‘arbre à livres’’ dans l’espace dédié aux enfants de la nouvelle médiathèque de Toulon.

En reprenant un fichier SketchUp existant qui m’a été envoyé par l’artiste-menuisier, j’ai tenté de proposer des variantes, plus subtiles dans le dessin des branches et des feuilles.

Le terminaison des trois plans inclinés représentant le tronc et ses ramification était trop brutale et peu réaliste. Les feuilles en feutrine, peu nombreuses et disproportionnées ont été aussi asujetties à une modification de leur dessin pour s’approcher du feuillage d’un chêne.

Chêne qui sera l’essence choisie pour les trois faces de l’arbre.

Afin de mieux rendre compte de la figure et la volumétrie de l’arbre, j’ai décidé d’en faire une maquette au 1:10 ce qui m’a permis de la manipuler plus aisément.

Il s’avèrera par la suite que la découpe et le montage de cette proposition est beaucoup trop honéreuse et dépasse le budget fixé initialement. Affaire en standby.

réunion d’agence 09:00 - 11:00

mission signalétique quartier Chalucet

mission mobilier - maquette numérique de l’arbre à livre

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Tâche majeure qui m’ait été confiée lors de mon stage : la signalétique du ‘‘Quartier de la créativité et de la connaissance Chalucet’’ dont une partie sera livrée d’ici la fin de l’année 2019, ainsi que celle plus en détail de la médiathèque, un des édifices du projet.

Quelques mots sur ce projet d’envergure, aussi bien sur le plan urbain, paysager qu’environnemental : il regroupe à la fois une problématique de reconquête de centre ville, d’urbanisme opérationnel et de création d’une véritable mixité. Le tout dans un écrin vert pré-existant, dont il a fallu redéfinir les usages et qui s’inscrit dans une vision verte à l’échelle de l’agglomération. En effet, le projet se compose de la façon suivante : • Habitat et commerces : un immeuble d’environ 160 logements de typologie diverse • Des bureaux pour l’administration du Conseil départemental du Var • Une pépinière d’entreprises • L’Ecole Supérieure Internationale de Commerce Kedge Busniness School • L’École supérieure d’Art et de Design Toulon Provence Méditerranée (TPM) • La Médiathèque de Chalucet, cœur du nouveau quartier, ouverte sur le Jardin Alexandre Ier, lui-même requalifié et restauré dans sa dimension historique et paysagère.

Mon rôle était donc de rendre compte de la richesse du programme et de mettre en valeur chaque entité du projet par une siganlétique ludique, claire, concise et informative.

Nous avons choisi avec la collabaration d’une graphiste, un code couleur contrasté dont chaque teinte correspondait à un édifice. Il se référait également à son propre logo et numéro pour une facilité de lecture au premier coup d’oeil.

Initialement, nous disposions de deux supports distincts : l’un en inox brossé alu pour la zone Nord, plus contemporaine, et l’autre en inox laqué vert bouteille à apposer au niveau des grilles du jardin historique. Ce dernier support demeure toujours en débat à l’heure actuelle et sera peut-être abandonné. D’autant plus que lors des tests d’impression - dont nous avons reçu les échantillons la même semaine - il s’avérait compliqué de faire ressortir le document car la couleur verte du support en absorbait toutes les couleurs.

De même que nous avions travaillé sur des potelets ou totems (format plus allongé et simplifié du panneau principale) aujourd’hui évincés de la mission.

Le plus difficile dans ce travail était de satisfaire la maîtrise d’ouvrage dont les interlocuteurs pouvaient varier et tenir un discours dissonant. J’ai passé de longs moments au téléphone avec Nathalie Bonnard (directrice adjointe dans la direction de la construction) de TPM (Communauté d’Agglomération Toulon Provence Méditerranée)intermédiaires entre le maire de Toulon, Hubert Falco et l’agence.

visite du chantier Chalucet 14:00 - 18:00

réception des échantillons de la signalétique maquette physique de l’arbre à livre

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Semaine 3

Lors de la visite du chantier du Quartier de Chalucet la semaine passée, nous - Pascal (associé) Axel (architecte DE) et moi-même - avons rencontré le technicien en charge de l’impression des enseignes adhésives/pancartes/cartels de l’établissement ainsi qu’Annick Olivier (architecte - pôle grand projet - direction général des services de la Ville de Toulon) et Agathe, la chargée du suivi de chantier. Ne manquait que la graphiste, ce qui fut un peu handicapant. Nous avions au préalable imprimé des tests à échelle 1:1 en vue d’un futur accrochage de l’enseigne métallique, les pictogrammes, le rappel du programme à chaque étage, de la vitrine...

J’ai été désignée également à donner un coup de main sur une affaire avant-contrat dans le pays d’Aix. Il s’agissait d’une étude de faisabilité du camping Chantecler****, qui avait déjà subit deux refus de permis de construire. En soutien à l’autre stagiaire de l’ENSAM travaillant déjà sur le sujet, on m’a demandé d’investiguer sur les thèmes suivants : • Activités autour du site - programme : proposer une ou plusieurs activités en zone Nord

- en lien avec la Nature (présence d’une grande pinède)

- avec des ambiances sonores (le maître d’ouvrage étant musicien) • Typologies d’habitat/ Tissu urbain • Planche d’activités ‘‘nature’’ (carte IGN, randonnées, lac...)

• Planche activités culturelles, sportives • Planche zooning camping actuel - zones tentes (Nord) - zones mobil-homes (SO) - zones chalets • Faire un comparatif avec d’autres campings 4* de la région - types d’hébergement - activités proposées - infrastructures

sinalétique Chalucet aide à la faisabilité du camping Chantecler***

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Semaine 4

Il m’a été attribué cette semaine un nouveau projet, celui de la réhabilitation d’une vieille bâtisse bourgeoise sur le Prado à Marseille. Il s’agit d’un appel d’offre d’une banque privée, ODDO BHF, groupe financier franco-allemand fondé en 1848.

La famille Oddo, classée 101ème fortune française en 2017 par le magazine Challenges avec 800 millions d’euros et originaire de Marseille, souhaiterait faire de cette agence la vitrine de cette entreprise familiale et refléter son ‘‘image de marque’’.

Ils ont donc décidé de mettre en concurrence plusieures agences d’architecture qui devront monter un dossier pour mi-septembre avec : • • •

une présentation PowerPoint de l’agence Vezzoni une parfaite compréhension de la maîtrise d’ouvrage (des banquiers...) une analyse prospective du site - quelles options programmatiques ?

Nous avons donc constitué un dossier d’investigation sur les attentes de la banque ainsi que l’image qu’elle souhaite véhiculer. Afin de préparer notre visite sur site, nous avons également eu besoin de documents de base sur l’édifice. Nous avions en main quelques ébauches de plans et coupes de géomètre - très incomplets - que nous avons dû rectifier en hâte lors de la visite.

La responsable nous a fait déplacer juste avant la pause déjeuner - elle-même qui avait souhaité reculer l’heure de rendez-vous - ce qui ne fût pas des plus agréables... Nous avons pû faire quelques clichés dans la précipitation en prenant des notes et mesures à la va-vite, mais le feeling ne passait pas entre les potentiels maîtres d’ouvrage/maîtres d’oeuvre. ‘‘Rentabilité’’ étant le leitmotiv de l’entreprise, il en devient difficile d’établir un dialogue entre leurs objectifs/exigences et la réalité du métier d’architecte, avec ses contraintes budgétaires et temporelles.

Néanmoins, le bâtiment, très riche de par son histoire et sa situation géographique, demeure un potentiel - beau - projet pour l’agence.

Nous relèverons le cachet haussmanien de l’édicule, ses moulures au plafond, sa verrière et véranda servant de jardin d’hiver, ses grandes hauteurs sous plafond, son vitrail, son hublot en oeuf de boeuf, ses volumes mansardés...etc.

De là, nous avons commencé à monter plus précisément la maquette 3D, en dessiner les détails constructifs et décoratifs ainsi qu’en établir le bilan surfacique pour travailler sa faisabilité.

élaboration du dossier ODDO BHF et modélisation de l’éxistant visite sur le Prado pour ODDO BHF 11:00 - 12:30

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Semaine 5

La répartition du programme se profile avec pour éléments : • un espace d’accueil et de réception • un salon d’attente VIP • un salon ‘‘tropical’’ (l’ancienne serre) • des bureaux pour les conseillers • un grand bureau de direction • des cabinets d’avocat • des logements pour cadres

Se posent dorénavant les problèmes liés à l’échéance et au budget, dont l’un et l’autre semblent incompatibles entre eux.

Avec pour démarrage des travaux à compter de début 2020 et ce dans un délai d’exécution de 3 mois... Première difficulté. Le temps de chantier paraît excessivement court d’autant plus qu’ils ne sont pas encore propriétaires des lieux et qu’ils doivent se mettre aux normes PMR (ce qui impliquerait a minima l’installation après livraison d’un ascenseur.... qui équivaut à 3 mois !)

Le rendu du dossier d’esquisse est alors prévu pour le 16/09, suivi de la soutenance le 07/10 dont découlera le choix de l’agence qui travaillera sur ce projet ambitieux.

Courant fin novembre sera exigé le dossier complet avec options puis chiffrage auprès des entreprises. La préparation du chantier est prévue pour début décembre mais se complique par rapport aux délais de commande des matériaux sur site. De plus qu’aucun budget n’a été établi. A moins d’envisager des travaux dits ‘‘en décalé’’, commencer par l’entité principale à livrer 3 mois plus tard et s’attaquer aux autres bâtis dans un second temps.

De plus, le budget reste encore flou et nous comprenons que le plus vite et moins cher serait le mieux pour une société qui a pourtant les moyens d’investir dans ce projet de ‘‘vitrine’’ de l’entreprise. Face à des interlocuteurs qui ne comprennent pas les métiers du bâtiment, il est alors difficle de leur expliquer qu’avec de telles conditions, il est impossible d’obtenir un travail et un résultat satisfaisant.

Suite à un grand débat lors d’une réunion informel avec l’un des compagnons avec qui l’agence travaille régulièrement, nous en sommes finalement venu à la conclusion qu’il serait toxique de poursuivre sur cette voie et qu’il serait plus sain d’abandonner le projet et refuser l’appel d’offre.

étude de faisabilité et modélisation du projet de la Banque ODDO BHF envoi définitif de la signalétique de Chalucet

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réunion ODDO BHF

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abandon ODDO BHF

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Semaine 6

Suite à cette décision d’abandon de projet pour les raisons citées précédemment, j’ai été redirigée vers un marché dit ‘‘conception-construction’’ dans lequel un entrepreneur est chargé de la conception et de la réalisation d’un projet selon un programme fourni par le maître de l’ouvrage.

En l’occurence, et ce dans ce cas précis, nous avions été assignés à concourrir sur le projet d’extension du parking de La Fourragère à Marseille, parking existant et conçu par l’agence corinnevezzonietassociés lors du projet de la station de métro de la RTM de Marseille (Régie des Transports Métropolitains), livré en 2010.

Il s’agirait là de partir de la logique structurelle préexistante et de la surélever de 2 niveaux supplémentaires en superstructure. On m’a alors demandé d’établir une première répartition du programme selon l’accessibilité des différents véhicules, le fonctionnement actuel du parking, le sens de circulation ainsi que la réglementation d’aujourd’hui, différente de celle de 2010. J’ai donc épluché le PLUi (Plan Local d’Urbanisme intercommunal) de ladite zone ainsi que les normes incendie et de désenfumage dans le cas d’un parking largement ventilé ERP (Etablissement Recevant du Public).

Actuellement, sa capacité est de 496 places VL (Véhicules Légers) décomposées comme suit : R-1 = 268 et RDC = 228 dont 10 handicapées. Nous parlons ici d’une augmentation minimum de 800 places dont 16 PMR (Personne à Mobilité Réduite) au niveau de la voierie, 20 places VE (Véhicules Electriques) ou hybrides et IRVE (Infrastructure de Recharge pour Véhicules Electriques) au dernier étage dans un souci de protection incendie au niveau des boîtiers. S’ajoutent à cela 5 places de covoiturages extensibles (qui pourraient être placées au niveau RDC) 50 places 2 roues motorisées et 80 places vélos.

Concernant les prospects, aucune règle du PLUi ne devrait poser problème dans la conception du projet : 18 mètres de haut + retrait avec + 4 mètres si besoin, ce qui est largement suffisant dans le cas d’une surélévation de deux niveaux seulement. Idem pour l’OS (Occupation des Sols) puisque l’on se base sur le construit.

Mais on soulève lors de la réunion avec GTM - filière de VINCI construction - et INGEROP - bureau d’étude - à Vitrolles qu’il va falloir renforcer (en micropieux ?) voire faire de nouvelles fondations car la résistance à une descente de charges 3 fois supérieure à celle initialement prévue s’avère compliquée. On pense alors à une structure indépendante de celle existante par rapport aux normes sismiques et à la stabilité au feu pour éviter des travaux abracadabrantesques.

Autre contrainte : le levage et phasage du projet afin que le parking reste opérationnel pendant les travaux, d’où le soulèvement du sujet concernant les étapes du chantier et leur localisation. étude de faisabilité de la surélévation du parking existant réunion Parking La Fourragère 16:00 - 18:30

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Semaine 7

J’ai été missionnée sur une petite modification du plan de débrouissaillement alvéolaire d’un des projets emblématiques de l’agence : The Camp.

Livré en 2017, ce lieu a été pensé pour faire se rencontrer startupers, artistes, scientifiques, dirigeants d’entreprises, codeurs, représentants d’ONG, dans l’esprit de se former à un futur commun, explorer les usages et créer les environnements technologiques de demain.

A l’origine du projet, aucune instruction ou cahier des charges n’a été élaboré.

Seules intentions de son fondateur, celles d’un lieu atypique, propice aux rencontres, à la créativité, à l’innovation, tout en « minimalité ».

The Camp s’est alors imaginé, au fur et à mesure des avancées du programme et explorations architecturales successives. Une composition aléatoire , qui progressivement a trouvé sa cohérence d’expression. Ce lieu unique en Europe nécessitait une architecture en adéquation avec ses ambitions.

Il a alors été lauréat du prix SIMI 2017 et du prix Born Awards 2018.

Le choix du site s’est porté sur un espace répondant aux objectifs mêmes du projet, un plateau de garrigue en surplomb, non loin d’Aix-en-Provence, délimité par 3 éléments naturels : la Sainte-Victoire à l’Est, une forêt de pins au Nord et un piton rocheux calcaire à l’Ouest. Etendu sur 7 hectares, ce site est marqué par sa végétation environnante faite de pins, arbrisseaux épineux et par la typicité du sol calcaire.

Mais, pour une raison que l’on ignore encore à ce jour, la totalité de la végétation a été rasée. Sûrement pour pallier aux risques d’incendie. Sauf qu’il existe une norme qui autorise des massifs ou zones plantées d’une superficies inférieures ou égales à 50 m2, dont la distance entre chaque doit être d’un minimum de 5 mètres.

Nous avons donc tenter de mettre en place une stratégie avec l’aide d’Agathe architecte paysagiste - pour gagner en surface plantée. Grâce au travail du plan masse nous avons pu retrouver les écrans successifs ou ‘‘sentier de sanglier’’ en dessinant des masques végétaux en quiconce et glissement.

Dans un second temps, j’ai été réquésitionnée pour réaliser la maquette relative au projet du Havre dont la réunion avec les promoteurs et architectes a lieu deux semaines plus tard.

plan de débrouissaillement alvéolaire

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démarrage de la maquette de projet du Havre

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PONT DU 15 AOUT

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Semaine 8

C’est lors de la réalisation de la maquette du projet de concours de ‘‘Réinventer Le Havre’’ que j’ai pris conscience des différents enjeux dudit projet.

La question de la topographie du lieu et de sa bande de végétation appelée ‘‘La Costière’’, protégée par les écologistes sont deux aspects du terrain au coeur des débats et du projet en lui-même.

Ce vaste terrain cédé par l’hôpital Flaubert qui ne peut payer ses dettes, est enclavé entre l’axe du funiculaire, axe majeur dans la composition du site, de venelles en peigne venant s’accrocher à la parcelle, ainsi que tout un flux et réseau dont une grosse artère au sud du terrain et cette bande végétal au nord.

En maquette, il était beaucoup plus évident de rendre compte des qualités et/ou contraintes du lieu, par la densité, la volumétrie et la pente abrupte du terrain naturel.

J’en ai ainsi établi une coupe territoriale de principe ainsi qu’une axonométrie à partir des documents déjà réalisés sur ce projet. Tout ce travail m’a permis de rentrer pleinement dans ce projet de concours en terme d’échelle, de composition urbaine, de territoire etc.

Cette même semaine j’ai pu me rendre sur le site de La Fourragère à Marseille et en visiter la bouche de métro réalisée par l’agence ainsi que son parking ... dépourvu d’entretien ! Mission annexe au projet de l’entrée du métro, un budget n’a pas été débloqué ou du moins personne n’a été désigné pour la maintenance de ce parking qui subira une surélévation bientôt.

A l’époque, l’agence corinnevezzonietassociés avait opté pour un édifice stratifié, largement ventilé donc très ouvert, avec pour délimitations des rangées de places de parking, d’étroites jardinières, faisant écho à la faille emblématique du projet du métro. Cette résonnance aurait été appréciée si cela n’était pas devenu un dépotoir avec le temps.

De même que pour les peintures (signalisation, marquage au sol, mur...) rien n’a été rafraîchis en 10 ans.

L’enjeu de ce projet résidera donc soit dans le parti pris très minéral (à l’image de celui d’Herzog et de Meuron à Miami) soit dans un souci d’entretien, budget à prévoir sur le budget total donné lors du concours.

suite et fin de la maquette au 1:750 du Havre visite du Parking La Fourragère 09:00 - 10:30

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Semaine 9

En plus de la maquette de site, j’ai également contribué à une recherche volumétrique du projet - jusque là muable car la figure n’est pas encore parfaitement définie - par la maquette. Les contraintes : la rentabilité (ou sinon densité), le PLU, le discours architectural, la protection de la Costière.

L’objectif à atteindre en terme de surface habitable étant de 20 000 m2 SHAB sur l’ensemble du projet tout en laissant un minimum de 40% de surface libre au sol. Nous avions comme données : 3 000 m2 OS sur la parcelle ‘‘urbaine’’ avec pour hauteur maximale 18 m, et 1 400 m2 OS sur la parcelle ‘‘boisée’’ avec hmax = 12 m.Nous avons ainsi procédé par jeu de glissement, quinconce, superposition etc. avec pour but d’atteindre une certaine charge foncière : 24 000 m2 SDP (Surface De Plancher) pour 10 millions d’euros.

Ce mardi-là j’ai pu assisté à une réunion traitant du projet en réponse au concours ‘‘Réinventer le Havre’’, sur le site de l’hôpital Flaubert, qui vend son terrain pour cause de déficit budgétaire. L’agence corinnevezzonietassociés a été préselectionnée mais reste toujours en concurrence et ce jusque fin novembre/début décembre prochain lors de l’oral présentant le rendu du 25/10. Etaient présents ce jour les associés de l’agence d’architecture (Corinne Vezzoni, Pascal Laporte et Michelle Lenne) ainsi que les chargés de projet (Emmanuel Chesné et Pauline Combes), également un architecte havrais partenaire sur ce projet de concours : Frédéric Denise et pour finir 3 représentants de la société de promotion immobilière ICADE (Stéphane Fribolles, Vincent Jouvain et Pierre Jeune).

Les sujets évoqués lors de cette réunion étaient grandement stratégique et politique, en plus de la dimension architecturale. Les élections municipales approchant, l’interlocuteur ne sera peut être plus le même et il y a une vrai nécessité de convaincre la Ligue Havraise, les ‘‘verts’’ de la ville, une association ni à gauche, ni à droite, qui pourraient être arbitre dans cette situation car ils entretiennent un lien fort avec le directeur du site.

La dimension écologique est donc politique. De même que le partenariat avec Frédéric Denise est un atout car il pratique une architecture responsable et est connu de la ville. La question du cycle fermé du béton de réemploi teinté avec la brique des anciens bâtiments du site étant une des piste de la matérialité du projet.

Je me suis également rendue sur le chantier de l’ESAD (Ecole Supérieure d’Art et de Design) avec Marie Lafont chargée du suivi de chantier de ce bâtiment. En phase de second oeuvre, nous nous sommes réunis avec l’OPC (Ordonnancement Pilotage Coordination) et économiste du chantier, le chef d’entreprise des menuiseries extérieures, le conducteur des travaux de plomberie TNT, le responsable du lot électricité SEDEL, le serrurier/menuisier intérieur ainsi deux représentants de la maîtrise d’ouvrage TPM.

conception en maquette de la volumétrie du projet implanté au Havre

réunion chantier ESAD 09:00 - 18:30

réunion Le Havre 15:00 - 19:30

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point avec Corinne sur The Camp 09:00 - 10:00

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Semaine 10

Dernière réunion d’agence à laquelle j’ai pu assister, les associés effectuent une mise au point sur les différents délais à respecter et les échéances sur les projets en cours.

Les nouveaux appels d’offre se font rares ces temps-ci à l’approche des élections municipales - dont on ignore d’ailleurs si Corinne Vezzoni compte réellement se présenter, quid de l’agence dans ce cas ? - ce qui limite les marchés publics. Les différents projets de l’agence ont été répartis comme suit : • • • • • •

projets en étude projets en concours projets en chantier projets en faisabilité ou prospect candidatures déposées candidatures à déposer

Ayant perdus dernièrement 5 concours, l’équilibre entre les projets privés/publics n’est plus. Dans l’attente donc de la délibération du jury prochainement sur les projets de ‘‘Réinventer Le Havre’’ avec Frédéric Denise et la Rade de Toulon, en partenariat avec Snøhetta, et la préparation au concours de l’ENSA de Toulouse.

Idem que lors de ma visite sur chantier de l’ESAD, nous avons tout d’abord fait un point sur le litige lié au nettoyage des entreprises et la répartition des tâches sur le chantier de la médiathèque par rapport aux facturations du compte prorata. Ce souci d’engagement non tenu aura donc des pénalités. Nous avons fait un tour du bâtiment afin de relever les rectifications à effectuer sur chantier. Le problème majeur restant le peu d’effectifs présents lors des congés estivaux par rapport aux échéances de la rentrée.

Et notamment par rapport au tests de la comission de sécurité incendie.

Ces nombreuses visites sur le chantier du quartier Chalucet m’ont permis d’avoir une vision globale des différentes phases d’une construction ainsi qu’un suivi intéressant car à des temporalités différentes (début et fin de stage). Cela m’a fait mûrir quant aux difficultés liées à ce processus, la coordination des équipes et différents corps de métier : savoir être réactif face à une situation, être capable de s’adapter, rebondir en cas de problème et improviser pour mener à bien ce chantier en toute sécurité. J’ai eu la chance de pouvoir travailler sur une des missions de ce projet et de la voir effective sur place ce qui était très enrichissant de voir son propre travail en application, de le critiquer, l’améliorer, dialoguer sur tel ou tel aspect avec la maîtrise d’ouvrage.

réunion d’agence 09:00 - 10:00

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ultimes modifications signalétique Chalucet

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mise au point avec Corinne sur intentions architecturales du parking 11:00 - 11:30

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modélisation du projet du Parking de La Fourragère visite chantier médiathèque

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Bilan de l’expérience professionnelle Finalité du projet pédagogique et bilan critique

J’ai souhaité à travers ce stage découvrir une différente approche du projet d’architecture en me rendant dans le Sud, et tout particulièrement à Marseille.

Riche de son histoire et marquée par sa topographie, Marseille, capitale culturelle et ville en plein essor, est en constante mutation. Infrastructures et architectures sont en permanente construction, accroissant ainsi le dynamisme de la ville. Arpenter la ville devient une leçon d’architecture, où cohabitent des quartiers hétéroclites, avec une identité et un caractère qui leur est propre.

Le choix d’une telle destination n’est donc pas anodin car j’ai appris à mieux connaître cette cité phocéenne lors d’un de mes projets de troisième année dont le site était à la Porte d’Aix et ai déjà effectué un stage chez architecture 54.

Bien que Marseille me soit familière puisqu’originaire de Toulon, l’appréhender sous cet angle fut le déclic qui me poussa à faire mon stage dans la région. De plus j’avais également travaillé sur Le Havre au semestre 6 et l’agence a été retenue pour concourir sur le projet ‘‘Réinventer Le Havre’’.

Dans ce lapse de temps relativement court, j’ai pu concilier aussi bien un apprentissage théorique que pratique, en agence comme lors de mes visites sur les chantiers.

Travaillant au sein d’une équipe jeune et dynamique dont les projets en cours étaient nombreux à cette période, j’ai dû faire preuve d’autonomie et d’initiative, bénéficiant de la totale confiance de mes tuteurs. J’ai beaucoup appris du savoir de mes aînés, du fonctionnement d’une agence, de l’importance du relationnel, du politique, de la rentabilité, du budget, de l’aspect plus technique et concret de l’architecture tandis que j’apportais ma contribution sur les logiciels informatiques, l’aspect graphique des rendus (dessin, vectorisation, modélisation, mise en page...), la communication, le référencement, la conception de petits projets d’étude de faisabilité...

J’ai pu mettre en pratique mes acquis, mes compétences, tester ma réactivité et mon efficacité. Avoir de bons rapports avec l’équipe me semblait essentiel pour mieux communiquer. Je me sens grandie de cette expérience grâce à la considération que mes supérieurs m’ont accordée. Sollicitée pour de diverses tâches, il était stimulant de devoir se montrer la plus polyvalente possible, m’obligeant à me surpasser parfois toujours dans une finalité de faire preuve de professionnalisme.

Cette expérience au sein de l’agence corinnevezzonietassociés m’a éclairée sur les différentes facettes du métier et les multiples phases et temporalités d’un projet d’architecture, chose qui nous est pas enseignée à l’école mais faisant pleinement partie du quotidien d’un architecte.

Ce fut extrêmement professionnalisant et nécessaire dans ma formation, bien que la durée de stage obligatoire en master me semble dérisoire dans l’apprentissage d’un tel métier, à la fois complet et complexe.

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casque de chantier quartier Chalucet, Toulon visite du 06/09/2019

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surchaussures de chantier quartier Chalucet, Toulon visite du 08/07/2019

ANNEXES

QUARTIER CHALUCET

TOULON

CAMPING CHANTECELR*** AIX-EN-PROVENCE BANQUE PRIVEE ODDO BHF

MARSEILLE

PARKING LA FOURRAGERE

MARSEILLE

REINVENTER LE HAVRE LE HAVRE THE CAMP

AIX-EN-PROVENCE

ECOLE SUPERIEURE D’ART & DE DESIGN

TOULON

Arbre à livres de l’espace éveil aux enfants Médiathèque de Chalucet, Toulon planche contact du dessin géométral et ses cotes maquette bristol au 1:10 (vue perspective et en plan)

Arbre à livres de l’espace éveil aux enfants Médiathèque de Chalucet, Toulon

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coupe sur l’aménagement de l’espace lecture avec la ‘‘ bulle des contes ’’ en forme d’igloo et ‘‘ l’arbre à livres ’’ ainsi que le mobilier annexe images d’insertion et mise en situation en 3D.

Mise en situation de l’enseigne de la médiathèque Médiathèque de Chalucet, Toulon

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élévation de la façade principale perspective de l’angle et son enseigne

Quartier

Mise en situation des ‘‘totems’’ aux entrées du site Quartier Chalucet, Toulon élévation et dimensionnement du totem photomontage de l’insertion du totem dans le site maquette numérique de l’objet

Chalucet Vous êtes ici

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1

Médiathèque Chalucet

2

Maison de la Créativité

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École Camondo Méditerranée Espaces partagés TPM Kedge Business School

5

7

Site Lazare Carnot

Les Beaux-Arts École Supérieure Art & Design TPM TVT incubateur et résidence d’entreprises

Expositions et concerts Café culturel Salle de conférences

3

La Voile Blanche Immeuble de logements

6

Site Vincent Allègre

Conseil Départemental du Var

Conseil Départemental du Var

Directions de l’autonomie, de l’action sociale de proximité, de l'enfance et de la famille, du développement social et de l'insertion

Direction de l’enfance et de la famille Pôle médico-social TOULON-OUEST

Jardin Alexandre 1er

A Pavillon d’entrée historique E Aire de pique-nique B Monument aux morts C

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Kiosque à musique

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Parc canin

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Café culturel

D Aire de jeux

H Toilettes

a Esplanade

e Jardin nourricier

b Grandes pelouses

f Jardin de thé

c Orangeraie

g Bosquets

d Jardin textile

h Clairières

Mise en situation des panneaux d’orientation Quartier Chalucet, Toulon

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photomontage du panneau nord en inox brossé photomontage du panneau sud vert bouteille pour la grille historique du jardin Alexandre Ier

CHALUCET TOULON QUARTIER DE LA CRÉATIVITÉ ET DE LA CONNAISSANCE

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Pôle d’échanges multimodal ... 6 min

Avenue Rageot de la Touche

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Site Vincent Allègre Conseil départemental du Var

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Direction de l’enfance et de la famille Pôle médico-social TOULON-OUEST

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Jardin Alexandre 1er

A Pavillon d’entrée historique

E Aire de pique-nique

Conseil départemental du Var

Conseil départemental du Var

B Monument aux morts

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Directions de l’autonomie, de l’action sociale de proximité, de l'enfance et de la famille, du développement social et de l'insertion

Direction de l’enfance et de la famille Pôle médico-social TOULON-OUEST

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Kiosque à musique

Parc canin

G Café culturel

D Aire de jeux

H Toilettes

a Esplanade

e Jardin nourricier

b Grandes pelouses

f Jardin de thé

c Orangeraie

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d Jardin textile

h Clairières

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Visite de chantier Médiathèque de Chalucet, Toulon

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essai collage des lettres adhésives sur le vitrage de la médiathèque pose de la signalétique d’étage en métal réception des échantillons échelle 1:1 des panneaux d’orientation du quartier visualisation et choix de l’échelle des panneaux d’étage et leur programme respectif

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©camillemonteil seconde visite du chantier phase de finition de la médiathèque

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Extrait de faisabilité du Camping Chantecler *** du général au particulier : plan de localisation des activités et lieux d’intérêt de la région d’Aix-en-Provence et celles proches dudit site plan masse de l’état des lieux actuel de la parcelle

Extrait de faisabilité du Camping Chantecler *** du général au particulier : plan de localisation des activités et lieux d’intérêt de la région d’Aix-en-Provence et celles proches dudit site plan masse de l’état des lieux actuel de la parcelle

zone non construite emplacement parking mobile - home chalet cottage 717 piscine bâti dÊlimitation camping entrÊe camping

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Faisabilité et modélisation de la Banque privée ODDO BHF

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suite à un EDL et grâce au rélévé de géomètre ainsi qu’un rélévé métrique/surfacique sur place avec prise de photo, nous avons établi un potentiel programme et sorti des images de l’existant.

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Planimétrie de la Banque privée ODDO BHF répartition du programme - zoning

Faisabilité et modélisation du Parking de La Fourragère

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planimétrie de deux versions de répartition du programme croquis d’intention du projet de parking EDL du parking existant et de la faille du métro

Réinventer Le Havre coupe de principe du terrain et ses séquences axonométrie de la parcelle et son envirronement avec ébauche de la volumétrie du projet et son insertion dans le site maquette bristol au 1: 750 (vue perspective et en plan)

Réinventer Le Havre recherches de schémas d’intention avec contraintes surfaciques données (SHAB, OS...) figures et volumétries du projet en plan réunion avec les promoteurs et architectes

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Plan de débrousaillement alvéolaire The Camp, Aix-en-Provence plan paysager prenant en compte les normes de sécurité incendie pour l’implantation d’une végétation basse sur le terrain amenant au projet.

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Visite de chantier de l’ESAD Quartier Chalucet, Toulon

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Tout document de ce rapport a été réalisé par mes soins, à l’exception de ceux dont figure le nom en copyright.