Campaigns & Elections México #135 agosto 2022

La carrera por 2024 tendrá banderazo en Coahuila y Estado de México con sus respectivas elecciones a gober nador. De lo que ahí ocurra, varias preguntas en torno a la elección presidencial podrían responderse. Por ejemplo, ¿habrá alianza anti morena en el Estado de México cuando el PAN presume a un candidato com petitivo y el PRI reclama una plaza que ha gobernado de por vida? ¿De qué manera PRI y PAN resolverán en Edomex la designación de su candidato?, ¿Eso mismo -exitoso o noocurrirá a nivel nacional? ¿Si MORENA gana en Estado de México, prácticamente tiene pie y medio avanzado para el triunfo presidencial de 2024 dado el número de gobernados en esa entidad? ¿Si MORENA ha sido capaz de designar candidatos en Coahuila y Edomex 10 meses antes de la elección ahí, lo mismo ocurrirá para el 24 y tendremos candidato presidencial en agosto del 23? Y si la oposi ción sigue sin ponerse de acuerdo en esos es tados para poner a sus candidatos, ¿veremos la misma lentitud en la presidencial?

La trama da para mucho. Para imaginar escenarios reales o ficticios. Para empezar a hacer conjeturas. Para ver si MORENA sigue siendo una aplanadora electoral, o para de jar en claro o no que poco hay que hacer para una oposición cuya principal traba parece radicar en sus dirigentes nacionales, más em peñados en conservar sus privilegiadas posi ciones que en ganar elecciones o fomentar el crecimiento de sus aspirantes a aparecer en la boleta presidencial.

La carrera presidencial entra en una de sus etapas finales con este año electoral que

empieza. Veremos pues, desde ya, si puede cantarse una muy adelantada morenista, o si la oposición da visos de estar viva y otorgarle un poco de fe y esperanza a sus seguidores.

C&E CAMPAIGNS & ELECTIONS MÉXICO, Año 12, No. 135, agosto de 2022, es una publicación mensual editada por AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V., con domici lio fiscal en Cordillera Central 2206. Col. Maravillas. Puebla. Pue. México CP. 72220 y distribuida a través de Comercializadora Abrever, S.A. de C.V., San Federico 566 interior 10, Colonia Santa Úrsula Coapa, C.P. 04600 al caldía Coyoacán, CDMX. Tels.: 222 114 29079, 222 136 1005, www.ceonline.com. mx, Editor Responsable Alejandro Salvador Rodríguez Ayala, alexrod10@gmail.com

Reserva de Derechos al uso exclusivo: 04-2019- 032810402300 - 102, ISSN: 0197-0771, otorga dos por el Instituto Nacional del Derecho de Autor de la Secretaría de Cultura. Con Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: 17070, otorgado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilus tradas de la Secretaría de Gobernación. Este número se terminó de imprimir en agosto de 2022 con un tiraje de 17,000 ejemplares. Costo del ejemplar $45.00.

Las opiniones expresadas por los autores no necesaria mente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de AR Asesores y Ediciones, S.A. de C.V.

La revista Campaigns & Elections educa, informa, entre tiene y conecta a aquellos que están en contacto con la política y el marketing político, desde actores, aficio nados y observadores casuales. La versión en inglés de Campaigns & Elections (ISSN 0197- 0771) es publicada 13 veces al año a través de Political World Communi cations, LLC, ubicada en 1901 N. Moore St. Suite 1105. Arlington, VA 22209, Teléfono + 1 (703) 778 4025. Todos los derechos reservados.

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Alejandro Rodríguez Ayala Publisher para América Latina Campaigns & Elections

Fotografía: David Ross @davidrossstudio

The Power of Bad: How the Negativity Effect Rules Us and How We Can Rule It

¿P

or qué nos devasta una pa labra de crítica incluso cuando está mezclado con elogios generosos? Porque nuestros cerebros están conectados para enfocarse en lo malo. Este efecto de negatividad explica cosas gran des y pequeñas: por qué los países caen en guerras desastrosas, por qué las parejas se divorcian, por qué la gente falla en las entre vistas de trabajo, cómo las escuelas fallan a los estudiantes, por qué los entrenadores de fútbol patean estúpidamente en cuarta opor tunidad. Durante todo el día, el poder del mal gobierna el estado de ánimo de las personas, impulsa las campañas de marketing y domina las noticias y la política.

El científico social Roy F. Baumeister tropezó inesperadamente con este aspecto fundamental de la naturaleza humana. Para descubrir por qué las pérdidas financieras eran más importantes para las personas que las ganancias financieras, Baumeister buscó situaciones en las que los buenos eventos tu vieran un mayor impacto que los malos. Pero su equipo no pudo encontrar ninguno. Su investigación demostró que lo malo es im placablemente más fuerte que lo bueno, y su artículo se ha convertido en uno de los más citados en la literatura científica.

El sesgo de negatividad de nuestro cere bro tiene sentido evolutivo porque mantuvo a nuestros antepasados alerta de peligros fata les, pero distorsiona nuestra perspectiva en el

entorno mediático actual. El aluvión constan te de malas noticias y de crisis nos hace sentir impotentes y nos deja innecesariamente te merosos y enojados. Ignoramos nuestras muchas bendiciones, prefiriendo prestar atención y votar por las voces que nos dicen que el mundo se está yendo al in fierno.

Pero una vez que reconocemos nuestro sesgo de negatividad, el cerebro racional puede superar el poder del mal cuando es dañino y emplear ese poder cuando es bene ficioso. De hecho, los malos momentos y los malos sentimientos crean los incentivos más poderosos para volverse más inteligentes y fuertes. Correctamente entendido, lo malo se puede utilizar perfectamente.

EL LIBRO

Por Staff C&E en español @CE_México

Geranium

Por Staff C&E en español @CE_México

El mejor restaurante del mundo 2022 según The World’s 50 Best Restaurants

Geranium es un restaurante gourmet situado en Parken, en el centro de Copenhague, Dinamarca, en donde el jefe de cocina es el chef danés Rasmus Kofoed.

Ubicado en el octavo piso con vista a los hermosos jardines Fælledparken, Geranium invita a los huéspedes a saborear la naturaleza y al mismo tiempo observarla a su alrededor. El menú de degustación "Universo" de inspiración local y que cambia según la temporada se lleva a cabo durante un mínimo de tres horas con alrededor de 20 platos divididos en partes iguales entre aperitivos, platos salados y dulces. Desde que Geranium se convirtió en el primer restaurante danés en ganar tres estrellas Michelin en 2016, los copro pietarios Rasmus Kofoed y Søren Ledet nunca se han dormido en los laureles, manteniéndolo fresco y emocionante tanto para los clientes

habituales como para los comensales del destino. En 2022 alcanzan el cenit de sus carreras, con Geranium nombrado Mejor Restaurante del Mundo, patrocinado por S.Pellegri no & Acqua Panna.

El pensamiento se puede saborear La cocina de Geranium es luminosa, luminosa y dinámica. La misión es producir comidas que involucren todos los sentidos: restauradoras, desafiantes y enriquecedoras.

Con vistas panorámicas al parque y un atisbo del esta dio nacional de fútbol al lado, el comedor de Geranium es un espacio amplio, luminoso y aireado con acceso directo a los chefs en la cocina abierta. Para ocasiones especiales, los comensales pueden solicitar la mesa de la chimenea con vista al parque, o el comedor privado más grande y Inspiration Kitchen. Todo el restaurante multiespacio cuenta con chimeneas abiertas, madera clara y una deco ración escandinava moderna. Es un escenario líder en el mundo para el restaurante oficialmente líder en el mundo.

Dirección:

Per Henrik Lings Allé 4, 8. DK-2100 Copenhagen Ø Teléfono: +45 6996 0020

Página web: https://www.geranium.dk/en/ Email: info@geranium.dk

EL RESTAURANTE

La Compañía Casco Antiguo Panamá

The Unbound Collection By Hyatt

La Compañía, el hotel de lujo de la cadena Hyatt que abre en plasma en su conjunto arquitectónico la fundación de Panamá y hace un recorrido por tres épocas: la colo nial francesa, la española y la huella ameri cana hasta la actualidad.

El conjunto monumental de La Compañía de Jesús, específica mente el patio del claustro y el edificio del antiguo convento de los Jesuitas, se erigen jun to a otros antiguos edificios de la cuadra en un lujoso hotel, La Compañía, del segmento Unbound Collection de la cadena Hyatt en donde hacen un rescate estupendamente bien cuidado dando como resultado uno de

los lugares más hermosos de Panamá para hospedarse.

Los cuatro edificios restaurados contarán la historia de la fundación de Panamá en sus pasillos, habitaciones especialmente adorna das y con varios ambientes que reflejan dis tintas épocas del país: el ala francesa, el ala española y la americana, que se conjugan con la arquitectura típica colonial del Casco Anti guo de la ciudad.

Sus diferentes habitaciones te enamora rán como el ala colonial francesa, construida por sacerdotes jesuitas en 1739; o el ala Colo nial Española, que data de 1688; y por última las salas Beaux-Arts en el ala estadounidense, que alguna vez fue una tienda departamental de alta gama construida en 1905.

Sus cinco restaurantes internos se basan en la misma inspiración histórica, creando el interior de piedra de la iglesia española de El Santuario o los muebles de madera y latón de la vieja escuela del American Bazaar. En la Compañía podrá deleitarse en la piscina y el bar desde un gran roof garden para disfrutar del punto de vista ideal de un próspero vecin dario del Casco Antiguo, donde la vida noc turna, los restaurantes exclusivos y los sitios arqueológicos de renombre mundial convi ven uno al lado del otro.

Cerca podrás caminar por las calles em pedradas del Casco Antiguo (declarado Pa trimonio de la Humanidad por la UNESCO) para ver las garzas anidando en el Palacio Presidencial, el obelisco francés en la Plaza de Francia y la icónica Archicatedral Metro politana. Aventúrese más lejos del Hotel La Compañía y planifique una excursión de un día, como un recorrido por la naturaleza en el Canal de Panamá, una visita a las playas so litarias de la isla Contadora o un día de nata ción y esnórquel en las islas de San Blas.

Dirección: Avenida A y Calle 8, Casco Anti guo, Ciudad de Panamá, Panamá Teléfono: + 507 302 8888 Web: hlcpanama.com Correo: mprieto@hlcpanama.com

EL HOTEL LIFE & STYLE

Mundo Electoral 2022

Por Staff C&E en español @CE_México

MÉXICO

ELECCIONES GENERALES

DOMINGO 30 ABRIL DE 2023

• Se elige Presidente y Vicepresidente de la República

• 45 escaños del Senado de Paraguay

• 23 escaños necesarios para la mayo ría absoluta

• 80 escaños de la Cámara de Diputados

• 41 escaños necesarios para la mayo ría absoluta

• 17 gobernadores

• 17 concejales departamentales

• 18 miembros del Parlamento del Mercosur

Las fechas establecidas para celebrar las jornadas de votación son el domingo 18 de diciembre del 2022 para las internas parti darias simultáneas, y el domingo 30 de abril del 2023, para las elecciones generales, se gún lo establece el cronograma electoral.

EDOMEX

Delfina Gómez será la candidata de Morena a la gubernatura del Estado de México en 2023

Marko Cortés, dirigente nacional del PAN, anunció como su candidato a la gubernatu ra del Estado de México a Enrique Vargas del Villar, para competir contra la candidata de Morena, Delfina Gómez.

A través de redes sociales, Cortés aseguró que mientras Morena “premia a delincuen tes”, y “frente al cinismo y corrupción”, Acción Nacional está listo “con quien ha demostrado que sabe ganar y gobernar”.

Las encuestas con miras a la elección en el 2023

La encuestadora CE Research realizó un ejer cicio demoscópico obteniendo los siguientes resultados:

De acuerdo con los resultados presenta dos por Mario Delgado Carrillo, la maes tra se impuso por un amplio margen al senador Higinio Martínez, al alcalde de Ecatepec, Fernando Vilchis y al titular de la Dirección General de Aduanas, Horacio Duarte, esto con base en la encuesta he cha por este partido.

Además de la encuesta levantada por Morena, Delgado Carrillo subrayó que se llevaron a cabo dos encuestas espe jo, con la misma metodología, el mismo cuestionario y levantada durante el mis mo periodo.

De acuerdo con Morena, el resultado de la encuesta realizada a finales de julio indica además que ese partido obtuvo al rededor del 40% de la intención de voto para la elección del 2023, y apuntó que el PRI y el PAN obtuvieron el segundo y ter cer lugar respectivamente.

Conforme a su identidad partidista, en su última encueta de agosto, ante la pregun ta: ¿Por quién piensa votar en junio de 2023? Los resultados son los siguientes:

• Movimiento Regeneración Nacional 44%

• Partido Revolucionario Institucional 29%

• Partido Acción Nacional 22%

• Movimiento Ciudadano 2%

• Partido Verde Ecologista de México 2%

• Partido de la Revolución Democrática 1%

• Partido del Trabajo 2%

Va Enrique Vargas como candidato del PAN contra Delfina Gómez en Edomex

Ante la pregunta, si los principales partidos compitieran en alianza, usted ¿Por cuál de ellas votaría?

Un 38 % se inclina a votar por el PRI / PRD / PAN: 42%; mientras que por la alianza Morena / PVEM / PT: arroja un 53%; mientras que Movimiento Ciudadano tiene un 5%

Y en el caso de una alianza anti Morena ¿Quién preferiría que la encabezara?

• Enrique Vargas del Villar 22%

• Ana Lila Herrera 4%

• Ernesto Nemer 6%

• Alejandra Del Moral Vela 13%

• Omar Ortega 4%

COAHUILA

De acuerdo con los datos arrojado por la encuestadora CE Research conforme a su identidad partidista, en su última encueta de agosto, ante la pregunta: ¿Por quién piensa votar en junio de 2023? Los resulta dos son lo siguientes:

• Movimiento Regeneración Nacional 48%

• Partido Revolucionario Institucional 30%

• Partido Acción Nacional 14%

• Movimiento Ciudadano 5%

• Partido Verde Ecologista de México 2%

• Partido de la Revolución Democrática 1%

• Partido del Trabajo 0%

1

EDOMEX

COAHUILA

Ante la pregunta, si los principales partidos compitieran en alianza, usted ¿Por cuál de ellas votaría?

Un 38 % se inclina a votar por el PRI / PRD / PAN: 38%; mientras que por la alianza Morena / PVEM / PT: arroja un 54%; mientras que Movimiento Ciudadano tiene un 8%

Y en el caso del PRI ¿A quién prefiere de candidato?

Manolo Jiménez Salinas 39%

Román Alberto Cepeda 11%

Jericó Abramo Masso 12%

Verónica Martínez 5%

Hilda Flores Escalera 8%

Eduardo Olmos Castro 7%

Otro 18%

Ahora bien, en el caso del PAN ¿Quién cree usted que deba ser el candidato?

Memo Anaya 27%

Jorge Zermeño 21%

Esther Quintana 18%

Marcelo Torres Cofiño 7%

Alfredo Paredes 4%

Mario Dávila 6%

Jesús de León Tello 2%

Otro 15%

www.rankingsdemexico.com

LOS PRESIDENCIABLES 2024

LA SUCESIÓN PRESIDENCIAL EMPEZÓ YA UNA ENCUESTA DE 1 DE AGOSTO 2022

LAS CORCHOLATAS DE MORENA

TRES OPCIONES

Respecto al PAN ¿Quién de los siguientes personajes políticos le gusta para candidato presidencial?

Diego Sinhue Santiago Creel 23%

%

Mauricio Vila 19%

% Lilly Téllez 14% 0%10%30%20%40% MiguelÁngel Osorio Chong

% 25% 9% 10% 3% 0%10%30%20%40%

%

% 0%10%30%20%40%

ALIANZAS

De entre estos personajes ¿Quién le gustaría que fuera el candidato de una alianza de partidos opositora a Morena?

ESCENARIOS

Mauricio Kuri Ricardo Monreal Santiago Creel

%

MiguelÁngel Osorio Chong

Ricardo Anaya

16

Aún tendría que pensarlo

15% 34%

ALIANZA DOS OPCIONES

37% 63%

0%10%30%20%40%

aquí:

Campaigns & Elections México | Agosto 2022 28

MARCO SIFUENTES

CON LA MIRA PUESTA EN EDOMEX, COAHUILA Y GUATEMALA 2023. LUEGO DE SU PARTICIPACIÓN EN DURANGO Y AGUASCALIENTES.

Por Yassin Radilla @YassinRadilla Fotografía: Raúl Rodriguez @pixsport

omo a los perros de rancho, que los sacan cuando hay pleito y los meten cuan do hay fiesta», es el refrán que usó el estratega Marco Sifuentes, al responder irónicamente cómo ha sido su score en la comunicación política latinoamericana, en sus más de 30 años de trayectoria, un marcador repleto de remon tadas y hazañas electorales dignas de reseña. C&E Campaigns & Elections escribe sobre su más reciente trabajo al recorrer la geografía político-electoral de México, en voz propia de este experimentado spin doctor. Al ser artífice y estudioso de los procesos electorales más recientes y trascendentes, resulta más que interesante seguirle el paso.

En una entretenida e inteligente entrevis ta, llena de respuestas audaces, amenizada con buenas porciones de humor e ingenio, Sifuentes exploró diversos ámbitos de la po lítica mexicana. Vale la pena recordar que fue estratega en los dos bastiones que logró defender este año “la oposición unificada”, palabras que Marco utiliza para referirse a la alianza PRI-PAN-PRD, con la que colaboró

en las últimas elecciones, cuando Morena, el partido del presidente de México, Andrés Ma nuel López Obrador, ganó las cuatro guberna turas restantes.

En Aguascalientes, Marco Sifuentes mar có un hito más en la larga colaboración que ha sostenido con la ahora gobernadora Tere Jiménez, con quien ha trabajado desde su pri mer candidatura a la alcaldía de la capital de ese estado. “Por su complejidad y por ser una de las más completas, es una campaña que me enorgullece”.

En Durango fortaleció el trabajo de su co lega Jorge Camacho, quien fue estratega ge neral del ahora gobernador Esteban Villegas, el otro mandatario estatal que llega en una fase política que muchos consideran difícil para ser de oposición. Sifuentes resalta que en ambos triunfos los márgenes de victoria superaron los 20 puntos, lo cual significa que a la ciudadanía realmente se le convenció con estrategia y narrativa.

En otras palabras, este estratega aparece en los momentos difíciles. Este año estuvo en dos, de los seis disputados. Sifuentes par ticipó en las dos victorias que son un respiro

La estrategia es para dirigir los ejércitos, para saber qué queremos y cómo lo vamos hacer. En términos prácticos, debe desdoblarse para convertirse en una narrativa, en una historia.

para una oposición que, según los números de hoy, abraza partidos que se antojan casi extintos. El desafío para 2024 es enorme y en la conversación desvela la fórmula exitosa en un ecosistema político que considera va en retroceso.

Aunque se asome ya la elección presiden cial, antes habrá una coyuntura también inte resante: la pugna por las gubernaturas en Es tado de México, entidad de mayor población y capital político en el país, y en Coahuila, dos entidades federativas que no han conocido la alternancia en casi un siglo, recordó el entre vistado.

De acuerdo con el estratega, que, por cierto, conoce perfectamente y ha tenido memorables victorias en ambos estados, las de EDOMEX y Coahuila no siempre han sido elecciones determinantes para la presiden cial, pero influirán en el ánimo popular, la se lección de las y los candidatos y la conforma ción de las alianzas nacionales. Su opinión de lo que les espera a estos estados el próximo año, en tanto, es interesante. A continuación, la entrevista desde su estudio privado, un es pacio verdaderamente confortante y creativo, en Guadalajara, Jalisco, “la ciudad más boni ta de México”, según dice.

C&E: ¿Cómo fue tu colaboración en la campaña de Tere Jiménez, ahora gobernadora de Aguascalientes?

El triunfo en Aguascalientes es resultado de un proceso constante que hemos mantenido durante los últimos siete años. Acompañé a Tere en su primera elección como presidenta municipal, la cual ganó a pesar de muchas di ficultades, producto de la guerra sucia, la mi soginia y hasta el bullying político, a los cua les nos sobrepusimos en su momento. Volví a ser parte de su equipo para la reelección, hace tres años. Fue una campaña muy exito sa, alegre e interesante, donde nos dimos el lujo de prescindir de su nombre, usando en la publicidad el puro eslogan: «Con ella estamos mejor», contrastando además aquella frase de «Estaríamos mejor con “ya sabes quién”», trayéndola al presente, a los hechos y a una realidad palpable; no a un mero supuesto o a algo incierto.

Después, en 2021, hice la campaña de Leo Montañez, con quien volvimos a ganar, por tercera ocasión, la capital hidrocálida y, como en cada elección, rompiendo récord histórico

de votación, derrotando de nueva cuenta al candidato de Morena por tres a uno. En 2022, volví a hacer equipo con quien será la primera gobernadora en la historia de Aguascalientes, bajo de premisa de defender y luchar por “Lo que tanto queremos”.

C&E: ¿Es tu campaña favorita? Lo he dicho siempre: mis campañas son como mis hijos; no puedo tener preferencias. En el caso de Aguascalientes, me enorgullece por que empezamos hace mucho, cuando el vien to soplaba en contra y no llegamos de última hora a disfrutar las mieles de la victoria, como dicen, a colgarnos la medalla, o las medallas en mi caso; libramos junto a ella y su gran equipo cuatro elecciones constitucionales y tres procesos internos, todos con gran éxito, pero desde abajo y con trabajo; ahí empeña mos buena parte de nuestras vidas.

Marco Sifuentes: el consultor de las causas perdidas

Así como con los santos, a quienes se les reza según la pena, en la comunicación política se acude a cada profesional según la necesidad.

Si quieres una mejor huella digital, vas con al guien que sepa del tema. Marco Sifuentes se ha especializado en las causas que parecen imposibles. Sus proyectos casi siempre invo lucran candidatos o candidatas con menos preferencia electoral o cuyos factores contex

tuales no les son del todo favorables; darle la vuelta a las preferencias es su especialidad, como lo hizo en Chihuahua y Estado de Méxi co, con Corral y Del Mazo.

El estratega cuenta con más de 30 años en la comunicación política y, en su etapa inicial, desempeñó importantes cargos de la administración pública, como vocero y secre tario. Lo fue en la Cámara de Diputados, la Secretaría de Agricultura, el Ayuntamiento de Guadalajara, Torreón y la Fiscalía de Jalisco.

Nos sorprende contándonos que también ha incursionado en la composición musical. El fallecido cantautor Joan Sebastián grabó un tema suyo y los Cumbia Kings ganaron fama y premios internacionales con éxitos de Sifuentes y Cruz Martínez, esposo de Alicia Villarreal. Para el ámbito político, ha compues to más de 200 canciones originales, letra y música, realmente motivantes e inspiradoras, como aquella que compuso para la campaña de Luis Donaldo Colosio, de quien fue consul tor por la alcaldía de Monterrey.

C&E: ¿Cómo fue tu participación en la cam paña de Durango?

Colaboré con Jorge Camacho, a quien conocí en la campaña de Javier Corral en Chihuahua, siendo él, coordinador y yo, el estratega. Ela boramos la estrategia y la narrativa de la campaña de Esteban Villegas en mi estudio de las Lomas de Chapultepec, en la Ciudad de

El resultado en Aguascalientes es resultado de un esfuerzo constante, mantenido durante más de siete años.

Louis

Marco Sifuentes con la mira puesta en EDOMEX, Coahuila y Guatemala 2023

Marco Sifuentes con la mira puesta en EDOMEX, Coahuila y Guatemala 2023

Campaigns & Elections México | Agosto 2022

Va a ganar quien tenga la mejor estrategia, integre el mejor equipo y cuente la mejor historia.

México, aquel que les mostré en la entrevista anterior.

Ahí también, en el Steinway que me re galó David Ross, compuse el tema musical de la campaña de Esteban, que, por cierto, compite por el Reed Latino 2022 a mejor can ción, contra otro tema de mi autoría, el de Tere Gobernadora. Además de la estrategia, en Durango participé junto con Camacho en la arquitectura narrativa; escribí guiones de radio y televisión; además de ilustraciones y animaciones que mi equipo preparó.

Esta campaña fue también un gran éxito, del candidato, de la oposición y de mucha gente que participó. Y tiene un gran méri to, pues se trata de un candidato que había perdido contra el actual gobernador, apenas hace seis años. No solo se sobrepuso a la derrota, sino que fue capaz de construir una alianza con sus antiguos adversarios. Tiene mérito que haya surgido del PRI, cuando esta ba más disminuido, le dio tremendo respiro.

Otro de los grandes méritos de Esteban Villegas es que muy pocos creían que lo lo graría. Y los dejó con la boca abierta. Además, con muy poco presupuesto, me parece que el flamante gobernador de Durango tiene el gran mérito de ser un ejemplo, una lección de resiliencia, de empeño y de grandeza, con todo y su extraordinario equipo.

C&E: ¿Cómo te sientes con los resultados obtenidos de las elecciones de este año?

Fueron elecciones muy emblemáticas, Mo rena y López Obrador ganan cuatro de seis, con márgenes muy amplios: Oaxaca, Quinta na Roo e Hidalgo, no así en Tamaulipas. Pero en el caso de Aguascalientes y Durango, les ganamos con más de 20 puntos. No fue de panzazo, fueron dos triunfos incuestionables, apabullantes y ejemplares, que le brindan hoy a la oposición y a millones de mexicanas y mexicanos y un “un rayito de esperanza”, di jera Ya Sabes quién; la posibilidad de compe tir realmente en Coahuila, Edomex y, poste riormente, por la presidencia de la República.

C&E: ¿Participarás en las próximas elecciones? Tengo invitaciones en ambos estados, los cuales conozco muy bien, lo mismo que a sus principales actores políticos. Estoy invitado en Guatemala también, que celebra eleccio nes presidenciales el mismo año.

C&E: ¿Cómo transcurrirán los escenarios en esos estados?

Hay que tener en cuenta que en dichos esta dos la oposición es Morena, porque luego se nos pegan los cables y nos hacemos bolas; recordemos que Coahuila y Edomex son las únicas entidades del país que no han conoci do la alternancia por casi un siglo, por lo que las dos grandes coaliciones tienen motivos y argumentos suficientes para dar batalla, ade más de que en 2021, tanto en la Ciudad de México como el estado, Morena perdió impor tantes posiciones: Naucalpan, Tlalnepantla, Toluca, Izcalli, Miguel Hidalgo, Cuauhtémoc, Azcapotzalco… lo que hace que la entidad mexiquense se vuelva mucho más competi da que hace apenas tres años. Lo que viene será muy complicado para ambos bloques, ninguno hoy puede cantar victoria. Esto signi fica que Morena, con todo y el capital político de AMLO, no tiene, hoy por hoy, garantía de triunfo.

Por otro lado, aunque la oposición haya recuperado y conquistado nuevas posiciones en la zona metropolitana de la CDMX, tampo co lleva ventaja. Por lo tanto, ganará quien tenga la mejor estrategia, equipo y sea capaz de contar la mejor historia.

La estrategia hoy más que nunca juga rá un papel preponderante, para tener muy claro lo que se debe hacer en aras del triunfo y, en términos prácticos, desdoblarse magis tralmente en una extraordinaria narrativa, en una historia que cautive, contagie e inspi re a las y los electores, no solo de Edomex y Coahuila, sino de todo México.

Pudimos hacerlo en Aguascalientes y Du rango este año; lo hicimos en el 18 y en el 21, ganando decenas de alcaldías, diputaciones y senadurías; lo hicimos hace seis años en el Es tado de México, junto a Alejandra Sota, en la campaña de Alfredo del Mazo, cuando reverti mos las tendencias y logramos lo que parecía imposible, porque se decía que el PRI tenía los días contados en su principal bastión, y hoy lo sigue gobernando. Retenerlo una vez más será de vital importancia para que la oposición pueda aspirar con seriedad a 2024.

C&E: ¿AMLO se puede dar el lujo de perder en 2023?

Se dice que Edomex es el laboratorio político de este país y, aunque es un lugar común, no es un laboratorio con científicos, probetas y todas esas cosas; es más bien un espacio don de se ponen a prueba las capacidades de li

derazgo de los partidos y grupos políticos, las estrategias electorales, las estructuras y las narrativas; pero también las estratagemas, el contraste y hasta las técnicas más sofistica das y deleznables de lo que se conoce como mapachería: compra y coacción del voto, sus titución de funcionarios de casilla, embarazo de urnas… en fin, ahí se prueba de todo, la mentablemente. Ahí veremos si el oficialismo juega limpio o hace lo que tanto y por tantos años denunció; lo mismo aplica para un PRI que no puede dejar de aprovechar su últi ma oportunidad; el PAN y el PRD van en el paquete.

En 2023, Morena y oposición probarán su es trategia y narrativa rumbo a la presidencial Marco Sifuentes considera que el próximo año el factor MC no figurará, así como ocurrió en varias de las elecciones pasadas. Habla de Movimiento Ciudadano, partido del que dice jugará el papel que ha asumido, el de llevar la poca agua que puede a su molino, pero sin fi gurar notablemente como lo hiciera en Jalis co y Nuevo León, con liderazgos autónomos

e independientes que buscaron aliarse a MC, Alfaro, Colosio y Samuel, fórmulas ganadoras que no han funcionado en el resto del país y no lo harán ni en EDOMEX ni en Coahuila. “Les quieren llamar esquiroles y a mí me parece que tampoco lo son; han ido creciendo poco a poco y si tardan 20 o 30 años más en llegar a la presidencia, ese modelo será exitoso para ellos. No tienen prisa. Quien sí la tiene, es la opo sición real, el día de hoy, el PRI y el PAN, aunque desde una premisa tristemente errónea, que es más de restauración, que de cambio.

C&E: ¿Por qué la oposición no está en el ánimo de la gente?

Por seguir presentando las mismas caras y una narrativa muy precaria, con excepciones muy localizadas. Porque pareciera que se trata de quitar a unos para regresar a los de antes, cuando lo que hay que hacer es ofertar al electorado nuevos proyectos, ideas, pro gramas y liderazgos auténticos, innovadores. Movimiento Ciudadano lo logró en su mo mento en Jalisco y Nuevo León Nuevo León, aunque hoy no le da para más.

C&E: En términos generales ¿Cómo influirá 2023 en las elecciones presidenciales del año subsecuente?

Dijimos que, aunque los resultados de 2023 sí incidirán, no serán decisivos para 2024, recordemos la pasada elección, cuando el PRI ganó la gubernatura del Estado de Méxi co y un año después entregó la Presidencia a AMLO. Lo que surgirá de ese proceso es un estado de ánimo, de optimismo y lo contra rio; un sentimiento de triunfo o de derrota, de alegría o de tristeza según el bando.

C&E: ¿Consideras que vivimos un retroceso político en el país?

Sí, nomás mira a los partidos y casi todas las instituciones; la polarización ideológica. Hay quienes deliberadamente abonan a esta si tuación porque la percepción dividida favore ce a sus intereses y narrativas, “la de los buenos contra los malos”. Pero, por otro lado, lejos de encontrar una alternativa distinta, se le atiza to dos los días a esa misma narrativa. No es nada más el oficialismo el que alimenta el encono, ahí empieza, porque le conviene, pero en frente

* Michelle Madrid, hidrocálida Nidia Herreara, tapatía Víctor Guerrero, nayarita Marco Sifuentes, chilango Parte de un equipo que combina juventud, experiencia y pasión por la comunicación política.

Mira a los partidos y casi todas las instituciones; la polarización ideológica. Hay quienes deliberadamente abonan a esta situación porque la percepción dividida favorece a sus intereses y narrativas, “la de los buenos contra los malos”.

Marco Sifuentes con la mira puesta en EDOMEX, Coahuila y Guatemala 2023

Un buen consultor político estudia no solo encuestas y grupos de enfoque; estudia el mundo, el arte, la historia, la ciencia, la gente y la mente.

no hay tampoco una mejor opción. Estamos en un círculo perverso que debemos romper.

C&E: ¿Qué pasa si Morena gana el Estado de México?

Ya tienen casi el carro completo, Morena suma ahora 23 gubernaturas, y con San Luis Potosí, de su aliado el verde, 24; o sea 24 go bernadores con mucho poder y presupuesto operando para la presidencial, con semejante aparato les alcanza para mucho, aun perdien do Edomex y Coahuila; si los ganan, la historia se cuenta sola.

C&E: ¿Qué se debe hacer entonces? Insisto en revisar los liderazgos, que la pos tulación de las y los candidatos obedezca a perfiles más ciudadanos y competitivos; con ganas y capacidad para hacer las cosas y no para repartirse el botín y las posiciones, sino compartiendo responsabilidades, con el compromiso de cambiar la vida de millones familias que anhelan vivir en paz, con más oportunidades y menos desigualdad, división y violencia. Quienes conocemos el Estado de México sabemos cómo su gente vive con miedo a ser asesinada, por 100 pesos, en una combi o deja media vida en el tráfico.

Coahuila y Edomex merecen buenos go biernos, seguridad, trabajo, dignidad, desa rrollo y futuro. Cualquiera que aspire a gobernarlos tiene un enorme reto, incluso desde antes de iniciar la campaña.

La violencia política en razón de género en vilece a la sociedad: Sifuentes

Una vez que defina su participación en el Es tado de México, la entidad con más población y repercusión política a nivel nacional, Mar co Sifuentes podría ayudar a la oposición a recuperar su confianza, o bien, consolidar el impulso avasallador de Morena, y es que el especialista tiene un gran conocimiento en este terreno. Recita sin dudar y en orden los último diez gobernadores de dicha entidad. Lo mismo respecto a Coahuila.

Tan solo el año pasado Sifuentes ayudó a la alianza PRI-PAN-PRD a ganar varias elec ciones de la zona conurbada de la Ciudad de México y en otras ocasiones ha ganado Naucalpan, dos veces, y la capital Toluca, así como la gubernatura del Estado, como ya diji mos, con Alfredo del Mazo.

Aunque también ha ayudado a Morena en un par de proyectos políticos: “El año pasado, en el municipio de Valle de Bravo, hicimos un trabajo extraordinario con la doctora Michelle Núñez, a quien infamemente acusaron de es tar involucrada en el secuestro de su propia prima, quien era su contendiente por la al caldía, montando para ello semejante novela que haría palidecer a los creadores de María la del Barrio o a la mismísima Rosa Salvaje. Aunque por inverosímil y absurda que fuera la trama, se convirtió en una de las crisis más complicadas que me ha tocado enfrentar y ayudar a resolver, por la ligereza con que al gunos medios nacionales tratan y difunden noticias falsas, a veces por descuido, a veces por ignorancia y otras tantas por encargo.

C&E: ¿Cómo la resolviste? Desenmarañando semejante culebrón. Siem pre he recomendado a mis clientes que frente a una crisis lo primero que hay que hacer es

no hacer nada. Es decir, parar la línea de pro ducción y sentarse a revisar la información. Tampoco te puedes quedar callado o tardar mucho en fijar postura; haces una primera contención conforme van llegando los datos y te comprometes a irlos suministrando, mien tras que paralelamente defines la estrategia y ejecutas un plan de acción o reacción.

Según esta fake news, la candidata con traria habría sido “levantada” por miembros de un supuesto grupo criminal, cuando pro nunciaba un discurso en una comunidad, lo cual se empezó a difundir dos días después del suceso, según lo narró el propio consul tor. “Como si nadie se hubiera percatado en dos días, sin que nadie hubiera denunciado y sin que se diera a conocer el hecho en redes sociales”.

De acuerdo al montaje, sus captores la liberaron a cambio de que se quedara en su casa encerrada durante el resto de la campa ña.

Ella les ofreció irse del país pero le dijeron “Mejor quédate en casa hasta que termine la campaña”, lo que ni siquiera el Covid y Susana Distancia consiguieron durante la pandemia.

“Ni los hermanos Almada hacían churros tan chafas. En otras palabras, vas revelando las incongruencias y la inverosimilitud de la trama, en este caso, el culebrón. Por su pro pio peso, la historia se fue desmoronado y no pudieron sostenerla, finalmente, ganamos la elección”.

El estratega también llevó las campa ñas de Geraldine Ponce, actual alcaldesa de Tepic, ciudad que, por cierto, ha ganado cua tro veces consecutivas y con diferente parti do, la última, con esta joven morenista, quien fuera diputada federal y reina internacional de belleza.

Además de las campañas de Tere Ji ménez, Michelle Núñez y Geraldine Ponce, Sifuentes llevó al triunfo a Karla Fiesco, en Cuautitlán Izcalli, Krishna Romero, en Tlal nepantla y Lorena Alfaro, en Irapuato; todas ellas, en mayor o menor grado, víctimas de violencia en razón de género, aunque logra

ron sobreponerse y triunfar gracias al apoyo mayoritario de una sociedad cada vez más informada y madura.

“Hay una gran lección en estos temas, ahora mismo estamos en pláticas con una candidata presidencial en Guatemala y coincidimos en algo, el gran reto hoy para las campañas de candidatas, que afortuna damente en México contamos con leyes y políticas de paridad de género y combate a las violencias en razón de, es despejarlas de ese asedio y de la inquina contra ellas, que no sólo envilece la política, y a sus orqueta dores, sino a la sociedad enteral”, comentó Sifuentes.

Nacido en CDMX, Marco Sifuentes migró a Jalisco, donde tiene sus raíces familiares, en los la Región de Los Altos. Vive en la ciudad que considera por mucho la más bonita del país: Guadalajara. La conversación pudo ha berse prolongado toda la tarde, dada la varie dad de temas, conocimientos y experiencias que el consultor compartió con C&E. Datos, referencias a personajes históricos brotaban incluso durante el shoting.

Un buen consultor, dijo Sifuentes, tiene que estudiar, no solo encuestas y grupos de enfoque, como las de Berumen y Massive Caller, las dos firmas más acertadas y acre ditadas de acuerdo con el estratega y confe rencista internacional, sino también arte, lite ratura, humanidades, psicología, sociología, historia, poesía... De ahí quizá la versatilidad de su trabajo y lo polifacético de su camino en la comunicación política, una trayectoria de las más consolidadas en el mundo hispa noamericano. Durante la entrevista también hubo chistes, anécdotas, más consejos y pro yecciones agudas, variedad de expresiones y conocimientos propios de las personas con gran capacidad de comunicar.

Con tantas campañas exitosas, en varias latitudes de Hispanoamérica, con una gran variedad de perfiles, proyectos e ideologías políticas, es realmente interesante consultar a este especialista para conocer no sólo del escenario político y mediático, sino para reco nocer las fortalezas y las fórmulas necesarias para sortear con creces este ámbito profesio nal tan competitivo. C&E

↑ Marco y Hassan Sifuentes su hijo menor

Instagram es la plataforma digital que no para de crecer, es además la preferida de celebridades, deportistas e influencers, ideal para potenciar marca personal, pero en política se ha desaprovechado el enorme potencial que tiene para generar cercanía con las audiencias y mostrar esa parte humana que pocas veces se ve en quienes ocupan un cargo público o se encuentran en una campaña electoral.

Es así que a Instagram se le podría llamar “la reina sin corona de las redes sociales” de la política, porque ha sido desaprovechada, no ha sabido entenderse cómo funciona y lo que las audiencias quieren ver cada vez que entrar a esta plataforma, predominantemen te visual.

Instagram está en un crecimiento impara ble con poco más de 1,000 millones de cuen tas activas al mes, la segunda plataforma con mayor interacción y que ofrece una gran can tidad de alternativas para interactuar a través de las stories, IGTV, sesiones on line y con los “reels”.

El error más grave que la clase política comete en esta plataforma, es pensar que es igual que las otras y que por tanto deben publicar lo mismo, con la misma foto, mismo, video, mismo texto como una “fotocopia”.

Instagram posee características suma mente especiales que se deben considerar, como por ejemplo que es completamente visual, que se le debe imprimir un estilo per sonal y planear los contenidos a publicar que resulten atractivos a los usuarios.

¿POR QUÉ FRACASA LA POLÍTICA EN INSTAGRAM?

El error más grave que la clase política comete en esta plataforma, es pensar que es igual que las otras y que por tanto deben publicar lo mismo, con la misma foto, mismo, video, mismo texto como una “fotocopia”.

Por Aureola del Sol

Para mejorar en esta plataforma y poder ge nerar más cercanía hay dos aspectos funda mentales que deben ponerse en marcha:

1.- Mostrarse como el común de las perso nas, compartiendo situaciones persona les, logros, aficiones, en general activida des cotidianas.

2.- Quitarse el aura oficial, a nadie le gusta ver imágenes aburridas y grises en donde se esté dando un discurso, un comunica do de prensa, cortando un listón de una obra. Y si en lugar de ello, por qué mejor no cuentan en un video los beneficios de una obra, de qué trata, o por qué una ley traerá beneficios a una comunidad.

Con tan solo esos pequeños cambios, po drán notar que en poco tiempo la interacción y enganche sus resultados mejorarán.

Finalmente, hay que tener presente la im portancia de la reciprocidad, no esperes likes, comentarios, o compartidos, si no se hace lo mismo y se interactúa, apuesta a ello y con viértete en un SER digital. C&E

Instagram está en un crecimiento imparable con poco más de 1,000 millones de cuentas activas al mes, la segunda plataforma con mayor interacción y que ofrece una gran cantidad de alternativas para interactuar

15 EJEMPLOS DE CAMPAÑAS ELECTORALES EXITOSAS QUE DEBES CONOCER

Por Daniel Eskibel @DanielEskibel

Te invito a leer mi análisis de estas campañas presidenciales del siglo XXI. En algunos casos estudio am pliamente una campaña y en otros casos me detengo en un ángulo muy específico. Por momentos me centro en lo bueno que hizo el triunfador, aunque en otros momentos destaco los errores cometidos por el perdedor. En todos los casos se trata de ex traer lecciones valiosas que se derivan de la experiencia política de otros.

No se trata de copiar diseños de campaña sino de abrir la mente, aprender y enriquecer el baúl de herramientas de cada uno. Para aprovechar mejor este estudio de casos te su giero que te prepares un café, tengas a mano una libreta o aplicación donde tomar notas y reserves un tiempo para leer con atención cada uno de los siguientes casos:

Campañas electorales exitosas: el caso George W. Bush

En las elecciones del año 2004 en los Estados Unidos, el Partido Republicano tomó deci siones estratégicas acertadas. Segmentó el electorado y se concentró en ese segmento. Lo trabajó intensa y coherentemente. Y ganó. Toda una lección de estrategia de campaña electoral.

6 tesis sobre el triunfo electoral de Jair Bolsonaro en Brasil

En la campaña presidencial de 2018 en Brasil el opositor Jair Bolsonaro derrotó al candi dato de Lula. Los factores que más pesaron fueron la batalla de los relatos, la política de alianzas, la conexión con las emociones, las dificultades para transferir el liderazgo, las campañas negativas y el duelo de imágenes.

24 enseñanzas de la campaña presidencial en México

Andrés Manuel López Obrador ganó las elec ciones presidenciales de 2018 en México. Su triunfo, tanto como las derrotas de sus opo nentes, nos deja un amplio margen para la reflexión político-estratégica y también un conjunto de valiosas enseñanzas acerca de las campañas electorales.

Carteles electorales en la campaña 2019 en España

Los carteles electorales son piezas de comu nicación política relevante. Allí pueden tener cabida los nombres de candidatos y partidos, los cargos a los que aspiran, las fotografías principales y la idea central que la campaña intenta comunicar. En el artículo analizo a fondo los carteles 2019 del triunfante Partido Socialista así como del Partido Popular, Uni das Podemos, Ciudadanos y Vox.

¿Estás cometiendo alguno de estos 10 errores de estrategia política que sepultaron a Hillary bajo el muro de Trump?

En 2016 Hillary Clinton cometió 10 errores fatales que la llevaron ciegamente hacia su noviembre negro y la sepultaron bajo el muro de votos de Donald Trump. Porque en políti ca los errores se pagan caro. Y lo triste es que candidatos y campañas recién lo advierten cuando ya es demasiado tarde y la derrota les pesa como una lápida.

Storytelling: la comunicación política de José Mujica

Pepe Mujica, el veterano ex guerrillero tu pamaro, ganó las elecciones presidenciales de 2009 en el pacífico Uruguay. Su campaña electoral contó 4 historias entrelazadas que afirmaron su triunfo: la historia de un hom bre, la historia de un partido, la historia de un gobierno y la historia de una sociedad.

Brasil 2006: reelección del Presidente Lula

¿Cómo logró el triunfo la campaña presiden cial de Lula cuando su gobierno estaba aco rralado por denuncias de corrupción? Sus spots de televisión fueron una muestra inte resante de cómo buscó reparar su imagen.

Debate presidencial en Francia: Royal vs Sarkozy

En 2007 Nicolás Sarkozy apuntó a perfilarse como hombre de Estado, resaltando que un Presidente debe tener una actitud tranquila y responsable. Royal jugó la carta de la dure za (ya sea por estrategia o por personalidad) para resaltar que tiene la firmeza como para conducir al Estado francés.

Campañas electorales positivas

Las campañas electorales de Enrique Antía en las elecciones municipales de Maldonado (Uruguay) y de Mauricio Macri en las eleccio nes a Jefe de Gobierno de la ciudad de Bue nos Aires (Argentina) demuestran la potencia persuasiva de las campañas electorales posi tivas. Cuando están bien hechas, claro.

El electorado de centro en las elecciones españolas de 2008

El electorado del centro político fue aborda do con estrategias diferentes por las cam pañas electorales de Mariano Rajoy (Partido Popular) y del ganador José Luis Rodríguez Zapatero (Partido Socialista Obrero Español). Mientras el perdedor sacrificó sus posibles vo tos centristas, el ganador los puso en el eje de su estrategia.

La estrategia de Obama para ganar la Presidencia en 2008

La campaña presidencial de Barack Obama se apoyó en 8 elementos fundamentales que se integraron en una potente estrategia electo ral. El resultado no solo fue que Obama ganó la elección sino además que la campaña elec toral dirigida por los consultores políticos Da vid Axelrod y David Plouffe se transformó en un modelo clásico.

¿En qué se parecen Alberto Fernández y Luis Lacalle Pou?

Argentina y Uruguay tuvieron elecciones presidenciales el mismo día. El 27 de octubre de 2019 Alberto Fernández ganó en primera vuelta en Argentina. Ese domingo Luis Lacalle Pou salió segundo en Uruguay y un mes después ganó en segunda vuelta. Detrás de ambas victorias hay excelentes ejemplos de alianzas

políticas

El triunfo electoral de Cristina Kirchner en 2007

La campaña presidencial de Cristina Kirchner supo transformar en votos el crecimiento eco nómico, el relato fundacional del peronismo, la construcción comunicacional de un enemi go, la debilidad opositora, el peso electoral de la provincia de Buenos Aires y los contrastes de imagen entre Cristina y Néstor Kirchner.

Bolivia 2005: marketing político del color rojo

¿Marketing político de un color? ¿Tiene algu na importancia el color característico de una campaña electoral? Las elecciones bolivianas de 2005 parecen indicar que sí. Porque pare cería que fue una mala decisión la elección del rojo como color corporativo del derrotado candidato Jorge Quiroga.

Algunos de mis propios clientes

8 ejemplos extraídos de mi propia experiencia en campañas electorales y de comunicación. Todos estos clientes enfrentaron problemas políticos complejos para cuya resolución em plearon buena estrategia, buena comunica ción y mucha psicología.

En síntesis

Las campañas electorales son una acumula ción de complejos problemas políticos. Cono cer la experiencia de otros y aprender de esa experiencia es una tarea esencial tanto para evitar muchos de los errores como para to mar las mejores decisiones y caminar rumbo al triunfo. C&E

EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE, ES LA HORA DE LOS GOBIERNOS: 10 NECESIDADES EN COMUNICACIÓN DE CRISIS

↑ Photo by Ignacio Amenabar on Unsplash

Por Xavier Peytibi @xpeytibi

Campaigns

Elections México | Agosto 2022

Se dice que las crisis son la verdadera prueba para los liderazgos. De esas crisis se sale bien o se sale mal. En es tos momentos, echando un vistazo a diferentes países y diferentes líderes, hay diver sas maneras de afrontar la crisis del coronavi rus, tanto en acciones como en comunicacio nes. Cada gobierno ha decidido la suya, que puede ser mejor o peor según cada opinión, pero que, en esta situación de crisis excepcio nal para la que no existen protocolos –como sí los hay para atentados o catástrofes natu rales– es la que ellos han creído conveniente. Están emergiendo líderes que ya lo eran, líde res impensables hace unas semanas, y líderes con errores comunicativos de bulto que pro bablemente van a sufrir facturas electorales en el futuro. En cualquier caso, en momentos de incertidumbre, es la hora de los gobiernos y de sus decisiones. A toro pasado ya veremos qué funciona y qué no, pero es interesante observar qué se necesita en materia de lide razgo en una crisis de esta envergadura:

1. LIDERAZGO COMUNICATIVO POLÍTICO.

Se necesita un/a líder que muestre seguridad, soluciones, tranquilidad y confianza, que en tienda lo que la gente necesita (por ejemplo, en esta fase temporal la gente siente miedo, no ira, necesitamos comunicación para pre venir ese miedo) y, finalmente, y eso creo que ha faltado en muchos gobiernos, alguien que motive e indique que todo irá bien y acompa ñe en momentos de incertidumbre. Por otro lado, un líder en un momento de crisis es aquel que busca consensos, que habla tam bién con la oposición y que llega a acuerdos, o que avanza lo que se va a hacer a otros lí deres de su país. Un equipo creativo es nece sario también para pensar en acciones para lanzar en redes, no solo informativas, sino comunicativas. Un buen ejemplo, por nove doso, ha sido la iniciativa que ha lanzado Jus tin Trudeau para que todo el mundo felicite y aplauda a los/as transportistas de camiones, mediante el hashtag #ThankATrucker, que ya ha empezado a recibir numerosos vídeos de gente aplaudiéndolos a su paso. Todo lo que permita aumentar las acciones y la presencia, en dife rentes tipologías y formatos, ayudará a percibir a ese/a político/a como líder durante la crisis.

2. SER RÁPIDO Y NO DEJAR DE COMUNICAR.

En las conversaciones ciudadanas debe hablarse también de la versión del gobierno. Es mucho mejor que se hable (aunque sea críticamente) de «el gobierno dice» o «hace», que no «el gobierno no hace nada» o «no dice nada». Por eso es importante no dejar vacíos comunicativos, porque son esos vacíos los que generan percepción de abandono e ineficacia, pero también dan espacio para rumores y degenera en miedo y desconfianza.

El líder debe erigirse en el protagonista de la comunicación en un momento de crisis. Hay múltiples ejemplos. Uno de ellos podría ser Boris Johnson, dando constantes consejos para la ciudadanía: mantener distancias, higiene, autoconfinamiento.

El premier británico participaba en un programa magazine, de entretenimiento: This morning. La razón: llegar a mucha más gente, no politizada, para explicarles qué está haciendo el gobierno y para informar sobre lo que hacer y mostrarse tranquilo.

En España, el pasado 15 de marzo, Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, hizo lo mismo, entrando en directo en el programa Deluxe, y lo ha hecho en otros, como en Todo es mentira. Podemos observar otras acciones comunicativas interesantes y diferentes de las meramente informativas, como las de la primera ministra noruega, Erna Solberg, respondiendo online preguntas de centenares de niños y niñas, que planteaban cuestiones como saber si podrían celebrar su cumpleaños, jugar con sus amigos/as, o ver a sus abuelos/as. También el modo de usar Twitter por parte del presidente argentino Alberto Fernández está siendo muy cercano, especialmente algunas noches de madrugada, cuando habla durante dos o tres horas con sus ciudadanos, felicitando incluso los cumpleaños de gente confinada, gesto que le humaniza y le muestra más próximo.

3. DECIR LA VERDAD.

Transparencia e información actualizada. Por ejemplo, me está gustando la web específica sobre el virus británica y, sobre todo, las de Singapur y Hong Kong, que contienen datos actualizados, pero también consejos, vídeos, tests online para tranquilizar o informar de qué hacer si se piensa que se tienen síntomas, infografías y modos rápidos de ponerse en

Se necesita un/a líder que muestre seguridad, soluciones, tranquilidad y confianza, que entienda lo que la gente necesita

contacto, incluyendo incluso chats. Las apps rápidas de sintomatología y minisites infor mativos también han sido un acierto. Todo lo que los gobiernos puedan crear para aumen tar la información previene rumores y malas percepciones. La transparencia y tener datos fiables y lo más segmentados posibles se con vierten en un arma comunicativa básica.

4. COMPARECENCIAS DIARIAS.

Si en momentos de crisis se busca liderazgo y presencia, Trump es un ejemplo perfecto: ruedas de prensa diarias, de una o dos horas, rodeado de expertos. Además, su tono, más optimista –al estilo Boris Johnson– cambió el pasado 16 de marzo, ya con un tono más serio y solemne. Este protagonismo constante tam bién le hace aumentar en valoración positiva. Una encuesta de Gallup lo situaba el 28 de marzo en un 49 % de aprobación de su man dato, la más alta desde que es presidente. Por lo que respecta a su gestión con la crisis del coronavirus, tiene un 60 % de aprobación. A destacar que seis de cada diez independien tes la aprueban, al igual que el 27 % de los votantes demócratas. Pero Trump no suele dejar que respondan expertos, sino que él se erige como el líder. La alternativa es Trudeau, donde sus conferencias diarias ante los me dios (sin preguntas) son seguidas por ruedas de prensa de diferentes ministros en la misma sala, y con una portavoz médica, la doctora Theresa Tam. En cualquier caso, es interesan

te también observar a aquellos mandatarios que aceptan preguntas de los periodistas, aquellos que filtran esas preguntas en directo ellos mismos (como Conte), aquellos cuyos equipos las filtran previamente (Pedro Sán chez), y otros que, directamente, no las admi ten (como el ya citado Trudeau).

Es lógico que al principio haya errores comunicativos, y no importa, porque es normal. Pero esos errores hay que subsanarlos cuanto antes. Casi todos los gobiernos reaccionaron tarde y mal ante la crisis, pero casi todos han mejorado con el paso de los días.

↑ Photo by Spenser H on Unsplash

5. TENER UN BUEN PORTAVOZ.

Que sea experto, es decir, epidemiólogo en este caso, y que informe puntualmente cada día. Tiene mucha más credibilidad que un portavoz político y puede responder pre guntas de los medios. Se trata de que sea «notario», y no protagonista. El político sale solamente en momentos clave. Cuando el político hace de experto pierde credibilidad y puede cometer muchísimos más errores. Es importante que cada uno entienda su lugar. En palabras de Andrew Cuomo, gobernador de Nueva York, ante una pregunta técnica: «Lo más importante en la vida es saber lo que no sabes, y yo no sé de medicina, así que le doy la palabra al doctor».

6. MEJORAR CADA DÍA.

Es lógico que al principio haya errores comu nicativos, y no importa, porque es normal. Pero esos errores hay que subsanarlos cuanto antes. Casi todos los gobiernos reaccionaron tarde y mal ante la crisis, pero casi todos han mejorado con el paso de los días. Por ejem plo, Giuseppe Conte, el primer ministro italia no. En un inicio tuvo muchísimos errores co municativos, cuando los contagios y muertes se extendían por el norte de Italia, primero, y luego por todo el país. En esos primeros días llegó a filtrarse un documento de medidas de confinamiento (ya que se las habían enviado a la increíble cantidad de sesenta personas antes de hacerlo público) que hizo que mucha gente del norte huyera en sus coches hacia otros puntos del país. Ese mismo día, Conte hizo la increíble cantidad de dieciséis ruedas de prensa, incluyendo una a las 2 de la ma drugada, para acallar rumores (según su ver

El orgullo de país, de remar todos juntos para salir de esta crisis, es lo que se está usando en la mayoría de gobiernos del mundo, pero hay diferencias.

sión, lo hizo para que esas palabras aparecie ran en prensa a primera hora). Pero, a partir de esos primeros días, Conte se transformó y ha ido informando adecuadamente y toman do medidas. Incluso la valoración positiva de su gobierno ha aumentado un 4 %, según las encuestas.

7. DIFERENTES TIPOLOGÍAS DE CONTENIDOS ONLINE.

En Estados Unidos, Andrew Cuomo, gober nador de Nueva York, se está erigiendo en el líder de referencia (también por enfrentarse a Trump). Su estrategia en Twitter es informar, informar e informar; pero destaca, además, por las numerosas tipologías de contenidos que publica: vídeos con discursos musicados, emisiones en directo y con datos, agradeci mientos constantes (incluyendo a empresas que colaboran), mensajes a personas y re flexiones en redes, respuestas a preguntas online que le hace su ciudadanía… No todo es informar, también hay que ir variando las tipologías de contenidos. El audiovisual se convierte en una herramienta extraordinaria (los vídeos del gobierno de Ecuador son un buen ejemplo).

8. TENER UN RELATO.

El orgullo de país, de remar todos juntos para salir de esta crisis, es lo que se está usando en la mayoría de gobiernos del mundo, pero hay diferencias. Por ejemplo, en Alemania se apela más a la épica. El 18 de marzo, en su único discurso televisado en quince años –excepto los de las Navidades–, Angela Mer kel anunció que si no se actuaba rápido, en tre el 60 y el 70 % de la población alemana contraería el virus, y que se enfrentaban al momento más complicado desde la Segunda Guerra Mundial. En Francia se apela a la gue rra y Emmanuel Macron se ha tomado la crisis como una guerra. Literalmente. El 16 de mar zo hacía un solemnísimo discurso televisado, donde su lenguaje era totalmente bélico: esto es una guerra. Guerra sanitaria, económi ca, social, institucional y cultural, lanzando medidas –impresionantes en ese momento–para cada una de esas guerras. Este frame de guerra no lo ha dejado de usar en toda la pan demia, en sus discursos y en sus contenidos (imágenes con ejército, tomando decisiones, yendo a visitar «los campos de batalla» que son los hospitales…). El 26 de marzo hablaba

de una nueva operación militar, y la bautizaba «Operación Resilience». Como un general en tiempos de guerra, la presencia de Macron es constante. En Estados Unidos, Trump habla más bien de defensa nacional. Está luchando una guerra también, pero no de ataque, sino que lucha defendiendo a los Estados Unidos contra un enemigo exterior: el virus chino, las malas decisiones de la Unión Europea, el des agradecimiento europeo que no compra sus mascarillas… Y para ello usa un lenguaje que encuadra constantemente ese mensaje.

9. GENERAR PERCEPCIONES MEMORABLES.

En mi libro Las campañas conectadas indico la importancia de que, en tiempos inciertos, cualquier impacto puede contar, y mucho, para decidir la favorabilidad hacia un gobier no. Todo suma. También el lenguaje. Porque la gente puede olvidar lo que se dijo, pero les costará más olvidar cómo se sintieron cuan do lo escucharon. Construir constantemente buenas percepciones para lograr esa memo rabilidad es también básico en la gestión de una crisis. Dos buenos ejemplos son Giusep pe Conte y Andrew Cuomo a través de sus dis cursos. El primer ministro italiano los trabaja y revisa personalmente, dejando frases para la historia, como: «Permanezcamos alejados hoy para abrazarnos con más fuerza maña na». En el caso del gobernador de Nueva York, es muy buen orador y construye buenas fra ses, que son recordadas y que contienen un valor emocional y de orgullo local: «Esa cerca nía, ese concepto de familia, de comunidad, eso es lo que hace que Nueva York sea Nueva York. Y es lo que nos hizo vulnerables. Pero esa cercanía será también nuestra mayor for taleza y será por lo que venceremos al final del día. Eso es Nueva York. Y eso, amigos, es invencible». Si los discursos son largos y ano dinos, no solo no transmiten seguridad, sino que son contraproducentes. En una reciente entrevista, Felipe González decía que las apa riciones de líderes deben ser austeras, breves, pero lo más directas posible y empáticas con el estado de ánimo de la ciudadanía, critican do así la comunicación de Pedro Sánchez, respecto a alguno de sus largos discursos.

10. IR POR DELANTE.

Hay que gestionar las expectativas. Muchos países han optado por comunicar a la pobla ción lo que vendrá. Lo hicieron Merkel, John son y también Sánchez anunciando que la crisis se agravaría. Hay que preparar a los ciu dadanos/as para lo que viene. Si generamos una relación de confianza, la gente entenderá que los datos cambian y que se tengan que corregir las previsiones. Si adelantamos cifras y después resulta que son menores podemos atribuirlo a una buena gestión. El escaparate de una crisis, para los gobiernos, es enorme. Puede mostrar su liderazgo o mostrar su falta de él. Pero siempre, absolutamente siempre, habrá un antes y un después. C&E

Hay que gestionar las expectativas. Muchos países han optado por comunicar a la población lo que vendrá.

Piensa en cada una de las siguientes afirma ciones y decide si estás o no de acuerdo con ellas:

1. El mensaje de mi campaña atrae a todos, y espero que los votantes crucen el pasillo para apoyarme por eso.

2. Mi trabajo como candidato es tocar yo mis mo todas las puertas de mi distrito.

3. Un candidato a nivel local me permite ac ceder a su sistema de contacto de votantes de forma gratuita y ha realizado toda la selección de votantes por mí.

4. Las estampas con mi rostro en los autos, las mantas colgadas en las casas, y los mí tines son una excelente manera de ganar muchos votos a la vez. Si está de acuerdo con una o más de es

tas afirmaciones, tenga cuidado. Podría estar perdiendo el tiempo hablando con las perso nas equivocadas o empeorando activamente las cosas al atraer votantes para su oposición.

Un nuevo candidato vino a mí después de leer una guía electrónica reciente que escribí sobre análisis y selección de votantes.

Tom, el nuevo candidato, había acor dado con el presidente de su partido local que debería reunirse con todos los votantes de su pequeño distrito. Ahora se dio cuenta de su error. Había 30.000 votantes registra dos. ¿Realmente valió la pena su tiempo gol peando todas estas puertas? Sabiendo que solo un tercio de los votantes asistiría el día de las elecciones, se dio cuenta de que tenía que reducir la lista.

ESTRATEGIA DE SELECCIÓN DE VOTANTES

Por Caitlin Huxley @CaitlinHuxley

El orgullo de país, de remar todos juntos para salir de esta crisis, es lo que se está usando en la mayoría de gobiernos del mundo, pero hay diferencias.

Entonces, ¿cómo deciden las campañas exitosas sobre su lista de objetivos? Si no hay tiempo suficiente para llegar a todos, ¿cómo decidimos a quién dejaremos fuera? La sabi duría común es comenzar por eliminar a los votantes que se han quedado inactivos, que no han votado en varios años, que pertene cían al partido contrario o que ya estaban en la bolsa como simpatizantes. Después de esto, solo teníamos que decidir a quién con tactar y a quién no.

Al final, con un marco de tiempo limitado entre hoy y el día de las elecciones, es difícil equivocarse al priorizar la eficiencia. Eso sig nifica maximizar el tiempo que se pasa en las puertas donde un voluntario tendría un impacto y minimizar el tiempo que se pasa en las puertas equivocadas. Cuanto menos tiempo pasara en las puertas equivocadas, más tiempo tendría en las puertas correctas, persuadiendo a los votantes indecisos o mo tivando a sus seguidores a presentarse en las urnas.

Ahora, una gran parte del distrito de Tom estaba en un área rural, lo que puede resultar un desafío. Los votantes aquí no suelen reci bir candidatos en su puerta. Esto hace que llamar a la puerta sea más desafiante, lo que puede afectar significativamente su línea de tiempo. Pero, si usted es el único candidato que trabaja de puerta en puerta, puede que le permita sobresalir. Es posible que deba ajus tar su estrategia de manera creativa, como llamar con anticipación para asegurarse de que alguien esté en casa y planificar solo un pase de una puerta, agregando dos pases de llamada adicionales en su lugar.

El distrito de Tom también contenía una pequeña ciudad. Con condominios y apar

tamentos, en lugar de granjas, su campaña enfrentó un problema diferente, pero en contró una solución similar: más llamadas y mensajes de texto en las áreas en las que no podía caminar, y más pases de puerta en las áreas con fácil acceso para caminar. ca sas adosadas Las ciudades también ofrecen muchos eventos y voluntarios para elegir. En poco tiempo, Tom había encontrado a Mike, el voluntario perfecto. Juntos, reclutaron un equipo dedicado a su causa y se pusieron ma nos a la obra.

Además, notamos una tendencia crecien te dentro de su distrito. Los votantes de 18 a 30 años votaban en cantidades cada vez ma yores, pero rara vez respondían a las llama das telefónicas de la campaña y eran casi tan

difíciles de localizar en las puertas. Así que decidimos eliminarlos de las listas de llama das y, en su lugar, agregamos una ronda de mensajes de texto conversacionales destina dos a obtener respuestas.

Mientras tanto, el segmento de votantes de 55 años o más se reducía lentamente de un año a otro, pero aún asistían a votar a un rit mo increíble. Debido a que era más probable que este grupo estuviera disponible cuando otros estaban en el trabajo, hicimos listas de contactos especiales para que las revisara du rante el día.

Además, este grupo demográfico es en gañosamente diverso. Por ejemplo, es poco probable que una persona de 55 años y otra de 85 tengan el mismo nivel de alfabetización tecnológica, especialmente con las nuevas tecnologías. Así que decidimos pasar solo un mensaje de texto a todo el grupo y reducir los mensajes de texto posteriores a solo aquellos que respondieron al primero.

Las cosas se habrían visto completamen te diferentes para Tom si se hubiera postula do en un año presidencial o si su distrito fuera completamente suburbano. El hecho es que lo que funciona en un año para un candidato no siempre se trasladará al siguiente.

La estrategia electoral no es una solución única para todos. Si no está adaptando su plan de campaña a sus circunstancias exactas, está perdiendo eficiencia, dejando a los votantes sobre la mesa y quizás dándole a su oponente la ventaja que necesita para ganar. C&E

Caitlin Huxley es estratega de campañas y di rectora de proyectos certificada. Su empresa HuxleyStrategies brinda capacitación y orien tación para los nuevos activistas.

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LOS 6 TIPOS DE PERSONALIDAD POLÍTICA

Por David Rosen

La psicología política ha identifica do seis tipos básicos de personali dad que se encuentran típicamente en el mundo de los asuntos públi cos. Ciertamente hay otros tipos de personalidad en cualquier población huma na, pero carecen de los rasgos psicológicos necesarios para producir tanto interés como éxito en la política.

Ningún político es una destilación per fecta de ninguno de estos tipos, incluidos los ejemplos mencionados aquí. La mayoría de las personas tienen una preponderancia de cualidades que apuntan a un tipo primario y algunas cualidades de tipo secundario. Los dos a menudo se equilibran entre sí en líderes exitosos. Por supuesto, dejaremos que usted averigüe cuáles dos describen mejor su pro pia personalidad política.

El narcisista. La mayoría de los políticos tie nen al menos algo de narcisismo. Después de todo, debes tener una imagen bastante infla da de ti mismo para creer que mereces poder sobre la vida de los demás. Pero los signos de una personalidad narcisista son la búsque da de atención, la grandiosidad que roza el exhibicionismo y una tendencia a ser el chi vo expiatorio cuando las cosas van mal. Los narcisistas son mentirosos extremadamente convincentes, y son los usuarios finales: exi gen lealtad de los demás que rara vez dan a cambio. No siempre toman las mejores deci siones, pero estas personalidades altamente carismáticas generalmente son los mejores líderes.

Ejemplos: Bill Clinton, Newt Gingrich, Ronald Reagan.

El Obsesivo Compulsivo. Estas personalida des trabajadoras, concienzudas y éticas están impulsadas por la necesidad de precisión. Sus biografías y capacidades profesionales sue len eclipsar sus personalidades. De hecho, su toma de decisiones deliberada y su amor por la complejidad los hace extraordinariamente buenos en la formulación de políticas, pero pésimos para liderar, particularmente en una crisis cuando se deben tomar decisiones rá pidas con información limitada y, a menudo, ambigua. Además, los obsesivo-compulsivos suelen hacer todo lo posible para evitar hacer tambalear el barco con sus acciones.

Ejemplos: Hillary Clinton, Barack Obama, George HW Bush.

El maquiavélico. Las personalidades ma quiavélicas son maestros manipuladores. En tran en una habitación e inmediatamente co mienzan a evaluar a las personas para identi ficar sus intereses y explotar sus debilidades de personalidad para obtener ganancias per sonales y políticas. Los maquiavélicos se cen tran más en el juego que en los resultados. Es tos tipos fríos y calculadores generalmente no están agobiados por los escrúpulos éticos que mantienen a otros despiertos por la no che. Ganar lo es todo; el resto es negociable.

Ejemplos: Karl Rove, Rahm Emanuel, Nancy Pelosi.

El Autoritario. No debe confundirse con sis temas sociales autoritarios o creencias auto ritarias, la personalidad autoritaria es esen cialmente jerárquica. Los autoritarios son aduladores con los superiores, competitivos con los compañeros y dominantes con los subordinados. Valoran la dureza, creen que el poder hace el bien y desprecian la miseri cordia. También tienden a ser conservadores, sexualmente mojigatos, orientados a las re glas y prejuiciosos, proyectando sus propios defectos e inseguridades en grupos de bajo estatus.

Ejemplos: Bill O’Reilly, Dick Cheney, John Mc Cain.

El Paranoico. Las personalidades reserva das y desconfiadas, paranoicas, perciben significados ocultos en las cosas ordinarias y rechazan la evidencia que refutaría sus in tuiciones conspiradoras. Abrigan dudas so bre la lealtad incluso de sus confidentes más cercanos y guardan rencor a veces durante décadas. Sus fantasías paranoicas cumplen una función psicológica importante: la infla ción del ego. Después de todo, si el mundo quiere atraparte, debes ser una persona muy importante. La personalidad paranoica es en realidad una compensación por profundos sentimientos de inferioridad, a menudo mez clados con ira y resentimiento.

Ejemplos: Richard Nixon, Joseph McCarthy.

El Totalitario. Las personalidades totalita rias son extremadamente raras en la política electoral porque exigen obediencia absoluta de sus subordinados, creen en su propia in falibilidad y ejercen el poder a través de una combinación de asombro, terror y la creduli dad de sus seguidores. Las características de un totalitario son el culto a la personalidad, el rechazo de los hechos que contradicen los objetivos y el fanatismo.

Ejemplos: Adolf Hitler, Kim Jong-il.

David Rosen es el fundador de First Person Poli tics , donde trae clientes en política, defensa y consulta de las ideas y herramientas más van guardistas de la psicología política.

ES LA NARRATIVA, ESTÚPIDO

Por Víctor Andrés Duque

Desde la llegada de López Obrador a la presidencia de México, el país vive una disyuntiva que tardó casi dos décadas en instalarse, pero que se avizoró, al menos, dos se xenios antes en el discurso del en tonces candidato. Durante su última campa ña, AMLO presentó una narrativa cuyo dilema consistió en mostrar dos polos claramente opuestos: por una parte, “la mafia del poder”, y por el otro, “la cuarta transformación” que él representa; los corruptos de siempre ver sus un gobierno con énfasis social. Para cons truir el andamiaje de ese relato, el ahora pre sidente de México se apropió de causas como la lucha en contra de la corrupción y la pobre za. Además, incorporó palabras como “espe ranza” y “pueblo”, que fueron integrándose con fluidez en la opinión pública. La persua sión retórica de la 4T es incontestable bajo la coyuntura actual que vive el país, una coyun tura de desaceleración económica, inflación y de incremento de la pobreza.

En estas circunstancias, a partir de 2018, las elecciones mexicanas se convirtieron en verdaderos plebiscitos basados en ese dualis mo que, aunque falaz, ha sido efectivo, por que tiene sus raíces en un largo historial de corrupción, impunidad y pobreza.

Para entender el fenómeno de López Obrador y de su partido, MORENA, que no ha cumplido ni una década desde su fundación y ya le arrebató al PRI, PAN y PRD el 56% de los electores y más de 20 gubernaturas, es ne cesario escudriñar la narrativa que el propio presidente ha impreso durante su sexenio, pero que es consecuente con lo que él mismo, como candidato, instaló persistentemente durante su largo camino como luchador so cial; una visión que también fue cincelada con tenacidad por décadas de malos gobiernos a cargo de los partidos tradicionales. La narra tiva de López Obrador ha sido consistente y persistente, y ha logrado instalarse en luga res tan remotos para la vida moderna, como aquellos en donde la gente es ajena a las re des sociales.

Sabemos que, en las campañas políticas, las narrativas de cada candidato y candidata luchan para apropiarse de la confianza y la voluntad popular. Esto significa que las na rrativas que mejor conectan con las preocu paciones ciudadanas, son las que tienen me jores oportunidades de penetrar en los llama

mientos emocionales y en las necesidades del electorado. Evidentemente, y a juzgar por los resultados de las pasadas elecciones en seis estados, esto no sucedió para los partidos de la alianza opositora, o al menos no fue así en la mayoría de los casos, por más que algunos personajes se obstinen en ir contra la fría rea lidad de los números.

Pero no todo está perdido para quienes intentan edificar un proyecto de país dife rente del de López Obrador, especialmente si esa oposición logra disminuir los decibeles del egocentrismo, y acepta que en 2024 la narrativa será más importante que las y los candidatos; intentar rebasar al movimiento obradorista desde la perspectiva del perso naje puede ser una batalla perdida, porque ahora mismo no hay en México una figura política más depurada y con mayor presencia mediática que la suya. La construcción de una narrativa, pues, será el verdadero indicador que marque las posibilidades opositoras en la sucesión presidencial.

¿Es posible dar una batalla electoral des de la construcción de una narrativa, que sea tan efectiva como el arrastre de un personaje? No sólo me parece posible, sino con suficien te evidencia empírica en uno de los estados que, hasta antes del 5 de junio, parecían en tregados a Morena, pero que se convirtió en un verdadero caso de éxito en la política na cional: Durango.

El modelo Esteban Villegas “Hace apenas seis meses, nadie hubiera pen sado que en Durango se impondría la coali ción. Los números no daban y todo pintaba a que se iba a convertir en una elección de Estado. Sólo por señalar un ejemplo, el 25% de la población en Durango recibe programas sociales”, señala Jorge Camacho, estratega principal de la campaña de Esteban Villegas, gobernador electo de Durango.

En Durango, sin duda, hubo una elección de estado con un amplio despliegue federal de secretarios, gobernadores y brigadas ex ternas que, sumados a la inercia arrolladora del partido en el gobierno, hacía difícil dispu tar la campaña en igualdad de condiciones. El partido oficialista impuso toda su maqui naria, recursos y hegemonía partidista para ganar la elección. Incluso el presidente de la república, días previos a la elección, visitó un área colindante al estado.

Hace apenas seis meses, nadie hubiera pensado que en Durango se impondría la coalición. Los números no daban y todo pintaba a que se iba a convertir en una elección de Estado.

La elección fue cerrada en todo momen to, fue una elección “too close to call”,y la coalición opositora temía que, como en otras elecciones, el voto oculto que no muestran las encuestas se decantara por los candidatos de MORENA. No era casual esta suposición, porque se trata de la marca partido mejor va lorada, más votada y más competida de toda América Latina.

Aceptando la dificultad de competir con tra la figura presidencial y una marca bien po sicionada como MORENA, el equipo de cam paña de la coalición Va por Durango, decidió que la estrategia girara en torno a un eje que también logró posicionarse como lema de campaña: “Defender Durango con trabajo y valor”. El lema era suficientemente concreto para apuntalar la campaña, y al mismo tiem po generaba capas de sentido que conecta ban con una diversidad de votantes, ya que lo mismo llamaba a la acción, que insinuaba un conflicto que los duranguenses podían resolver con su voto: aludía a la situación del estado vecino, Zacatecas, con altos índices de violencia, y recordaba la situación caótica que habían vivido los duranguenses apenas una década atrás. Además, la frase enfatizaba la pertenencia de los votantes, haciendo pa recer a MORENA como un movimiento ajeno a sus raíces.

Alrededor de ese lema, y apoyado por ele mentos sonoros y visuales, Esteban Villegas, el candidato de Va por Durango a la guber natura, se posicionó como un personaje se rio, comprometido y con atributos suficientes para enfrentar los desafíos de uno de los esta dos más pobres del norte de México, contra riando, ya de sí, uno de los mitos en torno al obradorismo: el de que solamente los pobres votan por su movimiento. La premisa para el equipo de campaña era clara: ¿Qué pasaría si nos adueñáramos de la narrativa, si le arreba táramos el discurso a los morenistas y lo hi ciéramos nuestro? ¿Por qué no desconectar los del Palacio Nacional y mostrar a nuestro candidato como un personaje más cercano al presidente? ¿Por qué no desactivar el dis curso morenista sobre AMLO y apropiarnos nosotros de ese relato? Y, por último, un giro al paradigma antiAMLO: ¿Por qué pelear con los beneficios sociales, si podemos mejorar la apuesta?

Mientras el equipo de campaña de Esteban Villegas lo tenía claro, del otro lado, MO-

RENA apostaba por subrayar el dilema obra dorista desde su slogan: “¿Quieres un cambio verdadero en Durango?”, un claro ejemplo del paradigma que López Obrador ha escul pido durante sexenios, y cuya narrativa ha sido impuesta a sus candidatos y candidatas, quienes han tenido que adaptarse a ella. Los que estuvimos involucrados en la campa ña de Va por Durango, hicimos justamente lo contrario: creamos una narrativa que se adaptara al candidato, y eso nos permitió presentar a un aspirante sin la urgencia de estridentismos que lo colocaran al nivel de un arquetipo como el de López Obrador.

Además, logramos construir una narra tiva que ya no invertía fuerzas en ir contra la corriente, sino que se montaba en lo positi vo del adversario: la cercanía con la figura presidencial, y una apuesta por mejorar sus propias propuestas. Así logramos que MO RENA se enfrentara a MORENA: cortamos su discurso y logramos posicionar el nuestro sin ofrecer resistencia a elementos positivos que reforzamos, reconstruimos y presentamos con más acierto.

Por supuesto –como en todo ajedrez–, no perdemos de vista que la vida está hecha también de accidentes: los errores de la can didata de MORENA fueron imperdonables para el electorado, y fueron la confirmación de que nuestra narrativa era la correcta, por

que el votante promedio percibió el mensaje de intimidación que la morenista repetía para condicionar los apoyos federales y subrayar su cercanía con el presidente. En este caso, el miedo funcionó como un inhibidor; el discur so morenista que invita a castigar fue frenado en seco por una narrativa que ofrecía seguri dad, confianza, certidumbre y optimismo.

Al final, la estrategia de pelear la narrati va, y no el personaje, ganó cuando todo apun taba a que MORENA arrasaría con las guber naturas, y fue gracias a ese cambio paradig mático de táctica, a la confianza del candida to en este giro que parecía un experimento, y a la disciplina de todo el equipo de campaña.

Morena no es invencible, lo tenemos claro, y Durango nos ha ofrecido un incues tionable ejemplo. Es posible que tengamos que aceptar que no hay tiempo suficiente para construir un personaje capaz de com petir contra una estatua como la de López Obrador, pero estoy seguro de que hay un lapso adecuado para empezar a edificar una narrativa que conecte con la mayoría de los votantes, y que sirva como andamiaje para la candidata o el candidato más apto. Así se ganan algunos partidos: cuando parece que el portero es invencible, cae el primer gol y –quién lo sabe– puede que tras de eso venga la goleada. C&E

Al final, la estrategia de pelear la narrativa, y no el personaje, ganó cuando todo apuntaba a que MORENA arrasaría con las gubernaturas, y fue gracias a ese cambio paradigmático de táctica. Mientras

ACIERTOS, TUITS, DICHOS Y RESBALONES

Por Staff C&E en español @CE_México

“El señor Alazraki es seguidor del pensamien to de Hitler”, afirmó AMLO.”¿Habrá un peor insulto que comparar a alguien con Hitler, el peor criminal de la humanidad y hacerlo sin fundar sus calumniosos argumentos desde la máxima tribuna de la nación y sin derecho a réplica posible?”

Chumel Torres vía twitter 3 julio 2022

Que rico ser la refinería de Dos Bocas para no estar haciendo absolutamente nada.

Lily Téllez vía twitter 4 julio 2022

A ese presidente que vive en un palacio, le voy a llevar jabón Zote para que se lave la bocota Jesucristo multiplicó los panes para los po bres, curó a los enfermos y resucitó muertos. AMLO multiplicó la miseria para los pobres, la muerte a los enfermos y la pérdida violenta de las vidas. Admira a Jesucristo, pero se pa rece al diablo.

“Ramón Castro Castro (obispo de Cuer navaca) en marcha por la paz Abrazos no balazos es demagogia y hasta cierto punto complicidad”

AMLO en mañanera del 4 de julio del 2022 “Tenemos muy buenas relaciones con pasto res, con ministros de otras iglesias, pero ya estoy viendo la mano negra de los conserva dores que quieren ahora echarnos encima a las iglesias, no, que nadie se confunda.

AMLO (respecto al caso Assange) maña nera 4 julio 2022

“Hay que empezar la campaña de que se des monte la estatua de la libertad que entrega ron los franceses y que está en Nueva York, porque ya no es símbolo de libertad”.

AMLO en mañanera del 5 de julio de 2022

“Quiero expresar mi inconformidad con la for ma en que se hizo un proceso en Campeche. Ustedes saben que el señor (Alejandro More no) no es santo de mi devoción, pero no estoy de acuerdo con el procedimiento, porque es indigno, porque no se puede humillar la dig nidad de las personas”

Lily Téllez via twitter 6 julio 2022

El presidente no ha solicitado la remoción del Fiscal porque lo tiene “agarrado del cuello”. Yo sí la solicité porque yo sí estoy limpia, así de claro.

Marcelo Ebrard en entrevista con Azu cena Uresti

“Si gano yo, exigiré que me respalden. Y si no, a quien gane habrá que respaldarlo porque no se vale hacer otra cosa”

AMLO en mañanera del 11 de julio de 2022

“Yo hasta públicamente le agradecí, y eso lo digo a los cuatro vientos, y que se oiga bien y que se oiga fuerte, al licenciado Peña Nieto porque no se metió, como lo hizo Fox y como lo hizo Calderón, en la elección presidencial”

Loret De Mola via twitter 13 julio 2022 “Biden ni siquiera se tomó el tiempo de dar im portancia a las groserías de AMLO. El mensaje de Estados Unidos es claro: la relación entre las dos naciones es más importante que los berrinches del actual presidente de México”.

AMLO en mañanera del 20 de julio del 2022

Al hablar sobre la solicitud de Estados Uni dos de llamar a México a aclarar su política energética, que según el gobierno de Biden, viola artículos del Tratado de Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), al negar el acceso al mercado mexicano a em presas privadas.

Vamos a terminar con esto de que nos van a llamar a cuentas, ¿no? Para que expliquemos la política energética de nuestro país, que nos tiene muy preocupados… A ver si consigues a mi paisano Chico Che y ponemos esa de ‘Uy qué miedo’”.

Papa Francisco. En entrevista en Cana dá. 30 de julio Tengo que reservar algo de fuerzas para po der servir a la Iglesia. O plantearme la posibi lidad de hacerme a un lado.

Fernando “El Pulpo” Remes Garza. Al calde de Poza Rica, Veracruz. 31 de julio “¡No estés chingando!”, respondió a una compa ñera de Morena que le pidió que hiciera fila para votar en la elección del partido este sábado.

Barack Obama @BarackObama 31 de julio Hoy, perdimos un gigante.

Tan alto como era Bill Russell, su legado se eleva mucho más, tanto como jugador como persona. Quizás más que nadie, Bill sabía lo que se necesitaba para ganar y lo que se nece sitaba para liderar. En la cancha, fue el mayor campeón de la historia del baloncesto. Fuera de eso, fue un pionero de los derechos civiles: marchó con el Dr. King y se puso de pie con Muhammad Ali.

Durante décadas, Bill soportó insultos y vandalismo, pero nunca dejó que eso le im pidiera defender lo que es correcto. Aprendí mucho de la forma en que jugaba, la forma en que entrenaba y la forma en que vivía su vida. Michelle y yo enviamos nuestro amor a la fa milia de Bill ya todos los que lo admiraban.

Francisco Martin Moreno via twitter 1 julio 2022