USAID Caritas del Perú
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TAYACAJA HUANCAVELICA MODULO III ■
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CA PA C ITA C IÓ N EN G E S T IÓ N E M P R E SA R IA L R E S Ú M E N E S DE TALLERES "G E S TIÓ N E M P R E SA R IA L A P LIC A D O A LA G E S T IÓ N LO CAL” «S E M IN A R IO SOBRE EL S IA F ” COORDINADOR:
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Cáritas del Perú
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C á rita s D iocesana H u a n c a ve iica
FO R TA L E C IM IE N T O DE CAPACIDADES EN P L A N E A M IE N T O Y G E S TIO N DE LOS G O B IE R N O S LO CALES DE ACO STAM B O , Ñ A H U IM P U Q U IO Y PAMPAS” C AR ITA S - H U A N C A V E L IC A
TA YA C A JA H U A N C A V E L IC A M O D U L O III C A P A C IT A C IÓ N EN G E S T IÓ N E M P R E S A R IA L R E S Ú M E N E S DE T A L L E R E S “G E S T IÓ N E M P R E S A R IA L A P L IC A D O A L A G E S T IÓ N L O C A L ” “S E M IN A R IO S O B R E E L S IA F ”
PROYECTO
F O R T A L E C IM IE N T O DE C A P A C ID A D E S EN P L A N E A M IE N T O Y G E S T IO N DE LOS G O B IE R N O S LO C A LE S DE A C O S TA M B O , Ñ A H U IM P U Q U IO Y PAM PAS” C A R IT A S - H U A N C A V E L IC A
TAYACAJA H UA NCAV E LICA MO DULO III CAPACITACIÓN EN G ESTIÓN EMPRESARIAL RESÚM ENES DE TALLERES “G ES TIÓ N EMPRESARIAL APLICADO A LA G ES TIÓ N LOCAL" “SEMINARIO SOBRE EL SIAF”
SECRETARIA GENERAL:
Lic. Fanny Serpa Carlos COORDINADOR DEL PROYECTO:
Arq. Zósimo Ricardo Curi Flores EQUIPO FACILITADOR:
Ing. Aníbal F. Pérez Antonio Soc. Julia R. Palomino Rodríguez DISEÑO Y DIAGRAMACION:
Jaime Zúñiga Flores Jr. Raymondi N° 282 - Huancavelica Telf. (067)453028 - Fax. (067)452599 E-mail: chuancavelica@ caritas.org.pe
PRESENTACIÓN
El proyecto
“Fortalecimiento de Capacidades en
Planeamiento y gestión de los Gobiernos Locales de Acostambo, Ñahuimpuquio y Pampas”, pretende desarrollarlas capacidades locales de los miembros de los Gobiernos Locales y de representantes de organizaciones sociales y de productores de los distritos en referencia; para que puedan contribuir de manera más adecuada y eficiente en el proceso de desarrollo de sus pueblos. En tal sentido como una manera de fortalecer y enriquecer la implementación del proyecto en referencia, se presenta este tercer módulo referente a “Gestión Empresarial Aplicado a la Gestión Local” y “Seminario sobre el SIAF", como un resumen de todo lo tratado en los diversos cursos talleres, realizados a través del uso de metodologías participativas.
El Equipo Técnico
H ' OBJETIVO GENERAL QUE LAS AUTORIDADES Y TÉCNICOS DE LOS GOBIERNOS LOCALES, LOS LÍDERES DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE DE LA POBLACIÓN Y DE LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DE A C O S TA M B O , Ñ A H U IM P U Q U ÍO Y PAMPAS, REFUERCEN Y MEJOREN LAS CAPACIDADES DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA UNA EFECTIVA PARTICIPACIÓN EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO LOCAL Y DE MANEJO DE PROGRAMAS SOCIALES CON ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD SOCIO-ECONÓMICA.
OBJETIVO ESPECIFICO
Dotar y/o reforzar conocimientos y capacidades de gestión empresarial aplicada a la gestión local, a miembros de los gobiernos locales y líderes de organizaciones de base y de productores.
debe responder únicamente a los intereses de sus accionistas • La única responsabilidad de la empresa es generar utilidades (Premios Nobel de Economía, 1974 y 1976, Frederick Hayek y Milton Friedman) LO DESEABLE Y POSIBLE DE LA GESTION EMPRESARIAL: •
Compromiso de la empresa con la sociedad de mejorar la calidad de vida de la
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sociedad en su conjunto En la actualidad las empresas
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también metas sociales. Las empresas deben ser socialmente responsables y ambientalmente sanas Las empresas exitosas cuentan con recursos financieros, con expertos técnicos y
no sólo deben tener metas económicas sino
con talento administrativo CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS •
Es la institución que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la
producción para obtener los bienes y servicios. e Disponen de una tecnología que definen los factores productivos y como se • •
combinan. Adoptan una organización y una forma jurídica Una acción humana emprendedora orientada a desarrollar actividades
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arriesgadas o difíciles Un trabajo coordinado y jerarquizado para la producción de bienes o servicios Es la obtención de beneficios concretos para sus miembros
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Como principal recurso: LAS PERSONAS Liderazgo eficaz y participación en las decisiones Rendimiento como factor prioritario y asignación flexible de recursos
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Trabajo individual importante para trabajo en equipo
Ld f t L d b
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PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS ES NECESARIO QUE EL EQUIPO QUE CONDUCE LA EMPRESA ANALICE PERM ANENTEM ENTE SUS PROPIAS FORTALEZAS Y D EB ILID A D ES ASI COMO LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE SE LES PRESENTA LA EMPRESA ENGLOBA UNA AMPLIA GAMA DE PERSONAS E IN T E R E S E S L IG A D O S E N T R E SÍ M E D IA N T E R E L A C IO N E S CONTRACTUALES QUE REFLEJAN UNA PROMESA DE MUTUA COLABORACIÓN LA FAMILIA CAMPESINA SE COMPORTA COMO UNA MICRO EMPRESA. D E F IN E P R O D U C C IÓ N Y C O N S U M O . E S T A O R G A N IZ A D O JERÁRQUICAMENTE Y DONDE CADA MIEMBRO TIEN E UN ROL DEFINIDO. 3. GESTIÓN EMPRESARIAL Y GESTIÓN LOCAL EFICIENCIA, EFICACIA Y OPORTUNIDAD EMPRESARIAL EN LA GESTION LOCAL: La EFICIENCIA es el uso racional de los recursos. La EFICACIA se refiere a que ese uso racional de los recursos, efectivamente resuelvan los problemas que nos hemos propuesto La OPORTUNIDAD es la solución del problema en el momento que se la necesita. Otro momento puede ser ya inútil. EN LA GESTION LOCAL TAMBIEN DEBEMOS OBSERVAR EFICIENCIA, EFICACIA Y OPORTUNIDAD. LOS CLIENTES DE LA GESTION LOCAL SON LOS CIUDADANOS Y ESPERAMOS MUCHO DE NUESTROS LIDERES Y AUTORIDADES LOCALES. AL FUNCIONAR LA EMPRESA COMO SISTEMA, ESTA SUJETA A LAS INTERACCIONES ENTRE SU INTERNO Y SU ENTORNO.
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C á r i t a s Diocesa na H u a n c a v e l i c a
ANALISIS DEL INTERNO: Son factores que pueden identificarse al interior de la empresa por lo que son manejables y dependen de las personas que lo conducen. FORTALEZAS Y DEBILIDADES LAS FORTALEZAS SON LAS CAPACIDADES DESARROLLADAS POR LA EMPRESA QUE SIRVEN PARA EM PRENDER LAS ACTIVIDADES CON EL FIN DE LOGRAR SUS METAS Y OBJETIVOS LAS DEBILIDADES SON LIMITACIONES QUE HACEN PELIGRAR O RETRAZAREL LOGRO DE LA METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA. ANALISIS D EL ENTORNO: Son factores que pueden identificarse al exterior de la empresa por lo que no son manejables y dependen de dinámicas ajenas a la empresa. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS LAS OPORTUNIDADES SON CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTAN Y QUE PU ED EN SER APROVECHADAS PARA EL ÉX IT O DE LAS ACTIVIDADES, METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA. PUEDEN SER VISIBLES Y TAMBIEN OCULTAS LAS AMENAZAS SON ELEM ENTOS O CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN HACER FRACASAR EL ÉXITO DE LAS ACTIVIDADES, LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA. RETOS EN LA GESTIÓN LOCAL DEL DESARROLLO • • • • • • • • • •
Procesos con eficiencia y efectividad Organización interna jerarquizada con relaciones democráticas y equitativas Equipos de calidad que interactúan internamente Manejo del análisis situacional a partir de una visión de futuro compartida Identificación en la Misión Institucional Procesos con eficiencia y efectividad Organización interna jerarquizada con relaciones democráticas y equitativas Equipos de calidad que interactúan internamente Manejo del análisis situacional a partir de una visión de futuro compartida Identificación en la Misión Institucional
C á r i t a s Di ocesana H u a n c a v e l i c a
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4. SIAF, SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
El SIAF es el sistema de administración financiera en la administración financiera pública. El SIAF es un sistema de ejecución, no de formulación Presupuestal ni de Asignación El SIAF a sido diseñado como una herramienta muy ligada a la Gestión Financiera del Tesoro Público en su relación con las denominadas Unidades Ejecutora (UEs) La administración financiera de los Gobiernos Locales vienen incorporándose paulatinamente a este sistema llamado SIAF.
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CONCLUSIONES Es posible incorporar el manejo de tipo empresarial en la gestión del desarrollo local. La gestión local también debe buscar eficiencia, eficacia y oportunidad de todas sus acciones al igual que la gestión de las empresas exitosas. Sin embargo, en nuestro medio, existe una gran mortandad de iniciativas empresariales y son pocas las iniciativas empresariales que logran mantenerse. Hay una casi completa desinformación sobre los objetivos, organización y alcances del SIAF.
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