Cuando nos encontremos

La institución de las economías afectivas

Fundación Daniel y Nina Carasso

Dossier explicativo de la propuesta

Alianzas para una Democracia Cultural 2020

Cuando nos encontremos

Índice

1.ASPECTOS PREVIOS 2. INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO a. Modalidad b. Entidades Implicadas c. Proyecto d. Persona responsable del proyecto

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO a. Fundamentación del proyecto

Objetivos del proyecto

Problemática o reto al que hace frente el proyecto

Entidades de la alianza

Innovación propuesta

Modelo de gobernanza y propuesta de trabajo

Otros agentes implicados

Continuidad y sensibilidad del proyecto

4. ACCIONES

b—1 Nombre de la acción

Descripción de la acción

Tiempo y lugar de realización

Entidades y personas implicadas

b—2 Nombre de la acción

Descripción de la acción

Tiempo y lugar de realización

Entidades y personas implicadas

5. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE a. Información general b. Datos de contacto de la organización solicitante c. Modelo organizativo interno

6. DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S 7. PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES 8. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO 9. SOLICITUD ECONÓMICA

ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

1. ASPECTOS PREVIOS El siguiente documento recoge la información básica y otros aspectos esenciales del proyecto "Cuando nos encontremos: La insitución de las economías afectivas" presentado a la convocatoria "Alianzas para una Democracia Cultural 2020" de la Fundación Daniel y Nina Carasso.

Este dossier, que se hace público a las diferentes entidades con las que se busca establecer alianzas, responde a los criterios exigidos por la misma convocatoria en forma y contenido, en cuanto a aspectos generales e informativos se refiere.

La vocación de este dossier es, por tanto, hacer transparente el contenido de la propuesta, sus objetivos y alianzas a todos los interesados en participar puntual o prolongadamente durante el desarrollo del proyecto.

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Las entidades solicitantes se reservan el derecho de modificar puntualmente alguno de los apartados, añadir entidades aliadas, así como de incluir anexos que expliquen de manera más nítida la propuesta, sin modificar el grueso de las acciones ni los objetivos últimos de la propuesta.

ACCIONES

Esta no es una versión definitiva, sino informativa del grueso del contenido que articula la propuesta. Las entidades solicitantes se comprometen a enviar, antes del plazo de un mes el dossier definitivo a cada una de las entidades aliadas a través de los correos electrónicos facilitados.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

4.

5.

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

10.

ANEXOS

3

ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

2. INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

Modalidad

El siguiente proyecto se enfoca en la primera modalidad, con la intención de establecer vínculos entre instituciones culturales y agentes independientes de la mediación/educación artística, para el diseño y la implementación conjunta de programas o proyectos de mediación/educación innovadores que impliquen la participación activa de la ciudadanía.

Entidades implicadas

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Proyecto • Título del proyecto: Cuando nos encontremos. La institución de las economías afectivas.

4.

ACCIONES

5.

• Resumen del proyecto: La Fábrica de Tabacos de Alicante fue durante dos siglos uno de los principales motores económicos del área metropolitana de Alicante. Tras su desmantelamiento en el año 2008, la tercera tabacalera más antigua de España inició un proceso para convertir sus 30.000 m2 de superficie en un centro de cultura contemporánea. Ubicado en la encrucijada de los tres barrios más populares y densos de la ciudad, el recinto industrial recibió en 2016 el espaldarazo definitivo con 23 millones de inversión de los fondos EDUSI europeos.

En este contexto, ha emergido, cargado de incertidumbres pero también de esperanzas, un creciente interés ciudadano por participar activamente en la imaginación sobre unos futuros compartidos. Cuando nos encontremos propone un paso más en el proceso de construcción de una comunidad entorno al C.C. Las Cigarreras. Con la ilusión de favorecer la consolidación de unos marcos de convivencia comunes y afectivos capaces de articular respuestas a los principales retos sociales y climáticos a los que nos enfrentamos, surge este proyecto; una intersección entre arquitectura, patrimonio y mediación inédita en España en la que experimentar sobre la construcción colectiva de un gran centro cultural en pleno proceso adaptativo.

• Duración total del proyecto: Tres años.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

• Importe total del proyecto: 141.650€ • Importe solicitado a la Fundación Daniel y Nina Carasso: 100.000€

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

10.

ANEXOS

4

ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO a. Fundamentación del proyecto

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

• Objetivos del proyecto: La iniciativa tiene como principal objetivo intervenir sobre uno de los espacios de Cigarreras, desde donde promover unas esferas de encuentro y de cuidado que no sólo ayuden a construir unos lugares de conversación sobre el futuro del centro, sino que también testeen prototipos y acciones que establezcan vínculos con sus barios anexos y su territorio. Con estos fines, la propuesta promueve la consolidación de unas actividades económicas afectivas vinculadas principalmente al cultivo, trayendo al ámbito de lo urbano algunas de las innovaciones tecnológicas desarrolladas en el campo durante esta última década. La propuesta, por tanto, tiene una determinación clara: si el fin es promover unos marcos de convivencia más afectivos e inclusivos, es urgente que comencemos a acompañar la transformación que queremos construir colectivamente, desde nuestros planteamientos cotidianos y proyectos experimentales.

La intención es que se generen unas relaciones productivas perdurables en el tiempo, desde donde podamos, no sólo imaginar, sino también construir nuevas maneras de convivencia para el actual período de incertidumbre que acecha tanto al centro como al contexto cultural en su conjunto.

En este sentido, la propuesta entiende y defiende el ejercicio de la mediación, desde su capacidad transformativa a través del testeo de futuros modelos de (co)gestión y co(existencia). La transformación táctica del Secadero a través de este proceso de mediación se convertiría en una experiencia piloto, cuyos hallazgos y aprendizajes servirán, seguro, para reactivar parte de los usos de las naves de Tabacalera que se rehabilitarán en los próximos tres años.

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

• Problemáticas o reto al que hace frente el proyecto: Este proyecto plantea que la situación de urgencia climática global y de inmediata transformación local concierne a las instituciones culturales a adoptar no sólo una postura reflexiva, sino también activa en el acompañamiento de las futuras transformaciones territoriales.

Por tanto, el principal reto es conseguir que las experiencias de transformación afectivas —promovidas por los colectivos del entorno de Las Cigarreras— nos permitan promover la activación de las infraestructuras públicas desde una mirada atenta hacia lo económico, lo social y lo medioambiental. En este sentido, creemos que es en ese contexto, rico en iniciativas ciudadanas como huertos comunitarios y, en definitiva, en esa economía de cuidados que todavía persiste en el tejido urbano que rodea el centro, donde se encuentran las claves para conseguir superar las problemáticas que acechan a los sectores culturales en el actual contexto de crisis climática.

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

La activación del Secadero contará con la economía de cuidados que rodea al centro. Las conversaciones y reflexiones colectivas que debemos hacer en torno al futuro del mismo estarán atentas a la condición afectiva y comunitaria que caracteriza esta iniciativa.

• Entidades de la alianza: La propuesta es consecuencia de múltiples agenciamientos y vínculos afectivos desarrollados con una intensidad especial en este último año, que recorren desde asociaciones vecinales y culturales hasta instituciones académicas vinculadas a diferentes ámbitos de la investigación.

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ANEXOS

5

ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

Podríamos fijar como punto de partida en el desarrollo de este proyecto, una serie de iniciativas vinculadas a la infancia y a la memoria en el entorno de Carolinas Bajas, coordinadas por Carlos Pastor García (1994), a las que se adhiere, posteriormente, Juan Manuel López Carreño (1995). Tras estos talleres, el Ayuntamiento de Alicante promueve una licitación pública con la finalidad de adjudicar el proyecto que guiará la transformación urbana del complejo arquitectónico de Cigarreras y de su conjunto urbano, con una previsión de invertir más de catorce millones de euros en el recinto industrial. A raíz de este proceso, se intensifica una relación ya existente con diferentes asociaciones vecinales y colectivos, recogidos principalmente bajo la Agrupación Ciudadana EDUSI que, tras diferentes actos de participación, promueve la escritura colectiva de un manifiesto (https://comunidadcigarreras.wordpress. com/). En este manifiesto se recoge la voluntad de reconectar los procesos de transformación urbana con los intereses de una ciudadanía crítica y atenta a los retos que afrontamos en el presente, con una sensibilidad especial hacia los retos sociales y medioambientales. En este proceso se adherieron más de doscientas asociaciones y colectivos de la ciudad. ECONOMICOS Y SOCIALES Inmediatamente después de la conclusión de esta licitación pública, se inician conversaciones con la intención de dar salida a una serie de actividades en las que mantener vivo el interés ciudadano desde el disfrute propio de la experiencia cultural. Sin embargo, la evolución del virus detuvo abruptamente estas expectativas y nos obligó a repensar colectivamente otros posibles marcos de trabajo para cuando fuese posible volver a encontrarnos. A raíz de estas conversaciones surge la posibilidad de presentarse a esta convocatoria de la mano del Centro Cultural y de Prácticas Urbanas, para poner punto y seguido a un recorrido participativo y afectuoso que se ha demostrado necesario para el futuro del Centro.

A esta iniciativa se han ido sumando, durante el recorrido afectivo que ha construido, multitud de agentes públicos e instituciones privadas interesadas en participar de la construcción colectiva de los imaginarios que promueve esta propuesta, así como de muchas de las reflexiones que suscita. Entre estos agentes se encuentran docentes de la Universidad de Alicante, interesados en plantear sinergias entre institituciones, agentes públicos de promoción cultural como el Consorcio de Museos, así como otras instituciones públicas vinculadas a los fondos de la EDUSI y otros agentes privados ligados al mundo de la cultura y de la agronomía.

• Innovación propuesta: Este proyecto se nutre de otras iniciativas en el ámbito de la mediación contemporánea, cuyos planteamientos han promovido la consolidación de lazos afectivos y productivos, que, a su vez, han ayudado a pensar de manera colectiva e inclusiva algunos de los retos climáticos y sociales que afrontamos en el presente. Algunos de ellos, como el Instituto Mutante de Narrativas Ambientales o Reset Mar Menor, promovidos por la misma fundación que promueve esta convocatoria, recogen muchos de los intereses e inquietudes con las que trabaja este proyecto. Sin embargo, hasta donde alcanza nuestro conocimiento sobre el panorama de la mediación cultural a nivel internacional, no se han desarrollado hasta el momento iniciativas con tanto anhelo en la experimentación directa sobre modelos de co-gestión de los espacios de una institución cultural de gran alcance mediático desde una perspectiva atenta a lo económico, lo cultural, así como a los lazos afectivos más allá de lo humano.

En este sentido, este proyecto plantea una posibilidad tremendamente singular, donde se promuevan unos modelos de gobernanza compartida para un centro de cultura contemporánea, desde unas agencias y afectos que trasciendan los intereses exclusivamente humanos. Por tanto, las innovaciones del proyecto residen prin-

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1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

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ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

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SOLICITUD ECONÓMICA

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ANEXOS

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

cipalmente en sus apuesta decidida por experimentar unos modelos de gestión y convivencia productiva hasta ahora lejanos a los de una institución cultural así como en su multiescalaridad: desde la gran institución cultural hasta la relación bacteriana de los cultivos agrícolas, el proyecto plantea la necesidad de establecer y fortalecer esos vínculos.

Cuando nos encontremos es algo más que un proyecto especulativo donde la ciudadanía reactiva un enclave de un centro de cultura contemporánea contribuyendo activamente en la mejora de la salud ambiental y poniendo en valor la economía de cuidados. El proyecto, también traza un nuevo horizonte, si cabe, más ambicioso, donde se reclame que este proceso debe, en su misma experimentación, ayudarnos a construir imaginarios donde estas transformaciones construyan lazos e inteligencias en compañía de otras especies.

Un proyecto de mediación cultural que, en lugar de aplicar fórmulas ya conocidas, propone intentar saltar la barrera ontológica entre lo humano y lo no humano y así ensayar economías afectivas entre especies.

• Modelo de gobernanza y propuesta de trabajo: El equipo de mediación trabajará diariamente con la dirección del centro coordinando las acciones propuestas por la Mesa de Mediación. Esta mesa estará formada por los colectivos del entorno próximo del centro y las instituciones invitadas a participar en el proyecto. Entendemos que la composición de esta Mesa de Mediación debe acordarse previamente entre los colectivos e instituciones, llegando a un consenso inicial de cara a la gestión de la iniciativa en términos infraestructurales y económicos, teniendo como resultado de este proceso la consolidación de un estatuto único que coordine y estipule las responsabilidades, derechos y modelos de gestión del espacio de cara al desarrollo del proyecto. Para mantener activa esta condición mediadora y participativa, se propondrá la realización de una reunión mensual donde poder hacer balance de la evolución del proyecto, así como plantear nuevas iniciativas o adaptaciones del mismo en función de unos criterios compatibles con los que se establezcan en el estatuto.

Para garantizar la transparencia y la libre concurrencia en todos los procesos, cada seis meses, se medirá el impacto económico, ecológico y mediático de las actividades propuestas, con la supervisión y acompañamiento de un agente externo experto en la materia. Con estos fines, se realizará un informe que cumpla con lo acordado entre la Fundación y la Mesa de Mediación.

Estos protocolos de gestión colectiva y transparente deberán ser transversales y afectar al conjunto de la propuesta. Entendemos que, desde la gestión de los recursos económicos hasta la estructuración de aspectos esenciales y secundarios de las líneas de investigación producción y mediación que promueva la iniciativa, los procesos organizativos y de gestión deben ser ejemplares para garantizar la continuidad de la propuesta.

Las líneas de trabajo que se contemplan, en la dirección defendida en los objetivos, tienen como requisito principal articularse desde un espacio donde se promueva la convivencia entre elementos culturales de divulgación, procesos de investigación y desarrollos productivos. En este sentido, se han establecido alianzas para tratar de contar con el conocimiento experto de cara a la coexistencia de los diferentes ejes de trabajo.

• Continuidad y sostenibilidad del proyecto: La última fase del proyecto de mediación contempla la constitución de una asocia-

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1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

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DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

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SOLICITUD ECONÓMICA

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ANEXOS

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

cion articulada con todos los agentes humanos, en un entorno donde también esté representados los no humanos que han participado durante los tres años de trabajo en el Secadero, así como sus intereses. Con este mecanismo se buscará garantizar la custodia ciudadana de este lugar en cooperación con la dirección del centro, como centro neurálgico desde el que seguir articulando iniciativas para la totalidad del centro y de sus barrios circundantes.

Al finalizar la propuesta, el centro, si no surgen contratiempos importantes, habrá finalizado su transformación arquitectónica y contará con recursos y espacio para poder expandir muchos de los modelos de gestión que se articularán en el proyecto.

Entendemos que, si la propuesta se desarrolla con normalidad, se articularán redes de cuidado sostenibles en el tiempo tanto por el interés de los programas culturales que ahí se generen, como por la viabilidad y dimensión afectiva de las economías primarias que se promuevan. Un ejemplo próximo, donde se muestra la capacidad de esta continuidad en el tiempo de estas iniciativas reside en el entorno próximo, donde espacios comunitarios como l'Hort Comunitari de Carolines han celebrado este 2020 su décimo aniversario.

Además, el Centro apenas cuenta en la actualidad con espacios para el desarrollo de residencias artísticas e iniciativas ciudadanas, teniendo que desechar habitualmente gran parte de las propuestas anuales para el desarrollo de estas actividades.

Entendemos que, si el proyecto permite generar unas infraestructuras necesarias para desarrollar estas iniciativas, la ciudadanía responderá e incrementará su vínculo con la institución cultural.

4. ACCIONES

[0] Nombre de la acción: A la mesa. Constituyamos el encuentro.

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1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

Descripción de la acción:

La primera acción que plantea el proyecto, que recorrerá de manera protagonista los tres años de desarollo es la constitución de una Mesa de Mediación, formada por asociaciones vecinales, culturales, instituciones de investigación y las principales entidades aliadas que presentan este proyecto.

[1] Nombre de la acción: La huerta infinita. Infraestructuras afectivas.

Descripción de la acción:

La segunda de las acciones que contemplamos es el diseño y la intervención colaborativa sobre el espacio del Secadero. La intención es dotar al espacio de la infraestructura necesaria con dos finalidades principales: Por un lado, hacer compatible el desarrollo de cultivos y un número específico y acotado de programas, que puedan compatibilizarse con el desarrollo de otras actividades más puntuales tal y como viene promoviendo el Centro Cultural estos últimos años. Por otro lado, dotar al espacio de la infraestructura lumínica, electríca y sanitaria necesaria para el desarrollo de las actividades que se negocien y contemplen en la segunda acción.

Para aumentar la complejidad ecológica de la estructura, la financiación del entramado se completará a través de una convocatoria para el plan EDUSI.

Tiempo y lugar de realización:

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

10.

ANEXOS

8

ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

10.

ANEXOS

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

Esta acción se desarrollará en seis meses y se llevará a cabo en su totalidad en el Secadero. Contará con la asistencia técnica para realizarse con la seguridad estipulada por la legislación vigente para este tipo de intervenciones.

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1.

ASPECTOS PREVIOS

Presupuesto total: 52.000€ Aportación de la Fundación: 39.000€

Entidades y personas implicadas Para agilizar el proceso e impulsar con pie firme el proyecto, esta primera iniciativa no se plantea desde cero, si no que cuenta con un desarrollo proyectual y técnico avanzado por tres de los arquitectos que promueven esta propuesta. Sobre esta propuesta se iniciará un proceso de conversación con los diferentes agentes sociales interesados, con el fin de readaptar la misma a los intereses de todas las partes.

Esta acción está principalmente enfocada en activar los programas comunitarios de gestión del huerto, así como a proporcionar la infraestructura necesaria para el desarrollo de las actividades compatibles a desarrollar en las siguientes fases.

[2] tión.

Nombre de la acción:

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

La malla ecologizante. Ensayos de la conges-

Descripción de la acción: Paralelamente al ensamblaje de La Huerta Infinita, se proyecta el diseño y ejecución de los estatutos y modelos de gestión para la realización de actividades en el Secadero. En esta primera acción se reunirán los agentes mediadores, sociales e institucionales con el fin de establecer unos parámetros comunes de cara a la realización de actividades en el espacio del Secadero ("Plan General de Ordenación Ecológica"). Para ello, se ha desarrollado un inventario de elementos arquitectónicos, así como un sistema organizativo en planta para facilitar el entendimiento y la concrección entre los diferentes agentes participantes. Según lo acordado con la institución cultural, esta infraestructura será parcialmente móvil para compatibilizar su uso con las actividades eventuales que el Secadero ha acogido hasta ahora.

Entidades y personas implicadas

Para llevar a cabo esta segunda acción entendemos que es necesario tener ya constituida una Comunidad, sobre la cúal establecer los procesos de mediación y acuerdo. Por tanto, para iniciar esta acción deberá haberse constituido la Mesa de Mediación y haberse establecido una vinculo de comunicación con otras iniciativas y entidades que se hayan comprometido a participar del desarrollo del proyecto. A todas estas entidades se les facilitará un inventario de soluciones arquitectónicas diseñado por parte de los promotores de la propuesta, con capacidad de establecer vínculos afectivos con otras especies, aunque se permitirá la auto-construcción, siempre y cuando la solución se adapte a lo establecido en el "Plan General de Ordenación Ecológica".

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

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PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

Tiempo y lugar de realización

Esta acción se desarrollará en seis meses e incluye la constitución de la Mesa de Mediación y sus Estatutos, así como acordar los programas colectivos que desarrollar para que respondan a los intereses de la ciudadanía y del proyecto conjuntamente. Esta primera acción se llevará a cabo en su totalidad en el Secadero y contará con la asistencia técnica para realizarse con la seguridad estipulada por la legislación vigente para este tipo de intervenciones.

Presupuesto total: 16.400€0

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ANEXOS

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

Aportación de la Fundación: 10.500€

Entidades y personas implicadas Para esta acción se contará con el soporte de Prácticas Urbanas, y participarán todas aquellas entidades aliadas que tengan una presencia prolongada en el espacio durante el recorrido de la propuesta (Idensitat, Parque Científico, Universidad, etc).

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

[3] Nombre de la acción: Ficciones compartidas. Programaciones culturales para unos futuros inciertos.

Descripción de la acción Durante los tres años de activación del Secadero, "Ficciones compartidas" canalizará las acciones bottom-up que surgirán a partir de la Mesa de Mediación y los agentes aliados. La programación de "Ficciones compartidas" se resolverá a través de tres estrategias paralelas. En primer lugar se realizará una llamada a proyectos semestral para que agentes artísticos puedan plantear acciones en el entorno del Secadero. [Realizados/coordinado por asociaciones de artistas] En segundo lugar se incentivará a los diferentes agentes que compongan la Mesa de Mediación la promoción de actividades con la intención de reconocer y potenciar sus perspectivas en el proyecto. Por último, se plantea un programa cultural para la reflexión de los temas que motivan la propuesta, durante los tres primeros meses (una aproximación puede verse en el anexo 2 de este mismo documento).

Los formatos contemplados y promovidos para el programa cuentan con la proyección de cine, las artes vivas, la lectura y la música electrónica, priorizando aquellos formatos que hibriden lo físico con lo virtual y siguiendo siempre lo acordado por los agentes que componen la Mesa de Mediación.

Entidades y personas implicadas

Mesa de Mediación. Convocatoria abierta de proyectos a cualquier agente global.

Tiempo y lugar de realización

Esta acción se desarrollará durante todo el recorrido del proyecto Presupuesto total: 19.750€ Aportación de la Fundación: 13.000€

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DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

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PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

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ANEXOS

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

10.

[4]

ANEXOS

Nombre de la acción:

Cartografías de saberes compartidos. Investigación emergente para Las Cigarreras que vienen.

"Cuando nos encontremos" es un proyecto que busca la mediación interdisciplinar para reactivar el Secadero, generando un inédito paradigma de gestión para un equipamiento público. El desbordamiento de la institución cultural no será sólo

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

con los agentes del entorno más inmediato, sino que también busca abrir espacios para la producción artística y científica. Su contribución también ayudará a revisar críticamente el programa desplegado y a completar los dispositivos y los imaginarios trazados durante el proceso.

Para ello, se proponen cuatro líneas de trabajo que exploran la idea de ecocentrismo, desde unas miradas que, partiendo del ecosistema próximo, construyan inteligencias hacia los ecosistemas globales. Estas líneas de trabajo se resumen con los siguientes enunciados: 1. Revisión de los ecosistemas sociales y afectivos de la huerta alicantina, poniendo interés especial en cómo estos se han articulado desde modelos simbióticos y afectivos.

2.Revisión de aspectos más vinculados a las técnicas, a las grandes transformaciones ecosistémicas que han ocurrido para hacer posible la transformación de nuestros ecosistemas próximos.

3. Exploración sobre dispositivos que nos permitan imaginar relaciones productivas afectivas entre especies.

4. Exploración sobre economías afectivas de la intersección entre naturaleza y cultura. Repensar la institución en el acompañamiento de las transformaciones económicas.

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1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

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DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

Presupuesto total: 23.500€ Aportación de la Fundación: 12.000€

Entidades y personas implicadas Estas líneas de trabajo se desarrollarán a través de la convocatoria pública de varias residencias de producción e investigación que transcurirrán en el mismo Secadero.

Esta tarea será acompañada por Idensitat, por el Parque Científico de la UA y por el Consorcio de Museos de la Generalitat Valenciana.

Tiempo y lugar de realización

Esta acción se desarrollará seis meses después de arrancar el proyecto hasta el final del proceso, pudiendo promoverse nuevas convocatorias por las entidades implicadas durante el último año del proyecto.

[5] Nombre de la acción: Agitación de narrativas. Un ecositema mediático que trasciende el Secadero.

Los retos que plantea este proyecto trascienden la línea divisoria entre artes, ciencias o tecnología y requieren una composición colectiva capaz de integrar el desarrollo tecnológico en sus implicaciones sociales y afectivas. Pero para ello, es necesario no prescindir de las herramientas y la tecnología punta que se ha desarrollado desde la academia y fuera de ella. Por eso, comunicar qué sucede en el interior del centro es fundamental para posibilitar transformaciones ambiciosas.

Las nuevas narrativas o la distribución en redes son dos de las herramientas exploradas hoy por el periodismo. Con "Agitación de narrativas" se plantea una alianza clave para alcanzar los objetivos planteados por el proceso.

Entidades y personas implicadas

El ámbito de trabajo será desarrollado a través de una convocatoria abierta amadrinada por el claustro del Máster Universitario en Innovación en Periodismo de la

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DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

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PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

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SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

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SOLICITUD ECONÓMICA

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ANEXOS

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ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

Universidad Miguel Hernández.

Tiempo y lugar de realización Se plantean dos acciones fundamentales: la redacción de un plan estratégico de nuevas narrativas para acciones culturales y la gestión de las narrativas desplegadas por el proyecto. Estas acciones se realizarán a través de un convenio entre el CC Las Cigarreras, la UMH y la Asociación Cultural Artegalia.

Presupuesto total: 8.000 €

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1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

Aportación de la Fundación: 6.000€

[6] Nombre de la acción: Talleres en la huerta. Desarrollo de pedagogías

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

afectivas.

Para dotar de continuidad y sensibilidad con respecto a las condiciones sociales de partida, es necesario articular programas pedagógicos que permitan expandir el conocimiento generado en ámbitos de la investigación y de la innovación, a aquellos ciudadanos interesados en vincularse al proyecto. Para ello, esta acción plantea la realización de talleres destinados a formar en ámbitos vinculados a la agronomía, a los tejidos y al diseño digital, con la ilusión de generar interés por parte de la ciudadanía en adherirse en el cuidado colectivo del espacio. Esta acción promueve acotar las brechas sociales, promoviendo dinámicas de cuidado sensibles a las condiciones de determinados colectivos en riesgo de inclusión en el tejido ciudadano próximo.

Entidades y personas implicadas A esta propuesta se adhieren diferentes entidades vínculadas a los ámbitos académicos, empresariales, e iniciativas sociales, como el Departamento de Proyectos de la Universidad de Alicante y el Parque Científicio de esa misma universidad. Se promoverán, de igual manera, talleres comunitarios beneficiando la propuesta del conocimiento experto que reside en el tejido ciudadano próximo.

Tiempo y lugar de realización

Estas iniciativas se desarrollarán principalmente desde el segundo semestre del proyecto, a través de talleres independientes acordados desde la Mesa de Mediación. Se realizarán en el Secadero, pudiéndose hacer uso de otro espacio del Centro si la propuesta pedagógica lo reclamase.

Presupuesto total: 6.000 € (+ gasto por matriculaciones)

4.

ACCIONES

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

Aportación de la Fundación: 5.000€

9.

[7] Nombre de la acción: Extramuros. Iniciativas sobre el tejido urbano.

Si bien la propuesta considera imprescindible, en este proceso de transformación del Centro Cultural, que la ciudadanía se apropie de la infraestructura del Centro explorando modelos de co-gestión sostenibles en el tiempo, también defiende que es indispensable que las acciones se vuelquen sobre el tejido urbano con la misma voluntad transformadora que inunda la propuesta del Secadero. Por ello, consideramos esencial aprovechar el centro de operaciones que nos proporciona el Secadero, para imaginar y promover propuestas con capacidad de transformación y vinculación afectiva con el tejido urbano y medioambiental que rodea al centro. Algunos desarrollos incipientes de estas propuestas pueden encontrarse en el anexo 3 de

SOLICITUD ECONÓMICA

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ANEXOS

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este dossier.

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1.

ASPECTOS PREVIOS

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.

ACCIONES

Entidades y personas implicadas Equipo de Mediación a través de la Mesa. Fab-lab de la Universidad de Alicante.

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

Tiempo y lugar de realización

Esta acción se desarrollará diez meses después de arrancar el proyecto hasta el final del proceso.

Presupuesto total: 10.000€

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

Aportación de la Fundación: 8.500€

[8] Nombre de la acción: Jaleo. Fiestas en extrañas compañías.

No es habitual pensar en las fiestas por su condición disidente. Sin, embargo, desde el baile contagioso que comenzó Frau Troffea en 1518, hasta los cabarés subversivos contemporáneos, lo festivo nos ayuda a interrumpir por momentos el orden establecido y experimentar nuevos modelos de convivencia. En este sentido, la propuesta considera necesario reconocer con una acción específica la realización de conciertos, sesiones y fiestas en convivencia con el ecosistema diverso que el proyecto estará construyendo.

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

Entidades y personas implicadas

Para el desarrollo de esta acción se establecen vínculos con diferentes agentes vinculados a la escena musical que han experimentado, a través de lo festivo, la capacidad de transformación política.

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

Tiempo y lugar de realización

Esta acción se realizará a partir del segundo semestre, hasta finalizar la propuesta, a través de diferentes programaciones trimestrales durante un año, con la posibilidad de ampliar los fondos si las actividades resultan exitosas a juicio de la Mesa de Mediación. Las acciones se llevarán a cabo en el espacio escénico construido en la primera acción ("La huerta infinita"), pudiendo este espacio ser satélite de una programación que requiera más espacios del centro.

Presupuesto total: 5.000€ (+ gasto de entradas y consumiciones)

10.

ANEXOS

15

ALIANZAS PARA UNA DEMOCRACIA CULTURAL 2020

Aportación de la Fundación: 5.000€

[9] Nombre de la acción: Laboratorio. Monitorización y evaluación de los

FUNDACIÓN CARASSO

1.

ASPECTOS PREVIOS

encuentros Se reserva un presupuesto específico para realizar una evaluación responsable y veraz de los desarrollos del proyecto. Para cada actividad se hará un seguimiento por parte del equipo asignado por la Mesa de Mediación, que realizará un informe más extenso cada año.

Entidades y personas implicadas

El Centro de Investigación de las Artes de la UMH, con el soporte de Prácticas Urbanas.

2.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO

3.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Tiempo y lugar de realización

Este proceso se desarrollará durante la totalidad del proceso, realizando hasta tres informes (uno por cada año de transcurso del proyecto).

4.

ACCIONES

Presupuesto total: 5.000€ Aportación de la Fundación: 5.0000€

5.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE

6.

DATOS DE LA/S ENTIDAD/ES ALIADA/S

7.

PUESTA EN VALOR Y DIFUSIÓN DE APRENDIZAJES

8.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE IMPACTO

9.

SOLICITUD ECONÓMICA

10.

ANEXOS

16